Открытие детского развивающего центра бизнес план: Бизнес план детского центра. Как мы открывали детский центр и что из этого получилось — школа лидерства Звёзды на vc.ru

Готовый ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА пример с расчётами

По всем отраслямБезопасность, связь и коммуникацииБизнес, финансы, страхование, маркетинг и рекламаБизнес-планыБумажное производство, тара и упаковкаДеревообработка/ лесДругоеИздательство и полиграфияИнформационные технологии, компьютеры и оборудованиеЛегкая промышленностьМашиностроениеМедицина и фармакологияМеталлы и металлоизделияНаука и образованиеНедвижимость, строительство и архитектураОфис/ домПеревозки/ логистика/ таможняПищевая промышленность и продовольствиеСельское хозяйствоСырьеТопливо и энергетикаТранспортТуризм, отдых и спортХимическая промышленностьЭкологияЭлектротехника

В бизнес-плане представлены данные за 2014-2015 гг.

 

Цель БП: Создание и организация работы детского развивающего центра.

 

Бизнес — план содержит следующие основные блоки:

 

Описание товара/услуги

 

Анализ рынка

 

Маркетинговый план

 

План продаж

 

Производственная часть

 

Организационно-управленческая структура

 

Финансовый план

 

Организационный план осуществления проекта

 

Нормативная информация

 

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

 

Выдержки из БП:

 

Суть проекта

 

Создание детского развивающего центра в г. Москве

 

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

 

Краткосрочная цель: выход на московский рынок детских развивающих центров, привлечение постоянных посетителей, реализация долгосрочных образовательных программ.

 

Долгосрочная цель: расширение номенклатуры оказываемых услуг, создание сети детских развивающих центров.

 

Расчетные сроки проекта

 

Расчетный срок проекта – 5 лет (60 месяцев).

Бизнес-планы по теме «Наука и образование»

ТЭО Строительство транспортной развязки

Бизнес-план создания детского развивающего центра (танцы, пение, английский язык)

Бизнес-план частного детского сада

Бизнес-план открытия частной школы, с финансовой моделью — 2013г.

Бизнес-план лаборатории

Бизнес-план: Открытие Детского сада

Бизнес-план: Выбор формата управления школой в малоэтажном микрорайоне Анискино

Бизнес-план «Создание производственно-технологического учебного центра»

Бизнес-план создания частного детского сада

Бизнес-план: образование и обучение

Бизнес-план: Открытие частной школы и детского сада на одной территории (с финансовой моделью)

Бизнес-план: Инвестиционный проект по созданию нового дошкольного образовательного учреждения международного уровня

Распределение доходов населения Москвы в 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 и прогноз на 2016 гг.

Бизнес-план открытия репетиторского центра

Типовой бизнес-план организации курсов по изучению иностранных языков в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга) с финансовой моделью

Обзоры отраслевых рынков от агентства MegaResearch

все обзоры

Как открыть детский центр в 2023 году? Лучшие курсы онлайн!

Автор Евгений Волик На чтение 12 мин Просмотров 345 Обновлено

15.11.2022

Всем привет! Мы собрали для вас лучших онлайн курсов из категории Курсы Как открыть детский центр. Практически у всех школ есть пробный бесплатный урок, программы для начинающих с нуля и для более опытных студентов.

У нас есть удобные фильтры, ориентируясь на которые вы можете подобрать курс под себя! 

Курс «Детский развивающий центр: от бизнес-плана до управления»

Открыть центр

Стоимость: 44 100 ₽ или рассрочка на 12 месяцев 3 675 ₽/мес.

Вы узнаете, как открыть прибыльный детский центр и эффективно им управлять. Поймёте, как завоевать любовь клиентов. Составите пошаговый план запуска и стратегию развития своего бизнеса на пять лет.

• Пошаговая схема открытия детского центра развития
• Разбор кейсов с экспертами «Бэби-клуб»
• Курс «Эмоциональный интеллект и лидерство» в подарок

Кому подойдёт этот курс

• Педагогам и руководителям детских садов и центров развития

Изучите организационно-правовые вопросы открытия детского центра. Разберётесь в менеджменте, маркетинге и продажах. Составите финансовый план. Сможете начать собственное дело.

• Предпринимателям

Поймёте специфику работы детских центров, оцените преимущества и подводные камни. Освоите перспективное направление и получите необходимые знания для запуска детского центра.

• Всем, кто мечтает открыть детский центр развития

Получите пошаговый план по запуску детского центра: от выбора места до управления. Сможете открыть прибыльный бизнес, успешно развивать его, приносить пользу детям и родителям.

Чему вы научитесь

• Ориентироваться в трендах индустрии
• Нанимать команду и успешно управлять сотрудниками
• Создавать доверительные отношения с родителями детей
• Выбирать локацию и обустраивать помещение
• Выбирать систему налогообложения
• Эффективно управлять работой центра
• Подбирать методологию для своего детского центра
• Составлять финансовый и маркетинговый планы
• Составлять стратегию развития и масштабирования бизнес-проекта

Курс записан совместно с сетью «Бэби-клуб»

«Бэби-клуб» — крупнейшая в России сеть центров и садов интеллектуального развития детей от 3 месяцев до 7 лет. В России, Казахстане и Чехии работают и готовятся к открытию 186 «Бэби-клубов» и садов. В игровом пространстве «Бэби-клуба» педагоги совмещают развивающие и психологические подходы к каждому ребёнку, максимально раскрывают способности детей и поддерживают естественный интерес к познанию мира.

Содержание курса

Вас ждут онлайн-занятия и практические задания на основе реальных кейсов.

15 модулей

75 онлайн-занятий

• Тренды на рынке детских центров

Познакомитесь с разными видами детских центров и поймёте, какие из них сейчас самые востребованные. Определите масштаб, формат и направление своего будущего центра. Узнаете, что успех при создании детского центра зависит от осознанного подхода, и сформулируете свою предпринимательскую миссию.

• Анализ конкурентов

Выясните, чем прямые конкуренты отличаются от косвенных и как взаимодействовать с каждым из них. Познакомитесь с основными инструментами конкурентного анализа. Поймёте, как отстраиваться от конкурентов, чтобы иметь конкурентные преимущества.

• Определение целевой аудитории

Поймёте, кто ваша целевая аудитория и в чём особенности клиентов детских центров.

Научитесь выявлять потребности своей ЦА и формулировать лучшие торговые предложения. Определите категории клиентов вашего центра и составите их психологические портреты.

• Локация для детского центра. Подбор помещения

Узнаете критерии поиска идеальной локации. Сможете оценить потенциал выбранного района и спрогнозировать наполняемость и доходность детского центра в этой точке. Разберётесь в вопросах лицензирования. Научитесь грамотно зонировать помещение и подбирать строительные материалы.

• Создание концепции детского центра

Узнаете, что такое миссия бизнеса и поймёте, чем она отличается от миссии предпринимателя и уникального торгового предложения. Сформулируете миссию своего центра и превратите её в запоминающийся слоган. Придумаете визуальный стиль центра и сможете составить грамотное техническое задание для дизайнера.

• Выбор методологии

Познакомитесь с разными видами методологий в каждом направлении развития (физическом, интеллектуальном или эстетическом) и узнаете, какие из них лидируют на рынке. Изучите реальные кейсы по теме и поймёте, как выбрать идеальную методологию для своего центра. Сможете сделать первый шаг к разработке собственной уникальной методики.

• Персонал: подбор и управление

Поймёте, из каких специалистов может состоять штат детского центра. Разберётесь, какие из них нужны вам уже на старте, а каких можно нанять позже. Определите, сколько вам нужно педагогов. Узнаете, где и как искать кандидатов, как правильно читать резюме и проводить собеседования. Составите портрет идеального педагога для вашего центра и потренируетесь определять профпригодность. Научитесь управлять командой, создавать комфортные условия работы и завоевывать лояльность сотрудников.

• Командообразование

Выясните, почему сотрудникам важно ощущать себя одной командой, и поймёте, как этого добиться. Узнаете, почему денежная мотивация не первостепенна для персонала, и разработаете оптимальную систему бонусов для сотрудников. Научитесь собирать обратную связь от работников и работать с ней. Сможете защищать сотрудников от выгорания и вовремя отпускать тех, кому пришло время идти дальше.

• Правовые аспекты и налогообложение

Поймёте, чем отличается ООО от ИП, узнаете плюсы и минусы каждой организационно-правовой формы. Определите идеальную систему налогообложения и форму трудоустройства сотрудников. Узнаете о налоговых льготах и субсидиях для своего региона. Получите представление о том, что ждёт тех, кто нарушает законодательство. Познакомитесь с привилегиями, которые даёт статус социального предпринимателя.

• Финансовое планирование

Разберётесь, как с помощью финансового планирования создать успешную бизнес-модель. Поймёте, из чего состоит финансовый план. Узнаете, что такое инвестиции, срок окупаемости, точка безубыточности. Составите расписание и определите цены на свои услуги. Посчитаете операционные расходы и узнаете возможную прибыль центра.

• Маркетинговый план

Поймёте, почему важно рекламировать свои услуги не только до запуска, но и после него. Познакомитесь с разными рекламными инструментами: брендированием, клиентскими мероприятиями, интернет- и кросс-маркетингом. Подготовите маркетинговый план для разных этапов работы и рассчитаете бюджет. Выберете потенциальных кросс-партнёров для проведения совместных активностей. Научитесь грамотно ставить задачи маркетологам и таргетологам.

• Продажи

Разберётесь, чем понятие «клиент» похоже на термин «целевая аудитория», а чем отличается. Научитесь составлять пакеты услуг для предпродаж и грамотно корректировать цены и расписание в процессе работы. Узнаете, как формировать базу потенциальных клиентов. Составите скрипт для разговора и побеседуете с первыми потенциальными клиентами. Сможете придумывать спецпредложения для постоянных клиентов и повышать их лояльность с помощью финансовых бонусов.

• Клиентский сервис

Узнаете, из чего состоит качественный клиентский сервис, и поймёте, как он влияет на психологическое благополучие посетителей и вашу прибыль. Познакомитесь с необходимым минимумом бытовых вещей, которые сделают ваш центр комфортнее и уютнее. Составите чек-лист для сотрудников: что должно быть в центре, как общаться с клиентами, какие необходимы дополнительные мероприятия (сбор обратной связи, фото- и видео-отчёты, родительские собрания). Научитесь проводить клиентские опросы и анализировать их результаты. Изучите инструменты удержания клиентов на долгие годы.

• Основы управления детским центром

Разберётесь, из чего состоит финансово-хозяйственная деятельность центра, и как её грамотно организовать. Поймёте, как корректно распределить хозяйственные обязанности и наладить документооборот. Научитесь составлять договоры для клиентов и улучшать клиентский сервис по результатам опросов. Разработаете собственные критерии оценки работы центра для повышения эффективности и прибыльности.

• Бонусный модуль. Стратегия развития

Поймёте, зачем детскому центру нужна стратегия развития, из каких блоков она состоит, зачем рассказывать про неё всей команде и в каком формате позиционировать стратегию клиентам. Познакомитесь с инструментами для удержания команды и клиентов. Узнаете, как масштабировать бизнес развивающего центра и избегать банкротства во время кризисов. Составите стратегию развития своего бизнеса на 5 лет.

• Итоговый проект

Бизнес-план открытия детского центра

Вы составите пошаговый план открытия детского центра: от выбора направления до найма команды и планирования развития на несколько лет вперёд. Получите обратную связь от лидера индустрии и сможете приступать к реализации плана на практике.

Курс «Детский эко-клуб «Умничка»»

Открыть центр

Стоимость: нет информации

Вы уже точно решили открыть детский клуб или только обдумываете, каким бы бизнесом заняться? В любом случае – этот сайт для Вас!

Сейчас и в дальнейшем на нашем сайте вы сможете рассмотреть различные  варианты деятельности детских развивающих центров, узнать самые последние новости, связанные с работой детского клуба, сможете уточнить любые  вопросы и получить на них профессиональные ответы специалистов.

А пока давайте посмотрим, что такое детский клуб или детский развивающий центр (школа для малышей)  в современных условиях.

Что нужно для того, чтобы открыть свой детский клуб?

Самое главное, что вам понадобится, – это, конечно, вера в свои силы и успех.
Впрочем, вам также придется вложить в это мероприятие определенную сумму денег, которую, кстати, нельзя назвать заоблачной. Многие владельцы успешных детских центров говорят, что на открытие необходимо иметь около 25- 40  (в зависимости от региона РФ) тысяч долларов. Это объясняется тем, что в детский клуб не нужно приобретать дорогостоящее оборудование или технику: достаточно арендовать подходящее уютное помещение, которое на первых порах может быть не слишком большим.

Как и любое другое коммерческое начинание, открытие детского центра нельзя осуществлять вслепую, не зная с чего начать и как продолжить свое начинание. Вам обязательно понадобятся теоретические знания и практические советы. И в этом вам готов помочь наш проект, на сайте которого собраны материалы, касающиеся открытия  и работы детского центра. Читайте наши статьи, скачивайте бесплатные материалы, приобретайте учебные методики и программы, приходите на экскурсии и семинары в наш клуб – мы ждем вас!

Курс «Создание детского центра в сфере оказания развивающих услуг»

Открыть центр

Стоимость: 14 900 ₽ при оплате сразу

Наверное каждый хотел бы иметь таблетку от всех болезней, но единственный способ достичь успешного успеха — стать профессионалом.

Профессионалом не родиться, но им можно стать путем неоднократных повторений и регулярности использования проверенных принципов, правил, инструментов и методов.

Все это и многое другое формировалось путем многолетней работы, результаты которой мы собрали в данной обучающей программе.

В рамках прохождения курса Вы:

• Получите набор необходимых юридических знаний, документов для запуска и организации работы центра
• Перечень договоров, правил, чек – листов, определяющих функционирование центра
• Создадите финансовый план и смету оснащения центра. Поставите измеряемые цели
• Сформируете правила посещения и принципы работы центра
• Подготовите информацию для сайта центра и социальных сетей, как площадок привлечения клиентов
• Привлечёте первых постоянных клиентов, используя таргетированную рекламу и основы Яндекс.Директ и Google AdWords.
• Сформируете регламенты работы преподавателей и администраторов.
• Найдете администраторов, обучите и выберете лучших из них.
• Отберете квалифицированых преподавателей и организуете их работу в центре.
• Оцифруете бизнес. Изучите и внедрите показатели определяющие доходность.

Ознакомьтесь с программой курса

4 Основных модуля: финансы, продажи, персонал, управление

20 Онлайн – уроков, Домашних заданий, Методических материалов

1. Разработка концепции центра

Разбираем 5 основных принципов создания детских / развивающих центров и ключевые ошибки, допустив которые, вероятность оказаться в финансовой яме уже на старте крайне высока.

2. Анализ рынка и целевой аудитории

Формируем портрет целевой аудитории потребителей услуг детских / развивающих центров. Изучаем инструменты спроса на услуги центра в рамках своего города (населенного пункта).

3. Оснащение центра. Инвестиционная смета

Формируем финансовую смету (инвестиции), на примере действующих центров и направлений, предполагаемых к открытию в вашем центре.

4. Объем продаж центра. Показатели и расчет

Разбираем показатели и индикаторы, формирующие объем продаж. Внедряем переменные и считаем точку безубыточности бизнес – проекта.

5. Формирование финансового план

Формируем финансовый план – план продаж на первый год работы центра, учитывая постоянные, переменные расходы, показатели спроса, конверсии, продуктовую линейку и сезонные закономерности.

6. Поиск помещения. Критерии оценки и подбор

Изучаем требования и рекомендации к выбору помещения для детского / развивающего центра. Разбираем неудачные варианты открытия. Формируем таблицу оценки помещения. 

7. Реклама. Эффективные сервисы привлечения клиентов

Рассматриваем наиболее эффективные каналы рекламы с целью оптимизации расходов. Воронка продаж и ее этапы. Разбираем инструменты привлечения клиентов.   

8. Социальные сети, как инструмент привлечения клиентов

Подготавливаем и оформляем бизнес – аккаунты в социальных сетях. Учимся находить и работать с дизайнерами. Упаковка проекта. 

9. Поиск целевой аудитории. Формирование и анализ базы конкурентов

Формирование целевой аудитории по прямым и косвенным конкурентам с использованием социальных сетей и иных интернет – сервисов.

10. ВКонтакте. Привлечение первых клиентов

Настройка таргетированной рекламной компании. Подготовка, организация розыгрыша и способы продвижение сообщества центра. 

11. Инстаграм. Запуск рекламной компании

Трафик. Лидогенерация. Настройка таргетированной рекламы в Инстаграм. Привлечение клиентов с использованием форм записи на пробное занятие.

12. Организация и проведение мастер – классов.

Формирование структуры мастер – классов (открытых уроков). Подготовка рекламной компании мероприятия. Разбираем технологию написания продающего оффера.

13. Продающий сайт центра. Разработка технического задания

Формируем техническое задание и материалы для сайта проекта. Определяем цели сайта, логику. Изучаем механику поведения пользователя. Готовим информацию для страниц и разделов.

14. Основы управления развивающим центром

Разбираем ключевые компетенции (инструменты управления) руководителя. Система регулярного менеджмента. Формируем принципы, правила и регламенты работы. 

15. Поиск преподавателей

Подготовка и размещение вакансий, с учетом требований и обязанностей к кандидатам. Современные инструменты и сервисы поиска преподавателей (наставников).

16. Собеседование с преподавателем. Формирование ГРВ

Контрольные вопросы и отбор кандидатов на должность преподавателей. Последовательность приема на работу. Тестовое задание кандидата. 

17. Поиск администратора. Инструменты и сервисы

Формирование задач, обязанностей и требований к кандидатам на должность администратора. Подготовка и размещение вакансии. Последовательность приема на работу.

18. Собеседование с администратором. Отбор кандидатов

Контрольные вопросы и отбор кандидатов на должность администратора. Введение в должность. Материалы для обучения. Проведения экзамена по чек – листам

19. Регистрация юридического лица 

Выбор ОКВЭД. Подача необходимых документов в налоговую инспекцию.  

20. Бонус. Автоматизация операционных процессов

Заключение

Как открыть детский центр

Как составить бизнес-план детского сада

• Поделиться на Facebook

Согласно отчету Института педагогических наук, опубликованному в 2012. Это представляет собой солидный и растущий рынок детских садов. Подача заявки на получение бизнес-кредита и получение начального и текущего финансирования от партнеров требует разработки надежного бизнес-плана для вашей новой операции по уходу. Детские сады предлагают общие и специализированные услуги, включая программы для детей с особыми потребностями и сотрудничество с государственными программами развития детей. Предоставление подробностей и разработка комплексных планов повышают шансы на финансирование и перспективы успешного ведения бизнеса.

Шаг 1

Проведите анализ рынка детских садов в вашем районе или наймите специалиста для изучения рынка. Изучите текущее количество и тип операций по уходу, услуги, предлагаемые в центрах, квалификацию персонала и плату, взимаемую поставщиками.

Шаг 2

Напишите подробный отчет о результатах вашего исследования рынка. Профессиональные исследователи рынка предоставляют этот отчет как часть контрактной работы. Сосредоточьте свой отчет на неудовлетворенных потребностях в уходе и на том, как ваш центр планирует удовлетворить потребности этой группы или потребности детей и их родителей, недостаточно обслуживаемых текущими поставщиками детских садов. Некоторые примеры включают уход за детьми с особыми потребностями, уход за новорожденными или присмотр за подростками.

Шаг 3

Напишите описание вашего детского сада. Включите целевое количество учащихся, идеальное укомплектование персоналом, запланированную учебную программу, часы работы, а также типичные и специальные услуги, предлагаемые вашим детским садом, включая любые транспортные услуги из местных школ в ваш центр.

Шаг 4

Создайте документ, содержащий организационный план вашего центра и список руководящего состава вашего детского сада. Включите образование, опыт и обучение, связанные с работой детских садов, для всех ключевых администраторов. Объясните структуру учебного плана и программы, запланированные для вашего центра в организационном плане.

Шаг 5

Разработайте маркетинговый план для своего детского сада, в котором укажите, как вы будете рекламировать свою компанию и привлекать клиентов. Объясните, как ваш центр планирует заниматься развитием детей, доступностью, эффективностью, качеством и подотчетностью. Расскажите, как он фокусируется на сообществе и местных семьях, и как вы будете продавать эту информацию потенциальным клиентам.

Шаг 6

Составьте финансовый план для вашего центра с подробным описанием средств на развитие и исследования рынка, затрат на оформление необходимых разрешений и открытие учреждения, которое соответствует местным, региональным и государственным законам о детских садах. Администрация малого бизнеса рекомендует детализировать финансовый план вашего центра на следующие пять лет, используя графики для обобщения важных деталей, разделяя расходы на открытие вашего центра и расходы на эксплуатацию и персонал. Детализируйте расходы на учебную программу и специальные услуги для центра.

Шаг 7

Напишите отдельный сегмент, чтобы подробно описать, чем ваш детский сад предлагает услуги, отличные от других центров в вашем районе. Одним из отличий может быть соответствие федеральным нормам по строительству и проектированию центров, включая столовые для детей с особыми потребностями, и соответствие высоким стандартам безопасности для игровых площадок в помещении и на открытом воздухе. Кредиторы используют этот рассказ в качестве основы для принятия решений о финансировании.

Ссылки

• Администрация малого бизнеса США: как составить бизнес-план
• Управление малого бизнеса США: Описание компании
• Управление малого бизнеса США: Анализ рынка
• Управление малого бизнеса США: Организация и управление
• Управление малого бизнеса США: Маркетинг и продажи
• Управление малого бизнеса США: Финансовые прогнозы
• США Администрация общих служб: Как планировать и проектировать центры по уходу за детьми
• Администрация общих служб США: Руководство по проектированию центров по уходу за детьми
• Департамент социальных служб штата Миннесота: Стоимость обеспечения присмотра за детьми в центре штата Миннесота

Ресурсы

• Управление по делам малого бизнеса США: Как сделать ваш бизнес-план заметным
• Институт педагогических наук: Краткие факты

8

8 Writer Bio

Ли Грейсон работает писателем-фрилансером с 2000 года. Ее статьи публиковались в издательствах Оксфордского и Гарвардского университетов и в исследовательских издательствах, включая Facts On File и ABC-CLIO. Грейсон имеет сертификаты кампусов Калифорнийского университета в Ирвине и Сан-Диего.

Image Credit

Jupiterimages/Goodshoot/Getty Images

Другие статьи

Открытие или покупка центра по уходу за детьми

Открытие или покупка центра по уходу за детьми

. В Оклахоме у вас должна быть лицензия на ведение бизнеса в детском саду. У вас будут начальные расходы, такие как затраты на выполнение лицензионных требований, правил пожарной безопасности и безопасности, арендная плата, оборудование и расходные материалы, страхование, персонал, маркетинг и т. д.

Возможно, вы покупаете существующий центр, но вы не покупаете его лицензию, контракт с Департаментом социальных служб штата Оклахома (DHS) или зарегистрированных детей. Дети – это не товар, который можно продать или купить. Таким образом, в большинстве случаев, независимо от того, открываете ли вы новый центр или покупаете его, первый год будет периодом низкой посещаемости.

Это означает, что в течение первых нескольких месяцев ваш доход может быть недостаточным для покрытия ваших расходов. Вы должны планировать это. Есть много ресурсов, доступных в Интернете и через местные агентства по ресурсам и направлениям, которые помогут вам в деловой стороне владения и управления центром по уходу за детьми.

Следующая информация призвана помочь вам предпринять необходимые шаги от подачи заявки на лицензию до подачи заявки на заключение контракта с DHS. Сотрудники DHS стремятся к тому, чтобы эти процессы происходили как можно быстрее.

Важно, чтобы все задействованные сотрудники DHS (специалисты по лицензированию, специалисты Stars Outreach и представители по уходу за детьми) были уведомлены не менее чем за 30 дней до даты вступления в силу любого изменения или транзакции, например смены владельца, юридического статуса или местонахождения. Выполнение приведенных ниже шагов требует времени, поэтому вы должны подготовиться соответствующим образом:

Ваш специалист DHS по лицензированию услуг по уходу за детьми поможет вам получить разрешение. Разрешение обычно рекомендуется, если вы предоставили и выполнили следующее:

Когда разрешение рекомендуется, оно не является «официальным» до тех пор, пока оно не будет одобрено как , контролером по лицензированию, так и Управлением по уходу за детьми штата Оклахома. После одобрения вы автоматически получаете рейтинг в одну звезду. Однако вы должны иметь звездочку 1+ или выше, чтобы иметь право заключить контракт с DHS на оплату услуг по уходу за детьми.

Для получения дополнительной информации о получении разрешения или лицензии на детский сад обратитесь в местный отдел лицензирования.

На этом этапе вы также можете заполнить заявку на участие в программе Stars и работать над выполнением критериев (например, прохождения обучения), необходимых для получения более высокого звездного рейтинга.

Шаг 2: Критерии звезд

Примечание : Вы должны иметь разрешение или лицензию, чтобы претендовать на более высокий звездный рейтинг.

Более высокий звездный статус может быть рекомендован, если вы предоставили документы, подтверждающие, что вы соответствуете следующим критериям:

1+ Star

Для получения дополнительной информации о повышении звездного уровня обратитесь к местному специалисту Stars Outreach.

Шаг 3: договор с DHS о субсидии на уход за детьми

Многие работающие семьи имеют право на получение помощи через DHS в отношении расходов на уход за детьми. DHS заключает контракты с поставщиками услуг по уходу за детьми, чтобы помочь соответствующим семьям оплатить эти расходы. Заключение договора с DHS позволяет большему количеству семей выбрать ваше учреждение.

Перед подписанием и утверждением контракта с центром по уходу за детьми воспитатели должны получить разрешение или лицензию DHS и получить рейтинг не ниже 1 звезды.

У вас должен быть стационарный телефон. Процесс подачи заявки на контракт включает в себя:

Учебное видео, которое вы увидите, включает информацию о:

Контракты утверждаются или отклоняются сотрудниками Управления штата, Службы для взрослых и семьи, Отдела по уходу за детьми. Дата вступления контракта в силу никогда не наступает раньше даты его утверждения и подписания в Государственном ведомстве. Контракт никогда не заключается задним числом.

Если вы ухаживаете за детьми, имеющими право на получение субсидии DHS, до вступления в силу вашего контракта, DHS не будет платить вам за эти дни. Родитель несет ответственность за оплату полной стоимости ухода. Родитель также несет ответственность за расходы по уходу, предоставленному до даты утверждения родителем помощи по уходу за ребенком. Вы получите Уведомление о действии после того, как в вашем учреждении будет одобрен уход за детьми.

После утверждения контракта поставщики услуг по уходу за детьми должны использовать систему отслеживания и оплаты посещаемости Electronic Benefit Transfer (EBT) для получения субсидий от DHS.

Если вы заключаете соглашение или соглашение с Head Start, Early Head Start, государственными школами, Учебным центром 21st Century или любой другой программой, получающей финансирование из федерального бюджета, вы должны позвонить в DHS Adult and Family Services, Child Care Unit по телефону ( 405) 521-3931 в течение 30 дней, чтобы сообщить об этом соглашении.