Идея бизнеса: 51 идея для бизнеса в гараже

Содержание

Бизнес-идея и миссия

Любой бизнес, будучи коммерческим предприятием, создается ради получения прибыли. Этот принцип даже прописывается в прямом и явном виде в Уставе предприятия. Казалось бы, тут все просто, ясно и понятно. Разумеется, собственники бизнеса для того и создают свои предприятия, чтобы с их помощью зарабатывать много денег.

А ведь как раз на этом месте и следовало бы задуматься. Мало ли чего хотят собственники. Почему другие люди должны исполнять их желания? Может, кому-то очень нравится Джессика Альба. И этот кто-то был бы очень не прочь, чтобы Джессика Альба прониклась к нему пламенной любовью и незамедлительно слилась с ним в экстазе. Но вряд ли Джессика Альба будет влюбляться в каждого поца, глядящего на нее с вожделением, только потому, что поцу этого хочется.

Тут-то и возникает ключевой вопрос: «За что Клиенты нашего бизнеса будут платить нам деньги?» Фактически, хорошая миссия Компании должна давать ответ на аналогичный вопрос: «Что такое полезное, интересное, важное и ценное мы будем делать для наших Клиентов, чтобы они с удовольствием платили нам деньги и формировали нашу прибыль?»

То, что дает конкретные ответы на эти вопросы, как раз и является идеей бизнеса, или бизнес-идеей. Придумывать такие бизнес-идеи — это одна из важнейших функций собственника бизнеса. Если не самая важная. По моему мнению, разработка бизнес-идей находится в исключительной сфере компетенции собственника. То есть человек, неспособный сам придумывать и разрабатывать бизнес-идеи, в большинстве случаев не сможет стать настоящим собственником бизнеса. Конечно, в реальной жизни возможны разные варианты. Можно вместо того, чтобы придумывать собственную бизнес-идею, купить готовую франшизу. Можно выступить финансовым инвестором, вложив средства в проект, идею которого придумал кто-то другой. Но, что характерно, организовывать бизнесы подобным образом значительно лучше удается тем, кто уже является опытным и успешным предпринимателем.

Настоящий предприниматель — всегда одержимый. Вплоть до частичного, а иногда и полного сумасшествия. Внутри предпринимателя живет идея о том, каким должен стать его бизнес. Эта идея может быть недостаточно ясной даже для него самого. Она может быть не выстроена логически и даже не облечена в слова. И тем не менее предприниматель достаточно ясно чувствует, что он должен делать, чтобы создать, а в дальнейшем развивать свой бизнес-проект.

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

Со стороны может казаться, что многие поступки такого предпринимателя необъяснимы ни с точки зрения логики, ни с точки зрения здравого смысла. Более того — многие поступки предпринимателя могут выглядеть отвратительными и аморальными. Получается, что ради интересов дела — своего детища — предприниматель делает такие вещи, которые никогда бы не сделал нормальный человек. Этот момент неплохо был показан в фильме Дэвида Финчера «Социальная сеть». Казалось бы, зачем молодому парню — компьютерщику, не совсем от мира сего — обманывать, предавать и подставлять своих друзей? А я видел начинающих предпринимателей, которые ради своего бизнеса делали вещи и похлеще. Значительно похлеще, я бы сказал.

Уверяю Вас, в большинстве случаев они вряд ли смогли бы обосновать, почему они все это сделали. Часто тяжелейшие деяния, которые совершает предприниматель, не являются результатом каких-то логических умозаключений. Или частью заранее продуманного плана. Предприниматель просто чувствует, что должен сделать это. И делает это — вот и все. Почему, зачем? Кто знает? Так было надо. Я это называю — «взять грех на душу». На каждом опытном, успешном предпринимателе висит немало таких грехов.

Нужно также помнить о том, что в процессе развития бизнеса бизнес-идея, ради которой когда-то создавался этот бизнес, может серьезно развиваться. И даже радикально видоизменяться:

Например, мой первый бизнес я создавал под следующую бизнес-идею: взять готовый узел сети Релком, который должен был погибнуть по привходящим форс-мажорным обстоятельствам, и реорганизовать его на новом месте. Замысел был в том, чтобы перенести на новое место и новую техническую базу уже налаженный бизнес, стабильно работающий и приносящий доход на протяжении многих лет, со сложившимся кругом Клиентов. Казалось бы, что может быть проще?
Однако в результате организационных накладок большинство Клиентов из предыдущего бизнеса перешли на обслуживание в конкурирующую компанию до того, как мы успели реорганизовать бизнес на новом месте. В результате на рынке осталось всего две конкурирующие компании. Причем соотношение клиентов было 7 к 1 не в нашу пользу. Если бы мы продолжали вести бизнес по той бизнес-модели, которая была задумана изначально, наша компания не протянула бы и нескольких месяцев.
Чтобы наш бизнес выжил и смог подняться, мы сделали ставку на предоставление Клиентам принципиально нового сервиса — удаленного обслуживания банковских счетов по системе Клиент-Банк. По тем временам это была абсолютно новаторская услуга. Нечего и говорить, что на момент организации бизнеса мы не думали ни о том, что будем обслуживать Клиентов по системе Клиент-Банк, ни о том, насколько важной эта услуга окажется для выживания бизнеса в целом.
Изначально основными источниками доходов узлов сети Релком было предоставление услуг электронной почты и доступа в телеконференции.
Однако не прошло и года, как мы первыми в своем регионе стали обеспечивать полноценный доступ в Интернет. Вскоре именно услуги доступа в Интернет стали основным источником доходов нашего бизнеса. Разумеется, мы не знали об этом и не могли этого предполагать на этапе создания бизнеса.

Фактически, через два года с момента создания нашего бизнеса концепция бизнеса изменилась целиком. Наша компания ни с точки зрения технической инфраструктуры, ни с точки зрения предоставляемых услуг, ни с точки зрения источников доходов практически ничем не напоминала тот узел Релком, с которого все начиналось. Причем бизнес-модель нашей компании кардинально менялась за эти два года как минимум три раза. То есть, мы создавали бизнес «А», смогли поднять бизнес «Б», а потом на его основе сделали бизнес «В».

Аналогично, компания «Капитал-Консалтинг» изначально создавалась ради проведения семинаров для частных лиц по управлению личными финансами и инвестициями. То есть, речь изначально шла о классическом бизнесе тренинговой компании.

А сейчас основным источником доходов компании являются консалтинговые проекты по построению профессиональных отделов продаж «под ключ». Таким образом, сейчас перед нами — консалтинговый бизнес, а не тренинговая компания. Вдобавок, специализация консалтинговых проектов, которые сейчас проводятся компанией, не имеет ничего общего с тематикой тех семинаров, которые проводились изначально. Фактически, речь идет о двух совершенно разных бизнесах, не имеющих между собой ничего общего. Однако, в действительности один из этих бизнесов постепенно, эволюционным путем развился из другого. Когда я создавал эту Компанию, я даже близко не предполагал, куда и как на самом деле пойдет ее развитие.

Поэтому, когда Вы создаете новую Компанию, нелишне помнить о том, что Вы на самом деле не знаете, что за бизнес Вы создаете. Как и когда будет видоизменяться созданный Вами бизнес, во что он превратится в результате — все это заранее неизвестно. Мало придумать одну бизнес-идею, чтобы создать бизнес на ее основе. Бизнес-идею придется придумывать раз за разом — и делать это регулярно, пока Ваша компания существует и развивается.

Поэтому я сильно недопонимаю тех «предпринимателей», которые спрашивают: «Подскажите пожалуйста, нет ли у Вас идеи, какой бизнес мы могли бы организовать, чтобы он был эффективен и приносил доход?»

Помилуйте, батенька! Это Ваша, и только Ваша неотъемлемая часть работы — придумать ту бизнес-идею, на основе которой Вы сможете создать Ваш бизнес! Если у Вас есть деньги, но нет бизнес-идеи, под которую их можно было бы задействовать — кто сказал, что Вы должны создавать новый бизнес? Займитесь инвестициями! Большинство инвестиций предоставляют готовые возможности для вложения средств, и при этом никаких бизнес-идей Вам придумывать не придется. А если у Вас нет даже инвестиционного капитала, который Вы могли бы вложить в бизнес — что еще Вы можете привнести, кроме бизнес-идеи?

В общем, многие «предприниматели», которые не готовы сами придумывать бизнес-идеи, но при этом хотят быть собственниками бизнеса, напоминают мне женихов, которые хотят жениться, но не готовы исполнять супружеские обязанности. Можно, конечно, попробовать их кому-то делегировать… Только, извините, ребеночек-то чей потом будет?

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж — посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами «Система продаж».

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж.

Твитнуть

Отправить

Вам будет интересно

БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-ИДЕИ

Бизнес-идея — общая схема или способ получения прибыли. Бизнес-идея рождается тогда, когда человек находит или создает потребность в обществе, придумывает способы ее удовлетворения.

Чем бизнес-идея отличается от не бизнес-идеи? Обозначим три основных признака БИЗНЕС-ИДЕИ:

Бизнес-идея нацелена на извлечение коммерческой выгоды;
Бизнес-идея направлена на удовлетворение рыночных потребностей;

Бизнес-идея имеет хотя бы схематический план реализации.

Бизнес-идея может иметь традиционный и инновационный характер. Традиционная бизнес-идея – это способ получения прибыли на традиционных рынках с использованием общеизвестных технологий, товаров, услуг и нацеленный на удовлетворение уже существующих потребностей рынка. Инновационная бизнес-идея – это новый способ получения прибыли с использованием новаций — новых технологий, товаров и услуг, зачастую инициирующих создание новых рыночных потребностей и открывающих новые рынки.

Реалистичность бизнес-идеи тем сложнее спрогнозировать, чем она более инновационна. Для первичной проверки реалистичности бизнес-идеи применяют технологию бизнес-планирования, которая предусматривает разработку модели будущего бизнеса и описания этой бизнес-модели в документе «Бизнес-план», детально описывающем маркетинговые, финансовые и экономические аспекты превращения бизнес-идеи (нематериального объекта) в прибыль, то есть в деньги (эквивалент материальных объектов).

Инновационные бизнес-идеи являются одновременно «головной болью» и «хлебом насущным» для венчурных инвесторов. Реалистичность и состоятельность инновационной бизнес-идеи очень сложно спрогнозировать, поэтому в практике венчурного инвестирования очень велик процент гибели венчурных компаний в «долине смерти».

Бизнес-идея может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.

Бизнес-идея, не подкреплённая реалистичным планом реализации, является «сырым» продуктом и практически не имеет коммерческой ценности. Как правило, продать «сырую» бизнес-идею нереально, так как никто не верит в её коммерческий успех. Бизнес-идея, подкреплённая всесторонне проработанной бизнес-моделью и качественно составленным бизнес-планом уже является первичным «готовым продуктом», представляющим коммерческую ценность.

Бизнес-идея, бизнес-идеи

Идея бизнеса и инструменты ее разработки по методологии F8

Разработайте яркую Идею бизнеса, привлекательную для клиентов, партнеров, сотрудников и инвесторов

Идея — краткое, понятное и яркое объяснение ценности вашего бизнеса — веской причины его существования на Рынке.

Любой бизнес начинается с Идеи, но многие собственники, топ-менеджеры, сотрудники, предприниматели и инвесторы затрудняются сформулировать ценность, которую создает компания для своих клиентов и партнеров. На вопрос «Какой у вас бизнес?» чаще всего можно услышать ответы, которые начинаются со слов: «Мы производим…» или «Мы продаем …». Все говорят о том, ЧТО они делают, а не о том, ЗАЧЕМ и КАК по-другому они это делают.

В чем ценность вашего бизнеса для ваших клиентов и партнеров?
В чем «крутизна» вашего решения?
Как по-другому вы делаете свою работу, не так как другие компании на рынке?
Как ваш подход обеспечивает исключительную пользу и выгоды для ваших клиентов и партнеров?

Идея бизнеса позволяет задать единый вектор приложения усилий для команды, является мощным инструментом позиционирования и убеждения, а также основой для принятия решения в разных ситуациях.

Нашей целью было разработать простой пошаговый алгоритм, который бы помог стартапам и уже зрелому бизнесу разрабатывать свои яркие Идеи и использовать этот инструмент для достижения желаемого сценария будущего организации.

Разработка Идеи бизнеса предполагает определение своего места в цепочке создания ценности для конечного потребителя. Понимание круга потенциальных стейкхолдеров — кто работает с вами, а кто против вас — позволяет найти ответы на непростые вопросы «Почему имеет смысл отдать предпочтение вашей компании и работать с ней долго?» или «Почему имеет смысл платить больше за ваши продукты или услуги?»
Ярослав Иваненко
партнер bigtime. ventures

Идея бизнеса служит основой разработки «Пирамиды ценностей продуктов и услуг», с которой начинается формирование ассортимента и матрицы продуктов, а также ценообразование.

Идея бизнеса задает характер взаимоотношений со стейкхолдерами, включая инвесторов, и отражает максимальную ценность, которую ваша компания способна предоставить Рынку. Чем сильнее и ярче Идея бизнеса, тем больший потенциал роста заложен в вашей компании.

ЗАДАЙТЕ СЕБЕ 4 ВОПРОСА, ЧТОБЫ УБЕДИТЬСЯ, ЧТО ВАШ БИЗНЕС ПОНЯТЕН И ПРИВЛЕКАТЕЛЕН ДЛЯ ВАШИХ КЛИЕНТОВ:

В чем веская причина существования вашего бизнеса?
Каким образом вы помогаете клиентам достигать их целей эффективнее, чем это делают ваши конкуренты?
Зачем ваш бизнес нужен клиентам?
Какие выгоды клиенты получают в результате работы с вами?

Не нашли однозначный ответ на эти вопросы, а ваши сотрудники отвечают по-разному? Тогда воспользуйтесь нашим Алгоритмом разработки Идеи бизнеса!

RS.

Наша бизнес-идея — Сила ума

В чем заключается наша бизнес-идея?

“Додо Пицца” — это не просто сеть delivery-пиццерий. Мы создаем новую, более эффективную для нашего рынка, производственную модель. В 1948 году братья Макдоналд совершили революцию в сфере общественного питания, внедрив на кухне ресторана конвейерные технологии. Мы планируем совершить такой переворот с помощью информационных технологий, а именно — возможностей, которые открывают “облачные” технологии, веб и мобильные устройства.

Ядром нашей модели является собственная информационная система в виде веб-приложения. Использование недорогих мобильных устройств на кухне позволяет тесно интегрировать информационную систему и бизнес-процессы. Фактически мы создаем некий программно-производственный комплекс, который снижает количество ошибок, стабилизирует качество продукции, делает процессы более прозрачными, позволяет добиться более высокой производительности и эффективности. Работа с системой через веб позволяет видеть и контролировать все процессы в онлайне по всей сети, как в собственных точках, так и в пиццериях франчайзи.

Наша компания самостоятельно разрабатывает данную информационную систему. Это не универсальная программа. Это специализированное, уникальное решение, “заточенное” под конкретную бизнес-модель. И это наша сильная сторона. Тесная интеграция бизнеса и системы позволяет создать идеальный продукт — “умную пиццерию”. Но тут возникает вопрос, стоит ли тратить столько ресурсов на разработку собственного решения? Хватит ли рынка, чтобы окупить такие вложения? Мы уверенно отвечаем на этот вопрос: “да!”. Мы работаем в массовом сегменте общественного питания. Наш потенциальный рынок это весь мир. Пиццу любят не только в Италии и США, но и в России, Японии, Бразилии, Китае и даже Индии. Мы намерены тиражировать созданную модель по всей стране, а в будущем и по всему миру. Мы уверены в возможности успеха на любом рынке, так как процессы на уровне пиццерии в этом бизнесе не зависят локальных особенностей. Собственно, это доказал “Макдоналдс”, применивший свою производственную модель на данный момент в 118 странах мира.

Самый эффективный и быстрый путь для масштабирования бизнеса в сфере общественного питания это франчайзинг. Отличным примером взрывного роста является сеть Subway. В данный момент в мире работает уже 39739 ресторанов под этой маркой. Все они открыты по франчайзингу. Наша модель идеально приспособлена для развития по франчайзингу. Мы передаем нашим франчайзи не просто бизнес-систему, которая описана посредством инструкций и стандартов, но и идеально интегрированную с бизнесом информационную систему. Фактически мы продаем отличный софт, но только вместе с самим бизнесом для этого софта. Наша система позволяет (или даже заставляет) франчайзи вести бизнес более эффективно. При чем франчайзи получает не саму систему, а доступ к ней по принципу SaaS. Это позволяет централизованно контролировать качество всех процессов франчайзи, финансовые показатели, а также удерживать франчайзи в системе.

Ценность для франчайзи представляет то, что дает преимущества на рынке. Это либо сильный известный бренд, либо некая “полезная модель”, либо и то и другое. Мы понимаем, что наша компания еще долго будет создавать потребительский бренд, но у нас есть уникальная “полезная модель”. Мы начнем с продажи этой “полезной модели” и постепенно создадим глобальный бренд.

Как видите, в нашей бизнес-идее очень много системы. Но где же здесь продукт, ведь наши конечные потребители покупают все-таки пиццу, а не “систему”? Но здесь все взаимосвязанно! Мы создаем систему именно для того, чтобы гарантировать нашим Клиентам стабильно качественный wow-продукт, где бы они его не купили. Именно наша “облачная” система позволит централизовано контролировать по всей сети качество продукта и сервиса, которые зависят от множества факторов — от качества обучения персонала, скорости приготовления пиццы, свежести ингредиентов, уровня запасов и скорости поставок… В фаст-фуде именно система определяет качество продукции, ведь мы должны добиться стабильности в условиях массового производства и “ручного” труда.

Идея Додо это мечта об эффективности.

Летом 2010 году я вышел из книготоргового бизнеса. Это был очень сложный для меня бизнес, он всегда был на грани рентабельности, но мне нравилось им заниматься. Я испытываю страсть к созданию эффективных систем. Я получал удовольствие от занятия розничной торговлей, где важна системность, детали, четкость модели, изобретательность. Тогда летом я искал новую идею, которая увлечет меня на много лет. Я понял, что моя Идея должна соответствовать двум главным критериям. Она должна иметь огромный потенциал для роста — должна просто завораживать своми возможными масштабами. И она должна быть основана на стремлении к абсолютной эффективности. Я понимал, что у меня нет капитала для создания чего-то большого в розничной торговле. И так я пришел к идее Додо — создании большого через малое 😉

Дополнительные материалы к заметке:

Путь Додо — подробно о нашей производственной идее.

Какие возможности дает наша информационная система?

Мы создаем “идеальную модель” не только в виде информационной системы.

Например, схема рецептов на линии начинения пиццы.

Как я искал бизнес-идею?

Франчайзинг “Додо Пицца” как продукт — презентация.

Инвестиционное предложение 2012 года, где подробно описывается бизнес-модель.

Презентация о нашей бизнес-идее:

Эта заметка — часть серии Dodo Pizza online “road show”, продолжение следует четко по графику:

23 сентября. Наша бизнес-идея.
25 сентября. О компании: структура, команда, корпоративная культура.
29 сентября. История развития компания с основания до настоящего момента: логика, факты, цифры.
2 октября. Dodo IS: обзор, история создания, деньги, планы.
3 октября. Наш продукт: линейка, преимущества, планы.
5 октября. Маркетинг. Бренд. Реклама.
7 октября. Франчайзинг “Додо Пицца”.
8 октября. Розничный формат “Додо Пицца”.
9 октября. Финансовая отчетность: активы, отчет о прибылях и убытках.
10 октября. Стратегия 2014–2015: бизнес-план, куда пойдут инвестиции?
11 октября. Стратегический план-цель 2013–2020.
12 октября. Структура бизнеса: схема владения, описание сделки.
14 октября. Инвестиционное предложение: elevator pitch, наша оценка 10% компании.

Друзья, готов ответить на любые ваши вопросы в комментариях.
Жду критики и скептиков 😉

5-этапный процесс поиска идеальной ниши для вашего бизнеса на рынке

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы превратить свою страсть в бизнес? Многие компании предлагают широкий спектр продуктов или услуг, но изо всех сил пытаются стать лидером рынка по каждому из своих предложений. Вместо того, чтобы ориентироваться на широкую аудиторию, ваша идея могла бы сосредоточиться на небольшой части потенциальных клиентов. Сужение диапазона дает возможность быть лучшими в том, что вы делаете.

Например, вы можете совместить свою страсть к вязанию с любовью к кошкам и начать свой собственный бизнес по производству свитеров для кошек. В более широком смысле, ваши клиенты — владельцы домашних животных, но у них есть особый интерес (или потребность) — свитеров для кошек .

В этом случае потребители, на которых вы ориентируетесь, являются членами нишевого рынка.

Что такое нишевый рынок?

Нишевый рынок — это сфокусированная группа людей или предприятий, которые находятся на рынке, чтобы купить продукт или услугу, которые вы продаете. У этой группы людей есть определенный набор потребностей, которые могут быть удовлетворены с помощью целевого продукта или услуги, удовлетворяющей эти потребности.

Нишевый маркетинг — это побочный продукт специализации. Когда компания предлагает определенный набор продуктов и услуг, а не продает широкий спектр предложений, она выигрывает за счет экономии денег, повышения производительности и предоставления сравнительного преимущества, которое может быть продано нишевой группе клиентов.

Компаниям выгодно делать ставку на землю, и один из способов увидеть эту выгоду в действии — это продажи и маркетинг. Продажа на нишевый рынок — это способ выделиться среди конкурентов и помогает вашему бренду добиться положительного признания на рынке.Ваш бизнес может стать авторитетом в своей отрасли для этой нишевой аудитории — в конечном итоге привлекая больше клиентов к вашему продукту или услуге.

Преимущества нишевого рынка

Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или расширяете существующий, нишевый маркетинг — эффективный способ укрепить позиционирование вашего бренда. Сосредоточив внимание на небольшой аудитории, ваш бизнес сможет расширить свои ресурсы и привлечь клиентов, которые тесно связаны с вашими предложениями.Это люди, которые больше всего нуждаются в вашем продукте и поэтому с наибольшей вероятностью у них останутся постоянные клиенты.

Допустим, ваша компания продает принтеры и сканеры. Подход к нишевому рынку повлечет за собой выявление целевых клиентов вашего бизнеса и обращение к ним — посредством маркетинговых исследований вы определили, что именно эти люди получат наибольшую выгоду от вашего продукта (и, следовательно, с наибольшей вероятностью совершат конверсию).

Чтобы еще больше повысить шансы на конверсию и лояльность клиентов, вы можете получить еще более детальную информацию и конкретно обратиться к отделам тех целевых предприятий, которые больше всего выиграют от ваших принтеров и сканеров, например, маркетингу или администратору.Это люди, которые понимают преимущества вашего продукта и проблемы, которые он решает.

Начинать с малого — вот как вы утвердитесь на своем рынке. Затем, по мере роста вашего бизнеса, для вашей ниши естественно расти. Фактически, Harvard Business Review говорит, что крупные рынки могут развиваться из нишевых. Идеально согласовывая свои продукты или услуги с небольшой группой текущих и потенциальных клиентов, вы поощряете молву и положительные отзывы, которые могут вывести ваш бизнес на более крупный и потенциально более прибыльный рынок.

Теперь, когда у нас есть лучшее представление о том, что такое нишевый рынок и преимущества его наличия, давайте посмотрим, как его найти.

Как найти нишевый рынок

Задумайтесь о своих увлечениях и интересах.
Выявление проблем и потребностей клиентов.
Изучите конкуренцию.
Определите свою нишу и ее прибыльность.
Протестируйте свой продукт или услугу.

1. Задумайтесь о своих увлечениях и интересах.

Есть ли какое-нибудь хобби или умение, которым вы особенно увлечены или хорошо владеете? Найдите время, чтобы подумать об этих областях интересов как о потенциальных рыночных идеях. Ниже приведены несколько вопросов, которые могут вызвать мозговой штурм:

Какие навыки вам естественны?
Как вам нравится проводить свободное время?
Спрашивают ли друзья, родственники и коллеги вашего совета по определенной теме?
Как вы подходите к решению проблем?
Какие темы вам нравится изучать?

Запишите ответы на эти вопросы и начните список идей, которые следует учитывать для нишевого рынка вашего бизнеса.

2. Определите проблемы и потребности клиентов.

Теперь, когда у вас есть бизнес-идеи, подумайте о проблемах, с которыми сталкивается ваш целевой рынок, и о том, как ваше увлечение или интерес могут стать продуктом или услугой, отвечающей их потребностям. Какой у них мотив покупать?

Изучите своих потенциальных клиентов, чтобы определить их покупательское поведение и проблемы, с которыми они сталкиваются. Существует множество инструментов (в том числе и бесплатные), которые вы можете использовать при изучении личности своего клиента. Это даст вам лучшее представление о том, как ваш бизнес может принести пользу вашей нише на рынке.

3. Изучите конкуренцию.

Прежде чем тратить свое время и силы на развитие нового бизнеса, вам нужно изучить своих потенциальных конкурентов. У вас может быть жизнеспособная идея продукта, но со сколькими другими предприятиями вы будете конкурировать?

Ниже приведены несколько веб-сайтов, которые могут помочь вам в исследовании конкурентов.

Используйте эти инструменты, чтобы изучить самые продаваемые продукты, которые ищут потребители, и посмотреть, сможет ли ваш новый бизнес удовлетворить их потребности.

4. Определите свою нишу и ее прибыльность.

Если вы посвящаете свои ресурсы и время новому бизнесу, он должен иметь возможность стать прибыльным. Вот несколько факторов, которые следует учитывать при завершении ниши, в которой вы будете работать:

Демографические данные клиентов
Ценности и интересы клиентов
Местоположение клиента
Качество продукции
Цена

Ваша идея может быть прибыльной, если вы исследуете рынок и обнаружите похожие продукты, но не многие компании их продают.Взгляните на ценовые категории продуктов ваших конкурентов, чтобы иметь конкурентоспособные цены на свои собственные. Такие ресурсы, как Amazon (для продуктов), G2 (для программного обеспечения), каталоги агентств (для услуг) и PRICEFY.IO (для мониторинга цен), полезны в процессе оценки цен ваших конкурентов и определения цен на ваши собственные продукты и Сервисы.

5. Протестируйте свой продукт или услугу.

Создайте простой веб-сайт или целевую страницу для своей компании, чтобы клиенты могли вас найти.Предложите пробный период продукта или раздайте бесплатные образцы вашим целевым клиентам. Этот начальный тестовый период не должен стоить больших денег, но вы, безусловно, можете использовать платную рекламу для привлечения трафика на свой веб-сайт.

Посмотрите, хотят ли люди вкладывать деньги в ваш продукт, с помощью краудфандинговых сайтов. Вы можете не только получить финансирование, но и представить свой продукт потенциальным клиентам.

Если тест оказался не таким успешным, как вы надеялись, не отказывайтесь от своей идеи полностью.Вернитесь к чертежной доске, чтобы найти ключевые области, в которых ваш продукт или маркетинг могут быть улучшены.

Все еще не уверены, как выглядит нишевый бизнес на практике? Ниже приведены несколько примеров предприятий, ориентированных на нишевые рынки.

Примеры нишевого рынка

Джорджтаунский кекс
Контейнерный магазин
Драйбар
SoulCycle
Галстуки.com

1.Georgetown Cupcake: пекарня, в которой выпекаются только кексы.

После увольнения с корпоративной работы сестры Кэтрин Каллинис Берман и Софи Каллинис Ламонтань решили продолжить свою страсть к выпечке и открыли Georgetown Cupcake. В отличие от других пекарен, которые производят торты и другие сладости, их единственным продуктом являются кексы, и они смогли усовершенствовать свои рецепты, сосредоточив внимание на одном типе продукта.

2. Магазин контейнеров: Магазин, который продает только контейнеры.

Вместо того, чтобы предлагать разнообразные товары для дома, такие как мебель, текстиль и произведения искусства, The Container Store фокусируется на продаже отсеков — больших и малых закрытых контейнеров для хранения, в которых потребители могут хранить свои вещи. Конечно, покупатели могут пойти в магазин, чтобы купить контейнеры, но есть большая вероятность, что они не найдут точного размера и цвета, которые подходят к пространству и эстетике их шкафа. Контейнерный магазин заполняет эту пустоту (буквально), и бизнес на этом рынке получил значительную прибыль.

Вместо того, чтобы обслуживать большое количество людей, нуждающихся в уборке дома, нишевым рынком для мамы общежития являются студенты колледжей. Предлагаются услуги уборки в общежитиях и прачечной.

3. Drybar: парикмахерская, в которой нет ни стрижки, ни красок.

Вместо стрижки, услуги Drybar ограничиваются сушкой феном и укладкой. Чтобы разнообразить покупательниц, салон предлагает несколько вариантов укладки волос. Что отличает Drybar от других, так это следующее: «[Мы] основываемся на простой концепции сосредоточения внимания на чем-то одном и в достижении наилучшего результата: продувки.«

4. SoulCycle: Тренировочная студия, предлагающая только уроки езды на велосипеде в помещении.

SoulCycle — это 45-минутный урок езды на велосипеде в помещении, который выгодно отличается от конкурентов тем, что предлагает только один специализированный класс вращения. Другие фитнес-студии не идут ни в какое сравнение с сообществом увлеченных велосипедистов, которые каждую неделю часами тренируются и общаются друг с другом.

5. Ties.com: магазин одежды, где продаются мужские аксессуары.

Галстуки на более широком рынке мужской одежды.com выделяется тем, что продает только аксессуары, такие как галстуки, носки, карманные платки и кошельки. Поскольку их продукция составляет небольшую часть индустрии мужской одежды, они выделяются среди конкурентов, создавая уникальные высококачественные аксессуары.

Найдите свою переулок на нишевом рынке

Специализируя свои продукты и услуги на узком рынке, вы лучше используете свои ресурсы, быстрее производите продукты и создаете базу лояльных клиентов, которые смогут продвинуть ваш бренд на массовый рынок.Продажа на нишевом рынке может быть краткосрочной или долгосрочной стратегией — ключом к успеху является поиск своей аудитории и адаптация всего, что вы делаете, специально для них.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в октябре 2018 года и был обновлен для полноты.

4 признака того, что ваша бизнес-идея может быть ужасной

Может 6, 2021 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Неважно, сколько венчурных капиталистов и ангелов вы пытаетесь заманить бесплатными обедами и курительными презентациями, если основная идея вашего стартапа ужасна, вам придется бороться.

Это щекотливая тема. Предприниматели увлечены своим делом. И еще есть проблема сбоев: Uber, Airbnb, Биткойн, даже Amazon в свое время. В то время эти идеи могли показаться другим ужасным.

Понятно, что предприниматели никогда не горят желанием сказать коллегам-предпринимателям, что их идея — отстой.Вот почему вы, , должны сделать последний звонок. Вот четыре красных флажка, которые могут сигнализировать о неверных инвестициях, прежде чем вы погрузитесь в них слишком глубоко.

1. Неоригинальная идея в высококонкурентной сфере

Бухгалтерский учет — это невероятно сложная предпринимательская область, в которой можно добиться успеха в Великобритании. Я должен знать: одно из моих предприятий — это бухгалтерская практика в Лондоне, в которой работает более 50 сотрудников.

По данным Управления национальной статистики, в 2019 году в Великобритании было зарегистрировано более 43000 предприятий, связанных с бухгалтерским учетом.И число продолжает расти.

Я видел это снова и снова: практика бухгалтерского учета терпит неудачу или никогда не срабатывает в первую очередь потому, что она не предлагает ничего оригинального в перенасыщенной сфере.

Наша практика оказалась успешной, потому что мы продолжаем вводить новшества в области, которая не поддается новаторству.

Если вы должны ввести забитое поле, по крайней мере попробуйте предложить что-то в высшей степени уникальное.

Связано: Как превратить вашу идею в бизнес

2.Слишком много времени требуется для создания минимально жизнеспособного продукта (MVP) в технологическом стартапе

Технологии — сложная область. Технический пузырь демонстрирует признаки того, что лопается, и на арене доминирует горстка конгломератов — Facebook, Alphabet, Apple и т. Д.

Facebook не потребовалось много времени, чтобы придумать конкурента Clubhouse, шумного голосовая социальная сеть. Или Twitter, если на то пошло.

Это происходит снова и снова в сфере технологий: Instagram скопировал истории Snapchat, которые, в свою очередь, были скопированы LinkedIn.Spotify и TikTok сумели отбить попытки скопировать свои функции. Но жюри по поводу Clubhouse еще не принято.

К тому времени, когда Facebook и Twitter начали копировать Clubhouse, у новой социальной сети уже было 10 миллионов пользователей, благодаря некоторым известным ранним последователям. Но способность Clubhouse оставаться в игре теперь зависит от , насколько быстро он сможет внедрять инновации и добавлять основные функции в свой продукт для поддержания и расширения своей пользовательской базы.

Если ваша идея технологического стартапа требует слишком много времени, чтобы получить MVP или итерацию улучшений, подумайте об усилении основной команды разработчиков, чтобы дать бизнес-идею ногам.

Связано: 5 способов подключения к сети в приложении Clubhouse

3. Идея утомляет вас

У вас может быть блестящая идея на бумаге, но когда дело касается вас лично , идея ничего не мешает.

Это самый красный красный флаг.

Если Стив Джобс чему-то нас и научил, так это тому, что успех компании во многом зависит от человека, стоящего у руля.

Но важно отметить, что отрицательная обратная связь может пагубно сказаться на здравой бизнес-идее.Если вы сомневаетесь в своей бизнес-идее, держите ее при себе, пока не примете твердое решение о том, хотите вы ее реализовать или нет. В противном случае отрицательный отзыв других людей может отравить идею, прежде чем вы продвинетесь вперед.

Связано: Как заставить отрицательную обратную связь работать на вас

4. Идеи, получившие поддержку

Идеи, получившие поддержку, трудно реализовать, если у вас нет лотов непосредственных ресурсов.

Под «идеями победителя» я подразумеваю бизнес-идеи, основанные на последней шумихе.Ховерборды — хороший тому пример. Маски Covid-19 — другое.

Для этих идей предприниматели видят открытие на рынке, а затем набрасываются на . Этого сложно добиться, если у вас нет большого капитала, который можно инвестировать, или если у вас нет знаменитостей, которые хотят разжечь это дело.

Идеи, получившие широкое распространение, отлично подходят для быстрых вложений — инвестируйте много, получите окупаемость инвестиций, а затем уходите. Но обычно они не являются разумным выбором для долгосрочных предпринимательских предприятий.

Связано: Facebook, как сообщается, работает над собственной версией Clubhouse

Минимальные требования для хорошей бизнес-идеи

Бизнес-идеи людей так же разнообразны, как и их личное творчество. Но успешные бизнес-идеи должны всегда выполнять следующее:

Удовлетворять потребности рынка или решать проблему.
Быть (относительно) легко финансируемым.
Будьте конкурентоспособны.
Быть относительно быстрым в исполнении (по сравнению с конкурентами, если таковые имеются).
Будь тем, чем увлечен предприниматель.

Бизнес-идея не должна быть идеальной для успеха бизнеса. Но в основном это должно быть звуковое сопровождение.

Учитывая это, от предпринимателя зависит изобретательность, способность решать проблемы и целеустремленность, чтобы воплотить идею в жизнь.

Выбираете бизнес-идею? Избегайте 10 ошибок

Выбор бизнес-идеи — это, вероятно, то, в чем мы больше всего помогаем нашим участникам.

Это понятно. Вы не хотите тратить кучу времени и усилий на создание бизнеса, только чтобы позже понять, что в идее был серьезный недостаток, который навсегда остановит рост вашей компании.

Конечно, вы беспокоитесь о своей бизнес-идее. Так и должно быть. Идеи имеют значение. Если вы собираетесь посвятить годы своей жизни бизнесу, вы хотите, чтобы это время и усилия окупились. Хорошая бизнес-идея — основа всего будущего.

Бизнес-идеи непросты, потому что никогда не бывает 100% уверенности в том, что идея сработает.Есть только уверенность. Ваша задача — найти бизнес-идею, в которой вы можете быть уверены, что продвигаетесь вперед, даже если вы никогда не узнаете многих вещей наверняка, пока не начнете работать над этой идеей.

Мы все совершаем ошибки при построении бизнеса , независимо от того, новый ли вы фрилансер или новый Илон Маск. Некоторые ошибки можно исправить, а некоторые нет. Лучшее в том, чтобы быть на стадии идеи бизнеса, — это то, что есть несколько важных ошибок, которых можно избежать, прежде чем приложить все усилия. Избегая этих ошибок сейчас, вы можете сэкономить огромную сумму денег в будущем.

Мы собираемся поделиться 10 самыми большими ошибками, которые люди совершают. В конце мы хотим, чтобы вы могли ответить для себя «хорошая ли это бизнес-идея?» Гораздо лучше, чем вы можете прямо сейчас, чтобы вы могли найти идею, которая вселяет в вас достаточно уверенности (а не уверенности), чтобы двигаться дальше. вперед.

Вот 10 самых больших ошибок, которые мы видим при выборе бизнес-идеи:

Слушайте как подкаст:

Каждая ошибка описана ниже, так что продолжайте читать, если вам это нравится.Но мы также сделали эпизод подкаста, в котором обсуждались каждый из них, поэтому нажмите «Воспроизвести» (и подписаться!), Если хотите послушать.

1) Выбор бизнес-идеи, которая никому не нужна

Это самая большая ошибка, которую вы можете сделать при выборе бизнес-идеи. Самая большая цель бизнеса проста: сделать то, что хотят люди . Начать с идеи, которая никому не нужна, — все равно что отправиться в плавание с большой, гигантской зияющей дырой в лодке.

Допустим, вы пишете на доске маркером сухого стирания.Затем вы обнаруживаете, что кладете маркер сухого стирания вниз, чтобы взять бутылку с водой. Затем вы снова берете сухое стирание. И снова, и снова, и снова, вы повторяете это снова и снова.

Так ты решаешь, дружище, почему нет бутылки с водой с прикрепленной к ней ручкой для сухого стирания? Бутылка для воды для сухого стирания. Задача решена.

Но разве это кому-то нужно? Просто потому, что что-то решает «проблему» и еще не существует, это не значит, что это отличная бизнес-идея.

Люди должны хотеть, чтобы ваша идея стала отличной возможностью для бизнеса.

«Но подождите, я просто объясню всем, насколько хорош мой маркер для сухого стирания на бутылке с водой и сколько времени он экономит».

Если люди еще не разочарованы проблемой и не ищут решения, вы начинаете тяжелую битву. Не начинайте свой бизнес с серьезного неудобства, которого можно избежать. Вам придется преодолеть множество других недостатков.

Если у вас нет невероятного терпения и огромного рекламного бюджета, вы не сможете обеспечить спрос. Вы не можете обучить свой рынок.Вы должны использовать существующий спрос. Делайте то, что хотят люди.

Эй, если вы не знакомы с тем, что мы здесь делаем , Fizzle проводит обучение для строителей малого бизнеса. Мы создали библиотеку с более чем 40 индивидуальными курсами и сообществом из более чем 2000 других предпринимателей, создающих значимый бизнес. Кроме того, вы получаете доступ к дорожной карте Fizzle Small Business, которая проведет вас на каждом этапе создания бизнеса таким образом, чтобы он действительно работал.

Членство в Fizzle стоит всего 35 долларов в месяц, около доллара в день, и вы можете попробовать Fizzle совершенно бесплатно , чтобы узнать, подходит ли он вам. Узнайте больше о членстве в Fizzle и начните бесплатную пробную версию сегодня »

2) Выбор бизнес-идеи, которую вы не в состоянии реализовать.

Это еще одна глупость: выбрать бизнес-идею, которую вы не в состоянии реализовать. Что-то слишком большое или сложное для вас. Откусить больше, чем вы можете прожевать.

Это, вероятно, самая большая причина, по которой предприятия не могут даже запустить, чтобы когда-либо иметь продукт для продажи, потому что бизнес пытается сделать слишком много, чтобы бежать, прежде чем он даже научится ходить.

Вот почему мы (Fizzle) существуем. Потому что реальность такова, что большинство предприятий в конечном итоге не работают, создают продукт, запускают его, а затем проходят через этот долгий период в попытках найти покупателей, и yadda yadda.

Реальность такова, что большинство предприятий никогда даже не увидят свет, потому что они * выдыхаются. * Они умирают тихой смертью, потому что стоящий за этим предприниматель наталкивается на кучу препятствий, потому что он пытался взять на себя что-то слишком большое, слишком пугающее, слишком сложное и требующее слишком много времени для завершения.

Существует тенденция к немедленному созданию идеального продукта, который соответствует нашему грандиозному видению комплексного решения.

Реальность такова, что предприятие преуспевает, действительно хорошо решая одну небольшую проблему.

Uber не начинал как глобальная транспортная компания с сотнями тысяч водителей в 70 странах.Они начали с эксплуатации одного вида транспортных средств (черных городских автомобилей) в одном городе (Сан-Франциско) для одного типа клиентов (богатой технической элиты).

Вы должны выбрать идею, которую сможете воплотить в жизнь. Вы должны предположить, что все будет намного сложнее и что это займет гораздо больше времени, чем вы думаете. Проекты всегда занимают больше времени, чем мы думаем. Это закон Хофштадтера:

Закон Хофштадтера: это всегда занимает больше времени, чем вы ожидаете, даже если принять во внимание закон Хофштадтера.

3) Выбор бизнес-идеи, которая недостаточно выделяется

Задачи, которые стоит решить, привлекают большое количество участников. Люди хотят пить, поэтому есть миллионы вариантов напитков.

Нужен ли миру еще один новый напиток? Это зависит.

Чтобы ваша бизнес-идея работала в многолюдном, устоявшемся пространстве, она должна выделяться. Если он будет достаточно заметным, вы сможете воспользоваться огромным существующим спросом и создать огромную историю успеха.

Возьмем, к примеру, бритвы. Огромный, налаженный, старый рынок. Продажи на миллиарды долларов. Крупные крупные игроки с невероятными рекламными бюджетами.

И все же двое парней за пять лет превратили небольшой стартап по производству бритв из ничего в приобретение на миллиард долларов. Марк Левин и Майкл Дубин могли показаться сумасшедшими, создавая компанию по производству бритв с такой жесткой конкуренцией, но они знали кое-что важное. Они знали, что рынок расстроен из-за дорогих бритв.

Dollar Shave Club выделялся тем, что просто доставлял более дешевые бритвы по подписке прямо клиентам по почте.Они достигли цели своим блестящим презентационным видео «Наши лезвия чертовски великолепны» с участием генерального директора Майкла Дубина. Простая дифференциация, подкрепленная невероятным видео, привлекла большие деньги венчурного капитала и привела к впечатляющему выходу менее чем через пять лет.

Сколько еще производителей бритв пришли и ушли в то время? Те, кому не удалось, не смогли достаточно выделиться на фоне конкурентов. Дифференциация необходима. Ваша бизнес-идея нуждается в уникальном торговом предложении.

Вы должны дать своим клиентам причину выбрать ваш продукт среди остальных, иначе они не выберут ваш.Они просто перейдут к конкуренту, который даст им повод сделать выбор. Вот что значит выделяться — дать кому-то причину, почему ваша вещь в некотором роде важнее, чем другой продукт.

Дополнительная статья о луке: К черту все, мы делаем пять лезвий

4) Выбор бизнес-идеи, в которой вы недостаточно понимаете целевого клиента

Если вы плохо понимаете своих клиентов, если вы плохо их знаете, как вы решите за них проблему? Как ты их найдешь?

Понимание клиентов — это то, как вы выделяете свою бизнес-идею.Это то, как вы выбираете бизнес-идею, которая действительно нужна людям, потому что вы хорошо понимаете клиента. В идеале вы хотите, чтобы смог объяснить проблему ваших клиентов лучше, чем они могли бы ее выразить сами.

Вы могли подумать, подождите секунду, это невозможно. Как мне лучше знать проблемы своих клиентов, чем они? Но на самом деле это происходит постоянно, потому что клиенты заняты. У них много всего происходит в жизни, и у них есть то, что их раздражает, но, возможно, они действительно не сели и не потратили месяцы, думая об этом.Просто что-то всплывает и время от времени их пилит.

Итак, вы, как владелец бизнеса, если поймете этого человека и кучу других людей, подобных ей, у которых есть эта проблема, тогда у вас будет преимущество в том, что вы сможете синтезировать всю эту информацию и сформулировать ее обратно им. таким образом, о котором они никогда не думали раньше. Тогда они, черт побери, меня действительно достали из-за этого бизнеса. Этот бизнес действительно понимает, что я устал ходить в магазин за дорогими бритвами, я хочу купить бритвы по приличной цене в Интернете.

Это понимание ваших клиентов не должно быть врожденным. Необязательно знать этих людей десять лет. Это можно узнать. Вы можете познакомиться со своими клиентами, поговорив с ними и задав правильные вопросы. Это цель нашего курса по общению с клиентами — помочь вам задать правильные вопросы, чтобы вы могли действительно понять группу людей и проблемы, с которыми они сталкиваются.

Мы сделали целый курс на получение бизнес-идей из разговоров с клиентами.Вы можете пройти курс в бесплатной пробной версии Fizzle, без контрактов, оплаты или чего-либо еще, если хотите. Посмотрите видео »

5) Выбор бизнес-идеи, не связанной с вашими личными навыками, знаниями или опытом

Открытие бизнеса — большое, трудное и пугающее приключение. Это серьезная проблема, с которой нужно справиться самостоятельно. Вот почему так важно попытаться использовать любые существующие навыки, знания или опыт, которые у вас уже есть, при запуске своего бизнеса.

Зачем вам отбрасывать все свои навыки, опыт и знания по какой-либо теме и пытаться получить кучу новых навыков. и учатся строить бизнес одновременно?

Такое бывает часто.Есть тенденция, что вы устали от своей работы, вы устали от той жизни, которой живете прямо сейчас, вы хотите воплотить в жизнь свежую, новую бизнес-идею. На ваш экран попадает эпизод подкаста или сообщение в блоге о том, что XYZ — самая горячая тенденция в бизнесе в этом году.

Итак, вы собираетесь попробовать начать свой бизнес, что означает изучение множества новых вещей, и в то же время вы собираетесь изучить совершенно новую тему? Неудивительно, что большинство малых предприятий терпят неудачу.

Дело здесь в том, что если у вас есть какой-то действительно полезный навык или некоторый опыт в теме, посмотрите, есть ли способ использовать это.Не выбрасывайте все это. Посмотрите, есть ли у вас способ использовать это в своем бизнесе.

Это не значит, что вы должны быть экспертом в том, что вы пытаетесь оторвать от земли. Это не обязательно означает, что вы должны быть экспертом по бритвам, если хотите создать Dollar Shave Club. Но это означает, что, поскольку мы часто работаем с одним человеком, вам лучше иметь хотя бы некоторые навыки, которые потребуются, например, создание видео, если видео будет ключевой частью вашей стратегии, или создание веб-сайтов. или что бы там ни было.

Если у вас есть какие-то навыки, опыт, знания, таланты, что угодно, посмотрите, есть ли способ включить их в свою бизнес-идею. Не совершайте ошибку, не используя то, что у вас уже есть.

6) Выбор бизнес-идеи, которую вы не собираетесь реализовывать.

Многие из нас рвутся к идее, потому что мы с энтузиазмом относимся к ней как к возможности для бизнеса, только для того, чтобы через месяцы, а иногда и годы спустя узнать, что мне не нравится заниматься этим бизнесом.Может быть, это не поддерживает мой образ жизни, может быть, мне не нравятся клиенты, или, может быть, мне не нравится продукт, который я должен поддерживать. По какой-то причине это просто становится обыденным.

Вы должны думать наперед. Как будет выглядеть этот бизнес, если через пару лет он будет успешным? Каково будет управлять этой компанией?

Если мы не учтем это как фактор при выборе нашей бизнес-идеи, легко закончить бизнес, который несовместим с той жизнью, которую вы хотите прожить.

Это очень похоже на отношения. Сколько из нас сядет, прежде чем найдет супруга и составит контрольный список того, что могло бы сделать человека совместимым в долгосрочной перспективе? Очень мало. Вместо этого мы возбуждаемся и влюбляемся из-за атрибутов, которые привлекают нас в краткосрочной перспективе. То же самое происходит и с бизнес-идеями.

Гораздо разумнее сесть и написать список. Через три-пять лет, если этот бизнес будет успешным, каким бы я хотел, чтобы он был? Как бы я хотел, чтобы моя повседневная жизнь была похожа? Как бы я хотел взаимодействовать с клиентами? Какие задачи, часы, места и сотрудников мне нужны?

Например, вы думаете, что хотите быть оратором.Вас восхищает идея вести беседы с группами людей. Вам нравится быть на сцене и развлекать или вдохновлять людей. Но через пару лет вы понимаете, какая заноза в заднице — это путешествие, и что вы ненавидите находиться в дороге несколько раз в месяц, но от этого зависит ваш доход. Вы чувствуете себя в ловушке повседневной реальности ведения бизнеса.

Не выбирайте бизнес-идею, которую вы не собираетесь реализовывать через несколько лет. Есть причина, по которой вы начинаете бизнес, и не только для того, чтобы создать себе новую работу.

7) Выбираем бизнес-идею, потому что она кажется самым простым вариантом

У всех нас, наверное, есть друзья, которые переходили от одной бизнес-идеи к другой. У них было что-то вроде хронического предпринимательства, но ничего не прижилось. Они читают «Четырехчасовую рабочую неделю» и думают, что это должно быть легко.

Значит, они просто ищут способ быстрого обогащения. Они слышали по радио рекламу о переброске домов или кто-то рассказал им об этом многоуровневом маркетинге.Они взяли последний выпуск журнала Entrepreneur, в котором есть 50 горячих бизнес-идей, которые можно реализовать за 3 недели или меньше.

Это большой красный флаг. Если вы ищете бизнес-идею, потому что для ее реализации потребуется минимальное усилие, это, вероятно, означает, что вам придется бороться на протяжении всего пути.

Если бизнес-идея находит вас из списка бизнес-идей, например, если кто-то обращается к вам, как, о, братан, вы должны это проверить, это действительно просто … Или если кто-то продает вам многоуровневую маркетинговую идею … Или подкаст или сообщение в блоге провозглашают Amazon FBA лучшей и самой простой возможностью 2015 года.Любая бизнес-идея, которая обнаружит вас таким образом, является подозрительной. Вы все еще можете рассмотреть это, но отнеситесь к этому скептически.

Реальные возможности для бизнеса требуют много и много тяжелой работы. Нет никаких ярлыков. Если вы рассматриваете бизнес-идею только потому, что она кажется простой, возможно, вы не подходите для предпринимательства.

8) Выбор бизнес-идеи, за которую клиенты не могут / не будут платить

Это простой вопрос. Могут ли мои клиенты платить и будут ли они платить?

Даже если вы создаете то, что хотят люди, ваш бизнес может потерпеть неудачу, если ваши клиенты не захотят или не смогут платить за ваш продукт или услугу.

Это может показаться признаком «ага», но поверьте нам, это все время сбивает людей с толку. Все мы в команде Fizzle создали компании, которые сталкивались с этой проблемой в прошлом, где мы строили бизнес вокруг реальной проблемы, только чтобы обнаружить, что наша аудитория либо не желает, либо не может платить за решение.

Некоторые проблемы недостаточно ценны. Людям может понадобиться решение, но только если оно бесплатное.

К сожалению, на этот вопрос не всегда легко ответить.Клиенты могут сказать вам, что им нужно решение, и они будут за него платить, пока не придет время фактически вывести кредитную карту.

Как мы уже говорили в начале, вы никогда не будете уверены на 100% в бизнес-идее. Ваша цель — обрести достаточно уверенности, чтобы двигаться вперед. То же самое и с пониманием того, будут ли платить клиенты.

Есть несколько способов узнать, будут ли платить клиенты:

Предварительно продайте свой продукт (например, кампании на кикстартере)
Найдите доказательства того, что люди уже платят за аналогичные решения
Поговорите с покупателями и спросите, сколько они готовы заплатить (будьте осторожны, это общеизвестно ненадежное доказательство)

В конце концов, единственный способ узнать, будут ли люди платить, — это поставить перед ними настоящий продукт и посмотреть, купят ли они.Лучший способ снизить риск создания чего-то, за что никто не будет платить, — это создать минимально жизнеспособный продукт, что-то небольшое, что доказывает, работает ли ваша бизнес-идея.

9) Выбор бизнес-идеи, которая вам не нравится

Если вы недостаточно заботитесь о своей бизнес-идее, ее будет очень сложно реализовать на конкурентном уровне.

Есть разница между страстью и заботой. Страсть часто бывает мимолетной. Вам не обязательно увлекаться созданием надежной и более дешевой бритвы, но вы должны позаботиться об этом достаточно, чтобы вложить годы усилий, необходимых для создания жизнеспособного бизнеса.

Когда вы недостаточно заботитесь об идее, вы увидите это очевидным в том, что через пару месяцев вы потеряете силу и импульс. Легко проявить энтузиазм и энтузиазм на раннем этапе реализации бизнес-идеи, но что действительно важно, так это то, что вам все равно будет небезразлично 6 месяцев, 12 месяцев, 24 месяца спустя и позже, когда все станет действительно тяжелым.

Когда дела идут плохо, где вы продолжаете искать мотивацию?

Забота может быть огромным преимуществом, особенно на переполненных рынках.

Забота каждый раз превосходит оппортунизм.

Забота — это еще не все, но это важная часть прочного фундамента. И вы можете найти уход в разных местах. Вы можете заботиться о проблеме, или ее решении, или аудитории, или о большем благе.

10) Выбор бизнес-идеи, которую нельзя просто объяснить

Мы все время слышим от людей, которые пытаются сформулировать идею о том, что у них в голове крутится, что они еще недостаточно дистиллировали.Это не означает, что ваша идея обречена, это может просто означать, что вы еще не совсем достигли цели.

Потому что, если это слишком сложно, если вы не можете достаточно просто объяснить свою идею, это означает, что она, вероятно, слишком сложна, слишком расплывчата, чтобы вы могли определить действительно конкретную проблему, определенную группу людей и создать продукт, который будет служить эта конкретная аудитория каким-то осязаемым образом. Потому что на данный момент это слишком широко. Вы еще не все изложили.

Если у вас есть предчувствие о проблеме и группе людей, но по-прежнему трудно сообщить об этом ясно и кратко, это нормально, но это означает, что вы в пути.Вы в процессе доработки своей идеи. Вам нужно больше вкладов, опыта и времени. Вам нужно выяснить, реальна ли эта проблема, и если да, то со временем вы найдете способ ее упростить.

Если вы чувствуете, что могли бы объяснить свою идею, если бы у вас было всего 5 минут, вы должны понимать, что у вас не будет 5 минут. Вы получаете заголовок, твит или 80 символов, которые подходят для рекламы.

Ваш язык должен быть четким, компактным и убедительным.

Это касается не только клиентов, но и потенциальных сотрудников, потенциальных инвесторов и партнеров. Любой, кто вступает в контакт с вашим бизнесом, должен это понять, и это большая проблема, если вы не можете просто объяснить это.

«Это хорошая бизнес-идея?»

Я надеюсь, что теперь, когда вы знаете об этих 10 распространенных ошибках при выборе бизнес-идеи, вы сможете лучше ответить на этот вопрос.

Если вы решите двигаться вперед, даже если вы делаете одну из этих ошибок (сознательно), вы все равно сможете преодолеть недостатки своей бизнес-идеи.Но две, три или более из этих ошибок, вероятно, помешают вашему бизнесу когда-либо оказать влияние, на которое вы надеетесь.

Помните, что бизнес-идея — это только первый шаг, и есть еще одна вещь, называемая реализацией, которая воплощает идею в жизнь, которая создает продукт и находит людей, и, как любит говорить Дерек Сивверс, идеи — это просто множитель. исполнения.

Казнь — самая сложная часть; идеи относительно просты по сравнению. Сделайте все возможное, чтобы выбрать надежную идею, а затем подготовьтесь к предстоящим месяцам и месяцам упорной работы.

Хотите избежать еще большего количества ошибок? Получите бесплатное руководство Fizzle по 10 основным ошибкам при открытии бизнеса в Интернете »

Как работают бизнес-идеи | HowStuffWorks

Для некоторых придумать бизнес-идею — легкая часть. Они просто превращают хобби или что-то еще, чем им нравится заниматься, в бизнес. В некоторых случаях это прекрасно работает. В других случаях это работает не так хорошо. В чем разница? Потому что нельзя просто примерить брюки, когда захочешь купить весь костюм.Другими словами, есть много разных вещей, которые нужно учитывать, когда вы пытаетесь придумать идею для бизнеса, который подойдет вам .

Тем людям, которые добились успеха, превратив свое хобби в бизнес, повезло в том, что для их бизнеса в первую очередь существовал рынок. Неважно, насколько вы квалифицированы и как сильно вы любите создавать эти миниатюрные копии «Соколов тысячелетия» из «Звездных войн» в аутентичных бутылках Coca-Cola ™ 1940-х годов объемом 6 унций, если нет людей, которые хотят их купить (т.е. рынок), то вы не сможете поддерживать себя этим. Это все равно будет «хобби».

Тем не менее, все еще имеет смысл начать бизнес, основанный на вещах, которые вы знаете и в чем хороши. Вы просто не можете останавливаться на достигнутом. Также возможно начать бизнес на том, о чем вы ничего не знаете. В этом случае, однако, вам, вероятно, следует попытаться выучить как можно больше, прежде чем погрузиться слишком глубоко. Или подумайте о покупке франшизы, которая предлагает обучение, или существующего бизнеса у кого-то, кого вы можете предоставить для получения информации.Вы также можете попробовать поработать в отрасли несколько месяцев, чтобы собрать информацию. Вы можете быть удивлены тем, насколько многому вы можете научиться даже на должностях низкого уровня.

Где ваши сильные стороны

Чтобы найти свои сильные стороны, нужно не только назвать то, в чем, как вы знаете, вы хороши. Иногда ваши собственные мысленные образы себя не так точны, как вы могли бы надеяться. Итак, помимо самостоятельного изучения, вам также нужно попросить своих друзей, семью или нынешних коллег рассказать вам, что они видят в ваших сильных сторонах.Если они постоянно говорят, что вы настоящий «народный» человек, то вам, возможно, захочется изучить компании, которые будут использовать это качество. Если они постоянно говорят, что ваша сила в решении проблем, то, возможно, лучше всего будет обратиться за консультацией.

Вот несколько вопросов, которые следует рассмотреть в это время самооценки и коллегиальной оценки …

Чем вы любите заниматься?
Чем вы занимаетесь?
Как вы думаете, что у вас хорошо получается?
Что, по мнению окружающих, у вас хорошо получается?
Имеете ли вы специальное образование в интересующей (ых) области (ах)?
Правильно ли вы настроены на ведение собственного дела? (я.е. Есть ли у вас ожидания трудностей, тяжелой работы, долгих часов и небольших денег для начала?)
Готовы ли вы потратить 60 часов в неделю на то, чтобы ваш бизнес заработал?
Насколько вы находчивы?
Вы энергичный человек?
Вы мечтатель или более приземленный?
Сможете ли вы оправиться от критики и отказа? (Более чем несколько раз?)

Воспользуйтесь нашим листом самооценки на странице «Инструменты» этой статьи или просто запишите ответы на приведенные выше вопросы.

Итак, у вас есть бизнес-идея…

Для профессоров Стэнфордского университета Майкла Лепеша, Педрама Мокриана и Майка Лайонса все сводится к исследованиям, планированию и исполнению. Трио знакомы с суровостью разработки продукта, обладая многолетним практическим опытом и тонким пониманием проблем, с которыми сталкиваются предприниматели. В своем вебинаре по запросу они рассказывают, что нужно для вывода успешного продукта на рынок, и обсуждают важную роль, которую оценка возможностей играет на пути от отличной идеи к успешной бизнес-модели.

Посмотреть полный веб-семинар

Ответить на 6 вопросов для оценки ключевых возможностей

Во многих случаях кажущаяся здоровой бизнес-идея не реализуется, потому что предприниматель совершил распространенную ошибку, увидев возможность для бизнеса, которой на самом деле никогда не было. Как точно оценить конкурентоспособность потенциального продукта и измерить коммерческий спрос? Лепеч, Мокраин и Лайонс представляют систему оценки возможностей, основанную на шести фундаментальных вопросах:

1.Почему?

Успешные продукты и услуги должны удовлетворять потребности клиентов. Это может показаться очевидным, но часто продуктовые инженеры и предприниматели слишком привязываются к определенной технологии или решению, не отвечающим этим критериям. Если у потенциальных клиентов нет веских причин для покупки этого продукта, он обречен на провал, независимо от того, насколько хороша лежащая в основе технология.

2. Что?

Даже если вы нацелены на насущную потребность клиентов, вы должны быть уверены, что ваша бизнес-идея — правильное решение, чтобы заполнить этот пробел на рынке.Это не может «отчасти» удовлетворить потребности клиентов; это должен быть ответ . Опять же, это может показаться простым, но если вы не усвоите эти основы, ваши бизнес-идеи никогда не будут реализованы.

3. Где?

Анализ рынка — важный шаг при разработке любого нового бизнес-плана, но когда многие предприниматели ошибаются, они имеют слишком широкую точку зрения. Важно глубже изучить демографию клиентов и лучше понять, что мотивирует группы или отдельных лиц, составляющих более крупные рынки.

4. Как?

Вывод продукта на рынок требует большой логистической работы, а успешные бизнес-модели находят баланс между ценностью, предоставляемой целевым клиентам, и стоимостью, полученной от поставщика или продавца. Каждое решение должно поддерживать общую цель — передать ваш продукт в руки ваших клиентов.

5. Когда?

Что общего у каждой успешной компании? Все они оказались в нужном месте в нужное время, когда они с успехом проявили свои первые кисти и впоследствии воспользовались этими возможностями, чтобы занять свое собственное место на рынке.

Хотя может показаться, что это зависит от удачи, когда дело доходит до запуска продукта, тщательное исследование рынка может иметь большое значение для понимания того, когда условия являются подходящими для выпуска вашего продукта. Если вы понимаете, что немного раньше или позже приходите на вечеринку, это может повлиять на вашу стратегию выхода на рынок.

6. Кто?

Правильная команда может иметь решающее значение для начинающего бизнеса, который только начинает укрепляться. Чем меньше организация, тем большее влияние каждый сотрудник будет иметь на ее операции и перспективы успеха.Назначение лучших людей на руководящие должности с самого начала поможет молодым компаниям создать успешную корпоративную культуру.

Согласование вашей бизнес-идеи с этой системой оценки возможностей важно, если вы хотите вывести на рынок прибыльный продукт или услугу. Зарегистрируйтесь на веб-семинар сегодня, чтобы узнать больше об этом фундаментальном этапе цикла разработки продукта.

Посмотреть полный веб-семинар

Полный веб-семинар посвящен множеству важных материалов, которые более подробно рассматриваются в онлайн-программе Стэнфорда по инновациям и предпринимательству.Посмотрев веб-семинар, вы сможете глубже изучить навыки и знания, необходимые для успешного предпринимателя на сегодняшнем рынке, просмотрев Стэнфордскую программу сертификатов инноваций и предпринимательства.

16 лучших идей для малого бизнеса, которые можно начать с небольших денег

Интернет открывает множество возможностей для предприимчивых людей во всем мире. Поэтому неудивительно, что ежегодно регистрируются тысячи новых малых предприятий.С самоотверженностью, исследованиями и энтузиазмом любой может воплотить свои идеи малого бизнеса в реальность.

Итак, если вы застряли в рутине с девяти до пяти, ваша мечта стать самозанятым остается всего в нескольких минутах ходьбы. Вы хотите выбрать свой собственный график, работу из любого места и / или карьеру, основанную на ваших увлечениях?

Если так, то хорошие новости. Эта фантазия не обязательно должна оставаться в вашей голове. Даже если у вас не так много стартовых средств, существует множество онлайн-идей для малого бизнеса, которые вы можете запустить, чтобы воплотить эту мечту в реальность.

Итак, чтобы вдохновить вас, мы перечислили лучшие предприятия для старта с небольшими деньгами.

Давайте нырнем!

1. Прямая поставка

Электронная коммерция — быстро развивающийся рынок, взломать который может показаться невозможным. В конце концов, разве вам не нужны склады и производители для создания и продажи товаров?

Больше нет!

Вы можете запустить интернет-магазин, даже не касаясь инвентаря. И с правильной платформой прямой поставки, без необходимости проверять поставщиков.Здесь на помощь приходит дропшиппинг.

Что такое дропшиппинг?
Прямая поставка — это трехступенчатая бизнес-модель, в которой: ваш клиент делает заказ, и заказ отправляется напрямую поставщику, который затем отправляет его вашему клиенту.
Поставщик прямой поставки использует свой собственный склад, и вы просто беспокоитесь о маркетинге и получении продаж. Все остальное берет на себя поставщик прямой поставки. Взгляните на диаграмму ниже, показывающую, как дропшиппинг оптимизирует процесс электронной коммерции.
Конечно, успех любого дропшиппингового бизнеса зависит от качества ваших продуктов и поставщиков. Вот почему использование такой службы, как Spocket, является обязательным.
Они проверяют всех своих поставщиков прямой поставки, поэтому вы можете расслабиться, зная, что вы ведете бизнес с надежными поставщиками. Лучше всего то, что у вас есть доступ к поставщикам Dropshipping из США и по всему миру, чтобы найти уникальные продукты с быстрой доставкой.
Итак, вы начинаете дропшиппинг-бизнес? Вам понадобится интернет-магазин и собственное доменное имя.Если вы новичок в веб-дизайне и онлайн-продажах, мы рекомендуем использовать конструктор интернет-магазинов, чтобы сэкономить время. Это может быть дороже, но это экономит ваше время и усилия, так что вы можете сосредоточиться на своем бизнесе электронной коммерции.
‍
2. Начать блог
Запуск блога — это недорогой и легкий бизнес, чтобы начать там. Вы можете начать в любое время и в любом месте, и это фантастическая платформа для изучения вашей страсти и голоса.
Прежде всего, выберите нишу, вокруг которой будет сосредоточено содержание вашего блога.Убедитесь, что это то, чем вы увлечены и имеете первоначальный опыт. Если у вас есть надежная идея, вам просто понадобится конструктор веб-сайтов (поддерживающий блог) и доменное имя. Мы рекомендуем WordPress.com. Вы можете протестировать их сервис бесплатно, а с их премиальным планом вы можете запустить весь свой веб-сайт всего за 8 долларов в месяц. Помимо этого, вам необходимо приобрести доменное имя. Но не волнуйтесь — домены .com доступны по цене от 10 до 15 долларов в год. Если у вас еще нет доменного имени, GoDaddy — отличное место, чтобы его найти.
Как монетизировать блог?
Есть несколько способов заработать деньги на блогах. Но один из наиболее популярных методов — это партнерский маркетинг. Здесь вы рекламируете и размещаете ссылку на продукт или услугу другого предприятия в своих сообщениях и получаете комиссию каждый раз, когда совершаете продажу по своей партнерской ссылке.
Взгляните на приведенный ниже пример блога, посвященного образу жизни, с релевантным контентом о том, что вам небезразлично. Вы можете превратить свой блог в успешный малый бизнес или использовать его для создания платформы или поддержки идеи малого бизнеса.
3. Создайте и продайте онлайн-курс
Вы эксперт в интересующей вас теме? Если так, почему бы не сделать эту страсть полезной, обучая тому, что вы любите?
Многие профессионалы в какой-то момент своей карьеры создают онлайн-курсы. Это не только интересный проект, но и дешевая бизнес-модель, которая потенциально может быть невероятно прибыльной.
Создав класс, вы можете продавать его снова и снова. Вам не нужно активно проводить курс более одного раза.
Спрос на электронное обучение по разным темам постоянно растет. Некоторые из наиболее примечательных категорий включают:
Дизайн, искусство и фотография
ИТ и разработка программного обеспечения или игр
Деловые навыки
Цифровой маркетинг
Написание
Музыка
Профессиональные навыки
Вы можете использовать платформы, такие как Skillshare, для продажи курсов по тому, в чем вы особенно хорошо разбираетесь. Если вы думаете, что у вас ничего не получается, подумайте еще раз.Вы даже можете усовершенствовать свои собственные навыки и добавить свой талант в создаваемые вами курсы. Взгляните на эти курсы акварели:
Вы даже можете создать курс по наведению порядка и тому, чтобы стать более искусным и устойчивым:
Итак, как начать продавать курсы в Интернете?
Вы можете публиковать свой контент через торговую площадку, такую как Udemy, или использовать онлайн-конструктор школ, такой как Thinkific, для написания и размещения вашего контента, в зависимости от того, какую платформу вы считаете подходящей. Оба пути имеют свои преимущества и недостатки.
Торговые площадки электронного обучения позволяют начать работу практически бесплатно, поскольку, как правило, вам не нужно вкладывать деньги заранее. Однако они часто забирают часть вашей прибыли.
Принимая во внимание, что конструкторы курсов, такие как Thinkific или Teachable, позволяют создавать курсы и продавать их через собственный веб-сайт. Таким образом, вы можете сохранить всю прибыль. Как правило, разработчики онлайн-курсов взимают ежемесячную или годовую абонентскую плату, которая обычно начинается примерно от 30 долларов в месяц (в зависимости от выбранной вами платформы).
Некоторые также предлагают бесплатные программы, которые позволяют вам протестировать их основные функции и / или продать небольшое количество курсов, размещенных на одном из их поддоменов.
4. Продавайте свои услуги графического дизайна в Интернете
Если у вас есть опыт в графическом дизайне или рисовании в целом, начните предлагать свои навыки владельцам малого бизнеса. В конце концов, услуги по брендингу и дизайну часто необходимы, когда стартап впервые выходит на рынок.
Чтобы обеспечить профессиональное присутствие в Интернете, вам следует опубликовать онлайн-портфолио.Итак, как и при создании блога, ваши первоначальные затраты будут сосредоточены на покупке доменного имени, веб-хостинга и конструктора веб-сайтов. Небольшая стоимость для начала идеи малого бизнеса.
Интересно, что некоторые конструкторы веб-сайтов лучше других подходят для создания веб-сайтов-портфолио. Некоторые из них включают Squarespace, Weebly и Wix. Каждый из них предлагает доступные планы оплаты для начинающих и обслуживает веб-хостинг за вас.
После того, как вы определились с вашими услугами и предложениями по графическому дизайну, вы можете напрямую обращаться к предприятиям.Итак, хорошее чувство маркетинга и нетворкинга необходимо, чтобы преуспеть в этом направлении работы.
Также имейте в виду, что если у вас еще нет программного обеспечения, необходимого для создания профессионально выглядящей графики, вам также придется его приобрести. Например, вы можете подписаться на Adobe Creative Suite, InDesign, Adobe Illustrator и Adobe Photoshop. Это всего лишь несколько примеров программ, которые могут вам пригодиться.
Но вы можете использовать бесплатные и доступные инструменты, такие как Canva, чтобы сделать это и в меньшем масштабе.
5. Внештатный иллюстратор
Предложение услуг по иллюстрации не слишком отличается от того, чтобы стать внештатным графическим дизайнером, поскольку вам нужно будет сделать аналогичные вложения, чтобы начать работу. То есть ваш сайт и программное обеспечение.
Однако, как иллюстратор-фрилансер, конечно, ваша работа сосредоточена в другой области.
Помимо работы с клиентами над созданием иллюстраций, логотипов или талисманов, вы также можете продавать свои работы через платформы арт-сообщества, такие как Deviantart или Society6.
Или, если вы чувствуете себя действительно творчески, попробуйте продавать отпечатки своих иллюстраций, поздравительных открыток, трафаретов и т. Д. На модных онлайн-площадках, таких как Etsy.
Если вы так смелы, можете взять свои уникальные, неповторимые иллюстрации и наклеить их на футболку. Таким образом, вы можете продавать их как дропшиппинг. Возможности безграничны!
6. Запустите подкаст
В 2019 году более 88 миллионов человек в США слушали подкасты. Этот универсальный звук стал популярным фоном, когда люди работают, водят машину, выполняют домашние дела — или что-то еще!
Нет недостатка в жанрах подкастов, поэтому вы можете использовать это средство, чтобы вникнуть в почти любую страсть или интерес.
Если вы хотите заниматься этим бизнесом, вам необходимо зарегистрироваться на хостинге подкастов. Эта служба хранит ваши аудиофайлы и распространяет их по всем основным сетям подкастинга — iTunes, Stitcher, TuneIn, Spotify и т. Д. Стоимость хостинга подкастов в среднем составляет 10-15 долларов в месяц.
Конечно, для создания подкастов отличного качества вам также нужно будет приобрести оборудование (если вы еще этого не сделали). Это должно включать в себя микрофон для гарнитуры хорошего качества, который вы можете получить примерно за 50 долларов.
Как вы зарабатываете на подкастах? Вы можете попытаться привлечь спонсорство, то есть компании, которые платят вам за рекламу своих продуктов / услуг в вашем подкасте. Или, как ведение блога, вы можете продавать партнерские продукты и получать комиссию. В качестве альтернативы, если у вас есть собственные продукты / услуги для продажи, вы можете продвигать их в своем подкасте.
7. Станьте инфлюенсером в Instagram
Хвалили ли вас раньше вашу привлекательную внешность и индивидуальность? Если это так, у вас может быть все необходимое, чтобы стать успешным инфлюенсером в Instagram.
Instagram произвел революцию в фотоконтенте. Фактически, 200 миллионов пользователей Instagram посещают хотя бы один бизнес-аккаунт в день. Поэтому неудивительно, что мы наблюдаем рост числа компаний, которые обращаются к популярным авторитетам в Instagram для продвижения своих брендов.
Фактически, с новыми магазинами Instagram вы можете продавать напрямую своим подписчикам в Instagram! Дропшиппинг и авторитет в Instagram в одном лице.
Чтобы стать влиятельным лицом в Instagram, вам нужно определиться со своей нишей и придерживаться ее.
Это может быть что угодно: от технологий до красоты, от фитнеса до здоровья. Определитесь с отраслью, которой вы увлечены, так как это будет излучаться через ваш контент.
Чтобы собрать подписчиков, вам нужно постоянно публиковать сообщения и иметь феноменальный контент. Когда у вас появится лояльная аудитория, бренды и партнерские маркетологи могут связаться с вами для сотрудничества.
Если вы увлеченный повар, почему бы не завести аккаунт о еде со своей уникальной особенностью? Представьте себе аккаунт в Instagram с легкими рецептами всего из 5 ингредиентов.Возможности безграничны, дайте волю своему творчеству!
Лучше всего то, что начать работу совершенно бесплатно!
Вам просто нужен смартфон, который позволяет делать качественные фотографии. В лучшем случае вы можете инвестировать в инструмент, который поможет вам планировать и публиковать публикации, чтобы оптимизировать охват.
8. Уход за домашними животными / Бизнес по уходу за домашними животными
Люди всегда будут любить своих питомцев. Однако линька и длинные когти — не всегда то, что можно полюбить в вашем приятном лучшем друге.
Если у вас есть опыт работы с домашними животными и вы не против вложить небольшие деньги в инструменты для ухода, у вас есть идея для малого бизнеса, которая окупается как любовью, так и деньгами.
Вы можете создать свой собственный веб-сайт или зарегистрировать себя как местный бизнес на yelp, чтобы люди в вашем районе могли найти вас и приобрести ваши услуги. Это просто, и это помогает укрепить в вашем районе лояльность к уходу за домашними животными. Если люди довольны вашей работой, можете поспорить, что они расскажут о ней своим друзьям.Будьте лучшим парикмахером в своем районе!
Если у вас есть огороженный задний двор и дополнительное пространство, вы можете поднять его на ступень выше и предложить услуги по присмотру за домашними животными. Оба являются фантастическим вариантом для начала малого бизнеса с минимальными вложениями или без них.
9. Внештатный написание контента
Более 91% маркетологов B2B используют контент-маркетинг для охвата своих клиентов. Это верно и для 60% маркетологов B2C. Таким образом, внештатные авторы контента могут зарабатывать приличные деньги в Интернете с небольшими предварительными вложениями.
Если вы можете похвастаться респектабельным писательским мастерством и умеете писать интересные рассказы и статьи, то вам может быть призвано открыть собственный писательский бизнес.
Для опытных фрилансеров, между написанием копии веб-сайта, публикаций в блогах и информационных бюллетеней по электронной почте, вы потенциально можете зарабатывать от 1000 до 5000 долларов в неделю.
Если у вас нет портфолио клипов, зайдите на веб-сайты и блоги в своей нише и начните искать возможности для гостевых блогов. Начните поиск с поиска в Google гостевой публикации в своей нише, и вы получите массу результатов.После того, как у вас будет несколько опубликованных работ, у вас будет больше возможностей отправлять предложения предприятиям, в публикации и подавать заявки на заключение контрактов с фрилансером на досках вакансий, таких как ProBlogger.
10. Продайте свою фотографию
Поскольку у всех есть смартфоны, качество наших фотографий улучшается с каждым годом. С различными фильтрами и инструментами фотография — это не только хобби каждого, но и небольшая бизнес-идея.
Стать фотографом — это несложный бизнес, и так же просто, как запечатлеть красоту в повседневные моменты.Вам не нужно быть путешественником или вести роскошный образ жизни. Все, что вам нужно, — это хорошая камера или смартфон с высоким разрешением, а также простое понимание принципов фотографии, таких как правило третей, изображенное ниже.
Благодаря Интернету есть масса способов продать свои фотографии и уникальные перспективы. Вы можете использовать Shutterstock, Unsplash или сообщества фотографов, такие как 500px или Pixieset, чтобы создать бесплатное портфолио и сразу же начать продажи.
Все те удивительные фотографии, которые есть у вас в фотопленке? Мгновенная золотая жила.
11. Продвигайте неиспользуемое пространство на Airbnb
Airbnb предоставляет домовладельцам прекрасную возможность получить дополнительный доход за счет монетизации неиспользуемого пространства. Просто разместите свою недвижимость / комнату на Airbnb, и люди будут платить вам за проживание. Все просто, правда?
Чтобы быть хорошим хозяином Airbnb, проверьте все меры по контролю арендной платы в вашем районе. Также разумно быть доступным для связи во время пребывания ваших гостей, на случай, если им понадобится ваша помощь.
Вы можете улучшить впечатления вашего гостя, насколько захотите.Например, некоторые хозяева предлагают пакеты с едой и туры. Сколько усилий вы вложите, зависит от вас!
В среднем хозяева Airbnb могут зарабатывать 924 доллара в месяц. Но, конечно, это зависит от вашего местоположения, спроса, а также от того, какое пространство и опыт вы предлагаете.
12. Станьте YouTuber или видеоредактором
Любой, кто любит проводить время на YouTube, возможно, уже думал о том, какой канал они могут создать. Ютуберы потенциально могут зарабатывать тысячи долларов, рассказывая о своих увлечениях и заключая спонсорские сделки.Популярные ниши включают путешествия, еду, образ жизни, обзоры, фитнес и т. Д.
Если вы можете собрать значительное количество подписчиков с уникальным контентом и перспективой, вы также можете хорошо заработать на видеорекламе. В среднем YouTuber зарабатывает от 3 до 5 долларов за каждые 1000 просмотров. Итак, вы можете быстро увидеть, как это может привести к здоровому доходу.
Еще одна растущая отрасль — потребность в знаниях и опыте редактирования видео. Редактирование видео и создание захватывающих роликов теперь стали востребованными навыками. Если вы хорошо в этом разбираетесь или хотите учиться, это идея малого бизнеса, которую вы не хотите упускать.
Некоторые начальные затраты включают загрузку и оплату программного обеспечения для редактирования видео, которые могут варьироваться от 9 до 52 долларов в месяц. Небольшая цена за отличную идею для малого бизнеса!
Сообщите о себе на популярных сайтах, таких как Fiverr и Upwork, чтобы получить клиентскую базу, прежде чем создавать свой собственный веб-сайт и портфолио для своего малого бизнеса.
13. Внештатный переводчик
Если вы хорошо владеете другим языком, вы легко сможете превратить это в онлайн-бизнес.Переводчики пользуются постоянным спросом, но качественных переводчиков найти сложно.
Flexjobs перечисляет тысячи вакансий для переводчиков. Немного поискав, вы также найдете другие сайты с вакансиями. Это часто позволяет вам выбирать гибкий график и выполнять столько работы, сколько вам нравится. Идея для малого бизнеса, которая всегда была у вас в голове, с небольшими начальными затратами.
14. Репетиторство онлайн
Репетиторство так же прибыльно, как и офлайн.Опытные репетиторы могут легко зарабатывать от 20 до 30 долларов в час.
Начните с решения, какие предметы вы могли бы преподавать и на каком уровне вы можете обучать студентов. Чем более вы квалифицированы и чем больше у вас будет свидетельств, тем легче будет найти потенциальных учеников.
Если вы свободно говорите на английском или другом языке, вы даже можете обучать иностранных студентов тому, как говорить по-английски. Это легко доступно с помощью Интернета и ноутбука.
Вы можете предлагать занятия с помощью платформ для видеоконференцсвязи, таких как Skype, Google Hangouts, Zoom или Appear.in. Самая сложная часть этого бизнеса — это продвижение ваших услуг. Но, чтобы не бояться, существует множество советов по поиску работы, которые вы можете использовать, чтобы утвердиться.
15. Перелистывание веб-сайтов
Перелистывание веб-сайтов — это новая захватывающая возможность для всех, кто имеет опыт в цифровом маркетинге и дизайне веб-сайтов. Если дизайн веб-сайта — ваш союзник, это может быть прекрасной возможностью для малого бизнеса.
Основной принцип таков:
Вы покупаете веб-сайт, который требует некоторого улучшения.Затем вы продолжаете и повышаете его ценность, повышая:
Качество его дизайна и содержания
Улучшение SEO
Повышение его входящего маркетинга
Затем вы можете продать улучшенный веб-сайт с прибылью. Для начала вы можете купить существующие интернет-магазины через Shopify Marketplace Exchange.
16. Станьте гидом или фотографом-путешественником
Вы живете в (или рядом) городе или городе с историческим значением, аккуратными районами и необычными достопримечательностями? Если вы достаточно хорошо знаете желаемое место, вы можете начать свой собственный бизнес онлайн-гидов в кратчайшие сроки.
Украшайте свои туры настолько, насколько вы хотите, чтобы обеспечить дополнительную ценность для развлечения. Чтобы привлечь первых клиентов, обязательно продвигайте себя в социальных сетях и создайте веб-сайт для продвижения своих услуг.
Сделайте так, чтобы туристы могли легко найти подробную информацию о типах туров, которые вы предлагаете, где вы их проведете, сколько длится поездка, цены и т. Д.
Если вы не увлекаетесь историей или хотите отправиться в тур вывести бизнес на новый уровень, почему бы не предложить к вашим услугам фотосъемку из путешествий? Индивидуальные путешественники или влиятельные лица всегда ищут помощи, чтобы сделать захватывающие фотографии своих путешествий.Кто может лучше, чем гид по городу, увлеченный фотографией?
Начните малый бизнес сегодня с минимальными финансовыми вложениями
Мы надеемся, что эти бизнес-идеи дадут представление лишь о некоторых из множества имеющихся возможностей для онлайн-предпринимательства. Чтобы начать бизнес, не нужно много денег. Благодаря исследованиям, навыкам и постоянной самоотдаче каждый может стать самим себе боссом.
Если вы заинтересованы в запуске собственного бизнеса прямой поставки, почему бы не попробовать Spocket бесплатно? Это отличный способ получить удовольствие от игры в электронную коммерцию, не тратя денег!
Как создать хорошую бизнес-идею
Как создать свой бизнес
Как только у вас возникнет идея и вы узнаете, что на нее есть спрос, вы можете приступить к ее воплощению.Ниже приведены некоторые стандартные отправные точки для создания и ведения бизнеса.
Изучите рынок
Какая бы у вас ни была идея, ваш продукт или услуга будут нацелены на определенную группу людей и / или на удовлетворение конкретных потребностей. Важно изучить рынок, который вы планируете обслуживать. Результаты этого исследования станут основой вашей философии обслуживания клиентов. Решите, как вы собираетесь обслуживать клиентов, по каким каналам и что проще или доступнее для вашей клиентской базы.Исследование рынка также важно для точного понимания реальных проблем, трудностей или трудностей, с которыми сталкиваются ваши потенциальные клиенты.
Выполнить потребность
После того, как вы нашли свой рынок и провели некоторое исследование, пора определить конкретную потребность, которую вы планируете решать. Например, предприниматель Сара Блейкли, создательница Spanx, определила потребность в корректирующем белье, которое было бы незаметным и удобным. Она восполнила эту потребность с помощью Spanx. После того, как вы определили потребности своего рынка, вы можете начать создавать что-то конкретное, что сможет удовлетворить эти потребности.
Изучите свою клиентскую базу
Еще один полезный шаг в творческом процессе — выйти и напрямую обратиться к вашей потенциальной клиентской базе. Вы можете сделать это с помощью кампании по электронной почте, открытого форума или онлайн-опроса. Это может помочь вам более эффективно продвигать рынок и способствовать развитию вашего бизнеса за счет налаживания связей и выявления дальнейших потребностей рынка. Посмотрите, как бесплатный онлайн-конструктор опросов Mailchimp сравнивается с конкурентами.
Создайте бюджет
Убедитесь, что вы учитываете все возможные затраты при составлении бюджета вашего бизнеса.Существует множество ресурсов, которые могут помочь вам делать что-то бесплатно или по сниженной цене, например создание веб-сайтов или дизайн страницы продукта. Но есть вещи, которые нельзя сделать своими руками. Затраты на запуск бизнеса могут включать:
Производство / производство продукции
Аренда магазина или офиса
Персонал
Рекламные материалы
Аренда складских или производственных помещений
Дизайн интерьера
Можно легко недооценить стоимость открытия бизнеса, если вы никогда не делали этого раньше.Если вас ошеломили непредвиденные обстоятельства, наймите финансового консультанта, который поможет вам составить и поддерживать гибкий бюджет.
При необходимости найти инвесторов
После того, как вы определите свой бюджет, вы можете определить, будет ли привлечение инвесторов полезным или целесообразным вариантом для вас. Инвесторы могут быть отличным ресурсом для создания финансового положения нового бизнеса. Однако они также могут означать жертву творческим контролем. Если вы собираетесь привлекать инвесторов, вам нужно научиться готовить питч-колоду.
Будьте гибкими
Важно помнить, что бизнес-идеи редко бывают идеальными с самого начала. Будьте открыты для корректировки вашего плана, бюджета и идей по мере необходимости. Однако старайтесь избегать серьезных изменений в последнюю минуту, потому что они могут иметь последствия в будущем.
Установить сроки
Крайние сроки могут быть полезным инструментом и могут помочь в достижении ваших целей.

Бизнес-идея и миссия

БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-ИДЕИ

Бизнес-идея, бизнес-идеи

Идея бизнеса и инструменты ее разработки по методологии F8

Разработайте яркую Идею бизнеса, привлекательную для клиентов, партнеров, сотрудников и инвесторов

ЗАДАЙТЕ СЕБЕ 4 ВОПРОСА, ЧТОБЫ УБЕДИТЬСЯ, ЧТО ВАШ БИЗНЕС ПОНЯТЕН И ПРИВЛЕКАТЕЛЕН ДЛЯ ВАШИХ КЛИЕНТОВ:

RS.

5-этапный процесс поиска идеальной ниши для вашего бизнеса на рынке

Что такое нишевый рынок?

Преимущества нишевого рынка

Как найти нишевый рынок

1. Задумайтесь о своих увлечениях и интересах.

2. Определите проблемы и потребности клиентов.

3. Изучите конкуренцию.

4. Определите свою нишу и ее прибыльность.

Примеры нишевого рынка

1.Georgetown Cupcake: пекарня, в которой выпекаются только кексы.

2. Магазин контейнеров: Магазин, который продает только контейнеры.

3. Drybar: парикмахерская, в которой нет ни стрижки, ни красок.

4. SoulCycle: Тренировочная студия, предлагающая только уроки езды на велосипеде в помещении.

5. Ties.com: магазин одежды, где продаются мужские аксессуары.

Найдите свою переулок на нишевом рынке

4 признака того, что ваша бизнес-идея может быть ужасной

1. Неоригинальная идея в высококонкурентной сфере

2.Слишком много времени требуется для создания минимально жизнеспособного продукта (MVP) в технологическом стартапе

3. Идея утомляет вас

4. Идеи, получившие поддержку

Минимальные требования для хорошей бизнес-идеи

Выбираете бизнес-идею? Избегайте 10 ошибок

Слушайте как подкаст:

1) Выбор бизнес-идеи, которая никому не нужна

2) Выбор бизнес-идеи, которую вы не в состоянии реализовать.

3) Выбор бизнес-идеи, которая недостаточно выделяется

4) Выбор бизнес-идеи, в которой вы недостаточно понимаете целевого клиента

5) Выбор бизнес-идеи, не связанной с вашими личными навыками, знаниями или опытом

6) Выбор бизнес-идеи, которую вы не собираетесь реализовывать.

7) Выбираем бизнес-идею, потому что она кажется самым простым вариантом

8) Выбор бизнес-идеи, за которую клиенты не могут / не будут платить

9) Выбор бизнес-идеи, которая вам не нравится

10) Выбор бизнес-идеи, которую нельзя просто объяснить

Как работают бизнес-идеи | HowStuffWorks

Где ваши сильные стороны

Итак, у вас есть бизнес-идея…

Ответить на 6 вопросов для оценки ключевых возможностей

1.Почему?

2. Что?

3. Где?

4. Как?

5. Когда?

6. Кто?

16 лучших идей для малого бизнеса, которые можно начать с небольших денег

1. Прямая поставка

2. Начать блог

3. Создайте и продайте онлайн-курс

4. Продавайте свои услуги графического дизайна в Интернете

5. Внештатный иллюстратор

6. Запустите подкаст

7. Станьте инфлюенсером в Instagram

8. Уход за домашними животными / Бизнес по уходу за домашними животными

9. Внештатный написание контента

10. Продайте свою фотографию

11. Продвигайте неиспользуемое пространство на Airbnb

12. Станьте YouTuber или видеоредактором

13. Внештатный переводчик

14. Репетиторство онлайн

15. Перелистывание веб-сайтов

16. Станьте гидом или фотографом-путешественником

Начните малый бизнес сегодня с минимальными финансовыми вложениями

Как создать хорошую бизнес-идею

Как создать свой бизнес

Изучите рынок

Выполнить потребность

Изучите свою клиентскую базу

Создайте бюджет

При необходимости найти инвесторов

Будьте гибкими

Установить сроки

Добавить комментарий Отменить ответ