Зара франшиза стоимость условия россия: Франшиза Зара (Zara): условия и стоимость

Франшиза Зара (Zara): условия и стоимость

Автор статьи: Судаков А.П.

Испанский бренд Zara широко известен во всем мире. Он представляет модную мужскую, женскую, подростковую и детскую одежду. Эта торговая сеть принадлежит известному бизнесмену Амансио Ортега, который владеет и другими модными брендами, такими как Bershka и Massimo Dutti.

Целевая аудитория этой сети действительно обширна. Здесь можно найти предложения для разных полов и возрастов: вы можете купить одежду как для себя, так и для своих детей. Но средняя целевая аудитория бренда – молодежь в возрасте от 19 до 25 лет. Именно в этом возрасте люди предпочитают тратить достаточно много денег на приобретение одежды, чтобы выглядеть привлекательно и красиво.

Зара один из самых популярных и гигантских брендов в мире.

О бренде

Первый бутик Zara появился еще в 1975 году. На сегодняшний день их количество превышает 1000 торговых точек по всему свету. Бренд распространился больше, чем в 70 странах мира. Яркие и необычные бутики встречаются на главных улицах крупнейших городов планеты. Они притягивают внимание оригинальными вывесками и одеждой. В них продается не только праздничная и повседневная, но и верхняя одежда. Любой образ можно дополнить модными аксессуарами и косметикой, которые также представлены в магазинах этой марки.

Сегодня Зара поддерживает сотрудничество с 30 изготовителями фурнитуры и материалов, применяет достижения и современные технологии, внедряет собственные бизнес-процессы, особенности маркетинга и поставок. Все это делает возможным франшиза Зара.

Zara Basic или Zara Luxury?

Если вы планируете приобрести франшизу данного бренда, учтите важную особенность. Бренд Zara предлагает одежду разных линеек, отличающуюся главным образом, качеством. В Россию чаще всего направляют линию Basic. Для нее характерны небольшие цены и не самое высокое качество. В европейских странах чаще открываются магазины с одеждой линейки Luxury. Но это не является существенной проблемой для покупателей, хотя и может спровоцировать некоторое недовольство у части клиентов. Но людям важно объяснить эту разницу, делая основной акцент на стоимости. При этом вещи из линейки Basic по сравнению с другими брендами не менее качественные.

Преимущества франчайзинга

Сегодня существует множество вариантов для открытия бизнеса в выбранном направлении. Каждый предприниматель, который только начинает свой бизнес, сталкивается с выбором между собственным неповторимым продуктом или использованием чьей-то уже готовой идеи. Альтернативным вариантом становится франшиза, являющаяся относительно новым методом ведения бизнеса. В последние годы он приобретает особую популярность. Это отличное решение, если вы хотите протестировать устоявшуюся бизнес-модель.

Можно выделить следующие преимущества оформления франшизы:

1. Стабильная и растущая прибыль через небольшой временной промежуток.
2. Гарантированная поддержка по разным вопросам со стороны владельца франшизы.
3. Минимальная возможность появления рисков.

Марка Zara актуальна для всех возрастов

Эффективность стратегий марки Zara

Если предприниматель решил связать свою деятельность с данным брендом у него будет постоянный доход без серьезных усилий. Франшиза Zara предлагается известной испанской компанией Inditex. Марка сама по себе становится хорошим примером внедрения уникальных и эффективных стратегий бизнеса.

Обратите внимание: в отличие от большинства конкурентов в данной сфере, бренд Zara не нуждается в серьезном рекламном продвижении. Покупатели приобретают одежду этой марки с завидной регулярностью.

Франчайзи компании Inditex пережили уже много кризисных ситуаций в разных странах, но по-прежнему получают постоянно растущую прибыль. Даже в самые тяжелые для экономики времена их прибыль остается стабильной. С чем связан секрет успешности данной схемы?

Выделяют основные моменты, которые дают динамичный рост бизнеса и убедительные показатели продаж бренда Zara:

• регулярное обновление продуктовой линейки. Коллекции пополняются 16 раз в год;
• незамедлительная и гибкая реакция на спрос и комментарии покупателей;
• продажа продуктов известных брендов из Европы. Здесь предлагается продукция нескольких турецких и китайских марок, которые доказали свое высокое качество и заслужили любовь у покупателей по всему миру;
• постоянное увеличение сети в мире с постоянным уменьшением затрат на рекламные кампании;

Бренд предлагает гибкую политику не только по отношению к клиентам, но и для своих сотрудников. В небольших регионах существует система существенных скидок. Это привлекает к магазинам большое количество клиентов с разным бюджетом, что позволяет представителю Zara всегда получать прибыль.

Что лучше, Zara City или Zara Home?

Бренд предлагает два основных формата магазинов – Home или City. В крупных торговых центрах мегаполисов можно встретить оба формата, расположенных в соседних бутиках.

Марка Zara Home в нашей стране используется совсем недавно. В этих магазинах не продается модная одежда, аксессуары и обувь, но там бутиках можно найти буквально все, что нужно для дома. Большое количество стильных предметов выглядит впечатляюще. В Zara Home предлагается следующая продукция:

• дверные ручки в необычном исполнении;
• коврики для ванной комнаты;
• стильные расписные кашпо;
• однотонное постельное белье высокого качества.

Здесь продается буквально все, что необходимо для дома. Товары отличаются демократичными ценами.

Марка Zara City представлена в модных бутиках, в которых предлагаются коллекции бренда Зара и некоторые другие популярные европейские бренды. Целью подобного объединения является необходимость представить самые модные марки. По своему качеству и стилю они ничем не отличаются от основного бренда.

Вы планируете стать франчайзи данного бренда? В первую очередь нужно выбрать, какое из двух представленных направлений вам больше подходит. Необходимо оценить все достоинства и недостатки обоих линеек. Если вы собираетесь открыть бутик в маленьком городе, отдайте предпочтение бренду Zara City. Достоинством данного направления является возможность продавать модную и стильную одежду по невысоким ценам.

Обратите внимание: в маленьких городах не очень хорошо продаются товары марки Zara Home. Вы столкнетесь с большими рисками, если решите открыть такой магазин в городе с небольшим населением. Но в условиях мегаполиса он очень выгоден. Здесь одинаково успешны оба варианта бренда Zara.

Однако, при выборе вида магазина стоит учитывать место расположения торговой точки и предпочтения покупателей. Важно выяснить, есть ли в районе размещения подобные магазины. Необходимо провести опросы среди потенциальных покупателей. Выбирая направление бизнеса, не менее важно учитывать и свои предпочтения.

Zara Home демонстрирует последние тенденции в области декора для дома.

Главные условия работы Zara

С каждым потенциальным партнером все условия и стоимость франшизы Зара обсуждаются отдельно. В договоре указываются не только условия работы, а также права и обязанности обеих сторон. Компания не навязывает партнерам ассортимент товаров, которые должны присутствовать в бутиках. Франчайзи самостоятельно выбирают категории продаваемых товаров.

Благодаря частому обновлению товаров и невысокой стоимости франшизы компания стала одной из популярных у франчайзи. Главным требованием является внесение необходимого первоначального взноса от 30000 долларов. А в некоторых регионах сумма может увеличиться до 40000 долларов. Остальные условия зависят от страны и региона. Они обсуждаются в индивидуальном порядке. Компания не устанавливает жесткие требования входа в бизнес. Начинающие предприниматели предпочитают франшизу Zara благодаря гибким условиям и невысокой стоимости.

В бутиках Зара представлены последние модные тенденции в мире моды

Франчайзи предлагают следующие условия работы:

• возможность использования бренда с мировой известностью;
• помощь не только в выборе, но и доставке торгового оборудования;
• анализ потребностей покупателей в определенном регионе;
• бесплатные консультации по продажам;
• возможность наценки на уровне от 100 до 600 %.

Обратите внимание: на протяжении долги лет спрос на франшизу Зара сохраняет на высоком уровне. По этой причине ее можно купить не в любом магазине. А стоимость франшизы относительно невысокая, если ее сравнивать с другими брендами такого го же уровня качества.

Существуют дополнительные затраты. Среди них можно выделить следующие расходы:

1. Предлагается обучение сотрудников и возможность открыть бутик под ключ. Эта услуга обойдется в сумму не меньше 10 тысяч долларов.
2. Если вы являетесь владельцем интернет-магазин, потребуется дополнительный взнос в размере 8-10 тысяч долларов.
3. Если создается магазин-ателье, понадобится порядка 30 тысяч долларов.
4. Если внести взнос в размере 90 тысяч долларов. Можно получить мастер-франшизу, которая дает право открывать сеть бутиков на территории своей страны. Эти деньги вносятся помимо стоимости за открытие определенного магазина.
5. Монополия на весь регион обходится в 150 тысяч долларов.
6. Закупка первой партии товара должна составлять не менее 10 тысяч долларов.

Если у предпринимателя есть достаточный капитал, лучше приобрести мастер-франшизу. Ее владелец не только может открыть магазин, но и продолжить развитие сети франчайзинга у себя в стране. Но нужно иметь в виду, что мастер-франшиза дается только одному предпринимателю на страну в целом. Среди других достоинств бренда можно выделить отсутствие паушального взноса и роялти, когда приходится вносить постоянные платежи владельцу франшизы. Для открытия отдельного магазина необходимо заключить договор с обладателем мастер-франшизы.

Таким образом, вы можете оформить франшизу на открытие магазина модного бренда Zara на очень выгодных условиях. Если у вас есть необходимая сумма для того, чтобы сделать взнос, можно получить готовый и популярный бизнес. Он не нуждается в дополнительной рекламе.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Франшизы достаточно устойчивый и прибыльный вид бизнеса

Чем интересен бизнес по франшизе
Франчайзинг считается наиболее простым способом начать собственный бизнес. Кроме приобретения права торговать и оказывать услуги под вывеской известной компании, предприниматели получают необходимую поддержку и отработанную схему выстраивания бизнес-процессов.

Вторым преимуществом работы по франшизе является возможность обойтись небольшим стартовым капиталом.
При использовании такого варианта начала собственного предприятия, появляется возможность обойтись без сложностей, которые сопровождают открытие бизнеса с нуля. К ним относится:

• выбор места;
• оформление документов;
• определение ассортимента;
• ценообразование;
• поиск поставщиков;
• рекламное продвижение.

Подобные проекты характеризуются быстрой окупаемостью и минимальными рисками банкротства.

Как платить

За использование торговой марки и технологий необходимо заплатить. Существует три способа оплаты:

1. Паушальный взнос, являющийся единоразовым платежом, который осуществляется во время заключения договора.
2. Роялти или ежемесячный платёж. Может составлять фиксированную сумму, но чаще всего он представляет собой определённый процент с оборота.
3. Смешанная система, включающая в себя оплату паушального взноса и роялти.

Первый способ оплаты предоставляет полную свободу франчайзи. Второй способ обычно привлекателен для крупных и серьёзных игроков, которые заинтересованы в высокой рентабельности новых точек. Поэтому они контролируют финансовые.

Сферы бизнеса, где существуют франшизы

Практически в любом направлении бизнеса можно найти компании, готовых работать по схеме франчайзинга. Поэтому можно выбрать то, что выглядит наиболее привлекательно:

• продовольствованные магазины;
• бутики одежды, обуви, аксессуаров;
• косметические магазины;
• торговые точки с бытовыми товарами;
• сфера общественного питания;
• салоны красоты, СПА-центры, фитнес-залы, медицинские и диагностические центры;
• микрозаймы;
• ломбарды;
• небольшие производства;
• кинотеатры.

Недостатки бизнеса по франшизе

Франчайзинг строго регламентирует схему постарения бизнеса, работы с поставщиками и покупателями. Он не позволяет самостоятельно изменять ассортимент, проводить собственные рекламные акции.

Не все франшизы способны обеспечить успех. Некоторые из них не пользуются большим спросом у населения. При выборе важно обращать внимание на условия сотрудничества, эффективность бренда. В худшем случае, можно вместо дохода получить убытки.

Некоторые контракты с франчайзерами содержат пункт о невозможности бесплатного прекращения сотрудничества. Значит при желании выйти из проекта, придётся заплатить сумму, обозначенную в контакте.

Целью ряда компаний является непосредственная продажа франшизы и получение единовременной выплаты за нее. Их не заботит проблема внутренней конкуренции. Поэтому бывают ситуации, когда рядом друг с другом открываются две идентичные точки.

Осторожно, франшиза!

Бизнесмен, задумывающийся о франчайзинге, хотел бы работать с крупной компанией, имя которой у всех на слуху. Риск неудачного проекта минимален, но сумма требуемых для этого инвестиций будет очень существенной.
Выбирая из более бюджетных предложений, необходимо помнить, что не все компании продают франшизы с целью расширения своего присутствия на рынке. Некоторым важно только получить деньги. При выборе партнёра нужно постараться получить максимальный объём информации.

1. Количество лет в бизнесе.
2. Сколько точек открыто по франшизе.
3. Сколько из них было закрыто и по каким причинам.
4. Юридические права на товарный знак и правомерность их передачи третьим лицам.
5. Каков размер платежа.
6. Какую поддержку, согласно договору, франчайзер оказывает франчези.
7. Предоставляются ли эксклюзивные права на работу на определённой территории.
8. Плюсы и минусы конкретного франчайзера.

Франшиза не является залогом успеха
С одной стороны, франчайзинг может оказать серьёзную помощь начинающему предпринимателю. С другой стороны, он не избавляет от всех проблем. Вопросы поиска помещения, формирования команды, привлечение клиентов, должен решать сам предприниматель. Франчайзинг не подойдёт творческим и амбициозным личностям, так как принципом такого бизнеса является следование правилам и стандартов.

Ошибкой предпринимателя станет мнение, что франчайзер сделает всю работу за него. Чтобы выбрать хорошего компаньона или решить, что предпочтительней организовать работу самостоятельно с нуля, следует тщательно изучить направление предполагаемой деятельности.

Франшиза «зара»: стоимость и перспективы

Начать собственное дело и получать хороший доход мечтает каждый. Но далеко не у всех хватает знаний и опыта, чтобы развивать бизнес с нуля. Неслучайно все большей популярностью пользуется франчайзинг.

Начинающий предприниматель может вложить свои деньги в бренд, который работает долгие годы. Предложений для стартапа в России имеется немало. В крупных населенных пунктах популярностью пользуется франшиза Zara.

Особенности работы по франчайзингу

Франчайзинг – это особая форма продолжительного делового сотрудничества нескольких фирм или компаний.

С одной стороны договор подписывает организация, которая работает в своей сфере долгие годы и успела сформировать свою узнаваемость.

С другой стороны участником сделки выступает бизнесмен, который хочет за определенное вознаграждение работать под чужим именем. На таких условиях, к примеру, можно открыть магазин Zara.

Франчайзинг – это сделка, которая может быть выгодна для обеих сторон. Начинающий предприниматель с первых дней ведет торговлю под известной торговой маркой. Если бизнес-план составлен правильно, чистый доход удастся получить уже через несколько месяцев.

Для крупной компании франчайзинг – это возможность расширить рынок сбыта, привлечь новых покупателей и сделать свое имя еще более узнаваемым.

Договор, который подписывают стороны, называют франшизой. Начинающий предприниматель обязуется выплачивать оговоренное вознаграждение за возможность пользоваться чужим именем и техническими достижениями крупной компании.

О компании zara

Ведущая торговая сеть сегодня известна практически во всем мире. Принадлежит она группе компаний Inditex. Главный офис сети находится в Испании. Здесь же в 1975 году был открыт первый магазин. Практически с первых дней бренд нашел своих клиентов.

Любой магазин Zara радует клиентов большим ассортиментом яркой одежды для дома, офиса, уличных прогулок. Представлены модели для мужчин, женщин и детей. Одежда разрабатывается для молодежи и старшего поколения. Каждый сможет найти для себя вариант по душе.

Изначально дизайнеры компании не особо задумывались над созданием моделей. В первом испанском магазине можно было купить копии работ известных дизайнеров по сниженной стоимости.

В начале 80-х начали разрабатываться свои собственные модели, которые также понравились покупателям. Популярность бренда росла огромными темпами. Сначала открывались магазины на территории Испании.

Затем торговая сеть начала заключать контракты с представителями других стран. Появилась идея работать по франшизе Zara.

Продукция компании

Чем привлекает сегодня Zara? Одежда, в которой удается чувствовать себя комфортно, не может не привлекать посетителей магазинов. А если это еще и оригинальные модели, спрос обязательно будет расти. Это еще один фактор, доказывающий, что стоит задумать о франшизе Zara. Вероятность, что бизнес будет прибыльным, составляет 80%.

На сегодняшний день бренд «Зара» имеет 7 линий продукции для представителей сильного и слабого пола. Кроме того, каждая линия состоит из семи подсекций.

То есть интересные модели этого бренда для себя действительно сможет найти каждый.

Изначально компания предлагала только легкую повседневную одежду. Сегодня же предлагаются яркие куртки, пальто, искусственные шубы, джинсы и многое другое. Кроме того, есть косметика, оригинальные аксессуары, обувь для любого времени года.

Zara сегодня – это мощное производство. От начала разработки новых моделей до поступления их в продажу проходит всего 14-20 дней. В течение календарного года разрабатывается более 10 тысяч новых дизайнов. Сотрудники компании следят за модными тенденциями, поэтому коллекции, которые появляются на прилавках, быстро раскупаются.

Производственные возможности

Плюс в том, что Zara не является распространителем одежды. Компания всю работу выполняет самостоятельно – от разработки дизайна до изготовления окончательного варианта. Приобретение франшизы Zara – возможность сотрудничать непосредственно с производителем, формировать свой индивидуальный заказ на отдельные модели обуви, одежды и аксессуаров.

Вся производственная цепь тщательно контролируется квалифицированными сотрудниками. Около 50% всей продукции производится в Испании, 24% — в Европе, 26 % — в странах Азии и Африки.

Наиболее яркие модели, которые пользуются популярностью, создаются именно в Испании. В 2017 году компания Inditex объявила о запуске нового производства одежды Zara на территории России.

Это значит, что сотрудничество по франшизе станет еще более выгодным.

Условия сотрудничества

Франшиза Zara удобна тем, что условия проговариваются индивидуально с каждым потенциальным партнером. Затем вся информация фиксируется в договоре. Однако есть условия, одинаковые абсолютно для всех клиентов.

Начать бизнес с брендом смогут те предприниматели, которые располагают начальным капиталом на уровне 100 тысяч долларов и более. Одна лишь франшиза Zara в России будет стоить 30 тысяч долларов.

Эту сумму необходимо будет внести один раз за возможность на протяжении долгих лет работать под именем бренда.

Немного меньше будет стоить франшиза для тех, кто решил открыть интернет-м

Франшиза Зара — Каталог франшиз

Краткое описание

Франчайзер: Zara.
Разновидность франшизы: одежда.
Вступительный (паушальный) взнос: отсутствует.
Роялти: отсутствует.
Размер инвестиций: 40 000 долларов.
Площадь помещения: от 300 квадратных метров.
Окупаемость: 1 год.

Франшиза Зара отличается высоким уровнем востребованности, в связи с чем в ряде регионов РФ установлена монополия, предполагающая закрытость проекта для новых участников. В основе такого необычайно высокого уровня популярности лежит, как высокий уровень качества ассортимента известного бренда, так и лояльность ценовой политики, регулярное обновление товара, всесторонний анализ рыночной ситуации. Опыт работы бренда в сфере работы франчайзинга насчитывает уже третье десятилетие.

Привлекательность франшизы обусловлена доступными ценовыми характеристиками различных наименований ассортимента в сочетании с превосходным качеством. Большое количество покупателей товаров бренда связано также с тем, что численность ежегодно создаваемых коллекций превышает 17.

Стоимость

По условиям договора франшизы Zara, минимальная планка для входа в бизнес составляет 40 000 долларов. Отсутствует обязательство по выплате паушального взноса. Аналогичное касается роялти. Спецификой франшизы является такой факт, что договор заключается с владельцем мастер-франшизы.

В числе дополнительных затрат – открытие магазина под ключ, для чего требуется сумма в объёме от 10 000 долларов. При раскрутке интернет-проекта необходимо выплатить взнос в размере 8 000 долларов. Стремление открыть магазин-ателье можно реализовать при наличии 30 000 долларов.

В числе популярных направлений сферы – монополия на город, стоимость которой представлена 90 000 долларами, исключая стоимость самой франшизы. При монополии на регион аналогичная сумма будет равна 90 000 долларам.

Условия

В числе профессиональных требований, предъявляемых к партнёрам компании, — способность обучения и полноценного использования всех возможностей, предоставляемых известным брендом. По всем вопросам, связанным с реализацией товара, франчайзинговые партнёры компании получают бесплатную консультацию в рамках основных условий договора франшизы Зара. Оказывается также помощь в вопросах выбора и поставки торгового оборудования. Диапазон наценок на товары торговой марки варьируются от 100 до 600%.

Окупаемость

Что касается окупаемости франшизы Зара, то она во многом зависит от того, какой формат магазины вы выберете. В среднем период окупаемости составляет около 1 года. Индивидуальный подход – неотъемлемая составляющая работы по франшизе ZARA. Франчайзи предоставляется достаточно широкий выбор как направлений деятельности, так и ценовых категорий продукции.

Свяжитесь с франчайзером Зара напрямую!

Помните, ни один сайт каталог франшиз не сможет вам предоставить исчерпывающую информацию об интересующий вас франшизе. Именно поэтому мы настоятельно рекомендуем узнавать подробности о франшизах напрямую у франчайзеров. Их контакты можно без проблем найти в Интернете.

 

Список похожих франшиз

Бренды

Бренд: Zara

Отрасль: индустрия моды

Продукция: одежда

Компания — владелец: сеть розничных магазинов Inditex (кроме Zara, в нее входят также марки Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterque)
Год основания: 1975

Штаб-квартира: Ла-Корунья, Испания

Показатели деятельности

Финансовые показатели компании Inditex

	Чистые продажи	Операционный доход	Чистая прибыль	Стоимость активов	Собственный капитал	Число работников
	Net sales	Operating income, EBIT	Net profit	Total assets	Total equity
	€, млрд	€, млрд	€, млрд	€, млрд	€, млрд	тыс. чел.
2012	15,946	3,117	2,367	12,890	8,482	120,314
2013	16,724	3,071	2,382	13,756	9,278	128,313
2014	18,117	3,198	2,510	15,377	10,468	137,054
2015	20,900	3,677	2,875	17,357	11,451	152,854
2016	23,311	4,021	3,157	19,621	12,751	162,450
2017	25,336	4,314	3,368	20,231	13,522	171,839
2018	26,145	4,357	3,444	21,684	14,682	174,386
2019	28,286	4,772	3,639	28,391	14,949	176,611

 

Бренд Zara

	Объем продаж	Доля бренда в обороте материнской компании	Число фирменных магазинов в мире	Число фирменных магазинов в России
	€, млрд	%
2012	10,541	66,11
2013	10,804	64,6
2014	11,594		2017	88
2015	13,628	65	2162	91
2016	15,394		2213
2017	16,620	65,59	2251	98
2018	18,021	68,92	2256
2019	19,564	69,2	2862	100

 

Число онлайн-магазинов Zara — 22 (2013 г. ), 26 (2014)

 

Стоимость бренда Zara по оценкам компаний

Год	Interbrand, $млрд	Millward Brown Optimor, $млрд	Brand Finance, $млрд
2014	12,126	23,140	7,317
2015	14,031	22,036	8,622
2016	16,766	25,221	н\д
2017	18,573	25,135	14,399
2018	17,712	26,860	17,453
2019	17,175	22,581	18,424
2020	14,862	21,286	н\д

 

 

Читать дальше

 Число фирменных магазинов Inditex в России: 558 (2019)

Количество работников Indetex в России: 10 365 (2018), 10 696 (2019)

Россия для Inditex — третий по размеру торговой сети рынок после Испании и Китая. В России на конец января 2017 г. работал 541 магазин под брендами Inditex, по данным отчета компании. За год сеть ритейлера в стране выросла на 56 магазинов, или 11%. Таким образом, испанская компания восстанавливает темпы развития сети после того, как в прошлом году замедлила открытие новых магазинов до рекордно низкого уровня. Данных по выручке на рынках отдельных стран Inditex не раскрывает.

 

За 2016-17 финансовый год сеть магазинов под брендами Inditex выросла на 279 точек — всего 7292 магазина по всему миру под брендами Zara, Pull & Bear, MassimoDutti, Bershka и др.

 

В июне 2020 года стало известно, что испанская компания Inditex, владеющая брендами Zara, Bershka, Pull & Bear и Massimo Dutti, закроет от 1000 до 1200 магазинов. Речь идет о закрытии небольших магазинов, которые работают давно и расположены в не самых удачных местах. Большинство из них не являются магазинами Zara. Одновременно Inditex откроет 450 новых магазинов, «оснащенных новейшими технологиями интеграции продаж».

 

Эти планы будут реализованы в течение 2020-2022 годов. В результате Inditex уменьшит свою торговую сеть с нынешних 7412 магазинов до 6700-6900 магазинов.

 

Inditex заявила, что намерена развивать онлайн-продажи. На осень 2019 года их доля составляла 19% в структуре доходов компании. К 2022 году ее планируется довести до 25%.

Выручка Inditex в феврале-апреле 2020 года упала на 44%, до 3,3 миллиарда евро. При этом выросли онлайн-продажи — на 50% за квартал и на 95% в апреле.

 

История компании

Торговая марка Zara создана испанским бизнесменом Амансио Ортега (Amancio Ortega) в 1975 году. Именно тогда на центральной улице испанского города Ла-Корунья появился первый фирменный магазин. В нем были представлены модели-двойники известных модных домов по низким ценам. 

 Новая марка была основана на революционной в то время бизнес-модели Fast Fashion, т.е. «быстрой моды». Основное отличие в том, что последние, т. е. самые модные, образцы одежды появлялись в магазинах не через полгода в лучшем случае), а через несколько недель после того, как они были нарисованы дизайнером. Но это в теории. Осуществить это на практике оказалось не так непросто. Во всяком случае, около 10 лет марку Zara можно было считать «экспериментальной». Она существовала, число магазинов в Испании постепенно росло, но бизнес рос совсем не так, как хотелось бы его творцу. 

Читать дальше

Проблема заключалась в том, что попытка предугадать вкусы и предпочтения потребителей влекла за собой риск остаться с нераспроданным товаром. Это ограничивало производителей и дистрибьюторов: не более 2-3 коллекций в год, дальше начинались проблемы. Но для реализации концепции Fast Fashion нужно было менять товар на порядок быстрее. Ортега искал путь вырваться из этой «схемы дизайна-распространения» создавая, как он говорил, «мгновенную моду», которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и новых появившихся трендов. Решение пришло после того, как в 1984 году в команде Zara появился Хосе Мария Кастейяно (Jose Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастейяно приступил к разработке новой схемы создания и распространения модной одежды.

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастейяно, компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу одежды до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, они создали свою внутреннюю команду дизайнеров — более 200 к кон

Стоимость франшизы

Франчайзинговый бизнес становится трендом. Многие предприниматели начинают открывать собственный бизнес по франчайзингу или хотят купить франшизу.

• Facebook
• Твитнуть
• Google Поделиться
• LinkedIn
• Pinterest
• Электронная почта

Но прежде чем мы рассмотрим выход в мир франчайзинга, давайте сначала определим стоимость франшизы и то, за что мы платим.

Обычно цена франшизы зависит от франчайзера и компании. Это также зависит от множества других факторов. Некоторые из этих факторов включают масштабы франшизы и ее местонахождение.

У разных компаний разные ценовые категории, ведь франшизы по размещению комнат требуют самых больших предварительных вложений и постоянных затрат. Обычно общие вложения в него варьируются от 4 до 6 миллионов долларов. Рядом находятся рестораны с детальным обслуживанием, общая сумма инвестиций которых составляет от 700 000 до 3 долларов.5 миллионов. Далее следуют рестораны быстрого питания с начальными инвестициями от 250 000 до 1 миллиона долларов и автомастерские с общим объемом инвестиций от 200 000 до 300 000 долларов. Мобильные и домашние франшизы считаются самыми недорогими в категории «бай-ин».

Чтобы вы стали франчайзи, вы должны сначала оплатить франшизный сбор. Обычно сборы за франшизу начинаются с минимальной суммы в 10 000 долларов. Чаще всего речь идет о франшизах для мобильного и домашнего бизнеса, но она может превышать 100 000 долларов. Стандартная плата за франшизу составляет от 20 000 до 30 000 долларов, и каждый франчайзер обладает своим собственным набором финансовых предпосылок, которые франчайзи должен выполнить, чтобы соответствовать требованиям.

Как правило, вы вносите предоплату за право пользования товарными знаками, фирменными наименованиями и коммерческими секретами франчайзера, а также за административные услуги, включенные в получение установленной франшизы. В большинстве случаев вам нужно будет купить все начальное оборудование франшизы, а также вывески и приспособления для продуктов у франчайзера.Вам также может потребоваться купить большую часть ваших материалов у франчайзера или из утвержденных франчайзером источников.

Несмотря на то, что вы платите франшизу наличными деньгами, вам все равно необходимо иметь предварительные инвестиции для вашего бизнеса, иметь фиксированное количество не заемных счетов в кратчайшие сроки. У вас также должен быть собственный капитал, соответствующий минимальному количеству требований франчайзера, и оборотные средства для покрытия ваших текущих расходов. Принимая во внимание ваш бизнес, вам может потребоваться минимум два-три месяца или максимум два-три года оборотных средств.Ваш франчайзер может дать оценку.

Вы возьмете на себя предварительные и продолжающиеся расходы. Честно говоря, ваша плата может включать плату за франшизу, предварительное вложение денег и профессиональные сборы, такие как юридическая помощь. Он также может включать страхование, обучение, бизнес-лицензии, материалы и оборудование, инвентарь и множество расходов, связанных с торговым помещением, таких как аренда, оснащение магазина различными приспособлениями, материалами и сиденьями, украшения, вывески и ландшафтный дизайн.

Выставка деловых возможностей и франчайзинга

Комментарий

Как открыть бизнес по франшизе Zara

Если вы думаете о создании бизнеса, но у вас нет опыта в этом, то это лучшее приобретение франшизы. Покупая франшизу у испанской компании ZARA, вы получаете бизнес-идею по продаже одежды для всех возрастов от испанских производителей. В бутиках ZARA можно найти верхнюю одежду для молодых девушек и женщин постарше, и вся она сделана из натуральных материалов.

История всемирно известного бренда ZARA

Первый небольшой бутик был открыт в 1975 году в городке Ла Кутуньо, основателем компании Ортега. Он был простым портным, и идея создания постановки была у всех на виду: девушка походила на роскошный халат, который он не мог купить. Он сделал точную копию модели и подарил невесте. Но с этого простого решения и началось восхождение компании законодателей к Олимпу повседневной одежды для всех возрастов.Компания сократила время от дизайна до их реализации всего до 2 недель, в результате чего было произведено около 20 разработок коллекций, которые под силу каждой компании. Теперь вы можете стать частью компании, ведь есть франчайзинг Zara, открыть свой франчайзинговый бизнес несложно.

Что делает франшизу от компании Zara?

Франчайзинг — умение работать под именем известного бренда, нанять создателя идеи развития бизнеса и в конечном итоге зарабатывать собственные деньги.

Компания ZARA предлагает своим партнерам выгодные условия сотрудничества:

• Используйте свой бренд как наиболее выгодный с точки зрения начала бизнеса;
• Консультации при открытии и ведении торговли;
• Аренда торгового оборудования на выгодных условиях;
• Анализ покупательского спроса в регионе на торговлю;
• Позволяет установить наценку на свои товары до 600%.

Вы можете получить франшизу Zara на разных торговых условиях:

• Для открытия магазина в Интернете потребуется около 8 тыс. $;
• Если вы хотите открыть Ателье с возможностью реализации, вам придется заплатить франшизу около 30 тысяч долларов США;
• Если вы хотите монополизировать свой бизнес в определенном городе, вам придется доплатить до 90 тыс грн.

Но владелец франшизы делает и выполнение строгих правил для бутика простых покупок товарных групп должна быть в пределах 30 тысяч, а для интернет-магазина необходимо запрашивать квитанцию ​​товара не менее 10 тысяч долларов.

В компании ZARA вы можете приобрести 2 вида франшиз: Zara и Zara Home City:

• Zara City — это магазин, в котором вы можете торговать товарами группы, Zara и других европейских модных брендов. Здесь покупатель может наглядно оценить качество и стоимость продукции Zara и европейских производителей: одежда от Zara очень хорошая, но стоимость намного ниже, чем от других производителей.
• ZARA Home — новая линейка магазинов, где можно купить аксессуары для дома. Например, Zara предлагает широкий выбор дверных ручек, постельного белья и других горшков. Также предлагает множество необычных ковриков для ванной и другие необходимые в каждом доме вещи.

Начать бизнес с неизвестной компанией — хлопотно, а работать под всемирно известным брендом — так быстро, чтобы окупить вложенные деньги и начать зарабатывать намного раньше.

Zara Clothing Company Supply Chain

КОНЦЕПЦИЯ ПРИМЕРНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ: Уникальная бизнес-модель Zara определяется ее возможностями цепочки поставок.

Zara меняет дизайн одежды в среднем каждые две недели, в то время как конкуренты меняют свой дизайн каждые два или три месяца. Ежегодно в тысячах магазинов по всему миру компании продаются около 11 000 различных товаров, по сравнению с конкурентами, которые продают от 2 000 до 4 000 единиц в год в своих магазинах. Отлаженная цепочка поставок Zara — залог успеха ее бизнеса. Сердцем компании и ее цепочки поставок является огромный высокоавтоматизированный распределительный центр (ДЦ) под названием «Куб». На снимке экрана ниже показан крупный план этого объекта со спутника.

(щелкните скриншот, чтобы увеличить изображение)

Компания была основана в Испании в 1974 году Амансио Ортега и его женой Розалией Мера. Это флагманское подразделение холдинговой компании Inditex Corporation со штаб-квартирой в Артейхо, Галисия, городе на северо-западе Испании, недалеко от места рождения г-на Ортеги. В 2019 году Zara заняла 46-е место среди самых дорогих брендов в мире по версии Forbes (см. Библиографию ниже).

Бизнес-модель компании

Агенты компании всегда ищут новые тенденции моды в клубах и на общественных мероприятиях.Когда они видят вдохновляющие примеры, они быстро отправляют эскизы дизайна дизайнерам одежды в Cube. Новые предметы могут быть разработаны и отправлены в магазины через 4-6 недель, а существующие предметы могут быть изменены за 2 недели.

Основным рынком сбыта компании являются женщины от 24 до 35 лет. Они достигают этого рынка, размещая свои магазины в центрах городов и местах с высокой концентрацией женщин этого возраста. Короткие производственные тиражи создают нехватку заданных дизайнов, что порождает ощущение срочности и причины для покупки, пока есть запасы.Как следствие, Zara не имеет большого количества избыточных запасов и не нуждается в больших скидках на свою одежду.

Zara имеет 12 оборачиваемых запасов в год по сравнению с 3-4 в год у конкурентов. Магазины размещают заказы два раза в неделю, и это стимулирует заводское планирование. Такие краткосрочные целевые циклы заказов делают прогнозы очень точными, намного более точными, чем у конкурентов, которые могут делать заказы каждые две недели или каждый месяц.

Цены на одежду устанавливаются на основе рыночного спроса, а не затрат на производство.Короткие сроки поставки уникальных модных предметов в сочетании с небольшими производственными тиражами позволяют Zara предлагать покупателям больше стилей и вариантов выбора, но при этом создают ощущение срочности покупки, потому что предметы часто быстро распродаются. И этот конкретный предмет или стиль может быть больше не доступен после распродажи. Zara продает 85 процентов своих товаров по полной цене по сравнению со средним показателем по отрасли, когда продается только 60 процентов товаров по полной цене. Ежегодно остается 10 процентов непроданных запасов по сравнению со средним показателем по отрасли в 17-20 процентов.

В Испании клиенты посещают магазины Zara в среднем 17 раз в год по сравнению с 3 раза в год у конкурентов. Поскольку их дизайн одежды часто меняется, людям сложнее четко увидеть их в Интернете, и поэтому им предлагается вместо этого зайти в магазины и примерить уникальную одежду, которую предлагает Zara (на скриншоте ниже показаны люди в магазине Zara в Мадриде. , Испания).

Zara тратит деньги на открытие новых магазинов, вместо того, чтобы много тратить на рекламные кампании.Оценки разнятся в зависимости от количества магазинов Zara по всему миру. В статье в New York Times Magazine (ноябрь 2012 г., «Как Zara стала крупнейшим в мире продавцом модной одежды» см. Ссылку в библиографии ниже), количество магазинов составляет около 5 900. В статье Forbes просто говорится, что «более 3000 магазинов» (июнь 2019 г., «Самые ценные бренды мира — № 46 Zara», см. Библиографию ниже). Годовые продажи за 2018 год были оценены Forbes в 21 доллар.3 миллиарда. Холдинговая компания Inditex SA является публичной компанией, и Inditex предоставляет годовые отчеты, но не отделяет продажи Zara от продаж других брендов, принадлежащих Inditex (Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterqüe. ). Zara также использует гибкую бизнес-модель, согласно которой ее магазины могут находиться в собственности, на условиях франшизы или в совместном владении с партнерами. Поэтому не всегда можно найти точные цифры по бизнесу и финансам Zara.

[ Примечание редактора: Inditex, владелец Zara и других модных брендов, планирует закрыть более 1000 магазинов по всему миру в связи с пандемией Covid и сосредоточить свое внимание на онлайн-продажах — https: // www.glamour.com/story/zara-store-closings-coronavirus-online-shopping. Можете ли вы придумать, как это изменит цепочку поставок Zara?]

Производство и цепочки поставок делают Zara уникальным в своей отрасли

Zara закупает в больших количествах только несколько типов тканей (всего четыре или пять типов, но они могут меняться из года в год), а дизайн одежды, а также связанный с этим крой и крашение выполняются самостоятельно. Таким образом, производители тканей могут быстро доставлять большое количество ткани прямо в Zara DC — Cube. Компания закупает сырье у поставщиков в Италии, Испании, Португалии и Греции. И эти поставщики доставляют товары в течение 5 дней с момента размещения заказа. Входящая логистика от поставщиков в основном осуществляется автотранспортом.

Площадь Куба составляет 464 500 квадратных метров (5 миллионов квадратных футов), и он высоко автоматизирован с подземной монорельсовой дорогой до 11 принадлежащих Zara швейных фабрик в радиусе 16 км (10 миль) от Куба. Все сырье проходит через Куб на пути к швейным фабрикам, и вся готовая продукция также проходит через него на пути в магазины.На схеме ниже показана модель цепочки поставок Zara.

Заводы Zara могут быстро увеличивать и уменьшать объемы производства, поэтому меньше запасов в цепочке поставок и меньше необходимости финансировать эти запасы оборотным капиталом. Они выполняют только 50–60 процентов своего производства заранее по сравнению с 80–90 процентами, выполняемыми конкурентами. Zara не нужно делать большие ставки на ежегодные модные тенденции. Они могут делать множество небольших ставок на краткосрочные тренды, которые легче правильно уравнять.

(щелкните на диаграмме, чтобы увеличить изображение)

Заводы Zara соединены с Кубом подземными туннелями с высокоскоростными монорельсовыми дорогами (около 200 километров или 124 миль рельсов), чтобы перемещать обрезанные ткани на эти фабрики для окрашивания и сборки в одежду Предметы. Затем монорельсовая система возвращает готовую продукцию в Cube для отправки в магазины. Вот некоторые факты о производственных операциях компании:

• Zara конкурирует за гибкость и маневренность, а не за низкую стоимость и дешевую рабочую силу.На производственных предприятиях в Испании они нанимают около 3000 рабочих со средней стоимостью 8,00 евро в час по сравнению со средней стоимостью рабочей силы в Азии около 0,40 евро в час.
• Заводы Zara в Испании используют гибкие производственные системы для быстрой смены операций.
• 50% всех товаров производится в Испании
• 26% в остальной Европе
• 24% в Азии и Африке

На снимке экрана ниже показано, как организована цепочка поставок Zara. Производство сосредоточено на северо-западе Испании, где расположены штаб-квартира компании и Cube. Но в качестве основного центра распределения и логистики они выбрали более центральный объект. Этот объект расположен в Сарагосе в крупном логистическом центре, созданном правительством Испании. Сырье отправляется поставщиками в производственный центр Zara. Затем готовые изделия покидают Cube и транспортируются в логистический центр Zara в Сарагосе. А оттуда их доставляют в магазины по всему миру грузовиком и самолетом.

(щелкните снимок экрана, чтобы увеличить изображение)

[ПРИМЕЧАНИЕ. Это сложный случай. Прежде чем приступить к работе с этим делом, проработайте три онлайн-задания начального дела «Приправы Цинциннати». Мы рады предоставить бесплатную пробную учетную запись инструкторам, студентам и специалистам по цепочкам поставок, заинтересованным в изучении симуляций SCM Globe — нажмите здесь, чтобы запросить учетную запись — Получите бесплатную пробную демонстрацию ]

Zara может доставить одежду по адресу магазины по всему миру всего за несколько дней: Китай — 48 часов; Европа — 24 часа; Япония — 72 часа; США — 48 ч. Он использует грузовики для доставки в магазины в Европе и использует авиаперевозки для доставки одежды на другие рынки. Zara может позволить себе такую ​​повышенную стоимость доставки, потому что ей не нужно делать большие скидки на одежду, а также она не тратит много денег на рекламу.

Экономичная и гибкая цепочка поставок

Магазины принимают поставки два раза в неделю, и они могут часто получать заказанные запасы в течение двух дней после размещения заказов. Товары отправляются и поступают в магазины уже на вешалках, с бирками и ценами.Таким образом, товары снимаются с грузовиков и попадают прямо в торговый зал. Это позволяет менеджерам магазинов заказывать и получать товары, которые нужны покупателям, когда они хотят, неделя за неделей.

Магазины Zara реагируют практически в реальном времени на изменение стилей и предпочтений клиентов. Это отличная бизнес-модель для успеха в быстро меняющейся и трудно предсказуемой индустрии моды. Это означает, что примерно половина одежды, которую продает компания, включая большую часть ее высокоприбыльных и уникальных модных вещей (но не базовых предметов с более низкой маржой), производится на основе высокоточных краткосрочных (2-6 недель) прогнозов спроса. .Поскольку эта бизнес-модель так близко отслеживает реальный потребительский спрос от месяца к месяцу, она в значительной степени освобождает компанию от циклических рыночных подъемов и падений, которые заманивают в ловушку ее конкурентов (эти циклы обусловлены периодом от подъема к спаду). вращения, вызванные эффектом кнута). Турбулентность в мировой экономике с 2008 года повлияла на продажи многих конкурирующих модных ритейлеров, но за это время Zara продемонстрировала стабильный прибыльный рост.

[ Примечание редактора: В ближайшие месяцы мы увидим влияние пандемии Covid на бизнес-модель Zara и то, как они изменят свою цепочку поставок, чтобы отреагировать.]

Быстро развивающаяся и четко отлаженная цепочка поставок, такая как у Zara, требует постоянного внимания, чтобы обеспечить ее бесперебойную работу. Планировщики и менеджеры цепочки поставок всегда следят за потребительским спросом и вносят коррективы в производство и операции цепочки поставок. На снимке экрана ниже показан результат одного моделирования с использованием модели цепочки поставок, описанной выше. Чтобы эта цепочка поставок работала нормально, необходимо постоянно корректировать темпы производства, транспортные средства, маршруты и графики доставки.

(щелкните снимок экрана, чтобы увеличить изображение)

Zara — это розничный торговец одеждой и модной одеждой, который использует свою цепочку поставок, чтобы существенно изменить методы своей работы в очень традиционной отрасли. Ни один другой конкурент не может скопировать его бизнес-модель, пока он не скопирует свою цепочку поставок. А поскольку цепочки поставок состоят из людей, процессов и технологий, даже новейшие и лучшие технологии сами по себе не являются конкурентным преимуществом. Люди должны быть хорошо обучены, и должны быть внедрены процессы, позволяющие людям применять свое обучение и свои технологии с максимальной эффективностью.

Купить технологию, аналогичную той, что используется в Zara, очень просто. Но для того, чтобы технология использовалась эффективно, конкуренты должны изучить ментальные модели и рабочие процедуры, используемые Zara. Хорошие ментальные модели позволяют людям понять потенциал и увидеть возможности, которые предлагает цепочка поставок в реальном времени. Эффективные рабочие процедуры позволяют людям действовать в соответствии с тем, что они видят, и извлекать выгоду из конкурентных преимуществ, которые дает им технология.

Zara потратила более 30 лет на создание своей уникальной цепочки поставок в реальном времени и обучение сотрудников.Таким образом, конкурентам предстоит многому научиться, чтобы создавать ментальные модели и внедрять рабочие процедуры, необходимые для того, чтобы делать то, что Zara делает так хорошо.

[ См. Статью в нашем блоге « Пять новых технологий цепочки поставок и способы их использования », чтобы узнать больше о новых технологиях и о том, как их можно использовать для улучшения операций цепочки поставок и создания конкурентных преимуществ для компаний .]

ВАША ПЕРВАЯ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК

Заставьте эту цепочку поставок работать более 15 дней и максимально снизить эксплуатационные расходы. Представьте, что вы отвечаете за цепочку поставок Zara. Это тематическое исследование и моделирование цепочки поставок дадут вам представление о том, на что похожа эта работа. В этом упражнении ваша ментальная модель цепочки поставок Zara расширится, а ваше понимание того, как работает эта цепочка поставок, станет более глубоким. Вы увидите постоянные корректировки, которые необходимо вносить, чтобы поддерживать работоспособность цепочки поставок и держать под контролем операционные расходы и уровень запасов.

Загрузите копию модели цепочки поставок Zara из онлайн-библиотеки в свою учетную запись.Затем запустите моделирование, чтобы увидеть, как работает цепочка поставок. Начните с того, что сделайте все, что кажется необходимым, чтобы цепочка поставок работала без дефицита или избыточных запасов в течение 15 дней. Когда вы запустите первое моделирование, вы увидите, что проблема возникает на 5-й день. Как и во всех случаях, существует множество возможных способов решения этой проблемы. И в зависимости от того, как вы отреагируете, по мере того, как вы будете работать над тем, чтобы ваша цепочка поставок работала в течение 15 дней, могут возникнуть другие проблемы. Сделайте все возможное, чтобы цепочка поставок работала в течение 15 дней.Затем доработайте свои решения, чтобы обеспечить работу цепочки поставок с меньшими затратами на транспортировку, эксплуатацию объектов и наличие запасов по всей цепочке поставок.

Его гибкая и оперативная цепочка поставок позволяет Zara работать над коротким циклом продаж и планирования операций (S&OP). Предположим, Zara работает по 15-дневному циклу, тогда как ее конкуренты работают по 30-дневному или даже 60-дневному циклу планирования. Вы создаете 15-дневный план поставки для удовлетворения 15-дневного плана потребности , который уже введен в модель в виде потребности в продукте на различных предприятиях.Чтобы эта цепочка поставок работала более 15 дней, вам необходимо отрегулировать объемы и частоту доставки в магазин , а также отрегулировать темпы производства продукции и поставки поставщикам объемной ткани . Для получения полезных идей см. Сокращение запасов и операционных затрат . На скриншоте ниже показан крупный план логистического центра Zara в Сарагосе, Испания. Доставка продукции в магазины осуществляется ежедневно самолетом и грузовиком.

Когда у вас есть вопросы о том, как работать с этим делом, всегда нужно спрашивать себя: «Что бы я сделал, если бы это был реальный мир, и я был бы ответственным лицом?» Моделируйте и моделируйте разные идеи.Сделайте разумные предположения, а затем добавьте / измените / удалите продукты, объекты, транспортные средства и маршруты, как это предусмотрено в вашей модели цепочки поставок, чтобы отразить ваши идеи. Затем запустите моделирование и посмотрите, насколько хорошо работают разные идеи. Выбери самые лучшие.

Создайте краткий брифинг для руководства — Отчет от 3 до 5 страниц или короткую презентацию слайдов. Используйте снимки экрана и данные, полученные с помощью моделирования, чтобы проиллюстрировать, что вы узнали о том, как работает цепочка поставок Zara. Объясните, с какими основными проблемами вы столкнулись при запуске моделирования в течение 15+ дней.Покажите, что вы сделали, чтобы исправить эти проблемы. И представьте три или четыре основных момента, которые вы узнали об этой цепочке поставок, и почему они делают эту цепочку поставок конкурентным преимуществом для Zara.

СОХРАНЯЙТЕ РЕЗЕРВНЫЕ КОПИИ модели вашей цепочки поставок время от времени, когда вы вносите изменения. Нажмите кнопку «Сохранить» рядом с вашей моделью на экране Account Management . «Отменить» нельзя, но если изменение не работает, вы можете восстановить из сохраненной копии .А иногда файлы модели цепочки поставок (файлы json) повреждаются и перестают работать, поэтому вам нужно восстановить резервные копии цепочки поставок, когда это произойдет.

[ПРИМЕЧАНИЕ: есть ошибка при отображении расстояний маршрута и времени в пути. Для новых маршрутов расстояния и время показывают ROUND-TRIP, но на существующих маршрутах они могут отображаться как нули или числа в одну сторону. Это проблема только отображения. Расстояния и время, используемые при моделировании для новых и существующих маршрутов, всегда являются ROUND-TRIP, поэтому результаты моделирования точны.См. Способ обхода ошибки для ошибки № 2 в разделе часто задаваемых вопросов для простого решения этой проблемы с отображением. ]

ЗАДАЧА ВАШЕЙ ВТОРОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК

Расширьте эту цепочку поставок, чтобы поддерживать больше магазинов. Изучите стоимость аренды магазина, расценки на рабочую силу, транспортные расходы и спрос на продукцию на разных рынках, затем используйте свое исследование, чтобы обновить и расширить свою модель цепочки поставок Zara:

• Перейти на веб-сайты брокеров по коммерческой недвижимости в городах и посмотрите, что вы можете узнать об аренде (для городов Северной Америки начинайте с www.cityfeet.com, а для городов в других частях мира — www.knightfrank.com).
• Изучите заработную плату и средний доход в разных городах, чтобы узнать о нормах оплаты труда.
• Зайдите на сайты 3PL и логистических компаний, чтобы узнать о транспортных расходах.
• Поиск прогнозов спроса на одежду в индустрии моды по всему миру.
• Рассмотрите возможность разделения двух продуктов высокого уровня (Zara Basics Pack и Zara Fashion Pack) на категории продуктов более низкого уровня, чтобы получить больше информации и точность.Какие категории продуктов более низкого уровня составляют Fashion Pack или Basics Pack?

Сделайте все возможное, используя имеющееся время. — выполните поиск в Интернете по релевантным ключевым словам и фразам. Посмотрите, что происходит, и выберите источники, которые кажутся наиболее достоверными и точными (это то, что мы сделали, когда создавали это тематическое исследование; наши предположения и источники показаны ниже). Если вы не можете найти точные цифры, которые ищете, то оцените нужные вам цифры на основе других цифр, которые вы найдете в своем исследовании (прочтите « Все модели цепочек поставок являются приблизительными »). Не тратьте на исследования больше, чем отведенное вам время. Как говорится, «хорошего достаточно». Задокументируйте свои источники; сделайте свои лучшие оценки; и идем дальше.

Обновите и расширьте модель цепочки поставок Zara, используя данные вашего исследования. Обновите цены на товары и спрос в существующих магазинах на основе вашего исследования. Также поэкспериментируйте с добавлением новых магазинов в других городах Европы, Азии, Северной Америки, Южной Америки или Африки (представьте все магазины в одном городе с одним или двумя магазинами, а общее количество заведений в вашей модели должно составлять от 15 до 20. ).

Для большей реалистичности посмотрите, как расположены магазины в Нью-Йорке и Шанхае в существующей модели цепочки поставок в библиотеке SCM Globe. Магазины могут находиться в реальных местах расположения магазинов Zara или могут быть размещены в центре группы реальных магазинов Zara. Введите совокупный спрос, затраты и наличные запасы для всех фактических магазинов, представленных одним магазином в вашей модели.

Обратите внимание на существующую модель, как рейсы из логистического центра в Испании приземляются в близлежащих аэропортах для магазинов в Нью-Йорке и Шанхае, а затем грузовики доставки перевозят одежду из этих аэропортов в магазины, как показано на скриншоте выше.Используйте тот же подход, когда вы выходите в другие страны за пределами Европы. Добавляйте новые автомобили и создавайте маршруты доставки для них, чтобы доставлять товары в новые магазины. Это добавляет дополнительный уровень реализма и показывает, насколько эта цепочка поставок зависит от жесткого планирования и своевременной доставки продуктов.

Настройте свою модель цепочки поставок для поддержки этих новых магазинов и продолжайте работать более 15 дней . После того, как он проработает более 15 дней, внесите в модель изменения, чтобы снизить транспортные и эксплуатационные расходы, а также количество имеющихся запасов.

СОЗДАЙТЕ ОКОНЧАТЕЛЬНУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ , показывающую вашу расширенную модель цепочки поставок и описывающие проблемы цепочки поставок, с которыми вы столкнулись. Объясните, почему успешные решения этих проблем обеспечивают Zara такое конкурентное преимущество.

• Объясните принципы цепочки поставок и передовой опыт, который вы использовали для решения возникших проблем. Какие были самые большие проблемы и как вы их решили?
• Покажите, как цепочка поставок с такими возможностями позволяет Zara использовать свою бизнес-модель fast fashion.Если бы конкуренты Zara подражали бизнес-модели Zara, какие возможности цепочки поставок им понадобились бы?
• Определите места в вашей расширенной модели цепочки поставок (объекты, транспортные средства и маршруты), где вы использовали новую технологию, например, описанную в статье блога « Пять новых технологий цепочки поставок и как их использовать », чтобы получить производительность цепочки поставок, которую вы показываете в результатах моделирования.
• Используйте снимки экрана и данные моделирования, чтобы проиллюстрировать отчет.

ПРИМЕЧАНИЕ: Это тематическое исследование РАСШИРЕННЫЙ УРОВЕНЬ — проработайте кейс начального уровня, такой как Cincinnati Seasonings, прежде чем пытаться работать с этим кейсом.

Работать над этим делом будет сложно… но навыки и идеи, которые вы здесь развиваете, будут такими же, как и у Zara, для управления реальной цепочкой поставок.

НАЙДИТЕ ПОЛЕЗНЫЕ ИДЕИ в онлайн-руководстве, которые помогут вам расширить и улучшить вашу модель цепочки поставок Zara.В этом случае многое происходит, поэтому ознакомьтесь с этими идеями:

СОХРАНИТЕ РЕЗЕРВНЫЕ КОПИИ модели вашей цепочки поставок время от времени, когда вы вносите изменения. Нажмите кнопку «Сохранить» рядом с вашей моделью на экране Account Management . «Отменить» нельзя, но если изменение не работает, вы можете восстановить из сохраненной копии . А иногда файлы модели цепочки поставок (файлы json) повреждаются и перестают работать, поэтому вам нужно восстановить резервные копии цепочки поставок, когда это произойдет.

Допущения и упрощения, используемые в этой модели

Поскольку операции и финансовая отчетность Zara объединены с другими розничными брендами, принадлежащими Inditex, конкретные детали бизнес-модели Zara и цепочки поставок может быть трудно проверить. Тем не менее, представленная здесь модель цепочки поставок по-прежнему представляет собой полезную картину цепочки поставок Zara и иллюстрирует ее операции и возможности (подробнее об этом см. « Supply Chain Modeling and Simulation Logic »).Это тематическое исследование и модель цепочки поставок основаны на данных из статей, перечисленных в библиографии ниже. Допущения и спецификации, перечисленные здесь, встроены в модель, и вы можете легко изменить их по мере получения более точных данных . В эту модель также могут быть добавлены новые продукты, объекты, транспортные средства и маршруты для дальнейшего изучения того, как работает цепочка поставок Zara.

• Готовая одежда Zara объединена в две категории товаров, Zara Fashion Pack представляет предметы высокой моды собственного производства, Zara Basics Pack представляет собой контракт на базовые предметы, произведенные другими
• Zara Fashion Pack = 100 предметов одежды; цена 5000 евро; вес 40 Кг; объем 1 куб. м;
• Zara Basics Pack = 200 предметов одежды; цена 3000 евро; вес 60 Кг; объем 0.5 кубических метров
• В Cube работает 3000 человек по средней ставке 8 евро в час = 64 евро в день
• На автоматизированном складе в Сарагосе работает 800 человек из расчета 64 евро в день и другие эксплуатационные расходы на коммунальные услуги, страхование и т. Д. y дополнительные 15 000 евро в день
• Стоимость необработанной ткани на один ящик: ткань 1 = 1 кубический метр; цена 1000 евро; Ткань 2 = 0,5 кубометра; цена 800 евро; Ткань 3 = 0,6 кубометра, цена 1200 евро
• Заводы Zara нуждаются в смеси необработанных тканей для создания готовой продукции; см. определение этих объектов, чтобы увидеть индивидуальные требования и производство
• В кубе 1.6 миллионов кубических метров складских площадей для продуктов
• Через Cube проходит 150 миллионов единиц в год или 411000 в день
• 11 реальных заводов Zara представлены 5 заводами в модели
• Монорельсовые транспортные контейнеры объемом 50 кубометров, могут перевозить 10000 килограммов веса и путешествовать со средней скоростью, включая погрузку и разгрузку 60 километров в час
• Магазины Zara в одном городе представлены одним магазином, который объединяет потребности всех магазинов в этом городе — не все города включены и многое другое города могут быть добавлены к этой модели
• Эксплуатационные расходы на 1 км транспортного средства составляют половину от обычных затрат для грузовиков и самолетов. Это более точно моделирует процесс, при котором Zara оплачивает доставку контейнеров в одну сторону для перевозки продуктов с одного объекта на другой, не оплачивая полную стоимость проезда туда и обратно (углерод на километр был также скорректирован до половины от нормы по той же причине). Это компенсирует логику модели, которая рассчитывает стоимость транспортного средства на основе расстояния туда и обратно, а не расстояния в один конец.
• Полные эксплуатационные расходы на км используются для монорельсовых транспортных средств, которые перемещают товары между Cube DC и швейными фабриками Zara, потому что Zara владеет этими транспортными средствами и оплачивает все расходы на поездку туда и обратно.
• Все спецификации для продуктов, объектов, транспортных средств и маршрутов в этой модели цепочки поставок можно редактировать и изменять, если у вас есть другие данные
• Новые продукты, объекты, транспортные средства и маршруты могут быть добавлены в эту модель, и вы можете моделировать результаты по мере расширения вашей модели

ПОМНИТЕ — Существует шаблон отчета в виде электронной таблицы, который можно использовать для анализа загруженных данных моделирования. Импортируйте данные моделирования в шаблон и создавайте ежемесячные отчеты о прибылях и убытках, а также ключевые показатели эффективности.Подробнее об этом можно узнать в разделе онлайн-руководства « Анализ данных моделирования » — прокрутите вниз до заголовка «Загрузить данные моделирования в шаблоны отчетов в виде электронных таблиц». Образец шаблона настроен для компании Cincinnati Seasonings, но посмотрите, как отчеты читают данные моделирования, и вы увидите, как изменить электронную таблицу по мере необходимости, чтобы учесть это тематическое исследование.

Чтобы поделиться своими изменениями и улучшениями в этой модели (файл json) с другими пользователями SCM Globe, см. « Загрузка и совместное использование моделей цепочки поставок »

БИБЛИОГРАФИЯ:

Поиск в Интернете по операциям цепочки поставок Zara дает много результатов; Этот случай основан на информации, содержащейся в статьях, перечисленных ниже:

Как Zara превратилась в крупнейшего в мире продавца одежды
История и бизнес-модель Zara — Сьюзи Хансен, The New York Times Magazine, 9 ноября 2012 г.

Логистическая кластеризация для получения конкурентных преимуществ
Глобальный логистический центр Zara за пределами испанского города Сарагоса — Йоси Шеффи, директор Центра транспорта и логистики Массачусетского технологического института, CSCMPs Supply Chain Quarterly, Quarterly, Quarter 3 2012

Polka Dots are in? Это горошек!
Как Zara безумно быстро поставляет в магазины свежий стиль — в течение нескольких недель.- Сет Стивенсон — Slate.com, 21 июня 2012 г.

Самые ценные бренды в мире — # 46 Zara
Рейтинг и краткий профиль 100 самых ценных и узнаваемых брендов — Forbes, июнь 2019 г.

Zara’s Fast Fashion Edge
Скорость и оперативность реагирования на потребительский спрос определяют бизнес-модель Zara
— Сьюзан Берфилд и Мануэль Байгорри — Bloomberg Business, 14 ноября 2013 г.

Zara снова использует цепочку поставок, чтобы снова выиграть
В условиях стабильной или падающей розничной торговли продаж, Zara выделяется — Кевин О’Мара — Forbes, 9 марта 2016 г.

Мы обнаружили, что следующие слайд-презентации также были информативными:

Зарегистрируйтесь на SCM Globe , чтобы получить доступ к этому и все другие тематические исследования .Нажмите синюю кнопку « Register » на странице входа ( app.scmglobe.com ) и купите подписку (если у вас еще нет) с помощью кредитной карты или учетной записи PayPal. Затем перейдите в библиотеку SCM Globe и нажмите кнопку «Импорт» рядом с этим примером. Отсканируйте раздел « Начало работы, » (если вы еще этого не сделали), и вы готовы к работе.

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ZARA — ПРИМЕР — прогрессивные навыки письма

Краткое содержание

Этот отчет направлен на изучение управления цепочкой поставок и логистики ритейлера модной одежды Zara с целью повышения потребительской ценности.Концепция устойчивости и конкурентного преимущества рассматривается с другими бизнес-моделями и сравнивается с успешной и неуспешной компанией. Исследование сравнивается с управлением цепочкой поставок и бизнес-стратегиями Zara с Dell и Zara с Myers.

Введение

Zara была основана в 1975 году испанцем Амансио Ортега Гаона. Фактически магазин продавал продукцию производственной компании Zara, он был магазином для отмененных заказов женской ночной одежды и нижнего белья.Они создали прочную основу для понимания связи между производителем и розничной торговлей (Ferdows et al, 2003). Основным приоритетом Zara и ее материнской группы Inditex является управление поставками, ориентированное на клиента и спрос (O’Marah & Hofman, 2010). Хотя Zara — международная многонациональная компания, она является дочерней компанией Inditex, крупнейшего в мире продавца одежды. Группе Inditex принадлежит более 100 текстильных компаний. Zara — флагманский бренд Inditex, обеспечивающий максимальные продажи (Gallaugher, 2008).

PESTEL Анализ Zara

Анализ

PESTEL и анализ модели пяти сил для определения внутренней и внешней среды и ее конкурентного преимущества. Детальный анализ выявил жесткую конкуренцию с Zara и ее основными соперниками, которые борются за долю на рынке — Gap, Benetton и H&M. В 2008 году Inditex проложила свой путь к вершине успеха и стала крупнейшим в мире продавцом модной одежды (Hall, 2008). Но глобальные экономические условия изменились.В настоящее время продукция имеет более короткий срок службы, а спрос на рынках более нестабилен, так что ни одна компания не останавливается на ее славе (Christopher, 2005)

Скорость доставки Zara, вертикальная интеграция, развертывание операций точно в срок и использование технологически продвинутых логистических процессов являются ключом к ее успеху. Совместное решение главных задач, стратегическое использование ресурсов организации и основных компетенций способствуют конкурентному преимуществу Zara.

Отчет

Этот отчет включает в себя глубокий анализ стратегического метода Zara в области управления логистикой, ценности для клиентов и конкурентных преимуществ, а также понимание влияния цепочки поставок на это. Теоретические основы, связанные с изучением, включают общие стратегии Портера (1980), изучаются модели производства и цепочки поставок точно в срок, а другие связанные факторы включают организационную культуру, модернизацию, образование и управление знаниями и распределение основных компетенций. Бизнес-стратегию Zara сравнивают с Dell и Myers.

Сравнение между Dell и Zara’s Logistics Management

Dell и Zara — процветающие корпорации. Один производит компьютеры, а другой — одежду.

Цепочка поставок Dell

Она действительно состоит из трех основных игроков: потребителя, Dell и поставщика. Заказчик размещает заказ, Dell предоставляет поставщика и детали, немедленную сборку и поставку заказчику.

Zara Supply Chain

Его цепочка поставок совершенно не похожа на другую. Проектирование, поиск поставщиков, производство, распространение по торговым точкам — основные функции цепочки поставок.

Точка разницы

Тип цепочки поставок Dell

Dell следует горизонтально интегрированной цепочке поставок, а Zara — вертикально интегрированной цепочке поставок.Dell изолирована от производственного процесса, нанимает сторонних поставщиков для готовой продукции и доставки.

Напротив, Zara полностью контролирует различные этапы производства одежды. Компания успешна благодаря полному контролю над торговлей, от изготовления до производства и доставки. Полный контроль над компанией позволяет им быстро реагировать на меняющуюся моду и предпочтения клиентов. Этот контроль позволяет Zara выпускать новые дизайны в короткие сроки.Еще одно преимущество горизонтальной цепочки поставок заключается в том, что ею легко управлять, поскольку на сборочной линии существует минимум ответственности. С другой стороны, Dell должна координировать ряд небольших процедур, контролировать все это и вносить необходимые изменения, что намного проще. Оба верны для соответствующих компаний.

Zara следует вертикально интегрированной цепочке поставок, поэтому она контролирует поставщиков. Спрос легко удовлетворяется, и легко достигается производство. Dell очень хорошо управляет цепочкой поставок, поскольку 15 поставщиков предоставляют 85% своих услуг.Хотя у них есть несколько поставщиков, но скорость и точность — главная забота Dell при обслуживании клиентов. Присутствуют такие риски, как неопределенность, ненадежность, нехватка товаров и задержка доставки. Но вместо того, чтобы сокращать складские запасы, Dell делает упор на высокую скорость доставки продукции. Это возможно, поскольку 95% поставщиков находятся недалеко от производственного предприятия.

Dell следует стратегии изготовления на заказ. Такая стратегия разрабатывается по индивидуальному заказу в очень короткий промежуток времени для соответствующего клиента, т.е. заказы выполняются в соответствии с требованиями клиента по разумным ценам.Иногда ключевые компетенции фирм-партнеров или поставщиков и информационные технологии, такие как Интернет, используются для создания цепочки создания стоимости. На своем веб-сайте Dell предлагает широкий выбор специализированных продуктов. Они также создают продукты, которые легко адаптировать под себя.

Zara очень быстро внедряет новые дизайны и выпускает новые продукты. Они считают, что чем больше стилей, тем больше выбора. Они запускают продукты в ограниченном выставочном зале, в котором магазины получают несколько единиц нового продукта.Эта стратегия, заключающаяся в том, чтобы сделать продукт эксклюзивным и быстро распродать складские запасы, также вызывает у покупателей интерес к их следующему запуску, делая следующий продукт эксклюзивным и требовательным. Стратегия меньшего количества, равная ограниченному предложению, равняется принудительной покупке. Zara не рекламирует свою продукцию, потому что ей нужен имидж бренда. Их цель — продукт и ожидания потребителей от их продуктов. Поскольку количество товаров ограничено, покупатели часто делают покупки, чтобы проверить новые поступления. Одна одежда пользуется большим спросом в одном регионе, а другая — в другом. Например, в Индии спрос на летнюю одежду очень высок из-за их тропического климата, тогда как в Европе спрос на шерстяную одежду очень высок из-за холодного климата в течение всего года. Европа, являющаяся мировой столицей моды, может продавать свою продукцию в других регионах, например в Азии. Такая производственная философия удовлетворяет вкусы клиентов. Dell продвигает свою философию изготовления продукции на заказ.

Dell отличается низкими затратами на хранение и отсутствием дополнительных затрат на склады. У них 7 часов инвентаризации вместо 10 дней.Другие расходы, такие как складские помещения, прямая доставка, хранение поставщика с транспортером или розничное хранение с прямым вывозом от клиента, помогают им сократить расходы. У Dell нет политики инвентаризации. Напротив, у Zara есть несколько складов для хранения одежды и ее эффективного обращения.

Канал косвенного распространения

Dell включает: розничных продавцов, поставщиков, ассимиляторов, дистрибьюторов и конечных потребителей. Модель B2B, которой придерживается Dell, позволяет 90% поставщиков делать заказы через Интернет. Dell продает свои ноутбуки и ПК напрямую через Интернет по прямой модели.Таким образом удаляются промежуточные этапы, что увеличивает время и затраты, и Dell напрямую подключается к своим клиентам. Это снижает транспортные расходы Dell.

Продукция Zara отправляется с производственной площадки в Испании через склад Corunna или Zara Logistica. Запасы не хранятся на складе и распределяются по магазинам Zara два раза в неделю. Для распространения за границу запасы доставляются до границы с Испанией, а логистический перевозчик страны доставляет их в магазины.Магазины заказывают больше запасов из предложений, коммерческий менеджер принимает заказы и передает их логистике, которая обрабатывает запасы. Магазины классифицируются в соответствии с их продажами и точностью заказов, этот рейтинг определяет их уровень приоритета при поставке заказа. Если какой-либо товар не продается на рынке, его производство немедленно прекращается. Это означает, что никаких складских запасов не будет. Если продукт не продается в определенных магазинах, компания прекращает производство этого продукта. Это исключает ненужное хранение непроданных товаров.Этот процесс быстро адаптируется к предпочтениям потребителей.

Новые коллекции и дизайны обновляются и выпускаются еженедельно. Менеджеры магазинов Zara размещают заказы через La Corunna на проданные и непроданные товары. Это сообщает, что продукт должен быть сохранен или изменен, а новый дизайн должен быть создан или нет. Дизайнеры зависят от продаж одежды, критики и замечаний со стороны покупателей. Эта система связи экономически эффективна, чтобы ускорить их процесс. Это слабость Dell, поскольку им не хватает дальновидности в отношении международного стиля.Заказы клиентов — их единственная обратная связь.

Сравнение Myer с Zara

Myer не предпринял никаких попыток сегментировать свои рынки по демографическим и психологическим признакам клиентов и их использования продуктов, тогда как Zara сегментировала рынок по демографическим линиям и линиям образа жизни. Zara позиционирует себя как лидер модной индустрии, предлагая денежную ценность. Концепция Майера «Мой магазин» неоднозначна. У него есть общая рыночная цель. Целевая группа Zara — это молодые модные рынки в возрасте от 20 до 35 лет.При этом Myer позиционирует себя как универмаг с обширной коллекцией товаров, но неудовлетворительным обслуживанием клиентов. Он использует стратегии продаж со скидкой, чтобы привлечь больше клиентов. Вместо этого Zara заинтересована в запуске сезонных модных продуктов с заманчивыми рекламными демонстрациями и адекватным обслуживанием клиентов.

Стратегия управления цепочкой поставок

Компании больше ориентированы на стратегическое управление цепочкой поставок (SCM), направленное на повышение квалификации и профессиональных достижений (O’Marah and Hofman, 2010).Стратегическое управление логистикой — главный источник удовлетворенности клиентов и конкурентных преимуществ.

В качестве новой модели (Скьотт-Ларсен и др. , 2007) SCM ориентирована на обработку физических продуктов и информации, в которой задействованы как поставщики, находящиеся выше по течению, так и потребители, находящиеся ниже по течению, для создания ценности.

SCM — это организация взаимоотношений с поставщиками и клиентами для обеспечения лучшего обслуживания клиентов при низких затратах. Далее он поясняет определение, что управление отношениями является ключом к управлению цепочкой поставок.В нем также подчеркивается, что поставщики и покупатели являются отдельными субъектами, что является ключевым моментом различия между управлением цепочкой поставок и логистикой.

Logistics удовлетворяет потребности конечных потребителей, поставляя то, что и когда необходимо, и по низкой цене. Поддержание логистики физических товаров и информации и обеспечение ценности для конечного потребителя — фундаментальный аспект SCM.

Стратегия SCM и конкурентное преимущество в последнее время приобрели популярность (Romano, 2009). Четко определенный, ориентированный на деятельность, хорошо продуманный, хорошо организованный и поддающийся количественной оценке стратегический план обеспечивает ценный ориентир в глобальной финансовой обстановке.Стратегия связывает организацию с периферийным миром.

Стратегия SCM связана с иерархией организации. Как утверждает Кристофер (2005), эффективные организации работают по единому плану. В целом стратегия SCM и логистики должна быть сосредоточена на функциях, процессах и действиях, соответствующих целям управления цепочкой поставок.

Политика «точно в срок»

Just-in-Time (JiT) — пионер японских технологий, отслеживает запасы (Hill, 2009: p480).Оно (1988) заметил, что производитель автомобилей Toyota, JiT устраняет отходы за счет минимизации затрат на хранение запасов, времени производства и уменьшения количества дефектов (Christopher and Towill, 2000). В настоящее время JiT используется почти во всех производственных подразделениях (Hill, 2009) и бережливое мышление в цепочке поставок и бизнес-операциях (Harrison and Van Hoek, 2005).

Zara достигла своего зенита в адаптации с технологиями и принципами потребительской ценности и модернизации. Победители и участники рынка являются основными определяющими факторами различных подходов к бережливому производству и гибкости, а также к услугам.

Конкурентное преимущество Zara

Всемирный конгресс розничной торговли вновь назвал Inditex «Международным розничным продавцом года» за его передовой опыт в глобальной розничной торговле. Он также получил максимальную оценку в индексе фондового рынка для социально ответственных инвестиций, FTSE4Good, 2011. Эти похвалы указывают на тенденцию Zara к постоянному расширению. Его поиски изобретений — еще одна причина конкурентных преимуществ на сегодняшнем потребительском рынке. Разработка новых продуктов и инновации Zara признаны во всем мире и признаны лидерами в сфере обслуживания.Современный бизнес знает партнерство, альянс и ясность в своей цепочке поставок, что является сильной стороной Zara с поставщиками (Romano, 2009). Постоянные улучшения, инновации и сотрудничество — все это способствует концепции обучающейся организации. Организация обучения целостна, дерзка и связана с убеждением. Клиентоориентированный подход Zara субъективен к созданию Zara и различению связей между производителем и розничным продавцом, представляет собой открытое и восприимчивое отношение.

Pedler et al (1997) предоставляет обучающую организацию, которая оказывает помощь в коллективном и индивидуальном обучении, совместном обучении, партнерстве, альянсе и экологическом сканировании вместе с 25 ведущими цепочками поставок. Тренировка, чувство сочувствия и дух сотрудничества — отличительные черты Zara.

Далтон (2010) признает, что обучение и основная компетенция являются источниками конкурентного преимущества. Анализ цепочки создания стоимости определил основную компетенцию Zara.

Наконец, доверие к бренду и его верность менее авторитетны на сегодняшнем международном рынке. Ценность бренда — источник конкурентного преимущества. Анализ цепочки создания стоимости иллюстрирует ценность бренда Zara. Один интернет-источник помещает Zara на 219-е место в списке 500 ведущих мировых брендов. H&M занимает 89-е место, Gap — 425-е, а Benetton не попал в рейтинг. Zara стоит на одном уровне с Dove и M&S и опережает Sanyo, Colgate и Hyundai. Существуют различные методы расчета стоимости бренда, но используется метод дисконтированного денежного потока (DCF).

Заключение

Можно сделать вывод, что цепочка поставок, которая работает в пользу кого-то, может быть вредна для других. Анализ управления цепочкой поставок Zara позволяет глубже понять внутреннюю цепочку создания стоимости. Ориентированные на клиента услуги, высокая скорость, индивидуальные технологии, логистика, вертикальная интеграция и экономия на масштабе, заимствованная у материнской компании Inditex, являются ключом к ее успеху. Вклады его цепочки поставок, сотрудничество и изобретательский потенциал, управление информацией и знаниями и образовательная организация также стали важной причиной успеха.Мышление и стратегия Zara — услуги, ориентированные на клиента. Компания SCM считает, что добавление стоимости к обслуживанию клиентов важно для получения конкурентного преимущества (Harrison and Van Hoek, 2005).

Для Ортеги материальное богатство невежественно, хотя он самый богатый человек Испании (Hall, 2008). Он является основным мотиватором создания стоимости или богатства. Успех своих соперников и клиентов сделал Амансио Ортегу миллиардером, а Зара жизненно важна для успеха.

ССЫЛКИ

Anon (2008) Zara, задающая темп, стремится к большей скорости, чтобы бороться со своими растущими конкурентами из дешевого шика.Wall Street Journal, Нью-Йорк, 20 февраля 2008 г.

Хилл Чарльз, Джонс Гарет, 2012 г., Стратегическое управление: комплексный подход, Cengage Learning, стр. 94-109

Anon (2011), Мода для масс, Global Stretch. The Economist, опубликовано онлайн, 28 сентября 2011 г.

Boddy (2002) Введение в менеджмент. 2 ^nd Edition, Harlow, Pearson Education Limited.

Манган Джон, Лалвани Чандра, Мясник Тим, 2008 г., глобальная логистика и управление цепочками поставок, John Wiley & Sons

Чой и Хонг (2002) Раскрытие структуры сетей поставок: тематические исследования в Honda, Acura и Daimler Chrysler.Journal of Operations Management, 20 (5) стр. 469-493. Кристофер (2005)

Хилл Чарльз, Джонс Гарет, Шиллинг Мелисса, 2014 г., Стратегическое управление: теория: комплексный подход, Cengage Learning.

Кристофер (2005) Логистика и управление цепочками поставок: создание сетей, добавляющих стоимость. 3-е издание, Харлоу, Pearson Education Ltd.

Vrijhoef Ruben, 2011, Интеграция цепочки поставок в строительной отрасли: появление интегрированных и повторяющихся стратегий в фрагментированной и проектно-ориентированной отрасли, IOS Press

Кристофер (редактор) (1994) Логистика, стратегические вопросы, Лондон, Чепмен и Холл.

Waters Donald, Rinsler Stephen, 2014, Глобальная логистика: новые направления в управлении цепочками поставок, Kogan Page Publishers

Кристофер и Тоилл (2000) Миграция цепочки поставок от экономичной и функциональной к гибкой и индивидуализированной. Управление цепочкой поставок: Международный журнал, Том 5 (4), стр. 206-213.

Купер и др. (1997) Управление цепочкой поставок: больше, чем новое имя для логистики. Международный журнал управления логистикой, 8 (1), стр. 1-13.

Делфманн Вернер, Wissing — Klass Thorsten, 2007, Стратегическое проектирование цепочки поставок: теория, концепции и приложения, Kölner Wissenschaftsverlag

Cowe et al (2011) Источники конкурентных преимуществ.3-е издание, Эссекс, Pearson Education Ltd.

Далтон (2010) Развитие лидерства и управления. Харлоу, Pearson Education Ltd.

Деогратиас, Хароримана, 2009 г., Культурные последствия обмена знаниями, управления и передачи: определение конкурентных преимуществ: определение конкурентных преимуществ, IGI Global, Pg 144

Фердоус и др. (2003) Пример из практики Зары. Форум цепочек поставщиков, Международный журнал, 4 (2) стр. 62-67.

Галлахар (2008) Дело Zara: Fast Fashion From Savvy Systems.PhD Case, опубликовано на сайте http://www.flatworldknowledge.com/node/440129#web-621509, по состоянию на 8 ^-е, , октябрь 2011 г.

Гемават, Панкадж и Нойно, Хосе Луис, (2006) Зара: Fast Fashion, пример из Гарвардской школы бизнеса.

Hall (2008) Zara теперь больше, чем Gap. Telegraph, опубликованный 17 августа 2008 г., доступен в Интернете по адресу: www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/retailandconsumer/2794912/Zara-is-now-bigger-than-Gap.html ( по состоянию на 18 ноября 2011 г.).

Харрисон и Ван Хук (2005) Управление логистикой и стратегия.2-е издание, Harlow Pearson Education Ltd.

Hill (2009) Глобальный бизнес сегодня. Нью-Йорк, Макгроу Хилл Ирвин.

McLeod (2011) Подробный внутренний анализ Zara. Неопубликованное задание на степень магистра, Эдинбургский университет Напьера

Мередит и Шейфер (1999) Управление операциями для MBA. Нью-Йорк, John Wiley & Sons Inc.

Михм (2010) Быстрая мода в плоском мире: глобальные стратегии поиска поставщиков. Международный журнал исследований бизнеса и экономики, 9 (6) стр. 55-63.

О’Мара и Хофман (2010) Управление цепочкой поставок: 25 лучших показывают, как это делается, от базового центра затрат до основного оружия. World Trade 100. 23.9 (сентябрь 2010 г.), стр. 16–18.

Оно (1988) Производственная система Toyota; Помимо крупномасштабного производства. Портленд, Productivity Press.

Педлер и др. (1997) Обучающаяся компания: стратегия устойчивого развития. Второе издание, Maidenhead, McGraw-Hill Publishing Company.

Портер (1980) Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов.Нью-Йорк, Свободная пресса.

Портер (1985) Конкурентные преимущества: создание и поддержание высокой производительности. Нью-Йорк, Свободная пресса.

Портер (1998) Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, ноябрь-декабрь 1998 г.

Romano (2009) Как гидродинамика может помочь управлению цепочкой поставок? Международный журнал экономики производства, 118 (2009) стр. 467.

Elsevier, опубликовано на сайте www.elsevier.com/locate/ijpe

Скьотт-Ларсен и др. (2007) Управление глобальной цепочкой поставок.3-е издание, Копенгаген, Narayana Press.

Slack et al (2007) Управление операциями. Пятое издание, Харлоу, Pearson Education Ltd.

Смит (2008) Fast Fashion, World Trade 100. Dec 2008, 21 (12) p54.

Stock et al (2000) Логистика предприятия и структура цепочки поставок: роль соответствия. Журнал оперативного управления, 18, стр. 531-547.

Сайты:

http://brandirectory.com/league_tables/table/global_500_2011/index.php? page = 5, по состоянию на 29 ноября 2011 г.

www.brandirectory.com/methodology, по состоянию на 29 ноября 2011 г.

www.inditex.com/en/who_we_are/our_group, по состоянию на 18 ноября 2011 г.

http://www.inditex.com/en/press/other_news, по состоянию на 29 ноября 2011 г.

http://www.inf.ed.ac.uk/publications/thesis/online/IM070456.pdf6

Нравится:

Нравится Загрузка .