Самая дешевая франшиза в россии: Недорогие франшизы — каталог недорогих франшиз 2022 c отзывами

С ВЫВЕСКОЙ НАПЕРЕВЕС

ОДИН ИЗ ВЕСЬМА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫХ СПОСОБОВ НАЧАТЬ БИЗНЕС -КУПИТЬ ФРАНШИЗУ И ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ ДЛЯ СЕБЯ ПОД ЧУЖИМ ИМЕНЕМ. КАК ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ ФРАНЧАЙЗЕРЫ И ФРАНЧАЙЗИ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, ИССЛЕДОВАЛА ЛЮДМИЛА ТАНАВСКАЯ.

Когда сплошь и рядом попадаются одни и те же названия — например, бистро «Ростик’с», — складывается впечатление, что это динамично развивающаяся компания, у которой сотни собственных ресторанов быстрого питания. Однако своих ресторанов у нее чуть больше 50%, а остальные принадлежат разным юридическим лицам и только работают под брэндом «Ростик’с». В этом и состоит суть франчайзинга — формы предпринимательства, при которой одна сторона предоставляет другой право действовать от своего имени на коммерческой основе. Тот, кто разрешает за вознаграждение пользоваться своей торговой маркой, называется франчайзером; тот, кто согласен на его условия, — франчайзи. А франшиза — это то, что продает франчайзер: система ведения бизнеса, стандарты, формат предприятия и т. д. Составители российского Гражданского кодекса, видимо, решили, что слова это иностранные и мудреные, поэтому понятия «франчайзинг» в ГК попросту нет.

Александр Майлер, президент Российской ассоциации развития франчайзинга (РАРФ): 90% проблем, связанных с франчайзингом, носят правовой характер. Франчайзинг сегодня регулируется в стране единственным документом — 54-й главой ГК. Весь мир оперирует термином «франчайзинг», мы же придумали свое — «коммерческая концессия». Это создает неудобства при заключении международных договоров и вообще в деловом обороте. Есть в 54-й главе и другие неприятные вещи. Например, двойная регистрация договора.

Однако, несмотря на законодательную неразбериху (отсутствует закон о франчайзинге, не приняты поправки в ГК), франчайзинг в России продолжает набирать обороты.

Биг-мак из Зингера

Прародителем франчайзинга считается Исаак Зингер. Он предложил фирмам по всей Америке купить его товарный знак и продавать швейные машинки от имени его компании. Со временем появился франчайзинг второго поколения — так называемая франшиза бизнес-формата, когда передается в использование не только товарный знак, но и вся технология бизнеса, включая торговую матрицу, отделку помещения, вывеску и униформу сотрудников. По такому формату работают большинство франчайзеров в России и сейчас.

Александр Майлер: Чем хорош McDonald’s? Тем, что вы не отличите гамбургер в Японии от гамбургера в России. Но в России McDonald’s франшизу, как во всем мире, не продает. У нас особенная страна, и отечественные франчайзи в любой стандарт готовы внести свои коррективы. Но главное, в сознании нашего бизнесмена нет пока уважения к чужой интеллектуальной собственности, которая стоит денег.

Но и без McDonald’s желающих как продать, так и купить франшизу в России становится все больше, хотя отставание от Запада значительно. Например, в США более 40% предприятий розничной торговли работают по франчайзингу, а их годовой оборот приближается к $1 трлн. В России на рынке доля франчайзинговых предприятий составляет около 5%, а ежегодные инвестиции в эту сферу, по данным ТПП РФ, равны $600 млн.

По данным РАРФ, сейчас в России работают около 150 франчайзеров (включая иностранные брэнды и мастер-франшизы) и около 2, 2 тыс. франчайзи (примерно 2, 3 тыс. франчайзинговых точек). По нашим данным, в интернете франшизу предлагают около 500 компаний, а число франчайзинговых точек может превышать 10 тыс. Такой разброс в цифрах происходит оттого, что многие фирмы называют себя франчайзерами, но на деле ими не являются. Это скорее многоуровневый маркетинг с установкой «купи у меня дешевле, продай другому подороже, разницу оставь себе». Профессиональные организации такие компании в статистике не учитывают, однако среди псевдофранчайзеров есть настоящие монстры. Так, «Лавка жизни», торгующая БАД, препаратами для похудения, лечебной косметикой, уже открыла около 5 тыс. лавочек по всей России; 1С-бухгалтерия имеет более 3 тыс. франчайзинговых точек; активно продвигает себя «Форекс Клуб».

Войти в дело может предприниматель, располагающий самыми разными суммами. Самая дешевая франшиза у «Горячих кренделей» — за $500 — 600 партнера обеспечат оборудованием для торговли кренделями и попкорном. Встречаются предложения и в интервале $1, 5 -5 тыс., но подавляющее большинство франшиз располагаются в ценовом диапазоне $10- 100 тыс., самые востребованные — $15 — 35 тыс. За эти деньги можно приобрести франшизу обувных салонов «Эконика» и «Монарх», автозаправки ЛУКОЙЛа, копировального центра Xerox. Дорогие мастер-франшизы находятся в сегменте сетей супер- и гипермаркетов, таких как «Пятерочка», «Перекресток», «Седьмой континент», «Копейка». Цена такого вопроса может доходить до $600 тыс. (например, за право торговать под брэндом в определенном регионе). Правда, сейчас продает франшизы только «Копейка». «Седьмой континент» приоритетным считает развитие собственного бизнеса в регионах. «Пятерочка» после нескольких крупных скандалов в регионах начала обратный выкуп бизнеса у франчайзи, а попутно купила и сеть «Перекресток». Андрей Кондратюкин, начальник отдела франчайзинга ТД «Копейка»: Сегодня у нас 13 действующих франчайзинговых магазинов и еще десять на стадии запуска. Программа франчайзинга нам выгодна. Это хороший способ повышения узнаваемости торговой марки и развития сети в целом.

Как это будет по-русски?

Большую часть рынка в сфере франчайзинга занимают предприятия фаст-фуда и моно- и мультибрэндовые бутики. Пальму первенства держат магазины одежды, обуви и аксессуаров (Sela, Zara, Mexx, Benetton, «Красный куб» и т. д.), за ними следуют фаст-фуды, кофейни и рестораны, но удельно число франчайзи больше всего в общепите. Именно с него начался франчайзинг в России. Первым успешным проектом франчайзинга стало открытие в Москве в 1993 году кафе-мороженого «Баскин Роббинс» (сейчас сеть насчитывает более ста предприятий-франчайзи). Практически все общепитовские брэнды, которые на слуху, работают сегодня по системе франчайзинга: «БаскинРоббинс», «Елки-палки», «Гриль-Мастер», «Патио Пицца», «Ростик’с», «Крошка-картошка», рестораны японской кухни «Якитория» и «Гиннотаки».

Валерий Греков, гендиректор ООО «Гриль-Мастер»: Мы работаем в России с 1994 года. Идея формата «Гриль-Мастер» пришла из Германии, но прижилась и в России. С 2003 года наша компания стала мастер-франчайзи. Этозначит, что нам Grill Master доверил не только Россию, но и страны СНГ, Латвию, Литву и Эстонию. Сейчас у нас на условиях франчайзинга работают девять ресторанов быстрого питания, скоро откроются еще два. И это не предел.

Намного меньше предложений по продаже франшиз в области услуг населению. Тут можно отметить салоны красоты Velardi и «Персона.lab», несколько туристических и клининговых компаний. Практически не развивается франчайзинг в области медицины (что понятно, так как люди ходят лечиться к определенному врачу или его последователям, но не к брэнду), хотя есть предложения по продаже франшизы в стоматологии и даже сети клиник, в которых лечат от наркомании.

Франчайзеров в сфере производства можно и вовсе пересчитать по пальцам, хотя за границей это один из самых развитых секторов. Алексей Фишер, коммерческий директор ООО «Офис Принт Сервис»: Чтобы в стране развивался производственный франчайзинг, нужна стабильность экономики и законодательной базы. К тому же некоторые считают, что торговля приносит более быстрые и большие дивиденды, хотя я могу это оспорить. Как бы то ни было, к промышленному франчайзингу интерес сейчас ощутимо растет. Мы это видим по обращениям в собственную компанию.

Кроме «Офис Принт Сервиса» (восстановление и заправка картриджей под маркой ОПС на основе собственного ноу-хау), построившего за два года сеть офисов-франчайзи от Урала до Калининграда, можно отметить еще «Мастерфайб» (производитель покрытия для детских и спортивных площадок из резиновой крошки), да пару небольших компаний, производящих напитки и продукты питания.

Особняком стоит на рынке сегмент АЗС. В России из 30 тыс. заправок 50% работают под такими брэндами, как «Славнефть», ЛУКОЙЛ, ТНК. Почти все из этих 15 тыс. заправок франчайзинговые. Кстати, на форумах в интернете именно к АЗС больше всего претензий: качество бензина на одних и тех же заправках сильно отличается.

Хуже, чем отечественные франчайзеры, приживаются в России иностранцы, хотя именно Kodak и Xerox были первооткрывателями российского рынка и неплохо чувствуют себя здесь и сейчас. Требования к франчайзи порой бывают настолько жесткими, а сама франшиза — такой дорогой, что желающих развивать неизвестный брэнд в России просто не находится.

Азбука бизнеса

Франчайзинг — это способ начать собственный бизнес для осторожных бизнесменов, которые не хотят рисковать инвестициями вслепую. Александр Майлер: Из десяти предприятий собственного малого бизнеса по разным причинам прекращают свое существование в течение пяти лет девять предприятий. За тот же период из десяти франшиз девять продолжают работать и только одно закрывается. Для бизнесмена-новичка франчайзинг — это уникальная возможность начать свое дело, научиться практическому бизнесу и не разориться, для опытного бизнесмена — надежно инвестировать свободные средства.

Практически все компании, имеющие хорошую динамику развития и привлекательную торговую марку, обращаются к франчайзингу, особенно если уже открыто несколько торговых точек или начался выход в регионы. Как правило, на этом этапе компании поступают предложения от заинтересованных лиц, стремящихся получить информацию о развитии торговой марки в регионах. Именно так начиналась программа франчайзинга у «Эконики». Но чаще фирма, готовая к работе по системе франчайзинга, создает отдел по продвижению франшиз. Как правило, тогда на сайте компании появляется раздел с информацией о стоимости франшизы, необходимых инвестициях и требованиях к франчайзи. Одновременно предложение о продаже франшизы попадает на сайты, специализирующиеся на продаже готового бизнеса, вроде biztrade.ru или 763.ru. Сайты получают деньги как с франчайзеров, так и с франчайзи, оказывая им юридические услуги при покупке франшизы.

Франчайзеру работа с франчайзи позволяет решить сразу несколько глобальных задач (помимо получения дохода на всех этапах от франчайзи). Во-первых, компания может увеличить стоимость своего бизнеса, ведь развитая сбытовая сеть — это стабильное поступление денег. Во-вторых, продажа франшизы позволяет успешно бороться с конкурентами в регионах, вместо соперничества и ценовой войны предлагая им франшизу на выгодных условиях. И в-третьих, франчайзинг помогает против пиратов, копирующих оригинальную продукцию или форматы бизнеса.

Марина Александрова, гендиректор компании АМИ (производство одноразовых тапочек): После двухминутного сюжета на мою небольшую компанию обрушился шквал звонков и предложений. Звонившие хотели не просто купить тапочки, но и делать их. Был соблазн отказать тем, кто хотел производить тапочки так же, как и я. Но я понимала, что тогда подделки пойдут неконтролируемым потоком. В итоге мы приняли программу франчайзинга.

Независимо от выбранного направления алгоритм приобретения франшизы одинаков. Франчайзи потребуется внести вступительный взнос франчайзеру, заключить франчайзинговый договор, согласиться с ежемесячным роялти (2-15% оборота) и отчислениями на рекламу и маркетинг в размере 5 — 6% годового оборота (взимают примерно 50% франчайзеров), пройти обучение. Правда, иногда вступительный взнос или роялти вообще отсутствуют, чаще всего это встречается у продавцов одежды (брэнды Festival, Mexx и т. д.). Но франчайзер всегда найдет способ заработать на франчайзи, например обязав его купить или взять в лизинг собственное фирменное оборудование или регулярно приобретать у него продукцию на определенную сумму.

Затем франчайзи надо приготовиться к самому главному — капитальным вложениям в открытие бизнеса. Ведь под стоимостью франшизы, например, в $15 тыс. имеется в виду единоразовый платеж за пользование брэндом. Остальное — аренда помещения (обычно на срок не менее пяти лет), закупка оборудования, товара, зарплата персоналу, изготовление вывески — ложится на франчайзи. Капвложения могут составлять $15 — 150 тыс. на один филиал и не каждому бизнесмену по карману. Тормозят развитие франчайзинга и банки, не желающие выдавать кредиты франчайзи на развитие бизнеса без достойного обеспечения, разве что поможет сам франчайзер и его имя. Компании, продающие франшизу профессионально, всегда указывают не только ее стоимость, но и объем требуемых инвестиций.

Андрей Кондратюкин: У нас на сайте есть полная информация. Стоимость франшизы на один магазин — $40-50 тыс. в зависимости от региона. Помещение должно быть не менее 400 кв. м. Для открытия универсама потребуются инвестиции в ремонт и оборудование — около $500-800 на один кв. м торговой площади. Роялти мы не берем, наоборот, выплачиваем агентское вознаграждение от оборота. Ведь франчайзи продают наши товары.

Между тем на вопрос «За сколько лет окупятся вложения франчайзи?» никто точно не ответит. Но чем дороже франшиза и чем больше капитальных затрат, тем больше и срок окупаемости.

Брак по расчету

Отношения франчайзера с франчайзи напоминают брак по расчету. Все хорошо, пока сотрудничество обоюдовыгодно. Но если одна из сторон остается недовольна, она может создать другой массу проблем. Поэтому специалисты советуют серьезно относиться ко всем условиям франчайзингового договора, а еще лучше обращаться к помощи стороннего юриста при покупке франшизы, особенно если она дороже $10 тыс., или приобретать франшизу только у проверенных компаний, состоящих в профессиональных ассоциациях франчайзинга.

Франшиза по сравнению с собственным бизнесом оставляет гораздо меньше возможностей для быстрого выхода из дела, и плохо прочитанный договор (а если его составляет франчайзер, он однозначно сориентирован в его пользу) может сыграть с франчайзи злую шутку. Александр Майлер: Надо обратить внимание, зарегистрирован ли у франчайзера его товарный знак и на какой срок. Может, по знаку идет спор, и еще неизвестно, чем он закончится. Франчайзер может пообещать большую поддержку, чем может оказать реально. Например, пообещать рекламу на региональном уровне, но на деле оказывать рекламную поддержку только собственным точкам. За границей франчайзер по закону обязан предоставить франчайзи всю информацию о себе, в том числе и сколько его франчайзи вышли из бизнеса и по каким причинам. Наше законодательство не обязывает франчайзера к предоставлению такой информации. Бывают и кабальные условия по выходу из договора — например, бесплатная переуступка прав по аренде помещения.

Франчайзи тоже могут принести франчайзеру неприятности. Самый страшный сон франчайзера — про то, что коварный франчайзи, воспользовавшись поддержкой центрального офиса, раскрутится, прикормит точку, выйдет из договора и дальше будет вести бизнес самостоятельно, сменив название. Алексей Фишер: Может быть, нам повезло, но пока расставаться с нами никто не собирается. Однако мы допускаем такую возможность, и у нас прописан в договоре алгоритм безболезненного расставания. Чем мы можем удержать франчайзи? Тем, что гарантируем его суверенитет на определенной территории, обеспечиваем рекламной поддержкой, а главное — централизованными, а значит, более дешевыми поставками расходных материалов.

Другая проблема заключается в том, что в соответствии со ст. 54 ГК франчайзер по договору коммерческой концессии несет субсидиарную ответственность за франчайзи. Допустим, существует некое ЗАО «Пирожок», которое работает по системе франчайзинга. В одной из точек-франчайзи «Пирожка» клиент отравился несвежим чаем. Хотя точкой владеет ООО «Рога и копыта», всю ответственность, в том числе и судебную, будет нести ЗАО «Пирожок», передавшее право пользования своим брэндом «Рогам и копытам». Вообще, чаще всего претензии к франчайзи заключаются именно в несоблюдении корпоративных стандартов. Так, в Новосибирске несколько лет назад было закрыто одно из заведений «Баскин Роббинс», где в нарушение формата франчайзи продавали спиртное и сигареты.

В последнее время франчайзи стали переходить от одного франчайзера к другому, особенно часто — салоны мобильной связи. Бывает, что франчайзи начинают приобретать товар не у франчайзера, а у поставщиков со стороны. Случается, что франчайзи, взяв под доброе имя хозяина брэнда кредит, просто сбегает. Понятно, что в этом случае проблемы с поставщиками и кредиторами ложатся на франчайзера. Чтобы избежать этого, франчайзеры стараются максимально контролировать своих франчайзи, содержа для этого в штате отдельного человека, а порой и целые отделы. Так, в компании «Гриль-Мастер» в отделе контроля работают три человека, проводятся плановые инспекции, используется метод «таинственного покупателя». Андрей Кондратюкин: С универсамом-франчайзи осуществляется постоянное взаимодействие. Отдел продаж контролирует продажи, отдел логистики — логистику и т. п. Все универсамы «Копейка» подключены к единой информационной системе, где отражаются операции, связанные с товарооборотом. За каждым универсамом закреплен менеджер, решающий оперативные вопросы.

Не стоит забывать, что на франчайзи лежит и ежемесячная выплата франчайзеру роялти. Рискнем допустить, что некоторые франчайзи занижают по документам свой оборот. К сожалению, ни в одной компании с нами не согласились это обсуждать, заявив, что такое технически невозможно и что все франчайзи работают честно.Однако самые громкие скандалы в области франчайзинга за рубежом связаны именно с сокрытием франчайзи части выручки. Так, в 2003 году в США окружной суд Лос-Анджелеса признал одного из калифорнийских франчайзи компании «Баскин Роббинс» виновным в намеренном занижении оборотов в отчетности с целью уменьшения суммы роялти.

Франчайзеры, кстати, тоже могут использовать франчайзи, как говорится, втемную. Возьмем то же несуществующее ЗАО «Пирожок». Создав сеть в Москве, компания решает закрепиться в регионах. Запускается программа франчайзинга, находятся бизнесмены, готовые вкладывать деньги в региональные предприятия под брэндом «Пирожок». Но через несколько лет, когда бизнес встал на ноги, франчайзер меняет условия договора (например, устанавливает, что помещение должно быть не 50, а 100 кв. м) или резко поднимает планку минимальных закупок для франчайзи. Большинство франчайзи не могут удовлетворять новым условиям договора, и он с ними расторгается. ЗАО «Пирожок» приходит в регион самостоятельно.

В целом на рынке российского франчайзинга происходит какое-то броуновское движение — открываются и закрываются магазины франчайзи, компания то продает франшизу, то вдруг приостанавливает ее продажу. Все это говорит о том, что рынок находится в подростковом возрасте, а франчайзеры и франчайзи только учатся строить свой брак по расчету.

***

КОМПАНИИ, ПРОДАЮЩИЕ ФРАНШИЗУ ПРОФЕССИОНАЛЬНО, ВСЕГДА УКАЗЫВАЮТ НЕ ТОЛЬКО ЕЕ СТОИМОСТЬ, НО И ОБЪЕМ ТРЕБУЕМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

Снижение себестоимости — основной залог успеха франшизы.

Как китайцы купили автоконцерн Вольво. Пути, резервы и примеры снижения себестоимости продукции и услуг.

РУБРИКИ

Наберите любое словосочетание

Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г.

продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.

Из главных факторов, делающих франшизу успешной, самый главный — низкая себестоимость товаров и услуг. Если не считать бизнесменами жуликов, спекулянтов и авантюристов, то большинство историй взлетов и падений в бизнесе напрямую связаны с себестоимостью.
Прежде, чем купить франшизу, убедитесь, что франчайзер добился значительного снижения себестоимости по сравнению с конкурентами, а также в том, что это гарантирует для франчайзи надежную защиту от различных бизнес — рисков и стабильный рост прибыли.
Для облегчения поиска конкретных разделов и удобства передвижения по тексту даем рубрикатор с гиперссылками.
Как китайцы купили автоконцерн Вольво
Пути снижения себестоимости
Резервы снижения себестоимости основных средств

Резервы снижения себестоимости закупаемого сырья и товаров

Резервы снижения себестоимости за счет коммунальных платежей

Резервы снижения себестоимости за счет накладных расходов

Резервы снижения себестоимости за счет трудозатрат

Резервы снижения себестоимости за счет продвижения товаров и услуг

Резервы снижения себестоимости за счет поэтапного развития франшизы
Примеры снижения себестоимости продукции и услуг

Именно низкой себестоимости обязаны своими успехами энергично развивающиеся фирмы, а высокая себестоимость — самая распространенная причина разорений.
В этом отношении поучителен пример покупки китайцами автоконцерна Volvo.

Как китайцы купили автоконцерн Вольво

Хозяином Volvo стал Ли Шуфу, владелец одного из самых успешных китайских автозаводов Geely. О своих намерениях стороны сообщили в конце 2009 г., а подписали договор 28 марта 2010.
Любопытно, что еще за несколько месяцев до этого очень мало кто верил, что сделка состоится. Но китаец не просто купил Вольво со всеми потрохами, включая заводы, оборудование и технологии, а еще и очень дешево. Ford продал 100% акций Volvo китайскому Geely за $1,8 млрд, хотя сам купил его в 1999 г. за $6,5 млрд.
Когда в китайской крестьянской семье родился Ли Шуфу, один из лидеров мирового автопрома Вольво уже существовал 35 лет.
Журналисты не могут устоять перед соблазном сравнить Ли Шуфу с Генри Фордом. Он также всего достиг сам, совершив головокружительный рывок к успеху. И также начинал с самого малого. За успешное окончание вуза новоиспеченному инженеру-механику Ли Шуфу подарили деньги. На них он купил фотоаппарат и открыл в своей деревне фотостудию. Вырученные из этого бизнеса средства он вложил в переработку различных приборов, в том числе на извлечение из них драгоценных металлов. В 1986 г. компания Ли Шуфу Geely стала производить холодильники. В 1992 г. он купил умирающий государственный завод по производству мотоциклов и быстро сделал из него высокорентабельное производство и самый известный в Китае бренд. В 1995 — 1996 гг. Geely выпустила более 200 000 мотороллеров и мотоциклов.
В 1997 г. тридцатипятилетний Ли Шуфу решил выпускать автомобили. Большинство из тех, кто слышал о его планах, считали их совершенно нереальными. Но он говорил, что ничего в этом сложного нет, что «машина — это всего лишь четыре колеса и два кресла».
Годом раньше, в 1996 г. концерн Вольво выпустил свой десятимиллионный автомобиль.
Уже в 1998 г. Geely начал производство автомобилей.
Респектабельный Вольво даже не подозревал кто появился на свет. Через двенадцать лет Geely Ли Шуфу купил Volvo.

Характерная деталь. Один из самых богатых китайцев Ли Шуфу заработал свой основной капитал на массовом производстве дешевых автомобилей по цене около 5800$. Замечу, что это в 35 раз дешевле, чем цена в Китае Volvo XC 90, (считающегося флагманом этого автоконцерна) и вдвое дешевле, чем ВАЗовские модели примерно того же класса и качества.
Мировой кризис 1998 г. разорил Вольво и его на следующий год купил Форд. А кризис 2008 г. вынудил уже сам Ford выставить на продажу Volvo, а затем и продать его почти в четыре раза дешевле, чем покупал. Слить Вольво по-дешевке заставило то, что за первые девять месяцев 2009 г. Volvo принесло убытков в 1 430 миллионов евро.
Geely мировые кризисы только помогали укреплять позиции. В 2004 г., через пять лет после начала производства, Ли Шуфу начал поставлять свои автомобили на экспорт. В 2009 г. по сравнению с 2008 г., Geely увеличила свою прибыль на 48% — с 83 млн. $ до 112 млн. $. За четыре года, начиная с 2006-го, объем продаж автомобилей Geely увеличился в восемь раз, а его акции на Гонконгской бирже за это время подорожали в 12 раз.

Сделке Ли Шуфу по приобретению Вольво многие предрекали мрачную перспективу из-за того, что Geely, несмотря на свой бурный рост в начале 2010 г. выглядела совсем крошечной по сравнению с Volvo. В то время число сотрудников китайской компании была вдвое ниже, чем персонал Вольво, состоящий из 22 тысячи человек, а общий оборот Geely был в 6,3 раза меньше, чем у Volvo.
Но жизнеспособность китайского автопроизводителя оказалась настолько высокой, что он, проглотив один из крупнейших автоконцернов, даже не споткнулся, продолжая бурно наращивать свои доходы. В 2012 г. средняя чистая прибыль Geely составляет уже около миллиона долларов США каждый день.
При этом, не следует считать, что своим успехом Geely обязан только производству самых дешевых автомобилей. Он производит не самые дешевые, а самые востребованные автомобили. Например, для помешанных на качестве англичан, в 2012 г. Geely предложил автомобиль Emgrand EC7 в двух кузовах. Он имеет очень высокую оценку по безопасности (четыре звезды Euro NCAP из пяти возможных), богатую комплектацию и гарантию на 160 тыс. км. пробега или пять лет. Но, как всегда, для такого набора товарных качеств Geely дает самую низкую цену — от 15,7 тыс. $.
Поэтому, главная причина успеха Ли Шуфу заключается в том, что он, по сравнению с конкурентами, предлагаеть потребителю самую низкую цену. А низкая цена возможна благодаря низкой себестоимости его товаров.

Пути снижения себестоимости

Мне приходилось бывать в Китае по делам и вместе с моим другом, в начале 90-х мы открыли первый на Юге России китайский ресторан, в котором официально работали граждане КНР. Это помогает мне понять слагаемые того, что многие называют китайским экономическим чудом.
На самом деле никакого чуда не было и нет. Есть просто низкая себестоимость китайской продукции и услуг. Конечно, национальные особенности могут существенно сказываться на различных факторах снижения себестоимости. Но пути ее снижения, по своей сути одинаковы для всех стран и народов.
Например, основной козырь китайцев в конкурентной борьбе за мировое экономическое господство — низкую себестоимость трудозатрат, — в России, тем более, в промышленно развитых странах побить не удастся. Так много как в Китае, и за такую мизерную плату, пожалуй, никто в мире не работает.
Но, если мы планируем конкурировать не с китайскими фирмами, а с теми, что находятся в нашей местности, мы можем их существенно опередить.
Поскольку снижение себестоимости — одна из самых сложных коммерческих задач, а также потому, что способы снижения себестоимости относятся к наиболее охраняемым коммерческим тайнам, мы вынуждены только обозначить пути и резервы их снижения.

Резервы снижения себестоимости основных средств

Под основными средствами в экономике имеют в виду производственные и офисные помещения, оборудование, инструмент, автомобили, средства связи, оргтехнику, программное обеспечение и прочее с помощью чего ведется производство или оказываются услуги.
Поскольку цена основных средств обычно составляе

Продажа франшизы SOMEX — стоимость и сборы

НПО «СОМЕКС» — российский машиностроительный холдинг, создающий комплексные решения для горно-обогатительной, металлургической и химической промышленности. В состав компании входят проектный институт, заводы, технологические компании и научно-исследовательские центры в России и Казахстане.

Развивает важные для экономики страны и промышленной безопасности направления: производит машины и оборудование, создает сырье из полимеров и готовую продукцию на основе полиуретанов, выпускает резинотехнические изделия, износостойкие гидротранспортные системы, внедряет комплексные ЭПК (М ), и инженерные проекты.

Строгое соблюдение требований законодательства, своевременное выполнение взятых на себя обязательств и обширные экспертные знания позволили команде СОМЕКС завоевать заслуженное уважение клиентов и успешно конкурировать с ведущими российскими компаниями-производителями.

Прозрачность бизнеса и честность – это те основы, которые позволяют Компании быть надежным стратегическим партнером. Именно поэтому продукция и технические разработки объединения используются на крупнейших предприятиях страны, таких как ПАО «ГМК «Норильский никель», ПАО «Полюс», АК «АЛРОСА» (ПАО), ПАО «Севералмаз», ООО «УГМК Холдинг» и других.

Новаторские идеи специалистов SOMEX заслужили доверие и признание как в России, так и далеко за ее пределами. Компания является единственным представителем ведущих западных производителей майнинга, в том числе Senet, Weba, Oli, DUAL.

НПО «СОМЕКС» владеет 15 патентами на изобретения и полезные модели, полученными за вклад в развитие горно-машиностроительного комплекса России. Продукция компании стала номинантом Национальной премии в области импортозамещения 2018 года.

Наряду с очевидными успехами в горном машиностроении Компания является крупнейшим производителем и поставщиком промышленных полиуретановых изделий в Восточной Европе с широкой номенклатурой: от сырья и запасных частей до крупногабаритного технологического оборудования.

НПО «СОМЕКС» осуществляет полный производственный цикл: от проекта до готового продукта. Вся продукция Компании соответствует отраслевым стандартам и международным стандартам.

Специалисты нашего конструкторского бюро обладают высоким уровнем опытных знаний для подготовки и реализации проектов любой сложности.

Производственные комплексы НПО «СОМЕКС» оснащены новым высокотехнологичным российским и зарубежным оборудованием. Система менеджмента предприятия соответствует ГОСТ ИСО 9001:2015, система экологического менеджмента соответствует ГОСТ Р ИСО 14001-2007.

В производственных процессах используется только собственное высококачественное сырье. Оригинальные рецептуры полиуретановых композиций проходят проверку в лабораториях Компании и в ходе опытно-промышленных испытаний на ведущих предприятиях страны.

Срок службы полиуретановых изделий НПО «СОМЕКС» в 4-5 раз превышает срок службы аналогов. Повышенный порог износа продукции Компании в сочетании с качественным сервисным обслуживанием обеспечивают рост бизнеса и приносят дополнительную прибыль клиентам.

НПО «СОМЕКС» на протяжении многих лет является бессменным лидером российского рынка полиуретановых изделий. В активе Компании сотни успешных проектов, тысячи тонн продукции, отгруженной в срок, что является надежной платформой для качественного долгосрочного роста и потенциала для завоевания доли на мировом рынке полиуретанов.

Пакеты франшизы:

Пакет 1
Производство полиуретановых изделий мощностью до 100 т/год
Пакет 2
Производство полиуретановых изделий мощностью до 200 т/год
Пакет 3
Производство полиуретановых изделий мощностью до 800 тонн/год
Инвестиции: $64 780
Плата за франшизу: $14,395
Оборот: от $575 820/год
4% роялти
Окупаемость: 1,5 — 2 года
Инвестиции: $273 515
Плата за франшизу: $28 790
Оборот: от $1,007,690/год
4% роялти
Окупаемость: 2 года
Инвестиции: $1 367 575
Плата за франшизу: $28 790
Оборот: от $4 318 660/год
4% роялти
Окупаемость: 2 года

Партнерская поддержка

  • Предоставление рекомендаций по выбору помещения для организации производства изделий из полиуретана
  • Предоставление списка рекомендуемых поставщиков
  • Предоставление корпоративных скидок на оборудование
  • Предоставление списка оборудования и плана расположения оборудования
  • Оказание услуг по строительно-монтажным работам и пуско-наладке
  • Предоставление перечня нормативных документов и форм для их заполнения для организации производства по требованиям вашей страны
  • Поставка сырья по корпоративным расценкам
  • Предоставление чертежей и форм изделий
  • Экспертное сопровождение при разработке чертежей и форм, а также их запуск в производство
  • Предоставление рекомендаций по контролю качества поступающего сырья, готовой продукции и систем хранения
  • Рекомендации по подбору персонала: предоставление вакансий, должностных инструкций, проведение собеседований с окончательными кандидатами на ключевые должности
  • Обучение первого лица компании по организации бизнес-процессов
  • Стажировка специалистов-франчайзи (технологов, мастеров, линейного персонала) в НПО «СОМЕКС»
  • Предоставление материалов по организации бизнес-процессов на предприятии (типовые формы, финансовые таблицы)
  • Комплекс мер по содействию в получении государственной поддержки: гранты, помощь в микрофинансировании, участие в сводных заказах
  • Оказание комплекса услуг по участию в тендерах на заключение договоров с заказчиками
  • Консультации по вопросам получения сертификатов ISO и ГОСТ на выпускаемую продукцию
  • Проведение периодического экспертного контроля качества продукции франчайзи специалистами НПО «СОМЕКС»
  • Передача шаблонов и макетов рекламных материалов: этикетки, каталоги, плакаты, буклеты, брендбук, визитки
  • Размещение информации о компании-франчайзи на федеральном сайте компании, объявление об открытии новой компании на сайте и в социальных сетях СПО «СОМЕКС 9»0072
  • Предоставление готового пресс-релиза для местных СМИ и администрации города франчайзи
  • Предоставление макета одностраничного веб-сайта для франчайзи
  • Участие в отраслевых выставках совместно с головной компанией НПО СОМЕКС

Франчайзинговое предложение SOMEX

Франшиза в сегменте b2b для производственных компаний или компаний с опытом поставок на производственные предприятия. Достигайте высоких результатов и качества обслуживания клиентов с помощью инновационных технологических продуктов и успешной бизнес-модели с франшизой SOMEX.

Необходимые инвестиции для открытия франчайзингового производства SOMEX

Стартовые инвестиции: от $64 780
Срок окупаемости: от 12 до 24 месяцев
Среднемесячный оборот: от $35 990
Роялти: 4%
Плата за франшизу: от $14 395
Прочие текущие платежи: нет

Запросить бесплатную информацию

Истории успеха SPA SOMEX!

НПО «СОМЕКС» — российское научно-производственное объединение, в состав которого входят проектный институт, заводы, технологические компании и научно-исследовательские центры в России и Казахстане.

История компании началась в 1996 году с открытия небольшой семейной компании по продаже полимерного сырья. Пытливый ум, инициатива и настойчивость, стремление к качественным изменениям в стране не позволяют владельцам Компании ограничиваться рамками одного производственного направления.

Так в 2000 году в подмосковной Коломне открыл свои двери новый цех, в котором была выпущена первая промышленная партия изделий из полиуретанов. Менее чем через год уже на новой производственной площадке во Владимире был освоен синтез его форполимера. Компания первой в России предложила замену запчастей оборудования на полиуретаны собственных марок в связи с их повышенной износостойкостью. Опытно-промышленные испытания выпускаемой продукции показали отличные результаты. Полиуретановые изделия SPA SOMEX стали применяться во многих отраслях промышленности, быстро расширялась клиентская база. Тонны готовой продукции различных модификаций отправились заказчикам по всей России.

При этом Компания продолжает стремительно развиваться и предлагает рынку инновационный, качественный и востребованный продукт: в 2008 году были уложены первые километры износостойких трубопроводов производства НПО «СОМЕКС». В 2012 году компания выходит на международный рынок и открывает первое зарубежное представительство в Австрии.

В 2016 году дополнительно введен в эксплуатацию цех резинотехнических изделий, что влечет за собой расширение ассортимента выпускаемой продукции. Оборот компании приближается к 3 миллиардам долларов.

В 2017 году происходит новый качественный скачок и закладывается фундамент нового машиностроительного завода в подмосковной Коломне: компания расширяет возможности производства и поставок оборудования на ведущие предприятия страны и мира.

Сегодня Компания является мощным градообразующим предприятием. Постоянное развитие SOMEX SPA обеспечивает новыми рабочими местами жителей Московской области и других регионов. В компании работает более 300 сотрудников, она является одним из крупнейших налогоплательщиков.

Путь развития ООО «СОМЕКС» был отмечен административными и руководящими органами: компания отмечена наградами за вклад в развитие горно-машиностроительного комплекса России.

Требования к некоторым покупателям франшиз

  • Производственная компания или опыт поставок на производственные предприятия.
  • Отрасли, использующие полиуретан: машиностроение, автомобильная, строительная, обувная, железнодорожная, горнодобывающая, нефтегазовая, сельское хозяйство, пищевая, целлюлозно-бумажная, текстильная, медицина, спортивный инвентарь и бытовая сфера.

Требования к помещениям производства по выпуску полиуретановых изделий мощностью до 800 тонн в год

  • Площадь — 1200-3000 м².
  • Влажность до 50%.
  • Температура от 25°C.
  • Полы производственных помещений и складов должны быть гладкими, прочными, нескользкими.
  • Зонирование производства полиуретановых изделий: подготовительный цех, производственный цех и склад для хранения продукции.

Электроэнергия

  • Напряжение — 380 В.
  • Частота — 50 Гц.
  • Мощность — 500 ÷ 1000 кВА (значение будет уточняться дополнительно).

Преимущества франшизы SOMEX

Преимущества производства полиуретана SOMEX

  • Высокие стандарты качества продукции согласно ISO 9000
  • Высокие результаты промышленных испытаний на ведущих предприятиях России и СНГ
  • Отраслевая экспертиза
  • Прибыльная бизнес-модель вне зависимости от размера города
  • Быстрый старт производства в любом городе
  • Большой опыт и знания в области проектирования и ввода в эксплуатацию уникального оборудования по требованиям заказчика
  • Поддержка в организации и ведении бизнеса
  • Обучение первого лица компании по организации бизнес-процессов
  • Обучение и стажировка специалистов партнеров (технологов, мастеров, линейного персонала) на производственной базе СОМЕКС
  • Технологические решения компании помогают повысить отдачу от эксплуатации оборудования, эффективно управлять средствами и достигать максимальных результатов
  • Участие в специализированных выставках, форумах и мероприятиях, таких как Полиуретанэкс, Полиуретаны, BAUMA, Mining World Russia, МАЙНЕКС, ИМПК, Химия, Горпромэкспо, Горный форум

Преимущества полиуретановой продукции SOMEX

  • Собственное качественное сырье
  • Собственные патентованные рецептуры
  • Высокая износостойкость
  • Атмосферостойкость от -60° до 100°
  • Срок службы превышает ресурс аналогов в 4-5 раз
  • Экологически чистый, нетоксичный

Открытие бизнеса по франшизе в России

Система франчайзинга в России стала популярной в последние годы, особенно после мирового экономического кризиса, который в определенной степени изменил бизнес-стратегию в стране. А иностранный инвестор может открыть франшизу в России в наиболее конкурентоспособных секторах, таких как пищевая промышленность, здравоохранение, разработка программного обеспечения, консалтинг или финансовые услуги. Лицо, заинтересованное в открытии франшизы в России , может обратиться за помощью и консультацией к нашим консультантам по созданию компании в России . Наша команда может сопровождать вас на протяжении всего процесса регистрации бизнеса независимо от выбранной структуры.

 

Международный и местный франчайзинговый бизнес в России

 

Иностранный инвестор может открыть франшизу в России в соответствии с Законом о компаниях и Гражданским кодексом страны. Существует две основные возможности создать франшизу в России , например:

 

•   выбрать местную компанию , которая работает в системе франчайзинга :

•    размещение международной франшизы .

 

С юридической точки зрения франшиза в России может быть создана как единое целое, как совместное предприятие или как многоюнитивная концессия. Каждый тип франшизы предоставляется, если соглашение по этому вопросу подписано обеими сторонами, франчайзи и франчайзером, в целях законного использования прав и лицензий компании. Несмотря на отсутствие специального законодательства в отношении Франчайзинговый бизнес в России , необходимо понимать, какие документы необходимы, о чем вы можете поговорить с одним из наших агентов по созданию компании в России .

 

Договор франчайзинга в России

 

Договор франчайзинга оформляется в момент принятия франчайзи и франчайзером решения о сотрудничестве. Полезно знать, что договор франчайзинга будет содержать информацию, сроки и условия, в которых может быть установлен такой бизнес. Предоставление лицензии на использование прав компании на иностранной территории, в нашем случае Россия , если для франчайзинга выбран бизнес из-за рубежа , среди деталей , оговоренных в договоре франчайзинга . Кроме того, полезно знать, что соглашение будет содержать подробную информацию об инвестициях, поддержке, предлагаемой франчайзером, соответствующих сборах и первоначальных инвестициях. Известно, что большинство франчайзинговых предприятий требуют небольших инвестиций по сравнению со случаями, когда компания создается с нуля. Также вложения можно вернуть в короткие сроки, позволив франчайзи , чтобы воспользоваться всей прибылью по истечении этого периода.

 

Почему вам стоит открыть франшизу в России?

 

Причины, по которым система франчайзинга очень ценится бизнес на международном плане, заключается в том, что она поставляется в виде полного пакета со всеми деталями и требованиями к созданию франшизы .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *