Франшиза зара стоимость: Франшиза ZARA, стоимость франчайзинга в России

Франшиза ZARA, стоимость франчайзинга в России

Вид бизнеса: магазин одежды
Офис франчайзера: Корунья, Испания
Цена франшизы: €30 000
Роялти: отсутствуют
Срок окупаемости: от 6 месяцев

Корпорация inditex, владелец сети магазинов модной одежды Zara — компания у которой есть чему поучиться в плане организации и ведения собственного бизнеса. Именно бизнес стратегия inditex на сегодняшний день признана одной из самых успешных для тех, кто желает сотрудничать и развиваться вместе с брендом Zara.

Франчайзинг Zara

Франчайзинг Zara – это возможность воспользоваться успехом как самой марки, так и ее владельца, стать одним из тех, кто предлагает женскую одежду, в любви которой признавались многие звезды Голливуда. Нацеленная на молодежь линия моды (запросы в поисковых системах «одежда Zara» чаще всего поступают от пользователей 19-25 лет) было удачным попаданием. Именно в этом возрасте молодежь ищет собственный неповторимый стиль, еще не обременена семьей, ипотекой и другими заботами и готова тратить большую часть своего дохода на имидж.

Как стать партнером сети, открыть собственный бизнес вместе брендом Зара? Покупка франшизы позволит это сделать.

Но это дело непростое. Необходимо соблюдение ряда обязательных условий, наличия установленного владельцем стартового капитала на открытие собственного магазина, торгующего женской одеждой этой марки.

Стоимость франшизы

Величина стартового капитала должна соответствовать стоимости вложений в бизнес:

• €30 000 – цена непосредственно франшизы Zara;
• еще столько же – чтобы купить ассортимент и заполнить им магазин;
• €10 000 – цена франшизы Интернет-магазина, создание которого входит в условие;
• для Интернет магазина также необходимо закупить товар. Его цена порядка €8 000.

Однако, это всего лишь общие условия. Особенностью ведения бизнеса является учет региональных и индивидуальных возможностей франчайзи и предложение гибкой системы условий и помощи при открытии магазинов.

Например, действует система скидок для небольших по численности городов, где преобладает молодое население.

Заинтересовав покупателя мировым именем, фактически нивелировав конкуренцию, предприниматель сможет быстро реализовать предоставленное компанией преимущество и окупить свои вложения.

Условия приобретения франшизы Zara

Чтобы открыть собственный магазин, в котором реализуется одежда Zara, минимальные условия, предусматриваемые франшизой, складываются из:

1. минимального порога франшизы.
   При всем учете индивидуальных условий и факторов, сумма начальных вложений не может быть ниже 40 тысяч долларов США. Хотя условия варьируются, привязка к этой цифре остается достаточно жесткой. Такое условие позволяет оценить финансовые возможности франчайзи, а также – обеспечить стабильность работы магазина на начальном этапе: купить достаточно товара, осуществлять бесперебойную торговлю и т. п.;
2. наличие «мастер-франшизы».
   Это условие вхождения в сеть предполагает, что собственник магазина, торгующего женской одеждой Zara, не просто откроет представительство знаменитой марки от inditex, но и может продолжить развитие бизнеса в пределах страны.

Есть и главная (мастер) франшиза, предполагающая передачу прав открытия магазинов бренда по всей стране.

Преимущества сотрудничества заключаются в отсутствии паушального взноса, то есть, специализированной платы за вход в рынок, в бизнес. Кроме этого, франшиза Zara не включает в состав платежей роялти, то есть, регулярную плату владельцу сети от собственного дохода. Это позволяет распоряжаться собственным доходом более свободно, самостоятельно принимая решения о его распределении.

Важно! Заключение договора осуществляется непосредственно с владельцем мастер-франшизы.

Как купить франшизу

   Для оформления покупки франшизы потребуется стандартный для бизнеса пакет документов: договор о франчайзинге, бизнес-план, кредитный договор (если принято решение купить дело в кредит) и правоустанавливающие документы, подтверждающие статус франчайзи как юридического или физического лица.

Как предприниматель-физическое лицо должен зарегистрироваться в качестве ИП. Это проще технически и (если бизнес открывается на данное лицо впервые), можно использовать программу налоговых каникул, освободившись от платежей в течение первых трех лет функционирования бизнеса – самых сложных для становления. Одно но: ИП отвечает по обязательствам бизнеса своим личным имуществом. Но, учитывая благоприятную статистику предпринимателей, работающих по франшизе от Inditex – отказываются от продолжения бизнеса только 14%, т.е. риски минимальные. Для сравнения, среди тех, кто открывает собственный бизнес не в рамках франчайзинга, а самостоятельно, с нуля, процент тех, кто не выдержал конкуренции и закрылся – более 70.

Юридическое лицо выгоднее регистрировать как ООО. Это позволит использовать льготные режимы налогообложения бизнеса, избежать ведения сложной отчетности, что особенно актуально в стадии становления.
Имя, репутация, финансовые расчеты и прогнозы, накопленные компанией за историю ее успешного развития, которые могут лечь в основу показателей бизнес-плана – существенные аргументы в пользу выбора франшизы от бренда Zara. Хотя стандартные риски и существуют, они существенно нивелированы положительным опытом.

Покупка франшизы в кредит

Финансовые организации (банки, иные кредитные учреждения) с большей охотой кредитуют такие проекты, поскольку бренд не только имеет имя в мире моды и продаж популярной марки одежды, но и зарекомендовал себя как надежный финансовый партнер, демонстрирующий стабильность своего развития и продвижения. Каким бы сложным ни был период времени, ни в один из кризисов Zara никогда не снижала объемов продаж. К тому же, имя и репутация, а также отлаженный механизм вложения и распределения доходов имеют убедительную силу при принятии решения о кредитовании открытия и развития бизнеса со стороны банков. Стоит учесть еще один нюанс:

Важно знать! На нашем рынке представлена базовая франшиза Zara. Для ее открытия и продвижения требуется меньше вложений, и цена на ассортимент доступная. Есть еще и Zara City, магазины которой можно встретить в Европе.

Как показывает анализ покупательской способности и спроса, базовая линия пользуется у нас большей популярностью и доступна широкому кругу потребителей. А значит – предпочтительна для сложившихся реалий рынка.

Франшиза Zara (Зара): стоимость и условия сотрудничества

Время от времени всем хочется чего-то необычного, неподражаемого и качественного. Все это сочетается в современной европейской брендовой одежде Zara. Франшиза этой марки – самобытное направление модных, доступных вещей знаменитых производителей. Модельный ряд полностью обновляется не менее 16 раз в год одеждой из самых свежих линеек топовых дизайнеров, сразу после их выхода.

Для открытия бизнеса в этом направлении существует немало вариантов. Придется сделать выбор между изготовлением своего фирменного продукта и продажей чужого товара. Покупка франшизы — альтернативный, относительно новый метод ведения бизнеса, который стремительно приобретает популярность.

Преимущества:

• получение стабильного дохода через непродолжительный период после открытия дела;
• возможность вести бизнес, используя торговую марку раскрученного узнаваемого бренда;
• гарантированная юридическая, консультативная и технологическая помощь со стороны компании-правообладателя;
• минимизация рисков.

Эффективные стратегии продвижения бренда

Каждый предприниматель, планирующий свою дальнейшую коммерческую деятельность в качестве партнера торговой марки Zara, будет обладать источником постоянного дохода. Компания Inditex (Испания), правообладатель франшизы, может служить примером успешного развития уникальных бизнес-стратегий. Она, в отличие от конкурентов, очень мало вкладывается в рекламу. Однако покупатели стабильно приобретают одежду в фирменных магазинах Zara. Партнеры фирмы пережили несколько финансовых кризисов и при этом не снизили темпов и объемов продаж.

В чем же секрет успеха?

Вот несколько базовых положительных штрихов, определяющих динамичный рост и убедительные показатели продаж компании:

• быстрая реакция на спрос и отзывы потребителей, постоянное обновление ассортимента до 16 раз в течение года;
• продажа одежды известных европейских брендов. Исключение составляют некоторые турецкие и китайские марки, доказавшие надлежащее качество и заслужившие позитивные отзывы покупателей;
• расширение торговой сети, компенсирующее сознательное сокращение затрат на рекламу.

История развития бренда

В 1975 году создан первый магазин. Владелец компании, Амансио Ортеге – один из богатейших людей Европы. Сейчас сеть насчитывает не менее 2000 точек в мире. Доброжелательное отношение к клиенту, постоянное обновление коллекций, цены, рассчитанные на покупателей с разными доходами, привлекают бизнесменов к бренду Zara.

Еще одна популярная франшиза магазина одежды Calzedonia.

Компания интенсивно занимается расширением сети. Такая экспансия – одна из главных стратегических задач развития фирмы. Партнеры компании открывают магазины модной одежды на всей территории Европы, России и стран СНГ. Это отличный вариант идеи бизнеса из Европы.

Бренд становится узнаваем и на рынках Азии и Ближнего Востока. Для каждой территории разрабатываются регионально обусловленные формы рекламных кампаний и ассортиментной политики. Покупательская способность также влияет на размер устанавливаемой торговой наценки.

Рекомендую также почить историю развития бренда Глория Джинс.

Новая коллекция одежды проходит все стадии развития от идеи до прилавка бутика за две недели. Если дизайнеры узнают, что модель недостаточно активно продается, ее выпуск прекращают, а остатки отзывают независимо от объема для переработки на фабрике. Это решает проблему залежавшегося товара.

Стоимость и условия сотрудничества по франшизе Зара

Чтобы приобщиться к мировому успеху бренда Zara, необходим стартовый капитал для заключения договора и покупки начальной партии товаров.

В среднем затраты выглядят так:

• 30000 долл. для открытия торгового зала;
• 30000 долл. для закупки одежды, выставляемой на продажу в первый день;
• до 1000 долл. обойдется сайт;
• от 10000 долл. – товар для интернет-магазина.

Стоит отметить гибкую систему компании в отношении клиентов и сотрудников. Для небольших городов России и СНГ предусмотрены дополнительные скидки. Таким предложением сотрудничества заинтересуются предприниматели, поскольку магазин испанского бренда имеет высокий уровень продаж.

Читайте нашу новую статью об открытии магазина по франшизе Твое.

Франшиза Zara: отзывы и оценки

ФРАНШИЗА ЗАРА

Покупка франшизы торговой марки одежды ZARA — это очень выгодное предложение развития бизнеса. Это отличный франчайзи-партнер с гибкой политикой и динамично развивающейся структурой.

Торговый бренд ZARA широко известен на современном рынке недорогой и качественной одежды. Франчайзинг ZARA имеет очень много преимуществ перед другими предложениями в данном сегменте рынка.
Одним из безусловных плюсов ZARA является то, эта копания выпускает в год в два-три раза больше моделей, чем ее конкуренты. Причем модели, которые не пользуются спросом быстро снимают с производства и сразу заменяют новыми. Это делает магазины сети ZARA такими популярными и привлекательными. В эти магазины покупатели заходят в 5 раз чаще чем в остальные!
Партнеры марки
20 лет кампания начинала с одного магазина в Испании. Сейчас же сеть магазинов торговой марки ZARA покрывает всю Европу и многие страны СНГ. Она насчитывает около 2000 магазинов. С этой маркой работает огромнейшее число дизайнеров, которые ежегодно создают более 10000 моделей одежды и аксессуаров. В марке присутствуют как товары рассчитанные на массового потребителя, так и люкс класса. Сейчас название этой марки говорит само за себя и является синонимом новаторства, качества и надежности. Став частью такой большой и динамичной сети вы гарантируете свой успех и стремительное развитие.

Преимущества франшизы ZARA

• Стоимость входа в бизнес в среднем стоит 150тыс. долларов.
• Приятной особенностью ZARA является то, что компания не навязывает франчайзи строгий ассортимент. Вы сами можете выбрать подходящий сегмент среди огромнейшей линейки моделей. Это позволяет удовлетворить потребности покупателей в конкретном регионе.
• Владелец франшизы получает право на бесплатные индивидуальные консультации на всех этапах работы.
• Низкие закупочные цены позволяют делать наценку чуть ли не в 100%
• Компания готова так же предложить программу обучения персонала

• ZARA обеспечивает свои магазины яркой и неповторимой рекламой
• Приобретая эту франшизу, вы становитесь частью в огромной сети. Вы будете знать все сведения о предпочтениях потребителей вашего региона.
• Вы можете получить бизнес оценку вашего магазина и консультации по его развитию

Все эти преимущества сделали эту франшизу очень привлекательной для предпринимателей. Спрос на эту франшизу очень высок. Поэтому в некоторых регионах была подписана монополия на этот бизнес и франшизы в них уже не продают.

Франшиза ZZ: цена, описание, отзывы

ФРАНШИЗА АКТИВНА! www.zz-fashionstore.ru
Под торговой маркой ZZ предлагается концепт фирменного магазина с товарным наполнением одеждой и аксессуарами исключительно известных испанских марок (ZARA, BERSHKA).

Являясь профессиональным оператором розничного и оптового рынка модной одежды, представляющим ведущие мировые бренды в России и странах СНГ, наша компания оказывает следующие услуги:

— Профессиональный всесторонний консалтинг по франчайзингу в сфере «модная одежда»;
— Помощь в подборе оптимального с коммерческой точки зрения бизнес-проекта с учетом территории расположения и финансового стартового капитала;
— Бесплатные консультации по способам проверки юридической чистоты компании-партнера;
— Разработка франчайзингового предложения с «0».

Нами было разработано и реализовано более 50 успешных проектов в различных направлениях бизнеса: магазины одежды (мужской, женской, детской) различных форматов, магазины распродаж, магазины женского белья и аксессуаров.

Нашей компанией заключены прямые контракты с крупнейшими официальными европейскими поставщиками модной одежды известных брендов.

Мы представляем уникальный бизнес-проект, способный развить fashion-индустрию Вашего города.

Ни для кого не секрет, что торговля является одним из самых распространенных видов бизнеса.
И, безусловно, этот бизнес, как и любой другой требует взвешенного и внимательного подхода, подразумевающего грамотную подготовку расчетов, планирования, обдуманной стратегии и др.

Торговать можно практически любыми товарами и услугами, но неоспоримым фактом является то, что одним из наиболее выгодных товаров является одежда за счет своей постоянной потребности у покупателей и гибкости к экономической ситуации на рынке.

Естественно любого инвестора или владельца бизнеса всегда интересует самый главный вопрос, какой одеждой выгодно торговать даже в кризисное время, чтобы и покупатель был доволен, и владелец бизнеса получал стабильно высокую прибыль?

В этом случае, конечно, идеальным вариантом является использование известного уже раскрученного и популярного у широкого круга покупателей бренда, с демократичной ценовой политикой и регулярно обновляющимися коллекциями.

Основываясь на том факте, что в первую очередь именно ассортимент привлекает клиентов в магазин, наша компания, уже несколько лет специализирующаяся на оптовых поставках известнейших испанских марок одежды, совместно с крупнейшими торговыми холдингами Европы, сотрудничающими напрямую с производителями одежды, такими как INDITEX, и другими, разработала собственную франшизу, позволяющую заинтересованным предпринимателям работать с ЕВРОПЕЙСКИМИ коллекциями испанских брендов одежды и другими популярными марками из Италии, Нидерландов, Франции.

Если Вашей первоочередной целью является получение прибыли от реализации оригинальной одежды востребованных марок в собственном фирменном магазине, наша франшиза является оптимальным вариантом.

На сегодняшний день конкуренция на рынке одежды очень высока. Понимая это, наша компания предлагает открыть не просто магазин одежды, а уникальный концептуальный бизнес-проект с оригинальным дизайном, широким ассортиментом всемирно известных супер-брендов, запоминающимся фирменным стилем и названием.

Работа по системе франчайзинга дает Вам возможность использовать успешную, полностью готовую, и отработанную на практике бизнес-модель построения коммерчески успешного магазина одежды, не совершая ошибок, как на этапе открытия, так и в процессе работы вашего магазина!

1.Вы хотите иметь собственный высокодоходный магазин брендовой одежды?
2.Вы хотите повысить свой социальный статус и быть уверенными в завтрашнем дне?
3.Вы хотите реализовать свои цели?

Добейтесь успеха вместе с нами!

Франчайзинг, как способ открыть своё дело

Особенно для русской души, так любящей “волшебные денежные таблетки”.  Долгое время одним из таких мифов был франчайзинг, как способ легко и быстро заработать. Давайте разбираться, что это такое, и какие подводные камни в этом виде бизнеса имеются.

 

Franchise – франчайз, франшиза – лицензия на ведение хозяйственной деятельности от имени другой компании. Как правило, имеются дополнительные условия от франчайзора (компании, продающей лицензию) к франчайзи (компании, покупающей лицензию).  Условий может быть множество, но все они направлены на поддержание репутации единого бренда, под которым ведётся бизнес. Например, конкретная площадь помещения и специфическая отделка, униформа персонала, ежемесячные отчисления с продаж, расположение в центре города, система обмена кадрами и т.д. Кого-то не устраивает, что вы взяли средства в кредит и франчайзор просит подтверждения наличия 100% начального капитала.  Вот если вы хотите открыть по франшизе “McDonald’s” вы обязаны использовать жёлто-красные тона, легко моющиеся материалы для пола и систему  периодического повышения квалификации для топ-менеджеров. Если хотите открыть по франшизе бутик “Zara” одним из требований будет внушительная площадь магазина. “Tiffany” так и вовсе меньше чем на центр города не соглашается.

 

Франчайзинг как вид коммерции возник в США в 60-е. Тогда же была разработана UFOC (Uniform Franchise Offering Circular). Это бумага, в которой компания франчайзор открыто предоставляла о себе всю необходимую информацию. Делалось это во избежание мошенничества. Следует сказать, что законодательство в этой области в СНГ до сих пор разработано крайне слабо. Просторы интернета и рекламные проспекты газет изобилуют предложениями по продаже франшиз на тех или иных условиях. Большая часть таких объявлений ничего выгодного вам не принесёт. Информация о франчайзоре в СНГ остаётся закрытой, и предоставлять её вам никто желанием не горит. Это же касается и других областей бизнеса. Например, компаний представленных на Московском Фондовом Рынке. Что затрудняет инвестиционную интеграцию с зарубежными предпринимателями. В таких условиях желающих осуществлять денежные вклады в бизнес немного. В СНГ также нет единых стандартов работы в области франчайзинга. Поэтому бизнес осуществляется с принятия “видения” руководителя.  Ведь руководитель и головной офис работают по конкретной бизнес модели и в условиях покупки франшизы ясно обозначают, что вы также обязаны действовать в рамках этой модели.  Ваше творческое видение бизнеса здесь неуместно. Всё это существенные минусы франчайзинга. Это риск.

 

Что же касается плюсов, они следующие.  Если вы работаете с раскрученным брендом, у вас есть возможность не бояться конкуренции. Хорошим примером может служить “McDonald’s” в Беларуси. Легко и незатейливо американская сеть “убила” всех конкурентов в секторе ресторанов быстрого питания. Остались лишь те, кто отличился национальным колоритом и отголосками белорусской кухни. В родных США с Маками соперничают Burger King и KFC. Ни одна компания из троицы не намерена сдаваться. Но благодаря международной франчайзинговой политике McDonald’s имеет возможность “подтягивать” ресурсы извне США.  Ещё одним плюсом являются готовые и проверенные временем технологии производства и продаж. Первое что делает компания Тойота, открывая завод в новой стране – отсылает весь руководящий состав на курсы подготовки. Чтобы не просто показать как нужно производить автомобили, но для того чтобы люди поняли стратегии и хитрости компании. Подготовка персонала является также важным аспектом для медицинских франчайзинговых учреждений. Например, бельгийская лаборатория “Синево” готова сама обучать ваш персонал и даже предоставлять оборудование. А его стоимость – сотни тысяч долларов. Обычным делом здесь является кредит для бизнеса.

 

В целом можно отметить, что франчайзинг, как вид бизнеса, обладает как существенными конкурентными преимуществами (особенно на старте), так и существенными недостатками (связанными с национальным менталитетом и сырой законодательной базой). Также не будем забывать, что сама стоимость франшизы составляет от десяти тысяч до миллиона долларов США.

benefit.by

---

KFC, SELA, MEXX, ZARA… Какие бренды уже зашли в Казахстан, а каких стоит ждать в ближайшее время?

Оборот рынка франчайзинга в Казахстане оценивается в $2,5 млрд, но прирастает новыми брендами достаточно медленно – примерно по пять сделок в год. Развитию мешает кризис и недостаток финансов. Однако «лакомые» бренды в Казахстан медленно, но верно, заходят. Об успешном и не очень опыте Kaktakto этом рассказал президент Евразийской ассоциации франчайзинга Бекнур Кисиков. 

— Бекнур, для начала расскажите, сколько сделок по франшизам в Казахстане проходит через Евразийскую ассоциацию франшиз?

— Оборот рынка франчайзинга в Казахстане сейчас оценивается примерно в $2,5 миллиарда (оборот действующих компаний. – Прим. ред.). Это очень грубая оценка. Мы как ассоциация не фокусируемся на сделках. Наша задача — сформировать единое франчайзинговое пространство для Казахстана, России, Украины, Центральной Азии. В ассоциации консолидируется вся информация по франшизам на евразийском пространстве. К нам за помощью в основном обращаются кыргызские, таджикские, узбекские и российские компании. Это проект, рассчитанный на десятилетия, потому что в Кыргызстане и Узбекистане, например, франчайзиг еще очень слабо развит. Мы не торопимся и налаживаем коммуникации с республиками Центральной Азии.

— Сколько франшиз предлагалось и сколько куплено в Казахстане в 2017 и в 2016 годах?

— Каждый год мы создаем каталог франшиз. Сейчас в нем около 50 предложений от франчайзеров. В прошлом году их было менее 40, в позапрошлом – 20. Постепенно поступает все больше предложений. Если говорить о покупке, то из 100% предлагаемых франшиз своих франчайзи находят лишь 10%. Но три года назад сделок было еще меньше – 1-2%. Бизнесмены больше внимания стали обращать на франшизы, пришло понимание, что удобно покупать готовый бизнес. В Казахстане предпринимателям раньше почему-то интереснее было пробивать бизнес «своим лбом». Хотя статистика говорит о том, что 80% стартапов не выживает. И, наоборот, 80% франшиз успешно работают.

— Какие франшизы продаются лучше всего в этом году?

— Это, к примеру, франшизы ментальной арифметики для обучения детей. Хорошо продаются франшизы маленьких ресторанчиков, в том числе уличных, например Red Dragon, или бренда сети пунктов быстрого питания Pchelkin Good Food в Астане. Пользуется спросом гостиничный бренд Park House. В основном это недорогие франшизы, которые можно быстро запустить и начать на них зарабатывать.

Сеть быстрого питания Red Dragon в Казахстане

— Можно выделить топ-3 из секторов с самым низким процентом «выживаемости» бизнеса по франшизе в Казахстане?

— Сложно сказать. Умереть франшиза может в любой отрасли. Но в целом так как больше всего франшиз продается в ресторанном бизнесе и среди брендов одежды, то можно назвать их, просто из-за количества. Там и обороты высокие и банкротств больше, а в некоторых отраслях может работать всего одна франшиза. В секторе строительства и недвижимости сейчас очень много банкротств, как и в секторе финансовых и банковских услуг – это факторинговые, аудиторские, бухгалтерские компании. Эти отрасли переживают сейчас не очень легкие времена.

— Какие франшизы можно назвать самым крупным успехом и самой крупной неудачей в Казахстане за последнее время?

— На мой взгляд, крупный успех – появление в этом году франшизы бренда одежды H&M в Казахстане. Ну и неудачным можно назвать запуск сети французских гипермаркетов Carrefour, которому пришлось закрыть свой гипермаркет.

— Вы знаете подробности, как и кем велись переговоры по приходу в Казахстан H&M?

— Обычно управлением таких точек занимаются или сами торговые центры, или операторы брендов одежды. Я не могу сказать, кто именно завел H&M, но это казахстанские предприниматели. Они договаривались с H&M напрямую.

— Странно, и сектор продажи одежды, и сектор продажи хозтоваров в Казахстане заметно просели, но Carrefour ушел, а H&M чувствует себя прекрасно. В чем причина?

— Самое главное во франчайзинге – это эффективная технология. Для эффективной технологии кризис не страшен. Это умеренные цены, хороший подход к клиентам, профессионализм. Carrefour выбрал не совсем удачный локейшн и мало поработал по маркетингу. Мы слышали, что гипермаркет открылся, но больше он ничем нас не стал привлекать, в отличие от того же «Магнума», который постоянно крутит рекламу про скидки. И по ощущениям цены в  Carrefour были выше, чем в «Магнуме». Хотя во Франции  Carrefour считается доступным магазином, куда едут купить товары со скидками. В Казахстане мало рассказывали о его преимуществах.

— Ценовая политика — это прокол казахстанского менеджмента или все же европейские гипермаркеты слишком дорогие для Казахстана?

— Предполагаю, что дело в менеджменте. Они начинали хорошо, но не выдержали конкуренции. Дело в том, что в Европе Carrefour не гонится за большой прибылью, устанавливая маржу в 5-6% и делая ставку на большой оборот. Но в Казахстане, я думаю, сработал эффект «лени», тут маржу ставят побольше, снижая обороты. Здесь очень много может быть причин, и одна из них – операционный менеджмент. Очень многое в Казахстане зависит от поставщиков. Carrefour привык к стандартизации поставок. К сожалению, у нас трудно дисциплинировать поставщиков. Я сам работал в этой сфере и знаю, что очень сложно выстроить ценовую политику с поставщиками.

— Уже в этом году в Алматы откроется крупный магазин строительных товаров под брендом OBI, вскоре начнется строительство Leroy Merlin (один из крупнейших европейских DIY-ритейлеров). Это будут франшизы? Обычно вслед за этими брендами в страну приходит и IKEA. Как вы считаете, стоит ли рассчитывать на ее приход? И насколько удачен момент для заведения таких брендов в Казахстан?

— Если эти бренды будут работать по торговой лицензии, то это будет франшиза, то есть те или иные платежи в любом случае будут предусмотрены. Насчет своевременности, думаю, с менеджментом, маркетингом и, главное, калькуляцией у них все нормально. И не стоит смотреть на один неудачный пример с Carrefour, который пришел на рынок ритейла, где и до этого было несколько банкротств в Казахстане. У нас ритейл никак не могут выстроить, он сам по себе в Казахстане убыточный.

«Магнум», который достаточно успешно работает, никому не платит, а франчайзи платит роялти и прочее, что утяжеляет бренд. Поэтому первое, что нужно сделать OBI и Leroy Merlin – это проработать ценовую стратегию. А то у нас сначала покупают бренд, чисто эмоционально или политически – лишь бы у нас был этот бренд, а как он потом будет работать, никто не считает.

Сеть магазинов Leroy Merlin

— Может, проблема в оборотах? В Казахстане всего 18 млн жителей, в Алматы, где откроются магазины, – около 2 млн, но покупать стройматериалы привыкли на рынке…

— Менталитет все же меняется. Я сам, как середнячок, всегда покупал все для строительства дома на рынках «Саламат», «Султан Корган» и других. Но мы устали уже от этого, все хотят покупать товары цивилизованно. Даже если немного дороже будет у OBI, чем у «Саламата», я думаю, люди пойдут в OBI. Комфорт, доставка, установка – вот чего ждут сейчас казахстанцы. А OBI позиционирует себя как магазин максимального комфорта.

— Вы знаете что-то о планах IKEA в Казахстане?

— Нет, IKEA не комментирует свои планы. Она комфортно сейчас поставляет товары из одного из своих уральских стоков к нам. Тем более сейчас мы в ЕАЭС и никаких таможенных проблем нет. Тем не менее я жду, что все-таки IKEA официально здесь откроется. Это зависит от политической воли наших центров развития и управления предпринимательством, которые активно завозят к нам бренды.

—  Кажется, франшизы магазинов по продаже популярных брендов сотовых телефонов и других гаджетов хорошо бы продавались? Есть ли такие примеры? Например, китайская Xiaomi, магазин которой недавно открылся в «Достык Плаза» в Алматы, и ранее зашедшие реселлеры Apple — это точно не франшизы.

— Такие компании, как правило, выбирают не работу по франшизе, а открывают авторизованные дилерские центры. Чаще всего это сеть, управляемая самой корпорацией. Они не отдают это под франшизы, потому что там должны быть сертифицированные мастера,  компания сама должна гарантировать качество, сервис и прочее. Так что это деликатная тема для производителей, в отличие, к примеру, от «Евросети», которая просто продавала телефоны.

— Если делать разбивку по странам – какие франчайзеры предлагают наибольшее количество франшиз для Казахстана и какие действительно продаются?

— Более половины представленных в пуле франшиз – российские, но также известны на рынке американские бренды. При этом особенностью является то, что иностранные франшизы чаще всего заходят в Казахстан через Москву, потому что им так удобнее — так происходит адаптация бренда, адаптация самого бизнеса. Да и менталитет жителя Караганды или Алматы мало чем отличается от менталитета жителя Новосибирска или Омска. Одни из наиболее известных среди уже работающих в Казахстане американских франшиз – Burger King, MacDonald’s, Pizza Hut, Fast Track Kids, KFC, Hard Rock Cafe, Coca-Cola, Pepsico, Marriot, Hilton, Intercontinental и другие.

Многие из американских франшиз к нам заходят через Россию, как, к примеру, Baskin Robbins. Некоторые договоренности по завозу франшиз всемирно известных брендов достигаются на уровне правительства. Когда через Москву к нам заходил MacDonald’s, мы не участвовали в переговорах, хотя до этого мы были у них на заводе, звали их давно через нашу ассоциацию и писали им письма.

— Прихода каких франшиз в Казахстан можно ожидать в этом году?

— Помимо OBI и Leroy Merlin, думаю, придут несколько южнокорейских франшиз в сфере торговли и техники, японских и китайских франшиз в сфере ресторанного бизнеса и детского обучения. Называть бренды до их прихода – дело неблагодарное. Например, когда я сказал СМИ, что придет MacDonald’s, я получил комментарии, что они не придут, но буквально через год компания вышла на казахстанский рынок.

— Какие проданные в Казахстане франшизы были самыми дорогими?

— Мы не знаем цену входа того же MacDonald’s или KFC. Официально на сайте франшиза может стоить $100 тыс., но на строительство комплекса может уйти $1-2 млн. Средние цены казахстанских франшиз — $20-50-100 тыс. Это только паушальный взнос и взнос за плату, остальное зависит от инвестиций в строительство торговой точки.

Паушальный взнос — стоимость самой франшизы, то, сколько человек должен заплатить, чтобы стать партнером франчайзера. 

— Какую франшизу вы лично купили бы сейчас, чтобы открыть в Казахстане?

— Я хотел бы купить Kumon — это всемирно известная японская система развития детей. Упор в обучении делается на математику и литературу.

— Очень неожиданно. Есть много примеров банкротств бизнесов по обучению детей в Казахстане…

— Потому что школу открывать сложно. Этот рынок переполнен. Поэтому надо предложить что-то особенное. Такой подход обучения, как в Kumon — одновременное использование математики и литературы, у нас никто не использует в Казахстане. У нас всех хотят сделать математиками, наверное, чтобы им легче потом было стать предпринимателями. Но линейная математика может воспитать достаточно шаблонную личность, тогда как литература развивает образное мышление ребенка, помогая ему быть успешным и раскрепощенным в жизни. Это принцип еще аристотелевской школы, который взят на вооружение, к примеру, в Оксфорде. Я писал Kumon и узнавал – франшиза стоит примерно $100 тыс., но компания пока не готова к нам выходить.

— Какие системные проблемы мешают франчайзи развиваться в Казахстане и в целом в Центральной Азии в 2017 году? Есть решение?

— В первую очередь это нехватка финансовых средств. Банки в Казахстане слабо  кредитуют франчайзинг. Мы создали с фондом «Даму» программу кредитования франчайзинга.

Второе – все еще очень слабые знания основ франчайзинга. Мало кто из местных бизнесменов мыслит стратегически, преобладает эмоциональное мышление, когда бренд покупают, как в магазине – если он нравится. Какую пользу обществу принесет бренд? Сколько ты заработаешь? Насколько именно тебе будет комфортно работать с брендом? Эти вопросы себе не задают. У нас в стране еще не сформирована предпринимательская философия.

— Даже у казахстанских олигархов?

— О чем вы говорите? (улыбается). У нас же, например, не выросли еще такие философы от бизнеса, как Бил Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг… Только на таком уровне можно быть гуру бизнеса. А кто такой франчайзер? Это, по сути, гуру для всей его сети, для его многотысячной паствы. У нас пока нет таких предпринимателей, которые могли бы других вести за собой.

Есть хорошие предприниматели. Но лаг по сравнению с иностранными франчайзерами очень большой. Вспомните хотя бы россиянина Олега Тинькова – это же целая философия бизнеса, он звезда. А франшизу покупают из-за звездности. Почему мы покупаем MacDonald’s? Потому что Рэй Крок его сделал частью культа, а бородатый полковник Сандерс сделал KFC легендой. Создание франшизы – это создание целой философии, этого у нас пока не хватает, к сожалению.

— Какие казахстанские франшизы появились и готовятся к выходу на рынок?

— Самые успешно продаваемые казахстанские франшизы сейчас – сеть медицинских центров «Сункар» и сеть уличного фастфуда Rad Dragon, которые уже вышли на российский рынок. Узбекские и кыргызские компании интересуются нашими франшизами, но о контрактах я не слышал.

Сеть медицинских центров «Сункар»

Каждый год появляются некие франшизы, которые заявляют себя таковыми. Но насколько они будут успешными, как будут продаваться, посмотрим.

Например, в этом году готовы к выходу франшизы социального центра реабилитации инвалидов «Кенес», хостельный бизнес Sky Hostel. В скором будущем знаменитые рестораны Rumi, Madeni, я думаю, будут франшизами. Возможно, «Беккер». Мы ведем сейчас переговоры с «Казпочтой». Государственная компания хочет перейти на франшизу. Это же здорово!

— «Казпочта»? Как это будет выглядеть?

— У компании есть многочисленные почтовые отделения. Чем бюджетировать все это, лучше каждое почтовое отделение отдать на франшизу, держатель которой будет эффективно им управлять и делать коммерчески успешным. Услуги «Казпочты» можно вывести в частный сектор. Продажа газет, марок, курьерские и финансовые услуги – там есть простор для бизнеса. Это работает в Индии, в Англии, в Германии. В селах почта вообще может стать центром культуры и бизнеса при таком подходе, заменит банки.

Один из филиалов «Казпочта»

— Сама «Казпочта» вышла с такой инициативой?

— Да.

— Ожидаются ли в Казахстане госпрограммы для поддержки франчайзи? К примеру, через Фонд развития предпринимательства «Даму»?

—  Пока нет. Есть программа кредитования франчайзинга при «Даму», но ее условия достаточно обычные – 14% годовых. Грантовой системы, субсидий от государства нет (только гранты от акиматов,  но не конкретно на франшизы, а вообще для МСБ). Программа запущена в прошлом году, и были прокредитованы десять проектов. Кроме того, каждый месяц мы проводим Franch Day, где предлагаем бесплатный ликбез для франчайзи, там выступают тренеры, полезные спикеры. Это тоже неплохо получается. В этом году собираемся провести выставку и форум KAZ Franch. Кризис застопорил многие наши  инициативы.

Елена Брицкая.

Владелец Uniqlo обогнал Zara по капитализации и стал лидером модной отрасли

Стоимость Fast Retailing, японской материнской компании сети магазинов повседневной одежды Uniqlo, достигла 10,87 трлн иен (103 млрд долларов США) по итогам торгов во вторник. Таким образом Fast Retailing стала лидером мировой индустрии одежды по рыночной капитализации, обогнав бренд Zara.

Отмечается, что Fast Retailing опередила по стоимости испанскую компанию Zara (бренд входит в Inditex) впервые.

Рыночная капитализация Zara на момент закрытия торгов в понедельник составляла около 81,7 млрд евро (99 млрд долларов США), а на момент закрытия вечером во вторник – 80,8 млрд евро.

При этом отмечается, что цена акций японского ритейлера неуклонно растет с августа прошлого года.

Эксперты считают, что стать лидером рынка Fast Retailing удалось из-за фокуса деятельности на Азиатских рынках, особенно на Китае, чья экономика быстро восстановилась после падения, вызванного коронавирусом.

На рынке также считают, что Fast Retailing и, в частности, – Uniqlo, могут выиграть и в дальнейшем, если извлекут выгоду из меняющихся привычек потребителей. А они теперь больше склонны отдавать предпочтение повседневной одежде по мере распространения работы из дома.

Сообщается, что в ноябре компания Fast Retailing управляла 2298 магазинами Uniqlo по всему миру. Шестьдесят процентов этих магазинов расположены в Азии – за пределами Японии.

В Японии расположены 815 магазинов. В Китае – 791. Китай является вторым по величине рынком для Uniqlo после Японии.

Вместе с тем, по величине дохода за прошлый финансовый год Fast Retailing остается среди представителей своего рынка на третьем месте. Компания за предыдущий финансовый год заработала около 2 трлн иен (18,9 млрд долларов).

Inditex в плане дохода лидирует с 28,2 млрд евро (34,1 млрд долларов) за год, закончившийся в январе 2020 года.

А шведский H&M занимает второе место с 187 млрд крон (22,5 млрд долларов) за финансовый год, закончившийся в ноябре прошлого года.

Рост в Азии, вероятно, определит рыночную оценку двух компаний – Fast Retailing и Inditex – в будущем.

Источник:  asia.nikkei.com

Читайте также:

Рост операционной прибыли Uniqlo составил 23% в первом квартале фингода

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в 

Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

Придется ли мне оплатить свою франшизу, прежде чем я смогу получить медицинскую помощь?

За последние несколько лет больницы стали чаще просить людей оплатить отчисления до оказания медицинских услуг. Согласно одному недавнему анализу, по крайней мере, три четверти больничных систем в США просят пациентов заранее оплатить некоторые или все свои наличные расходы за определенные услуги, включая такие вещи, как МРТ, компьютерная томография и даже роды. Важно знать, почему это происходит, какие у вас права и как ориентироваться в нашей текущей системе здравоохранения.

Изображения ATU / Getty Images

Как было

В прошлом было общепризнанным, что пациенты должны были вносить доплаты во время оказания услуг, но счета, которые засчитывались в счет франшизы, выставлялись постфактум.

Итак, если ваш план медицинского страхования предусматривает доплату в размере 20 долларов за посещение офиса, офис врача заберет ее, когда вы приедете на прием.

Однако, если в вашем плане была франшиза в размере 2000 долларов и вы собирались на операцию, вы не заплатили бы ничего во время операции, но через несколько недель получите счет из больницы.

Во-первых, они отправят претензию вашему страховщику, где будет рассчитана согласованная сетью ставка и суммы сверх нее будут списаны. Затем страховщик оплатит их долю и уведомит больницу о вашей части счета.

В этот момент больница вышлет вам счет по вашей франшизе и любому применимому совместному страхованию.

Почему они выставляют счет вперед

В зависимости от услуги, которую вы получаете, и ее стоимости относительно вашей франшизы, многие больницы по-прежнему используют традиционный метод ожидания отправки вам счета до тех пор, пока ваша процедура не будет завершена и ваша страховая компания не обработает ваш счет.

Тем не менее, больницы все чаще обращаются с просьбой об оплате вашей франшизы — частичной или полной — до того, как будут оказаны плановые медицинские услуги. Это связано с целым рядом факторов, включая рост медицинских расходов, а также рост отчислений и общих наличных расходов.

Больницы не хотят останавливаться с неоплаченными счетами, и они знают, что после завершения процедуры люди могут не платить то, что они должны. Больница может отправлять их в сборы, но получение предоплаты — более эффективный метод обеспечения оплаты счета.

Если они просят предоплату

В идеале, когда от вас ожидают оплаты, вы должны обсудить это с отделом счетов больницы задолго до процедуры. Узнав за 18 часов до операции, что больница требует, чтобы вы немедленно выплатили свою франшизу в размере 4000 долларов, это, мягко говоря, вызывает стресс.

Если вы планируете медицинскую процедуру, для которой будет применяться ваша франшиза, узнайте о правилах больницы с самого начала.Поговорите со своим страховщиком, чтобы узнать, есть ли у них какие-либо переговоры по контракту с больницей, требующие, чтобы счет был отправлен страховщику до того, как пациенту будет предъявлено обвинение.

В противном случае больница вполне может попросить вас оплатить хотя бы часть франшизы заранее или по прибытии на медицинскую процедуру (вот пример того, как это работает, из системы больниц Университета Висконсина).

В случае сомнений целесообразно также связаться с отделом страхования вашего штата, чтобы узнать, есть ли у них какие-либо советы о правилах и положениях в штате, которые имеют отношение к практике медицинского выставления счетов.

Чем больше вы знаете, тем лучше вы сможете ориентироваться в системе (обратите внимание, что правила государственного страхования не применяются к групповым планам с самострахованием, поскольку они регулируются на федеральном уровне в соответствии с ERISA).

Сколько вы на самом деле должны?

Попросите больницу предоставить вам приблизительную сумму вашей задолженности, помня, что согласованные медицинские расходы, как правило, намного ниже розничных.

Например, предположим, что ваша франшиза составляет 5000 долларов, вы ничего не заплатили в этом году и назначили МРТ.

Средняя стоимость МРТ в США составляет около 1120 долларов, хотя она значительно варьируется от одного учреждения к другому, и размер сборов, вероятно, будет немного выше, чем ставка, которую ваша страховая компания согласовала с этим учреждением.

Ваша больница может выставить счет в размере 2000 долларов, но договорная ставка страховщика может составлять 1050 долларов. В этом случае сумма, которую вы должны заплатить для своей франшизы, составит 1050 долларов, а не 2 000 долларов .

На самом деле это не проблема, если у вас процедура, которая во много раз дороже, чем ваша франшиза.Если вам предстоит замена коленного сустава, стоимость которой в среднем составляет около 34000 долларов, а ваша франшиза составляет 5000 долларов, вам придется оплатить полную франшизу.

Больница может попросить вас полностью или частично оплатить ее авансом, или они могут выставить вам счет после того, как подадут претензию вашему страховщику, но никуда не денется тот факт, что вам придется заплатить полные 5000 долларов.

Однако в предыдущем примере с МРТ фактическая сумма, которую вам придется заплатить, не определена до тех пор, пока ваша страховая компания не обработает претензию.

Если больница просит вас выплатить часть вашей франшизы заранее, и неясно, сколько вы на самом деле должны, обязательно обсудите ситуацию со своим страховщиком, прежде чем отдавать какие-либо деньги больнице. Убедитесь, что сумма, которую больница запрашивает у вас в качестве предоплаты, соответствует ставке, о которой ваша страховая компания договорилась с ними, а не их розничной ставке.

Так или иначе, вы захотите убедиться, что вы платите только ту сумму, которую в конечном итоге указывает ваша страховая компания, а не сумма, которую взимает больница.

Доступны ли планы оплаты?

Больницы все чаще работают с банками, чтобы разработать планы оплаты для пациентов, которые в них нуждаются, часто без процентов и с доступностью, не зависящей от кредитной истории пациента.

Если в больнице вас попросят оплатить франшизу до начала медицинской процедуры, а у вас нет реального способа сделать это, спросите их о возможности плана оплаты.

Больница хочет, чтобы вы прошли курс лечения, но они не хотят иметь безнадежную задолженность, если вы не можете оплатить свою часть счета.Лучше позволить вам растянуть платежи, чем остаться без медицинской помощи или если больница вообще не получит зарплату.

Если вы не можете заплатить сумму, которую они просят, предложите сумму, которую вы можете заплатить, и спросите, разрешат ли они вам планировать платежи на оставшуюся часть.

Спросите, может ли куратор или социальный работник в больнице помочь вам сориентироваться в процессе выставления счетов и оплаты. Вам не нужно разбираться в этом в одиночку, и требования больницы к оплате могут быть более гибкими, чем кажется на первый взгляд.

В зависимости от вашего финансового положения вам также следует спросить о программе благотворительной помощи больницы или о том, могут ли они списать часть ваших расходов на основе вашего дохода.

Отказ в медицинской помощи в связи с платежеспособностью

Иногда возникает неправильное представление об обязательствах больниц по оказанию помощи независимо от платежеспособности пациента.

С 1986 года Закон о неотложной медицинской помощи и родах (EMTALA) требует, чтобы все больницы, принимающие Medicare (практически все U.S. больницах) для предоставления услуг по скринингу и стабилизации для всех, кто поступает в отделение неотложной помощи, включая женщин, ведущих активный образ жизни, независимо от их страхового статуса или способности оплачивать лечение.

В отделение неотложной помощи необходимо:

• Просмотрите, чтобы определить, в чем проблема
• Предоставлять услуги по стабилизации (они не могут позволить вам истечь кровью из-за отсутствия средств)

Им не нужно предоставлять ничего сверх этого, если они не уверены, что вы можете за это заплатить, и EMTALA не распространяется на какие-либо услуги, кроме экстренных.Взаимодействие с другими людьми

Таким образом, на заранее запланированную медицинскую процедуру не распространяются какие-либо правила, требующие от больниц оказания помощи независимо от платежеспособности пациента.

Но если вы застрахованы по программе Medicare, федеральные правила гарантируют, что вам не может быть отказано в уходе из-за неуплаты ваших ожидаемых наличных расходов. Центры услуг Medicare и Medicaid уточняют, что: « За исключением редких случаев, когда может потребоваться предоплата, любой запрос на оплату должен быть сделан в виде запроса и без чрезмерного давления.Бенефициар (и его семья) не должны иметь оснований опасаться, что в госпитале или лечении будет отказано в связи с неуплатой предоплаты «.

Увеличение франшиз

Незастрахованная ставка ниже, чем она была при введении в действие Закона о доступном медицинском обслуживании, хотя при администрации Трампа она увеличилась. Согласно данным переписи населения США, 14,5% населения США не было застраховано в 2013 году. К 2016 году этот показатель упал до 8,6%, но вырос до 9.2% к 2019 г.

Хотя с 2017 года ставка для незастрахованных лиц выросла, она по-прежнему намного ниже ставки для незастрахованных лиц до ACA. Однако некоторые из этих недавно застрахованных лиц имеют особенно высокие личные расходы.

ACA ограничивает, насколько высоки могут быть внутренние расходы из кармана, но сам предел довольно высок. В 2021 году наличные расходы на планы медицинского страхования могут достигать 8550 долларов на человека и 17 100 долларов на семью. К 2022 году эти верхние пределы, по прогнозам, увеличатся до 9 100 и 18 200 долларов соответственно.Взаимодействие с другими людьми

Во многих планах медицинского страхования лимиты наличных средств намного ниже этих сумм, но франшизы по индивидуальным рыночным планам часто составляют несколько тысяч долларов (снижение долевого участия снижает эти отчисления для правомочных людей, если они выбирают серебряный план при обмене. ).

Планы, спонсируемые работодателем, также должны соответствовать ограничениям ACA на наличные расходы, но они, как правило, предусматривают вычеты и личные расходы, которые ниже, чем на индивидуальном рынке.В 2020 году средняя франшиза для людей с медицинским страхованием, спонсируемым работодателем, составляла 1644 доллара, хотя в эту сумму не входили счастливые 17% застрахованных работников, у которых вообще не было франшизы.

Тем не менее, в 2018 году Федеральная резервная система сообщила, что около четырех из десяти респондентов своего исследования экономики домашних хозяйств и принятия решений не смогут найти 400 долларов для покрытия неожиданного счета или им придется что-то продать, чтобы покрыть расходы. .

Это представляет собой загадку, когда люди проходят неожиданную, но необходимую медицинскую процедуру и имеют довольно высокую франшизу.Это также представляет собой загадку для больниц, которые, с одной стороны, должны обеспечивать медицинское обслуживание жителей, но также должны получать достаточный доход, чтобы оставаться финансово жизнеспособными.

Требование предоплаты хотя бы части франшизы — один из способов для больниц избежать ситуаций, в которых пациенты оказываются не в состоянии оплачивать свои счета.

Рассмотрим HSA

Если ваш работодатель предлагает план медицинского страхования с высокой франшизой (HDHP), соответствующий требованиям HSA, или если вы приобретаете собственную медицинскую страховку на индивидуальном рынке, рассмотрите возможность регистрации в HDHP.Они подходят не всем, но если вы застрахованы от HDHP, вы можете внести деньги до налогообложения в HSA, и они будут там, если и когда вам это нужно.

В 2021 году вы можете внести до 7200 долларов в HSA, если у вас есть семейное страхование в рамках HDHP, и до 3600 долларов, если у вас есть индивидуальное страхование в рамках HDHP.

Даже если вы можете вносить только небольшую сумму каждый месяц, со временем она будет увеличиваться, и здесь нет положения «используй или потеряй» — деньги остаются на вашем счете до тех пор, пока вам не понадобится их снять.

Вы можете создать «подушку» в HSA, пока у вас есть покрытие по HDHP, и отозвать его позже, чтобы покрыть будущие медицинские расходы, даже если на тот момент у вас больше не будет покрытия HDHP.

Вывод: если у вас есть доступ к плану, отвечающему требованиям HSA, регистрация и внесение взносов упростят решение потенциальной будущей ситуации, когда больница внезапно попросит вас заплатить значительную часть денег вперед, прежде чем вы сможете получить медицинское обслуживание. забота.И вы сможете оплатить счет деньгами до уплаты налогов, что может привести к значительной экономии, в зависимости от того, сколько вы должны.

Если ваш работодатель предлагает FSA, это тоже хороший вариант, но имейте в виду, что неиспользованные деньги в вашем HSA будут оставаться на счете из года в год — это не относится к фондам FSA.

Врачам, оплачивающим аванс: сборы в пунктах обслуживания

За последнее десятилетие наличные медицинские расходы среднего американца увеличились более чем вдвое.Многие люди выбирают планы медицинского страхования с высокой франшизой, чтобы сэкономить на ежемесячных страховых взносах, но это изменение ложится более тяжелым бременем на их кошелек, когда приходит время пойти к врачу или выписать рецепт. В прошлом врачи не спешили менять свои внутренние методы выставления счетов, но теперь они оказались в море собственных неоплаченных счетов. Многие поставщики переходят на сборы в пунктах обслуживания, чтобы сократить свои потери, прося пациентов оплатить услуги перед тем, как покинуть офис.Хотя движение не может сделать всех счастливыми, возможно, это единственный способ сохранить работу врачей.

Что такое сборы в точках обслуживания?

Есть много интерпретаций, когда дело доходит до сбора в точках обслуживания (POS). Врачи и больницы могут ссылаться на свои коллекции POS как на сборы во время обслуживания, авансовые или предварительные сборы. Как правило, поставщик, который участвует в сборах POS, запрашивает оплату предлагаемой услуги незадолго до того, как услуга будет оказана, до того момента, когда пациент будет выписан или покинет офис.

Коллекции POS просят всех платить, от пациентов, которые платят исключительно из своего кармана, до тех, кто застрахован и должен заплатить либо франшизу, либо доплату, либо сумму совместного страхования. Коллекции POS могут также включать предыдущие остатки или платежи по плану платежей. Большинство больниц и поставщиков медицинских услуг, которые проводят сборы через кассовые терминалы, принимают оплату наличными, чеками и кредитными картами.

Почему моему врачу нужны деньги вперед?

В связи с постоянным ростом страховых взносов и отчислений, все больше и больше американцев испытывают проблемы с оплатой своих медицинских счетов.По данным Academy of Healthcare Revenue, поставщики имеют 70% шанс получить оплату во время оказания услуги, если они запросят ее, но только 30% шанс получить ее после того, как пациент покинет здание. Поскольку так много людей не могут оплатить свои балансы, многие поставщики услуг начали сомневаться, могут ли они вообще оставаться в бизнесе.

Ставки компенсации, которые врачи получают от страховых компаний, также постоянно меняются. Когда вы объединяете эту неопределенность возмещения с невыплатой пациентом, многие поставщики услуг остаются с трудом оплачивать свои офисные счета.Офисные помещения, коммунальные услуги, технологии, медицинское оборудование и персонал — все это необходимо для ухода за пациентами, но все это стоит денег.

Переходя к модели сбора POS, провайдеры обнаруживают, что они могут тратить меньше времени на выставление счетов пациентам и больше времени на лечение их. Многие врачи и больницы даже принимают планы платежей, чтобы помочь пациентам покрыть расходы, подобно тому, как это делается в других отраслях, предлагающих товары и услуги с более высокой стоимостью. Хотя некоторым пациентам эта тенденция может не понравиться, она позволяет врачам оставаться в бизнесе.

Как работает моя медицинская страховка?

Традиционная модель доплат быстро выходит из моды. Большинство пациентов теперь имеют дело с медицинским страхованием, которое предусматривает либо высокую франшизу, либо совместное страхование, либо их комбинацию. Однако франшизы и совместное страхование не отменяют ежемесячных взносов; им платят сверх них.

• Франшизы — Франшиза — это сумма денег, которую пациент должен заплатить из своего кармана, прежде чем его страховка выплатит что-либо.Эти наличные расходы включают рецепты, посещения больного, пребывание в больнице и медицинские процедуры. Например: если у вас есть франшиза в размере 8000 долларов, это означает, что вы должны оплатить медицинские расходы в размере 8000 долларов, прежде чем ваша медицинская страховка начнет разделять ваши расходы.

• Совместное страхование — Часто после того, как пациент удовлетворяет свою франшизу, его страховая компания по-прежнему оплачивает только часть его счетов. В планах совместного страхования ответственность пациента и страховщика делится на процентное соотношение.Как правило, пациенты должны будут оплачивать 10-20% услуг из своего кармана (или больше), в то время как страховая компания выплачивает оставшийся процент.

Политика комплексной первичной медицинской помощи

В CPC мы просим наших пациентов с политикой, предусматривающей ежегодные отчисления, заплатить 100 долларов в день посещения их офиса. Эти 100 долларов идут на оплату личных расходов пациента, связанных с визитом, а также на оплату франшизы пациента в целом.Как только пациент может показать нам, что он выполнил свою франшизу за год, мы больше не собираем 100 долларов. Ежегодные медицинские осмотры также не облагаются этой платой, если пациенты следуют инструкциям, изложенным в их планах страхования.

Мы решили ввести сбор за сбор POS в размере 100 долларов по нескольким причинам:

1. Бюджет пациента: Сбор POS помогает пациентам составлять бюджет своих медицинских расходов на основе необходимых услуг, а также распределяет платежи, когда они все еще поступают полностью из собственного кармана.Вместо того, чтобы получать счет за все услуги сразу, пациент может заплатить 100 долларов авансом, а затем оставшуюся часть после выставления счета.
2. Бюджет офиса: Знание о том, что мы можем рассчитывать на стабильный поток доходов, помогает нам управлять нашим офисом более плавно и эффективно. Несмотря на то, что мы по-прежнему тесно сотрудничаем с пациентами и их страховыми полисами, сбор POS обеспечивает по крайней мере частичную оплату услуг, даже если страховая компания еще не несет ответственности.
3. Страховая компания Соответствие требованиям: Соглашения, которые пациенты заключают со своими страховыми компаниями, являются юридически обязательными.Собирая финансовые обязательства пациента, мы просто вносим свой вклад в выполнение ранее согласованных договорных условий.

Мы понимаем, что рост медицинских расходов может сделать здравоохранение недоступным для некоторых людей. CPC стремится помочь нашим пациентам облегчить это бремя всеми возможными способами. С нашей коллекцией POS за 100 долларов мы можем сэкономить деньги на биллинговых услугах, сохраняя низкие цены на наши услуги для наших пациентов. Мы хотим, чтобы каждый получил доступное обслуживание высочайшего качества, и мы поможем вам со страхованием, когда сможем.Если у вас есть какие-либо вопросы относительно вашего личного страхового покрытия, не стесняйтесь обращаться к нам в любое время. Пусть КТК поможет вашим здоровьем в благополучии в 2017 году; назначить встречу сегодня!

Ваши общие расходы на медицинское обслуживание: страховые взносы, франшиза и личные расходы

При выборе плана рекомендуется учитывать общие расходы на здравоохранение, а не только счет («страховой взнос»). вы платите своей страховой компании каждый месяц.

Другие суммы, иногда называемые «наличными» расходами, имеют большое влияние на ваши общие расходы на здравоохранение — иногда больше, чем сам страховой взнос.

Помимо ежемесячного страхового взноса: франшиза и наличные расходы

• Франшиза : Сколько вы должны потратить на покрываемые медицинские услуги до того, как ваша страховая компания что-либо заплатит (кроме бесплатных профилактических услуг)
• Доплаты и совместное страхование : Платежи, которые вы производите каждый раз, когда получаете медицинские услуги после достижения вашей франшизы
• Максимум наличных средств : максимальная сумма, которую вы должны потратить на покрываемые услуги в течение года.По достижении этой суммы страховая компания оплачивает 100% покрываемых услуг.

Как оценить ваши годовые общие расходы на лечение

Чтобы выбрать план на основе общих затрат на лечение, вам необходимо оценить медицинские услуги, которые вы будете использовать в предстоящем году. Конечно, точную сумму предсказать невозможно. Так что подумайте о том, сколько ухода вы обычно используете или собираетесь использовать.

• Прежде чем сравнивать планы при входе в HealthCare.gov или предварительный просмотр планов и цен перед входом в систему, вы можете выбрать для каждого члена семьи ожидаемое медицинское использование как низкое, среднее или высокое.
• При просмотре планов вы увидите приблизительную сумму своих затрат — включая ежемесячные страховые взносы и все наличные расходы — на основе ожидаемого использования услуг в вашей семье.
• Ваши фактические расходы могут отличаться, но оценка полезна для сравнения общего влияния планов на ваш семейный бюджет.

Итого по категориям «металл»

Когда вы сравниваете планы на Торговой площадке, планы появляются в 4 «металлических» категориях: бронза, серебро, золото и платина.Категории основаны на том, как вы и план медицинского страхования разделяете общие расходы на ваше лечение.

Вообще говоря, категории с более высокими страховыми взносами (Gold, Platinum) оплачивают больше ваших общих затрат на медицинское обслуживание. Категории с более низкими надбавками (бронза, серебро) оплачивают меньше ваших общих затрат. (Но см. Исключение о планах Silver ниже.)

Так как же найти категорию, которая подходит вам?

• Если вы не планируете пользоваться регулярными медицинскими услугами и не принимаете регулярные рецепты: Возможно, вам понадобится план Bronze.В этих планах могут быть очень низкие ежемесячные взносы, но при этом предусмотрены высокие отчисления и меньшая сумма ваших расходов, когда вам требуется медицинское обслуживание.
• Если вы имеете право на «сокращение совместного использования затрат» (CSR): планы Silver могут предложить хорошее соотношение цены и качества. Если вы соответствуете требованиям, ваша франшиза будет меньше, и вы будете платить меньше каждый раз, когда будете получать медицинское обслуживание. Но вы получите эту дополнительную экономию, только если зарегистрируетесь в программе Silver. Если вы не соответствуете требованиям для участия в программе CSR, сравните надбавки и наличные расходы по ценам Silver и Gold, чтобы найти подходящий план.Посмотрите, попадает ли ваша оценка дохода в диапазон сокращения совместного несения расходов.
• Если вы ожидаете частых посещений врача или вам нужны регулярные рецепты: Возможно, вам понадобится план Gold или Platinum. Эти планы, как правило, предусматривают более высокие ежемесячные взносы, но оплачивают больше ваших расходов, когда вам требуется медицинское обслуживание.

Страхование с высокой франшизой — Внимание! Это может сэкономить вам тысячи!

Вернон Роу, Аарон Сикат, Роуз Эйлтс и Эмбер Смит

В связи с изменениями в медицинском страховании в наши дни, Obamacare вызывает высокую вычитаемую страховку для планов медицинского страхования, основанных на работодателях, и растущую ответственность за выплаты пациентам, вызванную этими изменениями, первый доллар здравоохранения обычно идет прямо из собственного кармана пациента.Поэтому пациенты должны с умом выбирать поставщиков медицинских услуг.

Там, где медицинская помощь оказывается, можно сэкономить тысячи долларов!

Вы можете обратиться к врачу и сдать анализы в условиях больницы или обратиться к независимому врачу. Посещение врача, работающего в больнице, обойдется вам примерно на 80% дороже, чем посещение независимого врача из-за взимаемых больницами сборов, называемых сборов за больничные учреждения . Больницы не любят говорить об этих сборах перед вашим визитом, возможно, потому, что вы могли бы пойти куда-нибудь еще, если бы знали, насколько дороже ваши услуги в больнице.
В целом тестирование, проводимое в амбулаторном отделении больницы, такое как МРТ, стоит примерно в три раза дороже, чем в независимом врачебном кабинете, например в Неврологическом институте Роу, который не взимает плату за медицинское учреждение. Это важно, потому что первая сотня или даже тысяча долларов могут выпасть прямо из вашего собственного кармана, если у вас есть высокая франшиза.
Почему?

Как работает медицинское страхование

Допустим, вы обращаетесь к врачу по поводу такой проблемы, как головная боль, боль в шее или спине, потеря памяти или проблемы со сном.Этот врач или поставщик медицинских услуг оценит вас и много раз отправит вас на анализы.
1. Вы передаете свое удостоверение личности и страховую карточку регистратору в кабинете врача и регистратору, когда идете на анализ.
2. В совершенно прозрачном мире рабочий кабинет врача, а также тот, где проводится тест, позвонят в вашу страховую компанию и сообщат информацию, указанную на вашей карте, для проверки льгот по плану (возможно, вам придется прочитать мелкий шрифт и поищите знаки, вывешенные в офисах, связанных с больницей, чтобы узнать, взимают ли они плату за учреждение и требуют ли услуги других врачей.Кабинет врача должен сообщить вам все это заранее, но они часто этого не делают, а позже «удивляют» вас дополнительными расходами и счетами от врачей, которых вы никогда не видите, например радиологов, за чтение МРТ или рентгеновского снимка, для пример.)
3. Вы получите счет от врача или офиса поставщика, или пункта тестирования, или обоих, за оценку, тестирование и лечение, которое вы получаете. Эти счета покажут, сколько выплачено по вашей страховке и сколько вам нужно заплатить. Если вы приобрели страховку с высокой франшизой, чтобы сэкономить на страховых взносах, вся сумма на посещение врача и тестирование может быть выплачена из вашего собственного кармана.
4. Офисы врачей, поставщиков медицинских услуг и пункты тестирования собирают оставшуюся часть платежей, разрешенных вашей страховой компанией, непосредственно у вашей страховой компании.
5. Вы также получите объяснение льгот (EOB) от своей страховой компании, в котором будет указано, сколько и почему было выплачено вашей страховкой, а также статус вашей франшизы.

CoPays
Каждый раз, когда вы посещаете врача или проходите обследование, вам, возможно, придется платить так называемую CoPay .Это фиксированная сумма, которую страховая компания требует, чтобы вы выплачивали из собственного кармана рецепты, посещения офиса и другие услуги. Это уловка, разработанная страховыми компаниями, чтобы убедиться, что вы не злоупотребляете услугами здравоохранения. На самом деле это не очень разумная уловка, потому что мы считаем, что люди не тратят время и силы, чтобы пойти к врачам и пройти тесты и процедуры, если они не верят, что они действительно нужны им для улучшения качества своей жизни. Но это еще одна плата, которую вы должны платить каждый раз, когда получаете медицинскую помощь.

Совместное страхование
Медицинское страхование обычно также включает совместное страхование, которое представляет собой процент от остатка счета (после вашей франшизы), который остается вашей ответственностью после того, как ваша основная страховка оплатит свою часть вашего счета. У некоторых людей есть вторичный страховой полис, покрывающий это.

Пример из недавней семьи сотрудника:
Общая стоимость артроскопии плеча 5 800 долларов США
Вы оплачиваете свою франшизу в размере 500 долларов США, оставляя остаток на страхование в размере 5 300 долларов США.
Ваше совместное страхование по этому типу процедуры составляет 10%, поэтому ваша страховая компания взимает с вас (5 300 долларов X 10%) или 530 долларов в дополнение к вашей франшизе.

Примечание. Типичный процент совместного страхования составляет от 10% до 20%, но может варьироваться для разных планов от 0% до 50%. Кроме того, проценты совместного страхования могут различаться для разных типов расходов (хирургия, диагностическое обследование и т. Д.) Даже в рамках одного и того же плана.

Максимум наличных средств
Большинство планов медицинского страхования включают максимальную выплату наличных средств, которая ограничивает общую сумму, за которую вы будете нести ответственность в течение календарного года.
Недавний пример из семьи сотрудника:
Хирургическая операция по замене тазобедренного сустава 12 000 долл. США
Вы оплачиваете свою франшизу в размере 1000 долл. США авансом, оставляя остаток в размере 11 000 долл. США на страхование.
Ваше совместное страхование по этому типу процедуры составляет 20%, поэтому ваша страховая компания взимает с вас (11000 долларов X 20%) или 2200 долларов в дополнение к вашей франшизе в размере 1000 долларов: Итого 3200 долларов. Но если в вашем плане есть максимум $ 3000, вы заплатите только $ 3000. [Франшиза в размере 1000 долларов США + только 2000 долларов США из совместной страховки в размере 2200 долларов США].Кроме того, любые дополнительные расходы, такие как физиотерапия и другие процедуры и тестирование, будут оплачиваться вашей страховой компанией в течение оставшейся части страхового года, потому что вы выполнили свой годовой максимум из собственного кармана с помощью операции по замене бедра.
Примечание. Большинство компаний учитывают суммы совместного страхования, которые вы платите, в счет максимальной суммы наличных средств, но обычно CoPays не учитываются.

Планы страхования с высокой франшизой, HSA, HRA и FSA

Многие планы страхования с высокой франшизой теперь предлагаются (и покупаются) с франшизами в размере 4 000, 5 000 и 6 000 долларов.Существуют варианты и инструменты, которые помогают финансировать или помогать с этими планами медицинского страхования с высокой франшизой (HDHP), такими как сберегательные счета здоровья (HSA), механизмы возмещения расходов на здравоохранение (HRA) и счета с гибкими расходами (FSA), но это статья другого дня.

Практический результат — оплата здравоохранения сложна.
Наше общество отчаянно нуждается в повышении прозрачности и улучшенном общении с пациентами о расходах на здравоохранение, поскольку именно пациенты так или иначе платят по счетам.

Люди не пользуются услугами здравоохранения, если они им не нужны, и один размер не подходит всем. Подавляющее большинство медицинских услуг — это амбулаторная помощь и не требует больниц вообще, однако системы на базе больниц, поощряемые Obamacare, привели к значительному экономическому бремени для представителей рабочего среднего класса. К сожалению, Obamacare не сделала ничего, чтобы удержать рекордные расходы и прибыль от дорогих больничных систем. В разработке находятся различные законы, которые потребуют большей прозрачности в больничных системах в отношении оплаты больничных учреждений.Один из них уже есть в Коннектикуте, а в Канзасе есть еще один комитет, который поможет вам заранее узнать, будут ли с вас взиматься сборы. Вы можете связаться с вашим представителем в Канзасе для поддержки этого законопроекта, SB 122.

А пока вы можете сэкономить много денег, разумно выбирая поставщиков.

В RNI мы не взимаем плату за обслуживание. Мы стремимся к прозрачности затрат для наших пациентов и тех, кто хочет, чтобы мы их оценивали.Мы приветствуем вопросы заранее, чтобы пациенты не получали «сюрпризов» от своих страховых компаний или их поставщиков.

Понимание вашей франшизы по медицинскому страхованию

Медицинское страхование — важное вложение. Без него вы будете нести ответственность за покрытие 100% расходов, если с вами случится что-то серьезное, например, операция или длительное пребывание в больнице. Однако с помощью медицинского страхования большая сумма медицинских расходов и расходов на госпитализацию будет покрыта, если вы заболеете или получите травму.Однако перед выбором плана необходимо учесть несколько моментов, например размер франшизы.

Что такое франшиза при страховании здоровья?

Вычитаемая из вашей медицинской страховки франшиза — это общая сумма денег, которую вы платите за медицинские расходы до того, как ваша страховка возьмет на себя покрытие оставшейся суммы. Например, если у вас есть медицинский счет на сумму 5000 долларов, а в вашем страховом полисе франшиза составляет 1000 долларов, вы должны заплатить эту 1000 долларов из собственного кармана. Ваша страховка покроет оставшиеся 4000 долларов за вычетом любого сострахования, которое может быть записано в полисе.

Расходы на определенные услуги, такие как базовые медицинские осмотры, покрываются страховкой до того, как вы оплатите франшизу. Все планы медицинского страхования покрывают стоимость избранных профилактических пособий до вычета любой франшизы. В некоторых планах будут отдельные отчисления на отдельные расходы, такие как стоимость рецептурных лекарств. Если вы настроите семейный план, вероятно, будет два типа отчислений: один для каждого члена семьи, а другой — для семьи как коллективной единицы.

Суммы франшизы, как правило, противоположны страховым взносам. Если вы открываете полис с низкими ежемесячными взносами, вы, как правило, будете платить более высокую франшизу в случае каких-либо медицинских потребностей или госпитализации. Если вы откроете полис с высокими ежемесячными страховыми взносами, у вас, вероятно, будут низкие отчисления, если в будущем у вас возникнут расходы на здравоохранение.

Франшизы против премий и доплат

В большинстве полисов медицинского страхования в США существует некоторая форма разделения затрат, при которой расходы на медицинское обслуживание делятся между страховой компанией и вами, держателем полиса.Примеры разделения затрат включают франшизы, совместное страхование и доплаты, все из которых составляют вашу долю от общей стоимости конкретных медицинских расходов.

С франшизой процент от общих медицинских расходов, которые вы заплатили бы как страхователь, легко вычислить. Если, например, ваша страховая франшиза установлена ​​на уровне 1200 долларов, вы должны заплатить эту сумму до того, как вступит в силу какое-либо страховое покрытие для обработки оставшегося баланса. Если счет за медицинское обслуживание не превышает вашу франшизу, вам придется оплатить полную стоимость из своего кармана, а ваша страховая компания ничего не будет платить.

Совместное страхование — это дополнительная доля затрат, которая наступает после франшизы по многим полисам медицинского страхования в США. В рамках этого типа плана сострахование будет представлять собой процент от остатка, который вы платите после франшизы. Например, если ваш план оплачивает 80% вашего медицинского счета после вычета, ваше совместное страхование будет составлять оставшиеся 20%. Следовательно, если у вас есть медицинский счет на 3000 долларов с франшизой в 1000 долларов, страховка выплатит 1600 долларов, а оставшиеся 400 долларов будут вашим совместным страхованием.

Когда вам выставляют фиксированную сумму за медицинские услуги, это называется доплатой. Стоимость доплаты может зависеть от вида рассматриваемой медицинской услуги. Во-первых, ваш страховой полис будет определять размер вашей доплаты за различные виды медицинских услуг. Политика может также определять, когда доплата причитается в рамках последовательности затрат. В некоторых случаях у вас может быть задолженность по доплате до того, как вы выплатите франшизу. В качестве альтернативы доплата может возникнуть одновременно с совместным страхованием после того, как вы полностью оплатили франшизу.

Пример ситуации с использованием франшизы

Большинство молодых людей рассматривают медицинское страхование как нечто, в чем они не обязательно нуждаются прямо сейчас, потому что они не ожидают несчастных случаев или болезней. Следовательно, молодые люди склонны выбирать низкие страховые взносы с высокими отчислениями. Таким образом, страховой взнос представляет собой не более чем небольшую ежемесячную плату за покрытие, которое никогда не может быть использовано в течение срока действия полиса.

Проблема с низкими страховыми взносами — это высокие отчисления, возникающие при возникновении медицинской необходимости.Чтобы получить покрытие, вы должны сначала оплатить франшизу. Если у вас есть франшиза в размере 5000 долларов, вам нужно будет сначала заплатить эту сумму, прежде чем ваша страховка покроет большую часть баланса, за вычетом любого сострахования.

Представьте себе следующий пример франшизы по страхованию здоровья. У вас есть выбор между двумя планами медицинского страхования. Один составляет 150 долларов в месяц с франшизой 10 000 долларов, а другой — 300 долларов в месяц с франшизой в 1000 долларов. Вы решаете использовать план в размере 150 долларов в месяц, чтобы сэкономить деньги заранее.

Но что произойдет, если у вас внезапно случится серьезная медицинская помощь или вы получите травму, которая обойдется вам в 30 000 долларов? Если бы вы взяли ежемесячный взнос в размере 300 долларов, ваше страховое покрытие вступило бы в силу после франшизы в размере 1000 долларов, но, поскольку вы выбрали более низкий страховой взнос, вам придется заплатить 10000 долларов, прежде чем ваша страховка покроет любые расходы. Для большинства американцев оплата в размере 10 000 долларов была бы огромными расходами, которые они, возможно, не могут себе позволить.

Что такое хорошая франшиза?

Несмотря на стоимость франшиз, медицинское страхование может снизить ваши медицинские расходы.Роль медицинской страховой компании заключается в том, чтобы согласовывать ставки с поставщиками медицинских услуг, чтобы гарантировать, что вы, страхователь, сможете платить за медицинское обслуживание по более низкой ставке.

Что касается франшиз, существует одно ключевое отличие между медицинским страхованием и другими формами страхования. Имея медицинское страхование, вы все равно можете получить некоторые из ваших услуг до того, как полностью оплатите франшизу. При автостраховании и страховании домовладельцев вам, как правило, необходимо полностью оплатить франшизу, прежде чем вы сможете получить какое-либо пособие.

Когда вы ищете полис медицинского страхования, подумайте о франшизе и страховых взносах как о балансе. Чем больше вы заплатите за один, тем меньше вы заплатите за другой, и наоборот. Таким образом, ваша ставка франшизы должна основываться на потребностях вашего здоровья и текущем финансовом положении.

Если вы в настоящее время зарабатываете скромный доход, но уже создали большой сберегательный счет, лучшим вариантом, вероятно, будут низкие страховые взносы и высокие отчисления, особенно если вы не предвидите каких-либо проблем со здоровьем в ближайшем будущем.Если вы в настоящее время находитесь в группе с более высоким доходом, но сталкиваетесь с определенными проблемами со здоровьем, возможно, лучше выбрать более высокие страховые взносы и более низкие отчисления.

Свяжитесь с Health for California, чтобы узнать больше о наших планах

В штате Калифорния, если вы не застрахованы в рамках трудового полиса или не застрахованы вашим любимым человеком, например, супругом или родителем, вы можете быстро и легко подать заявление на медицинское страхование, обратившись в Центр страхования Health for California. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы заполнить заявку и поговорить с представителем для получения дополнительной информации.

Как добиться успеха с планом медицинского страхования с высокой франшизой

Почти 90% американцев теперь имеют медицинскую страховку, отчасти благодаря Закону о доступном медицинском обслуживании (ACA). Однако даже те, у кого есть страховка, отказываются от медицинской помощи, потому что они не могут позволить себе расходы.

«Бремя все более высоких затрат на здравоохранение было переложено на потребителя за счет более высоких франшиз, а не на страховые компании», — говорит доктор Дана Симплер, врач внутренних болезней в Медицинском центре Mercy в Балтиморе.

Политические лидеры не обуздали чрезмерные цены или взвинчивание цен фармацевтическими компаниями, больницами или другими медицинскими учреждениями, а вместо этого оставили потребителей нести бóльшую часть затрат, говорит Симплер.

Это может быть особенно верно, если люди не знакомы с тем, как покупать медицинскую страховку на биржах ACA Marketplace.

Исследование, проведенное компанией Families USA, показало, что четверть потребителей, которые приобрели собственную медицинскую страховку, пропускали медицинскую помощь, потому что не могли себе ее позволить, и часто были виноваты высокие отчисления по страхованию здоровья.

Отчет обнаружил, что половина из тех, кто приобрел свою страховку, заплатили франшизу в размере 1500 долларов или более, а 30% имели франшизу не менее 3000 долларов.

Некоторые полисы даже предусматривают франшизу свыше 6000 долларов для отдельного лица и 13 000 долларов для семьи.

По теме >> Руководство по планам медицинского страхования

Потребители, получающие медицинское страхование через своих работодателей, также сталкиваются с более высокими расходами. Недавнее исследование Kaiser Family Foundation показало, что работники, которые участвуют в плане медицинского страхования своего работодателя, платят в среднем 1644 доллара на одного человека и 1243 доллара ежегодно на страховые взносы.Семейные взносы в среднем составляют 5 588 долларов в год.

Сейчас 83% застрахованных сотрудников имеют единый план с франшизой. Страховщики также увеличили франшизу. Более чем в половине планов медицинского страхования, спонсируемых работодателем, франшиза составляет не менее 1000 долларов.

Чтобы сократить расходы на ваш план медицинского страхования с высокой франшизой, вот восемь способов сократить ваши расходы и при этом получить необходимое медицинское обслуживание.

---

1. Получите необходимый уровень обслуживания

Получите медицинскую помощь раньше и с меньшими затратами вместо того, чтобы ждать, пока ваша ситуация не станет острой и вы отправитесь в отделение неотложной помощи, — говорит Сэм Хо, главный врач UnitedHealthcare.

Вы также можете посетить лечащего врача для получения плановой и профилактической помощи. ACA требует, чтобы его планы медицинского страхования на рынке покрывали определенные профилактические медицинские услуги без взимания доплаты или совместного страхования, даже если вы не выполнили свою годовую франшизу. Многие планы медицинского страхования предоставляют аналогичные льготы, поэтому обязательно ознакомьтесь с вашим покрытием. Примеры профилактических услуг включают: скрининг и консультирование по поводу злоупотребления алкоголем, скрининг артериального давления, скрининг холестерина и скрининг гепатита B для пациентов определенной демографии.

Другие варианты включают неотложную помощь и аптеки.

Возможно, вам даже не придется выходить из дома, чтобы получить медицинскую помощь. Ваша страховка может покрывать телемедицину, с помощью которой вы консультируетесь с врачом онлайн или через мобильное устройство. Часто это недорогой вариант лечения таких заболеваний, как грипп.

---

2. Присмотритесь к услугам здравоохранения

Перед обращением за медицинской помощью вы можете сделать покупки заранее, чтобы узнать цены на процедуры и медицинские услуги.

Два варианта включают Fair Health Consumer, которая дает оценки на основе информации о претензиях, которые они получают в отношении медицинских и стоматологических услуг по всей стране, и Healthcare Bluebook, которая основывает свою информацию на базе данных ставок, оплачиваемых частными страховщиками.

Вы также можете позвонить поставщикам услуг в вашем районе, чтобы узнать, сколько они взимают за различные услуги. Объясните, что у вас есть план медицинского страхования с высокой франшизой и вам нужна помощь в минимизации затрат.

---

3. Используйте поставщиков услуг внутри сети

Получение обслуживания за пределами вашей сети может существенно увеличить ваши расходы.Организация по поддержанию здоровья (HMO), скорее всего, не возместит вам какие-либо услуги вне сети. Организация предпочтительного поставщика услуг (PPO) может взимать с вас двойную или более плату за обслуживание вне сети.

«Знайте, какие поставщики медицинских услуг входят в сеть вашей страховой компании», — советует Хо. «Вы будете платить более низкие ставки за услуги, предоставляемые больницами, врачами и другими участниками вашей сети».

Вы также можете платить меньшую франшизу, когда получаете услуги от поставщиков медицинских услуг, входящих в вашу сеть.

В вашей страховой компании должен быть каталог поставщиков услуг или инструмент «Найти врача», чтобы вы могли видеть, какие поставщики входят в сеть.

Узнайте больше о различиях между типами планов медицинского страхования.

---

4. Сэкономьте на расходах на лекарства

По возможности лучше всего подойдут дженерики.

«Чтобы сэкономить на лекарствах, попробуйте дженерики», — советует Simpler. «Или, если это новое лекарство, спросите, может ли ваш врач предоставить вам бесплатный образец.В противном случае вы можете купить месячный запас лекарств, а через три дня вы обнаружите, что не можете их терпеть ».

Фармацевтические компании могут предложить свою собственную помощь. Программы помощи пациентам (PAP) управляются фармацевтическими компаниями и раздают миллиарды долларов на лекарства пациентам, отвечающим определенным критериям, говорит Ричард Сагалл, президент некоммерческой организации NeedyMeds. Вам не обязательно быть бедным, чтобы соответствовать критериям. Критерии варьируются от программы к программе.

Производители лекарств могут иметь в наличии карты доплаты, которые помогают снизить цену, которую вы платите за лекарства. Вы можете получить карточку от производителя лекарства, получить ее у врача или найти ее в Интернете.

Другой вариант — это дисконтная карта на лекарства, которая также снижает сумму, которую вы платите за лекарства. Карты могут быть доступны в правительствах штатов, фармацевтических фирмах, розничных продавцах или некоммерческих организациях. Но Сагалл предупреждает, что некоторые требуют высоких авансовых платежей. Те, которые получены от некоммерческих организаций, часто бывают бесплатными или недорого.

---

5. Задайте вопросы о сокращении расходов на здравоохранение

Не бойтесь заранее спросить своего врача о расходах, предлагает Simpler, и поинтересуйтесь, есть ли менее дорогая альтернатива тому, что рекомендует ваш врач. Будьте честны с тем, что вы пытаетесь минимизировать расходы из-за вашего плана медицинского страхования с высокой франшизой, и вам необходимо изучить наименее дорогостоящий жизнеспособный вариант.

Вы также можете спросить, все ли анализы, назначенные вашим врачом, необходимы.«Сначала попробуйте консервативные меры», прежде чем решиться на операцию, — говорит она.

---

6. Согласование цен

В некоторых случаях вы можете договориться со своим провайдером о более низкой цене за услуги, или вы можете получить скидку, если предложите оплатить счет наличными.

Вы также можете оплатить счет в течение определенного периода времени, а не единовременно.

Некоторые поставщики услуг могут рассмотреть возможность обмена на услуги. У вас есть навык, который вы можете предложить в обмен на снижение стоимости? Ваш провайдер может быть готов уменьшить ваш счет, если вы можете предложить маркетинг, веб-дизайн, социальные сети или другие услуги в обмен на скидку.

---

7. Воспользуйтесь преимуществами оздоровительных льгот

«Все большее число работодателей предлагают оздоровительные стимулы. Эти программы обеспечивают вознаграждение, если вы бросаете курить, худеете или вносите другие положительные изменения в здоровье», — отмечает Хо.

Вы можете получить большую скидку на страховой взнос или получить другие льготы за участие. Бонус: вы также можете поправить здоровье.

---

8. Создайте HSA или FSA

Счет сбережений здоровья (HSA) может хорошо сочетаться с планом медицинского страхования с высокой франшизой.Вы можете использовать деньги, которые вы вносите, для оплаты соответствующих критериям расходов на медицинское обслуживание. Ваши взносы в HSA не облагаются налогом.

Если у вас есть страховка через своего работодателя, вы можете открыть счет гибких расходов (FSA). Вы (а иногда и ваш работодатель) вносите вклад в счет, и вы можете использовать его для оплаты определенных личных расходов на медицинское обслуживание. Вы не платите налоги со своих взносов.

---

Планы медицинского страхования с высокой франшизой могут окупиться

Хотя планы медицинского страхования с высокой франшизой подходят не всем, они могут иметь смысл для тех, кто в целом здоров и предпочитает платить минимально возможные страховые взносы.Внимательно рассмотрите плюсы и минусы медицинского страхования с высокой франшизой.

После того, как вы сравните расценки на страхование и выбрали план медицинского страхования с высокой франшизой, следуйте этим восьми рекомендациям, чтобы минимизировать свои личные расходы на здравоохранение.

Как работают франшизы, совместное страхование и доплаты?

Когда и вы, и ваша страховая компания оплачиваете часть своих медицинских расходов, это называется разделением затрат.Примерами являются франшизы, совместное страхование и доплаты. Понимание того, как они работают, поможет вам узнать, когда и сколько вам нужно платить за лечение.

Франшиза

• Франшиза — это сумма, которую вы платите за медицинские услуги до того, как ваша медицинская страховка начнет платить.

Допустим, франшиза вашего плана составляет 1500 долларов. Это означает, что для большинства услуг вы будете оплачивать 100 процентов своих медицинских и аптечных счетов, пока сумма, которую вы платите, не достигнет 1500 долларов. После этого вы разделяете расходы со своим планом, оплачивая совместное страхование и доплаты.

Сострахование

• Совместное страхование — это ваша доля расходов на медицинские услуги. Обычно это процент от суммы, которую мы разрешаем взимать за услуги. Вы начинаете платить сострахование после того, как оплатите франшизу по своему плану.
  

Вот как это работает. У Лизы аллергия, поэтому она регулярно обращается к врачу. Она только что заплатила франшизу 1500 долларов. Теперь ее план покроет 70 процентов стоимости ее прививок от аллергии. Лиза платит остальные 30 процентов; это ее сострахование.Если ее лечение стоит 150 долларов, ее план выплатит 105 долларов, а она заплатит 45 долларов.

Если у Лизы есть план PPO, у нее есть возможность обратиться к любому врачу по своему усмотрению. Если она пойдет к врачу, не входящему в сеть, ее план все равно будет разделять расходы, но ее процент сострахования будет выше. И если медицинское обслуживание, которое она получает, превышает то, что ее план заплатил бы за врача, входящего в сеть, ей придется заплатить разницу.

Узнайте больше о разнице между преимуществами внутри и вне сети.

Доплата

• Доплата — это фиксированная сумма, которую вы платите за медицинскую услугу, обычно при получении услуги. Сумма может варьироваться в зависимости от типа услуги. Вы также можете получить доплату при получении рецепта.
  

Например, при посещении кабинета врача доплата может составлять 30 долларов. Доплата за посещение отделения неотложной помощи обычно стоит дороже, например, 250 долларов. Для некоторых услуг у вас может быть как доплата, так и совместное страхование.

Что это значит для меня?

При выборе плана подумайте о том, сколько вы используете страховку и какую защиту вы хотите от непредсказуемых расходов.Затем посмотрите на франшизу, совместное страхование и доплаты по плану и найдите то, что лучше всего подходит для вас. Вот несколько вещей, которые следует учитывать.

• Франшиза : план с высокой франшизой будет иметь более дешевые ежемесячные платежи.