Хороший сетевой бизнес: ТОП сетевых компаний России

Содержание

Страница не найдена — Про Интернет-Маркетинг

Инвест-консалтинг

До кризиса можно было предугадывать стоимость и заработать на этом. Но после кризиса стало

Мои клиенты

CHEVROLET EXPOCAR Москва – это официальный дистрибьютор автомобилей Шевроле массового сегмента. На выбор у

Мои клиенты

В последнее время был прямо таки прорыв на сайты по недвижимости в краснодарском крае.

Личное

Всем кто хочет начать работать на себя, стать фрилансером, бросить работу или зарабатывать

Бизнес-консалтинг

Востребованность натуральных продуктов питания, как животного, так и растительного происхождения, в последнее время имеет

Услуги SEO специалиста

Если Вы хотели бы больше узнать о том, что такое SEO, как пользоваться SEO-инструментами,

Страница не найдена — Про Интернет-Маркетинг

Продвижение сайтов

Продвижение сайтов в социальных сетях Социальные медиа-ресурсы – понятие очень широкое, куда входят все

Инвест-консалтинг

Вы когда-нибудь задумывались о жизни, которая будет наполнена счастьем и финансовой независимостью? Если это

Карта сайта – средство навигации на сайте, представленное в виде каталога разделов. Обычно ссылку

Отзывы моих клиентов

Книга Сергея Ковалева «Инвестирование до миллиона» довольно разносторонне указывает на отношения между человеком и

Белый каталог – каталог сайтов, на котором размещаются прямые ссылки на различные интернет-ресурсы. Причем

Краснодарский бизнес

Smile Design — это VIP клиент заказавший не только помощь в разработке и продвижении

Страница не найдена — Про Интернет-Маркетинг

Бесплатные семинары

17 января (Ср) 2018, с 18:00, 3 часа. Академия «Грант» продемонстрирует оригинальный метод обучения

Коучинг

Что Вам нужно: стационарный компьютер или ноутбук? Выбор среди этих двух вещей зависит только

Яндекс.Каталог – каталог Яндекса, в который попадают качественные ресурсы с высоким трастом. Его каждый

Мои клиенты

Проводимые работы Отель входит в сеть отелей «GRACE» в Адлере, которую я продвигаю по

Ранжирование – это процесс присвоения ранга сайту. Результаты ранжирования отображаются в выдаче, поисковые машины

Продвижение сайтов

На несколько минут представим ситуацию, в которой начинающий предприниматель заказывает разработку сайта для своего

Какой сетевой маркетинг самый прибыльный

Сетевой бизнес хорошо развивается даже в условиях кризиса. При сложной экономической ситуации в стране вы можете получать регулярный высокий доход. Финансовая независимость — вот что дает МЛМ. Истории успеха, о которых так часто рассказывают на встречах дистрибьюторов, — правда. Стоит лишь захотеть и приложить некоторые усилия, и вас обязательно ждет результат. Но сначала нужно выбрать самый прибыльный сетевой маркетинг в России, Украине, Беларуси, Казахстане и других странах СНГ…

Самый выгодный сетевой бизнес: какой он?

МЛМ-компаний сегодня тысячи — по некоторым данным в мире насчитывается около 3 тыс. организаций, работающих по принципу сетевого бизнеса. Безусловно, каждый дистрибьютор рассказывает, что его фирма самая лучшая. Но какая действительно такой является?

Выбрать среди множества вариантов самый выгодный сетевой маркетинг непросто, но возможно. И сейчас я расскажу как.

Прежде всего ответьте для себя на пять вопросов:

В чем суть бизнеса, которым я планирую заниматься?
Какую продукцию предлагает организация, в чем ее особенности?
Как выбранная мною компания зарабатывает деньги?
Будут ли мне помогать строить бизнес, кто и как?
Что я получу в результате проделанной работы?

А теперь поговорим детальнее, какой сетевой маркетинг самый выгодный, как выбрать правильную МЛМ-компанию.

Что нужно знать о продукте фирмы?

У уважающей себя организации должен быть качественный товар по адекватной цене. Это не обязательно что-то экзотическое. Выбирая компанию, подумайте:

является ли продукт таким, которым вы бы сами хотели пользоваться и рекомендовать друзьям?
Чем он хорош: низкие цены? Уникальность? Чем он отличается от подобных аналогов на рынке?

Ответы на эти вопросы помогут разобраться, какой сетевой бизнес выгодный. МЛМ-бизнес хорош тем, что позволяет очень удобно и выгодно продавать элитную продукцию. Делая ставку на недоступность товара среди широких масс, вы сделаете так, что повышение цен будет идти не от вас, а от самих покупателей, и товар окажется нарасхват. Это очень эффективный маркетинговый прием.

Не занимайтесь только продажами, создавайте сеть

Я не занимаюсь только прямыми продажами — так нереально получать большие деньги, ведь ваша прибыль ограничена вашими возможностями. Поэтому я создал сеть из потребителей и партнеров. Помните большие деньги в МЛМ лежат в структуре!

Выбирайте классический линейный маркетинг. Это самый выгодный МЛМ бизнес. Он зарекомендовал себя годами, и все мощные организации работают именно по такому принципу. Став частью такой фирмы, вы можете быть уверены, что при правильных и усердных действиях со своей стороны вы обязательно заработаете.

Найдите наставника, который даст вам правильные советы

Я приглашаю людей в бизнес на готовую систему. Не в компанию — это лишь инструмент и небольшая часть механизма для получения результата. Я же даю новичкам готовую систему в которой 95% всех задач на себя берет компания, лидеры и я, обеспечивая при этом постоянную помощь и поддержку. Что в свою очередь гарантирует им быстрый результат.

Если вы сейчас готовитесь привлекать новых людей в организацию, нарисуйте им картину того, что они получат на старте, что им нужно будет делать и что они получат в результате за свои труды.

Выбирайте компанию с выгодными и прозрачными условиями

Ту, в которой предельно понятно, какой результат и при каких усилиях вы получите. Например, если хотите зарабатывать на продажах, ищите хороший процент. Отлично, если есть дополнительные бонусы. Например, за регистрацию нового человека. Также идеально, когда после выполнения определенных условий вы сможете получать долю от товарного оборота фирмы. То есть как бы станете совладельцем организации.

Есть мнение, что самый прибыльный сетевой бизнес — тот, в который вы пришли в самом начале его развития. Вы оказались в числе первых и вам дали уникальную возможность наладить дело на свободном рынке. Отчасти это так.

Но! Я всегда повторяю, что заработать большие деньги можно практически в любой МЛМ-компании. Доказательством этого служит тот факт, что в абсолютно каждой организации есть топ-лидеры. На своем примере они показывают, что все реально.

Мой результат, результат моих партнеров и учеников говорит о том, что сетевой маркетинг работает и в нем реально можно зарабатывать. Вы сами делаете бизнес. Поверьте в себя, приложите усилия — и все получится!

Выводы

Выбирайте компанию с комфортным для вас продуктом, изучайте условия, но одновременно не гонитесь за самыми высокими процентами. Зарабатывайте не только на продажах — стройте собственную сеть. Изучайте дело, в котором работаете. МЛМ — это целая наука. Развивайтесь как профессионал и учите людей, которые пришли в компанию после вас. Становитесь лидером.

Если у вас еще нет спонсора и вы хотите узнать, какой сетевой бизнес выгодный, пишите мне. Я расскажу, как можно получать приличные деньги в компании сетевого маркетинга.

Самый прибыльный сетевой маркетинг

3 голоса
Средняя оценка: 4.7 из 5

Как получать в первую линию 10 партнеров в месяц и даже больше

Получите мини книгу абсолютно Бесплатно

Получить Книгу

Как построить первую линию партнеров за 90 дней

Получите мини книгу абсолютно Бесплатно + Обучающий Видеокурс

Получить Книгу

Плюсы и минусы сетевого маркетинга

Сетевой, или многоуровневый, маркетинг как вид бизнеса развивается довольно активно. Ведь для реализации такой деятельности не нужен магазин, а товары продаются с помощью агентов, которые и занимаются розничным сбытом продукции. Несмотря на свою новизну для России, эта форма ведения бизнеса имеет как свои плюсы, так и недостатки. В нашей статье мы поговорим о том, какие плюсы и минусы сетевого маркетинга известны, и разберем каждый из них подробно.

Достоинства

Начнем с положительных моментов. Итак, преимущества у МЛМ-бизнеса следующие:

Нет ограничений в возможности получения прибыли. Заработок в многоуровневом маркетинге полностью зависит от активности и желания агента. Чем больше он привлекает новых участников и клиентов и осуществляет больше продаж, тем выше его доход. А ведь обычная зарплата всегда имеет какие-то ограничительные рамки. Самое важное – это суметь подобрать достойную команду, которая и будет двигать вперед этот бизнес.

Получение финансовой свободы. Те, кто занимаются МЛМ, не зависят от работодателя. Человек – сам себе хозяин и решает, какой темп работы выбрать и какую стратегию использовать. При этом человек не предоставлен сам себе, у него появляется наставник, с которым можно посоветоваться и у которого можно почерпнуть полезных знаний.
Свой бизнес. Многих привлекает мысль начать свой собственный бизнес, но этому мешают отсутствие денег и страх неудач. В сетевом маркетинге с этим проще. Во-первых, для старта никаких материальных средств не потребуется, а во-вторых, риск неудач минимален, ведь работает целая команда, члены которой готовы подставить плечо. При неуспешном исходе все обходится только потерей времени.

Дружелюбный коллектив. В данной деятельности сплочению коллектива уделяется серьезное внимание, ведь от создания команды зависит и общий доход. Поэтому часто проводятся тренинги, направленные не только на обучение коллектива, но и на развитие командного духа, а это помогает в работе.
Получение пассивного дохода. Сетевой маркетинг со временем дает возможность получения пассивного дохода. Но для начала потребуется хорошо потрудиться, чтобы создать развитую дистрибьюторскую сеть. А после этого можно спокойно отходить от дела и получать заслуженные дивиденды.

Сетевой маркетинг со временем дает возможность получения пассивного дохода.

Отрицательные стороны

Несмотря на многочисленные положительные характеристики, данный вид бизнеса не обходится и без негативных моментов. Основные недостатки такие:

Заработок нестабилен. В начале, вступив в такой бизнес, человек будет получать совсем мало, хотя дистрибьюторы обещают увеличение дохода со временем. Первое время такая деятельность похожа скорее на небольшую подработку. Но если человек сумеет удержаться, то дальше он сможет развиваться и получать больше. Обычно преуспевают коммуникабельные люди с лидерскими способностями, ведь именно они быстрее всего находят новых клиентов.

Нервное напряжение. Не так просто работать с людьми, предлагая им свою продукцию и регулярно слыша отказы. С этим справится только стрессоустойчивый человек. Кроме того новички проходят непростое обучение.
Ответственность за других людей. Многоуровневый маркетинг предполагает, что участник должен брать себе помощников и организовывать их обучение. А ведь обучение всегда предполагает моральную ответственность за результаты и переживания.
Необходимость покупать продукцию фирмы. Часто сетевая компания ставит участникам условия, согласно которым они время от времени должны за свой счет покупать ее товары. Такие расходы иногда могут даже перевешивать доходы, особенно на начальном этапе.

Плохое отношение со стороны общества. Многие считают сетевой маркетинг обманом и лохотроном, поэтому не желают с ним иметь ничего общего. Участникам бывает довольно трудно найти новых клиентов и уговорить их воспользоваться своим предложением. Потому обычно вначале клиенты отыскиваются среди родственников и знакомых, ведь так проще.
Регистрация в качестве предпринимателя. Сейчас некоторые предпочитают работать в «тени», чтобы не платить налогов и не делать обязательных отчислений в фонды. Но большинство крупных сетевых компаний работают легально.
Высокий уровень конкуренции. Уже много дистрибьюторов работают в сетевом бизнесе, поэтому поиск клиентов становится все сложнее.

И в заключение

Добавим, что данная форма ведения бизнеса подходит не для всех. Она требует от человека проявления организаторских качеств и определенных коммуникативных способностей. Нужно быть хорошим психологом, ведь постоянно придется работать с живыми людьми.

Сетевой маркетинг — легальный сверхприбыльный бизнес или короткий путь в психбольницу? | Работа, карьера, бизнес

Теперь хочется предупредить: чтобы работать сетевиком, нужна железобетонная психика, недюжинное физическое здоровье и абсолютный пофигизм. Нужно быть человеком, который «не берет в голову негатив» (в народе это издавна называют «плюй в глаза — всё божья роса»). Где-то не пожелали с вами сотрудничать — ну и ладно, забудем, другого найдем, который нам миллионы принесет.

А теперь из моего личного опыта.

Моя хорошая знакомая работала обычным педагогом и кое-как сводила концы с концами. Но однажды ей предложили работу в сетевой компании. Она согласилась, и у нее на удивление хорошо стало получаться. При всем при том, что продавать ей претило, у нее и продажи шли прекрасно — ненавязчиво продавалось всё, и даже больше (то, что хотела оставить себе). В общем, бизнес у нее пошел в гору.

Я тоже попробовала присоединиться, благо была акция — регистрация по символической плате. Не очень-то у меня получилось, потому что трудно было не реагировать на отказы, уговаривать людей приобрести то, что им не очень-то и нужно, давать информацию, которая казалась тоже не слишком интересной… В итоге я пользовалась продуктами фирмы сама и брала для своих знакомых, если они просили. В конце концов фирма исключила меня из числа своих сотрудников за бездеятельность. И я не расстроилась. Работа у меня была.

А вот знакомая моя не останавливалась, училась на своих ошибках, у коллег на семинарах (за свой счет), у вышестоящих спонсоров. И вышла-таки на более высокий уровень, доходы ее росли. Мы с подругами радовались за нее. Если бы не одно «но». Тема для разговоров у нее осталась одна — работа в сетевом маркетинге. С основной своей работы она уволилась, так как теперь ее доходы от бизнеса возросли настолько, что она решила не тратить свое драгоценное время «на дядю» за символические, по ее теперешним понятиям, деньги.

Все бы хорошо, но при беседах с ней (опять же, о сетевом бизнесе) она всегда утверждала, что у нее так много свободного времени! Она удивлялась, как это мы, ее подруги, тоже не хотим посвятить себя семье, а не своей низкооплачиваемой работе.

Мы, в свою очередь, тоже удивлялись ее словам, потому что она и в прежние времена не очень-то стремилась к домашним обязанностям, а теперь ее просто было не застать дома. Живя на съемной квартире, она не считала зазорным пренебрегать созданием уюта, объясняя, что квартира чужая. Правда, с приобретением собственного жилья ее взгляды на домашние обязанности мало изменились.

Это, впрочем, тоже личное дело каждого. На самом деле на семью у нее оставалось так мало времени, что сын перестал успевать в школе. Муж у нее, правда, уникальный человек — взял все на себя, сына вытянул, к жене претензий никогда не предъявлял. Может зарабатывать — пускай. Материальное благосостояние семьи продолжало расти.

У нас же, ее подруг, это самое благосостояние оставляло желать лучшего. И тогда я решила еще раз попробовать. Вновь присоединилась к компании, уже сама обратившись к подруге. У сетевиков принцип — если человек говорит «нет», это еще не значит «никогда». И она как истинный сетевик с радостью стала мне помогать в качестве спонсора (информационного, конечно). Поначалу все у меня шло не совсем безнадежно. Но привлечь кого-нибудь в сеть так и не удавалось, а без этого — какой бизнес…

Подруга моя так выросла в своем деле, что смогла позволить себе пригасить в наш небольшой городишко известного бизнес-тренера. Тренинг, правда, был платный, но очень интересный. Я воодушевилась, подумала, ну вот, сейчас тот самый момент, когда у меня все получится. Все по полочкам, все сомнения отметены.

И вдруг… Вдруг мой спонсор, моя подруга, попадает в психиатрическое отделение нашей больницы с сильнейшим психозом. Слышит голоса, не ориентируется во времени и месте нахождения, никого не узнает, вся в движении, куда-то рвется, пытается убежать…

Практически все две недели в больнице моя подруга провела во сне. Как выяснилось, до этого она 3 месяца почти совсем не спала — работала, спешив покорить очередную вершину своего бизнеса. Мозг истощился, его не обмануть, ему, в отличие от бизнес-тружеников, отдыхать надо.

Для меня же весь сетевой бизнес с этого случая залился черным цветом. Возможно, это только для меня, и это знак мне, что конкретно у меня в такой сфере деятельности вряд ли что получится.

Только теперь, когда по роду своей деятельности я узнаю, что у человека после семинара по сетевому бизнесу развиваются психические отклонения, мне становится неуютно и грустно. Кажется, не займись он этим видом маркетинга, дремало бы это самое отклонение в его мозгу до конца жизни, а так — заболел. И таких случаев, к большому сожалению, все больше.

А подруга моя поправилась, и сейчас процветает. Правда, я совсем ее не вижу — ей некогда, работать надо. Просто встретиться с друзьями — большая роскошь для занятого человека. И главное, НИКТО из врачей не дал гарантию, что с моей подругой такого больше не повторится!

Сетевой бизнес очень прибыльный, надо лишь суметь устоять психологически против негатива отказов, против депрессии периода застоя, против эйфоричного головокружения в случае успеха, против соблазна побыстрее вскарабкаться на вершину любой ценой.

Не нужно любой ценой. Все хорошо в меру. И еще нужно пахать и пахать. Жизнь одна. И разум тоже один.

Успехов вам, здоровья и процветания!

Сетевой маркетинг

В последние 10 лет в России бурную деятельность наращивает сетевой маркетинг. Наверное каждый, кто живёт в крупных городах как минимум один раз сталкивались с МЛМ компаниями. Самые известные и крупные из них на Российском рынке AVON и Amwey. Но есть и множество других более мелких. Давайте более подробно рассмотрим, что такое сетевой маркетинг.

Сетевой маркетинг – это стратегия продаж товара, за счет построения развитой независимой дистрибьюторской сети торговых агентов, которые по мимо продаж товара могут привлекать новых партнёров и наделять их аналогичными правами. В сетевом маркетинге доход всегда складывается не только с личных продаж товара, но и с продаж которые совершили ваши рефералы (привлечённые вами торговые агенты). Сетевой маркетинг часто называют многоуровневым маркетингом или МЛМ (multilevel marketing, MLM).

Со стороны сетевой маркетинг выглядит следующим образом – вы ищете клиентов всеми возможными способам: через знакомых, в интернете, в торговых центрах в общем используете метод активных продаж. Ваша задача найти того кто купит ваш товар. Причем желательно чтобы человек «подсел» на этот товар и покупал его постоянно, а ещё лучше, чтобы он сам начал его продавать. Чем больше товара вы продадите вместе со своими рефералами тем больше заработаете. Многие верят, что можно поработать активно несколько лет, создать свою дилерскую сеть, а потом наслаждаться пассивным доходом. Но по факту выйти на стабильный пассивный доход крайне сложно, а сама работа в сетевом маркетинге подразумевает что вам нужно всегда активно предлагать свой товар.

Какой товар продают через систему сетевого маркетинга?

С помощью сетевого маркетинга продают обычно товары общего потребления, которые можно предложить всем и каждому. Через сетевой маркетинг продают: косметику, продукты питания, разнообразные био добавки и витамины, бытовую химию. В целом продукты эти не сильно отличаются от того что есть в обычных магазинах. Продажи достигаются за счёт того что продавцы нацелены на результат и хорошо владеют техникой продаж. Кроме того часть товара покупают сами участники и их друзья и родственники.

Плюсы и минусы сетевого маркетинга для продавца.

Какие же плюсы несет сетевой маркетинг для самого продавца? И стоит ли этим заниматься? Когда вас привлекают работать в сетевых компаниях, вам обещают множество выгод, но не стоит все принимать за чистую монету.

Пожалую основной плюс сетевого маркетинга состоит в том что сетевой маркетинг – это определенная школа жизни, вы научитесь по другому смотреть на вещи, у вас появиться деловой подход. Вы не только научитесь продавать товар, но и приобретёте навыки общения с абсолютно разными людьми. Вы будете намного более раскованные в общении, вам будет совершенно не страшно подойти к человеку на улице и начать ему что либо продавать. В целом эти навыки пригодятся любому человеку который себя развивает и хочет достичь чего либо в жизни. Поработать в сетевом маркетинге я советую всем кто хочет в последствии заняться собственным бизнесом.

Вы научитесь сами планировать своё время. Вам даётся свобода, которой каждый пользуется по своему. Далеко не все способны распланировать свой день так чтобы добиться максимальных продаж и успеть отдохнуть. У вас не будет начальника, будильника и четкого графика. Эта свобода естественна подходит далеко не всем, если вы понимаете что у вас нет должной ответственности, то наверное не стоит идти в сетевой маркетинг.

Сетевой маркетинг это возможность иметь дополнительный доход. Если ваша работа позволяет, то вы можете заниматься сетевым маркетингом в свободное время. Это станет хорошей прибавкой к вашей зарплате. Большинство людей именно так и поступают. Кроме того сетевой маркетинг отлично подходит для студентов.

О минусам сетевого маркетинга можно отнести не стабильность заработка. У вас не будет оклада, больничных, отпускных и всех остальных прелестей работы по трудовой. Кроме того за частую оплата в МЛМ компаниях производиться не официально, без уплаты налога.

Какие компании занимаются сетевым маркетингом в России.

Как говорилось выше компаний в России достаточно много компаний, которые занимаются сетевым маркетингом. Всего по официальным данным таких компаний более 500. Вот наиболее известные из них:

Amway (Амвэй, Амвей) — 450 наименований высококачественной продукции Amway для обеспечения правильного питания, красоты и домашнего хозяйства.
Гербалайф Интернэшнл РС (Herbalife) — Продукты для сбалансированного питания, хорошего самочувствия и персонального ухода.
Мэри Кэй (Mary Kay) — Косметическая продукция, парфюмерия, средства по уходу за кожей.
Никкен (Nikken) — Широкий спектр товаров для здорового образа жизни: система здорового сна, система фильтрации и оптимизации воды, система очистки и ионизации воздуха, матнитные технологии.
Орифлэйм Косметикс (Oriflame) — Натуральная шведская коcметика. Ингридиенты и вдохновение от природы. Средства по уходу за кожей лица и телом, парфюмерия, декоративная косметика, аксессуары. Формулы косметических средств разработаны с использованием последних достижений в области косметологии.
Тапервэр (Tupperware) — Высококачественная пластиковая посуда.
Эйвон Бьюти Продактс Компани (Avon) — Парфюмерия, косметика, аксессуары, бижутерия.
АкваСорс (Aquasource) — Высококачественные натуральные пищевые добавки и 100% натуральные средства по уходу за кожей без химических консервантов.
Си Эль парфюм (Siel) — Парфюмерия, космецевтическая продукция и декоративная косметика.
Холдинг INFINUM (Инфинум) — Космецевтическая и косметическая продукция, парфюмерия, биологически активные добавки, страховые и финансовые услуги.
Nu Skin Enterprises (Ню Скин) — Косметические средства и биологически активные добавки.
Фаберлик (Faberlic) — Косметические средства, декоративная косметика, парфюмерия, биодобавки.

Все эти компании имеют достаточно богатую историю и большой опыт ведения сетевого бизнеса. Продукт который они реализуют достаточно востребованный и пользуется постоянным спросом. Если вы решили попробовать себя в сетевом маркетинге, лучше начать сотрудничать именно с компаниями из данного перечня. Сразу скажу что это не значит что другие компании чем то хуже. Просто эти более известные лично автору статьи.

Откуда идёт «дурная слава» сетевого маркетинга.

Многие жители нашей родину считают сетевые компании мошенниками и не склонны доверять к их бизнесу. Прежде всего это связано с тем что сетевой маркетинг начал активно развиваться после 90-х годов. Когда по стране прошлось множество мошенников с финансовыми пирамидами. В течении многих лет по телевизору показывают как обворовывают население, те кто предлагает подзаработать с начало купив что-то или привлекая знакомых. Действительно каналы распространения информации о финансовых пирамидах и сетевом маркетинге очень схожи, но есть и отличительные черты. Прежде всего, финансовая пирамида не может существовать на долгосрочной перспективе (максимум 3-5 лет, обычно менее года), сетевые компании успешно существуют десятки лет.

Как отличить сетевой маркетинг от финансовой пирамиды?

В последнее время создатели финансовых пирамид всё чаще стараются замаскироваться под деятельность сетевого маркетинга. К сожалению, Российское законодательство и исполнительная власть пресекают деятельность таких компаний, как правило, когда есть уже сотни, а порой и тысячи обманутых людей. Как же отличить сетевой маркетинг от финансовой пирамиды:

Продукт. Посмотрите, какой продукт продаёт компания, с особой осторожностью относитесь к компаниям занимающейся реализацией не материальных продуктов. Продут должен быть полезен клиенту, на него должны быть все соответствующие сертификаты.
Цена продукта. Цена на товар не должна быть завышена в несколько раз. К примеру, если вам предлагают продавать некую программу, по функционалу и свойствам есть множество бесплатных аналогов. И для того что бы вам её начать продавать вы её сами с начало должны купить за 15 т.р. То тут на лицо явный признак финансовой пирамиды.
Возможно, ли продавать ваш товар снова и снова одному и тому же клиенту. Все МЛМ компании рассчитывают на долгое сотрудничество с клиентом, а не на разовую продажу сомнительного товара.
Если изначально вам ставят цель не продавать продукт, а искать новых рефералов и прибыль вы можете получать только с их привлечения. В финансовых пирамидах как правило продукту уделяют вообще не много времени, больше рассказывают по то как и где искать новых рефералов и про вашу будущую прибыль с них.
Срок жизни компании. Если компания существует на рынке вашей страны более 5 лет, то скорей всего это не финансовая пирамида.
Белая ЗП. В финансовой пирамиде никогда не предложат обелить ваш доход. Более того часто сама организация никак не зарегистрирована или зарегистрирована под видом другой деятельности. Хотя в последнее время такое встречается редко.

11 советов по созданию успешных деловых сетей

Хотите повысить эффективность своих деловых сетей? Воспользуйтесь этими одиннадцатью советами по созданию сетей, чтобы построить отношения, которые помогут вести бизнес.

Деловые сети включают в себя установление связей не только с вероятными покупателями или клиентами, но и с другими людьми, которые могут порекомендовать вам бизнес или упомянуть ваше имя в некоторой позитивной манере людям, которых они знают. Это также включает в себя установление контактов с людьми, которые предоставляют информацию или обучение, и может быть отличным способом найти надежных поставщиков для найма для вашего собственного бизнеса.

Хотя у многих людей нетворкинг ассоциируется с просьбой об одолжении, успешные сетевики знают, что нетворкинг — это еще не все. Нетворкинг в бизнесе — это создание доверительных отношений и дружбы с другими бизнесменами. Ключевой частью эффективного взаимодействия является помощь другим бизнесменам в их потребностях. Вот почему вы обнаружите, что лучшие сетевики часто являются связующими звеньями, которые помогают другим, направляя клиентов, предоставляя отзывы или помогая тем или иным образом продвигать мероприятия и другие виды бизнеса.

Преимущества построения сильной бизнес-сети

Насколько важны сети для малого бизнеса? Спросите небольшую компанию по оказанию услуг, где они получают большинство своих клиентов, и они, вероятно, укажут какую-либо форму молвы. Когда несколько лет назад BusinessKnowHow.com провел маркетинговое исследование, большинство респондентов указали, что используемые ими маркетинговые методы включают создание сетей (68,8%) и рефералов (54,3%). Другое исследование показало, что 78% стартапов считают, что нетворкинг жизненно важен для их предпринимательской деятельности.Нетворкинг не менее важен для успеха в карьере сотрудников. Согласно отчету LinkedIn за 2016 год, 85 процентов всех вакансий заполняются через сети.

Очевидно, что если вы не находите время для встреч и взаимодействия с другими в своей области, вы, вероятно, упускаете ценные возможности для поиска новых партнерских отношений, привлечения рефералов и даже поиска клиентов и позиций.

Конечно, нетворкинг — это не только налаживание отношений. Встречи и общение с другими профессионалами отрасли также позволит вам продолжить образование.Хотя у вас может не быть времени на посещение семинара или сертификационного курса, кофе с деловыми связями поможет вам быть в курсе новых разработок и практик в своей области. Вы можете вернуть эти тенденции в свою текущую компанию или использовать полученные знания, чтобы повысить свои шансы на получение новой должности.

11 советов по созданию сетей

Не ждите, пока ваша маркетинговая воронка опустеет, чтобы начать работу. Если вы хотите построить надежный бизнес, вам следует выйти и наладить связи уже сегодня.Ознакомьтесь с этими 11 советами по работе с сетями, которые обязательно расширят ваши возможности.

1. Посещение деловых встреч

Первый шаг в успешной работе в сети — это знать, куда вам следует идти, чтобы устанавливать соединения. Хотя практически любое мероприятие или мероприятие может служить возможностью для установления контактов, владельцы малого бизнеса и специалисты, работающие с местным бизнесом, должны посещать местные деловые мероприятия. Например, торговая палата вашего города может проводить собрания для представителей вашей отрасли.Кроме того, стоит устраивать встречи для профессиональных ассоциаций и обществ, связанных с вашей областью.

2. Выберите цель

Трудно получить то, что вы хотите от сетевых усилий, если вы не начнете с четкой повестки дня. Прежде чем посещать встречи или мероприятия, найдите время, чтобы определить, каковы ваши цели в отношении этого опыта. Например, вы можете захотеть завязать новые связи, пожертвовать свое время сообществу или просто узнать о последних событиях в вашем бизнесе или отрасли.

3. Общайтесь в нерабочее время

Тот факт, что вы не в рабочее время, не означает, что пора прекращать работу в сети. Если вы хотите расширить свой охват, постарайтесь поговорить с посетителями в вашем оздоровительном клубе или на уроках пилатеса. Вы даже можете установить деловые связи на школьных и спортивных мероприятиях вашего ребенка. В конце концов, родители обычно ищут о чем поговорить, помимо того, что происходит на футбольном поле!

4. Знай своего достоинства

Недостаточно предоставить вашим клиентам отличный продукт или услугу.Если вы не можете сформулировать, что именно вы делаете, то не можете надеяться передать эту информацию на сетевых мероприятиях. Независимо от того, является ли ваша цель привлекать рефералов или просто создать виртуальную картотеку для будущего, вам следует выделить время, чтобы создать презентацию, в которой рассказывается о том, что вы делаете, для кого вы это делаете и почему клиенты должны выбирать вас, а не ваших конкурентов.

5. Определите ледоколы для разговоров

Если вы хотите преодолеть первоначальную неловкость и произвести хорошее первое впечатление, начните с комплимента.Например, вы можете сказать человеку, сидящему рядом с вами на семинаре, что вам нравятся его туфли или галстук. Точно так же, задав вопрос, контакты могут рассказать о себе. Спросите, как они попали в эту сферу или что они думают о недавних событиях, влияющих на вашу отрасль.

6. Принесите друга

Иногда легче начать разговор с незнакомцем, если рядом с вами знакомое лицо. Если у вас есть друг или коллега, который также хочет расширить свои связи, подумайте о том, чтобы посещать профессиональные мероприятия вдвоем.Просто убедитесь, что вы стараетесь общаться с другими участниками, а не сидите в углу и болтаете все время.

7. Преодолейте интроверсию

Если вы застенчивы от природы, добиться успеха в нетворкинге может быть непросто. К счастью, есть несколько стратегий преодоления интроверсии и установления связей. Во-первых, подумайте о проведении мозгового штурма перед сетевым мероприятием, чтобы вам не приходилось придумывать идеи на месте. Во-вторых, не стесняйтесь делать передышку, если вы чувствуете себя подавленным.Сходите в туалет, прогуляйтесь или выпейте кофе. Вы можете вернуться в комнату отдохнувшими и готовыми к знакомству с новыми людьми.

8. Найдите причину для продолжения работы

Установление связей — это только половина дела; вы также должны предпринять шаги, чтобы отношения продолжались. Даже если в настоящее время вы не занимаетесь поиском работы, постарайтесь несколько раз в год обращаться к своим контактам, чтобы узнать больше. Вы можете переслать соответствующую статью, пригласить их на семинар или конференцию или даже просто отправить дружескую записку во время праздников.

Конечно, успех в сети — это больше, чем то, что вы делаете. Это также о том, что делать , а не . Вот несколько приемов, которых следует избегать, если вы хотите расширить свои деловые связи.

9. Не будь отрицательным

В поисках источников для разговора избегайте негативных высказываний о бывших компаниях или коллегах. В конце концов, вы не хотите, чтобы потенциальные контакты думали, что вы скажете о них плохие вещи, если представится возможность.

10.Не будь эгоистом

Беседуете ли вы на мероприятии в торговой палате или на информационной встрече, важно помнить, что нетворкинг — это взаимообмен. Если вы всегда просите об одолжении, отношения вряд ли продлятся долго. Для достижения наилучших результатов ищите возможности помочь своим сетевым контактам добиться успеха в своей карьере.

11. Не бойтесь просить о том, чего хотите

Нам всем время от времени нужна помощь. Если вы хотите, чтобы ваши сетевые усилия увенчались успехом, вы должны набраться смелости и попросить о помощи.Перед посещением следующей встречи или семинара убедитесь, что вы можете сформулировать, что именно вы ищете. Затем, когда кто-то спросит, чем они могут вам помочь, скажите им правду.

СВЯЗАННЫЕ:

Умные способы добиться большего успеха в сети
Сеть: 10 простых шагов для привлечения большего числа клиентов

12 советов по успешному сетевому маркетингу в MLM

Многие люди боятся сетевого маркетинга, также известного как многоуровневый маркетинг (MLM), из-за всех мифов и недоразумений об этом виде бизнеса.Часть негатива проистекает из сообщений о низких показателях успеха MLM.Однако многоуровневый маркетинговый бизнес не обречен на провал больше, чем любой другой бизнес. Независимо от того, какой домашний бизнес вы начинаете, успех приходит от выполнения работы по его созданию.

По какой-то причине многие люди не рассматривают свой MLM-бизнес как бизнес, как если бы они открыли франшизу или начали бизнес с нуля. Одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для обеспечения своего успеха, — это относиться к своему предприятию MLM как к бизнесу.

Вот еще несколько советов, которые помогут вам улучшить свой многоуровневый маркетинг (MLM) и подбор персонала в мире прямых продаж:

Осмыслить реалии MLM

Чтобы обезопасить себя от финансовых пирамид и мошенничества в MLM, вооружитесь знаниями. Узнайте об индустрии прямых продаж в целом, внимательно изучите компании MLM и определите, подходите ли вы своему спонсору. Правда в том, что хотя вы можете разбогатеть в МЛМ, статистика показывает, что менее одного из 100 представителей МЛМ действительно достигают успеха в МЛМ или зарабатывают какие-либо деньги.Однако это не обязательно вина бизнеса MLM. Большинство спортсменов никогда не попадают на Олимпийские игры, но это не вина спорта или Олимпиады. Любой великий подвиг требует знаний и действий.

Найдите компанию с продуктом, который вам нравится

Слишком много людей увязли в шумихе о потенциальном большом доходе от MLM, что они не уделяют достаточно внимания тому, что компания просит вас продать. Вы не можете продать что-то или поделиться своим бизнесом, если не испытываете искренней гордости за то, что представляете.Проведите исследование MLM и станьте партнером компании, у которой есть продукт, который может вас заинтересовать. Не забудьте изучить план вознаграждения компании перед тем, как присоединиться к нему, и убедиться, что он вам подходит.

Будьте искренними и этичными

Одна из причин, по которой прямые продажи получают плохую репутацию, заключается в том, что многие представители используют шумиху, а иногда и обман, чтобы привлечь новых сотрудников. Это заставляет многих полагать, что сами компании MLM поощряют такое поведение, хотя на самом деле они этого не делают.

Законные компании MLM хотят, чтобы вы были честны в отношениях с клиентами и потенциальными сотрудниками. Если вы любите свой продукт, вашего энтузиазма достаточно, чтобы продвигать его. Просто убедитесь, что вы не чрезмерно или не делаете преувеличенных или ложных заявлений.

Хорошее деловое поведение гарантирует, что ваши клиенты и сотрудники не будут чувствовать себя обманутыми и, как следствие, будут придерживаться вас.

Не забивай своих друзей и семью

Ничто не будет раздражать вашу семью и будет стоить вам и друзьям больше, чем постоянное приставание к ним по поводу вашего бизнеса.Нет ничего плохого в том, чтобы сообщить им, что вы делаете, и посмотреть, есть ли у них интерес, но если ответ — «нет», отпустите.

Многие компании предлагают составить список из 100 человек, которых вы знаете, и, хотя это не неправильно, вы должны учитывать, что у самых успешных MLM-менеджеров очень мало людей из их первоначального списка из 100 человек в своем бизнесе. В большинстве случаев это друзья и родственники, которые в бизнесе часто приходят ПОСЛЕ того, как увидели успех MLMer. Успех в МЛМ приходит от отношения к нему, как к любому другому бизнесу, в котором вы сосредотачиваетесь на людях, которые хотят то, что вы предлагаете.Это означает определение целевого рынка для ваших продуктов / услуг, а также бизнес-возможности.

Определите свой целевой рынок

Одна из самых больших ошибок, которую совершают новички в MLM, — это смотреть на всех (включая друзей и семью №4) как на потенциальных клиентов или рекрутов.Это одна из областей, в которой индустрия MLM ошибается. Как и в любом другом бизнесе, вы добьетесь большего успеха и эффективности, если определите свой целевой рынок и сосредоточите на нем свои маркетинговые усилия.

Тот, кто не заботится о витаминах, здоровье и благополучии, не лучший человек, чтобы приставать к вашему бизнесу.

Сделайте попытку поделиться своим продуктом // Бизнес-план на каждый день

Многие спонсоры MLM заставят вас сосредоточиться на привлечении новых строителей бизнеса; однако ваш доход в законном MLM поступает от продаж продуктов или услуг (будь то через вас или ваших сотрудников) .Кроме того, клиентов, которым нравятся продукты или услуги, легче превратить в новых строителей бизнеса.

Как и в любом другом бизнесе (домашнем или ином), распространение информации о вашем продукте или услуге может принести пользу вашему целевому рынку — это ключ к привлечению новых клиентов и сотрудников. Некоторые идеи включают в себя обмен образцом продукта, приглашение соседа для проведения вечеринки по поводу продукта или запуск веб-сайта или учетной записи в социальной сети.

Спонсор, не набирайте

Одно из преимуществ MLM — это возможность привлекать новых строителей бизнеса и получать прибыль от продаж, которые они делают в своем бизнесе.Хотя некоторые видят в этом «использование» других, в действительности вы получаете вознаграждение за помощь другим в достижении успеха. Но для того, чтобы они добились успеха, вы должны видеть свою роль не в том, чтобы набирать как можно больше новобранцев, а в том, чтобы быть лидером и тренером. Тогда основное внимание будет уделяться успеху тех, кому вы помогаете в бизнесе, а не вам.

Это означает, что вам нужно найти время, чтобы обучить их, ответить на вопросы, отпраздновать их успехи и оказать поддержку в трудные времена.

Установите цель для вечеринок или презентаций

MLM — это личное общение с бизнесом.Хотя многим людям не нравится этот аспект, особенно в эпоху цифровых технологий, реальность такова, что продажи продуктов и бизнеса и удержание клиентов и строителей бизнеса позволяют осуществлять индивидуальный подход.

Основываясь на вашем плане вознаграждения и целях, определите, скольким людям вам нужно показать свою продукцию или бизнес, чтобы достичь ваших целей в нужное вам время. Это обеспечит вам рост вашего бизнеса, а не просто его поддержку.

Слушайте и продавайте решение

Многие компании предоставляют сценарии, которые помогут вам продать продукт или услугу.Хотя они могут быть полезны для ознакомления с вашим продуктом и устранения возражений, продажи — это решение того, что нужно покупателю. Сначала квалифицировав свое контактное лицо, а затем прислушиваясь к его потребностям, вы можете адаптировать свою презентацию так, чтобы вы были решением их проблемы.

Узнайте, как продавать

МЛМеры часто придерживаются правила трех футов (каждый в пределах трех футов от вас — потенциальный клиент) и других традиционных маркетинговых тактик. Но прямые продажи похожи на любой другой бизнес.Его можно и нужно продавать различными способами с учетом вашего целевого рынка, его потребностей, того, как вы можете ему помочь и где его можно найти. С этой целью вы можете использовать различные маркетинговые инструменты, включая веб-сайт (проверьте политику вашей компании в отношении веб-сайтов), электронную почту и социальные сети, чтобы увеличить продажи продуктов и повысить интерес к вашему бизнесу.

Отличитесь от других дистрибьюторов

Одна из задач MLM — убедить потенциальных клиентов купить или присоединиться к вам, в отличие от других представителей, которые живут по соседству или знают онлайн.Вы продаете то же, что и тысячи других, а это значит, что у потребителей есть выбор. Вам нужно сделать что-то, что сделает вас уникальным по сравнению со всеми остальными. Дайте людям повод предпочесть вас другим представителям. Некоторые варианты включают более индивидуальное обслуживание, запуск собственной программы вознаграждений или что-то более ценное.

Разработка системы отслеживания

Хотя вы не хотите приставать и раздражать людей, во многих случаях, если вы будете хорошо следить за ними, вы можете совершить продажу или нанять в будущем.Продажи часто зависят от времени, и «нет» в продажах не всегда означает «никогда».

Если кто-то говорит вам «нет», но в диалоге было что-то, что предполагало, что он может быть заинтересован в будущем, спросите, можете ли вы включить его в свою рассылку или список адресов электронной почты, или вы можете позвонить через шесть месяцев для уточнения. Многие дадут вам свой адрес электронной почты или номер телефона только потому, что хотят быть хорошими. Тем не менее, используйте свой календарь или контактную систему, чтобы напомнить вам, когда нужно позвонить.

Важность работы в сети в бизнесе (включая советы)

Сеть в бизнесе — один из лучших ресурсов для развития карьеры и профессионального успеха.Хорошая сеть может предоставить потенциальных клиентов для работы, возможности для продвижения по службе и возможности для личного развития. Если вы надеетесь сделать карьеру и повысить свои шансы на профессиональный успех, вам необходимо понять важность нетворкинга в бизнесе. В этой статье мы даем определение сети, обсуждаем, как она может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице, и даем советы по ее эффективному использованию.

Подробнее: 10 советов, которые помогут вам работать в сети как профессионал

Что такое сеть?

В бизнесе нетворкинг — это ведение личного и профессионального списка контактов, который вы можете использовать для продвижения своей карьеры.Ваша сеть состоит из всех людей, с которыми вы взаимодействуете, и все они потенциально могут предложить вам ценную профессиональную помощь или рекомендации. Чтобы создать и поддерживать выгодную сеть, вы должны намеренно искать возможности для роста и расширения вашей сети. Ваша сеть может состоять из самых разных людей, в том числе:

Коллеги
Семья
Друзья
Профессора или однокурсники
Специалисты в вашей области
Клиенты или клиенты
Личные знакомые
Люди, которых вы видите у себя церковь, спортзал или другие местные общественные центры

Возможные контакты есть повсюду, и максимальное использование таких связей может быть существенно полезным для вашей карьеры.Намеренное расширение и поддержание вашей сети — один из наиболее важных шагов, которые вы можете предпринять, чтобы увеличить свои шансы на профессиональный успех.

Почему важна работа в сети?

Сеть позволяет вам получить доступ к возможностям, которые вы, возможно, не сможете найти самостоятельно. Ваша сеть может дать вам представление о различных областях, информацию о том, что ищут потенциальные работодатели, а также советы о том, как вы можете повысить свой профессиональный уровень. Если вы хотите наладить и поддерживать отношения, один контакт может привести вас на встречи или собеседования с несколькими компаниями без необходимости работать над установлением связей в каждой из них.

Эффективное сетевое взаимодействие может сэкономить ваше время, усилия и стресс, поэтому знание того, как эффективно его использовать, может стать мощным инструментом для вашего профессионального развития. Сеть может быть полезной по трем причинам:

1. Важность сети на рабочем месте

Одно из наиболее очевидных мест для роста вашей сети — это рабочее место. Подобные связи могут предоставить вам рекомендации, потенциальных клиентов, наставничество и практическое обучение. Если вы посвящаете время и силы знакомству со своими коллегами, они могут помочь вам продвинуться в вашей нынешней карьере или помочь в переходе к новой.Руководители могут писать рекомендательные письма, менеджеры могут предоставить вам инсайдерскую информацию о вакансиях в другом отделе, а предыдущие коллеги могут направить вас к своему новому работодателю.

Сеть вашего рабочего места также может помочь вам стать лучше как профессионал, так и как сотрудник. Наставник, готовый дать вам совет и руководство, поможет вам обрести зрелость и опыт. Сотрудник, обладающий определенными техническими навыками, может предложить вам обучение. Эти возможности для самосовершенствования на рабочем месте могут сделать вас более ценным сотрудником и более привлекательным кандидатом для будущих поисков работы.

Искать возможности для расширения сети на рабочем месте так же просто, как начать разговор в комнате отдыха. Обратитесь к своим коллегам и узнайте их профессиональную историю, их роль в компании и их карьерные цели. Знакомство с ними дает вам информацию как о том, как они могут вам помочь, так и о том, как вы можете принести им пользу.

2. Важность сетевого взаимодействия для развития карьеры

Развитие карьеры — это, по сути, карта вашего карьерного пути.Он начинается с вашего образования и заканчивается, когда вы выходите на пенсию. Карьерный рост включает в себя навыки, приобретенные вами в ходе формального и неформального образования, опыт, полученный на вашей первой работе, и возможности продвижения по службе, которые у вас есть на нынешней должности. Нетворкинг — один из наиболее эффективных методов ускорения темпов вашего карьерного роста и предоставления вам новых возможностей для достижения успеха.

Ваш работодатель может предоставить вам официальные возможности для карьерного роста, такие как учебные курсы, семинары или сертификационные экзамены.Однако большая часть ответственности за профессиональное развитие ложится на вас. Есть несколько способов использовать свою профессиональную сеть для развития карьеры. Например, вы можете поработать тенью друга, который работает на конкурента, пройти аудит одного из курсов вашего бывшего профессора или встретиться со своим работодателем, чтобы обсудить карьерные цели за чашкой кофе.

Карьерный рост имеет решающее значение для тех, кто стремится к профессиональному росту, и использование вашей сети может быть ценным инструментом. Постарайтесь определить тех в вашей сети, кто может дать вам новые навыки и опыт.Поддержание связи с контактами, которые работают в самых разных областях и на разных уровнях, может помочь вам стать более информированным и способным профессионалом. Если вы остаетесь на связи и вовлечены в процесс, вы никогда не знаете, когда вам представится интересная возможность для развития.

3. Важность сетевого взаимодействия при поиске работы

Чаще всего вашу сеть используют во время поиска работы, поскольку многие вакансии заполняются с использованием личных контактов, а не объявлений.Если вы ищете новую карьеру, ваша сеть почти наверняка станет вашим самым мощным инструментом. Ваша сеть может предоставить вам потенциальных клиентов, рекомендательные письма, советы по поиску работы и информацию о новых областях. Итак, прежде чем вы начнете рассылать свое резюме незнакомцам по электронной почте, вы должны начать с того, что поделитесь им с одними из самых многообещающих знакомых.

Один из лучших способов использования вашей сети при поиске работы — это социальные сети. Если в своем профессиональном онлайн-профиле и на других сайтах вы поделитесь тем, что ищете работу, в своих социальных кругах, скорее всего, кто-то из вашего списка контактов знает об открытой вакансии.Возможности использования вашей сети для поиска работы широки. Например, вы можете отправить свое резюме конкретному контакту, который работает в интересующей вас области, или коллеге, у которого есть связи в другом штате.

Хотя вы, возможно, и не ожидаете предстоящей смены карьеры, все же рекомендуется постоянно поддерживать свою сеть. Вы никогда не знаете, когда вам может потребоваться быстро найти новую должность, и близкие отношения с вашими контактами могут быть вашим лучшим шансом для успешной смены карьеры.Если вы регулярно вкладываете время и усилия в свою профессиональную сеть, вы сможете использовать ее ресурсы, когда они вам понадобятся.

Подробнее: 7 советов по работе в сети для получения работы

Советы по эффективной работе в сети

Примите во внимание этот совет о том, как эффективно использовать вашу профессиональную сеть:

Ищите нужных людей

Охват к людям, которые могут предоставить вам конкретную помощь, в которой вы нуждаетесь.Если вас интересует другая область, свяжитесь с друзьями или членами семьи, которые работают в этой отрасли. Если вы надеетесь перейти в новый отдел на своем рабочем месте, поговорите со своими коллегами, которые являются частью этой команды. Вы никогда не знаете, кто сможет помочь вам позже, поэтому обязательно свяжитесь с людьми, работающими в различных отраслях и на различных должностях.

Будьте активны

Круглогодичное развитие вашей сети имеет решающее значение для поддержания выгодных соединений.Если вы вдруг отправите сообщение другу, с которым не разговаривали со школы, возможно, он не захочет рекомендовать вас своему работодателю. Постоянное поддержание приятных отношений с вашей расширенной сетью, даже просто отправив короткое электронное письмо, чтобы поздороваться, — лучший способ убедиться, что они готовы помочь, когда они вам понадобятся.

Умейте давать и принимать

Важно отслеживать, что различные контакты в вашей сети могут вам предложить. Вам нужно будет вспомнить, кто из ваших предыдущих коллег сейчас работает в сфере финансов или кто начал преподавать философию.Не менее важно знать, что вы можете предложить в качестве контакта. В идеале сетевое взаимодействие должно быть взаимовыгодным, поэтому не забудьте сообщить своей сети, как вы можете им помочь. Если вы готовы поддержать своих друзей, они, скорее всего, ответят вам одолжением.

Используйте свои ресурсы

Благодаря технологиям стало проще поддерживать профессиональную сеть. Интернет — ценный ресурс для создания, развития и общения с вашими контактами. Используйте платформы социальных сетей, чтобы обратиться к профессионалам в вашем районе, восстановить связь со старыми друзьями и начать разговор с людьми, которых вы встречаете на работе.Отправка предложения дружбы или короткого сообщения новому контакту может помочь им запомнить вас и побудить их искать взаимные отношения.

Ищите сетевые события

Личное общение по-прежнему является вашим лучшим шансом для создания успешной сети. Посещение миксеров компаний, корпоративных встреч или общественных мероприятий откроет вам множество важных контактов. Скорее всего, другие участники мероприятий также будут налаживать контакты и будут рады обменяться визитками или контактной информацией.Следите за социальным календарем вашей компании, графиком встреч вашей альма-матер и социальной жизнью вашего сообщества, чтобы найти многообещающие мероприятия.

Как выбрать хорошую компанию сетевого маркетинга?

Мир полон возможностей, и компания сетевого маркетинга позволяет вам расширить эту возможность. Компания сетевого маркетинга считается лучшим вариантом для расширения возможностей бизнеса с помощью широкого набора маркетинговых навыков. Итак, зная всю подобную информацию, как выбрать хорошую компанию сетевого маркетинга? Очевидно, что есть много тех, кто предлагает бизнес по сетевому маркетингу с ценными продуктами.Отфильтровать лучшие и настоящие группы всегда сложно; вот набор рекомендаций, которым нужно следовать при выборе компании сетевого маркетинга. Решения Epixel MLM с хорошими отраслевыми знаниями и опытом, предоставив вам статью о том, как выбрать компанию сетевого маркетинга и что следует учитывать при ее выборе.

Как лидеры создают и используют сети

Вкратце об идее

Что отличает успешных лидеров от остальной стаи? Нетворкинг: создание сети личных контактов для обеспечения поддержки, обратной связи и ресурсов, необходимых для достижения цели.

Тем не менее, многие лидеры избегают сетей. Некоторые думают, что у них нет на это времени. Другие считают это манипулятивным.

Чтобы добиться успеха в качестве лидера, Ибарра и Хантер рекомендуют построить три типа сетей:

Оперативный — люди, необходимые для выполнения порученных вам рутинных задач.

Личный — добрые духи за пределами вашей организации, которые могут помочь вам в личном продвижении.

Стратегический — люди вне вашего контроля, которые помогут вам достичь ключевых целей организации.

Вам нужны все три типа сетей. Но для того, чтобы действительно преуспел, вы должны овладеть стратегическими сетями — регулярно взаимодействуя с людьми, которые могут открыть вам глаза на новые возможности для бизнеса и помочь вам извлечь из них выгоду. Создайте свою стратегическую сеть и улучшите свою эффективность и эффективность своей компании.

Идея на практике

Самые эффективные руководители понимают различия между тремя типами сетей и способы их построения.

Операционная сеть # Персональная сеть # Стратегическая сеть Цель сети # Эффективное выполнение работы # Развитие профессиональных навыков посредством коучинга и наставничества; обменяться важными рекомендациями и необходимой внешней информацией. # Определить будущие приоритеты и задачи; получить поддержку заинтересованных сторон для них. Как найти участников сети # Определить лиц, которые могут заблокировать или поддержать проект. # Участвуйте в профессиональных ассоциациях, группах выпускников, клубах и сообществах по личным интересам.# Определите горизонтальные и вертикальные отношения с другими менеджерами функциональных и бизнес-подразделений — людьми, находящимися вне вашего непосредственного контроля, — которые могут помочь вам определить, как ваша роль и вклад вписываются в общую картину.
Использование ваших сетей
Работа в сети требует работы. Чтобы уменьшить боль и увеличить прирост:
Следите за своим мышлением.
Примите тот факт, что создание сетей — одно из важнейших требований для руководящей роли.Чтобы преодолеть любые сомнения по поводу этого, выберите человека, которого вы уважаете, который работает эффективно и этично. Понаблюдайте, как он или она использует сети для достижения целей.
Перераспределите свое время.
Овладейте искусством делегирования полномочий, чтобы высвободить время, которое вы затем сможете потратить на развитие сетей.
Установите соединения.
Создавайте причины для взаимодействия с людьми за пределами вашей функции или организации; например, используя социальные интересы, чтобы подготовить почву для решения стратегических проблем.
Пример:
Инвестиционный банкир приглашала ключевых клиентов в театр (ее страсть) несколько раз в год. Благодаря этим мероприятиям она развила свой собственный бизнес. и узнали много нового о компаниях своих клиентов, которые послужили основой для бизнеса и идей для других подразделений ее фирмы.
Отдавать и брать постоянно.
Не ждите, пока вам действительно что-то понадобится, чтобы попросить об одолжении у члена сети.Вместо этого используйте любую возможность, чтобы давать и получать от людей в ваших сетях, нужна вам помощь или нет.
Когда Хенрик Балмер стал менеджером по производству и членом совета директоров недавно выкупленной косметической фирмы, улучшение своей сети было последним, о чем он думал. Основная проблема, с которой он столкнулся, заключалась в времени: где он мог бы найти часы, чтобы провести свою команду через серьезное обновление производственного процесса, а затем подумать о стратегических вопросах, таких как расширение бизнеса? Единственный способ, которым он мог выкроить время и при этом вернуться домой к своей семье в приличный час, — это запереться — буквально — в своем офисе.Между тем приходилось решать повседневные проблемы, например, повторяющийся конфликт с его директором по продажам из-за индивидуальных заказов, который снижал эффективность производства. Нетворкинг, который Хенрик определил как неприятную задачу обмена услугами с незнакомцами, было роскошью, которую он не мог себе позволить. Но когда на заседании совета директоров без его участия было представлено новое приобретение, он внезапно понял, что не в курсе — не только внутри компании, но и за ее пределами, — в тот момент, когда на карту было поставлено его будущее в компании.
В случае с Хенриком нет ничего необычного. За последние два года мы наблюдали за группой из 30 менеджеров, которые прошли через то, что мы называем переходом лидерства, переломный момент в их карьере, который заставляет их переосмыслить как себя, так и свою роль. В процессе мы обнаружили, что нетворкинг — создание сети личных контактов, которые будут обеспечивать поддержку, обратную связь, понимание, ресурсы и информацию — одновременно является одной из самых очевидных и самых ужасных проблем развития, которые стремятся к лучшему. лидеры должны обратиться.
Их неудобство понятно. Как правило, менеджеры продвигаются по служебной лестнице благодаря сильному владению техническими элементами своей работы и постоянной сосредоточенности на достижении целей своей команды. Когда возникает задача выйти за рамки своей функциональной специальности и решить стратегические проблемы, стоящие перед бизнесом в целом, многие менеджеры не сразу понимают, что это будет связано с реляционными, а не аналитическими задачами. Они также нелегко понимают, что обмены и взаимодействия с разнообразным кругом текущих и потенциальных заинтересованных сторон не отвлекают от их «реальной работы», а фактически лежат в основе их новых руководящих ролей.
Как и Хенрик (личность которого мы скрыли вместе со всеми другими менеджерами, которых мы здесь описываем), большинство менеджеров, с которыми мы работаем, говорят, что они считают создание сетей неискренним или манипулятивным — в лучшем случае элегантным способом использования людей. Неудивительно, что на каждого менеджера, который инстинктивно создает и поддерживает полезную сеть, мы видим нескольких, которые пытаются преодолеть это врожденное сопротивление. И все же альтернатива сетевому взаимодействию — потерпеть неудачу — либо в достижении лидерской позиции, либо в преуспевании в ней.
Наблюдая за тем, как наши новые лидеры подходят к этой сложной задаче, мы обнаружили, что три различных, но взаимозависимых формы взаимодействия — оперативная, личная, и стратегическая — сыграли жизненно важную роль в их переходе. Первый помог им справиться с текущими внутренними обязанностями, второй способствовал их личному развитию, а третий открыл им глаза на новые направления бизнеса и заинтересованных лиц, которых им нужно было привлечь. В то время как наши менеджеры различались по тому, насколько хорошо они добивались операционных и личных сетей, мы обнаружили, что почти все они недостаточно использовали стратегические сети.В этой статье мы описываем ключевые особенности каждой сетевой формы (резюмированные на выставке «Три формы создания сетей») и, используя опыт наших менеджеров, объясняем, как трехкомпонентная сетевая стратегия может стать неотъемлемой частью стратегии нового лидера. план развития.
Три формы работы в сети Менеджеры, считающие, что они умеют создавать сети, часто действуют только на оперативном или личном уровне. Эффективные лидеры учатся использовать сети в стратегических целях.
Операционная сеть
Всем менеджерам необходимо строить хорошие рабочие отношения с людьми, которые могут помочь им выполнять свою работу. Количество и размах вовлеченных людей может быть впечатляющим — такие операционные сети включают не только прямых подчиненных и руководителей, но и коллег в рамках операционного подразделения, других внутренних игроков, имеющих право блокировать или поддерживать проект, а также ключевых сторонних лиц, таких как поставщики, дистрибьюторы. , и клиенты. Цель такого типа сетей — обеспечить координацию и сотрудничество между людьми, которые должны знать друг друга и доверять друг другу для выполнения своих непосредственных задач.Это не всегда легко, но относительно просто, потому что задача обеспечивает фокус и четкий критерий членства в сети: либо вы необходимы для работы и помогаете ее выполнить, либо нет.
Хотя операционная сеть была формой, наиболее естественной для менеджеров, которых мы изучали, почти у каждого из них были важные слепые пятна в отношении людей и групп, от которых они зависели, чтобы добиться успеха. В одном случае Алистер, менеджер по бухгалтерскому учету, который работал в предпринимательской фирме с несколькими сотнями сотрудников, был внезапно повышен основателем компании до финансового директора и получил место в совете директоров.Он был и самым молодым, и наименее опытным членом совета директоров, и его инстинктивным ответом на эти новые обязанности было восстановление своих функциональных полномочий. В ответ на намек основателя о том, что компания может стать публичной, Алистер предпринял реорганизацию бухгалтерии, которая позволила бы бухгалтерским книгам выдерживать тщательную проверку. Алистер блестяще преуспел в улучшении возможностей своей команды, но он упустил тот факт, что лишь меньшинство из семи членов совета директоров разделяло амбиции основателя.Спустя год после того, как Алистер был на посту, дискуссия о том, стоит ли делать компанию публичной, поляризовала совет директоров, и он обнаружил, что все это время было бы лучше потратить на то, чтобы зондировать своих со-директоров.
Одна из проблем с исключительной опорой на операционные сети состоит в том, что они обычно ориентированы на достижение поставленных целей, а не на постановку стратегического вопроса: «Что нам следует делать?» Точно так же менеджеры не используют такой личный выбор при построении операционных отношений, как при создании личных и стратегических сетей, потому что в значительной степени правильные отношения предписываются работой и организационной структурой.Таким образом, большая часть оперативных сетей происходит внутри организации, а связи в значительной степени определяются рутинными краткосрочными потребностями. Отношения, складывающиеся с посторонними лицами, такими как члены совета директоров, клиенты и регулирующие органы, напрямую связаны с задачами и, как правило, ограничиваются требованиями, определяемыми на более высоком уровне. Конечно, отдельный менеджер может по своему усмотрению углублять и развивать связи в различной степени, и все менеджеры по своему усмотрению определяют, кому будет уделяться приоритетное внимание. Именно качество отношений — взаимопонимание и взаимное доверие — придает мощь оперативной сети.Тем не менее, существенные ограничения на членство в сети означают, что эти связи вряд ли принесут пользу менеджерам, помимо помощи в решении поставленной задачи.
По мере того, как менеджер становится лидером, его или ее сеть должна переориентировать себя вовне и в сторону будущего.
Типичный менеджер в нашей группе был больше озабочен поддержанием сотрудничества в рамках существующей сети, чем построением отношений для решения нестандартных или непредвиденных проблем.Но по мере того, как менеджер становится лидером, его или ее сеть должна переориентировать себя вовне и в сторону будущего.
Персональные сети
Мы заметили, что как только честолюбивые лидеры, такие как Алистер, осознают опасность чрезмерной сосредоточенности на себе, они начинают искать родственных душ вне своих организаций. Одновременно они осознают ограничения своих социальных навыков, такие как отсутствие знаний о профессиональных областях, выходящих за рамки их собственных, что затрудняет им поиск точек соприкосновения с людьми за пределами их обычных кругов.Через профессиональные ассоциации, группы выпускников, клубы и сообщества по личным интересам менеджеры получают новые перспективы, которые позволяют им продвигаться по карьерной лестнице. Это то, что мы подразумеваем под личным общением.
Многие менеджеры, которых мы изучаем, задаются вопросом, почему они должны тратить драгоценное время на деятельность, так косвенно связанную с текущей работой. Зачем расширять круг случайных знакомств, когда нет времени даже на срочные дела? Ответ заключается в том, что эти контакты предоставляют важные рекомендации, информацию и, часто, поддержку в развитии, такую как коучинг и наставничество.Например, недавно назначенный директор завода, столкнувшись с ситуацией, когда его сотрудники парализовали, присоединился к бизнес-организации — и через нее встретил юриста, который стал его советником в ходе реорганизации. Воодушевленный своим успехом, он подключился к сети в штаб-квартире своей компании в поисках человека, который имел дело с аналогичным кризисом. В конце концов он нашел двух наставников.
Персональная сеть также может быть безопасным пространством для личного развития и, как таковая, может обеспечить основу для стратегической сети.Хорошим примером является опыт Тимоти, директора компании по разработке программного обеспечения среднего размера. Как и его отец, Тимоти заикался. Когда у него была возможность подготовиться к встречам, его заикание не было проблемой, но спонтанные встречи внутри и вне компании были ужасно болезненными. Чтобы решить эту проблему, он начал принимать по крайней мере два приглашения в неделю на общественные собрания, которые раньше упорно игнорировал. Перед каждым мероприятием он спрашивал, кто еще был приглашен, и изучал информацию о других гостях, чтобы начать беседу.По его словам, самое сложное — это «пробраться через дверь». Оказавшись внутри, его интерес к разговорам помог ему забыть о себе и справиться с заиканием. По мере того, как его заикание уменьшалось, он также начал работать в сети в своей компании, тогда как раньше он прибегал к своим техническим знаниям. Как и Тимоти, некоторые из наших новых лидеров успешно использовали личные сети как относительно безопасный способ выявления проблем и поиска решений — безопасный, то есть безопасный по сравнению со стратегическими сетями, в которых ставки намного выше.
Персональные сети в основном внешние, они состоят из дискреционных ссылок на людей, с которыми у нас есть что-то общее. В результате, то, что делает личную сеть мощной, — это ее реферальный потенциал. Согласно знаменитому принципу шести степеней разделения, наши личные контакты ценны в той степени, в которой они помогают нам достигнуть, по возможности, с минимальным количеством контактов с тем далеким человеком, у которого есть необходимая нам информация.
Наблюдая за тем, как менеджеры пытаются расширить свои профессиональные отношения способами, которые кажутся им одновременно естественными и законными, мы неоднократно видели, как они переключали свое время и энергию с рабочих на личные контакты.Для людей, которые редко выходят за пределы своей организации, это важный первый шаг, способствующий более глубокому пониманию самих себя и среды, в которой они движутся. В конечном счете, однако, только личные сети не помогут менеджерам пройти через смену руководства. Стремящиеся лидеры могут найти людей, которые пробуждают новые интересы, но не могут привыкнуть к сильным игрокам на более высоком уровне. Или они могут добиться нового влияния в профессиональном сообществе, но не смогут использовать эти связи для достижения целей организации.Вот почему менеджеры, которые знают, что им необходимо развивать свои навыки работы в сети, и прилагают для этого реальные усилия, тем не менее, могут в конечном итоге почувствовать, что зря потратили свое время и энергию. Как мы увидим, личные сети не помогут менеджеру в переходе к лидерству, если он или она не научится использовать эти связи в стратегии организации.
Стратегическая сеть
Когда менеджеры начинают деликатный переход от функционального менеджера к бизнес-лидеру, они должны начать заниматься широкими стратегическими вопросами.Боковые и вертикальные отношения с другими руководителями функциональных и бизнес-подразделений — со всеми людьми, находящимися вне их непосредственного контроля — становятся спасательным кругом для выяснения того, как их собственный вклад вписывается в общую картину. Таким образом, стратегическое сетевое взаимодействие подключает стремящегося лидера к набору отношений и источников информации, которые в совокупности воплощают в себе способность достигать личных и организационных целей.
Работа вместе с игроками с разной принадлежностью, опытом, целями и стимулами требует, чтобы менеджер формулировал бизнес-цели, а не функциональные цели, и работал через коалиции и сети, необходимые для продажи идей и конкуренции за ресурсы.Возьмем, к примеру, Софи, менеджера, которая, неуклонно поднимаясь по служебной лестнице в логистике и дистрибуции, была ошеломлена, узнав, что генеральный директор рассматривает возможность радикальной реорганизации своей функции, которая лишит ее некоторых обязанностей. Получив вознаграждение за постепенные ежегодные улучшения, она не заметила смещения приоритетов на более широком рынке и, как следствие, внутренней перетасовки ресурсов и власти на более высоких уровнях ее компании. Несмотря на то, что она создала лояльную, высокоэффективную команду, у нее было мало отношений за пределами группы, которые помогли бы ей предвидеть новые императивы, не говоря уже о том, чтобы дать ей идеи о том, как реагировать.После того, как она заявила, что вопросы распространения были ее компетенцией и не смогли убедить ее, она наняла консультантов, которые помогли ей подготовить встречное предложение. Но начальник Софи просто пришел к выводу, что ей не хватает широкой и долгосрочной перспективы развития бизнеса. Расстроенная Софи подумывала уйти из компании. Только после некоторого терпеливого наставничества со стороны старшего менеджера она поняла, что ей нужно выйти из своего подразделения и начать разговаривать с лидерами мнений внутри и за пределами компании, чтобы сформировать продаваемый план на будущее.
Что отличает лидера от менеджера, как показывают исследования, так это способность определять, куда идти, и привлекать людей и группы, необходимые для этого. Привлечение заинтересованных сторон, поиск союзников и сочувствующих, диагностика политического ландшафта и посредничество в переговорах между несвязанными сторонами — все это часть работы лидера. По мере того, как они переходят к смене руководства, некоторые менеджеры признают свою растущую зависимость от других и стремятся трансформировать ее во взаимное влияние.Другие считают такую работу «политической» и, как следствие, подрывают свою способность добиваться своих целей.
Некоторые участники нашей выборки выбрали второй подход, обосновывая свой выбор личными ценностями и честностью. В одном случае Джоди, которая управляла отделом в большой компании под, по ее словам, «дисфункциональным» руководством, отказалась даже попытаться активировать свою обширную сеть внутри фирмы, когда внутренние противники взяли на себя ключевые функции ее подразделения.Когда мы спросили ее, почему она не обратилась за помощью к кому-либо в организации, чтобы остановить этот переворот, она ответила, что отказалась играть в «глупые политические игры …». Вы можете делать только то, что считаете этичным и правильным с вашей точки зрения. . » Глупо это или нет, но эти игры стоили ей уважения и поддержки ее непосредственных подчиненных и коллег, которые не решались подписаться на кого-то, по их мнению, не желающего защищаться. В конце концов у нее не было выбора, кроме как уйти.
Ключ к хорошей стратегической сети — это рычаги: способность мобилизовать информацию, поддержку и ресурсы из одного сектора сети для достижения результатов в другом.Стратегические сетевики используют косвенное влияние, убеждая одного человека в сети заставить кого-то другого, не входящего в сеть, предпринять необходимое действие. Более того, стратегические сетевики не просто влияют на их реляционную среду; они формируют его по своему собственному имиджу, перемещая и нанимая подчиненных, меняя поставщиков и источники финансирования, лоббируя предоставление союзникам равных позиций и даже реструктурируя свои советы директоров для создания сетей, благоприятствующих их бизнес-целям. Джоди отказалась от такой тактики, но ее противники — нет.
Стратегическое сетевое взаимодействие может быть трудным для начинающих лидеров, потому что оно требует значительного количества времени и энергии, которые менеджеры обычно посвящают удовлетворению своих многочисленных производственных требований. Это одна из причин, по которой многие менеджеры отказываются от своих стратегических сетей именно тогда, когда они больше всего в этом нуждаются: когда их подразделения в беде и только внешняя поддержка может их спасти. Уловка состоит не в том, чтобы спрятаться в операционной сети, а в том, чтобы превратить ее в более стратегическую.
Один из изученных нами менеджеров, например, использовал боковые и функциональные контакты в своей фирме, чтобы разрешить противоречия со своим боссом, возникшие в результате существенных различий в стилях и стратегических подходах между ними.Связанный с работой в отдаленном месте, менеджер потерял связь со штабом. Он разрешил ситуацию, одновременно обязав своих непосредственных подчиненных взять на себя больше усилий местного управления и отправив сообщения через свою сеть, которые помогли бы вернуть его в петлю с боссом.
Операционные, личные и стратегические сети не исключают друг друга. Один менеджер, которого мы изучали, использовал свое личное увлечение — охоту, — чтобы познакомиться с людьми столь разных профессий, как каменщик и переезд.Практически никто из этих друзей-охотников не имел ничего общего с его работой в индустрии бытовой электроники, но всем им приходилось иметь дело с одной из его собственных повседневных забот: отношениями с клиентами. Узнав об их проблемах и методах, он смог взглянуть на свои собственные проблемы с другой точки зрения и помог ему определить принципы, которые он мог проверить в своей работе. В конечном итоге то, что начиналось как личная сеть партнеров по охоте, стало для этого менеджера оперативной и стратегической ценностью. Ключевым моментом была его способность налаживать внутренние и внешние связи для максимального использования.Но мы видели других, кто избегал нетворкинга или терпел неудачу, потому что позволял межличностной химии, а не стратегическим потребностям определять, какие отношения они развивают.
Просто сделай это
Слово «работа» является частью нетворкинга, и это непростая работа, потому что она предполагает выход за пределы зоны комфорта менеджера. Как же тогда менеджеры могут уменьшить боль и увеличить прибыль? Хитрость заключается в том, чтобы использовать элементы из каждой области сетевого взаимодействия в других — для поиска личных контактов, которые могут быть объективными, например, стратегическими советниками, или для преобразования коллег по смежным функциям в группу интересов.Прежде всего, многим менеджерам необходимо будет изменить свое отношение к законности и необходимости создания сетей.
Следите за своим мировоззрением.
В ходе наших постоянных дискуссий с менеджерами, которые учатся совершенствовать свои навыки работы в сети, мы часто слышим: «Это все хорошо, но у меня уже есть дневная работа». Другие, такие как Джоди, считают работу через сети способом полагаться на «тех, кого вы знаете», а не «на то, что вы знаете» — лицемерный и даже неэтичный способ добиться цели. Какой бы ни была причина, когда честолюбивые лидеры не верят, что нетворкинг является одним из важнейших требований их новой работы, они не будут уделять достаточно времени и усилий, чтобы увидеть, как это окупится.
Лучшее решение этой ловушки, которое мы видели, — хороший образец для подражания. Часто то, что кажется неприятным или непродуктивным поведением, приобретает новый свет, когда человек, которого вы уважаете, делает это хорошо и этично. Например, Габриэль Шенар, генеральный менеджер группы брендов потребительских товаров в Европе, узнал от предыдущего генерального директора, как использовать посещение филиалов для укрепления своих отношений с сотрудниками и клиентами. Каждый перелет и поездка на автомобиле становились местом встречи и налаживания отношений с людьми, которые его сопровождали.Наблюдая за тем, как много его босс сделал из-за того, что в противном случае было бы простоем, Габриэль принял эту практику как важную часть своего собственного стиля управления. Эффективное и этичное создание сетей, как и любой другой неявный навык, зависит от суждений и интуиции. Мы учимся, наблюдая и получая обратную связь от тех, для кого это вторая натура.
Эта статья также встречается в:
Работа снаружи внутрь.
Один из самых пугающих аспектов стратегического сетевого взаимодействия заключается в том, что часто кажется, что нет естественного «оправдания» для установления контакта с более старшим человеком за пределами своей функции или бизнес-подразделения.Трудно построить отношения с кем-либо, не говоря уже о высшем руководителе, без причины для взаимодействия, такой как общая задача или общая цель.
Некоторые успешные менеджеры находят точки соприкосновения извне внутри — например, перенося личный интерес в стратегическую сферу. Линда Хендерсон — хороший тому пример. Инвестиционный банкир, отвечающий за группу клиентов медиа-индустрии, она всегда задавалась вопросом, как связаться с некоторыми из своих старших коллег, которые обслуживают другие отрасли.Она решила уделить время внешкольному увлечению — театру — таким образом, чтобы улучшить ее деятельность по развитию бизнеса. Четыре раза в год ее секретарь заказывала ужин «шведский стол» в отеле в центре города и зарезервировала блок билетов в театр. Были приглашены ключевые клиенты. Благодаря этим мероприятиям Линда не только развивала свой собственный бизнес, но и узнала о компаниях своих клиентов, что породило идеи для других подразделений ее фирмы, что позволило ей взаимодействовать с коллегами.
Другие менеджеры налаживают внешние и внутренние связи, используя свои функциональные интересы или опыт.Например, сообщества практиков существуют (или могут быть легко созданы в Интернете) почти во всех сферах бизнеса, от управления брендом до шести сигм и глобальной стратегии. Сообразительные менеджеры обращаются к родственным душам за пределами своей организации, чтобы внести свой вклад и приумножить свои знания; информация, которую они собирают, в большинстве случаев становится «крючком» для установления внутренних связей.
Сообразительные менеджеры обращаются к родственным душам за пределами своей организации, чтобы внести свой вклад и приумножить свои знания; информация, которую они собирают, в большинстве случаев становится «крючком» для установления внутренних связей.
Измените свое время.
Если начинающий лидер еще не овладел искусством делегирования полномочий, он или она найдет множество причин не тратить время на общение. Участие в официальных и неформальных встречах с людьми из других подразделений отвлекает от функциональных обязанностей и внутренних дел команды. Между очевидным вознаграждением за выполненную задачу и неоднозначным, часто откладывающимся вознаграждением за создание сетей наивные менеджеры постоянно выбирают первое. Чем меньше они практикуют нетворкинг, тем менее эффективны в этом они, и порочный круг продолжается.
Хенрик, менеджер по производству и член совета директоров, о котором мы говорили ранее, например, делал то, что ему требовалось, чтобы подготовиться к собраниям совета директоров, но не общался с другими членами совета директоров за пределами этих официальных мероприятий. В результате он часто удивлялся, когда другие члены правления поднимали вопросы, лежащие в основе его роли. Напротив, эффективные бизнес-лидеры тратят много времени каждый день на сбор информации, необходимой им для достижения своих целей, полагаясь на неформальные обсуждения с большим количеством людей, которые не обязательно несут ответственность за проблему или задачу.Они работают в сети, чтобы постоянно получать информацию, а не только на официальных встречах.
Просите, и получите.
Многие менеджеры приравнивают наличие хорошей сети к большой базе контактов или посещению важных профессиональных конференций и мероприятий. Фактически, мы видели, как люди инициировали сетевую инициативу, улучшив свою учетную запись или приняв инструмент управления сетью. Но они не выдерживают следующего шага — поднимают трубку. Вместо этого они ждут, пока им что-то понадобится сильно .Лучшие сетевики поступают с точностью до наоборот: они используют любую возможность, чтобы отдавать и получать от сети, независимо от того, нужна им помощь или нет.
Сеть живет и процветает только тогда, когда она используется. Хороший способ начать — сделать простой запрос или проявить инициативу, чтобы соединить двух людей, которым будет полезно познакомиться друг с другом. Делая что-либо — что угодно — заставляет сдвинуться с мертвой точки и укрепляет уверенность в том, что у человека действительно есть чем внести свой вклад.
Придерживайтесь этого.
Чтобы воспользоваться преимуществами сети, нужно время. Мы видели, как многие менеджеры решают поставить создание сетей во главу своей повестки дня только для того, чтобы их сорвать с первого же кризиса. Одним из примеров является Харрис Робертс, эксперт по вопросам регулирования, который понял, что ему нужна более широкая сеть, чтобы достичь своей цели стать менеджером бизнес-подразделения. Чтобы заставить себя совершить то, что казалось «неестественным поступком», Харрис вызвался быть связующим звеном для сети выпускников своей когорты бизнес-школы.Но шесть месяцев спустя, когда его календарь перегрузил крупный процесс утверждения новых лекарств, Харрис прекратил всякую внешнюю деятельность. Два года спустя он оказался вне досягаемости и по-прежнему оставался функциональным менеджером. Он не осознавал, что, не находя времени на посещение отраслевых конференций или сравнивая заметки со своими коллегами, он упускал стратегическую перспективу и информацию, которые сделали бы его более привлекательным кандидатом для продвижения по службе.
Построение лидерской сети зависит не столько от навыков, сколько от воли.Когда первые усилия не приносят быстрой отдачи, некоторые могут просто прийти к выводу, что нетворкинг не входит в их таланты. Но нетворкинг — это не талант; при этом не требуется общительная, экстравертная личность. Это навык, требующий практики. Мы снова и снова видели, что люди, работающие в сфере нетворкинга, могут научиться не только делать это хорошо, но и получать от этого удовольствие. И они, как правило, более успешны в своей карьере, чем те, кто не может использовать внешние связи или настаивает на узком определении своей работы.
Для успешной смены руководства требуется выход за рамки четко определенной операционной сети. Стремящиеся лидеры должны научиться создавать и использовать стратегические сети, которые пересекают организационные и функциональные границы, а затем связывать их новыми и новаторскими способами. Это вызов — совершить скачок от целой жизни функциональных вкладов и практического контроля к неоднозначному процессу построения и работы через сети. Лидеры должны найти новые способы самоопределения и наладить новые отношения, чтобы закрепить и прокормить своих формирующихся личностей.Они также должны признать, что нетворкинг — одно из важнейших требований их новой руководящей роли, и продолжать уделять достаточно времени и усилий, чтобы это окупилось.
Версия этой статьи появилась в январском выпуске журнала Harvard Business Review за 2007 год.
Пять преимуществ сети — малый бизнес BC
Для предпринимателя преимущества сетевого взаимодействия имеют решающее значение для вашего личного роста и развития бизнеса.
Малый бизнес — это создание сетей, построение отношений и принятие мер.
Создание успешного бизнеса требует много времени и усилий, поэтому хорошо иметь круг друзей и единомышленников, от которых можно черпать энергию и поддерживать вас. Окружив себя людьми, которые разделяют схожие стремления и амбиции, вы с большей вероятностью продвинетесь вперед как группа.
Но это не единственное преимущество сетей. На самом деле это только начало. Вот пять преимуществ сетевого взаимодействия, которыми вы и ваш малый бизнес можете наслаждаться.
1. Общие знания
Networking отлично подходит для обмена идеями и знаниями.Будь то запрос обратной связи или обсуждение вашей точки зрения, это поможет вам расширить свои знания и позволит вам взглянуть на вещи с другой точки зрения.
Также вероятно, что в группе будут те, кто уже был там, где вы сейчас находитесь. Это дает вам возможность узнать и избежать некоторых из распространенных ошибок, с которыми они столкнулись.
2. Возможности
Естественно, что нетворкинг открывает новые возможности. Вы не будете знать, когда и как они материализуются.Будь то направление, предложение о партнерстве или запрос на вашу услугу или продукт, важно быть готовым воспользоваться возможностями, когда они появятся.
3. Подключения
Помните, что вы не просто получаете доступ к людям в комнате, вы также устанавливаете связи с их сетью. Если у кого-то из их знакомых есть потребность, соответствующая вашему бизнесу, если вы произвели впечатление, вы, скорее всего, получите направление.
И помните, что это не просто улица с односторонним движением.Если кто-то из вашей сети совпадает с компанией, с которой вы столкнулись на мероприятии, не стесняйтесь поделиться своими данными. Это только укрепит ваши отношения.
4. Повышенное доверие
Регулярно общаясь и заставляя себя разговаривать с незнакомыми людьми, вы повышаете свою уверенность в себе. Это важный атрибут как владельца бизнеса, потому что рост вашего бизнеса зависит от общения с людьми и установления связей.
5. Повышение профиля
Быть заметным и быть замеченным — большое преимущество нетворкинга.Регулярно посещая деловые и общественные мероприятия, люди начнут узнавать вас. Это может помочь вам заработать репутацию знающего, надежного и отзывчивого человека, предлагая полезную информацию или советы людям, которые в ней нуждаются. У вас также больше шансов получить больше потенциальных клиентов и рефералов, поскольку вы будете тем, кто приходит им в голову, когда им нужно то, что вы предлагаете.
Подробнее
Независимо от того, на каком этапе бизнеса или с какой проблемой вы сталкиваетесь, Small Business BC предлагает ряд семинаров и индивидуальных консультаций для любого бизнеса.
Другие статьи
Как начать сетевой бизнес | Малый бизнес
Ники ЛаМарко Обновлено 16 августа 2018 г.
Сетевой бизнес также известен как бизнес многоуровневого маркетинга, также известный как MLM. По сути, это вовлекает вас в набор других деловых людей в вашу организацию. Затем новые сотрудники приобретут продукты у сетевой компании и затем начнут строить свои собственные подчиненные или сети.Вы можете получать ежемесячные комиссионные от людей, которые находятся в вашем нижнем звене, когда они начнут покупать у вас продукты. Это законная возможность для бизнеса, и компании могут законно продавать законные продукты через сетевой маркетинг. Помимо хороших навыков работы в сети , ниже приведены шаги, которые вы можете предпринять, чтобы начать свой собственный сетевой бизнес.
Сетевой бизнес также известен как MLM. По сути, бизнес работает в сети, как следует из названия.Чтобы упростить задачу, мы начнем с компании наверху. Компания продает вам свои продукты либо на разовой основе, либо по подписке, при этом вы регулярно получаете пакет продуктов, скажем, один раз в месяц или один раз в два месяца. Вы, в свою очередь, должны привлекать других к покупке продукции компании. Если вы нанимаете человека, он будет покупать продукцию компании, а вы будете получать процент от цены, которую они платят за продукты, в качестве комиссии. Очевидно, что чем больше людей вы возьмете на работу, тем выше будут ваши комиссионные.Но на этом все не заканчивается; люди, которых вы нанимаете, также могут нанимать в свою очередь. Их новобранцы будут получать комиссию. Но и здесь MLM начинает приносить прибыль, вы также зарабатываете на новобранцах. За каждую покупку, сделанную новобранцем вашего рекрута, вы имеете право на определенный процент от стоимости покупки в качестве комиссии. Таким образом, ваш остаточный доход может вырасти астрономически, в зависимости от того, насколько далеко зайдут ваши «нижние звенья».
Как видите, MLM многообещающе.Уловка состоит в том, чтобы расширить вашу сеть. В этом бизнесе ваш собственный капитал буквально определяется размером вашей сети.
Выбор продуктов для продажи

Самым первым шагом является принятие решения о продуктах, которые вы хотели бы продавать как сетевой маркетолог. Здесь есть масса вариантов. Вы можете выбрать средства для уборки дома, мобильные телефоны, добавки для здоровья и так далее. Не забудьте выбрать линейку продуктов, с которой вы знакомы и с которыми вам будет приятно работать с другими, чтобы продвигать эту линейку продуктов.
Советы по работе с сетью

Следующий шаг — поиск возможностей. Вы можете найти возможности в журналах по домашнему бизнесу, например, в разделе «Возможности малого бизнеса» журнала «Предприниматель». Вы найдете компании сетевого маркетинга, с которыми можете связаться. Вы можете позвонить некоторым из перечисленных дистрибьюторов, так как это люди, которые когда-то были новичками, как и вы. Вам следует попросить поговорить с их вышестоящими спонсорами, у которых больше опыта и знаний о компании. Попросите их подробно рассказать вам о бизнес-модели и плане платежей.Они даже могут дать вам сетевых советов, в процессе. Вы можете обсудить это с несколькими сотрудниками компании с помощью конференц-связи.
Выберите возможность сетевого маркетинга

Теперь вы можете выбрать возможность сетевого маркетинга, которая вам больше всего нравится. Присоединяйтесь к компании, которая предлагает вам хорошие комиссионные и предлагает товары, которые вы хотите продать. Используйте комиссионные в размере от 20 до 30 процентов, чтобы вы могли быстрее увидеть прибыль. Ваши продукты должны автоматически отправляться вам каждый месяц.
Настройка служебного телефона

Выделите для своего предприятия отдельную служебную телефонную линию. Вы даже можете записать теплое приветствие, в котором людей просят оставить свое имя и контактные данные, когда они не могут дозвониться до вас.
Создать веб-сайт

Создайте веб-сайт для своего бизнеса в области сетевого маркетинга. Вы можете сделать это через свою компанию сетевого маркетинга. Большинство из них предоставят вам хороший веб-сайт, похожий на основной веб-сайт компании.
Создание открыток

Создайте свои собственные открытки или закажите их в своей компании сетевого маркетинга.Компания должна указать ваш сайт на открытке.
Подготовьте список рассылки

Теперь вы должны подготовить список рассылки. Для этого вам нужно будет найти поставщика списка рассылки в Интернете. Выберите тот, который продает имена и адреса покупателей бизнес-возможностей или энтузиастов MLM. Это люди, которые хотели бы начать домашний бизнес и готовы попробовать возможности MLM. Это определенно улучшит ваши показатели конверсии. Для первоначального пробного письма закажите от 500 до 1000 имен списков рассылки.
Почтовые открытки

Наклейте почтовые этикетки на свои открытки и отправьте их людям из своего списка. Когда люди ответят на вашу карточку, перезвоните им. Вы даже можете включить своего спонсора в конференц-звонок, чтобы помочь вам привлечь людей в бизнес. Вы должны отправлять почту каждую неделю, чтобы увеличить количество отправляемых писем по мере увеличения вашей прибыли.

Страница не найдена — Про Интернет-Маркетинг

Страница не найдена — Про Интернет-Маркетинг

Страница не найдена — Про Интернет-Маркетинг

Какой сетевой маркетинг самый прибыльный

Самый выгодный сетевой бизнес: какой он?

Что нужно знать о продукте фирмы?

Не занимайтесь только продажами, создавайте сеть

Найдите наставника, который даст вам правильные советы

Выбирайте компанию с выгодными и прозрачными условиями

Выводы

Как получать в первую линию 10 партнеров в месяц и даже больше

Как построить первую линию партнеров за 90 дней

Плюсы и минусы сетевого маркетинга

Достоинства

Отрицательные стороны

И в заключение

Сетевой маркетинг — легальный сверхприбыльный бизнес или короткий путь в психбольницу? | Работа, карьера, бизнес

Сетевой маркетинг

Какой товар продают через систему сетевого маркетинга?

Плюсы и минусы сетевого маркетинга для продавца.

Какие компании занимаются сетевым маркетингом в России.

Откуда идёт «дурная слава» сетевого маркетинга.

Как отличить сетевой маркетинг от финансовой пирамиды?

11 советов по созданию успешных деловых сетей

Преимущества построения сильной бизнес-сети

11 советов по созданию сетей

1. Посещение деловых встреч

2. Выберите цель

3. Общайтесь в нерабочее время

4. Знай своего достоинства

5. Определите ледоколы для разговоров

6. Принесите друга

7. Преодолейте интроверсию

8. Найдите причину для продолжения работы

9. Не будь отрицательным

10.Не будь эгоистом

11. Не бойтесь просить о том, чего хотите

12 советов по успешному сетевому маркетингу в MLM

Осмыслить реалии MLM

Найдите компанию с продуктом, который вам нравится

Будьте искренними и этичными

Не забивай своих друзей и семью

Определите свой целевой рынок

Сделайте попытку поделиться своим продуктом // Бизнес-план на каждый день

Спонсор, не набирайте

Установите цель для вечеринок или презентаций

Слушайте и продавайте решение

Узнайте, как продавать

Отличитесь от других дистрибьюторов

Разработка системы отслеживания

Важность работы в сети в бизнесе (включая советы)

Что такое сеть?

Почему важна работа в сети?

1. Важность сети на рабочем месте

2. Важность сетевого взаимодействия для развития карьеры

3. Важность сетевого взаимодействия при поиске работы

Советы по эффективной работе в сети

Ищите нужных людей

Будьте активны

Умейте давать и принимать

Используйте свои ресурсы

Ищите сетевые события

Как выбрать хорошую компанию сетевого маркетинга?

Рекомендации по выбору лучшей компании сетевого маркетинга

Как лидеры создают и используют сети

Вкратце об идее

Использование ваших сетей

Операционная сеть

Персональные сети

Стратегическая сеть

Просто сделай это

Следите за своим мировоззрением.

Эта статья также встречается в:

Работа снаружи внутрь.

Измените свое время.

Просите, и получите.

Придерживайтесь этого.

Пять преимуществ сети — малый бизнес BC

1. Общие знания

2. Возможности