Все о бизнесе для новичков: с чего начать свой бизнес, что для этого нужно, где можно сэкономить и какое направление выбрать

Как начать бизнес новичку? Секреты бизнеса

Мы уверенны в том, что начать свой бизнес может, только тот, у кого действительно есть такая цель в жизни и кто осознанно принял решение строить бизнес прямо сейчас. Если вы новичок, доверяйте не только интуиции, прислушивайтесь к мнению успешных бизнесменов или бизнес-аналитиков. Итак, вы новичок? Разберемся с чего начать.

Ниша для бизнеса

Первое с чем вы должны определиться – в какой сфере вы хотите иметь свое дело. Подумайте, что вам ближе, какая отрасль объективно имеет хорошие перспективы для развития, проанализируйте в какой нише конкуренция не высока, изучите конъюнктуру рынка, востребована ли услуга в вашем городе? Хотите начать с малого бизнеса с небольшими вложениями или заниматься бизнесом с нуля? Думайте открыть ООО или зарегистрировать ИП? Может купить готовый бизнес у надежной брокерской компании? Работа компании налажена, прибыль стабильна, документация в порядке, клиентская база наработана — неплохой вариант. Придется только подождать пока приобретение бизнеса окупится, обычно это происходит через полгода.

Как зарегистрировать ООО, открыть ИП – открытая информация, которая четко прописана в законодательстве, поэтому вы сможете справиться самостоятельно или можете проконсультироваться у специалиста-юриста.

Приведем несколько примеров идей бизнеса для новичка: интернет-магазин, риэлтерское агентство, продажа китайских товаров, ремонтные услуги, разведение дорогих пород животных, визажист, мастер маникюра, перевод сериалов, текстов, пошив на заказ и тд. В сфере IT: разработка и продвижение сайтов, seo-копирайтинг, веб-дизайн и мн. др.

Стартовый капитал

Конечно, новичкам лучше не замахиваться на средний бизнес — большие вложения, а вы еще не знаете многих нюансов ведения бизнеса, знание которых приходит только с опытом. Хорошо, когда стартовый капитал – собственные деньги. В противном случае не много вариантов: кредит на предпринимательство в банке, одолжить у друзей и знакомых, привлечь инвесторов.

Расположите к себе

Важно сразу наладить контакт с клиентами, расположить и убедить в своей исключительности. Выделите целевую аудиторию, изучите ее потребности и интересы, изучите психологию клиента. Если вы научитесь «слышать» клиентов, они будут возвращаться к вам вновь и вновь.

! Скопировав предложение конкурентов, вы не получите прибыль. Придумайте УТП, учтите недостатки вашей бизнес-идеи и как их можно сгладить.

Без полезных связей в выбранной сфере бизнеса будет трудновато. Но вы можете наверстать и расположить к себе партнеров, поставщиков, инвесторов. Если вы не обладаете даром убеждения, стоит этому поучиться перед запуском бизнеса.

Разработайте стратегию развития

Даже если вы начинайте с домашнего бизнеса, у вас точно в планах играть по-крупному. Бизнес-план – стратегия развития бизнеса. Без него вы не будете понимать концепцию своей идеи, наглядно не увидите слабые и сильные стороны. В нем вы расписываете будущее проекта, маркетинговую стратегию (разработка сайта, запуск контекстной рекламы, ведение социальных сетей и т.д.), как будет организован производственный процесс, распределяться финансы, предусматриваете риски, как их можно избежать и пр. Даже купив готовый бизнес придется поработать над развитием бизнеса. Инвесторы не будут рассматривать ваш проект, если вы не разработайте четкий бизнес-план.

Занимайтесь развитием проекта сами

Чтобы научиться руководить компанией, сначала нужно узнать, как должен работать работник на той или ной должности. Нанимать персонал, можно, когда появится стабильная прибыль и вы сможете выплачивать заработную плату сотруднику.

Хорошо, если вы работаете в компании, которая дает возможность карьерного роста, и вы в хороших отношениях с начальством и на практике знаете, как организовать работу компании. Если нет, вы хотите большего и чувствуйте в себе силы — старайтесь больше вникать как строится бизнес, узнавая информацию у знакомых или из статей, книг, тренингов, опять же многие компании дают бесплатные консультации.

В Минске есть специальные школы бизнеса для новичков, где мотивируют на создание бизнеса, дают знания в ведении бухгалтерского учета, разрешении правовых вопросов, инструкции и поддержку.

Двигайтесь вперед и не останавливайтесь на достигнутом

Вас не должно беспокоить мнение окружения. Большая редкость, если ваши начинания поддержат близкие, ведь такой шаг может кардинально поменять вашу жизнь. Менталитет у нас такой, больше вериться в то, что ничего не получится. Ну а куда же без рисков в бизнесе, можно все потерять, как поступить в таком случае? Нужно учиться на ошибках и продолжать пробовать снова и снова! Все как в жизни.

Источник: https://bizneskvartal.by/

Предпринимательский ликбез. Советы по экономии актуальные для начинающих предпринимателей с небольшим опытом ведения бизнеса (собственного дела)

Как узнать то, о чем нигде не написано? Предпринимательский ликбез

В первую очередь узнать о «подводных камнях» можно у

знакомых предпринимателей, опытных аудиторов, а также в Интернете, участвуя в форумах сайтов поддержки предпринимательства и бизнеса, где есть странички консультаций. Это очень быстрый и удобный, а кроме того, конфиденциальный источник информации. Воспользовавшись им один раз, впоследствии вы сможете оценить все преимущества таких консультаций. Кстати, они намного дешевле (только стоимость нахождения в сети), чем обращения в профильную фирму.

В этой главе мы приведем советы по экономии, которые особенно актуальны для тех предпринимателей, которые только начинают заниматься индивидуальной деятельностью и еще не вполне осознали свой переход из разряда лиц физических в лица юридические. Осознание этого факта может значительно изменить вашу жизнь. Самостоятельная деятельность рождает определенные сложности, но имеет и преимущества.

Заработать деньги достаточно трудно. Если бы это было не так, то все были бы миллионерами. Итак, если вы решили заняться бизнесом, не важно каким, нужно внимательно посмотреть на себя и вокруг себя, оценить собственное финансовое «здоровье». Многие люди, стремящиеся стать богатыми, изучают жизнь людей, которые разбогатели или достигли высот карьеры в бизнесе, их привычки, творческие начинания. Да, да, именно творческие. Запомните, что

процветание начинается с идеи. Внушите себе уверенность в том, что все у вас получится, и действуйте, не откладывая дела в долгий ящик.

В процессе подготовки к открытию фирмы настройтесь на то, что все зависит только от вас. Не перекладывайте свои неудачи на чужие плечи. Учитесь винить во всем только себя. Это качество научит вас думать, просчитывать каждый вариант ситуации, которая может сложиться.

Составьте себе строгий бюджет, обдумывайте все до мелочей. Для начала можно снять скромный офис с соответствующей оплатой. Штат сотрудников также должен быть минимальным. Выбирая людей, старайтесь, чтобы каждый сотрудник мог совмещать несколько функций. Например, главный бухгалтер может быть хорошим экономистом и уметь работать на компьютере. Менеджер может водить машину и выполнять функции курьера и т. д., в зависимости от выбранной вами сферы деятельности.

Экономьте и сберегайте, бросьте курить и откладывайте 10 % всех заработков. Если вы хотите создать свой бизнес, то деньги понадобятся и для повышения квалификации. Вы должны в любой момент контролировать свои финансовые дела, а заодно и главного бухгалтера. Вы обязаны подумать о рекламе, а чтобы это было не накладно, попытайтесь самостоятельно подобрать рекламные материалы. Любой продуманный шаг приблизит вас к заветной цели. Как видите, придется очень много работать. Вы все время должны искать пути экономии. Ищите и устраняйте мелочи, без которых вы можете обойтись. Существует негласное правило, что нужно сначала потратить, чтобы потом заработать деньги.

Попробуйте снизить накладные расходы.

Доверяйте своему чутью. Если что-то звучит очень заманчиво, но вам кажется, что все-таки это не совсем правдоподобно, бегите от такого предложения со всех ног. Всегда помните, что умный человек должен все просчитывать. Возникает вопрос, почему же богатые люди бывают дураками. Очень просто: они идут на риск и, бывает, выигрывают. Умный человек гораздо реже поддается на авантюру, ведь для начала он все просчитывает и смотрит на вещи скептически.

Поставьте пределы тому, что вы готовы делать бесплатно.

Мало кто из людей готов оценить ваш альтруизм. Не будьте себе врагом. Хочется дать очень деликатный и не всегда приемлемый совет русским бизнесменам: воздержитесь. Если хотите разбогатеть, работайте на себя. Очень часто фирму создают друзья-коллеги, а потом постепенно они начинают подозревать друг друга в негативном отношении, нечестности и некорректности в бизнесе. Так рождаются трагедии, разрушается то, что далось с огромным трудом.

Помогайте друзьям из соседней фирмы, если они порядочные люди, и в этом убедились не только вы. Взаимопомощь и поддержка всегда занимала достойное место в любом деле, что бы ниговорили о том, что бизнес – это когда все друг друга обманывают. Можно сказать, что процент нечестности в делах достиг уже своего апогея, начался процесс обратный, и, в общем-то, естественный, так как обманывать все чаще становится не только некрасиво, но и невыгодно. Но у всех правил есть исключения. Гораздо лучше друзей-партнеров могут быть партнеры-родственники: брат, отец, сестра, жена. Недаром же в любой стране есть много предприятий семейного бизнеса.

Если вы стеснены в средствах, во имя экономии старайтесь делать как можно больше сами: натягивайте рекламный холст, мойте машину, убирайте офис, печатайте письма…

Записывайте в блокнот все свои случайные траты, не комментируйте, а просто записывайте суммы.

Если вы постоянно думаете о том, что никогда не заработаете денег, то и не заработаете их никогда.

Можно проследить, как работает этот механизм. Страх мешает вам делать все необходимое для того, чтобы заработать (ведь в «зарабатывании» всегда присутствует какая-то доля риска). Рискните, будьте магнитом для денег. Ваш риск не обязательно должен быть стопроцентно оправдан с финансовой точки зрения. Получите удовольствие хотя бы от части денег, которые заработаете, потратьте их на себя.

Никогда не рискуйте всеми своими деньгами. Как бы вы ни были уверены в сделке, все равно вероятность неудачи не бывает исключена полностью. НИКОГДА не ставьте на кон больше того, что вы готовы потерять.

Будьте порядочны и человечны. Помогайте друзьям в беде, не задирайте нос и старайтесь не смотреть на «работяг» свысока.

Не ходите по магазинам, когда нет денег.

Последнее российское нововведение – кредитные карты. Почему-то получается, что, пользуясь «кредиткой», мы тратим гораздо больше, а все потому, что не ощущаем, что это те же деньги, а не просто кусок пластика.

Как уже говорилось ранее, не нужно жить от получки до получки или от заказа до заказа. Делайте накопления на случай изменений на рынке. Накопления дают уверенность в завтрашнем дне. Кроме всего прочего, в случае денежного кризиса вам не придется заниматься чем попало, только чтобы заработать на жизнь. Накопления – это больше свободы, меньше стрессов и зависимости от случайных людей, а также от обстоятельств и политики государства.

Можно делать накопления, перечисляя деньги на депозитный счет, – это прекрасный способ безболезненно для бюджета делать накопления, ведь это еще не деньги из вашего кармана, потому что они до него не дошли. Только выберите надежный банк, лучше государственный.

Если проанализировать жизнь умных и богатых людей, то можно прийти к выводу, что все они живут скромнее, чем могли бы себе позволить. Не будем вдаваться в крайности и вспоминать миллионера Корейко, но и покупать дорогие автомобили в кредит тоже не будем.

У писателя Коэльо есть замечательная фраза о том, что у каждого человека есть все, что ему нужно, то есть у каждого есть ресурс, вполне достаточный, чтобы удовлетворить все потребности и желания. Другое дело, что люди частенько не понимают, каковы их истинные потребности и придумывают себе Бог знает что, ориентируясь не на реалии, а на моду, мнение и образ жизни окружающих, рекламу и так далее.

Видимо, умные люди это понимают. Зачем нужны виллы в нескольких странах, если от недостатка времени не всегда есть возможность выбраться к родственникам в деревню?

Иногда хочется пустить пыль в глаза и выставить себя в хорошем свете перед потенциальным клиентом, произвести впечатление на кого-либо. Такое желание обычно возникает, когда у вас не все в порядке с финансами. Как говорится, «где тонко, там и рвется». Чтобы жить на широкую ногу со скудным бюджетом и возместить недостаток средств, когда необходимо поддерживать имидж, можно использовать следующие методы.

– Приглашайте клиентов и партнеров на завтрак, а не на роскошный ужин.

– В вашем кабинете вполне могут висеть не модные безвкусные абстрактные картины и фотографии, а рисунки ваших детей и друзей.

– Будьте аккуратны в одежде, отдайте предпочтение классическому стилю – в этом случае ваш костюм будет модным и в этом, и в следующем сезоне, и через год. Путешествуйте на собственном автомобиле или поезде, откажитесь от услуг водителя.

– Если вам не по карману секретарь, возьмите в кредит ноутбук или электронную записную книжку и говорите всем, что вы привыкли все планировать сами и никому не доверяете.

То, что беспокоит предпринимателей, особенно начинающих, это налоги. Появление налогового инспектора – это стресс, особенно когда вас проверяют впервые. Мы привыкли чувствовать свою вину перед государством даже тогда, когда не знаем, в чем она. Это ядовитое чувство неосознанной вины следует гнать подальше, так как оно ограничивает творческие возможности человека. Именно люди, которые сумели почувствовать, что необходимы государству, добились успеха. Знание налогового законодательства, консультации аудиторов, сотрудничество с налоговой инспекцией напрямую (при желании даже в этом учреждении можно получить консультацию) помогут избавиться от излишней осторожности, которая связывает ваши руки, губит на корню все начинания и может похоронить даже самые перспективные идеи.

Но разумная осторожность все же не помешает. Иногда человек при встрече с налоговым инспектором или представителем иных контролирующих организаций так волнуется, что ведет себя неправильно. Это может вызвать подозрения в вашей лояльности, а также неприязненное отношение инспектора к вам лично, что тоже немаловажно. Налоговый инспектор тоже человек, у него есть свои слабости.

Предположим, что однажды вы приходите в офис и узнаете: с завтрашнего дня вас будет проверять налоговая инспекция.

Опыт показывает, что если вы честны, добросовестно ведете отчетность и бережно храните все документы, вам нечего бояться.

В общении с «налоговиками», как и в любом другом деле, есть свои правила, и пренебрегать ими не стоит.

Заполнять декларацию нужно аккуратно. Самый простой способ натравить на себя «налоговиков» – это сдать трудночитаемую декларацию. Неразборчивый почерк может насторожить проверяющих.

Если ваша отчетность хранится на электронном носителе, нужно очень хорошо подобрать компьютерную программу и позаботиться о защите от вирусов.

Имейте четкое представление обо всех своих доходах и умейте отчитаться в них. Документы, которые подтверждают их получение, также должны быть в порядке. Выясните все льготы, которыми вы можете пользоваться, и также будьте готовы подтвердить их документально. Налоговая инспекция очень любит проверять различного рода списания, расход бензина машинами, которые находятся на балансе предприятия, личный транспорт. Если вы занимаетесь производством, то проверяют расход материалов. Для того, чтобы не попасться на этой статье расходов, нужно иметь утвержденные нормы расхода и наизусть знать, как они распределяются.

Не упускайте возможности относить на счет расходов производства такие траты, как бензин, канцелярские принадлежности, телефонные переговоры, расходы на Интернет и так далее.

Если вы компетентно сможете отбить первую атаку, то потом будет уже легче. Знайте, бизнесмен-руководитель должен знать все, он должен уметь сделать все сам на любом участке своей фирмы. Весь большой мир бизнеса старается платить как можно меньше налогов. Видимо, такие пути, позволяющие обойти закон или подойти к нему с нужной стороны, есть. Но и этому нужно учиться. Просто скрыть, обмануть удается далеко не всем.

Если вас вызвали в налоговую инспекцию, помните, что говорить самому нужно как можно меньше, особенно о перспективах дальнейшего развития фирмы. Будьте любезны, пунктуальны, но отвечайте только на те вопросы, которые вам задают (очень конкретно).

Если налоговая служба выявила нарушения, о которых вы не знали, попросите разъяснений. Возможно, какого-то нюанса вы не учли. Работайте с контролирующими органами конструктивно, это поможет вам делать меньше ошибок, а также произведет хорошее впечатление. Недостаток опыта возмещайте готовностью к сотрудничеству и старайтесь получить как можно больше информации.

15 вещей, которые обязан знать каждый новичок в бизнесе

Источник: Современный бизнес

Я запустил очень много стартапов и по моему опыту, это немного похоже на поездку в сильном тумане, когда видно лишь несколько метров перед собой – вы не знаете, что вас ждет впереди, пока непосредственно с этим не столкнетесь.

Запуск своего бизнеса – событие захватывающее, но и пугающее

Автора текста – Брендон Тернер, инвестор и один из авторов подкаста BiggerPockets.

Тем не менее, чем дольше вы являетесь предпринимателем, тем лучше вы можете ориентироваться в этом тумане.

Я в этом тумане уже более десяти лет и сегодня наконец решился написать про 15 самых важных уроков о запуске и развитии бизнеса, которые я получил за это время. Воспринимайте эти советы как “вещи, о которых мне хотелось бы знать, когда я был молодым и глупым”. Давайте перейдем к ним.

1. Не смотрите на статистику

Люди часто упоминают о статистике, согласно которой 95 процентов бизнеса терпят крах. Не обращайте внимания – это лишь оправдание, на которое вы опираетесь, когда хотите сдаться. Но даже если эти цифры и верны, то только потому, что большинство людей не стараются идти до конца или слишком бездумно управляют своим бюджетом.

2. Занимайтесь любимым делом

Не начинайте делать то, чем вы не сможете заниматься в ближайшие несколько лет. Потому что при успехе вам придется вести это дело дальше даже через пять лет.

3. Вы не должны знать всё обо всём

По факту, вы скорее всего не знаете ничего, когда запускаете свой бизнес. Начинайте его любыми путями. Когда я только начинал заниматься инвестированием в недвижимость, то и понятия не имел как купить собственность, снять жилье или выселить арендатора. Я все узнавал уже “на месте”. И вы узнаете тоже.

4. Доводите начатое до конца

Практически каждый предприниматель которого я знаю страдает от похожей проблемы: начинать дела мы любим больше, чем заканчивать их. Другими словами, если вы хороший предприниматель, то у вас всегда будет множество отличных идей. Большинство из них могут сработать и принести вам много денег. Однако это не значит, что вы должны преследовать каждую из них. Выберите одну и идите с ней до конца, пока не реализуете весь ее потенциал. Ну, или пока не станете богаты настолько, чтобы купить собственный остров.

5. Не берите в партнеры первых попавшихся людей

Ищите партнера, который сделает вас сильнее. Плохой партнер будет только мешать вам, заставит вас ненавидеть свою работу и закончить с бизнесом, потому что будет создавать больше проблем, чем решений.

6. Вам будет очень трудно управлять людьми

Это нормально, все так начинают. Однако есть одна вещь, о который вы обязаны позаботиться. Сразу же наймите помощника, даже если он будет работать удаленно за $3 доллара в час. Это позволит вам отлично потренироваться в роли лидера и потратить на это не очень много средств.

7. Социальные медиа не особо важны

Мы убеждаем себя в обратном, чтобы без проблем листать картинки с котиками в Фейсбуке. Советую вам установить блокировщик ленты Facebook, например, вот этот.

8. Перестаньте заниматься дизайном визиток, логотипов и атрибутики

Они не нужны вам в данный момент. Развивайте сам бизнес и перестаньте заниматься теми делами, которые дают вам чувствовать себя так, будто вы уже чего-то достигли.

9. Существует тонкая грань между увлечением и одержимостью

В пекло эту грань. Вам нужно пересечь эту линию постепенно, чтобы не позволять никому упрекать вас в том, что вы слишком одержимы своей идеей. Я, например, целиком и полностью одержим инвестированием в недвижимость – и это нормально. А чем одержимы вы?

10. Не уходите сразу со своей основной работы

Да, у вас появится больше времени на развитие своего бизнеса, но давайте будем честны: в неделе 168 часов, 40 из них приходится на работу, а еще 50 на сон. У вас есть достаточно времени, если вы будете выкручиваться и откажетесь от просмотров сериалов. Но не бойтесь уйти со своей работы в том случае, если можете себе это позволить.

11. Сфокусируйтесь на самых прибыльных задачах

Разделите свои задачи и определите, условно, за какую вы получаете $10 долларов, а за какую $1000, и сфокусируйтесь именно на высокооплачиваемых. И да, за час вы делаете много 1000-долларовых задач, сами того не замечая.

12. Ваша вторая половина и дети намного важнее любого бизнеса

Просто не забывайте об этом.

13. Много читайте

Если у вас нет времени, слушайте аудиокниги. И не только на тему бизнеса. Книги о мотивации, саморазвитии, успехе, художественная литература и биографии – что угодно.

14. Вставайте раньше по утрам

Да, вы можете, и вы должны. Меня не волнует то, что вы не привыкли этого делать. Это отмазка для всех ленивых людей. Подробнее об этом читайте в замечательной книге Хэла Элрода «Магия утра». Она изменит вашу жизнь.

15. Старайтесь не переживать о заработке денег

Сконцентрируйтесь на выстраивании своего бизнеса так, чтобы люди сами давали вам деньги.

Как и езда в одиночку по трассе в темную, туманную ночь, предпринимательство может быть немного пугающим. Я надеюсь, что как минимум один совет из перечисленных выше поможет вам преодолеть этот туман немного проще и увереннее. Если вы только начали свой путь в бизнесе, просто запомните: нужно продолжать пробираться сквозь этот туман, вы потом скажете себе за это «спасибо».

 

Практические советы начинающим и продолжающим свой бизнес

Автор: Владислав Bacильeвич Долгин, экономист-практик, консультант по вопросам деятельности малых предприятий и индивидуальных предпринимателей.

 

Начиная предпринимательскую деятельность, ставьте перед собой трудные цели: если вы ремонтируете что-то — стать лучшим специалистом в вашем районе, городе, если вы торгуете — стать самым квалифицированным торговцем. Только добиваясь признания потребителей, можно рассчитывать на успешное развитие бизнеса. В бизнесе орденов не дают, оценка вашего труда — ваше благосостояние.

Самое дорогое — это время предпринимателя и работников. Его следует максимально использовать только для основной деятельности. Все, что к ней не относится, дешевле в конечном итоге делать чужими руками — пользоваться услугами других предприятий.

Рабочее время стоит все дороже. Рассчитайте, сколько вы платите за минуту работы наемным работникам (не забудьте прибавить отчисления во внебюджетные фонды), напишите эту цифру крупно на стене, и прежде чем оторвать работника от основной работы и послать его за чем-то второстепенным, посчитайте, сколько денег вы заплатите ему за неквалифицированный труд.

Не покупайте автомобили за счет средств предприятия, тем более при использовании наемных водителей, так как в этом случае содержание автомобиля обойдется дороже. Кроме того, расходы на постановку и снятие с учета, техосмотры, по страхованию, обслуживанию и ремонту, на ГСМ — это еще не все. Расходы могут стать катастрофическими, если наемный водитель на вашем автомобиле совершит ДТП с тяжелыми последствиями. Сидеть придется ему, а оплачивать все виды ущерба пострадавшим придется собственнику средства повышенной опасности, т. е. предпринимателю. Кроме того, придется оплачивать и восстановление машины.

Несмотря на то, что оборудование бывает дешевле купить, чем арендовать, все же выгоднее арендовать его, особенно если нет свободных средств. Растянутые во времени арендные платежи позволяют оперативнее управлять оборотными средствами. Кроме того, арендованное оборудование можно каждый год менять на более современное, а это положительно сказывается на прибыльности работы.

Не берите на себя ответственность за дела, которые могут принести ущерб, несопоставимый со стоимостью всего вашего имущества. Например, не оставляйте на ночь в своей мастерской на ремонт очень дорогой чужой автомобиль, если мастерская не защищена от всех возможных вариантов вскрытия и угона машины, а также от пожара — иначе вы не расплатитесь за него.

Приучите персонал к терпеливому и вежливому обращению с клиентами — хамство не только неприбыльно, но и надолго испортит мнение о предприятии — молва широко разнесет негативную информацию.

Предпринимателям целесообразно объединяться в союзы и защищать свои интересы в администрациях районов, городов, областей и в правительстве. Ассоциации и союзы предпринимателей должны лоббировать принятие необходимых нормативных актов для стимулирования развития этой отрасли экономики.

Финансовый учет, если нет возможности вести самому, следует поручить нанятому по совместительству бухгалтеру или бухгалтерской фирме, которая обслуживает несколько предприятий или предпринимателей.

Будучи вынужденными давать взятки чиновникам, старайтесь обусловить дополнительные услуги и обязательства (хотя бы право звонить и задавать вопросы, консультироваться). Тогда понятно, что это они у вас на содержании и вы можете чего-то требовать, а не вы в постоянном долгу. Абсолютное большинство чиновников берут взятки вовсе не за то, что помогут (они и так обязаны работать), а за то, что не будут вредить.

Имейте в виду, что через год-два, когда работа будет налажена и появится опыт, возникнет необходимость расширения бизнеса. Бизнес, как живой организм, стремится развиваться. Заранее думайте об этом и наметьте направления развития. Среди них могут быть: расширение мастерской, магазина или открытие дополнительных в другом месте, объединение с другими предпринимателями и расширение дела, освоение новых видов работ или товаров и т. д.

Может случиться так, что вы не захотите или не будете иметь возможностей расширять бизнес. В этом случае следует ожидать, что излишек спроса (клиентов) будет использован другими предпринимателями, и в конце концов они могут «перетянуть канат», и ваш бизнес будет хиреть.

Если бизнес вроде бы стабилен, но перспектив развития не видно, а запас энергии и средств еще есть, целесообразно осваивать новые направления.

В любом случае следует внимательно следить за общей ситуацией на рынке, если рынок растет, то ваши стабильные доходы фактически означают, что вы не растете вместе с рынком и однажды конкуренты переманят ваших клиентов. Если в вашем секторе рынка действуют конкуренты, а сам бизнес по своему содержанию не может стать крупным, следует согласовать территории деятельности или специализацию. Как говорят бизнесмены: дураки ссорятся, умные договариваются.

Перспективные предпринимательские идеи порождаются либо глубоким увлечением какой-то работой, либо хобби, либо ощущением, что на рынке чего-то не хватает — размышления приводят к изобретениям новых услуг или товаров.

Малый бизнес решает задачи, которые большими деньгами решены быть не могут. Например, крупные хлебозаводы не могут решить задачу обеспечения потребителей горячими булочками к завтраку — перевозки и перегрузки занимают много времени. А небольшие частные пекарни успешно решают эту задачу в обслуживаемых районах.

Начиная бизнес, планируйте его лет на сто — такой подход позволяет основать серьезное дело. Предприниматели живут для того, чтобы делать дело, которое им нравится. А работающие по найму работают для того, чтобы жить.

Не залезайте в долги — тогда вы не сможете «купить» решение ваших проблем и придется учиться находить выход из любых положений. Вы разовьете в себе упорство и творческие способности, которые помогут развить бизнес. Самый быстрый способ испортить себе жизнь — занять слишком много денег.

Если проблем много, это значит, что бизнес развивается. При неумелом ведении дела все проблемы — скучные, и сделать их интересными, вовлечь в их решение всех сотрудников, стимулировать их творческие возможности может только руководитель, который сам развивается вместе с бизнесом.

Не тратьте время и энергию на борьбу с конкурентами, а предложите клиентам что-то свое, а не то же самое, что конкуренты. Если товары одинаковы — добавьте услуги, замените упаковку и т.д. Если услуги аналогичны — добавьте товары (полезные мелочи), предложите пакет услуг и т.д.

Если вы стараетесь догнать конкурентов, вы так и останетесь догоняющим. Идите своим путем, устанавливайте свои стандарты обслуживания клиентов — тогда станете лидером в вашем секторе рынка. Пусть догоняют вас.

Если, начиная бизнес, вы понимаете, что можете сделать десятки серьезных ошибок и придумываете способы защиты, значит — сумеете выжить.

У каждого дела есть естественный темп роста. Если его не достичь, бизнес может захиреть. Если двигаться слишком быстро — дело может пойти вразнос. Усиленно развиваться следует в период застоя, а когда объемы продаж резко возрастают — сдерживайте стремления наращивать капиталовложения, не действуйте без тщательного прогноза. Если бизнес развивается слишком быстро, служащие не поспевают за ним, испытывают перегрузки и стрессы, теряют способность обучаться — это приближает кризис.

К сожалению, многие психологически не готовы к предпринимательскому риску, к потерям и неуверенности в завтрашнем дне. Поэтому часто распадаются группы, начинавшие дело. Особенно тяжело вести бизнес с родственниками и с друзьями.

 

Первые успехи внушают им ложную уверенность в стабильности и надежных перспективах. Первые прибыли тратятся на улучшение условий личной жизни, вместо того, чтобы инвестировать их в развитие бизнеса.

Деятельность желательно вести в нескольких направлениях, чтобы иметь разные источники доходов. Тогда провал в одном виде бизнеса не лишит вас всех финансовых резервов.

Важно вовремя прекратить бизнес, если он приносит убытки.

Важно, чтобы выполняемая работа нравилась и приносила моральное и творческое удовлетворение — успеха можно достичь только тогда, когда дело — смысл жизни или периода жизни.

Любое дело лучше начинать с его изучения, со сбора связанной с ним информации. Когда знаний и информации будет достаточно, они подскажут программу действий.

Производителю нужен торговец, торговцу — производитель, и обоим нужен сервис реализуемой продукции для привлечения потребителей.

Вряд ли могут стать успешными предпринимателями люди, которым во всем необходима определенность. Успешный предприниматель — не тот, кто все знает, а тот, который быстро учится во всех ситуациях.

Свой бизнес вовсе не освободит вас от ограничений, которые вы испытывали, будучи наемным работником. В дополнение к работе, которая вам хорошо знакома, вы получите десяток других, неизвестных, которые придется изучить досконально, чтобы не «вылететь в трубу».

Начинайте с поиска клиентов, а не с офиса и зарплаты.

Часто сложность не в том, чтобы решать проблемы, а в том, чтобы увидеть их.

В предпринимательстве довольно много вопросов, которые можно понять только через личный опыт.

Из-за того, что многие товары и услуги имеют несколько аналогов разных изготовителей, все чаще клиенты выбирают их по эмоциональным критериям. Это означает, что в большинстве случаев лишь имидж фирмы оказывает решающее воздействие на принятие решений клиентами. Общающиеся с клиентами сотрудники являются «лицом фирмы», от которых зависит положительный имидж фирмы на рынке.

Принимайте на работу друзей ваших служащих, но не принимайте своих друзей: они могут рассчитывать на привилегии, а это — конец дружбе или бизнесу.

Ваши служащие не должны восхищаться вами — это вы должны нанять таких служащих, которыми будете восхищаться.

Успех фирмы зависит не от действий одного человека, а складывается из взаимодействия между всеми сотрудниками.

Увольнение сотрудника — всегда провал или в подборе кадров, или в работе с кадрами, ведущий к убыткам. Вашу жизнь портят не те люди, которых вы уволили, а те, которых вы не уволили.

Обязательно храните все счета, извещения, квитанции и любые бумажки, подтверждающие оплату любых расходов, налогов, получение денег и документов. Это необходимость: документы могут теряться и в госучреждениях, и в налоговой инспекции, и в фирмах, поэтому для защиты своих прав лучше хранить все документы всю жизнь.

Те документы, которые отдаете кому-либо, копируйте. Этим обеспечиваете дублирование информации и возможность обсуждать ее по телефону с тем, кому она передана, без личных встреч.

 

Все наши учебные программы созданы исключительно преподавателями-практиками и содержат максимум практических заданий, упражнений, тренингов и рекомендаций.

25 полезных книг про бизнес для начинающих

1. «Rework. Бизнес без предрассудков», Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон

Об авторах: Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер — успешные предприниматели. Основатели компании 37signals, которая занимается разработкой программного обеспечения. Их приложениями пользуются 3,5 миллиона человек.

О книге. Описывает создание своего бизнеса с нуля. Благодаря ей вы сможете структурировать ваши познания в сфере бизнес-индустрии или же откроете для себя новый, ещё неизведанный мир.

Книга не только вдохновит на создание нового проекта и на поиск команды, но и позволит расширить кругозор. А также расскажет, как бизнес может перерасти из хобби в прибыльное дело.

Купить

2. «Цель. Процесс непрерывного улучшения», Элияху Голдратт

Об авторе: Элияху Голдратт — физик, создатель теории ограничений и методики управления. Признанный гуру в бизнес-управлении, автор нескольких книжных бестселлеров.

О книге. Написана в жанре бизнес-романа, где практические рекомендации вплетаются в художественный сюжет. Главное действующее лицо — директор завода, который отдаёт все силы производству, но постоянно теряет заказчиков. Бизнес терпит крах, а герой встречает физика, который помогает ему взглянуть на ситуацию по-другому и осознать свои цели.

Купить

3. «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук», Тони Шей

Об авторе: Тони Шей — известный американский бизнесмен и интернет-предприниматель. Директор прибыльной торговой площадки Zappos.com.

О книге. Яркая жизненная история самого Тони Шея, который стал предпринимателем уже в детстве. Парень разводил червей и продавал их друзьям. С каждым годом его предпринимательские навыки развивались. В итоге Шей вырос и создал свою корпорацию, которую купил Amazon за 1,2 миллиарда долларов.

Эта книга о том, как запустить успешный бизнес-проект, учесть при этом все сроки и не облажаться.

Купить

4. «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней», Майкл Уоткинс

Об авторе: Майкл Уоткинс — профессор Гарвардской школы бизнеса, автор нескольких работ об истории и развитии лидерства.

О книге. Подойдёт для новичков в сфере управления. Она поможет разобраться в том, как устроено предприятие, кто и чем на нём занят, каковы отношения между сотрудниками.

Автор расскажет, как научиться добиваться поставленных целей, сформировать команду и заслужить уважение коллег. Он также приведёт к пониманию того, что финансовые потери компании чаще всего связаны именно с неверными отношениями в коллективе и неудачным выбором руководителя. А ещё объяснит, как всего этого избежать.

Купить

5. «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски», Владимир Моженков

Об авторе: Владимир Моженков — генеральный директор и совладелец автосалона «Ауди Центр Таганка», преподаватель и бизнес-спикер. Успешно вывел на российский рынок марку «Ауди». Учит быть лидером и брать дело в свои руки.

О книге. В 90-е бизнес Владимира Моженкова чуть не потерпел крах, а в 2006-м он вывел «Ауди» в топ на российском рынке. В этой книге он перечисляет 17 генов, которыми должен обладать каждый руководитель. А ещё доходчиво объясняет, как обращаться с клиентами и конкурентами, расставлять приоритеты и строить стратегии.

Купить

6. «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый», Деннис Бакке

Об авторе: Деннис Бакке — основатель и бывший президент глобальной энергетической компании AES. Сейчас возглавляет крупнейшую сеть чартерных школ в США Imagine Schools.

О книге. В Гарвардской бизнес-школе Деннис Бакке понял, что принятие решений помогает развиваться. Обычно только лидеры компаний имеют право голоса.

Но можно продвинуть бизнес далеко вперёд, если позволить принимать важные решения меньшему звену. Бакке применил этот метод в двух своих стартапах и сорвал куш.

Купить

7. «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу

Об авторе: Фредерик Лалу — бывший партнёр McKinsey & Company и обладатель степени MBA. Сейчас он консультирует лидеров, готовых перейти к новым моделям организаций.

О книге. В первой части книги автор размышляет над кризисом в нынешней иерархической структуре управления. Во второй же части он рассказывает про конкретные примеры работы организаций по новому порядку: когда обязанности распределяются равномерно, в отличие от классической структуры по типу пирамиды.

В третьей части автор говорит про конкретные действия, которые помогут компаниям прийти к новой модели управления. Для этого он отвечает на конкретные вопросы. Например, как проводить собрания так, чтобы они были продуктивными и поднимали настроение участникам.

Купить

8. «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас», Роберт Саттон

Об авторе: Роберт Саттон — американский профессор, изучающий поведение лидеров и руководителей. Он преподаёт менеджмент и инженерное дело в Стэнфордском университете.

О книге. Здесь речь идёт о способах контактировать с деструктивными людьми. Последним автор даёт вполне чёткое определение. Бо́льшая часть текста посвящена тому, как снизить в компании число им подобных.

Все рекомендации сводятся к одному правилу, сформулированному в заголовке. Автор даёт практические советы, как избежать болванов в своём деле: не позволять таким людям набирать новых сотрудников, относиться к ним как к некомпетентным работникам и не разрешать себе грубить окружающим.

Купить

9. «И ботаники делают бизнес 1+2. Удивительная история основателя „Додо Пиццы“ Фёдора Овчинникова: от провала до миллиона», Максим Котин

Об авторе: Максим Котин — российский журналист, автор деловых бестселлеров и лауреат премии «Бизнес-книга — 2008» в номинации «Бизнес-истории».

О книге. История о том, как человек без специального образования рискнул создать свою компанию. В первой книге рассказывается о неудаче его раннего бизнеса — книжного магазина в Сыктывкаре, а во второй — об успехе сети «Додо Пицца».

При этом Овчинников открыто показывает данные о своём бизнесе — графики продаж, доходов и убытков. Он делится опытом, а также даёт конкретные советы начинающим предпринимателям: не изобретайте велосипед — достаточно делать то же, что и все, но гораздо лучше. Верьте в успех своего дела, соберите хорошую команду и так далее.

Купить

10. «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации», Питер Сенге

Об авторе: Питер Сенге — американский учёный, теоретик в области организационной практики обучения.

О книге. Её цель — сформировать системные навыки у менеджеров высшего звена. Системность в работе организации и является той самой пятой дисциплиной, о которой пишет автор. Книга однозначно станет универсальным справочником, к которому можно обращаться по мере необходимости во время работы или учёбы.

Помимо руководителей, книга будет интересна студентам, изучающим образовательные программы «Менеджмент» и «Управление персоналом», так как даёт теоретические и практические навыки, необходимые в работе на соответствующих должностях.

Купить

11. «Как стать бизнесменом», Олег Тиньков

Об авторе: Олег Тиньков — предприниматель, которому удалось создать успешные стартапы в пяти различных отраслях. Основатель и председатель совета директоров «Тинькофф банка».

О книге. Будет полезна как уже начавшим своё дело предпринимателям, так и тем, кто давно мечтает распрощаться с жёстким графиком и начать писать свой первый бизнес-план.

Автор даёт пошаговую инструкцию, рассказывая о своих первых инвестициях и первом миллионе прибыли. В книге он объяснит, как продвигать себя, мотивировать команду, дружить с современными технологиями. И всё это — на примере личного опыта и с долей самоиронии.

Купить

12. «Работа в радость. Бизнес-модель будущего», Деннис Бакке

Об авторе: Деннис Бакке — основатель и бывший президент значимой на рынке энергетической компании AES.

О книге. «Лучшая работа — это хобби», — как часто мы слышим эти слова, но на практике они реализуются далеко не всегда. При слове офис у многих трясутся коленки, и возникают только негативные эмоции.

Однако автор решил сломать стереотипы и попытаться доказать, что даже рутина может приносить удовольствие. В книге он предлагает новую концепцию корпоративной культуры, в которой каждому таланту сотрудника найдётся место. «Чем человек будет счастливее на рабочем месте — тем эффективнее будет его работа», — главный лозунг книги.

Купить

13. «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя», Максим Батырев (Комбат)

Об авторе: Максим Батырев — человек, которому как никому другому известно, что значит пройти весь путь по вертикали. Начав с рядового сотрудника, он не раз становился «самым денежным» российским топ-менеджером. И его опыт в действительности имеет максимальную пользу для каждого, кто хочет добиться успеха.

О книге. Как и само название, она сразу же «впечатывается» и остаётся с тобой если не на всю жизнь, то уж точно на продолжительное время. Автор описывает все стороны управленческой деятельности с учётом российской специфики и личного опыта, который будет полезен любому заинтересованному читателю.

«Через тернии к звёздам, но обязательно интересно», — именно так можно охарактеризовать книгу, написанную нашим соотечественником.

Купить

14. «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет», Джим Коллинз

Об авторе: Джим Коллинз — аналитик и бизнес-консультант с большим опытом изучения специфики стартапов и развития проектной деятельности. Работал в лучших мировых консалтинговых компаниях, входящих в «Большую четвёрку».

О книге. Строится на примерах успеха некогда неприбыльных компаний. Несмотря на научный подход, которым автор руководствуется в работе и в жизни, книга написана понятным языком и может быть осилена без словарика терминов.

Почему кому-то везёт, а кто-то не может добиться успеха? Коллинз предлагает несколько теорий на этот счёт и, в качестве бонуса, описывает инструменты, которые помогут справиться с кризисными ситуациями.

Купить

15. «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков», Чан Ким и Рене Моборн

Об авторах: Чак Ким и Рене Моборн — исследователи в Институте стратегии голубого океана. В процессе деятельности их анализу подверглась не одна компания, впоследствии ставшая успешной.

О книге. В ней не представлена рабочая схема «От нуля до совершенства». Здесь говорится об одном важном факторе — конкуренции, рассмотренном с непривычной стороны. Посмотрите и вы на него как-то иначе, используя данные вам ресурсы на полную. Авторы гарантируют, что в «голубом океане» жить гораздо проще.

Купить

16. «Код Дурова. Реальная история „ВКонтакте“ и её создателя», Николай Кононов

Об авторе: Николай Кононов — российский писатель и журналист, автор бестселлеров о лидерах мирового рынка.

О книге. Информационное пространство постоянно расширяется. И новым экономическим чудом, с точки зрения предпринимательства, оказались цифровые проекты, которые захватили значительную нишу бизнес-пространства.

Этот феномен на примере проекта Павла Дурова и рассматривается автором. Здесь же он раскрывает секреты успеха «ВКонтакте».

Купить

17. «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины», Рид Хоффман и Бен Касноча

Об авторах: Рид Хоффман — сооснователь и руководитель LinkedIn, венчурный капиталист и блестящий инвестор. Бен Касноча основал свою компанию в 12 лет, а в 18 был признан одним из самых перспективных молодых предпринимателей Америки.

О книге. В ней сравниваются возможности и перспективы стартапа и отдельного человека. Принципиальной разницы в механизме результативности между ними нет. Авторы также разбирают примеры успешных проектов Кремниевой долины — это всем известные Google, PayPal, Yahoo.

Книга предоставляет читателю рабочие схемы, которые могут быть применимы в построении собственной карьеры.

Купить

18. «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать», Глеб Архангельский

Об авторе: Глеб Архангельский — главный отечественный эксперт по тайм-менеджменту, основатель и руководитель компании «Организация времени».

О книге. Идеи, этапы и план разработки проекта — важные элементы успешного стартапа. Однако без практических навыков не обойтись. И книга, помимо базовых понятий, даёт реальные навыки самоменеджмента, без которого трудно стать успешным руководителем.

Здесь обсуждается всё: работа со временем, повышение собственной результативности в условиях увеличения объёма задач и ответственности. Идеальное пособие по саморазвитию.

Купить

19. «Бизнес без гуру», Влад Мерк

Об авторе: Влад Мерк — начинающий предприниматель, блогер.

О книге. В этой книге никто не будет направлять на путь истинный и менять сознание рассказами о собственных схемах ведения бизнеса. Это скорее мини-советчик и товарищ, но никак не наставник. Этот текст можно назвать оппозиционером остальным бизнес-произведениям.

Автор считает, что всё в наших руках. Он по-дружески делится своими размышлениями насчёт роли бизнеса в современном мире и собственным взглядом на реализацию различных проектов. Книга написана с долей иронии и юмора понятным и игривым языком.

Купить

20. «Решайся! Заряд на создание великого от основателя Twitter», Стоун Биз

Об авторе: Стоун Биз — один из основателей и креативный директор Twitter.

О книге. «Не бойтесь рисковать», — лозунг автора. И правда, многие глобальные проекты созданы просто благодаря секундному вдохновению. Их авторы могли и не ожидать такого успеха.

Таким образом, любая идея, возникшая в голове, может стать максимально эффективной с точки зрения прибыли. Как пример — создание Twitter или Facebook.

Купить

21. «Стратегии тоже нужна стратегия», Мартин Ривз, Синха Джанмеджая и Хаанес Кнут

Об авторах: Мартин Ривз, Синха Джанмеджая и Хаанес Кнут — партнёры компании BCG, авторы книг по стратегическому управлению.

О книге. Руководство для начинающих и уже начавших: как достичь максимальных целей в бизнесе, выбрав подходящую стратегию в условиях многообразия и непредсказуемости.

В книге — только подкреплённые фактами рекомендации, неукоснительно следуя которым, как уверяют авторы, можно стать успешным бизнесменом.

Купить

22. «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения», Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов

Об авторах: Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов — руководители компании «Мосигра». Эта сеть магазинов настольных игр стала одной из крупнейших в России.

О книге. Создатели компании «Мосигра» рассказывают, как начинали свой бизнес и на какие грабли успели наступить. Здравые жизненные советы и написанные простым языком истории.

Никаких пространных размышлений — на каждой странице по совету. Книга учит создавать бизнес с нуля, вести торг, назначать зарплаты друзьям и не считать чужие деньги.

Купить

23. «К чёрту всё! Берись и делай!», Ричард Брэнсон

Об авторе: Ричард Брэнсон — основатель корпорации Virgin Group, которая объединяет компании из самых разных сфер: от авиаперевозок до радио и телевидения. Состояние бизнесмена насчитывает 5 миллиардов долларов США.

О книге. Бесконечный оптимист Ричард Брэнсон не сидит на месте. Всю свою жизнь он что-то создавал и продолжает это делать, время от времени шокируя публику. Эта книга — манифест радости от риска и мотивация действовать.

Брэнсон убеждает, что необходимо лишь забыть о страхах и своих недостатках: образование, навыки, уверенность в себе — к чёрту всё! Нужно просто начать, и всё получится.

Купить

24. «Как работать по четыре часа в неделю», Тимоти Феррис

Об авторе: Тимоти Феррис — американский бизнесмен. Ведёт мастер-классы для начинающих предпринимателей. Автор нескольких успешных книг по бизнесу.

О книге. Тимоти Феррис рассказывает о поколении «новых богатых» — людях, которые забыли о графике с 8:00 до 17:00. И уделяют меньше времени работе, а больше — путешествиям и самой жизни.

Книга мотивирует забыть о накопительстве и пенсии в старости и начать жить сегодняшним днём. Ведь управлять своим бизнесом можно из любой страны и в любое время, не мучая себя рутиной.

Купить

25. «Клиенты на всю жизнь», Карл Сьюэлл и Пол Браун

Об авторах: Карл Сьюэлл — владелец крупной автодилерской компании США, сумевший увеличить её доход в 25 раз. Написать бестселлер ему помог американский писатель и сценарист Пол Браун.

О книге. Успешный бизнесмен даёт главную инструкцию для предпринимателей: как заполучить постоянных клиентов и многократно увеличить продажи. Основной упор он делает на добросовестность и качество работы.

На примере своего бизнеса Сьюэлл также объясняет, как с помощью простых эмоциональных связей и изменений в работе компании налаживается общение с клиентами.

Купить

Лайфхакер может получать комиссию от покупки товаров, представленных в публикации.

Читайте также 🧐

15 базовых уроков по созданию успешного бизнеса

Татьяна Бурцева

Хотите создать собственный бизнес или расширить имеющийся? Обязательно изучите «Пятнадцать базовых уроков» от основателя и главы компании Subway Фреда Де Люка. В своей книге «Начни с малого» он рассказывает о том, как небольшие стартапы превращаются в гигантов индустрии. Этот опыт и лег в основу «Пятнадцати заповедей» бизнесмена.

Урок первый. Начните с малого

Некоторые люди думают: если малый бизнес не приносит ощутимого дохода или не расширяется до международной компании, то от него нет никакой пользы. Я не согласен. С одной стороны, из малого всегда может вырасти большое, а с другой стороны, пока предприятие невелико, у вас есть время выучить уроки, необходимые для будущего успеха. Поэтому, если вы хотите создать в итоге большой бизнес, то лучше всего начать с малого. В настоящем маленьком деле представлены все основы предпринимательства, и благодаря ему вы получаете очень большой опыт.

Урок второй. Заработайте несколько копеек

Как в детстве вы зарабатывали карманные деньги? Может быть собирали пустые бутылки из-под лимонада и сдавали их за несколько копеек? Вы получили важный урок, который гласит: неважно, сколько ты зарабатываешь вначале, пусть и несколько копеек, но ты учишься зарабатывать. Вот они — первые уроки экономики.

Урок третий. Старт — это идея

Оглянитесь по сторонам. Что можно улучшить? Где свободная ниша? Поинтересуйтесь мнением окружающих. Вы обязательно натолкнетесь на стоящую идею. Сейчас нам кажется, что все большие идеи связаны с новыми технологиями, интернетом. Некоторые из создателей интернет-проектов за ночь стали миллиардерами, но часто начинали они с простой идеи.

Урок четвертый. Будьте дальновидны

Одной идеи мало. Вы должны представлять себе, что за нею стоит. Скажем, вы внедрили идею, и что дальше? Это «что» действительно очень важно. Что произойдет после того, как мы запустим бизнес? Чем он может стать? Какую ценность может иметь? Какую эмоциональную и финансовую пользу я от этого получу? Что именно в моем бизнесе заставит меня действовать, вкладывая силы и средства? Ответы на эти вопросы помогут вам сформировать общую картину своего бизнеса. И, создавая ее, всегда думайте о большем! Дайте себе возможность испытать возбуждение от идеи и связанного с нею будущего.

Урок пятый. Верьте в себя

Создание бизнеса — это постоянное решение проблем, которые никогда не кончаются. Очень часто будущее вашего предприятия кажется весьма сомнительным. Вам не хватает денег, вы теряете клиентов, поставщики разочаровывают, сотрудники используют ваше дело в своих интересах. Многое идет не так. Тогда окружающие непременно посоветуют вам забыть «сумасшедшую затею» и заняться чем-нибудь другим, например найти работу! Но даже в эти моменты вы не должны терять веру в себя и свой бизнес.

Урок шестой. Готовьсь, огонь, целься!

Не бойтесь, если у вас мало опыта. Вы можете всю жизнь потратить на планы и мечты. Лучше сначала выстрелить, придерживаясь общего направления, а затем уточнить цель, чем совсем не стрелять. Начните. Двигайтесь в нужную сторону и по ходу движения корректируйте курс.

Урок седьмой. Прибыль или гибель

Можно продавать очень много, но при этом оставаться неприбыльным бизнесом. Существует лишь два способа делать деньги: повышать продажи и снижать затраты. Поверьте, это урок, который следует выучить как можно раньше.

Урок восьмой. Будьте позитивны

Перед вами препятствия, которые кажутся непреодолимыми? Плохое настроение не поможет выйти из ситуации, поэтому будьте позитивны.

Урок девятый. Постоянно совершенствуйте свой бизнес

Те, кто добивается успеха, постоянно улучшают свою работу. Требуется вводить новые продукты, новые способы обслуживания, искать новые выходы на рынок, новые способы обогнать остальных. Вы не можете сделать это раз и навсегда — процесс никогда не кончается.

Урок десятый. Доверяйте своим людям

Возможно, это дается нелегко. Но опыт успешных людей показывает: нужно больше доверять своим людям… или пенять на себя.

Урок одиннадцатый. Никогда не тратьте все деньги

Вы можете делать ошибки, у вас может быть плохой день, неделя или даже год. У вас может быть мало денег, но вы никогда не должны тратить все, что у вас есть.

Урок двенадцатый. Ежедневно привлекайте новых клиентов

Вы не сможете расти, если к вам не будут постоянно ходить новые люди. Важно донести информацию о вашем продукте, пригласить его попробовать, а затем превратить разового посетителя в постоянного. И ежедневно привлекать новых клиентов — ваша основная задача.

Урок тринадцатый. Будьте настойчивы: никогда не сдавайтесь

Именно настойчивость — то качество, которое позволяет людям двигаться и добиваться успеха. Если вы сдадитесь, то никогда не вырастете. Оставайтесь верными своему плану или цели несмотря на обстоятельства. В бизнесе вы должны решать вопросы независимо от того, насколько трудно это бывает. У людей, которые сдались, один выход: начать заново и предпринять еще одну попытку.

Урок четырнадцатый. Дайте бренду имя

Это факт: несмотря на более высокую цену, брендовые продукты продаются лучше.

Урок пятнадцатый. Возможности никого не ждут.

Когда вы сталкиваетесь с возможностью, очень важно быть готовым сказать «да», прежде чем эта возможность куда-нибудь уйдет. Это не значит, что вы должны хвататься за что попало. Но если вы хотите начать и построить бизнес, то на какое-то предложение вы должны ответить «да».

Почему эти уроки так ценны? Если вы будете следовать им, то повысите вероятность успеха своего бизнеса. Их выучивают и применяют все предприниматели. А если вы планируете расширить свой бизнес так, чтобы в нем работало больше двух человек, то, конечно, вам придется узнать и многое другое. Книга «Начни с малого» полна вдохновляющих историй предпринимателей и обращает внимание, что не нужно откладывать со стартом своего дела. Лучше начать с малого и постоянно улучшать свой бизнес, чем не начинать вовсе и откладывать на потом.

По материалам книги «Начни с малого».

Обложка поста: pixabay.

10 потрясающих бизнес-уроков от известного предпринимателя

Сегодня мы поговорим о бизнесе с Ларри Кимом. Он получил невероятный опыт от своей предпринимательской деятельности. И на данный момент смог извлечь из неё следующие десять уроков, которыми и готов поделиться с нами.

Предисловие: В поиске чего-то большего

Однажды один человек нанял вас сделать работу. И вы её сделали – и сделали хорошо.

Были разработаны успешные стратегии. Все проекты завершены вовремя. Клиенты довольны результатами. Компания росла и наращивала капитал. Но всё равно что-то было не так… не хватало чувства завершённости.

Были ли ваши остроумные идеи проигнорированы и забыты? А ваше рвение и навыки использованы в полной мере? Хватает ли управляющим вашей компании необходимых качеств, присущих настоящим бизнесменам?

Мне знакомо это чувство, когда желаешь большего.

На одном этапе своей жизни я почувствовал толчок. Будто невидимый магнит тащил меня в новом направлении. Но куда он меня направлял?

На дворе стоял 2007 год. Мне ещё предстояло основать собственную, отмеченную наградами компанию, WordStream, которая позже согласно Inc. Magazine три года подряд считалась самой быстрорастущей компанией в стране.

Тогда я даже не подозревал, что моя жизнь КРУТО изменится.

1. Призыв к действию

У каждого предпринимателя в жизни наступает момент просветления, когда идея кристаллизируется, и всё обретает смысл. У меня такой момент наступил после того, как я разработал программу для решения одной проблемы.

Моя работа в качестве маркетингового консультанта требовала больше времени и повторных действий, чем было необходимо. К сожалению, на рынке не было подходящей программы, чтобы решить эту проблему.

Поэтому я создал её сам. В какой-то момент я понял, что для многих моя программа автоматизации РРС будет очень ценной. Многие небольшие предприятия не располагают временем или ресурсами, чтобы заработать на оплачиваемом поиске, так что я решил представить свою идею на рынке.

Я также осознал, что бизнес в сфере ПО обладает большим потенциалом, чем работа в сфере услуг.
Как только у меня появился продукт и услуга на продажу я понял, что пришло время решительных действий. Я начал презентовать проект в венчурных компаниях и в конечном итоге собрал несколько миллионов долларов.

Урок: придумайте несколько бизнес идей и протестируйте их, прежде, чем выбрать лучшую и идти ва-банк.

2. Смотри в лицо страху неудачи

В жизни всегда легче плыть по течению и держать свои цели и достижения при себе, а вместе с этим и неудачи на пути к ним. Таким образом вы избегаете неловкости и критики.

Однако, когда вы открываете дело, его нужно продвигать. Вам придётся выставить себя на всеобщее обозрение.

Около 80% от всех новых компаний закрываются в первый год, так что, обстоятельства не на вашей стороне. И, что ещё печальнее, многие люди будут надеяться, что вы провалитесь, даже некоторые ваши партнёры.

Урок: не вешайте нос, игнорируйте скептиков и учитесь на собственных ошибках, чтобы в следующий раз добиться успеха. Некоторые люди открывают несколько дел, основывают разные компании и расценивают каждую попытку как неоценимый опыт, а не поражение.

3. Ищите хороших консультантов

По правде говоря, открытие и раскрутка собственного дела во многом было шокирующим для меня опытом. И в этом деле жизненно необходимо найти хороших консультантов.

У моей компании были консультанты, включая Кэрол Мейерс из Rapid7, Криса Литстера из Constant Contact и Джанет Холиан, СЕО в Gemvara. Я консультирую несколько стартапов в Бостоне, включая Curata и ThriveHive.

Если у вас появится возможность, наверняка в программу наставничества или бизнес-инкубатора. Это отличный способ делать меньше ошибок. Плюс, кроме всего прочего, вы извлекаете прямую выгоду, обретая крепкие связи, которые будут помогать вам на протяжении всей вашей карьеры.

Также в сфере маркетинга Рэнд Фишкин создал большое сообщество, которое открыто делится своими знаниями и опытом. Я многое почерпнул из его публикаций и общения с ним на отраслевых мероприятиях.

Урок: я считаю, что каждому предпринимателю, который хочет стать лидером, и бизнесу в процессе роста важно иметь доступ к внешним знаниям и опыту.

4. Вкладывайте прибыль обратно в бизнес

Вашему новому бизнесу нужно есть, чтобы расти.

В начале своего дела я влюбился в единоличное право собственности; я мог вычитать необходимые расходы, требовать высокий процент в качестве поставщика и брать на себя многочисленных клиентов. Платил я себе щедро, купил новую машину и, по сути, вёл себя безответственно со своим новообретённым «богатством».

Короче говоря, я относился к своей компании как к личной свинье-копилке. Большая ошибка.

В конце концов, я начал мыслить более зрело – я урезал свою зарплату и инвестировал оставшуюся прибыль обратно в дело. Тяжело изменить своё мировоззрение, начать себя контролировать, и заставить себя тратить «свои собственные деньги» на других работников или маркетинг, но всё же это необходимо для раскрутки бизнеса.

Урок: Рост от рядового работника до предпринимателя может быть прибыльным, но, тем не менее, опасным, особенно — если вы добились успеха на начальном этапе. Не дайте увеличению оклада (через продажи) затуманить ваш разум или затормозить рост компании.

5. Создание команды

На начальном этапе вы открываете дело, следуя своему увлечению – тому, в чём вы хороши или заинтересованы. Но с ростом бизнеса вы будете всё меньше и меньше заниматься тем, с чего начинали.

Вы увидите, что ваше внимание переместится на поиск людей, которые умнее вас или могут делать вашу работу лучше.
Важнейший аспект вашей деятельности в качестве основателя компании – меньше делать то, что вам нравится, и больше работать над созданием команды.

Очень важно дать работникам пройти обучение и предоставить им инструменты для саморазвития, а также поддерживать их на этом пути. Искренность и прозрачность крайне важны для Wordstream – мы ожидаем, что наши коллеги будут честными, этичными и открытыми для диалога.

Кроме этого, другими ключевыми ценностями для нас являются активность и успешное сотрудничество. Наша индустрия движется так быстро, что просто необходимо рассчитывать друг на друга и находить поддержку у коллег. Работники должны быть уполномочены идти на обдуманный риск, даже если это будет иногда приводить к неудачам.

Урок: Даже самое лучшее хобби может стать работой, если оно занимает полный рабочий день и приносит кусок хлеба. Обучайте и вдохновляйте свою команду – работники больше заинтересованы в результатах, если к их идеям прислушиваются, а их работа поощряется.

6. Решают не только деньги

Хотите зарабатывать тонны денег? Расширяйте и продавайте бизнес.

Не буду скрывать: это была одна из моих целей.

Одно стоит помнить всегда – большинство предпринимателей не слишком быстро богатеют. Вы надеетесь, что богатство постепенно придёт, но для этого нужно твёрдо настроиться на то, что надо будет как можно дольше оставаться в седле.

Таким образом, в гонке за тоннами денег случаются любопытные вещи. Например, в процессе построения бизнеса его ценность становится не только денежной.

Один из самых важных моментов в создании собственного бизнеса – общественный капитал и полезный опыт, который нарабатывается по пути. У меня, к примеру, были бесценные возможности встречать других начинающих бизнесменов и обсуждать с ними свои дикие идеи.

Урок: Хотя вы вполне можете зарабатывать тонны денег, убедитесь, что на пути к вершине вы не растеряете весь полученный опыт и употребите его во избежание ошибок в дальнейшем.

7. Тревожный недостаток веры

Моменты слабости – неотъемлемая часть на пути предпринимательства. В то же время, когда настают тяжёлые времена и будущее компании кажется серым, вам может захотеться махнуть на всё рукой и пойти работать на более успешную компанию.

Это нормально. Вы можете думать об этом сколько угодно.

Однако, облекая сомнения в слова, вы рубите свою компанию на корню. Предпринимателям с ограниченными средствами в равной мере необходима неизменная поддержка инвесторов, штата и стратегических партнёров.

Урок: Прозрачность это круто, да. Но нельзя давать своим сомнениям взять верх над решительностью, иначе можно легко разувериться в успехе. Почти во всех случаях жизненно необходимо держать свои сомнения при себе.

8. Преследуйте своих единорогов

Будучи нетерпеливым, я часто нахожу необычные решения для своих проблем. Взлом системы влечёт за собой абсурдно невероятные результаты, способствующие росту бизнеса.

Не путайте активность с прогрессом – 99% работы, которой занимаются люди, состоит из попыток сделать небольшие изменения. Вместо этого вам следует пуститься в погоню за единорогами.

Принцип единорога приводит нас к закону о том, что один процент лучше вместе взятых девяноста девяти. Этот один процент может выставить единорогов в невыгодном свете. Но когда вы поймёте работу этого принципа, то перестанете гоняться за небольшими переменами и сконцентрируетесь на более значительных целях.

Я считаю, что предприниматели могут создавать своих единорогов (а не ждать их внезапного появления). Здесь существует повторяемая последовательность действий. Это может выглядеть, как попытка забить гол с другой стороны поля, что кажется нелепым, но всё-таки выполнимо!

Урок: Даже незначительные усилия дадут результат. Используйте доступную информацию, чтобы узнать рычаги влияния и найти тот один процент, который принесёт огромную маркетинговую пользу. Немного математики и анализа – и вы можете добиться значительных результатов.

9. Вы (в некотором роде) босс!

Одна из самых типичных причин открыть собственное дело – желание быть самому себе начальником. Но в основном, если вы задействуете инвесторов (как я), вы потеряете единоличный контроль над компанией.

Даже если вам не придётся прибегать к помощи инвесторов, ваши клиенты станут вашим новым начальником, и они будут намного требовательнее бывшего босса!

Когда вы открываете дело, – и, особенно, когда оно находится в процессе роста, – вы зависите от многих людей. Вам нужно думать о ваших работниках, клиентах, инвесторах и партнёрах (внешних и внутренних) во время принятия любого решения.

Урок: По сравнению с обычной работой с основанием собственного дела остаётся меньше свободы и прибавляется ответственности.

10. Достижение успеха

Я мечтал, что моя большая задумка станет реальностью. Но сильно недооценивал, насколько же это круто приходить на работу и видеть свою мечту в действии.

Невозможно предугадать или описать каково это, поселиться в своём первом офисе, затем переехать в помещение побольше, в «настоящий» офис, отмечать свои успехи на корпоративах, быть удостоенным отраслевой награды или просто обзавестись по-настоящему счастливыми клиентами.

Каждый день мои сотрудники в WordStream вдохновляют меня своей блестящей работой, что и делает нашу компанию такой успешной. Я необычайно благодарен судьбе за таких невероятных и преданных людей, а также за возможность работать вместе с ними. Они вдохновляют меня работать усерднее.

Урок: Успех великолепен. Правда, когда всё идёт гладко, может развиться почва для халатности; такая среда редко становится подходящей для инноваций.

Вопрос в следующем: как оставаться изобретательным и успешным?

Большой урок для начинающих предпринимателей

«Стоит ли мне открывать дело?»

Это простой вопрос, на который тяжело дать простой ответ.

Каждый год я наблюдаю за друзьями, многие из которых заняты в маркетинге и подумывают окунуться в чудесный мир предпринимательства. Если вы думаете открыть собственное дело – будь это агентство, фирма-поставщик или издательство – хорошенько обдумайте всё то, что было сказано в этой статье. Создание компании с чистого листа потребует готовности вкладывать в неё все свои деньги и время.

Предпринимательская деятельность кардинально отличается от любой другой. Вы должны упорно преследовать идеал. Вам необходимо бешеное увлечение делом. Вам потребуется способность адаптироваться к сумасшедшим и невероятным вещам. И, кроме всего прочего, вы должны предложить своим клиентам или аудитории что-то совершенно из ряда вон выходящее.

Управление собственным бизнесом, скорее всего, не будет таким, каким вы его себе представляете, но это не значит, что оно не может во много раз превзойти ваши ожидания!

P.S. Рекомендуем ещё одну полезную статью по теме работы над собой — 10 вещей, над которыми стоит задуматься, прежде, чем бросить работу.

Автор перевода — Давиденко Вячеслав, основатель компании TESTutor.

Основы успеха в бизнесе

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Бизнес — это не только наука, но и искусство. Это вопрос практического опыта, суждений, дальновидности и удачи. Чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны овладеть азами успеха в бизнесе.

К счастью, всем деловым навыкам можно научиться. Вы можете узнать все, что вам нужно, чтобы достичь любой цели, которую вы можете поставить перед собой.Нет никаких ограничений — кроме ограничений, которые вы накладываете на собственное воображение.

Есть три основных причины, по которым бизнес терпит неудачу: недостаток денег, недостаток знаний и недостаток поддержки. Освоив основы успеха в бизнесе, вы получите знания, необходимые для получения поддержки и денег, необходимых для вашего бизнеса.

Итак, в чем же суть успеха в бизнесе? Есть семь ключевых направлений деятельности, которые определяют, выживет ваш бизнес или умрет:

1.Маркетинг. Ваша способность определить и продать нужный продукт нужному покупателю в нужное время

2. Финансы. Ваша способность приобретать нужные вам деньги и учитывать полученные вами деньги

3. Производство. Ваша способность производить продукты и услуги на достаточно высоком уровне качества и согласованности с течением времени

4. Распространение. Ваша способность своевременно и экономично представить свой продукт или услугу на рынке

5.Исследования и разработки. Ваша способность постоянно внедрять инновации и производить новые продукты, услуги, процессы и реагировать на конкуренцию

6. Регулирование. Ваша способность выполнять требования государственного законодательства на всех уровнях

7. Труд. Ваша способность находить нужных вам людей, взаимодействовать с профсоюзами, устанавливать кадровую политику, обучение и организационное развитие

И из этого списка вытекают очень конкретные, идентифицируемые причины успеха в бизнесе:

• Наличие хорошего продукта или услуги соответствует потребностям и требованиям текущего рынка
• Разработка полного бизнес-плана перед началом хозяйственной деятельности
• Проведение полного анализа рынка перед производством или предложением продукта или услуги
• Тщательная разработка рекламных, рекламных и торговых программ
• Установление тесного финансовый контроль, надлежащая практика составления бюджета, точный учет и методы бухгалтерского учета, подкрепленные экономным отношением
• Обеспечение высокой степени компетентности, способностей и порядочности со стороны ключевых сотрудников
• Хорошая внутренняя эффективность, управление временем , четкие должностные инструкции, соотв. сопровождается четкими и измеримыми результатами и обязанностями
• Развитие эффективных коммуникаций между персоналом и политика открытых дверей для менеджеров, особенно владельцев бизнеса
• Создание сильного импульса в отделе продаж и уделение постоянного внимания маркетингу вашего продукта или услуги
• Всегда делать заботу о клиенте главным приоритетом
• Ставить решимость, настойчивость и терпение на первое место со стороны владельцев бизнеса

И теперь, когда вы знаете семь основ успеха в бизнесе и идентифицируемые факторы, помогающие вашей компании добиться успеха, позвольте мне рассказать об основных причинах неудач в бизнесе.Были изучены тысячи компаний, чтобы определить причины банкротства бизнеса. Вот они в порядке важности:

• Отсутствие направления. Владельцы бизнеса часто не могут установить четкие цели и создать планы для достижения этих целей, особенно перед началом работы, когда им не удается разработать полный бизнес-план перед запуском своей компании.
• Нетерпение. Это происходит, когда владельцы бизнеса пытаются добиться слишком многого слишком рано или рассчитывают получить результаты намного быстрее, чем это действительно возможно.Помните, что все стоит в два раза дороже и занимает в три раза больше времени, чем ожидалось.
• Жадность. Когда предприниматели пытаются взимать слишком большую плату, чтобы заработать много денег за короткий период времени, неудача не за горами.
• Действовать, не обдумав заранее. Предприниматель действует стремительно и совершает дорогостоящие ошибки, которые в конечном итоге приводят к краху бизнеса.
• Плохой контроль над расходами. Предприниматель тратит слишком много, особенно на ранних стадиях, и тратит все свои стартовые деньги до достижения прибыльности.
• Низкое качество продукции. Это затрудняет продажу и затрудняет повторный бизнес.
• Недостаточный оборотный капитал. Предприниматель ожидает — и требует — немедленного положительного денежного потока, которого не происходит, что приводит к краху бизнеса.
• Плохое или полное отсутствие бюджета. Предприниматель не может составить письменный бюджет операций, который включает все возможные расходы.
• Недостаточная финансовая отчетность. Предпринимателю не удается создать бухгалтерский учет или систему бухгалтерского учета с самого начала.
• Снижение оборотов в отделе продаж. Это приводит к снижению денежного потока и возможному краху предприятия.
• Неспособность предвидеть рыночные тенденции. Предприниматель не осознает изменений спроса, предпочтений клиентов или экономической ситуации.
• Отсутствие управленческих способностей или опыта. Предприниматель не знает и не понимает важных навыков, необходимых для ведения бизнеса.
• Нерешительность. Предприниматель не может принимать ключевые решения перед лицом трудностей, решения откладываются или принимаются неправильно из-за беспокойства за мнение или чувства других людей.
• Плохие человеческие отношения. Личные проблемы и конфликты с персоналом, поставщиками, кредиторами и клиентами могут легко привести к провалу бизнеса.
• Распределение усилий. Предприниматель пытается сделать слишком много вещей, поэтому не может расставить приоритеты и сосредоточиться на важных задачах.

Успех в бизнесе — это не тайна, которую нужно разгадать. Это достижимая цель, если вы просто избегаете причин для бизнес-неудач и постоянно сосредотачиваетесь на улучшении областей, которые отвечают за бизнес-успех.

Руководство для начинающих по планированию малого бизнеса

Автор: Рошель Санкирико

Малый бизнес обычно начинается с идеи, которая превращается в полноценную мечту. Как только бизнес-идея начинает обретать форму, пора планировать усилия, чтобы обеспечить ее успех. Некоторые люди создают бизнес с нуля, в то время как другие изучают варианты покупки франшизы или существующего бизнеса. Бизнес-план описывает все важные аспекты бизнес-операции.Предпринимателям также необходимо будет рассчитать свои стартовые затраты и найти средства для покрытия своих расходов.

Исследование рынка и конкурентный анализ

Чтобы бизнес-идея была успешной, предприниматель должен понимать своих целевых потребителей. Маркетинговые исследования — это изучение поведения потребителей и экономических тенденций. Тщательное исследование рынка помогает предпринимателю снизить потенциальные риски. Маркетинговые исследования должны отвечать на важные вопросы, такие как:

• Потребители хотят товар или услугу?
• Каков размер рынка заинтересованных потребителей?
• Каково экономическое положение этих потребителей (доход и занятость)?
• Где живут целевые потребители?
• Какие еще подобные предприятия уже работают на рынке?
• Сколько платят потребители за сопоставимые продукты и услуги?

Исследование рынка может быть выполнено путем изучения тенденций и существующих источников.Этот метод исследования быстр и прост, но он не всегда может быть точным и кратким. Результаты можно обобщить. Предприниматели также могут проводить личные исследования, напрямую связываясь с потребителями с помощью опросов, анкет и интервью. Этот тип исследования может потребовать времени и ресурсов, но, как правило, дает конкретные результаты. Конкурентный анализ имеет решающее значение, потому что он позволяет предпринимателям узнать о конкурирующих предприятиях. Иногда более чем одна отрасль участвует в рыночной конкуренции.При изучении конкурентного анализа будет выявлена ​​такая информация, как доли рынка, текущие сильные и слабые стороны, целевые рынки конкурентов, потенциальные препятствия и косвенная конкуренция.

Составление бизнес-плана

Бизнес-план становится основой бизнеса. Написание бизнес-плана позволяет предпринимателю спланировать каждый этап запуска и управления бизнесом. Бизнес-планы также помогают владельцам бизнеса привлекать финансирование и потенциальных партнеров или инвесторов.Бизнес-планы могут быть созданы в различных форматах, но, как правило, они будут либо очень подробными, либо сокращенными, чтобы включать только наиболее важные элементы. Традиционный бизнес-план содержит множество деталей и обычно предоставляется кредиторам или инвесторам. Разделы включают в себя резюме, описание компании, анализ рынка, организацию и управление, линейку услуг или продуктов, маркетинг и продажи, запросы на финансирование, финансовые прогнозы и приложение. Эти планы обычно состоят из многих страниц и рассчитаны как минимум на один год в будущем.Экономичный бизнес-план стартапа прост и включает в себя лишь несколько наиболее важных бизнес-элементов. Этот формат полезен для обмена основными фактами о бизнесе. Формат экономичного бизнес-плана включает упоминание любых ключевых партнерств, деятельности, ресурсов, ценностного предложения, взаимоотношений с клиентами, клиентских сегментов, каналов, структуры затрат и потоков доходов.

Рассчитайте начальные затраты

Четкое представление о начальных затратах — неотъемлемая часть бизнес-процесса.Рассчитав начальные затраты, предприниматель сможет оценить прибыль и узнать, когда будет достигнута точка безубыточности. Этот расчет также имеет решающее значение для привлечения инвесторов и получения кредитов. Знание начальных затрат также помогает при планировании налоговых вычетов. Существуют три разные бизнес-категории: обычные предприятия, онлайн-компании и компании, ориентированные на оказание услуг. Некоторые типичные начальные расходы, которые может понести бизнес, включают:

• Лицензии и разрешения
• Страхование
• Бизнес-пространство
• Оборудование
• Утилиты
• Связь
• Опись
• Реклама и маркетинг
• Исследование рынка
• Заработная плата сотрудников
• Юрист и / или бухгалтер

После перечисления расходов пора оценить фактические затраты.Некоторые расходы будут четко определены, в то время как другие могут колебаться. Возможно, потребуется оценить другие расходы, поскольку эти суммы будут неопределенными. После сложения всех расходов следующий шаг — определить, какие расходы будут текущими, а какие — единовременными. Многие начальные расходы не облагаются налогом. Имея четкую картину начальных и ежемесячных расходов, можно будет определить капитал, необходимый для получения прибыли.

Финансируйте свой бизнес

Поиск финансирования — это следующий шаг после расчета начальных затрат.Финансирование может происходить разными способами. Некоторые предприниматели решают финансировать собственный бизнес за счет личных ресурсов. Другие просят ссуду у друзей или родственников. Некоторые люди могут использовать свои пенсионные сбережения для финансирования бизнеса. Также возможно обратиться к инвесторам за финансированием. Венчурный капитал — это тип инвестиций, который предлагает инвесторам долю владения в обмен на финансирование. Это означает, что владелец отказывается от некоторого контроля и права собственности на бизнес в обмен на помощь с финансированием.Чтобы найти инвесторов, предпринимателю придется поделиться бизнес-планом. Инвесторы обычно внимательно изучают план и компанию, чтобы определить, хотят ли они инвестировать. Следующим шагом будет согласование условий между сторонами. Как только соглашение заключено, венчурный фонд начинает работать. Инвестор подключается к компании, а предприниматель получает финансирование. Краудфандинг — еще один способ финансировать новый бизнес. Этот тип сбора средств предполагает обращение к большому количеству людей, которые готовы инвестировать в компанию в обмен на благодарственный подарок.Подарком может быть товар или услуга, или это может быть особый бонус. Владельцы бизнеса, как правило, любят краудфандинг, потому что им не нужно отказываться от контроля над своими компаниями. Кредит для малого бизнеса — еще один вариант финансирования. Чтобы получить ссуду, предприниматель должен предоставить кредитору бизнес-план и ведомость расходов. Кредитор изучит информацию, чтобы определить, возможно ли финансирование. При согласовании банк выдаст кредит, который предприниматель должен будет погасить в установленные сроки.Предприниматели, у которых возникают проблемы с получением традиционного бизнес-кредита, могут претендовать на ссуду, гарантированную SBA. При таком типе финансирования Администрация малого бизнеса гарантирует ссуду, что снижает риск для кредитора.

Купить существующий бизнес или франшизу

Вместо того, чтобы начинать бизнес с нуля, некоторые люди предпочитают покупать франшизу или уже существующий бизнес. Франшиза — это бизнес-модель, которая предполагает использование названия и логотипа компании. Франчайзер владеет названием и торговой маркой, продавая право на их использование франчайзи.Отношения могут включать поставку продуктов для продажи франчайзи или могут быть постоянными отношениями с полным управлением бизнесом. Покупка существующего бизнеса предполагает захват бизнеса и его клиентской базы. Как правило, новый владелец принимает на себя существующую клиентскую базу и сотрудников. После этого новый владелец может внести любые изменения. Прежде чем покупать бизнес или франшизу, очень важно определиться с бюджетом, найти бизнес, который соответствует личным интересам и навыкам, и изучить все, что связано с бизнесом.Исследование включает в себя изучение истории франшизы, изучение применимых правил и положений и изучение любых контрактов. Для частного бизнеса важно изучить лицензирование и разрешения, требования к зонированию и ценность бизнеса. Наем юриста и бухгалтера целесообразно при изучении и изучении потенциальной покупки франшизы или бизнеса. Эти профессионалы могут изучить налоговые правила, операционные расходы и потенциальную прибыль. Они также могут помочь в составлении документов о покупке, таких как письмо о намерениях, соглашение о конфиденциальности, контракты, финансовые отчеты, соглашения о продаже, налоговые декларации и корректировки покупных цен.

Как начать бизнес в качестве начинающего предпринимателя

Неудивительно, что многие люди фантазируют о жизни, в которой они сами себе хозяин. Быть предпринимателем — значит жить независимо и не подчиняться приказам. Кроме того, предпринимательство может привести к гибкому графику работы без ограничения вашего дохода и владению собственной бизнес-империей.

Однако построить бизнес с нуля — нелегкая задача. Только 40% малых предприятий являются прибыльными, в то время как остальные 60% либо окупаются, либо постоянно теряют деньги.

Итак, как именно вести бизнес в этой суровой экономике? Хотя фиксированной формулы нет, но вот несколько советов, которые помогут вам изучить бизнес и начать свою деятельность в качестве предпринимателя.

1. Начните с малого

Начните с малого недооценено. Большинство честолюбивых предпринимателей стараются сразу же взяться за дело, даже не изучив основы и подводные камни, которых следует избегать. Мой совет — вначале действовать медленно и начинать с малого. Стремиться к успеху с первого дня — не всегда лучший подход.

Мой партнер и я только что вошли в список лауреатов Forbes 30 Under 30 Asia. Однако мы точно не добрались туда за день. Нам потребовалось 7 лет, чтобы по-настоящему понять, как вести наш бизнес, и это не то, что мы могли делать с первого дня.

Моя первая презентация была для магазина чизкейков в Соединенном Королевстве за несколько сотен долларов. Это было немного, но это дало мне уверенность в том, что я могу делать большие дела, и всегда хорошо иметь счастливого клиента вначале.

Начните с попытки продать более дешевые товары или услуги, например, продавать старые предметы одежды, которые вам больше не нужны, в Интернете или предлагать услуги графического дизайна. Эти действия могут показаться тривиальными, но возможности, которые они научат вас управлению затратами, основам маркетинга и тому, как приносить реальную пользу вашим потребителям (и решать проблемы на этом пути)

Попытка ускорить свой прогресс и немедленно погрузиться в приведет к грубому пробуждению, возможно, даже к провалу в бизнесе.7 из 10 малых предприятий страдают от неудач, и статистика показывает, что они терпят неудачу до истечения 10-летнего срока. Будь то из-за плохого контроля над расходами или отсутствия надлежащей бизнес-системы, бизнес-неудачи можно свести к минимуму, если вы на раннем этапе овладеете основами.

2. Модель после успеха

Чтение историй основателей в Интернете с помощью тематических статей, подкастов и веб-сайтов может дать вам представление о том, как эти выдающиеся личности преуспели на своем пути, и о тех подводных камнях, которых следует избегать самостоятельно.

Бизнес-лидеры обычно оставляют образцы успеха. Если вы будете моделировать их, узнать больше об их взглядах на мир и пойти по тому же пути, который они выбрали, вы получите мощное преимущество и, возможно, проясните сложные и похожие решения, которые вам придется принять.

Убедитесь, что вы выбрали подходящего человека для моделирования. Выберите кого-то, кто достиг уровня, которого вы стремитесь достичь. Прочтите о его девизах и видениях, их недостатках и успехах, в том числе о том, как они достигли того положения, в котором находятся сейчас.Процитируем старую пословицу: «Учитесь на чужих ошибках. Вы не можете прожить достаточно долго, чтобы сделать их все сами! »»

Когда я только начинал наш бизнес, я лично обратился к предпринимателям, на которых я равнялся, например, Ана Фуро Фразао, которая в то время была основным дизайнером в Apple. . К счастью, они щедро делились своими опытными советами и поддержкой, которые действительно помогли мне преодолеть некоторые затруднения.

Теперь вам повезло, что вы начинаете бизнес в то время, когда подкасты в моде, а эксперты бесплатно делятся советами в Linkedin.

Каждая история успеха противоречит дороге, полной проблем и ловушек, которые ждут, чтобы подкрасться к вам. Узнайте больше о неудачах этих основателей, о том, как они подхватили себя, и примените полученные уроки в своих личных начинаниях. Вы не только избежите ошибок, которые они сделали, но и на один шаг ближе к своей цели.

3. Запишитесь на курс для изучения новых навыков

Чтобы стать предпринимателем, вы должны носить много шляп, что часто означает, что вам придется выполнять больше ролей, чем вам было бы удобно.В большой компании есть несколько важных ролей, которыми руководят разные люди: HR, маркетинг, учетные записи, администратор и т. Д. Создание собственного бизнеса означает, что вам нужно будет взять на себя все из них.

Постоянное приобретение новых навыков и опыта — отличительная привычка великого предпринимателя.

Найдите время, чтобы посетить занятия, чтобы улучшить свои навыки в областях, в которых необходимо работать. Изучите области, в которых вы уже разбираетесь. Пройдя ускоренный курс по изучению различных тем бизнеса, вы сможете отточить все свои деловые навыки, особенно те, которых вы особенно избегали в школе.

Например, помимо обучения жестким навыкам, таким как программирование и дизайн, вы также захотите приобрести мягкие навыки, такие как навыки ведения переговоров, продаж и презентации.

Быть предпринимателем не обязательно означает, что вы должны быть хороши во всем, но это означает, что вы должны быть готовы попробовать все и стать мастером на все руки. Сделайте первый шаг к тому, чтобы лучше вооружиться наиболее полным набором навыков для долгого пути впереди, потому что вначале вам, вероятно, придется делать все самому.

4. Master Marketing

Наш мир меняется. У нас есть дети, которые снимают миллионы обзоров игрушек, и инфлюенсеры-подростки, зарабатывающие в хорошие месяцы больше, чем банкиры начального уровня. Внимание становится все меньше, и если вы знаете, как им управлять, у вас будут хорошие возможности для получения огромной прибыли.

В качестве отправной точки вам нужно овладеть несколькими ключевыми элементами и наборами навыков, чтобы начать изучение маркетинга:

Платформы и социальные сети

Познакомьтесь с различными новыми социальными платформами, такими как TikTok, займитесь профессиональной аудиторией в LinkedIn и познакомьтесь со старым, но золотым рекламным каналом Facebook.Это будут ваши основные каналы, которыми вы будете владеть помимо собственных веб-сайтов, и они будут иметь решающее значение для распространения информации о вашем бизнесе.

Ведение блогов и публикация

Независимо от того, используете ли вы WordPress или Medium, этика одинаковы. Бесплатно делитесь ценным контентом, который понравится вашей аудитории, и развивайте сообщество и экспертную идентичность. В свою очередь, они потенциально купят то, что вы продаете, и распространят ваше сообщение.

Несколько лет назад SlideShare была платформой для нашей ниши, прежде чем они были приобретены LinkedIn.Я регулярно размещал там PDF-файлы, что, в свою очередь, принесло нам сотни запросов и потенциальных клиентов. Через год или два наш контент посмотрели миллионы людей. Теперь, когда он почти не функционирует, нам пришлось искать новые каналы, такие как LinkedIn, для выхода на рынок.

Персоны аудитории

Все доступные маркетинговые тактики и стратегии окажутся напрасными, если у вас нет четкого представления о том, на кого вы ориентируетесь, чего они хотят и как лучше всего их достичь. Найдите время, чтобы сначала понять вашу аудиторию наизнанку — понять ее желания, страхи и стремления.

Стратегии ценообразования

Маркетинг должен вести к тому, чтобы вас заметили. Это также должно привести к тому, что вам заплатят. Последнее труднее выполнить эффективно. Установление правильных цен, которые будут находить отклик у вашей аудитории, имеет решающее значение для разработки успешной маркетинговой стратегии и бизнеса.

5. Знакомство с другими предпринимателями

Ничто не сравнится с окружением умных, единомышленников и целеустремленных людей, которые также сталкиваются с теми же проблемами, что и вы.Вы не одиноки в этом путешествии; есть и другие, которые могут помочь вам на этом пути!

Путь к успешному предпринимателю может быть трудным и, прежде всего, одиноким. Существует 100% вероятность того, что вы столкнетесь с проблемами и трудностями на своем пути, и наличие сильного игрового мышления необходимо для сохранения оптимизма.

Наличие внутреннего круга предпринимателей может дать вам контекстные советы по принятию трудных решений и навигации по вашим следующим шагам.Знакомство с этой новой группой людей — лучшая возможность почерпнуть что-то новое.

Использование таких приложений, как Meetup, присоединение к группам в LinkedIn или посещение деловых мероприятий на таких платформах, как Eventbrite, может настроить вас на встречу со своим будущим ближайшим окружением предпринимателей.

Никогда не угадаешь, ты можешь просто узнать кое-что, что в конечном итоге может привести тебя к еще большим высотам и достичь еще большего из неизведанного.

Кроме того, вы потенциально можете найти деловых партнеров или сотрудников, которые не конкурируют напрямую, но обслуживают аналогичную группу клиентов среди вашей целевой аудитории.

6. Определите продуктовую нишу, которую вы хорошо знаете

Легче продать продукт, с которым вы хорошо знакомы. Вы понимаете болевые точки, которые побуждают вас принять решение, и ваши потенциальные клиенты пройдут тот же путь принятия решений. Понимая болевые точки продукта, вы точно знаете, какие изменения вы хотите в него внести.

В лучшем случае то, что вы продаете, может быть тем, чем вы увлечены.

Ваш интерес может заключаться, например, в тренировках.Таким образом, открытие бизнеса в этой сфере может оказаться более интересным, а из-за вашего глубокого понимания этого, вероятно, более успешным.

Мы начали нашу консультацию по презентациям HighSpark, исходя из интереса и опыта. Наши существующие навыки в этой области упростили поиск первых нескольких клиентов, а не продажу услуги или предложение того, чего мы на самом деле не понимали. Мы также смогли четко сформулировать болевые точки на основе предыдущих клиентов, которым мы помогали на фрилансе до начала бизнеса.

Хорошие бизнес-идеи вряд ли «приходят к вам» по волшебству. Однако это не должно останавливать вас. Начните со страсти, выберите болевую точку и начните с нее. Ваши идеи и бизнес-модель могут со временем развиваться, но вы будете благодарить себя за то, что начали раньше.

7. Станьте стажером

Прежде чем вы начнете строить свою собственную империю, подумайте о том, чтобы получить какой-то непосредственный опыт в реальном мире, чтобы получить хороший старт. Не зная, как механизмы работают за кулисами, вы увеличиваете вероятность того, что совершите ошибки, которых можно было бы избежать.

Стажировка в успешной небольшой компании может стать хорошим началом. Это может дать вам глубокое представление о внутренней работе компании и о том, как ее основатели развивали свой бизнес из первых рук.

Хорошо подобранная стажировка может расширить ваш кругозор, дать возможность работать напрямую и учиться у основателей небольшой компании. В более крупной корпорации вы можете не получить такой же уровень ответственности.

У вас также будет лицензия на совершение нескольких ошибок в более безопасной среде.Люди обычно более снисходительны к стажерам, которые обычно менее опытны, чем сотрудники, работающие на полную ставку.

Эта возможность позволит вам извлечь выгоду из своих сильных сторон и с легкостью применить извлеченные уроки в своем бизнесе. Лучше всего то, что вы получаете бесплатный билет на обучение у профессионала, поэтому вам не нужно искать дорогу в темноте, когда вы сомневаетесь. Вы не одиноки!

Последние мысли

Этих советов должно быть достаточно, чтобы вы начали, но принятие на себя обязательств по развитию и развитию вашей компании требует большого мужества.

С большой решимостью и постоянным обучением вы всего в нескольких шагах от того, чтобы стать успешным предпринимателем!

Дополнительные советы о том, как стать предпринимателем

Кредит на избранную фотографию: Christina @ wocintechchat.com через unsplash.com

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более чем

• Роман
• К: Линда Холмс
• Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• К Каролина Девушка на 10-12-19

руководство для новичков от эксперта по стратегии

2020 год был китайским годом Крысы, который ассоциировался с «крысиными качествами» быстрого мышления и приспособляемости, ведущими к успеху и богатству.После года испытаний, когда многие люди выбирают или вынуждены заниматься самозанятостью и открывают свой бизнес, как люди могут имитировать эти качества?

Онлайн-информация, предназначенная для того, чтобы быть полезной, вместо этого может быть ошеломляющей. Есть много прогнозов относительно будущего бизнеса и того, как постпандемический мир может создать неожиданные и удивительные глобальные тенденции к росту и увеличению инвестиций. Но когда вы начинаете с нуля, вам сначала нужно понять основы.

Кому нужно то, что я продаю?

Первый шаг — выяснить, кто ваш целевой клиент, пользователь или аудитория. Где они делают покупки и как вас будут воспринимать? Данные показывают, что в 2016 году в онлайн-покупках участвовало 1,66 миллиарда цифровых покупателей по всему миру — по прогнозам, к 2021 году эта цифра вырастет до 2,14 миллиарда.

Основатель Microsoft Билл Гейтс утверждает, что продажа — это тот навык, который нужен предпринимателям. По мере роста вашего бизнеса все большее внимание уделяется достижению баланса между продажами и рентабельностью.

Вы можете начать свой бизнес в любой структуре, в качестве индивидуального предпринимателя или компании с ограниченной ответственностью, при этом ваше предложение не будет полностью идеальным. Постепенно укрепляйте доверие, тестируя рынок с помощью «минимально жизнеспособного продукта». С точки зрения непрофессионала, это означает самую простую версию того, что вы предлагаете, которая продается и работает — и которую хотел бы заказчик, без наворотов, которые вы можете добавить позже. Вносить изменения после обратной связи — это нормально.

Зарегистрируйте свой логотип заранее.Есть преимущества, независимо от того, являетесь ли вы компанией с ограниченной ответственностью или нет, например, избегать копирования кем-либо. Британская библиотека имеет бесплатные всесторонние ресурсы для регистрации товарных знаков и патентов. Стоит проверить ваш дизайн на предмет нарушения прав на товарный знак.

Начало работы индивидуальным предпринимателем означает меньшую тщательность и соблюдение нормативных требований, чем компания с ограниченной ответственностью — может последовать более формальная юридическая структура. С другой стороны, компания с ограниченной ответственностью может произвести лучшее первое впечатление на потенциальных инвесторов. Обратите внимание на товарные знаки на ранней стадии.Вы можете зарегистрировать компанию с ограниченной ответственностью с неактивными учетными записями только для защиты названия компании.

2020 год был годом крысы — проблем предостаточно. Автор предоставил

В обоих случаях может потребоваться страхование для защиты от государственных обязательств и обязательств по продукту. Если вы нанимаете персонал, страхование является юридическим требованием, и вам нужно будет сообщить об этом в HMRC и заплатить PAYE. Если вы в качестве индивидуального предпринимателя или компании с ограниченной ответственностью используете свой автомобиль, вам необходимо сообщить об этом своему страховщику.
Бизнес-тарифы будут применяться к комнате в вашем доме, используемой только в качестве офиса, но есть освобожденные здания, которые вам следует проверить.

Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем или компанией с ограниченной ответственностью, рекомендуется зарегистрировать веб-сайт. Обратите внимание, что у компании с ограниченной ответственностью больше защиты, чем у индивидуального трейдера в сети. Также необходимо учитывать домены социальных сетей. Бесплатные службы, которые могут помочь, — это Федерация малого бизнеса, Институт директоров и Конфедерация британской промышленности.

Купит ли кто-нибудь мой товар или услугу?

Индивидуальная торговля создает впечатление, что за брендом стоит человек, но компании с ограниченной ответственностью также могут рассказать историю и завоевать доверие клиента, клиента или пользователя. Опросите своих потенциальных клиентов и используйте реальные данные, чтобы понять рынок. Маркетинговые исследования помогут вам оценить конкуренцию и риски — кто-то уже сделал то, что вы предлагаете? С какими проблемами они столкнулись?

Неучтенный вопрос: «Почему вы , а не , пользуетесь продуктом или услугой, подобными моей?».Спросите об этом себя и своих целевых клиентов. Ответ покажет, связано ли то, что ранее мешало созданию этой услуги, с чем-либо, от цены до доступности.

Не расстраивайтесь, если ответит отрицательный. Попробуйте подойти к этому с личной точки зрения. Лояльность — ключ к созданию сильной клиентской базы, а рассказывание историй помогает им узнать вас поближе. Маркетинг — или, другими словами, информирование людей о вашем существовании — в эпоху цифровых технологий означает, что вы не можете избежать социальных сетей.Используйте сайты микроблогов, если у вас мало времени, или LinkedIn и платные отчеты, которые дают вам понимание общенациональной статистики по таким вещам, как косметическая промышленность, тенденции рынка в вашей области интересов или информацию об использовании социальных сетей, хотя они могут быть дорогими.

Какой план?

Решение о том, быть ли вам индивидуальным предпринимателем или компанией с ограниченной ответственностью, неизбежно означает, что вы составите бизнес-план. Для обоих это мысленное упражнение, полезный контрольный список решений, обоснований, непредвиденных обстоятельств и исследований, преимущественно для ваших собственных целей, особенно когда речь идет о индивидуальном трейдере.Чтобы обеспечить рост, вам может потребоваться создать другую версию для возможных инвесторов.

Бизнес-план не является линейным документом. Подумайте о будущих тенденциях, чтобы защитить свой бизнес от рецессии. Следите за государственной политикой в ​​отношении изменения климата через Комитет по изменению климата — вы не хотите, чтобы ваш продукт был запрещен через год после того, как вы создали, например, из-за изменения политики в отношении пластмасс.

С кем мне поговорить?

При создании сети людей с опытом и соответствующими знаниями к компаниям с ограниченной ответственностью относятся более серьезно.Компаниям нужны разные типы сетей, и есть вероятность, что вы уже знаете нескольких полезных людей. Рекомендации устанавливают доверие и могут ускорить отношения. Наставникам не нужно знать, что вы существуете — вы можете читать об успешных основателях бизнеса и учиться у них, даже не разговаривая с ними.

2021 год — Год Быка, знаменующий упорный труд, но также и признание этой работы. Выбор того, как начать свой бизнес, в конечном итоге зависит от вашего исследования и принятия обоснованного решения.В конце концов, знание — это сила.

15 лучших бизнес-книг для начинающих для приобретения навыков.

Вы тоже относитесь к той категории населения, которая считает, что работа под чьим-то присмотром — не ваша чашка чая? Вы также часто ищете новые альтернативы? Тогда эта статья обязательно для вас.

В этой статье мы объяснили различные вещи, имея в виду бизнес, и вместе с этим мы также включили список лучших книг, которые могут помочь новичкам, под названием «Лучшие книги по бизнесу для начинающих»

Вы тоже относитесь к той категории населения, которая считает, что работа под чьим-то присмотром — не ваша чашка чая? Вы также часто ищете новые альтернативы? Тогда эта статья обязательно для вас.

В этой статье мы объяснили различные вещи, имея в виду бизнес, и вместе с этим мы также включили список лучших книг, которые могут помочь новичкам, под названием «Лучшие книги по бизнесу для начинающих»

Значение термина «бизнес»

В прямом смысле слова «бизнес» обозначает состояние занятости. Бизнес часто связан с предоставлением товаров и услуг наряду с их производством и обменом, при этом основное внимание уделяется созданию денежного капитала.

Конкретный возраст для открытия бизнеса —

Хотя нет определенного возраста для начала бизнеса, но обычно человек начинает бизнес, когда у него или нее достаточно денег для инвестирования, и если что-то пойдет не так, может даже понес потери. Вы можете начать свой бизнес в любое время, но сначала вам нужно все тщательно спланировать, а затем приступить к их осуществлению. Это может показаться простой задачей, но требует гораздо больше человеческих усилий.

Старость и бизнес

По нашему мнению, старость хотя и связана со снижением эффективности человека, но все же является подходящим временем для открытия бизнеса.Фактически, очень многие люди поступают так же. Сначала они зарабатывают деньги, затем откладывают их, а затем инвестируют этот капитал в форме малого или большого бизнеса. Здесь важно отметить, что бизнес требует от вас посвящения времени, и в преклонном возрасте у вас будет достаточно времени, чтобы посвятить это занятию.

Это не только увлечет вас, но также поможет вам стать самостоятельным, и вы также почувствуете чувство удовлетворения.

Преимущества открытия бизнеса

Бизнес, хотя и сталкивается с множеством проблем, но вознаграждение, которое он предлагает взамен, также очень велико.Давайте обсудим некоторые преимущества, которые он содержит.

1: Финансовые преимущества —

Основное преимущество владения бизнесом состоит в том, что он приносит большую финансовую прибыль, хотя иногда и требует времени, но получаемая прибыль стоит ожидания.

2: Гибкость-

Гибкость дополняет бизнес, потому что за вами никто не наблюдает, вы можете работать столько, сколько хотите, вы можете сделать свое рабочее время гибким, как хотите.

3: Чувство независимости —

Это одна из основных причин, из-за которых люди предпочитают бизнес обычной работе, на постоянной работе вы работаете под чьим-то присмотром, что лишает вас свободы, но этот сценарий исключен. когда у вас есть собственный бизнес, у вас есть полная независимость делать все, что вы хотите.

4: Делайте все по-своему —

Это дает чувство свободы, из-за отсутствия какого-либо надзора вы можете делать то, что хотите, и можете продлевать сроки, что также делает его гибким.

5: Чувство ответственности —

Это удобно, когда вы владеете бизнесом, так как вы сами решаете все, это каким-то образом делает вас более ответственным, чем раньше.

6: Расширенные аналитические навыки —

Все годы или месяцы планирования способствуют развитию аналитических навыков.

7: Управление деньгами —

Бизнес учит, как разумно тратить деньги.

8: Эффективный график работы —

Бизнес помогает себе стать более продуктивным в своей работе и тем самым повышает ее эффективность.

9: Коммуникативные навыки —

В бизнесе вам нужно, чтобы все больше и больше людей знали о вашем продукте или услуге, для этого вам нужно хорошо общаться, чтобы убедить другого человека в своем продукте.

10: Взгляд на инновации —

Бизнес — это инновации. Чем более вы изобретательны, тем больше возможностей появляется на вашем пути.

Лучшие книги по бизнесу для начинающих

Если вы думаете о создании бизнеса, но не обладаете знаниями и опытом.Не волнуйтесь, мы вас прикрыли. Вот список таких книг, которые расширят ваши познания в бизнесе.

1: ПЕРЕРАБОТКА Джейсона Фрида и Дэвида Хайнемейра:

Это одна из лучших бизнес-книг для начинающих, она охватывает все аспекты того, как следует вести бизнес, причем в самой простой возможной форме. Это также напоминает читателям, чтобы они забыли или проигнорировали конкурентов, чтобы добиться успеха. Рекомендации и методы, представленные в этой книге, определенно помогут всем новичкам.

2: МАЛЕНЬКАЯ КРАСНАЯ КОРОБКА ПРОДАЖ Джеффри Гитомера:

Пусть это будет продажа товаров или услуг вашим клиентам или даже ваша идея, нужно помнить о силе убеждения. Эта книга — прекрасное руководство о том, как завоевывать клиентов с помощью общения. Эта книга также станет подспорьем для всех новичков, интересующихся промышленной торговлей.

3: ИСТОРИЯ УСПЕХА Малькольма Гладуэлла:

Эта книга вдохновляет читателей на то, что они больше всего любят, не забывая о своем бизнесе.Не один или два раза, но чтобы добиться успеха, нужно повторить это тысячи раз. Эта книга доставит удовольствие всем новичкам в сфере бизнеса.

4: ОТ НУЛЯ К ЕДИНИЦУ Питера Тиля:

Эта книга посвящена оптимистическому видению пути прогресса. Эта книга также призвана рассказать читателям о важности инноваций и о том, как инновационные идеи могут изменить правила игры в отрасли.

5: ПЯТЬ ДИСФУНКЦИЙ КОМАНДЫ Патрика Ленсиони:

В этой книге читателям рассказывается история о твердой силиконовой долине, у которой возникли проблемы, и рассказывается, как эта форма остается с выбором для выбора новой ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР.Цель этой книги — рассказать нам, какими качествами должен обладать лидер, чтобы его команда побеждала. Это очень важная книга, которую нужно прочитать, а также освещаются моменты работы в команде.

6: SHOEDOG от Фила Найта:

Эта книга вращается вокруг истории жизни основателя очень известного и огромного бренда, который мы знаем сегодня под именем NIKE. Эта книга — полное руководство о том, как нужно делать каждый шаг в этой области. Изучите опыт Фила Найта и отметьте свое присутствие в сфере бизнеса.

7: БОГАТЫЙ ПАПА БЕДНЫЙ ПАПА Роберт Кийосаки:

Цель этой книги — рассказать читателям основные уроки, которые следует усвоить, росв в обществе, ориентированном на бизнес. Эта книга представляет собой список всего полезного опыта, полученного автором в детстве. Это очень полезная книга не только для новичков в бизнесе, но и для других людей. Поскольку мир принимает форму делового общества.

8: КАК ПОБЕДИТЬ И ВЛИЯТЬ НА ЛЮДЕЙ от Napolean Hill:

Эта книга посвящена эффективному общению, которое необходимо иметь как в деловой сфере, так и на неформальной встрече.Если вы хотите, чтобы ваши идеи воспринимались серьезно или вы хотите, чтобы они находили отклик, изучите это искусство, прочитав эту удивительную книгу. Общение — это также форма искусства, и то, как основные изменения в себе могут вывести вас на совершенно другой уровень.

9: 4-ЧАСОВАЯ РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ Тимоти Феррисса:

Эта книга посвящена тому, как вы должны работать. Не по количеству, а по качеству. Если вы работаете много часов, но все равно это не так эффективно, как вам хотелось бы.Тогда работать долгие часы бесполезно. Найдите способ для себя. Работайте мелкими-маленькими сменами, но чтобы быть эффективным, а затем увидеть результат. Вы будете поражены продуктивностью работы по качеству, а не количеству. Эта книга вызывает восторг среди деловых кругов.

10: САМЫЙ БОГАТЫЙ ЧЕЛОВЕК Вавилона Джордж Клэйсон:

Это классический роман шедевра, написанный Джорджем Клэсоном, целью которого является вдохновлять людей или желать, чтобы они указывали ему путь личного роста и богатства.Эта книга считается пособием по саморазвитию в сфере бизнеса. Не только бизнес, но и любой желающий может прочитать эту книгу и извлечь ценные уроки из учения автора.

11: 7 ПРИВЫЧКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ, Стивен Кови:

Эта книга — путь, который поможет исправить ваш жизненный путь путем внесения простых изменений. Эта книга написана в соответствии с мнением автора, уроки, которые он считал полезными для правильной навигации.Многие люди не согласны с фактом, упомянутым в книге, но многие на самом деле изменили свою жизнь, воплотив идеи, упомянутые в этой книге.

12: ВЛИЯНИЕ, ПСИХОЛОГИЯ ОЧИЩЕНИЯ Роберта Чалдини:

Как следует из названия, эта книга посвящена убеждению. Навыки, которыми нужно обладать, чтобы преследовать другого человека. В бизнесе этот навык очень нужен. Вы можете овладеть этим навыком, просто пройдя ценные уроки, упомянутые в этой книге, тоже с такой легкостью.Если кто-то задумывается о создании своего дела, то эту книгу можно обязательно прочитать.

13: О, МЕСТА, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЙДЕТЕ Доктор Сьюз:

Эта книга полностью посвящена ценной речи, произнесенной автором. Это вдохновляет читателей найти успех, который скрывается в нас самих. Эта книга — идеальное сочетание юмора и ценностей. Таким образом, это одна из лучших бизнес-книг для начинающих.

14: ЧТО ВЫ ХОТИТЕ Дерек Сиверс:

Это действительно вдохновляющая книга.Книга вращается вокруг случайной истории успеха автора, для новичков, это быстрое чтение, которое удержит читателей от первой до последней страницы. Из этой книги можно извлечь так много ценных уроков.

15: НАЧАЛО 100 долларов Криса Гийбо:

Эта книга посвящена поиску правильного приключения и смысла своей жизни, а также зарабатыванию на жизнь хорошей жизни. Это книга очень известного автора, который посетил почти все страны мира до своего 35-летия.Эта книга поистине вдохновляет всех людей, которые считают, что нужно иметь удачу, чтобы путешествовать по миру.

16: Недостатки открытия бизнеса

Как у монеты, все имеет две стороны, как положительную, так и отрицательную. Хотя недостатки в бизнесе ничтожны по сравнению с получаемыми нами вознаграждениями. Но все же, если вы планируете инвестировать в этот сектор или думаете о создании бизнеса, вам следует учитывать все возможные шансы.Некоторые из шансов перечислены ниже:

• Дела могут пойти не так, как планировалось.
• Столько времени уделяется аналитической фазе.
• Нет гарантии возврата.
• Возврат может занять больше времени, как ожидалось.
• Иногда сделанные вложения имеют гораздо большую ценность, чем прибыль.
• План — ничто без реализации, поэтому применяйте его с умом.
• Незапланированные расходы могут появиться в любой момент

ВЫВОД:

В этой статье мы обсудили все аспекты, которые можно учитывать, не забывая о бизнесе.Мы даже обсуждали отрицательные моменты, но, как говорится, «чем выше риск, тем больше награда». После правильного планирования и анализа бизнес, безусловно, является одним из лучших вариантов, поскольку он предлагает множество преимуществ. Прочтите этот список деловых книг, и все готово. Инвестируйте с умом и получайте прибыль.

Об этом варианте особенно могут подумать люди, принадлежащие к возрастной категории, у которых есть достаточно времени для размышлений, а также капитал для инвестиций.

Считается, что старость — это время для исполнения всех давно утраченных желаний, с тем преимуществом, что, имея достаточно времени, мы можем вместе считать это время. Если вам нужна помощь в чем-либо или вы знаете кого-то, кто в ней нуждается, свяжитесь с нами. Мы будем рады выслушать вас и помочь вам. Дайте нам возможность сделать вашу жизнь еще лучше.

Свяжитесь с нами сейчас по адресу [email protected] или позвоните нам по телефону 1800-123-445555.

Бизнес-планы для начинающих: пошаговое руководство

Вы когда-нибудь составляли бизнес-план? Это не шутка.Когда вы начинаете его строить, нужно учитывать множество факторов, и часто в глубине души вы чувствуете нытье: — Достаточно ли хороша моя идея? Кто-нибудь будет так взволнован этим делом, как я?

Не волнуйтесь; мы здесь, чтобы помочь.

Если вы готовы начать малый бизнес, бизнес-план — это способ воплотить вашу идею в жизнь. Как вы увидите, это делается не только для инвесторов или банка. Когда все сделано хорошо, бизнес-план может служить вашей собственной дорожной картой к успешному и устойчивому новому бизнесу.

Хорошая новость заключается в том, что не существует единственного правильного способа составить бизнес-план, но есть несколько советов и приемов, которые помогут вам включить всю важную информацию, которую любой кредитор или инвестор захочет увидеть, прежде чем они начнут с вами бизнес.

Сегодня мы поделимся:

4 основных принципа успешного бизнес-плана

У нас впереди много подробных советов о том, как составить бизнес-план, соответствующий вашей идее малого бизнеса. Но сначала вот несколько более широких рекомендаций, которые помогут вам занять правильное пространство над головой:

1. Будьте объективны

Мы знаем, что эта идея — ваш ребенок, ваша гордость и радость. Трудно отойти и оценить это без розовых очков. Но чем лучше вы будете видеть сильные и слабые стороны своей идеи, тем лучше вы сможете улучшить и увидеть возникающие проблемы до того, как они превратятся в снежный ком, как до запуска, так и в качестве владельца бизнеса.

2. Будьте реалистичны

Некоторые новые владельцы малого бизнеса думают, что им нужно уравновесить цифры и установить высокие ожидания на первые несколько лет ведения бизнеса.Но когда вы делаете слишком много обещаний, вы неизбежно будете недовыполнять свои обязательства, и это никого не впечатлит. Вы также должны избегать мешков с песком или намеренно недооценивать, чтобы выглядеть более успешным.

Будьте честны, строя свой план. Инвесторы и кредиторы понимают, что первые пять лет малого бизнеса могут быть тяжелыми с ограниченной прибылью.

3. Будьте конкретны

Возможно, вы гениальный человек, который не любит детали, но сейчас самое время сделать глубокий вдох и погрузиться в детали.Чем больше информации вы понимаете о своем бизнесе, тем лучше вы сможете ответить на вопросы и опасения кредиторов и инвесторов.

4. Обратиться за помощью

Хотя большинство частей вашего плана могут исходить из вашего собственного сердца, души и мозга, наверняка есть разделы, которые не так легко разгадать. Бизнес-план требует множества различных навыков, и редко кто хорошо владеет всеми из них: анализ рынка, финансовые прогнозы, стратегическое мышление, цепочка поставок… этот список можно продолжить.

Не стесняйтесь обратиться к своему сообществу и найти экспертов, которые помогут воплотить ваш план в жизнь. Это может означать привлечение аналитика по маркетинговым исследованиям или бухгалтера для помощи с финансовыми прогнозами, или даже другого владельца малого бизнеса, который раньше уже сталкивался с проблемами нового бизнеса и может помочь вам сориентироваться в бюрократии и поделиться тем, что инвесторы больше всего ценят в плане. .

Если вы еще не знаете никого, кто мог бы вам помочь, мы вам поможем. Управление малого бизнеса предлагает бесплатные местные консультации для предпринимателей, которые могут указать вам правильное направление.

Совет: Бизнес-план предназначен не только для инвесторов или кредитных специалистов. Это руководство для вас и отличный способ привлечь в свой бизнес талантливых специалистов. Хорошо составленный и проработанный план поможет вам лучше понять свою идею и ее жизнеспособность, чтобы вы могли продать эту идею всем важным заинтересованным сторонам. Потратьте время на то, чтобы сделать этот документ надежным ресурсом; мы обещаем, что вы не пожалеете об этом.

8 распространенных ошибок при написании бизнес-плана

Прежде чем мы углубимся в различные способы построения бизнес-плана, давайте начнем с некоторых распространенных ловушек, в которые попадают новые бизнес-планы:

1.Финансовые прогнозы без суммирования

Кредитные специалисты и большинство инвесторов знают деньги и реалии доходов и расходов нового бизнеса, и они чувствуют подозрительные цифры за милю. Ваши финансовые показатели — не место, где можно обманывать. Убедитесь, что вы получите совет и помощь специалиста, чтобы ваши проекты были максимально герметичными.

2. Необоснованные претензии

Три слова, которыми следует руководствоваться при построении бизнес-плана: проведите исследование. Проведенное вами исследование рынков, потенциальной аудитории и конкурентов проинформирует вас о ваших прогнозах и вселит уверенность в сделанные вами предположения.Это еще одна область, в которой вам может помочь профессиональная помощь, если вы новичок в предпринимательской игре.

3. Неясные цели

Не позволяйте инвесторам гадать о ваших ключевых этапах и задачах. Используйте свои исследования и финансовые данные для постановки реалистичных и конкретных целей. Это будет особенно важно для инвесторов, которые хотят окупить свои инвестиции и хотят точно знать, когда это может произойти.

4.Игнорирование конкуренции

Если вы не изобрели что-то, чего мир никогда раньше не видел, у вашей бизнес-идеи будут конкуренты. И даже если ваша идея совершенно нова, скорее всего, вы хотите лучше удовлетворить потребность, которую в настоящее время обслуживают другие предприятия или отрасли. Мы хотим сказать: у вас есть конкуренция, независимо от вашей бизнес-идеи. Инвесторы знают об этом и хотят знать, что вы можете ясно видеть, кто ваши конкуренты и как вы выделите себя.

5. Слепое пятно для слабых сторон и рисков вашего бизнеса

Вы можете подумать, что при построении бизнес-плана вам следует избегать разговоров о рисках, связанных с вашей идеей. И хотя вам не нужно на них настаивать, вы должны полностью понимать, в чем заключаются ваши слабости, и признавать их где-нибудь в плане вместе с потенциальными решениями для их компенсации. Если вы не продемонстрируете свою осведомленность о рисках и недостатках плана, инвесторы могут подумать, что вы что-то скрываете.

Чем лучше вы знаете свои собственные слабые места, тем лучше вы сможете устранить озабоченность кредиторов и инвесторов по поводу них.

6. Избыточный удар

Ваш маленький книжный магазин не должен менять мир. Мы знаем, что вы в восторге от своей бизнес-идеи, и должно быть; эта страсть унесет вас далеко. Но распространенная ошибка начинающих предпринимателей — переоценить то, как их идея повлияет на рынок или сообщество. Помните, что вам придется жить в соответствии с тем, что вы изложили в своем плане, поэтому убедитесь, что вы можете выполнить его утверждения.

7. Недостаточное понимание извне

Если вы единственный, кто просматривает ваш бизнес-план, возможно, вы ожидаете отказа от кредиторов или инвесторов. Очень важно, чтобы вы привлекли внимание других людей к вашему плану, прежде чем представлять или отправлять его.

Даже если люди в вашей жизни не имеют опыта в бизнесе, ваш план должен быть достаточно простым, чтобы они могли читать, понимать и критиковать. А если вам нужна обратная связь от экспертов, есть несколько бесплатных ресурсов, доступных для подающих надежды владельцев малого бизнеса, в том числе сеть консультантов Администрации малого бизнеса.

8. Плохая читаемость

Орфография и грамматика. Если ваши инвесторы и кредиторы не могут выполнить ваш план из-за ошибок, которые легко исправить, они могут поставить под сомнение ваше внимание к деталям. Если грамматика не для вас, попросите друга проверить ваш план, прежде чем вы поделитесь им. Также может быть полезно прочитать план вслух, чтобы выявить подобные ошибки.

Выберите свое собственное приключение: какой бизнес-план подходит вам?

Планы

Business не подходят для всех.Существует множество способов составить для вас правильный план, в зависимости от того, что нужно видеть вашим спонсорам и другим заинтересованным сторонам, чтобы быть уверенными в вашей идее. Но в целом большинство планов попадает в одну из двух моделей:

.

Произведите впечатление традиционным бизнес-планом

Традиционный бизнес-план — это более подробный из двух, полный детализированных финансовых показателей, анализа рынка, оценки рисков и других мельчайших факторов. Это модель, которую следует использовать, если вы ищете ссуду для малого бизнеса в банке и в некоторых ситуациях с инвесторами.

Плюсы: Этот всеобъемлющий план чрезвычайно подробен и, если все сделано правильно, обязательно заставит ваших инвесторов чувствовать себя в безопасности, вкладывая свои средства в ваше новое предприятие.

Минусы: Для составления этих планов требуется больше времени, что может замедлить вашу временную шкалу. Кроме того, традиционная модель более детализирована и, как правило, не учитывает более высокоуровневые стратегические идеи, которые некоторые инвесторы могут счесть важными.

Чтобы следовать традиционному бизнес-плану модель , щелкните здесь .

Вдохновите с помощью экономичного бизнес-плана или холста бизнес-модели

Если традиционный бизнес-план — это деревья, то бережливый план — это лес. Одностраничный подход, также известный как холст бизнес-модели, больше касается концепций и общей картины вашего будущего бизнеса и ориентирован на взаимоотношения, ключевые действия и ваше общее ценностное предложение. Этот тип плана популярен для стартапов или сверхпростых предприятий малого бизнеса, которые ищут независимых инвесторов.

Плюсы: Эта версия может помочь вам в первую очередь, поскольку обычно требует меньшего предварительного анализа. Она также может быть более вдохновляющей и дальновидной из двух моделей, поскольку фокусируется на больших идеях и более широком воздействии, чем на гайки и болты.

Минусы: Инвесторы в большинстве случаев любят гайки и болты. После того, как вы продадите им свою высокоуровневую концепцию, скорее всего, вам придется копаться в деталях, из-за чего может показаться, что вы удвоили свою работу.

Чтобы следовать плану бережливого производства модель, щелкните здесь .

Создайте свой собственный традиционный бизнес-план за 8 шагов

Пришло время собрать все эти факты и цифры воедино, и дать слово вашим потенциальным инвесторам!

Вот основные разделы традиционного бизнес-плана, которые вы должны включить:

1. Резюме

Будь то специалист по кредитованию банка или инвестор, читающий ваш бизнес-план, скорее всего, у них мало времени и они нуждаются в быстрых фактах заранее.Краткое изложение открывает ваш план, где вы делитесь своей общей миссией, а также важным анализом рынка и финансовыми прогнозами.

Первоклассное резюме предоставит читателям наиболее важные детали на первых нескольких страницах вашего плана, чтобы они были уверены в вашей идее и были заинтересованы в дальнейшем чтении.

Совет: Напишите свое резюме в последнюю очередь. Вы сможете более четко увидеть полную картину своего плана, а это значит, что вы сможете резюмировать его более эффективно.

2. Описание компании

В этом разделе опишите всю специфику своего бизнеса и не бойтесь хвастаться. Чем более осязаемым и устойчивым вы сможете дать компании почувствовать себя, тем увереннее будут ваши инвесторы в этой концепции.

Вот некоторые из вопросов, на которые должна ответить ваша компания:

• Кто ты? Как называется ваша компания?
• Что вы продаете?
• Где и как вы планируете продавать?
• Как ваш бизнес решает проблемы клиентов?
• Кому вы планируете служить? Индивидуальные клиенты, другие предприятия или и то, и другое?
• Чем ваш бизнес отличается от конкурентов?
• Что делает этот бизнес успешной идеей… или почему кто-то должен давать вам деньги для ее реализации?

3.Исследование рынка и анализ конкуренции

Здесь в игру вступают самые мельчайшие детали. Пришло время провести некоторое исследование вашего будущего рынка и проанализировать эти данные, чтобы принять решение о том, как структурировать свой бизнес и сколько вы можете разумно взимать за товары и услуги.

Не большой поклонник данных? Не переживайте. Вы можете нанять аналитиков по исследованию рынка, которые сделают за вас всю тяжелую работу. Мы настоятельно рекомендуем найти профессионала, который поможет с исследованием, если его нет в вашей рулевой рубке, поскольку очень важно получать правильные цифры.

Вот некоторые области анализа, которые вам необходимо включить в свой бизнес-план:

• Ваш целевой рынок
  • Какое место в мире занимает ваш бизнес?
  • Насколько велик текущий рынок?
  • Как устроен рынок в настоящее время?
• Состояние и потенциал рынка
  • Как выглядит годовой рост на этом рынке?
  • Есть ли на рынке положительный тренд? Если нет, как такой бизнес, как ваш, преодолеет спад и оживит рынок?
• Тенденции и темы рынка
  • Чего сегодня требуют потребители на этом рынке?
  • Как предприятия приспособились к потребительскому спросу? Где они потерпели неудачу?
  • Предприятия сами задают тенденции, которые взлетели? Что это такое и как отреагирует ваш бизнес?
  • Как ваш бизнес отвечает на эти тенденции и темы?
  • Как ваш бизнес предвидит тенденции на горизонте?
• Конкурентный анализ
  • Кто в настоящее время выполняет то, что планирует делать ваш бизнес?
  • Каковы сильные и слабые стороны этих других компаний?
  • Как ваш бизнес превзойдет сильные стороны конкурентов и восполнит их слабые стороны?

Pro-tip : Обязательно укажите, как ваша бизнес-идея нарушает статус-кво рынка, на который вы ориентируетесь, если он планирует это сделать.Сегодня в игру вступают сбои, и инвесторы, которые ищут следующую большую вещь, могут быть взволнованы и впечатлены этим потенциалом.

4. Структура и деятельность компании

В этом разделе вы подробно рассказываете о людях и процессах, которые обеспечат прибыльность вашего бизнеса.

В разделе операций компании рекомендуется включить:

• Предлагаемая юридическая структура бизнеса: ООО, некоммерческая организация, ИП и т. Д.
• Организационная схема для удобного чтения и понимания
• Подробная разбивка того, кто отвечает за какие аспекты бизнеса
• Биографические данные членов вашей команды: продемонстрируйте знания и опыт, которыми обладает ваша команда, особенно на этом рынке, поскольку это может вселить уверенность в своей идее
• Прогнозируемые потребности в персонале и процесс адаптации, а также затраты на компенсацию этим членам команды
• Ваш подход к построению отношений в сообществе и на рынке для содействия росту бизнеса
• Планы роста: как вы будете масштабироваться эффективно работать, предлагая клиентам такой же уровень обслуживания? Что может потребоваться передать сторонним партнерам по мере вашего роста?
• Разрешения на зонирование, лицензирование, аренда (если применимо): определите, сколько стоит держать ваши двери открытыми в этом разделе, чтобы ваш инвестор знал, что вы все продумали.

5. Ваш ассортимент услуг и продуктов

Вы упомянули, что планируете продавать, в своем резюме. Теперь пришло время, как вы уже догадались, вникнуть в детали.

В разделе ваших услуг и продуктовой линейки обязательно укажите:

• Список исходных продуктов и / или услуг, которые вы планируете продать
• Начальные цены на каждый из этих товаров
• Жизненный цикл продукта (если применимо): как производятся ваши продукты, сколько времени это занимает и Сколько это стоит?
• Сторонние услуги (если применимо): привлекаете ли вы стороннюю помощь для разработки своих продуктов? Например, если вы продаете духи, вы заполняете флаконы самостоятельно или работаете с компанией по розливу?
• Планы интеллектуальной собственности (если применимо): на каком этапе процесса патентования вы находитесь?
• Подробная информация об исследованиях и разработках (если применимо): Каков процесс исследований и разработок новых продуктов, кто в нем участвует и сколько это стоит?

6.План продаж и маркетинга

Данные все в порядке, но как вы будете действовать с ними и перемещать свои продукты и услуги? Наличие даже предварительного плана продаж и маркетинга, в котором обсуждается, как вы будете позиционировать себя на рынке и привлечь клиентов, может иметь большое значение для доказательства того, что у вас есть план игры, помимо того, чтобы открыть двери.

Вот некоторые ключевые элементы, которые следует включить в свой план продаж и маркетинга:

• Пример сообщения : Как вы планируете рассказать о своей компании на рынке, чтобы привлечь клиентов? Какое решение вы продаете и как вы это передадите?
• Образец проектной работы : Как вы привлечете внимание рынка? Определитесь с «внешним видом» вашего бизнеса: веб-сайтом, упаковкой и рекламой.
• Стратегия продвижения : Сколько вы планируете отложить на рекламу и другие акции? Где вы будете размещать рекламу и как оцените успех?
• Процесс продаж : Как ваша команда будет привлекать новых потенциальных клиентов, пока они не станут покупателями? Как они будут им перепродавать / кросс-продажи? Где они будут искать новых потенциальных клиентов и знакомств?
• Обслуживание и удержание клиентов : маркетинг не останавливается, когда покупатель покупает у вас впервые.Удовлетворение потребностей клиентов — огромная часть развития малого бизнеса. Обязательно изложите свой план по активному и приятному обслуживанию клиентов.

7. Ваш вопрос

Даже если вам придется закрыть глаза при этом, вам придется записать точную сумму денег, которую вы просите у инвесторов или банка. Если вы выполнили остальную часть этого бизнес-плана с большим вниманием к деталям и объективностью, цифра должна быть довольно четкой и основываться на ваших предполагаемых накладных расходах.

Администрация малого бизнеса рекомендует запрашивать сумму, которая вам понадобится, чтобы двери были открыты в течение первых пяти лет, поэтому не забывайте заранее рассчитывать это число. И независимо от того, работаете ли вы с банком или инвестором, четко обозначьте условия, которые вы ищете для погашения.

В этом разделе укажите конкретно, как вы потратите это конкретное финансирование. Например, если вы уже получили ссуду на закупку расходных материалов для бизнеса, заранее сообщите инвесторам о том, что они нуждаются в их поддержке, чтобы компенсировать ущерб вашей команде и не отключать свет.Люди, вероятно, будут чувствовать себя более комфортно при инвестировании, если они точно знают, как будут использоваться их деньги.

Совет: Не продавайте себя слишком низко. При поиске инвесторов спрашивайте о том, что вам нужно, а не о том, что, как вы думаете, кто-то даст. Никогда не знаешь, во что кто-то готов инвестировать, пока не спросишь, поэтому дайте им возможность приятно вас удивить!

8. Финансовые прогнозы

Вы можете увидеть, как некоторые инвесторы сразу перейдут к этому разделу вашего предложения, увидев основные моменты в вашем резюме.Хотя все остальное в вашем бизнес-плане важно, вы не можете обвинять их в том, что они хотят знать, насколько финансово обоснована ваша идея… и сколько денег они могут заработать в результате.

Этот предмет также очень важен для вас как потенциального владельца бизнеса. Числа не лгут, поэтому обязательно слушайте; если прогнозы неутешительны, возможно, вам придется пересмотреть свой план.

Вот что может включать ваш раздел финансового прогноза в зависимости от вашей должности при запуске нового бизнеса:

• Прогнозы на первые пять лет: Предоставьте подробные квартальные финансовые прогнозы на первый или два года и годовые прогнозы после этого.
  Общие операционные расходы: Четко укажите, сколько именно будет стоить ведение вашего бизнеса в следующие пять лет. Это включает в себя все, от офисных помещений до расходных материалов и заработной платы. И обязательно учитывайте инфляцию и рост бизнеса!
• Анализ безубыточности: Сумма дохода, необходимая для покрытия расходов и, ну, безубыточности. Это должно быть довольно точным для первого года, учитывая ваши прогнозируемые операционные расходы, и должно быть скорректировано с учетом увеличения расходов в следующие четыре года, в зависимости от вашего прогнозируемого роста.
• Прогнозируемые доходы и расходы: Что вы можете разумно ожидать в ближайшие пять лет? Какие текущие расходы вы можете запланировать или предсказать?
• Прогнозируемые балансы: Балансовые отчеты сообщают инвесторам, какие финансовые ресурсы у вас будут под рукой после ваших расходов для реинвестирования в развитие бизнеса: в целом, насколько здоровым, по вашему мнению, будет ваш бизнес через пять лет?
• Отчет о прогнозируемых денежных потоках : Он сообщает вашим инвесторам, сколько денег будет поступать в ваш бизнес от продаж и как эти деньги будут потрачены в данном году.
• Возможное обеспечение: Если вы хотите получить ссуду в банке, обязательно укажите любое дополнительное обеспечение, которое вы можете предоставить под ссуду.

Совет для профессионалов: Не экономьте на мнениях экспертов. Найдите хорошего бухгалтера, которому вы доверяете, который поможет вам разработать финансовые прогнозы на первые пять лет вашего бизнеса, чтобы вы знали, что они достаточно надежны, чтобы поделиться ими со своими инвесторами или банком.

Если вам нужна помощь в подсчете затрат, попробуйте калькулятор запуска Small Business Administration здесь.

Создайте свой собственный бизнес-план по бережливому производству

Пришло время отточить свое видение и вдохновить потенциальных спонсоров поверить в вашу идею с помощью высокоуровневого концептуального плана. Некоторые стартапы могут реализовать свой план бережливого производства на одной странице, но не стесняйтесь добавлять детали, которые сделают вас (и ваших инвесторов) наиболее комфортными.

Вот обычные разделы экономичного бизнес-плана, которые вы, возможно, захотите включить или скорректировать по своему усмотрению. Мы изложим его в традиционном формате бережливого планирования на основе предложений Администрации малого бизнеса, чтобы показать вам, насколько высокоуровневым он может быть.Но помните: план бережливого производства может быть тем, что вам нужно, поэтому не стесняйтесь корректировать структуру и содержание в соответствии с потребностями ваших инвесторов.

Вот пример того, что вы можете включить в свой одностраничный бизнес-план на примере онлайн-службы доставки цветов:

Название компании «Fancy Flowers, LLC»
Кто вы и что предлагаете Пример: «Мы выращиваем и продаем свежесрезанные органические цветы с доставкой по всей стране.»	Проблема, которую вы решаете Пример:« Крупные цветочные компании часто не вредны для окружающей среды из-за используемых ими пестицидов и углеродного следа, необходимого для доставки, а также недоплачиваемой рабочей силы ».
Ваше решение Пример: «Fancy Flowers не использует пестициды, выплачивает своим работникам прожиточный минимум и не имеет выбросов углерода».	Целевой рынок Пример: «Любители цветов по всей стране, особенно люди, которые хотят отправить цветы для особых случаев семье и друзьям по всей стране.»
Конкуренты Пример:« Крупные конгломераты по доставке цветов и растущее число более мелких и тщательно отобранных услуг ».	Как вы выделяетесь Пример: «Имея меньшие накладные расходы, чем у конгломератов, мы часто можем конкурировать по цене. Кроме того, люди чувствуют себя хорошо, покупая у нас, зная о нашей приверженности принципам устойчивого развития и экономической справедливости ».
Как мы будем продавать клиентам: поток доходов Пример: «У нас будет витрина интернет-магазина, которая будет продавать клиентам по всей стране.»	Маркетинговая деятельность Пример:« Fancy Flowers будет проводить большую часть своего целевого маркетинга через рекламу в Instagram и Facebook, особенно во время важных праздников, демонстрируя наши красивые и экологичные мероприятия. Мы также будем связываться с существующими клиентами с предложениями по продвижению, чтобы стимулировать повторные покупки и предлагать им приятные впечатления для повышения лояльности ».
Ваши основные расходы Пример: «Аренда земли для выращивания и сбора наших цветов Компенсация всем сотрудникам в размере прожиточного минимума Стоимость доставки и компенсация углеродного следа доставки: посадка деревьев и т. Д.»	Ваша команда и роли Пример:« В настоящее время в нашу команду входят я как владелец и оператор, 2 члена службы поддержки клиентов, маркетолог в социальных сетях и несколько цветочных дизайнеров, которые составляют наши аранжировки. Мы заключаем контракты с местными фермами и судоходной компанией на сбор урожая и распределение ».
Ключевые этапы Пример: «Fancy Flowers сначала будет стремиться развивать свой бизнес в штате Миссури, по мере того, как мы растем и совершенствуем наши услуги, чтобы своевременно предлагать самое свежее качество. Как только мы утвердимся, мы начнем масштабирование на весь регион Среднего Запада, скорректируем с учетом проблем роста, а затем перейдем к полностью глобальному обслуживанию в течение первых пяти лет ».	Прогнозируемые продажи Пример: «Уравновешивая значительные первоначальные затраты с потенциальными возможностями на рынке, мы прогнозируем выход безубыточности к концу 2-го года и получение скромной прибыли в середине 3-го года».

Совет: Приложение действительно может пригодиться, если вы составляете экономичный бизнес-план.Приложите более конкретные финансовые прогнозы и любые другие проведенные вами предварительные исследования, чтобы подкрепить эту более концептуальную модель стратегического плана.

БОНУС: Добавьте глубины любому бизнес-плану с помощью этих разделов

Вот несколько дополнительных разделов, которые вы можете добавить к любому формату плана, чтобы дать вашим инвесторам еще больше спокойствия:

Ваша история. Нарисуйте полную картину пути вашего бизнеса к этому моменту. Расскажите историю о том, как родилась ваша идея, почему она важна для вас и всего мира и каково ваше видение будущего.

План разработки и распространения продукции. Если вы продаете товары, это отличное место для добавления в раздел вашей линейки товаров. План распространения точно показывает, как ваши продукты переходят от концепции к покупателю. Четкое представление этой блок-схемы полезно как для вас, так и для ваших инвесторов.

Оценка и снижение рисков. Вы хотите ворваться в отрасль с повышенным риском, такую ​​как строительство, каннабис или даже владение собственным рестораном? Скорее всего, ваши инвесторы хотят видеть, что вы осведомлены о рисках и имеете планы по управлению ими.

Ранние победы. У вас уже есть доказательства того, что ваш бизнес пользуется спросом? Возможно, вы неофициально продавали свои продукты семье и друзьям, чтобы оценить интерес, или другие инвесторы уже поддержали вас, потому что им нравится ваша идея. Хорошая идея — включить эти достижения в свой бизнес-план. Увидев, что другие уже верят в вас, новым инвесторам будет легче совершить этот прыжок веры, поэтому включите эти факты и цифры, чтобы укрепить уверенность.

7 советов для потрясающей презентации бизнес-плана

Изучая составление бизнес-плана, вы, вероятно, услышите о презентации . Это вариант вашего плана в виде слайд-шоу, который может пригодиться. Если вы ищете инвесторов, вам, скорее всего, понадобится питч-колода. Специалисты по кредитованию малого бизнеса большинства банков просто хотят получить факты на бумаге и не ожидают увидеть презентацию.

Вот несколько указателей, которые помогут вам создать динамичную, простую в использовании питч деку:

1. Включите обзорный и заключительный слайды

Это классический метод учителя: скажите аудитории, что вы собираетесь им показать, покажите им то, что вы обещали, и повторите то, что вы показали .Это дает вашим слушателям опыт, у которого есть начало, середина и конец … и в пункте 2 вы увидите, что это может быть важнее, чем вы думали.

Найдите минутку в верхней части презентации, чтобы рассказать своим инвесторам, что именно вы собираетесь осветить в отведенное время, чтобы они знали, что будет дальше. Затем включите в конце заключительный слайд с несколькими ключевыми моментами презентации, чтобы связать все воедино.

2. Расскажите историю

С самого начала человечества мы любили и тяготели к рассказыванию историй, от наскальных рисунков до разгульного просмотра последнего сезона нашего любимого шоу.И это не только для развлекательных целей; Классическое Стэнфордское исследование однажды показало, что люди запоминают информацию, когда она представлена ​​в форме рассказа, в шесть-семь раз лучше, чем когда та же информация представлена ​​в виде сухих списков или статистических данных.

Это не означает, что вам нужно начинать презентацию со слов «Однажды в сказке». Просто сосредоточьтесь на своей истории и на том, что привело вас к этой большой идее: с какими препятствиями вы столкнулись, когда увидели решение? Какой продукт вам нужен, которого не существует? Разумеется, поделитесь холодными и твердыми финансовыми фактами, но не упускайте из виду и этого путешествия.Используйте рассказывание историй, чтобы укрепить доверие к своему видению и вдохновить на это новое бизнес-предприятие.

3. Выполните главные задачи своего бизнес-плана

Питч-колода должна содержать самую важную информацию, которая нужна инвесторам, чтобы удерживать их внимание от начала до конца.

Вот где вам следует провести время в питч-деке:

• Кто вы и почему именно вы ведете этот бизнес
• Какую проблему решает бизнес
• Как вы потратите инвестиционные деньги
• Когда инвесторы увидят окупаемость инвестиций или окупаемость инвестиций

4 .Сделайте ваши данные более удобоваримыми

Убедитесь, что и в вашем бизнес-плане, и в презентации ваши маркетинговые исследования и финансовые прогнозы легко читаются и понятны. Используйте имеющиеся в вашем распоряжении инструменты, чтобы цифры пели: диаграммы, графики, статистика, выделенные жирным шрифтом.

5. Будьте проще

Чем более однородной и чистой будет ваша презентационная дека, тем легче ее будет читать и сохранять. Придерживайтесь одного шрифта, одной цветовой схемы для всей колоды. Убедитесь, что графика, которую вы решите использовать — изображения, диаграммы, графики и другие разработанные элементы — высокого качества и вкрапления.Постарайтесь не загромождать слайды множеством изображений, так как это может затруднить понимание вашей презентации.

6. Краткость — ваш друг

Кстати о привлечении внимания аудитории: сократите текст на слайдах до наиболее важных моментов. Хорошая презентация обычно состоит из 10-15 слайдов, на каждый из которых уходит около минуты. Убедитесь, что вы затрагиваете только одну тему на слайде, чтобы сосредоточить внимание.

Ваша презентация предназначена для привлечения инвесторов, поэтому, если вам нужны более подробные напоминания о том, что освещать, создайте для себя отдельные заметки, а не заполняйте слайды текстом.Если вам нужно предоставить вашей аудитории больше контекста, вы всегда можете добавить Приложение в конце колоды, которое инвесторы могут просмотреть в свое время. (И не забывайте свой бизнес-план! Он должен отвечать на большинство более подробных вопросов, которые возникают у ваших инвесторов.)

7. ДОПОЛНИТЕЛЬНО: представьте свою колоду

То, как вы представляете свою презентацию, так же важно, как и ее содержание. Вот какие-то

• Четко обозначьте свои временные рамки и придерживайтесь их. Если у кого-то есть деньги для инвестирования в ваш бизнес, велики шансы, что он занятой человек.Покажите, что вы уважаете их график, убедившись, что ваша презентация укладывается в те временные рамки, которые они для вас установили.

• Практика, практика, практика. Чем плавнее будет ваша презентация, тем лучше. Придайте вашим потенциальным инвесторам дополнительную уверенность, зная свои факты, цифры и скользящие движения вперед и назад. Установите таймер во время тренировки, чтобы знать, нужно ли вам увеличить темп или говорить медленнее.

• Установите зрительный контакт. Вы когда-нибудь сидели на презентации, когда кто-то стоял у экрана и читал слайды, не обращая внимания на аудиторию? Это не самый динамичный подход к подаче.При необходимости можно заглядывать в свои заметки, но не забывайте также взаимодействовать со своими слушателями.

  Когда вы смотрите на свою аудиторию, вы можете увидеть, как на их лицах кипят вопросы. Если вы перестанете просить понимания еще до того, как будет задан вопрос, это может побудить больше людей высказаться и взаимодействовать с вами, что укрепит доверие. Предварительная отработка материала в значительной степени способствует достижению этого важного шага.

• Задавайте вопросы. Иногда бывает трудно не забыть просить слушателя о мнении во время презентации, особенно если вы нервничаете.Включите этот важный фрагмент в свою практику, чтобы он стал частью самой презентации.

  Также: даже если вы остановитесь, чтобы задать вопросы, они могут быть прерваны в другие моменты. Позвольте этому случиться, и ответьте на их вопрос полностью. Выявление того, где люди либо сбиты с толку, либо ищут более подробную информацию, также поможет вам настроить презентацию, если вы планируете выступать перед несколькими аудиториями.

• Оставайтесь на цыпочках. Независимо от того, насколько хорошо вы подготовились, живые презентации всегда могут вас удивить.Готовясь и тренируясь, не забывайте ожидать неожиданного и не допускать появления туннельного зрения на поле. Обращайтесь со всем, что находится под вашим контролем, с изяществом и чувством юмора.
  
• Часы. Шагайте и останавливайтесь в назначенное время. В зависимости от количества вопросов, которые вы задали во время презентации, вы можете отстать, когда время истечет. Лучше остановиться и спросить, есть ли у инвесторов время для ваших последних слайдов, чем потенциально заставить их опоздать на следующую встречу.
  
• В заключение выражайте искреннюю благодарность. Не забудьте сказать спасибо! Ваш вывод также является хорошим моментом, чтобы напомнить вашим инвесторам, почему именно вам следует управлять этим новым бизнесом. Оставьте им память о своей страсти к делу.
  
• Сохраните совместный доступ к презентации до конца. Будь то электронная почта или бумажные копии, вы лучше удержите внимание людей, если им нечего будет пролистывать, пока вы говорите. После того, как вы закончите, раздайте или разошлите свою презентацию, чтобы люди могли ее просмотреть в свободное время.

Если вам нужна помощь в организации ваших идей и создании первого бизнес-плана, вот несколько инструментов, которые могут помочь:

• Калькулятор для запуска малого бизнеса. Не уверены, что спрогнозировать в качестве начальных затрат? Загрузите эту редактируемую таблицу, укажите свои категории и числа, и вы лучше поймете, какое финансирование вам нужно запросить.
  
• LivePlan. Этот онлайн-инструмент бизнес-планирования поможет вам составить план (подробный или экономичный) и поставляется с отраслевыми эталонными данными, которые могут помочь в вашем исследовании рынка.Вы также можете отслеживать прогресс финансирования прямо в приложении. Несколько сайтов с обзорами назвали LivePlan лучшим программным обеспечением для написания бизнес-плана.
  
• RocketLawyer. Получите юридическую помощь по своим документам, не прибегая к помощи адвоката. У RocketLawyer есть целый раздел своего веб-сайта, посвященный помощи людям в запуске бизнеса, и вы можете вздохнуть спокойно, зная, что юридическая сторона будет решена.

• SCORE бесплатные бизнес-ресурсы. SCORE является информационным партнером Управления малого бизнеса и предлагает предпринимателям бесплатные бизнес-консультации. Посетите SCORE, чтобы найти наставника, загрузить шаблоны бизнес-планов и изучить их библиотеку ресурсов.

Дополнительные ресурсы: полезные книги для начала малого бизнеса

Начать бизнес — это большое дело. Если вы хотите провести дополнительное исследование, прежде чем приступить к составлению плана, вот несколько полезных статей:

• Следите за своим бизнесом: рабочая тетрадь, чтобы превратить вашу творческую страсть в постоянную работу (Илана Гриффо, 2019).В дополнение к описанию всех основ открытия бизнеса, включая юридические и налоговые препятствия, это руководство в виде рабочей тетради содержит контрольные списки и другие письменные задания, которые помогут вам применить теорию открытия бизнеса на практике.
  
• Краткое руководство для начинающих: упрощенное руководство для начинающих по запуску успешного малого бизнеса, воплощению вашего видения в реальность и достижению вашей предпринимательской мечты (Кен Колвелл, 2019). Эта книга основана на 20-летнем опыте автора работы с предпринимателями и поможет вам понять, насколько жизнеспособна ваша бизнес-идея и как реализовать ее.
  
• Побочная суета: от идеи до дохода за 27 дней (Крис Гийбо, 2017). В этой книге используется более интересный, разговорный подход к открытию нового бизнеса, она подкреплена сотнями тематических исследований и написана автором бестселлеров New York Times в предпринимательском мире.
  
• Юридическое руководство по открытию и ведению малого бизнеса (Фред С. Штейнголд, 2017). Эта книга находится в пятнадцатом издании, и мы можем понять, почему.В нем разбираются юридические тонкости открытия бизнеса, с которыми не знакомо большинство начинающих предпринимателей: налоги для малого бизнеса, структурирование соглашений о партнерстве, создание ООО и многое другое.

• Малый бизнес для чайников (Schell & Tyson, 2018). Из классической серии практических рекомендаций вышло пятое издание их популярной книги по открытию малого бизнеса. Вы получите все необходимые основы в серьезном подходе, который всегда обеспечивает серия Dummies , от авторов с многолетним опытом открытия бизнеса.А если вы специально хотите начать свой бизнес в Интернете, попробуйте «Запуск бизнеса в Интернете для чайников» .

Ваш бизнес-план: тяжелая работа окупится

Поначалу создание бизнес-плана может показаться сложным, если вы никогда его раньше не делали. И мы не будем лгать; нужно немного смазки для локтей, чтобы собрать его.