Все бизнесы: полный каталог актуальных ниш для создания своего дела Всего 39 видов, заходи!

бизнес о «фейковых» зеленых отчетах :: Бизнес :: РБК

«Она (Светлана Радионова. — РБК) не права в том, что это фейки. Многие компании по-разному понимают отчетность по ESG. Большинство ведут нефинансовую отчетность, куда входят экология, здоровье на рабочем месте и т.д. В связи с модой на ESG они стали переименовывать свои нефинансовые социальные отчеты в отчеты по ESG. Но поскольку в России нет общепринятых стандартов ESG, а есть множество рейтингов и стандартов, я бы не обвинял компании, а направил бы вопрос Центробанку и соответствующим ведомствам, чтобы сформировать тот стандарт, который отвечает требованиям ESG.

Считается, что если вы используете термин ESG, то должны раскрыть перечень стандартов и методик, на основе которых эта отчетность сделана. Нужно работать над тем, чтобы сформировать эти стандарты, научиться их оценивать и ориентировать компании на их соблюдение. Если политика есть и соответствует стандарту, но вдруг у компании происходит утечка топлива, не надо ее сразу наказывать. Нужно проанализировать, где произошел сбой, и дать исправиться. Это необходимо для того, чтобы система штрафов по экологии и нарушению стандартов устойчивого развития не превратилась в новую статью бюджетных доходов».

Герман Греф, президент — председатель правления Сбербанка

«Все отчеты фейком признавать точно нельзя. У нас в отчете нет никакого фейка. Мы очень ответственно подходим ко всем цифрам. Там нет ничего, что не соответствовало бы действительности. Но проблема существует. ESG-отчетность в мире только начинает формироваться, еще не сформированы стандарты и методы верификации. Как реагировать на эту проблему? Точно не помню — по-моему, в середине 2022 года должны появиться проекты стандартов по ESG-отчетности и методы их верификации. Как только стандарты будут приняты и подкреплены правилами аудирования конкретных организаций, к которым есть высокий уровень доверия, думаю, эта проблема уйдет в прошлое. Если мы примем решение о формировании альянса ESG, я думаю, это одна из тем, которые будут стоять на повестке».

Андрей Костин, президент — председатель правления ВТБ

«Я говорил на эту тему даже с западными банкирами. Есть опасения, что власти захотят возложить на банки контроль за соблюдением ESG-повестки, как это когда-то было с отмыванием денег. Мы пока не можем оценить фейковость отчетности той или иной компании. Мы просто видим проблемы, которые могут возникнуть для наших клиентов, если быстро перейти к западным стандартам ESG. У нас, например, электроэнергетика тогда просто умрет, она вся будет работать в зоне отрицательной доходности. Поэтому наша политика по внедрению ESG должна быть поступательной, спокойной, учитывать наши реалии».

Максим Акимов, гендиректор «Почты России»

«Мы свой вклад пока выражаем в том, что не имеем отчетов ESG. Мы полтора года как рыночная компания, нам пока еще простительно. Сама повестка устойчивого развития в «Почте» все больше набирает силу — мы переходим на газомоторный транспорт, вводим маркировку на всех видах почтовой тары, подготовили программу по энергоэффективности, работаем над сокращением бумажного следа. Когда мы будем готовы облекать все это в нефейковый отчет? [Тогда], когда мы сможем собирать все эти данные, видеть ESG-практики компании от и до. Пока сбор данных по теме у нас еще не настроен как сплошной».

Борис Титов, бизнес-омбудсмен

«Я отчетов не видел, но могу сказать, что экологические требования сегодня превышают все разумные меры. У нас переизбыток экологического контроля. Сейчас ввели плату за сточные воды для малого бизнеса, не делая анализ. Взимаются огромные платежи, суды встают на сторону государства. Без химического анализа делается вывод: бизнес не прав. Сегодня по требованиям государства сбрасывать нужно воду более чистую, чем она идет через водопровод.

Все должно быть системно выровнено. Надо не увеличивать требования, а приближать их к реальности. Тогда и отчеты будут не фейковые».

Роман Панов, первый вице-президент Газпромбанка

«Отчетность ESG выпускается по международным стандартам. Российского стандарта нет, он только предполагается к внедрению. В июне принят законопроект, предполагающий обязательную отчетность компаний по эмиссии парниковых газов, и только сейчас Минэкономразвития должно внести подзаконные акты, а правительство должно принять эти стандарты и назначить ответственных регуляторов, которые будут это все учитывать. Мне трудно говорить за других, есть ли у них фейки. Газпромбанк недавно выпустил нефейковый отчет по ESG — по международной методике, которая абсолютно четко определяет стандарты для такой отчетности, и она аудируется».

Аркадий Дворкович, председатель фонда «Сколково»

«Во-первых, я не согласен, что все отчеты всех компаний — это фейки. В этом смысле тогда все отчеты всех компаний во всем мире — фейки. Потому что наши делают это не хуже, может быть, и не лучше, чем их зарубежные конкуренты и контрагенты. Но, конечно, любая статистика может быть повернута под тем углом зрения, который нужен тому, кто производит этот отчет. А за этим стоят реальные процессы. Это просто нормальная жизнь. Есть реальность, есть пиар. Пиар отражает реальность? Отражает. Преувеличивает? Преувеличивает, конечно. Но реальный процесс занимает годы. Чудес не бывает. Нельзя перейти из данного состояния в другое за несколько месяцев, даже за два-три года. Для крупных компаний это требует действительно значительного периода. И мы видим, что большинство компаний начали этот переход».

Михаил Карисалов, председатель правления «Сибура»

«Мы, конечно же, не считаем фейком свою стратегию. Мы третий раз ее пересматривали в этом году. Мы принимали более агрессивные цели и в отношении экологических показателей, и в отношении прозрачности управления, и в отношении ответственного работодателя. То есть все три буквы мы анализируем».

1С Автоматизация бизнеса в Москве и России

У нас вы можете заказать «1С» без наценок с бесплатной доставкой и установкой. На нашем официальном сайте представлены только лицензионные программы «1С». Вы можете приобрести и внедрить «1С:Предриятие 8» для различных отраслей и масштабов бизнеса.

«1С-Архитектор бизнеса» работает под единой маркой «1С:Франчайзи». Мы не просто продаем программы «1С», а предоставляем все виды услуг по автоматизации: от анализа процессов и подбора систем до обучения и сопровождения пользователей. У нас вы можете не только купить «1С:Предприятие 8.3», но и доработать систему под задачи и специфику организации.

Наши специалисты имеют многолетний опыт работы с решениями «1С» и знают все тонкости их внедрения и сопровождения. Мы поможем вам сократить время на запуск и освоение программ, избежать ошибок, задействовать все возможности и раскрыть потенциал системы благодаря правильной первоначальной настройке.

Почему «1С» автоматизация бизнеса с нашей компанией — это выгодно?

• бесплатно проконсультируем и поможем выбрать нужное именно вам решение;
• бесплатно доставим «1С» в Москве и продемонстрируем возможности программы на месте;
• бесплатно установим решение;
• доработаем и усовершенствуем функционал программы по вашему желанию;
• обучим пользователей;
• поможем справиться с любыми техническими трудностями в рамках сопровождения.

Среди главных принципов нашей компании — соблюдение сроков, качество и гарантия лучшего предложения на рынке. «1С-Архитектор бизнеса» сертифицирован на соответствие стандарту системы менеджмента качества ISO 9001:2015.

Звоните! Специалисты ответят на любые ваши вопросы. Проконсультируют, какую программу выбрать в зависимости от направления деятельности и задач бизнеса.

150 самых популярных направлений бизнеса: исследование Яндекса :: Shopolog.ru

Аналитики Яндекса изучили все запросы со словами «как открыть» за 2018–2020 годы и определили 150 наиболее популярных видов бизнеса.

Чаще всего люди задумываются об открытии своего магазина одежды, кафе, таксопарка или пункта выдачи заказов. Если говорить про категории, то самыми популярными окажутся общественное питание, транспорт и логистика, а также торговля одеждой и товарами повседневного спроса. В целом можно сказать, что большинство россиян представляют своё дело где-то в сфере услуг, производством интересуются гораздо реже.

Изменения за десять лет

В последние десять лет было только два заметных падения интереса к открытию своего дела: в кризисные 2014-й и 2015-й и особенно в коронавирусный 2020-й. В остальные годы интерес рос.

Некоторые виды бизнеса сохраняют популярность все последние десять лет. Например, кафе и магазины одежды всё это время остаются на верхушке списка бизнес-идей. Другие заметно потеряли привлекательность для россиян: так, турфирма, в 2011-м занимавшая первое место в списке, теперь только десятая, парикмахерская откатилась с пятой на двадцатую строчку. А вот популярность таксопарков, наоборот, выросла: если десять лет назад они не входили в десятку, то в последние годы держатся в топе-3.

Несколько ярких примеров бизнесов, интерес к которым заметно менялся в последние десять лет.

В рамках исследования были составлены списки модных бизнесов для каждого года — это популярные бизнесы, интерес к которым в данный год вырос сильнее, чем к другим изученным вариантам своего дела. Например, в 2014 году, на фоне запрета курения в кафе и барах, взлетел интерес к открытию кальянных. В 2016-м многие задумались о своей бургерной, в 2018-м резко выросло число запросов об открытии онлайн-школ. В прошлом году россияне больше прежнего интересовались пунктами выдачи, курьерскими компаниями и кухнями с доставкой.

Местные особенности

Самые популярные виды бизнеса по всей стране примерно одни и те же, почти везде верхние позиции топа занимают магазины одежды, кафе и таксопарки. Местные особенности можно увидеть, если искать не самые популярные бизнесы, а такие, которыми в городе интересуются чаще, чем в среднем по стране. Например, Сочи сильнее всего выделяется интересом к открытию гостиниц, Краснодар — к магазинам овощей и фруктов. В Москве как нигде часто задумываются о своём маникюрном салоне, в Санкт-Петербурге — об открытии точки продажи шаурмы.

Институт бизнес-права

Положение об Институте бизнес-права

Московский государственный юридический университет
имени О.Е. Кутафина (МГЮА)

ИНСТИТУТ БИЗНЕС-ПРАВА

Институт бизнес-права для тех, кто хочет связать свою будущую профессиональную деятельность с бизнесом. Студенты нашего института получая качественное юридическое образование, в процессе обучения имеют возможность овладеть практическими навыками в сфере правового регулирования бизнеса, что в будущем позволит им иметь конкурентные преимущества при трудоустройстве.

Законная предпринимательская деятельность — основа правового экономически развитого государства. Именно поэтому Институт бизнес-права стал площадкой для подготовки уникальных молодых специалистов, осознающих первостепенную роль права в процессе создания, ведения и развития бизнеса в современной России.

В Институте бизнес-права студенты обучаются как на бюджетной, так и платной основах. 

ОБУЧЕНИЕ В ИНСТИТУТЕ БИЗНЕС-ПРАВА

Учебная программа Института бизнес-права для студентов бакалавриата построена с учетом успешного многолетнего опыта работы Университета и включает в себя два блока правовых дисциплин — базовые и профильные. Перечень дисциплин полностью соответсвует требованиям образовательного стандарта, утвержденного Министерством образования и науки Российской Федерации. 

ПРАКТИКА В ИНСТИТУТЕ БИЗНЕС-ПРАВА

Особую роль в обучении в Институте бизнес-права играет практическая составляющая образовательного процесса.

За период обучения студентам предоставляется возможность пройти практику в самых различных бизнес-организациях, а также государственных структурах.

Необходимое содействие в выборе места прохождения практики, а также непосредственно в процессе ее прохождения студентам оказывает руководство Института и администрация Университета, а также специально созданная Юридическая клиника, в которой работой студентов руководят преподаватели Кафедры практической юриспруденции.

Учебный процесс в Институте бизнес-права построен на принципе сочетания фундаментальности и практической ориентированности образовательного процесса.

Именно поэтому все учебные курсы в Институте бизнес-права читают и ведут преподаватели, имеющие большой стаж работы по специальности и нередко совмещающие научно-педагогическую деятельность с юридической практикой в сфере бизнеса.

Обучение базируется на комбинировании активных и интерактивных методов работы.

Студентам Института бизнес-права предоставляется бесплатный доступ к ресурсам Университета: библиотеке, читальному залу, медиатеке и электронным базам данных (в том числе зарубежным). Обучающимся также оказывается необходимое содействие в использовании материально-технических ресурсов, необходимых для аудиторной и внеаудиторной работы.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
В ИНСТИТУТЕ БИЗНЕС-ПРАВА

Поскольку предпринимательство в современном мире играет важнейшую роль в развитии и укреплении международных отношений, студентам Института бизнес-права предоставляется возможность выучить различные иностранные языки и получить дополнительную квалификацию «переводчик в сфере профессиональной коммуникации» по программе дополнительного образования.

В рамках этой программы особый акцент делается на изучении студентами Института бизнес-права профессиональной лексики, а также оттачивании навыков деловой переписки и бизнес-переговоров на иностранном языке.

После поступления в Институт бизнес-права студенты становятся полноправными участниками академического сообщества и приобретают возможность принять непосредственное участие в разнообразной, интересной и насыщенной жизни Университета.

В Институте бизнес-права создан дискуссионно-просветительский “Бизнес-Клуб” – уникальная внеучебная площадка, в рамках которой специально для студентов Института бизнес-права проводятся бесплатные мастер-классы, лекции и встречи с участием приглашенных гостей – известных бизнесменов, а также успешных практикующих юристов.

В Институте бизнес-права действует профессионально-ориентированный научный кружок «Бизнес-юрист» (филиал одноименного кружка кафедры Предпринимательского и корпоративного права), в рамках которого обсуждаются актуальные вопросы науки предпринимательского права России.

Особую гордость Института бизнес-права представляют научно-практические мероприятия, организуемые на базе Инcтитута. Наиболее яркими из них стали ежегодные научно-практические конференции “Бизнес и право в эпоху перемен” (студенческая межвузовская конференция) и “Бизнес в России” (международная научно-практическая конференция).

В Институте бизнес-права запущен инновационный проект Правовой инкубатор, в рамках которого реализуется факультативная программа подготовки “стартап-юристов”.

Большой интерес у будущих предпринимателей, обучающихся в Институте бизнес-права, непременно вызовут и разнообразные общественные, культурно-развлекательные и спортивно-оздоровительные мероприятия, организуемые Университетом.

Самые выдающиеся и активные студенты смогут проявить себя в ежегодных конкурсах «Фемида МГЮА» и «Мистер МГЮА», по результатам которых лауреаты удостаиваются не только почестей, но и призов, а также иных поощрений.

В целях воспитания культурно-нравственных ориентиров обучающиеся также привлекаются к участию в благотворительном движении «Открытое сердце», под эгидой которого студенты посещают детские дома и проводят благотворительные ярмарки.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ В ИНСТИТУТЕ БИЗНЕС-ПРАВА
И НОВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Студентам очной формы на весь период бучения предоставляется отсрочка от призыва на военную службу, что имеет принципиальное значение для обеспечения непрерывности и эффективности образовательного процесса.

В процессе обучения перед студентами Института бизнес-права открывается уникальная возможность пройти стажировку в ведущих зарубежных вузах, с которыми у Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА) заключены многочисленные партнерские соглашения и договоры о сотрудничестве. По окончании стажировки студенты получают все необходимые сертифицирующие и сопроводительные документы, подтверждающие обучение за рубежом, после чего вновь беспрепятственно продолжают обучение в Институте бизнес-права.

Особую роль в развитии профессиональных способностей бакалавров-выпускников Института бизнес-права играет возможность продолжения обучения по профильным магистерским программам:

— «Правовое сопровождение бизнеса (бизнес-юрист)»;

— «Корпоративное право»;

— а также иным программам на следующем уровне вузовского образования в магистратуре Университета имени
О.Е. Кутафина (МГЮА).

По окончании обучения студенты Института бизнес-права, вне всякого сомнения, составят ядро молодой юридической элиты России и в перспективе смогут стать наиболее достойными кандидатами на ключевые позиции в сфере предпринимательства и государственной службы.

ЖДЕМ ВАС В ИНСТИТУТЕ БИЗНЕС-ПРАВА

Московского государственного юридического университета
имени О.Е. Кутафина (МГЮА)!

Команда Института бизнес-права:

Директор Института бизнес-права Сергей Александрович Фомин

Заместитеть директора Института бизнес-права по учебной и воспитательной работе кандидат юридических наук Осман Аликович Ижаев

Научный руководитель Института бизнес-права доктор юридических наук, профессор, заведующая кафедрой Предпринимательского и корпоративного права Инна Владимировна Ершова

Высшая школа бизнеса МГУ (факультет)

Декан — профессор Виханский Олег Самуилович

Факультет Высшая школа бизнеса (ВШБ) МГУ — это четыре основные программы («Бакалавр», «Магистр», «MBA» и «Executive MBA»), а также дополнительные программы непрерывного обучения, почти 600 студентов и более 2500 выпускников.

ВШБ – бизнес-школа, являющаяся признанной частью международного образовательного пространства, сочетающая в себе традиции классического университетского образования с поиском и внедрением инноваций в учебный процесс, что обеспечивает высокую востребованность наших выпускников в современном быстро меняющемся мире.

Школа культивирует особую среду, в которой сотрудники, преподаватели, студенты и представители бизнес-сообщества разделяют общие ценности взаимного уважения, признания, прозрачности, инициативности и сопричастности.

Миссия ВШБ МГУ – готовить будущих лидеров, способных быть провайдерами изменений, готовых действовать в соответствии с вызовами современного бизнеса, широко мыслящих, интегрированных в международную бизнес-среду, ответственных перед обществом и создающим ценность для него.

В ВШБ МГУ реализуются академические программы высшего образования подготовки бакалавров и магистров по направлению «Менеджмент», а также программы дополнительного образования.

Ключевыми особенностями программ факультета являются:

• Лучшие преподаватели и студенты:
  • сочетание солидной академической подготовки с практическим опытом: в преподавательский состав входят профессора ведущих российских вузов, преподаватели лучших зарубежных бизнес-школ, преподаватели-практики, добившиеся серьезных успехов в бизнесе;
  • факультет отбирает наиболее мотивированных и хорошо подготовленных абитуриентов и задает высокие требования к работе студентов на протяжении всей учебы.
• Активные методы обучения:
  • практические упражнения, гарвардский кейс-метод, деловые игры, групповые проекты.
• Международная составляющая:
  • стажировки в лучших зарубежных вузах и бизнес-школах;
  • интенсивная языковая подготовка и преподавание дисциплин на английском языке; участие в международных деловых играх и семинарах.

Программа «Бакалавр»

Бакалаврская программа подготовки по направлению «Менеджмент» профиль «Управление бизнесом и предпринимательство»: для лиц, имеющих среднее (полное) общее образование. Форма обучения – очная, срок обучения – 4 года.

Программа предусматривает изучение студентами как современной теории и практики менеджмента, так и особенностей предпринимательской деятельности. Программа развивает у студента основные компетенции предпринимателя, умения и навыки управленческой и предпринимательской деятельности, а также формирует основы поведения, позволяющего добиться успеха в управлении компанией в конкурентной среде.

Особенностью программы является ее прикладная направленность. Студенты обучаются в небольших группах, что позволяет непосредственно на занятиях решать бизнес-кейсы и обсуждать практические проблемы ведения бизнеса. Более 25% курсов ведут практикующие менеджеры. Все студенты программы имеют возможность принимать участие в многочисленных мастер-классах и визитах в компании для изучения лучшего современного опыта ведения бизнеса. Начиная со второго курса студенты проходят практику в компаниях, реализуют студенческие консалтинговые проекты по запросу реального бизнеса. Студенты бакалавриата могут принять участие в международных программах обмена студентами и пройти обучение в течение семестра в ведущих зарубежных бизнес-школах – партнерах ВШБ МГУ. Более 90% выпускников программы трудоустраиваются в течение трех месяцев после завершения программы или продолжают обучение в магистратуре ведущих российских или зарубежных вузах.

Магистерские программы:

«Международный бизнес и стратегия» (направление «Менеджмент»)

Программа предназначена для лиц, имеющих высшее образование, подтвержденное документом государственного образца. Форма обучения – очная. Срок обучения – 2 года. По желанию студента на втором году обучения возможно участие в программе двойного диплома, которая осуществляется совместно с факультетом School of Management, (Шотландия). По окончании программы студенты получают диплом магистра МГУ и диплом University of St Andrews.

Программа нацелена не только на формирование глубоких знаний в области современного менеджмента и ведения бизнеса, но также обеспечивает развитие навыков принятия решений, планирования конкретных шагов и осуществления действий, необходимых менеджерам для достижения успеха. В основе методики обучения лежит практико-ориентированный подход. Все занятия проводятся в интерактивном режиме (в том числе в формате тренингов), основаны на разборе современной практики ведения бизнеса. Студенты проходят практику в компаниях и имеют возможность принять участие в международной программе обмена. Выпускники магистратуры трудоустраиваются в международные компании или открывают собственный бизнес.

«Управление бизнесом и предпринимательство» (направление «Менеджмент»)

Программа предназначена для лиц, имеющих высшее образование, подтвержденное документом государственного образца. Форма обучения-очная, 2 года. Программа нацелена на формирование у студентов потенциала предпринимательского поведения, необходимого в современных условиях не только для реализации предпринимательских проектов, но и для успешной карьеры в качестве менеджера в крупных компаниях. Программа наряду с углубленным изучением концептуальных вопросов предпринимательства и управления бизнесом предполагает активное развитие студентов посредством приобретения серьезного практического опыта в сфере предпринимательства и управления бизнесом. Это достигается за счет того, что студенты во время обучения активно вовлекаются в реальную практическую деятельность.

Программы «MBA» и «Executive MBA»

Программа МВА Высшей школы бизнеса МГУ в 2015 году заняла 2 место среди программ МВА бизнес-школ и университетов стран Восточной Европы в рейтинге Eduniversal.

Основу обучения на программе МВА в ВШБ МГУ составляют активные методы: кейс-метод, деловые игры, групповые и индивидуальные проекты. Все эти методы работы делают обучение живым и практичным. Частью учебного процесса являются посещения компаний — возможность увидеть своими глазами эффект от применения инструментов современного менеджмента.

В преподавательском составе ВШБ МГУ — преподаватели-практики, добившиеся серьезных успехов в бизнесе, профессора ведущих российских вузов, преподаватели лучших зарубежных бизнес-школ, владельцы бизнесов и топ-менеджеры ведущих компаний страны.

Программа МВА построена в виде тематических модулей, в рамках которых учебные курсы сменяются мастер-классами, дискуссиями, групповыми обсуждениями и посещениями компаний. Акцент сделан на практических занятиях, позволяющих развивать навыки анализа реальных бизнес-ситуаций, поиска и принятия управленческих решений.

Программа МВА в модульном формате ориентирована на руководителей среднего звена, имеющих опыт работы в различных бизнес-структурах и желающих систематизировать свой профессиональный опыт. Программа позволяет изучить основные направления современного менеджмента на основе опыта успешных российских и международных компаний и расширить сеть бизнес-контактов.

Программа Executive MBA ориентирована на топ-менеджеров и собственников компаний, достигших плато в развитии карьеры. Обучаясь на программе, студенты приобретают системное и стратегическое видение бизнеса, развивают способность и умение выделять проблемы и решать их в условиях неопределенности, углубляют понимание глобальной среды бизнеса и внутренней среды организации в их взаимодействии, развивают коммуникационные навыки и лидерские качества, устанавливают новые контакты, получают доступ к сообществу студентов и выпускников ВШБ МГУ.

Как и программа МВА, Executive MBA реализуется в модульном формате (9 модулей по 6-7 дней каждый). Программа включает в себя два выездных модуля, из которых один проводится за рубежом совместно с партнерской бизнес-школой.

Поступающим

«Бизнес всегда хороший, если работать по 16 часов»: Олег Тиньков рассказал о миллиардерах будущего

Олег Тиньков # 32 в дискуссии в Clubhouse, организованной подразделением «Тинькофф Бизнес», рассказал, собирается ли Тинькофф банк выходить на зарубежные рынки, почему криптовалюты — это не то, чем стоит заниматься в России, и кто, по его мнению, войдет в тройку самых богатых россиян через десять лет. Forbes пересказывает его основные тезисы.

Про успешный бизнес в России и богатейших россиян

Олег Тиньков уверен, что по-настоящему прибыльный бизнес сегодня можно построить только с упором на онлайн и мобильные приложения. «Сейчас нужно думать про мобайл. Помните, парадигма быстро меняется. Раньше было так: ты мультимиллионер, если владеешь самолетами и пароходами. Но это парадигма двадцатилетней давности. Потом потихоньку пошел онлайн-бизнес, диджитал, пришел «Яндекс», «Тинькофф» появился — пришли диджитал-миллиардеры. Сейчас идет тренд очень очевидный и понятный — это мобайл. Если ты не в мобайле, ты не в бизнесе».

Реклама на Forbes

Предприниматель также рассказал, кого видит в топ-3 самых богатых бизнесменов России в ближайшие десять лет. «Тройка миллиардеров в будущем — Павел Дуров # 9 , Николай Сторонский # 107 и Дмитрий Бухман # 22 Игорь Бухман # 23 . Не знаю, правда, кто и на каком месте», — сказал он.

Тиньков добавил, что считает усердную работу залогом успеха в любом бизнесе. «Всем желаю хорошего бизнеса в этом году. Я знаю, что бизнес всегда хороший, если люди работают по 16 часов. Сторонский сказал, что меньше 16 часов в день он не работает».

О том, на кого ориентируется Тинькофф банк

Тиньков также рассказал, что его банк наблюдает за развитием зарубежных коллег, смотря преимущественно на Восток. «Мы безусловно смотрим на Китай, потому что больше по сути смотреть не на что. Если брать финтех, то это точно Китай. Ну и США в последнее время оживились. Европа — это, конечно, полный провал, включая Англию».

Предприниматель отметил, что китайский рынок очень специфичен — банковская система страны формально закрыта и испытывает давление со стороны властей, однако местный финтех продолжает развиваться. «У Alibaba нет Visa, нет Mastercard. В этом смысле им, конечно, легче», — добавил Тиньков.

О выходе на зарубежные рынки

Тиньков рассказал, что раньше был категорически против выхода на иностранные рынки, однако в последнее время изменил свое мнение. «Пойдем на зарубежные рынки, когда — не знаю. Мы скорее думаем об этом».

«Я на пенсии»: Тиньков рассказал об отсутствии мотивации заниматься бизнесом

Он добавил, что структуры Тинькофф банка уже по-своему присутствуют на европейском рынке. «Мы по факту в некотором роде туда уже пришли. Попробуйте Vivid Money — это такой маленький «Тинькофф». Это не наш проект, это наши бывшие сотрудники, но мы туда технологиями вошли и деньгами Они еще в Испании сейчас запустились и во Франции».

Финтех-сервис Vivid Money в прошлом году запустили бывшие топ-менеджеры Тинькофф банка Артем Яманов и Александр Емешев. Он позволяет открывать счета, переводить деньги и менять валюту без комиссии. Основным инвестором проекта выступила TCS Group, которая ранее контролировалась трастом семьи Олега Тинькова.

Говоря о возможном выходе на зарубежные рынки, предприниматель отметил, что среди стран СНГ самой интересной с точки зрения инвестиций является Казахстан. «Казахстан — маленький, но интересный рынок именно для инвестиций. Мы думаем, как зайти в Казахстан с инвестиционным бизнесом».

О криптовалютах

Олег Тиньков рассказал, что в любом случае выступает за прогресс, однако сам не до конца понимает, зачем людям нужны биткоины. «Это очень крутая вещь, как мы знаем, наверное. Но чего не хватает человеку, если он идет в крипту? Мне кажется, что это про людей, которые хотят что-то от кого-то скрыть. При этом против прогресса нет смысла идти, молодежь этого хочет».

«Кроме царя мы ничего другого не заслужили»: главное из интервью Олега Тинькова телеканалу «Дождь»

Предприниматель отметил, что не видит смысла уделять много внимания криптовалютам, так как «в России они запрещены». «В России это запрещено, это не в повестке дня. И я не вижу, что это будет разрешено в ближайшей перспективе. На Западе да — Coinbase IPO запланировал, в мире это востребовано. Хотя, на мой взгляд, не очень понятно, почему человеку нужен именно биткоин и почему нельзя платить в евро».

Реклама на Forbes

Итоги года — 2020. Выбор редакции Forbes

6 фото

Фото Антон Ваганов/ТАСС

Rusagro: Сахарный бизнес

Группа Компаний «Русагро» — один из крупнейших производителей сахара в стране.

Сахарный бизнес агрохолдинга представлен девятью заводами. Регионы присутствия сахарного сегмента «Русагро» постоянно расширяются. Сейчас — это практически вся центральная Россия. Основные активы компании находятся в Тамбовской, Белгородской, Курской, Орловской и Воронежской областях. На сегодняшний день «Русагро» — №1 игрок на российском рынке белого кускового сахара, № 2 производитель сахара в России. 

До 2015 г. включительно сахарный бизнес «Русагро» был представлен шестью заводами, расположенными в Тамбовской и Белгородской областях. В 2016 году, в результате сделки по приобретению пакета акций компании «Разгуляй», в структуру сахарного бизнес-направления вошли еще четыре предприятия: «Кшенский сахарный комбинат» и «Кривец-сахар» в Курской области, «Сахарный комбинат «Отрадинский» в Орловской области, а также крупяной завод «Геркулес» в Воронежской области.

В 2014 г. в сахарном бизнес-направлении «Русагро» начала внедряться программа «Производство мирового класса». Она направлена на финансовую экономию через грамотную и рациональную организацию деятельности сотрудников и подразделений заводов. Сегодня все сахарные предприятия «Русагро» работают по программе улучшений. К началу 2017 г. в сахарном бизнес-направлении были внедрены все основные элементы этой программы.

В результате переработки сахарной свеклы на сахарных заводах «Русагро» вырабатывается два основных побочных продукта — это жом и меласса. Жом реализуется на сторону, а мелассу используют для дополнительной выработки сахара и выпуска бетаина. В 2017 г. была запущена первая станция дешугаризации мелассы в Тамбовской области, в конце 2019 г. — вторая в Белгородской области. Это значимые проекты сахарного бизнеса.

В 2016 г. станция дешугаризации была запущена на Знаменском сахарном заводе. Здесь из мелассы с трех сахарных заводов Тамбовской области производится экстракт для последующей выработки из него сахара. Реализация проекта стала вторым примером использования данной технологии в России.

В декабре 2019 г. агрохолдинг запустил — крупнейшую в России и мире — станцию дешугаризации — уже на Чернянском заводе в Белгородской области. Его мощности хватает для переработки мелассы с шести заводов Белгородской, Курской и Орловской областей. Проект открыл новые возможности по сбыту. По качеству сахар, производимый на станции дешугаризации, ничем не отличается от выработанного традиционным способом — такой же белый, кристаллический и соответствует ГОСТу. Более того, технология глубокой переработки подразумевает выработку около 4 тыс. тонн бетаина в год. Его поставки планируется осуществлять в том числе и на зарубежные рынки.

С 2015 по 2019 г. производство сахара выросло на 15 % — с 765 тыс. до 881 тыс. тонн в результате увеличения мощности переработки сахарной свеклы (+53 %) и запуска станции по выработке экстракта из мелассы. В 2019 г. производство сахара выросло на 14 % ввиду высокого урожая сахарной свеклы. В 2020 г. увеличен выпуск сахара из экстракта в результате запуска второй станции дешугаризации.

На сегодняшний день общая мощность переработки сахарной свеклы по заводам «Русагро» составляет 53 850 т в сутки, а производство сахара составляет 7 780 т в сутки. Общая производительность гранулированного жома составляет 2 312 т в cутки, 2 154 т мелассы в сутки, которую перерабатываем в Тамбове и Белгороде на станциях дешугаризации мелассы, суммарная мощность которых составляет 975 т в сутки.

На протяжении последних лет компания все больше уделяет внимание развитию и внедрению инновационных решений, в которых видит один из ключевых источников долгосрочного устойчивого роста. Сахарное бизнес-направление является одним из самых высокотехнологичных бизнесов компании.

В соответствии с общей стратегией Группы, сахарное бизнес-подразделение продолжает активное продвижение собственных брендов и наращивает присутствие во всех сегментах рынка прессованного и фасованного сахара.

Сейчас в портфеле холдинга бренды: «Русский сахар», «Чайкофский», Mon Cafe и «Брауни». «Русагро» постоянно работает над выводом на рынок новых продуктов в категории «Сахар». В 2015 г. сахарное бизнес-направление начало работу в новой категории – «Крупы».

В мае 2015 г. «Русагро» начало фасовку длиннозерного непропаренного риса в прозрачную пленку без торговой марки. А в декабре 2015 г. представило на рынок новый бренд – «Теплые традиции». Бренд «Теплые традиции» первая марка Сахарного Бизнес направления «Русагро» в категории «Крупа», выведена на рынок в 2016 г. Марка производится на одном из крупнейших предприятий по переработке круп в России – заводе «Геркулес» в г. Бобров, Воронежской области. Современное оборудование по очистке, сортировке и калибровке круп гарантирует высокое качество продукции. Производственные стандарты предприятия соответствуют требованиям FSSC 22000.

Стратегия долгосрочного развития «Русагро» предполагает дальнейшее развитие и продвижение брендов сахарного бизнес-направления. Чтобы удовлетворить все потребности населения в качественном и экологически-чистом продукте. Наша цель — удерживать лидирующие позиции на рынке сахара в России и стран СНГ. Мы работаем, чтобы сделать жизнь россиян — лучше и дольше.

Контакты:

Генеральный директор Сахарного бизнес-направления:

Павел Владимирович Пермяков

тел.: +7 (495) 363 16 61

e-mail: [email protected]

 

Коммерческий директор Сахарного бизнес-направления:

Дмитрий Александрович Артамонов

тел.: +7 495 363 1661

e-mail: [email protected]

 

Начальник отдела оптовых продаж:

Руслан Владимирович Тарасенко

тел.: +7 495 363 1661

e-mail: [email protected]

 

Дивизионный менеджер по дистибуции:

Александр Жоржевич Фикшмуль

тел.: +7 495 363 1661

e-mail: [email protected]

 

Директор по закупкам:

Михаил Андреевич Базаров

Тел.: +7 495 363 1661

e-mail: [email protected]

 

Операционный директор:

Роман Николаевич Шишкин

Тел.: +7 495 363 1661

e-mail: [email protected]

 

Директор по персоналу и организационному развитию:

Мария Константиновна Смирнова

тел.: +7 495 363 1661

e-mail: [email protected]

 

Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки условий труда РАЦ за 2016 г.

Сводная ведомость результатов проведения специальной оценки условий труда РАЦ за 2018 г.

Что такое цифровая трансформация? | Проект Enterprise

Цифровая трансформация — это интеграция цифровых технологий во все области бизнеса, коренным образом меняющая то, как вы работаете и приносите пользу клиентам. Это также культурное изменение, которое требует от организаций постоянно бросать вызов существующему положению вещей, экспериментировать и привыкать к неудачам.

Что такое цифровая трансформация?
Почему важна цифровая трансформация?
Как пандемия COVID-19 изменила цифровую трансформацию?
Как выглядит структура цифровой трансформации?
Какую роль играет культура в цифровой трансформации?
Что движет цифровой трансформацией?
Каковы основные тенденции цифровой трансформации в 2020 году?
Как я могу измерить рентабельность инвестиций в цифровую трансформацию?
Как начать цифровую трансформацию?
Где я могу узнать больше?

Цифровая трансформация необходима для всех предприятий, от малых до крупных.Это сообщение четко и ясно звучит, по-видимому, в каждом основном докладе, панельной дискуссии, статье или исследовании, касающемся того, как предприятия могут оставаться конкурентоспособными и актуальными по мере того, как мир становится все более цифровым. Многим руководителям бизнеса непонятно, что означает цифровая трансформация. Это просто запоминающийся способ сказать «движение в облако»? Какие конкретные шаги нам нужно предпринять? Нужно ли нам создавать новые рабочие места, чтобы помочь нам создать основу для цифровой трансформации, или нанимать консультационные услуги? Какие части нашей бизнес-стратегии необходимо изменить? Это действительно того стоит?

Примечание: некоторые лидеры считают, что сам термин «цифровая трансформация» стал настолько широко употребленным, настолько широким, что стал бесполезным.Возможно, вам не понравится этот термин. Но нравится вам это или нет, бизнес-задачи, стоящие за этим термином, — переосмыслить старые операционные модели, больше экспериментировать, стать более гибкими в вашей способности реагировать на клиентов и конкурентов — никуда не денутся.

Эта статья призвана ответить на некоторые из распространенных вопросов о цифровой трансформации и дать ясность, особенно для ИТ-директоров и руководителей ИТ, включая уроки, извлеченные из ваших коллег и экспертов по цифровой трансформации. Поскольку технологии играют решающую роль в способности организации развиваться вместе с рынком и постоянно увеличивать ценность для клиентов, ИТ-директора играют ключевую роль в цифровой трансформации [Click to Tweet].

[Хотите опубликовать всю статью в формате PDF? Скачайте сейчас. ]

Также стоит отметить, что сегодняшние организации находятся в разных местах на пути к цифровой трансформации. Если вы чувствуете себя застрявшим в своей работе по цифровой трансформации, вы не одиноки. Один из самых сложных вопросов в цифровой трансформации — как преодолеть первые препятствия от видения к воплощению. Это вызывает беспокойство: многие ИТ-директора и организации думают, что они сильно отстают от своих коллег в плане преобразований, хотя это не так.

В этом году пандемия COVID-19 придала новую актуальность достижению целей цифровой трансформации и вынудила многие организации ускорить работу по трансформации.

Тем не менее, ИТ-лидеры продолжают бороться с проблемами, включая бюджетирование, борьбу с талантами и изменение культуры. Давайте посоветуемся с вашими коллегами и экспертами по цифровой трансформации.

[Где ваша команда останавливается в работе по цифровой трансформации? Получите электронную книгу: что замедляет вашу цифровую трансформацию? 8 вопросов, которые нужно задать.]

Поскольку цифровая трансформация будет выглядеть по-разному для каждой компании, может быть сложно определить определение, применимое ко всем. Однако в общих чертах мы определяем цифровую трансформацию как интеграцию цифровых технологий во все области бизнеса, приводящую к фундаментальным изменениям в том, как компании работают и как они приносят пользу клиентам. Помимо этого, это культурное изменение, которое требует от организаций постоянно бросать вызов существующему положению вещей, часто экспериментировать и привыкать к неудачам.Иногда это означает отказ от давно устоявшихся бизнес-процессов, на которых были построены компании, в пользу относительно новых практик, которые еще не определены. [Щелкните, чтобы опубликовать твит]

[Хотите создать более гибкую ИТ-организацию? Узнайте, как это сделать, и получите электронную книгу о цифровой трансформации: Как научить слона танцевать. ]

Цифровая трансформация должна начинаться с постановки задачи, явной возможности или желанной цели, как недавно объяснил Джей Ферро, ИТ-директор Quikrete.«Причина» цифровой трансформации вашей организации может заключаться, например, в улучшении качества обслуживания клиентов, уменьшении трений, повышении производительности или повышении прибыльности », — отмечает Ферро. «Или, если это амбициозное заявление, оно может вращаться вокруг того, чтобы стать лучшим вариантом для ведения бизнеса, используя цифровые технологии, которые были недоступны много лет назад».

Руководители, подумайте, что цифровая трансформация будет означать на практике для вашей компании и как вы ее сформулируете.« Digital — это многообещающее слово, которое много значит для многих», — говорит Джим Свенсон, ИТ-директор Johnson & Johnson. Когда вы обсуждаете цифровую трансформацию, разберитесь, что она означает, — советует Суонсон, который руководил цифровой трансформацией в Bayer Crop Science (а ранее занимал должность директора по информационным технологиям в Monsanto) до прихода в Johnson & Johnson в начале 2020 года.

В Monsanto Суонсон обсудил цифровую трансформацию с точки зрения клиентоориентированности. «Мы говорим об автоматизации операций, о людях и о новых бизнес-моделях», — говорит он.«Внутри этих тем находятся аналитика данных, технологии и программное обеспечение — все они являются инструментами, а не драйверами».

«В центре всего этого — лидерство и культура», — говорит Суонсон. «У вас может быть все это — мнение клиентов, продукты и услуги, данные и действительно крутые технологии, — но если лидерство и культура не лежат в основе, это терпит неудачу. re финансовое, сельскохозяйственное, фармацевтическое или розничное учреждение — необходимо.«

Мелисса Свифт, возглавляющая подразделение Korn Ferry’s Digital Advisory for North America and Global Accounts, согласна с мнением Свансона о том, что слово «цифровой» имеет проблему, потому что для многих людей оно означает множество вещей.

«Скажите« цифровое »одному человеку, и он подумает об отказе от бумаги; другой может подумать об аналитике данных и искусственном интеллекте; третий — об Agile-командах; третий — об офисах с открытой планировкой», — отмечает она.

«Цифровой» — это пустяк.И это доставляет много горя в организациях ».

«Представьте, что вы заказываете гамбургер снова и снова и получаете все, от хот-дога до сэндвича с курицей и салата« Цезарь »…» — говорит она.

Лидеры должны полностью осознавать эту реальность, когда они обсуждают цифровую трансформацию. Чтобы получить совет от Swift о том, как поговорить на эту тему и не обжечься, прочитайте нашу статью по теме «Почему люди ненавидят цифровую трансформацию».

[Как изменилась роль ИТ-директора в эпоху цифровых технологий? Как изменился набор навыков? Что будет дальше? Читайте также: Роль ИТ-директора: все, что вам нужно знать о сегодняшних ИТ-директорах.]

Подробнее о цифровой трансформации

Бизнес может подвергнуться цифровой трансформации по нескольким причинам. Но, безусловно, наиболее вероятная причина в том, что они вынуждены: это проблема выживания. После пандемии способность организации быстро адаптироваться к сбоям в цепочке поставок, быстрому преодолению рыночного давления и быстро меняющимся ожиданиям клиентов стала критически важной.

И приоритеты расходов отражают эту реальность. Согласно Всемирному руководству по расходам на цифровую трансформацию Международной корпорации данных (IDC) за май 2020 года, расходы на цифровую трансформацию (DX) бизнес-практик, продуктов и организаций продолжаются «устойчивыми темпами, несмотря на проблемы, связанные с пандемией COVID-19. .«IDC прогнозирует, что глобальные расходы на технологии и услуги DX вырастут на 10,4 процента в 2020 году до 1,3 триллиона долларов. Это сопоставимо с ростом на 17,9 процента в 2019 году», но остается одним из немногих светлых пятен за год, характеризующийся резким сокращением общих расходов на технологии. , «Примечания IDC.

На недавнем мероприятии серии симпозиумов для ИТ-директоров MIT Sloan ИТ-руководители согласились с тем, что поведение потребителей во многих отношениях быстро изменилось с начала пандемии. Сэнди Пентланд, профессор Медиа-лаборатории Массачусетского технологического института, описал, как оптимизированные автоматизированные системы в таких областях, как управление цепочками поставок, выходили из строя, когда сталкивались с быстрыми изменениями как спроса, так и предложения — реальность, с которой практически каждый сталкивался на личном уровне во время пандемии. .

Еще рано гадать, какие долгосрочные изменения в поведении потребителей сохранятся. Однако Родни Земмел, глобальный лидер McKinsey Digital из McKinsey & Company, говорит, что с точки зрения потребителей «цифровые технологии ускоряются практически во всех категориях». Важным фактором, на который следует обратить внимание, будет степень, в которой принудительные изменения — например, трое из четырех американцев пробовали новое покупательское поведение — вернутся, когда это возможно, после того, как сегодня делается упор на сохранение на месте.

Данные McKinsey показывают, что ускоренный сдвиг в сторону потоковой передачи и онлайн-фитнеса, вероятно, сохранится навсегда, говорит Земмель.Но самые большие изменения коснулись еды. И домашняя кулинария, и продуктовые онлайн-магазины — категория, которая в целом сопротивлялась перемещению в Интернет, — вероятно, останутся более популярными среди потребителей, чем в прошлом. Набирают обороты и безналичные операции. Что касается B2B, данные McKinsey показывают, что удаленные продажи работают.

Для ИТ-директоров это означает, что быстрое экспериментирование больше не является обязательным.

Марк Андерсон, старший директор по архитектуре решений Equinix, назвал этот год «вынужденным испытанием многих вещей, о которых мы думали, но не пробовали.«Например, — заметил он, — многие цепочки поставок недостаточно хорошо поняты и не подкреплены бумагой. Мы начали изучать такие технологии, как блокчейн и Интернет вещей ».

Как пишет Дион Хинчклифф, вице-президент и главный аналитик Constellation Research, «высшие ИТ-руководители в сегодняшних быстро развивающихся организациях должны соответствовать темпам изменений, отставать или лидировать в группе. Это экзистенциальная проблема, стоящая на кону в сегодняшней цифровой среде. настойчивые времена, когда смелые действия должны активно поддерживаться нестандартными экспериментами и поиском путей.Это должно быть сделано, одновременно справляясь с неумолимой ежедневной барабанью операционных проблем, предоставления услуг и отвлекающих капризов непредсказуемого, таких как крупная кибератака или утечка информации ».

Повышение качества обслуживания клиентов стало важной целью и, следовательно, важной частью цифровой трансформации. Хинчклифф называет безупречный опыт работы с клиентами «наиболее важным фактором, определяющим эффективность бизнеса».

[Будет ли ваша организация процветать в 2021 году? Узнайте о четырех приоритетах, на которых сейчас сосредоточивают внимание ведущие ИТ-директора.Загрузите отчет HBR Analytic Services: ИТ-лидерство на новом уровне . ]

«Мы стали свидетелями того, как кризис COVID быстро изменил как« что », так и« как »в программах цифровой трансформации компаний, — отмечает Свифт из Korn Ferry.

Взять, к примеру, опыт сотрудников, — предлагает она. «Несмотря на то, что опыт сотрудников стал ключевой темой в HR-сообществе, в ИТ-кругах это понятие было встречено неоднозначно — иногда стереотипно, как« избалованные сотрудники, ожидающие лучших в своем классе технологий потребительского уровня при ограниченных бюджетах », — говорит Свифт. .

«Сегодня, когда значительная часть сотрудников теперь удалена, опыт сотрудников в использовании цифровых технологий превратился из« приятного »в« единственный способ выполнения работы ». Следовательно, он получает фокус на решении проблем, которого, вероятно, давно заслужил ».

Swift называет некоторые другие области усилий по цифровой трансформации, которые COVID-19 продвинул в повестке дня ИТ-директоров:

• Расширение охвата поддержки клиентов с помощью инструментов, включая чат-ботов
• Инструменты автоматизации для повышения устойчивости
• Радикальная очистка избыточных или конфликтующих систем

В ответ на пандемию ИТ-директора также приняли идею, что «идеальное — враг хорошего», — добавляет Свифт.«Ничто так не заставляет замолчать человека или организации — внутреннего перфекциониста, как полномасштабный кризис. В ответ на драматические потрясения многие организации успешно пересмотрели свое отношение к цифровым технологиям, отдавая приоритет« эй, это работает! », А не« эй, это работает! ». «После многих лет работы над этой инициативой мы собрали самые лучшие навороты». «Рабочее программное обеспечение», о котором говорится в Agile Manifesto, получает настоящий момент под солнцем ». (Подробнее читайте в полной статье Swift: Цифровая трансформация: 5 способов, которыми COVID-19 способствует положительным изменениям.)

Хотя цифровая трансформация будет широко варьироваться в зависимости от конкретных задач и требований организации, среди существующих тематических исследований и опубликованных схем есть несколько постоянных и общих тем, которые следует учитывать всем руководителям бизнеса и технологий, приступая к цифровой трансформации.

Например, эти элементы цифровой трансформации часто цитируются:

• Клиентский опыт
• Оперативная маневренность
• Культура и лидерство
• Поддержка персонала
• Интеграция цифровых технологий

Хотя в каждом руководстве есть свои рекомендации и различные шаги или соображения, ИТ-директорам следует обратить внимание на эти важные общие темы при разработке собственной стратегии цифровой трансформации.

Вот несколько примеров фреймворков цифровой трансформации:

MIT Sloan: Девять элементов цифровой трансформации

Знающий: Основа для цифровой трансформации бизнеса

Высотомер: Шесть этапов цифровой трансформации

Ionology : Пошаговое руководство по цифровой трансформации

В последние годы роль ИТ коренным образом изменилась. Генеральные директора все чаще хотят, чтобы их ИТ-директора помогали организации получать прибыль.Согласно опросу ИТ-директоров, проведенному Харви Нэшем / КПМГ за 2018 год, в котором приняли участие более 4600 ИТ-директоров, главным операционным приоритетом ИТ-директора является «улучшение бизнес-процессов». Но среди ИТ-директоров в «цифровых лидерах» — компаниях, признанных наиболее эффективными — главный операционный приоритет ИТ-директора — «разработка новых инновационных продуктов».

Вместо того, чтобы сосредоточиться на экономии затрат, ИТ стали основным двигателем бизнес-инноваций. Принятие этого сдвига требует, чтобы каждый в компании переосмыслил роль и влияние ИТ в их повседневной работе.

Брайсон Келер, технический директор Equifax, говорит: «Когда вы выводите ИТ из рабочего режима:« Давайте запустим кучу пакетных решений, которые мы купили и поддержали »на« Давайте создавать и создавать новые возможности, которых раньше не было ». Если вы посмотрите на подавляющее большинство стартапов, то увидите, что они не начинают с гигантских упакованных в термоусадочную пленку пакетов программного обеспечения в качестве основы своей компании. Если вы пытаетесь создать инновации внутри крупного предприятия, вам не следует начинать с что либо.Вы здесь больше не для того, чтобы запускать мэйнфрейм. Вы здесь не для того, чтобы управлять серверами. Вы здесь не для того, чтобы управлять центром обработки данных, сетью или операциями. Это ставки стола. Это то, что вы можете передать на аутсорсинг ».

Хотя ИТ будут играть важную роль в реализации стратегии цифровой трансформации, работа по внедрению и адаптации к массовым изменениям, сопровождающим цифровую трансформацию, ложится на всех. По этой причине цифровая трансформация — это проблема людей.

ИТ-руководителей чаще, чем когда-либо, работают в кросс-функциональных командах.Инициативы цифровой трансформации часто меняют рабочие группы, должности и давние бизнес-процессы. Когда люди опасаются своей ценности и, возможно, их работа находится под угрозой, ИТ-руководители почувствуют сопротивление. Таким образом, лидерские «мягкие навыки», которые оказываются довольно сложными, очень востребованы.

EVP и технический директор Mattel Свен Герджетс говорит, что ведущая трансформация начинается с сочувствия. «Когда ваше сочувствие искреннее, вы начинаете укреплять доверие», — говорит он. «Если у вас нет организации, которая поддерживает и полностью поддерживает усилия по преобразованию, добиться успеха невозможно.Вам нужны руководители, которые знают, как выглядит «хорошо», и которые заинтересованы в том, чтобы помочь организации понять, почему вы делаете то, что делаете ».

«Это станет очевидным, когда вы услышите что-то вроде:« Привет, мы работаем с вашей командой, и она ощущается по-другому »или« Мы не можем поверить, что ИТ-специалисты выполнили этот проект раньше, и он удовлетворил потребности моего бизнеса ». «

[Пытаетесь построить свой эквалайзер? Прочтите нашу статью по теме: 10 вещей, которые лидеры с эмоциональным интеллектом никогда не делают. ]

Свифт из Корн Ферри, руководитель отдела цифровых консультаций по Северной Америке и глобальным учетным записям, в своей консультационной работе обнаружила, что три группы сотрудников склонны замедлять темпы трансформации: старожилы, игроки по правилам и одинокие волки.

Компании не должны игнорировать эти три группы, а взаимодействовать с ними — иначе они столкнутся с опасными препятствиями, пишет она. Как это сделать? Ее первое предложение: подумайте о своем населении сегментированно и работайте, чтобы встретиться с разными сегментами, где они находятся.

«Многие организации, — пишет она, — развернули цифровое путешествие очень единообразно, с теми же сообщениями и методами, используемыми повсюду». Переподготовка для всех! Новые команды! Добро пожаловать в новый мир! »С точки зрения управления изменениями это чистая глупость — и неправильное использование инвестиционных долларов, которые могут быть потрачены более стратегически на меньшие группы. Компаниям следует учитывать как цифровой опыт, так и поведенческие предпочтения различных подгрупп населения в своих организации, и они должны разработать обмен сообщениями, программы и даже среду, чтобы достичь правильной отправной точки и реалистичной конечной точки для различных групп.» [Прочтите статью полностью, чтобы получить дополнительные советы от Swift: 3 типа сотрудников, которые мешают темпам трансформации.]

Важным элементом цифровой трансформации, конечно же, являются технологии. Но часто речь идет больше об отказе от устаревших процессов и устаревших технологий, чем о внедрении новых технологий. Речь также идет о внедрении инноваций.

В области государственных ИТ, например, все больше государственных учреждений находятся на грани реализации всего потенциала облачной модели — помимо сокращения затрат до использования облака для стратегического преимущества, — отмечает Дэйв Эгтс, главный технолог, Государственный сектор Северной Америки, Red Шапка.«Deloitte недавно выпустила список из девяти технологических тенденций, трансформирующих правительство, и одна, в частности, будет иметь ключевое значение для обеспечения будущего технологий в правительстве: облако как движущая сила инноваций», — говорит Эгтс.

Преобладание устаревших технологий в корпоративных ИТ по-прежнему мешает ИТ-директорам успешно приступить к стратегии цифровой трансформации. Как пояснила Бет Девин, управляющий директор и глава подразделения инновационных сетей и новых технологий Citi Ventures, устаревшие технологии могут стать дорогостоящим препятствием для трансформации.«Если вы тратите от 70 до 80 процентов ИТ-бюджета на эксплуатацию и обслуживание унаследованных систем, у вас не так много возможностей, чтобы воспользоваться новыми возможностями и продвигать бизнес вперед. И эти расходы будут расти по мере того, как технологии стареют и становятся более уязвимыми», — отмечает Девин. .

Более того, новые технологии создаются с использованием облачных архитектур и подходов, отмечает она: «Какова долгосрочная ценность использования лучших новых технологий для вашего бизнеса и клиентов?»

Согласно недавнему исследованию Deloitte, критическим фактором, способствующим модернизации устаревших систем, является технологическая значимость, — говорит она.«Унаследованным решениям не хватает гибкости и они несут значительный технологический долг из-за устаревших языков, баз данных (и) архитектур», — сообщает Deloitte. «Эта ответственность не позволяет многим организациям продвигать и поддерживать аналитику, транзакции в реальном времени и цифровой опыт». (Прочтите полную статью Девина: Цифровая трансформация: 9 факторов рентабельности инвестиций при обновлении устаревших систем.)

Если компании хотят развиваться в соответствии с быстрыми темпами цифровых изменений сегодня, они должны работать над повышением эффективности с помощью технологий, где это возможно.Для многих это означает принятие гибких принципов во всем бизнесе. Технологии автоматизации также помогают многим ИТ-организациям ускорить работу и сократить технический долг.

Как сообщила Стефани Оверби из компании «Предприниматели»: «В 2019 году постоянная цифровая трансформация в различных отраслях стала данностью. В то же время усталость от цифровой трансформации также стала очень реальной». Это хорошее время, чтобы спросить себя, устает ли ваша команда или менее вовлечена.

2020 год станет годом расплаты для цифровых инициатив.Организации, которые продолжают недооценивать необходимость изменения культуры, делают это на свой страх и риск.

«В 2020 году по-прежнему будет происходить быстрое масштабирование цифровых инициатив в различных отраслях, — говорит Стив Холл, партнер и президент международной исследовательской и консалтинговой компании ISG. «Во многих областях ИТ-директора и организации подготовили свои организации к изменениям, но не сделали полного шага к преобразованию своей культуры, чтобы полностью принять изменения».

Вот восемь ключевых тенденций цифровой трансформации, о которых руководители бизнеса и ИТ должны знать в 2020 году:

• Быстрое внедрение цифровых операционных моделей, включая интегрированные межфункциональные группы.
• Потрясение, поскольку те, кто инвестировал в управление большими данными и аналитику, обошли своих конкурентов.
• Лучшее использование ИИ и машинного обучения.
• Продолжение деятельности по слияниям и поглощениям в сфере ИТ-аутсорсинга.
• Консультации, формирующие новые цифровые партнерства.
• Расширение масштабов внедрения общедоступного облака.
• Новые показатели успеха цифровой трансформации.
• Больше внимания к долгосрочной ценности цифровых инициатив.

Чтобы получить более подробную информацию и советы по каждому из этих вопросов, прочитайте нашу статью «8 тенденций цифровой трансформации на 2020 год».

Чтобы доказать успех усилий по цифровой трансформации, лидерам необходимо количественно оценить окупаемость инвестиций. Это легче сказать, чем сделать с проектами, которые пересекают функциональные и бизнес-границы, меняют способ выхода компании на рынок и часто коренным образом меняют взаимодействие с клиентами и сотрудниками.

Такой проект, как обновление мобильного приложения, может окупиться в краткосрочной перспективе, но другие проекты преследуют цель долгосрочной коммерческой выгоды.

Более того, как мы недавно сообщали, «усилия по цифровой трансформации продолжаются и развиваются, что может сделать традиционные расчеты стоимости бизнеса и подходы к финансовому управлению менее эффективными.«

Тем не менее, количественная оценка успеха имеет решающее значение для продолжения инвестиций. «Одного внедрения технологии недостаточно — технология должна быть специально привязана к мониторингу ключевых показателей эффективности на основе информации о клиентах и ​​эффективности бизнес-процессов», — говорит Брайан Каплан, директор консалтинговой компании Pace Harmon.

Во-первых, спросите, достаточно ли вы рискуете.

«При определении эффективности инвестиций в цифровую трансформацию лучше всего рассматривать портфолио, а не уровень проекта», — говорит Сесилия Эдвардс, партнер консалтинговой и исследовательской компании по цифровой трансформации Everest Group.Точно так же, как управляющий паевым инвестиционным фондом или венчурная компания смотрят на общую производительность, чтобы определить, насколько хорошо идут дела, лидеры цифровой трансформации должны иметь целостный взгляд на усилия по цифровым изменениям.

Это особенно важно для того, чтобы низкая производительность одного конкретного проекта не отразилась отрицательно на общих усилиях ИТ. Это также способствует формированию толерантности к необходимым рискам, которые необходимо предпринять для достижения реальной цифровой трансформации.

Затем рассмотрим передовой опыт в отношении показателей цифровой трансформации:

• Установить начальные метрики заранее
• Разработка микрометрик для гибких экспериментов: Цель — научиться и приспосабливаться.
• Включите бизнес-результаты: Посмотрите на стратегическое влияние (например, рост доходов, ценность для потребителя в течение всего срока службы, время выхода на рынок), операционное воздействие (например, повышение производительности, масштабирование, операционная эффективность) и влияние на затраты.

Хотите получить более подробную информацию о передовых методах рентабельности инвестиций? Прочтите нашу статью по теме: Рентабельность инвестиций в цифровую трансформацию: как проверить окупаемость проекта.

Если все это заставляет вас чувствовать себя позади, не бойтесь. Одно из самых больших заблуждений ИТ-директоров о цифровой трансформации состоит в том, что все их конкуренты намного опережают их.Это потому, что «самые быстрые преобразователи вызывают большое восхищение (и популярная пресса), но мало критики того, насколько сложна трансформация или сколько времени она может занять для типичной компании Global 2000», — говорит Тим ​​Йитон, директор по маркетингу Red Hat.

По мере того, как предприятия формулируют свою собственную стратегию цифровой трансформации, ИТ-директора и руководители ИТ, которые уже начали свой путь, могут многому научиться. Ниже представлена ​​подборка историй и тематических исследований цифровой трансформации, которые вы можете изучить дальше.

9 истин о цифровой трансформации, которые пандемия изменила

Метрики цифровой трансформации: 8 извлеченных парадоксальных уроков

Цифровая трансформация и модернизация ИТ: в чем разница?

Рассказывание историй о цифровой трансформации: 5 полезных советов

Цифровая трансформация: 4 признака суперзвезды

Цифровая трансформация: как ускорить работу с осторожностью

10 показателей цифровой трансформации для измерения успеха в 2021 году

Vanguard CIO: как помочь вашей организации мыслить как стартап

Цифровая трансформация — это масштабное мероприятие, особенно для крупных, устоявшихся компаний.Если все сделано правильно, это приведет к созданию бизнеса, который будет более соответствовать требованиям клиентов и устойчив в быстро меняющемся цифровом будущем.

Дополнительные сведения о цифровой трансформации см. В следующих ресурсах:

Хотите больше мудрости, ИТ-лидеры? Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку новостей по электронной почте.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2016 году и была обновлена.

малых предприятий проявляют изобретательность, чтобы выжить во время пандемии

Moriarty’s Gem Art, семейный ювелирный бизнес, расположенный вдоль площади здания суда на главной улице в Краун-Пойнт, штат Индиана., был вынужден закрыть свой розничный магазин в марте, когда пандемия коронавируса потребовала от города закрыть все второстепенные предприятия. «Но когда мы закрыли двери, нам пришлось придумать разные стратегии, чтобы поддерживать бизнес и взаимодействовать с нашими клиентами. , — говорит Джефф Мориарти, менеджер по маркетингу и старший сын совладельцев Стива и Нэнси Мориарти. «Мы знали, что когда-нибудь снова откроемся, но мы не хотели просто ждать, поэтому мы сделали все возможное, чтобы продолжать увеличивать продажи.«

Миллионы владельцев малого бизнеса по всей стране столкнулись с аналогичной проблемой, поскольку коронавирус остановил большую часть экономики США, а потребители остались дома, чтобы замедлить распространение вируса. Чтобы оставаться на плаву, владельцы на ходу адаптировались и находили творческие пути изменить свои операционные модели.

Тем не менее, многие малые предприятия потерпели неудачу. Другие выжили и планируют использовать инновации, принятые во время пандемии, для увеличения доходов и создания новых возможностей по мере восстановления экономики, но влияние на миллионы сотрудников в стране остается неопределенным .

В компании Moriarty’s Gem Art инновация заключалась в создании шоу драгоценных камней, транслируемых в прямом эфире. Это было в списке дел на 2019 год, но у сотрудников из семи человек, в том числе членов семьи Мориарти, не было времени на постановку шоу во время работы торговой точки, основанной в 1975 году.

COVID-19 изменило это.

«Примерно через две недели после начала кризиса мы начали вести прямые трансляции через YouTube с помощью программного обеспечения YouTube Studio», — говорит Джефф Мориарти.

Компания рекламировала прямые трансляции на своем веб-сайте, по электронной почте и в социальных сетях.Более 1000 человек сейчас смотрят двухчасовое шоу, которое транслируется каждую вторую среду. Помимо продажи драгоценных камней в Интернете, во время шоу Мориарти выделяют различные камни из инвентаря компании, такие как эфиопский опал, похожий на тот, который был показан в знаменитом фильме 2019 года «Неограненные драгоценные камни» с Адамом Сэндлером в главной роли.

Запущенные в апреле шоу представляют собой вариацию предварительно записанных роликов, которые компания делала в течение нескольких лет с участием Стива Мориарти, когда он огранял, огранял и полировал драгоценные камни и рассказывал о своих поездках в экзотические места, такие как шахты Танзании и Мадагаскара. , где компания приобретает много своих камней.Запреты на поездки из-за пандемии заставили его отменить свои глобальные поездки и сосредоточиться на источниках, расположенных ближе к дому, таких как Орегон, который известен своим солнечным камнем.

Прямая трансляция не только помогла компании оставаться на связи с клиентами, — говорит Джефф Мориарти, — «она произвела массу продаж».

Компания Moriarty Gem Art получила выручку в размере 12 000 долларов от выставки 8 июля. Еще одно шоу во время пандемии привело к продаже танзанитового камня покупателю в Сингапуре на сумму 20 000 долларов. Многие из клиентов компании — коллекционеры, которые предпочитают неограненные драгоценные камни, которые могут быть изготовлены по индивидуальному заказу.

Livestreaming позволил бизнесу установить связь с существующими клиентами и привлечь новых.

3,3 миллиона

Уменьшение количества активных владельцев бизнеса в США с февраля по апрель 2020 года.

Источник: Национальное бюро экономических исследований.

«В прошлом мы всегда хотели заниматься [прямой трансляцией]», — говорит Мориарти. «Имея больше свободного времени, мы смогли собрать все воедино. Это определенно принесло нам хороший доход.«

Он объяснил свой рост продаж частично закрытием многих ювелирных магазинов. Люди продолжают обручаться и жениться, и им нужны кольца и другие украшения, чтобы отметить эти важные события, — отмечает он.

Мориарти вновь открыли свои двери. в июле, через две недели после того, как Crown Point отменил общегородской карантин.

«Мы — малый бизнес, и [федеральные] фонды восстановления могут продлить вам жизнь», — говорит Джефф Мориарти. наши продажи осуществляются через наш обычный магазин.«Однако прямая трансляция» оказалась настолько успешной, что мы продолжили ее… и не надеемся положить ей конец ».

Создание новых возможностей

Число активных владельцев бизнеса в США упало на 3,3 миллиона, или 22 процентов — с февраля по апрель 2020 года, как сообщило в июне Национальное бюро экономических исследований (NBER). Это был самый большой спад за всю историю наблюдений, затронувший почти все отрасли.

Компании, принадлежащие меньшинствам, пострадали особенно сильно. объем торговли предприятий снизился на 41 процент, предприятий, принадлежащих латиноамериканцам, — на 32 процента, предприятий, принадлежащих азиатам, — на 26 процентов.

Кроме того, по данным NBER, владельцы бизнеса иммигрантов потеряли 36 процентов в бизнесе, а женщины, принадлежащие женщинам, испытали сокращение торговли на 25 процентов.

Чтобы оставаться на плаву во время COVID-19, нужны новые подходы. Согласно исследованию Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), опубликованному 23 июня, в одном опросе почти половина — 43 процента — из 416 малых предприятий с 500 или менее сотрудниками сообщили, что они находят способы остаться в бизнесе.В некоторых случаях они процветают. Чтобы адаптироваться, малые предприятия сообщили, что они вносят коррективы, которые включают следующее:

• Использование бесконтактной доставки, чтобы сделать свои услуги доступными.
• Обращение к сотрудникам с просьбой изучить новые навыки для поддержки изменений в бизнес-моделях.
• Принятие новых источников дохода, таких как преобразование производственных линий для производства дезинфицирующего средства для рук, которое пользуется большим спросом.
• Введение новых мер безопасности, таких как установка барьеров из оргстекла между персоналом и клиентами.
• Внедрение новых технологических процессов.

Новые методы борьбы с пандемией

Internet Advisor, поисковик интернет-услуг на основе почтового индекса с 12 штатными сотрудниками из Лос-Анджелеса, должен был реализовать различные процессы для обработки притока новых запросов клиентов. С начала пандемии в ответ на потребности клиентов добавились также рабочие, работающие неполный рабочий день, и по контракту.

«Карантин означает, что большему количеству людей нужен Интернет — подумайте, — поэтому наши сотрудники по обслуживанию клиентов сильно пострадали», — говорит Шон Нгуен, директор компании.«Что мы сделали, так это внедрили чат на нашем веб-сайте, чтобы облегчить рабочую нагрузку. Таким образом, люди могут легко получить ответы, которые они ищут, и им не нужно вечно стоять в очереди, чтобы связаться с ними».

Другие важные изменения, внесенные компанией, касались обеспечения безопасности сотрудников во время их работы в поле.

«Поскольку мы помогаем с установкой подключения к Интернету, это означает, что у нас есть люди, которые заходят в дома людей… Мы хотели что-то, что помогло бы упростить и ускорить процесс, чтобы ограничить время, затрачиваемое на это установки и подверженность вирусу.Мы разработали систему с пошаговыми инструкциями и поиском и устранением неисправностей, доступную на планшетах [распространяемую среди сотрудников]. Таким образом, у них всегда есть доступ к информации. Кроме того, они могут мгновенно связаться с нашей офисной командой, если им потребуется помощь ».

Компания планирует продолжить внедрение инноваций после того, как пандемия закончится.« Мы пользуемся этим отличным началом и этим толчком к росту, чтобы экспериментировать с использование [искусственного интеллекта] для обслуживания клиентов с помощью чат-ботов, чтобы полностью автоматизировать этот процесс », — говорит Нгуен.

«Пандемия научила нас тому, что мы предоставляем важные услуги, поэтому мы должны быть уверены, что можем предоставлять эту услугу надежно независимо от обстоятельств».

Funeral Funds, брокер по страхованию жизни, специализирующийся на помощи людям в оплате похоронных расходов, также должен был найти новый способ работы.

«Пандемия научила нас тому, что мы предоставляем важные услуги, поэтому мы должны быть уверены, что сможем предоставлять эту услугу надежно независимо от обстоятельств.’

Шон Нгуен

«Мы перешли от комбинации личных продаж к 100-процентным продажам по телефону» в ответ на правительственные директивы о социальном дистанцировании, — говорит Рэнди Вандервэйт, президент и владелец компании, базирующейся в Флауэр-Маунд. , Техас. По его словам, процесс продаж включает в себя презентации, заявки на страхование и согласования — все это происходит по телефону примерно за 15 минут.

«Продажа по телефону сэкономила нам время и повысила нашу производительность и прибыльность», — говорит ВандерВаате.«Мы продолжим вести свой бизнес таким образом, даже когда пандемия закончится».

Многие другие владельцы малого бизнеса планируют сохранить новые бизнес-операции и услуги, которые они создали во время пандемии, как выяснили в SHRM. Только 9% заявили, что прекратят внедрение инноваций после того, как вирусная угроза исчезнет.

TeamBuilding, компания с 60 сотрудниками, которая поддерживает корпоративные мероприятия по построению команды, в начале марта, когда пандемия впервые начала вынудить к остановкам, упала почти до нуля.

«Все наши клиенты отменили свои мероприятия, и новый бизнес перестал приходить», — говорит Майкл Алексис, генеральный директор полностью удаленной компании с распределительным центром в Гуэлфе, Онтарио, Канада.

Несмотря на то, что компании все же удалось получить небольшую прибыль, ей необходимо было изменить методы ведения бизнеса, основанного на личном общении. Чтобы бизнес продолжал работать, он начал предлагать виртуальные тимбилдинги.

«Мы отправляем комплекты участникам заранее, а затем проводим игры и задания в лагере по телефону Zoom», — говорит Алексис.Zoom с его функциями комнаты обсуждения является платформой видеоконференцсвязи компании по умолчанию, но некоторые действия можно настроить для использования на Cisco Webex, Microsoft Teams и других платформах в соответствии с предпочтениями клиента.

Игры во время 90-минутного мероприятия включают охоту за мусором с молниеносным раундом, а построение команды завершается рассказом историй о привидениях вокруг горящей свечи «у костра».

С апреля «мы увеличили и выручку, и прибыль, и теперь мы получаем в два раза или больше выручки, чем были до COVID», — говорит Алексис.«Пока существует рынок виртуального тимбилдинга, мы будем продолжать предлагать эти мероприятия».

Полный переход компании к удаленной работе также позволил ей нанять людей за пределами крупных городов для поддержки своей деятельности по построению коллектива, говорит Алексис, «что открыло новый кадровый резерв. Это захватывающее событие для нас».

Факторы, влияющие на инновации

Изменения, которые предприниматели малого бизнеса вносят, чтобы пережить рецессию, вызванную вспышкой коронавируса, в некоторой степени зависят от размера компании.Согласно исследованию SHRM, компании со штатом от 100 до 500 сотрудников в два раза чаще внедряют новые технологические процессы, чем компании, в которых работает всего от двух до 99 сотрудников (42 процента против 20 процентов, соответственно). Те, у кого было от 100 до 500 сотрудников, также с большей вероятностью приняли новые потоки доходов, новые меры безопасности и новые процессы обслуживания клиентов и доставки, чем те, у кого меньше сотрудников.

Изменения, внесенные владельцами бизнеса в связи с распространением COVID-19, также различались в зависимости от отрасли.

Почти три четверти малых предприятий в отраслях, основанных на знаниях, имеют все или большинство своих сотрудников, работающих на дому, по сравнению с одной третью сотрудников в отраслях, связанных с услугами, и одной четвертой в отраслях, которые полагаются на физический труд.Среди владельцев бизнеса с удаленными сотрудниками почти две трети заявили, что они, вероятно, или определенно позволят сотрудникам, которые не работали удаленно до пандемии, продолжать делать это.

«Пандемия действительно заставила предприятия задуматься о своей деятельности более критически и глубоко», — говорит Карла Диас, соучредитель компании Broadband Search из Сент-Луиса. Компания помогает клиентам найти лучших интернет-провайдеров в их районе.

«Одна вещь, которую мы сделали, — это большая гибкость для персонала.Мы понимаем, что работа на дому может отвлекать многих, а для сотрудников с семьями управление домашней жизнью в условиях пандемии может занять довольно много времени. Поскольку семейная жизнь каждого человека индивидуальна, мы решили, что больше гибкости — лучший вариант для нас ».

75%

владельцев малого бизнеса уверены, что их бизнес будет лучше подготовлен к кризису, подобному COVID-19, если он случится в будущем.

Источник: Исследование Общества управления человеческими ресурсами COVID-19: Проблемы малого бизнеса, июнь 2020 г.

Компания позволила своим 14 сотрудникам, которые в настоящее время работают удаленно, управлять своим временем и воссоздавать баланс между работой и личной жизнью в домашних условиях, говорит Диас. Сотрудники обсуждают свое рабочее время со своими менеджерами и информируют менеджеров о том, над чем они работают.

«Мы ставим цели на каждую неделю, — говорит она, — и [работники] должны выполнить эти цели к концу недели». Однако компания верит, что ее сотрудники могут распоряжаться своим временем, отмечает Диас.

«Мы понимаем, что иногда что-то может всплыть неожиданно, и мы не считаем, что сотрудники должны испытывать стресс из-за этих ситуаций, одновременно пытаясь выполнять свою работу, поскольку качество упадет.

«Наш гибкий подход позволяет им прекращать работу, когда им нужно, и возвращаться, когда они разобрались с тем, с чем они должны были иметь дело. Пока они поддерживают высокое качество работы, на которое мы рассчитываем, и достигают своих еженедельных целей, были счастливы.»

Были некоторые опасения, что такая гибкость приведет к тому, что сотрудники не будут работать так много или много, но производительность на самом деле улучшилась, говорит Диаз.

«Мы даже заметили улучшение не только в объеме выполняемой работы, но и в ее качестве.Об этом, безусловно, стоит подумать с точки зрения бизнес-структуры в постпандемическом мире ».

Кэти Гурчик — онлайн-писатель / редактор SHRM .

---

Узнать больше

SHRM предоставляет советы и ресурсы, чтобы помочь малому бизнесу адаптироваться к меняющимся условиям ведения бизнеса.

Малый бизнес сталкивается с тяжелым сценарием прекращения работы COVID-19
Владельцы малого бизнеса сильно боролись с пандемией COVID-19, особенно в сфере услуг и с менее чем 100 сотрудниками, и многие не думают, что федеральное правительство и правительства штатов справятся с этим. делает достаточно, чтобы помочь, согласно исследованию SHRM.

Какая финансовая помощь или помощь доступны малым предприятиям во время пандемии?

Малые предприятия, которые пытаются оставаться открытыми или готовятся к открытию, должны понимать и использовать все возможные варианты финансовой помощи, доступные им. Вот список федеральных и государственных программ, предлагающих помощь.

Все предприятия ощущают на себе напряжение пандемии, но самая большая история — это экономические потрясения, обрушившиеся на Мэйн-стрит.

Владелец малого бизнеса ценит HR, ставит работников на первое место во время пандемии

Владелец малого бизнеса Ольга Саган в наши дни свободно владеет «HR-ese». Но для генерального директора пекарни «Пирошки-Пирошки», расположенной в центре Сиэтла, это было не всегда так просто. Саган сказала, что она рано поняла, что правильная политика и процедуры делают компанию сильнее.

SHRM Toolkit: управление гибким графиком работы

Пандемия COVID-19 2020 года поставила в центр внимания гибкие условия работы, особенно удаленную работу.В этой статье представлен обзор практики использования гибких графиков работы в качестве решения для стратегического управления персоналом.

Страница ресурсов SHRM: Коронавирус и COVID-19

Инфекционные заболевания, такие как коронавирус и вызываемое им респираторное заболевание, COVID-19, могут привести к остановке занятой рабочей силы. Вот ключевая информация, которая поможет вам преодолеть пандемию.

ADA Business Connection

ADA Business Connection

Закон об американцах с ограниченными возможностями

Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) — это федеральный закон о гражданских правах, который запрещает дискриминацию людей с ограниченными возможностями в повседневной деятельности, такой как покупка товара в магазине, поход в кино, обед в местном ресторане, занятия спортом в в оздоровительный клуб или отремонтировать машину в местном гараже.

Чтобы соответствовать целям ADA, закон установил требования для предприятий любого размера. Эти требования вступили в силу 26 января 1992 года. Предприятия, обслуживающие население, должны изменить политику и практику, дискриминирующие людей с ограниченными возможностями; соблюдать доступные стандарты проектирования при строительстве или реконструкции объектов; устранение препятствий на существующих объектах там, где это легко достижимо; и при необходимости предоставлять вспомогательные средства и услуги для обеспечения эффективного общения с людьми с нарушениями слуха, зрения или речи.Все предприятия, даже те, которые не обслуживают население, должны соблюдать доступные стандарты проектирования при строительстве или изменении объектов.

Публикации ADA для бизнеса — Положения 2010 г.

Обновление ADA: Учебник для малого бизнеса | PDF Иллюстрированное руководство, которое поможет малым предприятиям понять требования правил ADA 2010 (2011)

Пересмотренные требования ADA: доступные пулы — средства входа и выхода | PDF
Эта публикация предназначена для того, чтобы помочь организациям, относящимся к разделам II и III, понять новые требования к плавательным бассейнам, особенно существующие бассейны, которые применяются к ним (2012)

Вопросы и ответы: требования к доступности существующих бассейнов в отелях и других общественных местах | PDF (2012)

Пересмотренные требования ADA: служебные животные | PDF
В этой публикации содержится руководство по термину «служебное животное» и положениям о служебных животных в новых правилах Департамента (2011 г.)

.

Пересмотренные требования ADA: продажа билетов | PDF
В этой публикации содержится руководство по новым требованиям Департамента по недопущению дискриминации, которые применяются к продаже билетов на определенные места на таких мероприятиях, как концерты, спектакли и спортивные мероприятия.(2011)

Пересмотренные требования ADA: дата вступления в силу и дата соответствия | PDF
Эта публикация устанавливает несколько различных «дат соответствия», когда организации, на которые распространяется действие ADA, должны соблюдать новые или пересмотренные положения правил Департамента. (2011)

Публикации ADA для бизнеса — Правила 1991 г.

Раздел III Руководство по технической поддержке и Дополнение
83-страничное руководство, в котором простым языком объясняется, что должны делать предприятия и некоммерческие организации, чтобы обеспечить доступ к своим товарам, услугам и объектам.В качестве практического руководства дано множество примеров. (1993)

Работа с клиентами с ограниченными возможностями
Этот онлайн-курс объясняет, как ADA применяется к предприятиям, в десяти коротких уроках. Применение этих уроков на практике позволит вам соответствовать требованиям ADA и приветствовать целую новую группу клиентов для покупки ваших товаров, продуктов и услуг. (2005)

Руководство ADA для малого бизнеса | PDF
Это 15-страничное иллюстрированное руководство представляет собой обзор некоторых основных требований ADA для малых предприятий, которые предоставляют товары и услуги населению.В нем содержится руководство о том, как сделать их услуги доступными и как можно использовать налоговые льготы и вычеты для компенсации конкретных затрат. (2007)

ADA Business Connection: расширение вашего рынка
Краткие публикации, содержащие информацию об ADA и клиентах с ограниченными возможностями

Поддержание доступных функций в предприятиях розничной торговли | PDF (2009)
Обеспечение доступности в музеях | PDF (2009)
Обмен доступной информацией: встреча на равных условиях | PDF (2009)
Преимущества доступности для пожилых клиентов | PDF (2006)
Доступные методы обслуживания клиентов гостиниц и жилых помещений для гостей с ограниченными возможностями | PDF (2006)
Создание разнообразной клиентской базы | PDF (2006)
Налоговые льготы для бизнеса | PDF (2005)
Сбор отзывов клиентов с ограниченными возможностями | PDF (2007)

Деловые отчеты ADA
Короткие публикации, объясняющие конкретные проблемы ADA, которые можно легко распечатать и распространить среди сотрудников.

Общение с глухими или слабослышащими людьми в больничных условиях | PDF (2003)
Общение с глухими или слабослышащими гостями в отелях, мотелях и других местах временного проживания | PDF (2003)
Помощь на заправочных станциях | PDF (2002)
Автостоянки с ограничением движения | PDF (2001)

Закон об американцах с ограниченными возможностями по местам проживания: обслуживание слепых или слабовидящих гостей | PDF Публикация на 12 страницах, объясняющая, что отели, мотели и другие места временного проживания могут сделать для размещения слепых или слабовидящих гостей.(2001)

Стадионы для людей с ограниченными возможностями | PDF
Публикация на 4 страницах, в которой освещаются функции, которые должны быть доступны на новых стадионах, и даются указания относительно прямой видимости мест для сидения для инвалидных колясок. (1996)

Пять шагов, чтобы новые жилые помещения соответствовали требованиям ADA | PDF
Трехстраничный документ, описывающий пять шагов, которые владельцы, операторы и франчайзеры могут предпринять, чтобы убедиться, что новые жилые помещения соответствуют требованиям ADA.(1999)

Другие публикации ADA

Правила и стандарты доступного дизайна, раздел III, 2010

Правила ADA для предприятий — (раздел III) — Требования Министерства юстиции к предприятиям и некоммерческим поставщикам услуг

Стандарты ADA для доступного дизайна
Обязательные стандарты, изданные Министерством юстиции для нового строительства, перестройки, ремонта и пристройки предприятий.

Видеогалерея ADA

Десять мифов о трудоустройстве — Многие работодатели неправильно понимают Закон об американцах с ограниченными возможностями и не хотят нанимать людей с ограниченными возможностями из-за необоснованных мифов. Это семнадцатиминутное видео является ответом на озабоченность работодателей, объясняет ADA в терминах здравого смысла и развеивает мифы об этой группе высококвалифицированных сотрудников, на которую часто не обращают внимания.

Десять ошибок малого бизнеса — В этом тринадцатиминутном видеоролике выявляются типичные ошибки, которые малые предприятия допускают при попытке соблюдать ADA, и рассматриваются важность и ценность ведения бизнеса с 50 миллионами людей с ограниченными возможностями.

Церемония подписания ADA — Это видео документирует речь, произнесенную президентом Джорджем Бушем, когда он подписал Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) 26 июля 1990 года.

Поговорите со специалистом ADA (800) 514-0301 voice | (800) 514-0383 TTY

Бизнес | Налоговое управление штата Аризона

Начало нового бизнеса

Начало нового бизнеса — увлекательное предприятие, и департамент поздравляет вас с вашим решением стать предпринимателем или франчайзи.

Цель Департамента доходов штата Аризона (ADOR) — помочь владельцам бизнеса соблюдать налоговые и лицензионные нормы. Справочник по налогам для предприятий Аризоны предназначен именно для этого. В нем описаны типы лицензий и налогов, применимых в штате, а также указаны другие агентства, которые взимают налоги и / или требуют лицензирования. Эта публикация является частью серии, в которой подробно обсуждаются привилегии по сделкам, удерживаемый налог работодателем и другие налоговые вопросы, регулируемые государством.

Регистрация
Ваша компания должна зарегистрироваться в ADOR перед тем, как вести в Аризоне какую-либо налогооблагаемую коммерческую деятельность для целей налога на льготы по транзакциям (TPT) и удержания.

Покупка бизнеса
При покупке существующего бизнеса вам необходимо зарегистрировать его. Свяжитесь с ADOR, чтобы убедиться, что вы не несете ответственности по налоговым обязательствам предыдущего владельца бизнеса.

Лицензирование и налоги

В Аризоне не все компании должны иметь лицензию, а некоторые компании должны иметь более одной лицензии.

Основные типы налогового лицензирования в Аризоне включают:

• Налоговая лицензия на привилегии по транзакциям — Лицензия по налогу на транзакционные привилегии (TPT) (обычно называемая налогом с продаж, перепродажей, оптовой продажей, лицензией поставщика или налоговой лицензией) требуется для предприятий, продающих продукт или участвующих в услугах, являющихся предметом транзакции. налог на льготы в гос.
  Дополнительную информацию см. В разделе лицензирования TPT.
• Налог у источника выплаты — Как работодатель, вы должны удерживать налог на трудоустройство из заработной платы вашего сотрудника. Для этого вам понадобится идентификационный номер работодателя (EIN).
  Подайте заявку онлайн: идентификационный номер работодателя (EIN)
  Работодатели, удерживающие подоходный налог с сотрудников в Аризоне, должны зарегистрировать свой идентификационный номер работодателя (EIN) в ADOR для подачи налоговых деклараций.
  Посетите страницу «Требования работодателя к подаче налоговых деклараций» для получения дополнительных сведений и информации о подаче заявления на регистрацию для удержания налогов.
• Нормативное (профессиональное / специальное) лицензирование / разрешения — Для определенных предприятий / профессий могут потребоваться специальные лицензии, сертификаты, разрешения и т. Д. Правила ведения бизнеса различаются в зависимости от штата, местного и федерального правительства, а также от отрасли.

  Обратите внимание: Сервисный бизнес может или не может подлежать регулирующему лицензированию, TPT и / или бизнес-лицензированию.Компании могут использовать Контрольную программу для услуг малого бизнеса Управления торговли штата Аризона (ACA) для исследования требований соответствия бизнесу, которые могут повлиять; может также пожелать проконсультироваться с юристом за помощью. Компании, которым требуется направление к бухгалтеру или юристу, могут ознакомиться с разделом «Поиск профессиональных партнеров» в Контрольной программе ACA Small Business Services в разделе «Я подумываю начать бизнес в Аризоне».
  

• Местная коммерческая / профессиональная лицензия / разрешение — Каждый город или поселок Аризоны, в котором работает бизнес, может требовать лицензирования.Для получения дополнительной информации, включая контактную информацию и ссылки для загрузки лицензионных приложений, щелкните здесь .

Корпоративный подоходный налог
Предприятия также облагаются корпоративным подоходным налогом.

Другие налоги и лицензии
В зависимости от типа бизнеса вы можете облагаться другими налогами или лицензиями, например, если вы ведете бизнес, связанный с алкоголем, табаком или бинго.

Предприятиям штата Аризона, которые занимаются деятельностью, которая контролируется и регулируется одним или несколькими государственными учреждениями на уровне федерального, государственного или муниципального, может потребоваться получение специальных лицензий, сертификатов или разрешений.Эти действия могут включать один или несколько из следующих примеров, но не ограничиваются ими:

• Строительный подряд
• Транспорт в аренду
• Массаж
• Уход за взрослыми на дому
• Уход за детьми
• Домашний осмотр
• Борьба с вредителями
• Продажа табака или спиртных напитков
  

Если вы начинаете бизнес и нуждаетесь в помощи в выборе лицензий, обратитесь в отдел соблюдения лицензионных требований по адресу [адрес электронной почты защищен].

ВАЖНО — Следующая ссылка представляет собой лишь предложение последовательности и типа шагов, которые могут потребоваться для открытия бизнеса в Аризоне. Мы рекомендуем вам проконсультироваться со знающими профессионалами, такими как бухгалтер и адвокат, чтобы определить конкретные потребности вашего бизнеса.

Десять шагов к открытию бизнеса в Аризоне

---

Знай свои права

Пересмотренный статут штата Аризона определяет требования к уведомлениям для всех лицензий, сборов, аудиторских проверок, нормотворчества и письменных комментариев для малых предприятий.

Компании должны знать следующее:

---

Дополнительные ресурсы

Подпишитесь на электронную почту и текстовые сообщения

Подпишитесь, чтобы получать электронные или текстовые уведомления по темам, включая даты выполнения, новости и объявления, новые функции и налоговые напоминания. Будьте одними из первых, кто получит обновления, не возвращаясь на сайт и не проверяя наличие изменений.

От McDonald’s до Goldman Sachs, вот компании, требующие вакцинации для всех или некоторых сотрудников

Поскольку очень заразный дельта-вариант коронавируса продолжает поражать сообщества по всей стране, компании ужесточают свои требования к вакцинам, требуя, чтобы некоторые или все сотрудники получали вакцину. вакцинированы или предоставят доказательства вакцинации.

Ожидается, что после того, как Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов в понедельник полностью одобрило вакцину Pfizer против Covid, ожидается, что все больше компаний потребуют вакцинации сотрудников.

Вот список компаний, которые уже объявили о своих планах вакцинации:

Amtrak

Железнодорожная служба требует, чтобы все 17500 сотрудников были полностью вакцинированы до 1 ноября или еженедельно проверялись на Covid, генеральный директор Билл Флинн написал в записке для сотрудников. Начиная с окт.4, все новые сотрудники также должны будут пройти вакцинацию от вируса. «Вакцины от COVID-19 безопасны, эффективны и спасают жизнь», — написал Флинн. «Они доказали свою эффективность против нынешнего всплеска вариантов, особенно в плане предотвращения тяжелых заболеваний, госпитализации и смерти. Вакцины — важнейший инструмент для сдерживания пандемии».

Anthem

По словам представителя Anthem Мишель Ванстори, сотрудники должны пройти полную вакцинацию для входа в открытые офисы, в том числе в штаб-квартиру медицинской страховой компании в Индианаполисе и ее офис в Атланте.

BlackRock

С 1 июля только вакцинированные сотрудники и посетители инвестиционного гиганта могут вернуться в офис, согласно служебной записке компании, полученной NBC News. Все сотрудники в США, независимо от каких-либо планов добровольного возвращения, должны были сообщить о своем статусе вакцинации до 30 июня.

Cisco

Технический и телекоммуникационный конгломерат разрешает приходить в больницу только вакцинированным «критически важным работникам». office, и придерживается полностью гибридного подхода.«Независимо от того, работаете ли вы пять дней в неделю дома и время от времени собираетесь со своей командой для занятий и общения, или вы находитесь в офисе пять дней в неделю … каждый сотрудник Cisco будет гибридным», — говорит Франсин Катсудас. , исполнительный вице-президент и старшие сотрудники, директор по политике и целям, написал на прошлой неделе в служебной записке для сотрудников.

Citigroup

Ссылаясь на дельта-вариант, банк объявил 11 августа, что сотрудники должны будут пройти вакцинацию перед возвращением в его офисы, согласно сообщению LinkedIn Сары Вехтер, руководителя отдела кадров банка.

Сотрудники офисов в районе Нью-Йорка, Чикаго, Бостона, Вашингтона, округ Колумбия и Филадельфии, «будут возвращаться как минимум два дня в неделю, и потребуется вакцинация», начиная с 13 сентября, сказал Вехтер.

CVS Health

CVS 23 августа заявила, что требует, чтобы работающие с пациентами и корпоративные сотрудники получили прививку к 31 октября, а новые сотрудники — к 15 сентября. Хотя гигант здравоохранения просит своих фармацевтов в розничной торговле магазины будут полностью вакцинированы к нояб.30, в нем не упоминается то же самое для розничных партнеров, добавляя, что «другие роли в CVS Health пересматриваются и могут быть добавлены на основе обновленных данных и рекомендаций общественного здравоохранения».

Deloitte

Фирма, оказывающая профессиональные услуги, требует, чтобы сотрудники, входящие на ее территорию, были полностью вакцинированы до 11 октября.

Delta Air Lines

В мае авиакомпания объявила, что она будет требовать от всех новых сотрудников в США: пройти вакцинацию от коронавируса с 17 мая.«Это важный шаг для защиты людей и клиентов Delta, гарантирующий, что авиакомпания сможет безопасно работать в условиях возврата спроса и ускорения процесса восстановления и в будущем», — написала компания, добавив, что это не будет «создание компании. — широкий мандат, требующий вакцинации нынешних сотрудников ».

DoorDash

Хотя корпоративные сотрудники службы доставки еды не обязаны возвращаться в офис до января, те, кто добровольно сделает это до этого, должны предъявить доказательства вакцинации, заявила компания.

Equinox

Владелец SoulCycle и роскошная фитнес-компания Equinox объявила 2 августа, что начнет требовать от участников, пассажиров и сотрудников предоставлять одноразовое подтверждение вакцинации для входа в свои помещения и офисы, начиная с сентября в Нью-Йорке. . «Мы обязаны принимать смелые меры и безотлагательно реагировать на меняющиеся обстоятельства. Мы призываем другие ведущие бренды присоединиться к нам в этих усилиях по защите наших сообществ», — сказал исполнительный председатель Equinox Group Харви Спевак в пресс-релизе.

Facebook

Гигант социальных сетей объявил 12 августа, что откладывает возвращение в офис до января 2022 года, сославшись на сохраняющиеся опасения по поводу дельта-варианта.

«Данные, а не даты — вот что движет нашим подходом к возвращению в офис», — говорится в заявлении компании. «Учитывая недавние данные о состоянии здоровья, показывающие рост случаев Covid на основе дельта-варианта, нашим командам в США не потребуется возвращаться в офис до января 2022 года. Мы ожидаем, что это будет иметь место в некоторых странах за пределами США, также.«

» «Когда наши офисы снова откроются, мы будем требовать от всех, кто приезжает на работу в любой из наших кампусов в США, пройти вакцинацию», — сказала Лори Голер, вице-президент по персоналу, в заявлении по электронной почте для NBC News на прошлой неделе, до четверга. «Как мы реализуем эту политику, будет зависеть от местных условий и правил. У нас будет процедура для тех, кто не может быть вакцинирован по медицинским или другим причинам, и мы будем оценивать наш подход в других регионах по мере развития ситуации».

Ford

Титан автомобилестроения Ford требует, чтобы сотрудники, совершающие международные деловые поездки, прошли вакцинацию, говорится в сообщении компании, отправленном по электронной почте.В нем также говорится, что он продолжает «настоятельно поощрять всех членов команды, которые могут пройти вакцинацию с медицинской точки зрения».

Профсоюз United Auto Workers заявил 3 августа, что восстановит действие маски на всех своих предприятиях по всей стране.

Goldman Sachs

Начиная с 7 сентября инвестиционный банк требует, чтобы все лица, входящие в его офисы, включая клиентов и посетителей, прошли полную вакцинацию от коронавируса. Полностью вакцинированные сотрудники также должны будут носить маски в определенных местах и ​​проходить еженедельное тестирование.Ожидается, что сотрудники, которые не успеют к сентябрьскому крайнему сроку, продолжат работать из дома.

Google

28 июля Google стала первой крупной технологической компанией, объявившей о введении вакцины для своих сотрудников, желающих вернуться в офис позже этой осенью. «Любой, кто будет работать в наших кампусах, должен будет пройти вакцинацию. Мы внедряем эту политику в США в ближайшие недели и распространим ее на другие регионы в ближайшие месяцы», — написал в служебной записке генеральный директор Google Сундар Пичаи.Пичаи также объявил, что компания переносит дату возвращения в офис на октябрь.

Jefferies

Финансовый гигант Jefferies будет допускать только вакцинированных людей в свои офисы и на внешние мероприятия компании, согласно записке генерального директора Рича Хэндлера и президента Брайана Фридмана. «Мы требуем, чтобы после Дня труда все, кто не прошел полную вакцинацию, продолжали работать из дома, что, к счастью, оказалось очень эффективным. Мы будем внимательно следить за ситуацией и будем готовы к изменениям и адаптации в случае необходимости », — написали лидеры двух стран в своем совместном письме.

Lyft

Начиная со 2 августа, корпоративные сотрудники должны будут предъявить доказательства вакцинации, чтобы войти в офисы, согласно внутренней записке, полученной NBC News. «Для тех, кто решит продолжить работу из наших офисов, которые останутся открытыми, наше текущее руководство по безопасности остается в силе, включая наши существующие требования к маскам и требования к вакцинам, вступающие в силу 2 августа», — сказал генеральный директор и соучредитель Логан Грин. Грин также объявил, что компания откладывает полное возвращение в офис на шесть месяцев, до февраля.

McDonald’s

Сеть ресторанов быстрого питания требует, чтобы все офисные работники и посетители в США были вакцинированы до 27 сентября, согласно внутренней записке от 11 августа, полученной NBC News. Компания также продлевает официальную дату повторного открытия офиса с 7 сентября по 11 октября, чтобы у корпоративных сотрудников было больше времени для того, чтобы сделать свою работу. Требование не распространяется на тех, кто работает в ресторанах McDonald’s.

MGM Resorts International

Сеть отелей MGM Resorts International попросила наемных сотрудников, которые не работают исключительно на дому, пройти вакцинацию до октября.15. Все новые сотрудники, которые не работают исключительно из дома, также должны получить шанс, начиная с 30 августа, согласно служебной записке генерального директора и президента Билла Хорнбакла. Невакцинированные сотрудники на объектах сети в Лас-Вегасе будут по-прежнему проходить регулярное тестирование и должны будут либо вносить доплату в размере 15 долларов на месте, либо проходить тест в другом месте и сообщать о результатах.

Microsoft

Технологическая компания объявила 3 ​​августа, что с сентября потребует доказательства вакцинации для всех сотрудников, поставщиков и гостей.Компания не сообщила в своем заявлении по электронной почте, распространяется ли новая политика вакцинации на сотрудников, которые добровольно пришли в офис с весны, или тех, кто работает в ее розничных магазинах. В обновлении от 9 сентября компания заявила, что приостанавливает возвращение офиса на неопределенный срок, учитывая неопределенность Covid, согласно сообщению в блоге, написанному корпоративным вице-президентом Джаредом Спатаро. Ранее сотрудники должны были вернуться 4 октября.

Morgan Stanley

В настоящее время в офисы в Нью-Йорке допускаются только вакцинированные сотрудники.

NBCUniversal

NBCUniversal требует, чтобы работники из США вернулись в офис позже этой осенью для полной вакцинации, сообщил сотрудникам исполнительный вице-президент Адам Миллер в электронном письме 11 августа. их вакцинационный статус. Миллер сообщил сотрудникам в другом электронном письме 14 сентября, что компания откладывает полное повторное открытие своего офиса с 18 октября до января 2022 года, сославшись на «распространенность варианта Дельта и увеличение числа случаев прорыва.«

Netflix

Служба потоковой передачи будет требовать вакцинацию для актеров всех американских фильмов, а также для лиц, которые работают с ними на съемочной площадке, — подтвердила компания NBC News.

The New York Times

The New York Times Генеральный директор компании New York Times Мередит Копит Левиен сообщила сотрудникам по электронной почте, что для тех, кто хочет пойти в офис добровольно, потребуется подтверждение вакцинации. возвращение в офис, согласно твиту репортера New York Times Кэти Робертсон от сентября.22. Ранее возврат был отложен на неопределенный срок с 7 сентября.

Saks

Модная компания заявила, что просит сотрудников сделать вакцину перед возвращением в офис этой осенью. «Если мы просим людей вернуться, мы должны сделать окружающую среду настолько безопасной, насколько это возможно», — сказал New York Times в мае генеральный директор Марк Метрик.

Salesforce

Гигант программного обеспечения для обслуживания клиентов разрешил возвращаться в свои офисы только вакцинированным сотрудникам.Все сотрудники имеют возможность работать из дома до конца года.

TJX

Материнская компания розничных продавцов со скидками, таких как HomeGoods, Marshalls и T.J. Maxx требует, чтобы его сотрудники из домашних и региональных офисов в США были полностью вакцинированы до 1 ноября, и «предоставят приют для тех, кто не может пройти вакцинацию по медицинским или религиозным причинам». Неясно, распространяется ли этот мандат на сотрудников розничных магазинов компании.

Twitter

Гигант социальных сетей потребовал, чтобы сотрудники были вакцинированы и предъявили доказательства вакцинации, прежде чем добровольно вернуться в офисы компании в Сан-Франциско и Нью-Йорке, оба из которых были закрыты на прошлой неделе.В мае 2020 года Twitter заявил, что сотрудники могут работать из дома столько, сколько захотят.

Tyson Foods

3 августа производитель мяса и птицы объявил, что требует вакцинации своих корпоративных сотрудников в США до 1 октября и всех других сотрудников до 1 ноября, что делает его крупнейшей пищевой компанией США. реализовать такой мандат. Генеральный директор Донни Кинг сказал сотрудникам, что компания также предоставит 200 долларов членам основной группы, которые получат шанс.

Uber

Во внутренней записке, полученной NBC News, генеральный директор Дара Хосровшахи сообщил сотрудникам, что начиная с августа.2, теперь они должны будут пройти полную вакцинацию, чтобы вернуться в офис. «Если вы не вакцинированы, вам придется работать из дома, пока вы не получите полную вакцинацию», — написал он. Хосровшахи также поделился новой датой возвращения компании в офис: 25 октября 2021 года. «Важно сказать, что эта дата является глобальной целью, и местные обстоятельства будут по-прежнему диктовать, когда имеет смысл вернуть сотрудников в данный город. » он написал.

Union Square Hospitality Group

Union Square Hospitality Group, которая управляет ресторанами в Нью-Йорке и Вашингтоне, округ Колумбия.C. потребует вакцинации сотрудников и гостей. «Начиная со следующего дня после Дня труда, мы собираемся потребовать, чтобы 100 процентов наших сотрудников были вакцинированы, и чтобы любой гость, который хочет обедать в помещении, также был вакцинирован», — сказал NBC News основатель и генеральный директор Дэнни Мейер.

United Airlines

Авиакомпания требует, чтобы все сотрудники в США прошли вакцинацию и предоставили доказательства вакцинации либо через пять недель после федерального разрешения, либо до октября.25 августа, в зависимости от того, что наступит раньше, компания объявила в записке для сотрудников 6 августа. Раньше United требовал снимок только для новых сотрудников, и теперь это первая крупная американская авиакомпания, которая внедрила общую политику для всех сотрудников. Генеральный директор United Скотт Кирби заявил в январе, что хочет сделать вакцины против Covid обязательными для сотрудников.

ViacomCBS

Генеральный директор Боб Бакиш сообщил сотрудникам ранее в этом месяце, что медиа-конгломерат требует, чтобы все сотрудники в США, работающие на объекте во время «желтой фазы», ​​были полностью вакцинированы, добавив, что он все еще оценивает, будет ли продолжаться этот мандат. в «Зеленую фазу», когда большинство сотрудников вернется в офис.Бакиш также объявил, что компания откладывает начало «зеленой фазы» не ранее 18 октября.

«Мы продолжим внимательно следить за воздействием варианта« Дельта »и реакцией школ, правительств и других работодателей, поскольку мы завершаем наши планы по возвращению в офис», — сказал Бакиш.

Walgreens

Фармацевтический гигант требует, чтобы сотрудники его офисов поддержки в США были полностью вакцинированы до 30 сентября, говорится в заявлении от августа.3. Тем, кто не придерживается нового правила, придется пройти тестирование на Covid. Сотрудники магазина должны носить маски независимо от вакцинации.

The Walt Disney Company

Disney требует, чтобы все свои новые, получающие зарплату и не состоящие в профсоюзе сотрудники прошли вакцинацию перед тем, как отправиться на работу. «У сотрудников, которые еще не вакцинированы и которые работают на объекте, будет 60 дней с сегодняшнего дня, чтобы заполнить свои протоколы, и все сотрудники, которые все еще работают из дома, должны будут предоставить подтверждение вакцинации до своего возвращения, за некоторыми ограниченными исключениями», Компания частично заявила об этом в заявлении, отправленном по электронной почте.«Вакцины — лучший инструмент, который у всех нас есть, чтобы помочь контролировать эту глобальную пандемию и защитить наших сотрудников».

Walmart

Корпоративные партнеры, менеджеры и новые сотрудники Walmart должны получить свою работу до 4 октября, сообщил сотрудникам президент и генеральный директор Дуг Макмиллон во внутренней служебной записке, полученной NBC News. «Как мы все знаем, пандемия еще не закончилась, и вариант Дельта привел к увеличению показателей инфицирования на большей части территории США», — написал он. «Учитывая это, мы приняли решение потребовать, чтобы все сотрудники офисов кампуса и все сотрудники, работающие на рынке, в регионах и подразделениях, которые работают в нескольких учреждениях, прошли вакцинацию до октября.4, если у них нет утвержденного исключения ».

The Washington Post

Сотрудники Post, включая новых сотрудников, должны предъявить доказательства вакцинации в качестве условия их приема на работу, начиная с момента их возвращения в офис 18 октября, сообщил сотрудникам генеральный директор Фред Райан в записке, разосланной последним. неделя. «Несмотря на то, что подавляющее большинство сотрудников Post уже предоставили доказательства вакцинации, я не воспринимаю это решение легкомысленно», — сказал он. «Однако, учитывая серьезные проблемы со здоровьем и искреннюю озабоченность по поводу безопасности стольких сотрудников Почты, я считаю, что этот план является правильным.”

Компании в Мэриленде

Новости и объявления

Личное присутствие: обратите внимание, что общественная стойка SDAT Charter & Personal Property, расположенная в Государственном центре в Балтиморе, закрыта для публики до дальнейшего уведомления. Департамент настоятельно рекомендует, когда это возможно, подавать онлайн-заявки, поскольку документы, поданные онлайн, будут обрабатываться значительно быстрее, чем документы, поданные по почте.
Требования к подаче годового отчета

: Обратите внимание, что с 1 января 2021 г. все юридические лица (включая иностранные компании и отечественные неакционерные корпорации) будут обязаны подавать все просроченные годовые отчеты для восстановления, восстановления, восстановления -зарегистрироваться или повторно пройти квалификацию в Департаменте.Это следует за юридической консультацией, полученной из офиса помощника генерального прокурора SDAT.

Maryland Business Express — сайт Maryland Business Express упрощает для владельцев бизнеса и предпринимателей планирование, запуск, управление и развитие своего бизнеса! Этот веб-сайт объединяет информацию, ранее распространенную во многих государственных учреждениях, в один, удобный для навигации сайт, а также предоставляет четкое описание шагов, необходимых для открытия бизнеса.

425 долл. США Dropbox для подачи заявок в тот же день

SDAT разместил Dropbox в вестибюле 301 West Preston Street для клиентов, которым требуется срочная услуга за 425 долларов.В день с 7:45 до 10:00 на одного клиента / фирму / курьера можно подавать не более трех Чартерных заявок. Dropbox открыт с понедельника по пятницу. Документы и платежи должны быть помещены в запечатанный конверт, на котором четко указано имя контактного лица, адрес электронной почты и номер телефона, и все документы должны включать оплату ускоренного сбора в размере 425 долларов США в дополнение к базовому сбору за подачу заявки. Персонал SDAT свяжется с клиентами в тот же день после отправки, если какой-либо представленный документ требует исправления. Письма с подтверждением, заверенные копии и свидетельства о хорошей репутации для утвержденных документов будут помещены в почтовый ящик к 16:30 для получения клиентом в тот же день, когда утвержденная документация будет отправлена.Обратите внимание, что обслуживание процесса не может быть принято с помощью этого Dropbox.

Обратите внимание, что эта услуга недоступна для годовых отчетов или оценки возврата личного имущества. Если эти процедуры не соблюдаются или подача отклонена, обслуживание в тот же день не гарантируется.

Письма с подтверждением, заверенные копии и свидетельства о хорошей репутации для утвержденных документов будут помещены в почтовый ящик к 16:30 для получения клиентом в тот же день, когда утвержденная документация будет отправлена.

Полезные ресурсы для нового и существующего бизнеса

Ресурсы вне SDAT

Справочник — все предприятия

100 Штат	316 W Вашингтон	Коворкинг и место для проведения мероприятий
Кондоминиумы 100 Wisconsin Avenue	100 Висконсин	Жилье и риэлторы
107 Штат	107 Государство	Рестораны
Подземная парковка Doty 122 Вт	122 Вт Doty	Парковка
7 Железный Социальный	508 Государство	Уникальные впечатления
7-Eleven	673 Государственный	Круглосуточные магазины
[Supra] Кроссовки	224 Государственный	Мода, обувь и аксессуары
A8 Китай	608 Университет	Рестораны
AC Hotel Madison Даунтаун	1 н. Вебстер	Гостиницы и другие варианты размещения
Аккорд Риэлти, ООО	119 W Вашингтон	Жилье и риэлторы
Блокировка действий и системы безопасности	130 Государственный	Специализированные службы
Алан Коа Салон Спа	202 Государство	Салоны, СПА и парикмахерские
Печатная почта Allegra Marketing	2 E Mifflin	Копировальные и почтовые службы
Парк выпускников и одно место для выпускников	724 Лэнгдон	Искусство и развлечения, музеи и библиотеки, Университет Висконсина
Автостоянка Американской биржи	2 Н Вебстер	Парковка
Анкора кофе и чай	107 Король	Кофе, чай и кафе
Антология	230 Государство	Художественные галереи, Услуги и товары, Подарки и открытки
Arch Apothecary	23 S Пинкни	Специализированные магазины
Argus BarGrille	123 E Главный	Бары, таверны и пабы
Арт Геккон	510 Государство	Мода, обувь и аксессуары
Товары для художников и мастеров	203 Вт Горхэм	Художественные галереи, услуги и товары
Азиатская Кухня	449 Государственный	Рестораны
Ассоциированный банк	640 Университет	Банки и кредитные союзы
Одри Кухня и бар, The	9 E Wilson	Рестораны
август	414 Государственный	Мода, обувь и аксессуары
Кальян Azara	429 Государственный	Товары для курения и CBD
B-Side Записи	436 Государственный	Музыка и DVD
Badger Herald, The	152 Вт Джонсон	Новости и СМИ
Барсучий ликер	402 Государство	Вино, пиво и спиртные напитки
Барсучий рынок	800 Лэнгдон	Круглосуточные магазины
Бар в отеле Madison Concourse,	1 Вт Дейтон	Бары, таверны и пабы
BarleyPop Live	121 Вт Основной	Искусство и развлечения
Код Барре,	316 W Вашингтон	Здоровье и фитнес
Баррио танец	401 N Lake	Здоровье и фитнес, уникальный опыт
Торговец кофе Barriques	127 W Вашингтон	Кофе, чай и кафе
Театр Бартелла	113 E Mifflin	Искусство и развлечения
Baskerville Condominiums, The	121 S Гамильтон	Жилье и риэлторы
BelAir Cantina	111 Мартин Лютер Кинг мл.	Рестораны
Бест Вестерн Премьер Парк Отель	22 S Кэрролл	Конференц-услуги, гостиницы и жилые помещения, коворкинг и места для проведения мероприятий
Магазин ключей Билла	536 Университет	Специализированные службы
Блок 89 Гараж	10 E Doty	Парковка
Салон тату и пирсинга Blue Lotus	458 Вт Гилман	Тату и пирсинг
Трофеи Блюма	130 Государственный	Специализированные магазины
BMO Harris Bank NA	1 Вт Основной	Банки и кредитные союзы
Кабан и бочка	101 Н Гамильтон	Рестораны
Портрет Бобби Харт	111 Король	Специализированные службы
Археологический массаж тела и телесные работы	202 Государство	Здоровье и фитнес
Скалолазание в Боулдере	129 S Кэрролл	Здоровье и фитнес
Кофе, эспрессо и блины Bradbury’s	127 Н Гамильтон	Кофе, чай и кафе
Брайтон Лот	1 S Дворецкий	Парковка
Брикс Коворкинг	30 Вт Mifflin	Коворкинг и место для проведения мероприятий
Браунхаус	202 Вт Горхэм	Специализированные службы
Браузеры книжный магазин	668 Государство	Книжные магазины
Лодж Бак и Бэджер Нортвудс	115 Государственный	Рестораны
Бакай Лот	214 Вт Горхэм	Парковка
Бунгало608	116 E Вашингтон	Специализированные магазины
Лютеранская церковь на Голгофе	701 Государственный	Религиозные службы
Лагерь Триппалинде	601 Лэнгдон	Рестораны
Специалисты по перестройке кампуса	459 Вт Гилман	Специализированные службы
Campus Ink	514 Государственный	Тату и пирсинг
Candinas Chocolatier	11 Вт Основной	Фирменные деликатесы
Столовая	111 S Гамильтон	Рестораны
Кентербери Инн Апартаменты	315 Вт Горхэм	Жилье и риэлторы
Апартаменты Capitol Center Court	344 Вт Дейтон	Жилье и риэлторы
Capitol Lakes	333 Вт Основной	Жилье и риэлторы, Здоровье и фитнес, специализированные услуги
Кондоминиумы Capitol Point	125 Н Гамильтон	Жилье и риэлторы
Capitol Square Dental	1 S Пинкни	Стоматологическая клиника
Северный гараж на Капитолийской площади	218 E Mifflin	Парковка
Южный гараж на площади Капитолия	113 S Генри	Парковка
Карт	800 Лэнгдон	Рестораны
Casetta Кухня и прилавок	222 W Вашингтон	Рестораны
Зал для виски Cask & Ale	212 Государство	Бары, таверны и пабы
Cento Ristorante	122 Вт Mifflin	Рестораны
Центральные свойства	513 N Lake	Жилье и риэлторы
Бар и решетка Chasers	319 W Gorham	Бары, таверны и пабы
Кафе Чазен	750 Университет	Кофе, чай и кафе
Художественный музей Чазена	750 Университет	Подарки и открытки, Музеи и библиотеки, Кофе, чай и кафе
Cheba Hut	453 Вт Гилман	Рестораны
Дом пельменей Чена	505 Государство	Рестораны
Чипотле Мексиканский Гриль	658 Государственный	Рестораны
Шоколадный магазин Ice Cream Co.	468 Государственный	Рестораны, деликатесы
Черчки Бар и Гриль, The	626 Университет	Бары, таверны и пабы
Кинотеатр Парикмахерская	20 S Кэрролл	Салоны, СПА и парикмахерские
CIRC	1 Вт Дейтон	Рестораны
Городской бар и ресторан, The	636 Государственный	Бары, таверны и пабы
Город Мэдисон и здание округа Дейн	210 Мартин Лютер Кинг мл.	Правительство
Город Мэдисон Парки	210 Мартин Лютер Кинг младший	Информация
Попкорн для гурманов Clary’s	105 Государственный	Фирменные деликатесы
Классное стекло	438 N Фрэнсис	Специализированные магазины
Клубные люксы в Мемориальном союзе	800 Лэнгдон	Гостиницы и другие варианты размещения
Управление CMI	121 S Пинкни	Жилье и риэлторы, специализированные услуги
Co Leigh Co.Салон Студия	120 Миффлин	Салоны, СПА и парикмахерские
Colectivo Coffee	25 S Пинкни	Кофе, чай и кафе
Colectivo Coffee (Государственная ул.)	583 Государственный	Кофе, чай и кафе
Comedy Club на State, The	202 Государство	Искусство и развлечения
Зал Роффлер «Гиоргиос»	1 Вт Дейтон	Салоны, СПА и парикмахерские
Конрад Гриль	563 Государственный	Рестораны
Куперс Таверна, The	20 Вт Mifflin	Рестораны
CTM (Детский театр Мэдисона)	228 Государственный	Искусство и развлечения
D’Vino	116 Король	Рестораны, бары, таверны и пабы
Ежедневный совок	800 Лэнгдон	Фирменные деликатесы
Парикмахерская Дейзи	1 S Пинкни	Салоны, СПА и парикмахерские
Юридическая библиотека округа Дейн	215 S Гамильтон	Музеи и библиотеки
Паб Дэнни	322 Вт Горхэм	Бары, таверны и пабы
Дейтон-Пинкни Гараж	21 E Dayton	Парковка
Dental Health Associates	44 E Mifflin	Стоматологическая клиника
Der Rathskeller	800 Лэнгдон	Рестораны
Der Stiftskeller	800 Лэнгдон	Бары, таверны и пабы
Направление Мэдисон	22 E Mifflin	Конференц-услуги, информационная служба
DGX	508 Университет	Круглосуточные магазины
Даймонд Кафе	260 Вт Гилман	Рестораны
DLUX	117 Мартин Лютер Кинг мл.	Рестораны
Приданое Дотти Дамплинг	317 N Фрэнсис	Рестораны, специализированная еда, бары, таверны и пабы
Двойная буква U,	620 Университет	Бары, таверны и пабы
Отель DoubleTree by Hilton Мэдисон	525 Вт Джонсон	Конференц-услуги, гостиницы и жилые помещения
Информационная будка в центре Мэдисона	Mifflin 100 Вт	Информация
Центр для посетителей в центре города	452 Государство	Жилье и риэлторы, Вино, пиво и спиртные напитки, Информация
Стрекоза Горячая Йога	309 Вт Джонсон	Здоровье и фитнес
Дубайский ресторан средиземноморской кухни и бар	419 Государственный	Рестораны
Элитная зона восстановления	10 Вт Mifflin	Здоровье и фитнес
Блок Эллсуорта	23 N Pinckney	Коворкинг и место для проведения мероприятий
Компания Empire Realty Co.& Lichte Law Offices	123 Вт Основной	Жилье и риэлторы
Ино Вино	1 н. Вебстер	Рестораны
Избежать этого	120 Э Уилсон	Уникальные впечатления
ESPN Радио	15 N Pinckney	Новости и СМИ
Estacion Inka	616 University Avenue University	Рестораны
Европейский центр восковых фигур	551 Государственный	Салоны, СПА и парикмахерские
Кофейня Fair Trade	418 Государственный	Кофе, чай и кафе
Пожарное депо Лот №2	337 N Метла	Парковка
Первые риэлторы Weber — офис Capitol	222 W Вашингтон	Жилье и риэлторы
Гамбургеры и картофель Five Guys	517 Государственный	Рестораны
Fjallraven	559 Государственный	Спортивные товары
Парковка Fluno Center (участок 83)	314 N Фрэнсис	Парковка
Fontana Sports Specialities	216 Норт-Генри-стрит,	Мода, обувь и аксессуары, спортивные товары, специализированные магазины
Кормовая Кухня	665 Государство	Рестораны
ФОРМА	109 Государственный	Художественные галереи, услуги и товары
Четырехзвездочный видео-кооператив	459 Вт Гилман	Музыка и DVD
Фрэнсис-стрит рынок	438 N Фрэнсис	Круглосуточные магазины
Магазин коньков Freedom	434 Государственный	Специализированные магазины
Ресторан и лаундж Fresco на крыше	227 Государственный	Рестораны
Свежий плавник	502 Университет	Рестораны
Fromagination	12 S Кэрролл	Рестораны, деликатесы
FUGU Азиатский Фьюжн	411 Вт Гилман	Рестораны
Газель Танец	401 N Lake	Мода, обувь и аксессуары
Коктейль-бар Genna’s	105 Вт Основной	Бары, таверны и пабы
Жанр Парикмахерская	438 N Фрэнсис	Салоны, СПА и парикмахерские
Глобус,	309 N Генри	Рестораны
Хорошие новости Мороженое	117 Король	Фирменные деликатесы
Ювелиры Гудмана	220 Государственный	Ювелиры
Крыжовник на площади	1 S Пинкни	Рестораны
Готэм Нью-Йорк Рогалики и Еда	112 E Mifflin	Рестораны
Правительственный Восточный гараж	215 S Пинкни	Парковка
Кладовая Grace Church Food	116 W Вашингтон	Специализированные службы
Грейс Кофе	417 Государственный	Кофе, чай и кафе
Епископальная церковь Благодати	116 W Вашингтон	Религиозные службы
Выпускник Мэдисон	601 Лэнгдон	Гостиницы и другие варианты размещения
Прививка	18 Н Кэрролл	Рестораны
Парковка Грейнджер-холл (участок 7)	325 N Brooks	Парковка
Пастись	1 S Пинкни	Рестораны
Паб и пивоваренная компания Great Dane, The	123 E Doty	Рестораны
Groove Madison	14 Вт Mifflin	Коворкинг и место для проведения мероприятий
Хачи парикмахерская и салон	407 N Фрэнсис	Салоны, СПА и парикмахерские
Форум волос	606 Университет	Салоны, СПА и парикмахерские
Урожай	21 N Pinckney	Рестораны
Церковь урожая в Мэдисоне	214 N Генри	Религиозные службы
Бар и гриль Hawk’s	425 Государственный	Рестораны, бары, таверны и пабы
Здания Хоторн,	642 Государство	Жилье и риэлторы
Helen C White Hall Парковка	600 N Парк	Парковка
Таверна наследия	133 E Mifflin	Рестораны
Хилтон Мэдисон Монона Террас	9 E Wilson	Гостиницы и другие варианты размещения
Ресторан Himal Chuli	318 Государственный	Рестораны
Горизонт Коворкинг	7 N Pinckney	Коворкинг и место для проведения мероприятий
Ховде Недвижимость	122 W Вашингтон	Жилье и риэлторы
Хаб Мэдисон	437 N Фрэнсис	Жилье и риэлторы
Ian’s Pizza on State	100 Государство	Рестораны, деликатесы
Трудолюбивый	25 Вт Основной	Коворкинг и место для проведения мероприятий
Знаки отличия	639 Государственный	Мода, обувь и аксессуары
Печенье от бессонницы	462 Государство	Фирменные деликатесы
Международный центр дружбы	365 E Campus Mall	Специализированные службы
Межгосударственная кровь и плазма	317 N Генри	Специализированные службы
ПЕРЕШЕЕК	100 Государство	Искусство и развлечения, Новости и СМИ
Это сахар	542 Государство	Фирменные деликатесы
Пиано-бар Ivory Room, The	116 Вт.Миффлин	Бары, таверны и пабы
J&P Fresh Market	346 Государственный	Круглосуточные магазины
J-лепесток	449 Государственный	Фирменные деликатесы
Галерея Джеймса Уотроуса / Академия наук, искусств и литературы штата Висконсин	201 Государство	Искусство и развлечения
Джеймс,	432 Вт Горхэм	Жилье и риэлторы
Джазмен	340 Государственный	Мода, обувь и аксессуары
JD McCormick Properties	411 Вт Основной	Жилье и риэлторы
Еврейский опыт Мэдисона	544 Государство	Религиозные службы
Бутерброды Джимми Джона	527 Государственный	Рестораны
Стейк-хаус Джонни Дельмонико	130 S Пинкни	Рестораны
Johnson Bank	159 Мартин Лютер Кинг мл.	Банки и кредитные союзы
JP Morgan Chase Bank	22 E Mifflin	Банки и кредитные союзы
Свойства JSM	101 N Mills	Жилье и риэлторы
Кампс Фитнес	435 N Фрэнсис	Здоровье и фитнес
Танцевальная компания Канопи	341 Государственный	Искусство и развлечения
Подготовка к тесту Каплана	315B W Gorham	Образование
Килвинс	208 Государственный	Фирменные деликатесы
Knight Barry Title Group	44 E Mifflin	Специализированные службы
Knuckleheads CBD и Vapes	520 Государственный	Товары для курения и CBD, специализированные магазины
Кои Суши	502 Государство	Рестораны
Колледж Клуб,	529 N Lake	Бары, таверны и пабы
Кунг-фу чай	449 Государственный	Кофе, чай и кафе
Ресторан L’Etoile	1 S Пинкни	Рестораны
Лейк и Джонсон Гараж	301 N Lake	Парковка
Лейк Виста Кафе	1 Джон Нолен	Рестораны
Лакерус	426 Вт Гилман	Салоны, СПА и парикмахерские
Le C’s	411 Государственный	Кофе, чай и кафе
Леопольд мужской салон	124 S Кэрролл	Салоны, СПА и парикмахерские
Жидкость	624 Университет	Искусство и развлечения
Маленькая роскошь	230 Государство	Мода, обувь и аксессуары, Подарки и открытки
Кондоминиумы Loraine,	131 W Вашингтон	Жилье и риэлторы
Мексиканский ресторан Los Gemelos	244 Вт Гилман	Рестораны
Центр Лоуэлла — Конференц-центры UW Madison	610 Лэнгдон	Гостиницы и другие варианты размещения
Лучадор Текила и Тако Бар	558 Государственный	Рестораны
Люсиль	101 Король	Рестораны
Ирландский паб Mackesey’s	317 Государственный	Бары, таверны и пабы
Безумный котел с морепродуктами	201 Вт Горхэм	Рестораны
Мэдисон BCycle		Специальные услуги, уникальный опыт
Велосипедный центр Мэдисона	202 S Пинкни	Специализированные магазины
Детский музей Мэдисона	100 Н Гамильтон	Искусство и развлечения, музеи и библиотеки
Мэдисон Конкорс Отель и Губернаторский клуб	1 Вт Дейтон	Конференц-услуги, гостиницы и жилые помещения, коворкинг и места для проведения мероприятий
Мэдисон Модерн Маркет	310 Государство	Подарки и открытки
Муниципальное здание Мэдисона	215 Мартин Лютер Кинг мл.	Правительство
Мэдисонский музей современного искусства	227 Государственный	Искусство и развлечения, музеи и библиотеки
Мэдисон Опера Парковка Гараж	333 Вт Mifflin	Парковка
ООО «Мэдисон физиотерапия и консалтинг»	10 Вт Mifflin	Здоровье и фитнес
Публичная библиотека Мэдисона — Центральная библиотека	201 Вт Mifflin	Музеи и библиотеки, Образование
Центр Мэдисона для пожилых людей	330 Вт Mifflin	Специальные службы, справочная
Мэдисон	119 Король	Рестораны
Сигарный бар Мадуро	117 E Главная	Бары, таверны и пабы
Парикмахерская Magico	447 W Gilman St.	Салоны, СПА и парикмахерские
Главная галерея и галерея «Класс 1925 года»	800 Лэнгдон	Искусство и развлечения
Величественный театр	115 Король	Искусство и развлечения
Бархатцы Кухня	118 S Пинкни	Рестораны
Средиземноморское Кафе	625 Государство	Рестораны
Мемориальная библиотека	728 Государственный	Университет Висконсина
Мемориальный союз	800 Лэнгдон	Искусство и развлечения, Университет Висконсина
Торговец	121 S Пинкни	Рестораны
Merci	10 Вт Mifflin	Рестораны
Кофейня Микеланджело	114 Государственный	Кофе, чай и кафе
Бутерброды Милио	116 Мартин Лютер Кинг мл.	Рестораны
Милстед Недвижимость	106 Вт Mifflin	Жилье и риэлторы
Книги и подарки с мимозами	409 Государственный	Подарки и открытки
Мирч Масала	449 Государственный	Рестораны
Метод Моны	1 S Пинкни	Здоровье и фитнес
Понедельник	523 Государственный	Бары, таверны и пабы
Общественный и конференц-центр Monona Terrace	1 Джон Нолен	Искусство и развлечения, Конференц-услуги, Коворкинг и место для проведения мероприятий
Сувенирный магазин Monona Terrace	1 Джон Нолен	Подарки и открытки
Monona Terrace Парковка	1 Джон Нолен	Парковка
Муя гамбургеры, картофель фри и коктейли	571 Государственный	Рестораны
Моррис Рамен	106 Король	Рестораны
Mullins Апартаменты	401 Н Кэрролл	Жилье и риэлторы, Парковка
Мурамото центр города	108 Король	Рестораны
Независимый стиль Muse	520 Университет	Салоны, СПА и парикмахерские
Музейный магазин (Музей современного искусства Мэдисона)	227 Государственный	Подарки и открытки
Натт Спил	211 Король	Рестораны
Ресторан и лаундж Nick’s	226 Государственный	Рестораны
Nogginz	528 Государственный	Салоны, СПА и парикмахерские
Лапша и компания	232 Государство	Рестораны
Старомодный,	23 N Pinckney	Рестораны
Старый национальный банк	25 Вт Основной	Банки и кредитные союзы
Orange Shoe Personal Fitness	1 E Главный	Здоровье и фитнес
Театр Орфей	216 Государственный	Искусство и развлечения
Остерия Папаверо	128 Э Уилсон	Рестораны
Открытый UW	800 Лэнгдон	Уникальные впечатления
Овация 309	309 Вт Джонсон	Жилье и риэлторы
Ovation 309 Парковка	309 Вт Джонсон	Парковка
Увертюра Центр искусств	201 Государство	Искусство и развлечения, музеи и библиотеки, конференц-услуги
Увертюра Центр Гараж	318 Вт Mifflin	Парковка
Ресторан Пайсана	131 Вт Уилсон	Рестораны, бары, таверны и пабы
Paradise Lounge	119 Вт Основной	Бары, таверны и пабы
Парк Банк	33 E Главная	Банки и кредитные союзы
Парфенон Гирос	316 Государство	Рестораны, деликатесы
Книжный магазин Павла	670 Государственный	Книжные магазины
Клуб Павла	204 Государство	Бары, таверны и пабы
Пельмени Павла	414 Вт Гилман	Рестораны
Pawsitive Результаты PT	10 Вт Mifflin	Специализированные службы
Гастроном из арахисового масла и желе	511 Государственный	Рестораны
Peet’s Coffee	800 Лэнгдон	Кофе, чай и кафе
Пилатес Центральный	1 E Главный	Здоровье и фитнес
Pinnacle Здоровье и фитнес	44 E Mifflin	Здоровье и фитнес
Plain Spoke Cocktail Co.	110 Король	Бары, таверны и пабы
Plaza Tavern, The	319 N Генри	Бары, таверны и пабы
Пойндекстер Кофе	601 Лэнгдон	Рестораны
Тыкай это	540 Университет	Рестораны
Поке Плюс и Терияки	615 Государство	Рестораны
Ресторан Porta Bella	425 N Фрэнсис	Рестораны, бары, таверны и пабы
Сообщение, The	22 S Кэрролл	Рестораны
Potbelly Sandwich Works	564 Государственный	Рестораны
Игры Power Nine	341 Государственный	Игры
Pres House (пресвитерианская церковь)	731 Государственный	Религиозные службы
Pres House Апартаменты	439 E Campus Mall	Жилье и риэлторы
Прессман,	117 S Гамильтон	Жилье и риэлторы
Принцесса Индии Импорт	306 Государственный	Мода, обувь и аксессуары
Pyle Center — Конференц-центры UW Madison	702 Лэнгдон	Конференц-услуги
Qdoba Mexican Grill	548 Государственный	Рестораны
Ragstock	329 Государственный	Мода, обувь и аксессуары
Поднятие трости	579 Государственный	Рестораны
Рамэн Кид	461 Вт Гилман	Рестораны
Редкий стейк-хаус	14 Вт Mifflin	Рестораны, коворкинг и места для проведения мероприятий
красный	316 W Вашингтон	Рестораны
План питания по красной карточке	100 Государство	Рестораны, специализированные услуги
Red Rock Saloon	322 Вт Джонсон	Рестораны
Красный Сарай	406 N Фрэнсис	Бары, таверны и пабы
Цветы Красной Площади	132 Государство	Флористы
ReThreads	410 Государство	Мода, обувь и аксессуары
Ремесленный бар Revel	107 Н Гамильтон	Уникальные впечатления
Rigby Pub & Grill, Ресторан	119 E Главный	Рестораны
Riley’s Wines of the World	402 W Gorham	Вино, пиво и спиртные напитки
Лаосская и тайская гастрономия Rising Sons	617 Государственный	Рестораны
Ритуальная татуировка луны и Таро	218 Государственный	Тату и пирсинг
Ремонт компьютеров и сотовых телефонов	513 Государство	Специализированные службы
Ролл Играть	449 Государственный	Уникальные впечатления
Римская Свеча Спарклер, The	100 Н Гамильтон	Рестораны
Рубин	624 Университет	Искусство и развлечения
Салон Руби	627 Государственный	Салоны, СПА и парикмахерские
Лапша Жуйи, вытянутая вручную	334 Государственный	Рестораны
Католический студенческий центр Святого Павла	723 Государство	Религиозные службы
Салаты UP	439 N Фрэнсис	Рестораны
Самба Бразильский гриль	240 Вт Gilman	Рестораны
Магазин Sconnie Nation	521 Государственный	Мода, обувь и аксессуары
СМОТРЕТЬ Очки	437 Государственный	Оптический
Чайный бар Сенча	430 Государственный	Кофе, чай и кафе
Сеньор мачете	121 E Основной	Рестораны
Септи Фитнес	10 S Кэрролл	Здоровье и фитнес
Таверна Settle Down	117 S Пинкни	Бары, таверны и пабы
Shamrock Bar & Grille, Ресторан	117 Вт Основной	Бары, таверны и пабы
Закусочная Short Stack	301 Вт Джонсон	Рестораны, деликатесы
Решетка и кран боковой двери, The	240 Вт Gilman	Рестораны
Таверна Серебряный Доллар	117 Вт Mifflin	Бары, таверны и пабы
Одинарный стежок	214 Государство	Мода, обувь и аксессуары
Мансардные апартаменты	311 Государственный	Жилье и риэлторы
Smile Direct Club	435 N Фрэнсис	Стоматологическая клиника
Так простой магазин	148 Э Уилсон	Специализированные магазины
Soha Diamond Co.	1 S Пинкни	Ювелиры
Сол на площади	117 E Mifflin	Рестораны
Сотто	303 N Генри	Бары, таверны и пабы
Square Wine Company	1 E Главный	Вино, пиво и спиртные напитки
Starbucks (Площадь Капитолия)	1 E Главный	Кофе, чай и кафе
Starbucks (отель Madison Concourse)	1 Вт Дейтон	Кофе, чай и кафе
Starbucks (Стейт-стрит)	661 Государственный	Кофе, чай и кафе
Агентство страхования совхозов Marsden	14 Н Кэрролл	Специализированные службы
State Street Brats	603 Государство	Бары, таверны и пабы
Гараж кампуса State Street	430 N Фрэнсис	Парковка
State Street Capitol Garage	214 Н Кэрролл	Парковка
State Street Capitol Garage (краткосрочная парковка)	100 Вт Дейтон	Парковка
Statesider, The	505 N Фрэнсис	Жилье и риэлторы
Стив Браун Апартаменты	120 Вт Горхэм	Жилье и риэлторы, специализированные услуги, парковка
Stop & Shop Grocery	501 Государство	Круглосуточные магазины
Strada	800 Лэнгдон	Рестораны
Стратегический бренд-маркетинг	ул. Миффлин, 30 Вт	Специализированные службы
Студия Melt	1 S Пинкни	Здоровье и фитнес
Метро (Площадь Капитолия)	19 Вт Основной	Рестораны
Метро (Торговый центр Библиотека)	711 Государство	Рестораны
Summit Credit Union	567 Государственный	Банки и кредитные союзы
Кафе Sunroom	638 Государственный	Рестораны
Саншайн Дрим	619 Государственный	Специализированные магазины
Суши Экспресс	610 Университет	Рестораны
Тако Белл Кантина	534 Государственный	Рестораны
Тайвань немного ест	320 Государственный	Рестораны
Вкус провинции Сычуань	515 Государственный	Рестораны
Тавернакая	27 E Главная	Рестораны
Теддиведжеры	101 Государственный	Рестораны
Бар Tempest Oyster	120 Э Уилсон	Рестораны
Чай Тенко	540 Государственный	Кофе, чай и кафе
Гараж Тенни Плаза	142 E Главный	Парковка
Уход за автомобилем Терри	332 Вт Джонсон	Специализированные службы
Бутик для бровей	212 W Gorham	Салоны, СПА и парикмахерские
Мыльная опера	319 Государственный	Специализированные магазины
Виноградник Ликер	626 Университет	Вино, пиво и спиртные напитки
Подвыпившая корова, The	102 Король	Рестораны
Табачный магазин	103 Государство	Товары для курения и CBD
Торнадо Стейк Хаус	116 S Гамильтон	Рестораны
Башни на государстве,	502 N Фрэнсис	Жилье и риэлторы
Городской банк	10 Вт Mifflin	Банки и кредитные союзы
Треугольник Рынок	302 Государство	Круглосуточные магазины
Тропический драгоценный камень	449 Государственный	Специализированные магазины
Учебный курс Turnstyle Cycle	305 Вт Джонсон	Здоровье и фитнес
Tutto Pasta State Street	305 Государственный	Рестораны
Подземная печать	521 Государственный	Специализированные службы
Федеральная ссудно-сберегательная ассоциация Союза	115 Вт Вашингтон	Банки и кредитные союзы
Почтовое отделение США — вокзал Капитолий	2 E Mifflin	Копировальные и почтовые службы
Почтовое отделение США — Университетская станция	441 N Lake	Копировальные и почтовые службы
Университетский книжный магазин,	711 Государство	Мода, обувь и аксессуары, Подарки и открытки
Университетский клуб,	803 Государственный	Рестораны
University Square Dental	517 N Lake	Стоматологическая клиника
Парковка на Университетской площади	300 N Озеро	Парковка
Интересы городской земли	10 E Doty	Жилье и риэлторы, специализированные услуги, коворкинг и места для проведения мероприятий
Городские Мастера	604 Государство	Мода, обувь и аксессуары
Банк США	1 S Пинкни	Банки и кредитные союзы
Парковка US Bank Plaza	10 S Вебстер	Парковка
Университетский городок и отношения с посетителями	800 Лэнгдон	Специальные услуги, образование, Университет Висконсина, информация
UW Credit Union (Центральное отделение кампуса)	662 Государство	Банки и кредитные союзы
UW Credit Union (филиал Capitol Square)	44 E Mifflin	Банки и кредитные союзы
Университет,	405 N Lake	Жилье и риэлторы
Бархатная студия восковой эпиляции	137 Вт Джонсон	Салоны, СПА и парикмахерские
Кооператив боевых искусств Виллари	532 Государственный	Здоровье и фитнес
Подождите, хиропрактика	7 N Pinckney	Здоровье и фитнес
Walgreens	15 E Главная	Аптека
Walgreens Corner W	676 Государственный	Круглосуточные магазины
Вандо	602 Университет	Бары, таверны и пабы
Варби Паркер	401 Государственный	Оптический
WESLI — Висконсинский институт ESL	19 N Pinckney	Образование
Студии Wheelhouse	800 Лэнгдон	Уникальные впечатления
Виски Джекс Салун	552 Государственный	Бары, таверны и пабы
Группа коммерческой недвижимости White Box	110 Король	Жилье и риэлторы
Ассоциация выпускников Висконсина	650 N Озеро	Университет Висконсина
Wisconsin Cheese Mart	119 Государственный	Специальные продукты, подарки и открытки, специализированные магазины
Wisconsin Credit Union House	1 E Главный	Специализированные службы
Исторический музей Висконсина	30 N Carroll	Музеи и библиотеки
Магазин Исторического музея Висконсина	30 N Carroll	Подарки и открытки
Историческое общество Висконсина	816 Государственный	Музеи и библиотеки
Туры в Капитолий штата Висконсин	2 E Главный	Музеи и библиотеки
Юридическая библиотека штата Висконсин	120 Мартин Лютер Кинг мл.	Музеи и библиотеки
Офисы по организации мероприятий в кампусе Висконсин Юнион	800 Лэнгдон	Конференц-услуги
Висконсинский Юнион Театр	800 Лэнгдон	Искусство и развлечения
Висконсинский музей ветеранов	30 Вт Mifflin	Искусство и развлечения, музеи и библиотеки
Сувенирный магазин Музея ветеранов Висконсина	30 Вт Mifflin	Подарки и открытки, специализированные магазины
Чудо-Стейт Кофе	27 Вт Основной	Кофе, чай и кафе
Гав	114 Король	Бары, таверны и пабы
Пивная компания Young Blood	112 Король	Вино, пиво и спиртные напитки
Юмэ Суши	449 Государственный	Рестораны
YWCA Мэдисон	101 E Mifflin	Специализированные службы

.