Как начать малый бизнес в текстильной промышленности?
Исследуйте индустрию
Первым шагом в создании малого текстильного бизнеса является исследование отрасли. Текстиль всегда пользуется большим спросом, поэтому конкуренция может быть жесткой. Вам необходимо знать, какие типы тканей приносят наибольший доход, а также определить свою целевую аудиторию и конкурентов. Также важно быть в курсе последних тенденций отрасли и определять любые проблемы, которые могут возникнуть в ближайшем будущем.
Знаете ли вы, что мировой объем производства текстильных тканей увеличился с 51,440 млн. Метрических тонн в 2000 году до 98,500 млн. Метрических тонн в 2017 году? Знаете ли вы, что хлопок был наиболее широко используемым сырьем в 2018 году? Между тем шелк, шерсть и другие натуральные ткани имеют наибольший рост выручки. Исследуйте различные типы тканей и материалов, узнайте об их свойствах и соответственно выберите свою нишу.
Проанализируйте свою конкуренцию тоже. Как владелец малого бизнеса, вы будете конкурировать с местными и национальными текстильными компаниями. Если вы решите продавать и продавать свои продукты через Интернет, вы также столкнетесь с конкуренцией со стороны ведущих игроков отрасли с известными брендами и большими рекламными бюджетами. Некоторые из этих компаний расположены в Индии, Китае, Вьетнаме и других странах с низкими ценами на продукцию, что дает им конкурентное преимущество.
Выберите свою нишу
Как небольшой текстильный бизнес, вы можете специализироваться на одном типе ткани или предоставить своим клиентам различные варианты. Проверьте тенденции отрасли, чтобы увидеть, что пользуется большим спросом. Также рассмотрите вашу аудиторию и ее потребности. Мозговой штурм текстильных бизнес-идей и решить, какие типы тканей вы собираетесь продавать.
Например, органический хлопок популярен среди устойчивых брендов. По мере того, как растет число покупателей, ищущих натуральную, не содержащую химикатов волокно, одежду и товары для дома, растет и спрос на этот материал. На самом деле, производство органического хлопка увеличилось на 10% с 2016 по 2017 год, по данным Ассоциации органической торговли. Более половины производителей работают в Индии.
Оцените ваши варианты
В зависимости от ваших целей вы можете специализироваться на натуральных волокнах, таких как шелк, лен или шерсть, или на синтетических волокнах, таких как вискоза, нейлон, полиэстер и лайкра. Каждый тип ткани имеет уникальные характеристики и использование. Например, полиуретановый ламинат является дышащим и водонепроницаемым, что делает его идеальным для верхней одежды, плащей и спортивной одежды.
Плотно сплетенные ткани используются при изготовлении курток, лыжной одежды, палаток, головных уборов, защитной одежды и других непромокаемых изделий. Хлопок, холст портобелло, тканый холст и синель известны как тикающие ткани и являются отличным выбором для постельных принадлежностей, чехлов на подушки и других товаров для дома. Эти материалы прочны, долговечны, легко моются и устойчивы к износу. Кроме того, они чувствуют себя комфортно на коже.
Небольшой текстильный бизнес, специализирующийся на тикающих тканях, может объединиться с местными дизайнерами домов и компаниями, производящими товары для дома. Со временем она может расширить свои услуги и начать продавать швейные машины и расходные материалы, пряжу, узоры и многое другое.
Составить бизнес-план
Далее напишите бизнес-план для вашей текстильной компании. Этот документ будет направлять ваши усилия и определять ваши цели. Это может даже помочь вам обеспечить финансирование, показывая инвесторам, что ваша бизнес-идея заслуживает их внимания. В идеале оно должно включать:
Краткое содержание: краткий обзор вашего текстильного бизнес-плана.
Описание компании: краткая история вашего бизнеса и информация о его правовой структуре, продуктах, услугах и целях.
Продукты и услуги: опишите ваш продукт или услугу, их роль на рынке и как это приносит пользу клиентам. Включите достоверные факты, статистику и другие идеи, которые подтверждают ваши заявления.
Анализ рынка: предоставьте подробную информацию о вашей отрасли и целевой аудитории, а также убедительную оценку ваших конкурентов.
Выполнение: опишите, как вы воплотите свое видение в жизнь и достигнете своих деловых целей. Включите план продаж и маркетинга и определите, как вы будете измерять успех вашего бизнеса. Будьте конкретны о затратах, количестве сотрудников, операционном цикле и других соответствующих деталях.
Управленческая команда: предоставить убедительное описание основателей компании и ключевых лиц, принимающих решения, их истории и их роли.
Финансовый план: оцените свои расходы и потенциальный доход. Определите, сколько денег вам понадобится для запуска вашего малого текстильного бизнеса, приобретения оборудования, найма сотрудников, продвижения вашей продукции, расширения ваших операций и так далее.
Конечно, есть много других аспектов, которые вы должны охватить в бизнес-плане. Кроме того, вы должны постоянно обновлять этот документ по мере изменения ваших потребностей. Ваш бизнес-план может содержать от 20 до 100 страниц. Самое главное, чтобы охватить все ключевые аспекты, которые будут способствовать успеху компании.
Что включить в ваш текстильный бизнес-план
Проще говоря, этот документ должен иллюстрировать вашу бизнес-идею и стратегии, необходимые для ее реализации. Также необходимо описать ваши продукты или услуги , что выделяет их и как они приносят пользу клиентам. Выделите их сильные и слабые стороны, определите потенциальные угрозы и проблемы и опишите рынки, на которых вы будете работать. Также предоставьте убедительный анализ вашего целевого рынка, ваших конкурентов и отрасли в целом.
Ваш бизнес-план также должен включать финансовый прогноз. Определите, как вы собираетесь обеспечить финансирование и при необходимости обратиться к потенциальным инвесторам. Учитывайте все связанные с этим расходы: от аренды и транспортировки до лицензионных сборов, вывесок, инвентаря, технологий, веб-хостинга и рекламы. Помните, что вам также понадобится страховка бизнеса.
Другим важным аспектом является то, кто будет поставлять сырье, которое вам нужно. Включите в свой бизнес-план список поставщиков, дистрибьюторов и местных ремесленников.
Продвигайте свой малый текстильный бизнес
Ваша маркетинговая стратегия будет во многом зависеть от вашей целевой аудитории. Компания, которая продает товары напрямую клиентам, будет рекламировать свою продукцию иначе, чем та, которая привлекает другие компании. В обоих случаях важно создать веб-сайт и создать присутствие в Интернете . Кроме того, ищите способы рекламировать свой небольшой текстильный бизнес в местном сообществе.
Думайте о своем сайте как о виртуальном портфолио или визитной карточке. Используйте его, чтобы описать свой бренд, продемонстрировать свои продукты и поделиться обновлениями. Создайте онлайн-галерею, в которой представлены различные типы тканей в вашем инвентаре, их свойства и их потенциальное использование. Подумайте о начале блога и напишите о каждой ткани. Это поможет вам увеличить посещаемость сайта и завоевать доверие потребителей.
Рекламируйте свой бизнес в местных СМИ. Размещать рекламу в газетах, рассылать пресс-релизы и распространять листовки. Предложите оптовые скидки на крупные заказы для увеличения продаж. Другой вариант — вознаграждение постоянных клиентов эксклюзивными предложениями и бесплатными образцами.
Читайте так же:
Как текстильный бизнес Узбекистана пытается выжить в карантин – Spot
Spot продолжает серию материалов о том, как различные индустрии переживают пандемию и справляются с ограничениями для бизнеса.
Текстильный бизнес — развитая в Узбекистане сфера, но назвать одежду и текстиль для дома предметами первой необходимости сложно.
Некоторые из предпринимателей, и до этого развивавших онлайн-торговлю, смогли приспособиться к новым условиям и сейчас эффективно используют сервисы доставки для поддержания торговли.
Многие из тех, кто сделал акцент на офлайн-продаже, были вынуждены распустить сотрудников и закрыть магазины, а некоторые категории текстильных товаров, такие как свадебные платья, стали и вовсе не нужны, как только были отменены массовые мероприятия.
Отмена обязательного лицензирования для производства медицинских масок и других средств индивидуальной защиты поспособствовала тому, что некоторые из предприятий смогли переквалифицироваться.
Однако проблемы на рынке труда в текстильной индустрии это не решило. 16 апреля министр занятости и трудовых обращений Нозим Хусанов направил открытое обращение к коалиции Cotton Campaign c просьбой о снятии бойкота на произведенный в стране хлопок. В обращении говорится, что текстильная промышленность является одним из ведущих секторов занятости населения.
Коалиция Cotton Campaign ответила на обращение, потребовав дополнительных гарантий защиты работников, подчеркнув необходимость дальнейшего мониторинга для определения сроков прекращения бойкота.
Таким образом, несмотря на пандемию, международные бренды и правозащитные организации пока не отменят своего решения по поводу узбекского хлопка.
Spot пообщался с несколькими предпринимателями и узнал, как они переживают кризис, с какими проблемами сталкиваются и как пытаются выжить в таких условиях.
«Проблемы начались еще в феврале»
Шерзод Бекназаров, руководитель крупного местного производства трикотажа YSK c 26 филиалами в Ташкенте отметил, что трудности в ведении бизнеса начались еще в феврале, когда прекращение импорта из Китая привело к тому, что производители текстиля из СНГ начали активно закупать полотно на местных фабриках.
Местные производители готовой одежды столкнулись с нехваткой полотна — если раньше фабрики просили предоплату в 50% и были готовы предоставить ткань через два−три месяца, то с началом эпидемии COVID-19 полотно стало уходить на экспорт производителям из соседних стран, а местному производству пришлось выплачивать 100% предоплату и вставать в очередь на его получение, тормозя производство готовой одежды.
Сейчас все 26 филиалов бренда пришлось закрыть после многочисленных уведомлений и проверок со стороны налоговой инспекции и правоохранительных органов — иначе производителю грозили бы штрафы.
Фабрику, где работало больше 50 человек, закрыли 24 марта.
По словам предпринимателя, сотрудники были в панике и боялись заразиться, к тому же, руководство не имело возможности организовать транспортировку швей на работу, так как большинство из них живет в Чиназе, а жители Ташкента также уже не могли доехать до работы на общественном транспорте.
Предполагая, что карантин продлится около двух недель, сотрудникам выдали аванс, но полностью с вопросом оплаты будут разбираться уже после возобновления работы. Однако если карантин продлится слишком долго, выплатить зарплаты полностью уже вряд ли получится.
«Пик продаж приходился на апрель-май, поэтому если карантин закончится в мае, то бизнес сможет восстановиться, если позже — то, скорее всего, сделать это будет уже очень сложно. Нужно будет готовиться к осеннему сезону, а все магазины будут завалены летней одеждой, которую мы не продали и, соответственно, не получили выручки. Если мы не подготовимся к осени, „коту под хвост пойдет“ и этот осенний сезон, и следующий зимний», — признался Бекназаров.
При этом 70% арендодателей сразу пошли бренду на уступки, заморозив оплату, а остальные либо отложили вопрос оплаты на потом, либо берут плату вне зависимости от того, работают ли магазины.
В отличие от некоторых других производителей, YSK не удалось наладить доставку — в условиях запрета на передвижение забрать более 1500 артикулов товаров со склада и из магазинов и организовать их доставку клиентам оказалось невозможным.
«Онлайн-бизнес продолжает процветать»
Основательница бренда по производству подушек ручной работы Pillow Talk Закия Далимова за месяц до карантина запустила новое направление по продаже спортивных костюмов и худи Walk`n`Talk.
При этом, новый бизнес в карантин не только не завял, но и активно развивается благодаря сделанной ставке на онлайн-продажи и интенсивному маркетингу в социальных сетях.
По ее словам, в производстве подушек у нее связаны руки, так как кончился материал для пошива основы.
Заказы все равно есть: несмотря на отмену массовых мероприятий, люди празднуют дни рождения в кругу семьи, и декоративные подушки являются ненавязчивым и недорогим подарком, позволяющим показать, что об имениннике не забыли.
Запущенное за месяц до карантина производство спортивных костюмов смогло выжить благодаря активности в соцсетях, акциям и возможности отправить заказ доставкой: изготовленные еще до конца марта 60 костюмов удалось полностью распродать:
«Себестоимость товара позволила нам предоставить скидки. Мы начали делать больше контента — снимали видео, делали посты, в том числе и на личных страницах с призывом поддержать бренд в это время. Наша целевая аудитория в этот период не перестает покупать — когда сидишь весь день дома, хочется порадовать себя обновкой», — говорит Закия Далимова.
Кроме того, компания запустила бесплатную доставку и сделала продукт более персонализированным, вкладывая в коробки с одеждой подписанные вручную открытки с пожеланиями пережить карантин в хорошем настроении.
По ее словам, вместо таргетированной рекламы во время запуска они решили воспользоваться рекламой у троих блогеров, которая в совокупности принесла им больше тысячи активных подписчиков из целевой аудитории, многие из которых сделали покупку.
«Онлайн-бизнес продолжает процветать даже в такой период, и в этом его преимущество», — заключила основательница Pillow Talk и Walk`n`Talk.
«Без работы могут остататься все»
Основательница свадебного салона «Навруз» Екатерина Строева столкнулась с проблемой с другой стороны — после введения запрета на проведение массовых мероприятий свадебные платья стали автоматически не востребованы.
Если раньше салон изготавливал до 150 платьев в месяц, то теперь, по словам Екатерины, отрасль полностью приостановила свою деятельность.
«Остается только ждать окончания карантина. Во многих странах бизнесу выплачивают хоть какую-то компенсацию, но нам на это рассчитывать не приходится», — сожалеет Екатерина.
Она отметила, что сейчас можно переориентироваться и начать шить медицинские костюмы, но там свои ГОСТы на материал и это требует достаточно много времени. Конечно, в первую очередь тяжело компаниям, которые платят аренду — многим из них будет тяжело вернуться в этот бизнес.
Все заказы салона перенеслись на неопределенный срок, но клиенты пока не отказываются. Сотрудники, работавшие сдельно, ушли в не оплачиваемый отпуск, а те, кто работал в штате, пока получают зарплату.
При этом предпринимательница уточняет: если в ближайшее время деятельность компании не возобновиться и не появятся деньги на счету, штатные сотрудники тоже могут остаться без работы.
Ранее Spot писал о том, как пандемия повлияла на туристический бизнес.
Как открыть свой текстильный бизнес
Если вы хотите иметь свой неиссякаемый источник дохода, и не знаете с чего начать, то данная статья будет как нельзя кстати. В ней я поделюсь информацией о том, как можно начать свой текстильный бизнес здесь, как правильно это сделать и что для этого вам понадобиться. Так же вы узнаете, какие виды текстильного бизнеса существуют, и каким из них заниматься наиболее выгодно.
Итак. На самом деле текстильный бизнес, это один из самых высокодоходных среди существующих. И он прочно удерживает свои позиции на мировом рынке. Подумайте сами, ведь все люди стараются одеться как можно приличнее и практичнее. И каждому человеку в мире, кроме предметов одежды, нужны и другие предметы обихода. Потому текстиль будут покупать всегда, и даже если грянет третья мировая война, спрос на одежду и предметы быта, не упадет ни когда. Рассмотрим, какие виды бизнеса связанные с текстилем существуют.
Собственное производство ткани.
Очень хорошие деньги можно сделать на производстве ткани. Однако, для того, что бы построить такой бизнес, нужны очень большие средства. Вряд ли это по силам одному человеку. Вам придется раскошелиться для покупки целого завода, да к тому же еще покупать для него сырье. К тому же в мировой текстильной индустрии, существует большая конкуренция и даже если у вас хватит сил и средств, что бы открыть свою фабрику, то выстоять в одиночку среди конкурентов будет практически невозможно. Значит, для бизнесмена средней и меньшей руки этот вариант отпадает.
Продажа ткани.
Другой вариант, это бизнес по продаже готовой ткани. Вы покупаете готовую продукцию мануфактурной фабрики, открываете свой магазин готовой ткани и преспокойно ей торгуете. Конечно, и здесь не избежать затрат. Средства понадобятся для покупки или аренды магазина для тканей, покупки ткани для последующей продажи и для ее транспортировки. Среднему дельцу это уже по карману. И доход такой магазин может приносить существенный, особенно если у вас появится свой рынок сбыта.
Продажа изделий из текстиля.
Вот здесь то, вполне неограниченное поле для мелкого бизнеса. Вам ничего не нужно производить, а значит, отпадает необходимость в затратной покупке или постройке завода. Вам не нужно даже покупать магазин для продажи тканей и искать рынок сбыта. Все что нужно, это посмотреть каталог одежды тут и выбрать то, что пользуется наибольшим спросом. Большую роль тут играет сезонность. Далее неплохо бы найти оптового продавца, сделать необходимые закупки, арендовать небольшое помещение и спокойно наблюдать, как растет ваш доход.
Текстильная промышленность приросла на 15% в 2021 году
Росстат обнародовал производственные итоги легкой промышленности за февраль 2021 года и сравнил результаты с 2020 годом
Источник:PROfashion
Росстат обнародовал производственные итоги легкой промышленности за февраль 2021 года и сравнил результаты с 2020 годом.
Росстат зафиксировал положительную динамику темпов роста национальной легкой промышленности в 2021 году по отношению к 2020 году. Так, объем выпущенных текстильных изделий за два первых месяца года превысил на 14,6% уровень прошлого года. Причем, одежды было произведено на 5% больше, по кожевенным изделиям наблюдается сокращение объемов на 10%. Только в феврале 2021 года текстильная промышленность вошла в восьмерку отраслей, показавших наибольший рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года: производство текстильных изделий увеличилось на 16,2% и одежды на 3,8%.
Лидирующей производственной категорией остается спецодежда — прирост относительно февраля 2020 года составил 33,7%, а по отношению к предыдущему месяцу — 22,8%. Для сравнения выпуск трикотажных изделий увеличился на 8,5%.
На производстве трикотажного сырья также наблюдается рост. За два месяца российские фабрики выпустили 6 тысяч тонн изделий, что на 22% больше, чем в прошлом году. В плюсе начали год предприятия, производящие швейные синтетические нитки (+11,6%) и ткани (+8%).
Отрасль наращивает обороты несмотря на увеличение индекса цен на текстильные изделия — себестоимость выросла на 1,8% с января 2021 года, а по отношению к январю — февралю 2020 года — на 7,1%.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал и страницы в Instagram и Facebook, чтобы не пропустить самые интересные новости индустрии моды.Все актуальные новости fashion-индустрии раз в неделю
«Коневодство, текстильный бизнес, приготовление пастилы – всё это подсказали наши дети»
Нежелание рисковать и страх перед неудачей – это причины, которые часто сдерживают нас и не дают развиваться. Но как показывает практика, никогда не поздно начать заниматься любимым делом, развивать бизнес и при этом успевать быть хорошей мамой. Подтверждение этому Вера Лиханова – глава КФХ из Горного улуса.
Предприниматель и мать троих детей, которая, проработав более 10 лет в государственных и частных структурах решила посвятить себя семейному бизнесу. Сегодня она успешно развивает сразу три направления деятельности. Узнаем же её секрет успеха.
— С чего начался ваш предпринимательский путь?
— Заняться своим делом я решила недавно, у меня два высших образования. По первому я технолог по переработке сельскохозяйственной продукции, по специальности проработала восемь лет. Второе направление – юриспруденция, которое помогло мне устроиться и работать в АО «Россельхозбанк».
В 2014 году я уволилась из банка, учредила организацию, чтобы помогать с документацией, вести бухгалтерию, и разрабатывать бизнес-планы. Но получилось так, что я все так же пропадала целыми днями в офисе, а муж всё время был в отъезде, он у нас занимался грузоперевозками, и заниматься с сыном было некому.
Дело в том, что мой старший сын, которому сейчас 21 год — инвалид детства. Ему поставили инвалидность первой группы, с полным «запретом» в ИПРА, а это значит, что ему нельзя ни учиться, ни работать, он закончил Таттинскую коррекционную школу VIII вида.
— Поэтому вы решили заняться фермерством?
— Да. На тот момент у нас уже было несколько лошадей, к тому же мы очень любим нашу природу и каждое лето выезжаем на сенокос. Мы и детей с малых лет брали всегда с собой, ведь семья должна развиваться вместе. Наш семейный бизнес должен быть под силу каждому члену семьи, все должны работать, развиваться вместе без исключения.
Так в 2017 году мы решили участвовать и выиграли грант министерства сельского хозяйства по направлению «Разведение лошадей» и привезли из Таттинского улуса лошадей, с этого началась наша фермерская жизнь.
— Разведение лошадей, а тем более в условиях нашей Якутии занятие совсем не из легких. Почему вы решили выбрать именно это направление?
— Как я упоминала ранее, к моменту, когда мы решили участвовать в гранте у нас, уже было 7 голов лошадей. Я с детства люблю их, всегда восхищалась ими, а вид резвящегося на воле табуна, молодых жеребят меня просто завораживал.
Мы решили заняться разведением не из-за предпринимательской выгоды, а потому что хотели завести лошадей. Хотели, чтобы наши дети тоже полюбили их, ведь лошади это священные животные, которые способны исцелять.
— Поделитесь, каково это заниматься лошадьми, очень трудно?
— Содержать лошадей оказалось сложнее, чем тех же коров. Если ты завел корову, то буквально с первых дней появляется молоко для реализации. С лошадьми не так, пока они молодые, то выручки с их содержания нет, при этом они ведь живые создания – их нужно кормить, ухаживать, присматривать.
Ещё есть одна уникальная особенность, связанная с коневодством – наши якутские лошади не домашние. Пастбище и сенокосные угодья находятся за 70 км от поселка, где нет хороших дорог. Поэтому приходится еще весной дизтопливо и сельхоз оборудования доставлять до сенокосных угодий, а это значит, что заранее нужно все запланировать, запастись этим.
И если вы планируете заниматься лошадьми и жить на доход исключительно с этой деятельности, вам необходимо иметь в хозяйстве не менее 50 маточных голов.
Мы сами не могли представить, что потребуется столько вложений в этот бизнес, из-за чего в первое время содержание лошадей стало тяжким бременем для семейного бюджета.
Мы знаем, что помимо коневодства у вас есть собственная пошивочная мастерская. Как связаны эти два направления?
— Началось всё с коневодства, но зимой якутские лошади по большей части предоставлены сами себе. Лишь временами мой муж ездит и присматривает за ними, а мы с детьми остаемся дома.
Как-то в преддверии нового года мы решили попробовать себя в рукоделии. На носу был год собаки, поэтому мы решили сшить плюшевых щеночков для новогодней ярмарки. Игрушки получились очень красивыми, желающих приобрести было много. Мы были обескуражены таким поворотом, но еще больше нас удивило то, что наши поделки приглянулись Саргылане Неустроевой, председателю НКО «Амма кырдалын ыччата». После чего к нам поступил заказ на 200 игрушек. Мы были очень счастливы!
— И вы вручную сшили все 200 штук игрушек?
— Если бы только 200 штук, заказ был принят, и мы начали шить, сын помогал выворачивать и набивать тело игрушек наполнителем. В процессе к нам присоединились мои подружки. Мы почти закончили их, но заказ вырос до 600 штук. Упускать такую возможность было нельзя! И вот уже подключились даже мои соседки и мы за две недели вручную сшили все 600 собачек. На эти деньги мы и купили нашу первую швейную машинку.
— Можно сказать, что бизнес начался с воли случая?
— Не совсем. Еще до моего решения стать предпринимателем, у меня была мечта сшить красивое якутское постельное белье. Я не сидела на месте и потихоньку искала как можно реализовать эту идею. И как-то раз в своих поисках наткнулась на одного производителя из г. Иваново, который был готов по моим меркам и дизайну выпустить партию текстиля для пошива постельного белья, и я влезла в кредит и решила рискнуть.
Кроме того, большую роль сыграло то, что это дело понравилось моему старшему сыну. Мы давно были в поисках занятия, которое могло бы по-настоящему его увлечь. Занимались всем, даже бисером, мы делали магнитики «ягодки», которые продавались в сети магазинов «Камелек» но всё было не то, сына бисер не заинтересовал… Пока мы не взялись за тот заказ с игрушками. Он так увлекся процессом изготовления игрушки, что мы поняли, что наконец-то нашли правильное направление.
— Что же послужило толчком для развития?
— Как раз в то время, в рамках поддержки молодежного предпринимательства был объявлен конкурс на получение гранта главы республики. Мы решили принять в нем участие, успешно защитили проект на улусном отборе, а затем и перед комиссией министерства.
Выиграть грант помогло то, что у нас уже был опыт работы с заказами, а также то, что мы смогли показать пробный экземпляр нашего постельного белья «Утуйар танас», который мы заказали в той самой фабрике, о которой я говорила ранее. Думаю, они поверили в наш серьезный настрой и ответственный подход.
— Полагаю вы и без гранта смогли бы добиться успеха с вашим настроем. Как теперь развиваете дело?
— Мы решили выпускать домашний текстиль: постельное белье, шторы, скатерти и другой домашний текстиль. Для этого мы открыли творческую мастерскую «Сашок», где нам помогают три девушки-рукодельницы: одна отвечает за постельное белье, есть мастерица-лоскутница и девушка, которая шьет сувениры, игрушки и украшения. У нас пока нет собственного магазина, поэтому мы реализуем свою продукцию через наших партнеров АО ФАПК «Сахабулт», так потихоньку и развиваемся.
— А как же частные заказы? Или вы решили сконцентрироваться только на фабричном производстве?
— С частными заказами мы тоже работаем. Больше всего люди пишут нам в Instagram, но однажды я получила настоящее письмо по почте, прямо как в старину.
Оказывается, на одной из ярмарок, где мы презентовали свою продукцию одна бабушка так и не решилась купить белье, но взяла визитку. И пишет в письме: «Никак не могу выкинуть из головы ваше лоскутное постельное белье». Просила сшить для нее комплект. Ну как мы могли отказать? Мы связались с бабушкой, согласовали расцветку, габариты и отправили ей индивидуальный комплект.
— Помимо текстильной продукции на прилавках можно найти Якутскую пастилу «Алаас ахтыл5ана». Не расскажете, как пришли к этой идее?
— Наши лошади, текстильный бизнес, приготовление пастилы – всё это подсказали нам наши дети.
Год назад, когда моей младшей дочке исполнилось 8 месяцев, я задумалась о здоровом питании. Пастила совсем не содержит сахара, поэтому её могут есть маленькие дети.
Я вырастила у себя на огороде арбузы и дыню, и задумалась над тем, как можно их сохранить на зиму, ведь где найти у нас в Якутии хорошие арбузы зимой? И узнала, что можно приготовить из арбуза пастилу и чипсы, тогда он может храниться очень долго.
Первая партия получилась на удивление хорошо. Я угостила своих подруг, на что они сказали «нужно всем рассказать об этой вкуснятине».
— Как ваша пастила обрела популярность?
— Я привезла пастилу на «Ярмарку выходного дня», которую организовал минсельхоз. К моему удивлению, не простояла там и часа, как пастилу моментально раскупили. Даже на НВК успели рассказать о том, что появилась вот такая новинка. После этого, ко мне приехали репортеры из НВК и сняли репортаж о нашем производстве.
— Как сейчас продвигается это направление?
— Пастилу мы готовим из наших ягод: брусники, черной смородины, голубики, иногда из клубники. Ягоды собираем сами и потихоньку скупаем то, что появляется на рынке.
Ещё в прошлом году мы сертифицировали наше производство и начали продавать пастилу в обычных пластмассовых тарах для пищевой продукции. Нашу пастилу заметила Нюргуяна Заморщикова, основатель и владелец бренда «Сахачай». Она и подсказала мне идею как сделать упаковку и в целом брендировать продукт. В то же время, Михаил Павлов, директор АО ФАПК «Сахабулт», заметив наш продукт на «Ярмарке продовольствия», сказал, что хочет видеть нашу пастилу в киосках «Сахабулт».
Говоря об упаковке, я была рада, что в этом году попала в программу «Предвыращивание» Центра «Мой бизнес», благодаря которой мне сделали 500 шт. упаковки для пастилы, интернет-сайт и привязали к нему Instagram, а также помогли оформить ЭЦП.
Успех меня окрылил! На данный момент мы реализуем нашу продукцию через «Сахачай», «Сахаагропродукт» и совсем недавно подписали соглашение с пекарней «Сладкие мечты». У меня и сегодня рождаются идеи как сделать пастилу еще вкуснее и привлекательней.
— Как успеваете совмещать сразу три направления бизнеса, не забывая о семье?
— Сказать честно, за всем уследить трудно. У меня постоянно появляются новые идеи, хочется реализовать новые проекты. В какой-то степени это и помогает мне работать, я получаю от работы удовольствие и настоящий заряд энергии.
А чтобы успевать за всем я создаю себе план из трех столбцов: «горит», «не горит», «может подождать». По такому принципу и живем. По секрету, домашние дела часто и уходят в «может подождать», ради развития можем изредка себе такое позволить.
— Не жалеете, что ушли с работы по найму?
— Нет, ведь бизнес начинается с мечты. Я согласна со слоганом: «когда занимаешься любимым делом, ни дня, ни минуты не работаешь, а живешь».
Когда я работала кредитным аналитиком в банке, мне всегда было интересно наблюдать за «историями успеха» других предпринимателей, всегда с интересом слушала их рассказы, что делают как делают, и мечтала открыть своё дело. Я анализировала их бизнес-планы, просматривала расчеты, но сама не решалась начать бизнес.
А после ухода с работы я пребывала в состоянии сильного стресса из-за страха перед неизвестностью. Но несмотря на это у меня была цель – я должна была любым способом научится зарабатывать самостоятельно. Я просто избавилась от своих страхов и это помогло мне идти вперёд, успех без страха не приходит.
— Но достаточно ли наличие мечты для начала бизнеса?
— Мечтать, конечно, замечательно, но нужно научиться визуализировать. То есть начать прикидывать, как и каким способом ты мог бы достичь своей мечты. А затем неплохо бы перенести это всё на бумагу. Тогда ваши мечты превратятся в планы, в предварительный проект.
Многие предприниматели думают, что бизнес-план – это формальность, которую нужно подготовить для инвесторов. Но на самом деле бизнес-план нужен самому предпринимателю. Он станет вашей настольной книгой, чек-листом, который содержит все планы и расчеты, которые нужно воплотить. При этом нужно не только достигать цели, но и учиться анализировать свои действия. Оглядываться назад и смотреть, какие решения помогли, оказались наиболее эффективны в достижении результата.
Пожелаем Вере Петровне дальнейших успехов, счастья в семье и непрерывного развития! Надеемся, что эта история поможет вам избавиться от страхов и начать действовать.
ГАУ РС (Я) Центр «Мой бизнес»
Российская неделя текстильной и легкой промышленности
Московский государственный
университет имени М.В. Ломоносова.
Факультет искусств
Институт химии растворов
им. Г.А. Крестова РАН
Ивановский государственный
политехнический университет
В рамках Российской Недели текстильной и легкой промышленности
Международный научно-практический симпозиумНАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПАРТНЕРСТВО:
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НАУКИ И ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И
НОВЫЕ СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ТЕКСТИЛЯ
Москва, ЦВК «Экспоцентр»
Крупнейшее в России ежегодное конгрессно-выставочное мероприятие, посвященное демонстрации достижений и инновационных подходов к развитию текстильной и легкой промышленности и организованное при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, Торгово-Промышленной Палаты РФ и Российского союза промышленников и предпринимателей.
ДЕЛОВАЯ ПРОГРАММА
- Пленарное заседание с участием представителей федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти, руководителей крупнейших компаний отрасли
- Международный научно-практический симпозиум по техническому текстилю
- Образовательные и бизнес конференции
- Церемония вручения Национальной отраслевой премии «ЗОЛОТОЕ ВЕРЕТЕНО»
- Торгово-закупочные сессии производителей и торговопроводящих сетей
- Серии тематических круглых столов, мастер-классов, семинаров, тренингов
ВЫСТАВОЧНАЯ ПРОГРАММА
- Международная выставка оборудования для производства и обработки текстиля «ИНЛЕГМАШ»
- Международная выставка тканей и текстильных материалов «ИНТЕРТКАНЬ»
- Международная выставка текстиля для дома и интерьера «ИНТЕРЬЕРТЕКС»
- Международная выставка технического текстиля и нетканых материалов TECHTEXTIL RUSSIA
КОММЕНТАРИИ
В.Л. ЕВТУХОВ,замминистра промышленности и торговли РФ
Неделя легпрома» стоит одним из первых знаковых событий в линейке крупных экспертных мероприятий этого года. Фактически с него начинается череда «громких» событий: Недели моды; отраслевые выставки и ярмарки. Можно сказать, что весенний сезон легпрома открытА.В. РАЗБРОДИН,
президент Российского союза текстильной и легкой промышленности
Возможности объединения актуальной деловой программы с насыщенной экспозицией выставок в рамках Недели показали, что трендом ближайших лет будет консолидация действий всех сегментов отрасли и смежных сфер бизнеса. Совместные согласованные предложения, формируемые по итогам проведенной Недели, в дальнейшем в обязательном порядке будут ретранслированы в рекомендации к законодательным инициативам или поправкам к уже действующим законам. А регулярность проведения и популяризация Недели будут гарантией позитивных изменений в отрасли.С.Н.КАТЫРИН,
президент ТПП РФ, председатель Оргкомитета Недели легпрома
Появление в России столь статусной выставки-форума по текстильной и легкой промышленности свидетельствует о том, что отечественный и иностранный бизнес, институты развития предпринимательства и власти спустя долгие годы «недомолвок» наконец-то смогли прийти к общему знаменателю. И действительно, по существу, объединились четыре ведущих текстильных выставки страны – это, без преувеличения, мечта многих лет. Все стороны этого торгово-экономического процесса активно участвуют в возрождения текстильной отрасли России и данная тенденция к объединению усилий сохранитсяА.Н.ШОХИН,
президент Российского союза промышленников и предпринимателей
Организация форума такого масштаба обусловлена необходимостью объединения усилий всех заинтересованных сторон на создание условий для дальнейшего подъема отрасли на основе модернизации и инновационного обновления предприятий. Проведение Недели легпрома, острота поднимаемых на ней проблем является важным сигналом для корректировки стратегии развития отрасли, исходя из новых задач и требований рынка по повышению конкурентоспособности продукции отечественной легкой промышленности
Перейти на официальный сайт Недели.
Как открыть свой текстильный бизнес и не прогореть? | ТексТрейд
По статистике, 90% бизнесов умирают в первый год.
Мы, компания «ТексТрейд», текстильщики со стажем на рынке уже 17 лет. Что помогало нам оставаться на плаву все эти годы? Поделимся с вами нашими секретами.
Будьте первопроходцами
Наш старт начался именно с «карманов». И не каких-нибудь, а китайских. В 2003 году карманные ткани в России были в дефиците. Сейчас эта фраза насмешит любого, кто причастен к швейному бизнесу. А тогда это было реальной проблемой.
Всего одна фабрика производила такой вид ткани хоть в каких-то объемах, называлась она «Славянский дом». Практически монополист того времени. Всего 3 цвета: черный, белый и серый. И ведь брали. Даже для цветной одежды.
Азиатский рынок, в отличие от нашего, был переполнен карманными тканями всех цветов. Это вам не черно-белая гамма, к которой привыкли местные текстильщики.
Мы не побоялись страшилок про китайское «качество» и сложностей с таким бизнесом. Нашли поставщиков в Китае и стали возить их ассортимент в Россию. И понеслось. Сначала просто не могли насытить местный рынок: привозили, привозили и привозили. А у нас всё покупали и покупали…
Удивляйте качеством
Не одни мы нашли путь в Азию. Конкуренция усиливалась, но мы точно знали, что останавливаться нельзя.
Пришло время расширяться. И тогда в «ТексТрейд» появились подкладочные ткани. Здесь мы были не первые, но отличались тем, что искали только качественную продукцию. И брали рынок разнообразием ассортимента.
Образцы подкладочных тканейОбразцы подкладочных тканей
Сейчас в «ТексТрейд» более 1500 артикулов. Из них 1200 — это подкладочные ткани. В начале пути объемы были поменьше, но мы никогда не стояли на месте.
Не бойтесь трудностей
Следующий этап — это открытие собственного производства брючного корсажа, косой и долевой бейки. Это сложный процесс, и мало кто хотел браться за такое. Плюс оборудование очень дорогое. Нас это не испугало. Как результат — сотни довольных клиентов. Кстати, производим мы не только из своей ткани, но также можем сделать корсаж и бейку из материалов, которые предоставляет заказчик.
Цех по производству брючного корсажа и резки косой и долевой бейкиЦех по производству брючного корсажа и резки косой и долевой бейки
Откройтесь новым возможностям
2019 год стал для нас очередным трамплином для развития. Мы ввели в ассортимент трикотаж. Пока это костюмно-плательная группа, но всё еще впереди. И пока у всех кризис, мы развиваемся. И уверены, что это может делать каждый, кто видит в кризисах не угрозу, а новые возможности.
Если вы ищете надежного поставщика, который поможет вашему бизнесу оставаться на гребне волны, переходите на наш сайт и знакомьтесь с ассортиментом «ТексТрейд».
9 шагов к открытию собственного текстильного бизнеса
Текстильная промышленность может считаться одной из самых активных в последнее время. Надеюсь, он и в будущем продолжит укреплять свои позиции. Если идея открытия текстильного бизнеса вас увлекла, пора действовать.
Работать в текстильной промышленности означает иметь тесные связи с миром моды и дизайна, поскольку текстильные предприятия поставляют ткани для этих вспомогательных отраслей.Существует два типа текстильных предприятий: один включает в себя сети магазинов, продающих всевозможные ткани, а другой — небольшие магазины, которые продают лишь несколько конкретных типов тканей.
Следовательно, если вы планируете разбогатеть на текстильном бизнесе, вы должны сначала решить, какой текстиль вы хотите продавать. Прежде чем у вас появится идея, убедитесь, что вы точно знаете, куда вы направляетесь.
Подробнее о других способах заработка или экономии денег
Фото: Викимедиа
1.Знай рынок
Всегда полезно посоветоваться с теми, кто уже занимается бизнесом, по поводу рынка и связанных с ним проблем. Однако, прежде чем сделать решительный шаг, вы должны иметь представление о следующем:
а) Спрос на продукцию
Важно понимать природу спроса на конкретный тип ткани, которую вы планируете продавать. Спрос может быть не везде одинаковым, поэтому для его определения следует провести территориальное обследование.
б) Конкурс
Если в том же районе есть другой магазин, продающий аналогичные товары, которые вы собираетесь продавать, попробуйте выяснить, что вы можете сделать, чтобы переиграть их.
c) Цена
Цена — важный фактор в любом бизнесе. Старайтесь оценивать свою продукцию как можно более конкурентоспособно.
2. Исследования
Если вы хотите, чтобы ваш текстильный бизнес был успешным, нельзя недооценивать важность хороших исследований.Вы должны понимать своих клиентов, то, что они ищут, а также то, что делают ваши конкуренты. Есть и другие соображения, которые следует учитывать, например, какой капитал вам понадобится для начала текстильного бизнеса, варианты финансирования, шаги, которые вам нужно предпринять для продвижения своего бизнеса, тип лицензирования, который нужен вашему бизнесу, и многое другое.
3. Свяжитесь с поставщиками текстильной печати и производства
Если вы планируете начать свой бизнес в области текстильной печати или производства, вам следует начать поиск поставщиков, поставляющих сырье, необходимое для этой цели.Многие изделия из латекса используются на текстильных рынках для цифровой печати по текстилю.
Фото: Викимедиа
4. Найдите ткань
.Вам следует связаться с производителями и поставщиками, чтобы решить, какой тип ткани вы хотите носить с собой. Соблюдайте осторожность при покупке качественных тканей или самых разных тканей. Если вы хотите, вы также можете проверить некоторые уникальные магазины тканей или местных ремесленников, специализирующихся на тканях ручной окраски или ткачестве.Такие ткани добавят ценности вашим обычным предложениям.
5. Управляйте денежным потоком
Даже если вы уже подготовили капитал для открытия своего малого бизнеса, наличие кредитной карты для малого бизнеса позволит вам позаботиться о текущих расходах и совершать безопасные онлайн-покупки. Вы даже можете иметь право на ряд дополнительных преимуществ, таких как предложения возврата денег за определенные покупки.
6. Расположение
Будь то магазин по продаже текстильных изделий или фабрика по производству текстиля, местоположение является основным фактором, влияющим на успех и рост вашего бизнеса.Если это завод, убедитесь, что он хорошо подключен. В то же время в нем должно быть много воды и электричества. Для магазинов это должно быть расположено в районе, посещаемом в основном вашими целевыми покупателями.
7. Тайм-менеджмент
Овладение искусством управления временем имеет решающее значение для успеха любого бизнеса. Если у вас постоянно не хватает времени и в процессе вы упускаете важные задачи, пришло время научиться эффективному управлению временем.
8.Транспорт
Важным фактором в вашем текстильном бизнесе будет транспорт. Вы должны включить стоимость транспортировки в свой бюджет, прежде чем начинать какое-либо предприятие.
Фото: Викимедиа
9. Рекламируйте свой бизнес
Вам необходимо сообщить людям о новом бизнесе, который вы собираетесь начать или уже начали. Расскажите об этом как можно большему количеству потенциальных покупателей. Вы можете рассчитывать на хорошее начало своего бизнеса, если больше людей уже знают об этом заранее.Маркетинг в социальных сетях и онлайн-маркетинг — одни из самых мощных инструментов в наши дни. С помощью этих инструментов вы можете эффективно обратиться к большому количеству целевых покупателей. Регистрация в Twitter или создание новой страницы в Facebook может помочь вам начать работу в этом направлении.
Чтобы начать текстильный бизнес, вам нужно сначала убедиться, что вы накопили достаточно знаний не только о создании бизнеса, но и о продукте, который вы собираетесь продавать. В этом случае глубокие знания о ткани, например о том, как она производится или как производить лучшее качество, чем ваши конкуренты, помогут вам подняться по лестнице успеха.
Текстильная промышленность США | ncto.org
Текстильная промышленность США
В текстильную промышленность США, ее внутренние поставщики и клиенты входят: производители пряжи и тканей, поставщики в секторах хлопка, шерсти и искусственных волокон, красильщики, принтеры и отделочники, машиностроение и текстильная химическая промышленность, и наши клиенты в швейной промышленности США.
Текстильная промышленность США, поставщики и наши клиенты являются важным компонентом U.С. экономики и встречаются в каждом регионе страны. Эта отрасль обеспечивает столь необходимые рабочие места в сельских районах и служит трамплином для рабочих, выбравших из нищеты, на хорошо оплачиваемую работу на протяжении многих поколений.
Эта промышленность также вносит важный вклад в нашу национальную оборону и поставляет более 8000 товаров в год нашим мужчинам и женщинам в военной форме.
Наконец, отрасль является основным фактором высокотехнологичных инноваций. Текстильные изделия теперь являются основными компонентами всего: от сердечных клапанов и стентов до корпусов самолетов и современной бронежилета.
Ключевые факты о текстильной промышленности США
- В цепочке поставок текстильной промышленности США — от текстильных волокон до одежды и других швейных изделий — в 2020 году работало 529 600 человек. По оценкам правительства США, одно рабочее место в текстильном производстве в этой стране поддерживает три других.
- Общий объем поставок текстиля и одежды в США в 2020 году составил 64,4 миллиарда долларов.
- Промышленность США является вторым по величине экспортером текстильных изделий в мире.В 2020 году совокупный экспорт волокна, текстиля и одежды составил 25,4 миллиарда долларов.
- За исключением хлопка-сырца и шерсти, две трети экспорта текстильной цепи США в 2019 году пошло нашим партнерам по свободной торговле в Западном полушарии. в более чем 200 стран, причем 24 страны импортировали 100 миллионов долларов и более.
- Текстильная промышленность США поставляет вооруженным силам США более 8000 различных текстильных изделий.
- Соединенные Штаты являются мировым лидером в области исследований и разработок в области текстиля.S. Textile Complex разрабатывает текстильные материалы нового поколения, такие как проводящая ткань с антистатическими свойствами, электронные ткани, которые могут контролировать частоту сердечных сокращений и другие показатели жизнедеятельности, антимикробные волокна, спасательные бронежилеты, а также новые ткани, которые адаптируются к климату, чтобы пользователь мог их носить. теплее или прохладнее.
- Текстильная промышленность США инвестировала 19,9 млрд долларов в новые заводы и оборудование с 2010 по 2019 год. Недавно производители США открыли новые предприятия по всей цепочке текстильного производства, в том числе предприятия по переработке текстильных и других отходов в новые виды текстиля и смолы.
- Текстильные фабрики США увеличили производительность труда на 69% с 2000 года.
- В 2019 году почасовые и не контролирующие рабочие текстильные фабрики в среднем зарабатывали более чем в два раза больше, чем работники магазинов одежды (722 доллара в неделю против 314 долларов). получали медицинские и пенсионные пособия.
Ключевые факты 2019
6 шагов, которые помогут вам начать розничный текстильный бизнес
Текстильная промышленность может считаться одной из самых активных отраслей в последнее время.Мы надеемся продолжить рост в ближайшее время. Если идея открытия розничного магазина текстильных изделий очаровала вас, пора действовать.
Работать в швейной и текстильной промышленности означает иметь тесные отношения с миром моды и дизайна, где текстильные компании поставляют ткани для этих подотраслей. Открывать магазин одежды опасно. Это отрасль, которая может помочь вам получать стабильный доход каждый месяц с большим запасом хода. Поскольку в швейном бизнесе существует множество вариантов, важно инвестировать в розничную торговлю одеждой, которая соответствует вашим интересам и удовлетворяет конкретные потребности клиентов.
Итак, если вы планируете разбогатеть на текстильной отрасли, вы должны сначала решить, какой тип ткани вы хотите продавать. Прежде чем приступить к идее, убедитесь, что вы точно знаете, куда вы собираетесь. В любом бизнесе планирование играет жизненно важную роль. Я твердо верю в известную поговорку:
Стежок во времени спасает девять.
Правильное планирование увеличивает ваши шансы на успех и не причинит вам вреда при создании бренда.После того, как вы решите, какой у вас вид бизнеса в текстильной сфере, вы должны придерживаться следующих шагов, которые действительно помогут вам на успешном пути к розничной торговле текстилем.
- Оценка и распределение средств
Для любой розничной торговли одеждой или текстильной промышленности вы должны сделать определенные инвестиции, которые могут варьироваться в зависимости от местоположения магазина, его размера, типов продуктов и т. Д. Некоторые предприниматели могут финансировать свой бизнес за счет сбережений или помощи семье.Если вам необходимо подать заявку на получение кредита, сделайте это соответственно.
Ваши начальные расходы должны включать все необходимое, чтобы открывать двери, держать их открытыми и планировать заранее. Сядьте и проведите мозговой штурм о всех расходах, которые вы можете себе представить, включая туалетную бумагу для ванной, а затем начните с проверки стоимости каждого предмета. Вот подробные сведения о некоторых расходах, которые вам следует серьезно рассмотреть.
1) Аренда
Убедитесь, что у вас достаточно капитала для покрытия арендной платы в течение как минимум двух лет.
2) Лицензионные и разрешительные сборы
Сюда входят многие лицензии и разрешения на такие вещи, как идентификационный номер работодателя (EIN) для налоговых целей, а также государственные и местные лицензии, как описано в SBA, сертификат перепродажи (если вы не продавать эксклюзивные товары исключительно), заявление продавца и свидетельство о профессии. Эти расходы могут варьироваться от 200 до 2000 долларов в зависимости от вашего бизнеса и страны, в которой вы работаете.
3) Торговое оборудование
В зависимости от типа и размера вашего бизнеса вам могут потребоваться стеллажи, полки для дисплеев, шкафы и мебель, поэтому вам следует тщательно проверить свои потребности.
4) Первоначальный запас
У вас должен быть полный запас в день открытия и продукта, которого хватит как минимум на четыре месяца. Если вы не знаете точную цену, используйте ориентировочную надбавку, чтобы вернуться к ценам, которые вы, вероятно, увидите у дистрибьюторов. Например, если вы знаете, что майки, которые вы хотите продать, обычно стоят 20 долларов, вы можете предположить, что с маржой в 25 процентов вы можете купить у производителя за 15 долларов.
5) Оборудование и технологии
Ключ такие элементы, как торговые точки (POS), компьютеры, доступ в Интернет, телевизоры, мобильные платежные планшеты и другие расходы на ИТ, стоят недешево.POS-системы стоят около 2000 долларов, плюс 550 долларов за рабочую станцию. Телевизоры могут стоить от 300 до 500 долларов каждый, а доступ в Интернет может стоить 100 долларов и более в месяц.
6) Веб-хостинг
Если вам нужен веб-сайт, вам нужен веб-сайт и конструктор хостов, чтобы поддерживать его в сети. Есть бесплатные строительные компании и хозяева, но их возможности ограничены и могут плохо отражать их бренд. Вместо этого рассчитывайте тратить от 30 до 200 долларов в месяц на веб-сайт.
7) Страхование бизнеса
Рассмотрите все, от страхования имущества, включая ответственность за компенсацию сотрудникам и любое покрытие, необходимое для сотрудников или вас.
8) Реклама
Вы можете выбрать бесплатную рекламу, включая работу на любой известной платформе социальных сетей, или можете нанять рекламное агентство, которое будет стоить от 1000 до 10 000 долларов в месяц.
9) Вывески
Типы плакатов, которые вы выберете, будут определять цену, но вы ожидаете потратить от 500 до 1000 долларов как на внутренние, так и на внешние бренды.
10) Внутренний декор и эстетика
Возможно, вам придется покрасить стены, установить полки, добавить стойку, заменить пол и внести другие изменения. Хотя некоторые договоренности могут выполняться независимо, для крупных проектов может потребоваться генеральный подрядчик из расчета от 50 до 100 долларов в час, плюс стоимость материалов.
11) Профессиональные услуги
Вам может потребоваться работа с юристом для интеграции вашего бизнеса или бухгалтером для подготовки ваших бухгалтерских книг и уплаты налогов в размере от 1000 до 10 000 долларов и более.
12) Операционные расходы
Вы должны покрывать операционные расходы до тех пор, пока ваш бизнес не достигнет точки безубыточности. Имейте в виду, что ваш бизнес может быть убыточным в первые несколько месяцев, а может занять годы.
Вы должны оставить свет, платить персоналу и покрывать все расходы, пока не достигнете точки безубыточности. Это когда ваши ежемесячные выплаты (не продажи, а прибыль) могут покрыть ежемесячные расходы вашего магазина.
Вам следует связаться с производителями и поставщиками, чтобы определить тип ткани, которую вы хотите транспортировать.Для этого вы должны хорошо знать основные текстильные центры мира, размер мирового текстильного рынка, агентства по дизайну одежды и т. Д. Там, где вы можете купить высококачественный продукт для своего магазина по разумной цене.
Географическое распределение производства в текстильной, швейной и обувной промышленности (TCF) резко изменилось за последние 25 лет, что привело к значительному сокращению рабочих мест в Европе и Северной Америке и значительному прогрессу в Азии и других частях развивающегося мира.
В настоящее время более 60 процентов мирового экспорта одежды производится в развивающихся странах. Сегодня Азия является ведущим поставщиком в мире, производя более 32% мирового экспорта одежды.
Здесь я провожу небольшое маркетинговое исследование текстиля и описываю некоторые важные рынки, на которых можно купить вашу текстильную продукцию.
1) Китай , большой гигант текстильной промышленности
Китай является крупнейшим производителем и экспортером текстиля в мире.Благодаря быстрому росту в последние два десятилетия текстильная промышленность Китая стала одной из основных опор экономики страны. Одежда, текстильная пряжа и текстиль являются одними из основных экспортных товаров Китая. В 2017 году стоимость китайского текстильного экспорта составила около 110 миллиардов долларов США, что соответствует 37,2% доли мирового рынка.
2) Европейский Союз, второй по величине рынок
Европейский Союз, на долю которого приходится 23 процента мирового рынка и рыночная стоимость 69 миллиардов долларов, является вторым по величине регионом экспорта текстиля в мире.Италия, Германия, Испания и Франция являются ведущими странами в сфере производства одежды в ЕС. В 2017 году в ЕС насчитывалось более 170 тысяч текстильных и швейных компаний. Почти 70 процентов из них — это компании по производству одежды, 30 процентов — текстильные компании, а компании по производству синтетического волокна составляют менее одного процента.
3) Индия, третий по величине текстильный рынок
Индия также является одной из ведущих стран по производству текстиля в мире. Рыночная стоимость в 2017 году составила 17 миллиардов долларов США.Страна также является одним из крупнейших производителей хлопка. В 2017/2018 году производство хлопка в Индии достигло 6,21 миллиона метрических тонн, что сделало Индию основным производителем хлопка. Бизнес-план розничной торговли текстилем в Индии также имеет большое значение.
4) Агентства модного дизайна
Если вы ищете современные и элегантные текстильные изделия, серьезно подумайте об этих модных агентствах. Например, Alexander McQueen является ведущим британским модным агентством, известным как британский дом моды класса люкс.Точно так же Armani — известный итальянский дом моды, особенно благодаря своим роскошным кожаным изделиям. Kirribilli — еще одно агентство модного дизайна оптом, особенно товаров для девочек. Он был создан для того, чтобы каждая девушка чувствовала себя самой красивой в комнате. Ralph Lauren Corporation — американская холдинговая компания, акции которой котируются на бирже, со штаб-квартирой в Нью-Йорке. Через свои дочерние компании компания разрабатывает, продает и продает одежду мужчинам, женщинам и детям.
5) Marimekko
Marimekko была основана в 1951 году как финская компания по дизайну одежды и текстиля, известная своими оригинальными стилями и цветами.Компания разрабатывает и производит высококачественную одежду, текстиль, предметы интерьера, сумки и другие аксессуары. Вы также можете посетить там, чтобы найти свой текстильный продукт.
При желании вы также можете посетить эксклюзивные текстильные магазины или посетить местных мастеров, специализирующихся на тканях ручной работы или трикотажных полотнах. Эти типы тканей добавят ценности вашим обычным предложениям.
Пристань — это место, где покупатель покупает собственные текстильные изделия. Это может быть интернет-магазин, магазин или офис в большом магазине.Независимо от того, какой тип посадочной станции вы выберете для своего бизнеса, вы должны разбираться в науке, чтобы продемонстрировать свой продукт.
1) Сайт электронной коммерции
Если вы планируете начать текстильный бизнес в Интернете или хотите узнать, как начать текстильный бизнес дома, вы должны серьезно отнестись к этим вещам.
а. Удобство навигации (покупатель может легко найти желаемый товар).
b. Сайт электронной коммерции должен быть сосредоточен на товарах, доступных для покупки.
c. Простой способ оплаты (в идеале платеж должен включать минимальное количество шагов и быть максимально простым для покупателей).
г. Многие покупатели принимают решение о покупке под влиянием брендинга, поэтому необходимость создания сильного бренда важна для онлайн- и офлайн-продаж.
e. Многие сайты электронной коммерции стремятся показать товары, которые могут заинтересовать посетителей, очевидно, предназначенные для того, чтобы помочь посетителям найти то, что они покупают.
е. Онлайн-продажа отличается от продажи в обычном магазине, потому что покупатель не может сам потрогать или увидеть товар, прежде чем принять решение о покупке (если вы не видели его где-либо еще).Предоставление высококачественных изображений, точно описывающих продукт, может помочь вам преодолеть эту проблему и упростить покупку у посетителей.
г. Эффективный боковой поиск (хотя навигация необходима, чтобы посетители могли легко найти то, что они ищут, по-прежнему необходимо разрешить им поиск). Некоторым посетителям все равно будет сложно найти конкретный продукт даже при хорошей навигации и на более крупных сайтах электронной коммерции, что часто может быть более значимым, чем переход по нескольким уровням ссылок).
2) Текстильная розетка
Если вы планируете установить текстильную розетку, вы должны учесть следующее:
а. Пороговая зона, также известная как «зона декомпрессии», является первым пространственным потенциалом. клиенты входят, когда они входят в ваш магазин. На этом этапе покупатели также выносят критические суждения, например, об адекватности или стоимости вашего магазина и о том, как согласовать освещение, светильники, экраны и цвета. Поскольку они находятся в переходном режиме, клиенты могут потерять любой продукт, вывески или транспортные средства, которые они там разместили.
б. В розничной торговле хорошо известен тот факт, что 90% потребителей в Северной Америке не знают, когда заходят в магазин. Первая стена, которую они часто видят, называется «энергетической стеной», которая действует как первое впечатление транспортного средства от их товаров. Поэтому убедитесь, что вы уделяете особое внимание тому, что вы хотите показывать и как вы это будете показывать.
c. Ваша следующая задача — убедиться, что при этом они также продолжают ходить по вашему магазину, чтобы получить максимальное представление о своих товарах.Это не только увеличивает ваши шансы на совершение покупки, но и трек может быть отличным способом стратегически контролировать поток и поток пешеходов в вашем магазине. D. Возможно, вы уже знакомы с чем-то, известным как «эффект спины». кисть », разработанная экспертом по поведению потребителей Пако Андерхиллом. Он обнаружил, что типичный клиент, особенно женщины, будет избегать погони за товарами в галерее, где они могут расположить нижнюю часть попки другого клиента или очистить его задницу.Это верно, даже если покупатель очень заинтересован в конкретном продукте. Простой способ избежать этой проблемы — убедиться, что ваш коридор, пол и экраны позволяют клиентам иметь достаточно личного пространства при просмотре своих товаров.
e. Если клиенты, конечно, повернутся вправо при входе и проведут их, чтобы пройти полный круг, вы обнаружите, что левый фасад, вероятно, идеальное место для вашего квадрата. Однако это решение также зависит от размера магазина и его дизайна, а это означает, что вам придется использовать здравый смысл в наиболее естественный момент, чтобы получить счетчик.
Маркетинг — это основа любого бизнеса. В современную эпоху для сбыта продукции используются современные средства. Вы должны попробовать их, чтобы увеличить свои продажи. Некоторые из них обсуждаются ниже:
1) Маркетинг в социальных сетях
В то время, когда интернет-сообщество быстро растет, это приведет к появлению услуг в вашей компании, если вы создадите свое присутствие в Интернете. Один из самых простых способов увидеть в вас эксперта в своей области — это через Instagram и постоянное ведение блога о тканях и модных стилях.Вы также можете воспользоваться преимуществами платформ социальных сетей, таких как Facebook, Twitter, LinkedIn и т. Д., Чтобы сделать свой текстильный бизнес известным. Самое главное, вы должны обратить внимание на самую большую платформу SEO — Google.
Из примера: теперь вы можете искать «Elmendorf Tear Tester» в Google. Благодаря эффективным навыкам SEO, мы успешно оценили это ключевое слово с десятой по пятую в течение одного месяца и предоставили нам очень серьезный запрос.
2) Подготовка каталога
Один умный шаг, который вы можете сделать для своего бизнеса, — это подготовить полный каталог, содержащий все виды тканей и швейных принадлежностей.Каталог должен быть первым маркетинговым инструментом, поэтому вы должны убедиться, что он разработан и имеет высокое качество. Вы всегда должны быть готовы обновить свой каталог, когда у вас появятся новые ткани.
3) Создавайте сеть и развивайтесь
Еще одним ключевым фактором, который может помочь вам быстро развивать свой бизнес, является использование преимуществ существующих платформ. Вы можете вступить в ассоциацию владельцев текстильных магазинов в вашем районе.
4) Телевидение
Телевидение — это эффективный мультимедийный инструмент, позволяющий рекламодателям охватить широкую аудиторию.Большой размер аудитории увеличивает шансы продаж от рекламной кампании на ТВ.
5) Вирусный маркетинг
Вирусный маркетинг включает в себя улучшенные каналы онлайн-коммуникации, включая видео и электронные письма, которые могут достигать тысячи людей за короткий период времени. Достижение потенциальных клиентов таким способом обходится недорого.
6) Рекламная продукция
Рекламная продукция, такая как сумки, зонтики, ручки или ноутбуки, которые содержат логотип компании, являются эффективными рекламными инструментами, поскольку они приводят к появлению долгосрочного бренда, пока владельцы используй их.
- Управление заказами и платежная система
Должна быть полноценная профессиональная и преданная команда для управления системой и платежной системой. Не должно быть ненужных задержек в выполнении требования к заказу, и вы должны серьезно учитывать, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты. Все возможные решения должны быть предоставлены в соответствии с государственными регламентами для объекта заказчиков. Вот несколько распространенных способов добраться до владельца розничного текстильного магазина:
- Оплата наличными
- Оплата банковским переводом
- Оплата банковским переводом через Интернет
- Оплата кредитными картами / банкоматами
- Оплата через мобильный денежный перевод
- Оплата чеком
- Оплата банковским переводом
- Условия рынка в разных регионах
В конце 20 века во всем мире произошли большие перемены.Люди начали менять бизнес в странах с наименьшими затратами (дешевая рабочая сила и коммунальные услуги). Таким образом, началась конкуренция между ценами на продукцию. Благодаря глобальной статистике текстильной промышленности эти страны получили хорошие выгоды и управляли рынком с экономичными ценами.
1) Условия рынка в Азии
Республика Корея, Сингапур, Гонконг и Тайвань достигли отличных результатов в пределах своих границ, но затем начали сокращать производство и вкладывать значительные средства в другие менее дорогие страны.В результате в период с 1985 по 1990 год производство на Филиппинах, в Индонезии, Таиланде и Малайзии значительно увеличилось и стало лидером на мировом экспортном рынке. Эти страны начали инвестировать или перераспределять часть своей продукции в страны третьей волны, такие как Бангладеш, Пакистан, Шри-Ланка и, в последнее время, Лаос, Непал и Вьетнам.
Однако Китай стал крупнейшим производителем и поставщиком одежды в мире, на который в настоящее время приходится почти 13 процентов мировых поставок, не прибегая к аутсорсингу из других стран.Вместо этого страна процветала в рамках государственной политики, направленной на развитие швейной промышленности и открытие текстиля для внешнего мира.
2) Условия рынка в Америке
В Северной и Южной Америке НАФТА превратило Мексику в отличительного поставщика одежды для текстильной промышленности США и Канады, основного покупателя одежды, который импортирует 24% мировых поставок. Кроме того, иностранные инвесторы, подписавшие соглашение о свободной торговле, развивают швейную промышленность Мексики, которая вместе с 8000 швейных компаний занимает сильные позиции по сравнению со своими латиноамериканскими конкурентами.
3) Условия рынка в Европе
В Центральной и Восточной Европе Болгария, Венгрия, Польша, Румыния и Чешская Республика постепенно стали важными поставщиками на европейский рынок. Каждая страна имела тенденцию специализироваться на определенном наборе продуктов, и ее экспорт в страны ОЭСР неуклонно рос с середины 1980-х годов (2,4 миллиона долларов в 1987 году, 5,2 миллиона долларов в 1991 году).
С 1991 года место, оставленное бывшей Югославией, оставило пустым иностранным инвесторам и бизнесменам, чтобы переключить свою деятельность на другие страны.Хорватия, Российская Федерация, Словения и Украина стали принимающими странами для переезда европейских швейных фабрик.
Заключительные слова
Чтобы начать текстильную деятельность, вы должны сначала убедиться, что вы накопили достаточно знаний не только о том, как подготовить работу, но и о продукте, который вы хотите продать. Точно так же достаточное количество средств для ведения бизнеса без проблем. В этом случае глубокое знание ткани, например способа ее производства или способа производства более высокого качества, чем у конкурентов, поможет вам подняться по лестнице успеха.
В центре внимания текстильная промышленность | SelectUSA.gov
Пряжа (штапель и нить): Производство пряжи является важным этапом, позволяющим превращать волокна в ткань путем ткачества, вязания или других методов формирования ткани. Благодаря конкурентоспособным ценам на энергию, производительной рабочей силе и расположению Соединенных Штатов в Западном полушарии подсектор пряжи является сильным и конкурентоспособным на мировом рынке. В 2018 году экспорт пряжи из США составил почти 4,5 миллиарда долларов, из которых 60 процентов пошло в страны Северной и Центральной Америки.
Нетканые материалы: Рынки конечного использования нетканых материалов подразделяются на одноразовые и долговечные. Одноразовые товары состоят из таких категорий продуктов, как впитывающие средства гигиены, салфетки, фильтрация, медицинская, хирургическая и защитная одежда, а товары длительного пользования включают геосинтетические материалы, мебель для дома и офиса, транспорт и строительство. Нетканые материалы используются для того, чтобы изделия становились легче, эффективнее и экономичнее. Все больше и больше этих более легких и долговечных нетканых материалов внедряется в самых разных областях.
Специальные и промышленные ткани: Специальные и промышленные ткани обслуживают множество рынков, от навесов до автомобильных подушек безопасности. Поскольку бизнес по производству специализированных тканей в США продолжает расти, некоторые области стремительно развиваются. Автомобильный текстиль представляет собой самый ценный рынок промышленного текстиля в мире. Эти материалы охватывают широкий спектр применений, включая обивку и сиденья, напольные покрытия и облицовки багажника, а также ремни безопасности, подушки безопасности, тепло- и звукоизоляторы, фильтры, шланги, шины и различные армированные тканью гибкие и твердые композиты.
Медицинский текстиль: Медицинский текстиль — одна из наиболее важных, постоянно расширяющихся и растущих областей технического текстиля. Медицинская текстильная промышленность совершенствует существующие продукты и создает новые с использованием новых материалов и инновационного дизайна. Некоторые из этих новых продуктов предназначены для менее инвазивных хирургических процедур, борьбы с инфекциями и ускоренного заживления.
Защитная одежда: Мировой рынок промышленной защитной одежды в 2018 году оценивался в 9 миллиардов долларов, и ожидается, что в период с 2019 по 2025 год совокупный годовой темп роста составит 14 процентов.Соединенные Штаты имеют большое и постоянно растущее присутствие в этом подсекторе, поскольку ожидается, что спрос на защитную одежду будет расти благодаря стандартам безопасности в производственном, химическом, нефтегазовом и строительном секторах.
Fashion Apparel: Согласно прогнозам, к 2025 году рынок модной одежды в США достигнет почти 400 миллиардов долларов. Отрасль представлена производителями, подрядчиками, брендами, розничными торговцами, импортерами и оптовиками. Индустрия модной одежды идет в ногу с изменениями мирового рынка, постоянно приспосабливаясь к тенденциям покупателей и новым технологиям.
2019 Штат текстильной промышленности США
Марти МоранИсходящий председатель Марти Моран представил экономические данные, данные о занятости и торговле; Приоритетные политики на 2019 год; и другие мероприятия NCTO во время его выступления «Состояние текстильной промышленности США» на 16-м ежегодном собрании NCTO.
Марти Моран
Это был удивительный год для текстильной промышленности США и Национального совета текстильных организаций (NCTO).Программа президента Трампа, направленная на поддержку производства, вынуждает Вашингтон подвергать сомнению устоявшиеся нормы, вынуждая вашингтонский истеблишмент переосмыслить политику в области торговли, налогообложения, реформы регулирования и множества других вопросов.
Пришло время перемен, и NCTO стремится работать с администрацией Трампа и нашими союзниками в Конгрессе для достижения наилучших результатов в политике по этим и другим вопросам. Но прежде чем изложить политическую повестку дня NCTO, я хочу подвести итоги работы отрасли в 2018 году.
НомераБлагодаря своей производительности, гибкости и инновациям текстильная промышленность США укрепила свои позиции на мировом рынке.
В 2018 году стоимость поставок искусственных волокон и нитей, текстиля и одежды в США составила примерно 76,8 миллиарда долларов, это рост по сравнению с 73 миллиардами долларов, произведенных в 2017 году, и рост на 12 процентов с 2009 года. 1
Распределение поставок в 2018 году по отраслям: 2
- 30 миллиардов долларов на пряжу и ткани;
- $ 27.4 миллиарда на предметы домашнего обихода, ковры и другие швейные изделия, не относящиеся к одежде;
- $ 11,6 млрд на одежду; и
- Примерно 7,7 миллиарда долларов на искусственные волокна.
Капитальные вложения и здоровы. Инвестиции в производство волокна, пряжи, ткани и других текстильных изделий, не связанных с одеждой, выросли на 79 процентов с 960 миллионов долларов в 2009 году до 1,7 миллиарда долларов в 2018 году. 3
В цепочке поставок нашего сектора работает 594 147 человек. 4 Данные за 2018 год включают:
- 112 575 рабочих мест по пряже и тканям;
- 116 042 рабочих места в производстве предметов домашнего обихода, изготовления ковров и других швейных изделий, не связанных с одеждой;
- 112 692 рабочих места в швейной промышленности;
- 25 100 рабочих мест в искусственных волокнах;
- 126 553 рабочих места в хлопководстве и смежных отраслях; и
- 101 186 рабочих мест в шерстяных и смежных отраслях.
Когда мы исследуем эти цифры, важно отметить, что значительная потеря рабочих мест, вызванная резким скачком импорта в период 1995-2008 годов, практически прекратилась. 5 Сегодня, как и в большинстве других производственных секторов США, колебания показателей занятости обычно связаны с нормальными бизнес-циклами, новыми инвестициями или ростом производительности.
Экспорт США волокна, пряжи, тканей, готовых изделий и одежды в 2018 году составил 30,1 миллиарда долларов. 6 Это 5.Рост экспорта на 4% по сравнению с показателем в $ 28,6 млрд в 2017 году. На поставки в страны NAFTA и CAFTA-DR пришлось 47,5% всего экспорта текстильной цепи США.
Распределение экспорта по секторам выглядит следующим образом:
- 6,7 млрд долларов — хлопок и шерсть;
- $ 4,4 млрд — пряжа;
- $ 9,1 млрд — ткани;
- 3,8 миллиарда долларов — предметы домашнего обихода, ковры и другие швейные изделия, не относящиеся к одежде; и
- $ 6,1 млрд — одежда.
Соединенные Штаты занимают особенно выгодные позиции на мировом рынке волокон, пряжи, тканей и швейных изделий, не связанных с одеждой; в 2018 году она была второй по величине страной-экспортером этой продукции в мире. 7
Наиболее важные экспортные рынки США по регионам: 8
- 11,7 миллиарда долларов — USMCA;
- 3,5 миллиарда долларов — CAFTA-DR;
- 2,8 миллиарда долларов — Азия ;;
- 2,7 миллиарда долларов — Европа ;; и
- $ 2.8 миллиардов — Остальной мир.
Ориентируясь исключительно на экспорт промышленных волокон, пряжи и тканей США на сумму 19,7 млрд долларов, наибольшее количество товаров покупают следующие страны: 9
- 4,4 миллиарда долларов — Мексика;
- 2,1 миллиарда долларов — Канада;
- 1,6 миллиарда долларов — Китай;
- 1,5 миллиарда долларов — Вьетнам; и
- 1,4 миллиарда долларов — Гондурас.
Цифры показывают, что основы текстильной промышленности США прочны. Это верно, даже несмотря на то, что некоторые рынки для U.Текстиль и одежда S. в прошлом году были мягкими. По большей части любая медлительность была вызвана неподконтрольными факторами, такими как сбой в розничном секторе, вызванный перемещением продаж из обычных торговых точек в Интернет. При этом приверженность текстильной промышленности США реинвестированию капитала и постоянный упор на качество и инновации позволяют ей адаптироваться к рыночным изменениям и использовать возможности по мере продвижения 2019 года.
Вопросы политикиНа протяжении десятилетий У.Политика С. систематически недооценивала важность отечественного производства, и президент Трамп прав в том, что это нанесло ущерб Америке.
Следовательно, NCTO полностью поддерживает макрополитические цели президента Трампа, заключающиеся в реструктуризации промышленности, борьбе за свободную, но справедливую торговлю, обеспечении соблюдения торговых законов США, повышении конкурентоспособности налогового кодекса США, покупке американского, сокращении ненужного регулирования, оживлении инфраструктуры, обеспечении дешевой энергии, и налаживание здравоохранения.
Что касается торговли, NCTO соглашается с президентом Трампом, что У.Торговые отношения S. должны быть основаны на справедливости и взаимности, чтобы принести пользу широкому слою американского общества.
Наиболее важные торговые отношения Америки — это НАФТА, опора, на которой строится цепочка поставок текстиля между США и Западным полушарием. Мексика и Канада с совокупной стоимостью 11,7 млрд долларов являются крупнейшими экспортными рынками текстильной промышленности США. Более того, Мексика обеспечивает жизненно важные производственные мощности по сборке одежды, которых в настоящее время не хватает Соединенным Штатам.
Решительно поддерживая структуру свободной торговли, созданную в рамках НАФТА, NCTO также твердо согласились с желанием президента Трампа улучшить условия первоначального соглашения.В частности, NCTO выступала за следующие улучшения в рамках переговоров о продлении НАФТА:
- Сохранение пряжи вперед как основополагающее правило происхождения для нашего сектора;
- отменить уровни тарифных преференций (TPL) на одежду, пошив не швейных изделий, ткани и пряжу;
- Требовать использования компонентов, произведенных в НАФТА, помимо «основных характеристик» ткани, то есть швейных ниток, карманов и узких резинок;
- Усилить законы о закупках тканей и одежды Министерства внутренней безопасности США, закрыв лазейку в поправке Кисселла для Канады и Мексики; и
- Усиление таможенного контроля.
Мы рады, что большинство наших заявленных целей были достигнуты в соглашении, достигнутом между сторонами в конце прошлого года в рамках того, что стало известно как Соглашение между США, Мексикой и Канадой (USMCA). Особенно тот факт, что основное правило прямой передачи пряжи было сохранено как требование о происхождении для беспошлинного обращения.
Кроме того, USMCA представляет собой демонстративное улучшение для производителей в США таких комплектующих, как нитки, карманы, узкие резинки и ткани с покрытием.В соответствии с новым соглашением к этим товарам будут предъявляться более строгие требования к происхождению, что, безусловно, увеличит продажи североамериканским клиентам.
USMCA также закроет лазейку Кисселла для контрактов с Администрацией транспортной безопасности. Это новое требование сделает невозможным для основных подрядчиков TSA замену материалов для текстиля в США конкурентоспособными материалами, произведенными в Мексике.
Мы также рады, что расширенная формулировка таможенного контроля, особенно для текстильных изделий, была включена в состав новых условий.Этот язык потребует различных таможенных действий, направленных на решение уникальных проблем, связанных с мошенничеством на таможне, связанным с текстилем.
Хотя цель полной отмены системы ОСАГО НАФТА не была достигнута, новое соглашение также лучше, чем существующее НАФТА в этой области. Количество TPL НАФТА будет сокращено по сравнению с текущим уровнем. Некоторые из этих сокращений значительны, особенно в случае Канады.
Наконец, есть важная фундаментальная цель, которая была достигнута при заключении соглашения между тремя странами.Когда Соединенные Штаты впервые заявили о своем намерении пересмотреть НАФТА, подавляющее большинство членов NCTO заявили, что ликвидация НАФТА или значительное ослабление правила происхождения, действующего в прямом направлении, будет иметь катастрофические последствия. Эти опасения были вызваны острой необходимостью сохранить почти 12 миллиардов долларов в текущем экспорте текстиля из США нашим партнерам по НАФТА. После успешного завершения переговоров эти опасения в значительной степени улеглись.
Достижение этих целей побудило NCTO официально одобрить USMCA и попросить наших представителей в Конгрессе проголосовать за его принятие в этом году.
Торговое дело администрации Трампа по разделу 301 против злоупотреблений в Китае интеллектуальной собственностью — еще один вопрос, по которому в последний год активно шла активность. В ответ на действия Китая, искажающие торговлю, Соединенные Штаты ввели штрафные тарифы на три транша или группы товаров на сегодняшний день, нацеленные на импорт в США из Китая на общую сумму 250 миллиардов долларов. Хотя NCTO решительно поддерживает возбуждение дела 301 против Китая, и мы аплодируем президенту за то, что он, наконец, решил бороться с незаконной торговой практикой Китая, некоторые выбранные продукты негативно повлияли на наше членство.Примеры включают красители и химические вещества, используемые в процессе производства текстиля, что привело к увеличению производственных затрат.
В целом, подавляющее большинство продуктов, определенных для штрафных тарифов в нашем секторе, были вводимыми, и мы думаем, что такой подход упускает важную возможность. На протяжении всего процесса NCTO постоянно настаивала на более точном и изысканном подходе к готовой продукции, а не к производственным ресурсам. Выбор готовой продукции, которая, как правило, на 100% состоит из китайских волокон, пряжи и тканевых компонентов, принесет выгоду во всей стране.S. цепочка поставок. Кроме того, готовые изделия, особенно одежда и предметы интерьера, являются корнем проблем нашего сектора с Китаем. В результате мы считаем, что нацеливание на готовую продукцию резко повысит шансы на проведение серьезных реформ. NCTO продолжит отстаивать эти доводы и активно участвовать в процессе 301.
Помимо этих вопросов, NCTO уже начала взаимодействие с администрацией Трампа в связи с ее намерением вести переговоры о новых соглашениях о свободной торговле со следующими организациями:
- Европейский Союз;
- Соединенное Королевство; и
- Япония.
Мы приветствуем возможность получить больший доступ к этим важным зарубежным рынкам. Снижение тарифных и нетарифных барьеров поможет производителям текстиля в США добиться гораздо более равных условий, чем у некоторых из этих торговых партнеров в настоящее время.
С учетом сказанного, правила определения беспошлинных привилегий должны соответствовать нашим существующим соглашениям о свободной торговле. С этой целью правительство Соединенных Штатов должно настаивать на следующих фундаментальных аспектах этих переговоров:
- Установление строгого правила происхождения пряжи;
- Прекращение производства с увеличенным сроком службы, если это требуется, для продуктов, которые считаются чувствительными; и
- Включение эффективного и отдельного языка таможенного правоприменения.
Что касается любых новых торговых переговоров, помимо тех, о которых объявила администрация Трампа, NCTO поддерживает предпочтение президента Трампа отдельных двусторонних соглашений о свободной торговле (ССТ) над многосторонними договоренностями. Более того, любые новые цели ССТ должны быть ограничены странами, которые торгуют на справедливой и взаимной основе. NCTO будет выступать против любых соглашений о свободной торговле со странами с нерыночной экономикой, такими как Китай и Вьетнам, из-за несправедливых преимуществ, которые производители в этих странах получают от их управляемой государством экономики.
Помимо фактических переговоров по торговым соглашениям, NCTO приветствует мнение президента Трампа о том, что США в последние годы совершили ошибку, не придавая приоритетного значения торговому принуждению.
Таким образом, NCTO работает над тем, чтобы текстильные изделия были определены Конгрессом в качестве приоритетного торгового вопроса, признавая тот факт, что поставки текстиля и одежды составляют более 40 процентов всех пошлин, взимаемых таможенно-пограничной службой (CBP). Отмечая, что США собрали более 13 миллиардов долларов в виде пошлин на текстиль и одежду в 2018 году, существует огромный стимул для обхода таможенного законодательства в нашем секторе.
Работая с ключевыми членами Конгресса, такими как Патрик МакГенри из Северной Каролины и бывший Уполномоченный из Южной Каролины Трей Гауди, в июне этого года была организована встреча с комиссаром CBP Кевином Макалинаном для рассмотрения правоприменительной деятельности в отношении текстиля. Были также проведены дополнительные встречи с исполнительным помощником комиссара CBP Брендой Смит, которая в октябре прошлого года посетила ряд текстильных предприятий США. NCTO намеревается в рамках этой инициативы оказать давление на CBP с тем, чтобы она уделяла больше внимания нашему сектору и выделяла больший уровень ресурсов специально для борьбы с мошенничеством на текстильной таможне.
Кроме того, я рад, что помощник комиссара Смит вчера выступил с презентацией на нашем собрании. Ее презентация помогла обрисовать шаги, которые CBP намеревается предпринять, чтобы более эффективно работать с нами как с отраслью в направлении улучшения соблюдения таможенных правил.
Помимо уже обсужденных политических инициатив, остаются некоторые дополнительные вопросы, которые потребуют нашего внимания в 2019 году. Они включают тот факт, что процесс законопроекта о различных тарифах будет возобновлен позднее в этом году.Комиссия по международной торговле начнет процесс проверки на продление сроков аренды в октябре. Члены NCTO должны быть готовы обращаться за лечением MTB в отношении материалов, которые не доступны из внутренних источников. Участники также должны быть готовы противостоять запросам MTB на предметы, которые могут подорвать производство и занятость в США. Кроме того, NCTO будет возражать против включения готовой продукции, отмечая, что они искажают предполагаемую посылку о снижении пошлины на материалы, которые проходят дальнейшую обработку U.Производители S.
NCTO также осуществляет мониторинг и готов противодействовать различным развивающимся инициативам, которые призваны подорвать структуру тарифов США. К ним относятся такие предложения, как:
- Предоставление послаблений по Общей системе преференций для одежды;
- Расширение использования льгот по разделу 321 De Minimis для импортеров; и
- Отмена пошлин США на высокопроизводительную верхнюю одежду.
Что касается политики государственных закупок, NCTO твердо поддерживает Поправку Берри.Это положение «покупайте американское» для военных является примером того, как правительство и частный сектор могут работать вместе для взаимной выгоды. Американские военные получают надежную линию поставок в США тысяч превосходных, высокотехнологичных товаров. Взамен отечественный текстильный сектор ежегодно получает от министерства обороны от 1,5 до 2 миллиардов долларов от продаж, что способствует росту инвестиций и занятости в США.
NCTO глубоко обеспокоена нападками Конгресса на поправку Берри в недавних ежегодных законопроектах об обороне, включая Закон о полномочиях на национальную оборону 2018 года.NCTO призывает Конгресс отклонить любые предложения по ослаблению Поправки Берри и вместо этого работать над укреплением закона.
NCTO также призывает Конгресс включать текстиль в любые усилия по принятию законов или постановлений, основанных на здравом смысле, которые усилили бы требования «покупай американские», применяемые к инфраструктуре или другим федеральным расходам. Как продемонстрировал Берри, когда федеральное правительство покупает «американское», это хорошо для текстильной промышленности США и даже лучше для Америки.
NCTO призывает Конгресс последовать примеру президента Трампа и разработать и принять всеобъемлющий план восстановления инфраструктуры Америки.Помимо повышения производительности в США и облегчения торговли, инфраструктура является ключевым рынком для текстильных товаров, таких как рабочая одежда, геосинтетические материалы и системы фильтрации.
Также важно развивать национальную культуру инноваций. NCTO призывает к продолжению поддержки Advanced Functional Fabrics of America (AFFOA). Эта программа, финансируемая Министерством обороны, в три раза соотносится с частными долларами, и ее задача состоит в том, чтобы упростить разработку и коммерциализацию следующего поколения высококачественных текстильных изделий.
NCTO также призывает правительство США инвестировать в улучшение автоматизации сборки одежды. Эта технология показывает многообещающий потенциал для переориентации производства текстиля и одежды и рабочих мест в США.
Еще одним приоритетом NCTO является обеспечение бесперебойного доступа текстильной промышленности США к энергии по разумным ценам. Это, безусловно, критически важно для энергосбережения наших предприятий и обеспечения конкурентоспособности в мировом масштабе. Кроме того, большинство искусственных волокон являются производными нефтепродуктов, и многие производители текстиля используют природный газ для производства электроэнергии.Отмечая это, NCTO поддерживает строительство расширенных мощностей нефте- и газопроводов для сохранения низких цен на энергоносители.
Наконец, текстильная промышленность США должна признать, что ее рабочая сила стареет, что делает привлечение новых талантов своим приоритетом. Американские компании должны продолжать налаживать связи с местными лидерами и лидерами штатов, а также с преподавателями, чтобы убедиться, что государственная политика способствует формированию кадрового резерва адекватного размера и хорошо подготовленного для достижения успеха в конкурентной глобальной экономике.
Прочая деятельность NCTOБыли и важные вопросы, выходящие за рамки строгих политических вопросов.Год назад мы инициировали слияние с Американской ассоциацией производителей волокна (AFMA), партнерской торговой ассоциацией, представляющей отечественных производителей искусственного волокна. Я рад сообщить, что слияние было очень успешным.
С точки зрения NCTO, слияние с AFMA помогло добавить новых членов, финансовые ресурсы и расширить политический охват NCTO. Это также укрепило статус NCTO как политического голоса на всех этапах цепочки производства текстиля в США.
С точки зрения бывших членов AFMA, слияние сохранило место за столом федеральной политики для многомиллиардного U.S. Сектор искусственного волокна.
Что касается набора членов в целом, год NCTO был выдающимся. Впервые к списку членов NCTO вошли 22 новые компании. Еще три компании, которые не были членами в нашем последнем финансовом году, снова присоединились к членству NCTO.
В прошлом году мы также продолжили кампанию NCTO American Textiles: We Make Amazing ™, которая помогает изменить имидж текстильной отрасли США. Текстильная промышленность Америки является мировым классом благодаря использованию самых передовых производственных процессов, инвестициям в лучшее оборудование и лидерству в области устойчивого развития и инноваций.Наша кампания «Мы делаем удивительные» направлена на то, чтобы политики и представители прессы имели точное и позитивное представление о современной текстильной промышленности США.
Основные моменты кампании:
- Запуск нового веб-сайта для продвижения текстильной промышленности США, текстиля в новостях (TIN), textilesinthenews.org, этот сайт является платформой для привлечения политиков и лидеров общественного мнения к контенту, который меняет бренд текстильной промышленности США на американский текстиль: мы Сделайте удивительное сообщение;
- Публикация четвертого издания Textures , журнала-члена NCTO;
- Отправка по электронной почте еженедельного новостного блога, также называемого «Текстиль в новостях»;
- Публикация ежеквартального информационного бюллетеня NCTO;
- Размещение запланированных социальных сетей в Twitter, Facebook, LinkedIn и Instagram;
- Регулярная работа с избранными СМИ; и
- Получение более 2 миллионов долларов от освещения в СМИ.
Судя по взаимодействию, вызванному American Textiles: We Make Amazing Marketing, все больше и больше людей получают точное и положительное описание нашего сектора и, как следствие, смотрят на текстильную промышленность США в новом свете.
ЗаключениеХотя текстильная промышленность США соответствует мировому уровню, она не может позволить себе отдых. Всегда будет жесткая, а иногда и недобросовестная конкуренция из-за рубежа, изменение потребительского спроса и неизбежные экономические спады.
Как я уже отмечал, NCTO участвует в процессе разработки политики по всем основным вопросам, затрагивающим всю цепочку текстильного производства. Это включает ключевые международные торговые переговоры, инициативы Конгресса, федеральные закупки и регулирующую деятельность. Однако хорошая политика не появляется из воздуха, и NCTO должна располагать финансовыми и политическими ресурсами, необходимыми для построения стабильного и процветающего будущего для текстильных компаний США.
Для того, чтобы оставаться эффективным, NCTO должно поддерживать как можно более широкий членский состав.Это расширяет и усиливает наше политическое влияние. Однако не менее важно, чтобы наши члены активно взаимодействовали с вашингтонскими политиками. Нет более сильного и точного голоса в пользу разумной экономической и производственной политики, чем те, кто вложил свою карьеру в производственный сектор США.
Год, когда я был председателем NCTO, научил меня тому, что существуют тысячи групп и организаций, заинтересованных в выборе места за столом федеральной политики. Если мы не будем агрессивно защищать наши деловые интересы, те, у кого другая и часто неблагоприятная повестка дня, с радостью оттеснят нашу отрасль в сторону.Ради наших инвестиций, наших сотрудников и сообществ, которые так зависят от нашей постоянной жизнеспособности, это просто неприемлемый результат.
К счастью, администрация Трампа хочет стимулировать производство и рабочие места. Текстильная промышленность США обязана воспользоваться этой возможностью для поколений, чтобы вступить в новую эру роста. Поскольку на карту поставлено так много, я умоляю всех членов NCTO оставаться активными в этой незаменимой ассоциации, которая борется за продвижение интересов нашей отрасли здесь, в Вашингтоне.
Спасибо за возможность быть председателем NCTO в прошлом году. Для меня было честью служить этой великой отрасли.
Источники :
1: Отгрузки, инвентарные запасы и заказы производителей Бюро переписи населения США. Данные охватывают категории NAICS 313 (текстильные фабрики), 314 (текстильные фабрики), 315 (одежда) и 32522 (искусственные и синтетические волокна и нити). Данные за 2018 год для NAICS 32522 еще не доступны. Наша оценка стоимости поставок в этой категории на 2018 год составляет 7 долларов.7 миллиардов.
2: Отгрузка, инвентарные запасы и заказы производителей Бюро переписи населения США. Данные охватывают категории NAICS 313 (текстильные фабрики), 314 (текстильные фабрики), 315 (одежда) и 32522 (искусственные и синтетические волокна и нити). Данные за 2018 год для NAICS 32522 еще не доступны. Наша оценка стоимости поставок в этой категории на 2018 год составляет 7,7 миллиарда долларов.
3: Бюро переписи населения США, Ежегодное обследование капитальных затрат (ACES). Данные охватывают категории 313 (текстильные фабрики) и 314 (текстильные фабрики) НАИКС.
4: Бюро статистики труда США, Министерство сельского хозяйства США, Национальный хлопковый совет и Американская ассоциация овцеводства.
5: Бюро статистики труда США
6: Данные по текстилю и одежде взяты из Отчета об экспортных рынках, подготовленного Управлением текстиля и одежды Министерства торговли США (OTEXA). Данные об экспорте хлопка, шерсти и тонкого волоса животных из США рассчитываются на основе интерактивных данных по тарифам и торговле США Комиссии по международной торговле с использованием кодов HTS 5101, 5102, 5103 (шерсть), 5201, 5202 и 5203 (хлопок).
7: База данных COMTRADE ООН, главы HTS 50-60
8: Министерство торговли США и Комиссия США по международной торговле
9: ид.
Примечания редактора: Марти Моран — генеральный директор компании Buhler Quality Yarns Corp., штат Джорджия, Джефферсон. Он занимал пост председателя NCTO в 2018–2019 годах. На ежегодном собрании в Вашингтоне Лейб Оэмиг, президент и генеральный директор Glen Raven, Северная Каролина, Glen Raven Inc. сменил Морана на посту председателя NCTO на 2019-2020 годы (см. «Форум руководителей», TW , этот выпуск).
Североамериканская система отраслевой классификации (NAICS) — это стандарт, используемый федеральными статистическими агентствами при классификации коммерческих предприятий с целью сбора, анализа и публикации статистических данных, касающихся деловой экономики США. Подсектор 313 НАИКС охватывает текстильные фабрики, подсектор 314 — текстильные фабрики, а подсектор 315 — производство одежды.
Май / июнь 2019
Как вырастить вашу текстильную компанию
Это период активного роста для некоторых производителей текстиля, и, несмотря на нестабильное экономическое время, существует большой потенциал для продолжения роста.Развитие вашего бизнеса означает разные вещи для разных людей — все зависит от ваших целей. Возможно, вы просто хотите увеличить количество заказов или у вас есть пятилетний план по удвоению вашего бизнеса и расширению вашего предприятия. Какими бы ни были ваши цели роста, вот способы, которыми производители текстиля могут привлечь больше клиентов и опередить конкурентов.
Знай свою маржу
Это может показаться очевидным, но многие владельцы мастерских не могут ответить на вопрос: «От каких работ вы получаете наибольшую прибыль?» Знайте свои вакансии с высокой и низкой (или нулевой) маржой, а также сообщите об опыте и оборудовании, которые максимизируют вашу прибыль.Это означает, что нужно сосредоточиться на том, с какими материалами вы хотите работать, для каких объемов и графиков поставок вы лучше всего подготовлены и т. Д.
Знайте, кому вы хотите продать
Почти у каждого производителя текстиля есть клиенты мечты, которых они хотели бы найти, но процесс установления связи с крупными компаниями может занять некоторое время. Если вы хотите увеличить свою клиентскую базу, вы должны сначала понять своих текущих клиентов, что они ищут и почему. Понимание того, как вы делаете своих клиентов счастливыми, даст вам представление о привлечении новых.Определите типы компаний, с которыми вы хотите вести бизнес, а затем сосредоточьтесь на оптимальных отраслях, размере компании, местонахождении и других факторах, которые лучше всего подходят для вас.
Вы также можете узнать, какие компании ищут ваши текстильные услуги прямо сейчас, с помощью отчета о покупателях на рынке.
Убедитесь, что потенциальные клиенты найдут вас
Со всеми потенциальными клиентами создайте постоянное присутствие на ранних этапах цикла покупки, чтобы потенциальные клиенты могли найти вас, когда они будут готовы — в таких местах, как новости о продуктах / отрасли и информационные агентства, платформы для поиска поставщиков и социальные сети. .Пребывание везде, где находятся ваши потенциальные клиенты, увеличит присутствие вашего бренда и ваши шансы на получение большего количества запросов предложений.
Производители малого бизнеса, рекламирующие свой бизнес на Thomasnet.com, получают больше онлайн-запросов предложений. Регистрация бесплатна — создайте здесь свой бесплатный профиль Thomasnet.com.
Предоставляет информацию о текстиле, которая побуждает покупателей связываться с вами
Покупатели ищут уникальное качество, выходящее за рамки того, что вы делаете. Вы производитель текстиля, но кто вы еще? У каждого своя специализация, и ваша точка зрения для некоторых покупателей — это ваш аргумент.Подумайте о том, что у вас есть, и убедитесь, что потенциальные клиенты знают это, когда находят вас.
Возьмем, к примеру, TexTech Industries. Они используют свой веб-сайт, чтобы усилить свои сообщения о том, что они являются мировым лидером в исследованиях, разработках и производстве высококачественных материалов. Растущие текстильные компании видят преимущества создания контента на тканых и нетканых изделиях и процессах для каждого из своих материалов.
Есть ли у вас комплексные варианты механической отделки, обработки и покрытий, чтобы клиенты могли настроить то, что им нужно? В содержании вашего веб-сайта должно быть четко указано, какими проектами вы занимались в прошлом, каковы ваши возможности и за что вы готовы взяться.Продемонстрируйте также свои сертификаты. Предоставление этой информации также повысит качество ваших потенциальных клиентов, сделав вас более продуктивным, поскольку вы будете тратить меньше времени на некачественные запросы. Ознакомьтесь с другими компонентами и информацией, которую покупатели ищут на вашем веб-сайте, чтобы попасть в короткий список с помощью этого руководства.
Изучение деловой этики и культуры
Компаниям, стремящимся к глобальному расширению, необходимо рассмотреть множество проблем и решить некоторые детали.Хотя у международных партнеров есть торговый потенциал, существуют определенные риски при экспорте товаров, и сегодняшние предприятия более осторожны, чем когда-либо, чтобы гарантировать, что их цепочки поставок не будут нарушены.
Убедитесь, что вы (и ваши внутренние команды) знакомы с законами для каждого рынка и понимаете законы пограничного контроля и распределения в каждом регионе. Деловая этика, культура и логистика различаются, и их часто упускают из виду при развитии вашего бизнеса.
Погрузитесь глубже: 6 стратегий, которые помогут вам преодолеть сбой в цепочке поставок
Стимулируйте рост текстильной промышленности с помощью профессиональных экспертов
Ваше первое контактное лицо с покупателем может заключить или разорвать сделку.В наши дни это означает, что ваш веб-сайт и присутствие в Интернете являются первыми точками контакта с покупателем. Убедитесь, что у вас есть система, которая рассматривает каждую возможность как золото, потому что это может быть так. Также важно инвестировать в новые технологии, которые повышают ценность ваших материалов и дают вам доступ к современным методам. Партнерство с отраслевыми экспертами обеспечит надежность ваших платформ и внесение каждой инициативы в реальную стратегию роста.
Интернет-решения Томаса, которые помогают производителям расти:
- Совершите экскурсию по производственному цеху с нашими бесплатными услугами по производству видеоконтента и творчески познакомьтесь с большим количеством клиентов в Интернете, когда поездки ограничены.
- Чтобы узнать, что можно улучшить в Интернете и как ваш текстильный бренд сравнивается с конкурентами, запросите бесплатную цифровую проверку здоровья.
- Увеличьте количество запросов предложений с помощью бесплатного профиля Thomasnet.com и связывайтесь с новыми клиентами на платформе, где более миллиона покупателей из текстильной промышленности и из различных географических регионов ищут продукты и услуги.
- Узнайте, какие именно компании ищут ваши услуги по производству текстильных изделий, с помощью бесплатного отчета о внутренних покупателях.
- Чтобы повысить узнаваемость вашего бренда среди читателей, которые уже заинтересованы в отраслевых новостях, особенно среди читателей, которые уже интересуются отраслевыми новостями, ознакомьтесь с нашими вариантами рекламы в информационных бюллетенях.
Дополнительные ресурсы для растущих производственных предприятий:
- Нередко можно увидеть провал мастерской по трудоустройству — ознакомьтесь с реальными советами реальных владельцев мастерских о самых больших ошибках, которых следует избегать.
- Обрабатывающие предприятия с ЧПУ растут в отрасли, несмотря на сегодняшние сложные препятствия.Прочтите 11 советов по развитию вашего бизнеса по обработке станков с ЧПУ
- Узнайте, как небольшой производитель USTEK использовал онлайн-рекламу для развития своего бизнеса, из своего практического примера.
- Посмотрите 9 примеров от этих производителей о том, как они используют онлайн-маркетинг для развития своего бизнеса.
Примечание редактора: если вы ищите поставщиков товаров для COVID-19, нажмите здесь для этих производителей и дистрибьюторов . Если ваш промышленный бизнес может поддерживать производство товаров первой необходимости для борьбы со вспышкой COVID-19, , пожалуйста, заполните эту форму , чтобы уведомить нас о вашей доступности и готовности выделить ресурсы.Томас работает с правительственными учреждениями штата и федерального правительства, чтобы помочь производителям мобилизовать товары и услуги.
Вас также могут заинтересовать:
Узнайте, как обстоят дела в других отраслях, и посмотрите, как вы можете внести свой вклад в их рост:
Ваш источник глобальных бизнес-знаний
Состав отрасли:
Швейную и текстильную промышленность можно разделить на два основных сегмента: производство текстиля и тканей из сырья и переработка этих тканей в одежду и другие аксессуары.Текстильная часть промышленности включает в себя получение сырья, преобразование этого материала в пряжу, а затем окрашивание и отделку ткани, изготовленной из пряжи. Многие текстильные компании в этой отрасли сегодня вертикально интегрированы, как описано ранее. Текстильные ткани могут включать в себя рулоны ткани, а также такие материалы, как ковровые покрытия, полотенца, обивку или даже промышленные изделия, такие как пожарные рукава. Швейная промышленность состоит из кроя тканей и других материалов и их сшивания для создания одежды или аксессуаров, включая обувь, верхнюю одежду, брюки и топы.В эту отрасль также входят малоизвестные трикотажные фабрики.
История:
Текстильная и швейная промышленность — древняя; костяные иглы были найдены еще в 30 000 году до нашей эры. В то время большая часть одежды состояла из обработанных шкур животных, а цивилизации сплетали вместе различные животные и растительные волокна для создания уникальной одежды. Отрасль переживала относительно медленное развитие и отсутствие прогресса до промышленной революции, когда производство текстиля и одежды было значительно изменено технологиями, включая хлопкоочистительные машины и швейные машины с педальным приводом.Фактически, из-за большого количества труда, необходимого для изготовления куска ткани, текстильная промышленность была одной из первых, кто был механизирован. С тех пор в текстильной отрасли, которая очень сильно зависит от технологий, было много технологических достижений, в основном включающих использование автоматизации. В производстве одежды по-прежнему используется человеческий труд (люди, работающие на швейных машинах и т. Д.). Это основная причина размещения этой отрасли на более дешевых рынках труда.
Руководители:
Есть несколько типов производителей: интегрированные производители, лицензированные и контрактные производители. Levi Strauss — хорошо известный в отрасли интегрированный производитель, то есть они проектируют и производят свои собственные продукты. Лицензии, такие как Warnaco, управляют собственными производственными предприятиями и продают одежду по лицензии бренда. Производители по контракту могут иметь связи и отношения с дизайнерами или использовать брокеров для приобретения нового бизнеса.Крупные текстильные корпорации включают International Textile Group и Unifi. Доступная мода пережила бум в швейной и текстильной промышленности, лидерами среди которых являются шведская H&M (Hennes and Mauritz), испанская Zara и крупнейший в мире розничный торговец Wal-Mart.
Тенденции:
Производство одежды обычно осуществляется в странах с низкими затратами на рабочую силу, но одного этого фактора недостаточно для успеха модных компаний. Самым большим фактором рентабельности как одежды, так и текстиля является эффективность производства компании.Компании должны иметь достаточную дифференциацию продуктов и глобальный бренд, чтобы требовать более высокой цены.
Общая тенденция заключалась в том, что компании в отрасли стремительно модернизировались, чтобы поддерживать эффективность производства выше, чем в условиях все более глобальной конкуренции. Им также пришлось модифицировать свои существующие продукты, чтобы соответствовать потребительскому спросу, например, создавать одежду из переработанных материалов, включать в свою продукцию другие материалы (например, электронику) или создавать более быстрые и эффективные цепочки поставок, чтобы быстрее доставлять товары потребителям.
Спрос определяется почти исключительно вкусами потребителей. Спад в экономике заставил многих потребителей и предприятия сократить свои бюджеты и искать более дешевые продукты. Для производителей это означало, что они должны были почти немедленно переключиться на производство более дешевого продукта, который покупали бы потребители, за некоторыми исключениями и в случае одежды более высокого класса. Также наблюдалась тенденция к слиянию с другими фирмами в качестве тактики для лучшей борьбы с конкуренцией. Однако, несмотря на жесткую конкуренцию, многие компании добились успеха, найдя нишевые рынки и заняв их доминирующее положение.Для дизайнеров и универмагов это означает переработку маркетинговой стратегии и стратегии продаж с учетом того, что покупатели тратят деньги.
Перспективы на будущее:
Сокращение расходов из-за экономического краха создало класс потребителей, которые хотят сэкономить больше денег и покупать более дешевые продукты везде, где это возможно. Это не сулит ничего хорошего для швейной промышленности и дает им плохие перспективы на будущее, поскольку они зависят от желаний и потребностей потребителей. Компании-производители одежды высшего класса, такие как Coach и Jos.A. Bank уже начал производить более дешевые линии или предлагать продукты с большими скидками. Это, безусловно, повлияет на их чистую прибыль. Это коснется даже производителей более дешевой одежды, поскольку им также придется снизить цены на свои продукты или участвовать в стимулировании продаж, чтобы привлечь новых потребителей и удержать старых, которые, возможно, захотят дольше сохранять свою старую одежду.