Стартапы и бизнес: vc.ru — бизнес, технологии, идеи, модели роста, стартапы

Открытое образование — Стартап: как вырасти в успешный бизнес

• Russian
• 10 weeks
• от 2 до 4 часов в неделю
• 2 credit points

«Стартап: как вырасти в успешный бизнес» — уникальный онлайн-курс с фокусом на практическую направленность, благодаря которому, за достаточно короткий срок, слушатели смогут приобрести нс только уникальные предпринимательские компетенции в условиях цифровой экономики, но и навыки в области участия в бизнес-проектах, старта пах.

About

Онлайн-курс направлен на слушателей, которые планируют запускать бизнес с нуля или уже реализуют бизнес-проект. Сочетая традиции классического университетского образования в подготовке экономистов и управленцев с современными инновациями российского н зарубежного бизнес-образования модули онлайн- курса читаются ведущим преподавательским составом СПбГУ.

Format

Форма обучения заочная (дистанционная). Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видеолекций,  изучение дополнительных материалов и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов, тестирование по пройденному материалу. Для получения сертификата необходимо выполнить все задания, тесты и написать финальный экзамен.

Requirements

Обучение на курсе не требует специальной подготовки.

Course program

Тема 1. Бизнес-модели и развитие стартапа

Тема 2. Фандрайзинг и экосистема поддержки стартапа

Тема 3. Финансовые показатели и бизнес-процессы стартапа

Тема 4. Инкорпорация стартапа и взаимодействие с существующими бизнесами

Тема 5. Оценка стартапа

Education results

По завершении данного онлайн-курса слушатели будут:
Уметь:
— Апробировать полученные знания путем реализации стартап-проекта.
— Управлять бизнес-проектом в современных экономических, социальных и правовых условиях;
-Комплексно оценивать и повышать эффективность деятельности стартапа.
Знать:
— О теоретических и практических основах деятельности стартапа;
— Современные способы и технологии управления стартап-проектом;
Владеть:
— Навыками и технологиями ведения стартап-проекта

Formed competencies

УКБ-1, УКС-1,УКМ-1, УКО-2, УКА-2

Education directions

08.02.00 Менеджмент
Курс формирует и развивает предпринимательские компетенции, в том числе компетенции в области участия в бизнес-проектах, стартапах, вне зависимости от специальности и направления подготовки слушателя, т.е. подходит для всех направлений подготовки. Автор курса Спиридонова Екатерина Анатольевна в 2020 году стала лауреатом ежегодной премии Образовательной платформы «Юрайт» «Выбор вузов России».

Лекция 2. Бизнес-модели и внешние источники финансирования творческих стартапов

Предварительно следует объяснить, что этапы предпринимательского процесса в сфере искусства могут быть разными в зависимости от направления творческой деятельности, сущности стартапа и прочих факторов, но в целом выделяют 5 этапов:

1. Первоначальная подготовка и формирование новаторских идей.

2. Фильтрация: оценка этих идей на соответствие конкретным, предварительно установленным критериям.

3. Защита идеи с помощью возможных способов защиты интеллектуальной собственности.

4. Разработка бизнес-модели и бизнес-плана.

5. Изыскание и обеспечение гарантии первоначального финансирования путем установления партнерских отношений и разработки взаимовыгодной стратегической программы.

Что такое бизнес-модель?

По сути, бизнес-модель — это план, реализуемый компанией для получения дохода и извлечения прибыли в результате своей деятельности. Бизнес-модель также рассматривается как ряд взаимоотношений, участвующих в создании ценности. Создание ценности и забота о клиентах — это то, что отличает бизнес-модели, имеющие в основном рыночную направленность, от тех, которые, помимо всего прочего, ориентированы на достижение социальных и культурных целей.

Перед тем, как начать поиск источников внешнего финансирования, в первую очередь, необходимо разработать базовую бизнес-модель. Независимо от того, в какой форме она будет представлена, письменной или графической, ваша модель должна давать ответы на такие вопросы:

1. Как будущее креативное предприятие планирует реализовывать свои продукты или услуги, а также создавать ценность?

2. Кто является потенциальными клиентами предприятия?

3. Что будет служить источником доходов? и

4. Каким образом предприятие будет достигать своих стратегических целей?

Существуют различные виды бизнес-моделей для создания креативного предприятия и каждый из них уникален. Определенные бизнес-модели принято считать традиционными, когда бизнес существует физически (например, танцевальная студия, театр или коммерческая галерея). Иногда их называют физическими предприятиями, т. е. такими, у которых есть свой физический офис или другое помещение, где происходит физическое общение с клиентами и покупателями. К «офлайн-моделям» также относятся:

5. Коллективные бизнес модели, популярные среди творческих людей, которые совместно используют ресурсы в целях снижения общих расходов.

6. Модели «без посредников», когда люди творчества не используют традиционные каналы сбыта, и отказываются от услуг посредников (агентов, продюсеров, оптовых компаний, брокеров).

Другие виды бизнес-моделей предполагают использование онлайн- и мобильных технологий. К таким видам относятся:

7. Онлайн-платформы для реализации художественных работ.

8. Организации, созданные по принципу членства.

9. Онлайн-трансляция выступлений.

10. Фримиум-модель, когда базовые онлайн-услуги предоставляются бесплатно, а дополнительные — за определенную сумму.

Стоит помнить, что онлайн-модели не предполагают «живого» взаимодействия между предпринимателем и онлайн-пользователями, поэтому они определенно влияют на коммуникационно-маркетинговую стратегию в целом.

Бизнес-модели могут быть как сложными, так и простыми, в зависимости от изначальной задумки предпринимателя, доступных ресурсов и видения будущего развития. Всегда помните о двух особо важных моментах, которые необходимо учесть при составлении бизнес-плана и бизнес-модели: прогнозирование доходов и определение точки безубыточности.

• Чрезвычайно важно спрогнозировать ожидаемый доход организации. Многие предприниматели сетуют, что построение прогноза любой степени сложности занимает очень много времени. Однако запомните одну важную вещь: инвесторы не вложат в ваш проект деньги, если вы не в состоянии предоставить ряд обоснованных прогнозов. Кроме того, тщательно продуманный финансовый прогноз будет очень полезен при разработке операционного и кадрового планов, без которых вам будет трудно добиться успеха.

• Проще говоря, точка безубыточности — это когда расходы предприятия равны его доходам. Определив точку безубыточности, бизнесу будет легче строить планы по объемам производства, которые необходимы для поддержания прибыльности предприятия.

Перед тем, как приступить к изысканию источников внешнего финансирования, необходимо ответить на такие ключевые вопросы:

• Какой объем стартового капитала нам необходим и на что пойдут наши первоначальные вложения?

• Каково будет соотношение наших собственных капиталовложений и средств, полученных из внешних источников, для нашего будущего творческого предприятия?

• Каков потенциал для роста нашего творческого предприятия?

• Откуда будет поступать внешнее финансирование — от физических лиц и/или организаций/учреждений?

Внешнее финансирование может поступать от частных лиц (члены семьи, друзья, доноры, меценаты-инвесторы или краудфандинг) и от организаций (банков, фондов, государственных учреждений и проч.)

• Долговые инструменты относятся к заёмным денежным средствам (обычно в форме кредита), которые подлежат возврату. Предполагают ежемесячные платежи, но не предполагают размывания права собственности.

• Долевые финансовые инструменты предполагают привлечение средств путем продажи и отказа от части будущей компании в пользу внешнего инвестора. Происходит размывание права собственности, что может привести к потере контроля над предприятием.

Причины, почему начинающие предприниматели предпочитают заёмный капитал долевому финансированию.

• Краудфандинг предполагает мобилизацию средств в виде многочисленных пожертвований от физических лиц для того, чтобы запустить проект или предприятие. Обычно сбор средств происходит через Интернет и люди, а также организации могут сами определить сумму, которую они хотят внести, чтобы воплотить инициативу в жизнь. Вот самые распространенные способы сбора средств по принципу краудфандинга:

• Пожертвования — когда большое количество людей вносят по небольшой сумме для поддержки проекта или нового предприятия, представляющего собой важную общественную ценность и оказывающего нравственное или этическое воздействие.

• Предварительный заказ — когда клиенты и покупатели предварительно оплачивают определенный продукт, выпуск которого еще не начался, с целью стимулирования его производства.

• Долевое финансирование — когда ряд людей, выступая в роли акционерных инвесторов, инвестируют небольшие суммы в предприятие или в проект на ранних этапах его становления.

• Меценаты-инвесторы — еще один способ привлечь финансирование из внешних источников. Это частные лица, которые предоставляют финансовую и экспертную поддержку в обмен на долю в акционерном капитале. Обычно это вышедшие на пенсию специалисты с большим предпринимательским или управленческим стажем, которые отлично разбираются в вопросах данного бизнеса.

• Венчурное финансирование — это когда внешние инвесторы предоставляют средства начинающим компаниям с большим потенциалом развития. Обычно это инвестиции в высокотехнологичные отрасли и другие отрасли с высоким потенциалом развития, поэтому для креативных стартапов маловероятно привлечь средства этим способом. 

После того, как мы рассмотрели, что такое бизнес-модель и какими бывают источники внешнего финансирования, в следующей лекции мы сможем перейти к разработке бизнес-плана, основанного на принципах взаимовыгодного, коллективного и стратегического сотрудничества.

Новости: Стартапы и бизнес: Ребрендинг для бизнеса: как улучшились показатели «Карата» после изменения фирменного стиля

Компании, в которых недавно прошли ребрендинги, рассказали изданию «Стартапы и бизнес» об их первых итогах. Они объяснили, как улучшились продажи, средний чек, посещаемость сайта и другие показатели. Результатами ребрендинга поделился завод плавленных сыров «Карат».

Компании, в которых недавно прошли ребрендинги, рассказали изданию «Стартапы и бизнес» об их первых итогах. Они объяснили, как улучшились продажи, средний чек, посещаемость сайта и другие показатели. Результатами ребрендинга поделился завод плавленных сыров «Карат».

В прошлом году московский завод плавленых сыров «Карат», известный благодаря продуктам «Дружба», «Янтарь» и «Волна», впервые за 80 лет провел масштабный ребрендинг. Причина заключалась в отставании от ведущих игроков на рынке, а также ухудшении качества продукции в целом по категории, которое вызвало необходимость отстроиться от конкурентов.

Визуальные изменения охватили как линейки плавленых сыров, которые знакомы нескольким поколениям россиян, так и творожные сыры Violette, мягкие сыры Delissir. Над всеми проектами работало брендинговое агентство Depot WPF.

Сразу после запуска обновленных сыров «Дружба», «Янтарь» и «Волна» генеральный директор «Карата» Павел Розенфельд рассказал vc.ru, что редизайн потребовал серьезных инвестиций. Спустя уже год результатами ребрендинга поделилась директор по маркетингу «Карата» Светлана Образцова.

По ее словам, команда ставила перед собой цель увеличить продажи пастообразных плавленых сыров. «И это нам удалось, — отмечает Образцова. — По сравнению с третьим кварталом 2015 года, в том же периоде 2016-го мы увеличили свою долю на рынке с 9% до 10% («Карат» входит в тройку лидеров), при этом в структуре продаж пастообразных сыров мы выросли с 7% до 11%». Удачным стал еще один крупный проект — ребрендинг творожных сыров Violette.

Светлана Образцова, директор по маркетингу «Карата»:

Доля торговой марки Violette в третьем квартале 2016 года увеличились до 26% (против 20% в третьем квартале 2015-го). Когда осенью 2015 года мы представили новый дизайн плавленых сыров «Карат», наши ритейл-партнеры восприняли изменения по-разному: как очень положительно, так и абсолютно отрицательно. Равнодушных не было. Прошел год и равнодушных не осталось и вовсе, потому что «Карат» в 2016 году получил золото на Epica, Red Dot, European Design Awards — и это престижные мировые премии. Но самое важное, это коммерческие результаты, которые, безусловно, у нас есть.

Harvard Business Review Россия

Создание нового предприятия, будь то ИТ-стартап, ремонтная мастерская, проект крупной корпорации, — дело всегда рискованное. Следуя отработанному за десятилетия порядку, вы пишете бизнес-план, предлагаете его инвесторам, набираете людей, производите продукт и начинаете его продавать, делая для этого все возможное. И вероятность того, что на каком-нибудь этапе вас постигнет неудача и все ваши труды пойдут насмарку, весьма велика. И не потому, что с вами что-то не так. Как показало исследование Шикхара Гоша из Гарвардской школы бизнеса, фиаско терпят 75% стартапов.

ИДЕЯ КОРОТКО

Вместо того, чтобы согласно заранее утвержденному бизнес-плану работать за закрытыми дверями втайне от всего мира и выпускать уже полностью функциональные модели, стартапы тестируют гипотезы, с самого начала постоянно собирают и анализируют отзывы предполагаемых потребителей и выносят на их суд «минимально жизнеспособный продукт». Новая концепция исходит из того, что искать бизнес-модель (а это главная задача стартапа) — совсем не то же самое, что работать в рамках этой модели (как делают компании-старожилы).
 
Не так давно концеп­цию «бережливого стартапа» стали преподавать в бизнес-школах; ее принципы можно освоить и на мероприятиях вроде Startup Weekend. Со временем благодаря принципам «бережливого стартапа» процент неудач новых предприятий сократится. Новая концепция появилась именно тогда, когда в развитии технологий в бизнесе проявляются и другие тенденции: они тоже ломают препятствия, мешающие созданию стартапов. Все вместе эти факторы преобразуют предпринимательскую среду.

Но не так давно была сформулирована спасительная концепция «бережливого стартапа»: с ее помощью можно заметно сократить рис­ки создания нового предприятия. Согласно ей, экспериментирование предпочтительнее подробно продуманного плана, изучение отзывов потребителей на продукт стартапа ­предпочтительнее интуиции, а разработка продукта короткими циклами (итерациями) — традиционного следования заранее подготовленному плану. Этой концепции всего несколько лет, но лежащие в ее основе идеи («минимально жизнеспособный продукт» и «резкий разворот, приводящий к изменению стратегии и бизнес-модели») быстро прижились в мире стартапов, и бизнес-школы включили ее в свои учебные программы.

Пока что бережливые стартапы — не более чем занятное новшество, и нам еще предстоит в полной мере оценить их дееспособность. Сейчас они играют ту же роль, что и «большие данные» лет пять назад: это в первую очередь модный термин, далеко не всем ясный, и компании только-только начинают понимать, что за ним стоит на самом деле. Но по мере своего распространения новая концепция переворачивает привычные представления о предпринимательстве с ног на голову. Стартапы всех видов пытаются повысить свои шансы на успех, следуя нескольким ее принципам: быстро тестировать продукт; потерпев неудачу, сразу же ­продолжать работу и постоянно учиться. Несмотря на название концепции, в долгосрочной перспективе и крупные компании, которые ею воспользуются, будут вознаграждены сторицей.

В этой статье я даю краткий обзор методов бережливого стартапа и их истории. Но главное — я объясняю, как вместе с другими принципами ведения бизнеса из этой искры может возгореться пламя новой предпринимательской экономики.

Уязвимость идеального бизнес-плана

Считается, что каждому стартапу надо начинать с составления бизнес-плана — документа, в котором описывается масштаб новаторской идеи, проблема, которую предполагается решить, и ее будущее решение. Обычно в бизнес-плане содержится пятилетний прогноз дохода, прибыли и потока денежных средств. Бизнес-план — по сути, исследование, выполненное в стерильных лабораторных условиях, пока предприниматель еще даже не приступил к разработке продукта. Считается, что можно представить себе большинство неизвестных бизнеса-факторов заранее, до того как вы собрали деньги и взялись воплощать свою идею.

Получив от инвесторов деньги, предприниматель, представивший им убедительный бизнес-план, начинает разрабатывать продукт — тоже в лабораторных условиях. Прежде чем он появится на рынке, на его создание будут потрачены тысячи человеко-часов — почти или вовсе без какого-либо участия потребителей. Их отзывы предприятие начнет получать только после того, как готовый продукт появится на рынке, то есть когда отдел продаж начнет продавать то, что получилось. И очень часто, угрохав месяцы, если не годы, на разработку, предприниматели выясняют, что их продукт людям ни к чему.

За несколько десятков лет тысячи стартапов прошли на наших глазах один и тот же путь, и мы теперь знаем как минимум три вещи.

1. Бизнес-планы редко остаются «в живых» после первого же контакта с потребителями. Боксер Майк Тайсон сказал однажды о своих противниках: «План боя есть у каждого — пока он не получит по зубам».
2. Никому, кроме венчурных капиталистов и не существующего ныне СССР, не нужны пятилетние планы, ведь в них прогнозируются неизвестные факторы. Эти планы — чистой воды шарлатанство, и придумывать их — только зря губить время.
3. Стартапы — это не уменьшенные копии крупных компаний. Они не живут по генеральному плану. Те, которые в итоге добиваются успеха, не боятся неудач, после каждого очередного провала они быстро встают на ноги, по ходу дела корректируя, воспроизводя и оттачивая свои изначальные идеи на основе информации, которую они постоянно получают от потребителей.

Стартапы отличаются от компаний-старожилов главным образом тем, что не реализуют готовую, выдуманную бизнес-модель, а ищут ее методом тыка. Именно на этом основана концепция бережливого стартапа — временной организации, предназначенной для поиска воспроизводимой и развиваемой бизнес-модели.

Концепция бережливого стартапа исходит из трех принципов.

Стартап vs Бизнес: что выбрать?

В наши просвещенные дни разница между стартапом и бизнесом, казалось бы, очевидна. Например, симптомы стартапа:

• Поиск бизнес-модели, проверка гипотез
• Инновационность
• Идея, бросающая вызов целой отрасли
• Потенциал для быстрого масштабирования
• Высокие риски
• Большие ожидания и богатство в случае успеха
• Потребность в растущих инвестициях
• Изначальный прицел на «выход» 
• Специфическая юридическая база
• Агрессивная партнерская программа

Ну и так далее, это даже скучно перечислять. На увлекательной теме стартапов паразитирует бесконечное количество гуру, коучей, школ, ассоциаций, клубов — список на списке, тут тоже хватит на каталог. 

Может показаться, что досконально проработанная методологическая база стартапов создает чуть ли не технологию их запуска и раскрутки. Но позвольте, почему бы тогда не разработать методики выигрыша в лотерею? 

Ирония начинается с того, что на самом деле нет никаких гарантий успешного успеха, и по определению быть не может. Основополагающий принцип венчурного рынка — посевы. Говорящее слово. Инвесторы понятия не имеют, что именно «взлетит». Они просто сеют, почти наугад. И смотрят, что именно даст хорошие всходы. 

Дальше чуть проще, потому что появляется динамика показателей, реальная операционная деятельность и темпы ее масштабирования. Или отсутствие роста, что, возможно, сгодилось бы для рядового бизнеса, но в случае стартапа означает конец. Еще один не добрался из долины смерти в кремниевую долину, перепутав ее с силиконовой. Аминь. 

Чемпионские амбиции прекрасны, но даже бронза – все еще законное призовое место. А некоторые и в десятке чувствуют себя отлично. Рейтинг Fortune 500 тоже трудно назвать сборищем неудачников. Да что там, безликие ноунейм-фирмочки живут без упоминаний в глянцевых журналах, еще и заносят редакторам местных малотиражек, чтобы про них не писали. Потому что настоящие деньги любят тишину. 

Хайп и пиарные вирусы — территория биржевых спекуляций. Там можно стать миллиардером по капитализации ожиданий, но если обналичишь хоть процент этой суммы, то все всполошатся, эдак и до банкротства недалеко. К счастью, кредитные линии для рок-звезд стартапов разнообразны и доступны. Если трафик растет, то лучше вообще ничего не вынимать из кассы. Безос не даст соврать со своим десятилетним марафоном убыточности Amazon. 

Итак, картина пальмовым маслом — красивые налево, умные направо. В том смысле, что всем предпринимателям предлагается выбирать между стартапом и бизнесом. Или ломишься за миллиардами, изначально продавая рынку личную харизму вместо продуктов и сервисов. А разницу в виде анекдотических «двух процентов» компенсируют азартные меценаты. Гремучая смесь финтеха с шоу-бизнесом дает отличный выхлоп на больших оборотах и примерно никак не работает ниже определенной, все более высокой планки. Как в свое время сформулировал один одиозный бизнес-гуру — кто не единорог, может идти вдаль. 

На достижение заветного ярда и даже прохождение первых вех по пути к нему требуется время. Стартапы только в кино улетают в стратосферу за полчаса эфирного времени. Реальный срок раскрутки – 5, 7, 10 лет. Причем это в рамках конкретного проекта, до которого господин основатель поработал разнорабочим на многих других, менее успешных. Проверял бизнес-гипотезу о том, что если кассовый разрыв не удается закидать деньгами инвесторов, то ты полетишь в него сам.

Давайте записывать, чтобы не запутаться.

• Безупречно детализированный словарь стартапера не дает никаких гарантий ни инвесторам, ни самим стартаперам.
• Сколько бизнес-гипотез нужно проверить до результата никто не знает.
• Срок выхода на орбиту (за редким исключением) измеряется годами.
• Если не допрыгнешь до чемпионской планки — мордой в грязь, без вариантов. 

К этому нужно добавить, что ИДЕЯ стартапа тоже является ценностью только в кинематографе. В грубоватой реальной жизни люди с деньгами не по-ангельски ржут над попытками продать им идею. Потому что они больше зарабатывают на сдаче в макулатуру бумажных копий контрактов с NDA (non-disclosure agreement, соглашение о неразглашении, – прим. ред.). А на сдачу еще своих идеек могут насыпать — причем недурных, все-таки они гораздо ближе к деньгам, по сравнению с неоперившимися стартаперами. 

Чего же хотят видеть циничные инвесторы в стартапе? Проверенную на реальных продажах бизнес-модель, грандиозную (по меркам обычного бизнеса) маржу — достаточную для плановых «иксов» в случае участия в проекте. Другими словами, на входе нужно показать все то, ради чего стартаперы обычно и ищут инвесторов. Только в готовом работающем виде. Примерно как доказать банку, что ты не нуждаешься в деньгах, и тогда он одобрит тебе кредит. 

Погодите, как там называется коммерческий проект, у которого есть проверенная технология, команда, продукт, продажи, операционная рентабельность — это точно стартап? А как, в таком случае, должен выглядеть бизнес? Даже интересно. Если приглядеться, оказывается что на старте эти понятия неразличимо похожи. 

Любопытно получается. С одной стороны, вроде надо сразу выбрать между стартапом или бизнесом. С другой стороны, стартап не может просто отмахнуться от всех задач бизнеса и воспарить в облачные выси. Само определение «бизнес-модель» намекает на то, что нужно делать. Никто ведь не говорит о «стартап-моделях», потому что бармены не пьют, и венчурные капиталисты в собственные слоганы вкладываться не будут. 

Встречно, может ли бизнес игнорировать хайповый движ стартапов, сосредоточиться на своей основной деятельности и долгосрочно процветать? Вряд ли. Рынок общий, причем конечным потребителям и дистрибьюторам плевать на то, кто и как именно создает предпосылки для продаж. Если продукт стартапа будет продаваться лучше, переключатся на него. Бизнес дает лучшие цены и условия? Отлично, забыли про стартапы. 

Добровольно отказываться от работающих техник своих прямых конкурентов – настоящее безумие. Бизнес должен действовать на поле стартапов, чтобы компенсировать встречную экспансию. Ведь стартапы работают на территории бизнеса. Это одно и то же поле, просто нет другого. 

Практические выводы из этих следствий немного подробнее. 

Стартапу выгодно начинать с бизнеса

Действующие прототипы дают колоссальное преимущество на инвестиционных и краудфандинговых площадках. Всем нравится видеть проект во плоти, уже материализованный. С действующим производством, проверенной системой реализации, поддержкой. То есть всем тем, что является признаками бизнеса. 

Более того, инвесторы уделяют большое внимание экономическим показателям, доказывающим масштабируемость модели. Конечно, можно выступать с презентациями в духе «Емкость мирового рынка 100500, мы претендуем на 10%, итого наша прибыль составит…» — но это же просто фантазия. Все претендуют. Деньги получат ребята, которые покажут первые продажи, цифры по стоимости привлечения, конкретный план по наращиванию оборотов, доказательства того, что их стартап не загибается на выходе за первоначальный узкий таргетинг.

Даже если проект «на коленке» и получит финансирование, то за каждое упущение по выполненным домашним заданиям учредители заплатят собственными долями. Им придется доплачивать за дополнительные риски своими будущими миллионами. Крайне невыгодный размен, по сравнению с почти бесплатной на старте собственной работой и дешевыми MVP (минимально жизнеспособный продукт, – прим. ред.).

Кроме того, первый успех «мы подняли столько-то бабла» сложно использовать в качестве ступени к настоящему росту. Многие стартапы признают, что толком не знали, как правильно распоряжаться полученными деньгами. Дальше не только воздушный замок капитализации, но и риски прирастают «иксами». Просчеты в управлении тормозят рост — а теперь ведь драгоценная идея уже на виду, самим приходится трубить о ней на каждом углу. Появляется угроза создать новый рынок и проиграть на нем игрокам второй, может третьей волны. 

Сложности с наймом, обучением, контролем сотрудников при переходе от ядра команды к собственно масштабированию — категорийно большой скачок. Взаимоотношения с партнерами тоже могут удивить разнообразием. То, что получилось с кем-то договориться на старте, вовсе не означает зеленого коридора до горизонта с аналогичными контрактами везде и всегда. Здесь нужен опыт регулярного менеджмента. 

То есть опыт бизнеса, того самого скучного низкомаржинального унизительного волокитного менеджмента. Без которого (как ни странно) сложно, бывает что и невозможно построить храм своего стартап-чуда.

Бизнесу выгодно быть стартапом

За исключением нескольких черт стартапов, для бизнеса актуальны все остальные. Можно обойтись без сумасшедших рисков и намерения переформатировать весь рынок. Но как насчет таких, например, задач:

• Проверка бизнес-гипотез для поиска новых ниш и отжима рентабельности.
• Внедрение инноваций раньше конкурентов.
• Грамотное привлечение заемных средств для наращивания оборотов, рыночной доли, географической экспансии.
• Выстраивание всех процессов в виде конвейера, который легко тиражировать на новых объектах и площадках.

Даже такие чисто стартаперские темы, как опционы или краудфандинг — почему нет? Технологии как колесо, рычаг или огонь. Ими может пользоваться любой желающий, независимо от специфики или отрасли. Забавно, что первыми это поняли корпорации. Если стартапы по определению делают крошечные команды, то заимствование их техник в основном принято в крупном бизнесе. 

Тем интереснее исключения. Например, в разных странах (и в России тоже) есть фермерские хозяйства, которые выпустили собственные криптовалюты, торгуют на криптобиржах и зарабатывают на одном из самых древних видов бизнеса в новой валюте. Помимо прочего, это отличный пиар-ход. Будьте как Михаил Шляпников, один из таких маргиналов между бизнесом и стартапом. Выпускайте свои токены на молоко, картошку и саженцы. Развивайте свою IT-платформу – как Федор Овчинников для «Додо Пиццы». 

Вы не должны выбирать между бизнесом и стартапом. Просто берите лучшее отовсюду и становитесь лучшими.

Заодно так можно поменять мир, причем безо всяких громких миссий и слоганов.

Читайте также:

Бизнес-план стартапа: пошаговая инструкция, рекомендации

Стартап, по сути, представляет собой начало развития новой компании, которая на момент старта может даже не являться официально зарегистрированным юридическим лицом. Подобные фирмы начинают развиваться с нуля. Также термин применяется в отношении компаний, находящихся только на этапе своего создания.

Анализ ниши

Чтобы найти инвесторов, важно провести детальное исследование выбранной ниши. Нужно понять, насколько она глубокая, какой объем рынка и какие существуют финансовые перспективы. Следует определить численность целевой аудитории и до какой степени потенциальные компании-конкуренты способны удовлетворить потребности потребителя. Немаловажным фактором будет определение перспектив и существующих трендов в конкретном сегменте экономики, где компания собирается осуществлять свою деятельность.

Важно отследить растущий тренд и не допустить выбор ниши с утухающим трендом.

Изучив все эти аспекты, стартаперам будет легче объяснять потенциальным инвесторам перспективы своего проекта. Кроме того, это поможет определить уровень рисков и размер требуемых инвестиций. В качестве бизнес-идеи может выступать даже франшиза какого-то известного бренда, но поданная под измененным форматом.

На основе аналитики рынка можно составить более цельный и продуманный бизнес-план и стратегию развития. Также это позволит в деталях описать схему работы и методы извлечения прибыли.

Составление описания продукта

Опытные предприниматели и стартаперы считают, что по-настоящему успешный и интересный продукт не может основываться на копировании чужих идей, фактов или же на ворованных бизнес-концепциях. Нужно помнить, что качество превыше всего, а количество— это всего лишь дополнительный фактор, мало влияющий на итоговый результат бизнеса.

Нужно понимать, что если человеку непонятен бизнес-план, то он его никак не сможет заинтересовать и вы потеряете финансовый ресурс в виде инвестиций.

Вне зависимости от профессиональных навыков бизнес-план должен быть понятен каждому инвестору, лишь так можно привлечь на свою сторону деньги.

В тексте бизнес-плана нельзя допускать присутствия фактов и сведений, которые будут прямо противоречить друг другу. Это лишь формирует у человека впечатление о том, что вы являетесь некомпетентным предпринимателем.

Всегда придерживайтесь основной идеи.

Бизнес-план должен четко выражать ваши мысли и идеи, в противном случае он может подтолкнуть инвестора к началу дискуссии и споров, что пошатнет ваши позиции как уверенного в себе человека и уничтожит у него интерес к самой идее совместного с вами бизнеса.

Проработка детализированной информации

Бизнес-план стартапа содержит в себе подробную информацию о компании. При этом информация излагается в кратком формате и отображает основные данные о стартапе.

Неплохим решением будет демонстрация бизнес-плана в формате презентации. Инвестору будет намного легче определиться с целесообразностью финансирования проекта, если он наглядно будет видеть информацию о нем.

Рекомендуется составить презентацию, используя следующий план:

• Цели, преследуемые компанией в ходе ее непосредственной деятельности.
• Формат работы в рамках одного краткого, но при этом емкого предложения.
• Проблематика и потребности клиентов.
• Имеющиеся на рынке способы решения схожих проблем.
• Инновационный метод удовлетворения потребностей клиентов.
• Преимущества для клиентов при работе со стартапом.
• Описание стадии разработки продукта или услуги.

Инвестор должен понимать, через какое время вы сможете предложить рынку свой продукт.

• Пример работы услуги или продукта.
• Какие существуют предпосылки к тому, что ваша задумка окажется успешной.
• Составьте в графическом формате развитие ниши, куда вы пытаетесь войти со своим продуктом.
• Поведайте о тенденциях и конъюнктуре рынка.

Составление короткого резюме

Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме. Оно составляется после того, как вы убедитесь, что вам удалось соблюсти и учесть все остальные важные детали проекта, которые в особенности интересуют потенциальных инвесторов. Создание бизнеса с нуля — это непростое дело, в особенности с точки зрения поиска начального капитала, для реализации задумки.

Резюме должно дать понять инвестору, кто вы есть, чего добиваетесь и какие цели вы преследуете, создавая стартап. Резюме — это квинтэссенция всего бизнес-плана, оно должно быть не только лаконичным и понятным, но и заинтересовать потенциальных инвесторов вашей идеей. С помощью этого пункта инвестор должен проникнуться идеями стартапа.

Планируемые маркетинговые кампании

Планирование бизнес-плана стартапа должно включать в себя формирование четкой стратегии проведения маркетинговой кампании. Вам потребуется серьезно потрудиться над созданием системы продвижения продукта, которая должна значительно отличатся от кампаний конкурентов. Это позволит выделить ваш продукт среди подобных, что сформирует четкий круг потенциальных клиентов.

С помощью грамотной и продуманной маркетинговой стратегии можно обозначить целевую аудиторию, а также стоимость предлагаемого товара. В сам бизнес-план также необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.

Организация логистики

Логистика — это важный аспект в организации любого бизнеса, в том числе и стартапа. Тем более что стартаперы обладают ограниченным стартовым капиталом. По этой причине важно разработать эффективную систему доставки товара конечным потребителям. Также немаловажным фактором является продумывание системы доставки и хранения сырья для производственных процессов.

Предоставив четкий и продуманный логистический план потенциальному инвестору, можно заметно повысить шансы на успех и получить заветный финансовый ресурс для реализации бизнес-плана.

Формирование системы продаж

План производства входит в перечень основных аспектов, которые важно как можно более детально и подробно разобрать в бизнес-стратегии. В бизнес-плане нужно в деталях описать особенности вашего продукта, его свойства, а также процесс его производства, включая то, какое именно сырье будет применяться. Также указывается продолжительность производственного процесса.

На основе данных о качестве и стоимости сырья, а также длительности производственного процесса и требуемых для этого энергозатрат, можно вывести конечную стоимость продукта. От цены товара и будет зависеть, как именно будет использоваться система продаж.

Организационная часть

В организационной части бизнес-плана рекомендуется подробно расписать схему и систему управления бизнесом, а также роли каждого участника управленческого состава компании. Это поможет не только обозначить степень ответственности каждого человека, но и ускорит дальнейший процесс принятия тех или иных решений.

Финансы

Вне зависимости от выбранной бизнес-модели большинство стартаперов сталкивается с проблемой нехватки или же полного отсутствия необходимых для реализации проекта ресурсов.

Основные источники получения финансирования:

Важно помнить о том, что стартап должен приносить выгоду не только своим создателям, но и инвесторам.

В наших экономических реалиях зачастую инвесторами становятся родственники и друзья так, как банки крайне редко решаются на выдачу кредитов для реализации рисковых бизнес-идей. Аналогично банкам действует система государственного субсидирования начинающих предпринимателей, а также венчурные фонды.

При составлении бизнес-плана рекомендуется разбить процесс реализации проекта на отдельные этапы. Далее определяется стоимость каждого этапа. Также важно определить точку убыточности бизнеса и расписать все возможные расходы на ближайшие несколько лет.

Анализ продуктивности

При проведении презентации бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам важно показать детальный анализ в цифрах и графиках самой идеи. Рекомендуется воспользоваться услугами профессиональных аналитических и аудиторских фирм, которые смогут оценить все перспективы стартапа.

Этап важен не только для инвесторов, но и для самих собственников бизнеса, ведь он помогает выявить риски и недочеты.

Бизнес онлайн

 Бизнес  Технологии

Никогда еще не было лучшего времени для создания своего бизнеса, чем сегодня. Сегодня практически любой стартап не нуждается в дорогостоящих капиталовложениях, которые он сделал бы несколько лет назад. Чтобы помочь вам создать идею для вашего бизнеса в Европе, мы составили список из 15 лучших стартап идей под бизнес онлайн, которые актуальны и горячо обсуждаются в креативных сообществах.

Возможности роста и развития практически в любой точке мира

Сегодняшние технологии дарят людям легкие и быстрые возможности роста и развития практически в любой точке мира. Особенно для бизнеса онлайн или интернет бизнеса, затраты на создание своего дела никогда еще не были настолько низки.

Например, все, что вам нужно, чтобы начать бизнес в Интернете — это телефон, компьютер и, соответственно, подключение к Интернету. Разработка хорошей бизнес идеи часто является одним из самых сложных препятствий.

Ваша бизнес-идея должна иметь три составляющие:

• Это должно вам нравится
• Вы должны уметь это делать
• Это должно быть востребовано

Теперь давайте погрузимся в стартап идеи…

Идея №1: Онлайн-бухгалтер, интернет-бухгалтерия

Как и многие другие профессии, бухгалтерия вышла в интернет. Компании все чаще заказывают услуги на аутсорсе. Это отличная новость для многих бухгалтеров, которые чувствуют себя запертыми в офисной среде и стремятся к большей личной свободе.

Онлайн-бухгалтерия дает возможность специалисту свободно работать в любое время и в любом месте. Соответственно, под данный бизнес необходимо создание сайта визитки. А если вы решите охватить больше клиентов и более высокого уровня — создание собственного сайта в Европе по бухгалтерским услугам жизненно необходимо.

Идея №2: Бизнес-брокер

Бизнес-брокер это тот, кто помогает покупателям и продавцам частных предприятий организовать процесс покупки или продажи бизнеса. Соответственно такой специалист должен хорошо знать коммерческое право и общие практики в конкретной отрасли. Бизнес-брокеры получают вознаграждение за продажи, которые они совершают.

Идея №3: SMM Консультант по социальным сетям

Консультант по социальным сетям — еще одна новомодная профессия. Социальные сети стремительно захватывают мир. В свою очередь, маркетинг в социальных сетях или в социальных медиа SMM — Social Media Marketing, процветает.

Работа консультанта по социальным сетям идеально подходит для тех, кто остается на вершине всех последних тенденций в социальных медиа. SMM консультант знает, как привлекать аудиторию в очень больших масштабах.

Некоторые SMM консультанты могут прилично зарабатывать, сотрудничая с крупными компаниями. Для SMM специалиста достаточно будет создание сайта визитки.

Идея №4: Онлайн-переводчик (не программа)

Онлайн-переводчик в Европе теперь современная профессия. Несмотря на впечатляющие успехи машинного перевода, спрос на опытных профессиональных переводчиков по-прежнему высок. Если Вы являетесь профессиональным переводчиком — станьте онлайн-переводчиком! Выведите свою деятельность в онлайн, создайте собственный сайт в Европе и начните привлекать клиентов. Также неплохо напрямую связаться с популярными блогерами и спросить их, считают ли они, что их блог переведен на другой язык…

Идея №5: Консультант по анализу данных

С ростом «больших данных» управляющие компаниями должны перерабатывать большое количество информации для корректировки бизнес-стратегий. Консультант по анализу данных или аналитик данных — это специалист, имеющий технический опыт для выполнения такой работы.

Консультант по анализу данных должен иметь опыт работы в экономике, математике или финансах, обладая соответствующим образованием. Следует заметить, что аналитики крупных международных корпораций могут заработать более чем достаточно денег для поддержания экстравагантного образа жизни.

— Fenix Today

Идея №6: Оператор виртуального вызова

В отличие от обычных центров обработки вызовов, виртуальные центры обработки вызовов часто используют людей со всех уголков мира. Специалисты (операторы) обычно выполняют работу из своих домов. Например, вы можете сидеть в своей комнате дома и отвечать на корпоративные звонки. А человек, с которым вы разговариваете, будет думать, что он общается напрямую с оператором, физически присутствующим в офисе компании.

Идея №7: Менеджер маркетинговой кампании в области цифровых технологий

Наконец, маркетинг тоже стал цифровым. Соответственно руководители цифровых маркетинговых кампаний заняли лучшие позиции на рынке растущих технологий. Вы можете начать свою карьеру в качестве менеджера цифровой маркетинговой кампании. Вы можете свободно изучать доступные онлайн-ресурсы и экспериментировать самостоятельно. Как только вы будете хорошо понимать свою специализацию — попробуйте для начала обратиться по холодным звонкам в местные бизнес-центры. Спросите их — будут ли они заинтересованы в ваших услугах.

Идея №8: Копирайтер

Копирайтер (создатель профессионального контента) может работать онлайн. Такой специалист должен иметь возможность быстро перерабатывать сложные темы и превращать их в привлекательные продающие тексты. Конечно, тексты должны быть хорошо оптимизированы для поисковых систем. Самое примечательное, что профессия копирайтера отлично подходит для людей, которые знают немного обо всем.

Идея №9: Контент маркетолог

Контент-маркетинг как ведущий способ привлечения клиентов в интернете охватывает компании любого размера. Благодаря качественному контенту и его продвижению, компании могут занимать позиции лидеров рынка. Если вы обладаете соответствующими знаниями в интернет маркетинге, целесообразно рассмотреть позицию контент маркетолога.

Сегодня контент маркетолог необходим в каждой компании. Примечательно, что растет востребованность таких специалистов на аутсорсинге.

Идея №10: Эксперт по SEO

Оптимизация в поисковых системах SEO (Search Engine Optimization) является абсолютной необходимостью для бизнеса 21 века, который хочет быть релевантным в Интернете. Способный эксперт по SEO может превратить умирающий бизнес в процветающий в течение нескольких месяцев.

Неудивительно, что лучшие профессионалы по SEO могут зарабатывать столько же, сколько опытные разработчики программного обеспечения. Например, Fénix Digital Technology имеет в штате таких профессионалов. Штат агентства расширяется и они готовы рассмотреть резюме соискателей на вакантные места.

Идея №11: Интернет магазин в Европе

Идея открыть интернет магазин в Европе наиболее жизнеспособна сегодня, чем десять лет назад. Да, конкуренция стала сильнее. Но и людей приобретающих онлайн стало больше. К тому же, у вас есть доступ к широкому спектру интернет инструментов, которые вы можете использовать.

Для создания электронной коммерции под ключ с минимальными усилиями, например, обратитесь к разработчикам Fénix Digital. Они создадут достойное онлайн-представительство под ваш бизнес. Если вы не профессионал, разработка сайта интернет магазина самостоятельно может привести к большой потери времени, потому что такой проект требует выверенной технологической стратегии.

Идея №12: Владелец сайта нишевого бизнеса

Ежедневно появляются новые цифровые тенденции, а некоторые из них становятся «поп-музыкой» в современном интернете. Ваша задача как владельца сайта нишевого бизнеса — захватить рынок, прежде чем он станет слишком насыщенным.

Создание собственного сайта в Европе под нишевой стартап позволит вам закрепить свое место на самом верху поисковых систем. В результате чего тысячи посетителей ежедневно смогут узнавать о вашей продукции. Например, Fénix Digital Technology помогает реализовать идеи нишевого бизнеса, создавая качественные сайты, которые получают высокую конверсию.

— Fénix Digital Technology

Идея №13: Партнерский маркетинг или аффилированный маркетинг

Партнерский маркетинг представляет собой модель интернет бизнеса при котором маркетологи продвигают товары и услуги других людей и получают комиссионные за их продажи. Например, Amazon в настоящее время является самой крупной и популярной платформой для аффилированного маркетинга. Но есть много альтернатив.

Партнерский маркетинг часто сочетается с ведением блога и наличием большого количества контента. Например, портал Fénix Today имеет бесшовное сочетание контента и продвижения продуктов партнеров в интернете. Если у вас есть что предложить, то вы можете подключиться к программе портала.

Идея №14: Блогинг

Блоги оживают и процветают последние годы. Некогда новомодная профессия Блогера и ведение блога стали популярны. Нишевые блогеры по-прежнему живут в свободном творчестве. Конечно, в эти дни конкурс блогеров настолько ожесточен, что некоторые так и не попадают на первые страницы крупных поисковых систем, в результате остаются без куска пирога.

Ведь помимо таланта блогера, самого контента и хороших знаний SEO крайне важно иметь еще качественный веб-сайт для блога. Ваша основная мотивация должна заключаться в том, что лучшие блогеры могут зарабатывать за шестерых человек, несмотря на то, что работают около 20 часов в неделю. Создание собственного сайта в Европе хотя бы на двух языках — будет отправной точкой успешной реализации вашей стартап-идеи.

Идея №15: Подкастинг

Подкастинг — это фантастически быстрый способ сделать несколько сотен долларов на стороне для тех, кто занимается интересными или нишевыми продуктами. Вы можете рассказать о своих продуктах, создав несколько полезных тем. Разумеется темы должны подходить для этого типа формата.

Вам нравятся видеоигры или этническая музыка? Есть определенно много людей, похожих на вас, которые, по дороге на работу или в школу, будут с нетерпением ждать, когда вы начнете свое выступление.

Характеристики лучших 15 стартап идей под бизнес онлайн

Чтобы помочь вам начать свой поиск, мы придумали список «онлайн» идей для бизнеса в Европе, которые достаточно легко реализовать. Давайте посмотрим на сводную таблицу характеристик популярных бизнес-идей в Европе.

Хотя эти идеи сегодня востребованы не только на европейском рынке, но и в развивающихся технически подкованных странах. Они могут принести хорошую прибыль. Мы классифицировали каждую бизнес-идею следующим образом:

• Тип бизнеса: онлайн / интернет
• Инвестиции: низкие или высокие
• Зарабатывающий потенциал: низкое или высокое значение

Инвестиции: низкие / Потенциал: высокий
1. Бизнес-брокер 2. Консультант по анализу данных 3. Менеджер маркетинговой кампании 4. Копирайтер 5. Контент маркетолог 6. Эксперт по SEO 7. Интернет-магазин 8. Владелец сайта нишевого бизнеса 9. Партнерский маркетинг 10. Блогер — ведение блога 11. Подкастинг
Инвестиции: низкие / Потенциал: низкий
1. Оператор виртуального вызова 2. Профессиональный переводчик 3. Онлайн-бухгалтер, интернет-бухгалтерия 4. Консультант по социальным сетям

Определите для себя основные бизнес факторы

Резюмируя наш анализ, вы должны хорошо определить для себя три основных бизнес-фактора:

• Доступна ли возможность этой стартап идеи в реальном мире или в киберпространстве?
• Сколько денег стоит начать бизнес стартап?
• Сколько вы сможете реально заработать в этом бизнесе онлайн?

Уже определились? Тогда давайте рассмотрим второй этап для реализации стартап идеи бизнеса онлайн в Европе.

Интернет-предстваительство вашего нового бизнеса

Разумеется, под каждый бизнес в интернете или бизнес онлайн необходимо создать достойное интернет-представительство.

Конечно, вы можете использовать низкие барьеры входа. Если вы не программист, то можете создать веб сайт для бизнеса самостоятельно, используя такие готовые решения, как конструктор сайтов. Стоимость обслуживания самодельного сайта и плагинов может обойтись вам всего 85 евро в год.

Если же вам нужно максимально снизить затраты на создание интернет представительства, то вы можете воспользоваться услугами бесплатных веб-провайдеров, где вам не нужно будет платить ни копейки. Но понравится ли вам результат…? А главное, понравится ли он вашим клиентам и поисковым машинам? Вопрос остается открытым…

— Fénix Digital Technology

Зависит ли конверсия продаж от качества веб сайта?

Однозначно. От качества вашего веб сайта зависит не только конверсия продаж, но и конверсия посещаемости, доверия, интереса и много других факторов.

Например, один из важнейших технических факторов — рейтинг вашего бизнес сайта в интернете. Соответственно, чем выше качество изготовленного веб сайта — тем он интереснее не только для пользователей, но и для поисковых машин. А чтобы ваш веб сайт попадал в поле зрение пользователей — необходимо оптимизировать и систематически продвигать его в интернете.

Создание собственного сайта в Европе под бизнес онлайн

Целесообразно заметить, что создание собственного сайта в Европе под бизнес онлайн необходимо как воздух для того, чтобы пользователи интернета могли найти вас. Благодаря хорошему веб-сайту десятки тысяч потенциальных клиентов в интернете смогут заметить вас.

Вы можете влиять на решения людей. Вы можете обучать их и мотивировать совершить определенные действия на сайте. Действия нужные для вашего бизнеса, а не те, что доступны в бесплатных инструментах.

В своем блоге мы даем ценные рекомендации, рассуждая на темы виртуального пространства под бизнес онлайн и оффлайн, а также под стартап идеи. Давайте рассмотрим несколько из них.

— Fénix Digital Technology

7 причин создать хороший веб-сайт под бизнес онлайн

Причина 1: Мгновенное доверие

Вы когда-нибудь испытывали трудности с продажей оффлайн? Или не могли убедить кого-то в том, что настоящая сделка состоится?

Имея хорошо структурированный веб-сайт, вы можете способствовать созданию доверия к вашему бизнесу со стороны пользователей. Вы можете рассказать о гарантиях сделки и показать несколько полезных отзывов от ваших предыдущих клиентов.

В доверительном отношении пользователей особенно остро нуждаются бизнес стартапы. Работая со стартапами Fénix Digital Technology внедряют нужные решения для повышения доверия клиентов и увеличения конверсии.

Причина 2: Качественно полезное общение с пользователями

Имея блог и баннерный функционал на своем веб-сайте, вы можете:

• Обновлять свои предложения и добавлять новые
• Рекламировать свой продукт
• Предлагать рекламные акции
• Рассказывать людям о событиях
• Показывать фотографии или любой другой контент, который будет привлекать внимание посетителей

Общение с пользователями должно быть не только полезным, но и качественным, потому что современный пользователь интернета привередлив. Он требует интуитивно понятной платформы для общения, не любит лишних кнопок и всплывающих навязчивых окон.

Причина 3: Непрерывное общение с клиентами

Если вы внедрите на веб-сайт несколько умных интернет-технологий, то сможете не только собрать, но и сохранить своих клиентов. Следовательно большая аудитория потенциальных клиентов, которая желает задать уточняющие вопросы пред оформлением заказа на вашем сайте — сможет сделать это, если вы вовремя предложите нужный функционал.

Например, если CRM система под бизнес идею вам покажется дорогостоящей, то чат-боты вполне могут выручить.

Причина 4: Пресс-релизы

Звучит немного далеко, но это правда. Вы можете запускать действительно дешевые пресс-релизы в Интернете о своем бизнесе. Соответственно, для этого вам потребуется веб-сайт.

Например, у Fénix Digital был среди клиентов один стартап — абсолютно ничтожно маленький. Благодаря внедрению промо-идеи и запуску пресс-релизов онлайн — стартап получил миллион просмотров на YouTube. В результате, бизнес сайт взлетел на первые позиции, задержавшись там на несколько месяцев. А подготовленные ребята собрали отличные конверсионные доходы с новых посетителей.

Причина 5: Классический маркетинг и интернет-маркетинг

Интернет открыл целый новый мир маркетинга, которого раньше не было. Если вы маркетолог, то следует расширить специализацию. Интернет-маркетинг является новым популярным направлением в развитии современного бизнеса. Поэтому ваш бизнес сайт может привлечь в онлайн стартап больше клиентов, используя целый ряд недорогих маркетинговых технологий. Например, SMM или контент-маркетинг.

Целесообразно заметить, что интернет технологии не будут работать сами по-себе, как показывают аналитические отчеты подобных кейсов в Fénix. Если бизнес сайт не прошел оптимизацию и имеет низкое соответствие современным требованиям интернета, то расходы на маркетинговые кампании не дадут желаемых результатов. Похоже создание сайта в Европе хорошего качества оправдывает высокую выручку онлайн маркетологов.

Причина 6: Подключение к другим веб-мастерам

Заметьте, если у вас есть веб-сайт — вы можете называть себя «веб-мастером». Довольно интересно! Но причиной создать хороший сайт под бизнес онлайн является то, что вы можете легко создавать новые деловые и личные связи с другими владельцами сайтов.

Что это вам даст? Помимо роста репутационных показателей в киберпространстве, такое партнерство может привести к дополнительным потокам дохода для вас и вашей стартап идеи в Европе!

— Fénix Digital Technology

Причина 7: Поддержка клиентов онлайн

Вы можете значительно снизить стоимость поддержки клиентов. Если бизнес онлайн имеет систему билетов или даже FAQ на веб-сайте, то это сможет значительно снизить стоимость поддержки клиентов. Fénix Digital могут внедрить соответствующую технологию на бизнес сайт и оптимизировать систему обслуживания клиентов.

Киньте вызов рынку, запустите свою бизнес идею!

Вы когда-нибудь хотели запустить свою бизнес идею, но не знаете, как соревноваться с рыночными гигантами?

Fénix Digital Technology рекомендуют: создайте привлекательный веб-сайт с солидной стратегией и вы сможете конкурировать с рыночными гигантами на достойном уровне. Если у вас нет шансов построить большие небоскребы, то ваш сайт может сломать воспринимаемую стену между вами и ними.

Итак… зачем вам нужен хороший веб-сайт под бизнес онлайн?

Сможете придумать хотя бы пару причин, почему вы не должны создавать хороший веб-сайт под бизнес онлайн? Если вы этого не сделаете, это не будет сбалансированным аргументом.

Похожие материалы

Startup vs. Small Business — NerdWallet

С запуском и экспоненциальным ростом таких предприятий, как Airbnb, Uber и Snapchat, неудивительно, что слово «стартап» так быстро вошло в повседневный обиход делового сообщества. Фактически, если вы работаете в сфере высоких технологий или живете в большом технологическом центре, таком как Нью-Йорк или Кремниевая долина, вы, вероятно, хорошо знакомы с идеей стартапов и культурой стартапов.

При этом, хотя термин «стартап» сейчас часто используется как синоним «нового бизнеса», многие люди до сих пор не понимают разницы между стартапом и стартапом.малый бизнес. Итак, в чем разница между этими двумя сущностями?

Что такое стартап?

Для начала давайте подробнее рассмотрим, что классифицирует компанию как стартап. Хотя вы можете определять стартап по-разному, большинство людей ссылаются на определение, данное предпринимателем из Кремниевой долины Стивом Бланком в 2010 году; он говорит: «Стартап — это организованная форма для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели».

Однако, по словам Бланка, стартап стремится не только найти и реализовать свою бизнес-модель, но и сделать это быстро — и таким образом, чтобы существенно повлиять на текущий рынок или подорвать его.

Подумайте об Airbnb в качестве примера. Каким был рынок аренды на время отпуска до Airbnb? И после?

Различия между стартапом и малым бизнесом

Итак, теперь, когда у вас есть всеобъемлющее представление о том, что такое стартап, давайте немного углубимся в характеристики, которые отличают стартап от малого бизнеса.

Намерение роста

Одно из самых больших различий между стартапом и малым бизнесом — это намерение роста, лежащее в основе вашей деятельности.Как мы упоминали выше, основатели стартапов стремятся существенно повлиять на текущий рынок и подорвать его своей бизнес-идеей, то есть они не стремятся вечно поддерживать небольшую ограниченную команду.

Вместо этого они стремятся к быстрому росту. Как вы можете себе представить, именно поэтому так много стартапов основывается в технологической отрасли — технологии имеют широкий охват, легко масштабируются и могут быстро финансировать.

В отличие от этой концепции стартапа, SBA определяет малый бизнес как «коммерческий бизнес любой юридической структуры, независимо принадлежащий и управляемый, не доминирующий на национальном уровне в своей области.»

Исходя из этого описания, намерение стартапа роста сильно отличается от намерения, стоящего за большинством малых предприятий. Хотя стартап буквально создается с целью роста, это не обязательно относится к малому бизнесу.

Бизнес-цели

Цели и задачи стартапа напрямую связаны с намерением роста стартапа. Опять же, основатель стартапа стремится подорвать рынок своей масштабируемой и эффективной бизнес-моделью, расти как можно быстрее, побеждать конкуренты и др.

С другой стороны, это не всегда так для владельца малого бизнеса. Чтобы вести малый бизнес, вам не нужно разрушать рынок или выходить на совершенно новый рынок; вместо этого вам просто нужно иметь желание начать свой бизнес и найти рынок, на который вы можете эффективно выйти. Пока вы можете делать это, одновременно получая доход, вы можете успешно вести свой малый бизнес.

Таким образом, в то время как стартапы обычно создаются в сфере высоких технологий, малый бизнес часто является тем, что мы считаем «бизнесом на главной улице» — местными кафе, продуктовыми магазинами, автомастерскими, парикмахерскими, сантехниками и т. Д.Хотя эти предприятия не разрушают рынок, они являются краеугольным камнем местной экономики и занятости — в США работает почти 60 миллионов человек.

Здесь вы можете увидеть, как взаимосвязаны рост и бизнес-цели. Стартапы хотят расти с целью подорвать рынок. С другой стороны, малые предприятия создаются с целью предпринимательства и обслуживания местного рынка — и, следовательно, их не интересует рост в таких масштабах.

Конечные цели

Когда вы начинаете малый бизнес, очень вероятно, что вы планируете продолжать вести этот бизнес в течение некоторого времени — пока вы в конечном итоге не передадите его члену семьи или не продадите заинтересованному покупателю после того, как вы выходить на пенсию.Поэтому до этого времени ваша цель проста — оставаться в бизнесе. С другой стороны, в случае стартапа это не так.

По словам Бланка, стартап — это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Стартап может менять бизнес-модели несколько раз, чтобы найти правильную, но как только это произойдет, цель организации перейдет к реализации этой модели. На этом этапе организация больше не является стартапом, а вместо этого является компанией.

Хотя подход Бланка может показаться философским, вы можете увидеть, как он может быть применим в реальном сценарии. Когда стартап перестает быть стартапом? Возможно, когда их купит другая более крупная компания. Или когда они выходят на IPO (первичное публичное размещение акций).

В любом из этих случаев, однако, вы можете увидеть, насколько конечная цель стартапа сильно отличается от цели малого бизнеса.

Финансирование

Еще одно из самых больших различий между стартапом ималый бизнес? Как они финансируются.

Хотя и стартапам, и малым предприятиям, безусловно, будет труднее найти финансирование по сравнению с более устоявшимися предприятиями, у стартапов гораздо больше шансов обратиться к долевому финансированию и добиться успеха по сравнению с малым бизнесом.

При долевом финансировании стартапы могут искать бизнес-ангелов или венчурных капиталистов, которые готовы предложить большие суммы капитала в обмен на акционерный капитал или собственность в компании.Обычно эти инвесторы предлагают минимальные суммы капитала «раундами», а затем с каждой серией финансирования стартап отказывается от собственного капитала.

Следовательно, по мере того, как стартап продолжает собирать деньги, он может достичь точки, когда он больше не существует как независимая организация. При этом, хотя долевое финансирование диверсифицирует владение стартапом, оно позволяет основателям привлекать большие суммы капитала, а также зарабатывать наставничество и руководство со стороны инвесторов.

Напротив, долевое финансирование просто не имеет смысла для большинства малых предприятий.Большинство владельцев малого бизнеса не хотят отказываться от контроля над своим бизнесом, а большинство бизнес-ангелов и венчурных капиталистов хотят работать только с быстрорастущими стартапами, которые разрушают их отрасли.

Уровень риска

Всякий раз, когда вы пытаетесь создать новую компанию, всегда присутствует определенный уровень риска. Однако, когда дело доходит до сравнения стартапа и малого бизнеса, он, безусловно, сопряжен с дополнительным уровнем риска.

Как мы уже подробно обсуждали, принцип работы стартапа заключается в создании продукта или услуги, которые могут нарушить или существенно повлиять на рынок.Следовательно, пройдя весь процесс исследования, сбора денег, тестирования продукта или услуги и т. Д., Вы делаете огромный скачок веры в то, что ваш стартап добьется успеха и сможет оказать такое влияние.

С другой стороны, конечно, вы также сильно рискуете — если вы не добьетесь успеха, вам есть что терять.

Хотя начало малого бизнеса сопряжено с множеством рисков — и 20% из них терпят неудачу в течение первого года, — малые предприятия имеют преимущество выхода на уже сложившийся рынок.Таким образом, риски намного ниже и, следовательно, могут быть гораздо более управляемыми, чем для владельцев стартапов.

Итог

Как видите, стартапы и малый бизнес на самом деле гораздо более различны, чем большинство людей могло бы подумать. Итак, почему разница имеет значение?

В конце концов, разница между стартапом и малым бизнесом выходит за рамки повседневного употребления этих слов. Напротив, это гораздо более важно для будущих предпринимателей.Когда вы открываете свою собственную компанию, вы можете спросить себя: я запускаю стартап или малый бизнес?

Получив такой ответ, вы будете лучше подготовлены к постановке целей, привлечению финансирования и, как правило, к созданию плана на будущее своего бизнеса.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Вы запускаете стартап или малый бизнес? Какая разница?

Разница между стартапом и малым бизнесом во многом связана с «намерением роста».«

Предоставлено галереей Blue Diamond

Если вы работали в сфере высоких технологий или, по крайней мере, знакомы с этой отраслью, то, вероятно, вы знаете предпринимателей, которые запускали и выращивали стартапы снова и снова.

Но делали ли вы когда-нибудь шаг назад и спрашивали себя: «Что такое , — это стартап?»

Это просто модное слово для быстрорастущей технологической компании? Или существует реальное, важное различие между тем, что представляет собой стартап, и тем, что считается малым бизнесом.

Как оказалось, — это — реальная разница между стартапом и малым бизнесом. Мы рассмотрим точные определения — и почему вам это нужно знать — здесь.

Стартапы против крупных корпораций

Подумайте о том, что делает генеральный директор стартапа: он придумывает блестящую бизнес-идею, получает определенный интерес от крупных игроков отрасли, привлекает первые раунды капитала и использует это финансирование для подтверждения своей бизнес-модели на рынке.

Хорошо, по общему признанию, это упрощенный отчет о сложной работе главного исполнительного директора компании.

Но когда вы разбиваете все на эти основы, легко предположить, что стартап на самом деле всего лишь небольшая версия будущей крупной корпорации.

Отчасти это правда — некоторые стартапы с по становятся крупными глобальными компаниями.

Однако гораздо труднее довести каждую крупную корпорацию до ее стартапа.

Это потому, что стартапы технически не являются маленькими версиями крупных корпораций.Вместо этого их лучше определять как организации, созданные для поиска в поисках повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Основатели стартапов не только пытаются доказать свою бизнес-модель и реализовать ее, но и ищут способ сделать это быстро и таким образом, чтобы оказать серьезное влияние на их рынок.

Стартапы против малого бизнеса

Малый бизнес не ищет бизнес-модель, которая работает в дальнейшем — они ищут бизнес-модель, которая работает с первого дня.

Малый бизнес — это самодостаточная организация, приносящая доход с первого дня открытия. Им не нужны крупные инвестиции и время, чтобы создать работающую компанию.

Обычно малый бизнес приносит относительно небольшой объем продаж, выходит на местный или региональный рынок и имеет небольшое количество сотрудников. Официальное определение малого бизнеса определяется отраслевыми стандартами SBA.

Ключевые различия между стартапом и малым бизнесом

Теперь, когда вы знаете определение стартапа и малого бизнеса (и чем они отличаются от крупных корпораций), различия между этими двумя организациями становятся более понятными.

А именно, стартапы и малый бизнес отличаются следующими важными аспектами.

Намерение роста

Намерение основателя стартапа — подорвать рынок с помощью эффективной бизнес-модели.

Они хотят захватить рынок .

Но для стартапов это не произойдет в одночасье. Они требуют первоначальных вложений, и эти вложения не принесут немедленных результатов. Следовательно, стартап, вероятно, не будет прибыльным в первый, второй или даже третий год (а некоторые стартапы даже не достигают прибыльности).

Но основатели стартапов намеревались найти правильную бизнес-модель, которая могла бы достичь огромных высот на огромном рынке — как можно быстрее.

Это различие также относится к отрасли, в которой вы найдете больше всего стартапов: технологической отрасли. Стартапы обычно представляют собой онлайновые или технологически ориентированные предприятия, которые могут легко выйти на большой рынок.

С другой стороны, чтобы вести малый бизнес, вам не нужен большой рынок, на который можно вырасти. Вам просто нужен рынок или рынок , и вы должны иметь возможность достичь и обслуживать всех участников вашего рынка эффективным способом.

Попросите любого назвать малый бизнес, и он может назвать свой местный гастроном, кафе, сантехника или электрика. Они не разрушают отрасль, а пытаются получить прибыль в ней.

Способы финансирования

Одна общая черта, которую разделяют малые предприятия и стартапы , — это проблема поиска финансирования. Давать деньги как малому бизнесу, так и стартапу — дело рискованное. И если вы начинаете собственное дело или , важно знать, во что вы ввязываетесь, когда дело касается финансирования.

Стартапы обычно ищут крупные инвестиции сразу же. И они работают с инвесторами, которые и хотят сделать крупные инвестиции, но разборчивы в том, кому они доверяют.

Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы обычно инвестируют минимум 1 миллион долларов в так называемые «раунды». А в обмен на капитал учредители отдают долю в компании инвесторам, диверсифицируя структуру собственности.

С другой стороны, владельцы малого бизнеса обычно обращаются к долговому финансированию через ссуды для малого бизнеса для достижения своих целей финансирования.Традиционные банки и онлайн-кредиторы предлагают меньшие суммы капитала и взимают проценты за финансирование. В то время как владельцы малого бизнеса в конечном итоге должны платить больше за капитал, целостность их собственности остается полностью неизменной.

Если говорить об этом, стартапы сотрудничают со своими финансистами, а владельцы малого бизнеса относятся к финансированию на более транзакционном уровне.

Различные «видения конца»

Какова конечная цель малого бизнеса?

Ну что ж, оставайся в делах.

Конечно, каждый владелец малого бизнеса имеет разные намерения относительно того, чем, как они надеются, станет их малый бизнес, но в целом владельцы малого бизнеса намерены создавать самодостаточные и долгосрочные малые предприятия.

Стартапы, однако, носят временный характер. Если все пойдет хорошо, этот стартап превратится в крупную компанию — произойдет IPO (первичное публичное размещение акций). Еще одна распространенная реальность стартапа — это выкуп у более крупной компании.

Стартапы и малый бизнес: в чем отличие?

Когда вы только начинаете воплощать в жизнь бизнес-идею, важно подумать, какой вы на самом деле предприниматель: начинающий предприниматель или предприниматель малого бизнеса.

Почему?

Что ж, если провести различие на ранней стадии, это поможет определить путь для вашего будущего бизнеса: каковы ваши ранние ожидания, как вы планируете расти, с кем вы планируете сотрудничать и как вы будете определять успех в конечном итоге.

Создание стартапа, который прослужит

За последнее десятилетие темпы роста определили успех большинства технологических компаний. Закон Мура обеспечил беспрецедентную вычислительную мощность, положив начало спринту на рынках принципа «победитель получает все» с растущей отдачей от масштаба.Взлом роста стал предпринимательской мантрой начала 21 века, что привело к созданию новых технологических гигантов, совершенно новых отраслей и эпохи, в которой онлайн-сообщество, контент и коммерция изменили наши представления о жизни, обучении и работе.

В марафоне первостепенное значение имеют темп и настойчивость. Немногие компании, пережившие технический бум середины 2000-х годов, предусмотрительно умерили темп в ожидании долгого пути, который ждал впереди. Наша коллективная одержимость разрушением заставила нас смотреть на компании, которым уже несколько десятилетий, как на то, что нужно демонтировать, а не восхищаться.Потенциал карьерного роста получил лучшее от многих инвесторов и консультантов, и нам не удалось научить основателей основам устойчивости. Мы только сейчас осознаем, насколько несостоятельной должна была стать позиция «двигайся быстрее и ломай вещи».

Долголетие в создании бизнеса принято как данность — никто не собирается создавать компанию с истечением срока годности. Тем не менее, очень немногие компании на ранней стадии критически относятся к стратегическим принципам, необходимым для их сохранения. Мы считаем, что это очень важно в будущем.

Изучая компании с давним стажем в различных отраслях, мы смогли выявить несколько основополагающих элементов, которые повлияли на владение этими компаниями. Они включают принципы общества прежде всего, адаптируемые долгосрочные стратегии и масштабируемое лидерство. Приняв такие стандарты, стартапы могут повысить шансы на долгосрочную устойчивость без негативного воздействия на краткосрочный рост или общество в целом.

Сформулируйте систему ценностей, ориентированную на общественное влияние, а не только на финансовые достижения.

В исследовании Джима Коллинза и Джерри Порраса «дальновидных компаний», существовавших более 50 лет, они не нашли ни одной компании, которая заявляла бы о «максимизации акционерного капитала», «максимизации прибыли» или даже «максимальном росте» в качестве движущая сила их деятельности. Все они считали прибыльность основой устойчивости, но не это их мотивировало или направляло. Вместо этого, то, что определяло компании, описанные Коллинзом и Поррасом в Built to Last , было глубокой приверженностью базовому набору ценностей, которые давали компании чувство цели — понимание той роли, которую они играли в обществе, и того, как они создавали ценности. для других.Основные ценности служили совестью этих компаний, давая указания не только о том, какие цели преследовать, но и о том, какие средства использовать для достижения своих целей.

Одним из примеров того, как ставить миссию выше прибыли, является компания Intermountain Healthcare (IHC), принявшая в 2016 году решение выделить 700 миллионов долларов из доходов пациентов, чтобы начать преобразование системы здравоохранения с оплатой за услуги на основе объема в систему здравоохранения, основанную на стоимости. модель. IHC был запущен в 1975 году с миссией «помочь людям жить максимально здоровой жизнью».«По мере того, как система здравоохранения становилась все более сложной, IHC осознал, что им необходимо выступить за радикальные изменения, чтобы выполнять свою миссию правильно и ориентироваться на устойчивое будущее. Как отметила Лаура Кайзер, главный операционный директор IHC, их решения были не актами благотворительности, а актами стратегии.

Потребуется время, чтобы измерить успех IHC как ранней компании, принявшей эту операционную модель, но смелая приверженность организации своим основным убеждениям может сыграть значительную роль в сохранении ее позиции в качестве крупнейшего поставщика медицинских услуг на своем региональном рынке.

Сегодня современные технологические компании сталкиваются с серьезными и сложными проблемами, связанными с проблемами искусственного интеллекта, конфиденциальности и манипулирования поведением. Они не могут нарушать и игнорировать влияние своих продуктов и операций на более широкую экосистему. Наиболее прочными являются основы, построенные на взаимном уважении бизнеса и общества. Таким образом, важно ясно продемонстрировать социальные и экономические преимущества первопринципности, когда дело касается корпоративных ценностей.

Продемонстрировать способность выполнять второе и третье действия.

Устойчивые компании — это не пони одной уловки. Основатели с долгосрочным видением осознают, что им нужно делать переходы, выходящие за рамки очень успешного первого действия. Меняются рыночные предпочтения, технологические возможности и правила. То, что когда-то было новинкой, со временем становится товаром. Успешные предприятия ожидают, что они пройдут через циклы созревания, требующие системных изменений.

Прекрасным примером здесь является компания American Express, которую один из нас (Кен) возглавлял в качестве генерального директора большую часть последних двух десятилетий.Компания начинала свою деятельность в 1850 году как региональный бизнес по перевозке грузов, но реализация в 1892 году превратила компанию в центр финансовых услуг. Во время путешествия президент Amex Дж. К. Фарго с трудом переводил свои аккредитивы в наличные. Он подумал: «Если у президента American Express возникнут такие проблемы, подумайте, с чем придется столкнуться обычным путешественникам».

Решением стал вездесущий «дорожный чек American Express». Механика бизнеса — тот факт, что они продали больше заказов, чем было выкуплено, — также создала для компании еще одну возможность: размещение в свободном обращении.

Amex явно не намеревалась стать компанией, предоставляющей финансовые услуги, — они преуспели как грузовые операторы. Однако их способность использовать новую возможность и использовать ее в своих существующих операциях демонстрирует их уникальную способность выполнять новые действия и развиваться. Они позволяют своей приверженности предоставлению «непревзойденного обслуживания» своим клиентам стимулировать их стратегическое мышление, позволяя им ощутить как новые рыночные возможности, так и силы, которые могут поставить под угрозу их существующий бизнес.Такой подход позволил Amex выполнить третье, четвертое и пятое действия за полтора столетия своей деятельности.

В сфере высоких технологий Microsoft является прекрасным примером возможности выполнения более чем одного действия. Генеральный директор Сатья Наделла понимает необходимость «установки на рост», а не фиксированной. Он признал, что Microsoft пришлось отказаться от представления Windows как своего ядра, поэтому он подтолкнул компанию к созданию Azure, сервиса облачных вычислений, который в настоящее время приносит более 34 миллиардов долларов годового дохода.

Есть кладбище таких компаний, как Data General, Digital Equipment Corporation, Wang Laboratories, Burroughs Corporation и Sperry Corporation, которые не смогли осуществить этот переход. Недавние исследования показывают, что ~ 50% индекса S&P 500 будут заменены в течение следующих 10 лет, если компании не смогут заново изобрести себя. Если бы Microsoft продолжала работать с исключительной направленностью, она могла бы присоединиться к этому списку. Вместо этого она приняла постоянные (и радикальные) преобразования, чтобы стать одной из самых ценных компаний в мире.

Переходите от решений, принимаемых основателями, к масштабируемой системе лидерства.

Успешный стартап часто определяется видением его основателей и их основной команды. Большинство ключевых решений принимает небольшая группа людей, у которых есть желание и стремление вести компанию на ранних этапах. Поддерживая любую компанию, мы остро осознаем образ мышления основателей и поддерживаем тех, кто строит с чувством ответственности.

В то время как принципиальная команда основателей может создать отличную компанию, устойчивой компании требуется система лидерства, внедренная на очень раннем этапе ее истории.Структура позволяет делегировать и распределять принятие решений по всей организации. Он основан на методах управления персоналом, которые помогают компании постоянно нанимать, развивать и сохранять лидерские качества на всех уровнях, а также принимать решения, соответствующие видению и ценностям компании.

Компания Уолта Диснея является примером бизнеса, в котором приверженность строгим основным ценностям и преобразующее отношение объединились под системой лидерства, которая позволила компании быстро развиваться и укреплять себя в качестве лидера в области контента, коммерции и опыта более последние полвека.

В 1950-х годах основатель Уолт Дисней впервые применил многостратегический подход для своей компании, который послужил образцом для «устойчивого роста» не только для Disney, но и для множества других организаций. Каждый сотрудник Disney проходит один и тот же строгий процесс развития, который ставит во главу угла видение и ценности, поведение важнее намерений, а цель важнее задачи. Принимая участие в таком обучении, Disney доверяет каждому сотруднику как руководителю бренда, который может принимать решения без обременительного надзора.

Генеральный директор Disney Боб Айгер позволил компании оставаться инновационным лидером, открыв процесс принятия творческих решений другим лидерам.Когда компания приобрела широко известные бренды — от Lucasfilm до Marvel и Fox — он предоставил этим руководящим командам автономию, чтобы они могли процветать в экосистеме Disney. Продолжающийся успех Disney спустя долгое время после кончины его легендарного основателя является свидетельством силы системы лидерства, которая сохраняется в течение долгого времени.

Ключевой момент перехода для основателей наступает, когда они могут создать невероятно сильную команду, которая работает сама по себе, что дает им возможность сосредоточиться на том, чтобы культура, миссия и ценности глубоко проникали в дух растущей организации.Чем быстрее основатели внедряют систему лидерства, тем быстрее они смогут расширить возможности всех остальных на всех уровнях компании.

Выносливость

Мы делаем упор на долговечность как на фундаментальный принцип дизайна, потому что мы верим, что лучшие предприятия неразрывно связаны с долгосрочными интересами общества. Экономические выгоды зависят от уважения, и сегодня компании не могут заслужить уважение, если они не стремятся не только объективно исследовать последствия своих творений, но и развиваться, чтобы оказывать целостное положительное влияние на общество.

Мы настроены оптимистично, потому что, несмотря на текущие новостные циклы, есть современные компании, с которыми мы работаем, такие как Gusto и Stripe, которые с самого начала придерживались долгосрочной перспективы. Оба в первые годы своей жизни сосредоточились на измерении и устойчивом росте, а также на том, как они могут решать социальные проблемы непосредственно в своей работе.

В компании Gusto, занимающейся онлайн-расчетом заработной платы, мы видим, что это сформулировано в их руководящей философии: «Краткосрочные выгоды никогда не оправдывают долгосрочных жертв.Инвестируйте в будущее ». Совсем недавно, запустив свой продукт с гибкой системой оплаты труда, они продемонстрировали дальновидность, позволившую конкурировать на конкурентном рынке и взяв на себя обязательство обслуживать и расширять возможности как работодателей, так и сотрудников. Для Stripe, процессора онлайн-платежей, это отражается в их дисциплине в выполнении своей миссии по увеличению ВВП Интернета. Вместо того, чтобы атаковать эту миссию со всех сторон, они неуклонно и сознательно выросли из продукта для обработки платежей для небольшой U.S. предприятий на полноценную платформу глобальной коммерции для всех предприятий.

Рассматривая выносливость как ключевой элемент своей ДНК, нынешнее поколение быстрорастущих компаний создает рвы, которые помогают им создавать превосходные продукты и услуги, избегая при этом этических загадок. Развитие ясности в отношении основной ценности, которую они создают для общества, способности к адаптации, которая позволит им переходить по мере развития рынков, и системы лидерства увеличит вероятность того, что они выдержат выход за пределы своего поколения-основателя.

3 основных отличия и почему они важны

Если вы работаете в сфере высоких технологий или живете в технологическом центре, таком как Силиконовая долина, Гонконг или Нью-Йорк — вполне вероятно, что вы или кто-то из ваших знакомых находится в процессе концептуализации или даже запуска своего собственного стартап-предприятия. .

Начинающее предприятие часто неправильно понимают просто как небольшой новый бизнес. По правде говоря, между стартапом и малым бизнесом есть существенная разница.

Что такое стартап?

В течение многих лет инвесторы рассматривали стартапы как уменьшенные версии крупных компаний; это было проблематично, потому что существует огромная идеологическая (и организационная) разница между начинающим предприятием, малым бизнесом и крупной корпорацией, что требует различных стратегий финансирования и ключевых показателей эффективности.

По словам серийного предпринимателя и легенды Кремниевой долины Стива Бланка, стартап — это «временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.Бизнес-план стартапа, который, как он утверждает в контексте технологической индустрии, должен быть сокращенно от «масштабируемого стартапа», ищет не только для подтверждения своего делового предприятия, но и для того, чтобы сделать это быстро, чтобы иметь высокий потенциал роста и влияние. на текущем рынке. Это подводит нас к первому важному отличию малого бизнеса от стартапа.

«Масштабируемый» стартап имеет намерение стать крупной компанией

По словам Бланка, основатель и генеральный директор масштабируемого стартапа не просто хочет быть самим себе начальником; она хочет захватить вселенную .С самого первого дня ее намерение — превратить свой стартап в крупную подрывную компанию. Она считает, что натолкнулась на следующую «большую идею», которая встряхнет успех ее отрасли, увлечет клиентов из существующих компаний или даже создаст новый рынок.

Это резко контрастирует с определением малого бизнеса, которое Управление малого бизнеса США (SBA) описывает как «независимо принадлежащий и управляемый, организованный для получения прибыли, а не доминирующий в своей области».

Следовательно, движущая сила этих двух бизнес-моделей различна: намерение основателя и генерального директора стартапа состоит в том, чтобы подорвать рынок с помощью масштабируемого и эффективного бизнес-плана; в то время как намерение владельца малого бизнеса состоит в том, чтобы быть собственным хозяином и обеспечить себе место на местном рынке.

Безусловно, последняя является преобладающей моделью предпринимательства в Соединенных Штатах: продуктовые магазины, гастрономы, парикмахерские, сантехники, электрики и т. Д., И их вклад в местную экономику невозможно переоценить. Однако, к лучшему или к худшему, конечная мотивация малого бизнеса коренным образом отличается от мотивации масштабируемых стартапов.

Запуск временный

Организационная функция стартапа — найти повторяемую и масштабируемую бизнес-модель.По словам Бланка, это означает, что у основателя и генерального директора стартапа есть три основные функции:

1. Обеспечить видение бизнес-идеи или жизнеспособного продукта с набором функций на этапе запуска.
2. Создать серию гипотез обо всех составляющих бизнес-модели: Кто клиенты? Каковы каналы сбыта? Как мы строим и финансируем компанию и т. Д.
3. Быстро проверить правильность бизнес-плана, посмотрев, ведут ли клиенты себя так, как предсказывает ваша модель (что, как он признает, они делают редко).

Учитывая это определение, очевидно, что после того, как бизнес-модель доказана, функция организации должна измениться, чтобы добиться успеха и реализовать указанную модель; во многих случаях устранение гибкости и новаторства, которые когда-то существовали в первые дни бизнеса.

Стартап финансируется по-другому

Хотя и стартап, и малый бизнес, скорее всего, начнут с финансирования из сбережений предпринимателя, друзей и семьи или банковских кредитов; если стартап окажется успешным, он получит дополнительную серию финансирования от бизнес-ангелов, венчурных капиталистов и, в конечном итоге, будет проведено первичное публичное размещение акций (IPO).С каждой серией финансирования капитал основателя стартапа снижается, а собственность компании диверсифицируется.

В конце концов, новое предприятие может перестать существовать как независимая организация в результате слияния или поглощения. Для владельца малого бизнеса отказ от контроля нанесет поражение цели ведения собственного бизнеса; однако для стартапа может потребоваться масштабирование роста и капитала.

Хотя основатель стартапа является предпринимателем, как и владелец малого бизнеса, намерения, основная функция и финансирование их соответствующих бизнес-моделей радикально различаются и предполагают различные типы стратегии.Посмотрите, как Стив Бланк подробно описывает разницу в видео ниже.

Узнайте, как исследовать собственный стартап и предпринимательские идеи на Генеральной Ассамблее.

Получите навыки, необходимые для стартапа

70 лучших стартапов, на которые стоит обратить внимание в 2021 году

С каждым днем ​​мы приближаемся к миру, основанному на искусственном интеллекте, и это прекрасное время для технологических стартапов, чтобы оставить свой след.Как мы все знаем, будущее будет править искусственным интеллектом и роботами, многие фирмы венчурного капитала и технологические инвесторы смотрят на технологическую отрасль с высоты птичьего полета на все новые идеи, которые вы можете воплотить в жизнь. Пора МЕЧТАТЬ БОЛЬШОЙ, ДЕЙСТВОВАТЬ СЕЙЧАС — новый девиз.

Поскольку каждый день запускаются сотни новых стартапов, реальный вопрос:

Как отфильтровать лучшие стартапы, которые будут процветать в 2021 году?

Мы решили избавить вас от неприятностей.Ознакомьтесь со списком самых многообещающих новых стартапов 2021 года, основанным на их историях успеха и привлеченном ими венчурном финансировании.

Список лучших категорий стартапов

Обратите внимание: Это не полный список стартапов, и ни один из стартапов не помещен в какой-либо порядок ранжирования.

Стартапы в области искусственного интеллекта

SurveyAuto

• Отрасль: AI
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : Фонд Билла и Мелинды Гейтс

Съемка людей стала еще проще с SurveyAuto — одним из последних стартапов в индустрии искусственного интеллекта, который собирает точные результаты опросов с помощью геолокации, записей звонков, гиперспектральных изображений и открытых карт улиц.SurveyAuto — это детище д-ра Умера Саифа, пакистанского предпринимателя.

Стартап работает последние два года, но недавно получил финансирование в размере нераскрытой суммы от Фонда Билла и Мелинды Гейтс.

По словам генерального директора д-ра Умара Саифа, «SurveyAuto использует модель краудсорсинга и полагается на машинное обучение, чтобы решать, кто сообщает данные, где они собираются, а также когда и как часто они публикуются. Это снижает стоимость и сводит к минимуму человеческие ошибки ».

Звучит многообещающе.Только время покажет, насколько быстро он превзойдется.

Spacemaker

• Отрасль: AI
• Финансирование: 25 миллионов долларов
• Инвесторы : Atomico

Spacemaker — еще один отличный стартап, целью которого является развитие устойчивой инфраструктуры, которая может помочь компаниям расти, уменьшая при этом загрязнение окружающей среды. Это одна из целей развития тысячелетия Организации Объединенных Наций.

Проектировщики инфраструктуры могут воспользоваться услугами Spacemaker, чтобы предоставить самые разумные способы максимизировать ценность своей структуры недвижимости.Они будут генерировать и изучать миллиарды предложений сайтов, отбирать лучшие из них и предоставлять разработчикам инфраструктуры подробную статистику по каждому из них. Spacemaker использует машинный интеллект для создания экологически чистых конструкций.

Вместимость

• Отрасль: AI
• Финансирование: 23,2 млн долл. США
• Инвесторы : Equity.com

Не можете найти в той презентации ? Вы забыли , что назначение на рабочем столе? Не можете найти нужную книгу во время полета? Что ж, у всего этого есть решение.Capacity — успешный стартап AI.

Capacity — это платформа искусственного интеллекта, которая связывает все, что вам нужно (все приложения по вашему выбору), на одной платформе. Никогда больше не потеряйте цифровой файл — таков девиз стартапа Capacity. Программное обеспечение использует ИИ, чтобы узнать, какие приложения вам нужны и в какое время, и держать их наготове. Это помогает вам и вашей команде управлять временем, получать знания о важных вещах и сосредоточиться на достижении бизнес-целей.

Соблюдайте.AI

• Отрасль: AI
• Финансирование: 34 $.1М
• Инвесторы : Scale Ventures

Работаете в колл-центре? Нужен тренер для вашей команды продаж и поддержки? Наблюдайте. AI — это ваша платформа. Это голосовой помощник на базе искусственного интеллекта, который может превратить ваши контакт-центры в машины для получения прибыли. Как это сделать? Что ж, Observe.AI использует несколько технологий, таких как машинное обучение, обработка естественного языка и список проверок ошибок, чтобы гарантировать, что все ваши голосовые вызовы выполняются в соответствии с одними и теми же процедурами.Он отслеживает, контролирует и обучает агентов по вызову, чтобы гарантировать, что каждый из ваших звонков может привести к продажам, тем самым увеличивая прибыльность и уменьшая количество незаинтересованных абонентов.

Observe.AI поддерживается Scale Venture Partners, Nexus Venture Partners, Y Combinator и Emergent Ventures. За короткий период он завоевал доверие Tripadvisor, Microsoft, ERCBPO, Talkdesk и других венчурных компаний.

Технология очков

• Отрасль: AI
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : High Tech Grunderfords

Eyeware Tech — это революционный стартап в индустрии отслеживания и распознавания камер.Он следит за взглядом человека и выявляет мотив. Программное обеспечение разработано для решения реальных проблем, таких как безопасность, выбор покупателя, человеческие намерения и т. Д. Оно использует запатентованные алгоритмы компьютерного зрения, чтобы увеличить взаимодействие человека и машины.

Программное обеспечение 3D-отслеживания взгляда определяет глубину с помощью камер и позволяет удаленно отслеживать взгляд в 3D — все это делается с помощью потребительских 3D-камер. Это помогает фиксировать реальные взаимодействия, внимание пользователей, намерения, мотивы и интересы.

Стрим

• Отрасль: AI
• Финансирование: 10,5 млн долл. США
• Инвесторы : Flying Fish Partners

Служба поддержки клиентов стала еще проще со Streem. Клиенты, как правило, недовольны, когда не получают поддержки, которую ожидают от компании.

Представляем Streem, революцию в поддержке клиентов, которая помогает вашим клиентам точно определить проблему через объектив своего смартфона, а ваша команда может сразу же направить их через подсказки AR.

Streem позволяет инженерам службы поддержки получать важную информацию с помощью запатентованной технологии пространственного картографирования, распознавания текста и оценки объектов и позы.

Загрузите список лучших сообществ для предпринимателей.

Введите адрес электронной почты, чтобы загрузить список из более чем 100 сообществ.

Спасибо

Ваш список уже в папке «Входящие».

Стартапы электронной коммерции

Snackpass

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 23 доллара.1М
• Инвесторы : Андреессен Горовиц

Зачем ждать в очереди, если вы можете просто заказать еду на свой телефон и забрать заказ, когда придете в ресторан? Это даже лучше, чем концепция «въезда», потому что вам не нужно ждать ни минуты.

До Snackpass владельцы ресторанов беспокоились о том, что клиенты не забирают свои заказы. С Snackpass им не нужно ничего бояться. Как только покупатель размещает заказ, приложение автоматически списывает деньги с его кошелька.Все просто, правда?

Snackpass теперь используется во многих университетах США и поддерживается некоторыми крупными игроками технологической индустрии.

Хотите увеличить прибыль в своем интернет-магазине?

Вот что продавать!

Cazoo

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 80 млн фунтов стерлингов
• Инвесторы : DMG Ventures

Покупаете авто в Интернете? Звучит скептически, правда? Неправильно! Купить машину теперь так же просто, как и прямо у вас дома.

Cazoo упростил покупку подержанных автомобилей. Это магазин по продаже автомобилей и техосмотра. В нем есть исчерпывающий контрольный список из 150+ пунктов, который должен пройти каждый автомобиль. Более того, после того, как вы разместите заказ, автомобиль будет доставлен к вашему порогу в течение следующих 72 часов. Если по какой-то причине автомобиль вам не понравился, вы всегда можете вернуть его без наценки.

Колеса

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 87 млн ​​долл. США
• Инвесторы : DBL Partners

Wheels — это общая электрическая мобильная платформа, предназначенная для продвижения проектов умного города по всему миру.Колеса позволяют арендовать колеса (моторные отсеки) на день, месяц или даже год. Они возьмут на себя обслуживание и все связанные с этим расходы. Если моторный отсек перестанет работать, вы найдете новый, припаркованный специально для вас.

Компания предлагает гибридные электромобили с элегантным дизайном, заменяемыми деталями, аккумуляторами, встроенными динамиками Bluetooth и множеством точек зарядки, чтобы вы с легкостью ездили на работу и оставались в безопасности.

Verishop

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 30 миллионов долларов
• Инвесторы : DBL Partners

Verishop — это стильный магазин электронной коммерции, отвечающий вашим повседневным потребностям в моде.Что отличает Verishop от остальных, так это качество предлагаемых продуктов. В составе бренда представлены только товары премиум-класса от ведущих мировых производителей. Verishop стремится быть популярным местом для покупок для клиентов, которые ищут высококачественные продукты. Магазин электронной коммерции Verishop находится в Санта-Монике, штат Калифорния, и в последние два года он был весьма успешным.

Eatigo

• Отрасль: Электронная торговля
• Финансирование: 25 долларов США.5М
• Инвесторы : Trip Advisor

Eatigo утверждает, что является платформой номер один для бронирования ресторанов в Азии. Он поддерживается Trip Advisor и предлагает обеды и бронирование столиков в ресторанах в Таиланде, Индии, Гонконге, Малайзии, Филиппинах и Сингапуре. Что делает его СЛЕДУЮЩИМ БОЛЬШИМ в пищевой промышленности, так это качество предлагаемых услуг. Пользователи могут искать рестораны, резервировать места в Интернете и пользоваться специальными скидками в течение нескольких минут.

Расположение ресторанов, изображения, обзоры и меню также доступны на платформе, чтобы пользователи могли видеть и решать в режиме реального времени, подходит ли это им. Eatigo была основана в 2013 году, ее штаб-квартира находится в Бангкоке, Таиланд.

Облачные границы для вашего стартапа

С помощью сверхбыстрой и надежной платформы управляемого хостинга вы можете развивать свой стартап так, как вы хотите.

EdTech Startups

NutSpace

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : нет данных

NutSpace стремится подготовить детей к будущему благодаря навыкам 21 века.Он использует фирменную методологию изобретательского мышления ™, которая учит детей «учиться». NutSpace также проводит в классе программу, которая предлагает экспериментальное обучение для развития навыков независимого мышления среди детей.

Этот контент помогает детям улучшить свое воображение, восприятие речи на слух и языковые навыки.

CoachHub

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : нет данных

CoachHub — это облачная платформа для мобильного обучения, которая обеспечивает персонализированное обучение сотрудников на всех уровнях карьеры.

На платформе работает пул лучших сертифицированных тренеров со всего мира. Вы также можете стать тренером, если будете соответствовать требованиям. Он предлагает сеансы коучинга в режиме реального времени посредством видеоконференцсвязи с гибкими часами обучения для сотрудников. С помощью этого коучинга вы можете превратить своих менеджеров в вдохновляющих лидеров, повысить эффективность работы команды и помочь сотрудникам расти.

Стартап работает из Берлина. Он уже стал центром для опытных бизнес-тренеров, специалистов по развитию персонала, серийных предпринимателей и ведущих ИТ-инженеров.

Закодированные умы

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: AED10M
• Инвесторы : Al Arabi Investments

Coded Minds — стартап в области технологического образования, цель которого революционизировать парадигму технического образования. Coded Minds фокусируется на методах. Он начинается с проблемы и предлагает практическую учебную программу, основанную на проектах.

Стартап стремится сосредоточиться на реальных проблемах и устранять их с помощью технологий и инноваций.

Он предоставляет образование студентам всех возрастов на Ближнем Востоке, в Северной Африке, Азиатско-Тихоокеанском регионе, Южной Азии и Америке. Он считает, что образование целенаправленно. Вот почему он дает детям и взрослым возможность быть творческими, новаторскими, предприимчивыми и разрушительными.

Трамплин

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: 22,2 млн долл. США
• Инвесторы : Достичь капитала

Springboard предлагает пользователям востребованные профессиональные навыки, которые могут помочь им в продвижении по профессиональной карьере.Поскольку эти курсы доступны в Интернете, их можно легко освоить в любое время. Springboard предлагает курсы по науке о данных, дизайну, аналитике, маркетингу и безопасности. Девиз компании — Новый подход к обучению.

Согласно заявлению компании, образование больше не является разовым вложением средств, это занятие на всю жизнь. Кроме того, компания стремится разработать курсы, которые помогут ее студентам преуспеть в соответствующих областях.

Лабстер

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: 34 $.2М
• Инвесторы : Owl Ventures

Labster — это онлайн-платформа, которая предоставляет старшеклассникам возможность проводить различные эксперименты онлайн в безопасной среде. Labsters — идеальное решение для стран третьего мира, где у большинства студентов нет доступа к современным лабораториям для проведения научных, физических и химических экспериментов.

С Labster они могут узнать о новейших технологиях, новых способах экспериментов и получить опыт практического обучения прямо у себя дома.

Мотивом компании является создание легко масштабируемых онлайн-решений, которые значительно улучшают обучение с помощью стандартных методов при значительном сокращении затрат.

Платформа Labster также включает в себя молекулярную 3D-анимацию, вопросы викторин и базовые теории, которые вовлекают студентов в иммерсивный игровой мультимедийный опыт.

Плео

• Отрасль: EdTech
• Финансирование: 78 долларов США.8М
• Инвесторы : полосы

Не было бы лучше, если бы вместо того, чтобы получать зарплату на свой банковский счет, что обычно занимает несколько дней, вы сразу же получали бы зарплату на удостоверение личности вашей компании? Вы можете использовать эту карту в банкоматах, на станциях обслуживания, в ресторанах и даже в местных банках.

Это делает жизнь намного проще, не так ли? Это то, что для вас делает Pleo, компания, обслуживающая кредитные карты. Эта карта беспроигрышна как для компаний, так и для сотрудников. Вместо открытия банковских счетов компании могут выдавать эти карты всем сотрудникам.Они могут использовать эти карты в соответствии со своими потребностями и всякий раз, когда им нужно заплатить за любую услугу. Для компании выгода отслеживается. Они будут знать, сколько и где сотрудники используют свои карты, а затем смогут создавать скидки для своих сотрудников. Более того, это также помогает компании инвестировать в фонды. Затем компания передает часть полученного дохода своим сотрудникам, т. Е. Если у сотрудников на счетах есть деньги, превышающие определенный лимит. Звучит интересно, правда?

FinTech-стартапов

Секьюритизация

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 78 долларов США.8М
• Инвесторы : полосы

Securitize — это компания с поддержкой блокчейна, которая способствует развитию рынков капитала, позволяя трейдерам торговать в частных компаниях с использованием надежных глобальных решений. Платформа безопасна и предлагает инвесторам качественный опыт. Он интегрирован с несколькими торговыми площадками в США, поэтому трейдеры могут торговать, не опасаясь потерять свои доходы. Компания получила более 26 миллионов долларов финансирования и стремится стать одной из крупнейших торговых площадок США.

NuovoPay

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: Начальная загрузка
• Инвесторы Н / Д

NuovoPay — это стартап, целью которого является защита лизинга устройств и поддержка Haas (оборудование как услуга). Некоторые финансовые компании и операторы мобильной связи не воспользовались услугами лизинга устройств, чтобы сделать мобильные устройства доступными для людей без кредитного рейтинга. Это важная часть расширения прав и возможностей, достигаемая за счет мобильности, а аренда — важнейший элемент преодоления цифрового разрыва.

NuovoPay с собственным программным обеспечением для блокировки устройств позволяет лизинговым компаниям, финансовым учреждениям и операторам связи защитить свои арендованные устройства от неплатежей. Ненавязчивое программное обеспечение NuovoPay устанавливается на арендованных мобильных устройствах и может использоваться для отображения напоминаний об оплате на экранах устройств и блокировки доступа к устройству в случае пропуска платежа. Когда конечный пользователь завершает ожидающий платеж, устройство разблокируется, данные устройства остаются нетронутыми, и его можно использовать как есть.На панели управления NuovoPay лизинговые компании могут вести учет своих арендованных устройств, автоматизировать напоминания об оплате или планировать их, а также блокировать или разблокировать доступ к устройству одним щелчком мыши.

Radpay

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 78,8 млн долл. США
• Инвесторы : полосы

Radpay — это решение для онлайн-платежей, которое помогает клиентам быстрее оплачивать свои покупки, что приводит к сокращению числа брошенных корзин.Это один из лучших блокчейн-стартапов, который соединяет блокчейн с PCI-совместимой платежной картой и банковской инфраструктурой. Он обеспечивает безопасные транзакции для продавцов с помощью комбинации мобильных приложений, подключаемого модуля браузера, интерфейсов прикладного программирования (API), предварительно настроенных подключаемых модулей корзины электронной коммерции и приложений терминала кредитных карт.

Идеально подходит для продавцов, которым нужна альтернатива существующим платежным решениям, которые взимают высокую комиссию и предоставляют услуги ниже среднего. В зависимости от вашего бизнеса Radpay может помочь вам повысить маржу на целых 200%.

Кошелек BUTTON

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 600 тыс. Долл. США
• Инвесторы : Fulgur Ventures

Любите торговать криптовалютой? С помощью Button Wallet вы можете покупать, продавать и обменивать криптовалюту с помощью приложения Telegram. Это идеальное приложение для людей, которые торгуют криптовалютой на ходу. С помощью приложения вместо использования сторонней платформы для торговли валютами они могут делать это с помощью коммуникационного приложения Telegram.Button Wallet — это быстро и безопасно. Вы можете без проблем торговать с друзьями и даже незнакомцами, используя одну и ту же платежную систему.

Hastee

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 600 тыс. Долл. США
• Инвесторы : Fulgur Ventures

Hastee — это приложение, в котором предусмотрены льготы для сотрудников, позволяющие работодателям брать часть заработанной платы по требованию. Это способствует финансовому благополучию и позволяет сотрудникам иметь больше свободы в использовании своей заработной платы в соответствии со своими потребностями, получая при этом инвестиции.

Hastee известен своим качественным обслуживанием и ценностью, которую он предлагает. Это позволяет сотрудникам получать аванс, когда компания совершает продажу.

Финн AI

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 8,8 млн €
• Инвесторы : HV Holtzbrinck Ventures

С Finn вы можете наслаждаться поездкой на работу. Вместо того, чтобы покупать машину, теперь вы можете арендовать машину и пользоваться ею. Вам просто нужно выбрать, водить и платить ежемесячную абонентскую плату.С Finn вы также можете выбрать более одного автомобиля в зависимости от вашего текущего плана подписки. Вы даже можете обновить план, когда возникнет необходимость.

CN Примечание

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 1,6 млн долл. США
• Инвесторы : Golden Angel Investors

CNote считает, что финансовые продукты должны обслуживать не только несколько богатых людей. Вот почему CNote награждает экономящих деньги финансовыми планами, которые помогают им получать пассивный доход, тем самым помогая пользователям CNote заработать до двух.5% прибыли от своего заработка ежегодно. CNote сертифицирован Казначейством США и использует финансовое учреждение, сертифицированное Казначейством США, под названием CDFI. Экономящие деньги могут получить прибыль с низким уровнем риска и высокой доходностью за счет инклюзивных экономических инвестиций.

Стартапы по производству продуктов питания и напитков

Мясные

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 1,6 млн долл. США
• Инвесторы : Golden Angel Investors

Meatable — это компания по производству экологически чистого мяса, которая производит и продает на рынке мясо, выращенное в лаборатории.Основатели компании придерживаются точки зрения, что нынешнее производство мяса не способно удовлетворить будущие потребности, и убивать животных ради еды — слишком «жестоко».

Meatable выбирает одну клетку из тел животных, а затем разрабатывает весь орган в лабораториях. В естественной среде этот процесс займет три года, в то время как эта компания может воспроизвести тот же процесс в течение трех недель.

Meatable, возможно, нашел ответ на вопрос о повышении продовольственной безопасности без ущерба для вкуса, здоровья и, конечно же, настоящего мяса.

Китопи

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 89 млн долл. США
• Инвесторы : VentureSouq

Kitopi означает Кухня. Операция. Инновации. Это современная сеть кухонь, которая готовит и доставляет еду в другие точки розничной торговли. Это управляемая облачная кухонная сеть, где ресторан может размещать заказы и быстро их доставить. Это помогает ресторанам, брендам продуктов питания и закусочным сосредоточиться на самом важном, т. Е.е., маркетинг, бюджет и инновационные продукты.

TapRm

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 1,7 млн ​​долл. США
• Инвесторы : The Broe Group

Доставить пиво в США не сложнее. С TapRm, новым интернет-магазином, вы можете доставить пиво прямо к порогу. На данный момент услуга TapRM доступна только в Нью-Йорке. Компания получила около $ 1.7 миллионов средств на масштабирование сервиса на другие штаты США.

Choco

• Отрасль: Продукты питания и напитки
• Финансирование: 1,7 млн ​​долл. США
• Инвесторы : The Broe Group

Приготовление еды — утомительный процесс, даже лучшие повара одобрят его. Добавьте к этому управление ресурсами. Это полезное упражнение. Есть одно приложение, которое меняет тенденцию. Choco — это приложение, которое делает заказы и общение с вашими поставщиками быстрее, проще и БЕСПЛАТНО!

Choco — новый стартап, целью которого является объединение ресторанов и поставщиков.Он упрощает оформление заказов и общение и может помочь миллионам людей по всему миру.

Стартапов в сфере здравоохранения

NuvoAir

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 5,2 млн долл. США
• Инвесторы : Industrifonden

NuvoAir — это ваша платформа для отслеживания, улучшения и лечения респираторного здоровья. Стартап предлагает устройства для отслеживания и мониторинга респираторного здоровья людей — как молодых, так и старых.Эти данные автоматически передаются в мобильное приложение пользователя, что позволяет ему / ей и врачу принимать соответствующие решения и оказывать медицинскую помощь на основе точных данных.

Платформа разработана после обширных исследований пациентов и мнений ведущих пульмонологов и исследователей. Он направлен на расширение возможностей пациентов и лиц, осуществляющих уход, по всему миру.

iRise

• Отрасль: FinTech
• Финансирование: 332 тыс. Долл. США
• Инвесторы : Deutsche Bank

iRise Mechanics работает над технологиями следующего поколения, включая интеллектуальных ботов, системы искусственного интеллекта для обеспечения безопасности и улучшения здоровья.Компания разработала роботизированные мобильные устройства для помощи людям с ограниченными возможностями. Эти роботизированные руки проходят через программное обеспечение и помогают пользователям легко справляться с повседневными задачами.

Цель iRise Mechanics — сделать жизнь людей с ограниченными возможностями безопасными и здоровыми. Rise Mechanics работает над технологиями следующего поколения, включая интеллектуальных ботов, системы искусственного интеллекта для обеспечения безопасности и улучшения здоровья. Компания разработала роботизированные мобильные устройства для помощи людям с ограниченными возможностями.Эти роботизированные руки проходят через программное обеспечение и помогают пользователям легко справляться с повседневными задачами. Цель Rise Mechanics — сделать жизнь людей с ограниченными возможностями безопасными и здоровыми.

Киндбоди

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 31,3 млн долл. США
• Инвесторы : GV

Kindbody — это комплексное решение для лечения бесплодия. Он предоставляет услуги по уходу за женщинами, от стандартной гинекологической помощи до зачатия, питания, психического здоровья и многого другого.Kindbody произвела революцию в области медицинской науки, помогая пользователям с легкостью получать квалифицированное лечение. Он предлагает такие услуги, как внутриматочная инсеминация, поддержка доноров и замораживание эмбрионов для улучшения общего состояния здоровья и благополучия женщин.

Zenyum

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 15,1 млн долл. США
• Инвесторы : RTP Global

Zenyum стремится помочь людям вернуть их уверенные улыбки.Стартап предлагает пациентам невидимые брекеты, напечатанные на 3D-принтере. Вы можете легко получить брекеты прямо к вам домой. Подтяжки для 3D-принтера настраиваются в соответствии с ориентацией вашего лица.

Zenyum — продукт, разработанный опытными предпринимателями и местными ортодонтами. Недавно он привлек значительные средства от инвесторов и других компаний в сфере здравоохранения и технологий.

NeuroFlow

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 11 миллионов долларов
• Инвесторы : Строители VC

Цифровое приложение для здоровья NeuroFlow отслеживает оценку вашего психического благополучия и управление им с помощью простого инструмента.Инструмент NeuroFlow поддерживает ваш путь к целостному благополучию. Однако не все могут подписаться на приложение NeuroFlow. Поскольку это медицинский инструмент, для оформления подписки вам понадобится письменная справка от врача. Платформа, совместимая с HIPAA, отслеживает и привлекает пациентов с помощью набора инструментов, удаленного мониторинга и интеграции поведенческого здоровья.

Объектив

• Отрасль: Здравоохранение
• Финансирование: 1 млн долл.
• Инвесторы: Н / Д

Объектив упрощает замену объектива.С Lenscope вы можете заказать линзы онлайн и доставить их прямо к вашему порогу. Lenscope также предлагает оптические очки для всех, кто хотел бы их сделать. Они могут заказать очки онлайн и получить доставку на дом. Lenscope также ремонтирует очки. Если ваши очки нуждаются в ремонте, команда Lenscope может забрать их из вашего дома и доставить обратно после завершения ремонта. В настоящее время Lenscope доступен только в Бразилии, но вскоре компания расширяет свои услуги на другие страны. Они не взимают плату за сбор и доставку.Вы платите только стоимость объектива и оправы.

Блокчейн-стартапов

Элигма

• Отрасль: Блокчейн
• Финансирование: 17,4 млн долл. США
• Инвесторы : Bitcoin.com

Eligma — это новая революция в блокчейне и секторе биткойнов. Вы когда-нибудь задумывались о том, как использовать криптовалюту, которая не зависит от общественного спроса? Вот тут-то и появляется Eligma. Она устанавливает новые стандарты для биткойнов в частности и для блокчейна в целом.Это также сила, стоящая за последним проектом Словении Биткойн Сити. Стартап стремится использовать технологию блокчейн для установления стандартов связи для сетей криптовалютных платежей.

Мифические игры

• Отрасль: Блокчейн
• Финансирование: 35 миллионов долларов
• Инвесторы : Javelin Ventures

Студия Mythical Games устанавливает новые стандарты для игровой индустрии, создавая игры на основе блокчейнов.Компания стремится приблизить разработчиков игр и создателей контента к играм, которые им нравятся. Вместе с командой опытных экспертов по играм и платформам компания разрабатывает продукты мирового класса, которые помогают потребителям адаптироваться к технологии распределенного реестра через игры.

Dapper Labs

• Отрасль: Блокчейн
• Финансирование: 38,9 млн долл. США
• Инвесторы : Андреессен Горовиц

Помните Cryptokitties? Игра, которая мгновенно стала хитом в Интернете? Ну, это было от DapperLabs.Что такое DapperLabs? Это игровая компания, которая разрабатывает игры на основе криптовалюты. Он не только разрабатывает игры, но и играет жизненно важную роль в превращении блокчейна в реальность. В настоящее время только несколько человек — геймеры, новаторы и первые последователи — возятся с блокчейном. Чтобы добиться успеха, простые люди должны принять эту технологию.

IoT-стартапы

xФерма

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 3 млн евро
• Инвесторы : TiVenture

Сельскохозяйственный бизнес становится все более сложным из-за требований законодательства и сертификации продукции.xFarm — это стартап, целью которого является преобразование сельскохозяйственных процессов с помощью цифровых технологий. Он предоставляет инновационные инструменты для поддержки фермеров и цепочки поставок продуктов питания, заинтересованных сторон.

Основное внимание в организации уделяется удобству, интуитивности и адаптируемости для розничных торговцев сельскохозяйственной продукцией. Цифровая экосистема включает бесплатное сельскохозяйственное приложение, доступное как для мобильных устройств, так и для настольных компьютеров и интегрированное с расширенными модулями премиум-класса, аналитическую панель инструментов, предназначенную для профессионалов, и линейку датчиков Интернета вещей, выбранных, оптимизированных и подключенных xFarm.

Инфраспик

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 5,4 млн долл. США
• Инвесторы : TiVenture

С Infraspeak любой пользователь в организации может быстро сообщить о техническом сбое непосредственно соответствующим техническим специалистам. Инструмент идентифицирует и уведомляет об отказах в электрической системе в зависимости от типа, местоположения, оборудования или приоритета. Они могут пометить эти сбои как «решенные» или иным образом назначить их соответствующему лицу, которое работает в этом месте.

Zypp

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 2,5 млн долл. США
• Инвесторы : IANFund

Zypp — это приложение для обмена электрическими скутерами, которое помогает многим людям по всей Индии. Пользователи могут разблокировать Zypp за рупий. Только 5 / — с тарифом Re.1 / мин. Только в Индии у него более 500 тыс. Пользователей, и их число быстро растет. Zypp интересен тем, что большая часть его финансирования поступает от индийских банков и венчурных фирм.

Использовать Zypp очень просто. Вам просто нужно приложение, чтобы разблокировать автомобиль, покататься на нем, а после этого припарковать его в зоне парковки Mobycy.

Nodle.io

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 5 миллионов долларов
• Инвесторы : Blockchain Ventures

Соединять объекты стало еще проще. С помощью Nodle теперь вы можете подключать все, от бытовой техники, умных часов до датчиков воздуха, фитнес-трекеров и т. Д.

Nodle предоставляет новые возможности для производителей оборудования и снижает барьеры для входа на рынок решений IoT и экспертов по аппаратному обеспечению.Он обеспечивает альтернативный источник дохода для производителей устройств, операторов сетей и разработчиков приложений, которые хотят добиться успеха в мире Интернета вещей.

Smarten Spaces

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 12 миллионов долларов
• Инвесторы : Symphony Holdings

Забронировать все стало проще, чем когда-либо. Если вы хотите забронировать мероприятие, коворкинг, арендатор или что-нибудь еще, технический стартап Smarten Spaces — это решение для вас.Компания понимает жизненно важную роль интеллектуальных технологий в нашей повседневной деятельности. Идти к месту проведения мероприятий просто узнать его цену — беспорядок. Вот где Smarten Space меняет ситуацию. Его цель — превратить места работы и отдыха в современную экологически чистую архитектуру.

Seekify

• Отрасль: IoT
• Финансирование: 1,5 млн долл. США
• Инвесторы : впереди скачок

Seekify — отличная платформа, чтобы доставить вашим клиентам незабываемые впечатления.

Пользователи могут интегрировать Seekify с различным программным обеспечением для бизнеса и собирать все данные вместе на единой платформе. С помощью этого программного обеспечения компании могут ставить четкие цели, ключевые показатели эффективности и предоставлять аналитическую информацию на основе данных с использованием искусственного интеллекта и машинного языка для автоматизации рабочих процессов.

Компании, которые хотят сосредоточиться на практических идеях для достижения целей, могут использовать службу анализа данных Supernova от Seekify.

Стартапы по программному обеспечению и SaaS

Речь

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 2M €
• Инвесторы : Cherry Ventures

Алекса и Сири — два отличных голосовых помощника нашего времени.Что, если вы хотите добавить такую ​​же функцию голосового помощника в свое мобильное приложение? Именно здесь на помощь приходит Speechly. Он позволяет использовать API-интерфейсы приложений, чтобы привлекать клиентов с помощью приложений по вашему выбору.

Результат? Повышение качества обслуживания клиентов, повышение показателя удержания, интуитивно понятный голосовой интерфейс и гарантированная прибыль. Speechly идеально подходит для магазинов электронной коммерции, которые хотят поощрять покупки через голосовые интерфейсы.

Масло CMS

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: N / A
• Инвесторы : НЕТ

Компания ButterCMS со штаб-квартирой в Сан-Франциско была основана Джейком Люметтой 1 января 2014 года.Это автономная CMS, которая позволяет разработчикам добавлять систему управления контентом и движок блогов в свои современные веб-приложения независимо от технологического стека. Безголовая CMS доставляет ваш контент в виде данных через API, отключая его от внешнего интерфейса вашего веб-сайта. Butter предоставляет интуитивно понятную панель управления для организации вашего контента, чтобы ваша маркетинговая команда могла добавлять или обновлять контент веб-сайта без необходимости для разработчиков вносить изменения в базу кода.

Тего

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 2M €
• Инвесторы : Cherry Ventures

Tego — это приложение премиум-класса и устройство безопасности, которое вы можете использовать для отслеживания местоположения своих близких.Это безопасно для девочек, детей и даже взрослых, которые отправляются в тур. Приложение будет отправлять местоположение людей 11 их близким через приложение или интерфейс рабочего стола в режиме реального времени. В случае возникновения чрезвычайной ситуации пользователь может предупредить своих друзей одним нажатием кнопки.

Clumio

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 186 млн долл. США
• Инвесторы : Cherry Ventures

Clumio трансформирует отрасль SaaS с помощью своей корпоративной технологии резервного копирования.Вам больше не нужно создавать локальные резервные копии, потому что обо всем позаботится Clumio. Это стороннее приложение, которое помогает избежать сложностей и затрат на запуск стороннего программного обеспечения для резервного копирования в облаке.

Clumio — одно из самых успешных приложений, которое можно интегрировать с лучшими облачными платформами и собственными серверами AWS. Это гарантирует, что ваши облачные сервисы останутся безопасными и соответствуют текущим и будущим требованиям к резервному копированию требовательных предприятий.

Optovision

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 2M €
• Инвесторы : Cherry Ventures

Каждая больница ведет учет пациента, но редко делится этими данными с кем-либо еще.С Optovision обмен данными становится не только проще, но и быстрее, надежнее и доступно повсюду. Он направлен на революцию в медицинской индустрии с помощью технологий.

Cloudways — одна из лучших управляемых хостинговых платформ

Попробуйте сами. Закажите демо сегодня.

Звуковой костюм

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Начальная загрузка
• Инвесторы : нет данных

Создание нового списка воспроизведения для вашего ресторана, офиса, тренажерного зала и мероприятий может быть сложной задачей.Soundsuit позволяет вам создать его без каких-либо проблем. Приложение Soundsuit запрашивает у вас любимую музыку, тему вашего мероприятия и выполняет свою работу за вас. С помощью умного помощника Soundsuit вы можете легко создать идеальный плейлист всего за несколько кликов.

Finverity

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : NA

Инвесторы с развивающихся рынков всегда ищут места, в которые они могут инвестировать.Акции, недвижимость, акции, что бы это ни было, они к этому готовы. Дело в том, что на растущем рынке перед ними стоят задачи.

Вот где приходит на помощь платформа Finverity. Она связывает инвесторов с малыми и средними предприятиями и растущими рынками. Процедура инвестирования упрощается для инвесторов, и прямые иностранные инвестиции (ПИИ) попадают в экономику развивающихся рынков. Это беспроигрышный вариант для обоих!

Получить Quuie

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: Начальная загрузка
• Инвесторы : нет данных

Разработка веб-сайта прямо с экрана мобильного телефона настолько проста, насколько это возможно.Quuie — это программа, которая помогает пользователям в этом. Вам не нужно учиться программировать, чтобы веб-сайты Quuie работали. Чтобы создать веб-сайт, достаточно всего нескольких щелчков мышью и смахивания по экрану смартфона. Quuie — одно из лучших программ для тех, кто хочет разработать веб-сайт для себя.

InVideo

• Отрасль: Программное обеспечение и SaaS
• Финансирование: 15 миллионов долларов +
• Инвесторы: Sequoia Capital India и Tiger Global

InVideo — это онлайн-программа, которая предлагает безупречные инновационные услуги по созданию видео.Он помогает маркетологам, предпринимателям, агентствам и другим малым предприятиям с легкостью создавать профессионально выглядящие видеоролики. InVideo работает с соответствующим намерением, позволяя пользователям создавать видео простым и беспроблемным способом.

Он невероятно прост в использовании, с платформой для дизайна видео, которая позволяет пользователям превращать свои идеи в видео золотого стандарта за считанные минуты, даже если вы никогда раньше не редактировали видео менее чем за 10 долларов в месяц. Программа предлагает более 4000 полностью настраиваемых шаблонов, охватывающих все основные сценарии использования или отрасли + предварительно созданные элементы в их библиотеке ресурсов, такие как CTA, стикеры и наложения + встроенную библиотеку из 3 млн + стоковых изображений, видеоклипов и музыки для сделайте видео максимально профессиональным.Он также предлагает функцию автоматического преобразования текста в видео, которую можно использовать для создания видеороликов для своих статей и сообщений в блогах или для рассказа истории через их контент.

Стартапы в области транспорта и путешествий

Багаж Hero

• Отрасль: Путешествия
• Финансирование: Не разглашается
• Инвесторы : нет данных

Вы путешествуете? Хотите хранить свой багаж в безопасном месте? Именно этим занимается Litch Hero — последнее дополнение к списку стартапов.Это простая платформа, которая позволяет безопасно хранить свой багаж в месте хранения за небольшую плату. Вы можете легко прогуляться по городу и посетить экзотические места по вашему выбору. Этот объект идеально подходит для путешественников, желающих осмотреть достопримечательности пешком. «Герой багажа» — это как детский сад для вашего багажа.

Эрлифт

• Отрасль: Транспорт
• Финансирование: 14,2 млн долл. США
• Инвесторы : Fatima Ventures

Найти автобусы и такси в Пакистане довольно сложно.Вот где вам пригодится новое приложение для стартапов Airlift. Благодаря финансированию более 14 миллионов, стартап смарт-автобусов стремится обновить транспортный сектор в Пакистане, выпуская безопасные, сертифицированные и отслеживаемые автобусы. Пользователи Airlift могут заказать поездку для себя и своих близких через свои смартфоны. Они также могут выбрать время поездки. В отличие от Careem и Uber, они могут выбирать только определенные автобусные маршруты и поездки

.

Грейфер

• Отрасль: Транспорт
• Финансирование: $ 9.1Б
• Инвесторы : Hyundai Motors

Grab начинался как платформа для вызова пассажиров, соединяющая пассажиров с пассажирами в Сингапуре. Он возглавил список лучших стартапов для инвестиций в 2019 году. Получив средства от нескольких компаний, он представил новые услуги, такие как GrabTaxi, GrabCar, GrabHitch, GrabShare, GrabCoach, GrabShuttle, GrabShuttle Plus, GrabFamily, JustGrab, GrabNow и GrabRental.

В отличие от Uber и Lyft в США, мобильная платформа Grab доступна для городского транспорта только для партнеров-водителей и клиентов в Юго-Восточной Азии.

Айрало

• Отрасль: Путешествия
• Финансирование: 1,9 млн долл. США
• Инвесторы : Lightspeed Ventures

Собираетесь ли вы поехать за границу? С новым стартапом Airalo получение eSIM стало еще доступнее, чем когда-либо. SIM-карта Airalo позволяет вам путешествовать по нескольким направлениям по вашему выбору. Он охватывает более 100 направлений. Вы можете получить eSIM по доступной цене со всего мира. SIM-карты Airalo совместимы со всеми смартфонами, планшетами и даже некоторыми ПК.

Преимущество Airalo в том, что там, где ваша обычная SIM-карта не работает, вы можете использовать Airalo, чтобы оставаться на связи.

Раздеться

• Отрасль: Путешествия
• Финансирование: 600 тыс. Долл. США
• Инвесторы : Краудфандинг

Вам трудно переодеться в общественном месте? Что ж, есть приложение, которое может вам помочь. Благодаря Undress — модной мобильной женской раздевалке.Теперь вы можете легко и без проблем переодеваться. Выполняйте упражнения на свежем воздухе и чувствуйте себя в безопасности.

Swvl

• Отрасль: Транспорт и путешествия
• Финансирование: 80 млн долл.
• Инвесторы : Dash ventures

Доставить вас из точки А в точку Б в городе теперь проще, чем когда-либо. Не нужно ждать на автобусной остановке весь день, чтобы сесть на автобус. Узнайте, когда он прибудет, где остановится, и доберитесь до этого места в нужное время.Swvl — это приложение для бронирования автобусов премиум-класса, которое позволяет бронировать поездки на автобусах и микроавтобусах по фиксированной цене в вашем районе.

Это позволяет людям путешествовать вместе в фургоне или автобусе утром и вечером. Вы можете легко забронировать поездку по доступной цене с помощью мобильного приложения Swvl.

Chipper Cash

• Отрасль: Транспорт и путешествия
• Финансирование: 8,4 млн долл. США
• Инвесторы : Deciens Capital

Путешествие и наличные деньги идут рука об руку.А теперь представьте, что, если вы путешествуете за пределы своей страны и у вас заканчиваются наличные деньги? Здесь вам пригодится услуга Chipper Cash. Он помогает пользователям осуществлять мгновенные трансграничные мобильные денежные переводы так же просто, как отправлять текстовые сообщения. Пока услуга доступна только в Африке, но она довольно быстро меняет финансовый ландшафт. Будем надеяться, что в ближайшее время сервис распространится по всему миру.

Стартапов мобильных приложений

HqO

• Отрасль: Мобильные приложения
• Финансирование: 46 $.9М
• Инвесторы : Insight Partners

HqO — это приложение, которое помогает арендодателям вырезать места, которые нравятся их арендаторам. Это приложение для розничной торговли и услуг, которое помогает арендодателям в режиме реального времени узнавать о функциях, недоступных в помещениях. В результате они могут быстро принять меры и вовремя решить проблему. Они даже могут назначить время ремонта и обновления вместе с арендатором через приложение.

Porch Services

• Отрасль: Мобильные приложения
• Финансирование: 464 долл. США.6К
• Инвесторы : Рога

Теперь позвонить местному водопроводчику, электрику, горничной или плотнику так же просто, как нажать кнопку — благодаря Porch — новому стартапу. Он предоставляет мобильную платформу, которую пользователи могут использовать для вызова службы ремонта дома. Лучшая часть? Все они фрилансеры. Это означает, что вы можете найти сантехника в вашем районе, который предлагает самые низкие цены. После того, как работа сделана, вы также можете поставить оценку парням ремонтной службы. Рейтинги будут полезны другим при оценке и приобретении услуг этих лиц.Porch меняет представление о потреблении домашних услуг во всех странах Северной Европы.

Модные стартапы

Часы ERA

• Отрасль: Мода
• Финансирование: 1,8 млн долл. США
• Инвесторы : Краудфандинг

Часы ERA Prometheus с турбийоном кардинально меняют правила игры в мире часов класса люкс. Он собрал почти 1,1 миллиона долларов на Kickstarter и Indiegogo. Люди покупали турбийон только из-за того, что в нем было тонкое часовое дело.Благодаря ERA Prometheus теперь у людей есть несколько вариантов для покупки роскошных часов.

Шкаф

• Отрасль: Мода
• Финансирование: 1,5 млн долл. США
• Инвесторы : Ludlow Ventures

Считайте гардероб своим модным гардеробом. Приложение для электронной коммерции позволяет людям брать в аренду роскошную одежду, продавать бывшую в употреблении роскошную одежду и делиться идеями по созданию индивидуальной одежды. Гардероб экологичный, удобный и доступный.

Начните свой стартап с хостингом нового поколения Cloudways!

Самые многообещающие топ-стартапы 2020 года — согласно рейтингам AngelList и Forbes

Составлено AngelList и Forbes , вот список самых многообещающих стартапов в мире на данный момент. Мы знаем, что этот список ни в коем случае не является исчерпывающим, поэтому, если вам есть что добавить, мы все внимательны.

AngelList	Форбс
1.AirGarage	1. Желуди
2. Airtable	2. Подсчет
3. Цветущий пейзаж	3. сверхчеловеческий
4. Спокойствие	4. Tray.io
5. Capella Space	5. Алголия
6. Контрольно-измерительная машина	6. Плетение
7. Лаборатории тараканов	7. SmartRent
8. Кодеков	8. Рябь
9.Дэйв — Банковское дело для людей	9. Lyra Health
10. Divvy Homes	10. Андела
11. brightline	11. Возвращение домой
12. Посланник	12. Гонг
13. Сажень	13. Fivetran
14. Flatiron Health	14. Коалиция
15. FabFitFun	15. Бенчлинг

Пропустили ли мы какие-нибудь из лучших стартапов, которые должны быть частью нашего списка? Или у вас есть новый стартап, который, по вашему мнению, может попасть в этот список, тогда сообщите нам об этом в разделе комментариев ниже.

Начните создавать веб-приложения на управляемых облачных серверах прямо сейчас

Простое развертывание веб-приложений для агентств, стартапов, разработчиков и индустрии электронной коммерции.

Арсалан Саджид

Арсалан, специалист по цифровому маркетингу по профессии, работает менеджером сообщества стартапов и цифровых агентств в Cloudways.Он любит все, что связано с предпринимательством, и каждый день просыпается с желанием воплотить в жизнь мечты начинающих предпринимателей с помощью своей работы!

предприятий, которые я люблю — потный стартап

Мне нравятся все эти предприятия и рынки. Конкуренция слабая. Рынок растет. Затраты и риски низкие. Шансы хорошие.Вы можете анализировать рынок и принимать точные решения о том, где есть возможности для процветания. Ты можешь выиграть.

Начни с малого. Начните с низкой квалификации и низкого риска, если у вас нет капитала или опыта. По мере того, как возможности растут, и вы получаете импульс, ваш бизнес может развиваться. Если у вас есть капитал и вы готовы вкладывать время и деньги, вы можете найти очень прибыльные нишевые услуги. Чем более специализированным вы сможете заниматься, тем выше будет прибыль и больше шансов на успех.

Это не товары.Вы всегда можете добавить больше ценности и избежать ценовой конкуренции и гонок на дно. Всегда найдутся клиенты, готовые платить больше за более качественные и быстрые услуги. Самый большой разрыв в большинстве этих отраслей — скорость. Поставщики услуг перегружены, поэтому они забронированы на 1-2 недели. У них больше дел, чем они могут справиться. Если вы можете предоставить стабильное обслуживание завтра, вы можете взимать на 50% -100% больше.

Если у вас есть технический опыт или вы можете применять базовые технологии, у вас есть огромное конкурентное преимущество в этих областях.Компании, которые в настоящее время доминируют, не имеют технологий, чтобы быстро получить расценки. У них нет технологий для управления сотрудниками, расписанием или выставлением счетов.

Заинтересованы в начале работы? Вот мой подход к аналитическому подходу к открытию бизнеса с низким уровнем риска. Не забывайте анализ рынка. Иметь работу? Начни во время работы. Вот несколько недорогих инструментов, которые вы можете использовать для начала.

Этот список будет расти, меняться и развиваться. Посмотрите, какие компании я ненавижу здесь.

Услуги на дому:

• Стрижка / стрижка газонов / озеленение
• Борьба с вредителями
• Доставка дров
• Покраска жилых помещений
• Мойка под давлением / очистка бетона
• Тепловизионная съемка — экономия коммунальных услуг
• Управление арендой на время отпуска
• Индивидуальные надстройки передвижных шкафов
• Детализация / мойка
• Мобильный автомеханик
• Мытье окон
• Обрезка деревьев / садовод
• Орошение по запросу
• Консультация по зеленому дому
• Праздничные украшения по запросу
• Услуги бассейна / гидромассажной ванны
• Окрашивание палубы
• Очистка желобов
• Услуги горничной
• Услуги прачечной
• Чистка ковров / обработка паром
• Глубокая уборка кухни
• Очистка системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха
• Очистка дымоходов
• Удаление граффити
• Удаление плесени
• Устранение повреждений водой
• Устранение повреждений от пожара
0323 Дезодорация дома / парфюм
• Покраска интерьера
• Наружная покраска
• Окраска отделки
• Дизайн интерьера
• Строительство домашнего офиса
• Эпоксидный дизайн на столешнице
• Эпоксидный пол
• Установка освещения на заказ
• Установка освещения на заказ
• Установка обоев на заказ
• Сервис / установка гаражных ворот
• Установка ворот и клавиатуры
• Изготовление / ремонт шкафа
• Установка аквариума
• Установка безопасного упаковочного ящика
• Уход за домашними животными
• Уход за домашними животными / прогулки / посадки
• Установка подземного забора для собак
• Установка трофейных животных
• Частное расследование
• Услуги охраны дома с персоналом
• Лимузин / транспортные услуги
• Переезд / транспортировка
• Установка умного дома
• Hot t ub проводка / установка
• установка личного ограждения
• декоративная конструкция подпорной стены
• установка безопасности
• установка солнечных панелей
• установка зеленой установки
• установка домашнего кинотеатра
• установка системы орошения
• установка звукоизоляции
• стержень освещения установка
• Установка навеса
• Установка сигнализации безопасности бассейна
• Установка штормовой заслонки
• Ремонт фундамента
• Подготовка к урагану
• Септическое обслуживание / перекачка
• Мойка лодок
• Термоусадочная упаковка лодок
• Ремонт / обслуживание лодок 90V324 подготовка лодки к зиме
• Чистка автофургонов
• Пикап / доставка автофургонов
• Ремонт бытовой техники
• Сервис / ремонт гольф-каров

Автосервис

• Мобильная замена масла
• Мобильная продажа / сервис шин
• Мобильный ремонт стекла
• Мобильный механик
• Мобильный ремонт вмятин (без покраски)
• Мобильный сервис наклеек и наклеек
• Слесарь

Мероприятие / Сезонное обслуживание:

• Бармен за пределами помещения
• Кейтеринг
• Тележки для деликатесов (делайте это просто и очень быстро)
• Мероприятие DJ
• Организация мероприятий
• Фотография
• Видеосъемка (свадебная или корпоративная)
• Аренда фотобудки
• Аренда Porta Potty
• Аренда палаток / вечеринок
• Бригады уборки по запросу
• Вывоз / вывоз мусора по запросу
• Аренда столиков в казино и аренда у дилеров для мероприятий

Развлечения:

• Гиды для охоты
• Пешие туры
• Велосипедные туры
• Организация мероприятий
• Аренда для вечеринок

Персональный уход:

• Мобильные стрижки
• Мобильный макияж
• Мобильные укладки волос
• Мобильный массаж
• Мобильный педикюр / ногти

Обучение / Коучинг / Консультации

• Дрессировка охотничьих собак
• Дрессировка домашних животных
• Дрессировка домашних животных с особыми потребностями
• Высококачественные спортивные тренировки / тренировки
• Дистанционные спортивные тренировки
• Консультации при поступлении в колледж
• Консультации по ремонту кредитов
• Консультации по личному стилю

Торговля / строительство :

• Электрооборудование
• Сантехника
• Плотник
• Генеральный подрядчик
• Отопление и кондиционирование воздуха
• Гражданское строительство
• Строительное проектирование
• Архитектура
• Покраска асфальта и бетона
• Установка окон и дверей
Каменная кладка
• Установка / ремонт ковров / полов
• Установка керамической плитки
• Установка заборов
• Растачивание шнеков
• Обследование
• Установка и обслуживание септика
• Установка изоляции (распылительная и стандартная)
• Установка и обслуживание лифта Asbestos 9032 демонтаж
• Сварка
• Установка стеллажа для склада
• Кровля
• Сайдинг
• Эпоксидный пол / столешницы
• Монтажник системы пожаротушения / установка извещателя
• Земляные работы
• Работа оборудования n
• Фитинг

Деловые услуги

• Видеосъемка
• Drone Pilot
• Служба поддержки клиентов
• Бухгалтерия
• Мобильные снимки головы
• Уборка
• Бармен / кейтеринг
• Мобильные ограждения для праздников или строительных площадок
• Вывоз портовых горшков
Аренда мусора
• Создание обучающего видео
• Услуги по ликвидации
• Мебельное здание (общежитие, офис, больница, гостиница и т. Д.)
• Обслуживание машин в слякоти
• Электроочистка стоянки

Операции с недвижимостью:

• Осмотр дома / тепловизионный анализ (анализ коммунальных услуг)
• Риэлтор
• Услуги по переезду
• Оценщик
• Кредитный специалист
• Управляющий недвижимостью
• Управление арендой на время отпуска
• Управление недвижимостью

Торговля / гостиничный бизнес

• Простые и эффективные грузовики с едой
• Всплывающие окна мобильной розничной торговли
• Мобильный кирпич и строительный раствор (любой кирпичный и строительный бизнес, кроме мобильных)
• Стирка белья
• Очистка пивной линии / услуги по уходу за кегами
• Глубокая уборка ресторанов

Плотницкие работы в нише:

• Встраивание оружейных сейфов в стены
• Сборка шкафа
• Здание домашнего бара
• Обрамление / установка выходного окна
• Строительство домашнего офиса
• Здание винного погреба
• Здание сауны
• Установка парового душа
• Скрытые сейфы и скрытые сейфы и скрытые сейфы Входная конструкция
• Кубическое здание
• Патио
• Здание с забором
• Здание дока
• Здание камина
• Установка цистерны / сборщика воды
• Домашняя звуковая комната или студия
• Установка домашних лестничных подъемников
• Городские системы сельского хозяйства
Постройки пчеловодства
• Постройка / установка грядки Мерфи (Нью-Йорк)

У вас есть собственная концепция, которую вы хотите изучить? Напишите мне, и я включу анализ в свой подкаст.

Подпишитесь, чтобы еженедельно получать бизнес-идеи на ваш почтовый ящик:

100 лучших стартап-компаний 2020, Работа, инвестирование, Списки

Содержание

1. Как найти, сформировать списки и выиграть с лучшими стартапами в 2021 году
2. В каких 100 лучших стартап-компаниях стоит работать в 2020 году?
3. Лучшие стартап-компании с открытыми вакансиями
4. Как инвестировать в стартапы: лучшие стартап-компании для инвестиций, 2020
5. Новости компании Startup
6. Ускорители стартапов
7. стартап-компаний в СШАС .: Номера
8. Что такое стартап? Когда начинающие компании перестают считаться стартапами?
9. Стартапы и малый бизнес
10. Лучшие американские и международные стартап-компании, за которыми стоит наблюдать в 2020 году
11. Руководство для начинающих технологических компаний

Стартапы: как находить, составлять списки и побеждать с лучшими стартапами в 2021 году

Заключение сделки с правильным стартапом в нужное время может означать гораздо больше, чем просто еще один покупатель.Это может означать доход для вас или вашего бизнеса в течение многих лет по мере развития компании и ваших отношений с ними.

Однако раньше достичь этой цели было непросто. Например, исследование Harvard & Berkeley показывает, что вам необходимо установить контакты с компаниями, опережая ваших прямых конкурентов, чтобы получить значительно больше сделок.

Кроме того, у многих стартапов не хватает свободных средств, поэтому проверка того, что у стартапов, которые вы ищите, действительно есть бюджет для покупки, может быть очень неэффективным процессом.

Таким образом, возможность узнавать о финансируемых стартапах и связываться с ними раньше, чем ваши конкуренты, требовала очень много времени, дорого или и того, и другого. Фактически, чтобы сделать все это эффективно, нужно было заплатить как минимум сотни долларов, если не тысячи, за подписку. Даже после всего этого вы по-прежнему часто оставались без контактной информации и / или слишком поздно получали уведомления о новых средствах.

Теперь, просто активировав учетную запись Fundz Pro (всего 10 долларов в месяц, отменить в любое время), вы можете получить неограниченный доступ и экспорт из обновляемой в режиме реального времени базы данных средств для стартапов с более чем 100000 стартапов, профинансированных с 2016 года.Эта информация также объединена с важными контактами на уровне директора / исполнительного директора и другими полезными инструментами и информацией.

По сути, Fundz Pro создавался с нуля для компаний любого размера, которые ищут проверенные преимущества в поиске, налаживании связи и достижении успеха в бизнесе с помощью отличных стартапов. Как видно из обзоров, он приносит свои плоды.

Получен незапрашиваемый отзыв клиентов о Fundz Pro:

«Отличный продукт! Я получил несколько крупных контрактов через Fundz Pro и снял видео, чтобы порекомендовать ваш сервис другим.» Калеб Лай, Alphaio «Спасибо за создание такого замечательного продукта. Серьезно, это самый быстрый и эффективный инструмент для отслеживания последних финансовых средств; он помог мне взломать множество аккаунтов». A.E., Datadog

В каких 100 лучших стартап-компаниях стоит работать в 2020 году?

Вот что сказали лучшие стартап-компании AngelList в 2020 году, Forbes лучших стартап-работодателей Америки, 2020 и LinkedIn 50 самых популярных стартапов, на которые стоит работать в 2020 году.Наведите указатель мыши на название компании, чтобы узнать о ней немного, или щелкните значок домашней страницы, чтобы перейти на ее веб-сайт.

Лучшие стартап-компании с открытыми вакансиями

AngelList, LinkedIn и Indeed — отличные источники, которые можно использовать, если вы хотите посмотреть. Вот сотни тысяч вакансий в стартапе, которые в настоящее время перечислены на соответствующих веб-сайтах:

Список стартапов, активно нанимающих во время COVID-19

Джай Сайнани из New Enterprise Associates составил этот очень полезный список сотен стартапов, активно нанимающих сотрудников в разгар пандемии.

Как инвестировать в стартапы: лучшие стартап-компании для инвестиций, 2020

Подавляющее большинство денег, инвестируемых в стартапы, поступает от бизнес-ангелов (аккредитованных инвесторов), фондов венчурного капитала, институциональных инвесторов и корпораций. Только треть процента поступает от неаккредитованных инвесторов через краудфандинговые порталы.

Если вы ищете ведущие компании для инвестирования за пределами публичных рынков и являетесь аккредитованным инвестором, у вас есть широкий спектр возможностей.Чтобы быть аккредитованным инвестором, лицо должно иметь годовой доход, превышающий 200 000 долларов США, или 300 000 долларов США для совместного дохода за последние два года с ожиданием получения такого же или более высокого дохода в текущем году.

Если вы не соответствуете критериям аккредитованного инвестора, вы все равно можете инвестировать в стартапы через определенные порталы краудфандинга, но ваши возможности более ограничены.

Некоторые из лучших платформ для неаккредитованных инвесторов, в которые можно инвестировать:

Некоторые из лучших платформ для аккредитованных инвесторов, в которые можно инвестировать:

Вы также можете просмотреть справочники Fundz сотен бизнес-ангелов и фирм венчурного капитала.

Новости компании Startup

Вот несколько ведущих источников новостей о стартапах и составления списка бизнес-идей.

Ускорители стартапов

В США треть ведущих стартапов, получающих финансирование серии A, возникла благодаря акселератору. Вот портфолио некоторых ведущих акселераторов.

стартап-компаний в США: номера

Хотя нет точных цифр о количестве организаций, которые могут строго считаться «стартапами» в любой момент времени, внешнее финансирование, помимо друзей и семьи, является важной вехой, к достижению которой будут стремиться большинство стартапов.

Если мы квалифицируем компанию как стартап только по достижении этой вехи, от 10 000 до 20 000 новых стартапов в США достигают этого критерия каждый год.

Что такое стартап-компания? Когда начинающие компании перестают считаться стартапами?

В широком смысле стартап — это молодая организация на ранних стадиях развития. В частности, стартапы часто создаются одним-тремя людьми, чтобы либо предложить что-то новое, либо предложить что-то принципиально другим способом.Идеи стартапов сосредоточены на инновационных концепциях. Как долго начинающие компании остаются известными как стартапы, сильно варьируется от отрасли к отрасли. Хотя термины «стартап» и «малый бизнес» часто используются как синонимы, начинающая компания сильно отличается от малого бизнеса.

Вообще говоря, те, кто смотрел фильм о стартапе до того, как соглашаются, что начинающий бизнес переходит от известности как стартап к предприятию, когда он имеет:

• Масштабируемая, воспроизводимая бизнес-модель
• Продукт, готовый для обслуживания большого адресного рынка
• Ресурсы и команда для успешного обслуживания большого адресного рынка

Как вы понимаете, чем больше возможности, тем дольше компания может называться стартапом, даже если они больше не те небольшие технологические стартапы, как когда-то были известны.Например, в транспортной отрасли компании могут потребоваться годы и миллиарды финансовых средств, чтобы она смогла отобрать долю рынка у основных конкурентов.

И наоборот, некоторые компании с прорывными технологиями перешли на статус предприятия за короткий промежуток времени и с гораздо меньшим капиталом.

Стартапы и малый бизнес

Хотя иногда они похожи по численности, малые предприятия сильно отличаются от стартапов.В отличие от описанного выше значения «стартап», малый бизнес руководствуется прибыльностью и стабильной долгосрочной стоимостью. Они не стремятся разрушить вселенную, а хотят вести бизнес с положительным денежным потоком в долгосрочной перспективе с минимальным риском.

Небольшое количество стартапов начинают свою деятельность как типичный малый бизнес, а затем превращаются в стартап-компанию. Однако этот переход не является типичным и обычно требует значительных изменений в стратегии выхода на рынок, финансировании и команде.

По данным Управления малого бизнеса, в 2019 году в США насчитывалось около 30,7 миллиона малых предприятий. Из них около 5,6 миллиона — это компании-работодатели, которые определяются как имеющие одного или нескольких оплачиваемых сотрудников. Остальные примерно 25 миллионов — это предприятия, не связанные с работодателем, без каких-либо оплачиваемых сотрудников.

Тенденции в бизнесе работодателей:

За последние 15-20 лет в год добавляется только около 30 тыс. Новых предприятий-работодателей. Тем не менее, около 225 000 предприятий-работодателей закрывают свои двери каждый год, и несколько большее их число запускается каждый год.

Что касается внешнего финансирования, то только около половины одного процента, или 28 тысяч из 5,6 миллиона малых предприятий работодателей. сообщили о привлечении финансирования от венчурных компаний.

Тенденции в сфере бизнеса, не связанного с работодателем:

Согласно статистике Бюро переписи населения США, количество предприятий, не являющихся работодателями, увеличилось почти на 900 тыс. В 2017 году. Менее 1/4 процента из 25 миллионов малых предприятий, не являющихся работодателями, использовали венчурный капитал для своего стартового капитала.В отличие от малых предприятий работодателей, количество малых предприятий, не являющихся работодателями, неуклонно росло с течением времени, примерно с 15 миллионов в 1997 году до 25 миллионов в 2017 году.

Лучшие стартапы в США и за рубежом, за которыми стоит наблюдать в 2020 году

Несколько других организаций составили списки стартапов, за которыми стоит следить в 2020 году, в том числе:

Стартап технологических компаний

Если вы ищете идеи для технологических стартапов или будущих технологических компаний, это руководство для начинающих технологических компаний может помочь.

Последние статьи Fundz о стартапах:

Стартапы в области музыкальных технологий: решения для музыкальной индустрии и новые правила игры

Craft Beer Startups: стоит ли заниматься бизнесом?

Правовые проблемы, с которыми могут столкнуться американские технологические стартапы

Внешние ссылки:

https://cdn.