Стартап для малого бизнеса: 50 стартапов Силиконовой долины 2020 года активно действующих сегодня в технологиях и бизнес сферах

50 стартапов Силиконовой долины 2020 года активно действующих сегодня в технологиях и бизнес сферах

Мы собрали 50 перспективных стартапов Силиконовой долины 2020 года, эти стартап-компании были созданы в течение последних двух лет и уже серьезно заняли бизнес-ниши в самых разных отраслях и сферах технологий.

Силиконовая долина в США, состоит из известных центров запуска стартапов, таких как Сан-Хосе , Пало-Альто , Саннивейл , Санта-Клара и других близлежащих городов. Долина первые начала подниматься до статуса священной земли технологий в 1970-х и 80-х годах с появлением производства полупроводников.

Несмотря на то, что в Силиконовой долине находятся многие из самых известных в мире компаний, такие как: Uber, Alphabet, Visa, Netflix и Apple, она по-прежнему выпускает необычайно много молодых перспективных стартапов, способных изменить мир, и то как мы ведем бизнес сегодня.

Известные 50 стартапов Силиконовой долины 2020 года

1. Step

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность стартапа: Мобильный банкинг изменил ландшафт, когда речь заходит о том, где люди выбирают хранение и управление своими деньгами. С помощью Step даже подростки могут участвовать в сервисах мобильного банкинга. Step предоставляет возможность нулевой оплаты, предназначенной для подростков, чтобы отправлять и получать деньги и совершать безопасные личные покупки с использованием карты Step. Мобильное приложение Step позволяет пользователям легко управлять финансами и расходами.

2. Productiv

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Productiv предоставляет компаниям аналитику и анализ приложений, которые они используют ежедневно, предоставляя ИТ-лидерам метрики, необходимые им для максимизации производительности и снижения затрат. Панель инструментов Productiv содержит инструменты, которые позволяют пользователям сравнивать приложения друг с другом и определять, где можно сделать экономическую выгоду, что приводит к лучшему прогнозированию и конвейерам для автоматизации повседневных рабочих процессов.

3. Robust.ai

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность: Robust.ai стремится создавать роботов, которые умнее, безопаснее и надежнее. Сотрудничая с робототехническими компаниями, с целью найти способы сделать подлинную автономию более доступной для всех. В то время как существующие роботы должны содержаться в строго контролируемых средах, команда Robust.ai разрабатывает когнитивную платформу промышленного уровня, которая позволяет роботам эффективно учиться и, в конечном итоге, развиваться в открытых средах в широком диапазоне вертикалей.

50 стартапов Силиконовой долины 2020 года

4. Nuvia Inc.

Расположение: Санта-Клара (Santa Clara)
Деятельность стартапа: NUVIA стремится к следующей эре вычислений, переосмысливая кремниевый дизайн для удовлетворения потребностей пользователей, которые генерируют экспоненциальные объемы данных. Команда компании уделяет особое внимание созданию энергетически эффективных процессоров, способных работать на уровнях, соответствующих и превышающих текущие требования к данным.

5. Agora.io

Расположение: Санта-Клара (Santa Clara)
Деятельность стартапа: Agora предоставляет легко внедряемые API взаимодействия в реальном времени, которые включают в себя все инструменты разработки и облачную инфраструктуру, необходимые для мобильных, веб- и настольных приложений.

6. Emilio Health

Расположение: Пало-Альто
Деятельность: Дети имеющего психическое растройство, не все получают правильное доступное лечение. Emilio Health хочет изменить эту проблему. Компания Healthtech создает клиники, которые позволяют специалистам нескольких исследований оказывать поддержку детям, подросткам и взрослым, в то время как цифровая платформа Emilio Health обеспечивает оптимизированный процесс планирования, отслеживания прогресса и онлайн-терапии.

7. AI Product Institute

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность стартапа: Для того чтобы люди могли работать с ИИ и манипулировать им для множества приложений, им необходимо освоить навыки и процессы, связанные с работой менеджера по продукту ИИ. Институт продукта AI предлагает тщательный учебный план , построенный вокруг AI Product Lifecycle, с живым самообучением. Доступны варианты исследования ИИ, учащимся предоставляются экзамены и сертификат по окончанию учебного курса.

8. Arc ()

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность стартапа: Тенденция к удаленной работе становится все более популярной среди разработчиков. Компании разных стран нанимают работников со всего мира со специальными навыками для выполнения значимой работы. Arc создала простую в использовании платформу, которая берет интервью и проверяет разработчиков, прежде чем они смогут претендовать на любую удаленную работу; позволяя работодателям пропустить процесс собеседования, быстрее принимать решения о найме работников и прилагать больше усилий в поиске подходящего кандидата для проекта или роли.

9. AriaDirect Corporation

Расположение: Сан-Хосе
Что делают: Заявка на выпуск и получение карты Visa, как правило, запутанный процесс, и многие задаются вопросом, как сделать это быстро, без лишних хлопот. Стартап AriaDirect меняет игру, предлагая мобильное приложение с простым пошаговым процессом для отправки информации на выпуск карты Visa и ее последующего получения. С обновлением статуса владельца в режиме реального времени, при этом доставка документов доступна всего за один день.

10. Aumhum

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность: Auhum предназначен для того, чтобы помочь пользователям привнести силу медитации в их повседневную жизнь, предоставляя доступ к сети ведущих школ практикующих медитацию. Мобильное приложение выходит за рамки обучения навыкам, предоставляя данные о колебаниях жизненных сил организма с течением времени и стимулирующую программу для завершения многодневных медитационных полос.

11. BMPower

Расположение: Менло Парк (Menlo Park)
Деятельность стартапа: BMPower создает на движущихся машинах легкие системы со стеком Plug & Play, которые используют водород для питания дронов, роботов и многой другой техники. Системы, доступные от BMPower, разработаны как альтернатива литий-ионным батареям и предлагают значительно лучшую производительность, когда речь идет о потреблении энергии, времени полета и стабильности температуры.

12. Braintrust

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Braintrust помогает компаниям более эффективно осуществлять аутсорсинг программных инициатив, предоставляя сеть независимых дизайнеров, менеджеров, инженеров и архитекторов, готовых совместно решать проекты. Поскольку технологические компании постоянно изобретают новые продукты для решения наиболее сложных цифровых задач, организациям, использующим технологии, может быть трудно идти в ногу с новыми разработками. Все проекты от начала до конца управляются опытным техническим менеджером проектов, все фрилансеры получают справедливую оплату за выполненную работу, рабочие проекты остаются при этом рентабельными для компаний.

13. Confluera

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Что делают: Confluera предлагает автономную платформу для обнаружения и реагирования, чтобы остановить сложные кибератаки, которая работает в режиме реального времени. Платформа автоматически отслеживает вредоносную активность в течение жизненного цикла атаки, чтобы точно определить и остановить злоумышленников. Confluera работает непрерывно на протяжении всех атак, чтобы определить надлежащий контекст и избежать неубедительных корреляций, разработанных, чтобы выбросить протокол безопасности из следов хакеров.

Добро пожаловать в Силиконовую долину

14. Datasaur

Расположение: Саннивейл (Sunnyvale)
Деятельность: возможности машинного обучения и искусственного интеллекта постоянно растут, это усиливается тем фактом, что эти процессы предназначены для самостоятельного обучения. Стартап Datasaur стремится к тому, чтобы машинное обучение работало еще быстрее, предоставляя отзывчивый интерфейс и мощный механизм для обработки и маркировки данных с высочайшей скоростью.

15. DeepFactor

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: DeepFactor посвящает себя новым открытиям в области безопасности, для наблюдения за объектами и является пионером в разработке технологий скрытности. Системы компании помогают таким комплексам, как правительственные здания и аэропорты, оставаться в безопасности от беспилотных операций и других воздушных угроз, которые могут скрываться под радарами, обеспечивая более безопасное воздушное пространство и более быстрое время отклика.

16. Dockup

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность: Dockup позволяет упростить процесс развертывания при сборке на AWS, подключая учетные записи Github и AWS, одновременно автоматически работая за кулисами, создавая ресурсы AWS для извлечения исходного кода, управления контейнерами, создания разрешений и блокировки сети. Платформа Dockup также предоставляет командам и отдельным лицам автоматическое масштабирование и балансировку нагрузки, динамическое развертывание и возможности обновления SSL.

17. Dusty Robotics

Расположение: Маунтин-Вью
Что делают: Dusty Robotics позволяет инженерам и строителям в строительной отрасли иметь доступ к самым современным роботизированным инструментам для повышения эффективности проектов. Используя информационное моделирование зданий, Dusty Robotics развертывает роботов для точного измерения площади объекта и площадок строительства для анализа строительства. В итоге создаются макеты и чертежи, которые завершаются в десять раз быстрее, и с меньшими затратами чем традиционные методы.

18. Eaziie

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность стартапа: Eaziie позволяет работникам туристического и гостиничного бизнеса организовать такси, лимузин и трансфер для своих гостей через простой в использовании интерфейс. Панель управления Eaziie позволяет сотрудникам отеля отслеживать текущее положение водителей, оценивать время прибытия и просматривать информацию об автомобиле. Eaziie сотрудничает с профессиональными парками такси и лимузинов, чтобы обеспечить их оптимизацию для всех заинтересованных сторон.

19. EcoSystemOne

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность стартапа: амбициозная модель EcoSystemOne позволяет людям испытать все знания, полученные в классах, глазами виртуальной реальности, разрушая стены и обеспечивая доступ к полностью интерактивной среде. Уроки от двух до пяти человек доступны по разным темам, таким как личный коучинг, языковая подготовка и корпоративное обучение, что позволяет участникам испытать повышенное чувство обучения как осязаемое путешествие в виртуальной реальности.

20. Fiddler Labs

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Что делают: Fiddler Labs предоставляет компаниям все, что им нужно знать об их ИИ, поддерживает модели ИИ, понимая, анализируя, проверяя и отслеживая поведение программного обеспечения. Платформа предоставляет специалистам по искусственному интеллекту важнейшие данные, касающиеся прогнозов, соответствия и производительности, позволяя людям учиться на своей работе так же, как машины.

21. Flourish Ventures

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность: Flourish Ventures — это венчурная компания, которая поддерживает предпринимателей, помогая людям достичь лучшего финансового процветания. Фирма финансирует компании, работающие в банке-претенденте, потребительском кредитовании, цифровых деньгах, страховании, личных финансах и других смежных отраслях с целью развития финансового сектора более справедливого и ориентированного на клиента.

22. Formulate

Расположение: Менло Парк (Menlo Park)
Деятельность: волосы и кожа головы каждого человека по-разному реагируют на продукты, поэтому Formulate упрощает получение персонализированного решения, обеспечивающего беспрепятственную работу для их корней волос и кожи головы. Пользователи Formulate отвечают на вопросник, затем личный химик разрабатывет формулы по уходу за волосами, в которой нет сульфатов, парабенов и жесткостей, что приводит к созданию эко-продуктов, которые так же полезны для мира, как и для волос.

23. Frost Capital

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Frost Capital — это компания, занимающаяся фондами прямых инвестиций и управлением инвестициями, инвестирующая в технологически ориентированные компании, которые расширяют границы возможного. Аффилированная фирма Frost & Sullivan отдает приоритет постоянным капитальным машинам, а не ограниченным по времени акционерным фондам, традиционно востребованным многими стартапами. Это позволяет компаниям внедрять стратегии, которые приводят к повышению ценности в долгосрочной перспективе.

24. High Peak Data

Расположение: Санта-Клара
Что делают: High Peak Data хочет уменьшить проблемы, возникающие при развертывании такого большого количества устройств Edge и IoT, а также быстрое расширение возможностей 5G. Компания работает над децентрализацией обработкой данных при работе с Kubernetes путем предоставления краевых приложений, что ведет к снижению затрат, повышению безопасности и высокоскоростному доступу к данным.

25. Hourly

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность: Ежечасно позволяет менеджерам по персоналу и финансам автоматизировать практику оплаты и экономить на оплате труда работников с одной удобной панели инструментов. Платформа содержит мощные инструменты, включая автоматическую подачу налоговых деклараций, мобильную регистрацию, синхронизацию временных карт и доступ к доверенному консультанту по компенсациям работникам, благодаря чему предприятия любого размера могут работать эффективно, в то время как сотрудники всегда остаются на виду.

Силиконовая долина в США, состоит из известных центров запуска стартапов, таких как Сан-Хосе , Пало-Альто , Саннивейл , Санта-Клара и других

26. Insspring

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Insspring расширяет возможности компаний, создавая передовые технологии, которые они используют для работы, предлагая решения в таких областях, как веб-приложения, мобильные приложения, системная интеграция, блокчейн, обработка данных и облачные технологии. Услуги включают в себя все: от разработки пользовательского интерфейса и управления проектами / продуктами до анализа бизнеса и многое другое, что позволяет отдельным лицам и компаниям сосредоточиться на работе, которая для них наиболее важна.

27. Invincible

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Что делают: стартап Invincible позволяет родителям общаться с учителями, тренерами, воспитателями, теми, кто заботится о их детях, когда родителей нет рядом. Мобильное приложение позволяет пользователям добавлять в список быстрых контактов такие контакты, как школьные учителя, школьные медицинские работники, тренеры и руководители внешкольных учреждений. Платформа Invincible поставляется в комплекте с инструментом планирования, который позволяет родителям организовывать дни своих детей.

28. Kagu Group

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Kagu Group помогает домовладельцам покончить с высокими листинговыми сборами, предоставив платформу для самостоятельного использования со всеми инструментами, необходимыми для продажи дома. Kagu предлагает два пакета, бесплатную версию с мощными инструментами и возможностью синхронизации с Redfin, Zillow и другими, или возможностью сотрудничать с лицензированным агентом. Последний предоставляет профессиональную фотосъемку, рекомендации по оформлению списков и переговорам, а также неограниченный срок действия перечня, который длится до тех пор, пока имущество не будет продано, или пока объявление не будет отменено.

29. Knockout Capital

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Knockout Capital является инвестиционным подразделением Weclikd Inc., вкладывая средства в компании, активно работающие над улучшением возможностей в индустрии робототехники. Во главе с партнером-основателем с многолетним опытом работы в Morgan Stanley и Центре нейробиологии UCLA и Института глаукомы цель Knockout Capital — объединить наиболее перспективных стартапов, высококвалифицированных технических специалистов и интересующихся инвесторов, чтобы совместно обеспечить будущее робототехники.

30. Lyrid

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность: Lyrid управляет API-интерфейсами между публичными, частными и гибридными облачными средами, агрегируя данные облачных вычислений без использования сервера. Компания использует машинное обучение, чтобы обеспечить оптимизацию развертываний, предоставляя разработчикам комплексный, подобный CDN интерфейс, который передает код на свой сервер перед его распределением по всем подключенным облакам.

31. MIT Scientific

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: MIT Scientific стремится создавать исключительные медицинские приборы для использования на уровне практиков, запуская современную платформу для фасилитаторов, которая нацелена на устранение разрыва между низовыми медицинскими инновациями и коммерчески жизнеспособными инструментами. Программа содействия компании, помогает стимулировать разработки в области эндоваскулярной, структурной сердечной и интервенционной неврологии и кардиологии, позволяя разрабатывать устройства, выполняющие точные операции по спасению жизни, с меньшим количеством препятствий.

32. ModelFront

Расположение: Пало-Альто
Вид деятельности: Хотя поисковые системы, такие как Google, постоянно совершенствуют свои возможности обработки естественного языка и машинного перевода, современные технологии перевода все еще имеют проблемы с точностью. ModelFront разрабатывает технологию, которая мгновенно прогнозирует, является ли перевод точным или нет, сегментируя только переводы с высокой степенью риска, которые будут оцениваться человеческими глазами, и экономя деньги предприятия с помощью «гибридного перевода».

33. My Kumbaya

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Что делают: Стартап My Kumbaya предназначен для перегруженных родителей, у которых слишком много дел. Проект предоставляет платформу для общения с другими родителями, чьи дети социально связаны с их собственными. Платформа Kumbaya позволяет родителям создавать список заданий и транслировать запросы своему кругу, когда им это необходимо, позволяя им обращаться за помощью по поводу поездок, присмотра за детьми, игр и многого другого.

34. MyRace

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Вид деятельности: Многие спортсмены, которые соревнуются в гонках, часто испытывают трудности с получением надлежащей статистики по своим показателям. MyRace стремится изменить это, вступая в партнерские отношения с организаторами гонок, спортивными компаниями и спонсорами, чтобы спортсмены получали правильные результаты и анализ, а также могли находить единомышленников.

35. Nearal

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Nearal позволяет профессиональным поставщикам услуг предлагать свои возможности на местном уровне и оказывать влияние локально в их сообществе. Платформа мобильного приложения позволяет профессионалам создавать профиль и перечислять свою профессию и почасовую ставку в Интернете, демонстрируя при этом прошлую работу, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов.

36. Netdata

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Что делают: Цифровая инфраструктура, даже для малого бизнеса, может быть сложной. Поэтому Netdata создала комплексное решение для мониторинга, которое позволяет пользователям мгновенно диагностировать замедления и инфраструктурные аномалии в режиме реального времени. Платформа Netdata предоставляет доступ к сотням показателей производительности, чтобы выявить слабые места и обеспечить безопасность, кульминацией которых является считывание данных с панели мониторинга, в котором указывается, где именно должны быть предприняты действия.

37. oollee

Расположение: Менло Парк (Menlo Park)
Деятельность: Хотя почти три четверти планеты покрыты водой, много людей нуждаются в чистой, свежей воде. Oollee поставляет свежую, богатую минералами воду домохозяйствам в Калифорнии. Компания предлагает мощную систему очистки воды и многоразовые бутылки для воды.

38. Pactum

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность стартапа: написание и просмотр контрактов может занять несколько часов, однако многие компании по-прежнему считают, что после утверждения и подписания контракта они все равно не получили справедливую сделку. Стартап Pactum использует искусственный интеллект, чтобы изменить это, построенный на системе, который постепенно изучает ценность различных условий контракта для проведения взвешенных переговоров между поставщиками и клиентами, Pactum приводит к более беспроигрышным вариантам.

39. Pathr.ai

Расположение: Маунтин-Вью
Что делают: способы поведения, которыми люди и объекты взаимодействуют и перемещаются в определенную область, часто можно проследить до шаблона, который можно оценить и изучить с помощью ИИ. Пространственная платформа ИИ Pathr работает как «механизм поведения», подходящий для анализа движения в физических пространствах, таких как витрины магазинов, развлекательные центры и общественные места. Предоставляя в реальном времени то, как создавать пространства, которые лучше оптимизированы для людей, ими управляющих.

40. Shef

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность: нет ничего лучше, чем вкус домашней еды, но не многие люди умеют вкусно готовить. Стартап Shef хочет создать культуру доступной домашней еды, сделать вкусную еду для людей, все это можно будет заказать на их местной кухне. Компания привлекает домашних поваров, или «шеф-поваров», которые заранее принимают заказы и готовят готовые к употреблению блюда, доставляемые к двери заказчика.

41. Silicon FinTech Bay

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность стартапа: Silicon FinTech Bay — это инкубатор для совместной работы, посвященный продвижению местной финтех-экосистемы в Силиконовой долине. Предоставляющий основателям и небольшим компаниям доступ к капиталу, участие в мероприятиях и партнеров по всему миру. Специальное коворкинг-пространство находится в самом сердце Силиконовой бухты. Наряду с программой ускорения, которая позволяет основателям использовать уникальные возможности и новые способы мышления, чтобы находить новые решения для самых сложных задач fintech.

42. Simiotics

Расположение: Маунтин-Вью
Что делают: Simiotics создает инструменты API, которые обеспечивают автоматизацию рабочих процессов в науке о данных, справляясь с утомительными задачами, связанными со сбором данных, и позволяя группам сосредоточиться на решении задач машинного обучения.

43. TAASCOM

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность стартапа: Стартап TAASCOM позволяет компаниям трансформировать существующую инфраструктуру их продуктов в модель доходов на основе подписки. Платформа помогает растущим компаниям снизить требования к рискам и инвестициям, ускоряя процесс преобразования, в то время как бизнес меняет свою инфраструктуру, ориентируясь больше на клиентов, чем на продукты.

44. Tau Ventures

Расположение: Пало-Альто
Что делают: Tau Ventures делает акцент на новых предприятиях в области цифрового здравоохранения, автоматизации и предприятий, предоставляя начальное финансирование для стартапов, которые являются пионерами новых технологий. Основатели фирмы, Амит Гарг и Санджай Рао, ранее поддерживали такие компании, как RapidDeploy, BioBeats и nuTonomy, и имеют опыт работы в таких компаниях, как McKinsey & Company, Microsoft и HealthIQ.

45. TDK Ventures

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: TDK Ventures верит в создание устойчивого мира, в котором преобразования в цифровой и энергетической отраслях улучшат жизнь миллиардов людей. Фирма поддерживает материаловедческие компании в области диэлектриков, магнетиков, MEMS, нейроэлектрики, органических материалов, пьезоэлектриков, полупроводников и многого другого, предоставляя каждой компании доступ к обширной сети ресурсов.

46. Unusly

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Что делают: Unusly помогает обрабатывать листинг на переполненном калифорнийском рынке недвижимости и жилья и предлагает готовое решение. Благодаря использованию панорамных фотографий, Unusly создает тур 360 °, который можно добавить в любой список, предоставляя потенциальным покупателям возможность видеть объект недвижимости гораздо больше и обзорнее и быстрее принимать решения о покупке.

47. Vannevar Labs

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Основатели Vannevar Labs , Бретт Гранберг и Нини Мунхед, имеют многолетний опыт совместной работы с правительственным сектором и контртеррористическими миссионерскими группами, получая глубокие знания об угрозах, с которыми сталкиваются Соединенные Штаты. Они привносят этот опыт в лаборатории Ванневара, где используют машинное обучение для создания критических решений возникающих угроз национальной безопасности, основанных на новейших технологиях.

48. Wise

Расположение: San Mateo
Вид деятельности: Стартап-проект Wise — это банковский опыт, разработанный для владельцев малого бизнеса, с цифровой платформой, которая предоставляет владельцам доступ ко всем финансовым инструментам, которые нужны их бизнесу в любой момент. Мобильный банк предлагает возможности цифровых платежей, позволяющие централизованно размещать все коммерческие расходы. Wise вознаграждает пользователей с низкими процентными ставками пользующимися физическими банковскими картами.

49. Xona Space Systems

Расположение: Пало-Альто
Что делают: Xona Space Systems работает над созданием новой эры автономии с введением XPS, используя дешевые спутники с низкой околоземной орбитой, которые обеспечивают повышенную доступность сигнала, лучшую точность и непревзойденную безопасность. Решения XPS позволяют сделать автономность спутников в любую погоду, для морского, воздушного использования с архитектурным оборудованием.

50. Fad Mania

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность стартапа: «Мемификация» нашего общества находится на пике, стартап Fad Mania хочет сделать его более интересным и выгодным для всех нас. Компания каждую неделю создает новую игру, вдохновленную самым актуальным мемом нашего времени, выпуская игры через мобильное приложение, которое позволяет пользователям взаимодействовать с топ-мемами и зарабатывать денежные призы.

51. Flieber

Расположение: Сан-Хосе
Вид деятельности: Платформа синхронизации продаж Flieber дает интернет-магазинам возможность оптимизировать свои товарные запасы и делать продажи более прибыльными, помогая компаниям понять свои цепочки поставок, расположение клиентов и все взаимодействия между ними. Платформа предоставляет данные о местах продаж, запасах продукции, затратах на хранение, затратах на производство и перевозку, помогая магазинам любого размера управлять затратами и обеспечивать более высокий стандарт качества.

Чем стартап отличается от малого бизнеса и какие трудности предполагает

Открыть малый бизнес или начать прорывной стартап? Это, пожалуй, один из первых вопросов, которые задают себе начинающие предприниматели. И на него нельзя ответить однозначно. И малый бизнес, и стартап имеют свои преимущества и недостатки. Подробно узнать о них необходимо каждому, кто решил начать собственное дело. В этой статье рассмотрим, чем стартап отличается от малого бизнеса и с какими сложностями сталкиваются их основатели.

Различия в понятиях

К малому бизнесу относятся небольшие предприятия, использующие для своего развития уже реализованные идеи. Это парикмахерские, кафе, аптеки, организации по оказанию услуг и другие. Такие предприниматели не преследуют цель глобально масштабировать свой бизнес. Одной из характерных черт малого предпринимательства является ограничение в географии развития.

Под стартапом понимают организацию, находящуюся на начальном этапе развития. Как правило, идея основателя стартапа — создать инновационный продукт, который непременно будет полезен большому числу людей. А значит, в перспективе такой бизнес будет расширяться в мировых масштабах (вне зависимости от территории возникновения). Как показывает практика, большинство основателей стартапов — смелые и амбициозные люди, стремящиеся вывести свой продукт на международный рынок и занять на нем лидирующие позиции.

Различия между малым бизнесом и стартапом также состоят в способах привлечения финансирования. Владельцы небольших организаций часто обращаются за государственной поддержкой. А для запуска предприятия им достаточно собственных сбережений или банковского займа.

Основатели стартапов весьма осторожно подходят к источнику финансирования. В определенных случаях, если проект планируется развивать в государственном секторе, поддержка государства принимается. Однако если в перспективе — выход на мировой рынок, то такое содействие может и «навредить». Более подробно читайте здесь.

Основатели стартапов мыслят в совершенно ином русле. Вопрос получения прибыли интересует их в долгосрочной перспективе. И если проект будет успешен и востребован, то доходы значительно превысят прибыль от малого предпринимательства. А в самом начале стартапер стремится выяснить, будет ли его продукт полезен большинству и повысит ли качество их жизни. Если отклик на идею есть, прикладываются все усилия для ее реализации.

К получению прибыли владельцы малого бизнеса и стартаперы также подходят по-разному. Открывая дело, первые часто задают себе вопросы: «Как скоро окупится мой бизнес?», «Сколько прибыли он принесет?» и «Как её увеличить?». Их главная цель — заработать.

Малый бизнес вынужден конкурировать с уже состоявшимися фирмами, которые, как правило, уже сделали себе имя и сформировали клиентскую базу. В условиях кризиса идет настоящая борьба за клиентов, от количества которых напрямую зависят доходы. Чтобы не только не терять потребителей, но и привлекать их к себе, необходимо тщательно продумать стратегию развития своего предприятия. И своевременно реагировать на изменяющиеся социальные запросы. Недавние события ярко продемонстрировали несостоятельность многих небольших организаций в условиях уменьшения потребительского спроса. При этом малому бизнесу очень сложно получить послабления от государства в виде сокращения налогов или субсидии.

Но, пожалуй, запуск стартапа сопровождается еще большим риском и неопределенностью. Зачастую основатели и сами в полной мере не представляют, в каком конкретно направлении будет развиваться проект. Им приходится шагать навстречу неизвестности, за которой их ждет либо успех, либо ничего. Стартапы создают люди, готовые поставить на карту всё.

Если у основателя стартапа нет личных сбережений для запуска проекта, то найти инвесторов на первом этапе и убедить их вложить деньги — очень проблематично. Далеко не каждый пойдет на такой же риск, как и вы сами. А зачастую для запуска стартапа требуется приличная сумма.

Несколько вопросов о том, с какими трудностями сталкиваются стартапы в России, мы задали основателю IT-проекта SFERA Игорю Лушкину.

— С какими стереотипами относительно стартапов вы столкнулись в России? В большей степени им подвержено общество или бизнес-среда?

— И общество, и бизнес-среда относятся к слову «стартап» как к ругательству. Большинство даже не понимают значения этого слова. В Европе есть культура стартапов, понимание того, что это бизнес. В России этого практически нет. Я не представляю, каким образом можно создать бизнес с нуля в России. Зачастую у человека изначально есть капитал, на котором и строится бизнес. У нас нет рационального отношения к стартапам. Распространено ошибочное мнение, что стартапы — это какое-то мошенничество. Но это не значит, что эту сферу не нужно поощрять или стимулировать.

— Расскажите о недостатках в российском правовом поле, которые мешают развитию стартапа?

— Стартап — это компания, которая находится в самом начале своего развития. Соответственно, для дальнейшего роста ей необходимы инвестиции. Но в отношении их привлечения наше законодательство очень плохо работает. Публичное обращение к гражданам для оказания финансовой поддержки является незаконной деятельностью. Каким образом мы должны получать инвестирование? Не совсем понятно. И в этом плане у начинающих бизнесменов нет эффективных инструментов. Возможно, это связано с каким-то негативным опытом. Но, скорее всего, это отражение подхода самого государства к поддержке стартапов. По большей мере оно занимается внедрением ограничительных мер.

— Как распределить бюджет на самых ранних стадиях стартапа?

— Это зависит от самого стартапа, подход может быть разный. Как правило, 90% бюджета идет на разработку и 10% — на маркетинг. Изначально у нас было 50% на 50%. Так как мы хотели сформировать определенную аудиторию и получать обратную связь. Но по стандарту лучше 90% на 10%. По мере развития подход поменяется. И, возможно, 10% бюджета будет направляться на разработку, а 90% — на продвижение.

— Стоит ли задумываться о технологическом масштабировании проекта с самого начала?

— Конечно, думать об этом стоит. Но тратить на это значительные ресурсы — точно нет. Потому что вы, тратя ресурсы на то, чтобы приложение работало на 3 млн пользователей, можете не добраться и до 10 тысяч. Нужно понимать, что на начальном этапе у вас все же идет борьба за выживание.

— Как вы считаете, что развивать легче: IT-стартап или традиционный бизнес?

— Безусловно, легче традиционный. IT-стартап — все-таки бизнес с огромным количеством неизвестных переменных. В IT-индустрии нет каких-либо гарантий и установок. Тут очень тяжело предсказать и подсчитать, это огромный риск, но это мегаинтересно как в плане создания, так и в плане развития.

— Как в России относятся к инновациям?

— Правовое поле в России, как я уже сказал, очень не комфортное для молодых предпринимателей, которые пытаются выйти на рынок с новой идеей. Максимальный уровень бюрократии в стране.

При этом начинающие бизнесмены не имеют достаточных знаний о том, как продвигать свои идеи, которые могут помочь обществу. Обучение принципам ведения технологического бизнеса у нас только зарождается.

Также следует сказать и о восприятии инноваций самими людьми. Проблема нашего общества оказалась еще хуже. Более 90% людей ничего не хотят от этой жизни. Они не смотрят дальше ближайшей зарплаты, не ставят долгосрочных целей. Всё очень просто, обыденно: заработать денег, чтобы поесть, купить машину и т.д. Вот и все мечты, которые есть у большинства русских людей. Никто не задумывается о смысле жизни, как таковом. И тем более о повышении ее качества с помощью современных технологий.

— Какое напутствие вы могли бы дать основателям стартапов?

— Если вы уверены в жизнеспособности и востребованности своего продукта, то окружите себя надежными людьми. Мало тех, кто готов вкладывать не только в начале, но и на протяжении длительного времени, чтобы получить потом.

Не стремитесь сразу нанять высококвалифицированных сотрудников. Они редко идут в начинающие компании. И оплата их труда поначалу может оказаться вам не по карману. О вас еще никто не знает, но вам нужно расти. Ищите начинающих специалистов, которые хотят развиваться в профессии. Сформируйте из них команду. По опыту могу сказать, что в некоторых случаях проще вырастить профессионалов в своей компании, сформировать у них нужные для вашего бизнеса навыки.

Задумайтесь о разработке дорожной карты в самом начале вашего пути. Это поможет более точно спланировать ход работы, своевременно отслеживать результаты сделанного. Вы ясно увидите, какие шаги нужно предпринять и какие ресурсы привлечь для достижения конечной цели. Если бы мы создали дорожную карту в самом начале, могли бы избежать многих ошибок. И когда такая карта у нас появилась, мы кардинально поменяли подход к работе и принципы ее реализации.

На пути развития стартапа возникнет много неизвестных составляющих, и сама стратегия, скорее всего, поменяется не раз. Поскольку вы создаете что-то новое. Не бойтесь делать ошибки, потому что вы приобретаете бесценный опыт. Двигайтесь к своей цели, учитывая стремительное изменение этого мира. Будьте гибкими. Такой подход при поддержке единомышленников непременно приведет к результату!

подборка актуальных идей для заработка ┃ Блог Альтера Инвест

Когда экономика государства идёт на спад, обычному гражданину остаётся лишь опустить руки. Но во все времена найдутся предприимчивые люди, которые наловчились выжимать прибыль из кризиса. Любой экономист подтвердит, что кризисные периоды — отличный старт для предпринимателя.

Какой бизнес открыть в карантин? Как выбрать идею, которая гарантированно сработает? В этой статье вы найдёте доступные и рабочие идеи. Вам остаётся только выбрать подходящий вариант.

Как карантин изменил бизнес

Пандемия вынудила предпринимателей закрыть собственные заведения, перестать принимать посетителей, прекратить продажи. Согласно российской статистике, после первой волны коронавируса и последовавших весенних ограничений, около 20% малых предприятий прекратили работу. Особенно пострадали некоторые отрасли бизнеса в карантин: кафе, рестораны, небольшие магазины одежды.

Параллельно наблюдалась и другая тенденция. Владельцы разных заведений начали искать альтернативные способы продаж. Многие наладили доставку еды, подключили интернет-продажи, запустили новые направления работы. Решение позволило если не повысить прибыль, то хотя бы пережить трудности.

Новые условия работы показали: выживет тот, кто сумеет адаптироваться. А приспосабливаться нужно и к принятым государством ограничениям, и к актуальным потребностям клиентов.

Какие условия для бизнеса на карантине

В сложившейся ситуации выигрывают те, кому удаётся оперативно анализировать потребности рынка и реагировать на них. Например, это умение позволило «поймать волну» службам доставки. Если раньше курьеры работали преимущественно в мегаполисах, то в период пандемии они охватили и небольшие города.

Не стоит отказываться от идеи запустить собственное дело, однако хорошо подумайте, каким бизнесом заняться в карантин. Обязательно учтите фактор пандемии, а также возможные ограничения. Ваш проект должен отвечать нескольким критериям:

• продажи или предоставление услуг без личного контакта с клиентом;
• продукт, который сохранит актуальность в кризис, безденежье;
• перспективы развития и после пандемии;
• возможность масштабирования бизнеса.

Топ-8 бизнес-идей во время карантина

Даже, казалось бы, в неблагоприятных условиях можно запустить массу работающих проектов. Мы предлагаем рассмотреть восемь наиболее простых вариантов, которые подойдут практически любому российскому городу. Половина идей касается классического формата ведения бизнеса, вторая часть — онлайн-деятельности.

Бизнес офлайн

Какой бизнес открыть в карантин, если всех закрывают? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно внимательно присмотреться к себе в период изоляции, проанализировать поведение и запросы соседей, родственников, друзей. В связи с этим есть несколько перспективных идей для бизнеса. Обратите внимание: все они останутся актуальными, когда мир вернётся к обычной жизни без ограничений.

Идея 1: доставка

Это одно из очевидных решений, какой бизнес открыть в карантин. В период пандемии курьеры стали связующим звеном между продавцами и покупателями. Службы доставки помогли не обанкротиться многим сферам бизнеса:

• производителям одежды, аксессуаров;
• книжным, канцелярским магазинам;
• кафе, ресторанам, кондитерским;
• продавцам стройматериалов.

Поэтому доставка — беспроигрышная идея для бизнеса во время карантина. Чтобы запустить проект, необходимо:

• создать сайт, чтобы принимать заказы;
• договориться о сотрудничестве с кафе, магазинами;
• нанять курьеров и операторов;
• организовать рекламную кампанию.

Рекомендуется придерживаться одного направления — доставка готовой еды, продуктов, детских товаров, медикаментов. Чтобы оценить, какие бизнес-идеи во время карантина востребованы, проанализируйте количество запросов в поисковых системах — в этом поможет Яндекс.Вордстат.

Идея 2: аптека

Ещё один вариант, который особенно актуален в карантин, — запуск аптеки. Такой бизнес вряд ли закроется и после выхода из коллапса — лекарства люди покупают в любое время.

Тем, кто решил заняться фармацевтической сферой, можно дать несколько советов:

• Расширяйте список товаров за счёт косметических средств, продукции для интимной гигиены, реабилитации, спорта, ухода за детьми. Хорошая идея — специализировать компанию по одному из направлений.
• Совместите аптеку с кабинетом врача — окулиста, терапевта, отоларинголога. Это привлечёт клиентов, поможет заключить выгодные договора с поставщиками препаратов.
• Запустите онлайн-сервис бронирования препаратов. Около половины лекарств ищут через интернет. Возможность забронировать товар повысит популярность аптеки.

Учтите: такая идея для бизнеса во время карантина, как аптека, потребует получения лицензий. Кроме того, нужно будет подобрать персонал и найти помещение. Есть и упрощённый вариант — покупка франшизы.

Идея 3: дезинфекция помещений

Проект требует минимума вложений. Необходимо:

• закупить дезинфицирующие средства, защитные костюмы;
• создать сайт с услугой, оплатить рекламу;
• нанять персонал;
• продумать, как довозить работников на вызовы.

Потенциальных клиентов множество: офисы, больницы, магазины, частные дома. После пандемии добавьте услугу травли насекомых и грызунов. Для такого варианта бизнеса на карантине дополнительно потребуется аренда складского помещения, чтобы хранить средств дезинфекции. Также придётся получить разрешения санитарных служб.

Идея 4: ритуальные услуги

Хотя эта сфера кажется достаточно мрачной, необязательно иметь дело с родственниками умершего. Можно рассмотреть и смежные направления:

• Создание сайта-агрегатора похоронного бюро. Сервис позволит заказать необходимые похоронные предметы онлайн (гроб, венки, свечи, поминальный обед, кладбищенский участок).
• Изготовление похоронной атрибутики. Размышляя, какой бизнес открыть во время карантина, подумайте о производстве венков, красивых урн для хранения пепла после кремации, займитесь дизайном надгробий.
• Организация транспорта. Предоставление катафалка и нескольких небольших автобусов.
• Организация поминальных обедов. В карантин не разрешается собираться в заведениях, но можно организовать доставку нужного количества порций на дом, в офис.

Бизнес онлайн

Классический офлайн-бизнес кажется затратным или проблемным? Боитесь вкладываться в такое предприятие в карантин? Тогда можно организовать дело через интернет. Такой формат:

• позволяет работать из дома;
• требует меньше инвестиций;
• предоставляет пути активного развития;
• сохранит актуальность после прекращения изоляции.

Идея 5: онлайн-обучение

Подходящий вариант бизнеса в карантин — обучение через интернет. Эту идею можно реализовать двумя путями:

• вы будете делиться личными знаниями;
• нанять преподавателей по определённым дисциплинам.

Допустим, вы многократно меняли работу, подробно изучили пути поиска вакансий, успешные способы прохождения собеседований, малоизвестные нюансы трудоустройства. Соберите собственные знания и составьте небольшой курс, помогающий людям искать работу, не бояться рекрутеров и смены профессии.

Учитывая безработицу, предложенная учебная программа будет пользоваться спросом. Главное: грамотно проработать рекламную кампанию. Для этого можно воспользоваться таргетированной рекламой в социальных сетях.

Другой вариант, каким бизнесом заняться в карантин, — организация онлайн-обучения с приглашёнными преподавателями и знаменитыми спикерами. Чтобы это реализовать, придётся выполнить три задачи:

• найти эксперта;
• прорекламировать курс, собрать аудиторию;
• организовать передачу знаний через вебинары, записанные видео- или аудиоуроки, текстовые материалы.

Сфера онлайн-обучения — отличный вариант бизнеса в карантин, идею которого можно развивать дальше. После отмены ограничений можно будет организовать офлайн семинары или же открыть виртуальную школу, например, по изучению иностранных языков.

Идея 6: блогинг

Ведение собственного блога, который приносит деньги, — перспективная, но сложная идея, хотя со стороны всё выглядит иначе. Чтобы получать желаемую прибыль, нужно заранее решить основные вопросы:

• Продумайте идею блога. Попробуйте интересно рассказывать о собственной жизни или сконцентрируйтесь на конкретике — вождение автомобилей, кулинария, книги, необычный туризм, ремонт техники. Проанализируйте свои знания, интересы, увлечения, чтобы окончательно определить направление.
• Купите оборудование для создания качественного контента. Это касается видео-, фотоблогов. Определившись, каким именно бизнесом заняться в карантин, вы поймёте, какую технику нужно приобрести.
• Наймите помощников. Слабо владеете написанием текстов, созданием фото, видеомонтажом? Тогда передайте эти задачи профессионалам.
• Займитесь продвижением. Раньше блогерам удавалось легко  набирать подписчиков. Сейчас конкуренция выросла, открыть бизнес в карантин стало сложнее, поэтому придётся оплачивать продвижение. Чтобы не разбираться в этом самостоятельно, наймите опытного маркетолога.
• Придумайте интересный контент. Чтобы завоевать сердца фолловеров, регулярно постите необычные и уникальные материалы.

Альтернатива собственному блогу — ведение страницы раскрученного инфлюенсера. Представьтесь генератором идей, создателем текста, фото- и видеопостов или же специалистом по поиску рекламодателей.

Идея 7: онлайн-услуги

Ещё один вариант, какой бизнес открыть во время карантина — онлайн-услуги. Для этого можно оформиться самозанятым и работать вполне легально, не нарушая закона. Более прибыльный вариант — организация агентства, предоставляющего какие-либо услуги:

• Написание текстов (копирайтинг). Нужно будет координировать работу команды авторов, искать и договариваться с заказчиками. Потребуется разработка сайта агентства, портфолио выполненных заказов, регистрация фирмы.
• Выполнение научных работ, домашних заданий. Ориентируйтесь на запросы студентов и школьников. Организуйте работу аналогично агентству копирайтинга.
• Веб-дизайн. Целевая аудитория таких проектов — начинающие компании, желающие запустить сайт, рекламу. Предлагайте разработку дизайна сайтов, буклетов, визиток, баннеров.
• Профессиональные услуги психолога, юриста, бухгалтера. Во время пандемии сложно добраться до специалистов, поэтому онлайн-консультации пользуются спросом.
• Подбор персонала. Современные технологии позволяют проводить собеседования онлайн. Нужно будет наладить удалённую работу нескольких рекрутеров.

Чтобы попасть в цель, ориентируйтесь на поведение рынка, запросы населения. Но важную роль должен играть и личный интерес, профессиональные умения.

Идея 8: интернет-магазин

Открыть площадку с товарами или услугами достаточно просто. Сложнее организовать закупки, работу менеджеров, доставку заказов. Решая, какой бизнес запустить в карантин, необходимо определить тип товаров. В условиях пандемии особенно пользуются спросом:

• фитнес-товары;
• БАДы, спортивное питание;
• корм для домашних питомцев;
• хозтовары и продукты питания;
• детская одежда, игрушки, смеси для кормления.

Если стремитесь запустить бизнес в карантин, но конкретных идей нет или боитесь начинать с нуля, можно купить интернет-магазин. Вы получите готовую площадку с высокой посещаемостью, заполненными карточками товаров. Зачастую продавцы передают и контакты поставщиков, схему доставки продукции клиентам.

Покупка работающего магазина — возможность вложить деньги без риска.

Чем стартап отличается от малого бизнеса?

Стартапы вошли в моду. Мы повсюду слышим истории о том, как университетский ботаник заперся у себя в гараже, придумал там сумасшедшую технологию, которая затем перевернула мир. А благодаря сериалу «Кремниевая долина» и реалити-шоу SharkTank, фильмам «Социальная сеть» и «Джобс», все больше офисных работников бросают свои компании, меняют свои костюмы и портфели на свитера и рюкзаки и отправляются первым поездом в Стартапландию, чтобы тоже создать какую-нибудь крутую вещь.

Тем больше становится очевидно, что стартапы — занятие не для каждого. Мой опыт работы в качестве наставника для сотен стартап-основателей за последние два года показывает, что многие из них толком не понимают, чем запуск стартапа отличается от открытия малого бизнеса. А ведь очень важно уметь отличать одно от другого. Это важно потому, что уже на начальном этапе нужно выбрать стратегию развития, которая напрямую зависит от того, каковы перспективы роста компании, как быстро она может развиваться, и какую роль основатель отводит себе в будущем. И это не обязательно будет стратегия развития стартапа.

В этой статье мы постараемся внести ясность в то, чем отличается запуск стартапа от открытия малого бизнеса. Надеемся, что это поможет вам разобраться в основных отличиях и принять для себя решение, какая их стратегий вам больше подходит.

Кстати, следует сделать одну существенную ремарку. В некоторых кругах под словом «стартап» понимают не особый тип бизнеса, но скорее одну из стадий развития компании (например, «каждая компания проходит через стадию стартапа»). Но в рамках данной статьи мы понимаем «стартап» именно как особый тип бизнеса, который отличается от малого бизнеса. Такое определение стартапа не в последнюю очередь обусловлено фактором «намерения основателя». То есть, человек, который запускает стартап, намерен развивать бизнес как можно быстрее и в неограниченном масштабе. В то время как основатель малого бизнеса намерен развивать свою компанию в пределах комфортного для себя масштаба (небольшой магазин, малое производство и т.п.).

---

По теме: Вы — серьезный бизнесмен или «стартап-ребенок»?

---

10 отличий между стартапом и малым бизнесом

1. Инновации

Малый бизнес не претендует на уникальность. Ваше дело — одно из многих подобных предприятий (например, парикмахерская, ресторан, юридическая фирма, блог/видеоблог и т.п.). Открывая бизнес, вы легко можете следовать готовым решениям.

Для стартапа инновации — это главное. Стартапы обязаны создавать что-то новое или улучшать уже существующее. Например, можно разработать совершенно новую категорию товаров (носимые устройства), новую бизнес-модель (Airbnb) или неизвестную доселе технологию (3D-печать).

2. Масштабы

До каких размеров дорастет ваш бизнес?

Малый бизнес развивается в рамках границ, установленных самим бизнесменом. Другими словами, вы сами ограничиваете рост компании и сосредотачиваетесь на обслуживании определенного круга клиентов.

Стартап, как правило, не ограничивает масштабы своего роста и нацелен на завоевание как можно большей доли рынка. Вы готовы наращивать свое влияние до тех пор, пока не станете лидером отрасли.

3. Темпы роста

Как быстро будет расти ваш бизнес?

Малый бизнес, разумеется, должен расти быстро, но приоритетная задача все же — извлечение прибыли. Когда бизнес выходит в плюс, его рост происходит только по мере необходимости.

Стартап должен расти всегда и как можно быстрее, создавая воспроизводимую бизнес-модель. Вы должны уметь воспроизвести успех компании в масштабах всего мира.

4. Прибыль

Как скоро бизнес станет окупаемым, и сколько на нем можно заработать?

Малый бизнес нацелен на получение выручки, и, по возможности, прибыли с первого дня. Конечная прибыль компании зависит от аппетитов руководителя, а также от планов по расширению бизнеса.

У стартапа могут уйти месяцы и годы на то, чтобы выручить первые копейки. Приоритетная цель — создать продукт, который понравится потребителям и завоюет рынок. Если эта цель будет достигнута, то в конечном счете прибыль компании составит астрономические цифры. (Например, нынешняя оценка компании Uber — 50 миллиардов долларов).

5. Финансирование

Какие средства вам нужно привлечь?

Малый бизнес. Чтобы открыть свое дело, как правило, достаточно личных сбережений, вложений со стороны семьи, друзей, банковских кредитов и/или средств инвестора. Однако ваша цель — быть самодостаточным, поэтому вы внимательно следите за тем, сколько вы берете в долг, так как все эти деньги когда-то нужно будет возвращать с процентами.

Стартап. Многие проекты сначала финансируются из личных средств или при помощи родных и близких. Все более популярным становится краудфандинг. Но наиболее распространенным вариантом финансирования остается привлечение средств от бизнес-ангелов, венчурных фондов и инвесторов. Стартап должен быстро достичь стадии развития и поэтому нуждается в дополнительном капитале, прежде чем компания начнет приносить прибыль. Следует помнить, что инвесторы ждут от стартапа повышенной финансовой отдачи, что создает дополнительное давление на компанию. (Существует также мнение, что стартапам можно не полагаться на привлечение финансирования со стороны венчурных фондов).

---

По теме: Куда податься стартаперу с голой идеей?

---

6. Технологии

Используются ли технологии для ведения бизнеса?

Малый бизнес. Никаких особых технологий не требуется. Есть множество готовых технологических решений, которые можно иногда применять для достижения основных бизнес-целей. К ним относятся технологии в сфере маркетинга, бухгалтерские решения и т.п.

Стартап. Технологии зачастую составляют основной продукт стартапа. Но даже если это не так, стартап не может обойтись без постоянного использования новейших технологий для достижения быстрого роста и масштабирования.

7. Жизненный цикл

Как долго просуществует ваш бизнес?

Малый бизнес. 32% предприятий малого бизнеса закрываются в первые три года. Неплохо по сравнению со стартапами…

Стартапы. 92% предприятий закрываются в первые три года.

8. Команда и руководство

Сколько сотрудников вы должны нанять?

Малый бизнес обычно нанимает столько сотрудников, сколько необходимо для того, чтобы предприятие работало в рамках установленных лимитов роста.

Стартап-руководитель с самого начала должен развивать лидерские и управленческие качества, так как стартап должен расти как можно быстрее. По мере развития предприятия вам придется работать со все возрастающим штатом сотрудников, инвесторов, директоров и других заинтересованных лиц.

---

По теме: Где найти команду для стартапа?

---

9. Образ жизни

Как будут сочетаться ваша работа и личная жизнь?

Малый бизнес, по сравнению со стартапами, связан с меньшими рисками и обязательствами. Поэтому возможно, вам удастся приемлемо сочетать работу и личную жизнь. Но в то же время жизнь бизнесмена полна вызовов, которые незнакомы тем, кто работает «с 9:00 до 18:00». Так что на первоначальном этапе любой бизнес будет требовать больших усилий, но со временем соотношение работы и личной жизни можно привести в баланс.

Стартап. Если в деле задействованы средства инвесторов, то компания как можно раньше должна прийти к тому, чтобы начать приносить прибыль. Учитывая это, времени на раскачку не остается. За вами стоит толпа людей, которые ждут, когда вы создадите невозможное. Так что ни о каком балансе работы и личной жизни речи и быть не может — только работа, работа и еще раз работа.

10. Стратегия выхода

Чем закончится ваше предприятие?

Малый бизнес. Здесь возможны два варианта: передать свое дело детям или кому-нибудь его продать.

Стартап обычно переходит на следующий этап путем крупной сделки по продаже или проведением IPO.

Возможно ли такое, что малый бизнес становится стартапом или наоборот — стартап превращается в обычный малый бизнес? Да, возможно, и все зависит от решения руководителя компании. Иногда этот переход зависит от намерения основателя (то есть от желания видеть свою компанию в другом амплуа), иногда — обусловлен внешними факторами (изменился спрос на продукт, рыночная конъюнктура).

В любом случае очень важно разбираться в отличительных чертах стартапа и малого бизнеса и понимать, что вам лучше подходит. Эта способность позволит вам соотнести свои возможности и ожидания, а также выбрать наилучший план для достижения поставленных целей.

---

По теме: Размер имеет значение: почему стартапу лучше быть Давидом, а не Голиафом?

---

все различия — по полочкам

Слово «стартап» употребляется повсеместно, и часто — неправильно. Модная кофейня — стартап, бренд молодежной одежды — стартап, новое мобильное приложение — дважды стартап. Издание «Бизнес-портал» недавно предложило читателям запустить стартап, изготавливая handmade-сувениры.

Все это забавно звучит в интернете, но такая путаница в терминах вредит экономике. Начинающий предприниматель может по ошибке принимать на свой счет советы для стартап-основателей, а потенциальный инвестор — отказаться инвестировать из-за ошибки в позиционировании проекта. На личном опыте, работая над международным маркетплейсом для поиска онлайн-репетиторов Preply.com, я постарался доступно и четко объяснить, в чем различие между стартапом и малым бизнесом, чтобы подобных недоразумений было меньше.

Перспективы: линейный рост или масштабирование

Главное различие — в темпах роста. Малый бизнес может не расти совсем или расти медленно, незначительно. Стартап растет стремительно, в этом его суть. Создатель акселератора Y Combinator Пол Грэм так и говорит: «Стартап — это компания, спроектированная для быстрого роста». Собственно, его легендарное эссе называется Startup = Growth.

Еще одно интересное определение дал «Крестный отец Кремниевой долины» Стив Бланк. Он сказал, что стартап — это временная организация, основная задача которой — поиск повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Когда такая модель будет найдена, стартап может резко ускорить рост.

Стартап — совершенно иной тип компании, который с малым предпринимательством на самом деле имеет мало общего. Стартап нестабилен, его развитие может быть непредсказуемым в отдаленной перспективе. Обычно для стартапа бесполезно писать подробный бизнес-план, потому что его все равно придется переписывать. Фаундеры должны контролировать ситуацию, но они не могут ничего предугадать, им приходится подстраиваться под обстоятельства. При этом стартап может становиться бизнесом, а бизнес — стартапом.

Инновации и технологии

Нередко стартапами называют бизнес, в котором есть инновации или сложные технологические решения. Действительно, часто стартап имеет в основе инновации и использует оригинальные технологии. Однако эти признаки — вторичны.

Хотя в абсолютно больше кол-ве стартапов так или иначе инновации пристутствуют. Рост первичен, но его, как правило, достигают за счет инновации в продукте, маркетинге или бизнес модели. Хотя так же часто это бывает успешно повторенный бизнес, но с намного более быстрым и качественным исполнением.

Кофейня с обычным ростом — это вряд ли стартап, даже если вы будете наливать кофе в коробки из-под iPhone, как в ироничном ролике Mashable. С другой стороны, кофейню Blue Bottle можно назвать стартапом за счет супер взрывного роста по всему США.

Инновационной может быть не услуга или товар, а бизнес-модель или определенные инструменты. Если говорить о нашем проекте, то это новый для рынка репетиторства формат маркетплейса. Можно посмотреть и на другие примеры. Так, российский проект ExoAtlet производит оригинальные экзоскелеты для реабилитации, очень сложное устройство, которое потенциально может за несколько лет завоевать несколько рынков. Еще одно интересное детище россиян — сервис Wakie, он же «Будист»: приложение, с помощью которого можно попросить другого пользователя позвонить и разбудить вас в нужное время. Это оригинальные идеи, которые потенциально интересны людям в разных странах, такой бизнес можно масштабировать.

Инвестиции: кредит против венчурного капитала

Еще одно важное различие — в привлечении внешних средств. Стартовый капитал на открытие малого бизнеса можно взять из другого бизнеса, одолжить в банке под проценты, попросить вложиться знакомых. У такого предприятия есть четкий бизнес-план, который гарантирует прибыль уже в ближайшее время: риски небольшие, цифры понятные. Небольшой продуктовый магазин или аккаунт на площадке вроде Amazon может дать «плюс» уже через месяц.

В стартапе все иначе. Стартап — это дорогая затея, которая может несколько месяцев или даже лет не давать никакой отдачи. На запуск стартапа не возьмешь кредит в банке, потому что это слишком непредсказуемое предприятие. Подобный проект требует больших вложений, длительной и серьезной работы, но на выходе он будет стоить в разы больше. На начальных стадиях стартап развивается либо на собственные деньги фаундеров, либо благодаря помощи бизнес-ангелов и участию в акселераторах. Первый вариант предпочтительнее, потому что позволяет как можно дольше не размывать долю основателей в капитале. С этапа series A основной источник денег для стартапов — VC-фонды, а на поздних стадиях компания уже может рассчитывать на кредиты и инвестиции от Private Equity – это крупные инвестиционные банки.

Механика работы венчурного капитала

Венчурный фонд всегда ищет проект с миллиардным потенциалом. Объяснять причины такого выбора лучше на примере. Допустим, есть фонд X, который собирается примерно на десять лет. Его цель — за время существования увеличить первоначальный капитал хотя бы в три раза. Первая половина этого срока уйдет на заключение инвестиционных сделок, вторая половина — на получение прибыли. По статистике, треть всех вложений просто «сгорят». Еще треть — вернутся. И, наконец, треть принесет фонду деньги.

Предположим, в фонде Х изначально есть 100 млн долларов, и примерно равные инвестиции от него получают 30 стартапов. Прибыль, как мы помним, дадут только 10 из них. Вложения будут происходить в seed-раунде или на этапе series A. Первоначальные инвестиции составят по 1 млн долларов под 20% в капитале, плюс возможность вложить дополнительные средства позже, чтобы удержать свою долю.

Перейдем сразу к моменту, когда 10 компаний стали успешными, а инвесторы могут продать свои доли в этих компаниях и получить прибыль. Участники фонда владеют 20% этих компаний, и продажа всех долей должна в сумме обеспечить инвесторам троекратный рост вложенных денег — 300 млн долларов. Для простоты поделим 300 миллионов на 10 компаний — и получим 30 миллионов с каждой компании. Чтобы 20% компании принесли 30 млн долларов, ее общая стоимость должна составить 150 млн долларов. Это минимальная планка. Если цена будет ниже, фонд не получит то, ради чего работал 10 лет.

Шансы, что все десять компаний будут стоить по 150 млн долларов и дороже, крайне небольшие. Венчурный фонд делает ставку на то, что в этой десятке окажется явный лидер — компания стоимостью около миллиарда долларов. Лидер отбивает большую часть фонда, а задача остальных компаний — помочь фонду дойти до нужного показателя ROI. Важно понимать, что риски высоки, и никто на старте не знает, какой стартап станет миллиардным «единорогом», а какой — прогорит. Поэтому каждая компания, в которую инвестирует фонд, должна иметь миллиардный потенциал еще на старте. В принципе, таким и должен быть стартап, иначе зачем ему быть?

Краткие выводы: как позиционировать компанию

Еще раз подчеркну, что называть малый бизнес стартапом ради модного термина — плохая идея. Малый бизнес ничем не хуже стартапа, у него тоже есть потенциал, он тоже приносит пользу людям. Маленькая пекарня может развиться в крупную международную сеть, если у основателей будет такое желание, но это будет происходить линейно. Стартап — это совершенно иной тип компании. Он растет обязательно и скачкообразно.

Чтобы понять, как позиционировать компанию, нужно оценить потенциал роста. Будет ли ваш продукт потенциально интересен аудитории по всему миру? Можете ли вы представить способ, в один момент увеличивающий аудиторию в десять или даже в сто раз? Если ответы положительны, остается собрать команду, готовую несколько лет работать на износ без четкого плана, лишь бы донести идею до всего мира. Если же такого потенциала не видно, но идея вам все равно нравится, — воплощайте, конечно, просто не называйте стартапом. Создавайте малый бизнес и делайте его успешным, не навязывая себе сложные законы стартап-среды.

В чем разница между малым бизнесом и стартапом – Hussle

Создать стартап и открыть малый бизнес — это два разных процесса. Они могут иметь точки соприкосновения, но по ключевым позициям будут расходиться. По мнению digital-маркетолога Кэндис Ландау, важно уметь отличать эти направления. Это связано с тем, что уже на начальном этапе предприниматель должен выбрать правильную стратегию развития. И если он будет ошибочно считать свой стартап малым бизнесом, и наоборот, то может быстро обанкротиться.

«Когда я слышу, как люди называют стартапом открытие кафе, ресторана, парикмахерской или стоматологического кабинета, я чувствую, что они неправы», — отмечает Ландау. Специалист называет три ключевых фактора, которые разграничивают эти два вида бизнеса.

Скорость развития

Стартапы отличаются от традиционных предприятий прежде всего тем, что они предназначены для быстрого роста. Это возможно в том случае, если они обладают продуктом, предназначенным для глобального рынка. У малого бизнеса все иначе: этим компаниям зачастую нужен рынок такого масштаба, который они могли бы охватить и обслужить. «Вот почему большинство стартапов являются техническими, — подчеркивает Ландау. — Онлайн-бизнесу легче выйти на международную аудиторию, так как он не зависит от времени и пространства. Ваш продукт могут покупать люди по всему миру — от Нью-Йорка до Кейптауна. Им неважно, где вы находитесь». Как отмечает инвестор Пол Грэм, разница между Google и парикмахерской заключается в том, что парикмахерская не масштабируется. Чтобы быстро расти, вам необходимо изобрести то, что будет востребовано на огромном рынке.

По мнению представителей Ассоциации малого бизнеса, стартап нельзя трактовать только как открытие своего дела. Этот термин связан с бизнесом, который ориентирован на технологии и обладает высоким потенциалом роста. У стартапов своя конкурентная модель, особенно в сфере привлечения инвестиций. Это объясняется тем, что инвесторы заинтересованы в получении максимальной прибыли, принимая во внимание все возможные риски.

При этом не каждая технологическая компания способна выйти на большой рынок. К примеру, если вы продаете программное обеспечение, написанное на венгерском языке для учителей венгерских школ, то вы будете работать только в этом сегменте.

Условия финансирования

Кроме разницы в росте стартапы и малый бизнес отличаются по способу привлечения инвестиций. Первые, как правило, полагаются на средства, полученные от бизнес-ангелов и венчурных компаний. Бизнес-ангелы — это частные венчурные инвесторы, которые оказывают стартапам финансовую и экспертную поддержку на ранних этапах. В свою очередь венчурные компании вкладывают средства в новые и наиболее рискованные проекты, обладающие потенциалом для получения высокой прибыли. Тогда как малый бизнес в основном полагается на банковские кредиты и государственные гранты.

По словам Ландау, представители венчурных компаний, как правило, играют заметную роль в тех стартапах, которые они поддерживают. Они готовы оказывать своевременную и серьезную помощь проектам, давая экспертные советы и рекомендации. Это связано с тем, что инвесторы рискуют своими деньгами и потому стремятся минимизировать возможные потери. Такой подход часто практикуется на тех этапах, которые предполагают быстрое развитие или масштабный прорыв. В свою очередь малый бизнес не избалован повышенным вниманием инвесторов: предпринимателям приходится самостоятельно обращаться в финансовые и государственные структуры для получения помощи.

Особенность планирования

Еще одно ключевое отличие малого бизнеса от стартапа заключается в том, что последнему необходимо заранее разработать стратегию выхода, без которой невозможно привлечение венчурного капитала. Стратегия выхода — это план развития бизнеса, позволяющий инвесторам изъять средства в момент максимальной капитализации компании. Данная схема дает инвесторам представление о том, в какой момент они смогут получить наиболее большие дивиденды.

«Если вы намерены управлять стартапом и через 10 лет, то вам необходимо обеспечить стабильный приток доходов, который позволит рассчитаться с инвесторами и не потерять свою прибыль или весь проект. Например, вы можете попробовать выйти на IPO. Либо вам изначально нужно продумать другую стратегию и использовать собственные средства или займы, государственные кредиты и гранты», — делится мнением Ландау.

В малом бизнесе такой проблемы не существует — по крайней мере на начальном этапе. Вы, как главный инвестор, сами несете ответственность за будущее вашей компании и в процессе работы решаете, намерены ли вы управлять ею до конца жизни, хотите ли продать, объединить с другой организацией или выставить акции предприятия на фондовом рынке.

Плюсы ведения малого бизнеса в России

Малый бизнес и стартап – их сходства и различия.

     Малый бизнес и стартап – эти понятия очень многие ставят рядом. Но при этом делают упор на различия в них, считая стартап чем-то особенным, никак не связанным с малым бизнесом. Многие считают стартапом начальную стадию любого бизнеса. Другие считают стартап совершенно новым, отличным от других видов бизнеса. Попробуем в этом разобраться.

                                     Вступление.

     Стартапы сегодня играют очень важную роль в росте экономики во всех развитых странах. При помощи успешных стартапов многие страны совершили поистине гигантские рывки в своей экономике.

     Малый бизнес и стартап позволил многим странам занять ведущие позиции в стремительном росте их экономик, производств, новых технологий. Например, Израиль, Китай, Швеция и др.

    Вопрос о том, различаются ли малый бизнес и стартап, или не различаются малый бизнес и стартап, не так уж и важен. Суть не в сходстве или в различии. Суть в конечном результате. Но я решил написать об этом, чтобы определиться с понятиями, терминами и определениями. И решил сделать эту статью вступительной к циклу статей о стартапах.

     О том, что такое малый бизнес и стартап, я уже писал в статье. В ней уже даны некоторые определения и сравнения.  Так что повторяться не будем и продолжим разговор на эту тему.

                          Какие бывают стартапы.

     Стартапы можно разделить по многим признакам. Например, можно классифицировать стартапы в зависимости от особенностей продукции, рынка сбыта и степени новизны идеи. Это будут такие стартапы.

    1) Новаторские стартапы – стартапы с совершенно новой идеей продукта или технологии. Например, такие широко известные бизнесы и компании, как «Facebook», «Hewlett-Packard»,  «Intel» , «Hyperloop Transportation Technologies», «Google» и многие другие. Перспективы таких стартапов сложно спрогнозировать в виду их новизны. Это, с одной стороны большой риск как для стартаперов, так и для инвесторов, а с другой – возможность на долгие годы быть лидером рынка, получать высокую прибыль в случае успеха.

     2) Стартапы – копии других, уже успешных проектов. Есть множество примеров стартапов, использующих уже известную идею продукта или технологии, в известной степени их дорабатывающие или перерабатывающие. Например, многие социальные сети используют идею «Facebook», производители мобильных телефонов используют идеи «Аpple» и т.д.

     3) Стартапы, копирующие идеи известных брендов в своей региональной рыночной нише. Например множество российский и китайских стартапов, копирующие уже известную высокотехнологичную продукцию.

     Также стартапы можно различать по степени наукоемкости:

     1) Стартапы, основанные на высоких технологиях. Бизнес, построенный на новейших научных открытиях, может быть очень доходным. Но чтобы  его запустить и раскрутить, требуется серьезное финансирование, которое могут обеспечить только крупные инвесторы.

     2)Традиционные стартапы.  Очень многие стартапы формировались на базе нехитрых, уже давно известных и легко реализуемых идей. И в результате превратились в успешные крупные компании. Чтобы создать успешный бизнес, не обязательно использовать инновационную идею.

     Также стартапы можно различать по тому, что они создают – новый продукт или технологию. Например, планшет, компьютер, мобильник – это продукты. «Facebook» тоже продукт, соэданный с использованием уже известных технологий. А вот «Google» — это уже технология, новая технология для поиска информации.

 Малый бизнес и стартап – определимся с понятиями. 

     Для того, чтобы определить, чем малый бизнес и стартап отличаются и чем похожи, придется вернуться к определению стартапа.

     Я уже писал, что слово «стартап» (от английского слова «start—up») — дословно переводится, как начало процесса, стартовать. 

     Сегодня понятие «стартап» используется в применении к бизнесу в двух интерпретациях.

     1) Стартап – это начальный этап развития бизнеса, причем любого бизнеса, в т.ч. и малого бизнеса. В этом случае каждый бизнес непременно проходит этап стартапа.

     2) Стартап — это временная структура, предназначенная для поиска и реализации масштабируемой бизнес-модели. Это определение ввел в обиход американский предприниматель Стивен Бланк.

     В этом случае стартап представляет собой особый вид бизнеса, создаваемого для вывода на рынок инновационных продуктов или технологий.

     3) Малый бизнес – это бизнес, имеющий количественные ограничения в своих параметрах. Подробно об этом я написал в статье.

     И главное, чем малый бизнес и стартап отличаются в таком случае – это намерение основателей бизнеса. Бизнесмены, запускающие стартап, намерены развивать его в неограниченном масштабе. В то время как создатель малого бизнеса может и не задумываться изначально о его масштабе. Это может быть небольшой магазин, небольшой сервис, небольшое производство и т.д.

     В рамках этой статьи мы будем рассматривать стартап именно так, как его обычно и рассматривают – как инновационный проект.

              Малый бизнес и стартап – 5 отличий.

     Чем отличаются малый бизнес и стартап? Отличий очень много. Мы же рассмотрим основные из них, вытекающие непосредственно из определений стартапа.

    1) Масштабы. Малый бизнес развивается в рамках, устанавливаемых самим бизнесменом. Он может оставаться малым бизнесом на протяжении всей его жизни.

     Стартап, как правило, не ограничивает масштабы своего роста. Он стремится постоянно развиваться и быть лидером рынка. Иначе он будет просто поглощен более крупными игроками рынка.

     2) Инновации. Малый бизнес  редко создает что-то уникальное. Как правило, он повторяет уже известные мелкие производства или сервисы. Например, парикмахерские, рестораны, бухгалтерские услуги.

     Для стартапа инновации – это основа. Стартапы предназначены для создания новых продуктов или технологий, для существенного улучшения уже существующих.

     3) Активы бизнеса. У малого бизнеса они понятны и общеприняты. Помещение, оборудование, инструмент, оборот — все это можно учесть и оценить.

     Основные активы стартапа — это интеллектуальная собственность – идеи и мозги. Как оценить интеллектуальную собственность, даже защищенную патентом. Как оценить уровень и стоимость стартаперов? Как оценить новизну и перспективность идеи, новизну продукта или технологии?

     4) Прибыль. Малый бизнес нацелен на быструю окупаемость затрат и максимально быстрое получение прибыли. Он не может позволить долгое время работать без прибыли.

     У стартапа могут уйти месяцы, а то и годы, чтобы начать получать прибыль. Цель стартапа —  создать новый продукт, который понравится потребителям и создать на его базе крупную компанию, повышать ее капитализацию. Если эта цель достигается, то доходы таких компаний астрономические. Например, те же «Facebook», «Intel», «Google».

      5) Риски. В малом бизнесе с традиционными продуктом или услугой, риски можно просчитать и оценить.

     Стартап, в виду новизны продукта, начинание рискованное. В данном случае риски просчитать практически невозможно. На первый план выходит уверенность в себе стартаперов и интуиция инвесторов.

     Очень точно по этому поводу выразился профессор Массачусетского технологического института Нил Гершенфельд: «если обычный бизнес заряжает -целится — стреляет, то инновационный стартап заряжает, стреляет, стреляет, стреляет и, наконец, понимает, куда целиться».

                                  Заключение.

     В заключение хочу высказать свое мнение еще по одному вопросу. Иногда приходится слышать мнение, непонятно откуда возникшее. Очевидно, просто дань современной моде. Мнение о том, что стартап гораздо лучше и выгоднее малого бизнеса, что у стартапа есть будущее, а у малого бизнеса его нет.

     Мнение совершенно неадекватное. Малый бизнес и стартап не конкурируют друг с другом. Малый бизнес ничуть не хуже стартапа. Маленький ресторан может со временем развиться в крупную сеть, примеров предостаточно.

Вы новичок или малый бизнес?

Узнав разницу между стартапом и малым бизнесом, можно избежать ошибок.

Когда предприниматель начинает свой бизнес, он может иначе рассматривать стартапы и малый бизнес. Хотя эти два типа бизнеса имеют много общего, есть некоторые ключевые различия, о которых вы должны знать при создании своей компании, чтобы не допустить критических ошибок на раннем этапе.

Первоначальные решения, которые вы принимаете при формировании своего бизнеса, будут способствовать вашему раннему успеху или заставят вас столкнуться с многочисленными препятствиями в то время, когда вы, вероятно, не знаете, как справляться с такими проблемами.Хотя нет никаких строгих правил, определяющих, что такое стартап, общее определение стартапа — это любая компания, которая находится на начальных этапах работы, но ожидает значительного роста в ближайшем будущем.

С другой стороны, малый бизнес — это любой вид бизнеса, в котором есть только определенное количество сотрудников, максимальное количество которых различается в зависимости от отрасли. Хотя эти типы бизнеса могут звучать одинаково, понимание различий между ними будет неотъемлемой частью вашего будущего успеха как предпринимателя.

Рост бизнеса и выручка

Вероятно, наиболее заметное различие между стартапом и малым бизнесом связано с типом роста бизнеса и целями дохода, которые у них есть. Малые предприятия движимы, прежде всего, прибыльностью, а также стабильной долгосрочной стоимостью. Когда малый бизнес только начинается, они стремятся немедленно стать прибыльными. Хотя малый бизнес будет пытаться расти с годами, этот рост должен быть стабильным и последовательным, а это означает, что малый бизнес всегда будет оставаться малым.Рост малого бизнеса происходит только тогда, когда это необходимо, и в основном он поддерживается необходимостью оставаться прибыльным.

Существуют также стандарты размеров, которые определяют, насколько большим может быть малый бизнес в зависимости от отрасли. Например, малый бизнес в сельскохозяйственной отрасли должен зарабатывать менее 750 000 долларов в год. Что касается оптовой торговли, максимальное количество сотрудников, разрешенное для малого бизнеса, составляет от 100 до 250 человек.

Любой малый бизнес в сфере недвижимости, лизинга или аренды должен зарабатывать не более 7 долларов.5- 37,5 миллионов долларов годовой выручки. В то время как большинство отраслей устанавливают относительно высокие ограничения для сотрудников малого бизнеса и доходов, подавляющее большинство малых предприятий в США имеют менее 20 сотрудников. Фактически, по оценкам, почти 90 процентов всех предприятий в США состоит менее чем из 20 сотрудников.

Стартапы полностью отличаются от малых предприятий, когда дело касается роста бизнеса и доходов. Например, стартапы ориентированы в первую очередь на максимальной прибыли и потенциал роста.Стартап считается временной бизнес-моделью, в которой основное внимание уделяется быстрому росту. В отличие от малого бизнеса, здесь нет ограничений или ограничений для роста. В то время как малый бизнес вполне доволен работой на небольшой части большого рынка, стартапы обычно хотят получить как можно большую долю рынка с помощью продукта или услуги, которые они предоставляют.

Стартапы не будут прибыльными на начальных этапах развития бизнеса, так как они хотят расти в кратчайшие сроки.Иногда стартапу требуются годы, чтобы получить свой первый доллар прибыли. Основная цель — создать продукт или услугу, которые можно успешно разместить на рынке и которые в конечном итоге могут принести прибыль в миллионы долларов. Среди самых успешных стартапов — Uber, рыночная стоимость которого сейчас составляет 50 миллиардов долларов. Независимо от того, хотите ли вы создать малый бизнес или стартап, вы должны знать разницу между этими двумя типами бизнеса при создании собственной компании.

Различные решения для финансирования

Разницу между стартапами и малым бизнесом можно также почувствовать в типах решений для финансирования, которые они используют.У малого бизнеса и стартапов очень разные отношения с финансированием. Малый бизнес может быть профинансирован с помощью различных видов финансирования. Однако в большинстве случаев это финансирование относительно невелико и обычно не превышает пары тысяч долларов из одного источника. Фактически, почти 33 процента всех малых предприятий начнут с финансирования менее 5000 долларов.

Хотя это, вероятно, звучит как очень небольшая сумма денег для открытия бизнеса, многие малые предприятия могут обойтись без значительного финансирования, поскольку они с первого дня сосредотачиваются на прибыльности.Поскольку эти предприятия сразу приносят прибыль, в получении значительных объемов финансирования нет необходимости. Основные источники финансирования малого бизнеса включают частные сбережения, банковские кредиты и инвестиции семьи и друзей. Также возможно получить ссуды для малого бизнеса на конкурентных условиях, если ваша компания соответствует требованиям к малому бизнесу.

Стартапы получают финансирование совсем по-другому. Поскольку эти предприятия пытаются создать продукт или услугу, которые являются жизнеспособными на рынке, им обычно необходимо вкладывать значительные средства в разработку продукта, что обычно невозможно сделать без правильных инвестиций.Во многих случаях стартапы получают финансирование от бизнес-ангелов или венчурных компаний.

Первый раунд финансирования для большинства стартапов включает посевное финансирование, что означает, что стартап обратится к потенциальным бизнес-ангелам за деньгами. Эти инвесторы — люди, которые хотят инвестировать в компанию, которая, по их мнению, в конечном итоге станет большой. Эти инвесторы получат долю в бизнесе за свои деньги, которая обычно составляет 5-10 процентов. Среднее финансирование, предоставляемое бизнес-ангелом, составляет от 10 000 до 100 000 долларов.

Когда стартап разработал свою бизнес-идею и стремится расширить свой рынок, фирмы венчурного капитала могут инвестировать в компанию, что является лучшим видом инвестиций, доступным для стартапов. Фирмы венчурного капитала могут участвовать в раундах финансирования серий A, B и C. В то время как стартапам необходимо будет широко представить свой бизнес венчурной фирме, эти фирмы могут инвестировать от 1 до 100 миллионов долларов в один стартап в зависимости от стадии финансирования, которой он уже достиг.

Хотя это финансирование является привлекательным для многих молодых стартапов, важно понимать, что фирмы венчурного капитала обычно хотят получить высокую отдачу от инвестиций не менее 20 процентов, а это означает, что лучшее время для получения финансирования венчурного капитала — это когда вы готовы к существенный рост.

Каковы цели вашей компании?

Важно понимать, что малые предприятия и стартапы имеют разные цели и масштабы в отношении услуг и продуктов, которые они предоставляют.В то время как малый бизнес хочет добиться прогресса, его основная цель — сосредоточиться на удовлетворении потребностей своей целевой аудитории, чтобы они могли продолжать приносить прибыль. Рост малого бизнеса почти полностью сосредоточен на удовлетворении потребностей клиентов.

Что касается стартапов, первая цель стартапа — превратить интригующую идею в продукт или услугу, которые могут выйти на большой рынок. Выходя на рынок, стартап хочет быть как можно более успешным, что позволяет ему получить высокую долю рынка.Конечная цель стартапа — стать лидером в своей отрасли.

Прежде чем вы решите, следует ли вам заняться созданием стартапа или малого бизнеса, важно, чтобы вы полностью осознавали риски, связанные с этими двумя подходами. Почти 33 процента малых предприятий выйдут из строя, и их необходимо будет закрыть в течение первых трех лет работы. Если это число кажется вам высоким, более 90 процентов стартапов будут закрыты в течение того же периода времени, а это означает, что создание стартапа сопряжено с гораздо большим риском.Если идея вашего продукта или услуги не оправдалась, как вы предполагали при первом создании стартапа, вам нужно быстро адаптироваться, иначе вы рискуете закрыть свой стартап.

Поскольку малые предприятия не имеют такого большого финансирования, как стартапы, предприятие менее рискованно. Однако рентабельность инвестиций для стартапа может быть астрономически выше, чем для малого бизнеса. Оба эти варианта великолепны. Если вы хотите создать успешный бизнес, каждый метод может принести вам ощутимые выгоды.Однако вы должны быть уверены, что принимаемое вами решение подходит именно вам. Если у вас есть отличная идея, которая, по вашему мнению, может стать очень успешным продуктом или услугой, скорее всего, малого бизнеса будет недостаточно, чтобы содержать такую ​​идею.

Инновации — это игра для стартапов. Вам нужно будет либо создать что-то новое, либо улучшить то, что уже существует, если вы хотите, чтобы ваш стартап был успешным. То же самое с малым бизнесом. Малый бизнес может быть чем угодно, от ресторана до парикмахерской, а это значит, что идея, лежащая в основе бизнеса, не обязательно должна быть уникальной.

Прежде чем принять окончательное решение, вы также должны понять стратегии выхода этих компаний. Имея малый бизнес, вы можете продать компанию или превратить ее в семейный бизнес. С другой стороны, успешные стартапы обычно приобретаются более крупной компанией или конвертируются в IPO, которое представляет собой первичное публичное размещение акций, позволяющее выпуск акций.

Я создаю стартап или малый бизнес?

Если вы начали создавать компанию, вам может быть интересно, создаете ли вы стартап или малый бизнес.Чтобы определить, какой тип бизнеса вы создаете, лучше всего рассматривать стартап как начальную стадию бизнеса. Например, Amazon фактически начинал как стартап и теперь входит в число крупнейших компаний мира.

Если ваша цель — стать лидером в определенной отрасли, стартап идеально подходит для вас. Имейте в виду, что стартапы начинаются с сосредоточения внимания на разработке продуктов, высоких темпах роста и инновациях. Почти так же важно, как и разработка продукта, которую выполняет ваш стартап, — это объем проводимых вами исследований клиентов.Чтобы стартап стал успешным, он должен знать своего клиента и понимать, как вывести свою компанию на более крупные рынки. Вы должны быть готовы к трудностям и стрессу, с которыми вы столкнетесь в первые годы своего стартапа.

С другой стороны, малый бизнес ориентирован на меньший доход и прибыльность, небольшую рыночную площадь и меньшее количество сотрудников. Создавая малый бизнес, важно понимать, что рост будет медленным и ограниченным. Вы никогда не испытаете быстрого роста, и вам не стоит этого делать с тем типом бизнеса, который вы создаете.Если вы хотите установить свой собственный график работы и работать в интересующей вас отрасли, создание малого бизнеса — отличный способ достичь этих целей.

Заключение

Независимо от того, создаете ли вы стартап или малый бизнес, важно знать разницу между этими двумя типами компаний. Поскольку перспективы роста для каждого типа компании существенно различаются, вам необходимо определить, насколько вы хотите, чтобы ваш бизнес рос, прежде чем ваша компания полностью заработает.

Если вы заинтересованы в создании стартапа в области медицинских технологий или биологических наук, свяжитесь с University Lab Partners сегодня, первым лабораторным инкубатором для влажных помещений в округе Ориндж!

Пересмотрено 18.11.2020

Лучшие начинающие малые предприятия | Малый бизнес

Создание малого бизнеса — мечта многих людей в рабочем мире. Люди часто начинают малый бизнес, чтобы увеличить свой личный доход и создать рабочую среду, в которой они делают то, что им нравится.Страны свободного рынка предлагают несколько вариантов открытия бизнеса. Люди обычно изучают свой местный экономический рынок, чтобы определить, какие отрасли предоставляют наилучшие возможности для получения прибыли. Выбор правильного типа бизнеса и организационной структуры также может способствовать успеху в бизнесе.

Розничная торговля

Розничная торговля — это популярная возможность для начинающих предпринимателей. Розничный бизнес предполагает продажу инвентаря населению. В сегодняшней деловой среде предприниматели часто предпочитают начинать розничный бизнес через Интернет.Начать розничный Интернет-бизнес — это недорогой вариант, который обычно не требует больших предварительных вложений. Интернет-магазин розничной торговли также дает новым владельцам возможность медленно развивать свой бизнес за счет операционной прибыли. Затем компания может расшириться и превратиться в традиционное обычное место, чтобы войти в местную бизнес-среду.

Сервис

Сервисные компании предлагают широкий спектр идей для открытия малого бизнеса. У предпринимателей обычно есть навыки, которые они могут использовать при открытии малого бизнеса в сфере услуг.Строительство, уборка, озеленение, бухгалтерия, образование, ремонт автомобилей и личная косметика — вот лишь несколько примеров небольших предприятий сферы обслуживания. Предприниматели могут отточить свои навыки, проработав несколько лет в более крупной компании до открытия собственного дела. Это дает им четкое представление о конкретной сфере услуг.

Ресторан

Рестораны — это небольшой вариант для предпринимателей с кулинарными навыками. Открытие ресторана обычно требует больших капиталовложений.Предприниматель должен выбрать место для бизнеса, приобрести кухонное оборудование и посуду, нанять сотрудников, оборудовать столовую и участвовать в различных других расходах. Также необходимо иметь уникальную или особенную идею для меню. Эти предприятия могут иметь низкую рентабельность и высокие эксплуатационные расходы.

Производство

Малые производственные предприятия могут быть вариантом для открытия малого бизнеса. Предприниматели могут иметь возможность производить товары, которые можно перепродавать в розничных точках на экономическом рынке.Шитье, сборка мебели и изготовление предметов домашнего обихода — вот несколько примеров небольших производственных предприятий. Предприниматели могут тратить время на создание инвентаря и установление деловых отношений, чтобы иметь возможность перепродавать свою продукцию потребителям.

Профессиональный консалтинг

Профессиональный консалтинг — это вариант для малого бизнеса для людей с опытом работы в области бухгалтерского учета, права, Интернет-технологий и других профессиональных сфер. Предприниматели могут предложить широкий спектр услуг местным частным лицам или компаниям в этих областях.Многие люди работают в более крупных организациях, чтобы получить необходимый опыт и знания, прежде чем начать свой собственный профессиональный бизнес. Предприниматели могут начать партнерство с другими профессионалами, чтобы предлагать различные профессиональные услуги через один малый бизнес.

Ссылки

• «Управление малым бизнесом: акцент на предпринимательстве»; Джастин Дж. Лонгенекер, Карлос В. Мур и Дж. Уильям Петти; 2002

Информация о запуске малого бизнеса | Малый бизнес

Многие люди хотят иметь свой бизнес, но часто не знают, с чего начать.Владельцы бизнеса обычно начинают либо с продажи продуктов, которые отвечают потребностям клиентов, либо с разработки решения конкретной проблемы. Малым предприятиям также могут потребоваться лицензии, в том числе предприятиям розничной торговли, которым требуется лицензия поставщика.

Типы

Одно из первых соображений при открытии бизнеса — это определить, какой продукт или услугу продавать. Вы можете использовать свой предыдущий опыт при создании нового предприятия. Например, если вы разрабатывали веб-сайты, вы могли бы начать работать как дизайнер веб-сайтов на фрилансе.Или превратите свое хобби в работу, например, обучите карате, если у вас есть черный пояс. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с публикациями отраслевых ассоциаций, такими как «Справочник ассоциаций», согласно Entrepreneur.com.

Значение

Начало малого бизнеса часто начинается с финансирования. Вы можете снять деньги со сбережений, использовать пенсионный счет или получить ссуду в банке. Кроме того, вам нужно будет решить, где вы планируете вести свой бизнес. Например, вы можете вести консалтинговый бизнес из дома, но вам понадобится магазин или торговая точка, если вы хотите вести местный розничный бизнес.

Идентификация

Одним из наиболее важных решений при открытии бизнеса является изучение конкуренции. Приобретите некоторую вторичную исследовательскую информацию у таких компаний, как NPD Group или Nielsen, поскольку они предоставляют информацию о доле рынка, а также подробную информацию о ваших конкурентах. Вторичное исследование может стоить дорого, поэтому имейте это в виду при проведении маркетингового исследования. Выполните SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы сравнить свои сильные и слабые стороны с вашими основными конкурентами.

Функция

Продвижение вашего бизнеса — еще одна проблема при рассмотрении вопроса о запуске малого бизнеса. Определите лучшие способы продвижения вашего бизнеса, например, через прямую почтовую рассылку, рекламу в журналах, радио или Интернет. Проверьте свою рекламу, введя прямую почтовую рассылку или отслеживая посещения Интернета. Например, вы можете использовать «Отдел 910» в почтовой программе, которая представляет сентябрь 2010 года. Таким образом вы узнаете, из каких почтовых заказов были получены почтовые заказы. Расширьте свои рекламные усилия, если они привлекают потенциальных клиентов и заказы.

Рекомендации

Как только вы начнете привлекать клиентов, разработайте программы, которые помогут удержать их. Одним из примеров является использование программы лояльности или частотных карт. Компании обычно выпускают пластиковые карты с магнитной полосой для программ частотных карт. Попросите клиентов заполнить заявку, указав свое имя, домашний адрес и электронную почту. Вознаграждайте клиентов в соответствии с их частотой посещений или суммой, которую они тратят. Кроме того, вы можете отправлять купоны своим лучшим клиентам.

6 вещей, которые вам понадобятся для начала вашего малого бизнеса

Начало собственного дела — трудный, но полезный процесс.Стартап может быть очень хрупким, и вы можете столкнуться с множеством проблем и препятствий в процессе построения своего бизнеса. Хотя многие из этих проблем могут быть полностью вне вашего контроля, у вас всегда будет возможность контролировать свою реакцию на них. Начав свой собственный малый бизнес в 22 года, я многое узнал о том, что можно и чего нельзя делать при открытии бизнеса.

Вот шесть советов, которые помогут вам избежать нескольких распространенных ошибок, которые совершают многие предприниматели:

1.Правильное планирование.

Это может показаться очевидной рекомендацией, но наличие плана имеет решающее значение. Бизнес-план дает вашему бизнесу четкую цель и направление. Фактически, вы обнаружите, что оставшиеся шаги естественным образом встанут на свои места по мере того, как вы разрабатываете свой план. Весь процесс планирования должен быть тщательным и включать такие шаги, как:

• Планирование всего клиентского опыта. При разработке бизнес-целей жизненно важно планировать качество обслуживания клиентов.Планирование всего клиентского опыта позволяет вам разработать стратегии, которые помогут вам достичь целей обслуживания клиентов и создать культуру обслуживания.
• Создание финансового плана . Финансовые прогнозы помогут вам определить, будет ли ваш бизнес жизнеспособным или потребуется дополнительное планирование. Эти прогнозы также важны, если вы ищете внешнее финансирование, поскольку они позволяют инвесторам и кредиторам оценить ваш потенциал для успеха.
• Проведение анализа безубыточности. Ваш анализ безубыточности поможет вам определить, что вам нужно будет сделать, чтобы ваш бизнес был прибыльным. Анализ безубыточности позволяет сравнивать различные структуры затрат и цены.

2. Реалистичные ожидания.

Чтобы начать собственное дело, нужны драйв и энтузиазм, но многих предпринимателей может ослепить собственный энтузиазм. Стартапы часто переоценивают объем продаж и оказываются в сложной ситуации, когда дела идут не так, как планировалось.В отличие от более устоявшегося бизнеса, у вас нет истории продаж, на которой можно было бы делать прогнозы. Итак, как вы устанавливаете реалистичные ожидания, когда начинаете с чистого листа? Возьмите свои оптимистичные цели продаж на один год и сократите их на 60%. Можете ли вы по-прежнему работать с таким доходом? Всегда лучше планировать худшее, но стремиться к лучшему. Если сомневаетесь, поговорите с другими состоявшимися владельцами бизнеса, чтобы узнать, соответствуют ли ваши ожидания продажам.

3. Правильный совет.

Хотя при определении целей полезно обращаться за советом, убедитесь, что вы получаете правильный совет и не принимаете все, что слышите, за чистую монету. Пытаясь начать свой первый бизнес в 22 года, я попытался получить ссуду SBA в размере 10 000 долларов. В то время у меня было всего три вещи: идея, компьютер и машина. У меня не было денег, залога и опыта в бизнесе. Кредитный специалист взглянул на мой бизнес-план и высмеял меня из банка. Он сказал мне, что моя цель — добиться продаж в 1 миллион долларов к концу первого года — возмутительна и невозможна, и лишь еще больше прояснил отсутствие у меня опыта.

Никогда еще со мной так не разговаривали. На секунду я был опустошен и подумал, что, возможно, он прав. В течение следующих трех недель я пересматривал свой бизнес-план только для того, чтобы увеличить свои прогнозы до 1,5 миллиона долларов. Девять месяцев спустя я достиг этой цели без всякой ссуды SBA (просто много ночей спал на полу в офисе).

4. Денежный поток.

Планирование вашего денежного потока — еще один важный шаг в процессе планирования. Денежный поток важен в любом бизнесе, но особенно важен для стартапов.Такие вещи, как платежи по ссудам, запасы, капитальные вложения, дебиторская задолженность клиентов и другие затраты на запуск, могут быстро вызвать у малого бизнеса денежный кризис. Чтобы ваш бизнес был успешным, вам нужно будет управлять своей кредиторской и дебиторской задолженностью и быть готовым справиться с любыми недостатками. Хотя все владельцы бизнеса надеются избежать недостатков, они действительно случаются. Убедитесь, что вы постоянно храните в банке операционные расходы за 2-3 месяца.

Для лучшего управления денежным потоком вы можете предоставить электронные счета-фактуры и варианты онлайн-платежей.Такое программное обеспечение, как QuickBooks, позволяет легко управлять вашими счетами и отслеживать их. Чем быстрее ваши клиенты платят, тем лучше становится ваш денежный поток.

5. План на случай непредвиденных обстоятельств.

Не всегда все идет по плану. План на случай непредвиденных обстоятельств дает вам возможность отступить и удерживает от паники. Ваш план действий в чрезвычайных ситуациях должен учитывать любые потенциальные угрозы или чрезвычайные ситуации и описывать, как ваш бизнес будет реагировать на каждую из них. Если что-то пойдет не так, у вас будут ресурсы, необходимые для принятия взвешенных решений и быстрого решения проблемы.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств предназначено не только для потенциально низкой производительности. Вы также должны планировать свои возможные успехи. Неспособность спланировать успех может нанести вред вашему бизнесу так же легко, как и отсутствие плана на случай недостаточной производительности. Убедитесь, что у вас есть план на случай, если вы превзойдете свои ожидания и сможете соответствующим образом отреагировать на быстрый успех.

6. Маркетинговый план.

Для большинства стартапов чрезвычайно важно найти клиента с минимальной стоимостью приобретения.Цифровой маркетинг обычно обеспечивает максимальную рентабельность инвестиций, поскольку в целом он рентабелен и его легко измерить. Работа с агентством цифрового маркетинга, таким как Triton Commerce , является ключевым моментом, потому что мы настроены на рост бизнеса. Однако при меньшем стартовом бюджете некоторые из этих задач можно выполнить самостоятельно:

• Веб-сайт. наш веб-сайт должен делать больше, чем просто хорошо выглядеть. Сайт должен обеспечивать высокое качество обслуживания пользователей и быть спроектированным так, чтобы конвертировать трафик в потенциальных клиентов.
• Объявления с оплатой за клик . С помощью рекламы с оплатой за клик в Google AdWords вы можете охватить людей, которые ищут ваши конкретные услуги в Интернете.
• Социальные сети. Расширение присутствия в социальных сетях может помочь вам установить связь с целевой аудиторией и повысить узнаваемость бренда.
• Электронный маркетинг. Маркетинговые кампании по электронной почте позволяют оставаться на связи со своими клиентами и стимулировать повторный бизнес.

Создание бизнеса никогда не бывает легким делом, но это невероятно полезно.Будьте реалистичны в своем планировании и будьте стойкими, принимая вызовы, и вы окажетесь на гораздо более четком пути к успеху.

Разница между стартапом и малым бизнесом

Если вы работаете в сфере высоких технологий или живете в технологическом центре, таком как Силиконовая долина, Гонконг или Нью-Йорк — вполне вероятно, что вы или кто-то из ваших знакомых находится в процессе концептуализации или даже запуска своего собственного стартапа .

Начинающее предприятие часто неправильно понимают просто как небольшой новый бизнес.По правде говоря, между стартапом и малым бизнесом есть существенная разница.

Что такое стартап?

В течение многих лет инвесторы рассматривали стартапы как уменьшенные версии крупных компаний; это было проблематично, потому что существует огромная идеологическая (и организационная) разница между начинающим предприятием, малым бизнесом и крупной корпорацией, что требует различных стратегий финансирования и ключевых показателей эффективности.

По словам серийного предпринимателя и легенды Кремниевой долины Стива Бланка, стартап — это «временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.Бизнес-план стартапа, который, как он утверждает в контексте технологической индустрии, должен быть сокращенно от «масштабируемого стартапа», — это поиск, чтобы не только доказать свое деловое предприятие, но и сделать это быстро, чтобы иметь высокий потенциал роста и влияние. на текущем рынке. Это подводит нас к первому важному отличию малого бизнеса от стартапа.

«Масштабируемый» стартап имеет намерение стать крупной компанией

По словам Бланка, основатель и генеральный директор масштабируемого стартапа не просто хочет быть самим себе боссом; она хочет захватить вселенную .С первого дня ее намерения — превратить свой стартап в крупную подрывную компанию. Она считает, что натолкнулась на следующую «большую идею», которая встряхнет успех ее отрасли, увлечет клиентов из существующих компаний или даже создаст новый рынок.

Это резко контрастирует с определением малого бизнеса, которое Управление малого бизнеса США (SBA) описывает как «независимо принадлежащий и управляемый, организованный для получения прибыли, а не доминирующий в своей области».

Следовательно, движущая сила этих двух бизнес-моделей различна: намерение основателя и генерального директора стартапа состоит в том, чтобы разрушить рынок с помощью масштабируемого и эффективного бизнес-плана; в то время как намерение владельца малого бизнеса состоит в том, чтобы быть самим себе хозяином и обеспечить себе место на местном рынке.

Безусловно, последняя является преобладающей моделью предпринимательства в Соединенных Штатах: продуктовые магазины, гастрономы, парикмахерские, сантехники, электрики и т. Д., И их вклад в местную экономику невозможно переоценить. Однако, к лучшему или к худшему, конечная мотивация малого бизнеса коренным образом отличается от мотивации масштабируемых стартапов.

Запуск временный

Организационная функция стартапа — искать повторяемую и масштабируемую бизнес-модель.По словам Бланка, это означает, что у основателя и генерального директора стартапа есть три основные функции:

1. Обеспечить видение бизнес-идеи или жизнеспособного продукта с набором функций на этапе запуска.
2. Создать серию гипотез обо всех составляющих бизнес-модели: кто такие клиенты? Каковы каналы сбыта? Как мы строим и финансируем компанию и т. Д.
3. Чтобы быстро проверить правильность бизнес-плана, посмотрев, ведут ли клиенты себя так, как предсказывает ваша модель (что, как он признает, они делают редко).

Учитывая это определение, очевидно, что после того, как бизнес-модель доказана, функция организации должна измениться, чтобы добиться успеха и реализовать указанную модель; во многих случаях устранение гибкости и новаторства, которые когда-то существовали в первые дни бизнеса.

Стартап финансируется по-разному

Хотя и стартап, и малый бизнес, скорее всего, начнут с финансирования из сбережений предпринимателя, друзей и семьи или банковских кредитов; если стартап окажется успешным, он получит дополнительную серию финансирования от бизнес-ангелов, венчурных капиталистов и, в конечном итоге, будет проведено первичное публичное размещение акций (IPO).С каждой серией финансирования капитал основателя стартапа снижается, а собственность компании диверсифицируется.

В конце концов, новое предприятие может перестать существовать как независимая организация в результате слияния или поглощения. Для владельца малого бизнеса отказ от контроля нанесет поражение цели ведения собственного бизнеса; однако для стартапа может потребоваться масштабирование роста и капитала.

Хотя основатель стартапа является предпринимателем, как и владелец малого бизнеса, намерения, основная функция и финансирование их соответствующих бизнес-моделей радикально различаются и предполагают различные типы стратегии.Посмотрите, как Стив Бланк подробно описывает разницу в видео ниже.

Узнайте, как исследовать собственный стартап и предпринимательские идеи на Генеральной Ассамблее.

Получите навыки, необходимые для стартапа

Почему все малые предприятия должны думать как стартап прямо сейчас

Ронда Абрамс, специально для США СЕГОДНЯ Опубликовано в 7:00 по восточноевропейскому времени 2 декабря 2020 г. | Обновлено 16:47 ET 2 декабря 2020 г.

ЗАКРЫТЬ

Вот три способа, которыми потребители могут помочь поддержать малый бизнес, испытывающий финансовые трудности во время пандемии коронавируса.Wochit

Работаете ли вы 10 дней, 10 месяцев или 10 лет, настало время для «преобразования» вашего малого бизнеса. Если вы хотите выжить и преуспеть в экономике, где доминирует COVID-19, пора подумать о своем малом бизнесе как о стартапе.

Помните, как это было? У вас была идея, мечта. Вы не знали, чем все закончится, но вы использовали любые возможности, которые появлялись на вашем пути, постоянно менялись по мере того, как вы больше узнавали о своем бизнесе и долго и упорно работали.Но ты верил в себя.

Пора сделать это еще раз, учитывая, что покупательские привычки и потребности изменились. Это может быть страшно, но также может быть захватывающим. А главное, это необходимо.

Запуск продукта в этом году: Как запустить продукт для малого бизнеса и увеличить продажи? Вот как я это делаю

Владельцы малого бизнеса: Сделайте эти 2 вещи, чтобы увеличить продажи прямо сейчас

Недавно я изучал, какие шаги нужно предпринять владельцам малого бизнеса сейчас, когда пишу мою новую книгу «The Sh *» Это поразило поклонника: что теперь?! 99 советов по защите от рецессии для успеха малого бизнеса.«Я понял, что это требует не только тактики, но и отношения.

В условиях рецессии, независимо от того, как долго вы занимаетесь бизнесом, вы фактически начинаете все сначала, заново.

► Реальные стартапы: если вы только начинаете, есть большая вероятность, что вам придется отклониться от своей первоначальной концепции, изменить свою бизнес-модель, даже резко изменить виды товаров или услуг, которые, как вы думали, вы собирались предложить. Это нормально — большинству стартапов приходится менять курс на раннем этапе, независимо от экономических условий.

► Существующие предприятия: Конечно, будет сложнее думать о себе как о стартапе, но это хороший способ подойти к управлению своей компанией прямо сейчас. Конечно, у вас, вероятно, есть багаж, которого нет у настоящих стартапов: аренда, счета, инвентарь, сотрудники и многое другое. Но у вас также есть множество ресурсов, которых нет у стартапов, таких как постоянные клиенты, отношения с поставщиками, опытные сотрудники и отраслевые знания.

Пожалуй, пора подумать, как стартап. (Фото: Getty Images / Jirapong Manustrong)

Даже если раньше вам не приходилось «поворачиваться», по мере того, как число случаев COVID-19 снова начнет расти, мы, вероятно, увидим, что все больше компаний закрываются, а клиенты меняют свои привычки.Это означает, что нужно снова принять идею поворота и поворота.

Быстрый поворот может привести к долгосрочному успеху

Некоторым владельцам ресторанов и общепита за это время пришлось искать другие источники дохода: онлайн-классы кулинарии, продажа наборов еды, продажа продуктов. Небольшая сеть магазинов мороженого в Сиэтле, производящая собственное мороженое, начала упаковывать и продавать мороженое в продуктовые магазины. При этом владелец добавил новое долгосрочное направление бизнеса, что помогло ей не только выжить в краткосрочной перспективе, но и существенно вырасти.

Эта владелица магазина мороженого, возможно, занималась бизнесом много лет, но ее бизнес по производству продуктового мороженого был, по сути, стартапом.

В моем бизнесе мы тоже должны использовать стартап-мышление. Я занимаюсь издательским делом, и если бы я начинал свой бизнес сегодня, а не 20 лет назад, я бы, безусловно, думал в первую очередь о цифровых технологиях. Итак, с нашей новой книгой мы сначала подумали о ней как об электронной книге и вкладываем наши маркетинговые усилия в цифровые продажи.

Принятие идеи стать стартапом дает вам больше энергии и более позитивный взгляд на вещи.Как стартап, вы узнаете много нового. Ваш бизнес — и вы сами — будете процветать, а не просто выживать, развиваясь в новых направлениях.

Да, как у стартапа, у вас будет некоторая нестабильность. Если вы какое-то время занимались бизнесом, вам, вероятно, придется потратить больше часов, чем в последние годы. Это может быть пугающе, но тяжелая работа никогда не пугала ни одного предпринимателя, верно?

Считайте себя умным и опытным стартапом. Позвольте этому опыту и знаниям направлять вас, а не мешать вам, когда вы запускаете следующий этап своего бизнеса.

Только что вышла в свет новейшая книга Ронды Абрамс «Дерьмо поразило поклонника: что теперь, 99 советов по защите от рецессии для успеха малого бизнеса». Ронда была названа «30 лучших мировых гуру» для стартапов. Свяжитесь с Рондой в Facebook, Instagram и Twitter. Подпишитесь на бесплатную новостную рассылку Ронды с советами по бизнесу на сайте www.PlanningShop.com.

Взгляды и мнения, выраженные в этой колонке, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения США СЕГОДНЯ.

Прочтите или поделитесь этой историей: https: // www.usatoday.com/story/money/columnist/2020/12/02/small-busshops-think-startup/6473156002/

Подходит ли вам стартап или малый бизнес?

Что лучше: создать стартап или малый бизнес?

Это один из вопросов, которые вы можете задать при создании нового предприятия. Есть много путей, по которым можно начать свой бизнес. Многие отрасли, такие как сфера недвижимости и частная медицинская практика, имеют четкие возможности. Но для многих других областей неясно, какая организационная структура является лучшей.

В этом посте мы исследуем стартапы и малый бизнес. На первый взгляд они кажутся похожими, но глубокое понимание этих организационных типов показывает, что на самом деле это не так.

Демистифицируя стартапы и малый бизнес, вы будете знать, что выбрать и почему. Это позволит вам принять правильный стиль руководства, правильно планировать и разрабатывать лучшие маркетинговые стратегии.

Для этого мы начнем с понимания некоторых различий между стартапами и малым бизнесом и того, как эти различия повлияют на решение о создании вашего бизнеса.

Ключевые различия между стартапами и малым бизнесом

Возможно, единственное общее между этими двумя организационными типами — это их небольшой размер. Кроме того, стартапы и малый бизнес работают по-разному. Когда мы рассмотрим эти основные различия, вы поймете, как ваш тип бизнеса повлияет на ваши будущие решения и даже на вашу роль лидера.

Временные рамки

Малые предприятия возникают с ожиданием, что они будут существовать практически вечно, за исключением некоторых неожиданных факторов, завершающих бизнес.Это означает, что руководители малого бизнеса берут на себя долгосрочное планирование и инвестиции.

Жизненный цикл стартапов может быть значительно короче. В какой-то момент молодой стартап вырастает в большую организацию, теряя первоначальный размер и гибкость. И, конечно же, многие стартапы приобретаются или выкупаются более крупными предприятиями. Здесь вероятность того, что его существование закончится, вполне реальна, и руководители это учитывают или даже активно ищут возможности для ликвидации.

Скорость роста

Стартап начинается с малого, но в ближайшем будущем ожидается его масштабирование и быстрый рост.Они делают это, используя маркетинговые стратегии роста для расширения и масштабирования.

Когда вы начинаете малый бизнес, желателен быстрый рост. Но у малого бизнеса нет такой же мотивации или стратегии быстрого роста. Они не просто смотрят на следующие несколько лет; они могут даже учитывать десятилетия. Такие предприятия часто остаются небольшими, со временем обслуживая один и тот же рынок.

Сравнение экспериментальных и проверенных подходов

Цель стартапа — проверить новые бизнес-модели и идеи продуктов.Они сосредоточены на новых технологиях с целью создания чего-то нового и быстрого вывода на рынок. Существует нестандартное мышление и поощрение разрушительных методов работы в отрасли.

Не так много с малым бизнесом. Начиная свой малый бизнес, люди ищут передовой опыт и проверенные способы работы. Хотя инновации и быстрое проникновение на рынок предпочтительны, важен осторожный и взвешенный способ освоения новых процессов. Для малого бизнеса вы ожидаете более медленного роста и менее рискованных рекомендаций.

Здесь важно то, что малые предприятия и стартапы используют данные по-разному. Стартап, использующий маркетинговые стратегии роста, будет во многом полагаться на данные, чтобы понять, что работает. Затем он сосредоточится на тех стратегиях, которые показывают исключительные результаты, а затем будет использовать их для быстрого роста бизнеса.

Малые предприятия могут медленнее внедрять аналитику данных. Например, несмотря на то, что контент-маркетинг считается важной практикой для повышения узнаваемости в Интернете, около 26% маркетологов не устанавливают показатели для оценки успеха своих усилий.Такие компании, скорее всего, не используют аналитику и другие инструменты для мониторинга своей деятельности или используют имеющиеся данные неэффективно.

Финансирование

Одним из основных отличий стартапов от малого бизнеса является способ их получения.

Стартапы часто зависят от инвестиций групп венчурного капитала и индивидуальных инвесторов. Им требуется несколько раундов финансирования и, как правило, требуются большие суммы денег в ожидании значительного дохода за короткий период времени.

Малые предприятия получают бизнес-гранты и ссуды от банков и других официальных организаций. Им не нужны раунды финансирования, и они не ожидают, что в ближайшем будущем они дадут высокие прогнозы доходов.

Борьба стартапов за инвестиции хорошо известна и часто сопровождается значительной степенью контроля, переходящей к инвесторам. Малые предприятия подобными вопросами не занимаются, так как их устойчивый рост считается явным показателем успешности.

Выбор создания стартапа или малого бизнеса

Во многих случаях, будет ли у вас стартап или малый бизнес, будет зависеть от характера вашего продукта и отрасли, в которой вы работаете.Для компаний, работающих в сфере ИТ, типично выбирать модель стартапов, например, из-за быстрых темпов изменения технологий.

Если посмотреть на различия между стартапами и малым бизнесом, становится очевидным, что выбранная вами организационная форма повлияет на все, от планирования продукта до возможной ликвидации вашего бизнеса. Итак, при выборе типа создаваемой организации учитывайте эти дополнительные факторы.

Стили лидерства

Из рассмотренных нами различий очевидно, что ваш стиль лидерства также повлияет на тот вид бизнеса, который вы хотите создать.Глядя на исследования стилей лидерства в стартапах, мы видим, что для предпринимателя важно иметь харизматический подход. Трансформационный стиль лидерства, при котором вы мотивируете других на достижение их целей, также связан с успехом стартапа. Такие качества важны и для лидеров малого бизнеса, но необходимость иметь дальновидное мышление не так велико.

Неприятие риска

Стартапы обычно считаются более рискованными, поскольку часто нет прецедента для того, что вы пытаетесь сделать.Создавая стартап, вы берете на себя больший риск, и вероятность провала высока. Начать любой бизнес по своей сути рискованно, но малый бизнес не несет такого большого риска, как стартап.

Идеи

Еще один важный аспект, который следует учитывать, — это идеи, которые у вас есть для вашего бизнеса. Если вы ищете способы воплотить в жизнь творческие и прорывные идеи, тогда нет смысла строить малый бизнес. Каким бы рискованным и сложным ни был стартап, это лучший способ воплотить инновации в жизнь.Существуют стартап-экосистемы, призванные помочь предпринимателям в достижении их целей, и вы должны получить доступ к этим преимуществам, чтобы дать своему бизнесу наилучшие шансы.

Во многом решение о создании стартапа или малого бизнеса определяется внешними факторами, такими как отрасль или рынок. Но ваши собственные предпочтения, безусловно, тоже имеют значение.

Итог по сравнению с запуском малого бизнеса

Решение начать новый бизнес — не то, к чему следует относиться легкомысленно.Когда вы регистрируете новую компанию или начинаете создавать продукт, нелегко начать все сначала и внести изменения. Вам также необходимо понимать, в какой сфере вы работаете, и какие стратегии могут помочь вам добиться успеха.

Понимая разницу между стартапами и малым бизнесом, вы сможете принимать решения, соответствующие вашему продукту, бизнесу и аудитории. Вы также выберете структуру, наиболее подходящую для вашего таланта и личных целей. Благодаря информации, которую мы рассмотрели в этой статье, вы сможете лучше выбрать подходящий тип предприятия.