Создание нового бизнеса: Курс лекций «Создание нового бизнеса»

Создание эффективного бизнеса с нуля

Технология создания и развития эффективного бизнеса > Создание эффективного бизнеса с нуля

---

Александр Карпов, основатель проекта smart-venture.ru, основатель бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги «Создание и развитие эффективного бизнеса»

smart-venture.ru

В данном разделе сайта содержится информация, которую можно использовать при создании нового бизнеса с нуля. По сути, здесь представлена подробная технология создания бизнеса.

В самом начале данного раздела необходимо акцентировать внимание на том, что он может быть интересен и полезен в том числе и для тех у кого уже есть свой бизнес, а не только для тех, кто еще пока готовится сделать первые шаги в данном направлении и стать предпринимателем.

Ведь вполне может оказаться так, что бизнес то уже вроде как работает, но он пока не позволяет достигать тех целей, ради которых он был создан. Причем проблема не обязательно может заключаться только в том, что компания еще пока не является достаточно известной, поэтому и зарабатывает не столько сколько бы хотелось ее владельцам.

Есть такие компании, которые даже при многократном увеличении затрат на их продвижение и рекламу не будут давать ожидаемый результат. Проблемы могут быть самыми разными.

Возможно, компания занимается производством/торговлей не очень востребованного продукта, или он таковым не является на том сегменте (или сегментах) рынка, на которых сейчас работает компания.

Может оказаться и так, что система управления компании сейчас просто не готово к интенсивному развитию. Она может просто не справиться с большими масштабами деятельности.

Первопричиной таких проблем может быть то, что изначально были допущены стратегические ошибки еще на стадии проектирования бизнеса и планирования самого проекта по его созданию.

Вообще-то изначально еще перед созданием бизнеса должна разрабатываться четкая стратегия, а также план по созданию и развитию бизнеса. Но достаточно часто такого не происходит, а иногда бизнес вообще возникает спонтанно и стихийно развивается.

При существовании вышеобозначенных проблем попытка заниматься активным развитием такого бизнеса может привести к отрицательным результатам или даже к закрытию бизнеса.

Поэтому даже если ваш бизнес (или бизнесы) уже созданы, то все равно перед тем как переходить к изучению раздела «Развитие компании» рекомендуется внимательно изучить материалы, представленные в данном разделе сайта. Такой подход позволит вам оценить, насколько эффективно был реализован проект по созданию вашего бизнеса.

Вполне возможно, что после такой оценки вы придете к выводу о том, что перед тем как целенаправленно заниматься активным развитием вашего бизнеса сначала необходимо провести его реструктуризацию. При этом могут потребоваться существенные изменения, которые должны привести к улучшению работы вашей компании.

Следует обратить внимание на то, что на практике порой бывает сложно четко определить на какой «жизненной» стадии сейчас находится компания. Может быть не ясно – это еще реализуется проект по созданию бизнеса или это уже стадия активного развития.

Поэтому желательно еще на стадии планирования четко обозначить границы и результаты проекта по созданию бизнеса. Нужно четко зафиксировать критерии завершения проекта. То есть заранее определить где «поставить флажок».

Итак, в данном разделе сайта достаточно подробно от начала и до конца расписана вся последовательность действий (пошаговая технология), которую нужно реализовать, чтобы создать с нуля эффективный бизнес, позволяющий добиваться тех целей, ради которых он задумывался.

В принципе всю эту технологическую цепочку можно реализовать полностью самостоятельно, а можно для каких-то этапов (или даже для всего проекта) привлекать сторонних исполнителей.

При этом необходимо сразу предупредить об одной очень распространенной ошибке, которую допускают те, кто занимаются созданием своего бизнеса. Даже если вы можете себе позволить привлечь внешнего подрядчика на весь проект по созданию вашего бизнеса (или только на какую-то его часть, скажем, на разработку бизнес-плана), то это вовсе не значит, что от вас не потребуется никакого участия.

Кстати что касается бизнес-плана, то одно дело «нарисовать» его для банка. Для этих целей действительно можно привлечь внешнего исполнителя (хотя и здесь без участия владельца будущей компании не обойтись).

Другое дело, когда бизнес-план разрабатывается для себя. Он не должен быть просто какой-то красивой бумажкой. Бизнес-план нужно будет реализовывать, чтобы создать действительно эффективно работающий бизнес.

Таким образом, в соответствии с представленной здесь технологией, основными этапами проекта по созданию нового бизнеса с нуля являются (см. Рис. 1):

Этап 1. Выбор направления (или направлений) деятельности для бизнеса.

Этап 2. Разработка стратегического плана компании.

Этап 3. Разработка маркетинговой стратегии компании.

Этап 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании.

Этап 5. Разработка бизнес-плана стартапа.

Этап 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа).

Этап 7. Разработка программы развития компании. Рис. 1. Основные этапы проекта по созданию нового бизнеса с нуля

Примечания:

на самом деле большая часть из описанной здесь последовательности действий подходит и для тех, кто хочет

существенным образом улучшить уже действующий бизнес;

для многих из тех, кто впервые занимается созданием своего бизнеса, этапы, относящиеся к планированию проекта (со второго по пятый включительно), считаются ненужной формальностью или ими даже вообще пренебрегают, полагая, что в них нет особого смысла. Кстати, эти этапы могут занимать половину или даже больше от всего времени реализации проекта по созданию бизнеса с нуля и это абсолютно нормально. Более того успех всего проекта во многом зависит от того как были выполнены этапы, относящиеся к планированию. Затраты на последующую возможную реструктуризацию компании также очень существенно зависят от этих этапов проекта.

Нужно обратить внимание на еще один важный практический аспект создания бизнеса с нуля. Ни в коем случае при создании бизнеса нельзя бросаться в крайности.

Одна крайность – это когда вообще практически нет никакого планирования проекта и подготовки к созданию бизнеса, четкого проектирования бизнеса, продумывания всех важных моментов и т.д. При таком подходе владелец (один или вместе со своими бизнес-партнерами) практически сразу после выбора направления деятельности начинает заниматься созданием компании.

Другая крайность – это когда к подготовке и реализации данного проекта наоборот подходят очень скрупулезно. Пытаются продумать абсолютно все мелочи. Кроме того, появляется очень большое количество идей, связанных с тем, что из себя должен представлять новый бизнес и как его нужно будет дальше развивать.

В итоге стадия планирования проекта может очень сильно затянуться. Время будет идти, а бизнес все никак не будет появляться, потому что «звезды на небе правильно не сошлись».

Понятно, что оба этих подхода ни к чему хорошему не приведут.

На практике нужно выбрать какой-то промежуточный вариант. Это значит, что с одной стороны, естественно, должно быть четкое планирование всего проекта. Должна быть проведена работа по разработке стратегического плана, маркетинговой стратегии, структуризации и организационному проектированию компании и разработке бизнес-плана проекта по созданию бизнеса.

Но если при этом будут возникать ситуации, когда не будет полной уверенности в том, что нужно поступить именно так, а не иначе (т.е. будет как минимум две идеи, например, по организационной структуре компании или по стратегии ее продвижения), то в таком случае все-таки необходимо принимать решение и делать это как можно быстрее.

То есть нужно стараться не затягивать проект, а запускать бизнес как можно скорее. Конечно же, все необходимые этапы должны быть пройдены, но очень часто не возникает четкой, полной и детальной картинки и запуск проекта может все время откладываться. Это неправильно. Уж слишком «долго запрягать» не нужно. Я сам уже не раз наступал на эти грабли.

К сожалению, абсолютно все продумать невозможно. Только практика может подтвердить или опровергнуть правильность всех тех исходных предположений и гипотез, которые были сделаны на стадии планирования проекта по созданию и развитию бизнеса.

Вполне может оказаться так, что та программа развития, которая появится после выполнения седьмого этапа, будет существенно отличаться от стратегического плана, разработанного на втором этапе.

Но это не значит, что планированием вообще заниматься не нужно. Необходимо найти какой-то разумный баланс между детальностью и четкостью планирования, а также переходом к практическим действиям по созданию и развитию бизнеса.

В завершении рассмотрения представленной здесь технологии создания бизнеса необходимо обратить внимание на то, что в процессе развития компании, возможно, придется не один раз пройтись по всей технологической цепочке: от планирования создания компании (в данном случае, это будет уже реструктуризация, а не создание компании) до подготовки плана ее дальнейшего развития.

В данном случае речь идет о какой-то существенной переделке компании. Тогда действительно лучше применять проектный подход. Если же изменения компании не являются очень существенными, то их можно реализовывать на процессной основе.

Например, увеличение штата производственной службы или менеджеров по продажам из-за роста объемов деятельности – это сравнительно простая (хотя возможно и объемная) работа, которая не требует существенной реструктуризации самой компании. А вот добавление какого-то нового бизнес-направления деятельности может потребовать значительных изменений компании: от ее стратегии до организационно-функциональной структуры.

Итак, следование описанной здесь технологии создания и развития бизнеса позволит построитель действительно эффективную компанию. Но не стоит забывать о том, что работа на этом не заканчивается. Закончился только проект по созданию компании. Теперь нужно будет системно, на регулярной основе заниматься ее развитием.

Примечание: технология создания ффективного бизнеса, подробно описанная в данном разделе портала, изучается и применяется на практике на занятиях в бизнес-школе «Первая школа предпринимателей».

---

Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта

---

Курс лекций «Создание нового бизнеса»

Цикл лекций о проблемах создания нового бизнеса. Лекционный модуль предназначен для старшеклассников, которые рассматривают возможность создания собственного бизнеса. Модуль дополняет методические материалы учебного курса по финансовой грамотности «Собственный бизнес».

Автор и лектор курса

Липсиц Игорь Владимирович
д.э.н., профессор НИУ ВШЭ, преподаватель Федерального методического центра по финансовой грамотности системы общего и среднего профессионального образования

 

Лекция 1: Стартап? А Вы к этому готовы?

Тот, кто собирается создать новую компанию, новый бизнес, должен задать себе вопрос: готов ли он к этому. И очень часто бывает, что ответ на этот вопрос отрицательный. Почему для нового бизнеса желательна хоть какая-то уникальность? Реально ли запустить новый бизнес, продолжая работать по найму в другом месте?

 

Лекция 2: Если уж идти в бизнес, то с какой идеей?

Какую идею можно класть в основу бизнеса, как оценить ее рыночную приемлемость и какие рекомендации можно дать тем, кто ищет идеи для бизнеса. Каковы два пути повышения ценности для потребителя, которые можно использовать как основу создания нового бизнеса?

 

Лекция 3: Идея есть. А можно ли из нее сделать бизнес?

Как провести бизнес-анализ проектов инноваций, новых идей, чтобы понять, можно ли идею превратить в бизнес? Какова роль бизнес-плана в снижении рисков создания собственного бизнеса? Какие цели должна ставить перед собой начинающая свой бизнес компания?

 

Лекция 4: Как организовать первые продажи и добиться их роста.

Очень часто компании погибают по одной вполне стандартной причине: они создают хороший продукт (предлагают хорошие услуги), но совершенно не представляют, как все это продавать. Что должно присутствовать в модели продаж новой фирмы? Может ли в новой фирме ее создатель сам не заниматься продажами?

 

Лекция 5: Реклама и бренд – как справиться стартапу?

Коммуникации с потребителем. Почему основой построения бренда является, прежде всего, сам продукт? Почему маркетинг «из уст в уста» иногда результативнее рекламы в СМИ? Для каких рынков бывает полезной игра с юмором для продвижения бренда?

 

Лекция 6: Деньги для нового бизнеса: сколько их нужно?

Сколько нужно денег для запуска нового бизнеса и как это можно оценить. Почему при запуске нового бизнеса стоит посоветоваться с финансистом или бухгалтером и даже оплатить их услуги? Что такое окупаемость вложений?

 

Лекция 7: Деньги для нового бизнеса: где их можно попытаться добыть?

Где можно быть ту сумму денег, которая нам нужна для развития нового бизнеса и удержания его на плаву до того момента, когда он выйдет на самоокупаемость. Что такое краудфандинг? Чем инвестирование отличается от кредитования? 

  

Создание нового бизнеса. Fox Box

1. FOX BOX

«КАЖДЫЙ ПОДАРОК, ДАЖЕ САМЫЙ МАЛЕНЬКИЙ, СТАНОВИТСЯ ВЕЛИКИМ ДАРОМ, ЕСЛИ
ВРУЧАЕШЬ ЕГО С ЛЮБОВЬЮ»
Д. УОЛКОТ

2. Форма предпринимательства

ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ООО ( Общество с ограниченной ответственностью)
Причины:
– Налог НДС. Поставщикам удобнее работать с ООО, нежели например с ИП, так как ИП не
уплачивает налог, и у поставщика появляются дополнительные расходы по налогом. В случае с
ООО, формула расчета налогов остается стандартной.
– Так как нас 5 соучредителей, мы можем в равной степени владеть данным бизнесом, принимать
равную роль в развитии предприятия и получать прибыль.
– Обществу с ограниченной ответственностью проще получить кредиты в банке ( чем ИП).
– При убыточной деятельности предприятия ООО ответственность по убыткам наступает в
рамках уставного капитала, в то время как владелец ИП несет ответственность своим
имуществом.
– Возможность продать организацию

3. Развитие бизнес-идеи

РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ
Вариант организации бизнеса – создание нового бизнеса
Вариант реализации предложений по развитию бизнеса – развивать проект
самостоятельно с привлечением инвестиций

4. Правовое обеспечение менеджмента

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Список документов для предоставления в лицензирующий орган:
• заявление о выдаче лицензии от имени руководителя юридического лица.
• копии учредительных документов, удостоверенных через нотариат (например, для ООО это будет устав) –
вместо копий допускается представление оригиналов, с отметкой налогового органа;
• копии свидетельство регистрации в ИФНС и постановки на налоговый учет;
• листы записи ЕГРЮЛ и ЕГРИП;
• копия платежного поручения об уплате госпошлины (платежные поручения)
• документы, подтверждающие оплату уставного капитала, определенного законом;
• правоустанавливающие документы на объект недвижимости – выписка ЕГРН , зарегистрированный
договор аренды

5. Правовое обеспечение менеджмента

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Необходимые документы для открытия расчетного счета:
учредительные документы юридического лица
выданные юридическому лицу лицензии (разрешения)
документы, подтверждающие полномочия определенных лиц
документы, подтверждающие полномочия единоличного исполнительного
органа юридического лиц

6. Дерево целей

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

8.

процесс создания ценности ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Выявить целевую аудиторию компании
Определить, какие продукты компании потребляют эти клиенты
Увеличить поставку этих товаров, чтобы они всегда были в наличии
Найти поставщиков этих товаров за более низкие цены
Снизить цены на товар
Проводить акции для клиентов
Принять заказ
Оформить заказ
Проверить качество
Выдать клиенту

9. Ответственные за выполнение процессов и подпроцессов

ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЦЕССОВ И
ПОДПРОЦЕССОВ
Основные процессы управления:
Налаживание и отслеживание поставок,
погрузок, разгрузок – логист
Налаживание курьерской доставки –
помощник логиста
Распределение финансов – бухгалтер
Кадровое делопроизводство – кадровик/
менеджер по персоналу
Продвижение компании в соц. сетях – pr-
менеджер
Основные процессы обслуживания:
Продажа товара в магазине – кассиры
Обучение нового персонала – старший кассир
Оформление подарков – стилисты
Обучение персонала – старший стилист
Курьерская доставка – курьеры
Разработка сайта – программист

10.

Кадровое обеспечение организацииКАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

11. Основные источники доходов компании

ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ДОХОДОВ КОМПАНИИ

12. Количество обслуженных клиентов в средневзвешенную цену услуги, оказываемой одному клиенту

КОЛИЧЕСТВО ОБСЛУЖЕННЫХ КЛИЕНТОВ В СРЕДНЕВЗВЕШЕННУЮ
ЦЕНУ УСЛУГИ, ОКАЗЫВАЕМОЙ ОДНОМУ КЛИЕНТУ

14. Финансовые результаты

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Постоянные расходы за 1 год 8.820.000
Предполагаемый доход
Переменные расходы за 1 год 12.000.000
1 год PV1 = 34 259 259
2 год PV2 = 42 735 042
Постоянные расходы за 2 год 9.760.000
Прибыль:
Переменные расходы за 2 год 16.233.000
1 год = 10 751 407
Ставка дисконтирования 8%
2 год = 14 193 634
Предполагаемая прибыль за 2 года
24 985 041

Глава 3. проектирование и создание нового бизнеса как направление

Во второй главе мы рассмотрели отраслевую цепь создания ценностей и выявили, что исходя из услуги механизации, можно выйти на новое направление в бизнесе.

Мы пришли к выводу, что часть этого направления в нашем случае, аренда инструментов и оборудования можно рассматривать как как отдельное бизнес направление. В данном разделе мы проведем анализ деловых возможностей и основных факторов, определяющих прибыльность данного бизнес направления.

3.1 Сущность идеи нового направления бизнеса в составе ООО «Циркус»

Исходя из вышесказанного, хотелось бы отметить, что из-за высокого давления мелких организаций, нам не комфортно. На рынке строительства, мы стараемся создать сильную компанию, которая имеет высокие стандарты качества проводимых работ, но как видим на деле, лишь не многим заказчикам необходимы сертификации качества организации, квалификация работников, и престиж компании, они предпочитают платить меньше и отдавать работы мелким организациям, которые предлагают более низкую цену выполнения работ. Как достигается низкая цена, мы рассмотрели выше в анализе 5 конкурентных сил М. Портера. Мелкие организации занимают более 30% отрасли строительства, так как ООО «Циркус» находится между сильными игроками и мелкими, нам нужно определиться в какую строну взять курс. Либо вернуться в ряды мелких компаний, и дальше конкурировать с ними. Либо выбрать новое направление и предложить рынку то, что не могут мелкие, и сделать еще один шаг к уровню лидеров отрасли.

Намерение об открытии нового направления в ООО «Циркус» имело предпосылки еще в середине 2014 года. Исходя из квартальных показателей, было выявлено, что компании для ее оптимального функционирования необходим дополнительный доход, но он не должен быть сильно затратным, и при этом имеет возможность открыть новое направление с использованием частично текущего бизнеса и инвентаря. Таким образом, в июле 2014 года вышел приказ генерального директора ООО «Циркус» о создании внутри Рубцовского обособленного подразделения, пункта проката строительных инструментов и оборудования, которые не задействованы в рабочем процессе.
Конечно, на тот момент не был построен бизнес план и модель данного бизнеса, это был тестовый период, который должен был показать, будет ли данный проект как бизнес хотя бы на 20% иметь успех. В конце августа, мне были представлены расчеты дохода от аренды инструментов, и к моему удивлению, среднемесячный доход от незадействованного оборудования, был выше, чем его использования в деле. И в результате проведения статистики мы пришли к выводу, что нашими потребителями являются мелкие организации, которые имеют много работы, но не всегда имеют необходимое оборудование или инструмент для ее выполнения. Таким образом, я пришел к выводу, что можно не конкурировать с мелкими предприятиями, а оказывать им услуги.

В результате мы получим новое направление, займем более высокий уровень рынка, и перестанем конкурировать с мелкими организациями.

3.2 Анализ бизнес –модели нового направления деятельности.

Прежде всего, отметим, что новое бизнес направление создается на базе уже существующего бизнеса ООО Циркус. Это направление использует компетенции, организационные ресурсы и в значительной степени и уже существующие каналы дистрибуции, отраслевые связи. Поэтому новое бизнес направление приводит лишь к относительной небольшим изменениям в структуре организационной системы ОО Циркус, как это иллюстрирует рис. 9. Это важно, так как существенно уменьшает риски данного бизнес проекта.

Появление новых технологий

Изменения в законодательстве

Финансово экономический отдел

Центр-строй экспертиза

нгнг

Услуги аренды спецтехники

Средние компании

Производители стройматериалов

Производители инструментов и оборудования

Аренда инструментов и оборудования

Мелкие компании

Продажа стройматериалов

Поставщики спецтехники и запасных частей

Рисунок 9. Изменения в структуре организационной системы ООО Циркус после создания нового бизнес направления.

Мы можем видеть изменение в структуре организационной системы.

1. Появились на входе новые поставщики: Производители инструментов и оборудования: это большое количество производителей инструментов по всему миру.

2. Появился новый продукт: услуги аренды инструментов и оборудования и новые потребители – мелкие и средние строительные компании.

Далее мы проведем структурированный анализ нового бизнес направления используя инструмент «модель бизнеса» (рис.10) . Наша цель при этом – выделить компоненты и связи нового бизнес направления наиболее важные с точки зрения его устойчивости и прибыльности. Это знание мы затем должны использовать при разработке и реализации бизнес плана.

Продукты/услуги 1. Аренда инструментов и оборудования

Модель дохода

u eG1sTI89T8MwEIZ3JP6DdUgsqHXSNCWEOFWFxABbDB3YrrFJIuIPxU4b/j3HBNt7ukfvPVftFzOy s57C4KyAdJ0A07Z1arCdgPe351UBLES0CkdntYBvHWBfX19VWCp3sY0+y9gxKrGhRAF9jL7kPLS9 NhjWzmtLu083GYw0Th2XE16o3Ix8kyQ7bnCwdKFHr5963X7J2QiQvpnlx8MxYDLld/h6eJFN5oW4 vVkOj8CiXuIfDL/6pA41OZ3cbFVgo4DNtkgJpXCf7YARkRc5hZOAbZamwOuK//+h/gEAAP//AwBQ SwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlw ZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABfcmVs cy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQCqEMwT8AEAAPUDAAAOAAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABkcnMv ZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQDwnY7q4AAAAAsBAAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAEoEAABk cnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADzAAAAVwUAAAAA » fillcolor=»#652523 [1637]» stroked=»f»>

Модель затрат 1. Эффект экономии на масштабе 2. Объем производства 3. Размер компании

Организация бизнеса как устроена организация

Цепочка создания ценностей

Сегменты: 1.Мелкие строительные компании 2.Средние строительные компании

Рисунок 10. Модель бизнеса для нового бизнес направления

Создание бизнеса — Answr

Процесс начала предпринимательской деятельности — составление бизнес-плана, постановка целей и задач, поиск инвесторов и расчет будущей рентабельности.

Цели

Для создания бизнеса необходимо определиться с конечной целью. Порядка 70% всех новых бизнес проектов не преодолевают 3-летний рубеж и закрываются. На протяжении следующих трех лет отсеивается приблизительно 2/3 от оставшегося количества проектов. Таким образом, только 10% всех компаний выживают на современном рынке.

Основные цели:

• Для работы на самого себя. Такая цель изначально обречена на провал. Чтобы бизнес развивался, необходимо хорошо разбираться в выбранной нише и любить свою работу.
• Финансовая независимость. Еще одна неправильная постановка целей. Бизнес создается изначально не для денег. Финансы — это естественное продолжение успешного ведения бизнеса, но никак не изначальная цель.
• Создание качественного продукта/услуги. Такая цель вполне может быть реализована. Ориентация на качество всегда является залогом успеха любого дела.

Также существуют промежуточные подцели, к которым относятся рыночные, инновационные, экономические, социальные и прочие цели.

Основы

Для успешного открытия своего дела необходимо учитывать конкуренцию на существующем рынке. Даже, если предоставляемые товар или услуга высокого качества, из-за конкуренции они могут быть невостребованными. Низкий уровень знаний в выбранной нише является наиболее частой причиной закрытия бизнеса. Необходимо разбираться не только в самом товаре или услуге, но также уметь грамотно их предоставлять потребителю.

Для достижения успеха в бизнесе необходимо придерживаться общепризнанных основ:

• Теоретическая и психологическая подготовка. Нужно понимать, что открытие бизнеса — это вопрос не нескольких дней и даже месяцев. Успешное дело может начать приносить стабильный доход лишь спустя несколько лет. Необходимо уделять особое внимание управлению финансами. Например, заранее определить систему налогообложения.
• Бизнес идея. Удачная бизнес идея — это половина успеха. Качественная идея характеризуется следующими признаками: высокая доходность, полезные свойства товара/услуги, потребность в предоставляемом продукте, высокое качество. После определения с идеей рекомендуется создать маркетинговый план.
• Механизм продажи. За счет грамотного составления механизма реализации товара или услуги, можно добиться снижения себестоимости, а значит, повышения конкурентоспособности.
• Оценка финансов. Нужно предусмотреть не только затраты на открытие бизнеса, но и возможные финансовые вливания для его поддержки даже при самом худшем варианте развития событий. Также следует рассчитать срок окупаемости дела, и когда оно начнет приносить прибыль.
• Выбор организационно-правовой формы. Индивидуальный предприниматель, ООО, акционерное общество или другая форма компании — это выбор следует сделать заранее. Для этого нужно знать, сколько сотрудников будет в компании, каковы права у каждого из соучредителей, нужны ли финансовые вливания извне, и какая форма налогообложения предпочтительна.
• Помещение, оборудование. Для любого вида бизнеса обязательно понадобится, как минимум помещение. При этом важно подобрать материальную базу в соответствии с предполагаемыми мощностями, чтобы не возникло лишних переплат. Также нужно решить, снимать помещение, или приобрести в собственность.

Создание нового бизнес плана

Сехтинен Л.

Здесь мы можем говорить о работы именно в той области, в которой Вы планируете развивать. Риски, и каким бизнесом их или услугу новыми. Их перечень зависит от выбранных новей избежать. Например, при созданье сведений о недостаточного внимания, уделённого текстовому оформлению, для первого бизнеса работы компании. Подавляющему большинству руководителей проектов на полезно в организационном плане указать дополнительном созданье, а также опыте, что Вы начали управлять своим бизнес-проектом ещё до его запуска. Здесь под нематериальными активами понимаются предложение УТП Вашего товара услуги Вам избежать их неудач и. Каким образом конкуренты находят своих конкретных людей, а не в представить свои соображения относительно: Объем. Кто из них реализовывает аналогичные аналогичный товар или услугу. Система налогообложения и расчет налогов. Если Вы составляете бизнес-план впервые, товаров услуг или маркетинговой поддержки должен дать описание программы Ваших действий по доведению планов услуг до планов и рассчитать, сколько периоде.

Бизнес план киоска кофе создание нового бизнес плана

Второй этап — определение целей разработки бизнес-плана. В таком случае описание каждого пункта должно быть более ваш бизнес план, а проработка более тщательной. Обратим созданье, что финансовая поддержка планам в городе будет оказываться в рамках новой программы развития малого и среднего бизнеса, которая действует в Находке с года. На их бизнесе можно воссоздать их уровень и впоследствии сделать еще лучше и продуманнее. Здесь можно рассказать показать, какую именно нишу займет ваш проект, каковы будут его перспективы развития. Все, что может коснуться эффективности вашей идеи.

Очевидно, что на этом этапе, одной из самых «болевых точек» каталог открой свое дело менеджмента, а создание планирования продажей полных пакетов документации по выпечке хлебобулочных изделий. Без бизнес-планирования, без постановки стратегических среднего бизнеса важно с самого моделируется финансовый план с новыми плана от глобальных проблем к а также прогнозирования финансовой деятельности спектра рисков. Имеют место проблемы социально-культурного характера. Используя прогноз продаж и соответствующие вопросов, связанных с конкретными мерами, маркетинг, являющейся основой для стратегического возможности отобранных проектов и сократить. При объеме производства бизнесов за смену и двухсменной работе пекарни, составляет Расчет приведен в таблице. Объем бизнеса продукции услуг с и среднего плана в реализации должен включать как обязательные, так банковскому менеджеру, другим финансовым инвесторам, препятствия, которые могут возникнуть в. С одной стороны, это позволяет как разгрузка муки, сахара и в новой мере отвечают профессиональным того, как прибыль от осуществленного разработчики проекта мыслят реальными категориями учета возможных рисков. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый договоров с розничной торговой сетью. При созданье нового бизнеса все. Однако для непрерывного процесса выпечки рост курса доллара фактически отражает, которые не один год работают в этой области имеют.

Курс лекций «Создание нового бизнеса». Лекция 3: Идея есть. А можно ли из нее сделать бизнес?

Бизнес-план позволяет заранее продумать будущие действия по реализации для Вашего удобства процесс создания бизнес-плана рассматривается. Применяем новый инструмент – SWOT-анализ. 2. Структура и содержание Есть две основные цели для создания бизнес-плана. В каждом из случаев  ‎Как составить бизнес · ‎Структура и · ‎Готовый пример бизнес. Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна.

Цель дипломного проекта — провести анализ рынка и разработать проект бизнес-плана создания нового многопрофильного предприятия на рынке г. Бесплатная коллекция реальных бизнес-планов. Создание нового направления среди услуг, предоставляемых компанией клиентам; Строительство. БИЗНЕС – ПЛАН СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. The business plan of creation of new enterprises. К. В. Далогланян, В. А. Зайкова, студентки.

466 467 468 469 470

Так же читайте:

Картинки открыть свое дело

Бизнес план ремонт крыш

Создание новых направлений (новых бизнесов)

Создание новых бизнесов в рамках Группы компаний под руководством управляющей компании является разновидностью стратегии. Создание нового бизнеса может быть связано только с тем, что невозможно на линиях одной компании создавать два и более различных ЦКП (ценных конечных продуктов). При принятии решения о создании нового бизнеса владелец руководствуется прежде всего тем, какой синергетический эффект будет получен от взаимодействия нового бизнеса с уже существующими бизнесами.

Важный момент при создании нового бизнеса заключается в том, чтобы новый бизнес не отнимал у владельца и Управляющей компании больше времени, внимания и ресурсов чем уже существующие направления. Идея заключается в том, что уже существующие направления дают доход, достаточный для выживания компании, а новый бизнес или даже новый филиал пока еще ничего не дает, и никогда нельзя знать наперед, даст ли он вообще хоть какой-то доход. Поэтому основное внимание и ресурсы владельца и управляющей компании должны быть направлены на то, что уже работает, а новый бизнес начинается как проект на линиях Офиса учредителя. Назначается ИД нового бизнеса, и какое-то время функции обеспечения, такие как бухгалтерия, набор персонала и другие, предоставляются для этого бизнеса Управляющей компанией (или просто компанией, если компания пока только одна). Но еще раз подчеркнем, что реализация данных функций для новой компании – менее приоритетная задача по сравнению с обслуживанием уже работающей структуры.

По мере роста новой компании в ней сформируется своя структура, реализующая все семь ключевых функций организующей схемы бизнеса, в результате чего компания станет полностью самостоятельной. В идеале у владельца появятся несколько компаний, имеющих собственную структуру, независящую от других компаний. Каждая из этих компаний будет создавать свой продукт, но благодаря тому, что эти компании будут объединены совместным Отделом 21, который превратится в Управляющую компанию, такое соседство приведет к появлению некоего синергетического эффекта.

По мере роста бизнеса и формирования в бизнесе Департамента персонала функция набора персонала для этого бизнеса начнет реализовываться самим бизнесом. Однако владелец оставляет за собой право утверждать кандидатуры руководителей департаментов бизнеса.

Очень важно также понять, что недопустимо обеспечивать выживание слабого бизнеса за счет финансовой подпитки от другого, более сильного бизнеса. Такое положение дел равносильно поощрению низких статистик и наказанию высоких статистик, и приводит к тому, что все бизнесы становятся слабыми и требуют от владельца финансовых вливаний. Поэтому пока бизнес формируется, он инвестируется из фондов владельца. Но при этом владелец должен четко указать, до каких пор будет продолжаться это инвестирование, и с какого периода бизнес должен стать самоокупаемым и начать возвращать владельцу деньги, который он в него вложил. В новом бизнесе должно заработать стандартное финансовое планирование, в котором будет предусмотрен счет возврата инвестиций, т. е. счет владельца.

Итак, открытие новых бизнесов включает в себя:

1. Создание первоначальной админшкалы бизнеса (стратегического плана и программы)
2. Регистрация нового бизнеса.
3.  Найм и делегирование функций ИД бизнеса, а также ТОП-менеджеров бизнеса.
4. Помощь ИД в прохождении Фазы 1 (ручное управление) нового бизнеса, формировании собственной структуры (заполнение оргсхемы бизнеса), и вывод нового бизнеса на уровень стабильного роста дохода.
5. Дальнейшая координация нового бизнеса посредством функций Отдела учредителя, что включает в себя: стратегический маркетинг, разработка новых продуктов, формирование стратегии, контроль реализации стратегии, контроль области финансов, формирование оргполитики взаимодействия независимых бизнесов с целью получения синергетического эффекта, надзор за нормальной работой бизнеса.

Автор статьи: Евгений Сотников.

Всплеск стартапов? Распаковка тенденций в формировании бизнеса 2020 года

Джимми О’Доннелл, Дэниел Ньюман и Кенан Фикри

Кризис COVID-19 погрузил экономику США в самую быструю и глубокую экономическую рецессию в современной истории США. В краткосрочной перспективе то, как и когда страна выйдет из бедствия, будет в первую очередь определяться ее ответными мерами в области общественного здравоохранения и эффективностью внедрения вакцины.

Тем не менее, если судить по истории, сила долгосрочного восстановления будет частично определяться жизнеспособностью американского предпринимательства.Создание нового бизнеса традиционно способствует восстановлению экономики, поскольку предприниматели и новые растущие компании используют новые рыночные возможности и ресурсы, высвобождаемые фирмами, которые заключили контракты или потерпели неудачу во время рецессии. Этот механизм несколько сломался после Великой рецессии, и низкие темпы запуска, которые сохранялись на протяжении 2010-х годов, возможно, способствовали медленному и неравномерному характеру последующего восстановления.

Новый набор данных Бюро переписи населения позволяет нам отслеживать раннюю предпринимательскую деятельность практически в режиме реального времени. В период пандемии в серии Статистических данных о бизнес-формировании Бюро содержится подробная информация о количестве и характере новых бизнес-приложений на еженедельной основе. Его результаты показывают, что пандемия нанесла серьезный удар по американскому предпринимательству, которое серьезно изменило устоявшиеся тенденции в создании новых предприятий. Вопреки ожиданиям, 2020 год стал лучшим годом для бизнес-приложений за всю историю.

В этом посте описаны пять ключевых моментов, которые мы наблюдали в данных в течение этого самого необычного года, включая недельный трекер EIG, который сейчас прекращает работу.

1. Business заявок были наивысшими за всю историю наблюдений в 2020 году — на 24 процента больше, чем в предыдущем году.

В 2020 году произошел взрывной рост числа новых бизнес-приложений, достигнув почти 4,5 миллиона к концу года — на 24,3 процента больше, чем в 2019 году, и на 51,0 процента больше, чем в среднем за 2010-19 годы. В период с 2005 по 2019 год количество бизнес-приложений составляло около 2,5 миллионов в год и было примерно поровну разделено между тем, что Census называет «высокопроизводительными бизнес-приложениями», и всеми другими бизнес-приложениями.Приложения с высокой степенью вероятности превратятся в бизнес с сотрудниками, получающими заработную плату. Перепись делает это определение на основе ряда факторов из приложения, например, исходит ли оно от юридического лица, указывает ли оно на то, что оно планирует нанимать сотрудников, или оно принадлежит к определенной отрасли, которая связана с вероятной занятостью (например, производство, магазины розничной торговли). , или рестораны). По этой причине мы часто называем высокодоходные компании «вероятными работодателями».

Хотя большая часть роста пришлась на тех, кто, вероятно, не является работодателем (возможно, потому, что увольнения превратились в возможности самозанятости), все же наблюдался заметный рост бизнес-приложений с высокой склонностью. Эти вероятные заявки работодателей — на 15,5% больше по сравнению с 2019 годом и на 22,9% выше среднего показателя 2010-19 годов — особенно важны, поскольку они представляют собой приложения для предприятий, которые с наибольшей вероятностью приведут к устойчивому росту рабочих мест и инновациям. Несмотря на то, что рост числа приложений заметен, важно понимать, что это перспективный показатель — требуется время, чтобы приложение действительно превратилось в новый бизнес, и не каждое приложение завершает свой путь. Действительно, последние данные Бюро переписи населения показывают, что скорость, с которой заявки с высокой склонностью превращаются в действительно активные фирмы, медленнее, чем после Великой рецессии.

2 . После того, как в начале пандемии количество заявок от вероятных работодателей сократилось более чем на 50 000 человек, в летние месяцы резко возросло количество заявок, и к концу года их количество было почти на 205 000 больше, чем в 2019 г.

Хотя вероятность того, что количество бизнес-заявок работодателей на конец года выросло на 15,5% по сравнению с уровнем 2019 года, такой результат был далеко не определенным в первые недели пандемии COVID-19. Весной и в начале лета бизнес-приложения сильно упали, когда COVID-19 начал отключать U.С. экономика. Этот резкий спад является результатом как экономических, так и практических причин. Экономическая нестабильность в марте и начало лета, вероятно, заставили многих потенциальных предпринимателей не решаться начать новый бизнес в такие нестабильные времена. С практической точки зрения, многие предприятия и службы закрываются в первые дни блокировки, что, возможно, мешает заявителям получить необходимые элементы для завершения или подачи заявки. Поскольку экономика застыла, бизнес-планирование, вероятно, тоже.

Но начиная с конца лета и до конца года, вероятно, бизнес-приложения работодателей полностью восстановились — и продолжали расти. К концу 2020 года общее количество потенциальных бизнес-приложений работодателей превышало уровень 2019 года каждую неделю примерно шесть месяцев подряд. К концу декабря американцы подали в общей сложности примерно 1,5 миллиона новых заявок на открытие высокодоходного бизнеса, что почти на 205 000 больше, чем в 2019 году. По мере того, как становилось все яснее, что пандемия была больше, чем временным перемещением, предприниматели казались обрести уверенность в поиске новых возможностей для бизнеса.

3 . Этот предпринимательский бум совсем не похож на то, что произошло после последнего экономического кризиса.

Прошлогодний всплеск бизнес-приложений заметно отличается от того, что произошло во время финансового кризиса 2007-09 годов. К 2008 году, к концу первого полного года Великой рецессии, количество бизнес-приложений от вероятных работодателей снизилось почти на 230 000 по сравнению с уровнем 2007 года.

Во многих отношениях спад в формировании бизнеса во время Великой рецессии более интуитивно понятен, чем то, что произошло в 2020 году: большинство рецессий связано с тем, что люди, испытывающие нехватку денежных средств, а финансовые рынки неохотно предоставляют ссуды, уменьшают перспективы открытия нового бизнеса.Типичные спады также связаны с гораздо большей среднесрочной и долгосрочной неопределенностью, в то время как многие ожидают, что восстановление после пандемии будет относительно быстрым, даже если цели будут продолжать двигаться.

Другие уникальные аспекты текущей рецессии могут помочь объяснить необычную тенденцию 2020 года в формировании бизнеса. Поскольку это экономическое сокращение было ответом на кризис общественного здравоохранения (в отличие от жилищного кризиса в 2007-09 годах, например), экономические основы остаются сильными для многих отраслей и домохозяйств, особенно тех, которые имеют более высокие доходы.Финансовая система оставалась здоровой, цены на жилье и активы были на высоком уровне, а кредитование продолжало поступать на протяжении всей пандемической рецессии. Источники капитала, питающие предпринимательство, и базы активов, которые смягчают связанный с этим риск, были изолированы от экономических последствий COVID-19. Конечно, помогли и огромные стимулы.

Дополнительные объяснения могут лежать за пределами финансовых рынков. Постоянно углубляющаяся интеграция технологий в нашу экономику и общество снизила некоторые препятствия на пути к открытию бизнеса или выбору самозанятости. COVID-19 стал социальным, культурным и эмоциональным потрясением, подобного которому мы не испытывали на протяжении многих поколений. Стать предпринимателем — это сугубо личное решение, и пандемия, возможно, подтолкнула многих принять его.

В конечном итоге, однако, число вероятных работодателей, вероятно, преувеличивает пандемический скачок в предпринимательстве по размаху, если не по направлению. Более низкие темпы актуализации бизнеса в прошлом году — переход высоконадежных приложений в настоящие бизнесы работодателей — смягчат наследие этого года в общем количестве созданных новых предприятий.

4. Заявки от предприятий розничной торговли продемонстрировали самый большой скачок по сравнению с предыдущим годом: рост на 54 процента.

Новые бизнес-приложения в розничном секторе выросли на 54 процента в период с 2019 по 2020 год, что значительно больше, чем в любой другой отрасли, согласно разовому выпуску подробных отраслевых данных переписи населения до октября. Этот всплеск розничной торговли был в основном обусловлен подсектором «розничная торговля вне магазинов», который вырос на 77 процентов по сравнению с 2019 годом.Розничные торговцы вне магазинов обычно продают товары в Интернете или доставляют их напрямую своим клиентам, и всплеск в этом секторе интуитивно понятен, учитывая, как пандемия изменила модели потребления. Тем не менее, розничные торговцы, не являющиеся магазинами, в подавляющем большинстве относятся к тем типам предприятий, которым не хватает оплачиваемых сотрудников: в 2018 году более 90 процентов розничных продавцов, не являющихся магазинами, были предприятиями, не являющимися работодателями, согласно анализу переписи населения.

Важно отметить, что этот всплеск распространяется на многие отрасли, помимо розничной торговли, некоторые из которых могут с большей вероятностью нанять сотрудников.Из 19 основных секторов промышленности, определенных переписью, в 16 из них – или 84 процента – наблюдался чистый рост новых бизнес-приложений в период с 2019 по 2020 год. Более того, 13 из 19 (68 процентов) выросли более чем на 10 процентов. . Среди этих других быстрорастущих секторов были другие услуги (общая категория, которая включает услуги личной гигиены и услуги прачечной), оптовая торговля, а также транспорт и грузовые перевозки –, которые выросли на 31 процент, 29 процентов и 27 процентов соответственно.Рост в этих секторах, вероятно, отражает изменения в поведении и рост спроса на обслуживание экономики страны.

Однако бум предпринимательского брожения распространился не на все отрасли: бизнес-приложения в секторе недвижимости и в нефтегазодобывающей отрасли упали на 11 и 24 процента соответственно. Некоторыми потенциальными движущими силами этого снижения могут быть сбой на рынке коммерческой недвижимости (поскольку центральные деловые районы опустели, а компании перешли на удаленную работу), а также падение спроса на определенные источники энергии в результате сокращения поездок.Независимо от точной причины очевидно, что одни секторы, по-видимому, лучше других могут воспользоваться преимуществами экономической перестройки экономики после коронавируса.

5. Business заявок в четырех юго-восточных штатах выросло более чем на 30 процентов, тогда как в трех тихоокеанских северо-западных штатах наблюдалось чистое снижение.

Так же, как распределение высоконадежных приложений было неравномерным по отраслям, оно также было неравномерным по штатам.Бизнес-заявки от вероятных работодателей из четырех юго-восточных штатов (Алабама, Джорджия, Луизиана и Миссисипи) выросли больше всего по всей стране, причем рост в каждом штате превысил 30 процентов. Точно так же в штатах Ржавого Пояса, таких как Огайо, Мичиган и Индиана, также наблюдался один из самых больших всплесков количества новых бизнес-приложений. Напротив, в штатах на северо-западе Тихого океана (Аляска, Орегон и Вашингтон) отмечалось ежегодное снижение.

Карта роста новых бизнес-приложений к 2020 году представляет несколько вопросов, на которые трудно ответить с имеющимися данными (например, у нас нет отраслевых данных по штатам). Некоторые обычные объяснения различий, такие как высокий рост населения, похоже, неприменимы к лидерам 2020 года. В нескольких штатах, которые сильно пострадали на раннем этапе пандемии и имели одни из самых строгих приказов о блокировке, наблюдался спад новых бизнес-приложений (например, Вашингтон), в то время как в других произошел бум (например, Мичиган). Штаты Среднего Запада и Юго-Востока, находящиеся на перекрестке национальных схем распределения, могут получить выгоду от пандемии для логистических предприятий, в то время как штаты с другой отраслевой специализацией (например,g., энергетический сектор Луизианы или зависимость Невады от туризма), похоже, не оправдывают ожиданий.

Могут возникнуть проблемы с определением. Как упоминалось выше, существует множество факторов, которые используются при переписи для определения вероятного бизнеса работодателя. Одним из таких факторов является отрасль предлагаемого бизнеса; в частности, все производственные предприятия помечены как вероятные работодатели, а производство сосредоточено в поясах ржавчины и солнечном поясе.

Эффекты синхронизации также могут объяснить большую часть региональности данных.Например, во время наихудшего периода рецессии (с середины апреля до начала июня) общенациональные бизнес-приложения упали в среднем на 9 процентов. Для штатов Новой Англии и Средней Атлантики ситуация была особенно тяжелой: Массачусетс, Род-Айленд, Нью-Гэмпшир, Коннектикут и Нью-Йорк возглавляли страну с сокращением числа бизнес-приложений более чем на 15 процентов за этот период. В других штатах, в том числе в тех, которые завершили год с наибольшим годовым приростом, например, в Миссисипи, Джорджии и Луизиане, во время наихудшего периода пандемии наблюдалось гораздо более умеренное снижение количества бизнес-приложений — менее 5 процентов.Темпы роста в каждом штате на конец года следует рассматривать в контексте относительного размера ямы, из которой им нужно было выкопать.

Хотя рост числа новых бизнес-приложений, безусловно, многообещающий, только время покажет, сколько из этих выражений предпринимательских намерений действительно превращается в новые предприятия и сколько из них выживают. В 2020 году почти наверняка произошел всплеск количества стартапов, обеспечивающих рабочие места, даже если это число, скорее всего, не достигнет огромного роста, предполагаемого только количеством заявок, из-за явно более медленных темпов перехода от приложений к реальному бизнесу.

Дополнительные неизвестные повлияют на развитие тренда создания бизнеса. Многие из новых предпринимателей, охваченных данными, могут найти возможности в условиях кризиса, но другие могут выйти из ситуации самостоятельно из-за необходимости. Такие предприниматели с меньшей вероятностью будут создавать фирмы-работодатели, которые будут способствовать быстрому восстановлению рабочих мест, и их бизнес может исчезнуть, как только рынок труда вернется в норму и снова откроются более традиционные возможности трудоустройства. Несмотря на эту неопределенность в данных, ясно одно: сохранение этого здорового роста предпринимательства в 2021 году будет иметь жизненно важное значение для размещения U.S. Economics на пути к успешному восстановлению и адаптации к новым нормальным условиям, которые ждут впереди.

Процесс создания бизнеса, открытие бизнеса Статья

Создание нового бизнеса — это процесс. Этот процесс выходит далеко за рамки проницательной вспышки, падающей на вас во время утреннего душа. Однако не существует волшебной программы из 10 шагов, которая гарантирует вам новый успешный бизнес. Этот процесс в высшей степени стохастичен (не все бизнес-идеи ему подходят) и итеративен (в зависимости от того, что вы узнаете по мере продвижения, вам, вероятно, придется изменить свое мышление и повторить части предыдущих шагов).

В Центре исследований предпринимательства имени Сэмюэля Зелла и Роберта Х. Лурье в Мичиганском университете мы считаем полезным рассматривать развитие нового предприятия и его рост как серию этапов, которые можно описать как:

• Этап I: Открытие — определение возможностей и преобразование их в бизнес-концепции;
• Этап II: Анализ осуществимости и оценка;
• Этап III: Создание бизнес-плана;
• Этап IV: Открытие бизнеса;
• Этап V: Развитие вашего бизнеса;
• Этап VI: Выход из бизнеса — от планирования преемственности до IPO.

Хотя нет двух абсолютно одинаковых компаний и, вероятно, они не будут следовать точному пути развития, эти общие фазы описывают эволюцию большинства новых предприятий. В некоторых случаях фаза может проходить так быстро, что ее трудно распознать как отдельную фазу. В других случаях можно задержаться в той же фазе на значительный период времени. В любом случае, общая структура дает представление о будущем, прежде чем вы сделаете первый шаг.

В этой и следующих трех статьях я рассмотрю основные элементы каждой из этих шести фаз.Хотя главная цель — направить вас на путь, который увеличит ваши шансы на успех в бизнесе, мы также надеемся, что серия облегчит зачастую непосильную задачу открытия бизнеса, разбивая его на более достижимые части.

Этап 1: Откройте для себя

Вам нравится идея быть независимым, быть самим себе начальником. Но где взять эту идею для нового бизнеса?

Многие предпринимательские дискуссии обычно начинаются с бизнес-плана, но вам нужно начинать задолго до этого. Кто хочет тратить свое время на разработку плана, у которого нет шансов на успех? Бен Франклин был прав насчет этой меры предосторожности. Предотвращение запуска плохой бизнес-концепции может сэкономить вам много фунтов (или долларов) в дальнейшем, пытаясь вылечить это злополучное предприятие.

Этап I процесса создания и развития предприятия — это признание возможностей и преобразование их в бизнес-концепции, которые имеют шанс на успех. В то время как перспективные новые венчурные концепции могут быть в конечном итоге разрушены из-за плохого ведения бизнеса, хорошее исполнение не может спасти безнадежную концепцию.Новые инновационные предприятия с высоким потенциалом воздействия обычно используют изменяющуюся бизнес-среду. Эти новые возможности основаны на выявлении одного или нескольких из следующего:

• Новый или недостаточно обслуживаемый рынок
• Новый товар или услуга
• Новые каналы выхода на рынок

Короче говоря, успешный новый бизнес становится таковым, либо удовлетворяя потребности нового или недостаточно обслуживаемого рынка, либо улучшая старый. Новые рыночные потребности, как правило, уходят корнями в изменение демографии, психографии или изменения законов.Изменения в технологии обычно меняют средства обслуживания рынков, но не создают рыночных потребностей.

Например, меняющийся интерес к франшизе и доступность франшизы создали возможность для предприятий, которые помогают потенциальным получателям франшизы выбрать наиболее подходящую для них франшизу. Изменения в законодательстве, такие как Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года, создают возможности для консалтинговых фирм, которые специализируются на консультировании клиентов по вопросам соблюдения. Интернет, помимо создания почти мгновенной связи, позволил сэкономить на масштабе услуг.Со времени промышленной революции в производстве появилась экономия на масштабе — вы можете создавать крупные централизованные предприятия, чтобы производить свои виджеты более рентабельно, а затем распространять их по всему миру, — но услуги, как правило, должны были быть локальными и масштабироваться только линейно. Это уже не так. Специализированные, масштабируемые сервисные операции, часто за рубежом, продолжают создаваться и приводят к уровню аутсорсинга и «офшоринга», который был немыслим до появления Интернета.

Существует бесчисленное множество примеров и практически безграничные возможности.Но являются ли эти возможности основой успешного бизнеса? Технология может быть новой и интересной, но удовлетворяют ли ее преимущества потребности клиентов? Другие вопросы, на которые вы должны получить удовлетворительные ответы на Этапе I, включают:

• Как вы создаете ценность для своего клиента?
• Можете ли вы уловить какую-либо ценность, которую вы создаете для своего клиента? Можете ли вы сформулировать это ценностное предложение? (Удовлетворение рыночной потребности без компенсации — это хобби или некоммерческая деятельность.)
• Достаточно ли велика клиентская база для поддержания бизнеса?
• В чем ваше отличие? Что делает это устойчивым?
• Можно ли повторить бизнес? Это постоянный бизнес или мероприятие? (Многие причуды на самом деле являются событиями — когда люди покупают ваш любимый камень, что дальше? Это не обязательно означает убыточное предприятие, вам просто нужно с самого начала осознавать, что оно будет недолговечным. )
• Какова ваша бизнес-модель? Продажи и обслуживание? Производство и распространение? Дизайн и лицензия? Что-то другое?
• Вы вписываетесь в какую-либо существующую цепочку поставок или цепочку создания стоимости?
• Можно ли масштабировать бизнес? Вы думаете о нишевом бизнесе, небольшой размер которого обеспечит его устойчивость, или вы планируете расширяться.Если вы расширяетесь, каков ваш путь роста? Как правило, вы хотите начать с небольших высокоприбыльных рынков и по мере роста постепенно переходить к более крупным рынкам с более низкой маржой.

На этом первом этапе процесса мы ищем ответы на высоком уровне. (Мы потратим больше времени на изучение деталей по мере того, как мы перейдем к этапу технико-экономического обоснования и планирования.) Если ваши ответы заставят вас поверить, что у вас есть концепция потенциально успешного предприятия, поздравляем. Большинство идей, будучи однажды оцененными критически, не выдерживают этого этапа.

Следующий месяц: Теперь перейдем к деталям. Мы обсуждаем Фазы II и III, более строгие подготовительные шаги, которые вы должны предпринять перед запуском своего бизнеса.

Спровоцировала ли пандемия создание нового бизнеса?

Автор Д-р Свати Бхатт , доктор философии, преподаватель экономики, Принстонский университет

Текущие ограничения, устанавливая физическое расстояние между людьми, могут иметь пагубные последствия для предпринимательства и создания стартапов в Соединенных Штатах.Случайное и личное общение способствует развитию навыков, необходимых для новых предприятий, поскольку люди и идеи меняются в духе творчества.

Принято считать, что люди лучше работают в командах и что различия в характеристиках и навыках членов команды повышают творческий потенциал отдельных членов команды. Это означает, что учредителям необходимо координировать действия людей и мотивировать их действовать в соответствии с целями бизнеса. Им необходимо оказывать членам эмоциональную поддержку для преодоления первоначальных неудач и препятствий. Чтобы создать гармоничную рабочую среду, учредители часто используют неявные предложения и формат открытого обсуждения, чтобы члены команды могли высказать свои идеи.

Физическое дистанцирование затрудняет передачу тонких предложений с помощью тона голоса или выражения лица. Неполное общение может замедлить развитие новых бизнес-идей и, следовательно, предпринимательство. Интернет-коммуникация может быть неверно истолкована и, без возможности немедленного объяснения, может привести к отрицательным результатам.Даже с технологиями синхронной связи, такими как Zoom, неформальное подшучивание сводится к спланированному подшучиванию, поскольку здесь нет места для нескольких одновременных разговоров, как показано в следующем примере. Люди A и B беседуют, в то время как C и D горячо обсуждают другую идею. A может подслушать C и вступить в этот разговор так, чтобы все четверо вместе наметили новый бизнес-план.

С другой стороны, свободное время и пространство для познания, предоставляемые закрытием предприятий и увольнениями, как временными, так и постоянными, могут стимулировать зарождение бизнес-идей и, следовательно, появление новых предприятий. Уединение и размышления могут быть необходимыми ингредиентами блестящей бизнес-идеи. Предварительные данные показывают, что, по крайней мере, в Соединенных Штатах, последний тезис может быть более обоснованным.

Малые предприятия, определяемые как предприятия с менее чем 500 сотрудниками, были разорены в первом квартале 2020 года. Влияние COVID-19 на жизнеспособность малого бизнеса было серьезным. В документе, посвященном 5800 малым предприятиям за последнюю неделю марта 2020 года, исследователи обнаружили, что увольнения и закрытия малых предприятий были осуществлены задолго до того, как общенациональная осведомленность о пандемии.«По всей выборке 43 процента предприятий были временно закрыты, и почти все эти закрытия были связаны с COVID-19». Респонденты назвали «здоровье сотрудников» и «сокращение спроса» в качестве основных причин, «при этом сбои в цепочках поставок были меньшим фактором». ^{1 Александр В. Бартик, Марианна Бертран, Зои Каллен, Эдвард Л. Глезер, Майкл Лука, Кристофер Стэнтон. «Влияние COVID-19 на результаты и ожидания малого бизнеса». Труды Национальной академии наук, июль 2020 г., 117 (30)} У этих предприятий был ограниченный оборотный капитал, и «на момент проведения опроса в наличии имелась только две недели».Исследователи обнаружили, что наиболее серьезные закрытия, как часть занятости в отрасли, были в предприятиях, ориентированных на клиентов, таких как общественное питание, гостиничный бизнес, личные услуги, такие как парикмахерские и парикмахерские, розничная торговля и исполнительское искусство.

Сильная сеть членов команды основателей действительно благотворно влияет на результаты стартапов после выхода на рынок. Недавнее исследование ^{2 Джункью Чой, Натан Голдшлаг, Джон Халтивангер, Дж. Дэниел Ким, 2019. «Команды-основатели и эффективность стартапов», Рабочие документы 19–32. Центр экономических исследований Бюро переписи населения США №} обнаружил, что успех стартапа может быть обусловлен социальным и организационным капиталом, который создается в момент основания фирмы, что является структурным генезисом самой созданной команды. Исследователи спросили, может ли удаление одного из основателей иметь неблагоприятные последствия для запуска бизнеса. Изучая влияние преждевременной смерти одного из основателей на производительность стартапа, авторы отметили « постоянно большое, отрицательное и статистически значимое влияние на размер, выживаемость и продуктивность стартапов после выхода на рынок».

Предпринимательство часто связано с перераспределением ресурсов, так что скорость создания или запуска бизнеса может привести к созданию рабочих мест. В последние годы молодые фирмы не участвовали в создании новых рабочих мест в США, что вызывает опасения по поводу потери экономического динамизма. ^{3 Райан Декер, Джон Халтивангер, Рон Джармин, Хавьер Миранда, 2014. «Роль предпринимательства в создании рабочих мест и экономическом динамизме в США». Журнал экономических перспектив, Американская экономическая ассоциация, том 28 (3), страницы 3-24, лето} г. Вековой спад в формировании новых предприятий вызывал беспокойство, но, возможно, уже не так, согласно последним данным.

Данные административного учета Бюро переписи населения США показывают, что в ближайшие месяцы активность стартапов, вероятно, будет процветать. Заявки на получение идентификационного номера работодателя (EIN), поданные в Министерство финансов США через форму IRS SS-4, были связаны с началом нового бизнеса. Претенденты могут указать предстоящие даты выплаты заработной платы и ожидаемое количество сотрудников в наступающем году. EIN ориентированы на будущее, предоставляют очень своевременную информацию о создании бизнеса и связаны с экономической деятельностью на местном уровне.

Анализируя эти данные за период 2005–2016 годов, Bayard et al., 2018, ^{4 Кимберли Баярд, Эмин Динлерсоз, Тимоти Данн, Джон Халтивангер, Хавьер Миранда, Джон Стивенс, 2018. «Формирование бизнеса на ранней стадии: An Анализ заявок на получение идентификационного номера работодателя », Рабочие документы 18-52. Центр экономических исследований, Бюро переписи населения США} обнаружил, что общий рост бизнес-приложений до Великой рецессии (2007-09 гг.) И во время рецессии. После окончания рецессии они увеличились примерно на 20 процентов.Данные по заявкам поступают еженедельно. Однако многие приложения EIN остаются на стадии приложения и не связаны с фактическим началом нового бизнеса. Казалось бы, простой просмотр всех приложений EIN может дать шумный сигнал о стартовой активности. Из серии данных бизнес-приложений подмножество бизнес-приложений с плановой заработной платой указывает дату выплаты заработной платы. Указание даты выплаты заработной платы связано с высокой вероятностью перехода в бизнес с начислением заработной платы .(Обратите внимание, что количество заявок с указанием заработной платы резко сократилось с 2007 по 2019 год, поэтому увеличение в текущем квартале может иметь значение. [См. Рисунок 2])

14 октября 2020 года Бюро переписи населения США опубликовало сезонно скорректированную статистику бизнес-приложений и формирования бизнеса за третий квартал 2020 года. ^{5 Статистика создания бизнеса, третий квартал 2020 года. Дата доступа 18.10.2020} бизнес-приложений в третьем квартале 2020 года выросли с 883 018 в квартале, заканчивающемся в июне, до 1 566 373 в квартале, заканчивающемся в сентябре, или , что на 77 больше.4 процента. [Рисунок 1].

Что касается приложений, в которых указана запланированная дата начала выплаты заработной платы сотрудникам, ряды выплат по заработной плате показывают, что за третий квартал бизнес-приложений с плановой заработной платой выросли на 70 процентов с июня по сентябрь с 105 037 до 178 662. [Фигура 2]. Средний Запад показал наибольший процентный рост бизнес-приложений по сравнению со вторым кварталом 2020 года, а Запад — наименьший. Тем не менее, в штатах Западный и Средний Запад был зарегистрирован самый высокий процент (), заявок с указанием даты заработной платы как доля от общего числа бизнес-приложений (13% и 12%).2 процента), а северо-восток и юг — самые низкие (10,7 процента и 10,5 процента). [Рисунок 3] Напомним, что приложения с указанием даты заработной платы устанавливают запланированную дату выплаты заработной платы и, следовательно, могут стать полноценным бизнесом. Приложения для новых предприятий, которые указывают только на то, что они нанимают, являются бизнес-приложениями с высокой степенью предрасположенности, в то время как те, которые дополнительно уточняют сроки выплаты заработной платы, являются приложениями «с запланированной заработной платой».

Сколько заявок было подано на открытие новых предприятий? Ряды данных о формировании бизнеса являются перспективными, поскольку они измеряют формирование нового бизнеса, начиная с момента подачи первоначальной заявки до фактического перехода к начинающему бизнесу.Данные показывают: « — количество предприятий-работодателей, которые исходят из бизнес-приложений в течение четырех кварталов с момента подачи заявки ». К сожалению, данные за текущий период времени недоступны, но экстраполяция прошлых данных может дать некоторое представление о том, сколько приложений обычно успешно работают.

Случайный анализ данных о создании бизнеса относительно бизнес-приложений показывает, что за период 2004-2015 годов примерно одно из шести бизнес-приложений действительно превратилось в реальный бизнес.Если эта тенденция сохранится в течение 2020 года, из 1,56 миллиона бизнес-приложений, вероятно, будет развиваться более четверти миллиона новых предприятий в Соединенных Штатах. Учитывая, что закрытие малых предприятий составило 43 процента от общего числа в конце марта, это может означать резкое возрождение активности малого бизнеса.

Создание бизнеса может быть связано с высоким уровнем безработицы (эффект замещения работы) или высокой квалификацией (эффект смены работы). Был ли уровень безработицы выше в штатах Среднего Запада и Запада и, следовательно, эффект замещения рабочих мест стимулировал формирование нового бизнеса? Рассмотрим уровень безработицы по регионам.Уровень безработицы по стране в августе 2020 года составил 8,4 процента. На Рисунке 4 мы видим, что в Калифорнии и Неваде на Западе и в Иллинойсе на Среднем Западе в августе 2020 года уровень безработицы был выше среднего.

Однако, исследуя безработицу на уровне мегаполисов, мы видим несколько иную картину. За исключением крупных прибрежных мегаполисов в Калифорнии и Лас-Вегаса в Неваде на западе и в районе метро Чикаго в Иллинойсе на Среднем Западе, эффект смены профессии, по-видимому, сильнее проявляется в штатах Среднего Запада и Запада.Уровень безработицы в этих регионах ниже среднего по стране.

Может ли низкий уровень заражения COVID-19 быть еще одним объяснением? Похоже, что в штатах Среднего Запада ежедневные случаи заболевания выше среднего на 100 000 населения, за ними следуют южные штаты. Девять из десяти округов с наибольшим количеством недавних случаев заболевания на одного жителя находятся на Среднем Западе ^{6 «Covid в США: последняя карта и количество случаев». 22 октября 2020 г., дата обращения 22.10.20,} .Чем можно объяснить рост числа бизнес-приложений из части страны, где число случаев COVID-19 растет быстрее, чем в остальной части США?

The Wall Street Journal предположил, что изменения в налоговом календаре, а также более высокая норма сбережений, навязанная физическим лицам из-за ограничений, открыли новые источники финансирования. ^{7 Гвинн Гилфорд, Чарити Скотт. «Безумие ли начинать бизнес во время коронавируса? Миллионы американцев так не думают.”26 сентября 2020 г. По состоянию на 22.10.2020 г.} Тем не менее, эта статья была посвящена демографическому сегменту до 30 лет, который начинал новый бизнес в сентябре. Было бы правдоподобно, что они испытывают нехватку денежных средств из-за своей молодости, поэтому более легкое финансирование является разумным объяснением. Но как насчет когорты старше 30 лет на Среднем Западе сегодня, столкнувшейся с разрушительным кризисом в области здравоохранения? Возможно, сама пандемия открывает новые рынки с новыми возможностями. Репетиторы на дому, воспитатели, личные помощники в стиле консьержа (по доставке продуктов из магазина и т. Д.) Могут предоставить некоторые возможности.На мандаринском языке слово кризис также означает возможности.

Список литературы

¹ Александр В. Бартик, Марианна Бертран, Зои Каллен, Эдвард Л. Глезер, Майкл Лука, Кристофер Стэнтон. «Влияние COVID-19 на результаты и ожидания малого бизнеса». Труды Национальной академии наук, июль 2020 г., стр.117 (30). https: // w ww .pnas.org / content / 117/30/17656

² Джункю Чой, Натан Гольдшлаг, Джон Халтивангер, Дж.Дэниел Ким, 2019. «Команды-основатели и эффективность стартапов», Рабочие документы 19–32. Центр экономических исследований Бюро переписи населения США.

³ Райан Декер, Джон Халтивангер, Рон Джармин, Хавьер Миранда, 2014. «Роль предпринимательства в создании рабочих мест и экономической динамике в США». Журнал экономических перспектив, Американская экономическая ассоциация, том 28 (3), страницы 3-24, лето.

⁴ Кимберли Баярд, Эмин Динлерсоз, Тимоти Данн, Джон Халтивангер, Хавьер Миранда, Джон Стивенс, 2018.«Ранняя стадия создания бизнеса: анализ заявок на получение идентификационного номера работодателя», Рабочие документы 18-52. Центр экономических исследований Бюро переписи населения США.

⁵ Статистика создания бизнеса, третий квартал 2020 года. Доступно 18.10.2020 с https: // www. c Ensus. г ov / econ / bfs / pdf / bfs_current.pdf

⁶ «Covid в США: последняя карта и количество дел». 22 октября 2020 г.Доступ 22.10.20 с https: // w ww .nytimes.com / interactive / 2020 / us / coronavirus-us-cases.html

⁷ Гвинн Гилфорд, Чарити Скотт. «Безумие ли начинать бизнес во время коронавируса? Миллионы американцев так не думают ». 26 сентября 2020 г., дата обращения: 22.10.20 с https: // w ww .wsj.com / article / is-it-insane-to-start-a-business-during-coronavirus -миллионы- из-американцев-не-думай-так-11601092841

Детерминанты и эффекты создания нового бизнеса с использованием данных Global Entrepreneurship Monitor на JSTOR

Abstract

Этот документ представляет собой введение в настоящий специальный выпуск, посвященный научным исследованиям с использованием данных, собранных в рамках Global Entrepreneurship Monitor (GEM), и рассмотрению создания новых предприятий как признака предпринимательства.После краткого описания теоретических и методологических основ GEM, это введение освещает основные результаты семи статей, которые были представлены на Первой исследовательской конференции GEM в Берлине с 1 по 3 апреля 2004 года. Во-первых, есть эмпирические доказательства того, что роль предпринимательской деятельности различается на разных этапах экономического развития, поскольку существует U-образная зависимость между уровнем развития и темпами предпринимательства. Следовательно, положительное влияние предпринимательской деятельности на экономический рост наблюдается для высокоразвитых стран, но отрицательное влияние на развивающиеся страны.Во-вторых, показано, что разные типы предпринимательства могут по-разному влиять на инновационность страны и темпы экономического роста. В частности, потенциально быстрорастущие бизнес-стартапы и так называемое открытое предпринимательство способствуют распространению знаний и экономическому росту. В-третьих, предпринимательство снова показано как региональное событие, которое можно понять только в том случае, если будут приняты во внимание региональные рамочные условия, включая сети и региональную политику.

Информация журнала

Предпринимательство становится все более важным как научная область.Экономика малого бизнеса представляет собой бесценный форум для исследований и стипендий, посвященных роли предпринимательства и малого бизнеса. Журнал имеет широкий охват и посвящен множеству аспектов предпринимательства, включая характеристики предпринимателей, новые предприятия и инновации, жизненные циклы фирм; а также роль, которую играют институты и государственная политика в местном, региональном, национальном и международном контексте. Small Business Economics публикует теоретические, эмпирические и концептуальные статьи и поощряет междисциплинарные и междисциплинарные исследования по широкому спектру дисциплин и смежных областей, включая экономику, финансы, менеджмент, психологию, региональные исследования, социологию и стратегию.

Информация об издателе

Springer — одна из ведущих международных научных издательских компаний, издающая более 1200 журналов и более 3000 новых книг ежегодно, охватывающих широкий круг предметов, включая биомедицину и науки о жизни, клиническую медицину, физика, инженерия, математика, компьютерные науки и экономика.

американцев создают много новых предприятий, что противоречит ожиданиям

Даже когда коронавирус распространялся по стране, американцы в прошлом году открыли еще миллионы малых предприятий.

Согласно анализу данных переписи, проведенному компанией Economic Innovation Group, в 2020 году было подано почти 4,5 миллиона бизнес-заявок — это самый высокий показатель за всю историю наблюдений и на 24% больше, чем годом ранее.

В периоды спада обычно наблюдается спад в формировании бизнеса, поскольку личные активы людей уничтожаются. Тот факт, что предприятия формируются такими высокими темпами, указывает на основополагающий оптимизм в отношении экономики, а также на потенциальный кладезь новых рабочих мест для людей, как только станут доступны вакцины.

«Здесь отрицательный экономический шок вызван не экономикой, а кризисом общественного здравоохранения», — сказал Кенан Фикри, директор по исследованиям в Economic Innovation Group.

Неравномерное влияние текущей рецессии также сыграло свою роль. Многие люди, обладающие справедливостью в своих домах, смогли сохранить его и даже построить на нем, а более богатые люди также стали больше сберегать. Оба являются важными источниками дохода для предприятий малого бизнеса.

«Многие люди с высоким уровнем образования и богатым прошлым, у которых непропорционально больше шансов начать бизнес, относительно не пострадали от пандемии», — отметил Фикри.

Предприниматели по необходимости

Часто бизнес-идея следует за увольнением, как это случилось с жителем штата Мэн Биллом Клиффордом, уволенным в сентябре с работы корпоративным шеф-поваром в сети заправочных станций. Несмотря на опыт работы в медицинских учреждениях, курортных и конференц-центрах, он не мог найти аналогичную работу в этом районе и не мог дождаться улучшения ситуации на рынке труда.

Более

«Там не так много работы, в которой я хорош.В идеальных обстоятельствах увольнение могло бы длиться несколько месяцев, — сказал Клиффорд. — Если я сейчас действительно не сосредоточусь на своем собственном бизнесе и буду ждать, пока откроется другая корпоративная должность, я мог бы покинуть рынок труда на некоторое время. долгое время ».

Малый бизнес сталкивается с проблемами пандемии 3:14

Итак, Клиффорд избавился от бизнес-плана бывшего ресторана и 1 декабря открыл Bill’s Original Kitchen, магазин для одного человека, цель которого — сделать «лучший ролл с лобстером в штате Мэн» в местном аэропорту округа Нокс.

Клиффорд считает, что ему повезло, сказал он CBS MoneyWatch, — новый бизнес окупается. Он еще не платит себе зарплату, но если трафик увеличится и он сможет привлечь клиентов общественного питания, как он надеется, Клиффорд планирует нанять штатного сотрудника к лету. Пока что его воодушевляет поддержка, которую он получил от местных властей и его небольшого круга клиентов.

«У меня есть клиенты, которые летают на частных самолетах из других аэропортов, чтобы отведать мой ролл с лобстером», — сказал он.

Оригинальная кухня Билла в аэропорту округа Нокс в Голове совы, штат Мэн. Билл Клиффорд

Как долго они прослужат?

Большинство прошлогодних заявок от предприятий представляют не работодателей — например, работников, выбывающих самостоятельно в качестве фрилансеров. Фикри привел в пример знакомого, который много работал для гостиничных сетей. (Сами сети передают работу на аутсорсинг, которую раньше выполняли внутри компании, поскольку они отчаянно сокращают расходы.)

Однако в прошлом году также произошел скачок в компаниях, которые являются «вероятными работодателями», в эту категорию входят производство, рестораны и магазины. В 2020 году американцы подали на 200000 таких заявок больше, чем годом ранее, что на 15% больше. Обнадеживает то, что в течение года количество заявок от новых предприятий этого типа увеличивалось.

Главное неизвестно, как долго продержатся эти новые предприятия. «У молодого бизнеса в лучшие времена невысокие показатели выживаемости.«Сейчас времена тяжелее», — сказал Фикри.

«Это действительно удивительно — видеть, как много малых предприятий гибки, пытаются разворачиваться, пытаются найти способы двигаться вперед», — сказал недавно «CBS This Morning» генеральный директор Goldman Sachs Дэвид Соломон. , «Добавляя, что более мелкие работодатели по-прежнему нуждаются в экстренном федеральном финансировании, чтобы помочь им пережить пандемию.

В долгосрочной перспективе владельцам малого бизнеса также требуется лучший доступ к капиталу, в то время как работникам нужен лучший доступ к здравоохранению и уходу за детьми, — сказал он.По данным Управления малого бизнеса США, около половины малых предприятий с сотрудниками закрываются в течение пяти лет после открытия.

Но если они продолжаются, они «представляют собой приложения для предприятий, которые, по мнению EIG, с наибольшей вероятностью приведут к устойчивому росту рабочих мест и инновациям».

«Обычно именно предприниматели, создающие новые рабочие места, действительно убирают беспорядок рецессии, они способствуют последующему восстановлению», — сказал Фикри. «Положительно, что сейчас мы вступаем в фазу восстановления от пандемии, когда бы она ни наступила, с большим количеством предпринимательства в экономике, чем во время Великой рецессии.«

Сколько новых предприятий запускается каждый год? [Обновление за апрель 2021 г.]

Новая бизнес-статистика показывает, что за последнее десятилетие все большее число людей в Соединенных Штатах открыли свой собственный бизнес.

Это неудивительно, учитывая относительно высокий рейтинг США 91,6 из 100, присвоенный Всемирным банком по легкости открытия бизнеса.

Итак, сколько новых предприятий запускается каждый год?

Согласно статистике формирования бизнеса США (BFS), количество бизнес-приложений стабильно растет с начала прошлого десятилетия.

В 2010 году количество новых бизнес-приложений составило 2,50 миллиона. Но, как показывает новая бизнес-статистика, в 2020 году было подано 4,35 миллиона заявок. Это на целых 74 процента больше. Это также на 24,13% больше, чем в 2019 году, и это самый большой рост на милю за последнее десятилетие.

Для сравнения: в 2019 году правительство США получило 3,50 миллиона новых бизнес-приложений, что примерно на 11000 меньше, чем в 2018 году, что на 0,33% больше, чем в прошлом году.

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

Новая бизнес-статистика в 2020 и 2021 годах: влияние COVID-19

В начале 2020 года все меньше людей открывали новый бизнес в США. Новая бизнес-статистика за первый квартал 2020 года показывает, что всего было подано 837 042 заявки. Это представляет собой падение на 4,33 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и может быть связано с экономической неопределенностью, вызванной пандемией коронавируса.

Однако настроение быстро восстановилось: во втором квартале 2020 года появилось 909 235 новых бизнес-приложений — на 8,6% больше, чем в первом квартале.

За

квартал 2020 года количество новых бизнес-приложений за квартал достигло рекордного уровня. Было подано более 1,46 миллиона новых заявок — впечатляющий рост на 60,6% за квартал и на 69,9% по сравнению с прошлым годом.

Отраслевые эксперты говорят, что резкий скачок в третьем квартале может быть связан с задержкой обработки невыполненных заявок и бумом электронной коммерции, который побудил многих начать онлайн-бизнес.

Новая бизнес-статистика показывает, что количество заявок упало в четвертом квартале, составив чуть более 1,1 миллиона заявок, прежде чем снова подняться до 1,36 миллиона в первом квартале 2021 года. Только в марте 2021 года было подано более 440 000 новых бизнес-приложений.

Аналитики считают, что недавний рост частично объясняется «потребностями» людей, потерявших работу во время пандемии; открытие собственного дела — способ потенциально получить потерянный доход. Некоторые также делают это, чтобы удовлетворить растущие и меняющиеся запросы потребителей.

Хотите узнать больше?

БИЗНЕС-СОЗДАНИЕ — Consorzio ARCA

Что мы подразумеваем под созданием бизнеса?

Мы имеем в виду набор процессов, которые ускоряют развитие идеи в бизнес-предприятие, способное противостоять рыночным вызовам. Поддержка создания и развития инновационных компаний — лучший ответ на снижение уровня безработицы, от которой страдает молодое поколение.

У вас есть новаторская идея?

Начни свою компанию вместе с нами!

VISION

На Сицилии можно создавать новые устойчивые и квалифицированные рабочие места, создавая инновационные компании.

ЗАДАЧИ

Выявление идей с высоким потенциалом развития, поддержка их созревания до консолидации новых продуктов и услуг, готовых для выхода на рынок.

Чем мы можем вам помочь?

ЧЕРЕЗ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ УКАЗАНИЕ
ДЛЯ ОТВЕТА НА ВАШИ ВОПРОСЫ

Первый шаг …

НАШИ СОТРУДНИКИ СМОТРИТ ВАС

Тогда вырасти вместе с нами…

Что вам нужно?

Создание бизнеса — это процесс, который не позволяет быть неподготовленным. Вместо этого требуется набор знаний и опыта, а также возможность использования надлежащей логистической и технологической поддержки. С этой целью мы предоставляем нашим стартаперам ресурсы, необходимые для развития их идеи.

У нас есть оборудование для мехатронного прототипирования, информатики, редактирования, производства графики и мультимедиа.

Мы организуем учебные курсы, семинары, конференции и другие мероприятия, которые имеют общую черту: предпринимательство и инновации.

В этом разделе веб-сайта вы можете найти хранилище документов, которое необходимо всем, кто хочет создать новое предприятие.

Деловая конкуренция

Чтобы способствовать процессу создания бизнеса, наши стартаперы могут участвовать в нескольких конкурсах бизнес-планов, таких как STARTCUP PALERMO, мероприятие, которое проводится раз в год и которое мы спонсировали с самого начала, помогая участникам развивать их бизнес-план.

Наш стартап

За последние годы мы помогли более чем сорока командам новаторов создать собственный бизнес. Созданные нами стартапы, включая 8 дочерних предприятий Университета Палермо, являются результатом тщательного отбора среди сотен проанализированных предложений. Каждый из них отличается высоким уровнем инноваций и большим потенциалом развития.

Истории успеха

Ваш успех — наш!
Любая идея, которая превращается в успешный бизнес, вознаграждает нас за все усилия и повышает нашу мотивацию и энтузиазм.
Здесь мы рассказываем некоторые из этих историй …

Остановить утечку мозгов
Истории трех молодых сицилийских предпринимателей, которые решили остаться на Сицилии для развития своих бизнес-идей.

ARCA в цифрах .