Составить бизнес план на примере легкой промышленности: Бизнес планы в легкой промышленности за год. Ждать? Действовать! Бизнес в легкой промышленности – это выгодно и сложно одновременно. Перед тем, как составить свой бизнес план, необходимо изучить образцы планов из интересующей вас области производства, сравнить приведенные в примерах расчеты с реалиями региона, в котором собираетесь стартовать, и только потом понемногу воплощать идею в жизнь. Но, как известно – дорога возникает под шагами идущего, и лучше делать небольшие шаги к своей мечте, чем полжизни топтаться на месте. В кризис есть все шансы на успех – множество ниш покидают организации, которые совершили в прошлом слишком много ошибок и стали убыточными. Если не решаетесь рискнуть и создать самостоятельно бизнес план с нуля, можно начать работу с уже существующим предприятием, которое продает его владелец. По мнению экспертов, наиболее прибыльными отраслями, которые сегодня, в условиях экстремального импортозамещения, активно получают поддержку от государства (в том числе и финансовую), являются сельское хозяйство и легкая промышленность. Программа импортозамещения, которая помогает начинающим бизнесменам развивать отечественное производство, должна предоставить в итоге конкурентноспособный продукт, который имел бы спрос на мировом рынке. Столичные аналитики утверждают, что импортозамещение наиболее быстрыми темпами проходит в сегментах производства строительных материалов, а медленнее всего дела продвигаются в нишах производства лекарственных препаратов и высоких технологий. Легкой промышленности стали доступными новые ниши, и они активно осваиваются бизнесменами сегодня. Отраслевой состав легкой промышленности Проблемы отрасли легкой промышленности 2016 Основной проблемой, с которой может столкнуться бизнесмен, является отсутствие квалифицированных кадров: студенты не хотят учиться на швей, так как это не считается престижным. Второй «камень преткновения» – возможность получить и выплатить кредит. Состояние легкой промышленности на начало 2016-го года Перспективы отрасли легкой промышленности Товары из сегмента легкой промышленности всегда будут пользоваться спросом у населения: люди не перестанут покупать одежду, обувь и продукты питания даже в условиях кризиса. Другое дело, если предлагать им дорогостоящие салфетки от насморка или туалетную бумагу от геморроя. Как выбрать нишу для бизнеса в легкой промышленности? Как известно, отраслей в данном сегменте экономики насчитывается очень много. Можно производить сырье или готовую продукцию, продукты питания, одежду или обувь, и другие товары широкого потребления. Основной клиент такого бизнеса – средний покупатель со средним достатком, который в условиях экономической нестабильности становится все более низким. Потребитель будет выбирать пункты семейного бюджета, на которых можно сэкономить, поэтому продукт должен быть дешевым, но при этом качественным и по возможности изготовленным по сертифицированной технологии. По словам экспертов, модная одежда уходит с рынка по причине отсутствия у байеров (оптовых закупщиков) возможности приобрести товар по новым ценам. В этом сегменте наблюдается спрос, который предложение удовлетворить пока не в силах. В сегменте одежды класса люкс существенных изменений пока не произошло. Ниши стремительно освобождаются и, чтобы занять свободные места, необходимо ответственно подойти к планированию и оптимизации бизнес процессов, рекламной кампании и маркетинговой поддержке. Уже вступил в силу новый закон, защищающий права производителя и потребителя – так, изделия из натурального меха будут подвергаться обязательному чипированию – товар без соответствующей маркировки и документации будет конфисковываться. Динамика производства Объем инвестиций для поддержки легкой промышленности По результатам очередного открытого форума, посвященного проблемам и успехам легкой промышленности, стало ясно, что государство продолжит субсидировать выгодные перспективные проекты данного сегмента – до тех пор, пока сохраняются «валютные качели». На форуме было выдвинуто решение импортозамещения синтетических тканей. Среди проблем легпрома была озвучены также высокая степень износа оборудования, использующегося в работе швейных предприятий, малоэффективная логистика и потребность в отечественном доступном и качественном сырье. Если с натуральными тканями проблем нет, то высока потребность в искусственных синтетических тканях. Эксперты уверены в том, что существующие предприятия по производству ПЭТ-бутылок можно переориентировать на изготовление полиэфирных волокон. Таким образом, можно начать обеспечивать отечественный рынок собственной базой сырья. Специалисты подчеркивают, что для конкурентоспособного импортозамещения и самостоятельного выхода на мировой рынок необходимо использовать и запустить отечественные текстильные мощности. За натуральными тканями и экологически чистым производством будущее. Участники форума также отметили, что многие зарубежные страны в несколько раз увеличили площади под посев льна – подобные перспективы тоже нельзя упускать из виду. Производство умной технологичной одежды тоже стоит того, чтобы российские бизнесмены обратили на нее свое внимание – прогресс не стоит на месте, и люди будут охотно приобретать такие новинки, как плащи и водолазки от комаров, а также куртки, которые заряжают смартфон от солнечной батареи или защищает от гриппа. В этой рубрике подобраны лучшие образцы бизнес планов в легкой промышленности за год.

Содержание

Примеры бизнес-планов для малого бизнеса в легкой промышленности. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Бизнес-план предполагает создание организации, деятельностью которой является швейное производство (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план предусматривает организацию производства постельного белья. Форма собственности – частная; основной вид деятельности – производство постельного белья для населения города Набережные Челны, а в последующем и в других районах и городах. Данный проект планируется реализовать без образования юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план предусматривает организацию малого предпрития по производству домашних тапочек (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план предусматривает организацию фирмы по изготовлению швейных изделий (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план предусматривает организацию консалтинговой фирмы, по оказанию консультаций по созданию эскиза модели, расчета необходимых материалов, по подбору ткани, фурнитуры по магазинам города (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом (источник — http://plans-business.ru/).

В рамках проекта планируется организовать производство выпуска металлопластиковых ограждающих конструкций. Основным направлением деятельности предприятия является выпуск такой продукции, как окна, двери, витражи и прочие металлопластиковые ограждающие строительные конструкции (источник — http://plans-business.ru/).

Изготовление мебели на сегодняшний день является перспективным и высокодоходным делом. Если немного вложиться в этот бизнес и написать полноценный бизнес-план производства мягкой мебели, это позволит получать приличный стабильный доход. Большим спросом пользуется производство мебели на заказ. Производство мягкой мебели является достаточно привлекательной нишей для малого бизнеса, так как основная часть работы выполняется вручную рабочими, поэтому затраты на дорогостоящее оборудование минимальные (источник — http://plans-business.ru/).

Бизнес планы — www.helpru.su

Бесплатные бизнес планы готовые и на заказ:

Бизнес планы для автобизнеса

Автомобильный бизнес в России является очень востребованным и занимает одно из значимых мест. Каждый из нас сталкивается с этим бизнесом как клиент довольно часто. Автобизнес является развитым коммерческим направлением с достаточно жесткой конкуренцией. Поэтому входить в этот бизнес не имея четких представлений о его участниках и не имея четкой стратегии развития вашего предприятия было бы не правильно. Чтобы составить обоснованный и реальный для реализации бизнес план по этому направлению бизнеса, необходимо провести маркетинговые исследования, рассчитать окупаемость вашего проекта и точки безубыточности.

Примеры готовых бизнес планов, связанные с автобизнесом, грузоперевозками, производством оборудования и обслуживанием транспорта.

Бизнес план автоцентра «Тюнинг & Сервис»

Бизнес план поста авто диагностики

Бизнес план склада автозапчастей

Бизнес план магазина автозапчастей

Бизнес план логистической компании

Бизнес план авто комплекса

Бизнес плана автозаправочной станции

Бизнес план автомойки и автомагазина

Бизнес плана автосервиса

Автосервис- скачать готовый бизнес план

Бизнес план пункта кузовного ремонта — скачать

Бизнес план автостоянки

Бизнес план автосборочного завода

Бизнес план производства авто дисков

Бизнес план транспортной компании

Бизнес план открытия производства коммунальной техники

Бизнес план логистического центра

Центр ремонта подвижного состава

Бизнес план производства двигателей

Бизнес плана завода

Типовой бизнес план авто моечного комплекса

Бизнес план производства автоприцепов

Бизнес план логистического терминала

Бизнес планы предприятий торговли

В этом разделе представлены готовые примеры бизнес планов различных магазинов, которые Вы можете скачать совершенно бесплатно! Независимо от типа магазина, который вы открываете, хороший бизнес план имеет важное значение. Получите идеи из этого ассортимента образцов бизнес планов для магазинов различного профиля и направленности. Разумеется, при использовании готового бизнес плана магазина следует учитывать специфику отрасли товаров и территориальные особенности в каждом конкретном случае. Бизнес планы магазинов парфюмерии и продовольственных товаров будут существенно различаться, так же как и бизнес планы магазинов, например в Москве и Вологде. Однако, при написании своего бизнес плана всегда полезно ознакомиться с похожими работами. На нашем сайте Вы можете бесплатно скачать бизнес план магазина и использовать его, в качестве примера для написания своего бизнес плана магазина

Коллекция готовых бизнес планов предприятий, работающих в сфере розничной торговли

Готовый бизнес план производства торгового оборудования

Бизнес план реализации продуктов питания

Бизнес план продовольственного магазина

Бизнес план магазина цветов

Бизнес план магазина компакт-дисков

Бизнес план производства детской одежды

Бизнес план сети киосков

Бизнес план продуктовой торговой точки

Готовый бизнес план магазина одежды

Бизнес план магазина ТНП

Бизнес план оптовой базы средств бытовой химии

Бизнес план реконструкции продовольственного магазина

Бизнес план магазина спортивных товаров

Бизнес плана магазина подарков

Бизнес план магазина постельного белья

Бизнес плана туристического магазина

Бизнес планы для интернет-бизнеса и средств связи

Бизнес планы, связанные с интернет-бизнесом, высокими технологиями и программным обеспечением.

Пример готового бизнес плана интернет-проекта

Пример типового бизнес плана интернет-портала

Готовый бизнес план интернет-магазина

Бизнес план телекоммуникационной сети

Пример бизнес плана производства комплектующих

Бизнес план производства радиодеталей

Бизнес план телефонной сети

Пример бизнес плана сети спутниковой связи

Скачать бизнес план телефонной компании

Интеллектуальные системы безопасности — скачать бизнес план

Internet — провайдер — бизнес план компании

Скачать готовый бизнес план провайдера интернет

Пример бизнес плана интернет — провайдера

Бизнес план компании по сборки мультимедийных рабочих станций

Сборка мультимедийных рабочих станций — пример бизнес плана

Пример готового бизнес плана интернет — кафе

Бизнес план компании, обслуживающей оргтехнику

Бизнес план фирмы оргтехники

Ремонт оргтехники — готовый бизнес план

Бизнес план компании по разработке программного обеспечения

Готовый бизнес план компьютерного сервиса

Пример бизнес плана компании по обслуживанию компьютеров и компьютерных сетей

Бизнес план компьютерного центра

Типовой бизнес план компьютерного клуба

Компьютерный клуб — готовый бизнес план

Пример бизнес плана компьютерного клуба

Готовый бизнес план компьютерного клуба

Бизнес план интернет — салона

Типовой бизнес план интернет — кафе

Бизнес планы в сфере образования и консалтинга

В последние годы получил динамичное развитие консалтинговый бизнес, и если у вас есть желание присоединиться к перспективному направлению, то бизнес план консалтинговой компании поможет вам воплотить в жизнь свои планы и задумки. Консалтинг-фирма оказывает услуги компаниям, интересы которых распространяются дальше, чем позволяют их кадровые возможности. Экономика и бизнес развиваются настолько активно, что многие фирмы приходят к пониманию, что приходится или объять необъятное, или обратиться за помощью. Наш бизнес план консалтинговой компании поможет вам стать теми, к кому за помощью идут другие бизнесмены.

Подборка бесплатных готовых бизнес планов для образовательных учреждений и консалтинговых организаций

Бизнес план бухгалтерской компании

Бизнес план компании, оказывающей образовательные услуги

Бизнес план оказания услуг в области интеллектуальных технологий

Готовый бизнес план детского сада

Готовый бизнес план детского клуба

Пример бизнес плана школы анимации

Бизнес план компьютерных курсов

Готовый пример бизнес плана открытия компьютерных курсов

Готовый бизнес план консалтинговой компании

Бизнес план компании, оказывающей информационные услуги

Бизнес планы для легкой промышленности

Бизнес план швейного производства

Готовый бизнес план швейного цеха

Пример бизнес плана организации пошива постельного белья

Бизнес план производства постельного белья

Бизнес план фирмы по моделированию одежды

Бизнес план производства домашней обуви

Бизнес планы в медицине и фармацевтике

Готовые бизнес планы для предприятий фармацевтической отрасли и медицины.

Готовый бизнес план аптеки

Пример бизнес плана построения аптечной сети

Бизнес план производства препарата Полисорб

Бизнес план производства фосфолипидных препаратов

Бизнес план производства биотехнологической продукции

Бизнес план фармацевтического производства

Бизнес план открытия диагностического центра

Бизнес план медицинского центра реабилитации

Бизнес план производства медицинской техники

Пример бизнес плана производства медицинской техники

Бизнес планы для общепита

Вы хотите начать свой бизнес в сфере общественного питания, но Вы не знаете с чего даже начинать или Вы еще раздумываете хватит ли у Вас сил и знаний, чтобы открыть свое кафе, ресторан или бар? В первую очередь Вам нужно определиться какого формата будет Ваше заведение: ресторан, кафе, бар, столовая, кафе быстрого питания или может быть кофейня. Если это Ваше первая точка общественного питания, то лучше начинать с кафе, кофейни или бара. Заведения подобного типа требуют меньше капиталовложений, чем ресторан, да и запустить их чуть легче. В любом случае начните с составления бизнес плана.

Коллекция готовых бизнес планов для организаций общественного питания

Готовый бизнес план блинной

Пример бизнес плана открытия пиццерии

Пример бизнес плана пиццерии

Пример бизнес плана точки общепита в бизнес — центре

Бизнес план бистро

Готовый бизнес план кофейни

Бизнес план кафе быстрого обслуживания

Пример бизнес плана кафе

Бизнес план открытия сети кафе

Бизнес план открытия кафе для собак

Пример бизнес плана спортивного комплекса

Бизнес план открытия спортзала

Пример бизнес плана боулинга

Пример бизнес плана спорт бара

Бизнес план спорт бара

Готовый бизнес план бильярдного клуба

Бизнес план досугового центра

Скачать бизнес план аквапарка

Бизнес план кинотеатра

Бизнес план ледового дворца

Бизнес планы пищевого производства

Предприятия пищевой промышленности имеют свои плюсы и минусы. Огромный плюс — это высокая рентабельность и быстрая окупаемость предприятия. Большой недостаток этой сферы — использование сырья, которое имеет ограниченный срок хранения и годности. Еще одним большим плюсом является то, что питаются люди часто, по 3-4 раза в день, а соответственно все это ваши клиенты. Спрос на продукты питания неэлkастичен, говоря языком экономистов.
Начинать необходимо с бизнес — плана. Вам нужно будет просчитать, в какие суммы выльется задуманное дело, сможете ли осилить его накопленным капиталом, или стоит обратиться к заемщику. Конечно, на этом этапе трудно предвидеть, сколько именно денег понадобится. Для составления бизнес плана пищевого производства потребуется знать, какие площади будут использоваться, какое и сколько оборудования, объем производства, изучить спрос на данный вид товара или услуги и т.п. Безусловно, оценивать должен не только опытный экономист, но и маркетолог, инженер-технолог, строитель, архитектор и прочие специалисты.

Примеры готовых бизнес планов для пищевых производств

Готовый бизнес план цеха по производству масла

Бизнес план производства шоколадного масла

Готовый бизнес план производства макарон

Бизнес план производства сыра

Бизнес план открытия цеха производства полуфабрикатов

Бизнес план производства салатов

Скачать готовый бизнес план производства кондитерских изделий

Бизнес план кондитерского производства

Бизнес план кондитерской фабрики

Готовый бизнес план открытия мини-пекарни

Пример бизнес плана мини-пекарни

Скачать бизнес план пекарни

Бизнес план производства муки и хлеба

Готовый бизнес план производства мюсли

Бизнес план мясного цеха

Бизнес план колбасного цеха

Бизнес план создания мясоперерабатывающего комплекса

Бизнес план пивоваренной компании

Бизнес план производства минеральной воды

Бизнес план винзавода

Пример бизнес плана винзавода

Бизнес планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна

Пример бизнес плана агентства недвижимости

Бизнес план производства офисной мебели

Бизнес план жилого комплекса

Бизнес план производства мебели

Бизнес план производства керамического кирпича

Бизнес план кирпичного завода

Бизнес план производства кровельных материалов

Бизнес план производства строительных материалов

Бизнес план производства черепицы и тротуарной плитки по песчанно-полимерной технологии

Бизнес план производства металлопластиковых окон и дверей

Бизнес план производства окон

Бизнес план производства метанола

Бизнес план производства металлопластиковых конструкций

Бизнес план производства зеркал

Бизнес план производства пиломатериалов

Готовый бизнес план деревообрабатывающего производства

Бизнес план деревообрабатывающего производства

Бизнес план производства электротехники

Бизнес план производства железобетонных конструкций

Бизнес план завода железобетонных изделий

Учебный бизнес план промышленной АЭС

Бизнес план производственного цеха

Бизнес план производства трансформаторов

Бизнес план переработки бытовых отходов

Бизнес план производства компьютерной мебели

Пример бизнес плана открытия производства корпусной мебели

Бизнес план производства асбестоцементных листов

Бизнес план производства металлоконструкций

Бизнес план строительной компании

Бизнес план строительства рубленных домов

Бизнес планы для сельского хозяйства

В последнее время сельскому хозяйству уделяется много внимания. В этой связи очень актуально и прибыльно составление такого документа, как бизнес план, ведь сельское хозяйство — это динамично развивающаяся отрасль. Согласно методическим рекомендациям, бизнес план сельского хозяйства должен содержать следующие основные разделы: резюме, общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства, характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг, базовые индикаторы производственно-финансовой деятельности, финансовый план и стратегия финансирования, оценка рисков. Все наши бизнес планы сельского хозяйства, любой из которых Вы можете скачать бесплатно составлены в соответствии с этими высокими стандартами!

Коллекция готовых бизнес планов для сельского хозяйства

Готовый бизнес план молокозавода

Бизнес план молочной фермы

Бизнес план реализации молочной продукции

Бизнес план животноводческой фермы

Бизнес план животноводческого комплекса

Бизнес план производства и реализации говядины

Бизнес план свиноводческого хозяйства

Бизнес план производства мяса свинины

Бизнес план свинооткормочной фермы

Бизнес план мини — свинофермы

Бизнес план разведения коз

Бизнес план по коневодству

Бизнес план кролиководства

Пример бизнес плана выращивания кроликов

Бизнес план разведения кроликов

Бизнес план разведения цыплят

Бизнес план перепело водства

Бизнес план производства комбикормов

Бизнес план фермерского хозяйства

Бизнес план производства мяса индеек

Бизнес план производства сельскохозяйственной продукции

Бизнес план элеватора

Бизнес план производства и реализации продукции пчеловодства

Бизнес план выращивания помидоров и огурцов на продажу

Бизнес план грибного бизнеса

Бизнес план овощной фабрики

Бизнес план выращивания картофеля

Бизнес план рыбной компании

Бизнес план ярусоловной флотилии

Бизнес план промысловой компании

Пример бизнес плана лесхоза

Бизнес план развития лесхоза

Бизнес план народных промыслов

Бизнес планы для издательского бизнеса и рекламы

Чтобы создать СМИ, необходимо определиться с темой будущего издания. Она должна быть актуальной, интересной значительному числу потенциальных читателей. Еще один немаловажный аспект – как и от любого бизнеса, от издательского дела ждут возвратности вложенных средств. Наибольший финансовый успех принесут темы, пользующиеся спросом у рекламодателей.

Составьте бизнес план. В нем должно найти отображение: описание средства массовой информации, примерные темы, читательская аудитория, ее предпочтения в том, что касается СМИ. Это базовая часть бизнес плана. Также должна быть производственная часть, где приводится описание рабочего процесса, расчеты – тиража, полосности, периодичности выхода. Третья часть – финансовая. В ней необходимо отразить постоянные и переменные издержки, предполагаемый доход от продажи рекламы и реализации тиража. Если используются заемные средства – приведите график погашения кредита. В данном документе также желательна маркетинговая информация, в частности – план продвижения.

Готовые примеры российских бизнес планов для издательского бизнеса, рекламы, СМИ и индустрии развлечений

Скачать готовый бизнес план газеты

Пример типового бизнес плана газеты

Скачать готовый бизнес план открытия малого 3D — кинотеатра

Пример бизнес плана типографии

Готовый бизнес план типографии

Бизнес план типографии

Производство гофрированного картона

Бизнес план производства пластиковой упаковки

Бизнес план рекламного агентства

Пример готового бизнес плана рекламного агентства

Скачать готовый бизнес план агентства наружной рекламы

Бизнес план компании устанавливающей рекламные конструкции

Бизнес план изготовления пластиковых карт

Готовый бизнес план производства стеклотары

Бизнес планы для туристического бизнеса

Туристические услуги в настоящее время пользуются огромной популярностью, поэтому многим предпринимателям приходит в голову мысль о том, что можно организовать бизнес, связанный с туризмом. Для этого необходимо иметь четко подготовленный бизнес план, а также все нужные навыки в сфере туризма. Вторым значимым фактором для организации такого бизнеса является наличие обоснованной идеи функционирования на рынке туристических услуг. Третьим фактором является потребность в начальном капитале, достаточным для организации собственного бизнеса.

Бизнес план a сфере туризма позволяет вам получить все необходимые сведения о содержании, финансовом состоянии и организации предприятия. К созданию собственной туристической фирмы вы можете приступать только после того, как вам удастся получить положительный результат. Если ваше дело начинается с привлечения инвестиций или же получения банковского кредита, то вам придется представить своим потенциальным партнерам и инвесторам полную картину будущего предприятия, включающую в себя характеристики туристического продукта, предполагаемые рынки сбыта и будущую прибыльность. Только при помощи бизнес плана можно успешно решить вопросы финансирования компании. Именно поэтому бизнес планирование уже давно стало аксиомой для любого предприятия.

В бизнес плане должны учитываться все технологические особенности вашей туристической фирмы. Одним из наиболее важных разделов бизнес плана является финансовое обоснование деятельности вашего туристического предприятия. Важно помнить, что на эффективность функционирования туристического предприятия влияет множество факторов, к которым относятся структура расходов и доходов, рациональное ценообразование, а также эффективное управление процессом создания туристических услуг.

Скачать примеры готовых бизнес планов предприятий индустрии туризма и гостеприимства

Готовый бизнес план авиакомпании деловой авиации

Бизнес план авиакомпании

Готовый бизнес план тур компании

Бизнес план гостиницы

Пример типового бизнес плана мотеля

Горнолыжный курорт — пример бизнес плана

Бизнес планы для сферы услуг

Коллекция готовых бизнес планов для предприятий сферы услуг

Готовый бизнес план сауны

Бизнес план солярия

Бизнес план оказания парикмахерских услуг на селе

Бизнес план фотолаборатории

Готовый бизнес план фотосалона

Скачать бизнес план фотосалона

Бизнес план открытия сети фото кабинок

Бизнес план сервисного центра

Бизнес план Крематория

Бизнес планы для финансового сектора и B2B

Примеры бизнес планов для предприятий, работающих в финансовом секторе экономики

Бизнес план коллекторской компании

Бизнес план страховой компании

Готовый бизнес план консалтинговой компании

Вернуться к оглавлению

Бизнес-план

выполняет следующие виды работ для своих клиентов и партнеров:

Мы разрабатываем бизнес-планы для широкого круга клиентов по всей территории Российской Федерации, в числе которых:

Мы разрабатываем результативные бизнес-планы для достижения нашими клиентами следующих целей:

Звоните прямо сейчас, получите бесплатную консультацию по бизнес-планированию, а также сопутствующим услугам нашей компании , либо заполните форму заказа и мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время!

Господа студенты и предприниматели, обращаю ваше внимание,что предоставленные ниже бизнес планы являются лишь примером.Цифры, приведенные в этих бизнес-планах, могут расцениваться как ориентировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются.Вместе с тем, выбранный бизнес-план послужит вам хорошим шаблоном для составления собственного бизнес плана. Вы так же можете редактировать выбранный бизнес план,учитывая тенденцию рынка на сегодняшний день.В любом случае приведённые примеры бизнес планов даст представления о тех шагах которые нужно сделать на старте вашего бизнеса.»Готовые примеры бизнес-планов» Коллекция бизнес планов,включает в себя пожалуй самую полную подборку бизнес планов в интернете.Выбранный бизнес план можно скачать для детального ознакомления,редактирования и распечатки.Если нужный бизнес план не найден,воспользуйтесь поиском на сайте,скорей всего вы просто его упустили.

Бесплатные бизнес планы готовые и на заказ:

Бизнес планы для автобизнеса

Бизнес план автоцентра «Тюнинг & Сервис»

Бизнес план поста авто диагностики

Бизнес план склада автозапчастей

Бизнес план магазина автозапчастей

Бизнес план логистической компании

Бизнес план авто комплекса

Бизнес плана автозаправочной станции

Бизнес план автомойки и автомагазина

Бизнес плана автосервиса

Автосервис- скачать готовый бизнес план

Бизнес план пункта кузовного ремонта — скачать

Бизнес план автостоянки

Бизнес план автосборочного завода

Бизнес план производства авто дисков

Бизнес план транспортной компании

Бизнес план открытия производства коммунальной техники

Бизнес план логистического центра

Центр ремонта подвижного состава

Бизнес план производства двигателей

Бизнес плана завода

Типовой бизнес план авто моечного комплекса

Бизнес план производства автоприцепов

Бизнес план логистического терминала

Бизнес планы предприятий торговли

Коллекция готовых бизнес планов предприятий, работающих в сфере розничной торговли

Готовый бизнес план производства торгового оборудования

Бизнес план реализации продуктов питания

Бизнес план продовольственного магазина

Бизнес план магазина цветов

Бизнес план магазина компакт-дисков

Бизнес план производства детской одежды

Бизнес план сети киосков

Бизнес план продуктовой торговой точки

Готовый бизнес план магазина одежды

Бизнес план магазина ТНП

Бизнес план оптовой базы средств бытовой химии

Бизнес план реконструкции продовольственного магазина

Бизнес план магазина спортивных товаров

Бизнес плана магазина подарков

Бизнес план магазина постельного белья

Бизнес плана туристического магазина

Бизнес планы для интернет-бизнеса и средств связи

Бизнес планы, связанные с интернет-бизнесом, высокими технологиями и программным обеспечением.

Пример готового бизнес плана интернет-проекта

Пример типового бизнес плана интернет-портала

Готовый бизнес план интернет-магазина

Бизнес план телекоммуникационной сети

Пример бизнес плана производства комплектующих

Бизнес план производства радиодеталей

Бизнес план телефонной сети

Пример бизнес плана сети спутниковой связи

Скачать бизнес план телефонной компании

Интеллектуальные системы безопасности — скачать бизнес план

Internet — провайдер — бизнес план компании

Скачать готовый бизнес план провайдера интернет

Пример бизнес плана интернет — провайдера

Бизнес план компании по сборки мультимедийных рабочих станций

Сборка мультимедийных рабочих станций — пример бизнес плана

Пример готового бизнес плана интернет — кафе

Бизнес план компании, обслуживающей оргтехнику

Бизнес план фирмы оргтехники

Ремонт оргтехники — готовый бизнес план

Бизнес план компании по разработке программного обеспечения

Готовый бизнес план компьютерного сервиса

Пример бизнес плана компании по обслуживанию компьютеров и компьютерных сетей

Бизнес план компьютерного центра

Типовой бизнес план компьютерного клуба

Компьютерный клуб — готовый бизнес план

Пример бизнес плана компьютерного клуба

Готовый бизнес план компьютерного клуба

Бизнес план интернет — салона

Типовой бизнес план интернет — кафе

Бизнес планы в сфере образования и консалтинга

Подборка бесплатных готовых бизнес планов для образовательных учреждений и консалтинговых организаций

Бизнес план бухгалтерской компании

Бизнес план компании, оказывающей образовательные услуги

Бизнес план оказания услуг в области интеллектуальных технологий

Готовый бизнес план детского сада

Готовый бизнес план детского клуба

Пример бизнес плана школы анимации

Бизнес план компьютерных курсов

Готовый пример бизнес плана открытия компьютерных курсов

Готовый бизнес план консалтинговой компании

Бизнес план компании, оказывающей информационные услуги

Бизнес планы для легкой промышленности

Бизнес план швейного производства

Готовый бизнес план швейного цеха

Пример бизнес плана организации пошива постельного белья

Бизнес план производства постельного белья

Бизнес план фирмы по моделированию одежды

Бизнес план производства домашней обуви

Бизнес планы в медицине и фармацевтике

Готовые бизнес планы для предприятий фармацевтической отрасли и медицины.

Готовый бизнес план аптеки

Пример бизнес плана построения аптечной сети

Бизнес план производства препарата Полисорб

Бизнес план производства фосфолипидных препаратов

Бизнес план производства биотехнологической продукции

Бизнес план фармацевтического производства

Бизнес план открытия диагностического центра

Бизнес план медицинского центра реабилитации

Бизнес план производства медицинской техники

Пример бизнес плана производства медицинской техники

Бизнес планы для общепита

Коллекция готовых бизнес планов для организаций общественного питания

Готовый бизнес план блинной

Пример бизнес плана открытия пиццерии

Пример бизнес плана пиццерии

Пример бизнес плана точки общепита в бизнес — центре

Бизнес план бистро

Готовый бизнес план кофейни

Бизнес план кафе быстрого обслуживания

Пример бизнес плана кафе

Бизнес план открытия сети кафе

Бизнес план открытия кафе для собак

Пример бизнес плана спортивного комплекса

Бизнес план открытия спортзала

Пример бизнес плана боулинга

Пример бизнес плана спорт бара

Бизнес план спорт бара

Готовый бизнес план бильярдного клуба

Бизнес план досугового центра

Скачать бизнес план аквапарка

Бизнес план кинотеатра

Бизнес план ледового дворца

Бизнес планы пищевого производства

Примеры готовых бизнес планов для пищевых производств

Готовый бизнес план цеха по производству масла

Бизнес план производства шоколадного масла

Готовый бизнес план производства макарон

Бизнес план производства сыра

Бизнес план открытия цеха производства полуфабрикатов

Бизнес план производства салатов

Скачать готовый бизнес план производства кондитерских изделий

Бизнес план кондитерского производства

Бизнес план кондитерской фабрики

Готовый бизнес план открытия мини-пекарни

Пример бизнес плана мини-пекарни

Скачать бизнес план пекарни

Бизнес план производства муки и хлеба

Готовый бизнес план производства мюсли

Бизнес план мясного цеха

Бизнес план колбасного цеха

Бизнес план создания мясоперерабатывающего комплекса

Бизнес план пивоваренной компании

Бизнес план производства минеральной воды

Бизнес план винзавода

Пример бизнес плана винзавода

Бизнес планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна

Пример бизнес плана агентства недвижимости

Бизнес план производства офисной мебели

Бизнес план жилого комплекса

Бизнес план производства мебели

Бизнес план производства керамического кирпича

Бизнес план кирпичного завода

Бизнес план производства кровельных материалов

Бизнес план производства строительных материалов

Бизнес план производства черепицы и тротуарной плитки по песчанно-полимерной технологии

Бизнес план производства металлопластиковых окон и дверей

Бизнес план производства окон

Бизнес план производства метанола

Бизнес план производства металлопластиковых конструкций

Бизнес план производства зеркал

Бизнес план производства пиломатериалов

Готовый бизнес план деревообрабатывающего производства

Бизнес план деревообрабатывающего производства

Бизнес план производства электротехники

Бизнес план производства железобетонных конструкций

Бизнес план завода железобетонных изделий

Учебный бизнес план промышленной АЭС

Бизнес план производственного цеха

Бизнес план производства трансформаторов

Бизнес план переработки бытовых отходов

Бизнес план производства компьютерной мебели

Пример бизнес плана открытия производства корпусной мебели

Бизнес план производства асбестоцементных листов

Бизнес план производства металлоконструкций

Бизнес план строительной компании

Бизнес план строительства рубленных домов

Бизнес планы для сельского хозяйства

Коллекция готовых бизнес планов для сельского хозяйства

Готовый бизнес план молокозавода

Бизнес план молочной фермы

Бизнес план реализации молочной продукции

Бизнес план животноводческой фермы

Бизнес план животноводческого комплекса

Бизнес план производства и реализации говядины

Бизнес план свиноводческого хозяйства

Бизнес план производства мяса свинины

Бизнес план свинооткормочной фермы

Бизнес план мини — свинофермы

Бизнес план разведения коз

Бизнес план по коневодству

Бизнес план кролиководства

Пример бизнес плана выращивания кроликов

Бизнес план разведения кроликов

Бизнес план разведения цыплят

Бизнес план перепело водства

Бизнес план производства комбикормов

Бизнес план фермерского хозяйства

Бизнес план производства мяса индеек

Бизнес план производства сельскохозяйственной продукции

Бизнес план элеватора

Бизнес план производства и реализации продукции пчеловодства

Бизнес план выращивания помидоров и огурцов на продажу

Бизнес план грибного бизнеса

Бизнес план овощной фабрики

Бизнес план выращивания картофеля

Бизнес план рыбной компании

Бизнес план ярусоловной флотилии

Бизнес план промысловой компании

Пример бизнес плана лесхоза

Бизнес план развития лесхоза

Бизнес план народных промыслов

Бизнес планы для издательского бизнеса и рекламы

Скачать готовый бизнес план газеты

Пример типового бизнес плана газеты

Скачать готовый бизнес план открытия малого 3D — кинотеатра

Пример бизнес плана типографии

Готовый бизнес план типографии

Бизнес план типографии

Производство гофрированного картона

Бизнес план производства пластиковой упаковки

Бизнес план рекламного агентства

Пример готового бизнес плана рекламного агентства

Скачать готовый бизнес план агентства наружной рекламы

Бизнес план компании устанавливающей рекламные конструкции

Бизнес план изготовления пластиковых карт

Готовый бизнес план производства стеклотары

Бизнес планы для туристического бизнеса

Скачать примеры готовых бизнес планов предприятий индустрии туризма и гостеприимства

Готовый бизнес план авиакомпании деловой авиации

Бизнес план авиакомпании

Готовый бизнес план тур компании

Бизнес план гостиницы

Пример типового бизнес плана мотеля

Горнолыжный курорт — пример бизнес плана

Бизнес планы для сферы услуг

Коллекция готовых бизнес планов для предприятий сферы услуг

Готовый бизнес план сауны

Бизнес план солярия

Бизнес план оказания парикмахерских услуг на селе

Бизнес план фотолаборатории

Готовый бизнес план фотосалона

Скачать бизнес план фотосалона

Бизнес план открытия сети фото кабинок

Бизнес план сервисного центра

Бизнес план Крематория

Бизнес планы для финансового сектора и B2B

Примеры бизнес планов для предприятий, работающих в финансовом секторе экономики

Бизнес план коллекторской компании

Бизнес план страховой компании

Готовый бизнес план консалтинговой компании

Особенности бизнес-планирования в сфере услуг: развитие методических аспектов | Шиндина

1. Шепелева С. В. Актуальные вопросы развития малых средств размещения г. Санкт-Петербурга // Современные тенденции развития туризма и индустрии гостеприимства: материалы II Междунар. науч.-практ. конф. Донецк: Донецкий национальный университет экономики и торговли им. Михаила Туган-Барановского, 2019. С. 71-74.

2. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. 200 с.

3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. 400 с.

4. Царев В. В. Внутрифирменное планирование: учебник. СПб.: Питер, 2002. 496 с.

5. Абрамс Р. Бизнес-план на 100 %. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2016. 486 с.

6. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2015. 192 с.

7. Лапыгин Д. Ю., Лапыгин Ю. Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании. М.: ИНФРА-М, 2016. 332 с.

8. Попадюк Т. Г., Горфинкель В. Я. Бизнес-планирование: учебник. М.: ИНФРА-М, 2017. 296 с.

9. Шиндина Ю. А. Исследование некоторых аспектов формирования системы планирования организации // Актуальные вопросы современной науки. 2013. Вып. 30-2. С. 204-214.

10. Бронникова Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: учеб. пособие. М.: Альфа-М; ИНФРА-М, 2012. 224 с.

11. Горбунов В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: науч.-практ. пособие. М.: РИОР; ИНФРА-М, 2013. 248 с.

12. Иванова Т. Ю., Орлов И. Ю., Шиндина Ю. А. Современная система планирования в практике российских предприятий: история становления и развития // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В. И. Вернадского. 2011. № 3 (34). С. 206-223.

13. Иващенко Н. П. Методические рекомендации к разработке бизнес-плана инновационного предпринимательского проекта: учеб.-метод. пособие. М.: Экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова, 2016. 133 с.

14. Форд Б. Р., Борнстайн Д., Пруэтт П. Руководство Ernst & Young по составлению бизнеспланов / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2016. 258 с.

15. Виноградова М. В., Панина З. И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: учеб. пособие. М.: Дашков и К°, 2013. 448 с.

16. Виноградова М. В., Панина З. И., Ларионова А. А., Васильева Л. А. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: учеб. пособие. М.: Дашков и К°, 2013. 448 с.

Создание собственной компании по производству светодиодного освещения | Сэм Хокинс

Если вы внимательно посмотрите на рынок светодиодных светильников, вы обнаружите, что он очень прибыльный. На глобальном уровне ожидается, что к концу 2024 года он превысит 100 миллиардов долларов. Бизнес продолжает расти, и спрос на лампы накаливания для коммерческих, автомобильных и бытовых нужд также будет расти. Основная идея заключается в том, что светодиодные светильники пока очень популярны. Для женщины-предпринимателя это идеальное время для открытия своего дела.Светодиодные фонари представляют собой надежную возможность для бизнеса. Не тратьте время на беспокойство о целесообразности и жизнеспособности светового решения. Лучше спросите, как вы можете начать свой бизнес. Давайте посмотрим, как вы можете создать компанию, занимающуюся светодиодным освещением, с нуля.

У вас есть два основных варианта: начать розничный бизнес или заняться производством. Большинству людей легче продавать лампы накаливания. Если вы собираетесь взяться за такое дело, вы сможете продавать осветительные лампы и промышленные лампы.Вы можете снабжать школы и университеты, муниципалитеты, организации по недвижимости и так далее и так далее. Вы будете удивлены, узнав, сколько людей готовы заменить свои старые системы. Чтобы начать розничный бизнес, вам необходимо определить рынок для вашего продукта, получить хорошее представление о соотношении цена / качество и найти надежных поставщиков.

С производством все не так просто. Производство светодиодных светильников подразумевает масштабное производство со сложными производственными процессами.Однако это не означает, что вы не можете создать сборочное подразделение как малый бизнес. Все возможно, если вы правильно настроены. Когда дело доходит до производства светодиодной осветительной продукции, необходимо понимать принцип подключения светодиодов и различные области их применения. Если вы хотите пойти по этому пути, вам потребуется получить несколько регистраций и лицензий от государственных органов. О, и вам понадобится производственная машина.

Радоваться открытию собственного дела — это нормально.Однако не забывайте о бизнес-плане. Бизнес-план служит руководством, описывая ваши тюрьмы, а также способы их достижения. Проведите небольшое исследование рынка и определите, какие виды светодиодной продукции пользуются спросом. Если вы не знаете, кто являются важными игроками в отрасли, узнайте немедленно. Вы должны хорошо представлять себе, с чем сталкиваетесь. Несмотря на то, что вам не нужна цитата по предпочтительным ленточным преобразователям 3M, с помощью которых вы сможете улучшить дизайн и внешний вид продукции, вам все же понадобится для оборудования, так как это довольно дорого.

Узнайте, какое оборудование необходимо. Сосредоточьте свое внимание на плюсах и минусах, а также на затратах на обслуживание. Примерами машин, используемых в индустрии светодиодного освещения, являются машины для сборки печатных плат, машины для сборки светодиодных фонарей и машины для сборки свечей. Если вы хотите отказаться от производственного процесса, подумайте о поиске поставщиков и выполнении заказов. Фактически вы будете покупать товары у других поставщиков и включать их в свой розничный магазин. Вы можете вести дела с зарубежными поставщиками; просто убедитесь, что у вас есть твердые планы доставки.Бизнес-план также будет включать маркетинговый план и финансовый план. Без стратегии брендинга и продвижения продукта вы теряетесь.

Итак, у вас есть фантастическая бизнес-идея, и вам не терпится воплотить ее в жизнь. Не волнуйтесь, потому что вам нужно будет найти место для бизнеса. Независимо от того, выбираете ли вы бизнес по продаже или производству светодиодного освещения, вам нужно место, где можно заниматься. Местоположение компании — это самая важная вещь на свете.При поиске подходящего места учитывайте свою аудиторию, сообщение, которое вы хотите донести, и то, насколько близко вы хотите быть к поставщикам. Не менее важно учитывать будущие потребности вашей компании. Поскольку рынок светодиодного освещения является прибыльным, вы, возможно, сможете расширить свою деятельность через пару лет.

Уделяйте столько же внимания при выборе местоположения бизнеса, как и при выборе британских ленточных преобразователей для удовлетворения требований клиентов. Для завода по производству светодиодных ламп вам потребуется определенное количество места.С другой стороны, если вы только продаете, вы можете работать из дома, пока не соберете деньги на аренду торговых площадей. Все, что вам нужно, — это веб-сайт и большая решимость. Некоторые женщины придумали гениальные решения. Если быть более точным, они работают вне единиц хранения. Вы можете сделать то же самое вначале. Да, вы платите арендную плату, но она очень низкая. В дальнейшем вы можете использовать складскую единицу для размещения грузов.

Знакомство с бизнес-планами

Мнения, выраженные предпринимателями участников, являются их собственными.

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса. Вот и все, что нужно сделать — это документ, в котором описывается, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Если вы набросали абзац на обратной стороне конверта, описывающий свою бизнес-стратегию, вы написали план или, по крайней мере, его зародыш.

Бизнес-планы могут помочь выполнить ряд задач тем, кто их пишет и читает. Они используются предпринимателями, ищущими инвестиции, чтобы донести свое видение до потенциальных инвесторов.Они также могут использоваться фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, открыть для себя новый бизнес, иметь дело с поставщиками или просто понять, как лучше управлять своими компаниями.

Итак, что входит в бизнес-план и как его составить? Проще говоря, бизнес-план передает ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их достижения, потенциальные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и способы их решения, организационную структуру вашего бизнеса (включая должности и обязанности) и, наконец, сумма капитала, необходимого для финансирования вашего предприятия и поддержания его работы до тех пор, пока оно не станет безубыточным.

Звук впечатляет? Может быть, если правильно собрать. Хороший бизнес-план следует общепринятым принципам как по форме, так и по содержанию. Бизнес-план состоит из трех основных частей:

Первая — это бизнес-концепция , в которой вы обсуждаете отрасль, структуру вашего бизнеса, ваш конкретный продукт или услугу и то, как вы планируете сделать свой бизнес успешным. .
Второй — это раздел рынка , в котором вы описываете и анализируете потенциальных клиентов: кто и где они, что заставляет их покупать и так далее.Здесь вы также описываете конкуренцию и свою позицию, чтобы победить ее.
Наконец, финансовый раздел содержит отчет о доходах и движении денежных средств, баланс и другие финансовые показатели, такие как анализ безубыточности. В этой части может потребоваться помощь вашего бухгалтера и хорошая программа для работы с электронными таблицами.

Если еще больше разбить эти три основных раздела, бизнес-план состоит из семи ключевых компонентов:

Краткое содержание
Описание бизнеса
Рыночные стратегии
Анализ конкуренции
План проектирования и разработки
План операций и управления
Финансовые факторы

Помимо этих разделов бизнес-план должен также иметь обложку, титульный лист и оглавление.

Как долго должен быть ваш бизнес-план?
В зависимости от того, для чего вы его используете, полезный бизнес-план может быть любой длины, от каракулей на обратной стороне конверта до, в случае особенно подробного плана, описывающего сложное предприятие, объемом более 100 страниц. Типичный бизнес-план состоит из 15-20 страниц, но есть место для больших отклонений от нормы.
Многое будет зависеть от характера вашего бизнеса. Если у вас есть простая концепция, вы можете выразить ее очень короткими словами.С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новую отрасль, может потребоваться довольно много пояснений, чтобы донести мысль.

Цель вашего плана также определяет его продолжительность. Если вы хотите использовать свой план для поиска миллионов долларов начального капитала для начала рискованного предприятия, вам, возможно, придется много объяснять и убеждать. Если вы собираетесь использовать свой план только для внутренних целей для управления текущим бизнесом, подойдет гораздо более сокращенная версия.

Кому нужен бизнес-план?

Примерно единственный человек, которому не нужен бизнес-план, — это тот, кто не занимается бизнесом. Вам не нужен план, чтобы начать заниматься хобби или подрабатывать на обычной работе. Но любой, кто начинает или расширяет предприятие, которое потребляет значительные ресурсы денег, энергии или времени и которое, как ожидается, принесет прибыль, должен найти время, чтобы составить своего рода план.

Стартапы. Классический составитель бизнес-плана — это предприниматель, ищущий средства для создания нового предприятия.Многие, многие великие компании начали свое существование на бумаге, в форме плана, который использовался, чтобы убедить инвесторов вложить капитал, необходимый для их реализации.

Большинство книг по бизнес-планированию, кажется, нацелены на этих начинающих предпринимателей. Для этого есть одна веская причина: как наименее опытные из потенциальных авторов планов, они, вероятно, больше всего ценят руководство. Однако ошибочно думать, что бизнес-планы нужны только стартапам, нуждающимся в денежных средствах. Владельцы бизнеса считают планы полезными на всех этапах существования своих компаний, независимо от того, ищут ли они финансирование или пытаются выяснить, как инвестировать излишки.

Известные фирмы, обращающиеся за помощью. Не все бизнес-планы пишут предприимчивые предприниматели. Многие из них написаны компаниями, которые давно прошли стадию запуска. WalkerGroup / Designs, например, уже была хорошо известна как дизайнер магазинов для крупных розничных торговцев, когда основатель Кен Уокер придумал товарный знак и лицензирование для производителей одежды и других, символы 01-01-00 в качестве своего рода числового сокращения для приближающееся тысячелетие.Перед тем как приступить к трудной и дорогостоящей задаче торговой марки по всему миру, Уокер использовал бизнес-план с прогнозами продаж, чтобы убедить крупных розничных торговцев, что было бы неплохо пообещать поставить товар 01-01-00. Это помогло сделать новое предприятие победителем задолго до наступления важного дня. «Благодаря предварительной поддержке розничной торговли, — говорит Уокер, — у нас было более 45 лицензиатов, которые использовали весь спектр продуктовых линеек почти с самого начала».

Эти предприятия среднего уровня могут составлять планы, чтобы помочь им найти финансирование для роста, как это делают стартапы, хотя суммы, которые они ищут, могут быть больше, а инвесторы более склонны.Они могут почувствовать потребность в письменном плане, который поможет управлять и без того быстрорастущим бизнесом. Или план можно рассматривать как ценный инструмент, который можно использовать для передачи миссии и перспектив бизнеса клиентам, поставщикам или другим лицам.

Запланируйте контрольный список обновления
Вот семь причин подумать об обновлении бизнес-плана. Если хотя бы одно из них относится к вам, пора обновить.

Скоро начнется новый финансовый период. Вы можете обновлять свой план ежегодно, ежеквартально или даже ежемесячно, если ваша отрасль быстро меняется.
Вам необходимо финансирование или дополнительное финансирование. Кредиторам и другим финансистам нужен обновленный план, чтобы помочь им принимать решения о финансировании.
Произошло значительное изменение рынка. Изменение вкусов клиентов, тенденции консолидации среди клиентов и изменение нормативного климата могут вызвать потребность в обновлении плана.
Ваша фирма разрабатывает или собирается разработать новый продукт, технологию, услугу или навык. Если ваш бизнес сильно изменился с тех пор, как вы впервые написали свой план, пришло время обновить его.
У вас произошла смена руководства. Новые менеджеры должны получать свежую информацию о вашем бизнесе и ваших целях.
Ваша компания перешагнула порог, например, переехала из домашнего офиса, преодолела отметку продаж в 1 миллион долларов или приняла на работу сотого сотрудника.
Ваш старый план, похоже, больше не соответствует действительности. Может, в прошлый раз ты плохо поработал; возможно, все изменилось быстрее, чем вы ожидали. Но если ваш план кажется неуместным, переделайте его.

Выбор подходящего плана для вас

Бизнес-планы, как правило, имеют много общих элементов, таких как прогнозы денежных потоков и маркетинговые планы.И многие из них также преследуют определенные цели, такие как сбор денег или убеждение партнера присоединиться к фирме. Но бизнес-планы не все одинаковы, как и все предприятия.

В зависимости от вашего бизнеса и того, для чего вы собираетесь использовать свой план, вам может потребоваться совершенно другой тип бизнес-плана от другого предпринимателя. Планы сильно различаются по длине, внешнему виду, деталям содержания и разным акцентам, которые они придают различным аспектам бизнеса.

Причина, по которой выбор плана так важен, заключается в том, что он оказывает сильное влияние на общее воздействие вашего плана. Вы хотите, чтобы ваш план представлял вас и ваш бизнес в самом лучшем и точном свете. Это верно независимо от того, для чего вы собираетесь использовать свой план, предназначен ли он для презентации на конференции венчурного капитала, никогда не покинет ваш собственный офис или не будет замечен за пределами сессий внутренней стратегии.

Когда вы выбираете одежду для важного события, скорее всего, вы пытаетесь подобрать вещи, которые подчеркнут ваши лучшие качества.Точно так же подумайте и о своем плане. Вы хотите выявить любые положительные моменты, которые может иметь ваш бизнес, и убедиться, что они получают должное внимание.

Типы планов
Бизнес-планы можно условно разделить на четыре отдельных типа. Есть очень короткие планы или минипланы. Есть рабочие планы, планы презентаций и даже электронные планы. Они требуют очень разного количества труда и не всегда с пропорционально разными результатами. То есть не гарантируется, что более сложный план превосходит сокращенный, в зависимости от того, для чего вы хотите его использовать.

Миниплан. Миниплан может содержать от одной до 10 страниц и должен включать, по крайней мере, поверхностное внимание к таким ключевым вопросам, как бизнес-концепция, финансовые потребности, маркетинговый план и финансовая отчетность, особенно движение денежных средств, прогноз доходов и баланс. Это отличный способ быстро протестировать бизнес-концепцию или измерить интерес потенциального партнера или мелкого инвестора. Позже он также может послужить ценным прелюдией к полноценному плану.

Будьте осторожны при неправильном использовании миниплана.Он не предназначен для замены полноценного плана. Если вы отправите миниплан инвестору, который ищет комплексный план, вы будете выглядеть глупо.

Рабочий план. Рабочий план — это инструмент для ведения вашего бизнеса. Он должен быть подробным, но может быть коротким в презентации. Как и в случае с минипланом, вы, вероятно, можете позволить себе более высокую степень откровенности и неформальности при составлении рабочего плана.

План, предназначенный исключительно для внутреннего использования, может также опускать некоторые элементы, которые были бы важны в плане, предназначенном для кого-то за пределами фирмы.Например, вам, вероятно, не нужно включать приложение с резюме ключевых руководителей. И, скажем, фотографии продуктов не принесут особой пользы рабочему плану.

Подгонка и отделка могут сильно отличаться в рабочем плане. Не обязательно, чтобы рабочий план был распечатан на качественной бумаге и вложен в красивую папку. Старый скоросшиватель с тремя кольцами, на котором фломастером нацарапан на нем «План», вполне подойдет.

Внутренняя согласованность фактов и цифр так же важна для рабочего плана, как и для плана, ориентированного на посторонних.Однако вам не нужно быть настолько осторожным с такими вещами, как опечатки в тексте, полное соответствие деловому стилю, соответствие формату даты и так далее. Этот документ похож на старую пару брюк цвета хаки, которую вы носите в офисе по субботам, или на тот древний грузовик, который никогда не ломается. Его нужно использовать, а не восхищаться.

План презентации. Если вы возьмете рабочий план, в котором мало внимания уделяется внешнему виду и впечатлению, и поверните ручку, чтобы повысить внимание к его внешнему виду, вы получите план презентации.Этот план подходит для показа банкирам, инвесторам и другим лицам за пределами компании.

Практически вся информация в плане презентации будет такой же, как и в вашем рабочем плане, хотя может быть оформлен несколько иначе. Например, вам следует использовать стандартный деловой словарь, опуская неформальный жаргон, сленг и стенографию, которые так полезны на рабочем месте и уместны в рабочем плане. Помните, что эти читатели не будут знакомы с вашей работой. В отличие от рабочего плана, этот план используется не как напоминание, а как введение.

Вам также нужно будет добавить некоторые дополнительные элементы. Среди требований инвесторов к комплексной проверке — информация обо всех конкурентных угрозах и рисках. Даже если вы считаете, что некоторые из них имеют лишь второстепенное значение, вам необходимо решить эти проблемы, предоставив информацию.

Большая разница между презентационным планом и рабочим планом заключается в деталях внешнего вида и полировке. Рабочий план можно запустить на офисном принтере и скрепить скрепкой в одном углу. План презентации должен быть распечатан на высококачественном принтере, возможно, с использованием цвета.Он должен быть грамотно переплетен в буклет, который будет прочным и легко читаемым. Он должен включать графику, такую как диаграммы, графики, таблицы и иллюстрации.

Очень важно, чтобы план презентации был точным и внутренне непротиворечивым. Ошибка здесь может быть истолкована как искажение фактом несимпатичного постороннего человека. В лучшем случае это заставит вас выглядеть менее осторожным. Если в сводке плана описывается потребность в финансировании на сумму 40 000 долларов, а прогноз денежного потока показывает, что финансирование в размере 50 000 долларов США поступит в течение первого года, вы можете подумать: «Упс! Забыл обновить эту сводку, чтобы показать новые цифры.«Однако инвестор, которого вы просите вложить в деньги, вряд ли проявит такую щедрость.

Электронный план. Большинство бизнес-планов составляются на каком-либо компьютере, а затем распечатываются и представлена в бумажном виде. Но все больше и больше деловой информации, которая раньше передавалась между сторонами только на бумаге, теперь пересылается в электронном виде. Так что вы можете счесть целесообразным иметь электронную версию вашего плана. Электронный план может быть удобен для презентаций для группы, использующей, например, проектор с компьютерным управлением, или для удовлетворения требований разборчивого инвестора, который хочет иметь возможность глубоко вникнуть в основы сложных электронных таблиц.

Источник: Энциклопедия малого бизнеса , Простые бизнес-планы , Начни свой бизнес и Entrepreneur magazine.

Перейдите к следующему разделу нашего бизнес-плана Практические инструкции >> Планируйте свой план

Определение, типы и примеры бизнес-модели

Что такое бизнес-модель?

Термин бизнес-модель относится к плану компании по получению прибыли.Он определяет продукты или услуги, которые бизнес-план планирует продать, целевой рынок и любые предполагаемые расходы. Бизнес-модели важны как для нового, так и для уже существующего бизнеса. Они помогают новым развивающимся компаниям привлекать инвестиции, набирать таланты и мотивировать руководство и персонал. Созданные компании должны регулярно обновлять свои бизнес-планы, иначе они не смогут предвидеть будущие тенденции и проблемы. Бизнес-планы помогают инвесторам оценивать интересующие их компании.

Ключевые выводы

Бизнес-модель — это ключевая стратегия компании для прибыльного ведения бизнеса.
обычно включают такую информацию, как продукты или услуги, которые бизнес планирует продавать, целевые рынки и любые предполагаемые расходы.
Два рычага бизнес-модели — это цена и затраты.
Оценивая бизнес-модель в качестве инвестора, спросите, имеет ли идея смысл и сходятся ли цифры.

Понимание бизнес-моделей

Бизнес-модель — это план высокого уровня для прибыльного ведения бизнеса на определенном рынке.Основным компонентом бизнес-модели является ценностное предложение. Это описание товаров или услуг, которые предлагает компания, и почему они желательны для клиентов или клиентов, в идеале изложенное таким образом, чтобы отличает продукт или услугу от конкурентов.

Бизнес-модель нового предприятия должна также охватывать прогнозируемые затраты на запуск и источники финансирования, целевую клиентскую базу для бизнеса, маркетинговую стратегию, анализ конкуренции и прогнозы доходов и расходов.План может также определять возможности, в которых бизнес может сотрудничать с другими известными компаниями. Например, бизнес-модель для рекламного бизнеса может определять выгоды от договоренности о направлениях в полиграфическую компанию и из нее.

У успешных предприятий есть бизнес-модели, которые позволяют им удовлетворять потребности клиентов по конкурентоспособной цене и по разумной цене. Со временем многие компании время от времени пересматривают свои бизнес-модели, чтобы отразить меняющуюся бизнес-среду и требования рынка.

Оценивая компанию как возможную инвестицию, инвестор должен выяснить, как именно она зарабатывает деньги. Это означает изучение бизнес-модели компании. По общему признанию, бизнес-модель не может рассказать вам все о перспективах компании. Но инвестор, понимающий бизнес-модель, может лучше понять финансовые данные.

Особые соображения

Распространенная ошибка, которую допускают многие компании при создании своих бизнес-моделей, — недооценивать затраты на финансирование бизнеса до тех пор, пока он не станет прибыльным.Недостаточно подсчитать затраты на внедрение продукта. Компания должна поддерживать бизнес до тех пор, пока ее доходы не превысят ее расходы.

Один из способов, которым аналитики и инвесторы оценивают успех бизнес-модели, — это посмотреть на валовую прибыль компании. Валовая прибыль — это общая выручка компании за вычетом стоимости проданных товаров (COGS). Сравнение валовой прибыли компании с прибылью ее основного конкурента или отрасли проливает свет на эффективность и результативность ее бизнес-модели.Однако сама по себе валовая прибыль может ввести в заблуждение. Аналитики также хотят видеть денежный поток или чистую прибыль. Это валовая прибыль за вычетом операционных расходов, и это показатель того, сколько реальной прибыли приносит бизнес.

Два основных рычага бизнес-модели компании — это ценообразование и затраты. Компания может поднять цены и найти запасы по сниженным ценам. Оба действия увеличивают валовую прибыль. Многие аналитики считают валовую прибыль более важной при оценке бизнес-плана.Хорошая валовая прибыль предполагает разумный бизнес-план. Если расходы выходят из-под контроля, может быть виновата команда менеджеров, и проблемы можно исправить. Это наводит на мысль, что многие аналитики считают, что компании, использующие лучшие бизнес-модели, могут работать сами.

Оценивая компанию как возможную инвестицию, выясните, как именно она зарабатывает деньги — это бизнес-модель компании.

Типы бизнес-моделей

Существует столько же типов бизнес-моделей, сколько видов бизнеса.Например, прямые продажи, франчайзинг, реклама и обычные магазины — все это примеры традиционных бизнес-моделей. Существуют также гибридные модели, например, компании, сочетающие интернет-розницу с обычными магазинами или со спортивными организациями, такими как NBA.

Каждый бизнес-план уникален в рамках этих широких категорий. Рассмотрим индустрию бритья. Gillette с радостью продает свою бритвенную ручку Mach4 по себестоимости или по более низкой цене, чтобы привлечь постоянных клиентов к своим более выгодным бритвенным лезвиям.Бизнес-модель основана на том, чтобы отдать ручку, чтобы увеличить продажи лезвий. Этот тип бизнес-модели на самом деле называется моделью бритвы и лезвия, но он может применяться к компаниям в любом бизнесе, которые продают продукт с большой скидкой, чтобы поставлять зависимый товар по значительно более высокой цене.

Критика бизнес-моделей

Джоан Магретта, бывший редактор Harvard Business Review, предполагает, что при оценке бизнес-моделей необходимо учитывать два критических фактора. Когда бизнес-модели не работают, утверждает она, это происходит потому, что история не имеет смысла и / или цифры просто не дают прибыли.Авиационная отрасль — хорошее место для поиска бизнес-модели, которая перестала иметь смысл. Сюда входят компании, понесшие большие убытки и даже банкротства.

В течение многих лет крупные перевозчики, такие как American Airlines, Delta и Continental, строили свой бизнес на основе узловой структуры, в которой все рейсы выполнялись через несколько крупных аэропортов. Обеспечивая заполнение большинства мест в большинстве случаев, бизнес-модель приносила большую прибыль. Но возникла конкурирующая бизнес-модель, которая стала бременем для основных перевозчиков.Такие перевозчики, как Southwest и JetBlue, курсировали между небольшими аэропортами по более низкой цене. Они избежали некоторых эксплуатационных недостатков, присущих модели «ступица и спица», при этом снизив затраты на рабочую силу. Это позволило снизить цены, увеличив спрос на короткие рейсы между городами.

По мере того как эти новые конкуренты привлекали больше клиентов, старым перевозчикам оставалось поддерживать свои большие расширенные сети с меньшим количеством пассажиров. Проблема усугубилась, когда трафик резко упал после террористических атак 11 сентября 2001 года.Чтобы заполнить места, этим авиакомпаниям пришлось предлагать больше скидок на еще более высоких уровнях. Бизнес-модель «ступица и спица» больше не имела смысла.

Примеры бизнес-моделей

Рассмотрим сравнение двух конкурирующих бизнес-планов, в которых две компании снимают и продают фильмы. Обе компании получили доход в 5 миллионов долларов после того, как потратили 4 миллиона долларов на инвентарь фильмов. Это означает, что каждая компания получает валовую прибыль, рассчитанную как 5 миллионов долларов минус 4 миллиона долларов, или 1 миллион долларов.У них также одинаковая валовая прибыль, рассчитанная как 20% валовой прибыли, разделенные на выручку.

Но все меняется с появлением Интернета. Компания B решает транслировать фильмы онлайн вместо того, чтобы брать напрокат или продавать физические копии. Это изменение в лучшую сторону разрушает бизнес-модель. Лицензионные сборы не меняются, но стоимость хранения запасов значительно снижается. Фактически, это изменение снижает затраты на хранение и распространение на 2 миллиона долларов. Новая валовая прибыль компании составляет 5 миллионов долларов минус 2 миллиона долларов, или 3 миллиона долларов.Новая маржа валовой прибыли составляет 60%. Между тем, компания А не может обновить свой бизнес-план и застряла с более низкой валовой прибылью. В результате его продажи начинают снижаться. Компания B даже не зарабатывает больше на продажах, но она произвела революцию в своей бизнес-модели, что значительно снизило ее расходы.

Услуги по подбору персонала в легкой промышленности, строительство, рекрутеры Последовательность кадров

Легкая промышленность обычно менее капиталоемкая, чем тяжелая, и в целом более ориентирована на потребителя, чем на бизнес (т.д., большая часть продукции легкой промышленности производится для конечных пользователей, а не в качестве промежуточных продуктов для использования в других отраслях). Следовательно, объекты легкой промышленности обычно оказывают меньшее воздействие на окружающую среду, чем объекты, связанные с тяжелой промышленностью, а законы о зонировании с большей вероятностью разрешают легкую промышленность вблизи жилых районов.

Одно из экономических определений гласит, что легкая промышленность — это «производственная деятельность, при которой используются умеренные количества частично обработанных материалов для производства предметов относительно высокой стоимости на единицу веса».Примеры легкой промышленности включают производство одежды, обуви, мебели, бытовой электроники и предметов домашнего обихода. В основном это производители относительно небольших изделий с использованием небольшого количества сырья.

Лидер по подбору персонала для легкой промышленности.

Sequence поддерживает широкий круг сотрудников, занимающихся разработкой и осуществлением легкой промышленности. Мы были в авангарде набора и укомплектования персоналом в секторе легкой промышленности по всей территории США.S. Мы знаем и понимаем ценность найма подходящего человека для нужд наших клиентов.

Должностные обязанности включают в себя канцелярский и контрольный персонал, поддерживающий инициативы; технические специалисты по материалам, сборке и эксплуатации, выполняющие повседневные операции; инженеры систем управления и промышленные дизайнеры, которые создают оборудование и обслуживают операции; персонал по управлению проектами и операционному планированию, который контролирует и выполняет обязательства.

Некоторые из этих областей включают работу с тяжелым оборудованием, материалы и сборку, эксплуатацию машин, промышленное и механическое проектирование, изготовление, техническое обслуживание и монтаж, испытания и инспекцию, администрирование, логистику, управление запасами и программирование.

Sequence предоставляет полный набор кадровых услуг.

Наши опытные рекрутеры и специалисты по подбору персонала могут удовлетворить все ваши потребности в персонале, от заполнения отдельных рабочих мест в легкой промышленности до набора и укомплектования персоналом целых практических групп, как для небольших фирм, так и для глобальных корпораций.

Мы набираем и укомплектовываем административный, управленческий, административный персонал и персонал на местах для временных и временных или постоянных рабочих мест, а также на должности прямого найма в легкой промышленности по всему миру.Мы также предлагаем краткосрочное и долгосрочное временное размещение по контракту, услуги аутплейсмента, долгосрочный найм в дополнение к заключению контракта на полный спектр кадровых услуг.

При таком разнообразии областей применения существует почти бесконечный список подразделов легкой промышленности. Многие из этих специальностей жизненно важны для клиентов, которых мы обслуживаем, и требуют высококвалифицированного опыта в планировании, проектировании и исполнении.

Среди персонала, который мы набираем и размещаем в этой области:

Бухгалтер и аудитор
Помощник по административным вопросам
Менеджер по административным службам
Сборщик
Покупатель
Уборщик здания
Оператор переговорной комнаты
Персонал по уборке
Оператор оборудования связи
Инженер по компонентам
Компьютер Оператор
Компьютерный ученый
Представитель службы поддержки клиентов
Клерк по вводу данных
Администратор базы данных
Аналитик базы данных
Сборщик электрического и электронного оборудования
Электротехник
Инженер-электрик
Техник-электромеханик
Технический техник
Исполнительный помощник
Изготовитель
Стекловолоконный ламинатор и файл

Оператор вилочного погрузчика
Разнорабочий
Оператор тяжелого оборудования
Составитель HVAC
Техник промышленного инжиниринга
Инженер промышленного производства
Менеджер промышленного производства
Обработчик информации
Инспектор
Контроллер инвентаризации
Дворник
Лаборант
Установщики, операторы и тендеры Металл и пластик
Почтовый персонал
Техник по обслуживанию
Инженер-технолог
Инженер по материалам
Рисовщик-механик
Инженер-механик
Металлист
Инженер СВЧ
Mover
Аналитик сетевых систем и передачи данных
Инженер-ядерщик
Офис-менеджер
Офицерский руководитель
Аналитик по операционным исследованиям
Техник по контролю качества
Дизайнер упаковки
Упаковщик
Маляр
Специалист по печатным платам
Заводской техник
Производственный помощник
Инженер по контролю качества
Программист
Агент по закупкам
Менеджер по закупкам
Принимающий служащий
Принимающий менеджер
Пробоотборник
Секретарь
Сотрудник службы безопасности onnel
Специалист по обработке листового металла
Клерк по отгрузке / приемке / трафику
Клерк по отгрузке
Менеджер по отгрузке
Инженер-программист
Сортировщик
Изготовитель и монтажник металлоконструкций
Системный аналитик
Технический писатель
Специалист по телекоммуникациям
Телемаркетер
Тестер / Устройство для измерения времени

Изготовитель инструментов и моделей
Изготовители инструментов и штампов
Дорожный работник
Весы
Сварщик

10 распространенных ошибок бизнес-плана

Есть много элементов, которые позволяют сделать хороший бизнес-план, избежать этих ошибок бизнес-плана и придадут вашей бизнес-идее достойную подачу.Часто требуется время, терпение и много исправлений, прежде чем вы сделаете все правильно. К сожалению, когда вы торопитесь получить финансирование и запустить свой бизнес, вашим планом могут пренебречь. Ниже мы выделили несколько наиболее распространенных ошибок бизнес-планов:

Начните работу над своим бизнес-планом, загрузив шаблон бизнес-плана Small Business BC и инструмент прогнозирования денежных потоков.

Загрузить сейчас

1. Нереалистичные финансовые прогнозы

Большинство канадцев знакомы с предприятиями CBC’s Dragons ’Den, которые сильно переоценивают ценность своей компании и подвергаются наказанию и уничтожению драконов.Это одна из самых распространенных ошибок в бизнес-планах. Кредиторы и инвесторы ожидают, что им покажут реалистичную картину того, где сейчас находится ваш бизнес и где он надеется быть, поэтому, если план слишком оптимистичен без объяснения прогнозов, он вызовет тревогу и приведет к отклонению плана.

2. Не определение целевой аудитории

Ни один бизнес не понравится всем. Вы должны определить свой конкретный целевой рынок, представить, как вы сделали эти предположения, и обозначить, как вы будете конкретно ориентироваться на этот рынок.

Нужна помощь в определении вашего целевого рынка и в изучении первичных и вторичных рынков? Small Business BC предлагает семинары по исследованию рынка и индивидуальные консультации с внутренним экспертом по исследованию рынка. Ищете в Ванкувере? Используйте Bizmap, замечательный инструмент для исследования рынка, чтобы найти лучшее место для вашей аудитории.

3. Излишняя ажиотаж

Вы можете верить, что ваша бизнес-идея — это следующий важный шаг, но вам нужно иметь возможность подкрепить свои претензии. Излишне раздумывая о своей бизнес-идее и засоряя план превосходными степенями вроде самого популярного и самого лучшего, не подкрепляют ваш продукт или услугу.Удивите их своей бизнес-идеей, исследованиями и финансовым планом, а не словами, которые, по вашему мнению, они хотят услышать.

4. Плохое исследование

Все исследования должны быть дважды проверены и подтверждены. Используя неверную или устаревшую информацию, вы дискредитируете свою бизнес-идею и оставшуюся часть плана.

5. Не сосредотачивайтесь на конкуренции

Даже если вы думаете, что у вас есть «уникальная» бизнес-идея и уверены, что другого бизнеса, подобного вашему, не существует, проверьте еще раз.Нет конкуренции. Даже если ваш бизнес единственный в своем роде, все сводится к доллару; Если бы вашего бизнеса не существовало, а потребности клиентов все еще существовали, на что они потратили бы свои деньги?

Точно так же, если вы слишком сильно подчеркнете свою конкуренцию, инвестор будет беспокоиться о том, что бизнес не выживет. Сосредоточьтесь на своей нише, на том, что отличает вас от конкурентов, на том, как вы планируете конкурировать на рынке, и нарисуйте точную картину того, какова отрасль сейчас и где вы видите ее развитие в будущем.

6. Скрывайте свои слабости

Не скрывайте свои слабости, но и не выделяйте их слишком много. У каждого бизнеса есть свои слабые стороны, но, скрывая их или слишком выделяя их, вы отпугнете инвестора. Единственный способ устранить эти недостатки — включить подробную стратегию того, как вы планируете решать эти проблемы.

7. Незнание каналов сбыта

Разработайте безопасный план предоставления услуг или распространения продукта. Включение всех возможных каналов в свой план без обоснования того, почему это правильные каналы и как они достигнут вашего целевого рынка, заставит инвестора предположить, что вы только что придумали этот список.Возможность сформулировать свою стратегию о том, как ваш продукт или услуга достигнут вашего клиента, имеет жизненно важное значение.

8. Включая слишком много информации

Если бы вы были инвестором, хотели бы вы прочитать бизнес-план на 200 страниц? У большинства инвесторов есть мысленный контрольный список из 10–12 пунктов, которые они ищут в плане, все остальное только мешает. Цель вашего плана не в том, чтобы продемонстрировать глубину ваших знаний, а в том, чтобы сосредоточиться на ключевых элементах вашего бизнеса.Ясное и краткое письмо всегда приветствуется, и если у вас есть дополнительная информация, которую вы хотели бы включить в документ, создайте приложение.

9. Непоследовательность

Выделение различных целевых рынков, цитирование противоречивых статистических данных или наличие конкурирующих стратегий в плане поставят перед инвестором проблему, достаточно ли хорошо вы знаете свой бизнес и его рынок. Части планов часто пишутся в разные дни или разными людьми, а затем склеиваются в один документ, что приводит к несогласованности.Найдите время, чтобы просмотреть каждый раздел вашего бизнес-плана.

10. Один писатель, один читатель

Убедитесь, что вы попросили несколько человек просмотреть ваш план, прежде чем отправлять его. Вам легко не заметить орфографические и грамматические ошибки, потому что вы знаете информацию от и до. Другая пара глаз поможет вашему плану выглядеть более профессионально и убедиться, что он читается правильно.

Нужна помощь при пересмотре бизнес-плана?

Бизнес-консультанты Small Business BC могут объективно проанализировать ваш бизнес-план и предоставить информацию о том, как его улучшить, с помощью нашей консультационной службы по анализу бизнес-планов.

Загрузить сейчас

Подробнее

Независимо от того, на каком этапе бизнеса или с какой проблемой вы сталкиваетесь, Small Business BC предлагает ряд семинаров и индивидуальных консультаций для любого бизнеса.

Другие статьи

Business Model Canvas Made Easy

Просмотры: 1,180,114

См. Также «Полотно бизнес-модели для мастерской»

Что такое холст бизнес-модели?

Если вы уже знакомы, вы можете перейти к следующему разделу «С чего начать?».

Холст бизнес-модели (BMC) дает вам структуру бизнес-плана без накладных расходов и импровизацию эскиза «изнаночной стороны салфетки» без нечеткости (и кофейных колец).

Холст состоит из девяти элементов:

Вместе эти элементы обеспечивают довольно последовательное представление об основных движущих силах бизнеса —

Сегменты клиентов : Кто клиенты? Что они думают? Видеть? Чувствовать? Делать?
Ценностные предложения : Что привлекательного в предложении? Почему покупатели покупают, используют?
Каналы : Как продвигаются, продаются и доставляются эти предложения? Почему? Работает?
Отношения с клиентами : Как вы взаимодействуете с клиентом на его «пути»?
Потоки доходов : Как бизнес получает доход от ценностных предложений?
Основные направления деятельности : Какие уникальных и стратегических действий предпринимает компания для реализации своего предложения?
Ключевые ресурсы : Какие уникальные стратегические активы должны иметь бизнес, чтобы конкурировать?
Ключевые партнерства : Что может сделать компания , а не , чтобы сосредоточиться на своей основной деятельности?
Структура затрат : Каковы основные движущие силы затрат бизнеса? Как они связаны с доходом?

Canvas пользуется популярностью среди предпринимателей и предпринимателей в области инновационных бизнес-моделей.По сути, я считаю, что он обеспечивает три вещи:

Focus : Убрав более 40 страниц «всякой всячины» в традиционном бизнес-плане, я видел, как пользователи BMC улучшали свои разъяснения и сосредотачивались на том, что движет бизнесом (а что второстепенно и что входит в способ).
Гибкость : Намного проще настроить модель и попробовать (с точки зрения планирования) что-то, что находится на одной странице.
Прозрачность: Вашей команде будет намного легче понять вашу бизнес-модель, и они с большей вероятностью поддержат ваше видение, если оно изложено на одной странице.

Как мне начать?

Когда вы впервые работаете с холстом, я рекомендую распечатать его или спроецировать на доску и отправиться в город (см. PDF-файл ниже). Заполните элементы для своего бизнеса, а затем спросите себя: «Имеет ли это смысл?» «Каковы наиболее важные связи и компоненты модели?»

Если вы готовы создать что-то более формальное (для распространения, презентации и т. Д.), Вот шаблон приложения Google, который вы можете скопировать или загрузить как MSFT PowerPoint:

ССЫЛКА НА ЗАГРУЖАЕМЫЙ ШАБЛОН

Если холст работает на вас, вы, вероятно, в конечном итоге будете его много редактировать и представлять, поэтому есть несколько вариантов ниже для документирования вашего холста в редактируемом формате:

Canvas Presentation	PDF для печати	Документ Google / PowerPoint	Омниграфель *	Веб-приложение Stratygizer
Подходит для…	Мозговой штурм в одиночку или в небольшой группе	Документирование холста в Google Doc или MS Office (PowerPoint)	Документирование холста (если у вас Mac и Omnigraffle)	Это хороший и очень надежный инструмент.
Получите!	СКАЧАТЬ	КОПИРОВАТЬ / СКАЧАТЬ	СКАЧАТЬ	ССЫЛКА
Кстати ……	Вы можете взять любой из них и спроецировать их на доску для групповых занятий	Здесь используется приложение для презентаций в Документах Google, которое неплохо справляется с экспортом в PowerPoint. ССЫЛКА К ИНСТРУКЦИЯМ	В этом случае для управления холстом используется наслоение ССЫЛКА НА ИНСТРУКЦИИ	Этот требует немного дополнительных настроек, но имеет множество функций

* Omnigraffle — популярная программа для построения диаграмм для Mac.Он имеет довольно простую в использовании среду наложения слоев, которая может оказаться полезной, если вы хотите возиться и создавать различные виды холста. Вы можете попробовать Omnigraffle бесплатно (базовая платная версия стоит 99 долларов).

Что, если я хочу, чтобы через это проработала дополнительная структура?

Если вам нужна более подробная структура, ссылка ниже приведет вас к соответствующему элементу учебной программы, в котором есть слайды семинара, подготов. пункты и повестка дня.

ССЫЛКА НА СТРАНИЦУ МАСТЕРСКОЙ

В противном случае следующие разделы (10 шагов) предлагают учебное пособие по использованию шаблона.В заключительных разделах описывается, как использовать шаблоны Google Doc’s / PowerPoint и Omnigraffle.

Шаг 1 (из 10): сегменты клиентов

Чтобы использовать холст, убедитесь, что вы можете ответить на следующие вопросы:
1. Размеры сегмента
Есть ли у вас односторонний или многосторонний рынок? Если у вас многосторонний рынок, у вас будет как минимум столько же сегментов, сколько сторон. Примером такого рынка является медиа-собственность, такая как CNN.com: у них читатели с одной стороны, а рекламодатели — с другой.
2. Состав сегмента
Если размеры сегмента представляют собой «макро» анализ вашей клиентской базы, то рассмотрение в каждом сегменте отдельных типов клиентов как «персонажей» является «микро». Как и в случае с экономикой, здесь происходит большая часть действий. Вы должны уметь визуализировать этих персонажей — какую обувь они носят? И вы должны понимать, что они думают, видят, чувствуют и делают в сфере вашей продукции. Не забудьте указать как покупателей, так и пользователей вашего продукта (многие персонажи будут и тем, и другим).Чтобы научиться этому, ознакомьтесь с: Учебное пособие — Персонажи.
3. Проблемы, потребности, привычки и текущие альтернативы
Какую работу вы выполняете для клиента? Какую потребность вы удовлетворяете? Нет никаких новых моделей поведения — убедитесь, что вы можете определить существующую потребность / проблему и определить конкретные альтернативы, которые ваш клиент использует сегодня. Если вы не уверены, выйдите и понаблюдайте, поговорите с некоторыми представительными людьми. В следующем разделе вы захотите четко связать свои ценностные предложения с ними.

Выходные данные : список персон, организованный по сегментам клиентов, если у вас более одного сегмента. Я рекомендую попытаться расставить приоритеты — кого бы вы предложили первым, если бы вы могли представить только одного? Кто следующий? И так далее…

Примечания : Если вы тратите много времени на этот первый элемент, это нормально (и, вероятно, хорошо). Холст — это инструмент, а не стратегия, и не все девять блоков равны. Сочетание клиентских сегментов и ценностных предложений на самом деле является «независимой переменной», которая должна определять все остальное в вашей бизнес-модели.Когда я использую Canvas в своих классах венчурного дизайна, мы обычно тратим всю первую сессию (плюс время на полевые исследования) на потребительские сегменты и ценностные предложения.

Шаг 2 (из 10): ценностные предложения

Какие проблемы или потребности, которые вы определили в своей личности, вы решаете? В чем уникальность ваших ценностных предложений и почему ваш клиент предпочитает их своим существующим альтернативам? У вас их может быть много — и это нормально. Когда вы начнете с этого, запишите их все на доске, каталожной карточке, стикерах и т. Д.Но затем ранжируйте их, и вы, вероятно, захотите отсеять все, кроме самых важных. Что вы делаете, что на самом деле заставляет клиента выбирать вас, а не конкурента или альтернативу?

Например, в Леониде, компании по разработке корпоративного программного обеспечения, которую я основал, мы думали, что наши крупнейшие клиенты работают с нами из-за предлагаемой нами экономии средств и наших знаний о передовых методах работы. Оказалось, что это было по большей части неправильным — сокращение времени и риска для вывода на рынок новых услуг было самым важным.Дело не в том, что другие вещи были не важны, но они не были главным ценностным предложением. Это повлияло на то, как мы продавали продукт и как мы сосредоточились на его использовании для клиентов.

После того, как вы их изолировали, попробуйте сопоставить их с сегментами клиентов; он будет выглядеть примерно так:

ССЫЛКА НА ЗАГРУЖАЕМЫЙ ШАБЛОН

Это сопоставление говорит: «У нас 3 человека. Персона 1 заботится о VP 1 и 2. Персона 2 заботится о VP 2; Persona 3 заботится о VP3.(Только один сегмент, поэтому сегменты не отмечены) ».

Результат : приоритетный список ценностных предложений и связей от каждого человека с вице-президентом, имеющим отношение к ним.

Примечания: Опять же, эта пара является ключевым фактором для большинства бизнес-моделей, и если вы хотите больше узнать, как описать и узнать, что добавить в эту часть холста, я рекомендую это: Учебное пособие — Персонажи.

Может быть, вы чувствуете, что хорошо разбираетесь в мире клиентов, но у вас нет никакой уверенности в том, пользуются ли ценностные предложения, потому что это новое предприятие? Если вы не уверены, это нормально, и вы признаете эту неопределенность! Это ответственный поступок.Главное — записать эти предположения, расставить приоритеты и найти самый быстрый и дешевый способ их доказать или опровергнуть. Вот что такое бережливое производство / стартап, и здесь есть ресурсы, которые помогут вам в этом, если хотите — Учебное пособие: бережливый стартап.

Шаг 3 (из 10): каналы

Каналы
включают в себя организации, которые вы используете для передачи вашего предложения своим сегментам, а также организации, через которые вы продаете продукты и последующие услуги клиентам (см. Раздел «Путь AIDAOR» ниже).Например, если вы продаете лампочки для световых фонарей и есть веб-сайт, на котором все специалисты по светотехнике покупают оборудование, этот сайт является каналом продаж. Если вы используете Google AdWords, это тоже канал (для привлечения внимания). Если вы пользуетесь услугами сторонней компании для обслуживания лампочек, когда они ломаются, это тоже канал.
Выходные данные : список важных каналов, связанных с персонажами или сегментами, если они существенно различаются. Сделайте заметки о том, какие шаги важны для каждого — продвижение, продажи, обслуживание и т. Д.См. «Обратите внимание на этот раздел», чтобы узнать больше об этом.
Примечания: Каналы и следующий элемент, Отношения с Клиентом, определяют ваш интерфейс с Клиентом. Важно продумать весь «путь» клиента в конкретных терминах. Для большинства компаний способ привлечения внимания клиентов отличается от того, как они их привлекают или поддерживают в долгосрочной перспективе. Для этого я рекомендую структуру AIDA.OR (внимание-интерес-желание-действие-адаптация-удержание) и раскадровку по ней.Вот статья, объясняющая все это — Раскадровка AIDA (OR). Если вы не хотите делать раскадровки, я рекомендую хотя бы делать заметки о своем клиентском пути через шаги AIDA (ИЛИ).
Еще одно соображение заключается в том, дадут ли ваши каналы вам достаточно информации о пользователе, в том числе, например, способ связаться с пользователями. Не уверен? Задокументируйте свои предположения в стиле бережливого стартапа и выясните, как вы быстро их докажете или опровергнете.
Шаг 4 (из 10): Отношения с клиентами
Как клиент взаимодействует с вами на протяжении всего цикла продаж и жизненного цикла продукта? Есть ли у них специальный личный контакт, который они видят? Вызов? Все ли взаимодействие осуществляется через Интернет? Они вообще никогда не видят вас, а вместо этого разговаривают с Channel? Несколько тестовых вопросов, которые вы, возможно, захотите задать себе сейчас:
— Может ли ценностное предложение быть доставлено заказчику таким образом? От продвижения до продажи и послепродажного обслуживания? (См. AIDAOR выше по этому поводу.)
— А цифры можно заставить работать?
— Есть ли продукт поддержки премиум-класса, который вам нужно создать / протестировать? Многие компании, такие как Apple, отвергли ложный выбор «Предоставляем ли мы поддержку по телефону или нет?», Вместо этого предлагая персональную поддержку за разумную плату.
Выходные данные : описание взаимоотношений с клиентами с примечаниями, если они различаются для разных клиентов (между сегментами или между персонажами внутри сегмента) или на пути к клиенту.
Примечания: Если вы стартап, обязательно задокументируйте и просмотрите здесь важные предположения.Кроме того, ключевые элементы расположены в определенном порядке — прежде всего вам следует проверить свои сегменты и их связь с предложениями. Если это означает, что вы оказываете личную поддержку на первых порах («тест консьержа» в терминах «бережливого стартапа») для обнаружения и проверки сегментов и предложений, это нормально. Впоследствии вы можете протестировать модели взаимоотношений с клиентами. (Вот сообщение об использовании консалтинга в качестве средства консьержа в B2B, если вам нужны более подробные сведения: Консультации как средство консьержа B2B).
Шаг 5 (из 10): Потоки доходов
Я не буду утомлять вас заявлениями о важности дохода — вы его получите. Если у вас уже есть бизнес, это будет само собой разумеющимся.
На этом этапе вы должны сопоставить сегменты с предложениями и потоками доходов. В приведенном ниже примере говорится: «Поток доходов 1 определяется участием Persona 1 в предложениях 1 и 2; Поток доходов 2 обусловлен участием Persona 2 в Предложении 2; и Поток доходов 3 с участием Persona 3 в Предложении 3.«Это относительно разнообразно — ваше может быть намного проще, и это нормально.

Выходные данные : список потоков доходов, связанных (взаимно) с Персонажами (или Сегментами, если сопоставления в пределах набора Персонажей совпадают) и Ценностными предложениями
Примечания : Если у вас есть стартап или вы проводите реорганизацию бизнеса, самое время посмотреть, где вы увеличиваете доход и соответствует ли он остальным вашим фокусам. Вы взимаете плату по стоимости? Воспринимаемая ценность? Говорят, все любят своего банкира; ненавидит своего адвоката.Это почему? Есть ли в вашем бизнесе действенный аналог?
Поздравляю, вы прошли половину пути! На этом этапе вы можете сделать шаг назад и посмотреть на созданную вами картину о своем Предложении и клиентах. Следующие четыре шага касаются вашей «инфраструктуры», сантехники, которую вам необходимо выполнить:
Шаг 6 (из 10): Ключевые действия
Это важные вещи, которые необходимо сделать бизнесу, чтобы реализовать свои предложения и заставить остальную часть бизнеса работать — например, если продажи через 3 ^rd участников являются частью модели, то деятельность по управлению каналами, вероятно, будет довольно неплохой. важный.
Для бизнеса, ориентированного на продукт, это, вероятно, включает постоянное изучение пользователей и новые методы создания лучшего продукта. Если вы сосредоточены на выполнении множества задач для определенной группы клиентов (например, комплексные ИТ для юридических офисов), это, вероятно, включает в себя поддержание превосходного опыта в сегменте (-ах) и создание или приобретение продуктов и услуг, которые являются хорошими подходят, что бы это ни повлекло за собой. Для инфраструктурного бизнеса (например, электроэнергетики) это, вероятно, включает в себя обеспечение надежной работы инфраструктуры и повышение ее эффективности.
Затем вы захотите рассмотреть, как ключевые виды деятельности (и / или ключевые ресурсы) влияют на ваши ценностные предложения:
Выходы : список ключевых видов деятельности, связанных с ценностными предложениями вашего бизнеса.
Примечания : Один вопрос, который должен поднять вам этот анализ, заключается в том, действительно ли определенные виды деятельности и ресурсы являются ключевыми, действительно важными для вашего бизнеса, чем вы захотите обдумать.
Шаг 7 (из 10): Ключевые ресурсы
Ключевые ресурсы — это стратегические активы, которые вам нужны, и которые вам нужны в большей или более целевой степени, чем у ваших конкурентов.Канва бизнес-модели предполагает, что существует три основных типа бизнеса: продукт, объем и инфраструктура. У них, как правило, есть похожие типы ключевых ресурсов.
На следующей диаграмме показано, как ключевые виды деятельности определяют накопление ключевых ресурсов:
Выходы : список ключевых ресурсов, связанных с ключевыми видами деятельности вашего бизнеса.
Примечания : Бизнес, ориентированный на продукт, имеет своего рода дифференцированный продукт. Rovio, компания, которая делает популярное приложение Angry Birds, является именно такой компанией.Ключевые ресурсы в компаниях, ориентированных на продукты, обычно представляют собой ключевые таланты в критически важных областях знаний и накопленную интеллектуальную собственность, связанную с их предложениями.
Бизнесы, ориентированные на масштаб, создают некоторую синергию вокруг определенного клиентского сегмента. Например, если вы начали бизнес, который позаботился бы обо всех ИТ-потребностях юридических фирм, это будет бизнес, ориентированный на масштаб. Эти предприятия обычно обладают ключевыми знаниями о своем сегменте, повторяющимся набором процессов, а иногда и инфраструктурой, например, сервисными центрами.
Предприятия, ориентированные на инфраструктуру, достигают экономии за счет масштаба в определенной, повторяемой области. Телекоммуникации — это традиционно инфраструктурный бизнес. Ритейлеры, ориентированные на розничную торговлю, такие как Walgreens или Costco, в первую очередь ориентированы на инфраструктуру. Как вы уже догадались, ключевыми ресурсами для этого типа бизнеса являются различные типы физической или виртуальной инфраструктуры.
Возьмем одну товарную категорию: подгузники. The Honest Company или другая инновация в области компостируемых или более экологически чистых подгузников будет ориентирована на продукт в этой категории.Procter & Gamble, у которой есть непрерывная стратегия предоставления потребительских товаров, — это подход, основанный на масштабах; так же обстоят дела с различными розничными торговцами, ориентированными на детей. Kimberly-Clark (древесная масса) или DuPont (химические вещества и полимеры) основаны на инфраструктуре: подгузники — это просто еще один способ продавать то, что они производят в больших масштабах с относительно небольшой дифференциацией.
Шаг 8 (из 10): Ключевые партнерства
На этом этапе, надеюсь, Canvas помог вам четко обозначить и сформулировать основные направления вашего бизнеса.Какие мероприятия и ресурсы важны, но не соответствуют вашей уникальной стратегии? Что не относится к вашей сфере деятельности? Могут ли партнеры сделать что-то из этого? Почему? Который?
Я рекомендую сопоставить ключевых партнеров с ключевыми направлениями деятельности. Если деятельность является ключевой, она по-прежнему является частью вашей бизнес-модели. Это способ обозначить, какие конкретные партнеры выполняют для вас различные ключевые действия.

Результат : список ключевых партнерств с примечаниями об их связи с ключевой деятельностью.
Шаг 9 (из 10): Структура затрат
Вы работали, чтобы понять, как ваши ключевые действия влияют на ваши предложения и, следовательно, на ваш доход. Как они увеличивают расходы? Соответствуют ли эти затраты ключевым ценностным предложениям? При тестировании различных бизнес-моделей затраты становятся более фиксированными или переменными? Они более линейны с вашим масштабированием или более фиксированы? Вы должны иметь это в виду, когда настраиваете свою модель.
Чтобы связать все вместе, я бы посмотрел, как ваши ключевые виды деятельности влияют на структуру затрат:
Если есть основные компоненты затрат, которые не соответствуют ключевому виду деятельности, я бы более внимательно изучил эти затраты.
Выходные данные : список элементов структуры затрат с примечаниями об их связи с ключевыми видами деятельности.
Поздравляю — у вас есть рабочий холст! В следующем разделе представлены несколько аналитических идей и предложений для следующих шагов.
Шаг 10 (из 10): приложения, анализ и следующие шаги
Основные приложения
Самые основные и очевидные приложения Canvas — это спросить:
— Есть ли в этом смысл?
— А может быть лучше?
— Остальная часть моей команды понимает и соглашается? Есть дополнительные идеи?
— (промыть и повторять не реже одного раза в квартал)
Конкурентоспособность
Холст хорошо помогает вам разобраться в своем бизнесе, а это хорошее место для начала.Вы также хотите посмотреть на конкурентную среду и подумать о том, есть ли / сохраняете ли вы долгосрочное конкурентное преимущество.
В этом плане мне нравится фреймворк Майкла Портера Five Forces (страница в Википедии; см. Также главу 2 «Начало технического бизнеса»). Попробуйте пройти через пять сил для своей компании, а затем вернуться на холст. Как все это связано?
Дальнейшие действия
Работа над каждым делом продолжается (извините, я стараюсь не говорить подобные вещи, но, похоже, здесь это уместно).Просматривая холст, вы можете столкнуться с проблемными участками. В таблице ниже приведены некоторые из наиболее распространенных, которые я вижу в своей работе в качестве наставника и коуча:
Выпуск Ресурсы
У вас возникли проблемы с определением ваших клиентских сегментов и ценностных предложений Я рекомендую здесь материал о Персонах. См. Также главы 1–3 книги «Начало технического бизнеса». Это поможет вам создать глубокое и действенное понимание своих клиентов.
Вы ищете более полное представление о том, как организовать венчурное открытие клиентов, экспериментирование в стиле бережливого производства, дизайн продукта, разработку продукта. Материалы Venture Design дают более полное представление о том, как подходить к новому продукту или предприятию.
Вы ищете систематический способ организовать свою работу над предприятием в течение нескольких недель. Startup Sprints — популярная программа для знакомства с новым продуктом и / или предприятием.Он организован вокруг итераций в гибком стиле, которые вы можете изменять в соответствии со своим темпом.
Вы не знаете, какой продукт нужно создать (по сравнению с лицензией, кредитным плечом и т. Д.) Или как его собрать. См. Главу 4 «Начало технического бизнеса». Это поможет вам подумать о том, что вам нужно построить с функциональной точки зрения, чтобы вы могли объективно взглянуть на доступные технологии и принять стратегические проектные решения.
Вы не знаете, где и как сотрудничать. См. Главу 8 «Начало технического бизнеса». Это даст вам основу для использования в оценке партнерства и дополнительный пример.
Хотите сделать инновации повседневным делом?
Использование шаблона Google Doc’s / PowerPoint
Если вы не знакомы с этим, Google Doc’s — это офисный веб-пакет, похожий на MS Office. Если у вас есть учетная запись Gmail, вы можете получить к ней доступ (никаких гарантий — это было в последний раз, когда я проверял).
Во-первых, вам нужно сделать ссылку на файл шаблона: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ШАБЛОН ШАБЛОНА В ДОКУМЕНТАХ GOOGLE.
Как только вы получите доступ к файлу, вы можете сделать его своим, перейдя в меню «Файл» и либо «Сделать копию…», создав копию в своем собственном домене приложения Google, либо вы можете использовать «Загрузить как…» возможность скачать его как PowerPoint (и несколько других форматов).
Вероятно, самым важным здесь является то, что я настроил его так, чтобы вы редактировали список элементов холста (сегменты, отношения и т. Д.)) в мастере слайдов. Я знаю, о чем вы думаете — я ненавижу эти вещи Мастера и никогда ими не пользуюсь. Как правило, я тоже. Но в данном случае это хороший способ достичь элементарного слоя, позволяющего показывать вещи поверх холста без необходимости повторного копирования всех элементов. Вы увидите, что я имею в виду в файле. Ключевым моментом является то, что для редактирования списка элементов холста: перейдите в меню «Вид», затем перейдите в «Мастер» и отредактируйте первый слайд, который вы видите под меткой «Макет» слева:
Последнее примечание. Линии с множеством изгибов, которые вы видите, называются «ломаной линией» в Документах Google.Если вы нажмете стрелку вниз на элементе строки в строке меню, вы увидите его.
Обсуждение
Каков ваш опыт работы с Canvas? Как вы это использовали? Что сработало? Что не сделали? Пожалуйста, рассмотрите возможность размещения комментария!
Хотите сделать инновации повседневным делом?
Создание планов действий для вашего бизнес-плана
План действий объясняет, как вы будете вести и управлять своим бизнесом. Он также касается деятельности вспомогательного офиса, которая не связана напрямую с предоставлением товаров или услуг клиентам.
План действий — это одно имя для части бизнес-плана, в которой вы учитываете бизнес-операции, которые не были охвачены в планах маркетинга и продаж. В планах маркетинга и продаж прописаны шаги, которые предпримет ваш бизнес для достижения своих финансовых и торговых целей. План действий объясняет, как вы будете вести свой бизнес и управлять им. Он также касается деятельности вспомогательного офиса, которая не связана напрямую с предоставлением товаров или услуг клиентам. К ним относятся такие мероприятия, как:
Наем сотрудников и управление ими.
Получение и работа с поставщиками необходимых материалов и принадлежностей.
Обеспечение того, чтобы производство проходило в соответствии с планом.
Обеспечение обслуживания клиентов и поддержки после продажи.
Выполнение заказа.
Коллекции.
Работа с изменяющейся деловой средой.
Эти типы проблем можно удобно сгруппировать в три категории для решения их в вашем плане. Категории — это оперативные планы, планы управления и планы действий в чрезвычайных обстоятельствах.
Операционные планы
Операционный план кратко описывает, как вы будете создавать и доставлять свой продукт или услугу своим клиентам. Типы операционных проблем, с которыми вы столкнетесь, будут зависеть от типа вашего бизнеса. Например, консультант, который занимается прежде всего оказанием помощи клиентам с сетевыми коммуникациями, не будет иметь обширного плана производства или управления запасами. Напротив, поставщик фаст-фуда должен будет тщательно спланировать хранение и оборот запасов, процесс приготовления, расходные материалы, такие как обертки, пакеты и контейнеры для напитков, а также санитарные условия для сотрудников и т. Д.
В большинстве предприятий помимо основной деятельности по предоставлению продуктов или услуг клиентам, многое происходит. Возможно, вам будет полезно взглянуть на свой бизнес как на линейный процесс, который начинается с сырья и заканчивается доставкой довольному покупателю. Вы, вероятно, будете удивлены, узнав, сколько в них шагов и насколько важны время и продолжительность каждого шага.
Хотя легко связать производственные проблемы в производственном или другом процессе, когда товары изготавливаются, выращиваются или производятся иным образом, эта концепция также применима к другим типам предприятий.
Пример
Как консультант, вы помогаете компании перейти с бумажной биллинговой системы на компьютерную. Конечный «продукт», который вы предоставите, — это помощь в выборе подходящего программного и аппаратного обеспечения, обучение работе с этим новым оборудованием и надзор за процессом преобразования данных в электронный формат. Вы можете сделать отличную работу, не «производя» что-либо осязаемое, кроме, возможно, документации процесса.
Это не значит, что вы можете игнорировать «производство».»Обдумайте всю работу, которую вам придется выполнить. Во-первых, необходимо получить практические знания о существующей системе клиента. Затем комбинации программного и аппаратного обеспечения оцениваются в свете потребностей и бюджета клиента. Процесс преобразования должен быть разработаны таким образом, чтобы те части существующих данных, которые переносятся в новую систему, были доступны в новом формате. Необходимо подготовить документацию для обучения сотрудников клиента использованию новой системы. Каждое из этих действий будет частью вашего производственного процесса.
Еще одна производственная проблема, которую вам, возможно, придется учитывать при составлении плана, заключается в том, что могут возникнуть ситуации, в которых выполнение работы потребует работы за пределами вашей области знаний.
Пример
Самостоятельный сантехник занимается в основном трубами, кранами и арматурой. Эти трубы имеют неприятную привычку находиться внутри стен, и когда водопровод выходит из строя, стена часто оказывается между водопроводчиком и трубой. Хороший сантехник знает, что его производственный процесс выходит за рамки его основной области знаний, и он будет планировать время и расходы, связанные с несанкционированными работами, такими как ямочный ремонт и покраска стен, которые необходимы для полноценного обслуживания ваших клиентов.Если вам или кому-то еще нужно это сделать, чтобы закончить работу, спланируйте время и затраты.
Планы управления
Владельцы малого бизнеса должны организовать все различные действия, необходимые для того, чтобы бизнес работал. Эти действия включают предоставление клиентам товаров или услуг. Они также включают в себя управление сотрудниками, а также выполнение служебных или административных обязанностей, необходимых для поддержания работы бизнеса. Наличие бизнес-плана помогает организовать эти действия и расставить приоритеты.
Во многих крупных компаниях есть менеджеров проектов , чья работа заключается в отслеживании и управлении внутренними корпоративными процессами. Эти менеджеры работают по плану проекта, в котором излагается расписание всех событий, этапов, сроков и т. Д., Составляющих проект. Зачастую менеджеры проектов не могут играть никакой другой роли, кроме как следить за тем, чтобы проект продолжался.
Из-за высокой стоимости у вас может не быть роскоши нанять менеджера проекта. Вместо этого вам остается трудная задача — убедиться, что все различные элементы вашего бизнеса сошлись вместе должным образом.Конечно, вы также, вероятно, являетесь основным игроком в управляемом процессе. Эта двойная роль легче, если у вас есть исчерпывающий список того, что и когда должно произойти.
Легко упустить из виду управление как серьезную трату вашего времени и ресурсов, но даже в очень небольшом бизнесе могут возникнуть некоторые сложные логистические проблемы. Почти каждый бизнес в той или иной степени полагается на посторонних, чтобы внести свой вклад в успех бизнеса. Чтобы все было по расписанию, вы должны следить за всеми разнообразными действиями и активно вмешиваться, когда дела идут не по плану.Если вы управляете существующим бизнесом, вы знаете, сколько мячей нужно держать в воздухе одновременно. Если вы только начинаете, не стоит недооценивать требования управления.
Управление вашими сотрудниками. На управление людьми уходит гораздо больше времени, чем вы можете себе представить. Даже если люди, которые работают с вами или с вами, талантливы и целеустремленны, необходимо дать какое-то направление. Хотя вы можете иметь довольно хорошее представление о том, что нужно сделать, люди, работающие на вас, с меньшей вероятностью увидят всю картину.Если задача проваливается, весь ваш бизнес может оказаться под угрозой. С другой стороны, если два или более рабочих дублируют друг друга, ваш бизнес будет тратить зря время и деньги. Вам решать, как разумно делегировать работу и поручать конкретные задачи тем, кто лучше всех подготовлен для их выполнения.
Отслеживание прогресса — еще один важный элемент управления вашим бизнесом. Недостаточно делегировать задания. Вы также должны следить за тем, чтобы работа продвигалась в разумных темпах.Если с самого начала были установлены реалистичные сроки, вы можете следить за тем, будут ли завершены отдельные действия, когда это необходимо. Гораздо лучше узнать на полпути проекта, что какой-то существенный элемент отстает, чем удивляться позже в игре. Вы должны знать все части плана, в том числе и свой собственный. Управлять своим временем может быть даже труднее, чем управлять людьми, которые работают на вас. Не давите на себя, беря на себя слишком много.
Административная деятельность. Каждый бизнес имеет дело с множеством операционных вопросов, которые не связаны напрямую с предоставлением товаров или услуг клиентам. Эти вспомогательные операции являются частью накладных расходов на ведение бизнеса. Кто-то должен открывать почту, оплачивать счета, вести бухгалтерские книги, переводить налоги, обеспечивать обслуживание клиентов, обрабатывать сборы и делать сотни мелочей, которые составляют основу ведения бизнеса. Игнорировать требования, которые эти действия предъявляют к вам и вашему бизнесу, — серьезная ошибка.
Хорошей отправной точкой является составление списка всех действий, которые кто-то должен будет выполнить, чтобы ваш бизнес продолжал работать. Маляр должен делать много вещей, которые напрямую не связаны с нанесением свежего слоя краски на дом. Кто-то из должен купить лестницы, брезент, краску, кисти, малярный скотч и другие предметы первой необходимости. Кто-то также должен делать ставки на вакансии, выставлять счета клиентам, когда работа завершена, и рассматривать жалобы, если покупатель недоволен.Все это требует времени.
Один из способов управления временем, затрачиваемым на администрирование, — это позволить людям, не связанным с бизнесом, выполнять определенные задания за вас. Это может сократить время, затрачиваемое на работу в бэк-офисе, в обмен на денежные затраты. Однако это не устранит эту работу полностью.
Например, даже если вы получите услугу по расчету заработной платы для подготовки расчетов по зарплате, удержания и перечисления налогов и т. Д., Кому-то все равно придется предоставить им данные о времени, необходимые для подготовки платежной ведомости.Возможно, вы захотите лично просмотреть и, возможно, распространить чеки по заработной плате. То же самое верно, если вы нанимаете бухгалтера, чтобы он помогал с вашими книгами. Ваши повседневные операции генерируют информацию о доходах и расходах, которую вам необходимо отслеживать, а ваши бухгалтерские книги основаны непосредственно на результатах ваших повседневных операций. Хотя бухгалтер может справиться с последствиями ваших операционных результатов, вы должны управлять системами, которые генерируют необходимую информацию.
Планы на случай непредвиденных обстоятельств
Как бы тщательно вы ни планировали, вероятность того, что все пойдет именно так, как вы планировали, мала.Когда вы делали предположения относительно рынка и возможностей вашего бизнеса, вы знали, что эти предположения не были точными. Хотя ваши предположения могли реально объяснить разумно предсказуемые события, это не гарантирует их точности.
Например, если ваш бизнес зависит от заемных средств и вы планируете получить и использовать кредитную линию, вам пришлось сделать некоторые предположения о процентных ставках. Если вы были реалистами, вы, вероятно, смотрели на диапазон скоростей вокруг предполагаемой скорости, чтобы проверить влияние.Альтернативные предположения и оценка их влияния — лучший способ спланировать события, которые находятся вне вашего контроля.
Допустим, ваш бизнес планирует получить кредитную линию, и вы договариваетесь о процентной ставке «прайм» плюс два процента. По вашим оценкам, ставка, которую вы заплатите, составляет шесть процентов, но вы можете жить со ставкой до 10 процентов. Очевидно, что значение ниже шести процентов значительно упрощает достижение запланированных целей. Но что произойдет, если ставка упадет до 14 или даже 20 процентов? Произошло это в начале 1980-х, и перемена произошла за относительно короткий период времени.Что бы вы сделали?
И сегодня, 30 лет спустя, ставки почти достигли своего минимума, и кредиторы не так охотно предоставляют средства малому бизнесу. Это означает, что планирование того, что делать, если вы вообще не можете получить кредит, является сопутствующим непредвиденным обстоятельством.
План на случай непредвиденных обстоятельств — это попытка избежать нарушения вашего бизнеса, когда рыночные или экономические условия изменятся сверх того, с чем вы готовы справиться без серьезных изменений в своем бизнесе. Какие непредвиденные обстоятельства вы должны планировать? К счастью, если вы следовали нашей предлагаемой методологии планирования, у вас уже есть список, в котором указаны многие из наиболее важных факторов.SWOT-анализ перечисляет те внутренние и внешние факторы, в отношении которых ваши риски являются наибольшими. Например, если серьезная внешняя угроза — это прямой конкурент, открывающийся рядом с вашим местоположением, вы можете спланировать такой случай. Возможно, вы снизите цены, останетесь открытыми дольше или введете тарифный план для постоянных клиентов.
Планы на случай непредвиденных обстоятельств
могут быть включены в ваш бизнес-план несколькими способами. Например, ваша финансовая отчетность может содержать сноску, объясняющую, что прогнозируемая процентная ставка может вырасти на целых 3 процента, прежде чем это серьезно повлияет на вашу маржу прибыли.Или при обсуждении того, сколько сотрудников вам понадобится, можно указать, что дополнительный производственный человек будет нанят, когда объем продаж будет достигнут.
Интересно, что непредвиденные обстоятельства не всегда связаны с тем, что дела идут хуже, чем ожидалось. Например, предположим, что ваш первоначальный маркетинговый план предусматривает массовую рассылку 1000 потенциальных клиентов. Предположим далее, что основным аргументом в пользу продажи является немедленная необходимость действий клиентов. Вы ожидаете получить от рассылки от 10 до 20 платежеспособных клиентов.

Примеры бизнес-планов для малого бизнеса в легкой промышленности. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Бизнес планы — www.helpru.su

Бизнес-план

Особенности бизнес-планирования в сфере услуг: развитие методических аспектов | Шиндина

Создание собственной компании по производству светодиодного освещения | Сэм Хокинс

Знакомство с бизнес-планами

Кому нужен бизнес-план?

Выбор подходящего плана для вас

Определение, типы и примеры бизнес-модели

Что такое бизнес-модель?

Ключевые выводы

Понимание бизнес-моделей

Особые соображения

Типы бизнес-моделей

Критика бизнес-моделей

Примеры бизнес-моделей

Услуги по подбору персонала в легкой промышленности, строительство, рекрутеры Последовательность кадров

10 распространенных ошибок бизнес-плана

1. Нереалистичные финансовые прогнозы

2. Не определение целевой аудитории

3. Излишняя ажиотаж

4. Плохое исследование

5. Не сосредотачивайтесь на конкуренции

6. Скрывайте свои слабости

7. Незнание каналов сбыта

8. Включая слишком много информации

9. Непоследовательность

10. Один писатель, один читатель

Нужна помощь при пересмотре бизнес-плана?

Подробнее

Business Model Canvas Made Easy

Что такое холст бизнес-модели?

Как мне начать?

Что, если я хочу, чтобы через это проработала дополнительная структура?

Шаг 1 (из 10): сегменты клиентов

Шаг 2 (из 10): ценностные предложения

Шаг 3 (из 10): каналы

Шаг 4 (из 10): Отношения с клиентами

Шаг 5 (из 10): Потоки доходов

Шаг 6 (из 10): Ключевые действия

Шаг 7 (из 10): Ключевые ресурсы

Шаг 8 (из 10): Ключевые партнерства

Шаг 9 (из 10): Структура затрат

Шаг 10 (из 10): приложения, анализ и следующие шаги

Использование шаблона Google Doc’s / PowerPoint

Обсуждение

Создание планов действий для вашего бизнес-плана

Операционные планы

Планы управления

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Добавить комментарий Отменить ответ