Шоу рум бизнес план: Как открыть прибыльный шоу рум одежды: подробный бизнес-план с расчетами

Как написать отличный бизнес-план розничной торговли для вашего магазина

У каждого успешного предприятия есть надежный бизнес-план розничной торговли. Это одна из первых вещей, которую многие инвесторы и доноры спрашивают о вашем бизнесе. Почему ты спрашиваешь? Это потому, что бизнес-план подробно описывает краткосрочные и долгосрочные цели вашего бизнеса, а также перечисляет шаги и финансовые требования, необходимые для достижения этих целей.

Чтобы помочь вам начать работу, мы описали, что вы должны включить в свой бизнес-план розничной торговли. Если вы будете следовать этим советам, вы будете на пути к созданию прочной основы для жизнеспособного розничного бизнеса.

Предоставьте описание компании

Описание вашей компании является одним из наиболее важных аспектов вашего розничного бизнес-плана. Этот раздел должен отражать то, как вы хотите, чтобы люди представляли ваш бизнес. Он должен включать логотип, концепцию, структуру собственности и бизнеса, дизайн и макет. Подумайте о розничном магазине, который вам нравится. Что особенного в логотипе, концепции и дизайне этого бизнеса?

Анализ розничного рынка — это глубокий взгляд на вашу отрасль, конкуренцию и географию. Все эти вещи должны быть определены в вашем бизнес-плане розничной торговли, чтобы инвесторы имели полное представление о том, что представляет собой ваш конкретный бренд и как он вписывается в общую головоломку розничной торговли.

• Анализ целевого рынка и клиентов: Вы, наверное, слышали, как владельцы бизнеса говорят, что хотят ориентироваться на всех, кто интересуется их брендом. Тем не менее, определение вашего целевого рынка значительно облегчает вам понимание того, кто является вашей аудиторией и как лучше всего продвигать свою компанию для этой аудитории. При исследовании и анализе вашего целевого рынка и клиентской базы важно выяснить характеристики вашего идеального клиента. Оттуда копните глубже, чтобы определить возраст, местонахождение, пол, уровень дохода и образования вашего идеального клиента, семейное положение и многое другое.

 

• Отраслевой анализ и отраслевой сегмент: Отраслевой анализ — это качественная и количественная оценка вашего розничного рынка. В нем рассматриваются предстоящие тенденции в розничной торговле, что продается, а что нет, и многое другое. Как только вы узнаете состояние отрасли в целом, разбейте ее немного дальше. Какие тенденции вы видите для конкретных продуктов и категорий?

 

• Анализ конкурентов: Вам необходимо тщательно изучить, как ваши конкуренты вписываются в головоломку. При анализе вашего розничного рынка и местоположения изучите, кто из ваших конкурентов имеет наибольшую долю рынка, насколько близко розничные продавцы конкурентов находятся к вашему местоположению и какие преимущества имеет ваш бренд перед конкурентами.

 

• SWOT-анализ: Последнее, что нужно проверить, — это ваш SWOT-анализ, который рассматривает сильные и слабые стороны, возможности, которыми может воспользоваться ваш бренд, и угрозы, связанные с жесткой конкуренцией. Когда вы добавляете SWOT в свой бизнес-план розничной торговли, вы можете определить свои сильные стороны и сосредоточиться на них, чтобы свести к минимуму слабые стороны и выделиться среди конкурентов.

Расскажите о своих продуктах

Здесь начинается самое интересное. Все, особенно инвесторы, хотят точно знать, что они могут купить в вашем магазине. В своем розничном бизнес-плане вы хотите как можно более подробно описать товары, которые вы будете продавать.

Если это одежда, укажите, будут ли это топы, брюки и/или обувь. Смогут ли покупатели приобрести там аксессуары? Какие размеры вы возьмете? А плюс размеры? Здесь вы хотите показать свое видение вашего розничного магазина и дать пищу воображению яркими описаниями того, как ваши продукты будут выглядеть и чувствовать себя.

Кроме того, вы должны включить информацию о вашем поставщике и любых контрактах, которые вам необходимо заключить с поставщиками, чтобы ваши полки были заполнены. Будут ли ваши товары производиться за границей или в США? Как вы будете управлять запасами? Что будет с вещами, которые вы не продали? Вы также должны детализировать свою стратегию ценообразования: сколько будут стоить товары? Будут ли регулярные распродажи? Сколько будут ваши продажи?

Удовлетворение операционных потребностей

Размышление о том, как вести свой бизнес, является важным аспектом, когда вы только начинаете. Поэтому важно оценить различные розничные операции и определить индивидуальную стратегию для вашего бизнеса.

• Цепочка поставок: Это часть управления запасами. Обеспечение бесперебойной работы вашей цепочки поставок — лучший способ обеспечить прибыль. Включите, как вы будете контролировать и контролировать заказ инвентаря, хранить этот инвентарь и контролировать количество продукта для продажи. Это помогает гарантировать, что вы никогда не закончите продукт или не переплатите за него.

 

• Мерчандайзинг: Вам нужен план мерчандайзинга, чтобы показать, как вы будете планировать, покупать и продавать свою продукцию, чтобы максимизировать окупаемость инвестиций при удовлетворении требований рынка.

 

• Технология: Как вы будете совершать транзакции? Один из способов упростить все, от продаж и инвентаря до заказов и каталога клиентов, — использовать Square для розничной торговли. Square for Retail позволяет отслеживать все аспекты вашего бизнеса таким образом, чтобы оптимизировать прибыльность бизнеса.

 

• Создать организационную структуру

 

Если вы собираетесь вести успешный бизнес, инвесторы захотят узнать его юридическую структуру. Будете ли вы работать в качестве индивидуального предпринимателя, полного товарищества, товарищества с ограниченной ответственностью, ООО или корпорации? Выбор юридического лица определяет, как вы ежегодно уплачиваете налоги штата и федеральные налоги, что влияет на ваши доходы и прибыль.

Кроме того, вам необходимо указать, сколько членов команды работает в вашем розничном магазине. Кто будет работать в управленческой команде? Кто будет работать под управлением менеджеров? Как это повлияет на общую структуру вашей компании?

Когда вы думаете о своей команде, такие технологии, как Square for Retail, могут значительно упростить жизнь. Вы можете интегрировать свою POS-систему для централизации платежей и синхронизации календарей.

У вас будет централизованное место с информацией о клиентах на тот случай, если вы захотите рекламировать рекламные акции или распродажи напрямую им по электронной почте.

Оценка маркетинга

Здесь мы начинаем вникать в суть вашей стратегии розничного маркетинга. Вы хотите включить заявление о позиционировании, которое объясняет, как вы хотите, чтобы внешний мир воспринимал ваш бренд. В своем заявлении о позиционировании напишите описание того, чем ваш розничный магазин отличается от других, чем покупатели будут наслаждаться вашим брендом иначе, чем у конкурентов, в какой категории ваш бренд конкурирует, а также какие-либо веские причины, по которым ваша целевая аудитория должна доверять вашему бренду. претензии.

Кроме того, вы хотите указать, какие каналы вы будете использовать для открытия своего бизнеса и какие каналы вы продолжите использовать для продвижения своего бизнеса. Это могут быть цифровые каналы, такие как веб-сайт, платформы социальных сетей, а также программы вознаграждений и лояльности.

Предоставьте финансовый план

Ваш финансовый план поможет инвесторам понять, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги для достижения своих стратегических целей и задач. Для вашего розничного магазина вам необходимо провести финансовый анализ и проанализировать ваши начальные затраты, варианты финансирования, точку безубыточности и прогнозируемые прибыли и убытки. Использование этого плюс анализ денежных потоков также приносит пользу вашему финансовому плану.

При анализе первоначальных затрат вы должны учитывать все, что требуется для ведения вашего бизнеса. Это включает в себя все, от продуктов, которые вы продаете в своем магазине, до технологий, которые вы используете для создания и обслуживания веб-сайта вашего магазина и точки продаж. Инвесторы должны знать, сколько денег будет стоить ваш розничный магазин, и сколько времени потребуется, чтобы они окупили свои инвестиции.

Еще одна важная область, на которую следует обратить внимание, — это анализ безубыточности. Инвесторы захотят увидеть этот прорыв. По сути, анализ безубыточности — это взгляд на то, какой доход вам нужен, чтобы оправдать ваши расходы.

Ведение бизнеса — непростая задача, но Square готова помочь. У нас есть все инструменты, необходимые для начала, ведения и развития вашего бизнеса, независимо от того, продаете ли вы лично, через Интернет или и то, и другое. И мы объединили все наши инструменты в единую систему, экономя ваше время и деньги и упрощая принятие решений. Таким образом, вы можете вернуться к любимой работе и сосредоточиться на том, что будет дальше. Посмотрите, как работает Square .

Как составить бизнес-план для вашего розничного магазина

Руководство из 7 шагов по написанию бизнес-плана

Вы когда-нибудь испытывали всплеск творческого гения, изготавливали что-то прекрасное, и кто-то говорил: «Вау! Вы должны продать это» или «Это отличная бизнес-идея! »

Приятно осознавать, что то, что ты считаешь хобби, может стать способом дополнительного заработка.

Вы начинаете продавать несколько вещей тут и там, и людям нравится то, что вы создаете.

Когда спрос на ваши творения начинает расти, вы задаетесь вопросом: «А что, если я открою собственный розничный магазин? Возможно ли это?»

Если коротко, то да! Если у вас есть что-то креативное для продажи и вы считаете, что в вашем районе есть рынок для этого, вы можете открыть свой собственный магазин и стать владельцем бизнеса.

Ключевые выводы, которые вы получите из этой статьи

1. Основой любого успешного бизнеса является бизнес-план.

2. Ваш бизнес-план следует использовать в качестве дорожной карты того, как структурировать, управлять и развивать новый бизнес.

3. Финансовый план является одним из наиболее важных разделов вашего бизнес-плана для инвесторов.

4. Надежный бизнес-план может убедить критически настроенных людей, работающих с вами или инвестирующих в вашу компанию, в том, что они сделали правильный выбор.

Все, что нужно, это немного воображения, инвестиции и много тяжелой работы. Чтобы помочь вам в этом, мы представляем серию блогов из четырех частей о том, как построить свой розничный магазин с нуля.

В этой серии статей мы обсудим ключевые элементы, необходимые для запуска и работы вашего магазина.

Начнем с основы вашего магазина – бизнес-плана.

 

Содержание

1. Закладка фундамента успешного магазина
2. Зачем вам нужен бизнес-план
3. Как написать бизнес-план для вашего розничного магазина
4. Развивайте свой розничный магазин

 

Закладка фундамента успешного магазина

В некотором смысле строительство розничного магазина с нуля похоже на строительство дома.

Когда у вас есть чертежи (в данном случае идея и продукты, которые вы будете продавать), вы можете начать работу над фундаментом.

Основой любого успешного бизнеса является бизнес-план.

Возможно, вы захотите сразу приступить к поиску витрины, но важно сначала изложить все свои идеи на бумаге.

Если мысль о создании бизнес-плана полностью подавляет вас, ничего страшного.

Это большое мероприятие, особенно для индивидуального предпринимателя, но мы здесь, чтобы изложить шаги, которые помогут вам в этом.

Во-первых, давайте разберемся, зачем вам нужен бизнес-план.

Зачем вам нужен бизнес-план

Возможно, вы задаетесь вопросом: « Зачем мне нужен бизнес-план ?

Я просто собираюсь продавать свой продукт и зарабатывать деньги; мне действительно нужно писать что вниз?»

Составление письменного бизнес-плана жизненно важно по нескольким причинам, каждая из которых поможет вашему магазину добиться успеха.

Вот пять из них:

1. Обучение инвесторов

Если вы не планируете самостоятельно финансировать свой магазин, хорошо составленный бизнес-план с описанием вашей компании поможет вам убедить инвесторов или банк в том, что они должны финансировать ваш магазин.

2. Ищите сотрудников и партнеров

Вам, безусловно, потребуются сотрудники, которые будут помогать вам в магазине, а партнерство с другими местными предприятиями может привлечь посетителей в ваш магазин.

Ваш хорошо организованный бизнес-план может заинтересовать этих людей работой с вами и привлечь внимание потенциальных клиентов.

3. Ставьте реалистичные, достижимые цели

Изложение всего плана на бумаге поможет вам установить четкие цели для вашего нового бизнеса.

Это также дает вам то, к чему можно вернуться, когда придет время вернуться к этим целям.

4. Создайте временную шкалу

Ваш бизнес-план может помочь вам составить временную шкалу запуска и работы вашего магазина.

Определите целевую дату открытия и работайте в обратном направлении от нее.

5. Будьте организованны

Ваш бизнес-план будет важным ориентиром для вас в процессе открытия своего дела.

Вам не придется беспокоиться о том, что вы забудете какой-либо шаг, поскольку все задокументировано.

 

Бизнес-планы помогут в ведении вашего бизнеса

Хороший бизнес-план поможет вам на каждом этапе создания и управления вашим бизнесом.

Ваш бизнес-план следует использовать в качестве дорожной карты того, как структурировать, управлять и развивать новый бизнес.

Это способ продумать ключевые элементы вашего бизнеса, начиная от маркетинговой стратегии и заканчивая конкурентным анализом вашего целевого рынка.

Традиционный бизнес-план может помочь вам получить финансирование или привлечь новых деловых партнеров.

Инвесторы должны знать, что их инвестиции окупятся.

Тщательный бизнес-план может убедить критически настроенных людей, работающих с вами или инвестирующих в вашу компанию, в том, что они сделали правильный выбор.

Теперь, когда вы знаете, зачем нужен бизнес-план, давайте поговорим о его написании.

Как составить бизнес-план для вашего розничного магазина

Когда вы будете готовы приступить к написанию своего бизнес-плана, может быть трудно понять, с чего начать. Чтобы не смотреть на пустую страницу какое-то время, вот простая схема, которой нужно следовать при написании плана:

1. Резюме
2. Обзор компании
3. Анализ рынка
4. Товары и услуги
5. Маркетинговый план
6. План логистики и операций
7. Финансовый план

Вы можете найти бесплатные шаблоны бизнес-планов с помощью быстрого поиска в Google, а также имеется программное обеспечение для бизнес-планов.

Имейте в виду, что нет правильного или неправильного способа построения бизнес-плана.

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, вы должны знать несколько вещей, например, кто является вашей целевой аудиторией, вашу организационную структуру, и вы должны иметь в виду подробное описание своего бизнеса.

Не стесняйтесь исследовать шаблоны и извлекать понравившиеся фрагменты из разных источников в качестве вдохновения для своего полного бизнес-плана.

В этом посте мы будем придерживаться приведенного выше примера, чтобы создать эффективный бизнес-план.

Давайте углубимся в каждую из этих частей.

1. Резюме

Резюме является ключевым элементом вашего бизнес-плана.

Это краткий раздел вашего бизнес-плана, предназначенный для того, чтобы дать читателю представление о содержащейся в нем информации.

Это, возможно, самая важная часть вашего бизнес-плана, независимо от того, являетесь ли вы начинающей компанией, компанией с ограниченной ответственностью или чем-то средним.

Потенциальные инвесторы могут запросить только ваше резюме, поэтому убедитесь, что оно читабельно, кратко и информативно.

Этот раздел вашего бизнес-плана должен включать подробное описание бизнеса.

Он должен информировать читателя о том, чем занимается ваш бизнес, где он находится в настоящее время, где вы стремитесь быть через три-пять лет и почему вы добьетесь успеха.

При составлении резюме обязательно включите следующие пункты:

• Заявление о миссии: Объясните, чем занимается ваш бизнес и почему вы занимаетесь бизнесом.
• Общая информация о компании: это информация о том, где находится ваш бизнес и кто в нем участвует. Вы можете использовать этот раздел, чтобы кратко рассказать о том, как ваше хобби стало бизнесом.
• Продукты и услуги: Включите информацию о вашем продукте — что вы продаете и кому вы это продаете. Если вы планируете расширяться и предлагать дополнительные продукты, вы также можете поделиться этой информацией.
• Финансовая информация: особенно если вы ищете инвесторов, не забудьте указать свои цели финансирования и другую соответствующую финансовую информацию в конце резюме.
• Планы на будущее: Оставьте своему читателю вдохновляющее заявление о том, в каком направлении вы планируете вести бизнес в будущем.

Помните, что вам не обязательно придерживаться этого формата. Если вы чувствуете, что есть другая важная информация, которую нужно включить в резюме, сделайте это!

И последний совет: пишите в последнюю очередь, даже если краткое изложение стоит первым.

Таким образом, вам будет легче обобщать информацию, включенную в ваш бизнес-план.

2. Обзор компании

Обзор компании — еще один ключевой элемент любого плана.

Обзор вашей компании должен представлять собой высокоуровневое объяснение того, кто вы, что вы делаете и почему вы это делаете.

Этот раздел должен показать читателю, что в вас особенного и почему вы добьетесь успеха.

Вот несколько идей, которые следует включить в этот раздел вашего бизнес-плана:

• Структура вашего бизнеса (например, индивидуальное предприятие, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью или зарегистрированная компания)
• Что вы продаете
• Ваша отрасль/конкуренция
• Видение, миссия и ценности, которых придерживается ваш бизнес
• История вашего бизнеса
• Краткосрочные и долгосрочные S.M.A.R.T (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, своевременные) бизнес-цели
• Ваша команда, включая всех ключевых сотрудников и их зарплаты

Используйте этот раздел, чтобы объяснить, что делает ваш бизнес уникальным и почему людям должно быть интересно работать с вами!

3.

Анализ рынка

Потенциальные инвесторы или партнеры могут не просить показать раздел анализа рынка в вашем бизнес-плане, но он окажется для вас одним из самых полезных разделов.

В этом разделе вы проведете исследование и соберете информацию о рынке вашей продукции.

Убедитесь, что вы тщательно изучили и сделали обоснованные оценки, чтобы задокументировать следующее:

• Размер вашего потенциального рынка
• Профиль вашего идеального клиента
• Тенденции и траектория развития отрасли

В этом разделе вам также потребуется выполнить SWOT-анализ.

Это задокументированная диаграмма сильных и слабых сторон вашего бизнеса, возможностей и угроз.

Ваш SWOT-анализ должен выглядеть примерно так:

Сильные стороны (внутренние факторы) Сила #1 Сила #2 Сила #3	Слабые стороны (Внутренние факторы) Слабость №1 Слабость #2 Слабость #3
Возможности (Внешние факторы) Возможности #1 Возможности #2 Возможности #3	Угрозы (Внешние факторы) Угрозы №1 Угрозы №2 Угрозы №3

4. Товары и услуги

В этом разделе вы также захотите провести анализ своих конкурентов. Например, кто продает аналогичные товары в вашем районе?

Кто продает аналогичные товары в Интернете?

Пожалуйста, включите список предприятий, которые вы считаете прямыми конкурентами, и то, как вы планируете выделить свой магазин среди их конкурентов.

Очевидно, что в этот раздел нужно включить ваши продукты! Если вы собираетесь продавать много разных товаров, сделайте краткое описание каждого из них.

Вы можете написать более подробные описания, если вы предлагаете только несколько различных продуктов.

Кроме того, в этом разделе рекомендуется подробно рассказать о своих клиентах. Обратите внимание на следующее:

• Кто ваш идеальный клиент или целевой рынок?
• Где они живут?
• Где они работают?
• Каков их возрастной диапазон?
• Какой у них уровень образования?
• Сколько они зарабатывают?
• Есть ли у них общие модели поведения?
• Как они проводят свободное время?
• Какие технологии они используют?
• Каковы их ценности, убеждения или мнения?

Возможно, вы не сможете сразу ответить на все эти вопросы, поэтому не бойтесь делать обоснованные предположения, основанные на вашем опыте и исследованиях.

5. Маркетинговый план

Инвесторы могут захотеть узнать, как вы планируете продавать свой новый бизнес.

Хороший маркетинговый план будет сосредоточен на ваших идеальных клиентах и ​​на том, как привлечь их к вашему бизнесу.

Например, если вы узнали, что многие из ваших клиентов являются активными пользователями Facebook, вам следует включить бюджет на рекламу Facebook в свой маркетинговый план.

Вот другие элементы, которые вам необходимо включить:

• Цена вашей продукции

• Товары, которые вы продаете

• Ваш план представления продуктов покупателям

• Место, где вы будете продавать свою продукцию

Если вы планируете продавать свою продукцию по разным каналам, например через обычный магазин или интернет-магазин, обязательно укажите эту информацию и здесь.

6. План логистики и операций

 

В части плана логистики и операций подробно описаны все аспекты вашей коммерческой деятельности, от сбора материалов до отслеживания запасов.

Ответьте на следующие вопросы в этом разделе:

• Где вы берете материалы, необходимые для производства вашей продукции?

• Будете ли вы создавать, производить, продавать или продавать свою продукцию?

• Сколько времени занимает производство вашей продукции?

• Как вы справитесь с напряженным сезоном или резким скачком спроса?

• Какие инструменты и технологии вам потребуются, чтобы приступить к работе?

• Сколько инвентаря вы будете держать под рукой и где вы будете его хранить?

• Как вы будете отслеживать инвентарь?

Если вы не уверены, как будете обрабатывать запасы или платежи, мы можем помочь с этим!

Компания Electronic Merchant Systems предлагает комплексные решения для обработки платежей и управления вашим бизнесом. Если вам нужны лучшие решения для обработки платежей, нажмите здесь, чтобы получить бесплатную консультацию от EMS.

7. Финансовый план

Вероятно, это будет один из самых важных разделов вашего бизнес-плана для инвесторов.

Количество деталей, которые необходимо включить в финансовый отчет вашего бизнес-плана, зависит от вашей аудитории и целей.

Однако инвесторы, как правило, хотят видеть эти три важных аспекта ваших финансовых показателей:

• Отчет о прибылях и убытках: детализирует ваш доход за определенный период времени. Если у вас еще нет дохода, спрогнозируйте эту информацию на основе вашего плана привлечения клиентов.

• Бухгалтерский баланс: показывает, сколько собственного капитала вы имеете в бизнесе. Перечислите свои активы (то, чем вы владеете) и свои обязательства (то, что вы должны). Активы – Обязательства = Собственный капитал

• Отчет о движении денежных средств: подробная информация о приходе доходов и расходах. Опять же, если у вас еще нет дохода, вы можете спрогнозировать эту информацию. Вам также может быть полезно прогнозировать отчет о движении денежных средств по мере продвижения вашего бизнеса, чтобы планировать пробелы и корректировать операции по мере необходимости.