Самый распространенный бизнес: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Содержание

СБЕР Про | Медиа

Наиболее частой причиной обращений компаний в отдел расследования компьютерных инцидентов «Лаборатории Касперского» в 2019 году становились атаки шифровальщиков. Заражение подобными программами происходит довольно быстро, не всегда обнаруживается на ранних стадиях, но его последствия очевидны.

Шифровальщик (подвид программ-вымогателей) — это вредоносная программа, которая проникает на устройство, зашифровывает все или некоторые файлы и требует выкуп за восстановление информации. Подобные зловреды могут распространяться через флешки, при запуске файла из интернета или вложения из письма, а иногда достаточно, чтобы компьютер находился в одной сети с уже заражённым.

Чаще всего вымогатели требуют оплаты в биткойнах или другой криптовалюте, так что отследить платеж иногда просто невозможно. Ущерб от подобных инцидентов может достигать миллионов долларов. Например, в 2019 году производитель алюминия Norsk Hydro сообщил, что ущерб от атаки шифровальщика составил 41 млн долларов.

Пострадавшим крайне не рекомендуется платить злоумышленникам. Во-первых, очень часто зашифрованные данные просто невозможно восстановить (так было в случаях с нашумевшими атаками WannaCry и ExPetr), а, во-вторых, часто злоумышленники и не планируют расшифровывать файлы после получения денег.

Помимо шифровальщиков для кражи средств у компаний злоумышленники активно используют и другие вредоносные программы. Причем целью злоумышленников становятся как корпорации, так и небольшие компании, которые не всегда обращают должное внимание на кибербезопасность.

В последнее время организации часто сталкивались с банковскими троянцами Buhtrap и RTM.

Buhtrap попадает на компьютер, если пользователь заходит на взломанные злоумышленниками новостные или тематические сайты. Вредоносная программа загружается на компьютер, используя уязвимость в браузере Internet Explorer. Стоит отметить, что эта уязвимость была закрыта производителем еще в 2018 году, однако многие пользователи не уделяют должного внимания своевременному обновлению ПО, а злоумышленники этим активно пользуются.

15 бизнес идей в Узбекистане 2021-2022

Концепции бизнеса в Узбекистане довольно разнообразны и специфичны. Реализовать бизнес можно быстро и просто, особенно если вы обладаете предпринимательской жилкой. Для вашего удобства, наши эксперты рады показать вам 15 бизнес-идей в Узбекистане 2021-2022.

400 выгодных идей для заработка с высоким доходом, читайте в обзоре: Топ 75 бизнес идей для начинающих с минимальными вложениями 2021-2022.

Бизнес-идея №1: Выращивание фазанов для реализации

Фазанов выращивают для продажи мяса в рестораны и кафе, а также их разводят для дальнейшей продажи фермерам. Эта сфера практически не занята, поэтому с конкуренцией вы точно не столкнётесь.

Для организации мини хозяйства вам понадобится тщательно изучить особенности этих птиц, как их кормить и как за ними ухаживать. Однако стоит заметить, что особой затраты времени и сил они не требуют.

Самое главное оборудовать жилую площадь для фазанов всем необходимым инвентарем. Стены вольера обычно обделывают сеткой-рабица, а для того, чтобы они не вылетели необходимо соорудить крышу из рыболовной сети.

Самое сложное в таком бизнесе- это сбыт продукции, вам придётся изрядно постараться, чтобы найти хорошее сотрудничество. Вашими клиентами могут стать:

  • Магазины эко-продуктов или большие супермаркеты;
  • Рестораны и кафе;
  • Частные зоопарки.

Советуем разводить фазанов самостоятельно, так вы значительно сэкономите свои финансы, так как постоянная закупка особей требует не мало средств.

 

370 новых идей для вложения с высоким доходом, подробнее здесь: Топ 55 бизнес идей для маленького города с минимальными вложениями 2021-2022.

Бизнес-идея №2: Гостиница для животных

Многие владельцы животных, улетая или уезжая не всегда имеют возможность взять их с собой. Но и оставить собаку или кошку одну дома тоже не вариант. На такие случаи существуют гостиницы для животных посуточно.

Для начала стоит отметить, что прежде чем открывать такой необычный бизнес, стоит задуматься: точно ли вы так сильно любите животных и готовы брать на себя такую ответственность? Если да, то стоит реализовать своё дело.

Открыть гостиницу для животных довольно затратное дело, и если вы не имеете должной суммы, то можно организовать небольшую передержку прямо у себя дома. Важно оборудовать отдельную площадь для кормления, сна и игр. Также вы всегда должны тесно сотрудничать с ветеринаром, который в случае болезни животного сразу же ему поможет.

Для распространения информации о вашем заведении стоит дать объявление в интернете и развесить листовки по вашему району. Поверьте, клиенты найдутся сами, а при качественном исполнении услуги, эффект сарафанного радио не заставит долго ждать.

Рекомендуем предлагать своим клиентам услуги дрессировщика и грумера, таким образом вы удвоите свой доход.

 

270 прибыльных идей для заработка денег, читайте здесь: Топ 55 бизнес идей для детей 2021-2022.

Бизнес-идея №3: Грузоперевозки

Грузоперевозки пользуются довольно большим успехом и спросом, из-за повышенной востребованности повышается и количество таких организаций. Однако сказать, что конкурентов в этой сфере много – нельзя, но все же стоит предлагать более приемлемые цены чем у других предпринимателей.

Для начала лучше приобрести свой транспорт, без него никуда. Для того, чтобы не тратить большое количество денег на автомобиль, стоит выбирать поддержанный и недорогой вариант, а со временем уже можно будет его сменить на более комфортный.

Далее стоит посоветоваться с юристом для составления договора между вами (исполнителем) и заказчиком. Такой вид документа будет основополагающим при возникновении проблемных ситуаций. А для встреч с клиентами лучше всего оборудовать небольшой офис.

Для перевозки вещей потребуется правильно их упаковывать, зачастую клиенты самостоятельно подготавливают товар, однако вам стоит быть начеку и иметь в салоне авто пленку и коробки.

Советуем также заниматься разгрузкой и погрузкой данных вещей, а не только доставлять их. Также вы можете распаковывать и устанавливать груз по желанию клиента за отдельную плату.

 

340 выгодных идей для вложения с высоким доходом, прочитайте в посту: Топ 4 бизнес-идеи 2021 года.

Бизнес-идея №4: Дверная ручка-дезинфектор

Всем известно, что дверная ручка содержит на себе миллион микробов и бактерий, через них проходят сотни и тысячи людей, особенно это касается офисных зданий и торговых центров. Поэтому в последнее время стало популярным закупать и устанавливать дверные ручки-дезинфекторы.

В связи с пандемией, которая до сих пор нас проверяет на прочность, основать такой бизнес довольно хорошая затея. Конкурентов мало, а спрос будет постоянным, даже когда страшный вирус нас покинет.

Для начала стоит закупить ручки и само средство дезинфекции у поставщика по оптовой цене и начать продвигать свои услуги всевозможными способами. Проблем с клиентами возникнуть не должно, на данный момент каждая вторая компания заботится о своих сотрудниках и других людях в том числе.

Установка довольно простая, разобравшись вы сможете заниматься этим самостоятельно, а чуть позже можно нанять отдельно обученных сотрудников, которые будут заниматься не только установкой ручек, но и проводить комплексное их обслуживание.

Рекомендуем запустить рекламу на местных телеканалах, таким образом об вашей услуге узнают многие государственные и коммерческие организации, что удвоит спрос и соответственно доход.

 

350 прибыльных идей для вложения денег, узнайте на странице: 35 бизнес идеи зимой 2021-2022.

Бизнес-идея №5: Зеленый шоколад

Что сейчас только не изготавливают из шоколада: фигурки, конфеты, украшения на торты и многое другое. А разновидностей и вкусов еще больше: бельгийский шоколад, белый, темный, с изюмом или с орехами, зеленый шоколад… Какой еще зеленый шоколад? Как такое может быть? Шоколад полный красителей? А вот и нет. В основе необычной раскраски лежит зеленый чай матча, который так полюбился многим людям в последнее время. Такой шоколад не только вкусный, но еще и очень полезный.

Необходимо тщательно отработать схему производства, чтобы добиться нужной консистенции и вкуса. Конечно же, лучше всего иметь опыт работы с обычным шоколадом. Организовать свое масштабное производство дело затратное и трудоемкое, на начальном этапе лучше начат сотрудничать с местными кондитерскими фабриками.

Конкурентов довольно мало, а новый продукт на рынке точно вызовет интерес покупателей. Поэтому основать такой бизнес отличная идея. Также, если бюджет крайне ограничен, можно организовать бизнес прямо у себя дома. А продавать такие вкусности довольно просто в инстаграмм и тик-токе. Вы можете составлять подарочные боксы или же продавать поштучно.

 

Заключение

Узбекистан — удивительное место, которое наполнено населением и туристами, поэтому там можно, а даже нужно основать свой бизнес. Мы проанализировали все новые идеи и готовы вам их представить в нашей статье 15 бизнес-идей в Узбекистане 2021-2022.  


Теги бизнес-идеи:

Все права защищены. Несанкционированное копирование, полностью или частично, строго запрещено.

Открываем бизнес во Франции: 10 возможностей

Франция является одной из ведущих экономических держав мира, промышленно развитой страной, одним из богатейших государств Европы и четвертой самой богатой страной планеты. Все вытекающие из этого блага доступны тем, кто уже живет и работает во Франции, а если вы только планируете переехать во Францию, то вам будет полезна информация о видах малого бизнеса, которые будут здесь востребованы и прибыльны.

  1. Путешествия и туризм

Париж давно зарекомендовал себя самым популярным туристическим направлением мира, и ежегодно сотни тысяч туристов приезжают сюда, чтобы своими глазами увидеть величие Эйфелевой башни, прокатиться на кораблике по Сене или отдохнуть на Лазурном Берегу Франции. Если ваша цель – основать

бизнес во Франции, то стоит подумать об открытии собственного туристического агентства. В эту индустрию можно войти с именем весомого игрока (открыть бизнес по франшизе) или встать у истоков своего небольшого агентства.

Франчайзинг подразумевает наличие большого стартового капитала, чтобы компания могла справиться со всеми логистическими задачами, связанными с туризмом. Однако если вы жестко ограничены рамками бюджета, то можно прийти в отрасль в качестве туристического гида и переводчика, особенно если вы знаете не только французский язык, но и владеете одним из международных языков, например, английским или испанским. Бывшим жителям России и стран СНГ можно ориентироваться исключительно на русскоязычную публику.

  1. Африканские поделки / сувенирный магазин

Магазин африканских поделок и сувениров – еще один жизнеспособный и очень прибыльный бизнес, который можно открыть практически в любом городе Франции. Постоянный доход будут обеспечивать эмигранты африканского происхождения, которые чтят свои корни, гордятся происхождением, ценят свою культуру и наследие. Если у вас есть возможность наладить каналы поставки товаров из различных регионов Африки, то стоит задуматься о том, чтобы начать этот вид бизнеса во Франции и наслаждаться стабильным потоком клиентов.

  1. Страховой брокерский бизнес

Если вы являетесь сертифицированным страховым брокером, и к тому же живете во Франции, то можете рассмотреть возможность создания собственной страховой брокерской фирмы. Приятная новость заключается в том, что страховой брокерский бизнес является очень прибыльным мероприятием, а сама отрасль по-прежнему готова к новым игрокам. Если вы решитесь на это, то стоит заранее знать, что работа в сегменте строго регламентирована, а для начала успешного бизнеса потребует лицензия.

  1. Такси

Если вы живете в Париже или в любом другом крупном городе Франции, и ищете необременительный способ потока наличности, тогда стоит подумать об основании собственной службы такси. Все, что вам нужно сделать для начала работы, это зарегистрироваться в местных органах власти, получить лицензию и разрешение на работу в качестве таксомоторной компании. По правде говоря, если вы научитесь грамотно управлять бизнесом, то сможете увеличить количество транспорта от одного автомобиля до целого автопарка – это позволит охватить большинство районов города и увеличит финансовый поток.

  1. Грузоперевозки

Еще один процветающий и прибыльный бизнес, который с относительной легкостью и простотой можно начать на территории Франции, – стать компанией-оператором, занимающейся грузоперевозками. Потенциальная целевая аудитории очень широка: это и крупные компании, которые перевозят товары из одной части страны в другую, и частные лица, переезжающие, например, в другой регион. Все они вынуждены пользоваться услугами грузоперевозчика. Все, что вам нужно сделать, чтобы стать основателем и владельцем данного вида бизнеса – записаться в школу вождения коммерческих грузовиков, получить лицензию на вождение и перевозку товаров в коммерческих целях, приобрести надежный грузовик и начать формировать клиентскую базу.

  1. Ресторанный и барный бизнес

Бары и рестораны – стабильно прибыльный бизнес, особенно во Франции, где сам образ жизни французов предполагает долгие обеды и вечерний отдых от дневных забот. Если думаете о месте, где ресторанный и барный бизнес станет максимально прибыльным и ликвидным, то присмотритесь к Парижу, Монако, Лиллю, Нанту, Сент-Этьену, Лиону или любому большому поселению, привлекательному с точки зрения туризма. Вы можете специализироваться на местной кухне или готовить блюда международных гастрономических пристрастий, либо удачно скомпоновать оба этих направления – в любом случае у вас будет возможность получать хорошую отдачу от сделанных инвестиций. Просто убедитесь, что ресторан или бар находится в хорошем месте, а блюда ориентированы на потребности и вкусы общества, проживающего в районе заведения.

  1. Агентство недвижимости

Недвижимость во Франции – огромная отрасль, по-прежнему открытая для инвесторов. Для начала вы можете устроиться в одно из существующих агентств недвижимости и получить знания как наемный риелтор. Затем, имея за плечами опыт практической работы, можете задумываться о том, чтобы открыть собственное агентство.

  1. Оформление интерьера

Франция – одна из стран, которая может похвастаться высококлассной индустрией декора. Возможно, вы об этом не подозреваете, но одни из лучших элементов внутренней отделки, которые можно увидеть вокруг, родом из Франции или Италии. Вообще элементы французского интерьера прослеживаются не только на территории Пятой Республики, и не только в домах состоятельных граждан. Если вас переполняют креативные идеи и в принципе интересует развитие в этом направлении, то можете пройти обучение и открыть собственную фирму по декору и дизайну интерьеров.

  1. Магазин ювелирных изделий и аксессуаров

Если вы обладаете определенным стартовым капиталом и ищете жизнеспособный бизнес, то стоит внимательней присмотреться к идее открытия собственного магазина ювелирных изделий и аксессуаров. Вся привлекательность этого рода деятельности заключается в отсутствии географических ограничений, то есть такой магазин можно открыть практически в любом городе Франции. Это действительно перспективный, рентабельный и легко реализуемый на практике бизнес.

  1. Сантехнические услуги

Сантехнические услуги – это тот вид деятельности, куда очередь из клиентов выстроится еще до того, как вы преодолеете все бюрократические препоны по официальному оформлению бизнеса. Все потому, что в крупных городах страны наблюдается острая нехватка грамотных сантехников. Если вы любите работать руками и готовы заняться этим во Франции, то смело можете начинать искать клиентов. Если же необходимые навыки надо еще получить, то идите учиться, практикуйтесь и только потом сможете основать успешную и востребованную компанию по предоставлению сантехнических услуг.

Конечно, это не исчерпывающий список потенциально прибыльных видов бизнеса, и в поиске места приложения собственных сил в первую очередь надо ориентироваться на собственные знания, умения, образование и опыт, но, возможно, эта информация поможет вам определиться, и переезд во Францию на ПМЖ уже не будет пугать столь смутными перспективами.

Каковы наиболее распространенные виды бизнеса?

Автор: dtallent

1 апреля 2022 г.

Прочитано через 15 минут

Если вы владелец малого бизнеса или кто-то, кто хочет начать свой собственный бизнес, вам может быть интересно, какие виды бизнеса наиболее распространены. Из-за этого вы должны быть хорошо знакомы с различными типами бизнес-структур.

Тип бизнеса, который вы выберете, будет определять многое, в том числе подачу налогов, юридические обязательства и право собственности на бизнес.

В этом посте мы рассмотрим пять видов бизнеса, подпадающих под действие IRS. Мы также обсудим каждый из этих видов бизнеса, дадим представление о том, как латиноамериканцы/иммигранты вписываются в этот бизнес, и поможем вам понять, какой из них подходит именно вам.

Какие существуют 5 различных видов бизнеса?

в двух словах, когда вы начнете бизнес, вы можете выбрать из пяти основных юридических структур:

  1. единомышленника
  2. Partnership
  3. C-Corporations
  4. S-Corporations
  5. LLCS

Определение различных типов Бизнес

Ниже приводится краткое определение каждого типа бизнеса, а также некоторые важные понятия, которые необходимо знать в отношении каждого типа:

1.Индивидуальные предприниматели

Индивидуальные предприниматели являются наиболее распространенными видами бизнеса в США, поскольку они наиболее просты в управлении.

Индивидуальное предприятие — это просто предприятие без образования юридического лица, которым владеет и управляет одно лицо. Бизнес не отличается от владельца, а это означает, что владелец может нести личную ответственность за любые долги или судебные иски, вызванные бизнесом.

Индивидуальные предприниматели отлично подходят для тех, кто хочет полностью контролировать свой бизнес, но при этом сложнее финансировать бизнес, поскольку у вас меньше шансов найти инвесторов или получить одобрение на получение кредита.

Читайте также: Как подать налоговую декларацию в качестве индивидуального предпринимателя

2. Товарищества

Партнерство очень похоже на индивидуальное предприятие, за исключением того, что здесь несколько владельцев, а не один. Чаще всего используется супружескими парами, которые хотят начать свой собственный бизнес.

Имейте в виду, что у товарищества может быть более двух владельцев.

Каждый владелец имеет равный контроль над бизнесом, и ответственность аналогична ответственности индивидуального предпринимателя.Каждый партнер несет равную ответственность, что означает, что если один партнер берет кредит, теперь оба партнера несут ответственность за этот кредит. Налоги партнерства распределяются и сообщаются обоими партнерами.

Связанные материалы: Индивидуальное предпринимательство против партнерства

3. Корпорации

Корпорации, иногда называемые C-корпорациями, представляют собой предприятия, которые считаются юридически отделенными от своих владельцев.

Наиболее существенное различие между корпорацией и индивидуальным предпринимателем заключается в том, что владельцы не несут личной ответственности по долгам или обязательствам корпорации.Корпорации также облагаются налогом отдельно от их владельцев, часто дважды (один раз на прибыль и второй раз, когда дивиденды выплачиваются акционерам).

То, что владельцы разделены, делает этот вид бизнеса более долговечным, потому что, если владелец покидает бизнес (заболевает или умирает), бизнес может продолжаться, в отличие от предыдущих типов бизнеса.

Читайте по теме: Не пора ли преобразовать ваше индивидуальное предприятие в корпорацию или ООО?

4.Корпорации S

Корпорации S — это особый тип корпораций, созданный для избежания двойного налогообложения, с которым корпорации сталкиваются, как описано выше.

Они действуют как корпорации C, за исключением того, что прибыль и некоторые убытки могут быть отнесены непосредственно на личные налоги владельца, поэтому владелец не должен платить налоги на прибыль и дивиденды.

S Корпорации имеют более строгие правила, которым вы должны соответствовать, чтобы создать их, в том числе условия, такие как наличие не более 100 акционеров или запрещение кому-либо, кроме U.С. гражданин от быть акционером.

5. Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой нечто среднее между товариществами и корпорациями.

Как и корпорации, владельцы не несут личной ответственности за долги или обязательства, созданные компанией. Как и в случае с товариществами, прибыль и убытки переходят в налоги владельца, поэтому двойного налогообложения не возникает.

Хотя это может показаться лучшим из обоих миров, имейте в виду, что этот вид бизнеса имеет различные правила и требования в каждом штате.Некоторые штаты вводят специальные налоги на франшизу, в то время как другие могут разрешать ООО только при определенных условиях.

Связанное чтение: Как подавать налоги в качестве ООО

Виды бизнеса с первого взгляда

Понимание различий между этими пятью видами бизнеса может быть немного сложным.

Но мы все упростили!

Вот быстрый график вы можете использовать для запоминания различных типов бизнеса:


  • 4 Что самый популярный вид бизнеса?

    Возможно, вы задавались вопросом, какие виды бизнеса наиболее распространены.Что ж, в последние десятилетия наметилась тенденция, которая показывает, что индивидуальные предприниматели стали самым популярным типом бизнес-структуры.

    На этом графике Tax Foundation показано количество предприятий каждого типа в США в 2010 г.:

    Из 37 миллионов предприятий, подавших налоговые декларации в IRS в 2010 г., колоссальные 81% были индивидуальными предпринимателями. в то время как S Corps/Partnerships составляли всего 13,5% зарегистрированных предприятий в том году, а наименее популярными были C Corporation, которых было всего 5.4% зарегистрированных предприятий.

    В настоящее время нет достоверных данных о процентной доле LLC в США. обоснованное предположение поместит число где-то между индивидуальными предпринимателями и товариществами (вероятно, 10-15 миллионов).

    Наиболее распространенные виды бизнеса внутри  Латиноамериканское сообщество

    Сегодня насчитывается 4,65 миллиона предприятий, принадлежащих латиноамериканцам, что составляет примерно 14% предприятий в США

    Многие из этих предприятий были малыми собственности), и около 30% из них были надомными предприятиями.Латиноамериканцы также были более мотивированы к открытию собственного бизнеса (у них было в 1,5 раза больше шансов начать собственное дело, чем у населения в целом).

    Латиноамериканцы стали особенно растущей силой в деловом секторе. Только в Калифорнии количество предприятий, принадлежащих латиноамериканцам, увеличилось на 111 процентов. Из этих предприятий, принадлежащих латиноамериканцам, 9 из 10 являются индивидуальными предпринимателями без сотрудников.

    Что касается корпораций, латиноамериканцы имеют тенденцию отходить от корпоративного сектора и покидать его.Латиноамериканцы занимают лишь два процента мест в советах директоров и четыре процента руководящих должностей. В настоящее время во главе компаний из списка Fortune 500 находится всего 9 генеральных директоров.

    Кажется, что многие латиноамериканцы и латиноамериканские предприниматели больше заинтересованы в том, чтобы действовать в одиночку, или находят границы, мешающие им подниматься по корпоративной лестнице.

    Владельцы бизнеса иммигрантов без документов

    Многие предполагают, что нелегальная часть латиноамериканского населения не будет работать, не говоря уже о том, чтобы управлять собственной компанией.Однако на самом деле 10% незарегистрированных иммигрантов являются предпринимателями, ведущими собственный малый бизнес.

    Приблизительно 950 000 иммигрантов без документов работают либо в качестве независимых подрядчиков, либо в качестве владельцев собственного бизнеса. Это связано с тем, что можно начать бизнес, используя только индивидуальный налоговый идентификационный номер (ITIN) вместо номера социального страхования.

    Это не всегда предприятия одного человека, так как у некоторых иммигрантов без документов есть даже собственные сотрудники, некоторые из которых являются гражданами США.С. граждан.

    Как указывалось в начале этой статьи, в некоторых штатах действуют правила, запрещающие кому-либо, кроме граждан США, создавать или владеть корпорациями, поэтому большинство иммигрантов без документов придерживаются индивидуальных предпринимателей, товариществ или компаний с ограниченной ответственностью.

    Какая структура бизнеса мне подходит?

    Было получено много информации, поэтому вот краткое изложение того, почему вам может быть лучше использовать определенные виды бизнеса:

    Крайне важно найти правильную так настроит вас на успех в будущем.Мы надеемся, что эта статья помогла вам определить, какой тип бизнеса подходит именно вам.

    Чтобы узнать, какая структура подходит именно вам, мы предлагаем вам продолжить чтение:

    Какая бизнес-структура лучше всего подходит для малого бизнеса

    24 Статистика малого бизнеса и факты, которые нужно знать на 2022 год

    Хотя сейчас трудно точно сказать, сколько малых предприятий существует в мире, по оценкам, их около 400 миллионов, и новые предприниматели пополняют их ряды каждый день.Малые предприятия или «МСП» широко считаются основой экономики, ответственной за поддержание потока наличности в отдельные города и города и из них.

    Благодаря развитию цифровых технологий в наши дни амбициозному человеку намного проще начать малый бизнес с очень небольшими первоначальными инвестициями. Вы можете открыть интернет-магазин практически без стартового капитала и начать продавать свои товары за считанные минуты.

    Сегодня мы собираемся изучить некоторые из наиболее важных статистических данных о малом бизнесе, которые вам необходимо знать.Вот некоторые ключевые статистические данные для начала:

    Ключевые статистические данные о малом бизнесе – выбор редакции

    • К 2030 году потребуется 600 миллионов рабочих мест, и большинство из них будут составлять малые предприятия
    • МСП представляют около 90% предприятий и 50% занятости во всем мире
    • В мире насчитывается около 400 миллионов малых предприятий
    • Более 99% фирм Америки — это малый бизнес
    • Самая распространенная причина для открытия собственного дела — стать самому себе начальником

    Гибкая CRM, которая работает на вас

    Увеличьте свои продажи с помощью автоматизации.Не отставай.

    Статистика малого бизнеса: общая статистика МСП

    1. Малый бизнес составляет 90% всех мировых компаний

    ( Всемирный банк )

    По данным Всемирного банка, малые и средние предприятия играют значительную роль в нашей экономике, на них приходится около 90% предприятий и 50% рабочих мест во всем мире. Формальные МСП также обеспечивают около 40% национального дохода развивающихся компаний.

    Всемирный банк также отмечает, что малые предприятия реже получают кредиты, чем крупные фирмы, и часто полагаются на собственные средства, денежные средства семьи и личные сбережения для финансирования своих компаний. Ожидается, что ежегодно около 65 миллионов фирм испытывают неудовлетворенные потребности в финансировании.

    2. Более 99% предприятий Америки составляют малые предприятия

    (Дж. П. Морган Чейз)

    По данным JP Morgan Chase, в 2014 году более 99% из 28,7 млн ​​фирм в Америке состояли из малого бизнеса.Около 88% этих фирм наняли менее 20 сотрудников, а 40% имели доход менее 100 тысяч долларов. Основываясь на этих фактах, Администрация по делам малого бизнеса обнаружила, что в настоящее время в США насчитывается около 29,6 млн малых компаний.

    3. В 2020 году на малый бизнес пришлось 1,6 млн новых рабочих мест

    ( Отдел защиты интересов CDN )

    В 2020 году на малые предприятия приходилось около 99,9% всех предприятий США, что обеспечивало занятость в виде 1.6 миллионов чистых новых рабочих мест за год. Кроме того, количество малых предприятий в США увеличилось на 2,1% в период с 2019 по 2020 год.

    4. Около 50% малых предприятий начинаются дома

    (SBA)

    Исследование

    SBA показало, что около 50% всех малых предприятий запускаются из дома, и постоянно появляется все больше домашних компаний. В частности, около 60,1% всех фирм, не использующих оплачиваемый персонал, базируются дома, как и около 23.3% фирм-работодателей. Наиболее вероятной отраслью, в которой бизнес будет базироваться на дому, является информационная (70%).

    5. Самая популярная причина для начала бизнеса — быть самому себе начальником

    (Guidant Financial)

    Около 29% людей, спрашивавших, почему они начали свой собственный бизнес, ответили, что ими двигало желание быть самому себе начальником. Другие популярные причины для начала бизнеса включали неудовлетворенность стандартным рабочим местом и желание заниматься определенной страстью.Только около 12% респондентов заявили, что начали свой бизнес из-за представившейся возможности.

    6. Сфера услуг наиболее популярна среди владельцев малого бизнеса

    (Guidant Financial)

    Исследование Guidant показало, что в 2020 году самым популярным видом бизнеса для начала была «сервисная» компания. На сервисные компании приходилось около 28 миллионов предприятий в США со средним доходом около 9,5 миллиардов долларов. Другие популярные секторы включали пищевую и ресторанную промышленность, общую розничную торговлю, а также индустрию здоровья, красоты или фитнеса.

    Статистика малого бизнеса: владельцы малого бизнеса

    7. 44% владельцев малого бизнеса в возрасте от 39 до 54 лет

    (Guidant Financial)

    Индекс тенденций Guidant Financial за 2021 год показал, что около 44% владельцев малого бизнеса принадлежат к группе Gen X (от 39 до 54 лет), в то время как бэби-бумеры владеют примерно 41% малых предприятий. Около 12% малых и средних предприятий в настоящее время имеют владельцев бизнеса миллениалов, но их число растет.

    Финансовое руководство Guidant также обнаружило, что большинство владельцев малого бизнеса составляют мужчины (66%)

    8. Около 53,7% владельцев малого бизнеса имеют степень бакалавра или выше

    (Фундера)

    Хотя не всегда обязательно иметь ученую степень, если вы хотите начать свой бизнес, большинство владельцев малого бизнеса имеют степень бакалавра или выше. Фундера обнаружил, что 32% респондентов имеют степень бакалавра, 13% — степень магистра, а 15% заявили, что имеют какое-либо высшее образование.

    9. 56% владельцев малого бизнеса пытаются найти сотрудников для своего бизнеса

    (Действительно)

    Более половины владельцев малого бизнеса изо всех сил пытаются найти подходящих сотрудников, которые помогли бы им развивать свой малый бизнес. Около 56% респондентов заявили, что им сложно или очень сложно найти нужных им специалистов.

    Важно отметить, что исследования Indeed также говорят о том, что найти подходящие таланты для малого бизнеса стало труднее, чем раньше.35% респондентов считают, что привлекать нужные таланты сложнее, чем пять лет назад.

    10. Сверхурочная работа — обычное дело для владельцев малого бизнеса

    (Фундера)

    Исследование Fundera показало, что работа из дома и самостоятельный босс не обязательно означает больше свободного времени. Около 81% владельцев бизнеса работают сверхурочно, как правило, днем ​​и ночью.

    Около 89% владельцев малого бизнеса также говорят, что они работают по выходным, чтобы не отставать от своего напряженного графика, хотя они могут быть гибкими в своем графике.

    Статистика малого бизнеса: статистика финансирования

    11. 65% предпринимателей в 2019 г. считали, что у них недостаточно денег для открытия бизнеса

    (Капуста)

    Данные, опубликованные Kabbage Inc. в 2019 году, показали, что около 65% предпринимателей считают, что у них может не хватить денег, чтобы начать собственный бизнес. 93% владельцев бизнеса также подсчитали, что выживаемость составляет около 18 месяцев. 58% респондентов в исследовании Кэббиджа открыли свою компанию менее чем с 25 000 долларов, а треть — менее чем с 5 000 долларов.

    12. Средняя сумма кредита для открытия бизнеса составляет 10 000 долларов США

    (SBA)

    По данным SBA, большинство компаний, имеющих доступ к финансированию своего малого бизнеса, запросят около 10 000 долларов стартового капитала. Однако высокотехнологичным фирмам может потребоваться гораздо больше — около 80 000 долларов. Хотя в некоторых случаях возможно получить финансирование для стартапа, большинство малых предприятий в основном самофинансируются.

    13. Неудовлетворенная потребность в финансировании малых предприятий составляет около 5 долларов.2 триллиона каждый год

    (Всемирный банк)

    Данные Всемирного банка свидетельствуют о том, что текущий уровень неудовлетворенных потребностей в финансировании малого бизнеса растет. Около 65 миллионов фирм в развивающихся странах имеют неудовлетворенные потребности в финансировании в размере около 5,2 триллиона долларов в год. На страны Восточной Азии и Тихого океана приходится самый большой дефицит (46%), за ними следуют Америка и Европа.

    Всемирный банк также отмечает, что регионы Карибского бассейна и Ближнего Востока, Северной Африки и Латинской Америки имеют самые высокие финансовые разрывы.

    14. Средний доход владельца малого бизнеса составляет 64 709 долларов США

    (Шкала оплаты)

    Хотя самая распространенная причина начать новый бизнес — быть самому себе начальником, важно также получать достойный доход. По данным PayScale, средний средний доход человека, который управляет малым бизнесом и владеет им, составляет около 64 706 долларов, в большинстве случаев он варьируется от 30 до 148 тысяч.

    Примечательно, что, по словам Payscale, географический регион часто оказывает наибольшее влияние на доход владельца бизнеса.Если вы находитесь в районе с высокой стоимостью жизни, вы можете не зарабатывать столько.

    15. Микробизнес дешевле всего начинать

    (Ежедневные деловые новости)

    Микропредприятия с менее чем десятью сотрудниками часто являются наименее затратными для запуска, общая стоимость которых составляет около 3000 долларов США. Стоимость вашего бизнеса может быть еще ниже, если вы работаете из дома. Большинство малых домашних предприятий могут начать с финансирования всего от 2000 до 5000 долларов.

    16.Низкие продажи и денежный поток — главные причины неудач в бизнесе

    (SBA)

    Исследования, проведенные офисом по защите интересов, показали, что низкие продажи и ограниченный денежный поток являются основной причиной закрытия бизнеса. В среднем каждый год закрывается около 1 из 12 предприятий. Однако компании могут закрываться и по личным причинам.

    Статистика малого бизнеса: выживание и успех бизнеса

    17. 92% владельцев малого бизнеса не жалеют об открытии своего дела

    (Фундера)

    Несмотря на то, что открытие малого бизнеса требует большой самоотдачи и работы, владельцы бизнеса не жалеют, что согласились принять участие.Около 92% респондентов заявили, что не жалеют о том, что начали свой бизнес. Это правда, что около 70% владельцев малого бизнеса работают более 40 часов в неделю.

    18. Только 63% предприятий продолжали оставаться прибыльными во время COVID

    (Guidant Financial)

    Финансовое руководство Guidant обнаружило, что большинство малых предприятий пострадали в результате пандемии COVID-19. Около 41% компаний заявили, что с момента начала пандемии в их бизнес-операциях произошли негативные изменения, и только 63% компаний в целом были прибыльными в 2020 году.

    Около 4% компаний заявили, что ожидают краха своих компаний в результате пандемии, а 78% считают, что их компания сможет выжить. Наиболее распространенным последствием COVID была потеря доходов, затронувшая 23% компаний.

    19. 60% малых предприятий закрылись во время пандемии

    (визг)

    Отчет Yelp об экономическом воздействии

    показал, что около 60% малых предприятий закрылись или прекратили торговлю в результате пандемии.С начала апреля 2020 года количество закрывающихся малых предприятий постепенно росло.

    20. Около 50% малых предприятий существуют более 5 лет

    (SBA)

    Исследование

    SBA показывает, что около 50% малых предприятий будут существовать в течение пяти или более лет, в то время как только около трети учреждений будут работать в течение 10 лет или дольше. Эти данные отражают средний уровень успеха бизнеса вне воздействия пандемии.

    21. Только около 11% людей уверены в росте малого бизнеса

    (Guidant Financial)

    Попросив респондентов оценить их уверенность в способности малого бизнеса процветать в Америке, Guidant Financial обнаружил, что только около 11% считают себя очень уверенными. Около 30% людей оценили себя как «несколько уверенно» по сравнению с 24%, сказавшими, что они «несколько неуверенно». Около 15% респондентов заявили, что очень не уверены в устойчивости малого бизнеса.

    Статистика малого бизнеса: тенденции МСП

    22. 30% предпринимателей из-за пандемии говорят, что никогда не откроют физический магазин

    (Salesforce)

    Согласно данным опроса Salesforce, количество малых предприятий, основанных в США во время пандемии в период с 2020 по 2021 год, увеличилось на 24%. Однако эти компании работают немного иначе, чем стандартный малый бизнес. Согласно опросу, 30% предпринимателей, работающих в условиях пандемии, никогда не захотят открывать физический магазин.

    Salesforce также обнаружила, что 32,9% людей начали малый бизнес, потому что они были уволены и не могли работать во время пандемии.

    23. Продовольственный и ресторанный бизнес растет быстрее всего

    (Guidant Financial)

    Исследование Guidant Financial показало, что наиболее быстрорастущей отраслью для малого бизнеса в 2020 году был сектор продуктов питания и ресторанов (рост 12%). Вторым наиболее быстро растущим вариантом была розничная торговля с 11%, за ней следуют бизнес-услуги с 11% и услуги в области красоты и здоровья с 9%.

    24. 72% владельцев малого бизнеса с оптимизмом смотрят в будущее

    (Salesforce)

    Исследование Salesforce показало, что около d72% владельцев малого бизнеса по-прежнему с оптимизмом смотрят в будущее, несмотря на проблемы, вызванные пандемией. В прошлом году 72% владельцев малого бизнеса расширили свое присутствие в Интернете, а 71% заявили, что пережили пандемию благодаря инвестициям в цифровую трансформацию.

    Резюме

    – Статистика малого бизнеса

    Малый бизнес является основой мировой экономики и важной частью того, что делает мир таким многогранным.Как показывают приведенные выше статистические данные о малом бизнесе, у предпринимателей все еще есть много возможностей участвовать в мире продаж малого бизнеса и занять свое место в отрасли. По мере того, как мы продолжаем двигаться в будущее, малый бизнес будет только расти.

    Гибкая CRM, которая работает на вас

    Увеличьте свои продажи с помощью автоматизации. Не отставай.

    Хотите узнать больше?


    10 наиболее распространенных бизнес-моделей для получения прибыли

    Недавно я был наставником для некоторых аспирантов местного университета и почувствовал , что в наши дни прибыль кажется ругательным словом для многих начинающих предпринимателей.

    Я, конечно, не сторонник обмана клиентов, но даже некоммерческие организации должны иметь положительный денежный поток или иметь глубокие карманы, чтобы помогать кому-либо в течение длительного времени. Каждому бизнесу необходимо разработать модель получения дохода еще до выпуска продукта.

    Варианты варьируются от бесплатной раздачи продукта (доход от рекламы) до ценообразования, основанного на затратах, до взимания платы, которую выдержит рынок (премиальная цена). Последствия принятого вами решения огромны, включая имидж бренда, потребности в финансировании и долгосрочную жизнеспособность бизнеса.

    Наивно полагать, что можно продавать ниже себестоимости и компенсировать это за счет привлечения большего количества клиентов.

    Это может показаться Основами бизнеса 101, но рынок быстро меняется, поэтому я подумал, что было бы полезно поделиться тем, что я считаю наиболее распространенными моделями получения дохода, используемыми сегодня предприятиями.

    Как опытный бизнес-консультант, вот мое текущее резюме с некоторыми плюсами и минусами или особыми соображениями по каждому из них:

    1. 

    Продукт предоставляется бесплатно, доход поступает от рекламодателей.

    Это наиболее распространенная модель, используемая онлайн-компаниями и приложениями сегодня, так называемая модель Facebook, где ваши услуги бесплатны, а доход поступает от рекламы.

    Задача состоит в том, чтобы получить первый миллион клиентов до того, как рекламодатели зарегистрируются. Facebook потратил 150 миллионов долларов на запуск.

    2. Модель Freemium — люди платят за обновление.

    В этом варианте бесплатной модели, используемой LinkedIn и многими другими онлайн-предложениями и приложениями, базовая функция бесплатна, но услуги премиум-класса доступны только за дополнительную плату.

    Для этого также требуется базовая критическая масса и реальная работа по дифференциации и превращению пользователей в платящих клиентов.

    3. 

    Цена основана на себестоимости продукта плюс маржа.

    В этой более традиционной модели ценообразования продукта цена устанавливается в два-пять раз больше себестоимости продукта для покрытия накладных и операционных расходов.

    Если ваш продукт является товаром, маржа может составлять всего десять процентов. Используйте его, когда ваша новая технология дает вам огромное снижение затрат.    

    4. Цена основана на средней ценности для клиента.

    Если вы можете количественно оценить большую ценность или экономию средств для клиента, превышающую ваши затраты, назначайте цену, соизмеримую с доставленной ценностью.

    Это не очень хорошо работает с предложениями, которые приятно иметь, такими как социальные сети, но работает с новыми лекарствами и медицинскими устройствами, которые решают критические проблемы со здоровьем.  

    5. 

    Цена с регулярными низкими платежами за подписку.

    Сегодня это очень популярная модель интернет-услуг с ежемесячными или ежегодными платежами вместо более высокой первоначальной цены.

    Преимущества для вашего бизнеса включают стабильный поток доходов, удержание клиентов и увеличение инвестиций клиентов с течением времени. Преимущество для клиентов — более низкая стоимость входа.  

    6. 

    Многоуровневое ценообразование в зависимости от объема и охвата клиента.

    В продуктовых средах, где корпоративный продукт может иметь одного пользователя или сотни тысяч, распространенный подход заключается в ценообразовании по диапазонам пользователей или ограничениям объема использования.

    Количество уровней должно быть небольшим для удобства управления. Этот подход обычно не применяется к потребительским товарам и услугам.  

    7. 

    Доход – это процент от каждой транзакции.

    Это еще одна популярная модель для платформ, электронной коммерции и аффилированных лиц, где вы, как транзакция или поставщик продукта, получаете небольшой процент или роялти с каждой окончательной продажи клиентам другими лицами.

    Amazon лидирует в этой онлайн-продаже, но дистрибьюторы уже давно используют эту модель в розничной торговле.  

    8. 

    Низкая цена продукта, но поддержка за дополнительную плату.  

    В этой модели цена продукта привлекательна или бесплатна, но с клиентов взимается плата за установку, настройку, обучение и другие услуги.

    Эта модель хороша для того, чтобы войти в дверь, но в основном это сервисный бизнес, где продукт используется как маркетинговая стоимость. Покупатели обычно не любят эту модель.

    9. 

    Низкая начальная цена с дополнительными платными функциями.

    Этот подход работает, если ваш продукт может быть сконфигурирован «голыми костями» по низкой цене, а дополнительные функции оплачиваются отдельно.

    Это очень конкурентоспособный подход, но требует усилий по проектированию и разработке для получения ценности на каждом уровне. Ожидайте дополнительных затрат на разработку, тестирование, документацию и поддержку.

    10. 

    Низкая ценовая база, заработок на расходных материалах.

    Для этой модели, которую обычно называют моделью лезвия бритвы, базовый блок часто продается ниже себестоимости в расчете на постоянную прибыль от дорогостоящих поставок.Сегодня подумайте о дешевых принтерах с дорогими картриджами. Это еще одна модель, для запуска которой требуются глубокие карманы, так что будьте осторожны.

    Если вам не нравится ни одна из этих моделей, вы всегда можете попробовать бездоходную модель, иногда называемую моделью Твиттера, когда вы рассчитываете на то, что инвесторы покроют ваши расходы, в то время как ваша оценка растет экспоненциально благодаря миллионам клиентов.

    Некоммерческая версия этой услуги настолько ценна и признана, как ЮНИСЕФ, что у вас никогда не останется доноров и филантропов.

    Тем не менее, умные люди не рассчитывают стать одним из них и имеют план проверки своей бизнес-модели одновременно с планом проверки своего решения. Конечно, вам не следует бояться использовать слово «прибыль» в разговорах с бизнес-консультантом, потенциальными инвесторами, партнерами и даже клиентами.

    Разумная прибыль сделает вашу идею реальностью для всех, а не мечтой.

    Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.ком.

    3 наиболее распространенные бизнес-структуры

    Когда вы начинаете новый бизнес, вам нужно решить, как он будет структурирован. Существует три распространенных типа бизнеса — индивидуальное владение, товарищество и корпорация — и каждый из них имеет свои преимущества и недостатки.

    Вот краткое изложение того, что вам нужно знать о каждом из них.

    Индивидуальное предприятие

    В индивидуальном владении вы являетесь единственным владельцем бизнеса.Этот тип бизнеса прост и прост в запуске, и может быть меньше административных требований по сравнению с партнерством или корпорацией.

    Одним из наиболее существенных недостатков индивидуального владения является неограниченная личная ответственность, что означает, что вы несете полную ответственность за любые долги и обязательства предприятия. Кредиторы могут предъявлять претензии в отношении любых активов на ваше имя — вашего дома, автомобиля, инвестиций — и члены семьи также могут нести ответственность.

    Имейте в виду, что вес компании будет лежать только на ваших плечах, и если вы будете недоступны, ваш бизнес может быть нарушен.Также стоит отметить, что собрать капитал самостоятельно может быть сложно (но не невозможно).

    Товарищество

    Товарищество – это бизнес без образования юридического лица, созданный между двумя или более лицами. Формировать этот тип бизнеса довольно легко и недорого, а начальные затраты обычно делятся поровну между партнерами. Должно быть составлено юридическое соглашение, в котором будет указано, как будет распределяться прибыль.

    Точно так же между вами и вашим бизнесом нет юридического разделения.Ваша личная ответственность не ограничена, но вы также несете финансовую ответственность за любые деловые решения, принимаемые вашим партнером, поэтому, если контракт будет нарушен или возникнут долги без вашего ведома, вы все равно окажетесь на крючке в финансовом отношении.

    Хотя у вас будет партнер (или партнеры), который поможет вам управлять бизнесом, может быть сложно найти подходящего человека или людей для работы, а конфликты могут создать проблемы для бизнеса. Но если партнерство правильное, ваш бизнес может процветать!

    Корпорация

    Корпорация является юридическим лицом, отдельным от своих акционеров.Корпорации предлагают гибкую структуру и возможность разделить собственность с помощью акций, но это делает их более сложными, поэтому всегда полезно поговорить с юристом перед регистрацией. Этот тип бизнеса также может быть более дорогим в настройке, чем другие.

    Ваш бизнес может быть зарегистрирован на провинциальном/территориальном или федеральном уровне, но в любом случае корпорации строго регулируются. Вам нужно будет вести подробные записи и ежегодно подавать документацию в правительство.

    Стоит отметить, что между акционерами и директорами могут возникать конфликты, которые могут повлиять на бизнес и ваше участие в нем.

    Чтобы узнать, что делать после того, как вы определитесь со структурой бизнеса, прочитайте о том, что еще вам нужно сделать, прежде чем вы сможете зарегистрировать свой бизнес.


    Программа ACCES Employment Entrepreneurship Connections предназначена для новичков, которые планируют начать бизнес в Канаде. Если вы владели или управляли бизнесом за пределами Канады, эта инновационная и информативная программа может помочь вам использовать этот опыт на канадском рынке.

     

    Выберите форму собственности | Департамент доходов штата Вашингтон

    Бизнес является юридическим лицом; он может владеть имуществом, иметь банковские счета и обязан платить налоги.Существуют различные типы бизнес-объектов, каждый из которых имеет уникальные преимущества и ограничения.

    Правильный выбор для вас зависит от ваших интересов и потребностей. Вам следует связаться с адвокатом, бухгалтером, финансовым консультантом или другим деловым или юридическим консультантом, чтобы определить, какая структура наиболее подходит для вашего бизнеса.

    Хорошие решения основаны на:

    • Количество нынешних и будущих возможных владельцев.
    • Типы владельцев — все они физические лица или юридические лица (такие как корпорации, трасты и т. д.).)?
    • Вопросы ответственности.
    • Федеральные налоговые последствия — Служба внутренних доходов (IRS).
    • Требования и стоимость регистрации и подачи налоговой декларации.
    • Вопросы оформления документов и управления объектами.

    Полезные ссылки:

    Наиболее распространенный:

    Корпорации

    Корпорация представляет собой более сложную бизнес-структуру. Корпорация имеет определенные права, привилегии и обязанности, выходящие за рамки прав физического лица.Ведение бизнеса в качестве корпорации может принести налоговые или финансовые выгоды, но они могут быть компенсированы другими соображениями, такими как увеличение лицензионных сборов или снижение личного контроля. Корпорации могут создаваться в коммерческих или некоммерческих целях. Для корпораций, , за исключением банков, , перед подачей заявления на получение лицензии на ведение бизнеса требуется подача документов государственному секретарю штата Вашингтон.


    Общие товарищества

    Полное товарищество состоит из 2 или более человек (обычно не супружеской пары), которые соглашаются вкладывать деньги, труд или навыки в бизнес.Каждый партнер разделяет прибыль, убытки и управление бизнесом, и каждый партнер несет личную и равную ответственность по долгам партнерства. Формальные условия партнерства обычно содержатся в письменном соглашении о партнерстве.


    Компании с ограниченной ответственностью (ООО)

    Общество с ограниченной ответственностью (ООО) создается одним или несколькими физическими или юридическими лицами на основании специального письменного соглашения. В соглашении подробно описывается организация ООО, включая положения об управлении, переуступке интересов и распределении прибыли и убытков.LLC разрешено заниматься любым законным коммерческим бизнесом или деятельностью, кроме банковской или страховой. Требуется подача документов госсекретарю штата Вашингтон.


    Индивидуальные предприниматели

    Индивидуальное предприятие — это один человек или супружеская пара, занимающиеся бизнесом в одиночку. Индивидуальные предприниматели являются наиболее распространенной формой организационно-правовой формы. Этот тип бизнеса прост в создании и управлении, и может иметь большую гибкость управления, меньше правового контроля и меньше налогов.Тем не менее, владелец бизнеса несет личную ответственность за все долги, понесенные бизнесом.


    Другое:
    Ассоциация

    Ассоциация – это организованная группа людей, объединенных общим интересом, деятельностью или целью.


    Универсал

    Estate, как правило, является индивидуальным предпринимателем и возникает, когда индивидуальный владелец скончался. Из-за законности и деятельности бизнеса он может быть переведен в статус недвижимости, чтобы бизнес мог продолжать работать в рамках существующей собственности до тех пор, пока не будут решены все юридические вопросы.За имуществом будет закреплен администратор или законный представитель. Бизнес может находиться в статусе недвижимости в течение длительного периода времени.


    Совместное предприятие

    Совместное предприятие создается на ограниченный период времени для осуществления коммерческой сделки или операции.


    Товарищество с ограниченной ответственностью (LLLP)

    Товарищество с ограниченной ответственностью — это товарищество с ограниченной ответственностью, которое решает стать LLLP, включив соответствующее заявление в свой сертификат товарищества с ограниченной ответственностью.Этот тип бизнес-структуры может ограждать генеральных партнеров от ответственности по обязательствам LLLP. Требуется подача документов госсекретарю штата Вашингтон.


    Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

    Товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) похоже на полное товарищество, за исключением того, что обычно партнер не несет личной ответственности за халатность другого партнера. Эта бизнес-структура чаще всего используется профессионалами, такими как бухгалтеры и юристы.Требуется подача документов госсекретарю штата Вашингтон.


    Товарищество с ограниченной ответственностью

    Товарищество с ограниченной ответственностью состоит из одного или нескольких генеральных партнеров и одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью. Генеральные партнеры управляют бизнесом и полностью участвуют в его прибылях и убытках. Партнеры с ограниченной ответственностью получают долю прибыли от бизнеса, но их убытки ограничены размером их инвестиций. Партнеры с ограниченной ответственностью обычно не участвуют в повседневной деятельности бизнеса.Требуется подача документов госсекретарю штата Вашингтон.


    Массачусетский фонд

    Массачусетский траст — это зарегистрированный бизнес, собственностью которого владеют и управляют доверительные управляющие от имени акционеров. Попечители считаются наемными работниками, поскольку они работают на траст. Требуется подача документов госсекретарю штата Вашингтон.


    Муниципалитет

    Муниципалитет — это государственная корпорация, созданная как подразделение штата для целей местного самоуправления.


    Некоммерческая корпорация

    Некоммерческая корпорация является юридическим лицом и обычно управляется для достижения идеала или цели, а не в интересах прибыли. Многие некоммерческие организации служат общественным интересам, но некоторые занимаются деятельностью частного сектора. Если ваша некоммерческая организация собирает или планирует собирать средства от населения, от нее также может потребоваться регистрация в благотворительной программе государственного секретаря штата Вашингтон. Благотворительная деятельность может потребовать дополнительной регистрации.Свяжитесь с офисом государственного секретаря для получения дополнительной информации.


    Профессиональное товарищество с ограниченной ответственностью (PLLP)

    PLLP — это структура товарищества с ограниченной ответственностью, разработанная для лицензированных специалистов. Лицо или группа лиц, имеющих лицензию или иное юридическое разрешение на оказание профессиональных услуг, как это определено в RCW 18.100.030.


    Арендаторы в общем

    Совместные арендаторы позволяют 2 или более людям заниматься одним и тем же бизнесом, сохраняя при этом отдельные личности в отношении активов или обязательств, возникающих в результате коммерческой деятельности.


    Правительство племени

    Любое индейское племя, банда, нация или другая организованная группа или община, включая любую деревню или региональную или сельскую корпорацию коренных жителей Аляски, как определено или создано в соответствии с Законом об урегулировании претензий коренных жителей Аляски (85 Stat. 688; 43 USC 1601 и след. ), который признан имеющим право на специальные программы и услуги, предоставляемые Соединенными Штатами индийцам из-за их особого статуса индейцев. 2 УСК. Код § 658


    Траст

    Траст — это правовые отношения, в которых одно лицо, называемое доверительным собственником, владеет имуществом в интересах другого лица, называемого бенефициаром.


    Примечание: Если ваша бизнес-структура будет одной из следующих, вы должны подать заявление государственному секретарю штата Вашингтон до подачи заявки на получение лицензии на ведение бизнеса:

    • Вашингтонская (внутренняя) корпорация.
    • Вашингтонское (внутреннее) партнерство.
    • Вашингтон (внутренняя) ответственность.
    • Товарищество с ограниченной ответственностью «Вашингтон (отечественное)».

    Почему малый бизнес терпит неудачу: 17 наиболее распространенных причин

    В условиях резкого роста числа стартапов и местных предприятий, находящихся на карантине, нам всем не терпится попытать счастья и посмотреть, хватит ли у нас мужества зарабатывать.

    Это справедливо и разумно. Внезапная спешка «получить это» и «покорить мир» время от времени поражает нас, когда мы думаем о себе как о следующем Джеффе Безосе или Марке Цукерберге.

    Давайте просто остановим ход наших мыслей и подумаем, что же это за «то» мы стремимся создать. Достаточно ли мы знаем о его создании, поддержке, маркетинге и, самое главное, о его способности приносить прибыль?

    Такие серьезные вопросы необходимо обдумать, прежде чем делать большой шаг.Согласно отчету Startup Genome за 1010 год, 9 из 10 стартапов терпят неудачу, а Бюро труда сообщает о 2 из 10 стартапов, терпящих неудачу в первый год своего существования.

    Эта статья поможет вам получить ответы на все вопросы о том, как избежать разгрома вашего стартапа в условиях жесткой конкуренции на свободном рынке. Потому что, веришь или нет, это сводит с ума. Ставки невероятно высоки. Ваше маленькое пятно всегда в опасности. И тебе нужно сделать домашнее задание.

    Так что будьте бдительны в этом путешествии и запишите некоторые ключевые моменты, которые, по вашему мнению, требуют тщательного обдумывания!

    Хотя эти причины являются одними из наиболее распространенных, до сих пор ведутся споры об их связи с вашей рыночной нишей, аудиторией, целями и стратегиями.Без дальнейших церемоний, давайте откусим от мясистых вещей.

    Думаешь, та же старая скучная школьная история? Подождите, пока вы не поймете, что мы подразумеваем под этим. Помните, когда вам нужно было хорошо сдать тест по математике в школе, чтобы ваши родители могли получить вашу любимую еду или игрушку?

    Вещи не сильно изменились, за исключением того, что ваша любимая еда или игрушка превратились в 6-значную прибыль, которую вы хотите получить. И ваша домашняя работа — изучить ваш продукт, финансы и рынок для этого. Звучит справедливо, правда? Давайте прокрутим вниз до некоторых областей, которые требуют домашнего задания:

    1) Отсутствие бизнес-модели

    Бизнес-модель — это план вашего стартапа.Без этого в руках, как бы вы ни старались построить свое предприятие, оно выйдет деформированным и ненадежным. Это подскажет вам, как получить прибыль. По данным CB Insights, 17% стартапов обречены на провал, если у них нет четкой бизнес-модели.

    «Бизнес-модель» Microsoft, например, заключалась в том, чтобы продавать программное обеспечение по 120 долларов за штуку, производство которой стоило 50 центов. Без бизнес-модели вы не сможете

    • Предложите свою идею финансовой помощи
    • Держите свои цели в поле зрения.
    • Вернитесь к своей первоначальной идее, когда ситуация выйдет из-под контроля
    • Отдавайте предпочтение тому, что делает вас уникальным и долговечным
    • Нет обучения

    Позиция «мы все это знаем, чувак» наиболее распространена среди более образованных предпринимателей. Но поверьте нам, рынок раскрывает свои секреты и истории не тем, кто сует нос в книги, а не в свои закоулки. Хорошая книга и хорошая экспозиция сделают ее намного лучше.

    Многие стартап-команды не понимают, что обучение — это двумерный динамический процесс.Как это? Есть два временных интервала, которые требуют от вашей команды собраться вместе и изучить свой бизнес, рынок, клиентов и т. д. Один раз до того, как вы выйдете на рынок, а другой — после того, как вы это сделаете. Да, команды, слишком гордые или не обращающие внимания на то, чтобы продолжать учиться, в конце концов сдаются.

    2) Нет наличных в кассе

    Это облом. Что такое стартап без четких заметок, переполненных вашими банковскими счетами и шкафчиками? Этот вопрос вызывает серьезную озабоченность. Стартапы, скорее всего, откажутся от такой многообещающей идеи, как Amazon, если под рукой нет конкретного денежного потока.

    Предприниматели игнорируют тот факт, что для получения какой-либо прибыли требуется отличный бизнес-период, возможно, годы. В то же время деньги на пропитание имеют решающее значение для поддержания работы машин и разума. Вот почему ваша бизнес-идея рушится в мгновение ока.

    3) Плохой веб-дизайн

    Вы когда-нибудь покупали на этом плохо выглядящем веб-сайте? Никогда!

    Знаете ли вы?

    Пользователям требуется около 0,05 секунды, чтобы сформировать мнение о вашем веб-сайте, от которого зависит, останутся они на нем или уйдут.

    Даже специалисты Google Research указали, что пользователям требуется всего 50 мс, чтобы сформировать мнение о дизайне вашего сайта.

    Вы проверили нашу домашнюю страницу? Мы уделяем так много внимания созданию наилучшего первого впечатления для наших клиентов.

    Мы разрабатываем и редизайнируем  веб-сайты мирового класса для вашего бизнеса всего за 49 долларов США в месяц  с БЕСПЛАТНЫМ сверхбыстрым хостингом и обслуживанием. 😃

    Для наших клиентов мы разработали следующие веб-сайты:

    Подумайте о любом бренде, который в данный момент входит в вашу десятку лучших.Ни один из них не работает без презентабельного сайта. Это просто говорит!

    Стартапы, которые недостаточно инвестируют в полезный веб-сайт, обычно придерживаются следующих мнений:

    • Покупатель не может установить хорошие отношения с продавцом.
    • Дизайн веб-сайта и поддержка настолько дороги, что я не могу себе этого позволить.
    • Я не могу нанять и платить постоянному ИТ-специалисту для обслуживания веб-сайта.

    Вот пять признаков, подтверждающих, что ваш веб-сайт является причиной сбоя запуска:

    • Устаревший дизайн, созданный с использованием готовых шаблонов.
    • Отсутствие полезной информации, например, контактов, учреждения, видения и услуг
    • Отсутствуют обновления для продукта
    • Недоступность мобильной версии
    • Отсутствует раздел чата для клиентов
    • Продажи и коды недоступны на веб-сайте
    • Отсутствуют четкие изображения или видео продукта

    Возможно, это самая старая и самая основная из всех причин неудач стартапов — жесткий конкурент, безжалостный и бесстрашный.Международный свободный рынок играет только по одному правилу – пусть победит сильнейший!

    4) Обратитесь к наставникам

    Последняя причина в этом разделе очень связана с вашей уверенностью и эго. Подумайте об этом так. Вы записались на курс биохимии в колледже и не понимаете ни слова из того, что говорит учитель. У вас есть тест на следующий день для большого количества глав. Что вы делаете? Назовите это уходом? Подождите минуту. Двоюродный брат живет в нескольких милях отсюда и изучает биохимию в университете.Но что, если он высмеивает вас за то, что вы недостаточно умны?

    Теперь у вас есть два варианта. Первый – набраться смелости, подъехать к нему и попросить о помощи. Два – провал. Это так просто. Команды, которые не могут связаться со своими наставниками и признанными деловыми людьми в своих конкретных областях, очень склонны к неудачам. Выбор буквально в ваших руках.

    Конечно, вы умеете играть по правилам команды. Вы были членом совета колледжа или капитаном команды по крикету в школе.Как вы думаете, стартапы работают по одним и тем же правилам? Давайте узнаем.

    5) Не та команда

    Стартап — это не субботняя вечеринка, на которой соберутся ваши лучшие друзья, пошутят, сыграют в несколько игр, потусуются вместе и представят лучший продукт на рынке в следующий понедельник. Это бизнес! Для Гарварда крайне важно собрать правильную команду.

    Великой команде нужны люди, связанные с той же областью, творческие умы, моральные личности, надежные партнеры и одинаковое видение работы.Это требует выхода из зоны комфорта и беспристрастного выбора. Эта человеческая ошибка приводит к созданию некомпетентной команды, лени или несерьезному отношению к цели.

    6) Неверный партнер

    Многие стартапы выбирают партнера по многим причинам. Это облегчает бремя, удерживает вас на правильном пути, разделяет ответственность и придает смелости перед лицом надвигающихся неудач. Согласованный. Но знаете ли вы, что они могут быть главной причиной неудач в бизнесе?

    Неправильный партнер может демонстрировать следующее поведение, которое приводит к кризису:

    • Они склонны становиться вашей тенью, вытягивая из вас каждую деталь и план.
    • Они претендуют на признание без особого труда.
    • Они заманивают вас бросить работу, так что им тоже не нужно этого делать.
    • Они плохо обращаются с коллегами, клиентами и сотрудниками, что приводит к повреждению коллектора.
    • Они переступают границы.

    7) Неэффективное руководство

    Стартап похож на государство в миниатюре. Он не может функционировать или нести ответственность без лидера, соответствующего его видению.

    Вот некоторые качества, которые вы найдете в неэффективном лидере, разрушающем стартап:

    • Не удалось сохранить активность команды
    • питает предубеждения против членов команды и подчиненных
    • Принимает важные решения, не посоветовавшись с командой — слишком авторитетно
    • Предпочитает личную выгоду командной выгоде
    • Слишком сильно истощает своих работников сверх их возможностей или способностей

    Ну, мы могли бы написать об этом целую книгу, наверное, в шести томах.Но это только истощит тебя. Давайте двигаться вперед.

    8) Неспособность учиться на ошибках

    Выдается всем участникам стартапа. Метод проб и ошибок — самый естественный и эффективный способ добиться успеха. «Попробуй и проигнорируй» — самый эффективный способ свести на нет этот успех.

    Стартапы скорее сваливают вину на внешние обстоятельства — рыночные тенденции, несимпатичных клиентов, национальные проблемы — чем на свою неспособность. Настойчивость является ключом.

    Вы будете удивлены, узнав, что исследование Гарвардской школы бизнеса США, основанных на венчурном капитале.S опубликовано в журнале финансовой экономики апреля 2010 года выяснилось. В нем говорится: «У ранее неудавшихся предпринимателей не больше шансов на успех, чем у начинающих предпринимателей».

    Способность учиться на ошибках требует психологического размышления. Проигравшие стороны считают это слишком трудоемким, а иногда и ненужным. Вместо этого они просто собирали обломки, находили другого инвестора и начинали все сначала. И мы все знаем, что они, скорее всего, снова потерпят неудачу.

    Большинство из вас предпочло бы свалить вину за неудачу на другие факторы, потому что продукт или услуга, которые вы планируете предоставлять, являются для вас слишком личными.

    Сделать священную икону из продукта своей мечты — самая большая ошибка, которую может совершить любой предприниматель. Взгляните на следующие факторы, ведущие к провалу стартапов:

    8) Некачественный продукт

    Не хочу показаться грубым, но это правда. Как бы вы это ни ненавидели, на рынке есть «плохие продукты». Массачусетский технологический институт написал отличную статью о качестве продукции.

    Существует довольно много причин, по которым ваш продукт или услуга в конце концов утонут в океане свободного рынка:

    • Идея реализована неправильно.
    • Продукт имел лазейки, неисправности, технические проблемы и т. д.
    • Устарел и не адаптировался к меняющейся динамике рынка.
    • Слишком дорого или хрупко для отправки, если рассматривать доставку как неотъемлемую часть современной торговли.

    9) Нет потребности на рынке

    Что? Кто-то сказал вам, что вы создаете рынок для своего продукта? Тогда вам нужен разрушитель мифов. Согласно Forbes, причина номер один, по которой стартапы терпят неудачу, — это «отсутствие потребности рынка.” Это может быть из-за двух основных причин:

    • Этот продукт уже предоставляется многими предприятиями или компаниями на рынке, легко доступен и широко используется большинством.
    • Товар вообще никому не нужен. Это ненужно!

    Подумайте, вы бы создали компанию по продаже скейтбордов в пустынной местности? Это безумие и абсурд. Вы бы открыли модный книжный магазин в городе, где значительная часть населения живет за чертой бедности? Нет! Нет! Нет! И нет!

    Давайте посмотрим на это с точки зрения основателей неудавшейся Treehouse Logic, компании, занимающейся платформой визуального конфигурирования.Они считают, что «стартапы терпят неудачу, когда не решают рыночную проблему».

    10) Подождите некоторое время; это как недоношенный ребенок.

    Вы не создаете стартап после многих лет напряженной работы, чтобы закрыть его в течение нескольких месяцев. Стартапы не давали рынку или клиентам времени адаптироваться или привлечь внимание к своему продукту и немедленно бежали «заткнись». Это непрофессиональный подход.

    В статье об Alibaba в Википедии говорится, что «в 2002 году Alibaba.com стал прибыльным через три года после запуска». Именно поэтому мы видим, как Джек Ма раз в десятилетие перехитрил китайскую индустрию электронной коммерции.

    11) Забудьте об этой идее; принимать меры.

    Люди любят фантазии. Мы процветаем на них. Есть причина, по которой Marvel и DC получают миллиарды прибыли с каждого нового фильма. Та же самая способность воображать и мечтать может лишить вас возможности построить прибыльный стартап. Это просто. Посвятите часы, дни, месяцы своего времени «думанию» или «планированию».— Но это именно то, что у вас будет. План. Идея. Абстрактный.

    Пять оправданий, которые владельцы стартапов используют, когда дрейфуют в зону фантазий/прокрастинации/размышлений:

    • Я готовлюсь к будущим препятствиям.
    • Я продуктивно изучаю рыночную статистику (даже если это занимает 10 часов в день).
    • Я просто отдыхаю. На меня слишком сильно давят.
    • Я либо хорош, либо ничего, поэтому мне нужно больше работать над своей идеей.
    • Каждый успешный владелец стартапа слишком много думает. Вот что делает их непобедимыми.

    И после месяцев «думаний» у вас останутся не лучшие результаты, а пролежни.

    Подождите, мы еще не говорили о ЗАКАЗЧИКЕ? Давайте просто погрузимся в самые большие ошибки, которые вы, вероятно, сделаете здесь:

    12) Игнорировать клиентов

    Не будет ошибкой сказать, что покупатель/клиент — король рынка, особенно свободного рынка.Ваши чипсы недостаточно хрустящие? Проходить. Ваш диван недостаточно удобен? Проходить. Ваши цены не могут снизиться? Общий проход. И точно так же ваш бизнес терпит неудачу.

    CB Insights утверждает, что 14% неудачных стартапов решили игнорировать клиентов. Довольно обратный эффект. Вы должны показать, что заботитесь о клиенте. Заставьте их чувствовать себя достойными. Неудачные стартапы могут пропустить следующие фундаментальные вопросы:

    • Почему клиент перестал покупать мой продукт?
    • Какой вид/версия вашего продукта получила самые положительные отзывы покупателей?
    • Будет ли моя целевая аудитория позволять себе это или будет нуждаться в этом больше?
    • Вовлекайте своих клиентов в разработку продукта

    Большинство стартапов не стали бы утруждать себя созданием эффективного канала обратной связи с клиентами.Либо они предполагают, что это не связано, либо хотят верить, что их стартап сможет выжить без здоровой обратной связи. Так или иначе, это сводится к их потере.

    Основатели

    VoterTide прокомментировали: «Легко обмануться, думая, что твоя вещь крутая. Вы должны обращать внимание на своих клиентов и приспосабливаться к их потребностям».

    13) Вопросы ценообразования

    Часто владельцам стартапов и командам сложно сбалансировать свои денежные затраты и затраты. Отчаянно пытаясь заработать кучу денег, они обрывают собственную жизнь.

    Товар приемлем, пока его кто-то покупает. Повышение цен либо для получения солидной прибыли, либо для спасения умирающего стартапа — наихудшая из возможных стратегий. CB Insights заявляет, что 18% потерпевших неудачу стартапов предпочли игнорировать вопросы ценообразования.

    CXL написал отличную статью об экспериментах с ценообразованием, которые повысили коэффициент конверсии до 40 раз.

    Маркетинг вашей продукции необходим как для нового стартапа, так и для старого устоявшегося бизнеса.Он никогда не выходит из моды. Вот некоторые подходы к маркетингу, которые приведут к неудачам:

    14) Нет маркетингового бюджета

    Не всегда у вас нет денег на маркетинг. Иногда вы не жалеете денег на этот аспект бизнеса, который, по вашему мнению, не имеет решающего значения.

    Целых 14% неудачных стартапов не имели маркетингового бюджета или даже не имели его. Они могли бы или не могли инвестировать в рекламу, брошюры, публичные объявления и т. д.

    Но не волнуйтесь, вы можете продвигать свой бизнес без каких-либо затрат с:

    • Блог.
    • Создать онлайн-инструмент
    • Участвовать в профильных форумах
    • Присоединяйтесь к Twitter и/или Facebook
    • Есть партнерская программа

    И многое другое.

    15) Плохая маркетинговая стратегия

    Вы хотите продать товар пожилым людям штата, и ваша реклама показывается на музыкальном канале. Так выглядит низкая стратегия. Стартапы терпят поражение, если при подготовке маркетинговой стратегии не учитывают следующие критические факторы:

    • Последние исследования рынка, имеющие отношение к вашему стартапу
    • Ваше видение стартапа
    • Будущие цели
    • Ваши финансы в настоящем и ближайшем будущем
    • Затраты на маркетинг
    • Целевая аудитория
    • Каналы маркетинга, такие как телевидение, газеты, радио, сотрудничество и т. д.

    17) Без экономии

    Мост построить проще, но без ремонта каждый год он сожрет целую кучу людей в мгновение ока. Жизнеобеспечение — основной принцип любого стартапа. Обанкротившиеся стартапы не заботились о сборе сбережений для поддержания бизнеса, потому что

    • Они больше инвестировали в маркетинг, чем в продукт.
    • Они были достаточно эгоистичны, чтобы потратить больше себя (владельцев) и оставить рабочих позади.Наиболее ценной частью компании является ее рабочая сила. Игнорирование их требует удара кулаком в лицо.
    • У них была плохая финансовая отчетность, чтобы оценить свои требования и потребности.
    • Без расширений и ответвлений

    Если бизнес идет хорошо, для обеспечения средств к существованию может потребоваться расширение. Стартапы, которые концентрируют свои ресурсы в одном людном месте, в конечном итоге задыхаются от своего продукта. Сеть должна быть расширена, чтобы перенести рабочую нагрузку и управлять дизайном.Это можно объяснить следующим выбором предпринимателей, прекращающих работу:

    • Не покупать и не арендовать склады, когда производство продукции стремительно растет.
    • Не открывать филиалы или торговые точки для охвата зон с высокими продажами.
    • Отказ в предоставлении стимулов или удаленных рабочих мест работникам, живущим удаленно.

    Список можно продолжать и продолжать. Каждый стартап уникален по своей цели, задаче, охвату и перспективам. Собрать их всех в одну статью вряд ли будет достаточно, чтобы объяснить причины их неудач.

    Эта статья написана с единственной целью, чтобы вы не совершали ошибок, которые многие совершали до вас. Ваше наследие должно затмить. Если есть значительная часть стартапов, которые не добились успеха, все равно остается значительный процент успешных. Желаем вам добра.

    Удачи в ваших начинаниях!

    Каковы наиболее распространенные деликты делового оборота?

    Джексонвилл, Флорида, юридическая фирма по деловым спорам Regan Atwood с 2006 года представляет корпорации, партнеров, частных лиц и акционеров Флориды в деликтных спорах.Каковы наиболее распространенные правонарушения в бизнесе?

    Во главе с управляющим партнером Джеффом Рейганом, сертифицированным адвокатом Флориды Коллегии адвокатов по деловым спорам, Риган Этвуд имеет опыт ведения дел о деликтах, делах о мошенничестве, вмешательстве в деловые дела, вмешательстве в контрактные дела.

    Каковы наиболее распространенные деликты делового оборота?

    Обычные правонарушения делового характера включают:

    Вмешательство в договорные отношения: вмешательство в договорные отношения происходит, когда одно лицо знает о договоре между двумя другими субъектами и намеренно нарушает договор.

    Вмешательство в предполагаемое деловое преимущество: эти правонарушения связаны с деловыми отношениями, которые могут принести пользу одной стороне. Третье лицо или сторона намеренно разрывает деловые отношения, чтобы попытаться установить новые деловые отношения.

    Например, субподрядчик по электроснабжению имеет тесные связи с подрядчиком на основе прошлой работы и ожидает больше работы в предстоящем проекте. Конкурент субподрядчика отдаляет подрядчика от электрика, распространяя ложь о некачественном выполнении работ.

    Споры между акционерами и товариществами: споры между акционерами и товариществами могут возникнуть, когда владельцы бизнеса не согласны с тем, как следует вести бизнес.

    Иногда возникают споры из-за того, что владелец ворует деньги у бизнеса. Действия в этой ситуации могут заключаться в возбуждении дела о нарушении фидуциарных обязанностей. Когда один партнер не действует в интересах другого партнера, и этот партнер несет убытки, проигравший партнер может иметь право на возмещение убытков.

    Нарушение контракта: нарушение контракта — это невыполнение и соблюдение условий контракта — письменного или устного. Примерами являются невыполнение услуги, отказ от доставки товара или неоплата.

    Недобросовестная торговая практика: недобросовестная торговая практика имеет место, когда компания вводит потребителей в заблуждение для совершения продажи, распространяет дезинформацию или делает ложные заявления. Закон Флориды позволяет как потребителям, так и правоохранительным органам отрасли подавать иски в отношении мошеннических торговых практик.

    Мошенничество имеет место, когда сторона или стороны используют обман или уловки, чтобы лишить бизнес его денег, его имущества или его законных прав. Сторона, которая потеряла доход из-за мошенничества и имеет право подать иск о возмещении убытков.

    Мошенничество при побуждении: мошенничество при побуждении происходит, когда кто-то использует обман или обман, который, в свою очередь, заставляет человека действовать, и это действие невыгодно, например, подписание соглашения или совершение покупки.

    Неправомерное вмешательство: неправомерное вмешательство происходит, когда третья сторона в деловом договоре или отношениях намеренно нарушает этот договор или отношения.Например, одна сторона распространяет
    ложную информацию о бизнесе на конференции, чтобы разрушить доверие клиентов и отношения.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.

  • 45139
    Sole Proprietorship

    9
    • , принадлежащие одному Человек
    • Владелец лично ответственный за все, кто относится к бизнесу
    • Прибыль и убытки налогом через налоги владельца
    • Бизнес закрывается, когда владелец выходит или умирает
    Партнерство
    • более чем одним лицом
    • Все владельцы несут одинаковую ответственность за все аспекты бизнеса
    • Прибыль облагается налогом через личные налоги всех владельцев
    • Бизнес может прекратиться, когда какой-либо владелец уйдет или умрет
    C Corporations2
    • Находятся в собственности акционеров или совета директоров
    • Владельцы не несут личной ответственности за действия бизнеса
    • Облагаются налогом дважды, один раз на прибыль, а затем на дивиденды, выплачиваемые акционерам
    • Бизнес может продолжаться, если владелец уходит или умирает
    S Корпорации
    • Принадлежит акционерам или совету директоров
    • Владельцы не несут личной ответственности по долгам и обязательствам предприятия
    • Облагаются налогом только один раз через налоги собственника
    Компания с ограниченной ответственностью 3
    • Принадлежит одному или нескольким лицам
    • Владельцы, не несущие личной ответственности за хозяйственную деятельность
    • Налоги передаются владельцам, отсутствие двойного налогообложения
    • Строго регулируется и зависит от штата