Самый безопасный бизнес: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

ТОП 10 самых востребованных бизнес самолетов

Современный рынок бизнес-джетов насчитывает десятки моделей самолётов разной вместимости, грузоподъёмности и дальности перелёта. Не будучи профессионалом, сложно сориентироваться в этом водовороте предложений и определить, какой борт будет оптимальным для аренды в вашем случае. Мы подготовили описания десяти наиболее востребованных современных бизнес-самолётов, чтобы облегчить вам проблему выбора.

Бизнес джет The Dassault Falcon 900

Административная модель, надёжность которой доказана более чем тридцатью годами эксплуатации, выпускается с 1984 года. Dassault Falcon 900 используется для дальних перелётов: расстояние, которое он способен преодолеть без посадки, превышает 8 500 км. В просторном салоне с высоким потолком до 10 человек удобно размещаются в эргономичных креслах, но при необходимости в качестве добавочных мест можно использовать просторный диван. Три двигателя существенно сокращают длину разбега, благодаря чему становятся возможными взлёты и посадки в небольших аэропортах.

Самолет Embraer EMB190BJ Lineage 1000

Бразильский среднемагистральный бизнес-джет Embraer Lineage 1000 выпускается с 2007 года. За десять лет эксплуатации он зарекомендовал себя как надёжный и вместительный самолёт для административных перелётов. Просторный салон визуально разделен на пять зон и может вместить до 19 пассажиров в креслах и на диванах. Во время перелёта доступен беспроводной интернет, что немаловажно для представителей бизнеса. На борту оборудована небольшая кухня для приготовления горячих напитков и разогрева еды.

Самолет Dassault Falcon 7X

Отличительной особенностью этого бизнес-самолёта с тремя двигателями является укороченная длина пробежки при взлёте и посадке, что существенно расширяет географию перелётов, позволяя использовать небольшие аэропорты – к примеру, на тропических островах. Самолёт этой модели находится в собственности основателя Microsoft Билла Гейтса. В нашей стране два таких самолёта используются для перелётов высших государственных чиновников. Салон разделен перегородками на четыре зоны, комфортабельные кресла и диваны могут разместить 12-17 человек.

Бизнес-джет Bombardier BD-700 Global Express

Бизнес-джеты этой модели используются для дальних перелётов, так как они способны преодолевать без посадки до 11 000 километров. Это означает, что при перелёте в любую точку планеты потребуется не более одной промежуточной посадки. Bombardier BD-700 Global Express эксплуатируется с 1997 года и используется не только для административных перелётов, но и военными ведомствами нескольких стран. Обстановка салона располагает к комфортабельному отдыху или плодотворной работе: на его креслах и диванах могут расположиться от 8 до 19 пассажиров, имеется кухня и большой багажный отсек.

Бизнес-джет Boeing Business Jet (BBJ)

Широкий фюзеляж дальнемагистрального Boeing Business Jet (BBJ) позволяет оформить салон на самом высоком уровне комфорта: на борту имеется не только конференц-зона с креслами и столиками, но и уютная спальня, ванная и столовая. Самолёт преодолевает без посадки расстояние до 11 500 км, т.е. из Москвы можно долететь до Владивостока, а из Парижа – до Лос-Анжелеса. Салон может вместить до 25, а при необходимости – до 50 пассажиров. Модель используют в качестве корпоративного джета многие отечественные и зарубежные ТОП-компании.

Бизнес самолет Gulfstream G500

Американский бизнес-джет является одним из наиболее скоростных самолётов в своём классе, так как его максимальная скорость достигает 1140 км/ч. Комфортабельный салон, оборудованный четырёхзонной климатической системой, вмещает до 19 пассажиров, которым во время полёта доступны спутниковая связь, факс и скоростной интернет для работы и отдыха. Небольшая кухня обеспечивает горячими напитками и подогретой едой. Инфракрасное авиационное оборудование обеспечивает возможность взлётов и посадок в условиях плохой видимости.

Бизнес джет Airbus 319

Пассажирская версия Airbus 319 вмещает более 150 кресел, поэтому в VIP исполнении салон тоже достаточно вместителен: на борту могут удобно расположиться до 34 пассажиров. Несколько рядов комфортабельных кресел и столиков составляют рабочую зону салона, в зоне отдыха размещён удобный диван. При необходимости кресла могут трансформироваться в спальные места. Бизнес-лайнер позволяет совершать дальнемагистральные перелёты на расстояния до 11 500 км.

Бизнес-джет Boeing 767

Мощный комфортабельный бизнес-джет предназначен для дальних перелётов больших групп людей: его салон может вместить до 120 пассажиров. Впрочем, ожидаемый уровень комфорта доступен группе не более 63 человек. Рейсы обслуживает бортпроводник, который на прекрасно оборудованной кухне готовит горячие напитки и разогревает еду. Самолёт осуществляет перелёты на средние расстояния.

Самолет Boeing The 747-8

Самую просторную из многочисленного семейства Боингов, модель The 747-8 не зря называют летающим дворцом. Находящиеся в частном владении самолёты – это действительно роскошные дворцы, где находится место комфортабельной спальне, просторной ванной комнате, элегантной гостиной, чопорной столовой и т.д. В пассажирской VIP версии салон вмещает до 460 человек, т.е. может обеспечить комфортные условия для работы и отдыха крупной бизнес-группы.

Самолет Airbus A380

Двухпалубный самолёт концерна Airbus в течение многих лет остаётся крупнейшим и наиболее вместительным авиалайнером в мире. При трёхклассной компоновке салона он вмещает до 525 пассажиров, при одноклассной – более 850 человек. Самолёт совершает перелёты на дальние расстояния свыше 15 000 км. Личное владение бортом могут позволить себе очень немногие, в числе которых – саудовский принц Алвалид бин Талал.

В компании Charter Green Light вы можете арендовать любой из перечисленных самолётов, ориентируясь при выборе модели лайнера на дальность перелёта и общее число пассажиров, которые будут присутствовать на борту. При затруднениях в выборе модели проконсультируйтесь с нашим менеджером. Квалифицированный специалист поможет вам выбрать борт, который будет идеально отвечать задачам вашего путешествия.

Всероссийская система данных о компаниях и бизнесе

2021-08-07 ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС — Всероссийская система данных о компаниях и бизнесе…

На портале ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС каждый Пользователь может бесплатно проверить контрагента и получить о нем полную информацию, собранную из официальных открытых источников (ЕГРЮЛ, ЕГРИП, БОО, Арбитражный Суд, ФССП). Данная информация необходима для принятия правильных решений при выборе поставщика товаров или услуг, а также при других ситуациях, когда необходимо получить достоверные данные о юридических лицах или индивидуальных предпринимателях, зарегистрированных в России.

Через поисковую строку, можно найти контрагента по ИНН (юридического или физического лица), по адресу компании, по ФИО руководителя или учредителя, по ОГРН (для юридических лиц), по ОГРНИП (для индивидуальных предпринимателей). Получив карточку организации, можно ознакомиться с бухгалтерской отчетностью компаний – данная отчетность является одним из важных показателей при проверке компании на благонадежность, а можно проверить на участие в Арбитражных делах, что в свою очередь так же является важным пунктом проверки Контрагента. Подробнее, как проверять контрагентов, представлено на портале в разделе Проверка Контрагента.

Для удобства на портале реализована уникальная возможность ДОБАВИТЬ ДАННЫЕ, это позволяет представителю организации дополнить ПЕРСОНАЛЬНУЮ СТРАНИЦУ своей компании контактной информацией, описанием деятельности и многим другим. Все это поможет выгодно отличиться от конкурентов и показать открытость организации. При использовании этой опции присваивается статус ПАРТНЕР портала 

ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС.

Вся информация, представленная на портале полностью законна, открыта для использования согласно пункту 1 статьи 6 ФЗ от 08 августа 01 года №129 «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и не содержит персональных данных.

Пять сфер и профессий, не пострадавших от коронавируса

Пандемия и глобальный карантин создали ряд проблем для бизнеса, вынужденного либо закрыться, либо замереть в ожидании, либо экстренно перестраивать процессы, чтобы выжить. Но не на всех COVID-19 повлиял негативно

Первое впечатление от ситуации пессимистичное: в самые кризисные месяцы процент безработных в России увеличивался с 4% до 6% (в сравнении с докризисным годом), а по оценкам аналитиков АКРА реальный уровень ВВП за 2021 год может сократиться на 0,9%. Каждый десятый бизнес в России попал под риск закрытия от коронавирусных ограничений, а среди малого и среднего бизнеса почти каждое пятое предприятие прекратило свою работу.

Однако не все почувствовали на себе только негативные последствия коронавируса. Ряд компаний столкнулись с притоком клиентов, а некоторые профессии получили еще один толчок к развитию и показали востребованность в новых реалиях. Сейчас многие из них продолжают работать в удаленном формате, что неудивительно: именно он остается самым безопасным в условиях пандемии.

Чей бизнес сумел выиграть в условиях пандемии?

1. EdTech-проекты

Российский рынок EdTech только в 2020 году вырос на 20–25% и, по предварительным оценкам, достиг более ₽50 млрд. Крупные платформы, ориентированные на школьное образование, смогли вырасти более чем в два раза. Согласно исследованию НИУ ВШЭ, до перехода на дистанционное образование EdTech-платформами пользовались 64% преподавателей, тогда как сейчас к онлайн-ресурсам обращаются 85% педагогов. Ситуация аналогична и за рубежом: мировой лидер на рынке онлайн-образования, компания Pearson, отметила рост активности на своих онлайн-платформах на 400%.

Это происходит в силу нескольких причин. Во-первых, далеко не все школы и университеты оказались готовы к самостоятельному переводу учебного процесса в онлайн, в то время как ряд частных образовательных проектов открыли доступ к своим решениям для учащихся и преподавателей. Во-вторых, у многих работающих людей, оставшихся без дела из-за режима самоизоляции и закрытия предприятий, появилось больше времени на самообразование. Некоторые поняли: после окончания карантина кризис не кончится, в связи с чем придется овладеть новыми навыками, чтобы сохранить работу и остаться конкурентоспособным на рынке труда.

Те же, кто уже потерял работу, задумываются о приобретении новой востребованной профессии.

Фото: Julia M Cameron / Pexels

Какие специалисты нужны в EdTech-сфере

В компании Skillbox заметили, что EdTech-проектам нужны разработчики, тестировщики, продакты и продюсеры.

«Отметим [востребованность] продуктовых дизайнеров, они всегда очень ценны. Back office из ИТ тоже остался актуальным, но чуть в меньшей степени», — добавили в онлайн-университете.

2. Проекты по телемедицине

Пока врачи в больницах и поликлиниках заняты больными COVID-19, потребность в лечении у остальных никуда не исчезла, а где-то и увеличилась. Боязнь заразиться при посещении клиник заставляет многих обращаться за консультацией онлайн.

По словам Марка Саневича, генерального директора BestDoctor, число запросов в телемедицинские компании за время пандемии выросло примерно в пять раз. А по данным платформы «Третье мнение», которая занимается разработкой искусственного интеллекта для здравоохранения, в 2020 году услугами телемедицины воспользовались 5 млн россиян. Самые популярные специалисты для удаленного приема — гинеколог и стоматолог. Также вырос спрос на некоторые платформы по поиску психотерапевта (примерно на 30-40%).

Фото: Rido / Shutterstock

Вот лишь небольшой спектр проблем, с которыми пациенты обращаются за советом к врачам онлайн:

• обострение хронических заболеваний;
• стресс и тревожность;
• отсутствие нормальной физической активности и связанные с этим осложнения;
• аллергии и сезонные простуды.

По мере развития технических аспектов телемедицины круг возможностей для диагностики будет расширяться. Так, уже сейчас в некоторых клиниках появились специальные устройства с модулями, позволяющими пациенту самому измерять температуру, делать фото высокого разрешения для диагностики кожных проблем, вести осмотр наружных слуховых проходов, полости рта и даже слушать легкие и сердце.

Какие специалисты нужны в телемедицине

• Продакт-менеджеры.
• Программисты.
• Дизайнеры.
• Аналитики.

Конечно и сейчас, и после пандемии, основным спросом будут пользоваться медики всех возможных профилей.

Вуада Мохамед Али, медицинский директор сервиса DocDoc:

«Все более востребованы будут специалисты, к которым традиционно обращались в клинику — кардиологи, лоры, врачи ЛФК. Повысится необходимость в эндокринологах, диетологах, дерматологах, гастроэнтерологах, гинекологах, психологах и психиатрах. Возможно, более активно начнут консультировать хирурги разных специализаций.

По мере роста числа врачей общей практики и роста их компетенции все больше консультаций будет приходиться на них, и они будут забирать приемы у других специалистов как более универсальные врачи».

3. Онлайн-ретейлеры

Необходимость оставаться дома повлияла и на отношение людей к покупкам — во время первой волны пандемии многие из-за страха посещения магазинов переориентировались на приобретение товаров онлайн. Этот тренд общемировой, не самый новый и, скорее всего, продолжительный: после окончания карантина большая часть людей, «распробовавших» онлайн-покупки, продолжали приобретать товары через интернет. При этом бизнес, ранее мало уделявший внимание онлайн-технологиям, был вынужден перестроиться в ускоренном режиме.

По данным компании Fly Research, во время карантина россияне чаще всего покупают:

• кухонные принадлежности;
• книги;
• настольные игры;
• очистители воздуха;
• пазлы и головоломки;
• товары для рукоделия;
• компьютеры.

В то же время заметен рост доставок еды из супермаркетов: по статистике сервисов Google Trends, трафик интернет-магазинов продуктов («Утконос», «Перекресток» и т.д.) вырос в десятки раз. А платформа «Яндекс.Лавка» только за 2020 год выросла в 47,5 раз и стала лидером по темпу роста среди всех сервисов доставки.

Чтобы справиться с огромным спросом онлайн-ретейлеры в России расширяют свои команды: по данным компании ANCOR, 21% ретейлеров в апреле продолжали наем новых сотрудников.

Фото: Stanisic Vladimir / Shutterstock

Какие специалисты нужны в онлайн-ретейле

• Веб-дизайнеры.
• SMM-менеджеры и копирайтеры.
• Онлайн-мерчендайзеры.
• Менеджеры по логистике и дистрибуции.

Мария Заикина, заместитель генерального директора по связям с индустрией Ozon:

«E-commerce компании — это, в первую очередь, синтез ИТ и логистики, поэтому наиболее востребованы специалисты в этих сферах. Так, Ozon активно расширяет логистическую инфраструктуру в регионах, а значит, появляются тысячи вакансий на фулфилмент-фабриках, а также в компаниях малого и среднего бизнеса — у продавцов маркетплейса, продающих свои товары по всей стране, служб доставки и предпринимателей, открывающих пункты выдачи заказов.

E-commerce давно перестал быть просто сайтом с картинками, поэтому компании развивают свои ИТ-подразделения — так, например, в Ozon сейчас открыто несколько десятков вакансий для разработчиков».

4. FoodTech-проекты

По информации агентства Reuters, в Европе компании по доставке еды из ресторанов, такие, как Just Eat и Uber Eats, столкнулись со стабильным падением числа клиентов. Однако в России ситуация иная: о росте спроса сообщают в Delivery Club — выросли и объем заказов, и количество ресторанов, желающих сотрудничать с сервисом; подобную ситуацию отмечали в «Яндекс.Еде». Растет и запрос на доставку готовых рационов правильного питания: люди понимают, как важно в нынешних условиях поддерживать здоровье и иммунитет. А общий рост отрасли за коронавирусный период составил 24%.

После пикового периода пандемии подъем этой категории замедлился, однако она все еще продолжает расти. Чтобы справиться с ажиотажем, компании также расширяют команды и нанимают больше курьеров, в числе которых оказываются бывшие таксисты, строители и даже офисные сотрудники, оставшиеся из-за пандемии без работы.

Фото: Norma Mortenson / Pexels

Какие специалисты нужны в сфере FoodTech

• Разработчики.
• Работники сферы HoReCa (гостеприимства).
• Менеджеры по цифровому маркетингу.
• Продакт-менеджеры.

Ненахова Анна, директор по инновациям «ГК ЭФКО»:

«Самая востребованная профессия сейчас — курьеры для доставки еды, нагрузка на которых в условиях пандемии сильно возросла.

Если говорить про технологический сектор фудтеха, то самый яркий представитель — это Beyond Meat, акции которого в апреле 2020 года подорожали на 49% ввиду увеличения спроса на продукцию и выхода на китайский рынок. Я думаю, сейчас будут активно искать специалистов, которые умеют выделять белки из растительного сырья и работать с рецептурами.

Food-индустрия находится на пороге кардинальных изменений, поэтому возрастает спрос на профессию food scientist. Это профессионал, который разрабатывает и создает новые продукты с использованием современных технологий. Его задача — сделать их дешевле и питательнее, чем традиционные аналоги».

5. Стриминговые сервисы

Из-за невозможности выйти из дома и полноценно работать перед многими людьми встал вопрос, чем заполнить внезапно появившееся свободное время. В этой ситуации как в России, так и за рубежом большим спросом стали пользоваться онлайн-кинотеатры и стриминговые платформы. Онлайн-кинотеатр ivi за первое лето пандемии превысил свои пиковые показатели. В целом рынок российских онлайн-кинотеатров за 2020 год вырос на 66%. По прогнозам «ТМТ Консалтинг», сфера продолжит набирать обороты и к концу 2021 года вырастет еще на 42%.

За рубежом ситуация аналогичная: в том же месяце значительное увеличение числа просмотров наблюдали в Netflix, а наибольшее количество новых подписчиков и прирост трафика получил сервис Disney+ (по данным компании SEMrush).

Фото: Pexels

По мнению представителей онлайн-сервиса more.tv, в этой сфере сейчас особенно востребованы разработчики и тестировщики. С ними согласились в сервисе Okko: наем разработчиков, тестировщиков и специалистов службы технической поддержки для ИТ-компаний особенно важен.

«В то же время нельзя сказать, что мы ищем исключительно сотрудников в ИТ-блок. Для нас важны менеджеры по продукту, аналитики и специалисты службы поддержки клиентов», — добавила директор по персоналу Okko Марина Стороженко.

Какие еще специалисты нужны стриминговым платформам

Топ 10 лучших частных вертолетов

Вертолеты, как и пассажирские самолеты, различаются по дальности, функциональности и размерам. Поэтому, независимо от того, летите ли вы с командой коллег, с семьей или в одиночку, вы всегда сможете выбрать такую винтокрылую машину, которая будет соответствовать всем вашим запросам. А ознакомиться со списком самых роскошных и популярных чартерных вертолетов вы сможете ниже.

Bell 222

Первый разработанный в США легкий двухтурбинный вертолет — Bell 222. Он очень популярен при организации корпоративных путешествий. Вертолет имеет два турбовальных двигателя Lycoming/Honeywell LTS101-650 и две лопасти несущего винта из стекловолокна и нержавеющей стали, что позволяет преодолевать расстояния до 438 миль, достигая при этом скорости до 149 миль в час.

Bell 222 может вместить 5–6 пассажиров и двух пилотов и считается одним из самых красивых гражданских вертолетов среди когда-либо разработанных. Если его потрясающий интерьер и узнаваемый акулий силуэт покажутся вам знакомыми, то возможно вы видели его в сериале Airwolf, где модифицированной версии винтокрылой машины была отведена значимая роль.

Bell 206B Jet Ranger

Изначально этот вертолет был разработан для американских военных и назывался Bell YOH-4, однако он так и не был использован по назначению. После реконструкции, двухлопастный вертолет, рассчитанный максимум на четырех пассажиров и одного пилота, стал коммерчески успешным и получил имя Jet Ranger.

Эта модель поставляется с роскошным кожаным интерьером и имеет один двигатель Rolls Royce 250-C20J. Благодаря ему Jet Ranger развивает среднюю скорость в 134 мили в час. Дальность полета – до 374 морских миль. Известность и массовую популярность вертолет получил после появления в фильме «Терминатор-2», а также в двух кинолентах о Джеймсе Бонде.

Augusta Westland 109 Power Grand

Универсальный многоцелевой вертолет AW109 Grand способен перевозить на расстояние до 589 миль до семи пассажиров и двух пилотов. Машина с несущим винтом и удлиненной кабиной оснащена двумя турбовальными двигателями Canada PW207C производства Pratt & Whitney, благодаря которым она может достигать скорости до 285 миль в час.

Тихий и светлый салон вертолета предлагает пассажирам роскошь и особый комфорт, в том числе расширенные багажные отделения. Но если элегантности интерьера этой модели вам окажется недостаточно, вы можете выбрать Versace — суперроскошную модель, модный дизайн которой является результатом сотрудничества сразу двух итальянских компаний.

Augusta Westland 139

Сточки зрения комфорта пассажиров, пространства кабины, возможностей и производительности, AW139 считается одним из лучших в промежуточном классе вертолетов. Первоначально он разрабатывался в сотрудничестве с Bell и должен был получить имя Augusta Bell AB139, однако в конечном итоге Augusta Westland выкупила права на его дизайн.

Несмотря на средний размер, в своем классе AW139 имеет самый просторный пассажирский салон и с непревзойденным комфортом может перевозить до 10 пассажиров. Вертолет способен пролететь до 776 миль при скорости 190 миль в час за счет двух мощных турбовальных двигателей Pratt & Whitney Canada PT6C, управляемых FADEC. Все это делает его идеальным вариантом для обеспечения практически всех деловых и личных потребностей пассажиров.

Eurocopter 120 Colibri

Вертолет EC120 Colibri, также известный как «французский колибри», получил свое название благодаря элегантному размеру, особой маневренности и практически бесшумной работе. Пятиместная небесная птица оснащена одним турбовальным двигателем Turbomeca Arrius 2F и способна двигаться со скоростью 137 миль в час на расстояние до 441 мили.

Специальная конструкция EC120 направлена на увеличение топливной экономичности и экологичности. Модель вмещает одного пилота и до четырех пассажиров, отличается эргономичной широкой кабиной с обширной внешней видимостью, которую можно легко изменить под различные требования. При желании корпус EC120 может быть выполнен в зеленом цвете.

Eurocopter AS350 Ecureuil AStar

Этот одномоторный вертолет был разработан во Франции и получил название Ecureuil (белка), а сейчас продается как AStar в Северной Америке. Он оснащен двигателем Turbomeca серии Arriel 1D1, который приводит в движение несущий трехлопастный винт с впечатляющей производительностью. Воздушное судно может преодолевать расстояние в 416 миль на скорости до 160 миль в час.

Конфигурация кабины AS350 Ecureuil позволяет разместить в абсолютном комфорте от четырех до шести пассажиров, а новые модификации Star имеют роскошный, специально разработанный интерьер.

McDonnell Douglas MD 900

Легкий двухмоторный вертолет MD 900 был разработан с нуля с использованием инструментов Computer Aided Design. Он является первым вертолетом авиастроительной компании McDonnell Douglas, в котором была реализована конструкция без рулевого винта — NOTAR. За счет двух турбовальных двигателей MD900, первоначально названный MDX, развивает скорость до 152 миль. Дальность полета составляет до 189 миль.

В зависимости от конфигурации салона, на борту одновременно могут находиться один пилот и от четырех до шести пассажиров. Низкие затраты на техническое обслуживание и бесшумная эксплуатация делают MD 900 серьезным конкурентом в сфере частных вертолетов.

Robinson R22

На Robinson R22 установлен двигатель Lycoming O-320, который позволяет воздушному судну развивать скорость до 109 миль в час при дальности полета до 285 миль. Несмотря на то, что этот небольшой двухместный одномоторный вертолет рассчитан всего на двух пассажиров, он оснащен всем необходимым для создания роскошных условий во время полета.

Вертолет с двухлопастными несущим и хвостовым винтами зарекомендовал себя как надежная рабочая лошадка. Он позволяет совершить полет в любой момент из любого места, так как может взлететь и приземлиться прямо на прицеп, присоединенный к вашему кемперу или автомобилю.

Sikorsky S-76

Sikorsky S-76 с двумя турбовальными двигателями развивает скорость до 179 миль в час при дальности полета до 507 миль. Вертолет имеет ротор с четырьмя лопастями стандартной конфигурации, а также убирающееся колесное шасси.

Салон Sikorsky S-76 вмещает до шести пассажиров и почти полностью звукоизолирован, так что во время полета не требуются гарнитуры. Роскошные кожаные сиденья и безупречный дизайн обеспечивают максимальное удобство и комфорт для пассажиров.

Sikorsky S-92

Этот вертолет разрушает стереотипы, поскольку его пассажировместимость составляет до 19 человек. Четырехлопастный несущий винт с удлиненными композитными лопастями и два разработанных для гражданской авиации турбовальных двигателя GE CT7-8A позволяют ему преодолевать до 620 миль со скоростью 173 мили в час.

Для снижения шума в салоне и повышения комфорта в вертолете присутствует активная система контроля вибрации, а варианты его внутренней отделки практически безграничны. Некоторые пользовательские дизайны Sikorsky S-92 включают гранитный пол, изделия из и крокодиловой кожи и ценных пород дерева. Также есть вертолеты, планировка которых включает бар или кухню, интегрированные за счет уменьшения количества пассажирских мест.

Банк Русский Стандарт услуги для бизнеса

30 сентября 2017 года мы открыли двери своей ветеринарной клиники (кому необходимо: энимал-клиник.рф). Безусловно, мы еще до открытия были уверены в необходимости предоставления своим клиентам всех форм оплаты наших услуг, однако не были готовы к столь высокому спросу на платежи картами. В связи с чем уже 2 октября мне пришлось заняться поиском банка-эквайера. Будет лукавством сказать, что Русский Стандарт был в числе потенциальных партнёров случайным, напротив, по опыту прежних лет своей деятельности, я был уверен в необходимости обращения и в этот банк. Но, всё же, для обладания полнотой картины, я обратился в несколько других банков. Следует сказать, что тарифы по банкам на услуги эквайринга примерно равны, однако даже в этом вопросе, при прочих равных, Банк Русский Стандарт оказался выгоднее: ставка — в нижней границе среднего по рынку, но! Банк Русский Стандарт не стал настаивать ни на покупке оборудования (ради ничтожного снижения тарифа на 0,2%, а дал тариф сразу как в других банках при покупке оборудования), ни на открытии счёта.

Итог. После разговора с менеджером по работе с клиентами терминал был установлен 3 октября.

Перечисление регулярное, стабильное на наш расчётный счёт в другом банке — на второй день после операции с картой. Вполне адекватно, прогнозируемо и вполне устраивает.
Замечательная поддержка (на 8 800 и не нужно звонить) — все вопросы решает персональный менеджер в телефонном режиме, хотя и вопросов-то было ровно полтора.
Через какое-то время мы обнаружили, что нам нужен терминал с поддержкой оплаты бесконтактными картами, и, я не шучу, еще до звонка менеджеру, такой терминал появился у нас в клинике — прямо ментальная связь!

Резюмируя, хочу заверить, что если меня попросят порекомендовать банк, не задумываясь, порекомендую Банк Русский Стандарт.

Нужен мой комментарий «из первых уст»? Звоните в клинику — я готов подтвердить каждое написанное выше слово.

Как организовать безопасный и выгодный бизнес с Китаем – специалисты BETEREX точно знают

Сотрудничество с Китаем открывает новые горизонты для современных предпринимателей. Чтобы наладить его, перевести закупки на постоянную основу, необходимо выбрать надежного партнера. Наша консалтинговая компания готова предоставить полный перечень услуг по ведению бизнеса с КНР. Мы поможем организовать доставку любым способом. Обращаться к нам могут и физические, и юридические лица.

Перечень услуг от BETEREX

Наша компания на протяжении многих лет занимается оказанием консалтинговых услуг. Сегодня мы готовы предоставлять клиентам полное сопровождение от консультирования до регистрации бизнеса, открытия счетов в Китае, доставки грузов. Мы организовываем поставку товаров разных партий. Наши клиенты могут выбрать подходящий транспорт – авто, ж/д, самолет и т. д. Все зависит от срочности, вида грузов, маршрута и иных факторов. Доставка из Китая выполняется под ключ.

Другие наши услуги – это:

• Поиск продавцов. Наши специалисты анализируют рынок, быстро находят самые выгодные предложения от производителей (по цене, качеству, репутации), проводят переговоры от лица клиента.
• Оформление заказов. Заявки отправляют под брендом клиента с учетом его требований после согласования всех деталей и нюансов. Закупки проводятся без обращения к посредникам.
• Доставка образцов. Фотографии и описание товаров не всегда дают о них полное представление. Мы готовы организовать поставку образцов для более качественной оценки и выбора продуктов.
• Юридические услуги. Далеко не все наши клиенты знают язык, правовые аспекты сотрудничества с китайскими производителями. Наши специалисты восполняют этот пробел, чтобы максимально обезопасить каждого клиента.
• Сопровождение в КНР. Агенты нашей компании встречают клиентов, выступают в качестве профессиональных гидов, провожают на переговоры, поездки на склад и т. д.

Доставка под ключ и ее преимущества (КАРГО)

Для организации бизнеса с Китаем не обязательно лично посещать страну. Некоторые виды деятельности требуют только организации быстрой и безопасной доставки товаров. Для этого наша компания предлагает воспользоваться функцией КАРГО. Ее суть заключается в поставке грузов под ключ. На всех этапах работу выполняют опытные специалисты. Они занимаются оформлением документов, поиском и выбором транспорта, составлением маршрутов, упаковкой и т. д.

Компания BETEREX станет вашим проводником, надежным партнером и помощником. Мы доставляем грузы в любой регион РФ, постоянно улучшаем, расширяем спектр услуг.

А вы знали, что у нас есть Instagram и Telegram?

Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!

Восстановление информации в CRM

Информация в CRM не пропадает сама по себе – вы всегда можете просмотреть все операции с помощью страницы истории. Перед обращением в поддержку также проверьте список приложений и бизнес-процессов.

Шаг первый. Воспользоваться корзиной CRM

При удалении элементы CRM не исчезают, а сначала попадают в корзину. В корзине вы можете восстановить их или окончательно удалить.

В корзину попадают удалённые лиды, сделки, контакты, компании и дела.

Подробнее читайте в статье Корзина в CRM.

Шаг второй. Проверить, что данные действительно пропали

Перейдите на страницу CRM — История и в фильтре укажите Тип – удаление. Если какие-то элементы CRM были удалены, то вы увидите, кто и когда это сделал.

Функция История всех изменений доступна не на всех тарифах Битрикс24. Узнать подробнее вы можете на странице тарифов.

Часто мы не видим нужные данные из-за активных фильтров. Проверьте и при необходимости очистите строку фильтра.

Если и это не помогло, то обратитесь в чат Поддержки24 на вашем портале. Мы поможем найти пропавшие данные и выяснить, что произошло.

Наберите в поиске Поддержка24 и напишите сообщение с подробной информацией о ваших последних действиях.

Шаг третий. Выбрать способ восстановления данных.

Итак, данные всё-таки пропали. Не стоит паниковать, их можно вернуть.

На всех порталах Битрикс24 ежедневно происходит резервное копирование. Копии хранятся в течение недели.

По вашему запросу специалисты смогут восстановить данные на портале.

Обращайтесь в поддержку только при потере больших объёмов данных. Восстановление – серьезный процесс, и использовать его для нескольких элементов не очень практично.

Существует два варианта восстановления:

• Файл CSV

  Поддержка24 может создать CSV-файл со списком элементов на нужную дату. Вам останется только импортировать данные в CRM.

  Это самый безопасный метод – вся информация на портале останется в сохранности.

  CSV-файл содержит только список однородных элементов (например список лидов, сделок, компаний, контактов), без дел, истории и комментариев.

• Полное восстановление портала

  Восстановление вернёт весь портал к состоянию на нужную дату. Все данные после указанной даты будут утеряны.

  Если пропали товары или пользовательские поля – подойдет только полное восстановление портала.

Функция История всех изменений с возможностью восстановления доступна не на всех тарифах Битрикс24. Узнать подробнее вы можете на странице тарифов.

У восстановления есть несколько нюансов:

• Только администратор портала может создать заявку на восстановление;
• Восстановление данных затрагивает всех сотрудников портала;
• Вы можете восстановить данные не больше, чем на неделю назад.

Шаг четвертый. Создать запрос на восстановление данных.

Напишите в чат Поддержки24 сообщение, укажите дату и время пропажи данных, а также вариант восстановления.

Специалист технической поддержки сообщит, какие резервные копии доступны для вашего портала, и согласует время и способ восстановления.

Готово! Данные спасены, и вы можете продолжать работу :)

Как начать безопасный бизнес в этом году

Раньше американцы мечтали иметь собственный дом, но сегодня большинство американцев мечтают о собственном бизнесе.

Но начинать бизнес рискованно. Не все предприятия выживают, и, согласно всеобъемлющему исследованию, опубликованному Forbes, более 90% предприятий терпят крах в течение первых 40 месяцев, что составляет немногим более трех лет.

Источник

При таком большом количестве неудач неудивительно, что многие люди продолжают откладывать свою мечту о собственном бизнесе.Даже с такими вещами, как бесконтактная розничная торговля, владельцы бизнеса все больше беспокоятся об открытии собственного магазина.

Один из лучших способов пополнить ряды успешных 10% владельцев бизнеса, прошедших трехлетнюю отметку, — это начать бизнес с низким уровнем риска, который будет прибыльным прямо сейчас и в будущем.

В этой статье мы рассмотрим 8 самых безопасных предприятий, которые нужно начать в 2020 году. Эти бизнес-идеи с низкими инвестициями не требуют инвентаризации и могут быть запущены с вашего ноутбука.

Готовы?

Начнем.

1. Маркетинговые услуги

Некоторые виды бизнеса по своей природе приносят больше прибыли, чем другие. Но если вы хотите повысить свои шансы на успех, вам лучше всего подойдет бизнес, основанный на предоставлении услуг, такой как маркетинговое агентство.

Начиная небольшой бизнес, вы хотите, чтобы ваши расходы и накладные расходы были как можно ниже. Если вам не нужно думать о запасах, как в случае с товарным бизнесом, это поможет вам преодолеть некоторые проблемы, которые возникают при открытии бизнеса.

В наши дни все больше и больше компаний переходят в онлайн, и существует постоянно растущая потребность в опытных маркетологах, чтобы помочь компаниям в достижении их целей, таких как:

• Узнаваемость бренда
• Свинец
• Оптимизация конверсии
• … и многое другое.

Если у вас есть навыки для достижения хороших результатов в бизнесе или у вас есть такие инструменты, как Thrive Themes, которые помогут вам вести бизнес в целом, то маркетинговое агентство — отличный бизнес для вас, чтобы начать.Вся ваша работа может выполняться удаленно, что помогает снизить накладные расходы и увеличить прибыль.

2. Онлайн-курс Business

Вы опытный персональный тренер и хотите работать в Интернете? Вы хорошо разбираетесь в математике? Может, вы свободно говорите по-французски? Или вы можете быть одаренным пианистом — независимо от ваших навыков или таланта, вы можете их монетизировать.

Есть масса способов заработать деньги, делясь своими знаниями с миром.

Например, вы можете создать цифровой учебный курс и продавать его готовой аудитории на Udemy, Skillshare, Teachable или на любом другом рынке обучения.

Источник

Все, что вам нужно, чтобы начать свой онлайн-курс, — это хороший фотоаппарат или смартфон, а также навык, за изучение которого другие люди готовы платить вам.

Затем вы можете выбрать подходящую программу для создания курсов, начать снимать видео и загружать их на платформу.

3. Бизнес-консалтинг

Многие компании готовы инвестировать в бизнес-консультантов, обладающих навыками, которые помогут им добиться желаемых результатов.

Они готовы платить большие деньги за правильный совет, который поможет им достичь своих целей самым быстрым и эффективным способом.

Если у вас есть соответствующие навыки, такие как способность помогать компаниям расширять свои подписки в социальных сетях в Instagram, Facebook или Pinterest, это отличный бизнес для вас, который стоит начать в этом году.

Бизнес-консалтинг имеет низкие накладные расходы, поэтому вполне вероятно, что это будет чрезвычайно прибыльное дело.

Одной из популярных отраслей сейчас является электронная коммерция, и многие компании ищут надежных партнеров. Все, что вам нужно сделать, это создать собственное консалтинговое агентство, а затем подать заявку на такие платформы, как Credo, чтобы попасть в список надежного эксперта.

4. Дизайн веб-сайта или логотипа

Каждому бизнесу необходимо присутствие в Интернете, чтобы успешно конкурировать. В наши дни качественные дизайнеры веб-сайтов пользуются большим спросом, чем когда-либо прежде.

Если вы умеете создавать веб-сайты, логотипы или любой другой графический дизайн, то это отличный бизнес для вас, чтобы начать.Как и в случае с другими предприятиями в нашем списке, дизайн веб-сайтов и логотипов требует низких затрат и высокой прибыли.

Если у вас есть необходимые творческие и технические знания, это может быть для вас очень прибыльным бизнесом. Все, что вам нужно для начала, — это ваши навыки или опыт, ноутбук и соответствующее программное обеспечение для проектирования.

Если вы пойдете по этому пути, неплохо было бы выбрать конкретную нишу, чтобы предложить свои услуги и стать специалистом. Например, если вы хотите быть дизайнером обложек для тысяч авторов, вы можете специализироваться в этой области и использовать платформу для создания обложек книг, чтобы сделать свою жизнь намного проще, чем полноценное программное обеспечение.

5. Прямая поставка

Если вы хорошо разбираетесь в маркетинге и продажах, почему бы не начать бизнес по прямой поставке?

Бизнес по прямой доставке позволяет вам создать источник дохода, не беспокоясь о хранении продуктов или доставке их клиентам.

Все, что вам нужно сделать, это сосредоточиться на продвижении продуктов в своем блоге или любых других маркетинговых каналах и распространить информацию среди ваших клиентов.

Когда кто-то совершает покупку, вы просто отправляете заказ поставщику, который затем выполняет заказ.Вы можете использовать такие службы, как Doba или Orbelo, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки.

6. Виртуальный помощник

В соответствии с темой, стать виртуальным помощником — это еще один прибыльный бизнес, который можно начать с очень небольшим риском.

Вы можете предлагать такие задачи, как координация поручений, управление расписанием, составление отчетов и т. Д.

Все, что вам нужно для начала, — это компьютер, подключение к Интернету и телефон. В конце концов, по мере роста вашего бизнеса вы, возможно, захотите нанять больше людей, чтобы вы могли выполнять больше работы.

7. Бухгалтерские услуги

Это еще один вид бизнеса, который можно начать, не требующий дорогостоящего оборудования или модных помещений.

Бухгалтерия предполагает очень низкие накладные расходы, а стандартные расценки для квалифицированных бухгалтеров обеспечат вам приличный доход для жизни.

Если у вас есть навыки, чтобы помочь другим людям поддерживать свои финансы в порядке, то это бизнес, который вам стоит начать в 2020 году.

8. Посредничество в сфере недвижимости

Forbes сообщает, что арендодатели недвижимости были одними из самых прибыльных предприятий в 2019 году.

Все, что вам нужно, чтобы стать агентом по аренде недвижимости, — это лицензия. Как вариант, вы можете работать у лицензированного брокера. Требования различны для каждого штата, и вам необходимо проверить правила, в которых вы работаете.

Чтобы начать свой бизнес в сфере недвижимости, все, что вам нужно, — это получить лицензию, распечатать набор визитных карточек и разработать надежную маркетинговую стратегию. В своем исследовании я также обнаружил, что многие люди упоминают, что программное обеспечение обратного вызова действительно полезно и для риэлторов.

Недвижимость ассоциируется с высокой прибылью, и создание брокерской фирмы по недвижимости дает вам возможность создать стабильный поток доходов.

Заключение

Это всего лишь восемь самых безопасных предприятий, которые вы можете начать в этом году, чтобы каждый месяц зарабатывать дополнительные деньги. Конечно, есть и другие виды деятельности, которые вы можете рассмотреть, например, услуги по уборке жилых помещений, присмотр за домашними животными или предприятия, ориентированные на детей.

Но, какой бы путь вы ни выбрали, помните, что ваш успех зависит от упорного труда, решимости и последовательности.

Можете ли вы придумать какие-либо другие идеи для начала бизнеса с низким уровнем риска в 2020 году? Дайте нам знать в разделе комментариев ниже

Рон Стефански — профессор маркетинга и онлайн-предприниматель , который с энтузиазмом помогает людям создавать и продавать свой собственный онлайн-бизнес. Вы можете узнать о нем больше, посетив OneHourProfessor.com

Вы также можете связаться с ним на YouTube или Linkedin .

Стоковая фотография бизнеса Jelena Zelen / Shutterstock

7 бизнесов с низким уровнем риска, которые можно начать завтра

Октябрь 23, 2017 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Допустим, вы хотите начать бизнес: вы не одиноки. Многие люди мечтают быть самим себе начальником, руководить ими и стать предпринимателем.Но в бизнесе нет никаких гарантий, и независимо от того, насколько хороша ваша идея или насколько усердно вы над ней работаете, все равно есть шанс потерпеть неудачу.

Связано: 12 недорогих бизнес-идей для интровертов

Фактически, 50 процентов малых предприятий терпят крах в течение первых четырех лет, согласно часто цитируемым статистическим данным Бюро статистики труда. Однако есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы риск был немного, ну, менее рискованным.

Все начинается с выбранного вами типа бизнеса.Некоторые предприятия более рискованные, требуют больше денег и труда, чтобы сдвинуться с мертвой точки, а значит, вам придется больше терять.

Если вы хотите обеспечить безопасность своего будущего и будущего своего потенциального бизнеса, подумайте о создании одного из этих семи предприятий с низким уровнем риска.

1. Консультации

Когда вы пытаетесь придумать хорошую бизнес-идею, начните с того, что вы уже знаете. Вы можете взять уже имеющиеся у вас навыки и использовать их для консультирования клиентов в качестве консультанта.

Кроме того, у вас, вероятно, уже есть контакты в отрасли, которые могут стать потенциальными клиентами. Имеет смысл начать именно с этого.

Как написал в своем блоге финансовый советник Рамит Сетхи: «Когда вы придумываете бизнес-идеи, заставляйте замолчать внутреннего критика, который говорит, что вы не можете чему-то научить, если вы не обладаете квалификацией или величайшим экспертом в мире в этой области. Все, что вам нужно, — это достаточно хорошо, чтобы помогать людям в достижении их целей ».

Связано: 75 идей для бизнеса, которые вы можете запустить за дешево или бесплатно

Независимо от того, занимаетесь ли вы дизайном веб-сайтов, маркетингом, продажами или информационными технологиями, консультирование — это простой вариант бизнеса, потому что вы можете запускать его полностью из собственного дома, практически без начальных затрат.Вы даже можете начать свой бизнес на стороне и продолжать работать полный рабочий день, пока не заработаете достаточно, чтобы покрыть свою обычную зарплату.

2. Репетиторство

Репетиторство — это еще один способ использовать навыки, которые у вас уже есть, чтобы помочь другим достичь их целей. С помощью репетиторства вы будете направлять студентов по академическому предмету, по которому у вас уже есть знания.

Легко начать, работая дома. Затем вы можете продавать свои репетиторские услуги в Интернете или на таком сайте, как Tutor.com, чтобы вывести слово. По мере вашего роста вы можете подумать о привлечении других людей, которые присоединятся к вам.

3. Виртуальный помощник

Вы чувствуете здесь тему? Бизнес-идеи с наименьшим риском — это те, которые вы можете начать, не выходя из дома. По данным SmallBizTrends, 69 процентов американских предпринимателей начинают свой бизнес дома. Таким образом вы сможете сэкономить деньги и стабильно развивать свой бизнес, не беспокоясь о вложенном капитале.

В качестве виртуального помощника вы можете предлагать основные задачи, такие как составление отчетов, управление расписанием и координация поручений.Все, что вам нужно для начала, — это телефон, компьютер и подключение к Интернету. Как и в случае с репетиторством, со временем вы сможете нанять больше сотрудников, чтобы развивать свой бизнес и выполнять больше работы.

Как написала в Твиттере Мари Форлео, ведущий мотивационный докладчик: «Начинать с малого не означает думать с малого».

4. Прямые продажи

Возможно, вы уже бывали на вечеринке Tupperware раньше или, по крайней мере, знаете кого-то, кто бывал. Но вы когда-нибудь задумывались о том, чтобы принять его? Компании прямых продаж, такие как Tupperware, Avon и Mary Kay, нанимают торговых представителей для продажи своих товаров и сбыта своей продукции.

С этой моделью в качестве торгового представителя у вас есть возможность зарабатывать столько денег, сколько вы хотите, в зависимости от того, сколько усилий вы приложили. Этот вид бизнеса предлагает большую гибкость, поскольку вы можете работать в свободное время ; вы даже можете работать неполный рабочий день.

Для начала также существует невысокая стоимость. Согласно The Penny Hoarder , Mary Kay стоит 100 долларов для начала, Tupperware стоит 99 долларов, а Avon — всего от 10 до 20. Компания предоставит вам инструменты, необходимые для начала работы; тогда вам нужно сосредоточиться только на создании своей клиентской базы.

5. Прямая поставка

Думаете, что вы гений в маркетинге и продажах? Вам нужно будет, чтобы ваш бизнес заработал. Подумайте о том, чтобы начать бизнес по доставке. Вы будете продавать и управлять интернет-магазином, а третья сторона будет нести ответственность за разработку и реализацию продукта.

С такой услугой, как Oberlo, начать дропшиппинг очень просто. Вам не нужно беспокоиться о доставке товаров своим клиентам. Все, на чем вам нужно сосредоточиться, — это рассказывать клиентам о своих продуктах.

6. Сервисный бизнес

Бизнесы с наибольшими шансами на успех, как правило, основаны на услугах, а не на продуктах. В сфере услуг, таких как уход за газонами или выгул собак, вы обычно ориентируетесь на местный, а не на национальный уровень, что означает меньшую конкуренцию.

Однако независимо от того, в какую отрасль вы хотите выйти, лучше всего провести как можно больше исследований, чтобы понять рынок. В сообщении для The Balance деловой писатель Сьюзан Уорд написала: «Когда вы начинаете бизнес, вам нужно стать экспертом в своей отрасли, продуктах и ​​услугах, если вы еще этого не сделали.

7. Старший медперсонал

В своем блоге Сет Годин написал: «Вы не найдете покупателей для своей продукции. Вы находите товары для своих клиентов ».

Одна из лучших аудиторий сегодня — это пожилые люди. По данным CNN, бэби-бумеры стареют, и их сейчас 81,3 миллиона человек. А чего они хотят? Исследования AARP показывают, что 90 процентов пожилых людей хотят жить независимо, оставаясь в собственном доме с возрастом.

Связано: Руководство предпринимателя, не склонного к риску, по успеху стартапа

Это открывает перед вами огромные возможности для бизнеса.Это потенциальные клиенты с потребностью. Теперь вам просто нужен продукт. Бизнес по уходу за престарелыми на дому был бы идеальным способом обслужить эту аудиторию. Зная потребности клиентов, вы сможете предоставить им желаемые услуги.

У вас есть блестящая бизнес-идея, готовая к запуску? Поделитесь своими идеями в комментариях ниже:

основных типов и причины их низкого риска

• Самые безопасные вложения сохраняют свою стоимость, легко конвертируются в наличные и не изменяются.
• Инвестиции с низким уровнем риска включают CD, казначейские облигации США, фонды денежного рынка, корпоративные облигации с рейтингом AAA, акции «голубых фишек» и фиксированные аннуитеты.
• Безопасные инвестиции обычно приносят меньшую прибыль, и их стоимость со временем может снизиться.
• Посетите справочную библиотеку Insider Investing Reference, чтобы узнать больше .

Идет загрузка.

Когда дело доходит до инвестирования, нет ничего безопасного на 100%. Вот почему это называется инвестированием, а не сбережением, которое, по сути, заключается в размещении ваших денег на счете, чтобы они сохраняли свою ценность.

Инвестирование означает, что вы вкладываете деньги во что-то — в какой-то финансовый актив — в надежде получить прибыль.Там, где есть шанс на выигрыш, всегда будет и шанс проиграть. Риск и вознаграждение — две стороны одной инвестиционной монеты.

При этом не все инвестиции создаются одинаково с точки зрения риска. Некоторые инвестиции имеют чрезвычайно низкие шансы на то, что вы потеряете свои деньги.

Не существует единого определения или магического числа для определения «низкого риска», но у инвестиций с низким уровнем риска действительно есть некоторые общие черты. Они, как правило, не подвержены волатильности — отсутствуют большие колебания цен — и имеют тенденцию быть ликвидными, то есть их легко продать и превратить в наличные.

Вот семь инвестиций, которые можно считать безопасными: то есть они почти всегда вернут вам то, что вы вложили. Плюс некоторая отдача.

Что такое инвестиция с низким уровнем риска?

Инвестиционный риск бывает нескольких разновидностей, от чего-то внутреннего до отдельных инвестиций — например, прибыли компании, которая часто влияет на цену ее акций — до общих показателей, таких как общие показатели фондового рынка или перспективы экономики .

Тем не менее, риск можно охарактеризовать несколькими общими способами, — говорит Триша Розен, руководитель Access Financial Planning: волатильность и ликвидность.

• «Волатильность — это то, насколько стоимость ценной бумаги движется вверх или вниз — как по количеству, так и по скорости», — говорит Розен.
• «Ликвидность — это доступ к вашему активу. Актив менее ликвиден, если требуется больше времени для преобразования актива в наличные деньги или если есть уменьшение стоимости, связанное с преобразованием актива».

Депозитные сертификаты (CD)

Что это такое: CD предлагаются банками или кредитные союзы ; Технически это тип временного депозитного счета.Они предлагают фиксированную процентную ставку в обмен на хранение ваших средств на счете в течение определенного времени — обычно от шести месяцев до пяти лет. Обычно чем дольше срок, тем выше годовая процентная доходность (APY).

Связанные Лучшие ставки CD февраля 2021 года

Почему они в безопасности: Федерально застрахованные банки редко прекращают свою деятельность.Даже если бы они и сделали, как банковские продукты, компакт-диски покрываются страховкой FDIC, до 250 000 долларов на держателя счета.

Казначейские облигации США

Что это такое: Выпущенные Министерством финансов США казначейские облигации похожи на ссуду, которую вы предоставляете правительству США: вы покупаете облигацию (или вексель, или вексель, как более короткий срок). называются срочные ссуды), и правительство обещает выплатить вам позже с процентами. За последние 10 лет годовые процентные ставки по 10-летним казначейским облигациям, ориентир для других кредитов, находились в диапазоне от 0.5% и 3,7% — не самая высокая доходность, но определенно самая безопасная (см. Ниже).

Почему они в безопасности: Казначейские облигации обеспечены «полной верой и доверием» правительства США. За свою 245-летнюю историю это правительство ни разу не объявляло дефолт по долговым обязательствам, что делает казначейские облигации США наиболее близким к безрисковым инвестициям. Фактически, они часто служат для сравнения безопасности других инвестиций.

Фонды денежного рынка

Что это такое: Фонды денежного рынка — это тип паевого инвестиционного фонда, который инвестирует в краткосрочные долговые инструменты и выплачивает прибыль в виде дивидендов.Типичная годовая доходность составляет от 1% до 2%.

Почему они в безопасности: Краткосрочные долговые активы, которыми владеют фонды денежного рынка, как правило, сами по себе имеют очень низкий риск, как CD и казначейские облигации США. Они очень ликвидны и исходят от солидных эмитентов.

Корпоративные облигации с рейтингом AAA

Что это такое: Корпоративные облигации — это долговые инструменты, используемые компаниями для привлечения денег. Инвесторы покупают облигацию, по сути, ссужая деньги компании-эмитенту, а затем получают регулярные выплаты процентов.Когда срок погашения облигации наступает, компания выплачивает основную сумму. Корпоративные облигации получают буквенные оценки от независимых рейтинговых агентств; эти рейтинги отражают финансовую устойчивость и кредитную историю компании-эмитента.

Почему они в безопасности: Рейтинг AAA — это наивысшая оценка, которую может получить компания и ее долг. Компании, получившие рейтинг AAA от кредитных рейтинговых агентств, были признаны обладающими чрезвычайно высокой способностью выполнять свои финансовые обязательства — поэтому маловероятно, что они не выполнят свои обязательства по выплате процентов по облигациям или не выплатят основную сумму долга.Корпоративные облигации с рейтингом AAA считаются лишь немного более рискованными, чем казначейские облигации США.

Акции голубых фишек

Что это такое: Голубые фишки — это акции крупных, хорошо зарекомендовавших себя и хорошо обеспеченных корпоративных гигантов, таких как Apple, Bank of America, Coca-Cola, Johnson & Johnson, Starbucks и Visa. Они считаются акциями с наименьшим риском.

Почему они в безопасности: Что касается акций, «голубые фишки» занимают более высокое место в спектре риска, чем облигации, но ненамного.Эти компании «добились успеха» — они имеют долгую историю успеха и часто являются лидерами в своих областях. Они стабильно выплачивают дивиденды, а их акции сохраняют свою стоимость; оба имеют тенденцию плавно, но неуклонно двигаться вверх. Конечно, никаких гарантий — в прошлом были голубые фишки, которые терпели крах и горели, — но более вероятно, что в худшем случае голубая фишка будет стагнировать, а не падать в цене.

ETF с портфелями облигаций или «голубых фишек»

Что это такое: Биржевые фонды — это публично торгуемые ценные бумаги, которые содержат корзину аналогичных активов, часто предназначенную для отслеживания индекса определенного типа активов.ETF существует практически для каждого актива во вселенной инвестиций, в том числе и для активов с низким уровнем риска. например, казначейские облигации, корпоративные облигации AAA и акции «голубых фишек».

Почему они безопасны: Диверсификация по своей природе снижает риск: это старый принцип числовой безопасности. ETF, которые покупают портфель других активов с низким уровнем риска, таких как облигации, имеют особенно низкий риск. Также и экономично: покупка всего нескольких акций ETF дает вам доступ к десяткам облигаций или акций.

Аннуитеты с фиксированной ставкой

Что это такое: Аннуитеты — это страховой продукт, технически договор со страховщиком.Вы вкладываете определенную сумму в страховую компанию сейчас, и они возвращают вам основную сумму с процентами в виде серии платежей позже — на определенный период или даже на весь период вашей жизни. Существуют разные типы аннуитетов, но аннуитеты с фиксированной ставкой, которые выплачивают одинаковую установленную сумму процентов, относятся к числу наиболее подверженных риску.

Почему они в безопасности: Дьердре Вудрафф, старший вице-президент и секретарь Canvas Annuity, отмечает, что вы гарантированно получите свои деньги обратно с предсказуемой процентной ставкой.Это часть вашей договоренности со страховой компанией. Они обязаны производить эти платежи по установленной ставке. «Пока страхователь оставляет свои деньги в договоре на весь срок, он может точно рассчитать, какой будет их доход в конце срока», — говорит Вудрафф.

Конечно, всегда существует риск того, что страховая компания потерпит неудачу (и нет, нет страховки FDIC, которая покрывала бы ваши средства).

Недостатки безопасных вложений

Неуверенность может иметь и недостатки.Вот некоторые недостатки инвестиций с низким уровнем риска.

Низкая доходность

Инвестиции с низким уровнем риска защищают вас от убытков, но часто не дают многого при росте. И чем они безопаснее, тем меньше платят. Ссылаясь на «Ежегодник по акциям, облигациям, векселям и инфляции (SBBI)», Роберт Р. Джонсон, профессор финансов в бизнес-колледже Хайдера при университете Крейтон, отмечает, что в период с 1926 по 2019 год казначейские векселя приносили только 3,3% годовых. -покрытые акции возвращены 10.2%.

И вы действительно теряете что-то с безопасными инвестициями: возможность более высокой прибыли — от другого вложения.

Инфляционный риск

Еще одним недостатком инвестиций с низким уровнем риска, особенно с фиксированными процентными ставками, является риск инфляции — риск того, что рост цен подорвет основную сумму или доходность ваших инвестиций. Это одна из причин, по которой более долгосрочные CD и облигации приносят более высокие проценты, чем более короткие — повышенный риск инфляции.

Вот почему время имеет значение. Если временной горизонт инвестора невелик, могут работать инвестиции с низким уровнем риска и низкой доходностью. Но в долгосрочной перспективе инвестиции с низким уровнем риска, приносящие доход ниже инфляции, в конечном итоге теряют свою ценность.

Неликвидность

Хотя ликвидность является компонентом инвестиций с низким уровнем риска, многие из которых действительно блокируют ваши деньги.Компакт-диски часто взимают комиссию, если вы хотите обналичить до истечения срока. Аннуитеты могут сопровождаться серьезными штрафами за досрочное изъятие денег, особенно после начала выплат. Розен предполагает, что такая неликвидность ставит их немного выше в спектре риска.

Финансовый вывод

Любая инвестиция связана с или риском. Но если вы инвестируете в активы с низким уровнем риска, указанные выше, вы почти всегда получите обратно то, что вложили, — и, как правило, больше.

Хотя каждый портфель может использовать некоторые из предлагаемых им средств безопасности, он лучше всего подходит для очень консервативных инвесторов, которые хотят получить доступ к своим деньгам в краткосрочной перспективе.

Просто имейте в виду, что низкий риск также обычно означает низкую доходность. В долгосрочной перспективе, если они не поспевают за инфляцией, это может стоить вам денег.

Инвесторам с более длинными инвестиционными горизонтами, вероятно, лучше принять или риск потерь, чтобы застраховаться от риска инфляции.

Соответствующее покрытие при инвестировании:

Облигации и CD: ключевые различия и как решить, какой вариант получения дохода лучше для вас

Что такое ликвидность? Насколько легко вы можете продать актив за наличные — вот когда и почему это имеет значение для ваших финансов

Что такое денежный рынок? Финансовая биржа, на которой компании обменивают ссуды, а инвесторы могут получать проценты со своих сбережений.

Что такое мусорные облигации? Рискованное, но высокодоходное вложение, которое может принести прибыль, если вы готовы рискнуть

Что такое акция с большой капитализацией? Он представляет собой компанию с оборотом более 10 миллиардов долларов — и часто с низким уровнем риска и стабильной доходностью для инвесторов

Безопасные акции для покупки: инвестируйте в акции с низкой волатильностью в 2021 году

Обновлено: 28 июля 2021 г., 2:18 стр.м.

Хотя всем нам может понравиться идея безрискового инвестирования в акции, не существует такой вещи, как акции, которые были бы на 100% безопасными. Даже лучшие компании могут столкнуться с неожиданными проблемами, и даже самые стабильные корпорации часто испытывают значительную волатильность курса акций. Мы наблюдали это во время пандемии COVID-19, во время которой многие сильные компании испытали резкое падение стоимости акций.

Если вам нужны полностью безопасные инвестиции с небольшими шансами на потерю денег, казначейские ценные бумаги или компакт-диски могут быть вашим лучшим выбором.

Тем не менее, некоторые акции значительно безопаснее, чем другие. Если компания находится в хорошем финансовом состоянии, имеет ценовую власть над конкурентами и продает товары, которые люди покупают даже во время глубокой рецессии, это, вероятно, относительно безопасное вложение.

Семь безопасных акций для рассмотрения

С учетом вышеперечисленных характеристик, здесь (в произвольном порядке) семь акций или фондов, которые должны обеспечить высокую доходность с течением времени:

1. Berkshire Hathaway

Berkshire Hathaway ( NYSE: BRK.A), (NYSE: BRK.B) — это конгломерат, которому принадлежит около 60 дочерних предприятий, в том числе гигант автострахования GEICO, железнодорожный транспортный бизнес BNSF и производитель аккумуляторов Duracell. Многие из них (например, эти трое) являются нециклическими предприятиями, которые в целом преуспевают в любом экономическом климате.

Кроме того, Berkshire владеет обширным портфелем акций с крупными позициями в Apple (NASDAQ: AAPL), Bank of America (NYSE: BAC), Coca-Cola (NYSE: KO) и многих других.Короче говоря, владение Berkshire — это как владение множеством различных инвестиций в одну акцию. Большинство компонентов было выбрано генеральным директором Уорреном Баффетом, одним из величайших инвесторов всех времен.

2. The Walt Disney Company

Большинство людей знает Disney (NYSE: DIS) за его тематические парки, франшизы фильмов и персонажей, но этот гигант развлечений — это гораздо больше. Дисней также владеет огромной круизной линией; киностудии Pixar, Marvel и Lucasfilm; телевизионные сети ABC и ESPN; а также потоковые сервисы Hulu, ESPN + и Disney +.

Его тематические парки обладают огромной ценовой политикой и хорошо себя чувствуют в большинстве экономических климатов. Франшизы фильмов Disney являются одними из самых ценных в мире, а его потоковый бизнес приносит большой (и быстрорастущий) поток регулярных доходов.

Однако Disney не был застрахован от пандемии COVID-19. В 2020 финансовом году компания испытала серьезное снижение доходов из-за временного закрытия тематических парков Диснея, круизной линии Диснея и кинотеатров.

Финансовые последствия продолжающихся закрытий сохранятся как минимум до 2021 года.

Несмотря на эти проблемы, цена акций Disney оставалась стабильной благодаря силе потокового бизнеса Disney + и новому вниманию компании к своей стратегии прямого обращения к потребителю. Эти инициативы продиктованы мощью любимого бренда Disney и ценной интеллектуальной собственностью компании. Те же самые качества делают Disney безопасным вложением в долгосрочную перспективу.

3. ETF с высокой дивидендной доходностью Vanguard

Дивиденды являются хорошим показателем стабильности компании.Более того, акции с выплатой дивидендов, как правило, более стабильны в трудные времена, чем акции, по которым дивиденды не выплачиваются.

ETF Vanguard High Dividend Yield ETF (NYSEMKT: VYM) — это биржевой фонд, который инвестирует в портфель акций с выплатой дивидендов выше среднего. Крупнейшие активы включают Johnson & Johnson (NYSE: JNJ), JPMorgan Chase (NYSE: JPM), Procter & Gamble (NYSE: PG) и Bank of America, но в целом фонд инвестирует более чем в 400 акций. .

4. Procter & Gamble

Procter & Gamble (NYSE: PG) — это в основном нециклический бизнес, который производит продукты, которые нужны людям в любой экономической среде. P&G является материнской компанией, выпускающей такие товары для дома, как Pampers, Downy, Tide, Charmin, Gillette, Old Spice и Febreze.

Чтобы дать вам представление о том, насколько стабильным и стабильным был бизнес Procter & Gamble с течением времени, примите во внимание, что компания увеличивала свои дивиденды в течение 64 лет подряд.Это одна из лучших дивидендных историй на всем фондовом рынке.

5. Индексный фонд недвижимости Vanguard

Недвижимость — это пример актива, который имеет тенденцию обеспечивать отличный долгосрочный рост без слишком большого риска. Инвестиционные фонды в сфере недвижимости, или REIT, позволяют инвесторам получить в своем портфеле доступ к коммерческой недвижимости, такой как офисные здания, торговые центры и многоквартирные дома.

Индексный фонд Vanguard Real Estate Index Fund (NYSEMKT: VNQ) инвестирует в различные акции недвижимости, выплачивает дивидендную доходность выше среднего и может быть менее рискованной, но высокопотенциальной долгосрочной инвестиционной возможностью.

В 2020 году коммерческая недвижимость была одним из секторов, наиболее пострадавших от пандемии. Это связано с тем, что многие из основных объектов собственности, принадлежащих REIT, сдаются в аренду предприятиям, которые зависят от людей, которые могут и хотят физически к ним обращаться. Но тезис о долгосрочных инвестициях верен, и безопасность недвижимости остается неизменной, особенно когда вы инвестируете в такой разнообразный индексный фонд, как этот.

6. Starbucks

Вам будет сложно найти бренд с большим конкурентным преимуществом, чем Starbucks (NASDAQ: SBUX).Его пользующийся доверием бренд дает компании ценовую власть над конкурентами, а ее масштабность также дает ей преимущества в эффективности. Другими словами, Starbucks может взимать больше денег, одновременно извлекая выгоду из ценовых преимуществ, которые дает такая крупная компания.

Starbucks из года в год продолжает увеличивать свою площадь и выручку. Трудно представить себе мир, в котором Starbucks не станет местом, где можно купить высококачественные кофейные напитки. Даже когда пандемия COVID-19 вынудила Starbucks закрыть свои внутренние зоны отдыха, потребители по-прежнему стекались к линиям автобуса Starbucks, чтобы купить свои любимые напитки.

7. Apple

Apple (NASDAQ: AAPL) имеет прочное преимущество, заключающееся в наличии как чрезвычайно лояльной клиентской базы, так и экосистемы продуктов, разработанных для наилучшего взаимодействия друг с другом. Другими словами, пользователи iPhone и Mac, как правило, остаются пользователями iPhone и Mac.

Ни для кого не секрет, что продукты Apple стоят значительно дороже, чем телефоны, компьютеры и планшеты с таким же оборудованием у конкурентов. Все это вместе показывает, что Apple обладает огромной ценовой властью.

Вы знали?

Dividend Aristocrats считаются безопасными акциями, поскольку эти компании увеличивали дивиденды не менее 25 лет подряд.

На что обращать внимание на безопасные акции

Хотя ни одна акция не идеальна, вы, безусловно, можете настроить себя с портфелем из относительно безопасных акций, если вы включите несколько рекомендаций в свой анализ акций.

Если безопасность является приоритетом, рассмотрите следующие четыре критерия:

Пестрый дурак

1. Устойчивый, растущий доход: Ищите компании, выручка которых стабильно растет из года в год.Неустойчивый доход обычно коррелирует с неустойчивым курсом акций, в то время как стабильный доход чаще встречается среди акций с меньшей волатильностью.
2. Отсутствие цикличности: Цикличность — это слово, которое описывает, насколько экономически чувствительным является бизнес. Экономика проходит циклы расширения и спада, и циклические компании обычно хорошо работают в период расширения и хуже во время спада. Например, автомобильная промышленность носит цикличный характер, потому что люди покупают меньше новых автомобилей во время рецессии.С другой стороны, коммунальные услуги не цикличны, потому что людям всегда нужны электричество и вода.
3. Рост дивидендов: Хороший способ оценить долгосрочную стабильность компании — взглянуть на ее дивидендную историю, если она обеспечивает дивиденды. Если компания редко (или никогда) сокращает дивиденды и имеет большой опыт увеличения выплат даже в сложных экономических условиях, это хороший знак. Дивидендный аристократ — это акция, дивиденды которой увеличиваются не менее 25 лет подряд, поэтому список этих акций будет хорошей отправной точкой.
4. Долговечные конкурентные преимущества: Это может быть самым важным, на что нужно обращать внимание. Конкурентные преимущества проявляются в нескольких формах, таких как известная торговая марка, рентабельный производственный процесс или высокие барьеры для входа в отрасль. Выявив конкурентные преимущества, вы можете найти компании, которые со временем сохранят или увеличат свою долю рынка.

Тревожные признаки того, что акция менее безопасна

С другой стороны, есть некоторые контрольные факторы, указывающие на то, что акция является менее безопасным вложением:

• Пенни-акции: Нет четкого определения пенни акции, но этот термин обычно относится к акциям, которые торгуются по цене менее 5 долларов за акцию.Хотя не , но все акции , которые соответствуют этому описанию, являются плохими инвестициями, почти все они дешевы по определенной причине. Это распространенный миф о том, что торговля грошовыми акциями — отличный способ разбогатеть; скорее всего, эффект будет прямо противоположным.
• Сокращение дивидендов: Если акция часто сокращает или приостанавливает выплату дивидендов в тяжелые времена, это может быть признаком того, что это не стабильный бизнес во всех экономических условиях. Однако многие компании предусмотрительно приостановили выплату дивидендов во время пандемии COVID-19.Но если акция не должна была прекращать выплату дивидендов в это время, это отличный признак стабильности.
• Снижающаяся или нестабильная выручка: Большинство американских компаний пострадали от пандемии, но безопасные акции в долгосрочной перспективе вернутся к относительной стабильности. Если выручка компании часто увеличивается в течение одного года, а затем падает в следующем, трудно утверждать, что это стабильный бизнес. Постоянно снижающаяся выручка — очевидный признак небезопасности акций, но нестабильная выручка может вызывать не меньшее беспокойство.
• Высокий коэффициент выплаты: Этот коэффициент применим только к акциям, которые выплачивают дивиденды (некоторые великие компании этого не делают). Если компания выплачивает дивиденды, проверьте прибыль на акцию за последние 12 месяцев и сравните их с выплаченными дивидендами. Если дивиденд представляет собой высокий процент прибыли (скажем, более 70%), это может быть признаком того, что дивиденд не является устойчивым.

Рецепт инвестирования в безопасные акции

Если вы хотите инвестировать в «безопасные акции», приведенный выше список поможет вам начать работу.Но прежде чем начать, запомните эти два предостережения.

Во-первых, один из лучших способов сделать ваш портфель более безопасным — это диверсификация. Как мы уже говорили, ни одна акция не может быть полностью застрахована от волатильности и конкуренции, поэтому, находя относительно безопасные акции и распределяя свои деньги между ними, вы даете себе гораздо больше защиты, чем если бы вы только что купили одну или два.

Во-вторых, акции, упомянутые здесь (и любые другие, которые кажутся безопасными), не обязательно являются «безопасными» в течение коротких периодов времени.Даже самые успешные компании испытывают краткосрочные колебания цен, и это особенно заметно во время пандемии COVID-19. Не беспокойтесь о курсах акций в течение нескольких дней или недель, но сосредоточьтесь на том, какие компании, скорее всего, преуспеют в долгосрочной перспективе. А когда дело доходит до таких безопасных акций, краткосрочная слабость курса акций может создать отличные возможности для долгосрочных покупок.

По сути, рецепт безопасного инвестирования в акции состоит в том, чтобы найти стабильные компании, купить их кучу и продержаться надолго.

Секторы фондового рынка

Безопасные запасы можно найти в каждом секторе рынка.

Акции голубых фишек

Эти компании постоянно доказывают свою прибыльность.

Акции с большой капитализацией

Это, как правило, менее изменчивые, более солидные компании.

Запасы роста

Инвестирование в рост может потребовать сильного духа при колебаниях цен.

Последние статьи

3 Надежные дивидендные акции, которые можно купить в случае обвала рынка

Эти акции с низким уровнем риска могут помочь вам защитить и приумножить свое богатство даже в самых сложных экономических условиях.

Джо Тенебрузо | 7 августа 2021 г.

Мои 2 любимые акции прямо сейчас

Каждая из этих акций пострадала от пандемии в краткосрочной перспективе, но может вырасти сильнее, чем раньше.

Паркев Татевосян | 7 августа 2021 г.

Пришло ли время покупать 3 наименее прибыльные акции Dow Jones в 2021 году?

Низкая динамика цен на акции не всегда свидетельствует о том, что компания недостойна.

Джеймс Брамли | 6 августа 2021 г.

iPhone теряет долю рынка.Вот почему это не имеет значения

Доля Apple на мировом рынке смартфонов — это лишь один из аспектов гораздо более широкой картины.

Джеймс Брамли | 6 августа 2021 г.

Я купил эти 3 акции с большой капитализацией в 2020 году — какая из них окажется наиболее выигрышной?

Все они продавались с большими скидками во время краха рынка в 2020 году, но я планирую продержаться так долго.

Мэтью Франкель, CFP и Брайан Уизерс | 6 августа 2021 г.

Самые разумные акции для покупки на 300 долларов прямо сейчас

Чтобы разбогатеть на Уолл-стрит, вам не нужна куча денег.

Шон Уильямс | 6 августа 2021 г.

2 обновления, которые подняли индекс Dow Jones на 195 пунктов выше, отлично подходят для Disney, Salesforce и Walmart

С исторической точки зрения эти две точки данных нельзя было бы считать хорошими, но сейчас они являются положительными признаками.

Джейсон Холл | 5 августа 2021 г.

Заявление о прибылях и убытках Starbucks: 3 важных вывода

Кофейный титан может достичь гораздо большего роста в 2021 году и в последующий период.

Демитри Калогеропулос | 5 августа 2021 г.

Berkshire Hathaway, Markel или Boston Omaha: что лучше всего покупать сейчас?

Какой конгломерат лучше всего подходит для вашего портфолио?

Мэтью Франкель, CFP и Брайан Уизерс | 5 августа 2021 г.

Диснейленд возвращает годовые абонементы — с изюминкой

Ведущий мировой оператор тематических парков представляет план Magic Key на своем первоначальном калифорнийском курорте, заменяя программу, приостановленную в январе.

Рик Мунарриз | 4 августа 2021 г.

Самые безопасные отрасли для инвестиций

Независимо от того, насколько сильна экономика или насколько защищена отрасль, ни одна конкретная акция никогда не может претендовать на звание совершенно безопасного вложения. Отдельные компании могут быть уничтожены судебными процессами, внутренним мошенничеством, изменениями в руководстве, сбоями продукта, новыми технологиями, более сильными конкурентами и многими другими факторами.Для более безопасного инвестирования распределите свои деньги по всей отрасли через отраслевой инвестиционный фонд или отраслевой биржевой фонд (ETF). В этой статье мы рассмотрим отрасли, которые предлагают самые безопасные долгосрочные инвестиции.

Что такое безопасное вложение?

Государственные казначейские облигации США считаются на 100% безопасными, поскольку их доходность предсказуема и гарантирована. Предсказуемость и уверенность в доходности — важные критерии оценки безопасности инвестиций.Для всего сектора промышленности прогнозирование дальнейшего использования продуктов и услуг отрасли может дать справедливую оценку.

Например, какова уверенность в том, что через 20 лет люди по-прежнему будут использовать сайты социальных сетей? Какова уверенность в том, что через 20 лет люди все еще будут есть пищу? Ниже приведены некоторые отрасли, в которые наиболее безопасно вкладывать средства в долгосрочной перспективе. (См .: Отрасли, которые никогда не исчезнут, )

Пищевая промышленность

Предприятия, связанные с пищевыми продуктами, такими как зерно, крупы, напитки, и связанные с ними функции, такие как переработка пищевых продуктов и упаковка пищевых продуктов, составляют пищевую промышленность.Поскольку пищевая промышленность имеет важное значение для жизни человека, она, вероятно, продолжит процветать. В большинстве стран действуют правила и меры по эффективному производству, закупке и поставке продуктов питания. Все это делает пищевую промышленность одной из самых безопасных для инвестиций.

Промышленность товаров широкого потребления (FMCG)

Быстро перемещающиеся потребительские товары (FMCG) включают широкий спектр продуктов повседневного использования, таких как мыло и туалетные принадлежности, моющие средства, косметика, средства гигиены полости рта, батарейки и бумажные изделия.Потребители меньше думают о их покупке, поскольку это предметы первой необходимости, что делает сектор FMCG безопасным инвестиционным сектором. Маржа таких продуктов невысока из-за жесткой конкуренции в этом секторе. Однако объемы велики, что компенсирует низкую рентабельность. Компании FMCG обычно также выплачивают регулярные дивиденды, что дает возможность получать регулярный доход.

Текстильная промышленность

Модные тенденции могут приходить и уходить, но людям по-прежнему нужна одежда.За исключением динамичного потока индустрии моды, текстильный сектор в целом предлагает надежное направление для ваших денег. Текстильная промышленность включает производство и обработку таких сырьевых материалов, как хлопок, лен и шелк.

Юридическая информация и нормативно-правовая база

Независимо от того, сколько президентов или премьер-министров будет избрано и сколько будет принято новых законов, мир будет по-прежнему полон конфликтов, проблем и юридических проблем. Таким образом, сфера юриспруденции и соблюдения нормативных требований, ориентированная на оказание услуг, считается одним из самых безопасных секторов для инвестиций.За исключением полного нарушения закона и порядка и возврата общества к примитивному состоянию, юридический бизнес и комплаенс будут продолжать процветать в ближайшие десятилетия.

Энергетика

История полна примеров, когда государства вели войну за энергетическую безопасность. Людям нужно электричество для работы бытовой техники и топливо для автомобилей, поездов и самолетов. Энергия может поступать из многих источников, включая ископаемое топливо, такое как нефть и уголь, природный газ и ядерные реакторы.Также в этом секторе есть возобновляемые источники энергии, такие как гидроэлектростанция и солнечная энергия. Бесконечный мировой спрос на электроэнергию делает энергетическую отрасль беспроигрышной для инвестиций.

Водное хозяйство

Это включает транспортировку, обработку и упаковку воды. Некоторые ученые мужи даже предсказывают, что следующие крупные войны будут вестись из-за воды. Ожидается, что потребности в питьевой воде и промышленном потреблении будут расти, и предприятия, занимающиеся водоподготовкой, транспортировкой и упаковкой, от этого выиграют.Вода важна для жизни человека даже в большей степени, чем еда (вода нужна для выращивания пищи). Это делает воду безопасным сектором для инвестиций.

Здравоохранение

В секторе здравоохранения достигнуты значительные успехи, позволяющие людям вести более здоровый образ жизни с увеличенной продолжительностью жизни. Однако регулярные вспышки глобальных эпидемий (таких как Эбола или Коронавирус) или сезонные рецидивы гриппа и простуды напоминают нам о нашей зависимости от сектора здравоохранения.Несмотря на профилактические меры, включая вакцинацию, в мире будут продолжать появляться новые болезни, требующие применения медицинских препаратов. Здравоохранение будет относительно безопасным сектором на протяжении десятилетий.

Технологическая промышленность

Технологии всегда были центром инноваций, особенно сейчас, в век цифровых технологий и информации, в котором мы живем. Компьютеры, телефоны, информационные технологии и социальные сети — все это повседневная часть нашей жизни, и в будущем она будет становиться все больше. по мере того, как мир становится более сетевым.Постоянно растут технологические компании, стремящиеся к дальнейшему развитию нашего общества осмысленными и творческими способами. Этот сектор всегда будет существовать в различных формах, поскольку человечество продолжает двигаться вперед.

Итог

После глобального финансового кризиса 2007–2008 годов и европейского долгового кризиса инвесторы стали более внимательными к рискам и ищут более безопасные инвестиции. Ожидается, что в долгосрочной перспективе вышеупомянутые секторы принесут хорошую прибыль.

Вместо того, чтобы делать ставки на отдельные предприятия, которые могут быть успешными или неудачными по разным причинам, инвесторы должны диверсифицировать свои активы, вкладывая средства в отраслевые паевые инвестиционные фонды, ETF и индексные фонды.

Чтобы сделать беспилотные автомобили безопасными, нам также нужны лучшие дороги и инфраструктура

Главный вопрос, связанный с беспилотными автомобилями, для многих: когда технология будет готова? Другими словами, когда автономные транспортные средства станут достаточно безопасными, чтобы работать самостоятельно? Но гораздо меньше внимания уделяется двум одинаково важным вопросам: когда среда вождения будет готова для использования беспилотных автомобилей? И где эта технология будет работать лучше всего?

Автомобили с автоматическим управлением — это самый сложный из когда-либо предпринимавшихся проектов автоматизации.Вождение требует большой обработки и принятия решений, которые необходимо автоматизировать. Кроме того, необходимо учитывать множество непредсказуемых внешних факторов и, следовательно, множество способов изменения условий вождения.

Автомобили — тяжелые, быстро движущиеся объекты, работающие в общественных местах. За безопасность в значительной степени отвечает водитель, который должен постоянно наблюдать, анализировать, принимать решения и действовать. Мало того, что водители должны соблюдать правила дорожного движения, они также должны общаться друг с другом и другими участниками дорожного движения, чтобы ориентироваться в неоднозначных или спорных ситуациях; подумайте о том, как вы машете или киваете кому-то, чтобы подать сигнал: «Иди первым.”

Insight Center

• Принятие AI

  При поддержке SAS

  Как компании используют искусственный интеллект в своих бизнес-операциях.

Системы

с автоматическим управлением должны выполнять все эти функции точно, надежно и безопасно в самых разных ситуациях и условиях. В настоящее время в одних ситуациях технология более эффективна, чем в других.

С помощью датчиков и программного обеспечения для детального картографирования системы создают представления своей среды и обновляют их много раз в секунду. Они классифицируют объекты, которые видят, и прогнозируют их вероятное поведение, прежде чем выбирать соответствующие ответы. Скорость и точность этих систем уже во многих ситуациях превосходят человеческие реакции. Лазеры могут видеть в темноте. Время реакции может быть почти мгновенным.

Но некоторые условия все же сдерживают их. Камерам бросает вызов сильный солнечный свет под низким углом (что важно для чтения со светофора), а лазеры могут сбивать с толку из-за тумана и снегопада.Необычные, незнакомые и неструктурированные ситуации (так называемые крайние случаи), такие как аварии, дорожные работы или быстро приближающийся автомобиль аварийного реагирования, может быть трудно классифицировать. А системы самообслуживания не способны обнаруживать и интерпретировать человеческие сигналы, такие как жесты и зрительный контакт, которые облегчают координацию между автомобилями на дороге.

Процессы и среды, которые хорошо структурированы, намного легче автоматизировать, чем те, которые не являются таковыми. Автоматизированным системам необходимо собирать, классифицировать информацию и реагировать на нее, и это легче сделать в чистой, однозначной среде, чего не делают многие среды вождения.Разработчики систем автономного вождения просто не могут предвидеть все возможные комбинации условий, которые могут возникнуть на дороге. (Хотя компании пытаются: команда Google Waymo сознательно подвергает свои автомобили «патологическим ситуациям», которые маловероятны, например, люди прячутся в сумках, а затем прыгают перед автомобилем.)

Со временем будет происходить обучение, и количество ситуаций, которые системы не могут распознать, уменьшится. Фактически, обучение, вероятно, будет лучше в автоматизированной системе, потому что после того, как инцидент произошел и был понят, исправление можно развернуть на всех транспортных средствах.В настоящее время обучение в основном ограничивается отдельными драйверами и не распространяется на всю систему в целом. Но новые комбинации условий никогда не будут устранены, а иногда они будут иметь катастрофические последствия — образец, наблюдаемый даже в очень дисциплинированной среде коммерческой авиации.

Таким образом, проблема заключается в нашем переходном периоде. Чтобы технология улучшилась, она должна работать в реальных дорожных условиях. На ранних этапах развертывания он иногда не знает, как лучше отреагировать, и поэтому ему приходится передавать управление водителю-человеку.Проблема здесь, однако, в том, что люди отключаются, когда их полное внимание не требуется. По мере того, как беспилотные автомобили совершенствуются, а люди меньше вмешиваются, невнимательность водителей и связанная с этим проблема быстрого повторного использования, чтобы отреагировать, становятся еще более серьезными проблемами.

По мере того, как технология становится все более сложной, ситуации, в которых требуется помощь человека, могут стать более сложными, неоднозначными и трудными для диагностики. В этих случаях у напуганного человека гораздо меньше шансов правильно ответить.Даже в очень стерильных условиях кабины самолета пилоты могут быть застигнуты врасплох и неправильно реагируют, когда автоматизация уступает управление.

Две аварии со смертельным исходом с участием автомобилей Tesla, работающих на их системах автопилота, демонстрируют, что пространство между полуавтоматическим вождением и прерывистым человеческим контролем может быть самым опасным местом из всех. Во время аварии во Флориде в 2016 году водитель Tesla держал руки на рулевом колесе всего 25 секунд из 37 минут, в течение которых он управлял автомобилем в автоматическом режиме.В 2018 году в Калифорнии руки водителя не были обнаружены на рулевом колесе за шесть секунд до аварии.

Эта проблема побудила такие компании, как Waymo и Ford, выступать за полностью автономные автомобили, которые избавляют от необходимости передачи. Но для этого требуется скачок: без драйвера в качестве резервного существует риск того, что технология будет перенесена в среду, с которой она не справится.

Беспилотные автомобили также должны перемещаться в общей среде — с пешеходами, которые иногда переходят дорогу, не глядя, велосипедистами, животными, мусором, неодушевленными предметами и, конечно же, любыми погодными явлениями.Дорожная инфраструктура, правила и правила вождения различаются от страны к стране, даже от города к городу, и контролируются множеством органов. Поэтому неясно, какие институты обладают властью и возможностями для регулирования и стандартизации движущей среды, если они вообще существуют. Дороги сильно отличаются от воздушного пространства, которое регулируется влиятельными глобальными регулирующими органами, имеет гораздо меньший трафик и имеет очень высокие стандарты лицензирования для пилотов.

Это означает, что нам нужно думать не только о бортовой технологии, но и о среде, в которой она будет развернута.Скорее всего, по мере создания более интеллектуальной инфраструктуры мы увидим более стандартизованную и активную среду. Подумайте о радиопередатчиках, заменяющих светофор, мобильных и беспроводных сетях передачи данных с большей пропускной способностью, обеспечивающих связь как между транспортными средствами, так и между транспортными средствами и инфраструктурой, а также о придорожных устройствах, предоставляющих данные о погоде, дорожном движении и других условиях в реальном времени. Необходимо будет разработать и согласовать общие протоколы и стандарты связи, как это было с протоколами связи через Интернет или Глобальной системой мобильной связи (GSM) для мобильных телефонов.Этот переход займет десятилетия, и автономным транспортным средствам придется делить дороги с водителями-людьми.

Если быстрое радикальное изменение условий вождения нецелесообразно, какова альтернатива? Наиболее вероятный ближайший сценарий, который мы увидим, — это различные формы пространственной сегрегации: беспилотные автомобили будут работать в одних областях, а в других — нет. Мы уже наблюдаем это, поскольку первые испытания технологии проходят в специально отведенных для этого испытательных зонах или в относительно простых условиях с хорошей погодой.Но мы также можем видеть выделенные полосы или зоны для беспилотных транспортных средств, чтобы дать им более структурированную среду, пока технология совершенствуется, и защитить других участников дорожного движения от их ограничений.

Мы также можем ожидать, что беспилотные автомобили будут сначала развернуты в относительно контролируемой среде (например, в тематических парках, частных кампусах и пенсионных деревнях), где скорость ниже, а диапазон ситуаций, с которыми приходится иметь дело транспортным средствам, ограничен. Экономика также будет играть важную роль в том, где и как начнут работать беспилотные автомобили.Транспортные средства, вероятно, появятся в средах, где создание и поддержание высокодетализированных карт экономически выгодно, например, в густонаселенной городской среде, хотя, конечно, они также создают другие проблемы из-за своей сложности.

Хотя стоимость беспилотных автомобилей упадет, когда они начнут массовое производство, в настоящее время она очень высока, по некоторым оценкам, от 250 000 до 300 000 долларов за автомобиль. Таким образом, они сначала появятся в настройках, где коэффициент использования транспортных средств высок и где стоимость времени водителя имеет значение — представьте, что роботакси или машины для вызова водителя работают в определенных гео-огражденных зонах.Их испытания уже ведутся. Роботаксис также указывает на способ, которым люди могут поддерживать технологию автономного вождения, избегая при этом проблему выхода человека из зоны за счет взаимодействия с центрами обработки вызовов. Беспилотное транспортное средство, которое не может преодолеть препятствие на дороге, не действуя незаконно (например, пересекая белую линию), может остановиться и позвонить оператору-человеку за советом, который затем может разрешить ему действовать нестандартным образом.

В долгосрочной перспективе беспилотные автомобили помогут нам сократить количество аварий, сэкономить время, затрачиваемое на поездки, и сделать больше людей мобильными.Бортовые технологии стремительно развиваются, но мы входим в переходный этап, когда нам нужно тщательно продумать, как они будут взаимодействовать с людьми-водителями и более широкой средой вождения. В течение этого периода ключевой вопрос, который мы должны задать, заключается не в том, когда беспилотные автомобили будут готовы к появлению на дорогах, а скорее в том, какие дороги будут готовы для беспилотных автомобилей.

Руководство генерального директора по COVID-19: перезагрузка после кризиса

По мере того, как правительства в Европе объявляют о планах по прекращению изоляции, наступает новый этап пандемии COVID-19.Это время для надежд, но также и для осторожности. Конец изоляции не приведет к возврату к старому «нормальному» и не будет универсальным. Открытие будет принимать разные формы: разные страны, разные регионы и разные секторы бизнеса будут открываться по-разному и с разной скоростью. Вирус все еще скрывается, и способность сдерживать его распространение будет определять, что произойдет дальше; любое возрождение, вероятно, приведет к возобновлению ограничений. Масштабные исследования и отслеживание, широкая доступность масок и достаточные возможности интенсивной терапии в больницах будут определять темпы выздоровления.

Как компании могут ориентироваться в этой сложной среде, особенно в ближайшие несколько недель, когда ограничения будут сняты? Их рвение к перезапуску и перестройке, по понятным причинам, велико, но также возникают вопросы, возникающие при возвращении к бизнесу. Каково финансовое здоровье — и состояние — поставщиков и потребителей? Как можно мотивировать сотрудников вернуться к работе и убедиться в их безопасности? Как быстро потребуют возврата? Что будут означать положения по охране труда и технике безопасности для организации операций и цепочки поставок?

Компаниям потребуется комплексный подход к перезапуску.Эта статья посвящена восьми ключевым действиям. Он основан на наших исследованиях и беседах с руководителями крупных французских, европейских и азиатских компаний из всех секторов, которые предоставили широкий взгляд на свои проблемы и опасения по поводу прекращения изоляции.

1. Создание подробной карты перезапуска

Кризис разрушил многие предположения и инструменты, на которые лидеры бизнеса полагаются при принятии решений, но для перезапуска им необходимо будет определить прочную основу для действий в крайне нестабильной среде.

Наилучший подход — разработать подробную карту перезапуска — страна за страной, сайт за сайтом, сегмент за сегментом, клиент за клиентом и продукт за продуктом — для определения приоритетных возможностей восстановления. Эта карта будет направлять деятельность по производству, цепочке поставок, маркетингу и продажам, а также поможет определить график восстановления для каждого сайта. Это также позволит бизнес-лидерам получить преимущество перед переоценкой инвестиций и перспектив изменения географии своих цепочек создания стоимости, например, путем перемещения активов.Может оказаться целесообразным заморозить некоторые запланированные или текущие проекты до тех пор, пока компания не сможет их повторно оценить.

На карте должен быть базовый сценарий повторного открытия, а также альтернативные сценарии, которые включают переменные, влияющие на рыночные условия, в частности, риск возобновления заражения. План перезапуска необходимо будет протестировать на таких сценариях и при необходимости включить в него варианты гибкого перераспределения ресурсов. Карта должна охватывать два измерения:

44 процента потребителей во Франции планируют сократить свои дискреционные расходы в течение следующих двух недель, по сравнению с 34 процентами в Италии и 28 процентами в Германии.

• Географическая и регулирующая ось. График перезапуска в разных странах может быть разным. В одной только Европе уже есть три группы стран: те, которые уже начали отменять ограничения на деятельность, включая розничную торговлю, школы, рестораны, отели и массовые мероприятия; те, в которых намечены конкретные сроки окончания карантина; и третья группа, которая объявила дату окончания изоляции, но не уточнила, как она будет организована.Внутри стран отмена правил сдерживания также может иметь различный характер для разных регионов, секторов и категорий населения. На возвращение сотрудников к работе могут повлиять другие факторы, в том числе общественный транспорт и возможность открытия школ. В Китае, например, через месяц после прекращения карантина показатель возврата к активной деятельности составил 97 процентов в автомобильном секторе, 70 процентов в текстильном секторе и только 40 процентов в ресторанном секторе. За пределами провинции Хубэй перезапустились 99 процентов крупных фирм — по сравнению с 77 процентами малых и средних предприятий (МСП).Между секторами уровень возврата к занятости для сотрудников колебался от 80 процентов до всего 20 процентов.

• Сегментирование клиентской базы. При планировании компаниям необходимо будет уточнить параметры и предположения о своих клиентах. Проблемы будут различаться в зависимости от того, является ли деятельность B2C или B2B.

  Для B2C будет важно понять влияние кризиса на покупательную способность домашних хозяйств и уверенность домашних хозяйств в экономическом будущем как своей страны, так и своего собственного домохозяйства.Они определяют их склонность к потреблению или сбережению (Иллюстрация 1). В свете этих факторов компаниям необходимо будет пересмотреть свои прогнозы посещаемости и среднюю потребительскую корзину. Им также необходимо будет предвидеть изменения в привычках и ожиданиях потребления. Согласно нашему анализу, они могут быть существенными. Во Франции, например, 44 процента потребителей планируют сократить свои дискреционные расходы в течение следующих двух недель по сравнению с 34 процентами в Италии, 45 процентами в Великобритании и 28 процентами в Германии.В Китае мы подсчитали, что 50 процентов запланированных покупок были отменены (не отложены). Импульсные покупки упали более чем на 30 процентов, а проникновение онлайн-покупок увеличилось на 15-20 процентов. Помимо этих эффектов, кризис, похоже, ускорил другие основные тенденции, включая потребительский спрос на здоровье, устойчивость или местных поставщиков.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В B2B тонкое понимание стоящих на кону вопросов будет иметь решающее значение для каждого из основных элементов — восстановления, воздействия кризиса и появления новых ожиданий в отношении товаров и услуг. Фирмы должны будут учитывать протоколы здоровья и безопасности клиентов. Инициативы, которые они, возможно, выдвинули во время кризиса для усиления близости к клиентам, помогут.Те, кто смог наладить отношения со своими основными клиентами (в том числе на эмоциональном уровне) и досконально познать проблемы, ограничения, возможности и чаяния своих клиентов, будут иметь более сильные позиции. Компаниям, обслуживающим клиентов в нескольких секторах, необходимо будет учитывать весьма изменчивый уровень подверженности отраслей кризису (Иллюстрация 2). Учитывая различия между секторами, а также между участниками одного и того же сектора, определение коммерческих приоритетов будет иметь важное значение.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

2. Предоставление клиентам гарантий безопасности, восстанавливающих доверие

Выйдя из изоляции, клиенты будут более бдительны в отношении здоровья и повышать свои требования к безопасности.Компании должны будут предоставлять продукты и услуги, которые соответствуют самым строгим требованиям в отношении здоровья и безопасности, и уметь демонстрировать или объяснять их клиентам. Можно рассмотреть два направления действий:

• Определите условия для безопасного взаимодействия с клиентами. В Азии это привело к внедрению новых методов, таких как контроль температуры на входе в магазины, предоставление водно-спиртового геля в торговых точках и в общественном транспорте, повсеместное использование бесконтактных методов как для оплаты, так и для доставки, разработка удаленной помощи или услуг по техническому обслуживанию, расширение подходов «клик-сбор» и внедрение средств проезда за пределы массовой розничной торговли, где они все еще развиваются.На Ближнем Востоке авиакомпания Emirates ввела тепловую проверку всех пассажиров, вылетающих на ее рейсы в Дубае, и просит их носить на борту маски для лица. Авиакомпания намерена применить те же меры в более широком масштабе. В сфере гостиничного и ресторанного бизнеса Accor и Bureau Veritas объединились, чтобы создать этикетку, удостоверяющую уровень гигиены и безопасности после COVID-19.
• Проактивно сообщайте о реализованных мерах, которые могут быть не видны клиентам в бэк-офисах, на производстве или на складах.Это могут быть сквозные процессы, минимизация работы с людьми, процедуры тестирования по всей цепочке поставок, отслеживаемость компонентов или строгое соблюдение самых высоких санитарных стандартов в инфраструктуре и на каждом звене цепочки поставок (особенно в пищевом секторе). ).

3. Охрана здоровья сотрудников

Многие сотрудники хотят вернуться на работу, но многие также обеспокоены тем, что смогут сделать это безопасно. Компаниям необходимо будет как убедить сотрудников в безопасности, так и найти способы их мотивировать в пост-карантинном мире.Потребуются три одновременных действия:

• Обеспечение безопасности сотрудников на рабочем месте. Главный приоритет будет заключаться в строгом контроле доступа к рабочему месту в соответствии с национальными правилами. Это может означать принятие таких мер, как проверка температуры сотрудников на входе в здания и введение периода карантина для заболевших. Следует поощрять удаленную работу, чтобы свести к минимуму поездки. Некоторые категории сотрудников показали, что они могут выполнять почти всю свою работу удаленно и, вероятно, продолжат делать это без какого-либо значительного влияния на их деятельность.Период блокировки также показал, что многие процессы можно перевести на удаленную работу. Параллельно менеджерам следует сосредоточиться на снижении плотности офисных помещений путем изменения рабочего пространства. Это можно сделать, очертив безопасные зоны, чтобы предотвратить заражение, перенастроив команды, чтобы убедиться в отсутствии нехватки навыков, или изменив рабочее время путем смены и суточной ротации. Компании также должны будут применять новые меры гигиены и безопасности, такие как физическое дистанцирование и предоставление масок и одноразовой посуды.Крайне важно будет активно информировать об этих мерах. Первым приоритетом будет создание механизмов информации и проверки для протоколов, принятых с государственными органами. Но компаниям также потребуется эффективная внутренняя коммуникация, особенно в отношении воздействия мер защиты. Они могут быть сосредоточены на показателях или значимых этапах, таких как «более десяти дней без новых случаев». От того, насколько неукоснительно и эффективно компании внедряют новые стандарты, будет зависеть уверенность и приверженность сотрудников.
• Распространить меры защиты на сотрудников за пределами офиса, , как это было сделано транснациональными корпорациями в Юго-Восточной Азии и Китае. Например, некоторые компании захотят поощрять индивидуальные поездки для поездок на работу и с работы или предоставлять сотрудникам защитное снаряжение (водно-спиртовой гель, маски, перчатки) для личного пользования. Отделы кадров также могут, в соответствии с национальными правилами, помочь сделать технологии отслеживания доступными для персонала, чтобы предотвратить повторное распространение вируса.
• Ремобилизовать сотрудников. Помимо опасений по поводу безопасности, сотрудники будут поднимать вопросы о том, в какой степени новые методы работы, принятые во время изоляции, станут «новой нормой». Многие, возможно, пережили заключение как испытание. Вполне возможно, что этот опыт вызовет опасения и что семья может даже оказаться под давлением, чтобы отсрочить физическое возвращение на свою работу. В Китае, например, уровень невыходов на работу на заводах увеличился с 5 процентов до блокировки до 20 процентов после окончания блокировки.Таким образом, будет необходимо восстановить у всех чувство смысла и ясное направление. Важной основой является «цель» компании и способ, которым она закреплена во всех видах деятельности и стратегии. Наконец, крайне важно будет укрепить способность организации контролировать благополучие на работе и выявлять признаки нестабильности. Это будет означать продолжение в духе прозрачности и сочувствия, развившихся во время изоляции.

4. Возрождение спроса

Может показаться парадоксальным, но наш анализ показывает, что ограничения спроса были причиной 85 процентов еженедельных потерь ВВП, зафиксированных в начале апреля в Германии и более 70 процентов во Франции.В подавляющем большинстве из 25 исследованных нами секторов (17 в Германии и 20 во Франции) влияние шока спроса на добавленную стоимость перевешивало влияние шока предложения. Это было связано с доступностью и производительностью труда или сырья и компонентов (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Таким образом, бизнесу необходимо восстановить свою клиентскую базу. Затем им придется стимулировать спрос, защищая от любого риска искажения ценовых моделей или, что еще хуже, разжигания дефляционной спирали. Более чем когда-либо будет важна победа по нескольким направлениям:

• Определите и зафиксируйте области прибыльного роста. Для финансирования спроса потребуется логика инвестора; компании должны быть готовы быстро перераспределить затраты на разведку и маркетинг.Любые коммерческие инвестиции или рекламные акции должны быть сопоставлены с риском развязывания ценовой войны, которая может усугубить ситуацию, уже отмеченную спадом объемов. Чтобы достичь этого хрупкого баланса, компании должны также подумать об одностороннем общении, которое они намереваются вести в отношении этого риска со всеми игроками в своем секторе, чтобы предотвратить конкурентные подходы, разрушающие ценность.
• Принять тактическое ценообразование. Цель состоит в том, чтобы обеспечить материальные и психологические условия, которые позволяют клиентам совершать покупки, и создать благоприятные условия для бизнеса для восстановления потребления, избегая при этом опасной ситуации, в которой одновременное давление на цены со стороны поставщиков и клиентов ставит компании в затруднительное положение. цепочка значений.В зависимости от этих требований компаниям необходимо будет точно измерить рекламные или дисконтные модели, которые они будут использовать. По всем этим вопросам необходимо будет продемонстрировать высокие этические стандарты, поскольку клиенты, ассоциации потребителей и государственные органы будут внимательно следить за практикой ценообразования.
• Помогите основным клиентам решить проблему. Для обеспечения продаж клиентам и поставщикам, испытывающим финансовые затруднения, следует оказывать практическую помощь путем предоставления им средств оплаты или продления сроков с высокой степенью адресности.Опять же, выбор между обычной практикой и исключениями должен быть сделан стратегически, чтобы не нарушить экономический баланс всего сектора.
• Оптимизируйте комплекс маркетинга. Маркетинговые отделы должны гарантировать, что предложение соответствует изменению спроса в связи с кризисом. В краткосрочной перспективе это будет означать активное поощрение клиентов к взаимодействию через цифровые каналы. Победа в битве за бренд также будет иметь важное значение. Действительно, лояльность к бренду, вероятно, будет проверена кризисом: согласно нашим исследованиям, 33 процента китайских потребителей сменили бренды продуктов питания во время кризиса, а 20 процентов из них планируют придерживаться альтернатив, которые они опробовали.Инициативы по созданию бренда «тестируй и учись» необходимо будет запускать с большой гибкостью; в некоторых сегментах новое время тестирования составляет всего несколько часов. В среднесрочной перспективе компаниям необходимо усилить свою способность обнаруживать все сигналы, посылаемые их потребителями, на протяжении всего их омниканального пути. Это поможет компаниям определить все решения, которые могут быстро улучшить качество обслуживания клиентов.

5. Перезагрузка операций и цепочки поставок

Для оптимального перезапуска операций требуется возвращение на рынок с желаемой скоростью для удовлетворения спроса, накопленного во время блокировки, но без превышения темпов восстановления.В то же время руководители будут стремиться укрепить конкурентные позиции своей компании. Должны быть выполнены несколько предварительных условий:

33 процента китайских потребителей сменили бренды продуктов питания во время кризиса, и 20 процентов из них планируют придерживаться альтернатив, которые они опробовали.

• Обеспечьте безопасность цепочки поставок при стратегических закупках (например, резервирование грузовых мощностей до нормализации грузоперевозок), а также для операционных процессов, которые имеют решающее значение для обеспечения восстановления.Например, компаниям, возможно, придется преобразовать часть производства, чтобы покрыть свои потребности в основном оборудовании, таком как маски, перчатки или водно-спиртовой гель.
• Повышение способности компании предвидеть и удовлетворять спрос. Это включает в себя настройку скорости наращивания, чтобы избежать создания новых запасов готовой продукции, для которых клиентов может быть мало и они могут быть очень редкими. Среди лучших практик в этой области — создание «диспетчерской вышки» со сквозным обзором различных сценариев спроса, движения запасов, развертывания производства и связанной логистики.Эта башня может использоваться для определения и отслеживания стратегических показателей, связанных с запасами (степень покрытия, доступность сырья). Прежде всего, это позволит компании проверить надежность своей экосистемы, оценив долгосрочную устойчивость ее основных компонентов (поставщиков, партнеров и дистрибьюторов) и необходимость действовать с ними (используя тепловую карту рисков, определяя альтернативы, ускоренный процесс квалификации поставщиков или в некоторых случаях целевая поддержка).
• Изложить поэтапное восстановление, сайт за сайтом. Эта последовательность основана на четырех основных критериях: региональная нормативно-правовая среда объекта и его распределительных центров; состояние местного спроса; мощность площадки по объемам производства и наличию рабочей силы и средств защиты; и, наконец, надежность финансов и операций субподрядчиков. Также могут быть приняты во внимание другие финансовые факторы, такие как предельная стоимость единицы произведенной продукции. Постепенное возобновление деятельности должно дать возможность очистить запас частично готовой продукции и использовать непроизводительное время для выполнения необходимого технического обслуживания.
• Убедите всех партнеров в надежности работы. Лучший вариант в нестабильные времена — сделать операции более гибкими. Перспективным решением в этой области является внедрение адаптируемых производственных программ, пересматриваемых еженедельно с планированием запросов. Эти программы должны подкрепляться ежедневным диалогом с поставщиками первого уровня и систематическим обзором возможностей корректировки производства. Среди лучших промышленных практик — создание «цифровых двойников» вновь открываемых заводов, которые позволяют компаниям моделировать влияние корректирующих мер.

6. Перевод ИТ и технологий в режим перезапуска

С самого начала карантина директора по информационным технологиям (CIO) и директора по технологиям (CTO) прилагали героические усилия, чтобы справиться с растущими новыми требованиями в сжатые сроки. Им пришлось организовать массовый и внезапный переход сотрудников на удаленную работу, используя новые инструменты для совместной работы таким образом, чтобы это было эффективным и кибербезопасным способом. Им пришлось наращивать цифровые каналы для обслуживания клиентов, даже когда они укрепляли ИТ-инфраструктуру своей компании во время очень большого увеличения нагрузки.Несмотря на все эти достижения, есть возможность сделать еще больше. Значение цифровых технологий для клиентов, поставщиков и для экономики в целом быстро возросло, и руководители должны ускорить реализацию своих планов по оцифровке.

На технологическом фронте для успешного перезапуска необходимо выполнить три приоритетных действия:

• Ускорьте цифровую трансформацию для удовлетворения потребностей новых клиентов и сотрудников. ИТ-инфраструктура должна быть актуальной, безопасной и соответствовать растущим ожиданиям как клиентов, так и внутри компании.Что касается покупателя, мы, например, измерили, что 55 процентов потребителей в Китае, вероятно, продолжат совершать покупки в Интернете после окончания блокировки. Перед лицом такого роста надежность и развитие платформ цифровых продаж станут ключевой проблемой для дистрибьюторов. В другом примере несколько производителей автомобилей в Азии разработали виртуальные демонстрационные залы, которые позволяют покупателю посещать автосалон из дома, и теперь работают над интеграцией таких инноваций в новый сквозной цифровой путь.Руководителям необходимо будет составить дорожную карту технологий под руководством бизнеса, чтобы в срочном порядке ускорить цифровую трансформацию и создать новые цифровые предприятия. Что касается сотрудников, то в условиях кризиса наблюдался быстрый рост внедрения технологических решений. Устойчивое поддержание этих решений потребует дополнительного обучения сотрудников использованию новых инструментов, которые могут повысить их производительность, а также обучения передовым методам кибербезопасности. У большинства компаний, оказавшихся в кризисной ситуации, уже была программа цифровой трансформации, но слишком часто она представляла собой набор субуровневых пилотных проектов с недостаточной согласованностью сверху вниз и бизнес-лидерством или недостаточно привязанными к бизнес-целям.Пришло время переосмыслить и возвысить устремления.
• Улучшение принятия решений на основе данных и доступности данных. В случае частичного перезапуска производственных линий, например, реконфигурация цепочки поставок потребует вычисления нового оптимума на основе коммерческих, логистических и производственных данных. Также необходимо учитывать дополнительные источники данных для принятия стратегических и оперативных решений. Например, некоторые распределительные компании адаптируют свои модели прогнозирования запасов на основе общедоступных данных о распространении или регрессии COVID-19 на региональном уровне.Во время блокировки мы наблюдаем стремительно меняющиеся настроения потребителей и предпочтения каналов сбыта. После перезапуска это, скорее всего, не вернется к тому, как все было раньше. Маркетологам потребуются более детализированные данные, чтобы управлять своими расходами на цифровой маркетинг и СМИ, чтобы стимулировать спрос с большей точностью. Алгоритмы, обученные в условиях предпандемии, и предположения о темпах внедрения цифровых технологий необходимо будет пересмотреть.
• Переосмыслить портфель ИТ-проектов и расходы на технологии. Ожидаемое снижение доходов в большинстве секторов приведет к сокращению затрат и инвестиционной способности в краткосрочной перспективе. В то же время инструменты для внутренней совместной работы на дому получат все большее распространение, и руководители захотят ускорить цифровую трансформацию для удовлетворения спроса на электронную коммерцию. ИТ-директор и технический директор должны соответственно изменить приоритеты своих технологических программ, проектов и закупок, чтобы достичь двойной цели, а именно, способствовать сокращению базы затрат компании во время кризиса, одновременно поглощая новые технологические инвестиции, необходимые для перезапуска и создавать или расширять цифровой бизнес.Настоятельно необходимо быть более актуальным в цифровых экосистемах.

7. Осторожно управляйте перезапуском

Двойной приоритет в этой области будет следующим:

• Увеличьте скорость принятия решений. Для успешного перезапуска потребуется одновременное решение большого количества взаимозависимых проблем. Многие из них выходят за рамки обычных рамок корпоративного управления из-за своего масштаба, сложности и требуемой скорости реагирования. Центры антикризисного управления, созданные с момента блокировки, обеспечивают прочную основу для решения этих проблем.Их области специализации — защита сотрудников, стабилизация операций, взаимодействие с клиентами и проведение финансовых стресс-тестов — остаются актуальными даже после возобновления бизнеса. Будет важно поддерживать гибкость, скорость выполнения и упрощенные схемы принятия решений и отчетности в этих центрах управления кризисными ситуациями. Чтобы начать последующие этапы фактического восстановления, необходима группа предварительного планирования. В нем основное внимание уделяется пяти целям для обеспечения наиболее безопасного направления деятельности компании в ближайшие месяцы: регулярное проведение ситуационных оценок, разработка потенциальных сценариев, разработка и адаптация стратегической дорожной карты, определение тактических действий и движений, которые необходимо предпринять в каждом сценарии, и определение пороговые значения, позволяющие организации действовать систематически в нужное время.
• Дайте импульс за счет оптимального использования оборотных средств. Управление оборотным капиталом требует особого внимания, чтобы гарантировать, что денежные потоки будут достаточными для того, чтобы справиться с потрясениями кризиса и восстановления, независимо от того, какой сценарий имеет место. Компании должны моделировать свои финансовые данные в каждом сценарии и систематически определять факторы, которые могут повлиять на ликвидность. По каждому из этих факторов компании могут определить соответствующие меры для сохранения своей финансовой устойчивости.Действительно, фаза перезапуска, вероятно, еще больше увеличит давление ликвидности. Поставщики и клиенты, которые сами ищут оборотный капитал, будут лоббировать выгодные условия оплаты. На него нужно ответить целенаправленно. Например, некоторые компании использовали собственный капитал для стабилизации спроса или предложения. К ним относятся операторы связи в Соединенных Штатах, которые прекратили отключать линии из-за неоплаченных счетов, или Unilever, которая запустила план денежного обслуживания на 550 миллионов долларов для своих поставщиков.Помимо оборотного капитала, крайне важно будет тщательно управлять балансом, с одной стороны, анализируя существующие кредитные или долговые контракты (и, возможно, пересматривая их), а с другой стороны, оценивая целесообразность более широкого использования долгосрочных контрактов. срочное финансирование (в форме облигаций или капитала) для компенсации бремени краткосрочных убытков.

8. Устойчивое создание стоимости в результате кризиса и реинвестирование в восстановление

Многим компаниям, способным хотя бы частично продолжать работу в периоды изоляции, пришлось за несколько дней разработать и принять радикально новую операционную модель «под напряжением».Некоторым удалось развернуть значительную часть своей деятельности.

Компаниям, особенно в сфере профессиональных услуг, удалось за несколько дней повысить уровень своей работы на дому с 5 до 90 процентов. Все компании были вынуждены отказаться от поездок, сохранив при этом возможность работы в режиме видеоконференцсвязи. Другим пришлось изменить размер своих команд, сделать свои бизнес-модели более гибкими, сократить цепочки принятия решений, оптимизировать свои процессы и даже преобразовать свои производственные линии.Наконец, навыки сотрудников иногда быстро развиваются по нескольким направлениям (в бизнес-аспектах, а также в плане возможностей пилотирования и исполнения, более сильного чувства инициативы, большей универсальности и т. Д.).

Во многих ситуациях кризис давал возможность укрепить отношения с крупными клиентами и укрепить экосистему поставщиков. Пройдя через это коллективное испытание, многие компании могут укрепить партнерские отношения со всеми заинтересованными сторонами в своей среде.В некоторых бизнес-сегментах был достигнут значительный прирост производительности и маневренности. Для руководителей сейчас важно определить, какие изменения, навязанные обстоятельствами, могли принести пользу в финансовом, операционном плане и для их людей. Некоторые из них затем могут быть включены в будущие размышления о реорганизации работы и переосмыслении бизнес-модели.

Наконец, во время изоляции произошел огромный скачок в инновациях как процесса, так и продукта. После перезапуска эти новые достижения в производительности можно было бы реинвестировать и внести вклад в обогащение материальных и нематериальных активов компании в долгосрочной перспективе.Стоит провести тщательную инвентаризацию и интегрировать новые достижения в новые посткризисные операционные стандарты в процессе постоянного совершенствования.

---

Всего за несколько коротких недель компаниям придется окунуться в новую фазу перезапуска со многими неизвестными, которые будут оставаться туманными в течение долгого времени. У них могут быть далеко не все свои оперативные возможности. У них не будет звеньев в цепочке поставок, и у них будет только ограниченный доступ к своим различным рынкам. Более того, им придется жить в тени возобновления эпидемии с новыми мерами изоляции.По нашему опыту, использование этих восьми действий может помочь им при перезапуске. Кроме того, переход к «следующей нормальной жизни» потребует от них переосмысления своих бизнес-моделей, даже если они продолжают эффективно реагировать на последствия кризиса.