С чего начинается бизнес: С чего начинается бизнес

Содержание

С чего начинается бизнес

Идея и деньги для ее воплощения – вот что требуется для успешного начала собственного бизнеса. Однако на практике оказывается, что только этого недостаточно.

Первый шаг труден всегда. Особенно, если речь об организации собственного дела. Поделиться опытом и обсудить проблемы, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели, собрались участники конференции «Создание эффективного предприятия «с нуля», или start-up в России». Организовал мероприятие международный центр конференций On Conference .

Бизнес можно построить без плана

Срок годности бюджета – двое суток. Озвучил этот тезис первый выступающий Евгений Чичваркин , председатель совета директоров компании «Евросеть». По его мнению в России бизнес до сих пор строится «без единой цифры». Да они сейчас и не нужны. Такие элементы управления, как бюджетирование, управленческий учет, бизнес-планирование – это все «инструменты тонкой настройки». Потребность в них возникает, когда бизнес уже разросся, окреп и практически перестал расширяться. В этом случае получить конкурентное преимущество компания может только за счет того, что немного снизит себестоимость, отладив для этого свой бизнес-процесс «до блеска». Это поможет «чуть улучшить бизнес» и таким образом несколько вырваться вперед.

Время бизнес-планирования придет, когда в компаниях будет высокий уровень менеджмента, когда все ниши будут плотно заняты. Тогда понадобится серьезная работа по снижению издержек. И как следствие — руководители начнут интересоваться подробнейшей детализацией своих затрат. Собственный же опыт создания бизнеса г-н Чичваркин сформулировал следующим образом: «Некогда было писать бизнес-план, нужно было искать пути, как заработать».

Когда стоит именно такая задача – быстро заработать – считать уже некогда. Надо подобрать «бойцов» и начинать быстро действовать. Г-н Чичваркин рассказал, как сейчас он формирует команду, которой предстоит работать в определенном регионе. Ядро составляют приблизительно семь человек. Причем, чтобы подобрать первого – который будет головой – нужно потратить много времени. На второго – меньше, но тоже надо, и далее по убывающей. А после того, как команда готова, им уже никто не нужен. Их можно отправлять в регион, они сами все сделают. Директор по развитию найдет помещение под офис, специалист по персоналу наберет сотрудников и т. д. Каждый сделает свою часть общего дела. Владельцу бизнеса остается только контролировать, но здесь меры выбираются уже индивидуально для каждой команды.

Бюджет является правдой только «двое суток с момента подписания». Причина — среда российского рынка пока что слишком быстро изменяется. Поэтому делать точные прогнозы по какому-либо рыночному сегменту не в состоянии даже те люди, которые непосредственно на нем работают и отслеживают все текущие перемены.

Какие-то достоверные цифры можно спланировать, лишь когда рынок полностью насытился конкретным продуктом. Сейчас таких товаров немного. Да и заниматься нерастущим бизнесом, на взгляд Евгения Чичваркина, неинтересно. Если есть возможность преумножать свой капитал, вовлекая новых потребителей, то зачем браться за сегмент, уже выжатый предшественниками? Помимо того, что осваивать новые рынки выгодно, это еще и вызывает азарт. Как сказал г-н Чичваркин: «Я вообще за эксперименты. И как только появилась финансовая возможность, мы начали это делать. И будем продолжать, потому что это интересно».

Конечно, чтобы организовать свой бизнес, у человека должна быть некая толика авантюризма. И не нужно бояться пробовать. Для примера Евгений Чичваркин рассказал, как его компания решила начать работать в Татарстане: «Считалось, что войти на татарский рынок невозможно, там заправляют местные злые люди. Мы попробовали, и оказалось, что ничего подобного нет. Местные там занимаются нефтью, а палатки возле метро никого не интересуют. А вообще если кто-то что-то продает, то всегда можно открыться рядом и сделать цену на один процент ниже. Это вообще закон».

Главное, запастись оптимизмом

Артистизм и оптимизм — основные составляющие успеха в бизнесе. Так считает Людмила Мургулец , вице-президент Стокгольмской школы экономики в России. Первые инвестиции должны быть сделаны в себя, в свою внешность, во взращивание оптимизма. Иначе говоря, в том, чтобы чувствовать собственный позитивный настрой и передавать его людям. Крайне важно чувствовать уверенность в собственных силах. А кто обладает этим счастливым качеством? Только оптимисты. Человек, уверенный в своих силах, не замечает трудностей. Эти вещи очевидны, вроде бы понятны многим. Но люди на самом деле мало делают для того, чтобы попытать воплотить этот подход в свою жизнь. Наверно это слишком просто, а большинству кажется, что успех в бизнесе – это что-то загадочное.

Г-жа Мургулец уверена, что начать бизнес невозможно, не обладая артистизмом и обаянием. Ведь на первом этапе придется вести переговоры со многими людьми, нужно будет искать деньги для воплощения бизнес-идеи. Потенциальные инвесторы и партнеры будут судить о человеке по его поведению, по тому, насколько он вызывает доверие. Здесь и понадобятся артистизм, доброжелательность и уверенность в себе. Людмила Мургулец вспомнила, как привлечь американского партнера ей и ее компаньонам удалось исключительно благодаря тому, что они сумели «создать вокруг себя положительную ауру, атмосферу доверия».

Как ни странно это звучит, но самый главный ресурс начинающего бизнесмена – это плохая ситуация, в которой он оказался. Аргументы г-жа Мургулец привела такие: «Согласитесь, что сложно бросить большую стабильную зарплату. Вы знаете, что завтра, чтобы не случилось, у вас будут деньги. И расстаться с этой уверенностью почти всем людям очень непросто. Поэтому чем хуже – тем лучше для начала». Если человек недоволен ситуацией, и у него есть амбиции, то сложное положение, в котором он оказался, подстегивает его, заставляет что-то предпринимать.

Инвесторов убедят цифры

Практически все выступающие, имевшие опыт создания бизнеса с нуля, сошлись во мнении, что в бизнес-плане у них не было потребности. Например, Ирина Эльдарханова , председатель совета директоров компании «Конфаэль» сказала так: «У нас бизнес-плана не было. Сейчас, оглядываясь назад, я думаю, что если бы он и был, то нам бы не помог. Мы просто не смогли бы предусмотреть в нем все то, что произошло впоследствии».

И все-таки бизнес-план нужен. Без него разговор с инвестором просто не состоится. Это подтвердила Елена Ломакина , менеджер компании «Эрнст энд Янг». Инвесторов должны убеждать цифры, которые представляет бизнесмен. Им важно знать перспективы рынка, на котором работает компания. А, не увидев расчетов и оценок, отраженных в бизнес-плане, серьезный инвестор никогда не начнет сотрудничать. Ирина Эльдарханова с этим согласилась: «Без бизнес-плана трудно привлечь инвестиции. Сейчас тяжело, но, возможно, когда-нибудь и в нашей стране появятся бизнес-инкубаторы. Тогда деньги для start — up получить будет легче».

Г-жа Эльдарханова также посоветовала участникам конференции четко выстраивать бизнес с самого начала. Ведь если начинание окажется успешным, расти компания может очень быстро. А вместе с ней будет увеличиваться и хаос в бизнес-процессах. Только тогда уже навести порядок будет сложнее. Так что задумываться об этом следует еще на этапе start — up . Стоит, кстати, присмотреться к тому, как ведут бизнес на Западе: «У меня есть сын, вполне успешный, современный бизнесмен, — рассказала Ирина. – Но я говорю ему, что по сравнению с иностранными предпринимателями ты просто допотопный колхозник. Нам всем еще очень многому нужно учиться в плане управления бизнес-процессами».

Расти нужно вместе с партнерами

Какое же направление бизнеса будет успешным? По словам Максима Ноготкова , президента компании «Связной» нужно «найти недовольных». То есть выяснить, чего именно не хватает покупателям или что не нравится в том или ином продукте. Именно эту найденную нишу и следует занять, пока этого не сделал кто-то другой. Этот простой совет работает.

Особое внимание г-н Ноготков рекомендует уделять своим контрагентам. По его словам, небольшим компаниям лучше работать с такими же «малышами». «Старайтесь всегда быть ценным клиентом для своего банка, для своих поставщиков, — посоветовал Максим Ноготков. — Это позволить получить льготы, скидки, отсрочки платежа, которых вы бы никогда не добились от, например, крупного банка. Ведь для него вы с вашими пока что незначительными оборотами никакой ценности не представляете. Поэтому и претендовать на то, чтобы он предоставил вам какие-то особые условия, не можете». Расти компания должна вместе со своими контрагентами. По мере того, как она будет набирать обороты, она должна переходить на обслуживание в более крупный банк, начинать работать с более крупными покупателями. В целом, сотрудничать лучше с организациями «своего размера».

Стандарты обслуживания всегда нужно держать на высоком уровне. И даже превосходить в этом своих конкурентов, выставляющих более высокие цены. Отступать от данного правила нельзя ни в каком случае. В этом г-н Ноготков видит залог успешного развития: «Дружелюбный настрой по отношению к клиентам нельзя терять, даже если товар у вас расходится мгновенно».

Также Максим Ноготков предупредил, что людям, которые начинают свой бизнес, нужно быть готовым к тому, что новые идеи редко восторженно принимаются окружающими. Например, пару лет назад по данным опросов название «Связной» люди воспринимали в целом положительно, но считали, что оно не подходит для магазинов мобильных телефонов. Теперь же, как показывают те же опросы, это название большинство респондентов считают удачным. «По мере того, как приходит успех, — заключил г-н Ноготков, — вы приобретаете все больше сторонников вашей идеи. Хотя изначально ее могли и отвергать».

С чего начинается бизнес? | Работа, карьера, бизнес

За ответом далеко ходить не надо, просто оглянитесь вокруг. Монитор, на экране которого Вы читаете эти строки, — это продукт бизнеса. Стул, на котором Вы сидите, — это тоже продукт бизнеса. Продукты, которые Вы покупаете в супермаркете, и автомобиль, на котором Вы передвигаетесь, — все это тоже продукты и решения, которые выпускают определенные компании и индивидуальные предприниматели.

А как Вы думаете, с чего все это начиналось? Правильно, с идеи! Кто-то сообразил, что людям будет удобнее и комфортнее работать сидя, чем стоя или лежа. И продуктивность их работы повысится настолько, что они с удовольствием заплатят за такую вещь, как стул.

Та же история с продуктами и автомобилями. Кто-то заметил, что жителям Вашего города будет удобнее покупать продукты в своем городе, чем ездить в соседний. Так появились продуктовые магазины и супермаркеты. Автомобили появились с целью дать людям возможность передвигаться из пункта, А в Б быстрее и таким образом больше успевать. Все эти и многие другие виды бизнесов преследовали одну простую идею — давать людям новые возможности. Делать их жизнь лучше, комфортнее, эффективнее. И предприниматели, и бизнесмены — это, в первую очередь, люди, создающие возможности. Этим они отличаются от обычных людей — потребителей, думающих прежде всего о себе.

Нужно отметить, что самые успешные и прибыльные виды бизнеса всегда основываются на смелых и новаторских идеях. Вспомните, например, Генри Форда — создателя автомобиля. Все вокруг считали его идею сумасшедшей и коммерчески провальной. В одном из интервью Форд сказал: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Но он поверил в себя и свою идею, сделал ставку на инновации и добился мирового успеха.

А если все уже изобретено, спросите Вы. Если ничего нового придумать нельзя и новые идеи не появляются — что тогда? В этом случае всегда есть возможности для улучшения.

Компания Apple тоже не изобрела компьютер и телефон, однако она стала крупнейшей и самой дорогой компанией мира благодаря переосмыслению и совершенствованию тех товаров, которые мы привыкли считать удобными, стильными и производительными. Тяжело назвать iPhone или MacBook инновационными устройствами, однако они в корне меняют наше представление о том, чем мы пользовались до этого.

И главное — не сомневайтесь. Очевидно, что все люди, которые основали бизнес и владеют им успешно, были не самыми гениальными или образованными. Далеко не всех посетило озарение, не всем подсказал идею «голос свыше». Но всех их отличает одно — смелость, желание и стремление воплотить свою идею в жизнь. Для этого далеко не всегда нужен начальный капитал, советы специалистов и поддержка друзей и родителей. Достаточно внутреннего стремления и активных, целенаправленных действий. Их отличает настойчивость и вера в то, что невидимое обязательно станет видимым.

Очень часто люди начинают свой бизнес с целью обогатиться. Они просто начинают свое дело потому, что надеются таким образом заработать больше денег, чем на наемной работе. Это большая ошибка. Статистика говорит о том, что все они входят в 95% бизнесов, которые не переживают и первого года своей коммерческой деятельности.

Поэтому если Вы хотите начать собственный бизнес — всегда начинайте с идеи. С идеи того, каким образом можно улучшить жизнь других людей или другого бизнеса. Как дать им что-то полезное или приятное. Только при таком подходе у них появится причина заплатить деньги за Ваши товары и услуги. Только тогда Вы построите успешный и прибыльный бизнес.

Успехов!

Теги: достижение целей, бизнес-идея, бизнесмен, успешность, целеустремленность, идеи, цели, доход, успех, деньги, бизнес, виды бизнеса

С чего начинается бизнес? — Unimfa.com

С чего начинается бизнес? С идеи…

Знаете это чувство, когда вас посетила, на ваш взгляд, идеальная идея, которую вы решили воплотить в жизнь сиюминутно, несмотря на время суток, местонахождение и другие, не менее важные дела.

Идея для бизнеса – это, на мой взгляд, первая, но самая важная веха, которую проходит каждый предприниматель перед открытием собственного бизнеса. Со словом идея связано одно из моих любимых понятий (возможно, даже когда-то придуманное мной, но не буду посягать на однозначное авторство) «предпринимательской эйфории».

В течение всей своей деятельности бизнес-консалтера и коучера, я наблюдала эйфорию у каждого предпринимателя, который входил в мой офис впервые. Это выражение лица, сияющего от новой гениальной бизнес идеи, у всех одинаковое – здоровый румянец энтузиазма, горящие от нетерпения поделиться идеей глаза и нотка таинственности в голосе. Видя знаки эйфории, я сразу предлагаю подписать соглашение NDA (для тех, кто не в курсе: Non-disclosure agreement или Соглашение и неразглашении конфиденциальной информации), чтобы автор идеи не боялся рассказать о своем бизнес-сокровенном и поделиться своей идеей для того, чтоб мы в дальнейшем смогли ее проработать.

Предпринимательская эйфория длится недолго. Я различаю четыре этапа этого прекрасного, на мой взгляд, состояния.

  1. Эйфорическая истерика. Время с момента, когда вас впервые осенило до момента, пока вы не начали обдумывать детали этой идеи. Этот этап длится от нескольких часов до нескольких дней, и обычно заканчивается после ночного сна или после рабочего дня, полного рутинной работы.
  2. Эйфорическое осознание. Момент, когда предприниматель понимает, что для осуществления его идеи нужны ресурсы: финансы, время, участие, специалисты, юридические консультации, сотрудники. Осознание того, что реализация идеи займет некоторое время. Если идея стоящая (по субъективным оценкам автора идеи), то осознание доставляет особое удовольствие. Можно писать краткосрочные планы действий и реализации и смаковать от приятных переживаний.
  3. Эйфорическая печаль. Именно так можно назвать состояние первого трезвого осознания, что, скорее всего, реализация займет какое-то время, и для достижения результата нужно сделать много рутинных, неинтересных шагов, каждый из которых требует вложений сил, энергии и денег.
  4. Четвертый этап бывает двух типов: предпринимательская апатия или боевая готовность. Предпринимательская апатия – это состояние противоположное эйфорической истерике. Предприниматель понимает, что идея неосуществима, или слишком трудна для исполнения, и впадает в состояние апатии. Возродить его мотивацию в этот момент очень сложно, так как эйфорическое состояние прошло, и идея уже не кажется такой уникальной, гениальной и прибыльной в перспективе. Боевая готовность – это идея, которая прошла испытание первых трех этапов, и предприниматель готов приступить к ее реализации.

На Школе бизнеса все участники начинают с идеи. Задача наших педагогов – коучеров – это преодолеть все три этапа предпринимательской эйфории и прийти к состоянию боевой готовности, зачастую с измененной и усовершенствованной бизнес идеей, готовой к реализации.

Бизнес начинается с идеи – Работа и карьера

Начало любого бизнеса – это идея и много труда. Начинающий предприниматель должен решить, готов ли он жертвовать временем, финансами, семейными отношениями и дружескими контактами. Бизнесмену придется создавать механизм работы предприятия с нуля – искать офис, кадры, каналы сбыта продукции и т.п. Другими словами, хозяин будущей компании должен быть стрессоустойчивым, целеустремленным, самодостаточным и рассудительным.

Для выбора сферы деятельности необходимо произвести анализ населенного пункта, в котором будет работать предприятие. Нужно определить, какая сфера деятельности развита слабее всего. Также необходимо выявить самые конкурентные направления. От предварительного анализа будет зависеть ваше будущие как предпринимателя. Именно поэтому нужно произвести анализ как можно тщательнее.

Если вам требуется внушительный стартовый капитал, то не нужно отказываться от своих бизнес-планов при его отсутствии. Можно начать с небольшой компании, которая будет приносить хоть небольшой, но стабильный доход. Спустя некоторое время, можно задуматься и о расширении. Банки, наблюдая ваш успех, вполне могут выдать крупный займ, который необходим для выхода на новый уровень.

Нужно помнить, что существует немало сфер деятельности, которые не требуют серьезных денежных вливаний – начинайте свой бизнес именно в этих сферах, а при появлении большого опыта, можно задуматься о крупных ставках.

Заметим, что на начальном этапе работы нового предприятия важно экономить средства. Именно поэтому нужно внимательно отнестись к подбору персонала. Бухгалтерию можно полностью отдать на аутсорсинг – есть немало компаний, которые предоставляют бухгалтерские и юридические услуги. Бухгалтерское сопровождение зачастую дешевле, чем создание нового отдела и оплаты труда целому штату бухгалтеров.

Многие успешные бизнесмены начинали с малого. Поэтому, если вы умеете вязать, стричь, печь, делать маникюр или массаж, то первые шаги на пути к собственному бизнесу можно сделать именно в этих направлениях. Если специальных навыков у вас нет, то посреднические и консультационные услуги также могут принести неплохой доход.

Какие действия нужно совершить для создания своего бизнеса?

1. Определиться с идеей. Выбирайте сферу деятельности, которое не только интересна вам, но и перспективна. Нужно четко представлять товар или услугу, которые вы будете реализовывать.

2. Создаем подробный бизнес-план. Чем лучше вы продумаете все детали, тем проще будет создать бизнес. Определите эффективность и прибыльность вашего дела. Какой объем инвестиций вам потребуется, через какой строк выйдете «в плюс», как сбывать товар/услугу, где найти партнеров – нужно разобраться с каждым аспектом.

3. Действуем. Ищем офис, производственные мощности, расходные материалы, каналы сбыта.

4. Поиск сотрудников. Если вам нужны помощники, то ищите людей с опытом работы – так вы сэкономите время и финансы.

5. Запускаем бизнес. Налаживаем производство и сбыт. Ищем слабые места и оперативно устраняем недочеты.

С чего начинается бизнес. Поиск актуальной и перспективной бизнес-идеи

С чего начинается бизнес.
Поиск актуальной и
перспективной бизнес-идеи
С чего начинается бизнес?
Любое предприятие вырастает из БИЗНЕС-ИДЕИ
Идея — основа любого бизнес-плана, набросок того, что
должно получиться в итоге. Отправная точка развития
бизнеса.
«Креативность

это
процесс
генерирования идей, их развития и
превращения в ценности. Этот процесс
включает в себя то, что люди обычно
подразумевают под новаторством и
предпринимательством. Он означает
одновременно искусство порождения
новых идей и науку оттачивания этих
идей до стадии воплощения в ценности»
Профессор Стэнфордского университета
Джон Као
В современной экономике
приоритетным становится
КРЕАТИВНОСТЬ И
ИННОВАЦИОННОСТЬ
7 вариантов поиска бизнес-идеи
• Воплотите в жизнь заветную мечту
В детстве Сергей Филонов мечтал летать. Сейчас он директор крупной компании по продаже
вертолетов «Авиамаркет».
• Превратите хобби в бизнес
Дмитрий Козлов приверженец игры маджонг, скупил в китайском квартале Нью-Йорка весь
имевшийся в лавках маджонг и привез его в Россию. Первую партию (1000 штук) продал
через «Skype» за два месяца.
• Сделайте то, от чего отказались другие
Сергей Чернышев реализовал свою давнюю идею и открыл сеть пивных ресторанов под
принадлежащим “Сибирскому берегу” брэндом Beerka на основании 2 правил Артура Бланка
и Берни Маркуса (основатели Home Depot), которые ранее были отвергнуты.
• Разрушьте компромисс между желаниями и возможностями
Скотт Мюттью разрушил компромисс между скоростью и ценой. Мюттью, основав компанию
SuperFastPizza, оборудовал обычный фургон холодильником, электродуховками и
беспроводным интернет-каналом. Благодаря этому водитель смог доставлять пицу к
потребителю – как минимум в два раза быстрее, чем традиционные поставщики.
• Откройте нишу, создав антипродукт
Чтобы сразу ввести свой брэнд Comme des Garcons в круг известных французских марок, Рэи
Кавакубо создала «антипарфюм». Духи должны вкусно пахнуть – Odeur 53 от CDG имел запах
жженой резины и ацетона. Он сформировал брэнду имидж законодателя моды.
• Покопайтесь в забытой старине
Петр Суспицын, директор издательства “Редкая книга” построил свой бизнес на устаревших
технологиях. Увидев у своего друга альбом с литографиями в кожаном переплете, решил
редкие книги не коллекционировать, а издавать. Максимальный тираж одного издания – 25
экземпляров. Цена – от $900 до $25 тыс.
• Остановитесь и осмотритесь вокруг
Лэнс Фрайд сидел дома и наблюдал в окно за виндсерферами на побережье. Именно в этот
момент ему пришла мысль создать mp3-плейер, с которым можно было бы погружаться под
воду или кататься на сноуборде. Так появилась идея бизнеса компании Freestyle Audio.
Как сформировать успешную бизнесидею? Выбрать способ
Определить сферу
деятельности компании
организации бизнеса
Сбор информацию о рынке;
Оценка наличия
возможностей для развития
будущей компании в рамках
выбранной отрасли;
Наличие интереса
заниматься данным
бизнесом.
Придумать нечто абсолютно
новое;
Купить готовый бизнес;
Купить франшизу;
Скопировать чужую идею;
Украсть чужую идею.
Создать видение будущей
компании
Определить готовность к
осуществлению бизнеса
Создайте будущее путем
монтажа известных фактов,
надежд, мечтаний, опасностей
и возможностей.
Энтузиазм,
самопожертвование;
Рассудительность и широта
кругозора ;
Гибкость в постоянно
меняющихся условиях и
кризисных ситуациях;
Умение работать в условиях
риска.
Творческий подход — залог
конкурентоспособности в любой
деятельности.
В традиционных товарах и услугах все
больший процент добавленной стоимости
В фокусе современного бизнеса в мире
становится не товар, а услуга
Культурные ценности и
человеческое творчество –
неисчерпаемый ресурс.
Информация, знания и идеи
являются драйверами
творчества.
ИННОВАЦИЯ – это коммерциализованное новшество.
Креативная экономика – это:
множество
основанных на знаниях видов
экономической
деятельности, связанных
с
творчеством в общую экономическую систему.
Когда гитарист даже просто
хорошо играет, он производит ту
самую ценность, за которую люди
готовы платить, это уже часть не
только культуры, но и экономики.
Если еще появятся силы, которые
помогут
всем
гитаристам
записывать пластинки, а также
появятся силы, которые смогут эти
пластинки покупать, тогда все
вместе это и будет креативной
экономикой.
Креативные индустрии
производят материальные товары и нематериальные услуги с
творческим содержанием, экономической ценностью и рыночными
целями.
Кафе может стать
креативной
индустрией, если будет
не только продавать
пиво и музыку, но и
сумеет создать некую
ценность
общения
приходящих
туда
людей.
Новый подход к городскому развитию
влечет за собой необходимость новой
политики по привлечению и удержанию
человеческих ресурсов.
Сегодня необходимо говорить о создании
рабочих мест, привлекательных для
современного горожанина.
Креативные продукты
Креативный продукт — новое решение
проблемы в любой науке, открытие какоголибо нового процесса, написание картины,
музыки, стихов, создание какой-либо новой
философской системы и т.п.
Креативные услуги:
архитектура, реклама,
НИОКР, культурные и
рекреационные услуги.
Визуальное искусство:
изобразительное
искусство, скульптура,
фотография,
антиквариат.
Дизайн:
помещений,
графический, моды,
ювелирных изделий,
игрушек и прочее.
КРЕАТИВНЫЕ
ИНДУСТРИИ
Аудиовизуальные
продукты:
фильмы, ТВ, радио.
Новые средства
информации:
программное обеспечение,
компьютерные игры,
цифровые технологии.
Издательство и
полиграфия:
книги, журналы и др.
публикации.
Культурное
наследство:
музеи, библиотеки,
выставки,
археологические
объекты.
Массовые зрелищные
мероприятия и
развлечения –
фестивали, праздники и
т.д.
Искусства:
живая музыка и пение,
театры, цирки и т.д.
Музейный квартал
в Вене (МQ)
Одна из самых больших в мире территорий,
занимаемых культурными учреждениями. Здесь
находятся 50 объектов, привлекающих своим
разнообразием более 3 миллионов посетителей в
год.
На 60.000 кв. м. нашли себе место: искусство
/архитектура/ музыка /найтлайф /танец /детская
культура/ мода / театры / дизайн и 8 ресторанов.
На городских площадях квартала, которые используются для разных
мероприятий, неповторимая атмосфера. Разнообразны предлагаемые летом
диджей-лайнс, боулинг и литературные чтения. Зимой можно поиграть в
«ice stock sport» или прогуляться в зимнем ландшафте, где предлагаются
рождественские фирменные блюда.
Комбинация из разнообразной культурной программы и обширных зон
отдыха в необычной среде сделала Музейный квартал одним из самых
любимых мест жителей и гостей Вены.

Построение бизнес процессов лучшие практики

Построение бизнес-процессов компании начинается с разработки схемы, отражающей его суть и механизм работы. Создание подобной схемы позволит вам наглядно представить, как работает или должен работать ваш бизнес.

Содержание статьи:

С чего начать построение бизнес-процессов?

Этапы разработки бизнес процесса будет успешным, если вы хорошо разбираетесь в специфике своего бизнеса и понимаете, какие цепочки действий для чего необходимы. Для начала вам нужно установить границы всех процессов. Вам потребуется полный список, в котором подробно перечислены все протекающие на предприятии бизнес-процессы.

Схема создания бизнес-процессов компании

Построение должно быть простым и логичным: длинные заголовки, сложные описания процессов отнюдь не способствуют эффективному понимаю. Необходимо задавать такое название и описание, которое дают содержательную, но краткую характеристику. В описании процесса можно указывать цель или особенности использования. Лаконичные названия и емкое описание упростит и ускорит навигацию, что особенно актуально при большом количестве процессов.

Общий подход к работе по построению бизнес-процессов компании

Работать с бизнес-процессом, а также выполнять его, будет намного проще при продуманной и логичной структуре. Прежде чем начать построение, убедитесь в том, что структура оптимизирована, для чего необходимо выполнить важные рекомендации:

  • Создавайте небольшие бизнес-процессы, по возможности разбивая их на логические блоки. На одну диаграмму не стоит помещать более десятка-полутора элементов. Если процесс сложный, лучше реализовать отдельные элементы как подпроцессы и настроить связи между ними;
  • Основной поток бизнес-процесса выстраивайте на одном уровне, альтернативные пути, нейтральные и отрицательные события – в ответвлениях;
  • Во время построения процесса следите, чтобы наибольшее количество потоков было размещено в одном направлении. Вы можете выбрать один из двух популярных подходов к построению: сверху вниз или слева направо;
  • Обеспечьте параметры процесса бизнеса понятными, логичными названиями. Если параметр процесса нигде не используется – удалите его.

Построение схемы и этапы

Построение можно выполнять по следующему алгоритму:

  1. Установка границ. Любой процесс бизнеса начинается определенным событием и оканчивается другим событием. Для начала вам необходимо обозначить события, которые являются началом и окончанием процесса.
  2. Нарисуйте блоки процесса. Выполните построение всех блоков (подпроцессов и операций) в порядке их выполнения. Помните, что на этом этапе схема должна быть упрощенной.
  3. Усложните схему. Добавьте в нее возможные варианты развития событий, а также промежуточные операции бизнеса.
  4. Расставьте роли. Построение бизнес-процесса не подразумевает введение в схему конкретных должностей или определенных сотрудников. В построении используется понятие роли. Одна роль может исполняться разными сотрудниками, один сотрудник может выполнять несколько ролей.
  5. Разместите документы, которые представляют собой любую информацию (письма, доклады, сообщения). Также на этом этапе построения нужно учесть промежуточные продукты, в качестве которых могут выступать переходящие из одного блока в другой процессы.
  6. Укажите используемые программы, а также базы данных.
  7. Расположите материалы и инструменты, которые используются в бизнес-процессах. Однако не стоит делать описание на этом этапе построения слишком детальным.
  8. Определите показатели эффективности, учитываемые в системе, и добавьте их на схему построения.
  9. Схему свяжите с другими процессами бизнеса. Укажите, чем ваш процесс обменивается с другими.
  10. Проверьте полученную модель после построения.

Моделирование бизнес-процессов

Чтобы лучше построить процесс, его изначально лучше визуализировать. Для этого есть ряд программ.

ELMA BPM

ELMA BPM

Преимущества:

  • Визуализация с помощью диаграмм;
  • Не требует навыков программирования;
  • Возможность контроля отслеживать выполнения задач;
  • Интеграция с платформой 1С Битрикс
  • Назначения ролей;
  • Присутствует полна документация по работе с ELMA BPM

Система бизнес-моделирования Business Studio

Business Studio

Преимущества:

  • Позволяет сформировать наглядную организационную структуру компании;
  • Ведение штатного расписания;
  • Возможность моделирования бизнес-процессов;
  • Визуализация и контроль системы KPI.

Visual Paradigm

Visual Paradigm

Преимущества:

  • Построение любых моделей
  • Проверка моделей на жизнеспособность
  • Авто-генерация документов
  • Точная настройка моделей бизнес-процессов
  • Модели можно перевести в код
  • Выгрузка модели в графическом виде
  • Версия для Mac OS X

Какими качествами должна обладать готовая схема бизнес-процессов?

Построение бизнес-процессов должно окончиться наличием четкой и продуманной схемы. Глядя на нее, вы должны получить представление о следующих вещах:

  • чем процесс начинается и заканчивается;
  • с какими другими процессами и чем он связан;
  • какие операции, кем и в каком порядке выполняются;
  • какие документы используются и в каких операциях;
  • какие требуются инструменты и материалы;
  • насколько высокие показатели эффективности необходимо получить, чтобы процесс считался успешным.

Качественная схема, подготовленная с учетом всех рекомендаций по построению, должна быть информативной и простой для восприятия. Из нее должно быть очевидно, каким образом процесс выполняется в реальной жизни.

Бизнес будет прибыльным лишь при условии, что своевременно созданы важные бизнес-процессы. По сути, они представляют собой стратегию, которая помогает достичь желаемых результатов. Поэтому построение бизнес-процессов, выделение самых важных и их моделирование должно стать обязательным этапом развития компании.

Пример схемы бизнес-процессов

Зачем нужно построение бизнес-процессов?

Работа по созданию процессов занимает немало времени, однако приносит эффективные результаты. Выделяют следующие цели построения:

  • Описание. Формирование модели поможет вам изучить процесс от начала до завершения, оценить его сильные и слабые стороны.
  • Нормирование. Любой вид деятельности осуществляется по правилам, поэтому важно регламентировать разработку бизнес-процессов.
  • Взаимосвязи. Создание бизнес-процессов помогает установить взаимосвязь между отдельными элементами.

Однако одного построения модели мало – нужно также установить логические связи между разными процессами. Формирование процессов выполняется в определенной последовательности:

  • Подготовка: определение сроков выполнения проекта, а также состава участников.
  • Разработка: анализ инициирующих событий, оценка примерных результатов и возможных рисков.
  • Проверка: сравнение полученных результатов с ожидаемыми.

Построение бизнес-процессов компании выполняется с использованием современных компьютерных технологий и программного обеспечения.

Как построить схему бизнес-процессов?

Этапы составления бизнес-процессов:

  1. Установка границ. Обозначение событий, которые является началом и окончанием процесса.
  2. Схематичное изображение блоков процесса. Расположение блоков подпроцессов, операций в порядке выполнения.
  3. Усложнение схемы. Добавление в нее различных вариантов развития событий и промежуточных операций.
  4. Распределение ролей. Для построения бизнес-процесса не требуется вводить в схему конкретные должности или определенных сотрудников — используется понятие роли. Один исполнитель не обязательно выполняет только одну роль.
  5. Размещение документов (докладов, сообщений, писем), учет промежуточных продуктов.
  6. Уточнение используемых программ, систем и баз данных.
  7. Расположение материалов и инструментов, применяемых в бизнес-процессах предприятия.
  8. Определение показателей эффективности.
  9. Связывание схемы с прочими процессами.
  10. Проверка структуры полученной модели.

Результат построения схемы бизнес-процессов

Четкая, продуманная и понятная схема – ценный результат, к которому нужно стремиться, создавая бизнес-процессы компании. Построение, выполненное по всем правилам, должно давать представление о следующих вещах:

  • чем процесс начинается и заканчивается;
  • с какими другими процессами чем он связан;
  • какие операции, кем, в каком порядке выполняются;
  • какие документы применяются в различных операциях;
  • какие требуются инструменты и материалы;
  • насколько высокие показатели эффективности необходимо получить, чтобы процесс считался успешным.

Качественная схема всегда является информативной, простой для восприятия. Она дает представление, как процесс выполняется в реальных условиях.

Видео про построение бизнес-процессов

Бизнес начинается с идеи

Секретами успеха с читателями журнала «Эксперт Татарстан» делится бизнесмен Артем Когданин

 «Секрет успеха» — так называется новый проект издания «Эксперт Татарстан». Он о том, как построить успешный бизнес с минимальными потерями, как правильно совершать ошибки в бизнесе, как привлечь партнеров и инвесторов и плодотворно с ними работать. Он о философии бизнеса и о том, куда и зачем расти бизнесменам. Предприниматели, руководители, топ-менеджеры Татарстана и России поделятся своими историями успеха.

Первым гостем проекта стал основатель и совладелец одного из крупных производственных предприятий Татарстана Артем Когданин.

— Артем Игоревич, что Вас вдохновило заниматься бизнесом? Почему именно бизнес – не другая работа, а именно свое дело?

- Есть люди, которые решают проблемы, и есть те, которые их создают. Я относился к первому типу – к тем, кто решает, и решения находил нестандартные. Для меня это было нормой. Я не оценивал себя со стороны, а делал так, как считал нужным. И получалось более эффективно, чем варианты, предложенные другими.

Далее стал решать более глобальные вопросы, и со временем мне за это начали платить деньги. Я понял, что это мой метод зарабатывать.

Например, когда я был школьником, мне приносили для починки различную аппаратуру. За работу я получал какое-то вознаграждение, а заодно накапливал опыт взаимодействия с людьми и решения проблем. Потом это вылилось в дело моей жизни, в бизнес, который постоянно развивается.

Если, например, я Вам предложу средство передвижения — автомобиль, который гораздо удобнее стандартного: он не потребляет бензин, не наносит вред экологии, его не надо заряжать, он работает без износа и поломок до сотни лет, а стоит столько же, как все остальные авто, или незначительно дороже. Вы же это оцените, правильно? Это полезно и интересно, за это многие готовы платить деньги. Примерно то же самое мы и сделали в своей области.

Не было такого: думали-думали и решили, что будем заниматься бизнесом. Мы просто жили, делали что-то полезное для людей, а они нам за это платили деньги. В таком формате мы до сих пор живем и действуем. Другого ничего делать не умеем, мы с братом (соучредителем бизнеса и партнером) не специалисты в какой-то узкой области. Мы – менеджеры, умеем управлять людьми и процессами так, чтобы это было эффективно и наиболее полезно для клиента, компании, с минимальными затратами.

— То есть, чтобы создать бизнес, человек должен обладать какими-то особыми организаторскими качествами?

- Когда мы только начинали заниматься бизнесом, система образования в России не была заточена на взращивание хороших управленцев. В то время важнее было иметь определенные задатки, уметь организовать людей. Позже, изучая основы менеджмента, мы с братом обнаружили, что на этапе становления бизнеса интуитивно использовали нужные приемы, шли в правильном направлении.

Сейчас ситуация изменилась кардинально. Образование стало доступнее, появилось много дистанционных программ обучения (например, MBA). Остается только развивать нужные навыки.

— С чего начинается бизнес?

- Всегда – с идеи. Идея обречена на успех, когда человек хорошо понимает, каким образом он полезен людям, и что за его товар или услугу готовы платить деньги. Он четко представляет весь этот процесс – от момента предоставления услуги до получения прибыли. В его сознании просчитаны все варианты развития событий, в том числе и то, что он будет делать, если кто-то не захочет платить или, например, не сочтет идею достаточно полезной. Важно суметь донести до других выгоду этой идеи, сделать так, чтобы ее оценили по достоинству. К слову, в первое время автомобили тоже называли бесполезным изобретением, поскольку «лошади всегда останутся лошадьми». То же самое было и с кнопочными телефонами, газовыми фонарями. И так будет всегда.

Многие считают, что для стартапа важнее деньги: «Вот было бы у меня 10 миллионов, я бы открыл бизнес». Лично я уверен, что когда человек горит своей идеей, он не будет сидеть и ждать чудесного появления 10 миллионов. Он просто найдет небольшой стартовый капитал и сделает хотя бы один пробный продукт.

Есть множество примеров, когда человек, получив огромную сумму денег, не смог правильно ею распорядиться и в итоге остался ни с чем. Люди, которые получили колоссальные выигрыши в лотерею, по статистике практически все оказались на дне. Причем в еще более худшем состоянии, чем были до выигрыша…

Если бы я получил крупную сумму денег, вложил бы все в расширение производства, строительство новых заводов. В перспективе это даст больший эффект по производству определенных узлов. Сейчас, когда у меня появляются возможности, я так и поступаю…


Беседовала Роза Ибрагимова

Продолжение интервью читайте в №54 журнала «Эксперт Татарстан»

Определение Кремниевой долины

Что такое Кремниевая долина?

Термин «Кремниевая долина» относится к региону на юге области залива Сан-Франциско. Название было впервые принято в начале 1970-х из-за ассоциации региона с кремниевым транзистором, который используется во всех современных микропроцессорах. Район примечателен огромным количеством технологических компаний, размещенных там.

Таким образом, Кремниевая долина является глобальным центром технологических инноваций, который сотни компаний называют своим домом.Он также известен как центр инноваций, предпринимательского духа и образа жизни, основанного на технологическом богатстве.

Ключевые выводы

  • Кремниевая долина — это глобальный центр технологических инноваций, расположенный в районе залива Южный Сан-Франциско в Калифорнии.
  • Область была названа в честь основного материала, обнаруженного в компьютерных микропроцессорах.
  • В Кремниевой долине находятся десятки крупных технологических, программных и интернет-компаний.
  • Некоторые из крупных компаний в регионе включают Apple, Google Alphabet, Chevron, Meta (ранее Facebook) и Visa.
  • Это один из самых богатых регионов мира и один из самых популярных рынков недвижимости.
Нажмите «Играть», чтобы узнать больше о Кремниевой долине

Понимание Кремниевой долины

Термин «Кремниевая долина» впервые был использован на обложке журнала Electronic News от 11 января 1971 года. Это было частью серии из трех частей, написанной журналистом Доном Хефлером, освещавшим историю полупроводников.Этот термин постепенно расширился и стал ассоциироваться с технологиями, особенно большими технологиями.

Силиконовая долина занимает площадь 1854 квадратных миль, и в ней проживает более трех миллионов человек. Он расположен в районе залива Калифорнии. Хотя его границы несколько расплывчаты, они обычно включают:

  • Все округа Санта-Клара и Сан-Матео
  • Западная окраина округа Аламеда
  • Скоттс-Вэлли в округе Санта-Крус

Самый большой город региона — Сан-Хосе.Он также является домом для Стэнфордского университета и нескольких кампусов государственных университетов. Это академическое присутствие способствовало развитию синергии в области научных исследований и разработок по всей долине.

Количество крупных предприятий, рожденных в Кремниевой долине, сделало этот регион привлекательной целью для венчурных компаний и инвесторов. По состоянию на начало декабря 2020 года 117 первичных публичных размещений (IPO) с венчурным капиталом в этом районе были оценены примерно в 253 миллиарда долларов.По состоянию на 2020 год в Силиконовой долине находилось в общей сложности 38 компаний из списка Fortune 500, в том числе:

  • Некоторые из самых известных технологических компаний, такие как Apple, Google Alphabet, Meta (ранее Facebook) и Netflix.
  • Производители оборудования и программного обеспечения, такие как Cisco Systems, Intel, Oracle и Nvidia.
  • Гиганты в других областях, включая Visa. и Chevron

Особые соображения

Средний доход домохозяйства в Кремниевой долине превзошел аналогичный показатель в Сан-Франциско, Калифорнии и США.По состоянию на 2019 год домашние хозяйства Кремниевой долины зарабатывали в среднем 134 615 долларов в год, в то время как семьи в Сан-Франциско и Калифорнии зарабатывали 123 859 и 80 440 долларов. Средний показатель по стране составил 65 712 долларов.

Кремниевая долина — один из самых богатых регионов мира. Forbes сообщил, что во всем мире насчитывается 365 технических миллиардеров с общим состоянием в 2,5 триллиона долларов. Состояние 20 самых богатых в этом секторе в совокупности составило 1,2 триллиона долларов. По сообщениям, в 2018 году в Кремниевой долине проживали 143 технологических миллиардера.

Несколько бизнес-лидеров недавно решили покинуть регион, перенеся свой бизнес в другие части США или за границу. Например, главный исполнительный директор (CEO) Tesla (TSLA) Илон Маск объявил, что компания переезжает в Техас в декабре 2020 года. Его заявление последовало за другими крупными компаниями, такими как Hewlett Packard (HPE) и Oracle (ORCL).

Руководители бизнеса, ведущие переезд из Кремниевой долины, назвали такие причины, как общий политический климат в регионе и более слабые ограничения COVID-19 в других частях страны (по сравнению с Калифорнией).

Краткая хронология ключевых событий в Кремниевой долине

  • 1939: Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард патентуют звуковой осциллятор, составляющий основу для компании Hewlett-Packard.
  • 1940-е: Уильям Шокли изобретает кремниевый транзистор в Bell Labs.
  • 1951: Фред Терман основывает Стэнфордский исследовательский парк в рамках партнерства между Стэнфордским университетом и городом Пало-Альто, обеспечивая базу операций как для военных, так и для коммерческих технологических инноваций для таких компаний, как Fairchild, Lockheed и Xerox.
  • 1956: Уильям Шокли открывает собственную фирму Shockley Semiconductor Labs в Маунтин-Вью.
  • 1957: Несколько сотрудников Shockley увольняются и основывают конкурирующую фирму Fairchild Semiconductor. Позже эти люди будут основывать многие другие компании, включая Intel и Nvidia.
  • 1958–1960: Роберт Нойс и Джек Килби независимо друг от друга открывают, что все части схемы, включая транзистор, могут быть созданы с использованием кремния.Их открытия привели к созданию интегральной схемы, созданной из кремния, которая сегодня используется во всех микропроцессорах.
  • 1961: Бывший спонсор Fairchild Артур Рок основывает Davis & Rock, которая считается первой в стране фирмой венчурного капитала, положившей начало новому типу инвестиционной индустрии.
  • 1969: Компьютерная сеть Arpanet состоит из четырех узлов, в том числе одного в Стэнфордском университете. Arpanet — это основа Интернета.
  • 1971–1972: Журналист Дон Хефлер публикует трехчастный отчет о подъеме технологического развития в регионе в Electronic News , озаглавленный «Кремниевая долина, США».S.A. «Ему приписывают создание названия региона.
  • 1970-е: Основаны компании Atari, Apple, Microsoft и Oracle.
  • 1980-е годы: Основаны компании Cisco, Sun Microsystems и Adobe.
  • 1990-е: Основаны Netscape, Google, Yahoo, Amazon и PayPal.
  • 2000–2010-е: основаны Meta, Twitter, Netflix и Uber.

Крупнейшие компании Кремниевой долины

Некоторые из крупных компаний, которые называют Кремниевую долину своим домом.Некоторые из них включают:

  • Apple (AAPL): Основанная в 1976 году Стивом Джобсом, компания находится в Купертино, округ Санта-Клара. Рыночная капитализация компании составляет 2,41 трлн долларов. В 2020 году выручка компании составила 274,15 миллиарда долларов. Соотношение цены и прибыли Apple (P / E) составило 29,14.
  • Alphabet (GOOG): Штаб-квартира компании, которую часто называют Googleplex, расположена в Маунтин-Вью в округе Санта-Клара. Он может похвастаться рыночной капитализацией в 1 доллар.88 трлн и коэффициент P / E 31,30. Alphabet сообщила о годовой выручке в размере 182,35 миллиарда долларов в 2020 году.
  • Chevron (CVX): Эта транснациональная энергетическая корпорация называет Сан-Рамон, округ Контра-Коста, своим домом. Выручка Chevron в 2020 году составила 94,40 миллиарда долларов, а рыночная капитализация — 187,12 миллиарда долларов. Его коэффициент P / E составляет 52,25.
  • Meta (FB): Одна из крупнейших социальных сетей в мире, Meta со штаб-квартирой в Менло-Парке в округе Сан-Матео. Рыночная капитализация компании составляет 1 доллар США.03 трлн и коэффициент P / E 27,62. В 2020 году выручка Meta составила 85,96 миллиарда долларов.
  • Visa (V): Visa предоставляет платежные услуги со штаб-квартирой в Сан-Франциско. В 2020 году выручка компании составила 21,85 млрд долларов. Ее рыночная капитализация составляет 471,62 млрд долларов, а коэффициент P / E — 46,63.
  • Wells Fargo (WFC): Эта компания, предоставляющая финансовые услуги, была основана в 1852 году и находится в Сан-Франциско. В 2020 году выручка компании составила 82,13 миллиарда долларов. Ее рыночная капитализация составляет 190 долларов.82 млрд и коэффициент P / E 13,30.

Где находится Силиконовая долина в Калифорнии?

Кремниевая долина расположена в южной части Калифорнийского залива Сан-Франциско. Его площадь составляет более 1850 квадратных миль.

Чем известна Силиконовая долина?

Кремниевая долина известна как центр технологических компаний, включая Apple, Meta, Cisco и другие крупные компании, такие как Visa и Chevron. Этот регион привлекает много венчурного капитала и является домом для некоторых из самых богатых людей мира.

Какие города являются частью Кремниевой долины?

Сан-Хосе — крупнейший город Кремниевой долины. В регион также входят Санта-Клара, Редвуд-Сити, Маунтин-Вью, Пало-Альто, Менло-Парк, Купертино и Саннивейл.

Что означает «Единорог из Кремниевой долины»?

Единорог Кремниевой долины — это термин, которым обозначается частный стартап в регионе, который оценивается более чем в 1 миллиард долларов. Термин «единорог» обычно используется в индустрии венчурного капитала. Например, в 2017 году компания Zoom Video Communications (ZM) из Сан-Хосе была оценена в 1 миллиард долларов.Основанная в 2011 году, компания стала публичной в 2019 году.

Дата фактического открытия бизнеса

Определение того, когда на самом деле начинается бизнес, может быть важной концепцией как с точки зрения налогов, так и с точки зрения оценки бизнеса. Вы могли бы сказать, что ваш бизнес «начинается», когда он впервые начинает рекламу и готов обслуживать клиентов, даже если продаж не было. Таким образом, размещение веб-сайта компании в Интернете может стать датой начала этого бизнеса. Но есть более конкретные способы определения начала бизнеса в налоговых и юридических вопросах.

Начало бизнеса и регистрация

Для большинства предприятий официальной датой начала бизнеса является дата его регистрации. Партнерства, ООО и корпорации должны зарегистрировать свой бизнес в государстве. Датой вступления в силу обычно является дата подачи заявки в штат, но компания может выбрать другую дату вступления в силу.

Для целей федерального налогообложения большинство предприятий должны зарегистрироваться в IRS и получить идентификационный номер работодателя (EIN). Строка 11 этой формы запрашивает дату начала бизнеса или дату перехода права собственности.Владелец бизнеса должен выбрать дату начала.

Большинство предприятий начинают свою деятельность в первый день месяца. Некоторые компании предпочитают начинать в начале года или в начале квартала (1 января, 1 апреля, 1 июля или 1 октября). В бизнес-финансовых отчетах (баланс и отчеты о прибылях и убытках) используется начало месяца, что упрощает составление этих отчетов.

Ответ IRS на то, когда начинается корпорация, — это дата регистрации; то есть дата, когда государство признало и зарегистрировало бизнес.

Но IRS также заявляет, что «деятельность корпорации», например, покупка необходимых операционных активов, может быть признаком того, что бизнес начался. IRS изучает обстоятельства каждого дела, чтобы определить дату запуска.

Начало бизнеса и финансовый год

Год начала бизнеса является первым налоговым годом предприятия. IRS называет этот год финансовым. Финансовый год для хозяйственной деятельности может иметь важное значение в будущем для переноса убытков в предыдущие годы.В этом случае актуальная дата не так важна, как год.

Если в прошлом году у вас была деловая активность (крупные расходы или клиент), вам следует подать налоговую декларацию за этот год, просто чтобы установить дату начала для получения налоговых убытков для бизнеса за этот год.

Дата начала бизнеса и начальные затраты

Дата начала бизнеса может быть важна при рассмотрении вопроса о вычитании начальных затрат. IRS сообщает, что вы можете вычесть начальные затраты на выплаченные или понесенные суммы:

  • (a) создание активной торговли или бизнеса, или
  • (b) расследование создания или приобретения активной торговли или бизнеса.

Эти расходы должны быть оплачены до даты начала вашего бизнеса, поэтому важно установить эту дату.

Большая часть начальных затрат должна быть амортизирована (распределена по времени), но вы можете вычесть до 5000 долларов США на начальные затраты и 5000 долларов США на организационные расходы в первый год вашей деятельности. См. Публикацию IRS 535 — Деловые расходы для получения дополнительной информации.

Концепция непрерывности деятельности

Концепция непрерывности деятельности вступает в игру, чтобы определить, когда начинается бизнес.Действующее предприятие — это бизнес, который работает, ожидая, что будет вести бизнес в течение неопределенного периода времени.

Действующее предприятие имеет активную клиентскую базу, работает над рекламой, маркетингом и другими средствами, чтобы привлечь больше клиентов, и получает деньги от продаж. Действующее предприятие не обязательно должно приносить прибыль, а только для того, чтобы демонстрировать намерение работать с целью получения прибыли.

Можно сказать, что бизнес начинается, когда он становится действующим предприятием; это когда он начинает работать независимо с целью получения прибыли, с ведением бизнес-документации и привлечением клиентов.

Итог

Безусловно, важен год, в котором вы начинаете свой бизнес. Выбор доходов и расходов между одним годом и следующим может быть важным для налогов, но в противном случае вы можете выбрать свою собственную дату начала.

Определиться с датой запуска не так просто, как кажется, потому что это имеет налоговые и юридические последствия. Получите помощь от поверенного и CPA, прежде чем выбрать конкретную дату.

5 простых шагов для определения начальных затрат

Планируя открыть бизнес, легко потеряться в цифрах.Получение четкого представления о том, сколько денег для запуска вам понадобится, важно, чтобы избежать проблем с денежным потоком, пока ваш бизнес не начнет приносить прибыль.

Когда у вас есть контроль над своими расходами, вы можете получить необходимое финансирование, спланировать рост бизнеса и многое другое. Узнайте, как рассчитать стартовые затраты для вашего малого бизнеса за пять шагов.

Зачем мне знать свои стартовые затраты?

Подсчет начальных затрат дает вам больше, чем просто душевное спокойствие.Зная, сколько денег вам нужно для начала, вам может помочь:

Напишите свой бизнес-план. Каждому стартапу нужен бизнес-план, включающий полный список расходов. Финансовая часть вашего бизнес-плана должна включать как затраты, так и активы. Отсюда вы можете рассчитать, нужно ли вам финансирование и когда вы получите прибыль.

План роста. После того, как вы наметите свои финансы, вы можете создать стратегию роста бизнеса. Знание ваших затрат имеет важное значение для определения того, когда вы можете позволить себе разработку новых продуктов, нанять более крупную команду или открыть новое место.

Подать заявку на финансирование. Если вы хотите открыть кредитную линию или получить ссуду Управления малого бизнеса (SBA), большинство кредиторов спросят о ваших расходах. Со своим списком расходов и активов вы можете четко показать, почему вам нужно подавать заявку на финансирование.

Ищите инвесторов. Если вы хотите сотрудничать с инвесторами или венчурными компаниями, вам нужны подробные финансовые данные. Инвесторы часто просят увидеть ваши начальные затраты и расходы, чтобы рассчитать, как скоро они смогут вернуть свои деньги .

Как рассчитать стартовые затраты

Суммирование затрат на открытие малого бизнеса требует как исследований, так и математики. Выполните следующие пять шагов, чтобы оценить свои стартовые расходы.

1. Определите свои расходы

Начните с записи начальных затрат, которые вы уже понесли, но не останавливайтесь на достигнутом. Изучите расходы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь по мере приближения вашей компании к запуску. Подумайте об этих стандартных начальных затратах:

  • Сборы за регистрацию бизнеса: Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в государстве.Большинству стартапов приходится выбирать бизнес-структуру и подавать документы государственному секретарю.
  • Бизнес-лицензии: Многие штаты требуют лицензирования определенных видов бизнеса. Например, вам может потребоваться заплатить за лицензию, если вы ведете трансляцию онлайн или по телевидению, или если вы заботитесь о детях или домашних животных.
  • Оборудование: Большинству предприятий требуется оборудование определенного типа для производства продуктов или выполнения повседневных задач. Сложите расходы вашей компании на такие товары, как компьютеры, смартфоны, автомобили и производственные системы.
  • Расходные материалы: Большинство предприятий также покупают предметы первой необходимости — от ручек и скрепок до бумаги для принтеров и картриджей.
  • Консультанты: Учет гонораров, которые вы могли бы платить другой компании за консультации или помощь в разработке стратегии. Другие примеры включают работу с аналитиком по менеджменту или специалистом по подбору персонала.
  • Заработная плата: Эта сумма должна включать в себя то, что вы платите своим сотрудникам и руководству, а также вам самому.
  • Страхование: Рассчитайте расходы на медицинское страхование и любую необходимую вам страховку бизнеса.
  • Офис: Если вы арендуете офисное помещение или оплачиваете склад, обратите внимание на эти расходы.
  • Товарно-материальные запасы: Если ваша компания продает товары, учитывайте стоимость содержания запасов на складе.
  • Маркетинг: Спланируйте потенциальные затраты на маркетинг вашего бизнеса. Ваши могут включать управление социальными сетями, партнерство с влиятельными лицами или рекламу через традиционные каналы, такие как радио, печать или телевидение.
  • Веб-сайт: Не забудьте учесть расходы на разработку и обслуживание вашего веб-сайта, а также на создание для него контента.
  • Налоги: Каждый бизнес платит налог на прибыль. В зависимости от вашего бизнеса вы также можете платить налог с продаж или налог на заработную плату.
  • Бухгалтер: Компании любого размера часто полагаются на бухгалтеров, чтобы сбалансировать финансовые книги, подготовить налоговые декларации и составить отчеты.
  • Юридический: Учитывайте гонорары, которые вы платите адвокату за составление контрактов или за помощь в соблюдении отраслевых норм.

2. Оцените свои затраты

После того, как вы составили список потребностей своего бизнеса, запишите среднюю стоимость для каждой категории.

Обратитесь в государственные учреждения вашего штата, чтобы определить размер платы за регистрацию бизнеса и лицензионных сборов. Чтобы оценить стоимость оборудования и расходных материалов, вы можете сделать покупки в Интернете или запросить расценки у продавца.

Для других стандартных затрат вы можете выделить процент от общего бюджета. Например, многие стартапы выделяют до 10% на маркетинг и не менее 20% на налоги на бизнес.

3. Посчитайте

После оценки ваших затрат разделите список на единовременные и текущие расходы. Убедитесь, что все текущие расходы отражают среднемесячное значение. Сложите единовременные расходы и умножьте текущие расходы на количество месяцев до запуска.

Итоговая сумма представляет собой ваши предполагаемые начальные расходы. Например, ваш список может выглядеть так:

Единовременные расходы

  • Сборы за регистрацию бизнеса
  • Бизнес-лицензии
  • Оборудование

Текущие расходы

  • Принадлежности
  • Консультанты
  • Заработная плата
  • Страхование
  • Офис
  • Опись
  • Маркетинг
  • Сайт
  • Налоги
  • Бухгалтер
  • Legal

4.Добавить подушку

Даже имея бизнес-план, ваш стартап может столкнуться с задержками и неудачами. Убедитесь, что у вас достаточно средств, чтобы поддерживать свой стартап на плаву, добавив вашим расходам дополнительную подушку безопасности. Подумайте о том, чтобы составить достаточно бюджета, чтобы поддерживать свой бизнес на срок до 12 месяцев после запланированной даты запуска.

5. Привести в действие числа

Наконец, проведите свои вычисления. Учитывайте постоянные и переменные затраты, чтобы определить структуру ценообразования на ваши продукты и услуги.Включите начальные затраты в свой бизнес-план, чтобы оценить, когда ваша компания станет прибыльной. Вы также можете использовать свой лист расходов, чтобы узнать, какие варианты финансирования доступны для вас от банков, инвесторов и венчурных фирм.

Начните свой бизнес на прочной основе

Чтобы открыть свой бизнес, вы должны следовать дисциплинированному пути с бесчисленными поворотами и поворотами. Вы можете увеличить свои шансы на победу в игре стартапов, если потратите время на расчет своих затрат и управление своими бизнес-расходами.

Познакомьтесь с местным бизнес-банкиром, чтобы узнать, как открытие коммерческого банковского счета может помочь вам начать правильную работу.

Как начать бизнес шаг за шагом

Отличная идея — это первый шаг к открытию бизнеса, но после этого нужно сделать еще много шагов. — Getty Images / Shapecharge

Начать и развивать бизнес сложно даже в лучших условиях.Те, кто достаточно отважны, чтобы открыть свою собственную компанию в условиях глобальной пандемии, столкнутся со всеми обычными проблемами — проведением исследований, выяснением финансирования, регистрацией в правительстве, созданием бренда и многим другим — помимо новых препятствий, создаваемых социальным дистанцированием и межштатные ограничения.

Прежде чем начать бизнес, вам необходимо изучить, спланировать и выполнить некоторые важные действия перед запуском, если вы хотите настроить себя на успех. Вам также необходимо тщательно продумать свой бизнес-план и модель, чтобы определить, как они будут работать сегодня и в мире после COVID.

В этом руководстве мы проведем вас через каждый шаг к запуску вашего бизнеса, от начальных этапов планирования до даты запуска и далее.

Планирование бизнеса

1. Проведите исследование рынка

Каждому предприятию необходимо знать, кто его клиенты. Проведите небольшое исследование рынка, чтобы понять типичное поведение потребителей, болевые точки и рыночные тенденции в выбранной вами отрасли, чтобы увидеть, где может вписаться ваш потенциальный стартап.Это особенно важно сейчас, учитывая нынешний экономический климат и то, как изменились типичные потребительские действия и образ жизни в свете COVID-19.

Ваше исследование должно ответить на каждый из этих вопросов:

  • Спрос. Какие продукты или услуги желательны на вашем рынке?
  • Объем рынка. Сколько клиентов или потребителей составят вашу целевую аудиторию?
  • Насыщение рынка. Сколько на вашем рынке конкурентов с аналогичной концепцией?
  • Ценообразование. Какую типичную сумму клиенты готовы платить за товары и услуги на вашем рынке?
  • Взаимодействие с потребителями. Как во время пандемии похожие компании, основанные на продуктах или услугах, изменились, чтобы привлечь потребителей виртуально? Перенесли ли они свой процесс продаж в онлайн или вошли в пространство электронной коммерции, и можете ли вы повторить это или сделать это лучше?

Несмотря на то, что в Интернете есть множество статей и ресурсов, которые вы можете использовать в качестве отправной точки, вы получите лучшее понимание, поговорив с самими потребителями.Вы можете сделать это в форме опросов, анкет, фокус-групп и индивидуальных интервью.

[Дополнительную информацию см. В нашем Руководстве по проведению маркетинговых исследований.]

2. Напишите бизнес-план

Ваш бизнес-план — это, по сути, дорожная карта для вашего стартапа, которая будет держать вас в курсе и направлять вас на протяжении всего процесса. Ваше путешествие. Этот документ может быть сколь угодно простым или подробным, но в большинстве случаев он включает следующие элементы:

  • Краткое изложение. Краткое описание вашей компании — что это такое, чем занимается и почему.
  • Заявление о миссии. Краткое описание цели вашего бизнеса.
  • Анализ рынка. Обширный анализ, основанный на вашем исследовании рынка.
  • Описание компании. Раздел, посвященный тому, какую проблему решает ваша компания и почему она уникальна.
  • Организация и управление. Список владельцев и руководителей, а также ключевых сотрудников.
  • Маркетинг и продажи. Обзор вашей стратегии по нацеливанию на потребителей на основе исследования рынка.
  • Услуги или продуктовая линейка. Описание ваших продуктов и услуг, а также способы их доставки клиентам.
  • Запрос на финансирование. Сколько средств вам нужно и почему, и как вы планируете вернуть заемные деньги.
  • Финансовая информация. Прогнозы, включая отчеты о движении денежных средств, отчеты о прибылях и убытках, балансы, залог и текущие расходы.

[Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашим руководством по составлению бизнес-плана .]

3. Выполните поиск по товарным знакам и названию компании

Вы не хотите сталкиваться с юридическими проблемами просто потому, что вы не смог сделать домашнее задание. Посетив Бюро по патентам и товарным знакам США, вы можете провести поиск по товарным знакам, чтобы убедиться, что ваш потенциальный бизнес или название продукта еще не зарегистрировано как чья-то интеллектуальная собственность. Вам также следует выполнить поиск в базе данных зарегистрированных предприятий вашего штата.Обязательно ищите похожие имена (а не только свое точное имя), чтобы избежать путаницы на вашем рынке.

Регистрация бизнеса

4. Выберите и зарегистрируйте название своей компании

После того, как вы выберете имя, которое представляет вашу компанию (и не используется кем-либо другим), вы можете защитить его, зарегистрировав. Есть несколько способов сделать это:

  • Имя объекта. Так ваш родной штат определяет ваш бизнес. Он защищает ваше фирменное наименование на уровне штата: после того, как вы зарегистрируетесь, никто в вашем штате не сможет использовать это точное фирменное наименование.Ниже мы объясним подробнее, как зарегистрировать название вашей организации.
  • Торговая марка. Регистрация товарного знака не позволяет другим лицам в аналогичных отраслях использовать то же имя. Это может защитить ваше имя и товары или услуги на федеральном уровне.
  • Ведение бизнеса как (DBA). Если вы хотите вести бизнес под любым другим именем, кроме вашего личного имени или официального названия юридического лица, вам может потребоваться зарегистрировать DBA в штате, округе или городе, в котором вы ведете бизнес.Ознакомьтесь с местными законами, чтобы понять, что требует ваш штат.
  • Доменное имя. Обеспечение соответствующего URL-адреса для веб-сайта вашей компании обеспечит узнаваемость бренда для ваших будущих клиентов. На этом этапе вы также можете создать учетные записи в социальных сетях, даже если вы еще не используете их активно, чтобы получить желаемое имя пользователя или дескриптор.

[Прочтите: Как зарегистрировать свой бизнес в федеральном правительстве]

Вы не хотите сталкиваться с юридическими проблемами только потому, что не сделали уроки.

5. Выберите юридическую структуру

Когда вы официально регистрируете свой бизнес, вам также необходимо выбрать юридическую структуру. Существуют различные типы, которые следует учитывать, и выбранный вами вариант повлияет на то, как вы работаете, как вы облагаетесь налогами и даже на то, как принимаются бизнес-решения.

Наиболее распространенные структуры включают:

  • ИП. Один собственник ведет бизнес без строгой структуры.Владельцы несут личную ответственность за бизнес, и их активы могут оказаться под угрозой, если бизнес окажется в долгах.
  • Партнерство. Два или более собственника управляют бизнесом вместе. Каждый партнер несет личную ответственность по бизнес-долгам.
  • Корпорация C. A C corp считается собственным юридическим лицом и облагается налогом отдельно от акционеров, которым она принадлежит. Эта структура предусматривает «ограниченную ответственность», то есть ваши личные активы защищены от деловых долгов.
  • S Corporation. Корпус S пользуется многими преимуществами корпуса C, но доход от бизнеса облагается налогом через личные налоги владельцев, а не как отдельное юридическое лицо.
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО). LLC также облагаются налогом как «сквозное» предприятие. Ими управляют их участники, каждый из которых владеет определенной долей в бизнесе.

[Для получения дополнительной информации и подробностей по каждому из этих вариантов ознакомьтесь с нашей статьей о выборе правильной бизнес-структуры .]

6. Зарегистрируйте свой бизнес в соответствующих местных органах власти

Чтобы зарегистрировать свой бизнес, вам необходимо сначала определить свою структуру и местонахождение. Индивидуальные предприниматели, ведущие бизнес под своим именем, не обязаны регистрироваться. Кроме того, большинству малых предприятий нужно только зарегистрировать свои фирменные наименования в государственных и местных органах власти, но убедитесь, что понимаете требования своего штата, прежде чем приступить к своим бизнес-операциям.

  • Регистрация в федеральном правительстве. Вы можете зарегистрировать свой бизнес в федеральном правительстве, чтобы защитить свой товарный знак или получить статус освобожденного от налогов. Однако, если у вас есть корпорация S, вы должны подать форму 2553 в IRS.
  • Регистрация в гос. В некоторых штатах вы можете зарегистрировать свой бизнес в Интернете, в то время как другие требуют, чтобы вы заполняли его и отправляли по почте или физически сдавали документы. Вам следует зарегистрироваться через офис государственного секретаря, бизнес-бюро или бизнес-агентство.

7.Получите идентификационный номер работодателя в IRS

Если вы планируете нанимать сотрудников, вам нужно будет подать заявление на получение идентификационного номера работодателя (EIN), который, по сути, является номером социального страхования для вашего бизнеса. Это можно сделать бесплатно через IRS. Даже если вы не собираетесь нанимать сотрудников, вам все равно может понадобиться EIN — если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, вам понадобится его для открытия коммерческого банковского счета или кредитной карты.

8. Изучите и подайте заявку на получение любых применимых лицензий и разрешений

Малым предприятиям в определенных отраслях требуются лицензии и / или разрешения от федеральных агентств и / или агентств штата.

  • Федеральные лицензии или разрешения. Некоторые операции, для которых могут потребоваться федеральные лицензии или разрешения, включают продажу алкогольных напитков, участие в деятельности, связанной с дикой природой, или трансляцию информационного радио, телевидения, кабельного телевидения и т. Д.
  • Лицензии или разрешения штата. Существуют государственные лицензии или разрешения для предприятий, занимающихся строительством, химчисткой, общественным питанием и аналогичной деятельностью.
  • Лицензии по налогу с продаж. Налог с продаж на товары, продаваемые розничными продавцами электронной коммерции, стал горячей темой после постановления Верховного суда 2019 года по делу South Dakota v.Wayfair, который предоставил штатам возможность взимать налог с продаж с онлайн-продавцов за пределами штата с определенным объемом продаж. По мере того как традиционная обычная розничная торговля переходит в онлайн-сферу, розничные торговцы электронной коммерцией, продающие национальную потребительскую базу, должны исследовать законы о лицензиях на налоги с продаж в штатах, где проживают их покупатели, особенно по мере их роста.

Не уверены, нужна ли вашему бизнесу лицензия или разрешение? Администрация малого бизнеса США предоставляет обширную информацию о юридических требованиях для определенных типов бизнеса.

Финансирование вашего бизнеса

9. Определите, как вы будете финансировать свой бизнес

Многие владельцы бизнеса обращаются за ссудой для финансирования своего стартапа. Прежде чем сделать это, вы захотите решить, какой заем, если таковой имеется, подходит вам и вашему бизнесу. Вот несколько популярных типов, которые вы можете рассмотреть:

  • Кредитная линия. Краткосрочные ссуды, предоставляемые в виде определенной суммы денежных средств, которые можно использовать при необходимости для покрытия запасов, операционных расходов и т. Д.
  • Срочные займы. Краткосрочные или долгосрочные ссуды с ежемесячным погашением, как правило, с низкими процентными ставками.
  • Финансирование по специальности. Ссуды на определенные покупки, такие как ссуды на оборудование и ссуды на недвижимость, с погашением в течение более длительного периода времени.
  • Финансирование счетов-фактур. Использование неоплаченных счетов в качестве обеспечения денежного аванса, погашаемого после оплаты счета, плюс комиссия.
  • Авансы наличными торговцами. Использование будущих продаж по кредитным картам в качестве обеспечения денежных авансов, обычно выплачиваемых ежедневно.
  • Кредиты физическим лицам. Предположим, у вас хороший кредитный рейтинг, и вы берете ссуду на покрытие деловых расходов.

Некоторые альтернативные методы финансирования включают:

  • Венчурный капитал. Высокорисковый и высокодоходный частный капитал для стартапов, которые, по прогнозам, будут иметь устойчивый рост. Венчурные капиталисты обычно хотят видеть окупаемость своих инвестиций в течение определенного периода времени.
  • Ангел-инвестор. Физическое лицо, предоставляющее капитал в обмен на заемные средства или собственный капитал.
  • Краудфандинговая кампания. Кампания, созданная для сбора денег для бизнеса от нескольких лиц или сторонников. Одноранговые платформы, такие как Kickstarter, позволяют предлагать «вознаграждения» по вашему выбору своим покровителям за их поддержку. Платформы краудфандинга акций позволяют инвесторам владеть долей капитала вашего бизнеса.

10. Откройте счет в коммерческом банке

Вы захотите иметь отдельный банковский счет для своей компании, чтобы обеспечить соблюдение нормативных требований и защиту.При поиске подходящего счета для вашего бизнеса выберите тот, у которого низкие комиссии и хорошие преимущества. Рассмотрите такие стимулы, как вводные предложения, а также процентные ставки для проверки, сбережений и кредитных линий. Вы также захотите посмотреть на транзакцию, досрочное прекращение и минимальную плату за остаток на счете.

Согласно SBA, документация, которая вам понадобится для открытия вашего банковского счета, — это ваш EIN (SSN для индивидуальных предпринимателей), документы о создании или регистрации вашего бизнеса, а также любые соглашения о собственности и бизнес-лицензии, которые у вас есть.

11. Выберите и настройте программное обеспечение для бухгалтерского учета

Управление финансами и бухгалтерскими книгами вашего бизнеса имеет важное значение, особенно когда приходит время подавать налоговую декларацию. Использование подходящего программного обеспечения для ведения бухгалтерского учета для вашего бизнеса может сэкономить вам время и деньги. Перед принятием решения необходимо рассмотреть различные варианты, и все они зависят от потребностей вашего бизнеса. Наше руководство по выбору программного обеспечения для бухгалтерского учета поможет вам выбрать наиболее подходящую для вас.

Создайте свою команду

12.Выберите своих консультантов и поставщиков

Как минимум, у вашего бизнеса должен быть надежный поверенный и финансовый специалист, с которым можно консультироваться по юридическим и налоговым вопросам. Вы также можете рассмотреть возможность партнерства со сторонними поставщиками или поставщиками, которые предлагают товары и услуги, необходимые для ведения вашего бизнеса. Наконец, формальные и неформальные наставники обеспечивают эмоциональную поддержку, руководство и ответственность.

13. Решите, хотите ли вы нанимать сотрудников

Если вы решите нанять сотрудников, убедитесь, что вы понимаете свои обязанности как работодателя, как с юридической, так и с налоговой точки зрения.Если вы просто хотите нанять фрилансеров или независимых подрядчиков, ведите качественный финансовый учет и не забудьте оформить форму 1099-MISC в конце налогового года. Кроме того, важно понимать разницу между сотрудником W2 и подрядчиком, чтобы у вас не возникло проблем с IRS из-за неправильной классификации работника.

Поскольку многие предприятия намерены оставаться полностью или частично удаленными даже после пандемии, вы можете рассмотреть возможность найма удаленных сотрудников за пределами вашего географического региона.Это может быть отличным способом разнообразить вашу команду и получить доступ к более широкому кругу талантов; однако вам необходимо убедиться, что вы соблюдаете конкретные законы о подоходном налоге в любом штате, где проживает сотрудник.

Маркетинг и запуск вашего бизнеса

14. Создайте маркетинговую стратегию

Привлекайте внимание к своему бизнесу, который скоро будет запущен, рекламируя свои товары и услуги с помощью устных сообщений, официальных маркетинговых кампаний или того и другого. В сегодняшнем виртуальном мире ваши главные приоритеты должны заключаться в создании отличного бизнес-сайта с сильным SEO (поисковой оптимизацией) и развитии устойчивого присутствия в Интернете через каналы социальных сетей, информационные бюллетени по электронной почте, блоги и многое другое.

Чтобы усовершенствовать свою маркетинговую стратегию без больших затрат, ознакомьтесь с нашими недорогими маркетинговыми идеями.

15. Запускайте и развивайте свой бизнес

Ваша работа не заканчивается в день запуска — вам нужно продолжать продвигать свой бизнес, оценивать финансы и по ходу корректировать свою стратегию. Оставайтесь на связи с предпринимательским сообществом и учитесь у других, чтобы улучшить свой подход.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда, чтобы быть в курсе всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 3 декабря 2020 г.

Бизнес начинается здесь

Начало бизнеса


Есть несколько ключевых шагов для открытия бизнеса в городе Сакраменто, и они будут различаться в зависимости от типа бизнеса, который вы собираетесь начать.Следуйте этим рекомендациям, чтобы двигаться в правильном направлении.

1. Изучите и создайте бизнес-план

Изучите выбранную вами отрасль или область и оцените свою готовность стать предпринимателем. Если вы решите двигаться вперед, вам нужно будет разработать бизнес-план для вашего предполагаемого бизнеса.

Ресурсы для бесплатных советов по исследованиям, бизнес-планированию, финансированию и многому другому.

2. Создание юридической бизнес-структуры

Проконсультируйтесь с юристом или налоговым бухгалтером, чтобы определить, какой тип юридической структуры лучше всего подходит для вашего бизнеса.

3. Выберите место и правила исследования

  • Просмотрите карта округа Сакраменто и включенных в него городов.
  • Посетите Средство просмотра участков округа для юрисдикции, землепользования и другой информации по конкретному адресу или земельному участку.
  • Выберите потенциальное местоположение и изучите правила зонирования и существующую инфраструктуру, прежде чем подписывать договор аренды, покупать здание или начинать домашний бизнес.Этот шаг поможет избежать ненужных затрат.
  • Для получения информации о филиалах в неинкорпорированном районе округа Сакраменто обращайтесь в Отдел планирования и экологической экспертизы.
  • Для местоположений в зарегистрированный город, обратитесь в отдел планирования этого города.

4. Изучите варианты финансирования бизнеса

5. Зарегистрируйте вымышленное название компании

Если вы планируете вести бизнес под именем, отличным от вашей официальной фамилии, вы должны подать вымышленное название компании в Департамент финансов округа Сакраменто.Это относится к предприятиям как в некорпоративных районах, так и в городах.

6. Получите бизнес-лицензию

Все предприятия в неинкорпорированном округе Сакраментпо, включая домашние компании и компании, работающие только в Интернете, должны получить бизнес-лицензию. Более 20 видов бизнеса требуют дополнительных специальных лицензий. Департамент финансов Отдел по сбору налогов и лицензированию бизнеса предлагает полный список.

Предприятия, расположенные в зарегистрированному городу, следует связаться с Управлением лицензирования бизнеса или доходов этого города для получения информации о лицензиях на ведение бизнеса или налоговых сертификатах на ведение деятельности.

7. Узнайте о дополнительных разрешениях и правилах округа Сакраменто

Для получения бесплатной и конфиденциальной консультации по всем типам природоохранных разрешений свяжитесь с Центр бизнес-ресурсов по окружающей среде Сакраменто (BERC).

  • Ресурсы для всех предприятий
  • Интерактивный поиск экологических разрешений округа Сакраменто.
  • Некоторые виды бизнеса должны получить разрешение на пожарную инспекцию.Чтобы узнать, нужно ли вам разрешение, обратитесь в местный пожарный отдел.
    • В Sacramento Metropolitan Fire District (Metro Fire) обслуживает города Citrus Heights и Rancho Cordova, а также сообщества Antelope, Arden / Arcade, Carmichael, Elverta, Fair Oaks, Florin, Foothill Farms, Gold River, Mather, McClellan, North Highlands. , Orangevale, Rancho Murieta, Rio Linda и некорпоративные районы округа Сакраменто.
    • Если Metro Fire не обслуживает ваше местоположение, введите свой служебный адрес в поле Средство просмотра участков округа, чтобы узнать, какой пожарный округ обслуживает вас.

8. Изучите варианты финансирования

9. Подключение к инженерным сетям

10. Построить и переоборудовать

Для получения информации о филиалах в неинкорпорированном округе Сакраменто свяжитесь с администрацией округа. Отдел разрешений на строительство и инспекции, чтобы узнать, какие разрешения и проверки могут вам понадобиться.

Для местоположений в incorporated City, обратитесь в Строительный департамент этого города, чтобы узнать о разрешениях на строительство и проверках.

11. Нанять сотрудников

12. Файл налоговой информации

  • Каждое предприятие в Калифорнии должно подавать ежегодный отчет о подоходном налоге в Налоговый совет по франчайзингу (FTB). Для подачи информации свяжитесь с частным бухгалтером или FTB.
  • Все владельцы бизнеса в Калифорнии должны платить налог на собственность за личное имущество или приспособления, находящиеся или используемые в деловых целях. Посетить Дополнительную информацию можно найти на веб-сайте асессора округа Сакраменто.
  • Компании, которые продают материальную собственность в Калифорнии, которая обычно подлежит обложению налогом с продаж в случае продажи в розницу, должны подать заявку на получение разрешения продавца / номера перепродажи с Государственный совет по уравниванию.
  • Платить должны все работодатели и частные предприниматели. Налоги на социальное обеспечение.

13. Узнайте больше в округа Сакраменто. Business Resources page

* Заявление об ограничении ответственности: это руководство не заменяет профессиональные советы, необходимые для открытия или ведения бизнеса.Округ Сакраменто настоятельно рекомендует всем предприятиям обращаться за помощью к профессиональным юристам, финансовым консультантам и консультантам по недвижимости при запуске, расширении или переезде.

LSBA Small Business Startup Kit

LSBA составило руководство, используя информацию из «Справочника ресурсов для малого бизнеса» по экономическому развитию штата Луизиана. Эта информация предназначена для малых предприятий, заинтересованных в открытии бизнеса. Необходимо принять ряд решений, чтобы гарантировать, что вновь созданный бизнес начнется должным образом и имеет максимальные возможности для успеха, и мы надеемся, что это руководство поможет сделать эти решения немного проще.

Выберите корпоративную или юридическую структуру для вашего бизнеса

Вы должны определиться с корпоративной или юридической структурой вашего бизнеса. Принимая это решение, целесообразно обратиться к юристу и бухгалтеру за советом по наиболее эффективной структуре, основанной на вашей бизнес-идее и текущей финансовой ситуации. У каждого типа бизнес-структуры есть свои преимущества и недостатки, и именно опыт хороших практиков принесет вам пользу в долгосрочной перспективе. Бизнес-структуры, определенные на веб-сайте Государственного секретаря:

  • Физическое или индивидуальное предприятие
    Бизнес, в котором только вы или ваша супруга владеете бизнесом, даже если у вас есть сотрудники.
  • Партнерство
    Бизнес, в котором два или более человека совместно владеют бизнесом.
  • Корпорация
    Бизнес, который по закону рассматривается как юридическое лицо. Он живет отдельно от владельцев или акционеров. Многие корпорации начинаются как индивидуальный предприниматель или партнерство.
  • Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)
    Организация, являющаяся неинкорпорированной ассоциацией, в которой один или несколько членов организованы и подают свои статьи государственному секретарю.

Регистрация нового предприятия

Многие предприятия и профессионалы должны зарегистрироваться в штате, прежде чем они смогут работать в Луизиане. Информацию о требованиях и формах, которые необходимо отправить, можно найти на веб-сайте государственного секретаря http://www.sos.louisiana.gov/. Офис госсекретаря Луизианы упростил процесс регистрации, выдачи разрешений и налогообложения, что сделало открытие бизнеса проще, чем когда-либо.

Лицензирование и разрешение

Соответствующие разрешения на ведение бизнеса на федеральном уровне, уровне штата и на местном уровне, позволяющие юридическому лицу вести деятельность в Луизиане, должны быть получены до начала бизнеса.Государственный секретарь ведет базу данных местных контактов, которые могут быть полезны при открытии и ведении бизнеса в Луизиане. В зависимости от вида бизнеса могут потребоваться следующие лицензии и разрешения:

  • Свидетельство о заселении
    Это разрешение выдается местным или приходским правительством после определения того, что ваш конкретный вид бизнеса находится в соответствующей зоне.
  • Государственная профессиональная лицензия
    Эта лицензия часто требуется для многих профессий и занятий в Луизиане.
  • Местная профессиональная лицензия
    Эту лицензию выдает городская и / или волостная управа в зависимости от вида деятельности.
  • Разрешение на питание на месте
    Это разрешение требуется местным органом власти для предприятий, занимающихся продуктами питания, поэтому обычно его получают в местном отделении здравоохранения.
  • Государственное разрешение на напитки и табак
    Это разрешение требуется от предприятий, продающих пиво, спиртные напитки, безалкогольные напитки или табак.

Налоги

Местные налоги

Большинство приходов и многие муниципалитеты взимают налоги в поддержку усилий местных властей по предоставлению услуг жителям и предприятиям. Посетите веб-сайт местного прихода или муниципалитета, чтобы узнать больше.

Государственная пошлина

Закон штата Луизиана

определяет несколько типов налогов, которые должны уплачиваться или взиматься предприятиями, работающими в штате. Любой бизнес, который занимается продажей любого вида, должен зарегистрироваться в Департаменте доходов Луизианы.Информацию о государственных налогах, формах и подаче документов можно найти на веб-сайте налогового управления штата Луизиана по адресу http://www.revenue.louisiana.gov/. Для получения дополнительной информации позвоните в информационный центр Департамента по телефону (225) 219-7462.

Информацию о

корпоративном доходе и налоге на франшизу также можно получить на указанном выше веб-сайте и / или по телефону.

Федеральные налоговые идентификационные номера

Идентификационный номер работодателя (EIN) можно получить через налоговую службу (IRS), посетив их веб-сайт www.irs.gov/busshops/small/article/0,,id=102767,00.html, или позвонив в налоговую службу Налогового управления США по вопросам бизнеса и специализации по телефону (800) 829-4933.

Список публикаций, рекомендованных IRS для малого бизнеса, и дополнительную информацию можно найти на сайте www.irs.gov/busshops/small/article/0,,id=99083,00.html.

Страхование

В зависимости от типа и характера вашего бизнеса существует множество вариантов страхования как для вашей компании, так и для ваших сотрудников. Если вы ведете бизнес в Луизиане, вам необходимо знать следующие варианты:

  • Компенсация рабочим
  • Ответственность
  • Свойство
  • Личный владелец (пожизненный, ключевой сотрудник, выход на пенсию и т. Д.)

Департамент страхования Луизианы может ответить на ваши вопросы о страховании ответственности в штате. Многие часто задаваемые вопросы, формы и публикации размещены на http://www.ldi.state.la.us/.

Контрольный список требований для предприятий Луизианы

Для получения дополнительной информации об открытии нового бизнеса, расширении существующего бизнеса или малых предприятиях в целом посетите веб-сайт отдела экономического развития штата Луизиана по адресу http: //www.louisianaeconomicdevelopment.com /.

Где стартапы действительно получают деньги для старта?

Если вы поверили в то, что я называю «мифом об акулийском аквариуме», вы можете быть удивлены тем, где большинство стартапов получают деньги, необходимые для начала.

«Во время мероприятия в Остине в понедельник Фонд Кауфмана обрисовал в общих чертах исследование, развенчивающее некоторые из наиболее распространенных мифов, искажающих представление Америки о процессе построения бизнеса. внешних инвесторов », — пишет Дж.Д. Харрисон.

«Исследователи Кауфмана обнаружили, что примерно две трети компаний финансировались за счет личных сбережений, инвестиций друзей и семьи или традиционных займов. Только каждый десятый получил финансирование от венчурных фирм или бизнес-ангелов (индивидуальных спонсоров стартапов). Фактически, кредитные карты — один из самых дорогих механизмов финансирования — чаще используется стартапами, чем ангельское или венчурное финансирование ».

Вот семь основных категорий, выявленных в ходе десятилетнего исследования более 5000 предпринимателей, опрошенных Фондом Кауфмана:

  • Банки и другие ссуды — 34.9 процентов
  • Личные сбережения — 30 процентов
  • Друзья и семья — 6,3 процента
  • Кредитные карты — 6,2 процента
  • Бизнес-ангелы — 5,8 процента
  • Венчурный капитал — 4,4 процента
  • Связанные с государством — 2 процента

Популярная культура заставит нас поверить в то, что внешние инвестиции частных лиц, таких как ангелы или другие инвесторы в акционерный капитал, — это единственный путь к здоровой и процветающей компании — исследование, проведенное Фондом Кауфмана, предполагает, что эта точка зрения далеко от истины.Бутстрапирование и ссуды для малого бизнеса остаются способами, которыми большинство владельцев малого бизнеса финансируют свои молодые компании.

Это исследование подтверждает некоторые вещи, которые я чувствовал долгое время:

  • Способность или неспособность предпринимателя найти долевое финансирование для своего стартапа не является подтверждением того, есть ли у него хороший бизнес. идея.
  • Хотя это не очень привлекательный способ начать бизнес, запуск нового предприятия по-прежнему остается одним из самых популярных способов начать бизнес.
  • Для тех, кто соответствует требованиям, ссуда для малого бизнеса по-прежнему является очень эффективным способом капитализации малого бизнеса.
  • В постоянно меняющемся мире кредитования малого бизнеса сейчас как никогда важно, чтобы владельцы бизнеса знакомились со всеми вариантами финансирования, доступными для их бизнеса.

«Это сексуальная история, когда 20-летний мужчина собирает 2 миллиона долларов для новой компании, и именно об этом мы слышим», — говорит Арнобио Мореликс, один из исследователей Кауфмана.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *