С чего начинается бизнес: С чего начинается бизнес

С чего начинается бизнес

Идея и деньги для ее воплощения – вот что требуется для успешного начала собственного бизнеса. Однако на практике оказывается, что только этого недостаточно.

Первый шаг труден всегда. Особенно, если речь об организации собственного дела. Поделиться опытом и обсудить проблемы, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели, собрались участники конференции «Создание эффективного предприятия «с нуля», или start-up в России». Организовал мероприятие международный центр конференций On Conference .

Бизнес можно построить без плана

Срок годности бюджета – двое суток. Озвучил этот тезис первый выступающий Евгений Чичваркин , председатель совета директоров компании «Евросеть». По его мнению в России бизнес до сих пор строится «без единой цифры». Да они сейчас и не нужны. Такие элементы управления, как бюджетирование, управленческий учет, бизнес-планирование – это все «инструменты тонкой настройки». Потребность в них возникает, когда бизнес уже разросся, окреп и практически перестал расширяться. В этом случае получить конкурентное преимущество компания может только за счет того, что немного снизит себестоимость, отладив для этого свой бизнес-процесс «до блеска». Это поможет «чуть улучшить бизнес» и таким образом несколько вырваться вперед.

Время бизнес-планирования придет, когда в компаниях будет высокий уровень менеджмента, когда все ниши будут плотно заняты. Тогда понадобится серьезная работа по снижению издержек. И как следствие — руководители начнут интересоваться подробнейшей детализацией своих затрат. Собственный же опыт создания бизнеса г-н Чичваркин сформулировал следующим образом: «Некогда было писать бизнес-план, нужно было искать пути, как заработать».

Когда стоит именно такая задача – быстро заработать – считать уже некогда. Надо подобрать «бойцов» и начинать быстро действовать. Г-н Чичваркин рассказал, как сейчас он формирует команду, которой предстоит работать в определенном регионе. Ядро составляют приблизительно семь человек. Причем, чтобы подобрать первого – который будет головой – нужно потратить много времени. На второго – меньше, но тоже надо, и далее по убывающей. А после того, как команда готова, им уже никто не нужен. Их можно отправлять в регион, они сами все сделают. Директор по развитию найдет помещение под офис, специалист по персоналу наберет сотрудников и т. д. Каждый сделает свою часть общего дела. Владельцу бизнеса остается только контролировать, но здесь меры выбираются уже индивидуально для каждой команды.

Бюджет является правдой только «двое суток с момента подписания». Причина — среда российского рынка пока что слишком быстро изменяется. Поэтому делать точные прогнозы по какому-либо рыночному сегменту не в состоянии даже те люди, которые непосредственно на нем работают и отслеживают все текущие перемены.

Какие-то достоверные цифры можно спланировать, лишь когда рынок полностью насытился конкретным продуктом. Сейчас таких товаров немного. Да и заниматься нерастущим бизнесом, на взгляд Евгения Чичваркина, неинтересно. Если есть возможность преумножать свой капитал, вовлекая новых потребителей, то зачем браться за сегмент, уже выжатый предшественниками? Помимо того, что осваивать новые рынки выгодно, это еще и вызывает азарт. Как сказал г-н Чичваркин: «Я вообще за эксперименты. И как только появилась финансовая возможность, мы начали это делать. И будем продолжать, потому что это интересно».

Конечно, чтобы организовать свой бизнес, у человека должна быть некая толика авантюризма. И не нужно бояться пробовать. Для примера Евгений Чичваркин рассказал, как его компания решила начать работать в Татарстане: «Считалось, что войти на татарский рынок невозможно, там заправляют местные злые люди. Мы попробовали, и оказалось, что ничего подобного нет. Местные там занимаются нефтью, а палатки возле метро никого не интересуют. А вообще если кто-то что-то продает, то всегда можно открыться рядом и сделать цену на один процент ниже. Это вообще закон».

Главное, запастись оптимизмом

Артистизм и оптимизм — основные составляющие успеха в бизнесе. Так считает Людмила Мургулец , вице-президент Стокгольмской школы экономики в России. Первые инвестиции должны быть сделаны в себя, в свою внешность, во взращивание оптимизма. Иначе говоря, в том, чтобы чувствовать собственный позитивный настрой и передавать его людям. Крайне важно чувствовать уверенность в собственных силах. А кто обладает этим счастливым качеством? Только оптимисты. Человек, уверенный в своих силах, не замечает трудностей. Эти вещи очевидны, вроде бы понятны многим. Но люди на самом деле мало делают для того, чтобы попытать воплотить этот подход в свою жизнь. Наверно это слишком просто, а большинству кажется, что успех в бизнесе – это что-то загадочное.

Г-жа Мургулец уверена, что начать бизнес невозможно, не обладая артистизмом и обаянием. Ведь на первом этапе придется вести переговоры со многими людьми, нужно будет искать деньги для воплощения бизнес-идеи. Потенциальные инвесторы и партнеры будут судить о человеке по его поведению, по тому, насколько он вызывает доверие. Здесь и понадобятся артистизм, доброжелательность и уверенность в себе. Людмила Мургулец вспомнила, как привлечь американского партнера ей и ее компаньонам удалось исключительно благодаря тому, что они сумели «создать вокруг себя положительную ауру, атмосферу доверия».

Как ни странно это звучит, но самый главный ресурс начинающего бизнесмена – это плохая ситуация, в которой он оказался. Аргументы г-жа Мургулец привела такие: «Согласитесь, что сложно бросить большую стабильную зарплату. Вы знаете, что завтра, чтобы не случилось, у вас будут деньги. И расстаться с этой уверенностью почти всем людям очень непросто. Поэтому чем хуже – тем лучше для начала». Если человек недоволен ситуацией, и у него есть амбиции, то сложное положение, в котором он оказался, подстегивает его, заставляет что-то предпринимать.

Инвесторов убедят цифры

Практически все выступающие, имевшие опыт создания бизнеса с нуля, сошлись во мнении, что в бизнес-плане у них не было потребности. Например, Ирина Эльдарханова , председатель совета директоров компании «Конфаэль» сказала так: «У нас бизнес-плана не было. Сейчас, оглядываясь назад, я думаю, что если бы он и был, то нам бы не помог. Мы просто не смогли бы предусмотреть в нем все то, что произошло впоследствии».

И все-таки бизнес-план нужен. Без него разговор с инвестором просто не состоится. Это подтвердила Елена Ломакина , менеджер компании «Эрнст энд Янг». Инвесторов должны убеждать цифры, которые представляет бизнесмен. Им важно знать перспективы рынка, на котором работает компания. А, не увидев расчетов и оценок, отраженных в бизнес-плане, серьезный инвестор никогда не начнет сотрудничать. Ирина Эльдарханова с этим согласилась: «Без бизнес-плана трудно привлечь инвестиции. Сейчас тяжело, но, возможно, когда-нибудь и в нашей стране появятся бизнес-инкубаторы. Тогда деньги для start — up получить будет легче».

Г-жа Эльдарханова также посоветовала участникам конференции четко выстраивать бизнес с самого начала. Ведь если начинание окажется успешным, расти компания может очень быстро. А вместе с ней будет увеличиваться и хаос в бизнес-процессах. Только тогда уже навести порядок будет сложнее. Так что задумываться об этом следует еще на этапе start — up . Стоит, кстати, присмотреться к тому, как ведут бизнес на Западе: «У меня есть сын, вполне успешный, современный бизнесмен, — рассказала Ирина. – Но я говорю ему, что по сравнению с иностранными предпринимателями ты просто допотопный колхозник. Нам всем еще очень многому нужно учиться в плане управления бизнес-процессами».

Расти нужно вместе с партнерами

Какое же направление бизнеса будет успешным? По словам Максима Ноготкова , президента компании «Связной» нужно «найти недовольных». То есть выяснить, чего именно не хватает покупателям или что не нравится в том или ином продукте. Именно эту найденную нишу и следует занять, пока этого не сделал кто-то другой. Этот простой совет работает.

Особое внимание г-н Ноготков рекомендует уделять своим контрагентам. По его словам, небольшим компаниям лучше работать с такими же «малышами». «Старайтесь всегда быть ценным клиентом для своего банка, для своих поставщиков, — посоветовал Максим Ноготков. — Это позволить получить льготы, скидки, отсрочки платежа, которых вы бы никогда не добились от, например, крупного банка. Ведь для него вы с вашими пока что незначительными оборотами никакой ценности не представляете. Поэтому и претендовать на то, чтобы он предоставил вам какие-то особые условия, не можете». Расти компания должна вместе со своими контрагентами. По мере того, как она будет набирать обороты, она должна переходить на обслуживание в более крупный банк, начинать работать с более крупными покупателями. В целом, сотрудничать лучше с организациями «своего размера».

Стандарты обслуживания всегда нужно держать на высоком уровне. И даже превосходить в этом своих конкурентов, выставляющих более высокие цены. Отступать от данного правила нельзя ни в каком случае. В этом г-н Ноготков видит залог успешного развития: «Дружелюбный настрой по отношению к клиентам нельзя терять, даже если товар у вас расходится мгновенно».

Также Максим Ноготков предупредил, что людям, которые начинают свой бизнес, нужно быть готовым к тому, что новые идеи редко восторженно принимаются окружающими. Например, пару лет назад по данным опросов название «Связной» люди воспринимали в целом положительно, но считали, что оно не подходит для магазинов мобильных телефонов. Теперь же, как показывают те же опросы, это название большинство респондентов считают удачным. «По мере того, как приходит успех, — заключил г-н Ноготков, — вы приобретаете все больше сторонников вашей идеи. Хотя изначально ее могли и отвергать».

С чего начинается бизнес? | Работа, карьера, бизнес

За ответом далеко ходить не надо, просто оглянитесь вокруг. Монитор, на экране которого Вы читаете эти строки, — это продукт бизнеса. Стул, на котором Вы сидите, — это тоже продукт бизнеса. Продукты, которые Вы покупаете в супермаркете, и автомобиль, на котором Вы передвигаетесь, — все это тоже продукты и решения, которые выпускают определенные компании и индивидуальные предприниматели.

А как Вы думаете, с чего все это начиналось? Правильно, с идеи! Кто-то сообразил, что людям будет удобнее и комфортнее работать сидя, чем стоя или лежа. И продуктивность их работы повысится настолько, что они с удовольствием заплатят за такую вещь, как стул.

Та же история с продуктами и автомобилями. Кто-то заметил, что жителям Вашего города будет удобнее покупать продукты в своем городе, чем ездить в соседний. Так появились продуктовые магазины и супермаркеты. Автомобили появились с целью дать людям возможность передвигаться из пункта, А в Б быстрее и таким образом больше успевать. Все эти и многие другие виды бизнесов преследовали одну простую идею — давать людям новые возможности. Делать их жизнь лучше, комфортнее, эффективнее. И предприниматели, и бизнесмены — это, в первую очередь, люди, создающие возможности. Этим они отличаются от обычных людей — потребителей, думающих прежде всего о себе.

Нужно отметить, что самые успешные и прибыльные виды бизнеса всегда основываются на смелых и новаторских идеях.

Вспомните, например, Генри Форда — создателя автомобиля. Все вокруг считали его идею сумасшедшей и коммерчески провальной. В одном из интервью Форд сказал: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Но он поверил в себя и свою идею, сделал ставку на инновации и добился мирового успеха.

А если все уже изобретено, спросите Вы. Если ничего нового придумать нельзя и новые идеи не появляются — что тогда? В этом случае всегда есть возможности для улучшения.

Компания Apple тоже не изобрела компьютер и телефон, однако она стала крупнейшей и самой дорогой компанией мира благодаря переосмыслению и совершенствованию тех товаров, которые мы привыкли считать удобными, стильными и производительными. Тяжело назвать iPhone или MacBook инновационными устройствами, однако они в корне меняют наше представление о том, чем мы пользовались до этого.

И главное — не сомневайтесь. Очевидно, что все люди, которые основали бизнес и владеют им успешно, были не самыми гениальными или образованными. Далеко не всех посетило озарение, не всем подсказал идею «голос свыше». Но всех их отличает одно — смелость, желание и стремление воплотить свою идею в жизнь. Для этого далеко не всегда нужен начальный капитал, советы специалистов и поддержка друзей и родителей. Достаточно внутреннего стремления и активных, целенаправленных действий. Их отличает настойчивость и вера в то, что невидимое обязательно станет видимым.

Очень часто люди начинают свой бизнес с целью обогатиться. Они просто начинают свое дело потому, что надеются таким образом заработать больше денег, чем на наемной работе. Это большая ошибка. Статистика говорит о том, что все они входят в 95% бизнесов, которые не переживают и первого года своей коммерческой деятельности.

Поэтому если Вы хотите начать собственный бизнес — всегда начинайте с идеи. С идеи того, каким образом можно улучшить жизнь других людей или другого бизнеса. Как дать им что-то полезное или приятное. Только при таком подходе у них появится причина заплатить деньги за Ваши товары и услуги. Только тогда Вы построите успешный и прибыльный бизнес.

Успехов!

Теги: достижение целей, бизнес-идея, бизнесмен, успешность, целеустремленность, идеи, цели, доход, успех, деньги, бизнес, виды бизнеса

Какие бизнес-расходы следует отслеживать?

• Деловые расходы включают как себестоимость проданных товаров, так и обычные и необходимые операционные расходы, связанные с поддержанием деятельности.
• Отделение деловых финансов от личных поможет вам более эффективно отслеживать свои деловые расходы.
• Отслеживание коммерческих расходов важно для поддержания здорового денежного потока, а также для права на налоговые вычеты, которые могут уменьшить ваш налогооблагаемый доход.
• Эта статья предназначена для начинающих предпринимателей и новых владельцев малого бизнеса, которые хотят улучшить свою бухгалтерскую практику.

Важным элементом ведения бизнеса является ведение счетов за финансами вашего бизнеса, включая расходы, непосредственно связанные с вашим бизнесом. Надлежащий бухгалтерский учет не только помогает вам улучшить денежный поток, кислород, необходимый вашему бизнесу, но и ваша компания может претендовать на ценные налоговые вычеты, которые уменьшают ваш скорректированный валовой доход. Вот что вам нужно знать о бизнес-расходах и о том, как их отслеживать.

[ Связанное содержимое:

Что такое отчет о расходах и как его создать]

Что такое деловые расходы?

Коммерческие расходы — это расходы, непосредственно связанные с открытием и поддержанием вашего бизнеса. Они включают расходы, например, на покупку инвентаря. Заработная плата также считается коммерческими расходами. Каждый из этих расходов относится к одной из двух категорий.

«Существует два типа коммерческих расходов: себестоимость проданных товаров, которые представляют собой расходы, связанные с производством вашего продукта; и операционные расходы, которые включают арендную плату, заработную плату, лицензии и разрешения на ведение бизнеса, а также налоги на самозанятость», — сказал Джефф Фацио, глава отдела специалистов по малому бизнесу в TD Bank.

Важно отделять деловые расходы от личных расходов, поскольку деловые расходы могут помочь вам претендовать на налоговые вычеты. Налоговые вычеты применяются к вашему налогооблагаемому доходу, потенциально снижая общую ставку, которую вы должны платить. Налоговые вычеты не следует путать с налоговыми льготами, которые применяются непосредственно к вашему налоговому счету, а не к вашему налогооблагаемому доходу.

«Коммерческие расходы являются обычными и необходимыми затратами, которые бизнес несет для работы», — сказал Николас Холмс, основатель ProductReviewer. com.au. «Компаниям необходимо отслеживать и классифицировать свои расходы, потому что некоторые расходы могут учитываться как налоговые вычеты, что приводит к значительной экономии средств».

Ключевой вывод: Коммерческие расходы включают себестоимость проданных товаров, которые связаны с предоставлением ваших продуктов или услуг, и операционные расходы, которые включают аренду, заработную плату, разрешения, налоги и другие подобные расходы.

 

Общие категории деловых расходов

Это помогает классифицировать ваши деловые расходы. Это может дать информацию о том, как вы расставляете приоритеты при составлении бюджета, и вам будет легче определить области, в которые вы можете легко вложить средства, если вам это нужно.

• Фиксированный: Фиксированные расходы — это вещи, которые не меняются из месяца в месяц. Это такие вещи, как ипотека, амортизация, страхование, зарплаты и арендная плата. Хотя любые из этих расходов могут меняться со временем, они обычно фиксируются на срок аренды, соглашения или контракта.
• Переменные: Переменные расходы противоположны постоянным расходам. Это обязательные расходы, но их общая стоимость будет меняться в зависимости от каждого цикла выставления счетов. Коммунальные услуги часто попадают в эту категорию. Товарно-материальные запасы, комиссионные и платежи по кредитным картам являются распространенными примерами переменных расходов.
• Период: Расходы за период могут быть фиксированными или переменными, и они происходят с регулярными интервалами, а не за транзакцию. Примерами затрат фиксированного периода могут быть ипотека (или арендная плата), а расходы переменного периода включают коммунальные услуги и страхование.
• Проценты: Проценты могут быть фиксированными или переменными. Многие процентные расходы привязаны к расходам периода, но что-то вроде покупок по кредитным картам для путешествующих сотрудников может быть за транзакцию. Проценты достойны отдельной категории, потому что они сообщают, сколько денег вы теряете из-за заимствования части бюджета.
• Амортизация. Амортизация, как правило, является фиксированным переменным расходом, но на нее тоже стоит обратить внимание. Амортизация необходима, чтобы помочь рассчитать рентабельность инвестиций при замене основных предметов. Он также обычно не облагается налогом и, следовательно, всегда должен рассчитываться.

Примечание редактора: Ищете подходящее бухгалтерское решение для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

Какие виды коммерческих расходов не облагаются налогом?

Многие виды деловых расходов имеют право на налоговый вычет. В некоторых случаях к вашему бизнесу могут применяться особые правила, и вы можете считать расходы, подлежащие вычету. Например, легальные предприятия по производству каннабиса в соответствии с законодательством штата не могут вычесть стоимость проданных товаров из своего федерального налогового счета в соответствии с разделом 280E Налогового кодекса. Чтобы быть уверенным в статусе вашего бизнеса в соответствии с налоговым законодательством штата и федеральным законодательством, проконсультируйтесь с сертифицированным бухгалтером по налоговому законодательству.

«Налоговое управление США определяет деловые расходы как те расходы, которые являются обычными и необходимыми для ведения бизнеса в вашей отрасли», — сказал Дэвид Маккиган, соучредитель Greenback Expat Tax Services. «Как правило, коммерческие компании не облагают налогом расходы, соответствующие этим критериям».

Некоторые из наиболее распространенных деловых расходов включают:

• Расходы на заработную плату
• Вознаграждения работникам
• Расходы на домашний офис
• Страховые взносы
• Арендная плата или платежи по ипотеке
• Пенсионные планы
• Амортизация оборудования
• Процентные расходы
• Налоги

Чтобы максимально использовать эти вычитаемые расходы, важно иметь полный и точный учет каждого из них. Когда придет время уплаты налогов, вы можете перечислить эти вычитаемые расходы, чтобы уменьшить общий налоговый счет. [Читать статью по теме: Сумасшедшие налоговые вычеты, разрешенные IRS ]

«Налоговый сезон — страшное время года для тех, кто не готов. К этому можно подготовиться, ведя тщательные записи», — сказал Холмс. «Многие… расходы не облагаются налогом, например, бизнес-ланчи и встречи, стоимость мобильного интернета, поездки, канцтовары, аренда и т. д. Это означает, что владельцы обязательно вернут деньги. Однако владельцы могут получить кэшбэк только в том случае, если отследят, классифицируют и полностью раскроют все расходы».

Основные выводы: Коммерческие расходы, не облагаемые налогом, — это расходы, которые Налоговое управление США считает «обычными и необходимыми для ведения бизнеса».

Какие виды расходов не подлежат налогообложению?

I Легко предположить, что все деловые расходы не облагаются налогом, но это не так. Приведенный ниже список охватывает наиболее распространенные предметы, не подлежащие вычету. Чтобы получить исчерпывающий список, вам нужно обратиться в IRS.

• Пожертвования на политические цели
• Государственные штрафы или пени
• Ущерб или расходы на снос
• Некоторые расходы на образование
• Юридические услуги
• Капитальные расходы

Как отслеживать коммерческие расходы

Вы имеете право на максимальный налоговый вычет ибо по закону вы должны тщательно отслеживать свои деловые расходы. Первый шаг к этому — отделить финансы вашего бизнеса от личных расходов, создав специальный банковский счет для вашего бизнеса.

— Все деловые расходы должны оплачиваться через расчетный счет, — сказал Фацио. «Бизнес-счета… позволяют предприятиям получать точное представление о движении денежных средств, чтобы составлять отчеты о прибылях и убытках, необходимые для получения финансирования, и могут упростить процесс налоговой декларации и помочь снизить финансовую ответственность».

[ Статья по теме: Лучшие приложения для отслеживания расходов для вашего смартфона]

Многие владельцы малого бизнеса отслеживают свои деловые расходы с помощью Microsoft Excel. Однако этот метод подвержен человеческим ошибкам, и по мере роста вашего бизнеса может быть трудно поддерживать организованность. Облачное программное обеспечение для бухгалтерского учета предлагает альтернативу, которая автоматизирует несколько элементов отслеживания бизнес-расходов и помогает организовать ваши финансы.

 «Отслеживание коммерческих расходов будет менее болезненным, если использовать правильный инструмент», — сказал Холмс. «Многие малые предприятия используют программное обеспечение облачного учета для доступа к своим учетным данным на своих мобильных телефонах. Облачное программное обеспечение позволяет небольшим компаниям добавлять расходы на ходу и подключаться к [своему] банковскому счету или кредитной карте, чтобы расходы обновлялись автоматически».

«С [бухгалтерским] программным обеспечением налоговые отчеты становятся более безопасными и поддающимися проверке. Они лучше, чем электронные таблицы и бумажные квитанции, так как данные, хранящиеся в облаке, позволяют хранить все документы в одном месте столько, сколько вы хотите», — добавил Холмс.

Основные выводы: Разделите свои личные финансы и финансы бизнеса с помощью специального банковского счета для бизнеса. Вы также можете использовать бухгалтерское программное обеспечение для более точного и прозрачного отслеживания ваших деловых расходов .

Преимущества отслеживания коммерческих расходов

Существуют и другие преимущества отслеживания коммерческих расходов помимо права на налоговые вычеты. Владельцы бизнеса могут легче понять денежный поток, один из наиболее важных факторов выживания бизнеса, когда они точно отслеживают свои расходы.

«Одна из основных причин, по которой большинство предприятий терпит неудачу, — это неправильное управление денежными потоками, — сказал Холмс. «Владельцы могут управлять своими денежными потоками посредством ежедневного управления расходами, чтобы расходы не превышали доходы в конце месяца».

Кроме того, эффективное отслеживание коммерческих расходов позволяет владельцам бизнеса оценивать, насколько хорошо работает их бизнес, освещая размер прибыли бизнеса. Он также может предоставить кредиторам четкую финансовую отчетность, повышая шансы на то, что бизнес сможет получить финансирование, необходимое для его роста.

[ Связанное чтение: Затраты и функции программного обеспечения для бухгалтерского учета]

«Процент прибыли показывает, сколько компания зарабатывает денег, и помогает привлекать инвесторов, финансировать повседневную деятельность и помогает в получении финансирования. — сказал Холмс. «Каждый бизнес хочет быть прибыльным с первого взгляда, но многим трудно это рассчитать, поскольку они не ведут точный учет своих доходов и расходов».

Хорошее программное обеспечение для бухгалтерского учета может помочь вам еще больше отделить невозмещенные расходы от расходов, подлежащих вычету, позволяя пометить определенные статьи расходов по категориям расходов. Сюда входят такие теги, как личные расходы, расходы на развлечения, расходы на питание, командировочные расходы, капитальные расходы и многое другое. Это не только помогает для целей отчетности в конце налогового года, но также помогает вам изучить ваши деловые расходы на детальном уровне и определить, где вы могли бы найти возможности для экономии средств.

Ключевой вывод: Отслеживание коммерческих расходов помогает владельцам бизнеса следить за расходами, не облагаемыми налогом, а также получать представление о конкретных расходах и денежных потоках.

Отслеживание коммерческих расходов имеет решающее значение для успеха

Если вы только начинаете свой бизнес или хотите расти в ближайшем будущем, вам необходимо тщательно и прозрачно отслеживать свои деловые расходы. Это не только поможет вам уменьшить налогооблагаемый доход, но и поможет вам управлять своим бизнесом.

Когда денежный поток страдает, вы можете пересмотреть свои деловые расходы и увидеть, где есть возможности их сократить. И наоборот, когда ваш бизнес идет хорошо, вы можете изучить, где у вас есть возможности для инвестиций в рост.

Отслеживание коммерческих расходов также может помочь вам продемонстрировать кредиторам, что ваш бизнес является финансово ответственным и может быть надежным заемщиком, когда вам нужно финансирование.

Ключевой вывод: Отслеживание деловых расходов необходимо для построения здорового бизнеса и разумного развития вашей компании.

Как начать бизнес без денег

С появлением цифровых инструментов у потенциальных предпринимателей появилось больше возможностей, чем когда-либо, для финансирования своего бизнеса.

Абсолютно возможно начать бизнес без денег, или, по крайней мере, с такой небольшой суммой, что вы вряд ли пропустите это. Если вы готовы приложить тяжелую работу, изобретательность и находчивость, ваш бизнес может быть запущен и запущен в кратчайшие сроки.

Вот несколько советов, как начать бизнес без денег.

Проверьте свою бизнес-идею

Если вы начинаете бизнес по дешевке, скорее всего, вы предполагаете в конечном итоге вложить деньги в свою идею, даже если вы собираетесь реинвестировать выручку.

«Прежде чем вкладывать деньги в свой бизнес, убедитесь, что вы подтвердили свою идею в кругу доверенных лиц», — говорит Фахим Шейх, владелец SaaS-компании Trellis. «Иногда мы думаем, что у нас есть отличная идея, но когда мы объясняем ее или представляем ее другим, мы часто понимаем, что эту концепцию трудно продать».

Несмотря на низкие начальные затраты, важно убедиться, что у вашей идеи есть основания, на которые стоит потратить не только свое время, но и ваши возможные доходы.

Воспользуйтесь бесплатными ресурсами

Несмотря на то, что существует множество дорогостоящих вариантов бизнес-обучения, существует еще больше недорогих и бесплатных ресурсов, которые могут научить вас почти всему, что вам нужно знать.

Начните с поиска в Интернете и похода в местную библиотеку, чтобы найти бесплатные и качественные бизнес-советы. Вы можете получить более индивидуальные бизнес-советы бесплатно, работая с наставником-добровольцем из SCORE.org, некоммерческого партнера Администрации малого бизнеса. Попросите вашего наставника помочь вам выбрать бизнес-модель, которая может использовать цифровые платформы для роста и масштабирования по доступной цене.

Вы можете использовать онлайн-платформы, чтобы не тратить много на причудливые атрибуты, которые вам не нужны поначалу, например, использовать WordPress для создания бесплатного шаблона веб-сайта вместо того, чтобы платить дизайнеру за собственную сборку.

Сеть с сообществами поддержки

Вам не нужно действовать в одиночку, когда вы начинаете заниматься предпринимательством. И на самом деле, присоединение к личным и цифровым сообществам единомышленников может оказать несравнимую помощь в вашем продвижении вперед.

«Вы можете посещать мероприятия и торговые выставки, на которых можно найти потенциальных инвесторов», — говорит Элиза Ниммих, соучредитель и главный операционный директор Tutor The People. «Через платформы социальных сетей вы даже можете получить доступ к различным интернет-сообществам, где вы можете найти полезные советы и поддержку, чтобы воплотить в жизнь вашу компанию».

Пользоваться знаниями, советами и даже финансированием, которые предлагают другие, можно, ничего не тратя, хотя очень важно иметь добросовестность и доброжелательность в банке.

Живите на личные сбережения

Если вы планируете уйти с основной работы, чтобы полностью посвятить себя бизнесу, вам потребуется источник дохода. Сначала вы захотите реинвестировать большую часть доходов обратно в его деятельность и рост.

«Все сводится к тому, что вы берете немного денег и надеваете все шляпы», — говорит бизнес-консультант Боб Хантер, операционный директор Oxford Pierpont. «Любые поступающие деньги вы вкладываете обратно в бизнес, таким образом умножая деньги, которые вы получаете каждый раз».

В конце концов, доход от бизнеса вырастет до такой степени, что сможет прокормить вас, но неплохо было бы накопить личные сбережения, чтобы прожить до тех пор. Просто убедитесь, что эти деньги отделены от ваших бизнес-счетов.

Ищите альтернативные варианты финансирования

Если вы не заинтересованы в начальной загрузке или если вы доросли до того, что стоит вливание наличных, рассмотрите возможность поиска внешнего финансирования. Хотя традиционные бизнес-кредиты могут быть доступны, есть множество других вариантов, которые стоит искать.

Друзья и семья

Этот источник денег для вашего бизнеса является именно тем, на что он похож. Дядя Джон или кузина Салли хотели бы инвестировать? Семья может быть щедрой, но ситуация может стать колючей. Действуйте осторожно и убедитесь, что у вас есть четкое письменное соглашение.

Инкубаторы и акселераторы

Эти программы помогают компаниям с высоким потенциалом расти как с руководством и наставничеством, так и с вливанием капитала. Инкубаторы предназначены для очень новых компаний, в то время как акселераторы помогают расти уже существующим компаниям на ранней стадии.

Эти программы, как правило, интенсивны и требуют много времени, и участники обычно отдают некоторый процент акций своей компании в обмен на помощь.

Гранты

Гранты для коммерческих предприятий очень редки. Те, что существуют, обычно ориентированы на поддержку членов неблагополучных сообществ, таких как женщины-владельцы бизнеса и цветные предприниматели. Ищите эти гранты от государственных учреждений, как на федеральном уровне, так и на уровне штатов, а также от корпораций развития сообщества.

Краудфандинг

Краудфандинг включает в себя просьбу к потенциальным клиентам дать вам деньги авансом в обмен на обещание особого отношения в будущем, означает ли это, что они первыми получат продукт, или они получат что-то дополнительное.

«То, как предприниматели собирают средства для финансирования своих новых предприятий, изменилось благодаря сайтам краудфандинга, таким как Kickstarter», — говорит Мэт Скотт, владелец Termite Survey.