Риски при покупке готового бизнеса: Топ 5 рисков покупки готового бизнеса

❗️Покупать бизнес или создать с нуля. Риски при покупке готового бизнеса. Риски при создании компании с нуля.

Есть два способа стать владельцем бизнеса: купить готовый проект или самостоятельно открыть его с нуля. У каждого подхода есть свои сторонники и противники. Брокеры в один голос заявляют: «Надо покупать готовое! Берешь устойчивую компаню, а потом отдыхаешь на пляже на берегу моря и получаешь дивиденды». Их оппоненты отвечают: «Ни в коем случае не покупать, а открывать самостоятельно! Ведь никто не станет добровольно отдавать прибыльное дело. Впарят кота в мешке с кучей скрытых проблем, которые придется усердно разгребать».

И те и другие по-своему правы. Но что выбрать будущему предпринимателю, у которого есть деньги, но нет понимания, куда их лучше инвестировать?

Покупка готового бизнеса

Люди заблуждаются, когда полагают, что этот вариант подходит тем, у кого даже нет предпринимательского опыта. В идеальной ситуации покупатель получает стабильную организацию, которая уже преодолела основные болезни стадии роста.

Отлаженные производственные процессы, обученный персонал, постоянные поставщики, контрагентов и клиентская базу в довесок. Кажется, можно ничего не делать, ведь все само работает. Но нет такой компании, которую невозможно уничтожить ошибочными управленческими решениями.

Яркий пример – печальная история компании MySpacе. Сейчас мало кто помнит о ее существовании, но в 2000-е годы это была крупнейшая социальная сеть в мире. Медиамагнат Руперт Мердок купил компанию на пике ее популярности за 580 миллионов долларов и полностью растерял капитализацию за 6 лет «эффективного» управления. В 2011 году Мердок избавился от убыточного проекта всего за $35 млн, что составило около 6% от стоимости покупки.

«Человек, не способный создать эту собственность, не способен и управлять ею эффективно. Не может создать — будет только разрушать!» © И. А. Дедюхова, «Кодекс Хаммурапи».

Приобретать готовый бизнес можно только человеку, имеющему предпринимательский опыт в аналогичной сфере деятельности.

Риски при покупке готового бизнеса

Когда приобретаешь обычные продукты, например, пакет молока, то полностью уверен в содержимом этого пакета. Когда очищаешь мандарин, то уверен: под кожурой – сочные дольки. А вот приобретение фирмы больше походит на сценку из капитал-шоу «Поле Чудес»: ведущий выносит черный ящик, а задача участника – угадать, что внутри.

Какие проблемы могут возникнуть при покупке готового бизнеса?

Проблемы с сотрудниками

1. Долги по ФОТ. Предыдущий владелец мог месяцами не оплачивать труд своих сотрудников, рассказывая им про сложные времена и кризис. Но все старые обязательства висят на юридическом лице и никуда не исчезают со сменой собственника. Нелишним будет напомнить об уголовной ответственности (статья 145.1 УК РФ) и административной ответственности (статья 5.27 КоАП РФ) за невыплату заработной платы.
2. Лояльность предыдущему собственнику. Часть персонала может не захотеть работать на нового владельца и уйдет вместе с продавцом. В одной риелторской компании директор поругался с учредителем и написал заявление об увольнении. Он уже давно собирался открыть собственный бизнес. Самых талантливых сотрудников директор забрал с собой. В итоге фирма оказалась на грани уничтожения, потеряв 80% кадрового состава.

Как избежать проблем: поговорите с сотрудниками до заключения сделки. Общаться нужно не только с руководящим составом, но и с рядовым персоналом. Иногда люди на линейных позициях, например, уборщика может поведать о делах компании больше, чем заместитель руководителя. Узнайте о существующих проблемах, целях и задачах. Выясните, как люди видят свои перспективы в рамках этой компании.

Недостоверные сведения об активах компании

Балансовая стоимость активов может существенно отличаться от реальной рыночной оценки. Начинающие предприниматели купили пекарню в Калуге под ключ со всем необходимым оборудованием. Довольно быстро выяснилось, что половина оборудования не работает, а вторая половина изношена и скоро выйдет из строя.

А достать запчасти для ремонта невозможно, так как оборудование старых годов выпуска.

Другая ситуация: продается предприятие с многомиллионными активами, бо́льшую часть из которых составляет дебиторская задолженность. Это средства, которые фирма должна получить в будущем. На бумаге деньги есть, а по факту – нет. Например, клиенты получили товар, но не спешат оплачивать. Нужно понимать: возврат дебиторки – сложная и длительная процедура, связанная с судебными издержками. При этом успех в этом деле зависит, в том числе, и от грамотно оформленных документов на первом этапе. Если Договора или Акты оформлены ненадлежащим образом, то существенную часть денег, скорее всего, не удастся взыскать никогда.

Активы вообще могут существовать только на бумаге. По описи в компании должно быть 20 компьютеров, а по факту – ни одного. Все растащили предприимчивые сотрудники.

Как избежать проблем: определить реальную стоимость активов поможет проведение инвентаризации и оценка. Сделать это можно как собственными силами, так и с привлечением независимой оценочной компании.

Долги компании              

Организация может иметь неисполненные обязательства перед поставщиками, заказчиками, коммунальными службами, клиентами, подрядчиками. Тот факт, что вы новый владелец и были не в курсе проблем, еще ничего не значит. Ваша новая компания должна кому-то деньги? Так возвращайте из собственного кармана!

Покупатель получает не только активы, но и все пассивы организации. Если заплатить по счетам не получится, кредиторы могут начать процедуру банкротства и даже привлечь участника общества к субсидиарной ответственности (п. 3 ст. 3 Федерального закона № 14-ФЗ).

Неисполненные обязательства указаны в разделе «пассивы» бухгалтерского баланса. Но бывают и скрытые долги, которые практически невозможно отследить. Бывает так: учредитель берет кредит, а свою фирму привлекает в качестве поручителя. Теперь, если он не вернет деньги, то фирма должна отдать долг за него. Учредитель продает бизнес, умалчивая о договоре поручительства, а потом прекращает платить. Кредитор идет в суд и обращает взыскание на все имущество компании.

Законодательные риски

Возможно, собственник продает бизнес потому, что знает скрытые нюансы. Где сейчас роскошные казино? Где переливающиеся цветами радуги игровые автоматы, в которых люди проигрывали квартиры и машины? Закрылись, либо ушли в теневой сектор. В 2006 году игорная деятельность была запрещена почти на всей территории страны за исключением отдельных зон. Те предприниматели, которые почувствовали приближение опасности, заранее избавились от подобных активов с выгодой для себя.

Сейчас похожая ситуация складывается в отношении микрофинансовых организаций. Тиски законодательного регулирования сжимаются все плотнее. Прибыли падают, проверок и ограничений все больше. Ситуация движется к полному запрету этого вида деятельности.

Как избежать проблем: быть в курсе тенденций и перспектив в сфере приобретаемого бизнеса.

Открытие дела с нуля

Некоторые предприниматели относятся к своему бизнесу, как к ребенку. Процесс создания и развития организации доставляет им огромное удовольствие. Арендовали первый офис, а это – наш первый клиент, вот прошли точку безубыточности, а здесь нас оштрафовали за ошибки в налоговой отчетности. Предприятие может даже приносить убыток своему хозяину. Но иногда деньги ничего не значат, если дело создано для души. Эта позиция противоречит прагматичному подходу «купить готовое и выжимать максимум прибыли».

Риски при создании компании с нуля

Новый проект может никогда не выйти в плюс. Согласно исследованию Росстата, за 2017 год в России открылось около 359 тысяч компаний, а закрылось – 510 тысяч. Средний возраст компании – 1 год. Статистически шансы на выживание новой фирмы минимальны.

Начальный этап жизни проекта именуют «долиной смерти». Это первые трудности, когда руководитель вынужден снять розовые очки и познакомиться с жестокой реальностью. Остро не хватает финансирования, вера в успех покидает даже отъявленных оптимистов. Если бизнесу удается миновать «долину смерти» и стабилизироваться, то шансы на успех резко повышаются. Происходит естественный отбор бизнес-моделей, когда слабые (а их большинство) погибают в конкурентных сражениях.

Вероятность развала фирмы падает обратно пропорционально сроку ее жизни. Покупатель бизнеса по сути платит за то, что его предшественник прошел «долину смерти» за него.

Когда покупать, а когда создавать?

Все зависит от обстоятельств, возможностей и потребностей. Предпочтительнее открывать дело с нуля в следующих случаях:

• творческая реализация и сам процесс развития важнее конечного результата;
• нет средств на приобретение действующего бизнеса;
• нет предпринимательского опыта, но хочется его получить;
• бизнес-идея настолько уникальна, что аналогичных компаний нет в продаже;
• есть возможность привлечь финансирование (гранты и инвестиции) под создание нового проекта.

Когда выгоднее покупать готовый бизнес:

• если предложенная цена ниже рыночной. Продавец недооценил потенциал и перспективы своего предприятия. Или просто срочно нужны деньги. Тогда можно заработать даже на последующей перепродаже;
• покупатель обладает опытом управления подобным предприятием;
• есть деньги, но нет времени на «выращивание» собственного дела с нуля;
• у организации оформлены необходимые лицензии и разрешения, которые сложно получить;
• продаваемая компания обладает изобретениями и уникальными технологиями, которые иным способом не достать;
• продавец – прямой конкурент покупателя, а сделка представляет собой поглощение.

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях    . Мы ответим на все поступающие вопросы. Только правда про финансы.

Почему нам можно доверять?

• • Стаж работы. Мы непрерывно работаем с 2008 года и постоянно улучшаем «продукт».
• • Компетентность. Наши эксперты регулярно повышают квалификацию и принимают участие в написании материалов для профильных изданий.
• • Публичность. 5.000 человек на YouTube канале «Бизнес по плану».

Записаться на консультацию

Остались вопросы? Разберем бесплатно простую задачу или проведем консультацию (Посмотреть пример)

Имя *

Телефон *

Риски при покупке готового бизнеса — Юридическая консультация

И. Луньков (Подольск) 30.01.2017 Рубрика: Бизнес

Собираемся приобрести готовый бизнес. Как узнать, есть ли задолженности по налогам и перед партнерами? Каковы риски при покупке уже действующего бизнеса? Речь идет об ИП.

Задолженность, Банкротство, Индивидуальный предприниматель

Герман Гейнц

Консультаций: 84

В соответствии с п. 1.1. ст. 102 Налогового кодекса РФ сведения о суммах недоимки и задолженности по пеням и штрафам (по каждому налогу и сбору, страховому взносу), налоговых правонарушениях и мерах ответственности за их совершение, а также иная информация о налогоплательщике размещается в форме открытых данных на официальном сайте Федеральной налоговой службы. Данные сведения по запросам не представляются, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами.

Однако НК РФ предусматривает публичное размещение указанных сведений только в отношении организаций. Публикация соответствующей информации о налогоплательщике – индивидуальном предпринимателе законом не предусмотрена.

Императивный запрет на предоставление сведений о налогоплательщике по запросам также касается только организаций и, следовательно, не распространяется на индивидуальных предпринимателей.

Поскольку интересующая вас информация о налогоплательщике —  индивидуальном предпринимателе необходима для проявления должной осмотрительности и осторожности при выборе контрагента, налоговые органы не вправе отказать в ее предоставлении по запросу (см., например, письма Минфина России от 20.08.2013 N 03-02-08/33970, от 16.05.2013 N 03-02-07/1/17050, от 04.06.2012 N 03-02-07/1-134).

Информация о наличии у индивидуального предпринимателя установленной решением суда просроченной задолженности перед контрагентами содержится в открытом доступе в Интернете, поскольку тексты судебных актов подлежат обязательному опубликованию после их принятия (ст. 15 Федерального закона от 22.12.2008 N 262-ФЗ «Об обеспечении доступа к информации о деятельности судов в Российской Федерации»).

Также в открытом доступе находятся сведения о возбуждении в отношении должников исполнительных производств с указанием суммы непогашенной задолженности по исполнительному документу (ч. 3 ст. 6.1. Федерального закона от 02.10.2007 N 229-ФЗ «Об исполнительном производстве»).

Кроме этого, вы можете получить информацию о фактах предъявления к индивидуальному предпринимателю имущественных и иных требований в судебном порядке и отслеживать движение дел по данным заявленным требованиям (ст. 113 Гражданского процессуального кодекса РФ, ст. 121 Арбитражного процессуального кодекса РФ).

Указанная информация размещается на сайтах «ГАС РФ «Правосудие», «картотека арбитражных дел» («http://kad.arbitr.ru»), сайтах судов общей юрисдикции, сайте Федеральной службы судебных приставов («http://fssprus.ru) и др.

Основные риски при покупке действующего бизнеса связаны с наличием обременений прав на входящее в состав бизнеса имущество индивидуального предпринимателя (залог, аренда, установленный судом запрет на совершение регистрационных действий с имуществом и т. д.) и задолженности последнего перед контрагентами и бюджетом.

В большинстве случаев имеющиеся обременения (права третьих лиц) на приобретенное имущество переходят к новому собственнику, однако при определенных обстоятельствах сделки по отчуждению такого имущества могут быть признаны недействительными, и для оценки данных вероятностей необходимо ознакомиться с содержанием заключаемого договора, получить сведения из единого государственного реестра недвижимости (если речь идет о недвижимости), из реестра уведомлений о залоге движимого имущества, проверить наличие судебных исков об оспаривании прав на имущество и т.д.

Также необходимо проверить индивидуального предпринимателя на предмет наличия у него признаков несостоятельности (банкротства), поскольку сделки, совершенные в целях причинения вреда имущественным правам кредиторов, сделки, совершенные при неравноценном встречном исполнении обязательств (приобретение имущества по заниженной стоимости), сделки, влекущие предпочтение одному из кредиторов перед другими кредиторами (если ваш контрагент является одновременно вашим должником) и др. при наличии определенных оснований могут быть признаны недействительными в рамках дела о банкротстве индивидуального предпринимателя в соответствии с гл. III.1. Федерального закона от 26.10.2002 N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Сказали спасибо:

Покупка бизнеса: возможности и риски — Мой собственный бизнес-институт

Если вы работаете над расширением своего бизнеса, вы можете рассмотреть возможность добавления новой компании в свой портфель. Покупка существующего бизнеса в вашей области может быть эффективным способом расширить свой бренд, привлечь больше клиентов и увеличить свой доход. Для многих людей развитие бизнеса за счет приобретений проще, чем внутреннее расширение, но это не лишено рисков.

Преимущества покупки бизнеса в вашей сфере:

• Меньше учиться.
  Когда вы только начинали свой бизнес, вы тратили время и силы на изучение отрасли, создание бизнес-плана и разработку операционных процедур. Когда вы приобретаете новый бизнес, вся эта тяжелая работа окупается. Поскольку вы уже знаете, где кроются подводные камни и возможности, вы можете легко добавить новый бизнес, не тратя больше времени на процессы обучения.

• Меньше риска.
  Начало нового бизнеса всегда сопряжено с некоторым риском, но когда вы покупаете существующий бизнес, все уже на месте: продажи, прибыль и организация. Возможно, вам придется внести улучшения в бизнес-план и процессы, но это все же менее рискованно (и намного проще), чем начинать с нуля.

• Снижение затрат.
  Когда вы приобретаете компанию в своей области, ваши затраты распределяются на большее количество продуктов. Следовательно, ваши фиксированные затраты на единицу продукции будут ниже — концепция, известная как «экономия на масштабе». Производство большего количества продукции также может позволить вам приобретать расходные материалы оптом, что также обходится дешевле.

• Географическое расширение.
  Расширение в новую область увеличит вашу клиентскую базу, а также ваши продажи. Это также может открыть новые рекламные возможности, которые были бы неэффективны в ограниченной области.

• Вертикальная интеграция.
  Ваше новое приобретение может позволить вашему бизнесу осуществить вертикальную интеграцию, а это означает, что ваша компания будет контролировать более одного уровня цепочки поставок. Это может означать владение вашим поставщиком, чтобы снизить затраты и обеспечить стандарты качества, или владение вашим дистрибьютором, чтобы снизить транспортные расходы или иметь больший контроль над розничной торговлей.

  Возьмем, к примеру, Apple. Это вертикально интегрированная компания, потому что они контролируют то, что происходит с их продуктом на каждом этапе процесса. Они производят собственное оборудование, разрабатывают собственное программное обеспечение, а затем продают готовый продукт через собственные розничные магазины.

Легче рассчитать внутреннюю стоимость.
Расчет внутренней стоимости вашего бизнеса имеет решающее значение, когда речь идет об инвестировании нераспределенной прибыли, но это может быть трудным процессом. Если вы купите бизнес в своей области, вы будете лучше понимать, каковы будут его будущие доходы, основываясь как на его истории, так и на вашем собственном опыте. Это облегчит определение точной внутренней стоимости вашего бизнеса в целом.

Риски при покупке бизнеса в вашей сфере:

• Ошибки брендинга.
  После покупки компании у вас может возникнуть соблазн изменить ее брендинг, чтобы он отражал ваш собственный. Хотя это может сработать в вашу пользу, если компания производит высоко оцененный продукт, изменение названия или бренда может быть огромной ошибкой.

  Возьмем, к примеру, Macy’s. Через четыре года после того, как компания приобрела магазин Marshall Field в Чикаго, 81% покупателей в Чикаго по-прежнему предпочитали название Field, а не Macy’s.

  Однако, когда Yum Yum Donuts приобрела Winchell’s Donuts, они сопротивлялись желанию изменить название на Yum Yum. Они мудро решили, что не стоит отказываться от великой репутации и имени, которые создавались поколениями.

• Проблемы с интеграцией бизнеса.
  Бизнес, который вы приобретаете, может иметь операционную культуру, отличную от вашей, что может затруднить интеграцию. В процессе комплексной проверки обязательно внимательно изучите культуру и деловую практику компании и проработайте все потенциальные проблемы перед закрытием.
• Невыполнение обязательств продавца.
  Любая компания, которую вы приобретаете, может иметь незарегистрированные обязательства. Обычно продавец будет стремиться раскрыть эти незадокументированные проблемы, потому что, если он этого не сделает, ему может грозить судебный процесс в будущем.

  Если продавец сообщает о каких-либо незарегистрированных обязательствах или проблемах, не торопитесь и найдите время для их полного решения.

• Неадекватная оценка удержания руководства.
  Принятие решения о сохранении руководства является решением, которое следует тщательно обдумать. У вас может не быть желания или средств для обеспечения собственного менеджмента, и в этом случае вам потребуется четкое соглашение о том, что нынешние менеджеры останутся. В некоторых компаниях, ориентированных на отношения, сохранение руководства на месте может быть ключом к удержанию ваших лучших клиентов.

  Однако, если нынешнее руководство плохо, его замена может иметь важное значение для улучшения бизнеса.

• Поставщики продавца не будут продавать вам.
  Если вы покупаете продукцию конкурента, чтобы добавить его линейку продуктов к вашей, но их поставщики отказываются продавать вам, ваше приобретение было пустой тратой денег. Перед закрытием получите гарантии от поставщика, что он будет продолжать продавать вам.
• Чрезмерное использование.
  Самый большой риск при расширении или совершении приобретений — это получение слишком большого долга для финансирования бизнеса или «чрезмерное использование заемных средств». В бизнесе «рычаг» — это использование заемных средств для ускорения роста и повышения нормы прибыли на инвестиции.

  Хотя кредитное плечо может быть мощным инструментом, оно может быстро стать вашим злейшим врагом. Если вы не сможете погасить свой долг, вы рискуете потерять свою компанию.

  Если продавец предлагает вам выгодное финансирование, имейте в виду, что он может не слишком беспокоиться о вашем риске. В конце концов, если вы не сможете произвести платежи, он просто объявит вас дефолтом и заберет бизнес обратно.

  Другие способы предотвращения чрезмерного кредитования:

  • Не занимать вообще. Строить за счет использования нераспределенной прибыли.
  • Ограничить заимствование двумя очень консервативными пределами:
    • Ограничьте годовое обслуживание долга небольшой частью вашего консервативного годового денежного потока.
    • Берите взаймы на длительный срок и расплачивайтесь на короткий срок. Например, если вы планируете погасить через 3 года, берите кредит на 6 лет.

Для получения дополнительной информации о том, как купить бизнес, в том числе о том, как решить, сколько вы должны платить, а также о десяти основных правилах и правилах, ознакомьтесь с Занятием 9.курса MOBI «Начать бизнес» «Покупка бизнеса или франшизы». Кроме того, не забудьте заполнить раздел 9 шаблона бизнес-плана MOBI «Подготовка к приобретениям», чтобы убедиться, что вы готовы к покупке.

 

На что обратить внимание при покупке готовой фирмы и сколько это стоит?

Думаете о покупке готовой компании и хотите узнать, какие преимущества вы получите от покупки, на что обратить внимание при выборе и что все включено в стоимость готовой компании ? Давайте подробнее рассмотрим преимущества и недостатки готовых компаний.

КОРОТКО: ЧТО ТАКОЕ ГОТОВАЯ КОМПАНИЯ

Готовая компания – это готовая компания, уже зарегистрированная в торговом реестре. Он часто создается непосредственно с целью перепродажи и, следовательно, соответствует всем установленным законом условиям, не занимается коммерческой деятельностью и, следовательно, не имеет деловой истории или обязательств.

Однако можно встретить и готовую компанию с историей , а в некоторых случаях даже компании с непогашенными долгами и претензиями. При покупке компании всегда лучше обратиться к надежному поставщику, который по договору гарантирует, что компания не обременена юридическими проблемами . Тогда никакие «скелеты в шкафу» вас не удивят.

ПРЕИМУЩЕСТВА ГОТОВОЙ КОМПАНИИ

ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ

Безусловно, самым большим преимуществом покупки готовой компании является скорость. Самостоятельное создание компании займет у вас около 2 недель работы с документами и беготни по офисам. Если вы покупаете готовую компанию, вы можете действовать от ее имени практически сразу.

Компания становится вашей, когда вы заключаете соглашение о передаче акций. Вам не нужно ждать, пока компания будет зарегистрирована в Коммерческом регистре , так как компания уже зарегистрирована там. Ей присвоен идентификационный номер, она зарегистрирована для уплаты корпоративного подоходного налога, и вы можете начать свой бизнес в течение 24 часов.

ОПЛАЧЕННЫЙ КАПИТАЛ

Еще одним преимуществом готовой компании является то, что вам не нужно вносить предусмотренный законом уставный капитал. Капитал вносит человек, который продает готовую компанию. Однако нужно учитывать, что это всего лишь официально оплаченный капитал, который должен быть сформирован в течение жизни компании . Вы либо физически возвращаете капитал, либо делаете кредит в счет будущих выплат прибыли.

Также следите за размером капитала самой компании. Многие готовые ООО имеют уставный капитал только в минимально необходимой сумме 1 CZK. Однако некоторым предпринимателям необходимо обеспечить кредитное финансирование, например, размер уставного капитала является одним из критериев, которые банки оценивают при выдаче кредита . Если это относится к вам, мы рекомендуем купить компанию с большим уставным капиталом.

READY-MADE S.R.O. DPH PAYER

Компанию можно приобрести с постановкой на учет по НДС, что экономит время и нервы предпринимателя, которому выгодно с самого начала выставлять счет с НДС. Когда вы получаете готовый s.r.o. Плательщик DPH, вы можете сразу приобрести товары или услуги и получить вычет НДС. Однако имейте в виду, что за такую ​​компанию вы заплатите значительно больше — регистрация новой компании для уплаты НДС является достаточно сложным и длительным процессом, что и отражается на цене.

ПОДХОДЯЩЕЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ИНОСТРАНЦЕВ

Покупка готовой компании также может быть наиболее выгодным вариантом для иностранцев, которые хотят начать бизнес без лишнего администрирования и со значительной экономией времени. Якуб Вондрачек, директор Jake&James, описывает наш опыт на практике. По сравнению с созданием нового ООО покупка готовой компании обычно для них быстрее и проще. Им не приходится сталкиваться с осложнениями с банковскими счетами и другими административными препятствиями».

РИСКИ ГОТОВОЙ КОМПАНИИ

При покупке готовой компании мы рекомендуем выбирать у проверенных продавцов, чтобы избежать нежелательного бремени, такого как неоплаченные долги, которые может нести уже созданная компания. При выборе придерживайтесь двух правил:

• В лучшем случае покупайте совершенно новую компанию или ту, которая существует совсем недавно, чтобы убедиться, что это компания без истории.
• Сравните цену и проверьте статус компании. Довольно часто в Интернете можно найти готовую компанию, цена которой даже не покрывает обязательные административные сборы. Это явное предупреждение о том, что с такой компанией может быть не все в порядке, и мы не рекомендуем ее покупать. Если вы все же решите купить, вы всегда должны тщательно проверять счета и транзакции. Обязательно не пренебрегайте консультацией с юристом.

Поэтому важным критерием при выборе поставщика готовой компании является не только цена, но и наличие гарантирует «чистоту» компании и, если нужно, какие еще услуги предлагает — например, возможность смены названия, предоставление зарегистрированного офиса или регистрацию транспортного средства.

СКОЛЬКО СТОИТ ГОТОВАЯ КОМПАНИЯ?

Цена покупки готовой компании обычно выше, чем стоимость создания совершенно новой компании. Окончательная цена включает:

• затраты на установку,
• расходы, связанные с передачей предприятия,
• в некоторых случаях расходы, связанные с адаптацией компании к потребностям покупателя, такие как изменение названия или местонахождения компании.

Однако не забывайте, что создание собственного бизнеса — это точно не бесплатно . Стоимость услуг нотариуса составляет около 5 000 чешских крон, административный сбор в размере 1 000 чешских крон вы заплатите в бюро лицензирования торговли, а другие расходы могут быть связаны с открытием счета в банке. Если принять во внимание количество сэкономленного времени, покупка готовой компании является выгодным решением. Кроме того, вы избежите бумажной волокиты и обхода властей.

КУПИТЬ ГОТОВЫЕ КОМПАНИИ ОТ 9 990 КРОН

В Jake&James мы занимаемся в первую очередь продажей готовых компаний без истории. Мы гарантируем, что вы не будете неприятно удивлены компанией, у которой уже есть история бизнеса.