Документы
mlns=»http://www.w3.org/1999/xhtml»>
ДокументыОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ Департамента имущественных отношений Вологодской области
Департамент имущественных отношений Вологодской областиГлавная
Документы
Методические материалы
|
|
07.2011Сайт использует Cookies.
Запретить обработку Cookies можно в настройках Вашего браузера.
Обзор сервисов для самостоятельного составления краткосрочного бизнес-плана
Не иметь четкого плана действий в бизнесе равносильно поражению. Поэтому каждому предпринимателю, начинающему дело, планирующему запуск проекта или внедрение нового продукта, лучше иметь четкую и подробную карту своего бизнес-маршрута. Иначе говоря — бизнес-план.
Он может быть как долговременным, так и краткосрочным. Обычно краткосрочный бизнес-план составляется на срок до одного года (полгода, квартал, месяц). На его основе определяется ассортимент продукции, производственные мощности, объем продаж и т.д.
Для начинающего предпринимателя составление грамотного бизнес-плана может показаться сложной задачей, а услуги специальных фирм-разработчиков слишком дорогими. Что же делать? Использовать специальные онлайн-сервисы.
Open Academy подготовила краткий обзор онлайн-платформ для самостоятельной разработки бизнес-плана.
Федеральный портал малого и среднего предпринимательства
Бесплатный онлайн-сервис, ориентированный на поддержку малого и среднего бизнеса.
Для разработки бизнес-плана необходимо заполнить восемь блоков, которые сделаны в виде анкеты.От вас потребуются данные о компании, отрасли деятельности, продукции, сотрудниках, инвестициях и тп. Каждый шаг сопровождается подробной инструкцией к заполнению.
Бизнес-конструктор
Платформа поможет начинающему предпринимателю разработать как краткосрочный, так и базовый бизнес-план.
Что можно:
- создать продающий заголовок,
- сделать анализ расходов и доходов,
- определить точку безубыточности (уровень выручки, при котором нет убытка, но и прибыль еще не получена),
- определить размер необходимых инвестиций,
- рассчитать период окупаемости.
На портале имеется объемная база примеров уже готовых бизнес-планов.
И да, этот сервис тоже бесплатный.
B2USER
Бесплатный онлайн-сервис для разработки бизнес-плана и расчета финансовой эффективности компании.
Преимущество: интерактивный интерфейс. Любое внесенное вами изменение исходных данных сразу меняет показатели графиков и таблиц, входящих в бизнес-план.
Нужно заполнить:
- блок «Цены» — стоимость ваших товаров и услуг,
- блок «Объемы» — количество проданных товаров или оказанных услуг,
- блок «Постоянные расходы» — издержки, не зависящие от объема произведенной продукции или оказанных услуг,
- блок «Переменные расходы» — издержки, зависящие от объема произведенной продукции или оказанных услуг,
- блок «Инвестиции»— первоначальные единовременные расходы, необходимые для запуска вашего инвестиционного проекта и т.д.
Сервис позволяет создать интерактивную таблицу движения денежных средств, значения в которой будут меняться при любом изменении вами параметров исходных данных.
Также вы можете воспользоваться видео-помощью по онлайн-разработке бизнес-планов.
Бизнес-план — это карта вашего маршрута к успеху. Поэтому отнеситесь к его составлению максимально серьезно. А надежным помощником в мире бизнеса для вас могут стать онлайн-курсы и эксперты Оpen Academy.
- Ссылка скопирована
Как рассчитать стоимость проекта | Малый бизнес
Синтия Майерс
Точная оценка стоимости проекта имеет решающее значение для соблюдения бюджета. Если ваша оценка будет неправильной, вы можете оказаться в минусе или даже не сможете завершить проект. Хотя вы можете использовать компьютерное программное обеспечение для оптимизации процесса, точный расчет стоимости проекта требует подробного планирования и точной информации, а также способности предвидеть возможные осложнения. Тот же процесс применяется независимо от того, строится ли проект нового веб-сайта или многоэтажного офисного здания.
Перечислите все шаги, необходимые для реализации вашего проекта.
Это может включать в себя такие элементы, как получение разрешений, временное перемещение определенных функций работы или изменение графика работы, а также все этапы, связанные с созданием или реализацией проекта. Если возможно, попросите второго человека просмотреть ваш список, чтобы увидеть, не пропустили ли вы что-нибудь. Не забывайте о шагах после завершения проекта, таких как очистка.Оцените, сколько времени займет каждый шаг. Знание затраченного времени помогает оценить трудозатраты, большую часть большинства проектов. Если вы раньше не работали над такого рода проектами, проконсультируйтесь с наставником или другими людьми в вашей отрасли, чтобы узнать, сколько времени они потратили на подобные проекты.
Рассчитайте свои внутренние трудозатраты. Это стоимость использования персонала, которого вы нанимаете и контролируете. Посмотрите на количество персонала, которое вам понадобится на каждом этапе процесса, и количество часов, которое они будут работать.
Если вы ожидаете, что ваши внутренние сотрудники завершат проект в ходе своего обычного рабочего дня, вы можете решить, что проект не потребует дополнительных внутренних трудозатрат. Тем не менее, вычисление этих затрат является полезным упражнением, чтобы позже показать, как был распределен ваш бюджет. Включите стоимость любого дополнительного персонала, который вам потребуется нанять для проекта.Рассчитайте свои внешние затраты на оплату труда. Это стоимость субподрядчиков, которых вы нанимаете для выполнения специализированных работ, таких как электрик, сантехник или консультант. Вы можете запросить предложения у этих субподрядчиков или, на данном этапе проекта, просто запросить их почасовую стоимость и оценить, сколько часов они вам понадобятся.
Изучите материалы, которые вам понадобятся для завершения проекта. Это может быть что угодно: от бетона для строительного проекта до большего количества стульев для нового конференц-зала и более крупного сервера для нового веб-сайта.
Опять же, наставник или кто-то с большим опытом в вашей области может помочь вам с этой частью процесса.Подсчитайте стоимость всех этих материалов. Если вы используете субподрядчиков, которые будут поставлять свои собственные материалы, и эти затраты на материалы включены в их предложения, не включайте их в свои общие затраты на материалы.
Добавьте дополнительный процент, чтобы учесть перерасход средств, оплату сверхурочных и увеличение стоимости поставок в течение срока действия вашего проекта. Это может варьироваться от 10 до 30 процентов, в зависимости от типа проекта и вашей отрасли. Более длительные и сложные проекты имеют больше возможностей для перерасхода средств. В некоторых отраслях, таких как строительство, наблюдается больший разброс в стоимости материалов и/или рабочей силы. Программное обеспечение для оценки затрат, отраслевые торговые группы и ваш собственный опыт помогут вам определить, какой процент вы должны добавить к своей оценке.
Разработайте процедуру отслеживания расходов по проекту на протяжении всего срока реализации проекта. Это могут быть регулярные отчеты от подрядчиков, таблица, в которую заносятся все расходы, или другой метод. Отслеживание затрат поможет вам вносить коррективы, чтобы уточнить оценку по ходу дела. Вы заметите перерасход средств и сможете принять меры, чтобы контролировать их до того, как они выйдут из-под контроля.
Это может включать в себя такие элементы, как получение разрешений, временное перемещение определенных функций работы или изменение графика работы, а также все этапы, связанные с созданием или реализацией проекта. Если возможно, попросите второго человека просмотреть ваш список, чтобы увидеть, не пропустили ли вы что-нибудь. Не забывайте о шагах после завершения проекта, таких как очистка.
Если вы ожидаете, что ваши внутренние сотрудники завершат проект в ходе своего обычного рабочего дня, вы можете решить, что проект не потребует дополнительных внутренних трудозатрат. Тем не менее, вычисление этих затрат является полезным упражнением, чтобы позже показать, как был распределен ваш бюджет. Включите стоимость любого дополнительного персонала, который вам потребуется нанять для проекта.
Опять же, наставник или кто-то с большим опытом в вашей области может помочь вам с этой частью процесса.
Ссылки
- Университет Олд Доминион: Оценка стоимости проекта
- Tech Republic: оцените стоимость проекта после оценки усилий и продолжительности
- Microsoft Office: пять шагов для подготовки бюджета проекта
Советы
- Если вы управляете небольшим бизнесом и вам нужен наставник или кто-то, кто вам поможет с оценками стоимости проекта, SCORE, программа Управления по делам малого бизнеса США, может подобрать вам наставника с опытом работы в вашей области, который может помочь вам.
Биография писателя
Синтия Майерс — автор многочисленных романов, а ее научно-популярные работы публиковались в различных изданиях, от «Исторического путешественника» до «Техасских шоссе» и «Управления медицинской практикой».
Она имеет степень по экономике Государственного университета Сэма Хьюстона.
3 способа расчета экономической стоимости проекта
Решения, решения. У организаций есть много вариантов, когда дело доходит до выбора проекта. Но прежде чем они решат заняться этим, они должны определить, выгодно ли это. Для некоторых процесс расчета прибыли может показаться ужасным, но неудивительно, что это неотъемлемая часть создания бизнес-плана и его успешного выполнения.
Что такое экономическая ценность?
Сколько денег вы готовы заплатить за товар или услугу? В центре этого вопроса находится экономическая стоимость, которая представляет собой количество товаров или валюты, которое измеряется как равное стоимости чего-либо еще. Другими словами, измеряемая стоимость сравнивается с тем, что потребитель готов отдать в обмен на товар или услугу. Эта торговля принимает форму не только денег. Люди могут измерять различные типы стоимости, которые могут увеличивать или уменьшать карманы тех, кто в них инвестирует.
Примеры экономической стоимости
Капитал : Капиталовая стоимость – это товар длительного пользования, который используется для создания продуктов и услуг. Стоимость капитала основана на доходе, который может принести капитал
Талант : Эта стоимость измеряется способностями и талантами человека. Например, фирма будет ценить навыки руководителя, который может постоянно впечатлять клиентов, а не того, кто не справляется. Это может привести к продвижению по службе или увеличению заработной платы в обмен на дополнительные услуги.
Стоимость бренда : Стоимость бренда измеряется ценностью бренда с помощью таких факторов, как узнаваемость и имидж бренда. Легко узнаваемые бренды могут приносить доход в будущем.
Активы : Это экономические ресурсы, которые, как и капитал, могут приносить доход или удовлетворять потребности клиентов. Например, если семья покупает больше недвижимости, у них больше шансов получить денежную прибыль, если они когда-либо продадут ее снова или сдадут в аренду.
Экономические затраты и экономическая ценность
В повседневном языке затраты и стоимость могут использоваться взаимозаменяемо, но они обозначают разные вещи. Стоимость продукта всегда будет пониматься с точки зрения покупателя. Это переводится как сумма денег, необходимая для покупки чего-либо (товаров или услуг).
Когда руководители проектов обсуждают экономическую ценность ребрендинга компании, они учитывают полезность и желательность решения, прежде чем вкладывать деньги и время в завершение проекта. Они спросят себя: чего это стоит для компании?
Когда дело доходит до вопроса о ценности, понимание различных способов оценки экономической ценности проекта пригодится на любом этапе бизнес-плана.
Как рассчитать экономическую стоимость проекта
Итак, обо всем по порядку. Как определить, какой проект гарантирует многообещающую прибыль? Путем оценки и сравнения выгод и доходов проекта.
Этот метод включает три основные модели экономической ценности, которые помогают команде сравнить и определить, какой проект будет наиболее прибыльным.
1. Анализ периода окупаемости
Это основной метод, используемый для оценки экономической ценности вашего проекта. Этот метод обычно отвечает на вопрос: «Когда первоначальная сумма инвестиций (деньги, потраченные на проект) будет возмещена за счет выгод?» Результатом этого анализа будет время, которое потребовалось для возмещения общей суммы, вложенной в проект.
Этот метод обычно измеряет периоды от месяца до года, поэтому проекты с более коротким периодом окупаемости получают наибольшую выгоду от этой экономической модели, поскольку они могут обеспечить более быструю окупаемость инвестиций. Расчет может выглядеть примерно так:
Чистые совокупные выгоды от проекта – Общая стоимость проекта
Предположим, компания инвестирует 100 000 долларов США в проект ребрендинга, а период окупаемости составляет шесть месяцев. Это означает, что результат проекта может принести эту сумму за шесть месяцев. По истечении этого срока он начнет приносить прибыль.
Обратной стороной является то, что при анализе периода окупаемости игнорируется временная стоимость денег (TVM) и предпочтение отдается долгосрочным проектам. Тем не менее, модель проста для понимания и может быть скорректирована, когда команда не уверена в будущих денежных потоках проекта.
Модель также отдает предпочтение ликвидности (денежным средствам), и это полезный инструмент для компаний, которые ведут бизнес за границей и которым необходимо оценить, когда они увидят возврат инвестиций. Это особенно верно, если они имеют дело со странами с нестабильной политической обстановкой.
2. Чистая приведенная стоимость
Главный вопрос, который, вероятно, возникнет у финансового аналитика при использовании модели чистой приведенной стоимости (NPV): «Сколько денег можно было бы сэкономить (или заработать), завершив этот проект?» Расчет чистой приведенной стоимости следующий:
Текущая стоимость общих выгод (выручки или дохода) – стоимость за многие периоды
Компании получают выгоду от этой модели, когда им необходимо эффективно оценивать проекты и инвестиции для определения отдачи.
Когда бизнес-аналитик завершает расчеты и чистая текущая стоимость проекта больше нуля, проект приносит прибыль. Согласно этой формуле приоритет следует отдавать только инвестициям с положительным значением NPV.
Анализ периода окупаемости по сравнению с чистой приведенной стоимостью:
- Приведенная стоимость рассчитывается путем дисконтирования ожидаемого денежного потока или денежной суммы до текущей с использованием ставки дисконтирования
- Чистая приведенная стоимость представляет собой сумму, оставшуюся после того, как приведенная стоимость была зачтена суммой первоначальной стоимости проекта или инвестиций
3. Внутренняя норма доходности
Внутренняя норма доходности (IRR) аналогична чистой приведенной стоимости, но ее ставка дисконтирования сводит чистую приведенную стоимость инвестиций к нулю. Таким образом, он всегда отрицательный, потому что вместо этого представляет собой отток или вычитание. IRR отвечает на вопрос: «Как быстро вернутся вложенные в проект деньги?» Эта модель используется для сравнения проектов с разным жизненным циклом или требуемой суммой денег.
Например, модель можно использовать для сравнения ожидаемой рентабельности двухлетнего проекта, требующего инвестиций в размере 40 000 долларов США, с доходностью четырехлетнего проекта, требующего инвестиций в размере 90 000 долларов США. Соответственно, проекты с самым высоким IRR обеспечат большую прибыль. Несмотря на свою полезность, модель делает много предположений о реинвестировании и распределении капитала.
Примеры экономических моделей
Хотя три экономические модели можно использовать вместе, некоторые компании получат больше пользы от одной конкретной модели, если она отвечает их наиболее насущным потребностям. Кроме того, команды также должны учитывать следующие факторы:
- Для каждого проекта требуются разные ресурсы
- Сумма финансирования (когда она ограничена)
- Другие потребности в ресурсах и ограничения компании
Модель IRR в основном используется, по данным Yahoo Finance, чтобы выяснить, какие инвестиции финансировать.
Например, фабричный завод может использовать модель IRR, чтобы определить, что лучше: построить новый завод или отремонтировать и расширить существующий.
С другой стороны, чистая приведенная стоимость в основном используется для определения стоимости инвестиции, поскольку она учитывает все доходы, расходы и сроки движения денежных средств. Другими словами, он учитывает временную стоимость денег, что является хорошим подходом для большинства инвестиционных процессов.
Хотя модели обычно используются корпорациями, люди могут воспользоваться некоторыми из них. Например, хотя периоды окупаемости полезны при составлении финансового бюджета, предприятия и домовладельцы могут использовать их для расчета окупаемости энергоэффективных технологий, а также услуг по техническому обслуживанию.
Независимо от того, являетесь ли вы владельцем бизнеса или вам необходимо разбираться в финансовых процессах в связи с вашей профессией, изучение моделей экономической ценности для выбора проекта может помочь вам стать лицом, принимающим стратегические решения в вашей организации.