проблемы и стратегии кризисного периода – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка
4(28) — 2010
экономический кризис
МАЛЫЙ БИЗНЕС в ПРОИЗВОДСТВЕ: ПРОБЛЕМЫ И СТРАТЕГИИ КРИЗИСНОГО ПЕРИОДА
м. А. смиРнов,
кандидат географических наук, генеральный директор консалтинговой компании «Финист», руководитель программы Экспертного института экономики и управления
E-mail: smimov@finistconsult. ru
В статье проведен анализ влияния финансово-экономического кризиса на развитие малого бизнеса в производственном секторе, рассмотрены наиболее острые проблемы в ключевых отраслях присутствия малых предприятий — машиностроении, металлопрокате, деревообработке, продовольственном и текстильном секторе.
Ключевые слова: бизнес, стратегия, диверсификация, дифференциация, издержки, оптимизация.
Достаточно посмотреть на отраслевую структуру малого бизнеса, чтобы понять, что разговоры о диверсификации экономии России в ближайшие годы останутся только разговорами. Среди малых компаний, как ни прискорбно, преобладают торговые компании, занятые перераспределением чужих товаров и услуг (на отдельных рынках до 100 % импорта). Ожидать от них инноваций, потока заявок в создаваемые институты развития — пустое дело.
Однако нынешняя картина печальна еще и тем, что в кризисный период компании-перераспределители оперативно вслед за снижением оборотов снижают численность персонала, объем арендуемых мощностей и площадей.
зависят от конъюнктурного цикла, от конкретного крупного заказчика (административного или корпоративного). В период снижения экономической активности они своим поведением лишь усугубляют неблагоприятную ситуацию.
Поэтому особый интерес представляют те малые компании, которые работают в производственном секторе, те компании, которые владеют активами (оборудование, транспорт, сооружения и здания). Их собственники не могут просто повесить замок на офис и уехать в заграничный тур на период кризиса — активы требуют адекватного содержания, чтобы оставаться активами, побуждают собственника к постоянным расходам. Это мощный стимул к тому, чтобы развивать компанию, делать ее более эффективной, более инновационной.
В исследовании Экспертного института экономики и управления1, на основании результатов которого подготовлен данный материал, уделено большое внимание этой группе малых компаний.
Наиболее детальная работа была проведена с руководителями малых предприятий пяти крупнейших по численности занятых производственных секторов: машиностроительного, металлургического, деревообрабатывающего, продовольственного и текстильного. Их опыт выживания и развития в кризисных условиях заслуживает тщательного анализа.
1 Опрос был проведен в следующих городах: Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Ярославль, Белгород, Ижевск, Екатеринбург, Тюмень, Томск, Новосибирск, Иркутск, Кемерово.
Основные проблемы малых предприятий в кризисный период
Итак, начать необходимо с общего анализа проблем, препятствующих работе малых компаний в рассматриваемых отраслях. При большом числе общих черт каждая отрасль имеет и свои специфические «болезни».
Машиностроительные компании оказались одними из наиболее сильно пострадавших.
Обрабатывающие производства отличаются наиболее продолжительной оборачиваемостью, поэтому ступор на банковском рынке привел к тому, что многие предприятия просто останавливались из-за нехватки оборотных средств.
Произошло сокращение числа заказов. Сложнее стало работать с поставщиками, которые либо уменьшили, либо отменили отсрочку платежа. При этом издержки неумолимо росли — произошел рост стоимости импортных комплектующих, выросли коммунальные платежи, налог на землю, тарифы на электроэнергию.
Специфика машиностроения — зависимость от крупных компаний, в том числе государственных, которые проводят не слишком ответственную политику по отношению к своим контрагентам, задерживая платежи.
Вместе с тем очевидны и определенные положительные явления. Прежде всего указывают на то, что продукция российского машиностроения в результате девальвации стала более привлекательной, поэтому главной задачей компаний стало удержать издержки и сохранить ликвидность, чтобы обеспечить продолжительный производственный цикл.
При этом вырос прессинг со стороны новых заказчиков, требующих дополнительных скидок. В результате, компаниям приходится продавать продукцию ниже себестоимости, чтобы, в свою очередь, покрыть выплаты по кредитам или рассчитаться с поставщиками.
Возможности для оптимизации ограничены, так как поставщики в лице крупных металлургических комбинатов либо отменили отсрочку
платежа, либо ввели двойной тариф — для тех, кто работает по предоплате, цена оказывается заметно выгоднее.
В деревообработке, как и в металлургическом секторе, наиболее болезненным оказался фактор замораживания массового строительства. Но деревообрабатывающая отрасль является более конкурентной, и рынок захлестнула демпинговая волна, подстегиваемая падением спроса на экспортных рынках. Исчезли долгосрочные ценовые ориентиры. Произошло критическое сокращение выпуска (по продукции первого передела его, возможно, удастся частично восстановить в новом сезоне лесозаготовок).
Текстильное производство, переживающее кризис в течение последних двух десятилетий, снова столкнулось с серьезными проблемами. Колоссальный провал рынка зафиксирован в сегментах, ориентированных на корпоративных заказчиков, — спад спроса до 70 %. На розничном рынке падение тоже заметно, однако составляет лишь 20 — 50 % по различным позициям.
Девальвация рубля, с одной стороны, позволила российским производителям несколько потеснить импорт, однако в силу целого ряда факторов эти подвижки не могут быть достаточно глубокими.
Во-первых, отрасль сильно зависит от импортных тканей и фурнитуры, зарубежных поставщиков оборудования и запчастей. Во-вторых, различаются технические требования к российской и импортируемой продукции, что позволяет импортерам резко ухудшить качество товара для достижения более низкой цены, тогда как российские компании не смогут совершить такого маневра из-за жестких санитарных требований.
Одновременно для российских производителей продолжается рост тарифов на электричество, коммунальные услуги, что ведет к росту себестоимости и ухудшению их финансового положения.
Компании продовольственного сектора оказались в относительно благоприятном положении.
Спрос на их продукцию из-за кризиса сократился менее, чем на другие товары, однако у производителей все равно возникает масса проблем, которые чреваты общим ухудшением ситуации на потребительском рынке — ростом цен, дефицитом отдельных товаров.
Наблюдается рост дебиторской задолженности. Оптовые компании, торгующие продовольственными товарами, оказались в менее выгодном
ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКАпроблемы и решения
положении, чем промтоварные, так как работают с продуктами, имеющими ограниченный срок годности. В результате перепады спроса могут привести не просто к потере ликвидности и нарушению цикла закупок, но и к банкротству компании ввиду фактического выбытия некондиционного товара. Одновременно наблюдается ужесточение условий работы с торговыми сетями, в результате чего оптовые компании пытаются переложить на производителей дополнительные отсрочки платежа.
Происходит рост стоимости импортного сырья в результате девальвации.
Кроме того, малые компании в производстве продуктов сильно ограничены в маневре, так как на рынке доминируют крупные игроки (тоже существенное отличие от производителей многих промышленных товаров). Крупные игроки задают ценовые рамки, и небольшим производителям приходится либо работать на грани рентабельности, либо уходить с рынка. Снова возрождаются схемы давальческого сырья, когда производитель пытается обеспечить себя работой, но уже не способен закупать сырье для переработки.
В результате происходит концентрация на узком круге клиентов, работающих либо на предоплате, либо на давальческих условиях.
Повсеместно делаются попытки изменить структуру закупок сельхозсырья в пользу более дешевого и менее качественного, в том числе вытеснение более дорогих натуральных ингредиентов искусственными.
Таким образом, даже в тех секторах, которые можно назвать относительно благополучными, наблюдаются серьезные системные проблемы, назревшие, вероятно, еще до кризиса.
Доступные стратегии развития малых предприятий
Чтобы говорить о стратегиях развития, несомненно, требуется предварительно согласовать, что мы под этим понимаем применительно к малому бизнесу. Опираясь на общеизвестные и не вызывающие разногласий классификации видов стратегий, были последовательно проанализированы основные проблемы, препятствующие дальнейшему развитию малого бизнеса, и реакция компаний на эти проблемы, заключающаяся в определенном наборе
Стратегические проблемы
Падение спроса Рост издержек Ухудшение доступности кредита Ухудшение логистики
Минимизация издержек Дифференциация Минимизация
издержек Диверсификация
Виды ответных стратегий
Рис.
1. Стратегические проблемы развития малого бизнеса в кризисный период
управленческих решений для приведения бизнеса в соответствие с новыми рыночными условиями.
Все ответные реакции на проблемы, вызванные кризисом, были разделены на оперативные, ориентированные на оптимизацию деятельности, балансирование доходов и расходов, и стратегические, направленные на развитие компании и расширение ее доходной базы. При этом представляется высокая взаимосвязь между этими реакциями, обусловленная спецификой малого бизнеса, состоящей в том, что оперативные решения, принятые для сохранения компании на плаву, как правило, и формируют новую стратегию.
В зависимости от того, какие именно стратегические проблемы проявились наиболее остро в конкретной отрасли и в конкретной компании, различаются виды ответных стратегий (рис.
1). Всего было выделено три, однако все они направлены прежде всего на перераспределение падающего спроса, возможное либо за счет низких издержек и низких цен, либо за счет лучшего обслуживания.
Рассмотрим эти зависимости подробнее (см. таблицу).
1. Стратегии минимизации издержек направлены на сокращение расходов компании, опережающее падение доходов. Кроме того, минимизация издержек помогает «затыкать» финансовые бреши, возникшие из-за резкого ухудшения доступности товарного и банковского кредита.
2. Стратегии дифференциации направлены на выделение компании среди конкурентов за счет дополнительных услуг, повышенного качества товаров и услуг (впрочем, в отличие от докризисного периода цена все равно будет играть роль).
3. Стратегии диверсификации, как правило, используются в том случае, если в компании уже проведена работа по оптимизации издержек.
Направлены на расширение продуктового ряда и увеличение числа источников дохода. Кроме того, в условиях ухудшающейся логистики, учащающихся нарушений
Общие условия формирования стратегий малого бизнеса в кризисный период
Стратегия Характеристика
Стратегии минимизации издержек
Экономия на масштабах Затрудняется отсутствием уверенности в будущем, в контрагентах, ожиданиями того, что скоро можно будет купить дешевле
Удешевление товара Возможно за счет снижения цен на сырье, отказа от дополнительных сервисов и привилегий для клиентов, упрощения функционала (фасонов, фасовки) изделий, сокращения числа посредников, снижения издержек, прежде всего зарплаты. Большим плюсом является возможность получения товарного кредита от поставщиков
Оптимизация производства Возможна в связи с тем, что в условиях падения спроса и замедления оборачиваемости средств, издержки простоя от перенастройки производственного процесса фактически отсутствуют (в отличие от периода экономического роста).
Большим плюсом является появление на рынке труда большого числа специалистов, способных привнести в малые компании более эффективные технологии
Стратегии дифференциации
Повышение качества товара Невозможно без оптимизации производства. Спрос на качество растет вместе с удлинением сроков бизнес-планирования, а сейчас — обратная тенденция
Повышение качества обслуживания Возможно на умеренно конкурентных рынках, где борьба за клиента сохраняется, однако клиент еще не диктует условия. Является шагом к диверсификации, отличие только в том, что дополнительная услуга (привилегия, бонус) не включена в прейскурант
Специализация Маловероятна в условиях всеобщей тенденции к диверсификации. Однако окажется востребованной как только ситуация в экономике стабилизируется, так как дает одновременно возможности для сокращения издержек за счет экономии на масштабах
Стратегии диверсификации
Диверсификация Возможна из-за необходимости расширить доходную базу за счет комплексного обслуживания клиентов, необходимости загрузить мощности, необходимости компенсировать нарушение финансовых и торговых потоков на рынке
обязательств со стороны контрагентов диверсификация позволяет стабилизировать производственный процесс в компании за счет обеспечения себя критическими материалами и услугами, которые в период роста было выгоднее закупать на стороне.
Нужно отметить, что в отличие от крупных компаний малые предприятия редко используют только одну стратегию в чистом виде. Как правило, это гибрид из нескольких стратегий, формирующийся из-за отсутствия формализованных целей или крайне непоследовательного движения к ним. Малые предприятия легко отказываются от выбранной стратегии, столкнувшись с просчетами в оценке ресурсов, и столь же легко переключаются на новую в связи с открывшимися возможностями (административными, финансовыми и т. д.).
Стратегии минимизации издержек
Работа с издержками на предприятиях обрабатывающей промышленности сильно затрудняется сохраняющимися высокими постоянными издержками. Это ограничивает потенциал использования стратегий экономии на масштабах и удешевления товара. Первая доступна лишь на тех рынках, где за счет выдавливания слабых конкурентов (прежде всего за счет демпинга) можно сохранить свои объемы.
Вторая может состоять лишь в отказе от
дополнительных сервисов и привилегий для клиентов, упрощении функционала изделий, сокращении числа посредников при продаже товара.
Стратегия оптимизации производства не даст быстрого эффекта, однако для производственных компаний является наиболее востребованной, так как позволяет балансировать между падающими доходами и сохраняющимися издержками. В первую очередь может быть направлена на повышение эффективности расходования материалов, энергопотребления (использование энергосберегающих ламп, экономия на отоплении помещений), рост нагрузки на тот персонал, который удалось сохранить. Кроме того, в среднесрочной перспективе на оптимизацию производства могут оказывать влияние покупатели и поставщики (переориентация на поставщиков более дешевых материалов и комплектующих, а также на готовых реализовать совместное планирование деятельности).
В отличие от машиностроителей компании металлургического сектора более ограничены с точки зрения возможной оптимизации производства.
Они оказываются в высокой зависимости от крупных металлургических комбинатов, диктующих условия, и не способны к необходимой кооперации для решения общих проблем. Однако и для них это, по сути, единственная возможность остаться на плаву, так как об удешевлении своей продукции
ФИНАНсовАя АНАЛИТИкА
проблемы и решения
помышлять не приходится, а восстановить прежние масштабы выпуска для управления рентабельностью удается немногим.
Среди доступных для оптимизации издержек — обеспечение теплом и электроэнергией производственных площадей. Малые компании активно переходят на собственные котельные, используют энергосберегающие технологии, а также контроль за расходованием электричества (вплоть до посменного контроля на производстве).
В деревообработке реализация стратегии экономии на масштабах ограничена существенным снижением спроса и высоким уровнем конкуренции.
Поэтому чаще предприятия выстраивают комбинированные стратегии, направленные как на удешевление товара (прежде всего за счет производства упрощенных вариантов изделий (меньшего размера, меньшего размера упаковки, меньшей площади и т. п.), в том числе за счет снижения качества расходных материалов), так и на оптимизацию производства (в основном повышение эффективности расходования материалов).
Возможности снижения издержек за счет снижения цен на сырье уже в значительной мере исчерпаны. Однако большим плюсом является возможность получения товарного кредита от поставщиков, которые также заинтересованы в сбыте своей продукции и вполне готовы договариваться о совместном планировании деятельности.
Аналогичные тенденции наблюдаются в текстильном производстве, где высокая конкуренция усугубляется еще и наличием крупных игроков федерального масштаба, которые не только выпускают ткань, но и готовые изделия.
Холдинги способны демпинговать и одновременно повышать цены на ткань для небольших швейных компаний, выдавливая их из наиболее массовых ниш (постельное белье, спецодежда). Малые компании в результате переориентируются на выпуск более простых изделий, более быстрых в изготовлении, используя при этом более дешевую упаковку. Оптимизация производства может быть направлена единственно на повышение эффективности использования расходных материалов.
портрет компании2. гибрид стратегий минимизации издержек на швейном предприятии
Спрос на продукцию предприятия упал на 50—70 %, резко выросла дебиторская задолженность (в основном за счет крупных клиентов).
2 Далее в подрубрике «Портрет компании» представлены цитаты из интервью с предпринимателями, опрошенными в ходе исследования.
Однако компания смогла полностью сохранить штат.
В периоды полного отсутствия заказов сотрудники разрабатывали новые модели, изготавливали опытные образцы, проведена была сертификация.
Потребители стараются найти товар дешевле, и под эти запросы удалось подстроиться, выпуская изделия более простого фасона, с использованием более дешевых материалов. Важный критерий — экономичность расходования тканей и фурнитуры, что тоже влияет на себестоимость. Из оставшегося материала был налажен выпуск бытового текстиля (салфетки, фартуки, декоративные подушечки и сумки), что также позволило обеспечить работой сотрудников. Компания выпустила на рынок новую коллекцию детской одежды.
Компании продовольственного сектора обладают наибольшим простором для маневра с точки зрения использования стратегий минимизации издержек. Однако основные возможности связаны с экономией на масштабах, так как спрос упал не столь сильно, как в других секторах. Данная стратегия предполагает сокращение числа позиций внутри отдельных категорий продовольственных товаров.
Может быть широко использована, так как конечные потребители сейчас в меньшей мере ориентируются на торговые марки производителей и возможность выбора между ними, чем на стоимость товара.
Для розничной торговли оптимизация ассортимента тоже выгодна. Важным элементом стратегии является управление объемом складских запасов и активная дисконтная политика по товарам с коротким сроком годности.
Стратегия удешевления товара также возможна, но в основном за счет использования более дешевой упаковки, уменьшения размера изделий (относительное удешевление). Добиться снижения расходов на сырье не всегда возможно, так как рынок контролируется крупными игроками.
Стратегия оптимизации производства не дает быстрой отдачи, тогда как время является главным ресурсом в период неустойчивости рынка. Возможно использование элементов стратегии отдельными подразделениями производителя — например, критически важным является контроль над складскими запасами (особенно с короткими сроками годности), а также эффективностью расходования сырья.
ФИНАНсовАя АНАЛИТИкА
проблемы и решения
Стратегии дифференциации
В машиностроении стратегия дифференциации применяется через организацию сбыта в комплексе с услугами (прежде всего консультационными, транспортными и гарантийными) и в таком случае по сути является шагом к диверсификации. Отличие только в том, что дополнительная услуга (привилегия, бонус) не включена в прейскурант и не предполагает самостоятельного развития.
Другая возможность выделения среди конкурентов, которая активно используется предприятиями, — это жесткий отказ от демпинга в пользу предоставления клиентам умеренной цены с большим объемом бонусов внутри (к таким бонусам могут быть отнесены, например, дополнительные партии товара или товары с более высокими потребительскими свойствами).
портрет компании. Стратегии минимизации издержек и дифференциации для производителя грузоподъемного оборудования
На рынке высокая конкуренция, поэтому, чтобы сохранить заказчиков, предприятию приходится идти на существенные уступки — снижать цену, а для отдельных заказчиков предоставлять отсрочку платежа. Чтобы достичь этого, пришлось серьезно поработать с издержками — компания провела мероприятия по повышению производительности труда за счет сокращения простоев, повышения квалификации сотрудников, оптимизации системы закупок и логистики, снижения складских запасов до месячного минимума.
Вместе с тем, чтобы исключить демпинг и сохранить рентабельность, компания активизировала коммерческую политику. Расширяя сеть представительств, охватывающую 11 крупных городов страны, компания выделилась на фоне конкурентов, сворачивавших свое торговое представительство.
Число сотрудников коммерческой службы превысило 10 человек, тогда как до кризиса продажами занимались всего 3—5 человек.
Не были прекращены конструкторские разработки (при этом вся продукция соответствует ГОСТам, проводятся необходимые испытания). Жесткая политика в области качества позволила компании участвовать в поставках оборудования для таких крупных проектов, как строительство нефтепроводов. Как результат, штат компании увеличился на 20 %. Была сформирована инженерная служба,
увеличилось число конструкторов, в планах — привлечение специалиста по строительству и развитие линейки строительных услуг. Воспользовавшись снижением арендных ставок, компания переместила офис ближе к центру города, чтобы обеспечить дополнительное удобство клиентам.
В деревообработке наблюдаются аналогичные тенденции с той лишь разницей, что этот сектор в большей мере подвержен демпингу.
Продукция неуникальна, и предлагается множеством поставщиков, в отличие от машиностроения, поэтому вне зависимости от качества продаваемых товаров покупатель может оказывать серьезное влияние на цену. Чтобы избежать этого, компании вынуждены выстраивать двухсторонние отношения с поставщиками сырья и покупателями готовой продукции, создавая производственно-сбытовые альянсы.
Работа даже с небольшими строительными компаниями выстраивается напрямую, минуя оптовое звено. Для них также предоставляются дополнительные услуги (погрузка и доставка для повышения оперативности и качества обслуживания), для узкого круга клиентов — отсрочка платежа.
В отдельных случаях, для того чтобы запустить производственный процесс, приходится предоставлять кредитование поставщикам сырья (в том числе для получения сырья по более низкой цене), что требует гарантий сбыта и тесной кооперации со строительными компаниями.
Новацией продовольственных компаний является, наоборот, предоставление покупателю возможности выбрать более дешевый товар за счет уменьшения фасовки и упрощения упаковочных материалов. Наряду с такими мерами, как расшивка неплатежей за счет участия в товарообменных операциях, расширения коммерческой и юридической служб, разработки каталога продукции и перехода на работу под заказ по отдельным ассортиментным позициям это позволяет улучшить положение отдельным производителям, однако не решает системных проблем рынка. Активное использование дифференциации затрудняется насыщенностью рынка как российской, так и импортной продукцией.
Залогом выживания малых предприятий в текстильном бизнесе является гибкость и оперативность изготовления заказов, переориентация на розничный рынок, в частности на сегменты детского текстиля и бытовых текстильных изделий. Для снижения себестоимости проводятся упрощение фасонов, повышение эффективности использо-
вания расходных материалов, сокращение товарных запасов.
Возобновляются товарообменные операции (как правило, взаиморасчеты за услуги отдельных корпоративных заказчиков).
Сбыт в комплексе с услугами проектирования и дизайна сейчас весьма ограничен. Движением в этом направлении может быть только сокращение сроков выпуска изделий за счет разработки новых моделей и образцов продукции в периоды отсутствия заказов, как поступают некоторые ателье и мастерские.
Стратегии диверсификации
В малых предприятиях машиностроительного сектора стратегия диверсификации и расширение спектра выпускаемых товаров реализуются прежде всего за счет ориентации на население. Это позволяет поддерживать ликвидность за счет стабильной выручки, в отличие от корпоративного сектора, где задержки выплат очень часты, но выше рентабельность.
Впрочем, предлагаются дополнительные услуги и для корпоративных клиентов.
В частности, это обслуживание поставляемой техники, выполнение штучных заказов на разработку и производство уникальных приборов и оборудования, мебель для промышленных лабораторий, обслуживание и ремонт импортной машиностроительной продукции. Дополнительные возможности расширения спектра услуг создаются за счет поставщиков или посредников. Некоторые из них переходят под контроль более сильного производителя или вступают с ним в долгосрочный альянс.
В металлургическом секторе также отмечается расширение спектра предлагаемых позиций — например, аренда таких металлоизделий, как строительные леса. Дополнительные возможности расширения за счет продуктов и услуг смежников — строительные услуги и обеспечение металлом небольших строительных компаний, занимающихся частной застройкой.
портрет компании. Диверсификация бизнеса производителя металлопроката и металлических изделий
Объемы производства компании упали по разным позициям до 60 %.
Несмотря на это, производство не остановлено, не было больших сокращений. Существенным подспорьем оказались большие складские запасы металла, из которого изготавливается продукция в необходимых объемах и в короткие сроки, тогда как многие конкуренты вынуждены неделями искать финансирование, а затем ожидать отгрузок с меткомбинатов, пре-
кративших практику отсрочек. Кроме того, по одному из видов продукции компания является монополистом в регионе, и тут удерживается более высокая рентабельность. Чтобы сохранить персонал, компания ищет возможности для получения новых заказов. В частности, планируется приобретение новых станков и привлечение дополнительной бригады сотрудников, чтобы дополнить свой производственный цикл и увеличить долю конечной продукции на рынке. Отдельно прорабатывается вопрос о совместном проекте с партнерами в строительном секторе, где может быть использована значительная часть номенклатуры компании.
В продовольственном секторе стратегия диверсификации позволяет максимально полно удовлетворять запросы тех платежеспособных потребителей, которые остались на плаву, и тем самым увеличивать долю в портфеле их закупок. Однако это требует дополнительных финансовых ресурсов и перестройки логистических схем.
В отдельных случаях стратегия реализуется за счет диверсификации каналов продаж — например, открытие фирменных магазинов, которые были столь популярны в 1990-х гг.
В текстильном производстве стратегия диверсификации является одной из наиболее распространенных. Как и в потребительском секторе, она позволяет увеличивать долю в портфеле закупок тех корпоративных клиентов, которые еще проводят закупки. Активно проходят выход в сегмент индивидуального пошива и ремонта одежды, а также в розницу и продажа ассортимента других производителей, в том числе тканей, закупаемых для основного производства.
В деревообработке также наблюдается расширение спектра выпускаемых товаров, прежде всего ориентированных на население, отказ от услуг оптовых компаний, выход в сегмент лесозаготовки и первичной обработки лесного сырья.
портрет компании. тотальная диверсификация в производстве пиломатериалов
Уменьшение объемов производства составило 30—50 %. Чтобы сохранить покупателей, пришлось снижать цены, хотя резервы для минимизации издержек уже исчерпаны и многим покупателям пришлось отказать в отсрочке платежа. Работа по снижению издержек ведется прежде всего за счет более рационального использования материалов. В частности, компания наладила продажу дешевых деревянных строений
ФИНАНСОВАЯ АНАЛИТИКА
проблемы и решения
из коротких отпилов, которые обычно никуда не используются.
Увеличивается ассортимент за счет продажи конечного продукта, а не пиломатериалов. Если раньше компания продавала только доски, то теперь реализует и щиты, и поддоны; если раньше строгали доску на стороне, то сейчас все делается на собственной производственной базе, что также помогает более полно использовать материал.
Продать или закрыть бизнес
1 — оптовая торговля промышленными товарами;
2 — оптовая торговля продовольственными товарами;
3 — розничная торговля промышленными товарами;
4 — розничная торговля продовольственными товарами;
Уровенъ конкуренции
Рис. 2. Отраслевая карта:
5 — ремонт автотранспортных 10 — производство металла,
ния имущества за долги, реидерские атаки, продолжающийся рост цен на сырье, электричество, услуги ЖКХ, высокая зависимость от постоянно дорожающего импорта, небывалые суммы, выделяемые на поддержку малого бизнеса и т. д.).
Вместе с тем составленная по время исследования карта развития отраслей присутствия малого бизнеса демонстрирует, что «тихие гавани» еще остались, а предприниматели не опускают руки и ищут возможности, чтобы не только выжить, но и развивать свой бизнес.
На отраслевой карте (рис. 2) отражены ожидания опрошенных предпринимателей относительно привлекательности и конкурентности ведения бизнеса. Для обработки их ответов была использована матрица Shell, которая описывает сценарии дальнейшего развития того или иного бизнеса3.
Разговаривая с теми, кто не закрыл своего бизнеса, несмотря на падение спроса в 2—3 раза, кто сохранил свой коллектив и считает, что это его главный успех за последние годы, веришь, что будущее у малого производственного бизнеса есть. Если есть люди, которые даже в кризис говорят о развитии, о новых цехах, подъемниках, складах, швейных машинах, то, наверное, не должны оставляться надежды и на модернизацию производственного сектора России в целом.
Список литературы
1. Быков П. Ю., Гайнутди-нов Н.
А., Каравай Е. С., Леонов О. А., Матрусов С. Н., Смирнов М. А. Стратегии развития малого бизнеса в кризисный период. М.: Куна, 2009. 56 с.
2. Сайдуллаев Ф. С., Шестоперов А. М. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в январе — июне 2009 года. Ежеквартальный информационно-аналитический доклад. М.: НИСИПП, 2010.
3. Сайдуллаев Ф. С., Шестоперов А. М. Оценка уровня развития малого предпринимательства в регионах России в 2008 году. Ежеквартальный информационно-аналитический доклад. М.: НИСИПП, 2009.
средств;
6 — ремонт бытовых изделий;
7 — производство продовольственных товаров;
8 — издательская и полиграфическая деятельность;
9 — производство машин и оборудования;
проката и металлических изделий;
11 — деревообработка;
12 — текстильное и швейное производство;
13 — строительство;
14 — операции с недвижимостью;
15 — транспорт
3 Матрица Shell разрабатывалась для анализа корпоративного портфеля проектов и стратегий, поэтому вместо конкурентоспособности мы использовали условно «обратный» критерий конкурентности вида деятельности — соответственно поменяв полярность оси Х.
7х»
65
Мастерская своего дела: оборудование для малого и среднего бизнеса, производство, бизнес план
Производство строительных материалов
Линия производства пенопластовых термоблоков (несъемной опалубки). Производительность 100 блоков в смену
Линия производства пенопластовых термоблоков (несъемной опалубки). Производительность 200—240 блоков в смену
Универсальная линия листового пенопласта 40—60 куб в смену и термоблоков 100—120 шт в смену
Пенопласт, пенополистирол открывает новые возможности в строительстве — этот легкий утеплитель, теплопроводность которого в десятки раз меньше других стеновых материалов (шлакоблоков, кирпичей, бетона).
Линия по производству пенопласта производительностью 40 куб/смену стоит около 200 000 грн., окупается за несколько месяцев…
Технология ТЕРМОДОМ
Из наших реализованных производственных идей малого бизнеса производство термоблоков и несъемной опалубки из пенополистирола сегодня наиболее рентабельно и перспективно, так как в СНГ очень сильно начинает развиваться строительство по технологии ТЕРМОДОМ (ЕВРОДОМ, ИЗОДОМ).
На западе, где энергоносители уже давно экономят, строительство по технологии ТЕРМОДОМ заняло определенную долю рынка (более 30%) еще более 30 лет назад. У нас эта доля пока еще менее 2-3% от общего строительства по другим технологиям (кирпич, шлакоблок, стеновые камни, пенобетон и т.д.). Тем не менее спрос на термоблоки с каждым сезонном растет.
В направлении «ТЕРМОДОМ» мы производим мини-линии по производству термоблоков, сами производим и продаем термоблоки, строим дома по Украине и СНГ по технологии ТЕРМОДОМ. Подробнее: Линия по производству термоблоков.
Линия по производству пеноизола, юнипора, карбамидного пенопласта
Пенопласты, применяемые в качестве тепло- и звукоизоляции, должны быть легкими, огне- и биостойкими, нетоксичными, технологичными в производстве, экономически выгодными. В настоящее время нет таких материалов, которые полностью бы отвечали всем этим требованиям.
Карбамидные пенопласты привлекли к себе внимание низкой плотностью (до 8 кг/м3), доступностью, дешевизной исходного сырья, простотой технологии изготовления, отличными тепло- и звукоизоляционными свойствами…
Оборудование для производства строительных блоков
С 2004 года МСД выпускает оборудование для производства шлакоблоков
Подробнее о шлакоблочном оборудовании на наших сайтах:
komanch.
ru
www.shlakoblok.com
Готовые бизнес планы по машиностроению
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание производства по ремонту и последующей продаже бывшего в употреблении металлообрабатывающего оборудования. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Ремонтное производство предполагается разместить в арендованном помещении площадью 200 кв.м. Закупать станки для последующего ремонта планируется у машиностроительных заводов, проводящих модернизацию своих мощностей. К работам будут привлекаться квалифицированные кадры, опыт и умение которых позволит производить качественный ремонт и восстановление металлообрабатывающего оборудования. Покупателями отремонтированных станков станут предприятия среднего и малого бизнеса, работающие в сфере …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства автомобильной светотехники. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет.
Бизнес план разработан для обоснования эффективности вложений в организацию производства автомобильных фар и фонарей на территории Российской Федерации. Покупателями готовой продукции будут являться отечественные автопроизводители и иностранные автосборочные предприятия, расположенные на территории России. В период старта проекта будут сделаны следующие инвестиционные вложения: покупка земли; строительство здания; приобретение оборудования; приобретение пресс—форм; приобретение транспорта. После запуска производства предприятие будет выпускать следующие виды продукции в различных модификациях: автомобильные фары; …
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство сборочного автомобильного предприятия прицепов и полуприцепов фирмы. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 92 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для организации сборочного цеха планируется использовать быстровозводимые здания (каркас, сэндвич панели, окна, ворота), в которых будут располагаться производственный цех гидравлики и сварки, цех раскроечных столов и цех покраски.
Все это позволит осуществлять сборку качественно и относительно дешёво. Производственной и коммерческой стратегией предусмотрено разделение всего инвестиционного периода – на 4 этапа: В соответствии с инвестиционным …
Настоящий бизнес план рассчитан на расширение материально-технической базы предприятия, работающего в сфере производства линий розлива. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Предприятие специализируется на проектировании и производстве линий розлива для жидких пищевых продуктов, воды, бытовой химии, технических жидкостей и других веществ. Бизнес план разработан для получения субсидии на компенсацию части ранее произведенных затрат по приобретению оборудования.
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство детских колясок. Цель разработки бизнес план: для привлечения кредита; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Планируется предложить на рынке коляску-люльку, рассчитанную на малыша до 8 месяцев. Основное отличие производимых колясок от продукции конкурентов заключается в большем акценте на тематический дизайн. Один раз в полгода планируется менять тематическую линейку в зависимости от времени года и тренда в индустрии. Также планируется делать коляски на заказ по индивидуальным эскизам и конструкторским моделям. Производимая коляска будет рассчитана на …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства подъемников для инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В настоящее время в России проживает более 1 млн. инвалидов-колясочников. Во многих случаях среда жизнедеятельности инвалидов не приспособлена к нормальному существованию, так как предприятий выпускающих специальную технику для инвалидов в России не так много. Производимая отечественная техника по многим показателям отстает от зарубежной, она более громоздкая, тяжелая и неудобная. Решением обозначенных проблем является разработанный подъемник для инвалидов. …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства оборудования для очистки и перекачки сточных вод. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В современных условиях очень важным аспектом является очистка сточной воды, используемой производственными предприятиями. Утвержденные санитарные требования вынуждают предприятия постоянно контролировать уровень загрязнения сточных вод и заниматься вопросами их очистки. Для начала реализации проекта в рамках бизнес плана предполагается построить производственную базу, приобрести необходимое технологическое оборудование, технику и обеспечить предприятие оборотными средствами. Запуск производства …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство деталей для железнодорожного транспорта. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Настоящий проект предполагает организацию производства следующих видов деталей и комплектующих для железнодорожного транспорта: капот левый; капот правый; рычаг 1001; рычаг 1002; вилка 176; ребро 106; установка воздуховода. Ключевыми моментами того, чтобы производство деталей и комплектующих для железнодорожного транспорта было конкурентоспособным и приносило прибыль является: наличие крупных заказчиков — партнеров предприятия; наличие собственных производственных площадей; использование современного оборудования …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в модернизацию производства сельскохозяйственной техники. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При реализации проекта предусмотрено внедрение нового программного обеспечения для решения спектра задач по разработке новых сельскохозяйственных машин и доработки уже выпускаемых машин. Огромным преимуществом применения данных программ является полная интеграция с иностранными партнерами, что позволяет совместно работать над проектами, обмениваться электронными моделями без дополнительной конвертации, отправлять проекты на доработку, расчет и согласование, производить изменения иностранных изделий в краткие …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство самоходных установок для погружения свай. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 69 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Самоходные установки для погружения свай применяются для устройства шпунтовых стенок при строительстве многоэтажных домов, укреплении береговых линий, устройства свайных фундаментов в малоэтажном строительстве, установки столбов при строительстве заборов, установки стоек ограждения в дорожном строительстве, изготовлении скважин на воду без бурения и других целей. В рамках настоящего проекта планируется выпускать следующий ассортимент установок для погружения свай: универсальная …
Подробнее…Крупное производство и малый бизнес
КРУПНОЕ ПРОИЗВОДСТВО И МАЛЫЙ БИЗНЕС [c.73]Абсолютные и сравнительные преимущества специализации. Экономическая интеграция и ее формы. Крупное производство и малый бизнес. [c.249]
Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии — уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство. [c.161]
Сочетание крупного производства с малым и средним бизнесом. Малые и средние предприятия выполняют работу, связанную со сбытом продукции, производимой крупными корпорациями, по заданию крупных компаний ведут маркетинговую деятельность, изучают и обобщают информацию о рынке и т.д. [c.66]
На этапе планирования все потребители по проекту подразделяются на несколько категорий, отличающихся по назначению своей продукции, по типу своего производства. В проведении конкурсов, как правило, участвуют представители практически всех направлений крупного и малого бизнеса. В частности по видам деятельности клиентов Лизинговой Компании можно разделить [c.588]
Международный франчайзинг представляет особую форму лицензионного соглашения. Франчайзинговое соглашение предусматривает предоставление крупной и известной компанией (корпорацией) другой фирме (как правило, малой) или отдельному предпринимателю (бизнесмену) права на производство, продажу продукции (услуги) со своей маркой и отработанной технологией за определенную плату. При этом малая фирма (франчайзи) обязуется иметь деловые отношения исключительно с данной крупной компанией и вести бизнес строго по ее технологии. Наибольшее распространение франчайзинг получил в сфере сбыта и [c.582]
В основу организации производства и реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг в современной рыночной экономике положено сосуществование крупных организационно-хозяйственных структур среднего и малого бизнеса. [c.54]
Малые предприятия в сфере нововведений используются крупными компаниями с целью доведения новых видов продукции до массового потребителя и служат для апробации достижений научно-технического прогресса. Благодаря технологическим нововведениям и низким издержкам субподрядчик повышает конкурентоспособность заказчика. Головное предприятие оказывает помощь подрядчику в создании, в кадрах, финансах, технологии, обучении, в закупке сырья, контроле за качеством. Основным требованием к подрядчику является качество изделий и поставка их на определенных условиях. Крупный бизнес освобождается от экономически не выгодного производства, место которого занимает малый бизнес, и снижает свои риски. [c.150]
Из табл. 26.1 видно, что маленькой фирме требуется больше наличности, чем большой, которая экономит за счет роста масштабов производства, а кроме того, небольшая компания имеет меньшие размеры запасов на складе из-за разницы подходов к ведению бизнеса. Показатель складского товарооборота гораздо больше, чем у крупной фирмы, что также доказывает разницу их природы. Что касается финансирования, то малый бизнес основывается преимущественно на заемных средствах и в меньшей степени на собственном капитале, в отличие от больших компаний. Данная взаимосвязь отражает трудность накопления своего капитала. Кроме того, менее прибылен сбыт. Остальные цифры говорят сами за себя. Таким образом, главное, в чем различаются компании этих двух видов — маленькие в большей степени зависят от заемных средств и располагают меньшими запасами на складе при большем их обороте. [c.764]
И если технологии современного крупного производства позволяют использовать высокопроизводительное оборудование, то методы внутренней организации, например, маркетинговой службы, весьма разнообразны в зависимости от размера предприятия. В фирмах, осуществляющих свою деятельность на принципах малого бизнеса, функции маркетинга могут занимать у их руководителей не более часа в день. Фирма больших размеров в состоянии нанять специалиста-маркетолога на полный рабочий день. По мере роста масштабов деятельности фирмы могут появиться и более узкие специалисты по вопросам маркетинга, и специализированные отделы. [c.79]
Как свидетельствует опыт, средний цикл малого бизнеса не превышает пяти лет. В конкурентной борьбе нередко гибнут и крупные фирмы. Разумеется, в условиях концентрации производства и капитала монополизация деформирует санирующий механизм, рынка. И все же монополизация нигде не подавляет конкуренцию настолько, чтобы естественный отбор прекратился. [c.98]
Особенностью отечественной экономики является то, что в течение длительного периода традиционно важнейшим приоритетом считалось обеспечение высокого уровня использования имеющихся мощностей и персонала. В условиях современной экономики, для которой характерны постоянно усложняющиеся бизнес-процессы, необходимость индивидуальной работы с клиентами и высокие требования к качеству, стремление обеспечить высокую загрузку мощностей может привести к значительному росту циклов реализации заказов. Это объясняется тем, что обеспечение высокого уровня загрузки мощностей и персонала требует создания на каждом рабочем месте больших заделов (запасов изделий, полуфабрикатов, сырья и т. д.). Опыт показал, что при этом заказы не столько обрабатываются, сколько ожидают обработки, быстро растут незавершенное производство и технические трудности в управлении производством. При этом клиенты тратят значительное время на ожидание. Это не устраивает многих из них и, в конечном счете, вызывает серьезные проблемы с заказами, как для малых, так и для крупных предприятий. [c.8]
Есть надежды на увеличение роли малого инновационного бизнеса в России. Поскольку малое высокотехнологичное предпринимательство менее капиталоемкое, по сравнению с крупным производством, оно может создать основу для структурной перестройки на базе прогрессивных технологий. Возрастает роль венчурного капитала. Одним из перспективных направлений является использование франчайзинга — системы, при которой известные зарубежные и отечественные фирмы дают возможность малым предприятиям пользоваться своими товарными знаками, помогая им овладеть всей системой технологий, предоставляя оборудование, ноу-хау и другие условия, обеспечивающие качество и конкурентоспособность продукции в полном соответствии с требованиями фирменного знака. [c.46]
БИЗНЕС — в переводе с английского языка означает дело , деятельность . Однако бизнесом называют не всякую деятельность. Бизнес — это самостоятельная, инициативная деятельность человека или группы людей, проводимая за собственный счет, под свою ответственность, под свой страх и риск. Бизнесом занимаются с целью получения устойчивого, длительного денежного дохода, извлечения выгоды, прибыли. Получение прибыли -главная цель бизнеса, но бизнес одновременно позволяет энергичным, деятельным людям проявить себя, приложить свои способности к делу. Поэтому бизнес направлен на развитие собственного дела, повышение имиджа, статуса фирм. В русском языке бизнес называют предпринимательством, предпринимательской деятельностью. Основные признаки предпринимательства, отличающие его от других форм экономической деятельности самостоятельность, ответственность, инициатива, риск, динамичность, активный поиск решений. Предпринимательство распространяется на самые разные виды экономической, хозяйственной деятельности, такие как производство, торговля, финансы, оказание услуг, посредничество, страховое дело. Бизнесом принято называть не только предпринимательскую деятельность, но и фирмы, предприятия, осуществляющие эту деятельность. Обычно это экономически обособленные малые и средние предприятия, формирующие структуру и объем производства под воздействием покупательского спроса на товары и услуги. Индивидуальное предпринимательство и небольшие фирмы, на которых работают не более нескольких десятков человек, называют малым бизнесом. Наряду с малым существует и большой, крупный, а [c.25]
Впрочем, вы можете сами диверсифицировать свое производство и стать своеобразным конгломератом ниш рынка, не связанных друг с другом производственной кооперацией. Но для этого вам нужно стать крупной компанией, а не фирмой малого бизнеса. [c.398]
По своим размерам бизнес подразделяется на малый, средний и крупный. Исторически, начиная с 16 в., главной тенденцией в развитии производительных сил было укрупнение производства на базе машинной системы успешно развивались заводы, фабрики с большим количеством рабочих, ставшие главными производственными звеньями предпринимательства. Однако в 20 в. (особенно с 1980-х гг.) на основе научно-технической революции расцветает малый бизнес как традиционный (мелкие мастерские, услуги, торговые предприятия), так и сверхсовременный — инновационные фирмы (фирмы по разработке и внедрению но- [c.21]
Получение прибыли — главная цель бизнеса, но бизнес одновременно позволяет энергичным, деятельным людям проявить себя, приложить свои способности к делу. Поэтому бизнес направлен на развитие собственного дела, повышение имиджа, статуса фирм. В российской практике бизнес называют предпринимательством, предпринимательской деятельностью. Основные признаки предпринимательства, отличающие его от других форм экономической деятельности самостоятельность, ответственность, инициатива, риск, динамичность, активный поиск решений. Предпринимательство распространяется на самые разные виды экономической, хозяйственной деятельности, такие как производство, торговля, финансы, оказание услуг, посредничество, страховое дело. Бизнесом принято называть не только предпринимательскую деятельность, но и фирмы, предприятия, осуществляющие эту деятельность. Обычно это экономически обособленные малые и средние предприятия, формирующие структуру и объем производства под воздействием покупательского спроса на товары и услуги. Индивидуальное предпринимательство и небольшие фирмы, на которых работают не более нескольких десятков человек, называют малым бизнесом. Наряду с малым существует и большой, крупный, а также международный бизнес. Бизнес может стать не [c.58]
На союзном уровне уже приняты решения о поощрении малых предприятий. Очередь за республиками. Этим предприятиям надо установить равные условия хозяйствования, вести упрощенную процедуру их создания. Для всех вновь создаваемых малых предприятий надо установить определенные льготы по налогообложению на первые два года их деятельности. Для развития малого бизнеса предусматривается как принудительное, так и инициативное разукрупнение монопольных производств, выделение при условии их технологической независимости самостоятельных производственно-хозяйственных блоков, а также кооперативных и арендных коллективов из состава крупных предприятий, создание дочерних предприятий по инициативе ассоциаций и заводов. [c.81]
По степени концентрации производства и капитала все предприятия подразделяются на мелкие, средние и крупные. К малому бизнесу относят предприятия, на которых занято не более предусмотренного законом число людей и коммерческий оборот не велик. Хозяева их, как правило, работают сами, хотя использование наемного труда не запрещено. [c.39]
СУБСИДИЯ — сумма средств, выделенных конкретному объекту хозяйствования для организации или поддержания какой-либо деятельности, доходы от которой временно не покрывают нормативную величину расходов. В отличие от дотации субсидия выдается разово и, как правило, не повторяется. Субсидия может быть выдана из государственного или местного бюджета крупной производственно-хозяйственной организацией, заинтересованной в развитии определенного производства (например, из прибыли крупной компании для малого инновационного предприятия, осваивающего новое производство) банком или юридическим лицом (спонсором). Субсидия всегда носит целевой характер и выдается под конкретную задачу. Субсидия может носить возвратный и безвозвратный характер однако преобладают безвозвратные субсидии. Субсидия может быть выдана на соответствующих условиях или безвозмездно. Субсидии часто связаны с системой государственной поддержки определенных видов деятельности, например малого бизнеса. [c.109]
В связи с этим поставками реактивов занимаются не только производящие, но и торговые фирмы или агенты-посредники, приобретающие реактивы крупными партиями, а затем продающие их в мелкой фасовке, часто под своей торговой или фирменной маркой и по более высоким ценам. Так, производством химических реактивов за рубежом занято большое число средних, небольших и малых фирм, функционирующих на началах «венчурного» (рискового) бизнеса [9Ф-96]. Такие фирмы концентрируются главным образом в наукоемких отраслях — микроэлектронике, биотехнологии и т.д. Поскольку химические реактивы и высокочистые вещества являются исходными продуктами или специальными лабораторными препаратами для данных отраслей, «венчурный» бизнес широко распространяется и в производстве химических реактивов. [c.82]
В тех отраслях, в которых большие объемы производства обеспечивают низкие удельные издержки и дают имеющим значительную долю рынка компаниям важное преимущество в затратах, у компаний с малой долей рынка имеется только две реальные альтернативы постараться увеличить свою долю рынка (и достичь паритета в затратах с крупными конкурентами) и уйти из бизнеса (постепенно или быстро). Конкурентные стратегии большинства таких компаний предусматривают создание рыночной доли на базе 1) снижения затрат и использования низких цен для привлечения потребителей слабых и имеющих высокие издержки конкурентов 2) использования стратегии дифференциации на основе высокого качества, технологического превосходства, лучшего обслуживания потребителей и совершенствования продукции. Достижение лидерства в издержках обычно возможно только тогда, когда один из рыночных лидеров еще не утвердился окончательно в позиции производителя с самыми низкими издержками в отрасли. Однако и компания с небольшой долей рынка может уменьшить свое отставание в затратах путем слияния или приобретения малых фирм, так как суммарная доля рынка может обеспечить необходимый эффект масштаба. Другой вариант — перестройка цепи издержек для получения необходимой экономии затрат и обеспечения лучшего управления носителями издержек. [c.232]
В принципе, малый бизнес заполняет те ниши рынка, в которых крупный бизнес оказывается неэффективным. Сферой малого предпринимательства традиционно являются розничная торговля, бытовые услуги, производство продуктов питания, строительство и ремонт жилья. Правда, в России, в отличие от многих развитых стран, в этих сферах все еще велика доля крупных предприятий. В нашей стране малый бизнес находится скорее в конфликтных отношениях с крупным, а не сотрудничает с ним. Поэтому преобладающим типом малого предприятия в России стала независимая фирма, а не предприятие, [c.196]
Можно, конечно, попробовать противостоять натиску конкурента, если суметь быстро произвести более крупные капиталовложения в производство, чем конкурент. Однако, далеко не всегда реально найти требующийся капитал. Кроме того, при подобной взаимной гонке на расширение легко превысить объем платежеспособного спроса, и тогда продукция не найдет сбыта. Наконец, игра на понижение цен может сформировать у потребителя имидж «дешевого товара», который оттолкнет часть покупателей и снизит спрос. Все эти риски особенно чувствительны для малого и среднего бизнеса. Поэтому агрессивная ценовая стратегия обычно используется на практике крупными фирмами для вытеснения или подчинения более мелких конкурентов. [c.57]
Менеджмент — вид управления, полностью отвечающий потребностям развития рыночной экономики. Управление как сложное явление в развитии производства и общества характерно многими факторами. Различия определяются не только особенностями объекта управления, но и уровнем его технологического, социально-психологического и иного развития. Управление во многом будет различным, если речь идет о небольшом предприятии в малом бизнесе или крупной производственной фирме. Характерно типологическое разнообразие управления, определяемое факторами социально-экономической среды, в которой функционирует объект управления, его отношением к государству, а также человеческим фактором и многими другими. Проблемы, имеющие отношение к менеджменту, отличаются многообразием и отражают сложность и неоднозначность их исследования. Менеджмент имеет много аспектов, в том числе экономический, политический, социальный, финансовый, философский, психологический, технический, организационный. [c.5]
В последние годы ускорились концентрация и централизация капитала в странах Европы, например в стальной промышленности Бельгии, нефтяных концернах Испании, в АПК Дании и Нидерландов, а также в концернах стали, фармацевтики, деревообработки Швеции, в часовой промышленности Швейцарии и в автомобильной промышленности Германии. Важнейшая черта концентрации и централизации капитала состоит в том, что разорение многих мелких и средних фирм не привело к исчезновению малого бизнеса. Он проявил живучесть, способность к воспроизводству и одновременно вызвал интерес к себе со стороны крупных концернов. Мелкие и средние фирмы отыскивают специализированные ниши, где выступают субподрядчиками концернов в крупносерийном производстве. [c.83]
В Японии развитие малого бизнеса имеет свою специфику. Здесь малые и средние фирмы являются важным элементом экономики наряду с крупными могущественными корпорациями. Функционируют около 7 млн малых и средних предприятий, на которых занято свыше 40 млн человек (примерно 80% от общего числа занятых). На малые и средние предприятия приходится около 60% объема производства промышленной продукции. Эти предприятия занимают господствующее положение в таких отраслях, как швейная, обувная, галантерейная промышленность, производство комплектующих изделий и конструкций, строительство, сфера услуг (включая обслуживание техники) и др. Для малого бизнеса Японии характерна широко развитая субподрядная система, где малые и мельчайшие предприятия получают и выполняют заказы от крупных фирм — машиностроительных, авиастроительных, автомобилестроительных и т.п. [c.101]
Во все времена залогом успешного существования бизнеса (как крупного, так и малого) являлась идея, положенная в его основу. Секреты производства бережно охранялись и передавались из поколения в поколение. Часто способ производства того или иного товара (услуг) становился со временем всеобщим достоянием, лишь в своем названии сохраняя память о людях или месте изобретения. Сейчас мало кто помнит о французском местечке Пломбьер, подарившем миру мороженное, или о том, что название оружия кольт на самом деле фамилия его изобретателя. [c.61]
Становление финансово-промышленных групп (ФПГ) в российской экономике соответствует потребностям развития общественного производства и отвечает мирохозяйственным реальностям. Факты говорят о том, что народное хозяйство стран с развитой рыночной экономикой базируется на крупных и сверхкрупных интегрированных организационно-хозяйственных структурах, вокруг которых и выстраиваются сети предприятий среднего и малого бизнеса. [c.63]
Преобразование отношений собственности и развитие институтов, без которых невозможна современная рыночная экономика, является важным аспектом углубления экономических реформ в России. Такими институтами выступают, в частности, финансово-промышленные группы (ФПГ), становление которых в российской экономике соответствует потребностям развития общественного производства и отвечает мирохозяйственным реальностям. Факты говорят о том, что народное хозяйство стран развитой рыночной экономики базируется на крупных и сверхкрупных интегрированных организационно-хозяйственных структурах, вокруг которых и выстраиваются сети предприятий среднего и малого бизнеса. [c.364]
Таким образом, для крупного и малого бизнеса сегодня существуют свои, особые хозяйственные ниши. Первый, к примеру, более эффективен в массовом выпуске продукции, во ВНЕДРЕНИИ в производство новых технологий и продуктов. Второй — в мелкосерийном производстве, сфере услуг, в РАЗРАБОТКЕ новых технологий и т. д. При этом большие и малые фирмы не только конкурируют и не просто «сосуществуют», но и тесно сотрудничают. Скажем, небольшие компании часто изготавливают и поставляют крупным фирмам отдельные узлы и детали будущих изделий. В других случаях используется так называемая СИСТЕМА ФРАНЧАЙЗА1, когда крупная компания (франчайзер) разрешает и помогает небольшим предприятиям (фирмам-операторам, или франчайзи) реализовывать свою продукцию от ее имени (так, в частности, работает группа «Макдоналдс» и др.). [c.74]
Данные, приведенные в работе Хаос , основываются на цифрах, полученных в результате исследований н личных опросов Респондентами были менеджеры высшего звена в сфере информационных технологий Исследования проходили s крупных, среданх и малых компаниях во всех областях бизнеса, как то банковское дело, операции с ценными бумагами, промышленное производство, розничная и оптовая торговля, здравоохранение, услуга страхования, а также во властаызс структурах местного, регионального и федерального уровня Было опрошено 365 респондентов и проанализировано 8380 проектов [c.32]
Вообще говоря, под термином инжиниринг принято понимать набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями (важнейшая из них — улучшение финансового состояния). Для этого компания в современных условиях должна постоянно изменяться чтобы удовлетворять запросы потребителей и не уступать конкурентам. Основное применение инжиниринга в настоящее время — БПР, понимаемый, по классическому определению М. Хаммера, как …фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, основных показателях деятельности компании таких как стоимость, качество, услуги и темпы. [1] Концепция БПР, принятая на вооружение практически всеми крупными компаниями промышленно развитых стран, сегодня начинает положительно влиять на развитие среднего и малого бизнеса. Показатели производства при этом улучшаются с помощью моделирования, анализа и перепроектирования уже существующих, неоправданно сложных и стихийно сложившихся бизнес-процессов, которые не отвечают современ- [c.5]
Российская корпорация Тазпром» вышла на первое место в мире по объему продаж своей продукции. Российская пресса уже без налета сенсационности обсуждает влияние крупнейших банкиров и предпринимателей на формирование экономического и политического курса страны. Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления или же в государственном аппарате. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству это более 95% всех фирм, по значению это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и сфере нововведений. Для большинства населения это еще и работа. В нашей стране большинство мелких предприятий в производстве и сфере обслуживания приватизированы и наряду с вновь созданными относятся к малому бизнесу. Умело управлять им — значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать — тоже вопрос эффективного менеджмента. [c.16]
Регион науки и технологий охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района. В экономике такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами. Научно-производственный комплекс представляет здесь единое целое, поскольку новые технологии, создаваемые в научных центрах, сразу же внедряются в производственном секторе. В регионе науки и технологий функционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоемкой продукции. В этот комплекс входят также производственная и бытовая инфраструктуры, малый и средний бизнес, фонды и финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения и др. На перспективность такого региона большое влияние оказывают природные условия. Регион науки и технологий может включать в себя технополисы, технопарки и инкубаторы, а также широкую инфраструктуру, поддерживающую научную и производственнуюдеятельность. [c.63]
В мировой практике появилась тенденция, характерная даже для крупных компаний, — концентрировать внимание на главных направлениях, оставляя другим направлениям производство промежуточных продуктов и сферу ключевых услуг. По этой причине создание кластеров оказывает мощное влияние на малый бизнес. Сильные международные позиции местных потребителей выгодны местным поставщикам, стимулируют их выдвижение на те рынки, где функционируют потребители. Примером могут быть немецкие и японские производители автомобильных компонентов, которые продвигаются вслед за национальными автогигантами, открывая свои предприятия в развитых и развивающихся странах. [c.77]
Помимо стратегического партнерства, взаимосвязь между крупной компанией и ростом малого предпринимательства формируется с использованием франчайзинга. Он позволяет крупному предприятию (франчайзору) эффективно расширить свой бизнес с ограниченными ресурсами. А малому предпринимательству — использовать торговую марку/торговое имя для развития своего бизнеса. Эта деятельность к тому же имеет значительный потенциал в производстве, который пока не используете . [c.39]
Если преимущества нововведений — за мелкими предпринимателями, то этим не исчерпываются преимущества предпринимательства вообще. Есть немало доказательств того, что крупные корпорации обладают многими преимуществами перед малым бизнесом, относящимися, например, к сфере производства и сбыта продукции. Дело крупного бизнеса архисложное. Большой бизнес представлен гигантскими промышленными и финансовыми империями. В России это, например, такой гигант, как АвтоВАЗ ,— целая страна с неограниченным простором для инициативы в сфере бизнеса. [c.265]
Чтобы углубить свое понимание текущих и возникающих возможностей и угроз, небольшие компании могут воспользоваться анализом конкурентного ландшафта или отраслевым анализом (они подробно рассмотрены в гл. 8). В частности, отраслевые секторы, где сегментация рыночного спроса высокая, для малого бизнеса могут быть особенно привлекательными. Такие условия позволяют этим видам специализироваться на обслуживании запросов небольших рыночных карманов (под которыми здесь понимаются достаточно обособленные части рынка) или сегментов по тем или иным видам спроса и тем самым избегать прямого соперничества с самыми крупными и сильными участниками отрасли. Классическим примером отрасли, где множество небольших компаний обслуживают местные и региональные запросы и вкусы, может служить производство мебели. Оставаясь близкой к своим продавцам, каналам и потребителям, Furniture o может непрерывно адаптировать свой стиль и характеристики двух товарных серий и тем самым частично избегать сравнения своей продукции с предложениями многих более крупных конкурентов. [c.197]
Скорость внедрения инноваций в производство — другой важнейший фактор, определяющий успех на внутреннем рынке. К примеру, годовая задержка во внедрении высокотехнологической электронной продукции в производство может сократить прибыль от ее продаж почти наполовину. Таким образом, в новейших отраслях науки и техники в условиях высоких темпов технического и морального устаревания продукции крупные фирмы, ориентированные на массовый выпуск, отдают приоритет инновационным предприятиям малого бизнеса, способствующим процессу обновления в этих отраслях. Многочисленные инновационные начинания прикладной ориента- [c.273]
Мировой и наш национальный опыт утверждают, что одной из наиболее мобильных и прогрессивных форм структурной перестройки в направлении институциональных преобразований, связанных с развитием конкуренции и предпринимательства, выступает малый и средний бизнес. Он способен сыграть немалую роль в быстром расширении сферы производства товаров и услуг и активно воздействовать на ценообразование. Малые предприятия могут входить в крупные диверсифицированные кор-порации (финансово-промышленные группы и холдинги). Ма- [c.25]
Среди наших рыночных потенциалов на сегодня главное место занимает всемерное форсирование разнообразных форм малого бизнеса. Преимущества крупного производства слишком долго абсолютизировались в нашей стране, и это дало весьма печальные результаты. Малые же предприятия быстрее и полнее учитывают изменения спроса населения на отдельные виды продукции или услуг, весьма мобильны при внедрении новшеств. Они менее капиталоемкие, могут функционировать на основе имеющейся инфраструктуры, эффективно используют региональные трудовые и материальные ресурсы. Цикл идея — практическое внедрение занимает у них обычно всего три-четыре месяца. Нельзя не учитывать новую объективную тенденцию в экономике развитых капиталистических стран, выражающуюся в отходе от гигантомании — стратегии, господствовавшей с начала века. Во многих случаях мелкое производство оказывается намного эффективнее крупного, курс на сочетание предприятий разных размеров в настоящее время наиболее правильный для улучшения приспособляемости к современным требованиям хозяйствования, а также ускорения научно-технического прогресса по целому ряду направлений. Малые формы бизнеса особенно стимулируют расчетливый риск, деловую хватку, настырность и напористость предпринимателей. [c.146]
Помимо этого очевидного плюса крупных и крупнейших фирм, легко привести и другие причины их успеха в конкурентной борьбе. Выдающийся австрийский экономист Йозеф Шумпетер еще в начале прошлого века высказал мнение о том, что прогресс в производстве благ под силу лишь крупным субъектам экономического процесса, способным концентрировать большой коллектив ученых и разработчиков новых технологий. Шумпетер считал, что крупные монополистические компании, имеющие превосходство над малыми и средними фирмами в возможностях концентрации научных, производственных и финансовых ресурсов, постепенно вытеснят более слабых конкурентов, причем доля малого бизнеса будет неуклонно сокращаться с ростом темпов научного прогресса. Утверждение Шумпетера о том, что крупные фирмы будут определять экономическую динамику, особенно в новых наукоемких и капиталоемких отраслях, также разделяет американский экономист, видный представитель институциональной школы Джон Гэл-брейт. Он выделяет следующие причины превосходства крупного бизнеса во-первых, высокая стоимость научных исследований, и, во-вторых, длительные сроки их реализации и окупаемости. [c.218]
Бережливое производство для малого и среднего бизнеса
В декабре 2016 года консалтинговая группа «Лин Консалт» по приглашению Регионального Центра Инжиниринга Кемеровской области провела практический семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для предприятий малого и среднего предпринимательства в г. Кемерово.
В тренинге приняли участие сотрудники следующих предприятий:
- ЗАО «НеоКор»
- ООО «Профит Центр Персонал»
- ООО ИНПЦ «Иннотех»
- ООО «Примекс-Кузбасс»
- ООО «Стройволокно»
- ООО «Инсистэк»
- ООО «Какракан Инвест»
- ЗАО «Шахта Беловская»
- ОАО «Кузбассгипрошахт»
- ФГБОУ ВО «КемТИПП»
- ООО «Экологические Технологии»
I. Семинар – тренинг «Основы Бережливого производства»
В ходе семинара «Основы Бережливого производства» участники прежде всего убедились, что концепция Бережливого производства применима не только на крупных машиностроительных заводах, но и на средних и малых предприятиях не зависимо от сферы деятельности. Познакомились с подходами, принципами и инструментами данной концепции, а также увидели преимущества системы Бережливого производства в сравнении с привычными способами организации операционной деятельности в российских компаниях.
Изучение инструментов Бережливого производства
В самом начале семинара-тренинга совместно с тренером были формулированы ключевые проблемы на каждом предприятии и проанализированы потенциальные предпринимательские возможности.
Практические упражнения, выполненные в рамках тренинга, помогли критически посмотреть на привычные методы работы и проникнуться философией борьбы с потерями в процессах.
Знакомство с методами организации потока
Были подробно разобраны особенности и возможные трудности реализации проектов внедрения Бережливого производства на российских предприятиях и этапы типового «Пилотного» проекта внедрения.
Малый бизнес идеи производства на дому
Недостаточное финансирование способно свести на нет даже самые возвышенные начинания. Проблема решается с помощью идей малого бизнеса производства на дому. Каждый сумеет его правильно организовать, располагая некоторыми денежными средствами и имея определенные знания. Основное обучение можно почерпнуть с интернета.
Малое предпринимательство строится на создании:
Производство косметической продукции
Покупатели декоративной продукции ценят товары ручного изготовления. Натуральная косметика содержит полезные вещества:
Производство косметической продукции не требует миллионных вложений. Большая часть ингредиентов продается в обычных аптечных пунктах. Этот вид деятельности предоставляет шанс открыть золотую жилу.
Помимо приобретения всех составляющих стоит позаботиться о наличии инвентаря:
Продукты, часто используемые в приготовлении пищи подойдут для добавления как один из ингредиентов, поскольку обладают уникальными свойствами. К таковым относятся:
Изготовление кондитерских изделий
Выпечкой увлекаются не только женщины, но и мужчины. Многие из них отлично готовят, и сам процесс доставляет им удовольствие. Почему бы не превратить хобби в малый бизнес идеи производства на дому!
Кулинария давно перешла из разряда простого приготовления пищи и превратилась в целое искусство. Без кондитерских изделий не обходится ни одно торжественное событие. Этим объясняется востребованность домашней выпечки.
Для оборудования пекарни нет нужды приобретать отдельное помещение, подготавливать особую документацию, обладать специфическими знаниями. Главным помощником станет хороший духовой шкаф. Также необходимо иметь:
Оптовая закупка всех необходимых вещей и продуктов позволит сэкономить значительную сумму денег.
Пошив и вязание одежды
Наверное, самый рентабельный малый бизнес идеи производства на дому – пошив предметов интерьера, одежды, вышивка, подгонка готовых изделий. Как цех для создания шедевров подойдет обычная комната. Специальное образование поможет обрести необходимые навыки и заработать доверие клиентов. Оборудование зависит от специфики выбранного занятия. Это может быть:
Дабы риски свести к минимуму, стоит начать с широкого ассортимента – спецодежда, чешки, постельное белье, школьная форма, авторские чехлы для мобильных телефонов. Из лоскутков получится одежда для кукол. Выходит безотходное производство. Готовые праздничные костюмы можно сдавать напрокат.
Изготовление мебели
Качественное изделие всегда найдет своего покупателя. При небольших вложениях достигается хороший результат от малого бизнеса идеи производства на дому. Товар актуален при любых условиях.
Начинающему предпринимателю не понадобится самостоятельно изготавливать все детали. Их достаточно просто заказать на заводе, фабрике. Фурнитуру реализуют специализированные магазины.
Для сбора всех составляющих мебели стоит приобрести оборудование:
Этот вид деятельности очень популярен и имеет большую конкуренцию. Новые направления в производстве помогут выгодно отличаться и приобретать все больше постоянных клиентов.
Производство садовых фигур
Дизайнерские оформления приусадебных участков стремительно набирают обороты. Садовые фигурки вносят разнообразие они мило смотрятся возле беседки и в палисаднике, об этом свидетельствуют многочисленные видео в интернете.
Изготовление статуэток не связано с большими затратами, не требует оно и особых знаний. В интернете размещено много мастер-классов по этой теме, объявлений заводов, выпускающих оригинальные формы для фигур.
Клиентов найти несложно. Ими станут владельцы элитных домов, дачники, специальные магазины и простые жители частного сектора.
Приготовление замороженных полуфабрикатов
Продукты питания пользуются большим спросом при любом экономическом положении. Малый бизнес идеи производства на дому полуфабрикатов популярен в связи с большой занятостью населения. Некоторые предпочитают питаться уже готовыми продуктами.
Преимущества:
Начинать можно с маленьких объемов. Для начала стоит потратиться на морозильную камеру, без нее ничего не получится. Затем налепить пельмени и расфасовать их по пакетикам.
Малый бизнес идеи производства на дому набирает большие обороты. Что объясняется рядом преимуществ:
Малый бизнес может стать высокодоходным и рентабельным, если правильно выбрать бизнес-идею. Для этой цели и был создан бизнес-портал investtalk.ru. На странице https://investtalk.ru/biznes-idei/biznes-na-domu-idei-dlya-zhenshhin-dlya-nadezhnogo-zarabotka женщины смогут найти интересные бизнес-идеи для себя. Мужчины могут заинтересоваться производством паллет или открытие цеха по изготовлению сыра. На нашем сайте можно найти подробное описание различных идей, их преимущества и недостатки.
Другие статьи на нашем сайте
кустарное производство как двигатель прогресса
Предприимчивость — национальная черта китайцев. Традиционно малый бизнес в Поднебесной развивался как кустарное производство. Сейчас именно небольшие компании стали двигателем научно-технического прогресса.
Типичная для южного Китая маленькая мастерская по производству популярных ныне развивающих игрушек. Количество рабочих — пять человек. Как показал опыт, малые компании маневреннее крупных и проще в управлении. Каждая в отдельности маленькая фирма лишь капля в море, но вместе взятые они сила. Именно с кустарного производства начиналось китайское частное предпринимательство. Три десятилетия спустя правительство по-прежнему считает это направление очень важным.
«Социальный вклад малого бизнеса в развитие страны состоит прежде всего в создании рабочих мест для населения. Крупный капитал не любит проекты, связанные с большой концентрацией рабочей силы. Это утверждение верно для любой страны. Возьмите, к примеру, список крупнейших компаний, публикуемый ежегодно журналом Fortune. Из года в год их капитализация увеличивается, а количество персонала сокращается», — говорит Ли Цзиньлян, профессор института экономики и менеджмента университета Цинхуа.
По статистике в Китае насчитывается порядка трех миллионов малых предприятий и почти тридцать миллионов индивидуальных предпринимателей. Малый бизнес обеспечивает работой около шестидесяти процентов трудоспособного населения, и его благополучие означает благополучие общества в целом. Для поддержки малого бизнеса в Китае существуют государственные фонды, но главное направление – это информационная поддержка. Люди все сделают сами, нужно только их научить.
«В нашем университете вот уже десять лет каждый студент может бесплатно прослушать практический курс о том, как начать свое дело, — рассказывает Ли Цзиньлян. — В рамках этого проекта мы сотрудничаем с Калифорнийским университетом в Беркли. Этот курс дает базовые знания, необходимые для успешного ведения бизнеса».
Как ни удивительно, малые предприятия являются в Китае двигателем научно-технического прогресса. Именно в этом секторе производится больше всего инноваций, изобретений и технических новинок. Проектные бюро, исследовательские лаборатории, дизайнерские агентства. Множество таких компаний сосредоточено на территории технопарков, где власти создают для инновационного бизнеса необходимую инфраструктуру. Впрочем, для многих временная прописка в технопарке это лишь первый шаг. Ведь плох тот малый бизнес, который не мечтает стать большим.
Как утверждают эксперты, немаловажным фактором экономического развития является национальный менталитет. Жители Поднебесной гордятся своей предприимчивостью и из года в год подтверждают свою репутацию прирожденных бизнесменов. Ведь у китайцев, как известно, предпринимательство в крови.
50 идей малого бизнеса для инфопредпринимателей
Инфопредприниматели — это владельцы бизнеса, которые зарабатывают деньги на продаже информации. Конечно, информация может поступать в самых разных формах. Таким образом, существует множество различных бизнес-идей для тех, кто хочет зарабатывать на жизнь продажей своего опыта. Вот 50 различных бизнес-идей для инфопредпринимателей.
Бизнес-идеи для инфопредпринимателей
Традиционный автор
Если вы хотите поделиться информацией, написание книги может стать отличным способом собрать много информации в один продукт.
Автор электронной книги
Но вам больше не нужно обращаться к традиционному издателю. Вы можете легко публиковать свои собственные книги в Интернете и продавать их как электронные книги.
Expert Blogger
Вы также можете создать свой собственный блог на тему, в которой у вас есть большой опыт.
Niche Blogger
Или вы можете начать блог в очень конкретной нише и делиться информацией и комментариями только по этой конкретной теме.
Гостевой блоггер
Если вы хорошо известны в определенной нише или отрасли, вы также можете получать доход, предлагая свои услуги в качестве гостевого блоггера для других сайтов.
Podcaster
Подкастинг — отличный способ поделиться информацией и опытом в аудиоформате.
Составитель информационного бюллетеня
Или вы можете поделиться своим опытом с подписчиками через информационный бюллетень по электронной почте.
Партнер по маркетингу
Независимо от того, есть ли у вас блог, подкаст, информационный бюллетень или другое онлайн-мероприятие, вы можете построить бизнес, работая с брендами в качестве партнера по маркетингу, который направляет трафик на связанные веб-сайты.
YouTube Personality
Вы также можете создать свой собственный канал YouTube или онлайн-видео, где вы делитесь информацией и зарабатываете деньги с помощью рекламы.
Общественный спикер
Если вы предпочитаете делиться своим опытом лично, вы можете выступать публично на соответствующих мероприятиях.
Оператор нишевого веб-сайта
Вы также можете запустить веб-сайт в определенной нише и обмениваться информацией в форматах, отличных от традиционных сообщений в блогах или подкастов.
Владелец сайта членства
Или вы можете создать веб-сайт и взимать членский взнос с тех, кто хочет получить доступ к определенным частям сайта или получать другие преимущества, например бонусный контент по электронной почте.
Social Media Influencer
Вы также можете поделиться своим опытом или информацией через социальные сети и укрепить свою репутацию в качестве влиятельного лица в социальных сетях.
Social Media Manager
Хотя это также бизнес, основанный на предоставлении услуг, вы можете поделиться своим опытом с помощью этих услуг, работая с предприятиями для управления их учетными записями в социальных сетях.
Создатель онлайн-курсов
Для тех, кто хочет обучить определенному навыку или ремеслу, вы можете создать свои собственные онлайн-курсы и продавать их соответствующим клиентам.
Продавец рабочих книг
Или вы можете создавать рабочие книги, рабочие листы или другие информационные материалы для загрузки и продавать их через блог или веб-сайт.
How-to Guide Creator
Практические руководства могут быть еще одним отличным способом поделиться определенной информацией. Вы можете создать свои собственные, а затем продавать их в Интернете или даже делать бумажные копии.
Magazine Publisher
Традиционные печатные издания могут быть не так популярны, как раньше. Но вы все равно можете создавать свои собственные журналы или аналогичные публикации и продавать их потребителям.
Издатель газет
Точно так же вы можете создать местную или нишевую газету для продажи информации потребителям.
Freelance Blogger
Freelance — еще один отличный способ продать свой опыт в определенной теме. Вы можете писать для других веб-сайтов или публикаций, чтобы заработать доход.
Ghost Blogger
Или вы можете создавать статьи или сообщения в блогах и продавать их веб-сайтам, чтобы они публиковали их под своими именами.
Копирайтер
Копирайтеры могут специализироваться на различных форматах контента.Вы можете создать свой собственный бизнес, написав что угодно, от рекламы до описаний продуктов.
Коуч
Или вы могли бы работать с клиентами на более личном уровне как коуч в определенной области или нише, лично или онлайн.
Консультант
Консультанты похожи на тренеров, но могут помочь людям или предприятиям решить более конкретные вопросы.
Модератор форума
Если вы хотите построить информационный бизнес в Интернете, вы можете создать онлайн-форум, где вы и члены вашего сообщества могут обмениваться информацией.
Руководитель сообщества
Или вы можете начать бизнес на базе сообщества лично или через Интернет и зарабатывать деньги на мероприятиях или членстве.
Оператор сайта каталога
Вы также можете создать веб-сайт специально для перечисления определенного типа информации. Затем вы можете взимать плату с юридических или физических лиц за размещение на вашем сайте.
Интеллектуальный лидер в отрасли
Если вы способны накопить опыт в определенной отрасли, вы можете прослыть идейным лидером и получать доход от всего, от тренингов до выступлений.
Печатные формы Продавец
Существует множество различных печатных продуктов, которые вы можете продавать в Интернете через загрузку, от подробных руководств до простых информационных плакатов.
Ведущий вебинаров
Вебинары — это быстрые информационные онлайн-мероприятия, на которых вы можете поделиться своим опытом с широкой аудиторией с помощью видео.
Ведущий семинара
Или вы можете проводить личные семинары и взимать плату за вход с заинтересованных потребителей.
Репетитор
Если вы хотите поделиться своим опытом один на один, вы можете начать свой бизнес в качестве репетитора, специализирующегося на определенном предмете.
Классный инструктор
Или вы можете начать большой класс, обучая чему угодно, от танцев до подготовки к SAT.
Организатор конференций
Если вы хотите поделиться информацией с помощью конференций или мероприятий, вы можете начать свою собственную, а затем убедиться, что у вас есть отличные докладчики и информация для ваших участников.
Продавец мобильных приложений
Мобильные приложения также могут помочь вам делиться информацией с мобильными потребителями. Вы можете разработать свой собственный, а затем продать его или зарабатывать деньги с помощью покупок в приложении или рекламы.
Финансовый консультант
Если вы разбираетесь в финансах, вы можете выступать в качестве советника для частных лиц или предприятий, чтобы поделиться своим опытом за определенную плату.
Researcher
Вы также можете продавать информацию в форме исследований по конкретным темам, которые запрашивают ваши клиенты.
Редактор
Редакторы не всегда могут делиться своим личным опытом в своей работе. Но они могут добавить полезную информацию для писателей в самых разных форматах.
Профессиональный инструктор
Если вы работаете в отрасли, которая требует определенной формы обучения, вы можете построить бизнес, предлагая это обучение компаниям, которые хотят передать эту часть своего бизнеса на аутсорсинг.
E-Library Creator
Вы также можете собирать информацию из различных источников и создавать свою собственную электронную библиотеку, чтобы упростить поиск информации для людей.
Оператор службы бизнес-плана
Для бизнес-экспертов вы можете предложить свои услуги в качестве составителя бизнес-плана или консультанта, чтобы поделиться своим опытом с новыми предпринимателями.
Оператор маркетинговых услуг
Вы также можете предоставлять предприятиям контент-маркетинг и другие маркетинговые информационные продукты или услуги.
Оператор службы пресс-релизов
Или вы можете предоставить услугу по написанию пресс-релизов для предприятий, чтобы они делились своей информацией с СМИ и т. Д.
Brochure Creator
Вы также можете создавать брошюры и другой информационный контент меньшего размера для бизнес-клиентов.
Создатель прямой почтовой рассылки
Или вы можете запустить службу, в которой вы пишете или создаете кампании прямой почтовой рассылки для обмена информацией о компаниях или причинах.
Переводчик
Если вы знаете более одного языка, вы также можете помочь с переводом информационных документов и других материалов.
Автор коротких рассказов
Писатели, которые не хотят писать полноформатные книги или короткие сообщения в блогах, также потенциально могут построить бизнес, написав и продавая рассказы.
Персональный тренер
Для фитнес-предпринимателей, которые хотят поделиться опытом с отдельными клиентами, персональное обучение может стать отличной бизнес-идеей.
Фитнес-инструктор
Или вы можете проводить большие классы, где вы делитесь своим опытом сразу с несколькими людьми.
Поставщик услуг по планированию питания
Если ваш опыт больше связан с диетами, вы также можете создавать и продавать планы питания для клиентов, которым нужна помощь в составлении индивидуального плана.
Изображение функции: Depositphotos.com
Групповой планшет, Мобильный информационный бюллетень, Фотографии автора через Shutterstock
Подробнее в разделе «Разработка идеи»
Как малые производственные предприятия управляют U.S. Economy
Производство не только для крупного бизнеса. Фактически, 98,6% всех производственных компаний в Соединенных Штатах являются малыми предприятиями, и в большинстве из них работает менее 20 сотрудников.
Наша последняя инфографика «Производство и малый бизнес» исследует, как малые предприятия вписываются в огромный мир производства.
По своей сути производственные предприятия создают продукты из сырья или компонентов с помощью машин или вручную. Чаще всего эти товары производятся на заводах, фабриках и фабриках, но они также производятся в домах людей.Производители малого бизнеса часто достаточно проворны в отношении своей прибыли, чтобы позволить себе производить продукцию на заказ или специальную продукцию, которую более крупные производители не могут.
Производственная компания Размеры
Если посмотреть на взаимосвязь между производственными компаниями и количество сотрудников, у подавляющего большинства производителей очень мало сотрудников.
По данным Администрации малого бизнеса:
- 355 467 производственных предприятий не имеют сотрудников
- В 187 862 производственных компаниях работает от 1 до 20 сотрудников
- 60 099 производственных компаний насчитывают от 21 до 499 сотрудников
- В 3813 производственных компаниях работает более 500 сотрудников
Всего, 75.В 3% производственных компаний работает менее 20 сотрудников.
Производителей в каждой отрасли
Хотя эти производственные компании могут быть небольшими, их влияние на производство в США является значительным. Только в 2018 году производство произвело 11,6% экономического производства США.
В Соединенных Штатах следующий процент продукции производится предприятиями с численностью сотрудников менее 20 человек:
- 2,8% бумажной продукции
- 5,1% компьютерной и электронной продукции
- 5.3% пластмассовых и резиновых изделий
- 5,6% электрического оборудования, приборов и компонентов
- 6,3% продуктов питания
- 8,6% машин
- 11,5% напитков и табачных изделий
- 15,2% изделий из дерева
- 16,4% готовых металлических изделий
- 18,4% мебели и сопутствующих товаров
- 22,9% одежды
Несмотря на влияние малых предприятий на производство, они продолжают бороться за поиск квалифицированных рабочих.
Производственные компании и занятость
В настоящее время 8,6%, или 12,75 миллиона человек, американской рабочей силы занято в обрабатывающей промышленности. Однако, несмотря на эти цифры, 89% производителей не могут заполнить вакансии.
Многие из этих вакансий остались вакантными из-за:
- Смена наборов навыков благодаря передовым технологиям
- Неправильное представление о рабочих местах на производстве
- Выход на пенсию бэби-бумеров
Отсутствие талантов, ищущих производственные должности, приводит к тому, что производители не могут выполнять или доставлять заказы, наращивать производство или удовлетворять потребности клиентов.
Чтобы решить эту проблему и восполнить пробел в навыках, многие производители принимают все более агрессивные меры, такие как создание государственно-частных партнерств, разработка внутренних программ обучения для нескольких поколений и поддержка программ ученичества.
Производство играет важную роль во многих отраслях и оказывает огромное влияние на экономику США. Для производителей малого бизнеса будущее не может быть более светлым, поскольку достижения в области технологий и искусственного интеллекта открывают больше возможностей для автоматизации.Прекрасное время для открытия небольшого производственного предприятия!
Если вы хотите вырасти или создать собственную небольшую производственную компанию, обратитесь к наставнику SCORE и начните с него!
Small Business Labs: малое производство
По оценкам, большая часть производственного оборудования в США простаивает около 50% времени.
Поэтому неудивительно, что несколько компаний пытаются стать «Uber of Manufacturing», создавая онлайн-площадки для связи клиентов, которым нужны запчасти, с компаниями, у которых есть свободные производственные мощности.
Изделие Quartz Модель Uber для производства, готовая перевернуть отрасль, распространяется на распределенную производственную компанию MakeTime. Ключевая цитата:
В рамках модели, известной как распределенное производство или производство по требованию, MakeTime удовлетворяет производственные потребности малого бизнеса во многом так же, как Uber удовлетворяет потребности пассажиров, ищущих поездки. Компании, предприниматели и изобретатели могут арендовать на время близлежащее оборудование, будь то фрезерные станки с ЧПУ, водоструйные станки или лазерные резаки, покупка любого из которых может стоить от 50 000 до 250 000 долларов за штуку.
ДевизMakeTime — «Ваша цепочка поставок в облаке».
MakeTime, конечно, не единственная компания, предлагающая такой тип онлайн-рынка.
Xometry (слоган: Производство по запросу) имеет онлайн-платформу, соединяющую производителей малого и среднего размера с клиентами из самых разных отраслей. Они заявляют, что у них более 4000 клиентов и партнеров-производителей в 35 штатах. Недавно они привлекли 23 миллиона долларов от GE Ventures и венчурной компании Highland Capital.
Процесс схож с обеими фирмами. Клиенты загружают чертежи САПР и соответствующую информацию, такую как предпочтительные материалы, допуски и требуемое количество. Затем производственные фирмы участвуют в торгах по проектам.
По словам обеих компаний, это экономит время и деньги по сравнению с традиционными вариантами аутсорсинга.
В более широком смысле, это еще один пример перехода к переменным затратам. Вместо того, чтобы владеть своим производственным оборудованием — что является фиксированной стоимостью, — все больше компаний ищут способы покупать запчасти с переменной стоимостью.
Для покупателей это увеличивает маневренность и гибкость бизнеса, а также снижает потребность в капитале. Для производственных фирм это увеличивает их эффективность.
Как мы уже говорили в недавней статье, мы рассматриваем переход к бизнес-моделям с переменными затратами как одну из основных мегатенденций новой экономики. Ключевое предложение о переходе на переменные затраты:
Это движущая сила роста компаний по совместному использованию ресурсов и гиг-экономики, таких как Airbnb и Uber, это основная причина, по которой крупные и малые предприятия увеличивают использование заемного труда, это одна из причин, по которой появляется больше онлайн-предприятий, включая рестораны, и это основная причина. драйвер роста платформ, экосистем и облачных вычислений.
Несмотря на важность перехода к бизнес-моделям с переменными затратами, мало внимания уделяется. Мы думаем, что это потому, что это довольно шаткая тема. Кроме того, мало кого интересуют концепции бухгалтерского учета.
Это также имеет серьезные социальные последствия. Снова из нашей предыдущей статьи:
… это приводит к большим изменениям, и не только к изменениям в бизнесе.
Потребители также избегают постоянных затрат и долгосрочных обязательств. Они откладывают или не выбирают брак и детей, они арендуют вместо покупки дома, сокращают или откладывают крупные покупки всех видов, и они даже предпочитают домашних животных детям.
Переход к переменным затратам более подробно рассматривается в Intuit Future of Small Business Dispatch From the New Economy, 2016 г.
владельцев малых производственных компаний обеспокоены
Через двенадцать месяцев после самого высокого за последние 70 лет всплеска безработицы за один месяц рост рабочих мест продолжился в прошлом месяце, но более медленными темпами, чем раньше. Последний отчет Бюро статистики труда показывает, что занятость вне сельского хозяйства в США увеличила 266 000 рабочих мест в прошлом месяце, что составляет менее половины от 770 000 рабочих мест, добавленных в марте.Вялый общий рост обернулся потерей рабочих мест в обрабатывающей промышленности: сектор потерял 18 000 рабочих мест, в основном из-за значительных потерь в транспортном оборудовании.
Занятость в несельскохозяйственной экономике все еще снижается на 8,2 миллиона человек, или на 5,4% от уровня февраля 2020 года, до того как проявились последствия рецессии из-за коронавируса. В самом производстве по-прежнему сокращается 515 000 рабочих мест.
Количество рабочих мест в производстве товаров длительного пользования в апреле сократилось до 20 000, что связано со значительными потерями в транспортном оборудовании.В этой отрасли в целом было потеряно 28 000 рабочих мест, почти все из которых — 27 000 — приходились на производство автомобилей и запчастей.
Учитывая, что занятость в автомобилях и запчастях, согласно пересмотренным данным, фактически немного выросла в период с февраля по март примерно на тысячу рабочих мест, неясно, в какой степени эта последняя потеря была вызвана нехваткой полупроводников, которая осаждала автомобильную промышленность. с начала года.
Другими секторами производства товаров длительного пользования, которые потеряли рабочих в прошлом месяце, были изделия из дерева, в которых потеряли 7 200 рабочих; изготовленных металлических изделий, которых было потеряно 2 900 единиц; и мебель и сопутствующие товары, которые потеряли 1400 человек.Все эти отрасли могут быть частично связаны с огромным увеличением спроса на первичные материалы. В частности, по данным журнала Fortune, цены на пиломатериалы с начала пандемии взлетели на 280%.
Потери в производстве товаров длительного пользования, в результате которых увеличились рабочие, включают производство различных товаров длительного пользования, в результате которого увеличилось количество рабочих на 12 600 человек; машиностроение, добавившее 3700 единиц; а также компьютерная и электронная продукция, в результате чего в общей сложности добавилось 2100 человек.
Несмотря на то, что здесь не было серьезных потерь, которые наблюдались в транспортном оборудовании и изделиях из дерева, занятость в производстве товаров краткосрочного пользования резко снизилась в прошлом месяце, добавив всего 2000 рабочих мест по сравнению с 23000, добавленными в период с февраля по март.
Химическая промышленность и производство различных товаров краткосрочного пользования привели к увеличению числа рабочих мест в секторе товаров краткосрочного пользования, поскольку в обеих компаниях добавилось примерно 4300 рабочих. В полиграфической и связанной с ней деятельности сократилось 2 900 рабочих, а предприятия пищевой промышленности в общей сложности потеряли 2600 сотрудников.
В целом по экономике средняя почасовая оплата работников, занятых в несельскохозяйственном секторе, выросла на 21 цент до 30,17 доллара. Средняя почасовая оплата рабочего в обрабатывающей промышленности выросла на 17 центов с 29,16 доллара до 29,33 доллара. Наиболее резко средняя почасовая оплата выросла в производстве товаров длительного пользования, где она выросла на четверть с 30 долларов.69–30,94 доллара; в товарах разового пользования средняя заработная плата выросла примерно на 7 центов в час до 26,68 доллара.
Производственный подход к предложениям Байдена по малому бизнесу
Отзывы читателей о колонке от 14 апреля, которую я написал в соавторстве с Иамоном МакКинни, «С китайской политикой в плохом состоянии, производители оборудования ожидают большего дефицита», заставили нас задуматься над нашим утверждением Потребители США частично ответственны за отрицательное сальдо торговли этой страны с Китаем. Я действительно считаю, что это так, и создал эту тему для обсуждения в будущей статье.
В этой колонке, однако, обсуждается роль федерального правительства в обеспечении этого неравенства в торговом балансе. Я думаю, что здесь можно отложить политику, поскольку за последние 30 лет обе основные политические партии контролировали Конгресс и удерживали Белый дом. Таким образом, наша торговая стратегия в отношении Китая была двусторонней. Это тот случай, когда мне жаль, что не было двухпартийности!
На мой взгляд, нашу страну обыграли китайцы, при этом негативный результат становится все более очевидным по итогам месяца и финансового квартала, несмотря на тарифы.Это результат разработки китайским правительством очень подробного и целенаправленного долгосрочного стратегического плана по преобразованию экономики страны, основанной на сельском хозяйстве, в экономику, которая в настоящее время является крупным промышленным источником. И тем самым сделаем себя основным конкурентом Соединенных Штатов в сфере мировой торговли.
Какова была экономическая стратегия нашей страны во время восхождения Китая на вторую по величине производственную экономику в мире? Мы были их основным активатором .Позволь мне объяснить.
Исторически колонии использовались для улучшения экономики своих «родительских» стран. Это было достигнуто за счет того, что материнские страны покупали сырье и недорогие промышленные товары по бросовым ценам. И в долгосрочной перспективе эта стратегия помогла самим колониям, повысив их производственные мощности до такой степени, что они в конечном итоге увеличат добавленную стоимость товаров, которые они производят и экспортируют. Звучит знакомо?
По сути, с начала 1990-х годов Соединенные Штаты работали с Китаем как с нашей неофициальной промышленной колонией.И это могло быть прекрасно. Однако вместо того, чтобы их эволюция происходила в течение длительного времени, она была осуществлена за относительно короткий период времени. И опять же, это произошло потому, что у Китая была четко определенная роль, которую правительство США не признало.
Как Китаю это удалось? Убедив корпорации США в том, что они будут развиваться традиционным путем, оставаясь постоянным и долгосрочным источником недорогих материалов и товаров. И, поддерживая эту шараду, Китай смог убедить свой U.S. клиентов и партнеров, чтобы поделиться производственной смекалкой и интеллектуальной собственностью.
Например, любая иностранная фирма, желающая производить в Китае, должна иметь китайскую долю владения. Иностранные компании, открывшие производственные мощности в Китае, также знают, что «смотритель» от китайского совладельца следит за каждым шагом, необходимым для запуска и работы предприятия. Это дает китайцам прекрасную возможность расширить свой опыт в производстве конкретных продуктов и видов обработки, необходимых для их производства.Пример за примером такого типа деловых отношений приводит к тому, что китайская компания, находящаяся в единоличном владении, производит сопоставимый, а иногда и идентичный продукт, чтобы конкурировать с совместным предприятием, в котором они владеют!
Я виню торговую политику, которая позволила этому проявиться, на ошибочную философию радикалов свободной торговли, которых я называю Uber-Freemarketeers: другими словами, те, кто проповедуют, что конкурентоспособность мировой торговли основана исключительно на рыночных силах, с лучшее, что может сделать наше правительство, — это «уйти с дороги».И в соответствии с этой структурой, когда товары из США становятся менее конкурентоспособными с точки зрения цены, участники рынка Uber-Free, как правило, обвиняют эту страну в «высокой стоимости рабочей силы». По большей части это отвлекающий маневр . Все, что вам нужно сделать, это сослаться на Германию, где затраты на рабочую силу выше, чем в США, но по-прежнему достаточно конкурентоспособны на рынках, в которых она хочет участвовать.
Реальность такова, что международного свободного рынка не существует. Почему? Потому что правительства многих других стран способствуют повышению конкурентоспособности своих производителей для увеличения экспорта.В частности, экспорт в США. И это не только Китай. Например, задайте себе следующие вопросы о торговых показателях Кореи за последние двадцать лет:
1. Вы действительно думаете, что корейская автомобильная промышленность могла бы добиться успеха в США за последние 10-20 лет или так без государственной поддержки? Не думаю. А с учетом того, что продажи Hyundai-Kia приблизились к 10% рынка США, появление Южной Кореи нанесло ущерб не только США.Южная экономика за счет увеличения импорта нашей страны, но также снизила продажи у американских производителей автомобилей.
2. Вы действительно думаете, что корейские производители аккумуляторов могли бы — самостоятельно — сделать огромные капиталовложения, необходимые для того, чтобы стать первым и (в течение нескольких лет) единственным производителем аккумуляторных систем для электромобилей лет раньше был значительный спрос на эти системы ? Опять же, я так не думаю. Следовательно, когда в 2010 году был представлен Chevy Volt, General Motors пришлось закупить и импортировать свою аккумуляторную систему из Кореи.
Но это еще не все. На момент его введения правительство США предложило скидку в размере 9000 долларов за каждый проданный вольт. В результате пара тысяч долларов этой скидки косвенно пошла в Корею! Интересно, не лучше ли было бы эту налоговую скидку потратить на помощь производителям в США в развитии собственных мощностей по производству аккумуляторов для электромобилей.
Подробнее о статьях Пола Эриксена об управлении цепочкой поставок
Кроме того, наиболее значительная государственная финансовая поддержка производства была оказана крупным Соединенным Штатам.S. Corporation, самым последним из которых было снижение корпоративного налога в 2017 году. Если бы этот подход был эффективным, у этой страны не было бы отрицательного торгового баланса, в котором она сейчас находится.
Соединенным Штатам нужна промышленная политика, которая включает в той или иной форме государственную поддержку малых и средних производителей страны ( МСП), независимо от позиции, занимаемой Uber-Freemarketeers. Эта политика должна быть хорошо продуманной и долгосрочной, чтобы способствовать повышению их конкурентоспособности — и в то же время не вести к наставничеству будущих конкурентов.Например, финансово значимый способ облегчить их инвестиции в новые технологии — налоговые льготы, финансовое согласование и т. Д. — что сегодня является серьезным недостатком для МСП.
Маркетологи Uber-Free используют эту мантру, чтобы оправдать свою позицию: «Правительство не должно участвовать в выборе экономических победителей и проигравших». Однако именно это произошло из-за невмешательства правительства. Победителем стал Китай, а проигравшим — США.
Я действительно не думаю, что разумно ожидать, что наши МСП будут успешно конкурировать не только с иностранными производителями, но и с иностранными правительствами.Нам необходимо начать диалог о том, что нам потребуется, чтобы выровнять наш торговый баланс и в то же время сохранить сильную производственную базу.
Пол Эриксен — консультант IndustryWeek по цепочке поставок. Он имеет 40-летний опыт работы в промышленности, в первую очередь в сфере управления поставками у двух крупных производителей оригинального оборудования .
10 успешных производственных предприятий в США
Эти десять компаний стремятся создавать свои качественные продукты там, где расположены их предприятия, — в Соединенных Штатах. — Getty Images / SomeMeansПоскольку производство в США росло за последние 10 лет, а на производственный сектор приходится 11,3% валового внутреннего продукта США, стоит взглянуть на некоторые из популярных компаний в этом секторе, чтобы извлечь уроки из их успеха. Лидеры в этой сфере придумали инновационные способы рассказывать свои истории и переходят на методы производства «точно в срок», чтобы заставить свои бизнес-модели работать.
Вот 10 компаний, добившихся успеха в создании и изготовлении продуктов в Соединенных Штатах.
Airstream
Airstream производит культовые прицепы и транспортные средства для отдыха на своем заводе в Джексон Центре, штат Огайо, с 1952 года. Компания подчеркивает качество своих туристических прицепов и заявляет, что 70% произведенных ею прицепов «все еще в пути». Airstream продает свои трейлеры преимущественно американской аудитории, но также поставляет свои трейлеры по всему миру.
Burt’s Bees
Дарем, штат Северная Каролина Burt’s Bees, возможно, больше всего известен своим вездесущим бальзамом для губ, но он также должен быть известен тем, что производит всю свою продукцию на табачном складе в Северной Каролине.Компания получает свой труднодоступный пчелиный воск в Танзании, но остальная часть процесса происходит в Соединенных Штатах. Помимо бальзама для губ, компания также продает множество других продуктов, произведенных в США, включая макияж, крем для лица, лосьон для тела, зубную пасту и многое другое.
California House
California House предлагает изготовленную на заказ высококачественную мебель, предназначенную для того, чтобы помочь семьям и друзьям играть в игры и развлекать гостей. Его товары включают в себя бильярдные столы, столы для шаффлборда, домашние бары, табуреты и многое другое.Вся его мебель и аксессуары изготавливаются на заказ на фабрике компании в Сакраменто, которая работает с 1953 года.
Gorilla Glue
Gorilla Glue из Цинциннати, штат Огайо, в последние два десятилетия неуклонно набирает популярность благодаря своей продукции. Линия клея, лент и герметиков — все они производятся в США. Семейная компания начала продавать свой универсальный полиуретановый клей потребителям в 1999 году, но затем расширилась, чтобы производить и продавать свои собственные «жесткие» версии изоленты и силикона. герметики.
Heritage Bicycles
Хотя название компании Heritage Bicycles из Чикаго может звучать так, будто она производит только велосипеды, она также продает довольно много кофе. У компании есть несколько торговых точек в Чикаго, где вы можете пойти купить латте, а затем уйти с новым велосипедом, сделанным в США. Велосипеды американского производства — предмет гордости компании, которая утверждает, что это «единственный мотоцикл, полностью произведенный в Чикаго с тех пор, как производство Schwinn покинуло город в 70-х годах».
Лидеры в этой сфере придумали инновационные способы рассказать свои истории и перейти к методам производства «точно в срок», чтобы заставить свои бизнес-модели работать.
L.L.Bean
Компания L.L. Bean из Фрипорта, штат Мэн, производит свои знаменитые утиные сапоги в США с 1912 года, и продолжает это делать по сей день. Благодаря быстрорастущему каталогу и многочисленным розничным точкам не все продукты L.L. Bean по-прежнему производятся в Соединенных Штатах. Но на веб-сайте компании представлено более 500 наименований товаров, четко обозначенных как «Сделано в США» (включая обувь, большие сумки, подушки, коврики и мебель), поэтому взыскательные потребители могут увидеть, что производится в штате Мэн.
Lodge Manufacturing Company
В мире кулинарии чугунные сковороды занимают особое место как для поваров, так и для потребителей. Lodge Cast Iron, одна из самых популярных линий чугунной посуды, производит изделия в Южном Питтсбурге, штат Теннесси, с 1896 года. Компания по-прежнему принадлежит и управляется потомками основателя Джозефа Лоджа.
Polarmax
Компания Polarmax Candor, Северная Каролина, производит высококачественную базовую одежду, предназначенную для согревания активных людей.Базовые слои компании, которые производятся в Северной Каролине с 1985 года, предназначены для того, чтобы лыжникам, альпинистам, туристам и туристам было тепло и сухо на открытом воздухе. Polarmax заявляет, что полностью занимается «исследованиями и разработками, вязанием, отделкой, кройкой, шитьем и распространением в США».
Vermont Teddy Bear
В наши дни вы не часто видите, что делают в США игрушки, но компания Vermont Teddy Bear производит медведей вручную с 1981 года. Стремясь к качеству, компания предлагает пожизненную гарантию на его медведи и компания Dr.Нэнси заведует «Медвежьей больницей», где ремонтируют плюшевых мишек. Экологичность также является приоритетом, поскольку «в каждом медведе используется 100% переработанная начинка».
Vitamix
Компания Vitamix из Кливленда, штат Огайо, предлагает высокопроизводительные блендеры, спроектированные, построенные и испытанные в США. Компания известна своими чрезвычайно преданными последователями, владельцы Vitamix рекомендуют ее в среднем 13 людям. Кроме того, Vitamix считается создателем одного из первых рекламных роликов, который был показан в 1949 году.
Zippo
Что касается зажигалок, то, пожалуй, нет более знаковой марки, чем Zippo, чьи ветрозащитные зажигалки практически не изменились за последние 78 лет и до сих пор остаются актуальными. Зажигалки Zippo американского производства сохраняют базовый дизайн 1930-х годов, но каждый год компания создает новые красочные версии зажигалок, а также предлагает свечи, грелки для рук и различные аксессуары.
CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас с учетом вашей индивидуальной ситуации.
Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!
Итоги мероприятия: маркетинг и защита вашего бренда
Посмотрите повтор из нашего последнего мероприятия «Дорожная карта для восстановления», на котором группа обсуждает маркетинг вашего бренда среди населения и его защиту в долгосрочной перспективе.
Опубликовано 24 февраля 2020 г.
Сила малого | NAM
Самая могущественная сила экономики США — малый бизнес — заслуживает команды и ресурсов, соответствующих непревзойденному влиянию малых производителей на рабочие места, сообщества и страну. Power of Small — это эксклюзивная сеть ресурсов Национальной ассоциации производителей для малых и средних производителей, которая может служить расширением вашей команды, предоставляя доступ к надежным консультантам и предоставляя информационно-пропагандистские услуги, развитие персонала, производственное превосходство и новости, информацию и аналитику, которые не только поддерживают производителей во время пандемии COVID-19, но и работают над продвижением их успеха в долгосрочной перспективе.
Реагирование на COVID-19
Проведение нации через ответные меры, восстановление и обновление — наша основная задача, и Движение не остановится, пока мелкие производители не получат все необходимое для преодоления этого беспрецедентного общественного здравоохранения и экономического кризиса.
NAM в действии: ОТЧЕТ «2020: Создано для этого»
Ниже приведены некоторые из последних ключевых ресурсов для мелких производителей.
| ЧТЕНИЕ: |
| ЧАСЫ: |
- Веб-семинары по COVID-19 — Ключевые выводы ведущих экспертов и государственных чиновников о мерах реагирования, восстановлении и планах обновления
| УЧАСТНИК: |
- Cintas — Партнерство с NAM для обеспечения доступа членов к чистящим средствам, униформе и другому оборудованию, необходимому для продолжения безопасной работы во время пандемии COVID-19
- NAM Cyber Cover — Киберстрахование и снижение рисков для производителей
Для получения дополнительных ресурсов щелкните здесь.Вопросов? Напишите по электронной почте группе реагирования на коронавирус ДН.
Новости и информация: предоставление информации для поддержки малого бизнеса и просвещение общественности о влиянии малых производителей в Америке
Для мелких производителей
Power of Small — Еженедельный информационный бюллетень по электронной почте, который предоставляет ресурсы и полезную информацию для малых и средних компаний по всем вопросам, от программ кредитования и нормативных изменений до кадровых стратегий, а также вдохновляющих историй, демонстрирующих сильное лидерство малых производителей.
Бесплатные форумы, виртуальные встречи и вебинары — Являясь крупнейшей и старейшей производственной ассоциацией в Соединенных Штатах, NAM объединяет ведущих руководителей, экспертов и новаторов в отрасли для общения и обмена идеями и практиками, чтобы помочь мелким производителям процветать.
О малых производителях
NAM привлекает внимание страны к мелким производителям, с оригинальными отчетами о малых и средних производителях через NAM.org и привлекая внимание к контенту участников в Facebook, Twitter, LinkedIn и Instagram.
Пропаганда: борьба за политику, обеспечивающую безопасность малых производств в АмерикеАмериканский план действий по обновлению
Укрепление производственной цепочки поставок
Конкуренция на победу
Чтобы получить последние новости о политике и законодательстве, щелкните здесь.
Судебный иск: решение юридических вопросов, защищающих мелких производителей
Рекомендации по политике ответственности за пандемию
Центр судебных исков производителей
Чтобы получить последние новости о политике и законодательстве, щелкните здесь.
Операционное превосходство: предоставление программ и услуг для оснащения мелких производителей ноу-хау и ресурсами для решения проблем и возможностей сегодняшнего и завтрашнего дня
- Leading Edge — ведущая программа NAM по лидерству, которая дает малым — и всем — производителям доступ к ведущим светилам бизнеса по критически важным вопросам, влияющим на производственные операции и бизнес.
- NAM Health Care — Доступный для членов NAM и членов аффилированных ассоциаций с 2–99 сотрудниками, этот план с UnitedHealthcare позволяет небольшим производственным компаниям по всей стране приобретать доступные медицинские услуги по ценам, ранее доступным только крупным корпорациям.
- NAM Cyber Cover — Эксклюзивная программа кибербезопасности и снижения рисков для компаний и организаций-членов NAM. Это критически важное и своевременное предложение было разработано в партнерстве с AHT Insurance and Coalition, которая специализируется на страховании кибербезопасности и технологий.
- Преимущества для участников — Скидки и другие преимущества для увеличения прибыли производителей.
- Рынок производителей — Самая полная, уникальная, доступная для поиска сеть производителей и покупателей в США.
- NAM Incentives Locator — Государственные стимулы для бизнеса могут ускорить рост мелких производителей, а NAM помогает производителям обращаться за поддержкой со стороны правительства США.
- NAM Energy — Производители могут получить доступ к этому партнерству, чтобы упростить процесс закупки энергии и обеспечить лучшие цены.
Чтобы получить последние новости о бизнес-операциях, щелкните здесь.
Развитие трудовых ресурсов: повышение достоинства производственной работы в Америке и предоставление решений для повышения трудовых ресурсов
Расширение производственных кадров
Производственный институт развивает и поддерживает квалифицированных рабочих обрабатывающей промышленности для развития современного производства.Разнообразные инициативы Института поддерживают женщин, ветеранов, студентов и рабочих посредством программ профессиональной подготовки, создания сообщества и поддержки их карьеры в производстве. Будучи партнером NAM по развитию персонала и обучению, Институт является надежным советником производителей, снабжая их ресурсами, необходимыми для решения самых сложных задач отрасли.
Создание производственного охлаждения
Чтобы узнать последние новости о развитии персонала, щелкните здесь.
NAM работает на успех мужчин и женщин, которые делают вещи в Америке. Представляя 14 000 компаний-членов — от малых предприятий до мировых лидеров — в каждом промышленном секторе, мы являемся самым эффективным ресурсом в стране и самым влиятельным защитником производителей по всей стране. Девяносто процентов членов NAM — это малые и средние фирмы, которые полагаются на нас как на надежного советника и продолжения своей команды.
Стать участником
.