Производство бытовок как бизнес: 5 этапов производства + расчет рентабельности

Как бытовки могут помочь малому бизнесу?

16 апреля 2021

Считается, будто место бытовок исключительно на стройплощадке. Не случайно ведь их еще называют строительными вагончиками. Но на самом деле это оборудование относится к универсальному и может быть использовано не только крупными застройщиками для организации комфортного проживания персонала, но и малым и средним бизнесом в самых разных целях. Рассказываем о некоторых из них.

Что нам стоит магазин построить?

Затраты минимальны, если организовать торговую точку в бытовке. Такое решение имеет целый ряд безусловных преимуществ:

1.     Не требуется разрешение на строительство и последующая регистрация недвижимости. Привез, поставил, начал торговать.
2.     Мобильность. Если торговля не «пойдет»,  всегда можно переехать на другое место.
3.     Низкий бюджет для «входа» в бизнес. Особенно, если вагончик арендовать, а не покупать. Это позволит избежать изъятия больших сумм на старте и пустить сэкономленное на развитие. Такое решение особенно актуально, когда стратегия не определена, а бизнес является своеобразной «пробой пера». Если получится, бытовку можно всегда выкупить. Нет – просто вернуть ее арендодателю.

Открываем точку общепита

Вагончики нередко используют в качестве столовой на стройплощадке. А вот вне ее бытовка подойдет для открытия небольшого кафе или пункта быстрого питания. Это может быть продажа горячей пищи с колес или стационарная точка со своей небольшой кухней для подогрева пищи (готовить для посетителей в вагончике вряд ли получится). Такой бизнес может быть сезонным – на пляже или в дачном обществе или круглогодичный – хорошая бытовка благодаря качественному утеплению и возможности подключения обогревателя подходит для эксплуатации в любых погодных условиях.

Передвижная баня – неизбитая идея 

Такие объекты пользуются особым спросом, скажем, на стройплощадках или в вахтовых поселках. Площадь, конструкция и модификация бытовок позволяют размещать внутри них небольшие парилки с душевыми кабинками. Разумеется, придется вложиться в оборудование, но при грамотном подходе вливания отобьются довольно быстро.

Также вагончики можно использовать и для других сантехнических целей, организовав в них платные туалеты или душевые кабинки. Такие объекты можно разместить на стоянках междугородных автобусов или в местах отдыха водителей-дальнобойщиков.

И в сфере туризма бытовке найдется место

Пять звезд отелю в вагончике никто, конечно, не даст, но бытовку можно легко переоборудовать в домик для непритязательных туристов. Установите несколько двухъярусных кроватей и сдавайте  койко-место, или же оборудуйте бытовку необходимым для комфорта минимумом и предлагайте его для проживания небольшой семьи. Это отличное решение для организации передвижной базы отдыха или сезонной гостиницы в кемпинге на берегу моря или реки.

Ветеринарная лечебница 

Бытовка на колесной базе – это прекрасная возможность организовать передвижной ветеринарный пункт. Далеко не в каждом населенном пункте, нуждающемся время от времени в услугах ветврача, целесообразно открывать ветеринарную клинику. А вот организовать мобильную бригаду для поездок по деревням и селам часто имеет смысл, с точки зрения бизнеса. Ведь при минимальных вложениях можно получить значительную выгоду.

Не бытовками едиными…

Не меньшие, если не большие возможности для малого и среднего бизнеса предоставляет аренда контейнеров. Сегодня эти конструкции используются повсеместно. Их переоборудуют под кофейни, барбершопы, хостелы. Большой выбор размеров, и возможность создавать на базе нескольких боксов большие объекты сложной конфигурации обеспечили контейнерам огромный спрос и широкое применение за пределами сферы грузоперевозки.

Преимущества аренды бытовки или контейнера для бизнеса

1.     Доступность. Арендовать бытовку могут даже организации, располагающие минимальным бюджетом.
2.     Возможность подключения любого необходимого для бизнеса оборудования – вагончики электрифицированы, некоторые контейнеры тоже.
3.     Нет проблем с последующим хранением. Если бизнес не пошел или нужно сделать перерыв, оборудование просто возвращается владельцу.
4.     При желании можно также подключить коммуникации.
5.     Возможность арендовать бытовку с правом выкупа. Это будет актуально, если бизнес пойдет в гору, и возникнет необходимость получить вагончик в собственность.

Может быть интересно

Другие статьи по теме

Преимущества блок-контейнеров Containex

Блок-контейнеры Containex относятся к мобильным зданиям. Конструкция имеет массу преимуществ по сравнению с традиционной каркасно-панельной схемой на основе из деревянного бруса. Расскажем подробнее о …

Читать статью

Как защитить бытовку от взлома?

Ответ на вопрос из заголовка определяется исходными данными. Иными словами, все зависит от характеристик вагончика, ведь одно дело – защита металлического блок-контейнера, другое – …

Читать статью

Бытовки охранников. Виды и преимущества

Пост охраны из бытовки – это мобильный модуль на каркасе из стального гнутого швеллера, обшитый снаружи профлистом. Внутренняя отделка таких сооружений может быть любой …

Читать статью

Электропроводка в бытовке. Схема, разводка

Организация электроповодки в вагончике владельцев промышленных бытовок не интересует. Ведь изготовленные в заводских условиях в соответствии с ГОСТ, постройки полностью электрифицированы и имеют, как …

Читать статью

Бытовка-сушилка для рабочей одежды

СП 2.2.3.1384-03 предусматривает обязанность работодателя обеспечивать персонал спецодеждой, а также организовывать ей надлежащий уход, включая химчистку, стирку, ремонт, дегазацию и др. Соответствующие специальные нормативные …

Читать статью

производство бытовок на заказ ⭐ Бизнес-портал fdlx.com

Производство металлических и деревянных бытовок различных видов, и предназначенных для различных целей, сегодня достаточно востребовано строительными организациями и другими производственными структурами.

Бытовки также необходимы на различных предприятиях и в торговых учреждениях. Они используются в зависимости от назначения, и могут применяться в качестве временного жилья, так и в как складское помещение.

Организация бизнеса по производству бытовок

Поскольку спрос на бытовки различного типа неуклонно растет, то организация такого бизнеса является перспективным направлением в предпринимательской деятельности. Но прежде чем заняться организацией производства бытовок на заказ, предпринимателю следует изучить технологию и специфику их изготовления.

Бытовки бывают двух типов:

• временное жилье;
• складские помещения.

В первом случае их заказывают организации, которые производят определенные работы на выезде. Во втором случае заказать бытовку под склад могут и местные организации, у которых не хватает собственных площадей.

Работа с основным материалом

Также предпринимателю следует определиться с материалом, который будет использоваться при производстве бытовок, так как от этого зависит приобретение основных средств производства. Дерево или металл, каждый предприниматель выбирает самостоятельно, но и круг специалистов также должен уметь работать как с одним материалом, так и с другим.

Подсобное помещение может быть изготовлено из металла, утеплено и обшито с внутренней стороны деревом. Это идеальный вариант для временного проживания, а также для хранения расходных материалов. Мобильные бытовки не требуют фундамента, и могут легко перемещаться с объекта на объект с помощь специальной автотехники.

Изготовление бытовок

По своему внешнему виду и конструктивному исполнению, они больше напоминают вагончик, но имеют прочную конструкцию, и современную отделку.

Технология изготовления мобильных подсобных помещений состоит в следующем:

1. По чертежам и размерам заказчика изготавливается каркас конструкции.
2. С внешней стороны каркас обшивается металлическими листами.
3. С внутренней стороны каркас утепляется и обшивается деревом.

Если рама конструкции усилена, то такая бытовка способна прослужить длительный период времени.

При организации бизнеса, предпринимателю потребуется необходимое оборудование и инструмент, с помощью которого можно выполнять сборочные и монтажные работы.

Рейтинг популярных товаров наших читателей

Загрузка…

Новость (статью) «Бизнес идея: производство бытовок на заказ» подготовили журналисты издания Бизнес портал fdlx.com

Дата публикации: 2016-01-26 08:29:48, последнее обновление страницы: 04.06.2022 22:55:22

Советы по созданию вашего дома управления изменениями —

«Улучшить — значит измениться; быть совершенным — значит часто меняться» — Уинстон Черчилль

Мы неизбежно столкнемся с изменениями в нашей личной и профессиональной жизни. Новые продукты запускаются предприятиями; люди переезжают, а футбольные команды продвигаются по службе (но, к сожалению, не мой любимый Дерби Каунти в этом сезоне).

Во многих организациях есть какой-то процесс Изменения, но, по моему опыту, этот процесс часто жестко применяется для реализации политик в производственной среде; ограничено нашим инструментом ITSM; и погряз в бюрократии, заставляя людей увязнуть — и, к сожалению, — упустить его истинную ценность.

Как ИТ-специалисты, мы должны уметь понимать, планировать, адаптироваться и удовлетворять потребности наших клиентов, соблюдая баланс между качеством, контролем и эффективной работой наших сервисов. Это немалый подвиг.

В этой статье я хочу поделиться с вами тем, как вы можете использовать существующий процесс или процессы изменений и объединить их, чтобы помочь разработать комплексное решение, которое будет работать на вас.

Познакомьтесь с людьми

Когда я начал смотреть на наш существующий процесс изменений, я быстро начал беспокоиться (и скучать), читая множество документов, начиная от длинных процедурных документов и заканчивая многочисленными протоколами совещаний. Как менеджер изменений, если вы изо всех сил пытаетесь пройти большую часть документации, вы не можете ожидать, что все будут следовать и ценить ее.

Я быстро понял, что лучший способ узнать и узнать мнение по этому вопросу — это встретиться с людьми, которые этим занимались — ИТ-специалистами организации.

Самый простой способ познакомиться с подавляющим большинством людей — организовать неформальные встречи один на один; импровизированные беседы над кулером с водой и покупка пары кофе.

Кроме того, не забудьте встретиться со своими клиентами, чтобы понять их мнение о том, как ИТ-отдел удовлетворяет их потребности, связанные с изменениями.

Очень быстро вы можете получить различные картины и интерпретации того, как процесс работает на практике, просто общаясь с людьми. Кроме того, я смог выделить некоторые общие темы, получив ответы примерно следующего содержания:

• «Мы хороши в больших проектах, но не в мелких вещах»
• «Документация или связь отсутствуют или отсутствуют»
• «Быстрее запрограммировать решение, чем сделать что-либо в нашем инструменте»
• «Столько препятствий и кусочков бумаги, которые нужно заполнить»
• «Мы узнаем об изменении только тогда, когда оно вот-вот вступит в силу или после события»
• «Это просто упражнение для галочки»

Быстрые победы — Работайте с тем, что есть

На фоне различных мнений, громоздкой документации и сложностей с инструментом легко подумать, что есть еще гора, на которую нужно взобраться!

Итак, я посмотрел, над какими легко висящими плодами мы могли бы работать, и разработал краткосрочный план, сосредоточив внимание на небольших улучшениях, которые я мог бы сделать с помощью инструментов, которые у меня были. Быстрых побед включено:

• Разработка нескольких «Стандартных шаблонов изменений» с парой команд для изменений, которые были рутинными, повторяемыми и имели известные риски и последствия.
• Представляем серию вопросов по записям об изменениях, которые люди должны заполнять, — фактически давая им сценарий, которому нужно следовать, охватывающий риски, последствия и реализацию, связанные с изменением.
• Посещение собраний группы для демонстрации того, как внести изменения в инструмент.
• Рассылка раз в две недели информационного бюллетеня с советами о том, как заполнить квитанции об изменении, приглашение людей внести предложения и так далее.

Вовлеките всех — революция за счет эволюции

Несмотря на то, что быстрые победы помогли, в долгосрочной перспективе было очевидно, что нам нужно не только улучшить наш процесс управления изменениями, но и продвигать понимание того, что изменения начинаются намного раньше, чем они просто готов к «живой жизни».

Для этого мне требовались ресурсы и поддержка старшего руководства. Именно тогда я разработал идею «Дня перемен», который включал:

• Представители всех команд ИТ-отдела с различным опытом в процессе изменений
• Предложение высшему руководству с изложением вопросов, постановкой целей для семинара и предоставлением графика не только дня, но и следующих 3-6 месяцев.
• Базовое введение в управление изменениями, заменяющее жаргон темой, к которой люди могут относиться. Мы использовали идею строительства или переезда:
  • «Что» (мои требования) т.е. где я хочу жить?
  • «Как» (буду ли я это проектировать) т.е. архитекторы будут проектировать со мной до того, как строители будут рыть траншеи
  • «Почему» (хочу ли я там жить) т.е. оценивать и оценивать вещи, которые вам нравятся и не нравятся; местные школы; получение ипотеки и так далее
  • «Когда» (это произойдет) и «Кто» (участвует в доставке), т. е. вы не можете переехать в одночасье и вам понадобится помощь, чтобы сделать это
  • «Качество» (соответствует ли назначению) т. е. есть ли у нас сертификат безопасности, работают ли инженерные коммуникации и т.д.?
  • «Утверждение», то есть эти окончательные проверки, такие как обмен контрактами, подготовка фургона и упаковка ваших вещей
  • Приглашенные докладчики из отдела, рассказывающие о других процессах и о том, как они взаимодействуют с управлением изменениями — в данном случае с тестированием и обеспечением проектирования решений.
  • Обед!
  • Ряд видов деятельности, которые:
    • помог с обучением;
    • рассмотрел текущий процесс управления изменениями
    • разработал принципы включения управления изменениями в более ранний жизненный цикл разработки и проектов

Поскольку дни отсутствия могут быть дорогостоящими с точки зрения времени, ресурсов и затрат, в течение следующих нескольких месяцев была проведена серия последующих встреч продолжительностью не более часа для рассмотрения, улучшения и утверждения конкретных изменений в процесс.

От управления изменениями к управлению изменениями

После завершения семинаров основным принципом было то, что у изменений есть начальная точка, механизм реализации и конечная точка. Исходя из этого, мы разработали структуру для включения процессов, связанных с этими принципами, а именно:

Начальная точка

• Обзор RFC — механизм для первоначального выявления потребительского спроса и предложения его осуществимости, размера и т. д.

Доставка изменений

• Для крупных изменений, требующих усилий, это может стать формальным проектом в соответствии с установленным процессом управления проектами
• Для небольших изменений мы хотели бы сгруппировать их вместе как выпуски.
• Проекты и выпуски могут перекрываться при доставке, но об этом в другой раз

Конечная точка

• Прежде чем вносить какие-либо изменения в рабочую среду, для получения окончательного утверждения необходимо выполнить существующий процесс управления изменениями.
• Мы также используем эту возможность для реализации следующих улучшений, в том числе: Новая структура CAB со специально приглашенными участниками и новый формат повестки дня
• Калькулятор риска и воздействия, помогающий оценить изменения с точки зрения «Технического риска» и «Влияния на обслуживание»
• Более широкое использование стандартных шаблонов изменений

Основополагающие стратегии и процессы

• Общий обзор областей, которые необходимо задействовать или рассмотреть в рамках любой поставки, связанной с изменениями.

Запечатывание (и документирование) сделки

Это, пожалуй, самый важный момент, без привлечения людей; повторный запуск никогда не собирался выходить из стартовых блоков. Ключевые моменты и действия, которые следует учитывать:

• Представление старшему и среднему руководству ключевых моментов и того, что они получили за потраченное время и ресурсы
• Важно относиться к изменениям в процессах так же, как к любым другим изменениям — я передал это в CAB для рассмотрения и утверждения, прежде чем внедрять и сообщать о платформе. В конце концов, вы не можете ожидать, что люди будут следовать процессам, если вы не подаете им пример!
• Адаптируйте сообщение к своей аудитории – для себя я выделил три типа и уровень необходимой им информации:
  • Партнерство и управление проектами — группа, состоящая из специалистов по деловым отношениям — получила стратегический обзор концепции, включающей их процессы
  • Исполнители — обычно технический персонал, участвующий в разработке, инициировании, оценке и внедрении изменений — получил обзор структуры, их обязанностей в рамках процесса и изменений в управлении изменениями
  • Затронутые команды — (команды, затронутые внедрением изменений, например, служба поддержки) — получили общий обзор структуры, как и где найти информацию о предстоящих изменениях и почему это важно
  • Документация должна быть краткой и иметь различные уровни детализации, специально для нас мы подготовили:
    • Политика изменений — всеобъемлющий документ, охватывающий Концепцию, процессы и «правила взаимодействия»
    • Процессы , которые представляли собой простые документы, сочетающие высокоуровневые потоки процессов с простыми процедурами для каждого требуемого шага. Включенные области:
      • RFC Review — процесс инициации, которым владеют бизнес-партнеры в области ИТ, чтобы представить запрос клиента на изменение для получения быстрой проверки или «первого прохождения» экспертами по технологиям с точки зрения стратегии, оценок и целесообразности.
      • Управление проектами – формальная методология реализации проектов
      • Управление выпуском — для объединения и планирования сборки, тестирования и развертывания изменений
      • Управление изменениями — для внесения изменений в производственную среду.
• Руководство по обучению – краткое и по существу – раздавались в виде небольших раздаточных материалов формата A5 для сотрудников, вовлеченных в процесс на разных уровнях.

Подведение итогов

• Не позволяйте управлению изменениями ограничиваться ТОЛЬКО производственной средой. Важно защитить его, но еще важнее помочь спланировать и способствовать изменениям в начале, а не в конце.
• Существует несколько «CAB» — имейте в виду, что на протяжении жизненного цикла изменения оно будет неоднократно проверяться, отклоняться и утверждаться на уровнях бизнеса, проекта и технологии, прежде чем оно будет готово к внедрению.
• Сыграйте в игру — как Менеджер по изменениям, вы ожидаете, что люди будут следовать правилам для технологий, и будет справедливо, если вы сделаете то же самое для процесса.
• Удостоверьтесь, что у вас есть исходный план — будьте прагматичными в отношении того, чего вы можете достичь, и будьте прозрачными в отношении того, что входит в объем работ. Например, мы начали с формального управления изменениями в течение нескольких лет, затем внедрили платформу и сейчас работаем над ее привязкой к управлению релизами.
• Вовлеките всех — вовлечение людей в самом начале значительно упрощает процесс улучшения, особенно когда «для них, ими»

Изображение предоставлено

пользователем

Еще сообщения

Опубликовано 27 июня 2014 г. Автор ПользовательКатегории МнениеМетки Управление изменениями, itil, Джон Морли, процесс, Управление проектами

Что нужно знать о законах о зонировании

Что вы должны знать о законах о зонировании Стефани Возза

Если вы планируете вести свой бизнес вне дома, полезно знать, как к вам применяются местные законы о зонировании.

автор Стефани Возза
обновлено 02 мая 2022 г. ·  3 минуты чтения

При запуске бизнеса большинство предпринимателей сосредотачиваются на начальных затратах, налогах, маркетинге и местоположении. Немногие, вероятно, добавляют законы о зонировании к своим исследовательским усилиям. Однако игнорирование этого шага может привести к нарушению закона.

Зонирование должно быть важным фактором, особенно для домашнего бизнеса. В определенных районах запрещено работать из дома. Перед тем, как распечатать визитные карточки и открыть магазин, важно знать правила зонирования вашего местоположения.

Законы о зонировании и принцип их действия

Законы о зонировании или постановления содержат правила использования участка земли или собственности, а также максимально допустимый размер или допустимое размещение. Вот основные типы законов о зонировании:

• Жилые:  Охватывает дома, и хотя вы можете вести бизнес вне дома, в определенных местах есть ограничения.
• Коммерческий:  Для бизнес-операций и может включать в себя подмножества, например розничную торговлю или офис.
• Промышленный:  Для бизнеса, выполняющего определенные виды операций, например производство.
• Сельскохозяйственный:  Для сельского хозяйства.

Некоторые объекты недвижимости могут иметь более одной зоны, например коммерческая/жилая, что означает, что у владельца или арендатора есть два варианта их использования.

Ограничения, которые необходимо знать

Законы о зонировании включают использование и такие вопросы, как шум, парковка, утилизация отходов, внешний вид здания и особенности здания, такие как количество дверей или ванных комнат. Например, в коммерческой зоне заведение может быть ограничено определенным количеством парковочных мест.

Для домашнего бизнеса может потребоваться лицензия, выданная вашим городом или округом. Вам также может потребоваться следовать определенным правилам, таким как часы работы. И если в вашей собственности есть ассоциация домовладельцев, у вас могут быть ограничительные соглашения, которые предусматривают дополнительные правила. Эти законы защищают права и стоимость собственности вашего района.

«Законы о зонировании требуют мельчайших деталей, — говорит Джим Пендергаст, старший вице-президент altLINE, подразделения коммерческого кредитования The Southern Bank Company. и планы утилизации, условия на лестничной площадке и даже частные и общественные вывески, соответствующие [Закону об американцах с ограниченными возможностями], размещенные на готовящейся собственности вашего бизнеса.Все это требует времени и большого количества официальной документации, а также сборов за проверку и отправку каждого отзыва. .»

Как проверить ваше местное зонирование

Постановления обычно контролируются вашим городом, поселком или округом. Проконсультируйтесь с вашим местным отделом планирования или регистратором, чтобы понять законы о зонировании собственности, которую вы планируете использовать. Вы можете найти необходимую информацию на их веб-сайте.

Пендергаст рекомендует сначала изучить местные и городские постановления. Затем посмотрите на правила на уровне округа и штата. «Все это может начать немного напоминать русскую матрешку правил», — говорит он.

Даже если вы арендуете недвижимость, ранее использовавшуюся для бизнеса, вам необходимо убедиться, что действующие законы о зонировании соответствуют вашим целям. В некоторых случаях у компании может быть отклонение, которое позволяет арендатору использовать имущество таким образом, что оно не зонировано. Разница не будет автоматически передана новому арендатору, поэтому очень важно, чтобы вы знали правила, прежде чем подписывать договор аренды.

У вас есть два варианта, если пространство вашего малого бизнеса не соответствует действующим нормам и правилам зонирования, говорит Пендергаст.

«Во-первых, вы можете подать заявку на условную аренду, которая устанавливает крайний срок для процесса изменения зонирования собственности», — говорит он. «Во-вторых, вы можете подать заявку на так называемое разрешение на условное использование от вашего городского совета или государственного департамента планирования и зонирования. . Поймите, что разрешение на условное использование имеет строгие параметры, которые могут не соответствовать видению вашего бизнеса в долгосрочной перспективе».

Время, которое вы потратите на изучение законов о зонировании, будет хорошей инвестицией. Вы не хотите начинать бизнес только для того, чтобы ваш город закрыл его из-за того, что вы нарушили постановления о зонировании. Если вы не уверены, обратитесь к местному юристу, который имеет опыт зонирования и может помочь вам принять правильное решение с самого начала.