Пример бизнес плана детского развивающего центра: Как открыть детский развивающий центр с нуля

Содержание

Готовые бизнес планы детских развивающих и развлекательных центров

Бизнес план разработан под создание современной частной музыкальной школы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта на поддержку малого бизнеса; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Проект представляет собой открытие уникального развивающего центра для детей и взрослых с широким ассортиментом различных современных музыкальных инструментов и достаточно быстрым обучением основным навыкам владения музыкальными инструментами. В студии будут предоставлены самые новые и современные музыкальные инструменты. Курс освоения основных навыков игры на инструменте может занять от 2 до 3 месяцев, что значительно меньше, чем при …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию детского спортивно-оздоровительного лагеря. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1,5 года. Детский лагерь предполагается открыть путем приобретения и переоборудования действующей базы отдыха, расположенной в живописном районе в 25 км от города.

На базе отдыха недавно посажен молодой фруктовый сад с элитными сортами яблонь. На территории имеется вся необходимая инфраструктура (электричество, водоснабжение, канализация, котельная). Общая территория приобретаемой базы отдыха составляет 9,1 Га, на ней находятся следующие помещения: пять двухэтажных корпусов …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие детской футбольной школы. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Футбольная школа рассчитана на детей в возрасте от 2,5 до 9 лет. Ее открытие увеличит количество занятых в спорте детей, повысит профессиональную подготовку будущих футболистов и даст дополнительные рабочие места для квалифицированного персонала. На сегодняшний день в городе набор детей в детскую спортивную юношескую школу по футболу осуществляется с 6 лет, набор ограничен, количество занимающихся составляет …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию клуба робототехники для детей. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В рамках реализации проекта планируется создать детский клуб, специализирующийся на проведении занятий по образовательной робототехнике. Для этого предполагается приобрести франшизу известного российского бренда. На момент реализации проекта  в городе нет прямых конкурентов в данной сфере деятельности, но одновременно отсутствует и информированность населения о робототехнике. Для устранения данного пробела на первом этапе планируется использование как активных …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского бассейна для грудничков. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Проект направлен на оказание услуг в форме занятий плаванием в бассейне для детей — грудничков в возрасте от 2-х до 12-ти месяцев. В рамках проекта предполагается приобрести и модернизировать действующий бассейн.

 При модернизации будет заменено основное оборудование и проведен косметический ремонт помещения. Детский бассейн будет включать две чаши — большую (длина 7 м.) и малую (длина 4 м.). Помещение подключено ко …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие картинг клуба. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 40 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для открытия и дальнейшего развития картинг-клуба на длительный срок будет арендован земельный участок площадью порядка 3000 кв.м. В период старта проекта необходимо произвести следующие инвестиционные расходы: укладка  асфальта; приобретение оборудования,  техники, запчастей и формы; приобретение системы хронометража и светофора; покупка резины для ограждения трассы; приобретение компьютерной и кассовой техники. В качестве постоянного персонала картинг клуба будут привлечены два механика и два администратора, которые будут работать посменно. Основной заработок клуб будет получать за счет …

Подробнее. ..

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского сада для детей-инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения помещения в Администрации; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Отличительной чертой детского сада будет то, что он создан только для детей инвалидов и все предоставляемые садиком услуги будут оказываться с учетом особенностей таких детей. Для открытия детского сада для детей-инвалидов необходимо выдержать следующие обязательные требования к помещению: площадь помещения на 1 ребенка – не менее 6 кв.м.; наличие отдельных игровых комнат, столовой и спальни; …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие частного детского сада на 100 детей. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 20 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Здание детского сада было построено специально для ведения образовательной деятельности, состоит из 3-х этажей, включающих: На 1-ом этаже расположены: холл для приема детей, кабинет заведующего, методический кабинет и кабинет для занятий и пищеблок. На 2-м этаже расположены группы для детей и спальни. На 3-м этаже расположены группа для детей и спальня, музыкальный зал, физкультурный зал …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие центра по присмотру за детьми. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Согласно расчетам, произведенным в рамках бизнес плана, в городе имеются все возможности для открытия данного бизнеса. Главным образом услугами центра будут пользоваться работающие родители с высоким и средним уровнем дохода, готовые оплачивать содержание ребенка в центре. Основным преимуществом проекта являются: гибкий график работы; индивидуальный подход к каждому ребенку; нехватка мест в государственных учреждениях. В связи с …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию центра времяпрепровождения детей. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации бизнес плана по организации центра времяпрепровождения детей населению будут предоставлены услуги по пребыванию детей в частном дошкольном учреждении. Для создания детского центра предусмотрена аренда двухэтажного коттеджа площадью 250 кв.м. современной постройки с ремонтом и подведением всех необходимых коммуникаций. Рядом с коттеджем имеется земельный участок площадью 6 соток, на котором будет организована игровая площадка для детей. …

Подробнее…

бизнес-план с расчетами в 2021 году

Современные родители все больше внимания уделяют воспитанию и образованию детей дошкольного возраста. Вот почему на рынке стало появляться так много досуговых и развивающих заведений для ребят. Раньше использовать данный тип услуги могли позволить исключительно клиенты с высоким уровнем достатка, но сегодня дошкольное и дополнительное обучение стало доступно людям с любой заработной платой. Изучите бизнес-план детского развивающего центра с приведенными расчётами если вам интересен этот сегмент рынка.

Актуальность инвестиционного проекта

Ваша основная цель – это открыть детский развивающий клуб для предоставления населению перечня услуг в сегменте дополнительного образования детей в возрасте до 7 лет. Основным источником дохода предприятия станет оплата за посещение занятий.

Почему данный тип бизнеса актуален? Влияние оказывают сразу несколько факторов:

  • направленность государственной политики на увеличение процента рождаемости;
  • стабильный рост уровня рождаемости среди населения;
  • существенная популяризация дошкольного образования;
  • государственная поддержка бизнеса;
  • социальная значимость деятельности.

Все перечисленные выше причины делают инвестиционный проект привлекательным для вложения средств. Кроме того, при положительной реализации проекта возможно быстрое достижение высокого уровня рентабельности и скорая окупаемость первоначальных вложений.

Потенциальными клиентами детского центра развития станут самые различные категории потребителей. Прежде всего, это родители, которые заинтересованы в развитии своих малышей. В основном, это родители детей дошкольного возраста: от 3 до 7 лет. Преимуществом детского клуба станет наличие программ для разных возрастных групп, а также средний ценовой сегмент. Вы сможете охватить самую широкую аудиторию.

Главная задача такого дошкольного заведения, как детский клуб, выступает в помощи каждому ребенку развивать необходимые навыки, личностные качества и таланты – в будущем они сделают его успешным. Создавая бизнес-план для детского развивающего клуба, необходимо сразу понять в каком направлении вы будете двигаться. То есть, вы должны сразу определить перечень предоставляемых услуг. Ниже предложен приблизительный список курсов, предлагаемых детским дошкольным учреждением:

  • раннее развитие для детей от 2 до 4 лет;
  • подготовка к школе для детей от 4 до 7 лет;
  • изучение иностранного языка для детей от 4 до 7 лет;
  • развитие различных творческих навыков для детей от 3 до 7 лет.

Успешность дошкольного образовательного учреждения в первую очередь будет зависеть от работающих в нём преподавателей. Очень важно обращать внимание при найме не только на уровень квалификации педагогов, но и на то, как человек сможет расположить к себе детей. Очень часто молодые выпускники педагогических ВУЗов оказываются очень хорошими преподавателями, которые могут найти подход и к детям, и к их родителям. Ещё одно преимущество подобных специалистов заключается в том, что они не завышают цены за свои услуги.

Если вы хотите, чтобы детский развивающий центр пользовался большим спросом, очень важно выбрать помещение с удобным местоположением. Ещё один значимый момент – это комфортное расписание занятий. В первой половине дня будут проводиться занятия для младшей возрастной группы. Они будут осуществляться до обеда и дневного сна. Дети старшего возраста могут приходить заниматься во второй половине дня, после посещения детского сада. Для того чтобы период с обеда и до вечерних часов не выпадал из расписания, вы можете организовать в центре индивидуальные занятия.

Анализ рынка и отрасли

Учреждения дополнительного образования для детей дошкольного возраста в Российской Федерации набирают большую популярность в последние годы. Представленная тенденция связывается, во-первых, со значительным увеличением темпов рождаемости в стране, а во-вторых, с недостаточным количеством мест в государственных и муниципальных учреждениях. Низкое качество образования и сервиса в подобных учреждениях также играет немаловажную роль.

Глобальное развитие отрасли началось ещё середины 2000-х годов. Основной фактор, который стал причиной такого всплеска – это активный рост уровня рождаемости. С течением времени многие инвесторы оценили перспективность данного сегмента рынка: он стала наполняться игроками, которые стали завоевывать потребителей с различным уровнем прибыли. Если до 2000 годов услуги частных детских клубов и детских садиков, а также аналогичных учреждений могли расцениваться только как дорогостоящие для богатого сегмента населения, то современный рынок может позволить и охватить более широкую аудиторию. Сегодня практически каждый человек может найти вариант на свой бюджет.

Сильное влияние оказала именно демографическая ситуация в стране. В последние годы Российская статистика отмечает ежегодный прирост рождаемости на 3%. Пик прироста населения в России пришелся на 2012 год, в то время, как пик конкуренции среди детских дошкольных учреждений пришелся на 2014 год. Это был период, когда рынок перерос стадию становления и перешел на стадию стабильности. В настоящее время в России можно насчитать более 2000 детских клубах развития, а также частных детских садиков с аналогичными услугами. Они представлены как единичными игроками, так и сетями.

Многие предприниматели, особенно начинающие, очень волнуются по поводу кризисного периода времени в совокупности с данным типом бизнеса. Современная экономика в России испытывает некоторые трудности, однако несмотря на кризис, сегмент детского образования ощущает себя довольно уверенно. Согласно оценкам экспертов, представленный тип бизнеса способен не только не уменьшаться, но и показать стабильный рост в период кризиса. В большинстве случаев это связывается с тем, что потребители уверены, что на детях нельзя экономить, поэтому они не собираются прекращать инвестиции в образование, обучение, развитие, личностный рост.

Именно поэтому мы называем бизнес, основанный на предоставлении услуг дошкольного детского образования очень перспективным направлением. Оно учитывает основные экономические и социальные тенденции. Впрочем, важно понимать, что данная область рынка характеризуется не только высокими темпами роста, но и повышенной конкуренцией по некоторым программам, и нестабильностью по ряду направлений. Существенной проблемой рынка выступает низкая доля частного бизнеса. Она составляет всего лишь 5% от основного числа организаций. С какими проблемами и подводными камнями может столкнуться предприниматель:

  • проблемы с государственным статистическим учетом по направлению;
  • чрезмерные требования нормативных документов, высокий уровень бюрократии;
  • достаточно сложная процедура получения лицензии;
  • малое количество действительно квалифицированных кадров;
  • высокая налоговая нагрузка;
  • отсутствие специализированных программ, которые могли бы помочь повысить квалификацию работников, а также отсутствие возможности проводить аттестацию сотрудников сферы дополнительного образования.

Стоит отметить, что в последнее время в России некоторые из вышеперечисленных проблем стараются решать. Например, на государственном уровне актуализируются вопросы развития рынка дополнительного дошкольного образования. Государственный аппарат разрабатывает меры, которые направлены на поддержку предпринимателей в данной сфере. Поддержка выражается в предоставлении субсидий и налоговых льгот.

Преимущества и недостатки открытия детского центра

Очевидные достоинства данного типа бизнеса выражаются в следующем:

  • актуальность направления;
  • стабильность, способность противостоять кризису;
  • государственная поддержка сферы дошкольного образования;
  • широкий ассортимент предлагаемых программ;
  • возможности работать с разными группами населения.

Среди недостатков необходимо сразу выделить высокий уровень конкуренции, сложность в подборе кадров, необходимость постоянного присутствия предпринимателя в бизнесе. Тем не менее, как понятно из всего вышесказанного, открытие собственного детского развивающего центра может стать перспективным бизнесом, который будет приносить стабильный доход.

Анализ конкурентов

Перед тем как планировать открыть детский развивающий центр, необходимо предположить то количество детей, которое может к вам прийти. Для этого очень важно проанализировать количество других заведений для дошкольников, которые расположены поблизости. Лучше всего выбирать локацию где не будет прямых конкурентов.

Анализ конкурентов должен проводиться по всему городу. Лучше всего это сделать до того момента, как вы приступите к выбору помещения. Дательное изучение рынка поможет вам определиться с наиболее выгодными локациями, а также концепцией заведения.

Проводите аналитику, обращая внимание на те параметры, которые наиболее важны для конечного потребителя:

  • локации;
  • типы и эффективность рекламной компании;
  • площадь, количество комнат, количество детей, которое центр готов принять;
  • перечень программ и входящих в них занятий;
  • диапазон расценок;
  • квалификац

Бизнес план детского развивающего центра

Бизнес-план детского развивающего центра следует составлять с учетом множества аспектов. Стоит отметить, что предоставление услуг такого типа в настоящее время очень востребовано. Многие родители, не полагаясь на собственные силы, хотят, чтобы развитием их детей занимались специалисты. Всем известный образец детского учреждения — это садик, но для дополнительного развития существует множество центров, куда стоит отвести детей на занятия.

Можно услышать много негативных отзывов о работе муниципальных садов, начиная с халатного отношения воспитателей и заканчивая несоответствующими условиями. Учитывая все недостатки, родители все же вынуждены отдавать своих детей в эти дошкольные учреждения. Но всегда есть более перспективная альтернатива. Детский центр является отличной заменой традиционному саду. Здесь квалифицированные специалисты займутся развитием и образованием малышей.

Основные отличия развивающего центра от детского сада

Педагоги, работающие в развивающих центрах, занимаются всесторонним развитием ребенка. Каждый малыш вправе рассчитывать на индивидуальный подход, воспитатели будут учитывать его особенности развития. Специалист не просто присматривает за ребенком, пока родители заняты на работе, но и занимается его воспитанием. Программа включает в себя развивающие уроки и упражнения, всевозможные игры и конкурсы.

Каждый родитель оплачивает услуги центра в том объеме, чтобы была возможность выплачивать работникам достойную заработную плату, которая выше, чем в государственных учреждениях. Это стимулирует педагогов к оказанию высококачественных услуг. Высокий уровень заработной платы позволяет нанимать на работу исключительно квалифицированных профессионалов. Специалисты работают с детьми, применяя новейшие методы педагогики и воспитания. Удобство развивающих клубов заключается в том, что в большинстве из них есть возможность оставления ребенка на полный день или на несколько часов.

Крупные центры, кроме основных помещений для занятий, имеют в своем распоряжении бассейн, игровые комнаты, компьютерные и спортивные залы, художественные студии.

Прежде чем задаваться вопросом, как открыть детский развивающий центр, нужно определиться с тем, какого типа он будет. Классификация таких учреждений следующая:

  1. По специализации центра. Существуют развивающие клубы общего и узкого направления. В первых проводят занятия с детьми, направленные на развитие общих знаний и навыков. В узконаправленных заведениях занятия проводятся по тем предметам, к которому у малыша есть расположенность.
  2. По режиму работы. Есть центры садиковского и общего типа. В первом воспитатели занимаются с детьми на протяжении всего дня. В развивающих учреждениях общего типа проводятся занятия только в течение нескольких часов.
  3. По формату услуг существует 3 варианта: мини-центр, студия и премиум. В первом учреждении занятия проводятся только несколько раз в неделю. Мини-центр не требует больших инвестиций, но на высокую прибыль здесь рассчитывать не приходится. Кроме того, могут возникнуть проблемы с поиском помещения для занятий. Центр-студия — это более прибыльный вариант. В таких учреждениях занятия проводят квалифицированные педагоги. Такой вид бизнеса не требует больших вложений, позволяет предоставлять более качественные услуги. В связи с малочисленностью персонала тематика занятий будет сильно ограничена. Развивающий центр премиум является самым интересным вариантом. Такая организация предоставляет различные развивающие услуги и имеет в распоряжении несколько помещений. Недостатком можно считать высокие первоначальные затраты и расходы на содержание.

Рентабельность развивающего центра и затраты

Бизнес-план детского развлекательного центра нужно разрабатывать, учитывая возможную прибыль и сроки окупаемости. Средний срок окупаемости подобных организаций составляет 2 года с момента открытия. Это примерный показатель, на который оказывает влияние слишком много факторов: тип центра, режим его работы, список предоставляемых услуг, на какое количество человек он будет рассчитан, численность персонала и другие важные моменты.

Такой бизнес является достаточно прибыльным. Оказываемые услуги в настоящее время очень востребованы независимо от статуса и уровня дохода. Основные расходы на открытие развивающего учреждения:

  • аренда помещения;
  • оплата налогов и коммунальных услуг;
  • проведение первоначального ремонта в помещении;
  • обеспечение пожаробезопасности;
  • мебель, техника, инвентарь, игрушки, посуда и необходимое оборудование;
  • заработная плата персонала;
  • методические и расходные материалы для обучения и творчества;
  • оплата продуктов питания;
  • затраты на рекламу.

Перечень затрат может варьироваться в зависимости от выбранного типа учреждения.

Открытие развивающего центра

Как открыть детский развивающий центр? Это довольно обширный вопрос, чтобы на него ответить, нужно разобраться в основных деталях. Как и любое другое коммерческое предприятие, развивающий центр требует регистрации в соответствии с действующем законодательством.

Организаторам нужно определиться с несколькими моментами:

  • на детей какой возрастной категории будет распространяться деятельность центра;
  • уровень квалифицированности педагогов;
  • какая из программ развития будет использоваться на занятиях;
  • тип работы центра и его расписание;
  • количество развивающих групп;
  • перечень предоставляемых услуг;
  • аудитория, на которую будет направлена деятельность.

Крупные центры предоставляют следующие услуги по развитию и воспитанию детей:

  • организация разнонаправленных развивающих занятий;
  • спортивные занятия с детьми;
  • проведение праздников;
  • дополнительные занятия с логопедом и психологом;
  • развитие творческих талантов у малышей;
  • постоянное наблюдение за ребенком с учетом дневного режима.

Перед открытием учреждения стоит определиться с тем, на какую аудиторию будет направлена его деятельность. Любой родитель хочет для своего ребенка только самого лучшего, но уровень дохода у каждого разный. Те люди, которые слишком ограничены в средствах, не смогут стабильно и в полной мере оплачивать воспитательные услуги, поэтому не стоит ориентироваться на этот слой населения. Может показаться, что богатые родители — это то, что нужно для успешного воспитателя, но такие люди требуют оказания только высококачественных услуг и очень придирчивы. Для того чтобы привлечь богатого клиента, нужны большие первоначальные инвестиции. Лучшим вариантом являются родители со средним достатком. Угодить таким клиентам не так сложно. Если уровень стоимости не завышать, а услуги организовывать на достойном уровне, такие клиенты и сделают бизнес по-настоящему прибыльным.

Еще одним важным фактором является выбранное под центр помещение. Оно должно составлять не менее 100 м², находиться в тех районах, где наличие детских учреждений необходимо. Последнее можно выяснить только после тщательного анализа потребительского рынка.

Открытие детского развивающего центра — прибыльное дело. Для того чтобы получать хороший доход и привлекать новых клиентов, нужно любить детей и стараться понять их потребности. Главным клиентом является ребенок, а он захочет ходить только туда, где его понимают и где ему интересно.

Заказать бизнес план

Бизнес-план «Проект детский клуб «Ментальная арифметика»

ИП Авдеева Е.А.

Гаврилов-Ямский район, село великое, ул. Моругина, 14-3

Phone: 8 (909) 280-81-59

e-mail: [email protected]

ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙСЯ КЛУБ

«МЕНТАЛЬНАЯ АРИФМЕТИКА»

Мы создаем бизнес, основанный на реализации программы, соответствующую спросу современного общества, по развитию умственных и творческих способностей детей по системе устного счета как новая форма обучения арифметике.

Разработчики:

Авдеева Екатерина Андреевна,

Косова Дарья Александровна

Ширина Юлия Вячеславовна

Шишова Анастасия Александровна

План составлен в январе 2019 года авторами бизнес – проекта в трех экземплярах. Информация носит закрытый характер.

Соглашение о неразглашении / конфиденциальности информации

Я, нижеподписавшийся, признаю, что информация, предоставленная фирмой «АБАК», является конфиденциальной и, следовательно, не подлежит разглашению без письменного разрешения компании.

Я также признаю, что, в отличие от общедоступной информации, поступающей из других источников, информация, которую я получу из данного бизнес-плана, конфиденциальна и что всякое разглашение или незаконное использование ее может нанести данной фирме серьезный ущерб.

По первому требованию данный документ должен быть незамедлительно возвращен фирме «АБАК».

Фамилия, имя, отчество (в напечатанном виде) Дата, подпись

ВВЕДЕНИЕ 4

1. РЕЗЮМЕ БИЗНЕСА……………………………………………………………………6

2. ПЛАН КЛУБА……………………………………………………………………………7

2.1. Описание компании 7

2.2. Анализ размещения…………………………………………………………………….9

2.3 Планируемое расширение……………………………………………………………..10

2.4 План продаж……………………………………………………………………………10

2.5 Операционный план……………………………………………………………………13

2.6. Организационный план……………………………………………………………….14

2.7. Маркетинговый план………………………………………………………………….16

2.8. Анализ конкуренции………………………………………………………………….20

2.9. Стратегии продаж……………………………………………………………………..22

3.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН………………………………………………………………. 27

3.1.Финансовая история клуба…………………………………………………………..34

3.2. План получения прибыли…………………………………………………………….36

3.3.Оценка риска……………………………………………………………………….…..37

3.4.Итоговое заявление……………………………………………………………………38

примеров плана развития сотрудников | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 6 февраля 2019 г.

Менеджеры или руководители групп создают планы развития сотрудников, чтобы четко определить ожидания в отношении производительности и роста. План развития сотрудников — это важный инструмент удержания, который стимулирует лучших сотрудников к развитию карьеры и стратегическому планированию. Выберите правильный тип плана для конкретных сотрудников, чтобы повысить мотивацию и успех в работе.

Совет

Примеры трех типов планов развития сотрудников включают в себя планирование на основе результатов, управление по целям и планирование преемственности.

План, основанный на результатах

План, основанный на результатах, очень похож на табель успеваемости в школе. Либо вы достигнете показателей, либо нет. Неспособность достичь целей звучит негативно, поэтому менеджеры и персонал часто сталкиваются с этими планами наиболее трудоемко. Тем не менее, это полезный план для тех, кто занимается продажами и всегда должен уделять внимание показателям эффективности.

Эти планы часто не в состоянии обеспечить реальные цели развития, поскольку в них основное внимание уделяется производительности.Если вы используете планы, основанные на результатах, убедитесь, что есть раздел, в котором сотрудники спрашивают, каковы их цели и какие препятствия могут быть на их пути. Определите, поможет ли обучение или наставничество.

Например, агент по страхованию жизни не набирает цифры, необходимые для продолжения его контракта с вашим агентством. Просто глядя на цифры, вы не поймете, что он не понимает некоторых нюансов в компьютерной системе котирования и не получает наиболее конкурентоспособные котировки. Его план развития сотрудников, несмотря на низкую производительность, будет заключаться в прохождении обучения работе с системой, чтобы повысить его знания в области цитирования.

План управления по целям

План управления по целям также проверяет, были ли достигнуты цели. Эти планы содержат более подробную информацию о сильных и слабых сторонах сотрудников. Они смешивают как положительное, так и отрицательное, чтобы сотрудники знали, что не все плохо, даже если цели не достигнуты.

Например, представителю службы поддержки клиентов дается трехминутное задание для решения каждой проблемы клиента.После завершения ее плана развития сотрудников становится ясно, что ее среднее разрешение телефона составляет четыре минуты; она не достигает целей. Но если рассматривать ее сильные стороны, становится ясно, что то, что она дает, имеет ценность.

Отзывы клиентов говорят о том, что она явно хочет понять проблему и найти правильное решение. Она завоевывает доверие и лояльность клиентов. Ее слабость — не справиться с задачей быстрее. В ее план развития может входить обучение с помощью сценариев ролевых игр о сохранении раппорта и ускорении разговора.

Программа планирования преемственности

В ситуациях, когда одного сотрудника готовят к переходу на новую руководящую должность, когда начальник уходит на пенсию или продвигается по службе, программа планирования преемственности помогает обеспечить подготовку восходящего сотрудника к этой должности. В нем рассматриваются его текущие сильные и слабые стороны, знания и способности и сравниваются их должностные обязанности, требуемые на новой должности.

В течение периода развития, от одного до пяти лет, сотрудник в процессе подготовки получает сочетание обучения и наставничества.План развития сотрудников отмечает вехи достижений, вселяя в каждого уверенность в плавной передаче власти.

Примером может служить разработчик бизнес-предложений и создатель предложений, который планирует выйти на пенсию через два года. Звездного представителя на местах готовят к работе, но он не обладает достаточными офисными навыками, необходимыми для этой должности. План развития — это частично наставничество и частично обучение. Наставничество включает в себя слежку, чтобы понять рабочий процесс. Обучение включает новые навыки работы с компьютером и, возможно, советы и рекомендации по составлению бюджета.

Пошаговое руководство с шаблонами и примерами — ОТВЕТЫ ДЛЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОЙ ПОМОЩИ

Добро пожаловать.

Итак, вы хотите знать, как написать план личного развития (или PDP, как его иногда называют сокращенно)?

В этой статье я:

  • Объясню, что такое план личного развития и его цель
  • Дам вам пошаговое руководство по созданию вашего собственного потрясающего плана личного развития
  • Предоставлю вам шаблоны, которые вы можете использовать для ваш собственный план личного развития
  • Предоставьте вам примеры завершенных планов личного развития, чтобы дать вам некоторые идеи.

ПРИМЕЧАНИЕ: Хотя этот веб-сайт специально предназначен для сектора здравоохранения и социального обеспечения Великобритании, информация, шаблоны и примеры, содержащиеся в нем может использоваться или адаптироваться для использования в любой стране или отрасли.

Итак, что такое план личного развития?

«Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу». ~ Бенджамин Франклин (предположительно!)

Планирование — важнейшая составляющая достижения и успеха. Приведенная выше цитата (которую часто приписывают Бенджамину Франклину, хотя есть мало доказательств, подтверждающих это) в основном означает, что без плана вы обречены на провал. Хотя это не всегда так, у людей, у которых есть план, гораздо больше шансов на успех, чем у тех, у кого его нет.И их путь тоже будет легче.

Подумайте о некоторых вещах, которые вы запланировали в своей жизни.

Может быть, праздник, переезд или даже просто выходной.

Вы, наверное, заранее спланировали, не так ли?

Для праздника вы, возможно, забронировали номер в отеле и билеты на самолет, а затем спланировали, как вы доберетесь от аэропорта до отеля. Что касается переезда, вы могли бы договориться, когда приедет грузовик-эвакуатор и все будет упаковано в коробки.Для однодневной поездки вы могли спланировать маршрут и приготовить пикник накануне вечером.

А теперь подумайте, что могло бы случиться, если бы вы не планировали заранее.

Что делать, если вы приземлились в пункте назначения рано утром и обнаружили, что следующий поезд между аэропортом и вашим отелем будет в 8 утра следующего дня? Или грузовик для переезда домой подъезжает, но вы не упаковали вещи, готовые к погрузке на него? Или вы отправляетесь в однодневную поездку и обнаруживаете грабительские цены на еду и желаете устроить пикник?

Планы не дают нам бесцельно плыть по жизни.Они дают нам направление и цели, к которым нужно стремиться.

План личного развития — это письменный документ, который дает нам дорожную карту для нашего личного роста и самосовершенствования. Он используется для определения навыков или качеств, которые вы хотели бы развить, и обеспечивает четкий путь от того, где вы сейчас находитесь, до того, где вы хотите быть. Он не только упорядочивает ваши действия, но также организует ваше мышление, а также дает вам уверенность и мотивацию для движения вперед.

План личностного развития и план профессионального развития

Технически разница между планом личного развития и планом профессионального развития заключается в том, что первый — это план вашего личного роста, а второй — план вашего развития в вашей работе и карьера.

Однако многие организации (особенно в секторе здравоохранения и социального обеспечения) используют термин «План личного развития» для обозначения официальных планов вашего роста и развития в рамках вашей рабочей роли.

Независимо от того, какой термин вы используете, ваш PDP должен соответствовать контексту, в котором вы его пишете. Например, PDP, целью которого является увольнение с работы, подойдет для вашего личного плана, но, вероятно, не будет хорошей идеей для плана, который вы составляете на работе и который увидит ваш менеджер!

Информация и ресурсы в этой статье могут быть использованы как для вашего личного плана развития, так и для вашего плана профессионального развития для работы. Они также могут использоваться менеджерами для поддержки сотрудников в их личном развитии.

Пятиступенчатое руководство по написанию плана личного развития

Создание отличного плана личного развития состоит из пяти простых шагов:

  1. Проанализируйте — где вы сейчас? Каковы твои сильные стороны? Каковы ваши слабые стороны?
  2. Определите основную цель — чего вы хотите достичь? что ты хочешь изменить? УМНЫЕ цели
  3. План — как добраться из того места, где вы сейчас находитесь, туда, где вы хотите быть? запишите
  4. Внедрить — следуйте своему плану
  5. Пересмотрите — регулярно пересматривайте и обновляйте свой план

Это не разовый процесс, и его следует выполнять регулярно, чтобы вы могли проверять свой прогресс, добавлять новые цели и отметьте достигнутые цели.

1. Анализируйте

Самоанализ — это отправная точка для создания плана личного развития.

Это включает в себя взглянуть на себя и быть честным и реалистичным в отношении своих сильных и слабых сторон, а также аспектов своей жизни или работы, которые вы хотите улучшить.

Вот несколько вопросов, которые вы можете задать:

  • где я сейчас?
  • где бы я хотел быть через 3 месяца? 6 месяцев? год?
  • чего я достиг в этом году?
  • что мне сложно?
  • что мне легче найти?
  • чем я счастлив / недоволен в моей жизни / работе?

Этот шаг — в первую очередь процесс мышления, чтобы дать вам общую картину вашей текущей ситуации.На самом деле вам не нужно вдаваться в подробности — это будет сделано на следующем шаге — здесь важно потратить немного времени на размышления о себе, своих потребностях и желаниях и выявление общих областей своей жизни или работы, которые вы хотели бы изменить.

Здесь полезно задокументировать свои мысли, чтобы дать себе ясность и вернуться к ним в будущем, чтобы увидеть, как далеко вы продвинулись. Наилучший способ, который я нашел для этого, — это начать свой план личного развития с личного утверждения, которое, по сути, представляет собой всего лишь параграф или два о том, где вы сейчас находитесь, чего вы хотите достичь, о ваших текущих навыках и любых препятствиях, которые могут возникнуть. на вашем пути.

Я привел два примера личных утверждений ниже и буду ссылаться на них в оставшейся части статьи.

Пример 1 — это план личного развития Джона, человека, который недоволен своей нынешней карьерой в корпоративной ИТ и хотел бы начать свой собственный бизнес по разработке веб-сайтов.

Пример 2 — это план личного развития для сотрудника службы поддержки по имени RANDEEP, который работает с людьми с ограниченными возможностями обучения. Она хотела бы повысить свои лидерские качества и получить повышение до руководителя группы.

ЛИЧНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ (Пример 1 — Джон)
Я проработал в ИТ в крупных организациях более 20 лет, и, хотя он приносит очень хорошую прибыль, он больше не дает мне никакого удовлетворения. Большая часть работы утомительна, часы долгие, и у меня всегда слишком много менеджеров, которым я могу подчиняться.

Недавно я разработал веб-сайт для друга, и мне очень понравился процесс. Я думаю, что хотел бы заниматься этим постоянно, поскольку это дает мне возможность творчески выражать себя, что, как мне кажется, подавлялось в моей карьере в сфере ИТ.Я также хотел бы работать на себя, чтобы иметь возможность выбирать часы работы (и своих клиентов). Сначала это было бы снижение зарплаты, но у меня есть достаточно денег, чтобы откладывать их до тех пор, пока бизнес не начнет расти.

У меня есть технические навыки для разработки веб-сайтов, но в настоящее время у меня недостаточно деловой хватки. У меня также есть только один веб-сайт в моем дизайнерском портфолио, и в разработке нет новых клиентов.

ЛИЧНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ (Пример 2 — Randeep)
Я работаю специалистом службы поддержки в течение двух лет, и это лучшая работа, которую я когда-либо имел. Люблю каждый день!

Мне сказали, что я очень хорошо общаюсь с клиентами и легко справляюсь со своими повседневными задачами. Я хотел бы сделать следующий шаг и стать руководителем группы. У меня нет никакого опыта в области управления и руководства, но я готов учиться и упорно трудиться, чтобы достичь этого.

Я всегда считаю этот шаг самым сложным при планировании личного развития, поэтому не торопитесь и очень хорошо подумайте.

2. Определите основную цель

Завершив анализ, вы должны иметь хорошее общее представление о том, где вы находитесь в данный момент и где хотите двигаться вперед.

Вы, вероятно, уже хорошо представляете себе, какова ваша основная цель, и должны написать ее большими и красочными буквами в своем плане личного развития. Причина, по которой он выделяется, заключается в том, что это будет ваше основное внимание и должно быть первым, что вы увидите, когда возьмете в руки свой PDP.

Вам также следует установить конкретные и реалистичные временные рамки, КОГДА вы хотите достичь этой цели, потому что без крайнего срока вы рискуете отложить ее навсегда.

Давайте посмотрим на основные цели в наших примерах:

МОЯ ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ (Пример 1 — Джон)
НАСТРОЙТЕ МОЕ СОБСТВЕННОЕ АГЕНТСТВО ПО ВЕБ-ДИЗАЙНУ И УХОДИТЕ В ТЕЧЕНИЕ 6 МЕСЯЦЕВ

МОЯ ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ (Пример 2 — Randeep)
Получите повышение до руководителя группы или другой руководящей должности в течение 2 лет

Хотя это не обязательно, вы также можете выбрать одну или две второстепенные цели, которые влияют на другие аспекты вашей жизни.Не рекомендуется ставить более трех целей вместе, так как это может привести к ошеломлению и потере внимания. Чем меньше, тем лучше. Некоторые примеры второстепенных целей — научиться прыгать с парашютом или взять на себя волонтерскую работу, чтобы принести пользу своему сообществу.

Ваши второстепенные цели должны находиться в совершенно разных сферах вашей жизни по сравнению с вашей основной целью, чтобы они не пересекались с целями плана действий, которые будут рассмотрены на следующем этапе. Например, Рандип может пожелать принять участие в тренинге по лидерству, но это будет целью ее основной цели, а не целью само по себе.

Если вы выполняете PDP со своим менеджером в рамках своей рабочей роли, вы, вероятно, захотите вообще пропустить второстепенные цели.

В наших примерах у Рандипа нет второстепенных, но у Джона есть:

МОИ ВТОРИЧНЫЕ ЦЕЛИ (Пример 1 — Джон)
Научиться говорить немного по-немецки для моей поездки в Гамбург с парнями за 3 месяца.

3. План

Теперь мы подошли к сути вашего плана.

Вы поставили цели и знаете, чего хотите достичь, но еще не уяснили, как добраться из точки А (где вы сейчас находитесь) в точку Б (где вы хотите быть).

Вот где вступает в игру ваш план действий.

План действий — это список целей и этапов, которых вам необходимо достичь для достижения ваших целей. Например, если ваша основная цель — научиться плавать за 2 месяца, у вас могут быть следующие цели:

  • ходить на уроки плавания раз в неделю в течение 8 недель
  • ходить в местный бассейн для занятий один раз в неделю в течение 8 недель
  • плавать 1 ширину местного бассейна в течение 1 месяца
  • плавать 1 длину местного бассейна в течение 2 месяцев

Вы также можете установить контрольные точки, которые можно использовать для разделения больших целей на более мелкие задачи. Итак, используя приведенный выше пример плавания, вы можете установить 8 контрольных точек — по одной для каждого урока плавания. Помните, что цели и вехи (например, цели) должны быть реалистичными, достижимыми и иметь временные рамки.

План действий, который мне нравится использовать, имеет четыре заголовка; цели, задачи, этапы и сроки.

Давайте посмотрим на планы действий для отдельных лиц в наших примерах:

МОЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ (Пример 1 — Джон)

9025 за поездку в Гамбург с ребятами через 3 месяца. 9025
Цель Цель Этап Срок
НАСТРОЙТЕ МОЕ СОБСТВЕННОЕ АГЕНТСТВО ПО ВЕБ-ДИЗАЙНУ И ЗАКОНЧИТЕ СВОЮ РАБОТУ В ТЕЧЕНИЕ 6 МЕСЯЦЕВ Поговорите с другом-бухгалтером о настройке бухгалтерского учета / счетов и налоговой декларации Действует система счетов 1 месяц
Создать бизнес спланируйте и обеспечьте финансовую жизнеспособность моей идеи — я не возражаю против сокращения зарплаты, но она должна быть прибыльной! Бизнес-план создан 1 месяц
Онлайн и офлайн исследование о создании бизнеса в Великобритании Выбрано юридическое лицо (индивидуальный предприниматель, компания с ограниченной ответственностью и т. Д.) 3 месяца
Создание бизнеса 6 месяцев
Стремление получить двух новых клиентов в месяц со второго месяца для развития портфеля работ, чтобы работать неполный рабочий день, продолжая работать в ИТ-отделе Получил первый клиент 2 месяцев
Получил второго клиента 2 месяца
Получил четвертого клиента 3 месяца
Получил десятый клиент 6 месяцев Пройдите трехмесячный онлайн-курс немецкого языка, который я видел 3 месяца
Слушайте немецкое радио, когда могу 3 месяца
Смотрите 6 немецкоязычных фильмов на Netflix Первый просмотренный фильм 1 месяц
Второй фильм просмотренный 1 месяц
Третий фильм просмотренный 2 месяца
9025 9025 9025 9025 9024 9024 9025 9024 Пятый просмотренный фильм 3 месяца
Шестой просмотрен 3 месяца

МОЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ (Пример 2 — Randeep)

Цель2 Веха Срок Получите повышение до руководителя группы r или другую руководящую роль в течение 2 лет Завершить мой диплом 3-го уровня по уходу за взрослыми 12 месяцев Спросите у менеджера, могу ли я участвовать в задачах, которые обычно выполняют старшие сотрудники, например, написание планов поддержки и оценка рисков 1 месяц Выразите мой интерес стать руководителем группы вместе с моим менеджером 1 месяц Прочтите 4 книги о менеджере и лидерстве Прочтите 1-ю книгу 3 месяца Прочитать 2-ю книгу 6 месяцев Прочитать 3-ю книгу 9 месяцев Прочитать 4-ю книгу 12 месяцев

4. Орудие

Теперь вы знаете, где вы находитесь в данный момент, куда хотите добраться и как добраться.

Предпоследний шаг — привести ваш план в действие и начать работать над достижением ваших целей, задач и этапов.

5. Обзор

После завершения вашего плана личностного развития жизненно важно, чтобы вы снова и снова возвращались к нему, чтобы следить за своими успехами, сохранять концентрацию и поддерживать его в актуальном состоянии.

Я стараюсь пересматривать свой план личного развития не реже одного раза в месяц, а желательно чаще.Даже если это просто беглый взгляд, чтобы напомнить себе, над чем вам следует работать. Вы должны решить для себя, как часто вы будете просматривать свой PDP при его первом создании, и убедитесь, что вы записываете его в самом плане. Также желательно записать в дневнике дату следующего обзора или установить напоминание на свой телефон.

Многие люди (в том числе и я) обнаруживают, что то, на что они тратят больше всего времени, — это то, о чем они думают. Рутина повседневной жизни часто может помешать долгосрочным планам, потому что именно то, что происходит прямо сейчас, происходит у вас на глазах. Регулярно читая свой план личного развития, вы сохраните его в памяти и с большей вероятностью найдете время для работы над своими целями.

Вы также должны регулярно обновлять PDP, чтобы записывать свой прогресс.

Для этого я использую страницу обзора, которую я добавляю к PDP, на которой есть место для даты и любых комментариев, которые я хочу сделать.

Я также отмечаю каждую цель, задачу и веху в плане действий зеленым маркером, когда они выполнены, или вычеркиваю их красным маркером, если они больше не нужны. Затем напишите подробности того, как он был завершен или почему он был удален, в листе обзора.

Давайте в последний раз взглянем на наши примеры. Джон и Рандип через месяц приступили к работе над PDP и заполнили свою первую форму обзора:

1-МЕСЯЧНЫЙ ОБЗОР PDP (Пример 1 — Джон)
1. У меня появился первый дизайнер веб-сайтов, но он был настоящим кошмаром! Он постоянно менял свое мнение о том, что ему нужно, и не платил вовремя. В итоге мне пришлось расторгнуть договор — надеюсь, все клиенты не такие, как он!

2. Я выполнил свой бизнес-план, и все выглядит жизнеспособным с финансовой точки зрения.

3. Мой друг предложил мне установить систему бухгалтерского учета и подавать налоговую декларацию по хорошей ставке.

4. Я провел небольшое онлайн-исследование и думаю, что стану «индивидуальным торговцем», если решу продолжить работу на себя.

5. Я начала посещать онлайн-курсы немецкого языка и мне это очень нравится.

6. Я также посмотрел пару немецкоязычных фильмов, хотя мне пришлось переключиться на субтитры, так как я понятия не имел, о чем они говорят!

7. Я добавил цель составить контрактное соглашение, которое ограничивает пересмотр дизайна веб-сайта и гарантирует, что я получу 50% своего гонорара вперед, прежде чем принимать новых клиентов, чтобы предотвратить проблемы, которые у меня были с моим первым клиентом.

PDP 1-МЕСЯЧНЫЙ ОБЗОР (Пример 2 — Randeep)
Я поговорил со своим руководителем, и она дала мне возможность взять на себя дополнительную ответственность и изучить более важные задачи.

Она сказала, что думает, что из меня получится отличный руководитель группы, а также предложила наставлять меня в управлении, а также дать мне несколько советов по поводу книг для чтения. Я уже начал читать свою первую книгу.

Кроме того, мой менеджер назначил мне короткую программу «Лидерство и менеджмент», которую я начну в следующем месяце. Я добавил завершение этого в качестве цели в свой план действий.

Я получил диплом по уходу 3-го уровня и на данный момент прошел 2 курса.

Как видите, у Randeep все идет отлично. Появилась новая возможность помочь ей в достижении цели, и она включила ее в свой план действий.

Джон, однако, столкнулся с препятствием на своем пути в виде неудобного клиента, поэтому он добавил цель, чтобы, надеюсь, предотвратить это снова. Все остальное вроде как по графику.

Слово предупреждения

Можно настолько зациклиться на планировании, что на самом деле вы никогда не сможете приступить к делу.

Обычно это происходит по одной из следующих причин:

  • Вы никогда не чувствуете, что завершили свой план
  • Вам кажется, что ваш план несовершенен

Очень важно, чтобы вы не застряли на этом пути мышления. План личного развития — это рабочий документ, который постоянно пересматривается и обновляется. Он никогда не будет закончен, потому что он адаптируется и изменяется вместе с вами, поэтому не беспокойтесь о его незавершенности. Точно так же и ваш план никогда не будет идеальным.Всегда будут вещи, о которых вы никогда не думали (Джон в нашем примере не предвидел возможности работы с трудным клиентом, пока это не произошло), но вы не можете позволить этому задушить вас от стремительного продвижения вперед.

Да, планирование важно, но если вы на самом деле ничего не ДЕЛАЕТЕ, вы тоже ничего не добьетесь.

Мой совет: быстро сделайте свой план и приступайте к его реализации. Вы всегда можете вернуться и изменить вещи по мере приобретения новых знаний.

Шаблоны плана личного развития

Вы можете бесплатно скачать мои собственные шаблоны плана личного развития ниже:

Пустой шаблон плана личного развития (формат docx)

Пустой шаблон плана личного развития (формат PDF)

Пример плана личного развития Джона

Пример плана личного развития Randeep

Сертификат и диплом по уходу

Эта статья является подтверждающим документом для следующих ответов Сертификата по уходу и диплома по уходу:

Как создать план личного развития [пример]

Создание плана личного развития может помочь вам расти на работе и за ее пределами.

План личного развития может помочь вам обрести контроль над своей жизнью. Независимо от того, имеете ли вы большие цели (опубликовать бестселлер) или маленькие (читать по одной книге в месяц), лучший способ держать себя в руках — это записывать свои цели, устанавливать сроки и часто пересматривать документ.

Этот пост содержит информацию и ресурсы, которые помогут вам создать план личного развития:

  • Пример
  • Шаблон
  • 4 передовых практики

Для начала я хотел бы поделиться своим собственным планом личного развития в качестве пример.

Это мой личный план развития.

Прежде чем я объясню , как создать план личного развития, я позволю себе быть уязвимым. Я собираюсь поделиться своим собственным планом личного развития из реальной жизни. Вот почему:

  • Лидеры должны быть прозрачными : Как я могу ожидать от своих сотрудников открытости и честности со мной, если я слишком боюсь открыться и быть честным с ними?
  • Личностный рост нужно праздновать : Давайте избавимся от стигмы, связанной с термином «самосовершенствование».«Пытаетесь ли вы выучить пятый язык или бросить курить сигареты, ставить цели и работать над их достижением достойно восхищения.
  • Составление плана личного развития может оказаться непосильной задачей : Возможно, вы прошли мозговой штурм и поставили перед собой множество целей. Может быть трудно понять, какие цели поставить в приоритет и как отформатировать документ. Примеры помогают.

Кто должен составлять план личного развития? Все в компании, от генерального директора до отдельных сотрудников.Независимо от того, кто вы, вы всегда можете развить навыки и знания; вы всегда можете стать лучшей версией себя.

В течение многих лет я пытался найти формат личного развития, который мне понравился. Затем коллега поделилась со мной своим, и с тех пор я использую ее шаблон. Надеюсь, вам это понравится так же, как и мне.

Без лишних слов, вот мой план личного развития :

Мне нравится этот формат из-за его простоты. В качестве дополнительного бонуса забавные цвета радуги заставляют меня улыбаться каждый раз, когда я смотрю на нее.И это позитивное чувство подпитывает мою установку на рост — оно заставляет меня выходить за рамки моего комфортного уровня, чтобы стать лучше.

Как создать план личного развития

Вот четыре передовых метода создания плана личного развития и обеспечения его эффективности:

1. Думайте категорично.

Этот шаблон личного плана развития работает, потому что он исключает догадки при постановке целей. Это побуждает вас категорически задуматься о том, на каких краткосрочных и долгосрочных целях вы хотели бы сосредоточиться.Многие сотрудники думают, что их начальник хочет, чтобы они уделяли приоритетное внимание профессиональному росту, но это лишь часть головоломки личностного роста.

Этот шаблон выделяет шесть категорий личного развития, которые охватывают иерархию потребностей Маслоу. Вы можете изменить их в соответствии со своими уникальными потребностями. Например, вы можете добавить духовность, волонтерство или психическое здоровье.

Может оказаться полезным провести сеанс мозгового штурма с использованием комплексного шаблона личного развития. Затем, когда перед вами множество отличных идей, используйте более простой шаблон, чтобы организовать несколько целей, которые вы хотите расставить по приоритетам.

2. Создать S.M.A.R.T. цели.

Если вы думаете о S.M.A.R.T., у вас будет больше возможностей для достижения своих целей. Акроним означает простой, измеримый, достижимый, актуальный и привязанный к срокам.

Вместо того, чтобы «заработать больше денег», сместите акцент на , как вы этого добьетесь — с конкретными сроками:

  • Получите мой сертификат x (до августа)
  • Возглавьте многофункциональный проект (к декабрю)
  • Наставник для младшего сотрудника (1 раз в месяц до конца года)

Постановка небольших достижимых целей — и их достижение — на самом деле помогает укрепить уверенность.

3. Запланируйте регулярные встречи по личному развитию.

Во многих компаниях персональное развитие — это то, чем сотрудники и менеджеры занимаются один раз в год, о чем вскоре забывают.

Менеджеры должны планировать регулярные встречи по личному развитию, как минимум, ежеквартально. Я ежемесячно встречаюсь со своими подчиненными, чтобы обсудить их планы личного развития и посмотреть, каких успехов они достигли. Это показывает им, что я вкладываюсь в их рост, что способствует укреплению доверия и вовлеченности.

Я также делюсь моими целями со своей командой, чтобы они могли привлечь меня к ответственности. Это тонкий способ научить их управлять, и он развивает их лидерские качества. (Ознакомьтесь с этой рубрикой лидерства, если у вас есть минутка.)

4. Установите напоминание в календаре, чтобы держать себя в руках.

Планы личного развития работают, только если вы их используете. Я имею привычку сверяться со своим планом хотя бы раз в неделю. Но пока вы сами не разовьете эту привычку, установите в календаре напоминания, которые будут предлагать вам регулярно посещать документ.

В конце концов, вам может не понадобиться напоминание. В идеале вы будете руководствоваться эндорфинами хорошего настроения, которые выделяются каждый раз, когда вы вычеркиваете другую цель из своего списка.

Подавайте личный пример.

Лидеры должны моделировать поведение, которое они хотят видеть.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.