Правильное ведение бизнеса: Как управлять бизнесом — практично и наглядно, малому и микро бизнесу

Содержание

Как управлять бизнесом — практично и наглядно, малому и микро бизнесу

Как вести бизнес:

Как управлять бизнесом – вопрос, над котором каждый предприниматель должен задуматься. Чтобы избежать путаницы, напомню, что уже говорили о том, как вести свой бизнес, где обращалось внимание на самые важные внутренние, назовем их так, бизнес-процессы. Здесь, в статье “Как управлять бизнесом, рассмотрим собственный бизнес с немного другого аспекта, так скажем, снаружи. Естественно, разделять одни бизнес процессы от других нет смысла, ведь в бизнесе все взаимосвязано. Делаем это для наглядности. На практике это не совсем так.

Как управлять бизнесом?

Стержни управления своим бизнесом

В вопросе, как управлять своим бизнесом, я могу выделить два главных момента. Это планирование, организация и контроль работы с одной стороны, и управление финансами и ведение учета с другой.  Они оба определяющие и в то же время абсолютно взаимозависимы. На практике, если хотите, это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму – и наоборот. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы и будем разбираться дальше.

Планирование, организация и контроль бизнес-процессов

Планирование, организация и контроль бизнес процессов для многих является лишь частью написания бизнес плана, еще и такого, который вполне может вообще не понадобиться. Не знаю, может, мне не везло, и  у меня такое сложилось впечатление. Люди думают, что цели и планы – это «некая философия» не очень-то и нужная в реальной жизни. Да, можно к этому подойти философски или чисто теоретически и не получить, естественно, никакого эффекта.

Давайте я вам расскажу вполне практично и на вполне реальном примере из жизни, что такое планирование и организация.

Допустим, у вас завтра утром в 8:30 самолет. Вам надо лететь в командировку. Вы, конечно, все сделали правильно, сели в самолет и улетели. Но как, хочется спросить? Вы же не на поток все пустили. Вы сначала спланировали свои действия – то, что вам надо в половину шестого встать, позавтракать и принять душ до 6, собраться, и, для того, чтобы успеть в аэропорту за полтора часа до вылета, понимая, что ехать на такси минут 30, выехать из дома к 6:30.

Все правильно? Вы же ставили себе цель – успеть на самолет. Спланировали все ваши действия, нужные для достижения этой цели, и организовали их выполнение по порядку. При этом и контролировали процесс – вы же смотрели на часы, чтоб быть уверены, что не опаздываете, а идете по плану. По плану (!), подчеркиваю, если кто не заметил заветного слова. Это и есть планирование, организация и контроль, не думаете?

А в чем, собственно, разница планирования, организации и контроля в бизнесе и в жизни? Да ни в чем. Только если в конкретных задачах, целях и масштабах. Сам процесс ничем не отличается. Если все пустить просто на поток, вы даже в аэропорт не доедете, понимаете? А как же тогда бизнес вести, спрашивается. Ну как как… Так, сложно, с трудом, с маленькими шансами на успех. Вот вам и ответ, собственно.

Как планировать, организовывать и контролировать собственный бизнес

И так, друзья, вы действительно обязаны планировать свой бизнес. По максимуму. Все, что только возможно спланировать. И этим, в принципе, все сказано. Давайте более конкретно рассмотрим, как все это происходит. Простыми словами без научных выражений :-).

Как бы вам ни казалось, вы должны ставить перед собой бизнес-цели. Бизнес ради бизнеса не бывает успешным. И сейчас я не говорю о жизненной цели или миссии, о мечте и т. п., я о практичной и измеримой бизнес цели. Например, получить столько-то прибыли, открыть торговую точку, расширить ассортимент до 1000 наименований, нанят такого-то специалиста в сотрудники, запустить новое направление, и т. п. Разбиваете ее на отдельные более мелкие задачи и планируете свои действия. Четко и грамотно, с пониманием того, какое действие какой результат должно принести, и как он вкладывается в выполнении задачи и достижении цели. Лучше расписать все на бумаге. Чтобы все на виду было.

Таким образом, у вас есть план по выполнению поставленной задачи. Теперь вы должны организовать практическое выполнение всех действий в плане.  Может, все будете выполнять сами – тогда вам нужно только определиться со временем и срокам, определить очередность действий и приступить к работе. Но это не очень по-предпринимательски, честно говоря. Лучше бы вы делегировали выполнение мелких задач, а сами надзирали процесс. В этом и будет состоять налаживание бизнеса и всех бизнес процессов. В делегировании задач по принципу: результат – правила – сроки – ресурсы – отчетность – последствия. Иными словами, находите исполнителя, ставите перед ним задачу, доходчиво объяснив какой результат ожидается, в каких сроках, что можно, а что нельзя при этом делать, предоставляете ему необходимые ресурсы (это может быть только информация, а могут потребоваться и материальные вложения, оборудование и пр.), объясняете, каким образом держать вас в курсе дел, и какая его личная ответственность. Вот и все.

В ходе процесса будьте в курсе дел. Интересуйтесь, подстегивайте, помогайте, иногда аккуратно критикуйте. Только не пускайте все на поток. Тем, что вы грамотно делегировали задачу, пусть и компетентному исполнителю, ваша роль не сыграна. Контролируйте процесс. Если до этого вы все сделали правильно, это все равно не займет много времени.

Конечно, надо понимать, что и цели и задачи могут быть разными и по важности, и по масштабности, и по уровню требуемой компетенции исполнителей. Но алгоритм решения задачи от этого не изменится.

Еще одна очень важная вещь в бизнесе – анализ бизнес процессов. Всегда анализируйте. Все. Какая реклама лучше сработала, кто из сотрудников приносит больше денег, в какой день больше продается, кто чаще всего покупает и по какой причине, кто всегда отказывается и по какой причине…. И еще миллион других вещей в вашем собственном бизнесе. И задавайтесь вопросом «Почему?». Измеряйте, анализируйте, делайте выводы и потом уже принимайте решения. Без предположений, а на реальных, опытных основаниях. Особенно, если ваш бизнес есть в Интернете – в Интернет-маркетинге это вообще просто.

Как управлять бизнесом, финансами и вести учет

Давайте сразу определяться – не идет речь о бухгалтерских, налоговых и прочих учетах, отчетах и всяких других «четах». Говорить будем о том, как управлять собственными финансами и вести свой учет для внутреннего пользования. Иными словами – речь о том, как управлять финансами и вести учет не для разных органов, а для себя, для своего понимания бизнеса, для личного анализа и оценки собственного дела.

Деньги – это главное в бизнесе. Все мы начинаем малый бизнес, так или иначе, чтобы зарабатывать деньги. Кто бы что ни говорил. С другой стороны, бизнесу самому нужны деньги. Хотя бы в начале. Так что как ни  крути, деньги и бизнес – неразделимые понятия.

Итак, если вы хотите открыть (или уже открыли и успешно ведете) бизнес, то вы должны уметь считать деньги. И считать грамотно. До рубля. Не подсчитывать, а считать именно.

Читайте также

Сразу как начинаете свой малый бизнес, заводите свой личный «дневник учета» и записывайте там все. Все до копейки – кому отдали и зачем, сколько получили обратно, на сколько заказали рекламы, сколько от нее получили, сколько платите за аренду, сколько за коммунальные и прочие платежи, какая у кого зарплата и за что, при каких затратах сколько заказов получаете, сколько стоит в среднем один заказ… В своем бизнесе уж вы лучше поймете, какие колонки должны быть в таблице :-). Самые основные цифры в бизнесе я описал в статье «От чего зависит бизнес — 5 цифр, которые предприниматель обязан знать». Прочитайте обязательно, но только после того как до конца прочли настоящий материал ;-).

Дневником учета, кстати, может быть все, что угодно – я это сделал в простом Excel-е. Ниже выложил несколько рисунков, примеров как это выглядело – не судите строго, это было относительно давно :-). (Нажмите на картинку чтобы посмотреть, вернитесь назад в браузере, чтобы продолжить читать). В принципе, совершенно не важно, будете ли вы писать в блокнот, Excel или специальной программе. Как вам по душе. Главное – чтобы вы могла разобраться, что к чему, и чтобы там действительно была та информация, которая поможет вам вести бизнес.

Финансовый учет месячных затрат

Учет бизнес процессов – отношение рекламы к количеству заказов

Управление финансами – график денежного движения по месяцам

Суть в том, чтобы вы четко знали, куда, причем до копейки, уходят ваши деньги, есть ли отдача и какая, и понимали, как повысить эффективность затрат (либо сократить ненужные). Вы должны понять, что, или кто, вашему бизнесу приносит больше денег и потом уже целенаправленно работать с более эффективным сотрудником, источником или инструментом. Это управление финансами и ведение собственного учета. Это бизнес.

Кстати, еще один момент касательно управления финансами – наличные забирайте у сотрудников ежедневно, да и ежечасно, если есть возможность. Серьезно. Во-первых, это ваши деньги. Во-вторых, сотрудники могут быть нечестными (и то, я старался сказать не очень грубо). И, в-третьих, бизнесу всегда нужны наличные. Скорость генерирования дохода в вашем бизнесе принципиально важна – помните. Возможность может скрываться за любым углом, а вы можете ее пропустить, потому что у вас не было 10.000 в кармане, допустим. А они были в кармане вашего же сотрудника. Обидно…

И так, друзья, как управлять своим бизнесом,  я вас, конечно, не научил, но свое видение высказал. В комментариях вы можете сделать то же самое…

Как вести бизнес:

Как правильно вести бизнес?

По мнению многих людей, собственный бизнес — это способ меньше работать и больше отдыхать. На практике же человек, который придерживается подобных взглядов, может быстро разочароваться в предпринимательстве, столкнувшись неудачами, потерями и работой без выходных. «А не вернуться ли мне на прежнюю стабильную работу?» — такие мысли обязательно посетят его голову. Однако уже на следующий день он может прочитать статью о Тинькове, Кийосаки или другом миллионере, который привел свой бизнес к финансовым высотам и задуматься о том, почему у них всё вышло, а него не получается. Так может быть, просто есть какие-то правила ведения успешного бизнеса?

Никакого универсального рецепта никто не даст. Предпринимательство – это всегда риск. Поэтому вы можете получить советы по ведению бизнеса, а уж, какие из них применить, будет зависеть от ваших целей и специфики предприятия.

С чего начинается бизнес?

Он начинается с того момента, когда вы точно представляете, что хотите сделать, как это сделать и кому продать. Он начинается тогда, когда вы получаете деньги. Многих останавливает «сложность открытия фирмы», регистрация, юридические вопросы, ведение отчетности. Если это действительно то, что для вас является самым сложным и рискованным, то бизнес не для вас. На самом деле вопросы организации решаются за минуты, простым телефонным звонком по объявлению в газете. Ничего проще и быть не может. Но основные принципы ведения бизнеса говорят о том, что оформлять организацию раньше, чем опробована и просчитана бизнес-цепочка, это большой риск.

Так как же в таком случае правильно вести бизнес?

У вас есть хорошая идея, но этого не достаточно. Постоянная работа над ней, развитие, приспособление к условиям рынка, поиск новых клиентов — вот что относится к правильным способам ведения бизнеса. Следите за новостями в вашей сфере, планируйте и просчитывайте варианты, которые позволят вам расширить бизнес. Не замыкайтесь на удачно найденном один раз способе сбыта. Стремитесь, чтобы ваш бизнес не зависел от этих условий и всегда имел выбор.

Ведение малого или домашнего бизнеса имеет свои особенности. Преимущества подобного вида предпринимательства в том, что оно не требует больших вложений. Но зато ему нужно постоянное внимание. Как вести малый бизнес вперед? Развивайте его до большого высокодоходного проекта. Тогда вы сможете меньше работать.

Если вы видите потолок или бесперспективность своей идеи, замечаете более доходные ниши, — уходите в них. Бизнес – это не преданность какой-то деятельности, это, прежде всего, извлечение прибыли. Это не противоречит правилам ведения бизнеса. Хороший бизнесмен – тот, который получает больше прибыли.

Весьма распространенно такое заблуждение: «Если хочешь много получать, надо больше работать». Все в точности наоборот: чем больше вы работаете, тем меньше у вас возможностей получить высокие доходы. Если вы считаете, что выполнить все самому — это экономия, то вы ошибаетесь. Чтобы получить больше прибыли, вам потребуется увеличить время работы или повысить ее интенсивность. Но наш рабочий день ограничен 24 часами в сутки. Как вести такой бизнес к успеху? Никак. Это обычная работа, а вы наемный работник. Настоящий бизнес работает по-другому. Прибыль вкладывается в то, что позволит получать больше дохода, не увеличивая ваше рабочее время. Покупка нового оборудования, наем работников, продажа франшизы — вот инструменты развития предприятия.

Бизнес не стоит на месте, он либо расширяется, либо набирает лучшую форму для будущего роста. Бизнесу свойственен риск, а не стабильность. Но риск взвешенный и продуманный. Правильное ведение бизнеса – это, прежде всего, ориентация на получение большей прибыли. Если цель другая, то это не бизнес.

Правило найма работников, особенно это касается юристов, маркетологов, руководителей, звучит так: «Ваша команда должна быть лучшей!». Команда чемпионов не может проиграть, поэтому ориентируйтесь на нее. Грамотным специалистам не нужно объяснять правила ведения бизнеса, они помогут вашему предприятию избежать ненужных рисков и извлечь максимум прибыли.

И последний совет звучит так: «Идеальный бизнес — это выгодное вложение средств». Другими словами, ваши деньги работают, а вы отдыхаете. Но такие вложения требуют от инвестора больших капиталов и предельно четкого представления о сделке, которое может дать только группа экспертов.

 

Перенос бизнеса в Интернет

Перенос бизнеса в Интернет

 Многие предприниматели переносят свой бизнес из реального сектора экономики в интернет-пространство, где, по их мнению, намного больше возможностей и перспектив. Это утверждение правильное, и с ним сложно не согласиться. Бизнес в Интернете динамично развивается, тем самым составляя конкуренцию реальным, «земным» видам предпринимательской деятельности.

 Организация бизнеса в сети Интернет, это:

 • расширение географии продаж;

 • привлечение новых заинтересованных покупателей;

 • отсутствие необходимости арендовать офисы, склады и торговые помещения.

 Предприниматель, освоивший виртуальный бизнес, освобожден от проверок контролирующих органов, которые в любой момент могут приостановить предпринимательскую деятельность в реальном секторе предпринимательства. Да и расходная часть на ведение бизнеса значительно уменьшается, поскольку нет необходимости платить за аренду торгового зала со всеми коммунальными услугами и договорными платежами.

 Исходя из изложенного, бизнес в Интернете, намного выгоднее и спокойнее, чем аналогичный вид деятельности, в других условиях.

С чего начать бизнес в Интернете?

 Этим вопросом задаются многие предприниматели, и, в конечном счете, приходят к выводу, что для старта необходим функциональный и качественный веб-ресурс. Именно от него во многом зависит успех продаж услуг или товаров в Интернете, поэтому первоочередная задача, стоящая перед предпринимателем, это создание сайта.

 Многие новички совершают ошибку, выбирая в качестве платформы бесплатную версию сайта. Это недопустимо, поскольку в первую очередь будет рекламироваться продукция провайдера, а товары и услуги интернет-предпринимателя, останутся без должного внимания. Поэтому создание сайта должно происходить на платном хостинге и домене, который помимо внешней привлекательности, должен обладать высокой функциональностью.

 Интерфейс сайта должен быть простым и понятным, доступным каждому посетителю. Покупатель должен быстро разобраться с функционалом, выбрать заинтересовавший его товар или услугу и совершить покупку. Это относится не только к сайтам категории «интернет-магазины», но и корпоративным веб-ресурсам, а также к одностраничникам, визиткам, лендинг-пейдж.

 Создав функциональный сайт, предприниматель может приступить к наполнению его уникальным контентом.

Написание текстов для сайта

 На этой стадии организации бизнеса в сети Интернет, многие предприниматели также допускают ошибки – пишут самостоятельно тексты, без использования сео-инструментов и других вариантов создания контента. Тексты для сайта должны обладать определенными свойствами, быть распознаваемыми для поисковых систем, и легко читаемыми для пользователей. Поэтому за качественным и уникальным текстом, лучше обратиться к профессионалам – копирайтерам и рерайтерам, которые смогут создать грамотный контент.

Реклама товаров и услуг

 Еще одним важным моментом, который никогда не стоит выпускать из внимания, это реклама товаров и услуг. Без продвижения сложно добиться успеха и нарастить продажи, поскольку конечный потребитель просто не дойдет до вашего сайта. Какими бы популярными и необходимыми не были бы товары и услуги, они не будут отражаться на первых позициях поисковых систем. Поэтому реклама должна всегда сопровождать бизнес в Интернете, что позволит добиться высоких результатов в виртуальных продажах.

 Придерживаясь этих несложных правил, предприниматель быстро освоит бизнес в сети, и сделает свой вид предпринимательской деятельности эффективным и доходным мероприятием.

 

Решения для бизнеса | РАСПП

Реализация стратегических решений и задач коммерческих структур, органов государственной власти во многом зависит от правильно выстроенных отношений. Компетенции и опыт представителей РАСПП во взаимодействии с общественны…

Уровень квалификации юридического консультанта, его опыт и профессионализм непосредственно влияют на успешное функционирование вашего бизнеса в России и в Китае. В апреле 2015 года на базе РАСПП был создан Российско-Китай…

Эффективно презентовать деятельность компании, организации в России и на внешних рынках, тем самым увеличить интерес к реализуемым проектам, производимой продукции и оказываемым услугам возможно благодаря профессиональной…

Привлечь инвесторов к реализации проекта возможно за счет качественной подготовки предпроектной документации, детальной проработки бизнес-модели проекта и его эффективной презентации.

Исследование рынка – первый шаг перед открытием для себя нового направления. РАСПП уже 10 лет развивает деловое сотрудничество со странами Азии и обладает командой опытных профессионалов с экспертизой по самым различным р…

Деловой визит в Китай позволит Вам найти и наладить сотрудничество с новыми партнерами, представить проекты на деловых мероприятиях международного уровня, познакомиться с культурой страны

Для продвижения Вашего бизнеса на китайском рынке, РАСПП предоставляет возможности по организации представительства Вашей компании в КНР. С минимумом затрат Вы сможете открыть представительство своей компании на базе суще…

Привлечь инвесторов к реализации проекта возможно за счет качественной подготовки предпроектной документации, детальной проработки бизнес-модели проекта и его эффективной презентации.

От надежности поставщика из Китая напрямую зависит успех вашего бизнеса в России и странах СНГ.

Успешное ведение бизнеса в России невозможно без выполнения всех норм российского законодательства. Поэтому мы предлагаем нашим партнерам комплексное решение по оформлению иммиграционных документов, бухгалтерскому и юриди…

Преодолеть кризис и повысить доходность компании позволит расширение географии продаж за счет выхода на зарубежные рынки сбыта.

Закупка оборудования в Китае — это оптимальное соотношение «цена-качество» по сравнению с Европой, и Ваше правильное решение для развития бизнеса

Описание раздела

Всемирный банк прекратит вести рейтинг Doing Business

Всемирный банк принял решение больше не выпускать ежегодный доклад Doing Business об условиях ведения бизнеса в разных странах. Это связано с обнаруженными ошибками в расчетах для докладов за 2018 и 2020 годы.

Всемирный банк приостановил публикацию рейтинга Doing Business год назад. Создатели рейтинга заподозрили, что при сборе данных были допущены ошибки, и добавили, что могут пересмотреть прошлые результаты. Американская юридическая фирма WilmerHale пришла к выводу, что руководство Всемирного банка принудило коллег завысить место Китая в рейтинге на 13 позиций.

«После изучения всей доступной на сегодняшней день информации относительно Doing Business, включая выводы прошлых обзоров, аудитов и доклад, который Всемирный банк представил сегодня от лица своего совета директоров, руководство группы Всемирного банка приняло решение прекратить (подготовку и публикацию.— “Ъ”) доклада Doing Business»,— говорится в пресс-релизе.

Бывший исполнительный директор Всемирного банка и действующий директор-распорядитель Международного валютного фонда (МВФ) Кристалина Георгиева отрицает доводы о своем давлении на экс-сотрудников. «Я категорически не согласна с выводами и интерпретацией расследования нарушений в данных в том, что касается моей роли в отчете Всемирного банка Doing Business 2018 года. У меня уже прошел предварительный брифинг с исполнительным советом Международного валютного фонда по данному вопросу»,— приводит пресс-служба госпожи Георгиевой ее слова (цитата по агентству «Прайм»).

Российские власти около десяти лет ставили задачу подняться в рейтинге. Согласно изданным в 2012 году майским указам Владимира Путина, к 2015-му Россия должна была занять в Doing Business место не ниже 50-го (заняла 51-е), а к 2018-му — не ниже 20-го (заняла 31-е). Всего с 2010 по 2020 год Россия поднялась почти на 100 позиций — со 124-го дна 28-е место. При этом, на как указывала статистика и эксперты, продвижение в рейтинге не способствовало росту инвестактивности бизнеса.

О решении Всемирного банка — в материале “Ъ” «Сдуинг бизнес».

Волгоградский институт бизнеса

26. 11. 2021 г. в АНО ВО «Волгоградский институт бизнеса» состоялась III Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «АКТУАЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ».

В рамках заявленных секций принимали активное участие доктора и кандидаты наук различных специальностей, преподаватели, докторанты, аспиранты, магистранты, практикующие специалисты, студенты учебных заведений России и других стран.

Иностранными участниками конференции стали: Мамедов Рашад Юсиф оглы, доктор философии по праву, доцент кафедры «Гражданское право» Академии Полиции Министерства внутренних дел Азербайджанской Республики; Баддур Сара, аспирантка, Сирийская Арабская Республика; Сысалова Юлия Валерьевна, Вице-президент Института культуры Средиземноморья, член Международной ассоциации художественных критиков, представитель Президента Всемирного философского форума в Греции; Хыдыр Нуннаев, к.п.н., проректор по научной работе, Туркменский государственный институт физкультуры и спорта, г. Ашхабад, Туркменистан; Matthew Anderson, Managing Director, TVET UK, London, UK и другие.

Активное участие в конференции приняли преподаватели и студенты под их руководством: Лукьяновская Ольга Валерьевна, кандидат юридических наук, доцент заведующий кафедрой теории и истории права и государства Волгоградского института управления – филиала РАНХиГС при Президенте РФ; Голоманчук Эйда Владимировна, кандидат юридических наук, доцент кафедры конституционного и административного права Волгоградского института управления – филиала РАНХиГС; Бондарь Ирина Алексеевна, доктор исторических наук, доцент, профессор кафедры истории, права и общественных дисциплин Филиала Ставропольского государственного педагогического института в г. Ессентуки; Латышев Сергей Николаевич, кандидат юридических наук, доцент кафедры теории и истории права и государства Волгоградского института управления – филиала РАНХиГС; Ушаков Алексей Викторович, доцент кафедры конституционного и муниципального права Волгоградского государственного университета; Батурина Наталия Игоревна, кандидат юридических наук, доцент, заместитель начальника кафедрой гражданско-правовых дисциплин Волгоградской академии МВД России; Михалева Н.В., ст. преп. каф.ГПиП Тульского филиала Международного юридического института; Осадченко Эльвира Олеговна, кандидат юридических наук, доцент кафедры гражданского и международного частного права Института права Волгоградского государственного университета, Толстова Ольга Сергеевна, старший преподаватель кафедры гражданского и международного частного права Института права Волгоградского государственного университета; Бганцева Ирина Владимировна, д.п.н, профессор Волгоградской государственной академии физической культуры; Бондаренко Майя Павловна, к.э.н, доцент, ФГБОУ ВО «Волгоградская государственная академия физической культуры», Полежаев Дмитрий Владимирович, доктор философских наук, профессор, заведующий кафедрой педагогики и воспитательной деятельности Волгоградской государственной академии последипломного образования, член-корр. Международной академии наук педагогического образования, Руссу Оксана Дмитриевна, кандидат философских наук, доцент кафедры общегуманитарных дисциплин Волжского филиала Международного юридического института, Степина Наталья Александровна, начальник научно-методического отдела Волгоградского колледжа управления и новых технологий имени Юрия Гагарина, Ананьева Анастасия Николаевна, Преподаватель Волгоградского колледжа управления и новых технологий имени Юрия Гагарина, Горина Олеся Ивановна, преподаватель кафедры «Правоведение и экономика» ГБПОУ «Волгоградский технологический колледж», Потехина Мария Викторовна, к.ист.н., заведущий отделением (кафедрой) «Дизайн и технология моды», ГБПОУ «Волгоградский технологический колледж», Черненко Марина Васильевна, начальник научно-методического отдела ГАПОУ «Волгоградский медицинский колледж», Белоусова Галина Александровна, старший методист ГАПОУ «Волгоградский медицинский колледж» и другие.

Принимали участие преподаватели и студенты под их руководством из АНПОО «Академический колледж»: Волошина Анна Васильевна, кандидат экономических наук, доцент; Гайдадина Ирина Вадимовна, заведующий кафедрой юридических дисциплин, Слепова Оксана Сергеевна, преподаватель высшей квалификационной категории кафедры информационных технологий и программирования, Стульникова Римма Владимировна, преподаватель, Гузенко Лидия Владимировна, заведующий кафедрой ООГД, кандидат педагогических наук, доцент; Кузнецова Майя Анатольевна, преподаватель, Рулева Анна Евгеньевна, преподаватель кафедры финансово-экономических дисциплин и другие.

В работе секций приняли участие преподаватели и студенты под их руководством из АНО ВО «Волгоградский институт бизнеса»: Горбунова Е.Г., Чумакова Е.А., Беликова Е.В., Чернявская Е.Ю., Цветков С.Б., Сацкевич Т.К., Шамрай –Курбатова Л.В., Леденева М.В., Бутенко А.А., Гвоздкова И.Н., Логачева Т.Н., Мережкина М.С., Михайлова Е.В. и другие.

В рамках конференции проводился конкурс студенческих работ по разным номинациям. Победители были награждены дипломами. В январе 2022 года будет опубликован электронный сборник научных статей, которому присвоен международный стандартный книжный номер – ISBN. В марте 2022 года сборник будет размещен в базе РИНЦ.


3 важных отчета для бизнеса. Организация и ведение финансового бухгалтерского учета


Финансы в бизнесе — это не пустые цифры в Excel, а данные, на основании которых предприниматель принимает решения. Чтобы понять, успешен ли бизнес, сколько реальной прибыли он приносит, почему появляется кассовый разрыв и как исправить положение в случае убытка, важно разобраться, как правильно вести финансовый учет. В этом помогут три главных отчета. Фактически, финансовый учет и есть совокупность этих отчетов: отчет о движении денежных средств (ДДС), отчет о прибылях и убытках (ПиУ) и отчет по балансу. В этой статье мы разберем, как вести финансовый учет в бизнесе эффективно и с минимальными временными затратами. 

Содержание:

Расскажем, как вести финансовый учет в бизнесе, а также возьмем на себя кадровые и бухгалтерские вопросы. Вы сможете заняться развитием бизнеса, ни о чем не беспокоясь!


1. Отчет о движении денег (ДДС)

Показывает, количество поступивших и ушедших денег на расчетных счетах.

Помогает предсказать кассовый разрыв: критическую точку, когда вам не хватит денег на оплату аренды, покупку товара или выплату зарплаты сотрудникам.

Отчет о движении денежных средств показывает:

  • С какой суммой на счету фирма начала месяц.

  • Сколько получили и потратили в течении месяца.

  • Сколько осталось в конце.

Остаток — это переходящее сальдо. 

Важно, чтобы в отчете отражались все счета: расчетные счета в банке, электронные кошельки, наличная касса, сейф, а также фиксировались все расходы по трём направлениям деятельности:

  • операционная: покупка и продажа товаров, зарплаты сотрудников, аренда офиса, лизинг авто; 

  • инвестиционная: покупка и продажа оборудования или автомобилей доставки, разработка интернет-магазина;

  • финансовая: кредиты и выплата дивидендов. 

Дополнительно можно разбить каждое направление на статьи расходов. Это позволит более детально отслеживать, куда компания тратит деньги.

Не обязательно дробить слишком подробно, можно объединить по категориям. Например, канцелярия, вода, чай и кофе в офис могут быть списаны «на нужды офиса», а топливо, техобслуживание автомобилей и мелкий ремонт — на «транспорт».

Частоту, с которой необходимо сверять отчет и реальное положение дел, каждый предприниматель определяет для себя сам. Можно делать это в конце каждого рабочего дня, можно раз в неделю или месяц.


2. Отчет о прибылях и убытках предприятия (ПиУ)

Отчет о прибылях и убытках предприятия показывает результат деятельности компании за отчетный период. Он содержит данные о выручке и расходах бизнеса, которые основываются на закрывающих документах. Анализ отчета о прибылях и убытках помогает оценить чистую прибыль: доход – расход. Формула простая, но большинство бизнесменов считает прибыль неправильно.

Рассмотрим пример.

У Егора бизнес по производству крафтовой упаковки — пик продаж приходится на праздники, когда люди массово покупают и упаковывают подарки. Дела идут хорошо, заказов много, деньги на счете есть. Но когда приходит время платить зарплату и закупать новую бумагу для производства, хватает только на оплату аренды. Регулярно приходится брать в долг, покупать материалы в рассрочку. Основные деньги на счетах — кредитные деньги. Егор составил отчет о прибылях и убытках предприятия и понял, что сумма на счету не является прибылью. Он уже полгода работает в минус, нужно менять финмодель или закрывать компанию.


3. Баланс

Анализ балансового отчета помогает оценить чистую стоимость капитала, понять, становится ли бизнес прибыльнее и из чего состоит прибыль. Балансовый отчет состоит из активов и пассивов компании. Активы — все имущество, которое находится в компании и обеспечивает ее работу: техника, мебель, служебный автомобиль, оборудование для производства и даже дебиторская задолженность. Нематериальные активы — ценность бренда, товарный знак, патент. Ценность всех активов в способности генерировать прибыль. Пассивы — это средства, на которые куплены активы: личные средства собственника, накопленная прибыль или кредитные деньги.

Балансовый отчет на конец года может отличаться от других периодов. Например, Антон ведет бизнес по продаже подарков на Пасху и Рождество. Минимальный запас материалов на производство придется на март и ноябрь, так как всю продукцию заберут оптовики и розничные магазины для начала продаж. На балансе предприятия в активах будет минус, а в пиковый сезон подготовки к отгрузке товаров, напротив, большой запас.


Как вести финансовый учёт просто, затрачивая минимум времени?

Не спешите гуглить, чтобы узнать, как вести финансовый учет в Excel. Для этой цели есть более подходящие сервисы!

Отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках предприятия — столпы управленческого учета. Оба отчета просто и удобно готовить в сервисе Seeneco, чтобы не ломать голову над тем, как вести финансовый учет в Excel.

Отчет о движении денежных средств формируется на основе фактических выплат и поступлений по всем счетам и кассам бизнеса и показывает остатки денег на начало и конец периода, денежные потоки по операционной, финансовой и инвестиционной деятельности.

Отчет о прибылях и убытках предприятия формируется на основе доходов и расходов, показывает прибыль в разрезе денежных потоков: по месяцам, по кварталу и году.

В Seeneco любую ячейку каждого отчета можно раскрыть: увидеть, какие операции составили ее результат, как деньги распределились по контрагентам.

Отчет можно скачать в Excel, чтобы продолжить работу в привычном инструменте, показать инвесторам или кредиторам.

Теперь вы знаете, как вести финансовый учет в бизнесе и понимаете, зачем составлять отчет о прибылях и убытках предприятия, отчет о движении денежных средств и отчет по балансу. Эти знания помогут предотвратить кассовый разрыв и минимизировать потери, если он все же наступил. О том, как вести финансовый учет в Excel, забудьте — есть более удобные современные сервисы для этих целей.

С пониманием того, как правильно вести финансовый учет, вы убережете свой бизнес от многих проблем. Отслеживайте ключевые показатели и будьте успешны!

Как правильно вести бизнес

rawpixel / Pixabay

Я помню, как однажды разговаривал с успешным предпринимателем. Мы говорили о получении прибыли и о том, как добиться в этом успеха. Мы говорили об основных элементах, необходимых для достижения успехов в бизнесе. В какой-то момент мы говорили о честности. Я тот, кто всегда верит в то, что нужно подниматься выше, но он не думал, что это так важно.

Он сказал мне: «Уэйн, каждый день — отличный день для заработка.А чтобы зарабатывать деньги, нужно опережать другого парня ».

Он говорил мне, что чтобы оставаться конкурентоспособным, нужно сокращать путь. В каком-то смысле он предлагал, чтобы зарабатывать деньги в бизнесе, нужно быть акулой.

Не согласен.

У меня несколько компаний и несколько брендов, и у меня есть команда профессионалов, работающих со мной по всему миру. Хотя я верю, что любой день — отличный день для заработка денег, вам не нужно быть акулой, готовой уничтожить кого-то еще, чтобы заработать деньги.В этом нет необходимости, и я зарабатываю деньги каждый день, не причиняя при этом никому вреда. Фактически, я получаю прибыль от своего бизнеса, будучи доброжелательным к людям, а также осознавая необходимость сосредоточиться на возможностях, в том числе на технологиях и успехах, которые можно найти в трудностях.

Если вы внимательно следите за всем, что вас окружает, вам не нужно зарабатывать деньги, сокрушая других. Вам просто нужно сосредоточиться на возможностях, которыми вы располагаете внутри себя, а также на вашем окружении.

  • Ваше слово — ваша гарантия. Говорить то, что вы имеете в виду, и делать то, что вы говорите, а также держать свое слово в значительной степени способствовали моему профессиональному успеху. Когда люди работают со мной, будь то члены моей команды, партнеры или клиенты, они знают, что я сделаю все, чтобы сдержать свое слово.
  • Золотое правило. Это может быть старая школа, но на самом деле уважительное отношение к другим и то, как я хотел бы, чтобы со мной обращались, сослужили мне хорошую службу.Верю в основы приличия. Я ни в коем случае не отталкиваю, и я всегда знаю все, что происходит — даже если я не решаю обратиться к чему-то в данный момент. Иногда я могу быть крутым начальником, потому что я прямолинеен, но я всегда говорю то, что у меня на уме, с уважением.
  • Нанять защитника. Я думаю, что одна из самых важных вещей, которые иногда делают менеджеры, — это взрыв идей или вещей, которые они хотят сделать, но отсутствие ясности в том, как или кем они хотят быть ответственным лицом для управления проектом.Я всегда получаю квотербека за все, что мы делаем, даже если это что-то простое, чтобы не было путаницы. В моем бизнесе может возникнуть поток идей и бесчисленное множество вещей, которые нужно выполнить, но всегда есть конкретное лицо, отвечающее за исполнение.
  • Иногда меньше не больше. В эпоху цифровых технологий мы много говорим о том, что «лучше меньше, да лучше». Да, это важно для сообщений и твитов, но не для того, как вы относитесь к другим членам своей команды или своим клиентам. Если вы обещаете что-то сделать, не выполняйте меньше, чем обещали.Люди заметят.
  • Сохраняйте уверенность в любой ситуации. У менеджера или лидера не всегда есть ответы на все вопросы. Это просто невозможно. Мы люди. Однако уверенность творит чудеса в бизнесе и жизни, даже если вы не знаете решения проблемы. Будьте уверены в себе всегда и в любой ситуации, и если вам нужно вернуться к кому-то, будь то собеседование при приеме на работу или владелец компании, сообщите им, что вы ответите им.
  • Будьте открыты для возможностей. Мы живем в мире, который может показаться хаотичным, и в любой день вы можете войти в офис, и этот день может оказаться совершенно другим, чем вы ожидали. Часто это происходит потому, что вас манит возможность (даже небольшая). Моя команда и я всегда смотрим на каждую возможность и даже на проблемы. Следите за шансом, замаскированным под что-то еще, и расширьте свое определение того, что означает «возможность», особенно в тех случаях, когда они могут быть сложными.
  • Примите технологии. Вы должны принять технологии. Период. Вы можете говорить о плюсах и минусах технологий, но на самом деле они есть, и ваша команда и клиенты ожидают, что вы ими воспользуетесь. Примите технологии и убедитесь, что вы их используете, чтобы быть в курсе того, что происходит в вашем бизнесе в любой момент. Реальность такова, что ваш мобильный телефон или планшет должен быть вашим «лучшим другом» и предоставлять вам всю необходимую информацию и данные одним движением пальца.
  • Овладейте искусством нетворкинга. Чтобы преуспеть в бизнесе и превратить свою компанию в процветающую, вам необходимо наладить связи. Всегда будьте закрыты, как мы говорим в продажах. Всегда поддерживайте связь с другими людьми и общайтесь в сети лично, по телефону или онлайн. Посещайте мероприятия и пожмите людям руки. Факт остается фактом: люди хотят дать бизнес людям, которых, как им кажется, они знают. И попросите своих клиентов дать рекомендации. Теплое общение всегда лучше, чем к кому-то холодному.Если вы хорошо с ними обращаетесь, они с радостью порекомендуют вас другим.

Успех в бизнесе достигается благодаря взаимодействию нескольких элементов. Во-первых, вы всегда стремитесь преуспеть в других и открываете для себя беспроигрышные ситуации. Я всегда говорю людям, что одним из самых важных ингредиентов моего успеха являются люди, с которыми я работаю внутри и за пределами моей компании. Другие элементы успеха включают готовность понимать ресурсы и возможности, которыми вы располагаете.Чтобы добиться успеха, необязательно быть акулой. Вам просто нужно быть умным в том, как вы решите действовать как деловой человек.



Автор: Уэйн Элси

Follow @wayneelsey

Уэйн Элси — основатель и генеральный директор Elsey Enterprises (EE). Среди его различных независимых брендов он также является основателем и генеральным директором Funds2Orgs, социального предприятия, которое помогает некоммерческим организациям, частным лицам и организациям собирать средства, поддерживая возможности микропредприятий (малого бизнеса) в развивающихся странах.… Посмотреть полный профиль ›


Doing Business, the right way

Что побуждает вас работать в компании, конечно, помимо профессиональных устремлений?

Когда я пришел в Эрикссон, помимо всего прочего, ключевым моментом для меня было также то, следует ли компания этическим нормам ведения бизнеса или поощряет их. Совершенно естественно, что Ericsson оказался удачным выбором.

Стремление Эрикссон быть ответственным и актуальным двигателем позитивных изменений является краеугольным камнем нашей стратегии и корпоративной культуры.Мы постоянно работаем над улучшением и укреплением нашей деловой практики, уделяя особое внимание укреплению и поддержанию доверия, прозрачности и честности. Несомненно, добросовестное ведение бизнеса полезно для бизнеса и помогает нам привлекать лучших сотрудников и деловых партнеров. Эрикссон осознает, что репутацию и доверие можно получить тяжелым трудом и легко потерять, и мы стремимся к успеху в бизнесе, опираясь на наше лидерство в области технологий.

Исследования показывают, что политика компании в области этики и добросовестности играет большую роль в ее способности привлекать и удерживать сотрудников.Поэтому неудивительно, что сегодня большинство компаний с мировой репутацией последовательно работают над укреплением этической и устойчивой культуры. Чтобы добиться правильного ведения бизнеса, Эрикссон стремится к созданию надежной, соответствующей цели и мирового класса программы этики и соблюдения нормативных требований, которая позволяет нашим сотрудникам располагать необходимыми инструментами и ресурсами для принятия правильных решений. решения. Наша программа этики и соблюдения требований состоит из десяти основных элементов, которые в совокупности позволяют Компании повышать осведомленность и предотвращать ошибки и нарушения нашего Кодекса деловой этики, выявлять эти ошибки и нарушения, когда они действительно случаются, и быстро реагировать и исправлять их, когда это необходимо.

Мы обнаружили три перечисленных ниже области, которые имеют особое значение при создании корпоративной культуры, основанной на добросовестности:

  • Создать программу противодействия взяточничеству и коррупции (ABC): Компании могут повышать осведомленность, предотвращать потенциальные нарушения и реагировать на нарушения, создав комплексную программу ABC. Поступая таким образом, организации могут предотвратить подрыв справедливой конкуренции, препятствование инновациям, рост затрат и столкновение с серьезными юридическими и репутационными последствиями.

    В течение 2019–2020 годов Эрикссон усовершенствовал большую часть своих основных политик и процедур по борьбе со взяточничеством и коррупцией (ABC), которые позволяют нам обеспечить надлежащий контроль над конфиденциальными транзакциями ABC. Эрикссон также внедрил процесс оценки рисков ABC и активизировал усилия по более эффективному информированию каждого члена организации Эрикссон о важности этики и соблюдения нормативных требований. Теперь все сотрудники должны прочитать и принять наш обновленный Кодекс деловой этики, а также пройти онлайн-обучение по вопросам этики и соблюдения нормативных требований.

  • Интегрировать комплексную проверку прав человека: Для оценки, предотвращения и смягчения последствий потенциального неправомерного использования своих технологий компании должны интегрировать комплексную проверку прав человека в свои процессы продаж через программы, предназначенные для конфиденциального бизнеса. Эти процессы могут гарантировать, что деловые возможности и обязательства проводятся в соответствии с международными стандартами в области прав человека. Эрикссон создаст межфункциональный форум, в который войдут высокопоставленные представители функций группы и бизнес-направлений, которые будут контролировать программу в целом, предлагать рекомендации и обеспечивать ее эффективность и результативность.
  • Используйте рычаги воздействия и участвуйте в диалоге: Обращение к организациям гражданского общества и регулярное взаимодействие с ними может помочь предприятиям получить информацию о соответствующих тенденциях и уделить приоритетное внимание ответственному бизнесу и правам человека. В то же время предприятиям следует подумать о том, чтобы стать полноправными участниками таких инициатив, как Глобальная сетевая инициатива, которая, как доказано, предоставляет влиятельные платформы для совместной работы для решения возникающих проблем отрасли ИКТ и помогает компаниям, занимающимся ИКТ, вести бизнес правильно.

Приверженность Эрикссон принципам честности гарантирует, что все наши идеи и голоса будут услышаны. Проводя политику абсолютной нетерпимости к любым формам незаконных действий, мы верим в важность создания этичного рабочего места, которое имеет решающее значение для нашего долгосрочного успеха.

Ethics-and-Compliance-at-ericsson_brochure.pdf

5 советов, как начать бизнес правильно

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

У ведения собственного бизнеса есть бесконечный список преимуществ — в большинстве случаев у вас больше контроля над своим временем, доходом и жизнью в целом. Вы также получаете удовольствие, делая то, что находит отклик у вас. Но если вы когда-нибудь мечтали открыть собственный бизнес, вы знаете, что открыть его не так просто, как кажется. И если мы не будем делать это правильно, то, что, как мы думали, принесет больше счастья в нашу жизнь, может в конечном итоге стать источником наших страданий.

Нет двух одинаковых предприятий, но большинство стартапов руководствуются одними и теми же ценностями, которые заслуживают успеха и роста.Когда мы овладеваем этими принципами, бизнес становится проще — не всегда проще, но, тем не менее, проще. А когда бизнес прост, начинать становится проще.

Связано: Полное 12-шаговое руководство по открытию бизнеса

Вот некоторые бизнес-принципы, которые также служат дорожной картой для открытия бизнеса.

1. Найдите то, чем вы увлечены

Первым ингредиентом бизнеса является страсть к отрасли, в которой вы работаете.Если вы участвуете в этом только из-за денег, вы готовите рецепт катастрофы. Начать бизнес вначале будет сложно. Но страсть будет держать вас стойкими и жаждущими успеха, даже когда возникают трудности.

2. Найдите тех, кто разделяет ту же страсть

Недостаточно просто быть увлеченным чем-то. Вам также необходимо найти тех, кто увлечен тем, что вы делаете. Например, вы увлечены винтажными лампами. Если вы не найдете сообщество, которое разделяет эту страсть и которому вы сможете продавать винтажные лампы с прибылью, у вас не будет бизнеса.Так что проведите свое исследование и посмотрите, сколько людей заплатят, чтобы получить доступ к вашей страсти.

Связано: Страсть, Люди, Процесс

3. Создайте бизнес-модель

Ваша бизнес-модель зависит от двух вещей — вашего уникального ценностного предложения и вашей стратегии монетизации. Ваша уникальная ценность — это то, что выделяет вас среди конкурентов. Чтобы добиться этого, нужно будет смотреть на то, что делают другие, и делать это по-другому. Хорошие компании делают все хорошо. Великие компании поступают иначе.Затем вам нужно будет решить, как вы собираетесь зарабатывать на этом бизнесе. Собираетесь ли вы взимать плату за доступ, распространение или у вас будет реальный продукт или услуга для продажи?

4. Протестируйте свой продукт

Лучший способ протестировать продукт — это вывести его на рынок в виде бета-версии. Представьте свой продукт небольшой группе людей и получите обратную связь. Не вкладывайте в это все свои ресурсы, пока ваш бизнес не выдержит стресс-тест и не докажет, что он может приносить доход. Например, если вы начинаете бизнес по производству продуктов питания, попробуйте сначала приготовить посуду дома и продать ее соседям, прежде чем вкладывать деньги в физическое местоположение.Получая обратную связь, будьте открыты для критики и предложений и постарайтесь реализовать те, которые могут помочь вам улучшить свой продукт или услугу.

5. Создайте команду

Старая африканская пословица гласит: «Если хочешь идти быстро, иди один. Но чтобы далеко идти, идите вместе ». Вы можете либо искать соучредителей, которые разделят с вами прибыль и владение бизнесом, либо нанять сотрудника и выплачивать зарплату. У обоих есть свои плюсы и минусы, и понимание того, насколько быстро будет расти ваш бизнес, может помочь вам решить, какой путь выбрать и сколько людей вам понадобится.

Связанные: 10 вещей, которые нужны вашей команде от вашего руководства

Помня об этих ключевых шагах, вы можете быть уверены, что начнете правильно и максимально увеличите успех своего бизнеса в будущем.

Doing Business the Right Way: The Mission Driven Organization eBook: Dunn, Steve, Jasinski, Dale: Books

Сегодня происходит много всего, что на первый взгляд сбивает с толку или, в лучшем случае, сбивает с толку большинство из нас. Из-за развития технологий, в частности того, как мы можем получить доступ к информации, сейчас нас засыпают таким количеством данных, которые мы не можем обработать или, по крайней мере, сталкиваемся с проблемой расшифровать, что реально, а что нет.В то же время мы сталкиваемся с беспрецедентными проблемами с вещами, которые мы считали безграничными или, по крайней мере, настолько большими, что мы не могли им навредить. Эти «вещи» включают нашу природную среду и социальный порядок. И хотя эти якобы непостижимые «вещи» сейчас находятся в постоянном движении, происходит рост бизнеса и его возрастающая роль влияния в принятии глобальных решений. Мы находимся на уникальном перекрестке, который никогда не наносился на карту.
Что вы делаете с этим скоплением мыслей и дел ??? Вы читаете это, вы обдумываете это, вы действуете в соответствии с этим…..это тема. Затем вы ополаскиваете, стираете, повторяете, пока он не впитается, не вдохновит вас или вы не решите, что хотите поспорить с нами или обсудить новую идею. Бежишь до финиша, встаешь, когда падаешь, отряхиваешься и снова идешь. Хватит банальностей. Будьте умником. Вы заметите, что мы не проводим много времени с PowerPoint, мы не хороним вас часами лекций, а скорее мы пытаемся заставить вас думать, читая, наблюдая и слушая то, что происходит в мире. . И затем мы спрашиваем вас: «И что?» Да, это ваш сигнал, чтобы начать действовать.

Эта книга не предназначена для использования на одном из тех классов, где вы прячетесь в спину и прячетесь, это глубокий конец бассейна — начни плавать, чувак. Все, что вам нужно, это немного вкусных волн. (Джефф Спиколли — Fast Times в школе Риджмонт Хай) Продолжая, «гы, я собираюсь пройти этот класс?» … «Я не знаю Джеффа» … ПОЛНОСТЬЮ И ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ, ПРОИСХОДИТ ХОРОШИЕ ВЕЩИ. По крайней мере, вы протестируете некоторые идеи, переосмыслите то, как вы учитесь, и, возможно, впервые увидите, что есть люди и организации, которые пытаются заработать больше, чем просто деньги, но и положительно влияют на мир.В лучшем случае вы измените свой подход к обучению и станете настоящим EGGHEAD, тем, кто ищет решения неприятных проблем и готов неустанно тестировать эти решения в поисках минимально жизнеспособного решения (MVP). получить мяч.

Эй, нет ничего плохого в мышлении, активной саморефлексии и обсуждении идей и концепций. Но мы твердо убеждены, что выйти из класса и увидеть работу организаций — это один из лучших способов не только учиться, но и разжечь страсть.Соответственно, у нас есть много дел, которые вам нужно выполнить.

Книга организована следующим образом. В предисловии дается наш собственный манифест, так сказать, о текущем времени и о том, почему так важна потребность в организациях, движимых миссией. В Alpha мы представляем понятие осознанного совершенствования, которое определяет феномены организации, движимой миссией, и ключевые концепции, которые помогают их понять. Бета предоставляет примеры организаций, ориентированных на миссии, и типы миссий, которые они выполняют, в дополнение к финансовой жизнеспособности.В Gamma мы объясняем и рационализируем, почему мы считаем, что концепции цепочки поставок, инноваций и предпринимательства важны для понимания организаций, движимых миссией. Задачи, с которыми сталкиваются организации, движимые миссией, и ваше потенциальное участие в их работе — это центр внимания Delta. Приложение в конце этой книги предназначено для демонстрации того, что помимо нас есть много организаций и частных лиц, интересующихся этой темой.

Эта книга была разработана, чтобы помочь вам найти выход из этого, казалось бы, неразрешимого развития событий.Мы считаем, что сильное сочетание принципов предпринимательства в сочетании с новаторским образцом мышления и практичной цепочкой поставок позволит новым стартапам и существующему бизнесу развивать инновационные решения

Начало передовой практики ведения бизнеса — Ведение бизнеса

Передовая практика

— Снижение или отмена требования к минимальному оплаченному капиталу
— Создание или улучшение единого окна и упрощение процессов регистрации
— Использование электронных услуг (информационные и коммуникационные технологии)

В области регистрации компаний со временем появилось много хороших практик.Примерно , предлагающие услуги «единого окна», например , распространены в тех странах, где легче всего начать бизнес. Большинство стран с передовой практикой взимают только фиксированный регистрационный сбор, независимо от размера компании, , который ограничивается административными расходами на предоставление регистрационных услуг. Те, кто упрощает начало бизнеса, также используют стандартные регистрационные формы и предъявляют требования к номинальному оплаченному минимальному капиталу (если он вообще требуется). Другие передовые методы включают присвоение уникальных идентификационных номеров компании и внедрение технологий для облегчения предоставления ряда услуг по открытию бизнеса.Использование онлайн-сервисов для стандартной регистрации и документов компании имеет большое значение для облегчения быстрой и юридически обоснованной регистрации.

Уменьшение или отмена требования к минимальному оплаченному капиталу

С момента создания Doing Business в 2003 году 55 стран отменили требование о минимальном оплаченном капитале при открытии бизнеса, а 62 других снизили его размер.

По состоянию на май 2019 года предприниматели могут начать бизнес без каких-либо требований к внесенному минимальному размеру капитала в 120 странах мира.Некоторые из самых последних примеров можно найти в странах ОЭСР с высоким уровнем дохода. Например, в мае 2019 года Бельгия внесла поправки в свой Торговый кодекс, отменив требование о внесении минимального взноса для компаний с ограниченной ответственностью. После реформы от учредителей компании требовалось только доказать, что капитал достаточен для выполнения операций, предусмотренных их финансовыми планами.

Что касается сокращений, Африка к югу от Сахары была регионом, в котором произошло наибольшее количество изменений. Многие из этих сокращений были сделаны 17 государствами-членами Организации по гармонизации коммерческого права в Африке.Пересмотренный Единый закон, касающийся Закона о коммерческих компаниях и ассоциациях, связанных с экономикой интересов, упростил правила создания компаний и позволил государствам-членам устанавливать минимальные требования к уплате на национальном уровне, составляя минимум 5 000 франков КФА на акцию. Центральноафриканская Республика, например, снизила свои требования к минимальному оплачиваемому капиталу с 527% дохода на душу населения в Doing Business 2004 до 35% дохода на душу населения в Doing Business 2020. Аналогичным образом 20 стран ОЭСР с высоким доходом экономика ввела по крайней мере одно сокращение.В апреле 2019 года Дания снизила требования к минимальному оплаченному капиталу с 50 000 крон (7470 долларов США) до 40 000 крон (5975 долларов США) для местных компаний с ограниченной ответственностью. В регионе Европы и Центральной Азии минимальные требования к оплачиваемому капиталу были снижены в 16 раз за последние 17 лет. Например, Хорватия снизила свои требования к минимальному оплаченному капиталу вдвое в апреле 2019 года с 10 000 кун (1505 долларов США) до 5 000 кун (752 доллара США).

Эти реформы значительно снижают финансовые барьеры для входа на рынок начинающих предпринимателей, стремящихся к формализации, позволяя инвестировать их стартовый капитал в производственную деятельность.И в случае с Кувейтом эта реформа вышла за рамки чисто денежных вопросов , она также имела последствия для времени. Раньше предпринимателям приходилось получать письмо, адресованное банку, из Департамента компаний, вносить капитал в банк и затем ждать, пока банк выдаст депозитный сертификат на имя Министерства торговли и промышленности. Это уже не так.

Создание или улучшение «единого окна» и упрощение процессов регистрации

Универсальные центры для начала бизнеса не только экономят время и деньги, но также могут сделать процедурные требования более прозрачными и доступными.В то время как некоторые универсальные центры предназначены исключительно для регистрации бизнеса, другие выполняют различные интегрированные функции, включая пострегистрационные формальности в налоговых органах или муниципалитетах. Некоторые универсальные магазины являются виртуальными; другие физические, с одним или несколькими окнами. Модели различаются. Джибути открыла универсальный магазин для открытия бизнеса в 2017 году. На стойке регистрации универсального магазина предприниматели могут зарегистрировать устав компании, зарезервировать название компании, зарегистрироваться в Реестре компаний и получить профессиональную лицензию. .Универсальные магазины также могут развиваться для удовлетворения текущих потребностей. Хотя в Молдове была создана Государственная регистрационная палата, единое окно для регистрации бизнеса, в 2010/11 году, начиная с 2017 года, учреждение стало единым контактным пунктом для регистрации компаний и начало уведомлять налоговые органы, Фонд социального страхования, Медицинское страхование. Фонд и Агентство по статистике о регистрации новых юридических лиц. В 2018 году услуга единого окна была усовершенствована на основе соглашения между Национальным бюро статистики и Государственной налоговой службой.Теперь он также включает регистрацию в национальном статистическом бюро.

Некоторые универсальные центры подключены к центральной базе данных, совместно используемой другими правительственными учреждениями, для облегчения процедур пострегистрации, как на Маврикии. Другие предоставляют единый электронный интерфейс для предпринимателей, как в Азербайджане, Дании, Новой Зеландии, Норвегии и Сингапуре.

Сегодня более двух третей экономик по всему миру имеют своего рода универсальный магазин для регистрации бизнеса, включая 26 стран, которые создали или улучшили его за последние пять лет.Однако не все реформы по созданию универсальных центров были успешными. Некоторые из них привели к добавлению процедур вместо их упрощения, в то время как другие принесли отсроченные выплаты из-за отсутствия гласности. Тем не менее, в странах, где есть универсальные центры, предлагающие хотя бы одну услугу в дополнение к регистрации бизнеса, время, необходимое для регистрации бизнеса, более чем в два раза быстрее, чем в странах без таких услуг.

Исследование, проведенное в Португалии, показывает, что введение единого окна для регистрации бизнеса привело к увеличению числа регистраций новых фирм на 17% и появлению семи новых рабочих мест на 100 000 жителей. 1 Исследования в Колумбии показывают, что создание единого окна привело к увеличению числа регистраций новых фирм на 5,2%. 2

Использование электронных услуг (информационно-коммуникационные технологии)

Электронные услуги доступны более чем в 90% стран с высоким уровнем дохода, в отличие от только около 40% стран с низким уровнем дохода. Электронную регистрацию предлагают несколько стран с самым быстрым открытием бизнеса, включая Австралию, Канаду, Данию, Эстонию, Новую Зеландию, Португалию и Сингапур.Новая Зеландия запустила первую систему онлайн-регистрации в 1996 году, и ее использование стало обязательным с 2008 года. Процесс регистрации в Канаде с 2006 года полностью безбумажный.

Все больше и больше стран предлагают онлайн-услуги. В январе 2019 года Мьянма упростила процесс открытия бизнеса, представив онлайн-платформу MyCO для регистрации компаний и снизив регистрационные сборы. В результате было объединено несколько процедур, включая поиск названия компании, запрос свидетельства о регистрации предприятия, оплату регистрационных сборов и гербового сбора, получение свидетельства о регистрации и подачу свидетельства о регистрации документов (Рисунок 2).В сентябре 2018 года Мальта представила онлайн-платформу, которая позволила предпринимателям подавать онлайн-заявки на несколько регистрационных процедур. Предприниматели теперь могут получить свой номер плательщика НДС и номер работодателя в электронном виде.

Рис. 2. В 2020 году Индия упростила открытие бизнеса, внедрив онлайн-платформу, которая объединила несколько процедур предварительной, регистрации и пострегистрации. Эта реформа применяется как к Дели, так и к Мумбаи. Источник: Doing Business , база данных

Что движет автоматизацией реестров? Основная мотивация заключается в сокращении времени и затрат на регистрацию бизнеса, а также в улучшении доступа для небольших фирм, работающих на расстоянии от офисов регистратора (в некоторых странах предприниматели все равно должны ездить в столицу для регистрации бизнеса).В правительстве растет спрос на информацию о компании для целей регулирующего надзора и аудита и, как следствие, потребность в государственных базах данных для обмена информацией.

Программные приложения для реестров компаний варьируются от простых баз данных и приложений рабочего процесса бэк-офиса, использующих стандартные программные инструменты, до сложных веб-систем, которые позволяют клиентам и посредникам вести дела с регистратором полностью в режиме онлайн. Многие регистраторы начинают свои усилия по автоматизации, сосредотачиваясь на бэк-офисе, чтобы создать внутренний потенциал, прежде чем подвергать своих сотрудников более строгим требованиям предоставления услуг в Интернете.

Сегодня в большинстве стран информационные и коммуникационные технологии используются для различных услуг, от поиска имени до полной онлайн-регистрации бизнеса. Многие страны предлагают услуги электронной регистрации. Первый шаг — всегда делать регистрационные записи электронными. Помимо повышения безопасности и предотвращения потенциальных потерь данных, это также способствует прозрачности и обмену информацией, а также упрощает внедрение новых онлайн-сервисов в дальнейшем.

———————

1 Бранстеттер, Ли Г., Франсиско Лима, Лоуэлл Дж. Тейлор и Ана Венансио. 2010. «Сдерживают ли правила въезда предпринимательство и создание рабочих мест? Данные недавних реформ в Португалии». Рабочий документ NBER 16473, Национальное бюро экономических исследований, Кембридж, Массачусетс.
2 Карденас, Маурисио и Сандра Розо. 2009. «Неформальность фирм в Колумбии: проблемы и решения». Desarrollo y Sociedad 63: 2011–43.

Методология открытия бизнеса

См. Данные «Начало бизнеса» здесь.

Рис. 1. Каковы время, стоимость, минимальный оплаченный капитал и количество процедур, необходимых для создания и запуска местной компании с ограниченной ответственностью? Источник: база данных Doing Business

В Doing Business регистрируются все процедуры, официально требуемые или обычно выполняемые на практике для предпринимателя, чтобы начать и официально вести промышленный или коммерческий бизнес, а также время и стоимость их выполнения. процедуры и требования к минимальному оплаченному капиталу (диаграмма 1).Эти процедуры включают в себя процессы, которые предприниматели проходят при получении всех необходимых согласований, лицензий, разрешений и заполнении любых необходимых уведомлений, проверок или записей для компании и сотрудников в соответствующих органах. Рейтинг экономик по легкости открытия бизнеса определяется путем сортировки их баллов при открытии бизнеса. Эти баллы представляют собой простое среднее значение баллов по каждому из составляющих показателей.

Два типа местных компаний с ограниченной ответственностью рассматриваются в методологии открытия бизнеса.Они идентичны во всех аспектах, за исключением того, что одна компания принадлежит пяти замужним женщинам, а другая — пяти женатым мужчинам. Баллы для каждого показателя — это среднее значение баллов, полученных для каждого из составляющих показателей для обеих этих стандартизированных компаний.

После изучения законов, нормативных актов и общедоступной информации о входе в бизнес, разрабатывается подробный список процедур, а также время и стоимость выполнения каждой процедуры при нормальных обстоятельствах и требования к минимальному оплаченному капиталу.Впоследствии местные юристы, нотариусы и государственные служащие проверяют и проверяют данные.

Также собирается информация о последовательности выполнения процедур и о том, могут ли процедуры выполняться одновременно. Предполагается, что любая необходимая информация легко доступна и предприниматель не будет платить взяток. Если ответы местных экспертов различаются, запросы продолжаются до согласования данных.

Чтобы данные были сопоставимы по экономике, используется несколько предположений о предприятиях и процедурах.

Предположения о бизнесе

Бизнес:

  • Является обществом с ограниченной ответственностью (или его юридическим эквивалентом). Если в экономике существует более одного типа компаний с ограниченной ответственностью, выбирается форма с ограниченной ответственностью, наиболее распространенная среди отечественных фирм. Информацию о наиболее распространенных формах можно получить у юристов по регистрации юридических лиц или в статистическом бюро.
  • Работает в крупнейшем деловом городе экономики. По 11 странам данные также собираются по второму по величине деловому городу.
  • Осуществляет общепромышленную или коммерческую деятельность, такую ​​как производство или продажа населению товаров или услуг. Бизнес не ведет внешнеэкономическую деятельность и не занимается товарами, подпадающими под особый налоговый режим, например, спиртными напитками или табаком. Он не использует сильно загрязняющие производственные процессы.
  • Не имеет права на инвестиционные льготы или какие-либо особые льготы.
  • На 100% находится в отечественной собственности.
  • Имеет пять владельцев бизнеса, ни один из которых не является юридическим лицом.Один владелец бизнеса владеет 30% акций компании, два владельца имеют по 20% акций каждый, а два владельца имеют по 15% акций каждый.
  • Управляется одним местным директором.
  • Через месяц после начала деятельности в компании работает от 10 до 50 сотрудников, все из которых являются гражданами страны.
  • Имеет стартовый капитал в 10 раз больше дохода на душу населения.
  • Имеет оборот, по крайней мере, в 100 раз превышающий доход на душу населения.
  • Сдает в аренду коммерческое помещение или офисы и не является собственником недвижимости.
  • Имеет годовую аренду офисного помещения, равную одному доходу на душу населения.
  • Находится в офисном помещении площадью около 929 квадратных метров (10 000 квадратных футов).
  • Имеется документ на 10 страницах.

Владельцы:

  • Достигли совершеннолетия и способны принимать решения как взрослые. Если возраст совершеннолетия не установлен, предполагается, что им исполнилось 30 лет.
  • Вменяемы, компетентны, здоровы и не имеют судимости.
  • Женаты, брак моногамный, зарегистрирован в органах власти.
  • Если ответ различается в зависимости от правовой системы, применимой к рассматриваемой женщине или мужчине (как это может иметь место в странах с правовой множественностью), будет использован ответ, который применим к большинству населения.

Процедуры

Процедура определяется как любое взаимодействие учредителей компании с внешними сторонами (например, государственными органами, юристами, аудиторами или нотариусами) или супругами (если требуется по закону).Взаимодействие между учредителями компании или должностными лицами компании и сотрудниками не считается процедурой. Процедуры, которые должны выполняться в одном здании, но в разных офисах или на разных стойках, считаются отдельными процедурами. Если учредителям приходится посещать один и тот же офис несколько раз для разных последовательных процедур, каждый учитывается отдельно. Предполагается, что учредители завершат все процедуры самостоятельно, без посредников, посредников, бухгалтеров или юристов, если только использование такой третьей стороны не предусмотрено законом или не требуется большинством предпринимателей.Если требуются услуги профессионалов, процедуры, проводимые такими профессионалами от имени компании, считаются отдельными процедурами. Каждая электронная процедура считается отдельной процедурой. Разрешения супругов на владение бизнесом или выезд из дома считаются процедурами, если это требуется по закону или если, не получив такое разрешение, супруг понесет последствия в соответствии с законом, такие как потеря права на финансовое содержание. Получение разрешений, необходимых только для одного пола для регистрации и работы компании, или получение дополнительных документов, необходимых только для одного пола для национальной идентификационной карты, считаются дополнительными процедурами.В этом случае учитываются только процедуры, необходимые для одного супруга, но не для другого. Регистрируются как до-, так и после инкорпорационные процедуры, которые официально требуются или обычно выполняются на практике для того, чтобы предприниматель официально управлял своим бизнесом.

Также включены процедуры, необходимые для официальной переписки или операций с государственными учреждениями. Например, если печать компании требуется на официальных документах, таких как налоговые декларации, получение печати или штампа засчитывается.Точно так же, если компания должна открыть банковский счет для завершения любой последующей процедуры — такой как регистрация для уплаты налога на добавленную стоимость или предъявление доказательства минимального депозита капитала — эта транзакция включается в качестве процедуры. Ярлыки засчитываются только в том случае, если они соответствуют четырем критериям: они законны, доступны для широкой публики, используются большинством компаний, и их предотвращение приводит к задержкам.

Включены только процедуры, необходимые для всех предприятий. Исключены отраслевые процедуры.Например, процедуры по соблюдению экологических норм включаются только тогда, когда они применяются ко всем предприятиям, ведущим коммерческую или промышленную деятельность общего характера. Процедуры, которые компания выполняет для подключения к службам электричества, воды, газа и утилизации отходов, не включаются в показатели начала бизнеса.

Время

Время записывается в календарных днях. Этот показатель отражает среднюю продолжительность, которая, по мнению юристов или нотариусов, необходима на практике для завершения процедуры с минимальными последующими действиями с государственными органами и без неофициальных платежей.Предполагается, что минимальное время, необходимое для каждой процедуры, составляет один день, за исключением процедур, которые могут быть полностью выполнены в режиме онлайн, для которых минимальное необходимое время записывается как полдня. Хотя процедуры могут проводиться одновременно, они не могут начинаться в один и тот же день (то есть одновременные процедуры начинаются в последовательные дни). Процесс регистрации считается завершенным после того, как компания получит окончательный учредительный документ или может официально начать коммерческую деятельность.Если процедура может быть ускорена на законных основаниях за дополнительную плату, выбирается самая быстрая процедура, если этот вариант более выгоден для экономики. При получении согласия супруга предполагается, что разрешение предоставляется без дополнительных затрат, если разрешение не требуется нотариально. Предполагается, что предприниматель не теряет времени даром и обязуется без промедления выполнять каждую оставшуюся процедуру. Время, затрачиваемое предпринимателем на подготовку информации для заполнения форм, не измеряется.Предполагается, что предприниматель осведомлен обо всех вступительных требованиях и их последовательности с самого начала, но до этого не контактировал ни с одним из вовлеченных должностных лиц.

Стоимость

Стоимость регистрируется как процент от дохода экономики на душу населения. Он включает все официальные сборы и сборы за юридические или профессиональные услуги, если такие услуги требуются по закону или обычно используются на практике. Сборы за покупку и легализацию бухгалтерских книг включены, если эти операции требуются по закону.Хотя регистрацию налога на добавленную стоимость можно засчитать как отдельную процедуру, налог на добавленную стоимость не входит в стоимость регистрации. В качестве источников для расчета затрат используются закон о компаниях, коммерческий кодекс и специальные правила и графики сборов. При отсутствии графиков оплаты в качестве официального источника используется оценка государственного служащего. В отсутствие оценки государственного служащего используются оценки экспертов по регистрации. Если несколько экспертов по инкорпорации предоставляют разные оценки, применяется среднее указанное значение.Во всех случаях в стоимость не включены взятки.

Минимальный оплаченный капитал

Требование минимального оплаченного капитала отражает сумму, которую предприниматель должен внести в банк или у третьей стороны (например, нотариуса) до регистрации или на срок до трех месяцев после регистрации и регистрируется как процент от дохода на душу населения в экономике. Сумма обычно указывается в коммерческом кодексе или в законе о компаниях. Правовое положение необходимо принять, обеспечить соблюдение и полностью реализовать.Любые юридические ограничения деятельности компании или решения, связанные с выплатой минимального требования к капиталу, регистрируются. В случае, если установленный законом минимальный капитал предусмотрен на акцию, он умножается на количество акционеров, владеющих компанией. Многие страны требуют минимального капитала, но позволяют предприятиям оплачивать только часть его до регистрации, а остальную часть вносить после первого года работы. Например, в Сальвадоре в мае 2019 года минимальный размер капитала составлял 2000 долларов, из которых 5% необходимо было оплатить до регистрации.Таким образом, минимальный оплаченный капитал, зарегистрированный для Сальвадора, составляет 100 долларов США, или 2,6% дохода на душу населения.

Реформы

Набор индикаторов «Начало бизнеса» ежегодно отслеживает изменения, связанные с легкостью создания и управления компанией с ограниченной ответственностью. В зависимости от влияния на данные, определенные изменения классифицируются как реформы и перечислены в сводке реформ Doing Business , чтобы отметить внесение значительных изменений.Реформы делятся на два типа: те, которые облегчают ведение бизнеса, и те изменения, которые затрудняют ведение бизнеса. Набор показателей для начала бизнеса использует один критерий для распознавания реформы.

Влияние изменений данных оценивается на основе абсолютного изменения общей оценки набора показателей, а также изменения относительного разрыва в баллах. Любое обновление данных, которое приводит к изменению оценки на 0,5 балла или более и относительного разрыва в баллах на 2% или более, классифицируется как реформа, за исключением случаев, когда изменение является результатом автоматической официальной индексации гонораров в соответствии с индексом цен или заработной платы. (более подробную информацию см. в главе о рейтинге легкости ведения бизнеса и рейтинге легкости ведения бизнеса).Например, если внедрение нового универсального центра регистрации компании сокращает время и процедуры таким образом, что оценка увеличивается на 0,5 балла или более, а общий разрыв уменьшается на 2% или более, изменение классифицируется как реформа . Незначительные обновления платы или другие небольшие изменения в показателях, которые имеют совокупное влияние менее 0,5 балла на общую оценку или 2% на разрыв, не классифицируются как реформа, но данные обновляются соответствующим образом.

Эта методология была разработана Дянковым и другими (2002) и принята здесь с небольшими изменениями.

Что для вас значит «Вести бизнес правильно»? Карина Нильсен • ScanCom International®

Что для вас значит «Вести бизнес правильно»? Автор: Карина Нильсен

Легко говорить о правильном ведении бизнеса, но то, что считается «правильным», может сильно отличаться от человека к человеку, поэтому нам необходимо убедиться, что в основе компании лежит общая философия. Мы попросили нашего менеджера по продажам в Скандинавии Карину Нильсен интерпретировать мантру Scancom:

.

«Ведение бизнеса в правильном направлении означает для меня много разных вещей, но, прежде всего, как массовые производители, мы должны гарантировать, что наши материалы не только самого высокого качества, но и производятся с наименьшим возможным воздействием на окружающую среду.Наши продукты DuraLand® и DuraOcean® являются захватывающими инициативами и вместе с нашей сертифицированной FSC древесиной и DuraBoard являются большим предметом гордости для компании. Целостность этих продуктов вселяет в нас уверенность в том, что мы делаем, и в том, что мы вносим свой вклад в спасение планеты ».

Однако Карина не считает, что на этом наши обязанности заканчиваются с точки зрения соблюдения правильной деловой практики. «Ведение бизнеса правильно» — это многогранное обязательство, «С таким международным бизнесом, как ScanCom, мы должны быть в состоянии гарантировать, что благополучие наших сотрудников защищено во всех сферах нашей деятельности.Поиск подходящих людей для работы, а затем их обучение и хорошая оплата — это первый шаг, но чтобы делать это правильно, нам нужно инвестировать в их карьерный рост. Обучая наших сотрудников английскому языку, мы позволяем им лучше понимать мир за пределами Вьетнама и даем им возможность расти как люди. Мы ценим наш самый важный ресурс и инвестируем в него, и получаем мотивированных сотрудников, что является одной из многих наград за правильное ведение бизнеса ».

Желание вести бизнес таким образом диктует решения, которые мы принимаем ежедневно.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *