Передовые идеи малого бизнеса: Лучшие бизнес идеи 2021 года

Публикации

Ведомости – 23.12.16 — Три линии «атаки» со стороны финтехкомпаний Read More

Ведомости – 13.02.17 Цифровая трансформация в секторе финансовых услуг Read More

Ведомости – 18.05.17 Развитие цифровой ипотеки Read More

Ведомости – 13.09.17 Финтех-индустрия в Китае и России Read More

Ведомости – 02.10.17 Малый и средний бизнес в фокусе банков Read More

Ведомости — 17.04.2018 — Банки не поспевают за меняющимися предпочтениями клиентов Read More

Ведомости — 11.07.2018 — Насколько эффективно банки работают с ипотечными заемщиками Read More

HBR-Russia — 16.07.2018 — Какими будут заводы будущего Read More

HBR-Russia — 30.07.2018 — Пять мифов о шопинге Read More

Ведомости — 05.09.2018 — Открытие внешних данных помогло бы оживить кредитование малого бизнеса Read More

HBR-Russia — 12.10.2018 — Удар из онлайна: что может стать причиной нового финансового кризиса Read More

HBR-Russia — 20.11.2018 — Голос из будущего Read More

Ведомости — 12.03.2019 — Кто возглавит новую волну инноваций в секторе финансовых услуг Read More

Ведомости — 19.04.2019 — Как финтех меняет банковский бизнес Read More

Ведомомти — 9.07.2019 — Как закон об ипотечных каникулах повлияет на работу банков Read More

HBR-Russia — 12.07.2019 — В ожидании кентавров: чего не хватает корпоративной культуре в России Read More

HBR-Russia — 26.06.2019 — Голос из будущего: что нужно знать бизнесу о говорящих гаджетах Read More

RBC-TV — 31.07.2019 — Деловой день. Культура бизнеса: как работают корпоративные ценности. Read More

RBC-TV — 5.03.2019 — Деловой день. Новые банковские технологии Read More

Три личные стратегии для владельцев малого и среднего бизнеса

Когда бизнес-школа «Сколково» три года назад запускала программу «Практикум для директоров», мы рассчитывали, что будем учить основам менеджмента руководителей предприятий малого и среднего бизнеса. Однако выяснилось, что классических директоров, которым нужны основы теории управления, в малом бизнесе практически нет. Многие владельцы одновременно являются и генеральными директорами. И поэтому раздираемы противоречиями: как предпринимателям им нужно заниматься развитием, как директорам – снижать издержки, копаться в деталях операционного менеджмента. При этом обязательно страдает какая-то из сфер деятельности. На собеседованиях при поступлении на программу владельцы бизнеса рассказывают, что компания три-четыре года топчется на месте и не выходит на новый уровень развития, потому что они погрязли в текучке. Или наоборот: предприниматель рассказывает, что постоянно генерит новые идеи, компания растет, но не успевает качественно отладить ни один бизнес-процесс.

Проанализировав несколько сотен предпринимательских историй, мы выделили три основные личные стратегии для владельцев малого и среднего бизнеса. Для каждой стратегии требуется свой набор знаний и навыков.

Серийный предприниматель

Для него главной ценностью является процесс запуска новых бизнесов и ожидания первых результатов. Он то и дело открывает компании на пике вдохновения и увлечения идеей, но не успевает их вырастить до мало-мальски значимого размера, так как времени на все компании не хватает. Такой предприниматель одновременно может владеть юридической компанией, кофейней и IT-стартапом. В какой-то момент предприниматель перестает понимать, что делать со всеми этими активами. Ключевая проблема состоит в том, что если бизнес вовремя не продан, то он остается у серийного предпринимателя в управлении – и не самом профессиональном.

Серийному предпринимателю нужно понять, каков средний цикл жизни его бизнеса, сколько лет требуется от идеи до выхода на прибыль, а также в каком моменте энтузиазм может смениться усталостью. И на основании этих расчетов планировать продажу старых компаний, чтобы на эти деньги открыть новые. Нужно изучать финансовое моделирование, планирование бизнеса, а также оттачивать мастерство презентаций перед потенциальными инвесторами.

Экспансионист

В России большая редкость – упорные управляющие собственники, которые изо дня в день, из года в год работают над развитием актива и над своим личным развитием. Результат: рестораны и кафе, которые стали сетями, не потеряв качества, металлообрабатывающие и мебельные заводы, которые применяют передовые технологии и совершенствуют корпоративную культуру, и т. д. Собственники этих бизнесов чем-то похожи на купцов и промышленников в дореволюционной России начала XX в., считавших свое предприятие делом всей жизни. Ключевая проблема этой стратегии – в постоянном поиске путей развития, единомышленников, укреплении команды. Экспансионисты конкурируют не столько за долю рынка, сколько за человеческий капитал, которого им не хватает для развития. Российская система образования отстает от запросов бизнеса в среднем на 20 лет, и собственнику нужно не только заботиться о своем личном росте и планировании бизнеса, но и придумать стратегию развития для ключевых сотрудников и партнеров. Собственники-экспансионисты должны быть настоящими гуру управления: досконально знать все процессы компании, разбираться и в производстве, и в маркетинге, и в финансовом планировании, и в управлении персоналом. В бизнес-школы они идут, чтобы отточить организационную модель бизнеса, – и посылают учиться команду. Речь не об отдельных тематических курсах, а о длительном обучении. Экспансионисты стремятся узнать, как масштабировать оргструктуру, выходить на международные рынки, открывать новые подразделения. Для них актуальны управление изменениями, технологии лидерства и игровые практики для моделирования выхода на различные рынки.

Речь идет об управляющих собственниках множества разных, но достаточно зрелых активов, которые заинтересованы в первую очередь в росте стоимости бизнеса. Капиталисты создают сложные комбинации из производственных активов, инвестиционных компаний и управляющих структур, экспериментируют с финансовыми инструментами. Главная задача – построить структуру, которая могла бы отбирать проекты и увеличивать их стоимость без личного участия владельца.

В России практически нет специализированных учебных программ для подобных бизнесов. Как правило, управляющие собственники либо сами набирают опыт и набивают шишки, либо обращаются к западным консультантам. Самые необходимые капиталистам компетенции – корпоративное управление, работа с советом директоров, знание методов оценки бизнеса. Но самое тяжелое для предпринимателей этого типа – доверить свой бизнес в профессиональные, но все же чужие руки наемных директоров.

Когда начинаешь расспрашивать владельцев малого и среднего бизнеса о личной стратегии, об управленческих циклах, о ключевых проблемах бизнеса и видении будущего, ответы получаешь не сразу. Бизнесмены либо берут долгие паузы, либо пытаются придумать что-то на ходу. Российский малый и средний бизнес долгое время был занят зарабатыванием денег и обходился без каких-либо личных стратегий, благо рынок рос. Но сейчас, в кризис, когда любой промах становится виден сразу, предпринимателю приходится задумываться, какова его стратегия и каких знаний ему не хватает.

Автор – директор программы «Практикум» бизнес-школы «Сколково»

Банк «Открытие» приглашает на бизнес-шоу «Цифровая эволюция бизнеса» — Доступ

Сегодня, 7 июля, в режиме онлайн состоится масштабное бизнес-шоу для предпринимателей «Цифровая эволюция бизнеса». Организатор – банк «Открытие». Трансляция будет вестись через социальные сети банка в Facebook, ВКонтакте, Instargam, TikTok и YouTube.

На бизнес-шоу участники узнают о новых технологиях и решениях, позволяющих предпринимателям эффективно развивать свой бизнес в цифровом мире. Ведущие эксперты в области масштабирования, продвижения и автоматизации расскажут участникам о новых возможностях цифровой эволюции бизнеса. Участники увидят репортажи, дебаты, спичи в формате TED, презентации в виртуальной студии. Уникальный формат интерактивного мероприятия позволит предпринимателям напрямую задать вопросы спикерам и получить ответы.

Спикеры бизнес-шоу: представители лидеров отрасли Яндекс, Boomstarter, Mail.ru Group, TikTok, Wildberries, eBay, AliExpress, Ozon, Культура Инноваций, SidorinLab, AiTarget.

«Наш банк запускает новый формат – онлайн бизнес-шоу. Мы собрали ведущие digital-компании на одной площадке, чтобы предприниматели получили практические советы по цифровизации собственного бизнеса. Банк “Открытие” ежегодно публикует индекс цифровизации малого бизнеса. В рамках форума мы предлагаем предпринимателям пройти цифровой чек-ап — наш новый инструмент, который покажет уровень готовности компании к цифровой трансформации», – прокомментировала заместитель председателя правления банка «Открытие» Надия Черкасова.

Мероприятие организовано при информационной поддержке Яндекса совместно с департаментом предпринимательства и инновационного развития города Москвы, правительством республики Удмуртия, Агентством развития бизнеса Красноярского края, Свердловским областным фондом поддержки предпринимательства, правительством и корпорацией развития промышленности и предпринимательства Ульяновской области.

Чтобы принять участие и задать вопросы спикерам бизнес-шоу, необходимо зарегистрироваться на сайте банка до 11.00 мск 7 июля. Участие – бесплатное.

---

Банк «Открытие» входит в перечень системообразующих кредитных организаций, утвержденный Банком России; развивает все основные направления бизнеса классического универсального банка: корпоративный, инвестиционный, розничный, МСБ и Private Banking. В состав группы «Открытие» входят компании, занимающие лидирующие позиции в ключевых сегментах финансового рынка: «РГС Банк», компании «Росгосстрах» и «Росгосстрах Жизнь», «Открытие Брокер», Управляющая компания «Открытие», «НПФ Открытие», АО «Балтийский лизинг», ООО «Открытый лизинг», АО «Таможенная карта». Надежность банка подтверждена рейтингами российских агентств АКРА («АА–(RU)») и Эксперт РА («ruAA–»), а также международным агентством Moody’s («Ba2»). Стратегия развития банка до 2021 года предусматривает увеличение скорости, повышение качества обслуживания клиентов, а также реализацию передовых финтех-идей.

Друзья, подписывайтесь на наши аккаунты в соц.сетях!

Для участия в фудтех-акселераторе Самарской области подано более 270 заявок из России и ближнего зарубежья

В Самарской области продолжается реализация Foodtech Russia Accelerator — интенсивной программы, которая дает возможность стартапам и бизнесу напрямую предложить свой продукт топ-менеджерам корпораций-партнеров и провести тестирование на инфраструктуре предприятий. Проекты с готовым продуктом смогут провести оплачиваемый пилот на площадках партнеров. Лучшие проекты смогут продолжить работу с корпорациями и стать поставщиками.

Foodtech Russia Accelerator организован Ассоциацией молочных производителей «Дамол», министерством экономического развития и инвестиций Самарской области и компанией YellowRockets при поддержке дистрибьютора «Далимо», продовольственного интернет-магазина «Домашкино», ресторанных сетей и других компаний.

«Foodtech Russia Accelerator — отличная возможность для разработчиков заявить о своей идее, а для индустриальных партнеров — внедрить передовые, апробированные технологические решения. Мы привлекаем инновационные разработки со всей страны и ближнего зарубежья в Самарскую область, чтобы помочь нашим крупным компаниям успешно развиваться на благо региона, осваивать новые направления работы, расширять продуктовую линейку, совершенствовать производственные процессы, создавать новые рабочие места с комфортными условиями труда и достойной оплатой. В Самарской области развита сфера фудтеха, здесь работают федеральные дистрибьюторы и крупные производители еды, созданы большие ресторанные группы. И мы посредством акселератора способствуем их дальнейшему всестороннему росту», — рассказал министр экономического развития и инвестиций Самарской области Дмитрий Богданов.

Всего для участия в акселераторе подано 278 заявок с проектами из 60 городов России, Туркменистана, Казахстана и Беларуси. После экспертизы и изучения разработок профильными аналитиками из корпораций-партнеров к работе в акселераторе допущено 36 стартапов.

Больше всего заявок пришло от проектов из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга, Казани, Перми. Самые популярные направления деятельности стартапов, указанных в описании проектов, — Еда будущего и новые продукты, E-commerce, цифровизация общепита, доставка и логистика в Foodtech, Роботизация и автоматизация, цифровизация и автоматизация ритейла, производство БАДов, суперфудов и пищевых добавок, коррекционное питание и цифровые решения для пищевой промышленности.

«Российский рынок фудтеха стремительно развивается, и одно из свидетельств этого — наш акселератор. Почти 300 проектов из 60 регионов! Немало интересных идей, некоторые просто отличные. Приятно видеть, что в нашей стране столько нестандартно мыслящих людей, стремящихся делать бизнес сейчас, когда экономическую ситуацию в стране и мире стабильной не назовешь. Нам интересно работать в этом проекте. Искренне надеемся, что часть участников акселератора станут успешными предпринимателями и поднимут нашу экономику в целом и фудтех-рынок, в частности, на новый уровень», — отметила PR-менеджер АМП «Дамол» Лилия Абдуллина.

Стадии подавших заявку проектов распределились почти поровну — 84 стартапа организуют первые продажи, 94 разработали MVP (минимально жизнеспособный продукт), 100 проектов находятся на стадии масштабирования бизнеса.

По решению экспертов 36 стартапов продолжат дальнейшую работу в акселераторе. Их задача — после общения с представителями корпораций-партнеров рассчитать экономическое обоснование и приступить к тестовому внедрению. О результатах работы с корпорациями стартапы расскажут в декабре на финальной презентационной сессии.

«Российский фудтех ежегодно растет на 20-30%. по разным оценкам, объем рынка рынка сейчас достигает $1,4 млрд, и нет никаких предпосылок к тому, чтобы рост остановился. Наоборот, пандемия дала толчок к популяризации новых отраслей и новых рынков. В акселератор пришли заявки из 60 городов — это говорит о том, что в стране много разработок на эту тему. Российские разработчики и производители не отстают от мировых тенденций, а в некоторых моментах наш Foodtech использует самые передовые идеи. Поэтому у российского фудтеха есть все шансы быстро завоевать мир», — подчеркнул основатель и руководитель YellowRockets Сергей Богданов.

Бизнесы на грани фантастики — ЭкспертРУ

Илья Куприянов

«Мой друг врач Андрей Перфильев пришел однажды и сказал: “Есть проблема. Российским врачам негде обмениваться опытом. Давай что-нибудь придумаем”». Так, по словам Ильи Куприянова, появилась платформа DoctorAtWork.com, которая сейчас объединяет в сообщество 85% всех русскоязычных врачей на планете.

Поймать идею

Именно из общих интересов довольно часто вырастают продукты и сервисы. «В конце 2019 года ко мне пришел мой друг детства, с которым мы вместе играли в баскетбол с двенадцати лет, и предложил сделать платформу для тренеров по баскетболу, — вспоминает историю своего проекта LevelUpBasket.com Евгений Лисовский. — Я этой идеей загорелся, мы начали вместе ее развивать и пришли к выводу, что там нужна своего рода Strava (социальная сеть для тех, кто занимается бегом. — “Эксперт”) для баскетбола.

Очень часто идеи для стартапов дает личный опыт. Именно так родился второй технологический проект кофаундера зарубежного крыла известной компании Qiwi Сергея Терентьева — Flapper — в Латинской Америке: «Малая бизнес-авиация, как правило, выполняет короткие рейсы. Я сам пользовался услугами региональных компаний и понял, что это удобно, но очень дорого. Мы придумали, как технологично снизить цену, и сейчас многие авиакомпании ставят себе наш софт».

Евгений Лисовский

Далеко не все идеи доводятся до стадии сервисов. У многих инициаторов не хватает терпения, денег, нервов. «Если сложить талант человека, его стремление стать лучшим и образование, которое он получил, то это все вместе дает один процент успеха. И этот один процент надо умножить на количество попыток», — формулирует рецепты состоятельности технологического предпринимательства сооснователь компании Everytale Валерий Маковецкий: «И конечно, важна правильная команда, потому что одному человеку, каким талантливым он ни был, тяжело чего-то грандиозного достичь».

Но имеющийся в любом бизнесе кадровый вопрос в стартапах решается специфически. Основатель образовательной платформы «Создатели» Павел Доронин считает, что собирать команду не стоит по транзакционному принципу: ты в команде, потому что я тебе плачу деньги. Основатель, который так действует, допускает большую ошибку. На ранней стадии принцип должен быть такой: «мы вместе, потому что нам вместе классно». Это, по мнению предпринимателя, приводит к большей стабильности, гибкости, адаптивности.

И все эти известные истины каждый основатель переживает по-своему, учиться на чужих ошибках не получается.

Павел Доронин

«Из каждого утюга звучит понятие команды, но все равно предприниматель думает, что деньги важнее всего, — рассуждает. создатель банка в мессенджерах TalkBank.io Михаил Попов. — По моему опыту, важен один момент. Бизнес — это не то, что ты знаешь, а кто тебя знает. Потому-то и есть на рынке много хороших решений, о которых просто никто не знает, и они умирают. А есть решения, может быть, даже хуже, но более известные, и ими все прекрасно пользуются. Можно вспомнить хотя бы IBM-компьютер: на момент его создания был более мощный вариант, но выиграл IBM. Нельзя замыкаться в себе».

При этом важно еще и попасть в запрос потребителя. Именно так «выстрелила» идея No-Code-конструктора Napsy. Функционал сервиса оказался критически важным для малого бизнеса на пике пандемии и жесткого карантина, тогда малым предприятиям нужно было очень быстро развернуть офлайновые бизнес-модели в дистанционные каналы. Конструктор мобильных магазинов для многих оказался реальным помощником в этой ситуации.
«С начала пандемии COVID-19 мы столкнулись с взрывным ростом и очередью на запуск приложений, — говорит сооснователь стартапа Павел Подкорытов. — За первые девять месяцев 2020 года выпущено 153 новых приложения, причем только за три месяца самоизоляции — 81».

Павел Подкорытов

В том, что очень важно вовремя и правильно войти в рынок, убедились многие предприниматели. В частности, этот путь прошел сооснователь компании Everypixel Дмитрий Широносов, который вместе с партнерами создает цифровой контент и инновационные продукты для авторов мультимедийных проектов: «Мы попали в нишу в тот момент, когда она начала расти, и получили хороший обратный сигнал от потребителя. Важно, что это рынок глобальный. Мы можем, находясь в российском регионе, производить конкурентоспособный продукт для международного рынка».

Свои грабли

Но на этом пути всегда есть ямы, в них попадал каждый участник нашего опроса, и в итоге проект получается, если вовремя удалось перестроиться. Евгений Лисовский с партнерами при разработке приложения Level Up Basket сделали очень хороший дизайн: «Потом поняли, что нужно отбросить все второстепенное и сфокусироваться на основном функционале. Пошли по этому пути, а в процессе увидели, что механика получилась сложной. Таким образом, мы постоянно исправляли ошибки технологического характера». Были, по его словам, и маркетинговые просчеты: «Сначала думали, что можно запуститься в России, протестировать продукт, а потом пойти с ним в США. Но оказалось, что в России маленький рынок, поэтому пришлось скорректировать план и доработать продукт под американский рынок».

Дмитрий Широносов

Дмитрий Морозов с его командой «Тридиви» занимается компьютерным зрением и говорит, что тоже сделал немало неверных шагов: «Мы неправильно оценивали целевую аудиторию. Сначала выходили на рынок В2С с игровыми приставками и при этом совершенно не понимали, как в этой сфере законы работают. А когда поняли, оказались с убытками в полмиллиона долларов. То есть собрали шишки своим опытом. Как этого избежать, не наступая на грабли, у меня, к сожалению, решения нет».

Вот поэтому основатель проектов LeadProm, Desentra, Rocket labs Роман Василенко считает, что на 90% успешность стартапа зависит от способности двигаться, несмотря на проблемы: «Большая часть основателей сходят с дистанции, когда проходит первая фаза эйфории, а она длится от трех дней до месяца, по моим наблюдениям. И если помимо эйфории, которая была взращена идеей, ничего нет, то, в принципе, и бизнесу двигаться дальше некуда».

Основатель проекта Gurucan Тимур Черненко вообще сделал его на банкротстве своей первой технологической компании. Предприниматель намеревался создать онлайн-школу фитнеса, причем сразу с ориентацией на американский рынок. В ходе развития школы он понял, что строить свою платформу очень долго и дорого.

Дмитрий Морозов

 После чего пришла мысль, что он такой не один. В итоге концепция бизнеса поменялась. «И вот, таким образом, с треском провалив свой проект по онлайн-фитнесу в США, я получил невероятный опыт и понимание того, что у многих есть потребность продавать обучающие онлайн-программы, но не хватает программного обеспечения», — рассказывает предприниматель. Далее, изучив рынок в Америке и в России, он увидел нишу: «Если в web-версии еще есть продукты, которые могут помочь всем желающим, то мобильное приложение — это просто чистый лист. Для блогера создание такого приложения выльется в неподъемные деньги. И я решил попробовать зайти в эту нишу, потратив оставшиеся деньги на разработку программного обеспечения для платформы по обучению, созданию и продаже онлайн-курсов в мобильном приложении».

На 90% успешность стартапа зависит от способности двигаться вперед, несмотря на проблемы

Капитальный вопрос

Роман Василенко

Почти все основатели начинают проекты на собственные сбережения, и потом каждый по-своему выстраивает финансовую модель. Часть компаний сразу ориентируется на венчурный рынок, именно так и строился стартап Educate Online. Рассказывает его сооснователь Александр Желтов: «Сначала я вложил свои деньги, которые заработал на консалтинге, а потом присоединился Игорь Боровиков — как основатель фонда Softline Venture Partners, он инвестировал первые 200 тысяч долларов. Таким образом, мы сразу начали развиваться как венчурный стартап, в конце прошлого года состоялся раунд от сингапурского фонда, недавно мы закрыли новый раунд, готовимся к следующему на сумму порядка четырех миллионов долларов. Сейчас выгодно быть быстрорастущим проектом, и индустрия венчура сильно помогает в этом.

«Мы довольно много используем венчурный капитал. В совокупности на все стартапы мы привлекли более миллиона долларов, — говорит сооснователь Napsy Руслан Ахтямов. По его словам, проекты на основе технологии No-Code сейчас привлекают большое внимание венчурных фондов.

Сергей Терентьев сейчас развивает в США новый проект — банк для эмигрантов «В9» и сразу же строит его как классический венчурный стартап, который будет финансироваться за счет фондов: «Сам проект находится в Кремниевой долине, и мы говорим с ведущими фондами Долины».

Тимур Черненко

Впрочем, не все предприниматели рассматривают привлечение инвестиций в стартап как обязательное условие его успешности, есть и другая точка зрения. К примеру, для Романа Василенко приоритетом является сохранение самостоятельности проекта: «Я считаю, что в первую очередь нужно сформировать свой источник дохода, который позволит дать первые инвестиции в этот проект без обязательств перед инвесторами». Собственными средствами предпочитает обходиться и Дмитрий Широносов: «В модели развития без внешних инвестиций есть, конечно, определенные минусы, но мы сохраняем независимость, поэтому стараемся не рисковать чужими деньгами». Павел Доронин занимает еще более жесткую позицию и относит стремление как можно быстрее взять заемные деньги к разряду ошибочных решений: «На самом деле нужно идти и делать выручку, ничего не имея на руках».

Уроки пандемии

Технологические предприниматели, закаленные трудностями роста, менее драматично, чем остальной бизнес, переживают пандемию. Им, в частности, не пришлось резко перестраивать модели организации труда. Роман Василенко изначально не планировал развивать локальную компанию с большим офисом: «Я и так хотел создавать команду, распределенную в разных странах и городах». Сергей Терентьев тоже зашел в последний проект с распределенной командой, с совершенно разной географией: «У нас до сих пор нет никакого офиса, и мы даже, может быть, и не будем его арендовать».

Руслан Ахтямов

При этом многие проекты получили дополнительный импульс: удаленные коммуникации, к примеру, стали мощным драйвером для компаний, строящих ивент-платформы. По словам Валерия Маковецкого, запущенный им в 2020 году маркетплейс для проведения и монетизации онлайн-мероприятий развивается очень динамично, а все дело в рынке: «Наш конкурент, который вышел на полгода раньше нас, стоил 40 миллионов долларов, а сегодня уже восемь миллиардов долларов. И это за один год, потому что пользователь ушел в онлайн. Есть и еще один плюс в этой ситуации. Несколько наших конкурентов стали единорогами, и на нас стало обращать внимание огромное количество инвесторов, которые не успели проинвестировать в те компании, теперь они бегают за нами, потому что хотят успеть вложиться в растущую индустрию».

В плюс вышли и дистанционные образовательные платформы. Компания Educate Online в прошлом году выросла в 5,5 раза по выручке, в этом году будет примерно такая же динамика, говорит Александр Желтов: «Изначально мы создали образовательное агентство, с помощью которого школьники могут выбрать себе школу или колледж для обучения в США, Канаде, Великобритании, и агентство работало в основном для клиентов из России. Ковид подтолкнул сделать пивот (резкое изменение направления стартапа. — “Эксперт”) в сторону платформы, и сейчас более трех тысяч детей из двадцати двух стран обучаются на платформе. Так что 40 процентов выручки мы получаем от других географических рынков».

Сергей Терентьев

Явным бенефициаром пандемии стали и проекты в области медицины и фармакологии. По словам Ильи Куприянова, пандемия принципиально поменяла отношение фармацевтических компаний к Digital: «Эволюция каналов работы с аудиторией, которая ранее двигалась со скоростью x стала двигаться со скоростью 10x для ряда компаний. Это открывает нам массу новых возможностей, вместе с тем, конечно, это и новые вызовы, сразу стала расти конкуренция и цифровая работа силами самих компаний».

Но так повезло не всем, и стартапы, ориентированные на отрасли, пострадавшие от введения ограничений, наоборот, потеряли в динамике. К примеру, Максим Андреев (Rosterize) с партнером разработали цифровой помощник для процесса планирования экипажей авиакомпаний: «Мы начали летом 2019 года и в том же году сделали прототип, в начале 2020 года получили первый договор с заказчиком, и тут пришел ковид. Тогда все авиакомпании честно сказали: “Ребята, не до оптимизации, задача нерелевантна”. Но мы решили продолжить делать продукт, тем более что к тому времени уже с большим количеством авиакомпаний пообщались, получили ответную реакцию на наше решение».

Некоторым компаниям пандемия принесла новые жизненные уроки. На фоне жесткого режима самоизоляции, к примеру, вырос интерес к сервисам, позволяющим занять свободное время, и в их числе оказалась платформа по созданию мобильных приложений Gurucan.

Валерий Маковецкий

По словам Тимура Черненко, поначалу его сильно вдохновил пятикратный рост трафика: «Но буквально через месяц мы поняли, что не все клиенты — целевые. Многие из них даже не понимают, зачем им это нужно, они зашли просто из любопытства, а нам огромное количество ресурсов приходилось выделять на обучение пользователей». Так основатель вынес еще одно правило технологического бизнеса: фокус на клиенте — это очень важная вещь в стартапе, нужно научиться иногда говорить клиенту «нет».

Главный запрос современного мира — индивидуализация образовательного процесса в зависимости от уровня подготовки человека и сферы интересов

О, этот дивный мир

И эти уроки не прошли даром, все они позволяют обозначить следующую траекторию движения новой волны технологической революции и найти ниши для бизнеса. Большинство опрошенных нами основателей стартапов уверены, что трансформация ждет мир образования. Александр Желтов вместе с другими игроками индустрии постоянно задает себе вопрос, как будет выглядеть жизнь учеников позже, может быть, изменится формат нынешних социальных сетей, возможно, это будут какие-то виртуальные миры, и вопрос в том, что и как в них будет встроено:

«Сейчас уже идет работа над большим количеством технологий виртуального обучения. Здесь нужно только, чтобы несколько технологий сразу сошлось в одном месте. И это точно будет, это просто вопрос времени», — убежден предприниматель

По мнению Дмитрия Широносова, на фоне пандемии

в новом свете заиграла тема синтетических персонажей мультимедиа: «Поэтому мы хотим в дальнейшем развивать производство синтетического фото, видео и аудио. Эта технология позволяет делать контент, не привязываясь к людям, ресурсам, локации, технике. Мы убеждены, что буквально за два-три года на рынке произойдет революция, когда искусственный интеллект потеснит production-студии, которые делают обычный продукт через съемку рекламы и монтаж. Некоторые известные персоны уже и сейчас не приезжают на съемки, они просто подписывают права на использование своего внешнего вида. Контент снимается с помощью дублеров, а потом через нейросеть вся мимика «натягивается» на лицо дублера.

И это ставит перед рынком новые вызовы, Валерий Маковецкий видит их в области дистанционных мероприятий: «Как сделать так, чтобы человеку не было скучно вовремя онлайн-мероприятия? Ответ на этот вопрос еще никто не нашел, и мы тоже только подбираемся к задачке. То же самое относится к дистанционному обучению, его нужно сделать таким же захватывающим, как и офлайн.

Александр Желтов

По мнению предпринимателя, главный запрос современного мира — индивидуализация образовательного процесса в зависимости от уровня подготовки человека, от сферы его интересов. Но для этого потребуются технологии распознавания себя и своих способностей: «Как распознать в восемь лет, к чему наклонности у ребенка и кем он хочет быть в двадцать лет? Поэтому сейчас и появляется огромное количество проектов в сфере профессиональной ориентации».

Второй тренд — геймификация образовательного процесса, считает Валерий Маковецкий: «Как вовлечь ребенка? Он в школу-то не любит ходить, а как сделать так, чтобы он включал онлайн курсы образовательные и погружался в них с удовольствием? Это задача, которую сейчас решают огромное количество компаний. Надеюсь, что придут к решению».

Михаил Попов в перспективе видит усиление запроса на простоту и свободу: «Этот запрос идет через всю жизнь человечества, поэтому все технологии, которые будут отвечать этим критериям, и будут востребованы. Простоту обеспечит искусственный интеллект, который многие вопросы будет решать за человека. Свободу же обеспечат блокчейн-технологии, потому что распределенные системы дают пользователю открытость».

Максим Андреев

«Технология искусственного интеллекта еще в самом начале развития, — соглашается Дмитрий Морозов. — Все, что в фильме “Терминатор” мы видели и считали фантастикой, я уверен, скоро будет реальностью, хотя на самом деле очень многое зависит от молодого поколения, как они этими технологиями смогут воспользоваться, управлять и держать их в благоприятных для человечества рамках».

Некоторые тренды технологической трансформации, видимо, все же стоит пересмотреть, и рынку предстоит тщательно проанализировать последствия резких перемен. По мнению Максима Андреева, в отношении некоторых трендов, возможно, произойдет небольшой отскок назад, может выясниться, что где-то мы сильно передавили: «К примеру, нам часто говорят, что профессия программиста скоро умрет, ее заменит искусственный интеллект. Я не думаю, что на каком-то обозримом горизонте времени это произойдет. Скорее речь идет о том, что технологии позволяют найти решения, с помощью которых можно быстрее понимать, что нужно пользователю, таким образом можно будет закрыть огромное количество простеньких маленьких процессов. Но как только дело дойдет до масштабных сложных процессов, никуда без программистов не деться. Поэтому профессия разработчика, мне кажется, останется востребованной еще очень-очень долгие годы».

Максим Андреев считает, что сейчас слишком переоценивается важность онлайн-платформ для общения: «Вероятно, еще довольно долгие годы продавцы будут летать к своим заказчикам, а не продавать все по телефону или Zoom, потому что у них очень значимая часть успеха от продажи основана на ощущении человека, способности уловить какие-то вибрации. Чтобы научиться быть столь же эффективным через Zoom, потребуются совершенно другие технологии. Возможно, пройдет еще много лет, пока мы этому научимся, а может быть, не научимся никогда».

Михаил Попов

По мнению Руслана Ахтямова, при планировании развития компаний следует учитывать, что фундаментальным образом изменится не только экономика и бизнес, но и принципы потребления: «Во-первых, экономика будущего будет консолидирована вокруг того, чтобы любым способом завладеть вниманием пользователя. Во-вторых, рано или поздно внедрение искусственного интеллекта в процессы деятельности крупных компаний создаст очень большой лаг между компаниями высокотехнологичными, которые создадут вокруг себя экосистемы, и всеми остальными. В-третьих, нас ждет технологическая сингулярность, мы увидим принципиально иной скачок, когда алгоритмы искусственного интеллекта смогут синтезировать новую информацию и новые смыслы с такой скоростью, с которой человек их не сможет потреблять. Что будет после 2050 года, когда должна наступить технологическая сингулярность, это вопрос на самом деле открытый. Искусственный интеллект, возможно, войдет в стадию индивидуальной коммуникации с другим искусственным интеллектом без посредничества человека». 

«Сейчас начинается эра искусственного интеллекта, — соглашается Павел Доронин. — Если до этого была эра интернета как новой парадигмы, изменившая мир колоссально, то искусственный интеллект — это следующая волна изменений, и мы находимся в самом ее начале. После будет следующая технология и так далее. Можно это представить как каскад технологических сдвигов, каждый из которых запускает эффект бабочки во всех сферах жизни». И вот здесь возникнет потребность в людях, которые создают эти технологии и продукты на их основе. «Поэтому, на мой взгляд, лучшее из возможных направлений реализации себя для следующих поколений — создавать продукты и сервисы в технологической сфере. Можно идти со стороны науки, делать исследования и на их основе создавать фундаментальные технологии, можно идти в продуктовый слой, можно идти в слой бизнесовый, который монетизирует технологии. С любой стороны можно заходить, но главное, чтобы это было на пересечении внутренних источников мотивации, энергии и ценностей», — уверен предприниматель.

Программу посещения иностранными дипломатами лучших предприятий и торговых площадок создадут в Краснодарском крае

Александр Руппель встретился с руководителями дипломатических представительств в ЮФО.
Фото: пресс-служба администрации Краснодарского края

Александр Руппель встретился с руководителями дипломатических представительств в ЮФО.
Фото: пресс-служба администрации Краснодарского края

Александр Руппель встретился с руководителями дипломатических представительств в ЮФО.
Фото: пресс-служба администрации Краснодарского края

Александр Руппель встретился с руководителями дипломатических представительств в ЮФО.
Фото: пресс-служба администрации Краснодарского края

Такое поручение дал вице-губернатор Кубани Александр Руппель в ходе общения с руководителями дипломатических представительств в ЮФО.

Во встрече участвовали дипломаты, представляющие Италию, Грецию, Турцию, Кипр, Беларусь, Армению и Таджикистан.

– Мы открыты для международного сотрудничества с официальными лицами и с деловыми кругами иностранных государств. Только в 2019 году состоялось 36 визитов зарубежных делегаций в Краснодарский край, причем 7 из них возглавили послы. Пандемия коронавируса внесла коррективы в наше общение, поставила на паузу международную деятельность. Однако сегодня важно возвращаться к прямым контактам и встречам для обсуждения актуальных вопросов, как в инвестиционной сфере, так и в области экономического взаимодействия, – подчеркнул Александр Руппель.

Руководитель департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Василий Воробьев рассказал о государственных мерах поддержки инвесторов и предпринимателей.

– Всесторонняя поддержка бизнеса дает свои результаты: в регионе успешно работают порядка 300 компаний с иностранным капиталом более чем из 30 стран. За последние пять лет они инвестировали в экономику Кубани свыше 5 млрд долларов, – сообщил Василий Воробьев.

Участники встречи отметили необходимость развития взаимовыгодных связей в области экспорта и импорта, в частности несырьевого неэнергетического экспорта.

– Приоритетными направлениями для развития являются экспорт масла, вина и готовой продукции агропромышленного комплекса, сельхозмашиностроения, радиоэлектронной промышленности и металлургии, – уточнил Александр Руппель.

Представители дипломатических миссий выразили заинтересованность в посещении крупных торговых и производственных площадок региона. Александр Руппель идею поддержал и дал поручение департаменту инвестиций и развития МСП в течение месяца разработать комплексную программу визитов иностранных дипломатических миссии с посещением передовых предприятий региона, сообщает пресс-служба администрации Краснодарского края.

Матвиенко: идея обмена опытом по борьбе с насилием в отношении женщин востребована — Общество

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 15 октября. /ТАСС/. Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко считает востребованной и необходимой идею обмена опытом между странами по борьбе с насилием в отношении женщин и детей.

«Востребованной, я бы даже сказала, необходимой, представляется идея обмена лучшими практиками по устранению любых форм дискриминации, любых форм насилия в отношении женщин и детей, а также инициатива о содействии равноправному участию женщин в урегулировании вооруженных конфликтов и миростроительстве. Также поддержку участников форума получила идея по созданию платформы женских инициатив по сбережению природных ресурсов», — сказала спикер Совфеда на заключительном пленарном заседании третьего Евразийского женского форума.

Она поблагодарила участников форума за поддержку инициативы о формировании единой международной базы историй женского успеха и об учреждении программы наставничества для девушек-лидеров. «На мой взгляд, это важный шаг для воспитания новых поколений женщин-лидеров», — отметила Матвиенко.

По ее словам, Евразийский женский форум снова подтвердил статус наиболее авторитетной женской дискуссионной площадки планеты и стал местом встречи самых активных, креативных и неравнодушных женщин, «у которых есть свое уникальное видение настоящего и будущего планеты, свои предложения по актуальным вопросам мирового развития». «В их числе создание условий для получения женщинами профессионального образования в передовых областях экономики, повышения цифровой грамотности, продвижения женских проектов, способствующих борьбе с последствиями коронакризиса», — указала председатель верхней палаты парламента.

Матвиенко сообщила, что на основе представленных участниками форума предложений подготовлен итоговый документ, который будет направлен главам государств, во все ключевые международные организации и крупнейшие общественные объединения. «Это наш с вами общий план действий, квинтэссенция нашей большой работы», — сказала она.

Матвиенко сказала, что форум собрал в Санкт-Петербурге более 2,5 тыс. участников из 111 стран мира. «Всего, мы сегодня тщательно подсчитали, за все дни на полях форума состоялось более 90 различных мероприятий и порядка 3 млн человек подключались на разных этапах нашей работы к нашим мероприятиям через интернет. Я считаю, что нам удалось обеспечить высокое качество каждого из этих мероприятий», — отметила она.

Итоговый документ

Участники мероприятия поддержали проект итогового документа форума, в котором призвали государства, международные организации и национальные общественные объединения осуществлять обмен опытом и наилучшими практиками по устранению любых форм насилия в отношении женщин и детей, оказывать помощь странам, переживающим вооруженные конфликты и стихийные бедствия, принимать меры по поощрению участия женщин в предотвращении и урегулировании вооруженных конфликтов, миростроительстве и деятельности в постконфликтных ситуациях, а также содействовать равноправному и полноценному участию женщин во всех этапах процессов урегулирования вооруженных конфликтов, в том числе в мирных переговорах, как в составе делегаций сторон, так и в рамках механизмов по мониторингу выполнения соответствующих соглашений.

Кроме того, участники форума призвали расширять международное сотрудничество по организации дискуссионных площадок и форумов для обмена информацией о борьбе с вызовами новой реальности, включая пандемию новой коронавирусной инфекции СOVID-19. Также они рекомендовали поддержать Международную премию «We are together» (#МЫВМЕСТЕ), учрежденную в России в 2020 году и поддержанную президентом Владимиром Путиным, привлечь экспертное женское сообщество к учреждению премии для граждан и организаций стран мира за большой вклад в решение важных гуманитарных проблем.

В сфере социальных преобразований участницы форума призвали все страны и организации мира уделять особое внимание политике снижения уровня неравенства женщин и мужчин, связанного с разрывом в оплате труда.

15 идей для стартапов, которые могут изменить вашу жизнь

Довольны и довольны ли вы своей работой? У вас короткие поездки, довольно большая зарплата, а коллеги — хорошие люди, не так ли? Если вы можете честно сказать «да», вам повезло. В других случаях пора подумать и полностью изменить свою жизнь и приступить к реализации передовой бизнес-идеи.

А как насчет запуска стартапа? Не волнуйтесь, если вы не знаете, как создать идею для стартапа. У нас есть несколько советов и примеров, которые вас мотивируют.Спросите себя, что у вас получается лучше всего. Ответ будет ключом к вашему стартапу. В зависимости от ваших навыков мы можем выделить несколько групп стартапов.

Идеи для стартапов, основанные на технических навыках

№1. Разработчик продукта SaaS

SaaS-продукт для стартапа — это модное решение, не требующее значительных вложений и не связанное с высокими рисками. Если вы разработчик программного обеспечения, вы можете создать полезный инструмент для бизнеса (например, онлайн-списки дел, органайзеры, планировщики или трекеры) и продавать его на основе модели подписки на вашем целевом рынке.

Одним из успешных примеров продуктов SaaS является Hygger, инструмент управления проектами для малых и средних компаний, которые не слишком разбираются в технологиях. Ключ к решению конкретной проблемы. Hygger стал успешным, потому что он был менее сложным, чем Jira, и более многофункциональным, чем Trello.

Вы можете выбрать нишевый продукт, мобильное приложение, игру или забавный трекер чего угодно (отстойная еда, стаканы воды, количество приседаний и т. Д.).

# 2. Сторонний разработчик веб-сайтов

Если вы умеете создать веб-сайт на WordPress или знаете соответствующие языки программирования, вы можете применить эти знания в своем стартапе.Ваша работа интересна множеству людей, поэтому вы должны найти способ рассказать им о своих услугах.

# 3. Внешний графический дизайнер

Если вы хорошо разбираетесь в графическом дизайне и самоорганизации, вы можете помочь компаниям с логотипами, баннерами, пакетами и другими визуальными задачами. Вам следует зарегистрироваться на специальных платформах для фрилансеров, таких как Upwork, Fiverr или Jobspresso, чтобы начать свой бизнес. Если вы создаете потрясающие работы в Photoshop, Adobe Illustrator или других программах, вы можете разместить их на специальных онлайн-ресурсах, Shutterstock или Unsplash, и зарабатывать деньги в Интернете, когда кто-то их загружает.

№4. Внешний технический специалист

Есть много компаний и стартапов среднего размера, которым требуется помощь дизайнера UI / UX, тестировщика продукта или консультанта по SEO, но у которых нет такого специалиста в штате. Вы удивитесь, но люди готовы платить, если кто-то подготовит для них качественную презентацию!

№5. Аутсорсинговый копирайтер или гострайтер

Если вы хотите работать с текстами, вы можете делать контент для сайтов, групп в социальных сетях, постов в блогах.Кроме того, вы можете писать отчеты, статьи или книги для известных клиентов в качестве привидения: ваш клиент получит кредиты, а вы получите деньги.

Идеи для стартапов

Если у вас есть интересное хобби, вы можете превратить его в прибыльный бизнес и получить не только удовольствие, но и прибыль.

№6. Инструктор по фитнесу, йоге и медитации

Если вы заинтересованы в здоровом и активном образе жизни и обладаете необходимыми знаниями о человеческом организме, правильном питании и методах снижения стресса, вы можете поделиться этой информацией с другими.Активный образ жизни остается в моде, поэтому вы можете совмещать персональные тренировки с продажей товаров для фитнеса и йоги, консультированием или ведением блога.

№ 7. Фотограф для фотостока

Если вы любите фотографировать и умеете ловить интересные моменты, вы можете продавать свои работы на фотобанках, таких как Shutterstock, Unsplash и iStockPhoto. Вы будете получать гонорары за каждую загрузку вашего изображения. Также вы можете создать портфолио со своими работами и продавать фотографии через свой сайт.Имейте в виду, что вы также будете конкурировать с платформами бесплатных стоковых фотографий, поэтому вам нужно будет создавать высококачественные изображения.

№8. Консультант по путешествиям

Если вы увлечены путешествиями, выбираете интересные маршруты и успешно их планируете, вы можете стать консультантом по путешествиям! Создайте свой блог или сайт, расскажите о своих впечатлениях, продайте свою помощь с подготовкой к отпуску, построением маршрута или предоставлением услуг гида.

№ 9. Блогер на канале YouTube / podcaster

Вы можете поделиться своими знаниями в любой нише, если создадите канал на YouTube или начнете вести подкастинг.Вы должны найти свою аудиторию и предоставить им качественный контент. Узкая специализация станет наиболее удачным решением и поможет вам собрать постоянных последователей. Вы можете привлечь соответствующих спонсоров и монетизировать свой канал для получения прибыли. Также вы можете совмещать другие способы деятельности с ведением блога и создавать, например, видеоролики о путешествиях, ремонте оборудования, кулинарии или занятиях йогой.

№ 10. Менеджер социальных сетей / инфлюенсер

Все предприниматели понимают важность социальных сетей.Это инструмент, который имеет решающее влияние на умы людей. С помощью социальных сетей компании могут делиться информацией с потенциальными клиентами, создавать и поддерживать узнаваемость бренда и успешно продавать товары или услуги. Но владельцы малых или средних компаний часто не имеют времени или знаний, как работать с этим инструментом. Итак, если деятельность в социальных сетях является вашей сильной стороной, вы можете получить на этом прибыль. Кроме того, если у вас много подписчиков в вашем профиле в социальной сети, вы можете связаться с некоторыми компаниями или брендами и стать их представителем в социальных сетях.

Идеи стартапа на основе продукта

Это решение для тех, кто любит создавать что-то интересное своими руками и хочет продавать это разными способами.

№11. Владелец фуд-стартапа

Если у вас есть опыт кулинарии, вы можете предложить какую-то нишевую еду, например, вегетарианские или веганские блюда, полезные сладости, вкусную выпечку и т. Д. Вы можете найти свою аудиторию в Интернете, продать ее в супермаркеты или купить фургон с едой, или начать курсы.

№ 12.Мастер ручной работы

Люди в восторге от хороших вещей, которые делают их дом уютнее и удобнее. Это могут быть свечи ручной работы, мыло, забавные носки, эмалированные булавки, украшения ручной работы, нестандартная одежда, деревянная мебель и т. Д. Ваш выбор зависит от вашего вкуса и навыков.

№ 13. Мастер по ремонту техники

Это решение для тех, кто умеет ремонтировать сотовые телефоны, электронные книги и т. Д. Вы поможете людям снова заставить их устройства работать. Вы можете совместить такой бизнес с продажей аксессуаров, полезных или забавных, например, наушников, держателей для гарнитуры, защитного стекла и т. Д.

№14. Изготовитель подарочных коробок

Если вы не творец, но у вас есть вкус сочетать и сочетать вещи, вы можете помочь людям выбрать подарки для своих родственников, друзей и коллег. Это могут быть наборы фруктов, вина, чая, косметики, любое сочетание. Это кажется простым, но, согласно последним исследованиям, в прошлом году такие стартапы принесли около 15 миллиардов долларов дохода. Ящики с подпиской захватывают мир!

№ 15. Продавец нишевых товаров

Люди следят за трендами.Вы можете использовать его, чтобы начать свой бизнес. Например, сейчас есть тенденция использовать экологически чистые продукты и вещи и стремиться к «нулевым отходам». Вы можете предложить что-нибудь в этом отношении, например, бамбуковые зубные щетки, салфетки или органические овощи и фрукты. Экологически чистые продукты будут пользоваться большим спросом и в будущем, поэтому вы можете попытаться создать свой бизнес и помочь экологии.

Надеемся, что наши идеи вдохновили вас на открытие своего дела. Если стартап — это ваша мечта, не сдавайтесь, даже если ваша первая попытка не увенчается успехом.Как сказал Генри Форд: «Неудача — это просто возможность начать все сначала, на этот раз более разумно». Итак, чем больше вы пытаетесь, тем большего вы добиваетесь.

Передовые стратегии для малого бизнеса

Ниже приведена отредактированная стенограмма разговора между старшим бренд-менеджером Software Advice Рэйчел Б. Ли и обозревателем USA Today и экспертом по малому бизнесу Стивом Штраусом , который произошел на LinkedIn Live в Март 2021 года.Этот разговор отредактирован для большей ясности.

---

Рэйчел Б. Ли: Стив, вы больше, чем кто-либо, знаете, что для нашего малого бизнеса этот год был довольно успешным. И ты все время об этом пишешь! О каких горячих темах вы писали в USA Today?

Стив Штраус: Это был, мягко говоря, сложный год, но мне нравится видеть, что очень многие малые предприятия стали по-настоящему креативными, придумали, как поворачиваться, и сделали то, чего раньше не делали.Хорошая новость заключается в том, что по мере того, как пандемия начинает отступать, многие из этих малых предприятий собираются получить новые наборы навыков, которые они могут взять с собой.

Приведу хороший пример из моей сегодняшней колонки. Около года назад, когда все пошло наперекосяк, моя старшая дочь сказала: «Я знаю, что ты любишь заниматься йогой». Моя студия только что закрылась, поэтому она нашла на YouTube женщину, Адриен Мишлер. Я провел с ней серию занятий; они были фантастическими, а потом я недавно вел колонку об Адриен.Что мне нравится, так это то, что она начала заниматься йогой в Интернете несколько лет назад, но во время пандемии она резко возросла. Она выросла с 200 000 до 10 миллионов подписчиков! И поворотным моментом стало то, что может сделать каждый из нас. Несколько лет назад она и ее партнер хотели выяснить, как люди ищут занятия йогой на YouTube. Они ищут «бесплатную йогу»? Оказалось, что люди искали очень конкретные классы йоги: «Йога для пожилых людей, йога для похудания, йога от болей в спине», поэтому она начала создавать эти классы.Все это было лишь небольшим поворотом, который помог ей охватить гораздо более широкую аудиторию.

RL: Что мне понравилось в том, о чем вы только что говорили, так это поисковая оптимизация и умение использовать эти ключевые слова. Я думаю, что многие малые предприятия не знакомы с мощью SEO и социальных сетей. Не могли бы вы немного рассказать о компаниях, которые полностью перешли на онлайн? Как им это удалось и какие инструменты и стратегии вы видели?

SS: Итак, вы упомянули, что моя книга «Ваш бум малого бизнеса» выходит в сентябре в книжном магазине рядом с вами, и у меня там есть глава под названием «Делайте противоположное.«Я думаю, что для многих малых предприятий нам нужно делать наоборот. Мы привыкли вести свой бизнес по-своему, но эта пандемия действительно все изменила. Когда я говорю, что вам нужно научиться новым навыкам, эта идея об изучении SEO, изучении ключевых слов, изучении поиска, изучении того, как вращаться в Интернете, просто критична. Возможно, это не для всех комфортно, но это новый набор навыков, которому нам нужно научиться. Это очень важно, поскольку мы больше не вернемся к тому, что было раньше, и у нас обязательно будет этот гибридный офлайн-онлайн-рабочий мир.Будь то наши сотрудники, работающие более удаленно, или компании, занимающиеся электронной коммерцией, которой они раньше не занимались (например, прямая поставка, когда у вас может быть виртуальный магазин и даже не хранить полки), есть множество способов, которыми вы можете выйти в Интернет, чтобы не только выживайте в своем бизнесе, но развивайте свой бизнес. Но дело в том, чтобы сделать обратное и воспользоваться некоторыми инструментами, которые уже есть.

RL: Какие, по вашему мнению, были некоторые из ловушек или ошибок, которые малые предприятия допускали во время этой пандемии, пытаясь изменить ситуацию?

SS: Самая большая проблема — оставаться на месте, получая «аналитический паралич» и не понимая, что вам нужно делать по-другому.Экономика готовится к буму, и поэтому я думаю, что самая большая проблема или ошибка — это если вы не готовы к этому. Люди сдерживаются — они захотят купить, они захотят делать покупки и уйти, так что для этих малых предприятий это означает, что они могут измениться, они могут быть представительными. Я называю это нашей сверхдержавой малого бизнеса. Мы умеем разговаривать с людьми, быть дружелюбными и слушать. Посмотрим, как это сделает Apple! Крупные компании развиваются очень медленно, малые предприятия могут двигаться очень быстро, но мы должны прислушиваться к рынку и видеть, что происходит.

RL: Теперь вы должны рассказать мне о книге, потому что у вас есть определенное представление о следующих шести месяцах и о том, что произойдет потом и дальше?

SS: Книга называется «Бум вашего малого бизнеса: взрывные идеи для развития вашего бизнеса и вывода его на новый уровень». В каждой главе будет отдельная стратегия того, как вы можете развивать свой бизнес, и это могут быть такие вещи, как создание нескольких центров прибыли, привлечение более крупных клиентов, создание интерактивного контента, цифровых медиа и всевозможные различные идеи.Малый бизнес — это здорово, потому что он очень личный для нас — мы любим свое дело, как своих детей. Но люди идут в бизнес по разным причинам. Может быть, это потому, что вы любите цветы и открыли цветочный магазин или садовый центр. Но то, что вы любите цветы и умеете их выращивать и расставлять, не означает, что вы знаете, как вести бизнес. Если вы собираетесь вести бизнес, то это может быть две части: то, что вы любите делать (и у вас это хорошо получается, никто не может сделать это лучше вас), но есть и все остальное.Закон, налоги, страхование, рынок, найм, увольнение — вы должны научиться всему остальному. Так что быть предпринимателем и быть возбужденным — это здорово, но это не оплачивает счета. Именно обучение тем деловым навыкам будет иметь значение и позволит вам заниматься интересной частью вашего бизнеса.

RL: Обожаю. Но что, если вам действительно не нравится бухгалтерский учет? Если это не ваши основные навыки, что вы скажете малому бизнесу? Аутсорсинг? Или софт? Я чувствую, что именно здесь могут быть полезны инструменты и технологии.

SS: Это правильный ответ — аутсорсинг и технологии. Вы так не думаете?

RL: Верю! Некоторые предприниматели и владельцы бизнеса все еще знакомятся с технологиями, но я думаю, что, по вашему мнению, вы должны чувствовать себя некомфортно. Когда мы начнем использовать эти инструменты, вы станете более продуктивным, сэкономите больше денег и времени, а это немало.

SS: Крупные компании тратят огромное количество времени, денег, усилий и ресурсов на создание инструментов для малого бизнеса.Если мы воспользуемся преимуществами, мы получим несколько невероятных технологических инструментов. И не просто купить их, а потратить 15 минут на изучение элементарных вещей. Если вы потратите пару часов на обучающие материалы, доступные в любой из этих компаний, вы увидите, что они делают так много вещей, которые позволяют нам быть умнее, лучше, работать быстрее и зарабатывать больше денег. Но многие люди не пользуются ими, потому что не хотят тратить время, или есть фактор запугивания, но, боже, я не думаю, что так должно быть больше.Можно передать на аутсорсинг, но мне точно нравятся программные решения.

RL: Совершенно верно. Есть ли примеры компаний, которые вы видели, используя инструмент, который помог им быстро переориентироваться, или история, в которой конкретная технология помогла бизнесу облегчить их поворот.

SS : У меня есть друг, который владеет компанией-разработчиком программного обеспечения. Это возвращает нас на десять лет назад к тому, что я называю «не очень большой рецессией», и когда она наступила, он понял, что у него есть два варианта. Он мог оптимизировать свой бизнес, уволив кучу людей, но его это не очень интересовало.Он решил, что собирается создать виртуальный бизнес. Вместо того, чтобы уволить своих людей, он уволил свой офис. Он разорвал договор аренды, отправил всех по домам и 10 лет назад создал виртуальный бизнес. Он использовал всевозможные инструменты, чтобы понять, как это работает. Это были текстовые сообщения, электронная почта, Slack, телефонные звонки, и они по-прежнему встречались лично примерно раз в неделю. Существует так много инструментов, которые позволяют вам вести бизнес виртуально, и глупо не использовать их. Они могут сэкономить вам так много денег — это также экологично, полезно для окружающей среды, сокращает поездки людей на работу, поскольку меньше людей приезжают в ваш офис.Это победитель во всем.

RL: Совершенно верно. Я думаю, это так увлекательно, когда компании начинают работать удаленно, и все больше компаний говорят: «Мне не нужно физическое местоположение, и это может снизить мои расходы».

SS: Вот еще один хороший пример компании, которая сделала поворот. Их называют HigherDOSE — они были в Нью-Йорке и там были ультразвуковые спа. Когда разразилась пандемия, им пришлось закрыть свои местоположения; что еще они собирались делать? Они перешли в интернет и стали бизнесом, основанным на продуктах, где изобрели эти ультразвуковые одеяла, которые можно вывести токсины, и это стало их фактическим онлайн-бизнесом, который в конечном итоге оказался более успешным, чем их личный бизнес по организации мероприятий.И это потому, что они немного нестандартно мыслили и понимали, в чем заключаются тенденции. Теперь, когда пандемия закончилась, они собираются открыть один или два спа-салона для демонстрации своей продукции! Люди делают удивительные вещи, чтобы это работало.

RR: Я думаю, что люди осознают одну вещь: эта пандемия заняла намного больше времени, чем мы ожидали, и такое поведение сохранится. Не то чтобы мы сделали что-то всего за месяц; мы действительно изменили то, как мы ходим на работу, и мы больше дома.Это не значит, что future работы удаленно — оно здесь. Некоторые из этих вещей произошли экспоненциально быстрее, чем ожидалось, и это было действительно позитивно, и те, кто развернулся и продолжил продвигать цифровизацию, в конечном итоге будут ускорять свой бизнес по мере подъема экономики.

SS: Для моих братьев и сестер из малого бизнеса, помимо того, что они просто думают о цифровых технологиях и выходят в Интернет, обратите внимание на более крупных и разных клиентов. Если вы занимаетесь бизнесом для потребителя (B2C), вы ограничены.Если вы ведете бизнес с малым и средним бизнесом, это тоже ограничено. Подумайте о переходе от одного бизнеса к другому (B2B) — ищите более крупных корпоративных клиентов и заказчиков. У них большие бюджеты. Вы можете сохранить свою потребительскую базу, но также проявите немного творчества и подумайте, каким компаниям вы можете продавать свои продукты или услуги. Есть много способов найти разные компании. LinkedIn как нельзя лучше подходит для этого! Это торговая площадка B2B! Это простой способ найти больше клиентов и заработать больше денег.

RL: Безусловно, теперь вы говорите об органической тактике социальных сетей. Вы правы, LinkedIn — это сундук с сокровищами, и большинство людей просто выставляют свое резюме или просто рассылают вам спам с случайными запросами на установление соединения и немедленно продают вас. Если все будет сделано правильно и по-человечески, перед вами откроется масса возможностей. Есть ли какие-то другие уловки или тенденции, которые вы наблюдаете для малого бизнеса прямо сейчас?

SS: Итак, вы только что сказали одну вещь: «Сохраняйте человечность.«Я думаю, что это так важно, особенно сейчас, когда мы переходим на онлайн-курс. Легко зайти в Facebook, разместить кучу рекламы и подумать, что это принесет вам пользу. Но вместо этого работает вовлечение. Вы можете зайти в Twitter и написать несколько содержательных твитов, но на самом деле вы можете использовать платформу для того, чтобы найти людей в вашем бизнесе, которых вы не знали раньше, провести с ними увлекательные беседы, дать им несколько советов или несколько стратегий и внезапно вы устанавливаете с кем-то новую личную связь.

RL: И это будет то, что никогда не исчезнет: настоящий разговор и работа с людьми, в конечном счете, являются главной и конечной целью успеха. На сто процентов.

SS: Для трендов, удаленной работы, цифровых технологий и всего того, о чем мы говорили. Каждый год я составляю «10 лучших трендов» в USA Today, и тенденции этого года будут тенденциями через два года. Я не сомневаюсь, что это не разовое мероприятие, и дело в том, как все продлится.Так что такие вещи, как создание удаленной команды с определенной культурой, немного сложнее, когда люди работают удаленно. Люди пытаются это понять и будут продолжать это выяснять.

RL: Совершенно верно. Здесь так много хорошего. Стив, нам всегда нравится заканчивать наши интервью тремя вещами, на которые, если вы сейчас слушаете малый бизнес, вам следует обратить внимание или пойти и сделать.

SS: Я бы посоветовал создать несколько центров прибыли.Например, Starbucks начала продавать кофе на рынке Pike’s Place Market в Сиэтле, а затем начали продавать и другие вещи. Amazon начинала с продажи книг — это был крупнейший книжный магазин в мире. Для нас, простых смертных, создание крупнейшего книжного магазина на Земле было бы фантастикой, не так ли? Но не для Джеффа Безоса! Эти парни просто придумывали, как все продать. Вот что может реализовать малый бизнес: у нас есть собственная небольшая стратегия зарабатывания денег, у нас есть собственные рецепты приготовления теста.Наша проблема в том, что мы можем застрять в паре рецептов, которые всегда работали, верно? Что действительно работает, так это пробовать новые рецепты. Придумывайте новые идеи, новые центры прибыли. Обычно испытание нового центра прибыли может стоить очень недорого. Предлагая больше вещей для вашей клиентской базы, вы сможете связаться с ними разными способами и в разных местах, и они будут покупать у вас больше вещей, что в результате сделает ваш бизнес успешным.

RL: Стив, это было очень полезно услышать — истории, стратегии, ваше волнение потрясающе.Как люди могут не отставать от вас? Очевидно, они могут читать USA Today, но как еще?

SS: Безусловно, у меня есть два веб-сайта, на которых люди могут меня найти. Один из них — это мой суперсайт для малого бизнеса для предпринимателей: theselfemployed.com. Или, если вы хотите найти меня, я на mrallbiz.com.

10 передовых советов для достижения того, чего вы хотите в жизни и бизнесе

Shutterstock

Maridav / Shutterstock.com

Хотите большего от жизни и бизнеса? Попробуйте эти нетрадиционные советы, чтобы получить немного ракетного топлива для своего путешествия.

1. Намеренно испытывать дискомфорт, часто

Когда дело доходит до предпринимательства, жизнь требует, чтобы мы чувствовали себя неуютно и разбирались во всем на ходу. То, что вы прячетесь на удобной работе и карьере, не означает, что вас не выбросят из зоны комфорта. Так почему бы хотя бы не принять это и не увеличить свой потенциал роста?

Как основатель стартапа, вы в значительной степени подписываетесь, чтобы ежедневно решать новые задачи и решать новые задачи.Даже если вы уже занимаетесь вторым запуском, не забывайте расширять свои возможности. Отправляйтесь в путешествие. Попробуйте новые продукты. Выведите себя на новую сцену.

2. Продавайте им то, что они хотят

Мышление «построи, и они придут», когда нужно попробовать стартап, редко срабатывает. Конечно, это все еще невероятно распространено. Возможно, это одна из основных причин того, что подавляющее большинство новых предприятий терпят неудачу. Дело не в том, что у вас плохие идеи. Люди сопротивляются переменам.Намного легче удовлетворить их текущие потребности и, что более важно, желание. Если вы сможете это сделать, заслужить их доверие и продолжать появляться, у вас может быть возможность познакомить их с чем-то новым, чем вы действительно хотите заниматься.

3. Инвестируйте в новые вещи

Хотели бы вы инвестировать в Facebook, Apple или Google пару десятилетий назад? А как насчет биткойнов до того, как они действительно взлетели? Хотелось бы, чтобы вы начали тренироваться, есть немного лучше или принимать пищевые добавки немного раньше.

Взгляд в прошлое всегда 20/20. Поэтому вместо того, чтобы постоянно что-то упускать, будьте готовы инвестировать в новые вещи, даже если вы не знаете, что они сработают.

Может быть, даже иногда, как Илон Маск и Тесла, вы ожидаете, что они могут потерпеть неудачу. Не ставьте на них свой дом или сбережения. Только то, что вы можете позволить себе потерять.

Может быть, вы сможете вложить 100 долларов в новую криптовалюту. Если вы его потеряете, это не будет концом света. Если он вырастет в 10 раз, вы будете вполне довольны собой, даже если это небольшие деньги.Или, возможно, у вас есть 100 или 1 миллион долларов, которые бездействуют, и вы можете инвестировать в новый технологический стартап.

4. Pitch Deck Yourself

Вы всегда продаете себя. Это верно, когда вы пытаетесь купить дом, отправить детей в хорошую школу, найти соучредителя для своего стартапа, устроиться на работу или найти клиента. Конечно, когда вы пытаетесь привлечь капитал для стартапа. Итак, как вы выглядите в питч-деке?

Вы бы инвестировали в себя? Какие показатели тягового усилия и вехи вы достигаете из года в год? Это отличный инструмент, позволяющий сохранять сосредоточенность и ответственность.Чтобы получить выигрышную колоду, взгляните на шаблон питча, созданный легендой Кремниевой долины Питером Тилем (см. Здесь), о котором я недавно рассказывал. Тиль был первым ангелом-инвестором в Facebook, чек на 500 тысяч долларов превратился в более чем 1 миллиард долларов наличными. Кроме того, я также предоставил комментарий к презентации от конкурента Uber, который собрал более 400 миллионов долларов (см. Здесь).

5. Спросите «Что, если?» Невозможных проблем

Спросите «а что, если?» много.Думаете, что то, что вы действительно хотите сделать, невозможно? Начните разбирать это, просто спросив, что это возможно? Как бы ты это сделал?

Я с удовольствием беру интервью у некоторых из самых успешных предпринимателей в подкасте DealMakers, где они рассказывают, как им это удалось. Джефф Рейдер, соучредитель стартапов Warby Parker and Harry’s стоимостью в миллиард долларов, недавно появился на шоу, где поделился, как он разбивает действительно сложные проблемы на составляющие. Затем он снова разбивает их, что может быть действительно полезно в предпринимательской деятельности.

Когда вы разбиваете его на 100 проблем, а затем разбиваете эти проблемы на более мелкие, с этим можно намного легче справиться.

6. Поговорите с AI

Вы, вероятно, разговаривали с AI-ботами на этой неделе по телефону или с помощью текстовых сообщений, даже не подозревая об этом.

Хотя приложения искусственного интеллекта, безусловно, еще не совершенны (или мы бы отказались от стиля Терминатора), они могут быть более полезными, чем вы думаете.

Приложения

для здоровья, физических упражнений и диеты могут взаимодействовать с вами и давать вам индивидуальные рекомендации и советы. Даже ваше обычное устройство Google Home или Alexa может стать умным цифровым помощником, упростить вашу жизнь и дать вам больше времени для работы над тем, чем вы действительно увлечены.

7. Остановись и найди свою цель

Пока вы действительно не зафиксируете свою цель, вам будет трудно поддерживать усилия в любом направлении, в любой сфере жизни или бизнеса.Можно потратить минуту, чтобы прояснить это. Это поможет вам лучше понять то, что вы делаете, и получить больше поддержки от сбора средств до привлечения клиентов и отдыха в нерабочее время.

Не теряйся надолго, но не отказывайся от отступления или даже безмолвного отступления, чтобы докопаться до своей цели. Большой скачок, который вы совершите в результате этого, окупится с лихвой.

8. Наймите команду руководителей

Есть огромная разница между теми, кто делает действительно большие успехи в жизни и бизнесе, и теми, кто всегда остается маленьким или посредственным.

Самые успешные нанимают хороших руководителей для ведения бизнеса. Если они нанимают целую команду, которая лучше их, то они действительно достигают большой вехи. Чем больше у меня поистине невероятных основателей, тем чаще я слышу, что именно они на самом деле нанимают ключевых руководителей для своего бизнеса.

9. Бросить школу или вернуться

Это правда, что многие венчурные капиталисты, похоже, предпочитают финансировать стартапы, у которых есть степень MBA.Тем не менее, степень, похоже, мало связана с успехом в жизни или действительно достижением вершин, когда дело доходит до бизнеса и его продажи. Фактически, многие бросили учебу.

Однако, проведя собеседование, встретившись и проконсультировавшись с десятками и сотнями из них, и имея одну из крупнейших интернет-сетей предпринимателей, я могу сказать вам, что поступление в престижный колледж действительно кажется одной из самых постоянных общих черт, которые у них есть. . Они могут уехать на год или несколько, завязать связи, вынашивать идею, а затем бросить.

Еще более нетрадиционная черта, которую я заметил у тех, кто привлек миллиарды долларов в виде венчурного капитала и продал миллиардные компании, возвращается в школу. Это может показаться ненужным. Зачем возвращаться в школу после создания многомиллионного бизнеса, чтобы слушать лекции профессоров, которые могут не иметь реального предпринимательского опыта? Это сработало для этих предпринимателей. Будь то обучение и восполнение пробелов в их знаниях или создание сети.

10. Просто начните

Обдумывание, планирование и создание привлекательных веб-сайтов и презентаций имеют свое место. Тем не менее, ничего не произойдет, пока вы действительно не прыгнете и не сделаете это. Это звучит просто, но, учитывая, сколько предпринимателей никогда не приступят к делу, не доведут его до конца или откажутся от своих мечтаний из-за того, что они слишком долго ждали, это может оказаться самым революционным поступком, который вы можете сделать.

6 реалистичных идей зеленого бизнеса для вас (+ IG)

Итак, вы думаете о том, чтобы начать побочную суету, и хотите убедиться, что делаете это правильно.Неудивительно, что вы можете начать с некоторых идей зеленого бизнеса. Поскольку КСО (корпоративная социальная ответственность) занимает центральное место в последние несколько лет, это показывает, насколько важна устойчивость на рабочем месте.

Например, такие компании, как Toms shoes и Patagonia, реализуют инициативы, направленные на то, чтобы помочь миру по мере роста их бизнеса и команд. Каждая сделанная вами покупка может пойти на пользу. Или, если вы работаете в их компании, вы можете посвятить свое время на часах чему-то, что помогает Земле.В наши дни практики КСО ценятся в компаниях и их сотрудниках. Люди хотят работать на работодателей, которые хотят и хотят помогать земле вокруг них.

Продолжайте читать о том, насколько ценны устойчивые методы ведения бизнеса и о некоторых осуществимых экологических бизнес-идеях, которые можно рассматривать как побочную суету.

Почему вам следует рассмотреть идеи зеленого бизнеса?

Если вы подумываете о создании собственного бизнеса, почему бы не применить экологически безопасный подход?

Вы можете не только построить карьеру и построить бизнес, но и расширить свои знания в области экологически чистого рынка.Практика устойчивого развития может дать вам преимущество перед конкурентами, наймом сотрудников и демонстрацией вашей аудитории и команде того, насколько сильно вы и ваша компания заботитесь о мире, особенно в течение года.

Самое приятное то, что вы можете делать все это в малых или больших масштабах. В зависимости от ваших усилий и ситуации.

Например, вы можете начать побочную суету, которая влечет за собой просмотр вашего туалета каждый новый сезон, чтобы продавать свои старые вещи в Интернете.Или вы можете стать зеленым предпринимателем, производя экологически чистые продукты дома. И по мере того, как успехи года и ежедневные усилия по обеспечению устойчивого развития становятся все сильнее и сильнее, у вас может появиться преимущество в развитии вашего бизнеса больше, чем вы когда-либо думали, с помощью сильной стратегии запуска.

3 стороны дела, с которых вы можете начать сегодня

У вас может не хватить тонны времени, чтобы полностью посвятить себя устойчивым бизнес-идеям. И это нормально — не всегда! Однако, чтобы встать на ноги и начать строить свое резюме и навыки на основе экологически чистых бизнес-идей, вы можете начать с нескольких побочных действий, которые вы можете предпринять, когда у вас есть такая возможность.

Не смотрите дальше, мы здесь, чтобы помочь! Продолжайте читать, чтобы увидеть нашу подборку из трех экологически чистых идей (побочная суета), которые могут принести вам немного дополнительных денег в этом году.

Напоминание: не забывайте отслеживать свои успехи, чтобы добавить их в портфолио позже.

1. Создавайте экологически чистые продукты навсегда

Если у вас есть желание создать свой устойчивый бренд, ориентированный исключительно на экологичность с умеренной маржой прибыли, сначала вам нужно проверить рыночный спрос и где его ударить.

Например, вы можете создавать многоразовые чашки, соломинки, керамические тарелки и т. Д., Которые могут заменить материалы, которые мы используем ежедневно. Вы также можете узнать, как изготавливать стекло, силикон или даже продукты из вторсырья, которые помогают вашему сообществу (всему, что связано с вашим сообществом). Или вы даже можете открыть компанию по уходу за кожей, которая поставляет только натуральные продукты по разумной цене.

Многие люди работают над подобными идеями, и многие из них добиваются успеха в течение второго года.Все, что вам нужно, — это смелость, некоторые знания, изучение основ производства этих продуктов и готовность пойти на некоторый риск. По правде говоря, если у вас есть желание, вы найдете способ.

Чтобы ваш бизнес начал работать в Интернете, вы можете легко создать свой собственный веб-сайт с помощью конструктора веб-сайтов электронной коммерции и пригласить людей проверить его. Платформы социальных сетей, такие как Instagram, Facebook, TikTok и т. Д., Помогут вам быстро распространить информацию. Это весело и отличный способ провести время, когда вы не заняты более серьезными делами.

Просто убедитесь, что у вас есть все юридические документы, прежде чем вы полностью выберете название компании и начнете продавать свой бизнес. Это может сэкономить вам время и деньги в будущем.

2. Создавайте забавные проекты из использованных или переработанных предметов

Вы можете превратить свои переработанные товары в деньги. Например, вы можете сохранить все материалы, которые вам понадобятся для переработки, и заработать деньги от своего сообщества. Для этого соберите весь свой мусор, который можно сдать за наличные, или займитесь домашним проектом со своими закрытыми.Вы можете устроить вечер ремесел и создать доску искусства с винными пробками или сделать портрет повара в стиле «рисования» из использованных банок.

Не забывай получать удовольствие от своих проектов! Благодаря своему творчеству и смекалке вы могли бы продавать свои любимые вещи на Etsy / Artfire или своему ближайшему окружению (конечно, с небольшими усилиями). Со временем, когда ваше портфолио будет расти, вы сможете заниматься своими увлечениями на полную ставку. Кто знает!

3. Переставляйте и продавайте неиспользованные (или бывшие в употреблении) предметы через Интернет

Если вы хотите начать с чего-то более простого, вы можете продать в Интернете практически все, что вам не нужно.

Начните с уборки вашего жилого помещения, чтобы понять, от чего вы хотите избавиться и на чем можно заработать немного денег. Если вы не хотите избавляться от чего-либо еще в вашем жилом районе, попросите своих друзей или коллег помочь им перечислить нежелательные предметы в Интернете за комиссию. Вы создаете учетную запись продавца в Интернете, перечисляете эти товары, продаете их и зарабатываете процент с каждой продажи, которую вы совершаете.

Или вы можете узнать, как переворачивать подержанные вещи, чтобы получить большую прибыль.Например, вы можете найти в магазине секонд-хенд мебель, которая может быть немного потрепанной. Вы можете купить его по низкой цене, забрать домой, чтобы перевернуть, а затем перепродать вдвое или втрое по сравнению с тем, за что вы его купили.

Все дело в том, насколько творчески вы можете быть и как далеко вы можете в этом зайти. Но как только вы начнете этим заниматься, вы увидите в этом удовольствие и выгоду.

3 постоянных концерта, которые вернут

Если у вас есть немного больше свободного времени (и это здорово), вы можете приступить к реализации более сложной бизнес-идеи и покорить мир своим экологически чистым подходом.Ознакомьтесь с тремя нашими лучшими выборами постоянных устойчивых концертов ниже.

1. Устойчивое управление событиями

По мере прохождения года вы можете планировать на будущее немного больше, чем мы планировали в 2020 году. Но, поскольку мы готовимся вернуться к нормальной жизни, вы можете быть готовы начать вечеринку (в буквальном смысле) . И, если вы готовы проводить мероприятия, вы, скорее всего, любите организовывать и быстро перемещаться по своей должности — используйте эти навыки для планирования вечеринки.

Используйте свой опыт, чтобы проводить мероприятия для других, которые не хотят делать это сами. Начните свое собственное мероприятие по планированию мероприятий с учетом экологического подхода. Вы даже можете сотрудничать с малыми предприятиями, которые преследуют те же цели, что и вы, чтобы проводить важные мероприятия, которые понравятся вам и вашим клиентам.

2. Создайте свою собственную ферму

Если у вас есть зеленый палец, вы должны заставить его работать! Следуйте своим увлечениям и создайте собственную ферму на заднем дворе, чтобы продавать свою продукцию.Каждую неделю или месяц вы можете продавать свежие продукты в уникальных коробках своим близким, сообществу, коллегам или даже в Интернете! Обязательно придумайте креативное (и запоминающееся) название компании и продвигайте свой бизнес в Интернете и в социальных сетях, чтобы люди, находящиеся поблизости, могли легко вас найти.

В большинстве случаев потребители предпочитают поддерживать малый бизнес и есть местные продукты, которые меньше касаются рук и транспортных средств. Вы можете сделать все возможное и заключить сделки с местными магазинами, чтобы продавать органические товары местного производства.

Если вы сделаете это правильно, вы заработаете и деньги, и уважение в своем сообществе. Бесценно!

3. Починить вещи для заработка

Скорее всего, вы хотите что-то исправить, прежде чем выбросить это. Но другие люди могут быть не такими. Чтобы помочь тем, кто в этом нуждается, зарегистрируйтесь в TaskRabbit, где вы можете помогать людям ремонтировать машины, оборудование или другие вещи, вместо того, чтобы покупать новое.

Например, вы могли бы помочь кому-нибудь починить его холодильник, вместо того, чтобы избавляться от него полностью.То же самое касается кухонных шкафов, принтеров, компьютеров или любой другой обычной бытовой техники и принадлежностей.

Ознакомьтесь с инфографикой ниже, чтобы получить больше советов, статистики и идей по экологическому бизнесу.

---

Изображение предоставлено pikisuperstar — www.freepik.com

Нравится:

Нравится Загрузка …

Ознакомьтесь со статьями по теме:

крутых бизнес-идей, которые нужно начать в 2021 году: лучшие лучшие идеи для малого бизнеса

Выйдя за рамки обычного сообщения в блоге или традиционного маркетинга, любой бизнес может сделать огромные шаги в направлении более широкого признания и узнаваемости бренда.Сделайте несколько заметок из некоторых игр крупнейших и наиболее успешных брендов на рынке и опередите своих конкурентов.

Мобильная торговля

M-Commerce — это мобильная коммерция, которая заключается в совершении покупок на вашем мобильном телефоне, и это охватывает рынок смартфонов. Все больше и больше приложений поддерживают прямые продажи, а другие, по крайней мере, реализуют удобные для бизнеса функции. Бренды подпрыгивают на этой растущей тенденции, и это разумно, учитывая, что в этом году она может достичь более 45% электронной коммерции на рынке США.

Geofencing Marketing

Вы можете спросить: «Что такое геозонный маркетинг?» Это должно быть одно из самых захватывающих маркетинговых нововведений за последнее время. Используя новейшие технологии для определения географической границы, бренд может установить определенные триггеры, когда кто-то входит в эту границу. Эти триггеры могут затем отправлять сообщения с помощью ряда средств, таких как текстовое сообщение, уведомление приложения или уведомление по электронной почте. Успешным примером этого является использование Snapchat геофильтров по запросу.

Микро-инфлюенсеры

В последнее время вы неизбежно сталкивались с термином «влиятельный человек». Это гиганты социальных сетей, которые сотрудничают с брендами, чтобы делиться информацией о брендах и рекламой со своими миллионами подписчиков. Остановитесь в очереди на рост «микровлияния». Хотя у них может не быть более широкой аудитории, к которой имеют доступ полноправные влиятельные лица, партнерство с микро-сообществом иногда может иметь больше смысла для вашего бренда. У них меньшая, но часто более заинтересованная аудитория, которая может быть немного более нишевой, что позволяет вам добиться лучшего проникновения бренда с помощью более дешевой и более целевой кампании.

Поведенческий таргетинг

Поведенческий таргетинг — это метод, использующий веб-информацию пользователей для усиления рекламных кампаний. Он собирает данные из различных источников о покупательских привычках клиента. Затем эта информация используется для настройки рекламы, которая с большей вероятностью привлечет пользователя.

Цифровой клиентский опыт

Поскольку почти половина торговли сейчас осуществляется через Интернет, создание условий для более плавного и приятного взаимодействия позволит повысить вовлеченность и удержание клиентов.Около половины крупных брендов, опрошенных в Штатах, внедрили ту или иную форму управления цифровым опытом, сосредоточившись исключительно на цифровом опыте своих клиентов.

Snapchat и Messenger Marketing

Snapchat — это новый и оригинальный способ повышения узнаваемости бренда. Он занимает третье место по популярности среди социальных сетей среди людей в возрасте от 18 до 34 лет. Большинство компаний должны учитывать преимущества развивающихся бизнес-функций Snapchat.Через Snapchat и аналогичные мессенджеры бренды могут напрямую связываться с аудиторией, но также могут использовать платформу в качестве инструмента для отслеживания тенденций среди конкурентов — и оставаться впереди.

Выбор тенденций, на которых следует сосредоточиться, может быть трудным, поскольку последнее, чего хочет любой бренд, — это упущенная выгода. Начните с выбора одного или двух методов, которые лучше всего подходят для вашего бизнеса, и сосредоточьтесь на том, чтобы как можно сильнее укрепить свое присутствие на этих платформах. Как только ваша аудитория на этих платформах начнет выходить на плато, начните искать следующую платформу, на которой вы сможете распространить свой бренд.Информируйте существующую аудиторию о любых новых инициативах в социальных сетях, чтобы они помогли вам ускорить взаимодействие с новым сайтом.

(Посещали 62 раз, сегодня 1 посещали)

Использование передовых технологий для развития вашего бизнеса

Как крупные или малые компании могут использовать определенные инструменты и технологии для повышения эффективности своего бизнеса.

В 2020 году предприятия и предприниматели были вынуждены отреагировать на то, чего никогда раньше не случалось, — на глобальную пандемию.И одна вещь, которая поддерживала их жизнь, заключалась в том, насколько быстро предприниматели приняли технологии как инструмент для развития своего бизнеса, чтобы он приспосабливался к требованиям времени.

Technology помогла владельцам бизнеса работать быстрее, повысить эффективность, повысить производительность, расширить свой охват во всем мире и оптимизировать производственные процессы.

Сегодня все аспекты бизнеса затронуты передовыми технологиями. Этот подход изменил деловой мир до такой степени, что любая компания, надеющаяся подняться или остаться на самом верху, должна идти в ногу с технологиями.

И если вы хотите узнать, как ваш бизнес может использовать возможности технологий для повышения своей производительности на рынке, то эта статья укажет вам правильное направление.

3 способа использования передовых технологий для развития вашего бизнеса

1. Используйте технологии, чтобы расширить свои знания о своей клиентской базе

Невозможно построить успешный бизнес без четкого понимания вашей целевой аудитории и ее желаний. И хотя в прошлом было довольно сложно выяснить необходимую информацию о вашей целевой аудитории, технологии значительно упростили определение того, чего именно хочет ваша аудитория, путем простого анализа огромного количества данных, собираемых каждый день.

Теперь, как предприниматель, вы не должны попасть в ловушку, полагая, что вы уже знаете, чего хотят ваши потребители, даже если вы долгое время работали в определенной области. Понимание своей клиентской базы поможет вам убедиться, что у вашего бизнеса есть все необходимое для удовлетворения постоянно меняющихся потребностей своей аудитории.

2. Используйте технологии для повышения эффективности вашего бизнеса в Интернете

Предоставлено: Unsplash

Маркетинг в социальных сетях играет важную роль в выживании любого бизнеса в мире.Цифровой маркетинг — это отрасль, которая постоянно развивается, с интенсивной конкуренцией и регулярным появлением новых методов и идей.

Чтобы оставаться впереди всех, ваша компания должна использовать технологии цифрового маркетинга, чтобы:

• Налаживайте отношения с клиентами: Covid изменил принципы работы бизнеса; большинству компаний пришлось изменить стратегию своих взаимоотношений между брендом и клиентом с помощью инструментов управления взаимоотношениями с клиентами. Получение отличного CRM-решения поможет вам гарантировать отношения вашего бренда с клиентами.
• Получите сильную торговую марку: Одним из основных вкладов технологии в бизнес является то, что она сделала его намного быстрее и проще для предпринимателей во всем мире, чтобы получить лучшее имя для своего бизнеса с помощью генератора сильного названия компании. И, конечно же, это помогло бесчисленным компаниям сократить время выхода на рынок.
• Примите автоматизацию социальных сетей: Когда дело доходит до автоматизации социальных сетей, имейте в виду, что вы не можете ожидать, что программа сделает все за вас.Хотя автоматизация ваших публикаций — отличная идея, убедитесь, что вы выделяете время, чтобы отвечать на вопросы, публиковать что-то в спешке и оставаться на связи со своими подписчиками.
  Инструменты автоматизации социальных сетей могут помочь вам следить за показателями вашего бренда в социальных сетях, а также сообщить, какой контент и платформа лучше всего подходят для ваших продуктов или услуг. Таким образом, вы можете быть в курсе последних тенденций на рынке.
• Автоматизация электронной почты: Уловка здесь в том, чтобы правильно классифицировать свою аудиторию.Посылать всем одинаковое электронное письмо — плохой тон; чем более персонализированными будут ваши электронные письма, тем лучше вы получите результат.
• Внедрение чат-ботов: Использование чат-ботов — замечательный метод улучшения пользовательского опыта ваших клиентов. Помимо снижения затрат на круглосуточную поддержку клиентов, чат-боты также облегчают клиентам навигацию по вашему веб-сайту, получение быстрых ответов на свои проблемы и контакт с действующим представителем службы поддержки клиентов.
• Маркетинг влиятельных лиц: Влиятельные лица помогли бесчисленным предпринимателям расширить свою клиентскую базу, используя доверие, которое они завоевали у своей аудитории, для поддержки продуктов и услуг.Использование влиятельного маркетинга может дать вашему бизнесу социальное доказательство, которое поможет вашей компании выделиться как подлинный бизнес, отвечающий потребностям своей аудитории.
  Итак, не стесняйтесь размещать рекламу на странице влиятельного лица, потому что эта реклама часто обеспечивает более высокий уровень вовлеченности, чем если бы ваша компания запустила само объявление.
• Внедрение VR и AR-маркетинга: Некоторые компании используют виртуальную и дополненную реальность, чтобы обеспечить многомерный опыт, который сделает их маркетинг более привлекательным для своей аудитории.
  И если ваш бизнес работает в такой отрасли, как мода, мебель, архитектура, где виртуальная реальность и дополненная реальность добавят этот уникальный штрих, тогда начните использовать их, потому что они улучшат взаимодействие ваших клиентов с вашим брендом.

3. Использование технологий для получения высококвалифицированных рабочих

Предоставлено: Unsplash

. Даже если вы индивидуальный предприниматель, ваша компания хороша ровно настолько, насколько хороши люди, которые с ней работают. Вот почему любой, кто начинает свой бизнес, не должен упускать из виду тот факт, что технологии могут помочь ему получить и сохранить лучшие руки.

Благодаря технологиям каждый предприниматель может получить квалифицированных специалистов по всему миру. Привлечение профессионалов с сайтов онлайн-найма, платформ для фрилансеров и социальных сетей — отличный способ удовлетворить потребности в дизайне, обслуживании клиентов или даже юридические потребности вашей компании.

Развивайте свой бизнес с помощью технологий

Теперь, когда вы увидели неоспоримую роль технологий в бизнесе и то, как вы можете наполнить свой бизнес цифровыми технологиями, которые повысят его эффективность и продуктивность, пришло время вывести свой бизнес на новый путь развития технологий.

Но пока вы идете по пути развития технологий, постарайтесь постоянно обновлять свой бизнес с помощью развивающихся технологий, иначе он останется позади, как Blockbuster.

http://Squadhelp.com

Передний край: предпринимательство

Предпринимательство против владения малым бизнесом

Плоские эскизы окончательного дизайна юбки

Предпринимательство описывает особый подход к развитию бизнеса и владению, а также может быть способом мышления, ориентированным на инновации — инновационный продукт или услугу, инновационный производственный процесс, инновационные маркетинговые стратегии или общий подход к бизнесу.

Вот простое трехэтапное описание предпринимательства:

• Мыслить новые идеи
• Делать новое
• Создание стоимости на рынке

Эти три шага отделяют предпринимателей от других владельцев бизнеса. Креативность, новаторство и уникальная ценность — ключевые составляющие предпринимательского бизнеса.

Простое предложение тех же продуктов или услуг, которые успешно предлагали другие, как это делают розничные магазины и торговые представители, — это не то же самое, что настоящее предпринимательство.

«Мы по-прежнему производим всю пряжу самостоятельно. Мы скручиваем ее, и это одна из вещей, которая делает ее по-настоящему интересной». Эми Брилл разрабатывает и производит свитера ручной работы из пряжи, скрученной вручную. Она говорит об этом процессе как об инновации, которая отличает ее свитера от других на рынке и, следовательно, представляет ценность для ее клиентов.

Проверьте свою бизнес-идею на соответствие приведенным ниже критериям инноваций, чтобы решить, собираетесь ли вы стать предпринимателем или владельцем малого бизнеса.Любой из них может заработать для вас деньги и обеспечить ценную и полезную работу всей жизни. Важно согласовать ваши цели с вашим подходом, когда вы исследуете потенциал своего бизнеса по производству одежды и швейных изделий.

.