Описание бизнес идеи: 1. Описание бизнес-идеи.

1. Описание бизнес-идеи.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

Основные данные о предприятие 5

1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС – ИДЕИ 6

1.1 Спектр предлагаемых услуг 6

1.2 Для кого услуги предназначены 6

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 7

2.1 Организационно – правовая форма собственности 7

2.2 Учреждение предприятия 8

2.3 Организационная структура 8

2.4 Персонал 9

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 9

3.1 Описание текущей ситуации на рынке 9

3.2 Анализ конкурентного окружения 10

3.2 Ценообразование 11

3.4 Активизация продажи услуг 12

3.5 Реклама 12

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 13

4.1 Расположение 13

4.2 Помещение 13

4.3 Оборудование 13

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 14

5.1 Источники финансирования 14

5.2 Смета первоначальных затрат 14

5.3 План доходов и расходов 15

5.4 Расчёт срока окупаемости 16

5.5 График безубыточности 16

6.ОЦЕКА РИСКОВ 19

7. ЗАКЛЮЧКНИЕ 21

8. ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 22

ВВЕДЕНИЕ.

Данная работа планирует основать салон красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром, большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол-во людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.

Предприятие запланировано как TOO»Antonella». ТОО начинает свою деятельность 1 января 2004 года. Салон будет находиться в районе Ласнамяэ, по адресу Паэ 21, где ТОО приобретает помещение в 30 кв. метров стоимостью 70000ЕЕк

Собственный капитал предприятия составляет 140000ЕЕК. Капитал поделён на два пая: 50% — 50%.

На работу планируется взять 6 парикмахеров, 2 мастера маникюра, 2 косметолога, 1 массажист. Вся прибыль идет лично мастеру. Предлагается установленный график работы: два дня через два. Работникам предоставляются оборудованные рабочие места, не включая материалы.

Расценки арендной платы:

Парикмахер — 2000ЕЕК

Маникюр, педикюр – 1500ЕЕК

Массаж — 3000ЕЕК

Косметолог — 1500ЕЕК

Из финансово — хозяйственных планов и расчёта финансовых показателей можно сделать вывод, что организация данного салона выгодна. Данное предприятие должно начать окупать уже в июне 2004 года.

Планируемый общий объём продаж ( оказание услуг) должен составить 396000 крон за 2004 год и общая сумма затрат за год составит 189432 крон. Ориентируемая прибыль за 2004 год составит 206568 крон.

ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ О ПРЕДПРИЯТИИ.

Форма организационно -правовой собственности	Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)
Наименование фирмы	ТОО «Antonella»
Кол-во пайщиков	Два человека
Дата открытия ТОО	Январь, 2004 год
Собственный капитал	140000ЕЕК

Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий.

1.1 СПЕКТР ПРЕДЛАГАЕМЫХ УСЛУГ.

Салон «Antonella» предлагает следующие услуги:

— парикмахер (мужской, женский, детский мастер) маникюр (классический, французский, худ. маникюр,

— наращивание ногтей, реставрация ногтей)

— педикюр

— массаж (классический, полный, локальный,

антицеллюлитный)

— косметолог — визажист

— солярий (интенсивный, обычный)

1.2 ДЛЯ КОГО УСЛУГИ ПРЕДНОЗНАЧЕНЫ?

Деятельность салона»Antonella» ориентированна на жителей города Таллинна, в частности на жителей района Ласнамяэ, со средним достатком. При выборе места для салона мы также учитывали транспортное сообщение с центром и другими районами, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол — во людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим пожеланиям : рядом находится рынок Ласнамяэ, Hansabank , Uhisbank, ряд магазинов, административные здания, почтовое отделение.

2.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО — ПРАВОВАЯ ФОРМА

СОБСТВЕННОСТИ.

Предприятие будет основано в январе 2004 года в виде общей собственности как товарищество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 140000 крон. Чем обоснован выбор: — личное доверие участников;

— нет двойного налогообложения подоходным налогом;

— не требует особых усилий и расходов при организации;

— простое распределение прибыли — пропорционально доле пая

— ограниченная ответственность;

— каждый партнёр может и руководить и представлять других партнёров по товариществу;

Фирменное наименование предприятия «Antonella». Согласно коммерческому кодексу Эстонской Республики весь капитал товарищества состоит из паевых вкладов, внесённых пайщиками при утверждении товарищества. Пайщики несут ответственность в размере своих вкладов. Собственниками предприятия являются:

1. Красильникова Юлия -50%

2. Новикова Валерия — 50%

Собственный капитал поделён на 2 пая, соответственно — 50:50%.

Собственники напрямую участвуют в руководстве деятельностью товарищества.

2.2 Учереждение предприятия.

Для учреждения ТОО пайщиками составляется Учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:

1. бизнес-идея

2. организация финансирования

3. выбор типа предприятия

4. составление Учредительного договора и Устава

5. получение разрешения на деятельность

6. регистрация предприятия

7. информирование Налогового департамента

8. организация бухгалтерского учёта

2.3 Организационная структура.

Высшим органом ответственности товарищества с ограниченной ответственностью является общее собрание пайщиков, в компетенцию которого входит:

— внесение изменений в устав;

— увеличение и уменьшение паевого капитала;

— избрание и отзыв членов правления;

— учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;

— раздел пая;

— вынесения решения о прекращении деятельности ТОО

Исполнительный директор выносит решения по текущей

работе, вопросам ценообразования и организации труда.

Также исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.

Бизнес-план 2. Как описать бизнес-идею проекта

Предыдущий шаг в написании бизнес-плана: Бизнес-план  1. Каким должно быть краткое резюме бизнес-проекта

Раздел «Основная идея проекта» должен в доступной и сжатой форме объяснить, на чем основана реальная возможность создания нового предприятия. Здесь требуется описать бизнес-идею проекта.

Примерный перечень вопросов для отражения в разделе «Основная идея проекта»:

1.   В чем состоит основная цель проекта (бизнес-идеи)?
2.   Какие конкретные задачи надо решить для достижения этой цели?
3.   Какие проблемы будут препятствовать успешному решению задач на Вашем предприятии? Как эти проблемы можно преодолеть?
4.   Какие конкретные действия и в какие сроки Вы намерены предпринять для достижения цели проекта?
5. Какими аргументами Вы можете подтвердить Вашу уверенность в успехе проекта?

Часто по результатам изучения сильных и слабых сторон проекта принято проводить его

SWOT-анализ.

SWOT – аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths — силы;  Weaknesses — слабости; Opportunities — возможности; Threats – угрозы.

Таким образом, SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). К внешним характеристикам часто относят то, что компания изменить не в силах, но может создать комплекс мер по устранению этой проблемы.

В бизнес-плане при проведении SWOT-анализа в качестве внутренних факторов могут быть использованы такие параметры как качество продукта, послепродажное обслуживание, дополнительный сервис, многофункциональность продукта, уровень менеджмента фирмы, квалификация персонала и т.д.

В качестве внешних факторов могут быть использованы степень роста рынка, изменение платежеспособности клиентов, уровень прямой и косвенной конкуренции, изменения в законодательстве, политические изменения и т.д.

Объем раздела «Основная идея проекта» обычно не превышает 1-2 страницы.

Следующие разделы бизнес-плана:

3 Маркетинговая часть бизнес-плана

Бизнес-план  3.1 Виды товаров и услуг

Бизнес-план  3.2 Рынок сбыта

Бизнес-план  3.3 Конкуренты

Бизнес-план  3.4 Прогноз продаж

Бизнес-план  3.5 План маркетинга

4 Как обосновать требуемые ресурсы

Бизнес-план  4.1 Описание производственных мощностей

Бизнес-план  4.2 Капитальные затраты

Бизнес-план  4.3 Амортизация основных производственных фондов

Бизнес-план  4.4 Затраты на сырье и материалы

Бизнес-план  4.5 Персонал и расходы на оплату труда

Бизнес-план  4.6 Текущие затраты

Бизнес-план  4.7 сводный календарный план реализации проекта

5 Как представить данные о юридических вопросах организации бизнеса

Бизнес-план 5.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия

Бизнес-план 5.2 Организационный план

6 Как составить финансовый бюджет

Бизнес-план 6.1. Определение источников финансирования

Бизнес-план 6.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации

Бизнес-план 6.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта

Бизнес-план 6.4 Расчет кредитов

Бизнес-план 6.5 Выбор варианта налогообложения и расчет налогов

Бизнес-план 6.6 Проект плана финансовых результатов деятельности

Бизнес-план 6.7. План движения денежных средств

Бизнес-план 6.8. Важнейшие принципы экономического управления

Бизнес-план 6.9. Расчет показателей проект

7 Как оценить риски

8 Оформление бизнес-плана и его презентация

Дополнительно по теме:

Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» — Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса

Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция с примерами

Идеи для бизнеса приходят в голову многим – вопрос в том, чего стоят эти идеи. Именно поэтому, если вы собираетесь воплощать идею в бизнесе, стоит создать бизнес-план, в котором вы сможете подробно изложить свою концепцию и доказать ее эффективность, как в организационном, так и в финансовом плане.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это документ, в общих чертах описывающий ваш бизнес. В нем вы рассказываете о том, чем именно будете заниматься, о структуре бизнеса, состоянии рынка, каким образом планируете продавать ваш товар или услугу, какие ресурсы вам нужны, каков ваш финансовый прогноз, а также приводите разрешения, арендные соглашения и любую другую нужную вам документацию.

По сути, бизнес-план помогает вам доказать себе и другим, стоит ли развивать вашу бизнес-идею. Это лучший способ сделать шаг назад, рассмотреть идею со всех сторон и обезопасить себя от возможных проблем на годы вперёд.

В этой статье мы делимся советами по написанию успешного бизнес-плана, даем описание пунктов, которые стоит включить в план и приводим примеры.

Перевод статьи подготовлен при поддержке онлайн-школы английского языка EnglishDom. Прежде чем углубиться в детали, начнем с некоторых основных, общих советов.

Советы по составлению бизнес-плана

Сфокусируйтесь на ваших особенностях

Перед тем, как с головой уйти в составление бизнес плана, стоит тщательно обдумать, в чем уникальность вашего бизнеса. Например, если вы собираетесь открыть бренд спортивной одежды, вам нужен способ выделиться среди множества других спортивных брендов, которые уже присутствуют на рынке.

Что выделяет ваш бренд среди прочих? Планируете ли вы создавать одежду для определённого рода тренировок и занятий, типа йоги, тенниса или пеших походов? Используете ли экологически безопасные материалы? Отдаёте ли часть выручки на благотворительность? Пропагандирует ли бренд позитивное восприятие собственного тела?

Помните: вы продаете не просто товар или услугу – вы продаете продукт, ценность и опыт взаимодействия с брендом. Обдумайте эти важные вопросы и ответьте на них, прежде чем углубляться в детали исследования для вашего бизнес-плана.

Будьте кратки

От современного бизнес-плана требуется быть короче и лаконичнее, чем когда бы то ни было. Не поддавайтесь соблазну включить в него все результаты ваших маркетинговых исследований, рассказать в деталях о каждом продукте, который планируете продавать, и подробно описать, как будет выглядеть ваш сайт. В формате бизнес-плана особой пользы эта информация не даст, скорее наоборот.

Все вышеперечисленные детали важно собирать и держать в уме, но в сам бизнес-план следует включить только самое важное. Иначе читатели могут потерять к вам интерес.

Сделайте хорошее оформление

Ваш бизнес-план должен не только легко читаться – важно, чтобы читатель мог понять суть, не вникая в детали. Большую роль здесь играет форматирование. Используйте заголовки и маркированные списки, выделяйте жирным текстом или цветом те ключевые моменты и показатели, на которые хотите обратить внимание читателей. Можно даже использовать в документе (и в цифровой, и в печатной версии) ярлыки и закладки для удобства использования.

Редактируйте по мере составления

Помните, что ваш план – живой, дышащий документ, а значит, вы можете править его в рабочем порядке. Например, обновить план спустя год или два после запуска бизнеса, перед тем, как подавать новый запрос на финансирование.

Содержание бизнес-плана

Вот ключевые элементы в шаблоне бизнес-плана:

1. Основные положения
2. Описание компании
3. Анализ рынка
4. Товары и услуги
5. Операционное управление
6. План маркетинга и сбыта
7. Финансовый план
8. Приложение

Разберем подробнее, что входит в каждый из элементов бизнес-плана:

1) Основные положения

Цель этого раздела – дать читателям четкое представление о компании и рынке еще до того, как вы углубитесь в детали. Совет: иногда стоит написать основные положения уже после того, как вы составите остальную часть бизнес-плана – так вы сможете легко вычленить ключевые моменты.

Основные положения должны занимать около страницы. Уделите 1–2 абзаца каждому из нижеприведенных пунктов:

• Обзор: Расскажите вкратце о том, что из себя представляет ваша компания, где она будет находиться, что именно и кому собираетесь продавать.
• О компании: Опишите структуру вашего бизнеса, расскажите о владельце, каким опытом и навыками уже обладаете и кого собираетесь нанять в первую очередь.
• Товары и/или услуги: Кратко расскажите о том, что будете продавать.
• Рынок: Коротко изложите ключевые результаты исследования рынка.
• Финансовый прогноз: Расскажите, каким образом планируете получать финансирование и каковы ваши финансовые ожидания.

Пример раздела «Основные положения»

Стартап Jolly’s Java and Bakery (JJB) – магазин по продаже кофе и выпечки, расположенный на юго-западе Вашингтона. JJB планирует получить аудиторию постоянных клиентов, предлагая им богатый выбор кофе и кондитерских изделий. Компания планирует занять прочную рыночную позицию в городе благодаря профессиональному опыту партнеров и мягкому конкурентному климату в районе.

JJB стремится предлагать товары по конкурентной цене, с целью удовлетворить спрос на рынке среди жителей района и туристов с доходами среднего и выше среднего уровня.

2) Описание компании

Следующий пункт плана – описание компании. Здесь вы можете описать, чем занимается ваша компания, озвучить миссию, рассказать о структуре компании и её владельцах, местонахождении, а также о потребностях рынка, которые ваша компания пытается удовлетворить и каким именно образом вы собираетесь это сделать.

Пример раздела «Описание компании»

NALB Creative Center – стартап, который выходит на рынок летом этого года. Мы предложим покупателям большой выбор товаров для творчества и рукоделия, в первую очередь товаров, которые сейчас недоступны на острове Гавайи. Нашим конкурентом остается Интернет, так как художники обычно покупают знакомые товары онлайн. Мы будем поставлять товары, не обязательно хорошо известные местным художникам. Мы также продолжим мониторить цены и включать в сравнение цен товары, доступные онлайн.

Мы будем проводить мастер-классы по работе с новыми материалами и техниками.

Мы также организуем туристическую программу «Оазис Художника». Мы будем предоставлять бронирование местных номеров типа “кровать и завтрак”, карты и маршруты для пленэров, аренду мольбертов и материалов, продавать краски и другие расходные материалы, а также осуществлять доставку готовых работ клиентам после высыхания полотен.

В будущем магазин превратится в арт-центр, который объединит в себе: галерею художественного искусства, где можно будет приобрести оригинальные произведения искусства по оптовым ценам; студийное пространство с музыкальными инструментами; классные помещения для уроков музыки и искусства; литературу по музыке и искусству; кофе-бар с живой музыкой; предметы рукоделия, такие как фирменные футболки, значки, открытки, керамические изделия для торговли с туристами.

3) Анализ рынка

Один из первоочередных вопросов,который стоит задать себе при тестировании бизнес-идеи: есть ли для нее место на рынке. Именно рынок будет диктовать, насколько успешным окажется ваш бизнес. Определитесь, на какую аудиторию вы нацелены и почему клиенты захотят купить именно у вас.

Добавьте конкретики. Допустим, вы торгуете постельными принадлежностями. Не стоит включать в вашу целевую аудиторию всех, кто спит в постели. Для начала определите для себя небольшую целевую группу клиентов. Это могут быть, например, подростки из семей со средним уровнем дохода. Определившись с целевой аудиторией, постарайтесь ответить на такие вопросы:

• Сколько подростков из семей со средним доходом живёт в вашей стране?
• Какое именно принадлежности им нужны?
• Растет ли рынок, или остается на прежнем уровне?

Анализируя рынок, учитывайте как уже доступные исследования, проведенные другими, так и первичные данные, которые вы собрали сами, путем опросов, интервью или любым другим образом.

Сюда же стоит включить и анализ конкурентов. В нашем примере можно задаться такими вопросами: сколько еще компаний, торгующих постельными принадлежностями, уже имеют свою долю рынка, и кто эти компании? Опишите сильные и слабые стороны ваших потенциальных конкурентов, а также стратегии, которые дадут вам конкурентное преимущество.

Пример сводного раздела «Анализ рынка»

Green Investments выделила две отдельные целевые группы клиентов, которые различаются по уровню благосостояния семьи. В одну группу вошли клиенты с семейным доходом менее миллиона долларов, в другую – с доходом более миллиона. Главное, что характеризует обе эти группы и делает их привлекательными для нас как компании – их желание изменить мир к лучшему, делая финансовые инвестиции с учетом факторов окружающей среды.

В индустрии финансовых услуг есть много различных ниш. Некоторые консультанты предоставляют общие услуги по инвестированию. Другие предлагают какой-либо один тип инвестиций, к примеру, взаимные фонды или облигации. Некоторые поставщики услуг концентрируются на определённой нише, например, технологиях или социально ответственном бизнесе.

Сегментация рынка

Green Investments сегментировали целевую аудиторию на две отдельные категории, по уровню благосостояния семьи: более и менее 1 миллиона долларов.

• <1 миллиона долларов (семейный бюджет): представители среднего класса, которых волнуют проблемы окружающей среды и которые вносят личный вклад в ее защиту, приобретая акции компаний, которые демонстрируют высокие экономические и экологические показатели. Так как свободных денег у таких людей немного, они предпочитают инвестировать в акции без особого риска. В целом акции составляют 35%-45% от общего портфеля.
• 1 миллиона долларов (семейный бюджет): такие клиенты имеют уровень дохода средний или выше среднего. Они успели скопить более миллиона долларов и инвестируют довольно осторожно (либо они сами, либо нанятые ими люди). Таких людей обычно беспокоит возврат на инвестиции, но также их волнуют и проблемы окружающей среды.

4) Товары и услуги

Здесь можно углубиться в детали того, что именно вы продаёте и в чем ваше преимущество для клиентов. Если вы не можете сформулировать, как именно можете быть полезны клиентам, возможно, ваша бизнес-идея не так уж и хороша.

Начните с описания проблемы, которую решает ваш бизнес. Затем займитесь тем, как вы планируете решать эту проблему и насколько хорошо ваш продукт или услуга вписывается в общую картину. И, наконец, задумайтесь о конкурентной среде: какие ещё компании предоставляют решения данной конкретной проблемы и в чём отличие вашего решения?

Пример раздела «Товары и услуги»

AMT предоставляет товары и услуги в компьютерной сфере, в помощь малому бизнесу. В основном мы предоставляем сетевое оборудование и обслуживание сетей для малого и среднего бизнеса. Это и компьютерные системы на основе LAN, и системы на базе миникомпьютеров с серверным управлением. Наши услуги включают в себя разработку и установку сетевых систем, обучение и поддержку.

Описание товаров и услуг

В сфере персональных компьютеров мы поддерживаем три основных направления:

1. Super Home – наша самая маленькая и наименее дорогая линия компьютеров, которые изначально позиционируются производителем как домашние. В основном мы используем их как недорогие рабочие станции для предприятий малого бизнеса. Технические характеристики включают… [дополнительные детали опущены]
2. Power User – наше основное направление премиум уровня. Это главная наша система для организации высокопроизводительных домашних станций и основных рабочих станций для малого бизнеса, благодаря … Главные преимущества системы… Технические характеристики включают … [дополнительные детали опущены]
3. Business Special – система среднего уровня, промежуточное звено при позиционировании. Её технические характеристики включают… [дополнительные детали опущены]

Что касается периферийного, вспомогательного и другого аппаратного обеспечения, то здесь мы предоставляем полный набор необходимого оборудования, начиная от кабелей и заканчивая формами и ковриками для мышек. … [дополнительные детали опущены]

Мы предлагаем широкий выбор услуг по обслуживанию и тех поддержке в нашем офисе и с выездом к клиенту, а также контракты на обслуживание и гарантийные договоры. До сих пор мы не преуспели в заключении контрактов на техподдержку. Наши возможности для деловых контактов… [дополнительные детали опущены]

Конкурентный анализ

Единственный способ получить преимущество и выделиться среди конкурентов – предлагать нашим клиентам партнерство в сфере информационных технологий. Мы никоим образом не сможем результативно конкурировать с сетевыми поставщиками, которые предлагают решения из коробки или аппаратно-программные решения. Мы должны предлагать клиентам настоящее партнерство.

Преимущества такого подхода включают в себя много нематериальных активов: надежность и уверенность в том, что в нужный момент клиент всегда получит помощь и ответы на свои вопросы.

Продукция, которую мы поставляем и с которой работаем, требует серьёзных знаний и опыта, в то время как наши конкуренты продают только сам товар.

К сожалению, мы не можем продавать продукты по более высокой цене только потому, что предоставляем обслуживание – условия рынка демонстрируют, что такой подход не будет эффективным. Поэтому мы будем предоставлять обслуживание за отдельную плату.

5) Операционное управление

В этом разделе вы можете кратко описать особенности организационной и управленческой структуры бизнеса (с учётом того, что она может измениться). Кто и за что будет отвечать? Каким образом задачи и обязанности будут назначаться каждому человеку или каждой команде?

Включите сюда краткие биографии каждого члена вашей команды. Обоснуйте, почему именно эти люди подходят для этой работы – расскажите об их опыте и образовании, которые имеют отношение к вашему бизнесу. Если вы ещё не наняли исполнителей на запланированные роли, ничего страшного – но убедитесь, что четко определили для себя эти пробелы, и объясните, за что будут отвечать люди на этих ролях.

Пример плана персонала в разделе «Операционное управление»

DIY Wash N’ Fix не требуется много рабочей силы. Компания наймет генерального менеджера, который будет работать неполный рабочий день, выполняя корпоративные обязанности и решая вопросы межорганизационных отношений. Также DIY Wash N’ Fix наймет троих сертифицированных механиков/менеджеров, которые будут выполнять повседневные задачи на фирме. Эти обязанности делятся на две категории: управленческие и операционные. Управленческие задачи включают в себя планирование, инвентарный учет и ведение основной бухгалтерии. Сотрудники также несут ответственность за оперативные задачи: обеспечение безопасности, нормативные вопросы, обслуживание клиентов и консультирование по ремонту.

Кроме того, для выполнения самых основных задач будут наняты сотрудники отдела обслуживания. Их функции будут включать в себя обслуживание клиентов и контроль за содержанием и хранением. Для координации всех внешних деловых операций и партнерских отношений DIY Wash N’ Fix наймет одного генерального менеджера. Деловые отношения включают в себя бухгалтерские услуги, юридические консультации, общение с производителями и поставщиками, а также лицами, предоставляющими услуги по обслуживанию, рекламе и маркетингу, и инвестиционные услуги. Эту управленческую позицию займет Лори Снайдер. Она получит степень MBA в университете Нотр-Дам в мае 2001 года.

Ежедневными задачами по управлению бизнесом будет заниматься ведущий механик. Несмотря на то, что DIY Wash N’ Fix не предоставляет полный набор услуг по ремонту, можно ожидать, что некоторые клиенты будут пытаться выполнять ремонт, который никогда не делали раньше, а значит, им понадобится совет. Поэтому мы намерены нанять троих полностью сертифицированных механиков. Этим механикам будет запрещено выполнять какие-либо работы на автомобиле клиента, но они смогут осмотреть машину и оценить поломку. Мы считаем, что консультировать клиентов должны только профессиональные механики – это позволит снизить нашу ответственность за неправильно выполненный ремонт. Основной задачей механиков будет обслуживание клиентов и управленческие функции.

6) План маркетинга и сбыта

Здесь вы можете описать стратегии маркетинга и продаж, рассказать, как именно вы собираетесь продавать свой продукт. Перед тем, как начать прорабатывать план маркетинга и сбыта, проведите полный анализ рынка и определите целевые персоны – ваших идеальных клиентов.

С точки зрения маркетинга вам может понадобиться ответить на такие вопросы: как вы собираетесь выходить на рынок? Как вы будете развивать бизнес? На каких каналах распространения вы сконцентрируетесь? Как будет организовано общение с клиентами?

Что касается продаж, попробуйте ответить на такие вопросы: какова ваша стратегия реализации? Как будет работать отдел продаж, и как вы будете развивать его в будущем? Сколько продающих звонков потребуется, чтобы заключить сделку? Какова средняя стоимость продажи? Говоря о средней стоимости продажи, можете перейти к деталям вашей ценовой стратегии.

Пример раздела «План маркетинга»

Skate Zone станет первой площадкой для аматоров инлайн-хоккея в Майами, Флорида. Благодаря чрезвычайному росту популярности инлайн-хоккея в США, компания имеет возможность рекламироваться в различных медиа и на рекламных площадках. Ниже приведён список каналов, доступных на данный момент.

Связи с общественностью. Пресс-релизы будут разосланы в специализированные коммерческие журналы и ведущие бизнес-издания, такие как USAHockey Inline, журнал о роликовом спорте INLINE, PowerPlay и другие.

Турниры. Skate Zone будет представлять свои услуги на ежегодных чемпионатах на всей территории США.

Печатные реклама и статьи. Наша рекламная кампания включает размещение рекламы в таких изданиях, как The Yellow Pages, Miami Express News, The Skate Zone Mailing, а также печать школьных флаеров и публикации в специализированных журналах по инлайн-хоккею.

Интернет. У Skate Zone уже есть собственный сайт на котором мы уже получили несколько заявок. В настоящий момент планируются работы по оптимизации сайта. Мы ожидаем, что в будущем сайт станет одной из главных маркетинговых площадок компании.

7) Финансовый план

Наконец, подробно изложите свою финансовую модель, включая начальные расходы, финансовые планы и необходимые инвестиции, если обращаетесь к инвесторам.

Начальная стоимость вашего бизнеса включает в себя все ресурсы, необходимые для запуска, а также оценку того, во сколько обойдется каждый из этих ресурсов. Арендуете ли вы помещение для офиса? Нужен ли вам компьютер? Телефон? Составьте список ваших потребностей и расходов на них, постарайтесь быть объективны и экономны. Последнее, что вам нужно, это исчерпать бюджет.

Определившись с расходами, обоснуйте их. Для этого подробно распишите ваш финансовый прогноз. Это особенно важно, если вы ищете внешнее финансирование для своего бизнеса. Убедитесь, что ваша финансовая модель на 100% точна, чтобы наверняка убедить инвесторов и кредиторов поддержать ваш бизнес.

Пример финансового плана интернет-магазина

Скачать в формате .xls

Приложение

При желании в конце плана можно добавить приложение. Здесь найдётся место для вашего резюме и резюме совладельцев, а также юридических документов, в том числе разрешений и договоров аренды.

На этом все. Надеемся, эта статья помогла вам лучше понять, как должен выглядеть ваш бизнес-план. Осталось дело за малым – воплотить идею в реальность. Удачи!

Оригинал: How to Write a Business Plan

Понравилась статья? Подписывайтесь на нас в Facebook:

Исследование рынка и стратегия для бизнес-идеи

«Сами по себе идеи ценны, но всякая идея в конце концов только идея. Задача в том, чтобы реализовать ее практически», — это высказывание Генри Форда должен постоянно держать в уме человек, решивший заняться таким сложным, но одновременно и увлекательным видом деятельности, как предпринимательство. Добиться успеха в этой сфере может не тот, кого посетила гениальная бизнес-идея, а лишь тот, кто способен довести ее до практического воплощения. Рано или поздно предприниматели сталкиваются с такими понятиями, как анализ рынка, маркетинговое исследование, бизнес-планирование, инвестиционный анализ.

Компания Pro-Consulting оказывает услуги по проведению различных видов анализа рынков и бизнес-планирования с 2003 года. За это время нами накоплен богатый опыт по разработке стратегии реализации бизнес-идей в различных экономических нишах. Мы работаем по общепринятым международным стандартам и аккредитованы Европейским банком реконструкции и развития в качестве сертифицированного консультанта. Разработанные нами проекты по реализации бизнес-идей могут претендовать на финансирование ЕБРР.

На первый взгляд кажется, что формула успешного предпринимательства несложна: стоит только предложить людям хороший продукт и сразу появится прибыль. Мысль, хоть в целом и правильная, но не учитывает того, что бизнес-идея будет реализовываться не в идеальных условиях. На практике, экономическая среда довольно агрессивна и без эффективной маркетинговой политики и постоянного мониторинга состояния рынка бизнес-идее не выжить. Чтобы развиться и достигать новых высот, бизнес-идее нужна сложная и всеобъемлющая стратегия создания и функционирования предприятия. А эта стратегия не может быть выработана без проведения предварительной исследовательской работы на целевом рынке.

Именно разработкой таких стратегий для самый разных бизнес-идей занимаются консультанты компании Pro-Consulting. Недаром даже опытные путешественники не отказываются от проводников, находясь на незнакомой местности. Pro-Consulting будет для Вас таким проводником на пути превращения бизнес-идеи в эффективно действующий бизнес. В процессе движения к этой цели необходимо пройти ряд последовательных этапов и получить ответы на множество вопросов. Например, таких:

• Какой товар/услугу Вы предлагаете и кому?
• Каковы особенности целевого рынка? Что происходит на рынке? Кто ваши потенциальные конкуренты и что они предлагают? Как рынок будет развиваться в ближайшие годы?
• Кто ваши потребители? Что им нравится?

Без ответов на указанные выше вопросы невозможно составить стратегию и перейти к практической части реализации бизнес-идеи. Которая включает в себя:

• разработку организационно-производственного плана
• оценку потребности в инвестициях
• оценку прибыльности, рентабельности и инвестиционной привлекательности проекта
• составление бизнес-плана
• разработку стратегии выхода на рынок (нейминг, брендинг, коммуникационная стратегия)
• планирование рекламных компаний
• мониторинг степени лояльности к бренду

На сколько бы не казалось хорошей бизнес-идея на первый взгляд, без проведения предварительного анализа рынка до ее внедрения не обойтись.

Задача анализа рынка – определить, насколько идея реализуема на практике. Каждому этапу жизненного цикла предприятия характерны разные виды аналитических исследований.

• Первичные
  • Опрос потребителей
  • Опрос экспертов
  • Тестирование продукта
• Вторичные
  • Опыт запуска похожих продуктов
  • Анализ статистики
  • Сбор материалов по рынку
  • Форумы и социальные сети
  • Текущий мониторинг рынка, цен, конкурентов, СМИ
• Прогнозирование
  • Математическое моделирование
  • Оценка потенциала рынка

Боле того, аналитические исследования полезны и тогда, когда бизнес-идея уже превратилась в работающее предприятие. Потому, что в процессе своей жизнедеятельности оно может находиться в различных состояниях, а понимание причин этих состояний – ключ к долголетию и росту на рынке.

Потенциал роста для бизнес-идеи закладывается в самом начале, при разработке бизнес-плана. От качества этой работы зависит устойчивость предприятия даже в самых неблагоприятных экономических условиях.

Бизнес-план дает возможность:

• комплексно планировать и организовывать бизнес
• оценить перспективность и жизнеспособность бизнес-идеи, исходя из сложившихся реалий в экономике и в конкретной её отрасли
• понимать потенциальную прибыльность и рентабельность бизнес-идеи, превращенной в полноценный бизнес
• оценить объем необходимых капиталовложений для реализации бизнес-идеи, а также отдачу от вложенных инвестиций и время необходимое для их возврата
• привлечь финансирование для бизнес-идеи: инвестора или банковское кредитование, и самому принять решение об инвестировании

Созданное по нашему бизнес-плану предприятие будет развиваться в соответствии с разработанной специально для конкретной бизнес-идеи маркетинговой стратегией. Маркетинговая стратегия – это взгляд в будущее, выявление новых ценностей товара или услуги, которые будут полезны обществу. Это определение направления развития, которое выведет компанию в признанные лидеры отрасли.

На практике работа по определению стратегии продвижения бизнес-идеи на рынке выглядит следующим образом:

1. Рабочая сессия

а) Анализ среды и целеполагание
Команда проекта (автор бизнес-идеи и наши эксперты) обсуждает текущую рыночную ситуацию, конкурентов, цели и задачи, а также сроки, в которые они должны быть достигнуты, ресурсы, которые могут быть для этого привлечены. Мы выясняем все ограничения по работе и строим гипотезы.

б) Продукты
Очень подробно обсуждаем продукт или услугу, которую необходимо продвигать согласно бизнес-идее: преимущества или отличия от конкурентов, максимально выявляем сильные и слабые стороны.

в) Клиенты
Выделяются целевые аудитории, на которые направлена бизнес-идея, изучается их мотивация и точки контакта.

2. Экспресс-аудит и модель бренда

Модель бренда – это основа идеологии компании и всех ее тактических и стратегических действий по реализации бизнес-идеи. Модель определяет ценности компании, ее методы работы, стиль коммуникаций.

На этом этапе формируется видение рынка, изучаются тренды, проводятся исследования, проверяются гипотезы и происходит погружение во внутреннюю аналитику. В результате, клиенту предлагается 2–3 эффективных модели бренда, из которых ему необходимо выбрать одну для дальнейшей работы над стратегией воплощения бизнес-идеи.

3. Стратегия

Стратегия опирается на выбранную модель бренда и имеет следующую структуру:

• Компания: продажи/маркетинг/оценка существующей ситуации
• Конкуренты: компании, бренды, маркетинговая и коммуникационная активность
• Клиенты: сегментация целевой аудитории бренда
• Ассортиментная и ценовая политика
• Модель продаж
• Направления возможного развития: новые рынки/новые потребности/новое позиционирование
• План работ на 1 год
• Необходимые ресурсы, бюджет
• Прогноз развития
• Система оценки эффективности
• Альтернативные сценарии в случае изменения рыночных условий

В результате проведенной работы клиент получает подробный и всеобъемлющий план превращения своей бизнес-идеи в эффективное и прибыльное предприятие.

Несколько примеров проектов для реализации бизнес-идей:

Анализ рынка съедобных лягушек и улиток
Бизнес-идея – организация фермы по выращиванию лягушек и улиток в Украине. 

 

Анализ рынка ресторанов быстрого питания в Киеве
Бизнес-идея – открытие ресторана формата вареничной в столице.

 

 

 

Паспорт рынка косметики Украины
Бизнес-идея – запуск представительства израильского производителя в нашей стране.

 

Бизнес-план проекта выращивания малины и производства малинового сока
Бизнес-идея – организация производства и переработки малины.

 

 

Бизнес-план открытия медицинского центра
Бизнес-идея – предоставление платных медицинских услуг населению в русле проводимой в стране медреформы.

 

Бизнес-план проекта строительства солнечной электростанции
Бизнес-идея  – воспользоваться действующим в Украине «зеленым» тарифом для организации объекта альтернативной энергетики.

 

 

Аналитики Pro-Consulting готовы подключиться к работе по осуществлению бизнес-идеи на любом ее этапе. Наш клиент сам может определить, какой объем наших услуг ему необходим. Это может быть проведение анализа рынка, на котором действует уже существующее предприятие, или оценка инвестиционной привлекательности будущего проекта. Такие аналитические услуги, как маркетинговые исследования и экспортный консалтинг, актуальны и в случае, если компания-заказчик решила расширить поле деятельности, выйти на международный рынок.   

Для поддержки начинающих предпринимателей мы стали партнером программы Ощадбанка «Будуй своє»: Pro-Consulting работает с участниками программы развития украинского бизнеса на эксклюзивных условиях.   

Заказать подготовку анализа рынка или другую услугу, а также приобрести готовый проект, Вы можете, написав нам на:
 [email protected]
или совершив звонок на +38 (044) 233-34-32

10 признаков перспективных бизнес идей

Хорошая и перспективная бизнес идея: что, как и зачем?

 

В серии статей «Бизнес Советы» мы уже говорили о том какой прибыльный бизнес выбрать и с чего начать.  Сегодня мы поговорим об основных признаках перспективной бизнес идеи.
Какие мысли приходят в голову, когда мы говорим о начале своего собственного бизнеса? Как правило, первое о чем мы задумываемся – это бизнес идея. Мы хотим найти перспективную, хорошую, актуальную идею, начать работать в мало конкурентной, но в тоже время прибыльной сфере. Проблема в том, что человек, желающий начать собственный бизнес, ежедневно обдумывает десятки идей, при этом каждая из них кажется удачной, интересной и перспективной. Но, как показывают реалии современного бизнеса, не более 5% всех стартапов достигают успеха. Почему так? Как попасть в эту категорию счастливчиков, как выбрать хорошую и перспективную бизнес идею?
Сегодня мы с вами постараемся дать ответ на эти не простые, но в тоже время очень важные вопросы. В нашей статье вы найдете 10 признаков перспективных бизнес идей. Уверяем Вас, что все эти признаки писались исходя из собственного опыта, опыта и знаний наших бизнес партнеров и хороших друзей, которые имеют действующий, прибыльный бизнес.

 

 

 

Хорошая и перспективная бизнес идея: как узнать и распознать?

1. Глубокая вера и вовлеченность в то, что вы собираетесь делать.
В первую очередь, перспективность бизнес идеи зависит от ваших действий, готовности работать, целей и задач, которые вы ставите перед собой. Если ваша основная цель – заработать деньги, то с большой долей вероятности вы их никогда не получите. Конечно, финансы – это отличный стимул работать, и развивать собственное дело, но нужно воспринимать деньги лишь как средство, как способ достижение более высоких и грандиозных целей.

 
Бизнес – это риск, и часто бывают черные полосы, когда вы не то, что не зарабатываете деньги, а даже работаете в глубокий минус. Но вера в себя, в то, что вы делаете – вот те факторы, которые определяют перспективность выбранной вами идеи. Стив Джобс говорил: «Представьте, что сегодня последний день вашей жизни. Чем бы вы хотели заняться? Если среди прочего списка будет и поход на работу, то вы на правильном пути. Ваш бизнес будет успешен». Вы должны не просто любить то, чем занимаетесь, а быть настоящим фанатиком, шизикок готовым до последнего вздоха следовать своим целям, принципам и идеалам.

 
2. Идея простая – идея перспективная
Не стремитесь сразу же создать что-то величественное, огромное, известное на весь мир. Так не бывает. Если не верите мне, и до сих пор размышляете над тем, как бы сделать что-то способное перевернуть весь мир, то вы рискуете так и остаться на этапе обдумывания. Посмотрите на самые крупные компании в мире – Вконтакте, Google, Facebook, Apple, и вспомните с чего они начинали. Социальные сети Вконтакте и Фейсбук первоначально не планировали быть самыми крупными в мире, а хотели лишь объединить студентов лучших ВУЗов страны, и чем все закончилось? А гугл, вы знаете, что они начинали просто с упорядочивания книг в библиотеке, писали различные алгоритмы, которые в дальнейшем стали основой для поисковой системы. Про Apple, я уверен, что все знают. Стив Джобс вместе с Возником начинали в гараже, именно там собирали свои первые компьютеры и не мечтали даже о том, что компания станет мировым лидером.

 
Как вывод – идеи становятся большими в процессе развития, а не сразу же после «рождения». Кстати, меньше думайте и бойтесь. Как говорил Сергей Брин: «Пока вы думаете, ваши конкуренты запускают голую идею, вы обдумываете развитие, они создают бета версию, вы думаете о том где взять деньги, они зарабатывают первые доллары, вы думаете и решаете запускаться, а конкуренты уже имеют первый миллион. Вы думаете, они действуют…»

 
3. Идею легко объяснить
О том, что идея должна быть простой мы уже поговорили. Но простота заключается еще и в том, что вы должны без особых усилий объяснить в чем суть будущего проекта. Начинающему предпринимателю очень часто придется рассказывать чем он занимается – друзьям, потенциальным партнерам, инвесторам, клиентам. И если это объяснение затягивается на длительное время, если вы сами путаетесь и не понимаете некоторых вещей, то задумайтесь, а стоит ли заниматься данным видом деятельности?

 
Я всегда в пример себе ставлю Твиттер. 140 символов, в которые мы должны вместить все наши мысли. Вот и постарайтесь несколькими словами описать суть вашего дела. Конечно, в 140 символов это будет сделать не реально, но перспективную бизнес идею нужно уметь донести буквально несколькими предложениями. А вы так сможете? Ваша идея такая? Если да, то это большой плюс.

 

 

 

 

 

 

 
4. Не требует много денег
Вот сейчас найдутся те, то мне возразит, но я утверждаю, что перспективная бизнес идея не требует больших средств. Конечно, я говорю только за начальные этапы, на которых происходит разработка концепции, запуск бета версии, и первые месяцы работы. Если уже на данных этапах Вам нужны десятки, а то и сотни тысяч, что есть большая вероятность того, что идея не такая и хорошая. Если она действительно толковая, то бета версию можно сделать своими силами, или с минимальными затратами, а дальше уже представлять ее инвесторам, презентуя все позитивные стороны данного бизнеса.

 

 

 

5. Небольшое количество шагов до первой прибыли
Когда и как вы получите свою первую прибыль от проекта – это точно сказать тяжело, но вот спланировать все никто не мешает. И если уже на этапе планирования видно, что для первой прибыли нужно пройти множество этапов, то данную бизнес идею будет тяжело реализовать. Почему? Так тут все просто. Чем больше этапов, тем больше дополнительных ресурсов, средство, и помощи нужно будет задействовать для их успешного прохождения. Если быть откровенным, то перспективные бизнес идею имеют довольно короткий путь к прибыли. Да, этот путь может быть пройден не за один месяц, и даже не за год, но этапов минимум, что позволяет более серьезно сконцентрироваться на каждой конкретной задачи.

 
6. Делайте то, что нравится и подходит Вам.
Перспективной может быть только та бизнес идея, которая окажется нужно конечному потребителю. Поэтому, вы должны изучить спрос, потребности, желания потенциальных клиентов, понять что им нужно, и чего они хотят в данный момент времени. Но есть еще один секрет, подумайте что нужно Вам, и чего нет в Вашем регионе. Можно месяцами изучать спрос, но самая гениальная идея родится именно из ваших потребностей. Так в 1977 году среднестатистический американец Рой Реймонд решил купить подарок для своей жены. И выбор пал на красивое нижнее белье. Но вот незадача, Рой просто потерялся в магазине, ведь не знал что выбрать, да и смущения было не мало. Консультанты тоже не могли понять чего он хочет, ведь привыкли работать с женской аудиторией. Так Рой и понял, что не один он сталкивается с подобной проблемой, и нужно как-то ее решить. Вот именно в 1977 году и был основан всемирно известный бренд женского нижнего белья Victoria’s Secret.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Вы должны знать и понимать то, чем планируете заняться.
Как мы уже говорили, перспективность бизнес идеи зависит, в первую очередь, и от ваших знаний и навыков. Вы должны не просто поверхностно разбираться в том, что будете делать, а быть настоящим экспертом, уметь исследовать рынок, спрос покупателей, четко просчитать все возможные риски и перспективы. Да, это сделать не легко, но с каждым годом условия старта бизнеса становятся все жестче и жестче, и только настоящие профессионалы имеют большие шансы достигнуть успеха в конечном счете. Но я не хочу вас отговаривать заниматься тем, в чем вы не разбираетесь. Конечно, есть случаи когда профаны создавали огромные компании, но они единичны, и не стоит надеяться на то, что Вам тоже так повезет.
8. Масштабный рынок
Бытует мнение, что чем меньше рынок, тем легче на него выйти и занять там лидирующие позиции. Но ответственно заявляю, что это не так. Ведь любой маленький рынок имеет ограниченное число клиентов, и если на нем уже есть несколько крупных игроков, то будет очень тяжело переманить к себе людей, и вытеснить компании с ТОПа. Поэтому, старайтесь выбирать такую идею, которая будет охватывать большую аудиторию, желательно с десятками миллионов потенциальных клиентов. Да, на таких рынках тоже «пасутся» мощные бизнес компании, но и людей, перспектив и возможностей побольше. У Вас есть хороший шанс откусить свою часть от большого пирога, а со временем и потеснить какие-то компании, заняв их лидирующие позиции.

 
9. Секретны ингредиент, или оригинальная фишка.
Задумайтесь, а чем ваша бизнес идея отличается от многих других? Вы делаете что-то такое уникальное, чего нет у конкурентов? Если да, то перспектива такой бизнес идеи возрастает в разы. Почему? Да все просто. Чтоб переманить к себе клиентов, нужно их удивлять, предлагать то, что не могут предложить другие, делать все лучше и качественнее. Если же вы не будете ничем отличаться от других, будете предоставлять схожие услуги, товары, да еще и на одинаковом уровне, то сами подумайте, зачем людям идти в новое и неизвестное, чтоб получить тоже самое, что они имеют в другом, более трастовом месте.

 

 

 

 

 

10. Вашей идеей должны захотеть поделиться
Мы живем в мире развитых социальных связей, по этому любая перспективная идея имеет хороший шанс моментально разлететься по различным социальным сетям. Проведите небольшой опрос среди друзей и знакомых, узнайте захотели б они поделиться вашей идеей со своими друзьями в социальных сетях, захотели б отправить ссылку на ваш сайт коллеге, партнеру или другим знакомым. Если да, то можете смело считать, что такая идея является очень перспективной. Социальный фактор является невероятным движущим стимулом для любого современного бизнеса, и не стоит об этом забывать.

Структура бизнес-плана

  

В состав стандартного бизнес-плана входят следующие разделы: 

 

Резюме.   Представляет собой краткое описание основной идеи бизнес-плана, выводы и важные моменты бизнес-плана. Цель разработки резюме — дать общее представление о проекте и заинтересовать банк/инвестора или иного адресата в дальнейшем изучении бизнес-плана. 

Описание продукции (товара, услуги, проекта). Этот раздел бизнес-плана содержит описание производимой продукции (товара, услуги, проекта и т.п.), включая основные характеристики продукции, а также дает ответ на вопрос, что  делает эту продукцию уникальной и отличает ее от продукции конкурентов. 

Анализ рынка. Здесь приводятся результаты анализа рынка сбыта продукции, включая оценку планируемого объема продаж, потенциальной емкости рынка и уровня конкуренции. 

План маркетинга. Раздел должен включать информацию о целях и планируемой стратегии маркетинга, описание системы ценообразования и схемы распространения товаров, включая методы стимулирования продаж, порядок проведения рекламной и PR кампании. 

План производства. Этот раздел бизнес-плана разрабатывается в том случае, когда бизнес предполагает организацию производства продукции или товаров, строительство или реконструкцию и т.п. Здесь необходимо ответить на вопрос, каким образом будет организован производственный процесс, от момента закупки сырья и материалов до момента выпуска готовой продукции, включая формирование всех расходов на производство. 

Организационный план. Включает организационную схему предприятия, описание взаимодействия всех служб компании между собой, вопросы контроля и координации работы сотрудников. 

Финансовый план. В этом разделе бизнес-плана содержится основная финансовая информация по проекту. В состав финансовой части бизнес-плана, как правило, входят бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности проекта. 

Риски проекта. Здесь дается описание ключевых рисков создаваемого бизнеса и определяются пути их минимизации.

< Предыдущая		Следующая >

Региональный центр инжиниринга — РЦИ —

Бизнес-план — документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Технико-экономическое обоснование — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги.
Инвестиционный меморандум — документ, который должен продемонстрировать потенциальным инвесторам и кредиторам инвестиционную привлекательность проекта, предоставляет возможность проанализировать инвестиционные риски. Акцент в инвестиционном меморандуме делается на описании бизнес-идеи, бизнес-модели и компании, которая её реализует.
Типовая структура инвестиционных бизнес-планов:

• подготовленный профиль предприятия, позволяющий определить его ключевые компетенции, выпускаемую продукцию, конкурентную позицию и репутацию на рынке с целью расширения доступа к рынкам сбыта, включения его в кооперационные цепочки, систему аутсорсинга (поставщиков), государственные программы развития промышленности и импортозамещения;

• цель и продукт Проекта;

• временные рамки Проекта;

• краткую финансовую характеристику Проекта;

• описание идеи и предметной области продукта Проекта;

• маркетинговую стратегию Проекта;

• технико-экономическое обоснование Проекта;

• производственный и организационный план Проекта;

• финансовый план и финансовая модель Проекта;

• анализ рисков Проекта;

• выводы и рекомендации;

• презентацию, содержащую основные предложения и решения для руководства предприятия.

Как написать бизнес-описание для бизнес-плана

Что такое бизнес-описание?

Описание бизнеса — это аспект вашего бизнес-плана, который объединяет ключевые детали вашей компании, такие как то, что она делает и что делает ее уникальной. Он предоставляет заинтересованным сторонам обзор масштабов вашей бизнес-идеи и может занимать от нескольких абзацев до нескольких страниц, в зависимости от сложности плана. Если ваш бизнес-план относительно прост, вы можете сделать его кратким, подробно описав отрасль и продукт в каждом абзаце, а затем используя три-четыре абзаца для описания вашего бизнеса и его компонентов для достижения успеха.В некоторых случаях может потребоваться более подробное описание бизнеса, но вы всегда должны стремиться передать всю необходимую информацию как можно более кратко.

Хотя в основном используется при первом запуске бизнеса, его следует регулярно обслуживать и обновлять по мере роста вашего бизнеса. Эта информация используется по многим причинам, но она особенно полезна для потенциальных инвесторов и кредиторов, чтобы они могли понять вашу концепцию, преимущества, которые она принесет вашим клиентам, и то, как ваш бренд будет размещен на рынке.

Как создать эффективное описание бизнеса

Каждый бизнес-план и описание различаются в зависимости от отрасли и типа компании, для которой он был создан. Вот несколько основных шагов, которые помогут вам создать эффективное описание бизнеса, отвечающее потребностям вашей компании:

1. Исследование отрасли и конкуренции

Чтобы создать эффективное описание бизнеса и бизнеса, проведите исследование отрасли, в которую вы входите, и основных конкурентов на этом рынке.Вы можете найти эту информацию из широкого круга надежных источников, таких как источники новостей, отраслевые журналы, опубликованные исследования или поговорив с ветеранами отрасли. Кроме того, собеседование или исследование вашего целевого рынка может дать вам ценную информацию о создании описания вашего бизнеса.

2. Опишите текущее и будущее состояние отрасли

Обсудите события или тенденции, которые повлияют на отрасль, в которую вы входите, и на рост вашего бизнеса.Эти разработки могут касаться таких областей, как производство, производство и технологии, и могут иметь как положительные, так и отрицательные последствия для вашего бизнеса. Включите все возможные воздействия в описание вашего бизнеса.

3. Предоставьте основную информацию о своей компании

Включите основы вашего бизнеса, такие как происхождение, имя, местонахождение, бизнес-структуру, руководство, количество сотрудников и часы работы. Также может быть полезно отнести ваш бизнес к определенной отрасли, чтобы предоставить читателю контекст.Возможные категории: разработка проекта, производство, обслуживание, оптовая и розничная торговля.

4. Составьте постановку задачи

Постановка проблемы используется для определения общей проблемы, с которой сталкивается ваша целевая аудитория, и того, как ваш бизнес решит ее с помощью предлагаемых вами услуг или продуктов. Подробно расскажите об услугах и продуктах, которые будет предлагать ваша компания, а также о преимуществах и функциях, которые выделят ваш бренд среди конкурентов.

5. Определите свой целевой рынок

Опишите вашу целевую аудиторию, включая ее возрастной диапазон, географическое положение, ценности, статус отношений, уровень дохода, отношения и привычки к расходам. Затем объясните типы информации, которая будет резонировать с вашим рынком, и способы, которые следует использовать, чтобы убедиться, что они ее видят.

6. Объясните планы производства и распространения

Подробно укажите, как и кто будет производить и распространять продукты и услуги, которые будет предоставлять ваша компания.Если у вас уже есть команда, предоставьте список сотрудников, поставщиков и продавцов, которых вы будете использовать для облегчения процесса.

7. Узнайте, насколько прибыльным будет ваш бизнес.

Объясните, как ваш бизнес будет приносить прибыль и какие показатели вы будете использовать для измерения успеха своей компании.

Лучшие практики для эффективного описания бизнеса

Вот несколько советов, которые помогут вам составить эффективное описание бизнеса:

• Начните с презентации: в первом абзаце описания вашего бизнеса должна содержаться вся важная для вас информация.Может быть полезно рассматривать это как презентацию в лифте, на которой у вас есть всего несколько предложений, чтобы выразить ключевые характеристики вашей компании.
• Используйте только высокоуровневую информацию: некоторая информация, которую вы включаете в описание своей компании, также будет отображаться в других областях вашего бизнес-плана. Сосредоточьтесь на предоставлении только общего обзора этих частей, оставив конкретные детали для другого раздела.
• Сообщите о своей страсти: Описание бизнеса должно побудить читателя просмотреть остальную часть вашего бизнес-плана.Для этого убедитесь, что тон вашего описания правильно передает вашу страсть к компании и то, чего она будет достигать.
• Проверка длины. Хотя фактическая длина может варьироваться в зависимости от сложности бизнес-плана, описание деятельности должно оставаться четким и кратким. После того, как вы составили описание своей компании, вернитесь к нему, чтобы удалить всю избыточную или ненужную информацию.
• Сделайте вычитку: Представьте, что кто-то, кто видит описание в первый раз, просматривает ваш окончательный вариант, чтобы проверить последовательность, синтаксис, грамматические ошибки и опечатки.Описание бизнеса, свободное от этих проблем, хотя и небольшое, может положительно повлиять на то, как читатель интерпретирует информацию.

Описание бизнеса Часто задаваемые вопросы

Вот несколько ответов на часто задаваемые вопросы, касающиеся описания бизнеса:

Что следует включить в описание бизнеса?

При создании описания бизнеса предоставляемая информация может варьироваться в зависимости от типа бизнеса.Однако обычно используются следующие элементы:

• Название компании
• Тип бизнес-структуры
• Владельцы
• Расположение
• История происхождения компании
• Заявление о миссии
• Предлагаемые услуги / продукты и целевая аудитория
• Краткосрочные цели
• Заявление о техническом видении

Как описать свою бизнес-идею команде разработчиков в 2020 году

При работе с удаленными командами существует большая вероятность недопонимания.Непонимание может произойти из-за неясных требований, различий в ожиданиях, плохого английского языка членов команды или любого количества других факторов.

Непонимание может представлять большой риск для любого проекта разработки программного обеспечения. Вот почему мы пытаемся четко и эффективно объяснить вашу бизнес-идею команде разработчиков программного обеспечения.

С чего начать

Ваша будущая команда разработчиков программного обеспечения произведет первое впечатление о вас — потенциальном клиенте — на основе вашего вводного электронного письма.Давайте посмотрим на пример:

“Привет,

Меня зовут Джон. Я хочу создать приложение, которое поможет людям есть более здоровую пищу. Он предоставит рекомендации по ежедневному питанию и поможет людям спланировать свое питание. Сколько может стоить разработка такого приложения?

С уважением,

Иоанна »

Очевидно, что на данном этапе для вас наиболее важно понять, сколько денег может стоить реализация вашей идеи. Но для получения достаточно точной оценки нам потребуется немного больше информации.

Ваше первое ознакомительное письмо, в котором кратко описывается ваша идея, поможет нам получить общее представление о вас и вашем проекте, и мы расскажем, с чего начать.

Расскажите о себе и своей компании несколькими предложениями

1. Расскажите немного о себе и своей компании. Это краткое введение поможет нам понять, в каком секторе промышленности / сфере бизнеса вы работаете.
2. Мы также хотели бы определить вашу целевую аудиторию на основе этого введения.Другими словами, мы хотим выяснить, кому вы продаете свой продукт. Мы понимаем, к какой сфере бизнеса это относится и на что будет направлен ваш будущий продукт, представляя себя и свою компанию.
3. Для нас также важно понимать вашу роль в компании: вы принимаете решения или представитель компании? Это помогает нам понять, как мы общаемся.

“Привет,

Меня зовут Джон. Я генеральный директор Healthy Sport, стартап в США, специализирующийся на спортивном питании.”

Представьте вашу идею в общих чертах

Представьте нам идею вашего продукта с самого базового уровня: начните с того, что сообщите нам, собираетесь ли вы создавать приложение, торговую площадку, интернет-магазин, платформу или какой-либо другой тип услуги. Затем укажите основную цель вашего продукта и его целевую аудиторию. Наконец, расскажите нам о проблеме, которую вы собираетесь решить для своих клиентов.

«Мы хотим создать приложение для iOS / Android, которое предлагает доставку продуктов спортивного питания по запросу.Наша цель — помочь людям во всем США нарастить мышечную массу ».

Уточняйте сроки заранее

Назовите любые жесткие или мягкие дедлайны заранее.

«Мы гибко выбираем даты окончания проекта, однако мы настоятельно рекомендуем, чтобы проект был завершен к концу сентября 2020 года».

Давайте посмотрим полное письмо

“Привет,

Меня зовут Джон. Я генеральный директор Healthy Sport, стартап в США, специализирующийся на спортивном питании.

Мы хотим создать приложение для iOS / Android, которое предлагает доставку продуктов спортивного питания по запросу.Наша цель — помочь людям во всем США нарастить мышечную массу.

Сколько может стоить разработка такого приложения?

Мы гибко выбираем даты окончания проекта, однако мы настоятельно рекомендуем, чтобы проект был завершен к концу сентября 2020 года.

Всего наилучшего,

Иоанна »

Это вся информация, которая нам понадобится в вашем вводном письме. Помните, что ваша основная цель — прояснить наиболее важные аспекты вашего проекта, а не предоставить нам все технические детали и бизнес-планы.

Как двигаться вперед

Как только мы получим ваше письмо, мы поступим следующим образом:

Шаг 1. Ответное электронное письмо

Мы отправим вам ответ, который будет включать:

• Краткая информация о RubyGarage с прилагаемой презентацией;

• Приглашение установить звонок. Во время разговора мы соберем дополнительную информацию о вашем проекте и даже заранее подпишем NDA, если потребуется.

Шаг 2 — Позвоните

Во время разговора мы расскажем вам немного больше о RubyGarage, а затем попросим вас рассказать свою историю.Мы хотели бы услышать о вас, вашей компании, вашей идее, функциональности вашего продукта, ваших технологических предпочтениях и т. Д. Наша цель — получить как можно больше информации о вашем будущем продукте.

Шаг 2.1 Резюме по электронной почте (продолжение)

Вскоре после звонка мы отправим вам электронное письмо с кратким изложением того, о чем мы говорили. Цель этого письма — разъяснить, что мы обсуждали. Внимательно просмотрите его и сразу же сообщите нам о любых неточностях, недопонимании или недостающих деталях.Нам нужно быть одной страницей, и этот письменный документ помогает нам в этом.

В этом электронном письме также разъясняется ожидаемый объем работ и описываются сроки выпуска продуктов.

Шаг 3 — Ответ на сводное письмо

В ответном письме вы также должны предоставить всю существующую в настоящее время документацию (запрос предложений, спецификация, эскизы, каркасы, прототип и т. Д.).

Любая недостающая информация или недопонимание после этого момента может привести к:

• Неточность в плановом объеме работ;
• Неточные оценки; и
• Ложные ожидания.

Шаг 4 — Оценка

После того, как мы обсудили детали во время нашего звонка, а также любую присланную вами документацию, мы готовы проанализировать вашу идею и бизнес-задачи и найти лучшее решение. Теперь посмотрим, как реализовать вашу идею с технической точки зрения.

Следующий шаг — это смета. На то, чтобы дать вам оценку, у нас уходит около 24-48 часов.

Шаг 5 — Предложение

Как только наша команда закончит оценку, мы приступим к подготовке предложения для вашего проекта.Мы отправим вам предложение, которое включает следующее:

• Краткое описание проекта;
• Перечень технологий, необходимых для реализации проекта;
• Имена членов команды и их должности;
• Срок реализации проекта; и
• Срок и смета проекта.

Шаг 6 — Завершение

На этом этапе мы отправим вам проектное предложение на утверждение. Внимательно просмотрите его, чтобы убедиться, что были учтены все аспекты вашего проекта.Если все правильно и вы удовлетворены нашим предложением, вы можете подписаться, и мы приступим к работе. Если с предложением возникнут какие-либо проблемы, мы с радостью предоставим новую оценку. На этом этапе обычно удаляются некоторые функции или добавляются новые функции, и в этом случае мы также предоставим новую оценку.

Как только все будет одобрено, мы перейдем к подписанию контракта и назначим дату начала разработки вашего проекта!

Четкое общение — ключ к успеху

Как видите, прежде чем мы начнем писать код, должно произойти множество вещей.Короче говоря, все эти шаги связаны с общением и разъяснением.

Коммуникация — ключ к разработке успешных продуктов, отвечающих вашим ожиданиям и потребностям бизнеса.

Как описать вашу бизнес-идею. Инфографика

Как написать описание компании для бизнес-плана

Никто не делает то, что вы делаете лучше вас, но … что вы делаете снова? У вас могут возникнуть проблемы с описанием своего бизнеса одним предложением или у вас может не получиться подобрать слова при написании описания компании.Знание того, как написать описание компании для бизнес-плана, поможет вам общаться с кредиторами, инвесторами, сотрудниками и потенциальными клиентами.

Как написать описание компании для бизнес-плана

Вы много продумали в своей первоначальной бизнес-концепции. Теперь вам нужно уметь лаконично описать свой бизнес.

Где лучше описать свой бизнес, чем в бизнес-плане описания компании?

Что такое бизнес-план?

Описание компании — это лишь часть вашего малого бизнес-плана.В бизнес-плане изложены ваши цели и способы их достижения.

Согласно Администрации малого бизнеса, успешный бизнес-план должен включать следующее:

• Краткое содержание
• Описание компании (Bingo)
• Анализ рынка малого бизнеса
• Сведения об организации и управлении
• Информация об услуге или продукте
• Обзор маркетинга и продаж
• Запрос на финансирование
• Финансовые прогнозы

Еще одна вещь, на которую следует обратить внимание в отношении бизнес-планов, — это то, что вы не можете написать один и все готово.Ваш бизнес всегда меняется. А это значит, что ваш бизнес-план тоже постоянно меняется. Обязательно обновляйте его регулярно.

Что такое описание бизнеса?

Описание компании дает обзор ключевых аспектов вашего бизнеса, например, чем вы занимаетесь и что делает ваш бизнес уникальным. У любого, кто читает описание вашего бизнеса, не должно возникнуть проблем с пониманием масштабов вашего бизнеса.

Кредиторы и инвесторы должны видеть, какое место у вашего бизнеса на рынке, а также его преимущества для будущих клиентов.

Заявление о миссии вашего бизнеса — это часть описания вашей компании, которую вы хотите, чтобы публика увидела. И вы также должны включить свое видение.

Регулярно обновляйте описание своей компании по мере расширения или изменения бизнеса.

Написание описания вашей компании

Вы должны знать, как привлечь инвесторов и кредиторов, чтобы заинтересовать их. Ваше описание должно сразу же отвечать, кто, что, где, когда, почему и как.

Итак, вы знаете, как написать описание бизнеса? Мы проведем вас через 5 W (и 1 H), которые следует учитывать при составлении вашей первой копии.

1. Кто?

Кто ты? Кто ваш бизнес? Убедитесь, что название вашей компании ясно указано в разделе бизнес-описания вашего бизнес-плана. И укажите свое имя (и имена любых других владельцев), потому что кредиторы и инвесторы хотят знать предпринимателя, стоящего за бизнесом.

Кто ваш целевой клиент? Кому вы продаете? Описывая свой бизнес, убедитесь, что вы знаете, к кому вы обращаетесь. Если вы не знаете своего целевого покупателя, есть шанс, что ваш бизнес никому не будет интересен.

2. Что?

Какой у вас товар или услуга? Если кредиторы и инвесторы не могут понять, что вы продаете и насколько это важно, они могут передать вашу концепцию. Рассказывая кредиторам и инвесторам о своем бизнесе, говорите четко, ограниченно и целенаправленно.

Каковы ваши цели для вашего бизнеса? Ставьте реалистичные краткосрочные и долгосрочные цели. Например, если вы планируете продать товаров на сумму 20 000 долларов к концу второго месяца, укажите цель в своем описании.

3. Где?

Где находится ваш бизнес? Если вы в настоящее время ведете свой бизнес, укажите адрес. Точно так же не забудьте указать, где вы хотите видеть свой бизнес, если вы все еще ищете офисное помещение.

4. Когда?

Когда вы реализуете свой бизнес-план и увидите результаты? Включите, когда вы хотите открыть свой бизнес (или когда вы его открыли).

Когда вы планируете достичь своих целей? Также поговорите о сроках достижения ваших основных целей (как краткосрочных, так и долгосрочных).

Как вы думаете, когда вы уйдете из бизнеса? Не забудьте обсудить свою стратегию выхода. Планируете ли вы выйти на пенсию через 20 лет, продать свою компанию через 15 лет или закрыть ее через 10 лет, четко определите, когда вы планируете расстаться.

5. Почему?

Почему потенциальные клиенты захотят покупать у вас? Объясните, почему вы отличаетесь от конкурентов. Здесь вы можете описать оригинальность вашего бизнеса. Кредиторы и инвесторы хотят знать, почему потребители захотят совершать покупки в вашем малом бизнесе, а не у конкурента.

Почему вы в бизнесе? Также убедитесь, что вы включили заявление о миссии вашего бизнеса. Заявление о миссии определяет, почему вы занимаетесь бизнесом и каковы ваши цели.

6. Как?

Как вы собираетесь структурировать свой бизнес? Какую бизнес-структуру вы создадите: ИП, ООО, товарищество или корпорацию? Также объясните свое структурное решение. Назовите любого консультанта по малому бизнесу (например, бизнес-юриста), с которым вы работаете, чтобы помочь с регистрационными требованиями, правилами и обязательствами.

Как вы собираетесь достичь целей, которые ставите перед своим бизнесом? Собираетесь ли вы нанимать сотрудников, чтобы они вам помогали, или вы будете выполнять все обязанности самостоятельно? Обсудите, какие шаги вы предпримете для достижения поставленных целей.

Каким вы представляете свою компанию в будущем? Включите заявление о видении вашего бизнеса в описание вашей компании. Заявление о видении — это внутреннее описание, в котором говорится, каким вы хотите, чтобы ваш бизнес выглядел в будущем.

Пример описания бизнеса

Все еще не уверены? Взгляните на этот пример описания бизнеса для получения дополнительной информации:

Ann’s Office Hut доставляет канцелярские товары малым предприятиям в Бостоне, штат Массачусетс. Бизнес структурирован как индивидуальное предприятие под управлением предпринимателя Энн Смит. Ann’s Office Hut находится в Бостоне, штат Массачусетс, и начнет работу в феврале. Ann’s Office Hut осознает занятую жизнь владельцев малого бизнеса и хочет доставить к их порогам необходимые предметы, такие как принтеры, кассовые аппараты, бумагу, чернила и конверты.Ann’s Office Hut с удобством предоставит канцелярские товары владельцам малого бизнеса, у которых мало времени. Другие магазины канцелярских товаров не могут сравниться с удобством, которое дает Ann’s Office Hut.

Предприятие надеется, что валовой объем продаж составит 30 000 долларов к концу года и 95 000 долларов к концу пяти лет. Для достижения этой цели Ann’s Office Hut планирует предлагать реферальные кредиты.

Описание компании бизнес-план: Заключительные советы

Составление части бизнес-плана с описанием бизнеса должно быть увлекательным занятием… даже если это больше похоже на рутинную работу.Но это ваша возможность рассказать о своей бизнес-идее и привлечь к работе других людей (то есть кредиторов и инвесторов).

Вот несколько последних советов, которые следует иметь в виду при изучении того, как писать описание компании:

• Ответьте на 5 W и 1 H
• Сделайте его кратким, простым и легким для чтения
• Корректура, корректура, корректура
• Определите, интересно ли это

Эта статья была обновлена ​​по сравнению с исходной датой публикации 9 декабря 2016 г.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Примеры общего описания бизнеса

Примеры общего описания бизнеса дают вам представление о том, как написать бизнес-описание или профиль компании для вашей компании. 3 мин чтения

1. Что такое профиль компании?
2. Что следует включить в описание бизнеса компании?
3. Примеры бизнес-описания для справочника
4.Советы по написанию эффективного профиля компании

Примеры общего бизнес-описания дают вам представление о том, как написать бизнес-описание или профиль компании для вашей компании, чтобы оно максимально эффективно передавало информацию о вашей сфере деятельности и сфере деятельности вашей целевой аудитории.

Общее описание компании должно рассказывать вашей аудитории, чем занимается ваша компания, каковы ее цели и какой философии бизнеса она придерживается.

Что такое профиль компании?

Профиль компании — это формальное представление вашего бизнеса.Он информирует других о продуктах и ​​услугах компании. Грамотно составленный профиль компании производит сильное впечатление на аудиторию. Это эффективный способ представить свою компанию клиентам, кредиторам и другим заинтересованным сторонам.

Если вы создаете профиль компании для размещения на веб-сайте своей компании, вы должны тщательно структурировать его, чтобы пользователи могли легко перемещаться по важной информации, такой как адрес компании, руководство и контактные данные. Профиль компании, указанный в бизнес-каталогах и организациях, таких как Better Business Bureau (BBB), позволяет клиентам легко найти вашу компанию и узнать о предлагаемых ею продуктах и ​​услугах.

Вам следует написать профиль компании с точки зрения читателя и настроить его для вашей целевой аудитории.

Что следует включить в описание бизнеса компании?

• Заявление о миссии : Это короткое заявление, в котором рассказывается, почему компания существует и каковы ее руководящие принципы.
• Цели и задачи : Опишите свои бизнес-цели или долгосрочные планы, а также задачи или шаги для достижения этих целей.
• Философия бизнеса : Это основополагающий принцип, на котором основана ваша компания.
• Отрасль : опишите отрасль, в которой вы работаете, включая перспективы роста и возможности, которые она предоставляет.
• Сильные стороны и навыки : Опишите сильные стороны и навыки вашей компании и ее преимущества перед конкурентами.
• Юридическая структура : Укажите, является ли ваш бизнес индивидуальным предпринимателем, партнерством, обществом с ограниченной ответственностью или корпорацией.
• Целевой рынок : дайте краткое описание вашего целевого рынка и того, как вы планируете к нему подойти.
• Заключительное заключение : Напишите это как введение, чтобы произвести первое впечатление, чтобы ваша целевая аудитория хотела узнать больше о вашем бизнесе.

Написание бизнес-описания для каталога

Если вы пишете описание бизнеса для списка в каталоге, убедитесь, что оно включает следующую важную информацию:

• Название компании
• Город или район
• Отрасль или бизнес-категория
• Поисковые запросы, связанные с вашим бизнесом
• Отчет о стоимости

Примеры бизнес-описания для каталога

Пример 1:

XYZ — это партнерская фирма, которой владеют и управляют компании A и B в городе Дэвис, штат Калифорния.Вы можете найти все типы лабораторного оборудования для школ и колледжей.

Пример 2:

Компания

ABC предоставляет сантехнические услуги высокого качества. Мы обслуживаем Сент-Вашугал, Вашингтон и соседние районы более 12 лет.

Пример 3:

Sit and Chill — китайский ресторан в Сент-Ирвинге, штат Техас. В течение девяти лет мы были местными фаворитами лучшей китайской лапши в городе.

Пример 4:

Apex Doors — компания по ремонту гаражных ворот в Вустере, штат Огайо.Мы специализируемся на строительстве и ремонте гаражных ворот.

Советы по написанию эффективного профиля компании

• Начните с целенаправленного введения в компанию, которое расскажет о стиле управления вашей компании.
• Избегайте использования идиом и фраз. Изложите формулировку миссии как можно яснее.
• Опишите политику вашей компании в понятной форме, помня о своих целевых клиентах.
• Используйте соответствующий формат и стиль, рекомендованные авторитетными источниками.
• Время от времени пересматривайте профиль своей компании и поддерживайте его в актуальном состоянии.
• Поймите требования бизнес-справочника, для которого вы пишете профиль своей компании. Некоторые каталоги содержат все в одном месте, в то время как другие предоставляют дополнительные поля для определенной информации, такой как местоположение, категория и удобства.
• Пишите, чтобы информировать, а не впечатлять. Убедитесь, что вы предоставили всю информацию, которая понадобится вашему клиенту, чтобы связаться с вами.
• Совместите описание с тоном и брендом вашей компании.
• После прочтения вашего описания клиенты должны иметь возможность визуализировать образ вашей компании, а не запоминать маркированный список деталей.
• Настройте профиль вашей компании для различных тематических каталогов. Вместо того, чтобы копировать и вставлять везде одно и то же описание, постарайтесь выделить те аспекты вашего бизнеса, которые наиболее актуальны для платформы.
• Всегда помните о своей целевой аудитории при написании описания компании.Подумайте об их требованиях и предпочтениях.
• Постарайтесь выделить свой бизнес среди конкурентов.

Если вам нужна помощь с примерами общего описания бизнеса, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Краткое изложение бизнес-плана

Краткое содержание бизнес-плана — это обзор. Его цель — обобщить ключевые моменты документа для читателей, сэкономив им время и подготовив их к предстоящему содержанию.

Думайте о резюме как о предварительном организаторе для читателя. Прежде всего, он должен быть ясным и кратким. Но это также должно побудить читателя прочитать остальную часть бизнес-плана.

Вот почему резюме часто называют самой важной частью бизнес-плана.Если он не привлечет внимание читателя, план будет отложен в сторону непрочитанным — катастрофа, если вы написали свой бизнес-план как часть попытки получить деньги для открытия нового бизнеса (получение стартовых денег не является единственная причина написать бизнес-план; есть и другие не менее важные причины.)

Поскольку это обзор всего плана, принято писать резюме в последнюю очередь (а написание его последним может значительно упростить задачу).

Какая информация содержится в резюме?

Информация, которую вам необходимо включить, несколько различается в зависимости от того, является ли ваш бизнес стартапом или уже существующим бизнесом.

Для стартапов обычно одна из основных целей бизнес-плана — убедить банки, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов инвестировать в ваш бизнес, предоставив стартовый капитал в форме заемного или долевого финансирования. Для этого вам нужно будет представить убедительное обоснование своей бизнес-идеи, что сделает ваше резюме еще более важным. Типичное резюме для начинающей компании включает следующие разделы:

• Деловая возможность — опишите потребность или возможность.
• Воспользуйтесь возможностью — объясните, как ваш бизнес будет служить рынку.
• Целевой рынок — опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться.
• Бизнес-модель — опишите свои продукты или услуги и то, что сделает их привлекательными для целевого рынка.
• Стратегия маркетинга и продаж — кратко опишите ваши планы по маркетингу ваших продуктов / услуг.
• Конкуренция — опишите ваших конкурентов и свою стратегию по получению доли рынка.В чем ваше конкурентное преимущество, например что вы предложите клиентам, чего не смогут ваши конкуренты?
• Финансовый анализ — краткое изложение финансового плана, включая прогнозы, по крайней мере, на следующие три года.
• Владельцы / сотрудники — опишите владельцев и ключевых сотрудников, а также опыт, который они привносят в предприятие.
• Реализация план — наметьте график вывода вашего бизнеса от стадии планирования до открытия дверей.

Для созданных предприятий исполнительное резюме обычно включает информацию о достижениях, планах роста и т. Д. Типичное краткое резюме для существующего бизнеса включает:

• Заявление о миссии — Формулирует цель вашего бизнеса. В нескольких предложениях опишите, чем занимается ваша компания, а также ваши основные ценности и философию бизнеса.
• Информация о компании — Кратко опишите свою компанию — опишите свои продукты и / или услуги, когда и где они были образованы, кто являются владельцами и ключевыми сотрудниками, такие статистические данные, как количество сотрудников, местонахождение бизнеса и т. Д.
• Основные показатели бизнеса — опишите эволюцию бизнеса — его рост, включая рост выручки, прибыльности, увеличения доли рынка, количества клиентов и т. Д. Из года в год.
• Финансовый отчет — если целью обновления бизнес-плана является поиск дополнительного финансирования для расширения, дайте краткое финансовое резюме.
• Цели на будущее — опишите свои цели для бизнеса. Если вы ищете финансирование, объясните, как дополнительное финансирование будет использовано для расширения бизнеса или иного увеличения прибыли.

Как мне написать резюме бизнес-плана?

Начните с приведенного выше списка и напишите от одного до двух предложений по каждой теме (в зависимости от того, является ли ваш бизнес стартапом или уже существующим бизнесом). Больше не надо!

Легкий способ написать один

Проблемы с началом работы? Самый простой способ составить резюме — это просмотреть свой бизнес-план и взять одно или два итоговых предложения из каждого раздела бизнес-плана, который вы уже написали.

Если вы сравните приведенный выше список с разделами, описанными в общих чертах бизнес-плана, вы увидите, что это может работать очень хорошо.

Затем завершите резюме своего бизнес-плана одним или двумя заключительными предложениями, которые отвечают на вопрос читателя: «Почему это прибыльный бизнес?»

Например, краткое изложение бизнеса по присмотру за домашними животными может заключаться в следующем: «Любящий профессиональный уход на месте, который предоставит Pet Grandma, обязательно понравится владельцам кошек и собак во всем Западном Ванкувере.”

(Возможно, вам будет полезно прочитать весь пример резюме Pet Grandma, прежде чем писать свой собственный.)

Советы по составлению резюме бизнес-плана

Баланс

• Сосредоточьтесь на предоставлении резюме. Сам бизнес-план предоставит подробную информацию, и будь то менеджеры банка или инвесторы, читатели вашего плана не хотят тратить свое время зря.
• Держите язык сильным и позитивным. Не ослабляйте свое резюме ненормативной лексикой.Вместо того, чтобы писать: «Dogstar Industries может иметь отличные возможности для получения государственных контрактов», напишите «Dogstar Industries будет в отличном положении …»
• Будьте краткими — не более двух страниц . Не поддавайтесь искушению дополнить резюме вашего бизнес-плана деталями (или просьбами). Задача резюме — представить факты и побудить читателя прочитать остальную часть бизнес-плана, а не рассказывать ему все.
• Отполируйте свое резюме. Прочтите это вслух. Он течет или звучит прерывисто? Ясно и лаконично? Как только он вам понравится, попросите кого-нибудь, кто ничего не знает о вашем бизнесе, прочитать его и внести предложения по улучшению.
• Адаптируйте его к своей аудитории. Если целью вашего бизнес-плана является, например, привлечение инвесторов, ваше резюме должно быть сосредоточено на возможностях, которые ваш бизнес предоставляет инвесторам, и на том, почему эта возможность является особенной. Если целью вашего бизнес-плана является получение ссуды для малого бизнеса, сосредоточьтесь на том, что хотят видеть традиционные кредиторы, например, об опыте руководства в отрасли и о том, что у вас есть как обеспечение, так и стратегии для минимизации рисков кредитора.
• Поставьте себя на место ваших читателей … и прочтите свое резюме еще раз. Вызывает ли это у читателя интерес или волнение? Если нет, то почему?

Помните, что краткое изложение будет первым, что прочитают ваши читатели. Если он написан плохо, он также будет последним, что они прочитают, поскольку они отложат остальную часть вашего бизнес-плана как непрочитанную.

Оценка идей и процесс развития бизнеса

Процесс оценки идей и развития бизнеса

Важным аспектом успешного развития бизнеса является отслеживание того, как вы будете оценивать бизнес-идею или концепцию (проект), решать, следует ли продвигать проект и строить бизнес, если решено двигаться вперед.Приведенные ниже пять шагов помогают описать простой процесс, которому вы можете следовать. Шаги — это не жесткая структура, которой нужно следовать. Скорее они определяют проблемы, которые вам необходимо решить, и когда их решать.

Если вы не следуете процессу, вы будете ходить по кругу и возвращаться к одним и тем же вопросам снова и снова, не добиваясь прогресса. Помимо пустой траты времени, разочарование может привести к принятию неверных решений, которые могут преследовать вас позже.

Выполнение описанных выше шагов не гарантирует успеха в бизнесе.Однако это может значительно увеличить ваши шансы на успех.

Шаг 1 — Первоначальное исследование, идентификация и оценка идеи

Возникновение новой бизнес-идеи может происходить из множества источников. Он может исходить из зала заседаний существующего бизнеса или группы производителей, сидящих за кухонным столом. Независимо от настройки вы можете использовать следующий подход для формулирования бизнес-концепции. В любое время на шагах 1 и 2 вы можете решить, что ваша идея нежизнеспособна, и в этом случае вы можете отказаться от нее.

• Формирование проектного комитета — Создание хорошего проектного комитета включает объединение людей, обладающих навыками развития бизнеса, необходимыми для исследования идеи / концепции и завершения формирования бизнеса, если концепция жизнеспособна.
• Сформулируйте общую бизнес-идею (идеи) или концепцию (концепции) — Определите свою бизнес-идею / концепцию и опишите, почему она имеет достоинства. Ваша идея может включать в себя удовлетворение неудовлетворенной потребности рынка новым продуктом, предоставление существующего продукта в новой форме, производство продукта лучше или дешевле, чем у конкурентов, или другие способы увеличения стоимости.Помните, идея жизнеспособна, только если люди готовы платить вам за то, что она предлагает. Например, продукт премиум-класса жизнеспособен, только если кто-то готов платить за него больше.
• Определите альтернативные бизнес-модели или сценарии для идеи (идей). Бизнес-модель описывает, как бизнес будет функционировать при производстве продукта или услуги и предоставлении их покупателю. Бизнес-сценарий — это логическая совокупность основных бизнес-элементов, начиная с закупки сырья и заканчивая продажей конечного продукта и всех промежуточных этапов.
• Изучите идею / концепцию и альтернативные бизнес-сценарии — Проведите первоначальное неформальное исследование действительности вашей идеи. Изучите сценарии или модели. В начале процесса это может быть не что иное, как серия телефонных звонков знающим людям. Имеет ли смысл твоя идея? Определите бизнес-сценарии / модели для дальнейшего изучения и устраните те, которые не являются жизнеспособными.
• Формальное расследование — вы можете провести формальную оценку, такую ​​как предварительное технико-экономическое обоснование или маркетинговое исследование идеи и различных сценариев или моделей.Это может включать использование консультантов для исследования различных аспектов проекта. Это может включать устранение дополнительных сценариев / моделей или определение новых.
• Уточните сценарии — выберите те сценарии, которые являются жизнеспособными для дальнейшего изучения, и удалите остальные. Выполняя шаг 1, вы должны выполнить две задачи:
  1. Благодаря процессу исключения вы уменьшите количество сценариев / моделей, рассматриваемых для дальнейшего изучения.
  2. Уточните и доработайте оставшиеся сценарии / модели.

Шаг 2 — Идея / Концепция и сценарий / Обсуждение и оценка модели

• Дальнейшее уточнение бизнес-сценариев / моделей. Если вы провели какую-либо из формальных оценок, описанных выше, у вас есть информация, которую можно использовать для дальнейшего уточнения бизнес-сценария / моделей. Итак, к настоящему времени вы должны были доработать свою идею до одного или небольшого количества конкретных и подробных бизнес-сценариев / моделей, которые вы хотите оценить.Это очень важно, прежде чем вы перейдете к следующему шагу.
• Провести технико-экономическое обоснование — Технико-экономическое обоснование предоставит всестороннюю и подробную оценку рыночных, операционных, технических, управленческих и финансовых аспектов вашего бизнес-проекта. Эти факторы будут влиять на экономическую оценку вашего проекта (прибыльность?). Если вы уже провели предварительное технико-экономическое обоснование, маркетинговое исследование или другое исследование; эти материалы могут быть использованы в технико-экономическом обосновании.Технико-экономические обоснования обычно готовятся консультантами, поэтому вам нужно будет обратиться к консультантам, которые знакомы с вашим типом бизнеса и имеют опыт подготовки технико-экономических обоснований.
• Проанализируйте технико-экономическое обоснование — когда вы получаете технико-экономическое обоснование, первым шагом не является начало обсуждения того, следует ли продолжать проект. Скорее нужно определить полноту и точность исследования. Решает ли он те проблемы, которые вы хотите решить? Было ли проведено тщательное расследование критических проблем? Подвергните сомнению предположения и выводы исследования.Только после того, как вы согласитесь с тем, что исследование является полным и всеобъемлющим, вы можете перейти к шагу 3. Для получения дополнительной информации см. Информационный файл C5-64, Когда делать и как использовать технико-экономическое обоснование.
• Дальнейшее уточнение идеи и сценария / модели. Однако, прежде чем продолжить, вы можете увидеть необходимость дальнейшего изучения различных аспектов бизнес-проекта. Нередко в технико-экономическом обосновании обнаруживаются новые проблемы, которые необходимо исследовать. Это может создать необходимость в дополнительных переговорах с вашими консультантами для расширения первоначального объема технико-экономического обоснования.

Шаг 3 — Решение о непригодности / непригодности

Это самый важный шаг во всем процессе развития бизнеса. В каком-то смысле это точка невозврата. Начав свой путь создания бизнеса, трудно повернуть вспять. Если у вас есть нерешенные сомнения или сомнения по поводу проекта, не продолжайте. Вот почему при принятии этого решения важно провести открытое, честное и обстоятельное обсуждение.

Вы можете обнаружить, что в вашем комитете есть разделение.Некоторые участники могут захотеть двигаться вперед, в то время как другие могут захотеть положить этому конец. Это не редкость. Каждому из них необходимо честно взглянуть на аргументы другой стороны. Если проблемы не могут быть решены, каждая сторона должна идти своим путем без всяких неприятностей. На этом этапе оставшимся участникам необходимо определить, хотят ли они продолжить создание бизнеса.

Приверженность проекту — еще один важный фактор, который следует учитывать перед тем, как продолжить. Большинство новичков в развитии бизнеса сильно недооценивают время и усилия, необходимые для открытия бизнеса.Финансовые обязательства участников проекта в это время (каждый кладет деньги в горшок) является важным признаком приверженности делу создания бизнеса.

На этом этапе необходимо принять одно из трех возможных решений, перечисленных ниже:

• Определите, что проект жизнеспособен, и продолжайте его реализацию.
• Решите продолжить изучение и / или проанализировать дополнительные альтернативы.
• Решите, что проект нежизнеспособен и откажитесь от него.

Шаг 4 — Подготовка и реализация бизнес-плана

Если вы решите продолжить создание бизнеса, вам нужно будет подготовить бизнес-план.Бизнес-план — это набросок или план того, как вы будете создавать свой бизнес. Если вы провели технико-экономическое обоснование, оно предоставит некоторую информацию, необходимую для вашего бизнес-плана. Также бизнес-планирование часто предполагает использование консультантов. Однако не передавайте процесс полностью консультанту, вам нужно полностью участвовать в процессе планирования. Помните, это ваше дело.

Хотя планирование может потребовать значительных затрат времени и усилий, это самая легкая часть.Осуществить план намного сложнее. Многие перспективные компании сталкиваются с проблемами или неудачами из-за неправильного выполнения бизнес-плана. Этот шаг требует приверженности и самоотверженности. Возникнут непредвиденные проблемы. Ваша настойчивость имеет решающее значение.

Реализация вашего бизнес-плана будет включать, помимо прочего:

• Создание юридической структуры
• Обеспечение доступа к рынку
• Привлечение капитала и обеспечение финансирования
• Управление наймом / персонал
• Строящийся объект
• Другое

Шаг 5 — Деловые операции

Теперь, когда вы успешно начали свой бизнес с добавленной стоимостью, ваша работа только началась.Группы производителей часто забывают, что после создания бизнеса необходимо постоянное внимание, чтобы он оставался здоровым и жизнеспособным.

Управление бизнесом сильно отличается от открытия бизнеса. Это требует другого набора навыков. Таким образом, люди, которые создают бизнес, могут быть не лучшими людьми для управления бизнесом.

Заключение

Это пять шагов, которым вы захотите следовать, чтобы взять идею и сделать из нее жизнеспособный бизнес.Эти шаги не гарантируют успеха. Однако они увеличивают ваши шансы на успех. Кроме того, вы более эффективно используете свое время.

Дон Хофстранд, специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве на пенсии, [email protected]

Создайте свой бизнес-план | Введение в бизнес [устарело]

Результаты обучения

• Перечислить компоненты бизнес-плана
• Кратко опишите компоненты бизнес-плана

Следующее письменное руководство поможет вам составить бизнес-план и наметить, как вы начнете и будете успешно вести свой бизнес.Различные части описаны в том порядке, в котором они появляются в бизнес-плане.

Краткое содержание

Резюме часто считается наиболее важным разделом бизнес-плана. Этот раздел кратко расскажет вашему читателю, где находится ваша компания, куда вы хотите ее развить и почему ваша бизнес-идея будет успешной. Если вы ищете финансирование, резюме — это также ваша первая возможность заинтересовать потенциального инвестора.

Исполнительное резюме должно подчеркивать сильные стороны вашего общего плана и, следовательно, быть последним разделом, который вы пишете.

Ниже приведены несколько ключевых моментов, которые следует включить в резюме в зависимости от стадии вашего бизнеса.

Если у вас уже есть бизнес

Если у вас уже есть бизнес, обязательно укажите следующую информацию:

• Заявление о миссии : Это объясняет, чем занимается ваш бизнес. Он должен быть между несколькими предложениями и абзацем.
• Информация о компании : Включите краткое заявление, в котором указано, когда был создан ваш бизнес, имена учредителей и их роли, количество ваших сотрудников и местонахождение вашего бизнеса.
• Основные показатели роста : Включите примеры роста компании, такие как финансовые или рыночные показатели (например, «Фирма XYZ увеличила маржу прибыли и долю рынка по сравнению с прошлым годом с момента ее основания). В этом разделе могут быть полезны графики и диаграммы.
• Ваши продукты / услуги : Кратко опишите продукты или услуги, которые вы предоставляете.
• Финансовая информация : Если вы ищете финансирование, укажите любую информацию о вашем текущем банке и инвесторах.
• Обобщите планы на будущее : Объясните, в каком направлении вы хотите развить свой бизнес.

За исключением заявления о миссии, вся информация в резюме должна быть изложена в сжатой форме и храниться на одной странице. Резюме — это первая часть вашего бизнес-плана, которую увидят многие, поэтому каждое слово должно иметь значение.

Если вы начинающий или новый бизнес

Если вы только начинаете бизнес, у вас не будет столько информации, сколько у уже существующей компании.Вместо этого сосредоточьтесь на своем опыте и прошлом, а также на решениях, которые привели вас к открытию этого конкретного предприятия.

Продемонстрируйте, что вы провели тщательный анализ рынка. Убедить читателя в том, что вы можете добиться успеха на своем целевом рынке; затем обратитесь к своим планам на будущее.

Описание компании

В этом разделе вашего бизнес-плана представлен общий обзор различных элементов вашего бизнеса. Цель — помочь читателям и потенциальным инвесторам быстро понять цель вашего бизнеса и его уникальное предложение.

Что включить в описание вашей компании

• Опишите характер вашего бизнеса и перечислите потребности рынка, которые вы пытаетесь удовлетворить.
• Объясните, как ваши продукты и услуги удовлетворяют этим требованиям.
• Перечислите конкретных потребителей, организации или предприятия, которые обслуживает или будет обслуживать ваша компания.
• Объясните конкурентные преимущества, которые, по вашему мнению, приведут к успеху вашего бизнеса, такие как ваше местоположение, опытный персонал, эффективная деятельность или способность приносить пользу вашим клиентам.

Анализ рынка

Раздел вашего бизнес-плана, посвященный анализу рынка, должен отражать ваши знания отрасли и рынка, а также любые результаты и заключения вашего исследования.

Что включить в анализ рынка

• Описание и перспективы отрасли : опишите вашу отрасль, включая ее текущий размер и исторические темпы роста, а также другие тенденции и характеристики (например, стадию жизненного цикла, прогнозируемые темпы роста).Затем перечислите основные группы клиентов в вашей отрасли.
• Информация о вашем целевом рынке : Одним из первых шагов в процессе является определение вашего целевого рынка и того, почему они хотели бы покупать у вас. Сузьте свой целевой рынок до приемлемого размера. Многие компании совершают ошибку, пытаясь привлечь слишком много целевых рынков. Изучите и включите следующую информацию о своем рынке:
• Отличительные характеристики : Каковы основные потребности ваших потенциальных клиентов? Удовлетворяются ли эти потребности? Каковы демографические данные группы и где они расположены? Существуют ли какие-либо сезонные или циклические тенденции покупок, которые могут повлиять на ваш бизнес?
• Размер основного целевого рынка : Помимо размера вашего рынка, какие данные вы можете включить о ежегодных покупках, совершаемых вашим рынком в вашей отрасли? Каков прогнозируемый рост рынка для этой группы?
• Какую долю рынка вы можете получить? : Какую долю рынка и количество клиентов вы ожидаете получить в определенной географической области? Объясните логику своих расчетов.
• Целевые показатели ценообразования и валовой прибыли : Определите структуру ценообразования, уровни валовой прибыли и любые скидки, которые вы планируете использовать.
• Конкурентный анализ : Спросите, какие области игнорируются вашими конкурентами. Создание ниши для вашего бизнеса очень важно. Ваш конкурентный анализ должен идентифицировать вашу конкуренцию по линейке продуктов или услуг и сегменту рынка. Оцените характеристики конкурентной среды (например, доля рынка, сильные и слабые стороны, препятствия для выхода на рынок и т. Д.)). Не становитесь мастером на все руки. Научитесь разрабатывать стратегию.
• Нормативные ограничения : укажите все нормативные требования заказчиков или государственных органов, влияющие на ваш бизнес, и способы их соблюдения.

Заполнив этот раздел, вы можете перейти к разделу «Организация и управление» своего бизнес-плана.

Организация и управление

Этот раздел должен включать организационную структуру вашей компании, подробную информацию о собственности вашей компании, профили вашей управленческой команды и квалификацию вашего совета директоров.

Кто чем занимается в вашем бизнесе? Каков их опыт и почему вы привлекаете их в бизнес в качестве членов совета директоров или сотрудников? За что они несут ответственность? Люди, читающие ваш бизнес-план, хотят знать, кто главный, поэтому сообщите им. Дайте подробное описание каждого подразделения или отдела и их функций.

Линия услуг или продуктов

После того, как вы заполнили раздел «Организация и управление» своего плана, в следующей части бизнес-плана вы описываете свою услугу или продукт, подчеркивая преимущества для потенциальных и текущих клиентов.Сосредоточьтесь на том, почему именно ваш продукт удовлетворит потребности ваших целевых клиентов.

Что включить в вашу услугу или линейку продуктов Раздел

• Описание вашего продукта / услуги : Включите информацию о конкретных преимуществах вашего продукта или услуги — с точки зрения ваших клиентов. Вам также следует рассказать о способности вашего продукта или услуги удовлетворить потребности потребителей, о любых преимуществах, которые ваш продукт имеет по сравнению с конкурентами, и о текущей стадии разработки, на которой находится ваш продукт (например,г., идея, прототип).
• Подробная информация о жизненном цикле вашего продукта : Не забудьте включить информацию о том, где находится ваш продукт или услуга в своем жизненном цикле, а также о любых факторах, которые могут повлиять на его цикл в будущем.
• Интеллектуальная собственность : Если у вас есть какие-либо существующие, ожидающие или ожидаемые заявки на регистрацию авторских прав или патентов, перечислите их здесь. Также укажите, могут ли какие-либо ключевые аспекты продукта быть классифицированы как коммерческая тайна. Наконец, включите любую информацию, относящуюся к существующим юридическим соглашениям, например соглашениям о неразглашении или недопущении конкуренции.
• Исследования и разработки (НИОКР) : Опишите любую научно-исследовательскую деятельность, в которой вы участвуете или планируете. Каких результатов вы ожидаете от будущих исследований и разработок? Обязательно анализируйте усилия в области НИОКР не только вашего собственного бизнеса, но и других сотрудников вашей отрасли.

Маркетинг и продажи

После того, как вы заполнили раздел «Услуги» или «Линия продуктов» в своем плане, следующая часть бизнес-плана должна сосредоточиться на маркетинговой стратегии и стратегии управления продажами для вашего бизнеса.

Маркетинг — это процесс создания клиентов, а клиенты — это жизненная сила вашего бизнеса. В этом разделе первое, что вам нужно сделать, это определить свою маркетинговую стратегию. Вы узнаете об этом больше в главе «Маркетинг» этого курса.

После того, как вы разработали комплексную маркетинговую стратегию, вы можете определить свою стратегию продаж. Это объясняет, как вы планируете продавать свой продукт. Продажи также рассматриваются позже в курсе.

Затем, если вы ищете финансирование для своего бизнеса, вам нужно будет заполнить следующую часть вашего плана — запрос на финансирование.

Запрос на финансирование

Если вы ищете финансирование для своего предприятия, используйте этот раздел, чтобы изложить свои требования, включая следующие:

• Ваши текущие потребности в финансировании
• Любые будущие потребности в финансировании в течение следующих пяти лет
• Как вы собираетесь использовать полученные средства: относится ли запрос на финансирование к капитальным затратам? Рабочий капитал? Погашение долга? Приобретения? Что бы это ни было, обязательно укажите это в этом разделе.
• Любые стратегические финансовые ситуативные планы на будущее, такие как выкуп, приобретение, план погашения долга или продажа вашего бизнеса.

Когда вы излагаете свои потребности в финансировании, укажите сумму, которую вы хотите сейчас, и сумму, которую вы хотите получить в будущем. Также укажите период времени, который будет охватывать каждый запрос, тип финансирования, которое вы хотели бы иметь (например, акционерный капитал, долг), и условия, которые вы хотели бы применить.

После того, как вы заполнили свой запрос на финансирование, переходите к следующей части вашего плана — финансовым прогнозам.

Финансовые прогнозы

Вам следует разработать раздел «Финансовые прогнозы» после того, как вы проанализировали рынок и поставили четкие цели. Вот когда можно эффективно распределять ресурсы. Ниже приводится список важных финансовых отчетов, которые следует включить в пакет бизнес-плана.

Исторические финансовые данные

Если у вас есть уже существующий бизнес, вам будет предложено предоставить исторические данные, связанные с эффективностью вашей компании. Большинство кредиторов запрашивают данные за последние три-пять лет, в зависимости от того, сколько времени вы занимались бизнесом.Типичные финансовые данные, которые необходимо включить, — это отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств вашей компании за каждый год вашей работы. Часто кредиторы также заинтересованы в любом имеющемся у вас обеспечении, которое может быть использовано для обеспечения вашей ссуды, независимо от стадии вашего бизнеса.

Перспективные финансовые данные

Все предприятия, как начинающие, так и растущие, должны будут предоставить перспективные финансовые данные. В большинстве случаев кредиторы захотят увидеть, что, по вашему мнению, сможет сделать ваша компания в ближайшие пять лет.Ежегодные документы должны включать отчеты о прогнозируемых доходах, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат.

Убедитесь, что ваши прогнозы соответствуют вашим запросам на финансирование; кредиторы будут искать несоответствия.

Наконец, вы можете добавить приложение к своему плану.

Приложение

Приложение должно предоставляться читателям по мере необходимости и не должно включаться в основную часть вашего бизнес-плана.Конкретные лица (например, кредиторы) могут захотеть получить доступ к этой информации для принятия решений о кредитовании. В приложение могут входить такие элементы, как ваша кредитная история, резюме, рекомендательные письма и любая дополнительная информация, которую может запросить кредитор. Поэтому важно, чтобы приложение было под рукой.

Любые копии вашего бизнес-плана должны контролироваться; вести учет распространения. Это позволит вам обновлять и поддерживать свой бизнес-план по мере необходимости.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые выше. В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.