Образец бизнес плана для индивидуального предпринимателя: Бизнес-план для ИП — Как составить бизнес-план с примерами и расчетами

Создание предприятия в Финляндии

Вы задумываетесь об открытии собственной компании? В этом разделе приведена информация о том, какие вопросы вам необходимо учесть при создании собственной компании в Финляндии.

• Вид на жительство для предпринимателя
• Разработайте бизнес-идею
• Составьте бизнес-план
• Обратитесь за советом в консультацию для предпринимателей
• Организуйте финансирование
• Выберите организационно-правовую форму
• Лёгкое предпринимательство
• Убедитесь, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем или наёмным работником

Вид на жительство для предпринимателя

Если вы хотите стать предпринимателем в Финляндии и являетесь гражданином какой-либо другой страны, кроме стран ЕС и Северных стран, вам потребуется вид на жительство. Информация о различных видах на жительство приведена на сайте InfoFinland в разделе Граждане стран, не входящих в ЕС.

Разработайте бизнес-идею

Если вы хотите создать предприятие, тщательно обдумайте, есть ли у вас хорошая коммерческая идея. Также оцените, достаточно ли у вас профессиональных навыков и опыта. Важно, чтобы вы хорошо знали свою сферу деятельности и законы о предпринимательстве. Важно также знание собственных клиентов и способов продаж.

Помните, что предпринимательство связано с рисками. Обязательными условиями являются достаточный объём финансирования и тщательное планирование.

Ссылка на внешний ресурсYritys-Suomi

Создание предприятияСсылка на внешний ресурс

финскийшведскийанглийский

Составьте бизнес-план

В бизнес-плане вы должны описать сильные и слабые стороны вашей квалификации, а также характеристики предлагаемого вами товара, изделия или услуги. Подумайте над тем, кто будет вашим клиентом, и какие требования у них могут быть. Подумайте также над тем, кто будет вашим конкурентом, какую продукцию они выпускают, и какую деятельность они ведут.

Важнейшей частью бизнес-плана является бизнес-план вашего предприятия. Тщательно подумайте над тем, как будет работать ваше предприятия, где и какие помещения имеются у вашего предприятия. Подумайте над тем, какие средства производства или какая рабочая сила вам необходимы. Какие средства рекламы вы собираетесь использовать для продвижения продаж? Узнайте, покрывает ли страховка риски при вашем виде деятельности.

Также продумайте, как организовать бухгалтерский учёт и финансовое планирование. Как вы собираетесь контролировать осуществление запланированного ? Отразите все эти моменты в своём бизнес-плане.

Помощь в создании бизнес-плана

Вы получите более подробную информацию о составлении бизнес-плана в консультационных центрах. На сайтах этих центров вы сможете найти инструкции по составлению бизнес-планов на финском и на английском языках. Также там вы сможете получить образец бизнес-плана и образцы прочих документов.

Ссылка на внешний ресурсNewCo Helsinki

Инструкция по созданию предприятияСсылка на внешний ресурс

финскийшведскийанглийскийрусскийфранцузскийкитайскийарабский

Обратитесь за советом в консультацию для предпринимателей

В Финляндии у каждого имеется право на получение бесплатной консультации для предприятий. Такие консультации предлагают, в частности:

• Центры новых предприятий (Uusyrityskeskukset)
• Центры предпринимательства, транспорта и окружающей среды (Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskukset (ELY-keskukset))
• Бюро занятости и экономического развития (Työ- ja elinkeinotoimistot (TE-toimistot))
• Сервис «Yritys-Suomi» (через Интернет и по телефону)

Если у вас есть хорошая бизнес-идея, свяжитесь с ближайшим центром оказания услуг предпринимателям. Специалисты центра помогут вам в разработке вашей идеи, проведении маркетингового исследования, выполнении расчёта рентабельности и в выяснении возможностей получения финансирования. Вы также получите поддержку, если только ещё задумываетесь об открытии компании.

Консультации предоставляются на финском и шведском языках, а, по крайней мере, в крупных городах – также на английском. Иногда получение консультации возможно и на других языках.

Ссылка на внешний ресурсYritys-Suomi

Консультации для предприятийСсылка на внешний ресурс

финскийшведскийанглийский

Курсы для предпринимателей

Различные организации проводят курсы для предпринимателей и информационные мероприятия, на которых можно получить много полезной информации для создания предприятия. На курсах могут рассматриваться такие вопросы, как, например, составление бизнес-плана, начало предпринимательской деятельности, бухгалтерия, налогообложение предприятий, законодательство, вопросы маркетинга и продаж, а также и особенности обслуживания клиентов.

Организуйте финансирование

Прежде чем создать предприятие, тщательно спланируйте его финансирование. Важно, чтобы на начальном этапе вы обладали достаточным капиталом. Финансирование предприятия может быть осуществлено частично за счёт кредитных или безвозмездных средств. Когда вы подаёте заявку на финансирование, вы должны иметь готовый полноценный бизнес-план.

Кредиты

Кредиты предпринимателям на открытие бизнеса предоставляют банки и Finnvera. Finnvera – это инвестиционная компания, принадлежащая государству. Она предоставляет кредиты как начинающим, так и уже действующим предприятиям. Если у вашего предприятия имеется потенциал для ведения рентабельной деятельности, но вы не располагаете достаточными средствами или не имеете необходимых гарантий, требуемых банками при предоставлении кредитов, обратитесь в Finnvera и узнайте, можете ли вы получить кредит или гарантию на кредит.

Ссылка на внешний ресурсSuomi.fi

Финансирование предприятияСсылка на внешний ресурс

финскийшведскийанглийский

Ссылка на внешний ресурсFinnvera

Финансирование предприятияСсылка на внешний ресурс

финскийшведскийанглийский

Стартовые средства (starttiraha)

Когда вы начинаете предпринимательскую деятельность, вы можете получить стартовые средства для обеспечения средств к существованию на начальном этапе ведения предпринимательской деятельности.

Для получения стартовых средств обратитесь в то Бюро занятости и экономического развития, в котором вы зарегистрированы. Если вы являетесь клиентом муниципальных служб занятости, подайте заявку на получение стартовых средств в службе занятости вашего муниципалитета. Вы можете получить стартовые средства на шесть месяцев за один раз, не более чем на 12 месяцев. Размер стартовых средств составляет около 750 евро в месяц и подлежит налогообложению.

Условия получения стартового пособия:

• стать предпринимателем, работающим полный рабочий день
• обладать достаточными знаниями о предпринимательстве и сфере деятельности своего предприятия (например, иметь соответствующее образование, опыт работы)
• рентабельность вашего предприятия оценена Бюро занятости и экономического развития или муниципалитетом
• ваше предприятие финансово устойчиво, получены необходимые разрешения для работы
• вам необходимы стартовые средства, чтобы обеспечить себя
• вы живёте в Финляндии и открываете бизнес в Финляндии.

Вы не можете получить стартовые средства, если:

• до момента получения стартовых средств вы уже являлись предпринимателем с полной занятостью
• у вас есть другие доходы (например, зарплата или пособие на обучение)
• у вас есть налоговые задолженности или отметки о неуплатах
• вы сразу же можете получать достаточный доход от своего бизнеса.

Если вы собираетесь подать заявление о выплате стартовых средств, обратитесь в Бюро занятости и экономического развития или службу трудоустройства вашего муниципалитета как можно раньше.

Дополнительную информацию вы можете получить на сайте Työmarkkinatori или в колл-центре Yritys-Suomi.

Ссылка на внешний ресурсTyö- ja elinkeinoministeriö

Информация о «подъёмных» средствахСсылка на внешний ресурс

финскийшведскийанглийский

Выберите организационно-правовую форму

При создании предприятия, вам необходимо выбрать организационно-правовую форму и наименование своего предприятия, а также определить виды деятельности предприятия. При выборе организационно-правовой формы учитывайте в том числе следующие факторы: количество учредителей предприятия, необходимость внесения уставного капитала, распределение ответственности и прав принятия решений, финансирование и налогообложение.

В Финляндии существуют следующие виды предприятий: индивидуальное частное предприятие (toiminimi), открытое товарищество (avoin yhtiö), коммандитное товарищество (kommandiittiyhtiö), акционерное общество (osakeyhtiö) и кооператив (osuuskunta).

При выборе организационно-правовой формы предприятия, вам стоит обязательно обратиться вконсультацию предпринимателей.

Дополнительная информация приведена на сайте InfoFinland в разделе Формы предпринимательства.

Лёгкое предпринимательство

Лёгкое предпринимательство – это ситуация, когда вы сами продаёте услуги (например, уборка, переводческие услуги или ремонт) и работаете для клиентов как предприниматель, но не создаёте отдельного предприятия. В этом случае вы выставляете счета клиентам через компанию, предоставляющую услуги по выставлению счетов. Компания по выставлению счетов направляет счета за вашу работу вашим клиентам и заботится об уплате налогов от вашего имени. Однако вы должны получить пенсионную страховку для предпринимателя, если ваш доход от предпринимательской деятельности составляет не менее 8 575,45 евро в год (2023 год).

Лёгкое предпринимательство может быть хорошим вариантом для вас, если вы захотите попробовать себя в предпринимательстве, прежде чем открыть свою собственную компанию, или если вы хотите быть предпринимателем помимо основной работы или учёбы.

Убедитесь, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем или наёмным работником

Иногда работодатель хочет, чтобы вы работали на него в качестве индивидуального предпринимателя, а не наёмного работника. В этом случае вам следует проверить, действительно ли вы являетесь индивидуальным предпринимателем. Просто наличие контракта не делает вас предпринимателем.

Предприниматель сам решает, как, где и когда ему работать. Он получает оплату за выполненную работу, размер которой он заранее оговаривает с лицом, заказавшим работу. Предприниматель не имеет права на получение сверхурочных, оплачиваемый ежегодный отпуск или оплачиваемый отпуск по болезни. Индивидуальный предприниматель сам отвечает за своё социальное обеспечение, пенсионные и страховые взносы.

Если вы, например, не можете решать, как и когда вам работать, то возможно, что по закону вы являетесь наёмным работником, а не предпринимателем. В этом случае ваш работодатель должен предоставить вам статус и льготы работника, такие как оплачиваемый ежегодный отпуск и больничный. Если вы не уверены, являетесь ли вы наёмным работником или индивидуальным предпринимателем, обратитесь в орган по защите труда за помощью в разъяснении вашей ситуации. Ваш работодатель не может принудить вас стать индивидуальным предпринимателем.

Местная информация

Посмотреть информацию о своём муниципалитете

Форма бизнес-плана Особой Экономической Зоны

1. Резюме бизнес-плана (не более 2 стр.)

2. Общие сведения о заявителе

2.1. Полное и сокращенное наименование организации.

2.2. Год образования организации.

2.3. Дата и номер Свидетельства о государственной регистрации организации в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя.

2.4. Дата и номер государственной регистрации Устава организации (действующей редакции).

2.5. Дата и номер Свидетельства о включении записи в Единый государственный реестр юридических лиц (индивидуальных предпринимателей).

2.

6. ИНН/КПП организации, ИНН индивидуального предпринимателя.

2.7. Организационно-правовая форма организации.

2.8. Местонахождение (место государственной регистрации) организации (адрес места жительства индивидуального предпринимателя).

2.9. Почтовый адрес.

2.10. Телефон.

2.11. Факс.

2.12. Электронная почта.

2.13. Сайт в сети Интернет.

2.14. Учредители:

№ п/п	Наименование	Доля в уставном капитале, %
	Физические лица
	Юридические лица

2.

15. Сведения о наличии у организации дочерних и зависимых обществ.

2.16. Величина уставного капитала в соответствии с уставными документами, в том числе оплаченного на момент подачи заявки.

2.17. ФИО руководителя организации, ученая степень, ученое звание.

2.18. Классификационные коды статистической отчетности.

2.18.1. Виды экономической деятельности по ОКВЭД.

2.18.2. Территории по ОКАТО.

2.18.3. Формы собственности по ОКФС.

2.18.4. Секторы деятельности по ЛКСД.

2.18.5. Тип организации по ЛКСД.

2.18.6. Организационно-правовая форма по ОКОПФ.

2.19. Наименование проекта (полное и краткое).

2.20. Срок реализации проекта.

2.21. Результаты научно-технической и хозяйственной деятельности организации и ее учредителей или индивидуального предпринимателя за последние пять лет.

2.22. Организационная структура управления организации, краткое описание основных подразделений.

2.23. Ключевой персонал (резюме руководителя организации, финансового директора, директора по маркетингу, технического директора и т.д.).

2.24. Организации-соисполнители: наименование организации, местонахождение, характер участия в работе над проектом или перечень планируемых работ.

2.25. Международные научно-технические и хозяйственные связи организации или индивидуального предпринимателя.

2.26. Наличие у организации системы управления качеством.

.

| Бизнес-план производства газобетона в ОЭЗ |	| UD TAPE & UD TAPE термопластичные ленты  |

3. Описание продуктов

Результат технико-внедренческой деятельности, определенной Федеральным законом от 22 июля 2005 г . № 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» (далее- продукт).

3.1. Назначение продуктов.

3.2. Краткое описание продуктов.

3.3. Основные технические параметры и стадия разработки продуктов.

3.4. Перечень работ при создании продуктов (проведение НИР и ОКР, испытания, сертификация и т.д.).

3.5. Сведения о научно-технологическом, испытательном и ином оборудовании, а также материальных ресурсах, необходимых для создания продуктов.

3.6. Количество и квалификация научно-технического персонала, необходимого для создания продуктов, его наличие.

3.7. Области применения продуктов.

3.8. Оценка сроков создания продуктов .

3.9. Объем финансирования, необходимого для создания продуктов, подтвержденные источники финансирования.

3.10. Необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с созданием продуктов, условия, сроки и стоимость их проведения.

3.11. Ожидаемые преимущества при создании продуктов на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

.

| Пора делать трубы для теплиц |	| Тренд: Термопластичные композитные трубы |

.

4. Маркетинг продуктов

4.1. Анализ рынка.

4.1.1. Выбранный сегмент рынка, его объем и динамика, целевая группа потребителей.

4.1.2. Конкурентная ситуация на рынке (степень насыщенности рынка, основные конкуренты, острота конкуренции).

4.1.3. Анализ конкурентоспособности продуктов, их преимущества перед российскими и зарубежными аналогами (сравнение научно-технических, экономических показателей, эксплуатационных характеристик и т.п.).

4.1.4. Потенциальные покупатели и планируемые объемы продаж.

4.2. Стратегия реализации продуктов.

4.2.1. Методы продвижения продукции на выбранный сегмент рынка.

4.2.2. Ценообразование (предполагаемая цена за единицу продукции, цены на аналогичную продукцию в стране и за рубежом, предполагаемая ценовая политика).

4.2.3. Сервис и гарантии (предоставление гарантий на продукцию после реализации, сервисное обслуживание после реализации).

4.2.4. Количество и квалификация персонала, необходимого для обеспечения продаж продукции и сервисного обслуживания, его наличие.

4.3. Сведения об оборудовании, материальных и финансовых ресурсах, необходимых для обеспечения продаж, их наличие.

4.4 . Ожидаемые преимущества при реализации продуктов с территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

.

| Инжиниринг трубных производств |	| Производство металлопластиковых труб |

.

5. План производства продуктов

5.1. Организация производства продуктов.

5.1.1. Степень готовности заявителя к организации производства (наличие лабораторных или опытных образцов продуктов, технической документации, необходимых лицензий на производство и т. п.).

5.1.2. Перечень технологических процессов изготовления продуктов.

5.1.3. Оценка сроков подготовки производства и выпуска опытной партии продукции.

5.1.4. Предполагаемый объем производства.

5.1.5. Сведения о технологическом, производственном, испытательном и ином оборудовании, материальных ресурсах, необходимых для организации производства и их наличии.

5.1.6. Количество и квалификация производственного персонала, его наличие.

5.1.7. Перечень основных комплектующих изделий и материалов с указанием предполагаемых поставщиков.

5.1.8. Наличие и необходимость кооперации при производстве продукции.

5.2. Необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с организацией производства, условия, сроки и стоимость их проведения.

5.3. Объем финансирования, необходимого для организации и начала производства, подтвержденные источники финансирования.

5. 4. Ожидаемые преимущества при организации производства на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

.

| Бизнес-план производства для ВЭБ.РФ, ФРП |	| Производство термопластичных UD лент в ОЭЗ |

  .

6. Правовая охрана и сертификация

6.1. Патентно-правовая охрана продуктов.

6.1.1. Наличие у заявителя зарегистрированных в установленном порядке прав на объекты интеллектуальной собственности, в том числе в виде нематериальных активов.

6.1.2. План мероприятий по обеспечению правовой охраны создаваемых объектов интеллектуальной собственности.

6.2. Сертификация продуктов.

6.2.1. Полученные сертификаты (соответствия, качества, гигиенические и т.п.).

6.2.2. Необходимые сертификаты на продукты, условия, сроки и стоимость их получения.

6.2.3. Необходимые лицензии и сертификаты при экспорте продуктов, условия, сроки и стоимость их получения.

.

| Перечень Особых экономических зон ОЭЗ |	| Помощь в патентовании разработок |

7. Финансовый план и оценка эффективности проекта

Все расчеты должны быть выполнены на основе информации, приведенной в предыдущих разделах; расчеты ведутся помесячно в течение первых трех лет реализации проекта, далее-поквартально, в ценах, действующих на момент подачи заявки, в рублевом и долларовом эквиваленте.

7.1. Общий объем финансирования проекта, подтвержденные источники финансирования.

7.2. График финансирования проекта, структура источников финансирования.

7.3. Расчет экономических показателей проекта:

7. 3.1. Планируемый объем продаж.

7.3.2. Планируемая выручка от реализации.

7.3.3. Анализ структуры себестоимости.

7.3.4. Валовые затраты, прямые и переменные.

7.3.5. Чистая прибыль по годам.

7.3.6. Налоговые поступления в бюджеты всех уровней.

7.3.7. Внутренняя норма доходности проекта.

7.4. Расчет денежных потоков по проекту.

7.5. Расчет точки безубыточности.

7.6. Расчет срока окупаемости проекта.

7.7. Анализ основных видов риска.

7.7.1. Технический риск (апробирование технологии, оснащенность проекта; подготовка персонала).

7.7.2. Организационный и управленческий риск.

7.7.3. Финансовый риск (оценка финансового положения, вероятность неплатежей со стороны участников проекта, отношения с заказчиком (инвестором).

7.7.4. Коммерческий риск (риски сбытовой политики).

7.7.5. Экологические риски (возможные штрафные санкции в случае незапланированных выбросов и их влияние на экономическое положение претендента).

7.8. Ожидаемые преимущества при организации управления финансами на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

 .

| Расчеты бизнес плана. Ключевые показатели |	| Анализ рисков проекта в бизнес-плане |

8. Перечень приложений к бизнес-плану

8.1. Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (индивидуальных предпринимателей) на дату внесения последних изменений.

8.2. Документы, подтверждающие финансовые обязательства заявителя и других организаций по финансированию проекта, включая копии договоров с кредитными и инвестиционными организациями, венчурными фондами и другими финансовыми институтами.

8.3. Копии договоров или соглашений о кооперации с указанием организационных и финансовых условий кооперации и планируемых условий продаж (при кооперации по выпуску продукции).

8.4. Копии договоров, соглашений, контрактов, гарантийных писем на поставку продукции (при реализации продукции).

8.5. Копии охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, договоров о передаче и приобретении прав на объекты интеллектуальной собственности.

8.6. Копии лицензий, сертификатов и т.д.

8.7. Фотографии, схемы и другие пояснительные документы.

Достоверность сведений, содержащихся в бизнес-плане, и возможность достижения целей проекта подтверждаю.

Руководитель организации или

индивидуальный предприниматель (Ф.И.О.)

«___» __________ 20___г. М.П.

.

| Бизнес-план открытия производства |	| Готовые решения для бизнеса |

.

Требования к оформлению бизнес-плана

Текст конкурсной заявки представляется в печатной (оригинал и копия) и электронной форме. Электронная форма представляется на дискете 3.5″ или компакт-диске (СD).

Параметры страницы:

• формат бумаги: формат А4 или (и) А3;
• поля: верхнее – 2 см , нижнее — 2 см , левое – 3 см , правое – 2 см , переплет – 0 см, колонтитулы: верхний – 1,5 см , нижний — 2,0 см ;
• шрифт : Times New Roman Cyr;
• размер шрифта: 14;
• абзац: красная строка – 1,25 см , интервал – одинарный, перенос автоматический, выравнивание – по ширине.

В верхнем колонтитуле указываются:

• в правой части — краткое наименование проекта;
• в левой части — номер страницы по порядку.

В нижнем колонтитуле указываются:

• в правой части — краткое наименование организации;
• в левой части — дата.

Колонтитул имеет следующие параметры: шрифт Times New Roman Cyr и размер не более 12.

.

| Пример бизнес-плана для резидента особой экономической зоны ОЭЗ |

.

ПРИКАЗ от 23 марта 2006 г. N 75  (в ред. Приказа Минэкономразвития РФ от 05.04.2018 N 159) Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам

.

Как написать бизнес-план для индивидуального предпринимателя | Малый бизнес

Виктория Дафф

Бизнес-план индивидуального предпринимателя ничем не отличается от любого другого бизнес-плана. Основное отличие бизнес-планов, как правило, заключается в цели. Если вы пишете план организации существующей небольшой компании, сосредоточьтесь на том, как она работает, и на своих целях на будущее. Если вы будете использовать его для получения финансирования, вы должны сосредоточиться на том, как вы будете получать прибыль, удовлетворяя коммерческие потребности.

Исследуйте свой рынок

1. Начните исследование с описания ваших целевых или лучших клиентов по полу, возрасту, уровню дохода, покупательским привычкам и местонахождению. Тогда посмотрите на своих конкурентов. Сравните свою компанию с конкурентами с точки зрения предлагаемых продуктов, услуг, цен, маркетинга, имиджа бренда и прибыльности. Это дает вам информацию для определения будущего направления, в котором вы хотите, чтобы ваша компания двигалась, целей расширения, линейки продуктов, улучшения обслуживания, маркетинга для увеличения доли рынка и способов увеличения прибыльности. Если вы начинающий бизнес, исследование вашего рынка поможет вам разработать бизнес-идею, с самого начала внедрить передовой опыт и позиционировать свой запуск, чтобы привлечь внимание вашего целевого рынка. Это также дает вам аргумент в пользу того, что ваша компания может заполнить нишу, которая принесет прибыль, что важно, если вы ищете финансирование.

Индивидуальное предприятие

1. Существуют особые проблемы, с которыми сталкивается индивидуальный предприниматель, управляемый одним лицом. Самая большая проблема в том, что вы не можете сделать все. Изучая свой рынок, ищите сторонние сервисы, которые помогут вам конкурировать с более крупными компаниями. Это могут быть телефонные службы и офисы бизнес-центров, которые предоставляют офисные помещения, офисную технику, административные услуги и конференц-залы. Интернет может предоставить недорогие, простые в использовании маркетинговые услуги и другие внешние услуги для расширения охвата вашего бизнеса. Это важные соображения для раздела операций вашего бизнес-плана.

Разработайте свою идею

1. Используйте свое исследование рынка, чтобы укрепить свое видение вашей компании. Напишите заявление о миссии в одном или двух предложениях, описывающее, что вы делаете, для кого, когда, где, почему и как. Затем опирайтесь на это. Подробно изучите, как работает компания, ваши поставщики, торговые агенты, стоимость товаров, ценовые категории, маркетинговую стратегию и планы роста. Чем подробнее вы изложите это видение, тем больше вероятность того, что вы увидите пробелы в своем плане, что является одним из преимуществ написания бизнес-плана; это позволяет вам решать проблемы до того, как вы столкнетесь с ними.

Изучите свои расходы

1. Составьте список всех расходов, с которыми вы столкнулись, включая аренду, сотрудников, командировки, юридические услуги, лицензирование бизнеса, страхование, инвентарь, расходы на продажу, расходы на маркетинг и расходы на доставку. Программное обеспечение для составления бизнес-планов является хорошим источником программ для работы с электронными таблицами, которые позволяют вам включить эти расходы, чтобы увидеть, какой доход вы должны получить для прибыльности. Эти программы также распечатывают хорошую презентацию ваших финансовых прогнозов для использования при получении финансирования.

Напишите план

1. Ваш бизнес-план должен быть короче 50 страниц и должен включать следующие разделы: резюме, которое пишется последним; описание отрасли, в том числе ваше место в ней; бизнес-модель, описывающая ваши товары и услуги; целевой рынок, описывающий, кто будет покупать у вас и почему; маркетинговая модель, описывающая, как вы достигнете своего целевого рынка; модель доходов, оценка доходов и обсуждение того, как вы достигнете этих оценок; управление, перечисление биографий и навыков, которые ваши менеджеры привносят в компанию, а также ваш внешний консультативный совет; и ваши финансовые прогнозы, которые состоят из электронных таблиц, включая отчет о прибылях и убытках, прогнозы продаж, прогнозы персонала, движение денежных средств и баланс. Включите обсуждение того, как вы пришли к этим финансовым прогнозам и предположениям, которые вы использовали.

Ссылки

• SBA.gov: Как составить бизнес-план
• Предприниматель: Введение в бизнес-планы

Автор биографии

фасилитатор, венчурный катализатор и менеджер по связям с инвесторами. С 1995 года она написала много статей для электронных журналов и была постоянным обозревателем в журналах «Digital Coast Reporter» и «Developments Magazine». Она имеет степень бакалавра искусств в области государственного управления Калифорнийского университета в Беркли.

Как составить бизнес-план для индивидуального предпринимателя

Как определить ключевые факторы успеха отрасли …

Как написать бизнес-план для конезавода

Девра Гартенштейн

• Поделиться на Facebook

Индивидуальные предприниматели, как правило, являются закрытыми компаниями, чей успех и долговечность зависят от владельца-оператора, обладающего достаточными навыками и ресурсами для поддержания бизнеса. Бизнес-план для индивидуального предпринимателя должен активно решать проблему демонстрации того, что владелец является финансово ответственным, а также достаточно квалифицированным, чтобы гарантировать, что компания достигнет своих целей. Процесс создания честного и реалистичного бизнес-плана, подчеркивающего ваше участие в компании, продемонстрирует инвесторам, что вы достойны их денег. Это также поможет вам составить полезную карту, которой вы будете следовать по мере роста вашей компании.

Шаг 1

Напишите описание компании, подчеркнув свой опыт и навыки. Предоставьте информацию, которая убедит потенциальных инвесторов в том, что вы идеальный человек для владения и управления этим конкретным бизнесом. Например, если вы пишете бизнес-план для нового ресторана и работали шеф-поваром в престижных ресторанах, включите эту информацию в описание своей компании. Также предоставьте информацию о качествах, которые делают вас способным владеть и управлять бизнесом, таких как сильный менеджмент, маркетинг или навыки межличностного общения. Если вы заработали репутацию эксперта в своей области, также упомяните об этом.

Шаг 2

Предоставьте подробную информацию о своих личных финансах в финансовом разделе вашего бизнес-плана. Используйте банковские выписки, а также свои личные бухгалтерские записи, чтобы создать балансовый отчет, в котором перечислены все деньги и материальные активы, которыми вы владеете, а также деньги, которые вы должны. Составьте прогноз движения денежных средств на первые три года работы в бизнесе. Включите весь капитал, который вы планируете привлечь в бизнес, за счет личного капитала, личных займов или внешних инвестиционных возможностей. Включите свои личные расходы на проживание в раздел расходов диаграммы, чтобы показать, что вы думаете о том, как вы будете поддерживать себя, пока ваша компания начинает работу.

Шаг 3

Создайте маркетинговый план с подробным описанием того, как вы будете использовать свою личную репутацию и связи для продвижения своего бизнеса.