В Совете Федерации разрабатывают новые меры поддержки малого бизнеса
Предприятиям малого и среднего бизнеса нужно предоставить льготы по НДС и ввести в секторе мораторий на банкротство по инициативе кредиторов. С такими предложениями выступил на заседании Совета Федерации член Комитета палаты по экономической политике Владимир Кравченко.
По его словам, пандемия поставила ряд отраслей бизнеса в тяжёлые условия. Государство приняло меры поддержки экономики, и сенаторы совместно с бизнес-сообществом проводят мониторинг их реализации. Но нужны дополнительные меры поддержки, отметил Кравченко.
Он предложил установить налоговый вычет или льготные ставки НДС в 10 процентов для тех субъектов малого и среднего предпринимательства, которые применяют специальные налоговые режимы и оказывают услуги крупнейшим налогоплательщикам.
Также сенатор считает нужным ввести мораторий на банкротство субъектов МСП по инициативе кредиторов, компенсировать малому бизнесу из отраслей, в которых были введены ограничительные меры, затраты на приобретение средств индивидуальной защиты.
Кравченко предложил сенаторам подготовить свои предложения под поддержке бизнеса исходя из специфики регионов, которые они представляют, и направить в Комитет по экономической политике.
Читайте также:
• В России заработал сервис по расчёту субсидий для бизнеса, пострадавшего от COVID-19 • Новые льготные кредиты бизнесу начнут выдавать с 1 ноября • Бизнес с 1 ноября снова сможет получить займы по программе льготного кредитования
2 декабря в Совете Федерации пройдут парламентские слушания по развитию предпринимательства, по итогам которых обобщат все предложения и направят рекомендации в адрес министерств.
Спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко согласилась с инициативой. «Ситуация по-прежнему остаётся сложной, поэтому государство должно поддерживать бизнес. Главное, чтобы успешно развивалась экономика», — сказала она.
Trianon Startups в ТАСС. Новые форматы российско-французского бизнес-сотрудничества
Трианонский диалог
3 февраля в ТАСС прошла пресс-конференция, посвященная форуму Trianon Startups, который открылся утром в Пушкинском музее. В пресс-конференции приняли участие сопредседатель форума Трианонского диалога, посол П.Морель, инициатор проекта, член Координационного совета Трианонского диалога Э.Шателар, проректор МГИМО, координатор проектов Трианонского диалога А.В.Мальгин и директор Эндаумента МГИМО М.А.Петрова.
В вступительном слове А.В.Мальгин обозначил основную тему пресс-конференции — встреча французских стартапов с крупными российскими компаниями, которая проходит под эгидой Трианонского диалога. Он также напомнил, что МГИМО выполняет функцию российского секретариата Трианонского диалога.
Сопредседатель Трианонского диалога П.Морель подчеркнул, что основная задача диалога сегодня — привлекать к российско-французскому взаимодействию новых акторов, открывать новые возможности для двустороннего сотрудничества. Говоря о первой встрече Trianon Startups, которая прошла в Версальском дворце в прошлом году, П.Морель отметил ее эффективность — было подписано 15 контрактов между российскими стартапами и крупными французскими компаниями и подготовлено множество проектов, направленных на будущее сотрудничество: «Мы поняли, что эта инициатива оказалась очень результативной, поэтому сегодня в Москве собрались уже 30 представителей французских стартапов и крупных российских компаний, чтобы продолжить взаимодействие в подобном формате».
О проекте подробнее рассказала его инициатор, член Координационного совета Трианонского диалога Э.Шателар. Она отметила, что встреча направлена на то, чтобы предоставить стартапам возможность общения с представителями крупного бизнеса: «Если стартап хочет выйти на рынки других стран, то для него встреча с представителями компании в этой стране очень важна, поскольку позволяет понять перспективы развития бизнеса в стране, как можно закрепиться». В рамках встреч стартапы имеют возможность заключать контракты с солидным бизнесом, а крупные компании могут пользоваться мобильностью и инновационностью стартапов. Такие встречи важны как с точки зрения развития торгово-экономических отношений России и Франции, так для обеспечения возможности лучше понимать друг друга, определять потенциал дальнейшего сотрудничества.
«Речь о развитии диалога — идея, которая движет президентами наших стран, и роль диалога между стартапами также важна. Trianon Startups уже имеет осязаемые результаты: уже подписано 15 контрактов, один российский стартап работает на территории Франции, еще один готовится выйти на французский рынок. Очевидно, что нынешняя встреча приведет к еще лучшим результатам», — подчеркнула Э.Шателар.
А.В.Мальгин также отметил, что когда речь идет о французских стартапах — это не просто идеи, а уже работающие предприятия, приносящие прибыль и имеющие серьезные по российским меркам обороты, которые понимают, что у них есть возможность мультиплицировать свой успех в России.
М.А.Петрова рассказала об Эндаументе МГИМО, который координирует сотрудничество Университета с бизнес-сообществом с момента своего основания в 2007 году. Она отметила, что именно форум Trianon Startups позволил Эндаументу выйти на новый уровень — международного сотрудничества. К участию в форуме были приглашены партнеры МГИМО — Банк ВТБ, «Меркурий», «Металлоинвест», РЖД, «Роснефть», «Ростех», Газпромбанк «Норильский никель». Во встрече заинтересовались и новые компании, с кем сегодня у Эндаумента первый опыт взаимодействия. Отличие этого мероприятия для Эндаумента в том, что речь уже о развитии экономик двух стран. В форуме принимают участие руководители акселераторов компаний, IT-подразделений, отделов цифровой трансформации российских компаний.
Отвечая на вопросы журналистов, А.В.Мальгин рассказал о формате «диалог диалогов». Первая такая встреча Петербургского, Трианонского и Сочинского диалогов состоялась в июне прошлого года на Петербургском международном экономическом форуме. По приглашению коллег из Петербургского диалога следующая встреча прошла в Краснодаре, были и промежуточные контакты. Позже к формату присоединились коллеги со стороны российско-итальянского диалога. Решено было скоординировать ряд мероприятий.
Итоговая часть пресс-конференции была посвящена планам Трианонского диалога на 2020 год. П.Морель рассказал, что на этой неделе в Париже проходят Дни русской книги, в феврале пройдет Фестиваль российского кино. С 10 марта по 3 апреля в Тулузе состоится Второй музыкальный фестиваль. В середине июня в Марселе откроется Конгресс Международного союза охраны природы, что особенно актуально, — ключевой темой Трианонского диалога в этом году стал «Климат и окружающая среда». В начале июля Трианонский диалог примет участие в Урбанистическом форуме в Москве.
А.В.Мальгин подчеркнул, что Трианонский диалог не оставляет начатые инициативы. В марте на традиционной встрече архитекторов в Каннах подведут итоги конкурса молодых архитекторов по развитию кампусов. Трианонский диалог примет участие в третьем Парижском форуме мира, где будет представлен масштабный проект культурной деревни.
Портал МГИМО
К аналитической платформе Mastercard для малого и среднего бизнеса подключились новые партнёры-банки
К аналитической платформе Mastercard для малого и среднего бизнеса подключились новые партнёры-банки
27 мая 2021 | Москва | Опубликовано: Елена ПророковаMasterсard продолжает развивать аналитическую платформу для малого и среднего бизнеса и сообщает о том, что ещё шесть российских банков предоставляют эту новую возможность своим клиентам. В числе банков, подключивших платформу в этом году: Банк ЗЕНИТ, Кредит Европа Банк, Московский Кредитный Банк, Россельхозбанк, Банк «Санкт-Петербург», Тинькофф. Кроме того, в дополнение к в web-версии разработано мобильное приложение платформы.
Платформа позволяет оценить эффективность бизнеса на основе транзакционных данных и предоставляет рекомендации для дальнейшего развития. Через банки к ней подключены уже сотни российских торгово-сервисных предприятий. Среди наиболее востребованных запросов: сравнительный анализ районов города по их привлекательности, а также аналитика по распределению покупок во времени (как по дням недели, так и в течение дня) – данные показатели помогают управлять загрузкой ТСП, а также точнее прогнозировать выручку при развитии бизнеса в новых локациях.
«Аналитическая платформа для малого и среднего бизнеса, запущенная в прошлом году, сразу же оказалась востребованной на рынке, и мы рады объявить о том, что ещё больше российских банков решили предоставить её своим клиентам. Mastercard постоянно работает над созданием и совершенствованием своих передовых решений для бизнеса, опираясь на свой глобальный опыт и экспертизу, и мы рады, что в России в скором будущем также будет доступно мобильное приложение аналитической платформы, таким образом можно будет в любой необходимый момент получить доступ к интересующей аналитике», – комментирует Руслан Мавлиханов, глава направления Аналитики и Сервисов Mastercard в России.
Аналитическая платформа Mastercard для малого и среднего бизнеса запущена в России в конце 2020 года. Уже на первом этапе к ней подключились восемь крупных эквайеров: Альфа-Банк, ВТБ, Модульбанк, банк «Открытие», ПСБ, Райффайзенбанк, Банк Русский Стандарт, независимая процессинговая компания United Card Services (UCS). Источником данных для расчёта показателей на платформе являются обобщённые данные по картам Mastercard, которыми держатели карт оплачивают товары или услуги. Платформа может анализировать эффективность работы точек продаж и динамику показателей не только с момента подключения к платформе, но и за предшествующий период. На платформе также реализован функционал автоматического анализа показателей бизнеса, их сравнение с релевантными рыночными бенчмарками и формирование уведомлений с предложениями конкретных решений для повышения эффективности работы компании.
ВТБ одним из первых банков включился в пилотный проект по предоставлению доступа к аналитической платформе от Mastercard. «Мы рады, что совместно c Mastercard можем предоставлять клиентам современный сервис, помогающий предпринимателям принимать эффективные решения относительно развития бизнеса. Пилотный проект показал востребованность технологии и перспективные направления для расширения сервиса, которые позволят сделать его ещё более полезным для бизнеса», – говорит Владимир Турчин, руководитель управления «Развитие технологий эквайринга» ВТБ.
«Платформа, разработанная Mastercard и пилотируемая ПСБ, предлагает предпринимателям простой инструмент для анализа статистики торговой деятельности. Возможности платформы позволяют повысить эффективность планов по развитию компании и выбрать оптимальные решения для маркетинговых задач. Доля платежей по картам Mastercard в эквайринговой системе ПСБ составляет 45% от общего объёма транзакций, что гарантирует владельцам торговых точек достаточный охват для анализа данных», – отметил Никита Хомутов, директор департамента эквайринга ПСБ.
«Мы рады предложить клиентам Райффайзенбанка уникальное решение – аналитическую платформу от Mastercard. Инструмент позволяет не только анализировать ключевые показатели и метрики, но и разрабатывать стратегию развития бизнеса и оптимизировать текущие бизнес-процессы с учётом полученной информации. Платформа активно пользуется спросом среди малых и средних предприятий, у которых нет свободных ресурсов для инвестирования в аналитику», – отметила Татьяна Быкова, менеджер продуктов отдела цифровых платежей Райффайзенбанка.
«Сотрудничество Россельхозбанка и платёжной системы Mastercard направлено как на активацию платёжного потока при обслуживании держателей платёжных карт, так и создание максимально комфортных условий для торгово-сервисных предприятий, находящихся на эквайринговом обслуживании в Россельхозбанке. Аналитическая платформа станет новым полезным инструментом для наших клиентов, поможет им эффективно управлять бизнесом и качеством эквайринговых услуг», – отметила первый заместитель Председателя Правления АО «Россельхозбанк» Ирина Жачкина.
«Банк Русский Стандарт одним из первых предложил клиентам по эквайрингу из числа малого и среднего бизнеса удобный инструмент, который позволяет анализировать показатели своей компании и ближайших конкурентов, измерять их и строить на основании этих данных обновленную бизнес-модель. Такой сервис будет актуален для любого предпринимателя, нацеленного на развитие и рост», – подчеркнула Инна Емельянова, директор департамента эквайринга Банка Русский Стандарт.
«Рынок продолжает активно меняться, и для представителей торгово-сервисных предприятий остается актуальным вопрос определения своих конкурентных преимуществ и оптимальной стратегии продаж. UCS способствует развитию бизнеса клиентов, поэтому мы рады предлагать им новые инструменты, которые позволяют анализировать показатели бизнеса и выводить его на новый уровень», – прокомментировала сотрудничество Александра Борсук, Вице-президент, Руководитель блока «Продажи и стратегическое развитие бизнеса» UCS.
Общественный транспорт нуждается в переходе на новые бизнес-модели
«Мы находимся на начальной стадии очередной технологической революции, — сказал начальник Управления информационных технологий Александр Малахов, выступая на V международном форуме «Умный город будущего» с докладом «Третье поколение информационных систем на городском пассажирском транспорте». — Основой этой революции стали мобильные средства коммуникации нового поколения, которые сочетают в себе функции персонального идентификатора, средства голосовой и почтовой связи, информирования, оплаты, безопасности, контроля здоровья, мониторинга окружающего пространства и т.п. Более того, эти же средства реализуют информационное взаимодействие и аналогичные функции для технических средств, которые передают и получают сообщения друг от друга и взаимодействуют с человеком».
По словам Малахова, результатом новой технологической революции становится переход к новым технологиям в бизнес-процессах, подразумевающий максимальный акцент на разработку специальных алгоритмов и программного обеспечения, использование изделий массового и крупносерийного производства в качестве базовых аппаратных решений и отказ от узкоспециализированных аппаратных решений. Такой подход уже начал широко использоваться в ряде отраслей, связанных со сферой услуг (например, такси, банковские и коммунальные услуги и др.). Он дает существенную экономию инвестиционных и эксплуатационных затрат, расширяет функциональные возможности и юзабилити интерфейсов.
Опыт такси во всем мире, в том числе и в России, показал эффективность новой бизнес-модели, которая позволила снизить себестоимость услуг и повысить конкуренцию в отрасли, что, в свою очередь, привело к реальному снижению стоимости перевозок и повышению удовлетворенности граждан.
Пассажирский транспорт особенно нуждается в переходе на новые бизнес-модели в связи с высокими расходами за счет бюджетов разных уровней и необходимостью субсидировать пассажирские перевозки практически на всех видах транспорта, считает эксперт.
Специалисты выделили 3 поколения информационных систем на транспорте:
1 поколение – бумажный билет и кондуктор в автобусе, слабый учет, неактуальная и недостоверная отчетность. Большинство регионов и городов России находятся в этом положении.
2 поколение – специализированные решения по обеспечению безналичной оплаты проезда и учета поездок: транспортные карты, валидаторы, турникеты, автоматы пополнения и т.д.
3 поколение – облачные информационные системы и максимально простое оборудование на транспортных средствах, объединение различных способов оплаты в рамках единой системы, замена специализированного оборудования программными алгоритмами.
Предложенные Аналитическим центром в тесном взаимодействии с Минтрансом России разработки позволяют реализовать новые бизнес-модели в общественном пассажирском транспорте. Их использование приведет к снижению инвестиционных и эксплуатационных затрат, позволит уменьшить государственные субсидии, повысить комфортабельность и безопасность общественного транспорта (автобусов, троллейбусов, трамваев, пригородных поездов, метро) до уровня лучших европейских образцов (Германии, Бельгии, Голландии), сообщил эксперт.
Читайте также:
01.09.2016 — Пассажирский транспорт будет использовать новые технологии
Фото: из открытых источников
Облака и бизнес: новые точки роста
Фонд «Сколково» и Accenture приглашают на конференцию «Облака и бизнес: новые точки роста»
16 сентября 2021 года Accenture совместно с Фондом «Сколково» проведут конференцию с участием лидеров рынка cloud computing, где впервые будут представлены результаты масштабного исследования облачной практики в России, а также реальные бизнес-кейсы и определены главные векторы развития отрасли.
Конференция «Облака и бизнес: новые точки роста» пройдет в Москве, в Инновационном центре «Сколково» в онлайн и оффлайн форматах и соберет более 400 участников: топ-менеджеров компаний, специализирующихся на cloud-решениях, отраслевых экспертов и журналистов деловых и отраслевых СМИ.
Спикеры конференции:
• Кирилл Каем, старший вице-президент по инновациям Фонда «Сколково»;
• Вартан Диланян, генеральный директор Accenture в России и Казахстане;
• Денис Сериченко, член совета директоров в России, директор по технологической политике Microsoft;
• Мария Григорьева, управляющий директор Accenture Technology в России;
• Константин Паршин, вице-президент, исполнительный директор ИТ-кластера Фонда «Сколково»;
• Андрей Биветски, генеральный директор SAP Labs;
• Дмитрий Руденко, руководитель SAP-практики Accenture в России;
• Ольга Соколова, генеральный директор Linxdatacenter;
• Евгений Филатов, руководитель направления Intelligent Cloud & Infrastructure Accenture в России;
• Сергей Дутов, директор по развитию и индустриальным партнерам ИТ-кластера Фонда «Сколково»;
• Борис Шойхет, директор департамента облачных технологий Softline;
• Тобиас Регенфус, управляющий директор Accenture;
• Жамиля Каменева, директор по развитию и инновационным партнерам Accenture;
• Нукри Башарули, генеральный директор Aggregion.
Ключевыми темами конференции станут облачные технологии и бизнес-возможности, которые получают компании от их применения. Как переходить в облако быстрее и дешевле? Как легко выводить новые продукты на новые рынки? Как использовать облака в качестве базы цифровой трансформации? Об этом будут говорить эксперты на конференции.
Всего в программе мероприятия запланировано три пленарные сессии, 12 круглых столов и выступления 45 спикеров.
Основные темы круглых столов:
- Использование облаков в финансовом секторе и ритейле;
- Облачные решения для логистики;
- Облака в промышленности;
- Технические барьеры при миграции в облака;
- Кибербезопасность облаков;
- Регуляторные риски и риски при работе с пользовательскими данными;
- Американские вендоры против китайских вендоров;
- И другие.
К участию в качестве партнеров и спикеров приглашены компании: «Яндекс», Mail.ru, SberCloud, «Ростелеком», МТС, Google, AWS, Microsoft, «Ланит», Softline, 1С, Salesforce, Blue Yonder, «Цифра», Honeywell, Aveva, Wonderware, Jet, КРОК, Arenadata, X5, ВТБ, Газпромбанк, Leroy Merlin.
Подробности и регистрация на сайте: https://cloudbusiness.sk.ru/
О компании Accenture Accenture – ведущая международная компания, предоставляющая широкий спектр услуг в области стратегии и консалтинга, интерактивных сервисов, технологий и операций, направленных на цифровизацию бизнеса. В своей деятельности мы сочетаем уникальные знания и опыт в 40 отраслях, полученные в результате работы крупнейшей в мире сети центров передовых технологий и интеллектуальных операций. Более 569 000 сотрудников компании работают в 120 странах мира. Accenture постоянно создает инновации, помогая своим клиентам повысить эффективность и получить ценность для их бизнеса в долгосрочной перспективе.
Контакты для СМИ: Пресс-служба Accenture в России и Казахстане Нигора Мадаминова +7 (495) 755 9770 [email protected]Представитель пресс-службы Accenture в России Олег Горбатов +7 915 200 0929 [email protected]
Сервисная бизнес-модель — новые конкурентные преимущества для производственных компаний
Технологии материал Партнерский Фото: Depositphotos.ruСервисная бизнес-модель
Краткая история вопроса
Традиционно производственные компании, работающие в секторе b2b, существовали для того, чтобы создавать производственные активы (станки, транспортные средства, турбины и т.п.) и поставлять их на рынок. По мере того, как на рынке начинал цениться сервис, потребители все чаще заказывали у производителей не только продукцию, но и услуги, связанные с ней. Cо временем производители стали формировать комплексные предложения на продукцию и услуги, а вскоре появились интеграторы — поставщики комплексных решений «под ключ», и сервисные организации, специализирующиеся на ремонте и обслуживании техники.
Чем дальше, тем больше производителей стали рассматривать обслуживание не только как дополнение к ценности изделия, но и как отдельное ценностное предложение и самостоятельный источник дохода. На рубеже XX и XXI веков в числе новых бизнес-моделей, способных повысить конкурентоспособность производителей, сформировалась так называемая сервисная модель.
Что такое сервисная модель
Сервисная бизнес-модель основана на сервисных контрактах. Сервисный контракт — это комплексное предложение изделия и связанных с ним услуг, создающее дополнительную ценность как в момент продажи, так и на протяжении всего срока службы изделия. Объектом продажи и потребления в сервисной модели становится не только и не столько сам продукт, сколько услуги, оказываемые пользователю в связи с этим продуктом — в первую очередь, конечно, обслуживание и ремонт, но не только они (известно высказывание – нужен не пылесос, а чистота от пылесоса).
Так, компания Rolls-Royce теперь не продает клиентам авиационные двигатели. Она предлагает им услугу TotalCare, в рамках которой оплачиваются только часы эксплуатации каждого двигателя. Основные сервисы TotalCare включают мониторинг технического состояния, капитальный ремонт двигателя, работы по повышению надежности двигателя; в пакет дополнительных сервисов входят управление техническими данными, транспортировка двигателя, технического обслуживание запасных двигателей и линия поддержки.
Важно понимать, что реализовать несомненные преимущества сервисной бизнес-модели можно только при условии использования современных информационных технологий. Чтобы отслеживать техническое состояние производственных активов и предупреждать сбои, все больше компаний из различных отраслей внедряют в свою продукцию датчики контроля эксплуатационных показателей, используют мобильные технологии и анализируют большие данные. Постоянный мониторинг, сбор и анализ всех данных позволяют буквально «держать руку на пульсе» промышленного оборудования и своевременно планировать его обслуживание, потому что благодаря анализу данных об оборудовании известно буквально все — как оно работает, как ведет себя в той или иной ситуации, когда дает сбои, какие его узлы стоит диагностировать заранее, не дожидаясь планового осмотра, и куда запланировать доставку запчастей, не дожидаясь нештатной ситуации.
Выгоды для производителя
Сервисные контракты открывают ряд возможностей и для производителей, и для потребителей. Применение сервисной модели меняет мотивацию производителя: оно побуждает его еще на стадии проектировании подбирать технические решения, исходя из минимизации общей стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла изделия, а не только из цены его продажи.
Модель сервисного контракта способствует расширению бизнеса производителя и умножению его доходов. Выгоду, которую может получить производитель, демонстрирует структура доходов Rolls-Royce от продажи оборудования и связанных с ним сервисов (Рисунок 1). Благодаря новой бизнес-стратегии компания смогла заключать более крупные контракты и формировать более устойчивую производственную программу, ее бизнес стал более предсказуемым, и он растет как в сегменте продаж собственных запасных частей, так и в сервисных сегментах рынка, оборот от которых для Rolls-Royce превышает оборот от сегмента оборудования более чем в четыре раза.
Выгоды для потребителя
При реализации сервисной модели у заказчика исчезает необходимость единовременно инвестировать большие суммы и появляется возможность оплаты в рассрочку и в соответствии с функциональными параметрами изделий. Затраты переходят из категории капитальных вложений (CAPEX) в категорию операционных затрат (OPEX), растет предсказуемость бизнеса — потребитель получает услуги согласованного уровня и заранее знает обо всех затратах, которые могут возникнуть в период эксплуатации. Таким образом, сервисные контракты полностью меняют картину мира для покупателя — ведь раньше заказчики платили сначала за само оборудование, потом за обслуживание, когда изделия выходили из строя, а теперь они платят за то, что изделие работает.
Что нужно для реализации сервисной бизнес-модели
В эпоху третьей промышленной революции использование сервисной бизнес-модели было затруднено. Не существовало инфраструктуры, способной передавать в режиме реального времени информацию с датчиков непосредственно производителю, и делать это круглосуточно и без выходных. Наконец, не было технологии, аналогичной SAP S/4HANA, которая могла бы по результатам анализа огромного количества данных с других аналогичных промышленных инсталляций делать выводы о состоянии оборудования, предсказывать выход из строя и планировать ремонты.
советуем прочитать
Аллан Лайал, Пьер Мерсье, Стефан Гштеттнер
Елена Евграфова
Арджун Нараян, Картик Хосанагар, Раджат Дас, Рохан Нараяна Мурти, Скотт Дьюк Коминерс, Сурадж Шринивасан, Тарун Ханна
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьистарые и новые источники влияния на власть
73
Large Business in Putin’s Russia:
Old and New Sources of Power and Inuence, рр. 54–74
Lebedev V., Sivakov D. (2011) Investitsii na ruchnom upravlenii [Investment Under Manual
Control]. Ekspert.ru, April 11, 2011. Available at: http://expert.ru/expert/2011/14/nvestitsii-
na-ruchnom-upravlenii/, accessed 27.09.2018.
Ledyaeva S., Karhunen P., Kosonen R., Whalley J. (2015) Oshore Foreign Direct Investment,
Capital Round-tripping, and Corruption: Empirical Analysis of Russian Regions. Economic
Geography, vol. 3, no 91, pp 305–341.
Lindblom C. (1982) The Market as Prison. The Journal of Politics, vol. 44, no 2, pp. 324–336.
Luong P., Weinthal E. (2004) Contra Coercion: Russian Tax Reform, Exogenous Shocks,
and Negotiated Institutional Change. American Political Science Review, vol. 98, no 1,
pp. 139–152.
Markus S. (2007) Capitalists of All Russia, Unite! Business Mobilization under Debilitated
Dirigisme. Polity, vol. 39, pp. 277–304.
Martus E. (2017) Contested Policymaking in Russia: Industry, Environment, and the “Best
Available Technology” Debate. Post-Soviet Aairs, vol. 33, no 4, pp. 276–297.
Marx K., Engels F. (1955) Sochineniya [The Collection of Works], Moscow: Gosudarstvennoe
izdatel’stvo politicheskoj literatury.
Matveev I. (2017) Konets «stabil’nosti»: politicheskaya ekonomiya peresekayushchikhsya
krizisov v Rossii s 2009 goda [‘Stability’s End: the Political Economy of Russia’s
Intersecting Crises since 2009]. Sotsiologicheskoe obozrenie, vol. 16, no 2, pp. 29–53.
McFaul M. (1995) State Power, Institutional Change, and the Politics of Privatization in Russia.
World Politics, vol. 47, no 2, pp. 210–243.
Miliband R. (1969) The State in Capitalist Society, New York: Basic Books.
Miliband R. (1973) Poulantzas and the Capitalist State. New Left Review, no 82, pp. 83–92.
Mokrousova I., Todorova M. (2016) Poleznye resursy [Useful Resources]. Forbes, May 3,
2016. Available at: http://www.forbes.ru/forbes/issue/2016-05/317605-poleznye-resursy,
accessed 27.09.2018.
Müller M. (2011) State Dirigisme in Megaprojects: Governing the 2014 Winter Olympics
in Sochi. Environment and Planning A, vol. 43, no 9, pp. 2091–2108.
Orttung R. (2004) Business and Politics in the Russian Regions. Problems of Post-Communism,
vol. 51, no 2, pp. 48–60.
Pappe Y. (2000) «Oligarkhi». Ekonomicheskaya khronika 1992–2000 [The “Oligarchs”.
The Economic Chronicles of 1992–2000], Moscow: HSE.
Pappe Y., Galuhina Y. (2009) Rossijskij krupnyj biznes: pervye 15 let ekonomicheskie khroniki,
1993–2008 [Russian Large Business: the First 15 Years of the Economic Chronicles,
1993–2008], Moscow: HSE.
Pavlovskij G. (2003) O negativnykh posledstviyakh «letnego nastupleniya» oppozitsionnogo
kursu prezidenta RF men’shinstva [On the Negative Consequences of the “Summer
Oensive” of the Minority in Opposition to the President’s Course]. Novaya gazeta,
September, 2003. Available at: http://2003.novayagazeta.ru/nomer/2003/67n/n67n-s00.
shtml, accessed 27.09.2018.
Pervaya ochered’ Boguchanskoj GES zapushchena v tekhnicheskuyu ekspluatatsiyu
[The First Part of the Boguchanskaya Hydroelectric Plant Is Now Operative] (2012).
Kremlin.ru, October 15, 2012. Available at: http://kremlin.ru/events/president/news/16643,
accessed 27.09.2018.
Petrov N., Lipman M., Hale H. (2014) Three Dilemmas of Hybrid Regime Governance: Russia
from Putin to Putin. Post-Soviet Aairs, vol. 30, no 1, pp. 1–26.
Pirani S. (2010) Change in Putin’s Russia: Power, Money and People, Pluto Press.
Ponomarev V. (2012) Poslednij dolgostroj [The Last Neverending Project]. Ekspert.Online.ru.
Available at: http://expert.ru/siberia/2012/42/poslednij-dolgostroj_2/, accessed 27.09.2018.
Pryamaya liniya s Vladimirom Putinym [The Direct Line with Vladimir Putin] (2014).
Kremlin.ru, April 17, 2014. Available at: http://kremlin.ru/events/president/news/20796,
accessed 27.09.2018.
Rutland P. (2008) Putin’s Economic Record: Is the Oil Boom Sustainable? Europe-Asia Studies,
vol. 60, no 6, pp. 1051–1072.
Shinar C. (2015) The Russian Oligarchs, from Yeltsin to Putin. European Review, vol. 23, no 4,
pp. 583–596.
Предпринимательство в Советском Союзе и постсоциалистической России на JSTOR
АбстрактныйСтатья способствует пониманию настоящего и будущего российского предпринимательства. На основе вторичной информации, опубликованной на Западе и в современной России, эмпирических исследований и личных интервью дана общая характеристика российского предпринимательства в разные противоречивые периоды, приходящиеся на разные периоды истории нашей страны.Также обсуждаются влияние этнических и религиозных меньшинств и иностранного бизнеса на развитие предпринимательства, а также относительно низкий социальный статус предпринимателя. Жизнеспособность предпринимательской реакции обсуждается с точки зрения недавних событий в постсоциалистической России, включая трансформацию ее экономики и общества и ее интеграцию в глобальный рынок. При этом в статье представлены последние тенденции предпринимательства в стране, а также профиль российского предпринимателя.
Информация о журналеПредпринимательство как научная область приобретает все большее значение. Экономика малого бизнеса представляет собой бесценный форум для исследований и научных исследований, посвященных роли предпринимательства и малого бизнеса. Журнал имеет широкий охват и фокусируется на различных аспектах предпринимательства, включая характеристики предпринимателей, новые предприятия и инновации, жизненные циклы фирм; а также роль институтов и государственной политики в местном, региональном, национальном и международном контексте.Small Business Economics публикует теоретические, эмпирические и концептуальные статьи и поощряет междисциплинарные и междисциплинарные исследования из широкого спектра дисциплин и смежных областей, включая экономику, финансы, менеджмент, психологию, регионоведение, социологию и стратегию.
Информация об издателеSpringer — одно из ведущих международных научных издательств, выпускающее более 1200 журналов и более 3000 новых книг ежегодно, охватывающих широкий круг предметов, включая биомедицину и науки о жизни, клиническую медицину, физика, инженерия, математика, информатика и экономика.
Путин: Россия на пороге нового всплеска вируса
МОСКВА (AP) — Президент Владимир Путин заявил в среду, что Россия столкнулась с новым всплеском коронавирусных инфекций из-за высококонтагиозного варианта омикрон.
«Очевидно, что мы сегодня находимся в очень сложной ситуации, в ситуации на пороге возможных новых всплесков (вируса)», — сказал Путин на совещании с первыми лицами правительства и призвал к «мобилизации» систему здравоохранения страны.«Мы видим, что происходит в мире. Это означает, что у нас есть как минимум пара недель на подготовку».
Российские официальные лица на этой неделе забили тревогу о надвигающемся всплеске COVID-19, указывая на быстрое распространение омикрон и рост заболеваемости в некоторых регионах. Предупреждения появились, когда ежедневное число новых случаев заражения в России начало расти после нескольких недель снижения после очередного рекордного всплеска.
Вариант омикрон распространяется даже легче, чем другие штаммы коронавируса, и уже стал доминирующим во многих странах.Он также легче заражает тех, кто был вакцинирован или ранее был заражен предыдущими версиями вируса. Тем не менее, ранние исследования показывают, что омикрон реже вызывает тяжелые заболевания, чем предыдущий дельта-вариант.
Во вторник и среду российская государственная оперативная группа по коронавирусу сообщила о более чем 17 000 новых случаев заражения по сравнению с примерно 15 000 в понедельник.
Вице-премьер Татьяна Голикова сообщила на совещании правительства с Путиным, что число подтвержденных случаев заражения омикроном в России в среду составило 698, что более чем вдвое превышает 305, зарегистрированных днем ранее.
«Нового всплеска эпидемии нам не избежать», — сказала Голикова, добавив, что Московская область, скорее всего, «примет на себя первый удар». Голикова также заявила, что правительство представит дополнительные меры реагирования на надвигающийся всплеск к концу недели. Никаких подробностей о том, какими могут быть эти меры, она не сообщила.
Россия в этом году регистрировала от 15 000 до 18 000 новых случаев заражения в день по сравнению с декабрьским уровнем около 30 000 ежедневных случаев. Государственная оперативная группа по коронавирусу страны зарегистрировала более 10 человек.6 миллионов подтвержденных инфекций и 317 618 смертей в целом.
Российское агентство государственной статистики, которое использует более широкие критерии подсчета, оценивает число погибших намного выше, заявляя, что общее число смертей, связанных с вирусом, в период с апреля 2020 года по октябрь 2021 года составило более 625 000 человек.
В 2020 году в России был только один общенациональный карантин, а в октябре многим россиянам было приказано не работать неделю из-за всплеска инфекций и смертей, но в целом власти сопротивлялись закрытию предприятий или введению каких-либо жестких ограничений.
Российские законодатели в конце прошлого года внесли закон, ограничивающий доступ в общественные места для тех, кто был вакцинирован, выздоровел или по медицинским показаниям освобожден от прививки, но закон еще не прошел все три чтения в парламенте.
Подобные ограничения уже существуют в некоторых регионах России, но часто реализуются нечетко. В других расслабились в преддверии новогодних праздников.
___
Следите за репортажами AP о пандемии на https://apnews.com/hub/coronavirus-pandemic
Топ-10 крупнейших компаний России
Визуализация состояния мирового долга по странам
С тех пор как в 2020 году COVID-19 начал распространяться по миру, мировая экономика подверглась испытанию сбоями в цепочках поставок, волатильностью цен на товары, проблемами на рынке труда и снижением доходов от туризма. По оценкам Всемирного банка, почти 97 миллионов человек оказались в условиях крайней нищеты в результате пандемии.
Чтобы помочь в этой сложной ситуации, мировым правительствам пришлось увеличить свои расходы, чтобы справиться с более высокими расходами на здравоохранение, безработицей, отсутствием продовольственной безопасности и помочь предприятиям выжить. Страны взяли на себя новый долг, чтобы оказать финансовую поддержку этим мерам, что привело к самому высокому уровню мирового долга за полвека.
Чтобы проанализировать размер мирового долга, мы собрали данные об отношении долга к ВВП по странам из последнего доклада МВФ «Перспективы развития мировой экономики».
Отношение долга к ВВП по странам: 10 стран с наибольшей задолженностью
Отношение долга к ВВП — это простая метрика, которая сравнивает государственный долг страны с ее объемом производства. Сравнивая, сколько страна должна и сколько она производит в год, экономисты могут измерить теоретическую способность страны погасить свой долг.
Давайте посмотрим на 10 стран с наибольшим отношением долга к ВВП:
| Место | Страна | Долг к ВВП (2021) |
|---|---|---|
| #1 | Япония 🇯🇵 | 257% |
| #2 | Судан 🇸🇩 | 210% |
| #3 | Греция 🇬🇷 | 207% |
| #4 | Эритрея 🇪🇷 | 175% |
| #5 | Кабо-Верде 🇨🇻 | 161% |
| #6 | Италия 🇮🇹 | 155% |
| #7 | Суринам 🇸🇷 | 141% |
| #8 | Барбадос 🇧🇧 | 138% |
| #9 | Сингапур 🇸🇬 | 138% |
| #10 | Мальдивы 🇲🇻 | 137% |
Источник: Доклад «Перспективы развития мировой экономики» (выпуск за октябрь 2021 г.)
Япония, Судан и Греция возглавляют список с отношением долга к ВВП намного выше 200%, за ними следуют Эритрея (175%), Кабо-Верде (160%) и Италия (154%).
Уровень долга Японии не станет неожиданностью для большинства. В 2010 году она стала первой страной, достигшей соотношения долга к ВВП 200%, а сейчас оно составляет 257%. Для финансирования нового долга японское правительство выпускает облигации, которые в основном скупаются Банком Японии.
К концу 2020 года Банку Японии принадлежало 45% непогашенного государственного долга.
Каков основной риск высокого отношения долга к ВВП?
Быстрый рост государственного долга является серьезной причиной для беспокойства.Как правило, чем выше отношение долга страны к ВВП, тем выше вероятность того, что страна может объявить дефолт по своему долгу, что вызовет финансовую панику на рынках.
Всемирный банк опубликовал исследование, показывающее, что страны, в которых отношение долга к ВВП в течение продолжительных периодов времени составляло более 77%, переживали экономический спад.
COVID-19 усугубил долговой кризис, который назревал после глобальной рецессии 2008 года. В отчете Международного валютного фонда (МВФ) показано, что как минимум 100 странам придется сократить расходы на здравоохранение, образование и социальную защиту.Кроме того, 30 стран развивающегося мира имеют высокий уровень долгового кризиса , что означает, что они испытывают большие трудности с обслуживанием своего долга.
Этот кризис ударил по бедным странам и странам со средним уровнем дохода сильнее, чем по богатым странам. Более богатые страны берут кредиты для запуска пакетов фискальных стимулов, в то время как страны с низким и средним уровнем доходов не могут позволить себе такие меры, что может привести к более широкому глобальному неравенству.
МВФ предупреждает о процентных ставках
К концу 2020 года глобальный долг достиг 226 триллионов долларов США, что стало самым большим годовым ростом со времен Второй мировой войны.
Займы правительств составили немногим более половины прироста на 28 триллионов долларов, в результате чего глобальный показатель государственного долга достиг рекордного уровня 99% ВВП. Должностные лица МВФ предупреждают, что по мере роста процентных ставок более высокие процентные ставки уменьшат влияние бюджетных расходов и вызовут усиление озабоченности по поводу устойчивости долга. «Риски увеличатся, если глобальные процентные ставки будут расти быстрее, чем ожидалось, и рост замедлится», — написали чиновники.
«Значительное ужесточение финансовых условий усилит давление на наиболее задолжавшие правительства, домохозяйства и фирмы.Если государственный и частный секторы будут вынуждены сократить долю заемных средств одновременно, пострадают перспективы роста».
Примечание редактора. Все данные, использованные в нашей визуализации, были взяты из Доклада о перспективах развития мировой экономики (выпуск за октябрь 2021 г.) и Всемирного банка. Мы обновим эти данные, когда новый отчет будет доступен в апреле 2022 года.
90 тысяч иностранцев в России возмущены новыми медосмотрами | Европа | Новости и текущие события со всего континента | ДВРедко когда у иностранцев, живущих в России, было такое возмущение.Законодательная поправка, обнародованная на прошлой неделе, потребует от иностранцев прохождения обширных медицинских осмотров. Поправка была одобрена российским парламентом в конце июня, почти полгода назад, и должна вступить в силу 29 декабря.
Поправка гласит, что иностранные специалисты, члены их семей, проживающие в стране в течение длительного периода времени каждые три месяца необходимо проходить тестирование на инфекционные заболевания, включая сифилис, ВИЧ, проказу, туберкулез и COVID-19.Они также должны пройти тест на наркотики и предоставить властям свои отпечатки пальцев и биометрические фотографии.
Дети старше 6 лет будут обследованы на наркотики и сифилис
Новые правила будут распространяться также на всех детей старше 6 лет. действующая виза будет аннулирована. Они будут объявлены «нежелательными» и им будет приказано покинуть страну. Иностранцы уже обязаны предъявлять отрицательный результат теста на ВИЧ при подаче заявления на получение рабочей визы или вида на жительство для пребывания в России более 90 дней.
Российское правительство не объяснило, чего оно намерено добиться с помощью новых правил. Однако в письме, сопровождающем законопроект, говорится , что 2,5 миллиона граждан Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, Молдовы и Узбекистана в России составляют большинство иностранцев в стране и что они лишь случайным образом подвергаются медицинским обследованиям. Это, как указывалось в письме, означает, что существует риск «проникновения и распространения опасных инфекционных заболеваний в России».
Большинство иностранных рабочих в России прибывают из Средней Азии, Беларуси и Молдовы
Граждане Беларуси явно освобождены от новых правил — вероятно, потому, что Беларусь и Россия формально являются «Союзным государством».«Белорусам не нужна виза для поездки в Россию, и если они ищут там работу, правила и требования, которые к ним применяются, гораздо проще. Германо-Российская торговая палата (AHK Россия), его организация несколько месяцев работала за кулисами, пытаясь добиться отмены новых правил, однако они добились лишь минимального успеха. должны проходить тесты каждый раз, когда они въезжают в страну, но теперь им придется делать их каждые три месяца», — сказал Гутман DW.
Российские власти решат, где и как проводить анализы. Иностранцам, проживающим в Москве, придется отправиться в миграционный центр в Захарово, который находится в юго-западной части столицы, примерно в 60 километрах от центра города.
Немецкий бизнесмен написал письмо в АХК после того, как поехал в Захарово, чтобы попытаться завершить медицинские осмотры, в котором описал происходящее как «чистую травлю». По его словам, процедура заняла не менее четырех рабочих дней.В первый день ему пришлось часами стоять в очереди в каждой из четырех зон миграционного центра, чтобы пройти необходимые медицинские осмотры — с несколькими сотнями трудовых мигрантов в одном помещении.
«Не удивлюсь, если я там заразился COVID — почти никто не носил маску правильно, и не было социальной дистанции», — сказал он.
Иностранцы, проживающие в России, будут подчиняться новым правилам с 29 декабря
Новые правила охарактеризованы как «неприемлемые»
Во время своего второго визита немецкий бизнесмен сказал, что провел большую часть полного рабочего дня в Захарово, » выполнение функций «курьера» иммиграционной службы: сбор медицинских справок и выдача их на стойке для высококвалифицированных работников.» В правилах указано, что вы должны сделать все сами, лично. Затем он должен был провести там третий день для тестов на наркотики. Самое позднее к январю ему нужно будет совершить еще одну однодневную поездку в миграционный центр, чтобы заполнить формальную идентификацию и сдать отпечатки пальцев и биометрическую фотографию. случае я, скорее всего, буду искать другую работу в Германии.Многие люди, вероятно, чувствуют то же самое», — написал он. преследовали — небезосновательно». И OA, и AHK Russia предупредили, что эти новые изменения в законе значительно снизят привлекательность России для иностранных инвестиций, а также приведут к оттоку квалифицированных иностранных рабочих.Они указали, что это поставит под угрозу экономическое развитие России, поскольку иностранные специалисты и руководители вносят значительный вклад.
Медицинский осмотр требовался бы каждый раз при въезде в страну — теперь он будет проходить каждые три месяца
На этой неделе по инициативе АХК Россия и ОА 10 иностранных бизнес-ассоциаций, в том числе Ассоциация Организация European Business и Американская торговая палата обратились к российскому правительству с письменным заявлением о том, что новый закон будет иметь серьезные последствия.
«Мы предлагаем, среди прочего, снизить до разумного уровня требования к квалифицированным иностранным работникам, подтверждающим их хорошее здоровье, и сохранить существующие, более щадящие правила проживания, в том числе для членов семьи», — сказал официальный представитель OA. Об этом DW рассказал Кристиан Химмигхоффен. Он добавил, что ОА рассчитывает на то, что соответствующие органы отреагируют на его обращение: «Судя по тому, что мы видели, Россия по-прежнему очень заинтересована в сотрудничестве с немецкими компаниями», — сказал он.
Эта статья была переведена с немецкого.
COVID-19: Новые меры поддержки бизнеса в России | Свежие новости — Accace
Как и в других странах, многие российские предприятия страдают от негативных последствий пандемии коронавируса. Сильнее всего пострадал малый и средний бизнес. 25 марта 2020 года Президент России Владимир Путин объявил о первом пакете мер по поддержке бизнеса. Меры подверглись критике со стороны бизнес-лидеров и экономистов как за объем денежной поддержки, так и за меры по существу.15 апреля 2020 года Президент России Владимир Путин объявил о пакете очередных мер по смягчению последствий пандемии COVID-19 для бизнеса.
Поддержка малого и среднего бизнесаПрезидент заявил о прямой финансовой поддержке малого и среднего бизнеса. С 18 мая 2020 года компании, которым удалось сохранить не менее 90% численности персонала по состоянию на 1 апреля 2020 года, получат право на получение государственных средств для компенсации части расходов на оплату труда за апрель и май 2020 года.Размер такой льготы рассчитывается как 12 130 рублей (минимальный размер оплаты труда), умноженный на общую численность работников на 1 апреля 2020 года. Данная льгота будет предоставлена субъектам малого и среднего предпринимательства из списка наиболее пострадавших отраслей. опубликовано ранее. Предложено внести поправку в перечень, включив в него непродовольственные торговые точки.
Первый пакет помощи предусматривал банковские кредиты малому и среднему бизнесу на заработную плату. Однако банки не желали давать столь рискованные кредиты, и эти меры по оказанию помощи бизнесу оказались неэффективными.По второму пакету льгот не менее 75% таких кредитов предполагается обеспечить гарантиями госкорпорации ВЭБ.РФ
Поддержка крупного бизнесаВ рамках второго пакета помощи объявлены новые льготные банковские кредиты для важнейших компаний различных отраслей. Государство предоставит субсидию в размере 6% от процентной ставки по таким кредитам. Половина этих кредитов будет обеспечена государственными гарантиями. Список наиболее значимых компаний будет в дальнейшем уточняться и уточняться Правительством РФ.
На поддержку авиапредприятий будет выделено более 23 млрд рублей. Меры поддержки других секторов экономики пока находятся на рассмотрении.
Региональные меры по оказанию помощиРоссийские регионы получат из федерального бюджета 200 млрд рублей на покрытие своих расходов.
Таким образом, определив меры поддержки малого и среднего бизнеса, государство теперь переходит на поддержку целых секторов экономики.Значительно увеличились объемы финансирования мер поддержки бизнеса. Тем не менее, в нынешних условиях даже этих мер может оказаться недостаточно для выживания многих компаний, особенно в сегменте малого и среднего бизнеса.
Парадокс бизнеса в России · Парадокс бизнеса в России · Россия в глобальной перспективе
«Добро пожаловать в Новороссию!»
Роль ИКЕА в поддержке «русскости»
«Гимн Party Rock» в ИКЕА – посетите www.youtube.com/embed/3kPgmbcZJKk
Предметы летней распродажи в ИКЕА уже сейчас!
«Несмотря на абсурд: как я покорял Россию, пока она покоряла меня»
Реклама ИКЕА Россия, «Улыбка делает день быстрее» – посетите https://www.youtube.com/watch?v=V8H5qwDOp7I
Шведский супермаркет ИКЕА является всемирно признанным брендом, предлагающим доступную мебель для дома и атрибуты стиля жизни. Зайдите в любой магазин, и вы увидите те же знаковые синие и желтые вывески, тщательно извилистые проходы и ярко освещенные витрины, рекламирующие низкие цены на товары со скидкой.
Первая ИКЕА в России открылась в 2000 году в подмосковном «Теплом Стане», и за последнее десятилетие компания добилась впечатляющих темпов роста. Теперь ИКЕА не только управляет 14 своими культовыми магазинами в 11 городах по всей России, но и расширила свою бизнес-модель, включив в нее торговые центры МЕГА, огромные комплексы, заполненные западными магазинами, решившими присоединиться к компании, чтобы выйти на российский рынок. . Эта модель, первая в своем роде для ИКЕА, оказалась чрезвычайно прибыльной и сделала компанию крупнейшим оператором торговых центров в стране.Известный в западном мире бренд, обладающий одновременно влиятельными коммерческими интересами в России, ИКЕА — это компания, которая предлагает захватывающую призму, через которую можно понять место России в глобальной перспективе. Действительно, масштабное физическое присутствие этих мегамагазинов и их непрекращающийся успех отражают развивающийся потребительский рынок и образ жизни двадцать первого века, к которому, по-видимому, стремятся многие представители российского среднего класса. Как мощная многонациональная компания, ИКЕА также поддерживает бизнес-идеологию и пример выхода на российский рынок и навигации по нему.Таким образом, компания, ее бренд, магазины и мегамоллы находятся на пересечении социальных и политических тем современной России.
В широком смысле акцент IKEA на образе жизни проистекает из ее бизнес-идеологии. Видение компании — «улучшать повседневную жизнь многих людей». Таким образом, «лучше» является в какой-то степени нормативным утверждением, утверждающим, что то, чем человек может обладать в данный момент, можно постоянно улучшать — что всегда можно добиться лучшей повседневной жизни с помощью материальных благ.Неудивительно, что IKEA стала предвестником современности в постсоветский период для растущей демографической группы в России: среднего класса. Как заключает ученый Кристоф Нейдхарт в своем анализе коммерческого перехода России в постсоветскую эпоху, «в России Ikea больше, чем любая другая компания, воспринималась как несущая будущее в дома зарождающегося среднего класса». 1]
Это влияние можно увидеть как в рекламных усилиях ИКЕА, так и в восприимчивости российской публики к бренду ИКЕА.И в целом это был ошеломляющий прием. В то время как IKEA (известная во всем мире своей рекламой, которая часто выходит за рамки социальных обычаев) получила большую прибыль от своих 14 магазинов, связанный с ней набор торговых центров MEGA, заполненных другими западными магазинами, является одним из крупнейших драйверов трафика в торговые центры. расположены, по большей части, на окраинах крупных городов. Как описано на веб-сайте ИКЕА, МЕГА стала «естественной стартовой площадкой для успеха: центры МЕГА, в основе которых лежит ИКЕА, поддерживаются известными, ведущими на рынке якорями, такими как Ашан, и наполнены привлекательным сочетанием международных и всемирно известные бренды, такие как Zara, American Eagle Outfitters, Starbucks, Promod, C&A, Debenhams, The Body Shop, Marks & Spencer, Converse, Victoria’s Secret и многие другие.”[2] Таким образом, эти торговые центры делают IKEA главным символом западных тенденций и моды. По словам одного западного журналиста, пишущего о России, ритейлер стал такой иконой российского бума, что сегодняшних яппи называют «поколением ИКЕА».[3]
Таким образом, видеть Россию через призму ИКЕА в зарождающейся культуре массового потребления страны в постсоветскую эпоху — значит видеть стремление к новым, доступным товарам в веселых тонах. Это понимание, особенно новым средним классом, стремления россиян покупать товары для дома и одежду, подчеркивающие более высокий уровень жизни, и покупать бренды, которые ассоциируются с этим видением современности.В контексте истории Нейдхарт утверждает, что выход ИКЕА на российский рынок был как раз вовремя, чтобы удовлетворить потребности этой новой демографической группы: «Благодаря своей недорогой мебели с простыми линиями и ясными, веселыми цветами ИКЕА дает возможность потребителям — многим из них первый раз – чтобы избежать грубости… своего советского аналога и одновременно избежать эффектности новых русских и связанных с этим высоких цен».[4]
Тем не менее, несмотря на весь этот успех, выход ИКЕА на российский рынок не был гладким по сравнению с ее деятельностью в любой другой части мира.Названная бывшим главой ИКЕА в России Леннартом Дальгреном «хаотичной реальностью», компания столкнулась как с внутренними, так и с внешними трудностями, пытаясь начать и развивать свой бизнес с начала 1990-х годов, когда впервые возникла идея выхода на рынок России. .[5] Сначала их загнал в тупик распад Советского Союза. Затем последовал экономический кризис 1998 года, когда Россия объявила дефолт по своим долгам. С 2000 года, с открытием своего первого магазина, компания столкнулась с бюрократическими трудностями при получении разрешений на строительство новых магазинов и обвинениями во взяточничестве чиновников, а также с сообщениями о неприятностях с , а не , плативших указанные взятки.
В одном из примеров руководство ИКЕА в Москве было сбито с толку, когда сотрудники местной коммунальной компании потребовали взятку, если менеджеры хотели обеспечить электроэнергией свое торжественное открытие в 2000 году. Вместо этого ИКЕА арендовала несколько дизельных генераторов, достаточно больших, чтобы снабжать энергией весь торговый центр. mall, и открытие прошло по плану. Коммунальная компания вскоре включила электричество. Поскольку IKEA продолжала открывать магазины по всей России, заработав при этом репутацию одного из самых ярых критиков российской коррупции, аренда генераторов стала обычной практикой, чтобы избежать вымогательства со стороны местных энергетических компаний.Но несколько лет спустя компания поняла, что российский руководитель, нанятый для управления договорами аренды, сам брал откаты, чтобы завышать арендную плату, и вместо того, чтобы присудить какие-либо штрафные санкции за мошенничество, ИКЕА была осуждена в суде за нарушение условий договора. договор аренды.[6] Совсем недавно, в 2010 году, два топ-менеджера российского подразделения IKEA были уволены за то, что «не смотрели в другую сторону», когда давали взятки за своевременное завершение строительства.[7] (И даже помимо вымогательства, ИКЕА разобралась со спором о дочерней компании, обвиняемой в вырубке древних русских лесов.)
Таким образом, это стало парадоксом для ИКЕА в ведении бизнеса в России. Несмотря на то, что спрос на их продукцию и образ жизни, который компания изображает как неотъемлемую часть опыта IKEA, явно высок, только один из четырнадцати магазинов когда-либо открывался по графику из-за неоднократных проблем с разрешениями и проблем со строительством. Такая статистика отражает необходимую сложность операций ИКЕА и затрагивает суть напряженности между социальными и политическими темами в современной России.В самом деле, как пишет один российский журналист, «российскому среднему классу экономическая власть не принесла политической власти». часто оттесняются на второй план и другие международные компании, желающие выйти на российский рынок? В самом деле, как предупредила Moscow Times: «Для других инвесторов дело Ikea вполне может послужить предупреждением о том, что византийская бюрократия в России остается грозным препятствием.[9]
Таким образом, если рассматривать историю ИКЕА в России как представитель многонациональных деловых интересов, то получается гораздо более сложная картина, чем та, которую дает только коммерческий успех ИКЕА и прославление западного образа жизни. Он отражает трения между политическими элитами и растущей волной преуспевающих молодых специалистов и семей, которые видят и желают различные принципы современности. Возможно, Нейдхарт лучше всего характеризует это, когда пишет: «Ikea обещала заполнить пробел между претенциозной, непомерно дорогой дизайнерской мебелью и затхлыми советскими вещами.Многие русские из формирующегося среднего класса и экспатриантов обрадовались. Однако правительство Москвы чинило всевозможные препятствия на пути «Икеи», что задержало ее открытие на несколько месяцев».[10]
Несмотря на все разногласия, в 2009 году IKEA решила приостановить свои усилия по расширению до тех пор, пока не будут решены различные юридические споры и не будет принята стратегия, которая способствовала бы ее дальнейшему экономическому успеху и соответствовала бы ценностям компании. Кратко говоря об освещении в СМИ экспансии ИКЕА в России, следует отметить, что именно в этот момент западные газеты обычно прекращают сообщать о компании — самые последние сообщения (на английском языке) взяты из The Moscow Times, которая тщательно избегала любых упоминаний о взяточничестве в газетах. истории компании в России, за исключением судебных решений или официальных заявлений правительства.[11] Обсуждения будущего ИКЕА в России в последние годы были особенно яркими, поскольку российские блоги и газеты приветствовали решение компании продолжить расширение, возможно, еще на 25 площадок в ближайшее десятилетие.[12]
ИКЕА стала заведением, чтобы остаться в России. Независимо от того, как будут развиваться новые строительные проекты и надежды предложить онлайн-торговлю в ближайшие годы, четырнадцать мегамагазинов страны в настоящее время генерируют не менее пяти процентов мировых продаж бренда — впечатляющее достижение, учитывая, что они составляют всего один процент от общего числа во всем мире. .Как отмечается на веб-сайте ИКЕА, «исследования также говорят нам, что средний посетитель проводит в МЕГА три часа каждый раз, когда посещает его, по крайней мере, два раза в месяц». модерн — это впечатляющий подвиг, хотя и со своим собственным набором парадоксальных впечатлений и деловых операций, которые кажутся неотъемлемыми для ведения бизнеса в современной России. Как заключает в своих мемуарах бывший руководитель ИКЕА Россия: «Вы можете любить Россию или ненавидеть ее, но вы никогда не сможете оставаться равнодушным.[14]
[1] Кристоф Нейдхарт, Русский карнавал: запахи, виды и звуки перехода (Rowman & Littlefield Publishers, 2010), 221.
[2] «О торговых центрах ИКЕА Россия», Сайт Торговых Центров МЕГА , по состоянию на 10 апреля 2014 г., http://megamall.ru/en/company/.
[3] «Почему ИКЕА надоела Россия», BusinessWeek: Magazine , 2 июля 2009 г., http://www.businessweek.com/magazine/content/09_28/b413
26721.хтм.[4] Нейдхарт, Карнавал России , 225.
[5] «Бывший руководитель IKEA обнажает «хаотичную реальность» России | Бизнес», The Moscow Times , по состоянию на 5 мая 2014 г., http://www.themoscowtimes.com/business/article/ex-ikea-boss-bares-russias-chaotic-reality/402494.html.
[6] Эндрю Э. Крамер, «Ikea пытается построить публичное дело против коррупции в России», The New York Times , 12 сентября 2009 г., сек. Бизнес/Глобальный бизнес, http://www.nytimes.com/2009/09/12/business/global/12ikea.html.
[7] Эндрю Э. Крамер, «Икеа увольняет двух должностных лиц в России по делу о взятках», The New York Times , 16 февраля 2010 г., сек. Бизнес/Глобальный бизнес, http://www.nytimes.com/2010/02/16/business/global/16ikea.html.
[8] «Средний класс России процветает, но бессилен | Мнение», The Moscow Times , по состоянию на 5 мая 2014 г., http://www.themoscowtimes.com/opinion/article/russias-middle-class-is-prosperous-but-powerless/480431.HTML.
[9] «Почему ИКЕА надоела Россия».
[10] Нейдхарт, Карнавал России , 224.
[11] «Налоговый иск на 30 миллионов долларов против Ikea отклонен | Бизнес», The Moscow Times , по состоянию на 5 мая 2014 г., http://www.themoscowtimes.com/business/article/30m-tax-claim-against-ikea-thrown-out/487592.html.
[12] «ИКЕА инвестирует в Россию 2,8 млрд долларов до 2020 года | Новости», The Moscow Times , по состоянию на 10 апреля 2014 г., http://www.themoscowtimes.com/news/article/ikea-to-invest-28bln-in-russia-through-2020/495531.html; «Ikea Shopping Centers Russia представляет планы по модернизации своих торговых центров MEGA (RU)», Europe-re , по состоянию на 10 апреля 2014 г., http://europe-re.com/ikea-shopping-centres-russia-unveils-plans -upgrade-mega-malls-ru/44692.
[13] «О торговых центрах ИКЕА Россия».
[14] Светлана Сметанина, специально для Russia Now, «Жить в России как иностранец: воспоминания бывшего босса Ikea раскрывают необыкновенную правду», Telegraph.co.uk , 18:22, сек. rbth, http://www.telegraph.co.uk/sponsored/rbth/opinion/8478418/Living-in-Russia-as-a-foreigner-the-memoirs-of-former-Ikea-boss-reveal-an- необычная-правда.html.
Как российский ритейлер строит продуктовый бизнес нового поколения
В феврале 2020 года, когда российский продовольственный ритейлер «Пятерочка» запускал службу экспресс-доставки, средний объем заказов составлял около 600 заказов в день, говорит ее генеральный директор Сергей Гончаров.Всего год спустя сеть из 17 000 магазинов ежедневно выполняет около 30 000 онлайн-заказов. Гончаров перечисляет эти цифры с явной гордостью — как за оперативность компании, так и за талант, благодаря которому это произошло. Недавно он поговорил со старшим партнером McKinsey Александром Сухаревским, который возглавляет McKinsey Analytics по всему миру, о том, как «Пятерочка» готовится к следующему этапу развития продуктового ритейла. Ниже приведены отредактированные выдержки из беседы.
Александр Сухаревский: Вложения «Пятерочки» в технологии окупились; ваш бизнес растет и приносит прибыль.Тем не менее, во всем мире есть высокотехнологичные продуктовые предприятия, которые получают значительную оценку, но по-прежнему имеют отрицательную наличность. Каков рецепт развития высокотехнологичного продуктового бизнеса, который также приносит чистую прибыль?
Сергей Гончаров: Во-первых, очень важно помнить о конечной цели. Это легче сказать, чем сделать. Многие люди, когда начинают делать что-то новое и экспериментировать с новыми технологиями, увлекаются. Они уходят от первоначальной цели.Итак, в первую очередь нужно понять, зачем вы это делаете.
Видео
Об обеспечении рентабельностиВо-вторых, убедитесь, что ваши инвестиции в технологии приносят пользу текущему бизнесу. Например, около двух лет назад мы купили платформу, которая позволила нам очень быстро развернуть онлайн-доставку, и мы запустили онлайн-доставку в начале 2020 года. Время нам очень подошло, потому что пандемия COVID-19 затронула всего пару месяцев спустя.Я говорю о том, что ваши инвестиции должны иметь синергию с вашим основным бизнесом.
В-третьих, стремитесь заглянуть за горизонт. Думайте масштабно; не смотрите только на два или три года вперед. Инвестируйте часть своих капиталовложений в несколько крупных и интересных идей, чтобы не зацикливаться только на «сегодня или завтра», а смотреть на то, что не за горами в долгосрочной перспективе.
Александр Сухаревский: Расскажите об этом подробнее. Давайте заглянем вперед, скажем, на десять лет вперед.Как, по вашему мнению, изменится продуктовый ритейл? Как будет выглядеть клиентский опыт продуктовых магазинов в 2030 году?
Сергей Гончаров: Полезно смотреть на историю как на основу для предсказания грядущего. Я думаю, что мы будем продолжать потреблять пищу, как сейчас. Мы будем есть; мы не станем просто интегрироваться с машинами, подключаться к сети и заряжаться электричеством или чем-то в этом роде — может быть, через 100 лет, но не через десять лет. Я также думаю, что модель раздачи еды кардинально не изменится; будут различные каналы сбыта для доставки продуктов питания от производителя к конечному потребителю.
Но, как и в последние несколько десятилетий, произойдут изменения в каналах и форматах продажи бакалейных товаров. Я думаю, что в ближайшие несколько лет мы столкнемся с серьезной развилкой на дороге. Потребление будет вращаться вокруг двух основных парадигм: одна — еда как полезность, а вторая — еда как приятный опыт. Во-первых, основные продукты питания и предметы первой необходимости — вещи, которые всегда есть в вашей кладовой, — потребители перейдут на выполнение по подписке или онлайн-доставке.Для второго — выбора еды для себя и отношения к еде как к интересному и приятному опыту — люди будут ходить в физические места, такие как супермаркеты.
Александр Сухаревский: Если это произойдет, каковы будут последствия для стратегии и портфеля «Пятерочки» в сфере недвижимости?
Сергей Гончаров: Мы уже начали переделывать наши локации в пользу второй парадигмы: еда как удовольствие. Мы перераспределяем некоторую площадь от сухих продуктов к свежим категориям, таким как фрукты и овощи, мясо и молочные продукты.Покупка сухих кормов уже начала переходить в онлайн.
Видео
О стратегии в сфере недвижимостиЧто касается нашего общего расширения рынка недвижимости, то за последние пять лет мы открывали от 2000 до 3000 магазинов в год. Вероятно, мы стабилизируемся на уровне 25–26 000 магазинов в России. В это время мы продолжим открывать магазины, но более медленными темпами.
Александр Сухаревский: Ваши инвестиции в онлайн-доставку оказались дальновидными.Какие инвестиции в технологии вы делаете сегодня, чтобы получить конкурентное преимущество в будущем?
Сергей Гончаров: В первую очередь мы инвестируем в людей. Я думаю, что у нас одна из лучших команд по большим данным и аналитике в стране — и я имею в виду не только в розничном бизнесе, но и в бизнесе в целом, включая банковское дело и высокие технологии. Мы также много инвестируем в новое оборудование. И мы инвестируем в понимание и изучение новых практик и новых способов ведения бизнеса.Этим занимаются не только наши технические специалисты, но и все уровни управления в компании, а не только высшее руководство.
Александр Сухаревский: Какой вы видите роль больших данных и аналитики в будущих потребительских поездках?
Сергей Гончаров: Большие данные будут давать информацию не только в совокупности, но и по отдельным клиентам, что позволит сделать наши предложения более адресными и персонализированными. Мы уже собираем огромное количество информации с помощью нашей программы карт лояльности.Если вы клиент «Пятерочки», мы можем с достаточно высокой точностью предсказать, что вы захотите потреблять в ближайшие две недели или два месяца, основываясь на вашем прошлом потреблении.
Приведу пример того, как мы проводим акции, более ориентированные на индивидуальные потребности: мы знаем, что определенный покупатель покупает в наших магазинах зубную пасту каждый месяц и новую зубную щетку каждые три месяца. Если наши данные показывают, что клиент продолжает покупать у нас зубную пасту, но перестал покупать зубные щетки, мы знаем, что либо клиент использует старую зубную щетку дольше, либо, что более вероятно, начал покупать зубные щетки в другом месте.Таким образом, мы можем сделать специальное предложение, чтобы мотивировать этого клиента на покупку зубных щеток в нашем магазине. То же самое касается покупателя, который покупает дорогие фрукты и овощи, но дешевый алкоголь; мы знаем, что, учитывая поведенческие модели, это не имеет особого смысла, поэтому мы предложим этому покупателю рекламные акции на алкоголь.
Я вижу, что в будущем данные клиентов будут интегрироваться и анализироваться вместе с данными из других источников: банковскими данными, социальными сетями и так далее. Таким образом, мы можем предсказать, что вы будете потреблять не только на следующей неделе или в следующем месяце, но и в следующем году или через два года.Мы сможем предсказать не только ваше покупательское поведение, но и ваше поведение в целом, ваше здоровье, ваши привычки. Мы сможем предложить вам варианты в зависимости от ваших целей. Например, если вы хотите пройти программу похудения, мы можем разработать ее для вас. Если вы хотите есть здоровую пищу, мы можем предоставить вам рецепты и списки покупок.
Будущее шоппинга: технологии повсюдуАлександр Сухаревский: Чем больше вы уходите в персонализацию, тем больше вы начинаете заниматься вопросами конфиденциальности.Как компании могут оставаться ответственными и этичными, предоставляя потребителям персонализированные предложения?
Сергей Гончаров: Если мы не живем вне сети в хижине в лесу, данные о нас распространяются, нравится нам это или нет. Законы и правила играют важную роль в этом вопросе; мы не должны недооценивать это. Но миссия и ценности организации также имеют значение. Миссия нашей компании — завоевать доверие наших клиентов на всю жизнь, поэтому мы много думаем о том, как пойти дальше, чем того требует закон.
Плакат позади меня гласит: «Все важны», это один из наших лозунгов. Мы уважаем каждого нашего клиента. Мы прилагаем все усилия, чтобы гарантировать, что данные наших клиентов хранятся и управляются абсолютно безопасным способом, и что наши клиенты имеют решающее слово в том, какие данные мы собираем о них и какие типы предложений они хотят получать от нас.
Александр Сухаревский: Бакалея не обязательно является самой привлекательной отраслью для многих самых ярких аналитиков или цифровых умов.Как вы привлекаете технические таланты, учитывая, что многие другие компании — банки, технологические компании, игроки в других отраслях — борются за точно такие же таланты?
Сергей Гончаров: Вы абсолютно правы — розничная торговля — это не та отрасль, в которой нуждаются технические таланты. Многие люди до сих пор считают это старой, скучной отраслью. В начале нам было очень сложно привлечь этот талант. Уровень оплаты, конечно, важен, но важны и атмосфера, и культура.
Видео
О привлечении технических талантовНесколько лет назад мы выделили большие данные в отдельную организацию, отдельную от нашего традиционного розничного бизнеса, — как отдел в отделе. Затем мы поставили во главе этого отдела невероятно способного лидера. Мы поручили ему создать в этой организации культуру, привлекательную для технических талантов: культуру, которая способствует экспериментам и не наказывает за ошибки, а поощряет людей идти на риск, совершать ошибки и учиться на этих ошибках.
Мало-помалу мы начали привлекать замечательных людей, которые затем привлекали еще больше замечательных людей. Сейчас немного легче, чем было в начале. Но волшебной пули нет; это сочетание культуры, окружающей среды и проблем, над которыми им приходится работать.