Новое в бизнесе в россии на сегодня: Бизнес — последние и свежие новости сегодня и за 2021 год на iz.ru

Старый предприниматель описывается эпитетами «опытный» и «ответственный», новый — «коммуникабельный» и «инновационный». Новое поколение в бизнесе нам сообщает о том, что его интересуют высокое качество жизни и реализация своих идей через инновационные решения в интересах своих семей и общества. Старое поколение на этом фоне выглядит более ориентированным на личное выживание, тяжёлый труд, опыт и привилегии. Молодые делают ставку на знания и индивидуализм, они плохо выносят разного рода социальные обременения, не интересуются политикой, но хотят приносить пользу обществу. Старое поколение делало ставку на связи во власти и в бизнесе, новое — на умение коммуницировать. Старое — на трудоголизм, новое — на инновации. Предыдущее поколение скорее брало на себя ответственность, новое просто реализует себя. Прошлое поколение в основном торговало, нынешнее — оказывает услуги. У этих поколений разные потребности, с ними надо по-разному работать, по-разному им помогать.

Аналитический центр «Эксперт ЮГ» подводит итоги исследования «Образ молодого предпринимателя: новое поколение в бизнесе», которое было проведено в феврале-апреле 2020 года при поддержке банка «Центр-инвест» и компании Amway. Его целью было изучить ценности молодых предпринимателей (возраст до 35 лет) в сравнении с поколением предыдущим. Рабочей гипотезой была мысль о том, что они отличны друг от друга; скажем сразу, она нашла подтверждение. В ходе исследования были проанкетированы 300 молодых предпринимателей Краснодарского края и Ростовской области, взято 35 интервью, проведена конференция по теме. Однако прежде чем перейти к выводам, стоит пояснить, почему такого рода работа важна.

Ценности — главное слово теперь в предпринимательстве

В прошлом году в России стартовала кампания по популяризации предпринимательства. Её обоснование — сравнительно низкая вовлечённость граждан в предпринимательство. Еще более глубокая причина, сформулированная в стратегии развития МСП до 2030 года и затем в нацпроекте «Малый бизнес и поддержка индивидуальной инициативы», — идея о том, что малый и средний бизнес мог бы стать одним из локомотивов экономического роста в России. Даже сегодня, когда коронавирус косит ряды малого бизнеса, национального проекта по этой теме, расписанного до 2024 года, никто не отменял. Как только эта тема появилась, мы задались вопросом: а что, собственно, мы хотим популяризировать? А как сегодня воспринимается предприниматель? Что больше всего пугает, мешая начинать свое дело? На эти вопросы мы попытались ответить исследованием «Образ предпринимателя на Юге: страх своего дела и стратегии его преодоления». Следующая гипотеза: новое поколение отличается от предыдущего, оно уже является носителем тех ценностей, исходя из понимания которых надо развивать инфраструктуру поддержки, фокусировать действия по популяризации. Наконец, новое поколение в бизнесе — активный потребитель на самых разных рынках. Чтобы понимать, как работать с ним, нужны инсайты — так маркетологи называют часто неосознанные мотивы, которые побуждают человека к действию. Именно инсайты лежат в основе эффективных решений. Но это только верхняя часть айсберга.

Нужно напомнить, что ценности в экономике напрямую связаны с институтами — формальными и неформальными правилами, которые управляют нашими решениями. Институциональная теория модернизации говорит о том, что каждая страна должна найти свой собственный баланс между этими видами институтов — тогда модернизация, экономический прорыв, использование того большого потенциала страны, о котором мы так долго говорим, окажутся возможными. Ценности — и институты — часто рукотворны, являются предметом осознанной или не очень экономической политики. Декан экономического факультета МГУ

Разговор о ценностях как движущей силе предпринимательства сегодня вообще выходит на первый план. На основе общих ценностей строятся команды, закладываются миссии предприятий, маркетологи разрабатывают ценностные предложения для каждой целевой аудитории, представляя себе её портрет. По нашему мнению, власть сегодня ещё очень плохо понимает, что такое бизнес, чем он реально живёт. Сплачиваться на основе идей развития предпринимательства, не понимая его актуальных ценностей, вряд ли получится. Мы надеемся через такие исследования внести свою лепту в развитие более глубоких коммуникаций с предпринимательским сообществом.

Кто эти люди: образ респондента

Главное — все наши респонденты представляют новое поколение в бизнесе. Это важно, поскольку отдельной статистики по молодым предпринимателям в регионе, по нашей информации, до сих пор не было — как нет и базы персоналий. При этом для того, чтобы добиться социологической репрезентативности исследования, нам пришлось проявить смекалку (см. врезку о методике). У нас в результате исследования появилась и база.

Среди наших респондентов наблюдается преобладание мужчин над женщинами — 59% и 41% соответственно. В возрастном распределении наиболее велика группа от 23 до 29 лет — 46% участников опроса (см. график 1). В отдельных вопросах ответы сильно меняются в зависимости от возрастной группы.

Образование у молодых предпринимателей преимущественно высшее (78%). На среднее профессиональное образование приходится 15% респондентов, на полное среднее — 5%.

Большинство участников опроса являются индивидуальными предпринимателями (91%), учредителями и руководителями коммерческих организаций — 9% респондентов. В Краснодарском крае зарегистрировано 57% респондентов, в Ростовской области — 40%. Выбрали вариант ответа «другой регион» — 3%.

Отраслевой портрет респондентов более сложен (см. график 2). Более трети представлены сферой услуг (34%), торговлю представляют 22% респондентов, в ИТ-предпринимательстве заняты 14%, в производстве — 12%. Для сравнения: на уровне страны главная отрасль МСП — оптовая и розничная торговля, на неё приходится около 60% предприятий. То есть мы видим, что новое поколение резко выделяется ставкой на услуги.

Почему прибыль важнее своих идей, а качество жизни важнее прибыли

Мы предложили респондентам блок вопросов, выясняющий, что мотивирует их заниматься предпринимательством. Первый вопрос этого блока — о том, что именно побудило заняться бизнесом. Более половины ответили, что это было желание работать на себя (53%) (см. график 3). Несколько мягче аналогичная позиция выражалась в ответе «Желание попробовать себя в предпринимательстве» — его выбрали 21% молодых бизнесменов. Но для такого же количества предпринимательство — результат стечения обстоятельств (21%). Вынужденной мерой бизнес стал только для 5% молодых предпринимателей.

Отметим, что доля респондентов, заявивших о желании работать на себя, максимальна в самой молодой возрастной группе до 22 лет — 67%. Возрастная категория 23–29 лет чаще всех выбирала ненавязчивый пункт о желании просто попробовать. Наконец, самые старшие молодые предприниматели чаще других начинали заниматься бизнесом в силу обстоятельств. Тренд очевиден: желание заниматься предпринимательством всё чаще становится результатом осознанного стремления к независимости в делах. В самом молодом поколении вообще нет ни одного случая предпринимательства поневоле.

Далее мы предложили вопрос: на достижение каких целей прежде всего направлена ваша предпринимательская деятельность? Выбрать можно было не более двух вариантов ответа. В качестве основной цели большинство участников исследования указали прибыль и личное обогащение (43%) (см. график 4). На втором месте — забота о своей семье и родных (34%). Третья по значимости цель — воплощение в жизнь собственной идеи (33%), четвёртая — независимость в принятии решений (26%). Эти четыре цели можно назвать определяющими для мотивации предпринимательства.

Более сложная картина формируется, если присмотреться к особенностям возрастных групп. В группе до 22 лет ценность номер один — независимость в принятии решений (50%). В группе 23–29 лет желание зарабатывать деньги имеет максимальных отрыв от остальных. Зато жажда независимости теперь не входит даже в пятёрку ключевых целей. В группе 30–35 желание высокой прибыли уже значительно ниже, при этом почти столько же голосов набирает желание воплотить свою идею (37%), которое было слабым в первой и неуверенным во второй возрастной группе. Схожая, но более мягкая траектория у желания принести пользу своей семье.

Эти данные мы имеем возможность сравнить с результатами опроса действующих предпринимателей ЮФО, проведённого «Экспертом ЮГ» в прошлом году. Тогда было опрошено чуть больше сотни предпринимателей всех возрастов — им задавался тот же самый вопрос о ключевых целях в предпринимательской деятельности. Возможность реализации своих идей там была на первом месте — её назвали 78% предпринимателей против 60% назвавших высокие личные доходы. Вывод: свои идеи и сильное желание их реализовать приходят в основном после 30 и продолжают нарастать в дальнейшем. Кажется, что для понимания того, в каких аудиториях стоит искать стартапы, этот тезис мог бы иметь определяющее значение.

В то же время один из вопросов, предложенных в анкете для молодых предпринимателей, предлагал выбрать наиболее важные ценности в образе жизни. Ответы получились гораздо менее прагматичными, чем можно было ожидать. Так, наиболее важным для молодых предпринимателей стало качество жизни (52%) — у него большой отрыв (см. график 5). На втором месте оказалось «самовыражение и реализация личного потенциала» (39%). Отметим, что в этом ответе можно было выбрать до трёх ответов, и чаще всего первым вариантом ответа в опросе выступал ответ «качество жизни», а вторым оказывался ответ «высокая прибыль». Но в общей иерархии ценностей высокая прибыль лишь на третьем месте — у 32% участников исследования. Пятая часть молодых предпринимателей указали на удовлетворение личных потребностей (21%) — это четвёртое место в списке.

Однако есть существенные отличия в ответах разных возрастных групп. Например, для предпринимателей 17–22 лет качество жизни куда менее значимо, чем для бизнесменов в возрасте 30–35 лет — 47,8% против 55,7%. Примечательно, что и высокая прибыль совсем молодых волнует меньше. Зато за пункт «создание семьи» в этой группе отдаётся почти 35% голосов — для бизнесменов-«тинейджеров» он столь же значим, как и самовыражение, и стоит на втором месте. Аномально высокие доли голосов в этой возрастной группе набирают «предпринимательский риск и ощущение азарта», а также «инновации» — значимость обоих пунктов в других возрастных группах падает в 3–5 раз. Зато для предпринимателей 30–35 лет гораздо важнее забота о своем здоровье, воспитание детей и — неожиданно — потребление дорогих товаров и услуг. У респондентов в возрасте 17–22 года последний пункт, для сравнения, собрал ноль голосов.

Новое поколение: коммуникабельность без обязательств

Коллективные портреты поколений в бизнесе принципиально различны. Ориентированный на творческий поиск и инновации индивидуалист сменил ответственного и прагматичного человека труда.

Абсолютное большинство молодых предпринимателей убеждены в том, что представители их поколения отличаются своим мировоззрением, картиной мира и ценностями от предпринимателей старшего поколения — так ответили в общей сложности 78% респондентов (см. график 6). Впрочем, пятая часть молодых предпринимателей придерживаются мнения о том, что различий между ними и предпринимателями старшего поколения в целом не существует.

Следующие вопросы были направлены на выявление того, какими себе сами представляются молодые предприниматели, и какими им представляются предприниматели старшего поколения. Предлагалось выбрать наиболее характерные три эпитета из более чем двадцати предложенных. Полученные данные позволяют выделить черты, характерные только для молодого или только старшего поколения предпринимателей.

Сначала о том, как видят себя и своё поколение молодые предприниматели. Для характеристики своего поколения они выделили следующие черты: коммуникабельные (53%), активные (45%), инновационные (43%) — у этих трёх прилагательных наибольший отрыв по числу голосов (таблица 1). Второй уровень характеристик: ориентированные на результат (27%), образованные, стремящиеся к знаниям (26%), индивидуалисты (20%). Перед нами ядро коллективных представлений о молодом поколении предпринимателей.

Портрет, который складывается на основе ядерных характеристик, получается примечательным. Активность, коммуникабельность, инновационность, открытость знаниям выдают прежде всего человека, постоянно находящегося в творческом поиске. И этот поиск прежде всего индивидуален, он не обременён ни лишней ответственностью, ни трудолюбием.

В таблице, представляющей иерархию черт коллективного портрета молодого предпринимателя, указаны только те характеристики, которые всё же набирали голоса у самих предпринимателей. Такие черты, как целеустремлённость, решительность, уверенность и рисковость, раскрепощённость, самостоятельность и ответственность, хотя далеко не в лидерах, но набирают достаточно голосов.

В то же время есть ряд характеристик, с которыми молодые предприниматели не хотят иметь ничего общего. Так, предприниматель нового поколения им не представляется криминальным (0%), не уважающим законы (2%), патриотом (3%), толерантным (3%), мучеником (3%) или богатым (4%), безответственным (4%) и аморальным (4%).

Также сами молодые предприниматели не стремятся считать своё поколение альтруистическим (5%), опытным (5%), прагматичным (6%) и агрессивным (6%), стремящимся за наживой (7%), социально ответственным (7%) и трудолюбивым (7%). В этой группе отвергнутых характеристик прочитываются несколько сюжетов. С одной стороны, молодой предприниматель избегает отношений с государством во всех формах, от криминала и незаконности до патриотизма и социальной ответственности. С другой, отвергаются разного рода социальные обременения — как в виде толерантности и роли мученика, так и в виде альтруизма и трудолюбия. И это несмотря на то, что на первом месте в своей характеристике они ставят коммуникабельность. И безответственными они себя не считают — просто это ответственность за другое.

Старшее поколение: опыт и трудолюбие

Старшее поколение предпринимателей участники исследования наделяли следующими чертами: это люди прежде всего опытные (51%) и ответственные (31%) — две самых популярных характеристики (см. таблицу 2). Чуть меньше голосов набирает ещё одна группа черт: ориентированные на результат (26%), коммуникабельные (24%), прагматичные (22%) и трудолюбивые (22%). Так выглядит ядро коллективных представлений о старшем поколении предпринимателей глазами предпринимателей молодых. В результате перед нами портрет ответственного человека труда, который опирается не столько на знания и инновации, сколько на опыт, прагматичность и трудолюбие. И индивидуализм в этом портрете совсем не главное, его перевешивает ответственность.

«Третий эшелон» черт старшего поколения предпринимателей собирал уже заметно меньше голосов, но он тоже должен быть принят во внимание. Укажем только те, которые старшее поколение отличают от младшего: патриоты, прямолинейные, богатые, агрессивные и криминальные. Не забываем, что так предыдущее поколение в бизнесе воспринимается нынешним.

Интересно посмотреть, в чём старшему поколению молодое отказывает. Оно не представляется ему толерантным (2%), безответственным (2%), несчастным, мучеником (4%), альтруистом (4%), раскрепощённым (4%), инновационным (4%), социально ответственным (4%), аморальным, безнравственным (5%), не уважающим законы (7%), целеустремленным (8%) и стремящимся за наживой (9%). В большинстве указанных черт представления о старшем поколении предпринимателей совпадают с представлениями о молодом поколении предпринимателей, за исключением таких черт, как «инновационный», «раскрепощённый» и «целеустремлённый».

Пересечения и расхождения между поколениями

Схожие черты молодого и старшего поколения предпринимателей — ориентированность на результат (27% и 26% соответственно), индивидуализм (20% и 16%), рисковость (по 16% соответственно), решительность и уверенность (по 16% соответственно), самостоятельность и независимость (по 12% соответственно) (см. график 7).

Однако можно заметить, что совпадение черт наблюдается только по характеристикам второго и третьего ряда. Но если взглянуть на ядерные (наиболее упоминаемые) характеристики поколений, становится видно, что из шести заявленных черт совпадение есть только по двум — это индивидуализм и ориентированность на результат. В остальных четырёх случаях зафиксирован резкое и значительное расхождение. Например, в коммуникабельности разница составляет 29%., в активности — 35%, инновационности — 39%, образованности и стремлении к знаниям — 11% (см. график 8).

В свою очередь на графике 9 представлено сопоставление ядерных характеристик старшего поколения предпринимателей с такими же характеристиками молодого поколения. Видно, что из семи заявленных характеристик совпадение только по одной — ориентированность на результат. Плюс на графике видно, что в коммуникабельности молодые предприниматели считают себя гораздо сильнее. В остальных шести случаях зафиксировано резкое и значительное расхождение. В таких чертах, как опытность, разница составляет 46%, ответственность — 21%, прагматичность — 16%, трудолюбие — 15%, патриотичность — 14%.

Таким образом, мнение молодых предпринимателей о том, что разница между поколениями в бизнесе значительна, находит подтверждение. В глазах молодых предпринимателей поколения имеют больше отличительных черт, чем схожих.

Восприятие внешней среды: семья и инновации

Дополнением к этому тезису оказываются различия между молодым и старшим поколением предпринимателей в отношении к некоторым социальным явлениям и институтам. В этом вопросе фиксируются изменения в восприятии предпринимателями внешней среды. Мы предложили оценить молодым предпринимателям значимость ряда явлений и институтов в их жизни. Иерархию ценностей можно видеть на графике 10. У семьи огромный отрыв по количеству голосов, отдаваемых за вариант «очень значимая роль» — 71%. Всего 95% респондентов определяют роль этого института как значимую. 

Совокупные голоса, отданные за «деньги», не настолько уж меньше, но оценки всё же гораздо сдержаннее. На третьей позиции — близкое окружение, друзья — так ответили 82% респондентов. По сути, перед нами три ключевые ценности нового поколения, которые в сумме показывают, что предприниматели сегодня реализуются в подавляющем большинстве в микросоциумах, состоящих из семьи и близких. Ценности вот этого маленького личного мира несопоставимо значительнее больших идей и тем. Второй блок по значимости — это образование и инновации. Большинство участников онлайн-опроса также выбрали положительные ответы — 79% и 77% респондентов соответственно. Хотя и здесь уже доля негативных оценок становится значительнее — 16–18%, и доля восторженных значительно ниже. И тем не менее — это однозначно значимые ценности нового поколения предпринимателей. А вот значение явлений, связанных с внешним миром, — в данном случае малой родины и политики — значительно ниже.

Далее мы попросили ответить, в какую сторону, по сравнению с предыдущим поколением в бизнесе, изменилось отношение к этим явлениям и институтам, причём список последних был расширен. Результаты достаточно красноречивы (см. график 11). Лидер изменений, по мнению респондентов, — инновации. Молодые предприниматели наиболее единодушно отмечают, что отношение к инновациям у нового поколения в бизнесе отличается в лучшую сторону — так ответили 67%. Ни один ответ больше не имеет такой высокой доли. Примерно равное и достаточно высокое количество голосов собирают затем общество и образование — 46% и 45% молодых предпринимателей соответственно считают, что отношение к этим институтам изменилось в лучшую сторону. Изменение отношения к обществу тоже заслуживает отдельного комментария. Мы видим, что стремление нового поколения предпринимателей к инновациям, реализации своих идей разворачивает бизнес к потребностям общества, а оценка общества, роль в обществе становятся важными составляющими предпринимательства. В отношении же к деньгам, государству, близкому окружению и семье ничего не изменилось — так голосует большинство респондентов.

Факторы успеха в бизнесе вчера и сегодня

Один из наиболее типовых вопросов в исследованиях о предпринимательстве посвящён факторам успеха в бизнесе. В этой сфере есть неплохая база для сравнения.

Итак, главными факторами успеха в бизнесе молодые предприниматели называют настойчивость, целеустремлённость (39%), работоспособность, трудолюбие (33%), коммуникабельность, умение налаживать деловые связи (31%) (см. график 12). Всё это — личные характеристики человека, в существенной степени связанные с мотивацией.

Вторая по значимости группа факторов — образование и знания, команда, умение генерировать идеи. Эти факторы уже гораздо более объективны. Но наиболее объективные — доступ к рычагам власти, к капиталу, наличие опыта — набирают минимум голосов в аудитории молодых предпринимателей. И образ получается следующий: целеустремлённость при должных работоспособности и коммуникабельности гарантируют успех, а знания, команда, идеи — это важное, но не основное.

Но мы также спросили у молодых предпринимателей о том, какими, по их мнению, были факторы успеха в старшем поколении. На первом месте оказалась работоспособность, трудолюбие (41%) — характеристика личностная, но наименее «благородная» из той тройки качеств, которые новое поколение приписывает себе. Вторая группа факторов — достаточно большая. Здесь есть вполне объективные — доступ к рычагам власти, наличие предпринимательского опыта, но также и личностные — настойчивость, коммуникабельность и стратегическое мышление. Образ получается такой: успеха раньше добивался трудоголик, имеющий доступ к власти, но с проблесками стратегического мышления и коммуникабельности. Не самый уважительный образ.

Узкие места молодого предпринимательства

Мы спросили у респондентов, в какой области им прежде всего необходима помощь для развития своего бизнеса. На первом месте оказалось финансирование для реализации бизнес-идеи (31%) (см. график 13). Значимость этого пункта сложно переоценить: поиск средств на реализацию стартапов — главное узкое место молодого предпринимательства. Чуть менее значима актуальность продвижения (30%) — в данном случае речь идёт о расширении существующих бизнесов. Достаточно много голосов набирают помощь в управлении финансами (28%) и помощь в обучении (28%).

Тему поддержки сферы предпринимательства продолжали два вопроса о роли государства в развитии сферы МСП. Было предложено несколько вопросов, в которых респондентам нужно было выбрать одно из двух противоположных суждений. Первая пара — о достаточности мер поддержки предпринимателей государством: 54% участников исследования считают, что государство не уделяет достаточного внимания разработке мер поддержки предпринимателей и развитию бизнеса. Соответственно 46% выбрали противоположный ответ — разрыв, как мы видим, не кардинальный. И он сокращается до минимума при выборе суждения о мерах по популяризации предпринимательства. По факту, мнения молодых предпринимателей разделились почти поровну — 51% уверены в том, что государство недостаточно и слабо занимается популяризацией предпринимательской деятельности, 49% уверены в обратном.

Абсолютное большинство молодых предпринимателей (88%) уверены в том, что на сегодняшний день общество положительно относится к тем людям, которые занимаются предпринимательской деятельностью. Данные коррелируют с результатами независимых социологических исследований отношения россиян к предпринимателям и предпринимательству — так, по данным Левада-центра, 80% россиян положительно относятся к предпринимателям, а по данным ВЦИОМа, эта цифра и вовсе составляет 89%. При этом 47% респондентов нашего исследования уверены, что отношение к предпринимателям в последнее время улучшилось.

Как сделать предпринимательство привлекательнее

Мы спросили у респондентов, что могло бы сделать образ предпринимателя в регионе привлекательнее. Наибольшее количество голосов набирает пункт «Больше внимания к предпринимательству в сфере образования» (48%) (см. график 14). Даже от совсем юных бизнесменов в ходе интервью мы слышали о том, что становиться предпринимателями им приходилось вопреки, что на уровне школы и университета попытки заниматься предпринимательством не только не поощряются, но осложняют жизнь тем, кто их предпринимает. Без вмешательства в эту сферу вряд ли получится существенным образом повысить вовлечённость граждан в бизнес. Нужно заметить, что этот пункт вышел на первое место и в прошлом году при опросе действующих предпринимателей всех возрастов.

Однако и другие варианты ответа на тот же вопрос собрали немало голосов — например, развитие региональных конкурсов для предпринимателей (37%), развитие сети коворкингов и инкубаторов для начинающих предпринимателей (34%). Чуть менее популярны предложения использовать акселерационные программы для бизнеса (26%), увеличить программы поддержки стартапов (24%), создавать публичные истории успеха бизнесменов (22%).

Отметим, что в наиболее юной возрастной группе респондентов на первое место вышел пункт «Развитие сети коворкингов и инкубаторов для начинающих предпринимателей». А для группы 30–35 лет этот пункт имеет весьма слабую значимость, для них гораздо важнее становится развитие региональных конкурсов для предпринимателей — видимо, поскольку уже есть что предъявить.

Мы спросили респондентов, много ли примеров для подражания в сфере предпринимательства они знают в своем регионе. Более половины (54%) признают, что в регионе достаточное количество примеров для подражания — из них 30% уверены, что назовут с десяток имен, 24% просто говорят, что таких примеров очень много. Ещё около трети (32%) молодых предпринимателей ответили, что таких примеров лишь единицы. Это очень позитивные ответы. Для сравнения, в аудитории студентов-старшекурсников, которых мы опрашивали в рамках прошлогоднего исследования, доля тех, кто видит большой выбор региональных примеров для подражания в бизнесе, составляет около 21%. Это говорит о том, что того многообразия историй успеха, о котором говорят сами предприниматели, подавляющая часть молодёжи просто не видит.

Большинство молодых предпринимателей рассчитывают на то, что их собственные дети также будут вести свой бизнес — так ответили 86% участников опроса. В прошлогоднем опросе предпринимателей всех возрастов доля ответивших таким образом составила 71%. Вывод: в аудитории нового поколения в бизнесе сама идея предпринимательства пустила более глубокие корни.

Как использовать выводы исследования

Инсайты этого исследования можно превращать в продукты, ценностные предложения, программы поддержки, образовательные программы и даже институты развития. До сих пор у нас никто не фокусировался на работе с новым поколением в бизнесе, не заботился о том, чтобы изучать его специфические ценности и потребности. Возможно, не все они радуют, но в данном случае важнее понимание того, с чем к ним идти, если ставится цель превратить малый и средний бизнес в один из локомотивов роста российской экономики.

Методика Исследования «Образ молодого предпринимателя: новое поколение в бизнесе»

Цель исследования — изучить портрет (образ) современного российского молодого предпринимателя, особенности нового поколения в бизнесе по сравнению с предыдущим.

Социологические исследования, претендующие на репрезентативность, опираются на понимание объёма так называемой генеральной совокупности. В нашем случае нужно было понять, сколько в Ростовской области и Краснодарском крае молодых предпринимателей (в возрасте до 35 лет). Это, однако, оказалось нелегко, поскольку такой статистики не ведётся. Но мы знаем количество субъектов МСП, а также знаем по другим социсследованиям, что доля жителей региона в возрасте от 18 до 35 лет, определяющих свою профессиональную идентичность как «Предприниматель, руководитель коммерческой организации», составляет примерно 5%.

 Таким образом, можно посчитать, какой будет генеральная совокупность по Ростовской области и Краснодарскому краю, а значит, определить объёмы репрезентативной выборки.

Исходя из этих данных, выборка по Ростовской области должна была составить 140 респондентов, по Краснодарскому краю — 160. По факту в Ростовской области было опрошено 132 респондента, в Краснодарском крае 168 респондентов — погрешность невелика. Проведено также 35 интервью. Вся «полевая» часть работы пришлась на февраль-март 2020 года.

Исследование реализовано при поддержке банка «Центр-инвест» и компании Amway.

24 марта 2021 Иностранный бизнес в России 2021: актуальные вопросы

05.12.2019

Екатерина Сафонова, MILK Creative Agency

С большим удовольствием в очередной раз посетила офис вашей компании и, собственно, само утреннее мероприятие. Юлия Рафиковна затронула очень интересную и полезную тему для всех компаний и смогла раскрыть её, в том числе индивидуально рассмотрев и ответив на все вопросы, возникшие у присутствующих. Конечно, всегда хочется не встречаться с подобными проблемами или надеяться на то, что они решатся сами собой. Приятно была удивлена, что ваша компания способна оперативно и грамотно помочь решить с разрешением проблем. Большое спасибо всей вашей компании и спикерам-лидерам за организацию таких встреч!

20.11.2019

Денис Евцихевич ООО «STI-engineering»

Семинар был чрезвычайно полезен для понимания ситуации на рынке финансирования инвестпроектов, альтернативном кредитному, и его инструментов, преимуществ и недостатков, а также господдержки для СМП.

14.10.2019

Diana G., OnTheFly.app

Хотим высказать огромное спасибо от нашей команды за прекрасные вебинары.

20.09.2019

Ирина Плотникова, Coleman Services

Спикеры подают информацию таким образом, что ни на минуту не становится скучно, три часа пролетают незаметно.

20.09.2019

Марианна Скабицкая, «ОптиКом»

Компетентные спикеры, актуальные темы, доброжелательная атмосфера. Благодарю!

20.09.2019

Ольга Медведева, «ИКСЕЛЕРЕЙТ»

Спасибо огромное за приглашение и возможность принять участие в мероприятии SVKK Club. Большое спасибо спикерам за интересные выступления.

20.09.2019

Алла Сильван, «СРВ Девелопмент»

Очень интересное мероприятие. Спасибо спикерам и ФРТП за выбранные темы и интересных докладчиков.

20.09.2019

Татьяна Орлякова, Hecny Logistic

Актуальные вопросы, квалифицированные спикеры, интересные участники, приятная атмосфера.

23.08.2019

Екатерина Сафонова, «MILK Agency»

Большое спасибо за интересное мероприятие, организованное вашей компанией в хорошей, уютной атмосфере. Отдельное спасибо спикеру Ольге Ефимовне за подробное красноречивое выступление по столь болезненной для большинства компаний теме.

26.06.2019

Мария Андрианова, клиника «АльтраВита»

Бизнес-завтрак был отличный и информативный! На все мои вопросы были даны исчерпывающие, продуманные ответы!

26.06.2019

Малика И. «Зарцын и партнеры»

Мероприятие очень понравилось: организация, рассадка, выступления спикеров — все было на высшем уровне. Презентации информативны и не перегружены.

07.06.2019

Слушатель

Полезный и актуальный материал; получила ответы от спикера на свои вопросы.

07.06.2019

Слушатель

Очень интересная и практического характера информация изложена доступным языком.

11.04.2019

Золотов Дмитрий, ООО «Бэст Прайс»

Очень хороший вебинар, большое вам спасибо. Очень информативно!

30.01.2019

Татьяна Риккер

Очень содержательно, информативно, спикер понравился.

30.01.2019

Елена Семушина

Очень ценная и полезная информация, сложилось представление о функционале внешнего фин. директора.

12.12.2018

Сазанова Анастасия «Йонакор Марин»

Интересные ораторы, прекрасно ориентирующиеся в материале, хорошо структурированные слайды и материалы. Вкусный обед! Спасибо!

12.12.2018

Фистина Екатерина

Познавательно и доступно!

04.12.2018

Дмитрий Галанцев, «Русский Домъ Права»

Большое количество интересной и полезной информации. Есть о чем поразмышлять.

20.11.2018

Хаиров Руслан Рафаэльевич

Положительное впечатление. Тема актуальна. Информация полезна для «освежения» памяти.

04.10.2018

Реплянская А., Банк «ВТБ»

Хорошая подача и наглядное изложение материалов. Впечатление крайне позитивное!

04.10.2018

Слушатель

Кратко и содержательно. Очень удобный формат. Спасибо!

04.10.2018

Слушатель

Презентации емкие легко воспринимаются. Получила ответы на все интересующие вопросы.

12.07.2018

Корнилова Наталья, АО «Русское море»

Замечательно! Очень интересно, информационно наполнено! Вопросы рассмотрены тезисно, но затронуты все основные моменты. Благодарю за приглашение!

04.07.2018

Ольга Яремчук, МКА «Арбат»

Спасибо большое Клифф и всей команде во главе с Ингой Скворцовой за организацию и проведение бизнес-завтрака. Все было очень интересно и полезно!

05.06.2018

Юлия, ООО «Бизнес Телеком-Импорт»

Очень интересное и полезное мероприятие. Спасибо!

05.06.2018

Слушатель

Воробьева Александра – отличный спикер, увлеченный темой семинара. Молодец! Видно, что вопрос был изучен с энтузиазмом.

30.05.2018

Наталья Сульдина, Danone Russia

Анжела, спасибо за вебинар. Было очень интересно.

30.05.2018

Кабанова Ирина, Центр поддержки и сопровождения органов местного самоуправления ВШГУ РАНХиГС

Анжела, огромное Вам спасибо за очень интересные материалы и блестящую форму подачи. Час пролетел незаметно и с большой пользой.

27.02.2018

Слушатель

Все хорошо организовано!

27.02.2018

Слушатель

Высокий профессионализм спикеров. Получены все ответы на поставленные вопросы. Учтены все последние изменения. Доступность и наглядность информации.

Портал малого и среднего предпринимательства

Как Мария Луцковская выращивает «зеленое лето» на Камчатке круглый год.

Идея выращивать микрозелень возникла у Марии Луцковской 4 года назад, переехав из Москвы на Камчатку, с мужем военнослужащим. 

На Камчатке в 2016 году у них родился сын, а в 2017 году выяснилось, что он – аллергик и ему необходимы «живые» витамины.

После успешного прохождения программы по наставничеству для начинающих предпринимателей – участников федерального проекта «Популяризация предпринимательства» в Центре «Мой бизнес» предприниматель вышла на новый уровень развития сити-фермы микрозелени на Камчатке.

— Однажды, мне позвонила знакомая, у которой была своя теплица и предложила вместе выращивать клубнику на гидропонике. Идея с ягодой натолкнула меня на мысль выращивать зелень. У меня была своя боль – нехватка зелени в суровом северном крае, — рассказывает Мария.

Она решила попробовать выращивать зелень дома, чтобы кормить ребёнка и есть самим.

Для малыша это было спасением, так как ростки семян — это «живая еда», которую можно вырастить дома. Девушка закупила пробную партию семян зелени, получила первый урожай и осталась довольна. Позже стала угощать друзей, знакомых, заказывать семена микрозелени в ассортименте и поняла, что пришло время открыть свое дело.

Мария узнала, что существуют государственные меры поддержки на открытие собственного дела от КГКУ Центра занятости населения города Петропавловска-Камчатского. В 2019 году она встала на учёт в статусе «безработной», написала бизнес-план, защитила его на заседании комиссии, получила выплату и официально открылась.

 — Своими руками создавала сити-ферму микрозелени, разрабатывала схемы освещения и полива, технические карты культур и т.д. Основная идея создания — это компенсация нехватки зелени на Камчатке. Решением проблемы для края стало создание сити-фермы микрозелени, которая круглый год может обеспечивать население экологически чистой продукцией. Наше «зелёное лето», так мы называем наш продукт, помогает с легкостью пережить зиму, — продолжила рассказ предприниматель.

В августе 2019 г. мужа Марии перевели служить в Калининград, а она решила остаться на полуострове с ребёнком и двумя собаками, чтобы развивать дальше свою сити-ферму микрозелени. Прошёл год, муж уволился из армии и вернулся к ним, бизнес превратился в семейный.

С момента открытия сити-фермы микрозелени, активно работала и расширяла производство, но в 2020 году предпринимателя настиг кризис в связи с пандемией.

Сити-ферма микрозелени была на грани закрытия. С марта 2020 с трудом сводила концы с концами, образовались долги за аренду помещения, угнетало тяжёлое эмоциональное состояние и полное отсутствие денег.

  — Я всегда понимала, что зелень – это очень круто, полезно и важно для здоровья людей, особенно в суровом камчатском климате, где не хватает источников витаминов. Но зелень не является первоочерёдным продуктом питания, в отличие от хлеба и пельменей. Мы стали искать выход из положения. Обратились в Центр «Мой бизнес», попали в программу по наставничеству для начинающих предпринимателей. Благодаря этой мере поддержки мы сохранили свое дело, справились с долгами, оформлением документов, выявили слабые места в бизнесе, а также поняли какие шаги делать дальше, как правильно выстраивать цели и вырабатывать стратегии развития, приумножать, расширять и делать узнаваемым наш продукт,  — говорит девушка.

Мария четко понимала, что наставник – не нянька. Наставник – помощник, который четкими и конкретными советами и действиями поможет развивать бизнес дальше. Совместно проделанная работа с наставником вывела продукт на новый уровень, он стал узнаваем и поступил в розничную продажу в торговые сети города «Шамса», «Клевер», «Агротек».

 — В Центре «Мой бизнес» нам помогли высококвалифицированные специалисты.  Я счастлива, что проект сити-ферма микрозелени выбрали для участия в программе по наставничеству на базе Центра «Мой бизнес». Благодаря ему мы выжили как ИП и поверили в то, что развитие — возможно, — говорит Мария Луцковская.

— Когда я начинала свое дело, в меня не верили, даже близкие люди. Моя собственная вера в то, что могу стать полезной не только своей семье, но и жителям края, помогла создать и сохранить это детище — сити-ферму микрозелени. Если у вас возникла какая-то идея, будьте уверены, что на каждый продукт найдётся свой покупатель, а меры поддержки, предоставляемые в Центре «Мой бизнес» помогут вам организовать и развить своё дело, — в заключение добавила Мария Луцковская.

В ближайшем будущем Мария планирует вновь обратиться в Центр «Мой бизнес» за иными мерами поддержки.

Все бизнес семинары конференции бизнес мероприятия выставки 2021 года на одном сайте

Диалог профессионалов

Насыщенная деловая программа выставки позволила обсудить экспонентам и экспертам отрасли самые актуальные вопросы. Глобальный и российский рынок кормов для птицеводства и животноводства, биологическая безопасность в сельском хозяйстве и ветеринарии, повышение эффективности отрасли, инновации и кадровый вопрос стали темами профессионального диалога на пленарном заседании и отраслевых секциях. 

Высокий уровень обсуждения основных профессиональных вопросов в рамках пленарного заседания был задан выступлениями приглашенных спикеров. Среди них – Галина Бобылева, д.э.н., генеральный директор НКО «Росптицесоюз» и Юрий Ковалев, генеральный директор Национального Союза свиноводов. Модератором пленарной сессии выступил Альберт Давлеев, президент Agrifood Strategies. По традиции, наиболее значимые темы были вынесены на пленарную сессию. Оценке состояния и перспектив мясной отрасли были посвящены доклады Лео ден Хартога, директора по исследованиям, разработкам и качеству, компания Nutreco, Нан-Дирка Мюлдера, старшего специалиста по животным белкам, Rabobank и Дмитрия Авельцова, руководителя ФГБУ «Центр Агроаналитики».О текущей ситуации в мясоперерабатывающей отрасли рассказала Екатерина Лучкина, исполнительный директор Национального союза мясопереработчиков. Тему «Качество кормов и ингредиентов, риски и решения: влияние качества на количество, здоровье животных, качество мяса: более высокие затраты, но более высокая прибыль» в рамках сессии осветил Ян Контербах, главный инженер, Wellhope De Heus.

Российские производители мяса, наращивающие объемы производства, успешно обеспечивают потребности внутреннего рынка и увеличивают свое присутствие на глобальном рынке. Суммарный экспорт российского мяса в 2020 году увеличится более чем на половину и превысит 490 тысяч тонн. 

Однако, производители мяса во многих странах сталкиваются с новыми вызовами. В частности – агрессивной повесткой радикальных борцов за экологии, обвиняющих животноводов в загрязнении окружающей среды. Этой теме посвятили свое выступление Марк Колотовкин, руководитель отдела КРС и Грант Айдинян, технический директор из компании Alltech. Другим важным вызовом для животноводов становится проблема биологической безопасности и качества мясной продукции. Этой теме была посвящена специальная сессия — «Биологическая безопасность в сельском хозяйстве и ветеринарии».  Участники сессии обсудили вопросы биобезопасности племенной продукции крупного рогатого скота, требования различных стран к содержанию химических загрязнителей в продукции животноводства, микробиологический контроль качества кормов в Российской Федерации, организацию и осуществление ветеринарно-санитарной экспертизы в хозяйствах и другие актуальные темы. 

Качество как приоритет

Вечернее продолжение пленарного заседания было посвящено рынку кормов. Модератором заседания выступил Сергей Шабаев, к.б.н., президент «Агроспром», председатель Международного форума птицеводов и президент Евразийской ассоциации птицеводов. 

О том, как сказываются на отрасли последствия пандемии COVID-19 в мясомолочной отрасли, рассказал Олег Кобяков, директор отделения ФАО для связи с Российской Федерацией. Последствия COVID-19, птичьего гриппа, а также возникшие изменения потребительских предпочтений представил Константин Корнеев, исполнительный директор ООО «Ринкон Менеджмент». Эти глобальные события повлияли и на отечественный рынок. Обзору трендов потребления категорий на рынке мяса и мясных продуктов в России посвятила свой доклад Анастасия Джафарова, директор по работе с клиентами отдела исследований потребительской панели GFK Rus. 

Кроме ситуативных проблем, на вечерней части пленарного заседания обсуждались и традиционные для рынка темы, в том числе, рентабельность производства. Доктор Яни Киая, президент Румынской ассоциации производителей комбикормов и консультант Совета по экспорту сои США (USSEC) затронул тему влияния стоимости кормов на рентабельность в производстве бройлеров. А сам USSECи в этом году выступил партнером Саммита.

Глобальные тренды постепенно меняют стиль работы крупных и мелких производителей мяса. О том, какие перспективы имеют фермерские хозяйства в условиях глобальной индустриализации сельскохозяйственной отрасли, рассказала Марина Хван, основатель и управляющий партнер КФХ «Честная Ферма». 

Новым возможностям и вызовам рынка посветил свой доклад Олег Радин, президент Ассоциации предприятий глубокой переработки зерна Союзкрахмал. Справиться с новыми вызовами невозможно без ставки на безупречное качество продукции.  Как отметила Наринэ Багманян, президент выставочной компании «Асти Групп», организатор выставки, требования к качеству продуктов становятся более жёсткими. И участники рынка отвечают на это ростом экологичности, энергоэффективности, управляемости предприятий АПК. Именно поэтому в 2021 году в деловой программе выставки была представлена вся цепочка производства продуктов птицеводства и животноводства. А также та её часть, которой на прошлых выставках уделялось меньше внимания. В том числе — производство ингредиентов для переработки, пищевых добавок, организация хранения и доставки, развитие постоянного спроса на качественный продукт.

Экспортные ориентиры

Условия для успешной работы на экспортных рынках стали востребованной темой для многих участников выставки. Успешная работа на зарубежных рынках обсуждалась в рамках сессии «Внешняя торговля: перспективные направления экспорта и потребность рынка в импорте». Модератором сессии выступил Андрей Терехин, руководитель управления взаимодействия с отраслевыми союзами и государственными институтами ТД «Черкизово».

Одними из основных векторов наращивания экспортных поставок остаются производство экологически чистой органической продукции и развитие индустрии «Халяль». О том, что важно знать для экспорта органической продукции рассказал Олег Мироненко, исполнительный директор Национального союза производителей и потребителей органической продукции. Актуальные вопросы в развитии индустрии «Халяль» представил Эдуард Хамидуллин, руководитель отдела сертификации ООО МЦСиС «Халяль». 

Тем, кто только собирается экспортировать свою продукцию, посвятили свои доклады Наталья Панферова, советник директора ФГБУ «Центр оценки качества зерна» и Денис Казанников, руководитель проекта по поддержке экспорта АПК РоссийскийЭкспертный Центр (РЭЦ), представивший финансовые инструменты поддержки экспорта. 

Снизить импортозависимость

Тема экспортных поставок была затронута и на секции «Обеспечение биобезопасности и повышение эффективности производства, включая кормление птицы». 

Как отметила Галина Бобылева, д.э.н., генеральный директор НКО «Росптицесоюз», отечественные птицеводческие компании планируют более чем вдвое увеличить объемы экспортируемой продукции в ближайшие пять лет. Задача — к 2025 году увеличить объемы поставляемой продукции на экспорт до 700 тысяч тонн, а к 2030 году – выйти на показатель в один миллион тонн. 
Однако достичь этих показателей будет крайне сложно в условиях значительной импортозависимости в производстве птицеводческой продукции. Шаги в этом направлении уже сделаны. Так, селекционно-генетический центр «Смена» создал четырехлинейный кросс с высоким генетическим потенциалом. Это направление важно активно и быстро развивать. Поскольку удорожание инкубационного яйца на 23% больше всего сказывается на росте себестоимости мяса птицы. 

Другой важной темой на этой секции стала тема обеспечения биобезопасности предприятий и профилактика заболеваний птицы. Сергей Яковлев, главный ветеринарный эксперт НКО «Росптицесоюз» посвятил свой доклад обеспечению биобезопасности на птицеводческих предприятиях. Светлана Полякова, главный ветврач ООО «Авиаген» рассказала о профилактике гриппа в птицеводческих хозяйствах. Алексей Фролов, ведущий специалист НПП «Авивак» представил практические меры по преодолению теплового стресса птицы. Участники секции познакомились с новыми зоогигиеническими средствами, дезинфекционными кабинами, а также современными цифровыми технологиями для эффективного производства мяса птицы. 

Ударные темпы

К началу 2021 года Россия превратилась в одного из крупных экспортеров свинины, а уровень ее потребления внутри страны достиг пика за 30 лет. Полностью реализованный потенциал импортозамещения и удовлетворенный внутренний спрос заставляет производителей искать рентабельность на внешних рынках. При благоприятной эпизоотической ситуации экспорт свинины по итогам 2021 года установит новый рекорд – 250 тысяч тонн. Эта ситуация ставит российских свиноводов в особое положение.

Как отметили спикеры сессии «Ветеринария в свиноводстве: как обеспечить конкурентоспособность на внешних рынках», в условиях наращивания поставок свинины за рубеж, прежде всего, важно обеспечить биологическую безопасность свинокомплексов. Этой теме посвятила свой доклад Инна Левицкая, ведущий эксперт в области свиноводства России и стран СНГ, врач-консультант компании ВЕТПРОМ. 

В обсуждении актуальной темы приняли участие эксперты из ведущих веткомпаний России: Константин Попов, ведущий ветеринарный врач по свиноводству ООО «НВЦ Агроветзащита С-П.»; Любовь Денисова, ведущий ветеринарный врач-консультант ГК ВИК; Павел Крайняк, директор по свиноводству НИТА-ФАРМ; Сергей Кукушкин, руководитель технического отдела продуктов для свиноводства в странах СНГ Берингер Ингельхайм; Михаил Сорокин, к. б. н., национальный ветеринарный менеджер Zoetis; Александр Мишин, к. в. н., главный научный сотрудник отдела клинических испытаний «Ветбиохим» и другие. 

Как отмечали участники сессии, дополнительными факторами сохранения и повышения маржинальности в российском свиноводстве стала концентрация производства в крупных холдингах, повышение производительности свиноматок за счет роста среднего веса товарных свиней и реализации селекционно-генетических технологий. 

Конкурсы и новая Ассоциация

Традиционной и важной частью международной выставки «Мясная промышленность. Куриный Король. Индустрия Холода для АПК / MAPRussia» являются конкурсы. Одним из самых популярных у посетителей выставки стал дегустационный конкурс «Лучший традиционный продукт 2021», организованный выставочной компанией «Асти Групп». Высшую оценку качества своей продукции получили ООО Мясной дом «Бородина»; ИП Федоренко Н.В.; АО «ПРОДО Птицефабрика Калужская»; ООО «Чернышихинский мясокомбинат»;  ГК «ДАМАТЕ» и ООО Птицефабрика «Улыбино». Все участники конкурса получили заслуженные медали, которые, без сомнения, откроют новые возможности для продвижения этой продукции на российском рынке.

Конкурс инновационных проектов, напротив, привлек большое внимание экспертов и крупных игроков рынка. Лучшим проектом в номинации «Новейшие технологии и услуги для птицеводства и животноводства» в рамках выставки стали решения, представленные ООО «Матрица» из Белгорода: «1С: Селекция в животноводстве. Свиноводство» и «1С: Селекция в животноводстве. КРС». Эти программы предназначены для ведения зоотехнических и племенных работ, позволяют обеспечить автоматическое формирование регламентной, внутренней и управленческой отчетности.

Выставка «Мясная промышленность. Куриный Король. Индустрия Холода для АПК / Meat & Poultry Russia» 2021 войдет в историю и как дата рождения новой Ассоциации — Национальной Ассоциации производителей индейки. Учредителями нового отраслевого объединения стали ООО «Пензамолинвест», ООО «ПК Урал», ООО «Агро-Плюс», ООО «Аскор», АО УК «Агропромышленная группа БВК» и ООО «Индюшкин Двор». Ассоциация планирует принять в свои ряды ведущие российские научно-исследовательские центры, университеты, другие отраслевые союзы сельхозпроизводителей и переработчиков для реализации совместных программ по развитию индейководства, рынка мяса птицы и продукции АПК в целом. Ассоциацию возглавил Андрей Ковалев.

Кадровый съезд

Еще одним важным событием выставки стал VII Всероссийский съезд ведущих HR-директоров российского АПК. Работу съезда открыли Григорий Аксаньян, главный эксперт по развитию отрасли Национального Союза свиноводов и Татьяна Еремеева, генеральный директор ООО Кадровое агентство «Время HR» (EXECTLY). Эксперты отметили, что кадровая ситуация в российском аграрном бизнесе в прошлом году усугубилась из-за COVID-19 и запрета на въезд иностранцев, которых традиционно привлекают для сезонных сельскохозяйственных работ. В такой ситуации сельскохозяйственным предприятиям приходилось искать нестандартные решения. Впрочем, и традиционная работа по поиску, найму, мотивации и удержанию квалифицированных специалистов в аграрном бизнесе требует новых подходов. И такой опыт уже накоплен в российских агрокомпаниях. Ирина Ябреева, директор по персоналу и организационному развитию Группы «РУСАГРО» рассказала об опыте развития внутренних коммуникаций с использованием корпоративного телевидения. Игорь Васин, ex-HRD «АПК «КоПИТАНИЯ» представил свое видение того, как сельхозпредприятие может сохранить ценных сотрудников, если нет возможности платить рыночную зарплату с помощью незатратных способов формирования соцпакета. Наталья Мачнева, директор по персоналу АО Ланцет представила свой опыт управление укомплектованностью кадрами через рост эффективности HR процессов. 

Три выставочных дня в «Крокус Экспо» были насыщенными, полезными и интересными. Профессиональный диалог в рамках деловой программы, прямое общение игроков мясного рынка с экспертами и представителями государственных органов, конкурсы станут основой для успешного развития отрасли и будут продолжены в следующем году, 16-18 марта 2022 года, здесь же в Крокус Экспо.

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Вместе с развитием традиционных бизнесов Госкорпорация «Росатом» активно развивает новые направления бизнеса, выходит на новые рынки. Согласно стратегии Росатома выручка от новых бизнесов к 2030 году должна составлять не менее 40% от общей выручки. Для решения этой задачи осуществляется работа по оценке перспективных направлений для инвестирования, создания условий для полного использования потенциала и компетенций организаций отрасли. Цель – нарастить портфель заказов по новым продуктам и услугам на уже существующих и перспективных рынках.

Предприятия Росатома предлагают решения, отвечающие самым жестким требованиям по безопасности, надежности и эффективности. Это продукция приборостроения, информационные технологии, электротехническое и энергетическое оборудование, излучательные технологии, металлообрабатывающее оборудование, системы безопасности, трубопроводная арматура и многое другое. Потенциал атомной отрасли используется при формировании продуктовых предложений для ключевых отраслей промышленности: нефтегазовый сектор, электроэнергетика, металлургия, судо- и авиастроение, ракетно-космическая промышленность.

АО «Русатом Хэлскеа» (интегратор Госкорпорации «Росатом» в области радиационных технологий в медицине и промышленности) предлагает решения в области радиационной обработки. Она является надежным и безопасным способом обработки сельскохозяйственной и медицинской продукции. Благодаря высокой проникающей способности, а также способности воздействовать на физические, химические, технологические и биологические свойства объектов, ионизирующее излучение все чаще используют в пищевой и сельскохозяйственной промышленности, а также в медицинской, химической и других отраслях. Компания использует самые современные технологии и мировой опыт применения ионизирующего излучения. «Русатом Хэлскэа» предлагает услуги по созданию многоцелевых центров облучения продукции «под ключ», а также поставку оборудования для обработки продукции на базе ускорителя электронов или гамма-установки.

Uranium One (входит в группу компаний TENEX Росатома) в рамках нового направления бизнеса осуществляет поставки древесных топливных гранул (пеллет), закупленных у российских производителей. Uranium One ведет свою деятельность в строгом соответствии с международными стандартами, в 2019 году компания прошла международную сертификацию, подтверждающую качество и происхождение сырья. В том же году были осуществлены пилотные поставки древесных топливных гранул (пеллет) в Великобританию и Финляндию. В 2020 году осуществлялись поставки древесных пеллет заказчикам из Италии и Дании.

В рамках общей стратегии по развитию низкоуглеродной энергетики и возобновляемых источников энергии (ВИЭ) Госкорпорация «Росатом» активно развивает новое перспективное направление – реализацию российского биотоплива на мировом рынке. Биоэнергетика относится к ВИЭ, так как в качестве топлива для производства энергии использует переработанные биологические отходы, попутно решая вопросы утилизации отходов лесообрабатывающей промышленности и агропромышленного комплекса, лигнина и торфа. Таким образом Росатом продвигает ответственное отношение к ресурсам и рациональные модели потребления, способствуя развитию экологически безопасных технологий безотходного производства. Принимая во внимание существующие политики и законодательные нормы ряда государств в области сокращения выбросов парниковых газов и увеличения в энергобалансе ВИЭ, АО «Техснабэкспорт» ведет активную работу по расширению продуктового предложения для компаний, ориентированных на производство и использование «зеленой» энергии.

ФГУП «ВНИИА» разрабатывает геофизическую аппаратуру для поиска, разведки и разработки нефтегазовых месторождений. На сегодняшний день институт – единственная в России организация, владеющая в полном объеме технологией разработки и серийного производства портативных нейтронных генераторов и аппаратурных комплексов на их основе для геофизических исследований нефтегазовых скважин. В институте разрабатываются и выпускаются основные элементы нейтронных генераторов: вакуумные и газонаполненные нейтронные трубки, высоковольтные вакуумные коммутирующие элементы, высоковольтные конденсаторы и трансформаторы, новые виды магнитных и изоляционных материалов и пр. Благодаря высокой проникающей способности нейтронов и вторичного гамма-излучения, они могут с одинаковым успехом использоваться как в открытом стволе, так и в обсаженной скважине, в которой обычные методы геофизического исследования скважин (ГИС) малоэффективны. В общей сложности разработано более 20 типов нейтронных генераторов и 15 типов каротажной аппаратуры (на основе нейтронных генераторов), в том числе аппаратура на каротажном кабеле, автономная аппаратура и аппаратура для каротажа в процессе бурения. Возможна разработка генераторов нейтронов и аппаратуру по техническим заданиям заказчика. Стоит отметить, что аппаратура импульсного нейтронного каротажа полностью безопасна при эксплуатации, хранении и перевозке благодаря применению портативных нейтронных генераторов в качестве источника нейтронов, исключена возможность облучения персонала и радиационных аварий на месторождении.

Неядерная продукция Топливной компании Росатома «ТВЭЛ»

Проекты в сфере экологии

Интегрированное коммерческое предложение Росатома

HUAWEI Consumer Business Group открывает новое бизнес-направление в России

HUAWEI Consumer Business Group расширяет каналы продаж и представляет специализированный модельный ряд, ориентированный на корпоративных покупателей. В настоящий момент в нём представлены ноутбуки, настольные ПК, мониторы. В партнёрстве с компаниями Merlion и OCS, которые являются крупнейшими широкопрофильными дистрибьюторами на российском рынке, это позволит предоставить сервисы, технологии и продукты HUAWEI корпоративным пользователям, а также достичь высоких показателей продаж и обеспечить наличие товара в быстром доступе в региональной складской сети.

На начальном этапе компания Huawei предоставит корпоративные модели ноутбуков серий B3 и B5 на базе процессоров Intel i3, i5, i7 и AMD Ryzen 5. Устройства оснащены криптографическими модулями TPM/FTM, веб-камерой, расположенной в клавиатуре, и сканером отпечатков пальцев, встроенным в кнопку включения ноутбука.

Кроме этого, корпоративным покупателям станут доступны модели настольных ПК HUAWEI MateStation S на базе процессоров AMD последнего поколения. Устройства имеют компактный корпус, а благодаря эффективной системе охлаждения обеспечивают низкий уровень шума. Они оснащены двойной антенной Wi-Fi и Bluetooth 5.0, которые дают в два раза большую пропускную способность и дальность соединения. Корпус ПК имеет большое количество разъёмов, в том числе и на фронтальной стороне: в дополнение к стандартным интерфейсам имеется USB-C, USB 3.2, VGA, HDMI и COM. HUAWEI MateStation S, как и ноутбуки, поддерживает технологию Huawei Share, которая даёт возможности отображения экрана мобильного устройства на экране ПК, беспроводного переноса файлов и подключения с помощью NFC. Комплект можно дополнить фирменной металлической клавиатурой со сканером отпечатка пальца, а также компьютерной мышью HUAWEI.

В то же время компания предлагает корпоративным пользователям мониторы HUAWEI Display 23.8” с функциями защиты зрения, высоким качеством изображения и коротким временем отклика, а также многофункциональные смарт-экраны HUAWEI Vision с диагональю экрана 55 и 65 дюймов.

HUAWEI, мировой лидер в разработке самого широкого спектра ИТ-решений, неизменно предлагает корпоративному сегменту технологии и продукты с лидирующим на рынке качеством. Направление компьютерной техники и мобильной электроники для корпоративных клиентов сегодня — как никогда перспективное, при этом достаточно конкурентное. Мы хорошо понимаем потребности наших партнёров и с уверенностью можем сказать, что новые высокотехнологичные продукты HUAWEI будут пользоваться большим спросом. Многолетнее сотрудничество MERLION и HUAWEI позволит предложить российским компаниям широкие возможности и выгодные условия для реализации любой бизнес-идеи,

— Дмитрий Виноградов, генеральный директор компании MERLION.

Компания OCS с удовольствием присоединяется к динамично развивающемуся в России бизнесу HUAWEI CBG в части поставок на российский рынок коммерческих ПК, ноутбуков и мониторов, предложив со своей стороны широчайшее географическое покрытие и профессиональную команду, ориентированную именно на сегмент коммерческих клиентских устройств, работающую во всех регионах присутствия OCS. Один из наших важных приоритетов на сегодня — расширение и усиление дистрибьюторского портфеля, в том числе в сегменте клиентского оборудования. Рады новому партнёрству и надеемся на взаимный успех,

— Дмитрий Клешнин, вице-президент OCS Distribution.

В ближайшее время Huawei планирует организацию презентаций и тренингов для партнёров по новым продуктам как в Москве, так и в других городах России.

Еврозоне выросла впервые за полгода, так как производственный сектор демонстрирует признаки восстановления — RT Business News

Деловая активность в зоне евро выросла в марте впервые за шесть месяцев, показав самый большой рост с июля. Однако это скромное выздоровление может быть легко сорвано третьей волной заражения Covid-19.

Окончательный составной индекс менеджеров по закупкам (PMI) IHS Markit, который считается хорошим показателем экономического здоровья и объединяет производство и услуги, поднялся до 52.5 в марте по сравнению с 48,1 в прошлом месяце. Значение выше 50 отделяет рост от сокращения.

Производство стало основным двигателем последнего роста, в то время как сектор услуг, который больше всего пострадал от пандемии, также улучшился, поднявшись до семимесячного максимума.

«Экономика еврозоны превзошла ожидания в марте, показав рост намного лучше, чем ожидалось, в основном благодаря рекордному росту объемов производства», — говорится в заявлении Крис Уильямсон, главного экономиста IHS Markit.

Согласно отчету, обеспокоенность по поводу показателей экономики во втором квартале сохраняется, поскольку социальные ограничения в зоне евро все еще действуют. Ранее на этой неделе власти Германии продлили изоляцию. Франция ввела карантин примерно в 14 регионах, включая столицу, на фоне роста числа случаев, в то время как Польша объявила о более жестких ограничениях.

«Однако перспективы ухудшились на фоне роста показателей заражения Covid-19 и новых мер изоляции», — сказал Уильямсон.

«Таким образом, эта двухскоростная природа экономики, вероятно, сохранится в течение некоторого времени, поскольку производители извлекают выгоду из восстановления глобального спроса, но обслуживающие компании, ориентированные на потребителей, по-прежнему ограничены социальными ограничениями дистанцирования», — добавил он.

Рост производства был вызван рекордным ростом промышленного производства в Германии, а также самым быстрым ростом производства с января 2018 года как во Франции, так и в регионе в целом, сообщает IHS Markit.

Производственная активность в Германии выросла до рекордно высокого уровня, а сектор услуг расширился после пяти месяцев подряд сокращений. Во Франции активность сохранилась лучше, чем ожидалось, при этом производство росло самыми быстрыми темпами более чем за три года.

Чтобы узнать больше об экономике и финансах, посетите бизнес-раздел RT.

Россия и Китай договорились о расширении совместного проекта в области ядерной энергетики — RT Business News

Президент России Владимир Путин и его китайский коллега председатель Си Цзиньпин официально начали строительство новых реакторов на двух атомных электростанциях в Китае.

Официальная церемония, наряду с двусторонними переговорами, состоялась в среду по видеосвязи. Это событие знаменует собой строительство четырех новых реакторов на двух атомных станциях в китайских провинциях Ляонин и Цзянсу. Сообщается, что оба завода строятся с использованием российских технологий.