Необычный бизнес: Необычные идеи для малого бизнеса в 2020 году

Чтобы начать этот бизнес, вам понадобится нечто большее, чем ваши базовые знания в области уборки дома. Проведите тщательное исследование доступных чистящих химикатов, которые не повреждают поверхности и какие поверхности тщательно очищаются с помощью каких продуктов.Вам также понадобится потрясающее ценностное предложение, название компании и общий хорошо продуманный бизнес-план для стартапа. Наконец, приобретите страховку на уборку, получите необходимые лицензии и приобретите необходимые инструменты, расходные материалы и оборудование.

Вы справляетесь с плохим начальником? Стать собственным боссом не так сложно, как вы думали! Суть в том, чтобы всегда думать о рисках и выгодах, связанных с необычным бизнесом, который вы собираетесь начать.Риск всегда окупится, если вы превратите свое увлечение в бизнес.

Еще статьи от Bizmanualz …

Уникальные, необычные бизнес-модели изменят мир | Дезире Дризенаар | Стартап

Циркулярная экономика

Циркулярные производственные модели — это первый шаг к новому подходу к экономике. Позвольте мне объяснить механизмы циркулярной экономики.

В экологии отходы всегда являются ресурсом для чего-то другого. Все используется повторно.Модели кругового производства имитируют естественный образ жизни и обеспечивают сокращение, повторное использование и переработку всех отходов.

Модель бабочки Фонда Эллен МакАртур ясно объясняет это.

Биологический цикл

В левом крыле бабочки вы видите биологический цикл. Все в этом крыле поддается биологическому разложению. Отходы могут быть пищей для почвы, рек (пресная вода) и океанов (соленая вода).

Такой образ мышления может принести огромную пользу предпринимателям-фермерам.Обычно они покупают ресурсы (пресная вода, энергия, семена, корма и т. Д.) Для фермы и производят продукцию (продукты питания и отходы).

С круговыми моделями они могут использовать свои выходные данные в качестве исходных данных, что позволяет значительно сэкономить на расходах.

Примеры продуктов в этом крыле:

• Органические продукты питания
• Компост
• Энергия из биомассы
• Продукты с добавленной стоимостью, такие как губные помады из черенков томатов, биоразлагаемые красители из растений, лекарственные травы и т. Д.

Технологический цикл

Правое крыло бабочки содержит не поддающиеся биологическому разложению продукты. Изделия из металла, пластика или кирпича.

На внешней стороне крыла мы видим слово «переработка». Это то, что мы знаем! Мы можем собирать отходы, разделять их и повторно использовать материалы для производства новых продуктов. Примерами являются бумага, стекло, пластик и т. Д.

Однако существует несколько проблем с переработкой вторичного сырья.

• Многие материалы нельзя использовать вечно.Бумага например можно переработать только 5–7 раз. После этого волокна перестают быть достаточно длинными.
• Пластик в основном перерабатывается. Есть много видов пластмасс с разными свойствами материала. Таким образом, смесь отходов не может быть использована для создания красивых новых продуктов.
• Отходы часто отправляются по всему миру, чтобы найти новое место назначения, и это само по себе является причиной загрязнения.

В этой статье Earth911 вы можете увидеть, сколько раз материалы, не поддающиеся биологическому разложению, могут быть переработаны.

Необычные бизнес-советы от 25 успешных предпринимателей

Последнее обновление 13 декабря 2019 г.

Мир бизнеса быстро меняется. Правила игры в этом мире уже не те, что были десять лет назад. Теперь постоянно усиливающаяся конкуренция вынуждает владельцев бизнеса пересмотреть традиционные идеи достижения успеха в бизнесе. Современные предприниматели могут дать разные деловые советы, основанные на собственном опыте.

Владельцы бизнеса мечтают достичь значительных успехов.Но сколько из них реализуют свои цели? Фактически, очень немногие из них достигают своей цели. Большинство предпринимателей не могут полностью раскрыть свой потенциал, потому что не обращают внимания на советы опытных и успешных владельцев бизнеса.

В современной высококонкурентной среде наиболее актуален новый подход к ведению бизнеса. Вы не можете повторять одни и те же обычные маркетинговые планы. Вы должны знать, как выделиться среди соперников. Но построить предприятие, которое выглядит иначе, — это особый навык.
Вам нужно отточить эту способность.

Итак, ключ к успешному ведению бизнеса — это выяснить, что лучше всего подходит для вас. Рискуйте заранее! Современные компании производят и продают товары или услуги на основе опыта пользователей. Как только пользователи проявляют доверие к продуктам новой компании, ее бизнес начинает расти.

Здесь следует отметить, что большинство стартапов внезапно терпят неудачу. Они закрывают свои компании до второго года их основания. По оценкам, почти 70 процентов новых технологических компаний и 97 процентов краудфандинговых компаний терпят неудачу.Это немалый процент неудач.

Естественно, эти предприятия не могли привлечь клиентов. Большинство из них потерпели неудачу, поскольку следовали общепринятым идеям роста бизнеса. Не все из этих старых советов работают в сегодняшнем мире высокой конкуренции.

Вот 25 необычных бизнес-советов от успешных предпринимателей

01. Ричард Брэнсон

Совет — «Лучшие предприятия рождаются из плохого личного опыта людей».

Сэр Ричард Брэнсон — основатель глобальной Virgin Group — одно из самых узнаваемых лиц в корпоративном мире.Миллиардер может похвастаться огромной империей, состоящей из более чем 400 компаний. В интервью он посоветовал новым предпринимателям найти решения проблем, с которыми сталкиваются люди.

Он просит их держать глаза открытыми и видеть, что разочаровывает ваших клиентов. Затем примите решение. Это будет твое дело. Он говорит, что цель бизнеса — улучшить жизнь людей.

02. Роберт Херявек

Совет — покажите свой опыт и уверенность, представляя свой случай клиентам! У вас есть всего 90 секунд, чтобы нанести удар.

Роберт Херявек построил и продал множество компаний таким мировым брендам, как AT&T. Он проводит отмеченное наградами шоу Shark Tank для начинающих предпринимателей. Он говорит, что, хотя факты и цифры имеют большое значение, представляйте ваш случай клиентам таким уникальным образом, чтобы они знали ваш опыт. Он говорит, что вам нужно быстро убедить своих клиентов, иначе они могут просто проигнорировать.

Например, современный бизнес может быстро оказать влияние, создав потрясающие визуальные эффекты, такие как отличный дизайн логотипа .Поскольку логотип — это лицо компании, он может помочь произвести впечатление на клиентов.

03. Арианна Хаффингтон

Совет. Любите бизнес, который вы начали, несмотря на недоброжелателей.

Арианна — соучредитель The Huffington Post. Она также является автором книги-бестселлера «Революция сна». Ее единственный ценный совет начинающим предпринимателям — «полюбите идею или проект, которые вы начали». Всегда будут люди, которые не одобряют или отвергают вашу уникальную бизнес-идею, но если вы увлечены ею, в конечном итоге вы добьетесь успеха.

Когда она впервые запустила The Huffington Post, которую она соучредила, критики назвали это непреодолимым провалом; но позже это оказалось ошеломляющим успехом. Это потому, что она и члены ее команды верили в проект.

04. Марк Кьюбан

Совет — выберите то, что у вас хорошо получается.

Марк Кьюбан является инвестором ABC Shark Tank и владеет NBA’S Dallas Mavericks, Magnolia Pictures и Landmark Theaters. Он также является председателем кабельной сети HDTV AXS TV.

По его мнению, ключ к успеху в любом бизнесе — это то, что вы должны делать то, что у вас хорошо получается. Таким образом, недостаточно просто делать то, что вы любите, вы также должны знать, как это делать идеально. Вы должны быть в этом экспертом.

05. Тим Феррис

Совет — Вы такие, какие есть ваши друзья. Фактически, пять человек, с которыми вы часто общаетесь, оказывают наибольшее влияние на ваш бизнес. Вы средний из них.

На имя Тима Ферриса три книги-бестселлеры.Он не только успешный автор, но и инвестор. Он ведет ведущее в рейтинге бизнес-подкаст-шоу «Шоу Тима Ферриса». Он говорит, что нетворкинг — самый важный аспект успешного бизнеса.

Он предлагает следовать поговорке «ваша сеть — это ваша чистая стоимость». Это означает, что вы должны быть с лучшими людьми, имеющими отношение к вашей области, и заниматься сетями.

06. София Аморузо

Совет — «Не принимайте отрицательный ответ».

София Аморузо известна своим магазином Nasty Gal на eBay.Она открыла магазин с нуля и превратила его в многомиллионный бизнес. Она продает собственную линию одежды. Она является автором бестселлера GIRL BOSS.

Ее совет начинающим предпринимателям — никогда не сдаваться. Самое главное, они не должны принимать в качестве ответа «нет». Она говорит, что по ее опыту те, кто говорят «нет», в конечном итоге говорят ей «да».

07. Guy Kawasaki

Совет — прототип — это ключ, сосредоточьтесь на нем.

Гай Кавасаки — автор 13 книг, в том числе «Искусство старта», и главный евангелист Canva.Он советует предпринимателям обратить внимание на прототип. Он говорит, что если прототип правильный и его используют все больше и больше людей, то ему не нужно беспокоиться о написании бизнес-плана или о других подобных вещах, например о прогнозировании. Он считает, что прототип приближает вас к реальности.

08. Тони Роббинс

Совет. Ваш бизнес — это ваше мышление. Его успех на 80% — это психология. Только 20% — это механика.

Тони Роббинс — известный бизнес-стратег и филантроп.Он широко известен как специалист по психологии лидерства. Он также является автором бестселлера New York Times «Деньги: мастер игры». Он говорит, что отличная концепция и бизнес-план не являются гарантией построения бизнеса.

Это больше касается вашей личности. Если ведение бизнеса не в вашем характере и сдерживает вас, тогда вы не сможете построить успешную бизнес-империю.

09. Тара Джентиле

Совет — Не ждите возможности. Вместо этого начните сразу же запускать продукт, чтобы реализовать свои идеи.

Тара Джентиле — основательница Quiet Power Strategy®. Она успешный автор и спикер, помогает компаниям в построении прибыльных бизнес-моделей. Она отмечает, что самая большая ошибка, которую совершает большинство новых владельцев бизнеса, — это то, что они бесконечно ждут больше информации, денег и опыта, чтобы начать работу.

Это огромный недостаток. Но она говорит, что они не учатся, ожидая. Вместо этого лучший способ — передать свою идею тому, кто сможет с ней справиться и перестанет ждать.

10. Чейз Джарвис

Совет — Решите проблему, которая вас беспокоит

Чейз Джарвис — один из самых известных молодых фотографов в мире. Он стал соучредителем Creative Live, крупнейшей в мире образовательной компании в области потокового вещания. Он предлагает вам решить проблему, которая вам близка и дорога. Он не рекомендует изучать любые рыночные возможности, которые случайно появляются на вашем пути. «Не гонитесь только за долларом», — говорит он.

11. Steli Efti

Совет. Проблема, в которую вы влюбитесь, должна быть вашей бизнес-идеей.

Steli Efti использует пользующуюся большим спросом коммуникационную платформу CLose.io. Он ее генеральный директор. Он помог сотням компаний реализовать цели продаж. Он подчеркивает проблему. Новым предпринимателям не следует влюбляться в свои бизнес-идеи. Это ни к чему не приведет. Вместо этого найдите проблему, которую они хотели бы решить, и превратите ее в бизнес.

12. Sujan Patel

Совет — ставьте реалистичные цели и не принимайте вещи за чистую монету

Sujan Patel — соучредитель Web Profit, очень успешного агентства контент-маркетинга.Он запускает Narrow.io и MailShake. Он известен своими уникальными маркетинговыми навыками. Он советует начинающим предпринимателям не копировать успешных владельцев бизнеса.

Не ждите тех же результатов, что и они. Он говорит, что новым владельцам бизнеса не следует увлекаться блеском бизнеса. Им следует перестать принимать вещи за чистую монету.

13. Нир Эял

Совет — Предприниматели должны создавать продукты для себя

Блоги Нир Эяля — блоггер на NirAndFar.com. Он консультирует по психологии продуктов. Он написал успешную книгу «На крючке: как создать продукты, формирующие привычку». Он считает, что начинающие владельцы бизнеса должны усердно работать, а не полагаться только на отличную идею.

Он говорит, что хороших идей много, но они дешевы. Они должны сначала убедиться, когда работают над продуктом. Он отмечает, что предприниматели Slack, Twitter, Facebook и Snapchat создали продукты, которые они хотели использовать. Это способ создавать что-то с энтузиазмом.

14. Дерек Сиверс

Совет. Начните работу над идеей прямо сейчас, она не требует финансирования.

Дерек Сиверс основал HostBaby и CDBaby. Он предприниматель, спикер TED, музыкант, продюсер, писатель и программист. Он говорит, что как предприниматель вы должны начать с тех средств, которые у вас есть. Вы не должны ждать, чтобы запустить свою идею, пока не соберете средства. Ваше преимущество перед другими в том, что вы начали.

15. Ной Каган

Совет — Не тратьте деньги и время на непрофильные вопросы бизнеса.

Ноа Каган — руководитель AppSumo, сообщества предпринимателей, ищущих инструменты для роста бизнеса. Он был директором Монетного двора. Он советует начинающим предпринимателям не тратить время и деньги на вещи, которые не имеют прямого отношения к вашей основной бизнес-идее. Только когда вы действительно начинаете бизнес, вам следует подумать о том, чтобы потратить на них деньги.

16. Ларри Ким

Совет — убедитесь, что ваша бизнес-идея уникальна. Ждите действительно отличной идеи.

Ларри Ким основал Mobile Monkey — чат-бота, предназначенный для маркетологов, и Wordsream — инструмент подсказки ключевых слов, которым пользуется миллион маркетологов. Он является наставником и основным докладчиком по вопросам, связанным с маркетингом. Он говорит, что большинство предпринимателей склонны переоценивать свои бизнес-идеи.

Они думают, что у них есть уникальная идея, но потом она не работает. Лучше дождаться отличной бизнес-идеи, чем торопливо воплощать в жизнь случайную мысль. Например, если вы занимаетесь созданием идей графического дизайна для клиентов, убедитесь, что эти идеи впечатляют и оказывают влияние.Создание чего-то в спешке только поставит под угрозу ваш бизнес.

17. Ванесса Ван Эдвардс

Совет. Прислушайтесь к своим клиентам, прежде чем что-либо планировать.

Ванесса Ван Эдвардс — обозреватель Huffington Post. Она известна своей новаторской работой в Science of People, опубликованной в USA Today, Wall Street Journal и Today Show. Она считает, что компаниям не следует начинать дело в спешке. Сначала они должны знать, что говорят их целевые клиенты.Им следует проанализировать данные и внести изменения, прежде чем фактически реализовать план.

18. Конрад Вадовски

Совет. Создайте аудиторию и найдите время, чтобы узнать, как покупатели относятся к вашему продукту.

Конрад Вадовски — основатель компании GrowHack, у которой более 17 000 учредителей являются подписчиками электронной почты. Он советует предпринимателям набраться терпения и постепенно наращивать аудиторию. Они должны выяснить, как покупатели относятся к их продуктам, а не уделять слишком много внимания созданию продуктов.

19. Льюис Хоус

Совет. Продвигайте продукт заранее, а не дожидаясь совершенства.

Льюис Хоус — ведущий подкаста Lewishows. Он является автором самой продаваемой книги «Школа величия». Он говорит, что искать совершенства — огромная ошибка. Им следует думать о запуске продукта, когда они будут готовы.

Многие из них ждут, пока не достигнут определенного уровня знаний. Лучше получить отзыв о продукте и отполировать его позже, чем откладывать.Это также способ стабильно укреплять идентичность вашего бренда среди целевых клиентов.

20. Анкур Нагпал

Совет — избавьтесь от страха быть совершенным

Анкур Нагпал — генеральный директор и основатель известной платформы для создания онлайн-курсов Teachable. Он помогает создавать веб-сайты курсов и самостоятельно размещать их контент. Он также позволяет им контролировать данные о студентах и ​​брендинг.

Он говорит, что большинство предпринимателей сначала ждут месяцами и даже годами, чтобы достичь некоторого совершенства.Как следствие, они не достигают своих бизнес-целей. Вместо этого позвольте клиентам использовать ваш продукт и слушать, что они говорят, а затем улучшать.

21. Олег Щеголев

Совет — не беспокойтесь о конкуренции. Подумайте о том, чем вы хотите заниматься и о своем бизнесе.

Олег Щеголев — соучредитель маркетингового инструментария SEMrush. Он отвечает за быстрый рост SEMrush, у которой четыре года назад есть офисы по всему миру, в которых работают сотни сотрудников и более миллиона пользователей.

Его лучший совет начинающим предпринимателям — не беспокоиться о своих конкурентах. Им следует больше думать о своих компаниях.

У каждой компании своя ДНК. Итак, одна стратегия обычно не работает для всех. Если стратегия не работает для вашего бизнеса, это потому, что ваш бизнес другой. Вам следует нанять профессионального графического дизайнера для создания вашего логотипа и т. Д. Визуальной идентичности только после того, как вы будете знать своих конкурентов наизнанку.

22.Ник Грант

Совет — разработайте надежную стратегию продаж, прежде чем запускать свои продукты или услуги.

Ник Грант — директор по доходам и соучредитель компании Killer Infographics, которая занимается разработкой анимированной графики, инфографики и инфографики интерфейсов. Это ведущая компания в области визуальных коммуникаций в Сиэтле.

Ник говорит, что многие начинающие предприниматели отказываются осознавать важность надежного маркетинга. У них нет отличной стратегии продаж. Они должны уделять первоочередное внимание маркетингу и продажам, чтобы зарабатывать поклонников.

23. Джим Фаулер

Совет. Избегайте ведения бизнеса в лучшем случае.

Джим Фаулер — основатель и генеральный директор ведущей платформы краудсорсинговой разведки Owler. Он также владеет горнолыжным курортом Lookout Pass в Айдахо. Он советует начинающим предпринимателям не быть излишне оптимистичными.

Это часто приводит к нехватке денежных средств. Он предлагает в лучшем случае избегать ведения бизнеса. Вместо этого будьте оптимистичным реалистом.Это убережет вас от многих бизнес-опасений.

24. Сайед Балхи

Совет — Тестируй, учись и совершенствуйся. Не стремитесь к совершенству и инновациям.

Сайед Балхи — основатель WPBeginner и Optinmonster, а также многих других онлайн-компаний. Управляя бизнесом более 25 лет, он не большой поклонник инноваций и совершенствования. Он говорит, что инновации — это беспорядок, а совершенство больше похоже на проклятие.

Он указывает на ошибку, которую совершает большинство новичков в мире бизнеса.Они долго ждут вывода своей продукции на рынок. Они думают, что это не идеально и не новаторски.

Но Сайед говорит, что они должны как можно скорее вывести продукт на рынок и протестировать его с покупателями. Учитесь на том, что они говорят об этом, и вносите улучшения, исходя из их реакции. Таким образом, они могут иметь преимущество над своими конкурентами.

25. Мишель Шредер

Совет. Рассматривайте своих конкурентов как своих коллег и друзей.Стройте отношения и сети.

Мишель Шредер ведет очень успешный блог о жизни и финансах «Making Sense of Cents». Ее доход от блога превысил 70 000 долларов в месяц. Она советует начинающим предпринимателям перестать видеть в других компаниях своих конкурентов. Это ошибка.

Она считает, что восприятие их как конкурентов в вашей нише или отрасли будет сдерживать вас. Она предупреждает, что такое отношение не позволит вам узнать секреты и советы отрасли.Таким образом, она считает, что компании должны обращаться к вашим конкурентам, посещая конференции, и заводить их друзей. Новому предпринимателю есть чему поучиться у опытных и успешных деловых людей.

Как видите, большинство современных владельцев бизнеса советуют начинающим предпринимателям не сильно беспокоиться о традиционных маркетинговых идеях, большинство из них хотят, чтобы вы тестировали свой продукт на рынке, а не на бумаге. И прежде всего убедитесь, что ваш продукт отличный и полезный.

Новым владельцам бизнеса нужны эффективные визуальные элементы, такие как логотипы, визитки, веб-сайты, брошюры и т. Д. Эти визуальные эффекты усиливают присутствие бренда и его влияние на целевую аудиторию.

Здесь Designhill , ведущая торговая площадка, может помочь в создании впечатляющих логотипов и т. Д. Для будущих предприятий. На этом сайте вы можете найти отличные дизайнерские решения по доступным ценам. Вам понадобятся уникальные дизайнерские решения для создания отличного имиджа вашего бизнеса.

Заключение

Новые предприниматели хотят получить бизнес-совет от опытных и успешных владельцев бизнеса. В современном конкурентном мире распространено предложение быстро запустить продукт, а не ждать совершенства и инноваций. Самые обычные маркетинговые советы сегодня уже не актуальны. Владельцы бизнеса должны внести поправки в свои традиционные методы маркетинга.

Создайте свой логотип

7 необычных бизнес-идей, которые стали сенсацией!

Автор: Джули Мари Бедас

Необычные бизнес-идеи, ставшие сенсацией Куры в аренду. Телефон экстренной помощи для вина. Уборщики для уборки после пьяных вечеринок. Эти бизнес-идеи могут показаться сумасшедшими, но что еще более безумно, так это то, что они действительно преуспели в продаже своих продуктов или услуг людям!

Изображение предоставлено: rentthechicken.com

Вы можете арендовать комнату, арендовать свои колеса, арендовать книги и арендовать инструменты, но — кто в мире будет арендовать цыплят? Судя по всему, клиенты «Rent the Chicken» так и поступают.
Компания была создана, чтобы удовлетворить потребность людей в поиске более здоровых и экологически чистых продуктов питания. С яйцами, поступающими от цыплят, которых вы «арендовали», вы можете быть уверены, что ваши омлеты и яйца на солнечной стороне не заражены птичьим гриппом.
За 400 или 600 долларов компания поставит соответственно 2 или 4 кур-несушек; курятник; пищевые и водяные блюда; запас корма для кур; руководство по уходу за цыплятами; и копию «Fresh Eggs Daily» Лизы Стил.Вуаля! Вы превратились в добросовестного фермера, даже если находитесь в городе.
Но зачем их сдавать, если их можно просто купить? Это потому, что некоторые люди «слишком курицы, чтобы брать курицу». А с Rent the Chicken у вас будет возможность уйти, если вам это не удастся. Если к концу срока аренды у вас уже появилась приставка к арендованным цыплятам, вы можете заплатить за их усыновление!
Rent the Chicken доставляет цыплят бесплатно в несколько населенных пунктов США и Канады.

Для беспорядка, который вы не хотите убирать

Изображение предоставлено: Crimecenecleaners.com

В этом причудливом списке попали только два типа чистящих средств. Один предназначен для пьяных времен, а другой — для мрачных моментов.
Помощники похмелья, как следует из названия, помогают убирать беспорядок после вечеринки, когда все слишком похмелье, чтобы убрать. Они приносят Gatorade и завтрак для каждого человека в доме, а затем они приступают к уборке каждого уголка дома, разрушенного вечеринкой.
С другой стороны, уборщики места преступления убирают после «смерти, травмы или опасного заражения».
Эти две компании берут на себя ответственность убирать за людьми, которые все еще слишком растерялись из-за алкоголя прошлой ночью или слишком потрясены какой-то трагической аварией, которая произошла ранее.

Для чрезвычайных ситуаций, связанных с вином

Изображение предоставлено: winebulancewineclub.co.uk

Помните свадьбу в Ханаане, когда у них кончалось вино, и Иисус совершил чудо? Команда Winebulance, возможно, не сможет совершить такое же чудо, но они могут принести вам вино, необходимое для оживления вашей вечеринки! Вы можете наблюдать за действиями команды в этом видео на Youtube.
На данный момент Winebulance доступен только в Великобритании. Когда бы вы ни были в этом районе, они могут принести вам любые вина, которые вы захотите, в любом количестве. Стоимость зависит от того, сколько вина вы покупаете. Чем больше вы потратите на вино, тем дешевле придется заплатить за доставку.
Эта компания серьезно относится к винному бизнесу, потому что они знают, насколько партии зависят от вина. Вы знаете, что делать в следующий раз, когда у вас возникнут проблемы с вином, просто позвоните Wine-One-One!

Для кошек в городе

, любезно предоставлено citikitty.com

Мужчины и женщины — не единственные, кто должен быть шикарным в городе. Их домашние животные тоже могут быть шикарными с помощью сервисов CitiKitty!
CitiKitty предоставляет инструменты, которые помогут вам научить кошку пользоваться унитазом. Их продукция включает туалетный лоток, который можно прикрепить к унитазу.
Все, что вам нужно, это следовать инструкциям и постепенно снимать крышку посередине, пока не придет время, когда ваш котенок сможет опорожняться на унитазе без прикрепленного лотка.После этого ваша кошка будет официально признана годной для жизни в городе, так как обычно такой туалет используют шикарные городские котята.

Для ушедших, но никогда не забытых

Изображение предоставлено: eternalreefs.com

Когда умирает любимый человек, вы либо хороните тело, либо кремируете его. Когда вы кремируете тело, вы либо кладете его в урну, либо разбрасываете в каком-нибудь важном для умершего месте. Большинство людей не знают, что у вас есть третий вариант после кремации.
LifeGem может превратить прах любимого человека в бриллиант и украсить его драгоценностями, такими как кольцо или кулон для ожерелья.
EternalReefs смешает пепел вашего любимого с бетоном, на котором вы можете писать сообщения или рисовать, и закрепит его у рифов, чтобы на нем росли кораллы.

Для тех, кто хочет почувствовать запах ануса мальчика

В Японии много странных фетишей, которые, в свою очередь, приводят к причудливым изобретениям. Tamatoy’s, японская компания по производству игрушек для взрослых, заботится об этих странных фетишах с помощью своей линии «эксцентричных ароматов».Среди их необычных ароматов — «Подмышки старшеклассницы», «Нога работающей женщины», «Святая вода старшеклассницы» (Pee) »и самый сильный из всех« Запах ануса мальчика ».
Внимание! Использование этих ароматов в общественных местах может привлечь нежелательное внимание и нарушить право других людей дышать. Используйте экономно или не выходя из дома.

Для тех, кто хочет иметь беззаботного питомца

Камень — это просто камень. Но в 1975 году Гэри Далу пришла в голову безумная идея, что камни будут идеальным домашним животным для людей.Так родился Pet Rock.
Даль начал продавать камни в картонных коробках, с сеном и отверстиями, чтобы помочь им дышать, как живые домашние животные в комплекте с руководством под названием «Уход за вашим питомцем и его дрессировка». Он продал более миллиона Pet Rocks по 4 доллара за штуку. Вот почему, как цитируется в руководстве, Pet Rocks рок:
«Ваш PET ROCK будет вашим верным другом и компаньоном на долгие годы. Камни живут довольно долго, поэтому вам двоим никогда не придется расставаться — по крайней мере, на счет вашего PET ROCK’а.
Опыт копирайтера Даля, возможно, приложил руку к продаже Pet Rocks. Дело было не столько в продукте, сколько в рекламе. Фактически, если вы прочтете руководство, прилагаемое к питомцу, вы поймете, что руководство, наполненное каламбурами, шутками и веселыми тренировками для вашего Pet Rock, такими как атаки на дальние и ближние дистанции, было настоящим продуктом.

Если вы хотите начать свой собственный бизнес, и люди могут подумать, что ваша идея слишком безумна, чтобы работать, докажите их неправоту, как это сделали эти компании!

Бизнес как «необычный»

«Не могли бы вы сказать мне, пожалуйста, в какую сторону мне идти отсюда?» [Спросила Алиса.]

«Это во многом зависит от того, куда вы хотите добраться», — сказал Кот.

«Меня не очень волнует, где…» — сказала Алиса.

«Тогда не имеет значения, куда ты пойдешь», — сказал Кот.

— из Приключения Алисы в стране чудес, Льюис Кэрролл

На это никто не подписывался. В канун Нового года никто не поднял бокал и не спел «Auld Lang Syne» под аккомпанемент резолюций о сокращении заработной платы, отпусках, самолетах без пассажиров и гостиницах без гостей …

Но мы находимся в такое время.Вспоминать об истории естественно, даже если это было пять месяцев назад, но мы не можем оставаться там. Мир изменился.

Сейчас мы здесь и, в отличие от Алисы, потерянной в стране чудес, мы должны решить, куда мы собираемся идти. И для не имеет значения, что мы выберем: мы можем встать или сдаться.

То, что было обычным делом всего пару месяцев назад, радикально изменилось — теперь бизнес стал «необычным». Лидеры во всем мире и в каждой отрасли принимают мучительные решения.Как недавно признался мне один руководитель: «Все это плохие решения. Я просто пытаюсь выбрать наименее худших решений, ».

Да, двусмысленности предостаточно, но мы не можем дождаться, пока облака рассеялись. Вот несколько мыслей:

• Взять под контроль: Вот поучительная история для нынешних лидеров. Группа поселенцев в отдаленном месте собирала дрова для подготовки к зиме. Лидер группы думал, что это будет холодная зима, но хотел уточнить у экспертов.Он поехал в следующий город и позвонил в Национальную метеорологическую службу (NWS), которая подтвердила его мнение. Итак, дров было собрано больше. Через неделю лидер снова проверил NWS, и прогноз изменился: очень холодная зима. Значит, дров еще больше. Это повторялось три или четыре раза, со все более ужасными прогнозами от NWS, что означало получение еще большего количества дров. Наконец, лидер спросил NWS: «Как вы думаете, почему зима будет такой очень, очень холодной?» Ответ: «Потому что эти поселенцы собирают лодку дров.Мораль этой истории: не позволяйте стадному менталитету сбивать вас с толку. Взять под контроль.
• Вставай или сдавайся: Я вспоминаю покойного Джона МакКиссика, лучшего тренера Америки по футболу, который руководил школьниками более 60 лет. Он мотивировал их советом своего собственного отца: «Как мой папа говорил:« Сынок, если ты что-то не положишь в ведро, как ты собираешься из этого что-то вытащить? »» ». Победа требует тяжелого труда, особенно когда противник — вирус — невидимый, но, как мы должны верить, не непобедимый.В эти времена, когда бизнес так необычен, людям нужно верить, чтобы добиться. Нельзя научить суете, но можно ее мотивировать!
• Неудача: Сегодняшняя мантра звучит так: «Мы пройдем через это». Конечно, будем — альтернатива невозможна и немыслима. Путь к нормальному состоянию будет идти волнами, с победами и неудачами. Но это будет тяжело, и на этом пути будут неудачи. Однако в такие времена единственная настоящая неудача — это неудача. Как сказал Майкл Джордан: «За свою карьеру я пропустил более 9000 бросков.Я проиграл почти 300 игр. Двадцать шесть раз мне доверяли сделать победный бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова в своей жизни. И именно поэтому мне это удается ». Быстро терпите неудачу, быстрее учитесь.
• Один день за раз: Деньги, биология или психология? Какое из них является настоящим секретным оружием для преодоления этого кризиса? Наличные деньги помогают, но не у всех есть такая роскошь; и, кроме того, это не долговечный товар. Финансовые стимулы только пока нас не дадут. В конечном итоге биология возьмет верх, а наука создаст лекарство и вакцину.Но даже если над задачей будут работать лучшие умы, на это потребуется время. Психология, наряду с социологией, поможет нам преодолеть этот кризис. Мы не можем позволить себе убаюкивать себя параличом. Если мы не будем осторожны, завтра может выглядеть как сегодня. Чтобы нарушить этот шаблон, на днях я намеренно оделась так, как будто собиралась на встречу, хотя я не покидала свою подъездную дорожку. Жена и дочь даже постриглись мне — потребовалось три попытки, но я хотел нарушить однообразие. Все мы должны изо всех сил стараться сделать завтра отличным от сегодняшнего.
• Помните сочувствие: Хотя мы изолированы, мы не ходим в одиночку. Сейчас не время жалеть себя. Больше возможностей — это сочувствовать другим. И это то, что я нахожу повсюду. Один коллега поделился своими стрессами, связанными с преодолением сердечного приступа и рака, из-за которых у него «серьезно ослаблен иммунитет», и беспокоился о своих стареющих родителях, которые находятся за тысячи миль от него. «Тяжелые времена», — сказал он мне. «Но все же благодарен за то, что они не такие тяжелые… как для многих других.Я действительно удачлив, благодарен и благословлен ».
• К настоящим героям: В этом кризисе одна группа больше, чем какая-либо другая, воплощает дух контроля в самых сложных обстоятельствах: наши специалисты в области здравоохранения. Каждый день эти воины ставят на кон свое здоровье и благополучие, служа другим. Как сказал мне главный медперсонал: «Я не могу сказать вам, сколько раз лично и профессионально я уверял кого-то:« Все будет хорошо.«Действительно, все будет хорошо.

По мере того, как неделя подходит к концу, я размышлял, и мои мысли вернулись в Канзас, где я вырос. Я помню, как был в доме бабушки в холодный день и пытался согреться, стоя одной ногой по обе стороны от напольного регистра, который выдувал горячий воздух из печи. Моя бабушка пела свою любимую песню: «Ты никогда не пойдешь одна».

Так уместно и так неподвластно времени:

Когда идешь сквозь шторм
Держи голову высоко
И не бойся темноты

В конце бури
Там золотое небо
И сладкая серебряная песня жаворонка

Иди по ветру
Иди сквозь дождь
Хотя твои мечты будут разбросаны и разнесены

Иди, гуляй
С надеждой в сердце
И ты никогда не гуляй один…

Необычный бизнес | PublicAffairsAsia

Высокие ожидания потребителей, правительства и регулирующих органов означают, что бизнес должен быть более вовлечен, чем когда-либо прежде, — говорит Дэвид Киу.

Дэвид Киу, родившийся в Сингапуре, — гениальный и хорошо известный деятель общественной жизни Юго-Восточной Азии.Недавно назначенный вице-президентом по коммуникациям и устойчивому развитию, глобальные рынки в Unilever, его прошлые должности включают работу в консалтинге, правительстве и частном секторе.

Восторженный сторонник активного подхода к корпоративным делам, он говорит, что эта функция необходима для «преобразования бизнес-приоритетов в стратегию по связям с общественностью». «Я думаю, что практически любая компания может извлечь выгоду из хорошей стратегии корпоративных отношений и взаимодействия с заинтересованными сторонами, поэтому в этом смысле это очень важно.Но дело не только в этом. Речь идет о переосмыслении способов ведения бизнеса, чтобы признать, что компании существуют в экосистеме, состоящей из многих взаимосвязанных частей. То, что мы называем заинтересованными сторонами, на самом деле распространяется как внутри компании, так и за ее пределами, включая акционеров, сотрудников, клиентов, поставщиков, правительства, сообщества и гражданское общество ».

Взаимодействие с заинтересованными сторонами — «самая естественная часть ведения бизнеса не только для Unilever, но и для любой компании», — считает он.«Глядя на это таким образом, поставить эту роль на первое место — разумный выбор. Это показывает, что мы осознаем эту реальность как компания », — добавляет он. С момента прихода в Unilever из Procter & Gamble в начале этого года Киу быстро освоил нюансы бизнеса, предлагая самые разные продукты — от Dove до мороженого Бена и Джерри. «Если бы я выбрал одну вещь в качестве серьезной задачи, над которой мы работаем, это был бы План устойчивого развития жизни Unilever. Для меня это уникальная возможность изменить не только нашу компанию, но и фундаментальные отношения между бизнесом и миром, в котором мы работаем.”

Будучи выпускником Оксфордского университета по философии, политике и экономике (PPE) со степенью магистра международных отношений Лондонской школы экономики (LSE), Киу проявляет здоровый интерес к философским двигателям наших систем управления и торговли. И он считает, что это постоянно меняющиеся системы. «Слишком долго мы были ослеплены идеей, что в капиталистической модели личный интерес и максимизация прибыли каким-то образом приведут к наилучшему результату для всех. В этой модели роль бизнеса заключается в том, чтобы «получить»… выжать из системы как можно больше.Но, судя по имеющимся у нас свидетельствам финансового кризиса и сегодняшних корпоративных скандалов, это не работает ».

Понимание политики и политики так же важно для успеха в бизнесе, как и понимание поведения потребителей, считает Киу. «Политика и разработка политик являются критическим аспектом внешней среды, в которой работает любая компания, поэтому я думаю, что это чрезвычайно важно, не только для лица, занимающегося корпоративными делами, но и для бизнеса. Для меня потребительские, отраслевые или технологические тенденции могут иметь решающее значение, но они могут проявиться через недели, месяцы или годы и повлиять на ваш бизнес.Но политическое или политическое решение может изменить ваш бизнес в мгновение ока. Так что непонимание политической среды — это провал как управления рисками, так и управления бизнесом ».

Важное обязательство

По мере того, как концепция общих ценностей становится все более популярной, Киу считает жизненно важным участие в политическом процессе. «Для бизнеса важно занять место за столом разработки политики и быть партнером правительства, а не рассматривать его как противника. Решения проблем завтрашнего дня, и даже сегодня, во все большей степени потребуют сотрудничества между государственным и частным секторами и гражданским обществом », — говорит он.
В своей новой и глобально ориентированной должности Киу имеет выгодную позицию на различных рынках Unilever и широком спектре продуктов, подчиняясь старшему вице-президенту компании по глобальным коммуникациям Сью Гаррард, которая базируется в Лондоне. «Мы работаем как единая глобальная коммуникационная функция, которая поддерживает корпоративную организацию и партнеров по остальному бизнесу», — говорит Киу. «Думайте об этом как о супергентстве, над которым вы работаете внутри как часть бизнеса, отвечающем за защиту и создание самого важного актива, который у нас есть — нашей репутации.”

Для достижения этой цели Unilever все больше работает как единое целое, и для «увеличения масштабов» необходимо полностью интегрировать глобальную коммуникационную команду »во всех областях. Тем не менее, он добавляет, что «в то же время нам необходимо иметь глубоко укоренившиеся местные команды на каждом из рынков, которые могут оспаривать и информировать глобальные решения, привнося в обсуждение свой богатый местный опыт». «Это то, чего ожидают все наши заинтересованные стороны — изнутри и снаружи, и это правильно», — утверждает он.

Киу отвергает представление о том, что ответственность за устойчивое развитие всегда обречена на то, чтобы подпадать под рубрику коммуникаций или корпоративных дел. Вместо этого он подходит «стратегическому выбору, который в нашем случае мы сделали на основе того, где мы сейчас находимся на нашем собственном пути в Unilever». «Когда мы запустили наш План устойчивого развития жизни Unilever в ноябре 2010 года, мы осознали, что это была огромная попытка не только изменить способ ведения бизнеса, но и изменить внешнюю среду, в которой мы работаем.Нам нужно было взаимодействовать с поставщиками, клиентами, сотрудниками, правительствами и даже потребителями », — сказал он PublicAffairsAsia.

Но в эпоху, когда заинтересованные стороны все меньше доверяют бойким корпоративным обещаниям быть экологичными или щедрыми, как Киу рассматривает проблему выполнения этих обещаний? «Это вопрос на 64 миллиона долларов. Как мы воплощаем в жизнь наше видение того, как сделать устойчивый образ жизни обычным? Наше видение устойчивого образа жизни включает в себя как социальные, так и экологические элементы. С социальной стороны это настолько реально, насколько возможно.Ежедневно от диареи умирают более 2000 детей. Более 780 миллионов человек не имеют доступа к стабильному источнику чистой питьевой воды. Но в прошлом люди полагали, что это проблема, которую должны решить правительства, или что благотворительные организации и НПО несут ответственность за свои действия, а компании просто жертвуют для поддержки этих целей в рамках КСО. В этом нет ничего плохого, кроме того, что этого будет недостаточно. Чтобы действительно решить эти проблемы, вам необходимо задействовать самый мощный из когда-либо созданных механизмов изменений — частное предприятие, и направить его на решение этих социальных проблем.”

Киу предполагает, что постулирование «сценариев судного дня», когда люди говорят «делай то или другое» или «не делай то или другое», бесполезно. «Мы реагируем на такого рода угрозы только тогда, когда существует явная и реальная опасность. Но к тому времени, конечно, будет уже слишком поздно, чтобы повернуть вспять процесс. Поэтому нам нужно найти лучший способ сделать это реальностью для людей. У меня нет ответов на все вопросы, но я думаю, что речь пойдет о решениях «И-И». Решения, которые показывают, что вы можете потреблять и в то же время защищать окружающую среду, что это хорошо для вас и для окружающей среды.Речь идет о том, чтобы отделить наш рост от воздействия на окружающую среду ».

В отличие от реалий, когда люди «имеют лучший, более быстрый и больший доступ к информации, чем когда-либо прежде» — и «более требовательны» к потребляемым продуктам, Киу считает, что проблемы и возможности, с которыми сталкиваются коммуникаторы, огромны. «Люди не хотят тратить свои кровно заработанные деньги на компании, с ценностями или практиками которых они не согласны. И наоборот, они могут активно искать и покупать у компаний, ценности которых перекликаются с их собственными.Таким образом, мы должны быть прозрачными и аутентичными, чтобы люди знали, что мы отстаиваем как компания, а не только наши бренды. Это дает нашим потребителям возможность делать осознанный выбор, и это не может быть плохо ». Столкнувшись с этой новой реальностью, Киу говорит, что бизнес выходит за рамки старых концепций, чтобы «радикально переосмыслить свою роль в обществе, выходя далеко за рамки какого-то узкого определения КСО или экологической устойчивости».

Хотя Киу, несомненно, является одним из многообещающих лидеров PA своего поколения, у него есть предостерегающее предупреждение о рисках отключения практики от бизнес-единиц, которым она предназначена для обслуживания.«Слишком часто люди по связям с общественностью проводят слишком много времени в пузыре с другими людьми, связанными с общественностью. Что касается отношений с правительством, это может быть слишком много времени, проводимого с политиками в таких местах, как Вашингтон или Брюссель, а затем упускать из виду тот факт, что они призваны поддерживать амбиции роста бизнеса. Это самый верный способ потерять работу. Основа всей функции PA — это способность взглянуть на бизнес-проблему и сразу увидеть, как общественные дела могут помочь в ее решении.”

С этой целью сочетание заразительного энтузиазма и философских размышлений Киу, вероятно, сослужит ему хорошую службу, поскольку он помогает Unilever двигаться дальше к более глубокому взаимодействию и более устойчивой приверженности устойчивому бизнесу.

Бизнес Необычный: Справедливость в новом бизнес-климате

Представляем: Бизнес необычный!

Здесь, в Ruby, мы готовим серию, посвященную тому, чтобы донести экспертную информацию до наших клиентов и представителей малого бизнеса в целом.В этом выпуске Джилл МакКенна из самой Руби берет интервью у Кэти Аугсбургер из Future Work Design. Они сосредоточены на обеспечении справедливости на рабочем месте во время кризиса. Посмотрите видео или прокрутите ниже, чтобы прочитать стенограмму!

Джилл МакКенна:

Привет! Меня зовут Джилл МакКенна, я менеджер по маркетингу кампании в Ruby, и сегодня я разговариваю с одним из наших профильных экспертов, Кэти Аугсбургер из Future Work Design. Кэти — потрясающий специалист по персоналу и идейный лидер с 15 и более годами опыта.И я позволю Кэти объяснить, что такое «Дизайн будущей работы» и чем она занимается.

Кэти Аугсбургер:

Спасибо, Джилл. Это супер весело видеть меня в твоей студии. Мы так их называем?

Джилл МакКенна:

Это называется моей спальней.

Кэти Аугсбургер:

И спасибо, что зашли ко мне в подвал. Да, я вместе с тремя другими женщинами основал Future Work Design, и мы фокусируемся на том, чтобы помогать организациям в разработке стратегии, клиентском опыте, опыте сотрудников, и все это с точки зрения справедливости и сосредоточения справедливости при разработке.

Джилл МакКенна:

И я предполагаю, что вы, вероятно, сейчас очень заняты, верно?

Кэти Аугсбургер:

Ага. Думаю, я не обязательно знал, что должно было случиться, когда все это началось. Я думал об этом, я думаю, как и многие люди, я думал: «Ну, вот и все. Это конец всему ». Но я рад видеть, что многие организации используют этот момент, чтобы переосмыслить, какими они хотят быть в качестве работодателей, когда все начинает возвращаться.Так что это хорошие новости. Это хорошие новости для всех нас.

Джилл МакКенна:

И как дизайн и стратегия капитала влияют на текущие события, или как вы видите их влияние на текущие события, и что компании переживают прямо сейчас и что их компании в будущем?

Кэти Аугсбургер:

Я думаю, что большинство организаций глубоко заботятся о желании быть разнообразным и желанием быть хорошим работодателем, но я думаю, что этот конкретный момент подчеркивает, что у каждого из наших сотрудников очень разный и совершенно разный опыт, и это нам как организации следует потратить время и усилия, чтобы увидеть, что им нужно, и создать организацию, которая будет удовлетворять эти потребности, потому что мы хотим, чтобы они были успешными.Мы хотим развивать свою карьеру. Мы хотим, чтобы люди чувствовали себя ценными, и мы хотим, чтобы они ценились в организации. Для меня то, что я вижу, конечно, когда случается кризис, выделяется много плохих вещей, но также много удивительных вещей о том, как мы хотим показаться друг другу. И я думаю, что больше всего я видел, что это поистине кризис человечества, и это обнаруживает нашу потребность в связи, поэтому люди делают глубокую работу, чтобы убедиться, что мы связаны друг с другом.

Джилл МакКенна:

Это имеет смысл, и мы много работаем с малым бизнесом, индивидуальными предпринимателями, множеством людей в сфере услуг на дому, юридической индустрии, медицине, всевозможных малых предприятиях, от тату-мастеров. ортодонтии.И поэтому мы слышим от наших клиентов много того, что вы повторяете, и множество тех же проблем, которые подводят меня к моему первому вопросу к вам, и я собираюсь прочитать его, чтобы понять. В своей работе прямо сейчас, с таким количеством малых и больших компаний, вы определили довольно универсальную тему как пребывание в разных лодках на одной и той же воде. Можете ли вы прямо сейчас поговорить с руководителями, которые управляют индивидуально и оправдывают ожидания как сотрудников, так и клиентов?

Кэти Аугсбургер:

Ага.Так что я признаю, что кто-то более умный, чем я, пришел к этой аналогии, которая заключается в том, что мы находимся в одном океане на очень, очень разных лодках, а это означает, что это опыт, который происходит со всеми, но основанный на вашей личности, на основе в зависимости от того, кто находится в вашем доме, в зависимости от вашей роли, вы переживаете это по-другому. Вы можете работать на передовой, сидеть дома с детьми и ухаживать за ними, может быть, вам скучно дома, и вам нечего делать. Вы можете ухаживать за больным близким человеком или вы сами можете быть больны, и поэтому каждый из нас сейчас переживает совершенно разные переживания.И что действительно становится трудным, так это когда мы управляем организацией, в которой столько разных людей переживают это событие по-разному.

Кэти Аугсбургер:

И поэтому для организации может быть трудно понять, как мне тогда создать опыт, равный для всех? Я хочу быть справедливым и равным со всеми своими сотрудниками. И я хотел бы дать вам разрешение отпустить это прямо сейчас. Сейчас не время для равенства. Это момент справедливости, а это означает, что да, все будет неравно.Будут люди, которым прямо сейчас понадобится дополнительная поддержка, дополнительная помощь, но это то, что означает справедливость, а это значит, что мы собираемся восполнить разницу между всеми препятствиями в жизни людей, которые могут усложняют ситуацию, и мы сделаем все возможное, чтобы их удалить, а это может означать дополнительную заботу, дополнительное время и дополнительную поддержку. Это может означать, что мы перемещаем некоторые рабочие функции. Но это то, что, вероятно, нужно вашей организации, потому что сейчас у людей другие потребности.

Джилл МакКенна:

Есть ли способ, которым вы руководите лидерами? Я имею в виду, что то, что вы сказали, меня просто поражает, потому что, конечно, мы даем себе это пространство и эту комнату в наших сообществах. Мы видим членов нашей семьи, которым, возможно, нужно больше, мы видим наших соседей, которым, возможно, нужно больше, но мы не всегда отдаем это себе и не всегда распространяем это на ожидания самих себя и других в деловом мире, потому что бизнес так долго был стандартизирован в одну сторону.Итак, есть ли способ, которым вы вообще руководите лидером, чтобы дать некоторую часть этой благодати себе, а затем распространить ее на членов своей команды?

Кэти Аугсбургер:

Ага. Что ж, мне нравится говорить: «Никогда не теряйте кризис». Поэтому нас приучили к тому, что мы работаем так, что все получают одно и то же. Мы не хотим создавать прецедент, мы не хотим давать одному человеку одно, а не другое, и эта модель, вероятно, не будет работать в этой новой норме. И можно начать экспериментировать со словами: «Ну, а как это может выглядеть по-другому?» Может быть, у меня будет несколько часов работы утром, длинный перерыв, чтобы я мог присматривать за детьми, а затем несколько часов ночью.«Нам придется провести довольно много экспериментов, и нам также придется по-настоящему оторваться от того, как мы привыкли делать что-то, потому что эта модель больше не будет работать для нас.

Кэти Аугсбургер:

И я думаю, что чувство напряжения, которое мы все испытываем, — это чувство: «Я действительно знала, как хорошо работать в этом старом мире. Я действительно не знаю, как хорошо работать в этом новом мире со всеми этими правилами, которые еще не сформированы ». И что в этом прекрасного, что менее страшно, так это то, что мы сами решаем и принимаем решения по этому поводу.Сейчас мы как бы сами себе первопроходцы и можем решать, как мы хотим, чтобы работа выглядела. И это может выглядеть действительно очень по-другому. Надо поэкспериментировать и уметь играть в это.

Джилл МакКенна:

Да, и в своей работе вы видите, что это начинает разворачиваться и, возможно, укрепляться по мере того, как это больше, не имея такой реактивной позиции, но более отзывчивой и более изменчивой к изменениям, и я предполагаю, что другая часть этого заключается в том, что вы не можете смотреть в хрустальный шар, но как вы видите, что это потенциально формируется в будущем, эта изменчивость и открытость для изменений, а также взаимодействие с членом команды перед вами?

Кэти Аугсбургер:

Я думаю, что вижу, как организации действительно быстро меняются, чтобы быть способными к адаптации.Организации, которые никогда не менялись раньше, говорят: «Ну, я думаю, через два дня мы все будем работать из дома», даже если до этого они, возможно, пытались выяснить политику работы из дома, не так ли? Так что мы наращиваем эти мышцы очень, очень быстро. Это просто означает, что мы не собираемся резко возвращаться к тому, как мы работали раньше. Мы все знаем это в глубине души, но на самом деле мы не готовы осмыслить это. Итак, давая людям возможность сказать: «Мы не работаем одинаково, мы не думаем одинаково, мы не удерживаем наше внимание одинаково».«Наши дети находятся в нашем пространстве, когда мы бросали их в школу и ходили на работу, и это практически другое, и мы не можем применять те правила, которые у нас были последние 200 лет, до сегодняшнего дня. Больше не работает.

Джилл МакКенна:

Эти психологические изменения и то, что происходит, происходит не только с отдельным человеком, но и с нашими целостными компаниями и системами, которые мы создали внутри них. Так как же эти отголоски происходят для клиента и в конце его опыта?

Кэти Аугсбургер:

Ага.Мне нравится возвращаться к иерархии потребностей Маслоу, верно? Мы по-прежнему, хотя нам нравится: «Я собираюсь использовать это время, чтобы научиться стегать, и я собираюсь использовать это время, чтобы практиковать йогу», это похоже на то, что мы все еще в безопасности. Мы все еще пытаемся понять, как мы собираемся обезопасить себя, как мы собираемся обеспечивать оплату наших счетов, как мы собираемся защитить свои семьи. И это происходит с нашими сотрудниками, это происходит с нашими клиентами, и поэтому это требует от нас практики глубокого сочувствия и замедления, замедления ваших ожиданий относительно того, насколько быстро завершится продажа по сравнению с тем, как быстро я соберусь уложиться в этот крайний срок. ? Мы просто не работаем с той скоростью, к которой привыкли.И я думаю, что это действительно сложно, особенно в нашей культуре, где производительность так важна. Мы все измеряем по тому, насколько я продуктивен? И нас там нет, мы, наверное, не будем там какое-то время.

Джилл МакКенна:

Спасибо. Это очень задумчиво. И это имеет большой смысл, и это имеет большой смысл в том, что я читал, и то, что наш генеральный директор, который очень настроен на сочувствие, — это сочувствие, и это очень помогло нашей организации, и я знаю много других организации прямо сейчас, чтобы пройти через некоторые из этих вещей.Кэти, спасибо.

Кэти Аугсбургер:

Большое спасибо.

Джилл МакКенна:

Большое спасибо.

Кэти Аугсбургер

Кэти создает и реализует успешные программы управления персоналом более 15 лет. Ее работа помогла организациям получить награды «Лучшая компания для работы в Орегоне», «Самое гибкое рабочее место журнала Fortune» и «Лучшие консалтинговые фирмы журнала Fortune». Когда она не консультирует клиентов, вы обнаружите, что она подталкивает к размышлениям через выступления, подкасты и письменные задания.