Мультибизнесная фирма: Тема 3. мультибизнесная фирма. ассортимент и качество продукции в экономической теории

Содержание

Тема 3. мультибизнесная фирма. ассортимент и качество продукции в экономической теории

1. Многопродуктовая фирма.

2. Использование анализа критических точек в процессе управления фирмой.

3. Принципы выбора ассортимента: совместный и альтернативный выпуск.

4. Продукт как экономическая категория.

5. Ценовая дискриминация.

Вопросы для обсуждения

1. Что такое мультибизнесная фирма?

2. Какая концепция находится в основе функционирования многопродуктовой фирмы?

3. Раскройте сущность теоремы «избыточной мощности»? Какие последствия она порождает?

4. Обоснуйте необходимость применения анализа критических точек в процессе управления фирмой.

5. Представьте анализ критических точек в алгебраической форме.

6. Приведите примеры нескольких случаев применения анализа критических точек.

7. Что представляет собой совместный и альтернативный выпуск в деятельности многопродуктовой фирмы?

8. Как многопродуктовая фирма оптимизируется совместный выпуск товаров?

9. Как многопродуктовая фирма оптимизируется альтернативный выпуск товаров?

10. Сформулируйте общий принцип регулирования ассортимента в деятельности многопродуктовой фирмы.

11. Почему спрос на ресурсы носит производный характер? Особенности В2В отношений в экономике.

12. Что имеют в виду экономисты, когда говорят о продукте как об экономической переменной?

13. Представьте график кривой «цена-качество» и дайте его описание.

14. Что понимают под оптимальным качеством?

15. В чем состоит особенность управления многомерным качеством?

16. Что такое бренд, и какую роль играет политика брендинга в процессе управления качеством продукта?

17. Почему акцент на создание уникального предложения может стать определяющим фактором в процессе повышения уровня конкурентоспособности отечественных компаний в современных условиях?

18. Контролируемые, неконтролируемые и частично контролируемые переменные спроса.

19. Опишите принципы применения правила MR = MC. Опишите приложение правила MR = MC к выбору объема производства, рекламной активности, географическому размаху бизнеса.

20. Какую роль играют повторные дифференциации продукта? Опишите процесс оптимизации качества и степени диверсификации ассортимента.

21. Объясните, почему дифференциация продукта играет большую роль в адаптации российской экономики к рынку.

22. В чем состоит экономическое понимание качества? Какую роль играет реклама в экономике?

23. Что такое ценовая дискриминация? Какие ее разновидности вы знаете? Какова ее роль в практическом бизнесе?

24. Чем определяются границы ценовой дискриминации?

Многопродуктовая фирма: альтернативный выпуск продукции.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 13

1. Мультибизнесная фирма. Совместный и альтернативный выпуск продукции.

В наше время почти невозможно найти фирму, производящую лишь один продукт. На реальном рынке действуют практически только многопродуктовые(мультибизнее) фирмы, т.е. предлагающие несколько видов товаров (услуг). Разновидности товара порождают у фирмы разные издержки, => разные кривые предложения => разные кривые спроса =>разные прибыли. задача менеджера состоит в оптимизации ассортимента: в условиях ограниченности ресурсов решает, на выпуск каких товаров их выгодней направить и как определить оптимальный объем выпуска каждого из продуктов.

В основе функционирования многопродуктовой фирмы входит.

Концепция экономии от разнообразия – совместное производство 2-х и более товаров позволяет значительно снижать затраты по сравнению с раздельным производством товаров.

Создание разнообразных товаров связано с функционирование несов.конкуренции, которая ведет к избыточной мощности фирмы.

Избыточная мощность – причина появления многопродуктовой фирмы, поскольку та пытается использовать свою избыточную мощность для производства другой продукции.

Теорема. Усиление степени дифференцированности товаров приводит к усилению степени несовершенства конкуренции и отклонению используемых мощностей, объемов производства, цен от наиболее эффективных.

За разнообразие товаров обществу приходится "расплачиваться" избытком построенных, но недоиспользуемых мощностей.

Различают два вида производства многопродуктовой фирмы:

Совместный выпуск происходит тогда, когда технология использования ресурсов предполагает появление нескольких разных продуктов в ходе одного производственного процесса. Например, технология работы скотобоен такова, что всегда одновременно производятся и мясо, и шкуры скота.

Альтернативный выпуск осуществляется, если одни и те же ресурсы могут быть применены для производства либо одного, либо другого продукта. Скажем, кондитерская фабрика выбирает, что изготовлять на одной и той же производственной линии: "Трюфели" или "Красную Москву".

Совместный выпуск и совместные издержки

Выпуск продуктов в фиксированной пропорции. Пример, золото обычно добывается из руды вместе с медью и другими цветными металлами. Пропорция выхода разных металлов на каждом месторождении относительно устойчива.

Особенность совместного производства – отсутствие экономически обоснованного способа распределения понесенных издержек между совместно изготовляемыми товарами. Т.е. то невозможно сказать, какой процент из разделки туши потрачен на очистку шкуры от мяса, а какой — на освобождение мяса от шкуры. Ответ в том, что все издержки являются совместными для обоих продуктов. Это и есть ловушка для менеджера при принятии управленческих решений. Если слишком большая доля издержек будет отнесена на один продукт, то его установившаяся на рынке цена окажется ниже издержек. И менеджер, сочтя его выпуск убыточным, остановит производство. А, производство второго продукта кажется выгодным, хотя таковым не является. Поэтому попытки расширить его выпуск нерациональны. Отсюда следует эмпирическое правило: если некоторый продукт является устойчиво сверхприбыльным, а данная сфера деятельности все равно не привлекает конкурентов, то скорее всего это искусственный эффект, обусловленный манипуляциями с распределением совместных затрат. Индикатором искусственности в данном случае выступает необъяснимое нежелание конкурентов заниматься на редкость прибыльным бизнесом.

Многопродуктовая фирма: альтернативный выпуск продукции.

Альтернативный выпуск продукции осуществляется, если одни и те же ресурсы могут быть применены для производства либо одного, либо другого продукта.

При альтернативном выпуске продуктов пропорция их производства может меняться.

Центральным моментом для понимания логики поведения фирмы в этом вопросе является деление всех используемых факторов производства на специфические и общие (special and common factors).

Специфические факторы производства (или специфические ресурсы) используются только при производстве данного товара, но не альтернативных ему продуктов.

Общие ресурсы, напротив, могут быть применены для выпуска любого из альтернативных товаров.

Проблема выбора встает в связи с использованием общих ресурсов, применение которых в одних целях исключает их применение в других. Другими словами, выбор из альтернативных продуктов — это в первую очередь выбор направления использования общих ресурсов.

Вывод: производство должно перераспределяться в сторону увеличения выпуска тех продуктов, которые предъявляют наибольший спрос на общие ресурсы (т.е. тех товаров, у которых самая большая разность между иеной и предельными издержками на специфические ресурсы.)

Тема 3. Мультибизнесная фирма. Ассортимент и качество продукции

в экономической теории

Книги

  1. Ватсон Г.Х. Методология «Шесть сигм» для лидеров, или Как достичь 3,4 дефекта на миллион возможностей: пер. с англ. - М.: Стандарты и качество, 2006. - 223с. - (Деловое совершенство) (Библиотека Всероссийской организации качества).

  2. Герасименко В.В. Управление ценовой политикой компании: учебник. - М.: Eksmo education: Эксмо, 2006. - 688с. - (Полный курс МВА).

  3. Прахалад К.К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2006.

  4. Гэд Т. 4 D Брендинг. Взламывая корпоративный код сетевой экономики. – С.-Пб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005.

Статьи

  1. Ватсон Г.Х. Творческий бенчмаркетинг // Деловое совершенство. - 2006. - N 10. - С.26-28.

  2. Капелюк З. Потребительский мониторинг удовлетворенности качеством образовательных услуг в вузе / З. Капелюк, С. Донецкая, Л. Струминская // Стандарты и качество. - 2006. - N 1. - С.62-66.

  3. Проблемы управления качеством в малом бизнесе // Методы менеджмента качества. - 2002. - N 11. - C.29-34.

  4. Хандамова Э. Управление взаимоотношениями с потребителями // Маркетинг. - 2007. - N 3. - С.56-67.

  5. Челенков А. Некоторые основы современного поведения потребителей / А. Челенков, А. Межевов

    // Маркетинг. - 2006. - N 5. - С.99-104.

  6. Щербаков В. Кто защитит права потребителя? // Стандарты и качество. - 2008. - N 3. - С.8-10.

Интернет-источники

  1. Алексеев А. А. Маркетинговые исследования рынка услуг. 4. Сегментирование потребителей услуг.- http://www.marketing.spb.ru/read/m17/4.htm

  2. Арсенин М. Ценовая дискриминация третьей степени – www.POLIT.ru/author/2005/01/18/discri.html

  3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Глава 4. Планирование предпринимательской деятельности. - http://www.aup.ru/books/m72/4_2.htm

  4. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 7.1. Критерии и признаки сегментирования рынка- http://www.aup.ru/books/m49/7.htm

  5. Гладченко А. Ценовая дискриминация.- http://www.biztimes.ru/index.php?artid=610

  6. Кеворков В.В., Леонтьев С.В.

    Политика и практика маркетинга на предприятии. Глава 5. Разработка концепции продукции. - http://www.marketing.spb.ru/read/m16/5.htm

  7. Лапуста М. Проведение гибкой ценовой политики - http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003362

  8. Лора Р. Теория А vs теория Я - http://www.strategy.com.ua/article.aspx?column=3&article=633

  9. Овсянко А. Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса - http://www.vmgroup.ru/publications/public9.htm

  10. Сидоров Д.В. Создание и поддержание оптимального ассортиментного ряда продукции - http://www.elitarium.ru/2007/07/09/assortiment_produkcii.html

  11. Успенский И.В. Интернет-маркетинг. Глава 6. Ценовая политика и Интернет. Учебник. - СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 2003.- http://www.aup.ru/books/m80/6.htm

  12. Ценовая дискриминация. Саудовский пример. / Washington ProFile... - www.washprofile.org/ru/node/4359

DonNU scientific library (Donetsk): Микроэкономика (продвинутый уровень) : учебное пособие


Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://repo.donnu.ru:8080/jspui/handle/123456789/4688

Название: Микроэкономика (продвинутый уровень) : учебное пособие
Авторы: Краснова, В. В.
Бычкова, О. В.
Ключевые слова: предприниматель
рыночная экономика
потребительское поведение
экономические агенты
мультибизнесная фирма
ассортимент
качество продукции
экономическая теория
экономические риски
производственная функция
Дата публикации: 2019
Издательство: ГОУ ВПО «ДонНУ»
Библиографическое описание: Микроэкономика (продвинутый уровень) : учебное пособие / В. В. Краснова, О. В. Бычкова. — 2-е изд., перераб. и доп. – Донецк: ГОУ ВПО «ДонНУ», 2019. – 287 с.
Краткий осмотр (реферат): Во втором переработанном и дополненном издании учебного пособия комплексно изложены основные вопросы изучения продвинутого курса учебной дисциплины «Микроэкономика», рассмотрено содержание категорий, применение инструментов и методов микроэкономического анализа поведения экономических агентов. Учебное пособие содействует формированию представлений об особенностях поведения потребителей, производителей в рыночных условиях. Усвоение материалов пособия позволяет не только расширить теоретические знания, полученные при изучении базового уровня дисциплины, но и развить приобретенные ранее навыки практической работы на микроуровне субъектов хозяйствования. Каждая глава содержит глоссарий, вопросы и задания для самопроверки и контроля усвоения знаний, рекомендуемую литература к изучению каждой темы дисциплины. В пособии представлен общий список основной и дополнительной литературы. Для магистров по укрупненной группе направлений подготовки 38.00.00 Экономика и управление, а также для аспирантов, докторантов, преподавателей, научных и практических работников.
URI (Унифицированный идентификатор ресурса): http://repo.donnu.ru:8080/jspui/handle/123456789/4688
Располагается в коллекциях:Книги

Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.

Черемных микроэкономика продвинутый уровень читать онлайн. Программа курса «Микроэкономика (продвинутый уровень)

Министерство сельского хозяйства РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I»

Факультет бухгалтерского учета и финансов

Кафедра экономической теории и мировой экономики

«МИКРОЭКОНОМИКА (ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ)»

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

И ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

для направления подготовки

38.04.01 (080100) «Экономика»

Учебно-методическое пособие разработали: д.э.н., профессор Н.В. Шишкина , к.э.н., доцент Е.Б. Фалькович,

к.э.н., старший преподаватель Е.А. Мамистова

Под общей редакцией к.э.н., доцента Е.Б. Фалькович

Рецензенты:

заместитель директора ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР России Россельхозакадемии, д.э.н., профессор, заслуженный экономист РФ О.Г. Чарыкова;

заведующий кафедрой финансов и кредита ФГБОУ ВПО Воронежский ГАУ, к.э.н. А.В. Агибалов

Учебно-методическое пособие разработано и утверждено на заседании кафедры экономической теории и мировой экономики (протокол № 4 от 7 ноября 2014 года) и рекомендовано к изданию методической комиссией факультета бухгалтерского учета и финансов ФГБОУ ВПО Воронежский ГАУ (протокол № 4 от 19 декабря 2014 года).

Данное учебно-методическое пособие составлено в соответствии с новыми требованиями к уровню подготовки магистров по базовой части профессионального цикла дисциплин магистерских программ по направлению 38.04.01 (080100) «Экономика» и ФГОС ВПО.

Пособие ставит своей целью помочь магистрам изучить новейшие достижения экономической науки, а также передовые инструменты и методы макроэкономической политики. Пособие ориентирует учащихся на самостоятельную работу, активное усвоение знаний и творческую деятельность. В научной разработке приведены требования к изучению и усвоению материала дисциплины, даны рекомендации по организации СРС и примерные задания для активизации самостоятельной работы учащихся, подобрана научная и учебная литература, помогающая глубже изучить предлагаемый в рамках дисциплины «Микроэкономика (продвинутый уровень)» материал.

Учебное пособие адресовано преподавателям вузов, аспирантам и магистрам.

Введение...........................................................................................................

1. Структура курса «Микроэкономика (продвинутый уровень)»..................

2. Методические указания по подготовке к практическим занятиям............

студентов (СРС)..............................................................................................

3.1 Общие методические указания для студентов.....................................

3.2. Самостоятельная работа с учебной, научной и специальной

литературой.................................................................................................

3.3. Подготовка к лекциям и практическим занятиям в рамках СРС.......

3.4. Написание эссе в рамках СРС.............................................................

3.5. Написание научной статьи в рамках СРС...........................................

3.6. Консультации в рамках СРС................................................................

3.7. Критерии оценки знаний студентов и вопросы, выносимые на

экзамен........................................................................................................

4. Примерный перечень заданий для СРС....................................................

4.1. Перечень тем для самостоятельного изучения студентами...............

4.2. Тематика эссе........................................................................................

4.3. Тестовые задания и задачи для самопроверки знаний.......................

4.4. Задачи для самопроверки знаний........................................................

4.5. Кроссворды для самопроверки знаний...............................................

Глоссарий........................................................................................................

Введение

Учебно-методическое пособие включает в себя общие методические рекомендации по изучению дисциплины «Микроэкономика (продвинутый уровень)» и рекомендации по организации самостоятельной работы студентов. Пособие составлено в соответствии с новыми требованиями к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки магистров по базовой части профессионального цикла дисциплин магистерских программ по направлению 38.04.01 (080100) «Экономика», государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования.

Предметом дисциплины «Макроэкономика (продвинутый уровень)» являются категории и законы функционирования организационноэкономических и социально-экономических отношений в обществе, качественные и количественные показатели функционирования субъектов экономики. Изучение курса «Микроэкономика (продвинутый уровень)» имеет огромное значение не только в становлении высококвалифицированного специалиста, но и в понимании экономических проблем, возникающих при реформировании экономической системы в России.

Знания, полученные в ходе изучения дисциплины «Микроэкономика (продвинутый уровень)», служат для расширения экономического кругозора учащихся, несут в себе дополнительную информацию для изучения следующих дисциплин: «Методология и история и экономической науки», «Макроэкономика (продвинутый уровень)», «Теория аграрной экономики», «Теория инфляции, агфляции и антиинфляционная политика», «Государственное регулирование сельского хозяйства и аграрная политика», «Управление стоимостью сельскохозяйственных предприятий».

Дисциплина «Микроэкономика (продвинутый уровень)» включена в базовую часть профессиональных дисциплин при подготовке экономистовпрактиков для бизнес-среды, обучающихся по направлению подготовки 38.04.01 (080100) «Экономика». Она призвана расширить современную теоретическую базу изучения конкретно-экономических дисциплин.

Курс рассчитан для студентов всех форм обучения (очная и заочная).

1. Структура курса «МИКРОЭКОНОМИКА (ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ)»

Наименование разделов и тем

Тема 1. Микроэкономический анализ: методология, проблема выбора, микроэкономические модели

Тема 2. Общее экономическое равновесие. Общественный выбор и благосостояние

Тема 3. Предприниматель как субъект инноваций в рыночной экономике

Тема 4. Роль информации в деятельности экономических агентов. Интеллектуальный капитал фирмы

Тема 5. Мультибизнесная фирма. Ассортимент и качество продукции в экономической теории

Тема 6. Инкрементальный анализ: проектный подход к экономическим решениям

Тема 7. Фактор времени, неопределенность и риск в деятельности экономических агентов

Тема 8. Теоретические проблемы «новой экономики» (микроуровень)

2. Методические указания по подготовке к практическим занятиям

РАЗДЕЛ I. МИКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ

ПЛАН практического занятия по теме 1

«Микроэкономический анализ: методология, проблема выбора, микроэкономические модели»

Вопросы для обсуждения:

1. Микроэкономика как часть современной экономической науки.

2. Проблема выбора как объект микроэкономического анализа.

3. Методология микроэкономики. Теория игр.

4. Микроэкономические модели. Оптимизация и равновесие.

5. Нелинейные модели производства.

6. Нелинейные модели потребления.

Тематика эссе:

1. Внешние эффекты как стимулирующие и тормозящие развитие рыночной экономики факторы.

2. Несовершенство рынка и проблемы функционирования современной микроэкономики

3. Положительные внешние эффекты и особенности индустриальной политики.

4. Специфика микроэкономических основ современных макроэкономических процессов в России.

5. Экономика домашнего хозяйства как базисный элемент микроэкономического анализа.

6. Количественные методы прогнозирования спроса.

7. Проблема микроэкономического равновесия: подходы А.Маршалла и Л. Вальраса.

8. Производственная функция и ее роль в анализе деятельности фир-

9. Использование теории игр при анализе поведения олигополий.

10. Влияние государственного регулирования и провалов рынка на результаты установления общего экономического равновесия.

Вопросы для самопроверки и закрепления материала:

1. Что является определяющим при рассмотрении проблематики нелинейных моделей производства: рынок или фирма?

2. Сформулируйте и приведите доказательство теоремы Эйлера для однородной производственной функции.

3. Поясните экономическое содержание множителя Лагранжа в задаче минимизации производственных издержек.

4. Поясните математический и экономический смыслы множителя Лагранжа в задаче потребительского выбора.

5. Приведите уравнение Слуцкого. Охарактеризуйте все слагаемые правой части уравнения.

Антиколь А.М. Нелинейные модели микроэкономики / А.М. Антиколь, М.А. Халиков. – М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2011.

Баумоль, У. Чего не знал Альфред Маршалл:вклад XX столетия в экономическую теорию / У.Баумоль // Вопросы экономики. – 2001 .– N.2 .– С.73-107

Вечканов, Г. Теория игр как направление Нобелевской премии по экономике / Г. Вечканов // Экономист. – 2014 .– № 5 .– С. 45-63

Грязнова, А. Б. Микроэкономика. Практический подход (Maagerial Ecoomics).- М.: Дашков и К, 2011.

Джейли, Дж.А. Микроэкономика: продвинутый уровень: учебник / Дж.А. Джейли, Ф.Дж. Рени; пер. с англ. [Е.В. Покатович и др.] ; под науч. ред. В.П. Бусыгина, М.И. Левина, Е.В. Покатович.– .– Москва: Издательский дом Государственного университета-Высшей школы экономики, 2011 .– 733 с. : табл., граф.– Загл. и авт. ориг.: Advanced Microeconomic Theory / Geoffrey A. Jehle, Philip J. Reny .– Библиогр.: с. 702 - 706 .– ISBN 978-5-7598-0362-1.

Жуков, В. Н. Применение теории игр во внутреннем финансовом контроле корпораций / В. Н. Жуков // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2014 .– № 4 (190) .– С. 23-28 .

Журавлева, Галина Петровна. Экономическая теория. Микроэкономика [электронный ресурс] : Учебник / Журавлева, Поздняков, Поздняков

.– Москва: Издательский Дом "ИНФРА-М", 2010 .– 440 с. – ISBN 978-5-16- 004044-8 .– .

Камаев, В. Д. Экономическая теория: краткий курс: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки "Экономика" и экономическим специальностям / В. Д. Камаев, М. З. Ильчиков, Т. А. Борисовская.– 4-е изд., стер. – М. : КноРус, 2010 .– 382 с.

Киреев, Алексей Павлович. Микроэкономика для продвинутых: задачи и решения [электронный ресурс] : Учеб. пособие / Киреев, Киреев.– Москва; Москва: Вузовский учебник: Издательский Дом "ИНФРА-М", 2010 .– 160 с. – .

Коуэлл Ф. Микроэкономика. Принципы и анализ: учебник/ Фрэнк Коуэлл. - М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2011. - С.1-8, 508-545.

Курс экономической теории: Для системы переподготовки и повышения квалификации государственных служащих [электронный ресурс] : / [М. А. Абрамова [и др.] ; под общ. ред. А. Г. Грязновой, Н. Н. Думной, А.

1 В процессе изучения курса студентами преподаватели будут систематически дополнять и обновлять данный список литературы.

Ю. Юданова] ; Финансовая акад. при правительстве Рос. Федерации.– Москва: Финансы и статистика, 2008 .– 639 с. .

Левина Е.А. Микроэкономика. Задачи и решения / Е.А. Левина, Е.В. Покатович. – М.: Изд-во ГУ – ВШЭ, 2010.

Малкина, Марина Юрьевна. Микроэкономика [электронный ресурс] : Учебник / Малкина.– Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА- М", 2013 .– 395 с. – .

Микроэкономика: практический подход (Maagerial Ecoomik): учебник / коллектив авторов; под ред. А.Г. Грязновой, А.Ю. Юданова. – 6-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2011.

Мищенко, А. В. Нелинейные модели управления производственными инвестициями в условиях неопределенности [[Текст]] / А. В. Мищенко, О. А. Артеменко // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2011 .– N 19 (61) .– С. 12-21.

Нижегородцев, Р. М. Нелинейные функции потребления и сбережения в современной экономике Украины [[Текст]] / Р. М. Нижегородцев, Н. П. Горидько // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2011 .– N 37 (79) .– С. 13-20 .

Розанова, Н.М. Микроэкономика. Руководство для будущих профессионалов: учеб. для бакалавров. для студентов вузов, обучающихся по направлению "Экономика" / Н.М. Розанова.– М. : Юрайт, 2012 .– 985 с.

Самуэлъсон П.А., Нордхаус В.Д. Микроэкономика. - М.: Вильяме,

Тарасевич Л. Микроэкономика: Учебник / Л. Тарасевич, П. Гребенников, А. Леусский А. – М.: изд-во Юрайт, 2011.

Тихомиров, С. А. Теория игр в управленческих коммуникациях / С. А. Тихомиров // Аудитор. – 2013 .– № 2 .– С. 40-47 .

Черемных, Юрий Николаевич. Микроэкономика. Продвинутый уровень [электронный ресурс] : Учебник / Черемных.– Москва: Издательский Дом "ИНФРА-М", 2011 .– 844 с. – ISBN 978-5-16-002059-4 .– .

Шелухина, Е. А. Балансовые макроэкономические и микроэкономические математические модели эколого-экономических отношений в рамках устойчивого развития / Е. А. Шелухина // Экономический анализ: теория и практика. – 2014 .– № 14 .– С. 20-31 .

Широнин В. Институты и инновации: взгляд конгитивной науки // Вопросы экономики. – 2010. – № 5. – С. 43-57.

Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебник для Вузов / А.Ф. Шишкина, Н.В. Шишкина. В 2 Т. − Т.1. – М.: Владос, 2010.

Afriat S. The Combinatorial Theory of Demand. L.: Input-Output Pubishing, 1976.

Antonelli G. Sulla Teoria Matematica della Economia Politica. Pisa. 1886. Transl. as On the Mathematical Theory of Political Economy // Preferences Utility and Demand: A Minnesota Symposium. J.L. Chipman et al. (eds.). N.-Y.:

Harcourt Brace Jovanovich, 1971. P. 333 – 364.

Barten A., Bohm V. Consumer Theory // Handbook of Mathematical Economics / K. Arrow, M. Intrilligator (eds.). Amsterdam: North Holland, 1982/ P. 2: 382 – 429.

Berge С Topological Spaces: Trans. E. Patterson. Edinburgh: Oliver and Boyd, 1963.

Blackorby C, Donaldson D. Measures of Relative Equality and Тheir Meaning in Terms of Social Welfare // Journal of Economic Theory/ 1978. Vol. 18. P. 59 – 80.

Blackorby С, Donaldson D., Weymark J. Social Choice with Interpersonal Utility Comparisons: A Diagrammatic Introduction // International Economic Review. 1984. Vol. 25. P. 327 – 356.

Cho I.K., Kreps D.M. Signaling Games and Stable Equilibria // Quarterly Journal of Economics. 1987. Vol. 102. P. 179 – 221.

Cournot A. Recherches sur les principes mathematiques de la theorie des richesses. Paris: Hachette, 1838 (англ. перевод: Bacon N. Researches into the Mathematical Principles of the Theory of Wealth: trans. N. Bacon. N.-Y.: Kelley, 1960).

Edgeworth F.Y. Mathematical Psychics. L.: Paul Kegan, 1881. Grossman S.J., Hart O.D. An Analysis of the Principal-Agent Problem //

Econometrica. 1983. Vol. 51. P. 7 – 45.

Harsanyi J. Games with Incomplete Information Played by "Bayesian" Players. Parts I, II, III // Management Science. 1967 – 1968. Vol. 14. P. 159 – 182, 320 – 334, 486 – 502.

Hicks J. A Revision of Demand Theory. Oxford: Clarendon Press, 1956. Hicks J. Value and Capital. Oxford: Clarendon Press, 1939.

Hildenbrand W. Core and Equilibria of a Large Economy. Princeton: Princeton University Press, 1974.

Hurwicz L., Uzawa H. On the Integrability of Demand Functions // Utility Preferences and Demand: A Minnesota Symposium I J.S. Chipman et al. (eds). N.-Y.: Harcourt Brace Jovanovich, 1971. P. 114 – 148.

Kakutani S. A Generalization of Brouwer"s Fixed-Point Theorem // Duke Mathematical Journal. 1941. Vol. 8. P. 451 – 459.

Kreps D.M., Wilson B.D. Sequential Equilibria // Econometrica. 1982. Vol. 50. P. 863 – 894.

Kuhn H. Extensive Games and the Problem of Information // Contributions to the Theory of Games. H.W. Kuhn, A.W. Tucker (eds). Vol. II (Annals of Mathematics Studies 28). Princeton: Princeton University Press. 1953. P. 2: 193

Kuhn H., Tucker A.W. Nonlinear Programming // Proceedings of the Second Berkeley Symposium on Mathematical Statistics and Probability. J. Neyman (ed.). Berkeley: University of California Press, 1951. P. 481 – 492.

Murata Y. Mathematics for Stability and Optimization of Economic Systems. N.-Y.:Academic Press, 1977.

Nash J. Non-cooperative Games II Annals of Mathematics. 1951. Vol. 54.

Neumann von J., Morgenstern O. Theory of Games and Economic Behavior. Princeton: Princeton University Press, 1944.

Osborne M.J., Rubinstein A. A Course in Game Theory. Cambridge, MA: The MIT Press, 1994.

Richter M. Revealed Preference Theory // Econometrica. 1966. Vol. 34. № 3. P. 635 – 645.

Samuelson P.A. Foundations of Economic Analysis. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1947.

Shafer W., Sonnenschein H. Market Demand and Excess Demand Functions // Handbook of Mathematical Economics I K. Arrow, M. Intrilligator (eds.). Amsterdam: North Holland, 1982. Vol. 2. P. 671 – 693.

Shephard R.W. Theory of Cost and Production Functions. Princeton: Princeton University Press, 1970.

Slutsky E. Sulla Teoria del Bilancie del Consumatore // Giornale degli Economist. 1915. Vol. 51. № 1. P. 26 (англ. перевод: On the Theory of the Budget of the Consumer // Readings in Price Theory / G.J. Stigler, K.E. Boulding (eds). L.: Allen and Unwin, 1953. P. 27 – 56.

Smith A. The Wealth of Nations . Cannan Ed. Chicago: University of Chicago Press, 1976.

http://economicus.ru − Проект института «Экономическая школа» Раздел Микроэкономика;

http://economicus.ru/ − Экономикус (образовательно-справочный сайт по экономике)

http://ecsocman.hse.ru/docs/16000049/ − Федеральный образовательный портал ЭСМ (Экономика, Социология, Менеджмент), раздел Микроэкономика.

http://eup.ru/ − Экономика и управление на предприятиях (научнообразовательный портал)

http://www.expert.ru − сайт аналитического журнала Эксперт издательства «Коммерсантъ»;

http://www.gazeta.ru − Газета-Ру новостной экономический сайт. раздел «Бизнес»

http://www.vopreco.ru − сайт журнала «Вопросы экономики». http://www.worldneweconomy.ru/ − журнал Мир новой экономики

М.: 2008. - 844 с.

Учебник включает темы курса «Микроэкономика. Продвинутый уровень», для анализа которых используется разнообразный математический аппарат. Главы учебника заканчиваются учебно-методическими материалами, включающими вопросы, упражнения и задачи для самоконтроля, а также вопросы и задачи, которые могут служить ориентирами при составлении преподавателями контрольных работ.

Для студентов бакалавриата, магистратуры и аспирантов экономических факультетов университетов и экономических ВУЗов.

Подготовлено при содействии НФПК - Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в ВУЗах» Инновационного проекта развития образования.

Формат: djvu

Размер: 14,5 Мб

Скачать: drive.google

СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие 15
Введение 17
Глава 1 Теория поведения потребителя на рынке 21
1.1. Решение задачи максимизации функции полезности при бюджетном ограничении методом Лагранжа. Локальное рыночное равновесие потребителя. Функции спроса по Маршаллу (по Вальрасу), косвенная функция полезности и их свойства 21
1.2. Предельная полезность по доходу и предельная полезность по цене продукта (тождество Роя). Значение этих выражений для решения теоретических и прикладных задач потребительского поведения на рынке 28
1.3. Решение задачи минимизации расхода потребителя при фиксированном уровне полезности методом Лагранжа. Функции спроса по Хиксу (функции компенсированного спроса), функция расходов и их свойства 32
1.4. Предельный расход по полезности и предельный расход по цене продукта (лемма Шепарда). Значение этих выражений для решения теоретических и прикладных задач потребительского выбора 35
1.5. Взаимосвязь между решением задач максимизации функции полезности и минимизации расходов. Вывод уравнений Слуцкого. Уравнения Слуцкого в эластичностях 38
1.6. Оценка изменения благосостояния потребителя. Эквивалентная и компенсирующая вариации дохода 42
1.7. Об использовании результатов социологических обследований для оценки параметров функций полезности социальных групп 45
Глава 2 Теория отношения предпочтения-безразличия 51
2.1. Понятие отношений предпочтения, безразличия и отношения предпочтения-безразличия 51
2.2. Свойства и предположения отношения предпочтения-безразличия 52
2.3. Взаимосвязь между отношением предпочтения-безразличия и функцией полезности 55
2.4. Лексикографическое упорядочение как пример отношения предпочтения-безразличия, для которого нельзя построить функцию полезности 57
Глава 3 Основы теории выявленных предпочтений 62
3.1. Предпосылки теории выявленных предпочтений 62
3.2. Связь теории выявленных предпочтений с теорией линий (поверхностей) безразличия 65
3.3. Слабая и сильная аксиомы выявленных предпочтений 69
3.4. Связь между теорией выявленных предпочтений и индексами цен 80
Глава 4 Учет свойств продуктов при моделировании потребительского поведения (теория технологии потребления) 88
4.1. Продукты и их свойства. Предпосылки о квантифицируемости, аддитивности и однородности свойств 88
4.2. Пространство продуктов и их свойств. Свойства продуктов как объект потребительского выбора 90
4.3. Неявные цены свойств и уравнения для их определения 92
4.4. Оценка рыночной перспективы нового продукта 97
Глава 5 Выбор в условиях риска и неопределенности 101
5.1. Понятия риска и неопределенности 101
5.2. Общие принципы классификации рисков 106
5.3. Предпринимательские риски 109
5.4. Элементы теории полезности Дж. фон Неймана и О. Моргенштерна 114
5.5. Отношение к риску. Количественные оценки риска 119
5.6. Шкалы уровней риска 130
5.7. Методы предупреждения и снижения риска 132
5.8. Спрос на рисковые активы. Задача оптимизации инвестиционного портфеля 138
5.9. Принятие решений в условиях неопределенности 142
Глава 6 Теория фирмы, функционирующей в условиях чистой конкуренции 159
6.1. Задача максимизации прибыли фирмы в долговременном и краткосрочном промежутках. Локальное рыночное равновесие фирмы. Функции спроса на ресурсы со стороны фирмы и функция предложения фирмы. Аргументы «за» и «против» максимизации прибыли. Понятие «разумной прибыли» 159
6.2. Задача максимизации выпуска фирмы при лимите на используемые ею ресурсы в долговременном и краткосрочном промежутках. Функции условного спроса по Маршаллу (по Вальрасу) на ресурсы со стороны фирмы и функция условного выпуска фирмы 168
6.3. Предельный условный выпуск по лимиту и предельный условный выпуск по цене ресурса (тождество Роя) 173
6.4. Задача минимизации издержек фирмы при фиксированном выпуске фирмы в долговременном и краткосрочном промежутках. Функции условного спроса по Хиксу на ресурсы со стороны фирмы и функция условных издержек фирмы 174
6.5. Предельные условные издержки по объему выпуска и предельные условные издержки по цене ресурса (лемма Шепарда) 180
6.6. Альтернативы максимизации прибыли фирмы и многообразие целей фирмы 181
Глава 7 Производственные функции и научно-технологический прогресс 199
7.1. Производственные функции, используемые в экономическом анализе и прогнозировании, и их свойства 199
7.2. Эластичность замены одного ресурса другим, ее логарифмическое представление и геометрическая интерпретация. Вывод ПФ с постоянной эластичностью замены ресурсов 212
7.3. ПФ с постоянной эластичностью замены ресурсов и ее связь с ПФ Кобба-Дугласа, линейной и ПФ Леонтьева 221
7.4. Учет в ПФ НТП в экзогенной и эндогенной формах 223
Глава 8 Рыночные взаимодействия в случае несовершенной конкуренции 236
8.1. Максимизация прибыли монополии в краткосрочном и долговременном промежутках, монопольная цена и монопольный выпуск 236
8.2. Монопольная власть и ее источники, индекс монопольной власти 245
8.3. Естественные монополии и их регулирование 250
8.4. Монополистическая ценовая дискриминация первого, второго и третьего рода 254
8.5. Максимизация прибыли в краткосрочном и долговременном промежутках для фирмы, функционирующей в условиях монополистической конкуренции 293
8.6. Учет расходов на рекламу в задаче максимизации прибыли фирмы в условиях монополистической конкуренции 299
8.7. Модели дуополии и олигополии Курно 302
8.8. Модели дуополии и олигополии Штакельберга 325
8.9. Модели сговора в дуополии и олигополии 342
8.10. Модели дуополии и олигополии Бертрана 347
Глава 9 Основы теории некооперативных игр 370
9.1. Некоторые понятия теории игр и их краткая характеристика 370
9.2. Статические игры с полной информацией в нормальной форме. Биматричные игры 372
9.3. Равновесие в статических играх с полной информацией 375
9.4. Смешанное расширение биматричных игр 386
9.5. Биматричные игры с матрицами второго порядка 393
9.6. Парето-эффективность в статических играх с полной информацией 403
9.7. Динамические игры с совершенной и несовершенной информацией 412
9.8. Статические игры с неполной информацией 433
9.9. О динамических играх с полной и неполной информацией 446
Глава 10 Теория рыночной конкуренции 460
10.1. Толкование понятия рыночной конкуренции 460
10.2. Модель пяти сил конкуренции 461
10.3. Конкурентное преимущество. Стратегии, используемые фирмами для получения конкурентного преимущества 471
10.4. Риски стратегий, используемых фирмами для получения конкурентного преимущества 476
10.5. Достижение конкурентного преимущества на основе стратегий лидерства по низким издержкам, дифференциации и рыночной ниши 477
10.6. О становлении и потере конкурентного преимущества 481
10.7. Конкурентное преимущество на глобальных рынках 482
10.8. Стратегические намерения фирм, «заповедники» прибыли, перекрестное финансирование 487
Глава 11 Моделирование статического экономического равновесия 494
11.1. Сфера производства модели Эрроу-Дебре. Функция рыночного предложения и ее свойства 494
11.2. Сфера потребления модели Эрроу-Дебре. Функция рыночного спроса и ее свойства 496
11.3. Определение статического экономического равновесия модели Эрроу - Дебре и формулировка теоремы о его существовании 498
11.4. Примеры модели Эрроу - Дебре и цен равновесия 500
11.5. Критические замечания по МЭД и ее обобщения 521
Глава 12 Экономическая теория благосостояния 527
12.1. Парето-эффективность и статическое экономическое равновесие в экономике обмена. Первая и вторая теоремы экономики благосостояния 527
12.2. Парето-эффективность и статическое экономическое равновесие в экономике обмена. Первая и вторая теоремы экономики благосостояния (общий случай) 543
12.3. Функции общественного благосостояния 545
12.4. Теорема о демократических групповых рыночных решениях и ее значение для теории общественного выбора 553
Глава 13 Моделирование динамики цен 561
13.1. Простейшая однопродуктовая модель экономической динамики (паутинообразная модель) и ее обобщения 561
13.2. Избыточный спрос и моделирование динамики цен с использованием аппарата теории обыкновенных дифференциальных уравнений 568
13.3. Динамика цен в случае, когда они не нормированы, и в случае, когда они нормированы 570
13.4. Достаточные условия локальной устойчивости цен равновесия 574
13.5. Достаточные условия глобальной устойчивости цен равновесия 577
13.6. Критические замечания по модели динамики цен 578
Глава 14 Моделирование динамического равновесия 584
14.1. Динамическая модель в матричной форме и оптимизация ее траекторий 584
14.2. Стационарные траектории динамической модели в матричной форме и их основные характеристики 590
14.3. Динамическое равновесие динамической модели в матричной форме 604
14.4. Взаимосвязь между оптимальными траекториями и траекториями равновесия динамической модели в матричной форме 611
Глава 15 Внешние эффекты 625
15.1. Отрицательные внешние эффекты 625
15.2. Положительные внешние эффекты 631
15.3. Модель для определения стандарта на вредные выбросы и платы за вредные выбросы 633
15.4. Рынок прав на вредные выбросы 643
Глава 16 Общественные блага 648
16.1. Характеристики общественных благ 648
16.2. Частное и общее равновесие в модели экономики с общественными благами 650
16.3. Равновесие Линдаля 658
16.4. О налоге Кларка 660
Глава 17 Асимметричная информация 667
17.1. Неблагоприятный отбор на рынке товаров и услуг 667
17.2. Моральный риск 675
17.3. Модели сигналов и фильтрации 689
17.4. О модели «принципал - агент» 711
17.5. О теории эффективной заработной платы 715
Глава 18 Специальные микроэкономические проблемы 725
18.1. Влияние современных форм научно-технологического прогресса (телекоммуникационных систем и компьютеризации) на микроэкономические процессы 725
18.2. Рынок интернет-магазинов и его проблемы в российской экономике 732
18.3. Глобализация и микроэкономические проблемы 737
18.4. Технологический монополизм и микроэкономические проблемы 744
18.5. Экономический национализм и микроэкономические проблемы 747
18.6. Об экономической безопасности фирмы 750
18.7. О теневой экономике и некоторых микроэкономических проблемах 756
Приложение
Основные математические понятия и результаты, используемые в курсе «Микроэкономика. Продвинутый уровень» 762
П 1. Множества и отображения 762
П 2. Векторы и множества векторов 769
П 3. Матрицы и операции над матрицами 784
П 4. Определитель матрицы и его свойства 788
П 5. Основные результаты теории квадратных матриц 790
П 6. Основные результаты теории экстремума функций одной и нескольких переменных 798
П 7. Теоремы об огибающей 805
П 8. Функции выпуклые, вогнутые, квазивогнутые, псевдовогнутые 810
П 9. Дифференциальные уравнения и системы дифференциальных уравнений 817
П 10. Задача оптимального управления и принцип максимума Л.С. Понтрягина 825
Список литературы 828

Учебник содержит систематизированное изложение наиболее трудных положений курса «Микроэкономика», раскрыты теоретические и прикладные проблемы микроэкономики, при этом особое внимание уделено вопросам, актуальность которых в современных условиях возрастает и в исследованиях которых произошел существенный научный прорыв. В издании освещены различные теоретико-методологические подходы к моделированию поведения потребителя в условиях риска и неопределенности, модели поведения фирм в условиях несовершенной конкуренции. Рассмотрены альтернативные способы измерения благосостояния потребителей, нестратегические и стратегические факторы рыночной структуры, внешние эффекты и их интернализация. В структуру учебника включены кейсы, вопросы и задания для самоконтроля, упражнения в виде расчетных задач для самостоятельного решения.

Шаг 1. Выбирайте книги в каталоге и нажимаете кнопку «Купить»;

Шаг 2. Переходите в раздел «Корзина»;

Шаг 3. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка;

Шаг 4. Нажимаете кнопку «Перейти к оплате».

На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате. После оплаты Вам будет предоставлен доступ к полному тексту учебника в рамках Электронной библиотеки или мы начинаем готовить для Вас заказ в типографии.

Внимание! Просим не менять способ оплаты по заказам. Если Вы уже выбрали какой-либо способ оплаты и не удалось совершить платеж, необходимо переоформить заказ заново и оплатить его другим удобным способом.

Оплатить заказ можно одним из предложенных способов:

  1. Безналичный способ:
    • Банковская карта: необходимо заполнить все поля формы. Некоторые банки просят подтвердить оплату – для этого на Ваш номер телефона придет смс-код.
    • Онлайн-банкинг: банки, сотрудничающие с платежным сервисом, предложат свою форму для заполнения. Просим корректно ввести данные во все поля.
      Например, для ">Сбербанк Онлайн требуются номер мобильного телефона и электронная почта. Для ">Альфа-банка потребуются логин в сервисе Альфа-Клик и электронная почта.
    • Электронный кошелек: если у Вас есть Яндекс-кошелек или Qiwi Wallet, Вы можете оплатить заказ через них. Для этого выберите соответствующий способ оплаты и заполните предложенные поля, затем система перенаправит Вас на страницу для подтверждения выставленного счета.
  2. Тема 1. Предмет и методология микроэкономики (продвинутый уровень)

    Особенности глубинного научного микроэкономического анализа при решении фундаментальных проблем Микроэкономики (продвинутого уровня) и прикладной экономики. Микроэкономика и государство.

    Тема 2. Рынок и рыночные операции, их взаимодействие

    Рыночное равновесие и механизм его обеспечения. Изменение в рыночном равновесии: сравнительный статический анализ. Возможности практического применения теории спроса и предложения. Эластичность спроса, виды и определяющие факторы. Эластичность предложения и поведения фирмы на рынке.

    Влияние эластичности спроса и предложения на распределение налогового бремени между производителями и потребителями и на величину дохода фирмы.

    Тема 3. Теории поведения потребителя

    Решение задачи максимизации функции полезности при бюджетном ограничении методом Лагранжа. Локальное рыночное равновесие потребителя. Предельная полезность по доходу и предельная полезность по цене продукта (тождество Роя). Решение задачи минимизации расхода потребителя при фиксированном уровне полезности: метод Лагранжа. Проблемы решения теоретических и практических задач потребительского выбора. Учет свойств продукта при моделировании технологии потребителя.

    Тема 4. Выбор в условиях риска и неопределенности

    Понятие риска и неопределенности. Общие принципы классификации рисков. Предпринимательские риски. Элементы теории полезности Дж. Фон Неймана и О. Моргенштерна. Отношение к риску. Методы предупреждения и снижения риска. Спрос на рисковые активы. Задача оптимизации инвестиционного портфеля. Принятие решений в условиях неопределенности.

    Тема 5. Теория производства и предложения благ

    Производственные функции, используемые в экономическом анализе и прогнозировании, и их свойства. Эластичность замены одного ресурса другим и её значение. Производственная функция с постоянной эластичностью замены ресурсов и её связь с производственной функцией Кобба - Дугласа и линейной функцией Леонтьева.

    Затраты и функция затрат. Прибыль и условия её максимизации. Функция предложения и излишек производителя.

    Тема 6. Теория фирмы функционирующей в условиях совершенной конкуренции

    Задача максимизации прибыли фирмы в долгосрочном и краткосрочном периодах. Локальное рыночное равновесие фирмы. Функция спроса на ресурсы со стороны фирмы и функция предложения фирмы. Аргументы «за» и «против» максимизации прибыли. Понятие «разумной» прибыли.

    Задача максимизации выпуска фирмы при лимите на используемые ресурсы в долгосрочном и краткосрочном периодах. Предельный условный выпуск по лимиту и предельный условный выпуск по цене ресурсов (тождество Роя). Задача минимизации издержек фирмы при фиксированном выпуске в краткосрочном и долгосрочном периодах. Альтернатива максимизации прибыли фирмы и многообразие целей фирмы.

    Тема 7. Рыночные взаимодействия в случае несовершенной конкуренции

    Максимизация прибыли монополии в краткосрочном и долгосрочном периодах. Монопольные цены и монопольный выпуск. Монопольная власть и её источники. Индекс монопольной власти. Естественная монополия и её регулирование. Монополистическая ценовая дискриминация первого, второго и третьего рода. Максимизация прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах для фирмы, функционирующей в условиях монополистической конкуренции. Учет расходов на рекламу в задаче максимизации прибыли фирмы в условиях монополистической конкуренции. Модели дуополии и олигополии Курно. Модели дуополии и олигополии Штакельберга. Модели сговора в дуополии и олигополии. Модели дуополии и олигополии Бертрана.

    Тема 8. Общее экономическое равновесие и общественное благосостояние

    Цены частичного и общего равновесия. Неустойчивость общего равновесия. Взаимодействие рынков благ и факторов производства. Модель общего экономического равновесия Вальраса. Конкурентное равновесие и общественное благосостояние. Первая теорема общественного благосостояния. Вторая теорема общественного благосостояния.

    Тема 9. Отказы рынка и аллокативная роль государства

    Причины отказов рынка. Интернализация внешних эффектов. Производство общественных благ. Квазилинейные предпочтения и общественные блага. Сопоставление с распределением частных благ. Голосование. Асимметричность информации. Рынок «лимонов». Неблагоприятный отбор. Моральный ущерб. Методы преодоления асимметричности информации.

Особенности преподавания экономической теории в СПО - 8 Декабря 2018 - Публикации педагогов

Рыженкова Олеся Александровна
Ликино-Дулевский политехнический колледж –филиал ГГТУ

Ключевым звеном экономического образования является освоение экономической теории. Ее преподавание в качестве базовой дисциплины в экономическом образовании в нашей стране делает актуальным вопрос о применимости моделей экономической теории к российской экономической реальности. Не освещая в стандартном курсе экономической теории примеры практического применения экономических знаний, не возможно всесторонне подготовить экономистов-практиков.

Во все времена существует проблема взаимозависимости экономического образования и хозяйственной деятельности в обществе. Естественно, что обусловлена необходимость тесной взаимосвязи экономической теории и ее преподавания, с одной стороны, и хозяйственной практики, - с другой. Тем не менее разрыв между ними практически всегда велик.[7].

Фундаментальность экономического образования обеспечивается основательностью изучения экономической теории.
Следует учитывать, что современная экономическая теория - не монолит, она представляет собой совокупность различных школ и направлений. Однако преподавание экономической теории должно быть системным и цельным. Именно такой подход к преподаванию позволяет рассчитывать о наиболее эффективном воздействии экономического образования на реальную экономическую политику.

Важнейшей целью преподавания экономической теории является формирование экономического мышления. Это означает, что студенты научаются понимать смысл и мотивы деятельности участников экономического процесса, их взаимную зависимость в обмене, методы достижения эффективных результатов. Важно также понимание принципов работы рыночного механизма, его возможностей и ограничений, роли государственной политики.
Опыт реальной экономической жизни и экономической политики в различных странах, включая и Россию за длительный исторический период свидетельствует о том, что наибольшие экономические результаты достигаются при опоре на сочетание различных экономических школ и их направлений. Причиной этого выступает развитие смешанной экономики.

Кризисные явления в мировой экономике вынуждают искать решение многочисленных проблем также в сочетании различных теоретических подходов и взглядов. Всеобщность рыночных отношений в мире и все большее развитие глобализации объективно повышают роль экономической науки в формировании национальной и международной экономической политики.

Высшее экономическое образование по своему содержанию и форме позволяет в наибольшей мере быть готовым к современным вызовам на различных уровнях хозяйствования - корпоративном, национальном, международном.
За 100 лет существенно расширилась предметная область экономической теории, охватив различные уровни и аспекты экономической реальности.[1].

Если классическая политэкономия фокусировала свое внимание на народнохозяйственных системах в состоянии равновесия, то теперь в арсенале экономиста есть теории, характеризующие явления микро- и макроуровней, равновесные и неравновесные состояния, инерционные и эволюционные процессы. Экономика исследуется и со стороны общественного продукта как результата хозяйственной деятельности, и с точки зрения поведения ее участников, и в аспекте направляющей такое поведение институциональной среды. [1].

При этом обучение экономической теории в вузах нашей страны ведется по стандартным учебникам общей направленности. Преподаются курсы экономической теории, микроэкономики и макроэкономики, т.е. то, что в других странах обычно объединяют понятием «общая экономика» или просто «экономика». Рынок буквально переполнен учебниками и учебными пособиями этого типа. В самом деле, курсы экономики, преподаваемее с начала 90-ых годов XX века объясняли, как фирма максимизирует свою прибыль, сколько продукции она должна в данной связи выпускать и какой объем ресурсов ей надо привлекать. Однако в них не говорилось о специфике постсоветской России, о возникшем противоречии между теорией и нуждами хозяйственной жизни именно в нашей стране, что сформировало проблему в отношении подготовки экономистов-практиков.

При подготовке студентов-экономистов обязательно должны учитываться национальные педагогические традиции и запросы будущих работодателей наших выпускников. Необходимо качественно совершенствовать существующий учебный процесс: переходить к преподаванию теории четко ориентированному на практику. Необходимо обеспечить преобладание реалистических экономических моделей в российском экономическом образовании.

Ориентированное на подготовку экономистов-практиков обучение экономической теории должно отличаться следующими чертами:
1. Явно выраженная (эксплицитная) демонстрация роли экономической теории в качестве методологической основы эффективной практической деятельности. Практик всегда ориентирован на прямое использование знания.[8]. Необходимо задать вопросы, о том какую практическую пользу студенту принесет знание того или иного раздела экономической теории в хозяйственной деятельности. Например, описывая принципы ведения переговоров, можно упомянуть «ящик Эджуорта», объясняя студентам суть знаменитой диаграммы, не просто ввести понятие «зоны возможного соглашения» и «кривой контрактов», а объяснить их взаимосвязь с тупиками в переговорном процессе и со способами преодоления таких ситуаций. Таким образом слияние теории и практики происходит с самого начала процесса обучения, становится его неотъемлемой составляющей, а не вносится на финальных стадиях подготовки специалистов.[8].
2. Устранение наиболее явно противоречащих практике допущений. Приложение теории к практике – сложнейшая задача, что предопределяется самими методологическими основами теории. Рекомендации, предельно понятные в рамках самой модели, могут быть трудно применимы в реальной обстановке.
Так например, в реальных условиях рынка действуют практически только многопродуктовые фирмы, а в курсе экономической теории используется как пример однопродуктовая модель. Любой маленький продуктовый магазин торгует многими видами товаров, авторемонтная мастерская выполняет различные виды работ, не говоря о крупных промышленных предприятиях. Там производят десятки наименований продукции, а значит несмотря на то что логика максимизации прибыли в однопродуктовой и мультибизнесных (многопродуктовых, многозаводских, многорыночных) фирмах в своей основе одинакова, средний выпускник вуза практически не в состоянии применить изучаемое на практике.
3. Подача материала экономической теории в предпринимательском ключе. Предприниматель является связующем звеном между интересами потребителя и производителя. Он постоянно выявляет неудовлетворенные рыночные потребности, а рынок нуждается в новых товарах, новых технологий, новых методов ведения дел, и предприниматель переориентирует ресурсы в нужном направлении. а наградой предпринимателя становится прибыль. Для ее достижения необходимо использовать механизм принятия нестандартных решений.

Итак, в основу обучения экономической теории должны быть положены и идеальная модель рыночной экономики, и принципы решения реальных хозяйственных задач. Системность экономического образования помогает всестороннему восприятию действительности и перспектив ее изменения. Взаимозависимость хозяйственных процессов, их обусловленность, с одной стороны, сложившимися закономерностями, а с другой – субъективными действиями реальных людей, объективно повышает роль фундаментальной подготовки руководителей и профессионалов разного уровня в иерархии управления государственных и негосударственных структур. [13].

Всеобщность рыночных принципов предполагает экономическую оценку или обоснование любых действий в обществе. Это означает, что существует своеобразная рыночная атмосфера формирования человека на всем образовательном пути: семья - школа - вуз - работа. Наработки отечественной и педагогической мысли в данной сфере содержат потенциал, достаточный для самостоятельной творческой реализации общемировой тенденции сближения экономической теории и хозяйственной практики. [13].

Экономика не развивается по шаблонам, хотя в хозяйственных процессах обнаруживается немало закономерностей, тенденций, существуют объективные экономические законы. Материал для экономических ситуаций не должен быть условным. Однако, его следует специально готовить для учебных целей. Ситуация для обсуждения должна содержать проблему, поставленную таким образом, что допускается не одно-единственное решение. Это одно из основных условий, стимулирующих дискуссию при обсуждении. Ситуация должна содержать материал, дающий основание для аргументов участникам полемики. Совсем хорошо, когда участники могут подтвердить свои суждения расчетами.
Ситуационный анализ, умело организованный, значительно повышает интерес студентов к экономической теории.
Подготовка такой эффективной формы изучения экономической теории (не только собственно материала ситуации, но и сопровождающей его методической разработки) чрезвычайно трудоемка для преподавателя и требует учета в нагрузке. Она трудоемка и для студента и требует отражения в учебном плане.

В других ситуациях в курсе экономической теории целесообразно лишь наметить общее направление решения проблемы, отсылая студента «за подробностями» к специальным дисциплин. Причем эти отсылки должны быть сделаны в явной и конкретной форме. Так, в курсе макроэкономики неуместно объяснять суть регрессионного анализа, изучаемого в таких-то разделах математики. Подобный способ изложения теории представляется принципиально важным именно для практиков. Овладение экономической теорией в немалой степени полезно для них тем, что помогает понять «где и что лежит» в разросшихся до почти необозримых размеров совокупности экономических наук.
Однако даже в тех случаях когда важный раздел экономической теории слабо применим на практике, важно не замалчивать трудности, а в открытой форме обсуждать их причины.

Право упрощать реальность в курсе теории должно иметь некий лимит. Описание главных черт реальной экономики (а не только красивых моделей) и их введение в общетеоретический контекст – важнейшая задача вузовского преподавания экономической теории практикам.

Черемных микроэкономика продвинутый уровень читать онлайн. Микроэкономика. продвинутый курс. учебник и практикум. а) Основная литература

Тема 1. Предмет и методология микроэкономики (продвинутый уровень)

Особенности глубинного научного микроэкономического анализа при решении фундаментальных проблем Микроэкономики (продвинутого уровня) и прикладной экономики. Микроэкономика и государство.

Тема 2. Рынок и рыночные операции, их взаимодействие

Рыночное равновесие и механизм его обеспечения. Изменение в рыночном равновесии: сравнительный статический анализ. Возможности практического применения теории спроса и предложения. Эластичность спроса, виды и определяющие факторы. Эластичность предложения и поведения фирмы на рынке.

Влияние эластичности спроса и предложения на распределение налогового бремени между производителями и потребителями и на величину дохода фирмы.

Тема 3. Теории поведения потребителя

Решение задачи максимизации функции полезности при бюджетном ограничении методом Лагранжа. Локальное рыночное равновесие потребителя. Предельная полезность по доходу и предельная полезность по цене продукта (тождество Роя). Решение задачи минимизации расхода потребителя при фиксированном уровне полезности: метод Лагранжа. Проблемы решения теоретических и практических задач потребительского выбора. Учет свойств продукта при моделировании технологии потребителя.

Тема 4. Выбор в условиях риска и неопределенности

Понятие риска и неопределенности. Общие принципы классификации рисков. Предпринимательские риски. Элементы теории полезности Дж. Фон Неймана и О. Моргенштерна. Отношение к риску. Методы предупреждения и снижения риска. Спрос на рисковые активы. Задача оптимизации инвестиционного портфеля. Принятие решений в условиях неопределенности.

Тема 5. Теория производства и предложения благ

Производственные функции, используемые в экономическом анализе и прогнозировании, и их свойства. Эластичность замены одного ресурса другим и её значение. Производственная функция с постоянной эластичностью замены ресурсов и её связь с производственной функцией Кобба - Дугласа и линейной функцией Леонтьева.

Затраты и функция затрат. Прибыль и условия её максимизации. Функция предложения и излишек производителя.

Тема 6. Теория фирмы функционирующей в условиях совершенной конкуренции

Задача максимизации прибыли фирмы в долгосрочном и краткосрочном периодах. Локальное рыночное равновесие фирмы. Функция спроса на ресурсы со стороны фирмы и функция предложения фирмы. Аргументы «за» и «против» максимизации прибыли. Понятие «разумной» прибыли.

Задача максимизации выпуска фирмы при лимите на используемые ресурсы в долгосрочном и краткосрочном периодах. Предельный условный выпуск по лимиту и предельный условный выпуск по цене ресурсов (тождество Роя). Задача минимизации издержек фирмы при фиксированном выпуске в краткосрочном и долгосрочном периодах. Альтернатива максимизации прибыли фирмы и многообразие целей фирмы.

Тема 7. Рыночные взаимодействия в случае несовершенной конкуренции

Максимизация прибыли монополии в краткосрочном и долгосрочном периодах. Монопольные цены и монопольный выпуск. Монопольная власть и её источники. Индекс монопольной власти. Естественная монополия и её регулирование. Монополистическая ценовая дискриминация первого, второго и третьего рода. Максимизация прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах для фирмы, функционирующей в условиях монополистической конкуренции. Учет расходов на рекламу в задаче максимизации прибыли фирмы в условиях монополистической конкуренции. Модели дуополии и олигополии Курно. Модели дуополии и олигополии Штакельберга. Модели сговора в дуополии и олигополии. Модели дуополии и олигополии Бертрана.

Тема 8. Общее экономическое равновесие и общественное благосостояние

Цены частичного и общего равновесия. Неустойчивость общего равновесия. Взаимодействие рынков благ и факторов производства. Модель общего экономического равновесия Вальраса. Конкурентное равновесие и общественное благосостояние. Первая теорема общественного благосостояния. Вторая теорема общественного благосостояния.

Тема 9. Отказы рынка и аллокативная роль государства

Причины отказов рынка. Интернализация внешних эффектов. Производство общественных благ. Квазилинейные предпочтения и общественные блага. Сопоставление с распределением частных благ. Голосование. Асимметричность информации. Рынок «лимонов». Неблагоприятный отбор. Моральный ущерб. Методы преодоления асимметричности информации.

Учебник содержит систематизированное изложение наиболее трудных положений курса «Микроэкономика», раскрыты теоретические и прикладные проблемы микроэкономики, при этом особое внимание уделено вопросам, актуальность которых в современных условиях возрастает и в исследованиях которых произошел существенный научный прорыв. В издании освещены различные теоретико-методологические подходы к моделированию поведения потребителя в условиях риска и неопределенности, модели поведения фирм в условиях несовершенной конкуренции. Рассмотрены альтернативные способы измерения благосостояния потребителей, нестратегические и стратегические факторы рыночной структуры, внешние эффекты и их интернализация. В структуру учебника включены кейсы, вопросы и задания для самоконтроля, упражнения в виде расчетных задач для самостоятельного решения.

Шаг 1. Выбирайте книги в каталоге и нажимаете кнопку «Купить»;

Шаг 2. Переходите в раздел «Корзина»;

Шаг 3. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка;

Шаг 4. Нажимаете кнопку «Перейти к оплате».

На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате. После оплаты Вам будет предоставлен доступ к полному тексту учебника в рамках Электронной библиотеки или мы начинаем готовить для Вас заказ в типографии.

Внимание! Просим не менять способ оплаты по заказам. Если Вы уже выбрали какой-либо способ оплаты и не удалось совершить платеж, необходимо переоформить заказ заново и оплатить его другим удобным способом.

Оплатить заказ можно одним из предложенных способов:

  • Безналичный способ:
    • Банковская карта: необходимо заполнить все поля формы. Некоторые банки просят подтвердить оплату – для этого на Ваш номер телефона придет смс-код.
    • Онлайн-банкинг: банки, сотрудничающие с платежным сервисом, предложат свою форму для заполнения. Просим корректно ввести данные во все поля.
      Например, для ">Сбербанк Онлайн требуются номер мобильного телефона и электронная почта. Для ">Альфа-банка потребуются логин в сервисе Альфа-Клик и электронная почта.
    • Электронный кошелек: если у Вас есть Яндекс-кошелек или Qiwi Wallet, Вы можете оплатить заказ через них. Для этого выберите соответствующий способ оплаты и заполните предложенные поля, затем система перенаправит Вас на страницу для подтверждения выставленного счета.
  • М.: 2008. - 844 с.

    Учебник включает темы курса «Микроэкономика. Продвинутый уровень», для анализа которых используется разнообразный математический аппарат. Главы учебника заканчиваются учебно-методическими материалами, включающими вопросы, упражнения и задачи для самоконтроля, а также вопросы и задачи, которые могут служить ориентирами при составлении преподавателями контрольных работ.

    Для студентов бакалавриата, магистратуры и аспирантов экономических факультетов университетов и экономических ВУЗов.

    Подготовлено при содействии НФПК - Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в ВУЗах» Инновационного проекта развития образования.

    Формат: djvu

    Размер: 14,5 Мб

    Скачать: drive.google

    СОДЕРЖАНИЕ
    Предисловие 15
    Введение 17
    Глава 1 Теория поведения потребителя на рынке 21
    1.1. Решение задачи максимизации функции полезности при бюджетном ограничении методом Лагранжа. Локальное рыночное равновесие потребителя. Функции спроса по Маршаллу (по Вальрасу), косвенная функция полезности и их свойства 21
    1.2. Предельная полезность по доходу и предельная полезность по цене продукта (тождество Роя). Значение этих выражений для решения теоретических и прикладных задач потребительского поведения на рынке 28
    1.3. Решение задачи минимизации расхода потребителя при фиксированном уровне полезности методом Лагранжа. Функции спроса по Хиксу (функции компенсированного спроса), функция расходов и их свойства 32
    1.4. Предельный расход по полезности и предельный расход по цене продукта (лемма Шепарда). Значение этих выражений для решения теоретических и прикладных задач потребительского выбора 35
    1.5. Взаимосвязь между решением задач максимизации функции полезности и минимизации расходов. Вывод уравнений Слуцкого. Уравнения Слуцкого в эластичностях 38
    1.6. Оценка изменения благосостояния потребителя. Эквивалентная и компенсирующая вариации дохода 42
    1.7. Об использовании результатов социологических обследований для оценки параметров функций полезности социальных групп 45
    Глава 2 Теория отношения предпочтения-безразличия 51
    2.1. Понятие отношений предпочтения, безразличия и отношения предпочтения-безразличия 51
    2.2. Свойства и предположения отношения предпочтения-безразличия 52
    2.3. Взаимосвязь между отношением предпочтения-безразличия и функцией полезности 55
    2.4. Лексикографическое упорядочение как пример отношения предпочтения-безразличия, для которого нельзя построить функцию полезности 57
    Глава 3 Основы теории выявленных предпочтений 62
    3.1. Предпосылки теории выявленных предпочтений 62
    3.2. Связь теории выявленных предпочтений с теорией линий (поверхностей) безразличия 65
    3.3. Слабая и сильная аксиомы выявленных предпочтений 69
    3.4. Связь между теорией выявленных предпочтений и индексами цен 80
    Глава 4 Учет свойств продуктов при моделировании потребительского поведения (теория технологии потребления) 88
    4.1. Продукты и их свойства. Предпосылки о квантифицируемости, аддитивности и однородности свойств 88
    4.2. Пространство продуктов и их свойств. Свойства продуктов как объект потребительского выбора 90
    4.3. Неявные цены свойств и уравнения для их определения 92
    4.4. Оценка рыночной перспективы нового продукта 97
    Глава 5 Выбор в условиях риска и неопределенности 101
    5.1. Понятия риска и неопределенности 101
    5.2. Общие принципы классификации рисков 106
    5.3. Предпринимательские риски 109
    5.4. Элементы теории полезности Дж. фон Неймана и О. Моргенштерна 114
    5.5. Отношение к риску. Количественные оценки риска 119
    5.6. Шкалы уровней риска 130
    5.7. Методы предупреждения и снижения риска 132
    5.8. Спрос на рисковые активы. Задача оптимизации инвестиционного портфеля 138
    5.9. Принятие решений в условиях неопределенности 142
    Глава 6 Теория фирмы, функционирующей в условиях чистой конкуренции 159
    6.1. Задача максимизации прибыли фирмы в долговременном и краткосрочном промежутках. Локальное рыночное равновесие фирмы. Функции спроса на ресурсы со стороны фирмы и функция предложения фирмы. Аргументы «за» и «против» максимизации прибыли. Понятие «разумной прибыли» 159
    6.2. Задача максимизации выпуска фирмы при лимите на используемые ею ресурсы в долговременном и краткосрочном промежутках. Функции условного спроса по Маршаллу (по Вальрасу) на ресурсы со стороны фирмы и функция условного выпуска фирмы 168
    6.3. Предельный условный выпуск по лимиту и предельный условный выпуск по цене ресурса (тождество Роя) 173
    6.4. Задача минимизации издержек фирмы при фиксированном выпуске фирмы в долговременном и краткосрочном промежутках. Функции условного спроса по Хиксу на ресурсы со стороны фирмы и функция условных издержек фирмы 174
    6.5. Предельные условные издержки по объему выпуска и предельные условные издержки по цене ресурса (лемма Шепарда) 180
    6.6. Альтернативы максимизации прибыли фирмы и многообразие целей фирмы 181
    Глава 7 Производственные функции и научно-технологический прогресс 199
    7.1. Производственные функции, используемые в экономическом анализе и прогнозировании, и их свойства 199
    7.2. Эластичность замены одного ресурса другим, ее логарифмическое представление и геометрическая интерпретация. Вывод ПФ с постоянной эластичностью замены ресурсов 212
    7.3. ПФ с постоянной эластичностью замены ресурсов и ее связь с ПФ Кобба-Дугласа, линейной и ПФ Леонтьева 221
    7.4. Учет в ПФ НТП в экзогенной и эндогенной формах 223
    Глава 8 Рыночные взаимодействия в случае несовершенной конкуренции 236
    8.1. Максимизация прибыли монополии в краткосрочном и долговременном промежутках, монопольная цена и монопольный выпуск 236
    8.2. Монопольная власть и ее источники, индекс монопольной власти 245
    8.3. Естественные монополии и их регулирование 250
    8.4. Монополистическая ценовая дискриминация первого, второго и третьего рода 254
    8.5. Максимизация прибыли в краткосрочном и долговременном промежутках для фирмы, функционирующей в условиях монополистической конкуренции 293
    8.6. Учет расходов на рекламу в задаче максимизации прибыли фирмы в условиях монополистической конкуренции 299
    8.7. Модели дуополии и олигополии Курно 302
    8.8. Модели дуополии и олигополии Штакельберга 325
    8.9. Модели сговора в дуополии и олигополии 342
    8.10. Модели дуополии и олигополии Бертрана 347
    Глава 9 Основы теории некооперативных игр 370
    9.1. Некоторые понятия теории игр и их краткая характеристика 370
    9.2. Статические игры с полной информацией в нормальной форме. Биматричные игры 372
    9.3. Равновесие в статических играх с полной информацией 375
    9.4. Смешанное расширение биматричных игр 386
    9.5. Биматричные игры с матрицами второго порядка 393
    9.6. Парето-эффективность в статических играх с полной информацией 403
    9.7. Динамические игры с совершенной и несовершенной информацией 412
    9.8. Статические игры с неполной информацией 433
    9.9. О динамических играх с полной и неполной информацией 446
    Глава 10 Теория рыночной конкуренции 460
    10.1. Толкование понятия рыночной конкуренции 460
    10.2. Модель пяти сил конкуренции 461
    10.3. Конкурентное преимущество. Стратегии, используемые фирмами для получения конкурентного преимущества 471
    10.4. Риски стратегий, используемых фирмами для получения конкурентного преимущества 476
    10.5. Достижение конкурентного преимущества на основе стратегий лидерства по низким издержкам, дифференциации и рыночной ниши 477
    10.6. О становлении и потере конкурентного преимущества 481
    10.7. Конкурентное преимущество на глобальных рынках 482
    10.8. Стратегические намерения фирм, «заповедники» прибыли, перекрестное финансирование 487
    Глава 11 Моделирование статического экономического равновесия 494
    11.1. Сфера производства модели Эрроу-Дебре. Функция рыночного предложения и ее свойства 494
    11.2. Сфера потребления модели Эрроу-Дебре. Функция рыночного спроса и ее свойства 496
    11.3. Определение статического экономического равновесия модели Эрроу - Дебре и формулировка теоремы о его существовании 498
    11.4. Примеры модели Эрроу - Дебре и цен равновесия 500
    11.5. Критические замечания по МЭД и ее обобщения 521
    Глава 12 Экономическая теория благосостояния 527
    12.1. Парето-эффективность и статическое экономическое равновесие в экономике обмена. Первая и вторая теоремы экономики благосостояния 527
    12.2. Парето-эффективность и статическое экономическое равновесие в экономике обмена. Первая и вторая теоремы экономики благосостояния (общий случай) 543
    12.3. Функции общественного благосостояния 545
    12.4. Теорема о демократических групповых рыночных решениях и ее значение для теории общественного выбора 553
    Глава 13 Моделирование динамики цен 561
    13.1. Простейшая однопродуктовая модель экономической динамики (паутинообразная модель) и ее обобщения 561
    13.2. Избыточный спрос и моделирование динамики цен с использованием аппарата теории обыкновенных дифференциальных уравнений 568
    13.3. Динамика цен в случае, когда они не нормированы, и в случае, когда они нормированы 570
    13.4. Достаточные условия локальной устойчивости цен равновесия 574
    13.5. Достаточные условия глобальной устойчивости цен равновесия 577
    13.6. Критические замечания по модели динамики цен 578
    Глава 14 Моделирование динамического равновесия 584
    14.1. Динамическая модель в матричной форме и оптимизация ее траекторий 584
    14.2. Стационарные траектории динамической модели в матричной форме и их основные характеристики 590
    14.3. Динамическое равновесие динамической модели в матричной форме 604
    14.4. Взаимосвязь между оптимальными траекториями и траекториями равновесия динамической модели в матричной форме 611
    Глава 15 Внешние эффекты 625
    15.1. Отрицательные внешние эффекты 625
    15.2. Положительные внешние эффекты 631
    15.3. Модель для определения стандарта на вредные выбросы и платы за вредные выбросы 633
    15.4. Рынок прав на вредные выбросы 643
    Глава 16 Общественные блага 648
    16.1. Характеристики общественных благ 648
    16.2. Частное и общее равновесие в модели экономики с общественными благами 650
    16.3. Равновесие Линдаля 658
    16.4. О налоге Кларка 660
    Глава 17 Асимметричная информация 667
    17.1. Неблагоприятный отбор на рынке товаров и услуг 667
    17.2. Моральный риск 675
    17.3. Модели сигналов и фильтрации 689
    17.4. О модели «принципал - агент» 711
    17.5. О теории эффективной заработной платы 715
    Глава 18 Специальные микроэкономические проблемы 725
    18.1. Влияние современных форм научно-технологического прогресса (телекоммуникационных систем и компьютеризации) на микроэкономические процессы 725
    18.2. Рынок интернет-магазинов и его проблемы в российской экономике 732
    18.3. Глобализация и микроэкономические проблемы 737
    18.4. Технологический монополизм и микроэкономические проблемы 744
    18.5. Экономический национализм и микроэкономические проблемы 747
    18.6. Об экономической безопасности фирмы 750
    18.7. О теневой экономике и некоторых микроэкономических проблемах 756
    Приложение
    Основные математические понятия и результаты, используемые в курсе «Микроэкономика. Продвинутый уровень» 762
    П 1. Множества и отображения 762
    П 2. Векторы и множества векторов 769
    П 3. Матрицы и операции над матрицами 784
    П 4. Определитель матрицы и его свойства 788
    П 5. Основные результаты теории квадратных матриц 790
    П 6. Основные результаты теории экстремума функций одной и нескольких переменных 798
    П 7. Теоремы об огибающей 805
    П 8. Функции выпуклые, вогнутые, квазивогнутые, псевдовогнутые 810
    П 9. Дифференциальные уравнения и системы дифференциальных уравнений 817
    П 10. Задача оптимального управления и принцип максимума Л.С. Понтрягина 825
    Список литературы 828

    Министерство сельского хозяйства РФ

    Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I»

    Факультет бухгалтерского учета и финансов

    Кафедра экономической теории и мировой экономики

    «МИКРОЭКОНОМИКА (ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ)»

    УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

    И ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

    для направления подготовки

    38.04.01 (080100) «Экономика»

    Учебно-методическое пособие разработали: д.э.н., профессор Н.В. Шишкина , к.э.н., доцент Е.Б. Фалькович,

    к.э.н., старший преподаватель Е.А. Мамистова

    Под общей редакцией к.э.н., доцента Е.Б. Фалькович

    Рецензенты:

    заместитель директора ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР России Россельхозакадемии, д.э.н., профессор, заслуженный экономист РФ О.Г. Чарыкова;

    заведующий кафедрой финансов и кредита ФГБОУ ВПО Воронежский ГАУ, к.э.н. А.В. Агибалов

    Учебно-методическое пособие разработано и утверждено на заседании кафедры экономической теории и мировой экономики (протокол № 4 от 7 ноября 2014 года) и рекомендовано к изданию методической комиссией факультета бухгалтерского учета и финансов ФГБОУ ВПО Воронежский ГАУ (протокол № 4 от 19 декабря 2014 года).

    Данное учебно-методическое пособие составлено в соответствии с новыми требованиями к уровню подготовки магистров по базовой части профессионального цикла дисциплин магистерских программ по направлению 38.04.01 (080100) «Экономика» и ФГОС ВПО.

    Пособие ставит своей целью помочь магистрам изучить новейшие достижения экономической науки, а также передовые инструменты и методы макроэкономической политики. Пособие ориентирует учащихся на самостоятельную работу, активное усвоение знаний и творческую деятельность. В научной разработке приведены требования к изучению и усвоению материала дисциплины, даны рекомендации по организации СРС и примерные задания для активизации самостоятельной работы учащихся, подобрана научная и учебная литература, помогающая глубже изучить предлагаемый в рамках дисциплины «Микроэкономика (продвинутый уровень)» материал.

    Учебное пособие адресовано преподавателям вузов, аспирантам и магистрам.

    Введение...........................................................................................................

    1. Структура курса «Микроэкономика (продвинутый уровень)»..................

    2. Методические указания по подготовке к практическим занятиям............

    студентов (СРС)..............................................................................................

    3.1 Общие методические указания для студентов.....................................

    3.2. Самостоятельная работа с учебной, научной и специальной

    литературой.................................................................................................

    3.3. Подготовка к лекциям и практическим занятиям в рамках СРС.......

    3.4. Написание эссе в рамках СРС.............................................................

    3.5. Написание научной статьи в рамках СРС...........................................

    3.6. Консультации в рамках СРС................................................................

    3.7. Критерии оценки знаний студентов и вопросы, выносимые на

    экзамен........................................................................................................

    4. Примерный перечень заданий для СРС....................................................

    4.1. Перечень тем для самостоятельного изучения студентами...............

    4.2. Тематика эссе........................................................................................

    4.3. Тестовые задания и задачи для самопроверки знаний.......................

    4.4. Задачи для самопроверки знаний........................................................

    4.5. Кроссворды для самопроверки знаний...............................................

    Глоссарий........................................................................................................

    Введение

    Учебно-методическое пособие включает в себя общие методические рекомендации по изучению дисциплины «Микроэкономика (продвинутый уровень)» и рекомендации по организации самостоятельной работы студентов. Пособие составлено в соответствии с новыми требованиями к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки магистров по базовой части профессионального цикла дисциплин магистерских программ по направлению 38.04.01 (080100) «Экономика», государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования.

    Предметом дисциплины «Макроэкономика (продвинутый уровень)» являются категории и законы функционирования организационноэкономических и социально-экономических отношений в обществе, качественные и количественные показатели функционирования субъектов экономики. Изучение курса «Микроэкономика (продвинутый уровень)» имеет огромное значение не только в становлении высококвалифицированного специалиста, но и в понимании экономических проблем, возникающих при реформировании экономической системы в России.

    Знания, полученные в ходе изучения дисциплины «Микроэкономика (продвинутый уровень)», служат для расширения экономического кругозора учащихся, несут в себе дополнительную информацию для изучения следующих дисциплин: «Методология и история и экономической науки», «Макроэкономика (продвинутый уровень)», «Теория аграрной экономики», «Теория инфляции, агфляции и антиинфляционная политика», «Государственное регулирование сельского хозяйства и аграрная политика», «Управление стоимостью сельскохозяйственных предприятий».

    Дисциплина «Микроэкономика (продвинутый уровень)» включена в базовую часть профессиональных дисциплин при подготовке экономистовпрактиков для бизнес-среды, обучающихся по направлению подготовки 38.04.01 (080100) «Экономика». Она призвана расширить современную теоретическую базу изучения конкретно-экономических дисциплин.

    Курс рассчитан для студентов всех форм обучения (очная и заочная).

    1. Структура курса «МИКРОЭКОНОМИКА (ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ)»

    Наименование разделов и тем

    Тема 1. Микроэкономический анализ: методология, проблема выбора, микроэкономические модели

    Тема 2. Общее экономическое равновесие. Общественный выбор и благосостояние

    Тема 3. Предприниматель как субъект инноваций в рыночной экономике

    Тема 4. Роль информации в деятельности экономических агентов. Интеллектуальный капитал фирмы

    Тема 5. Мультибизнесная фирма. Ассортимент и качество продукции в экономической теории

    Тема 6. Инкрементальный анализ: проектный подход к экономическим решениям

    Тема 7. Фактор времени, неопределенность и риск в деятельности экономических агентов

    Тема 8. Теоретические проблемы «новой экономики» (микроуровень)

    2. Методические указания по подготовке к практическим занятиям

    РАЗДЕЛ I. МИКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ

    ПЛАН практического занятия по теме 1

    «Микроэкономический анализ: методология, проблема выбора, микроэкономические модели»

    Вопросы для обсуждения:

    1. Микроэкономика как часть современной экономической науки.

    2. Проблема выбора как объект микроэкономического анализа.

    3. Методология микроэкономики. Теория игр.

    4. Микроэкономические модели. Оптимизация и равновесие.

    5. Нелинейные модели производства.

    6. Нелинейные модели потребления.

    Тематика эссе:

    1. Внешние эффекты как стимулирующие и тормозящие развитие рыночной экономики факторы.

    2. Несовершенство рынка и проблемы функционирования современной микроэкономики

    3. Положительные внешние эффекты и особенности индустриальной политики.

    4. Специфика микроэкономических основ современных макроэкономических процессов в России.

    5. Экономика домашнего хозяйства как базисный элемент микроэкономического анализа.

    6. Количественные методы прогнозирования спроса.

    7. Проблема микроэкономического равновесия: подходы А.Маршалла и Л. Вальраса.

    8. Производственная функция и ее роль в анализе деятельности фир-

    9. Использование теории игр при анализе поведения олигополий.

    10. Влияние государственного регулирования и провалов рынка на результаты установления общего экономического равновесия.

    Вопросы для самопроверки и закрепления материала:

    1. Что является определяющим при рассмотрении проблематики нелинейных моделей производства: рынок или фирма?

    2. Сформулируйте и приведите доказательство теоремы Эйлера для однородной производственной функции.

    3. Поясните экономическое содержание множителя Лагранжа в задаче минимизации производственных издержек.

    4. Поясните математический и экономический смыслы множителя Лагранжа в задаче потребительского выбора.

    5. Приведите уравнение Слуцкого. Охарактеризуйте все слагаемые правой части уравнения.

    Антиколь А.М. Нелинейные модели микроэкономики / А.М. Антиколь, М.А. Халиков. – М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2011.

    Баумоль, У. Чего не знал Альфред Маршалл:вклад XX столетия в экономическую теорию / У.Баумоль // Вопросы экономики. – 2001 .– N.2 .– С.73-107

    Вечканов, Г. Теория игр как направление Нобелевской премии по экономике / Г. Вечканов // Экономист. – 2014 .– № 5 .– С. 45-63

    Грязнова, А. Б. Микроэкономика. Практический подход (Maagerial Ecoomics).- М.: Дашков и К, 2011.

    Джейли, Дж.А. Микроэкономика: продвинутый уровень: учебник / Дж.А. Джейли, Ф.Дж. Рени; пер. с англ. [Е.В. Покатович и др.] ; под науч. ред. В.П. Бусыгина, М.И. Левина, Е.В. Покатович.– .– Москва: Издательский дом Государственного университета-Высшей школы экономики, 2011 .– 733 с. : табл., граф.– Загл. и авт. ориг.: Advanced Microeconomic Theory / Geoffrey A. Jehle, Philip J. Reny .– Библиогр.: с. 702 - 706 .– ISBN 978-5-7598-0362-1.

    Жуков, В. Н. Применение теории игр во внутреннем финансовом контроле корпораций / В. Н. Жуков // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2014 .– № 4 (190) .– С. 23-28 .

    Журавлева, Галина Петровна. Экономическая теория. Микроэкономика [электронный ресурс] : Учебник / Журавлева, Поздняков, Поздняков

    .– Москва: Издательский Дом "ИНФРА-М", 2010 .– 440 с. – ISBN 978-5-16- 004044-8 .– .

    Камаев, В. Д. Экономическая теория: краткий курс: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки "Экономика" и экономическим специальностям / В. Д. Камаев, М. З. Ильчиков, Т. А. Борисовская.– 4-е изд., стер. – М. : КноРус, 2010 .– 382 с.

    Киреев, Алексей Павлович. Микроэкономика для продвинутых: задачи и решения [электронный ресурс] : Учеб. пособие / Киреев, Киреев.– Москва; Москва: Вузовский учебник: Издательский Дом "ИНФРА-М", 2010 .– 160 с. – .

    Коуэлл Ф. Микроэкономика. Принципы и анализ: учебник/ Фрэнк Коуэлл. - М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2011. - С.1-8, 508-545.

    Курс экономической теории: Для системы переподготовки и повышения квалификации государственных служащих [электронный ресурс] : / [М. А. Абрамова [и др.] ; под общ. ред. А. Г. Грязновой, Н. Н. Думной, А.

    1 В процессе изучения курса студентами преподаватели будут систематически дополнять и обновлять данный список литературы.

    Ю. Юданова] ; Финансовая акад. при правительстве Рос. Федерации.– Москва: Финансы и статистика, 2008 .– 639 с. .

    Левина Е.А. Микроэкономика. Задачи и решения / Е.А. Левина, Е.В. Покатович. – М.: Изд-во ГУ – ВШЭ, 2010.

    Малкина, Марина Юрьевна. Микроэкономика [электронный ресурс] : Учебник / Малкина.– Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА- М", 2013 .– 395 с. – .

    Микроэкономика: практический подход (Maagerial Ecoomik): учебник / коллектив авторов; под ред. А.Г. Грязновой, А.Ю. Юданова. – 6-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2011.

    Мищенко, А. В. Нелинейные модели управления производственными инвестициями в условиях неопределенности [[Текст]] / А. В. Мищенко, О. А. Артеменко // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2011 .– N 19 (61) .– С. 12-21.

    Нижегородцев, Р. М. Нелинейные функции потребления и сбережения в современной экономике Украины [[Текст]] / Р. М. Нижегородцев, Н. П. Горидько // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2011 .– N 37 (79) .– С. 13-20 .

    Розанова, Н.М. Микроэкономика. Руководство для будущих профессионалов: учеб. для бакалавров. для студентов вузов, обучающихся по направлению "Экономика" / Н.М. Розанова.– М. : Юрайт, 2012 .– 985 с.

    Самуэлъсон П.А., Нордхаус В.Д. Микроэкономика. - М.: Вильяме,

    Тарасевич Л. Микроэкономика: Учебник / Л. Тарасевич, П. Гребенников, А. Леусский А. – М.: изд-во Юрайт, 2011.

    Тихомиров, С. А. Теория игр в управленческих коммуникациях / С. А. Тихомиров // Аудитор. – 2013 .– № 2 .– С. 40-47 .

    Черемных, Юрий Николаевич. Микроэкономика. Продвинутый уровень [электронный ресурс] : Учебник / Черемных.– Москва: Издательский Дом "ИНФРА-М", 2011 .– 844 с. – ISBN 978-5-16-002059-4 .– .

    Шелухина, Е. А. Балансовые макроэкономические и микроэкономические математические модели эколого-экономических отношений в рамках устойчивого развития / Е. А. Шелухина // Экономический анализ: теория и практика. – 2014 .– № 14 .– С. 20-31 .

    Широнин В. Институты и инновации: взгляд конгитивной науки // Вопросы экономики. – 2010. – № 5. – С. 43-57.

    Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебник для Вузов / А.Ф. Шишкина, Н.В. Шишкина. В 2 Т. − Т.1. – М.: Владос, 2010.

    Afriat S. The Combinatorial Theory of Demand. L.: Input-Output Pubishing, 1976.

    Antonelli G. Sulla Teoria Matematica della Economia Politica. Pisa. 1886. Transl. as On the Mathematical Theory of Political Economy // Preferences Utility and Demand: A Minnesota Symposium. J.L. Chipman et al. (eds.). N.-Y.:

    Harcourt Brace Jovanovich, 1971. P. 333 – 364.

    Barten A., Bohm V. Consumer Theory // Handbook of Mathematical Economics / K. Arrow, M. Intrilligator (eds.). Amsterdam: North Holland, 1982/ P. 2: 382 – 429.

    Berge С Topological Spaces: Trans. E. Patterson. Edinburgh: Oliver and Boyd, 1963.

    Blackorby C, Donaldson D. Measures of Relative Equality and Тheir Meaning in Terms of Social Welfare // Journal of Economic Theory/ 1978. Vol. 18. P. 59 – 80.

    Blackorby С, Donaldson D., Weymark J. Social Choice with Interpersonal Utility Comparisons: A Diagrammatic Introduction // International Economic Review. 1984. Vol. 25. P. 327 – 356.

    Cho I.K., Kreps D.M. Signaling Games and Stable Equilibria // Quarterly Journal of Economics. 1987. Vol. 102. P. 179 – 221.

    Cournot A. Recherches sur les principes mathematiques de la theorie des richesses. Paris: Hachette, 1838 (англ. перевод: Bacon N. Researches into the Mathematical Principles of the Theory of Wealth: trans. N. Bacon. N.-Y.: Kelley, 1960).

    Edgeworth F.Y. Mathematical Psychics. L.: Paul Kegan, 1881. Grossman S.J., Hart O.D. An Analysis of the Principal-Agent Problem //

    Econometrica. 1983. Vol. 51. P. 7 – 45.

    Harsanyi J. Games with Incomplete Information Played by "Bayesian" Players. Parts I, II, III // Management Science. 1967 – 1968. Vol. 14. P. 159 – 182, 320 – 334, 486 – 502.

    Hicks J. A Revision of Demand Theory. Oxford: Clarendon Press, 1956. Hicks J. Value and Capital. Oxford: Clarendon Press, 1939.

    Hildenbrand W. Core and Equilibria of a Large Economy. Princeton: Princeton University Press, 1974.

    Hurwicz L., Uzawa H. On the Integrability of Demand Functions // Utility Preferences and Demand: A Minnesota Symposium I J.S. Chipman et al. (eds). N.-Y.: Harcourt Brace Jovanovich, 1971. P. 114 – 148.

    Kakutani S. A Generalization of Brouwer"s Fixed-Point Theorem // Duke Mathematical Journal. 1941. Vol. 8. P. 451 – 459.

    Kreps D.M., Wilson B.D. Sequential Equilibria // Econometrica. 1982. Vol. 50. P. 863 – 894.

    Kuhn H. Extensive Games and the Problem of Information // Contributions to the Theory of Games. H.W. Kuhn, A.W. Tucker (eds). Vol. II (Annals of Mathematics Studies 28). Princeton: Princeton University Press. 1953. P. 2: 193

    Kuhn H., Tucker A.W. Nonlinear Programming // Proceedings of the Second Berkeley Symposium on Mathematical Statistics and Probability. J. Neyman (ed.). Berkeley: University of California Press, 1951. P. 481 – 492.

    Murata Y. Mathematics for Stability and Optimization of Economic Systems. N.-Y.:Academic Press, 1977.

    Nash J. Non-cooperative Games II Annals of Mathematics. 1951. Vol. 54.

    Neumann von J., Morgenstern O. Theory of Games and Economic Behavior. Princeton: Princeton University Press, 1944.

    Osborne M.J., Rubinstein A. A Course in Game Theory. Cambridge, MA: The MIT Press, 1994.

    Richter M. Revealed Preference Theory // Econometrica. 1966. Vol. 34. № 3. P. 635 – 645.

    Samuelson P.A. Foundations of Economic Analysis. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1947.

    Shafer W., Sonnenschein H. Market Demand and Excess Demand Functions // Handbook of Mathematical Economics I K. Arrow, M. Intrilligator (eds.). Amsterdam: North Holland, 1982. Vol. 2. P. 671 – 693.

    Shephard R.W. Theory of Cost and Production Functions. Princeton: Princeton University Press, 1970.

    Slutsky E. Sulla Teoria del Bilancie del Consumatore // Giornale degli Economist. 1915. Vol. 51. № 1. P. 26 (англ. перевод: On the Theory of the Budget of the Consumer // Readings in Price Theory / G.J. Stigler, K.E. Boulding (eds). L.: Allen and Unwin, 1953. P. 27 – 56.

    Smith A. The Wealth of Nations . Cannan Ed. Chicago: University of Chicago Press, 1976.

    http://economicus.ru − Проект института «Экономическая школа» Раздел Микроэкономика;

    http://economicus.ru/ − Экономикус (образовательно-справочный сайт по экономике)

    http://ecsocman.hse.ru/docs/16000049/ − Федеральный образовательный портал ЭСМ (Экономика, Социология, Менеджмент), раздел Микроэкономика.

    http://eup.ru/ − Экономика и управление на предприятиях (научнообразовательный портал)

    http://www.expert.ru − сайт аналитического журнала Эксперт издательства «Коммерсантъ»;

    http://www.gazeta.ru − Газета-Ру новостной экономический сайт. раздел «Бизнес»

    http://www.vopreco.ru − сайт журнала «Вопросы экономики». http://www.worldneweconomy.ru/ − журнал Мир новой экономики

    многопрофильных фирм, потоки знаний и внутрисетевые открытые инновации

  • Ахерн, К. Р., и Харфорд, Дж. (2014). Важность отраслевых связей в волнах слияний. Финансовый журнал, 69 (2), 527–576. DOI: 10.1111 / Jofi.12122.

    Артикул Google ученый

  • Арора А., Фосфури А. и Гамбарделла А. (2001). Рынки технологий: экономика инноваций и корпоративная стратегия .Кембридж, Массачусетс: MIT Press.

    Google ученый

  • Басу, Н. (2010). Тенденции корпоративной диверсификации. Финансовые рынки и управление портфелем, 24 (1), 87–102. DOI: 10.1007 / S11408-009-0123-0.

    Артикул Google ученый

  • Богерс, М., & Вест, Дж. (2012). Управление распределенными инновациями: стратегическое использование открытых и пользовательских инноваций. Творчество и управление инновациями, 21 (1), 61–75. DOI: 10.1111 / J.1467-8691.2011.00622.X.

    Артикул Google ученый

  • Бранстеттер, Л. Г., Фисман, Р., и Фоли, К. Ф. (2006). Увеличивают ли усиление прав интеллектуальной собственности международную передачу технологий? Эмпирические данные из панельных данных компаний США. Ежеквартальный журнал экономики, 121 (1), 321–349. DOI: 10.1093 / Qje / 121.1.321.

    Артикул Google ученый

  • Брески, С., Лиссони Ф. и Малерба Ф. (2003). Связанность знаний в технологической диверсификации фирм. Research Policy, 32 (1), 69–87.

    Артикул Google ученый

  • Бучко А.А. (1994). Концептуализация и измерение экологической неопределенности: оценка шкалы экологической неопределенности в километрах и снеге. Журнал Академии Менеджмента, 37 (2), 410–425.

    Артикул Google ученый

  • Чезарони, Ф.(2004). Технологический аутсорсинг и диверсификация продукции: влияют ли рынки технологий на стратегии компаний? Research Policy, 33 (10), 1547–1564. DOI: 10.1016 / J.Respol.2004.08.003.

    Артикул Google ученый

  • Чакрабарти А., Сингх К. и Махмуд И. (2007). Диверсификация и эффективность: данные восточноазиатских фирм. Журнал стратегического управления, 28 (2), 101–120. DOI: 10.1002 / Smj.572.

    Статья Google ученый

  • Chatterjee, S., & Wernerfelt, B. (1991). Связь между ресурсами и типом диверсификации: теория и доказательства. Журнал стратегического управления, 12 (1), 33–48. DOI: 10.1002 / Smj.4250120104.

    Артикул Google ученый

  • Чесбро, Х. У. (2003). Открытые инновации: новый императив для создания и получения прибыли от технологий .Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса.

    Google ученый

  • Чесбро, Х. У. (2006). Открытые бизнес-модели: как добиться успеха в новом инновационном ландшафте . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса.

    Google ученый

  • Чесбро, Х. У. (2011a). Открытые инновации в сфере услуг. MIT Sloan Management Review, 52 (2), 85–90.

    Google ученый

  • Чесбро, Х. У. (2011b). Аргументы в пользу инноваций в области открытых услуг: товарная ловушка. California Management Review, 53 (3), 5–20.

    Артикул Google ученый

  • Чесбро, Х. У. (2011c). Инновации в области открытых услуг: переосмысление вашего бизнеса для роста и конкуренции в новую эру . Сан-Франциско: Джосси-Басс.

    Забронировать Google ученый

  • Чесбро, Х.W., & Crowther, A.K (2006). За пределами высоких технологий: первые участники открытых инноваций в других отраслях. Управление НИОКР, 36 (3), 229–236. DOI: 10.1111 / J.1467-9310.2006.00428.X.

    Артикул Google ученый

  • Кьярони Д., Кьеза В. и Фраттини Ф. (2010). Раскрытие процесса от закрытых инноваций к открытым: свидетельства зрелых, ресурсоемких отраслей. Управление НИОКР, 40 (3), 222–245.DOI: 10.1111 / J.1467-9310.2010.00589.X.

    Артикул Google ученый

  • Коэн, Дж., Коэн, П., Уэст, С. Г., и Эйкен, Л. С. (2003). Применял множественный регрессионный / корреляционный анализ для поведенческих наук . Лондон: Лоуренс Эрлбаум Ассошиэйтс.

    Google ученый

  • Даландер, Л., и Ганн, Д. М. (2010). Насколько открыты инновации? Research Policy, 39 (6), 699–709.DOI: 10.1016 / J.Respol.2010.01.013.

    Артикул Google ученый

  • Десарбо, В. С., Ди Бенедетто, К. А., Сонг, М., и Синха, И. (2005). Пересмотр стратегических рамок «миль и снега»: выявление взаимосвязей между стратегическими типами, возможностями, экологической неопределенностью и производительностью компании. Журнал стратегического управления, 26 (1), 47–74.

    Артикул Google ученый

  • Десс, Г.Г., Ирландия, Р. Д., & Хитт, М. А. (1990). Отраслевые эффекты и исследования в области стратегического управления. Журнал менеджмента, 16 (1), 7–27.

    Артикул Google ученый

  • Дучин Р., Сосюра Д. (2013). Управляющие подразделениями и внутренние рынки капитала. Journal Of Finance, 68 (2), 387–429. DOI: 10.1111 / Jofi.12003.

    Артикул Google ученый

  • Faems, D., Де Виссер, М., Андрис, П., и Ван Лой, Б. (2010). Портфели технологических альянсов и финансовые результаты: повышение ценности и рост затрат благодаря открытым инновациям. Журнал управления инновационными продуктами, 27 (6), 785–796. DOI: 10.1111 / J.1540-5885.2010.00752.X.

    Артикул Google ученый

  • Фан, Дж. П. Х. и Ланг, Л. Х. П. (2000). Измерение родства: приложение к корпоративной диверсификации. Деловой журнал, 73 (4), 629–660.

    Артикул Google ученый

  • Фаснахт, Д. (2009). Открытые инновации в сфере финансовых услуг: рост за счет открытости, гибкости и интеграции с клиентами . Берлин: Springer.

    Google ученый

  • Франкенбергер, К., Вейблен, Т., и Гассманн, О. (2014). Антецеденты открытых бизнес-моделей: предварительное исследование действующих фирм. Управление НИОКР, 44 (2), 173–188. DOI: 10.1111 / Radm.12040.

    Артикул Google ученый

  • Грант Р. М. (1996). К теории фирмы, основанной на знаниях. Журнал стратегического управления, 17 (зимний специальный выпуск), 109–122.

    Артикул Google ученый

  • Грант Р. М. (1997). Взгляд на фирму, основанный на знаниях: значение для практики управления. Долгосрочное планирование: Международный журнал стратегического управления, 30 (3), 450–454.

    Артикул Google ученый

  • Grimpe, C., & Sofka, W. (2009). Модели поиска и абсорбционная способность: низко- и высокотехнологичные секторы в европейских странах. Research Policy, 38 (3), 495–506. DOI: 10.1016 / J.Respol.2008.10.006.

    Артикул Google ученый

  • Гупта, А.К., и Говиндараджан В. (1984). Стратегия бизнес-единицы, управленческие характеристики и эффективность бизнес-единицы при реализации стратегии. Журнал Академии Управления, 27 (1), 25–41.

    Артикул Google ученый

  • Гупта, А. К., и Говиндараджан, В. (1986). Разделение ресурсов между СБУ: стратегические предпосылки и административные последствия. Журнал Академии Управления, 29 (4), 695–714.DOI: 10,2307 / 255940.

    Артикул Google ученый

  • Гупта, А. К., и Говиндараджан, В. (2000). Знания текут внутри транснациональных корпораций. Журнал стратегического управления, 21 (4), 473–496. DOI: 10.1002 / (Sici) 1097-0266 (200004) 21: 4 <473 :: Aid-Smj84> 3.0.Co; 2-I.

    Артикул Google ученый

  • Херцог П. и Лекер Дж. (2010). Открытые и закрытые инновации - разные инновационные культуры для разных стратегий. Международный журнал управления технологиями, 52 (3/4), 322–343. DOI: 10.1504 / Ijtm.2010.035979.

    Артикул Google ученый

  • Китс, Б. У., & Хитт, М. А. (1988). Причинно-следственная модель взаимосвязей между экологическими аспектами, макроорганизационными характеристиками и производительностью. Журнал Академии Управления, 31 (3), 570–598.

    Артикул Google ученый

  • Ханна, Т., & Яфе, Ю. (2007). Бизнес-группы на развивающихся рынках: образцы или паразиты? Журнал экономической литературы, 45 (2), 331–372. DOI: 10.1257 / Jel.45.2.331.

    Артикул Google ученый

  • Лихтенталер, У. (2010). Организация для использования внешних технологий в диверсифицированных фирмах. Журнал бизнес-исследований, 63 (11), 1245–1253. DOI: 10.1016 / J.Jbusres.2009.11.005.

    Артикул Google ученый

  • Lichtenthaler, U., & Эрнст, Х. (2007). Создание репутации для преодоления недостатков на рынках знаний. Research Policy, 36 (1), 37–55. DOI: 10.1016 / J.Respol.2006.08.005.

    Артикул Google ученый

  • Либескинд, Дж. П. (2000). Внутренние рынки капитала: выгоды, затраты и организационные механизмы. Наука об организации, 11 (1), 58–76.

    Артикул Google ученый

  • Максимович, В., И Филлипс Г. (2002). Распределяют ли фирмы конгломерата ресурсы между отраслями неэффективно? Теория и доказательства. Journal Of Finance, 57 (2), 721–767. DOI: 10.1111 / 1540-6261.00440.

    Артикул Google ученый

  • Упоминание, А.-Л. (2011). Сотрудничество и кооперация как практика открытых инноваций в сфере услуг: что влияет на новизну инноваций? Technovation, 31 (1), 44–53. DOI: 10.1016 / J.Technovation.2010.08.002.

    Артикул Google ученый

  • Майлз Р. Э. и Сноу К. С. (1978). Организационная стратегия, структура и процессы . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

    Google ученый

  • Монтгомери, К. А. (1985). Диверсификация продуктового рынка и рыночная власть. Журнал Академии Управления, 28 (4), 789–798.

    Артикул Google ученый

  • Монтгомери, К.А., и Харихаран, С. (1991). Диверсифицированная экспансия за счет крупных устоявшихся фирм. Журнал экономического поведения и организации, 15 (1), 71–89. DOI: 10.1016 / 0167-2681 (91) -I.

    Артикул Google ученый

  • Неффке Ф. и Хеннинг М. (2013). Связь навыков и диверсификация фирм. Журнал стратегического управления, 34 (3), 297–316. DOI: 10.1002 / Smj.2014.

    Артикул Google ученый

  • Нонака, И.(1994). Динамическая теория создания организационных знаний. Наука об организации, 5 (1), 14–37.

    Артикул Google ученый

  • Нонака И. и Такеучи Х. (1998). Теория динамики создания знаний в фирме. В A. D. Chandler, P. Hagstrom, & Ö. Sölvell (Eds.), Динамичная фирма: роль технологий, стратегии, организации и регионов (стр. 214–241). Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.

    Google ученый

  • Расс, М., Думбах, М., Данцингер, Ф., Буллингер, А.С., и Моеслейн, К.М. (2013). Открытые инновации и эффективность фирм: посредническая роль социального капитала. Творчество и управление инновациями, 22 (2), 177–194. DOI: 10.1111 / Caim.12028.

    Артикул Google ученый

  • Ронди, Л., и Ваннони, Д. (2005). Возвращаются ли ведущие фирмы ЕС к основному бизнесу? Доказательства переориентации и взаимосвязи в период рыночной интеграции. Обзор промышленной организации, 27 (2), 125–145. DOI: 10.1007 / S11151-005-8322-Y.

    Артикул Google ученый

  • Розенталь, Р., Роснов, Р. Л., и Рубин, Д. Б. (2000). Контрасты и величина эффекта в поведенческих исследованиях: корреляционный подход . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

    Google ученый

  • Румелт Р. П. (1974). Стратегия, структура и экономические показатели . Кембридж, Массачусетс: Гарвардская школа бизнеса.

    Google ученый

  • Сантало, Дж., И Бесерра, М. (2006). Преобладание диверсифицированных и специализированных фирм в различных отраслях. Журнал бизнес-исследований, 59 (3), 335–340. DOI: 10.1016 / J.Jbusres.2005.09.006.

    Артикул Google ученый

  • Santaló, J., & Бесерра, М. (2008). Конкуренция со стороны специализированных фирм и связь между диверсификацией и производительностью. Journal Of Finance, 63 (2), 851–883. DOI: 10.1111 / J.1540-6261.2008.01333.X.

    Артикул Google ученый

  • Скьявоне, Ф., и Вилласалеро, М. (2013). Креативность, организационные знания и сила мечты. Журнал экономики знаний, 4 (3), 279–292. DOI: 10.1007 / S13132-013-0159-2.

    Артикул Google ученый

  • Шоар, А. (2002). Влияние корпоративной диверсификации на производительность. Journal Of Finance, 57 (6), 2379–2403. DOI: 10.1111 / 1540-6261.00500.

    Артикул Google ученый

  • Schroll, A., & Mild, A. (2011). Режимы открытых инноваций и роль внутренних НИОКР. Европейский журнал управления инновациями, 14 (4), 475–495.DOI: 10.1108 / 14601061111174925.

    Артикул Google ученый

  • Шакман, Дж. Д. (2007). Корпоративная диверсификация, вертикальная интеграция и внутренние рынки капитала: межстрановое исследование. Management International Review, 47 (4), 479–504.

    Артикул Google ученый

  • Шортелл, С. М., и Заяц, Э. Дж. (1990). Перцепционные и архивные показатели стратегических типов Майлза и Сноу: всесторонняя оценка надежности и достоверности. Журнал Академии Управления, 33 (4), 817–832.

    Артикул Google ученый

  • Спитховен, А., Кларисс, Б., и Ноккарт, М. (2010). Создание поглощающей способности для организации входящих открытых инноваций в традиционных отраслях. Technovation, 30 (2), 130–141. DOI: 10.1016 / J.Technovation.2009.08.004.

    Артикул Google ученый

  • Спитховен, А., Ванхавербеке В. и Ройаккерс Н. (2013). Практики открытых инноваций в СМС и крупных предприятиях. Экономика малого бизнеса, 41 (3), 537–562. DOI: 10.1007 / S11187-012-9453-9.

    Артикул Google ученый

  • Танриверди, Х., и Венкатраман, Н. (2005). Связанность знаний и эффективность многопрофильных фирм. Журнал стратегического управления, 26 (2), 97–119.

    Артикул Google ученый

  • Цай, В.(2001). Передача знаний в внутриорганизационных сетях: влияние положения в сети и поглощающей способности на инновации и производительность бизнес-единиц. Журнал Академии Менеджмента, 44 (5), 996–1004.

  • Ван Де Вранде, В., Де Йонг, Дж. П. Дж., Ванхавербеке, В., и Де Рошемон, М. (2009). Открытые инновации в МСП: тенденции, мотивы и проблемы управления. Technovation, 29 (6/7), 423–437. DOI: 10.1016 / J.Technovation.2008.10.001.

    Артикул Google ученый

  • Ван Де Вранде, В., Ванхавербеке В. и Гассманн О. (2010). Расширение области открытых инноваций: прошлые исследования, текущее состояние и будущие направления. Международный журнал управления технологиями, 52 (3/4), 221–235. DOI: 10.1504 / Ijtm.2010.035974.

    Артикул Google ученый

  • Венкатраман, Н., и Грант, Дж. Х. (1986). Построить измерение в исследовании стратегии организации: критика и предложение. Академия управления обзором, 11 (1), 71–87.DOI: 10.2307 / 258332.

    Google ученый

  • Вильялонга, Б. (2004). Диверсификация со скидкой или премией? Новые свидетельства из серии отслеживания деловой информации. Финансовый журнал, 59 (2), 479–506. DOI: 10.1111 / J.1540-6261.2004.00640.X.

    Артикул Google ученый

  • Вилласалеро, М. (2013). Сигнальные, вторичные и обучающие эффекты потоков знаний на эффективность подразделений в связанных диверсифицированных компаниях. Журнал управления знаниями, 17 (6), 928–942. DOI: 10.1108 / Jkm-03-2013-0101.

    Артикул Google ученый

  • Вилласалеро, М. (2014a). Роли внутрисетевых знаний и эффективность подразделений в многопрофильных компаниях. Журнал управления знаниями, 18 (6), 1165–1183. DOI: 10.1108 / Jkm-03-2014-0104.

    Артикул Google ученый

  • Вилласалеро, М.(2014b). Университетские знания, открытые инновации и технологический капитал в испанских научных парках: открытие исследований или продажа технологий? Журнал интеллектуального капитала, 15 (4), 1469–1930. DOI: 10.1108 / Jic-07-2014-0083.

    Артикул Google ученый

  • Вильясалеро, М., Пинар, Дж. М., и Гарсия, Ф. П. (2011). Технологические инновации и динамические возможности в испанском ветроэнергетическом бизнесе. Journal Of Euromarketing, 20 (3–4), 18–38.DOI: 10.9768 / 0020.34.03.

    Артикул Google ученый

  • Вест, Дж. И Богерс, М. (2014). Использование внешних источников инноваций: обзор исследований открытых инноваций. Журнал управления инновационными продуктами, 31 (4), 814–831. DOI: 10.1111 / Jpim.12125.

    Артикул Google ученый

  • Уильямсон, О. Э. (1991). Стратегия, экономия и экономическая организация. Журнал стратегического управления, 12 (S2), 75–94. DOI: 10.1002 / Smj.4250121007.

    Артикул Google ученый

  • Создание корпоративного преимущества

    Большинство многопрофильных компаний - это сумма их частей и ничего более. Хотя руководители стали более искушенными в понимании того, что нужно для достижения конкурентного преимущества на уровне отдельных предприятий, когда дело доходит до создания корпоративного преимущества для нескольких предприятий, новости гораздо менее обнадеживают.

    Действительно, руководители компаний сталкиваются с растущим давлением со стороны своих советов директоров и рынков капитала с целью увеличения стоимости. Однако на сегодняшний день это давление оказало наибольшее влияние на корпоративную стратегию патологических компаний, таких как ITT, где уничтожение ценности было настолько велико, что его пришлось остановить. Что ускользает от внимания, так это те компании - большинство, как мы утверждаем, - которые не разрушают стоимость на корпоративном уровне, но и не создают ее.

    Эта неудача не из-за отсутствия попыток.Действительно, во многих из 50 компаний, которые мы изучили в ходе шестилетнего исследовательского проекта, руководители компаний изо всех сил пытались разработать жизнеспособные корпоративные стратегии. Некоторые работали над своими ключевыми компетенциями, другие реструктурировали свои корпоративные портфели, а третьи создавали обучающиеся организации. В каждом случае руководители сосредотачивались на отдельных элементах корпоративной стратегии: ресурсах, бизнесе или организации. Чего не хватало, так это понимания, которое превращает эти элементы в единое целое.Это понимание составляет суть корпоративного преимущества - способ, которым компания создает ценность за счет конфигурации и координации своей многопрофильной деятельности. В конечном счете, это то, что отличает действительно отличные корпоративные стратегии от просто адекватных.

    Выбор в континууме ресурсов

    Выдающаяся корпоративная стратегия - это не случайный набор отдельных строительных блоков, а тщательно построенная система взаимозависимых частей. Это не просто мощная идея, она активно управляет решениями руководителей относительно ресурсов, которые корпорация будет развивать, предприятий, в которых корпорация будет конкурировать, и организации, которая воплотит все это в жизнь.

    Но это еще не все: в отличной корпоративной стратегии все эти элементы согласованы друг с другом. Такое согласование обусловлено природой ресурсов фирмы - ее особыми активами, навыками и возможностями. Ресурсы фирмы - это объединяющая нить, элемент, который в конечном итоге определяет другие. (См. Экспонат «Треугольник корпоративной стратегии».)

    Ресурсы, обеспечивающие основу корпоративного преимущества, варьируются по континууму - от узкоспециализированных на одном конце до очень общих на другом.Sharp Corporation, японская электронная компания, обладает специализированным технологическим опытом в области оптоэлектроники, что дает каждому из ее предприятий конкурентное преимущество. Tyco International, конгломерат на противоположном конце континуума, создает ценность для своего бизнеса за счет набора общих управленческих навыков и системы корпоративного управления. (См. Выставку «Ресурсный континуум».)

    Континуум ресурсов Ресурсы, обеспечивающие основу для корпоративных преимуществ, варьируются по континууму - от узкоспециализированных на одном конце до самых общих на другом.Положение корпорации в континууме ограничивает набор предприятий, в которых она должна конкурировать, и ограничивает ее выбор в отношении структуры своей организации по другим параметрам, указанным ниже.

    Этот континуум стратегических ресурсов важен, потому что положение корпорации в континууме ограничивает набор предприятий, в которых она должна конкурировать, и ограничивает ее выбор в отношении структуры своей организации. Наше исследование показывает, что большинство руководителей думают, что они правильно согласовывают свои корпоративные стратегии, хотя на самом деле это не так.Они ошибочно входят в бизнес на основании сходства продуктов, а не сходства ресурсов, которые способствуют созданию конкурентных преимуществ в каждом бизнесе. Это распространенная и дорогостоящая ошибка. (См. Вставку «Связанность касается ресурсов, а не продуктов».) Более того, вместо того, чтобы адаптировать организационные структуры и системы к потребностям конкретной стратегии, они создают простые корпоративные офисы и инфраструктуры, как если бы существовала одна передовая практика, которую каждый компания должна следовать.Современная мода отдает предпочтение скромному, минималистичному корпоративному офису, но, как мы увидим, один размер не подходит всем.

    Большинство руководителей создают обычные корпоративные офисы, как будто существует одна передовая практика, которой должна следовать каждая компания.

    Это далеко не так. Можно найти отличные корпоративные стратегии в компаниях на всем протяжении континуума. Некоторым компаниям подходит экономичный режим, в то время как другим требуется более богатая и глубокая инфраструктура. Рассмотрим компанию Newell, ресурсы которой не являются ни чрезмерно общими, ни конкретными, а представляют собой привлекательное сочетание того и другого.

    Корпоративное преимущество Newell

    В 1966 году Дэниел Фергюсон, стэнфордский MBA, стал генеральным директором Newell, старого производителя латунных карнизов для штор. Компания имела выручку в 14 миллионов долларов, ограниченный ассортимент фурнитуры для драпировки и отсутствие четко сформулированной стратегии на будущее. Фергюсон начал развивать философию «опираться на то, что мы делаем лучше всего». В то время Ньюэлл активно продавал продукцию Woolworth’s и Kresge (позже Kmart). Фергюсон предвидел тенденцию к консолидации розничного бизнеса и предвидел роль Ньюэлла: «Мы поняли, что знаем, как производить массовые и недорогие продукты, и знали, как взаимодействовать с крупным массовым розничным продавцом и продавать ему.”

    В июле 1967 года Фергюсон написал свою стратегию для Newell, определив, что она сосредоточена на рынке аппаратных средств и товаров для самостоятельного изготовления. Затем компания совершила свое первое приобретение оборудования без опечаток - Mirra-Cote, производителя оборудования для ванн, - чтобы получить доступ к новым точкам продаж со скидкой для существующих продуктов Newell. В течение следующих трех десятилетий последовало более 75 приобретений, все они руководствовались тщательно сформулированной стратегией Фергюсона 1967 года: «Newell определяет свой основной бизнес как производство и распространение массовых товарных линий среди оптовых продавцов.Комбинация или пакет линий, идущих к крупным розничным торговцам, оказывает большее маркетинговое воздействие, чем каждая линия в отдельности, и Newell намеревается наращивать свой рост за счет эффективности и маркетингового использования этого пакета ».

    Хотя эта стратегия ежегодно пересматривается, ее основные принципы остались в основном неизменными. Неуклонно следуя этому видению, Newell к 1997 году достигла продаж почти в 3 миллиарда долларов и заняла двадцать второе место в рейтинге Fortune 500 по совокупной доходности для акционеров за десять лет.Обзор корпоративной стратегии Ньюэлла показывает, почему.

    Ресурсы и предприятия.

    Сегодня продукция Newell варьируется от пропановых горелок до заколок для волос и офисных товаров. Это может показаться причудливым набором не связанных между собой предметов, но Ньюэлл далеко не конгломерат. Связь между ее бизнесами проистекает не из сходства в самих продуктах, а из общих ресурсов, которые они используют: взаимоотношений Newell с дисконтными ритейлерами, эффективного крупносерийного производства и превосходного обслуживания, включая национальный охват, своевременную доставку и программный мерчандайзинг.

    Как мы узнаем, что Ньюэлл имеет правильный баланс ресурсов и бизнеса? Потому что корпоративные возможности фирмы повышают конкурентоспособность каждого бизнеса, которым она владеет. Многие из компаний, которые приобрел Ньюэлл, были не на должном уровне. При его владении типичная операционная маржа увеличилась в три раза - с 5% до 15% и более.

    Ресурсы компании определяют бизнесы, которыми имеет смысл владеть, и те, которыми нет. Newell никогда не будет конкурировать в сфере высокотехнологичных, сезонных или модных товаров, потому что они требуют навыков, которых у компании нет.Он также не войдет в бизнесы, доминирующий канал сбыта которых находится за пределами розничной торговли со скидками. Действительно, Ньюэлл продал Wm. E. Wright, прибыльная линия товаров для домашнего шитья, когда ее распространение переместилось в специализированные магазины. Эта потребность в согласовании ресурсов и бизнеса ограничивает набор бизнесов, в которых должна работать компания, но увеличивает вероятность того, что многопрофильная стратегия действительно создаст ценность.

    Организация.

    Хорошая корпоративная стратегия начинается с видения того, как ресурсы компании будут отличать ее от конкурентов в различных сферах деятельности.Но он также должен четко сформулировать, как реализовать это видение. В частности, какие виды координации и контроля должна обеспечивать компания, чтобы эффективно использовать свои ресурсы?

    Большинство руководителей корпоративного уровня понимают необходимость увеличения стоимости своего бизнеса, но лишь немногие внедряют организационные механизмы, чтобы это стало возможным. Многие руководители не хотят нарушать автономию и подотчетность независимых бизнес-единиц. Другие опасаются, что у них возникнут большие бюрократические накладные расходы.Однако такие компании, как Newell, достигают преимуществ координации при умеренных организационных затратах.

    Координация.

    Ньюэлл понимает, что прямое совместное использование ресурсов, таких как общие продажи, не всегда является лучшим способом достижения синергии. Таким образом, Newell передает критических ресурса по всей фирме, не подрывая независимости ее бизнес-единиц. (См. Вставку «Следует ли совместно использовать или передавать корпоративные ресурсы?»)

    Многие ноу-хау и опыт Newell заложены в ее менеджерах.Чтобы использовать этот ресурс, Ньюэлл намеренно перемещает менеджеров по бизнес-подразделениям и с бизнес-уровня на корпоративный уровень. Эта практика позволяет Ньюэллу передавать опыт и создавать квалифицированный штат сотрудников. Вакансии широко освещаются в компании и обычно заполняются штатными кандидатами. По мнению Newell, преимущества таких переводов могут быть полностью реализованы из-за того, что у всех компаний есть общие черты, и это не случайность, а результат предусмотрительности.

    Другая передача знаний происходит, когда руководители подразделений собираются шесть раз в год на встречи президентов и когда они встречаются друг с другом на торговых выставках.Ежегодные собрания руководства собирают функциональных вице-президентов по продажам и маркетингу, операциям, персоналу, контролю и обслуживанию клиентов из всех подразделений. У каждой функциональной группы есть своя двухдневная встреча, на которой проходят презентации и программы, направленные на передачу передового опыта между подразделениями.

    В отличие от множества операций по передаче ресурсов, единственным видом деятельности, которым Newell делится среди своих предприятий, является продвинутая система управления данными. Удовлетворение потребностей своих требовательных клиентов в эффективной логистике, выставлении счетов и сборе данных является настолько центральным элементом стратегии Newell - а деятельность настолько чувствительна к масштабу - что корпоративный офис сам берет на себя ответственность за эти задачи и требует от подразделений принятия его условий и положений. .За всю остальную операционную деятельность, включая продажи, отвечает 20 независимых подразделений Newell. Компания явно предпочла не формировать единый центр продаж, опасаясь последствий утраты автономии и подотчетности на уровне бизнеса.

    Системы управления.

    Другой элемент инфраструктуры, который играет важную роль в корпоративной стратегии, - это системы контроля фирмы. Без соответствующих систем управления корпоративный центр может быстро потерять способность определять стратегическое направление и влиять на производительность отдельных предприятий.Вот почему так важен выбор того, что измерять и вознаграждать. Вообще говоря, у корпораций есть выбор между двумя типами систем контроля: операционной или финансовой. Понимание того, какой из них подходит для конкретных ресурсов и бизнеса компании, имеет решающее значение для создания корпоративного преимущества. (См. Вставку «Финансовый и операционный контроль».)

    Система операционного контроля

    Newell соответствует ее стратегии использования опыта руководителей высшего звена. Система фокусируется на 30 операционных переменных, которые, по мнению руководства, имеют решающее значение для успеха предприятий, а поскольку предприятия имеют очень много общего, ко всем из них можно применить единую тщательно разработанную систему.

    Например, независимо от того, как организовано бизнес-подразделение, Newell считает, что его административные и административные расходы никогда не должны превышать 15%. Все отклонения заключены в квадратные скобки, а слишком большое количество отклонений приводит к «схождению в квадратные скобки». Точно так же, даже если объем продаж превышает бюджет, менеджеры вмешаются, если показатели фиксированных затрат покажут неблагоприятное отклонение. Старшие менеджеры принимают непосредственное участие в надзоре и мониторинге бизнеса, в основном посредством ежемесячных обзоров эффективности, которые позволяют им повысить ценность обсуждений с руководителями подразделений.

    Компенсационные системы всегда занимают центральное место в системах управления. Опять же, Newell’s придерживается своей стратегии. Для облегчения переводов компенсация единообразна для всех подразделений; Базовая заработная плата определяется занимаемой должностью и размером подразделения. Ньюэлл возлагает на отдельных менеджеров и операционных подразделений ответственность за результативность и поощряет заслуги передовых достижений. Менеджеры, преодолевшие высокий барьер Ньюэлла по выплате бонусов - достигнув по крайней мере 32,5% рентабельности активов - щедро вознаграждаются за свои усилия бонусами в размере до 100% от их базового вознаграждения.

    Корпоративный офис.

    Вдумчивый наблюдатель поймет корпоративную стратегию Ньюэлла, пройдя по ее штаб-квартире и отметив, кто там был и что они делают, - простое зеркало любой стратегии. В 1997 году штат компании Newell насчитывал 375 человек. Помимо небольшой группы высококвалифицированных старших менеджеров, которые часто взаимодействовали с руководителями предприятий, большинство этих людей работали над централизованными системами управления данными компании, которые были критически важны для работы компании.

    Сверху вниз Newell поддерживает культуру, глубоко пронизанную ожиданием, что она станет лидером в обслуживании потребностей розничных торговцев со скидками. Источником гордости является то, что в отрасли часто задают вопрос: «Отгружаете ли вы товар так же хорошо, как Newell?» Почти все старшие менеджеры Newell поддерживают отношения с клиентами на высоком уровне не для того, чтобы продать конкретный продукт, а для того, чтобы «продать Newell». Как объясняет Дэниел Фергюсон: «Как и все остальное, что мы делаем в маркетинге для розничных продавцов, чем больше они видят в нас эффективного партнера, тем больше у нас преимуществ, когда на рассмотрение появляется определенный продукт.”

    Несмотря на всю ценность, которую Ньюэлл добавляет своему бизнесу, он взимает корпоративный сбор в размере только 2% от продаж, что намного ниже увеличения операционной прибыли, получаемой подразделениями, являющимися частью Ньюэлл. Такая ощутимая ценность позволила Newell достичь 10-летней совокупной доходности для инвесторов в размере 31% в год по сравнению со средним показателем 18% для S&P 500.

    Уроки Ньюэлла

    Каковы наиболее важные уроки долгосрочного успеха Ньюэлл?

    • Во-первых, корпоративная стратегия основана на видении того, как фирма в целом будет создавать ценность.Когда Дэниел Фергюсон впервые изложил стратегию Ньюэлла, ресурсы компании были в лучшем случае скромными. Фергюсон взял на себя обязательство инвестировать и наращивать ресурсы, которые позволили Newell конкурировать на меняющемся рынке.
    • Во-вторых, корпоративная стратегия - это система взаимозависимых частей. Его успех зависит не только от качества отдельных элементов, но и от того, как элементы усиливают друг друга.
    • В-третьих, корпоративная стратегия должна соответствовать возможностям за пределами компании и использовать их.Ньюэлл заметил подъем розничной торговли со скидками 30 лет назад; совсем недавно он скорректировал свою внутреннюю направленность, чтобы использовать рост других «убийц категории», таких как Home Depot и супермаркеты офисных товаров.
    • В-четвертых, преимущества корпоративного членства должны превышать затраты. Большинство корпоративных преимуществ реализуются в повышении эффективности бизнес-единиц. Хотя лучшую производительность зачастую труднее измерить, чем в случае с Ньюэллом, корпорации должны определить, достигают ли они ее.В противном случае они не создают реального корпоративного преимущества.

    Присмотревшись к тому, как элементы стратегии Ньюэлла работают как система, мы видим, что ее ресурсы являются объединяющей нитью. Природа ресурсов Newell определяет, в каких компаниях ей следует конкурировать, структура организации Newell и роль, которую корпоративный офис должен играть в координации и контроле над своим бизнесом.

    Совместное использование ресурсов в Sharp

    Sharp Corporation, гигант бытовой электроники с оборотом 14 миллиардов долларов, находится рядом с специализированным концом континуума ресурсов.Когда-то компания Sharp, которую ее японские конкуренты рассматривали как конкурента второго уровня, последовательное стремление к технологическому творчеству выдвинула ее на передовые позиции в своей отрасли.

    Ресурсы и предприятия.

    Ценные ресурсы Sharp - это набор специализированных оптоэлектронных технологий, которые вносят вклад в конкурентное преимущество основных направлений деятельности компании. Наиболее успешной технологией компании стали жидкокристаллические дисплеи (ЖК-дисплеи), которые являются критически важными компонентами почти всех продуктов Sharp.Конкурентное преимущество, которое дает этот ресурс, иллюстрируется успехом Sharp в области видеомагнитофонов. Ее революционная камера View-cam стала первой камерой, в которой был установлен ЖК-видоискатель. Это нововведение позволило Sharp захватить 20% японского рынка в течение шести месяцев с момента появления продукта.

    Ацуши Асада, старший исполнительный директор Sharp, описал технологическую стратегию Sharp: «Мы инвестируем в технологии, которые станут ядром компании в будущем. Подобно ядру, такие технологии должны обладать взрывной силой, чтобы размножаться во многих продуктах.«Следуя этой стратегии, Sharp может успешно расширить сферу своей деятельности на многие новые предприятия, если их конкурентное преимущество зависит от одной из основных технологий. Например, в качестве расширения своей экранной технологии Sharp создала персональный электронный органайзер со своим продуктом Wizard.

    Как и большинство компаний, которые работают на узком конце спектра ресурсов, сфера деятельности Sharp довольно ограничена: телевизионные и видеосистемы, коммуникационные и аудиосистемы, бытовая техника, информационные системы и электронные компоненты.В отличие от своих конкурентов Sony и Matsushita, Sharp никогда не рассматривала возможность выхода в кинобизнес, потому что знает, что у него нет конкурентных преимуществ за пределами своей технологической базы.

    Организация.

    Технологические инвестиции Sharp имеют несколько общих характеристик: они, как правило, дороги, часто требуют значительного времени выполнения заказа, а преимущества, которые они дают в продуктах, могут быть недолговечными из-за имитации или короткого жизненного цикла. Чтобы добиться успеха в такой среде, Sharp должна сделать правильный инвестиционный выбор и, чтобы окупить свои инвестиции, она должна быстро и широко использовать новые технологии в масштабах всей компании.

    Следовательно, у Sharp есть корпоративный офис, не считая корпоративных НИОКР, в котором работает более 1500 человек. Судя по сегодняшней моде на экономичный корпоративный персонал, это число обязательно будет шокирующе большим. Однако стратегия Sharp в решающей степени зависит от обширной и сложной координации ее совместной технологической деятельности - отсюда логика, лежащая в основе кадрового обеспечения ее штаб-квартиры.

    Координация.

    Необходимость совместного использования деятельности определяет базовую структуру Sharp. В отличие от Newell, Sharp делится на функциональные подразделения, а не на продуктовые подразделения.В результате прикладные исследования и производство ключевых компонентов, таких как ЖК-дисплеи, происходят в одном специализированном подразделении, где можно использовать эффект масштаба. Напротив, Honeywell, типичная американская компания, организованная по продуктовым подразделениям, одно время занималась исследованиями ЖК-дисплеев в семи подразделениях.

    Чтобы функциональные группы не превратились в вертикальные трубы, препятствующие эффективной разработке продуктов, Sharp нанимает менеджеров по продуктам, которые несут ответственность - но не обладают полномочиями - за координацию всего набора действий в цепочке создания стоимости.Кроме того, компания созывает огромное количество межотраслевых и корпоративных комитетов, чтобы обеспечить оптимальную конфигурацию и распределение общих видов деятельности, включая корпоративное подразделение НИОКР и отдел продаж, и распределение между различными линейками продуктов. Sharp инвестирует в такую ​​трудоемкую координацию, чтобы свести к минимуму неизбежные конфликты, возникающие, когда подразделения выполняют важные функции.

    Ежегодно почти треть корпоративного бюджета Sharp на НИОКР тратится на 10–15 проектов со статусом Gold Badge.Они выбираются на совещании по корпоративной технической стратегии, потому что в них используются оригинальные технологии, применимые ко всем группам продуктов. Все участники проекта наделены полномочиями президента компании и носят его значок золотого цвета, чтобы они могли обращаться за помощью к людям по всему Sharp.

    Системы управления.

    Из-за нечеткой подотчетности, обусловленной ее функциональной структурой, Sharp требует совершенно иную систему контроля, чем простая система управления прибылями и убытками.Он должен использовать систему операционного контроля, которая больше фокусируется на поведении людей, чем на краткосрочных финансовых результатах, которых они достигают. Таким образом, повышение по службе, а не ежегодное вознаграждение, является наиболее мощным стимулом, и сотрудники продвигаются по службе на основе стажа работы и тонких навыков, проявляемых с течением времени, таких как командная работа и общение. В технологически ориентированной компании с функциональной организационной структурой эта система управления - одна из немногих, которые не будут чрезмерно вознаграждать краткосрочную, корыстную ориентацию.

    Sharp должен использовать систему оперативного контроля, которая больше фокусируется на поведении людей, чем на краткосрочных финансовых результатах.

    Как и во многих японских компаниях, культура Sharp укрепляет мнение, что компания - это семья или сообщество, члены которого должны сотрудничать для общего блага. В соответствии с политикой пожизненного найма текучесть кадров очень низкая, что побуждает сотрудников учитывать интересы всех и стремиться к тому, что лучше всего для компании в целом.Такой общий подход уменьшает неизбежный конфликт из-за совместного использования таких важных ресурсов, как НИОКР и производство компонентов.

    Как и Newell, Sharp успешно использует ресурсы в своей организации, но, в соответствии с характером основных ресурсов, делает это очень разными способами. Ресурсы Newell можно развивать и передавать, не сталкиваясь с дорогостоящими компромиссами между предприятиями. Методы мерчандайзинга, используемые в одном подразделении, не изменяют их использование в другом подразделении, и разработка или внедрение этих методов не требует обширного, скоординированного принятия решений.

    Напротив, ресурсы Sharp предъявляют более высокие требования к организации. Их наибольшие преимущества реализуются, когда отдельные подразделения сотрудничают и объединяют инвестиции. В таком контексте неизбежны конфликты и компромиссы; Правильное управление ими имеет решающее значение для успеха стратегий на этом конце континуума ресурсов.

    Средства контроля и стимулы в Tyco

    Tyco International представляет собой другой конец континуума от Sharp. Tyco - это конгломерат стоимостью 12 миллиардов долларов, построенный на наборе очень общих ресурсов, которые он использует в широком спектре предприятий.Вопреки широко распространенному негативному взгляду на конгломераты, Tyco иллюстрирует, что тщательно продуманная и реализованная стратегия в крайнем левом углу континуума может создать значительную стоимость - даже в Соединенных Штатах и ​​даже в конце 1990-х годов. С 1993 года рыночная капитализация Tyco выросла с 1,2 миллиарда долларов до 25 миллиардов долларов. Рентабельность собственного капитала в 1996 г. составила 16%.

    Ресурсы и предприятия.

    «Что особенного в Tyco, - говорит генеральный директор Деннис Козловски, - так это финансовый контроль, хорошие программы стимулирования, сильные производственные и операционные менеджеры, которые сильно мотивированы стимулами и которым нравится работать без большой поддержки группы.«Ресурсы Tyco носят общий характер, как и у венчурных капиталистов и групп прямых инвестиций.

    Благодаря широкому применению своих ресурсов такие компании, как Tyco, могут работать в самых разных сферах деятельности. В 1997 году компания была организована вокруг шести операционных групп: противопожарная защита, контроль потока, одноразовые медицинские изделия, Simplex Technologies, упаковочные материалы и специализированные продукты. Каждую из этих независимых товарных групп возглавлял президент, который подчинялся непосредственно Козловскому.

    Несмотря на то, что продукты Tyco не похожи друг на друга, ее ресурсы - финансовый контроль и структура управления - действительно устанавливают ограничения на виды бизнеса, которыми она может владеть. Tyco ограничивается бизнесом, в котором руководители подразделений могут нести строгую ответственность за ограниченное количество финансовых мер. В результате Tyco конкурирует в зрелых, стабильных, низкотехнологичных предприятиях, которые по сравнению с Sharp сталкиваются с меньшей неопределенностью и требуют значительно меньших затрат на НИОКР.Tyco не смогла добиться успеха в высокотехнологичных предприятиях, где внешние события могут сильно исказить финансовые результаты за год.

    Организация.

    Вместо того, чтобы добиваться конкретного взаимодействия между своими группами, Tyco использует общие ресурсы корпорации, чтобы побудить президентов подразделений действовать как предприниматели в пределах своих групп и сосредоточиться на расширении масштабов и прибыльности этих подразделений. Как объяснил Козловски несколько лет назад: «Хотя у них есть поддержка старой, финансово надежной и способной компании, они могут действовать как мелкие предприниматели, которые выходят и делают то, что необходимо, без всех обременений корпорации.” 1

    Один из руководителей Tyco однажды сравнил структуру компании с капиталистической системой с «очень слабым централизованным планированием». Мы не склонны устанавливать много правил. Мы разрабатываем стимулы для наших сотрудников, и это работает ». 2 Действительно, ее высокодисциплинированная система финансового контроля и четкие схемы стимулирования лежат в основе стратегии Tyco.

    Менеджеры Tyco готовы к работе. Безжалостный, нисходящий процесс составления бюджета компании требует, чтобы президенты подразделений отвечали за финансовые результаты своих отдельных подразделений - и только за это.В то же время Tyco предлагает мощные стимулы для достижения выдающихся результатов, которых было много. Бонусы за индивидуальное выступление не ограничиваются. В некоторых случаях руководители подразделений зарабатывают больше денег, чем генеральный директор Tyco. Когда менеджер не справляется с работой, Tyco будет искать замену с соответствующим отраслевым опытом за пределами организации. Из-за большого объема своего бизнеса он не может использовать обширный внутренний кадровый резерв так, как это может делать Newell.

    Философия Tyco «без встреч - без записок» соответствует корпоративной стратегии компании.

    Tyco понимает, что если вы не намерены добиваться высокой координации в рамках своего бизнеса, вам не следует иметь большого количества корпоративного персонала. Такое мышление согласуется с философией Tyco «никаких встреч - никаких записок». В 1997 году только 50 из 40 000 сотрудников компании входили в штат компании. Его штаб-квартира располагалась в скромном каркасном здании в Нью-Гэмпшире. Как и остальная корпоративная инфраструктура, она была неприхотливой, но более чем достаточной для выполнения работы.

    Козловски знает о критике конгломератов, а также о рисках и проблемах, связанных с объединением компании на основе очень общего набора ресурсов.Он объясняет: «По крайней мере, один раз в год мы привлекаем кого-то со стороны, у кого есть большой стимул для разделения компании - кого-то из JP Morgan, Merrill Lynch или Goldman Sachs, - и говорим им:« Хорошо посмотрите на нас, разбейте нас и скажите, что мы получим за акцию. Тогда скажите нам, если вы считаете, что нам следует расстаться ». Это единственный способ получить объективный взгляд на это. И они всегда говорили, что мы должны оставаться такими, какие мы есть ». Учитывая впечатляющую историю создания стоимости Tyco, это неудивительно.

    Три согласованных стратегии

    Стратегия No One Right

    Когда мы смотрим на весь спектр ресурсов - от специализированных технологических знаний Sharp до общих управленческих дисциплин Tyco, - становится ясно одно: какой бы блестящей ни была одна стратегия, она не обязательно будет работать для всех компаний. Это потому, что каждая компания начинается с разных точек, работает в разном контексте и имеет принципиально разные виды ресурсов. Не существует лучшего рецепта для всех многопрофильных корпораций.

    Вместо этого преобладает логика внутренне согласованных корпоративных стратегий, адаптированных к ресурсам и возможностям фирмы. Когда корпоративная стратегия придерживается этой логики, компания может создать значимое корпоративное преимущество. Когда стратегия отходит от этого, компания в лучшем случае обречена на заурядность. В худшем случае отсутствие последовательности может стать айсбергом, который потопит корпоративный корабль. Рассмотрим провал Саатчи и Саатчи - в свое время крупнейшего в мире рекламного агентства, а теперь переименованного в Cordiant, тенью самого себя.

    Саатчи и Саатчи прославились в 1970-х и начале 1980-х годов благодаря своей репутации креативной рекламы и продвижению глобальной рекламы. Эти навыки позволили ему создать клиентскую базу, которая стала его самым ценным ресурсом. В 1986 году с приобретением Теда Бейтса Saatchi стало крупнейшим рекламным агентством в мире.

    В течение шести лет фирма оказалась на грани банкротства. Саатчи и Саатчи совершили много ошибок, в том числе переплатили за приобретения и не предвидели конца рекламного бума 1980-х годов.Однако его судьба была решена из-за того, что он не смог выработать последовательную корпоративную стратегию. Действительно, компания нарушила большинство требований по внутреннему согласованию.

    Видение Saatchi заключалось в том, чтобы стать номером один в своей отрасли. Однако, в отличие от Ньюэлла или Шарпа, Саатчи никогда не устанавливал границ своей области. Достигнув предела в рекламе (где конфликт интересов не позволяет одному агентству стать слишком большим), Saatchi расширилась до ряда предприятий, в которых его отношения с руководителями отдела маркетинга клиента обеспечили потенциальное конкурентное преимущество: маркетинговые услуги, связи с общественностью, прямой маркетинг. , и рекламные фирмы.Но когда Саатчи приобрел консалтинговые фирмы, а затем сделал ставку на британский торговый банк и коммерческий банк, отношения с клиентами перестали быть ценным ресурсом. Вице-президент по маркетингу не покупает консалтинговые услуги по логистике или банковские услуги. Действительно, корпоративная репутация смелого творческого человека - это, вероятно, последнее, что компания ищет при выборе коммерческого банкира.

    Что еще хуже, даже там, где существовала потенциальная синергия, Саатчи никогда не внедрял эффективные процессы для ее реализации.Перекрестные продажи ограничивались информационными встречами, на которых каждая компания сообщала другим о своих услугах, и никаких финансовых стимулов для направления не предоставлялось. Риск того, что партнерская компания испортит отношения, помешало предприятиям делиться клиентами. В результате Saatchi никогда не могла использовать свой самый ценный ресурс - отношения с клиентами - в разных компаниях.

    Насколько большим должен быть корпоративный офис? Один размер не подходит для всех.

    Но, пожалуй, самая большая неудача случилась со стороны управления.Саатчи разработал то, что в то время было продвинутой системой финансового контроля для рекламных агентств. Но когда бывший консультант был назначен руководить и консалтинговым, и рекламным бизнесом, он наложил систему бюджетирования на консультации с рекламными агентствами. Консультационная система начинается не с ожидаемых доходов клиентов, которые относительно предсказуемы, а с желаемого количества сотрудников. В консалтинге, где профессионалы в основном сами генерируют доход, это адекватная система.В заведомо оптимистичном рекламном бизнесе это было катастрофой. Агентства прогнозировали быстрый рост сотрудников и приобретали для их размещения офисные помещения в долгосрочную аренду. Когда пыль улеглась, Саатчи списал более 150 миллионов фунтов стерлингов только для покрытия лишних площадей, которые компания арендовала. Неспособность Саатчи понять требования к контролю со стороны различных предприятий подорвала деятельность предприятия.

    Много способов добиться успеха

    Тот факт, что существует потенциально неограниченное количество эффективных корпоративных стратегий, не означает, что большинство корпоративных стратегий являются эффективными.Наблюдение предполагает обратное: многие стратегии не повышают ценность. Если бы руководители сравнивали свои корпоративные стратегии так же агрессивно, как и свои операции, большинство из них обнаружило бы, что их стратегии далеки от мировых.

    Континуум ресурсов и диапазон охватываемых им стратегий обеспечивает полезную отправную точку для оценки эффективности вашей корпоративной стратегии. Начните с поиска компаний с успешными стратегиями, основанными на типах ресурсов, аналогичных вашим.Эти компании могут служить моделями, в то время как компании, находящиеся дальше от континуума ресурсов, могут давать поучительные контрасты.

    Суровый момент истины для многих компаний, построенных на специализированных ресурсах, наступает, когда они обнаруживают, что, несмотря на внешний вид своего бизнеса, они приносят своему бизнесу немного больше ценности, чем хорошо управляемый конгломерат. Однако производительность этих компаний страдает от более крупных корпоративных накладных расходов, чем у конгломерата.

    На другом конце спектра конгломераты часто обнаруживают, что фирмы, занимающиеся выкупом заемных средств, имеют еще более низкую стоимость операций и более эффективные средства для финансирования и контроля над группами несвязанных предприятий. С другой стороны, конгломераты могут обнаружить, что бизнес, которым они владеют, может стоить больше в руках корпорации с более специализированными ресурсами.

    Это серьезное испытание для любой корпоративной стратегии: бизнес компании не должен быть более ценным для другого владельца.В динамичной конкурентной среде эта угроза всегда таится за углом. Чтобы защититься от этого, требуется постоянное обновление не только ресурсов, на которых основана стратегия, но и всех элементов стратегического треугольника и их соответствия.

    Кислотное испытание для любой корпоративной стратегии заключается в следующем: бизнес компании не должен быть более ценным для другого владельца.

    Newell, Sharp и Tyco на протяжении многих лет сохраняли корпоративные преимущества именно благодаря такому процессу непрерывного обновления.Newell, например, раньше гордился уровнем обслуживания, которого он избегал бы сегодня. Tyco увеличила объем приобретений, на которые она способна. Sharp сознательно создает в компании ощущение кризиса, ощущение того, что крыша рушится. Сегодня, чтобы отреагировать на усиление конкуренции на некоторых из своих основных рынков, Sharp должна иметь возможность сделать еще один раунд инвестиций в технологии. Гонка никогда не заканчивается. Но ни одна стратегия компании не может продолжаться без постоянного стремления к совершенствованию.

    Есть много способов добиться успеха.Креативность и интуиция - отличительные черты отличных корпоративных стратегий. Но также с дисциплиной и строгостью. В компаниях, которые мы изучали, блестящие стратегии начинались с новых идей. За этим последовали целенаправленные инвестиции в ресурсы, сделанные в течение многих лет, развитие четкого понимания бизнеса, в котором эти ресурсы будут иметь ценность, и кропотливая адаптация организаций к воплощению стратегии в жизнь. В конечном итоге преобладающие стратегии представляют собой хорошо построенные системы, приносящие ощутимые выгоды.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1998 г.

    Стратегических команд на разных уровнях и с течением времени

    Brown, J.S. & Дугид, П. Знание и организация: перспектива социальной практики.

    Организационная наука, 2001, 12 (2), 198–213.

    Бургельман, Р.А. Модель процесса внутреннего корпоративного венчурного капитала в крупной многопрофильной фирме

    . Ежеквартальный вестник административной науки, 1983, 28 (2), 223–44.

    Кларк П. Организации в действии: конкуренция между контекстами. Лондон: Рутледж,

    2000.

    Коэн, Дж. Коэффициент согласия для номинальных шкал. Образование и психология

    Измерение, 1960, 20 (1), 37–46.

    Denscombe, M. Хорошее руководство для небольших исследовательских проектов. Buckingham:

    Open University Press, 1998.

    Eisenhardt, K.M. Построение теорий на основе тематических исследований. Академия управления

    Ревью, 1989, 14, 532–50.

    Финкельштейн, С. и Хамбрик, Д. Стратегическое лидерство: руководители высшего звена и их влияние на

    организаций. Миннеаполис, Миннесота: West Publishing, 1996.

    Floyd, S.W. & Лейн, П.Дж. Разработка стратегии в масштабах всей организации: управленческий конфликт ролей

    в стратегическом обновлении. Academy of Management Review, 2000, 25 (1), 154–77.

    Гепперт, М., Уильямс, К. и Маттен, Д. Социальное построение контекстуальных рациональных связей в многонациональных корпорациях: англо-немецкое сравнение выбора дочерних компаний.Журнал менеджмента -

    исследований, 2003, 40, 617–41.

    Гидденс А. Строение общества: Очерк теории строения. Беркли:

    University of California Press, 1984.

    Гидденс А. и Пирсон К. Беседы с Энтони Гидденсом: понимание

    современности. Стэнфорд, Калифорния: Stanford University Press, 1998.

    Gioia, D.A. И Читтипедди, К. Смысловое мышление и осмысление в инициировании стратегических изменений.

    Журнал стратегического управления, 1991, 12 (6), 433–48.

    Glaser, B.G. & Штраус, А.Л.Открытие обоснованной теории: стратегии качественного исследования

    . Нью-Йорк: Aldine, 1967.

    Grant, R.M. Стратегическое планирование в неспокойной среде: данные крупнейших нефтяных компаний.

    Журнал стратегического управления, 2003, 24, 491–517.

    Greve, H.R. Почему существует так много многоукладных организаций? Стратегическая организация, 2003,

    1, 109–15.

    Хэмбрик, округ Колумбия Введение приглашенного редактора: Возвращение топ-менеджеров в стратегию

    Картинка.Журнал стратегического управления, 1989, летний специальный выпуск 10, 5–16.

    Ярзабковски П. Стратегические практики: взгляд теории деятельности на непрерывность и

    изменений. Журнал исследований в области управления, 2003 г., 40 (1), 23–55.

    Ярзабковски П. Стратегия как практика: рекурсивность, адаптация и практика использования.

    Организационные исследования, 2004 г., 25 (4), 529–60.

    Ярзабковски П. Стратегия как практика: взгляд, основанный на деятельности. Лондон: Sage, 2005.

    Johnson, G., Мелин, Л. и Уиттингтон, Р. Микростратегия и выработка стратегии: взгляд на

    , основанный на деятельности. Журнал исследований в области управления, 2003 г., 40 (1), 3–22.

    Киркман, Б.Л., Розен, Б., Гибсон, К.Б., Теслюк, П.Е. И Макферсон, С.О. Пять проблем

    на пути к успеху виртуальной команды: Уроки Sabre, Inc. Academy of Management Executive,

    2002, 16 (3), 67–79.

    Линкольн Ю.С. И Губа, Э. Натуралистическое исследование. Лондон: Sage, 1985.

    Lombard, M., Snyder-Duch, J. & Bracken, C.C. Контент-анализ в массовых коммуникациях:

    Оценка и отчетность о надежности интеркодера. Human Communication Research,

    2002, 28, 587–604.

    Maitlis, S. & Lawrence, T.B. Оркестровые маневры в темноте: понимание неудач в разработке организационной стратегии

    . Журнал исследований в области управления, 2003 г., 40 (1), 109–39.

    Miles, M.B. & Хуберман, М.А.Качественный анализ данных: расширенный справочник.

    Newbury Park, CA: Sage, 1994.

    Morgan, G., Kelly, B., Sharpe, D. & Whitley, R. Международные менеджеры и японские мульти-

    Human Relations 60 (1)

    132

    © 2007 Тавистокский институт. Все права защищены. Не для коммереческого или неавторского использования.

    в Уорикском университете, 7 февраля 2007 г. http://hum.sagepub.comЗагружено с

    Сравнение корейских чеболей и диверсифицированных фирм США

    Автор

    Включено в список:
    • Ли, Джи-Хван
    • Гаур, Аджай С.

    Abstract

    Мы определяем и исследуем эффективность организационных механизмов, с помощью которых диверсифицированные фирмы эффективно управляются без потери контроля. Основываясь на представлении о бизнес-группах, основанном на ресурсах, мы утверждаем, что бизнес-группы на развивающихся рынках чаще используют эти механизмы и получают больше выгод от использования этих механизмов, чем диверсифицированные фирмы США. Эмпирические результаты, основанные на выборках из Кореи и США, показывают, что структурные механизмы, такие как стратегический контроль и меры на случай непредвиденных обстоятельств, не влияют на производительность подразделения, тогда как социокультурные механизмы, такие как общие ценности и обучение на корпоративном уровне, оказывают значительное влияние на производительность подразделения. .Мы также обнаружили, что корейские чеболи лучше используют социально-культурные механизмы, чем крупные американские фирмы, и, таким образом, имеют преимущество в продолжении диверсификации.

    Рекомендуемая ссылка

  • Ли, Джи-Хван и Гаур, Аджай С., 2013. « Управление многопрофильными фирмами: сравнение корейских чеболей и диверсифицированных американских фирм », Журнал мирового бизнеса, Elsevier, vol. 48 (4), страницы 443-454.
  • Обозначение: RePEc: eee: worbus: v: 48: y: 2013: i: 4: p: 443-454
    DOI: 10.1016 / j.jwb.2012.09.001

    Скачать полный текст от издателя

    Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

    Ссылки на IDEAS

    1. Пак, Чхелсун и Ким, Сонхун, 2008 г. « Корпоративное управление, нормативные изменения и корпоративная реструктуризация в Корее, 1993-2004 гг. », Журнал мирового бизнеса, Elsevier, vol. 43 (1), страницы 66-84, январь.
    2. Джи-Хван Ли, 2007.« Управление диверсифицированными фирмами с помощью социокультурных механизмов: в центре внимания корейские чеболи », ревю менеджмента. Социально-экономические исследования, Rainer Hampp Verlag, vol. 18 (1), страницы 23-41.
    3. Рэндалл Морк, 2009 г. " Загадка Великих пирамид ," Рабочие документы NBER 14858, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    4. Хилл, Чарльз В. Л., 1988. « Внутренний контроль рынка капитала и финансовые результаты в многопрофильных фирмах ,» Журнал промышленной экономики, Wiley Blackwell, vol.37 (1), страницы 67-83, сентябрь.
    5. Ли, Кеонбом и Пэн, Майк В. и Ли, Кын, 2008. « От премии за диверсификацию до скидки за диверсификацию во время институциональных преобразований », Журнал мирового бизнеса, Elsevier, vol. 43 (1), страницы 47-65, январь.
    6. Лефф, Натаниэль Х, 1978. « Промышленная организация и предпринимательство в развивающихся странах: экономические группы », Экономическое развитие и культурные изменения, University of Chicago Press, vol.26 (4), страницы 661-675, июль.
    7. Хичон Ким, Хичун Ким и Роберт Э. Хоскиссон, 2010 г. « Повышает ли рыночно-ориентированные институциональные изменения в развивающейся экономике транснациональные корпорации, связанные с бизнес-группами, & quest; институциональная точка зрения », Журнал международных бизнес-исследований, Palgrave Macmillan; Academy of International Business, vol. 41 (7), страницы 1141-1160, сентябрь.
    8. Лефф, Натаниэль Х, 1979. " Предпринимательство и экономическое развитие: новый взгляд на проблему ," Журнал экономической литературы, Американская экономическая ассоциация, т.17 (1), страницы 46-64, март.
    9. Панкадж Гемават и Тарун Кханна, 1998. « Природа диверсифицированных бизнес-групп: план исследования и два тематических исследования », Журнал промышленной экономики, Wiley Blackwell, vol. 46 (1), страницы 35-61, март.
    Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

    Цитаты

    Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.


    Цитируется по:

    1. Нур Айн Шахриер, Джессика Сзе Инь Хо и Санджая Сингх Гаур, 2020.« Концентрация собственности, характеристики совета директоров и результаты деятельности компаний, соответствующих шариату », Журнал менеджмента и управления, Springer; Accademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA), т. 24 (2), страницы 365-388, июнь.
    2. Чанг-Ян Ли, Джи-Хван Ли и Аджай С. Гаур, 2017. « Способствуют ли крупные бизнес-группы отраслевым инновациям? Сдерживающая роль технологической пригодности », Азиатско-Тихоокеанский журнал менеджмента, Springer, vol.34 (2), страницы 313-337, июнь.
    3. Singh, Deeksha & Pattnaik, Chinmay & Gaur, Ajai S. & Ketencioglu, Elif, 2018. « Корпоративная экспансия во время рыночных реформ на развивающихся рынках: условная стоимость присоединения к группе и диверсификации », Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol. 82 (C), страницы 220-229.
    4. Чой, Джэхо и Ри, Мовён и Ким, Ён-Чун, 2019. « Обратная связь по эффективности и проблемный поиск: сдерживающие эффекты аутсайдеров со стороны руководства и совета директоров », Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol.102 (C), страницы 21-33.
    5. Галли Гелейлате, Хосе-Маурисио и Эндрюс, Даниэль С. и Файншмидт, Став, 2020. « Дочерняя автономия и вспомогательная деятельность: метаанализ », Журнал мирового бизнеса, Elsevier, vol. 55 (4).
    6. Альваро Куэрво-Казурра, Аджай Гаур и Дикша Сингх, 2019 г. « Прорыночные институты и глобальная стратегия: маятник прорыночных реформ и разворотов », Журнал международных бизнес-исследований, Palgrave Macmillan; Academy of International Business, vol.50 (4), страницы 598-632, июнь.
    7. Тюбе, Флориан А. и Карна, Амит и Сондереггер, Петра, 2019. « Экономическая география и кластеры развивающихся рынков: коэволюционное исследование локальных и неместных сетей в Бангалоре », Обзор международного бизнеса, Elsevier, vol. 28 (5), страницы 1-1.
    8. Парк Ён Чун Ким, Тэкджин Шин и Санчан, 2021 год. « Повышение эффективности фирмы за счет управленческого опыта внутри группы: данные о компаниях, входящих в группу, в Корее », Азиатско-Тихоокеанский журнал менеджмента, Springer, vol.38 (2), страницы 435-465, июнь.
    9. Попли, Маниш и Ладкани, Радха М. и Гаур, Аджай С., 2017. « Принадлежность к бизнес-группе и эффективность после приобретения: расширенное представление на основе ресурсов », Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol. 81 (C), страницы 21-30.
    10. Намрата Гупта и Анита Мирчандани, 2020. « Корпоративное управление и эффективность микрофинансовых организаций: последние глобальные данные », Журнал менеджмента и управления, Springer; Accademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA), т.24 (2), страницы 307-326, июнь.
    11. Мукерджи, Дебмаля и Макариус, Эрин Э. и Стивенс, Чарльз Э., 2018. « Репутация бизнес-группы и стратегии интернационализации филиалов », Журнал мирового бизнеса, Elsevier, vol. 53 (2), страницы 93-103.
    12. Аджай С. Гаур и Чинмай Паттнаик, Дикша Сингх и Чон Юл Ли, 2019 г. « Преимущество интернализации и эффективность дочерних компаний: роль принадлежности к бизнес-группе и характеристики принимающей страны », Журнал международных бизнес-исследований, Palgrave Macmillan; Academy of International Business, vol.50 (8), страницы 1253-1282, октябрь.
    13. Дженнифер Дж. Гриффин и Ю На Юм, 2018. « Добровольное раскрытие просоциального поведения в корейских фирмах », Журнал деловой этики, Springer, vol. 153 (4), страницы 1017-1030, декабрь.
    14. Костова, Татьяна и Марано, Валентина и Таллман, Стивен, 2016. « Отношения между штаб-квартирой и дочерними компаниями в многонациональных корпорациях: пятьдесят лет исследований », Журнал мирового бизнеса, Elsevier, vol. 51 (1), страницы 176-184.
    15. Чинмай Паттнаик и Цян Лу и Аджай С.Гаур, 2018. «Принадлежность к группе и входные барьеры: темная сторона бизнес-групп на развивающихся рынках », Журнал деловой этики, Springer, vol. 153 (4), страницы 1051-1066, декабрь.
    16. Ли, Джи-Хван и Робертс, Майкл Дж. Д., 2015. « Международных репатриантов в качестве внешних директоров: катализатор стратегической адаптации под институциональным давлением », Обзор международного бизнеса, Elsevier, vol. 24 (4), страницы 594-604.
    17. Валид Эль Гаммаль и Нура Яссин, Ходр Факих и Абдул-Насер Эль-Кассар, 2020 г.« Взаимосвязь между КСО и корпоративным управлением, определяемая эффективностью работы и характеристиками совета директоров », Журнал менеджмента и управления, Springer; Accademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA), т. 24 (2), страницы 411-430, июнь.

    Самые популярные товары

    Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.
    1. Карни, Майкл и Эстрин, Сол и Ван Эссен, Марк и Шапиро, Даниэль, 2017.« Пересмотр бизнес-групп: за пределами образцов и паразитов », Интернет-документы LSE Research по экономике 87340, Лондонская школа экономики и политических наук, Библиотека Лондонской школы экономики.
    2. Равендра Читтур и Прашант Кале и Фаниш Пуранам, 2015. « Бизнес-группы на развивающихся рынках капитала: на пути к взаимодополняемости », Журнал стратегического управления, Wiley Blackwell, т. 36 (9), страницы 1277-1296, сентябрь.
    3. Чой, Ён Рок и Ёшикава, Тору и Захра, Шейкер А.И Хан, Бонг Х., 2014. « Ориентированные на рынок институциональные изменения и инвестиции в НИОКР: увеличивают ли бизнес-группы преимущества? », Журнал мирового бизнеса, Elsevier, vol. 49 (4), страницы 466-475.
    4. Холмс, Р. Майкл и Хоскиссон, Роберт Э. и Ким, Хичеон и Ван, Уильям П. и Холкомб, Тим Р., 2018. « Международная стратегия и бизнес-группы: обзор и повестка дня будущих исследований », Журнал мирового бизнеса, Elsevier, vol. 53 (2), страницы 134-150.
    5. Попли, Маниш и Ладкани, Радха М.И Гаур, Аджай С., 2017. « Принадлежность к бизнес-группе и эффективность после приобретения: расширенное представление на основе ресурсов », Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol. 81 (C), страницы 21-30.
    6. Чари, Мурали Д.Р. И Диксит, Джая, 2015. « Бизнес-группы и предпринимательство в развивающихся странах после реформ ,» Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol. 68 (6), страницы 1359-1366.
    7. Юрген Вандел, 2011 г. « Бизнес-группы и конкуренция в постсоветских странах с переходной экономикой: на примере российских« агрохолдингов »», Обзор австрийской экономики, Springer; Общество развития австрийской экономики, т.24 (4), страницы 403-450, декабрь.
    8. Lilach Nachum, 2004. « Географическая и промышленная диверсификация фирм в развивающихся странах ,» Журнал исследований в области управления, Wiley Blackwell, vol. 41 (2), страницы 273-294, март.
    9. Ксавье, Вламир Гонсалвес и Бандейра-де-Меллу, Родриго и Маркон, Розилен, 2014. « Институциональная среда и устойчивость бизнес-групп в Бразилии », Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol. 67 (5), страницы 900-907.
    10. Рамасвами, Каннан и Пуркаястха, Саптарши и Петитт, Барбара С., 2017. « Как институциональные преобразования влияют на эффективность связанных и несвязанных стратегий диверсификации, используемых бизнес-группами? », Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol. 72 (C), страницы 1-13.
    11. Иштиак П. Махмуд и Уилл Митчелл, 2004 г. « Два лица: влияние бизнес-групп на инновации в странах с развивающейся экономикой », Управленческая наука, ИНФОРМС, т. 50 (10), страницы 1348-1365, октябрь.
    12. Агилера, Рут В. и Креспи-Кладера, Рафель и Инфантес, Паула М.И Паскуаль-Фустер, Бартоломе, 2020. « Бизнес-группы и интернационализация: эффективная идентификация и будущая повестка дня », Журнал мирового бизнеса, Elsevier, vol. 55 (4).
    13. Викас Кумар, Дикша Сингх, Аниш Пуркаястха, Маниш Попли и Аджай Гаур, 2020. « Трамплин для интернационализации фирм с формирующимся рынком: скорость первого трансграничного приобретения », Журнал международных бизнес-исследований, Palgrave Macmillan; Academy of International Business, vol.51 (2), страницы 172-193, март.
    14. Хитт, Майкл А. и Ли, Дэн и Сюй, Кай, 2016 г. «Международная стратегия : от местного к глобальному и не только », Журнал мирового бизнеса, Elsevier, vol. 51 (1), страницы 58-73.
    15. Чинмай Паттнаик, Цян Лу и Аджай С. Гаур, 2018. «Принадлежность к группе и входные барьеры: темная сторона бизнес-групп на развивающихся рынках », Журнал деловой этики, Springer, vol. 153 (4), страницы 1051-1066, декабрь.
    16. Чари, Мурали Д.Р., 2013. « Бизнес-группы и прямые иностранные инвестиции фирм из развивающихся стран: эмпирический тест в Индии », Журнал мирового бизнеса, Elsevier, vol. 48 (3), страницы 349-359.
    17. Чанг-Ян Ли, Джи-Хван Ли и Аджай С. Гаур, 2017. « Способствуют ли крупные бизнес-группы отраслевым инновациям? Сдерживающая роль технологической пригодности », Азиатско-Тихоокеанский журнал менеджмента, Springer, vol. 34 (2), страницы 313-337, июнь.
    18. Dieleman, Marleen & Sachs, Владимир М., 2008. « Экономия связи: концепция и применение », Журнал международного менеджмента, Elsevier, vol. 14 (3), страницы 270-285, сентябрь.
    19. Сингх, Аджит и Сингх, Алака и Вайсс, Брюс, 2002. « Корпоративное управление, конкуренция, новая международная финансовая архитектура и крупные корпорации на развивающихся рынках », Бумага MPRA 53665, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
      • Аджит Сингх, Брюс Вайсе и Алака Сингх, 2002 г.« Корпоративное управление, конкуренция, новая международная финансовая архитектура и крупные корпорации на развивающихся рынках », Рабочие бумаги wp250, Центр бизнес-исследований, Кембриджский университет.
      • Сингх, Аджит и Сингх, Алака и Вайсс, Брюс, 2002. « Корпоративное управление, конкуренция, новая международная финансовая архитектура и крупные корпорации на развивающихся рынках », Бумага MPRA 24305, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    20. Ёншин У и Усок Чой, Инсик Мин и Мугоан Чон, 2020.« корейских бизнес-групп и результативность связанных с ними профессиональных спортивных команд: в центре внимания азиатский финансовый кризис », Устойчивое развитие, MDPI, Open Access Journal, vol. 12 (17), страницы 1-15, август.

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: eee: worbus: v: 48: y: 2013: i: 4: p: 443-454 .См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:. Общие контактные данные поставщика: http://www.elsevier.com/wps/find/journaldescription.cws_home/620401/description#description .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом.Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Catherine Liu (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные поставщика: http://www.elsevier.com/wps/find/journaldescription.cws_home/620401/description#description .

    Обратите внимание, что исправления могут отфильтроваться через пару недель. различные сервисы RePEc.

    Корпоративная стратегия - Изучите 4 столпа корпоративной стратегии

    Что такое корпоративная стратегия?

    Корпоративная стратегия использует портфельный подход к принятию стратегических решений, анализируя все виды деятельности компании, чтобы определить, как создать максимальную ценность.Чтобы разработать корпоративную стратегию, фирмы должны посмотреть, как различные бизнесы, которыми они владеют, сочетаются друг с другом, как они влияют друг на друга и как устроена материнская компания, чтобы оптимизировать человеческий капитал, процессы и управление. Корпоративная стратегия строится на основе бизнес-стратегии, которая касается принятия стратегических решений для отдельного бизнеса.

    Узнайте больше на курсе CFI по корпоративной и бизнес-стратегии.

    Каковы компоненты корпоративной стратегии?

    Есть несколько важных компонентов корпоративной стратегии, на которых сосредотачиваются руководители организаций.Основными задачами корпоративной стратегии являются:

    1. Распределение ресурсов
    2. Организационная структура
    3. Управление портфелем
    4. Стратегические компромиссы

    В следующих разделах данное руководство разбивает четыре основных компонента. выше.

    # 1 Распределение ресурсов

    Распределение ресурсов в фирме в основном сосредоточено на двух ресурсах: людях и капитале.Стремясь максимизировать ценность всей фирмы, руководители должны определить, как распределить эти ресурсы между различными предприятиями или бизнес-единицами, чтобы сделать целое больше суммы частей.

    Ключевыми факторами, связанными с распределением ресурсов, являются:

    • Люди
      • Выявление основных компетенций и обеспечение их правильного распределения в компании
      • Перемещение руководителей в те места, где они больше всего нужны и приносящие наибольшую пользу (изменения с течением времени, в зависимости от приоритетов)
      • Обеспечение наличия соответствующего предложения талантов для всех предприятий
    • Капитал
      • Распределение капитала между предприятиями для получения максимальной прибыли с поправкой на риск
      • Анализ внешних возможностей (слияния и приобретений) и распределение капитала между внутренними (проектами) и внешними возможностями

    # 2 Организационная структура

    Организационная структура предполагает наличие у фирмы необходимой корпоративной структуры и связанных систем для создания максимальной стоимости.Факторами, которые должны учитывать руководители, являются роль головного офиса компании (централизованный или децентрализованный подход) и структура отчетности отдельных лиц и бизнес-единиц - вертикальная иерархия, матричная отчетность и т. Д.

    Ключевыми факторами, связанными с организационной структурой, являются:

    • Головной офис (централизованный или децентрализованный)
      • Определение степени автономии бизнес-единиц
      • Решение о принятии решений сверху вниз или снизу вверх
      • Влияние на стратегию бизнес-единиц
    • Организационная структура ( отчетности)
      • Определите, как крупные инициативы и обязательства будут разделены на более мелкие проекты
      • Интеграция бизнес-единиц и бизнес-функций без дублирования
      • Обеспечение баланса между риском и доходностью путем разделения ответственности
      • Центры разработки передового опыта
      • Deter определение соответствующего делегирования полномочий
      • Установка структур управления
      • Установка структур отчетности (военная / нисходящая, матричная отчетность)

    # 3 Управление портфелем

    Управление портфелем смотрит на то, как бизнес-единицы дополняют друг друга , их корреляции и решает, где фирма будет «играть» (т.е. в какой бизнес он войдет или не войдет).

    Корпоративная стратегия, связанная с управлением портфелем, включает:

    • Определение того, в каком бизнесе быть или выйти из
    • Определение степени вертикальной интеграции, которую должна иметь фирма
    • Управление рисками посредством диверсификации и уменьшения корреляции результатов между предприятиями
    • Создание стратегических вариантов путем открытия новых возможностей, в которые можно было бы вложить значительные средства при необходимости
    • Мониторинг конкурентной среды и обеспечение сбалансированности портфеля относительно тенденций на рынке

    # 4 Стратегические компромиссы

    Один из Наиболее сложным аспектом корпоративной стратегии является балансирование между риском и доходностью в рамках всей фирмы.Важно иметь целостное представление обо всех предприятиях вместе взятых и обеспечивать достижение желаемых уровней управления рисками и получения прибыли.

    Ниже приведены основные факторы, которые следует учитывать при выборе стратегических компромиссов:

    • Управление риском
      • Риск всей компании во многом зависит от выбранных ею стратегий
      • Истинная дифференциация продукта, например, очень высокая. стратегия риска, которая может привести к лидерству на рынке или полному краху
      • Многие компании принимают стратегию подражания, глядя на то, что сделали другие лица, принимающие риски, и немного изменяют ее
      • фирма
      • В некоторых областях может потребоваться истинная дифференциация (или лидерство по затратам), но другие области могут лучше подходить для стратегий копирования, основанных на постепенных улучшениях
      • Степень автономии бизнес-единиц важна для управления этим риском
    • Создание доходность
      • Стратегии с более высоким риском создают возможность более высокой нормы прибыли.Приведенные выше примеры истинной дифференциации продукта или лидерства по затратам могут принести наибольшую отдачу в долгосрочной перспективе, если они будут хорошо выполнены.
      • Раскачивание заборов приведет к большему количеству хоум-ранов и большему количеству аутов, поэтому важно иметь соответствующее количество вариантов в портфолио. Эти варианты позже могут превратиться в большие ставки по мере развития стратегии.
    • Стимулы
      • Стимулирующие структуры будут играть большую роль в том, какой риск и сколько прибыли стремятся менеджеры
      • Может возникнуть необходимость разделить обязанности по управлению рисками и генерированию прибыли, чтобы каждая из них могла быть реализована в желаемый уровень
      • Это может дополнительно помочь в управлении несколькими перекрывающимися временными рамками, в диапазоне от краткосрочного риска / доходности до долгосрочного риска / доходности и обеспечения соответствующего разброса

    Подробнее в корпоративной и бизнес-стратегии CFI Курс.

    Итоги корпоративной стратегии

    Корпоративная стратегия отличается от бизнес-стратегии, поскольку она фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в компании, а не на поиске конкурентных преимуществ.

    Лидеры, ответственные за принятие стратегических решений, должны учитывать множество факторов, включая распределение ресурсов, организационную структуру, управление портфелем и стратегические компромиссы.

    Оптимизируя все вышеперечисленные факторы, можно надеяться, что лидер сможет создать портфель предприятий, который стоит больше, чем просто сумма частей.

    Дополнительную информацию о стратегии можно найти в ресурсах Harvard Business Review.

    Дополнительные ресурсы

    Благодарим вас за чтение вводного руководства CFI по корпоративной стратегии. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице в качестве финансового аналитика, эти дополнительные ресурсы и руководства CFI будут большим подспорьем:

    • Отраслевой анализ Промышленный анализ Промышленный анализ - это инструмент оценки рынка, используемый предприятиями и аналитиками для понимания сложности отрасли.Есть три наиболее часто используемых и
    • Преимущество первопроходца Преимущество первопроходца Преимущество первопроходца относится к преимуществу, полученному компанией, которая первой представляет продукт или услугу на рынке. Преимущество первопроходца
    • Стратегические альянсыСтратегические альянсыСтратегические альянсы - это соглашения между независимыми компаниями о сотрудничестве в производстве, разработке или продаже продуктов и услуг.
    • Все ресурсы по стратегииСтратегияРуководства по корпоративной и бизнес-стратегии.Прочтите все статьи и ресурсы CFI по бизнесу и корпоративной стратегии, важным концепциям, которые финансовые аналитики могут использовать в своем финансовом моделировании и анализе. Преимущество первопроходца, 5 сил Портера, SWOT, конкурентное преимущество, переговорная сила поставщиков

    Стратегии для многопрофильных корпораций - скачать ppt

    Презентация на тему: «Стратегии для многопрофильных корпораций» - стенограмма презентации:

    ins [data-ad-slot = "4502451947"] {display: none! important;}} @media (max-width: 800px) {# place_14> ins: not ([data-ad-slot = "4502451947"]) {display: none! important;}} @media (max-width: 800px) {# place_14 {width: 250px;}} @media (max-width: 500 пикселей) {# place_14 {width: 120px;}} ]]>

    1 Стратегии для многопрофильных корпораций
    ГЛАВА 9 Стратегии для многопрофильных корпораций МакГроу-Хилл / Ирвин Авторские права © 2009 McGraw-Hill Companies, Inc.Все права защищены.

    2 Четыре основных задачи при разработке корпоративной стратегии
    Выбор новых отраслей для входа и выбор средств входа Использование возможностей для использования межбизнесовых отношений в цепочке создания стоимости для получения конкурентных преимуществ Направление ресурсов в наиболее привлекательные бизнес-единицы Инициирование действий для повышения совокупной эффективности бизнеса

    3 Когда диверсификация бизнеса становится важным аспектом
    Он сталкивается с уменьшающимися перспективами роста в существующем бизнесе. сильные стороны ресурсов Он может снизить затраты за счет диверсификации в тесно связанные предприятия Обладает мощным брендом, который можно передать на продукцию других предприятий

    4 Повышение акционерной стоимости за счет диверсификации бизнеса
    Диверсификация способна повысить акционерную стоимость, если она проходит три теста: Тест отраслевой привлекательности - отрасль предоставляет хорошие возможности для получения долгосрочной прибыли. Стоимость вступительного теста - стоимость входа не так высока, чтобы испортить возможности получения прибыли. Better-Off Test - разные предприятия компании должны работать лучше вместе, чем как отдельные предприятия, тем самым производя эффект = 3 для акционеров.

    5 Приобретение существующего бизнеса
    Самый популярный подход к диверсификации Преимущества Более быстрый выход на целевой рынок Легче преодолеть определенные входные барьеры Приобретение технологических ноу-хау Установление отношений с поставщиками Обеспечение адекватного доступа к распределению

    6 Вход в новый бизнес через внутренний запуск
    Более привлекательный, когда у материнской фирмы уже есть большая часть необходимых ресурсов для создания нового бизнеса Есть достаточно времени для запуска нового бизнеса Внутренний вход требует меньших затрат, чем вход через приобретение Новый запуск делает не придется сражаться лицом к лицу с могущественными соперниками. Дополнительные мощности не окажут негативного влияния на баланс спроса и предложения в отрасли.

    7 Совместные предприятия и стратегические партнерства
    Хороший способ диверсификации, когда возможность расширения слишком сложна, нерентабельна или рискованна, чтобы использовать ее в одиночку. Возможность в новой отрасли требует ряда компетенций и ноу-хау, которые больше, чем расширение- мыслящая компания может выстроить

    8 Варианты корпоративной стратегии: связанные vs.Несвязанная диверсификация
    Связанные попытки диверсификации для увеличения акционерной стоимости за счет совмещения стратегических подходов между бизнесами по сегментам цепочки создания стоимости Несвязанные попытки диверсификации увеличивать акционерную стоимость за счет тщательного выбора бизнесов для диверсификации и управления всей совокупностью бизнесов

    9 Отношения в цепочке создания стоимости для родственных предприятий

    10 Связанная диверсификация и конкурентное преимущество
    Стратегическое соответствие существует, когда одно или несколько видов деятельности, включенных в цепочки создания стоимости бизнеса диверсифицированной компании, предоставляют возможности для передачи опыта / возможностей / технологий от одного бизнеса к другому Снижение затрат за счет объединения связанных видов деятельности разных предприятий в одну операцию Перенести использование бренда фирмы из одного бизнеса в другой

    11 Связанная диверсификация и экономия объема
    Основа из межбизнесовых возможностей для снижения затрат Возникает, когда затраты могут быть сокращены за счет управления двумя или более предприятиями под одним корпоративным зонтиком Возможности экономии могут быть связаны с взаимосвязями в любом месте цепочек создания стоимости различных предприятий - НИОКР, производство, распределение или административные функции

    12 Что такое несвязанная диверсификация?
    Включает диверсификацию в бизнес, не имеющий стратегической подгонки Отсутствие значимых взаимосвязей в цепочке создания стоимости Отсутствие объединяющей стратегической темы Базовый подход - Диверсификация в любую отрасль, где существует потенциал для достижения хороших финансовых результатов. тест вторичен

    13 Критерии приобретения для несвязанных стратегий диверсификации
    Может ли бизнес достичь корпоративных целей по прибыльности и рентабельности инвестиций? Находится ли бизнес в отрасли с потенциалом роста? Достаточно ли велик бизнес, чтобы вносить свой вклад в чистую прибыль материнской компании? Есть ли у компании обременительные требования к капиталу? Уязвима ли отрасль к инфляции, жестким правительственным постановлениям или другим негативным факторам?

    14 Повышение акционерной стоимости за счет несвязанной диверсификации
    Корпоративные менеджеры должны выполнять превосходную работу по диверсификации в бизнес, способный приносить хорошую прибыль и окупаемость инвестиций. Отлично вести переговоры о выгодных ценах на приобретение. потенциал роста прибыли выше среднего. Определите, когда «подходящее» время для продажи бизнеса по «правильной» цене

    15 Стратегии диверсификации, не связанные с объединением
    Фирмы с доминирующим бизнесом Один основной основной бизнес составляет процент выручки, а несколько небольших связанных или несвязанных предприятий составляют остальную часть Узкодиверсифицированные фирмы Диверсификация включает несколько (2-5) связанных или несвязанных предприятий В целом диверсифицированные фирмы Диверсификация включает в себя широкий набор связанных или несвязанных предприятий или их сочетание

    16 Как оценить стратегию диверсифицированной компании
    Шаг 1: Оценить долгосрочную привлекательность каждой отрасли, которую компания диверсифицировала в Шаг 2: Оценить конкурентоспособность каждого из бизнес-единиц компании Шаг 3: Проверить потенциал для межбизнесовой стратегии подходит для бизнес-единиц Этап 4: Проверьте, соответствуют ли ресурсы фирмы требованиям ее бизнес-единиц.

    17 Факторы привлекательности отрасли
    Размер рынка и прогнозируемый рост Интенсивность конкуренции Возникающие возможности и угрозы Наличие межотраслевых стратегических требований Требования к ресурсам Сезонные и циклические факторы Социальные, политические, нормативные и экологические факторы Прибыльность отрасли Степень неопределенности и бизнес-риски

    18 Расчет показателей привлекательности отрасли

    19 Факторы, которые следует использовать при оценке конкурентоспособности
    Относительная доля рынка Затраты по сравнению с конкурентами Продукты или услуги, которые удовлетворяют ожидания покупателя Способность извлекать выгоду из стратегического совпадения с родственными предприятиями Способность использовать переговорные рычаги с ключевыми поставщиками или клиентами Калибр альянсов и совместных партнерских отношений Бренд имидж и репутация Ценные для конкуренции возможности Прибыльность по сравнению с конкурентами

    20 Расчет результатов соревновательной силы

    21 год Матрица привлекательности индустрии девяти ячеек и конкурентоспособности

    22 Стратегические последствия матрицы привлекательности / силы
    Компании в верхнем левом углу Получите высший инвестиционный приоритет Стратегический рецепт - развивайте и создавайте компании в трех диагональных ячейках При среднем приоритете инвестиций Некоторые компании в этой категории могут иметь более яркие или более слабые перспективы, чем другие Бизнесы в более низкой правый угол Кандидаты на продажу или сумели вывести из бизнеса наличные

    23 Определение стратегических подходов к бизнесу

    24 Оценка соответствия и достаточности ресурсов
    Хорошее соответствие ресурсов существует, когда предприятия компании по отдельности добавляют к ее коллективным ресурсам сильные стороны, будь то в финансовом или стратегическом отношении.

    25 Определение соответствия финансовых ресурсов
    Определение денежных потоков и инвестиционных потребностей бизнес-единиц Какие денежные средства являются коровами, а какие - дойными коровами? Помимо движения денежных средств, соответствие финансовых ресурсов также включает в себя оценку индивидуального вклада каждого бизнес-подразделения в достижение целевых показателей деятельности компании.

    26 Рейтинг бизнес-единиц для распределения ресурсов
    Факторы, которые следует учитывать при оценке эффективности бизнес-единицы Рост продаж Рост прибыли Вклад в прибыль компании Формирование денежного потока Рентабельность капитала, используемого в бизнесе

    27 Создание новых стратегических ходов
    Придерживайтесь существующей бизнес-линейки и используйте возможности, которые она открывает Расширение сферы деятельности компании за счет новых приобретений в новых отраслях. лицо на деловой макияж

    28 год Расширение базы диверсификации
    Многопрофильные компании могут рассмотреть возможность расширения базы диверсификации, когда доходы и прибыль растут медленно. Существуют возможности для передачи ресурсов и возможностей в связанный бизнес. его бизнес-единицы могут быть усилены за счет приобретения родственного бизнеса

    29 Снижение затрат на более узкую базу диверсификации
    Снижение затрат направляет корпоративные ресурсы на создание сильных позиций в меньшем количестве предприятий и отраслей Сокращение расходов включает в себя продажу активов, которые стали непривлекательными из-за ухудшения рыночных условий Устранение предприятий, связанных с наличными деньгами, с сомнительным долгосрочным потенциалом Разделение бизнеса единицы со слабой стратегической совместимостью с другими предприятиями в портфеле Устранение предприятий со слабой позицией, у которых мало шансов на получение приличной рентабельности инвестиций

    30 Широкая реструктуризация бизнес-линейки
    Радикальное изменение бизнес-структуры может потребоваться, когда слишком много компаний находятся в непривлекательных отраслях Бизнес-линейка состоит из слишком большого количества слабых бизнесов Компания обременена чрезмерной задолженностью Неправильно выбранные приобретения не оправдались к ожиданиям


    Обновление

    MBA: управление многопрофильной фирмой

    В декабре я закончил два последних курса по программе MBA.Один курс был на тему «Управление многопрофильной фирмой». (До выпуска 25 февраля осталось пройти два класса!)

    Описание курса

    Курс разработан, чтобы развить ваше стратегическое мышление и помочь вам стать лучшим стратегическим мыслителем и победителем во всех аспектах жизни, профессиональных или личных. На курсах по стратегическому менеджменту вы становитесь генеральным директором или ключевыми руководителями, чтобы принимать решения по развитию или поддержанию конкурентного преимущества компании. Курсы по стратегическому менеджменту предоставляют вам инструменты и основы, которые помогут вам лучше анализировать стратегические вопросы и, что наиболее важно, применять их для принятия стратегических решений в реальном мире.

    Голы

    В частности, темы этого курса помогут вам лучше подумать о критических вопросах стратегического управления, таких как:

    • Как ваша компания может продолжать расти?
    • Как вы решаете, какими видами деятельности управлять внутри компании, а какие использовать в других компаниях?
    • Как ваша компания может быстро приобрести возможности, необходимые для успеха в существующих и новых областях?
    • Как ваша компания может обновить свои возможности, чтобы добиться успеха в быстро меняющейся деловой среде?
    • Каковы возможности и недостатки глобального расширения?

    Книги

    Стратегический менеджмент - концепции и инструменты для создания стратегии реального мира Дайер, Годфри, Дженсен, Брайс

    Несколько уроков

    • Введение в корпоративную стратегию.Что такое корпоративная стратегия (также называемая стратегией корпоративного уровня)? Почему это важно? В чем разница между стратегией бизнес-уровня (изучаемой в предыдущем курсе) и стратегией корпоративного уровня?
    • Диверсификация как ключевая корпоративная стратегия. Что такое диверсификация? Когда компаниям следует диверсифицироваться, а когда нет? Какие существуют различные типы диверсификации и как выбирать среди них?
    • Вертикальная интеграция. Вы научитесь использовать фреймворк 3С, чтобы принимать решение, стоит ли выполнять вертикальную интеграцию.Использование инструмента стратегии «Сделать или купить» может дать руководителям важные рекомендации относительно того, отдавать ли деятельность поставщику на аутсорсинг или развивать ресурсы и возможности для проведения этой деятельности собственными силами.
    • Роль стратегических альянсов в корпоративной стратегии и ее сила. Альянсы - это средство доступа к ресурсам и возможностям другой фирмы, которые помогут компании снизить затраты или дифференцировать предложение. Альянсы, расположенные где-то между вертикальной интеграцией и отношениями на расстоянии вытянутой руки, имеют свои сильные стороны, но также несут в себе риски.
    • Сила инновационных стратегий. В сегодняшней быстро меняющейся и гиперконкурентной деловой среде инновации необходимы для успеха бизнеса. Вы также научитесь различать постепенные и радикальные инновации и различные типы инновационных стратегий и подумаете о том, как разработать свои собственные инновационные стратегии.
    • Инновация бизнес-модели. Мы сосредоточимся на интернет-платформах как на мощной бизнес-модели в сегодняшнюю информационную эпоху и будем использовать их в качестве примеров для изучения инновационных бизнес-моделей.

    Последним проектом был углубленный анализ будущих возможностей роста компании, и моя группа выбрала компанию Square, занимающуюся финансовыми технологиями.

    Я начал онлайн-MBA в Государственном университете Монклера в январе 2017 года и закончу его в феврале 2019 года.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *