Москва бизнес: Купить готовый бизнес в Москве от собственника | Продажа бизнеса

Во Внуково на час приземлился немецкий бизнес-джет: что за странный самолет из Нюрнберга в Москве — 6 марта 2023

Этот частный борт — суперскорая на крыльях

Фото: Momo Jet / JetPhotos

Поделиться

Вечером 4 марта в московском аэропорту Внуково приземлился странный самолет, на который обратили внимание пользователи соцсетей.

Дело в том, что еще в начале СВО воздушное пространство Европы полностью закрыли для российских самолетов. А Росавиация в ответ запретила полеты для самолетов из 36 стран над Россией. Европейские борты пускают в Россию только по специальному разрешению. Пользователи соцсетей строят догадки, кому мог потребоваться этот самолет и почему его пустили.

Еще чуть-чуть и видео загрузится

Видео: Flightradar24.com

Немецкий бизнес-джет Bombardier Challenger 604 с регистрационным номером D-AFAA сначала вылетел из немецкого Мюнхена во Франкфурт, а оттуда спокойно полетел в Москву. В столице борт приземлился в 17:27 по местному времени, если верить данным сервиса Flightradar24. В 18:29 этот же самолет уже взлетал, чтобы через три часа сесть в немецком Нюрнберге.

Это самолет немецкой чартерной авиакомпании FAI, одной из крупнейших в Европе. В авиапарке, который базируется в немецком аэропорту имени Альбрехта Дюрера в Нюрнберге, шесть таких Bombardier Challenger 604.

Самолет с регистрационным номером D-AFAA — это санитарный эвакуационный реанимационный борт. На сайте авиакомпании указано, что на нем проводят как «медицинскую эвакуацию пациентов, так и репатриационные рейсы здоровых людей со всех уголков земного шара». То есть пациентов могут как везти на нем в европейские клиники, так и возвращать домой.

Представитель перевозчика Георг Грубер пояснил РБК, что компания не может раскрыть сведения о пассажирах на борту, сославшись на «действующие законы о защите данных и права пациентов в целом».

новость из сюжета

Подпишитесь на важные новости о спецоперации на Украине

— Мы можем подтвердить, во избежание дальнейших спекуляций, что рейс выполнял полет из аэропорта Франкфурта во Внуково в рамках миссии санитарной авиации, на которую не распространяются двусторонние санкции, — сказал он.

При этом представитель FAI добавил, что Bombardier не перевозил «ни одно из лиц, упомянутых в СМИ». Накануне одни писали, что борт перевозил виолончелиста Сергея Ролдугина, попавшего под европейские санкции — якобы недавно появилась информация о том, что состояние здоровья артиста ухудшилось. Другие — что этот самолет забирал Николая Расторгуева из Москвы в Нюрнберг на лечение. Солист «Любэ» информацию опроверг, сказав: «Я же не Навальный».

Напомним, после отравления политика в 2020 году, из Омска в Германию его эвакуировали на таком же Bombardier Challenger 604, с регистрационным номером D-AFAA.

Ранее мы публиковали репортаж из поселка, где живет Николай Расторгуев.

Самую оперативную информацию о жизни столицы можно узнать из Telegram-канала MSK1.RU и нашей группы во «ВКонтакте».

По теме

• 15 февраля 2023, 07:30

  «Когда Путин приезжал, дворников выпроваживали». Репортаж из элитного поселка в Подмосковье, где живет Расторгуев

• 18 декабря 2022, 14:10

  Пассажиры стали «заложниками» Финляндии. Самолет из Турции с российскими туристами не смог сесть в Москве

• 03 февраля 2023, 14:01

  Кто летает на загадочном «лимузине на крыльях» от Aurus и «Сухого» (даже в закрытые аэропорты России)

• 06 января 2023, 14:58

  Глохнули двигатели и нагрянула полиция. В Домодедово самолет не может несколько часов вылететь в Стамбул

• 13 января 2023, 10:42

  Пассажиры рейса Бангкок — Москва, который экстренно посадили в Самарканде, вернулись в столицу

Виктория Чулюкина

Заместитель главного редактора MSK1.RU

АвиацияАэропорт ВнуковоСамолет

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

КОММЕНТАРИИ1

Читать все комментарии

Гость

Войти

Новости СМИ2

Новости СМИ2

Бизнес-тренинги в Москве, бизнес-курсы – записать на бизнес-семинары от РШУ

• Общее управление

  36

• Персонал

  85

• Личная эффективность

  66

• Финансы и Бухгалтерия

  94

• Право

  70

• Безопасность

  62

• Организация обучения

  7

• Производство

  66

Показать ещё направлений

и мы подберем вам обучение

Согласен на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с политикой конфиденциальности

Преимущества обучения в РШУ

• Лицензия
  на образовательную
  деятельность
  № 029045

• Множество форматов:
  очный,
  дистанционный
  и корпоративный

• Входим в ТОП-5
  рейтинга РБК
  по количеству
  выпускников MBA

• Международный
  сертификат
  качества ISO 9001

• Постоянная
  актуализация учебных программ

• Член РАБО и AMBA

• Гибкие цены
  и регулярные скидки

• Документы
  по итогам обучения

• до 10 000 участников
  обучения ежегодно

Смотреть каталог курсов

Ближайшие курсы

в РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний

999+ отзывов и благодарностей от участников и компаний

Иван Киселев

С большим интересом прошёл обучение/повышение квалификации по данной программе. Высоко квалифицирова…

Время просмотра: 1 минута

Янзин Алексей

Школа девелопмента

Перейти к отзыву

Смотреть все

Новости

• 20.02.2023

  В Тюмени открыт набор на обучение по классическому курсу Mini MBA

  РШУ приглашает на полугодовой обучающий курс для руководителей. …

• 14.02.2023

  ПРАКТИКА HR 2023

  Пройдет при поддержке Русской Школы Управления.

• 08.02.2023

  Женский взгляд на бизнес в эпоху турбулентности

  Пройдет при поддержке Русской Школы Управления.

• 07. 02.2023

  С Днем российского бизнес-образования!

  Поздравление от команды Русской Школы Управления….

Сложно выбрать? , мы поможем!

Заявка на бесплатную консультацию

404: Страница не найдена

Качество программного обеспечения

Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы извиняемся за любые неудобства.

Что я могу сделать сейчас?

Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:

Поиск
• Узнайте последние новости.
• Наша домашняя страница содержит последнюю информацию о качестве программного обеспечения.
• Наша страница «О нас» содержит дополнительную информацию о сайте, на котором вы находитесь, «Качество программного обеспечения».
• Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.

Просмотр по категории

Облачные вычисления
• Знакомство с иерархией ресурсов Azure

  Группы управления Azure, подписки, группы ресурсов и ресурсы не являются взаимоисключающими. Предприятия могут – и часто делают…

• Начните работу с Amazon CodeGuru с помощью этого руководства

  Amazon CodeGuru проверяет код и предлагает улучшения пользователям, которые хотят сделать свой код более эффективным, а также оптимизировать …

• Упростите управление несколькими облаками с помощью 5 лучших практик

  Внедрение надежных методов управления несколькими облаками может смягчить проблемы и обеспечить безопасность. Ознакомьтесь с рекомендациями и инструментами…

Архитектура приложения

• Когда дизайн REST API превращается из полезного во вредный

  REST может быть непререкаемым стандартом в разработке веб-API, но способствовал ли он чрезмерному доверию? Узнайте, почему другой дизайн .

  ..

• Azure Logic Apps: чем они отличаются от AWS Step Functions

  Разработчики могут использовать Microsoft Azure Logic Apps для создания, развертывания и подключения масштабируемых облачных рабочих процессов. Узнайте, как он измеряет …

• 5 способов справиться с проблемами монолитных архитектур

  Тем, кто не может перейти на микросервисы, нужен способ повысить надежность архитектуры. Вот пять способов программного обеспечения…

ИТОперации

• Определение отношений между командами SRE и DevOps

  Границы между проектированием надежности сайта и DevOps не всегда четкие, но построение гармоничных отношений между …

• Графовая база данных SBOM призвана стать секретным соусом облачной безопасности
  Консорциум с открытым исходным кодом, в который входит Google, планирует выпустить развертываемую бета-версию проекта GUAC в этом месяце, возможно . ..

• Сравните Azure DevOps и Jira для управления проектами ИТ-операций

  Azure DevOps и Jira могут быть эффективными инструментами управления проектами для групп разработчиков программного обеспечения и ИТ-операторов, но эти два …

TheServerSide.com

• Почему WebAssembly? 11 основных преимуществ Wasm

  Задержка и задержка мешают веб-приложениям, которые запускают JavaScript в браузере. Вот 11 причин, по которым WebAssembly имеет …

• Почему Java в 2023 году?

  Было ли когда-нибудь лучшее время для Java-программиста? Платформа Java — от новых выпусков Spring до активных JUG — …
• Как разработчики могут избежать мошенничества с удаленной работой

  Разработчики программного обеспечения могут найти хорошую удаленную работу по программированию, но некоторые предложения о работе слишком хороши, чтобы быть правдой. Следуйте этим советам, чтобы обнаружить…

ПоискAWS

• AWS Control Tower стремится упростить управление несколькими учетными записями

  Многие организации изо всех сил пытаются управлять своей огромной коллекцией учетных записей AWS, но Control Tower может помочь. Услуга автоматизирует…

• Разбираем модель ценообразования Amazon EKS

  В модели ценообразования Amazon EKS есть несколько важных переменных. Покопайтесь в цифрах, чтобы убедиться, что вы развернули службу…

• Сравните EKS и самоуправляемый Kubernetes на AWS Пользователи

  AWS сталкиваются с выбором при развертывании Kubernetes: запустить его самостоятельно на EC2 или позволить Amazon выполнить тяжелую работу с помощью EKS. См…

Что такое MoSCoW Priority? | Обзор метода MoSCoW

Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?

Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.

 Акроним MoSCoW представляет четыре категории инициатив: необходимо иметь, следует иметь, можно было бы и не будет или не будет прямо сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW для обозначения «желание».

Какова история метода MoSCoW?

Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.

Подробное описание использования приоритезации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.

Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.

Наконец, вы также захотите достичь консенсуса относительно того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.

Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.

MoSCoW Категории приоритетов

1. Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются обязательными для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.

 

Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.

Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива, скорее всего, «must have».

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.

3. Возможные инициативы

Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «хорошо иметь». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, помещенные в категорию «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект в категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный релиз (или другой период времени, который вы считаете приоритетным).

Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.

Некоторые инициативы из группы «не будет» будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.

Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?

 Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени. Например: 

Расставьте приоритеты на основе бюджетных ограничений.

Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.

Расставьте приоритеты в зависимости от навыков команды.

Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет играть роль в оценке этих элементов в их анализе MoSCoW.

Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании.

Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.

Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?

 Несмотря на то, что многие команды разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.

1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задания будут помещены в неправильные категории.

 Одним из распространенных критических замечаний в отношении MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.

Совет от профессионала: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в невыполненной работе по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении дорожной карты ProductPlan.

2. Отсутствие учета всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к размещению элементов в неправильных категориях.

Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.

Например, вам может понадобиться кто-то из отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.

Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.

3. Командная предвзятость за (или против) инициативы может подорвать эффективность MoSCoW.

Поскольку MoSCoW не использует метод объективной оценки, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.

Одним из рисков использования приоритезации MoSCoW является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.

Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

MoSCoW Расстановка приоритетов эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.

Каковы передовые методы использования приоритизации MoSCoW?

Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.

1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.

Помните, что MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет вам определить, какой предмет к какой категории относится.

Вам потребуется отдельная методика ранжирования. Вы можете выбрать из многих, таких как:

• Взвешенная оценка
• Значение против сложности
• Кано модель
• Купить функцию
• Оценка возможностей
Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.
2. Запросить информацию у всех основных заинтересованных сторон.

Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.

В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.

3. Расскажите о процессе MoSCoW в своей организации.

MoSCoW дает вашей команде реальный способ показать, что ваша организация уделяет приоритетное внимание инициативам для ваших продуктов или проектов.

Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в масштабах всей компании в отношении вашей работы или, по крайней мере, показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли те или иные решения.