Малый бизнес с чего начать как преуспеть: с чего начать, как преуспеть – читать онлайн полностью – ЛитРес

Содержание

Малый бизнес: с чего начать, как преуспеть. Артем Медведев. 2011. (Малый бизнес)

Пожаловаться на книгу

Автор: Артем Медведев

Жанр: Малый бизнес

Серия: Отсутствует

Год: 2011

Как начать малый бизнес и преуспеть в нем? В этой книге дается пошаговый план открытия малого предприятия с нуля: поиск идеи, написание бизнес-плана, правильный выбор системы налогообложения, регистрация «ИП» и «ООО», найм сотрудников, управление расходами, организация продаж, оперативное управление и развитие бизнеса и многое другое.

Вы найдете истории из реальной жизни, практические советы по ведению бизнеса в различных ситуациях, узнаете, какие ошибки чаще всего совершаются предпринимателями и как их избежать или минимизировать. Получите представление о том, как же на самом деле ведется бизнес в современной России и какие отрасли сейчас наиболее интересны с точки зрения успешности нового предприятия.

Книга написана на основе богатого предпринимательского опыта автора, являющегося совладельцем четырех небольших компаний самых разных отраслей (авторемонт, спортивный досуг, торговля стройматериалами) и признанного в 2008 году лучшим предпринимателем Удмуртии.

Издание предназначено всем, кто планирует открыть свой бизнес и сделать его успешным.

Метки: Основы предпринимательства

Предлагаем Вам скачать ознакомительный фрагмент книги «Малый бизнес: с чего начать, как преуспеть» автора Артем Медведев в электронном виде в формате FB2 а также TXT. Также есть возможность скачать книгу в других форматах, таких как RTF и EPUB (электронные книги). Рекомендуем выбирать для загрузки формат FB2 или TXT, которые в настоящее время поддерживаются практически любым мобильным устроиством (в том числе телефонами / смартфонами / читалками электронных книг под управлением ОС Андроид и IOS (iPhone, iPad)) и настольными компьютерами. Книга издана в 2011 году.

Сохранить страничку в социалках/поделиться ссылкой: Скачать ознакомительный фрагмент в разных форматах (текст предоставлен ООО «ЛитРес»)
FB2TXTRTFEPUBЧитать книгу «Малый бизнес: с чего начать, как преуспеть» онлайн
Читать онлайнЗакрыть читалкуЛегально скачать полную версию произведения в элетронном виде (а так же заказать печатную книгу) «Малый бизнес: с чего начать, как преуспеть» можно в книжном интернет магазине Литрес
Купить и скачать

Малый бизнес, с чего начать

Конечно всем известно с чего нужно начать малый бизнес? Важно начать с хорошей бизнес идеи. Но в данной статье описано в примере то, чего еще нужно вложить в малый бизнес кроме самих бизнес идей и инвестиций. Его величество гараж. Именно то, из чего брали начало огромные компании, такие как Apple Microsoft e-Bay и многие другие которые прошли не малый путь, имея только возможность начать с маленького гаража и дошли до  большой акционерной компании. Вот еще один пример, когда компания Saddleback Educational Publishing брала свое начало с гаража, а потом чего она достигла в своей сфере деятельности. В 1982 году Томас Milano основал Saddleback (учебной литературы) практически с угла гаража, где лежала стопка книг. Обычным солнечным утром, Томас заметил книги, которые были из области учебной литературы и идея пришла сама собой. Специализируясь на высокий интерес низкого уровня к материалу для чтения, он нашел свою нишу. Так он решил начать свой малый бизнес в образовательном мире. В 2009 году его дочь, Ариана и ее муж, Тим Макхью, купили компанию, и превратил ее в многомиллионную компанию. Как им это удалось - особенно во время борьбы за экономику? "Никто не может быть хорош во всем, и вы не можете быть всем для всех хорошим и необходимым", говорит Arianne Макхью. "Когда люди начинают тратить меньше, вы будете царапаться за каждую продажу. Вырастает не малый уровень конкуренции и тогда единственный выход это начать применять уникальность. То, что вы делаете, должно отличать вас и вашу компанию от конкурентов! Будьте экспертом в своей области. «Предлагая продукт или услугу лучше пытайтесь сузить ее фокус позволяет компании стать экспертом в своей области. Одна из самых больших проблем крупных компаний, на сегодняшний день, они пытаются предложить слишком много. 8 советов для перемещения вашего офиса из Гаража в Бизнес Центр:


1. Выберите свою нишу. Проверьте вашу историю, найдите область, в которой Вам легче начать малый бизнес, преуспеть и стать экспертом в этой области.
2. Исследуйте ваших конкурентов. Узнать, что они делают хорошо, а чего они делают не так, что вы можете сделать, предлагая свой продукт или услугу, чтобы выделиться и быть уникальным.
3. Восприятие это все. Изобразите все, чтобы убедиться в том, что вы и ваши продукты выглядят профессионально, на столько только это возможно.
4. Опрос ваших клиентов. Не имеет значения, кто является вашим клиентом, задавайте им вопросы, чтобы помочь вам. Вы получите бесценное понимание и не малый опыт.
5. Быть готовым ответить на любые вопросы и "продать" себя. Сделайте свое исследование, чтобы стать экспертом в своей отрасли и способны ответить на любые вопросы, которые встречаются на вашем пути.
6. Нанимайте хороших людей. Всегда лучше, когда люди работают не на вас, а для вас. Это проще и экономически более эффективно. Лучше возьмите на работу хорошего человека с хорошей трудовой этикой, чем нанять кого-то малый уровень сервисного терпения с плохим отношением к клиентам.
7. Хорошо тренируйте ваших сотрудников. Помните, что вы являетесь экспертом компании, которая означает, что все, кто работает для Вас должен быть экспертом, тоже.
8. Относитесь к каждому клиенту, как будто он ваш первый клиент и может быть вашим последним. Хорошее обслуживание клиентов произведет впечатление и позволяет сохранить клиентов счастливыми. Более 60 процентов прибыли приносят нам наши постоянные клиенты.

Главная цель в малом бизнесе – качество, а прибыль прейдет сама собой.

Малый гостиничный бизнес: с чего начать и как преуспеть? Повышение квалификации

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars

(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

История созданных списков литературы | Список литературы, содержащий слова: "малый бизнес

Список литературы

Генератор кроссвордов

Генератор титульных листов

Таблица истинности ONLINE

Прочие ONLINE сервисы

 

Список литературы

1. Абрамс, Ронда Библия малого бизнеса / Ронда Абрамс. - М.: АСТ,
2018
. - 352 c.
2. Аркадий, Теплухин Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли / Теплухин Аркадий. - М.: АСТ, 2018. - 804 c.
3. Джейми, С. Уолтерс Качественная эволюция малого бизнеса. 4 ключа к успеху без необходимости расширения компании / Джейми С. Уолтерс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. - 296 c.
4. Джеффри, Дж. Фокс Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса / Джеффри Дж. Фокс. - Москва: Огни, 2017. - 176 c.
5. Малый бизнес. - М.: КноРус, 2016. - 336 c.
6. Маслов, Д. Малый бизнес. Японский путь к успеху / Д. Маслов. - М.: ДМК Пресс, 2018. - 930 c.
7. Медведев, Артем Малый бизнес. С чего начать, как преуспеть / Артем Медведев. - М.: Питер, 2015. - 224 c.
8. Мрочковский, Н. 1С: реальное управление малым бизнесом / Н. Мрочковский. - М.: Феникс, 2018. - 864 c.
9. Овсийчук, М. Ф. Бухгалтерский учет и контроль деятельности малого бизнеса / М.Ф. Овсийчук, А.В. Шохнех. - Москва:
Машиностроение
, 2018. - 288 c.
10. Рудольф, Курт Малый бизнес. Как не ошибиться в выборе пути при открытии собственного дела. Методические рекомендации по созданию малого предприятия / Курт Рудольф , Ашот Хачатурян. - М.: Либроком, 2017. - 248 c.
11. Селищев, Николай 1C. Управление небольшой фирмой 8.2. Автоматизация малого бизнеса / Николай Селищев. - Москва: Огни, 2015. - 304 c.
12. Трусов, А. Бухгалтерский, налоговый учет и делопроизводство на Excel для малого бизнеса (+ CD-ROM): моногр. / А. Трусов. - М.: Питер, 2016. - 224 c.
13. Широков, Б. М. Малый бизнес. Финансовая среда предпринимательства / Б.М. Широков. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 496 c.
14. Эпплгейт, Джейн 201 великая идея для малого бизнеса / Джейн Эпплгейт. - М.: ФАИР-Пресс, 2017. - 368 c.
15. Эрик, Тайсон Малый бизнес для "чайников" / Тайсон Эрик. - М.: Диалектика / Вильямс, 2017. - 229 c.


Внимание: данные, отмеченные красным цветом, являются недостоверными!

Книги, использованные при создании данного списка литературы:

В нашем каталоге

Околостуденческое

с чего начать, как преуспеть

Пример малого автосервиса

В одном из малых автосервисов с пятью постами работают две понедельные смены по 4 механика. Время работы с 9:00 до 21:00 ежедневно, без выходных. Каждой сменой руководит опытный мастер, он же диагност и приемщик. Один из мастеров является также директором автосервиса. Его опыт и квалификация – выпускник. МАДИ, более 30 лет работы в авторемонте на разных должностях – позволяет ему быть эффективным и дотошным тренером-наставником молодых ремонтников, поэтому на курсы людей направляют только для обучения работе с новым оборудованием.

Предприятие обслуживает машины многих марок, но по узкому набору услуг:

• регламентное техобслуживание;

• подготовка к сезону;

• регулирование схода-развала;

• замена номерных агрегатов;

• шиномонтаж, балансировка;

• диагностика и промывка инжекторов;

• чистка и ремонт топливных систем;

• заправка кондиционеров;

• установка сигнализации;

• проточка тормозных дисков;

• установка ксенона;

• сезонное хранение шин.

Специализация на выбранных сервисом услугах мотивирована постоянным спросом на них. Кроме перечисленных, выполняются и другие работы, если в каждом отдельном случае квалификация механиков позволяет, но это делается не по всем маркам машин.

Перечень услуг ежегодно расширяется, по мере определения рентабельности и конкурентоспособности инноваций, после приобретения оборудования и обучения специалиста. Например, в текущем году введена новая услуга – проточка тормозных дисков прямо на автомобиле. Есть намерение организовать ремонт двигателей и установку дополнительного оборудования.

Основным своим конкурентным преимуществом автосервис считает качество работ. Молодые специалисты, пришедшие после техникумов, институтов и школ, с интересом изучают особенности разных автомобилей под руководством мастеров, грамотно выполняют технологические операции. В коллективе – сотрудничество и доброжелательность. Претензии по качеству ремонта поступают очень редко, урегулируются дружелюбно.

Положительным фактором является то, что в сервисе клиентам уделяется больше внимания, чем у дилеров, они могут присутствовать при ремонте, беседовать с мастерами. Потребители имеют общую черту – чувствительность к тому, как к ним относятся. Каждый ожидает индивидуального подхода. Клиенты этого сервиса, очевидно, довольны им – до 60 % клиентов – постоянные. Текучести кадров практически нет.

Сервис существует 7 лет, на рентабельность вышел уже на втором году деятельности, количество заказов ежегодно увеличивается. Сервис применяет рекламу: наружную, на растяжках, в газетах, в Интернете.

Ближайшие конкуренты, тоже независимые автосервисы и мастерские, расположены на расстоянии 3–8 км. Конкуренцию сервис пока не ощущает, отмечены только отдельные случаи оттока заказов на заправку кондиционеров и регулировку схода-развала – эти операции выполняют и соседи.

Сервис обслуживает в среднем 10–12 машин в день. Лучшие месяцы – апрель – середина июня и октябрь-ноябрь. Плохие месяцы – июль-август, декабрь-февраль.

Зафиксирован приход клиентов от официальных дилеров в конце или после срока гарантии. Подтверждается тенденция – по истечении срока гарантии на автомобили больше половины автовладельцев предпочитают обращаться в независимые ремонтные фирмы. С точки зрения потребителей, различия между независимыми и авторизованными ремонтниками все менее заметны, ассортимент запчастей, доступных для ремонтников, значителен. Многие выбирают независимые сервисы из-за более удобного расположения. Других привлекают более низкие цены, которые у малых мастерских возможны ввиду узкой специализации на отдельных видах работ.

Директор хотел бы иметь в молодежи опору для развития бизнеса, и он недоволен тем фактом, что механики, назначенные старшими в бригадах, не проявляют лидерских, организаторских качеств. Или это свойственно нынешней молодежи, или коллектив невелик и нет нужды в лидерах при наличии мастеров смен. Возможно, в этом автосервисе достигнут баланс, рекомендуемый специалистами по управлению, – одному руководителю должны подчиняться не более 5–7 сотрудников. Психологами замечено, что лидеры появляются там, где в них ощущается необходимость.

Изучая опыт деятельности подобных малых предприятий автосервиса, можно сделать нижеприведенные выводы. Очевидно, что подобным сервисам с 4–6 постами ограничиваться обслуживанием только одной марки машин, хотя это и рационально, можно только в густонаселенном районе, где владельцев таких машин много и есть возможность переманить их от дилеров. В других случаях приходится браться за работы по разным маркам, пусть это и требует обучения сотрудников.

Выбор перечня услуг определяется, конечно, квалификацией сотрудников, но зависит и от места нахождения, ожидаемой клиентуры и конкуренции на обслуживаемой территории. Для повышения конкурентоспособности предлагайте услуги, которые на каждом данном этапе недоступны соседям-конкурентам в силу финансового положения или других условий. Лучший способ удерживать клиентов – постоянно обновлять свой ассортимент услуг. Номенклатуру услуг дополняйте, обучая сотрудников и приобретая необходимое оборудование.

Сотрудничество с ближайшими магазинами запчастей или собственная торговля запчастями – обязательное условие успеха. Сервис с условием «привозите свои запчасти» неконкурентоспособен как по причине возможных ошибок клиентов при покупке запчастей, так и по причине многократных поездок клиента из-за обязательной нехватки каких-либо мелочей (прокладок, сальников, крепежа и т. п.), о которых клиент не знал или его не предупредили.

Независимые ремонтники важны для рынка потому, что они удовлетворяют потребности тех потребителей, которые либо находятся далеко от дилеров, либо не могут себе позволить высокие затраты по дилерским ценам, либо предпочитают мелкий ремонт делать ближе к дому, и потому, что они оказывают конкурентное давление на официальных автодилеров, способствуя тем самым снижению уровня цен на рынке.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Бизнес-мышление: как военнослужащим преуспеть на «гражданке»

Начальник Управления развития предпринимательских программ ПСБ Оксана Романчук (Фото: Илья Ужегов)

Начальник Управления развития предпринимательских программ ПСБ приняла участие во Всероссийской конференции инфраструктуры развития предпринимательства

Начальник Управления развития предпринимательских программ ПСБ Оксана Романчук приняла участие во Всероссийской конференции инфраструктуры развития предпринимательства, организованной Министерством экономического развития с 15 по 17 апреля в Светлогорске.

В своем выступлении Оксана Романчук представила бесплатную образовательную программу ПСБ «Курс малого бизнеса», разработанную совместно с Министерством обороны России и экспертами Высшей школы экономики.

Специальный курс банка дает возможность женам офицеров и военным, увольняющимся в запас по выслуге лет, получить необходимые знания и навыки для старта своего дела в гражданской жизни. В Калининградской области располагаются воинские части, а также подразделения, штаб и база Балтийского флота.

«На курсе мы развиваем предпринимательские навыки, даем возможность увидеть, в чем человек наиболее силен. И для начинающих предпринимателей это самое важное — дать в руки инструмент, который можно применять и после обучения. Это позволит военным легче адаптироваться к изменениям, которые ждут их после ухода в запас», — отметила Оксана Романчук.

(Фото: Илья Ужегов)

Разрабатывая программу, авторы «Курса малого бизнеса» провели многочисленные интервью с российскими военнослужащими и выяснили, что на «гражданке» им необходимо время, чтобы приспособиться, начать получать стабильный доход. В то же время, как показали исследования ПСБ, подавляющее большинство военнослужащих (64%) имеют предпринимательские амбиции и после ухода в запас планируют открыть свое дело. Специалисты банка уверены, что через поддержку их бизнес-идей и планов можно достичь положительного социального эффекта в этом секторе.

«Задача «Курса малого бизнеса» — мотивировать на создание своего дела и поддерживать в этом начинании. Программа даст знания, которые сформируют основу для начала и развития бизнес-деятельности. Наши эксперты помогут найти и проработать идею, исследовать потенциальных клиентов и конкурентов, составить бизнес-план. А тем, кто уже начал свое дело, наша программа поможет сориентироваться в существующих мерах господдержки предпринимательства, установить новые полезные контакты», — пояснила Оксана Романчук.

Обучение длится 5 дней и проводится в онлайн-режиме. Акцент сделан на получение практических знаний и навыков. После его завершения за каждым выпускником закрепляется ментор для дальнейшей помощи в организации бизнеса.

«Также ПСБ регулярно инициирует законодательные инициативы, способствующие социальной адаптации семей военных. Например, мы внесли предложение включить жен военнослужащих в социально незащищенные категории населения. Это позволит супругам офицеров получить доступ к господдержке в части социального предпринимательства», — добавила Оксана Романчук.

Региональный директор ПСБ в Калининграде, Андрей Кохан (Фото: Илья Ужегов)

Кроме того, на конференции была представлена обновленная фотовыставка ПСБ «Бизнес в объективе».

«На экспозиции мы показываем истории успеха российских предпринимателей. Фотографии, на наш взгляд, лучше любых слов рассказывают об уникальных историях бизнеса из Сибири, Бурятии и центральной России. Все участники проекта являются клиентами банка и вносят существенный вклад в развитие своей сферы деятельности и экономики в целом», — заключил Андрей Кохан, региональный директор ПСБ в Калининграде.

Всероссийская конференция инфраструктуры развития предпринимательства проводится в десятый раз. В этом году основное внимание было направлено на формирование инфраструктуры для развития малых и средних предприятий.

ПАО Промсвязьбанк, 12+

cover | Как заработать в России

Про недвижимость

Уважаемый водитель такси Тойота Альфара с наклейкой «Такси Максим», позвоните, пожалуйста, на 8918221159шесть —

Про Краснодар

Я решил продавать недвижимость в Краснодаре. 2 квартиры уже проданы, еще 2 на продаже

Про бизнес

Кредитные карты и рейтинг в США 744 из 850 возможных составляет мой кредитный рейтинг

Всякая всячина

Первый раз поехал в нормальный отпуск. До этого были рабочие отпуска/командировки. За прошедшие три

Про недвижимость

Закончился календарный 2018 год, а значит пора подводить итоги строительного года. Для многих из

Про недвижимость

Арендный бизнес — это у нас семейное. Мой батя еще на ваучеры с чековой

5 советов по успешному открытию малого бизнеса

Начало малого бизнеса - масштабное, но стоящее мероприятие. Часть начала малого бизнеса заключается в том, чтобы делать вещи наиболее разумным для вас способом, но небольшое руководство также может помочь. Примите во внимание эти советы по созданию собственной компании и при необходимости используйте их:

1. Признайте свои сильные и слабые стороны

Каждый владелец малого бизнеса обладает определенными навыками, способностями, знаниями и опытом, которые дают ему преимущество, когда приходит время создать бизнес и начать им управлять.Однако ни один владелец малого бизнеса не настолько искусен, чтобы быть экспертом в каждом отдельном процессе, связанном с развитием новой компании.

Несмотря на то, что вам придется носить много разных шляп, особенно на ранних этапах бизнеса, не возлагайте на себя слишком много бремени надолго и не ожидайте, что вы погрузитесь в очень сложную задачу без предварительной подготовки. Развивайте четкое понимание своих навыков и слабостей, чтобы знать, на чем лучше всего сосредоточить свое внимание.

Не бойтесь научиться справляться с новыми обязанностями и рабочими нагрузками - это, по сути, требование для растущего малого бизнеса.Вы также не должны уклоняться от работы с деловыми партнерами, членами семьи, сотрудниками, независимыми подрядчиками и другими людьми для удовлетворения основных потребностей и обеспечения успешного решения важных проблем.

2. Начните с простого бизнес-плана и расширяйте его по мере необходимости

Одна из первых вещей, которую вы должны сделать как владелец малого бизнеса, - это разработать бизнес-план. Жизненно важно, чтобы вы разработали этот важный документ, чтобы направлять будущую работу и держать себя в руках, но также важно не углубляться в детали на ранних этапах разработки концепции.Сотрудник ABC News Тори Джонсон сказала, что простой бизнес-план часто является лучшим подходом на начальных этапах развития вашей организации.

Более короткий план, около одной страницы или 500-600 слов, может дать вам направление, не требуя от вас ответа на вопросы, решения которых не будут представлены позже в процессе. Джонсон предложил сосредоточиться на ваших продуктах или услугах, целевом рынке и клиентах, основных ценах и затратах, а также на работе, необходимой для воплощения концепции в жизнь.

По мере того, как работа продвигается и ваша идея приближается к реальным операциям, вы можете расширять свой бизнес-план. Со временем включайте более точные оценки, фактические затраты, долгосрочные прогнозы, заявление о миссии, резюме компании и другие элементы, которые обычно встречаются в полностью разработанных документах.

3. Сосредоточьтесь на том, чем вы увлечены

Страсть к чему-либо не обязательно означает, что это ваше самое любимое занятие или вид бизнеса. Это означает, что вам не надоест быстро вести такой бизнес, что его части вам нравятся и, в идеале, вы можете использовать некоторую комбинацию существующих знаний или навыков, связанных с частями или всей операцией, в своих интересах. .

Обнаружение существующей потребности и ее ориентация - важный элемент начала успешного малого бизнеса, будь то предоставление бухгалтерских услуг другим компаниям или открытие пекарни. Сочетание этой потребности с чем-то, что вас волнует, интересует и мотивирует, может привести к существенному развитию и отдаче.

Этот совет является относительно простым и наиболее полезным при принятии решения о том, какой тип бизнеса начать, а не при разработке конкретной концепции. Сосредоточьтесь на своем увлечении на ранней стадии и соедините его с сильным бизнес-планом, чтобы дать себе наилучшие шансы создать прочную и популярную организацию.

4. Поймите своих целевых клиентов и существующий рынок

Можно разработать отличную бизнес-концепцию и развернуть ее не в той области. Вот почему важно понимать, в какой сфере вы хотите начать свой малый бизнес, а также понимать своих целевых клиентов. Идея, которая могла бы очень хорошо сработать в большом, густонаселенном районе, может просто не получить необходимого количества пешеходов или количества клиентов в районе с меньшим количеством жителей.

Оценка рынка ваших продуктов или услуг, выявление потенциальных конкурентов и оценка того, как гипотетически будет работать ваш бизнес, - все это может продвинуть вашу идею в правильном направлении.

Вы также можете обратиться к конкурентам и аналогичным компаниям за идеями и советами, хотя и косвенно. Посещение их магазинов, просмотр их веб-сайтов и маркетинговых материалов, а также другие инициативы по сбору разведданных могут помочь вам разгадать головоломку.

5. Не бойтесь обращаться за помощью

Даже когда бизнес находится на правильном пути, могут быстро возникнуть неожиданные проблемы и шансы на рост и улучшение. Решение этих проблем и возможностей имеет решающее значение для долгосрочной стабильности и процветания.Как владелец малого бизнеса, вы не должны бояться искать альтернативное финансирование бизнеса в виде ссуды для малого бизнеса из Национального фонда. Благодаря нашему быстрому и легкому процессу подачи заявки ваш бизнес может быстро принять решение и получить необходимые средства в считанные дни.

16 советов, как начать и преуспеть в собственном бизнесе

Джанет Аттард

Последнее обновление 21 февраля 2021 г.

Начинаете бизнес? Вот 16 важных советов, которые помогут сделать ваш стартап успешным.


Источник изображения: iStock.com

Что нужно сделать, чтобы начать бизнес? Есть десятки веб-сайтов, в том числе и наш, на которых есть контрольные списки, которые напоминают вам о многих задачах, которые вы должны выполнить при открытии бизнеса. Хотя такие контрольные списки очень полезны, поскольку помогают запомнить важные шаги при запуске, они всего лишь списки дел. Они говорят вам, что делать, но не дают советов о том, что делает бизнес успешным.

К сожалению, просто выполнив список задач, в бизнесе не добиться успеха.Ваш бизнес не будет успешным только потому, что вы думаете, что это хорошая идея.

Что будет способствовать развитию вашего бизнеса? Что определяет успех?

Вот 16 советов, как начать бизнес и добиться успеха.

  1. Знайте себя, свой истинный уровень мотивации, сумму денег, которой вы можете рискнуть, и то, что вы готовы сделать, чтобы добиться успеха. Конечно, мы все хотим заработать миллионы долларов. Но от чего вы готовы отказаться, чтобы достичь этой цели? Сколько часов в неделю вы будете работать на постоянной основе? Как далеко из зоны комфорта вы готовы растянуться? Как далеко продвинется твоя семья с тобой? Чтобы добиться успеха, следите за тем, чтобы бизнес-планы соответствовали вашим личным и семейным целям и ресурсам.
  2. Выберите бизнес, подходящий именно вам. Старая формула - найди потребность и восполни ее - все еще работает. Это всегда будет работать. Ключ к успеху - найти потребности, которые вы можете удовлетворить, которые вы хотите удовлетворить, и которые будут приносить достаточный доход для построения прибыльного бизнеса.
  3. Убедитесь, что действительно есть рынок для того, что вы хотите продать. Одна из самых больших ошибок стартапов - это предположение, что многие люди захотят купить конкретный продукт или услугу, потому что владельцу бизнеса нравятся идеи или он знает одного или двух человек, которым нужен продукт или услуга.Чтобы свести к минимуму риск потерь, никогда не предполагайте, что рынок существует. Изучите идею. Поговорите с реальными потенциальными потенциальными клиентами (которые не являются семьей и друзьями), чтобы узнать, будет ли то, что вы хотите продать, им было бы интересно покупать, и если да, то сколько они будут платить за продукт или услугу.
  4. Изучите своих конкурентов. Независимо от того, какой бизнес вы начинаете или ведете, у вас будут конкуренты. Даже если нет другой компании, предлагающей именно то, что вы планируете продавать, весьма вероятно, что ваши целевые клиенты будут использовать другие продукты или услуги для удовлетворения своих потребностей.Чтобы добиться успеха, вам необходимо изучить конкурентов и узнать как можно больше о том, что они продают и как это продают. Конкурентные исследования - это то, что вы также должны планировать проводить на постоянной основе. Если на самом деле нет других конкурентов, возможно, нет рынка или реальной потребности в том, что вы хотите продать.
  5. План успеха. Если вы не ищете инвесторов или не вкладываете огромные деньги в свой бизнес, вам может не понадобиться подробный бизнес-план, но вам все равно нужен план - тот, который определяет вашу цель - пункт назначения - и затем излагается на по крайней мере, скелетная дорожная карта того, как вы попадете туда, куда хотите.План будет меняться по мере того, как вы будете продвигаться вперед и узнавать больше о своих клиентах и ​​конкурентах, но он все равно поможет вам сосредоточиться и двигаться в правильном направлении. Используйте нашу таблицу бизнес-планирования, чтобы разработать этот базовый план.
  6. Знать операционные потребности. Большинство людей, которые думают о создании бизнеса, сосредотачиваются на том, что они будут продавать и кому они будут продавать это тоже. Они часто не задумываются о том, как на самом деле будет работать бизнес. Например, если вы продаете товары, как они будут доставлены? Какая поддержка клиентов потребуется - чтобы ответить на вопросы о продукте или ответить людям, чьи грузы не прибыли? Вам нужно будет принимать кредитные карты? Будете ли вы выставлять счета клиентам? Кто будет следить за тем, чтобы вам заплатили? Кто будет создавать и поддерживать ваш веб-сайт и присутствие в социальных сетях? Сможете ли вы использовать виртуального помощника для таких задач или вам придется нанимать сотрудников? Даже если вы начинаете небольшой бизнес по предоставлению личных услуг, вам следует обдумать эти вопросы и спланировать их.
  7. Не откладывайте на потом. Я слышал, что некоторые люди советуют потенциальным владельцам бизнеса не развивать свой бизнес до тех пор, пока они не изучат все до последней детали бизнеса, который они хотят начать, и не будут абсолютно уверены, что все это будет работать и приносить прибыль. Проблема с таким подходом в том, что он ведет к откладыванию на потом. На самом деле ни у кого никогда не было всех деталей - даже после того, как они начали свой бизнес. Да, вам необходимо изучить рынок, разработать элементарный план и при необходимости получить налоговый идентификатор, зарегистрироваться у местных властей и т. Д.Но если вы попытаетесь довести все до совершенства перед запуском, возможно, вам вообще не удастся начать свой бизнес.
  1. Начните с малого, прежде чем выкладываться на полную. Некоторые люди считают, что предприниматели любят риск. Но по большей части успешные предприниматели не любят ходить с завязанными глазами на конечности. Вместо этого они идут на контролируемый риск. Они тестируют идею в небольшом масштабе, затем развивают то, что хорошо работает, корректируют то, что дает обещание, и отбрасывают неудачи.
  2. Не зацикливайтесь на ошибках и не поддавайтесь им. Разница между успешными людьми и всеми остальными в том, что успешные люди учатся на своих ошибках и двигаются дальше. Они не думают о неудачах, не винят экономику, не проклинают свою неудачу и не обвиняют других в своей судьбе. Если путь к их цели заблокирован, они ищут альтернативный путь или иногда выбирают другую, более достижимую цель.

    Контрольный список для бесплатного запуска бизнеса

    Начало бизнеса - непростая задача! Используйте этот бесплатный Бизнес-стартап Контрольный список , чтобы не пропустить ни одного важного шага.Этот загружаемый документ Word содержит список шагов, которые необходимо предпринять, чтобы развить свой бизнес. и работает, и включает в себя место, где вы можете записывать свои собственные комментарии и сроки. Вы можете получить контрольный список бесплатно, если подпишетесь на бесплатную Информационный бюллетень о деловых ноу-хау.


  3. Учитесь у других. Найдите наставников, присоединитесь к группам с единомышленниками, узнайте все, что можно, о своей отрасли и о том, что нужно, чтобы добраться из того места, где вы находитесь, туда, где вы хотите быть.Посещайте отраслевые конференции. Пройдите учебные курсы, когда они доступны. Купить курсы, предлагаемые специалистами. Вы сэкономите огромное количество проб и ошибок, обучаясь у людей, которые были там раньше.
  4. Подумайте о том, что вы делаете КАК бизнес. Следите за доходами и расходами, храните деловые деньги отдельно от личных средств, выясняйте, какие правила должен соблюдать ваш бизнес.
  5. Поймите разницу между работой на себя и построением постоянного бизнеса. Если вы хотите построить бизнес, вам необходимо разработать системы и методы, которые позволят вам нанять других людей для выполнения работы в бизнесе, пока вы ее планируете. Вы ограничиваете потенциал роста, если не привлекаете других людей для работы на вас.
  6. Познакомьтесь с инвесторами. Если бизнес, который вы начинаете, будет нуждаться в инвесторах для роста, сделайте все возможное, чтобы узнать, что инвесторы ищут и где найти тех, кто мог бы инвестировать в ваш бизнес. Местные бизнес-ангелы и группы венчурного капитала - хорошее место для начала - посещайте собрания, которые они проводят, или собрания, на которых выступают инвесторы.Отработайте презентацию в лифте, чтобы вы могли заинтересовать инвесторов, если представится такая возможность.
  7. Выявите себя там. Спрашивайте то, что вы хотите (вежливо). Я начал свой бизнес в Интернете, участвуя в онлайн-сервисе GE GEnie. Когда я был готов отправить им предложение о ведении малого бизнеса, я мог не только рассказать о своих полномочиях в целом, но и указать места, которые я уже вносил в их службу. Я стал одним из первых поставщиков контента для America Online, потому что взял трубку и сделал холодный звонок.Я познакомился с новым клиентом-консультантом после того, как завязал разговор с женщиной, сидящей рядом со мной в самолете. Помните, людям нравится вести дела с людьми, которых они знают. Начните работу и продолжайте работать, постоянно обращаясь к новым людям и представляясь им.
  8. Примите цифровой маркетинг. Даже если вы ведете местный бизнес, вам необходимо полное цифровое присутствие. Как минимум, вам нужен профессионально выглядящий веб-сайт, список адресов электронной почты, который позволит вам регулярно общаться с клиентами и потенциальными клиентами, а также присутствие в каналах социальных сетей, которые часто посещают ваши клиенты.Несмотря на то, что вы можете привлечь многих своих клиентов из уст в уста, по рекомендациям или по сети, вам все равно необходимо сильное цифровое присутствие. Причина: потенциальные клиенты, скорее всего, найдут вас в Интернете, прежде чем решат, связываться с вами или нет. Купоны, специальные предложения и практическая информация, отправленные на ваш адрес электронной почты, могут побудить клиентов и потенциальных клиентов покупать у вас или совершать повторные покупки.
  9. Никогда не прекращайте учиться и пробовать новое. То, что прибыльно сейчас, не обязательно будет прибыльным в следующем году или через 10 лет.Так что не позволяйте себе впадать в колею «я всегда так поступал». Держите глаза и уши открытыми для новых вещей. Есть ли новые или лучшие способы продвижения ваших продуктов и услуг? Клиенты просят о том, чего вы не предлагаете? Есть ли другой тип клиентов, на которых вы должны ориентироваться? Получите ответы, прочитав все, что можно о вашей отрасли, и выслушав своих клиентов.

Связанный:

© 2020 Attard Communications, Inc.Все права защищены. Запрещается воспроизводить, перепечатывать или распространять без письменного разрешения Attard Communications, Inc.

Об авторе:
Джанет Аттард - основательница отмеченного наградами веб-сайта и информационного ресурса для малого бизнеса Business Know-How. Джанет, эксперт по малому и домашнему бизнесу, является автором нескольких книг, в том числе The Home Office And Small Business Answer Book и Business Know-How: Практическое руководство для домашнего и небольшого бизнеса с ограниченным бюджетом. Ее компания Attard Communications, Inc. уже 30 лет создает сайты с онлайн-контентом. Следите за сообщениями Джанет в Twitter и LinkedIn. Узнайте больше о Джанет на JanetAttard.com.

10 советов для начала малого бизнеса, о которых вы уже не слышали тысячу раз

Если вы задумывались об открытии собственного дела, возможно, вы начали искать совета.Есть так много советов для открытия нового бизнеса, что выбор того, каким из них следовать, может запутать.

Как опытный предприниматель, я могу сказать вам, что не существует идеальной формулы для открытия малого бизнеса. Я понял, что лучший деловой совет обычно заставляет думать по-новому. Итак, я составил список советов по открытию собственного дела, о которых вы, возможно, не слышали.

Советы для начала малого бизнеса

Открытие собственного бизнеса часто требует постоянного обучения.Но чем более разумные решения вы примете на раннем этапе, тем больше у вашей компании шансов на успех. Если у вас есть предпринимательская идея, попробуйте эти десять советов.

1. Адрес отговорки

Бесчисленное количество людей мечтают стать предпринимателями, но они этого не делают. Они обременены оправданиями и страхом потерпеть неудачу. От денег до времени до обязанностей вы можете привести миллион доводов в пользу отказа от открытия бизнеса.

Посмотрим правде в глаза, быть начальником самому себе страшно. В большинстве случаев новым владельцам бизнеса есть что терять, не зная о своих шансах на успех.Беспокойство о рисках, связанных с владением бизнесом, - это нормально.

Но отговорки только мешают вам достичь поставленных целей. Если вы действительно хотите начать бизнес, вам необходимо устранить причины, по которым, по вашему мнению, вы не можете начать бизнес, и избавиться от них. Найдите решение проблемы, а не позволяйте ему сдерживать вас.

2. Поглотить все

Слушайте, что говорят другие - друзья, семья, эксперты, даже вы сами. Когда дело доходит до того, что связано с вашими предпринимательскими целями, будьте губкой.По мере того, как вы узнаете, начните обдумывать идею в своей голове. Записывайте вещи. Записывайте все ресурсы, с которыми вы сталкиваетесь, чтобы разработать подробный план.

Когда вы рассказываете людям о своем стартапе, читайте их язык тела. Им нравится идея? Или они просто вежливы и действительно думают, что вы идете в неправильном направлении? Поощряйте своих слушателей быть честными с вами. Коллективное мнение, которое вы получите от коллег, может отражать реакцию потребителей.

Не игнорируйте советы экспертов и опытных владельцев бизнеса.Эти люди не понаслышке знают, что работает, а что нет. Умные предприниматели учатся на ошибках других владельцев бизнеса.

3. Будьте решением

Вместо того, чтобы начинать свою идею с того, что продавать, подумайте о том, что решит . Намного легче получить прочную клиентскую базу, когда ваш бизнес решает проблему. Ваш стартап должен заполнить дыру на определенном рынке или в определенной нише.

Например, я создал Patriot Software не только потому, что был страстно увлечен программным обеспечением.Я хотел решить проблему, с которой столкнулись такие владельцы малого бизнеса, как я. Проведя небольшое исследование, я обнаружил, что могу предоставить программное обеспечение для расчета заработной платы и бухгалтерского учета, которое простое в использовании и доступно по цене.

Узнайте, почему вы открываете свой бизнес. Понимание ваших мотивов поможет вам создать бренд и продвигать свою компанию. Знайте, с какими проблемами сталкиваются ваши целевые клиенты и как вы можете их решить.

4. Будьте проще

Если вы, как многие предприниматели, у вас есть бизнес-идея, и вы готовы ее реализовать.Будьте осторожны, чтобы не превратить вашу концепцию снежным комом во что-то чрезмерно сложное. В итоге вы можете получить дорогой и продуманный конечный продукт, который никто не захочет покупать.

Как новый владелец бизнеса, постарайтесь начать с малого и сузить круг своих интересов. Узнайте, как проверить свою бизнес-идею. Создайте простой качественный товар или услугу. Успешная бизнес-идея должна выполнять обещания, данные клиентам, и превосходить ожидания.

Избавьтесь от ненужных функций, которые уменьшают объем ваших предложений и стоят вам денег.Как малому бизнесу вам не нужны все навороты гигантской корпорации. По мере роста вашего бизнеса будет легче расширяться.

5. Подсчитайте затраты

Как только вы начнете разрабатывать свою бизнес-идею, прибавьте, сколько это будет стоить. Вам нужно будет учесть все бизнес-расходы, необходимые для запуска и работы. Некоторые расходы, о которых следует помнить, включают ваше местоположение, аренду, расходные материалы, маркетинг и многое другое.

Придумайте как можно более образованное число.Затем возьмите любую сумму в долларах и умножьте ее в четыре раза. Серьезно, увеличьте его в четыре раза. Вы столкнетесь с непредвиденными расходами, связанными с ведением бизнеса, за каждым углом. Лучше быть слишком подготовленным, чем испытывать недостаток средств, когда начинают приходить счета.

Когда вы думаете о стоимости открытия бизнеса, не забывайте о своем личном бюджете. Посмотрите, сколько денег вам нужно для жизни, включая арендную плату, еду, газ, здравоохранение и т. Д. Разложите эти расходы в том порядке, в котором вы должны заплатить (например,g., ипотека) на те, которые могут исчезнуть, если деньги закончатся (например, развлечения).

Когда вы поймете все свои расходы, начните составлять бизнес-бюджет. Поначалу, чтобы свести концы с концами, вам может потребоваться получить некоторый внешний капитал, например, ссуду для малого бизнеса. Просмотрите все возможные варианты, прежде чем вкладывать деньги в стартап.

6. Представьте себя с нулевыми деньгами

Я имею ввиду ноль. Есть большая вероятность, что это произойдет. У меня было несколько предприятий, которым не хватало надолго.И я был близок к банкротству.

Реализация неудачной бизнес-идеи - реальность для многих предпринимателей. Более половины новых предприятий терпят крах в течение первых пяти лет после открытия. Как бы вы справились с отсутствием поступающих денег?

Хорошая идея - разработать план «на случай худшего исхода». Возможно, вам придется найти работу на лету или временно жить с родителями. Возможно, вам придется обойтись без привычных удобств. Подумайте, как бы вы справились, если бы ваш бизнес-план пошел не так.

Посмотрите на свои текущие источники дохода. Что вы зарабатываете на своей нынешней работе? На сколько хватит ваших сбережений, если вы бросите курить? Какие неожиданные вещи могут испортить ваш план (например, вы разбили машину или сломалась печь)? Будьте готовы ко всем ситуациям, которые могут произойти, если бизнес-идея не удастся.

7. Зарабатывайте, строя

Если вы хотите открыть малый бизнес, не бросайте свою повседневную работу - пока. Запуск успешного стартапа - это процесс.Постройте свой бизнес поэтапно и постепенно переходите от сотрудника к предпринимателю.

Как новому владельцу бизнеса, чтобы получить стабильный доход, потребуется некоторое время. Старайтесь работать с девяти до пяти и работайте над своим бизнесом в нерабочее время, чтобы вы могли зарабатывать на этих трудных первых этапах. Как только у вас появится здоровый приток денежных средств от вашей компании, вы сможете полностью посвятить себя владению бизнесом.

8. Расскажите о своей компании

Одна из проблем, с которой сталкиваются владельцы бизнеса, заключается в том, что они не знают, как продавать.Рассказывать о своем бизнесе всему миру может быть страшно, особенно если вы новичок.

Если вас беспокоит, что люди подумают о вашем бизнесе, вам нужно смириться с этим. Если вы не можете убедить потребителей покупать у вас и поддерживать вашу компанию, зарабатывать деньги будет сложно. Не общительный? Подделывайте это, пока не сделаете это. Если вы действительно хотите успеха в бизнесе, вы не можете позволить себе стесняться.

В первые годы моей предпринимательской деятельности мне впервые пришлось выступить с публичными выступлениями.В то время у меня не было никакой подготовки или опыта общения с большими группами людей, не говоря уже о том, что мне не очень нравилась идея столкнуться со своим худшим страхом.

Но, если я хочу, чтобы моя молодая компания преуспела, мне нужно выйти из зоны комфорта. Это произошло в форме планирования и проведения почти 70 трехдневных конференций для моей клиентской базы сетевых рекрутеров.

Не могу передать, как я боялся. Как оказалось, после выступления на конвенциях мне стало намного комфортнее перед людьми.Хотя я был больше интровертом, чем экстравертом, я научился «выставлять себя напоказ» ради своего бизнеса.

Будьте готовы говорить о своем бизнесе с уверенностью, даже если это доставляет вам дискомфорт. Как новому владельцу бизнеса, вам необходимо будет постоянно продвигать и поддерживать связи. Вы должны уметь общаться - от общения с клиентами до обсуждения условий оплаты поставщикам.

9. Знать юридические требования для открытия малого бизнеса

Начать бизнес - это интересно.Законов нет. Но вам нужно понимать правила, которые возникают при открытии бизнеса. Если вы не будете следовать государственным постановлениям, вы можете столкнуться с серьезными штрафами.

От формирования юридической структуры до создания системы бухгалтерского учета вы должны соблюдать законы. Вам необходимо зарегистрировать бизнес в своем штате. Вы также должны позаботиться о налоговых обязательствах, связанных с конкретным бизнесом. И когда вы нанимаете работников, вы должны соблюдать законы работодателя.

Правила, которые применяются к вам, зависят от вашего штата, бизнес-структуры и отрасли.При создании компании подумайте о том, чтобы поговорить с бухгалтером малого бизнеса.

10. Уравновешивайте страсть с мудростью

Одна из важнейших составляющих успешной бизнес-идеи - это страсть. Страсть будет постоянно побуждать вас улучшать процесс, чтобы ваш бизнес развивался.

Тем не менее, не позволяйте страсти брать верх над всеми вашими решениями. Страсть будет двигать вас вперед, но знания укажут вам правильное направление.

Проведите исследование рынка своей отрасли и поговорите с целевыми клиентами, чтобы узнать о потенциале вашего бизнеса.Задайте вопросы экспертам о запуске стартапа. Обратитесь к профессионалам, которые могут помочь вам в определенных областях бизнеса, например к финансовым консультантам и юристам.

По мере того, как ваш бизнес начинает развиваться, думайте об этом как о вождении автомобиля. Пусть ваша страсть нажмет на педаль газа, а ваш разум управляет рулевым колесом. Таким образом, вы можете быть уверены в том, в каком направлении движетесь, и поддерживать импульс, необходимый для его достижения.

7 шагов к продаже вашего малого бизнеса

Продажа малого бизнеса - сложное предприятие, требующее нескольких соображений.Это может потребовать, чтобы вы наняли брокера, бухгалтера и / или поверенного, когда вы продолжите. Получите ли вы прибыль, будет зависеть от причины продажи, времени продажи, эффективности бизнеса и его структуры.

Продажа бизнеса также потребует много вашего времени, и после продажи бизнеса вам нужно будет определить несколько разумных способов получения прибыли.

Ключевые выводы

  • Продажа вашего бизнеса начинается с определения причин, почему ваш бизнес находится в той форме, в которой он должен быть продан, а также с определения сроков продажи.
  • Подготовка к продаже по крайней мере за год или более имеет решающее значение, так как это дает вам время для улучшения ваших финансовых отчетов, клиентской базы и других факторов, которые могут сделать бизнес более успешным.
  • Определите стоимость вашего бизнеса, чтобы установить соответствующую цену. Рассмотрите возможность найма оценщика бизнеса.
  • Примите решение, предпочтете ли вы использовать бизнес-брокера или договоритесь о продаже самостоятельно.
  • Составьте свои финансовые отчеты и налоговые декларации за несколько лет и обсудите детали с бухгалтером.
  • Поиск покупателя - это огромная задача, которая может растянуться на несколько лет. После того, как хороший покупатель найден, необходимо предпринять ряд финансовых проверок и других шагов, чтобы процесс продолжался.
  • Не тратьте деньги сразу. Найдите время, чтобы поработать с финансовым профессионалом и определить, как вы хотите инвестировать или иным образом использовать деньги.
Как продать свой малый бизнес

Анализ этих семи соображений поможет вам составить надежный план и добиться успеха в переговорах.

1. Причины продажи

Вы решили продать свой бизнес. Почему? Это один из первых вопросов, который задаст потенциальный покупатель.

Владельцы обычно продают свой бизнес по любой из следующих причин:

  • Выход на пенсию
  • Партнерские споры
  • Болезнь или смерть
  • Переработанный
  • Скука

Некоторые владельцы рассматривают возможность продажи бизнеса, когда это невыгодно, но это может затруднить привлечение покупателей.Учитывайте способность бизнеса продавать, его готовность и ваши сроки.

Есть много атрибутов, которые могут сделать ваш бизнес более привлекательным, в том числе:

  • Увеличение прибыли
  • Стабильные показатели доходов
  • Сильная клиентская база
  • Крупный контракт на несколько лет

2. Сроки продажи

Подготовьтесь к продаже как можно раньше, желательно на год-два раньше срока.Подготовка поможет вам улучшить свои финансовые отчеты, структуру бизнеса и клиентскую базу, чтобы сделать бизнес более прибыльным. Эти улучшения также упростят переход для покупателя и обеспечат бесперебойную работу бизнеса.

3. Оценка бизнеса

Затем вы захотите определить стоимость своего бизнеса, чтобы убедиться, что вы не устанавливаете слишком высокую или слишком низкую цену. Найдите оценщика, чтобы получить оценку. Оценщик составит подробное объяснение стоимости бизнеса.Этот документ подтвердит запрашиваемую цену и может служить мерой для вашей цены на листинге.

4. Стоит ли использовать брокера?

Продажа бизнеса самостоятельно позволяет сэкономить и избежать выплаты брокерской комиссии. Кроме того, это лучший способ продажи - доверенному члену семьи или нынешнему сотруднику.

В других случаях брокер может помочь вам высвободить время, чтобы поддерживать бизнес в рабочем состоянии, или сделать продажу незаметной и получить самую высокую цену (потому что брокер захочет максимизировать свою комиссию).Обсудите ожидания и рекламные объявления с брокером и поддерживайте постоянную связь.

5. Подготовка документов

Соберите свою финансовую отчетность и налоговые декларации за три-четыре года и проверьте их с бухгалтером. Кроме того, составьте список оборудования, которое продается вместе с компанией. Кроме того, создайте список контактов, связанных с торговыми операциями и поставками, и найдите все необходимые документы, например, ваш текущий договор аренды. Создайте копии этих документов для распространения среди финансово квалифицированных потенциальных покупателей.

Ваш информационный пакет также должен содержать краткое описание того, как ведется бизнес, и / или актуальное руководство по эксплуатации. Вы также захотите убедиться, что бизнес презентабельный. Любые области бизнеса или оборудование, которые вышли из строя или пришли в негодность, должны быть отремонтированы или заменены до продажи.

6. Поиск покупателя

По данным SCORE, некоммерческой ассоциации предпринимателей и партнеров США, продажа бизнеса может занять от шести месяцев до двух лет.С. Администрирование малого бизнеса. Найти подходящего покупателя может быть непросто. Постарайтесь не ограничивать свою рекламу, и вы привлечете больше потенциальных покупателей.

Когда у вас появятся потенциальные покупатели, вот как продолжить процесс:

  • Найдите двух-трех потенциальных покупателей на случай, если первоначальная сделка сорвется.
  • Оставайтесь на связи с потенциальными покупателями.
  • Прежде чем предоставлять информацию о вашем бизнесе, выясните, имеет ли потенциальный покупатель право на получение финансирования.
  • Если вы планируете финансировать продажу, обсудите детали с бухгалтером или юристом, чтобы вы могли прийти к соглашению с покупателем.
  • Дайте немного места для переговоров, но твердо придерживайтесь разумной цены, учитывающей будущее компании.
  • Оформляйте любые договоренности в письменной форме. Потенциальные покупатели должны подписать соглашение о неразглашении / конфиденциальности для защиты вашей информации.
  • Попытайтесь передать подписанный договор купли-продажи на условное депонирование.

После продажи вы можете столкнуться со следующими документами:

  • Купчая, по которой активы предприятия передаются покупателю
  • Передача аренды
  • Соглашение об обеспечении, по которому продавец сохраняет право удержания бизнеса.

Кроме того, покупатель может потребовать от вас подписать соглашение об отказе от конкуренции, в котором вы соглашаетесь не открывать новый, конкурирующий бизнес и не привлекать клиентов.

Бизнес-брокер часто взимает в среднем 10% с предприятий стоимостью менее 1 миллиона долларов; хотя это может показаться крутым, брокер также может заключить сделку, которая будет лучше для вас, чем та, которую вы бы заключили сами.

7. Работа с прибылью

Потратьте некоторое время - по крайней мере, несколько месяцев - прежде чем тратить прибыль от продажи. Составьте план с изложением ваших финансовых целей и узнайте о любых налоговых последствиях, связанных с внезапным богатством.Поговорите с финансовым специалистом, чтобы определить, как вы хотите вложить деньги, и сосредоточиться на долгосрочных выгодах, таких как выплата долгов и сбережения для выхода на пенсию.

Часто задаваемые вопросы о том, как продать бизнес

Как продать малый бизнес без брокера?

Хотя многие люди хотели бы избежать 10%, которые может взимать бизнес-брокер, риски самостоятельной продажи могут перевесить потерю денег. Но если вы собираетесь действовать в одиночку, сделайте ставку на продажу покупателю, которого вы знаете, воспользуйтесь советами опытных пенсионеров и руководителей, а также используйте все доступные интернет-ресурсы, такие как Управление малого бизнеса или Национальная Федерация независимого бизнеса (NFIB).

Как продать бизнес-идею?

Можно обратиться к компании с бизнес-идеей, но сначала вам нужно провести исследование, подготовить презентацию, изучить и приблизиться к потенциальным целям. Хотя некоторые бизнес-планы лучше всего защищены патентом, другие можно защитить, убедив потенциальную компанию, с которой вы хотите работать, подписать соглашение о неразглашении.

Каковы шаги для оценки бизнеса для продажи?

Чтобы оценить свой бизнес, вы можете обратиться к профессиональному оценщику бизнеса за объективной оценкой стоимости бизнеса.Вы также можете определить стоимость, определив рыночную капитализацию, просмотрев мультипликаторы прибыли, балансовую стоимость или другие показатели.

Сколько стоит продать бизнес?

Если вы обращаетесь к бизнес-брокеру, и ваш бизнес составляет менее 1 миллиона долларов, комиссия брокера, вероятно, составит от 10% до 12%. Другие сборы, которые могут возникнуть, включают гонорары адвокатов, маркетинговые сборы, затраты на косметические или более существенные улучшения вашего бизнеса, чтобы сделать его более продаваемым.Существуют также сборы, которые могут возникнуть, если вы передаете аренду новому владельцу вашего бизнеса.

Как продать бизнес конкуренту?

Процесс продажи конкуренту будет включать те же этапы, что и продажа компании, которая не является конкурентом.

Как продать бизнес в Интернете?

Продажа бизнеса предполагает переговоры, обсуждения и много работы. Если это невозможно сделать лично, то, безусловно, возможно использование таких сервисов, как Zoom или Skype, для проведения деловых встреч с потенциальными покупателями в цифровом формате.

Как быстро продать бизнес?

Даже если вы продаете близкому родственнику или сотруднику, торопиться с процессом продажи не рекомендуется. Однако, если требуется относительно быстрый оборот, наймите бизнес-брокера, чтобы ускорить процесс.

Как продать бизнес по франшизе?

Вам нужно будет работать вместе со своим франчайзером, поскольку они должны будут определить, подходит ли новый покупатель. Кроме того, этот новый покупатель должен будет подписать договор франчайзинга с франчайзером.Существуют различные сборы и правила, связанные с владением или продажей франшизы, которые можно найти в руководстве FTC по соответствию.

Как продать свою долю в бизнесе?

Продажа своей доли бизнеса другим партнерам или партнеру - распространенный метод передачи прав собственности, особенно для малых предприятий. Заключение соглашения с вашими партнерами перед продажей поможет сгладить переход, увеличивая вероятность того, что выиграют как оставшиеся, так и уходящие партнеры.Взаимодействие с другими людьми

Итог

Продажа бизнеса требует много времени и для многих людей является эмоциональным предприятием. Хорошая причина для продажи или наличие «горячего» рынка могут облегчить бремя, равно как и помощь профессионалов.

Также можно получить бесплатную консультацию от таких организаций, как SCORE, и ваша местная торговая палата может предложить соответствующие семинары и тренинги. Когда все сказано и сделано, большая сумма денег на вашем банковском счете и ваше вновь обретенное свободное время сделают этот изнурительный процесс оправданным.

Определение бухгалтерских записей

Что такое бухгалтерские записи?

Бухгалтерские записи - это вся документация и книги, используемые для подготовки финансовой отчетности или записей, относящихся к аудитам и финансовым обзорам. Бухгалтерские записи включают записи об активах и обязательствах, денежных операциях, бухгалтерских книгах, журналах и любых подтверждающих документах, таких как чеки и счета-фактуры.

Ключевые выводы

  • Бухгалтерские записи - это все документы, необходимые для подготовки финансовой отчетности компании.
  • Некоторые регулирующие органы требуют, чтобы компании вели свои бухгалтерские записи в течение нескольких лет на случай, если они потребуют проверки.
  • Бухгалтерские записи часто проверяются на предмет аудита, проверки соответствия или других потребностей, связанных с бизнесом.
  • Типы бухгалтерских записей включают транзакции, главные книги, пробные балансы, журналы и финансовые отчеты.

Понимание бухгалтерских записей

Обычно существуют правила и законы, заставляющие бухгалтерские организации и бухгалтерские фирмы хранить бухгалтерские записи в течение определенного периода времени.В США Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) требует, чтобы бухгалтерские фирмы хранили записи аудитов и проверок в течение как минимум семи лет и чтобы они хранили все записи, которые подтверждают или ставят под сомнение выводы аудита.

Не существует универсального соглашения о том, какой набор деловых документов должен включать полный набор бухгалтерских записей. Бухгалтерские записи можно рассматривать как всеобъемлющий термин. Различные стороны, такие как кредиторы, инвесторы в акционерный капитал или группы, заинтересованные в корпоративном управлении, будут иметь разные и часто конкурирующие приоритеты; их требования или предпочтения в отношении документации будут постоянно меняться.

На разных этапах экономического или делового цикла стороны, требующие бухгалтерских записей, изменят свой запрос информации в зависимости от позиции в цикле. Например, в начале подъема делового цикла запросы на финансовую отчетность могут быть сильными, поскольку инвесторы в акции настроены оптимистично. Напротив, во время спада делового цикла кредиторы могут потребовать более подробную информацию о статьях баланса, поскольку они становятся более нерешительными при предоставлении кредита.

Короче говоря, бухгалтерские записи и даже методы бухгалтерского учета постоянно развиваются, чтобы идти в ногу с изменяющимся характером бизнеса и информационными потребностями заинтересованных участников рынка.

Виды бухгалтерских записей

Бухгалтерские записи обычно бывают двух видов: однократная и двукратная. По своему названию однократная запись - это гораздо более простой метод, который лучше подходит для небольших операций. Метод двойной записи более сложен и требует двух записей, одной кредитной и одной дебетовой, для каждой транзакции, совершаемой бизнесом. Цель состоит в том, чтобы сбалансировать бухгалтерские книги и учесть движение денежных средств через организацию. В первую очередь это делается в крупных корпорациях, что помогает выявлять ошибки и потенциальное мошенничество.

Конкретные типы бухгалтерских записей, которые проверяются, включают транзакции, журналы, главные книги, пробные балансы и финансовые отчеты компании.

транзакции

Транзакция является отправной точкой для любой бухгалтерской записи. Это катализатор всего процесса, который показывает любой купленный или проданный, обесценившийся предмет и т. Д., С которым совершается бизнес.

Журналы

Журналы фиксируют все транзакции, совершаемые компанией.Журналы могут охватывать все транзакции компании целиком или могут быть разные журналы для разных сфер деятельности компании. Единственная необходимость состоит в том, чтобы журналы поддерживались в актуальном состоянии и чтобы все транзакции каким-либо образом регистрировались.

Главная книга

Главная книга - это перемещение транзакций в журнале в определенные места в главной книге, которые определяются типом транзакции. Это упрощает анализ транзакций и правильную их категоризацию при подготовке пробного баланса и, в конечном итоге, финансовой отчетности.

Оборотные остатки

Пробный баланс - это сумма всех кредитов и дебетов в рамках бизнес-цикла. После завершения этого шага все записи должны быть сбалансированы. В противном случае это может выявить ошибку, которую необходимо исправить, или возможное мошенничество. Очень важно определить отключение.

Финансовая отчетность

Финансовый отчет - это последний документ, который включает компоненты всех других бухгалтерских документов.Финансовая отчетность - это то, что будет предоставлено для ознакомления общественности и регулирующим органам. Инвестиционные аналитики могут просмотреть финансовую отчетность, чтобы составить свое мнение о компании. Регулирующие органы могут запросить бухгалтерские документы, на основе которых была составлена ​​финансовая отчетность, для более глубокого понимания компании.

Предприниматель и определение предпринимательства + типы

Что такое предприниматель?

Предприниматель - это человек, который создает новый бизнес, берет на себя большую часть рисков и получает большую часть вознаграждений.Процесс открытия бизнеса известен как предпринимательство. Предпринимателя обычно считают новатором, источником новых идей, товаров, услуг и бизнеса / или процедур.

Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике, используя навыки и инициативу, необходимые для прогнозирования потребностей и вывода новых хороших идей на рынок. Предпринимательство, которое успешно берет на себя риски создания стартапа, вознаграждается прибылью, славой и возможностями постоянного роста.Неудачное предпринимательство приводит к убыткам и меньшему преобладанию на рынках тех, кто в нем участвует.

Ключевые выводы

  • Лицо, которое берет на себя риск открытия нового коммерческого предприятия, называется предпринимателем.
  • Предприниматель создает фирму для реализации своей идеи, известной как предпринимательство, которая объединяет капитал и рабочую силу для производства товаров или услуг с целью получения прибыли.
  • Предпринимательство сопряжено с большим риском, но также может приносить большие выгоды, поскольку служит для создания экономического благосостояния, роста и инноваций.
  • Обеспечение финансирования является ключевым моментом для предпринимателей: финансовые ресурсы включают ссуды SBA и краудфандинг.
  • То, как предприниматели регистрируют и платят налоги, будет зависеть от структуры бизнеса.

Как работает предпринимательство

Предпринимательство - это один из ресурсов, который экономисты классифицируют как неотъемлемую часть производства, а остальные три - это земля / природные ресурсы, рабочая сила и капитал. Предприниматель комбинирует первые три из них для производства товаров или оказания услуг.Обычно они создают бизнес-план, нанимают рабочую силу, получают ресурсы и финансирование, а также обеспечивают руководство и управление бизнесом.

Предприниматели обычно сталкиваются с множеством препятствий при создании своих компаний. Три, которые многие из них называют наиболее сложными, заключаются в следующем:

  1. Преодоление бюрократии
  2. Талант
  3. Получение финансирования

У экономистов никогда не было последовательного определения понятий «предприниматель» или «предпринимательство» (слово «предприниматель» происходит от французского глагола entprendre , означающего «предпринимать»).Хотя концепция предпринимателя существовала и была известна на протяжении веков, экономисты-классики и неоклассики не учитывали предпринимателей в своих формальных моделях: они предполагали, что совершенная информация будет известна полностью рациональным субъектам, не оставляя места для рискованных действий или открытий. Только в середине 20-го века экономисты всерьез попытались включить предпринимательство в свои модели.

Три мыслителя сыграли центральную роль в привлечении предпринимателей: Йозеф Шумпетер, Фрэнк Найт и Исраэль Кирцнер.Шумпетер предположил, что предприниматели, а не только компании, несут ответственность за создание новых вещей в поисках прибыли. Найт сосредоточил внимание на предпринимателях как на носителях неопределенности и считал, что они несут ответственность за премию за риск на финансовых рынках. Кирзнер считал предпринимательство процессом, который привел к открытию.

Как стать предпринимателем

Сняв профессиональные танцевальные туфли, Джуди Шеппард Миссетт стала предпринимателем, преподавая танцевальный класс гражданским лицам, чтобы заработать дополнительные деньги.Но вскоре она узнала, что женщины, приходившие в ее студию, меньше интересовались обучением точным шагам, чем похуданием и тонусом. Затем Шеппард Миссетт подготовила инструкторов, чтобы они научили массы ее рутинам, и так родился Jazzercise. Последовала сделка по франшизе. Сегодня у компании более 8300 представительств по всему миру.

После заочного курса по изготовлению мороженого два предпринимателя, Джерри Гринфилд и Бен Коэн соединили сбережения в размере 8000 долларов с ссудой на 4000 долларов, взяв в аренду Burlington, Vt., АЗС и закуплено оборудование для производства мороженого с уникальным вкусом для местного рынка. Сегодня Ben & Jerry’s приносит миллионы ежегодных доходов.

Хотя «самодельный мужчина» (или женщина) всегда был популярной фигурой в американском обществе, в последние несколько десятилетий предпринимательство сильно романтизировалось. В 21 веке пример таких интернет-компаний, как Alphabet, fka Google (GOOG) и Facebook (FB), обе из которых сделали своих основателей невероятно богатыми, вдохновил людей на идею стать предпринимателями.

В отличие от традиционных профессий, в которых часто есть определенный путь, путь к предпринимательству является для многих загадочным. То, что работает для одного предпринимателя, может не работать для другого, и наоборот. Тем не менее, есть семь общих шагов, которым следовали большинство, если не все успешные предприниматели:

Обеспечение финансовой стабильности

Этот первый шаг не является строгим требованием, но определенно рекомендуется. В то время как предприниматели создали успешный бизнес, не имея при этом финансового благополучия (представьте себе основателя Facebook Марка Цукерберга как студента колледжа), начало работы с достаточным денежным запасом и обеспечение постоянного финансирования может только помочь начинающему предпринимателю, увеличивая его личный взлет и давая им возможность больше времени работать над построением успешного бизнеса, а не беспокоиться о быстром заработке.

Создайте набор разнообразных навыков

Когда у человека есть сильные финансы, важно развить разнообразные навыки, а затем применить эти навыки в реальном мире. Прелесть второго шага в том, что его можно выполнять одновременно с первым шагом.

Формирования набора навыков можно достичь, изучая и пробуя новые задачи в реальных условиях. Например, если начинающий предприниматель имеет опыт работы в области финансов, он может перейти на должность продавца в своей существующей компании, чтобы научиться мягким навыкам, необходимым для достижения успеха.Созданный набор разнообразных навыков дает предпринимателю набор инструментов, на который он может положиться, когда сталкивается с неизбежностью сложных ситуаций.

Многое обсуждается, нужно ли поступать в институт, чтобы стать успешным предпринимателем. Многие известные предприниматели известны тем, что бросили колледж: Стив Джобс, Марк Цукерберг, Ларри Эллисон и многие другие.

Хотя поступление в колледж не обязательно для построения успешного бизнеса, оно может научить молодых людей многому об окружающем мире и многими другими способами.И эти знаменитые бросившие колледж - скорее исключение, чем норма. Колледж может быть не для всех, и выбор остается личным, но об этом стоит подумать, особенно с учетом высокой стоимости высшего образования в США.

Неправда, что для открытия бизнеса необходимо иметь специальность предпринимательство. Люди, которые построили здоровый бизнес, специализируются на разных предметах, и это может открыть вам глаза на другой образ мышления, который может помочь вам в создании вашего бизнеса.

Потребление контента по нескольким каналам

Каким бы важным ни было формирование разнообразного набора навыков, столь же важна и потребность в потреблении разнообразного массива контента. Этот контент может быть в форме подкастов, книг, статей или лекций. Важно то, что контент, независимо от канала, должен варьироваться в зависимости от того, что он охватывает. Начинающий предприниматель должен всегда знакомиться с окружающим миром, чтобы он мог взглянуть на отрасли с новой точки зрения, давая им возможность строить бизнес вокруг определенного сектора.

Определите проблему для решения

Посредством потребления контента по нескольким каналам начинающий предприниматель может определить различные проблемы, которые необходимо решить. Одна деловая пословица гласит, что продукт или услуга компании должны решать конкретную проблему; либо для другого бизнеса, либо для группы потребителей. Выявив проблему, начинающий предприниматель может построить бизнес на ее решении.

Важно объединить третий и четвертый этапы, чтобы можно было определить проблему, которую необходимо решить, рассматривая различные отрасли как стороннего наблюдателя.Это часто дает начинающему предпринимателю возможность увидеть проблему, которую другие могут не заметить.

Решите эту проблему

Успешные стартапы решают конкретную проблему для других компаний или общественности. Это известно как «добавление ценности к проблеме». Только за счет добавления ценности к конкретной проблеме или болевой точке предприниматель становится успешным.

Скажем, например, вы определили, что процесс записи на прием к стоматологу сложен для пациентов, и в результате стоматологи теряют клиентов.Ценность может заключаться в создании онлайн-системы записи на прием, которая упростит запись на прием.

Сеть как сумасшедшая

Большинство предпринимателей не могут сделать это в одиночку. Деловой мир жесток, и получение любой помощи всегда поможет и сократит время, необходимое для достижения успеха в бизнесе. Нетворкинг имеет решающее значение для любого нового предпринимателя. Встречи с нужными людьми, которые могут познакомить вас с контактами в вашей отрасли, такими как подходящие поставщики, финансисты и даже наставники, могут быть разницей между успехом и неудачей.

Посещение конференций, отправка электронных писем и звонков людям из отрасли, общение с братом друга вашего двоюродного брата, который занимается аналогичным бизнесом, поможет вам выйти в мир и найти людей, которые могут направлять вас. Как только вы попадете в дверь с нужными людьми, вести бизнес станет намного проще.

Пример

Каждый предприниматель должен быть лидером в своей компании. Простое выполнение повседневных требований не приведет к успеху.Лидер должен много работать, мотивировать и вдохновлять своих сотрудников на достижение максимального потенциала, что приведет к успеху компании.

Посмотрите на некоторые из самых великих и успешных компаний; у всех у них были великие лидеры. Apple и Стив Джобс, Билл Гейтс и Microsoft, Боб Айгер и Disney и так далее. Изучите этих людей и читайте их книги, чтобы узнать, как стать великим лидером и стать лидером, которому ваши сотрудники могут следовать на вашем примере.

Финансирование предпринимательства

Учитывая рискованность нового предприятия, получение капитального финансирования является особенно сложной задачей, и многие предприниматели решают эту проблему с помощью бутстрэппинга: финансирование бизнеса с использованием таких методов, как использование собственных денег, обеспечение собственного капитала для снижения затрат на рабочую силу, минимизация запасов и факторинг дебиторской задолженности.

В то время как некоторые предприниматели являются игроками-одиночками, которые пытаются создать малый бизнес с минимальными затратами, другие берут на себя партнеров, вооруженных более широким доступом к капиталу и другим ресурсам. В этих ситуациях новые фирмы могут получать финансирование от венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, хедж-фондов, краудфандинга или из более традиционных источников, таких как банковские ссуды.

Ресурсы для предпринимателей

Существуют различные источники финансирования для предпринимателей, открывающих собственное дело.Получение ссуды для малого бизнеса через Управление малого бизнеса (SBA) может помочь предпринимателям начать бизнес с помощью доступных ссуд. SBA помогает соединить предприятия с поставщиками ссуд.

Если предприниматели готовы отказаться от доли участия в своем бизнесе, они могут найти финансирование в виде бизнес-ангелов и венчурных капиталистов. Эти типы инвесторов также предоставляют рекомендации, наставничество и связи в дополнение к просто капиталу.

Краудфандинг также стал популярным способом привлечения капитала предпринимателями, особенно через Kickstarter.Предприниматель создает страницу для своего продукта и денежную цель, которую нужно достичь, обещая при этом определенные вознаграждения тем, кто жертвует, например, продукты или опыт.

Начальная загрузка для предпринимателей

Бутстрапирование означает создание компании исключительно за счет ваших сбережений как предпринимателя, а также за счет первоначальных продаж вашего бизнеса. Это сложный процесс, поскольку весь финансовый риск ложится на предпринимателя, и здесь мало места для ошибки. Если бизнес потерпит неудачу, предприниматель также может потерять все свои сбережения.

Преимущество бутстрэппинга заключается в том, что предприниматель может вести бизнес со своим собственным видением и без вмешательства извне или инвесторов, требующих быстрой прибыли. При этом иногда помощь со стороны может помочь бизнесу, а не навредить ему. Многим компаниям удалось реализовать стратегию самонастройки, но это трудный путь.

Малый бизнес против предпринимательства

У малого бизнеса и предпринимательства много общего, но они разные.Малый бизнес - это компания, обычно являющаяся индивидуальным предпринимателем или партнерством, которая не является средним или крупным бизнесом, работает на местном уровне и не имеет доступа к огромному количеству ресурсов или капитала.

Под предпринимательством понимается человек, у которого есть идея и который намеревается реализовать эту идею, обычно для того, чтобы подорвать текущий рынок новым продуктом или услугой. Предпринимательство обычно начинается с малого бизнеса, но долгосрочное видение гораздо шире: стремление к высокой прибыли и захват доли рынка с помощью новой инновационной идеи.

Как предприниматели зарабатывают деньги

Предприниматели зарабатывают деньги, как и любой другой бизнес: они стремятся получать доходы, превышающие затраты. Увеличение доходов - это цель, которой можно достичь с помощью маркетинга, молвы и нетворкинга. Сохранение затрат на низком уровне также имеет решающее значение, поскольку приводит к увеличению прибыли. Этого можно добиться за счет эффективных операций и, в конечном итоге, экономии за счет масштаба.

Налоги для предпринимателей

Налоги, которые вы будете платить как предприниматель, будут зависеть от структуры вашего бизнеса.

Sole Proprietorship: Бизнес, созданный таким образом, является продолжением личности. Коммерческие доходы и расходы указываются в Приложении C к вашей личной налоговой декларации, и вы облагаетесь налогом по вашей индивидуальной налоговой ставке.

Товарищество: В налоговых целях партнерство функционирует так же, как индивидуальное предприятие, с той лишь разницей, что доходы и расходы делятся между партнерами.

Есть много преимуществ, которые предприниматели могут получить за счет налогов, таких как вычет их домашнего офиса и коммунальных услуг, пробег на деловые поездки, рекламу и командировочные расходы.

C-Corporation: C-корпорация является отдельным юридическим лицом и имеет отдельные налоги, поданные в IRS от предпринимателя. Доход от бизнеса будет облагаться налогом по ставке корпоративного налога, а не по ставке подоходного налога с населения.

Общество с Ограниченной Ответственностью (LLC) или S-Corporation: Эти два варианта облагаются налогом так же, как и C-корпорация, но обычно в меньших суммах.

7 Характеристика предпринимателей

Что еще общего у историй успеха предпринимателей? Они неизменно вовлекают трудолюбивых людей в то, что им по природе нравится.

Веря пословице: «Найдите способ получать деньги за работу, которую вы бы выполняли бесплатно», страсть, пожалуй, является наиболее важным компонентом, который должны иметь владельцы стартапов, и каждое преимущество помогает.

В то время как перспектива стать самим себе боссом и загребать состояние манит мечтателей-предпринимателей, возможность повесить собственную черепицу огромна. Доход не гарантирован, спонсируемые работодателем льготы уходят на второй план, и когда ваш бизнес теряет деньги, ваши личные активы могут пострадать; не только прибыль корпорации.Но соблюдение нескольких проверенных и верных принципов может иметь большое значение для снижения риска. Ниже приведены некоторые характеристики, необходимые для успешного предпринимателя.

1. Универсальный

Начиная с самого начала, важно, когда это возможно, лично заниматься продажами и другими взаимодействиями с клиентами. Прямой контакт с клиентом - это самый ясный путь к получению честной обратной связи о том, что нравится целевому рынку и что вы могли бы сделать лучше. Если не всегда практично быть единственным клиентским интерфейсом, предприниматели должны научить сотрудников, как само собой разумеющееся, приглашать клиентов оставлять комментарии.Это не только заставляет клиентов чувствовать себя уполномоченными, но и более счастливые клиенты с большей вероятностью будут рекомендовать бизнес другим.

Личный ответ на телефонные звонки - одно из важнейших преимуществ, которое домашние предприниматели имеют перед своими более крупными конкурентами. Во время негативной реакции на высокие технологии, когда клиенты разочарованы автоматическими ответами и тональным набором меню, человеческий голос - это один из верных способов соблазнить новых клиентов и заставить существующих почувствовать, что их ценят; Это важный факт, учитывая, что около 80% всего бизнеса создается постоянными клиентами.

Как это ни парадоксально, хотя клиенты ценят телефонный доступ с высокой степенью взаимодействия, они также ожидают качественного веб-сайта. Даже если ваш бизнес не относится к сфере высоких технологий, предприниматели все равно должны использовать интернет-технологии, чтобы донести свое сообщение. У начинающего гаражного бизнеса может быть лучший веб-сайт, чем у устоявшейся компании за 100 миллионов долларов. Просто убедитесь, что на другом конце указанного номера телефона находится живой человек.

2. Гибкий

Немногие успешные владельцы бизнеса сразу же находят идеальные формулы.Напротив: со временем идеи должны трансформироваться. Независимо от того, дорабатываете ли вы дизайн продукта или изменяете продукты в меню, поиск идеального сладкого места требует проб и ошибок.

Бывший председатель и генеральный директор Starbucks Говард Шульц первоначально думал, что проигрывание итальянской оперной музыки через динамики магазина подчеркнет впечатление от итальянской кофейни, которую он пытался воспроизвести. Но клиенты смотрели на вещи по-другому и, похоже, не любили арии с их эспрессо. В результате Шульц отказался от оперы и вместо нее ввел удобные кресла.

3. Экономия денег

В основе любого успешного нового бизнеса предприятие - это жизненная сила в виде стабильного денежного потока, необходимого для приобретения инвентаря, оплаты аренды, обслуживания оборудования и продвижения бизнеса. Ключом к тому, чтобы оставаться в плюсе, является тщательный учет доходов и расходов. А поскольку большинство новых предприятий не получают прибыли в течение первого года, откладывая деньги на непредвиденные обстоятельства, предприниматели могут помочь снизить риск нехватки средств.В связи с этим важно разделять личные и коммерческие расходы и никогда не вкладывать средства в бизнес для покрытия повседневных расходов.

Конечно, важно платить себе реальную зарплату, которая позволяет вам покрывать расходы на самое необходимое, но не намного; особенно там, где задействованы инвесторы. Конечно, такие жертвы могут обострить отношения с близкими, которым, возможно, придется приспособиться к более низким уровням жизни и пережить беспокойство из-за риска для семейного имущества. По этой причине предприниматели должны сообщать об этих проблемах заранее и следить за тем, чтобы их близкие были духовно вовлечены в процесс.

4. Устойчивый

Управлять собственным бизнесом чрезвычайно сложно, особенно начать его с нуля. Это требует много времени, самоотверженности и неудач. Успешный предприниматель должен проявить стойкость ко всем трудностям на пути вперед. Каждый раз, когда они сталкиваются с неудачей или отказом, они должны продолжать двигаться вперед.

Начало вашего бизнеса - это процесс обучения, и любой процесс обучения сопряжен с кривой обучения, которая может расстраивать, особенно когда на кону стоят деньги.Если вы хотите добиться успеха, важно никогда не сдаваться в трудные времена.

5. Сосредоточенность

Подобно устойчивости, успешный предприниматель должен оставаться сосредоточенным и устранять шум и сомнения, которые возникают при ведении бизнеса. Отходить в сторону, не верить в свои инстинкты и идеи и упустить из виду конечную цель - вот рецепт неудачи. Успешный предприниматель всегда должен помнить, почему он начал свой бизнес, и оставаться на правильном пути, чтобы довести его до конца.

6. Business Smart

Умение управлять деньгами и понимание финансовой отчетности имеют решающее значение для любого, кто ведет свой бизнес. Важно знать свои доходы, свои расходы и способы их увеличения или уменьшения соответственно. Убедившись, что вы не прожигаете деньги, вы сможете сохранить бизнес.

Внедрение продуманной бизнес-стратегии, зная свой целевой рынок, конкурентов, свои сильные и слабые стороны, позволит вам маневрировать в сложных условиях ведения бизнеса.

7. Коммуникаторы

Успешное общение важно практически во всех сферах жизни, независимо от того, чем вы занимаетесь. Это также имеет огромное значение для ведения бизнеса. От передачи ваших идей и стратегий потенциальным инвесторам до обмена бизнес-планом с сотрудниками до заключения контрактов с поставщиками - все это требует успешного общения.

Типы предпринимателей

Не все предприниматели одинаковы и не у всех одинаковые цели.Вот несколько типов предпринимателей:

Строитель

Строители стремятся создать масштабируемый бизнес в короткие сроки. Строители обычно получают доход в размере 5 миллионов долларов в первые два-четыре года и продолжают наращивать до 100 миллионов долларов или больше. Эти люди стремятся создать сильную инфраструктуру, нанимая лучших талантов и ища лучших инвесторов. У них темпераментный характер, который подходит для быстрого роста, которого они желают, но может затруднить личные и деловые отношения.Взаимодействие с другими людьми

Оппортунист

Предприниматели-оппортунисты - это оптимистичные люди, способные выбирать финансовые возможности, входить в них в нужное время, оставаться на борту во время роста и выходить, когда бизнес достигает пика.

Эти типы предпринимателей озабочены прибылью и богатством, которое они создадут, поэтому их привлекают идеи, в которых они могут создавать остаточный или возобновляемый доход. Предприниматели-авантюристы, стремящиеся найти своевременные возможности, могут быть импульсивными.

Новатор

Новаторы - это те редкие люди, которые придумывают отличную идею или продукт, о котором никто раньше не догадывался. Вспомните Томаса Эдисона, Стива Джобса и Марка Цукерберга. Эти люди работали над тем, что им нравилось, и благодаря этому находили возможности для бизнеса.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на деньгах, новаторы больше заботятся о влиянии их продуктов и услуг на общество. Эти люди не самые лучшие в управлении бизнесом, поскольку они генерируют идеи, поэтому часто они оставляют повседневные операции тем, кто более способен в этом отношении.Взаимодействие с другими людьми

Специалист

Эти люди аналитичны и не склонны к риску. У них есть сильные навыки в определенной области, полученные в результате обучения или ученичества. Предприниматель-специалист будет развивать свой бизнес с помощью сетей и рекомендаций, что приведет к более медленному росту, чем предприниматель-строитель.

4 вида предпринимательства

Поскольку существуют разные типы предпринимателей, они также создают разные типы бизнеса.Ниже представлены основные виды предпринимательства.

Малое предпринимательство

Малое предпринимательство - это идея открытия бизнеса без превращения его в крупный конгломерат или открытия множества сетей. Ресторан, расположенный в одном месте, один продуктовый магазин или магазин розничной торговли для продажи ваших товаров ручной работы - все это будет примером малого бизнеса.

Эти люди обычно вкладывают свои собственные деньги и преуспевают, если их бизнес приносит прибыль, за которую они живут.У них нет внешних инвесторов, и они возьмут ссуду только в том случае, если это поможет продолжить бизнес.

Масштабируемый запуск

Это компании, которые начинают с уникальной идеи; подумайте о Кремниевой долине. Есть надежда на внедрение инноваций с уникальным продуктом или услугой и продолжение роста компании, постоянно увеличивая масштабы с течением времени. Компании такого типа часто требуют инвесторов и большого капитала для развития своей идеи и выхода на несколько рынков.

Крупная компания

Предпринимательство в крупных компаниях - это новое бизнес-подразделение, созданное в рамках существующей компании.Существующая компания может иметь хорошие возможности для развития в других секторах или может иметь хорошие возможности для участия в новых технологиях.

Руководители этих компаний либо предвидят новый рынок для компании, либо отдельные лица внутри компании генерируют идеи, которые они приносят высшему руководству, чтобы начать процесс.

Социальное предпринимательство

Цель социального предпринимательства - приносить пользу обществу и человечеству. Они сосредоточены на помощи сообществам или окружающей среде с помощью своих продуктов и услуг.Их движет не прибыль, а помощь окружающему миру.

Предприниматели и экономика

Говоря языком экономистов, предприниматель действует как координирующий агент в капиталистической экономике. Эта координация принимает форму перенаправления ресурсов на новые потенциальные возможности получения прибыли. Предприниматель перемещает различные ресурсы, как материальные, так и нематериальные, способствуя накоплению капитала.

В 2020 году в США насчитывалось 31,7 миллиона малых предприятий.

На рынке, полном неопределенности, именно предприниматель может действительно помочь прояснить неопределенность, когда он выносит суждения или принимает на себя риск. Поскольку капитализм представляет собой динамическую систему прибылей и убытков, предприниматели стремятся к эффективным открытиям и постоянно раскрывают знания.

Солидные фирмы сталкиваются с возросшей конкуренцией и проблемами со стороны предпринимателей, что также часто подталкивает их к исследованиям и разработкам. С технической точки зрения, предприниматель нарушает курс на установившееся равновесие.

Как предпринимательство помогает экономике

Развитие предпринимательства может иметь положительное влияние на экономику и общество несколькими способами. Во-первых, предприниматели создают новые предприятия. Они изобретают товары и услуги, приводя к занятости, и часто создают волновой эффект, приводящий к все большему развитию. Например, после того, как в 1990-х годах в Индии начали свою деятельность несколько компаний, занимающихся информационными технологиями, компании в смежных отраслях, такие как операторские центры и поставщики оборудования, также начали развиваться, предлагая услуги и продукты поддержки.

Предприниматели увеличивают валовой национальный доход. Существующие предприятия могут оставаться ограниченными своими рынками и в конечном итоге достичь потолка дохода. Но новые продукты или технологии создают новые рынки и новое богатство. А рост занятости и более высокие доходы способствуют увеличению налоговой базы страны, позволяя увеличить государственные расходы на государственные проекты.

Предприниматели создают социальные изменения. Они ломают традиции, создавая уникальные изобретения, которые снижают зависимость от существующих методов и систем, иногда делая их устаревшими.Например, смартфоны и их приложения произвели революцию в работе и развлечениях по всему миру.

Предприниматели вкладывают средства в общественные проекты и помогают благотворительным и другим некоммерческим организациям, поддерживая цели, выходящие за рамки их собственных. Билл Гейтс, например, потратил свое значительное состояние на инициативы в области образования и здравоохранения.

Предпринимательские экосистемы

Есть исследования, которые показывают, что высокий уровень самозанятости может тормозить экономическое развитие: предпринимательство, если оно не регулируется должным образом, может привести к несправедливой рыночной практике и коррупции, а слишком много предпринимателей могут создать неравенство доходов в обществе.Однако в целом предпринимательство является важнейшим двигателем инноваций и экономического роста. Таким образом, развитие предпринимательства является важной частью стратегий экономического роста многих местных и национальных правительств по всему миру.

С этой целью правительства обычно помогают в развитии предпринимательских экосистем, которые могут включать самих предпринимателей, спонсируемые государством программы помощи и венчурных капиталистов. Они также могут включать неправительственные организации, такие как ассоциации предпринимателей, бизнес-инкубаторы и образовательные программы.

Например, Кремниевую долину в Калифорнии часто называют примером хорошо функционирующей предпринимательской экосистемы. В регионе имеется хорошо развитая база венчурного капитала, большой резерв хорошо образованных талантов, особенно в технических областях, и широкий спектр государственных и негосударственных программ, способствующих развитию новых предприятий и предоставляющих информацию и поддержку предпринимателям.

Вопросы предпринимателю

Начать предпринимательскую карьеру и стать «самим себе начальником» - это увлекательно.Но наряду со всеми своими исследованиями обязательно сделайте домашнюю работу о себе и своей ситуации.

Несколько вопросов, которые стоит задать себе:

  • Обладаю ли я характером, темпераментом и складом ума покорять мир на своих условиях?
  • Есть ли у меня необходимая атмосфера и ресурсы, чтобы посвятить все свое время своему предприятию?
  • Есть ли у меня готовый план выхода с четко определенными сроками на случай, если мое предприятие не сработает?
  • Есть ли у меня конкретный план на следующие «x» месяцев, или я столкнусь с проблемами на полпути из-за семейных, финансовых или других обязательств? Есть ли у меня план смягчения этих проблем?
  • Есть ли у меня необходимая сеть, чтобы при необходимости обратиться за помощью и советом?
  • Определил ли я и построил мосты с опытными наставниками, чтобы учиться на их опыте?
  • Подготовил ли я черновой вариант полной оценки рисков, включая зависимости от внешних факторов?
  • Реалистично ли я оценил потенциал своего предложения и то, как оно будет отображаться на существующем рынке?
  • Если мое предложение заменяет существующий на рынке продукт, как отреагируют мои конкуренты?
  • Будет ли иметь смысл получать патент, чтобы мое предложение было в безопасности? Смогу ли я ждать так долго?
  • Определил ли я свою целевую клиентскую базу на начальном этапе? Готовы ли у меня планы масштабируемости для более крупных рынков?
  • Определил ли я каналы продаж и распространения?

вопросов, касающихся внешних факторов:

  • Соответствует ли мое предприятие местным нормам и законам? Если это невозможно на местном уровне, могу ли я и должен ли я переехать в другой регион?
  • Сколько времени нужно, чтобы получить необходимую лицензию или разрешения от заинтересованных органов? Смогу ли я выжить так долго?
  • Есть ли у меня план получения необходимых ресурсов и квалифицированных сотрудников, и учел ли я его стоимость?
  • Каковы ориентировочные сроки вывода на рынок первого прототипа или начала эксплуатации услуг?
  • Кто мои основные клиенты?
  • К каким источникам финансирования мне, возможно, понадобится обратиться, чтобы добиться успеха? Достаточно ли хорошо мое предприятие, чтобы убедить потенциальных заинтересованных лиц?
  • Какая техническая инфраструктура мне нужна?
  • Как только бизнес будет создан, будет ли у меня достаточно средств, чтобы получить ресурсы и вывести его на новый уровень? Будут ли другие крупные фирмы копировать мою модель и убивать мою работу?

Часто задаваемые вопросы о предпринимательстве

Что значит быть предпринимателем?

Предприниматель - это человек, который берет на себя риск начать свой бизнес на основе идеи или продукта, который они создали, принимая на себя большую часть рисков и получая большую часть прибыли от бизнеса.

Как лучше всего определить предпринимательство?

Предпринимательство - это процесс создания бизнеса, от идеи до реализации.

Каковы 4 типа предпринимателей?

Малый бизнес, масштабируемый стартап, крупная компания и социальные сети.

Каковы 7 характеристик предпринимателей?

Универсальный, отказоустойчивый, гибкий, экономичный, деловой, целеустремленный и коммуникатор.

Итог

Предприниматель - это человек, который берет идею или продукт и создает бизнес, процесс, известный как предпринимательство.Создание бизнеса требует много труда и самоотверженности, на которые способны не все. Предприниматели - высокомотивированные люди, склонные к риску, у которых есть видение и которые многим жертвуют ради достижения этого видения.

Предприниматели выходят на рынок, потому что им нравится то, что они делают, они верят, что их продукт окажет положительное влияние, и надеются получить прибыль от своих усилий. Шаги, предпринимаемые предпринимателями, подпитывают экономику; они создают предприятия, которые нанимают людей и производят продукты и услуги, которые покупают потребители.

Лучшие бизнес-советы для начала малого бизнеса

Начинаете бизнес впервые и беспокоитесь о неудаче? Дайте вашему новому предприятию наилучшие шансы на успех с помощью этих главных бизнес-советов, лучших советов, которые я собрал у других предпринимателей и разработал на основе моего более чем 20-летнего опыта работы в сфере малого бизнеса .

1) Будьте страстными

Вы не должны любить то, чем занимается ваш бизнес (и, вероятно, не должны), но вы должны быть в восторге от этого.Вы собираетесь потратить много времени и энергии на то, чтобы начать свой бизнес и превратить его в успешное предприятие, поэтому действительно важно, чтобы вы действительно глубоко получали удовольствие от того, чем занимаетесь, будь то рыболовные чартеры, создание гончарных изделий или предоставление финансовых совет.

2) Начните, пока вы еще работаете

Как долго большинство людей может прожить без денег? Недолго. И может пройти много времени, прежде чем ваш новый бизнес действительно принесет какую-либо прибыль. Работа на момент открытия бизнеса означает деньги в вашем кармане, пока вы проходите процесс стартапа.

3) Не делай этого в одиночку

Вам нужна система поддержки, когда вы начинаете бизнес (и после него). Бесценен член семьи или друг, которым вы можете поделиться своими идеями и который с сочувствием выслушает последний кризис, связанный с запуском бизнеса. Еще лучше найти наставника или, если вы соответствуете требованиям, подать заявку на участие в программе открытия бизнеса, такой как программы Futurpreneur Canada. Когда вы начинаете бизнес, опытная консультация - лучшая из всех систем поддержки.

4) Выстраивайте клиентов или заказчиков

Не ждите, пока вы официально начнете свой бизнес, чтобы выровнять их, потому что ваш бизнес не может выжить без них. Сделайте нетворкинг. Установите контакты. Продавайте или даже раздайте свои товары или услуги. Вы не можете начинать маркетинг слишком рано.

5) Напишите бизнес-план

Основная причина составить бизнес-план в первую очередь, когда вы думаете о начале бизнеса, заключается в том, что он может помочь вам не тратить свое время и деньги на создание бизнеса, который не увенчается успехом.

6) Проведите исследование

При написании бизнес-плана вы будете много исследовать, но это только начало. Когда вы начинаете бизнес, вам нужно стать экспертом в своей отрасли, продуктах и ​​услугах, если вы еще этого не сделали. Присоединение к родственной отрасли или профессиональным ассоциациям до того, как начать свой бизнес, - отличная идея.

7) Получите профессиональную помощь

С другой стороны, то, что вы начинаете бизнес, не означает, что вы должны быть экспертом во всем.Если вы не бухгалтер или бухгалтер, наймите одного (или обоих). Если вам нужно составить договор, а вы не юрист, наймите его. В конечном итоге вы потратите больше времени и, возможно, денег, пытаясь делать самостоятельно то, для чего у вас нет квалификации.

8) Убедитесь, что деньги собраны в очередь

Сэкономьте, если нужно. Обратитесь к потенциальным инвесторам и кредиторам. Составьте свой запасной финансовый план. Не ожидайте, что вы начнете бизнес, а затем пойдете в банк и получите деньги.Традиционные кредиторы не любят новые идеи и не любят предприятия без проверенной репутации.

9) Будьте профессиональны

Все в вас и в том, как вы ведете бизнес, должно давать людям понять, что вы профессионал и ведете серьезный бизнес. Это означает получение всех необходимых принадлежностей, таких как профессиональные визитные карточки, рабочий телефон и рабочий адрес электронной почты, а также профессиональное и вежливое отношение к людям.

10) Решите юридические и налоговые вопросы с первого раза

Потом распутать беспорядок гораздо сложнее и дороже.Ваш бизнес должен быть зарегистрирован? Придется ли вам взимать GST или PST? Придется ли вам иметь страховку компенсации работникам или иметь дело с налогами на заработную плату? Как выбранная вами форма владения бизнесом повлияет на вашу налоговую ситуацию? Прежде чем начать свой бизнес, узнайте, каковы ваши юридические и налоговые обязанности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *