Малобюджетный бизнес: 16 идей малого бизнеса с минимальными вложениями

Содержание

Бизнес-планы

Из всего спектра работ по бизнес-планированию и инвестиционному проектированию мы выделяем ряд основных продуктов:

Бизнес-план

Бизнес-план является основным системным документом реализации инвестиционного проекта. В нашем случае под каждый проект разрабатывается индивидуальная финансовая модель в MS Excel. Это позволяет учесть все аспекты проекта, выполнить детальный анализ, в удобном виде представить результаты. В случае необходимости возможно выполнение расчетов в Альт-Инвест или Project Expert.

При разработке бизнес-планов мы ориентируемся на рекомендации UNIDO. Также к данной структуре приближены все требования основных банков — Сбербанка РФ, ВЭБ, Россельхозбанка, а также Росагролизинга.

При необходимости, мы готовы изложить бизнес-план в любом требуемом Вам формате (к примеру, свои форматы бизнес-планов могут быть у ряда правительств регионов РФ при включении их в перечень приоритетных проектов). Трудоемкость, а значит и цена, разработки бизнес-плана напрямую зависит от объема включаемой в него информации и уровня ее детализации, наличия и качества исходной информации, особенностей бизнеса и масштабов проекта, необходимости расчета нескольких вариантов реализации проекта (стратегий), а также наличия каких-либо специфических требований к бизнес-плану.

Исходная информация для разработки бизнес-плана может быть как предоставлена Заказчиком, так и сформирована специалистами нашей компании, в том числе с учетом опыта реализации подобных проектов.

Малобюджетный бизнес-план

В случае отсутствия необходимости разработки развернутого бизнес-плана или же в силу простоты организации рассматриваемого бизнеса или же небольшого размера инвестиций целесообразна разработка «малобюджетного» варианта бизнес-плана.

Данный бизнес-план соответствует всем предъявляемым к нему требованиям по структуре, но включает в себя информацию в меньших объемах. К примеру, в малобюджетном варианте отсутствует многовариантность, представлен ограниченный ассортимент продукции. Стоимость и сроки разработки такого бизнес-плана могут быть существенно ниже.

Концепция проекта

Цель разработки концепции проекта — первичное представление (презентация) заинтересованным сторонам (потенциальным инвесторам, партнерам, учредителям и т.д.) предполагаемого к реализации проекта либо стратегии развития компании.

Структура концепции приближена к структуре бизнес-плана, но в то же время больше направлена на обозначение принципиальных моментов организации бизнеса и способов решения ключевых задач.

Задача концепции – дать возможность предварительно оценить эффективность и целесообразность реализации и дальнейшей проработки данного проекта. Как правило, концепция разрабатывается на основе укрупненных показателей, «прикидок», вследствие чего финансово-экономическая оценка выполняется также в обобщемнном виде.

Инвестиционный меморандум

Как правило, инвестиционный меморандум является «выжимкой» из бизнес-плана и разрабатывается после проработки всего бизнес-плана.

В некоторых случаях разработка инвестиционного меморандума целесообразна после разработки финансовой модели. Это может быть актуально при необходимости оперативного представления документов по проекту в банк или инвестору, когда сначала представляется инвестиционный меморандум с основными показателями реализации проекта, а затем, в свободном режиме заканчивается и представляется бизнес-план. В том числе и может быть незначительно уточнена финансовая модель проекта.

В состав инвестиционного меморандума включается краткое резюме проекта и предварительная финансовая модель с основными допущениями к расчетам.

Финансово-экономическая оценка проекта

В случае необходимости мы готовы выполнить только финансово-экономическую оценку проекта, которая включает в себя таблицы экономических расчетов (финансовую модель), а также текстовую часть, в которой: представлены механизм расчетов и принятые допущения, обозначены исходные данные и предпосылки к расчетам, а также охарактеризованы и наглядно представлены в виде таблиц, графиков и диаграмм полученные результаты.

Построение малобюджетного внутрикорпоративного обучения и развития сотрудников

Автор и ведущий программы

САРТАН ГАЛИНА НИКОЛАЕВНА — кандидат психологических наук, директор центра организации корпоративных систем образования, руководитель Команды профессионалов «Катарсис»

Опыт работы в крупных компаниях: зам. ген. директора холдинга Супертэк-Корса; директор корпоративного университета страховой компании Allianz РОСНО. Директор по персоналу группы компаний «Орлис». Организатор регионального обучения в компании ОСАО «Ингосстрах».

Бизнес-тренер, коуч, менеджер, консультант в области управления персоналом. Сертифицированный тренер (Эриксоновский колледж, Канада)

Сертифицированный консультант, коуч (Европейский институт гуманистической и экзистенциальной психологии, Литва).

Автор книг: «Новые технологии управления персоналом». «Тренинг командообразования». Изд-во «Речь». 2005 г.

Это авторская программа. Построена на основе личного опыта работы в качестве руководителя обучения и развития в компаниях «Центр Уникальных товаров», «Ингосстрах», «РОСНО», а также консалтинга в компаниях «Русский свет», «Дионис Клуб МСК», «Авеста Фарм», «Агрос-Эко», промышленно-финансовой группы «Структура», финансовой группы «Кофас», групп-компаний «Орлис».

Цели:

Построить внутрикорпоративную систему обучения и развития, помогающую в решении реальных целей и задач компании, повышающую прибыльность бизнеса.
Максимально снизить затраты компании на обучение и развитие персонала.
Ввести новые формы и методы современного бизнес-обучения в компанию Заказчика.

Задачи:

Выявить скрытые резервы компании;
оценить имеющийся потенциал;
подготовить оптимальную программу обучения и развития;
создать эффективный учебный центр под цели и задачи бизнеса заказчика.
подготовить профессиональную команду внутренних бизнес-тренеров.;

Отличия этой программы от распространенных на рынке:

В построении внутрикорпоративной системы обучения и развития автор опирается не только на свои глубокие теоретические знания, но, а на личный опыт в построении подобных систем в компаниях с разным уровнем развития бизнеса. Автор умеет адаптировать зарубежный опыт к реалиям российского бизнеса, так как имеет опыт работы в качестве директора корпоративного университета в зарубежной компании.
Программа состоит из трех частей:
Исследование бизнес-процессов компании, стиля руководства и ресурсов (материальных, технических, людских) с целью выбора оптимальной системы обучения и развития персонала. Согласование с руководством компании полученных результатов, выбор окончательного варианта.

Процесс внедрения. Подбор персонала, создание регламентирующих документов, выбор вариантов стартовых, промежуточных и контрольных замеров, определение бюджета. Защита концепции и стратегического плана на правлении или перед руководством компании.
Создание или оптимизация регламента работы учебных структур компании. Составление календарного плана. Разработка необходимых обучающих программ, методических материалов. Проведение стартовых замеров.
Модули пункта 3 (подбираются в зависимости от выявленных потребностей и потенциала заказчика)
0 модуль: «Оценка тренерского потенциала, согласование и подготовка плана развития. План создания оптимального учебного центра».

В результате заказчик получает:
Личностные планы развития
Отчет по оценке тренерского потенциала
Листы наблюдения за работой внутрикорпоративных тренеров
План развития тренеров
Разработанную систему компетенций сотрудников учебного центра
Разработанную систему мотивации сотрудников учебного центра
Минимальную по затратам систему построения обучения в компании заказчика, тесно связанную с бизнес-процессами компании.
1 модуль: «Развитие профессиональных качеств бизнес-тренеров»
Развитие аналитических и эмоциональных качеств бизнес-тренера.
Проработка личностных проблем, создание «тренерской неуязвимости».
Самоменеджмент бизнес-тренера.
Определение уровней компетентности, зон развития и перспективности бизнес-тренеров.
Выявление тренерских компетенций и их развитие.
В результате заказчик получает:
Личностные планы развития
Методический материал по самоменеджменту

Внутрикорпоративные тренерские компетенции
Личную обратную связь по профессиональным качествам бизнес-тренера.
2 модуль: «Формирование методических навыков бизнес-тренера»
Методы определения потребностей, способы их обработки и соотнесения с целями и задачами бизнеса.
Подбор необходимого методического материала внутри компании (профессиональные кейсы, деловые ситуации, описание продукта, бизнес-процессов и т. п.)
Подбор формы обучения, соответствующей потребностям бизнеса компании (тренинги, модульное обучение, best practice, обмен опытом, сессии, конференции и т. п.).
Разработка сопровождающих материалов для обучения (методические материалы, рабочие тетради, презентации, тесты, анкеты и т. п.)
Разработка дизайна обучающих мероприятий. Технология создания игр, упражнений, заданий и т. п.

Анализ тренинга с точки зрения полученных результатов. Разработка анкет послетренинговой оценки.
Основные виды документов по обучению (документы отчетности, базы данных, планы обучения и т. п.).
В результате заказчик получает:
Подготовленных внутренних тренеров, способных самостоятельно разрабатывать внутрикорпоративные программы обучения и развития
Разработанные таблицы выявления потребностей
Наборы корпоративных кейсов
Навыки проведения курсов выбранных тематик
Рабочие тетради и методические пособия к курсам
Презентации в формате PowerPoint
Анкеты послетренинговой оценки.
Разработанные внутрикорпоративные документы по обучению.
3 модуль: «Навыки проведения бизнес-тренингов»
Структура построения тренинга в зависимости от вида тренинга.

Стили общения с аудиторией. Приемы общения с пассивными, агрессивными, инициативными участниками тренингов.
Приемы мотивирования персонала до обучения, во время обучения.
Построение системы эффективной подачи материала. Умение создавать презентации.
Развитие невербальных способностей тренера (жесты, поза, интонация, двигательная активность и т. п.)
Развитие вербальных способностей тренера (построение речи, слова-внушения, сопровождение презентаций, приемы, влияющие на активность аудитории и т. п.)
Развитие коммуникативных, суггестивных, эмпатических навыков.
Содержание и материалы предтренинговой подготовки.
Виды послетренингового сопровождения, особенности проведения.
В результате заказчик получает:
Подготовленных бизнес-тренеров, способных целенаправленно обучать персонал для повышения результативности его работы.

Методические материалы по эффективному воздействию на обучающихся
Разработки посттренингового сопровождения
Личную обратную связь по развитию тренерских навыков и компетенций.
План личностного развития тренера
4 модуль: «Управление групповой динамикой»
Основные стадии групповой динамики. Критерии их выявления.
Управление поведением группы: приемы торможения и развития групповой динамики; понимание, когда нужно запускать групповую динамику, а когда необходимо ее тормозить.
Особенности конфликтов и работы с ними на каждом этапе групповой динамики.
Связь целей, содержания, длительности тренинга с управлением групповой динамикой.
Изменение стилей тренера в зависимости от стадий групповой динамики.
В результате заказчик получает:
Дополнительную нематериальную мотивацию сотрудников компании через командные методы работы.
Увеличение результативности работы сотрудников
Методические материалы по управлению групповой динамикой
Обратную связь по навыкам управления группой
План личностного развития группового тренера
Проработку внутрикорпоративных тренингов с точки зрения групповой динамики
Создание командообразующих внутрикорпоративных тренингов.
5 модуль: «Создание бизнес-тренингов под потребности компании»
Обучение созданию тренингов продаж, переговоров, презентаций, коммуникаций и т. п.
Создание и особенности проведения тренингов для менеджеров: управленческие навыки, лидерство, руководство персоналом и т. п.
Создание и отработка проведения тренингов командообразования для различных групп компании.
Особенности профессионального и продуктового обучения в компании. Создание совместных тренингов с профессионалами компании.

Создание тренингов по обучению внутренних преподавателей и тренеров компании.
В результате заказчик получает:
Цикл внутрикорпоративных программ обучения, полностью адаптированных под потребности компании.
Методические материалы по эффективному воздействию на обучающихся
Разработанные методические материалы под каждый из бизнес-тренингов.
Проведение сегментации внутрикорпоративных тренеров — «тренеры-продажники» и «тренеры-менеджеры»
Оптимизирование и уменьшение расходов в области внутрикорпоративного обучения.
Создание регламентирующих и методических документов по процессам самообучения в компании.
Временные и организационные рамки программы оговариваются с каждым заказчиком в индивидуальном порядке.
Оплата корпоративной работы зависит от объема заказа и возможностей заказчика. Первая встреча с заказчиком — бесплатна.
РАСПИСАНИЕ

Новости ПОД/ФТ
Наш Telegram канал @fkd115fz
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ
Адрес электронной почты *
Я принимаю соглашение сайта об обработке персональных данных.
Вопросы по документам ранее обученные клиенты могут задать по email [email protected] или телефону +7 (495) 691-42-45
6 шагов к лучшему бизнес-бюджету
Вы только что купили или открыли малый бизнес и знаете свое дело. Но когда дело доходит до ведения бухгалтерского учета и, в частности, составления бюджета, вам не хватает навыков. Хорошей новостью является то, что можно довольно легко составить бюджет (или, по крайней мере, дать точную оценку того, что потребуется в долларах и центах).
Оценка и сопоставление расходов с доходами (реальными или ожидаемыми) важны, потому что это помогает владельцам малого бизнеса определить, достаточно ли у них денег для финансирования операций, расширения бизнеса и получения дохода для себя. Без бюджета или плана бизнес рискует потратить больше денег, чем он получает, или, наоборот, не потратить достаточно денег для развития бизнеса и конкурентоспособности.
Ключевые выводы
Бизнес-бюджет помогает владельцам определить, достаточно ли у них денег для финансирования операций, расширения и получения дохода.
Без бюджета компания рискует потратить деньги, которых у нее нет, не потратив достаточно, чтобы конкурировать, или не сможет создать надежный резервный фонд.
Чтобы составить бюджет, сверьтесь с отраслевыми стандартами, чтобы определить средние затраты на ведение бизнеса, и создайте электронную таблицу с оценкой суммы денег, которую вам нужно выделить на покрытие ваших расходов.
Учтите небольшой резерв в вашем бюджете, чтобы покрыть непредвиденные расходы, и просмотрите области, где вы могли бы сократить расходы, если наступят трудные времена.
Каждые несколько месяцев пересматривайте свой бюджет и ищите новых поставщиков, чтобы сэкономить деньги на продуктах или услугах для вашего бизнеса.
Начало работы с бизнес-бюджетом
Каждый владелец малого бизнеса, как правило, имеет несколько иной процесс, ситуацию или способ составления бюджета. Тем не менее, есть некоторые параметры, которые можно использовать почти в каждом бюджете.
Например, многие владельцы бизнеса должны платить арендную плату или ипотечные платежи. У них также есть счета за коммунальные услуги, расходы на заработную плату, себестоимость проданных товаров (COGS), расходы (сырье), проценты и налоговые платежи. Дело в том, что каждый владелец бизнеса должен учитывать эти пункты и любые другие расходы, конкретно связанные с бизнесом, при открытии магазина или приобретении существующего бизнеса.
6 шагов к лучшему бизнес-бюджету
Имея бизнес, который уже запущен и работает, вы можете делать предположения о будущих доходах на основе последних тенденций в бизнесе. Если бизнес является стартапом, вам придется делать предположения на основе вашего географического региона, часов работы и изучения других местных предприятий. Владельцы малого бизнеса часто могут получить представление о том, чего ожидать, посетив другие предприятия, выставленные на продажу, и задав вопросы о еженедельном доходе и структуре трафика.
После того, как вы изучили эту информацию, вы должны сопоставить доходы бизнеса с расходами. Цель состоит в том, чтобы выяснить, как будут выглядеть средние еженедельные расходы на накладные расходы, коммунальные услуги, рабочую силу, сырье и т. д. На основе этой информации вы сможете оценить или спрогнозировать, будет ли у вас достаточно дополнительных денег для расширения бизнеса или для того, чтобы отложить часть денег на сбережения. С другой стороны, владельцы могут понять, что для того, чтобы иметь трех сотрудников вместо двух, бизнес должен будет приносить больше дохода каждую неделю.
Эти шесть простых советов помогут вам составить первоклассный бюджет для малого бизнеса:
1.
Ознакомьтесь с отраслевыми стандартами
Не все предприятия одинаковы, но сходство есть. Поэтому сделайте домашнее задание и просмотрите в Интернете информацию об отрасли, поговорите с местными владельцами бизнеса, зайдите в местную библиотеку и посетите веб-сайт Налоговой службы (IRS), чтобы получить представление о том, какой процент от дохода будет получен. вероятно, будут распределены по группам затрат.
Малые предприятия могут быть чрезвычайно нестабильными, поскольку они более восприимчивы к отраслевым спадам, чем более крупные и диверсифицированные конкуренты. Таким образом, вам нужно искать здесь только среднее значение, а не конкретику.
2. Создание электронной таблицы
Перед покупкой или открытием бизнеса составьте электронную таблицу, чтобы оценить, какую общую сумму в долларах и процент от вашего дохода необходимо будет выделить на сырье и другие расходы. Прежде чем продолжить, рекомендуется связаться со всеми поставщиками, с которыми вам придется работать. Сделайте то же самое с арендной платой, налогами, страховкой (-ами) и т. д. Также важно, чтобы вы понимали различные типы бюджетов, которые вам нужно настроить для вашего малого бизнеса, и как их реализовать.
3. Учитывайте некоторый резерв
Помните, что, хотя вы можете предполагать, что бизнес будет генерировать определенные темпы роста доходов в будущем или что определенные расходы будут фиксированными или могут контролироваться, это оценки, а не высеченные на камне. Из-за этого разумно учитывать некоторый запас и убедиться, что у вас более чем достаточно денег, отложенных (или поступивших), прежде чем расширять бизнес или нанимать новых сотрудников.
4. Стремитесь сократить расходы
Если времена напряженные и деньги должны быть где-то найдены, чтобы оплатить важный счет, рекламировать или иным образом извлечь выгоду из возможности, подумайте о сокращении расходов. В частности, взгляните на предметы, которые можно контролировать в значительной степени. Еще один совет — отложить покупку до начала нового платежного цикла или в полной мере воспользоваться условиями оплаты, предлагаемыми поставщиками и любыми кредиторами. Некоторое вдумчивое маневрирование может дать владельцу бизнеса столь необходимую передышку и пространство для расширения.
5. Периодически проверять бизнес
В то время как многие фирмы составляют бюджет ежегодно, владельцам малого бизнеса следует делать это чаще. На самом деле, многие владельцы малого бизнеса планируют только на месяц или два вперед, потому что бизнес может быть довольно нестабильным, а непредвиденные расходы могут исказить предположения о доходах. Создание календаря планирования бюджета может быть эффективным инструментом для владельцев бизнеса, чтобы убедиться, что у них достаточно капитала для удовлетворения потребностей своего бизнеса.
6. Поиск услуг/поставщиков
Не бойтесь искать новых поставщиков или экономить деньги на других услугах, оказываемых для вашего бизнеса. Это можно и нужно делать на разных этапах, в том числе при покупке или открытии бизнеса, при установлении годового или месячного бюджета, а также во время периодических бизнес-обзоров.
Итог
Бюджетирование — это простой, но важный процесс, который владельцы бизнеса используют для прогнозирования (а затем сопоставления) текущих и будущих доходов с расходами. Цель состоит в том, чтобы убедиться, что в наличии достаточно денег, чтобы поддерживать бизнес в рабочем состоянии, развивать бизнес, конкурировать и обеспечивать надежный резервный фонд.
Как создать здоровый бюджет стартапа за 6 шагов
Каждый доллар играет важную роль в бюджете стартапа. Многие стартапы прибегают к агрессивным методам взлома роста, стремясь оказать максимальное влияние с наименьшей суммой денег. Это оставляет мало места для расплывчатого финансового планирования и внезапной нехватки денежных средств. Тем не менее, один опрос показал, что 61% владельцев стартапов не имеют официального бюджета.
Бюджетирование и прогнозирование могут быть сложными, поэтому мы свели процесс в простое пошаговое руководство. Составьте бюджет, который позволит вам оценить затраты на запуск вашего бизнеса, отслеживать денежные потоки и оставаться экономным с первого дня. Вы можете выполнить эти шаги независимо от того, используете ли вы бухгалтерское программное обеспечение, цифровую электронную таблицу, программное обеспечение для финансового моделирования или карандаш и бумагу.
Кому нужен стартовый бюджет?
Бюджет стартапа — это простая разбивка того, как вы планируете использовать свой капитал и покрывать ожидаемые расходы на бизнес. Независимо от того, являетесь ли вы технологической компанией до получения дохода или более поздней стадией, бюджет незаменим.
Перед запуском составьте бюджет — это идеальный инструмент для определения того, сколько денег вам понадобится, чтобы заработать в течение первых нескольких месяцев. На данном этапе это будет реалистичный прогноз, основанный на исследованиях рынка и ваших наилучших оценках. Без этой дорожной карты у вас могут закончиться наличные слишком рано или вы можете потратить средства неэффективно.
После того, как вы запустите систему, ваш бюджет станет аналитическим инструментом. Вы можете увидеть, как вы на самом деле распределяете ресурсы и тратит ли ваша команда деньги и зарабатывает ли они так, как вы предполагали. Это поможет вам найти важные вопросы и найти возможности для экономии средств и инвестиций в бизнес на раннем этапе.
Например, если платная реклама является вашей самой большой статьей расходов, все ли каналы направляют высококачественные лиды? Вам нужно договориться о более длительных условиях оплаты, чтобы высвободить средства на долгие месяцы? Действительно ли ваши расходы соответствуют ключевым показателям эффективности (KPI) каждой команды?
Хорошо составленные бюджеты дают прямые ответы или указывают правильное направление.
Почему планирование бюджета имеет решающее значение для успеха.
Разработка бюджета стартапа не только позволяет избежать ранних финансовых ошибок. Это поможет вам принимать обоснованные решения в долгосрочной перспективе. Вот еще несколько причин, по которым стартапам необходимо выделять время для регулярного составления бюджета:
Вы можете определить, когда нанимать сотрудников, покупать оборудование и иным образом инвестировать в свой бизнес.
Вы можете финансировать масштабирование, используя фактические бизнес-данные, и избегать слишком раннего сбора средств или чрезмерного заимствования.
Вы можете лучше оценить точку безубыточности и при необходимости скорректировать переменные.
Вы можете предсказать нехватку наличности и найти средства или заблаговременно договориться с поставщиками и кредиторами.
Вы можете заранее определить нераспределенную прибыль и разработать для нее план.
Вы можете выделить дополнительные средства для пополнения резервного фонда вашего стартапа.
Вы можете создавать точные финансовые отчеты, такие как баланс или отчет о прибылях и убытках, чтобы делиться ими с инвесторами и кредиторами.
Хороший план, выполненный сегодня, лучше, чем идеальный план, реализованный на следующей неделе. Давайте углубимся в 6 шагов по составлению вашего стартового бюджета, чтобы вы могли увидеть преимущества.
Как составить бюджет стартапа за 6 шагов.
Вы можете создать полезный стартовый бюджет, не оценивая затраты с точностью до цента и не предсказывая будущее. Для новой компании нормально прогнозировать цифры на основе исследования рынка, анализа конкурентов и котировок поставщиков. Возможно, у вас уже есть некоторые из этих цифр в процессе исследований и разработок.
Самое главное помнить, что нужно быть осторожным в своих предположениях и прогнозах. Лучше недооценить доходы и переоценить расходы, чем наоборот.
Теперь давайте рассмотрим, как определять свои доходы и расходы, анализировать результаты и вносить коррективы.
Шаг 1: Соберите инструменты и установите целевой бюджет.
Вы можете взять блокнот и вручную создать стартовый бюджет. Или ускорьте процесс с помощью функций составления бюджета в популярном программном обеспечении для бухгалтерского учета. Если вы интегрируете другие финансовые инструменты, такие как банковский счет, ваш общий бюджет будет обновляться автоматически. Не нужно копаться в каждом отдельном приложении, чтобы найти свои ежемесячные расходы.
Программа для работы с электронными таблицами, такая как Google Sheets или Microsoft Excel, — еще один удобный вариант составления бюджета. В любом случае, существует множество бесплатных шаблонов стартового бюджета. Выберите один с интуитивно понятным макетом и временной шкалой, которая вам нужна. Введите номера образцов в электронную таблицу, чтобы проверить формулы. Таким образом, вы не вводите часы данных только для того, чтобы узнать, что электронная таблица не работает.
Установив цель авансового бюджета, вы сможете не сбиться с пути, подсчитывая свои обязательные и приятные покупки. Не забудьте учесть стартовый резервный фонд. Эксперты рекомендуют иметь наличные как минимум на три месяца расходов. Хотя поначалу это может быть недостижимо, заложите все, что можете, на случай непредвиденных обстоятельств.
При составлении бюджета предприниматели начинают с расходов, потому что их гораздо легче предсказать. Давайте начнем.
Шаг 2: Укажите ваши основные начальные расходы.
Затраты на запуск — это расходы, которые вы несете, и активы, которые вы покупаете до запуска своей компании. Это приоритетные покупки — ресурсы, которые вам абсолютно необходимы для создания своего бизнеса и начала продаж.
Существует два вида начальных затрат, которые необходимо учитывать:
Начальные активы: Это разовые покупки ликвидных и неликвидных активов, таких как инвентарь, компьютеры, мебель, транспортные средства, имущество и гарантийные депозиты. Имейте в виду, что стартовые активы, также называемые капитальными затратами, не подлежат налогообложению.
Начальные расходы: Это фиксированные или переменные расходы, которые вы оплачиваете до открытия. Например, арендная плата и заработная плата считаются стартовыми расходами до запуска. Затраты на запуск не облагаются налогом.
Другие примеры стартовых затрат включают офисные помещения, организационные сборы, товарные знаки и патенты.
Разбивайте все расходы, где это возможно. Например, вы не будете платить единовременно за «расходы на веб-сайт». Укажите веб-домен, систему управления контентом, корзину для покупок в Интернете, дизайн, фотографии и все остальное, что вы можете купить отдельно. Ознакомьтесь с типичным диапазоном цен для общих затрат на запуск.
Шаг 3: Определите фиксированные расходы.
Следующим шагом является оценка ваших постоянных затрат, также известных как накладные расходы. Это деловые расходы, которые в основном остаются неизменными каждый месяц.
У новой компании могут быть ежемесячные расходы, такие как:
Аренда или ипотека
Заработная плата и льготы
Страхование бизнеса
Хостинг веб-сайтов
Интернет и телефонные услуги
Банковские услуги
0 9009 Профессиональные услуги0 90
Не забудьте заложить деньги в бюджет на расходы, связанные с каждой фиксированной стоимостью. Например, если вы нанимаете штатного специалиста по социальным сетям, от него требуется больше, чем зарплата и льготы. Им понадобится оборудование для работы, такое как письменный стол, ноутбук и маркетинговое программное обеспечение. Просмотрите этот список категорий бизнес-расходов, чтобы увидеть больше примеров фиксированных затрат.
Шаг 4: Оцените свои переменные затраты.
Переменные расходы увеличиваются или уменьшаются в зависимости от ваших продаж и производства, поэтому они обычно не имеют установленной ежемесячной стоимости. По мере увеличения масштаба эти затраты обычно растут, и наоборот.
Вот несколько примеров переменных затрат:
Сырье
Расходы на рекламу
Коммунальные услуги
Оборудование
Транспортные расходы
Налоги на прибыль
909009 Транспорт0010
Путешествия и мероприятия
Услуги фрилансеров
Новые владельцы бизнеса могут запрашивать расценки у производителей, контрактников и сторонних поставщиков логистических услуг (3PL) по многим из этих расходов. Или используйте средние показатели по отрасли. Подумайте, как время года и сезон влияют на каждую стоимость.
Округлите как постоянные, так и переменные расходы в большую сторону, чтобы ваш бюджет был реалистичным. Например, если подписка стоит 17,26 доллара, вы можете выделить 18-20 долларов. Некоторые эксперты предлагают удвоить или утроить оценки для категорий, которые имеют тенденцию колебаться, таких как маркетинг и реклама или юридические услуги.
Шаг 5: Рассчитайте свой ежемесячный доход.
Далее вам необходимо спрогнозировать свои доходы для каждого типа источника дохода. Без данных о прошлых продажах для вашего бизнеса лучше создать как минимум два набора прогнозов доходов: оптимистичный прогноз и консервативный прогноз.
Используйте портреты ваших клиентов, чтобы оценить, как часто они будут покупать ваши товары или услуги. Учитывайте такие факторы, как общий доступный вам рынок, потенциальная доля рынка и текущие рыночные условия. Вы также можете получить ежемесячную оценку продаж, используя анализ безубыточности. Будьте реалистичны в отношении любых факторов, которые могут ограничить ежемесячный рост доходов.
Вот список потенциальных доходов и источников финансирования:
Продажа товаров или услуг
Деловая или корпоративная кредитная карта
Кредиты
Сбережения
Инвестиционный доход
Теперь давайте определим ваш запуск и операционные расходы. расходы соответствуют вашему первоначальному целевому бюджету.
Шаг 6: Подсчитайте общие расходы, затем проверьте и скорректируйте.
Добавьте свои ежемесячные сметы расходов в шаблон бизнес-бюджета и подсчитайте, сколько вам потребуется для начала работы. Надеюсь, вы предусмотрели отступы на случай перерасхода средств и средств на непредвиденные расходы.
Вполне нормально предполагать, что в первые месяцы открытия нового бизнеса возникнет дефицит расходов. Но если ваша бюджетная цель звучит значительно лучше на бумаге, вы можете внести коррективы, прежде чем занимать больше капитала.