Первая Кузня — кузница в центре Москвы, обучение ковке, кузнечные мастер-классы
Соблюдение Вашей конфиденциальности важно для нас. По этой причине, мы разработали Политику Конфиденциальности, которая описывает, как мы используем и храним Вашу информацию. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими правилами соблюдения конфиденциальности и сообщите нам, если у вас возникнут какие-либо вопросы.
Сбор и использование персональной информации
Под персональной информацией понимаются данные, которые могут быть использованы для идентификации определенного лица либо связи с ним.
От вас может быть запрошено предоставление вашей персональной информации в любой момент, когда вы связываетесь с нами.
Ниже приведены некоторые примеры типов персональной информации, которую мы можем собирать, и как мы можем использовать такую информацию.
Какую персональную информацию мы собираем:
- Когда вы оставляете заявку на сайте, мы можем собирать различную информацию, включая ваши имя, номер телефона, адрес электронной почты и т.д.
Как мы используем вашу персональную информацию:
- Собираемая нами персональная информация позволяет нам связываться с вами и сообщать об уникальных предложениях, акциях и других мероприятиях и ближайших событиях.
- Время от времени, мы можем использовать вашу персональную информацию для отправки важных уведомлений и сообщений.
- Мы также можем использовать персональную информацию для внутренних целей, таких как проведения аудита, анализа данных и различных исследований в целях улучшения услуг предоставляемых нами и предоставления Вам рекомендаций относительно наших услуг.
- Если вы принимаете участие в розыгрыше призов, конкурсе или сходном стимулирующем мероприятии, мы можем использовать предоставляемую вами информацию для управления такими программами.
Раскрытие информации третьим лицам
Мы не раскрываем полученную от Вас информацию третьим лицам.
Исключения:
- В случае если необходимо — в соответствии с законом, судебным порядком, в судебном разбирательстве, и/или на основании публичных запросов или запросов от государственных органов на территории РФ — раскрыть вашу персональную информацию. Мы также можем раскрывать информацию о вас если мы определим, что такое раскрытие необходимо или уместно в целях безопасности, поддержания правопорядка, или иных общественно важных случаях.
- В случае реорганизации, слияния или продажи мы можем передать собираемую нами персональную информацию соответствующему третьему лицу – правопреемнику.
Защита персональной информации
Мы предпринимаем меры предосторожности — включая административные, технические и физические — для защиты вашей персональной информации от утраты, кражи, и недобросовестного использования, а также от несанкционированного доступа, раскрытия, изменения и уничтожения.
Соблюдение вашей конфиденциальности на уровне компании
Для того чтобы убедиться, что ваша персональная информация находится в безопасности, мы доводим нормы соблюдения конфиденциальности и безопасности до наших сотрудников, и строго следим за исполнением мер соблюдения конфиденциальности.
История кузнечного дела — отзыв о Кузница Бородиных, Владимир, Россия
Знакомство со сказкой!
Кто хочет в сказку? Не знаете как это можно сделать? Могу подсказать!
Во Владимире для этого надо, просто-напросто, не полениться и сходить на экскурсию в кузницу! Да, именно в кузницу! В самую настоящую, действующую с удивительными людьми!
Сказка начинается уже при приближении к этому зданию на улице Георгиевской. Такая ограда, с различными удивительными кованными, фигурами. Каждая из этих фигур вызывает восхищение и удивление. Неужели, это сделано руками человека? Это мог сделать только волшебник!
Но когда попадаешь внутрь этой кузницы, понимаешь. что попал в какое-то волшебное царство! Неужели эти картины из металла сделаны здесь, в этой кузнице, вот этими молотками, клещами (не путать с щипцами), зубилами и прочим, прочим, что являются инструментами Мастеров? Трудно поверить!
Сказка становится реальностью, когда видишь воочию работу Матера. Когда на твоих глазах из простого металлического прута вдруг рождается нечто реальное, удивительное, понимаешь, что для этих людей нет ничего невозможного. Конечно, блоху подковать на этой наковальне сложно, но отковать цветок — запросто!
Изготовить даже простой, казалось бы, гвоздь совсем непросто! С каким изяществом, с каким искусством на твоих глазах Мастер превращает металлический пруток в некое изделие! Берёшь это изделие в руки и не веришь, что такое возможно!
Если кто-то из жителей Владимира ещё не побывал в этой кузнице, то настоятельно рекомендую посетить её, познакомиться с удивительными людьми, Мастерами, Кузнецами! Прикоснуться к этому искусству! И гостей своих приводите, пусть останется у них воспоминание на всю жизнь о прикасании к народному творчеству!
Спасибо вам, Бородины, что вы храните и развиваете кузнечное искусство! Честь вам и хвала!
Остаётся пожелать, чтобы у вас появились достойные ученики, последователи вашей профессии. Если это будут ваши наследники не только по профессии, но и по родству, то можно будет поверить, что ваше дело, ваше искусство будет радовать не одно поколение россиян!
Неужели не создан ещё фотоальбом с фотографиями тех искусных работ, которыми украшены и ограда, и само здание кузницы, и интерьер помещений? Надо срочно кому-то обратить на это самое пристальное внимание! Полагаю, спрос на такой фотоальбом будет огромный!
Спасибо организаторам экскурсии, что прошла 15-го ноября 2017 г.
Литвинов В.В.
Художественная ковка кузница, Севастополь — телефон, адрес, время работы, отзывы
Сегодня: Выходной
Пн: 9:00 — 18:00
Вт: 9:00 — 18:00
Ср: 9:00 — 18:00
Чт: 9:00 — 18:00
Пт: 9:00 — 18:00
Сб: 9:00 — 18:00
Вс: Выходной
Идеальный старт для предпринимателя: почему инвестбанки и консалтинговые компании стали кузницей бизнесменов
Ни для кого не секрет, что колоссальный ряд бизнесменов, изменивших представление о России, и богатейших людей мира начинали свою карьеру именно в этих фирмах. Так, множество компаний-гигантов, включая Gillett Holdings и Schlumberger, были основаны именно выходцами из Goldman Sachs и McKinsey. Эта тенденция отчетливо прослеживается и в России. Оскар Хартманн, основатель компаний KupiVIP, Carprice, Aktivo, начал свою карьеру в BCG, а Николай Сторонский, основатель британского необанка Revolut с капитализацией более $1,5 млрд — выходец из Credit Suisse.
Cписок российских предпринимателей, прошедших «школу» инвестбанкинга и консалтинга, можно продолжать дальше и дальше. Здесь и бизнес-партнер Романа Абрамовича Евгений Швидлер, который начинал в консалтинге, и учредитель фонда Target Global Александр Фролов, который на заре своей карьеры был инвестиционным аналитиком «Тройки Диалог» (инвестблок Сбербанка). Так что же привлекает растущий ряд предпринимателей начать свою карьеру именно в этих компаниях?
Стремительное накопление стартового капитала
Инвестбанкинг и консалтинг стабильно входят в рейтинги самых высокооплачиваемых сфер. Так, ряд младших инвест-аналитиков Morgan Stanley и Goldman Sachs зарабатывают более $100 000 в год — суммы, сопоставимые с зарплатой CFO средней нефтяной компании. Все это позволяет за несколько лет работы в данных фирмах накопить стартовый капитал, который в дальнейшем позволит сфокусироваться на построении собственного бизнеса. Например, Николай Сторонский использовал личные сбережения, накопленные за время карьеры в инвестбанкинге, для того чтобы разработать бета-версию приложения Revolut. Спустя 5 лет его компания стала одним из крупнейших необанков Европы.
Реклама на Forbes
Получение прикладных бизнес-навыков
Одно из преимуществ, которое вы получаете за время работы в инвестбанкинге и консалтинге, — это команда мирового класса. Например, оффер в Goldman Sachs получает в среднем лишь 3% от общего числа кандидатов на позицию. Для сравнения, данный показатель для Гарварда — больше 5%. Процесс отбора кандидатов направлен на привлечение лучших из лучших, и при выходе на позицию вы будете окружены людьми, у которых однозначно можно многому научиться. Вашими коллегами станут сотрудники как с глубокой индустриальной экспертизой, так и развитыми soft skills: рабочий процесс подразумевает ежедневное взаимодействие с бизнесменами из абсолютно разных индустрий и требует широкий профессиональный кругозор. Cооснователь образовательного гиганта Udemy (оценка компании превышает $1млрд) Гаган Бияни не раз признавался, что в процессе масштабирования компании бизнес-навыки, которые он получил за время работы консультантом в Accenture, пригодились ему больше всего.
Выстраивание полезных связей
Нетворкинг по праву считается одним из ключевых компонентов успешного стартапа. Консультанты и инвестбанкиры как никто знают, что связи часто конвертируется в деньги и новые бизнес-возможности. И выстраивать свой нетворк им, пожалуй, проще, чем большинству профессионалов из других индустрий. Действительно, спустя год работы за плечами инвестбанкира или консультанта уже несколько осуществленных проектов для крупнейших клиентов. Сама работа на проекте подразумевает тесное взаимодействие с топ-менеджментом и акционерами заказчика, и круг влиятельных контактов из разных индустрий нарабатывается органически. Подобного рода возможности особенно критичны при запуске нового бизнеса.
Запуская международный сервис карьерных консультантов Brix Careers, мы воспользовались связями, наработанными за годы работы в данных компаниях: в записной книжке были сотни коллег из крупнейших фирм по всему миру — инвестбанкиры, юридические консультанты, ведущие предприниматели и эдвайзеры. Большинство из них сформировали костяк текущей команды и позволили быстро масштабировать проект.
Опыт внедрения передовых бизнес-практик
Крупнейшие консалтинговые фирмы и инвестбанки сыграли значительную роль в создании глобальной экономической экосистемы наших дней. За последние несколько десятилетий эти компании стали доверенными советниками президентов и CEO, а среди их клиентов числятся тысячи организаций, в том числе 95 из 100 крупнейших корпораций мира. Трендсеттеры в области корпоративной стратегии и реструктуризации, Goldman Sachs и McKinsey привлекают будущих предпринимателей возможностью получить глубокую индустриальную экспертизу и работать над внедрением передовых бизнес-практик по всему миру. Тот опыт, который позволяет им в дальнейшем выстраивать с нуля свои успешные компании. Например, идея создания проекта KupiVip пришла Оскару Хартманну, когда он занимался исследованием российского рынка модной одежды в московском офисе BCG. Уволившись с позиции аналитика, он создал стартап с капитализацией более $160 млн.
Подобная система бизнес-возможностей позволяет инвестбанкам и консалтинговым компаниям воспитывать новые поколения предпринимателей. Для инвестора команда основателей — это залог успешности проекта. Работая в инвестбанкинге, я уделял особое внимание бэкграунду фаундеров, просматривая сотни презентаций инвестиционных проектов. Наличие опыта в лидирующих консалтинговых компаниях и инвестбанках — это проверенный временем гарант качества и идеальный старт предпринимательской карьеры. В своей автобиографии Олег Тиньков признается: «Вообще в сфере управления человеческими ресурсами я считаю лучшими в мире фирмами McKinsey и Goldman Sachs. Встречая людей оттуда, чувствуешь, что они немножко другие: чуть качественнее, чуть умнее, чуть правильнее, чуть интереснее». И действительно, проработав несколько лет с профессионалами из этих компаний, начинаешь осознавать, что он имел в виду.
Кузня
В новейшей истории Новой Голландии в здании Кузни расположился клуб и ресторан Kuznyahouse, который стал сердцем социальной и культурной активности острова. В эпоху интернета и возможности работать в удаленном доступе такие концепты стали для людей вторым домом. Рестораны и клубы в современном прочтении тоже давно перестали выполнять свою функцию в ее чистом виде – кормить и развлекать людей. Здесь можно проводить время почти круглосуточно: организовывать встречи, общаться, работать, слушать музыку и, конечно, вкусно есть и пить.
Идея дома легла в основу концепции и интерьерного решения пространства Kuznyahouse. Сохраняя историческую планировку, помещение разделили на три части: бальный зал с баром, сценой и посадочными местами, которые убирают на время музыкальной программы, кухню Шефа и чайную комнату с большими диванами и книжными полками. Летом на улице работает большая терраса с видом на травяной сад острова.
Элементы и материалы заимствованы из фотоархивов интерьеров петербургских квартир начала XX века: благородные деревянные панели, массивные лакированные шкафы и буфеты, фальшпечи, которые скрывают систему воздуховодов, удобные диваны с павлопосадскими мотивами, бархатные шторы, пуфы и кресла, винтажные светильники из латуни и фарфор Императорского фарфорового завода. Также в оформлении использована мебель 70-х годов прошлого века: стулья и кресла с кожаными сидениями. В бальном зале и кухне Шефа размещены работы молодого, но уже известного художника из Петербурга Дениса Ичитовкина, мастера нового реализма.
Особое внимание здесь было уделено звуковому и световому решению. Так на исторических сводах бального зала появилась мозаика из белой плитки и 147 аналоговых лампочек, которые программируются вместе с остальным светом для вечерней программы. Звуковые колонки и сабвуферы сделаны по индивидуальному дизайну.
В мае 2018 года к команде Kuznyahouse присоединился бренд-шеф Глен Баллис. Он разработал и запустил новую концепцию меню, сделав акцент на местные и сезонные продукты. Вместе с Гленом в ресторане работает шеф Руслан Закиров.
Музыкальной и интеллектуальной кухней тут заведует Кирилл Сергеев, известный также как Kito Jempere и участник одноименного музыкального коллектива. Кирилл формирует всю музыкальную часть проекта: от фоновой музыки до привозов международных артистов.
Кузница кадров: зачем «Ростех» организовал свою академию
Фото: РБК Тренды
Госкорпорация «Ростех» создана для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции. В нее входят более 800 организаций, включая «КамАЗ», «Вертолеты России» и концерн «Калашников»
Задача
Сформировать комплексную систему подготовки и повышения квалификации для госкорпорации и других организаций, работающих с высокотехнологичной продукцией.
Предпосылки и мотивация
Чтобы создавать конкурентоспособные высокотехнологичные продукты, нужно опережать рыночные тенденции, отмечает директор Академии «Ростеха» Елена Романова. Поэтому госкорпорация была заинтересована в проекте, который бы обеспечил повышение компетенций разных групп сотрудников и комплексный подход к развитию человеческого капитала.
Решение
Организовать собственную академию, которая станет центром экспертизы по развитию кадров и обеспечит ориентированное на практику обучение.
Реализация
К работе над проектом академии госкорпорация приступила в 2017 году. После изучения лучших практик в сфере корпоративного образования и разработки бизнес-плана команда сформировала каталог программ и консалтинговых продуктов.
По словам Романовой, от вузовских программ академия отличается тем, что объединяет обучение и практическую работу, причем слушатели нацелены на решение задач конкретных предприятий. А отличие от традиционных тренинговых центров — системный подход к развитию компетенций, который учитывает специфику оборонных предприятий.
У площадки нет университетского кампуса, обучение зачастую проводится прямо на предприятиях. «Под запрос организации Академия «Ростеха» может привлечь любого внешнего эксперта. Мы сформировали пул ключевых преподавателей и спикеров на темы, актуальные для предприятий ОПК. Это позволяет нам гибко подходить к каждой конкретной программе», — объясняет Елена Романова.
Всего в портфеле академии свыше 60 образовательных программ и консалтинговых продуктов. Они рассчитаны на руководителей разных уровней, сотрудников инженерно-технических профессий и молодых специалистов. Например, программы для управленцев включают блоки по работе в условиях изменений, развитию предпринимательского, системного и инновационного мышления, формированию команды и нематериальной мотивации.
Также академия активно занимается развитием проектов по созданию высокотехнологичной гражданской продукции. На площадке запущена экосистема развития инноваций «Вектор», которая позволяет находить и оценивать сотрудников с высоким потенциалом, обучать их и развивать идеи новых продуктов в онлайн-формате. Специально для «Вектора» создана защищенная онлайн-платформа, которая отвечает всем требованиям безопасности ОПК. «Это уникальный авторский ИТ-продукт, где участники могут коллективно работать над проектами, смотреть видеоуроки, проходить диагностические тесты», — объясняет Романова.
Крупнейшие заказчики академии — холдинги «Вертолеты России», «Техмаш» и «Росэлектроника», которые входят в «Ростех». Площадка организует обучение и для внешних заказчиков — например, для компании «Сибур» дважды проводилась программа по развитию проектных команд.
Результаты
За три года работы Академия «Ростеха» провела более 300 образовательных мероприятий. В них приняли участие свыше 6 тыс. сотрудников из 250 организаций госкорпорации.
В прошлом году площадка разработала и запустила в пилотном режиме 12 новых образовательных программ. Обучение по ним прошло более чем на 30 предприятиях.
В апреле 2020-го на фоне пандемии академия также запустила несколько открытых онлайн-проектов, в том числе более 30 открытых вебинаров.
Планы и перспективы
Академия расширяет свою продуктовую линейку и записывает новые дистанционные курсы, а также внедряет новый формат дистанционного интенсива.
Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.
«Кузница талантов», центр профессионального и личностного развития
Высшее образование онлайн
Федеральный проект дистанционного образования.
Я б в нефтяники пошел!
Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.
Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА
120 лет опыта подготовки
Международный колледж искусств и коммуникаций
МКИК — современный колледж
Английский язык
Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.
15 правил безопасного поведения в интернете
Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.
Олимпиады для школьников
Перечень, календарь, уровни, льготы.
Первый экономический
Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.
Билет в Голландию
Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.
Цифровые герои
Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.
Работа будущего
Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет
Профессии мечты
Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.
Экономическое образование
О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.
Гуманитарная сфера
Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.
Молодые инженеры
Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.
Табель о рангах
Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.
Карьера в нефтехимии
Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.
Отзывы клиентовForge по всему миру | Clutch.co
Каков был объем их участия?
Используя те же каналы, что и у нас, Forge Worldwide разработала новый увлекательный способ художественно представить нашу кампанию в черно-белых тонах. Фордж помог обезопасить съемочную группу и съемочную группу. Команда улучшила способ его художественного оформления и привнесла в него свежий взгляд.
Они снимали рекламные ролики для радио и телевидения, а также фотографировали.Наши закупки средств массовой информации были результатом совместных усилий. Другие задачи, которые мы им поставили, включали маркетинг нашей компании в целом через прямую почтовую рассылку и социальные сети. Они придумали рекламные идеи, чтобы хорошо нас представить.
Команда также представила слоган, который мы использовали как для этого, так и для всего нашего маркетинга в течение нескольких лет: «Никакой ерунды, как ты». Мы были известны как серьезная компания по страхованию жизни, и они по-новому изменили эту репутацию, чтобы клиенты почувствовали, что с ними обращаются прямо, просто и откровенно.
Каков состав команды?
У нас был как представитель по работе с клиентами, так и частый доступ к президенту и креативному директору. Гарри (генеральный директор Forge Worldwide) и Роб (главный исполнительный директор Forge Worldwide) вместе стали соучредителями Forge Worldwide. Мы регулярно встречались с ними лично, а также ежедневно общались с нашим представителем по работе с клиентами. Красота их компании — это их индивидуальное представительство и отношения, которые они формируют. За время наших отношений я очень хорошо познакомился со многими сотрудниками Forge.
Как вы пришли к сотрудничеству с Forge Worldwide?
Мы провели обширный поиск творческих партнеров в нашей области. Мы несколько раз встречались с Forge Worldwide в процессе оценки и нанимали их, потому что их презентация была наиболее креативной. Они уважали то, что олицетворял наш бренд в прошлом, но также помогли нам немного избавиться от этого. Работая с 1907 года, мы гордились своим брендом. Нам нужен свежий взгляд на наше прошлое и наследие.У Forge Worldwide была самая подходящая идея из всех, что мы рассматривали.
Для меня было важно, чтобы у нас был партнер, которому мы могли бы доверять, чтобы точно представлять не только нашу компанию, но и нашего представителя. После встречи с Гарри и Робом стало ясно, что их команда будет в надежных руках.
Сколько вы вложили в них ?
У нас был гонорар Forge Worldwide. Любая продукция, которую мы делали с ними, как рекламные ролики, требует дополнительных затрат.
Каков статус этого задания?
Мы начали работать вместе летом 2011 года.
Как американский бизнес одержал победу во Второй мировой войне
.«В кузнице свободы: как американский бизнес одержал победу во Второй мировой войне» Артура Хермана, только что опубликованной в мае 2012 года, мы узнаем, почему и как «лучшее оборудование» в мире было произведено в огромных количествах для дела союзников.
В начале Второй мировой войны США были третьей военной державой.В 1939 году, когда Гитлер вторгся в Польшу, гитлеровские люфтваффе насчитывали около 8 500 истребителей и бомбардировщиков. В авиакорпусе армии США было едва ли 1/5 от этого числа. Вторая бронетанковая бригада Паттона имела всего 325 танков, а у немцев — более 2000. Всего в вооруженных силах США было всего 334 000 человек. Армия США занимала 18-е место в мире по численности: около 190 000 человек опережали Голландию и отставали от Венгрии и Румынии. Журнал Time сообщил, что «армия США выглядела как несколько хороших мальчиков с пулеметами BB.«Не было военно-промышленного комплекса, США не были сверхдержавой, и около 3/4 населения поддерживали изоляционизм и сохранение мира любой ценой. миллиардов вооружений. Американские верфи спустили 141 авианосец, восемь линкоров, 807 крейсеров, эсминцы и эсминцы сопровождения, 203 подводные лодки и почти 52 миллиона тонн торгового флота. Американские заводы выпустили 88 410 танков, 257 000 артиллерийских орудий и 640 000 джипов.С 1942 года Соединенные Штаты производили 324 750 самолетов, в среднем 170 самолетов в день. Около 10 миллионов американских мужчин и женщин будут служить своей стране в военной форме.
Соединенные Штаты к концу войны имели лучшие вооруженные силы на планете. Более того, в рамках программы ленд-лиза Соединенные Штаты обеспечили многие потребности в оружии Великобритании, Советского Союза и других союзных войск.
Как произошло это замечательное преобразование? Рузвельт был достаточно мудр, чтобы признать, что мощь американского бизнеса, чаще всего возглавляемого теми, кто выступал против него политически, необходимо использовать, чтобы выиграть войну.Freedom’s Forge показывает, как FDR обратился к Биллу Кнудсену, американцу из Дании и президенту General Motors, чтобы возглавить производственные усилия военного времени. Кнудсен занимал пост главы Управления производственного управления и привносил видение опытных производителей в проблему производства военной техники.
Герман документирует многие достижения американского производства, которые привели к победе во Второй мировой войне. В «Кузне свободы» мы узнаем о незамеченных и почти забытых героях постановки, таких как Билл Кнудсен, Генри Кайзер и других, которые поставили США на путь быстрого наращивания промышленного производства.
Именно свободный рынок позволил Америке так эффективно подготовиться к войне. Герман пишет: «Производство, однако, оставалось полностью добровольным процессом. Совет по военному производству мог и действительно приказал компаниям не производить вещи: например, новые автомобили, холодильники и другие тяжелые товары длительного пользования. Он никогда никому не говорил, что делать. Это было оставлено на усмотрение американского бизнеса. Именно так Билл Кнудсен проектировал с самого начала, и он оставался стержнем всей системы военного времени.Все, что было сделано для военных действий, было сделано теми, кто видел в этом для себя какую-то выгоду, и поэтому они использовали все свои навыки, инструменты и знания для решения этой задачи — как для помощи стране, так и для того, чтобы заработать немного денег. И не было совпадением, что ни одна другая экономика военного времени не зависела от стимулов свободного предпринимательства больше, чем американская, и что ни одна из них не производила больше всего по качеству и количеству, как военных, так и гражданских ». война.Знаменитый автопроизводитель Генри Форд, который до Перл-Харбора был ярым сторонником изоляционизма и презирал «Новый курс» Рузвельта, построил огромное производственное предприятие Willow Run для производства самолетов B-24. Генри Кайзер, который до войны специализировался на строительстве дорог, стал крупным кораблестроителем и авиастроителем. Кайзер возглавлял «Шесть рот», которые производили тысячи кораблей Liberty Ships, доставлявших людей и оборудование в зоны боевых действий. Кайзер построил один корабль Liberty за удивительные 4 дня пятнадцать часов и двадцать шесть минут.Уинстон Черчилль заявил: «Основой всех наших надежд и планов была огромная судостроительная программа Соединенных Штатов».
Не все американские потери во Второй мировой войне служили в армии; многие были из мира работы и бизнеса. У Моррисона Кнудсена (еще одного члена «Шести рот») были сотрудники, служившие вместе с морской пехотой США при защите острова Уэйк в декабре 1941 года. Японские десантные силы были отправлены для захвата острова в конце 1941 года. Многие из этих инженеров MK сражались, были убиты или были ранены, попали в плен и годами просидели в японских лагерях для военнопленных.Тысячи гражданских торговых моряков на борту кораблей Liberty погибли, в частности, в результате нацистских подводных лодок в Северной Атлантике. 30 декабря 1942 года лучший гражданский летчик-испытатель Боинга, Эдди Аллен, погиб вместе с остальной частью своей команды во время испытательного полета B-29, который разбился недалеко от поля Боинг в Сиэтле. Позже Boeing разобрался в проблемах с B-29 и бомбардировщиком Superfortress; эти самолеты поджигали японские города зажигательными бомбами (разработанными Кайзером) и доставили атомные бомбы на Хиросиму и Нагасаки.
Прекрасная книга Артура Германа не лишена нескольких недостатков. Герман пишет, что Хэп Арнольд «был единственным высокопоставленным военным или гражданским лидером, который выступил против сброса атомной бомбы». Тем не менее в собственной книге Эйзенхауэра «Мандат перемен» он вспоминает встречу на Потсдамской конференции с Генри Стимсоном, главой военного министерства, где он «высказал ему свои серьезные опасения, сначала на основании моей веры в то, что Япония уже побеждена и что сброс бомбы был совершенно ненужным, а во-вторых, я думал, что нашей стране следует избегать шокирующего мирового общественного мнения применением оружия, применение которого больше не является обязательной мерой для спасения жизней американцев.»(Источник: Д.Д. Эйзенхауэр, Мандат перемен, 312-13).
Если вам понравилась Кузница свободы, вам также понравится America Invades
Как американский бизнес одержал победу во Второй мировой войне
.«В кузнице свободы: как американский бизнес одержал победу во Второй мировой войне» Артура Хермана, только что опубликованной в мае 2012 года, мы узнаем, почему и как «лучшее оборудование» в мире было произведено в огромных количествах для дела союзников.
В начале Второй мировой войны США были третьей военной державой.В 1939 году, когда Гитлер вторгся в Польшу, гитлеровские люфтваффе насчитывали около 8 500 истребителей и бомбардировщиков. В авиакорпусе армии США было едва ли 1/5 от этого числа. Вторая бронетанковая бригада Паттона имела всего 325 танков, а у немцев — более 2000. Всего в вооруженных силах США было всего 334 000 человек. Армия США занимала 18-е место в мире по численности: около 190 000 человек опережали Голландию и отставали от Венгрии и Румынии. Журнал Time сообщил, что «армия США выглядела как несколько хороших мальчиков с пулеметами BB.«Не было военно-промышленного комплекса, США не были сверхдержавой, и около 3/4 населения поддерживали изоляционизм и сохранение мира любой ценой. миллиардов вооружений. Американские верфи спустили 141 авианосец, восемь линкоров, 807 крейсеров, эсминцы и эсминцы сопровождения, 203 подводные лодки и почти 52 миллиона тонн торгового флота. Американские заводы выпустили 88 410 танков, 257 000 артиллерийских орудий и 640 000 джипов.С 1942 года Соединенные Штаты производили 324 750 самолетов, в среднем 170 самолетов в день. Около 10 миллионов американских мужчин и женщин будут служить своей стране в военной форме.
Соединенные Штаты к концу войны имели лучшие вооруженные силы на планете. Более того, в рамках программы ленд-лиза Соединенные Штаты обеспечили многие потребности в оружии Великобритании, Советского Союза и других союзных войск.
Как произошло это замечательное преобразование? Рузвельт был достаточно мудр, чтобы признать, что мощь американского бизнеса, чаще всего возглавляемого теми, кто выступал против него политически, необходимо использовать, чтобы выиграть войну.Freedom’s Forge показывает, как FDR обратился к Биллу Кнудсену, американцу из Дании и президенту General Motors, чтобы возглавить производственные усилия военного времени. Кнудсен занимал пост главы Управления производственного управления и привносил видение опытных производителей в проблему производства военной техники.
Герман документирует многие достижения американского производства, которые привели к победе во Второй мировой войне. В «Кузне свободы» мы узнаем о незамеченных и почти забытых героях постановки, таких как Билл Кнудсен, Генри Кайзер и других, которые поставили США на путь быстрого наращивания промышленного производства.
Именно свободный рынок позволил Америке так эффективно подготовиться к войне. Герман пишет: «Производство, однако, оставалось полностью добровольным процессом. Совет по военному производству мог и действительно приказал компаниям не производить вещи: например, новые автомобили, холодильники и другие тяжелые товары длительного пользования. Он никогда никому не говорил, что делать. Это было оставлено на усмотрение американского бизнеса. Именно так Билл Кнудсен проектировал с самого начала, и он оставался стержнем всей системы военного времени.Все, что было сделано для военных действий, было сделано теми, кто видел в этом для себя какую-то выгоду, и поэтому они использовали все свои навыки, инструменты и знания для решения этой задачи — как для помощи стране, так и для того, чтобы заработать немного денег. И не было совпадением, что ни одна другая экономика военного времени не зависела от стимулов свободного предпринимательства больше, чем американская, и что ни одна из них не производила больше всего по качеству и количеству, как военных, так и гражданских ». война.Знаменитый автопроизводитель Генри Форд, который до Перл-Харбора был ярым сторонником изоляционизма и презирал «Новый курс» Рузвельта, построил огромное производственное предприятие Willow Run для производства самолетов B-24. Генри Кайзер, который до войны специализировался на строительстве дорог, стал крупным кораблестроителем и авиастроителем. Кайзер возглавлял «Шесть рот», которые производили тысячи кораблей Liberty Ships, доставлявших людей и оборудование в зоны боевых действий. Кайзер построил один корабль Liberty за удивительные 4 дня пятнадцать часов и двадцать шесть минут.Уинстон Черчилль заявил: «Основой всех наших надежд и планов была огромная судостроительная программа Соединенных Штатов».
Не все американские потери во Второй мировой войне служили в армии; многие были из мира работы и бизнеса. У Моррисона Кнудсена (еще одного члена «Шести рот») были сотрудники, служившие вместе с морской пехотой США при защите острова Уэйк в декабре 1941 года. Японские десантные силы были отправлены для захвата острова в конце 1941 года. Многие из этих инженеров MK сражались, были убиты или были ранены, попали в плен и годами просидели в японских лагерях для военнопленных.Тысячи гражданских торговых моряков на борту кораблей Liberty погибли, в частности, в результате нацистских подводных лодок в Северной Атлантике. 30 декабря 1942 года лучший гражданский летчик-испытатель Боинга, Эдди Аллен, погиб вместе с остальной частью своей команды во время испытательного полета B-29, который разбился недалеко от поля Боинг в Сиэтле. Позже Boeing разобрался в проблемах с B-29 и бомбардировщиком Superfortress; эти самолеты поджигали японские города зажигательными бомбами (разработанными Кайзером) и доставили атомные бомбы на Хиросиму и Нагасаки.
Прекрасная книга Артура Германа не лишена нескольких недостатков. Герман пишет, что Хэп Арнольд «был единственным высокопоставленным военным или гражданским лидером, который выступил против сброса атомной бомбы». Тем не менее в собственной книге Эйзенхауэра «Мандат перемен» он вспоминает встречу на Потсдамской конференции с Генри Стимсоном, главой военного министерства, где он «высказал ему свои серьезные опасения, сначала на основании моей веры в то, что Япония уже побеждена и что сброс бомбы был совершенно ненужным, а во-вторых, я думал, что нашей стране следует избегать шокирующего мирового общественного мнения применением оружия, применение которого больше не является обязательной мерой для спасения жизней американцев.»(Источник: Д.Д. Эйзенхауэр, Мандат перемен, 312-13).
Если вам понравилась Кузница свободы, вам также понравится America Invades
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 69f72033bec01622.
Как американский бизнес одержал победу во Второй мировой войне> Air University (AU)> Display Review
Кузница свободы: как американский бизнес одержал победу во Второй мировой войне Артур Герман.Random House, 2012, 346 с.
По общему признанию, фюзеляж B-29 на обложке Freedom’s Forge: Как американский бизнес привел к победе во Второй мировой войне Артура Германа привлек мое внимание и заставил отсканировать несколько первых страниц. Слава богу, за приятные на вид суперобложки, потому что книга Германа перелистывает страницы. 1939 год, Гитлер нападает на Польшу. Вскоре Британия останется в одиночестве. Вдали Соединенные Штаты борются с Великой депрессией. Президент Франклин Д. Рузвельт (Рузвельт) знает, что океан не может вечно защищать Америку от хаоса, охватившего Европу.Он решает подготовиться с помощью промышленной мощи США, но промышленность в конце 1930-х годов не так уж и сильна. Что делать?
История «величайшего поколения» о том, как промышленность США наращивает обороты, чтобы в рекордные сроки строить корабли свободы и сотнями выпускать бомбардировщики, вероятно, знакома, по крайней мере смутно, большинству людей. В книге Германа подробно рассказывается история людей, стоящих за этим спектаклем, освещаются такие имена, как Генри Кайзер и другие, возможно, незнакомые авиаторам. ФДР мудро вызывает и загоняет этих людей в загон, полагаясь на свое мастерство мирного времени, чтобы совершить это промышленное чудо военного времени.
И какие они люди — лучшие в своих областях: Билл Кнудсен и массовое производство, вышеупомянутый Генри Кайзер и крупное строительство, «Чугунный Чарли» Соренсен и Ford Auto, и это лишь некоторые из них. Херман объясняет, откуда пришли эти люди и как их американское промышленное прошлое — успехи и неудачи — позволяет им выдвигать блестящие рекомендации и принимать жесткие решения, чтобы привести промышленность США в активное состояние. Это будет нелегко; состояние многих отраслей промышленности США плачевно.Кроме того, эти люди — люди; некоторые просто не любят друг друга. Мы наблюдаем за игрой большого эго. Иногда они сталкиваются, вплоть до физического насилия.
СторонникиAirpower обнаружат, что книга имеет определенную привлекательность просто с точки зрения того, как все планеры, такие как B-24 и P-51, начинают выпускаться с автомобильных заводов. Да, автозаводы. Но учтите, что книга ориентирована на мастеров индустрии, а не на мастеров полета. Если кто-то исследует козни, скажем, Хэпа Арнольда или Джимми Дулиттла в этой сказке, он или она должны заметить, что Герман лишь слегка их покрывает.Классическая книга генерала Арнольда Global Mission — лучший источник информации о том, как A Few Great Captains играл свои роли, как описано ДеВиттом С. Коппом в его классической работе с тем же названием.
Однако один военный действительно выделяется — и это справедливо, — хотя и ненадолго. В мае 1940 года, когда немецкие танки пересекают Францию, как множество бамперных машин, в Белом доме происходит эпохальная сцена. Генерал Джордж К. Маршалл спрашивает Рузвельта, может ли он дать знаменитые три минуты, как правильно описывает Герман, «речь своей жизни» (стр.10). Как только Рузвельт предоставляет Маршаллу время, президент получает строгий протест — и немедленно перевооружить Америку. Это классическая песня «пришел час, пришел человек». Герман улавливает, возможно, неосознанно, реальный поворотный момент, который спасает Америку. Тем не менее, есть небольшое расхождение со сроками, указанными Германом для этого события и другими источниками: автор указывает, что срочная телеграмма Черчилля Рузвельту после падения Франции инициирует эту встречу; Однако в историческом календаре Рузвельта телеграмма Черчилля поступает на день позже.Однако это несоответствие не вредит. Те, но лишь некоторые из них, лежат где-то еще.
Например, когда дело доходит до серийных номеров танков, самолетов, пулеметов и так далее, книга содержит большое количество данных — на самом деле, невероятное количество данных , . Цифры до и после ошеломляют, и читатель может потерять к ним чувствительность. Тем не менее, цифры действительно показывают масштабы производства; они действительно добавляют последовательности истории. Кроме того, творческая модульная конструкция кораблей свободы увлекательна, но не инженеру может быть трудно следовать описанным процессам.Читателям, возможно, потребуется ввести в Google такие термины, как втягивающий конвейер (стр. 186), чтобы получить визуальное представление об этой сборочной линии. Здесь были бы полезны диаграмма или рисунок. И Герман не рассказывает истории промышленных экспертов на одном графике. Он подробно описывает выдающихся персонажей, каждому посвящая отдельную главу. Однако читателям придется вернуться назад, чтобы установить, кто с кем и когда встречается, поскольку их карьеры переплетаются.
Наконец, предупреждение для всех, кто влюблен в Рузвельта и его Новый курс.Герман целится почти иконоборчески. Действительно, дальновидный Рузвельт в конечном итоге объединяет американских промышленников-всезнаек. Но, предпринимая бизнес по конверсии промышленности для войны, они постоянно сталкиваются со скептически настроенной администрацией Новых дилеров, которые настойчиво наблюдают, колеблются и исследуют, чтобы гарантировать, что большой бизнес не получит слишком много — не говоря уже о том, что выживание Америки поставлено на карту. Билл Кнудсен, в частности, постоянно отмахивается от враждебных бюрократов, пока борющийся фермер отгоняет мошек, мчась убрать урожай перед приближающейся грозой.
Интересно, что один аспект этой саги не упоминается, но подразумевается. Поскольку автопроизводители, строители плотин и производители одежды изо всех сил пытаются ускорить производство, они делают это без компьютеров, PowerPoint или любого другого современного кибер-удобства. Можно почти услышать стук пишущих машинок на заднем плане и крик в телефоны 1930-х годов, когда решаются монументальные проблемы расположения заводов, контрактов, нехватки материалов и забастовок рабочих. Возможно, это поучительно для нас сегодня: смогут ли Соединенные Штаты справиться с подобным вызовом без наших современных средств связи, не говоря уже о том, чтобы это произошло вообще ?
Здесь нет сюжетного спойлера.История показывает, что производственные мощности США в конечном итоге побеждают в войнах в Европе и на Тихом океане. Тем не менее, Герман пишет об этих людях, их проблемах, препятствиях и сокрушительных сроках так, что сердце бешено колотится.
Полковник Джон Р. Калклаур, ВВС США, в отставке
Командно-штабной колледж армии США
Fort Belvoir, Вирджиния
ОбзорыForge: цены и особенности программного обеспечения 2021
Зная, что у компаний есть особые бизнес-потребности, разумно воздерживаться от покупки всеобъемлющего, «лучшего» программного продукта.Излишне говорить, что найти такой программный продукт практически невозможно даже среди фирменных программных продуктов. Рациональный шаг, который следует предпринять, — это записать различные основные функции, которые требуют тщательного обдумывания, включая основные характеристики, бюджет, технические навыки персонала, размер организации и т. Д. После чего вам следует систематически проводить исследование. Взгляните на некоторые обзоры Forge и подробно ознакомьтесь с каждой из программ в вашем списке. Такое всеобъемлющее исследование гарантирует, что вы будете держаться подальше от неподходящих приложений и купите то, которое предлагает все аспекты, необходимые вашему бизнесу.
Позиция Forge в наших основных категориях:
Если вы рассматриваете Forge, это тоже может быть разумным чтобы проверить другие подкатегории программного обеспечения для управления посетителями, перечисленные в нашей базе обзоров программного обеспечения SaaS.
В каждой категории программного обеспечения есть популярные и широко используемые системы. Но действительно ли они лучше всего подходят для конкретных нужд вашей компании? У ведущего на рынке программного решения могут быть тысячи пользователей, но обеспечивает ли оно то, что вам нужно? По этой причине не стоит слепо раскошелиться на популярные системы.Прочтите хотя бы несколько обзоров программного обеспечения для управления посетителями Forge и рассмотрите факторы, которые вы хотите иметь в программном обеспечении, такие как сборы, основные функции, доступные интеграции и т. Д. Затем составьте короткий список нескольких систем, которые соответствуют вашим потребностям. Попробуйте бесплатные пробные версии этих продуктов, прочитайте онлайн-комментарии, получите разъяснения от поставщика и систематически выполняйте домашнюю работу. Это подробное домашнее задание обязательно поможет вам выбрать наиболее подходящее программное приложение, отвечающее уникальным требованиям вашей компании.
6 способов модернизировать свой кузнечный бизнес
Хотя кузнецы уже не так обычны, как сто лет назад, услуги кузнеца по-прежнему необходимы. Если вы какое-то время проработали кузнецом, то наверняка знаете, насколько сложным может быть процесс ковки. Существует так много типов инструментов, которые вы можете создать для разных целей. Кузнецы используют различные техники для их изготовления, и все они очень детализированы и трудоемки.
Существует специфический и процветающий рынок коллекционеров оружия и производителей кинообъявлений, которым все еще нужна помощь компетентных кузнецов. Если вы собираетесь удовлетворить их потребности, убедитесь, что ваша кузница справится с этой задачей. Ваша кузница — это место вашего бизнеса, и если вы хотите, чтобы ваш кузнечный бизнес процветал, вы должны убедиться, что он способен работать в соответствии со стандартами 21 века. Вот 6 способов модернизировать свой кузнечный бизнес:
Кузнечное дело существует очень и очень давно.С тех пор, как человечество начало смешивать олово и медь для создания бронзы, кузнецы создавали оружие и инструменты. В кузнечном деле всегда присутствует некоторая романтика. В навыках кузнеца даже было почти волшебство, потому что они могли создавать изделия такого прекрасного качества из сырой руды.
В 21 веке большая часть этих кузнечных практик считается несколько архаичной. Оружие теперь можно производить массово, но оружие и инструменты, созданные руками мастера, обладают определенным шармом.Однако нет ничего плохого в модернизации некоторых аспектов кузнечного процесса. Например, кузнецы обычно используют молоток для придания раскаленному металлу желаемой формы. Это может быть очень утомительной работой, а усталость может сказаться на качестве металла. Если вы используете такие инструменты, как отбойные молотки и перфораторы, вы сможете вдвое сократить свою рабочую нагрузку. Замечательно использовать проверенные временем методы ковки, но нет ничего плохого и в использовании более современных методов.
- Автоматизация некоторых аспектов вашей работы
Помимо использования более современных инструментов, неплохо также автоматизировать определенные аспекты вашей работы.Промышленные роботы могут оказать большую помощь в процессе ковки, поскольку они могут выполнять ключевые задачи, такие как захват и установка, сверление и резка металла. Использование автоматизации производства в кузнице может показаться экстравагантным, но промышленные роботы претерпели значительные изменения и уже не так дороги, как несколько десятилетий назад. Они также значительно упростят процесс кузнечного дела.
- Определите свой целевой рынок
Для кузнечного дела обычно существует ограниченный, но увлеченный рынок.Прежде чем приступить к модернизации кузнечной кузницы, вам следует сначала определить свой целевой рынок. Было бы неразумным вложением средств, если бы вы потратили много денег и много времени только для того, чтобы не кому продавать свою продукцию. Так что найдите время, чтобы определить свой целевой рынок.
По общему признанию, это нишевый рынок, состоящий из коллекционеров оружия, историков, киностудий и реконструкторов войны. Однако эти рынки весьма восприимчивы к маркетингу, и они готовы платить большие деньги за качественную продукцию.Так что не волнуйтесь, у вас будет рынок, на котором можно будет продавать свою продукцию. Вам просто нужно знать, как правильно продавать свою работу.
Если вы собираетесь продавать свою продукцию, важно, чтобы вы знали, как правильно выйти на целевой рынок. Один из лучших способов сделать это — присоединиться к онлайн-сообществам, специализирующимся на кузнечном деле. Через эти сообщества вы можете установить контакт с коллегами-кузнецами и продавать свою продукцию. Лучшее в присоединении к онлайн-сообществам кузнецов — это то, что вы можете изучать новые методы кузнечного дела у людей, которые так же увлечены искусством, как и вы.
- Эффективно продвигайте свою продукцию
Хотя вы можете работать в традиционном виде искусства, вам действительно стоит принять более современные формы маркетинга. Это единственный способ заявить о своей компании потенциальным клиентам. Крайне важно, чтобы вы создали веб-сайт для своего кузнечного бизнеса, потому что он будет выступать в качестве вашей основной маркетинговой платформы. Через свой веб-сайт вы можете продемонстрировать свои продукты, услуги и рекламные акции. Клиентам также будет намного проще связаться с вами.
Вы также можете использовать сайты социальных сетей, такие как Facebook и Instagram. Когда дело доходит до маркетинга, видимость очень важна. Так что вы должны публиковать как можно больше информации о своем бизнесе. Youtube также является очень мощной маркетинговой платформой, потому что вы можете продемонстрировать свои навыки в различных видеороликах. Создавайте видеоролики, в которых выковываете или точите различные мечи и копья. Это покажет потенциальным покупателям, что вы действительно искусный мастер.
- Убедитесь, что ваша кузница соответствует коду
Кузнечное дело может быть опасной профессией.Вы имеете дело с огнем, маслом и острыми краями. Существует также тот факт, что большинство кузнечных кузниц представляют собой тесные помещения, которые ежедневно подвергаются риску возгорания. Поэтому, если вы собираетесь открыть собственное кузнечное дело, вам следует сначала проконсультироваться с местными инспекторами по безопасности и убедиться, что ваше рабочее место соответствует нормам. Это может показаться утомительной работой, но это лучше, чем сжечь дом из-за того, что вы небрежно обращались со своим
.Заключение
Кузнечное дело, возможно, уже не так распространено, как сотни лет назад, но продукты, которые они производят, по-прежнему востребованы.Если вы знаете, как модернизировать свою деятельность, это принесет большую пользу вашему предприятию. С помощью этих советов вы сможете произвести революцию в своем кузнечном деле и полностью раскрыть свой потенциал.
.