Какой бизнес востребован в россии в 2018: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2021 году — СКБ Контур

Новые идеи для открытия бизнеса. Тренды импорта России

В этой публикации мы расскажем о последних тенденциях на рынке российского импорта и пройдёмся по наиболее отметившимся за 3 квартал 2018 года рынкам. Статья содержит в себе информацию о товарных позициях, которые достигли самых лучших показателей в разных категориях. Материал подготовлен на основе ежеквартального бюллетеня ТОП-200 товаров для импорта и импортозамещения, все товары отобраны согласно нашей авторской методике.

Самые популярные импортные товары

Сначала рассмотрим наиболее активные рынки 3 квартала 2018 года, с точки зрения наших аналитиков. Для их оценки будем использовать термин «Коэффициент активности рынка»*

*Коэффициент импортной/экспортной активности определяется расчётным путём исходя из периода существования и характера роста товарного рынка на основании авторской методики компании.

Иногда бывает очень сложно выдерживать интригу и не выдавать сразу «самое-самое», но наиболее активный рост импорта показали хирургические материалы по коду ТН ВЭД 3006109000.

Эти материалы представляют собой стерильные кровоостанавливающие средства, которые используются в стоматологии и хирургии. Например, сетчатый эндопротез — это специальная вставка, которая используется при операциях восстановительной хирургии для установки внутри тела. Она состоит из нитей, которые не вредят организму и не теряют своих свойств при взаимодействии с внутренним миром человека. Сетчатый протез используется для лечения разного рода грыж, короче говоря, очень полезная штука для медицины.

Россия закупает хирургические материалы из 23 стран, при этом США — лидер в российском импорте, охвативший 33,7% этого рынка. За 3 квартал 2018 года кровоостанавливающих средств было приобретено на $14,5 млн. Рынок растёт уже 11 месяцев.

Коэффициент активности рынка составил 8,1!

Представленные выше хирургические материалы делят первое место с другой товарной позицией – диоксид-марганцевыми первичными батареями, которые проходят таможню под кодом ТН ВЭД 8506101809.

Это одноразовые батарейки с маркировкой CR, самые старейшие и распространённые из существующих, обычно используются в технике с низким и средним потреблением тока, например, в электронных настенных часах или пультах от телевизора.

Импорт за 3 квартал 2019 года в денежном выражении по этому коду значительно скромнее, чем у хирургического материала, он составил $1 млн. Обратим внимание также и на другие показатели этого рынка. По сравнению с 3 кварталом 2018 года объём импорта возрос на 154,3%, а рост рынка продолжается 19 месяцев, показывая длительное увеличение спроса на такие элементы питания.

Основной товаропоток батарей идёт из Китая. Он занял 84,5% рынка этого товара, среди 5 стран участников торговли. В Китае расположено большое количество предприятий, которые занимаются производством батареек, именно поэтому ему удаётся удерживать лидирующие позиции. Иными словами, российский рынок импорта батарей очень концентрированный и почти весь захвачен Китаем.

Со стороны России такие батарейки в наибольшей степени интересуют жителей города Санкт-Петербург, туда отправилось более половины батарей (54,2%). Всего одноразовые батарейки закупают 9 регионов России.

Говоря об одноразовых батарейках, нельзя не отметить также и рост поставок литий-ионных аккумуляторов по соответствующему коду ТН ВЭД 8507600000. 40 регионов России закупают их из 36 стран мира. Главным отправителем тут тоже стал Китай с процентной долей в 78,1%. Для сравнения — объём импорта таких аккумуляторов менее интенсивно растёт, коэффициент активности составил 7,2.

И ещё одна любопытная вещь из той же оперы отрасли: Статические преобразователи и устройства для зарядки аккумуляторов по коду ТН ВЭД 8504405500. Сюда входят и бытовые «зарядники» для аккумуляторов типа АА и прочих, а также устройства для зарядки автомобильных АКБ. Коэффициент активности этой товарной позиции составил 7,7 или, если говорить о денежном выражении, $21,9 млн. за 3 квартал 2018 года.

Второе место по показателю активности роста делят также два рынка с показателями активности равными 7,9.

Один из них относится к чёрной металлургии — это фитинги из чёрных металлов, снабжённые резьбой и проходящие таможню под кодом ТН ВЭД 7307991000. Этот товар отметился по большей части за счёт количества регионов, которые его закупают. Их 69. Сразу вспоминаем, что всего в России 85 субъектов, это значит, что товар крайне востребован. Как ни крути, трубопроводы есть везде и их нужно чем-то соединять.

Весь объём российского импорта фитингов за 3 квартал 2018 года по указанному коду составил $22,6 млн., это на 40% больше, чем в 3 квартале 2017 года. Устойчивый рост импорта продолжается уже 12 месяцев, при этом, согласно информации из Росстата, производство фитингов в России за 2018 год по отношению к 2017 году возросло более чем на 1,5%. Это свидетельствует о том, что в ближайшее время рынок этих изделий из металла не покинет список перспективных.

Фитинги закупались из 67 стран, лидером среди которых стал Китай, занявший почти четверть российского рынка импорта.

На второй позиции пьедестала фитинги теснят штепсели и розетки для печатных схем на напряжение не более 1000 В. Существует масса вещей, в которых применяются печатные платы, так что не будем заострять на этом внимание. Лучше рассмотрим показатели этого рынка, так за 3 квартал 2018 года штепселей и розеток было закуплено на $10,3 млн.. Прирост импорта к 3 кварталу 2017 года составил 118,6% — объём закупок со стороны России увеличился почти в два раза.

Штепсели и розетки ввозятся в 26 регионов из 40 стран мира, среди которых лидирует Китай. Снова. Он занимает 39,3% рынка импорта.

В целом, электротехническая отрасль занимает второе место в нашем ТОП-200 по количеству растущих товарных позиций, уступая только текстильной отрасли.

Самые широко востребованные

В этом разделе представлены импортные, которые закупает наибольшее количество регионов России, значит, такой бизнес можно организовать практически где угодно, что очень неплохо для предпринимателя.

Есть такой код, товары по которому поступают почти в каждый уголок России, а именно в 81 регион, но с ним есть и проблема, нельзя сказать, что есть какой-то конкретный товар, который все хотят. Это код ТН ВЭД 7326909409 – штампованные изделия из чёрных металлов, но по нему могут проходить, ну, очень разные изделия из металла, например, держатель фильтра кофеварки, кронштейн, деталь автомобиля – что угодно.

Для более удачного примера товара, спрос на который существует во многих регионах РФ, возьмём позицию ТН ВЭД 8512200009 — приборы освещения и визуальной сигнализации. Она включает в себя автомобильные фары и светодиодную подсветку автомобилей . Такие электротехнические приспособления закупают 60 регионов России. Главный покупатель — Калининградская область, в неё отправляется 34,7% импортных поставок осветительных приборов.

Закупки осуществляются из 56 стран, лидер занимает всего 16,6% рынка — это Республика Корея.

Объём импорта растёт уже 31 месяц. За 3 квартал 2018 было закуплено диодов на сумму $59,6 млн., что на 18,8% больше, чем за аналогичный квартал в предыдущем году.

Автозапчасти — это то самое направление, в котором в любом случае будет расти спрос на зарубежную продукцию. Главное для автомобильного бизнеса — знать на какую именно, и в этом Вам помогут онлайн-сервисы VVS. Они позволяют отследить изменения объёмов рынка за актуальный период времени и увидеть общую картину рынка.

В отрасли потребительских товаров по количеству регионов-импортёров можно выделить шампуни, которые проходят таможню под кодом ТН ВЭД 3305100000, их закупают 37 регионов России. Это широко распространённые на полках наших магазинов косметические средства, которые представлены различными брендами, в качестве примера можно привести линейки товаров компании «Procter and Gamble». Импорт шампуней растёт уже 33 месяца, что показывает продолжительную тенденцию роста популярности зарубежных продуктов.

Всего шампуней было закуплено на сумму $38,6 млн., а главным поставщиком среди 50 стран стала Румыния, занявшая 38,3% рынка.

Самый длительный рост спроса

Следующая категория – рынки по длительности устойчивого роста. Длительность устойчивого роста – это, иными словами, период, в котором объём рынка увеличивается. Если спрос растёт уже приличный промежуток времени — это значит, что рынок стабилен, что весьма важно при открытии собственного дела или расширения ассортимента большой компании.

Для начала поговорим про самый долгоиграющий рынок импорта, представленный в этом рейтинге – мицелий гриба под кодом ТН ВЭД 0602901000. Закупки этого товара растут уже на протяжении 51 месяца. Основной товарный поток идёт из Литвы, она поставляет 29,7% от всего российского импорта среди 5 стран-поставщиков. С российской стороны их закупают 12 регионов. Товарооборот за квартал не очень велик в сравнении с другими позициями рейтинга, он составляет всего $2 млн., но мы всё равно считаем, что выращивать грибы – неплохая идея для бизнеса на 2019 год, особенно учитывая цены на грибы.

Второе место в длительности роста объёмов импорта делят сразу 5 товаров, они относятся к категориям «Текстиль» и «Электротехника», среди которых: электродвигатели и части оборудования для сварки и пайки, обувь на резиновой или пластмассовой подошве, закупаемые в основном в Китае, а также женские жакеты, блайзеры, брюки, бриджи, которые по большей части импортируются из Италии. Рынки товаров, представленных в этом абзаце растут на протяжении 36 месяцев.

Товары повышенного спроса

В этой рубрике расположились товары, импорт которых очень сильно увеличился за год.

Вот, например, крафт-бумага под кодом ТН ВЭД 4804398000 в 3 квартале 2018 года прибавила 335,6% по отношению к 3 кварталу 2017 года. Основная часть такой бумаги продаётся в Санкт-Петербург, а именно 42,9%. Ну, а что вызвало такой скачок спроса – нельзя сказать однозначно. Это может быть, как и мода на материалы такого рода, так и резкое желание жителей России скрасить жизнь ближних и подарить им упакованный в крафт-бумагу подарок.

Более 80% материала было закуплено в Германии в 8 регионов России. Объём импорта составил $1,4 млн.

Другой хороший пример меткого попадания в тренд 3 квартала 2018 года – текстильные материалы, пропитанные полиуретаном, которые проходят таможню под соответствующим кодом ТН ВЭД 5903201000. Они используются для разных нужд: пошив одежды, обивка мебели, техническое назначение, например, тенты и чехлы на яхты. Яхты, кстати, очень хорошо продавались во 2 квартале 2018 года.

Обычному потребителю известны разные названия этого материала: лайкра, спандекс, эластан и другие. За прошедший год импорт возрос на 362,8%, значит, что и спрос на изделия из таких тканей растёт, при этом 93,2% этих материалов было закуплено в Китае, а объём закупок за 3 квартал 2018 составил $1,65 млн. Большинство поставок поступали прямиком в Москву, а именно 72,3% от всего объёма закупок.

Именно эти товары выделились среди остальных в 3 квартале 2018 года, став своеобразными маяками для реализации бизнес-идей.

Подпишитесь на наши новости — не пропустите важные событий и будьте в курсе самых актуальных трендов российского рынка!

© ООО«ВладВнешСервис» 2009-2021. Все права защищены.

Какой бизнес востребован на сегодняшний день?

Прежде чем купить готовый бизнес или начать свое дело с нуля, нужно изучить спрос на рынке. Необходимо знать какие категории бизнеса наиболее актуальны в этот период времени. Мы составили топ-5 сфер бизнеса для Санкт-Петербурга.

Какой бизнес востребован: как это определить?

На востребованность бизнеса влияет несколько основных факторов: местоположение, сезон, тренд, финансовые способности населения. Чтобы оценить востребованность готового бизнеса, еще перед его покупкой, стоит изучить рынок конкретного региона, узнать есть ли спрос на данный товар или услугу, наличие конкурентов и их преимущества, а также срок окупаемости всех вложений.

Самые востребованные сферы бизнеса

1. Гостиницы и хостелы. Санкт-Петербург — один из туристических центров России, в прошлом году в Северную столицу приехало 7,5 млн человек. Несомненный плюс бизнеса в этой сфере — быстрая окупаемость и большой поток туристов. Спрос зависит от сезона, с апреля в Петербурге начинается высокий туристический сезон, поэтому покупать готовый бизнес можно в феврале, чтобы успеть разобраться в специфике бизнеса.
2. Общепит. Пекарни, столовые, кафе или рестораны пользуются популярностью на рынке готового бизнеса. Небольшие пекарни и кофейни формата «кофе с собой» имеют достаточно низкую стоимость, окупаются в срок от 6 месяцев. Популярность заведений общественного питания особенно возрастает в туристический сезон в Санкт-Петербурге. Сфера достаточно быстро развивается, открываются новые форматы заведений и вводятся новые концепции.
3. Автомобильный бизнес. В каталоге готового бизнеса Бизнес Бюро можно найти много вариантов по продаже автомоек, автосервисов, шиномонтажных мастерских. Количество автовладельцев в Санкт-Петербурге увеличивается, поэтому без клиентов вы не останетесь. При выборе сервиса для покупки необходимо учитывать местоположение объекта и профессионализм сотрудников, это напрямую повлияет на количество клиентов.
4. Бизнес в сфере услуг. К данной категории можно отнести тот бизнес, где продается не товар, а услуга. Например, салоны красоты, ремонт одежды/обуви, службы доставки, страховые компании, разработка сайтов и другие.
5. Торговля. Вариант бизнеса с простым управлением. Можно купить уже готовый бизнес, где будут получены специализированные лицензии, например, лицензия на торговлю алкогольной продукцией. Магазины одежды и еды будут актуальны всегда, так как связаны с базовыми потребностями населения. Можно открыть специализированные магазины, например, с натуральными фермерскими продуктами или магазин здоровой еды.

Перед предпринимателем всегда есть много вариантов: можно создать свой бизнес с оригинальной идеей, купить готовый бизнес и развивать его или купить франшизу. Главное в этом деле подробно изучать сферы деятельности и выбирать наиболее востребованные из них. Важно перед открытием своего дела, определить какой бизнес востребован в данный период в вашем регионе.

как создать продукт, который будет востребован за рубежом

Бизнес со студенческой скамьи

История нашей компании началась 10 лет назад. Я и мой партнер, ныне генеральный директор Андрей Прокофьев учились на разных курсах факультета физической и квантовой электроники МФТИ и знали друг друга со студенческой скамьи. Нас объединял общий интерес к новым технологиям. В течение нескольких лет Андрей разрабатывал и внедрял систему электронного документооборота в вузах: Российский университет физической культуры, РЭУ имени Г.В. Плеханова, Сургутский государственный педагогический университет. Опыт, который он накопил, позволил нам сформулировать требования к технологии систем автоматизации бизнеса, которые мы стали разрабатывать уже позже. Мне было интересно это направление с профессиональной точки зрения, поэтому я решил с ним начать сотрудничество. Правда, организовать компанию нам удалось лишь спустя несколько лет после окончания вуза.

За время, пока наши пути разошлись, Андрей успел поработать в проектах по созданию высокопроизводительных серверов приложений, а я был занят маркетингом и продажами в различных IT-компаниях. Будучи наемными сотрудниками, я и Андрей успели накопить достаточно денежных средств, чтобы открыть свое дело.

 

Работая в чужих компаниях, я всегда знал, что хочу стать IT-предпринимателем. В отличие от своих коллег я не покупал дорогие машины, мебель, украшения, не ездил на курорты, а все деньги инвестировал в различные проекты, которые позволили мне к 30-ти годам получить финансовую свободу.

Как-то мы встретились с Андреем и решили объединить свои усилия для работы над совместным проектом по созданию системы документооборота для вузов. А позже мы решили его коммерциализировать. Так мы и стали сами для себя инвесторами, открывая в 2008 году компанию на свои деньги.

 

Вузы не сильно заинтересовались нашим проектом

В начале наша команда состояла лишь из двух человек: Андрей разрабатывал продукт, а я продавал. Позже мы стали набирать ребят-разработчиков в команду, преимущественно на позицию junior developer. Искали их среди выпускников нашего же вуза, расклеивая объявления в общежитиях и учебных корпусах. Потом стали смотреть сотрудников через hh.ru.

На этапе старта у нас была технология и функционал по автоматизации процесса документооборота высших учебных заведений, который облегчил бы взаимодействие со студентами.

 

Я сделал сотни звонков в московские университеты и институты, предлагая создать для них эффективно функционирующую и удобную систему автоматизации процессов документооборота. Но процесс продаж шел очень долго и требовал  подготовки огромного количества документов со стороны вуза и потенциального вендора. 

И по сей день подобная забюрократизированность, консерватизм мешают молодым компаниям эффективно внедрять технологии в госсекторе.

Инноваторам интересно создавать качественный и принципиально новый продукт, а не тратить свое время на подготовку документации и оформление разрешений и тендерной документации. Кроме того, мы не увидели у представителей руководства вузов искренней заинтересованности в наших идеях, точнее, не имея глубоких компетенций в сфере IT, они просто не могли оценить технологическую ценность наших предложений.

 

В чем различие между западными и российскими заказчиками

Поняв, что мы не добьемся положительных результатов в работе с вузами, решили переключиться на решение задач бизнеса, и в качестве потенциальных клиентов выбрали средние и крупные компании. Для начала мы разработали модуль CRM для управления продажами и стали предлагать его нашим потенциальным клиентам. Сделали сайт с описанием технологии и давали рекламу в интернете, писали статьи на IT-тематику для различных порталов, вели блоги на специализированных сайтах. Через некоторое время получили несколько запросов от крупных компаний, которые сами вышли на нас. Мы провели переговоры и презентовали свою систему, полностью соответствующую запросам заказчика. Довольно быстро нашими первыми клиентами стали компании Volvo, Bayer и некоторые другие иностранные холдинги.

 

Стало понятно, что западные корпорации более открыты новым решениям. В течение короткого времени было подписано несколько пилотных контрактов. Заказчики ставили перед нами задачи, и за несколько дней команда делала прототип необходимой IT-системы, которая решала эти кейсы. 

Российские компании привыкли относиться к заказу автоматизированных IT-систем как к выбору автомобиля. Долго смотрим и выбираем, чтобы ездить на нем как минимум несколько лет. Для зарубежных компаний совершенно нормально заказать подобный продукт стоимостью, например, 20-30 тысяч долларов, чтобы потом его можно было дорабатывать и, возможно, в итоге «выкинуть».

Они говорили нам примерно следующее: «Если у нас с вами что-то не получится, то мы получим опыт. Найдем «подводные камни» и поймем, почему именно это не получилось. Система, которая стоит миллионы долларов, тоже может не «взлететь». Таким образом, работая с небольшой технологической командой за меньшие деньги, мы серьезно снижаем свои риски».

Мы создаем системы автоматизации бизнес-процессов, например, мотивации сотрудников и расчета их бонусов. Продуктов такого класса на рынке единицы! Аналогичные решения есть у компании Oracle, но функционал и возможности наших систем по некоторым параметрам отличаются. Приобретая подобные программы и сервисы, компании ищут ответ на вопрос, как с помощью такой технологии они смогут быть лучше конкурентов. Например, Adidas уже пять лет автоматизирует систему мотивации сотрудников. Многие российские организации до сих пор не имеют приложений подобного класса. Это значит, что они как минимум на пять лет отстают от своих конкурентов, которые являются лидерами отрасли.

 

Кризис и трудности не прошли мимо

Несмотря на успехи в работе с крупным бизнесом не буду скрывать, что, как и абсолютное большинство компаний, мы не избежали периода определенного кризиса, который пришелся на 2011-2012 годы. Денег, которые мы заложили на полтора-два года «жизни» компании, не хватило. Мы ждали, когда закончится процесс согласования договоров с несколькими перспективными и крупными клиентами, которые должны были перечислить нам аванс за проект внедрения и лицензии.

 

Я снимал деньги со своей личной кредитной карты для того, чтобы заплатить зарплату сотрудникам. Это была рабочая ситуация, а не системный кризис, и возникшие проблемы удалось довольно быстро преодолеть.

Были и другие трудности. Иногда приходилось уничтожать полгода-год нашей работы, так как заказчики меняли требования к системе. А мы работали над этим по 15-16 часов в сутки без выходных, праздников и отпусков. Сейчас эти проблемы уже не кажутся такими серьезными. Главное для нас было доказать потенциальному клиенту, что нужно выбрать именно наш продукт! Да, и технология становилась при этом только совершеннее. Бывали и отказы в покупке нашей системы, но нам это, наоборот, помогало совершенствовать разработку.

Мы слушали заказчиков, дорабатывали систему, улучшая ее, и уже к новым клиентам выходили с более качественной версией продукта. Порой приходилось делать по несколько сотен звонков в день, получая при этом всего 1-2 продажи. Но мы знали, что сможем продать нашу систему, потому что были уверены в ее уникальности и эффективности для корпоративных клиентов.

 

Мысли глобально!

Еще в начале нашей работы мы старались не просто автоматизировать бизнес-процессы компаний и тем более делать это так, как делают конкуренты. Нам было интересно не просто взять какую-то отдельную сферу деятельности компании и «написать» под нее автоматизированное решение. Мы мыслим более масштабно, и до сих пор это является нашим главным принципом: мы создали такую технологию, благодаря которой можно как автоматизировать любые задачи клиента в нескольких сферах одновременно, так и соответствовать при этом общемировым трендам.

По мнению аналитиков Gartner, до 2020 года 80% компаний мира выберут корпоративные бизнес-приложения с интеллектуальными роботами и ботами для автоматизации бизнес-процессов. Внутри нашей системы есть роботизированная технология Event bot, которая является посредником между пользователями и другими сервисами и данными компании. Event bot мониторит все события как внутри нашей системы, так и за ее пределами, синхронизируя при этом сервисы, данные и программы заказчика. А после в автоматическом режиме наш бот осуществляет запуск бизнес-процессов и выполнение определенных действий.

Например, как только Event bot зафиксировал повышение сотрудника по должности в учетной системе, отразил его в системе, то сразу же автоматически начал все необходимые связанные с этим процессы. То есть наша система самостоятельно осуществит изготовление новых пропусков, включение сотрудника в системы мотивации, оформление банковской карты, соответствующей уровню новой должности и так далее.

В настоящее время различные боты и программные роботы внедряются повсеместно в крупных зарубежных компаниях. Виды роботов при этом отличаются друг от друга.

Существуют роботы, анализирующие графический интерфейс и выполняющие мелкие задачи по обработке информации и ее переносу в системы, так называемые «роботы-кликальщики». Но наш Event bot – это интеллектуальный робот, функционирующий внутри системы и осуществляющий автоматизацию ручного труда по максимуму.

Когда в 2017 году глобальный IT-рынок только начал активно обсуждать тренд event-driven архитектуры для программного обеспечения и ставить в один ряд с такими направлениями как искусственный интеллект и блокчейн, мы уже в 2015 году создали такую технологию. И в 2016 году вывели на рынок первый релиз нашей системы Flexbby One с Event-ботом, соответствующей всем требованиям event-driven model. Мы использовали в основе нашей разработки событийный подход для автоматизации операций и транзакций. Обновленная версия программы была установлена у нескольких крупных наших заказчиков, которым удалось с помощью нее повысить производительность в четыре раза и снизить себестоимость своих операций на 65%. И, конечно, сейчас наша разработка соответствует основным технологическим трендам, заявленным Gartner на 2018-2020 годы.

Мы не просто обогнали рынок IT-технологий, мы предвидели его, почувствовали технологический тренд и разработали технологию будущего, без которой невозможна полноценная цифровая трансформация бизнеса. Но о таких программах, которые являются на сегодня новым классом бизнес-приложений сейчас пока мало кто говорит или пишет. И тем более понимает, что без слоя event-driven в системах автоматизации бизнеса компания может терять свои позиции на рынке или вовсе уйти с него, так как не будет успевать менять свои бизнес-процессы. Ведь модели ведения бизнеса меняются исходя из условий конкурентной борьбы на рынке. И чем быстрее компания сможет технологически поменять весь бизнес в соответствии с этой новой моделью, тем быстрее она получит преимущества лидера, ну, или как минимум сохранит свои позиции. Поэтому наше мнение таково – если современные компании в ближайшее время не перейдут на подобную IT-инфраструктуру, то они безнадежно отстанут от рынка. А вендоры, которые не смогут предложить решения такого класса, уйдут с IT-рынка.

Сейчас мы активно работаем над расширением возможностей нашего Event-бота, программируя его на выполнение как можно большего числа операций в автоматическом режиме. Конечно, мы улучшаем и качество юзабилити. Все привыкли иметь дело с Facebook и Twitter. Сделал два клика и решил свою проблему. Также стараемся сделать и мы по отношению к своим клиентам. Пользователь не должен видеть того, что для него является лишним. Поэтому с помощью Event-бота можно динамически конфигурировать интерфейс системы, и тогда пользователю доступны только те поля, с которыми ему предстоит работать. Кроме того, мы сделали все для удобства клиентов – наши продукты по автоматизации бизнес-задач компании можно установить локально на сервере заказчика, в нашем облаке или же в облаке Microsoft Azure.

  

Острые проблемы

Среди проблем, с которыми сегодня сталкиваются российские производители софта, учитывая наш опыт, хотелось бы выделить две ключевых.

Первая – это перегрузка маркетингом, который используют разработчики, чтобы донести рынку преимущество своих решений.

Многие вендоры уже обожглись на маркетинге, пренебрегая вложениями в собственный технологический стек. Мы же большую часть средств всегда инвестировали в разработку и совершенствование нашей технологии. Однако стоит отметить, что если рынок не узнает о тебе из массовой рекламы при грамотном маркетинге, то для многих крупных заказчиков тебя просто не существует.

Второй болезненный вопрос – кадры. Хорошие разработчики стремятся и имеют возможность зарабатывать 5 тысяч долларов в месяц и более, работая удаленно на компании, находящиеся в США, Европе и Азии. Не разрабатывая решения для глобального рынка и не ведя бизнес там, мы просто не сможем обеспечить такой же уровень дохода для своих сотрудников. В целом разработчики стремятся жить там, где создаются и активно развиваются новые технологии. Поэтому если в нашей стране будут созданы условия свободной конкуренции для любых технологичных компаний, то это скажется положительно на сохранении высококвалифицированных кадров в России.

Мы видим перспективы ведения бизнеса на глобальном рынке и работаем над выходом туда. При этом наша компания создавалась и вот уже 10 лет работает в России. При наличии немалого количества проблем для развития IT-компании в нашей стране мы неизменно придерживаемся ключевых принципов, которыми руководствовались, когда только начинали создавать свои первые проекты: обеспечиваем качественный сервис всем нашим корпоративным заказчикам и стремимся отвечать самым высоким технологическим требованиям, принятым не только в России, но и во всем мире.

   

Источник: rb.ru

Какой бизнес востребован на селе? | LIFE PAY

Работа на селе в последние годы была не очень-то доходной. Люди потянулись в город, где и заработки выше, и культуры больше. Но в нашей стране спокойные времена долго не длятся. Грянули санкции, кризис, и отдавать свои кровно заработанные за аренду жилья стало совсем неинтересно. Сельчане, да и некоторые горожане, задумались о возможности жизни в деревне. Здесь и спокойнее, и экология лучше. Остался только вопрос доходов. Многие приняли решение об открытии малого бизнеса на селе.

Сложности и особенности сельского бизнеса:

• В сельском предпринимательстве больше физического труда. А значит, работа достаточно тяжелая.
• Для разного сельского бизнеса требуются различные денежные вложения. Какие-то виды деятельности потребуют минимальных средств, а для других необходимы серьезные инвестиции.
• В России, где зима в большинстве областей длится почти полгода, имеется понятие «сезонности». Соответственно, в сезон необходимо работать в два раза больше.
• Проблема сбыта. Произвести — это полдела, надо еще товар продать. Иначе это не бизнес, а простое самообеспечение. Тут необходимы и знания маркетинга, и работа по сбыту. Впрочем, с выходом в интернет поиск заказчиков и поставщиков сильно облегчается.

Если вас не пугают трудности, стоит рассмотреть, какие бизнес-идеи можно применить на селе.

«Элитным» бизнесом можно назвать пчеловодство.

Все, что связано с пчелами — мед, а также все продукты пчеловодства дорогостоящие и пользуются устойчивым спросом. Однако, пчеловодство — трудоемкий и непростой процесс. Требуется большая любовь к «мухам», как называют пчел.

Производство замороженных овощей и фруктов.

Очень перспективное направление, хотя и достаточно дорогое. Требует больших вложений, но можно найти предпринимателей, которые приедут со своей установкой шоковой заморозки. Остается только организовать сбор, приемку и подготовку овощей.

Грибы и все, что с ними связано.

Здесь может быть множество направлений. Прежде всего, сбор и заготовка лесных грибов. Их можно сушить, замораживать. Можно выращивать шампиньоны или вешенки. Для производства культивируемых грибов можно приспособить сарай или теплицу. Посаженные на специальном компосте, они растут быстро. Сбыт тоже найти не составит труда.

«Фирма веников не вяжет», говорят. Как раз вяжет.

Веники пользуются большой популярностью у горожан. В сельской местности можно организовать заготовку различных веников — березовых, липовых, крапивных и многих других. Главное, не навредить местной флоре, иначе на следующий год ваш бизнес не состоится.

Выращивание овощей.

Это вечное занятие в сельском хозяйстве. Выращивают картошку, морковь, свеклу, капусту и другие культуры. Те, которые лучше всего растут в вашей местности. Понятно, что для зарабатывания денег нужны гектары и как минимум, трактор, чтобы убрать урожай.

Необычный бизнес — производство биогумуса.

По сути, это производство органического удобрения. Востребовано как в городе, где грунт можно сбывать в цветочные и хозяйственные магазины, так и на селе, где продукт пригодится фермерам. Дело достаточно несложное и не требует каких-то больших вложений. Компост и черви (калифорнийские или обычные дождевые) — основа для такого производства. Для бизнеса понадобится помещение, возможно, сарай или другая хозяйственная постройка.

Лозоплетение.

Относится к народным промыслам. Спросом пользуется не только в России, но и за ее пределами (интернет в помощь). Основная заковырка — для бизнеса нужны обученные работники, а таких мало. Можно рассчитывать в основном на себя. Лоза доступна и бесплатна, но заготовка трудоемка.

Выращивание рассады на продажу.

Очень востребовано дачниками. Сюда же относится выращивание зелени круглый год в теплицах.

Коневодство.

Имеет несколько направлений: обучение верховой езде детей и взрослых, организация скачек.

Животноводство.

Чаще всего это небольшие фермы по выращиванию коров и свиней. Здесь основная часть расходов — приобретение молодняка, а затем траты на корма. Потребуются немалые вложения, а поэтому без государственной поддержки не обойтись.

Птицеводство.

Сюда относятся и куры, и утки, и гуси и даже страусы и перепелки. Основная забота — корма, но летом эта проблема решается естественным питанием на воздухе. Отдача — яйца и мясо птиц.

Новое направление — внутренний туризм.

По ряду причин зарубежный туризм становится для наших соотечественников все более недоступным. Идея не новая, но совершенно неразвита. Конечно, здесь «поле непаханое» для бизнеса, но требуется очень много сил и вложений. Прежде всего, в сервис и рекламу. Дома должны быть благоустроены, да и без развлечений не обойтись. Иначе затоскует городской житель и больше не появится.

Это только идеи. На самом деле направлений у сельского бизнеса гораздо больше. Даже находясь в деревне, имея интернет, можно зарабатывать неплохие деньги. Размышляйте, просчитывайте, и успехов вам на пути сельского бизнеса!

Публичные слушания становятся традиционным и востребованным мероприятием | ФНС России

Дата публикации: 09.08.2018 12:50

  
8 августа в ИФНС России по г. Кирову состоялись очередные публичные слушания, которые ежеквартально проводятся в рамках реформы контрольно-надзорной деятельности. В них приняли участие руководители законодательных и исполнительных органов власти региона, общественных институтов,  представители контрольно-надзорных органов, бизнес-сообщества.  Тема слушаний: «Налоговый контроль и управление налоговыми рисками на современном этапе развития налоговой реформы». В ходе мероприятия прозвучали выступления руководителей структурных подразделений УФНС по актуальным вопросам взаимодействия налогового ведомства и бизнес-структур.

Открывая мероприятие, исполняющий обязанности руководителя Управления Федеральной налоговой службы по Кировской области Ю.В.Сенникова отметила, что  в настоящее время налоговая служба делает акцент на открытые, партнерские отношения с каждым налогоплательщиком, создание дополнительных условий для снижения издержек бизнеса, а также на сокращение административной нагрузки на бизнес в целом.  Налоговое ведомство, подчеркнула Юлия Викторовна, ориентировано на профилактику и предупреждение нарушений.

Ю.В.Сенникова напомнила, что на протяжении последних лет ФНС России проводит масштабную работу по переходу  на электронное взаимодействие с налогоплательщиками, сокращение личных контактов и переход в область дистанционных отношений. Развитие существующих интернет-сервисов (а их более пятидесяти) и создание новых электронных ресурсов позволяют экономить время и оперативно получать необходимую информацию. Уже свыше 150 тысяч пользователей-физических лиц, порядка 5 тысяч организаций и 6,5 тысяч индивидуальных предпринимателей региона оценили преимущество взаимодействия с налоговой службой в электронном виде и стали активными пользователями сервисов «Личные кабинеты».

Электронное взаимодействие с налоговой службой позволяет налогоплательщикам экономить не только время, но и финансы. И.О. руководителя УФНС сообщила представителям бизнес-сообщества о предстоящих важных изменениях налогового законодательства и появлении дополнительных возможностей в интернет-ресурсах налоговой службы. Так, с 01.01.2019 «до нуля» снижается размер госпошлины за создание юридических лиц и регистрацию индивидуальных предпринимателей при подаче в регистрирующий орган необходимого пакета документов в электронной форме. А значительное расширение с 01.08.2018 информационной базы раздела сайта ФНС России «Открытые данные» поможет налогоплательщикам оперативно получать  необходимую информацию о будущих контрагентах  и выбирать надёжных партнёров для успешной деятельности.

Большой интерес аудитории вызвало выступление заместителя руководителя УФНС В.Б.Сметанина «Налоговый контроль: как минимизировать риски для бизнеса». Заместитель руководителя подчеркнул, что налоговыми органами Кировской области проводится работа по побуждению налогоплательщиков к отказу от  применения схем ухода от налогообложения, добровольному уточнению и исполнению своих налоговых обязательств. Самостоятельно уточняя налоговые обязательства, налогоплательщик не несет расходы в виде штрафов, дополнительно начисленных пени, а также дополнительные расходы на услуги различного рода налоговых консультантов.  

В ходе слушаний выступили начальники отделов Управления. О риск-ориентированном подходе налоговых органов  при  выборе объектов для налоговой проверки рассказала заместитель начальника отдела анализа и планирования налоговых проверок УФНС России по Кировской области О.В.Лапихина. Начальник отдела обеспечения процедур банкротства УФНС  И.Л.Бетехтина дала актуальные рекомендации представителям бизнеса, как не  допустить банкротство и сохранить бизнес, напомнила о существующих мерах ответственности в процедурах банкротства.

Н.Л.Вайкутис, начальник отдела работы с налогоплательщиками, подробно рассказала о преимуществах представления организациями и предпринимателями налоговых деклараций и бухгалтерской отчетности в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи. Основные плюсы электронной отчетности: экономия времени, отсутствие технических ошибок и дублирования отчётности на бумажных носителях, абсолютная  конфиденциальность информации,  возможность проводить электронную сверку расчетов.  91,86% юридических лиц Кировской области, ведущих финансово-хозяйственную деятельность, оценили удобство подобной формы представления отчётности и направляют декларации в налоговые органы в электронный форме.

Актуальные вопросы правоприменительной  и судебной практики исчисления страховых взносов индивидуальным предпринимателям осветила в своем выступлении начальник отдела налогообложения доходов физических лиц и администрирования страховых взносов  С.Ю.Борисенко. Живой интерес аудитории вызвало и выступление начальника правового отдела УФНС Е.Ю.Лобзановой  по вопросам правоприменительной практики налоговых органов при реализации механизма взыскания налогов со взаимозависимых лиц в порядке п.2 ст.45 НК РФ.  

После выступления спикеров у слушателей была возможность задать вопросы и получить комментарии представителей УФНС по различным ситуациям взаимодействия бизнеса и налогового ведомства. Гости отметили, что все выступления были содержательными и полезными.

  

Как выбрать нишу для бизнеса с нуля? 3 шага для начинающих

Работа по найму загоняет любого сотрудника в рамки: финансовые, временные, личностные. Если вы достигли потолка и готовы двигаться вперед и развивать свой бизнес, то перед вами встает вопрос: как определиться с нишей?

Ниша в бизнесе — это узкий рынок, где компания закрывает «боли» и потребности своей целевой аудитории.

Наиболее прибыльные виды ниш в 2019 году:

• продукты питания и общепит
• здоровье
• одежда
• образование

В топ ниш 2020 года также войдут мобильные приложения, технологии дополненной реальности и продукты для веганов и вегетарианцев.

Типичные ошибки при выборе ниши:

• игнорировать тренды

В 2018 году кофейный рынок России прирос на 28%. Доля полноценных кофеен уменьшилась на 4%, а заведений в формате to go стало больше на 57%.

• выбрать дело, которое не нравится.

Конечно, вы создаете бизнес, чтобы зарабатывать деньги. Но готовы ли вы отдавать колоссальную долю своего времени и сил делу, от которого не получаете даже каплю удовольствия?

Инструкция в 3 шага для начинающих, как найти нишу для бизнеса:

• Делайте то, что уже умеете.

Предположим, вы 5 лет проработали в строительстве. Отнеситесь к этому опыту как к бесплатной стажировке, за которую вы еще и получали деньги. В период работы по найму обучайтесь: изучайте бизнес-процессы, собирайте контакты и главное — развивайте навык управленца. Он поможет вам построить команду и наладить работу в собственной компании.

Если вы управленец, мы рекомендуем открыть бизнес по франшизе. Почему: вы получите упакованный продукт, бизнес-модель и методики, вам лишь остается применить навык управленца.

Вы изобретатель? Составьте список идей для малого бизнеса и реализуйте их. Естественно, на этом пути вас ждет больше рисков.

• Поймайте растущий тренд.

Если первый вариант кажется для вас недостаточно перспективным, обратите внимание на тренды.

Тренд — это направление развития в какой-либо области жизни.

Если вы правильно определите тренд, то получите большие возможности для роста с меньшей конкуренцией.

Очень просто отследить это на примере Coffee Like. В 2013 году, создавая компанию, команда начинающих предпринимателей попала сразу в три тренда:

• Кофе. Россия отстает от Америки и Европы по потреблению кофе, поэтому потенциал для развития огромен. Специалисты прогнозируют, что такой бурный рост кофейного рынка в России будет идти еще минимум 5 лет.
• Франшиза. Ребята правильно выбрали стратегию развития. Тогда франшиза еще не была так популярна. Она обеспечила необходимые финансовые средства для открытия своих кофеен.
• Формат «кофе с собой». Он дал предпринимателям максимально простую и эффективную бизнес-модель. Но даже в этом попадании оказался еще один тренд — ребята масштабировали не рестораны, а более легкий и мобильный формат, «кофе-бар». Он требует небольшую площадь и его проще открыть человеку без опыта. Это конкурентное решение для запуска бизнеса с нуля.

Сейчас формат to go — драйвер роста общепита в России. На сегодня Coffee Like занимает 40% кофейного рынка в стране (по данным Discovery Research Group на октябрь 2018 года), и мы видим такой потенциал для развития, что поставили цель открыть 3000 кофе-баров к концу 2021 года.

• Ищите тренды в определенных СМИ.

Смотрите, куда движутся тренды, какие из них наиболее маржинальные. Бизнес — это про цифры, обращайте внимание на экономику и расчеты. В выборе ниши и трендов для начинающих помогут следующие СМИ:

Еще раз подчеркнем: ваш опыт, тренды и цифры — вот на что важно обращать внимание при выборе ниши. Как снизить риски и быть уверенным, что ваш продукт будет востребован у покупателей? Отличная возможность для старта — франшиза известного бренда с четкой, которая подтвердила себя уже не раз.бизнес-моделью.

Подробнее — франшиза Coffee Like

Официальный сайт Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Челябинской области

новости

RSS подписка

Александр Гончаров примет участие в заседании Правления Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области Сегодня, 13:01

Александр Гончаров примет участие в заседании Правления Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области

Внимание! Проводится вебинар об услугах Росреестра по регистрации прав на недвижимое имущество и кадастровом учете Вчера, 11:02

Внимание! Проводится вебинар об услугах Росреестра по регистрации прав на недвижимое имущество и кадастровом учете

Александр Гончаров выступил в ходе XIII Всероссийского форума «Юридическая неделя на Урале» Позавчера, 14:19

Александр Гончаров выступил в ходе XIII Всероссийского форума «Юридическая неделя на Урале»

Правительство РФ предлагает новые меры поддержки бизнеса в период нерабчих дней 22.10.2021 09:37

Правительство РФ предлагает новые меры поддержки бизнеса в период нерабочих дней

В Челябинской области будет реализован принцип «меняется место — сохраняется бизнес»21.10.2021 13:03

Областные парламентарии поддержали инициативу челябинского бизнес-омбудсмена о законодательном закреплении обязанности муниципальных властей предоставлять компенсационные места для размещения НТО.

Правительство опубликовало постановление о моратории на плановые проверки малого бизнеса в 2022 году20.10.2021 16:58

В отношении субъектов малого предпринимательства в новом году не будут проводить плановые контрольные (надзорные) мероприятия и проверки.

«Телефон доверия» Управления Росреестра– телефон специального назначения 19.10.2021 14:51

«Телефон доверия» Управления Росреестра– телефон специального назначения

Челябинский бизнес-омбудсмен предложил уничтожать санкционный товар только лишь в случае подтверждения этого факта14.10.2021 16:34

Уральская транспортная прокуратура и таможня приняли предложение Александра Гончарова по решению системных проблем бизнеса, занимающегося ВЭД.

Уполномоченный по защите прав предпринимателей и следственное управление СК РФ по Челябинской области заключили соглашение о взаимодействии13.10.2021 16:43

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Челябинской области Александр Гончаров и руководитель следственного управления Следственного комитета РФ по Челябинской области Петр Решетников 12 октября 2021 года подписали Соглашение о взаимодействии.

На Южном Урале пройдет спортивная акция «За знаком ГТО вместе с папой!» 13.10.2021 10:37

На этой неделе, с 15 по 17 октября, южноуральцы смогут официально отметить День отца, приняв участие в акции «За знаком ГТО вместе с папой!».

Александр Гончаров принял участие в форуме «Корпоративные отношения: в поисках баланса интересов участников»12.10.2021 17:51

Мероприятие состоялось в формате ВКС в рамках Недель российского бизнеса, приуроченных к 30-летию Российского союза промышленников и предпринимателей.

Состоялась XI региональная практическая конференция «Закупки-2021: нарушить нельзя, соблюдать»12.10.2021 15:54

Участники конференции познакомились с поправками в действующее законодательство, с особенностями закупок в сфере строительства, здравоохранения и т.д.

На Южном Урале цифровизация грузоперевозок дает сбои07.10.2021 15:58

Проблемы использования автоматических комплексов весогабаритного контроля (АПВГК) обсуждались на заседании Общественного совета при прокуратуре Челябинской области по защите малого и среднего бизнеса.

Челябинский бизнес-омбудсмен помог предпринимателю сохранить НТО 07.10.2021 15:34

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Челябинской области Александр Гончаров встал на защиту прав индивидуального предпринимателя в его споре с Администрацией города Челябинска.

Ozon открыл доступ на свою площадку самозанятым07.10.2021 15:20

Плательщикам налога на профессиональный доход разрешили продавать товары собственного производства на маркетплейсе Ozon.

С 25 по 29 октября Управление Федеральной антимонопольной службы Челябинской области проводит VIII Неделю конкуренции в Челябинской области.07.10.2021 10:11

Управление Федеральной антимонопольной службы по Челябинской области с 25 октября по 29 октября 2021 года проводит VIII Неделю конкуренции в Челябинской области к 30-летию Челябинского УФАС России.

Все новости

Пессимистический прогноз в России замедляет инвестиции и экономику

МОСКВА — В прошлом году Россия поставила цель ускорить свою экономическую экспансию — расти быстрее, чем мир в целом — как способ закрепить положение страны как доминирующего мирового лидера. власть.

Пока что план очень плох.

Предложение президента Владимира Путина, которое показалось некоторым экономистам возвратом к командной экономике советского периода, требовало государственных расходов в размере 400 миллиардов долларов в течение шести лет в определенных областях.Среди предметов — 900 фортепиано для музыкальных школ и 40 крытых катков, а также деньги на дороги и аэропорты.

Но в этом месяце правительство сообщило, что валовой внутренний продукт России вырос всего на 1,3 процента в 2019 году по сравнению с 2,5 процента в предыдущем году. Виноваты бюрократические проволочки с расходованием денег.

Напротив, по данным Международного валютного фонда, средний мировой рост в прошлом году составил 2,9 процента. Цель поднять рост выше среднемирового к следующему году сейчас кажется несостоятельной.

Шесть лет с тех пор, как западные санкции ограничили доступ к западным банкам, а цена на нефть, являющуюся основной статьей экспорта России, упала до исторического минимума, темпы роста показывают, что экономика движется вперед, чему мешают критически низкие частные инвестиции и спотыкающаяся государственная бюрократия, которая доминирует. Крупнейшие отрасли промышленности России.

Тем не менее, по многим другим показателям, экономика выглядит устойчивой. Правительство может похвастаться огромными валютными резервами, успехом в сдерживании инфляции (сейчас она составляет 2.4 процента) и профицит бюджета в 500 миллиардов рублей, или 8 миллиардов долларов, в прошлом году.

Многие экономисты сейчас, как это ни парадоксально, указывают на профицит бюджета и огромные валютные и золотые резервы, которые на конец прошлого месяца составили 562 миллиарда долларов, как на проблему. Нежелание правительства тратить деньги на стимулирование экономики стало сигналом для частного сектора.

«Никто не хочет инвестировать», — сказал Владислав Иноземцев, основатель и директор Московского аналитического центра «Центр постиндустриальных исследований».«Никто не верит, что экономическая ситуация завтра будет лучше, чем сегодня». Г-н Иноземцев называет этот период «потерянным десятилетием» в России.

Несмотря на прошлогоднее обещание о стимулирующих расходах — обязательство, которое было подтверждено в этом году, когда г-н Путин изложил планы новых расходов на такие вещи, как бесплатные школьные обеды, — правительство продолжало сокращать сбережения.

Эта политика, кажется, отражает глубоко укоренившееся русское убеждение: какими бы плохими ни были дела сегодня, они всегда могут ухудшиться.Налоговые платежи накапливаются в качестве страховки от будущих потрясений, таких как ужесточение санкций или даже снижение цен на нефть.

Государство и государственные компании — государство владеет контрольным пакетом в шести из 10 крупнейших компаний на российской фондовой бирже — не тратят средства в надежде, что экономика и налоговая база будут расти сами по себе.

Экономисты также указывают на низкие инвестиции частного сектора как на причину вялого роста из-за опасений, что будущее внутренней экономики или мировые цены на сырьевые товары могут быть хуже, чем сейчас.

Вспышка коронавируса в Китае нависла над экономикой России, хотя страна в значительной степени изолирована от проблем производственной цепочки поставок, поскольку ее производственный сектор невелик. Россия сообщила о двух случаях заражения внутри страны.

Вместо этого угроза для России исходит из-за падения цен на нефть. В последние недели обменный курс национальной валюты, рубля, упал, поскольку Китай сообщает о новых вирусных инфекциях.

Спадающая экономика не идет в ногу с политическим имиджем России внутри страны и за рубежом как глобальной державы с хорошим здоровьем.Географически страна выросла с аннексией Крыма в 2014 году. Но даже несмотря на то, что она вмешалась в выборы и военное вмешательство в Сирию и Украину, российский федеральный бюджет с 2014 года оставался практически неизменным в реальном выражении или с поправкой на инфляцию.

Обновлено

27 октября 2021 года, 10:04 по восточному времени

Прибыль от нефти вместо этого пошла на откорм национальной копилки, резерва под названием Фонд национального благосостояния. Этой зимой гигантский счет достиг своей цели — накопить сумму, равную 7 процентам валового внутреннего продукта, или около 125 миллиардов долларов.

Чтобы поддержать эти резервы, правительство регулярно включало в бюджет налоговые поступления на основе искусственно заниженных предположений о мировых ценах на нефть, при этом излишки сохранялись, а не расходовались. В настоящее время бюджет сбалансирован при ценах на нефть ниже 50 долларов за баррель, в то время как цена на нефть марки Brent, являющуюся международным эталоном, колеблется в районе 60 долларов.

«Они боялись и боятся любых потрясений с внешней стороны — будь то торговые войны, падение цен на нефть или санкции», — сказал Владимир Тихомиров, главный экономист BCS Global Markets.

При наличии этого правила даже короткие периоды роста цен на нефть в последние годы мало что сделали для резкого старта роста. Каждый дополнительный доллар за баррель цены на нефть добавляет около 2 миллиардов долларов к российским налоговым поступлениям, но становится лишь дополнительной подушкой Кремля на случай возможного спада в будущем.

«Россия движется из страны с динамичным, быстрым ростом и высокой инфляцией в нечто более похожее на Восточную Европу», — сказал Владимир Осаковский, главный экономист по России в Bank of America.

Частные инвесторы не хотят вкладывать деньги в российскую экономику, но они более охотно направляют деньги в другие места. Большинство лет после распада Советского Союза больше денег — обычно десятки миллиардов долларов ежегодно — покидали Россию, чем приходили в виде инвестиций. Русские, как и их правительство, хеджируются от спадов, вкладывая наличные на долларовые банковские счета, в зарубежную недвижимость или иностранные инвестиции.

В прошлом году россияне вывезли из страны 26 миллиардов долларов.«Частный сектор имеет высокий спрос на зарубежные активы», — сказала Софья Донец, главный экономист по России в Renaissance Capital и бывший экономист центрального банка.

У этой экономики есть серебряная подкладка: на протяжении десятилетий безудержная инфляция была бедствием постсоветской российской экономики, но низкие темпы роста и снижение реальной или скорректированной на инфляцию заработной платы сдерживали рост цен. В результате Россия перешла к «умеренным рискам, низкой инфляции, но также и более медленному росту», — сказал г-н Осаковский.В годы бума первых двух сроков длительного правления г-на Путина, с 2000 по 2008 год, экономика росла в среднем на 7 процентов в год.

Отсутствие инвестиций частного сектора имеет краткосрочные выгоды и для инвесторов. Вместо того, чтобы использовать прибыль в своем бизнесе, российские гигантские металлургические и нефтяные компании выплатили долги, а затем, совсем недавно, выплатили крупные дивиденды, подняв цены на акции. В прошлом году российский фондовый рынок стал вторым наиболее динамичным рынком в мире, поднявшись на 40 процентов в долларовом выражении.

Инвесторов также обрадовала перспектива увеличения корпоративной прибыли, поскольку стоимость заимствований снижается на фоне снижения инфляции; в прошлом году центральный банк снижал процентные ставки пять раз. Базовая ставка сейчас составляет 6 процентов.

Должностные лица указали на новые правила для предотвращения взяточничества в бюрократии, которые привели к замедлению выплат в рамках плана стимулирования, объявленного в прошлом году, и говорят, что деньги поступят в этом году. Январь действительно вызвал всплеск расходов.

1 доллар России.7-триллионная экономика сейчас занимает 11-е место в мире, между Канадой и Южной Кореей, по ее валовому внутреннему продукту, самому широкому показателю экономической активности для страны.

Г-жа Донец сказала, что политика высаливания резервов на фоне геополитической напряженности и санкций привела к росту затрат, но оставила правительство в хорошей позиции, чтобы действительно переключить передачи.

«Устойчивость государственных финансов была в центре внимания и будет в обозримом будущем», — сказала она. «В течение шести лет фискальная и денежно-кредитная политика была очень жесткой.«

Но Кремль и раньше тратил щедро, — отметила она. Г-жа Донец указала на расходы государственного сектора на стадионы, автомобильные и железные дороги перед зимними Олимпийскими играми 2014 года и футбольным турниром чемпионата мира по футболу 2018 года.

С тех пор, как Россия в 2014 году стала проводить более агрессивную внешнюю политику, ее экономика росла в среднем примерно на 0,7 процента в год, включая два года рецессии. Большинство экономистов считают, что при наличии хорошо образованного населения и обильных ресурсов он мог бы расти быстрее.

«Одно можно сказать наверняка», — сказала мисс.Донецк. «Это не потенциальный рост российской экономики».

Первая оценка прозрачности России 200…

Transparency International Россия сегодня опубликовала исследование, в котором большинство из 200 ведущих компаний получили низкие оценки по антикоррупционной политике и финансовой прозрачности.

Отчет Прозрачность корпоративной отчетности: оценка крупнейших компаний России оценивает практику раскрытия финансовой информации 200 компаниями в России в отношении их антикоррупционных программ, а также доступность информации об их дочерних компаниях и иностранных филиалах и платежах правительству.Это первая в истории полномасштабная оценка российских компаний на основе методологии прозрачности корпоративной отчетности (TRAC), разработанной Transparency International.

Прибыль этих компаний составляет более 70% национального дохода России, и их налоги имеют решающее значение для российского государственного бюджета. Компании обладают значительным экономическим и политическим влиянием, но 84% из них не считают их прозрачными. Их средняя оценка составляет всего 2,6 балла из 10, и только 32 компании получили более пяти баллов из 10.

В пятерку лидеров рейтинга входят Магнит (7,9), Сбербанк (7,9), Казаньоргсинтез (7,8), Россети (7,5) и Нижнекамскнефтехим (6,8).

Сорок одна компания получила нулевой балл по всем трем оцениваемым критериям: доступность информации об их антикоррупционных программах, прозрачность активов компании и раскрытие ключевой финансовой информации по каждой стране.

Комментируя выводы отчета, Антон Поминов, генеральный директор Transparency International в России, сказал: «Несмотря на то, что компании стремятся быть более открытыми, чтобы удовлетворять потребности инвесторов, общественности и регулирующих органов, они по-прежнему не стремятся к открытости. от собственников и топ-менеджмента компаний.Большинство крупнейших игроков недооценивают важность прозрачности финансирования политических партий и кандидатов, абсолютной нетерпимости к коррупции и поддержки специальных антикоррупционных программ для их клиентов, инвесторов и партнеров ».

«С другой стороны, есть ряд примеров передовой практики, которые проистекают либо из доброй воли руководства, либо из негативных последствий прошлых ошибок», — сказал Поминов. «В любом случае мы приветствуем любые шаги, предпринятые для создания более прозрачной, ответственной и устойчивой бизнес-модели.«

Полный текст отчета с описанием методологии и подробными оценками доступен здесь. Отчет также включает рекомендации по прозрачности и раскрытию информации для бизнеса, инвесторов, НПО и государственных органов.

По вопросам прессы обращайтесь:

Глеб Гавриш
E: [email protected]
T: +7 495915-00-19 / +7 903 679-71-34

Энергетические отношения между Россией и Европейским союзом

В 2018 году около 40% импорта природного газа в ЕС приходилось на Россию (Foy, 2018).В том же году «Газпром», российская государственная газовая монополия, поставил в европейские страны в общей сложности 200,8 млрд кубометров газа, из которых 81% направился в Западную Европу (Газпром, 2018). Хотя обе стороны зависят друг от друга, отношения далеки от плодотворных. Помимо очевидных исторических претензий, особенно между восточными странами-членами блока и Россией, недавние геополитические события обострили отношения, а именно Крымский кризис 2014 года. ЕС, наряду с США и рядом других стран, ввел санкции против России, нацеленные на финансовый и энергетический секторы (Spiegel, 2014).Однако они ограничивались нефтяным сектором, учитывая зависимость ЕС от российского газа. Эта деталь иллюстрирует интересную динамику между ними.

Восточные государства-члены чувствуют себя особенно уязвимыми в результате ранее существовавших исторических тревог, а также более сильной зависимости от России. До запуска Клайпедского терминала СПГ в 2015 году страны Балтии полностью импортировали потребляемый природный газ из России (Chyong & Teherneva, 2015).

Имея это в виду, отношения между ЕС и Россией напоминают непростой брак .На данный момент России нужен Европейский Союз, а Европейскому Союзу нужна Россия. Европа удовлетворяет свои потребности в энергии. Экспорт углеводородов из России приносит государству значительную долю доходов, составляя более 50% консолидированного бюджета (Боговиз, Лобова, Рагулина и Алексеев, 2018, стр.1).

Что касается непростой составляющей, то они были и останутся естественными геополитическими соперниками. Включение в Союз некоторых восточноевропейских государств усиливает эти трения.Россия рассматривает эти государства как естественную сферу своего влияния.

Опора на российский газ считается угрозой богатству, могуществу и безопасности ЕС. Учитывая политизированную энергетическую политику России и напряженное состояние дел между двумя сторонами, это во многом верно. Однако здесь утверждается, что эти опасения преувеличены. Противодействие ее западному партнеру было бы не в лучших интересах России. Вскоре я расскажу об этом.

В долгосрочной перспективе Европейский Союз должен стремиться к диверсификации маршрутов поставок.Но в краткосрочной перспективе он останется привязанным к России по трем причинам: географическая близость, существующая инфраструктура и объемы энергоносителей в России.

После Крымского кризиса 2014 года в Европейском Союзе возникли растущие опасения по поводу надежности России как энергетического партнера. Он воскресил воспоминания о российско-украинских газовых спорах, имевших место в 2000-х и начале 2010-х годов. Как и большинство постсоветских государств, Украина зависит от России в большинстве своих энергетических потребностей.Это дает последним значительные политические рычаги влияния за столом переговоров. В 2014 году Россия потребовала, чтобы Украина выплатила свои долги за энергоносители, что, когда она этого не сделала, привело к тому, что Россия прекратила поставки газа в страну (Larrabee et al., 2015, p. 13). Хотя сокращение поставок было ограничено Украиной, это привело к сбоям, которые затронули несколько других европейских стран. Аминех и Крайнс-Граус называют это «структурным дефицитом», который является дефицитом предложения, вызванным преднамеренными действиями крупной державы или негосударственного субъекта, такого как крупная нефтяная компания (Amineh & Yang, 2018, p.149). Это основная причина беспокойства Европейского союза. Сбои в подаче природного газа могут серьезно исказить хозяйственную и бытовую деятельность.

В ответ ЕС принял всеобъемлющее законодательство о внутреннем энергетическом рынке электроэнергии и природного газа, а также положение о безопасности поставок газа (European Commission, 2017). Учитывая центральную роль энергии в современной экономике и домашних хозяйствах, ЕС принял существенные меры, чтобы избежать сбоев на маршрутах поставок.Есть планы по созданию энергетического союза, который «предоставит потребителям ЕС — домашним хозяйствам и предприятиям — безопасную, устойчивую, конкурентоспособную и доступную энергию» (Европейская комиссия, без даты).

Хотя экологические соображения являются ключевым элементом новой энергетической стратегии ЕС, ближайшей целью является снижение зависимости от одного внешнего поставщика. Действительно, сбои в поставках энергоресурсов из России представляют серьезную угрозу для Европы с учетом потребностей современной экономики. Однако я предполагаю, что даже если этот гипотетический сценарий возможен, шансы на его реализацию маловероятны.Это не означает, что Европейский Союз должен оставаться самодовольным, поскольку самая суть, по крайней мере с реалистической точки зрения, состоит в том, что государства никогда не могут быть уверены в намерениях других государств (Mearsheimer, 2001, p. 100). Поэтому ЕС, безусловно, должен стремиться изменить свою энергетическую зависимость от России. В следующем разделе мы обсудим, почему европейские опасения по поводу нарушения маршрута поставок раздуты, и как ЕС может преодолеть эту зависимость.

Газпром, государственная российская энергетическая компания, на сегодняшний день является крупнейшим поставщиком нефти и газа в Европу, на долю которого приходится чуть более 5% ВВП (Солдаткин, 2019).В 2014 г. 71% российского газа шло в Европу (Европейская комиссия, 2014 г.). Учитывая структурную зависимость России от доходов от энергоресурсов и европейского рынка, в ее интересах было бы избежать вмешательства в нарушение маршрутов поставок. Его социальная стабильность зиждется на его способности поддерживать экспорт энергии. Таким образом, решение полностью отказаться от продажи, особенно в Европу, было бы экономическим и, в свою очередь, политическим самоубийством.

Энергетическая связь между Россией и Европой коренным образом отличается от российско-украинских отношений.Помимо очевидной асимметрии сил между ЕС и Украиной, Россия в финансовом отношении больше полагается на первую. Это ставит ЕС в более сильное геополитическое и геоэкономическое положение по отношению к Украине.

По сути, угроза со стороны России существует. В этом нет никаких сомнений. Но эти опасения раздуты. Энергетические отношения между Россией и ЕС не односторонние. Обеим сторонам есть что терять, если он распадется. Взгляд на российско-украинские отношения показывает гораздо более четкое распределение власти.Россия держит все фишки. Он буквально может позволить себе временно приостановить поставки. Украина — это маленький кусочек европейской газовой головоломки России, в то время как Россия удовлетворяет 60 процентов потребностей Украины в природном газе (Larrabee et al., 2015, p. 12). С ЕС же отношения намного более сбалансированы. Европейский Союз — главный покупатель России, что повышает его значение для российской экономики.

Однако есть по крайней мере один элемент, в котором баланс сил между ЕС и Россией менее ясен: жесткая сила.ЕС не хватает сплоченности, необходимой для использования жесткой военной и экономической мощи для обеспечения энергоснабжения (Goldthau & Sitter, 2015, p. 951). Отсутствие жестких силовых инструментов в ЕС (отсутствие армии) ставит его в невыгодное положение по сравнению с Россией. Существует «разрыв между ожиданиями и возможностями», вызванный как отсутствием инструментов, так и политической волей или консенсусом (Goldthau & Sitter, 2015, p. 944). Если мы посмотрим на Крымский кризис 2014 года, ЕС согласился на санкции, но потребовалось время, чтобы прийти к консенсусу.

Несмотря на это, Голдтау и Ситтер предполагают, что ЕС сохраняет свою силу благодаря своей мягкой силе с твердым преимуществом . Это может ограничить возможности российского государства использовать свои государственные фирмы. Взгляните на статью Газпрома . Он позволяет «национальным регулирующим органам принимать во внимание риски безопасности поставок при сертификации приобретения, владения и эксплуатации передающих сетей фирм третьих стран и, в конечном итоге, отказывать в сертификации» (Goldthau & Sitter, 2015, p.955). Но в то же время он не может изменить геополитическое поведение российского государства (Goldthau & Sitter, 2015, p. 960). Проще говоря, единый европейский рынок черпает свою силу в своей экономической привлекательности как для тех, кто хочет на него войти, так и для тех, кто хочет торговать с ним (Goldthau & Sitter, 2015, p. 947). И это несмотря на отсутствие традиционной жесткой силы.

Таким образом, главной заботой ЕС должна быть его зависимость от одного крупного поставщика, а не трубопроводная дипломатия России.Другими словами, учитывая важность рынка ЕС для России, маловероятно, что последний вмешается в предложение. Но даже в этом случае, полагаясь на Россию в обеспечении большей части ее энергетических потребностей, она подвергается регулярным сбоям инфраструктуры, что может парализовать домохозяйства и остановить экономическую активность. Эта зависимость должна стимулировать поиск альтернатив. Диверсифицируя импорт, он может ограничить влияние России на ее энергетические рынки и снизить серьезность потенциальных сбоев в инфраструктуре.

Например, Европейский Союз может рассчитывать на поставки природного газа на Ближний Восток. На его долю приходится более 43% доказанных мировых запасов природного газа (Houshisadat, 2015, стр. 17). Однако с Ближним Востоком связаны политические и географические проблемы. В политическом отношении арабские государства чрезвычайно восприимчивы к нестабильности, будь то социальные волнения или иностранное вмешательство. Тогда это создает угрозу надежности поставок. Что касается географии, то расстояние между ЕС и Ближним Востоком предполагает увеличение затрат для первого.Россия по-прежнему остается самым дешевым вариантом для Европы.

Даже в этом случае ЕС должен смотреть в сторону Ближнего Востока, чтобы диверсифицировать свои поставки, что подразумевает уменьшение зависимости от России. Большая часть залежей природного газа остается неэксплуатируемой, около 62%, что означает, что Европа может стать важным направлением для СПГ в будущем (Houshisadat, 2015, стр. 18). Однако эти месторождения еще предстоит освоить.

Еще одну альтернативу Европейскому Союзу можно найти в Восточном Средиземноморье.Запасы газа расположены у берегов Египта, Израиля, Кипра и Ливана. Прогнозы внутреннего потребления природного газа на 2017-2042 годы показывают, что большие запасы природного газа будут доступны для экспорта, что может способствовать диверсификации поставок природного газа в ЕС (Рубль, 2017, стр. 351).

Следует учитывать

СПГ США. Однако, как и в предыдущих примерах, это связано с расходами и политикой. Энергия США не может удовлетворить все потребности Европы в энергии. Неважно, возможно ли это с логистической точки зрения.Передача зависимости США сделает ЕС столь же уязвимым.

Хотя все вышеупомянутые примеры иллюстрируют доступность других источников, они также предполагают, что они не обходятся без политических рисков и увеличения затрат. Таким образом, Евросоюз пока будет зависеть от России.

Россия может обеспечить спрос с востока, в частности Китая. Недавнее строительство газопровода «Сила Сибири» отражает это желание. Это первый трубопровод, по которому российский газ идет напрямую в Китай, его пропускная способность составляет 38 миллиардов кубометров (Газпром, прим.д.).

Китай и Россия имеют дополнительные потребности в энергии. Китаю необходимо поддерживать свою растущую экономику. России нужен новый надежный покупатель. Его структурная зависимость от доходов от энергоресурсов в сочетании с желанием ЕС снизить свою зависимость от газа потребовала переориентации политики. Но даже в этом случае китайский рынок не станет полноценной альтернативой. Передача своей зависимости Китаю подорвет энергетическую безопасность России. Действительно, отношения потеплели. Однако по своей сути это остается прагматическими отношениями.Китай также заинтересован в ограничении значительного российского энергетического присутствия на своих рынках.

Несмотря на эту переориентацию, Россия продолжила реализацию большего количества европейских газовых проектов: «Северный поток — 2» и «Турецкий поток». Учитывая это, переориентация России на Китай является частичной.

Импортеры и экспортеры имеют разные концепции «энергетической безопасности». Например, импортеры энергии уделяют приоритетное внимание надежности поставок, в то время как экспортеры энергии делают упор на спрос на безопасность, а также на непрерывное развитие своего углеводородного потенциала.Но диверсификация — это общий знаменатель. ЕС хочет и должен искать газ из нескольких источников. Нефтяная экономика России движется в соответствии с мировыми тенденциями и поэтому рассчитывает на то, что Китай сможет удовлетворить растущий спрос. В то же время он надеется удержать свои позиции на европейском рынке.

В заключение, энергетические отношения между Россией и Европейским Союзом можно охарактеризовать как непростой брак. Несмотря на то, что они являются геополитическими соперниками, они зависят друг от друга.Затраты на выход для обеих сторон слишком высоки. ЕС полагается на Россию в своих энергетических потребностях. Россия зависит от ЕС в доходах. Его экономика зависит от экспорта энергоносителей, а это означает, что его социальное благополучие зависит от его способности обеспечивать спрос на свои углеводороды. Европейский рынок — это та безопасность.

Здесь утверждалось, что экономический вес европейского рынка противодействует угрозе поставок из России, несмотря на отсутствие традиционной жесткой силы. Сравнение с Украиной часто цитируется как ссылка на способность и готовность российского государства оказывать структурное давление (Johnson, 2015; Olearchyk & Belton, 2007; Wiener-Bronner, 2014).Однако здесь было показано, что энергетическая взаимосвязь между ЕС и Россией коренным образом отличается от российско-украинских отношений. Первый просто имеет больший экономический вес и больше геополитического влияния. В то же время угроза, несомненно, существует. Но шансы на то, что это произойдет, маловероятны.

Чтобы предотвратить такую ​​возможность, Европейский Союз должен сделать своей приоритетной задачей диверсификацию маршрутов поставок и развитие альтернативных источников энергии. Запасы газа на Ближнем Востоке огромны, хотя и не используются.Были открытия в восточном Средиземноморье, хотя инфраструктура еще не построена.

Поворот России в сторону Китая должен не только сконцентрировать внимание на Брюсселе, но и ускорить процесс диверсификации и развития возобновляемых источников энергии. В то же время переориентация России частичная. Большая часть его доходов по-прежнему поступает от европейского рынка и будет поступать так же в обозримом будущем. Хотя он, несомненно, хочет получить значительную долю в энергобалансе Китая, политические факторы, скорее всего, приведут к обратному.Китай не хочет сильного российского присутствия на своих энергетических рынках. Вероятно, он кое-чему научился из энергетических отношений России с Европой.

Библиография

1. Amineh, M. P., & Yang, G. (2018). Геополитическая экономика Китая энергетической безопасности. Исследования Африки и Азии , 17 (1-2), 9-39.
2. Боговиз А., Лобова С., Рагулина Ю., Алексеев А. (2018). Доктрина энергетической безопасности России: решение возникающих проблем и возможностей. Международный журнал экономики и политики энергетики , 8 (5), 1-6.
3. Chyong, C., & Teherneva, V. (2015, март). Уязвимость в Европе для российского газа . Европейский совет по международным отношениям. https://www.ecfr.eu/article/commentary_europes_vulnerability_on_russian_gas
4. Европейская комиссия. (2014, 28 мая). Европейская стратегия энергетической безопасности . https://www.eesc.europa.eu/resources/docs/european-energy-security-strategy.pdf
5. Европейская комиссия.(2017, 16 февраля). Основы климата и энергетики до 2030 года . Европейская комиссия. https://ec.europa.eu/clima/policies/strategies/2030_en
6. Европейская комиссия. (нет данных). Проливаем свет на энергетику ес: в чем суть энергетического союза? https://ec.europa.eu/eurostat/cache/infographs/energy/bloc-1.html
7. Фой, Х. (3 января 2018 г.). Экспорт российского газа в Европу вырос до рекордного уровня . Financial Times. https://www.ft.com/content/7b86f4be-f08e-11e7-b220-857e26d1aca4
8. (п.д.). Сила Сибири. Получено с https://www.gazprom.com/projects/power-of-siberia/
.
9. (2018). Газпром экспорт . Газпром экспорт. https://www.gazpromexport.ru/statistics/
10. Goldthau, A., & Sitter, N. (2015). Мягкая сила с твердым преимуществом: инструменты политики ЕС и энергетическая безопасность. Обзор международной политической экономии , 22 (5), 941-965.
11. Хушисадат, М. (2015). Газ из Персидского залива и СПГ в целях ЕС по обеспечению газоснабжения к 2030 году. Польский квартал международных отношений , 24 (1), 7-27.
12. Джонсон, К. (24 февраля 2015 г.). Путинская политическая игра на Украине . Внешняя политика. https://foreignpolicy.com/2015/02/24/putins-ukrainian-power-play-natural-gas-gazprom-naftogaz/
13. Ларраби, Ф. С., Уилсон, П. А., и Джон Гордон, И. (2015). Геополитические корни и динамика украинского кризиса. В Украинский кризис и европейская безопасность: последствия для США и армии США (стр.1-50). Корпорация РЭНД.
14. Mearsheimer, J. J. (2001). Трагедия политики великих держав . W.W. Нортон и компания.
15. Олеарчик Р. и Белтон К. (2 октября 2007 г.). Газпром угрожает Украине прекращением подачи газа . Financial Times. https://www.ft.com/content/96dd0330-70eb-11dc-98fc-0000779fd2ac
16. Рубль, И. (2017). Безопасность энергоснабжения Европейского союза: преимущества импорта природного газа из восточного Средиземноморья. Энергетическая политика , 105 , 341-353.
17. Солдаткин, В. (29 апреля 2019 г.). Рекордные продажи российского газа в Европу увеличивают прибыль «Газпрома» вдвое . Рейтер. https://www.reuters.com/article/us-gazprom-results/record-russian-gas-sales-to-europe-help-gazprom-profits-double-idUSKCN1S51DU
18. Spiegel, P. (25 июля 2014 г.). Руководители Брюсселя призвали страны ес утвердить жесткие ограничения для России . Financial Times. https://www.ft.com/content/0ae68c40-142a-11e4-9acb-00144feabdc0
19. Винер-Броннер, Д. (16 июня 2014 г.). Россия прекращает поставки газа в Украину . Атлантический океан. https://www.theatlantic.com/international/archive/2014/06/russia-cuts-off-gas-to-ukraine/372818/

---

Автор: Неманья Попович
Написано в: Амстердамский университет
Написано для: dhr. доктор М. (Мехди) Парвизи Аминех
Дата написания: октябрь 2019 г.

Дополнительная литература по электронным международным отношениям

Как в России появился вкус к расширенной аналитике

11 июля 2018 г. | Автор: Андрей Филатов

Категория: AI | Аналитика | Блокчейн | IBM Cloud

Поделитесь этим сообщением:

Исследование руководителей высшего звена, проведенное IBM Institute of Business Value в 2016 году, показало, что топ-менеджеры из России и стран Содружества Независимых Государств (СНГ) рассматривают макроэкономические факторы как главную внешнюю силу, влияющую на свои компании.Принимая во внимание, что в глобальном масштабе респонденты ставят технологии и рыночные факторы выше всего остального — и они все еще так делают, согласно результатам исследования C-Suite 2018.

Действительно, на рыночные условия в таких странах, как Азербайджан, Казахстан и Россия, сильно влияет цена на нефть, которая по-прежнему является движущей силой местной экономики. При такой внешней нестабильности предприятия ищут способы опередить конкурентов, делая дела быстрее и эффективнее.

Отсюда и возникает потребность в передовой аналитике и технологиях. И именно поэтому правительства стран делают цифровизацию экономики своим стратегическим приоритетом.

Крупнейшие местные игроки в России, крупнейшей стране региона России и стран СНГ, за которым я наблюдаю, не полагаются только на готовые информационные технологии. Им нравится участвовать в создании передовых решений, адаптированных к потребностям их бизнеса.

В 2016 году Сбербанк, крупнейший банк в России, стал участником инфраструктуры Hyperledger Fabric, проекта Linux Foundation. Год спустя банк провел первую пилотную платежную транзакцию в России с использованием платформы IBM Blockchain. Совсем недавно Сбербанк объявил, что его дочерняя компания Sberbank Life Insurance будет использовать ИИ от IBM, чтобы давать рекомендации по лечению рака для клиентов страховой компании после положительных результатов пилотного этапа.

«Газпром нефть», входящая в тройку крупнейших вертикально интегрированных нефтяных компаний России, и IBM в 2018 году договорились о расширении сотрудничества по новым технологическим проектам в области добычи нефти на суше.Топ-менеджмент компании считает, что использование искусственного интеллекта для анализа больших данных доказало возможность повышения экономической эффективности проектов за счет принятия своевременных и оптимальных решений.

В настоящее время выполняется еще около десяти пилотных проектов с клиентами из России и соседних стран, представляющих основные отрасли нефтегазовой отрасли и финансовых услуг. Большую часть проектов выполняет Центр клиентов IBM в Москве, который был запущен в 2015 году.

Например, пилотный проект по расширенной аналитике выполняется совместно с Rambler Group, крупной медиа-компанией в России, которая является издателем популярного спортивного новостного сайта Championat.com. Решение IBM Watson Explorer используется для анализа настроений футбольных фанатов во время и сразу после игр, представляющих массовый интерес для страны.

Получившаяся уникальная инфографика публикуется на сайте Championat.com и на его странице во «ВКонтакте», главной социальной сети России.Они показывают, как часто один или два основных игрока матча упоминаются в социальных сетях и в каком контексте. Каждую такую ​​инфографику просмотрели около 1 миллиона раз, что в 20 раз больше, чем для средней инфографики с веб-сайта.

Отзывы клиентов и пилотные проекты, упомянутые в этом блоге, дают хорошее представление о том, как передовые ИТ и аналитика могут помочь предприятиям в России и странах СНГ справиться с внешними факторами и использовать все доступные данные, чтобы выделиться среди конкурентов. .И каждый такой проект помогает IBM наращивать свой опыт на местах, развивать местную экосистему и лучше удовлетворять потребности местных клиентов.

Потенциал российского рынка кофе

Россия — одна из крупнейших стран-импортеров кофе в Европе. Благодаря развитию кофейной индустрии в России спрос на зеленый кофе постоянно растет. Кроме того, рынок кофеен в России — один из самых быстрорастущих в Европе. Потребление вне дома делает потребление кофе в России более качественным.Таким образом, это увеличивает спрос на этот кофе в стране. Рынок спешиэлти кофе в России неуклонно набирает обороты.

1. Описание продукта

В дикой природе существует около 124 видов кофе, из которых лишь немногие имеют коммерческое значение. Двумя наиболее важными видами на рынке являются:

• Coffea Arabica (Арабика): Арабика, которую называют высокогорным кофе, поскольку он лучше всего растет на высоте от 600 до 2000 метров, является наиболее доминирующим видом на рынке кофе, составляя около 75% мирового производства кофе.Каждое кофейное дерево дает в среднем от двух до четырех килограммов вишни. Зерна арабики довольно плоские и удлиненные. Кофе в зернах арабики имеет более мягкий, ароматный и ароматный вкус по сравнению с робустой. Бобы арабики содержат около 1,5% кофеина.

Основными разновидностями арабики являются образцы кофе Йемена, которые разветвляются на линии кофе Типика и Бурбон, а также сорта Эфиопии / Судана.

Примерами культурных сортов Typica являются гавайская Кона, Ямайская Голубая гора, SL14 и Марагоджипе.Примерами сортов бурбона, которые встречаются в основном в Латинской Америке, являются Катурра, Вилла Сарчи и Пакас. Примерами культурных сортов бурбона, произрастающих в Восточной Африке, являются Jackson, K7, SL28 и SL34.

Примеры эфиопских и суданских сортов: Гейша, Ява, Суданский Рум и Тафари Кела.

• Coffea Canephora (Робуста): кофе Робуста можно считать низинным кофе, так как он лучше всего растет на высоте ниже 600 метров. Робуста составляет около 20% мирового производства кофе.Его бобы содержат около 2,7% кофеина. Робуста менее подвержена вредителям и болезням, чем арабика. Его бобы меньше и круглее, чем бобы арабики. Обжаренные бобы робусты обычно имеют более сильный и резкий вкус, чем арабика, и их часто называют горькими. Зерна робусты часто используются в кофейных смесях.

Примерами гибридов арабики и робусты являются Catimor, Castillo (наиболее часто выращиваемое в Колумбии кофейное растение), IHCAFE90, Ruiru 11 и Sarchimor.

Коды

Гармонизированной системы (ГС) используются для классификации продуктов и расчета статистики международной торговли, такой как импорт и экспорт. Основное внимание в этом исследовании уделяется зеленым кофейным зернам (не обжаренным, без кофеина), которые классифицируются в коде HS 0

. Имеющиеся данные не делают различий между обычным и специальным кофе.

2. Что делает Россию интересным рынком кофе?

Россия — одна из крупнейших стран-импортеров кофе в Европе.В последние годы спрос на зеленый кофе в России стабильно растет. Развитие кофейной индустрии в России — ключевая движущая сила этой тенденции. Кроме того, в России один из самых быстрорастущих рынков кофеен в Европе. Эти кофейни, как правило, предлагают кофе более высокого качества, что является одним из факторов, стимулирующих растущий спрос на зерна арабики.

Россия — одна из крупнейших стран-импортеров кофе в Европе

В Европе Россия была седьмым по величине импортером зеленого кофе в 2019 году после Германии, Италии, Бельгии, Испании, Франции и Нидерландов.Объемы российского импорта в этом году составили около 186 тыс. Тонн. На протяжении многих лет импорт зеленого кофе из России постоянно рос. В период с 2015 по 2019 год импорт рос в среднем на 8,1% в год. Этот рост был вызван постепенным снижением импортных пошлин на импорт зеленого кофе после вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО) в конце 2012 года.

Около 57% импорта кофе в Россию в 2019 году приходилось на сорт Робуста и 43% — на арабику. В период с 2015 по 2019 год импорт арабики рос высокими темпами — 12% из года в год.Импорт робусты за тот же период показал среднегодовой рост на 5,1%.

Примеры крупных компаний, торгующих кофе в России, включают российский филиал Olam International Outspan International, GreenCof (входит в сеть Sucafina), KLD Coffee Importers (входит в Neumann Kaffee Gruppe) и Green Coffee. Примером небольшой российской компании-импортера, специализирующейся на специальном кофе, является Hummingbird Coffee.

Спрос на кофе в России постоянно растет

В период с октября 2018 года по сентябрь 2019 года потребление кофе в России достигло 297 тысяч тонн зеленого кофе, а средний годовой рост составил 4.0% с 2015 года. На российское потребление приходилось 3,0% мирового потребления кофе. До глобальной пандемии COVID-19 ожидалось, что потребление кофе в России вырастет на 2–4% с 2020 по 2021 год. Растущая популярность кофе в стране указывает на долгосрочные прогнозы роста.

Однако из-за пандемии COVID-19 спрос на кофе со стороны обжарщиков в России в первые месяцы 2020 года снизился. Из-за ограничений и мер социального дистанцирования кофейные заведения, работающие вне дома, закрылись.В отличие от многих других европейских стран, падение потребления вне дома в России не было компенсировано увеличением розничных продаж кофе.

Невозможно сделать точные прогнозы относительно развития ситуации в России, поэтому мы настоятельно рекомендуем вам быть в курсе того, как развивается глобальная пандемия и ее последствия. Обратитесь к нашей статье о COVID-19 в кофейном секторе, чтобы ознакомиться со списком актуальных и информативных источников, которые помогут вам отслеживать ситуацию.Также посетите сайты Coffee Tea в России, Российской ассоциации спешиэлти кофе и национальной ассоциации кофе и чая России.

Потребление кофе на душу населения в России в 2018 году составило 1,8 кг, что является относительно низким показателем по сравнению со средним показателем по Европе, составляющим около 5,1 кг в год. Однако в России зарегистрированы высокие темпы роста, поскольку потребление на душу населения с 2009 года увеличилось вдвое. По оценкам, в 2018 году потребителями кофе были 73% россиян.

Развитие кофейной индустрии в России стимулирует рост спроса

С начала 2000-х годов в России развита относительно развитая отечественная кофейная промышленность.Сегодня страна является седьмым по величине экспортером растворимого кофе в мире и четвертым по величине в Европе после Германии, Испании и Великобритании. Объемы экспорта из России достигли более 21 тысячи тонн в 2019 году, что означает среднегодовой рост на 5,2% с 2015 года. Наиболее растворимый кофе экспортируется в соседние страны Беларусь и Казахстан — 23% и 21% соответственно.

Большая часть растворимого кофе производится международными производителями с перерабатывающими предприятиями в России, такими как Nestlé, Straus Coffee и Jacobs Douwe Egberts.Однако российский кофейный ландшафт стал более разнообразным и конкурентоспособным с появлением нескольких крупных российских компаний, таких как «Московская кофейня», «Русский продукт» и «Орими Трэйд». В 2016 году «Орими Трэйд» инвестировала около 100 миллионов долларов США в строительство завода по производству растворимого кофе.

Что касается обжаренного кофе, большая часть продукции предназначена для внутреннего потребления. Более 80% обжаренного кофе, реализуемого через розничные сети в России, производится на месте. Однако объем экспорта жареного кофе также значительно увеличился.В период с 2015 по 2019 год в России были зарегистрированы среднегодовые темпы роста в 11%, составив 7,5 тыс. Тонн в 2019 году, из которых 56% было экспортировано в Беларусь. Примеры российских обжарщиков включают вышеупомянутые «Орими Трэйд» и «Московскую кофейню», а также более мелкие «Монтана кофе» и «Северо-Западную кофейную компанию».

Развитие отрасли производства кофе в России увеличивает спрос на кофейные зерна и расширяет возможности для поставщиков. В целом перспективы кофейной отрасли в России положительны, поскольку ожидается дальнейший рост внутреннего потребления.Кроме того, российское правительство планирует продолжить поддержку национальной кофейной индустрии путем предоставления налоговых, таможенных и других льгот.

Кофейни завоевывают рынок России

В 2018 году рынок кофеен в России был одним из самых быстрорастущих в Европе. В том году общее количество кафе и кофеен в России достигло 6048 точек. Отраслевые аналитики в целом согласны с тем, что рынок все еще далек от насыщения, что указывает на ожидаемый постоянный рост.

Рынок кофеен в России является крупнейшим в Москве и Санкт-Петербурге (70% от общего рынка), и здесь доминируют кофейные сети. Старейшая и крупнейшая сеть кофеен в России — «Шоколадница», которая в 2014 году приобрела своего конкурента — Coffee House. Вместе они управляют примерно 612 магазинами. Среди других крупных сетей в России — «Бодрый день», Traveller’s Coffee, Coffee Bean и Coffeemania. Начиная с 2007 года, крупные международные кофейные сети также начали оседать в России; Starbucks и Costa Coffee — самые крупные.

Также растет число небольших независимых кафе, где подают фирменный кофе. Подробнее о росте российского рынка спешиэлти кофе читайте в разделе трендов ниже.

Обратите внимание, что Россия по-прежнему преимущественно чайная нация, а ее кофейная культура в основном сосредоточена в крупных городах. Кроме того, большую часть потребления кофе в стране по-прежнему составляет растворимый кофе.

Советы:

• Активируйте функцию «Перевод» в своем браузере, чтобы исследования были доступны на вашем родном языке.
• Дополнительную информацию о кофейной индустрии в России см. На сайте Российской ассоциации производителей чая и кофе.
• Получите доступ к торговой карте Международного торгового центра, чтобы проанализировать динамику торговли в Европе и России и разработать свою экспортную стратегию. Выбрав Россию в качестве страны, представляющей отчетность, вы сможете следить за такими событиями, как появление новых поставщиков и сокращение существующих.
• См. Наше исследование торговой статистики по кофе для получения более подробной информации о европейской торговле зелеными кофейными зернами.
• Будьте в курсе торговых политик и договоров России. Посетите веб-сайт Всемирной торговой организации, чтобы найти самую свежую информацию.

3. Какие тенденции открывают возможности на российском рынке?

На российском кофейном рынке доминируют два города: Москва и Санкт-Петербург. Количество кофеен в этих городах постоянно растет, и они являются движущей силой растущего рынка внешней торговли в России. Кофейни открывают путь к внедрению более качественного кофе в России, где рынок спешиэлти кофе неуклонно набирает обороты.Растворимый кофе по-прежнему является предпочтительным напитком в России, особенно для домашнего потребления — категории, в которой также наблюдается рост спроса на жареный кофе.

Растворимый кофе по-прежнему предпочитают в России, но жареный кофе растет быстрее всего

Россия — традиционная нация чаепития, в которой в среднем ежедневно выпивается четыре чашки чая. Тем не менее, потребление кофе в России с годами значительно выросло и продолжает расти. По мнению некоторых отраслевых аналитиков, кофе уже перерос потребление чая в России.Оценки будущего роста сильно различаются, но можно сказать наверняка, что российский рынок кофе будет продолжать расти еще много лет. Рост ожидается благодаря растущей популярности кофе в стране, отчасти благодаря растущему спросу на кофе со стороны миллениалов (возрастной диапазон ~ 26-40 лет в 2020 году).

Растворимый кофе на сегодняшний день является самым потребляемым видом кофе в России, на него приходилось 66% объема продаж кофе в 2018 году. Несмотря на такую ​​высокую долю, большинство российских потребителей кофе считают, что жареный и молотый кофе превосходят по вкусу растворимый кофе.Как следствие, в 2018 году потребление обжаренного и молотого кофе в домашних условиях росло более быстрыми темпами, чем растворимого кофе: обжаренный кофе на 12% и растворимый кофе на 6%. По состоянию на 2014 год потребление растворимого кофе в России не увеличивалось.

Рынок кофе в капсулах и капсулах также демонстрирует высокие темпы роста в России, составив 18% в 2018 году. Тем не менее, рынок кофейных капсул по-прежнему является нишевым рынком в России, занимая небольшую долю рынка в 1% от всех продаж кофе в России. рынок.Российские компании, работающие в сегменте (спешиэлти) кофейных капсул, включают Single Cup и Tasty Coffee.

Рынок кофе для дома в России продолжает расти

При оценке рыночной доли в 80% большая часть кофе в России по-прежнему продается через розничные каналы. Однако потребление вне дома в России неуклонно растет. По оценкам отрасли, в следующие несколько лет средний ежегодный рост потребления вне дома составит 5%.

Несмотря на постоянный рост количества кофеен, продажи в традиционных кофейнях в 2019 году снизились на 11%.Напротив, «кофе на вынос» быстро завоевывает долю рынка в сегменте «вне дома» в России, где объемы продаж увеличились на 23% в 2019 году. Этот сдвиг напрямую связан с более доступными ценами на кофе на вынос. , по сравнению с кофе, продаваемым в традиционных кофейнях. Coffee Like — крупнейшая сеть магазинов «кофе на вынос» в России (^{), насчитывающая около 400 точек. Кофейни, которые продают кофе на вынос, — это (очень) маленькие магазины без зоны отдыха.}

В соответствии с этой тенденцией заведения быстрого питания стали серьезной конкуренцией кофейням и ресторанам в России.Фактически, с апреля 2018 года по март 2019 года более половины всего потребления кофе вне дома (без учета офисов) приходилось на точки быстрого питания, при этом McDonald’s лидировал. Финская обжарочная машина премиум-класса Paulig — основной поставщик кофе в российский McDonald’s.

Как точки быстрого питания, так и заправочные станции в России составляют серьезную конкуренцию кофейням по нескольким причинам. Во-первых, в последние годы они вложили значительные средства в лучшее кофейное оборудование и выбор более качественного кофе.Во-вторых, таких заведений больше, чем кафе, поскольку в России просто больше магазинов быстрого питания и заправок, чем кофеен. Кроме того, заправочные станции все чаще экспериментируют с созданием собственных кофейных брендов. Российская АЗС «Газпром», например, в 2016 году создала собственный кофейный купаж, продаваемый под собственным брендом «Газпром нефть». За 2018 год Газпром сообщил об увеличении продаж кофе на 9%.

Спешиалти кофе покоряет российских потребителей

Размер и рост рынка наружной рекламы и кофеен в России стимулируют рост рынка спешиэлти кофе.Популярные российские сети специализированных кофеен включают Traveller’s Coffee, Pravda Coffee, Coffee Bean и Double B. Примерами небольших независимых специализированных магазинов в России являются Point Coffee и Les Coffee.

Помимо специализированных магазинов, в стране растет количество обжарщиков спешиэлти кофе. По оценкам, в 2020 году на российском рынке будет действовать около 150 обжарщиков и еще много кустарных обжарщиков. Примеры включают Sweet Beans, Coffee Owl Roasters и Camera Obscura.

Рост и важность рынка спешиэлти кофе в России также отражается в (успешном) участии россиян в (мировых) кофейных чемпионатах.Ежегодный чемпионат мира по обжарке кофе был выигран россиянами как в 2018, так и в 2019 году. Кроме того, в России регулярно проводятся несколько специализированных кофейных мероприятий, способствующих продвижению специальных сортов кофе, в том числе Дни бариста в России и Московский фестиваль кофе.

Вместе эти разработки открыли рынок и представили более качественный кофе более широкой аудитории российских потребителей. Сегодня все больше и больше россиян ценят хороший кофе и готовы платить за него больше.Это открывает интересные возможности для экспортеров высококачественного кофе уникального происхождения. В этой нише рынка важно подчеркнуть уникальность вашего кофе. Примеры экспортеров, которые делают это хорошо, включают Unitrade Coffee (Гватемала) и Bourbon Specialty Coffees (Бразилия). Однако учтите, что рынок специализированной продукции в России относительно небольшой и молодой, особенно по сравнению с другими европейскими странами.

Это исследование было проведено от имени CBI компанией ProFound — Advisers In Development.

Ознакомьтесь с нашим заявлением об отказе от ответственности с рыночной информацией.

Подписывайтесь на нас, чтобы быть в курсе последних новостей 2018-07-03

МОСКВА — Компания Archer Daniels Midland Co. и российская компания Aston Foods and Food Ingredients успешно получили все необходимые разрешения регулирующих органов и создали совместное предприятие 50-50 для поставки подсластителей и крахмалов клиентам в России. Компании впервые объявили о планах создания совместного предприятия в марте.

Aston — одно из крупнейших в России предприятий по производству сельскохозяйственных и пищевых ингредиентов, которое занимается сельским хозяйством, измельчением масличных культур, пищевыми маслами и производством зерна, а также подразделением по производству подсластителей и крахмалов. ADM работает в России с 1980 года. С запуском нового совместного предприятия ADM и Aston станут партнерами, чтобы владеть и управлять дочерней компанией Aston AKP, которая включает в себя завод по производству мокрой кукурузы в Ибреде, а также офис продаж в Москве.

Завод «Ибред», расположенный примерно в 180 милях к юго-востоку от Москвы, имеет стратегическое расположение для обслуживания основных клиентов российской пищевой промышленности.

«Эта инвестиция является последней в серии, направленной на расширение географического присутствия ADM в регионах с ожидаемым ростом по всему миру», — сказал Пьер Дюпра, президент по Европе, Ближнему Востоку и Африке. «Мы рады продолжить диверсификацию за счет расширения возможностей наших производителей подсластителей и крахмалов в России. Это прекрасная возможность объединить наш опыт и сильные стороны для развития совместного кукурузного бизнеса. Благодаря AKP мы находимся в отличной позиции для удовлетворения потребностей наших клиентов в России и удовлетворения ожидаемого роста спроса как на местном, так и на мировом рынке.”

Совместное предприятие, которое вступило в силу 29 июня, будет работать под названием AKP и будет управляться как отдельное предприятие. Его правление будет состоять из равных представителей двух материнских компаний. ADM и другие бизнесы Aston в России останутся отдельными.

ADM — один из крупнейших в мире переработчиков сельскохозяйственной продукции и поставщиков пищевых ингредиентов. Около 31 000 сотрудников обслуживают клиентов в более чем 170 странах.

«Астон» — крупнейший российский экспортер растительных масел, ведущий переработчик масличных культур, третий по величине экспортер российского зерна.

Россия ищет больше кормов для рыбы отечественного производства по мере роста спроса

Российские стартапы и ученые продвигаются вперед в усилиях по замене импортных кормов для рыбы на корма местного производства для растущего сектора аквакультуры страны.

Резкий рост производства аквакультуры и поддержка властей рыболовства подтолкнули к развитию местной индустрии кормов для аквакультуры. Российская аквакультура демонстрирует устойчивый рост с начала 2010-х годов. По данным Федерального агентства по рыболовству России, за последние 10 лет объем выращиваемой рыбы удвоился до 248000 метрических тонн (MT) в 2019 году, что на 22000 тонн больше, чем в 2018 году.В долгосрочном плане это еще больший рост: в 2001 году объем производства составил 90 400 тонн.

Это небольшая цифра по сравнению с ежегодным выловом диких животных в России, составляющим почти 5 миллионов тонн. Но российские промыслы не вылавливают в достаточном количестве все виды, необходимые российским потребителям.

Благодаря поддержке правительством России усилий по снабжению внутреннего рынка качественной и доступной рыбой, инвестиции были вложены в проекты аквакультуры, выращивающие такие ценные виды, как радужная форель, атлантический лосось, осетр и другие.

Частично рост сектора можно объяснить принятием Россией в 2014 году запрета на импорт продуктов питания из ряда стран-экспортеров морепродуктов, включая Норвегию, из-за напряженности, связанной с Крымом.

Также во смену учитываются валютные вопросы. В конце 2014 года российский рубль сильно обесценился по отношению к доллару США и евро. Поскольку национальная валюта по сравнению с этим подешевела почти в два раза, импортная рыба и импортные рыбные корма стали намного дороже.

В 2015 году глава Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков обратил внимание на то, что потребности аквакультурного сектора страны превышают внутренние предложения.В аквакультуре использовалось 200 000 тонн кормов в год, но отечественные производители могли поставить только 110 000 тонн. Остальное было импортировано, в основном из Норвегии, Италии и Франции.

Опора на импорт привела к искаженной бизнес-модели: в то время как в Европе корма составляли от 25 до 35 процентов затрат на выращивание рыбы, в России они составляли от 65 до 70 процентов в 2015 году.

С тех пор картина не сильно изменилась. . Переход на отечественные корма был невозможен из-за недостаточного наличия качественной продукции российского производства.В то время в большинстве российских кормов было мало питательных веществ и были плохо сбалансированы ингредиенты, что отрицательно сказывалось на росте рыбы. Среди других проблем, упомянутых в отчете Минсельхоза России, были неправильные рецептуры, поддельные ингредиенты, высокая хрупкость и низкая водостойкость.

Национальная стратегия развития рыболовства на период до 2030 года, принятая в 2019 году, предусматривает, что к 2030 году в России будет произведено 600 000 тонн выращиваемых морепродуктов, в первую очередь лосося, осетровых рыб, устриц, мидий, гребешков, креветок и карпа.Учитывая это, прогнозируется, что спрос на корма для аквакультуры вырастет с 220 000 тонн в 2016 году до почти 900 000 тонн к 2030 году. Это приведет к увеличению спроса на рыбий жир и рыбную муку, основные ингредиенты кормов. Планируется, что в 2030 году будет произведено 550 000 тонн рыбьего жира и 200 000 тонн рыбной муки.

С учетом прогноза огромного роста спроса и продолжающейся волатильности российского рубля с тенденцией к его постепенному снижению по отношению к США. доллара и евро, сообразительные и состоятельные российские инвесторы обнаружили, что индустрия кормов для аквакультуры превратилась в прибыльный нишевый бизнес.Федеральные и региональные субсидии, нисходящий толчок, направленный на сокращение бюрократии, мешающей разработке проектов в области аквакультуры, а также размещение на аукционах новых участков рыбоводства через электронные аукционы — все это способствовало здоровому росту сектора в последние несколько лет.

В настоящее время в России реализуются или вот-вот начнутся несколько новых проектов. Крымская компания «Колос», принадлежащая инвесторам, занимающимся рыболовным бизнесом в Республике Абхазия, завершает первую фазу строительства завода по производству морепродуктов в 2022 году недалеко от города Керчь.Первый этап, который будет завершен в этом году, будет производить 2000 тонн рыбной муки в год из 10 000 тонн местных видов, таких как черноморская килька, килька и черноморский анчоус.

Второй этап — производство кормов для рыб, а третий этап — производство зернового рыбьего жира. В целом проект будет стоить 1 миллиард рублей (13,7 миллиона долларов США, 11,5 миллиона евро), из которых 440 миллионов рублей (6 миллионов долларов США, 5 миллионов евро) будут выделены на первую фазу.

«Колос» заявила, что намерена продавать рыбную муку и рыбные корма как на внутреннем рынке, так и на экспорт, сообщает «Эксперт Юг».

«Объем производства кормов будет зависеть от спроса. На данный момент спрос достаточно высок», — заявил недавно деловому журналу генеральный директор «Колос» Астамур Ашуба.

Завод «Колос» поддерживается Корпорацией развития Крыма (CDC), государственной компанией, занимающейся поиском и финансированием перспективных инвестиционных идей. Генеральный директор CDC Наил Габбасов сказал, что, по его мнению, рыбная мука «Колоса» принесет высокую прибыль.

«В стране мало производителей этой продукции, и конкуренция минимальная», — сказал он «Эксперту Юг».

Южно-Курильский рыбокомбинат (Южно-Курильский рыбокомбинат), расположенный на острове Кунашир, недалеко от Японии, также планирует начать производство рыбной муки и рыбьего жира в 2020 году.