Какой бизнес сейчас: 684 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Содержание

Какой бизнес сейчас актуален в кризис: Идеи 2021 года

Чтобы понять, чем выгодно заниматься в наше время, не нужно проводить какие-то сложные исследования. Можно просто пройти по улицам города и посмотреть, какие услуги или товары пользуются спросом у населения. Какой бизнес сейчас актуален мы попробуем разобраться в этой статье.

Бизнес, который позволяет экономить

Если вы ищите актуальные бизнес идеи 2021 года, обращайте внимание на то направление деятельности, которое позволяет предприятиям и частным лицам экономить свои средства. Предлагайте клиентам недорогую офисную мебель, оргтехнику с хорошими скидками либо маркетинговые разработки, позволяющие сократить расходы. Помогайте людям решать их проблемы и зарабатывайте на этом деньги.

Сетевой маркетинг и франшиза

Достаточно сложно определить, какой бизнес актуален в кризис. Чтобы не потерять свои деньги, лучше всего в это трудное время спрятаться под крылом раскрученного бренда. В интернете можно найти множество различных выгодных предложений по покупке франшизы.

Люди, которые не имеют стартового капитала, но очень хотят получить финансовую независимость, могут заняться сетевым маркетингом. В таком случае не понадобятся первоначальные вложения. Этот актуальный бизнес можно раскрутить буквально с нуля.

Торговля продуктами питания

Когда наступают трудные времена, люди забывают о модных гаджетах и других дорогостоящих вещах. Они больше беспокоятся о том, чем накормить свою семью. Поэтому самый актуальный бизнес на сегодняшний день в России и Украине – производство или торговля продуктами питания. Многие покупатели стараются закупать такой товар по оптовым ценам крупными партиями, чтобы обеспечить запас на случай подорожания.

Если вы решили заняться этим бизнесом, продавайте такие продукты, на которые наблюдается большой спрос. Ищите покупателей, которые берут товар большими коробками. Благодаря этому вы сможете быстро вернуть первоначальные вложения.

Выпускать можно что угодно. Вы можете начать изготовление домашнего печенья, или же заняться производством варенья, мясных полуфабрикатов или консервов.

Экологически чистые продукты

Современные люди стали отдавать предпочтение натуральным продуктам, без вредных химических добавок. В наше время появилось множество компаний, которые занимаются производством органических продуктов. Если вы интересуетесь, какой бизнес актуален в 2021 году, займитесь выращиванием экологически чистых овощей либо производством биотоплива. Такая продукция всегда востребована потребителями, которые заботятся о своем здоровье. А таких людей в нашей стране немало.

Комиссионный магазин

В период кризиса недорогая одежда, типа секонд-хенд, пользуется огромным спросом. Человек, финансовые возможности которого не позволяют покупать брендовые вещи, приходит в магазин, где можно купить качественную одежду по доступной цене.

Откройте комиссионный магазин одежды и зарабатывайте хорошие деньги. Это достаточно прибыльный и актуальный бизнес, не требующий крупных первоначальных вложений.

Бухгалтерские услуги

Может показаться странным, но во время экономического кризиса, многие бухгалтерские компании начинают процветать. Бизнесмены стараются найти опытного бухгалтера, которому можно доверить всю отчетность. Если в компании работает настоящий профессионал, владелец может спать спокойно.

Соберите несколько высококвалифицированных специалистов и выступайте в качестве посредника между ними и клиентами. За это вы будете получать хорошие комиссионные. Кстати бухгалтер может работать удаленно. Все документы по указанному адресу будет доставлять курьер. Если вы имеете соответствующее образование и интересуетесь, как заработать в декретном отпуске дома – это идеальный вариант.

Вендинговый бизнес

Установка торговых автоматов – это достаточно перспективное направление деятельности для тех, кто ищет актуальные бизнес идеи с минимальными вложениями.

Это могут быть автоматы, которые продают:

  • Кофе;
  • Игрушки;
  • Пиццу;
  • Газеты и прочее.

Владельцы многих предприятий во время кризиса стараются максимально сократить свои расходы. Для вендингового бизнеса не нужно нанимать обслуживающий персонал или арендовать офис. Благодаря этому можно получать хорошую прибыль без лишних расходов.

Банкетный зал

Несмотря на финансовые трудности, люди празднуют юбилеи, свадьбы и другие важные события. Во время кризиса многие стараются сэкономить и вместо ресторана арендуют обычный банкетный зал. Эксперты считают, что такой актуальный бизнес в 2021 году будет приносить хороший доход.

Арендуйте просторное помещение с небольшой кухней, например, бывшую столовую, сделайте там хороший ремонт и приступайте к работе. Чтобы привлечь клиентов к своему бизнесу, можно дать объявления в СМИ или организовать раздачу листовок. Выберите несколько вариантов оформления зала и меняйте их в соответствии с событием, которое будет отмечаться в банкетном зале.

Услуги проката

Если вы думаете, какой бизнес актуален в маленьком городе, откройте пункт проката. Можно сдавать в аренду:

  1. Карнавальные костюмы;
  2. Детские ванночки и автомобильные кресла;
  3. Коляски;
  4. Велосипеды и прочее.

В тяжелые времена выигрывают те предприниматели, которые позволяют потребителям сэкономить. Взять вещь напрокат намного выгоднее, чем купить, поэтому такая услуга всегда пользуется спросом. Кроме того, такой актуальный бизнес приносит неплохой доход.

Аудит и консалтинг

Многие бизнесмены во время кризиса нуждаются в консультационных услугах, с помощью которых можно оптимизировать расходы. Если вы хотите знать, какой вид бизнеса сейчас актуален, в первую очередь – это услуги грамотных финансистов, менеджеров и экономистов.

Профессионалы проводят аудиторскую проверку. По ее результатам они определяют слабые места в экономике предприятия и разрабатывают программу по оптимизации расходов. Этот актуальный бизнес можно открыть, не имея на руках стартового капитала.

Интернет

Интересуетесь, как открыть актуальный бизнес? Обратите внимание на заработок в интернете. Глобальная сеть – это непросто место для развлечений или общения. Здесь можно получить массу полезной информации в любой сфере. Кроме того, в сети можно заниматься бизнесом и зарабатывать приличные деньги.

Займитесь размещением рекламы, торговлей или продвижением сайтов. Это прекрасный вариант для молодых людей, которые ищут, как заработать студенту во время учебы. Работа в сети требует определенных знаний, усидчивости и самодисциплины. Только в таком случае вы сможете раскрутить свой бизнес в интернете и получать приличный доход.

Ставки на спорт

Во время кризиса практически каждый человек задумывается о том, как быстро заработать деньги. Некоторые считают, что это невозможно. Чтобы получить определенную сумму нужно много работать. Но существуют и другие, более приятные способы.

Хотите узнать, как заработать на ставках на спортивные события? Все очень просто. Достаточно поставить на победу спортсмена или команды определенную сумму и угадать исход соревнования. Это самый легкий способ пополнения семейного бюджета. К тому же в наше время, благодаря интернету, ставки можно делать, никуда не выходя из дома. Ценители спорта зарабатывают огромные деньги, делая прогнозы на исход матчей. Почему бы вам не испытать свою удачу?

Домашний бизнес

Люди, которые не имеют стартового капитала, но при этом хотят улучшить свое финансовое положение, часто задают вопрос, как заработать деньги в домашних условиях своими руками? Существует множество разных бизнес идей на дому для мужчин и женщин.

Видео по теме Видео по теме

Ознакомьтесь с некоторыми из них:

  1. Домашняя кухня. Производители всегда зарабатывают больше, чем перекупщики. Домохозяйки, которые умеют вкусно готовить, во время кризиса могут зарабатывать больше, чем их мужья. Оригинальные торты, домашняя выпечка, комплексные обеды для офисных сотрудников – такой домашний бизнес может приносить неплохой доход;
  2. Ремонт автомобилей. Эта актуальная бизнес идея подходит для мужчин, которые дружат с техникой и имеют собственный гараж. Занимаясь ремонтом машин, можно получать хороший стабильный доход;
  3. Репетиторство. Если вы задумываетесь, что можно продать чтобы заработать денег, попробуйте предложить клиентам свои знания и опыт. Многие родители готовы платить хорошие деньги за то, чтобы их ребенок получил хорошее образование. Особенно услуги репетиторов востребованы перед вступительными экзаменами в вузы.

Вывод

Чтобы добиться успеха, нужно с уважением относиться к клиентам, предлагать только качественные услуги или товар, а также научится перестраивать свой бизнес в соответствии с изменениями, происходящими на рынке. Выберите для себя направление деятельности, в котором хорошо разбираетесь, и не сходите с намеченного пути. Перенимайте положительный опыт у других предпринимателей и постарайтесь избежать их ошибок.

Бизнес будущего | Подборка лучших бизнес идей на 2021-2022 год

После того, как по миру в 2020 году прокатилась пандемия короновируса, о том, какой бизнес начать, приходится говорить с учётом новых реалий. И если раньше можно было ориентироваться только на новые технологии и идеи, которые стали популярны в других странах, то теперь приходится учитывать ставшие вдруг крайне заметными новые тенденции. 

Стратегия выбора идеи для бизнеса в 2020 — 2021 году

Основной принцип старта в предпринимательской среде в ближайшее время точно не изменится. Вам нужна идея, на которой будет основываться ваше дело. Но что делать, если хочется не просто придумать себе хорошую прибыльную и актуальную идею, а заглянуть в будущее. Как узнать, какие из идей сработают, а какие забудутся потенциальными клиентами как мимолётный пшик? А мы вам ответим.

Во-первых, основные принципы не поменялись. Люди всё также будут любить еду, нуждаться в одежде и обуви и ждать возможности сходить в развлекательные места. Поэтому задумываться о своём бизнесе стоит именно с этих сфер. Общепит, одёжный ритейл, развлечения. 

Во-вторых, не поменяется принцип выбора, который гласит, что заниматься нужно тем, что вам нравится. Может быть вы испытываете удовольствие от организации праздников для людей? Или варите божественный кофе? Подумайте. Это важно. От бизнеса, которым вам не захочется заниматься, нормальной прибыли вы не получите. 

В-третьих, в отличие от предыдущих лет, теперь придётся учитывать новые тенденции. Ну как новые. Они на самом деле старые. Просто до 2020 года были в спокойном состоянии и не так заметны. А самоизоляция дала им толчок. Теперь бизнес должен для успешного развития ориентироваться на диджитал-версию. То есть присутствие в онлайне стало обязательным. Как и возможность доставки для большинства сфер. 

Но и о новых технологиях и идеях забывать не стоит. Поэтому предлагаем вам окунуться в мир современных технологий и интересных идей, которые потихоньку завоёвывают мир.

Идея 1. Принтер для печати стен

Помните, ещё совсем недавно 3D-принтеры были чем-то совершенно новым и по ценовому диапазону доступным лишь корпорациям? А посмотрите, что творится сейчас. С помощью технологии 3D-печати создаётся всё – от еды до автомобилей, а самые простые варианты машин по цене вполне доступны рядовому обывателю. Потенциал у этого направления огромнейший. Мы уверены, что ни раз ещё останемся под впечатлением от новостей в разработках 3D-устройств, способных строить нашу жизнь. Но сейчас нас интересует, как же можно применить устройства в обычном бизнесе и что может стать популярным в ближайшее время.

На эту роль вполне могут претендовать 3D-принтеры, который умеют печатать стены!

Суть устройства проста. Аппарат подключается к специальному манипулятору, который выдавливает с помощью армированного волокна специальный пластик. В итоге, на выходе у нас получается каркас, обладающей повышенной прочностью. Всё, что останется сделать для готовности – залить отдельные пустоты строительной пеной, а потом заняться внешней отделкой.

Такая технология открывает новое поле реализации дизайнерских решений. Ведь стены фактически можно будет создавать по индивидуальному дизайну, выбирать не только внешнюю отделку, но даже форму стен.

Уверены, что это далеко не последнее решение и технология будет развиваться и дальше. Поэтому будем следить за новостями. А идею можно рассмотреть уже сейчас и взять на вооружение.

Идея 2. Смарт-плёнка

Общество уже привыкло к приставке смарт. Смартфоны, смарт-ТВ и всё остальное, что давно уже стало ассоциироваться с технологическими новшествами.

Вот и смарт-плёнка представляет собой технологичное решение, которое найдёт в скором времени применение во множестве сфер жизни. Представляет собой такой материал самоклеящуюся цифровую плёнку, прозрачность которой можно регулировать, а ещё использовать как экран обратной проекции, который способен показывать видеоматериалы.

Применений такому «чудо-материалу» можно найти гигантское множество. Начиная от того, что смарт-плёнка позволит создавать умную тонировку автомобильных стёкол, когда одним нажатием вы сможете менять интенсивность, заканчивая тем, что стёкла, зеркала, окна можно будет использовать как экран для передачи информации. Банально наклеенная на витрину магазина смарт-плёнка способна отображать рекламные видеоматериалы когда это нужно, а когда не нужно – просто быть эффективной защитой от пыли и света.

Идея 3. Светящаяся сладкая вата

Сладкая вата всегда была доходным сезонным бизнесом и, например, новичку, желающему на этом заработать было практически нереально найти свободное место там, где ходит много народа (парки, набережные, ярмарки). Всё было забито под завязку теми, кто не хотел упускать прибыльный бизнес с невероятно высокой рентабельностью.

Тогда хитрые новички стали придумывать то, что поможет им привлечь к себе внимание. Так стали появляться новые виды сладкой ваты. Мало того, что они стали разноцветной. Появилась сладкая вата различных форм.

Конкуренция рождает прогресс. И на формах предприниматели-изобретатели тоже не стали останавливаться. Так что возможно в скором времени в многочисленных парках нашей страны мы увидим сладкую вату, которая светится.

На самом деле в такой вате светится не сама вата, а полочки со светодиодами. Но это отменный трюк, который выполняет свою функцию – привлекает внимание посетителей. Более того, купивших ожидает ещё и сюрприз – эти палочки можно использовать в качестве игрушки после того, как основное лакомство будет съедено.

Идея 4. Прибор, который научит вас играть на гитаре

На самом деле всевозможных приспособлений, которые созданы для тех, кто не умеет играть на инструментах – много. И разработаны они не вчера. Взять хотя бы специальные контроллеры для игровых приставок и игры, которые имитируют популярные песни, игрокам остаётся вовремя нажимать на клавиши.

Но всё же все они больше относятся к формату развлечений, а не учёбы. А людей, которые даже во взрослом возрасте мечтают научиться игре на настоящем инструменте – очень много. Поэтому специальное приспособление, которое упростит в разы обучение как нельзя кстати.

Таким приспособлением стал ChordBuddy. Представляет он собой набор специальных кнопок, которые крепятся к грифу настоящей гитары в нужных местах. Ученик учит аккорды, нажимая на кнопки. А потом, одна за одной они убираются. Таким образом, становится задействована и мышечная память, руки сами помнят позиции.

Удобная интересная и недорогая вещь, которую предприниматель может спокойно заказать и продавать в России, пока этим никто ещё не занялся. Желательно, для быстрого роста создать ознакомительный лендинг и вложить деньги в рекламу.

Идея 5. Детский 3D-принтер

Мы уже писали о том, как быстро эти устройства развиваются и занимают всё новые и новые ниши, становясь удобнее, компактнее и доступнее.

Вот и индустрия детских развлечений и игрушек сдалась под напором современных технологий. Устройство Toybox 3D позволяет печатать игрушки ребёнку. У компании есть свой собственный каталог того, что позволяет сделать эта занятная штука, где уже можно найти более 1 000 вариантов. Более того, он продолжает пополняться.

Отличным фактором служит также то, что ребёнок не просто будет играть с ним. Toybox 3D позволит развивать фантазию и познакомит ребёнка с новейшими технологиями в игровой форме.

Идея 6. LED-анимация для колёс велосипедов

Нацеленная на любителей велоспорта и прогулок реализация этой идеи смотрится очень эффектно. Суть в том, что на колёса велосипеда устанавливается специальная подсветка, которая при прокрутке колеса даёт удивительный эффект различных картинок. Картинки могут быть разные, а управляется всё это дело прямо с экрана смартфона, где можно выбирать, что будут видеть окружающие, когда вы едете на своём двухколёсном коне.

Можно загружать и собственные картинки с помощью специального редактора в приложении. Устройство позволяет создавать и надписи, что в теории можно использовать и как рекламу.

Найти клиентов, которым понравится эта идея просто. Помимо собственно тематических форумов и групп в социальных сетях, где можно купить рекламу, нужно учитывать, что в больших городах велосипедистов становится всё больше. Это тренд сегодняшнего дня, который будет только развиваться, поэтому идея с подсветкой на колёса как никогда актуальна.

Идея 7. Настенный принтер

Вам нравятся картины на стенах? А что если их можно не покупать, а печатать самому, а изображения делать такими, какими душа попросит? Нет, мы не о широкоформатной печати и фото-обоях. Мы говорим об устройстве из мира 3D-принтеров, которое позволит печатать картины прямо на стенах. Устройство станет великолепным инструментом для любого дизайнера.

К слову, принтер способен работать на любых поверхностях – от стекла до пластика и дерева.

С выездом на объект справится даже один человек. Главное – установить на месте устройство, а управлять им можно с помощью компактного компьютера.

Идея 8. Интерактивная песочница

Помните, как популярна в своё время была новинка в виде рисования песком на светящемся столе? До сих пор такие шоу организуют в рамках развлекательных мероприятий. Однако спрос на них постепенно стал снижаться. Что не удивительно. Всё когда-нибудь публике надоедает, а видели это уже почти все.

Поэтому, новинка в идеях с песком точно придётся по вкусу публике. Тем более, что она сделана гораздо технологичнее предшественника.

Это песочница, которая использует сканер и программное обеспечение, а также проектор. Суть в том, что такая песочница может выводить изображение на песок в зависимости от того, какой ландшафт создаётся. Так, если сделать горку из песка, то проектор выведет на неё изображение горы, если сделать ров, то появится река. Режимов очень много и все они интерактивны.

Для детей такая песочница – удивительный мир, где они смогут проявлять и развивать свою фантазию. И на самом деле интересной она будет не только детям, уже очень занимательно построена технология.

Устанавливать для бизнеса такие аппараты-песочницы можно как в торгово-развлекательных центрах, так и в других местах – кафе, ресторанах, игровых комнатах.

Идея 9. 3D-печать эмбрионов

Кому-то эта идея может показаться странной, но на самом деле она по-тихому набирает обороты и уже пробралась в Россию.

Суть в том, что родители делают снимок УЗИ будущего ребёнка, на основе которого программой создаётся модель эмбриона и распечатывается на 3D-принтере, где она создаётся, окрашивается и размещается в колбе.

При

Какой бизнес актуален в 2021 году сейчас в кризис? Идеи заработка денег

Содержание статьи:

В последнее время в нашей стране и во всем мире сложилась непростая экономическая ситуация, поэтому некоторые крупные компании вынуждены закрываться либо уходить на зарубежные рынки. Несмотря на все эти сложности, начинающие предприниматели задаются вопросом – какой бизнес сейчас актуален в 2021 году? Грамотные руководители, которым удается удержать на плаву свой бизнес в эти трудные времена, продолжают успешно работать и после кризиса. Самое главное – это выбрать подходящее направление деятельности.

Каким бизнесом заняться в 2021 году?

Поскольку отечественный рынок вошел в кризис, стала резко падать платежеспособность населения, соответственно, прибыль многих предприятий существенно снизилась. Поэтому, чтобы не обанкротиться, перед тем как открыть собственное дело, нужно определить успешность бизнес-направления по следующим критериям:

  • Стабильный спрос на товары или услуги;
  • Закупка сырья в пределах своей страны;
  • Объемы рынка и количество конкурентов;
  • Возможность продвигать свой бизнес в интернете;
  • Оригинальность идеи.

Это поможет вам ответить на вопрос, какой бизнес сейчас актуален, определиться с направлением деятельности.

Идеи малого бизнеса


В наше время появилось множество различных вариантов малого предпринимательства. По мнению некоторых людей, чтобы дело было успешным и приносило хорошую прибыль, нужно придумать какую-то уникальную идею малого бизнеса с минимальными вложениями, никем до этого не озвученную. Только так можно стать богатым и заработать на безбедную старость. Но это не совсем правильно. Чтобы понять, какой малый бизнес сейчас актуален, не нужно заниматься научными исследованиями. Достаточно походить по городу и посмотреть, на какие товары и услуги наблюдается большой спрос.

 Обращайте внимание исключительно на современные и актуальные идеи заработка:

  1. Рекламный бизнес. Владельцы многих предприятий готовы платить любые деньги за креативную продающую рекламу. Это направление является наиболее актуальным для бизнеса. Сегодня работает множество крупных процветающих компаний, которые начинали практически с нуля и за достаточно короткий промежуток времени достигли хороших результатов;
  2. Продажа экологических чистых, качественных продуктов. Далеко не вся продукция, которую предлагают магазины и супермаркеты, приносит пользу. Иногда она может даже вредить здоровью человека. Поэтому товар из магазинов натуральных продуктов всегда пользуется большим спросом. Вы можете открыть собственную мини ферму прямо дома. Можно выращивать овощи или разводить животных или совместить эти варианты;
  3. Товары и услуги повседневного спроса. Все люди кушают, одеваются и моются, соответственно, товары и услуги из этой сферы всегда пользуются спросом;
  4. Образовательные услуги. Есть люди, которые готовы учиться не только в молодости, но и в более зрелом возрасте. Поэтому вы можете смело предлагать потребителям репетиторские услуги, курсы повышения квалификации, обучающие программы и прочее. К тому же для реализации таких проектов не требуется крупный стартовый капитал.

Выбирая направление для осуществления предпринимательской деятельности, рассматривайте прибыльные бизнес идеи, чтобы через определенное время не уйти с рынка товаров или услуг с долгами.

Бизнес в небольших городах

Чаще всего частные предприниматели работают в сфере услуг и торговле. Если вы интересуетесь, какой бизнес актуален в маленьком городе, можно смело выбирать одно из этих направлений.

Чтобы открыть магазин автозапчастей с нуля или супермаркет, понадобится крупный стартовый капитал. Для тех, кто не имеет на руках значительной суммы, такой вариант не подходит. Проще всего заняться тем, что вы умеете делать своими руками. Например, услуги мастеров маникюра, парикмахеров или швей не потребуют от вас больших первоначальных финансовых вложений. Можно зарегистрироваться, как индивидуальный предприниматель и оказывать их на профессиональном уровне. Безусловно, одними руками, невозможно заработать миллион, но, несмотря на это, небольшой стабильный доход вы себе обеспечите. Если дело начнет процветать, можно нанять персонал и заниматься этим на более высоком уровне.

Бизнес идеи для небольших городов

Если у вас нет никаких особых талантов, можно воспользоваться другими бизнес идеями:

  • Услуга «Муж или жена на час». Таким бизнесом может заняться домовитая семейная пара. Для того чтобы начать работу, достаточно приобрести хороший набор инструментов и сделать недорогую рекламу. Если дело станет успешным, можно нанять персонал и расширить свой бизнес;

Схема: Как открыть свой бизнес

  • Шиномонтаж. В любом городе есть множество автомобилей, поэтому без работы вы не останетесь. Желательно открыть мастерскую возле оживленной трассы. В таком случае она будет приносить больше прибыли. В сезон массового «переобувания» автомобилей можно нанять помощников и получить еще больше прибыли. Более подробно о том, сколько стоит открыть шиномонтаж, читайте на нашем сайте;
  • Продажа отремонтированных вещей. Многие люди выбрасывают сломанные ненужные вещи. При этом большинство из них подлежат ремонту. Можно недорого скупать такие вещи, ремонтировать их и продавать на рынке по низкой цене;
  • Перепродажа товаров. Достаточно выгодная идея заработка с минимальными вложениями в 2021 году — это торговля товарами через интернет. Чтобы начать такой бизнес не понадобится стартовый капитал вообще. Создайте группу в социальных сетях с предложениями покупки определенной группы товаров (одежда, электроника и т. д.). После того как товар купит потребитель и перешлет вам деньги, вы перезакажите его в китайском интернет-магазине и укажите адрес доставки покупателя. Таким образом можно неплохо зарабатывать. Единственный нюанс — это доверие покупателей, которое необходимо заслужить. Сделать это достаточно трудно, ведь развелось не мало мошенников, но при желании, постепенно все возможно.

В связи с экономическим кризисом многие люди стали терять работу. Заработные платы не только не растут, а еще и снижаются. Кроме того, цены в магазинах стали резко подниматься. Поэтому, чтобы не лишиться своих средств и не влезть в огромные долги, сначала определиться, какой вид бизнеса сейчас актуален, а только после этого выбирать направление деятельности.

Как наладить работу во время кризиса?

Когда на мировом рынке складывается сложное экономическое положения, некоторые бизнесмены теряются и их дела идут под откос. Причем они банкротятся не из-за кризиса, а потому, что не хотят менять методы работы. Деньги можно заработать всегда и везде. Для этого нужно объективно оценить ситуацию, сложившуюся на современном рынке, чтобы понять, какой мелкий бизнес сейчас актуален. Постарайтесь сделать ваш товар или услуги максимально доступными, но только не в ущерб качеству. Помните, любой, даже самый затяжной кризис не может продолжаться вечно. Через определенное время он закончится, а ваши клиенты останутся с вами, благодаря чему дело будет успешно развиваться. Поэтому ищите варианты бизнеса в кризис, которые работают и приносят постоянный доход. Самое главное – выбрать прибыльную идею, иначе вы можете остаться ни с чем.

Какой сейчас самый востребованный бизнес в России и Москве

Прежде чем открывать собственное дело, необходимо изучить рынок, чтобы знать, какой бизнес сейчас востребован среди населения. Ведь от этого показателя напрямую зависит прибыль, полученная от предприятия.

Стоит прочесть: какой самый выгодный бизнес с нуля.

Рекомендуемые ознакомиться позже

От чего зависит востребованность бизнеса?

Актуальность того или иного направления зависит от региона и даже населенного пункта. Например, если в мегаполисе востребована продажа экологически чистых продуктов, то в деревне, где практически у каждой семьи есть собственный участок, подобный магазин вряд ли будет пользоваться спросом среди местных жителей. В провинции гораздо больше свободных ниш, которые можно занять и развивать, нежели в столице и других крупных городах.

Востребованность может зависеть от таких изменяющихся факторов, как время, сезон, мода, экономическая ситуация в стране и мире. Именно поэтому говорят, что востребованный бизнес в России – это тот, который появился вовремя и в нужном месте. Если хотите, чтобы бизнес был «долгоиграющим», лучше остановиться на тех вариантах, которые будут пользоваться спросом всегда, независимо от кризиса и времени года. К ним можно отнести все сферы, которые помогают человеку создавать комфорт, облегчают его жизнь, а также удовлетворяют первичные потребности. Это продуктовые магазины, различные услуги, в том числе и ритуальные, бюджетные парикмахерские и т.д.

Статья по теме: какой бизнес можно открыть с минимальными вложениями.

Чтобы получить четкий ответ на вопрос, связанный с актуальностью, необходимо провести исследования именно того района, в котором вы собираетесь открывать бизнес. А именно – сравнить спрос и предложение в различных сферах. Поэтому, рассматривая самый востребованный бизнес в России, лучше опираться на усредненные показатели.

Самый востребованный бизнес. Примеры

  1. Сфера розничной торговли. Как уже говорилось выше, самый востребованный и актуальный бизнес – это продажа продуктов питания. В любое время года и богатые, и бедные будут покупать хлеб, мясо, крупы и молоко. Магазины одежды, косметики, мебели и бытовой техники также не сдают своих позиций. Причем, магазины любых ценовых категорий находят своих покупателей.
  2. Если задаться вопросом, какой бизнес востребован в России сегодня, можно смело заявить, что это бизнес, позволяющий клиенту экономить время. Это интернет-магазины и службы доставки, которые с каждым днем становятся все популярней.
  3. Предприятия, связанные с дошкольным воспитанием и развитием детей. Многим родителям пришлось столкнуться с очередями в детских садах. Поэтому частные детские сады, игровые комнаты и развивающие группы так актуальны и в провинциальных городах, и в мегаполисах.
  4. За последние несколько лет сильно возросло желание людей вести здоровый образ жизни. Поэтому фитнес-клубы, спортивные секции, тренажерные залы и школы танцев так популярны на сегодняшний день. Пожалуй, к этой категории можно отнести и магазины здорового и спортивного питания, тренажеров и спортивной одежды.
  5. В мегаполисах, жители которых привыкли принимать пищу вне дома, ресторанов огромное количество, и практически ни один из них не пустует. Можно смело заявить, что самый востребованный бизнес в Москве – ресторанный. Это как элитные рестораны, так и бюджетные бистро. А вот в маленьких населенных пунктах подобная сфера не всегда пользуется популярностью у аудитории.
  6. Салонный бизнес. Сегодня практически на каждой улице можно встретить несколько салонов, которые успешно функционируют. Пока люди заботятся о собственный внешности, индустрия красоты будет приносить хороший доход.
  7. Индустрия развлечений, как для взрослых, так и для детей. «Хлеба и зрелищ» народ хотел всегда, и индустрия развлечений всегда пользовалась немалой популярностью. Сегодня многие жители России могут позволить себя посещать различные развлекательные центры и клубы, поэтому подобный бизнес активно развивается.
  8. Монтажные и ремонтные работы. Этот бизнес является не только востребованным, но и перспективным, потому что все больше людей предпочитают доверять ремонтные работы профессионалам.

Стоит прочесть статью: какой бизнес сейчас актуален.

Независимо от того, какой самый востребованный бизнес по статистике, во многом это будет зависеть от самого предпринимателя, его усилий и желания получать доход. Известно множество случаев, когда грамотные бизнесмены создавали из необычных и порой абсурдных идей предприятия, которые приносили им миллионы. Поэтому любой бизнес можно сделать востребованным и актуальным.

Какой бизнес сейчас актуален

Невзирая на все кризисы, наш народ не собирается отказываться от идеи создания собственного дела. Поиски бизнеса, актуального сейчас, не прекращаются ни на минуту.

Впрочем, достаточно лишь хорошенько подумать и взглянуть на рынок, как вырисовывается весьма интересная картина. Оказывается, возможность найти прибыльное занятие есть почти у каждого.

Почему почти? Да потому, что не каждый готов в реальности воплощать в жизнь идеи. Но дело это сугубо личное, поэтому переходим к главному: выбору занятия по душе. Итак, на что нынче есть спрос, какой бизнес сейчас актуален?

Содержание статьи:

Развлечения

Это весьма широкая сфера наиболее прибыльна для реализации в маленьких городах.

Не секрет, что инфраструктура для отдыха развита слабо и по сути однотипна. Очень мало вариантов отдыха для детей.

При этом создать хорошее место для отдыха, будь то кафе или аттракционы, не так уж и затратно. Для крупных городов нужно придумывать что-то оригинальное.

Спорт

Сейчас вовсю пропагандируется спорт. Темпы растут, значит бизнес будет актуален и в последующих годах. Естественно, рано или поздно произойдет перенасыщение рынка.

Но сегодня, как и в ближайшие пару лет, есть прекрасная возможность прочно укрепиться в этой нише.

Причем при выборе спортивного бизнеса следует отказаться от растущих как грибы спортзалов. Гораздо прибыльней станет прокат спортивной техники, открытия специальных площадок.

Например, можно создать условия для скейтбордистов, любителей роликов. Интересна и идея с самокатами. Но не простыми, а трюковыми. Как ни странно, у молодежи это очень популярно.

Вариантов масса, но для выбора наиболее подходящего следует произвести анализ предпочтений местного населения.

Прокат

Чуть выше уже было сказано о прокате спортивной техники. Но в данном случае подразумеваются совершенно другие направления.

Вы помните, как раньше был популярен прокат видеокассет? Сейчас они никого не интересуют, но есть другие вещи.

Например, популярен прокат свадебных автомобилей, бытовой техники. Вообще, прокат как рентабельный бизнес сформировался на сегодняшний день весьма прочно. И подобрать стандартное решение легко.

Впрочем, вы можете дать за определенную плату попользоваться чем-то кому-либо что угодно, что у вас есть. Главное, чтобы это что-то пользовалось спросом.

Ритуальные услуги

Как ни прискорбно, но люди живут не вечно. Смертны все без исключения.

Тему смерти и похорон в нашей стране обсуждать не принято, однако это не означает, что ритуальные услуги не могут быть прибыльным бизнесом.

Причем здесь точно можно сказать, что востребован он будет всегда. Если, конечно, ученые не изобретут эликсир бессмертия.

Пошив одежды

Хорошо ли, плохо ли стремление современных людей выглядеть безупречно и оригинально, решать не нам. А вот их желание вполне может стать прекрасным поводом для создания доходного бизнеса.

Вы умеете шить? Это же просто замечательно: сшитая на заказ одежда все больше пользуется спросом. Затрат минимум, а вот прибыль при грамотном подходе может быть просто огромнейшей.

Услуги уборки

Клининговые агентства в России и странах СНГ только-только появляются. Странное и незнакомое слово многих побуждает проникнуть в этот мир глубже, в большой надежде открыть что-то новое.

Но на деле все весьма банально: клининг-услуги это не что иное, как услуги уборки помещений. Только уборщицы имеют не только униформу, но и специальное оборудование, и глубокие познания.

Теперь что касается актуальности. В больших городах, отчасти в столице, клининговые фирмы предоставляют возможность уборки квартир. И пользуется это весьма большой популярностью.

Но в маленьких городах до сих пор нет доверия к тому, что кто-то придет и уберет твой дом лучше тебя. Хозяйки привыкли совмещать работу с домашними делами.

Однако это совсем не значит, что стоит откинуть в сторону идею создания клининговой фирмы. Просто нужно выбрать другое направление, например, уборку офисов.

Агентство недвижимости

У этого варианта будущее не просто есть, оно весьма радужно. Тысячи людей ежедневно снимают и сдают квартиры, меняют дома и хотят обзавестись собственной жилплощадью. То есть услуги, связанные с недвижимостью, востребованы будут всегда.

Но, несмотря на все перспективы, следует обратить внимание на конкуренцию: эта ниша давно и постепенно заполняется, места осталось не так много.

Охранные агентства

С учетом того, что все более-менее состоявшиеся предприниматели отказываются от услуг сторожей в пользу профессиональной охраны, охранное агентство может приносить неплохой доход.

Одной из задач является набор в свои ряды крепких представителей сильного пола и их обучение всем премудростям. Ну и, конечно, выдача лицензии.

Затем своих уже подготовленных сотрудников можно представлять, как вариант охраны объектов. Можно обойтись и без процесса обучения, а можно вообще вынести его в отдельный источник дохода.

Торговля

Прекрасным ответом на вопрос, какой бизнес сейчас актуален, станет упоминание торговли. Продавать можно что угодно: достаточно лишь оценить конкурентов и спрос.

С одинаковым успехом будут уходить и продукты, и одежда, и сувениры, если выбрать подходящее для продажи место. Но выбор ассортимента и места это отдельная и обширная тема, и она заслуживает отдельного места.


Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Какой вид бизнеса сейчас самый прибыльный в маленьком городе

Содержание статьи:

В нашей стране малый бизнес считается достаточно перспективным направлением деятельности. Многие предприниматели, которые сумели достичь успеха в этой отрасли экономики, получают огромную прибыль. К ним относятся владельцы ресторанов, кафе, небольших магазинов и мини-предприятий. Какой вид бизнеса сейчас самый прибыльный в маленьком городе, мы попытаемся определить в этой статье.

Кафе на колесах

Люди часто интересуются, с чего начать свой бизнес с нуля в маленьком городе. Один из наиболее распространенных вариантов – это кафе на колесах. Для таких передвижных лотков не понадобиться большой ассортимент товара.

Это могут быть:

Организуйте торговлю с автомобиля возле учебных заведений или предприятий, которые не имеют собственной столовой. Чтобы привлечь клиентов, предлагайте им вкусную домашнюю еду по доступной цене.

Развлечения

Практически все люди отмечают свадьбы, юбилеи и другие знаменательные даты. Вас волнует вопрос, как заработать в маленьком городе? Попробуйте открыть собственный бизнес в сфере развлечений. В небольших городах в этом направлении уровень конкуренции достаточно низкий. Предлагайте клиентам организацию свадеб, детских праздников и корпоративов и получайте за это хорошие деньги. Такой бизнес не требует никаких вложений, поскольку все материалы, которые могут понадобиться для организации различных мероприятий, оплачивают заказчики. Это необычный бизнес в маленьком городе, но, несмотря на это, такие услуги востребованы и популярны даже в кризис.

Еще один достаточно перспективный вариант – клуб с дискотекой для молодежи. Во многих провинциальных городах уже есть такие заведения, поэтому прежде чем арендовать помещение тщательно проанализируйте рынок и постарайтесь реально оценить уровень конкуренции.

Зарабатываем на решении бытовых проблем

Можно смело сказать, что самый рентабельный бизнес в маленьком городе – это услуги типа «муж на час». Такой деятельностью могут заниматься как мужчины, так и женщины. Предлагайте клиентам решение любых бытовых проблем:

  • Уборка;
  • Стирка;
  • Приготовление пищи;
  • Сборка и ремонт мебели.

Чтобы работать в этом направлении, вам не придется арендовать помещение или нанимать помощников. В первое время заказы можно выполнять самостоятельно. В таком случае вся прибыль будет оставаться в вашем кармане. Единственные расходы – это реклама и покупка необходимых инструментов.

Мастерская по изготовлению ключей

Ключи от дома или от работы можно потерять в любой момент. В таком случае приходится обращаться к мастеру, который может сделать дубликат. Мастерская по изготовлению ключей – это одна из самых доступных бизнес-идей для начинающих в маленьком городе. Чтобы заниматься таким делом, не нужно быть квалифицированным специалистом. Если вы хотите сэкономить на арендной плате, можно делать ключи на дому. Чтобы получить дополнительный заработок, предлагайте клиентам ремонт зонтов, утюгов и мелкой бытовой техники.

Рукоделие

Если вы имеете творческие способности и интересуетесь, какой можно открыть маленький бизнес, займитесь изготовлением авторских изделий ручной работы. В маленьком городе такой товар обычно не пользуется большим спросом, но ведь его можно продавать в интернет-магазине или в социальных сетях. Отправляйте свою продукцию в другие города по почте наложенным платежом и получайте деньги за работу.

Обучающие курсы для детей

В маленьких городах обычно не хватает различных кружков и секций для детей, а ведь чтобы ребенок гармонично развивался, он должен постоянно получать новые знания и навыки.

Если вы имеете способности в какой-то определенной области и задумываетесь над тем, какой можно открыть маленький бизнес, организуйте школу танцев или боевых искусств для детей. Это также может быть любая спортивная секция или кружок по рисованию. Чтобы снизить арендную плату за помещение, можно договориться о сотрудничестве с местным Домом культуры и проводить занятия на его территории. Не забудьте провести эффективную рекламную кампанию, чтобы привлечь к своему делу первых клиентов. В дальнейшем можно полностью положиться на «сарафанное радио».

Фермерское хозяйство

Организация своего дела в маленьком городе – это достаточно трудоемкое занятие. Хороший стабильный доход может приносить не только собственный магазин или кафе, но и домашнее фермерское хозяйство. Такой бизнес приносит неплохую прибыль. Можно приобрести или арендовать за небольшие деньги участок земли и заняться разведением птицы или крупного рогатого скота. Кроме того, можно выращивать овощи или фрукты. Неплохой доход приносит и собственная пасека. Люди, которые имеют частный дом в городе, могут заняться разведением декоративных кроликов.

Магазин цветов

Цветы – это товар, спрос на который не падает в любой экономической ситуации. Если вы хотите начать маленький семейный бизнес, откройте цветочный магазин. В нем можно продавать не только букеты, но и комнатные растения и саженцы кустов или фруктовых деревьев. Самое главное – найти надежного поставщика, который будет обеспечивать вас качественным товаром по доступной цене.

Строительство

Крупные строительные компании редко работают в небольших городах, поэтому услуги по ремонту и строительству небольших объектов обычно предлагают частные бригады. Такие мастера не имеют нужной квалификации. Они часто допускают в работе ошибки, которые приходится переделывать.

Профессиональная строительная фирма – это достаточно выгодный малый бизнес в маленьком городе. Люди постоянно что-то строят или ремонтируют, поэтому недостатка в клиентах у вас не будет. Занять нишу в этой области непросто, но если вам это удастся, дело будет приносить стабильный высокий доход.

Франшиза

Поскольку конкуренция существует везде, в том числе и в маленьких городах, многие начинающие предприниматели не решаются открывать свое дело с нуля. Они вкладывают средства в покупку франшизы. Всем известно, что потребители предпочитают посещать магазины, салоны красоты и рестораны от известных брендов. Поэтому, если вы купите франшизу, с первого дня работы ваш бизнес будет иметь достаточное количество клиентов и крупный оборот.

Перед тем как купить франшизу, следует определиться, в каком направлении вам хотелось бы работать. После этого можно рассмотреть предложения от различных компаний. Некоторые раскрученные бренды не продают франшизу начинающим бизнесменам. Кроме того, они оговаривают такие детали, как помещение, минимальный размер вложений и прочее. Поэтому прежде чем принять решение, внимательно ознакомьтесь со всеми условиями договора. Безусловно, франшиза стоит недешево, но взамен вы получите действующий прибыльный бизнес.

Выводы

Теперь вы знаете, как развить бизнес в маленьком городе. Можете смело выбирать один из предложенных в этой статье вариантов, поскольку они уже доказали на деле свою эффективность и жизнеспособность. Если устроить «мозговой штурм» можно придумать массу необычных и достаточно прибыльных бизнес-идей, которые помогут вам решить все финансовые проблемы.

ТОП 15 идей бизнеса во время коронавируса

Как и в любой кризис, предприниматели в период пандемии переживают не лучшие времена. Многие сферы бизнеса во время коронавируса вынуждены «заморозиться», некоторые вообще приняли решение свернуть деятельность. Однако существуют отрасли, которые активно развиваются даже во время сложных испытаний.

Самые прибыльные и быстро реализуемые идеи для бизнеса во время коронавируса

В обычной жизни выражение о том, что кризис – это время возможностей, вызывает скуку. Мы вам расскажем о бизнес-идеях во время эпидемии коронавируса, которые принесут прибыль. 

1. Пошив многоразовых масок

Требование носить защитные маски на карантине дало толчок к развитию нового тренда. Маски стали очень популярным товаром. Причем шьют их в разнообразных дизайнерских решениях. Если вы умеете шить или уже имеете небольшое швейное предприятие, то такая деятельность – довольно прибыльный бизнес во время коронавируса.

Обратите внимание: после окончания карантина легко переквалифицироваться на пошив, к примеру, детских вещей.

2. Производство антисептика

Дезинфицирующие средства сейчас востребованы как никогда. Производство этих препаратов – отличный бизнес во время эпидемии коронавируса. Рецептов приготовления масса, поэтому найти подходящий не составит труда. Антисептиков не хватает, спрос на них постоянный и будет держаться еще.

3. Проведение обучений и консультаций онлайн

Все твердят о том, что самоизоляция – лучше всего подходит для саморазвития и самообразования. Если вы можете обучать английскому языку, танцам, проводить занятия по фитнесу или йоге, то всё это можно делать и онлайн. Причем и после окончания карантинного периода, даже параллельно занятиям в зале или классе.

СОЗДАЙ СВОЙ ИНТЕРНЕТ МАГАЗИН В 2 КЛИКА ВМЕСТЕ С НАМИ


4. Интернет-маркетинг

Многие фирмы малого бизнеса во время коронавируса переходят в режим интернет-торговли. Поэтому сильно возросла потребность в удаленных сотрудниках:

  • копирайтерах,
  • SEO-специалистах,
  • веб-дизайнерах,
  • администраторах соцсетей.

Это неудивительно, и количество предложений о сотрудничестве будет только нарастать. Если давно хотели, то пора обучиться одной из этих профессий.

Читайте также: Бизнес идея в кризис: интернет-магазин продуктов с доставкой

5. Курьерские услуги

Сюда входит как доставка продуктов питания, так и других товаров повседневного использования. Большинство ресторанов и кафе перешли на доставку готовой еды и им тоже нужны курьеры.

6. Гелиевые шары для праздничных мероприятий

Если вы думаете, какой бизнес открыть во время коронавируса, то надувка и доставка шариков – отличный вариант. Поначалу нет необходимости даже в аренде помещения. Достаточно купить сами шары и установку для их надувания. Позже при получении более-менее стабильного дохода есть смысл расширяться, выйти в офлайн и открыть агентство. Тем более что государство оказывает поддержку бизнесу во время коронавируса.

После пандемии спрос на фотозоны и украшения залов будет стабильно высоким.

7. Изготовление украшений и аксессуаров ручной работы

Изделия, сделанные вручную, всегда ценятся. Сегодня есть много видов рукоделия:

  • вязаные вещи,
  • украшения из бисера,
  • заколки и ободки из атласных лент.

При наличии небольшого уровня мастерства и большого желания возможно организовать довольно прибыльное дело.

8. Экологические игрушки из дерева

Деревянные игрушки для детей ценятся как экологически чистые, безопасные даже для малышей. Вы можете приобрести несколько инструментов для обработки дерева, сам материал, начальные затраты при этом не будут слишком высокими. Далее нарабатываем клиентов через размещение рекламы в соцсетях (Вконтакте, Инстаграм) или на торговых площадках.

9. Пошив на заказ

Самое простое:

  1. шитье штор,
  2. постельных комплектов,
  3. скатертей.

Здесь не требуется делать мерки по фигуре, как в случае с платьями. Поиск клиентов лучше всего начинать в социальных сетях, тематических группах. При качественном выполнении вас начнут рекомендовать своим знакомым.

Можно заняться и изготовлением одежды при должном уровне мастерства. За эксклюзивные наряды люди готовы платить хорошие деньги всегда.

10. Мыло и косметика, сделанные вручную

В этих косметических средствах женщин привлекает 100% натуральный состав, в отличие от брендов массмаркета. Поэтому так важно подбирать и использовать только качественные ингредиенты

Совет: разработайте красивую этикетку с указанием состава средства, инструкцией по применению и несколькими основными свойствами. Этим вы привлечете больше клиенток.

11. Приготовление полезных сладостей на заказ

В период изоляции актуальным становится правильное и здоровое питание. Сладости тоже могут быть полезными и малокалорийными:

  • пастила,
  • сушеные фрукты,
  • конфеты из сухофруктов,
  • фруктовые чипсы.

Пройдя несколько мастер-классов, процессу приготовления вкусных и полезных десертов легко научиться. Искать потенциальных заказчиков начинайте через соцсети. Если дело пойдет, стоит задуматься об открытии специализированного интернет-магазина.

12. Букеты из конфет, фруктов, продуктов

Замечательный подарок для сладкоежек, любителей креативных сюрпризов. В сети существует огромное количество видео уроков по искусству создания оригинальных букетов: из шоколада, экзотических фруктов, пивных наборов, даже с использованием бутылок алкоголя.

Подключайте фантазию, проверенные продукты и сладости, и развивайтесь в этом направлении.

13. Обработка и редактирование фотографий

Начать можно с умения работать хотя бы в одном фоторедакторе. Особенно большой спрос среди женщин, ведь вести свой микро блог — мегапопулярно. С опытом, увеличивайте цену на услугу, добавляйте смежные: распечатка фото, изготовление фотокниг.

14. Продажа футболок с эксклюзивными принтами

Популярностью пользуются необычные принты на футболках:

  1. для влюбленных парочек,
  2. фэмили-лук,
  3. уникальные рисунки и надписи.

Большая часть начальных затрат – покупка оборудования для печати изображений на ткани. Сама футболки лучше закупать у производителя напрямую оптом. Понадобятся также базовые навыки работы с изображениями в компьютере.

Продвигать продукцию можно, используя Инстаграм, Телеграм, Фейсбук.


15. Создание онлайн-бюро по переводу текстов

Казалось бы, это очень простая идея, которая лежит на поверхности. Но тема актуальна, и будет таковой еще долго. Переводчики нужны практически в любой сфере.

Начать можно с малого, занимаясь предоставлением услуги в одиночку. При увеличивающемся числе заказов придется нанимать специалистов на условиях фриланса. При грамотном управлении людьми, можно хорошо зарабатывать и обслуживать солидные проекты.

Стоит ли начинать?

Все сферы бизнеса во время коронавируса вынуждены адаптироваться к новым условиям. Часть предприятий неминуемо покинут рынок, и их место займет кто-то другой, так почему бы не вы?

При правильном подходе, настойчивости и желании можно развить онлайн-предприятие с дальнейшей работой и в оффлайн-режиме. Пробуйте, ищите возможности, и удача обязательно вам улыбнется.

предприятий должны открыться во время пандемии

От виртуальных персональных тренировок и инструкций по фитнесу до услуг по благоустройству дома — несколько отраслей пользуются высоким потребительским спросом в условиях COVID-19. — Getty Images / FG Trade

Влияние COVID-19, особенно на деловой мир, было невозможно предсказать, но это был невероятный опыт обучения, особенно для начинающих предпринимателей. Социальное дистанцирование и удаленная работа вынудили традиционные предприятия, работающие с персоналом, такие как рестораны, обычная розничная торговля и организация мероприятий, проявлять творческий подход к решениям и оставаться жизнеспособными, а также открывая мир возможностей для владельцев бизнеса удовлетворять новые и развивающиеся потребности потребителей. .

Предприниматели по определению новаторские, креативные и склонные к риску, поэтому открытие бизнеса во время пандемии или сразу после нее не отпугнет многих. Однако есть несколько нишевых рынков или недостающие места на цифровом рынке, которые предприниматели могут заполнить, тем самым используя сдерживаемый рыночный спрос и делая все возможное в деловом мире. Вот 13 идеальных предприятий, которые стоит рассмотреть, независимо от того, делаете ли вы свой предпринимательский дебют или адаптируете продукты и услуги, которые вы уже предлагаете, к меняющемуся рынку.

Изделия ручной работы

Электронная коммерция всегда занимала важное место на рынке, и пандемия показала нам как устойчивость предприятий, торгующих через Интернет, так и спрос членов сообщества, стремящихся поддержать местные и малые предприятия. Интернет-магазины — лучший путь для начинающих продавцов домашних товаров, таких как перчатки ручной вязки, настоянное на оливковом масле и многое другое. Ремесленники и ремесленники имеют уникальную возможность создать подписчиков в социальных сетях, таких как Instagram и TikTok, и превратить их страсть и навыки в процветающий бизнес на таких сайтах, как Etsy.Такие хобби, как обработка дерева, дизайн ювелирных изделий или вязание, могут хорошо воплотиться в онлайн-магазине, как и простые цифровые дизайнеры, которые создают шаблоны для пользователей Cricut. Как сказал Marketplace Tech генеральный директор Etsy Джош Сильверман, «любой, у кого есть творческий потенциал и 20 центов, может открыть магазин на Etsy».

[Подробнее: Как продавать на Etsy: руководство для начинающих по началу работы ]

Зоотовары и услуги

Положительным моментом в отношении карантина COVID-19 стал значительный рост числа усыновлений домашних животных.Поскольку при социальном дистанцировании люди искали общения с собаками, кошками, птицами и т. Д., В приютах по всей стране в 2020 году увеличилось на 700% количество усыновлений и опеки по сравнению с 2019 годом.

Чтобы позаботиться о своих новых пушистых друзьях, многие потребители обращаются к интернет-магазинам и поставщикам услуг. Товары для домашних животных, такие как домашние угощения и игрушки, сейчас пользуются большим спросом, как и онлайн-классы обучения домашних животных. Направьте свою любовь к животным в бизнес, ориентированный на домашних животных, который сделает жизнь потребителей и домашних животных лучше.

Домашние косметические наборы

Когда парикмахерские и маникюрные салоны закрылись, люди адаптировались, создав свои собственные косметические процедуры на карантине. Хотя ограничения сняты, потребители все еще могут быть более склонны пробовать новые косметические продукты, когда они балуют себя, не выходя из дома.

Домашние косметические продукты и наборы — отличный способ заработать на потребителях, которые предпочитают побаловать себя дома, а не в салоне красоты. Эксперты отрасли говорят, что продукты, ориентированные на целостное самочувствие и уход за собой, такие как средства для лица, эфирные масла и ароматерапия, будут пользоваться постоянным спросом в обозримом будущем даже после окончания пандемии.Вы можете курировать и закупать местные продукты для персонализированной подписки на коробку или создать свою собственную линию органических или натуральных средств по уходу за кожей и волосами.

Уборка помещений

В 2020 году чистящие и антибактериальные принадлежности разлетелись с прилавков, и многие коммерческие услуги по уборке стали пользоваться более высоким спросом, чем когда-либо прежде.

Офисные здания, рестораны и другие общественные предприятия по-прежнему рассчитывают на то, что эти поставщики услуг будут постоянно дезинфицировать их помещения и обеспечивать безопасность сотрудников и посетителей.По мере того как все больше предприятий, включая школы и университеты, снова открываются для публики, владельцы и руководители зданий будут продолжать искать эти услуги по уборке, чтобы остановить распространение микробов и вирусов и обеспечить их работникам чувство безопасности и защиты.

Доставка и посылка

Услуги доставки по запросу стали очень востребованным рынком, и ожидается, что к 2023 году только услуги по доставке еды через Интернет вырастут более чем на 104 миллиарда долларов.

Принять участие в этой быстрорастущей отрасли может быть так же просто, как стать водителем Uber Eats или покупателем в Instacart.Вы также можете создать свою собственную независимую курьерскую службу, где вы доставляете продукты и другие предметы первой необходимости или выполняете поручения, например, забираете лекарства.

Развивающие игрушки и игры

Учащиеся и родители продолжают искать альтернативные способы развития аналитического мышления и творческой стимуляции, даже после того, как школы открылись для очных занятий или гибридного обучения. У творческих предпринимателей со страстью к обучению есть прекрасная возможность вмешаться и заполнить пробел на рынке развивающими игрушками и играми.

Поскольку дети проводят перед экраном больше времени, чем когда-либо прежде, родители отдают предпочтение большему количеству образовательных возможностей, когда речь идет о развлечениях их детей. Создание и продажа физических игрушек или цифровых игр и приложений, которые позволяют детям учиться, развлекаясь, будет ключом к успеху на этом рынке.

У компаний может не быть времени на планирование и координацию своих уникальных виртуальных действий, поэтому вы можете предложить спланировать это за них.

Виртуальные занятия и персональные тренировки

Пандемия показала многим, насколько важно поддерживать их физическое здоровье и иммунную систему. В 2020 году потребителям оставалось искать творческие решения для выполнения своих упражнений, и виртуальные тренировки и персональные цифровые тренировки вышли на рынок с фурором.

Предприниматели, увлеченные фитнесом и имеющие опыт работы в области физического воспитания, кинезиологии, питания или физических упражнений, могут применить свои навыки в виртуальных занятиях и индивидуальных занятиях с людьми, работающими вне дома.Подавляющее большинство потребителей просматривали предварительно записанные фитнес-видео (73%) и прямые трансляции (85%) во время пандемии, поэтому спрос на этот контент велик. Предлагайте различные уровни навыков для каждой аудитории — от любителей фитнеса до тех, кто только начинает заниматься фитнесом.

Обустройство дома

По мере того, как люди проводят больше времени в своих домах, они проявляют больший интерес к поддержанию и обновлению своей собственности. Количество проектов по улучшению интерьера и экстерьера домов увеличилось во время COVID-19, при этом 57% потребителей сделали акцент на таких проектах в течение первых трех месяцев пандемии.

В то время как основные проекты косметического ремонта достижимы для большинства потребителей, крупный ремонт и проекты могут выходить за рамки набора навыков среднего домовладельца. Если вы под рукой и имеете практические знания в области строительства, вы можете помочь потребителям реконструировать и отремонтировать свое пространство, чтобы создать идеальное убежище. Наиболее заинтересованными целевыми рынками могут быть перегруженные родители, новые домовладельцы или удаленные работники, которым теперь нужно функциональное, специализированное место для домашнего офиса.

[Подробнее: Как 136-летняя сеть магазинов по ремонту домов выжила и процветала во время COVID-19 ]

Виртуальные занятия для удаленных команд

Список компаний, внедряющих постоянные политики удаленной работы после COVID-19, продолжает расти.Многие технологические компании начали продвигать свое программное обеспечение для поддержания связи и продуктивности распределенных команд. Тем не менее, корпоративная культура не менее важна, и, поскольку личные мероприятия по укреплению связей в команде в основном не обсуждаются (или заставляют некоторых сотрудников чувствовать себя некомфортно), лидеры думают не только о «счастливом часе Zoom», чтобы найти новые, захватывающие способы построения духа товарищества .

Компании могут не успевать планировать и координировать свои уникальные виртуальные действия, поэтому вы можете предложить спланировать это за них.Независимо от того, проводите ли вы онлайн-сеанс и модерируете ли вы его, или создаете и отправляете виртуальные «наборы действий», чтобы команды могли вместе выполнять их в режиме реального времени с помощью видео, существует множество возможностей предложить помощь в создании команды в эпоху удаленной работы.

Виртуальное редактирование резюме и консультации


Из-за тысяч увольнений и отпусков большой процент американского населения оказался без работы, когда разразилась пандемия. Для предпринимателей, заинтересованных в профессиональном коучинге и консультировании, создание виртуального бизнеса по редактированию резюме и консультированию позволяет тем, кто обладает знаниями профессионального этикета и страстью помогать другим, монетизировать свои навыки и цели.Достижения в цифровом пространстве также упрощают совместное использование и редактирование произведений. Между Zoom и цифровыми инструментами для совместной работы, такими как Google Docs, требуется очень небольшое финансирование для запуска.

Этот бизнес может предложить гибкость, легкую масштабируемость и почти бесконечную аудиторию для выхода на рынок. Вы можете предложить как виртуальную, так и личную консультацию, выбрать работу, которой вы хотите заняться, и убедиться, что кто-то всегда будет искать работу и нуждаться в помощи по резюме.

Чистка компьютеров и устройств


COVID-19 заставил всех задуматься о чистоте в дополнение к значительному увеличению зависимости от технологий, позволяющих оставаться на связи.Объединив два требования — технологии и дезинфекцию товаров с высокой посещаемостью, — предприниматели могут доминировать на нишевом рынке с быстрым оборотом и отличным обслуживанием клиентов.

Предпринимателям, интересующимся технологической индустрией, не обязательно ехать в Кремниевую долину, чтобы стать частью волшебства. Вместо этого они могут работать из дома или в обычном магазине, заставляя самый важный для многих актив — ноутбук или телефон — работать как новенький.

Служба транскрипции


Услуги транскрипции — прослушивание голосовых записей и их преобразование в письменный текст — были и остаются уникальным бизнесом, подходящим для удовлетворения потребностей многих отраслей.Услуги транскрипции, используемые в основном в медицине, представляют собой интересный удаленный бизнес. Лучшие сервисы транскрипции имеют высококачественные транскрипции, отредактированные носителями английского языка для обеспечения точности, орфографии, грамматики и данных.

Кто или какие отрасли используют услуги транскрипции? Юридические фирмы, поставщики медицинских услуг, исследователи рынка, подкастеры и многие другие используют услуги транскрипции, чтобы сэкономить время и выполнить свою работу.

Написать книгу или загрузить руководство


Хотя написание одной книги само по себе не кажется бизнесом, оно может принести дивиденды, если все будет сделано хорошо.Ожидается, что рынок документальной литературы вырастет на 10,5%, что свидетельствует о спросе на новые научно-популярные книги. Возьмите урок, который вы усвоили в своей жизни, неудачи и успехи, накопленные вами в своей карьере, или список девизов, которыми вы живете, и превратите их в повествование или загружаемое руководство. Вы можете публиковать материалы самостоятельно, сотрудничать с издательством или продавать копии своих практических рекомендаций в Интернете через социальные сети или веб-сайт.

Сообщение от

Вернитесь к росту с платформой №1 для цифровых продаж

Узнайте, что Salesforce Sales Cloud может сделать для малого и среднего бизнеса, в том числе повысить эффективность работы, получить новые знания и заключить больше сделок.

Выучить больше

Опубликовано 21 июня 2021 г.

Следующая норма: бизнес-тенденции на 2021 год

Компании потратили большую часть последних девяти месяцев на поиски , чтобы приспособиться к чрезвычайным обстоятельствам. Хотя борьба с пандемией COVID-19 еще не выиграна, и вакцина уже видна, в конце туннеля есть по крайней мере слабый свет — вместе с надеждой, что другой поезд не пойдет в нашу сторону.

Аудио

Послушайте эту статью

2021 год станет переходным годом. За исключением любых неожиданных катастроф, люди, предприятия и общество могут начать с нетерпением ждать возможности формировать свое будущее, а не просто перебирать настоящее. Следующий нормальный будет другим. Это не будет означать возвращение к условиям, которые преобладали в 2019 году. Действительно, так же, как термины «довоенный» и «послевоенный» обычно используются для описания 20-го века, будущие поколения, вероятно, будут обсуждать до COVID-19 и последующие годы. -COVID-19 эпох.

2021 год станет переходным годом. За исключением любых неожиданных катастроф, люди, предприятия и общество могут начать с нетерпением ждать возможности формировать свое будущее, а не просто перебирать настоящее.

В этой статье мы определяем некоторые тенденции, которые будут формировать следующую норму. Затем мы обсуждаем, как они повлияют на направление мировой экономики, как будет адаптироваться бизнес и как общество может навсегда измениться в результате кризиса COVID-19.

Возвращение уверенности вызывает откат потребителей

Есть очереди за пределами магазинов, но они часто возникают из-за требований физического расстояния. Театры темные. Мода скорее в шкафах, чем на витрине. Если бы Лувр был открыт, нехватка туристов могла бы даже создать возможность для беспрепятственного обзора Моны Лизы. По этим и другим причинам потребители отступили.

По мере восстановления потребительской уверенности будут расти и расходы, поскольку в секторах охватывается «покупками из мести» по мере того, как возникает неудовлетворенный спрос.Таков опыт всех предыдущих экономических спадов. Однако одно отличие состоит в том, что в этот раз услуги особенно сильно пострадали. Таким образом, возвращение в норму, вероятно, сделает упор на те предприятия, особенно те, которые имеют коммунальный элемент, такие как рестораны и развлекательные заведения.

Это не означает, что потребители будут действовать единообразно. Последний опрос потребителей McKinsey, опубликованный в конце октября, показал, что страны с более старым демографическим составом, такие как Франция, Италия и Япония, менее оптимистичны, чем страны с более молодым населением, такие как Индия и Индонезия.Исключением был Китай — у него более старое население, но он явно оптимистичен.

Но профиль Китая доказывает более серьезную точку зрения. Первой страной, пострадавшей от пандемии COVID-19, она также первой вышла из нее. Потребители Китая испытывают облегчение и тратят соответственно. В День холостяков, 11 ноября, два крупнейших интернет-магазина страны продемонстрировали рекордные продажи. Это было не просто праздничное явление. В то время как производство в Китае вернулось первым, к сентябрю, как и потребительские расходы.За исключением международных авиаперелетов, китайские потребители начали действовать и тратить в основном так же, как в докризисные времена. Австралия также вселяет надежду. Поскольку пандемия в основном сдерживается в этой стране, расходы домохозяйств в третьем квартале 2020 года обеспечили более быстрый, чем ожидалось, рост на 3,3 процента, а расходы на товары и услуги выросли на 7,9 процента.

Насколько быстро и глубокая уверенность восстановится — вопрос открытый. Например, в конце сентября опрошенные американские потребители были более оптимистичны, чем раньше, но все же осторожны, сообщая, что они планируют покупать праздничные подарки для меньшего числа людей и следить за расходами по своему усмотрению.Только около трети возобновили деятельность вне дома по сравнению с 81 процентом потребителей в Китае, 49 процентами во Франции и всего 18 процентами в Мексике. Новые ограничения и, что особенно важно, внедрение вакцины против COVID-19 повлияют и будут влиять на эти цифры. Дело в том, что расходы будут восстанавливаться настолько быстро, насколько люди будут уверены в том, что снова станут мобильными, — а это отношение заметно различается в зависимости от страны.

Деловые поездки восстанавливаются, а деловые поездки отстают

Люди, которые путешествуют ради удовольствия, захотят вернуться к этому.Так было в Китае. Генеральный директор одной крупной туристической компании сказал нам, что, начиная с третьего квартала 2020 года, бизнес «практически вернулся в нормальное русло», если говорить о росте. Но все было по-другому: поездки внутри страны росли, но поездки за границу по-прежнему оставались подавленными из-за ограничений на границах, связанных с пандемией, и опасений по поводу здоровья и безопасности. В Китае в целом заполняемость отелей и количество пассажиров, совершающих внутренние рейсы, составили более 90 процентов от уровня 2019 года в конце августа, а во время октябрьского праздника Золотой недели более 600 миллионов китайцев отправились в путь, около 80 человек. процентов от прошлогоднего показателя.Из-за уверенности в мерах по охране здоровья и безопасности в стране внутренние путешествия почти вернулись к уровень, наблюдавшийся до пандемии, и дорогостоящие поездки внутри страны фактически опережают его.

По определению, поездки на отдых являются дискреционными. Деловые поездки в меньшей степени. В 2018 году расходы на деловые поездки достигли 1,4 триллиона долларов, что составило более 20 процентов от общих расходов в сфере гостеприимства и путешествий. Это также приносит непропорционально большую долю прибыли — например, 70% мировых доходов для отелей высокого класса.Однако во время и после пандемии возникает вопрос о деловых поездках: когда именно они необходимы? Ответ почти наверняка будет не таким, как раньше. Например, видеозвонки и инструменты для совместной работы, которые позволяют удаленно работать, могут заменить некоторые встречи и конференции на месте.

Более широкий контекст также информативен. История показывает, что после рецессии деловые поездки восстанавливаются дольше, чем отдых. Например, после финансового кризиса 2008–2009 годов для восстановления международных деловых поездок потребовалось пять лет, по сравнению с двумя годами для международных поездок на отдых.

Региональные и внутренние деловые поездки, скорее всего, восстановятся первыми; некоторые компании и секторы захотят возобновить личные продажи и встречи с клиентами, как только они смогут безопасно. Давление со стороны коллег также может сыграть свою роль: как только одна компания вернется к личным встречам, их конкуренты, возможно, не захотят сдерживаться. Однако в целом опрос менеджеров по деловым поездкам показал, что они ожидают, что расходы на деловые поездки в 2021 году будут вдвое меньше, чем в 2019 году. В то время как деловые поездки станут более масштабными, а глобальный экономический рост вызовет новый спрос, руководители отрасли считают, что он, возможно, никогда не вернется к уровню 2019 года.

Короче говоря, путешествия на отдых движимы очень человеческим желанием исследовать и получать удовольствие, и это не изменилось. Действительно, по мере того, как люди становятся более зажиточными, одно из первых действий — путешествовать — сначала поближе к дому, а затем еще дальше. Нет оснований полагать, что рост глобального процветания обратится вспять или что человеческое любопытство уменьшится. Но эффективное использование технологий во время пандемии — и экономические ограничения, с которыми многие компании будут сталкиваться в течение многих лет после нее — могут предвещать начало долгосрочных структурных изменений в сфере деловых поездок.

Кризис вызывает волну инноваций и рождает поколение предпринимателей

Платон был прав: необходимость — мать изобретений. Во время кризиса COVID-19 одной из областей, в которой наблюдается колоссальный рост, является оцифровка, что означает все, от онлайн-обслуживания клиентов до удаленной работы и переосмысления цепочки поставок до использования искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения для улучшения операций. Существенные изменения претерпело и здравоохранение: телемедицина и биофармацевтика стали самостоятельными.

Подрыв создает пространство для предпринимателей — и это то, что происходит, в частности, в Соединенных Штатах, но также и в других крупных экономиках. Мы признаем, что не ожидали этого. В конце концов, во время финансового кризиса 2008–2009 годов формирование малого бизнеса снизилось, а во время спадов 2001 и 1990–91 годов оно лишь незначительно выросло. Однако на этот раз наблюдается настоящий поток новых малых предприятий. Только в третьем квартале 2020 года в Соединенных Штатах было более 1,5 миллиона новых бизнес-приложений, что почти вдвое превышает показатель за тот же период 2019 года.

Да, многие из этих предприятий представляют собой заведения для одного человека, которые вполне могут оставаться такими же — подумайте о шеф-поваре ресторана, ставшем поставщиком провизии, или недавнем выпускнике колледжа с классным новым приложением. Таким образом, интригует тот факт, что объем «бизнес-приложений с высокой степенью предрасположенности» (тех, которые с наибольшей вероятностью превратятся в предприятия с платежными ведомостями) также сильно вырос — более чем на 50 процентов по сравнению с 2019 годом. В первом из них активность венчурного капитала снизилась лишь незначительно. половина 2020 года.

Европейский Союз не видел ничего подобного, возможно, потому, что его стратегия восстановления, как правило, делала упор на защиту рабочих мест (а не доходов, как в Соединенных Штатах). Тем не менее, в октябре во Франции было зарегистрировано 84 000 новых бизнес-структур, что является самым высоким показателем за всю историю. и на 20 процентов больше, чем в том же месяце 2019 года. В Германии также наблюдается рост числа новых предприятий по сравнению с 2019 годом; то же самое для Японии. Великобритания находится где-то посередине. Опрос 1500 самозанятых людей, опубликованный в ноябре 2020 года, показал, что 20% говорят, что они, вероятно, бросят самозанятость, когда смогут.Однако в то же время количество новых предприятий, зарегистрированных в Соединенном Королевстве в третьем квартале 2020 года, выросло на 30 процентов по сравнению с 2019 годом, показав самый большой рост с 2012 года.

В целом кризис COVID-19 нанес серьезный ущерб малому бизнесу. В США, например, в декабре 2020 года их было открыто на 25,3% меньше, чем в начале года (дно было в середине апреля, когда этот показатель был почти вдвое).В период с января по декабрь 2020 года доходы малого бизнеса в США упали более чем на 30 процентов. Но мы будем получать хорошие новости там, где сможем, а положительная тенденция в предпринимательстве может послужить хорошим предзнаменованием для роста рабочих мест и экономической активности, как только восстановление начнется.

Повышение производительности с помощью цифровых технологий ускоряет четвертую промышленную революцию

Назад дороги нет. Большое ускорение использования технологий, оцифровки и новых форм работы будет продолжено.Многие руководители сообщили, что они продвигались в 20–25 раз быстрее, чем считали возможным, в таких вещах, как создание избыточности в цепочке поставок, повышение безопасности данных и более широкое использование передовых технологий в операциях.

Каким образом все это влияет на долгосрочную продуктивность, мы не узнаем, пока не будут проанализированы данные еще за несколько кварталов. Но стоит отметить, что производительность труда в США в третьем квартале 2020 года выросла на 4,6 процента после 10.6-процентный рост во втором квартале, что является самым большим шестимесячным улучшением с 1965 года. Производительность — это только одно число, хотя и важное; поразительная цифра для Соединенных Штатов во втором квартале была в значительной степени основана на самом значительном сокращении производства и часов с 1947 года. Это не завидный прецедент.

Более того, в прошлом требовалось десятилетие или больше, чтобы революционные технологии превратились из новых интересных вещей в факторы производительности.Кризис COVID-19 ускорил этот переход в таких областях, как искусственный интеллект и цифровизация, на несколько лет и даже быстрее в Азии. Опрос McKinsey, опубликованный в октябре 2020 года, показал, что компании в три раза чаще, чем до кризиса, проводят не менее 80 процентов своих взаимодействий с клиентами в цифровом формате.

Кризис COVID-19 поставил компании перед необходимостью изменить конфигурацию своей деятельности и предоставил возможность ее трансформировать.По мере того, как они это делают, последует большая производительность.

Эта эволюция не всегда была плавным или элегантным процессом: компаниям приходилось изо всех сил пытаться установить или адаптировать новые технологии под сильным давлением. В результате некоторые системы стали неуклюжими. Таким образом, ближайшая задача состоит в том, чтобы перейти от реагирования на кризис к созданию и институционализации того, что было сделано хорошо до сих пор. Для потребительских отраслей, и особенно для розничной торговли, это может означать улучшение цифровых и многоканальных бизнес-моделей.В сфере здравоохранения речь идет о том, чтобы сделать виртуальные возможности нормой. В страховании речь идет о персонализации обслуживания клиентов. А для полупроводников это поиск продуктов следующего поколения и инвестирование в них. Для всех откроются новые возможности в сфере слияний и поглощений и возникнет острая необходимость инвестировать в наращивание потенциала.

Кризис COVID-19 поставил компании перед необходимостью изменить конфигурацию своей деятельности и предоставил возможность ее трансформировать. По мере того, как они это делают, последует большая производительность.

Изменения покупательского поведения, вызванные пандемией, навсегда меняют бизнес потребителей

В девяти из 13 основных стран, опрошенных McKinsey, по крайней мере две трети потребителей говорят, что пробовали новые виды покупок. А всего 13, 65 и более процентов заявили, что намерены и дальше делать это. Подразумевается, что брендам, которые не выяснили, как привлечь потребителей новыми способами, лучше наверстать упущенное, иначе они останутся позади. Мы ожидаем, что на развивающихся рынках — например, в Бразилии и Индии — пандемия ускорит процесс цифровых покупок, хотя и с низкой базы.Потребители в континентальной Европе покупают больше в Интернете, но не с таким энтузиазмом, как в Великобритании и США, продолжать делать это.

В частности, переход к онлайн-рознице реальн, и большая его часть сохранится. В США прогнозировалось, что проникновение электронной коммерции в 2019 году достигнет 24 процентов к 2024 году; к июлю 2020 года он составил 33 процента от общего объема розничных продаж. Иными словами, в первой половине 2020 года рост электронной коммерции был эквивалентен тому, что было в предыдущие десять лет.В Латинской Америке, где инфраструктура платежей и доставки не так сильна, использование электронной коммерции увеличилось вдвое с 5 до 10 процентов. В Европе общее внедрение цифровых технологий почти повсеместно (95 процентов) по сравнению с 81 процентом в начале пандемии. В обычное время для достижения этого уровня потребовалось бы два-три года. Поразительно, но наибольший рост пришелся на страны, которые ранее относились к покупкам в Интернете относительно осторожно. Например, в Германии, Румынии и Швейцарии до кризиса COVID-19 были три самых низких уровня проникновения онлайн; с тех пор использование увеличилось на 28, 25 и 18 процентных пунктов соответственно — больше, чем на любых других рынках.

Но если копнуть глубже, можно заметить несколько предостережений, например о явном отсутствии лояльности к бренду среди онлайн-покупателей. Возможно, наиболее показательно то, что в недавнем опросе McKinsey только 60 процентов компаний, производящих потребительские товары, заявили, что они даже умеренно готовы использовать возможности для роста электронной коммерции. Как сказал нам один руководитель, «когда дело доходит до продаж напрямую потребителям, мы действительно не знаем, с чего начать». Это беспокойство, безусловно, справедливо.Прямые продажи потребителю требуют развития новых навыков, возможностей, а также бизнес-моделей и моделей ценообразования. Но тенденция очевидна: многие потребители переходят в онлайн. Чтобы добраться до них, компании тоже должны туда попасть.

Перебалансировка и смещение цепочек поставок

Думайте об этом как о «как раз вовремя плюс». «Плюс» означает «на всякий случай», что означает более сложное управление рисками. Пандемия COVID-19 выявила уязвимости в длинных и сложных цепочках поставок многих компаний.Когда в одной стране или даже на одном заводе не работали, производство остановилось из-за отсутствия критически важных компонентов. Руководители поклялись, что никогда больше не будет. Итак, началась великая перебалансировка. К 2025 году может сместиться четверть мирового экспорта товаров, или 4,5 триллиона долларов.

Как только компании начали изучать, как работают их цепочки поставок, они поняли три вещи. Во-первых, нет ничего необычного в сбоях. Любая компания может ожидать остановки на месяц или около того каждые 3,7 года. Таким образом, такие шоки далеко не шокирующие: это предсказуемые особенности ведения бизнеса, которыми нужно управлять, как и любыми другими.

Во-вторых, разница в стоимости между развитыми и многими развивающимися странами сокращается. В производстве компании, которые принимают принципы Индустрии 4.0 (что означает применение данных, аналитики, взаимодействия человека с машиной, передовой робототехники и трехмерной печати), могут компенсировать половину разницы в стоимости рабочей силы между Китаем и США. Разрыв еще больше сокращается, если учесть стоимость жесткости: сквозная оптимизация важнее, чем сумма индивидуальных транзакционных издержек.Это одна из причин, по которой такие агентства, как министерство обороны США, диверсифицируют свои сети поставщиков предметов первой необходимости, например, в сфере здравоохранения и микроэлектроники.

В-третьих, большинство предприятий не имеют четкого представления о том, что происходит на нижних уровнях их цепочек поставок, где подуровни и подуровни могут играть небольшие, но критически важные роли. Именно здесь происходит большинство сбоев, но две трети компаний говорят, что они не могут подтвердить договоренности о непрерывности бизнеса со своими поставщиками, не относящимися к первому уровню.С развитием ИИ и аналитики данных компании могут узнавать больше, проводить аудит и подключаться ко всем цепочкам создания стоимости.

Ничто из этого не означает, что транснациональные корпорации собираются отправлять всю или большую часть своей продукции обратно на свои внутренние рынки. Есть веские причины воспользоваться региональным опытом и быть готовыми обслуживать быстрорастущие потребительские рынки. Но вопросы о безопасности и отказоустойчивости означают, что эти компании, вероятно, будут более вдумчиво относиться к экономическим обоснованиям таких решений.

Работа будущего наступает раньше срока

До кризиса COVID-19 идея удаленной работы витала в воздухе, но не продвигалась так далеко и быстро. Но пандемия изменила ситуацию, когда десятки миллионов людей стали работать из дома, по сути, в одночасье, в широком спектре отраслей. Например, по словам Майкла Фишера, президента и генерального директора Медицинского центра детской больницы Цинциннати, за весь 2019 год в организации было зарегистрировано 2000 посещений телемедицины, а в июле 2020 года — 5000 в неделю.Фишер считает, что в будущем на телемедицину будет приходиться 30% всех обращений за медицинской помощью. В Японии в 2018 году дистанционное лечение предлагали менее 1000 учреждений; к июлю 2020 года их сделали более 16000 человек.

По оценкам Глобального института McKinsey (MGI), более 20 процентов глобальной рабочей силы (большинство из которых имеют высококвалифицированные рабочие места в таких секторах, как финансы, страхование и ИТ) могли бы большую часть своего времени работать вне офиса — и будьте столь же эффективны.Не каждый, кто может, будет; Тем не менее, это смена раз в несколько поколений. Это происходит не только из-за кризиса COVID-19, но и потому, что достижения в области автоматизации и оцифровки сделали это возможным; использование этих технологий ускорилось во время пандемии. В апреле 2020 года генеральный директор Microsoft Сатья Наделла отметил, что «за два месяца мы увидели цифровую трансформацию за два года».

По оценкам McKinsey Global Institute, более 20 процентов сотрудников во всем мире могли бы большую часть своего времени работать вне офиса — и при этом быть столь же эффективными.

Есть две важные проблемы, связанные с переходом к работе вне офиса. Один из них — определить роль самого офиса, который является традиционным центром создания культуры и чувства принадлежности. Компаниям придется принимать решения по всем вопросам: от недвижимости (нужно ли нам это здание, офис или этаж?) До дизайна рабочего места (сколько места между столами? Безопасны ли кладовые?) До обучения и повышения квалификации (есть ли такая вещь как дистанционное наставничество?).Возвращение в офис не должно сводиться к простому открытию двери. Вместо этого он должен быть частью систематического пересмотра того, что именно офис приносит организации.

Другая проблема связана с адаптацией персонала к требованиям автоматизации, оцифровки и других технологий. Это касается не только таких секторов, как банковский и телекоммуникационный; напротив, это проблема повсюду, даже в тех сферах, которые не связаны с удаленной работой. Например, крупные розничные торговцы все чаще автоматизируют кассу.Если продавцы хотят сохранить свою работу, им нужно будет получить новые навыки. В 2018 году Всемирный экономический форум подсчитал, что к 2022 году более чем половине сотрудников потребуется значительная переподготовка или повышение квалификации.

Факты показывают, что преимущества переподготовки нынешних сотрудников вместо их увольнения и последующего поиска новых людей обычно обходятся дешевле и приносят выгоды, которые перевешивают затраты. Инвестиции в сотрудников также могут способствовать лояльности, удовлетворенности клиентов и положительному восприятию бренда.

Развитие трудовых ресурсов было приоритетом еще до пандемии. В опросе, проведенном McKinsey в мае 2019 года, почти 90 процентов опрошенных руководителей и менеджеров заявили, что их компании сталкиваются с нехваткой навыков или, как ожидается, столкнутся с ними в ближайшие пять лет. Но только треть заявили, что готовы заняться этим вопросом. Успешная переподготовка начинается с знания, какие навыки необходимы как сейчас, так и в ближайшем будущем; предлагая индивидуальные возможности обучения, чтобы встретить их; и оценка того, что работает, а что нет.Возможно, самое главное, это требует приверженности сверху, которая прививает культуру обучения на протяжении всей жизни.

Биофармацевтическая революция продолжается

Объявление о выпуске нескольких многообещающих вакцин против COVID-19 стало столь необходимой хорошей новостью. При развертывании этих вакцин в необходимом масштабе возникнут проблемы, но это не умаляет результатов.

В отличие от предыдущих вакцин, многие из которых используют инактивированную или ослабленную форму вируса для создания устойчивости к нему, вакцины, созданные Moderna и партнерством BioNTech-Pfizer, используют мРНК.Эта платформа разрабатывалась годами, но это первые вакцины, получившие одобрение регулирующих органов. «M» означает «посланник», потому что молекулы несут генетические инструкции клеткам для создания белка, который вызывает иммунный ответ. Организм расщепляет мРНК и ее липидный носитель в течение нескольких часов. (ВОЗ перечисляет 60 вакцин-кандидатов против COVID-19, которые прошли клинические испытания; многие из них не используют мРНК.)

Точно так же, как предприятия ускорили свою деятельность в ответ на кризис COVID-19, пандемия может стать отправной точкой для значительного ускорения темпов медицинских инноваций, когда биология будет встречать технологии по-новому.Мало того, что геном COVID-19 был секвенирован за несколько недель, а не месяцев, но и вакцина была выпущена менее чем за год — удивительное достижение, учитывая, что нормальная разработка вакцины часто занимала десятилетие. Срочность создала импульс, но более важная история заключается в том, как соединился широкий и разнообразный спектр возможностей, в том числе биоинженерия, генетическое секвенирование, вычисления, аналитика данных, автоматизация, машинное обучение и ИИ.

Регуляторы также отреагировали быстро и творчески, установив четкие руководящие принципы и поощряя вдумчивое сотрудничество.Без ослабления требований к безопасности и эффективности они показали, насколько быстро они могут собирать и оценивать данные. Если эти уроки применить к другим заболеваниям, они могут сыграть значительную роль в создании основы для более быстрой разработки методов лечения.

Разработка вакцин против COVID-19 — это лишь наиболее убедительный пример потенциала того, что MGI называет «биологической революцией» — биомолекул, биосистем, биомашин и биокомпьютеров. В отчете, опубликованном в мае 2020 года, MGI подсчитала, что «45 процентов глобального бремени болезней можно решить с помощью возможностей, которые сегодня можно представить с научной точки зрения.” Например, технологии редактирования генов могут обуздать малярию, от которой ежегодно умирает более 250 000 человек. Клеточная терапия может восстанавливать или даже заменять поврежденные клетки и ткани. Новые виды вакцин могут применяться против неинфекционных заболеваний, включая рак и болезни сердца.

Потенциал биологической революции выходит далеко за рамки здоровья; По данным MGI, до 60 процентов физических ресурсов, поступающих в мировую экономику, теоретически могут быть произведены биологическим путем.Примеры включают сельское хозяйство (генетическая модификация для создания устойчивых к жаре или засухе сельскохозяйственных культур или для устранения таких условий, как дефицит витамина А), энергию (генно-инженерные микробы для создания биотоплива) и материалы (искусственный паучий шелк и самовосстанавливающиеся ткани). Эти и другие приложения, реализуемые с помощью существующих технологий, могут принести экономический эффект в триллионы долларов в течение следующего десятилетия.

Ускорение реструктуризации портфеля

Кризис COVID-19 вызвал разнонаправленную, даже драматическую реакцию: одни отрасли взлетели, а другие сильно пострадали; в результате были подорваны исторические нормы.Когда экономика придет в норму, можно ожидать, что такие отраслевые различия уменьшатся, а отрасли вернутся к своему предыдущему относительному положению. Менее очевидно то, как может измениться динамика внутри секторов. Во время предыдущих спадов сильные становились сильнее, а слабые становились слабее, падали или покупались. Определяющим отличием была устойчивость — способность не только поглощать потрясения, но и использовать их для создания конкурентного преимущества.В течение десятилетия компании могут ожидать убытков в размере 42% годовой прибыли от сбоев.

В октябре 2020 года McKinsey провела оценку 1500 компаний с помощью «Z-Score», который измеряет вероятность корпоративного банкротства. Чем выше оценка, тем крепче финансовое положение компании. Исследование показало, что первые 20 процентов компаний («новые устойчивые»), которые улучшили свои Z-баллы во время текущей рецессии, увеличили свою прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации на 5 процентов; остальные потеряли 19 процентов.Свидетельства показывают, что появляющиеся устойчивые силы уходят из стаи.

Подразумевается, что существует надбавка за отказоустойчивость при восстановлении. Лучшие исполнители не будут останавливаться на своих сильных сторонах; вместо этого, как и во время предыдущих спадов, они будут искать способы их построить, например, посредством слияний и поглощений. Вот почему мы ожидаем существенной корректировки портфеля, поскольку компании со здоровыми балансами ищут возможности в контексте дисконтированных активов и более низкой оценки.На самом деле, это, возможно, уже происходит: сделки начали набирать обороты в середине года.

Второй фактор, повышающий вероятность реструктуризации портфеля, — это наличие частного капитала. Как недавно отметила McKinsey, компании по приобретению специального назначения, которые сливаются с компанией, чтобы сделать ее публичной, «имеют момент» в 2020 году. К августу 2020 года на их долю пришлось 81 из 111 IPO в США.

Гораздо более важным является частный капитал (PE).В глобальном масштабе частные фирмы сидят на «сухом порошке» почти на 1,5 триллиона долларов — нераспределенном капитале, готовом к инвестированию. Кризис COVID-19 в некоторой степени повредил: стоимость глобальных сделок снизилась на 12 процентов по сравнению с первыми тремя кварталами 2019 года, а отсчет сделки снизился на 30 процентов.

С другой стороны, глобальный сбор средств остался на высоком уровне — 348,5 млрд долларов до сентября 2020 года, как и в предыдущие пять лет, — а количество сделок в Азии увеличилось более чем вдвое.Отрасль полиэтилена имеет репутацию стремительной, когда другие делают упор, заключая сделки в трудные времена. И история на его стороне: доходность инвестиций в PE, сделанных во время глобальных спадов, обычно выше, чем в хорошие времена. Сложите все это вместе, и мы не думаем, что индустрия полиэтилена сможет дольше сохранять порошок сухим; просто будет слишком много новых инвестиционных возможностей.

Зеленый с оттенком коричневого — это цвет восстановления

Во всем мире все больше признается цена загрязнения и преимущества экологической устойчивости.Китай, некоторые страны Персидского залива и Индия инвестируют в зеленую энергию в масштабах, которые даже десять лет назад считались невероятными. Европа, включая Соединенное Королевство, едины в решении проблемы изменения климата. Соединенные Штаты отказываются от угля и внедряют инновации в широком спектре зеленых технологий, таких как батареи, методы улавливания углерода и электромобили.

Чтобы справиться с финансовым кризисом 2008–2009 годов, существовали значительные государственные программы стимулирования, но лишь немногие из них включали меры по борьбе с изменением климата или окружающей среде.На этот раз все по-другому. Многие (но далеко не все) страны используют свои планы восстановления для реализации существующих приоритетов экологической политики:

  • Европейский союз планирует выделить около 30 процентов своего плана борьбы с COVID-19 в размере 880 миллиардов долларов на меры, связанные с изменением климата, включая выпуск «зеленых облигаций» на сумму не менее 240 миллиардов долларов.
  • В сентябре 2020 года Китай пообещал сократить свои чистые выбросы углерода до нуля к 2060 году.
  • Япония обязалась достичь нулевого уровня выбросов углерода к 2050 году.
  • Новый зеленый курс Южной Кореи, являющийся частью плана восстановления экономики, инвестирует в более экологичную инфраструктуру и технологии с заявленной целью достижения нулевых выбросов к 2050 году.
  • Во время предвыборной кампании избранный президент США Джо Байден пообещал инвестировать 2 триллиона долларов в чистую энергию, связанную с транспортом, электроэнергетикой и строительством.
  • Канада увязывает восстановление с климатическими целями.
  • Нигерия планирует постепенно отказаться от субсидий на ископаемое топливо и установить системы солнечной энергии примерно для 25 миллионов человек.
  • Колумбия сажает 180 миллионов деревьев.

Императив для бизнеса очевиден по двум направлениям. Во-первых, предприятиям необходимо отреагировать на озабоченность инвесторов устойчивым развитием. Возможно, хотя и предположительно, что кризис COVID-19 предвещает, как может выглядеть климатический кризис: системный, быстро развивающийся, широкомасштабный и глобальный. Таким образом, у предприятий есть возможность принять меры по ограничению своих климатических рисков, например, сделав свои капитальные вложения более устойчивыми к изменению климата или диверсифицируя свои цепочки поставок.

Что еще более важно, возможности роста, которые предвещает «зеленая» экономика, могут быть значительными. BlackRock, глобальная инвестиционная компания с активами под управлением около 7 триллионов долларов, отметила в своем Global Outlook на 2021 год, что, «вопреки прошлому консенсусу», она ожидает, что переход к устойчивому развитию «поможет повысить доходность» и что «тектоническая переход к устойчивому инвестированию ускоряется ». Возможности зеленого роста имеются в большом количестве в таких огромных секторах, как энергетика, мобильность и сельское хозяйство.Подобно тому, как компании цифровой экономики обеспечивали доходность фондового рынка в последние пару десятилетий, компании, работающие с экологически чистыми технологиями, могут сыграть эту роль в ближайшие десятилетия.

Системы здравоохранения подводят итоги и вносят изменения

Реформа системы здравоохранения — сложная задача. В то время как осторожность необходима, когда речь идет о жизни людей, одним из следствий этого является то, что модернизация часто идет медленнее, чем должна быть. Изучение опыта, связанного с COVID-19, может показать путь к созданию более сильных систем здравоохранения после пандемии.

Рассмотрим случай Южной Кореи. Когда в 2015 году разразился вирус MERS, в результате которого погибли 38 корейцев, правительство было уязвлено широкой общественной критикой за то, что оно не отреагировало должным образом. В результате он принял меры по повышению готовности к пандемии — и он был готов, когда в январе 2020 года разразился COVID-19. Почти сразу же начались широкомасштабные испытания, а также меры по отслеживанию и карантину. И это сработало. Несмотря на то, что в декабре в стране начался значительный рост новых случаев заболевания, за весь 2020 год от COVID-19 умерло менее 1000 южнокорейцев.

Несомненно, правительства по всему миру создадут целевые группы, расследования и комиссии для изучения своих действий, связанных с кризисом COVID-19. Ключ в том, чтобы выйти за рамки соблазна просто возложить вину (или похвалить). Вместо этого усилия должны быть дальновидными, с упором на превращение болезненных уроков COVID-19 в эффективные действия.

Повышение уровня подготовки к следующей пандемии как на национальном, так и на международном уровнях должно быть приоритетной задачей.Слишком часто инвестиции в профилактику и возможности общественного здравоохранения недооцениваются; Опыт COVID-19 показывает, насколько дорогостоящим как для жизни, так и для средств к существованию может быть такое мышление. Обновление инфраструктуры общественного здравоохранения и модернизация систем здравоохранения, включая более широкое использование телемедицины и виртуального здоровья, — это две области, требующие решения.

Бизнес тоже сыграет свою роль. Работодатели должны воспользоваться возможностью, чтобы извлечь уроки из пандемии, как изменить дизайн рабочих мест, создать более здоровую рабочую среду и эффективно инвестировать в здоровье сотрудников.

Похмелье начинается, когда правительства решают проблему растущего долга

Масштаб налогово-бюджетной реакции на кризис COVID-19 был беспрецедентным — и в три раза больше, чем во время финансового кризиса 2008–2009 годов. Только в «большой двадцатке» бюджетные пакеты оцениваются более чем в 10 триллионов долларов. Мало кто ставит под сомнение гуманитарные и экономические аргументы в пользу решительных действий. Но даже в эпоху низких процентных ставок расчет может быть болезненным.

В феврале 2020 года Джанет Йеллен, которую Джо Байден выбрал на пост министра финансов, заявила, что «траектория долга США совершенно неприемлема при текущих налоговых планах и планах расходов.” С тех пор федеральное правительство США выделило триллионы на помощь в связи с кризисом COVID-19. Это поставило страну на новую фискальную территорию, при этом государственный долг США, по прогнозам, будет больше, чем экономика в 2021 финансовом году — впервые с момента окончания Второй мировой войны.

Канада прогнозирует дефицит в 343 миллиарда канадских долларов — рост более чем на 1000 процентов по сравнению с дефицитом в 2019 году — впервые увеличивая государственный долг выше 1 триллиона канадских долларов.В Китае бюджетный стимул в размере 500 миллиардов долларов увеличит бюджетный дефицит страны до рекордных 3,6 процента ВВП. В Соединенном Королевстве долг вырос до более чем 2 триллионов фунтов стерлингов, что является рекордом и превышает 100 процентов ВВП. В еврозоне совокупный бюджетный дефицит в октябре составил 11,6 процента ВВП по сравнению с 2,5 процентами в первом квартале 2020 года; общий долг достиг рекордных 95 процентов ВВП. Это выглядит сравнительно тривиально по сравнению с Японией, у которой самое высокое в мире отношение долга к ВВП — более 200 процентов.И хотя выплаты по долгам 73 бедных стран были заморожены, обязательства все еще существуют.

По мере того как пандемия отступит, правительствам придется придумать, как справиться с финансовыми трудностями. Хотя процентные ставки, как правило, низкие, это может означать повышение налогов или сокращение расходов — или и то, и другое. Это может замедлить восстановление и спровоцировать политическую реакцию. Но высокие уровни государственного долга несут собственные издержки, вытесняя частный долг и ограничивая ресурсы, доступные правительствам при обслуживании своего долга.

По мере того как пандемия отступит, правительствам придется придумать, как справиться с финансовыми трудностями. Хотя процентные ставки, как правило, низкие, это может означать повышение налогов или сокращение расходов — или и то, и другое.

Хотя промежуточные меры, такие как улучшение государственных операций, монетизация активов и сокращение финансовых утечек, могут быть полезными, долгосрочным ответом является рост и производительность. Во многом именно так Соединенным Штатам удалось сократить свой государственный долг со 118 процентов ВВП в 1946 году до минимума в 31 процент в 1981 году.Содействие росту потребует поддерживающего регулирования, хорошо обученной рабочей силы и постоянного распространения технологий. Прежде всего, для этого потребуется, чтобы отдельные лица, предприятия и правительства были готовы принять перемены.

Выплачивать долги — неинтересно. Но для экономической стабильности — и справедливости ради будущих поколений — к этому нужно относиться серьезно, а не сбрасывать со счетов.

Капитализм заинтересованных сторон достигает совершеннолетия

Идея о том, что компании должны стремиться служить интересам потребителей, поставщиков, работников и общества, а также акционеров, не нова.Американский производитель шоколада Милтон С. Херши более века назад сказал об этом так: «бизнес — это вопрос служения людям». В 1759 году король философов капитализма Адам Смит отмечал в Theory of Moral Sentiments , что человек «тоже осознает, что его собственные интересы связаны с процветанием общества и что счастье, возможно, сохранение его существования, зависит от его сохранение ». Более того, свободный рынок сам по себе был позитивной социальной силой, подпитывающей экономический рост, который принес значительный прогресс в области здоровья, долголетия и общего благосостояния во всем мире.

Несмотря на это, существует широко распространенное недоверие к обычному ведению дел, как показали ряд опросов и выборов. Вот здесь и проявляется капитализм заинтересованных сторон — мост между предприятиями и сообществами, частью которых они являются. Кризис COVID-19 высветил взаимосвязь бизнеса и общества. «Это будет настоящий переломный момент», — говорит Раджниш Кумар, председатель Государственного банка Индии. «И все, что мы узнаем в ходе этого процесса, не должно пропадать зря.”

Растущая значимость идеи капитализма стейкхолдеров — это больше, чем просто разговоры (хотя, по общему признанию, разговоров еще много). Например, компании, получившие сертификат B, по закону обязаны учитывать интересы всех заинтересованных сторон при принятии решений, в том числе путем изменения своих структур управления с этой целью. Первые корпорации B были сертифицированы в 2007 году; сейчас их более 3500 человек.

Ничто из этого не означает, что компании должны отказываться от погони за прибылью.Как недавно отметили некоторые наши коллеги, «есть термин для обозначения просвещенной компании с самыми совершенными намерениями, которая не приносит денег: несуществующая». Напротив, это аргумент в пользу того, чтобы придать прибыли, легко измеряемой метрике, чувство цели — то, что люди естественно ищут.

Мы не считаем, что между ними существует конфликт. В исследовании, в котором изучалось 615 публичных компаний США с крупной и средней капитализацией с 2001 по 2015 год, MGI обнаружила, что те, у кого есть долгосрочные взгляды — то есть то, что составляет основу капитализма заинтересованных сторон, — превзошли остальных по прибыли, доходам, инвестициям и рост рабочих мест.А глобальный опрос McKinsey, проведенный в феврале 2020 года, показал, что большинство опрошенных руководителей и специалистов по инвестициям заявили, что, по их мнению, экологические, социальные и управленческие программы уже создают краткосрочную и долгосрочную ценность и будут делать это еще больше через пять лет.

Капитализм стейкхолдеров — это не то, чтобы быть наиболее проснувшимся или отбиваться от надоедливых активистов. Речь идет о построении доверия — назовем это «социальным капиталом», — необходимого предприятиям для продолжения ведения бизнеса. И речь идет о признании того, что создание долгосрочной акционерной стоимости требует большего, чем просто сосредоточение внимания на акционерах.


В марте 2020 года некоторые из наших коллег из McKinsey утверждали, что кризис COVID-19 может стать «императивом нашего времени». Месяц спустя мы отметили, что это может привести к «драматической перестройке экономического и социального порядка». Мы поддерживаем эти утверждения. Пандемия COVID-19 стала экономической и гуманитарной катастрофой, и она далека от завершения. Но с началом внедрения вакцин можно быть осторожно оптимистичным, что следующая норма появится в этом году или в следующем.

И мы считаем, что в некотором смысле этот нормальный режим может быть лучше. При хорошем руководстве как со стороны бизнеса, так и со стороны правительства описанные нами изменения — в производительности, экологическом росте, медицинских инновациях и устойчивости — могут обеспечить прочную основу на долгую перспективу.

предпринимателей, вот почему 2021 год — подходящее время для начала вашего нового бизнеса

Независимый владелец / предприниматель Учебный центр Сильван Мурриета.Обеспечение образовательного успеха в Мурриете, Калифорния.

getty

2020 год принес с собой свои проблемы. Если есть чему поучиться, переживая пандемии и карантин, так это тому, что за год многое может измениться. Многие предприниматели начали прошлый январь с большими надеждами и ожиданиями в отношении своего бизнеса. Однако по ходу года многие из этих ожиданий пошли под откос. Как и в случае с человеческой природой, жизнь продолжается несмотря ни на что, поэтому, хотя мы застряли дома большую часть 2020 года, многие предприятия нашли способы остаться на плаву.

В этом новом году предприниматели стремятся выработать стратегию, и многие хотят начать новый бизнес. Однако, как всегда в случае с новым бизнесом, неопределенность в отношении будущего неизбежна, но тем более в связи с недавними событиями 2020 года. Многие не возлагают слишком много надежд на предстоящий год, даже при известии о появлении вакцины. Вопреки распространенному мнению, 2021 год может стать идеальным годом для основания вашей компании. Вот почему:

Меньше конкуренции

Многие компании, начавшие 2020 год на хорошей ноте, закрылись из-за пандемии.Другие, которым удалось удержаться на плаву, только сейчас пересматривают стратегию. Это оставляет огромный пробел на рынке и множество возможностей для процветания стартапов. Предприниматели, как правило, начинают свое дело, когда экономика находится на подъеме и процветании, и немногие сочтут 2021 год годом для открытия бизнеса, поскольку мир только восстанавливается после пандемии, которая негативно отразилась на экономике большинства стран. Для предпринимателей меньшее количество конкурентов означает меньше поводов для беспокойства.

Доступ к потребителям

Как никогда раньше, потребители привязаны к своим устройствам, а онлайн-потребление находится на рекордно высоком уровне.Электронная коммерция выросла почти на 40% с момента начала пандемии в 2020 году. Теперь потребители предпочитают заказывать любые товары или услуги, которые они могут, чтобы защитить себя от воздействия коронавируса. Многие офисы закрыты, и сейчас больше людей работают из дома, чем когда-либо прежде, и все больше используют онлайн-инструменты.

Отслеживание тенденций в поведении потребителей и покупательских привычках и их изменении поможет развиваться многим новым предприятиям в этом году. Если ваш бизнес сможет выйти в Интернет в 2021 году и сосредоточиться на решении проблем потребителей, он будет иметь хорошие возможности для охвата своей целевой аудитории.

Вы готовы

Если есть что-то, чего у большинства из нас было в изобилии в 2020 году, то это было время. Поскольку мы проводили больше времени дома, многие люди, склонные к открытию бизнеса, смогли посвятить время проведению исследований для своего нового бизнеса или даже развиваться и оснащаться для своих будущих компаний.

Создать компанию сложно. На планирование и выполнение запуска нужно потратить много времени. Прошлый год предоставил многим новым предпринимателям время подготовиться к запуску в 2021 году.Правильное планирование с правильной стратегией обязательно приведет к успеху любого бизнеса, даже если это происходит во время пандемии.

Выбор таланта

Пандемия увела многих людей с работы, независимо от того, были ли они вынуждены уйти в отставку или были уволены, поскольку требования безопасности в определенных секторах и должностях внезапно пошли на убыль. Это означает, что многие опытные люди в настоящее время не работают. По мере того, как вы собираетесь нанимать сотрудников для своего нового бизнеса, число более опытных сотрудников, которые станут потенциальными сотрудниками вашей новой компании, увеличится.Вы можете нанять их для развития вашего бизнеса. Более того, у вас может быть невысокая конкуренция, а это значит, что вы сможете нанять лучших специалистов по доступным ценам.

Доступ к финансированию

Неопределенность в отношении будущего заставила ряд инвесторов приостановить или отозвать свои инвестиции у предпринимателей в начале пандемии. Из тех, кто держал свои активы надежно заблокированными на протяжении большей части 2020 года, многие готовы снова инвестировать и получить прибыль от инвестиций.Более того, поскольку в 2021 году станет меньше предпринимателей, желающих проверить воду, это снова означает меньшую конкуренцию — здесь это для средств от бизнес-ангелов. Пока у вас есть надежная стратегия, получение финансирования для поддержки вашего бизнеса может оказаться не таким сложным, как вы думаете.

Клиенты ждут

Потенциальные предприниматели могут не решаться начать новый бизнес в этом году, потому что они считают, что клиентская база будет бедной. Что ж, да, мир переживает пандемию, которая повлияла на привычки тратить многих людей.Имейте в виду, что в любом бизнесе первый год обычно не бывает клумбой из роз, даже если он не происходит во время пандемии. В любом случае вам все равно нужно будет поработать. Однако в 2021 году вам может быть проще, поскольку уже есть клиенты, которым нужен ваш продукт или услуги.

Самое важное — начать с узнаваемости бренда и постоянно наращивать прочную клиентскую базу. Многие клиенты были перемещены либо из-за того, что компании, которые они лояльны, закрыли, либо из-за того, что они были временно закрыты из-за блокировки.Вам просто нужно определить потенциальных клиентов, которым нужны ваши продукты и услуги, построить с ними отношения и наблюдать, как эти лиды превращаются в платежеспособных клиентов.

В заключение, поскольку мы вступаем в 2021 год, неизбежно возникнет много неопределенности после того, как сложится 2020 год. Волновые эффекты прошлогодних событий будут ощущаться еще долгие годы, и нормально чувствовать, что новый год — не идеальное время для начала нового бизнеса. Однако у вас уже могут быть все ресурсы, необходимые для успеха вашего бизнеса, и, несмотря на пандемию, вы можете создать процветающую компанию в 2021 году.


Деловой совет Forbes — это самая быстрорастущая и сетевая организация для владельцев и руководителей бизнеса. Имею ли я право?


Указ штата Джорджия: Руководство для предприятий

Исполнительный приказ штата Джорджия:
Руководящие принципы для предприятий

Обновлено 7 июля 2021 г.

Грузинам настоятельно рекомендуется сделать вакцину от COVID-19.Все грузины в возрасте от 12 лет и старше имеют право на вакцинацию от COVID-19. Информация о распределении вакцин от Министерства здравоохранения Джорджии доступна здесь, а по вопросам о вакцинах или критериях участия звоните по телефону 888-357-0169.

В результате успешного распространения вакцины, достаточного количества тестов на COVID-19 и средств индивидуальной защиты, улучшенных методов лечения пациентов с COVID-19 и усилий жителей Джорджии по минимизации распространения COVID-19 посредством социального дистанцирования и ношения защитных покрытий и санитария рук, в том числе использование Обещания безопасности Джорджии предприятиями и частными лицами, госпитализации COVID-19 и частота новых случаев COVID-19 неуклонно снижается.

В настоящее время в штате Джорджия нет «заказов на приюты», а срок действия чрезвычайного положения в области общественного здравоохранения в штате Джорджия истек.

Губернатор Кемп опубликовал следующее заявление относительно последнего чрезвычайного положения в области общественного здравоохранения, которое частично гласит:

«С самого начала нашей борьбы с этим смертоносным врагом мой офис работал вместе с бесчисленным количеством трудолюбивых грузин в государственном и частном секторе, чтобы реализовать взвешенный подход к защите как жизней, так и средств к существованию.

«В ​​условиях рекордно низкого уровня заболеваемости коронавирусом, госпитализаций и смертности — и увеличения количества вакцинаций — грузины возвращаются к нормальной жизни. Народ нашего государства продемонстрировал свою стойкость за последние 16 месяцев, и я искренне благодарен им за жертвы, которые они приносили каждый день, чтобы защитить себя, своих близких и своих соотечественников-грузин. Теперь мы должны взять на себя обязательство работать вместе, чтобы обеспечить впереди самые лучшие и яркие дни Грузии ».

Прочтите последние распоряжения:
06.30.21.02 — Чрезвычайное положение для продолжающейся приостановки регулирования экономического восстановления COVID-19
В Указе о приостановлении действия правил продолжают действовать различные нормативные положения, начиная с чрезвычайного положения в области общественного здравоохранения и заканчивая новым чрезвычайным положением, включая положения, касающиеся расширенного лицензирования медицинских работников страхование по безработице, удаленное нотариальное заверение, назначение служб экстренной помощи поставщикам медицинских услуг и медицинским учреждениям, удаленные слушания большого жюри и введение вакцин.

30.06.01 — Объявление чрезвычайного положения для продолжения восстановления экономики в связи с COVID-19.
Это чрезвычайное положение для продолжающегося восстановления экономики COVID-19 позволит штату продолжать реагировать на негативные воздействия пандемии COVID-19 на экономику, цепочку поставок и инфраструктуру здравоохранения.

Рабочее место во время COVID-19:

Пункты тестирования на COVID-19 и информация о вакцинах:
Министерство здравоохранения Джорджии предоставило доступный для поиска список центров тестирования, действующих по всему штату: доступен здесь.

Все грузины в возрасте от 12 лет и старше имеют право на вакцинацию от COVID-19. Информация о распределении вакцин от Министерства здравоохранения Джорджии доступна здесь, а по вопросам о вакцинах или критериях участия звоните 888-357-0169.

Чтобы зарегистрироваться на вакцинацию или предварительно зарегистрироваться на вакцинацию, посетите myvaccinegeorgia.com.

Для получения дополнительной информации о приемах вакцины у частных поставщиков, таких как Kroger, Publix, CVS, Walgreens, Walmart, U-Save-it и Ingles, щелкните здесь.

Руководство для рабочего места:
Управление по охране труда Министерства труда США выпустило руководство по навигации по COVID-19 на рабочем месте, которое доступно онлайн здесь.

У Министерства здравоохранения Джорджии есть материалы и ресурсы для рабочих мест во время COVID-19, доступные онлайн здесь.

Центр по контролю и профилактике заболеваний (CDC) выпустил руководство для предприятий и рабочих мест, которое доступно в Интернете здесь.

Найдите средства индивидуальной защиты и важнейшие предметы снабжения в Грузии:
Многие компании Джорджии присоединились к борьбе с пандемией COVID-19, предоставив важнейшие медицинские принадлежности тем, кто находится на передовой.
• Чтобы просмотреть последний список поставщиков Джорджии и интерактивную карту компаний, которые могут предоставить критически важные медицинские принадлежности, щелкните здесь.
• Чтобы просмотреть портал связи с покупателями и поставщиками компании Hire Ground из Джорджии, щелкните здесь.
• Чтобы просмотреть портал связи между покупателями и поставщиками Georgia Alive, щелкните здесь.

Вот новые предприятия, которые нужно начать во время рецессии из-за коронавируса

Трейдеры работают во время открытия Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE) 19 марта 2020 года на Уолл-стрит в Нью-Йорке.

JOHANNES EISELE | AFP via Getty Images

Глядя на бычьи рога, пока медведь сбивает нас с ног, после Covid-19 в центре внимания каждого бизнеса должно быть внимание.Неустойчивые акции, рекордный уровень безработицы и прогнозы нашей наихудшей рецессии, тем не менее, естественным образом подталкивают компании любого размера к сокращению затрат, что естественно — естественное поведение большинства людей во время кризисов — это заглядывать внутрь в поисках решений или защиты.

Несмотря на то, что в рецессиях всегда трудно было ориентироваться, они способствовали развитию некоторых из самых впечатляющих компаний в истории. Великая депрессия принесла нам GE, Disney и HP, которые извлекали выгоду из маркетинга, в то время как их конкуренты сокращали расходы.Великая рецессия принесла нам компании, которые привели нас в цифровую эпоху и открыли бизнес-экономику — Airbnb, Credit Karma, Uber, Slack, Venmo и Square.

Эти компании были успешными, потому что они смотрели за пределами в поисках возможностей по мере того, как времена менялись, и предлагали продукты и услуги, в которых нуждался мир. Было много сигналов, свидетельствующих об их возможном взлете, но их успех подпитывался тем, что мир искал альтернативную работу в тяжелые времена.

Во время рецессии, незадолго до основания Airbnb в 2008 году, количество поисковых запросов по ключевому слову «ипотека» начало падать, а количество подрядчиков по недвижимости, аренде и лизингу увеличилось почти на полмиллиона.Доля рабочей силы США в гиг-экономике в целом выросла с 10,1% до 15,8% в 2015 году. Люди искали способы сократить свои расходы и зарабатывать больше, как могли.

Airbnb и многие другие примеры, которые подпитывали стремление к альтернативному доходу в 2008 и 2009 годах, были рождены убытками — мы потеряли 533 000 рабочих мест в 2008 году, что является самым большим падением с 1974 года.

Желание альтернативных рабочих мест осталось. Когда мы вышли из большой рецессии, количество людей, выполняющих альтернативную работу, выросло более чем на 3%.

Назад в 2020 год. После того, как коронавирус исчезнет из общественного сознания, какой может быть следующая «гиг-экономика», рожденная этой рецессией, какой будет следующий AirBnb или Uber?

Анализ различных источников данных показывает, что эти категории подходят для инноваций стартапов.

Улучшение жилищных условий: рост потребительского интереса на 140%

Сочетание пустых проходов в продуктовых магазинах и весны заставило многих людей заниматься садоводством и разводить скот, что повысило самоокупаемость.

Предприятия, продающие материалы для поддержки, процветают. Акции Home Depot выросли на 4,21%, а количество запросов по ключевым словам «как змейкой унитаз» и «домашний сад» растет.

Вся категория домов и садов за последний месяц увеличила количество просмотров страниц на 140%. Потребители особенно заинтересованы в садоводстве и сантехнике, количество которых выросло на 245%.

Сантехника — это совершенно новая тема, появившаяся в прошлом месяце. Поскольку нехватка туалетной бумаги вынудила некоторых использовать альтернативы, сантехники были заняты извилистыми унитазами, но многие потребители просто учатся делать это самостоятельно.

Возможно, родится новый рынок местных поставщиков услуг, «бесшовная» система сантехники, и потребители будут на расстоянии одного клика от того, чтобы попросить кого-нибудь прийти и починить их сантехнику. Такие торговые площадки, как TaskRabbit, Handy и Thumbtack, будут процветать, и появятся новые игроки.

Зоотовары: рост интереса потребителей на 50%

Изоляция стала возможностью для приютов для животных, которые призвали людей усыновлять их дома, и это работает. Жители Нью-Йорка приняли в 10 раз больше домашних животных, чем обычно, а в Лос-Анджелесе число усыновлений из приютов увеличилось на 70%.Фактически, акции Chewy, популярного рынка домашних животных, выросли на 7%.

За последний месяц мы увидели на 50% увеличение количества просмотров страниц, связанных с домашними животными.

Мы начнем видеть целый ряд новых предприятий, связанных с домашними животными — от основ питания, игрушек и ухода за телом до основных телеканалов для собак, таких как dogtv.com, и более специализированных оригинальных шоу Netflix для домашних животных, которые развлекают их. , распространение услуг домашнего приготовления еды для кошек и собак, таких как NomNom, виртуальных курсов по дрессировке собак и инструментов для общения с вашим питомцем, таких как Hunger For Words.

Косметические товары для дома: рост интереса потребителей на 36%

Потребители все больше привыкают к самостоятельному уходу за волосами и кожей.

Домашние альтернативы красоте и благополучию в настоящее время демонстрируют двузначный рост, и эта тенденция, как мы увидим, навсегда повлияет на индустрию красоты. Это не совсем женский феномен. Продажи машинок для стрижки волос выросли на 200%, и все больше и больше мужчин склонны брить голову на карантине.

Количество просмотров страниц, связанных с продуктами по уходу за волосами и кожей, сделанных своими руками, увеличилось — мы видели 36% и 1.Соответственно увеличивается на 7%.

Компании, предлагающие не только косметические товары сами, но и те, которые предоставляют услуги индивидуального обучения, сообщества и многое другое, будут процветать. Возможно, косметические компании предложат фильтры виртуальной реальности, которые люди смогут просматривать дома, например, предлагаемые Pinterest и другими. Как только потребителям понравится то, что они видят, компании будут предлагать продукты, чтобы они выглядели как фильтр.

Игры: рост интереса потребителей на 145%

Это может быть очевидно — видеоигры и настольные игры предоставляют всем типам людей желанный побег в условиях изоляции.Nintendo Switch улетает с полок, и в настоящее время компания не может производить достаточно игровых консолей, чтобы удовлетворить спрос. Частично это связано с одним из их новых релизов, Animal Crossing, который привлек внимание масс со всего мира.

Фактически, поскольку многие люди обращаются к безопасным домашним развлечениям, США потратили 1,597 миллиарда долларов на игровое оборудование — невероятная сумма — с момента великой рецессии, когда мы потратили более 1,8 миллиарда долларов на оборудование.

Наш энтузиазм по поводу игр нашел отражение в открытой сети.Мы наблюдаем рост просмотров игровых страниц на сайтах издателей на 145%.

У людей есть огромные возможности для общения с помощью видеоигр — это может стать новым рубежом спорта, поскольку киберспорт в настоящее время превосходит их цели. Игры, которые включают сценарии построения мира, возможность общаться и выполнять упражнения, будут процветать после пандемии.

Фитнес и здоровье: рост интереса потребителей на 2 000 000%

Большая часть цикла новостей, связанных со здоровьем, вращается вокруг ожирения в связи со смертями от коронавируса, а также образовательного контента о том, как не похудеть в условиях изоляции.Поисковые запросы по запросу «потеря веса» неуклонно увеличивались по мере того, как мы проводим больше времени в карантине и чем больше загружаем приложений для фитнеса и здоровья. По данным Statista, в марте этого года мы скачали более 2,6 миллиона домашних тренировок, без приложений с оборудованием.

Сохранять устойчивое здоровье и вести малоподвижный образ жизни — непростая задача. Но некоторые компании начинают это понимать. Blue Apron недавно вернулся, поскольку все больше и больше людей стремятся научиться готовить здоровую пищу, а запасы Peloton за последний месяц выросли на 4%.

С начала глобальной пандемии мы наблюдаем огромный всплеск поисковых запросов, связанных с потерей веса.

Теперь, застряв дома, мы больше осведомлены о своей физической форме, что может способствовать формированию привычек, которые сохранятся. Имея так много вариантов здорового питания, фитнеса и упражнений, здесь есть возможность для объединения рынка.

Точно так же, как мы видели, что потоковые сервисы объединяются в такие места, как Roku и Apple TV, объединение фитнеса и еды будет следующим. Физические залы также могут развиваться позже, чтобы удовлетворить новый спрос.

Я настроен оптимистично. Предприниматели, это ваш момент

Цикл новостей является прямым отражением того, что привлекает внимание потребителей в режиме реального времени. Успешные компании будут прислушиваться к его советам и использовать их, чтобы «смотреть вовне» во время кризисов, но также и как эффективно «заглядывать внутрь», чтобы определить, где можно сократить расходы и сделать ответственный деловой выбор.

Недостаточно контента, который говорит о том, почему во всем этом открываются возможности для существующих компаний и новых компаний, которые родятся сейчас и будут с нами навсегда.Чтобы узнать о следующем Airbnb, посвященном здравоохранению, фитнесу или ремонту дома, посмотрите за пределами .

Методология

Анализ данных проводился на основе совокупных данных о читательской аудитории с более чем 1000 веб-сайтов партнеров-издателей Taboola в США и нашего продукта Taboola Newsroom, который анализирует более 8 миллиардов просмотров страниц в месяц. Данные для этого материала были проанализированы среди читателей, связанных с более чем 16 миллионами просмотров страниц, относящихся к темам, указанным в каждом разделе, с марта 2020 года по апрель 2020 года.

Подпишитесь на CNBC на YouTube.

Адам Синголда — основатель и генеральный директор Taboola.

Деловые новости о COVID19 — Палата Нью-Джерси

Информационный брифинг для членов Торговой палаты штата Нью-Джерси о том, как коронавирус влияет на ваш бизнес, экономику и здоровье в Нью-Джерси.

Обновлено 12 марта 2021 г. в 14:55 по московскому времени.


Победители: субъекты Нью-Джерси, получившие большие деньги от нового Федерального законопроекта о чрезвычайной помощи — Работники авиакомпаний, NJ Transit, аэропорты Нью-Джерси и сторонники нового Портального моста стали одними из крупнейших получателей федеральной помощи штата после подписания президентом Джо Байденом $ 1.Законопроект о помощи от коронавируса на 9 триллионов в четверг. (nj.com)

Рестораны также являются крупными благотворителями — В законопроекте предусмотрено выделение 28,6 млрд долларов на гранты ресторанам с сокращением доходов в 2020 году из-за пандемии. Гранты равны сумме потерь дохода ресторанов, но не превышают 10 миллионов долларов на компанию и 5 миллионов долларов на одно заведение. Допустимые компании не могут владеть более чем 20 филиалами, и они не могут быть публичными. Администрация малого бизнеса США будет обрабатывать заявки, как только программа будет запущена и запущена.(Ассошиэйтед Пресс)

Другие победители — Почти 3,7 миллиона семей в Нью-Джерси получат чеки на сумму до 1400 долларов на человека в соответствии с федеральным законопроектом о помощи. Некоторые американцы получат платежи на свои банковские счета уже в эти выходные, заявила в четверг пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки. (nj.com)

Байден прикажет штатам сделать вакцины доступными для всех взрослых — В своем первом президентском обращении в прайм-тайм президент Байден сказал в четверг, что он прикажет штатам сделать вакцины против COVID-19 доступными для всех взрослых американцев к 1 мая, чтобы для ускорения вакцинации, критически важной для прекращения пандемии.(Политико)

Руководство работодателя по продвижению вакцины против COVID-19 — Вакцинация — это личное решение, поэтому логично, что, когда работодатели демонстрируют личную готовность пройти вакцинацию, они с большей вероятностью увеличат готовность своих сотрудников — во всех демографических группах — следовать их примеру и сделать выстрел. Вот инструкция. (Торговая палата США)

Помощь малым предприятиям в получении государственных контрактов — Малые предприятия в Нью-Джерси в настоящее время участвуют в программе, призванной помочь им в получении государственных контрактов.Программа осуществляется совместно NJEDA и Афро-американской торговой палатой Нью-Джерси. (Роялти-Нью-Джерси)

Новые заявки на пособие по безработице в Нью-Джерси сокращаются, но остаются на неизведанной территории — За неделю, закончившуюся 6 марта, в Нью-Джерси было подано 9840 новых заявок на пособие по безработице, сообщает Департамент труда штата. Это четвертая неделя подряд, и это самый низкий показатель с момента заражения COVID-19. Тем не менее, общее количество претензий превышает 2 миллиона — беспрецедентное число, заявило министерство труда.(nj.com)

Мы спросили членов палаты штата Нью-Джерси: как прошедший год изменил вас? — «Мне напоминают о важности разговоров с членами, сотрудниками и коллегами по CPA по всем вопросам, от налогов до борьбы с клиентами и домашних животных в семье. Общение с людьми стало более приоритетным». — Ральф Томас, генеральный директор NJCPA. Подробнее читайте здесь. (Торговая палата штата Нью-Джерси)

Число случаев коронавируса в штате Нью-Джерси — жители Нью-Джерси (Источник: Департамент здравоохранения штата Нью-Джерси)

Всего зарегистрировано подтвержденных смертей: 21380
Всего зарегистрировано подтвержденных случаев COVID-19: 736,06
Для получения данных о госпитализациях и выписках щелкните здесь.
Для получения информации о прививках щелкните здесь.

Ресурсы

Веб-сайт Управления малого бизнеса США с инструкциями и подробной информацией о прощаемых бизнес-кредитах в рамках Программы защиты зарплаты (PPP).

Малые предприятия Нью-Джерси могут покупать СИЗ со скидкой 10% в рамках этой государственной программы.

Штат предлагает программы помощи предприятиям Нью-Джерси.

У.S. Chamber пособие по возвращению к работе для работодателей.

Отчет Управления по охране труда и здоровья о возобновлении работы и подготовке рабочих мест к COVID-19.

Рекомендации CDC для работодателей по предотвращению распространения коронавируса при повторном открытии офисов.

Список Торговой палаты США ресурсов по коронавирусу для малого бизнеса.

Государственный портал вакансий и найма подбирает работодателей и кандидатов.Чтобы работодатели могли принять участие, нажмите здесь.

Информация Нью-Джерси обо всех деловых ресурсах штата во время пандемии.

Веб-сайт Нью-Джерси для получения последней информации о COVID-19.

Есть вопросы о статусе заявления по безработице? — Вы можете отправить сообщение в Департамент труда штата через его веб-сайт — www.myunemployment.nj.gov. Следуйте этим инструкциям:

  • Вверху страницы справа вверху найдите «Нужна помощь?» и откройте раскрывающееся меню
  • Выберите «Отправить онлайн-сообщение»
  • Выберите «Отправить сообщение через нашу новую онлайн-форму.’
  • Следуйте инструкциям

Чтобы сообщить о мошеннике или предполагаемом завышении цен , сообщите об этом в Отдел по делам потребителей штата Нью-Джерси по телефону (973) 504-6240 или http://njconsumeraffairs.gov.

В штате открыта круглосуточная горячая линия , где специалисты здравоохранения отвечают на вопросы о коронавирусе. Бесплатный номер: 1-800-222-1222. Из-за пределов штата звоните 1-800-962-1253.

Торговая палата Нью-Джерси следит за развитием коронавируса (COVID-19).По вопросам СМИ обращайтесь по электронной почте. Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Вы можете поделиться информацией в этом информационном бюллетене со своими членами по электронной почте, на своем веб-сайте или в социальных сетях. Если да, укажите в Торговой палате Нью-Джерси ссылку на www.njchamber.com .

Влияние COVID-19 на результаты и ожидания малого бизнеса

Значимость

Этот документ, основанный на опросе более 5800 малых предприятий, дает представление об экономическом воздействии коронавируса 2019 (COVID-19) на малый бизнес.Результаты проливают свет как на финансовую хрупкость многих малых предприятий, так и на то, какое значительное влияние COVID-19 оказал на эти предприятия в течение нескольких недель после того, как начались сбои, связанные с COVID-19. Результаты также свидетельствуют об ожиданиях компаний относительно долгосрочного воздействия COVID-19, а также об их восприятии программ помощи, предлагаемых правительством.

Аннотация

Чтобы изучить влияние коронавирусного заболевания 2019 (COVID-19) на малый бизнес, мы провели опрос более 5800 малых предприятий в период с 28 марта по 4 апреля 2020 года.Возникло несколько тем. Во-первых, массовые увольнения и закрытия уже произошли — всего через несколько недель после начала кризиса. Во-вторых, риск закрытия отрицательно связан с ожидаемой продолжительностью кризиса. Более того, у компаний были самые разные мнения о вероятной продолжительности сбоев, связанных с COVID. В-третьих, многие малые предприятия уязвимы в финансовом отношении: средний бизнес с ежемесячными расходами более 10 000 долларов на момент опроса имел в наличии только около 2 недель наличных денег. В-четвертых, большинство предприятий планировали искать финансирование через Закон о помощи, помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES).Однако многие ожидали проблем с доступом к программе, таких как бюрократические препоны и трудности с установлением права на участие. Используя экспериментальные вариации, мы также оцениваем процент использования и эффекты устойчивости бизнеса для кредитов по сравнению с программами на основе грантов.

Помимо воздействия на здоровье населения, коронавирусная болезнь 2019 (COVID-19) вызвала серьезный экономический шок. В этой статье мы исследуем влияние COVID-19 на малый бизнес в Соединенных Штатах, уделяя внимание трем вопросам.Во-первых, как малый бизнес приспособился к экономическим сбоям, вызванным COVID-19? Во-вторых, как долго компании ожидали, что кризис продлится, и как ожидания влияют на их решения? В-третьих, как альтернативные политические предложения могут повлиять на устойчивость бизнеса и занятости?

Для исследования мы опросили более 5 800 малых предприятий, которые являются членами Alignable, сети из 4,6 миллионов малых предприятий. Опрос проводился в период с 28 марта по 4 апреля 2020 года. Время проведения опроса позволяет нам понять ожидания владельцев бизнеса в критический момент, когда и распространение COVID-19, и реакция правительства были весьма неопределенными.

Результаты показывают, что пандемия уже вызвала массовые беспорядки среди малых предприятий всего через несколько недель после ее начала и до того, как стала доступна государственная помощь в рамках Закона о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES). По всей выборке 43% предприятий были временно закрыты, и почти все эти закрытия были связаны с COVID-19. Респонденты, которые временно закрылись, в основном указали на сокращение спроса и проблемы со здоровьем сотрудников как на причины закрытия, при этом сбои в цепочке поставок были меньшим фактором.В среднем предприятия сообщили о сокращении своей активной занятости на 39% с января. Спад был особенно резким в Среднеатлантическом регионе (включая Нью-Йорк), где было закрыто 54% ​​фирм, а занятость сократилась на 47%. Воздействие также было различным в разных отраслях: розничная торговля, искусство и развлечения, бытовые услуги, общественное питание и гостиничный бизнес сообщают о сокращении занятости более чем на 50%; Напротив, в сфере финансов, профессиональных услуг и операций с недвижимостью было меньше сбоев, так как эти отрасли смогли лучше перейти на удаленное производство.

Наши результаты также подчеркивают финансовую уязвимость многих предприятий. Средняя фирма с ежемесячными расходами более 10 000 долларов имела достаточно наличных денег только на 2 недели. У трех четвертей респондентов было достаточно наличных денег только на два месяца или меньше. * Неудивительно, что фирмы с большим количеством наличных денег были более оптимистичны, что они останутся открытыми до конца года.

Наш опрос также выявил мнения компаний о развитии кризиса, что позволило нам изучить роль убеждений и ожиданий в принятии решений.Средний владелец бизнеса ожидал, что дислокация продлится до середины лета, поскольку 50% респондентов полагали, что кризис продлится как минимум до середины июня. Однако мнения о вероятной продолжительности кризиса сильно разошлись. Это повышает вероятность того, что некоторые фирмы ошибались в своих прогнозах относительно продолжительности кризиса.

Продолжительность кризиса играет центральную роль в общем потенциальном воздействии. В условиях кризиса, продолжающегося 4 мес. Вместо 1 мес., Только 47% предприятий должны были открыться в декабре по сравнению с 72% при более короткой продолжительности.Также существует значительная неоднородность в том, насколько компании чувствительны к кризису. Отрасли, связанные с персоналом, такие как индивидуальные услуги или розничная торговля, сообщили о худших перспективах выхода из пандемии, чем профессиональные услуги или другие сектора с минимальной потребностью в личном контакте.

Наконец, наш анализ исследует варианты пакетов стимулов, которые обсуждались во время опроса. Результаты показывают, что более 70% респондентов ожидали воспользоваться помощью, когда их спросили о программе, напоминающей Программу защиты зарплаты (PPP), которая является частью Закона CARES.Более того, они ожидали, что это финансирование повлияет на другие бизнес-решения, в том числе решения об увольнении и продолжении бизнеса в целом. В то же время многие предприятия неохотно подавали заявки на финансирование в соответствии с Законом CARES из-за опасений по поводу административной сложности и правомочности. Большое количество респондентов также ожидали проблем с доступом к помощи, ссылаясь на такие потенциальные проблемы, как бюрократические препоны и трудности с установлением права на получение помощи.

Наше исследование было построено для того, чтобы дать возможность контрфактической оценки прямой кредитной политики, которая является стилизованным представлением традиционных программ помощи при бедствиях Администрации малого бизнеса.В то время как более щедрая программа ГЧП действительно улучшает прием клиентов и результаты бизнеса, традиционные ссуды с быстрой доставкой и достаточной ликвидностью также существенно изменяют ожидания владельцев бизнеса в отношении выживания. По сравнению с прямой ссудой без положений о прощении, закон CARES получил немного большее распространение, но с гораздо более высокими затратами для правительства. Поскольку большинство владельцев бизнеса воспользовались бы помощью в виде менее щедрых займов, наши результаты показывают, что обеспечение ликвидности было для этих владельцев первостепенным.

В целом, наша статья способствует нашему пониманию экономического воздействия COVID-19 на экосистему малого бизнеса. Судьба 48% американских рабочих, работающих в малом бизнесе, тесно связана с устойчивостью экосистемы малого бизнеса к масштабным экономическим потрясениям, вызванным пандемией. Наш опрос проводился в период значительной неопределенности политики и до принятия каких-либо ответных мер на федеральном уровне. Наши результаты представляют собой уникальный моментальный снимок бизнес-решений и ожиданий на тот момент, а также дают представление о политике, разработанной для помощи в восстановлении.Наши результаты подчеркивают роль продолжительности кризиса в определении его окончательного воздействия, которое политики должны учитывать при рассмотрении масштабов необходимых вмешательств. По нашим оценкам, только закрытие предприятий может привести к потере 32,7 миллиона рабочих мест, если кризис продлится 4 месяца, и 35,1 миллиона рабочих мест, если кризис продлится 6 месяцев. Хотя некоторые из этих рабочих обязательно найдут новую работу, эти прогнозы предполагают, что масштабы увольнения могут быть больше, чем все, что Америка пережила со времен Великой депрессии, и больше, чем влияние эпидемии гриппа 1918 года (6–8).Еще один важный вывод из нашей работы заключается в том, что во время кризисов ликвидности со значительными перебоями денежных потоков форма вливания денежных средств (например, грант против ссуды) может быть менее важной, чем обеспечение быстрого доступа к финансированию с небольшой административной сложностью.

Остальная часть статьи проходит следующим образом. Дизайн и детали исследования обсуждает план исследования. Характеристики и репрезентативность фирм обсуждает характеристики фирм, ответивших на опрос, и их репрезентативность.В разделе Responses to the COVID-19 Pandemic and Lockdown мы изучаем текущее и ожидаемое влияние COVID-19 на эти предприятия. В разделе «Ожидаемый ответ на программы закона CARES » мы представляем результаты модуля исследования, который экспериментально изменяет предложения по политике, что позволяет нам изучить ответы на такие политики, как недавно принятый закон CARES, а также альтернативные стратегии. Отраслевые различия в ответ на продолжительность кризиса рассматривает различия в выживаемости в разных отраслях и то, как выживаемость зависит от продолжительности кризиса.Заключаем в Заключение .

Дизайн и детали опроса

Наш опрос был разослан в партнерстве с Alignable, сетевой платформой, ориентированной на экосистему малого бизнеса. Alignable позволяет предприятиям обмениваться знаниями и взаимодействовать друг с другом, и в настоящее время его сеть насчитывает 4,6 миллиона малых предприятий по всей Северной Америке. Большая часть роста сети была органической, с небольшим внешним маркетингом.

Alignable также регулярно рассылает пользователям опросы (которые они называют «импульсными опросами»).В конце регулярного импульсного опроса участники, принявшие участие в этом опросе, получили электронное письмо с приглашением принять участие в более всестороннем опросе, проводимом исследователями Гарвардской школы бизнеса. Участникам показали заявление о раскрытии информации и протокол согласия. Платежи не предлагались; участие было полностью добровольным. Опрос был одобрен Наблюдательным советом Гарвардского университета.

Мы получили 7 511 ответов в период с 27 марта по 4 апреля; 5843 из них относятся к компаниям, базирующимся в США, что является подходящей выборкой для понимания политики.Хотя 7511 ответов представляют собой небольшую долю (0,017%) от общего числа членов Alignable, они представляют собой гораздо большую долю членов Alignable, которые участвовали в своих еженедельных пульсовых опросах на COVID-19. По оценкам Alignable, от 50 000 до 70 000 членов еженедельно принимают участие в этих импульсных опросах, что позволяет предположить, что коэффициент конверсии этих более активных респондентов составляет от 10 до 15%.

Таким образом, наша выборка отбирается тремя способами: 1) это фирмы, которые решили присоединиться к Alignable, 2) они являются согласующимися фирмами, которые решили продолжать активно участвовать в опросах, и 3) они представляют собой набор фирм. которые активны в Alignable, которые решили ответить на наш опрос.Следовательно, есть много причин для осторожности при экстраполяции на всю совокупность малых предприятий Америки. Мы обсудим их репрезентативность на основе наблюдаемых атрибутов в следующем разделе этого отчета.

Опрос включал в общей сложности 43 вопроса с базовой информацией о характеристиках фирмы (включая размер фирмы и отрасль), вопросами о текущих ответах на кризис COVID-19 и мнениями о будущем ходе кризиса. Некоторые вопросы отображались только на основе логики пропуска, поэтому большинство участников ответили на меньшее количество вопросов.Опрос также включает экспериментальный модуль, который рандомизирует сценарии между респондентами, чтобы понять, как различная федеральная политика может повлиять на поведение и выживание этих фирм по мере развития кризиса. В частности, мы экспериментально изменили некоторые описания потенциальных политик по выборке, чтобы пролить свет на потенциальное влияние политических инициатив, которые в то время были очень неопределенными. Мы обсудим этот модуль более подробно в разделе «Ожидаемый ответ на программы закона CARES ».Еще один экспериментальный модуль включал рандомизацию респондентов, в ходе которой изучались решения при различных гипотетических длительностях кризиса.

Характеристики и репрезентативность фирмы

Опрос содержит три базовых вопроса, которые позволяют нам оценить репрезентативность выборки по наблюдаемым параметрам: количество сотрудников, типичные расходы (по состоянию на 31 января 2020 г.) и доля расходов, которые идут на платежная ведомость. Мы также можем получить приблизительную информацию о геолокации для оценки репрезентативности по штатам.

Мы сравниваем наши данные с данными о предприятиях из переписи предприятий США 2017 года, используя общедоступные статистические данные, опубликованные Бюро переписи населения США. Базовые данные взяты из структуры выборки «Бизнес-модели округа» и охватывают предприятия с оплачиваемыми работниками, включая индивидуальные предприниматели, если владелец получает W2. Данные переписи охватывают как крупные, так и малые предприятия, но для сравнения мы рассмотрим только предприятия с численностью сотрудников менее 500 человек.

Сеть Alignable позволяет пользователям обмениваться данными о потенциальных клиентах, что потенциально может сместить нашу выборку в сторону предприятий розничной торговли и сферы услуг, которые напрямую взаимодействуют с потребителями. Поскольку предприятия розничной торговли особенно уязвимы к сбоям в работе COVID-19, наша выборка может преувеличить совокупную дислокацию, вызванную кризисом. Естественно, недостаточно представлены отрасли, в которых доминируют крупные фирмы, такие как обрабатывающая промышленность. Однако, как мы обсудим позже, наши данные об отраслевой совокупности ответов предполагают, что выборка представляет широкий спектр малых предприятий Америки.

На рис. 1 показано распределение по размеру нашей выборки и распределение по размеру предприятий с численностью сотрудников менее 500 человек по данным экономической переписи. Соответствие размеров занятости обнадеживает. Около 64% ​​предприятий в нашей выборке имеют менее пяти сотрудников, в то время как около 60% компаний, охваченных экономической переписью, настолько малы. Около 18% предприятий в обеих выборках имеют от пяти до девяти сотрудников. Обследование становится менее точно согласованным с переписью среди более крупных групп занятости, и мы полагаем, что наше обследование будет отражать опыт более крупных работодателей с меньшей точностью.

Рис. 1.

Размер фирмы в обследовании и переписи населения. На этом рисунке показана доля фирм в каждой категории занятости по переписи предприятий США 2017 года и респондентов. Размер выборки для опроса составляет 4873 ответа, без 959 ответов с отсутствующими данными о занятости.

Хотя наш опрос не позволяет напрямую сравнивать расходы на заработную плату с данными переписи, мы построили приблизительное сравнение, аппроксимируя расходы на заработную плату для согласованных фирм на основе категориальных вопросов о ежемесячных расходах и доле этих расходов, идущих на фонд заработной платы.Перепись обеспечивает ежегодные расходы на заработную плату для сотрудников W2. Чтобы получить представление о совпадении, мы сравнили наши расчетные ежемесячные расходы на заработную плату в нашей выборке с одной двенадцатой ежегодных расходов по переписи населения США. Чтобы облегчить сравнение, мы делим на оценку общей занятости. § Рис. 2 показывает распределение размеров ежемесячных расчетных расходов на заработную плату в нашей выборке и сопоставимую разбивку для переписи с использованием поправки на душу населения. Совпадение несовершенное, особенно для крупных фирм.Расхождение может отражать недостаточную представленность производственных или профессиональных компаний в нашей выборке, которые являются одними из самых высокооплачиваемых из всех секторов Североамериканской отраслевой классификации с двузначным числом в данных переписи. SI Приложение , Таблица S1 содержит дополнительную информацию о соответствии отрасли данным переписи.

Рис. 2.

Средняя заработная плата на душу населения (1000 долларов) по данным обследования и переписи. Эта цифра представляет собой график заработной платы на одного сотрудника в тысячах долларов по размеру компаний для агрегированных показателей переписи предприятий США 2017 года и респондентов.Данные переписи показывают только годовой фонд заработной платы для работников W2 и количество фирм в категории размера занятости. Чтобы рассчитать фонд заработной платы для обследовавших фирм, мы берем середину категориальных ответов для ежемесячных расходов, умножаем на долю расходов, идущих на фонд заработной платы, и делим на общее количество сотрудников (мы не можем различить сотрудников W2 и подрядчиков).

На рис. 3 показан географический охват нашей выборки. Образец Alignable взят, в частности, из Калифорнии, Нью-Йорка, Флориды и Техаса.Выборка немногочисленна в западном сердце Америки, что соответствует распределению местоположений малых предприятий в Экономической переписи.

Рис. 3.

Покрытие по штатам. На этом рисунке показаны доли ответов на опрос в разных штатах.

Рис. 4 показывает долю нашей выборки из 10 самых густонаселенных штатов. Цифра также включает долю малых предприятий в экономической переписи, которые находятся в каждом штате. Например, на Калифорнию приходится 14,4% нашей выборки опроса Alignable, 12.5% малых предприятий по данным переписи населения и 11,52% от общей численности населения США. В нашей выборке все побережья представлены недостаточно, а Иллинойс не представлен. Alignable поделилась географическим распределением своих еженедельных опросов пульса, а последний набор столбцов в каждой группе позволяет нам оценить различия в выборе между респондентами для более короткого опроса пульса и нашего последующего опроса. Существуют некоторые незначительные различия в выборке между штатами, но выборка опроса Alignable Pulse и выборка участников нашего более широкого опроса имеют довольно хороший географический охват.

Рис. 4.

Расположение фирм в переписи, последующем обследовании и предварительном обследовании вверх по течению Согласованный опрос. На этом рисунке показана доля фирм в каждом штате, участвовавших в переписи предприятий США в 2017 году, респондентов и респондентов, принявших участие в опросе Upstream Alignable. Пользователи, принявшие участие в опросе, сделали это после того, как приняли участие в опросе Alignable. Затем они были перенаправлены на веб-ссылку Qualtrics Гарвардской школы бизнеса. Обратите внимание, что в ходе предварительного опроса не задавались вопросы о размере фирмы или заработной плате, поэтому предыдущие цифры не могут проверить различия в составе компаний на основе размера компании или заработной платы.

Чтобы пролить дополнительный свет на нашу выборку, мы провели повторный опрос телефонов 400 компаний — случайным образом выбранную группу из 200 компаний, которые ответили на наш опрос, и 200 компаний из более широкого активного члена Alignable (т. Е. Заполнивших свои предыдущий опрос пульса), но кто не ответил на наш опрос. На экране телефона мы спрашивали каждую компанию, открыты ли они еще для бизнеса. Для предприятий, которые не ответили на телефонные звонки с первой попытки, мы сделали вторую попытку.Из компаний, которые ответили на наш опрос, примерно 42% сообщили, что открыты, когда мы им звонили. Из компаний, которые активны на Alignable, но не ответили на наш опрос, примерно 56% сообщили, что открыты.

В целом, хотя выборка, полученная в ходе опроса, может быть несовершенной картиной для определенных сегментов малого бизнеса Америки, она также позволяет получить важное представление об общей экосистеме малого бизнеса. Выборка большая и включает фирмы из большинства основных отраслевых групп, штатов и категорий размеров фирм.

Ответы на пандемию COVID-19 и изоляцию

Теперь перейдем к нашим основным результатам, которые мы сгруппировали в три категории. Во-первых, мы описываем влияние COVID-19 на бизнес-операции и занятость к началу кризиса. Во-вторых, мы сообщаем о наших результатах финансовой нестабильности этих предприятий, что подтверждается их наличными денежными средствами и текущими расходами. В-третьих, мы обращаемся к их ожиданиям относительно продолжительности кризиса и их собственного экономического выживания, измеряемых в особенно чувствительной точке для понимания воздействия будущей политики.

Временное закрытие и трудоустройство.

В ходе первоначального опроса владельцы задавали вопрос: «Действует ли этот бизнес в настоящее время?» Мы разрешили владельцам сообщить, что компания работает, временно закрыта или окончательно закрыта. Мы также разрешили им сообщить, был ли бизнес закрыт из-за COVID-19 или по другой причине.

По всей выборке 41,3% предприятий сообщили, что они были временно закрыты из-за COVID-19. Гораздо меньшее число — 1.8% — сообщили, что они были навсегда закрыты из-за пандемии. Напротив, только 1,3% сообщили, что они были временно закрыты по другим причинам; 55,5% сообщили, что они все еще работают.

Мы также попросили владельцев бизнеса заполнить матрицу, содержащую количество сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, которые были наняты фирмой «сейчас» на дату проведения опроса и на 31 января 2020 г. Более По всей выборке количество штатных сотрудников сократилось на 32% с 31 января до конца марта 2020 года.Количество работающих неполный рабочий день было на 57% меньше, чем в конце января. Общая занятость значительно снизилась, составив 39% от численности персонала в январе. Эти результаты включают предприятия, которые были временно закрыты. Если мы посмотрим только на предприятия, которые все еще работали, мы обнаружим, что общее количество сотрудников, работающих полный рабочий день, сократилось на 17,3%. Количество сотрудников, работающих неполный рабочий день, сократилось на 34%. Эти оценки также можно сравнить с другими новыми данными. Федеральная резервная система Атланты провела аналогичное исследование (14), основанное на листингах Dun & Bradstreet, и обнаружила меньшее влияние на занятость (сокращение занятости примерно на 10%).В то время как их опрос включает также и более крупные фирмы, мы сосредоточены на более мелких предприятиях. Кроме того, их опрос не включает более новые фирмы, у которых могут быть более значительные изменения в занятости. Мы также можем сравнить наши результаты с общедоступными агрегированными данными о заработной плате от Automatic Data Processing, Inc. (ADP), поставщика программного обеспечения для управления человеческими ресурсами (которое может иметь другие проблемы с репрезентативностью). Согласно этим данным, оплачиваемая занятость на фирмах с менее чем 500 сотрудниками снизилась примерно на 18% в период с января по апрель. Эти данные, однако, рассматривают всех, кто получает зарплату в апреле, как работающих, даже если они были уволены во время или до перерыва. При рассмотрении часто встречающихся данных о зарплатах в микроданных ADP, параллельная, но независимая работа Cajner et al. (15) обнаружил, что занятость снизилась в среднем на 27% для фирм с менее чем 500 сотрудников и около 28% для фирм с менее чем 50 сотрудниками в период с середины февраля по середину апреля. ** Эти цифры несколько меньше, чем 39 % снижение занятости для малых предприятий, которое, по нашему мнению, выше, чем оценки исследования ФРС Атланты.

Затем мы расширяем, чтобы посмотреть на географические вариации эффектов. В таблице 1 показаны наши результаты по 11 отделам переписи и показана доля предприятий, которые были временно закрыты из-за COVID-19 и сокращения общей занятости в период с 31 января до даты проведения опроса. Результаты не будут существенно отличаться, если мы разделим сотрудников, занятых полный или неполный рабочий день. Несмотря на региональную неоднородность, нарушения серьезны почти повсюду.

Таблица 1.

Сводные показатели по регионам

В Среднеатлантическом подразделении произошло самое резкое сокращение занятости и наибольшая доля фирм, которые временно приостановили свою деятельность.54% фирм в этом регионе были закрыты в конце марта — начале апреля, а занятость упала в среднем на 47%. Горный регион пострадал меньше всего, но даже там 39% фирм временно закрылись, а занятость сократилась на 32%.

Таблицы 2 и 3 отображают одинаковую разбивку по размеру компаний и отраслям. Более мелкие фирмы, в которых в январе работало менее 20 сотрудников, были более склонны к закрытию. Фирмы с числом сотрудников от 66 до 19 в январе испытали наибольшее сокращение занятости.Во всех отраслях резко сократились объемы розничной торговли и услуг. Несмотря на тяжелый удар, воздействие было не таким сильным для фирм, оказывающих профессиональные услуги — банковского и финансового права, недвижимости или строительства. Таблица 3 также позволяет сравнить, как наши результаты могут измениться, если мы переназначим вес по регионам и ячейкам размера фирмы в данных переписи, а затем сократим их по отраслям (параметр, который не учитывается при повторном взвешивании). Результаты мало меняются по отраслям в пересмотренных данных по сравнению с необработанными данными.

Таблица 2.

Сводные показатели по размеру компаний

Таблица 3. Сводные показатели

по отраслям

В Таблице 4 показаны проблемы, с которыми сообщили фирмы, с разбивкой по их операционному статусу на момент опроса. Мы попросили владельцев оценить по шкале от 1 до 100 проблемы, с которыми они сталкивались, связанные с заболеваниями сотрудников, цепочками поставок и потребительским спросом. На шкале были числовые значения, а также текстовая метка, которая изменялась от «Не вызывает беспокойства» на одном конце до «Очень мешает» на другом конце.Мы проводим различие между открытыми, временно закрытыми и постоянно закрытыми фирмами и показываем долю фирм в каждой категории, которые указывают на значительные трудности в каждой из этих областей.

Таблица 4.

Распределение проблем, влияющих на бизнес

В среднем компании оценили сбои, вызванные проблемами в цепочке поставок, на 35 баллов по 100-балльной шкале (что находится в «слегка разрушительной» части шкалы). Опасения по поводу здоровья сотрудников были более заметными: фирмы оценили его на 57 баллов из 100 (что соответствует «несколько деструктивному»).Снижение спроса было еще более разрушительным: фирмы оценили важность этого на 79 баллов из 100 (крайне разрушительное). В то время как закрытые фирмы отметили более серьезные сбои из-за спроса, базовое ранжирование различных сбоев было одинаковым для разных типов фирм. Эти результаты показывают, что до сих пор проблемы с цепочкой поставок были менее выражены по сравнению с сбоями, вызванными шоками спроса и опасениями по поводу здоровья сотрудников.

В целом эти результаты говорят о том, что огромное количество предприятий было временно остановлено и уволило рабочих в течение первых нескольких недель кризиса.Воздействие сбоев в работе в ближайшие месяцы будет зависеть как от продолжительности кризиса, так и от финансовой уязвимости компаний. Центральная роль шока спроса подчеркивает трудности адаптации к финансовому шоку, вызванному сбоями, связанными с COVID-19. Теперь мы непосредственно исследуем финансовую хрупкость и степень, в которой ресурсы фирм могут позволить им выдержать кризис.

Финансовая хрупкость.

Чтобы измерить финансовую нестабильность, мы спросили респондентов: «Примерно сколько наличных денег (напр.г. в сбережениях, чеках) есть ли у вас доступ без дополнительных займов или денег у семьи или друзей для оплаты вашего бизнеса? » Затем мы разделили эту сумму на их ежемесячные расходы на 31 января, чтобы понять, как долго они смогут поддерживать свою деятельность, не обращаясь за дополнительным кредитом или внешней помощью. ††

На рис. 5 показана гистограмма имеющихся денежных средств, кратная ежемесячным расходам 31 января 2020 г. Примерно у четверти фирм имелись наличные деньги на общую сумму менее 1 мес. Расходов.Около половины фирм имели достаточно наличных денег, чтобы покрыть от 1 до 2 месяцев расходов.

Рис. 5.

Месяцы наличных. На этом рисунке показано количество наличных денежных средств в месяцах, кратное расходам за январь 2020 года. Мы вычисляем этот показатель, взяв среднюю точку категориальных ответов для суммы наличных денег и разделив на среднюю точку категориальной реакции для типичных ежемесячных расходов до кризиса. Размер выборки — 4 176 человек.

На рис. 6 компании сортируются по ежемесячным расходам на 31 января 2020 г., а затем представлены в таблице среднее и медианное значение кассовой наличности относительно докризисных расходов.Средняя фирма с ежемесячными расходами менее 10 000 долларов имела в наличии наличные в течение 1 месяца. Для всех фирм с ежемесячными расходами более 10 000 долларов у средней фирмы обычно было менее 15 дней наличных денег, исходя из их докризисных уровней расходов. У этих фирм не было наличных денег для покрытия своих регулярных расходов.

Рис. 6.

Средние и медианные месяцы разбивки денежных средств на ежемесячные расходы (1000 долларов США). На этом рисунке представлены средние и медианные значения количества доступных денежных средств в месяцах в распределении типичных ежемесячных расходов.

Эти ограниченные объемы наличных средств помогают пролить свет на то, почему увольнения и остановки были настолько распространены. Без этих действий трудно понять, как эти фирмы могли получать заработную плату.

Предсказание пути кризиса.

Наконец, мы просим фирмы предсказать, как долго продлится кризис COVID-19 и верят ли они, что они снова откроются в конце 2020 года. вероятная дата », когда кризис закончится.Мы также спросили их, насколько они уверены в этом убеждении по шкале от 1 до 10.

На рис. 7 показано распределение ожидаемых дат окончания. Из рисунка видно, что около 20% респондентов считали, что кризис закончится к концу мая. 30% респондентов считают, что кризис закончится в период с конца мая до начала июля. Чуть более половины компаний ответили, что, по их мнению, в начале июля кризис продолжится.

Рис. 7.

Кумулятивная функция распределения ожидаемой даты окончания COVID.На этом рисунке показана функция распределения между респондентами для ожидаемой даты окончания сбоев, связанных с COVID. Ось y представляет долю респондентов, которые считают, что сбои в связи с COVID прекратятся не ранее даты, указанной на оси x .

Однако фирмы не были особенно уверены в своих ответах. Пятьдесят процентов респондентов указали, что их уровень уверенности составляет 5 или меньше по шкале от 1 до 10. Шестнадцать процентов дали свою уверенность 2 или меньше.Их неуверенность подчеркивает более широкую неопределенность, существовавшую в то время во всем мире.

На рис. 8 показана гистограмма ответов о том, будут ли фирмы открыты 31 декабря 2020 г. В целом более 90% считают, что они будут открыты хотя бы с некоторой долей вероятности. Более 63% сообщили, что они будут открыты с очень или очень высокой вероятностью, что мы позже используем в качестве меры вероятности открытия. В растущей литературе отмечается, что предприниматели излишне оптимистичны в отношении своих перспектив (см., Например, исх.13). Это говорит о том, что истинная выживаемость может быть даже ниже, чем предсказывают компании.

Рис. 8.

Вероятность открытия или закрытия к декабрю. На этом рисунке показана частота ответов на вопрос о вероятности открытия в декабре 2020 года. Ответы построены в зависимости от того, есть ли у фирмы наличные деньги в месяц, превышающее среднее количество месяцев, с учетом их расходов до COVID.

Фирмы с большим количеством наличных денег были более уверены в своем будущем, о чем свидетельствует разделение на основе того, было ли у фирмы больше или меньше наличных денег (по сравнению с обычными ежемесячными расходами), чем в среднем в нашей выборке.Пятьдесят процентов фирм с наличными денежными средствами выше среднего считали весьма вероятным, что они откроются в конце года. Тридцать один процент фирм с меньшим объемом наличных средств по сравнению со средним показателем считали, что они откроются в конце года. Одна из интерпретаций этих результатов заключается в том, что ликвидность породила уверенность в способности пережить этот кризис. Среди фирм, в которых работает не менее 20 сотрудников, 71% заявили, что они либо очень, либо очень вероятно выживут, что может указывать на больший доступ к внешним ресурсам, несмотря на более высокую базу расходов.

Рис. 9 показывает, что доля фирм, которые считают, что они «очень вероятно» или «чрезвычайно вероятно» будут открыты, варьируется в зависимости от их мнения о продолжительности кризиса. Фирмы, которые думали, что кризис будет краткосрочным, также считали, что у них больше шансов выжить. Те, кто верил в более длительный кризис, были более пессимистичны.

Рис. 9.

Вероятность сохранения или повторного открытия к декабрю 2020 года в зависимости от представлений о дате окончания COVID. На этом рисунке показана вероятность открытия в декабре 2020 года в зависимости от ожидаемой даты окончания COVID респондентами.На графике нанесены средние значения, а заштрихованная область — это ДИ. Вероятность открытия рассчитывается как доля респондентов, ответивших «весьма вероятно» или «весьма вероятно».

Ожидаемые ответы на программы CARES Act

В этом разделе мы обсуждаем вопросы анкеты, касающиеся использования кредитов ГЧП в рамках CARES Act и их ожидаемого воздействия на занятость. Одним из важных аспектов программы CARES является то, что «ссуды будут полностью прощены, если они будут использоваться для покрытия расходов на заработную плату, процентов по ипотеке, арендной платы и коммунальных услуг», если 75% прощенной суммы будет потрачено на фонд заработной платы и работодатель либо поддерживает, либо быстро нанимает сотрудников и поддерживает уровень заработной платы (https: // home.treasury.gov/system/files/136/PPP%20–%20Overview.pdf). Следовательно, значительную часть «займов» можно рассматривать как грант, а не как традиционный долг.

Высокий уровень прощения ссуд означает, что это представляет собой большой потенциальный перевод средств малому бизнесу. Мы оцениваем важность грантовой составляющей кредитов CARES по сравнению с чистой (и гораздо менее дорогой) кредитной программой. Треть респондентов случайным образом спросили об их интересе к программе, подобной CARES, которая была описана как кредитная программа, которая «будет прощена суммой, потраченной на заработную плату, аренду, аренду, ипотеку и коммунальные платежи в стране». 8 недель после появления.Треть респондентов в случайном порядке спросили об их интересе к кредитной программе, которая в остальном была идентична, но не предполагала никакой возможности прощения. ‡‡ В рамках демонстрации объем ликвидности варьировался с предупреждением респондентам о том, что эти политики могут не совпадать с действующими политиками, доступными им в настоящее время. Это было разработано, чтобы измерить, как масштабность программы влияет на принятие и воспринимаемую устойчивость бизнеса. §§

Рис. 10 показывает ожидаемое использование двух программ (точные детали формулировки вопроса содержатся в легенде к рисунку).72% респондентов, получивших прощение о кредитах, заявили, что хотели бы их взять. Пятьдесят девять процентов респондентов были заинтересованы в том, чтобы воспользоваться кредитной программой без прощения. В то время как был значительный интерес к программе чистого кредита, был значительно больший интерес к программе ссуды с прощением.

Рис. 10.

Различия в использовании политики по займам и ГЧП CARES Act, разделенному по гипотетическим ограничениям на сумму заимствования. На этом рисунке показаны коэффициенты использования политики для ссуд в сравнении со стилизованной политикой ГЧП с использованием межсубъектного дизайна.База заимствований также была рандомизирована между субъектами как кратная типичным ежемесячным расходам до кризиса. Текст, отображаемый для программы ГЧП, звучал так: «Представьте себе политику, при которой правительство позволяет вам брать кредит в размере, превышающем [база заимствования] ваших типичных ежемесячных расходов, без предоставления какого-либо обеспечения. Вы можете использовать эти деньги для покрытия любых своих деловых расходов. Заем будет прощен суммой, потраченной на заработную плату, аренду, аренду, ипотеку и коммунальные платежи в течение 8 недель после выдачи (вы можете считать эту сумму грантом).На оставшуюся часть кредита (которая не потрачена на эти статьи) предусмотрены отсрочки платежа на 1 год. После этого процентная ставка по кредиту составит 4% годовых (отсрочка на 1 год), и у вас будет до 10 лет на погашение ссуды. Например, если вы заимствуете 50 000 долларов и у вас нет соответствующих расходов для компенсации ссуды, необходимый ежемесячный платеж, начиная с 1 года с сегодняшнего дня, будет составлять 506 долларов в месяц в течение 10 лет. Если вы одолжите 50 000 долларов и потратите 40 000 долларов на оплату труда своих сотрудников в течение первых 8 недель, у вас будет 10 лет, чтобы выплатить оставшиеся 10 000 долларов с ежемесячными выплатами в размере 102 долларов.Субъекты, включенные в условие ссуды, увидели текст: «Представьте, что правительство предлагает ссуду, позволяющую вам брать взаймы в размере, превышающем [база заимствования] ваших типичных ежемесячных расходов, без предоставления какого-либо обеспечения. Вы можете использовать эти деньги для покрытия любых своих деловых расходов. Годовая процентная ставка по кредиту будет эквивалентна 4%, а выплаты основной суммы и процентов будут отложены на 1 год. На погашение кредита у вас будет до 10 лет. Например, если вы занимаете 50 000 долларов, необходимый ежемесячный платеж, начиная с 1 года с сегодняшнего дня, будет составлять 506 долларов в месяц в течение 10 лет.Суммарные средства для ответов по кредиту и Закону о CARES составляют 0,59 и 0,72 соответственно. Размер выборки составляет 2610, а объединенная t-статистика разницы между политиками составляет 6,97.

Основная причина прощения ссуд заключается в том, что такая субсидия может сделать больше для поддержания занятости и открытия бизнеса в долгосрочной перспективе. ¶¶ Поэтому мы повторно попросили предприятия спрогнозировать свою вероятность открытости и свои ожидания в отношении занятости после того, как мы рассказали им о программах кредитования.Рис. 11 и 12 показывают ожидаемую вероятность открытия и ожидаемую занятость (относительно занятости в январе 2020 года) для двух групп респондентов.

Рис. 11.

Различия в влиянии политики на склонность оставаться открытым в декабре 2020 года с разбивкой по гипотетическим ограничениям на сумму заимствования. На этом рисунке показаны различия в склонности оставаться открытыми в соответствии с разными политиками. Показатель рассчитывается с использованием уточняющего вопроса после отображения информации о политике с использованием доли, которая выбрала «Очень вероятно» или «Очень вероятно», которые будут открыты в декабре 2020 года.См. Легенду на рис. 10 для получения дополнительных сведений об отображении политики. Суммарные средства для ссуды и Закона о CARES равны 0,805 и 0,848 соответственно. Размер выборки составляет 2550, а объединенная t-статистика разницы между политиками составляет 2,76.

Рис. 12.

Различия в влиянии политики на относительную занятость в период с декабря по январь. На этом рисунке показаны различия в соотношении относительной занятости в период с декабря 2020 года по январь 2020 года в соответствии с различными политиками. Показатель занятости за декабрь 2020 года рассчитывается с использованием уточняющего вопроса после отображения информации о политике.См. Легенду на рис. 10 для получения дополнительных сведений об отображении политики. Суммарные средства для ответов по кредиту и Закону о CARES составляют 0,86 и 0,94 соответственно. Размер выборки составляет 2341, а объединенная t-статистика разницы между политиками составляет 2,42.

До того, как им рассказали о политике, обе группы испытали аналогичное сокращение занятости с января, и обе группы ожидали, что их занятость в декабре 2020 года будет примерно на 40% меньше по сравнению с январем 2020 года (то есть назначение было сбалансированным).После того, как респондентам сообщили о ссудах, подобных CARES, они прогнозировали, что их занятость сократится только на 6% к декабрю 2020 года. Респонденты, которым сообщили о ссудах без прощения, прогнозировали, что их уровень занятости упадет на 14%. (Поскольку мы рандомизируем политику и щедрость, этот анализ одинаково взвешен для разных фирм.) Мы не можем точно различить, обусловлен ли эти различия условным характером программы ГЧП или более благоприятными условиями кредитования.

На вопрос об их ожидании продолжения бизнеса в декабре 2020 года компании ответили аналогичным образом. До того, как им рассказали о ссудах, компании думали, что у них есть 62-63% -ная вероятность открытия в декабре 2020 года. Вероятность выросла до 81% среди тех, кому рассказали о стандартных ссудах. Прогнозируемые шансы на выживание увеличились до 85% для предприятий, которые были проинформированы о ссудах ГЧП, предоставленных с прощением. Опять же, поток кредита кажется важным, но прощение оказало статистически значимое влияние на ожидание продолжения бизнеса.

Почему предприятиям не нужна помощь, предоставляемая на таких щедрых условиях? Рис. 13 спрашивает 28% фирм, заявивших, что они не возьмут ссуду, подобную CARES, почему они отклонили такое щедрое предложение. Наиболее частый ответ, который дали 35% отказников, заключался в том, что им не нужны деньги, что говорит о том, что одна десятая часть нашей выборки действительно уверена в своей финансовой безопасности. ***

Рис. 13.

Причины не используя ресурсы, указанные в Законе CARES. Эта цифра показывает частоту ответов по причинам, по которым респонденты не воспользуются помощью в соответствии с условиями политики CARES Act; 383 респондента указали, что не будут использовать эту политику, и 382 ответили на этот вопрос.Респонденты могут выбрать более одного варианта, поэтому сумма процентов не обязательно должна равняться 100. Пятьдесят процентов респондентов выбрали дополнительную причину, которая не отображается, или указали произвольный текст для другой.

Значительное количество тех, кто сказал, что не воспользуется помощью CARES, указали на другие опасения. Тридцать процентов этих респондентов заявили, что не думают, что они пройдут квалификацию. Около 20% заявили, что не доверяли правительству простить долг. Более одной десятой думали, что это будет слишком хлопотно.Эти результаты свидетельствуют о том, что ясность программы и оптимизация процесса являются важными политическими соображениями для обеспечения высокой посещаемости.

Мы также случайным образом проинформировали участников опроса об изменениях в страховании по безработице в соответствии с законом CARES. Мы обнаружили, что информирование работодателей об увеличении щедрости страхования от безработицы было связано с более низким прогнозом занятости в декабре 2020 года среди тех предприятий, которым сообщили о кредитах, подобных CARES. Информация о страховании от безработицы не повлияла на ожидаемую вероятность остаться открытой.Необходима дополнительная работа, чтобы понять, как взаимодействие между программами может повлиять на экономические результаты.

Отраслевые различия в реакции на продолжительность кризиса

Сбои, связанные с COVID-19, не влияют на все предприятия одинаково. Некоторые из них были признаны необходимыми и остались открытыми, в то время как другие были вынуждены закрыть. Некоторые предприятия могли переводить сотрудников на удаленную работу, в то время как другие были плохо подготовлены к переходу. В этом разделе мы исследуем межотраслевую вариацию его эффектов.

Наши результаты показывают, что различия будут больше, если пандемия продлится несколько месяцев.В частности, мы спросили компании следующее: «Мы хотим понять, как продолжительность сбоев, связанных с COVID-19, может повлиять на ваши ответы. Предположим, что большинство сбоев из-за COVID-19 продолжаются в течение X месяцев, какова вероятность того, что ваш бизнес останется в рабочем состоянии до 31 декабря 2020 г.? Пожалуйста, дайте свое предположение ». Мы случайным образом выбираем продолжительность (X), равную 1, 4 или 6 мес, и предлагаем респондентам пятибалльную шкалу от крайне маловероятной до чрезвычайно вероятной. Как и раньше, мы преобразуем этот ответ в бинарный результат, который, вероятно, или вряд ли останется открытым, для простоты изложения.

В таблице 5 приведены ответы на этот вопрос по отраслям. Когда фирмам говорят ожидать кризиса продолжительностью один месяц, ожидание того, что они останутся открытыми к концу 2020 года, колеблется выше 68% во всех отраслях, за исключением искусства и развлечений, личных услуг, туризма и жилья. В этих отраслях ожидания оставаться открытыми снижаются до 66%, 57% и 63% соответственно. Когда фирмам говорят ожидать 6-месячного кризиса, среднее ожидание того, что они останутся открытыми, падает до 39%, и между секторами наблюдается значительная неоднородность.Ожидаемая вероятность выживания для фирм в сфере искусства и развлечений резко падает до 45% при 4-месячном кризисе и до 35%, если кризис продлится 6 месяцев. Ожидаемая вероятность открытия фирм по оказанию персональных услуг снижается до 19%, если кризис продлится 6 мес.

Таблица 5.

Сообщенная вероятность сохранения открытости по отраслям и гипотетическая продолжительность кризиса

Ресторанная индустрия также кажется особенно уязвимой перед длительным кризисом. Рестораторы полагали, что у них есть 74% -ный шанс выжить, если кризис длится 1 месяц, но если кризис длится 4 месяца, они дали себе 29% -ный шанс на выживание.При 6-месячном кризисе они рассчитывали выжить с вероятностью всего 19%. Точно так же шансы на выживание фирм, занимающихся туризмом и проживанием, снижаются до 25% к 6-месячной отметке. Между тем, банковское дело и финансы, недвижимость и профессиональные услуги сообщили, что они смогут справиться с длительными сбоями намного лучше, чем эти более уязвимые сектора.

В Таблице 6, используя результаты Таблицы 5 относительно вероятностей закрытия в зависимости от продолжительности кризиса, мы исследуем, как разделение рабочих мест может развиваться из-за закрытия фирмы.Основываясь на наших оценках влияния продолжительности кризиса на потерю рабочих мест, в Таблице 6 оценивается влияние COVID-19 на совокупную потерю рабочих мест в результате закрытия малых предприятий и то, как компании ожидали, что это будет меняться в зависимости от продолжительности кризиса. В частности, мы начинаем с числа работников, которые, по прогнозам, потеряют работу в результате закрытия небольших фирм. Затем мы умножаем начальный уровень занятости (на основе данных экономической переписи населения 2017 года) на уровень численности занятых на основанную на обследовании оценку доли фирм, которые будут закрыты в декабре, в зависимости от продолжительности кризиса.Первая строка показывает, что в 2017 году в фирмах с менее чем пятью сотрудниками работало 5,9 миллиона человек. Согласно нашему опросу, 43% этих небольших фирм, как ожидается, будут закрыты в декабре, даже если кризис продлится всего 1 месяц. Затем мы умножили 0,43 на 5,9 миллиона рабочих, чтобы спрогнозировать 1,6 миллиона увольнений из-за закрытия фирм (в отсутствие дополнительной помощи сверх того, что ожидалось на момент опроса). Эти более мелкие фирмы чрезвычайно уязвимы, но, поскольку они составляют относительно небольшую долю занятости, их закрытие лишь незначительно увеличивает общую потерю рабочих мест.Фирмы с более чем 50 сотрудниками более оптимистичны в отношении своего выживания, даже если кризис продлится несколько месяцев. Тем не менее, даже среди этих фирм ожидается закрытие 54% фирм в декабре, если кризис продлится не менее 4 мес. Это закрытие приведет к 14,6 миллионам увольнений. Эта цифра может быть завышенной, потому что эта категория размеров фирм велика, а показатели закрытия могут быть ниже для более крупных фирм.

Таблица 6.

Обширное разделение маржи, возникающее из-за закрытия фирм в течение различных гипотетических длительностей кризиса (все цифры в миллионах)

В целом прогнозируется, что в результате закрытия будет 32 предприятия.7 миллионов рабочих мест будут потеряны, если кризис продлится 4 месяца, и 35,1 миллиона рабочих мест, если кризис продлится 6 месяцев. Более того, эти потери рабочих мест связаны только с закрытием предприятий и не учитывают сокращение количества рабочих в компаниях, которые остаются открытыми, или потерю рабочих мест среди работников, нанятых более крупными фирмами.

Эти результаты показывают, что ущерб нашей экономике и ее сети малых предприятий будет намного больше, если кризис продлится много месяцев. Это предполагает большие потенциальные экономические выгоды для политики, которая может безопасно привести к быстрому восстановлению экономики.

Заключение

На малых предприятиях занято почти 50% американских рабочих. Тем не менее, наши результаты подчеркивают финансовую хрупкость многих малых предприятий и то, насколько сильно на них влияет нынешний кризис. В нашей выборке, ориентированной на сектор розничной торговли, мы обнаружили, что 43% предприятий были временно закрыты, а занятость сократилась на 40%. Это шок для небольших американских фирм, аналогов которому мало со времен Великой депрессии 1930-х годов. Наши результаты показывают, что у многих из этих фирм к началу пандемии было мало наличных, а это означает, что им придется либо резко сократить расходы, либо взять на себя дополнительные долги, либо объявить о банкротстве.Это подчеркивает, каким образом немедленное получение нового финансирования может повлиять на среднесрочные результаты.

Ответы малых предприятий на наш опрос показывают, что многие из них, скорее всего, потерпят неудачу из-за отсутствия финансовой помощи. По состоянию на последнюю неделю марта 2020 года 38% предприятий считали маловероятным или лишь в некоторой степени вероятным, что они будут открыты к концу 2020 года. Хотя оптимизм усилился, когда они были проинформированы о кредитной программе CARES, неясно, будет ли Закон CARES позволит выжить большинству малых предприятий Америки — или даже если представления о его влиянии слишком оптимистичны.

Результаты также подчеркивают важность хорошо продуманных и устойчивых мер экономической политики и политики здравоохранения. Особо выделяются три важных для политики результата нашего исследования. Во-первых, более 13% респондентов заявили, что они не ожидают брать ссуды ГЧП в соответствии с Законом CARES из-за проблем с подачей заявки, недоверия, что федеральное правительство простит ссуды, или беспокойства по поводу сложных правил отбора. Следовательно, оптимизация процесса подачи заявок и уточнение критериев приемлемости и правил прощения ссуд может повысить процент использования ссуд.Во-вторых, компании в особо уязвимых отраслях, таких как рестораны, туризм и бытовые услуги, прогнозируют, что им будет чрезвычайно трудно оставаться в бизнесе, если кризис продлится дольше 4 месяцев. Эти результаты свидетельствуют о больших экономических выгодах от любой политики, которая может безопасно сократить экономическую остановку (например, за счет более жестких краткосрочных политик сдерживания). В-третьих, если мы экстраполируем 72% предприятий, которые указали, что они воспользуются кредитами CARES PPP, на все малые предприятия США, общий объем кредитов составит примерно 410 миллиардов долларов.(Предполагается, что все предприятия берут максимальный размер кредита [2,5 месяца расходов].) Когда мы допускаем различные коэффициенты приема в зависимости от размера работодателя и умножаем на суммы заработной платы переписи 2017 года в каждой категории размера фирмы, мы оцениваем общую сумму кредита требование в размере 436 миллиардов долларов сверх 349 миллиардов долларов, выделенных в рамках первого транша закона CARES. ††† Общий спрос на такую ​​помощь в конечном итоге может быть еще выше в условиях длительного кризиса.

Благодарности

Мы благодарим Карен Миллс за то, что она связала нас с Alignable, а также с Эриком Гроувсом, Венкатом Кришнамурти и Джеффом Крамером за помощь в облегчении распространения обзоров.Дилан Балла-Эллиот, Манал Салех и Пратюш Тивари оказали отличную помощь в исследованиях.

Сноски

  • Вклад авторов: A.W.B., M.B., Z.C., E.L.G., M.L. и C.S. разработали исследования, провели исследования, проанализировали данные и написали статью.

  • Авторы заявляют об отсутствии конкурирующей заинтересованности.

  • Эта статья представляет собой прямое представление PNAS.

  • ↵ * См. Исх. 1 и 2 для обсуждения денежных остатков малых предприятий.

  • См. Исх. 3⇓ – 5, где представлена ​​соответствующая литература по поведенческой экономике решений фирмы.

  • Это перекликается с растущим количеством литературы, в которой говорится, что сокращение, упрощение или оказание помощи в процессе подписки на программы может увеличить число пользователей. Примеры см. В исх. 9 и 10.

  • § Это сравнение, скорее всего, будет включать другое определение «численности персонала», поскольку мы не устраняем неоднозначности между занятостью W2 и 1099 в опросе, тогда как данные переписи включают только сотрудников W2, которые с большей вероятностью будут сотрудниками на полный год.Хотя мы не можем однозначно отличить сотрудников W2, занятых неполный рабочий день, которые будут отображаться в переписи, и подрядчиков, которые не будут, 32% январской занятости, охваченной опросом, попадают в эту категорию. Согласно данным текущего обследования населения за 2019 год, около 17% более широкой рабочей силы работали неполный рабочий день; Недавние данные о количестве контрактных рабочих предполагают, что они составляли около 12% рабочей силы в 2016 году, но они не были включены в перепись (11).

  • Мы не пытались оценить качество управления фирмой, как в исх.12. Мы надеемся, что будущие опросы станут проверкой, когда качество управления поможет защитить фирмы от закрытия во время этого кризиса. Этот кризис также дает возможность понять процесс принятия управленческих решений в условиях стресса, как это обсуждается в исх. 13.

  • Доступ к данным был осуществлен по адресу https://adpemploymentreport.com/2020/April/SBR/SBR-April-2020.aspx 21 мая 2020 г. оцените потери рабочих мест для фирм с числом сотрудников от 1 до 499, используя веса фирм.Соответствующие оценки с использованием весов занятости также составляют 18%. Веса взяты на основе данных динамики занятости в бизнесе Бюро статистики труда о распределении занятости в частном секторе (таблица F) и размере фирм (таблица G) за первый квартал 2019 года (без сезонной корректировки). Доступ к данным был получен с https://www.bls.gov/bdm/bdmfirmsize.htm 22 мая 2020 г.

  • ↵ ** Эти цифры были рассчитаны с использованием оценок на рисунке 10 из версии 6 мая 2020 г. исх.15. Мы агрегируем оценки по группам размеров фирм, чтобы оценить потерю рабочих мест, используя веса фирм. Соответствующие оценки с использованием весов занятости дают 23% потерю рабочих мест для фирм с 1 до 499 сотрудников и 27% потерю рабочих мест для фирм с 1 до 49 сотрудников. Веса взяты на основе данных динамики занятости в бизнесе Бюро статистики труда о распределении занятости в частном секторе (таблица F) и размере фирм (таблица G) за первый квартал 2019 года (без сезонной корректировки). Доступ к данным осуществлялся по адресу https: // www.bls.gov/bdm/bdmfirmsize.htm 22 мая 2020 г.

  • †† Мы не собирали информацию о доступе к кредитным линиям или внешнему заимствованию, но, учитывая серьезность сокращения спроса, эти кредитные линии вряд ли останутся доступными без государственной гарантии.

  • ‡‡ Поскольку во время опроса существовала значительная политическая неопределенность, одну треть респондентов также спросили о потенциальной политике, ориентированной на помощь, которая может быть использована только для расчета заработной платы.Эта политика стала менее актуальной после того, как стали известны подробности Закона CARES.

  • §§ Несколько программных функций различались между тем, что было показано респондентам, и реальной программой. Наиболее актуальным является то, что отображаемая процентная ставка составляла 4%, что было выше, чем процентная ставка по программе для непрощенных частей ссуд ГЧП. Это отражало максимальную процентную ставку в законодательном тексте Закона CARES. Фактически реализованные процентные ставки оказались ниже этого максимума.

  • ¶¶ Точный анализ благосостояния выходит за рамки данной статьи. Гамильтон (16) предполагает, что средний человек, занимающийся самозанятостью, может получать неденежные выгоды, потому что разница в доходах может не оправдывать риск ведения бизнеса, но те, кто продолжает заниматься самозанятостью в долгосрочной перспективе, вероятно, имеют сравнительное преимущество в беге. собственный бизнес по сравнению с другими вариантами (17).

  • ↵ *** Те, кто сообщают о своем намерении не участвовать в программе из-за наличия достаточных денежных средств, имеют медианное значение 3.5 мес наличных денег в кассе. Те, кто называет другие причины отсутствия поддержки, имеют в среднем 1 месяц наличных денег.

  • ††† Ежемесячный фонд заработной платы по данным переписи 2017 года для предприятий с численностью сотрудников менее 500 человек составил 226 миллиардов долларов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *