Какой бизнес можно открыть в красноярске: какой бизнес открыть в Красноярске

Содержание

Куда вложить деньги в Красноярске, какой бизнес открыть?

Наши читатели спрашивают у нас, какой бизнес открыть в Красноярске, куда лучше вложить деньги, чтобы получить хороший доход и не потерять свои накопления. Красноярск является крупным центром предпринимательства Сибири, а потому здесь большая поддержка оказывается малому и среднему бизнесу.

По мнению Forbes, Красноярск вошел в первую двадцатку городов, которые являются комфортными и перспективными для открытия и развития бизнеса. И малый, и средний бизнес поддерживается государственной властью.

Самые популярные виды инвестиций:


Среди наиболее успешных сфер выделяется:

  • деревообработка,
  • металлургическая,
  • пищевая и химическая отрасли.

Хорошую прибыль обещают денежные вложения в торговлю (розничную и оптовую) и сферу услуг. Опытные предприниматели также отмечают медицинский бизнес, как один из перспективных. Другие предложения вы найдете здесь.

Куда действительно стоит вкладывать деньги?

Перед тем, как инвестировать куда-либо свои денежные средства, нужно хорошо изучить город, в котором вы живете, а также потребности его населения. Не лишним будет провести опрос горожан с целью выявить, в чем у них существуют нереализованнй спрос, может, они недовольны качеством или ценами каких-либо продуктов или услуг, которые уже есть в Красноярске?

К примеру, очень часто бывает, что в определенных районах города действуют только сетевые магазины, которые работают по принципу “у дома”, т.е. в них можно купить только самое необходимое, и только фабричного производства. А жители хотели бы иметь возможность приобрести натуральные товары (молочную, мясную, хлебобулочную продукцию), которая была произведена местными предприятиями. Тогда имеет смысл открыть в людном месте магазин натуральных продуктов, или булочную, где будут выпекать собственный хлеб.

Всегда ориентируйтесь на людей, что они хотят, чего они недополучают от уже имеющихся фирм. Обязательно пройдитесь по тому району, где вы планируете работать, чтобы понять, каких предприятий здесь еще нет или очень мало, подумайте, в чем вы можете составить им конкуренцию – по качеству, ассортименту, ценам и т.д.

Вот несколько идей бизнеса, который будет успешно развиваться в Красноярске.

  1. Открытие санатория. В регионе наблюдается большое количество месторождений минеральных вод, озер с лечебной грязью. Именно в таких местах можно построить санаторный комплекс, который будет приносить высокую прибыль. Это перспективный бизнес, но с довольно большим сроком окупаемости, равным 4-5лет.
  2. Оздоровительный центр или фитнес-клуб. В городе живет много молодежи, так как здесь расположена масса учебных заведений. Сегодня все большим интересом пользуются занятия спортом, поэтому фитнес-клуб будет иметь успех при широком с

каталог франчайзинга для малого бизнеса 2019-2020

Мы предлагаем купить франшизу в Красноярске, воспользовавшись удобными фильтрами для поиска. Каталог франшиз для малого бизнеса позволит вам найти подходящий вариант в различных сегментах, актуальных для региона.

Подробнее…

В Красноярском крае наиболее популярными являются ниши:

Особенно повышенный спрос в сфере аптек по причине распространенности фармацевтических сетей в России, ведь плохая экология и большое количество недугов способствуют востребованности лекарственных препаратов.

Предложения франчайзинга в Красноярске заинтересуют соискателей, которые хотят начать собственное дело с минимальными рисками. Стоимость франшизы и цены в популярных нишах зависят от вида пакета услуг, а за пользование брендом компании вам необходимо регулярно выплачивать роялти.

Каталог франшиз для малого и среднего бизнеса в Красноярске

Наш каталог содержит список компаний, которые готовы сотрудничать посредством франчайзинга. Разместите заявку на продажу коммерческих прав и получите выгоды:

  • использование мощного инструмента для масштабирования бизнеса;
  • возможность бесплатно разместить франшизу, наработав целевую аудиторию в России и СНГ;
  • размещение баннерной и контекстной рекламы в нашем каталоге.

Покупатели смогут получить бесплатную консультацию и постоянную поддержку от представителей компании. Наиболее распространенными торговыми марками в регионе стали: «Пятерочка», «KFC», «Макдональдс». Сфера быстрого питания актуальна по причине малой подверженности кризису и сезонности, но будьте готовы к высоким инвестициям.

Франшизы малого бизнеса откроют возможности для начинающих и опытных предпринимателей, так как представители компании часто берут на себя организацию продаж, маркетинг, юридические формаль

Антикафе, автокинотеатры и хипстерские книжные: 8 бизнесов, которые в Красноярске не прижились | Проспект Мира | Красноярск

Бизнесы бывают разные, не так давно мы писали про средства заработка, которых в Красноярске более чем достаточно. Сегодня же о тех, которые так и не прижились. Это не значит, что нам их не хватает, просто так вышло. 

Крафт-бары

Если вам где-нибудь на пути попадется москвич, петербуржец или житель славного города Екатеринбурга, и вы не поленитесь его спросить, какая из примет последнего времени достала его больше всего, в ответе наверняка будут упомянуты крафт-бары.

Мол, в любом из заведений не дадут нормально намахнуть жигуля с воблой, а непременно заставят выбирать между манговой диппой с маршмеллоу и кофейно-огуречным имперским стаутом. 

У нас таких проблем нет, на весь Красноярск один единственный квафт-бар «Бюрокрафт», и тот практически пустует. Был еще более-менее тематический «Товарищ» — и тот закрылся в страшных муках. Похоже, потребность красноярцев в пенном полностью удовлетворяют многочисленные разливайки. Приходится признать: крафтовая революция в Красноярске потерпела поражение.

Cпик-изи бар

Настолько непопулярный в городе формат, что большинство из тех, кто прочитал этот заголовок, скорее всего, вообще не поняли, о чем речь. Объясняем: спик-изи бар — это такое место, куда вход дозволен только посвященным. Ни вывески, ни рекламы, просто дверь в стене, стучишься и либо входишь, либо нет. В Красноярске была пара попыток открытия подобных заведений. Например, клуб «Гараж» за «Квантом» — но как-то не пошло. Со временем такие места либо вовсе закрывались, либо открывали двери для всех желающих.

И если сейчас в городе и есть спик-изи заведение, законспирировано оно лучше революционного подполья. А ведь даже в соседнем Новосибирске такие места есть — и вполне успешны.

Cигарные клубы

После введения в 2015 году запрета на курение в барах и других учреждениях общепита, аналитики предсказывали появление нового формата — сигарного клуба. То есть места, юридически оформленного как собрание курильщиков, но работающего в формате обычного бара. И такие места действительно появились — правда, не в Красноярске. Большинство из них работает в том самом формате спик-изи, о котором мы только что говорили, имеет вход по клубным картам и разрешает своим клиентам невозбранно дымить за бокалом горячительного. У нас такого нет, и курящие красноярцы для потребления никотина выходят на улицу. Что, кажется, всех устраивает.

Хипстерские книжные магазины

Если окажетесь в Питере, а рано или поздно это ждет каждого красноярца, гуляя по Невскому, обратите внимание на количество хипстерских книжных магазинов.

Чуть не в каждом доме есть лавка, куда можно зайти, выпить кофе, съесть маффин и, не отходя от столика, почитать какую-нибудь интересную книжку. В Красноярске открыть что-то подобное пытались неоднократно. Были «Федормихалыч» с «Корнейиванычем», и магазин в Доме кино, и «Бакен». Сейчас жив только последний, верно сделавший ставку на необычною литературу, а не на чуждые сибирякам кофейные посиделки. Хотя, судя по вестям из «Бакена», и он сегодня не благоденствует.

Антикафе

Еще одна не прижившаяся забава. В теории все было ладно, мол, не все же ходят в кафе жрать и бухать, некоторые ищут общения, так давайте сделаем для них место, где можно собираться, играть в настолки и беседовать, отдавая за это относительно небольшие суммы. Но не зашло. Как выяснилось, красноярцы в кафе всё же ходят в основном поесть и выпить, а у тех, кого интересуют исключительно настолки, либо нет денег, либо слишком строгая мамка.

Автокинотеатры

Суть проста и понятна из названия.

Люди смотрят кино из автомобиля, припаркованного прямо напротив огромного экрана. Именно в таких кинотеатрах по статистике лишается девственности значительная часть населения США. И не только США: автокинотеатры сегодня популярны практически во всем мире, в том числе и некоторых российских городах из тех, что покрупнее. Но в Красноярске все идеи устроить автокинотеатр закончились крахом. Что странно, ведь красноярцы так любят свои автомобили, что все предложения городских властей о ликвидации парковок на любой из улиц и предложения пройти пешком хотя бы квартал вызывают чуть ли не революцию.

СМИ о культуре

Не раз и не два в Красноярске пытались замутить журнал/газету/сайт/паблик, вещающий исключительно на культурные темы. Были, например, журналы «Колко», «Ревью», «Точка», порталы «Киоск» и «Красноярск Дейли» — и даже наш паблик «Краскульт». Со временем выяснялось, что писать не о чем, некому и не для кого. Безусловно, в Красноярске есть культурные события, привлекающие общественное внимание, но делают их одни и те же люди, да и не каждый месяц, а читать каждый день о новой выставке цветов или конкурсе «Дети рисуют напильники» желающих немного.

Вегетарианские кафе

В Красноярске вегетарианские кафе есть. Та же «Рада» или, не к ночи будет помянутый, Veggy. Но их количество на душу населения сильно уступает поголовью подобных заведений в Москве и Питере. Причина такого положения очевидна — маловато у нас вегетарианцев. То ли «черное небо» ожесточает сердца, то ли суровый климат не способствует отказу от поедания животной плоти.

 

В Красноярске открылся центр «Мой бизнес»

В Красноярске на улице Александра Матросова, д.&nbsp2 открылся Центр «Мой бизнес». Там каждый предприниматель или человек, планирующий открыть своё дело, может получить консультацию, подать документы, а также воспользоваться услугами и сервисами, связанными с началом и ведением бизнеса.

В связи с тем, что агентство развития бизнеса обладает необходимой инфраструктурой для поддержки предпринимательства, в правительстве края в начале этого года решили создать на его базе Центр «Мой бизнес».

Центры открываются во всех регионах страны в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Главный принцип их работы – предоставление субъектам малого и среднего предпринимательства государственных и муниципальных услуг в формате «одного окна», доступ к единой автоматизированной информационной системе и единому порталу поддержки предпринимательства.

В структуру красноярского Центра вошли все действующие подразделения краевого агентства развития бизнеса. Это Региональный центр поддержки предпринимательства, центры кластерного развития и поддержки экспорта, микрофинансовая, а также региональная гарантийная организации. Инфраструктура «Моего бизнеса» представляет собой «фронт-офис-площадку», где предприниматели получают государственные и муниципальные услуги, и «бэк-офис-площадку», где проконсультируют по мерам господдержки. Красноярский «Мой бизнес» оснащён необходимым оборудованием для проведения деловых мероприятий, там есть переговорные комнаты и коворкинг. Полный спектр его возможностей обещают запустить в феврале 2020 года.

«Государство заинтересовано в том, чтобы как можно больше людей успешно занимались своим делом, – отметил министр экономики и регионального развития Красноярского края Егор Васильев. – Несмотря на то, что проект федеральный, его наполнением занимаются регионы, и в этом плане нам есть чем гордиться. По инициативе губернатора края мы не просто создаём единую полноценную структуру помощи малому и среднему бизнесу, но и делаем это в масштабах всего региона. Здесь, на Предмостной площади, в центре города, теперь располагается основной элемент этой системы, в котором учтены пожелания всех категорий предпринимателей, обращающихся за поддержкой. Надеемся, что им здесь будет удобно, комфортно, а самое главное – предприниматели получат действительно эффективный инструмент для ведения своего дела».

«Таким образом, сформирован единый орган управления организациями, которые оказывают ту или иную поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства, – пояснил генеральный директор краевого Агентства развития бизнеса Александр Граматунов. Именно здесь, в Центре "Мой бизнес", можно воспользоваться всеми мерами господдержки. В частности, получить услуги по маркетингу и продвижению товаров на рынке, получить заём на выгодных условиях, проконсультироваться по вопросам налогообложения, бухучёта, пройти обучение предпринимательству».

Для удобства предпринимателей в Красноярске на проспекте Свободном, д.&nbsp75 откроют филиал центра «Мой бизнес». А в течение 2020–2021 годов планируется также создать филиалы и представительства в Минусинске, Ачинске, Норильске, Зеленогорске, Железногорске, Лесосибирске, Боготоле, Канске, Назарове и Шарыпово.

Источник

«Создать свой сайт или игру? Легко!»

В Красноярске открылась школа «Софтиум» для юных программистов.
Программирование — это творческий процесс, взрыв эмоций и фантазии.

Читать дальше

«В 90-е работалось легче — любая вещь была в диковинку»

Как семья из Красноярска больше 20 лет занимается производством одежды

Читать дальше

«Нашему организму недостаточно только привычной еды»

Как в Красноярске производят полезные проростки, «Живую гранолу» и сок «Витграсс»

Читать дальше

«Сибирский шик и плюсик в карму»

Как компания из Красноярска стала снабжать весь мир экоизделиями из берёзы

Читать дальше

«Творческий бизнес тоже требует вложений»

Как художница-керамист из Енисейска открыла свое дело по производству сувениров

Читать дальше

«Заглянул в улей — и пчелы утащили меня с ногами»

История основателя красноярской медовой компании.
«Агроферма Нектар» сегодня.

Читать дальше

«Главное — относиться к клиентам так же, как к себе»

История успешного сувенирного бизнеса одной молодой красноярской семьи

Читать дальше

«Мы сами формируем рынок»

Как железногорский производитель витражного оборудования создает и продает готовый бизнес

Читать дальше

«Весь город можно превратить в холст для картин»

Как красноярская студия создает проекционные шоу и подсвечивает огромные здания

Читать дальше

«Не успели открыться, а о нас уже знают»

Как предприниматель из Железногорска создала первую в городе студию разумного фитнеса

Читать дальше

Бизнес план в Красноярске. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Разработка бизнес плана дилерского центра для автомобилей марки «КАМАЗ» в Красноярске

Проектом предполагается получение статуса дилера компании «КАМАЗ» по продаже запчастей и гарантийному и сервисному обслуживанию автомобилей. Горизонт расчета составляет 3 года.

Для реализации проекта необходимо помещение общей площадью около 2000 – 2500 кв.м., с хорошими подъездными путями и необходимыми коммуникациями. В период старта проекта предполагается закупить необходимое оборудование для сервиса и создать складской остаток запасных частей.

При выполнении данной работы нами проанализирован рынок сервисного обслуживания автомобилей марки «КАМАЗ» в Красноярске и Красноярском крае, в ходе которого подробно рассмотрены плюсы и минусы компаний, имеющих статус дилера, и определен их удельный вес на рынке.

Прочая необходимая для работы информация представлена представителями заказчика, имеющими большой опыт работы в этой сфере. На основании полученных первичных данных нами спрогнозирована суммарная выручка от услуг сервиса и реализации запчастей, размер торговой наценки, учтено влияние сезонных факторов и другие показатели.

Составление бизнес плана строительства элитного жилого комплекса в Красноярске

Бизнес план предназначен для кредитования в банке, подготовлен по требованиям АО «Сбербанк», период расчета составляет 3 года.

Проектом предполагается строительство разноуровневого жилого комплекса общей площадью около 20 тыс. кв.м. Жилой комплекс будет включать 1, 2, 3 и 4 комнатные квартиры площадью от 40 до 170 кв. метров. Первый этаж жилого комплекса запланировано отдать под объекты коммерческой недвижимости. Жилую недвижимость предполагается реализовывать по договорам купли-продажи и долевого строительства.

В ходе разработки проекта подробно проанализирован рынок строительства жилой недвижимости Красноярска, собрана информация по аналогичным объектам. На основании проведенного анализа сделан прогноз по ценам на жилую недвижимость в период продажи квартир.

Расчет произведен отдельно по реализуемому проекту без учета основной деятельности предприятия. Затраты на строительство дома и благоустройство территории рассчитаны сметной организацией и представлены стороной заказчика. На основании собранных исходных данных нами рассчитаны кэш-фло проекта, отчет о прыбылях и убытках, показатели эффективности, чувствительности и др.

Написание бизнес плана строительства теплицы в Красноярском крае

Бизнес план разработан по стандартам Россельхозбанка, горизонт планирования составляет 5 лет.

Проектом предполагается строительство теплицы общей площадью 2 га. Теплица будет специализироваться на выращивании томатов и огурцов, как самых востребованных видов овощей.

Сбыт выращиваемой продукции предполагается в полном объеме осуществлять в Красноярске и его пригородах. Поэтому в самом начале работы нами проведен анализ цены на огурцы и томаты в Красноярске за последние 3 года. На основании данного исследования нами сделан прогноз уровня цен в разрезе каждого месяца года с учетом сезонных подъемов и просадок.

На основании информации представленной представителями заказчика нами досконально проработана технология выращивания, просчитаны все затраты и спрогнозированы объемы производства огурцов и томатов в разрезе месяцев.

Разработанный документ представлен на рассмотрение в Россельхозбанк, по запросу кредитного специалиста в него были внесены корректировки, касающиеся изменения условий кредитования предприятия.

Дом


Государственное учреждение «Красноярская краевая научно-техническая мэрия Союза научных и инженерных общественных объединений России» - некоммерческая организация, основной целью которой является развитие научной и инженерной деятельности; дополнительное образование детей и взрослых, повышение квалификации и профессиональная переподготовка специалистов различных отраслей экономики и промышленности, среднего и малого бизнеса; создание благоприятных условий для обмена научно-техническими идеями и достижениями; популяризация современных достижений науки и техники; развитие социального предпринимательства.

Красноярская ратуша науки и технологий всегда была центром научно-технических и образовательных мероприятий города. Ежегодно его посещают более 20 000 человек для участия во всевозможных мероприятиях, таких как конференции, мастер-классы, семинары, выставки, лекции и т. Д.

В здании более 30 компаний-резидентов. В здании есть лекционные залы, большой концертный зал и 3 комфортабельных учебных класса.

Мы находимся в Красноярске - административном центре Красноярского края, Россия.Это третий по величине город Сибири после Новосибирска и Омска с населением более 1 000 000 человек.

Самый восточный город России с населением не менее миллиона человек, расположенный на берегу реки Енисей, столица Красноярского края (район). Площадь составляет более 2 миллионов квадратных километров. Красноярск - крупный промышленный, культурный, экономический и образовательный центр.

Красноярск - один из крупнейших научно-исследовательских центров страны.Знаменитый Красноярский Академгородок находится в черте города. В его состав входят семь научно-исследовательских институтов, работающих в различных областях.

Город расположен в 4065 километрах от Москвы по Транссибирской магистрали. Поездка из Москвы на поезде занимает около 2 дней 10 часов, а на самолете - около 4,5 часов.

Красноярск - центр огромного Красноярского края, второй по величине город Сибири после Новосибирска и мощный промышленный центр.

9 причин, по которым любой бизнес может обанкротиться

Если цифра 8 из 10 спорна, то для начинающих предпринимателей картина не так радужна. Исследование SBA показало, что четверть предприятий закрываются в течение первого года работы, а половина закрывается через два года.

Хотите добраться до второй половины? Прочтите эту статью, чтобы избежать наиболее частых ошибок.

Недостаточное финансирование

Возьмите за правило не начинать проект, если у вас нет достаточно денег.Многие новые предприятия терпят неудачу, потому что у их владельцев нет резервной суммы, которая могла бы удержать их на плаву.

Пусть такой бизнес поработает пару месяцев без прибыли, и у собственника будут десятки тысяч долларов долга.

Чтобы этого избежать, вам следует проверить свою бизнес-идею таким образом, чтобы вы не разорялись. Один из способов сделать это - иметь буферную сумму и доступ к кредиту.

Жесткая стратегия

Влюбленность в свой грандиозный план разрушила миллионы предприятий.Фактически, Forbes называет это одной из основных причин неудач бизнеса.

Дело в том, что независимо от того, насколько хорош ваш план, он не стоит ни копейки, если он не дает результатов. Многие люди притворяются, что их план в конечном итоге сработает, поэтому они не адаптируются и не попадают в долги.

При создании генерального плана следует помнить об одном - это не единственное, что имеет значение. Ваш успех делает. Убедитесь, что план осуществим, и соответствующим образом адаптируйте его к реальности.

Вы можете попробовать Agile, чтобы сделать это лучше. Изначально он был предназначен для разработки программного обеспечения, но вы также можете реализовать эту философию в своем подходе.

Нет информации о клиентах

Незнание своих клиентов - один из самых больших грехов в бизнесе. Представьте себе продавца автомобилей, который пытается продать кому-то машину и не имеет представления, кто они. Нет информации ни об их предпочтениях, ни о том, на чем следует ориентироваться при продаже.

Вот как выглядит ваш бизнес, когда вы не изучаете свою клиентскую базу.Вот что вы можете сделать, чтобы узнать о них больше:

  • Провести предварительное исследование рынка
  • Изучение статистики Facebook и Google
  • Проведение исследований
  • Провести личные интервью

Еще один момент, который следует учитывать, - это не чрезмерная зависимость от клиентов. Если у вас есть один клиент, на которого приходится 70% ваших продаж, вы можете оказаться в безвыходной ситуации, когда они перестанут покупать у вас.

Ценовая конкуренция

Если ваш бизнес растет, но ваша прибыль продолжает падать, очевидно, что вы делаете что-то не так.Вы можете превзойти своих конкурентов в краткосрочной перспективе, если продолжите снижать цены, но это отрицательно скажется на качестве ваших товаров или услуг.

Однако в долгосрочной перспективе вы не сможете этого сделать. Особенно, если в вашей отрасли очень тонкая рентабельность.

Плохая бухгалтерия

Кого волнует бухгалтерский учет, когда вы так увлечены своим делом? Что ж, бизнесмены знают. Дело в том, что если вы попытаетесь перебрать цифры, вы можете обнаружить, что вам не хватает на тысячи долларов ожидаемого чистого дохода.

Планирование бюджета имеет решающее значение для любого бизнеса - от продуктового магазина до Apple. Точно так же, как вы наняли бы профессионала для пояснительного академического письма в колледже, наймите бухгалтера, который будет вести ваши книги.

Плохое руководство

Ваш бизнес зависит от людей. Если вы неправильно относитесь к людям, ваша компания разорится в течение нескольких месяцев.

Необязательно создавать сложную культуру для своей компании, особенно если в ней работает всего пять человек. Чаще всего хорошее руководство сводится к тому, чтобы ваши сотрудники полюбили вас и стали вовлечены в бизнес.

Еще одна вещь, в которой руководители ошибаются, - это микроменеджмент сотрудников. Конечно, вы хотите делать все правильно и расстраиваться, когда сотрудник терпит неудачу. Но если вы не дадите им возможности для роста, вы получите работника, который не чувствует себя признанным. Вы также не чувствуете себя хорошо, выполняя их работу вместо того, чтобы делегировать обязанности.

Если ваши сотрудники заботятся об общем деле и получают конкурентоспособную заработную плату, ваш бизнес будет процветать.

Зависимость от ключевых сотрудников

Это проблема, с которой сталкиваются многие молодые предприятия.Когда вы начинаете, бизнес-процессов слишком много, и вам нужно нанять достаточно людей, чтобы ими управлять. В конечном итоге вы работаете с командой, которая занимается несколькими задачами, которые делают ваш бизнес успешным.

Со временем они настолько хорошо разбираются в этом, что потеря одного из них означает потерю прибыли в этом месяце. В конце концов, это может привести к потере всего вашего предприятия.

Зависимость от хозяина тоже плохо. Если бизнес не работает, когда вы в отпуске, это означает, что вы либо недостаточно вдохновили сотрудников, либо не создали хорошие рабочие процессы.

Отсутствие отношений с клиентами

Ваша задача как бизнесмена - делать работу и получать деньги. Ваша задача как маркетолога - сделать клиента счастливым.

Люди не рекомендуют компании только потому, что довольны результатом. Они дают свои рекомендации, основываясь на своих эмоциях. Безусловно, вы должны отлично выполнять свою часть сделки. Если вы хотите, чтобы клиент приводил вам новых клиентов, вы должны делать это так, чтобы они чувствовали себя счастливыми.

Теплая улыбка официантки может побудить покупателя порекомендовать ваш бизнес другу.

Правительство

Этот фактор не зависит от вас, но вы всегда должны его учитывать. Например, если вы управляете рестораном в Нью-Йорке, вы должны соблюдать миллионы правил. Если сотня из них изменится, и вы не узнаете достаточно скоро, вы можете потерять тысячи долларов в виде штрафов.

То же самое и с любым другим бизнесом. Держите руку на пульсе юридических новостей вашей отрасли, и вы сможете избежать любых неприятностей.


План выживания малого бизнеса в связи с COVID-19

Нет денег? Нет надежды? Не сдавайся! Ваш бизнес может выжить!

Даже если у вас полностью закончились деньги и вы совершенно безнадежны, ваш бизнес почти наверняка сможет пережить кризис COVID-19. Более того, у вас может получиться бизнес, который сильнее, чем бизнес, который у вас был до кризиса.

Как я это узнаю? Меня зовут Боб Адамс. Я основал множество небольших, крайне недокапитализированных предприятий и успешно справлялся с ними через один кризис за другим. Самым распространенным и болезненным кризисом была нехватка денег. Иногда у меня не только не было наличных денег, но и я прогнозировал их массовый дефицит в ближайшие месяцы. В других случаях мой банк показывал мне дверь, и никакой другой банк тоже не ссужал мне деньги.

У меня кончились деньги, и ты тоже.

Слишком часто казалось, что мой бизнес закончен. У меня были деньги и я был безнадежно в долгах. А будущее выглядело еще хуже. Казалось, выхода нет.

Но раз за разом я составлял план и находил способ выжить. Например, я начал свой книгоиздательский бизнес в своей подвальной квартире всего за 1500 долларов и выдержал один кризис за другим, в конечном итоге вырастив и продав его за 40 миллионов долларов.

Какими бы безрадостными ни казались дела сейчас, ваш бизнес может выжить. И в то же время вы можете создать еще более сильную бизнес-модель. Вот как это сделать.

Во-первых, успокойся.

Когда наступает самый мрачный момент, нужно успокаиваться. Что касается меня, я сначала бы пошел на пробежку. Затем я напомнил себе, что, хотя нехватка денег - это плохо, это не так плохо, как, скажем, попасть под грузовик. Но иногда я был настолько шокирован внезапными плохими новостями - например, узнав, что нам не хватит 400 000 долларов через 30 дней - что мне приходилось переваривать новости в течение дня, прежде чем я смогу работать над решением. Иногда нельзя просто погрузиться в это.

Во-первых, вам нужно очистить свой разум и приготовиться к глубоким размышлениям.

Вы можете подумать, как я могу успокоиться, когда кризис угрожает положить конец моему бизнесу и бросить мою жизнь в беду? Вы не можете ожидать полного спокойствия.Но вы можете достаточно успокоиться, чтобы начать работу над новым планом для своего бизнеса.

Хорошо ... так что, может быть, вы думаете ... забудьте о том, чтобы успокоиться и придумать план, у меня уже нет денег и я не могу оплачивать счета. Что теперь?

Во-вторых, поймите ключевые положительные изменения для вас в этом кризисе COVID-19.

Слушай. Этот кризис COVID-19 действительно отличается от любого другого. Об этом знают все на всей планете! И это влияет на всех!

И это огромная выгода для вас! Обычно проблема вашего бизнеса - это ВАША проблема.Но эта бизнес-проблема - МИРОВАЯ бизнес-проблема.

Поскольку это глобальная проблема, каждый понимает, в чем ваша проблема.

Этот кризис дает вам карт-бланш отказаться от оплаты счетов! Это дает вам карт-бланш, чтобы кредиторы могли понять, почему вы не оплачиваете свои счета.

У вас есть карт-бланш, чтобы прекратить оплачивать счета.

Один из моих друзей получил письмо от домовладельца, в котором говорилось, что они ожидают, что он будет продолжать платить за квартиру.Поэтому он сказал мне, что ему все еще нужно заплатить. Но причина, по которой домовладелец отправил письмо, заключается в том, что они не ожидают, что он заплатит за квартиру! Или, по крайней мере, они ожидают, что есть хороший шанс, что он и многие другие их арендаторы не будут платить за квартиру. По крайней мере, сейчас.

Не паникуйте. Почти каждый бизнес сейчас изо всех сил пытается оплачивать свои счета.

Этот кризис в вашем бизнесе произошел не из-за ошибки в бизнесе. Этот кризис произошел не потому, что вы не были готовы к рецессии.Этот кризис произошел из-за глобальной пандемии, в результате которой правительства вынудили предприятия полностью закрыться, а потребителей - оставаться дома. Это не твоя вина.

Нельзя ожидать, что вы будете нормально оплачивать счета, когда правительство закрывает и предприятия, и потребителей.

Люди не ожидают, что вы будете вести свой бизнес и оплачивать счета, как обычно.

Если честно, с юридической точки зрения вы рискуете, если не оплатите счета.Но если вы не можете оплатить свои счета или все свои счета, вы не можете их оплачивать. Во время этого кризиса нет ничего бесчестного или неэтичного в том, чтобы не платить по счетам, если вы не можете. Вполне возможно, что кредиторы могут подать против вас в суд. Но в большинстве случаев судебный процесс не начнется быстро, особенно в это время.

Но вам нужен план выживания.

Итак, давайте приступим к разработке плана выживания, который поможет вам пройти через это.

Если у вас есть несколько ключевых сотрудников, вы можете решить полностью вовлечь их на всех этапах создания вашего плана выживания.Что касается меня, то во время полного денежного кризиса я обычно делаю большую часть работы по созданию плана выживания самостоятельно. Скорость и быстрое принятие сложных разносторонних решений имеют значение. Я делаю все, что мне нужно, чтобы найти время в тишине, вне офиса, чтобы приступить к осуществлению плана. И я обычно работаю над ним глубокой ночью.

Затем, когда у меня будет базовый план, я пойду и представлю его ключевым сотрудникам, получу их отзывы и внесу изменения в план. Как бы я ни старался воплотить в жизнь план выживания, я старался терпеливо выслушивать отзывы ключевых сотрудников.Мой план может значительно измениться после получения их отзывов. И даже если мой план не сильно изменится, важно, чтобы ключевые сотрудники чувствовали, что у них есть «голос», и их мнения «услышаны».

Если у вас есть действительно талантливая и очень вовлеченная команда сотрудников, вы можете вместо этого решить полностью задействовать их в процессе создания плана выживания. Это, конечно, может стать беспорядочным, если даже часть обсуждения войдет в даже временное устранение их позиций.Так что подумайте об этом подходе, прежде чем приступить к нему.

Теперь я знаю, что многие бизнесмены, такие как мой сын, думают, что я веду свой бизнес, как человек из эпохи динозавров, поскольку я не вовлекаю своих ключевых людей в такой процесс. И я не думаю, что он обязательно ошибается. Вам нужно выбрать, какой подход лучше всего подойдет вам.

Забудьте, как вы вчера вели бизнес. Сегодня совершенно новая игра с мячом.

Независимо от того, создаете ли вы план выживания самостоятельно или вместе со своей командой, я рекомендую один базовый образ мышления: «планирование с нуля. Другими словами, прошлое в прошлом. Забудь это. Сейчас это не сработает. Начните без предположений. Начните с чистого листа бумаги.

Другими словами, вы не собираетесь думать о сокращении рабочего времени, сокращении маркетинговых расходов или сокращении накладных расходов.

Вместо этого вы собираетесь полностью изменить дизайн своего бизнеса. И вы собираетесь создать его, чтобы выжить в это трудное время.

Теперь вам нужен план выживания. И он должен работать в ближайшие месяцы, а не только на пару недель.

Не подстригайте понемногу каждую неделю… вносите все изменения сразу.

Вы не хотите оказаться в ситуации, когда вы медленно решаете немного подстричься на этой неделе и надеетесь, что этот кризис закончится очень быстро. Этого не произойдет. Этот кризис не закончится в одночасье. COVID-19 не исчезнет мгновенно. И даже когда худшее из этого закончится, экономика не придет в норму, как резиновый мяч! Это фантастика! Потребуется время, чтобы вернуться к высоким расходам и нормальной экономике. Так что вы не хотите оказаться в ситуации, когда вы немного порежете на этой неделе. А затем на следующей неделе вы снова попадете в кризис, и вы еще немного сократитесь. И так далее!

Вместо этого вы прямо сейчас хотите изменить дизайн своего бизнеса на выживаемость. Вероятно, это потребует некоторых болезненных решений. Может быть, вы не сможете обслуживать клиентов, которые не могут заплатить заранее. Возможно, вам придется отказаться от медленно развивающейся линейки продуктов. Возможно, вам придется сократить штат.

По моему опыту, гораздо лучше провести полную реконструкцию вашего бизнеса как можно скорее, чем делать одно постепенное сокращение за другим.Позже, когда вы обнаружите, что ваш бизнес набирает силу, вы можете подумать о добавлении тех аспектов вашего бизнеса, которые вы сокращаете сейчас.

Независимо от того, насколько вы заняты и перегружены, вы должны найти время, чтобы создать новый план.

Вам просто нужно найти время, чтобы создать новый отличный план.

Я знаю, что на данный момент может показаться невозможным найти время, чтобы тщательно составить продуманный план выживания. Но ты должен это сделать. Вы должны найти время, чтобы сделать это.

Скорее всего, придется работать день и ночь в течение нескольких дней, чтобы придумать отличный план. Но если вы можете сохранять оптимизм в отношении того, что вы выживете сегодня и будете процветать завтра, вам будет легче сохранять энергию для создания отличного плана.

Вот базовый план выживания из 7 частей:

План выживания вашего малого бизнеса во время COVID-19

№1. Стратегия
Краткое одностраничное описание временного дизайна бизнеса на период кризиса с упором на обеспечение выживания бизнеса.

№ 2. Приоритетность счетов
Ранжированный список счетов, по которым будут оплачиваться деньги.

№ 3. Новый бюджет
Новый ежемесячный бюджет на кризисный период.

№ 4. Отчет о прогнозируемых прибылях и убытках
Отчет о прогнозируемых прибылях и убытках за каждый месяц кризисного периода.

№ 5. Прогнозные балансы
Прогнозируемые балансы на каждый месяц кризисного периода.

№ 6.Прогнозируемый денежный поток
Прогнозируемый денежный поток на каждый месяц кризисного периода.

У меня был первый кризис денежного потока в моем первом бизнесе Bob’s Rent-A-Bike.

Вот пример стратегии выживания Боба напрокат велосипеда, в общих чертах основанный на моем первом коммерческом предприятии.

Пример стратегии выживания: аренда велосипеда Боба

Текущая ситуация:

Из-за кризиса COVID-19 я ожидаю, что спрос на прокат велосипедов в наш пиковый летний сезон резко упадет где-то на 30–50 процентов.С моим текущим бюджетом даже 30% -ное сокращение сделало бы бизнес убыточным. и мне пришлось бы использовать часть моих скудных сбережений, чтобы поддерживать бизнес. При падении на 50% бизнес будет терять деньги так быстро, что он израсходует все мои сбережения, и я буду банкротом, если попытаюсь оплатить все свои счета. И, говоря о счетах, я уже не успеваю оплатить многие из своих счетов, и кредиторы звонят в поисках оплаты.

Изменения для увеличения денежного потока:

Новая услуга: мы начнем предлагать населению ремонт велосипедов.Так как мы ожидаем, что мощность будет ниже допустимой, дополнительных сотрудников не потребуется.
Изменение цен. Мы снизим ставки на многодневную аренду велосипедов. Это должно увеличить общий доход за счет поощрения людей брать напрокат велосипеды на более длительные периоды времени.
Продажа активов: Мы продадим 30% наших велосипедов по себестоимости или даже ниже, если это необходимо.

Изменения для снижения затрат:

* Мы сократим наши рекламные расходы на 50%, исключив наименее эффективные рекламные каналы, которые могут оказаться нерентабельными из-за снижения спроса.
* Мы сократим часы работы в межсезонье, когда спрос будет низким.
* В пик сезона мы будем нанимать на одного сезонного сотрудника меньше.
* Мы рассмотрим все статьи бюджета по очереди и определим, какие статьи мы можем пропустить или сократить сейчас.

План приоритизации счетов:

Кассовая наличность: 2190 долларов США

Просроченные счета:

Содружество Массачусетса, налог с продаж: 312 долларов
Арендная плата арендодателя в прошлом месяце: 2300 долларов
Налоговая служба, невыплаченный подоходный налог: 985 долларов США
National Bicycle Wholesale, 47 дней просрочки: 3412 долларов США
First National Bank, выплата по ссуде за последний месяц: 1300 долларов

Сначала я заплачу налог с продаж Массачусетса.На самом деле налоги с продаж и налоги на заработную плату - это не счета, это деньги, которые я храню на условном депонировании для правительства штата или федерального правительства, поэтому их уплата является очень важным приоритетом.

Ненавижу не платить арендодателю, но у меня сейчас недостаточно денег. Я позвоню домовладельцу и скажу ему, что у меня сейчас нет денег, но у меня есть «План выживания», и что я могу заплатить только половину арендной платы, и я могу заплатить ее только через 15 дней.

Я буду платить подоходный налог IRS в разгар летнего сезона, когда у меня будет доход.Я сообщу им о своей ситуации и объясню, когда я произведу платеж, как только начнется летний сезон.

Национальная оптовая продажа велосипедов Сначала я спрошу, могу ли я вернуть недавно приобретенные велосипеды в кредит, поскольку теперь я ожидаю снижения спроса. Затем, если я не смогу, я скажу им, что им придется ждать оплаты, пока я не смогу продать часть излишков велосипедов.

В First National Bank я позвоню своему кредитному специалисту и расскажу ей о моем плане выживания для моего бизнеса.Я заверяю ее, что в конечном итоге банк будет возвращен, но в течение следующих 90 дней я не смогу производить никаких платежей.

Почти всегда есть способ профинансировать малый бизнес.

Выберите любые возможные источники финансирования

Финансовые прогнозы

Создание всех этих финансовых прогнозов - это большая работа. Насколько они должны быть подробными? На сколько месяцев их нужно создавать? Следует ли включать несколько сценариев?

Ваш новый ежемесячный бюджет должен быть достаточно подробным.Чем подробней он будет, тем больше вы сможете сократить расходы. Точно так же я скорее рискую быть слишком подробным, чем недостаточно подробным при прогнозировании вашего денежного потока. Детализация ваших отчетов о доходах и балансов не так важна в это время кризиса. Наличные - это самое главное.

Для простого бизнеса по предоставлению услуг, состоящего из одного человека, может быть достаточно составления прогнозов за три месяца. И вам нужен только один набор прогнозов: ваш наиболее вероятный сценарий.

Для сложного продуктового бизнеса с несколькими людьми, который полагается на банковское финансирование, вы можете сделать прогнозы на 12 месяцев.И вы, вероятно, захотите создать три набора сценариев: вероятный сценарий, пессимистичный сценарий и оптимистичный сценарий.

Новые источники финансирования: Есть много альтернатив.

Конечно, в США, как и во многих других странах, правительственные учреждения резко увеличивают финансовую поддержку и кредитование малого бизнеса в это трудное время. Помимо этого, существует невероятное количество различных способов финансирования малого бизнеса.И хотя обычно бывает трудно финансировать бизнес, испытывающий серьезные проблемы, потенциальные финансисты в некоторых случаях могут быть более понимающими в этой уникальной ситуации. Я не говорю, что получить финансирование может быть легко, но это возможно. Особенно, если вы готовы тщательно и профессионально подходить к различным потенциальным источникам финансирования. Однако, если время имеет существенное значение, что часто бывает в таких ситуациях, вы можете сначала подумать о финансировании друзей и семьи

Реализация вашего плана

Имеет значение то, что вы планируете делать.Но также важно то, как вы передаете это сообщение своим ключевым заинтересованным сторонам.

Как вы разговариваете с кредиторами и кредиторами?

Во-первых, не игнорируйте их. Ключевые кредиторы и кредиторы: вы хотите попытаться дозвониться до лица, принимающего решения. Сначала составьте план выживания. Если вы не можете заплатить им сейчас, сообщите им, что у вас есть план. Если вы знаете, когда точно сможете заплатить, сообщите им. Если не знаешь, не обещай свидания. Но постарайтесь оказаться в ситуации, когда вы можете пообещать им, что выживете, и вы им заплатите.Говорите по телефону уверенно и искренне. У всех остальных тоже проблемы с денежным потоком. Тебе не о чем смущаться.

Работа с вашими сотрудниками

После того, как вы составили план выживания и обсудили его с ключевыми сотрудниками, самое время обсудить ситуацию с остальными сотрудниками, если они у вас есть.

Будьте справедливы с подчиненными, которых вы должны уволить, и вовлекайте ключевых игроков своей команды в процесс выживания.

Во-первых, вы хотите отдельно встретиться со всеми сотрудниками, которых вы увольняете, временно увольняете или сокращаете часы работы.Вы хотите встретиться с ними лично, если возможно, один на один. Затем в хорошей форме объясните свою трудную ситуацию и то, что она будет значить для них. Если вы их увольняете, то, надеюсь, вы сможете предложить какое-то выходное пособие или продлить пособие хотя бы на короткий период времени. Хотя вы и / или ваши ключевые люди могут быть очень заняты и отвлечены, важно выделить время и силы, чтобы как можно более внимательно донести эту трудную новость до сотрудников. Во-первых, то, как вы доставляете новости, повлияет на других сотрудников, которых не увольняют.А с другой стороны, это как раз то, что нужно сделать.

Убедите своих сотрудников в личной встрече.

Затем вы хотите собрать оставшихся сотрудников на личном групповом собрании. Вы хотите заверить их, что теперь у вас есть тщательно разработанный план выживания для вашего бизнеса в это трудное время COVID-19. Вы особенно хотите заверить их, что считаете, что вам не придется сокращать рабочие места в будущем, и что вы полагаете, что их дальнейшая работа в вашей фирме должна быть безопасной.

Затем вы можете обозначить любые изменения, которые делает ваша компания. Я бы также рекомендовал всем просить помощи либо в увеличении доходов, либо в снижении затрат, либо в том и другом. Я бы даже подумал о предложении денежных призов за предложения по сокращению расходов. И, наконец, я отвечал на любые вопросы, которые могли возникнуть у людей. Кроме того, я предлагаю лично обсудить что-либо об этих изменениях или влиянии COVID-19 на них или рабочее место.

Обратитесь за помощью к своим сотрудникам.

Когда я попробовал это в своей книгоиздательской компании, сотрудники склада выступили с предложением резко сократить наши затраты на вывоз поврежденных книг. Фактически, они нашли источник для покупки поврежденных книг, чтобы превратить большие расходы в значительную часть постоянного дохода.

Общайтесь со своими клиентами.

Вы должны поставить себя на место клиентов и подумать о том, как они сейчас видят ваш бизнес. Расскажите им, как изменился ваш бизнес.Сообщите им, как вы теперь будете поступать по-другому. Если у вас есть какие-либо личные контакты с ними или с продуктами, которые им доставляются, подчеркните шаги, которые вы должны сделать для обеспечения их безопасности.

То, как вы будете относиться к своим клиентам в это время кризиса, может определять ваш бизнес на долгие годы… Так что делайте все возможное!

Вот два разных примера общения с клиентами и обслуживания во время COVID-19.

В начале этого кризиса мне пришлось отменить бронирование в отеле, по которому я получил специальный тариф без возврата и без возможности отмены.Незадолго до того, как я собирался позвонить в отель, принадлежащий Marriot, я получил электронное письмо от генерального директора Marriot, в котором говорилось, что из-за COVID-19 любой может отменить бронирование с полным возвратом средств. Затем я позвонил в отель, и агент по бронированию Cherry также заверил меня, что отменить это не проблема, и они были рады вернуть деньги. Это оставило меня с большим чувством, и я не могу дождаться, чтобы вернуться в этот отель в сентябре.

Затем я попытался связаться с American Airlines. На их веб-сайте были неоднозначные сообщения об отменах.В одном месте веб-сайт сказал, что я могу отменить, но получу только возмещение. В трех других местах на сайте было сказано, что я даже не получу возмещение за свой билет. Наконец, после бесконечного ожидания, чтобы позвонить кому-нибудь, я спросил агента по бронированию, могу ли я получить возмещение или кредит на другую поездку. Она сказала, что я не могу получить возмещение, но могу перебронировать поездку по тому же билету. Вдобавок ко всему, она казалась «на самом деле» вовсе не такой дружелюбной, как резервация в Marriott.В отличие от Marriott, я не хочу возвращаться и пользоваться услугами American Airlines.

Отличный шанс радикально улучшить вашу бизнес-модель

Так как же моей компании лучше выйти из кризиса?

«Маленький» ответ вы можете увидеть из приведенных выше примеров. Например, превращение поврежденных книг из статьи расходов в источник дохода. И пример от Bob’s Rent-A-Bike о добавлении ремонта велосипедов к продукции компании.

Большой кризис открывает двери для больших изменений и улучшений.

Но главный ответ заключается в том, что кризис может заставить ваш разум и разум ваших сотрудников задуматься о полном изменении и улучшении вашей бизнес-модели.

Как сказал Уинстон Черчилль: «Никогда не позволяйте хорошему кризису пропасть зря».

Хороший кризис - отличное время, чтобы переосмыслить некоторые основные концепции и предположения о вашем бизнесе. Кризис открывает ваш разум к тому, чтобы делать что-то по-новому, и, откровенно говоря, простое открытие ума новым возможностям является одним из самых больших препятствий на пути радикального повышения эффективности бизнеса, особенно малого бизнеса.

Таким образом, кризис - отличное время для пересмотра своей основной бизнес-стратегии.

Этот кризис - прекрасная возможность переосмыслить и трансформировать свой бизнес.

В частности, я считаю, что подавляющее большинство малых предприятий могло бы радикально улучшить свои бизнес-показатели, если бы они просто улучшили эти три вещи.

Три важных дела, которые я предлагаю вам внимательно присмотреться к

Просто пересмотр трех вещей может поднять эффективность вашего бизнеса!

Три ключевых фактора, которые может улучшить практически любой бизнес:

# 1 Четко ориентируйтесь на идентифицируемые рынки
# 2 Четко дифференцируйте продукты и услуги
# 3 Сообщите свое ценностное предложение в «Уникальном торговом предложении»

Исключительно хорошее выполнение каждой из этих трех задач чрезвычайно важно для успешного бизнеса.

Очень немногие компании действительно хорошо справляются с этим!

Так почему же малые предприятия плохо справляются с этими тремя задачами? Проблема в том, что большинство компаний так думают. И, возможно, ваш бизнес - исключение. Может быть, вы отлично справляетесь со всеми этими тремя вещами.

Но я поделюсь с вами секретом. Имею степень Гарвардской школы бизнеса. Я успешно открыл более десятка предприятий и заработал много денег. Но вот мой секрет ... Я не всегда хорошо справлялся с этими тремя делами.Оглядываясь назад, я бы стал еще успешнее.

Плохое выполнение этих трех задач - причина №1 того, что малые предприятия работают хуже. Это причина №1 того, что многие малые предприятия страдают от низкой рентабельности, медленного роста и слабых финансовых показателей. И это, вероятно, причина №1 того, что малый бизнес терпит неудачу.

Давайте кратко рассмотрим эти три важнейших фактора успеха в бизнесе:

# 1 Четко нацеленный на идентифицируемые рынки

Во-первых, вам необходимо иметь один или несколько четко определяемых целевых рынков.Вы хотите, чтобы ваш бизнес превосходно обслуживал эти рынки.

# 2 Четко дифференцируйте товары и услуги

Во-вторых, ваш бизнес должен быть «дифференцированным». Вы уникальны, и ваши продукты и услуги должны быть уникальными. Им нужно предложить что-то особенное, чего нет у ваших конкурентов. То, что действительно важно для ваших клиентов.

Слабая дифференциация, пожалуй, самая частая причина того, что малый бизнес не работает и терпит неудачу.

# 3 Сообщите свое ценностное предложение в «Уникальном торговом предложении»

В-третьих, вам нужно мощное уникальное торговое предложение. Фраза или предложение, которое четко объясняет, почему клиент должен вести дела с вами, а не с вашим конкурентом?

Превосходство только в этих трех измерениях может создать очень успешную бизнес-модель. И нет лучшего времени, чем масштабный кризис, чтобы переоценить всю концепцию вашего бизнеса и убедиться, что она настолько сильна, насколько это возможно.

Сейчас это может показаться мрачным, но ваш бизнес может выжить!

Итак, какой бы мрачной ни казалась ситуация для вашего бизнеса сейчас, давайте разработаем эффективный план выживания, который гарантирует, что ваш бизнес не только процветает, но и становится сильнее, чем когда-либо прежде.

Для получения дополнительной информации о том, как ваш малый бизнес может пережить кризис COVID-19, я предлагаю свои короткие видеокурсы:

Как исправить проблемы в бизнесе
Как запустить свой бизнес
Как увеличить прибыль
Как создать свой бизнес-план
Бизнес-стратегия: ваша формула успеха
Как создать свое конкурентное преимущество
Как финансировать свой бизнес: Лучшие варианты
Бухгалтерский учет и финансовая отчетность
Кредит и взыскание

Все эти курсы находятся в BusinessTown, и вы можете попробовать их бесплатно в течение 7 дней.


Боб Адамс
Боб Адамс - основатель BusinessTown, обучающей платформы для людей, начинающих и ведущих свой собственный бизнес. Боб основал десятки успешных предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов. Он также имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса.

Россия может продлить безвизовый въезд для владельцев Fan ID до Универсиады 2019 в Красноярске - Business & Economy

КРАСНОЯРСК, 7 августа. / ТАСС /. Россия может продлить безвизовый въезд для владельцев Fan ID до Зимней универсиады, которая состоится в сибирском городе Красноярске в марте 2019 года.

«Мы рассматриваем эту возможность. Есть разные точки зрения на этот счет, поэтому консультации продолжаются», - заявила журналистам вице-премьер Ольга Голодец во время поездки в Красноярск.

Находясь в Красноярске, вице-премьер посетил форум Международной федерации студенческого спорта (FISU) и оценил подготовку к Универсиаде-2019.

Россия принимала первый в истории чемпионат мира по футболу FIFA с 14 июня по 15 июля. Паспорт болельщика - нововведение, которое Россия представила после того, как стала хозяйкой чемпионата мира по футболу 2018 года, - это документ, который должны были получить все, кто покупал билеты на матчи.Паспорт болельщика давал их владельцам право бесплатно пользоваться общественным транспортом, в частности, путешествовать поездом между городами-организаторами. Что касается иностранных граждан, Fan ID давали им дополнительные преимущества, такие как безвизовый въезд в Российскую Федерацию. После чемпионата мира по футболу президент России Владимир Путин объявил, что Москва продолжит предоставлять безвизовый въезд для владельцев Fan ID до конца года, а члены их семей смогут получить бесплатные российские визы.

Российский сибирский город Красноярск был избран местом проведения Зимней универсиады 2019 года на заседании исполкома FISU в Брюсселе в 2013 году.Мероприятие запланировано на 2-12 марта 2019 года. Спортсмены разыграют 76 комплектов наград в 11 видах спорта, включая биатлон, горные лыжи, керлинг, беговые лыжи, сноуборд, хоккей с мячом, фигурное катание, фристайл, хоккей, шорт-трек и спортивное ориентирование. Планируется, что в Универсиаде примут участие более 3000 спортсменов из 50 стран, а организаторы ожидают, что турнир посетят более 200000 человек.

Зимняя универсиада - это международное спортивное и культурное мероприятие для университетских спортсменов, которое проводится в разных городах каждые два года.Название мероприятия представляет собой сочетание слов «университет» и «олимпиада».

Зимняя универсиада-2019 в Красноярске обойдется России в 688 млн долларов - Спорт

КРАСНОЯРСК, 1 марта. / ТАСС /. Президент России Владимир Путин заявил в среду, что вложение 40 миллиардов рублей (около 688 миллионов долларов) в организацию Зимней универсиады 2019 года в Красноярске должно дать результаты, которые будут очевидны для всех.

«Это огромные деньги, и результат от их вложений должен быть очевиден для всех», - сказал Путин, выступая на заседании, посвященном подготовке к Универсиаде 2019 года в восточно-сибирском городе Красноярске.

По словам президента РФ, в 2014–2016 годах инвестиции составили 8,9 млрд рублей, а в 2017–2019 годах будет направлено 22,2 млрд рублей (383 млн долларов).

«Общий бюджет на организацию Универсиады-2019 достигнет 40,5 миллиардов долларов (698 миллионов долларов)», - сказал Путин, добавив, что процесс подготовки к турниру находится под жестким контролем государства и «в целом пользуется прочным федеральная поддержка ".

Красноярск с населением более одного миллиона человек был выбран местом проведения Зимней универсиады 2019 года на заседании исполкома FISU в Брюсселе в 2013 году.Мероприятие запланировано на 2-12 марта 2019 года.

Наследие Олимпиады-2014 в Сочи, Казанская универсиада 2013 окупается

Инфраструктура и спортивные сооружения, построенные для Летней Универсиады 2013 года в Казани и Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи, продолжают служить на благо местного населения, и все вложенные деньги продолжают приносить прибыль по сей день, сказал Путин.

По словам президента России, Олимпиада в Сочи и Универсиада в Казани «изменили эти города» и помогли модернизировать не только спортивную инфраструктуру, но также транспортную, туристическую, культурную и социальную инфраструктуру.

«Деньги, вложенные государством, и все, что было сделано, окупаются», - сказал Путин.

Путин сказал, что «ранее высказывались многочисленные сомнения» в том, как наследие глобальных турниров в Сочи и Казани будет использовано в будущем.

«Тем не менее, все поддерживается в активном режиме работы и, возможно, продолжает работать даже лучше, чем в любых других глобальных центрах, специализирующихся на организации подобных мероприятий», - заявил президент России, добавив, что организация таких турниров способствует развитию инфраструктуры и инвестиций. принимающих территорий.

Город Красноярск, продолжил Путин, «тоже заслуживает перестройки и получения новых ресурсов для своего развития».

«Он (город) доказал свое право стать большой спортивной ареной благодаря многочисленным успешным организациям крупномасштабных международных соревнований», - сказал Путин, добавив, что ему особенно понравилось расположение спортивных объектов, построенных для Зимней универсиады 2019 года.

«Все они расположены в так называемой пешей доступности, все компактно и всего в нескольких километрах от центра города», - сказал он.По окончании турнира «людям будет комфортно пользоваться спортивными сооружениями».

Красноярск с населением более миллиона человек был избран местом проведения Зимней универсиады 2019 года на заседании исполкома FISU в Брюсселе в 2013 году. Мероприятие запланировано на 2-12 марта 2019 года.

Зимняя универсиада - это международный спортивный и культурный фестиваль, который проводится каждые два года в разных городах. Название международного спортивного мероприятия представляет собой комбинацию двух слов: «Университет» и «Олимпиада».’

Это только второй после Олимпийских игр. Программа Зимней универсиады в настоящее время включает 6 обязательных видов спорта (8 обязательных дисциплин) и до 3-х факультативных видов спорта по выбору принимающей страны.

владельцев малого бизнеса борются за открытие своего дела из-за COVID-19

Мими Белл в понедельник приняла мучительное решение. Губернатор Джорджии Брайан Кемп объявил, что некоторым второстепенным грузинским предприятиям, включая парикмахерские, будет разрешено открыться через четыре дня.Белл, владеющий Bell Barber Company в Саванне, беспокоился, что заявление Кемпа было преждевременным, особенно перед лицом скептицизма со стороны таких экспертов, как доктор Энтони Фаучи.

Но Белл и ее сотрудники также пострадали от финансовых синяков: магазин был закрыт почти на месяц после того, как государство ввело ограничения на пребывание дома, чтобы остановить распространение COVID-19. Белл, молодая мать, подала заявку на ссуду для малого бизнеса, поддерживаемую государством, но так и не получила ответа и тратила свои сбережения только на оплату аренды магазина.Ее парикмахерам, у которых были ее собственные дети, отказали в пособиях по безработице, и они очень хотели вернуться.

В конечном итоге Bell решила начать процесс открытия, заказав накидки и чистящие средства, чтобы придерживаться новых протоколов безопасности. «Я разрываюсь между тем, что делать правильно, и тем, что я должна делать для своего бизнеса и своего будущего», - сказала она TIME. «Я хотел бы быть морально лучшим человеком, которым могу быть, но для этого мне нужно быть богатым.

Bell - далеко не единственный владелец малого бизнеса, который в настоящее время рассматривает два рискованных варианта. Несколько губернаторов, включая Кемпа, губернатора Южной Каролины Генри Макмастера, губернатора Теннесси Билла Ли и губернатора Огайо Майка ДеВина, недавно заявили, что они позволят открыться некоторым секторам экономики. Макмастер сказал, что он хотел бы «нажать на газ» экономики и «обойти конкурентов»; некоторые магазины не первой необходимости в Южной Каролине уже открылись.

В этих штатах владельцы малого бизнеса борются с государственным управлением, а не с федеральным, экономическим или физическим благополучием, индивидуальной свободой и коллективным благом. «Никто не знает достаточно, чтобы выбрать« да »или« нет », что безопасно, а что нет, - говорит Белл. «Это поставило меня в ситуацию, к которой я не был готов».

В районе Старленд, где находится компания Bell Barber, Саванна, Джорджия.

Мими Белл

«Они сделали нас подопытными кроликами»

Заявления четырех губернаторов последовали вслед за тем, как президент Дональд Трамп опубликовал поэтапное руководство по открытию новых территорий в стране. Первая рекомендация Белого дома заключалась в том, чтобы государства подтвердили двухнедельную тенденцию к снижению симптомов коронавируса и задокументированных случаев, прежде чем ослабить блокировку.

Многие эксперты говорят, что количество случаев коронавируса в Грузии существенно не выровнялось, и что в штате еще нет адекватного тестирования или отслеживания. Более 21000 человек в штате дали положительный результат на вирус. Но в понедельник Кемп объявил, что разрешит в эти выходные возобновить работу спортзалов, парикмахерских и маникюрных салонов, парикмахерских и боулинга в Джорджии. Объявление ознаменовало один из самых ранних и масштабных планов по возобновлению экономики штата.

Решение Кемпа в Джорджии было встречено многими удивленными. Доктор Фаучи, директор Национального института аллергии и инфекционных заболеваний, сказал, что решение Кемпа «может отбросить нас назад». Президент Трамп раскритиковал это решение на пресс-конференции в среду, назвав его «слишком рано». Мэр Атланты Кейша Лэнс Боттомс призвала жителей Атланты оставаться дома.

Но малые предприятия, которые были закрыты на несколько недель, быстро собрались, чтобы обсудить свои варианты.Некоторые решили сразу отказаться от повторного открытия. Расс Эбботт, владеющий тату-салоном Ink & Dagger в Атланте, был озадачен тем, почему именно тату-салоны были одной из тех отраслей, которые должны были открыться заново. «Совершенно очевидно, что татуировка - это очень тесное и личное взаимодействие между художником и его клиентом», - сказал он TIME. «Безусловно, мы не сможем облегчить трудности, с которыми мы сталкиваемся, но мы даже представить себе не можем, что сможем продолжить работу в обычном режиме. В тату-студии социальное дистанцирование невозможно.

Ленон Пейдж, совладелец Spa Bleu в Саванне, думал о своей практической работе так же. «Предприятия, которые он решил открыть в первую очередь, - это отрасли, в которых практически невозможно сохранять безопасное расстояние, - сказал он. «Я чувствую, что они сделали нас подопытными кроликами, чтобы им не пришлось продолжать с безработицей». Представитель губернатора Кемпа опроверг эту идею и указал на объявленную в среду программу, в которой правительство продолжит предлагать финансирование по безработице для тех, кто постепенно возвращается к работе.

Пейдж говорит, что ни один из его сотрудников еще не получил никакого финансирования, и что решение губернатора Кемпа привело к возникновению неприятного разрыва в Саванне. «Я действительно думаю, что это решение настраивает бизнес друг против друга», - говорит он. «Тех, кто хочет открыться, судит сообщество; тех, кто не хочет открываться, тоже судит сообщество ».

Крис Харви, владелец парикмахерской Piedmont Barbers в Атланте, на этой неделе оказался в центре аналогичного двустороннего давления.По словам Харви, магазин за последний месяц не заработал «ни гроша». Он говорит, что его заявление на ссуду в рамках Программы защиты зарплаты (PPP) не было обработано, и что парикмахеры, работавшие в его магазине, не получали пособий по безработице или своих стимулирующих чеков и хотели вернуться за свои стулья.

Но когда Харви объявил, что откроет магазин в пятницу, он получил быструю волну опровержений в социальных сетях. «Я наблюдал за негативной реакцией в местных СМИ, а также в Instagram, Facebook, Twitter, просто бросая бизнес, и особенно парикмахерские, под автобус», - говорит Харви.«Мне и нескольким моим парикмахерам прислали сообщение, в котором они призывают нас не открываться».

Харви вместо этого решил отслеживать местные данные и провести переоценку 30 апреля. «Я не хочу навредить имиджу своего магазина или разрушить доверие, которое у меня есть со стороны постоянных клиентов», - говорит он.

Будьте в курсе растущих угроз для здоровья населения мира, подписавшись на нашу ежедневную рассылку новостей о коронавирусе.

«У нас нет выбора»

Для других владельцев малого бизнеса похвала или презрение сообщества не имеет значения с учетом их финансового положения. В Колумбии, Южная Каролина, Патрисия Спирс управляет книжным диспансером, 45-летним книжным магазином. После закрытия магазина руководство обратилось к онлайн-продажам и ограничению продаж, но они составили лишь около 40% от их типичного дохода. Сама Спирс пожертвовала часть своего времени, работая в магазине, а их домовладелец частично снизил арендную плату за месяц.«Но никто не может поддерживать это вечно», - говорит Спайерс.

Когда губернатор штата Генри Макмастер объявил в понедельник, что некоторые розничные магазины и пляжи могут снова открыться, Спайерс поначалу был обеспокоен: «Я думаю, что осенью мы, вероятно, столкнемся с большим всплеском, потому что мы открылись слишком рано», - говорит она. (По данным трекера, который ведет исследователи из Университета Джонса Хопкинса, по состоянию на среду в Южной Каролине зарегистрировано 4800 подтвержденных случаев заболевания.) Но на следующий день Спайерс снова открыл магазин вместе с еще одним сотрудником.«Мы не можем позволить себе не открываться», - говорит она. «Как малому предприятию, чтобы выжить, у нас нет другого выбора, кроме как открыться и делать все возможное, чтобы защитить сотрудников и клиентов».

Книжный диспансер теперь принимает одновременно только 10 клиентов, а персонал носит маски и перчатки и очищает поверхности магазина несколько раз в день. Продажи были низкими, но Спайерс надеется, что они вырастут, поскольку люди привыкнут выходить на улицу. «В последние два дня меня беспокоило то, что некоторые клиенты, казалось, не хотели носить маски, - говорит она.«В итоге мы повесили на двери табличку с надписью:« Мы в масках, чтобы защитить вас. Мы надеемся, что вы сделаете то же самое для нас ».

Белл, владелица салона в Саванне, в настоящее время занимается закупкой принадлежностей для уборки и социального дистанцирования и откроется снова, как только почувствует, что может безопасно обслуживать ее. клиентов. «К сожалению, это могло быть очень опасно. Я могу сесть здесь и сказать, что в социальном плане мне неправильно открываться рано », - говорит она. «Но парикмахеры, работающие в мастерской, испытывают большие трудности.Я не могу смотреть на то, что делают другие. Я должен делать то, что мне нужно ».

«Люди не хотят приходить»

Некоторые владельцы салонов говорят, что у них много клиентов, требующих встречи. Но это не обязательно относится к кинотеатрам, которые, по словам Кемпа, могут открыться в Грузии в понедельник. Во-первых, все новые крупные театральные релизы были отложены на неопределенный срок, в результате чего осталось мало фильмов, которые мотивировали бы людей оставить свои диваны и аккаунты Netflix.

Крис Эскобар, управляющий 80-летним театром Plaza в Атланте, говорит, что заказ Кемпа не очень поможет кинотеатрам в краткосрочной перспективе, потому что клиенты не решатся вернуться в закрытые и потенциально многолюдные помещения. «Люди не хотят сюда приходить, - говорит он. «Даже когда мы сможем снова открыть свои двери, пройдет некоторое время, прежде чем кто-нибудь захочет тратить деньги на проведение мероприятий».

Представитель Regal сказал, что компания еще не приняла решение о том, открывать или нет.Представитель Cinemark сообщил Variety, что компания запланировала открытие в середине лета, «в зависимости от правил охраны труда и техники безопасности, а также наличия студийного контента».

На их месте кинотеатры, популярность которых резко возросла до того, как приказы о домохозяйствах вынудили их закрыться, скорее всего, станут свидетелями возрождения бизнеса. Театры по всей Джорджии, в том числе Jesup Drive-In и Starlight Drive-In, снова открываются, показывая новые фильмы, такие как Onward и Bad Boys For Life .

Эскобар тоже надеется построить свою собственную установку для въезда в машину в задней части Plaza. Хотя он и не открывает свои двери для публики, он надеется воспользоваться ослаблением правил, чтобы покрасить, убрать и отремонтировать театр. Он также хочет проводить частные показы для семей, оказывающих первую помощь, по одной семье за ​​раз.

Хотя Эскобар говорит, что потерял 25 000 долларов за последний месяц, он все еще далек от открытия Plaza для публики.Он был в тесном контакте с другими владельцами театра; они, как и многие владельцы малого бизнеса на юге, будут полагаться на туманные данные, противоречивые советы и чистый инстинкт о том, как лучше всего двигаться вперед. «Идея о том, что вам нужно выбирать между тем, что вы можете делать, и тем, что вы должны делать - и что это очень разные вещи, - говорит он, - очень странная ситуация».

Присылайте советы, рекомендации и истории с передовой по адресу [email protected]

Краткое изложение коронавируса.Все, что вам нужно знать о глобальном распространении COVID-19

Спасибо!

Для вашей безопасности мы отправили письмо с подтверждением на указанный вами адрес.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *