Как я начал свой бизнес реальные истории: Как я начал бизнес с нуля. Реальные истории — Дневники предпринимателей, истории успеха

Как я начал бизнес с нуля. Реальные истории — Дневники предпринимателей, истории успеха

Предисловие. Мы недавно с моим товарищем запустили реалити-шоу по созданию бизнесов с нуля. Уже есть определенные результаты и хотим ими поделиться, возможно, они будут вам полезны. Старт нашего шоу был 15 августа. На данный момент мы расписали подробно 5 шагов. Заработанных денег чуть больше 5500$
 
Данное реалити-шоу будет пошагово и поэтапно раскрывать наши шаги на пути создания бизнеса (и даже двух! 🙂 )
 
Работаем мы вдвоем: Станислав и Владимир.
 
Очередные свои шаги мы будем отражать в виде подробных статей, аудиокастов и видеоматериалов. Неудачи и успехи, взлеты и поражения, проблемы и решения — все будет отражено в материалах.
 
Мы запускаем 2 бизнеса в двух областях:
 
1) Внеконкуретный бизнес в теме Кредитования
2) Бизнес по поставке брендовой одежды Интернет-магазинам
 
Работать будем до результата в 10.000$ с каждого бизнеса. Мы не знаем, как скоро это получится: за 1 месяц или за 3 месяца — НА РЕЗУЛЬТАТ!
 

ШАГ 1.
 
В своём выборе ниши мы руководствовались двумя принципами: массовость и доступность, а также личными предпочтениями.
 
Я считаю, что критически важно, чтобы вам нравилось работать с людьми, которые будут у вас покупать. Вам необходимо любить свою целевую аудиторию. Я люблю работать в B2B. Стас больше в B2C. Попытаемся совместить.
 
Целевая аудитория (ЦА) — группа людей, совершающая единичные физические действия в пространстве.
 
По сути это единственное правильное определение, которое «работает на вас» при выборе ЦА.
 
Комплектация магазинов одежды под ключ
 
У меня есть много знакомых — владельцев магазином одежды. Да и сам я люблю одеваться стильно, постоянно слежу за тенденциями в моде, читаю дайджесты и общаюсь с топовыми стилистами в Украине.
 
Мы смогли отследить несколько физических действий в этой нише:
владельцы магазинов ищут поставщиков на форумах покупатели модной одежды консультируются со стилистом покупатели меряют в магазине одежду и спрашивают у своих знакомых, хорошо ли она сидит Это именно те физические действия, которые мы будем улучшать.

 
Пообщавшись со стилистами и владельцами небольших бутиков, мне удалось выяснить, что на рынке существуют компании, которые продают «готовый стиль», т.е. заранее подбирают комплекты одежды. На самом деле это делается достаточно сложным образом, ведь мы должны учитывать основные цветотипы, тенденции в моде и предпочтения клиента.
Более того — мы будем это внедрять в уже готовых магазинах, где есть своя база клиентов.
 
Ну что же с этим бизнесом фронт работ понятен:
идём на форумы и смотрим, какие еще проблемы возникают у людей в этой нише анализ ключевых вопросов и проблем владельцев бизнесов Кредитный брокер
 
Мы выбрали эту ЦА по двум причинам:
есть люди, которым в банке отказывают в кредите и их реально много на рынке уже существуют кредитные брокеры, работу которых можно оптимизировать Массовость аудитории определяем с помощью сервиса Яндекс wordstat выдёт нам 4 424 385 показов в месяц по запросу «кредит». Из них — 108 395 запросов из Киева. Прибавим столько же из Google и получится более 200 000 запросов в месяц!
 
Достучаться до аудитории тех, кому нужен кредит достаточно просто — они ищут этот запрос в Google, Яндекс и Вконтакте, они сидят на форумах, они обращаются в банки… Но мы пойдём хитрым путём. Нам нужны готовые клиенты, ведь нам нужны первые сделки и как можно быстрее.
 
В этом бизнесе мы будем работать в двух направлениях:
Работа с клиентами на кредиты Работа с существующими кредитными брокерами В ближайшее время мы пойдём на форумы и будем изучать проблемы людей.
 
А затем пройдёмся по банкам, автосалонам, агентствам недвижимости, оптовым поставщикам и узнаем условия сотрудничества.
 

ШАГ 2.
 
После первичного анализа ниши следует детально просмотреть проблемы, с которыми сталкиваются люди в этой сфере.
Обычно одной проблемы не достаточно.

 
Стоит брать 5-10 проблем и каждую расписывать до мельчайших действий.
 
Комплектация магазинов одежды под ключ
 
В этой нише сразу смотрим 2 направления — конкурентов и владельцев магазинов.
 
Основной форум, на котором мы будем тусоваться — это БИЗНЕТ и его версия для России.
 
Основные направления, которые интересны людям — это Китай и Турция. Отдельно идут товары из Европы и США. Мы уже пробовали работать с брендовыми товарами из Европы (Испания), бренды — Zara, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti и еще около 20 других. Да, они идут отлично, да с группы в ВК в 5000 человек удавалось выжимать по 20-30 заказов в день уже через 2 недели после старта! Но… маржа на товары из Европы слишком низкая.
 
Поэтому мы будем искать поставщиков из Китая или сразу из Украины-России. Не сами конечно же )) У нас нет времени разбираться в этом огромном количестве поставщиков. Нам нужны эксперты.
 
Спрос на качественные вещи от поставщиков огромен. На том же БИЗНЕТе в одной из тем 6 станиц, где люди хотят увидеть прайсы!
 
В группа Вконтакте о франшизах мы нашли десятки людей, которые хотят открыть свои магазины или переделать существующие.
 
Пока что на форумах мы узнали, что в Киеве есть склады, в которых хранится одежда, которая не продалась в Европе, новая и чаще всего с бирками. Именно туда мы и отправимся.
 
Через своих знакомых я вышел на владельцев 3-х крупных интернет магазинов одежды в Киеве. Один из них это: sexyfairy.ua
С ними мы переговорим о поставщиках.
 
Движемся дальше. Основные проблемы, которые мы нашли у владельцев магазинов одежды:
нет хороших поставщиков (эту проблему мы постараемся решить) не понятно, как заказывать, проходить таможню и т.д. (у нашего коллеги из Питера есть лучшее решение) низкие продажи (поднимать продажи мы не будем, но вот как поднимать прибыль — расскажем) реклама настроена плохо, нет того, кто бы перенастроил её с гарантией конверсии ужасные сайты и недооформленые группы Вконтакте Итак, исходя из проблем, мы решили разделить нишу на две:
комплектация магазинов одежды под ключ (наши поставщики и стилист + базы партнёров) создание интернет-магазинов под ключ — с сайтом, товаром, поставщиками и настроенной рекламой в Яндекс Директ или Google Adwords с конверсией от 0,5% до 3% в заказ. Нам потребуется стилист для создания луков — до следующего отчёта нужно его найти.
 
Что касается магазинов под ключ — у наших коллег уже есть лучшее решение на рынке.
 
Кредитный брокер
 
Эту нишу тоже стоит разделить на две: физ. лица и юр. лица. Начнём с физ. лиц.
 
Существует 3 типа кредитов:
Потребительский кредит Автокредит Ипотека По каждому типу есть свои нюансы и проблемы. Основные проблемы, которые мы нашли на форумах:
люди вообще не понимают, какой кредит стоит брать (они как физ. лицо хотят взять кредит на открытие бизнеса, само собой все банки им отказывают) есть необходимость взять 2-3 кредита одновременно люди хотят получать кредит не выходя из дому нет справки о доходах неправильно оценили недвижимость и т.д. Хотя большинство из этих проблем кажутся абсурдными и решить их можно по щелчку пальцев — люди этого не понимают.
 
То есть по сути мы сталкиваемся с ограниченной рациональность.
На основе этого работают все наши бизнесы. Да и любой успешный бизнес строится на основе этой теории.
 
Люди — ограничено рациональны, они не ищут лучшие решения, а останавливаются на том решении, которое им подходит.
 
Причем забавно, что решение, которое в 5 раз лучше, чем текущее, может находиться в соседней ветке на форуме и большинство людей туда не заглянет, если их не ткнуть носом.
 
Итак проблемы ясны — следующий шаг — поиск лучшего решения. За такими решениями мы обратимся к кредитным брокерам, которые уже есть на рынке.К счастью есть сайты, где такие брокеры вывешены списками.
 
Кроме этого если просто посмотреть вокруг на улице — вы увидите десятки предложений от кредитных брокеров.
 
О том, как мы искали и сравнивали лучшие решения мы расскажем в следующем шаге.
 

  ШАГ 3.
 
Поиск лучшего решения…
О том, как искать лучшее решение на рынке, можно, наверное, написать целую книгу.
 
Окей, основные источники поиска лучших решений, которые мы используем:
Google и Яндекс (при грамотном подходе — «найдётся всё») Эксперты в нишах (плюс в том, что они знают лучшие решения) Специализированные форумы и группы в соц сетях Дайджесты и новинки в нишах Но как выбрать из десятков решений — лучшее? Достаточно просто. Существует методика, которую мы изобрели и отточили на десятках ниш.
 
Основу нашей методики можно прочитать в книге «Стратегия голубого океана». Там написано о том, ЧТО надо делать. О том КАК это делается, возможно, расскажем в отдельном материале.
 
Решение должно соответствовать ценностям клиента, быть измеримым и иметь цену.

 
Здесь же мы покажем на примерах — как мы закрывали проблемы, которые нашли в прошлом шаге и что из этого вышло.
 
Комплектация магазинов одежды под ключ
 
Мы расписали каждую проблему и нашли лучшее решение:

Нет хороших поставщиков
 
Мы пообщались с директорами и владельцами нескольких бутиков и пришли к выводу, что работать мы всё таки будем 80% — Китай, 10% — Ebay, 10% — пошив в Украине.
 
По сути эксперты в этой области нам всё рассказали по поводу качества и дали несколько контактов своих поставщиков: это в основном китайцы, которые раньше жили в Украине, а потом уехали в Китай. Им можно доверять.
 
Не понятно, как заказывать, проходить таможню и т.д.
 
Опять же по таможне нас проконсультировал эксперт в этом — Александр Мартынов — наш друг из Питера. Он профессионально занимается торговлей с Китаем. Мы же пошли шире — мы стремимся строить бизнесы в тех сферах, которые нравятся нам по нашей универсальной технологии.

 
Низкие продажи
 
Для решение этого и тому подобных вопросов у меня (Владимира) есть своё консалтинговое агентство и ряд независимых консультантов — партнёров. Тут есть 2 момента:
 
1) Мы возьмём 2-3 магазина одежды на консалтинг, чтобы выявить изнутри все проблемы в бизнесе и заранее знать с чем мы будем сталкиваться — то есть понять причину низких продаж. Как мы это сделаем? С нуля, без связей, — только с помощью продающих чек-листов. Об этом в следующем шаге.
 
2)  Мы собираемся комплектовать магазины под ключ, поэтому должны заранее продумать откуда мы будем брать клиентов в эти магазины помимо тех источников, что есть у владельцев бутиков. В следующем шаге мы распишем пирамиду потребностей покупателей таких магазинов и узнаем, что еще они покупают.
 
Реклама настроена плохо
 
Нам написал один из читателей этого блога о том, что может настраивать рекламу в контексте с гарантированным CTR. Good. Кроме этого мы запартнёрились с одной веб-студией, которая умеет создавать landing-pages (одностраничные сайты) с конверсией от 20%!!!!!
 
Вообще невероятное решение на самом деле. Будем передавать клиентов.
 
Ужасные сайты и недооформленые группы Вконтакте
 
По сайтам — у нас теперь есть крутой партнёр — веб-студия. По группам Вконтакте — найдём дизайнеров сами и будем продавать это как дополнительную услугу.
 
Кредитный брокер
 
Мы расписали каждую проблему и нашли лучшее решение:
 
Люди вообще не понимают, какой кредит стоит брать
Посидев и почитав форумы о кредитах, а также предложения банков мы начали разбираться в этой сфере.
 
Есть необходимость взять 2-3 кредита одновременно
С этим нет никаких проблем. Это законно. Просто <span>мало кто знает и пробует</span>.
 
Люди хотят получать кредит не выходя из дому
Выйти из дому всё же придётся. Но не на более чем 20 минут. Есть решение на крупные суммы, где присутствие не обязательно, но оно подходит только людям на руководящих должностях.
 
Нет справки о доходах
Путём поиска на те же форумах и общения среди знакомых — нашли человека, который решает такие вопросы. Цена решения — 15-20% от суммы.
 
Неправильно оценили недвижимость и т.д.
Это вообще не проблема. Проблема тут в том, что люди идут в один банк, хотя надо было идти сразу во все.
 
В общем мы остановились на 4-х направлениях:
Беззалоговые кредиты для физ. лиц Кредиты на спец. технику Ипотека и кредиты на авансовый платёж Кредиты для владельцев бизнеса Почему именно эти направления?
 
Всё просто — мы пообщались с десятком кредитных брокеров и с экспертами в этой области. Эти направления самые перспективные.
 
В следующем шаге мы будем тестировать наши решения и проводить первые реальные сделки, а значит получать первые деньги.
 

ШАГ 4.
 
Для теста идеи нам нужно всего 2 вещи:
Грамотно и красиво оформленное УТП Побольше бесплатного трафика Я знаю около 20 способов получить бесплатный трафик как в интернете, так и в оффлайн.
 
В интернете для теста отлично работают:
Доски объявлений (особенно если использовать наш способ массовой рассылки) Партнёрские e-mail рассылки Посты в пабликах Вконтакте (цена на пост бывает смешная — 5-10$) Обсуждения в Группах Вконтакте Группы в Одноклассниках Форумы Это самое дешевое и эффективное. Я использую всё.
 
Что плохо работает для тестирования идей:
Контекстная реклама Adwords и Директ Таргетированая реклама Вконтакте и Мой Мир E-mail спам Skype и icq спам кроме рассылок в скайп-чатах Любой необдуманный спам по форумам и соц. сетям Оффлайн способов куча, рассмотрим их в дальнейших постах.
 
Как мы тестировали?
 
Комплектация магазинов одежды под ключ
 
Буду краток:
 
Поиск по форумам дал нам 200 заявок на прайсы нашей одежды (пока не существующей). Мы взяли прайсы у около 20 поставщиков на тех же форумах. Скомпоновали свой и разослали всем. На компоновку полного прайса с нашими наценками ушло 3 дня.
 
Выглядит пока это не очень симпатично, тем не менее будет сделан еще и красивый маркетинг кит.
 
Сейчас 2 человека заказали доставку партии женской одежды из Китая. Отличное качество. Мы передали их нашим знакомым из Киева.
 
Доставка идёт как-то через Одессу. В подробности я не вдавался.
 
Ждём первые деньги… Далее в работу вступают наши стилисты и дизайнеры интерьеров, а также web-дизайнеры для сайтов наших клиентов. С ними мы познакомим вас в следующих постах.
 
Кредитный брокер
 
Дела идут хорошо.
 
Тут 2 новости:
 
1) Мы закрыли первую сделку. Получили первые деньги. Долго. С трудностями. Но всё ОК.
 
В двух словах — мы пытались закрыть клиентов, которые нам передали знакомые. Старые и новые знакомые ))
 
Трудности, с которыми мы столкнулись:
 
Люди врут.
 
Люди очень много врут.
 
Люди очень много врут просто так.
 
Именно из-за этого всё затянулось. Люди врут, чтобы взять кредит, не говорят о том, какие кредиты они брали и вообще забывают о куче разных деталей.
 
Но всё ок и первая 1000$ у нас в кармане. Это 5% от сделки. Подробности в следующем посте, на это есть причины.
 
2) Мы запустили сайт  и… трафик.
 
И получили целую кучу заявок на кредиты:
 
Очень много. Более 100 заявок за 1 вечер.
 
Денег на трафик потрачено ровно 0$.Источник — партнёрские рассылки. Сайт обошёлся нам в 30$.
 
Собственно следующий шаг — анализ и корректировка наших решений.
 
P.S. Да мы перепрыгнули через несколько шагов и сделали сайт до того, как это реально стоит делать. Но если ресурсы позволяют — то почему бы и нет? 🙂

 

ШАГ 5.
 
 
Пока что наши бизнесы работают криво-косо 🙂
 
Хотя оба проекта уже приносят деньги, но масштабировать их рано. Сегодня будем максимально корректировать решения.
 
Комплектация магазинов одежды под ключ
 
За последнюю неделю мы встретились с 7-ми владельцами магазинов одежды в Киеве. Мы просто предлагали им увеличить прибыль за бесплатно. И вот, что мы увидели в их бизнесах:
 
Нет, это не просто бардак… это непонятно как работающие системы продаж. (p.s. привет вам, если вы это читаете )
 
Основные проблемы:
Собственник бизнеса является одновременно: владельцем, маркетологом, службой поддержки клиентов, продавцом, супервайзером, мерчендайзером, курьером, электриком и еще чёрт знает кем. И это в бизнесах с оборотом от 10,000$ в месяц! Не разделён отдел продаж от отдела привлечения новых клиентов. Не разделён отдел продаж и отдел обслуживания клиентов. Пост-продажного сервиса вообще нет. Нет двухшаговых продаж. Всего 1-2 канала новых клиентов. Нет работы со старыми клиентами вообще. Как вы думаете… СЛОЖНО ли переплюнуть такие бизнесы? (и снова привет владельцам бизнесов, которые это читают)
 
Мы сейчас берёмся только за проекты, у которых хоть как-то построена функционально-ролевая модель бизнеса. Мы выделили троих.
 
Не так давно у нас возникала проблема с поставщиками…
 
На самом деле модель решения проблемы в этой нише максимально простое: ленивым предпринимателям с форумов продаем решения с sinocom.ru.
 
С  продажи «контактов поставщиков» и оптимизации рекламных кампаний мы заработали первую 1000$ в этой нише.
Немного не то, что мы хотели делать изначально, но если есть спрос на оптимизацию бизнеса — то почему бы и нет 🙂
 
В дальнейших планах:
Работа с базами существующих клиентов Front-end для розницы Комплектация первых 3-х клиентов на осень-зиму Кредитный брокер
 
Тут всё очень хорошо.
 
Чистая прибыль на последние 3 недели составила 4500$.
 
Что было сделано:
Более 30 новых знакомых начальников банков. Более 80 знакомств среди брокеров. Партнёрство с юридическими и бухгалтерскими компаниями. Партнёрство с 2 риелторами. Партнёрство с 3 ломбардами. 6 успешных сделок. Мы идём простым путём — берём крупных клиентов у одних людей и передаём другим. Кроме этого появился свой call-центр. Две девочки, которые работают за процент и обрабатывают заявки.
 
Сумма, которую мы можем выдавать кредит одному человеку выросла до 800,000 грн. Подключились частные инвесторы.
 
Кредитного брокера можно сравнить с пауком, который плетёт свою паутину во все организации 
 
На сайт мы запустили Adwords и теперь получаем по 10-30 заявок в день.
 
Кроме этого от начальников банков мы взяли несколько клиентов — юр. лиц, которым нужен не только кредит, но и консалтинг.
 
Дальнейшие шаги: 
Системный подход Команда и партнёры Как-то так 🙂 С радостью ответим на все вопросы в комментариях.

«Свой бизнес по сравнению с работой в найме – сущий ад»: 7 историй от предпринимателей

Когда бросил работу и открыл свой бизнес

Истории многих успешных бизнесов начинались с людей, которые стали предпринимателями вынужденно. И причины тут совершенно разные: нет шансов на карьерный рост, нет надежды что-то поменять внутри компании, будучи наемным сотрудником, сокращение или увольнение.

Человек, который уходит из найма в свой бизнес, вынужден решать невероятное количество проблем, с которыми он раньше никогда не сталкивался. Как показывает наша аналитика, одним из самых больных вопросов является часть, связанная с бухгалтерией, регистрацией бизнеса, налогами, отчетностью.

Предпринимателю нужно разбираться в законодательстве, открывать счета, эквайринг, ВЭД, зарплата сотрудников — отдельный вопрос. Сейчас рынок двигается в сторону облегчения этих болей. Например, мы запустили сервис для ИП на УСН 6%, который считает налоги и формирует отчетность автоматически, без участия предпринимателя, сильно упростили работу с ВЭД, сами формирует все документы по сделкам. Вместе с нами развернулись лицом к предпринимателям «Модульбанк» и «Тинькофф Банк».

Кроме того, на рынке уже давно есть «Мое Дело», «Эльба», «Кнопка» — ребята берут на себя бухгалтерскую и юридическую рутину. Даже крупные банки стали смотреть в сторону малого и среднего бизнеса — сервисы «Сбербанка» и «Альфа-банка» значительно улучшились за последний год. 

А теперь истории…

---

1. От шоу-бизнеса к школе сёрфинга

Марина Муканова, сооснователь школы сёрфинга в LA

Я уехала учиться в LA, но грянул кризис и весь мой план разрушился, пришлось срочно придумывать новый. В Москве я была известным PR-щиком в шоу-бизнесе, работала с Валерией, Дискотекой Аварией, Славой и другими звездами. В общей сложности так я проработала порядка 10 лет, но потом начались соцсети, Instagram и прочий digital, и работать в классическом PR стало откровенно скучно.

Я решила, что пора кардинально пересмотреть сферу деятельности, поэтому уехала учиться в США, поступила в университет в LA, но во время учебы продолжала работать на Россию, потому что вариантов работать в США у меня не было. Я могла зарабатывать фрилансом около $3000, и на эти деньги нормально жить: снимать жилье, летать в Москву, есть нормальную еду.

Но потом грянул кризис и доллар подскочил в 2,5 раза. Жить на $1000 стало невозможно. Что можно сделать в этой ситуации?

Мой муж давно увлекался серфом, часто учил друзей кататься, но никогда не рассматривал это как заработок. Мы решили, что это вполне может стать бизнесом, который приносит нам доход. В начале 2017 года мы открыли серф-школу. И она стала моим первым предпринимательским опытом, до этого я всегда работала на кого-то.

Оказалось, что свой бизнес – это непросто: тебе нужно иметь лицензию, чтобы просто преподавать на пляже, даже если у тебя нет там физического офиса, нужно участвовать в сумасшедших тендерах (бюрократия тут такая же, как в России) за место на пляже, потом брать кредит под бизнес, а для этого нужно отличная кредитная история. Теперь мы можем учить одновременно 6 человек на конкретном участке пляжа. Это совсем не шоу-бизнес и не пиар, но мне очень нравится.

Из сложностей: я очень боялась всего, что связано с регистрацией бизнеса, но в США все происходит по почте. Эта часть в результате оказалась довольно легкой. Но мне до сих пор сложно, потому что в LA все так медленно по сравнению в Москвой.

---

2. От крупной компании к своему PR-агентству

Татьяна Роик, основатель PR-агентства Lotus Communications

Гражданство другой страны – не всегда хороший союзник в найме. 5 лет назад по приглашению одной известной российской компании я приехала из Киева работать в Москву. Довольны быстро поняла, что попала в место, где не хочу оставаться – продукт на деле оказался совсем не таким, как мне его описывали. Но и возвращаться в Киев не хотелось – на тот момент дома не было карьерных перспектив.

Я начала искать работу и столкнулась с тем, что украинцы в Москве никому не нужны. В 25 лет у меня за плечами был приличный 6-летний опыт работы – журналистом, аккаунтом в PR-агентстве, внештатным пиарщиком и руководителем отдела маркетинга и PR крупного издательского дома. Я успела поработать с «Альфа-банком», Bosch и помогла собрать стадион на 5 тысяч человек для «Бизнес-Молодости».

Идти на начальные позиции не хотелось, а крупные компании не были готовы меня рассматривать на серьезные должности. Многие, например, Coca-Cola, отменяли уже запланированные собеседования, когда узнавали, что у меня не российское гражданство.

Закончилось все тем, что я начала брать проекты как фрилансер на упрощенке. С этим не было проблем – люди, которые пересеклись со мной за пару месяцев работы в Москве, обращались сами. Еще очень помог один близкий друг, который стал активно рекомендовать меня, а позже предложил открыть свою компанию и стать партнером.

Полноценным агентством мы стали, когда к нам пришел первый крупный клиент – в тот момент я поняла, что одна больше не справлюсь, и начала собирать команду. Сейчас нам уже 5 лет, а мне до сих пор не верится, что я предприниматель. Я никогда не стремилась им стать, хотя в разное время мне предлагали и родители открыть свое дело, и друзья. Видимо, от судьбы не уйдешь и мне нужно было попасть в чужой город, чтобы стать предпринимателем.

Для меня самой сложной задачей стало найти похожих по духу людей. Команда — самая важная часть любой сервисной компании. Второй неожиданностью стало то, что в бизнесе подписанный договор с актами еще не гарантирует оплату.

Первые несколько лет мы боролись с должниками, которые не отказывались платить, но почему-то не платили. Они покупали себе новые машины, ездили отдыхать, но закрыть свои обязательства перед нами не могли.

В какой-то момент я поняла, что мой маленький бизнес их кредитует. И решила, что подобной ситуации больше никогда не допущу. Мне кажется, это главная ошибка многих предпринимателей: мы все с вами «на бумаге» — в своих бизнес планах — миллионеры. Но правда о вашем бизнесе в том, сколько денег в банке у вас на счету. Да, мой доход вырос в 4 раза по сравнению с наймом, но и работаю в 10 раз больше, чем во время работы на кого-то. Это того стоит!

---

3. От директора по маркетингу в Qlean до своего стартапа

Роман Кумар Виас, основатель Qmarketing

Я много работал в найме в банках («Открытие» и «Тинькофф») менеджером продуктов, потом ушел директором по маркетингу в Qlean, где у меня была небольшая доля, которая делала меня, с одной стороны, совладельцем, но это все равно, скорее, был найм.

Стартап-рынок в России не очень большой, а у Qlean был (и есть) отличный маркетинг, поэтому ко мне постоянно обращались основатели бизнесов, которым удалось закрыть первый/второй раунд финансирования, для консультаций. Сначала я давал их бесплатно, это стало отнимать уйму времени, и я решил, что наличие оплаты отсечет часть людей… Но в какой-то момент их стало так много, что я подумал: «Пора делать свой бизнес». Прикинул, что нужно стартапам, и открыл Qmarketing.

Что самое страшное в бизнесе? Положиться не на тех людей. Так, кидок от бывшего партнера научил меня просчитывать все возможные варианты ситуаций, в которые можешь попасть при заключении любых договоренностей, и не доверять людям, один раз показавших себя тряпками.

Кассовые разрывы — это очень жёстко. Была пара недель, когда в кармане не было денег и я не мог забрать их из бизнеса, потому что в первую очередь нужно выплачивать зарплату людям, которые в тебя поверили и работают на тебя. В эти времена помогла любимая женщина, которая бесконечно верила в наш успех.

Нужно сразу строить процессы. Любой бизнес — это производство. Любую коммуникацию, любое взаимодействие можно разобрать до винтиков. Мы только начали это делать (достаточно поздно), но уже видим, насколько отточенные процессы в коммуникациях с клиентами, каждый вдох, занесённый в таск-менеджер, и регулярные встречи проектных команд лучше хаоса, который творился в начале, когда все мы были на кураже и опьяненные лёгким успехом. Много ошибок именно из-за этого было совершено, за которые стыдно.

Было очень много соблазнов превратиться в классическое агентство, которое выполняет все, что говорит клиент, без погружения в суть бизнеса. Но для себя мы выработали четкую цель. Максимальный фокус.

Много соблазнов уйти на хорошую зарплату, подключить новый большой проект, не доделав процессы внутри. Но когда так происходит, все рушится, как карточный домик, и приходится строить его заново. Делать, как надо, а не так, как говорит клиент. Нельзя идти на сделки с совестью. Что касается дохода, то он вырос в среднем в пять раз, а загрузка – в три раза. Но сейчас у меня идёт четвертый месяц без выходных.

---

4. От менеджера в большой иностранной компании до BelkaCar

Катя Макарова, основатель сервиса каршеринга BelkaCar

Я ушла из найма, потому что там нечего делать: нет задач, в которых от тебя что-то зависит, по деньгам – коммунизм, а еще ты зависишь от кучи людей. До BelkaCar я работала country marketing manager в большой иностранной компании-разработчике софта. Меня никто не выгонял и не увольнял, я сама написала заявление и убежала (а скорее уехала) в собственное дело с двумя подругами. И я до сих считаю, что это одно из лучших решений в моей жизни.

Мы втроем решили открыть сервис каршеринга в Москве. Все говорили: «Три девочки и автомобили! Это совсем не женское дело». Но я очень рада, что я не просиживаю штаны в офисе, работая на кого-то, а делаю свой бизнес, где у меня есть доля, которую когда-нибудь можно будет продать и укатить «на пенсию».

Да, сейчас я работаю в 4 раза больше прежнего, мои задачи никак не пересекаются с тем, что я делала раньше. Даже мой доход сильно не возрос, если быть честной. Я вкладываюсь в своей бизнес, который поможет мне заработать денег в перспективе нескольких лет.

Что самое сложное в бизнесе? Найти нормальных людей, с которыми ты будешь работать. Мне повезло с партнерами, но мы были знакомы около 10 лет до того как начали бизнес. Мы были уверены в друг друге и знали все плюсы и минусы. Потом был инвестор. Если у вас нет взаимонимания – то это сложно.

Нам повезло с инвестором. Следом идет найм нормальных людей, которых оказалось просто очень мало на рынке. Belka – это ИТ-проект, добавленную стоимость создают люди, а только потом автомобили. Так что в целом я ушла из чужого софта в собственный.

---

5. От больших бонусов до большой ответственности

Сергей Пилипченко, технологический предприниматель в Украине, компания Boosta

Я вполне благополучно работал в найме в технологической компании, где у меня были отличные бонусы. Пока не начался экономический кризис и собственник компании не решил трудоустроить к нам всех своих родственников и друзей, которые были совершенно некомпетентны.

В результате подобного руководства компания стала сильно терять позиции на рынке, дошло до того, что собственник перестал платить бонусы (а это была существенная часть дохода) и не захотел пересмотреть условия отношений.

Мне пришлось взять на себя ответственность за команду, принявшую решение уйти вместе с продуктом, за который отказались платить. Мы оставили всех клиентов в старой конторе, поэтому бизнес мы были вынуждены начать с нуля.

Самое сложное в собственном бизнесе – самому отвечать за последствия. И еще я чувствую очень большую отвественность за людей и их семьи. Что касается моего дохода, то пока я не перекрыл мои прежние бонусы заработком на собственном бизнесе, так как много денег уходит в развитие компании.

Мне кажется, что моя личная нагрузка стала меньше, вместо корпоративных разборок я вкладываюсь в результат. И это приятная усталость. Еще меня очень радует, что за 1,5 года от меня не ушел ни один сотрудник из тех, которые перешли со мной. Начинать что-то свое всегда страшно, но оно того стоит.

---

6. От спокойствия до Кремниевой долины

Андрей Загоруйко, технологический предприниматель в Кремниевой долине

Свою карьеру инженера я начал в 2002 году. В то время в Украине практически не было продуктовых компаний и вся страна готовила программистов на аутсорс. Не помню точно, но первая зарплата у меня была $250 (на 3 или 4 курсе института), а на последнем рабочем месте – в 2010 году в компании EPAM – примерно в 10 раз больше. В найме спокойно.

Основные проблемы: как получить прибавку к зарплате на следующем performance review и на что потратить эти лишние $200. Но со временем становится скучно, плюс начинаешь понимать, что зарплата инженера, какой бы она хорошей ни была по сравнению с зарплатой обычного человека, ограничена и сверху, и снизу: условно, от $1000 до $10000 в 95% случаев.

Почти все мои карьерные и жизненные изменения были связаны с семейными обстоятельствами. Завершение инженерной карьеры, попытки начать свое дело (у меня было небольшое СММ-агентство; тогда это еще не было стыдно) и переезд в Москву совпали со свадьбой.

Потом был ИД Комитет и VC.ru, где мы строили медиабизнес. Я очень долго сам отписывал статьи, брал интервью, продавал рекламу, пока у нас не появилась полноценная редакция и функциональный отдел. Свой бизнес по сравнению с работой в найме – это сущий ад.

Постоянные эмоциональные качели — когда утром ты в состоянии «сейчас порвем всех», а ложишься спать с мыслью «я умру бомжом» накладывают отпечаток на психику. Если не держать себя в порядке, можно быстро съехать с катушек.

Почему я ушел из найма, хотя мог бы сделать вполне неплохую карьеру? Дети — это самая лучшая мотивация для меня. Когда начинаешь считать, сколько нужно денег для их содержания, комфортной жизни и образования, становится понятно, что таких зарплат не бывает. Сейчас я живу в Долине, занимаюсь своим стартапом на пересечении AI/ML и healthcare.

---

7. От «Одноклассников» и ФРИИ до своего PR-агентства

Александр Изряднов, сооснователь PR-агентства VinciPR

Я долго строил корпоративную карьеру: директор по стратегическим коммуникациям в «Одноклассниках», а потом запуск фонда ФРИИ в этой же роли. Масштабные задачи, огромные аудитории, выстраивание репутации. Но в силу особенностей моего характера и внутреннего устройства работы в корпорациях, выстроив процесс и отладив его, собрав команду, я начинаю скучать: ведь в больших компаниях нечасто появляются новые масштабные задачи, а уровень финансового вознаграждения в разы не увеличить.

Когда после очередных переговоров о новых задачах во ФРИИ мы не договорились с руководством фонда, я решил, что пора немного передохнуть и ушел на фриланс, где я сам выбирал проекты, устанавливал график работы и цены на услуги.

Денег стало больше, занятость меньше: не надо никуда ходить, не надо бесконечно совещаться ни о чем, симулировать активность, можно жить где угодно. Но фриланс, не будучи формализованным, имеет потолок финансового вознаграждения – прежде всего из-за того, что к тебе менее серьезно относятся, как будто это не работа, а игра.

Спустя год я стал задумываться о PR-агентстве, тем более Маша Лапук, с которой мы в итоге и объединились и запустили Vinci Agency, давно меня вербовала. Для меня в агентстве есть следующие плюсы: много разнообразных, нетривиальных проектов, крутая команда, которую ты сам набираешь и растишь, доходы, которые выросли в 4 раза, и возможность принятия самостоятельных решений по развитию бизнеса.

У меня никогда не было опасений, мол, я не справлюсь, ничего не получится. Единственным опасением было ведение бухгалтерии, в цифрах я не понимаю ничего, но оказалось, что это уже встроено в банк, где у меня ИП, и само все без меня происходит – рассчитывая налоги и разные пенсионные взносы, выставляет и оплачивает счета.

---

Материалы по теме:

10 Telegram-каналов с вакансиями

Как понять, на своем ли вы месте, и что делать, если нет?

Этот вопрос помог бизнес-ангелу Крису Сакке заработать миллиарды

Мы работаем, только чтобы потом уволиться — и это нормально

Карьера в технологиях — не единственный способ добиться успеха

История о том, как я перешел на свои хлеба (делюсь опытом для начинающих и прошу совета бывалых)

Мотив написания статьи

Читая хабр, извлек для себя много полезного: некоторые статьи заставляли много думать, некоторые вдохновляли на определенные действия, какие-то, возможно, предотвратят мои дальнейшие ошибки. И хотя на себя я работаю всего лишь год, за это время в моей жизни произошел ряд существенных изменений. Я получил для себя ответ на вопрос «быть или не быть», которым я задавался, работая «на дядю» и теперь хочу вдохновить тех, кто подумывает о том, чтобы вырваться из рабства вашего начальства и основать собственное дельце, но, вместе с тем, я не достиг особых высот, и нуждаюсь в совете тех, кто, собственно, преуспел.

Как все начиналось

Я родился и жил в маленьком провинциальном городке. Моя семья не была ни бедной ни богатой, и, как-то так сложилось, что я рос без желания найти золотую жилу и мысли о том, как заработать никогда не роились в моем беззаботном сознании. Я никогда не задумывался о том, кем я хочу быть, когда вырасту, да и родители мои особо не стремились найти во мне какие-то явные таланты и развить их. Непонятно каким образом я попал в физ-мат класс физ-мат школы и учился там, не имея ни малейшей симпатии к физике или математике. Так как у моих родителей были кой-какие связи в ПЕД университете, они решили (за меня), что поступать я буду именно туда, а изучать я там буду английский язык, так как это поможет мне в будущем. Кстати говоря, они заблаговременно отдали меня на растерзание репетитору по английскому языку, и с английским у меня сложилось все довольно неплохо. Вот только непонятно мне было, зачем я убил 10 лет своей жизни на физику с математикой, чтобы поступить затем на гуманитарную специальность? Ну да ладно, жизнь странная штука.

Стоит еще упомянуть, что поступил я не на чистый английский, а на историко-английский факультет, так как отдельной специальности в то время не существовало. Интересным фактом оказалось и то, что соотношение преподавания истории и английского на моей специальности было 90 к 10 процентам, в пользу истории. Вот там-то я и понял, как сильно я ненавижу историю.

И так как я был молод да горяч, плюс, в добавок к тому, обнаружил в себе талант играть на всяких музыкальных инструментах (гитара, клавиши, гармошка, аккордеон) я стал очень сожалеть о своем положении вещей, стал забивать на учебу, и решил для себя, что все брошу и пойду в муз училище. К ужасу родителей, я был успешно отчислен с бесплатного факультета своей специальности за непосещяемость. С моим решением пойти в музыкальное училище они не согласились, и мы пришли к компромиссу: я восстановился на филологическом факультете, где был чистый английский, без примеси истории. Но было два больших НО. Восстановился я на платном, да еще и на курс меньше, так как специальность эта открылась на год позже моего поступления.

Не буду томить вас унылыми подробностями моей жизни, скажу лишь, что и на этой специальности успехов в учебе я не достиг, хоть английский я знал довольно хорошо, но теперь мне не нравилась наша система образования в целом. Благодаря моему увлечению музыкой я приобрел весьма полезные навыки работы со звуком и компьютерной обработки, что и сыграло ключевую роль в моей дальнейшей судьбе. Сам декан прознал о том что я отлично перевожу аналоговые записи английских лабораторок со стареньких бабин и МК-шек в цифровые, да еще и удаляя при этом все хрипы и шумы, предложил мне работу в университете. Так я стал старшим лаборантом компьютерного класса звукозаписывающей техники, где не было никакой звукозаписывающей техники. Было лишь 12 компьютеров, которые я и стал админить. В первой половине дня там учился физ-мат, во второй филфак, от которого работал я. От скуки я проходил лабы, которые задавали студентам физ-мата, изучил основы html, слепой десятипальцевый набор (англ и рус) и еще кой-какие полезные штуки. Наверное там, я и погрузился с головой в сферу IT, читал и изучал все, что касалось компьютеров.

Переезд в столицу

Затем я женился. Жена моя не была связана ни с моей учебой, не с моей работой. Она была профессиональной вокалисткой и поступила в киевскую консерваторию, поэтому я, с горем пополам закончив учебу, перебрался в Киев.

Там я устроился сисадмином в среднюю по крупности, но международную компанию. Скорее всего за знание английского языка, а не за мои IT навыки. Как бы там ни было, я многому там научился, проработав почти 2 года.

Именно на этой работе я впервые столкнулся с веб разработкой, по повелению нашего начальства мы, совместно с напарником, сваяли сайт для компании. Это был простенький корпоративный сайт на Joomla!

Пришел кризис, зарплаты сильно упали, из внутренней переписки я понял, что штат будут сокращать, и уволился сам, по-добру по-здорову.

Смена рода деятельности

В то время, как я искал новую работу, я взялся безвозмездно сделать сайт одному моему знакомому. Знакомый был рок музыкантом и притом неплохо владел Photoshop. Макет сайта он нарисовал сам. Оборачиваясь назад, я понимаю, что макет был до безобразия прост. Но тогда у меня ушло более недели, чтобы сделать ему сайт-визитку.

За основу была взята все та же, уже знакомая мне CMS Joomla!, а сайт был разработан локально, используя Denwer, как веб сервер.

К моему глубочайшему сожалению, знакомый отнесся без особого энтузиазма к своему будущему сайту: помнится, он даже его не увидел. Сославшись на финансовые проблемы, он отказался покупать доменное имя, а затем, при очередной переустановке винды, сайт был стерт с лица винчестера.

Но, не могу сказать, что труды эти были тщетны. Я понял, что разработка сайтов — это то, что меня на самом деле привлекает. Я отчетливо осознал, что больше не желаю полазать, протягивая витую пару, а хочу летать работая творчески и креативно.

В тот день я изменил свое резюме. Я больше ни искал должность сисадмина, а искал должность веб разработчика. Жаль только, я слишком переоценил свои силы. Ведь с поверхностными знаниями Joomla! и html далеко не уедешь.
Но, может оно и к лучшему, что сложилось как сложилось.

О том, как я начал думать. Много думать

Мне позвонили и пригласили на работу. Сказали, что почитали мое резюме и я им подхожу. У них нужно было админить и дорабатывать сайты на Joomla, и следить за работой оборудования и ПО. Не то, чтобы это было тем, что я искал, но так как я уже пару месяцев был без работы, то мне очень хотелось, чтоб меня взяли. Оставалось только пройти собеседование.

И вот тут произошло то, что заставило меня думать. Боссом оказался молодой парень 27 лет. Вместо того, чтобы спрашивать меня о том, что я умею, он задал мне логическую головоломку. На собеседование я был не один, было еще три претендента на это место. И вот тут то мне и помогли 10 лет физ-мата. Пусть я не любил учить формулы и теоремы, но решать задачи на логическое мышление мне всегда удавалось решать на славу. Сокращая рассказ, скажу, что меня взяли на эту должность.

Как потом оказалось, этой компании не нужен был знающий человек. Им был нужен человек умеющий узнать.

Так и повелось. Мне давали задачу. Я понятия не имел, как это сделать. Садился и шерстил Google. Часто-густо я шел домой так и не сделав того, что требовалось. Но дома я не спешил расслабиться. Я не ложился до тех пор, пока не находил решение. Каждый день я узнавал что-то новое. Тут я впервые узнал что такое SEO, что такое семантическое ядро, как его составлять, как настраивать контекстную рекламу. Как переносить сайт и базы с хостинга на хостинг. Тут я сделал первые шаги в освоение css.

Зарплата была мизерной, а выжимали из меня по полной. Но я очень много обучался. Пусть и самостоятельно, но заставить думать мой начальник умел.

Именно тогда меня впервые посетила мысль что переход с одной работы на другую и смена рода деятельности — это выход из застоя и приобретение огромной кучи опыта , а не только «негативное впечатления непостоянного человека, который скачет по работам» — как говорили мои родители.

Глядя на то, как ведет бизнес мой 27 летний начальник я понял — мне тоже нужно открыть собственное дело.
Весь его бизнес был большим мыльным пузырем, который сводился к тому, что его сайт был раскручен лучше, чем все потенциальные конкуренты. Он не оказывал услуг, он пользовался услугами своих конкурентов, делая огромную наценку для своих клиентов. Гениально и просто.
Еще что меня удивило, что у него не было узконаправленной сферы деятельности. У него было очень много сайтов и он занимался всем, чем умел одновременно.
Не знаю, может это и не есть хорошо и правильно, но тогда я задумался отчего бы не забросить много удочек, вдруг на одну из них клюнет действительно крупная рыба? А даже если и нет, то чем плохо много маленькой рыбы?

Приблизительно через год я почувствовал, что моя работа превратилась в рутину. Что я перестал учиться. У меня больше не было страха перед сменой работы и я уволился. На этот раз хотел заняться конкретно веб дизайном.

Первые шаги или первые заброшенные удочки

Я снова обновил свое резюме, снова пару месяцев просидел без работы. Но теперь желание завести собственное дельце было куда сильнее. Кроме того, я уже знал что нужно делать. Нужно забрасывать удочки! Чем больше — тем лучше. И я забросил две.

У меня был знакомый, можно сказать друг детства, мы росли в одном городе. И вот теперь он жил в Харькове, но очень хотел перебраться в Киев, потому что его мебельное дело совсем заглохло. Он хотел приехать ко мне и присмотреться к столице. И тут меня осенило. Да это же первая удочка! Я предложил ему сделать сайт. Я занимаюсь сайтом, раскруткой, поиском клиентов, а он непосредственно производством. За каждый заказ с сайта он обязался платить мне 10%.
Я решил оформить это как интернет магазин мебели, где можно было купить готовую мебель, глядя на рисунки, описание, плюс можно было купить мебель под заказ, заполнив нужные формы.
Это был мой первый интернет магазин, опять же, это принесло новый опыт.
Я искал разные варианты привлечения клиентов: придумал бесплатные службы типа бесплатного просчета шкафа-купе, кухни, бесплатный вызов замерщика и бесплатная консультация. Люди потихоньку потянулись. На почту стали поступать заказы. Но товарищ этот мой, оказался не слишком активным. Он терял клиентов одного за другим. Я звонил ему и радостно сообщал, что у нас заказали компьютерный стол. Через неделю я перезванивал, удивленно интересуясь, почему он не перечислил мне денег за заказ. Тут выяснялось, что он не стал даже звонить клиенту, так как стол делать не выгодно, заработка он получит минимум, а у него как раз есть хороший, крупный заказ.
Так он перебирал одним заказом за другим, пока я с ним очень крупно не поссорился на этой почве. Он, видать, кое что переосмыслил и дело немного сдвинулось с мертвой точки, я даже потом запустил контекстную рекламу, но я не могу сказать, что сайт этот приносит большой доход. Скорее всего, все по тем же причинам.

Тогда я закинул следующую удочку. Моя жена — отличный преподаватель вокала. Я — препод английского по специальности. Плюс я играю на гитаре и на клавишах. Жена тоже играет на клавишах. Я могу обучать разработке сайтов.
Так созрел новый проект. Я запустил сайт, который позиционировал как частную школу. Раскруткой я заниматься особо не стал (не успел), так как мне позвонили и пригласили на работу. Об этом я расскажу ниже, а об этом проекте скажу лишь, что он до сих пор существует, время от времени приводя к нам новых учеников. Опять, же большой прибыли он мне не принес, но и убытка абсолютно никакого.

Последняя капля

Затем я попал на работу веб студию. Посмотрев мое скудное портфолио, меня все же взяли. Название этого гиблого места озвучивать не буду, скажу лишь, что именно работа там высушила последнюю каплю моего далеко не безграничного терпения.

Кампания показалась мне очень крутой. Огромный просторный офис. Везде 24ох дюймовые мониторы Apple. Крутые кожаные кресла. Много людей снуют туда-сюда. У всех открыты графические редакторы. Все ТВОРЯТ! Все как в моих дурноватых мечтах.
Единственное что меня расстроило, это то что меня не взяли на постоянную работу. Меня взяли сделать один единственный сайт. У меня уже было небольшое портфолио с предыдущих работ, они его глянули и им, вроде как, понравилось.
Выдали мне макет, он оказался достаточно сложным, но я понял это лишь когда взялся за работу, а вначале легкомысленно озвучил срок в три дня (ха-ха-ха, как самонадеянно).
Мне предложили первый день поработать в офисе, чтобы я со всеми познакомился, а потом мне позволялось делать сайт дома.
Тут то все и закрутилось. Как оказалось, вебмастр не вышел на работу в этот день. А именно в этот день должны были запустить новый сайт и сделать рассылку. Я забыл упомянуть, что компания занималась не только разработкой сайтов, но и строительством недвижимости и ее же продажей.

И вот так, по воле случая, я всех спас, выложил сайт на свой хостинг, так как кроме вебмастера доступа к корпоративному хостингу никто не имел и еще по мелочам: сделал пару баннеров, запустил рекламу.

Начальник сказал, что он передумал, и что берет меня на постоянную работу, пообещав даже неплохую зарплату.
И вот мне нужно было каждый день впахивать в офисе и параллельно делать сайт (тот самый который я собирался сделать за три дня)
Опускаю подробности. Сайт я делал месяц. По ходу дела осваивая все новые и новые истинны веб дизайна. Вебмастер что тогда не вышел на работу уволился и все легло на мои плечи. Я делал сайт за сайтом, наращивая свое портфолио.
И все мне на этой работе нравилось. Меня уважали, к моему мнению прислушивались, я создал образ очень грамотного и понимающего человека, хотя, опять же, учился по ходу дела, но было одно огромное НО. С выплатой зарплаты. Человек этот абсолютно не умел расставаться с заработанными деньгами. Мне приходилось буквально выпрашивать каждую зарплату. Всю зарплату не отдавали, давали лишь часть, а мне нужно было платить за съемную квартиру.

Кидалово

Не долго думая, я снова стал искать работу и очень быстро ее нашел. Мне предложили очень хорошие условия. Хорошую зарплату и полный соц пакет.

Я быстренько уволился. Мне предлагали увеличить зарплату, но, благо я не купился, ибо это был блеф. Деньги которые мне были должны, я выбил таки из них, причем остаток денег они отдали мне буквально на днях, морочив мне голову целый год.

То что я покинул то место было явным плюсом, но то что меня кинули на новом месте работы, было явным минусом. Оказалось, компания только планировала открываться, но так и не открылась. И место то я так и не получил.
Тогда я очень обиделся на этого человека, который обещал мне работу, но сейчас мы с ним общаемся, и он даже иногда скидывает мне свои заказы.

Окончательное решение

Я снова без работы. Снова звонок и приглашение работать в веб студию. Солидное место. Хороший молодой коллектив. И меня согласны взять. Но тут сыграло свою роль еще одно обстоятельство. У моей жены началась очень нехорошая болезнь. В столице диагноз поставить так и не удалось. Благо, нашелся хороший специалист в моем городе, куда я и повез жену, взяв тестовое задание из веб студии.

Диагноз поставили. Болезнь оказалась хронической, неизлечимой и не самой приятной. При чем требующей постоянных затрат на медикаменты.
Так как я постоянно ходил с женой по больницам, задание делать было некогда. Я позвонил и отказался.

Мне стали часто звонить из различных веб студий и приглашать на работу. Везде предлагая одну и ту же, не особо большую зарплату, везде выдвигая приблизительно одинаковые требования.

Судя по количеству звонков я понял, что работы по веб дизайну, вроде как, хватает. Даже не смотря на конкуренцию. Мысленно прикинув, что зарплата, которую они предлагают, может легко окупиться за один более-менее приличный сайт, который я сделаю самостоятельно. В то время, как работая «на дядю» мне нужно было сделать около четырех таких сайтов.

В один момент я принял решение. Я сам стану веб студией. Я сам буду делать сайты и не буду ни от кого зависеть.

Стартового капитала у меня не было никакого абсолютно. Единственные деньги, которые у меня были, это были деньги, выданные родителями жены на ее лечение. Понятное дело, использовать я их не мог. Подумав дня три, поискав незанятые домены, я определился с названием. Зарегистрировал домен. И купил реселлер. Ресслер купил минимальный, купил его у Бестхостинга. Выбор пал на него, потому что их реселлером я пользовался у одного из своего работодателей, и впечатления остались самые хорошие. Чего только стоит их круглосуточная поддержка, которая готов в любое, даже ночное время, в кратчайшие сроки решить мои проблемы.

Моя стартовая веб студия обошлась мне в 10 долларов за доменное имя (в год) и 50 долларов за реселлер (за пол года, год не потянул), итого 60 долларов.

Я разработал солидный дизайн, и подал себя как полноценную веб студию. А почему нет? Ведь в перспективе так и будет. Красиво оформил на сайте портфолио. За последнее время работы в сфере веб дизайна у меня накопилось порядка 15 более-менее приличных работ.

Самой первой рекламой стал рассказ всем моим друзьям в социальных сетях, аськах, скайпах о том, что я создал студию веб дизайна. И, возможно, тут опять сыграл фактор везения, но не успел я запустить рекламу, как получил первый заказ.

Первый блин комом

Первый заказ последовал по рекомендации моего бывшего сотрудника, сисадмина с первой киевской работы. И тут моя неопытность и неуверенность сыграла надо мной большую шутку.

Дело было приблизительно год назад, аккурат под новый год. Мне описали тех задание, детально описали что хотят. Я озвучил цену. Они согласились. Но, так я переживал, что вдруг, что-то пойдет не так, предоплаты я не взял. Договоров тоже никаких не было. С работой я справился довольно быстро, разработал дизайн, структуру. Все это дело сверстал. Не хватало только текстов. Текстов я ждал больше трех месяцев, а затем понял, что они просто тянут. И предложил им следующие условия: так как загвоздка не во мне, они выплачивают мне половину суммы, и потом пусть жуют сопли сколько угодно. Они, вроде как, согласились, но никаких денег не дали. Тянулось все это больше чем пол года. Я и звонил, и писал, и скандалил, толку не было. Дата выплаты постоянно переносилась, иногда вообще не отвечали на звонки. Честно говоря, я думал, что денег мне уже не видать. Но, спустя пол года мне таки оплатили половину. Занятно то, что тексты они написали спустя еще пол года, и хотели чтобы я доделывал сайт. Но они не знали, что дали мне нечто большее, чем деньги. Бесценный опыт. Я отказался работать без предварительной оплаты, за что они жутко со мной ругались, требовали отдать деньги, и много чего еще. Вообщем, вторую часть суммы они копят до сего дня.

Вернусь к истокам моей истории о заказах. Пока я делал вышеописанный горе заказ, подоспел и второй, затем третий. Подобных проколов я больше не совершал. Если проект был мелким, я брал 100% оплату. Если большим — 50%.

Какое-то время я вообще расслабился и думал, что так будет всегда. Но потом заказы резко прекратились. Я сдал последний сайт и понял что работы больше нет.
Тогда я сделал следующее: каждый день, когда мы прогуливались с женой по нашему району, я фотографировал на телефон все частные объявления, на которых отсутствовал веб сайт. За одну такую прогулку я мог нащелкать от 20 до 40 объявлений. Затем я садился и начинал обзванивать все по порядку, рассказывая о том, что в нашей веб студи супер-пупер-мега скидки. Предложение на самом деле было хорошее. И дешевое. Очень-очень и очень редко попадались люди которые тут же заказывали сайт. Единичные случаи за всю мои практику. Я поделил людей с объявлений на две категории: те которые заявляли, что у них уже есть сайт, или их это ВООБЩЕ не интересует, я извинялся, стараясь быть как можно вежливее, прощался с ними и навсегда удалял их объявление из телефона. Вторая категория — люди подающие надежду. Они говорили либо: скиньте коммерческое предложение на почту, либо, пока не интересно, но перезвоните через месяц, либо да, мы хотим, но сейчас и так есть заказы, когда будет не сезон, мы вам позвоним. Таким людям я обычно кидал smsкой на телефон адрес сайта, и аккуратненько сохранял их номера в телефон как КлиентЖалюзи, или КлиентГрузопервозки. Интересен тот факт, что некоторые люди звонят и заказывают сайт, спустя год времени. Выходит, методика себя оправдала.

Еще сделал два раздела у себя на сайте: сайт бесплатно и сайт в кредит. В первом случае я предлагал сделать сайт безвозмездно, на какой-то период времени, чтобы человек убедился в том, что он будет работать, и если нет — он мог отказаться и не платить. Если человек понимал, что сайт работает — он должен был оплатить стоимость работ, предварительно оговоренных.

Сайт в кредит — тут все понятно. Клиенту предлагалось рассчитаться за сайт частями.

Вообщем, все эти фишки время от времени приносили мне работу и, соответственно, доход.

Как заключение и совет

Помните я вам рассказывал об удочках? Так вот я закинул еще несколько. Мы с женой пишем песни на заказ. Любой тематики. Причем, я сходу могу написать стихи, она музыку. Я, также, могу сделать перевод этой же песни на английский язык. Не долго думая, я закинул еще одну удочку — написание песен на заказ. Нужно сказать, что иногда песни приносят куда лучший доход, чем создание сайтов, а работа эта куда более приятная.

Еще одну удочку я забросил все в тот же Харьков. Сделал небольшой ресурс по грузопервозкам. Запустил контекстную рекламу. Работает тот же человек, с которым мы занимаемся мебелью. Заказы стабильные, каждый день.

В чем, собственно совет? Если ты веб разработчик, не бойся «забрасывать удочки». Ведь тебе это ничего не стоит. Возможно, немножко времени. Но подумай о том, сколько времени у нас утекает бездарно. А так, этот маленький проект, возможно, начнет приносить доход, а, возможно, и не маленький.

У тебя есть интересные идеи? поспеши воплотить их в жизни!

Плюсы. О чем я НЕ жалею

Не жалею, что решился. Хотя до сих пор нет уверенности в завтрашнем дне, нет стабильности. Но зарабатываю я уж точно не меньше, чем раньше, пусть и не так много, как хотелось бы. Но это пока.

Никто не указывает мне как поступать, и что делать. Я могу самостоятельно принимать решения. У меня куча свободного времени, я сам планирую свой график. Я могу проводить много времени с семей. Могу заниматься хобби. Проводить много времени в спортзале. Путешествовать. Мне не нужно отпрашиваться с работы. Я стал развиваться как личность. У меня расширилось мировоззрение и поменялись приоритеты. И самое прекрасное — что это только начало.

О чем я жалею

Да ни о чем! Только что не сделал этого раньше!

Вывод

Понимаю, что то, что я имею на сегодняшний день — для кого-то из вас ерунда. Но эта статья написана не для вас, а для тех, кто как и я в свое время, долго не могут принять решение, чего то боится, в чем-то не уверен. Посему, не спешите минусовать, а, если есть хорошие советы по сабжу — велкам в комменты.

Планы

Планирую в ближайшее время расширять производство, так сказать. Очень хотелось бы услышать совета у бывалых: где лучше снимать офис под веб студию, как лучше себя позиционировать начинающему: дешево и сердито, или дорого и конкретно? Как выйти работать на зарубежье?

Всем не безучастным больше человеческое спасибо.

Как я начал стартап с нуля

Сегодня любой желающий может создать свой сайт или стартап и начать зарабатывать. Звучит это просто прекрасно, поэтому вряд ли найдется кто-нибудь, кто бы ни разу не задумывался о такой возможности. Ведь звучит это так просто.

По крайней мере, для меня это звучало просто. Начинав исследовать онлайн-стартапы, я прочитал много советов, которые показались мне слишком примитивными: казалось, все так просто, что упускать такую возможность просто глупо. По сути, мне нужно было бы написать несколько постов, запланировать контент и выбрать хороший дизайн для сайта. И вуаля – успешный бизнес готов.

Но когда я разговаривал с некоторыми друзьями — теми, кто уже проходил этот путь, я слышал совершенно разные истории. Например, двое из них создали сайты, вложили в деньги, но у них не было времени писать достаточно часто, поэтому эти сайты не наполнялись и, соответственно, посетителей у них не было.

В то же время были и те, что сделали наоборот: они вкладывали в контент, но не особенно заботились о виде своих сайтов. Они наняли лучших профессиональных копирайтеров, но на этом и закончилось. Контент был блестящим, но это не уберегло стартапы от печальной участи, ведь наполнение сайта — это далеко не все.

Я проанализировал этот опыт и стал копать глубже. Знаете, сейчас создать сайт и создать онлайн-бизнес проще, чем когда-либо раньше, но вот сделать так, чтобы сайт приносил прибыль, удалось совсем не многим.

Я узнал, что недостаточно просто создать контент или месяц работать над видом сайта. Много времени ушло на глубокий анализ и планирование — и мне все-таки удалось заработать.

И вложенные усилия с лихвой окупились. И сейчас, когда у меня есть бизнес даже более успешный, чем я мог надеяться, я готов поделиться с вами своей историей.

Начало: идеи

Все начинается с идей. Сначала их было так много, что трудно было определить лучшую. Когда думаешь об инвестициях в бизнес, надо выстраивать мысли максимально четко.

Хорошенько подумав, я исключил идеи, которые мне показались худшими. Позже я вычеркнул и те, что казались мне вполне нормальными. В конце концов, осталась одна идея, которая не только мне нравилась, но и имела реальные шансы на успех.

Падения: мои неудачи

Стартаперов, которые ни разу бы не потерпели неудачу, единицы (если такие вообще есть). Перед тем, как у меня наконец получилось прийти к успеху, на моем счету было несколько неудач, головные боли и довольно приличное количество потраченных денег. У меня были проблемы с рынком, проблемы с деньгами и даже проблемы с продуктами.

Если вы думаете, что все сразу пойдет как по маслу, вас ждет большое разочарование: в мире не все так просто.

Вы должны быть готовы потерпеть неудачу, потому что это неизбежно. Ничто действительно стоящее в жизни не приходит легко. Но, если вы подготовитесь как можно лучше, правильно спланируете дела и достойно справитесь с неприятностями — у вас все получится, причем очень быстро.

Чтобы помочь вам в этом, я поделюсь самыми важными выводами. Жаль, что я не знал этого до того, как начать, но вы — будете.

Что я рекомендую сделать

Приготовьтесь — я расскажу вам о том, о чем и мне стоило бы знать до того, как начать свой стартап. Мне потребовалось некоторое время, чтобы узнать все это и создать свой стартап с нуля, но с этими знаниями у вас это получится намного быстрее.

1. Начните с плана

Вы становитесь предпринимателем, так что под планом я имею в виду бизнес-план. Вы когда-нибудь делали бизнес-план? Если нет, вы можете прочитать об этом. Если понадобится, обратитесь за профессиональной помощью. Все действия, которые вы предпримете, начав работать над своим бизнесом, будут основаны на этом плане. Его значение трудно переоценить.

Все начинается с хорошего бизнес-плана. С ним вы сможете получить кредит, расширить свой бизнес и даже получить инвестиционный капитал.

2. Найдите деньги

Невозможно начать хороший бизнес без соответствующего финансирования. Если вы думали, что сможете начать с нуля и вложить деньги, только когда будете уверены в успехе стартапа, вряд ли вы рождены для карьеры великого предпринимателя. Чтобы начать бизнес, нужны деньги.

Как я получил финансирование

Эти знания дались непросто. Я начал с нуля. У меня была хорошая бизнес-идея, но не было хорошего плана. Оказалось, что бизнес-план нужен не только для выстраивания стратегии руководства бизнесом, но для повышения шансов на получение начального капитала.

Поняв это, я стал работать над бизнес-планом. Выяснилось, что продуманный план серьезно повышает шанс привлечь внимание инвесторов. Люди хотят знать, во что инвестируют: независимо от степени моего энтузиазма и убедительности, с которой я рассказывал об идее, потенциальные инвесторы хотели увидеть бизнес-план.

Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы получить финансирование своего бизнеса. Я рекомендую сделать все из нижеперечисленного — так вы повысьте шансы на построение бизнеса с нуля. Да, вам понадобятся время и силы, но именно эта стратегия помогла мне найти деньги:

• Сходите в банки — лучше всего в те, клиентом которых вы уже являетесь и с которыми у вас уже налажено сотрудничество. Посмотрите, готовы ли они предоставить вам бизнес-кредит. Если нет, вы можете получить личный кредит для финансирования нового бизнеса. Я решил использовать эту опцию только в случае крайней необходимости, поэтому перешел к другим вариантам.

• Спросите у друзей и семьи. Вы удивитесь, узнав, как много людей из ближайшего окружения готовы помочь или принять участие в вашем бизнесе. Согласно опросу в США, это второй основной источник финансирования для большинства стартапов. В моем случае именно он покрыл множество начальных расходов, хотя этих денег все равно было недостаточно.

• Попросите венчурные фирмы помочь в обмен на долю в вашей компании. Делайте это только если вы готовы поделиться частью своего бизнеса с другими. В принципе, для начинающих предпринимателей, которым особо ничем рисковать и у которых нет разветвленной бизнес-сети, этот вариант может быть беспроигрышным.

• Найдите бизнес-ангелов, которые помогут вам получить долю в капитале или обменять инвестиции на конвертируемые долги. Этим занимаются множество успешных предпринимателей, и вы можете воспользоваться их опытом и советами.

• Используйте краудфандинг. Именно таким образом я получил большую часть финансирования и собрал львиную долю капитала для бизнеса. Это возможно благодаря технологиям. Я рекомендую просматривать такие сайты, как AngelList, Fundable и CrowdFunder.

Обратите внимание: Направляясь за финансированием, всегда держите при себе бизнес-план.

В бизнес-плане рассчитайте все необходимое и предусмотрите дополнительные деньги на неожиданные расходы. Сумма, которая получится, вам необходима — не имея ее, лучше не начинать бизнес. Если вы это сделаете, то, вероятно, в конечном итоге будете вынуждены делать все новые и новые займы, а потом окажетесь в финансовой дыре или закроете бизнес, даже не дав ему шанс на развитие.

Этот момент, вероятно, является основной причиной, по которой вам нужен хороший план. Создавая план, старайтесь думать обо всем. Предприниматели-новички при составлении плана не учитывают множества важных вещей, предполагая, что они обойдутся недорого.

И ошибаются. Я понял это, как только начал собственный стартап. Одно приложение стоило мне целое состояние, не говоря уже о стоимости контента, который надо постить регулярно. Давайте посмотрим правде в глаза: вы не всегда сможете написать его самостоятельно, даже если пишете много и талантливо. Если у вас нет денег на приложение, бизнес не сможет выстрелить. Если у вас нет денег, предназначенных на контент, сайт очень быстро потеряет популярность.

Я даже не говорю о процентных ставках. Процентные ставки могут убить ваш стартап только потому, что вы не планировали расходы, рассчитывая бюджет.

3. Найдите подходящих людей

Одним из важнейших факторов успеха моего бизнеса стали люди. Не деньги, не мой «предпринимательский дух», а именно нужные люди — вот что удерживало меня на рынке. Очень часто я нуждался в помощи людей, и без нее никакие деньги в мире не могли бы поддержать мой бизнес.

Создайте несколько сетей. Никогда не прекращайте этого делать. Найдите нужных людей, подружитесь с ними. Поддерживайте эти отношения, даже когда начнете добиваться успеха. Вам понадобится персонал, хороший менеджер и просто друзья, которые помогут вести бизнес.

Мне потребовалось много времени, чтобы найти подходящих сотрудников и друзей из моей отрасли, поэтому не сдавайтесь. При правильном брендинге и хорошем руководстве вы сможете найти людей, которые помогут вам развить бизнес с нуля.

4. Учтите, насколько важен маркетинг

Значимость маркетинга в онлайн-мире переоценить невозможно. Открыв свой стартап, я стал все больше в этом убеждаться. Через пару месяцев я стал экспертом по маркетингу.

Под обучением цифровому маркетингу я подразумеваю освоение всех его элементов: от контент-маркетинга и электронной почты до маркетинга в партнерских и социальных сетях. Почитайте о поисковой оптимизации, SEM и PPC. Пока вы этого не сделаете (подчеркну — это надо сделать обязательно), найдите людей, которые уже разобрались и могут вам помочь вам. Без маркетинга ваш стартап никто не найдет. А если никто его не найдет, у вас нет шанса произвести впечатление на инвесторов. А если вы не произведете впечатление на инвесторов, у вас ничего не получится. Все просто.

5. Не сдавайтесь

Я даже не могу сосчитать, сколько раз мои планы терпели неудачу. В большинстве таких случаев мне пришлось еще раз продумать идею, поменять бизнес-план и двигаться дальше. Иногда я просто действовал еще раз, и это работало.

Главное — не бросать. Я не оставлял своих попыток, и в конце концов добился успеха. Бизнес-план всегда можно скорректировать, маркетинг вообще меняется ежеминутно, и, независимо от накопленного опыта, ошибки неизбежны.

Тем не менее, подготовка поможет избежать некоторых ошибок. Но не всех. Также будут появляться проблемы, не являющиеся результатом совершенных ошибок. Будьте готовы к ним. Наберитесь смелости.

Запуск успешного онлайн-запуска — не такое простое и быстрое дело, как может показаться. Хорошая идея — это только начало, затем нужно ее превратить в план, поработать над ним, а потом поработать еще немного. Я сделал все это, и, хотя это было нелегко, я не сомневаюсь, что все это того стоило. Надеюсь, моя история помогла вам набраться смелости и знаний, чтобы начать свою собственную.

Майкл Горман

Как открыть свой бизнес, если надоела работа: реальные истории

Она решила отдохнуть от своих крутых, но таких бессонных проектов и… открыла бизнес! Так происходит, когда принимаешься за воплощение настоящей давней мечты-призвания.

В нашей предприимчивой рубрике «Свой бизнес» Анна Сигорская рассказывает почему и как решила заняться производством изделий из натуральной винтажной кожи под брендом Remade.

Забегая наперед, отметим, что тема осознанного потребления сегодня крайне актуальна: бесконечный конвейер вещей можно легко оптимизировать (например, перекроить кожаные вещи, как это делает Анна). А оптимизировать опыт наших героинь рубрики можно уже в четверг, 4 августа на встрече «Ошибка, которая сделала меня умнее».

О БИЗНЕСЕ

Училась на менеджера внешнеэкономической деятельности, но по специальности никогда не работала. Много лет была сотрудником event-агентств, но потом отказалась работы в офисе и перешла на фриланс. 

Я всегда хотела быть счастливой, получать удовольствие от проделанной работы, развиваться, познавать новое, учиться и делать этот мир лучше.

Как-то раз, очень уставшая после очередной бессонной недели работы на крутых проектах, я сказала своему мужу Олегу, что, наверное, нужно немного отдохнуть от такого рода деятельности и темпа. И тогда он предложил более плотно заняться реализацией давней идеи с производством рюкзаков из винтажной кожи — так появился бренд Remade. 

Я начала заниматься дизайном изделий, поиском персонала и финансами, а Олег — закупками и продвижением. Но вообще, строгих распределений обязанностей нет, мы оба за всем следим.

Сейчас в штате 8 человек, трое из них занимаются исключительно производством.

Читать также Три человека и три месяца: Ольга Половко рассказывает, как начала шить и продавать женское белье

Кожу зачастую приносят люди — пылится что-то в шкафу, выбросить жалко, а деть некуда, вот и отдают нам. Еще у нас есть услуга — можно принести свою старую кожаную куртку и получить скидку 20% на готовое изделие из нее.

Стартовый капитал полностью состоял из наших личных денег, вкладывали понемножку и постепенно. Когда занимаешься делом, которое любишь, всегда подворачиваются какие-то легкие варианты решения вопросов. Так было и у нас с покупкой оборудования, поиском помещения, подбором сотрудников и первыми продажами.
 

За первые пару недель у нас было около 15 покупок и мы считали это отличным стартом, учитывая то, что до этого о Remade почти никто не знал. Помогло сарафанное радио — кто-то узнал от друзей, ещё кто-то увидел публикации в соцсетях и… началось! 

Читать также Ювелирная работа: украшения hand-made из драгметалла. Бизнес-история Дари Черниковой

Самым сложным в первые 365 дней было реализовывать хоть часть приходящих в голову идей, а их было очень много.

Первый год рождения «своего дела» отмечали, создавая новую модель сумки:)). На самом деле, я не знаю точной даты основания Remade, но точкой отсчёта можно считать декабрь 2014 года. Каждый этап, начиная от первого пошитого очень много лет назад рюкзака, заканчивая запуском страниц в социальных сетях и заявлении о себе как о компании, можно было считать началом. Так что у нас много поводов праздновать и радоваться успехам.

Сначала было не так много времени, чтобы заниматься компанией, но при этом приходилось платить за мастерскую и материалы, поэтому по началу бизнес вообще не приносил прибыли. После того, как мы взяли в команду людей, которые закрыли производственные вопросы, все пошло вверх и бизнес стал окупаться буквально через 3 месяца.

Мой личный девиз и слоган бизнеса совпадают — делай то, что приносит тебе удовольствие и дарит радость людям. Я думаю, что любое дело, построенное на этой идее, будет успешным.

Читать также Почему она ушла из Google: уйти из компании мечты ради мечты собственной. Бизнес-история

Самое важное в работе с клиентом — предоставлять клиенту именно то, что он хочет, конечно, если он готов за это платить:)

Мне нравится то, с каким посылом ведет свои компании Ричард Брэнсон. Не могу сказать, что я на него равняюсь, просто посыл который он открыто несет в массы — очень светлый и он явно получает удовольствие от всего что делает, иначе зачем заниматься делом, если оно тебе не в кайф?:))

О СЕБЕ

Меня вдохновляют путешествия, новые впечатления, общение, музыка — всё, что помогает не засиживаться в рутине и набираться новых знаний и впечатлений.

Снимаю стресс мурчанием котов:)). Я не часто нахожусь в стрессовом состоянии, но когда случается, всегда под руку попадается какой-то кот, которого можно потискать и все стрессы проходят!

Я — любитель поспать и поваляться в постели. Потом, обязательно неспешный семейный завтрак, а после можно и к делам приступать.

Спать ложусь очень поздно, мне ночью работается намного легче, чем днем, лучше получается сосредоточиться. Будильник стараюсь не ставить, просыпаюсь, когда организм отдохнет. Естественно, если на утро запланированы встречи, без будильника никуда.

Вредная привычка, от которой не получается избавиться: желание всё контролировать. Хотя не считаю ее особо вредной, но избавиться от этого довольно сложно.

Мы с мужем стараемся оказывать друг другу поддержку когда кому-то плохо. Также есть семья и друзья, ведь самые близкие люди всегда готовы поддержать тебя и помочь в трудную минуту.

С появлением бизнеса родные не отступили на задний план. Семью и близких людей нельзя отодвигать и заменять работой. Так что при любом графике время для них всегда находится.

Материалы по теме:

10 советов о том, как написать книгу

Руководство для начинающих писателей

Писательское мастерство востребовано во многих сферах — журналистика, копирайтинг, литература фикшн и нон-фикшн, блогинг. Если вы хотите написать собственный роман, создавать любые тексты творчески и свободно, воспользуйтесь этими десятью советами, которые мы собрали из классных книг о писательском мастерстве.

1. Пишите маленькими порциями (из книги «Птица за птицей»)

Часто бывает так: замышляешь автобиографический роман о собственном детстве, или пьесу из жизни иммигрантов, или трактат о… ну, скажем, роли женщины в истории. Но браться за это сразу — все равно что карабкаться по склону ледника. Ноги скользят, пальцы краснеют, мерзнут, из ран сочится кровь. Затем из глубин подсознания заявляются в гости все твои нервные расстройства и рассаживаются вокруг стола. Не давайте им власти. 

«Я дышу медленно и глубоко — и наконец замечаю рамку для фотографии пять на восемь сантиметров, которую специально поставила себе на стол, чтобы помнить про малые дозы. Рамка напоминает мне: нужно написать кусочек. Маленький, как фотография пять на восемь. На сегодня это все. Вот сейчас, например, я напишу только один абзац про место и время действия» Энн Ламотт. 

Скажите себе мягко и ласково: «Радость моя, мы сейчас просто напишем про речку на закате или про первое свидание.
Вот и все».

2.Убедитесь, что ваша тема интересна читателю (из книги «Автор, ножницы, бумага»)

«Что я могу рассказать? Кто я такой? Почему кто-то должен тратить на меня время и тем более деньги?». Эти вопросы задает себе любой автор. Сперва необходимо осознать: каждому человеку есть что рассказать.

Для начала определите, что у вас за тема: популярная или специализированная, для дилетанта или человека в теме. Кому вы хотите рассказать свою историю? Кому она будет полезнее? Вы хотите просвещать широкий круг читателей или улучшить жизнь профессионалов в какой-то сфере? Невозможно угодить тем и другим одновременно.

Классная история всегда рядом. Внутри судьбы, вашей личной истории где-то есть рифма: встреча, событие, которые стоит только вспомнить, — и в вашем воображении запускается процесс создания истории.

И даже не всегда нужен личный опыт. Есть простые критерии отбора и анализа, годится ли ваша тема для появления на публике:

— текст должен сообщать что-то очень важное,

— нетривиально объяснять важные процессы,

— быть остро полезным читателю,

— обосновывать свежую, касающуюся читателя закономерность и давать ей имя,

— рассказывать историю яркого героя.

Читатель ждет, что вы надолго заберете его из рутины в неизведанный мир. Так создайте же этот мир таким, чтобы в нем захотелось остаться.

3. Составьте чек-лист «хороший роман» (из книги «Литературный марафон»)

Если у вас есть желание создать собственный роман, первым делом хорошо было бы понимать, что для вас означает «хороший роман». Ответьте письменно на этот вопрос.

Можно отвечать неопределенно, а можно очень подробно: повествование от первого лица, супергерои, Альпы, массовые вторжения злых эльфов.

Чем полезен этот список? Дело в том, что если что-то входит в ваши читательские предпочтения, то вы, вероятно, сможете в этом преуспеть и как писатель. Эти языковые, цветовые и стилевые решения по некоторым причинам вызывают в вас наибольший отклик. Это вещи, которые вы понимаете.

Такие чек-листы вы можете составить для того, что вам приходится писать чаще всего — статьи, рецензии, отчеты.

4. Используйте «цеплялки» в тексте (из книги «Живой текст»)

Есть много способов начать. Некоторые отлично подходят к одной книге, но совершенно не работают в другой. Нужно выбирать. Уметь выбирать.

Например, приём «Ложный пролог». Здесь кульминационная сцена изымается из середины/конца книги и помещается в начало.

Так читатель сразу «пробует на вкус» главное и драматичное событие всей истории.

Приём популярен у режиссеров: благодаря ему фильм можно начать с напряженной, зрелищной сцены. Примеры книг с «ложным прологом»: Габриэль Гарсия Маркес «Сто лет одиночества», Стефани Майер «Сумерки, сага» (книга 1), Эмили Бронте «Грозовой перевал».

5. Используйте доску с карточками (из книги «Спасите котика!»)

Прием, который использует сценарист Блейк Снайдер, — это пробковая доска и карточки. Повесьте большую пробковую доску на стену, возьмите карточки с эпизодами, блоками, отрывками своего будущего текста (романа, статьи, доклада) и с помощью канцелярских кнопок прикрепите эти карточки на доску куда душе угодно. С карточками вы можете вообще не расставаться. Суете пачку карточек себе в карман, отправляетесь в ближайшую кофейню, достаете пачку и сидите часами, тасуя свою колоду, раскладывая эпизоды, обдумывая последовательность, выискивая удачные и неудачные моменты.

Доска позволяет вам «увидеть» полную картину еще до того, как вы начнете писать.

Это хороший способ проверить разные повороты, идеи, диалоги и ритм истории, а также понять, насколько удачно они сочетаются. Это способ визуализировать текст с хорошей структурой. Это же здорово!

6. Пишите так, как вы думаете (из книги «Гениальность на заказ»)

Фрирайтинг помогает вам раскрыть свою индивидуальность и улучшить писательские способности. Во время сеанса фрирайтинга вам нужно добраться до своих первичных мыслей, прежде чем благонравная сторона разума «очистит» их, сводя на нет их эффективность. Так что пишите не так, как говорите, а так, как мыслите.

Какова лучшая идея, которую вы услышали за последние семьдесят два часа? Напишите о ней за пять минут, включая в свою работу все, что узнали. Когда пять минут закончатся, просмотрите написанное. Если вы можете прочитать это вслух и оно будет понятно другим, вы подавили свое самое искреннее мышление. Выполните еще один пятиминутный сеанс писательства и постарайтесь перенести на бумагу свои первичные мысли.

«Процесс писания приносит удовольствие. Когда создаешь фразу, звучащую именно так, как ты ее задумал, приходит изумительное чувство могущества» Сьюзан Орлин, журналист.

7. Тренируйтесь в жанре короткого рассказа (из книги «642 идеи, о чем написать»)

Жанр короткой истории требует четкости мысли и умения вкладывать много смысла в небольшое количество слов. Это отличный тренажер креативности — брать абсурдную или веселую сценку и описать ее. В общем, потренируйте сестру таланта:

1. Ты строишь замок на песке и вдруг замечаешь, что волны выбросили на берег бутылку с посланием. Там написано …

2. Исследователи высаживаются на далекой планете. Удивительное зрелище открывается перед ними! Расскажи об их приключениях.

3. Ты сидишь в кафе — и вдруг время замирает. Опиши все, что ты видишь.

8. Показывайте, а не рассказывайте (из книги «Литературный мастер-класс»)

Не пишите «это было восхитительно», но заставьте нас самих сказать «восхитительно» после чтения отрывка. Дело в том, что все эти слова (ужасающий, прекрасный, омерзительный, изысканный) говорят читателю только одно: «Сделайте мою работу за меня!» — советовал Клайв Льюис.

Тому же самому учил и Марк Твен: «Не говорите: „Старушка закричала“. Выведите ее на сцену и заставьте кричать».

И еще одно замечание по этому же поводу, от Чехова:

…у тебя получится лунная ночь, если ты напишешь, что на мельничной плотине яркой звездочкой мелькало стеклышко от разбитой бутылки…

Нужно показывать, а не рассказывать, отбирая яркие, конкретные детали.

9. Найдите визуальных помощников (из книги «Как написать кино за 21 день»)

Вы когда-нибудь пытались рассказать кому-то о вашем ужасном или, наоборот, потрясающем опыте, но не могли подобрать слов? Все заканчивалось чем-то вроде «я не могу объяснить тебе это» или «окажись ты на моем месте, понял бы». Дело в том, что сперва нужно вновь зажечь это чувство внутри, а потом найти подходящие слова, чтобы описать его.

Найдите предмет, который связан с какими-то вашими переживаниями, вызывает чувства, например счастливая монетка или камень с пляжа.

Если это история про вашего дедушку, можно взять его шляпу из старого сундука. Если вы пишете сюжет о своей бабушке, найдите принадлежавший ей подсвечник. Если придумали свою историю, когда услышали песню в ресторане, возьмите салфетку из этого ресторана и снова послушайте эту мелодию.

Помогите своим чувствам вновь появиться, найдите для этого помощников. Может быть, какой-то цвет зажжет в вас эмоцию.

10. На старт. Внимание. Словесный спринт! (из книги «Начни писать»)

Этот приём учит писать, не дожидаясь вдохновения. Выберете тему, поставьте таймер на 5 или 10 минут и пишите. Если есть проблемы с темой, откройте любую книгу на 17 странице и найдите 6 строчку. Это будет вашей темой.

Пока идет время, важно не колебаться. Позвольте мыслям мчаться со скоростью гончих. Пишите с ощущением срочной необходимости.

Перескочите через запреты, осветите каждую заблудшую, одинокую мысль в голове и позвольте ей вырваться на волю.

Словесный спринт помогает выключить оценочное суждение, вступив в поток интуиции, к которому подключается высокоскоростное письмо.

«У вас такая классная рассылка, даже книгу можно не покупать» — говорят наши подписчики. Хотите и вы узнавать о книгах-новинках про творчество, писательство, дизайн? Тогда оставляйте почту, будем присылать вам полезные вдохновляющие обзоры.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Реальные истории — Сила ума

Вчера ночью дочитал книгу.

Книга в 1000 раз откровеннее блога — ты очень точно все описал, мы общались на протяжении года и для меня это было как-то незаметно, а тут бац и вся изнанка. Я замечал, когда пишешь заметки в блог, пытаешься писать откровенно, но все равно не получается — что-то опускаешь, в итоге тебя видят таким, каким ты хочешь подсознательно себя видеть. Тут я увидел себя со стороны — было чувство, что полностью оголился (наверное, это я имел ввиду за фразой “препарировал мне мозг”). После прочтения лежал в шоке, ведь мы вырабатываем всегда психологические средства защиты на все события и неудачи, а тут просто голая правда ударила на какой-то момент по голове — мечтатель, который наделал ошибок и которого победил рациональный Румянцев. А на моменте подписания документов у меня аж слезы чуть не навернулись) Умеешь ты писать! 😉

Я даже поймал себя на мысли, что на какое-то время стал, наверное, как капризный герой, и подумал, что же это такое написали) Настолько меня взволновал текст. Но слабость эта была только на время. Я ведь сам выбрал такой путь (открытости), а в книге ты написал правду, и это твоя работа). И книга эта очень ценна (не знаю как ее оценят издатели и читатели), потому что я не читал книг настолько открытых, ведь все бизнес книги про успех, а за фасадом успеха все скрывается. Поэтому я книгу принимаю такой какая она есть 🙂

А на счет образа потерпевшего крах идеалиста на всю страну, я думаю в себе так — для меня это только начало, я бизнесом занимаюсь всего 5 лет, это не много, этой мой опыт, Рей Крок шел к успеху 60 лет), главное, каждый день быть счастливым. А я счастлив. И это главное. И я снова попал в поток!

Есть очень важный момент, который, как мне кажется, в книге не совсем точно отражен (мне так показалось, но может быть я на этом зациклен). А это очень важно.

На протяжении всей книги ты много раз пишешь (делаешь акцент) о том, что компания всегда была убыточной и по уши в долгах. Да, мы были в долгах всегда, но не всегда были убыточными. Читатель задаст вопрос — как компания открывала магазины, почему партнеры вкладывали деньги, почему у меня купили долю за 4 млн., а банки и поставщики нас кредитовали на протяжении 4 лет? Может у меня гипертрофированное чувство восприятия слова “убыточный” 🙂

До начала 2009 года компания была операционнно прибыльной — рентабельность была небольшая, но мы не были убыточными (иначе нам бы не дал кредит ВТБ24 — они реально изучали все цифры, так как в ту осень просто так таких кредитов не давали). Более того, в начале 2009 года (до получения кредита от ВТБ24) мы выплатили все кредиты банку МБРР, которые брали ранее должны ему (это около 2,5 млн.). Учебники (тендеры), несмотря на все проблемы, также принесли нам небольшую прибыль. Мы стали убыточными после приобретения “Карандаша”, когда стал резко снижаться спрос на книги и нам нужно было обслуживать дополнительные кредиты, вкладываться в новое помещение. В 2009–2010 годах компания была убыточной (в том числе и потому, что мы постоянно должны были вкладывать деньги в недостроенную инфраструктуру, товарные остатки).

Просто может сложится впечатление, что бизнес был изначально безнадежным, а мои действия не логичными метаниями (открытие и закрытие магазинов). А логика бал всегда. Мы (я!) не оценили наши инвестиционные возможности, а я принял слишком рискованную стратегию роста. Я слишком много рисковал.

Возможно, я бы и вытянул этот бизнес, ведь точно такой же путь проходили многие компании, которые сначала создавала (вкладывали в) инфраструктуру (систему, организацию, логистику), а потом выходили на прибыль. Я пошел на риск, а потом думал, что с помощью изворотливости и нечеловеческих усилий вытяну эту махину на прибыль, но проиграл, в том числе (объективно) из-за моей “пятой колонны” и кризиса, ну, и стратегических ошибок. Мне казалось, что без этого этапа нельзя построить великую компанию (а я всегда искренне думаю о ней).

Точно так же рисковал и Wal-Mart, когда у него была куча долгов (они закрывали одни кредиты другими), но в отличии от Wal-Mart — я подумал, что можно совершить большой скачок за 4 года… в том числе и подогретый примерами российских взлетов. Я подумал, что можно совершить большой скачок (в отличии от Wal-Mart) без развитой инфраструктуры, без большого опыта… Вот, это была ошибка. Именно поэтому я пошел на приобретение “Карандаша”, нет, не Андрей меня тут убедил. И в эту идеи поверил Вася — он также был под эйфорией роста, он тоже верил, что я смогу создать для него “дорогую конфетку”, которую можно будет потом продать — и пошел на приобретения “Карандаша”.

Я просто видел в “Карандаше” шанс для большого скачка. Я думал, что у меня получится (хватит сил, ресурсов), чтобы сразу стать большой компанией. Три года упорного труда — десять тысяч лет счастья (Мао). Именно поэтому я вкладывал все в компанию, потому что верил в то, что компания вырастет, я сжег мосты “Карандашом”… Именно поэтому я жил будущим — не покупал квартиру, брал деньги в долг лично для компании, продал машину — я хотел достичь максимального результата, зубами вцепиться и вытащить бизнес в высшую лигу, но не получилось. Не получилось, потому что партнеры на самом сложном этапе сломались, у них не хватило духа, они запаниковали. Их финансовые проблемы подогрели все это. Я мог пережить любые проблемы и трудности в компании, выкрутиться, но пятая колонна — убивала всю перспективу. В итоге главная причина почему я вышел из бизнеса — я увидел, что они безнадежны, что мы с ними уже не будем командой и они будут мешать, — я перестал верить в то, что компанию можно вытянуть с ними (с баластом), я потерял веру. Если было все подругому, не ясно кто бы еще победил — мы или Румянцев 🙂 В итоге компания загнется, потому что она была изначально создана для большого роста, а сейчас там нет человека, который бы смог мобилизовать ее.

Еще по поводу магазинов в Воркуте и Усинске — они были прибыльными первые годы существования, до начала кризиса, когда люди покупали книги как подарки и чтобы стояли на полке, убыточными они стали к осени 2008 года. Я пытался поднять там выручку (разными методами — реклама, ассортимент, сервис) на протяжении 2009 года, но не получилось, и осенью мы решили закрыть их, ради спасения всего остального. 

По поводу логики событий. Читая книгу, возможно, может показаться, что все мои действия были хаотичными — не понятно, почему магазины то открываются, то закрываются, то занимаемся прессой, то учебниками и куча ошибок. 

Логика всегда была. История нашей компании — это история роста и оптимизации. Мы пробовали, обжигались и вовремя прекращали то, что было ошибочным. Но при этом было очень много того, что было успешным. Просто ошибки заметнее и я не боюсь о них говорить) Наши книжные магазины ведь сами по себе были в конце стали очень эффективными, в итоге через ошибки была построена система управления ассортиментом, закупками, финансами. И много чего другого… Была создана организация и система.

А про ошибки. Дело в том, что пока не попробуешь, не поймешь будет это прибыльно или нет. Например, логика подсказывала то, что надо заниматься прессой и тендерами, но пока мы на практике не попробовали — меня бы никто не убедил, что это будет убыточным. Конечно, я слишком много рисковал — характер такой, наверное (сейчас я изменился немного :))) Точно также с открытием магазинов далеко-далеко в Воркуте… А партнеры все поддерживали, у них же тоже не было опыта реального бизнеса, вот они и мыслили как я 🙂 

Вот, краткая голая история именно бизнеса “Силы Ума” — от идеи до финала. Именно как я ее вижу сегодня.

2006 год. “Сила Ума”. Имеем один книжный магазин — он прибыльный, рентабельность высокая. Рынок свободный. Федеральных игроков нет. Местные конкуренты — мертвые. 

Решение — строим сеть, занимаем рынок, пока не пришли федералы. 2007 год. Начинаем строить. Открываем магазины. Все они — прибыльные, что доказывает, что рынок не занят. 

2008 год. Но общая рентабельность бизнеса снижается, так как появляется заемный капитал, проценты по кредитам, инфраструктура в виде склада и менеджеров. Магазины не успевают себя окупать. Собственного капитала практически нет. Появляются системные проблемы, так как не отстроены финансы, информационная система, логистика, управление ассортиментом, нет опыта. Рентабельность снижается до 3%. 

Этот факт меняет мой подход. Переломный момент. Начинаем выстраивать регулярный менеджмент, то есть систему. Ищем пути как поднять выручку, при сохранении (или еще лучше снижении) расходов. 

2008 год. Выход один — увеличивать количество торговых точек и выручку при сохранение и даже оптимизации существующей инфраструктуры. Решение — открывать розничные магазины в других городах, развивать новые каналы сбыта — оптовые продажи, тендеры (учебники), поставки прессы. Понимаем, что без новой информационной системы не сможем развиваться. Итог: вынуждены инвестировать в новую информационную систему. Увеличиваем расходы. 

С прессой и учебниками (тендеры) не справились, так как не выдержала логистика. Изначально переоценил наши текущие возможности. Понимаю, что для развития розничной сети нужен склад, логистический центр. Начинаю искать склад. Думаю об аренде небольшого склада. 

Мне делают заманчивое предложение. Покупка большого склада + кредит для того, чтобы его запустить. Большие планы туманят мне рассудок (как Дегтярев я визуализирую мечте о своем Ашане). План очень рискованный. Ставки очень высоки, но именно это меня привлекает. Я совершаю ошибку. Партнеры поддаются такой же мечте и также совершают ошибку. Мы покупаем “Карандаш”. Август 2008 года. В сентябре начинается кризис. 

Моя схема рушится как карточный дом. Теперь я уже действую по ситуации, чтобы спасти компанию. Постепенно продажи падают. На нас весят новые кредиты за еще даже недостроенное помещение, которое не приносит ни копейки денег. У партнеров нет никаких ресурсов — у них у самих начинаются проблемы на других фронтах. У нас есть убыточные направления (пресса, “северные” магазины). В хорошее время можно было их оптимизировать и все таки вывести на прибыль. Мы же вложили уже в них деньги. Но я вижу, что надо фиксировать убытки, так как содержать их у нас больше нет ресурсов. Партнеры против (им важна мифическая доля рынка, в проблемы они вникать не хотят), но тут я по-сути принимаю решение единолично. 

Мы закрываем все, что не приносит прибыль — оптимизируемся и мобилизируемся. Ситуация отчасти выравнивается. Но впереди — “Карандаш”. От его покупки мы отказаться не можем, так как уже была сделана предоплата. У нас нет ресурсов, чтобы обслуживать кредит по нему. У нас нет ресурсов, чтобы его запустить (достроить и наполнить товаром). 

2009 год. Нам нужно создать что-то, что даст возможность обслуживать кредит на покупку помещения. У нас ведь вообще нет практически своего капитала — а тут мы купили помещение. Нам нужно резко увеличить именно прибыль (а не выручку). 

Моя спасительная идея: проект большого магазина — книжного медиамаркета, закрытие маленьких магазинов с дорогой арендой, и открытие одного большого с низкой арендой, с единой инфраструктурой и большей выручкой. Экономия на персонале, управлении, офисе (переезд всех в одно место), большая эффективность — менеджеры рядом с товаром, расширение ассортимента — канцтовары, диски, игрушки. Я убеждаю партнеров в этом проекте. 

Для компании это сверхпроект. Новый ассортимент, большой масштаб. У нас нет выбора. Я объявляю “последний бой”. Полная мобилизация всех. Работа без выходных. Полная концентрация. Все работники поражены масштабом проекта. Тут как раз раскрываются чисто русские качества — в сложные моменты люди мобилизуются и творят чудеса. Одновременно закрываем старый офис, склад, магазины и открываем новую махину. Открыли магазин. Успешно. Очень успешно. Выручка и прибыль превосходит ожидания. Мы успели. Мы можем обслуживать кредит ВТБ24, который нам дали на покупке помещения… 

Если не успели, не открыли — был бы конец истории. Но еще есть недостроенный “Карандаш”, в который надо вкладывать деньги. Мы ввязли в стройку. Расходы растут. Выясняется, что надо менять в здании коммуникации, крышу, а мы все это не планировали. Все это деньги. Я понимаю, что “Карандаш” в виде магазина-склада надо открывать к школьному сезону. К августу. Иначе пролетим. Опять надо делать сверхпроект и мобилизоваться. Удача. В компанию приходит Нина. Как-будто нам ее свыше послали. Мы ставим цель открыть Каранадаш к середине июля. Обратного пути нет. Параллельно пытаемся поднять выручку в северных магазинах, оптимизируем книжные продажи и вводим канцтовары в Сыктывкаре (Карла Маркса, Эжва) — получается. 

Начинаются проблемы с поставщиками. Козни Румянцева. Я привлекаю деньги — у партнеров и сам, краткосрочно для закупки товара. У нас получается привезти товар. Денег на оборудование нет. Мы решаем открыться на паллетах и сделать это нашим преимуществом. Маркетинг сработал. Получается. Мы зарабатываем много денег в школьный сезон. Возвращаем кредиты и закрываем большие кредиты поставщикам. Но школьный сезон заканчивается — мы без лишних денег и без товара в Карандаше. 

Продажи в Карандаше резко падают. Надо менять стратегию. Надо привлекать в Карандаш покупателей. Начинается история с корпоративными продажами и бумагой. Получается. Жду когда мы выйдем на прибыль. Когда же мы сможем обслуживать все наши кредиты? Думаю, что вот-вот смогу вздохнуть спокойно, вот-вот будет прибыль… 

Нам нужен товар, нам не хватает оборотных средств. У партнеров нет ресурсов, они не хотят ничего и слышать про новые инвестиции. Я перестаю вообще на них ориентироваться. И пытаюсь сам привлечь деньги, так как вижу, что прибыль близка, а если сейчас остановится, то будет крах. Я продаю машину, и привлекаю деньги под свои личные гарантии. Выручка растет. Не сдаюсь. Я ищу что еще можно оптимизировать. Мы вводим в ассортимент Карандаша бытовую химию и хозгруппу — небольшой рост. Сокращаем штат продавцов (повышаем оставшимся зарплату). 

2010 год. Финал близок. Я решаю, что надо перевозить магазин в Эжве — это ресурс для роста. Конфликт с партнерами по поводу возврата 2 млн. Отношения с ними разорваны и накалены. Я чувствую себя между молотом и наковальней 🙂 Я первый раз встречаюсь с Румянцевым по поводу продажи своей доли. Никто не говорю об этом. Он очень заинтересовался, но в итоге я решаю бороться один за компанию, не обращая внимания на партнеров. 

Спасает то, что у нас сформировалась “в боях” мощная команда менеджеров — у нас есть потенциал, и я решаю вытаскивать компанию вопреки партнерам, просто их не замечать. Начинаются проверки с их стороны. Для того, чтобы открыть магазин в Эжве я “падаю” под АСТ и они готовы загрузить нас под условия реализации. Нахожу помещение в Эжве. Открываем магазин. Успешно. 

И в апреле мы выходим на прибыль! Я планирую дополнительно увеличить продажи Карандаша за счет сувениров и бытовых мелочей. Начинается открытый конфликт с Васей, он начинается наступление. Я понимаю, что с пятой колонной бороться бесполезно. Все, решение принято — я покидаю компанию. После долгого отжима Румянцевым — продаю свою долю и ухожу 🙂

28 января 2011 года
Письмо Максиму Котину

Это реальное письмо, которое я написал после прочтения рукописи книги “И ботаники делают бизнес”. В нем есть ответы на многие вопросы, которые мне сейчас часто задают. Например, почему я все-таки вышел из бизнеса или как я сам оцениваю свою историю — как успех или как “провал”?

Вот, ссылки на мои заметки, где более подробно рассказывается о всех событиях:

Читать с начала серию заметок:
Другая сторона истории
Четыре процента
Технологии по борьбе с бардаком
Рост как необходимость?
История моей наценки
True history
2008: шаги в сторону
2008: госзаказ
2008: то ли щука, то ли рак
2008: на берегу
2008: no doubt
2008: выходы
2009: новый уровен
2009: Карандаш

Прочитать больше про “Карандаш”:
Карандаш Cash & Carry
Без корзинок вход воспрещен
Конкуренция
Бизнес — это война
Диверсанты
Самая лучшая реклама

Сладкая правдивая история о реальном бизнесе

Вчера вечером меня познакомили с одной из тех великих правдивых историй о реальном бизнесе, которая напоминает мне о том, как начинаются и развиваются некоторые из лучших возможных предприятий: органически, основанные на ценностях, люди, которые делают то, что им нравится. Это «Кокосовое блаженство Луны и Ларри».

Это простая история. В 2004 году Ларри Капловиц и Луна Маркус потратили 1,50 доллара на подержанную машину для мороженого и начали делать мороженое из кокосового молока.Сначала они поделились с друзьями. Это привело к вечеринкам по соседству, а затем к поставкам на полки пары местных магазинов. Людям понравился продукт, молва распространилась, и они расширили производство до небольшого лицензионного трейлера. Больше людей хотели этого, и больше магазинов хотели этого, поэтому они собрали 75000 долларов от друзей и семьи, чтобы переехать в арендованное здание с лучшей кухней.

Спрос продолжал расти. Чтобы снова увеличить производство, они стали сотрудничать с местным молочным заводом. Они посетили кокосовые фермы в Таиланде, чтобы наладить отношения с важным поставщиком.Они категорически отклонили предложения о продаже растущей компании. Они придерживались своих ценностей. Продажи выросли до более чем 1 миллиона долларов в год. Вместо того, чтобы продавать бизнес конкурентам или более крупной компании за пределами штата, поскольку спрос продолжал расти, а потребности бизнеса стали больше касаться бизнеса, чем кокосового мороженого, они недавно заключили партнерство с местным молочным заводом. Это потому, что, как сказал вчера вечером Ларри, он местный, а люди и ценности полностью совпадают.

Вы можете получить историю в картинках в стиле комиксов, если хотите: Щелкните здесь на панели предварительного просмотра, чтобы получить более крупную и удобочитаемую версию.Ларри рассказал эту историю вчера вечером при полном аншлаге в нашей группе стартапов в Юджине, штат Орегон (smartups.org). Теперь он ангел-инвестор, член нашей местной конференции Willamette Angel, и он, и Луна, к счастью, все еще активно участвуют в линии Coconut Bliss объединенной компании, но больше не отвечают за повседневный бизнес.

Две боковые заметки, которые меня заинтересовали:

Кто-то спросил Ларри, были ли когда-нибудь те мрачные дни, которые переживают предприниматели по мере роста компании.Он ответил с быстрой широкой улыбкой: «Примерно каждый день от полутора до четырех лет». Группа засмеялась. Он объяснил: «Мы всегда думали, что мы над головой; что нам нужно больше бизнес-знаний и опыта ».

Моя мысль в то время: не тогда, когда вы делаете что-то, чего хотят многие люди.

В другой раз он поделился, что многие знающие люди сказали им, что их идея не сработает, потому что кокосовое мороженое стоит намного дороже, чем обычное мороженое.Беспокоило их это или нет, но Луна и Ларри взяли то, что должны были покрыть расходы. И люди были рады платить больше.

Моя мысль в то время: иметь самую высокую цену и самую высокую ценность часто является хорошей стратегией. Убедитесь, что значения совпадают. Сложно вырастить малый бизнес по низкой цене.

9 удивительных историй успеха в бизнесе

Многие истории успеха в бизнесе не соответствуют общепринятому повествованию.Дорога к предпринимательской славе и богатству часто вымощена головными болями, зависаниями и неудачами.

Большая часть того, что делает бизнес успешным, — это способность владельца выстоять перед лицом невзгод. Иногда может потребоваться бесстрашная прогулка по менее проторенной дороге.

Наш список лучших историй успеха предпринимателей

Взгляните на следующие примеры историй успеха малого бизнеса — от известных миллионеров со скромным началом до местных владельцев малого бизнеса, делающих себе имя.В каждом случае решимость и сила воли помогали этим предпринимателям взять идею и превратить ее в прибыльное предприятие. Узнайте, чему вы можете научиться из их опыта, чтобы поднять свой собственный бренд на новый уровень.

1. Joy Mangano, Ingenious Designs

Может быть, вы видели на большом экране мотивационную бизнес-историю Джой Мангано. В конце концов, ее жизнь вдохновила фильм 2015 года «Радость», не говоря уже о том, что она оставила свой след в сети Home Shopping Network и QVC.

Творческие изобретения Мангано начались, когда она была подростком, хотя ее первым хитом стал бестселлер Miracle Mop, который она разработала более чем через десять лет после получения степени бакалавра в области бизнеса.Она вложила свои сбережения в разработку прототипа в мастерской своего отца.

За первый год Мангано продала несколько тысяч швабр. Затем она попала в телевизионную торговую сеть QVC. Хотя первый показ ее продукта не прошел, она убедила сеть позволить ей появиться на следующем шоу. Это оказалось огромным успехом, и за ее время было продано более 18 000 швабр.

Сегодня она имеет более 100 патентов. В 1999 году она продала свою компанию Ingenious Designs компании Home Shopping Network.Сообщается, что состояние Mangano составляет 50 миллионов долларов.

2. Барбара Коркоран, The Corcoran Group

Вы можете знать ее по телешоу «Shark Tank», но Барбара Коркоран действительно начала свою карьеру в сфере недвижимости. Когда она была официанткой, она получила ссуду в 1000 долларов и бросила работу, чтобы основать свою нью-йоркскую компанию по недвижимости The Corcoran Group. Из небольшого стартапа компания выросла до одного из самых заметных имен в брокерской индустрии.

Она написала бестселлер, чтобы поделиться своим опытом, под названием «Акулийские истории: как я превратил 1000 долларов в бизнес на миллиард долларов!» Она также ведет бизнес-подкасты и на сегодняшний день инвестировала в более чем 80 малых предприятий.Состояние Коркорана составляет 80 миллионов долларов, согласно финансовому сайту Money Inc.

3. Даймонд Джон, FUBU

Другой известный выпускник «Shark Tank » — Даймонд Джон. То, что началось в подвале его матери с бюджетом в 40 долларов, превратилось в многомиллиардное модное предприятие: FUBU. С момента своего основания в 1992 году Джон инвестировал в многочисленные малые предприятия, выступая в качестве наставника и авторитета в области брендинга.

Он также взял на себя роль генерального директора консалтинговой компании Shark Group.Клиенты, среди которых были Forbes, Shopify и Gillete, узнают, как FUBU стал успешным мировым брендом. Они получают советы экспертов по социальным сетям, маркетингу, интеграции влиятельных лиц, лицензированию и многому другому. Даймонд Джон также является мотивирующим оратором и автором бестселлеров.

4. Бен Коэн и Джерри Гринфилд, Ben & Jerry’s

Заочный курс за 5 долларов в Университете штата Пенсильвания, взаимная любовь к классическому замороженному десерту и детская привязанность — вот что привело к созданию всемирной империи мороженого.В 1978 году Коэн и Гринфилд заняли 4000 долларов и, вложив в общей сложности 12000 долларов, открыли свой первый магазин мороженого в Вермонте.

Вещи начали набирать обороты. В наши дни Ben & Jerry’s известна своей приверженностью принципам справедливой торговли и полностью полученными генетически модифицированными продуктами. Они также стремятся отдать должное сообществу и своим сотрудникам, которые могут приносить домой 3 пинты мороженого в день. По данным Statista, в 2020 году компания заработала в США более 863,1 миллиона долларов.

5. Арианна Хаффингтон, Huffington Post и Thrive Global

Арианна Хаффингтон выросла в Греции в семье с одним родителем. Несмотря на то, что она не говорила по-английски, она упорно преследовала свою мечту получить престижное английское образование. Это привело ее в Кембриджский университет, где ее выдающийся успех в конечном итоге привел ее в Нью-Йорк. Именно там она стала соучредителем Huffington Post с Кеннетом Лерером в 2005 году.

Даже после жесткой критики со стороны журналистского сообщества, Арианна продолжала настаивать и в конечном итоге превратила небольшой альтернативный веб-сайт в крупный медиа-конгломерат, где она работала главным редактором до 2016 года. , когда она ушла, чтобы создать сайт о жизни и благополучии Thrive Global.Она также является автором 15 книг.

Сегодня собственный капитал Арианны оценивается более чем в 50 миллионов долларов.

6. Лауре и Джеймс Видмайер, The Presentation Source

В 1997 году Лауре и Джеймс Видмайер основали The Presentation Source (TPS) для продажи цифровых аудио и визуальных решений правительственным и некоммерческим организациям. The Presentation Source со штаб-квартирой в Питтсфорде, штат Нью-Йорк, быстро закрепилась на северо-востоке США, превратившись, как сообщается, в многомиллионный бизнес.

В августе 2018 года компания Solutionz приобрела The Presentation Source за нераскрытую сумму. С помощью собственной аудиовизуальной технологии TPS, Solutionz стала крупным игроком в аудиовизуальной индустрии Нью-Йорка и в последние годы приобрела других конкурентов в этой области.

7. Скотт Ли, Gooroo

Истории успеха наших предпринимателей на этом не заканчиваются. Возьмем, к примеру, Скотта Ли, основателя Gooroo в 2015 году. Платформа обучения на базе искусственного интеллекта и центр обучения используют передовые технологии для персонализации процесса обучения.Всего за несколько коротких лет Ли смог использовать аналитику искусственного интеллекта на основе данных для стимулирования инноваций в сфере онлайн-обучения.

Gooroo — не первая попытка Ли стать собственником бизнеса. До основания Gooroo Ли создал корейскую репетиторскую компанию, служил в корейской армии, основал компанию по производству одежды, некоторое время работал в финансовом секторе США и консультировал организаторов Олимпийских игр 2018 года.

Используя свой разнообразный опыт работы, Ли научился вести успешный бизнес с нуля.

8. Эрик Юань, Zoom

Когда Эрик Юань основал в 2011 году платформу аудиовизуальной облачной конференц-связи Zoom, он задумал, как удаленные партнеры и члены команды смогут оставаться на связи.

Юань впервые прибыл в США после иммиграции из Китая с девятой попытки. Когда менее решительные предприниматели сдались бы, Юань продолжал подавать заявки на новые рабочие визы, чтобы сохранить мечту. После нескольких лет подачи заявок он был окончательно утвержден и быстро дослужился до должности вице-президента по техническим вопросам в Cisco.

Вскоре после этого он основал компанию Zoom, в которой сейчас работает более 2500 человек, а в начале 2021 года ее рыночная оценка составляла более 16 миллиардов долларов.

Умение вести успешный бизнес — это одно, а умение превзойти, казалось бы, невозможные шансы — совсем другое.

9. Рис Пауэлл, Red Rabbit

Рис Пауэлл, бывший трейдер с Уолл-стрит, основал Red Rabbit в 2005 году. Изначально план компании состоял в том, чтобы предложить онлайн-платформу, где родители Нью-Йорка, которые хотели здорового питания для своих детей, пока они были в школе можно было оформить заказ.

Однако компания сместила акцент на обслуживание местных детских садов, дошкольных учреждений, чартерных школ, государственных школ, частных школ, лагерей и внешкольных программ. Также возможна доставка коробок с обедом на дом.

Сегодня Red Rabbit доставляет более 28 000 свежих блюд в день. Компания также стремится к обеспечению устойчивости, а также предлагает общественное образование о здоровом питании и благополучии. Powell’s Red Rabbit быстро превратился в многомиллионное предприятие, в котором работает почти 100 человек.

Пауэллу удалось превратить несколько благотворительных усилий в успешный бизнес.

Как добиться успеха самостоятельно

Миллион успешных советов по ведению бизнеса и историй успеха компании не принесут материального благополучия, если вы не захотите работать. Креативность, последовательность и решительность — это аспекты характера и ума, которые развиваются через реальный предпринимательский опыт, а не осмос.

Знать, что делает бизнес успешным, — это не то же самое, что знать, как построить успешный бизнес.От подачи заявки на получение ссуд и грантов для малого бизнеса до обеспечения оборотного капитала на ранних этапах вашего стартапа — существует бесчисленное множество аспектов предпринимательства, которые определяют разницу между неудачником и неудачником на рынке.

Очень важно, чтобы вы знали, как делать следующее:

• Ведите финансовую отчетность
• Анализируйте свое конкурентное преимущество
• Генерируйте новые идеи
• Придерживайтесь долгосрочного видения
• Приносите жертвы
• Будьте последовательны

Существует множество руководств, которые научат вас, как стать успешным предпринимателем, но немногие готовы рассказать вам о «нематериальных активах».«Развитие мягких навыков, таких как настойчивость, в сочетании с твердыми навыками, такими как исследование и анализ рынка, может сделать разницу между провальным стартапом и процветающим предприятием.

Что такое успешные владельцы малого бизнеса

Общая тема успешного бизнеса, похоже, связана с беготней, быстрым обучением и адаптацией к приливам и отливам в предпринимательской жизни.

Хотя вы также должны быть мотивированы, большинство успешных предпринимателей скажут вам, что сила характера — это истинное испытание, на которое в конечном итоге должен ответить каждый честолюбивый владелец бизнеса.

Пусть успех этих предпринимателей и некогда владельцев малого бизнеса вдохновляет и мотивирует вас на успех.

Как я начал свой малый бизнес… личная история и путешествие * Small Business Bliss

Одно и то же каждое утро буднего дня.

Я просыпаюсь с этим ужасным чувством страха. Иногда были слезы.

Пришлось идти на работу. И я был несчастен.

Это началось не так. Когда я получил работу, я был в восторге.Мне было поручено управлять созданием нового веб-сайта компании. И если я сам так говорю, это здорово. Мне очень понравился процесс. Работал с потрясающей командой веб-дизайнеров. Получил удовольствие от написания содержания. В моей голове плясали видения блогов и информационных бюллетеней по электронной почте.

Сайт запущен. Но вскоре стало ясно, что использование этого, обновление, любовь к нему не будет главным приоритетом. У меня на тарелке было слишком много других вещей.

Думаю, когда вице-президент по продажам и маркетингу спросил, зачем вообще нужен веб-сайт, это должно было быть довольно очевидным красным флажком.

И вскоре стало еще хуже. Во имя экономии средств компании уволившийся сотрудник не был заменен. И быстрее, чем я мог сказать, что я профессионал в области маркетинга, я отвечал на номер 1-800 и упаковывал подарочные корзины.

Не то, ради чего я ходил в школу. Не там, где я представлял свою карьеру.

Давайте вернемся немного назад

Десять лет назад я нигде не интересовался маркетингом. Я закончила университет по специальности история и хотела быть учителем.Я разочаровался в состоянии канадской государственной школьной системы, поэтому решил перейти на ESL. Я любил изучать языки (я сам говорю на 4) и был одержим путешествиями (я побывал на всех континентах, в более чем 30 странах и их количество растет). Обучение иностранных студентов было очень подходящим!

А потом мне попалась работа по маркетингу / продажам в школе английского языка как иностранного. Я решил попробовать… и мне это очень понравилось. Передо мной открылся новый карьерный путь.

Направился в BCIT для получения сертификата маркетинговых коммуникаций, где я впервые почувствовал настоящий вкус интернет-маркетинга на курсе, который преподавал мой супер-умный и сообразительный местный специалист по маркетингу в Ванкувере.Меня зацепило. Я мог бы использовать свою любовь к писательству (спасибо за степень по истории!), Свою любовь к общению с людьми и мою любовь к организации и детализации задач, чтобы очень хорошо использовать в мире онлайн-маркетинга.

Итак, когда я закончил учебу, я искал работу в интернет-маркетинге. И у меня получился отличный, где я встретил одного из своих наставников, Лорана Мюнье. Он был моим начальником и многому меня научил. Мы вместе работали над разработкой плана онлайн-маркетинга и создали потрясающий новый веб-сайт … к сожалению, бизнес рухнул во время финансового фиаско 2008 года, всего за несколько дней до того, как веб-сайт должен был быть запущен.Но опыт был бесценным, и моя любовь ко всему онлайн-продвижению укрепилась.

Назад к слезам и краху карьеры

Я посмотрел и искал другую возможность. Я думал, что сойду с ума, если потрачу еще одну рабочую минуту, ничего не делая со своей маркетинговой смекалкой. Но я не просто хотел бросаться на какую-то старую работу. Я хотел найти что-то подходящее.

И я не смог.

И все, что я могу сказать, это вселенная благодарностей, потому что именно это в конечном итоге подтолкнуло меня к открытию собственного малого бизнеса.

Другой мой наставник спросил меня, чем я хочу заниматься в карьере. Я сказал «владею собственным бизнесом, но сейчас я не готов». Она просто посмотрела на меня и очень просто сказала: «Почему бы и нет?» Оттуда все пошло как снежный ком.

Она дала мне смелость спрыгнуть с глубокого конца. Чтобы перестать позволять моим страхам стоять на моем пути.

И прыгнул с глубины. Я подал уведомление, и несколько недель спустя я сидел дома перед компьютером, гадая, во что, черт возьми, я ввязался, но в глубине души зная, что …

… все бы получилось

И было никогда.Конечно, начало было ухабистым. Мне пришлось так много узнать о предпринимательстве. Мне нужно было потратить свои сбережения и отказаться от повторной поездки на Кубу для самоподготовки (а вы знаете, платить за аренду и тому подобное). Но все стало на свои места.

У меня появились первые клиенты (спасибо малому бизнесу, который поддерживал меня с самого начала — вы знаете, кто вы, и я вас ценю !!). Я сотрудничал с отличной командой дизайнеров, с которой работал на моей предыдущей работе (ECD Graphics — люблю вас, ребята!).Нашел прочный, стабильный контракт в качестве копирайтера и стратега по социальным сетям в местной маркетинговой консалтинговой компании в Ванкувере (спасибо, Твиттер, серьезно).

И вот, вот я здесь, работаю из дома, занимаюсь любимым делом и работаю с малыми предприятиями и предпринимателями в самых разных отраслях.

Просто нужно немного смелости. Небольшое подталкивание от Божественного Источника («негативные» ситуации? Ха!). Небольшая помощь (хорошо, большая) от моей семьи и моего партнера.

И много энтузиазма в малом бизнесе и любви к себе.

Я смиренно признателен.

Иногда мы настолько увязли в повседневной работе нашего малого бизнеса, что забываем, как далеко мы продвинулись с тех пор, как начали. Черт возьми, мы можем даже забыть, зачем мы вообще занимаемся всем этим малым бизнесом. Написание этого поста и размышления о моем путешествии были очень мощным и вдохновляющим процессом воспоминания и признательности.

Очень важно иметь любимую работу. Наше общество в настоящее время устроено так, что мы вынуждены тратить большую часть своей жизни на работу.Я знаю, что для многих владельцев малого бизнеса начало собственного предпринимательского пути было способом внести радость и страсть во все эти рабочие часы.

Так что, возможно, вы захотите воспользоваться моим примером и написать свою собственную историю. И если вам интересно, о чем, черт возьми, я должен писать в следующем блоге, то готово ☺ Тема следующего поста уже рассмотрена.

Как вы начали свой бизнес? Вы обнажили все в своей собственной истории малого бизнеса? Поделитесь своим личным путешествием, оставьте ссылки на свой контент, дайте мне знать, резонирует ли мой опыт с вами.До встречи в комментариях.

Теги: предпринимательство интернет-маркетинг, малый бизнес

7 творческих способов написать о своем малом бизнесе

Что является самым большим вызовом для желающих начать бизнес?

Идеи. Фонды. Маркетинговая стратегия. Повышение.

Да, они имеют значение. Но как насчет истории бренда? У вас есть право голоса, которым вы можете поделиться с клиентами?

Не так-то просто написать о своем малом бизнесе так, чтобы это привлекало и привлекало людей.Большинство веб-блогов и страниц «О нас» на сайтах B2B и B2C скучны и корыстны, потому что их маркетологи не понимают, насколько важную роль эта страница играет в продвижении их бизнеса.

На самом деле, «О нас» — это первое место, где посетители проверяют, могут ли они воспринимать вас всерьез, поэтому вы не можете потерпеть неудачу: если они не впечатлены, они вряд ли прочитают ваш контент, подпишитесь на рассылку новостей , или купить у вас.

Рассказывая о своем малом бизнесе, дайте читателям повод влюбиться в ваш бренд.

• Сосредоточьтесь на личности покупателя, а не на себе.
• Сделайте вашу страницу «О нас» привлекательной.
• Проявите индивидуальность.
• Сделайте его информативным и ясным о том, кто и что вы.
• Будьте изобретательны.

Звучит очевидно, но насколько хватит творчества? Как убедиться, что вы не отпугиваете посетителей оскорбительными словами, тоном или визуальными эффектами?

Вот семь креативных и проверенных способов написать о своем бизнесе: выберите те, которые вам больше всего нравятся, и не стесняйтесь подражать другим веб-сайтам, но не использовать их в качестве плагиата.

1. Сделайте это привлекательным

Вы слышали о привлекательном маркетинге? Это когда вы творчески даете людям полезную информацию. Создайте деловой голос и тон, который полюбят клиенты, чтобы они могли стать главными защитниками вашего бренда и помочь вам продвигать его.

Не бойтесь придать индивидуальность вашему бренду, чтобы сделать это роботом, который их написал. Вместо этого сделайте свой бренд более человечным: представьте основателей, продемонстрируйте людей, стоящих за вашей компанией, и забудьте о профессиональном жаргоне при описании вашего продукта или услуги.Сделайте его дружелюбным, но без ошибок, и избегайте ошибок, которые могут убить преобразование вашего текста.

2. Расскажите историю

У каждого бизнеса есть своя история, так что не бойтесь поделиться своей. Существует множество техник повествования, которые вы можете выбрать, чтобы очеловечить свой бренд, рассказать о его миссии и рассказать историю о том, как он меняет жизнь.

Истории описательны и эмоциональны, поэтому они привязаны к людям: они позволяют людям находить смысл и контекст для вашего бизнеса, что более эффективно, чем обычная страница «О нас».

3. Избегайте деловой болтовни

Ваша страница «О нас» предназначена для людей, а не для ученых или вашего профессионального сообщества. Нет необходимости описывать свою компанию длинными предложениями, трепой или отраслевым жаргоном, который вряд ли поймет обычный человек. Это не заставляет вас казаться умным, а скорее отпугивает потребителей.

Люди хотят прямо говорить о том, чем занимается ваш малый бизнес и как он может им помочь. Используйте безупречный язык, думайте о своей целевой аудитории и ее потребностях, а не о своем эго.Используйте короткие предложения для объяснения сложных идей и сделайте вашу страницу «О нас» потрясающей.

6. Сделайте это неожиданным

Как владелец малого бизнеса, у вас может не хватить бюджета на сумасшедшую графику, видео или модную прокрутку, чтобы ваша страница «О нас» выглядела исключительно. Но можно сделать так, чтобы звучал как .

Для этого максимально используйте свои навыки веб-письма и расскажите историю своего бизнеса нетрадиционным способом. Вот что заставит людей читать, а не сканировать: используйте нейрокопирайтинг уловки, чтобы привлечь читателей одними словами.

7. Используйте юмор, если уместно

Если это соответствует миссии и философии вашего бизнеса, не игнорируйте юмор, когда пишете текст «О нас» или создаете коммерческий текст. Конечно, вы серьезно относитесь к продукту / услуге и клиентам, но кто сказал, что вы не можете смеяться над собой? В зависимости от вашей целевой аудитории добавьте щепотку юмора, чтобы усилить эмоции и заставить людей улыбнуться.

Если вы относитесь к тем людям, которые превращают свое хобби в бизнес и нуждаются в развитии личного бренда, следуйте примеру Гуммизига: его страница «О нас» говорит от души, привлекает.

Посетителей и побуждает их больше узнать о его философии и жизни после прочтения юмористического заголовка, который он использовал.

Long Story Short…

Не так просто создать привлекательную страницу «О нас», которая привлекала бы посетителей и помогала им понять, кто вы и чем занимаетесь. Большинство этих страниц представляют собой скучные и корыстные варианты, которые отталкивают людей, поэтому не следует недооценивать роль этого контента для узнаваемости вашего бренда и доверия к нему.

Отличная страница «О нас» рассказывает историю вашего бизнеса, знакомит потребителей с вашей командой, объясняет, чем занимается ваша компания, и помогает им понять, что получат люди, если они сделают заказ у вас. Чтобы сделать эту страницу исключительной, будьте творческими, ясными и искренними; и не оставляйте посетителей с вопросами: прочитав о вашем малом бизнесе, они захотят связаться с вами.

Теперь ваша очередь. Что отличает вашу страницу «О себе»?

Начать трансляцию курсов в BusinessTown

Узнайте, как начать и вести свой бизнес, просмотрев множество курсов в BusinessTown, включая «Начало бизнеса 101», «Как создать бизнес-план» и «Полное руководство по цифровому маркетингу».Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.

Автор: Лесли Вос, опытный веб-писатель и контент-стратег, публикующий публикации о бизнесе, маркетинге и саморазвитии. Не стесняйтесь видеть больше ее работ в блоге PlagiarismCheck и Twitter.

---

5 историй успеха предпринимательства: когда риск окупается

Сегодня предпринимательство стало довольно запутанным понятием. Например, если вы выполните поиск по слову «предприниматель» в LinkedIn, вы получите самые разные результаты.

Вы найдете людей, которые позиционируют себя как предпринимателей — сразу после окончания колледжа. Затем есть фрилансеры, увлеченные люди, занятые неполный рабочий день, авторов-предпринимателей, и желающих предпринимателей, , которые также имеют звание «предпринимателей».

Предпринимательство — это прежде всего образ мышления. Быть предпринимателем — это рискованный и прибыльный путь в мир бизнеса, который может привести к неудаче или полету. Мы тоже не преувеличиваем. CB Insights сообщает, что 70% всех стартапов терпят неудачу, обычно в течение второго года с момента их создания. ¹

И хотя для большинства это звучит совершенно устрашающе, определенная группа людей посмотрит на это и скажет: «Да, это заставляет меня оставить мою уютную оплачиваемую жизнь, чтобы начать что-то, что требует 150% их внимания 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. ”

Чтобы быть предпринимателем, вам явно нужно чувствовать себя некомфортно, и наоборот.

Возможно, поэтому Питер Друкер, известный писатель по бизнесу, однажды сказал: «Каждый раз, когда вы видите успешный бизнес, кто-то однажды принял смелое решение.”

Продолжайте читать, чтобы узнать о предпринимателях, которые пошли на риск — и сделали это:

История RingCentral: от стартапа к предпринимательскому успеху

Как компания, основанная украинским иммигрантом, который бросил стабильную работу с 9 до 5 в технологическом стартапе Кремниевой долины, мы не новички в истории успешных стартапов.

RingCentral не существовало бы, если бы Влад Шмунис — наш основатель — не поставил под сомнение статус-кво, преобладавший в мире онлайн-общения в 1992 году.

В том же году Влад основал свою первую компанию Ring Zero — настольное программное обеспечение для бизнес-коммуникаций.

После отправки более 25 миллионов копий программного обеспечения производителям ПК, Влад продал Ring Zero компании Motorola (клиент Ring Zero) в 1998 году.

Затем в 1999 году он основал RingCentral, чтобы повторить свой успех в Ring Zero и создать что-то еще большее и лучшее.

Все это так, RingCentral когда-то был стартапом, который зародился в голове мечтательного иммигранта, у которого хватило смелости рискнуть.

Сегодня большинство клиентов RingCentral принадлежат к сегменту малого и среднего бизнеса (SMB). Взаимодействуя с ними, мы сталкиваемся с отличными примерами успешных стартапов, которые вдохновляют нас как компанию.

В этом посте мы отдаем дань уважения пяти примерам вдохновляющих историй успеха в предпринимательстве, которые раскрывают черты предприимчивых людей, преодолевших несколько препятствий, чтобы создать огромную ценность для окружающего их мира.

5 историй большого успеха в предпринимательстве

Давайте начнем с истории успеха в сфере предпринимательства компании, которая начала свою деятельность за год до RingCentral.

1. История происхождения CD Baby — это музыка для наших ушей

До того, как он выпустил CD Baby, жизнь Дерека Сиверса была цирком.

И мы не имеем в виду это образно — Дерек на самом деле работал профессиональным музыкантом (он был скорее начальником манежа, но с гитарой) в бостонском цирке в течение 10 лет. Он зарабатывал от 75 до 100 долларов за шоу в цирке, прежде чем основал собственную музыкальную группу Hit Me.

Песни его группы играли на радиостанциях в США, но им было сложно продавать свои компакт-диски людям по всей стране, которые любили их музыку.

Это был 1998 год, и две вещи, которые мы сейчас принимаем как должное, — онлайн-торговля и потоковая передача музыки — были почти неслыханными.

Дерек создал веб-сайт CDbaby.com, чтобы продавать компакт-диски своей группы своей аудитории. Но шлюз онлайн-платежей еще не стал массовым, поэтому ему все еще приходилось полагаться на почтовые чеки и денежные переводы, чтобы отправлять компакт-диски своим клиентам.

На рынке было несколько крупных онлайн-игроков, таких как musicboulevard.com и CDNow.com, которые сотрудничали только с крупными музыкальными лейблами, а не с инди-группами, такими как Derek’s.

Но вместо того, чтобы жаловаться на это, Дерек решил узнать, как заставить работать свой веб-сайт, чтобы продавать свои компакт-диски в Интернете.

Версия веб-сайта CDbaby.com 2004 года, которую Дерек создал самостоятельно.

После трех месяцев проб и ошибок он, наконец, смог встроить полнофункциональную кнопку «купить сейчас» на своем веб-сайте, которая позволила людям по всей территории США заказывать компакт-диски в Интернете. ²

Сайт CD Baby сегодня

Это решение почесать собственный зуд оказалось для Дерека случайным предпринимательским путешествием.

Дерек не только начал продавать свои компакт-диски людям по всей территории США, он также начал получать запросы от других независимых музыкантов о размещении их компакт-дисков на своем веб-сайте. В конце концов, CDbaby.com стал популярным местом, где музыканты-единомышленники могли продавать свои компакт-диски в Интернете.

В 2008 году Дерек продал компанию Disc Makers за 22 миллиона долларов и передал вырученные средства благотворительному фонду музыкального образования.

Сегодня CDBaby — крупнейший в мире независимый музыкальный дистрибьютор, насчитывающий более 650 000 артистов.Платформа также сотрудничает с более чем 150 сервисами потоковой передачи музыки, включая Apple Music, Spotify, YouTube и Amazon.

По мере того, как компания выросла и превратилась в команду из 250+ сотрудников, CDBaby поставила перед собой задачу держать встречи под контролем. Один из способов сделать это — создать простую систему расписания, которую каждый может использовать для резервирования помещений для совещаний и комнат для совещаний, не наступая друг другу на ноги — просто используя RingCentral Rooms ™ и iPad!

Еда на вынос

В предпринимательстве каждая возможность усовершенствовать свое ремесло — полезный опыт.

Как амбициозный музыкант, Дерек не отказывался от своей мечты — он просто ждал подходящего момента, чтобы сделать решительный шаг.

10 лет, которые он провел за музыкой в ​​цирке, придали ему уверенности в том, что он не стал сольным артистом, и подготовили его к предпринимательскому пути, который он никогда не планировал.

2. Coursera случайно открыла новую эру онлайн-обучения

История создания Coursera идеально подходит для той части предпринимательства, которая связана с созданием ценности, о которой мы говорили ранее.

Coursera была основана в 2011 году Дафной Коллер и Эндрю Нг, профессорами Стэнфордского университета в то время.

Работая вместе, чтобы помочь Стэнфорду разработать единственную в своем роде платформу массовых открытых онлайн-курсов (MOOC), академики осознали, что они оба разделяют общее видение желания сделать дипломы по информатике доступными для всех за пределами Стэнфорда.

Проект получил хорошую поддержку среди студентов, и Дафна и Эндрю решили еще больше демократизировать обучение информатике для людей за пределами Стэнфорда бесплатно.

Итак, они сделали то, что обычно делают профессора их уровня — они приложили коллективные усилия к созданию интерактивного онлайн-курса, имитирующего университетское обучение.

Дуэт создал видеолекции, дискуссионные форумы, вопросы с несколькими вариантами ответов, домашние задания и оценки для студентов, чтобы они прошли курс.

До этого момента у Дафни и Эндрю не было планов по монетизации и маркетингу курсов, не говоря уже о мысли о том, чтобы преобразовать их в платформу онлайн-обучения.

Более 100 000 студентов записались на курсы, несмотря на то, что прекрасно знали, что они не получат никаких академических кредитов, что свидетельствует о возможности ведения прибыльного бизнеса. И тогда Дафна и Эндрю решили сделать из этого что-то устойчивое ³ .

Они обратились к другим университетам, таким как Принстон, Пенн и Мичиган, чтобы тоже присоединиться к драке. Они создали для Coursera достаточный импульс, чтобы привлечь инвесторов по собственному желанию.

К 2014 году Coursera наняла своего первого генерального директора (Рика Левина) и начала взимать со студентов от 30 до 70 долларов за сертифицированный курс.Остальное, как говорится, уже история.

По последним оценкам на 2020 год, Coursera оценивается в 2,5 миллиарда долларов, в ней участвуют 43 миллиона студентов, а ее клиентами являются такие крупные предприятия, как Adobe и Abu Dhabi School of Government. ⁴ .

Для масштабирования этого роста ключевым моментом была коммуникация. Coursera использует одну коммуникационную платформу для отправки и приема вызовов и деловых текстовых сообщений, а также доступа к голосовой почте и журналам вызовов — все в одном месте:

В 2018 году Дафна рассталась с Coursera и основала еще одну компанию под названием Insitro (компания, занимающаяся поиском и разработкой лекарственных препаратов).Эндрю основал две другие компании — deeplearning.ai и Landing AI — и продолжает выполнять функции председателя Coursera.

Еда на вынос

Когда вы намереваетесь сделать что-то хорошее в этом мире, вся вселенная может сговориться, чтобы помочь вам достичь этого.

Так было и с Эндрю и Дафни, которые считали, что миру нужно больше специалистов по информатике за пределами престижных университетов Лиги плюща.

И благодаря демократизации образования для всех они нашли богатство, известность и второе призвание в своей жизни, чтобы начать другой бизнес, основанный на знаниях, аналогичный Coursera.

3. Аппетитная история роста Genius Foods

Необходимость — мать изобретений. И история матери, ставшей предпринимательницей, еще раз доказывает это.

Люсинда Брюс-Гардин была обычной английской мамой из Эдинбурга, которая выпекала пироги, до того, как основала Genius Gluten-Free Foods. Она решила основать компанию в 2009 году только после того, как у ее сына диагностировали непереносимость глютена.

Болезненное осознание того, что ее сын лишен простой повседневной радости — есть хлеб — основной продукт английской еды, — подтолкнуло Люсинду к созданию формулы для изобретения хлеба без глютена.

И хотя Люсинда была квалифицированным физиологом и шеф-поваром, придумать формулу для выпечки хлеба без глютена было для нее нелегкой прогулкой.

Она трудилась почти два года, экспериментируя с различными методами выпечки. Люсинда часто пекла целых 14 видов хлебных буханок для своих детей.

Во время своих многочисленных экспериментов на кухне она дважды сломала духовку. Но, наконец, в 2009 году ее тяжелый труд окупился, и Люсинда нашла идеальный рецепт выпечки хлеба без глютена, который по вкусу не уступал традиционному.

И всего через 15 месяцев после того, как Genius Foods поступила на прилавки, компания была оценена в более чем 13 миллионов долларов — один из самых успешных запусков в сегменте безглютенового рынка в истории ⁵ .

В 2013–2015 годах Genius Foods приобрела четыре других пекарни в регионе Великобритании, чтобы расширить свое лидерство на рынке в сегменте безглютеновых продуктов.

За последние годы Genius Foods выросла и заняла внушительную долю рынка в 51% на рынке безглютенового хлеба Великобритании и расширила свое присутствие во Франции, Германии, Нидерландах, Австралии и ОАЭ.

Как компания, которая росла с головокружительной скоростью, Genius Foods никогда не упускала из виду важность того, чтобы всей команде было легко поддерживать связь друг с другом. Один из способов достижения этой цели — объединение всех своих разговоров на единой платформе, объединение обмена сообщениями, телефонных услуг и видеоконференций в одном приложении.

Еда на вынос

Свежие идеи могут прийти откуда угодно — вам просто нужно обратить внимание на свой голосок, который просит вас действовать, когда проблема не устранена.

Если бы это было для любой другой пригородной мамы, она, возможно, уговорила бы своего сына и предоставила ему безглютеновые продукты из других категорий продуктов питания. Но Люсинда увидела возможность в кризисе, который оказался прекрасной возможностью — не только для ее детей, но и для глобального рынка.

4. Рост W2O как многомиллионной компании

Когда невидимый вирус наносит вред миру, все общество обращает внимание на медицинские учреждения.

Но кто помогает медицинским организациям, когда им нужно лекарство от головной боли, например, помогая им с их требованиями по маркетингу и связям с общественностью (PR)?

Возможно, лучше всего на этот вопрос ответит Джим Вайс, который в 2001 году основал W2O — компанию по связям с общественностью и маркетинговыми коммуникациями, специально предназначенную для организаций здравоохранения.

Когда он основал W2O, он был консультантом по маркетингу в своей фирме. Он, вероятно, не подозревал, что однажды его компания вырастет настолько, что в 13 офисах в США и Европе будет работать 1300 человек.

У Джима была хорошо оплачиваемая работа в мире PR, где он создавал успешные PR-кампании для таких брендов, как Aspirin, Pepto-Bismol, Sanofi, Campo и Rilutek.

Но, вдохновленный страстным желанием сделать что-то большее, чем то, на что он был способен в то время, Вайс решил запустить полномасштабное консалтинговое агентство, которое полностью находилось бы под его контролем.

В течение следующих нескольких лет он построил W2O, чтобы предоставлять индивидуальные решения для цифрового маркетинга и аналитики, в основном для таких брендов здравоохранения, как Genentech и Roche Diagnostics.

Сегодня W2O сотрудничает с 23 из 25 ведущих фармацевтических организаций мира, включая несколько компаний из списка Fortune 500 ⁶ .

Но рост W2O не был невосприимчивым к борьбе основателя. Сразу после экономического спада 2008 года бизнес Джима резко упал из-за ухудшения финансового положения в отрасли здравоохранения.

Но вместо того, чтобы сокращать или свертываться, он решил диверсифицировать свои услуги для других отраслевых вертикалей.

В 2009 году W2O приобрела два медиаагентства — ODA и Common Sense Media Group — и расширила свои маркетинговые услуги на клиентов, не относящихся к сфере здравоохранения, включая такие бренды, как South by Southwest.

За прошедшие годы W2O приобрела еще 12 компаний из всех отраслей, от творческого и цифрового маркетинга, социальных сетей, управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), научных и медицинских маркетинговых коммуникаций и медицинского образования.

В 2019 году W2O сообщила об общей годовой выручке в размере 223 млн долларов — впечатляющий рост выручки в годовом исчислении, выраженный двузначными цифрами за семнадцатый год подряд.

Как он успевает за головокружительным ростом? W2O стратегически использует видеоконференцсвязь, чтобы соединить свою агентскую сеть с 13 глобальными офисами, беспрепятственно сотрудничать и поддерживать унифицированность своих коммуникаций:

Еда на вынос

Не стоит недооценивать силу мысли одного человека изменить мир.

Когда вы впервые думаете о создании бизнеса, это может показаться смелой целью для окружающих. Но путь компании к тому, чтобы стать организацией с доходом в миллион долларов, начинается с простого воображения.

Предпринимательство похоже на постройку корабля, которое не только создает богатство для капитана, но и создает возможности и доступ к восходящей социальной мобильности для людей, которые присоединяются к предпринимателю в плавании.

5. Основатель Naked Wines находит новый дух перед лицом неудач

Это история основателя Naked Wines Роуэна Гормли, который взял один из старейших продуктов в мире — вина — и превратил его в онлайн-бизнес-империю.

И, как и другие случайные предприниматели в списке, Роуэн никогда бы не основал Naked Wines, если бы его не уволил Virgin Wines, его бывший работодатель.

Все началось, когда Роуэн, уроженец Южной Африки, который переехал в Великобританию, чтобы работать бухгалтером в частном акционерном капитале, получил возможность работать на Ричарда Брэнсона — британского бизнес-магната.

Первые несколько лет Роуэн помогал Брэнсону развивать Virgin Money — бизнес по оказанию финансовых услуг, а затем взял на себя роль развития другого бизнеса с нуля: Virgin Wines.

Но как раз когда он превратил Virgin Wines в прибыльное онлайн-предприятие, Direct Wines в 2005 году приобрела винную дочернюю компанию Брэнсона и вручила Роуэну письмо об увольнении.

Итак, Роуэн решил создать бизнес, чтобы конкурировать с Virgin Wines. Три года спустя, в 2008 году, он запустил Naked Wines.

В отличие от других аналогов, Naked Wines представила инновационную идею краудфандинга винного онлайн-бизнеса. Компания попросила своих клиентов стать «ангелами» — подписчиками, которые платили постоянную сумму денег за покупку выбранных ими марок вин по сниженной цене.

Naked Wines выплатила деньги по подписке независимым производителям вина заранее после сокращения их заработной платы, что позволило виноградникам сосредоточиться на ремесле по производству вин хорошего качества.

По последним оценкам, сегодня у Naked Wines более 200 000 клиентов, из которых более 100 000 — ангелы. ⁷

В ходе своей глобальной экспансии Naked Wines внедрила RingCentral, чтобы соединить свои офисы в Великобритании и США для улучшения коммуникации и сотрудничества. Компания использует индивидуальные решения RingCentral, чтобы предлагать своим ангелам оперативные услуги и управлять загруженными телефонными линиями.

Еда на вынос

Не позволяйте другим подтверждать вашу ценность.

Роуэн принял решение Тони Лэйтуэйта — владельца Direct Wines — уволить его лично, но не позволил этому инциденту определить его судьбу.

Вместо этого он направил свою энергию на создание чего-то большего и лучшего, что любят ценители вина и производители во всем мире.

Какая из этих историй успеха в предпринимательстве вам больше всего нравится?

Хотя вышеупомянутые истории успеха в предпринимательстве различаются по своей природе, суть всех этих историй одна и та же: каждый крупный бизнес когда-то был идеей в чьей-то голове.

Единственное различие между начинающим предпринимателем и успешным предпринимателем состоит в том, что последний изо всех сил старается реализовать свои идеи, часто рискуя потерять все.

И, что наиболее важно, невзгоды — неотъемлемая часть предпринимательского пути. Настоящие предприниматели рассматривают эти препятствия как ступеньку к своему успеху и преодолевают их как способ развития своего бизнеса.

История какого предпринимателя вас вдохновит?

---

¹ cbinsights.ru / исследования / сбой запуска после смерти

² businessofsoftware.org/2015/02/derek-sivers-philosophy-customer-service/

³ blog.coursera.org/a-new-challenge

⁴ forbes.com/sites/susanadams/2020/07/17/online-learning-platform-coursera-raises-130-million-at-reported-25-billion-valuation/#2472e9bf688f

⁵ foodmanufacture.co.uk/Article/2010/09/13/Genius-gluten-free-brand-is-worth-10m-reveals-Finsbury-Food-Group

⁶ businesswire.ru / news / home / 20200520005127 / en / W2O-Reports-18-й год подряд-двузначный-рост

⁷ us.nakedwines.com/angels

Поделитесь историей своего предпринимателя и его успехом или неудачей в бизнесе

Мы хотим услышать историю вашего предпринимателя

Мы хотим услышать вашу историю о том, как вы стали предпринимателем. Как вы начали использовать найденную рыночную возможность?

Расскажите нам о хорошем и о плохом. Правдивая история того, как стала ваша компания.Что было успешным, а что нет.

Поделитесь своей историей, чтобы вдохновить других сделать то же самое, избегая типичных ошибок. Делитесь тем, что для вас важно, давая урок или два другим в той же ситуации.

Независимо от отрасли или размера предпринимательство универсально. Мы все время сталкиваемся с одними и теми же проблемами, даже если бы масштабы не были прежними.

Мы все можем чему-то научиться с новой точки зрения.

В Engaio Digital мы хотим создать сообщество, которое отражает реальность, с которой сталкиваются предприниматели во всем мире.

Делитесь руководствами, советами и самым важным для вас. Вместе мы можем показать людям, что они не одиноки в своих усилиях. Вместе мы сможем построить лучшие компании и улучшить отношения.

Пожалуйста, поделитесь этим постом со всеми предпринимателями, которые хотели бы поделиться своей историей.

Поделитесь своей историей через форму.

Почему вы должны делиться своей историей предпринимателя?

Выгоды от того, чтобы поделиться своей историей предпринимателя в нашем блоге, огромны:

• Есть платформа, чтобы поделиться своей историей, как все это произошло открыто?
• Вдохновляйте других, помогая другим избегать ошибок
• Укрепляйте авторитет своей стратегии SEO с помощью гостевого блога
• Написание своей истории успехов и неудач позволит вам составить лучший план на завтра, когда вы внимательно посмотрите на действия ты выбрал.
• Заведите новые связи и получите новые идеи для улучшения своего бизнеса
• Получите возможность естественным образом продвигать свой бизнес (мы позволим вам рекламировать свой бизнес и его преимущества по своему усмотрению, если это поможет сообществу в целом)
• Это бесплатно и весело.

Все истории разные, и темы, которыми вы решите поделиться, зависит от вас.

Мы надеемся, что вы включите полезные знания в каждую статью, чтобы каждый читатель мог изучить и применить недавно найденную информацию в своем бизнесе после прочтения вашей истории.

Поделитесь своей историей через форму.

Примеры бизнес-историй

Как мы упоминали ранее, мы хотим услышать об успехах и неудачах, а также рассказать о том, как их преодолеть.

Вы можете рассказать о своем бизнесе все, что захотите, но история с началом и концом с целью и знаниями работает лучше всего.

Например, вы можете поделиться процессом или мышлением, которые выделяют ваш бизнес на фоне конкурентов, и привести примеры, которым другие в различных отраслях могут поучиться у вас.

Поделитесь тем, чем вы гордились в своем бизнесе.

Если бы вы могли рассказать другу больше о бизнесе, чтобы помочь ему преодолевать препятствия и продолжать расти в своем путешествии, в статье о предпринимателе, мы надеемся достичь именно этого чувства.

Вопросы для предпринимателей, чтобы написать свою историю

Эти вопросы — всего лишь способ дать вам старт в написании истории вашего бизнеса.

Но, пожалуйста, будьте самим собой и объясните, как вы хотите поделиться своими историями успеха или неудач в бизнесе.

• Кто ты?
  • Ваша отрасль, продукция и ее соответствие конкурентам.
  • Как вы узнали о своих рыночных возможностях?
  • Что поддерживает вашу мотивацию?

• Чем занимается ваш бизнес? Это миссия, и как вы пришли к своей идее?
  • Как вы начали свой бизнес? Вам пришлось что-то преодолеть, прежде чем вы смогли начать путешествие?

• В какой момент вы поняли, что вам нужно, чтобы ваша идея претворялась в жизнь?

• Сталкивались ли вы с какими-либо проблемами при открытии своего дела
  • С какими проблемами вы столкнулись? Или какие основные проблемы в вашем бизнесе вам нужно решить сегодня?
  • Вы преодолели эти проблемы, и если да, то как вы их преодолели?
  • Где происходят события, которые приводят к вашим проблемам?

1. 1. 1. Чего вы узнали или научились избегать в будущем? Что бы вы сделали по-другому, если бы дали еще один шанс?

• Каким был ваш первоначальный бизнес-план или у вас он был вообще, и как он развивался?

• Чему вы научились в первые месяцы своей предпринимательской деятельности?

• С какой стратегии роста или цифрового маркетинга вы начали свой бизнес, и как вы росли, если росли в первую очередь.

• Каковы ваши цели (настоящие и долгосрочные)

• Что вы можете посоветовать начинающим предпринимателям?

• Что бы вы сказали следующему поколению предпринимателей, ищущих там старта?

• Чем еще вы хотели бы поделиться?

Будьте изобретательны и поделитесь чем-то уникальным.

Идеи и вопросы, представленные выше, являются лишь примерами, которые помогут вам начать создавать свою историю. Вы можете поделиться чем-нибудь уникальным об успехах или неудачах вашего бизнеса.

Помните, что ваша история должна включать в себя что-то действенное, что предприниматель может извлечь из ее прочтения.

Мы всегда ищем свежие взгляды на то, как мы ежедневно улучшаем наш бизнес.

Отправьте заявку и дождитесь одобрения

После того, как вы отправите заявку, мы рассмотрим ее и посмотрим, может ли ваша история быть полезной для нашего сообщества. Если мы решим опубликовать вашу историю, мы сообщим вам подробности.

Вы также можете написать нам статью, которая продемонстрирует ваш опыт в вашей отрасли.Узнайте больше здесь.

Или у вас есть идея, которой вы хотели бы поделиться с нами для более глубокого исследования? Отправьте идею здесь.

Поделитесь своей историей через форму.

5 реальных историй открытия бизнеса в разгар пандемии

Во второй половине 2020 года было создано больше предприятий и компаний по сравнению с предыдущими годами, несмотря на пандемию, которая вызвала сокращение общего валового внутреннего продукта на 5,6% ( ВВП). Хотя мы можем воспринимать это как хороший знак того, что люди, выдержавшие это тяжелое время, отправились на путь предпринимательства, многие могли сделать это из-за того, что у них нет других возможностей заработать на жизнь.Будет справедливо, если мы услышим истории предпринимателей, которые действительно начали свой бизнес в эти трудные времена.

В то время как пандемия, возможно, закрыла дверь в его технический офис международного поставщика услуг мобильного контента, Сутан Мукайя открыл еще одну дверь в бизнес по защите от пандемии — BeliGas Malaysia, службу доставки газа, которая позволяет заказать газ для готовки онлайн.

Он начал бизнес, не имея опыта работы в сфере доставки газа, и постепенно импровизировал.Продавая 2 барреля газа каждый день в течение первой недели работы, BeliGas Malaysia с тех пор смогла получить свой первый доход в размере 1 млн ринггитов в течение 6 месяцев.

Подробнее о том, как Сутан начал свою службу доставки газа во время пандемии, читайте здесь.

Вдохновение для бизнеса часто начинается с энтузиазма. Итан Вонг решил проверить свой интерес к созданию темпе еще в 2018 году, когда его поисковый бизнес был остановлен из-за пандемии.Он потратил 6 месяцев, совершенствуя свой рецепт чипсов из темпе и создавая бренд TrulyGourmet.

Чтобы убедиться, что эта необычная закуска понравится малайзийским вкусовым рецепторам, Итан отправил образцы чипсов из темпе по всей Малайзии, прежде чем развернуть свой бизнес. Результат? Он продал более 1,7 тыс. Пакетов в течение первых 2 месяцев, активно рассказывая о своем путешествии по открытию этого бизнеса на Facebook.

Узнайте больше о том, как Итан начал свой бизнес по производству чипсов из темпе во время пандемии, здесь.

Когда предложение низкое, а спрос высокий, есть хорошие возможности для бизнеса. Бен Раяппан, организатор мероприятий, провел маркетинговое исследование, чтобы выбрать бизнес, прежде чем принять решение о плантации cili bara , одного из самых популярных и сложных видов перца чили для выращивания в Малайзии.

Зная, как малазийцы любят острые и острые блюда, Бен начал выращивать перец чили со 156 растений и расширил свою ферму до 1200 растений.Ферма позволяет ему продавать от 240 до 350 кг перца чили в месяц на оптовых рынках и отдельным покупателям из Негери-Сембилан, долины Кланг и Ипоха.

Узнайте больше о том, как Бен начал бизнес по выращиванию плантаций чили во время пандемии, здесь.

Изоляция могла ограничить передвижение людей, но покупки в Интернете позволяют им получать еду, которой они привыкли наслаждаться, прямо в ресторане. Аарон Яп сотрудничал с Yee Hoi Coffee, традиционной обжаркой кофе, основанной в Ипохе, чтобы принести традиционный кофе копитиам в дома людей.

При отсутствии онлайн-присутствия с момента основания бизнес Аарона постепенно набирал обороты благодаря размещению рекламы в Facebook и участию в различных продажах, организованных несколькими платформами электронной коммерции. Первоначально объем продаж составлял 10-20 заказов в месяц, а затем постепенно вырос до 30-50 заказов в месяц.

Узнайте больше о пути Аарона в продвижении этого традиционного бизнеса по обжарке кофе в Интернете во время пандемии здесь.

Для бортпроводников закрытие международных границ означает потерю хлеба с маслом.Гэри Файзол Абдулла взял дело в свои руки, запустив GalleyG со своей домашней кухни, чтобы продавать индонезийский самбал в качестве способа заработка на жизнь, пока бизнес авиаперевозок снова не вернется в нормальное русло.

Управление домашней кухней — утомительное дело.