Как выбрать направление бизнеса: Как выбрать свое дело: 12 востребованных идей

Как выбрать направление бизнеса правильно

Опубликовано:

21.12.2013

Над вопросом, как выбрать направление бизнеса, какой вид, задумывается каждый, кто решается открыть свое собственное дело.

Этот вопрос очень актуален для каждого начинающего предпринимателя, потому что именно от выбора направления своей деятельности будет зависеть вся его дальнейшая успешность и процветание.

Сложность выбора возникает в основном из-за нескольких немаловажных моментов

Например, большинство направлений в открытии бизнеса требует немаленького стартового капитала. Он нужен для того, чтобы оформить всю необходимую документацию, для аренды офисного или торгового помещения, покупки оборудования и товарного запаса и т. д. Далеко не у каждого начинающего предпринимателя есть большая сумма денежных средств, которую он сможет потратить на первоначальные вложения. Редко получается выбрать такую сферу и вид деятельности, в которой хотел бы работать предприниматель, и в тоже время чтобы она не требовала большого стартового капитала.

Вторым моментом является лицензирование некоторые видов бизнеса. Например, если взять такие виды деятельности, как образование, медицина и т. д. Все эти виды деятельности подлежат обязательному лицензированию. На организацию какой-то деятельности лицензию можно получить относительно быстро. Например, для открытия обучающего центра. А если человек захочет заниматься нотариальной деятельностью, то тут все гораздо сложнее. Для этого необходимо вначале получить высшее юридическое образование, после проработать несколько лет в должности помощника нотариуса, пройти сложные экзамены и аттестацию для получения лицензии. И только после этого при наличии вакантных мест возможно будет устроиться в качестве нотариуса. Следовательно, на воплощение некоторых идей бизнеса в жизнь может уйти несколько лет.

Нужно отметить, что большинство начинающих предпринимателей решается открыть свой бизнес в той сфере, с которой они ранее были связаны. К примеру, бармены открывают собственные бары и кафе, продавцы – магазины и палатки, парикмахеры – салоны красоты, менеджеры по туризму открывают собственные туристические агентства и т. д. И это правильно. Именно те бизнесмены, которые открыли свой бизнес в знакомой им сфере, добились неплохого результата. Хороший владелец бизнеса должен знать его изнутри. Что, как, где и по какому принципу работает именно в конкретном выбранном виде деятельности.

Если был выбран вид деятельности, с которым раньше бизнесмен не сталкивался, то, конечно, будет неплохо, перед тем как приступать к активной работе над открытием фирмы и оформлением всей необходимой документации, изучить все особенности и специфику. Узнать все нюансы выбранного вида деятельности, взвесить все риски и выгоды могут помочь люди, которые уже работают в данной сфере, специализированные книжные издания.

Немаловажным фактором является и желание заниматься конкретным видом бизнеса. Человеку, у которого врожденное чувство вкуса в цветочном дизайне будет гораздо интереснее и проще открывать цветочный магазин, а не магазин по продаже автозапчастей. Особенно это касается тех, кто будет не просто вкладывать деньги в открытие, но после еще и работать в этом. Например, продавцом в своем собственном магазине или барменом в собственном баре.

Было бы также неплохо написать подробный бизнес-план для выбранного вида деятельности, где будут подробно расписаны все траты на открытие фирмы, на покупку оборудования и товара, рентабельность, окупаемость, прибыль. Еще раз взвесить все “за” и “против” и только после этого приступать к каким-то активным действиям. Изучить конкуренцию в выбранной сфере лишним не будет. Зная конкурентов, их ценовую политику, тактику ведения выбранного вида деятельности и их слабые стороны очень важно. Особенно это касается больших городов, где конкуренция на любом сегменте рынка очень высокая.

Вернуться к оглавлению

Организационные вопросы после выбора подходящего направления деятельности

Когда выбор направления предпринимательской деятельности сделан, следующим шагом будет ее последующая регистрация в налоговом органе. Самые распространенные организационно-правовые формы для открытия малого бизнеса – это общество с ограниченной ответственностью (ООО) и индивидуальный предприниматель (ИП). Гораздо реже фирму в малом предпринимательстве регистрируют как закрытое акционерное общество (ЗАО). Выбирая организационно-правовую форму, нужно обращать внимание на все особенности ведения выбранного вида деятельности. Некоторый бизнес будет лучше открыть как ИП, некоторый – как ООО или ЗАО. Все зависит от планируемых объемов работы и т .д. Дальше необходимо встать на учет в фонде социального страхования и пенсионном фонде. Получить коды статистики и ОКВЭД. Если деятельность подразумевает под собой наличие лицензии, то получить лицензию. Если нужно использование кассового аппарата, то после его покупки необходимо будет поставить его на учет в налоговом органе.

После того как вся документация будет получена, можно приступать к поиску подходящего помещения. Здесь нужно исходить конкретно из того, под какой вид деятельности нужно арендовать помещение. В случае необходимости производится косметический ремонт помещения. Закупается оборудование и товарный запас. Подыскивается рабочий персонал.

Не стоит обходить рекламу стороной. Особенно в первое время после открытия. Люди должны узнать о том, что данная фирма существует. Выбор конкретных форм рекламы делается тоже исходя из того, какой вид деятельности ведется.

В любом случае какой бы вид бизнеса ни был бы выбран, при правильном подходе к его организации и последующем грамотном управлении положительный результат не заставит себя долго ждать.

Как выбрать направление бизнеса — Финансовые советы

Глядя на успешных предпринимателей, именитых бизнесменов, порой кажется, что простому смертному никогда не подняться на те высоты, на которых они находятся. Это как будто другой мир – мир небожителей, другие категории мышления, материальные блага другого уровня. И порой даже в голову не приходит, что когда-то они были такими же обычными людьми, мало кому известными и совсем не богатыми. Представителей знаменитых семейств-миллиардеров, уже с рождения находящихся на особом положении, в расчет не берем – их единицы, и они счастливое исключение из общего правила.

Основная же масса «богатых и знаменитых» шла к своему Олимпу схожим путем, в начале которого было стремление изменить свою жизнь, чего бы это ни стоило…

Проблемы выбора

Распространено мнение, что для открытия своего бизнеса необходим стартовый капитал приличного размера. И этот постулат становится камнем преткновения для многих начинающих или собирающихся начать свое дело энтузиастов. Тем не менее, существуют такие стартапы, где можно обойтись минимальной суммой начального капитала или даже без него.

Еще более сложным кажется выбор направления будущего бизнеса. Эти сомнения очень естественны: мало кто любит ошибаться, падать и терять. Однако и здесь существуют пути частичной минимизации рисков.

Можно попробовать начать самостоятельное дело в сфере, которая знакома в силу профессиональной деятельности. Так открываются салоны красоты и парикмахерские, частные клиники и фитнес-центры, точки питания и магазины. Знания «кухни» бизнеса – его особенностей изнутри – позволяют быстрее понимать, в каком направлении двигаться на каждом этапе и чего следует остерегаться. Придется очень многое постигать и лично совершенствоваться, ведь обслуживать бизнес и отвечать за бизнес в качестве его руководителя – категории параллельные. Однако тем и привлекает сфера бизнеса людей определенного склада, готовых взять на себя ответственность, менять мир вокруг и меняться самим.

Ваша профессия может помочь вам организовать бизнес. Вы наемный юрист? Тогда, может быть, стоит открыть свою юридическую фирму. Если вы врач, то можно задуматься о частной клинике.

Если нет желания посвятить всю жизнь профессии, от которой уже тягостно просто физически, хотя бы и в новом качестве – можно попробовать реализовать свои планы в другой, интересной и новой для себя сфере. Смелость, как известно, города берет. А смелость, помноженная на огромное желание, принесет двойные дивиденды: гордость за самого себя и свое детище, выращенное с нуля. Главное, не упускать открывающиеся возможности из-за боязни ошибиться и скрупулезно подходить к организации всех бизнес-процессов.

Интернет

Все чаще горящие взоры потенциальных предпринимателей обращаются к сети Интернет. Очень уж привлекательно выглядят бизнес-возможности всемирной паутины, в глубинах которой крутятся огромные средства, подсчитать порядок которых вряд ли кому-нибудь удастся. Прежде всего, Интернет – именно та стартовая площадка, где начать свой бизнес можно с абсолютного нуля. А направлений – бизнес-моделей, в которых можно себя реализовать – великое множество.

Надо признать, схема выбора направления бизнеса в сети Интернет вполне приемлема и для бизнеса физического, находящегося в реальном мире. Отличаются лишь механизмы и способы монетизации, диктуемые спецификой самой WWW.

Бизнес-модели в сети Интернет

1. Зарабатывать можно на рекламе – самой распространенной в настоящий момент бизнес-модели. Видов рекламы предлагается огромное множество – от размещения на сайте простых баннеров и объявлений до контекстной рекламы от Яндекс и Google и продажи ссылок.
2. В Интернете, так же, как и в реальной жизни, можно продавать. Продавать физические товары посредством интернет-магазина. Причем товары будут продаваться круглые сутки, а не только в официально установленные рабочие часы. Продавать можно услуги, электронный контент (песни, книги, курсы) и даже то, что не может иметь физическую оболочку по определению. То, что нельзя потрогать – это «лайки» ВКонтакте, рейтинги и баллы в играх, виртуальные герои и «фенечки» для них. В этой нерегулируемой пока законом сфере вращаются сотни миллионов долларов!
3. Можно не продавать самому, а быть посредником – прокладкой между продающей стороной и потребителем. Такая бизнес-модель называется партнерством. Самым популярным партнерством, например, являются каталоги товаров и услуг. Партнер будет получать вознаграждение за показы, за клики по ссылкам и за конкретные действия пользователей.
4. Продажа информационных услуг – очень востребованный интернет-бизнес. Огромным спросом пользуется аналитика по потребителям, онлайн-исследования рынка, программы лояльности.

И еще о бизнес-моделях

На самом деле, выбор только этими моделями не ограничивается. Можно придумать их комбинацию или попробовать изобрести свою модель бизнеса. Многие клонируют западные бизнес-модели, адаптируя их под русскоязычный сегмент. Либо дорабатывают их или дополняют. И это тоже хорошо работает. Ведь придумать оригинальную идею достаточно нелегко.

В любом случае, каков бы ни был выбор направления и места ведения бизнеса, нужно настроиться на результат, не останавливаться на достигнутом и идти вперед вопреки всему. Другого здесь просто не дано. И тогда в конечном итоге все обязательно случится.

Выбор сферы бизнеса

Хотите попробовать себя в сфере бизнеса? Надоело работать на работодателя? Желаете последовать советам друзей, успешно занявших свою нишу в предпринимательской среде? Но не каждому под силу воплотить свои идеи в жизнь без помощи и поддержки влиятельных людей. Требуется реально оценить свои силы, провести большую аналитическую работу, взвесить риски, скорректировать планы:

• В первую очередь следует составить список всех направлений, которые начинающий предприниматель хотел бы освоить. Сразу вычеркивайте те идеи, в исполнении которых закрались хоть малейшие сомнения в их грамотном исполнении.

• Необходимо реально оценить свои возможности, силы, знания и составить следующую матрицу: «хочу — могу — способен». Для этого требуется четко обозначить свои цели и желания, тщательно прописать все ресурсы (финансовые, физические, деловые, профессиональные, материальные) и заручиться поддержкой близких людей. Определить сферу деятельности, которая наиболее оптимально сочетается с желаниями и возможностями, объективно оценить самооценку (собственное нестандартное мышление, интуицию, энергетический потенциал, устремленность к цели и т. д.).

• На основании проведенного анализа сократить сферу предполагаемой предпринимательской деятельности до наиболее оптимальных позиций.

• Провести тщательный сбор данных и глубокий анализ влияния внешних факторов на становление будущего бизнеса. Требуется оценить актуальность и перспективность развития, уровень рентабельности, спрос и востребованность товаров и услуг. Особое внимание следует обратить на те бизнес—проекты, где предполагаются повторные покупатели. Не стоит акцентироваться на сезонных видах работ и услуг.

• Повторно сократить круг сферы деятельности, и выделить ряд наиболее приоритетных. Рекомендуется избегать конкуренции с известными фирмами и организациями, предлагающими потребителям товары с большими скидками и бонусами.

Любое дело на самом первом этапе требует вложения определенной части денежных средств — аренда помещения и оборудования, подбор персонала, оформление необходимой документации, закупка товаров или сырья, лицензирование и др.

С чего начать выбор 

С поиска общих тенденций, которые оказывают значительное влияние на поведенческую модель населения, их структуру потребления и др. Для этого стоит внимательно изучить все периодические издания города, переговорить со знакомыми и друзьями, выяснить, чего им не хватает в жизни, как потребителям. Пусть они подробно расскажут, чем они не довольны в сложившейся ситуации, что хотелось бы поменять или улучшить.

Проведите нишевый маркетинг — найдите нишу товара или услуги, близкую к существующим на рынке, но отличную по некоторым нюансам. Она может быть востребованной и прибыльной, но не в полной мере удовлетворяемой другими предпринимателями. Разработайте направления ее развития и организуйте:

• Грамотное расположение офисного помещения или производственного здания, с удобным подъездом и парковкой.

• Выпуск продукции или оказание услуг, которые должны производиться на высококачественном уровне.

• Доступный уровень цен позволит привлекать все больше посетителей и получать максимальную отдачу вложенных средств.

• Ненавязчивый сервис и внимание к каждому посетителю добавят бонусов и привлекут клиентов.

• Подбор грамотного и ответственного персонала, который является визитной карточкой фирмы.

 

Одни из прибыльных направлений развития малого бизнеса

• Общественное питание и пищевая промышленность – как показала практика, многие предприниматели начинали свой бизнес с небольших ларьков. Они были грамотно расположены в спальных районах или около остановок общественного транспорта с большим потоком покупателей и максимально возможной прибылью. Все это благоприятно сказалось на дальнейшем развитии бизнеса и позволило открыть целую сеть продуктовых магазинов.

• Мир моды – салоны красоты и парикмахерские, без которых невозможно представить себе ни один район города. Их услуги востребованы в течение всего года, особенно если предлагается достаточно широкий перечень сопутствующих товаров по приемлемым ценам.

• Химическая промышленность – например, по производству пакетов для мусора, одноразовой пластмассовой посуды и др. Все зависит от первоначальных вложений и широты сортамента.

Все эти направления имеют большую популярность в любых городах, но из – за этого возникает очень высокая конкуренция. Но и здесь имеются неограниченные возможности для творчества, например, кафе вегетарианского пищи, индийской или мексиканской кухни, фабрика турецких сладостей и др.

Возможные ошибки в начале развития бизнеса

1. Неправильный выбор направления деятельности, основанный на:

• Собственных предпочтениях – когда начинающий предприниматель выбирает знакомую сферу, в которой он ранее работал, или по личным интересам. В первом случае, может быть не учтено множество нюансов, связанных с недостаточностью информации по построению структуры, бизнес – планированию, ведению бухгалтерского учета и т.д. Каждая организация – достаточно сложный механизм, в котором важна каждая деталь, а предыдущий опыт в качестве наемного специалиста не является гарантом успешного ведения дела.

Направленность на личный интерес является большим стимулом для открытия собственного дела. Однако и здесь возникает очень много вопросов: будет ли востребована услуга в ареале проживания, имеются ли возможности для ее дальнейшего развития и сопоставима ли трудоемкость мероприятий ожидаемому результату.

• Субъективных ожиданиях развития отрасли в условиях рынка, опираясь на громкие лозунги политиков или смотря на знакомых, которые довольно успешно работают в этой сфере уже не один год. Мало кто готов нанимать специалиста, для грамотной оценки и анализа рыночной ситуации, сегментации и тенденций его развития, в связи с высокой стоимостью проводимых исследований. А без этого сложно спрогнозировать колебания спроса и предложения, финансовую поддержку отрасли и т.д.

2. Недостаточно подробный или неграмотно составленный бизнес – план, без систематизации и оценки перспектив развития, объема работ или продаж, расчетов необходимых финансовых и трудовых ресурсов, результативности и прибыльности работы. Конечно, можно начать работать и без него, но нет никакой гарантии, что предпринимательская деятельность не станет убыточной в безуспешных попытках конкурировать с крупными компаниями, которые предлагают свои товары или услуги по более низким ценам.

3. Негибкость в общении с партнерами, когда не ведется поиска более выгодных поставщиков или клиентов. Особенно сложно складываются отношения при ведении семейного бизнеса, когда невозможно уволить родственника, даже если его действия явно вредят развитию организации.

4. Погоня за новыми рынками, когда еще в собственном регионе полностью не налажена работа, отсутствует необходимый опыт и требуемая сумма денежная сумма

5. Отсутствие учетной политики и финансового учета не позволяет гибко реагировать на изменения в системе рыночных отношений.

При решении вопроса, какой вид бизнеса следует выбрать, требуется очень тщательно провести анализ своих возможностей. Именно это поможет добиться успеха в предпринимательской деятельности и избежать дорогостоящих ошибок.

Стартап: как выбрать бизнес, который подойдёт именно вам ― 6 полезных советов

Написано 06.08.2012

Мечтали ли Вы когда-нибудь открыть свой бизнес? Встать у руля, установить свои правила, принимать самостоятельные решения? Мы с вами живём в дни постоянной экономической неопределённости. Согласитесь, в такой ситуации, когда в новостях постоянно говорят о росте инфляции, падении рубля, увольнениях и безработице, идея открыть свой бизнес уже не кажется более рискованной, чем офисная работа с девяти до шести.

Допустим, вы решили с головой окунуться в захватывающий мир предпринимательства. Но как выбрать тот вид предпринимательской деятельности, который бы подошёл именно вам? Какая отрасль или конкретный вид бизнеса поможет извлечь максимальную выгоду из ваших уникальных способностей и стартового капитала? Чтобы помочь вам определиться с выбором, мы предлагаем вашему вниманию следующие советы:

1. Сделайте ставку на ваши сильные стороны и увлечения

Не знаете, на чём сосредоточиться? Позвольте жизненному опыту вести вас. Может, вы провели последние шесть лет в разработках маркетинговых программ для юридической фирмы. А может, вы знамениты тем, что устраиваете самые креативные праздники для своих детей. Вспомните весь предыдущий опыт работы и хобби, подумайте, на что из них вы готовы сделать ставку и превратить в успешный бизнес.

Составьте список навыков, который охватывал бы сферы, в которых вы хорошо разбираетесь, и в которых можете смело назвать себя экспертом. Затем составьте список тех вещей, которыми вам нравится заниматься. Сравните эти два списка и посмотрите, вдруг что-то в них совпадёт, или выберите вид бизнеса, который бы объединял как ваши сильные стороны, так и ваши страстные увлечения.

2. Не бойтесь изобретать велосипед (просто сделайте его лучше)

Беспокоитесь, что ваша бизнес-идея недостаточно оригинальна? Нет смысла переживать раньше времени. Многие начинающие предприниматели совершают ошибку, думая, что успеха в бизнесе можно добиться, только проложив свой собственный путь. Да, новаторы нужны всегда, но процветающий бизнес не обязательно должен быть передовым. Держите это в голове. Starbucks была далеко не первой компанией, которая просто начала продавать кофе, и вряд ли будет последней.

Вместо того, чтобы бороться за выход на рынок с новой идеей, лучше окинуть взором всю интересующую отрасль и найти пустоты, которые можно было бы заполнить. Возьмём, например, «7UP», ― один из брендов прохладительных напитков. Его принципиальное отличие от таких сильных конкурентов, как «Пепси» и «Кока-кола», ― полное отсутствие кофеина, большие дозы которого истощают нервные клетки. И хоть «7UP» так и не победил в своё время двух лидеров рынка, но из года в год стабильно занимает заслуженное третье место.

3. «Тестирование званым ужином»

Итак. Представьте, что вы оказались на модном сборище ― твит-вечеринке или другом мероприятии по налаживанию связей. И вот вам задают неизбежный вопрос: «Чем вы занимаетесь?» Подумайте о том, как вы будете отвечать по каждому из потенциальных вариантов бизнеса. Вы пылко и с гордостью описываете свой новый бизнес? Или немного смущённо пытаетесь сменить тему?

Проигрывая этот сценарий, вы сможете обнаружить ваши истинные чувства к потенциальному варианту бизнеса. Не каждую, даже замечательную, идею можно донести до толпы на вечеринке (вас поймут далеко не все, это вполне нормально), но гордиться своим делом и любить его — ваш ключ к успеху.

4. Учитывайте свои финансовые возможности

Выбирая между различными вариантами бизнеса, к вопросам финансирования вы должны подходить с предельным реализмом. Большинство открывающихся компаний закрываются в первый же год, потому что не имеют достаточно капитала для того, чтобы продержаться на первых порах. Если вы чувствуете, что не сможете поддерживать ваши деловые и личные финансовые потребности, по крайней мере, полгода или год, то сразу же начинайте рассматривать другой вариант.

5. Определитесь с образом жизни

Если вы уже хотите начать своё дело, но не совсем уверены, каким оно должно быть, возможно, вы ищете конкретный образ жизни. В таком случае вы должны убедиться, что новый бизнес будет соответствовать тому образу жизни, который вы ведёте или хотите вести.

Например, если у вас есть семейные обязательства, то вы вряд ли сможете проводить долгое время вдали от дома. Если же вы нуждаетесь в постоянной смене впечатлений, например, чтобы одну неделю работать на тропическом пляже, другую — на лыжном курорте, то убедитесь, что откроете бизнес, которым можно будет управлять удалённо. И имейте в виду, что владельцу бизнеса не обязательно дни напролёт проводить на рабочем месте, достаточно просто быть на связи.

6. Делай что любишь ― и деньги сами к тебе придут?

Все мы слышали поговорку «Делай что любишь ― и деньги сами к тебе придут». Но на деле всё не так. Да, любить своё дело важно и нужно. Но для того, чтобы превратить любимое дело в прибыльный бизнес, вы должны дать людям то, что они хотят получить. Разумеется, многие из нас обожают полежать на пляже, но за это деньги не платят.

Если же вы решили воплотить мечту всей вашей жизни, помните, на вас могут попросту не обратить внимания. Клиенты будут тратить деньги только на те товары и услуги, которые удовлетворят их собственные желания и потребности. Чтобы получать прибыль, сосредоточитесь на том, чтобы усреднить разницу между тем, что вы хотите предложить, и тем, чего хотят покупатели.

Другими словами, принимая решение, какой бизнес выбрать, вам необходимо не просто просчитать все возможные варианты, но и спросить совета у сердца. А затем можете пристегнуть ремни и приготовиться к невероятно увлекательному путешествию, в котором не всегда будет легко, но которое обязательно вознаградит вас за потраченные усилия. И если вы решились на следующий шаг, то вот вам ещё одна полезная публикация ― «Пять способов завоевать доверие целевой аудитории».

Текст подготовлен по мотивам публикации: «What Kind of Startup Is Right for You?» (англ.)

Автор: Надежда Светлова

Перспективные направления для малого бизнеса в России

Человек собирается заниматься бизнесом, с какой точки зрения он должен выбрать перспективное направление для малого бизнеса, какие подходы пробовать, классические или новые? Ответим на эти вопросы в нашем материале, также составим список актуальных сфер деятельности.

Начнем с того, что сейчас сложно инвестировать, тем более «последние» средства в стартап, если конечно у вас нет патента или не используется какое-то ноу-хау. В современных условиях проще купить франшизу. Выбираем перспективное и новое направление, смотрим рынок, покупаем франшизу. Кстати, даже банки и различные фонды для предпринимателей охотнее дают средства, если бизнес начинает строиться по франшизе, по уже работающей модели.

Бизнес укрупняется, ему трудно понять нужды частного узкого спроса, поэтому для развития направления можно использовать подборку ключевых слов и вы поймете, чем сейчас выгоднее торговать для небольшой группы людей.

Ищите направления за границей, на различных выставках. Очень познавательные выставки проходят в Китае, США.

Итак, современные направления бизнеса. Начнем с главного, что волнует каждого из нас, с заботы о собственном здоровье.

Бизнес на медицине

Предлагаем остановить свое внимание на таком перспективном виде бизнеса, как медицинские гаджеты. Рынок медицинской носимой электроники растет семимильными шагами. Все хотят знать все про свое давление, про уровень сахара в крови, пульс при различных нагрузках и прочее. Равнение на здоровый образ приводит к росту рынка продажи этих гаджетов.

Бизнес на образовании

Все более перспективными бизнес идеями для малого бизнеса являются направления связанные с детским образованием. Создание кружков с робототехникой, обучение детей различным профессиям (например, профессия повар), обучение иностранным языкам, работе на компьютере и т.д. Родители активно вкладываются в детей, ищут ниши для занятий, так как в итоге все это, несомненно, повышает умственные способности и развитие ребенка.

Бизнес на робототехнике и искусственном интеллекте

Эта ниша в России пока свободна, на мировом же рынке она является перспективной отраслью бизнеса. Но между тем, замена простого труда, особенно в банковской сфере, уже началась. Далее, скорее всего пойдет сокращение у чиновников. Вложения в стартапы, связанные с искусственным интеллектом или робототехникой, несомненно выгодное вложение.

Бизнес на майнинге криптовалюты

В текущий момент на рынке наблюдается настоящий бум в майнинге криптовалюты. Приобретая специальное оборудование – «майнинговая ферма», представляющая собой корпус компьютера, графический чип, процессор. Благодаря использованию вычислительных мощностей вашего оборудования в системе проведения цепочки транзакций криптовалют (блокчейн), пользователь получает вознаграждение, чем больше оборудования используется, тем выше доход. А учитывая тот факт, что стоимость криптовалюты каждый день показывает рост, прибыль увеличивается многократно.

Для снижения своих издержек на электричество, аренду помещения и прочее, предлагаем следующую идею. Покупая оборудование у определенных крупных поставщиков, его можно установить на фермы самого производителя, вам необходимо лишь компенсировать расходы на электроэнергию и обслуживание оборудования, оставшуюся прибыль можно выводить на личный кошелек.

Более крупные инвесторы, которые размещают свое оборудование на фермах производителей, попросту могут перепродавать неиспользуемые мощности через специализированную биржу, либо вовсе арендовать часть фермы и предоставлять «облачные» услуги под своим брендом.

Основные правила

Правила, которые диктует нам жизнь при начале перспективного вида малого бизнеса в России:

• Не думайте долго, решили заняться бизнесом, занимайтесь. Для вас сейчас важен первый заказ, чтобы получить первую прибыль.

• Стройте бизнес на развитии не только в своем городе. Если существует возможность, то открывайте бизнес по франшизе. Это очень подходит для бизнеса образования.

• Не завышайте средний чек. Работайте на обороте, дополнительную прибыль всегда можно получить добавив дополнительные услуги, опции в своем бизнесе.

Малый бизнес по франшизе. Как выбрать верное направление и достойного франчайзера?

Количество франчайзинговых организаций в России ежегодно растет в среднем на 10%, что косвенно подтверждает привлекательность и успешность такой бизнес-стратегии. По сути, франшиза дает возможность стать предпринимателем с минимальным риском. Во-первых, вы используете уже продуманную концепцию, единые стандарты оформления помещения, промо-продукции и рекламных материалов, единые принципы обслуживания и товарную матрицу. Все это позволяет минимизировать риски. Во-вторых, франчайзи начинают бизнес под известным брендом и уже на старте могут рассчитывать на лояльность потребителей.

Открытие собственного дела с нуля требует массы времени и сил на создание концепции, брендбука, бизнес-модели, требований к помещениям и персоналу и т.д. Франчайзинговая бизнес-модель позволит Вам сконцентрироваться только на управлении бизнесом.

Мы подготовили для вас несколько рекомендаций, которые помогут вам стать успешным франчайзи:

1. Выделите направления бизнеса, входящие в сферу ваших личных интересов. Устойчивый тренд XXI века — заниматься тем, что нравится. Об интересах потребителя тоже не стоит забывать. Открыв магазин товаров для рукоделия, можно получить от работы массу удовольствия, если вы сами любите вышивать или вязать. Однако если ваша страсть — альпинизм, но живете вы в провинциальном городке европейской части России (гор там, как известно, нет), открытие магазинчика для любителей скалолазания вряд ли принесет успех.

2. Постарайтесь выяснить, насколько востребованной будет ваша услуга. Добросовестные франчайзеры должны вам помочь. Обратите внимание! Не все франчайзеры устанавливают ограничение на количество франшиз, продаваемых на одной территории. Компания Fusion Technologies заинтересована в том, чтобы франчайзи работали успешно, поэтому мы предусмотрели такое ограничение.

3. Оцените свои финансовые возможности. Выбирайте дело, которое оставит вам хотя бы небольшой запас финансов на покрытие рисков. Как правило, чем ниже компетентность начинающего бизнесмена, тем больше ему требуется финансовых вложений. В случае с франшизой часть рисков снята, большинство моментов просчитаны заранее.

4. Выбирая франчайзера, обращайте внимание на историю и репутацию компании. Как давно она на рынке? Есть ли у нее другие партнеры-франчайзи? Успешно ли они работают? Отзыв о франшизе Fusion Technologies можно посмотреть здесь

Считается, что только 5–6% людей обладают способностью создавать что-то новое и одновременно коммерчески успешное. Возможно, Вы в числе этих людей. Но, даже если и нет, стоит обратить внимание на другие способы достижения коммерческих высот, один из которых — франчайзинг.

Ознакомиться с презентацией

Примеры наших работ

Предприниматель Невмержицкий Александр Леонидович рассказывает, как выбрать направление в бизнесе

Вы решили заняться бизнесом, но не знаете, какое направление выбрать? Каждый человек индивидуален, а значит, должен самостоятельно принять столь важное решение, отталкиваясь от собственных интересов и предпочтений. Выбрав работу по душе, вы не будете работать ни дня в своей жизни.

Как выбрать направление в бизнесе?

Предпринимателем может стать только тот, кто умеет принимать решения и нести за них ответственность. При отсутствии этого качества лучше и не мечтать об открытии собственного дела. Кроме того, вы должны быть настоящим лидером, уметь вести за собой людей, отстаивать свою позицию и выдерживать конкурентную борьбу.

Серьезность и ответственность

Важен серьезный подход ко всему, однако при этом пробуйте искать наиболее простые и выгодные способы решения конфликтной ситуации. Ответственность — вот залог успеха в открытии собственного дела. В действительности большинство новичков неоднократно меняют направление бизнеса. Предприниматель Невмержицкий Александр Леонидович призывает не бояться этого. Главное — не опускать руки.

Как бы там ни было, лучше выбрать дело, к которому у вас лежит душа. Оно может быть немного необычным и даже странным, но, если вы сумеете правильно преподнести идею клиентам, все непременно получится.

Большинство начинающих бизнесменов боятся экспериментов, и совершенно напрасно. Если вы попытаетесь взяться за что-то новое, шансы на успех значительно возрастут.

Поиск клиентов

Новый бизнес, едва вышедший на рынок и ищущий аудиторию, зачастую подтверждает свою стоимость собственной популярностью либо попросту цифрами. Если знаменитые люди одобрят вашу продукцию, это может стать серьезной причиной, по которой потребители начнут вам доверять. Существует несколько способов вызвать расположение потенциального клиента:

• доверие, основанное на ощущении собственной значимости;
• доверие, продиктованное обещанными выгодами;
• доверие, которое построено на уважении;
• доверие к концепту;
• доверие к бренду.

Помните, главное в оказании любого рода услуг — доверие и привязанность клиента. Если он будет уверен в вас, то и сам будет приобретать ваши товары, и порекомендует их близким.

Создание бизнес-плана

Важный фактор в открытии собственного дела — грамотный бизнес-план. Предприниматель Невмержицкий Александр Леонидович советует: если вы сомневаетесь в каком-либо пункте, лучше продумать запасные варианты. Нужно управлять деньгами с умом, чтобы они начали приносить вам прибыль.

Надеемся, что вы правильно выберете свою нишу и ваш бизнес будет только процветать!

35. Инструмент для выбора лучшего бизнес-направления и стратегии вашего стартапа. Часть 1 — Почувствуйте загрузку

Эта часть будет немного отличаться, потому что я говорю о незавершенной работе. За последние пару месяцев нескольким компаниям, которых я консультировал, потребовалась помощь в определении их идеальной бизнес-модели. Им нужно было выбрать проблему, которую нужно решить, определить своих клиентов и выбрать решение, которое они представят на рынке. Итак, я создал следующий процесс и этот рабочий лист.

Этот инструмент также может быть полезен для размышлений о ваших опциях поворота, если ваше текущее направление не работает.

В этом блоге объясняется первая часть процесса, когда вы разрабатываете большое количество возможных направлений бизнеса, а затем систематически сужаете его до нескольких лучших кандидатов. Во второй части вы узнаете, как развернуть и проанализировать этих финалистов, чтобы выбрать одну бизнес-модель, которая с наибольшей вероятностью приведет к успеху.

По мере прохождения этого процесса вы обнаружите оптимальное направление вашего бизнеса.

Для каждого потенциального пути вы рассмотрите следующие критерии:

· Что такое потребность, боль или невыполненное желание?

· Кому это нужно и как они будут это использовать?

· Сколько людей подходят под это описание и насколько срочны их потребности?

· Предлагаемое вами решение

· Почему это решение лучше, чем у конкурентов, альтернативы или обходные пути

Вы должны быть в состоянии выполнить это начальное упражнение за день.После этого вам нужно будет провести дополнительные исследования и тесты, чтобы убедиться, что ваши догадки и предположения верны. Использование этого рабочего листа — это занятие, связанное с созерцанием пупка, но вы не можете смотреть пупком до самого конечного пункта назначения.

Одна вещь, которую я не включил в рабочий лист, — это ваше увлечение. Поскольку стартапы требуют много времени, убедитесь, что какое бы направление вы ни выбрали, это то, на что вы хотели бы потратить все свое время в течение длительного времени. Не записывайте вариант, если вы не хотите делать это с максимальной интенсивностью в течение многих лет.

Первый шаг в этом процессе — зафиксировать ваши варианты. Я представляю себе три возможных подхода: начать с конкретной идеи, проанализировать свои навыки / способности или принять во внимание ваш опыт / понимание. Подойдите к этому с широким кругозором и непредвзятым отношением к потенциальным направлениям вашего бизнеса. Избегайте предполагать правильный ответ или переходить к последнему шагу. Обсудите как можно больше бизнес-моделей и стратегий без предвзятого отношения. Там будет много плохих идей. Это хорошо.

Если у вас уже есть конкретная идея.

Возможно, у вас в голове крутится идея для бизнеса. Но разве это лучшая идея? Могут существовать связанные бизнес-модели, которые будут еще более эффективными. Текущий бизнес-план — это отправная точка, когда вы понимаете, что вам нужно изменить курс, но не знаете, в каком новом направлении двигаться.

Рассмотрите другие потенциальные группы пользователей для вашей идеи, которые могут быть лучшей целью, по крайней мере, на начальном этапе. Ищите варианты своего решения, которые были бы более эффективными, более простыми для продажи или более легкими для внедрения.Попробуйте придумать созвездие других бизнес-идей, смежных с вашим первоначальным направлением.

Начиная с ваших навыков и способностей.

У всех нас есть навыки и интересы. Начните с того, что вы умеете делать или какое решение вы хотите построить. Например:

· Я опытный криптограф и хороший кодировщик.

· Я эксперт в области комплексного финансирования недвижимости и

· У меня есть опыт работы с автоматизацией и роботами.

Исходя из этого общего решения или отправной точки технологии, подумайте обо всех проблемах и сценариях использования, которые вы могли бы решить, используя такие решения. Некоторые быстрые поисковые машины могут обнаружить приложения, о которых вы раньше не задумывались. Остерегайтесь, этот путь уязвим для бизнес-модели «решение в поисках проблемы».

Чтобы продемонстрировать, как работает инструмент, давайте проследим за Лиз, гипотетической основательницей, которая проходит через этот процесс. Она недавно закончила обучение и получила степень инженера по специальности робототехника / автоматизация, поэтому она хотела бы что-то сделать в области таких технологий.

Начните с понимания неудовлетворенных потребностей и болевых точек.

Часто ростки бизнеса возникают из личного опыта потребности. Вы, ваши коллеги или ваши клиенты боретесь с нехваткой некоторых возможностей. Или же они могут жаждать возможности сделать что-то новое. Опыт работы в отрасли не только помогает вам определить эти болевые точки, но и понять вероятные проблемы и возможности работы с этими клиентами. Например:

• . Вы можете увидеть некоторую огромную неэффективность в системах электронных медицинских записей и ноу-хау. Вы могли бы мотивировать больницы заменить их текущие решения.

• Вы видите, что компании подвергаются определенному виду кибератак, при этом у них нет средств защиты, и вы знаете, что клиенты могут интегрировать ваше решение без значительных инженерных усилий.

• Вы разочарованы тем, что не существует фантастических платформ для гонок на черепахах, и знаете, что они мгновенно найдут миллионы потребителей.

Для этого тематического исследования Лиз также увлечена красотой, личной гигиеной и внешним видом.Она разочарована временем и усилиями, затрачиваемыми на то, чтобы добиться того образа, который она видит в социальных сетях. Она думает, что будет большая группа людей, которые захотят достичь высокого уровня внешности и ухоженности без значительных усилий или опыта, используя высокотехнологичную помощь.

Рабочий лист формализует этот процесс регистрации ваших вариантов. Это гарантирует, что вы учитываете критические аспекты каждой идеи, чтобы вы могли сравнивать и ранжировать их позже.

Лиз хочет создать бизнес по расчесыванию роботов и домашнего ухода.

Вы должны попытаться придумать как минимум дюжину идей, но в нашем примере у Лиз их всего три.

1. Домашний робот для стрижки

2. Система печати для макияжа

3. Лазерная бритва

Структура рабочего листа

Вы поместите каждую свою бизнес-идею в ряд в таблице.

Рабочий лист состоит из семи столбцов:

1. Проблема — Какую общую проблему, проблему или потребность вы планируете решить.

2. Кто чем хочет заниматься? — Опишите конкретный вариант использования.У одной проблемы может быть много вариантов использования.

3. Уровень боли. — Насколько это важно? Для каждого пользователя, насколько решение этой проблемы повлияет на их жизнь?

4. Рынок и размер

5. Текущие решения — Как люди справляются с этой потребностью сейчас, используя альтернативные продукты или обходные пути?

6. Ваше решение — Что вы предлагаете сделать с этой потребностью?

7. Преимущества и сравнение — Чем ваше решение соответствует этим альтернативам?

Для концепции робота для домашней стрижки Лиз могла бы написать:

Направьте свой бизнес в правильное русло с помощью трех простых вопросов

(Фото: The Next Web)

Натали МакНил, предприниматель и автор, Она принимает во внимание мир .

Вы хотите быть самим себе начальником, но передергиваетесь при мысли о написании бизнес-плана? Я был здесь. В рамках выпускного курса бизнеса в колледже мне пришлось написать официальный бизнес-план. К тому времени, когда я закончил его, я поклялся, что никогда больше не напишу его.

Именно тогда я решил создать упрощенный, точный план, который позволил бы мне полностью сосредоточиться на моих целях. Этот своего рода деловой «компас» имел решающее значение для моей бизнес-модели, и я видел, как бесчисленное множество других также находили его успешным.Он был создан, чтобы помочь вам добиться успеха (или вернуться на правильный путь, если вы заблудились).

В книге « Она принимает мир: руководство к тому, чтобы быть самим собой боссом, работать счастливо и жить по цели» , я сокращаю обширный бизнес-план до 10 важных вопросов, которые вы должны задать себе, создавая свою компанию. Я отвечу на несколько ключевых вопросов, которые помогут вам начать работу:

Вопрос 1: Кто в вашей команде?

Это сложный вопрос для многих, кто только начинает, просто потому, что они еще не думали так далеко вперед.Однако это один из самых важных вопросов, который нужно рассмотреть с самого начала.

Может быть, вам интересно, нужна ли вам команда при ведении малого бизнеса. Смысл этого вопроса в том, чтобы заглянуть за пределы текущего состояния вещей в будущее, чтобы вы могли эффективно предвидеть решения, которые помогут вам преодолеть препятствия.

Я знаю многих индивидуальных предпринимателей, которые отвечают за бухгалтерский учет, обработку продаж и разработку продуктов. Но если вы так заняты своим делом, то у вас нет времени заниматься своим делом.Вы обязательно должны сосредоточить свое внимание на улучшении своего бизнеса и работе над более широкой картиной, если вы хотите создать мощный бренд и заработать то, чего вы стоите.

Кроме того, создание команды и найм помощника, который поможет вам, часто оказывается более доступным, чем вы думаете. Посетите Elance.com и oDesk.com, чтобы узнать расценки подрядчиков, которые могут помочь вам справиться с повседневными задачами, чтобы вы могли сосредоточиться на росте.

Наконец, рассмотрим наставников. Наставники могут дать бесценный совет и часто могут открыть двери, которые в противном случае были бы для вас закрыты.Один из моих любимых способов связаться с образцами для подражания и потенциальными наставниками — через Twitter. Публикуйте их твиты, чтобы быть на их радаре. Как только вы установите взаимопонимание, протяните руку помощи.

Вопрос 2: Как вы расскажете о своем продукте или услуге?

Когда у предпринимателя возникает отличная идея, она часто приходит с отношением «все захотят этого». Мышление «если вы построите это, они придут» может быть опасным, потому что бизнес редко бывает таким.Вам и только вам решать, как найти свой целевой рынок и убедиться, что они знают о вашем бренде.

Чтобы получить прибыль от своей страсти, вам абсолютно необходима ниша. Узнайте все, что можно о людях в вашей нише. Я сторонник открытия бизнеса в нише, членом которой вы уже являетесь. Таким образом, вы получаете преимущество на своем рынке и с самого начала знаете достаточно много о своих потенциальных клиентах.

После того, как вы четко определили свою нишу, посмотрите, как лучше всего найти этих людей.Где они тусуются? Какие сайты они посещают? Какие книги и журналы они читают?

Тогда вот несколько идей, чтобы рассказать о себе:

• Запустить платную рекламную кампанию. Хорошее практическое правило — направлять 10 процентов своего дохода обратно на маркетинг или быть готовым тратить 10 процентов дохода, который вы хотите получить. Например, если вы хотите, чтобы ваш бизнес заработал 100 000 долларов в следующий Через 12 месяцев ваш маркетинговый бюджет должен составлять не менее 10 000 долларов.Попросите дизайнера создать рекламу для популярных сайтов в вашей нише, а также рекламу для Facebook, чтобы было легко ориентироваться на людей на основе демографических данных, интересов и географического положения. Когда вы начнете, у вас, вероятно, не будет бюджета на печатную рекламу, но вместо этого вы можете попробовать представить свой продукт редакциям журналов и публикаций.
• Создавайте качественный контент для гостевых постов. Написание сообщений для влиятельных блогов и веб-сайтов может привести к тысячам новых потенциальных клиентов для вашего продукта, программы или услуги.Многие люди тратят слишком много времени на создание контента для своего собственного веб-сайта и недостаточно вносят вклад в создание других качественных веб-сайтов. Если вы будете писать для своего веб-сайта на один пост в неделю и использовать это же время, чтобы рассказать о своей идее другому СМИ, вы скоро получите доступ ко многим новым аудиториям.
• Запустить реферальную программу. Попробуйте предложить скидки или бесплатный подарок в качестве стимула для первых клиентов, которые приводят друзей. Этот метод требует времени, но может принести больше продаж, чем вы могли бы достичь самостоятельно.Это как если бы ваша собственная команда продаж кричала с крыш о том, что предлагает ваш бизнес.

Вопрос 3: Каким вы видите свой бизнес?

5×5 — отличный способ согласовать ваше бизнес-видение — я пишу новый для своего бизнеса в начале каждого финансового года. Чтобы создать 5×5, начните с пяти основных, хорошо продуманных целей. Держитесь подальше от обобщений, таких как «зарабатывать деньги». Всем предприятиям нужно зарабатывать деньги.Вместо этого выберите цели, характерные для вашей ниши и поддерживающие ваше общее видение вашего бизнеса.

После того, как вы записали свои пять основных целей, придумайте для каждой по пять вех. Эти вехи помогут привлечь вас к ответственности. Например, если вы хотите завоевать доверие в своей нише, хорошей целью может быть написать статью для крупной публикации. Ваши стратегические действия для достижения этой цели могут включать следующее:

• Начните вести блог как минимум раз в неделю в своем личном блоге в течение шести месяцев, чтобы у вас было много контента, которым можно похвастаться
• Свяжитесь с пятью блогами в своей нише и разместите гостевые посты
• Создайте фан-страницу в Facebook и соберите аудиторию, чтобы доказать изданию, что у вас уже есть фан-база
• Подготовьте хорошо продуманную презентацию с образцами письма, которые вы можете отправить в публикации.
• Найдите редакторов в публикациях, для которых вы больше всего хотите писать, и отправьте им свою презентацию (и обязательно настройте ее для каждого получателя).

Это лишь некоторые из компонентов моего бизнес-компаса. Ключевым моментом является использование вопросов для создания гибкой, органичной дорожной карты, которая будет развиваться по мере роста вашего бизнеса. После того, как вы записали, что наиболее важно для вашего бизнеса, вы можете достать свой бизнес-компас и задуматься, чтобы никогда не упустить из виду то, над чем вы работаете.

Натали МакНил — медийный предприниматель, удостоенный премии «Эмми», основатель SheTakesOnTheWorld.com и автор бестселлеров «Она берет мир: руководство по тому, как быть самим себе боссом, работать счастливо и жить целеустремленно».SheTakesOnTheWorld.com был включен Forbes в список «10 лучших сайтов для женщин-предпринимателей».

Business Direction [Простое руководство] Объедините свою команду!

Каждая организация из списка Fortune 500 имеет стратегическое направление бизнеса. Это потому, что понимание того, куда движется ваша компания, является одним из основных решающих факторов успеха.

Бизнес-направление планирует как на долгосрочную, так и на краткосрочную перспективу. Это определение того, куда движется ваш бизнес, путем формирования видения.Затем он оценивает, что вам нужно сделать, чтобы попасть туда в миссии. Таким образом, вы ставите цели и в целом выявляете пробелы и возможности для будущего роста.

В этой статье я покажу вам, как спланировать направление вашего бизнеса, чтобы оставаться или оставаться лидером на этом рынке.

1. Что такое бизнес-направление?

Направление бизнеса определяет направление, в котором движется ваш бизнес, и формирует четкий путь для достижения долгосрочных и краткосрочных целей.

2. Почему важно знать свое направление?

Важно понимать, что мы не единственная организация, которая борется за долю на рынке. В любой экосистеме у вас будут окружающие конкуренты, которые копируют вашу бизнес-модель и делают это гораздо более эффективно.

Если мы будем оставаться самодовольными в течение достаточного времени, конкурирующие продукты и услуги заменят ваш бизнес в отрасли. Кроме того, окружающие конкуренты в нашей экосистеме изменяют структуру желаний наших клиентов в постоянно меняющейся среде.

Чтобы идти в ногу со временем в современном обществе, вы стремитесь к новым инновационным способам решения проблем, связанных с целевыми клиентами, лучше, чем у конкурентов, и вы делаете это, очерчивая четкие долгосрочные и краткосрочные цели для нашего бизнеса.

3. Анализ пробелов

Чтобы лучше понять, как обосновать свое направление, вам нужно искать пробелы на рынке. Для успешного проведения анализа пробелов важно знать, с какими клиентами вы имеете дело, и понимать их желания и потребности.А также глядя на окружающую среду, в которой вы работаете.

Есть два основных подхода к этому;

1. Исследование рынка и
2. Анализ отрасли

Мы проводим маркетинговые исследования, чтобы понять желания и потребности ваших клиентов. Мы собираем эту информацию путем подачи жалоб в службу поддержки, бесед с клиентами посредством интервью и / или анкетирования или оценки покупательского поведения на основе предыдущих данных о продажах / маркетинге.

Отраслевой анализ фиксирует ключевые сообщения и брендинг, чтобы понять, в каком направлении они движутся, а анализ GAP определяет ключевую ориентацию бизнеса.

Вместе, понимая своих идеальных клиентов и направление движения ваших конкурентов, вы можете искать пробелы на рынке. Эти пробелы обычно обнаруживаются путем описания того, что не могут предоставить конкуренты.

Чем больше мы понимаем желания и потребности наших клиентов и лучше понимаем тенденции и покупательское поведение, тем больше мы понимаем будущее и тем точнее будет наше направление.

4. Инструменты для установления бизнес-направления

Установить четкое направление можно тактическим способом, используя определенные инструменты.

Мы используем видение, миссию и цели для обмена знаниями, чтобы гарантировать, что наш бизнес находится на правильном пути.

Причина, по которой мы используем эти инструменты, заключается в том, что мы можем более четко общаться между заинтересованными сторонами.

Когда мы можем четко сообщать о нашем направлении всем отделам, тогда работодатели знают заголовок.

Если направление неясно, то отправления по умолчанию создадут свое.

Если все направления будут разными, бизнес рухнет и рухнет.

5. Видение

В любом путешествии важно знать, куда мы направляемся.

Видение — это Святой Грааль или райское место, которое заставит наших клиентов захотеть наши продукты и услуги.

Говоря более формально, это сообщение, которое описывает состояние организации, которая действительно придерживается желаний и потребностей целевых клиентов.

Описание будет охватывать решение, которое вы предлагаете своим клиентам.

Очевидно, что это решение должно быть лучше любого конкурирующего бизнеса в отрасли.

Командные спортивные тренеры и капитаны успешно формируют видение команды, за которую они несут ответственность.

Их успех заключается в том, что они способны повторить одно и то же видение в сознании каждого члена команды, они действительно четко формулируют понимание не только того, где находится заголовок, но и причины, по которым нужно туда идти.

В бизнес-сценарии это дает сотрудникам четкое представление о том, как компания намеревается привлекать внимание в ближайшем будущем.

5.1 Заявление о видении

Мы представляем заявление о видении всем другим заинтересованным сторонам вашего бизнеса.

Это сообщение, используемое для сообщения предполагаемого заголовка того, во что вырастет бизнес.

Он дает стратегам и менеджерам направление и чувство цели, потому что он очень просто и ясно очерчивает между одним и двумя предложениями утопию для целевых клиентов.

5.2 К преимуществам видения относятся:

• Создание визуальной среды, в которой будет работать бизнес в ближайшем будущем. Планируя достичь видения, план будет учитывать решения препятствий, если они возникнут.
• Опишите статус организации с обоснованием ее положения на рынке и аргументацией.
• Разделение общей цели командой приводит к сплоченности для достижения видения, заложенного в организации.
• Это помогает процессу принятия решений в организации, сравнивая решения с видением, заставляя их двигаться в направлении видения.
• Vision расширяет возможности за счет изучения операционной среды и индивидуальных способностей, которые обеспечивают рост и трансформацию.

5.3 Модель Envision

С наступлением цифровой эпохи система, в которой мы живем, быстро меняется из-за инноваций.

Процесс переоценки видения следует проводить более регулярно, поскольку новые технологии и изобретения появляются ежедневно.

Чтобы добиться большего успеха, нам нужно думать о новых стратегиях, соответствующих изменяющейся среде.

Envision — это термин, используемый для переоценки и постоянного изменения видения всякий раз, когда мы узнаем что-то новое о нашей экосистеме.

6. Миссия

Одного видения недостаточно для нашего направления бизнеса.

Далее нам нужно разработать способ достижения видения, которое содержится в миссии.

Миссия четко определяет набор требований для достижения видения.

Миссия — компас.

Это всеобъемлющие задачи верхнего уровня, которые направляют бизнес к Видению.

«Миссия» описывает, что такое организация и что она должна делать для реализации видения.

6.1 Заявление о миссии

Как и в случае с видением, мы сообщаем, как реализовать наше видение с помощью заявления о миссии.

Чтобы заявление о миссии было эффективным, оно должно четко определять:

• Ваш бизнес
• Целевой рынок, который он намеревается обслуживать

В заявлении изложена цель лучшего обслуживания ваших клиентов, какие выгоды общество получит от этой деятельности.

Я регулярно видел заявления о миссии, которые были бескомпромиссными и амбициозными, а не простыми и легкими для интерпретации.

Связанный с видением, он предлагает направление компании.

7. Голы

Мы устанавливаем цели — это способ измерения производительности, подтверждающий, что миссия и видение успешны.

Кроме того, цели являются задачами, в соответствии с которыми исходные данные устанавливаются на основе предыдущих данных и устанавливаются цели.

После того, как мы разработали способ достижения видения миссии, нам нужно подтвердить, что направление является удовлетворительным для будущего успеха организации.

Это потому, что каждый стратег должен подтвердить установленный путь видения и миссии, стремясь к лучшим результатам.

Однако не только цели должны согласовываться с видением и миссией.

7.1 Ключевые показатели эффективности (КПЭ)

Необходимо тщательно продумать переменные, чтобы мы установили Ключевые показатели эффективности.

Это доказывает, что наше направление успешное.

Однако часто можно увидеть, что ключевые показатели эффективности организации, установленные в стратегии, не связаны с видением и миссией организации.

Эти цели измеряются с помощью ключевых показателей эффективности (KPI), которые в основном краткосрочные, но их влияние распространяется на долгосрочный план организации.

Как уже говорилось, переменные для КПЭ должны быть тщательно обоснованы. Но они должны отражать достижения с точки зрения доли рынка, роста, маржи и прибыльности.

7.2 Цели SMART

При постановке целей они должны быть УМНЫМИ (конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными) для получения желаемых результатов.

Цели SMART помогают обеспечить, чтобы установленные KPI были тщательно очерчены и согласованы с миссией видения, а также могут помочь в формировании стратегии.

Преимущества постановки целей

• Цели помогают организации улучшить сотрудничество сотрудников за счет командной работы и позволяют им оценивать свой прогресс, чтобы увидеть, как их усилия влияют на бизнес.
• Это также дает им чувство сопричастности через участие и внесение своего вклада в поставленные задачи, поэтому они воплощают бизнес и помогают ему расти.
• Поскольку цели в большей степени сосредоточены на сотрудниках, он показывает приоритеты организации и помогает наладить управление временем во время выполнения задач.
• Они обеспечивают контроль рабочей среды и будущего, устанавливая задачи для работы.
• Удовлетворенность сотрудников выполнением желаемых задач и краткосрочными выигрышами для мотивации.
• Можно расставить приоритеты задач и исключить те задачи, которые были бы выполнены без понимания целей.Таким образом, экономия времени и усилий, потраченных на ненужную задачу.
• В целом, дает представление о формировании более подробных действий, которые сформулированы в стратегии.

Заключение

Коммуникация важна внутри организации, и часть коммуникации в организации — это терминология, которую мы используем.

Как уже говорилось, видение — это конечный пункт назначения или идеальное состояние, в котором должна находиться организация для обслуживания своих клиентов.

Миссию можно описать как компас; это общие цели, поставленные для достижения видения.

Цели — это время для достижения, он содержит KPI, которые отслеживают для достижения миссии. Цели — это поставленные задачи, которые необходимо выполнить для достижения миссии организации и работы в направлении видения.

Вместе, миссия и видение, помогают донести цель организации до заинтересованных сторон и информируют о поставленных целях и задачах, чтобы определить, идет ли стратегия в правильном направлении.

Креативных перекрестков: выбор нового направления для бизнеса

Я обнаружил, что чем больше я о чем-то думаю, тем больше эта вещь начинает проявляться в моей повседневной жизни, и прямо сейчас она меняет направление.В рамках проверки своей цели я начал думать о том, как я хочу проводить свои дни и как я могу оказать большее влияние, и все дороги начали вести к небольшому изменению бизнес-модели. И пока я размышлял о новых идеях для своего бизнеса, мои клиенты приходили ко мне, желая самостоятельно изменить направление. Итак, сегодня я подумал, что буду говорить об этом творческом перекрестке и побудить всех нас двигаться вперед к нашим обновленным целям.

Что вызывает перекресток?

Прежде чем мы сможем во что-то погрузиться, мы должны выяснить, откуда исходит наше стремление выбрать новое направление? Нет смысла начинать что-то новое и сначала прыгать в голову, если через несколько месяцев вы захотите от него отказаться, потому что это не удовлетворило истинную причину вашего стремления к переменам.Так что проанализируйте себя, запишите все это или обсудите с кем-нибудь, чтобы понять суть того, чего вы хотите. Вот несколько распространенных причин, по которым требуется изменение:

Изменение образа жизни

Независимо от того, есть ли у вас внешние факторы, такие как рождение ребенка или переезд, или вы просто недовольны своим балансом между работой и личной жизнью, изменение образа жизни является мощным мотиватором. Однако важно четко и точно понимать, какой вы хотите видеть свою жизнь, и спланировать направление, которое позволит это сделать.Будьте с этим жесткими; легко подумать: «Хорошо, я мог бы сделать x и y на вершине, если люди захотят, чтобы я», но если вы хотите изменить образ жизни, вы должны быть строги с собой

Диверсификация потоков доходов

Если вы слишком полагаетесь на один источник дохода или ожидаете, что рыночный сдвиг повлияет на один из ваших доминирующих источников дохода, то изменение вашей бизнес-модели имеет большой смысл. С этим знайте свое время — если вам нужно добавить новый источник дохода в течение нескольких недель, убедитесь, что для его совершенствования не потребуется 3 месяца.Я больше говорю о диверсификации вашего дохода в этом выпуске подкаста What She Said.

Ваша аудитория

Это случай для меня. Я знаю, что, вероятно, более 90% моей аудитории не в состоянии работать со мной один на один, поэтому я хочу создавать продукты, которые могут быть для них эффективными. Возможно, ваши слушатели о чем-то вас просят или, просто поговорив с ними, у вас возникла новая идея — это одни из лучших причин для начала смены.

Неудовлетворенность / плато текущей бизнес-моделью

Возможно, вы какое-то время тащились, постоянно получая скромный доход, но вы хотите чего-то большего; больше проблем, больше денег.Будьте осторожны с этим: вы не выбираете что-то, потому что оно кажется захватывающим, но на самом деле оно не относится к бренду и не предназначено для продажи вашей аудитории — подумайте о своей клиентской базе и создайте что-то, что повысит их ценность

Привлечение другой части вас к бизнесу

Очень часто, когда мы начинаем в бизнесе, мы ставим себя в тупик, чтобы быть тем или иным, и вещи, которые, возможно, нам нравились раньше, или навыки, которые мы развили на предыдущих местах работы, не включены в эту новую версию нас.Но вы не можете сдерживать страсти, и со временем вы можете захотеть привнести их в свой бизнес. Это будет легче сделать, если у вас будет больше личного бренда, если люди будут знать вас как личность, а не логотип, но это не выходит за рамки возможного, если это не так. Самое важное — убедиться, что новая вещь связана с вашей причиной и имеет смысл исходить из вашего бизнеса, и, опять же, что она приносит пользу вашим клиентам.

Планируем новое направление

После того, как вы подтвердили себе , почему вам нужно это изменение направления, самое время задуматься о том, как: каким будет это направление, что вам нужно делать, как вы добьетесь успеха? В зависимости от того, почему вы меняете, в ваше планирование нужно будет учесть несколько конкретных вещей, которые будут личными для вас — возможно, создание контрольного списка вещей, которые вы хотите, чтобы это новое направление выполняло лично для вас, поможет вам отслеживать это.Но помимо этого есть некоторые общие вещи, о которых стоит подумать.

Кто заказчик?

Всякий раз, когда вы создаете продукт или предложение, вы должны создавать его с мыслями о человеке, которому вы хотите его купить — если он не представляет для него ценности, он не будет обменивать на него деньги. Поэтому, пока вы стараетесь получить то, что хотите, в этом новом направлении, убедитесь, что это делает и кто-то другой — сосредоточьтесь на проблеме, которую вы можете решить, мечте, которую вы можете воплотить в жизнь.

Насколько это имеет смысл для вашего бренда?

Некоторые изменения, подобные моему, не будут слишком радикальными и легко будут иметь смысл как часть вашего существующего бренда.Однако, если ваше изменение немного необычно, вам нужно убедиться, что оно имеет смысл в контексте вашего бренда. Вы очень постарались, чтобы стать известными в Интернете, однако это означает, что люди запутаются, если вы попытаетесь выйти из коробки, в которую они вас поставили.

Здесь вы хотите вернуться к цели бренда, вашему «почему» и сформулировать новое направление оттуда. Пример, который я всегда использую здесь, — это Сас Петерик и ее футболки Courage & Spice — на бумаге это звучит странно для тренера, чтобы начать продавать одежду, но это работает, потому что люди купили Сас и ее почему, а футболки являются продолжением этого. Зачем.Так что подумайте, почему люди уже покупаются на вас, и как вы можете расширить это, а не полностью изменить.

Как вам нужно сообщить о смене?

Итак, вы сосредоточились на том, почему и на своем клиенте, и пришли со своими идеями относительно нового предложения, которое поможет вам изменить направление. Теперь вы должны сообщить об этом миру. В зависимости от того, насколько отличается ваш сдвиг направления, это может быть легко или может занять много времени, но вот несколько указателей для сообщения об изменении:

• Имейте кристально чистый «крючок» — если вы пытаетесь заставить людей заново узнать то, что они знают о вас, вы должны сделать это очень просто.Превратите свое новое предложение в звуковой отрывок, который вы можете использовать снова и снова, и люди начнут получать его (так что повторение фразы «расти вместе с душой» в различных формах для меня очень хорошо работает).
• Пополните свой круг участников — убедитесь, что все, кто с вами работает, понимают это. Поэтому, если вы продаете товары в магазины, убедитесь, что они понимают изменение и могут сообщить об этом своим покупателям. То же самое с вашими онлайн-друзьями и самыми большими поклонниками — любой, кто может рассказать или порекомендовать вас, должен получить это
• Поговорите через — Я знаю, что не все хотят говорить в Instagram Stories, но очень часто показывать свое лицо и говорить об изменениях со всей страстью и убежденностью — это лучший способ заразить людей своим энтузиазмом и получить их на борту.
• Сосредоточьтесь на своем контенте — если вы хотите изменить то, чем вы известны, или дать аудитории понять что-то новое о вас, вам нужно, чтобы это проявилось в вашем контенте. Итак, в процессе подготовки к новому запуску делайте все сообщения в блоге на определенную тему и говорите об этом в своих подписях в Instagram
• Перейдите на другие каналы — несмотря на то, что вашей нынешней аудитории потребуется время, чтобы начать менять свое восприятие вас, вы можете встретиться с новыми людьми, у которых нет предубеждений.Гостевые посты, появятся в подкастах, попадут в журналы, проведут Follow Friday — сделайте все, что в ваших силах, чтобы попасть на чужой канал, где вы сможете донести свое новое сообщение до новой аудитории.

Если этот пост заставил вас задуматься о переходе к новой бизнес-модели, мой бесплатный Summer Accountability Club может быть тем, что вам нужно, чтобы поработать над этим летом.

Пин для более поздних версий:

Как выбрать место для бизнеса

Выбор места для бизнеса — это не то, что можно сделать по прихоти — это важный шаг в открытии бизнеса.Перво-наперво, выбранное вами место для бизнеса будет зависеть от типа вашего бизнеса. Бизнес-парки, торговые центры, торговые центры, профессиональные здания и другие объекты предназначены для удовлетворения конкретных потребностей различных предприятий. Например, если вы переходите от только онлайн-бизнеса к онлайн-обычным и обычным, ваши потребности будут сильно отличаться от потребностей бухгалтеров, стремящихся расширить свою фирму и привлечь новых клиентов.

Стратегия размещения бизнеса требует планирования и исследования, а также готовности тщательно изучить все ваши варианты.С помощью этих полезных советов вы сможете определить лучшее место для размещения вашего расширяющегося бизнеса.

1. Выберите тип местоположения компании

Вот пять распространенных типов местоположения бизнеса, но все время появляются более творческие варианты, такие как места для совместной работы. Будьте внимательны к этим и другим типам местоположений, которые могут удовлетворить ваши конкретные потребности.

• Домашний бизнес. Если вы работаете из дома, но вам нужно больше места, вы можете подумать о переезде в новый дом или пристройке к существующему дому, чтобы создать необходимое офисное пространство.

• Розничный бизнес. Не ограничивайтесь витринами в центре города и торговыми центрами. Вы также можете найти торговые площади в аэропортах, отдельно стоящих зданиях и киосках для специальных мероприятий.

• Мобильный бизнес — Раньше передвигались только цирки и фестивальные продавцы. Но сегодня, благодаря мобильным устройствам для чтения карт, ваш ресторан может добавить в магазин бродячих фургонов с едой, а магазин подержанных книг может открыть новый всплывающий магазин рядом с пляжем.

• Коммерческое бизнес-пространство — Коммерческое бизнес-пространство предлагает гибкость для еще большего роста в будущем, но, как правило, лучше всего подходит для предприятий, которые не полагаются на большой поток потребителей.

• Промышленный объект. Если вы управляете производственным или торговым предприятием, у вас будут особые потребности, и, вероятно, у вас будет ограниченный выбор при открытии нового предприятия. Промышленные площадки необходимы компаниям, которым требуются большие складские площади, компаниям, которым необходим доступ к основным транспортным маршрутам, или компаниям, которые могут производить загрязняющие вещества в рамках производственного процесса.

Практически в каждом случае размещение вашего предприятия будет зависеть от местных постановлений о зонировании в вашем районе.Не ставьте знак на пунктирной линии, пока не убедитесь, что ведение бизнеса в желаемом месте разрешено законом.

2. Убедитесь, что местонахождение предприятия не выходит за рамки вашего бюджета.

Конечно, одним из ваших основных приоритетов будет поиск места, которое укладывается в бюджет вашей компании. Однако это еще не все, что вам нужно знать, когда речь идет о деньгах. Часто помимо покупной цены или ежемесячной арендной платы необходимо учитывать другие расходы, связанные с конкретным местоположением. Почти в каждом месте есть разные скрытые расходы, которые вам необходимо учитывать: налоги, ремонт, модернизация коммунальных служб, требования к минимальной заработной плате и экономические стимулы.Даже мобильным компаниям необходимо учитывать стоимость разрешений и лицензий на автомобили при выборе нового местоположения для бизнеса.

Рассмотрение всего вышеперечисленного поможет вам сделать хорошо образованный выбор для вашего следующего местоположения бизнеса. Прежде чем что-либо предпринять, обязательно поговорите с другими владельцами бизнеса в этом районе, чтобы убедиться, что они довольны местоположением. Хотя вы никогда не можете предсказать, окажется ли новое место успешным, вы можете заранее изучить как можно больше, чтобы убедиться, что оно наилучшим образом подходит для вашего растущего бизнеса.

3. Учитывайте свой бренд

Помните о своем бренде при разработке стратегии размещения вашего бизнеса и выборе вариантов. Например, вы, вероятно, не захотите сажать новое место для офиса прямо в центре элитного района с бутиками. Точно так же высококлассный ресторан может не так хорошо жить в центре студенческого городка или в сельской местности, где клиенты привыкли тратить меньше денег на кухню.

4. Подумайте о поставщиках и поставщиках

Вам необходимо обеспечить безопасность местоположения, которое упростит вам связь с вашими поставщиками и поставщиками; в противном случае вы можете столкнуться со значительными задержками или частыми проблемами с уровнями запасов.Обдумывая свои варианты, спросите себя, на каком сайте вам будет проще и дешевле получить сырье, необходимое для работы.

5. Найдите безопасное место

Нельзя недооценивать ведение бизнеса, в котором вы чувствуете себя в безопасности и защищенности. И помимо вашей собственной безопасности и безопасности ваших сотрудников, также учитывайте безопасность вашего бизнеса. Это особенно важно для предприятий, у которых есть запасы, которые могут подвергаться более высокому риску кражи со взломом и краж, или если вы часто будете вести свой бизнес в одиночку ночью.

6. Отправляйтесь туда, где есть спрос

В идеале вы хотите защитить место вашего бизнеса, которое не насыщено вашими конкурентами. Ищите области, где ваш продукт или услуга пользуется большим спросом или где ваша конкуренция довольно низкая. Если это вообще возможно, вы захотите расшириться до места, где другие предприятия в блоке дополняют друг друга, чтобы ваш бизнес вписался в местный рынок.

7. Подумайте об усилиях по набору персонала

Если вы будете нанимать сотрудников и менеджеров для своего бизнеса, вам следует убедиться, что вы открыты в районе, где есть хороший доступ к общественному транспорту или где будут находиться потенциальные сотрудники. привлечено.Поиск высококвалифицированных сотрудников имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса, поэтому планируйте свое местоположение в соответствии с тем, где сотрудники хотят работать.

8. Ищите места с возможностью парковки

Независимо от того, насколько привлекателен ваш бизнес, наличие парковки должно быть ключевым фактором. Есть ли у вашего предприятия удобная парковка или вашим клиентам нужно будет платить за парковку и будут ли они это делать? Если платная парковка — ваш единственный вариант, вы также захотите подумать, будет ли ваш бизнес предлагать валидацию.И не забывайте здесь о ваших сотрудниках — им тоже нужно будет где-нибудь припарковаться.

Чистая прибыль

Необходимо учитывать несколько факторов местоположения бизнеса, от цены и доступности до парковки и рыночной привлекательности. Выбор лучшего места для вашего бизнеса имеет решающее значение для вашего общего успеха, поэтому важно провести необходимое исследование, прежде чем выбирать место. Обязательно думайте о своем местонахождении не только как владелец бизнеса, но и с точки зрения сотрудника и потенциального клиента.Хорошо продуманная стратегия размещения бизнеса гарантирует, что вы найдете лучшее место для открытия магазина и откроете свои двери для бизнеса.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Изменение курса: нужно ли вашему бизнесу новое направление?

Ни один бизнес никогда не остается неизменным на протяжении всей своей жизни. По мере изменения рыночных условий, требований клиентов и технологий компаниям необходимо адаптироваться, чтобы оставаться актуальными и продолжать расти.

Но иногда недостаточно продолжить движение по той же траектории с небольшими поправками.В некоторых случаях компании может потребоваться полностью изменить направление и обновить свою бизнес-модель, чтобы выжить.

Внедрение значительных изменений в свой бизнес — это трудное и важное решение, поэтому не стоит принимать его легкомысленно. Вот несколько явных признаков, что вам может понадобиться новое направление, и несколько ключевых вопросов, которые помогут вам определиться с вашим следующим шагом. [9 советов, как успешно изменить бизнес-стратегию]

Время перемен?

Решение об изменении курса может быть принято в любое время и по любой причине — даже если это интуитивное ощущение, что это лучше для вашей компании.Но если вы сомневаетесь в этом, эти три красных флажка могут указывать на то, что вам лучше переключиться.

Рост значительно замедляется. Каждый бизнес переживает взлеты и падения в росте и прибылях. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы подчиняетесь рыночному циклу, и в течение года обычно наблюдаются более медленные периоды. Но если ваши графики имеют постоянную тенденцию к снижению — особенно по сравнению с другими в вашей отрасли — возможно, пришло время переоценить то, что вы делаете.

«Никто не хочет признавать, что их организация не может идти в ногу с рыночными тенденциями», — сказала Сита Харихаран, генеральный менеджер и руководитель группы цифрового программного обеспечения и решений Tata Consultancy Services. «Однако [есть] ранние предупреждающие знаки, которые служат предвестниками перемен, [например, ваш] рост бизнеса отстает больше, чем … ваших конкурентов».

«Если компания уже начала видеть последствия изменения [отрасли] … в своих финансовых показателях, ей зачастую сложнее исправить курс», — добавил Мартин Окнер, соучредитель и управляющий директор консалтинговая компания SHM Corporate Navigators и председатель ACG New York.

Более мелкие конкуренты, которых вы игнорировали, начинают превосходить вас. Когда ваш бизнес выйдет из фазы запуска, вы можете начать чувствовать себя комфортно с вашей траекторией роста. Другие, более новые стартапы не кажутся слишком большой угрозой, поскольку они могут быть слишком маленькими, чтобы конкурировать с вами. Но это самоуспокоение может навредить вам, если вы не будете серьезно относиться к этим более молодым компаниям.

«Когда вы начинаете видеть более мелких конкурентов, которые демонстрируют признаки нарушения работы на нижнем уровне рынка, их действительно легко отбросить», — сказал Дон Браун, президент и генеральный директор Interactive Intelligence, поставщика программного обеспечения и облачных услуг для предприятия.«Но [особенно] в сфере технологий, что часто случается … вы оборачиваетесь, и конкурент, о котором вы думали, не о чем беспокоиться, участвует во всех сделках, в которых вы участвуете, и вы находитесь в невыгодном положении».

Браун сказал, что его компания столкнулась с аналогичной ситуацией несколько лет назад и осознал, что бизнесу необходимо двигаться в новом направлении с некоторыми своими предложениями и операциями, чтобы не отставать от инновационных стартапов, выходящих на рынок.

«Ваша компания [может] насмехаться над приходящими компаниями…. с подрывным подходом, — сказал он Business News Daily. — Я научился действительно обращать на них внимание и воспринимать [их присутствие] как предупреждающий знак, а также как возможность ».

Ваши клиенты не так счастливы, как раньше. Внимательно следите за своими клиентами — это хороший способ оценить состояние вашего бизнеса. В первую очередь положительные комментарии в социальных сетях и отзывы клиентов являются индикаторами довольных клиентов. Если эти хорошие флюиды начнут ослабевать, возможно, вам придется что-то менять.Харихаран посоветовал следить за признаками того, что ваш продукт или услуга становятся все менее значимыми для ваших клиентов и их личного пути или что ваши клиенты больше не рассматривают ваш бизнес как полезный опыт.

Стивен Шейнбаум, основатель компании альтернативного финансирования Bizfi, сказал, что внутренние сигналы ваших сотрудников также могут указать вам на необходимость перемен.

«Вам сложно набирать сотрудников на должности, которые, по вашему мнению, необходимы для продвижения вашей компании вперед?» — сказал Шейнбаум.«Ваш отдел продаж говорит вам, что потенциальных клиентов больше не волнует то, что вы делаете или продаете? Они говорят о новом продукте или услуге, которые, по их мнению, вы хотели бы предложить вместо этого?»

Куда идти дальше

Наши экспертные источники сообщили, что, если вы решили изменить свой подход, вам следует задать себе следующие вопросы, чтобы сформулировать надежный план:

• Каковы основные причины, по которым ваш бизнес испытывает медленный или слабый рост бизнеса?
• Подтверждается ли ваша вера в новое направление фактами и данными?
• У вас есть навыки, чтобы вести свой бизнес в этом новом направлении?
• Рынок, на который вы хотите выйти, растет, сокращается или стабилен?
• Кто ваши основные конкуренты и в какой степени они определяют тенденции в категории?
• Каковы основные потребности и желания ваших новых основных клиентов?
• Умеете ли вы прислушиваться к рынку и реагировать на него, а также контролировать путь своих клиентов? Если нет, то каковы препятствия?
• Учитывает ли ваша бизнес-стратегия краткосрочные и долгосрочные изменения на рынке, в том числе тенденции, новые поступления и партнерские отношения, которые сделают обслуживание клиентов более удовлетворительным?
• Можете ли вы внести это изменение с вашими текущими ресурсами?

Если вы решили, что действительно можете внести это изменение, тогда вам нужно спросить себя, как бы выглядела ваша «идеальная» компания, доля рынка, репутация в отрасли и клиентская база, если бы вы начинали с нуля.

«[Этот вопрос] является наиболее сложным и наиболее важным, потому что он определяет пробелы, которые необходимо устранить, чтобы команда менеджеров могла реализовать свое видение», — сказал Окнер. «Эти пробелы также являются основой для необходимых корректировок курса».

Внесение сдачи

Большие перемены требуют времени, и вы не обязательно сможете бросить свою старую бизнес-модель. Скорее всего, вам придется сделать постепенный переход и продолжить выполнять некоторые из ваших первоначальных работ, чтобы деньги поступали, пока вы будете обновлять.Тем не менее, вы должны убедиться, что вашим новым проектам уделяется должное внимание, в идеале с помощью специальной группы сотрудников.

«Определите группу, подобную целевой группе, для оценки деловой ситуации», — сказал Харихаран. «Эта команда должна представлять бизнес в целом и включать в себя роли из всей организации. [Затем] наметьте четкую дорожную карту, чтобы помочь организации в реализации инициатив по изменениям. Определите контрольные точки, чтобы обозначить, движется ли ваш бизнес [в правом ] направление.»

Когда компания Брауна меняла курс, команда решила полностью отделить свою инновационную работу от обычной работы компании. Это, по его словам, помогло избежать соблазна разделить фокус команды и отвлечь людей от работы по «изменениям» и заняться старыми бизнес-вопросами.

«У нового проекта есть собственный кокон, в котором он может расти», — сказал Браун. «Если вы собираетесь [сделать] что-то новое в компании, дайте ей некоторую степень автономии».

В периоды изменений и переходного периода сотрудники будут обращаться к руководству своей компании как к примеру того, как реагировать и справляться с ситуацией.Сейчас, как никогда ранее, вам необходимо мотивировать своих сотрудников и показать им, что это правильный шаг для бизнеса. Браун посоветовал последовательное и прозрачное сообщение о вносимых изменениях, чтобы все знали и понимали роль, которую они должны сыграть в том, чтобы это произошло.

«На этом пути неизбежно будут неровности — действительно требуется единое руководство, чтобы увидеть [изменение] на всем пути», — сказал Браун. «В этом разница между успехом компании и ее стабилизацией, когда она становится неактуальной.»

Определите направление для эффективного управления бизнесом

Каждый день приносит новый вызов. Неожиданные проблемы и начинания — это те, которые проверяют нас, наши процессы и могут отвлекать нас от текущих инициатив.

Есть четыре области управления, которые требуют постоянного и регулярного внимания каждый месяц.

Если вы похожи на 75% успешных компаний, у которых есть предустановленные системы для информирования своей стратегии, вы уже внедрили способы привлечь внимание к этим областям.Поскольку все меняется, мы должны адаптироваться, и наши процессы тоже:

1. Видение и предвидение
2. Инновации и развитие
3. Коммуникация и консультирование
4. Стратегия и исполнение

Менеджмент — это слово, которое можно неправильно понять.

Посмотрите на все мемы, которые противопоставляют лидера менеджеру. Управлять — значит обладать самоконтролем, умением планировать работу с соблюдением сроков и всем, что необходимо для доставки продукта.Управление также включает в себя эффективность того, где оптимизировать, а когда сократить расходы. Да, и мы не можем забыть о процессах, которые делают нашу компанию устойчивой и позволяют справляться с определенными ситуациями и управлять ими.

У каждой роли есть процесс управления, и у каждого бизнеса должен быть менеджмент, обеспечивающий некоторую структуру. При этом компании, активно развивающие эмоциональный интеллект; способствовать расширению знаний и обучению на ошибках; а также вкладывать средства в планирование отказоустойчивости… такие предприятия используют изобретательность людей внутри организации.

То, как вы объединяете менеджмент и лидерство, покажет ваш уровень успеха.

Вашей компании необходимы рамки, соглашения и ясность видения. Ниже приводится более подробный обзор четырех областей, составляющих эффективную стратегию лидерства.

Важность вашего видения и предвидения.

Простота подкрепляет вашу способность передавать видение, чтобы другие могли его понять. Огромные усилия, необходимые для того, чтобы понять, в каком направлении двигаться правильно.За последние 20 лет я работал со многими клиентами, у которых большие мечты. Чем масштабнее видение, тем яснее вы должны иметь возможность поделиться им таким образом, чтобы ваши сотрудники знали, в чем заключаются их роли.

Когда люди не знают, как они подходят, движение к видению становится чрезвычайно трудным; команда сделает все возможное и все равно проиграет. Вы можете получить неполный или совершенно неправильный вывод. Это признак того, что существует недопонимание того, на каких действиях и поведении следует сосредоточиться.Соединить видение с исполнением — это искусство. Управление — большая часть этого. На недавнем основном семинаре я спросил аудиторию, почему системы так важны для достижения стратегии. Все ответы можно суммировать и разделить на три категории.

Когда мы не используем системы для управления нашей стратегией:

• Отвлекающие факторы и блестящие предметы сбивают компанию с курса.
• Возникают оправдания вроде «я не знал» или «я забыл», даже «я не знал, что это важно».
• То, что отдавать приоритетом, становится субъективным.

Проверяя эффективность своей управленческой команды во время встреч по бизнес-стратегии, не забудьте включить оценку того, насколько просто и легко понять ваше видение, чтобы команда, которую вы возглавляете для реализации вашего видения, могла с уверенностью следовать за вами . Хотя может показаться, что существует множество факторов, находящихся вне вашего контроля, когда вы реализуете свою бизнес-стратегию, когда дело доходит до вашего видения, вашего предвидения, вы можете контролировать больше, чем вы думаете.Заблокируйте часть своего настоящего ретрита ™ и посвятите его вопросам общения.

Когда вы сосредоточитесь на своем видении, принятии и понимании его, вы найдете жизнеспособные варианты улучшения коммуникации и закрепления поведения, которое определяет, как выполняется работа и как продвигать компанию к этому видению.

Как инновации и развитие поддерживают актуальность вашего бизнеса.

Творческий выход, который приносят инновации, привлекателен. Инновации — это то, что нужно открывать.В эффективной стратегии лидерства именно то, как вы вводите новшества и развиваете, поддерживает актуальность вашего бизнеса с течением времени. Опора на то, что инновации означают в организации, и их масштабы, может стать слепым пятном. Когда вы принимаете решения на основе концепции, которая, по вашему мнению, является постоянной частью вашего бизнеса, то то, на что вы можете положиться, становится предположением. Важно сделать паузу и пересмотреть предположения, чтобы нас не застали врасплох.

Предположения и неожиданные результаты мешают наладить управление бизнесом.Инновации и разработки без рамок могут создать двусмысленность, которая приведет к путанице. Любое нововведение сбивает с толку. Инновации с рамкой, созданной на основе четкого видения, позволяют вам знать, какие идеи и возможности продвигают вас к вашей бизнес-стратегии.

Знайте и будьте безжалостны в отношении того, что возможно, а что нет.

На протяжении многих лет компании, с которыми я регулярно работал, не понимают, сколько времени уходит на то, чтобы сделать что-то. Это еще одна область, в которой вы можете уменьшить неизвестность — потенциальный хаос — в своем бизнесе.Результаты и рабочие обязанности могут иметь известные временные требования. Это важный показатель для роста. Это помогает вам знать, когда вы загружены, и даже где искать, чтобы автоматизировать процессы. Необходимо использовать значительную долю эффективности и производительности. Именно с помощью систем вы обеспечиваете пространство для творчества, развития и инноваций.

Когда я разговаривал с Крис Уорд, автором книги « Win the Hour Win the Day », она поделилась со мной, что «смело сказать, послушайте, это то, что мы собираемся делать.И мы сделаем это за это время. Сказать: сегодня мы собираемся выполнить шесть единиц продуктивности, а не семнадцать ». Смело сказать: «Послушайте, это то, что мы собираемся делать». И мы сделаем это за это время. Сказать: сегодня мы собираемся выполнить шесть единиц продуктивности, а не семнадцать. Фреймворки освобождают — они освобождают место для вещей, которым требуется разное количество времени, чтобы привлечь ваше внимание, при этом зная, что вы все еще на пути, по которому решили идти.

Недооцененная ценность общения и консультирования.

Повседневное общение имеет другую линзу, чем то, что было сказано выше о зрении. Работа в бизнесе вместе с другими требует осознания себя и других. От недопонимания легко избавиться. Трудно сбавить скорость, особенно когда все движется быстрее, чем обычно, и преодолеть то, что кажется небольшой неровностью на дороге. Эти небольшие неровности со временем накапливаются, что может привести к появлению неписаных договоренностей.

Легко обмануть себя, полагая, что позволить чему-то уйти в лучшую сторону для общей картины.

Отказ от чего-либо, независимо от причины, может подорвать авторитет и доверие. Дело не только в том, что воспринимается, но и в том, что принимается. Решая, к чему обратиться, а что отпустить, короткая пауза, чтобы подумать, вперед , будет в ваших интересах. Считайте паузу перегруппировкой. Анализ ценностей компании и проверка того, как работает ваша команда, дадут вам понимание, чтобы принять решение, которое укрепит доверие.

Эффективное лидерство включает в себя множество мягких навыков, которые позволяют вам повысить осведомленность и укрепить связи с другими. Открытые и прозрачные беседы позволяют набирать обороты. То, что я расскажу дальше, будет звучать нелогично, но это инструмент управления, который создает команду, которая добивается высоких результатов:

Коммуникация может привести к тому, что команда начнет медленно стартовать, но с практикой и последовательностью позже можно будет добиться большего.

Чарльз Роуз, исполнительный коуч, поделился со мной важностью активного слушания.Он сказал: «Используйте активное слушание. Это слушание ушами, глазами, интуицией, эмоциями, интеллектом — всем, что у вас есть. Используйте активное слушание. Это слушание ушами, глазами, интуицией, эмоциями, интеллектом — всем, что у вас есть.

Вот четыре способа улучшить ваше активное слушание:

1. Будьте намерены во время взаимодействия.
2. Быстро оцените, чтобы определить, что является важным и как оно вписывается в общую картину.
3. Рассказывать о несоответствии, предлагать помощь в решении проблем и предлагать способы автоматизации или улучшения их рабочего процесса.
4. Практикуйтесь в формулировании того, что выровнено или как добиться выравнивания.

Ваш стиль общения может быть улучшен, если вы будете откровенны, актуальны и в то же время сострадательны. Активное слушание требует присутствия момента. Это навык, который уменьшает отвлечение, увеличивает связь и позволяет корректировать курс.

Все сводится к стратегии и исполнению.

Ничего не может быть сделано без исполнения. Неважно, насколько хороша стратегия, команда руководителей, бизнес-менеджмент или процессы , если действия, которые возвращают результаты , не имеют значения. В то же время, чем более устойчива ваша компания, тем лучше она справляется с неожиданными ситуациями. Это может включать необходимость работать удаленно, сотрудничать вне офиса, даже что делать в случае стихийного бедствия.

Вам решать, чтобы работа продолжалась и ваша компания продолжала процветать в новых и различных сложных ситуациях.

Когда слишком много полагаются на эффективные процессы, устойчивость снижается. Там, где не хватает эффективности процессов, снижается устойчивость. План, который время от времени пересматривался и никогда не использовался, лучше, чем не иметь плана или выбросить его в корзину, потому что он никогда не использовался. Рамки для автоматических действий позволяют в первую очередь позаботиться о необходимых вещах, а затем решать конкретные проблемы, чтобы работа продолжалась.Хотя мы никогда не хотим использовать планы действий в чрезвычайных ситуациях, наша способность реагировать возрастает, когда они у нас есть.

Легко упустить из виду системы, которые не являются частью ежедневного и ежемесячного процесса. В случае непредвиденных обстоятельств мы должны уметь уверенно выполнять план. Планирование неожиданного означает думать о ситуациях, которые могут никогда не произойти. Эрик Бротман, генеральный директор BFG Financial Advisors, сказал мне: «Это смелая попытка сделать неизведанные и бездоказательные вещи. У вас не всегда есть доказательства, чтобы принимать решения, которые вам нужно принять, но если с вами есть нужные люди и вы принимаете решения сообща, вы сделаете все, что в ваших силах.«Это смелая попытка неизведанного и недоказанного. Вы знаете, что не всегда у вас есть доказательства для принятия решений, которые вам нужно принять, но если с вами есть нужные люди и вы принимаете решения сообща, вы сделаете все, что в ваших силах. Помимо планирования на случай непредвиденных обстоятельств, имеет значение и выполнение повседневных дел. С установленными инициативами вы знаете, на чем сосредоточиться. Все решения поддерживают эти инициативы и ничего больше.

Направление энергии и внимания, знаете ли вы:

• Задачи, которые нужно решить, чтобы приблизить вас к целям роста.
• Способы совместной работы для создания желаемого клиентского опыта.
• Как оценивать ситуации изнутри, чтобы настроить фокус и согласовать действия.
• Разумно необходимое количество для завершения работы.
• Каналы связи для раннего выявления проблем и их решения.

У вас есть все, что нужно для разработки устойчивой и эффективной стратегии лидерства.

Каждая из этих четырех областей управления является отправной точкой при решении проблем большого бизнеса.Знайте, что вы можете положиться, начиная с видения / предвидения, инноваций / развития, коммуникации / консультирования и стратегии / исполнения, чтобы решить, как точно оценить, где находится ваш бизнес. Обладая этой информацией, вы готовы исследовать новые большие возможности, вносить изменения для уменьшения угроз (изменения конкурентов и рынка), где сосредоточить ресурсы для улучшения и где вы готовы к инновациям.

Имея в руках свою стратегию и расставленные приоритеты, приступайте к реализации.

=====

Ресурсов:

6 шагов к успешной стратегии

Эффективное исполнение: 9 качеств эффективных лидеров

Понимание лидерства

Важность времени: 3 правила эффективного лидерства

Как самосознание делает вас лучшим менеджером

Дополнительные советы по развитию, лидерству и стратегическому планированию бизнеса см.