Читать онлайн «Как открыть свой бизнес с нуля», Данил Мякишев – Литрес
© Данил Мякишев, 2018
ISBN 978-5-4493-8933-6
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
В этой книге я хочу поделиться своими идеями и мыслями связанные с бизнесом.
Эта книга для тех кто хочет по пробовать себя в новом деле или устал работать на дядю или просто хочет изменить свою жизнь в корне но не знает с чего начать.
У человека возникают вопросы: первый вопрос, где взять деньги на открытия собственного дела и сколько их надо? Второй вопрос, а будет ли мой бизнес выгоден, а вдруг я прогорю?! И чаще всего человек бросает свою идею о бизнесе даже не попытавшись что-то сделать, продолжает ждать чуда.
Я попытаюсь рассказать последовательность действий, от выбора и как начать свое дело до полного развития и прибыли.
Еще один самый главный вопрос чем же заняться?
Здесь я приведу несколько примеров бизнеса в разных отраслях и последовательность действий.
Может что и выберете себе из этого.
Глава 1
Общий план
1. Анализ рынка: изучаем конкуренцию рынка, изучаем спрос на продукцию которую будете производить вы, есть ли услуги которые будете оказывать, узнаем сколько таких же предприятий уже есть в вашем населенном пункте и чем ваше будет лучше.
2. Бизнес план: БП обязателен, так-как в нем вы указываете всю жизнь вашего проекта от начала до конца, а так-же четко видите все расходы и доходы и как действовать, еще БП нужен для предоставления в банк для получения кредита и в иные службы для господдержки.
3. Место расположения вашего проекта: от этого будет зависеть ваши денежные затраты такие как; строительство, аренда или без особых затрат в частном доме, секторе, гараже и т. д.
4. Финансы: здесь присутствует много факторов зависящих от вашего проекта и БП. Банки, господдержки, собственные вложения.
5. Реклама: реклама двигатель торговли, а хорошая реклама это реактивный двигатель торговли. Реклама может быть разная; баннеры, сми, соц.
сети, передвижные, сарафанное радио и т. д.
6. Выход на рынок.
Глава 2
Картинг
Рассмотрим один из проектов.
Если вы любитель экстримальных развлечений, то вам подойдут технические виды спорта. Один из них картинг.
Данная секция создается на коммерческой основе, для того чтобы она могла содержать сама себя.
И так, анализ рынка показал, что в округе и близлежащих населенных пунктов данного вида секций нет!
Самому открыть такую секцию будет очень дорого, к такому же нужна площадь земли для трассы.
Значит идем в ближайший спорткомитет, предварительно подготовившись нужными знаниями о картингах и четко видеть как все будет.
Если спорткомитет одобрит вашу идею и согласится на помощь то дело в шляпе, если откажет то не беда, можно обратится в выше стоящее руководства, кто-то все равно проявит интерес.
Далее мы нашли заинтересованных людей, их в первую очередь будет интересовать во сколько им эта помощь обойдется.
Не спешите им рассказывать на словах это может их шокировать и дальше может последовать отказ.
Чтобы сделать все правильно вам необходимо как можно быстро подготовить бизнес план с ценами, расчетами, чертежами, рентабельности и сделать акцент на то, как эта секция необходима детям!
Возможно спорткомитет возьмет на себя организацию осуществления вашего проекта или часть его.
Здесь понятно, что такой проект загнется если будет целиком на гос. обеспечении, по этому создаем на коммерческой основе, то есть в одно время тренируешь детей, а в другое сдаешь карты на прокат и совсем будет хорошо, если в проекте по мимо гаражных боксов, мастерских и асфальтированной трассы будет еще и кафе, где родители с чашкой кофе будут наблюдать за своими чадами.
Как начать бизнес с нуля, пособие для начинающих стартап🎣
21 января, 2023 г.
15 отзывов, в среднем 4 из 5
Бизнес нельзя начинать ради денег — такая мотивация не приведет к успеху.
Создавайте дело жизни. Начинайте, когда возникает желание приносить пользу. Когда хотите сделать мир лучше.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Когда начинать бизнес?
Бизнес нельзя начинать ради денег — такая мотивация не приведет к успеху. Создавайте дело жизни. Начинайте, когда возникает желание приносить пользу. Когда хотите сделать мир лучше.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Нужен ли бизнес-план?
Бизнесмены с 45-летним опытом говорят, что бизнес–план тормозит, поскольку реальность отличается и ее невозможно предсказать.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Где взять денег, чтобы открыть бизнес?
Накопить
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
С чего начать бизнес?
Бизнес нельзя начинать ради денег — такая мотивация не приведет к успеху.
Создавайте дело жизни. Начинайте, когда возникает желание приносить пользу. Когда хотите сделать мир лучше.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Вдохновение
Можно черпать из биографий успешных бизнесменов.
Например, долларовый миллиардер Джон Рокфеллер, который одним из первых нашел слабое место в нефтяном бизнесе, обошел конкурентов и стал монополистом в своей нише. Сколотив состояние, занялся благотворительностью.
Или американский король шоколада начала XX века Милтон Херши, который один из первых вкладывался в комфорт и развитие своих сотрудников. Вокруг своего завода он построил целый город со всей необходимой инфраструктурой. Херши получил всего 4 класса образования и не хотел, чтобы дети рабочих повторили его путь. Он построил промышленную школу, которой завещал все свое состояние.
Среди российских бизнесменов можно вдохновиться историями Александра Джапаридзе и Сергея Галицкого, которые сколотили свое состояние с абсолютного нуля, благодаря правильным решениям.
Такие истории не только вдохновляют, но помогают с выбором ниши, указывают ориентиры на пути будущего развития.
Опытные предприниматели не рекомендуют вдохновляться на бизнес–тренингах. Чаще всего спикерами выступают харизматичные молодые люди, которые не имеют фактического опыта в бизнесе. Они зарабатывают, играя на уязвимости будущих стартаперов.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Рождение идеи и выбор ниши
Бизнес лучше начинать в сфере, где есть экспертные знания. Для понимания всей кухни нужно много времени провести в ауре действующего предприятия. Проникнуться делом. Увеличить насмотренность. Обучиться. Постепенно родится идея будущего бизнеса. Главное, не присваивать ее из бизнес–школы. Такие идеи передаются из года в год и давно утратили актуальность. Опыт нарабатывается только в собственной идее, через преодоление кризисов и падений.
Можно идти от потребления. Из понимания, что нужно людям. Важно помнить, мы живем в кризисное время, бизнес надо открывать для среднего класса. Китайцы говорят: «Делайте то, что есть. Но дешевле.»
Выбирайте нишу, где бизнес можно масштабировать. Например хороший ресторан масштабировать нельзя.
Если выбрать неизвестную нишу — можно быстро прогореть, потому что в нише не окажется денег.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
На какие деньги открывать бизнес?
Безопасней самостоятельно заработать стартовый капитал. Открытие бизнеса на кредитные деньги грозит разорением, потому что нет опыта управления большим суммами. Занимать деньги можно только когда есть налаженный, протестированный бизнес. Когда вложенный рубль гарантированно принесет три.
За быстрый старт в бизнесе придется расплачиваться сном, здоровьем, отношениями с близкими и родными людьми.
Если дела будут идти плохо, долги не позволят закрыть бизнес и не освободят от ежедневного стресса. Придется работать больше и дольше.
Когда оформление кредита неизбежно, надо снизить риски и протестировать нишу с малыми инвестициями. Дать себе шанс избежать долговой ямы. Или обратиться к инвестору. Но, чаще всего, они вкладываются в уже работающий бизнес, где за продуктом стоит очередь, а не в идею.
Начинающие бизнесмены ошибочно полагают, что успех бизнеса зависит от финансовых вложений. Но опытные предприниматели рекомендуют вкладывать не деньги, а время. Время — основной ресурс на пути к успеху.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Нужен ли бизнес-план? (v2)
Бизнесмены, которые на рынке до 15 лет считают, что бизнес–план нужен. Уверены, что лучше подстраховаться, просчитать все возможные риски и затраты.
Бизнесмены с 45-летним опытом говорят, что бизнес–план тормозит, поскольку реальность отличается и ее невозможно предсказать. Все предпринимательство состоит из проверки гипотез, тестирования идей, оценки результата, корректировки действий. Нужно подстраиваться под потребности и закрывать боли потребителей.
Важно не быть ко всему готовым, а идти в ногу со временем. Строить бизнес сегодня, но смотреть в завтра. Пирамида успеха создана из ошибок, провалов и неудач. Тот кто готовит план к отступлению — никогда не будет готов. Нет стратегий. Есть только гармония компонентов бизнеса и монополия. Бизнесмен должен мечтать об идеально налаженном бизнесе.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Изучать SMM
В современном мире главное не произвести, а продать. Надо заранее изучать способы интернет–продвижения. Раскручивать социальные сети до открытия бизнеса.
Современный бизнес требует креатива, понимания, что нужно человеку. Для этого надо провести маркетинговое исследование. Определить свою целевую аудиторию, найти ее боли и потребности. Оценить конкурентное окружение. Найти уникальные способы продвижения продукта и доведения потребителя до целевого действия.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Команда
Может показаться, что на начальном этапе можно со всем справиться в одиночку. Но, если хотите расти — нужна команда. Невозможно подняться на вершину успеха одному.
Главное правило, о котором говорят успешные бизнесмены — не нанимать родственников и друзей. С большой вероятностью, отношения будут испорчены и это не пойдет на пользу бизнесу и вам. Если взяли — надо все прописать, чтобы избежать последующих разногласий.
Существует риск вступления в неэффективные партнерские отношения.
Важно помнить, что партнер станет частью вашей жизни и жизни бизнеса. Когда все пойдет не по плану, он может подвести. Попробуйте начать небольшой совместный проект. Проверьте, сможете ли вы работать вместе, находить общие решения, будете ли дополнять друг друга.
На начальном этапе, лучше всего нанимать фрилансеров. Постепенно формировать команду. Брать в бизнес только проверенных сотрудников, нравственных, честных. Нанимать тех, кто умней и прислушиваться к их критике.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Какую организационно-правовую форму выбрать?
Индивидуальное предпринимательство (ИП) — самая подходящая форма для стартапа.
Владелец бизнеса единолично принимает решения, несет ответственность, определяет стратегию развития бизнеса и методы ее реализации. Прибыль и убытки принадлежат только владельцу.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Советы и цитаты миллиардеров
Андрей Ковалев. Российский бизнесмен, миллиардер.
«Учите английский.
В западном интернете есть много интересных вещей, которых нет у нас. Их можно доработать и использовать.»
«На первые 2-3 года затяните пояса. Вкладывайте только в бизнес. Не тратьте деньги на бизнес–тренинги, они отнимают будущее. Вкладывайте в обородувание, команду, в образование.»
«Уделяйте внимание бизнес–процессам. Следите за изменениями требований рынка. Постоянно перестраивайте организацию.»
«Бизнес — это эскалатор, который идет вниз, надо всегда бежать вверх.»
«Если вам нужна мотивация — не начинайте бизнес»
«Бизнес должен приносить удовольствие, его надо любить в любое время суток.
»
Игорь Рыбаков миллиардер. С нуля создал международную корпорацию
«Не слушайте бизнес–тренеров. Не платите деньги за бизнес–лекции.»
«Бизнес и бизнес идеи рождаются только в сильном окружении.»
«Не надо идти в бизнес, когда к действиям толкает внешняя мотивация. Когда кто–то говорит: »Тебе пора» — это не мотивация.»
«Открывайте бизнес, который не требует больших инвестиционных вложений.»
Как начать продавать с нуля? — 10 шагов для тех, кто начинает продавать с нуля | Дарко Бутина
Когда вы начинаете бизнес, всегда наступает обычно страшный момент, когда вам также нужно начать продавать. Большинство людей обычно предпочитают сосредоточиться на развитии своих услуг и продуктов, а не на продаже. Потому что они, как правило, влюблены в свои услуги и продукты — и они верят, что все хотят их приобрести и немедленно купят. К сожалению, клиенты обычно не просто так начинают самостоятельно оплачивать ваши услуги и товары. На самом деле, если вы не будете активно продавать свои услуги и продукты, у вас не будет клиентов и, в конечном счете, у вас не будет бизнеса.
Для полноты картины должен признать, что я один из большинства людей, которые скорее сосредоточатся на разработке продуктов и услуг, чем на продаже. Тем более, что я не понаслышке знаю, как тяжело начинать продавать с нуля. Но мой опыт научил меня не только важности продаж, но и тому, как на самом деле начать продавать и что делать, чтобы добиться в этом успеха и получать доход для своего бизнеса.
Итак, как вы можете убедиться, что вы действительно начнете продавать — и значительно увеличить свои шансы на успех вашего бизнеса? Руководство из 10 шагов по началу продаж с нуля, представленное в 46 пунктах, выглядит следующим образом:
- Что — знайте, что вы продаете, и докажите это, написав понятное описание того, что вы продаете, одним предложением
- Почему — знайте, почему вы это продаете, и четко опишите, какую проблему помогает решить ваше предложение
- Кто — знаете, кто вы продаете — опишите людей, которым вы продаете (если вы не знаете, что это за люди, найдите это или нажмите здесь)
- Как — набросайте свой процесс продаж, набросав воронку продаж и определив, какие действия проведут вас через ваш воронка продаж
- Определить размер рынка — сколько компаний, какова выручка, насколько велики отдельные рынки и т.
д. - Найти информацию обо всех потенциальных клиентах — реестры компаний, членов ассоциаций, список компаний, представляющих на ярмарках, контактные данные компании представители и т. д.
- Изучите конкурентов — их бизнес-модели, их цены, их продажи и маркетинговые ходы и т. д.
д.- Какими будут коэффициенты конверсии между отдельными этапами воронки продаж?
- Какова продолжительность цикла продаж?
- Сколько клиентов можно обслуживать одновременно?
- Какой отток вы ожидаете (если применимо)?
- Сколько клиентов вы можете обслуживать одновременно — ограничения по доставке?
- Числа — это король… и королева… и их отпрыски… и их родители… и их прислужники…
- Планируйте все соответствующие КПЭ — маркетинг и продажи
- Планируйте финансы — доходы и сопутствующие расходы
- Планируйте ежемесячно, а особенно в начале и еженедельно
- Будьте реалистичны в своих планах — основывайте планы на ваших исследованиях и ваших предположениях
- И последнее, но не менее важное — если ваши предположения меняются из-за того, что вы узнали на рынке, измените также свои планы и ожидания
- Старт. Сегодня.
- Выполняйте действия, которые вы определили для своей воронки продаж — не забывайте следовать процессу (при необходимости измените процесс)
- Постоянно выполняйте действия — ежедневно и еженедельно
- Раз в неделю уделяйте время обзору того, где и как вы можете улучшить процесс и действия воронки продаж
- Всегда. Быть. Закрытие. — помните: вы ничего не продали, если продаете, но не закрываете
Сегодня.- Минимизируйте трения при закрытии
- Очень мало усилий для подписания вашего соглашения покупателем («покупка в один шаг»)
- При необходимости, использовать стимулы для подталкивания к подписанию — ограниченное по времени предложение / скидка за подписание до определенной даты / принести договор на подпись лично и т. д.
- Завершите продажу — и убедитесь, что вы выполняете свои обещания
- В начале продажи заканчиваются только тогда, когда ваши решения доставлены, счета выставлены и оплачены, а клиенты удовлетворены и заказывают больше
- Регулярно готовьте соответствующие отчеты — еженедельно по продажам и маркетинговых КПЭ, ежемесячно для всех КПЭ (включая финансы, маркетинг и продажи)
- Анализ отличий от запланированных КПЭ — понять, откуда берутся отличия (как отрицательные, так и положительные)
- Не переусердствуйте с мониторингом — сосредоточьтесь на соответствующих ключевых показателях эффективности — до 5 ключевых показателей эффективности на еженедельном уровне, 20 на ежемесячном уровне
- Уделите время еженедельному и ежемесячному контролю
- Учитесь на том, что вы наблюдаете — у клиентов, на рынке , из отчетов, от сотрудников и т. д.
- В первые месяцы найдите время для улучшения ваших процессов и вашего подхода не реже одного раза в месяц, а лучше еженедельно
- Зарезервируйте время для регулярного анализа и улучшения ваших процессов и вашего подхода также позднее — как минимум ежеквартально, желательно ежемесячно
- Важно регулярно стремиться к улучшению — даже если вы не находите постоянно, что улучшать
д.- Если вы видите, что ваше предложение и ваш подход не привлекают достаточное количество клиентов, рассмотрите возможность поворота
- Разворот означает коренное изменение вашей бизнес-модель и/или ваше предложение внутри одной и той же компании
- Если ваш бизнес не работает, признайтесь в этом себе — и либо развернитесь, либо сверните компанию обычно делается только один раз, поэтому принимайте решение после тщательного обдумывания
- Будьте активны
- Закрывайте — не оставляйте сделки незакрытыми — своевременно получайте либо подпись, либо отрицательный ответ
- Постоянно находите новых лидов
- Постоянно подписывайте новых клиентов
- Совершенствуйтесь каждую неделю и каждый месяц
- Если что-то не работает, прекратите это делать и начните что-то, что будет работать
Если вам удалось пройти все пункты выше, вы, наверное, видели, что шаг «Продать» включен дважды.
Причина этого проста — он включает в себя два разных взгляда на этап продажи, но, что более важно, он показывает, насколько важно на самом деле закрыть продажу. Многие люди способны развиваться и не доводить дело до конца. В продажах это означает, что многие люди постоянно занимаются продажами и развитием бизнеса, но никогда не продают на самом деле — никогда на самом деле не закрывают ни одну из продаж и бизнеса, который они развивают… А без фактического закрытия продажи продажи не достигаются… и не генерируется доход. …
Если вы хотите узнать больше об этом, не стесняйтесь обращаться к нам. Я также был бы очень рад узнать, помогло ли приведенное выше руководство из 10 шагов действительно начать продавать.
Всем удачных и успешных продаж 🙂
5 вещей, которые я бы хотел, чтобы кто-нибудь рассказал мне о том, как начать бизнес с нуля
Мы часто представляем себе традиционного стартапера либо работающим 24/7 одиноким волком, либо искателем приключений, наслаждающимся долгой жизнью.
стремился к свободе и гибкости. Но с трудностями, ловушками, взлетами и победами, которые приходят с началом вашего бизнеса, обычно никогда не бывает «или-или». У всех предпринимателей есть уроки, которыми они могут поделиться при открытии бизнеса.
При этом до сих пор существует много противоречий в отношении того, что можно и что нельзя начинать собственный бизнес. От форумов Силиконовой долины до Harvard Business Review, до предыдущих наставников и других основателей, как вы выбираете правильный канал для получения информации?
С точки зрения предприимчивой мамы, вот пять вещей, которые мне хотелось бы, чтобы кто-нибудь сказал мне, когда я только начинала с нуля — самые честные вещи, которые следует учитывать, решая заняться собственным бизнесом.
Женщины в бизнесе: истории из окопов
На что обратить внимание перед открытием бизнеса
Составление схемы вашего бизнес-ландшафта
Недостаточно иметь только твердую идею или подходящий бизнес-план.
Также важно исследовать рынок и продукты, предлагаемые в этом сегменте. Проведение этого расследования поможет вам увидеть положение дел. Знание того, какое место вы занимаете среди конкурентов во всей статистике и рейтингах, может помочь вам представить свой стартап-путешествие и сделать его более реальным. Например, если вы занимаетесь электронной коммерцией, программное обеспечение CRM может контекстуализировать путь клиента, используя функции персонализации.
Исследование и определение ваших целей также поможет вам лучше понять статус-кво и подготовиться к потенциальному созданию надежного плана резервного копирования. У ведения бизнеса есть своя методология, поэтому не отвлекайтесь, думая, что вам нужно во всем разобраться самостоятельно путем проб и ошибок. Все рекомендации и теории существуют, вам просто нужно их найти и использовать.
Подходите ли вы для стартапа?
Сказать, что путь стартапа — это американские горки от начала до конца, — это ни в коем случае не преуменьшение.
Как предприниматель, вы должны подготовить себя как физически, так и эмоционально ко всем потенциальным ловушкам, точно так же, как вы готовитесь к возможностям, которые обязательно появятся на вашем пути. К сожалению, когда вы занимаетесь самозанятостью, никто не будет рядом, чтобы держать вас за руку или нести ответственность за то, что что-то пойдет не по плану. Вы будете испытаны во всех отношениях.
Есть причина, по которой самые важные уроки и озарения о выживании бизнеса приходят к предпринимателям на ранних стадиях. Вы должны выбрать дело, которым вы увлечены, потому что, если вы любите то, что делаете, вам не будет недоставать удовлетворения, необходимого для долгосрочного успеха и личного и профессионального счастья.
Обязательно к прочтению: 5 качеств лидера, без которых ни один предприниматель не добьется успеха. Зарабатывать деньги, удовлетворять потребности общества, быть самому себе начальником или проводить больше времени с семьей и друзьями? Следующий вопрос: действительно ли у вас как у предпринимателя есть все необходимое для удовлетворения потребности рынка в конкретном продукте или услуге?
Быть собственным менеджером по персоналу, стратегом и тренером не для слабонервных.
Это требует взгляда на миссию и видение компании со стороны. Когда вы начинаете свой бизнес, важно быть реалистичным, а это значит находить равновесие между максимумами и минимумами, чтобы ослабить давление на себя и выполнять несколько ролей по мере продвижения.
Работа в сети и сотрудничество с другими
Легко отвлечься и сосредоточиться только на личных результатах, когда вы ведете бизнес самостоятельно. Когда вы ведете собственный бизнес, вам, как правило, не хватает коллег и менеджеров, но не забывайте, что вы можете получить эту динамику альтернативными способами.
Обращаясь к единомышленникам в отрасли, в которой вы работаете, вы можете создать сообщество и перейти от конкурентов к сотрудничеству. Такой подход послужит вашей повседневной (рабочей) жизни и отвлечет вас от мыслей исключительно о результатах. Окружение себя правильными людьми только заставит вас более творчески относиться к своему бренду и может принести пользу; как говорится — две головы лучше, чем одна.
Учитывая, что процессы вторичного выкупа (SBO) стали повсеместными, вовлечение чужого мнения имеет существенную ценность.
Правильный найм нужных людей
Не переусердствуйте, пытаясь сделать все самостоятельно — частью ведения бизнеса является знание того, когда делегировать полномочия. Поскольку большинство стартапов начинают с найма подрядчиков и сотрудников, работающих неполный рабочий день, размышления о том, какие конкретные должности вам нужно заполнить в первую очередь, помогут вам расставить приоритеты и более эффективно продвигать бизнес вперед. Возможно, фрилансер или консультант сможет удовлетворить ваши первоначальные потребности, пока вы ищете более постоянного участника.
Вы уже слышали это раньше, » Люди делают компанию успешной.» Наем сотрудников сопряжен с риском, но это неизбежный риск, поскольку ни одна успешная компания не является сольным проектом. Приобретение талантов даже считается стартовым навыком. Как, когда и кого вы нанимаете, зависит рост вашей компании так же, как и другие компоненты вашей общей стратегии.
Подходящая вакансия в нужных местах, рекламируемая с четкой информацией о миссии и ценностях компании, дает отдельным владельцам бизнеса возможность управлять эффективностью своей компании.
Ни одна успешная компания не является сольным проектом.
Заключительные мысли о начале бизнеса
Для предпринимателя определение бизнес-целей должно быть первым шагом, создающим наилучшую основу для роста компании. Начало бизнеса выходит за рамки планирования, исследований и составления бюджета. То, что вы делаете на практике как владелец и новый начальник, также важно, если не важнее.
Сделайте общение важной частью своей трудовой жизни, поскольку вы никогда не знаете, что может дать вам общение (на местном, национальном и международном уровнях) в долгосрочной перспективе. Это может включать присоединение к бизнес-группам, местной торговой палате и социальным сетям. Посещение мероприятий в качестве независимого предпринимателя — еще один способ развиваться как лично, так и профессионально.
И последнее, но не менее важное: активное участие в нетворкинге очень помогает, когда дело доходит до распространения информации о вашем бренде и продвижения маркетинга из уст в уста.
Когда вы действуете в одиночку в среде, окруженной влияниями и вратами, смирение, открытость и взвешивание вариантов всегда окупаются. Помните, что новым является не только ваш стартап; как предприниматель, ваш бизнес является продолжением вас самих, так что это также совершенно новый вы.
Первоначально опубликовано 8 ноября 2021 г.
Эксклюзивные скидки и скидки StartupNation на продукты и аксессуары Dell: подробнее здесь
Автор
Лесли Пайл
Как предприниматель и мама четверых детей, Лесли увлечена тем, чтобы помогать предпринимателям и малым предприятиям вывести свой бизнес на новый уровень, нанимая надежных, талантливых виртуальных специалистов, а также помогая мамам-профессионалам найти законную, гибкую работу из дома.