Как найти партнера по бизнесу: Доступ ограничен: проблема с IP

Содержание

7 рекомендаций по совместной работе.

Есть несколько причин задумываться о том, как найти партнера по бизнесу. Возможно, кто-то решил открыть свое дело, но понимает, что одному это не под силу. Или запланировано расширение уже существующей фирмы. Третий вариант – компании срочно потребовались денежные вливания.

Но какова бы ни была причина необходимости поиска бизнес-партнера, главный вопрос тут в другом: где и каким образом найти нужного человека? Нельзя же просто подойти к первому встречному и предложить ему долю в компании. Не поверит. Или неправильно поймет.

Удачное партнерство может стать причиной стремительного развития компании. Поэтому, прежде чем приступить к реализации задуманного проекта, подумайте над тем, как найти надежного партнера по бизнесу.

Большинство всемирно известных компаний достигли небывалых высот именно потому, что авторы бизнес-идей нашли единомышленников, поддержавших их в самом начале. Достаточно вспомнить союзы таких гениальных предпринимателей, как Стив Джобс и Стив Возняк (Apple Inc), Ларри Пейдж и Сергей Брин (Google), Эван Уильямс и Биз Стоун (Twitter), Билл Гейтс и Пол Аллен (Microsoft), Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард (Hewlett-Packard). Список можно дополнить множеством других имен.

Чтобы понять достоинства бизнес-партнерства, нужно обратить внимание на следующие важные стороны его существования:

  • Софинансирование

    Одной из важнейших финансовых составляющих запуска новой предпринимательской идеи является наличие стартового капитала. Нередко для его формирования приходится обращаться за банковским кредитом или одалживать деньги иным способом. В условиях партнерства эта задача решается гораздо проще, так как стартовый капитал формируется путем слияния финансовых вложений всех участников проекта, которые чаще всего стремятся поделить бизнес на равные доли. 

  • Разделение ответственности

    Еще одним преимуществом является необходимость двигаться к поставленной цели не останавливаясь и не сворачивая с пути. Если человек действует в одиночку, то никто не может запретить ему отложить принятие важного решения на пару дней, отказаться от намеченного плана, сменить выбранную ранее стратегию на менее сложную. Нередко это тормозит развитие компании, заводит в тупик. Партнеры не позволят бросить начатое дело на половине пути, отказаться от усилий и сдать позиции. Ответственность за результат делится на всех, поэтому он должен быть обязательно достигнут.

  • Возможность получить совет

    Любое решение, принятое единолично, может оказаться как верным, так и ошибочным. Если вам есть с кем обсудить предстоящий шаг, вероятность успеха будет гораздо выше. Настоящий партнер обязательно расскажет, что он думает по поводу вашей идеи, и постарается дать нужный совет.

  • Поддержка партнера

    В современной бизнес-литературе нередко можно прочесть о том, что успешные стратегии, позволившие построить выгодный бизнес, появились благодаря тому, что их авторы нашли нужные источники мотивации. То есть поставили цель и добились результата. В жизни все гораздо сложнее. Иногда серьезные проблемы могут возникнуть на ровном месте. Для того чтобы справиться с ними и не сломаться, обязательно нужна поддержка.

    В сложных обстоятельствах никто не сможет понять вас лучше, чем ваш надежный партнер. Он подставит плечо и протянет руку помощи. Преодолевать трудности вместе гораздо легче, чем сражаться с ними один на один, поэтому одинаково важно найти партнера и для малого, и для крупного бизнеса.

  • Рост продуктивности

    Жизнь предпринимателя полна событий – незапланированные встречи, непредвиденные события, форс-мажоры. Не все задачи можно быстро делегировать другим сотрудникам, а вот разделить их с партнером – вполне реальный выход. Вместе вы сможете работать с удвоенной продуктивностью.

  • Взаимозаменяемость

    Даже если вы готовы посвятить работе все 24 часа в сутки, обстоятельства порой бывают сильнее вас. Вы можете временно потерять трудоспособность из-за болезни, вынуждены будете уделить время решению семейных проблем. В конце концов любому человеку хотя бы изредка нужен отдых. Наличие партнера гарантирует вам временную замену и уверенность в том, что в ваше отсутствие все будет хорошо.

    Это интересно!

    «Внедрение ERP: подготовка, выбор методологии» Читать
  • Расширение деловых связей

    Деловые связи во всем мире рассматривают как важные условия успеха. Найти партнера по бизнесу в России означает получить доступ к новым полезным связям, благодаря которым многие вопросы будут решаться быстрее и эффективнее.

  • Выбирая человека на роль партнера по бизнесу, трудно предугадать, насколько удачным будет ваш союз. Но все же попытаемся представить, какими характеристиками должен обладать идеальный партнер.

  • Компетентность

    Это самое главное требование, игнорировать которое нельзя. Лучше, чтобы человек принадлежал к профессиональной среде, в которой развивается ваш бизнес. Не имеющий представления о принципах работы интернет-магазина водитель такси вряд ли поймет все тонкости организации продаж за пару дней. Если вы все же решите привлечь к работе в своей компании кого-то из друзей или близких, то организуйте для них качественную профессиональную подготовку.

  • Коммуникабельность

    Партнер – это человек, способный работать в команде. Он должен понять, какая идея заложена в ваш бизнес, принять существующие ценности и сложившуюся корпоративную культуру. Не соглашайтесь на партнерство с теми, кто привык любыми способами отстаивать свои интересы. Такое поведение может стать причиной конфликтов. Вам же необходим человек, с которым вы одинаково мыслите и решаете единые задачи.

  • Творческий подход

    Задача партнера заключается не только в поддержке ваших действий, но и в способности внести в бизнес-процесс свои конструктивные предложения. Все идеи должны генерироваться совместно, и чем больше будет таких идей, тем продуктивнее станет развиваться бизнес.

  • Эффективность

    Главным критерием при выборе партнера по бизнесу должна быть его эффективность. Важно, чтобы позиция, которую он занимает, соответствовала интересам компании, а не служила средством удовлетворения собственных потребностей. Если вы понимаете, что в круг его первоочередных задач входит желание получить опыт или прокачать уже имеющиеся качества, то постарайтесь избежать такого союза. Скорее всего, он пытается с вашей помощью завести новые связи и найти своего партнера по бизнесу, чтобы начать собственное дело с нуля.

  • Ответственность

    Идеальное партнерство строится на солидарной ответственности. Каждый не только должен переживать за конечный результат, но и быть готовым ответить за последствия своих действий.

  • Надежность

    Надежные партнеры ценятся в бизнесе очень высоко. Вы должны быть уверены в том, что он ни при каких обстоятельствах не предаст вас и не откроет секреты вашей компании конкурентам. Если уверенности в этом нет, то лучше поискать на роль партнера по бизнесу другого человека.

  • Общее понимание ценностей

    Пожалуй, это главное условие прочного бизнес-союза, в основе которого лежит общее представление об идеальной компании. Найдите человека, который будет готов полностью посвятить себя работе и будет честно и с максимальной отдачей трудиться ради общей идеи.

  • Попробуем подсказать вам несколько направлений поиска:

  • Среди своих коллег

    Этот способ хорош тем, что вы уже видели человека в деле и можете адекватно оценить его профессиональные и личные качества. Опыт, инициативность, умение ставить цели и доводить дело до конца, честность, порядочность — вот на что стоит обратить внимание.

    В качестве примеров удачного партнерства среди коллег, выросшего в успешный бизнес, можно назвать проект «Модульбанк», разработанный менеджерами «Сбера» Олегом Лагутой, Андреем Петровым и Яковом Новиковым.

    Разработчики «Яндекса» Аркадий Волож и Аркадий Борковский первоначально создавали программы, работая совместно, а затем пригласили в качестве партнера Илью Сегаловича, благодаря чему у нас появилась более совершенная программа для поиска.

  • Среди близких людей

    Имеются в виду родственники и друзья. Этот способ не заставит вас мучиться в поисках ответа на вопрос, как найти партнера по бизнесу. С этими людьми вы знакомы гораздо ближе, чем с коллегами, а значит, знаете все их достоинства и недостатки. С ними легче будет разделить ответственность, подобрать подходящие обязанности.


    Существенным минусом является то, что для супругов или близких родственников бизнес становиться круглосуточным, ведь не каждый сможет остановиться и прекратить обсуждение рабочих вопросов в домашней обстановке.

    Партнерство с друзьями также способно подточить отношения. Поводом для этого может стать недоверие, взаимные претензии, несогласие с распределением дохода или ответственности.

    Однако история знает огромное количество положительных примеров семейного бизнеса или бизнеса с друзьями. Например, Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл были женаты на родных сестрах и дружили семьями.

    Крупнейшая федеральная сеть магазинов «Мосигра» появилась на свет благодаря реализации бизнес-идеи друзей — Дмитрия Кибкало и Дмитрия Борисова.

  • В деловых сообществах

    Сегодня в любом городе возникают деловые сообщества или бизнес-клубы — «Малый бизнес Москвы», Санкт-Петербургский Центр развития и поддержки предпринимательства, Фонд поддержки предпринимательства «Мой бизнес» и т. д. В них состоят только те люди, которые действительно имеют серьезные намерения развиваться в этой сфере. Познакомившись с ними, вы сможете определиться с тем, как найти партнера по бизнесу.

    Информация о городских бизнес-клубах размещена в Интернете, и найти ее не составляет труда.

    Следующие варианты, которые мы хотим вам предложить, будут более сложными и рискованными, так как речь пойдет о необходимости довериться малознакомым людям. Поэтому советуем вам минимизировать риски и прописать в соглашениях о сотрудничестве или специальных договорах все детали организации совместного бизнеса. Встретить таких людей вы можете:

  • На тематических мероприятиях

    Это могут быть форумы, конференции, семинары и т. д. Выбрать их варианты вы можете самостоятельно, обратившись на сайты Atawaka, All-events, ExpoTrade, KudaGo и др. Такой способ позволит найти единомышленников, которые, так же как и вы, горят идеей реализации нового бизнес-проекта.

  • На специальных форумах и в социальных сетях

    В качестве плюсов этого способа можно отметить такое преимущество, как необъятный простор для поиска. Найти партнера по бизнесу в Интернете можно на форумах, где участники открыто заявляют о своем желании заняться совместным делом. Назовем несколько ресурсов, где можно найти такую информацию, — Biznet.ru; PartnerSearch.ru; Businesspartner.ru; Rubiz.cc; Findbestpartner.ru.

    Найти партнера можно и в процессе общения в соцсетях, например в сообществе «Вебсарафан» на Facebook или других тематических группах.

    Это интересно!

    «Бизнес-модель Остервальдера: правила построения» Читать
  • На обучающих курсах

    Нередко люди встречаются на курсах, куда приходят за новыми управленческими или предпринимательскими навыками. Во-первых, вы будете знать, что ваши интересы с потенциальным партнером совпадают, а во-вторых, желание учится и развиваться всегда характеризует человека с положительной стороны.

  • На сайтах по поиску работы

    Иногда путь к партнерству может лежать через поиски эффективного сотрудника, который отлично справится с поставленными задачами, проявит инициативу и продемонстрирует высокий уровень ответственности. Вполне возможно, что со временем у вас возникнет желание увидеть его в качестве партнера.

    За время совместной работы вы сможете по достоинству оценить его деловые и личные качества и понять, насколько он соответствует вашим запросам.

    Возможные сложности могут быть связаны с трудностями перехода человека в другой статус. Иногда выйти из роли подчиненного и принять новые полномочия бывает довольно сложно.

  • Как найти партнера по бизнесу

    Детальный разбор непростого вопроса от практика с 25-летним опытом управления бизнесом.

    Проведя десятки конфликтных переговоров между владельцами, я заметила закономерность: многие из них легкомысленно отнеслись к подбору партнера по бизнесу в начале пути. Одни не проработали финансовые вопросы, другие не зафиксировали обязательства, а третьи не проговорили принципы партнерства. Все это ведет к печальным последствиям, которых можно было избежать.

    Разберемся, как найти партнера по бизнесу и не заложить в отношения бомбу замедленного действия.

    План статьи

    Как подготовиться к бизнес-партнерству

    Начиная бизнес с партнером, четко пропишите зоны ответственности. Например, вы берете на себя управленческую часть, партнер — финансовую. Если не готовы делиться властью, возможно, союзник и не нужен.

    Прозвучит банально, но эту мысль важно проговорить. К привлечению партнеров к сотрудничеству следует отнестись со всей серьезностью. В практике встречала предпринимателей, которые уделяли больше внимания выбору обоев для офиса, нежели проверке партнера. Очевидно, что потери в случае ошибки с партнером могут измеряться миллионами.

    Прежде чем жениться, следует решить, как вы будете разводиться.

    Народная мудрость

    Хорошее начало — честность и ясность. Держите их в уме и ответьте для себя на следующие 10 важнейших вопросов:

    1. Кого я ищу? В свободной форме зафиксируйте ожидания от партнера, какими качествами и компетенциями он должен обладать.
    2. Каким партнером являюсь я? Подумайте, чем вы интересны как союзник, каким ожиданиям соответствуете, что можете предложить.
    3. Как я отношусь к кредитам? Готовы ли вы и ваша команда брать заемные средства. А если предстоит кредитоваться под залог личных активов?
    4. Есть ли у меня личные активы? Какой суммой готовы рискнуть и что можете предоставить в форме залога.
    5. Буду ли я занимать деньги? Если потребуется, готовы ли вы использовать деньги, занятые у друзей, знакомых, родственников?
    6. Как я вижу распределение дивидендов между партнерами и реинвестированием в компанию? Какую минимальную сумму вы готовы получать в виде дивидендов? Сколько готовы потерпеть, если их нет?
    7. Свободен ли я от финансовых обязательств? Есть ли у меня другие личные/потребительские/коммерческие кредиты? Ипотеки? Насколько я уже в обязательствах?
    8. Имею ли я другие источники дохода, бизнесы? Насколько для меня критично развитие этого бизнеса? Насколько я независим от него?
    9. Какой доход я жду от бизнеса? Это вопрос сопоставления и соразмерности личных финансовых ожиданий партнеров. Чтобы исключить зависимость (или хотя бы свести ее к минимуму) одного партнера от другого, важно, чтобы у партнеров были близкие интересы по доходам.
    10. И главный вопрос: зачем мне бизнес? Здесь остановимся подробнее.

    Важно, чтобы дело базировалось на принципах бизнеса, а не на психологических зависимостях. Никаких эмоций, никаких немотивированных действий.

    Бывает, что партнеры приносят в бизнес неразрешенные проблемы. Например, в семье постоянные скандалы, копится агрессия. Человек готов создать дело, чтобы сливать туда весь негатив. При этом он может даже не догадываться о собственных мотивах.

    Привлечение партнеров к сотрудничеству должно строиться на конкретных целях и измеримых метриках. Лучше договариваться заранее, потому что потом выяснять отношения будет бессмысленно.

    Какие бывают типы партнеров

    Вам предстоит иметь дело с инвестором, специалистом и профессионалом.

    Итак, вы поняли свои ограничения и намерены узнать, как найти партнера по бизнесу. Стоит понимать, что пока не появились порталы вроде «все партнеры по бизнесу», поэтому искать их придется по разным каналам. Это могут быть форумы, конференции, вебинары, профессиональные сообщества.

    Хорошей идеей будет подготовка презентации вашей идеи. Лучше, если на руках будет бизнес-план. Классический пример: можно ли рассказать идею, пока вы едете в лифте, так, чтобы захотелось услышать больше. Для этого вам нужно проделать большую работу: вкусно, структурно и емко описать суть вашего проекта, его ключевую пользу и целевого потребителя, его выгодные отличия от предложений конкурентов.

    Чтобы правильно подготовиться, необходимо определить роль вашего партнера. Под каждую роль — своя презентация и свои акценты. Рассмотрим модели партнеров подробнее.

    Инвестор, который может быть и соучредителем. Этот партнер приносит в бизнес деньги или новые технологии. Формат сотрудничества чаще выглядит так: инвестор вкладывает средства в проект, вы управляете им, а потом отдаете инвестору часть прибыли. Однако такая модель редко окупает себя. Наилучшим вариантом будет взять деньги под проценты и не вводить инвестора в состав собственников. Если партнера это не устраивает, можно заключить с ним инвестиционный договор или договор займа и вывести ваши отношения на иной уровень.

    Специалист. Такой тип партнерства актуален, когда требуется узкопрофильный специалист. Со временем партнер-специалист может стать совладельцем бизнеса. Но если он не хочет развиваться в этом направлении, стоит просто повысить ему заработную плату или сделать руководителем отдела.

    Профессионал. Вы будете работать с человеком, который уже имеет опыт управления бизнесом. Можно сказать, что это лучший из всех вариантов партнерства. Он дает вам возможность найти человека своего уровня или поучиться чему-то новому у профессионала.

    Письмо партнерам о продолжении сотрудничества

    Не торопитесь принимать партнера, даже если изначально выразили желание сотрудничать друг с другом.

    Когда вы будете прорабатывать коммерческое предложение, у вас на руках должно быть три вида письма партнерам о предложении сотрудничества. Для каждого потенциального партнера будут свои акценты: здесь очень важно понимать, какие у них интересы.

    Отдача на вложенный капитал интересна всем, но особенно инвестору. Для партнера-менеджера важно, каким образом будут учтены в бизнесе его услуги, как будут начисляться дивиденды и учитываться его вклад. Для специалиста важно, как вы будете «считать» его ценность, и он не всегда будет понимать ценность вашу.

    Само письмо о продолжении сотрудничества должно быть коротким и помещаться на страницу А4. В письме только суть предложения и явные выгоды. Скрытые выгоды в письме обозначать не надо — отложите это до презентации или обсуждения. Все остальное лучше оставить в приложениях.


    Кейс


    Ситуация:

    В моей практике был случай, когда 4 совладельца хотели зайти в бизнес под равные доли. Каждый планировал быть ответственным за свое направление: маркетинг, производство, продукт и финансы. Все изменилось, когда они заказали ассессмент-центр.


    Решение:

    Их управленческие и профессиональные компетенции были оценены по 10-балльной шкале. У первого средний балл был 6,74, у второго – 7,58, у третьего – 4,8, у четвертого – 7,1. Когда они увидели свои оценки, решили распределить акции компании в соответствующей пропорции. Справедливость решения со временем подтвердилась.


    Никто заранее не скажет, как сложатся отношения с союзником по бизнесу. Даже самые надежные договоренности могут дать трещину в кризисной ситуации. Помните: вернуть доверие бизнес-партнера поможет правильно оформленный договор. Точнее, он поможет распределить ответственность и избежать ситуации, когда доверие подорвано.

    Договор партнерства в бизнесе

    Пункты, которые обязательно нужно отразить.

    В договоре партнерства в бизнесе я всегда акцентирую внимание на следующие пункты:

    Разделение долей в бизнесе. Инвестиции партнеров в бизнес могут быть различными. Если оба партнера вкладывают деньги, доли в бизнесе можно разделить пропорционально вложениям. Когда один из участников вкладывает знания и таланты, обязательно решите, как это будет измеряться.

    Российские предприниматели часто сталкиваются с проблемами, когда договариваются о партнерстве в равных долях. Единственный способ избежать этого — решить, кто будет главным партнером и разделить акции на 51 и 49 % соответственно.

    Вклад и взнос в уставный капитал. Иногда весь бизнес принадлежит одному из партнеров. В данной ситуации другой может работать директором и отдавать часть своих доходов как взнос в уставный капитал. Тогда нужно задуматься о том, сколько времени вы сможете выполнять эти условия. Для этого рассчитайте разницу между текущими активами и обязательствами компании, определите расходы и решите, за счет чего вы будете их покрывать.

    Состав владельцев. В договоре обязательно пропишите, есть ли лимит по количеству владельцев бизнеса. Возможно, нужно будет найти нового партнера по бизнесу. Если вы решили расширять бизнес и искать еще одного владельца, то определите, в каком случае это возможно. Составьте «портрет» вашего потенциального партнера и критерии, под которые он должен подходить. Помните, что управление бизнесом должно быть продуктивным. Поэтому если вам просто нужны деньги, лучше найдите инвестора, готового заключить инвестиционный договор.

    Выход из бизнеса. Нужно решить, на каких условиях партнер может выйти из бизнеса. Определите форму расчета, сроки и способы. Помните, что потеря доли бизнеса может привести к его закрытию. Поэтому заранее обсудите, как будет рассчитываться партнер — деньгами, активами или нематериальным капиталом.

    Права и прямые обязанности собственника. Сформируйте матрицу ответственности, которая поможет вам определить, кто принимает решения относительно продукта, финансов, продаж и так далее.

    Как принимаются ключевые и операционные решения. Партнерский договор должен содержать в себе информацию о том, кто предлагает принять решение, презентует варианты и осуществляет контроль над их исполнением. Договоритесь, каким образом вы будете принимать решения: единолично или совместно, голосованием или переговорами, где будут принимать участие либо акционеры, либо совет директоров, нужны ли сторонние эксперты и топ-менеджеры. Важную роль играют и вопросы взыскания непогашенных долгов. Если вы все это зафиксируете, распределить ответственность проще.

    Когда отказаться от предложения о сотрудничестве

    Опирайтесь на факты и задачи, а не эмоции и планы.

    Очевидно, что не все предложения о сотрудничестве достойны положительного ответа. Поэтому лучше заранее обезопасить себя четкой системой привлечения партнеров к сотрудничеству и прописать требования к кандидату.

    Пример разделения требований:

    • партнер-инвестор получит свои акции при инвестировании определенной суммы деньгами;
    • специалист вкладывается идеями и разработками продукта, соответствующими определенным ожиданиям всех партнеров;
    • партнер-менеджер измеряется эффективностью управления, которая будет соответствовать достижению поставленных целей и правилам бизнеса, согласованным всеми партнерами.

    Также нужно продумать исключения, определить, кого вы точно не хотите видеть в качестве партнера. Например, людей с судимостью. Пропишите перечень требований и ограничений. И если кандидат не попадает в эти условия, письмо с отказом составить просто: вы просто говорите, что партнер не прошел под изначальные требования. При этом вы не обязаны объяснять, какие именно.

    Приведу случай из практики. Мы искали партнера по бизнесу в IT-проект и отправили специалистов выступать на форумах. Получили большой отклик: много людей захотели стать партнерами и оставили свои контакты. Мы разослали им официальные письма с предложением о сотрудничестве, где было написано: «Мы рады, что вы захотели стать нашим партнером. Для этого необходимо соблюсти следующие условия…» Часть желающих отсеклась с помощью ограничения образования: поскольку это IT-проект, у партнера обязательно должен быть подтверждающий уровень экспертизы. Можно сказать, вся проблема «наплыва» желающих была решена с помощью партнерского письма. У нас осталось именно то количество партнеров, которое мы хотели видеть.


    Важно!

    Вежливый отказ от сотрудничества — это всегда отказ без эмоций. Только сухая выжимка и конкретика, как в коммерческом предложении. Проявите деловые качества, сославшись на факты и требования.

    Когда вы пишете отказ от предложения о сотрудничестве, поблагодарите за это предложение. И только потом напишите, что сейчас нет возможности или ресурсов участвовать в проекте.

    Если предложение интересное, но сейчас не получается войти в проект, составьте отказ с отсрочкой. Сообщите, когда готовы рассмотреть предложение еще раз. Главное правило — отказ должен быть понятным и однозначно трактуемым. Никаких обобщений, никаких прелюдий про мировую экономику: так вы покажете, что уважаете время потенциального партнера.

    Измерьте вашу репутацию

    По какому запросу вас ищут в Google или Yandex?

    Как найти партнера по бизнесу

    Объективно говоря, справиться в одиночку с открытием и развитием собственного предприятия достаточно сложно. И, несмотря на то, что очень многие бизнес-партнеры рано или поздно расходятся, синергетические усилия компаньонов часто дают ощутимое ускорение в развитии бизнеса.

    Основная проблема поиска деловых партнеров состоит в том, что людей с предпринимательскими качествами не так много. А если вам помимо них еще нужна порядочность, ответственность и надежность напарника, то задача усложняется вдвойне.

    Мы приведем основные пункты, касающиеся задачи поиска партнера:

    Определитесь с личными качествами человека, с которым вы готовы, практически как в браке, «в горести и в радости» пройти все виражи предпринимательства. К главным чертам характера стоит отнести:

    • стрессоустойчивость
    • деятельность и предприимчивость
    • дисциплинированность и ответственность
    • знания в области, в которой вы собираетесь развивать совместное дело
    • способность к компромиссам
    • желание обучаться и расти

    Нужно отметить, что аналогичные качества и бизнес-партнер захочет видеть в вас.

     

    Партнерство имеет хорошие перспективы, если:

    • У партнеров совпадают цели и схожая культура мышления
    • Опыт и знания партнеров не дублируют, а дополняют друг друга
    • Компаньоны не родственники и не близкие друзья
    • У партнеров схожие инвестиционные стратегии
    • Привычка фиксировать договоренности письменно и юридически возникает с самого начала

     

    Где искать партнеров по бизнесу:

    • Отраслевые выставки, конференции, бизнес-тренинги, форумы
    • Специализированные доски объявлений и ресурсы по поиску бизнес-партнеров (БизнесПартнер.ру, investtalk, Доля Дела) и социальные сети (LinkedIn, Facebook, Vkontakte, Livejournal)
    • Блоги предпринимателей и тематические форумы (например, Biznet.ru)
    • Бизнес-клубы и клубы по интересам
    • Рекомендации друзей и знакомых

    В общем, вам следует проявить активность и постараться найти те места и мероприятия, где можно завести перспективные деловые знакомства. Также потребуется освоить навыки нетворкинга — не стеснятся подходить к людям, открыто рассказывать о себе и задавать вопросы собеседникам. Случалось и такое, что бизнес-партнеры находились среди игроков в RPG.

     

    О чем важно договориться, до вступления в деловое партнерство:

    • Как распределить доли в бизнесе — с четким описанием зоны ответственности каждого из партнеров
    • Какие будут сценарии действия если бизнес становится убыточным или прибыльным (в обоих случаях конфликты повсеместны)
    • У кого будет право подписи, если в бизнесе два соучредителя с равными долями
    • Кто и в каком объеме будет инвестировать в общий бизнес и как это будет оформлено юридически
    • На каких условиях будет оформлен «развод», в случае выхода одного из партнеров или ликвидации предприятия

    Есть негласное правило в бизнес-этике, которого желательно придерживаться. Бизнес не должен быть важнее отношений с людьми. Любое предприятие может взлететь или провалиться. И если вы вдруг потеряли время и деньги, не потеряйте своих людей, ведь всегда можно попытаться еще раз.

    Задание к выполнению

    Поиск партнера

    При отсутствии партнера:
    Выберите 2-3 человек среди друзей, знакомых и коллег и оцените, что мог бы каждый из них привнести в развитие бизнеса.
    При наличии партнера:
    Проанализируйте, насколько перспективно партнерство на ближайшие 12 месяцев.

    Предыдущая статья Следующая статья

    Как найти проверенного партнера по бизнесу

    Бизнесмены знают, как важно иметь рядом с собой партнера, которому можно доверять. Расширение границ бизнеса, выход на компании, которые находятся в других странах, важно, но может нести потенциальную угрозу встретиться с нечестными людьми. Получить правдивую информацию о компании, которую бизнесмен еще не знает, помогает сервис «Проверка контрагента» по ссылке https://bankofpartners.com/ru/contractor, где вся деятельность направлена на помощь в поиске партнеров по бизнесу.

    Преимущества ВВР:

    • платформа на рынке 5 лет, Сбербанк в 2017 году запустил BBP для экспортеров и импортеров
    • в настоящее время более 70 000 пользователей из 182 стран мира пользуются данной площадкой
    • платформа ВВР имеет различные сервисы
    • достоверная информация
    • возможность обратиться в любое время и быстро получить ответ.

    Сервис «Проверка каонтрагента» расположен на платформе ВВР.

    Он имеет 8 партнеров, среди которых крупнейшие российские и международные компании, предоставляющие бизнес-информацию о контрагентах.

    Сервис предоставляет возможность проверить компании из 212 стран мира.

    База содержит более 300 000 000 компаний, и это позволяет охватить почти весь мир.

    Что дает проверка:

    • минимизацию рисков
    • получение информации, которая может быть скрыта от общественности
    • защиту бизнеса от подозрений в непрозрачности сделки и в случае судебных разбирательств возможность иметь доказательства честности.

    Минимизация рисков

    Если партнер не выполнит свои обязательства, договоренности, то бизнесмен может понести материальные потери и даже потерю своей деловой репутации перед поставщиками, клиентами, другими партнерами.

    Благодаря помощи сервиса будет предотвращен срыв поставок, сроков реализации и так далее.

    Информация, которая может быть скрыта

    Бывает, что партнер, с которым ведется сотрудничество, уверяет, что у него все хорошо, его дело процветает, а на самом деле скрывает информацию о том, что находится на грани банкротства и погряз в кредитных обязательствах. Проверка поможет быстро выяснить этот обман.

    Найти партнера или разместить свое объявление

    Платформа ВВР пользуется популярностью также среди тех, кто хочет предложить свои товары или услуги. Имеется каталог, в который может внести информацию любой предприниматель.

    Новостной раздел постоянно обновляется. Это помогает быть в курсе последних изменений в мире экономики и финансов.

    Читайте также:Налоговые поступления в бюджет Тамбовской области увеличились на 19%

    Бизнес-партнерство. Как найти и привлечь партнера по бизнесу

    Надумали открыть свое дело? Или расширяете действующий бизнес? Как показывает практика, не у каждого получается сделать это в одиночку. И речь тут не только о деньгах. Порой руководителю физически не хватает сил и времени на реализацию планов.

    Бывает и иная ситуация. Вы имеете средства и время, но не знаете толком, куда их вложить. Вы понимаете, что без четкого плана деньги никогда не начнут работать на вас. Тогда ищите того, кто поделится с вами идеей.

    Найти партнера по бизнесу – непростая задача. И не важно, в начале вы пути или ищете партнера для развития действующего бизнеса. Поэтому мы подготовили для вас советы, если вы решились на бизнес-партнерство.

    С чего начать поиск бизнес-партнеров и деловых?

    1. С личных контактов

    Подумайте, кого из знакомых вы могли бы подключить к бизнесу. Именно приятелей! Ведь бизнес – это жестокий мир. Поэтому риск не сойтись с партнером есть всегда. Представьте, если дело прогорит. Мало того, что вы понесете убытки, так еще и испортите отношения с близкими людьми. Еще одна проблема ведения дел с родственником – есть вероятность, что он будет работать не в полную силу или даже «сядет вам на шею». Согласитесь, в таких обстоятельствах постороннему человеку претензии предъявлять проще.

    Приятель тем и хорош, что вы общаетесь с ним, знаете его, но держите дистанцию. В такой ситуации вам легче делить функции и ответственность. Решать вам, но мы за разделение дружбы и бизнеса.

    2. Ищите в интернете

    Как найти партнеров по бизнесу в интернете? Если вы не посещаете бизнес-форумы, тематические группы в социальных сетях, не читаете блоги успешных предпринимателей – мы вам советуем начать сегодня же. Здесь вы встретите много бизнесменов, и просто интересных людей. Все они готовы делиться опытом, и узнавать, как ведут дела другие. Поэтому есть большая вероятность, что вы найдете единомышленника на одном из сайтов в интернете.

    3. Посещайте специализированные выставки и семинары

    На таких мероприятиях собираются предприниматели, которых объединяет общая цель – узнавать новое и наладить деловые связи. У такого метода есть и свои недостатки. Во-первых, участие зачастую платное. Во-вторых, такие мероприятия проходят нечасто. Ну и в-третьих, там будут и ваши конкуренты, которые могут предлагать более выгодные условия.

    4. Знайте специалистов из мира вашего бизнеса

    Сделайте предложение о партнерстве хорошему специалисту из сферы вашего бизнеса. Как привлечь такого авторитетного партнера в ваш бизнес? Перед открытием собственного дела вы, конечно, анализировали нишу вашего рынка. Здорово, если вы поддерживаете отношения с экспертами, у которых спрашивали совета. Такие приятельские отношения способны перерасти в бизнес-партнерство. А вы оцените все преимущества ведения дел с компаньоном, который хорошо знаком с «кухней» вашего бизнеса.

    Отношения партнеров по бизнесу: на что обратить внимание

    Цели и стратегии

    Определите с будущим партнером совместную цель. Вместе сформулируйте, какие задачи стоят перед вами, перед клиентами, перед персоналом.

    Учтите, что одной цели зачастую можно достичь разными способами. Но компания-то будет развиваться только по одному пути. Поэтому оговорите с партнером, кто будет разрабатывать стратегию, а кто и как реализует ее.

    Ожидания

    Оговорите с компаньоном, что именно каждый из вас ожидает получить от сотрудничества. Определитесь, сколько и как вы готовы работать в партнерстве.

    • Установите временные рамки.
    • Составьте план.
    • Оцените перспективы вашего сотрудничества.
    • Разработайте стратегию выхода из партнерства.

    Так вы сбережете нервы себе и компаньону. Ведь у вас будет готовый способ восстановления партнерства или выхода из него.

    Обязательства

    Не обязательно тратить одинаковое количество сил и времени на развитие бизнеса. Просто оговорите зону ответственности с партнером. Тогда вы поймете, сколько сил он готов отдавать и насколько это отвечает вашим ожиданиям.

    Возможные проблемы с бизнес-партнером

    Постарайтесь узнать, как вел себя ваш компаньон в сложной ситуации. Самый простой способ сделать это – навести справки о его прошлых деловых отношениях и работе. Например, как он себя вел при сложностях с выплатой зарплаты. Что он сделал? Взял кредит? Одолжил деньги у знакомых? Или просто не заплатил сотрудникам? Это показатель порядочности и характера человека. Узнав о таких ситуациях, вы поймете, чего ждать от партнёра в проблемной ситуации.

    Деньги

    Уясните, ваш партнер – не простой сотрудник, который работает по штатному расписанию. Да, он берет на себя сложную работу, выполняет определенные задачи, но остается вашим равноправным компаньоном. Вложить в бизнес деньги и силы – вот что он должен сделать. Тогда партнер будет замотивирован на результат.

    Документы

    Обязательно оформите документально ваши партнерские отношения. Распределите доли в бизнесе согласно вкладу каждого из вас. Пропишите в документах права и обязанности, распределение прибыли и другие важные вопросы.

    Доли

    Равноправие в бизнесе может быть только в отношении прибыли. Один из партнеров должен иметь решающее слово. Мы не советуем делить доли с партнером 50% на 50%. Если вы разойдетесь во мнениях с партнером, то в поиске компромисса затормозите работу компании. Распределите право голоса 51% на 49%. Прибыль делите как вам угодно.

    Ведение бизнеса с партнером – это больше возможностей. Но и больше обязательств. Стройте отношения с компаньоном грамотно, и вы сведете риски к минимуму.

    Где найти партнёра по бизнесу

    Поиск бизнес-партнёра – достаточно сложная задача. Основная причина – это ничтожно малое количество людей, потенциально готовых и способных заниматься предпринимательской деятельностью.

    Кстати, здесь есть один маленький парадокс. Желающих заниматься бизнесом полно. Вот выйдите днём на улицу и спросите у десяти первых встречных прохожих в возрасте от 18 до 30 лет: «Ты хотел бы иметь свой бизнес и перестать работать на дядю?» Я не исключаю, что почти все ответят: «Конечно же, да!»

    В общем, заниматься бизнесом хотят многие и это факт. Но, если продолжить опрос и спросить: «А ты готов завтра же уволиться с работы и начать своё дело? Ты готов взять кредит для открытия бизнеса? Ты готов работать 24 часа в сутки ради достижения цели? Ты готов держать удары со стороны конкурентов и контролирующих органов? У тебя хватит сил в случае банкротства снова встать на ноги, вернуть долги и с новыми силами ринуться в бой?»

    Боюсь, что после серии таких вопросов все десять опрошенных вами прохожих ответят: «Нет, я, пожалуй, продолжу работать на дядю. На кой мне тот бизнес, если меня и так неплохо кормят?!»

    Увы, процент предпринимателей ничтожно мал. А потому и толкового партнёра в бизнес найти не так просто. Не просто, но возможно! При желании можно добиться всего, чего пожелаешь. Однако где искать партнёра по бизнесу? Среди друзей и родственников искать нельзя – об этом я детально говорил в предыдущей статье. Кстати, если кто не читал, то я настоятельно рекомендую хорошенько изучить этот материал. Ибо там есть масса ценных и полезных рекомендаций, связанных с тонкостями выбора партнёра по бизнесу.

    Если среди близких людей искать нельзя, тогда где можно? И это правильный вопрос! Компаньоны для бизнеса не лежат на прилавках в магазинах, их не найти в очередях за колбасой (ой, что я несу – таких очередей уже давно нет), нет смысла их искать на сайтах знакомств и в одёжном шкафу, вернувшись внезапно из командировки – всё это не то. Нужна грамотная стратегия поиска!

    Четыре эффективных способа поиска бизнес-партнёра

    Сейчас я хочу поделиться с вами четырьмя наиболее эффективными способами поиска партнёра по бизнесу. Надеюсь, они помогут вам найти свою половинку, если так можно выразиться. Итак, поехали!

    1. 1. Хорошие приятели. Прошу не путать с близкими друзьями – с ними нельзя строить бизнес ни при каких обстоятельствах. А вот с приятелями можно! Вы сейчас поняли, кого я имею в виду? Я говорю о людях, с которыми вы каким-то образом пересекаетесь или пересекались по жизни, изредка общаетесь, контактируете, но не имеете близких дружеских отношений. Естественно, вы к ним относитесь позитивно – они вам симпатичны. Вот этих людей, я считаю, можно рассматривать, как потенциальных компаньонов.

      В отношениях с ними реально установить дистанцию, необходимую для эффективной работы. Также вы сможете без проблем распределить между собой функциональные обязанности и заключить договор о ведении совместного бизнеса. Главное – не сближайтесь. Помните:

      Близкая дружба между партнёрами губительна для бизнеса.

    2. 2. Интернет. Мы живём в динамично развивающийся век высоких технологий и кибернетики. Интернет стал частью нашей жизни. Да что далеко ходить – проект temabiz.com, на страницах которого вы сейчас находитесь, также является интернет ресурсом. Общение в Сети – для нас обычное явление. Так почему бы не заняться поиском партнёра по бизнесу через интернет?

      В Сети существует масса мест, где можно найти как единомышленников, так и потенциальных компаньонов для своего будущего проекта. Вот небольшой список:

      Бизнес форумы – на таких сайтах можно встретить массу интересных людей, которые с радостью дадут вам добрый совет и поделятся своим опытом. Естественно, на форумах, посвящённых бизнес тематике, общаются люди, интересующиеся предпринимательством, а значит, есть высокая вероятность именно там найти толкового партнёра по бизнесу.

      Тематические форумы. Например, вы хотите заняться установкой пластиковых окон. Что вам мешает отправиться на тематический форум домашних мастеров или на форум, посвящённый ПВХ окнам? Ведь именно там находятся все ваши единомышленники, а возможно и будущие партнёры.

      Тематические группы в социальных сетях. Социальные сети предоставляют людям возможность не только развлекаться в интернете, но и объединяться для общения по интересам. Найдите бизнес-группы, а также тематические группы в соцсетях и приступайте к поиску потенциального партнёра.

      Блоги предпринимателей. Многие предприниматели ведут личные блоги в интернете. Там они делятся своим опытом с читателями, а также продвигают свои товары или услуги. Эти прогрессивно мыслящие люди открыты для диалога и взаимовыгодного сотрудничества. Обратите на них внимание!

    3. 3. Ваш директор. А может не надо далеко ходить? Предложите своему шефу партнёрство! А что? У него есть опыт, вы его хорошо знаете, между вами есть дистанция. Если ваша идея достойна внимания, если шеф чувствует в вас потенциал, тогда есть вероятность, что он откликнется на ваше предложение. Однако хочу предостеречь:

      Нельзя делать бизнес с авторитарным руководителем.
      Партнёрство – это умение слышать друг друга и общаться на равных. Такие отношения реальны с либеральным руководителем. Он даст вам возможность самореализоваться и не станет прессинговать своим авторитетом.

      Если же шеф авторитарен, то вы так и останетесь в его глазах обычным подчинённым. Он будет на вас постоянно давить, а также диктовать свои правила игры. Естественно, ни о каком совместном бизнесе с таким человеком не может быть и речи.

    4. 4. Специалисты из области вашего будущего бизнеса. Ещё один интересный вариант – это предложить партнёрство человеку, который является хорошим специалистом в той области, в которой планируется заниматься предпринимательской деятельностью.

      Ведь прежде чем открыть своё дело, вы будете проводить анализ рынка, а также общаться с людьми, работающими в интересующей вас сфере. Не исключено, что с кем-то из них у вас сложатся приятельские отношения, которые запросто могут перерасти в бизнес партнёрство. Согласитесь, неплохо, когда твой компаньон хорошо знаком с «кухней» будущего бизнеса.

    Собственно, это всё, что я хотел вам рассказать о поиске компаньона, друзья мои. Теперь я уверен, что вы блестяще справитесь с этой задачей. А потому предлагаю дружно перейти к следующей очень важной теме: Каким должен быть договор о ведении совместного бизнеса между партнёрами.

    Как найти партнера по бизнесу в интернете

    Для чего нужен бизнес партнёр?

    Партнёрство является основой современного бизнеса. Выбор компаньона настолько же серьёзен, как подбор человека для подписания заявления в ЗАГС. Можно вести бизнес в одиночку, однако рано или поздно придётся налаживать партнёрские отношения в целях расширения и увеличения прибыли.

    Бизнесмен должен обладать такими качествами как знание своего дела, смелость, инициативность и стремление создавать новое. Также должна присутствовать готовность рисковать и нести убытки в случае неудачи.

    При появлении партнёра у предпринимателя появляется возможность взаимно дополнять друг друга. Очень важно избегать ошибок в процессе выбора кандидата. Следует задать вопрос, давно ли потенциальные компаньоны знают друг друга, и насколько комфортно им будет работать вместе. Каждый из участников бизнес процессов должен хорошо понимать свои функции и предназначение. Очень важна синергия навыков – кто-то хорошо знает техническую сторону вопроса, а другой отлично владеет финансовыми процессами или навыками общения.

    У компаньонов должно быть единое видение будущего организации. Если вы желаете создать уникальный и долгосрочный проект, важно разработать стратегию. Если гнаться только за прибылью, то компания может в скором времени развалиться.

    Предлагает определить основные преимущества поиска хорошего партнёра:

    • Раздел ответственности. Постановка и достижение целей – это два разных процесса. При работе в одиночку воплощение задуманного часто откладывается. Приходится расставлять приоритеты. В процессе работы с партнёром можно разделить обязанности и ответственность за выполненияе своей части работы.
    • Профессиональная консультация. Лучше искать партнёров, которые сведущи в конкретной профессиональной области. Рекомендуется выслушивать мнение компаньона, даже если оно не нравится.
    • Поддержка. Очень хорошо, когда партнёр одновременно является другом или хорошим приятелем. В процессе достижения целей часто падает мотивация из-за отсутствия результатов. Важно уметь выслушать мнение со стороны и принять во внимание дельный совет. Часто предприниматели выполняют работу в ущерб здоровью и семейным отношениям из-за давления обстоятельств. Получение искренней поддержки крайне важно.
    • Увеличение продуктивности. Распределение обязанностей означает удвоенную скорость достижения поставленной задачи. Важно завешать поставленные цели. Процесс можно разделить с партнёром в целях сокращения временных затрат.

    Партнёр – это важный компонент для вывода предпринимательства на новый уровень.

    Поиск бизнес-партнёра на sport365days.com

    Остаётся одна нерешённая задача – как найти проверенного бизнес партнёра. Часто владельцы компаний ищут компаньона среди друзей и родственников. Однако такое решение далеко не всегда позволяет собрать хорошую команду. Многие бизнесмены принципиально не принимают в партнёры родственников или хороших друзей из-за опасения испортить отношения. 

    Многие предприниматели не знают, что для подбора кандидатов можно использовать специальные онлайн сервисы. 

    Одним из таких сайтов является Sport365days, основной функцией которого является поиск специалистов в конкретной сфере. Этот сайт является своего рода социальной сетью, позволяющий создать сайт бесплатно. Он работает по 6 направлениям: Спорт, Wellness, Beauty, Здоровое питание, Спортивные товары и Размещение. На сегодняшний день сервис предоставляет доступ к более 10000 услугам, которые распределены по соответствующим разделам, с наличием в каждой секции “Поиск партнера”, где вы можете не только начать поиск, но и дать объявление о поиске партнера.

    Ещё одним важным направлением деятельности данного проекта является организация рабочего процесса, реализация товаров и услуг, анонс мероприятий, продвижение и создание партнёрской сети с возможностью размещения информации на своей или на странице партнера. (Пример: SEODEV). В случае возникновения вопросов при заполнении Sport365days, обращайтесь к нашим услугам. Альтернатива – интенсив курс выходного дня по бесплатному продвижению бизнеса.

    Где ещё можно найти партнёра по бизнесу?

    В большинстве случаев предприниматели будут использовать подобные онлайн сервисы. Рассмотрим наиболее популярные варианты подбора компаньонов:

    • Коллеги. Допустим, вы специализируетесь в сфере продаж и решили открыть свою собственную фирму. Вы много лет работали на конкретную фирму и набрались опыта. Однако в одиночку создавать предпринимательство сложно – требуется партнёр. Целесообразно начать поиски среди коллег, которые являются специалистами в той же самой сфере. Вы сможете объединить свои знания и навыки. Основное преимущество этого метода – вы хорошо знаете этого человека. Вы также понимаете, в чём он силён и какие слабости удерживают его от изменения качества жизни. Недостатком такого способа является шанс появления разногласий.
    • Родственники и друзья. Этот способ поиска также обладает вышеописанным преимуществом – вы хорошо знаете этого человека. Вы осведомлены о сильных и слабых сторонах компаньона. Однако когда вы ведёте дела с родственниками, то рабочие вопросы приходится обсуждать даже дома. Поэтому лучше заранее договориться о регламенте. Если появятся разногласия, то обязательно возникнут претензии и ссоры. Также может оказаться, что один человек зарабатывает больше другого. Безусловно, есть прекрасные примеры семейного бизнеса. Однако перед привлечением близкого человека в бизнес необходимо хорошо подумать.
    • Специальные городские сообщества. В практически любом городе есть бизнес сообщества или клуб. Это может быть частная или государственная организация. Вомногих крупных областных центрах иногда создают центры развития и поддержки предпринимательства. Основное преимущество данного способа заключается в том, что в такие клубы приходят люди, которые целенаправленно занимаются бизнесом. Недостатком является факт, что это чужие люди, которых вы видите в первый раз. Рекомендуется заключить специальное соглашение и прописать условия сотрудничества перед началом работы.
    • Специальные мероприятия. С будущим партнёром можно познакомиться на конференции, форуме, выставке и семинаре. Главной темой такой встречи может быть предпринимательство. В интернете размещаются афиши и конкретное время прохождения мероприятия. С участником семинара у вас могут быть одни цели и единый интерес.
    • Онлайн форумы и социальные сети. Посмотрите группы в популярных социальных сетях. Возможно, администраторы позволят вам разместить объявление о том, что вы ищите компаньона. На самом деле в интернете много специализированных ресурсов.
    • Курсы предпринимательства или менеджмента. В аудитории, где проводятся курсы, будут присутствовать люди, которые заинтересованы в формировании нового бизнеса. Если ваши интересы совпадают, то есть смысл начать сотрудничество.
    • Сайты поиска работы. Просто разместите соответствующее объявление и проводите собеседование. Возможно, изначально это будет ваш очередной сотрудник. Если он проявит себя на работе, вы можете сделать его полноценным партнёром.

    Перед началом сотрудничества следует обсудить конкретные цели и задачи. Самое лучшее решение – подписание договора, где прописаны права и обязанности сторон.

    Как избежать ошибок в процессе поиска партнёра?

    В процессе поиска компаньона ошибки неизбежны. Однако существуют прописные истины, которые должен соблюдать каждый предприниматель перед передачей части обязанностей партнёру. Неудачный выбор такого человека может привести к потере большого количества ресурсов и времени. Каких ошибок следует избегать:

    1. Отказ от создания договора. Очень важно создать соглашение с прописанными обязанностями сторон. Следует написать, сколько будет получать партнёр за конкретные действия. Именно поэтому многие отказываются от выбора партнёра среди родственников – с ними намного сложнее договориться. Однако всё зависит от конкретного человека. Следует распознать, кто есть кто. Нужно правильно определить психологический портрет.
    2. Отсутствие видения бизнеса. Партнёр – это не сотрудник. Вы совместно достигаете общих целей и поэтому он должен видеть, куда движется бизнес-машина. Поэтому предпринимателю лучше посвятить в свои планы другого человека. Отсутствие недосказанности и сокрытие части правды обязательно порождает недоверие. Также не нужно формировать зависимость.
    3. Отсутствие мотивации. Если партнёр пришёл просто работать за зарплату, это простой работник. Компаньон должен понимать, что иногда для достижения цели придётся поработать сверхурочно. Предприниматели иногда встречаются в выходные для обсуждения сделки или выезжают за товаром ночью. Партнёр должен быть готов выполнять задачи вне рабочего времени. Он должен понимать, что это общее дело.
    4. Обесценивание и высокомерие. Речь идёт о предпринимателях, которые создали крупный бизнес и хотят получить профессионала. Однако они воспринимают его как очередного сотрудника, который ничего не смыслит в бизнесе. С партнёром следует разговаривать на равных и посвящать его в свои планы. Отношения должны быть ценными для обоих партнёров.
    5. Поиск копии. Многие бизнесмены ищут свою копию в целях распределения ответственности. Однако такой вид подбора кандидата обречён на провал. Важно подобрать компаньона, способного привнести что-то новое в процесс. Он должен быть профессионалом в своей сфере. Гораздо ценнее синергии навыков, что даёт возможность достигнуть лучшего результата.

    Опасайтесь связываться с неблагодарными родственниками и искать партнёров только среди близкого окружения. Близкие люди могут не уценить ресурсы компании, так как они считают их своими. Также не следует верить на слово амбициозным молодых людям, которые быстро продвигаются по карьерной лестнице. Неизвестно какими путями они получали новые должности.

    Основной задачей бизнесмена должен быть поиск профессионала, который согласиться закрепить факт сотрудничества подробно прописанным контрактом. Также важно чтобы человек смог принимать собственные решения.

    Если вы отнесетесь к поиску партнёра правильно, то бизнес выйдет на новый уровень. В противном случае неправильный выбор партнёра приведёт к истощению ресурсов организации и потере времени. В любом случае, найти компаньона сегодня проще благодаря наличию специализированных ресурсов и социальных сетей.

    3 идеи: как найти делового партнера | Спрингборд Энтерпрайзис | Been There Run That

    Трейси ДеФорж, бизнес-стратег, делится ценными знаниями о том, как найти идеального делового партнера для улучшения вашего бизнеса и вашей жизни.

    Я предприниматель. Я основал, руководил, руководил и консультировал сотни компаний, некоторые из которых были в одиночку, некоторые с успешными партнерскими отношениями. Есть много преимуществ в том, чтобы иметь делового партнера по сравнению с тем, чтобы быть индивидуальным предпринимателем.Одним из самых ценных в моем опыте является наличие встроенного партнера по подотчетности. Время, ресурсы и энергия, необходимые для ведения бизнеса, не для слабонервных. Бывают дни, когда возможное кажется невозможным. Реальность ответственности перед кем-то в эти дни может быть буквально единственной вещью, которая удерживает вас от того, чтобы сдаться. Именно здесь наличие делового партнера может сделать вас лучшим владельцем бизнеса.

    Где большинство людей находят деловых партнеров? Успешные дуэты, такие как Дженнифер Хайман и Дженнифер Флейсс, соучредители Rent the Runway, и Кэти Родан и Кэти Филдс, соучредители Proactiv и Rodan & Fields, познакомились, когда учились в аспирантуре.Карли Закин и Даниэль Вайсберг, соучредители theSkimm, познакомились, когда работали на NBC. Все они имеют одну общую черту. Они определили нишу на рынке и уже установили достаточное доверие друг к другу, чтобы совершить прыжок в юридическое партнерство.

    Что произойдет, если вы не знаете этого человека, но найдете точки соприкосновения с кем-то, кто, по вашему мнению, станет отличным партнером?

    Я верю в то, что нужно найти человека, который будет «Инь для вашего Ян», и оптимизировать сильные стороны друг друга для создания прочных профессиональных связей, которые могут привести к дружбе на всю жизнь и прибыльному успеху в бизнесе.Джон Д. Рокфеллер отражает эту теорию в своих знаменитых словах: «Дружба, основанная на бизнесе, намного лучше, чем бизнес, основанный на дружбе». Я основал одну компанию, успех которой зависел от того, буду ли я креативным инструктором по рисованию. Я не рисую. Я встретил художника, чьи таланты были полной противоположностью, но идеально сочетались с моими, и мы вместе построили бизнес. Это партнерство было успешным, потому что мы вошли в него с широко открытыми глазами. Мы создали четко определенные роли и уважали эти роли без исключения.

    Мое последнее предпринимательское начинание «Создай свой подкаст» потребовало бы от меня редактирования и создания звука вещательного качества. Можно с уверенностью сказать, что этого нет и в моем резюме. Я смог начать и развивать этот бизнес, полагаясь на крепкие профессиональные отношения, которые превратились в дружбу, насчитывающую более 25 лет. Наш ключ к успеху состоит в том, чтобы сохранить дружбу ценным товаром. Мы оба понимали, что если дружба будет скомпрометирована, они прогнозируют, что бизнес значительно потускнеет.

    Я прошел через множество вариантов деловых отношений.Вот мои главные советы по поддержанию личной и прибыльной стороны партнерства.

    Вы не можете сделать это в одиночку. Требуется деревня. Попросить помощи. Все три совета являются общими советами, которые вы даете, когда создаете компанию. Привлечение кого-то, чьи сильные стороны заполняют пробелы в тех областях, где вы слабы, может ускорить рост вашего нового бизнеса. Это также обеспечивает альтернативную перспективу в те моменты, когда индивидуальное предпринимательство может быть ограничено из-за работы в изоляции и да, просто из-за упрямства.

    Об авторе

    Трейси ДеФордж , стратег по развитию бизнеса, имеет подтвержденный послужной список успешного запуска новых предприятий и управления операциями для успешных предприятий по всей Северной Америке. Благодаря ее опыту в области консалтинга ее клиенты получают национальные награды. Она работает с лидерами и целыми командами в таких компаниях, как Hilton, Marriott, British Airways и Google. В число клиентов входят Microsoft и Weight Watchers International.Трейси проводит семинары и занятия в городах по всей стране, в том числе в Стэнфордском университете, была представлена ​​на CNN и является автором Inc.com. Трейси недавно расширила свое предпринимательское портфолио, запустив Produce Your Podcast, компанию с полным спектром услуг, которая производит подкасты вещательного качества. Ее страсть к творчеству проявляется в создании и ведении подкаста «Путешествие туда». Шоу дает вдохновение и тактильные советы о том, как ориентироваться на пересечении личного и делового роста.

    Как найти хорошего делового партнера (и избежать плохого)

    Условия обслуживания, Закон о защите авторских прав в цифровую эпоху и Конфиденциальность EU+CA 2019

    Последнее изменение 22 августа 2019 г.

    ВВЕДЕНИЕ

    Jordan Harbinger LLC («КОМПАНИЯ») приветствует вас jordanharbinger.com («ВЕБ-САЙТ» или «СЕРВИС») и любые другие веб-сайты, управляемые Компанией.

    ПОСЕЩАЯ ВЕБ-САЙТ, ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ С СЛЕДУЮЩИМИ УСЛОВИЯМИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. НИЖЕ ПРИВЕДЕНЫ ПОЛОЖЕНИЯ, СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОТКАЗ ОТ НЕКОТОРЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ ПРАВ.ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧИТАЙТЕ ВСЮ ИНФОРМАЦИЮ.

    Сайт находится в США. Независимо от того, находитесь ли вы в Соединенных Штатах или за их пределами, вы несете единоличную ответственность за обеспечение соблюдения всех применимых законов вашей конкретной юрисдикции.

    ЭТО ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ. Используя Веб-сайт или любые услуги, предоставляемые в связи с Веб-сайтом, вы соглашаетесь соблюдать настоящие Условия использования, поскольку они могут время от времени изменяться компанией Jordan Harbinger, LLC («Компания»). Компания будет размещать уведомление на Веб-сайте каждый раз, когда настоящие Условия использования будут изменены или иным образом обновлены.Любой пользователь, который добровольно подписывается на получение дополнительной информации или покупает продукт, услугу или программу через Веб-сайт, соглашается как с условиями настоящего Соглашения, так и с сопутствующими Условиями покупки, где это применимо в отношении такого продукта, услуги или программы. .

    НЕТ ЛИЦЕНЗИИ. Ничто, содержащееся на Веб-сайте, не должно пониматься как предоставление вам лицензии на использование каких-либо товарных знаков, знаков обслуживания или логотипов, принадлежащих Компании или любой третьей стороне.

    УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРАВАХ ПОТРЕБИТЕЛЯ В КАЛИФОРНИИ

    Пользователи Веб-сайта из Калифорнии имеют право на получение следующей информации в соответствии с разделом 1789 Гражданского кодекса Калифорнии.3:

    По любым вопросам или жалобам в отношении Компании, наших продуктов, услуг или Веб-сайта, пожалуйста, свяжитесь с нами по электронной почте [email protected], отправив письменное письмо на адрес Jordan Harbinger, 1821 S Bascom Ave #174 Campbell, CA 95008. -2357 СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ.

    Компания занимается продажей услуг по всему миру и в пределах США. В настоящее время с потребителя не взимается плата за использование Веб-сайта, кроме стоимости любых продуктов, программ или услуг, приобретенных через Веб-сайт, и применимых сборов, связанных с такими покупками.Если не указано иное, эти расходы отображаются для каждой покупки на странице подтверждения заказа или в подтверждении заказа, отправляемом по электронной почте потребителю после его покупки. Компания оставляет за собой право изменять цены на любые продукты, программы или услуги, предлагаемые через Веб-сайт, в любое время. Эти изменения будут отражены в условиях продажи и на странице заказа.

    Если вы являетесь лицом моложе 18 лет и каким-либо образом предоставили нам личную информацию или контент, вы имеете право запросить удаление этой информации в соответствии с «Калифорнийским законом о ластике».” Свяжитесь с нами, чтобы сделать такой запрос, по адресу [email protected]

    В соответствии с Калифорнийским законом о защите конфиденциальности в Интернете мы настоящим сообщаем, что в настоящее время мы не соблюдаем сигналы «не отслеживать», выдаваемые браузерами или другими сторонними источниками.

    В отдел помощи по жалобам отдела обслуживания потребителей Департамента по делам потребителей в Калифорнии, Информационный центр для потребителей, можно обратиться в письменной форме по адресу 1625 North Market Blvd, Suite N-112, Sacramento, CA 95834 или по телефону 1-800. -952-5210.

    ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ. Компания уважает вашу конфиденциальность и позволяет вам контролировать обработку вашей личной информации. Полное заявление о текущей политике конфиденциальности Компании можно найти, щелкнув ссылку «конфиденциальность» внизу страницы или иным образом расположенную в навигации Веб-сайта. Политика конфиденциальности Компании прямо включена в настоящее Соглашение посредством этой ссылки. Посетители — это те, кто посещает Веб-сайт, но не регистрируется у нас. От наших посетителей не требуется логин или личная информация, которые могут просматривать все общедоступное содержимое веб-сайта.Зарегистрированные пользователи могут получить доступ ко всему общедоступному контенту на Веб-сайте, а после регистрации на информационный бюллетень/список рассылки, продукт, услугу или программу также могут получить доступ к эксклюзивному контенту на Веб-сайте. Компания не обязана принимать какое-либо физическое лицо в качестве Зарегистрированного пользователя и может принять или отклонить любую регистрацию по своему единоличному и полному усмотрению. Кроме того, Компания может деактивировать любую учетную запись в любое время, в том числе, помимо прочего, если она определит, что Зарегистрированный пользователь нарушил настоящие Условия использования или Условия использования какой-либо конкретной услуги, продукта или программы.

    ВОЗРАСТ. Веб-сайт предназначен только для пользователей в возрасте 18 лет и старше. Лицам моложе 18 лет строго запрещено использовать Веб-сайт, и учетные записи любого такого лица должны быть удалены после обнаружения Компанией.

    ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ / ОГРАНИЧЕНИЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

    Веб-сайт содержит текст, графику, логотипы, изображения, курсовые работы, программное обеспечение, видео- или аудиофайлы и другие материалы, предоставленные Компанией или от ее имени (совместно именуемые «Контент»).Контент включает в себя определенный выбор и расположение или дизайн всего Контента. Компания сохраняет за собой все права, права собственности и интересы, включая все права на интеллектуальную собственность, в отношении Контента. Вы должны сохранить все уведомления об авторских правах и других правах собственности, содержащиеся в исходном Контенте. Вы соглашаетесь не дублировать, имитировать, копировать, воспроизводить, передавать, публиковать, отображать, распространять, продавать, передавать, назначать, лицензировать, сублицензировать, публично выполнять, использовать в коммерческих целях или создавать производные работы таких материалов и контента, а также помогать или помочь третьим лицам сделать то же самое.Вам также запрещается публиковать какую-либо часть Контента в печатном или цифровом формате, на любом другом веб-сайте, странице в социальной сети или в сетевой компьютерной среде для любых целей. Контент нельзя использовать в связи с каким-либо продуктом или услугой, которые не принадлежат нам, каким-либо образом, который может вызвать путаницу среди пользователей или унижать или дискредитировать кого-либо.

    Вы соглашаетесь не использовать Веб-сайт таким образом, который может привести к прерыванию работы, повреждению, снижению эффективности работы Веб-сайта или к нарушению эффективности или функциональности Веб-сайта.Вы соглашаетесь не предпринимать попыток несанкционированного доступа к какой-либо части или компоненту Веб-сайта. Вы не должны использовать Веб-сайт в каких-либо незаконных целях и будете использовать его в соответствии со всеми применимыми законами и правилами.

    Вы соглашаетесь с тем, что в случае наличия у вас каких-либо прав, претензий или исков в отношении любого Пользователя, возникающих в результате использования этим Пользователем Веб-сайта, вы будете реализовывать такие права, претензии или иски независимо от нас и без обращения к нам. Бремя доказывания того, что какой-либо Контент не нарушает какие-либо законы или права третьих лиц, лежит исключительно на вас.

    ЛИЦЕНЗИЯ И ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО КОНТЕНТА

    Вы предоставляете Компании лицензию на использование материалов, которые вы публикуете на Веб-сайте или в Сервисе. На Веб-сайте могут быть части, позволяющие размещать обзоры, комментарии, фотографии или другой контент («Пользовательский контент»). Вы можете отправлять такой контент через Веб-сайт, если он не является угрожающим, нежелательным, незаконным, непристойным, дискредитирующим (нас или кого-либо еще), нарушением конфиденциальности или прав интеллектуальной собственности или иным образом наносящим ущерб нам или третьим лицам.Пользовательский контент также не может пропагандировать или поощрять поведение, которое может представлять собой уголовное преступление, влечь за собой гражданскую ответственность или иным образом нарушать какие-либо применимые местные, государственные, национальные или иностранные законы или правила; или рекламировать или иным образом запрашивать средства или выступать в качестве ходатайства о товарах или услугах. Компания оставляет за собой право прекратить получение, передачу или иное распространение вами любого такого материала с использованием Сервиса и, если применимо, удалить любой такой материал со своих серверов.Компания намерена в полной мере сотрудничать с любыми правоохранительными органами или агентствами в расследовании любого нарушения настоящих Условий использования или любых применимых законов.

    Любое содержимое, которое вы отправляете нам, не будет предметом каких-либо ожиданий конфиденциальности, доверия или конфиденциальности между нами, и между вами и нами не предполагается и не создается никаких конфиденциальных, фидуциарных или других отношений. Вы соглашаетесь с тем, что у нас будут неограниченные права на использование Контента для любых и всех целей, коммерческих или иных, без какого-либо дополнительного разрешения или какой-либо оплаты вам или кому-либо еще.Сюда входят права на использование предоставленного вами имени, а также любого другого имени, под которым вы известны, в связи с Пользовательским контентом. Вы не будете получать компенсацию за любой Пользовательский контент.  Вы заявляете и соглашаетесь с тем, что владеете, имеете полные права или иным образом контролируете весь Пользовательский контент, который вы отправляете или отправляете нам, что такой Пользовательский контент является точным и правдивым и не нарушает настоящие Условия использования или наши Политика конфиденциальности. Вы соглашаетесь освободить нас и наших аффилированных лиц и назначенных лиц от любых претензий, вытекающих из такого Пользовательского контента или связанных с ним.У нас есть право, но не обязательство, просматривать и удалять любые действия или контент, связанные с вами или вашей учетной записью. Мы не несем ответственности и не несем никакой ответственности за любой Пользовательский контент, созданный или размещенный вами или кем-либо еще.

    Каждый раз, когда вы заходите на Веб-сайт или создаете или отправляете Пользовательский контент, вы соглашаетесь ратифицировать и подтверждать условия действующей на тот момент Лицензии на Пользовательский контент для этой отправки и всех предыдущих материалов, предоставленных вами нам.

    ПРИМЕНИМОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО.Настоящие Условия должны толковаться в соответствии с законами США и штата Калифорния и регулироваться ими без ссылки на их нормы, касающиеся коллизионного права. Настоящим вы безоговорочно соглашаетесь с исключительной юрисдикцией судов штата или федеральных судов в Сан-Хосе или ближайшем к нему штате Калифорния во всех спорах, возникающих в связи с использованием Веб-сайта.

    ВНЕШНИЙ И СТОРОННИЙ КОНТЕНТ. Вы принимаете на себя все риски, ответственность и последствия, связанные с использованием или доступом к сторонним веб-сайтам.Вы также соглашаетесь с тем, что мы не несем ответственности за доступность каких-либо внешних веб-сайтов или ресурсов, а также не поддерживаем и не несем прямой или косвенной ответственности за содержание (включая вводящее в заблуждение или клеветническое содержание) любых сторонних веб-сайтов, а также за любой ущерб, убытки или правонарушение, вызванное или предположительно вызванное или связанное с использованием или доверием к любому такому контенту, товарам или услугам, доступным на таких внешних веб-сайтах или ресурсах, включая сайты аффилированных лиц, партнеров по совместному предприятию , или другие лица, на которых мы можем время от времени предоставлять ссылки.

    ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. Компания может предоставлять вам определенное программное обеспечение на Веб-сайте. Если вы загружаете программное обеспечение с Веб-сайта, программное обеспечение, включая все файлы и изображения, содержащиеся в программном обеспечении или созданные с его помощью, а также сопутствующие данные (совместно именуемые «Программное обеспечение»), считаются предоставленными вам Компанией по лицензии для вашего личного, не связанного с коммерческое, домашнее использование, если не согласовано иное, в письменной форме, подписанной Компанией. Компания не передает ни права собственности, ни права интеллектуальной собственности на Программное обеспечение, и Компания сохраняет за собой полное право собственности на Программное обеспечение, а также все права интеллектуальной собственности на него.Вы не имеете права продавать, распространять или воспроизводить Программное обеспечение, а также не можете декомпилировать, реконструировать, дизассемблировать или иным образом преобразовывать Программное обеспечение в удобочитаемую форму.

    ИЗМЕНЕНИЯ НА САЙТЕ. Мы оставляем за собой право изменять или удалять, временно или постоянно, Веб-сайт (или любую часть Веб-сайта) с уведомлением вас или без него. Вы соглашаетесь с тем, что мы не несем ответственности перед вами или какой-либо третьей стороной за любое изменение или удаление Веб-сайта. Вы не имеете права на какую-либо компенсацию, потому что вы не можете использовать какую-либо часть Веб-сайта или из-за сбоя, приостановки или удаления всего или части Веб-сайта.Мы также можем время от времени изменять эти условия, и, таким образом, использование вами Веб-сайта (или любой его части) после такого изменения будет считаться вашим согласием с таким изменением. Вы обязаны регулярно проверять, не были ли изменены Условия использования. Если вы не согласны с какими-либо изменениями в Условиях использования, вы должны немедленно прекратить использование Веб-сайта.

    ЗАПРЕЩЕННОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Компания накладывает определенные ограничения на допустимое использование вами Сайта и Сервиса.Вам запрещается нарушать или пытаться нарушать какие-либо функции безопасности Веб-сайта или Сервиса, включая, помимо прочего, (а) доступ к контенту или данным, не предназначенным для вас, или вход на сервер или учетную запись, к которым у вас нет доступа; (b) попытки исследовать, сканировать или тестировать уязвимость Сервиса, Веб-сайта или любой связанной системы или сети, а также нарушать меры безопасности или аутентификации без надлежащего разрешения; (c) вмешательство или попытка вмешательства в обслуживание любого пользователя, хоста или сети, в том числе, помимо прочего, путем размещения вируса на Веб-сайте или в Сервисе, перегрузки, «затопления», «рассылки спама», «взрыва почты», ” или “сбой”; (d) использование Веб-сайта или Сервиса для отправки нежелательной электронной почты, включая, помимо прочего, рекламные акции или рекламу продуктов или услуг; (e) подделка любого заголовка пакета TCP/IP или любой части информации заголовка в любом электронном письме или в любой публикации с использованием Сервиса; или (f) попытки изменить, реконструировать, декомпилировать, дизассемблировать или иным образом уменьшить или попытаться уменьшить до удобочитаемой формы любой исходный код, используемый Компанией при предоставлении Веб-сайта или Услуги.Любое нарушение системной или сетевой безопасности может повлечь за собой гражданскую и/или уголовную ответственность.

    ЗАКОН ОБ АВТОРСКИХ ПРАВАХ «ЦИФРОВОЕ ТЫСЯЧЕЛЕТИЕ»; НАРУШЕНИЕ АВТОРСКИХ ПРАВ

    В соответствии с Законом об авторском праве в цифровую эпоху («DMCA») и другими применимыми законами Компания приняла политику прекращения действия, при соответствующих обстоятельствах и по собственному усмотрению Компании, пользователей или владельцев учетных записей, которые считаются повторными нарушителями. Компания также может (по своему усмотрению) ограничить доступ к Сервису и/или удалить учетные записи любых пользователей, которые нарушают какие-либо права интеллектуальной собственности других лиц, независимо от того, имело ли место повторное нарушение.

    Если вы считаете, что что-либо на Веб-сайте или в Сервисе нарушает какие-либо авторские права, которыми вы владеете или управляете, вы можете подать уведомление о таком нарушении нашему Уполномоченному агенту, как указано ниже.

    Jordan Harbinger LLC
    1821 S Bascom Ave #174
    Campbell, CA 95008-2357
    США
    [email protected]

    См. 17 U.S.C. §512(c)(3) относительно требований надлежащего уведомления о нарушении. Обратите внимание, что если в своем уведомлении вы сознательно искажаете информацию о том, что материал или деятельность нарушают авторские права, вы можете нести ответственность за любой ущерб, включая любые расходы и гонорары адвокатов, понесенные нами или предполагаемым нарушителем в результате того, что мы полагались на такое искажение в удаление или отключение доступа к материалу или действию, как указано в уведомлении.

    Компания

    оставляет за собой право прекратить использование вами Сервиса и/или Веб-сайта. Чтобы гарантировать, что Компания обеспечивает высокое качество работы для всех пользователей Веб-сайта и Сервиса, вы соглашаетесь с тем, что Компания или ее представители могут получить доступ к вашей учетной записи и записям для расследования жалоб или утверждений о злоупотреблениях, нарушении прав третьих лиц или других несанкционированное использование Веб-сайта или Сервиса. Компания не намерена раскрывать наличие или проведение такого расследования, если только это не требуется по закону, но Компания оставляет за собой право немедленно прекратить действие вашей учетной записи или ваш доступ к Веб-сайту, с уведомлением вас или без него и без какой-либо ответственности перед вами, если Компания считает, что вы нарушили какое-либо из Условий использования, предоставили Компании ложную или вводящую в заблуждение информацию или вмешались в использование Веб-сайта или Сервиса другими лицами.

    КОМПЕНСАЦИЯ. Вы соглашаетесь полностью возмещать убытки, защищать и ограждать нас (включая наших агентов, представителей и правопреемников, совместно именуемые «Стороны возмещения ущерба») от любых и всех претензий, ответственности, убытков, убытков, затрат и расходов, включая судебные издержки и расходы, понесенные нами и возникающие в результате любого нарушения вами условий или любых других обязательств, возникающих в результате использования вами Веб-сайта или Услуг, или использования любым другим лицом доступа к Веб-сайту с использованием вашего пароля, персонального компьютера или другого электронного устройства или учетной записи доступа в Интернет.Вы должны сотрудничать с нами в защите от любых претензий, включая предоставление нам бесплатной помощи в связи с любой такой защитой, включая, помимо прочего, предоставление нам такой информации, документов, записей и разумного доступа к вам, как мы считаем необходимый. Мы оставляем за собой право нанять отдельного адвоката и взять на себя исключительную защиту и контроль за урегулированием и рассмотрением любых претензий, которые подлежат возмещению с вашей стороны. Вы не должны урегулировать какие-либо претензии третьих лиц или отказаться от какой-либо защиты без нашего предварительного письменного согласия.

    БЕЗ ГАРАНТИЙ. НАСТОЯЩИМ КОМПАНИЯ ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ВСЕХ ГАРАНТИЙ. ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ С ТЕМ, ЧТО ВАШ ДОСТУП И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВЕБ-САЙТА И ЛЮБОГО СОДЕРЖИМОГО ЗДЕСЬ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ НА СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ РИСК. КОМПАНИЯ ДЕЛАЕТ ВЕБ-САЙТ ДОСТУПНЫМ «КАК ЕСТЬ» БЕЗ КАКИХ-ЛИБО ГАРАНТИЙ. ВЫ ПРИНИМАЕТЕ НА СЕБЯ РИСК ЛЮБОГО ПОВРЕЖДЕНИЯ ИЛИ ПОТЕРИ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИЛИ НЕВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЕБ-САЙТА ИЛИ СЛУЖБЫ. В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, КОМПАНИЯ ПРЯМО ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ЛЮБЫХ ГАРАНТИЙ, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, В ОТНОШЕНИИ ВЕБ-САЙТА, ​​ВКЛЮЧАЯ, ПОМИМО ПРОЧЕГО, ЛЮБЫЕ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИГОДНОСТИ, ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ ИЛИ НЕНАРУШЕНИЯ ПРАВ.МЫ НЕ ГАРАНТИРУЕМ, ЧТО ВЕБ-САЙТ ИЛИ ЕГО КОНТЕНТ БУДЕТ БЫТЬ НЕПРЕРЫВНЫМ ИЛИ БЕЗОШИБОЧНЫМ, ЧТО ДЕФЕКТЫ БУДУТ ИСПРАВЛЕНЫ, ИЛИ ЧТО ВЕБ-САЙТ ИЛИ СЕРВЕРЫ, НА КОТОРЫХ РАЗМЕЩЕН ТАКОЙ КОНТЕНТ, СВОБОДНЫ ВИРУСОВ ИЛИ ДРУГИХ ВРЕДНЫХ КОМПОНЕНТОВ ИЛИ ПОЛНОСТЬЮ ФУНКЦИОНАЛЬНЫ, ТОЧНЫЙ ИЛИ НАДЕЖНЫЙ.

    ВЕБ-САЙТ И ПРОДУКТЫ, УСЛУГИ ИЛИ ПРОГРАММЫ, СОДЕРЖАЩИЕСЯ ЗДЕСЬ, НЕ ЗАМЕНЯЮТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ИЛИ ЛЕЧЕНИЕ, В ТОМ ЧИСЛЕ СОВЕТЫ И ЛЕЧЕНИЕ ЛИЦЕНЗИРОВАННОГО СПЕЦИАЛИСТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. МЫ НЕ ДЕЛАЕМ НИКАКИХ ЗАЯВЛЕНИЙ ИЛИ ГАРАНТИЙ И ПРЯМО ОТКАЗЫВАЕМСЯ ОТ ЛЮБОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ОТНОШЕНИИ ЛЮБОГО ЛЕЧЕНИЯ, РЕЗУЛЬТАТОВ ИЛИ ДЕЙСТВИЙ ПОСЛЕ ИНФОРМАЦИИ, ПРЕДЛАГАЕМОЙ ИЛИ ПРЕДОСТАВЛЯЕМОЙ ВНУТРИ ИЛИ ЧЕРЕЗ ВЕБ-САЙТ.ПО КОНКРЕТНЫМ ПРОБЛЕМАМ, ВОПРОСАМ ИЛИ СИТУАЦИЯМ, ТРЕБУЮЩИМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ИЛИ МЕДИЦИНСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ, ВЫ ДОЛЖНЫ ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ С ДОЛЖНЫМ ОБРАЗОМ ПОДГОТОВЛЕННЫМ И КВАЛИФИЦИРОВАННЫМ СПЕЦИАЛИСТОМ, ТАКИМ КАК ЛИЦЕНЗИРОВАННЫЙ ВРАЧ, ПСИХОЛОГ ИЛИ ДРУГОЙ МЕДИЦИНСКИЙ СПЕЦИАЛИСТ. НИКОГДА НЕ ПРЕКРАЩАЙТЕ СОВЕТЫ ПСИХОЛОГА, ВРАЧА ИЛИ ДРУГОГО МЕДИЦИНСКОГО СПЕЦИАЛИСТА ИЛИ НЕ ПРОДОЛЖАЙТЕ ОБРАЩАТЬСЯ К ТАКОМУ СОВЕТУ ИЗ-ЗА ИНФОРМАЦИИ, ПРЕДЛАГАЕМОЙ ИЛИ ПРЕДОСТАВЛЯЕМОЙ ВНУТРИ ИЛИ ЧЕРЕЗ ВЕБ-САЙТ.

    ОГРАНИЧЕННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КОМПАНИИ ПЕРЕД ВАС ОГРАНИЧЕНА.В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, КОМПАНИЯ НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА УЩЕРБ ЛЮБОГО РОДА (ВКЛЮЧАЯ, ПОМИМО ПРОЧЕГО, ОСОБЫЕ, СЛУЧАЙНЫЕ ИЛИ КОСВЕННЫЕ УБЫТКИ, УПУЩЕННУЮ ПРИБЫЛЬ ИЛИ УТРАЧЕННЫЕ ДАННЫЕ, НЕЗАВИСИМО ОТ ПРЕДСКАЗУЕМОСТИ ЭТИХ УЩЕРБОВ ) ВОЗНИКАЮЩИЕ ИЗ ИЛИ В СВЯЗИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВАМИ ВЕБ-САЙТА ИЛИ ЛЮБЫХ ДРУГИХ МАТЕРИАЛОВ ИЛИ УСЛУГ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ ВАМ КОМПАНИЕЙ. Это ограничение применяется независимо от того, возникают ли убытки в результате нарушения договора, деликта или любой другой правовой теории или формы действий.

    ВЫ ПОДТВЕРЖДАЕТЕ, ЧТО ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧИТАЛИ НАСТОЯЩИЙ «ОТКАЗ ОТ ГАРАНТИЙ И ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» И ПОЛНОСТЬЮ ПОНИМАЕТЕ, ЧТО ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ ОСВОБОЖДЕНИЕМ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ВЫ ЯВНО СОГЛАШАЕТЕСЬ ОСВОБОЖДАТЬ ВСЕ СТОРОНЫ, ЗАЩИЩЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТЬЮ (КАК ОПРЕДЕЛЕНО ВЫШЕ), ОТ ЛЮБЫХ ПРЕТЕНЗИЙ ИЛИ ПРИЧИН ИСКОВ, И ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ ДОБРОВОЛЬНО ОТКАЗАТЬСЯ И БЕЗВОЗВРАТНО ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ЛЮБОГО ПРАВА, ОТ КОТОРОГО ВЫ МОЖЕТЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДАТЬ СУДЕБНЫЙ ИСК ПРОТИВ ЛЮБОГО ВОЗМЕЩАЮЩАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛИЧНАЯ ТРАВМА ИЛИ УЩЕРБ ИМУЩЕСТВА.

    НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ (ВКЛЮЧАЯ ХАЛАТНОСТЬ) МЫ НЕ НЕСЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД ВАМИ ИЛИ ЛЮБЫМ ДРУГИМ ЗА ЛЮБЫЕ ПРЯМЫЕ, КОСВЕННЫЕ, СЛУЧАЙНЫЕ, ПОСЛЕДУЮЩИЕ, СПЕЦИАЛЬНЫЕ, ШТРАФНЫЕ ИЛИ ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ УЩЕРБЫ (ВКЛЮЧАЯ УПУЩЕННУЮ ПРИБЫЛЬ), ЛИЧНЫЕ ТРАВМЫ (В ТОМ ЧИСЛЕ СМЕРТЬ) ИЛИ ИМУЩЕСТВЕННЫЙ УЩЕРБ ЛЮБОГО РОДА ИЛИ ПРИРОДЫ, КОТОРЫЕ ВОЗНИКАЮТ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИЛИ ЛЮБОЙ НЕВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЕБ-САЙТА ИЛИ ЛЮБОГО СОДЕРЖИМОГО ИЛИ ЕГО ФУНКЦИЙ; ИЛИ ЛЮБОЕ ДЕЙСТВИЕ ИЛИ БЕЗВЕДЕНИЕ В ИНТЕРНЕТЕ ИЛИ ОФФЛАЙНЕ ЛЮБОГО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВЕБ-САЙТА ИЛИ КОГО-ЛИБО ДРУГОЕ, ДАЖЕ ЕСЛИ НАМ БЫЛО ИЗВЕСТНО О ВОЗМОЖНОСТИ ТАКОГО УЩЕРБА.НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НАША ПОЛНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ВАС ЗА ВСЕ УБЫТКИ, ЗАТРАТЫ, УЩЕРБ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИЛИ РАСХОДЫ (ВКЛЮЧАЯ ГОНОРАРЫ И РАСХОДЫ НА АДВОКАТОВ), ОТ КОТОРЫХ ВЫ МОЖЕТЕ ПОНЕСТИ ИЛИ ПОНЕСТЬ, ПО ЛЮБОЙ ТЕОРИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ПО ДОГОВОРУ, ДЕЛИКТ (ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ НЕБРЕЖНОСТЬ), ИЛИ ИНЫМ ОБРАЗОМ ПРЕВЫШАТЬ МЕНЬШЕ ИЗ СУММ, УПЛАТЕННЫХ ВАМИ, ЕСЛИ СУММА ЗА ПРАВО НА ДОСТУП ИЛИ УЧАСТИЕ В ЛЮБОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННОЙ С ВЕБ-САЙТОМ, ИЛИ 100,00 долларов США

    НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ МЫ ИЛИ ЛЮБАЯ ИЗ ПОЛУЧЕННЫХ СТОРОН НЕ НЕСЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБУЮ ЗАДЕРЖКУ ИЛИ НЕВЫПОЛНЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ, ВЫТЕКАЮЩИЕ, ПРЯМО ИЛИ КОСВЕННО, В ЛЮБОМ СЛУЧАЕ ФОРС-МАЖОРА ИЛИ ДРУГИХ ПРИЧИНАХ, НАХОДИМЫХ НАШИМ ИЛИ ИХ КОНТРОЛЕМ, ВКЛЮЧАЯ, ПОМИМО ОГРАНИЧЕНИЙ, ДЕЙСТВИЯ G ВОЙНА, ОБОРУДОВАНИЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ НЕИСПРАВНОСТИ, ПЕРЕРЫВЫ ИЛИ КОЛЕБАНИЯ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ, ЗАСТАВКИ, ТРУДОВЫЕ СПОРЫ, БУНТЫ, ГРАЖДАНСКИЕ беспорядки, НЕДОСТАТОК РАБОЧИХ СРЕДСТВ ИЛИ МАТЕРИАЛОВ, СТИХИЙНЫЕ БЕДСТВИЯ, ДЕЙСТВИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА, ПОСТАНОВЛЕНИЯ ВНУТРЕННИХ ИЛИ ИНОСТРАННЫХ СУДОВ ИЛИ ТРИБУНАЛОВ, ТРИБУНАЛОВ СТОРОНЫ.НИ МЫ, НИ КАКАЯ-ЛИБО ДРУГАЯ НЕЗАЩИЩЕННАЯ СТОРОНА НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБУЮ НЕСОВМЕСТИМОСТЬ МЕЖДУ ВЕБ-САЙТОМ И ЛЮБЫМ ВЕБ-САЙТОМ, УСЛУГАМИ, ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ИЛИ ОБОРУДОВАНИЕМ, ИЛИ ЗА ЛЮБУЮ ЗАДЕРЖКУ ИЛИ НЕУДАЧУ, КОТОРЫЕ ВЫ МОЖЕТЕ ИСПРАВИТЬ В ЛЮБОЙ ПЕРЕДАЧЕ ИЛИ ТРАНЗАКЦИИ, СВЯЗАННОЙ С ВЕБ-САЙТОМ.

    ОГРАНИЧЕНИЯ, ИСКЛЮЧЕНИЯ И ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ИЗЛОЖЕННЫЕ ЗДЕСЬ И ДРУГИЕ ГДЕ В НАСТОЯЩИХ УСЛОВИЯХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ПРИМЕНЯЮТСЯ В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ПРИМЕНИМЫМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ.

    ЕСЛИ ЗАКОНЫ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ШТАТОВ НЕ ДОПУСКАЮТ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ИСКЛЮЧЕНИЙ, ОГРАНИЧЕНИЙ ИЛИ ОТКАЗОВ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ИЗЛОЖЕННЫХ В НАСТОЯЩИХ УСЛОВИЯХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ТАКИЕ ИСКЛЮЧЕНИЯ, ОГРАНИЧЕНИЯ ИЛИ ОТКАЗЫ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ МОГУТ НЕ ПРИМЕНЯТЬСЯ К ВАМ.

    РАЗДЕЛИМОСТЬ; ОТКАЗ. Если по какой-либо причине суд компетентной юрисдикции сочтет какое-либо положение или условие настоящих Условий использования неисполнимым, все остальные положения и условия останутся в силе и сохранят полную силу. Никакой отказ от любого нарушения какого-либо положения настоящих Условий использования не является отказом от любого предыдущего, одновременного или последующего нарушения того же или любых других положений настоящих Условий, и никакой отказ не имеет силы, если он не сделан в письменной форме и не подписан уполномоченным лицом. представитель отказавшейся стороны.

    ПОЛНОЕ СОГЛАШЕНИЕ. Настоящие Условия и документы, упомянутые в настоящем документе (в которые время от времени вносятся поправки), содержат полное Соглашение между вами и нами в отношении Веб-сайта и любых охватываемых вопросов и заменяют собой все предыдущие и одновременные соглашения, заявления, договоренности или предложения между нами. Никакое устное объяснение или устная информация, предоставленная кем-либо из нас, не должны изменять толкование настоящих Условий.

    ПОПРАВКИ. Компания оставляет за собой право вносить изменения в настоящие Условия в любое время.Если Компания попытается внести такую ​​поправку, и мы (по нашему собственному усмотрению) посчитаем поправку существенной по своему характеру, мы должны четко опубликовать на главной странице уведомление о внесении поправки. Затем вы можете связаться с нами, чтобы предоставить контактную информацию, чтобы вы могли обсудить с нами предлагаемые изменения.

    Если суд компетентной юрисдикции признает новое положение Поправки недействительным, действие настоящего пункта Поправки прекращается как часть настоящего соглашения, при этом соглашение между всеми сторонами возвращается к предыдущему набору условий, применимых к Веб-сайту и Сервису.Все поправки к Условиям носят перспективный характер.

    РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ И ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ АРБИТРАЖ. В случае возникновения спора, возникающего в связи с настоящим Соглашением, Контентом или Веб-сайтом (каждый из которых именуется «Спор»), стороны соглашаются сначала передать вопрос на посредничество, которое будет проводиться совместно выбранным, квалифицированным, нейтральный сторонний поверенный/посредник, расположенный в Сан-Хосе, Калифорния. Такое посредничество может происходить лично, через Интернет (через веб-камеру) или по телефону, и должно быть назначено в течение 30 дней после того, как одна из сторон предоставит другой запрос на посредничество.Если посредничество не может разрешить спор, любая из сторон может потребовать, чтобы спор был разрешен конфиденциальным, обязательным арбитражем, регулируемым Федеральным законом об арбитраже («FAA»). Любое решение об арбитраже в любое время является окончательным и обязательным для другой стороны. ЕСЛИ ЛЮБАЯ СТОРОНА ВЫБИРАЕТ АРБИТРАЖ, НИ ОДНА СТОРОНА НЕ ИМЕЕТ ПРАВА ПОДАТЬ ТАКУЮ ПРЕТЕНЗИЮ В СУДЕ ИЛИ НА СУДЕБНОЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВО ПРИСЯЖНЫХ. ПРАВА НА ОБНАРУЖЕНИЕ И ОБЖАЛОВАНИЕ ТАКЖЕ МОГУТ БЫТЬ ОГРАНИЧЕНЫ В АРБИТРАЖНОМ СРЕДСТВЕ. Все споры будут разрешаться нейтральным арбитром, решение которого будет окончательным, за исключением ограниченного права на апелляцию в соответствии с FAA.Любой суд в Сан-Хосе, штат Калифорния, может привести в исполнение решение арбитра. Арбитраж может проводиться лично, путем подачи документов, по телефону или через Интернет, и должен проводиться квалифицированным арбитром Американской арбитражной ассоциации (AAA). Если арбитраж проводится лично, он должен проходить в Сан-Хосе, Калифорния. Стороны могут обратиться в суд с требованием принудить к арбитражу, приостановить разбирательство до арбитража или подтвердить, изменить, отменить или вынести решение по решению, вынесенному арбитром.Кроме того, мы можем обратиться в суд за судебным запретом.

    ОТКАЗ ОТ КОЛЛЕКТИВНЫХ ИСКОВ. Вы соглашаетесь с тем, что любое арбитражное или судебное разбирательство ограничивается спором между нами и вами в индивидуальном порядке. В полной мере, разрешенной законом, (1) ни одно арбитражное или судебное разбирательство не может быть объединено с любым другим; (2) нет никаких прав или полномочий для арбитражного разбирательства или разрешения любого Спора на основе группового иска или использования процедур группового иска; и (3) нет никаких прав или полномочий для возбуждения любого Спора в предполагаемом представительном качестве от имени широкой общественности или любых других лиц.ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ С ТЕМ, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ ПОДАТЬ ПРЕТЕНЗИИ ПРОТИВ НАМ ТОЛЬКО В ВАШЕМ ЛИЧНОМ КАЧЕСТВЕ, А НЕ В КАЧЕСТВЕ ИСТЦА ИЛИ ЧЛЕНА ГРУППЫ В ЛЮБОМ ПРЕДПОЛАГАЕМОМ ГРУППОВОМ ИЛИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКОМ РАЗБИРАТЕЛЬСТВЕ.

    ЭЛЕКТРОННАЯ СВЯЗЬ. Когда вы посещаете Веб-сайт или переписываетесь с нами по электронной почте, вы общаетесь с нами в электронном виде. Вы соглашаетесь получать сообщения от нас в электронном виде. Мы будем связываться с вами по электронной почте или размещая уведомления на Веб-сайте. Вы соглашаетесь с тем, что все соглашения, уведомления, раскрытия информации и другие сообщения, которые мы предоставляем в электронном виде, удовлетворяют любым юридическим требованиям, согласно которым такие сообщения должны быть в письменной форме.

    ПРОЧИЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Никакой отказ Компании от каких-либо положений настоящего документа не является отказом от каких-либо других положений, а также любой отказ не является продолжающимся отказом. Тематические заголовки в настоящем Соглашении приведены только для удобства и не изменяют толкование или толкование каких-либо его условий или положений. Если какое-либо положение настоящих Условий использования является недействительным или не имеющим исковой силы в соответствии с применимым законодательством, остальные положения сохранят полную юридическую силу и действие, а недействительное или неисполнимое положение будет считаться замененным действительным, подлежащим исполнению положением, которое наиболее точно соответствует намерению исходное положение.

    Если мы продадим этот сайт или Компанию, ваша личная информация будет передана новому владельцу. Если у вас есть какие-либо вопросы по этому поводу, пожалуйста, свяжитесь с нами.

    Для пользователей в Европейском союзе (и всех, кому интересно, как мы используем вашу информацию): вы защищены Общим регламентом защиты данных (GDPR), а для пользователей в Калифорнии вы защищены Законом о защите прав потребителей штата Калифорния (CCPA) от 1 января 2020 г. Компания будет соблюдать GDPR и CCPA в соответствии с приведенными ниже рекомендациями.

    Дата изменения: 21 августа 2019 г.

    Дата вступления в силу: 19 апреля 2019 г.

    Какие персональные данные мы получаем от вас?

    Персональные данные — это информация, которая может быть использована для вашей идентификации, например ваше имя, IP-адрес и адрес электронной почты. Как бизнес, мы собираем личные данные от вас несколькими способами, включая:

    Подтверждение подписки на списки рассылки или списки ожидания: Ваше имя и адрес электронной почты.

    транзакции: ваше имя, адрес электронной почты, платежная информация и источник платежа.

    Отправка вопросов или использование контактной формы: Ваше имя, адрес электронной почты и вопрос или комментарий.

    Уроки/Курсы/Продукты: Ваше имя и адрес электронной почты.

    Мы собираем указанную выше информацию для следующих целей.

    Подтверждение подписки на списки рассылки или списки ожидания: чтобы предоставить вам информацию о рассматриваемой компании, курсах или продуктах, а также о теме (ах) или предмете в целом.

    транзакции: для обработки покупки, которую вы делаете у нас.

    Отправка вопросов или использование контактной формы: чтобы ответить на любые комментарии, вопросы или сообщения, которые у вас есть для нас.

    Уроки/Курсы/Продукты: для отправки вам уроков, курсов или продуктов, которые вас интересуют.

    Какие правовые основания у нас есть для сбора и обработки вашей информации?

    Веб-сайты, подобные нашему, должны иметь правовую основу для сбора информации от лиц, находящихся в Европейском Союзе. Наша правовая основа для каждого из способов сбора информации от вас подробно описана ниже.Обратите внимание, что если согласие является основанием, вы можете отозвать его в любое время, связавшись с Джен Харбингер или отказавшись от любого сообщения электронной почты, используя ссылку «отписаться».

    Регистрация в списках рассылки или списках ожидания: сначала мы попросим вашего согласия.

    Транзакции: Мы будем собирать вашу информацию в рамках законной договорной транзакции.

    Отправка вопросов или использование контактной формы: у нас есть законный интерес в предоставлении ответов на ваши вопросы, и для этого нам необходимо использовать ваши данные и контактную информацию.Мы не будем использовать данные для других целей, если только мы не попросим об этом (и вы, конечно же, согласитесь на это).

    Уроки/Курсы/Продукты: Сначала мы попросим вашего согласия.

    «Законные интересы» для обработки вашей личной информации существуют, когда вы предоставляете информацию с ожиданием того, что она будет обработана, и это не окажет на вас неправомерного воздействия. Если вы не согласны или у вас есть вопросы, свяжитесь с Джен Харбингер по адресу [email protected], и мы прекратим обработку ваших данных на этом правовом основании.

    Кто имеет доступ к данным, которые мы собираем?

    Мы обрабатываем и получаем доступ к данным, которые мы получаем от вас. Однако мы пользуемся услугами определенных третьих лиц, которые помогают нам в обработке ваших персональных данных, включая следующие категории получателей:

    .
    • Обработчики финансовых транзакций (обработка ваших платежей)
    • Платформа связи для обслуживания клиентов, программное обеспечение для управления клиентами
    • Конкурсно-опросная платформа
    • Диспетчер электронной почты
    • Поставщики маркетинговых воронок
    • Услуги по управлению веб-сайтом
    • Услуги по дизайну веб-сайтов и программированию

    Эти третьи лица подписали с нами соглашения, в которых им запрещено использовать, передавать или сохранять ваши личные данные для любых целей, кроме тех, которые были согласованы между нами и ими в рамках наших деловых отношений.

    Файлы cookie и аналогичные технологии

    Этот сайт использует файлы cookie и аналогичные технологии для отслеживания определенных аспектов, касающихся людей, которые нас посещают. Это отслеживание делается для того, чтобы предоставить нам информацию о том, как люди перемещаются по сайту, что представляет интерес для этих людей (а что нет), чтобы изучить, как работает наш маркетинг, а также второстепенные элементы, например, что процент пользователей, заходящих на сайт с персонального компьютера или мобильного телефона.Вы можете заблокировать многие файлы cookie, изменив настройки своего браузера, а также ответив на уведомление о согласии на использование файлов cookie, которое появляется при посещении этого сайта.

    Как долго мы храним ваши данные?

    Мы храним ваши личные данные в течение разных периодов времени в зависимости от того, по какой причине они были собраны в первую очередь.

    Регистрация в списках рассылки или списках ожидания: 36 месяцев (24 месяца для списков ожидания)

    Транзакции: 4 года для целей соблюдения налогового законодательства IRS и целей аудита.

    Отправка вопросов или использование контактной формы: 5 лет

    Уроки/Курсы/Продукты: 26 месяцев

    Если в отношении ваших данных возникнет судебный иск, мы будем хранить и раскрывать эти данные до тех пор, пока вопрос не будет полностью решен.

    Ваше право на исправление, удаление и экспорт ваших данных

    Вы имеете право распоряжаться своими личными данными. В частности, у вас есть следующие права:

    • Право на получение информации: Мы информируем вас об этой политике.
    • Право на исправление: запросить исправление неверных данных о вас.
    • Право доступа: мы предоставим вам имеющиеся у нас данные о вас.
    • Право на удаление: запрос на удаление определенных данных о вас.
    • Право на переносимость данных: попросите нас предоставить ваши личные данные, которые у нас есть для экспорта.
    • Право на ограничение обработки: попросите нас ограничить определенный тип обработки вашей личной информации.
    • Право на возражение: Возражение против того, как мы используем ваши данные.

    Чтобы воспользоваться любым из этих прав, отправьте запрос Джен Харбингер по адресу [email protected]

    Мы находимся в США. Ваши данные собираются и хранятся здесь. Некоторые сторонние сайты и поставщики могут собирать ваши данные и хранить их в другом месте в соответствии со своими Условиями обслуживания и Политикой конфиденциальности.

    Вы можете связаться с Джен Харбингер по адресу [email protected] с любыми вопросами или запросами, которые у вас есть относительно этих политик или ваших личных данных.После обращения к нам, если вы по-прежнему считаете, что проблема не решена, вы имеете право подать жалобу в надзорный орган, например, Комиссару по защите данных Ирландии.

    Контроллер данных

    Представитель: Джордан Харбингер

    JordanHarbinger.com

    Вы также можете отправить корреспонденцию обычной почтой по адресу:

    Jordan Harbinger LLC
    1821 S Bascom Ave #174
    Campbell, CA 95008-2357
    США

    АВТОРСКОЕ ПРАВО.Все на этом веб-сайте, включая настоящие Положения и условия, защищены авторским правом Jordan Harbinger LLC, 2019.

    Как найти делового партнера

    Открытие бизнеса в одиночку может быть сложной задачей. В первые дни вы будете носить множество разных шляп — от маркетинга и продаж до финансового контроля и администрирования — а также должны сохранять приверженность и энтузиазм в отношении запуска бизнеса. Вот почему многие предприниматели ищут делового партнера, который разделит с ними нагрузку и поможет реализовать их бизнес-идею.

    Работа с деловым партнером имеет огромное количество преимуществ. Это помогает упростить ведение бизнеса и сделать его более приятным, так как ресурсоемкие рабочие нагрузки могут быть разделены. Хорошие деловые партнеры привносят дополнительные навыки, например опыт продаж или маркетинга, которых вам может не хватать. Наличие делового партнера, с которым можно обмениваться идеями и который разделяет вашу страсть и видение бизнеса, может помочь вашему стартапу добиться успеха.

    Однако, хотя поиск подходящего делового партнера может способствовать росту вашего бизнеса, сотрудничество с неподходящим человеком может обернуться катастрофой для вашего начинающего бизнеса.Несовпадение личностей, разные взгляды на будущее бизнеса и даже разная рабочая этика могут привести к краху бизнеса из-за расставания партнеров.

    Где найти делового партнера

    Хотя большинство людей начинают бизнес со знакомыми, существует множество способов найти делового партнера — от друзей и родственников до более официальных сетевых мероприятий.

    Коллеги

    Неудивительно, что многие стартапы запускаются бывшими коллегами по работе.Бизнес часто создается путем обсуждения идей на работе с коллегами, прежде чем сделать решительный шаг и начать бизнес. Плюсы в том, что у вас уже есть опыт работы вместе с коллегами, и вы знаете, что можете терпеть настроения, поведение и подходы друг друга к работе.

    Семья и друзья

    Открытие нового бизнеса с другом — довольно распространенное явление, в то время как партнерские отношения с членами семьи, братьями и сестрами могут быть успешными, если вы разделяете схожие стремления и взгляды.Важно, чтобы всем было ясно, что они хотят получить от партнерства. Однако может быть трудно найти необходимые навыки среди семьи или друзей, чтобы добиться успеха в бизнесе, и если бизнес потерпит неудачу, вы можете в конечном итоге потерять дружбу или испортить семейные отношения.

    Сетевые мероприятия для поиска делового партнера

    Если вы не можете начать бизнес с друзьями или семьей, существует множество онлайн- и офлайн-сетевых сообществ, которые могут стать отличным способом найти делового партнера.Были запущены специальные веб-сайты, чтобы помочь предпринимателям найти потенциальных деловых партнеров, хотя лучше всего посещать личные сетевые мероприятия, чтобы познакомиться с людьми.

    Выясните, проводит ли ваша отраслевая или профессиональная торговая организация подходящие сетевые мероприятия. Другие варианты включают в себя:

    Федерация малого бизнеса

    Проводит регулярные сетевые мероприятия FSB Connect по всей Великобритании. Встречи проводятся в большинстве крупных городов раз в месяц или два и включают в себя возможность продвигать свой бизнес и слушать делового спикера.

    Британская торговая палата

    С сотнями местных деловых палат по всей Великобритании, ваша местная торговая палата является отличным местом для начала, где проводится множество сетевых мероприятий и семинаров.

    Веб-сайты встреч сообщества, такие как Meetup.com, также организуют встречи на самые разные темы и мероприятия, включая бизнес.

    Вы также можете использовать такие сайты, как LinkedIn и Facebook, для получения рекомендаций из вашей надежной сети контактов.

    Как выбрать идеального делового партнера

    Найдите время, чтобы найти подходящего партнера для вашего бизнеса — в идеале он должен приносить больше пользы, чем просто дополнительные инвестиции.Неудивительно, что многие люди сравнивают деловое партнерство с браком или романтическими отношениями. И так же, как романтическое партнерство, вам нужна хорошая совместимость. Чтобы найти подходящего человека, учтите следующее:

    Какой партнер вам нужен?

    Вам просто нужен тихий партнер, который вкладывает деньги, но не участвует в повседневных делах, или кто-то, кто активно помогает вам вести бизнес?

    Найдите человека с дополнительными навыками.

    Если вы более креативны, вы можете найти партнера, который более организован и с удовольствием занимается бизнес-администрированием.Если вы предпочитаете спокойно продолжать работу, ищите кого-то, кто преуспевает в продвижении бизнеса, привлечении клиентов и привлечении клиентов.

    Выберите того, кому вы можете доверять.

    Именно здесь партнерство с братьями и сестрами, членами семьи и друзьями имеет преимущества, поскольку часто мы доверяем им больше всего.

    Выберите того, кто увлечен вашим делом.

    Они должны быть голодны, чтобы добиться успеха, и разделять вашу приверженность, трудовую этику и стремление.

    Определение партнерства.

    Важно обсудить, как будет работать партнерство, ваши соответствующие роли и сферы ответственности, финансовые обязательства, инвестиции в бизнес и финансовые ожидания. Разработайте стратегию выхода, если она не сработает.

    Получить юридические документы.

    Попросите юриста составить договор, который юридически определяет ваше партнерство, включая любую долю участия, которой вы владеете в бизнесе, и что произойдет, если один из партнеров захочет уйти.

    10 ЦЕННОСТЕЙ, КОТОРЫЕ НУЖНО ИСКАТЬ В ПОТЕНЦИАЛЬНОМ ДЕЛОВОМ ПАРТНЕРЕ

    Кто не хочет, чтобы их потенциальный деловой партнер имел правильные ценности?

    Мы все такие.

    Начать свой бизнес, работая полный рабочий день, может оказаться непосильной задачей.

    Вот почему может быть полезно, чтобы кто-то другой разделил бремя и проблемы.

    Однако партнерство не всегда проходит гладко.

    Это сопряжено с трудностями, а иногда может даже усложнить ситуацию.

    Если вы решили заняться бизнесом с другим человеком, перед подписанием договора у вас должны быть следующие советы о том, на что следует обращать внимание в потенциальном деловом партнере.


    Но, во-первых, не пытайтесь найти делового партнера, не зная, какой вы подработчик. Когда вы откроете для себя свою уникальную личность, вы сможете создать бизнес и образ жизни, который вам по душе.


    Ценности, которые следует искать в потенциальном деловом партнере

    1. Общее видение и предпринимательский дух

    Вы и ваш идеальный партнер должны иметь одинаковые принципы работы и одинаковые цели в компании.

    Если вы оба работаете с 9 до 17, у вас должны быть одинаковые ожидания относительно того, сколько часов вы оба посвятите бизнесу.

    Вам не обязательно тратить одинаковое количество времени, но хорошо знать ожидаемые временные обязательства друг друга.

    2. Дополнительные навыки

    Дополнительные навыки помогают распределить обязанности и разработать эффективный график работы.

    Например, если вы творческий человек, вам может понадобиться партнер с кем-то, кто имеет отличные навыки управления бизнесом и маркетинга.

    3. Умение слушать

    Ваш потенциальный деловой партнер должен уметь идти на компромисс.

    Во избежание недоразумений должно быть взаимное уважение и хорошее общение.

    4. Хорошая репутация

    Найдите потенциального делового партнера с хорошей репутацией.

    Банки и инвесторы просматривают финансовые отчеты до предоставления кредитов и финансирования предприятий .

    Убедитесь, что вы тоже.

    Как говорится, ваша сеть — это ваш собственный капитал.

    Деловой партнер с обширными отраслевыми контактами может очень помочь в маркетинге и привлечении вашего бренда к потенциальным клиентам и инвесторам.

    6. Ограниченный личный багаж

    Ведение малого бизнеса требует внимания, времени и энергии.

    Если у вашего партнера периодически возникают личные проблемы или проблемы, вы можете самостоятельно нести большую часть ответственности.

    7. Финансово стабильный

    Вы бы ненавидели ситуацию, когда ваш партнер в конечном итоге ворует у бизнеса для выполнения финансовых обязательств, не связанных с компанией.

    Поэтому убедитесь, что вы осведомлены об их финансовом положении и обязательствах, прежде чем начинать с ними бизнес.

    Подробнее: Как уложиться в бюджет и сохранить заработок на подработке

    8. Приверженность

    Они так же привержены делу, как и вы?

    То, что может начаться как развлечение и энтузиазм, может легко измениться или рассеяться, когда возникнет напряжение повседневной трудовой жизни.

    Вам не нужен партнер, который сбегает без предупреждения.

    Вы также должны знать обо всем, что может сделать бизнес менее приоритетным.

    9.Поведенческие характеристики

    Как бы ваш партнер справился с проблемными ситуациями или принял вызов, с которым сталкивается бизнес?

    Вы должны изучить их историю или то, что они сделали в предыдущих деловых предприятиях.

    Точно так же, как вы тщательно выбираете домашнего партнера, вы должны делать то же самое с деловым партнером.

    10. Вопросы к вам

    У потенциального партнера также должны быть вопросы к вам. Они должны захотеть узнать о вашем характере, надежности, этике, ожиданиях и финансовом положении.

    Вы должны ожидать, что они будут задавать те же сложные вопросы, что и вы.

    Вам нужен партнер, который так же серьезно относится к бизнесу, как и вы, и готов приложить усилия для достижения успеха.

    Подробнее: 5 привычек успешных подмастерьев

    Развитие партнерства

    Если вы решите продолжить сотрудничество, определите, что будет содержаться в вашем партнерском соглашении.

    Например, какова будет доля собственности каждого человека? Будет ли собственность зависеть от того, что каждый человек вкладывает в бизнес?

    Распределение прибыли и убытков

    Будет ли распределение прибыли и убытков распределяться пропорционально собственности и доле каждого партнера?

    Принятие решений

    Может ли один из партнеров подписать соглашение с третьими лицами от имени компании без согласия другого?

    Смерть партнера

    Что произойдет, если один из партнеров умрет? Что произойдет, если вы захотите выйти из партнерства?

    Разрешение разногласий

    Вы пойдете в суд? Или включить оговорку о посредничестве для разрешения крупных конфликтов?

    Ценности, которые следует искать в потенциальном деловом партнере Заключительные мысли

    Тщательно оцените свои потребности. Если у вас мало капитала , иметь делового партнера, который разделит финансовую нагрузку, может быть неплохой идеей.

    Если вам нужна помощь в повседневных задачах, лучшим вариантом может быть аутсорсинг или найм сотрудника.

    Надеюсь, вы нашли это полезным. D Вы нашли делового партнера с ценностями, которые вы искали? Я хотел бы услышать от вас. Оставьте комментарий ниже!

    Как найти идеального делового партнера

    Основатель и генеральный директор Wow 1 Day Painting Брайан Скудамор.

    Когда три года назад предприниматель Брайан Скудамор отправился на поиски делового партнера, он собрал свой список контактов LinkedIn и отправил массовую рассылку по электронной почте с описанием своего идеального партнера.

    Он получил ряд предложений, в том числе три человека в трех разных частях Северной Америки, которые порекомендовали одного парня: Эрика Черча.

    После 14 месяцев и собеседований примерно с 75 кандидатами г-н Скадамор выбрал г-на Черча президентом и главным операционным директором O2E Brands, компании, которая курирует три его франчайзинговые компании: 1-800-GOT-JUNK, Wow 1 Day. Рисуй, и ты двигаешь меня.

    «Я верю в двухблочное лидерство — в то, что должность главы компании лучше обслуживается двумя людьми с дополняющими друг друга сильными и слабыми сторонами», — говорит г-н Скадамор. «Там, где я занимаюсь видением и культурой, мне нужен был исполнитель».

    Работа в социальных сетях сработала так хорошо, что г-н Скадамор снова использует ее, чтобы найти делового партнера для управления флагманской франшизой Wow 1 Day Painting.

    Недавно он разослал электронное письмо примерно 6000 контактам в LinkedIn с подробным описанием типа предпринимателя, которого он ищет.

    «Я ищу не сотрудника, а бизнес-партнера, который получит прибыль благодаря этой замечательной возможности», — говорится в электронном письме. «Я ищу кого-то, кто находится на переднем крае своей карьеры и, возможно, ищет возможность владения, заработанную упорным трудом и страстью к тому, что они делают».

    у этого есть огромные возможности.»

    Г-н Scudamore говорит, что более двух третей отправленных электронных писем были прочитаны до сих пор, и он уже проводит собеседования с кандидатами среди десятков рекомендаций, полученных на сегодняшний день.

    «Я твердо верю в то, что лучших кандидатов направляют, а не набирают, так почему бы не связаться с моей сетью и не спросить, кого они знают?» он говорит.

    Социальные сети — это один из способов, с помощью которого предприниматели ищут деловых партнеров. Другие методы включают в себя онлайн-доски вакансий, организованные онлайн-встречи или личные встречи или хакатоны, когда предприниматели вынуждены работать вместе, чтобы создавать продукты или решать технические проблемы в течение выходных без надлежащей еды и сна.

    На хакатоне в Ванкувере в ноябре 2013 года два основателя из Map Dash и Thinkific собрались вместе, чтобы создать Latergram.я, компания по планированию Instagram. Команды познакомились через Launch Academy, базирующуюся в Ванкувере компанию, которая помогает предпринимателям найти партнеров и наставников.

    Соучредитель Latergram Роджер Паттерсон, который также является соучредителем Launch Academy, говорит, что хакатон — отличный способ сформировать команду и, возможно, компанию. «Вы интенсивно работаете с людьми в течение 48 часов, так что вы действительно можете увидеть, какие они, каковы их навыки и нравится ли вам работать с ними».

    В Latergram сейчас зарегистрировано более 100 000 человек, включая команды Национальной футбольной лиги и несколько компаний из списка Fortune 500, и все четыре основателя работают в компании на постоянной основе.

    «Наша история не самая традиционная из историй, но есть несколько универсальных приемов формирования команды, — говорит мистер Паттерсон.

    Поиск делового партнера очень похож на свидание, которое включает в себя переживание взлетов и падений отношений, говорит Джонатан Биксби, генеральный партнер Stanley Park Ventures и основатель бизнес-акселератора Highline.

    «Все начинается на этапе медового месяца, идет вверх и вниз, а затем заканчивается разводом, вероятно, чаще, чем обычным браком», — добавляет он.

    Когда он инвестирует в стартап, г-н Биксби спрашивает основателей и партнеров, каковы их отношения. Он ищет некоторый опыт в хорошие и плохие времена, и что партнеры все еще хорошо работают вместе.

    Ключевое значение имеет то, как они справляются с трудными временами, включая доверие.

    «Если вы не доверяете своему соучредителю или партнеру, у вас проблемы», — говорит г-н Биксби, который основал и управляет компаниями вместе со своим братом-близнецом Джошуа.

    Эксперты говорят, что делать друга или члена семьи деловым партнером может быть плохой идеей, если вы не уверены, что деловые и личные дела можно разделить, что сложно.

    Когда он начинал свой бизнес по вывозу хлама, мистер Скадамор работал со школьными друзьями, что, оглядываясь назад, было не лучшим ходом.

    «Нам было лучше дружить, и у меня не хватило лидерской зрелости, чтобы иметь с ними деловые отношения, чтобы сказать: «Вот как мы поддерживаем бизнес, бизнес и личное, личное»».

    Для тех, кто начинает бизнес с с нуля или в поисках первого партнера, г-н Скадамор рекомендует четко определиться с типом необходимого и желательного партнера, а также с видением компании.Это также означает знать, каким партнером вы будете.

    «Найти хорошего делового партнера означает понять свои сильные стороны, а также понять свои слабости и найти комплиментарную пару», — говорит он. «Все люди разные».

    Следите за отчетом о малом бизнесе в Pinterest и Instagram
    Присоединяйтесь к нашей группе малого бизнеса в LinkedIn
    Добавьте нас в свои круги
    Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку новостей

    Как выбрать правильного делового партнера

     

    На вершине может быть одиноко

    Я Стивен Байлер из GrowthLab Financial.Сегодня я хочу поговорить о выборе и поиске делового партнера. Выбор делового партнера или соучредителя, вероятно, является вторым по важности решением, которое вы примете — только после фактического решения начать бизнес. Спросите любого предпринимателя: быть предпринимателем может быть одиноко. Не все стартапы — это единороги, которые получают постоянное внимание и награды или имеют такой же опыт, как Кремниевая долина HBO. Индивидуальный предприниматель вскоре узнает, как одиноко может быть на вершине и насколько непосильным может стать бизнес.

    Сильный деловой партнер дополняет ваш набор навыков

    Я бы сказал, что успешные основатели не останавливаются на достигнутом. Успешные основатели постепенно понимают, что они могут наилучшим образом использовать свои возможности, если найдут сильного делового партнера, который дополнит их набор навыков. Без сомнения, введение делового партнера или соучредителя добавляет новую динамику. Теперь у вас есть два человека, принимающих важнейшие решения, и еще один человек — и, возможно, еще одна семья — для финансового рассмотрения. И давайте смотреть правде в глаза: у вас также есть еще один человек, которого нужно рассматривать эмоционально.Межличностные и эмоциональные проблемы не следует недооценивать, и они могут сказаться.

    Настоящая причина иметь делового партнера — использовать себя и снизить риски для бизнеса. Сосредоточьтесь на пересечении А) того, что важно, и Б) того, что вы можете сделать лучше всего, и пусть ваш деловой партнер сделает то же самое. Найдите партнера, который лучше всех разбирается в чем-то другом. С деловым партнером вы пытаетесь достичь ситуации «один плюс один равно десять». Это сила рычага.Независимо от того, создаете ли вы масштабный стартап, новую технологическую компанию, ресторан или компанию, выбор делового партнера — это личное решение.

    Использование сильных сторон других

    В качестве примера позвольте мне поделиться своим личным опытом. Конечно, двух одинаковых историй не бывает, но, надеюсь, вы сможете чему-то научиться на пути, по которому я прошел, и применить это в своей жизни. Я и мой деловой партнер Дэн занимаемся сервисным бизнесом, владеем долями в нескольких компаниях и запускаем компанию по производству оборудования.Мы последовательно и постоянно изучаем ценность и динамику деловых партнеров. Это не всегда голубое небо, но наши взаимодополняющие навыки и личности являются преимуществом, и ни один из нас не был бы в этом положении сегодня, если бы не использовал сильные стороны других.

    И мы не сделали это за одну ночь. Когда мы впервые встретились, ни один из нас не был готов к деловому партнеру. Готовиться к деловому партнеру я начал много лет назад. Выйдя из аспирантуры, я прыгнул в мир стартапов в Кембридже.Я не стал заниматься масштабированием стартапа. Вместо этого я нашел парня, у которого была идея, — нашего генерального директора, — и стал сотрудником номер один, чтобы построить бизнес. В конце концов, я создал свой собственный бизнес, помогая многочисленным стартапам и клиентам из малого бизнеса с их операциями и финансовой стратегией.

    Именно тогда я встретил Дэна. Мы оба были там. Мы оба были голодны. Мы оба были в сети. Дэн начал аналогичный бизнес, но также думал о росте за счет приобретений. Мы встретились за выпивкой. Мы начали работать вместе.Теперь, два года спустя, 25 сотрудников и растущий портфель стартапов, мы деловые партнеры. Для меня создание стартапа дало мне толчок к созданию бизнеса. Без этого я не был бы там, где я сейчас. И без отличного делового партнера, который делал бы это вместе со мной и дополнял мой набор навыков, меня бы здесь не было.

    Характер, стратегия, кредитное плечо и возможности

    Когда мы с Дэном оценивали наши отношения, я размышлял о четырех вещах: характер, стратегия, рычаги влияния и возможности.

    Характер очень важен. Ваша цель не в том, чтобы стать лучшими друзьями, но давайте посмотрим правде в глаза — вы будете проводить много времени вместе, так что найдите того, с кем вам будет комфортно.

    Необходимо согласовать стратегию. Вы должны знать, что ваш деловой партнер смотрит на риск через ту же призму, что и вы, и подходит к принятию решений аналогичным образом.

    Необходимо плечо. Если вы собираетесь с самого начала наступать друг другу на пятки, это не сработает.Что мне нравилось в моих отношениях с Дэном, так это то, что у нас обоих были очень разные наборы навыков, опыт и связи. Мы могли бы использовать друг друга.

    Возможность должна присутствовать: возможность роста и возможность получения денежного потока. В конце концов, легче позволить себе одну зарплату, чем две, поэтому убедитесь, что пирог достаточно велик или может быть достаточно велик, чтобы накормить двоих.

    Пять шагов к поиску делового партнера

    Позвольте мне закончить пятишаговым руководством по поиску делового партнера.

    1. Проанализируйте свои сильные и слабые стороны. Какие у вас есть пробелы, которые вам, возможно, придется заполнить, чтобы вести свой бизнес?

    2. Разработайте стратегическую дорожную карту. Определите этапы и функциональные требования, необходимые для их достижения.

    3. Определите в контексте вашей стратегии, какие основные компетенции необходимо приобрести компании, а какие компетенции она может купить, арендовать или позаимствовать. Компетенции, которые, по вашему мнению, должна приобрести компания, — те, которые вы найдете у делового партнера.Те, которые вы можете купить, арендовать или одолжить — те, которые вы найдете у сотрудников или ключевых поставщиков.

    4. Подумайте экспоненциально о своем бизнесе и о том, как отличный деловой партнер может повысить ценность. Не ограничивайте себя своей историей, своим эго или личными инвестициями. Соглашения о партнерстве могут быть написаны, чтобы справиться с большей частью этого.

    5. Сеть по старинке. Знакомьтесь с людьми, разговаривайте, тест-драйв, вместе преломляйте хлеб и знакомьтесь с их семьями. Таким образом, вы узнаете, есть ли у них то, что вам нужно, и, что более важно, каждый из вас поймет, что важно для другого.

    О Стивене Байлере

    Стивен Байлер является главным операционным директором и соучредителем GrowthLab Financial Services Inc. Он и его компания занимаются удовлетворением финансовых потребностей предпринимателей, малого и среднего бизнеса, а также финансовых и частных спонсоров. .

    Работая со стартапами более десяти лет, Стивен понимает диапазон и гибкость, которые требуются стартапам и малым предприятиям от их партнеров-поставщиков. Таким образом, его команда создала GrowthLab для удовлетворения широкого спектра потребностей в управленческом консалтинге, бизнес- и финансовом консультировании, а также аутсорсинге бухгалтерского учета.

    Что касается стратегии, Стивен предоставляет финансовые консультации и консультационные услуги, включая бизнес, финансовое моделирование и моделирование денежных потоков; стратегическое планирование; услуги финансового директора; рынки капитала и рекомендации по реструктуризации. Что касается тактики, то он руководит бухгалтерским бизнес-подразделением GrowthLab, в которое входят более 20 специалистов по бухгалтерскому учету, предоставляющих аутсорсинговый бухгалтерский учет стартапам и малым предприятиям по всей Новой Англии.

    Стивен часто выступает и выступает на мероприятиях по всей Новой Англии.Его часто можно встретить за обработкой цифр, анализом информационных панелей, постоянным улучшением и общением с самыми крутыми стартапами и предпринимателями GrowthLab. Единственное, что он любит больше, чем мир стартапов, это его жена и трое сыновей!

    Как выбрать правильного делового партнера для собственного успеха

    Начало нового бизнеса может быть захватывающим временем, полным возможностей и рисков. Для многих владельцев малого бизнеса начало (или расширение) бизнеса с партнером может дать значительные преимущества, от возможности привлечь дополнительный капитал до новых и дополнительных деловых навыков.Но деловое партнерство может создавать свои собственные проблемы, поэтому важно понимать факторы, которые предприниматели должны учитывать при оценке потенциального партнера.

    Поскольку рецессия Covid-19 подвергает больше владельцев малого бизнеса возможности банкротства или другим финансовым стрессам, проявлять должную осмотрительность при выборе делового партнера как никогда важно.

    Паттанафонг Кхуанкеу / EyeEm | ГлазЭм | Getty Images

    В идеале деловой партнер должен предоставить вашему предприятию множество ресурсов, навыков и талантов, которые повышают шансы вашего предприятия на успех.Но важно признать, что добавление партнеров к вашему предприятию может добавить сложности, которые могут оказаться сложными. Вот почему важно прояснить ожидания, роли и вклады, в идеале на договорной основе.

    Администрация малого бизнеса предлагает предпринимателям всестороннюю поддержку в вопросах делового партнерства.

    Несмотря на то, что во многих случаях может быть достаточно «рукопожатия», разумно формализовать ваше партнерское соглашение в случае каких-либо споров или непредвиденных событий.Это также полезно для налоговой ясности, поскольку каждый партнер должен сообщать о своей доле дохода или убытка от бизнеса в своих личных налоговых декларациях.

    При оценке потенциального делового партнера учитывайте следующие профессиональные качества:

    • Кредитоспособность и финансовая честность: Сильная кредитная история и отсутствие финансовых недостатков могут указывать на ответственность и хорошее управление финансами, необходимые в партнерстве. Это также будет полезно для получения дополнительных кредитов или финансирования по лучшим процентным ставкам и условиям.
    • Опыт работы в вашей отрасли: Положительный опыт работы в аналогичном или родственном бизнесе или отрасли является преимуществом не только из-за навыков, которые развил потенциальный партнер, но и потому, что он делает ваш бизнес более привлекательным для инвесторов. Послужной список успеха порождает уверенность.
    • Деловая хватка: Обладает ли ваш будущий партнер хорошими финансовыми или бухгалтерскими навыками? Они сильные продавцы или маркетологи? Наличие такой деловой хватки будет способствовать ведению вашего бизнеса.
    • Дополнительные сильные стороны: Точно так же, если ваши сильные стороны связаны с количественными показателями, вы можете выбрать партнера с сильными навыками маркетинга или налаживания связей. Хороший партнер дополняет ваши существующие сильные стороны.
    • Сходство видения и ценностей: Сходное видение успеха компании, а также согласованные ценности могут помочь вам слаженно работать для достижения общих целей.

    Еще от Invest in You:
    Вот как план преемственности может спасти ваш малый бизнес
    Вот как будет выглядеть ваш месячный бюджет, если вы выйдете на пенсию с 2 миллионами долларов Разделение ответственности

    Разделение ответственности в деловом партнерстве немного сложнее, чем кажется, особенно если вы заключаете официальное партнерское соглашение.Соображения включают:

    • Активное или молчаливое партнерство: Будет ли этот партнер иметь права голоса и принятия решений или он будет просто молчаливым инвестором?
    • Ежедневные обязанности: Какие роли вы будете играть изо дня в день. Четкое разграничение обязанностей позволяет каждому партнеру сосредоточить свои таланты и усилия там, где они будут наиболее эффективными, и сводит к минимуму любые потенциальные разногласия.
    • Вклад в капитал: Сколько капитала внесет каждый партнер? Какую долю прибыли они получат?
    • Разрешение споров: Составьте четкий план разрешения любых споров, включая юридические.

    Конечно, личная химия и дружба могут и должны играть роль при выборе партнера, но они не должны быть единственными или даже главными факторами при выборе, согласно Harvard Business Review. Это связано с тем, что успех вашего предприятия зависит не только от дружеских отношений, и выбор партнера, который повышает ценность вашего бизнеса и обладает необходимыми навыками, может повысить ваши шансы.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *