Готовые бизнес планы
Рубрики: Готовые бизнес планы, для заключения социального контракта самозанятыми и ИП, продажа на маркетплейсах
Бизнес план направлен на открытие магазина по по торговле одеждой на маркетплейсах. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 16 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Настоящий проект рассчитан на реализацию на площадке маркетплейсов Wildberries и Ozon. Цели инициатора на ближайший год: зарегистрироваться в налоговом органе как ИП, запустить тестовые продажи, пополнять продающийся товар и расширять ассортимент в разных группах товара. Далее планируется запустить продажи на дополнительных площадках: Яндекс Маркет и т.д. Направление торговли через электронные площадки только за 2020 год показало прирост …
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для заключения социального контракта самозанятыми и ИП, пункты выдачи заказов
Бизнес план направлен на открытие пункта выдачи заказов Интернет-магазина OZON в областном центре.
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения грантов для малого бизнеса и субсидий в ЦЗН, пункты выдачи заказов
Бизнес план направлен на открытие пункта выдачи маркетплейса Wildberries. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в ЦЗН; Объем работы: 16 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Для корректной деятельности необходимо просторное помещение площадью около 50 кв.
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для заключения социального контракта самозанятыми и ИП, продажа на маркетплейсах
Бизнес план направлен на открытие магазина по торговле на маркетплейсе Вайлдберриз ежедневниками и блокнотами. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 18 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В подготовительный к реализации проекта период планируется разработать макеты нескольких вариантов ежедневников и блокнотов, отличающихся обложкой и разметкой. Производство продукции на основе разработанных макетов будет осуществляться в специализированной типографии.
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения грантов для малого бизнеса и субсидий в ЦЗН, продажа на маркетплейсах
Бизнес план направлен на организацию продажи на маркетплейсах Озон и Вайлдберриз ароматических товаров под собственной торговой маркой. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в ЦЗН; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках проекта планируется приобретать партии ароматических товаров у китайского производителя, брендировать их и размещать для продажи розничным покупателям на двух крупнейших в РФ маркетплейсах: Озон и Вайлдберриз. Инициатор проекта имеет глубокие знания в вопросах ароматерапии и создания уюта в доме. Приобретенные у китайского производителя товары инициатор проекта будет брендировать, …
Подробнее.
..
Рубрики: Готовые бизнес планы, для заключения социального контракта самозанятыми и ИП, продажа на маркетплейсах
Бизнес план направлен на запуск площадки по продаже штор на маркетплейсе Wildberries. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 20 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Производственная стратегия заключается в создании малозатратного производства и выпуске качественной продукции. Основные этапы процесса организации продаж на маркетплейсе включают: пошив изделий в домашней мастерской; присвоение кодов и отгрузка товара на склад Вайлдберриз; продажа товара на маркетплейсе; доставка товара покупателю. Торговля шторами на маркетплейсе является высоко конкурентной нишей, где уже действует множество игроков. Среди брендов, торгующих шторами на …
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения гранта по программам «Начинающий фермер», «Агростартап» и «Семейная ферма», производство прочих продуктов питания
Бизнес планом предусматривается открытие нового производства иван-чая.
Цель разработки бизнес плана: для привлечения гранта по программе «Агростартап»; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В рамках проекта планируется заниматься заготовкой и изготовлением иван-чая с добавлениями других трав, а так же сушеных фруктов и ягод. Иван-чай приобретает свою былую популярность в стране, востребован в регионе и имеет расширяющийся рынок сбыта. В КФХ за счет гранта планируется построить производственное помещение, в котором будет установлено приобретаемое оборудование для полного цикла заготовки и изготовления иван-чая и прочих травяных чаев. Для этого будет разработана …
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для привлечения инвестора, Отдых и развлечения
Бизнес планом предусматривается оборудование бильярдного клуба для организации развлечений, проведения турниров и т.д. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 21 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года.
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения грантов для малого бизнеса и субсидий в ЦЗН, услуги для животных
Бизнес-план разработан под открытие груминг-салона и удовлетворение существующего спроса на парикмахерские и гигиенические услуги по уходу за домашними животными. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в ЦЗН; Объем работы: 30 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках проекта будут предложены следующие услуги: оказание парикмахерских и прочих услуг по подбору стиля для домашних животных; spa-процедуры; массаж.
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для привлечения инвестора, пошив одежды и обуви
Бизнес-план предполагает открытие нового производства трикотажных хб перчаток. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 48 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В рамках проекта планируется построить новый производственный комплекс на земельном участке площадью 10 000 кв.м. Основными видами деятельности предприятия станет производство трикотажных перчаток, варежек и рукавиц. На построенных площадях планируется производить следующие виды перчаток: перчатки утепленные; перчатки трикотажные; перчатки с латексным покрытием; перчатки с нитриловым покрытием; перчатки нейлоновые; рабочие рукавицы; медицинские перчатки.
Подробнее…
Страница 1 из 9912345…102030…»Последняя »
Готовые бизнес-идеи в России — адреса, справочная информация, отзывы в справочнике компаний, предприятий и организаций рубрики «Готовые бизнес-идеи»
Авторизация
Разместить компанию
Вы находитесь в рубрике:
Бизнес и финансы
Готовые бизнес-идеи
Премиум место свободно,
1.
Межрегиональный центр стандартизации и метрологии
Сотрудничество по Поверке водосчетчиков по всей территории РФ
+7 (495) 120-05-78
cmetro.ru
м. Улица Академика Янгеля — 0.6 км, 10 мин. пешком
Открыто до 18:00
Закроется через 8:41
2. Франшиза госзакупок Допуск
Консалтинг: как открыть бизнес на госзакупках, тендерах, аукционах. Франшиза
+7 (902) 647-91-50
dopusk-russia.ru
м.
Курская — 0.4 км,
6 мин. пешком
Открыто до 18:00
Закроется через 8:41
2 новости
3. Кит Инвест
Бизнес-консалтинг, инвестиционная компания, продажа готового бизнеса и франшиз
+7 (968) 446-75-65
м. Марьина роща — 0.2 км, 4 мин. пешком
Закрыто до 9:00
Оставьте отзыв первым
4. Лаборатория бизнеса
Готовый бизнес под ключ. Проверенная система работы и эффективная бизнес-модель!
+7 (910) 451-03-69
startbusiness.
pro
м. Марксистская — 0.1 км, 2 мин. пешком
Открыто до 22:00
Закроется через 12:41
2 новости 1 вакансия
Оставьте отзыв первым
5. Арго в Смоленске
Потребительское Общество
+7 (900) 222-18-18
www.argosmol.ru
Закрыто до Пн
Откроется через 1 день
2 вакансии
Оставьте отзыв первым
6.
Ruasean.Business
Инвестиционная платформа для поиска и привлечения инвестиций зарубежом.
+7 (495) 374-86-57
ruasean.business
м. Выставочная — 1 км, 16 мин. пешком
Закрыто до 9:00
Оставьте отзыв первым
7. Очки и аксессуары оптом
Инвестиционный проект
+7 (967) 237-11-88
vygodnovlozhit.ru
м.
Нагатинская — 0.3 км,
5 мин. пешком
Открыто до 16:00
Закроется через 6:41
1 новость
Оставьте отзыв первым
8. Vengi
Продажа и покупка готового бизнеса
+7 (495) 128-50-30
vengi.ru
м. Бунинская аллея — 4.7 км, 71 мин. пешком
Оставьте отзыв первым
9. FRMALL
Каталог франшиз и идей для создания собственного бизнеса.
+7 (812) 346-44-04
frmall.ru
м. Проспект Просвещения — 1.2 км, 18 мин. пешком
Закрыто до 9:00
Оставьте отзыв первым
10. Acmelight
Производство светящейся лакокрасочной продукции для всех сфер строительства. Широкий ассортимент, отличные условия для дилеров.
+7 (495) 204-28-11
acmelight.su
Закрыто до 9:00
Оставьте отзыв первым
11.
Коворкинг — центр «Старт» Одинцово
Коворкинг — центр СТАРТ
+7 (495) 545-48-86
coworking-start.ru
Закрыто до Пн
Откроется через 1 день
Оставьте отзыв первым
12. Альтера Инвест
Инвестиции в бизнес
+7 (495) 374-58-84
alterainvest.ru
м. Крестьянская застава — 0.6 км, 10 мин. пешком
Оставьте отзыв первым
13.
Бизнес действие
+7 (495) 664-99-65
бизнес-действие.рф
м. Багратионовская — 0.8 км, 12 мин. пешком
Закрыто до 9:00
Оставьте отзыв первым
14. «Проджект Мед»
Реализация медицинских проектов
+7 (499) 504-43-77
projectmed.ru
м. Свиблово — 1 км,
16 мин.
пешком
Закрыто до 9:00
Оставьте отзыв первым
15. Fast Track Investment
Финансирование инвестиционных проектов и развивающегося бизнеса
+7 (933) 997-41-58
м. Смоленская (Арбатско-Покровская линия) — 0.2 км, 4 мин. пешком
Закрыто до 9:00
Оставьте отзыв первым
16. Бизнес Агентство РОСТ
Покупка/продажа готового бизнеса, юридическое сопровождение сделок
+7 (905) 316-60-16
Закрыто до 9:00
Оставьте отзыв первым
17.
ВВТ
Продажа технологии рецептуры производства краска, грунтовка
+7 (925) 332-79-75
м. Пушкинская — 0.1 км, 2 мин. пешком
Закрыто до 9:00
В рубрике Готовые бизнес-идеи в России найдено 17 компаний. Вы можете выбрать другую подрубрику в меню ниже, чтобы увидеть больше компаний.
Показать все места
Показать все подрубрики
Бизнес | Ready.gov
Планирование готовности вашего бизнесаПредприятия и их сотрудники сталкиваются с различными опасностями:
- Стихийные бедствия, такие как наводнения, ураганы, торнадо и землетрясения.
- Опасности для здоровья, такие как широко распространенные и серьезные заболевания, такие как грипп.
- Опасности, вызванные деятельностью человека, включая несчастные случаи и акты насилия.
- Технологические опасности, такие как перебои в подаче электроэнергии и отказ оборудования.
Бизнес-лидер может многое сделать, чтобы подготовить свою организацию к наиболее вероятным опасностям. Программа Ready Business помогает бизнес-лидерам составить план готовности к этим опасностям.
Наборы готовых бизнес-инструментов
Серия наборов готовых бизнес-инструментов включает версии, предназначенные для конкретных опасностей, таких как землетрясение, ураган, внутреннее наводнение, отключение электроэнергии и сильный ветер/торнадо. Инструментарий предлагает бизнес-руководителям пошаговое руководство по обеспечению готовности внутри организации. Каждый инструментарий содержит следующие разделы:
- Определите свой риск
- Разработайте план
- Примите меры
- Будьте узнаваемы и вдохновляйте других
Землетрясение «QuakeSmart» Toolkit
В отличие от других стихийных бедствий, землетрясения невозможно предсказать без предупреждения.
Большая часть Соединенных Штатов подвержена риску землетрясений, а не только Западное побережье, поэтому важно, чтобы вы понимали свой риск, разрабатывали планы готовности и смягчения последствий и принимали меры.
- QuakeSmart Ready Business Toolkit
- Испанский язык Ready Business QuakeSmart Toolkit
Hurricane Toolkit
Многие части Соединенных Штатов, включая прибрежные районы Атлантического океана и Мексиканского залива, Гавайи, части юго-запада, Пуэрто-Рико, Тихоокеанское побережье и Американские Виргинские острова и территории в Тихом океане могут непосредственно пострадать от проливных дождей, сильных ветров, ливневых дождей, прибрежных и внутренних наводнений, торнадо и прибрежных штормовых нагонов, вызванных тропическими штормами и ураганами. Набор инструментов Ready Business Hurricane Toolkit помогает руководителям принимать меры для защиты сотрудников и клиентов, а также помогает обеспечить непрерывность бизнеса.
- Набор инструментов для бизнеса, готовых к ураганам
- Испанский набор инструментов для бизнеса, готовых к ураганам
Набор инструментов для внутренних наводнений
Большая часть Соединенных Штатов подвержена риску наводнения, поэтому важно, чтобы организации, предприятия и общественные группы понимали потенциальные последствия .
- Inland Flood Ready Business Toolkit
- Испанский Ready Business Inland Flood Toolkit
Power Outage Toolkit
Хотя отключение электроэнергии может показаться не таким опасным, как торнадо или землетрясение, оно все же может причинить ущерб домам, предприятиям и сообществам . Перебои в подаче электроэнергии обходятся экономике США в 20 и 55 миллиардов долларов в год и продолжают увеличиваться с каждым годом (CRS, 2012).
- Набор инструментов для бизнеса, готовых к отключению электроэнергии
- Набор инструментов для бизнеса, готовых к отключению электроэнергии на испанском языке
Набор инструментов для работы в условиях сильного ветра/торнадо
Это не только на Аллее торнадо. Большая часть Соединенных Штатов подвержена риску сильного ветра и торнадо.
- Инструментарий Ready Business для Severe Wind Tornado
- Набор инструментов для Ready Business Severe Wind Tornado для испанского языка
Практическое руководство семинара Ready Business
В этом практическом руководстве объясняется, как планировать и проводить эффективные семинары Ready Business .
- Инструкции Ready Business Toolkit
Готовые бизнес-видео
- Готовая бизнес-программа Видеоматериалы о физическом окружении
План обеспечения непрерывности бизнеса | Ready.gov
Диаграмма процесса планирования непрерывности бизнеса — текстовая версия
Когда бизнес нарушается, это может стоить денег. Упущенная выгода плюс дополнительные расходы означают снижение прибыли. Страховка не покрывает все расходы и не может заменить клиентов, которые перешли на сторону конкурентов. Для продолжения бизнеса необходим план обеспечения непрерывности бизнеса. Разработка плана обеспечения непрерывности бизнеса включает четыре этапа:
- Проведите анализ влияния на бизнес, чтобы определить срочные или критически важные бизнес-функции и процессы, а также ресурсы, которые их поддерживают.
- Определение, документирование и внедрение для восстановления критически важных бизнес-функций и процессов.
- Организуйте группу обеспечения непрерывности бизнеса и составьте план обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы справиться с перебоями в бизнесе.
- Провести обучение группы обеспечения непрерывности бизнеса, а также тестирование и упражнения для оценки стратегий и плана восстановления.
Информационные технологии (ИТ) включают множество компонентов, таких как сети, серверы, настольные и портативные компьютеры и беспроводные устройства. Критически важна способность работать как с офисным ПО, так и с корпоративным программным обеспечением. Следовательно, необходимо разработать стратегии восстановления информационных технологий, чтобы можно было своевременно восстанавливать технологии в соответствии с потребностями бизнеса. Ручные обходные пути должны быть частью ИТ-плана, чтобы бизнес мог продолжаться, пока восстанавливаются компьютерные системы.
Ресурсы для планирования обеспечения непрерывности бизнеса
- Стандарт по управлению действиями в чрезвычайных ситуациях и программам обеспечения непрерывности бизнеса — Национальная ассоциация противопожарной защиты (NFPA) 1600
- Профессиональная практика для специалистов по обеспечению непрерывности бизнеса — DRI International (некоммерческий орган по обучению и сертификации по обеспечению непрерывности бизнеса)
- Циркуляр с рекомендациями по обеспечению непрерывности — Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям
- Open for Business® Toolkit — Institute for Business & Home Safety
Анализ воздействия на непрерывность бизнеса
Анализ воздействия на непрерывность бизнеса определяет последствия нарушения бизнес-функций и процессов.
Он также использует информацию для принятия решений о приоритетах и стратегиях восстановления.
Рабочий лист «Операционные и финансовые последствия» можно использовать для сбора этой информации, как описано в разделе «Анализ влияния на бизнес». Рабочий лист должен быть заполнен руководителями бизнес-функций и процессов, обладающими достаточными знаниями о бизнесе. После того, как все рабочие листы заполнены, рабочие листы могут быть сведены в таблицу, чтобы обобщить:
- операционные и финансовые последствия в результате потери отдельных бизнес-функций и процессов
- момент времени, когда потеря функции или процесса может привести к установленным последствиям для бизнеса
Те функции или процессы с самым высоким операционным потенциалом и финансовые последствия становятся приоритетами для восстановления. Момент времени, когда функция или процесс должны быть восстановлены до того, как могут возникнуть неприемлемые последствия, часто называют «целевым временем восстановления».
Ресурс, необходимый для поддержки стратегий восстановления
Для восстановления критического или срочного процесса требуются ресурсы. Рабочий лист «Требования к ресурсам для обеспечения непрерывности бизнеса» должен заполняться руководителями бизнес-функций и процессов. Заполненные рабочие листы используются для определения требований к ресурсам для стратегий восстановления.
После инцидента, нарушившего бизнес-операции, потребуются ресурсы для реализации стратегии восстановления и восстановления нормальной бизнес-операции. Ресурсы могут поступать из бизнеса или предоставляться третьими сторонами. Ресурсы включают в себя:
- Сотрудники
- Офисные помещения, мебель и оборудование
- Технологии (компьютеры, периферийные устройства, коммуникационное оборудование, программное обеспечение и данные)
- Жизненно важные записи (электронные и печатные копии)
- Производственные помещения, машины и оборудование
- Товарно-материальные запасы, включая сырье материалов, готовой продукции и товаров в производстве.
- Коммунальные услуги (электроэнергия, природный газ, вода, канализация, телефон, интернет, беспроводная связь)
- Услуги третьих лиц
Поскольку все ресурсы не могут быть заменены сразу же после потери, менеджеры должны оценить ресурсы, которые потребуются в часы, дни и недели после инцидента.
Проведение анализа влияния на непрерывность бизнеса
Рабочие листы «Операционные и финансовые последствия» и «Требования к ресурсам для обеспечения непрерывности бизнеса» следует раздать руководителям бизнес-процессов вместе с инструкциями о процессе и о том, как будет использоваться информация. После того, как все менеджеры заполнили свои рабочие листы, информация должна быть просмотрена. Должны быть выявлены пробелы или несоответствия. Следует проводить встречи с отдельными руководителями для уточнения информации и получения недостающей информации.
После заполнения и проверки всех рабочих листов необходимо определить приоритеты восстановления бизнес-процессов.
Необходимо также определить первичные и вторичные потребности в ресурсах. Эта информация будет использоваться для разработки стратегии восстановления.
Стратегии восстановления
Если предприятие повреждено, производственное оборудование выходит из строя, поставщик не выполняет поставки или нарушается информационная технология, это влияет на бизнес и финансовые потери могут начать расти. Стратегии восстановления — это альтернативные средства восстановления бизнес-операций до минимально приемлемого уровня после сбоя в бизнесе, приоритеты которых определяются целевым временем восстановления (RTO), разработанным в ходе анализа воздействия на бизнес.
Стратегии восстановления требуют ресурсов, включая людей, помещения, оборудование, материалы и информационные технологии. Для выявления пробелов следует провести анализ ресурсов, необходимых для реализации стратегий восстановления. Например, если машина выходит из строя, но другие машины легко доступны для восполнения потерянного производства, дефицита ресурсов нет.
Однако, если все машины потеряны из-за наводнения, а неповрежденных запасов недостаточно для удовлетворения потребительского спроса до тех пор, пока производство не будет восстановлено, производство может быть восполнено машинами на другом объекте — собственном или нанятом по контракту.
Стратегии могут включать в себя заключение контрактов с третьими сторонами, заключение партнерских или взаимных соглашений или перемещение других видов деятельности внутри компании. Персонал с глубоким знанием бизнес-функций и процессов находится в лучшем положении, чтобы определить, что будет работать. Возможные альтернативы должны быть изучены и представлены руководству для утверждения и принятия решения о том, сколько потратить.
В зависимости от размера компании и доступных ресурсов может быть изучено множество стратегий восстановления.
Одним из вариантов является использование других принадлежащих или контролируемых объектов, выполняющих аналогичную работу. Операции могут быть перенесены на другую площадку — при условии, что оба они не затронуты одним и тем же инцидентом.
Эта стратегия также предполагает, что у уцелевшего сайта есть ресурсы и возможности, чтобы взять на себя работу пострадавшего сайта. Приоритизация уровней производства или обслуживания, предоставление дополнительного персонала и ресурсов и другие действия потребуются, если пропускная способность на втором участке недостаточна.
Работа на дому — это стратегия, при которой сотрудники могут работать из дома посредством удаленного подключения. Его можно использовать в сочетании с другими стратегиями для снижения требований к альтернативным площадкам. Эта стратегия требует, чтобы удаленные работники имели подходящую среду для работы на дому и были оснащены или имели доступ к компьютеру с необходимыми приложениями и данными, периферийными устройствами и безопасным широкополосным соединением.
В экстренной ситуации можно использовать место в другом учреждении. Кафетерии, конференц-залы и учебные классы могут быть преобразованы в офисные помещения или для других целей, когда это необходимо.
Оснащение переоборудованных помещений мебелью, оборудованием, электроэнергией, связью и другими ресурсами потребуется для удовлетворения потребностей рабочих.
Партнерские или взаимные соглашения могут быть заключены с другими предприятиями или организациями, которые могут поддержать друг друга в случае бедствия. При наличии места необходимо решить такие вопросы, как пропускная способность и возможности подключения телекоммуникационных и информационных технологий, защита конфиденциальности и интеллектуальной собственности, влияние на работу друг друга и распределение расходов. Соглашения должны заключаться в письменной форме и документироваться в плане обеспечения непрерывности бизнеса. Периодический пересмотр соглашения необходим, чтобы определить, есть ли изменения в способности каждой стороны поддерживать другую.
Многие поставщики поддерживают стратегии обеспечения непрерывности бизнеса и восстановления информационных технологий. Внешние поставщики могут предоставить полную бизнес-среду, включая офисные помещения и действующие центры обработки данных, готовые к использованию.
Другие варианты включают предоставление оснащенных техникой офисных прицепов, сменной техники и другого оборудования. Доступность и стоимость этих вариантов могут быть затронуты, когда региональное бедствие приводит к конкуренции за эти ресурсы.
Существует несколько стратегий восстановления производственных операций. Многие из этих стратегий включают использование существующих собственных или арендованных объектов. Производственные стратегии включают:
- Перенос производства с одного объекта на другой
- Увеличение объема производства на действующих объектах
- Переоснащение производства с одного изделия на другое
- Приоритезация производства — по размеру прибыли или взаимоотношениям с клиентами
- Поддержание более высоких запасов сырья или готовой продукции
- Перераспределение существующих запасов, выкуп или обратный выкуп запасов
- Ограничение заказов (например, максимальный размер заказа или количество единиц)
- Заключение договоров с третьими сторонами
- Приобретение страховки от перерывов в работе
Существует множество факторов, которые необходимо учитывать при разработке стратегий восстановления производства:
- Будет ли помещение доступно, когда это необходимо?
- Сколько времени потребуется, чтобы переключить производство с одного продукта на другой?
- Сколько будет стоить перевод производства с одного продукта на другой?
- Какой доход будет потерян при замещении другой продукции?
- Сколько дополнительного времени потребуется для получения сырья или отправки готовой продукции клиентам? Повлияет ли дополнительное время на отношения с клиентами?
- Существуют ли какие-либо правила, ограничивающие сменное производство?
- Какие проблемы с качеством могут возникнуть, если производство будет перемещено или передано на аутсорсинг?
- Существуют ли какие-либо долгосрочные последствия, связанные со стратегией?
Ресурсы для разработки стратегий восстановления
- Профессиональная практика для специалистов по обеспечению непрерывности бизнеса — DRI International (некоммерческий орган по обучению и сертификации в области обеспечения непрерывности бизнеса)
- The Telework Coalition (ведущая американская некоммерческая организация по обучению и защите интересов удаленной работы)
Ручные обходные пути
Телефоны звонят, а персонал службы поддержки занят разговорами с клиентами и вводом заказов в компьютерную систему.
Электронная система ввода заказов проверяет наличие запасов, обрабатывает платежи и направляет заказы в распределительный центр для выполнения. Внезапно система ввода ордеров выходит из строя. Что теперь делать сотрудникам службы поддержки? Если у персонала есть бумажные бланки заказов, обработка заказов может продолжаться до тех пор, пока электронная система не восстановится и ни один телефонный заказ не будет потерян.
Формы заказов и процедуры их использования являются примерами «ручных обходных путей». Эти обходные пути представляют собой стратегии восстановления, которые можно использовать, когда ресурсы информационных технологий недоступны.
Разработка обходных путей вручную
Определите этапы автоматизированного процесса — может помочь создание диаграммы процесса. Учитывайте следующие аспекты информационного и рабочего процесса:
Внутренние интерфейсы (отдел, лицо, деятельность и требования к ресурсам)
- Внешние интерфейсы (компания, контактное лицо, действия и потребности в ресурсах)
- Задачи (в последовательном порядке)
- Точки ручного вмешательства
Создание форм сбора данных для сбора информации и определение процессов ручной обработки собранной информации.