Форма бизнес плана образец – Готовые примеры бизнес планов скачать — образцы с расчетами

Типовая форма бизнес-плана. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

Типовая форма бизнес-плана

Приведенная ниже форма основана на структуре бизнес-плана по ЮНИДО. Помните, что объем и детализация некоторых разделов зависят от вида и масштаба предполагаемой предпринимательской деятельности, целей создания бизнес-плана, требований инвесторов или деловых партнеров.

1. Резюме

1.1. Краткая информация об основных положениях проекта.

1.2. Название проекта и его цель.

1.3. Руководитель и другие участники проекта.

1.4. Общая стоимость проекта.

1.5. Срок реализации проекта.

1.6. Суть проекта и текущее состояние.

1.7. Этапы реализации проекта.

1.8. Источники финансирования проекта.

1.9. Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.

1.10. Выводы.

Информация о компании

2.1. Наименование предприятия, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации.

2.2. Профиль деятельности предприятия, характеристики его положения на рынке.

2.3. Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.

2.4. Руководители предприятия.

2.5. Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).

2.6. Полные реквизиты предприятия – инициатора проекта.

3. Цели и задачи проекта

Подробное описание сути проекта, этапов его реализации, задач и предполагаемых результатов каждого этапа.

4. План маркетинга

4.1. Анализ рынка.

4.2. Выбор целевых сегментов.

4.3. Прогноз продаж и бюджет маркетинга.

5. Описание продукции или услуг

5.1. Описание производимой продукции (предлагаемых услуг).

5.2. План реализации продукции (услуг).

6. Инвестиционный план

6.1. Прогноз затрат по этапам развития бизнеса.

6.2. Календарный график реализации проекта.

7. Производственный план

7.1. Информация об инфраструктуре проекта.

7.2. Себестоимость основных товаров (услуг).

7.3. Себестоимость сопутствующих товаров (услуг).

8. Организационный план

8.1. Принципы организации.

8.2. Структура организации с информацией о каждом подразделении.

8.3. Организационная схема.

8.4. План набора персонала.

9. Финансовый план

9.1. Схема финансирования проекта.

9.2. Реалистические, оптимистические и пессимистические сценарии реализации проекта.

9.3. Финансовые расчеты.

9.4. Предложения по оптимизации затрат и налогообложения.

10. Анализ рисков проекта

10.1. Качественный анализ рисков.

10.2. Мероприятия по снижению рисков.

11. Выводы

Сведения об экономической целесообразности проекта.

Приложения

Документы, подтверждающие достоверность приведенной информации и финансовых расчетов.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

staff.wikireading.ru

Шаблон бизнес-плана. Как составить самостоятельно и зачем он нужен

Любой начинающий предприниматель сталкивается с необходимостью написания бизнес-плана, являющегося для многих залогом успеха собственного дела. Поэтому разобраться, что к чему и как его следует писать, будет полезно всем. Это поможет ему не только определиться со сферой своей деятельности, но и увидеть, какие перспективы ее ожидают в ближайшем будущем и сколько потребуется для этого вложить финансовых средств.

Зачем он нужен?

Каждый учебник по экономике, пиар-курсу предлагает последовательную структуру, следуя которой вы можете составить бизнес-план самостоятельно без особого труда. Необходимость в бизнес-плане возникает у человека, когда тот желает, например, получить инвестиции, государственную помощь или кредит для открытия своего дела.

Понятно, что в таких серьезных случаях не стоит полагаться только на свои знания, а желательно обратиться к профессионалу, знающему все экономические и юридические нюансы. Он сможет помочь вам создать бизнес-план по всем существующим правилам. Как правило, специалист при анализе и расчетах будет исходить из требований клиента и его финансовых возможностей. Но за такую услугу нужно будет хорошенько заплатить.

Если же речь идет о микро-предприятии или просто торговом лотке или ларьке, идти к экономистам за бизнес-планом просто смешно. Это, во-первых, лишняя трата времени и денег, и, во-вторых, просто ненужное дело. В такой области не нужны никакие изучения экономической ситуации в данной сфере, ни дальновидные расчеты.

Методики составления

Хороший, тщательно продуманный бизнес-план является необходимым документом, который у вас потребуют в банке при прошении о кредите или для самого себя, если минимальный начальный капитал уже существует. Существуют несколько методик составления структуры будущего плана, но на территории стран бывшего СССР в основном первую.


Стандартная структура

Структура бизнес-плана предполагает наличие следующих ключевых моментов:

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Анализ отрасли и тенденций её развития
  5. Целевой рынок
  6. Конкуренция
  7. Стратегическая позиция и оценка рисков
  8. План маркетинга и стратегия продаж
  9. Операционная деятельность
  10. Технологический план
  11. Организационный план
  12. План персонала
  13. Финансовый план
  14. Социальная и экологическая ответственность
  15. Условия выхода из бизнеса

Структура бизнес-плана по методике UNIDO

Сокращенное название от United Nations Industrial Development Organization. UNIDO является специализированным учреждением при ООН, усилия которого направлены на борьбу с нищетой путём повышения производительности.

Общая структура, в соответствии с его стандартами, должна иметь следующие параметры:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта.
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  5. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнёрах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  6. Финансовый план
    • План доходов и расходов.
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение

Методика Европейского банка реконструкции и развития

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
    4. SWOT-анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

Видео

Очень полезное видео на данную тему:

Вам достаточно просто учесть некоторые особенности этого документа: в первую очередь, нужно оценить свои силы и возможности в данной отрасли, продумать тактику ведения дел, и, самое главное, оценить сроки получения прибыли. Четкой структуры по составлению бизнес-плана не существует, поэтому нужно придумать оптимальный вариант лично для себя, который позволит наиболее подробно и четко расписать все плюсы и минусы дела, а также подробные ответы на вопросы о вашей конкурентоспособности в этом деле.

Шаблон

Представляем вам готовый шаблон для заполнения и написания своего бизнес-плана, в который вы можете вписать свои данные для аналитики и подсчета.

Скачать шаблон бизнес-плана

Также не забывайте про примеры бизнес-планов, которые помогут вам объективно оценить все расходы и узнать, как другие люди составляют их.

Загрузка...

moybiznes.org

Формы бизнес-планов для предприятий маого и среднего бизнеса в Московском регионе.

В самом общем смысле бизнес-план представляет собой результат планирования предпринимательской деятельности, изложенный в письменном виде и содержащий информацию и расчеты, призванные обосновать перспективность планируемого бизнеса и его основные экономические параметры.

Вместе с тем в зависимости от целей подготовки бизнес-плана, его конечных пользователей, глубины проработки материала, в практике сформировались определенные виды документов, которые возникают в результате работ по бизнес-планированию:

- Классический бизнес-план проекта. Бизнес-план - это документ, представляющий собой развернутое описание проекта, обоснование и оценку эффективности всех планируемых мероприятий проекта, выгодность вложения денежных средств в его реализацию. Создание бизнес-плана включает в себя проработку следующих основных разделов, которые могут быть изменены в зависимости от индивидуальности проекта:

1. Резюме проекта.

2. Анализ рынка.

3. Описание бизнеса.

4. Описание продукции и услуг.

5. Организационный план

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Источники финансирования.

9. Финансовый план.

10. Показатели финансовой эффективности проекта.

11. Анализ рисков.

Приложение №1: Прогноз прибылей и убытков.

Приложение №2: Прогноз движения денежных средств.

 

- Технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО — это документ, позволяющий определить целесообразность или нецелесообразность реализации предполагаемого проекта (в основном промышленных объектов) и позволяет определить его привлекательность для потенциальных инвесторов.

Основное отличие ТЭО от бизнес-плана состоит в том, что бизнес-план содержит обоснование существования бизнеса в целом, а ТЭО представляет собой лишь обоснование проекта, как части бизнеса. При этом, ТЭО может в дальнейшем служить основой для составления бизнес-плана малого бизнеса.

Содержание ТЭО включает в себя следующие основные разделы:

1. Резюме.

2. Общие сведения о проекте.

3. Анализ рынка.

4. Обоснование и риски.

5. Расчеты потребностей для производства (финансовые, сырьевые, трудовые, энергетические). 

6. Экономическое обоснование (расчеты, которые показывают результат деятельности предприятия после изменений).

7. Заключение.

 

- Инвестиционный меморандум (ИМ). Инвестиционный меморандум – это документ, который направлен на привлечение интереса инвестора к проекту и содержит минимум информации, необходимой для определения соответствия проекта интересам и критериям инвестора. Как правило, разработка ИМ ведется на основании бизнес-плана и отличается от него именно тем, что разработка бизнес-плана, в первую очередь, необходима для менеджеров, которые будут заниматься реализацией проекта, а инвесторам достаточно меморандума.

Примерное содержание инвестиционного меморандума:

1. Резюме.

2. Деловая репутация организации.

3. Прогноз спроса на продукцию/ услуги организации.

4. Уровень менеджмента, квалификация персонала.

5. Текущее финансовое состояние организации.

6. Обоснованность и достоверность затрат по проекту.

7. Прогнозируемый уровень доходности проекта.

8. Риски проекта, степень чувствительности проекта к внешним факторам.

9. Экономических показателей эффективности проекта. 

 

 

www.mspmo.ru

Типовая форма бизнес-плана - ГЛАВБУХ-ИНФО

Бизнес- план является одним из основополагающих документов организации деятельности хозяйствующего субъекта на всех стадиях его жизненного цикла. В зависимости от ситуации документ создается для внутреннего пользования управленцами компании (организация мониторинга деятельности в рамках управленческого учета, выбор альтернативных способов развития и пр.), для владельцев компании (подготовка отчета для собрания акционеров, обоснование решения о перераспределении средств в другие направления деятельности, обоснование решения о реорганизации/ ликвидации и пр.), для пользования внешними контрагентами (для предоставления в банк при обращении за кредитом, для потенциальных кредиторов).
Объем и детализация проектных исследований зависят от масштаба и вида предполагаемой деятельности, целей разработки бизнес-плана, требований кредиторов. Соответственно более или менее подробно могут освещаться отдельные разделы.

Структура бизнес-плана

1.Резюме
Содержит краткую информацию об основных положениях проекта, подытоживает бизнес-план, но является первичным источником информации для пользователя.
Резюме обычно содержит следующую информацию:
•  Название инвестиционного проекта и его цель.
•  Инициатор и другие участники проекта.
•  Общая стоимость проекта, в том числе по этапам его реализации.
•  Срок реализации проекта.
•  Суть проекта и текущее состояние.
•  Этапы реализации проекта.
•  Источники финансирования проекта.
•  Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.
•  Выводы.

2.Сведения о компании
Данный раздел носит ознакомительную функцию для пользователя с рассматриваемой компанией и содержит в себе следующую информацию:
2.1.Наименование предприятия-инициатора, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о регистрации.
2.2.Профиль деятельности предприятия-инициатора, характеристики его положения на рынке.
2.3.Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.
2.4.Руководители предприятия, имеющие право подписи финансовых документов, их возраст, образование, стаж работы.
2.5.Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).
2.6.Наименование аудиторов и дата последней аудиторской проверки.
2.7.Полные реквизиты предприятия-инициатора проекта.

3. Цели и задачи проекта
Описание реализации проекта, его смета, сроки и пр.
3.1.Подробное описание сути проекта, этапов его реализации, задач и результатов каждого этапа.

4. План маркетинга
Исследование рынка на предмет выявления свободной ниши для реализации проекта, анализ ретроспективной динамики и прогнозирование потребительского спроса, конкурентной политики, общего положения дел в отрасли, динамики цен, объемов реализованной продукции, его удельный вес в объеме произведенной продукции, мониторинг текущего законодательства и пр.
Содержит следующие подразделы:
4.1. Анализ рынка
4.1.1. Характеристика деловой среды
4.1.2. Анализ спроса на исследуемых рынках
4.1.3. Анализ предложения на исследуемых рынках
4.2. Выбор целевых сегментов
4.2.1. Анализ местоположения
4.2.2. Позиционирование
4.2.3. Обоснование выбора целевых сегментов
4.3.Обоснование прогноза продаж и бюджета маркетинга
4.3.1. Доходы от сдачи площадей в аренду
4.3.2. Доходы от продажи объектов недвижимости
4.3.3. Программа и бюджет маркетинга проекта

5. Описание продукции, услуг
Описание конечной предлагаемой продукции/ услуги как результат удовлетворения выявленной свободной ниши рынка, функциональное назначение выпускаемой продукции/ оказываемых услуг и предположительные каналы сбыта.
Раскрывает следующие пункты:
5.1. Описание производимой продукции / услуг
5.2. План сбыта продукции и услуг

6. Инвестиционный план
Поэтапное составление сметы затрат на реализацию проекта.
6.1. Прогноз затрат по этапам предпроизводственной стадии
6.2. Сводный календарный график реализации проекта.

7. Производственный план
Данный раздел содержит описание производственного процесса, с применяемой технологией, расчетной потребностью в основных и оборотных фондах, формирование системы- материально- технического обеспечения и пр.
7.1. Описание инфраструктуры проекта
7.2. Поэлементная себестоимость основной продукции/ услуг
7.3. Себестоимость сопутствующих услуг

8. Организационный план
Раздел содержит обоснование организационной формы реализации проекта, обоснование форм и условий участия инвесторов, представление структуры управления предприятием.
8.1. Принципы организации
8.2. Структура компании, описание роли каждого подразделения
8.3. Организационная схема
8.4. План персонала

9. Финансовый план
Рассматривает денежные затраты и доходы, предполагающиеся в ходе реализации проекта.
9.1. Схема финансирования проекта
9.2. Параметры сценариев реализации проекта
9.2.1. Реалистический сценарий
9.2.2. Пессимистический сценарий
9.2.3. Оптимистический сценарий
9.3. Финансовые расчеты и показатели
9.3.1. Исходные данные для расчетов
9.3.2. Результаты финансовых расчетов
9.4. Предложения по оптимизации налогообложения

10. Анализ рисков проекта
Оценка оптимальности проекта и вероятности его реализации:
10.1. Качественный анализ рисков
10.2. Анализ чувствительности (Финансовый анализ рисков)
10.3. Мероприятия по снижению рисков
10.4.Стратегия поведения при возникающих рисках

11. ВЫВОДЫ
о экономической целесообразности проекта.

ПРИЛОЖЕНИЯ
Документы, подтверждающие достоверность исходной информации и финансовых расчетов.

 

 

< Предыдущая   Следующая >

glavbuh-info.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *