Доклад как создать бизнес – Как создать свой бизнес: руководство для начинающих

Открытие собственного дела — Реферат

Содержание

 

Введение 3

Глава I. Основные особенности при открытии собственного дела 5

1.1. Выбор вида деятельности 5

1.2. Основные шаги при открытии собственного дела 8

1.3. Разработка бизнес-плана, определение требуемой суммы

вложений 12

1.4. Поиск поставщиков необходимого оборудования, сырья,

материалов, товаров на реализацию 22

1.5. Основные пути к получению базовой подготовки по ведению

предпринимательской деятельности 26

1.6. Лицензирование отдельных видов деятельности 28

 

Глава II. Открытие службы знакомств О! Аморэ!!! 32

 

Заключение 33

Список литературы 34

 

 

 

 

…Люди всегда хотят начать самостоятельное дело.

…Если даже им никогда не удаётся заработать больше,

чем несколько тысяч долларов в год,

всё же есть что-то привлекательное в возможности

строить собственные планы и выполнять

разнообразные задачи, к каждодневному решению

которых мелкий предприниматель имеет склонность…

Поль Самуэльсон

 

Введение

Данная тема является весьма актуальной для современного человека, ведь практически каждый мечтает открыть своё собственное дело. Интересно, Зачем люди открывают свой бизнес? Ну, я думаю, естественно это связано с желанием:

  • Иметь прибыльную работу и получать высокий доход.
  • Ни от кого не зависеть в жизни.
  • Самостоятельно принимать решения в своих действиях
  • Получать удовлетворение от работы и реализовывать себя как личность.
  • Самостоятельно реализовать свою квалификацию.
  • Создать собственное дело и открыть свою фирму, которые можно передать по наследству своим детям.

Ну, для того, чтобы приступить к основным особенностям при открытии собственного дела, необходимо дать понятие, что же такое бизнес.

Бизнес — это с одной стороны инструмент в достижении личных целей, мечта, к которой стремится человек (предприниматель), а с другой стороны — продукт (услуга), который должен удовлетворять потребности других людей. Только если этот продукт необходим другим людям или организациям, тогда они готовы отдавать за него свои деньги. Чем чаще и с большим удовольствием люди покупают продукцию, тем успешнее бизнес и быстрее продвигается предприниматель к реализации своих личных целей.

Целью данной работы является рассмотрение основных особенностей и нюансов при открытии собственного дела и рассмотрение на практике получение навыков в области принятия предпринимательских решений, выбора предпринимательской идеи, оценки эффективности предпринимательской деятельности.

 

В данной работе поставлены следующие задачи:

1. Выявить основные принципы при выборе вида деятельности.

2. Определить основные шаги при открытии собственного дела.

3. Определить основные тенденции при разработки бизнес плана.

4. Определить основные особенности при поиске поставщиков, необходимого

оборудования, сырья, материалов, товаров на реализацию.

5. Определить основные пути к получению базовой подготовки по ведению

предпринимательской деятельности.

6. Найти основные пути при лицензировании предпринимательской

Деятельности.

7. Рассмотреть на практике получение навыков в области принятия предпринимательских решений, выбора предпринимательской идеи, оценки эффективности предпринимательской деятельности.

 

 

 

Глава I. Основные особенности при открытии собственного дела

1.1. Выбор вида деятельности

Итак, чтобы открыть своё собственное дело, необходимо чётко и ясно представляет предприниматель свои цели, а их лучше всего написать на бумаге и время от времени корректировать (жизнь ведь постоянно меняется), настолько предприниматель будет настойчив и целеустремлён в бизнесе. Потому что других мотиваций, кроме достижения личных целей для развития бизнеса, просто нет. После того, как ясно изложил человек, желающий открыть собственное дело свою мечту, пусть для начала очень скромную, необходимо приступить к исследованию.

Но прежде чем решить, чем заниматься и в какой сфере деятельности, необходимо очень серьёзно всё взвесить. Готовы ли работать по 16 часов в сутки, рисковать своими деньгами и здоровьем, способны ли принимать собственные решения, отстаивать свои интересы, в том числе и в суде. У предпринимателя уже не будет столько времени на общение с семьёй и сможет ли быть она ему поддержкой? Бизнес будет всегда на первом месте во всём, в том числе и в семейной жизни.

Начинающий предприниматель должен быть универсалом — он руководитель, продавец, снабженец и бухгалтер. Предпринимательство по оценкам исследователей и по опросу занимающихся бизнесом, это тяжелейший труд, который далеко не всегда приносит успех. А крах дела — это в первую очередь, глубокая психологическая травма и потеря иногда крыши над головой. Но это норма предпринимательской жизни, успех и банкротство всегда идут рядом, предприниматель должен верить в себя и начинать всё снова…

Но вот начинающий своё дело взвесил все плюсы и минусы работы по найму и ответственности за ведение собственного дела!

Какой сектор рынка выбрать для исследования? Конечно, прежде всего тот, где есть перспективы роста. Например, в современных условиях будут развиваться следующие направления:

1. В производстве:

  • Предприятия по производству продуктов питания.
  • Производство строительных материалов.
  • Деревообрабатывающие предприятия, производство мебели и торгового оборудования.
  • Минитипографии и небольшие издательства.
  • Сбор и переработка отходов.

2. В сфере обслуживания:

  • Небольшие строительные фирмы по строительству и ремонту (монтаж и демонтаж), отделке зданий, помещений, коммуникаций.
  • Деловые услуги — рекламные агентства, аудиторские, по продвижению программных продуктов, информационные услуги, доступ в «Интернет».
  • Специализированные услуги — юридические, бухгалтерские, брокерские, стоматологические, дизайна, медицинского характера, рекрутирование, риэлторские.
  • Общественное питание (кафе, рестораны, бары, бистро), химчистки, прачечные, парикмахерские и косметические салоны, шейпинг-клубы, ателье по ремонту обуви и пошиву одежды, уборка офисов и т.д..
  • Туристские, транспортные услуги, такси.

3. В торговле:

  • Продвижение товаров известных фирм (дилерство, представительство, сетевой маркетинг).
  • Сувенирные, цветочные, газетные, продуктовые павильоны, магазины специализированные — одежды, обуви, стройматериалов, мебели, аудио-видео — теле и бытовая техника.
  • В жилых массивах, где много покупателей, всегда есть место магазину или павильону даже с одинаковым ассортиментом, но со своими конкурентными особенностями — цены, месторасположение, удобное время работы, качество товара, упаковка, лучший дизайн, приветливые продавцы, семейные скидки и т.д.

Цель исследования — это создание бизнес — идеи, ориентированной на неудовлетворённый спрос, на продукт или услугу. Конечно, проанализировать все рынки невозможно. Для конкретизации задачи рекомендуется двигаться по «шагам» и записывать возникшие идеи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Основные шаги при открытии собственного дела

Шаг 1. Использование Вашей специальности

Подход «Я это умею делать, делаю хорошо, этому учился и имею опыт, поэтому только это буду продавать», не всегда верный, хотя и имеет шансы на успех. То есть необходимо посмотреть, как, используя свою специальность, знания и опыт, трансформировать их в продукт необходимый людям. Быть может, на прежней работе, где работал человек, начинающий дело, были задумки, котор

www.studsell.com

Как организовать свой бизнес? — Реферат

Оглавление

 

Глава 1. Введение.

Глава 2.Выбор пути.

Список зарубежных фондов и программ:

Глава 3. Юридические знания. Кто есть индивидуальный предприниматель?

Глава 4. Юридические знания. Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей.

Глава 5. Юридические знания. Понятие несостоятельности (банкротства).

Глава 6. Юридические знания. Как правильно оформить договор?

Глава 7. Юридические знания. Как правильно оформить трудовой договор с наемным работником?

Глава 8. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ. КАК ПЛАНИРОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС?

Глава 9. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ.

ЦЕНА И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ ИЛИ УСЛУГ).

Глава 10. БУХГАЛТЕРСКИЕ ЗНАНИЯ.

КАК ВЕСТИ БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ИНДИВИДУАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

Глава 11. БУХГАЛТЕРСКИЕ ЗНАНИЯ. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ.

Глава 12. ФИНАНСОВЫЕ ЗНАНИЯ. КАК ПОЛУЧИТЬ КРЕДИТ И НЕ ПОТЕРЯТЬ КАПИТАЛ?

Глава 13. ФИНАНСОВЫЕ ЗНАНИЯ. БЕЗНАЛИЧНЫЕ РАСЧЕТЫ.

КОНТРОЛЬНО-КАССОВЫЕ МАШИНЫ.

Глава 14. ЗНАНИЕ МАРКЕТИНГА. АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

Глава 15. ЗНАНИЯ О МЕНЕДЖМЕНТЕ. КАК СТАТЬ УСПЕШНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ?

Глава 16. КАК ПРАВИЛЬНО ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ?

ЗНАНИЕ ЗАКОНА О ЗАЩИТЕ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Глава 17. СТАНДАРТИЗАЦИЯ, ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СООТВЕТСВИЯ,

ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ,

КАЧЕСТВО И БЕЗОПАСНОСТЬ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ

Глава 18. О ЗАЩИТЕ ПРАВ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННОГ КОНТРОЛЯ (НАДЗОРА)

Глава 19. О ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Глава 20. Проект Бизнес-плана Организация производства молока и твердых сыров в

северных регионах России

Глава 21. КАК ЗАКРЕПИТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ЗНАНИЯ?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.

Введение.

 

Эта книга практическое руководство, Вы можете не иметь никакого опыта своего бизнеса или наоборот иметь такой опыт, но Вам требуется дальнейшее развитие. Вам покажут — как шаг за шагом надо наращивать свое присутствие в той сфере деятельности которую Вы избрали. Не ждите моментального успеха, Ваш бизнес, что рождение ребенка, потребуется кропотливый труд. Как найти свою нишу, какое выбрать дело всей своей жизни? Куда направить все свои усилия, чтобы получить признание в обществе? Вообразите себя женихом, а невеста это та сфера деятельности, которою Вы должны выбрать. Как Вы думайте, где можно познакомится с невестой? Нет, Вы не угадали. Знакомится с невестой мы отправимся в библиотеку. Как это смешно не звучит, а деньги делаются в тиши библиотечных кабинетов, даже если Вы были последним троечником в школе не бойтесь книг, знания обязательно помогут заработать капиталы. Выбор сферы деятельности зависит от полученной информации. Итак, что нам надо выяснить:

  1. общую численность населения Вашего региона (области),
  2. численность городского населения Вашего региона,
  3. численность негородского (сельского, поселкового) населения Вашего региона,
  4. средний годовой доход городского и негородского населения Вашего региона.

Первый вывод уже можно сделать. Если городского населения больше негородского смело можно браться за сельскохозяйственную переработку, пищевой бизнес, производство строительных материалов. Никогда не беритесь за выращивание только сельскохозяйственных продуктов, обязательно должна присутствовать и переработка. Помните прибыль от продажи переработанной, упакованной и способной к длительному хранению сезонной продукции будет всегда выше. Вы уже поняли, знания приносят доход. А что же делать тем читателям, где сельского населения больше или поровну? В этом случае нам потребуется более обширная информация и возможно бизнес придется ориентировать на межрегиональный уровень. Не надо бояться кардинально изменить свою профессиональную деятельность, так или иначе прежняя специальность всегда будет помогать в Вашей будущей предпринимательской деятельности. Вы можете спросить, а как кардинально изменить профессиональную деятельность? Отвечаю: поступить в одну из многочисленных бизнес — школ, курсов и центров повышения квалификации, второе высшее образование, переквалификация при департаменте занятости населения (бирже труда). Как не крути или за что не возьмись, везде требуются знания и информация. Получение знаний и информации должны носить системный характер, что подразумевает постановку цели и конспектирование собираемых сведений. Любая коммерция основывается на удовлетворении потребностей потенциальных покупателей Вашего товара или услуги. Вот и второй вывод Ваш товар или услуга должны иметь потребителей покупателей.

 

 

Глава 2.

Выбор пути.

 

Почему труднее всего приходиться регионам с негородским населением? Потому что низкий уровень доходов. Ключ к успеху в таких регионах информация. Каждый начинающий индивидуальный предприниматель должен знать в России самые доходные отрасли следующие: нефтедобыча и нефтепереработка, газовая промышленность, производство черных и цветных металлов.

Вот и ответ начинающему бизнесмену из региона, где преобладает негородское население. Бизнес надо строить на организации вахтовых бригад, выездной работе и соответствующим обслуживанием производства нефти, газа, металла.

Если нет возможности выезжать, то в северных лесных регионах дело организовывать на глубокой переработке леса (в первую очередь производство мебели, но выезжать придется в любом случае, хотя бы на межрегиональные мебельные выставки).

Если вышеназванные варианты Вам не подходят, беритесь за производство обыкновенных вещей или предоставление обыкновенных услуг для обыкновенных людей. Эти вещи или услуги всегда будут пользоваться спросом (такие как хлеб) и требуются ежедневно.

Не забывайте и про такое государственное учреждение, как департамент занятости населения в Вашем городе или районном центре. Все они, как правило, подключены к федеральным программам поддержки малого предпринимательства и помощь к Вам придет с неожиданной стороны.

Большую помощь начинающим индивидуальным предпринимателям оказывают и многочисленные зарубежные правительственные и неправительственные фонды, ассоциации и программы. Но прежде чем вступать в контакт с представителями этих фондов и ассоциаций, Вы как минимум уже должны знать — каким бизнесом заниматься и соответственно иметь специальное образование ,а где получить специальное образование мы с Вами обсуждали выше.

Обращаться в зарубежные фонды необходимо письменно, как правило это должна быть просьба о содействии в поиске партнеров по развитию малого предпринимательства (с указанием конкретного вида вашего бизнеса) в вашем регионе.

Список зарубежных фондов и программ:

 

1.Программа «Сотрудничество профессиональных объединений»

Предоставляет возможность прохождения стажировок в США предпринимателям России.

Задачи программы :

-проведение профессиональных стажировок и ознакомление с функционированием свободной рыночной системы;

-поощрение партнёрств между частным сектором ;

-установление общественных связей между США и странами СНГ.

Для участников, владеющих английским языком, предусмотрена возможность индивидуальных стажировок, включая семинары, консультации и посещение предприятий. Специалисты, не владеющие английским языком, проходят обучение в группах с помощью американских переводчиков.

Набор участников в странах СНГ проводится американскими организациями. Участников отбирают на основе открытого конкурса, который состоит из трех этапов: заполнение анкеты, рассмотрение анкет комиссией, состоящей из специалистов той или иной области (бизнес, неправительственные организации, юриспруденция и др.) и собеседование. Участники групповых программ отбираются по той же схеме. Однако, в этих программах знание английского языка не является обязательным условием. Темы стажировок определяются при активном участии посольств США в России по следующим направлениям: юриспруденция, управление, сельское хозяйство, развитие малого бизнеса, образование, неправительственные организации, защита окружающей среды и др. Общественные организации, принимающие группы в США, готовят программу пребывания, включая стажировки в профильных компаниях и организациях . Дополнительную информацию можно получить на сайте www.irex.ru/programs/ccr, либо в представительствах программы:

Стивен Мэки, Тел.: 7(095 )956- 35-96, e-mail:[email protected]

125993 Москва , Газетный переулок, д.5, 6этаж

тел. 7 (095) 956-09-78 ,факс. 7 (095) 956-09-77

email: [email protected]

 

2.Программа НОРДПРАКТИК

 

Программа Нордпрактик Новые менеджеры для России (NORDPRAKTIK NEW MANAGERS FOR RUSSIA) шведско-российская правительственная программа, направленная на повышение квалификации представителей российского бизнеса и развитие взаимовыгодных контактов между предприятиями Швеции и России. Программа финансируется Шведским управлением международного сот

www.studsell.com

Создание эффективного бизнеса с нуля

smart-venture.ru

В данном разделе сайта содержится информация, которую можно использовать при создании нового бизнеса с нуля. По сути, здесь представлена подробная технология создания бизнеса.

В самом начале данного раздела необходимо акцентировать внимание на том, что он может быть интересен и полезен в том числе и для тех у кого уже есть свой бизнес, а не только для тех, кто еще пока готовится сделать первые шаги в данном направлении и стать предпринимателем.

Ведь вполне может оказаться так, что бизнес то уже вроде как работает, но он пока не позволяет достигать тех целей, ради которых он был создан. Причем проблема не обязательно может заключаться только в том, что компания еще пока не является достаточно известной, поэтому и зарабатывает не столько сколько бы хотелось ее владельцам.

Есть такие компании, которые даже при многократном увеличении затрат на их продвижение и рекламу не будут давать ожидаемый результат. Проблемы могут быть самыми разными.

Возможно, компания занимается производством/торговлей не очень востребованного продукта, или он таковым не является на том сегменте (или сегментах) рынка, на которых сейчас работает компания.

Может оказаться и так, что система управления компании сейчас просто не готово к интенсивному развитию. Она может просто не справиться с большими масштабами деятельности.

Первопричиной таких проблем может быть то, что изначально были допущены стратегические ошибки еще на стадии проектирования бизнеса и планирования самого проекта по его созданию.

Вообще-то изначально еще перед созданием бизнеса должна разрабатываться четкая стратегия, а также план по созданию и развитию бизнеса. Но достаточно часто такого не происходит, а иногда бизнес вообще возникает спонтанно и стихийно развивается.

При существовании вышеобозначенных проблем попытка заниматься активным развитием такого бизнеса может привести к отрицательным результатам или даже к закрытию бизнеса.

Поэтому даже если ваш бизнес (или бизнесы) уже созданы, то все равно перед тем как переходить к изучению раздела «Развитие компании» рекомендуется внимательно изучить материалы, представленные в данном разделе сайта. Такой подход позволит вам оценить, насколько эффективно был реализован проект по созданию вашего бизнеса.

Вполне возможно, что после такой оценки вы придете к выводу о том, что перед тем как целенаправленно заниматься активным развитием вашего бизнеса сначала необходимо провести его реструктуризацию. При этом могут потребоваться существенные изменения, которые должны привести к улучшению работы вашей компании.

Следует обратить внимание на то, что на практике порой бывает сложно четко определить на какой «жизненной» стадии сейчас находится компания. Может быть не ясно – это еще реализуется проект по созданию бизнеса или это уже стадия активного развития.

Поэтому желательно еще на стадии планирования четко обозначить границы и результаты проекта по созданию бизнеса. Нужно четко зафиксировать критерии завершения проекта. То есть заранее определить где «поставить флажок».

Итак, в данном разделе сайта достаточно подробно от начала и до конца расписана вся последовательность действий (пошаговая технология), которую нужно реализовать, чтобы создать с нуля эффективный бизнес, позволяющий добиваться тех целей, ради которых он задумывался.

В принципе всю эту технологическую цепочку можно реализовать полностью самостоятельно, а можно для каких-то этапов (или даже для всего проекта) привлекать сторонних исполнителей.

При этом необходимо сразу предупредить об одной очень распространенной ошибке, которую допускают те, кто занимаются созданием своего бизнеса. Даже если вы можете себе позволить привлечь внешнего подрядчика на весь проект по созданию вашего бизнеса (или только на какую-то его часть, скажем, на разработку бизнес-плана), то это вовсе не значит, что от вас не потребуется никакого участия.

Кстати что касается бизнес-плана, то одно дело «нарисовать» его для банка. Для этих целей действительно можно привлечь внешнего исполнителя (хотя и здесь без участия владельца будущей компании не обойтись).

Другое дело, когда бизнес-план разрабатывается для себя. Он не должен быть просто какой-то красивой бумажкой. Бизнес-план нужно будет реализовывать, чтобы создать действительно эффективно работающий бизнес.

Таким образом, в соответствии с представленной здесь технологией, основными этапами проекта по созданию нового бизнеса с нуля являются:

  • Этап 1. Выбор направления (или направлений) деятельности для бизнеса.
  • Этап 2. Разработка стратегического плана компании.
  • Этап 3. Разработка маркетинговой стратегии компании.
  • Этап 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании.
  • Этап 5. Разработка бизнес-плана стартапа.
  • Этап 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа).
  • Этап 7. Разработка программы развития компании.

    Примечания:

  • на самом деле большая часть из описанной здесь последовательности действий подходит и для тех, кто хочет существенным образом улучшить уже действующий бизнес;
  • для многих из тех, кто впервые занимается созданием своего бизнеса, этапы, относящиеся к планированию проекта (со второго по пятый включительно), считаются ненужной формальностью или ими даже вообще пренебрегают, полагая, что в них нет особого смысла. Кстати, эти этапы могут занимать половину или даже больше от всего времени реализации проекта по созданию бизнеса с нуля и это абсолютно нормально. Более того успех всего проекта во многом зависит от того как были выполнены этапы, относящиеся к планированию. Затраты на последующую возможную реструктуризацию компании также очень существенно зависят от этих этапов проекта.

    Нужно обратить внимание на еще один важный практический аспект создания бизнеса с нуля. Ни в коем случае при создании бизнеса нельзя бросаться в крайности.

    Одна крайность – это когда вообще практически нет никакого планирования проекта и подготовки к созданию бизнеса, четкого проектирования бизнеса, продумывания всех важных моментов и т.д. При таком подходе владелец (один или вместе со своими бизнес-партнерами) практически сразу после выбора направления деятельности начинает заниматься созданием компании.

    Другая крайность – это когда к подготовке и реализации данного проекта наоборот подходят очень скрупулезно. Пытаются продумать абсолютно все мелочи. Кроме того, появляется очень большое количество идей, связанных с тем, что из себя должен представлять новый бизнес и как его нужно будет дальше развивать.

    В итоге стадия планирования проекта может очень сильно затянуться. Время будет идти, а бизнес все никак не будет появляться, потому что «звезды на небе правильно не сошлись».

    Понятно, что оба этих подхода ни к чему хорошему не приведут.

    На практике нужно выбрать какой-то промежуточный вариант. Это значит, что с одной стороны, естественно, должно быть четкое планирование всего проекта. Должна быть проведена работа по разработке стратегического плана, маркетинговой стратегии, структуризации и организационному проектированию компании и разработке бизнес-плана проекта по созданию бизнеса.

    Но если при этом будут возникать ситуации, когда не будет полной уверенности в том, что нужно поступить именно так, а не иначе (т.е. будет как минимум две идеи, например, по организационной структуре компании или по стратегии ее продвижения), то в таком случае все-таки необходимо принимать решение и делать это как можно быстрее.

    То есть нужно стараться не затягивать проект, а запускать бизнес как можно скорее. Конечно же, все необходимые этапы должны быть пройдены, но очень часто не возникает четкой, полной и детальной картинки и запуск проекта может все время откладываться. Это неправильно. Уж слишком «долго запрягать» не нужно. Я сам уже не раз наступал на эти грабли.

    К сожалению, абсолютно все продумать невозможно. Только практика может подтвердить или опровергнуть правильность всех тех исходных предположений и гипотез, которые были сделаны на стадии планирования проекта по созданию и развитию бизнеса.

    Вполне может оказаться так, что та программа развития, которая появится после выполнения седьмого этапа, будет существенно отличаться от стратегического плана, разработанного на втором этапе.

    Но это не значит, что планированием вообще заниматься не нужно. Необходимо найти какой-то разумный баланс между детальностью и четкостью планирования, а также переходом к практическим действиям по созданию и развитию бизнеса.

    В завершении рассмотрения представленной здесь технологии создания бизнеса необходимо обратить внимание на то, что в процессе развития компании, возможно, придется не один раз пройтись по всей технологической цепочке: от планирования создания компании (в данном случае, это будет уже реструктуризация, а не создание компании) до подготовки плана ее дальнейшего развития.

    В данном случае речь идет о какой-то существенной переделке компании. Тогда действительно лучше применять проектный подход. Если же изменения компании не являются очень существенными, то их можно реализовывать на процессной основе.

    Например, увеличение штата производственной службы или менеджеров по продажам из-за роста объемов деятельности – это сравнительно простая (хотя возможно и объемная) работа, которая не требует существенной реструктуризации самой компании. А вот добавление какого-то нового бизнес-направления деятельности может потребовать значительных изменений компании: от ее стратегии до организационно-функциональной структуры.

    Итак, следование описанной здесь технологии создания и развития бизнеса позволит построитель действительно эффективную компанию. Но не стоит забывать о том, что работа на этом не заканчивается. Закончился только проект по созданию компании. Теперь нужно будет системно, на регулярной основе заниматься ее развитием.



  • smart-venture.ru

    Как создать свой бизнес с нуля

    Быть независимым в финансовом плане и реализовать себя в качестве успешного и дальновидного бизнесмена – это желание подстёгивает многих людей, задумывающихся о том, как создать свой бизнес.

    Сегодня начать собственное дело может каждый, главное – правильно организовать весь процесс создания предприятия и не допустить глупых ошибок на этапе старта.

    Содержание статьи:

    Поиск хорошей идеи

    Первый и основополагающий этап создания собственного дела – поиск стоящей идеи. И выбирать из огромного количества имеющихся на сегодня вариантов стоит, руководствуясь несколькими критериями.

    Прежде всего, это личная предрасположенность и хотя бы минимальное понимание той сферы, в которой хочется открыть бизнес. Собственное дело должно заинтересовывать, и предприниматель должен в нём разбираться, иначе он не сможет предложить своим клиентам действительно стоящие услуги или товар.

    Однако нельзя допускать наивного идеализма: идея будет хорошей, если она востребована на рынке, потому, задумываясь о том, как открыть свой бизнес, важно понять, нужны ли кому-то ваши товары или услуги.

    Нужно также узнать об уровне конкуренции в выбранной сфере – если она чересчур высока, то борьба с сильными и известными конкурентами будет напрасной. Следует оценивать идею и с позиции вашего стартового капитала – хватит ли его на реализацию проекта?

    Выбор названия

    Подбор названия для своего бизнеса – очень важный этап. Наименование должно ассоциироваться у потенциальных клиентов с вашей сферой бизнеса, отражать характер деятельности. Нужно проверить в поисковиках, чтобы по запросу названия выбивалось минимум похожих результатов.

    Стоит также избегать в названии двусмысленности и каких-либо намёков на религиозные, политические предпочтения. Название должно очень легко читаться и произноситься, важно, чтобы оно хорошо запоминалось. Потому нельзя придумывать тяжёлых словесных конструкций и нужно избегать инициалов и имён собственных – сложность в их запоминании станет серьёзной помехой для успешного старта.

    Выбор места

    Очень важно правильно выбрать место, определить расположение офиса, магазина и т. п.

    В первую очередь, стоит выбирать место с хорошей транспортной развязкой, и с высокой проходимостью – можно проверить, сколько людей в течение дня проходит мимо предполагаемого места магазина или офиса, и сколько машин туда подъезжает.

    Наличие конкурентов тоже играет роль – если рядом с вашим офисом или магазином будут находиться конкурентные структуры, важно оценить их преимущества и недостатки – этот анализ поможет переманить к себе их клиентуру. Оцените перспективность того места, что выбрали: сколько людей проживает в районе и какого они возраста, финансового положения.

    Разработка стратегии

    Для создания бизнеса необходимо составить план бизнеса: этот документ нужен для того, чтобы правильно осуществить весь ряд мероприятий по открытию и развитию бизнеса.

    Разработать план следует таким образом, чтоб его поняли ваши инвесторы, потому надо отказаться от сложной терминологии. В плане должна быть прописана стратегия развития, оценка вашего рынка с помощью маркетингового исследования, а также финансовый и маркетинговый планы, возможные риски и страхование от них.

    Регистрация

    Важный этап — подготовка документационного пакета для регистрации. В случае с малым бизнесом важно заранее решить, что открывать – ИП или ООО. В плане регистрации и документационного пакета ИП намного проще, а ООО требует наличия уставного капитала и ведения бухгалтерского учёта.

    ИП лучше тем, что в случае этой формы необязательно вести бухгалтерский учёт, однако нельзя будет выбрать собственное название предприятия, и в случае проблем предпринимателю придется жертвовать личным имуществом. А для ООО можно выбрать название, и в случае проблем с фирмой участники ООО будут рисковать только капиталом фирмы.

    Рекламная кампания

    Большой плюс малого бизнеса – он не требует дорогостоящей рекламной кампании. Довольно эффективна реклама в людных местах, а также в прессе, на телевидении, в Интернете.

    Важно изучить свою целевую аудиторию и проанализировать, в каких местах и изданиях аудитория скорее увидит вашу рекламу. Большую роль играет «сарафанное радио» – важно рассказать о своей фирме друзьям и знакомым с просьбой рекомендовать вас при удобном случае.

    Собственное дело — это отличный способ самореализации и создания хорошего источника постоянного дохода. И если предприниматель серьёзно подходит к вопросу о том, как начать свое дело, уделяя достаточно внимания каждому этапу создания, то и бизнес имеет все шансы стать успешным.

    Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

    p-business.ru

    Как создать свой интернет бизнес

    Обратная связь

    Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
    сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
    Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

    Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

    Email: [email protected]

    Мы в социальных сетях

    Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
    общаемся
    с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

    ВКонтакте >

    Что такое Myslide.ru?

    Myslide.ru — это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
    учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
    учебными материалами с другими пользователями.


    Для правообладателей >

    myslide.ru

    ❶ Как составить инструкцию в сфере бизнеса 🚩 Как составить бизнес план, практическое пособие для начинающих 🚩 Офисная жизнь

    Понятие «прибыльного бизнеса» подразумевает наличие чистой прибыли, которая в несколько раз превосходит уровень средней заработной платы по стране, то есть фактически вы должны получать ежемесячно суммы, эквивалентные тем, как если бы вы работали на 4-5 работах одновременно. Как же этого добиться? Тут можно дать несколько советов.

    Чтобы создать действительно высокодоходный бизнес, убедитесь, что ниша, в которой вы предполагаете работать, актуальна. Так, продажа элитных золотых часов в поселке с пятью тысячами населения вряд ли принесет вам выгоду. В этом деле вам поможет, в частности, система «Яндекс. Вордстат», отображающая частоту поисковым запросов в месяц по регионам.

    Разработайте подробный финансовый план, установите себестоимость продукта, определитесь с ценой продажи. На основании этого сделайте вывод, какие объемы реализации за период (скажем, месяц) позволят вам удержаться на плаву.

    На первых порах отдавайте делу все силы, перфекционизм должен стать вашей философией. Помните, что на начальном этапе вы зарабатываете репутацию, а для предпринимателя это важнейший ресурс! Помните, один отрицательный отзыв создаст проблем больше, чем принесут пользы десять положительных.

    Постоянно расширяйте клиентуру и добивайтесь благодарных отзывов. Путей для этого существует много: раскрученный и оптимизированный сайт, на который люди попадают, забивая в поисковик фразы, относящиеся к тематике вашего бизнеса; продвижение в социальных сетях — раскрутка групп для соответствующей аудитории; контекстная реклама, сарафанное радио. Как видите, способов расширения клиентской базы очень много, и ничто не мешает вам изобрести свой собственный.

    На этапе, когда вы перестаете справляться со всеми делами лично, не бойтесь их делегировать. Есть люди более умные, организованные, опытные, чем вы — позвольте поработать наемным работникам. Отстранившись от рутины, вы сможете мыслить и действовать стратегически, на перспективу, а только такой подход позволит вам создать поистине прибыльное предприятие.

    Новичкам в любой области, в том числе в сфере предпринимательства, присущи две черты: чрезмерная амбициозность, пренебрежительное отношение к мелким деталям, нежелание считаться с реальностью или неспособность посмотреть правде в глаза. Существует несколько самых распространенных ошибок, допускать которых не следует, если вы задались целью создать прибыльный бизнес.

    Отсутствие финансового плана и строгой отчетности

    Успешный предприниматель в любое время дня и ночи может наизусть рассказать прогнозируемый месячный приход, расход, предполагаемый объем реализации и множество других финансовых моментов. Мир бизнеса — это мир чисел, и пренебрегать математикой не стоит.

    Пренебрежение клиентами

    Огрехи, ошибки и, тем более, «кидалово» непростительны! Причем сразу по двум причинам. Во-первых, это отрицательно сказывается на репутации начинающей фирмы, во-вторых, формирует лично у вас негативный настрой по отношению к клиенту, работе и всему вашему бизнесу в целом, что ведет к потере мотивации, а следовательно, к смерти вашего дела.

    Погружение в рутину

    Мыслите стратегически, работайте на развитие, а текучкой пусть занимаются наемные работники — вы платите им именно за это. Иными словами, цените свое время как руководителя — капитан корабля не должен самостоятельно мыть палубу, иначе корабль тем временем может сбиться с курса.

    Следуйте рекомендациям, не допускайте ошибок, и самое главное, любите свое дело — и ваш бизнес начнет приносить прибыль!

    www.kakprosto.ru

    Как создать свой бизнес? Десять шагов для начинающего предпринимателя | Работа, карьера, бизнес

    1-й Шаг. Направление. Вам необходимо определиться с направлением бизнеса: какие товары либо какие услуги, либо и товары и услуги в сочетании вы будете продавать. За что вам будет платить клиент, что вы будете ему давать? Самый простой способ для этого — взять лист А4 и расписать в нем по пунктам. У вас должен получиться мини-прайс, где слева — наименования товаров и услуг, а справа — краткое пояснение, чтобы даже школьник смог понять однозначно, о чем идет речь.

    2-й Шаг. Подготовка. На предыдущем шаге вы определились с направлением. Теперь — все ли у вас есть для продажи этих товаров или оказания услуг, как доставлять, монтировать, все ли готово для того, чтобы ваш клиент получил от вас то, что хочет.

    3-й Шаг. Регистрация деятельности. Пора перейти с уровня халтуры и шабашки на уровень бизнесмена. Регистрируйте И П (Индивидуальный предприниматель) или ООО (Общество с ограниченной ответственностью, обычно называют в народе «фирма»). Если ваш вид деятельности вам позволяет, делайте ИП на упрощенном режиме налогообложения — 6%. Есть и доход минус расход, но не советую, лучше на шести процентах посидеть — меньше проверок, меньше проблем с бухгалтерией, и вам будет проще, наверное. Вот по этим причинам налоговые органы и назвали этот режим «упрощенка».

    4-й Шаг. Банковский счет. Для расчета с вашими контрагентами, неважно какой у вас бизнес, будет необходим расчетный счет в банке. Главное, чтобы банк был удобен вам в работе, чтобы было комфортно и быстро с ними сотрудничать. Для снятия наличных вам понадобится чековая книжка, но тут неприятность — с вас снимут около 2%. Но не беда. Если вы ИП, то заведите в этом же банке дебетовую карту, например, Visa Classic, и будете выводить деньги с вашего расчетного счета без процентов.

    5-й Шаг. Офисное помещение. Да, в первый месяц, может, вам и не нужен будет офис. Но клиентам нужно будет куда-то приходить. Обязательно снимите помещение, куда смогут приходить к вам клиенты. Место для офиса выбирать нужно, исходя из того, какой у вас бизнес. Если он заточен под клиента, то в удобном месте для вашего потребителя, чтобы ему было удобнее и быстрее попадать в ваш офис. Если же бизнес исключает посещения клиентов, например, колл-центр, консультации по телефону, интернет-магазин и т. п., то офис должен быть там, где вам удобнее, ну или вашим сотрудникам — им же нужно в него попасть на свое рабочее место.

    6-й шаг. Даем рекламу. Всем известно: реклама — двигатель торговли. Смотрите на конкурентов в своем городе, в соседнем городе или регионе. И повторяйте за ними, скорее всего их реклама работает. Не выдумывайте велосипед. Давайте рекламу в газету, Интернет, используйте расклейку объявлений, флаеры, листовки в почту. Пробуйте все. Тестируйте, найдите, что работает у вас лучше. Пусть на первых порах реклама будет не так эффективна, но она все равно будет работать. И так придете к своим показателям конверсии в рекламе, как это работает в Интернете, все одинаково в бизнесе оффлайн и онлайн. Просто в Интернете скорости в десятки раз выше и быстрее прослеживается эффективность рекламы.

    7-й шаг. Документооборот. Пожалуй, самый нудный и неинтересный момент в деятельности предпринимателя. Но в то же время это важно, всякое бывает, вы можете дойти и до судебных разбирательств или споров с налоговой и т. п., и если на этот случай у вас будут нужные документы, то все на вашей стороне. И однажды наступит день, когда клиент попросит выписать ему счет, чтобы он оплатил, акт выполненных работ — чтобы он подтвердил выполненную вами работу (очень важный документ), и договор — чтобы вы могли начать сотрудничество. На самом деле все не так уж и сложно. Скачайте себе классную предпринимательскую программу «БизнесПак», которая еще и бесплатная. В ней есть все, что нужно: счета, акты, накладные, договоры, счет-фактуры и т. п. — все, что нужно будет для предпринимательского документооборота. Больше никакой бухгалтерский софт на начальном этапе вам не нужен.

    8-й шаг. Поиск клиентов. Здесь ваш главный инструмент — телефон. Звоните потенциальным клиентам, обзвонка — она же и телемаркетинг, у некоторых компаний является основным источником клиентов. Звоните, предлагайте, привыкайте к отказам, назначайте встречи, ходите на них, заключайте сделки. Больше звонков — больше встреч, больше продаж. Со временем ваша эффективность возрастет. А вначале вам будет сложно сделать даже один звонок. В этот же шаг я косвенно отношу и рекомендации друзей, знакомых, сарафанное радио.

    9-й шаг. Дилерство, поставщики. Скорее всего, вы будете продавать товары не вашего производства или оказывать услуги в совокупности с продажей товаров. А любой производитель выходит на рынок через больших оптовых продавцов — дистрибьюторов, они же уже на пути к конечному пользователю товара или услуги выходят через мелко-оптовых партнеров, которым вы и будете скорее всего. Такая схема сейчас везде в торговле компьютерами, программным обеспечением, мебелью и даже в музыке, где авторы заключают договор с лейблом, лейбл — с дистрибьютором, а дистрибьютор — с сотнями магазинов.

    10-й шаг. Продажи. Без продаж нет бизнеса. Всем известный факт. Но продажи сами по себе не возникнут, а постоянные продажи — тем более. Вам потребуется не просто научиться продавать ваши товары и услуги, а выстроить процесс продаж, который будет состоять из нескольких этапов. У вас должна быть линейка товаров — от дешевых до очень дорогих, соответственно, и услуг в их составе. Если вам удастся создать свой многоступенчатый процесс продаж, то ваши конкуренты не поймут, как вам удалось их обойти.

    Главный шаг. Действуйте и все получится. Успехов вам!


    shkolazhizni.ru

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о