Детский развивающий центр бизнес план: Бизнес план детского центра. Как мы открывали детский центр и что из этого получилось — школа лидерства Звёзды на vc.ru

с чего начать, как преуспеть

Составление бизнес-плана

Нужен ли бизнес-план при создании детского клуба? Обязательно!

Каждого, кто решил открыть детский развивающий центр, волнует вопрос: «Сколько денег придется потратить?» И почему-то почти никто не спрашивает: «Сколько я смогу заработать?» Видимо, второй вопрос отпадает, поскольку все думают: «Если открывается столько клубов, значит, это действительно выгодно». Безусловно, выгодно. А вот насколько – ответит лишь бизнес-план.

При составлении бизнес-плана важно показать не только суммы расходов и доходов. Они будут зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете свое место среди конкурентов, какую ценовую политику предпочтете, какой спектр занятий предложите, качественно ли будете реализовывать услуги и т. д. Любой бизнес-план детского развивающего центра должен включать как описательную часть, так и финансовую.

• В описательной части указываются назначение (миссия) детского клуба, его задачи, место среди ближайших конкурентов и т.

 д.

• Финансовая часть помогает учесть разовые и постоянные вложения в бизнес, а также демонстрирует, какие доходы, и в частности прибыль, ожидают вас при том или ином раскладе.

К сожалению, объем книги не позволяет полностью привести финансовую часть бизнес-плана для детского клуба. Но вы всегда сможете ознакомиться с ней на сайте http://tvoyklub.ru/ .

Стоит ли покупать готовый бизнес-план или заказывать его у специалиста? Успешные бизнесмены в один голос говорят: «Нет!» Данную позицию можно объяснить так: «У учащихся школ и вузов есть порочная практика: бывает, они пишут домашние задания лишь для того, чтобы получить оценку, чтобы преподаватель от них отстал, лишь бы отвязаться… Такой подход сохраняется и во взрослой жизни… Бизнес-план нельзя заказывать на стороне! Он для того и существует, чтобы помочь предпринимателю разобраться в своих мыслях – что он хочет, в каком виде, на кого рассчитан его проект, сколько потребуется средств на его реализацию по минимуму, оптимально и по максимуму, как быть, если бизнес не пошел? И если предприниматель ленится думать, предпочитая либо скачать готовый бизнес-план из Интернета, либо заказать его на стороне… то надо понимать – этот бизнес-план не принесет ему пользы!»

(Медведев А. Малый бизнес. – С. 60).

Только вам известны особенности конкурентного положения и социальный уровень района, в котором планируется открытие детского клуба, и только вы сможете их учесть. А вот определиться с необходимыми покупками и разобраться в постоянных расходах я вам помогу – в этом нет особых хитростей.

Описательная часть бизнес-плана

Назначение детского клуба. Многие авторы предлагают при составлении бизнес-плана задуматься о миссии компании. Миссия – основное предназначение фирмы, которое устанавливается раз и навсегда и не меняется с годами. Сложно для понимания? Конечно. Мне нравится, как пишет по этому поводу В. Лошкарев в своей книге

«Бизнес с нуля. Советы практика»: «Можно сказать, что миссия вашей организации – получение прибыли и удовлетворение ваших потребностей. Согласен, собственный бизнес именно для этого создается и существует. Однако фраза “все должны работать, чтобы я больше жрал” мало подходит для цели существования. Для персонала она точно не подойдет – людям необходимы высокие цели…» Лучше не скажешь.

Мечтая о собственном детском клубе, будущие директора прежде всего представляют себе, как улучшится жизнь, когда они станут работать на себя. Присутствуют здесь и элементы тщеславия («Я генеральный директор!»), и эфемерные, неконкретные, но сладостные грезы об огромных доходах. Естественно, детский клуб открывается ради того, чтобы заработать на этом замечательном, гуманном и социально востребованном деле определенную сумму денег. Так что же хотят сказать Лошкарев и другие авторы? Они стремятся объяснить читателю, что ни одна фирма (в нашем случае – детский клуб) не в состоянии обойтись без продуманной идеологии. Руководитель должен четко понимать, каким окажется его детский клуб, какие стандарты работы в нем будут установлены, на что она будет нацелена.

Сформулировать миссию компании на первом этапе работы чрезвычайно сложно.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Бизнес-литература

Бизнес-литература 1.   Бакшт К. Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям. – М.: Питер, 2012.2.  Колесников В. Построение франчайзингового бизнеса. Курс для правообладателей и пользователей франшиз. – СПб.: Питер, 2008.3.  ЛевитасА. Больше денег

Бизнес в Ньюландии, или Тринадцатилетний олигарх

Бизнес в Ньюландии, или Тринадцатилетний олигарх К счастью, кроме классических для взрослой России коррупционных схем, так талантливо воспроизведенных в игре ее отдельными участниками, был в Ньюландии и цивилизованный бизнес. Одной из первых запомнившихся мне

№ 78. Байка «Бизнес-обучение»

№ 78. Байка «Бизнес-обучение» Заканчивался 4-й класс. Кирилл учился в элитной гимназии. За его обучение ежемесячно платили солидную сумму. Он изучал предметы по эксклюзивным пособиям учителей. Много часов проводил в лингафонном кабинете для изучения английского языка.

Составление вопросов

Составление вопросов Эффективные вопросы требуют, чтобы человек подумал, прежде чем отвечать. Обычно такие вопросы:? Открытые. На них недостаточно ответить просто «да» или «нет».? Фокусируются на настоящем или будущем (а не на прошлом).? Помогают людям учиться через

Эпилог Бизнес: неудачная модель для образования

Эпилог Бизнес: неудачная модель для образования Не бывает объективного восприятия. То, что вы видите, зависит от того, что вы думали перед тем, как посмотрели. Майрон Трибис Стало модно сравнивать образование с бизнесом. Школы называются рабочими местами, ученики –

Бизнес-план на тему: «Детский развивающий центр «Смышлята»»

Реальная база готовых
студенческих работ

Цены в 2-3 раза ниже

Мы работаем
7 дней в неделю

Только проверенные эксперты

Готовые работы / Бизнес-планы / Предпринимательство / Бизнес-план детского развивающего центра «Смышлята»

Что найти?

---

---

Современные мамы уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в нашей стране стали появляться детские развивающие центры. При этом если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно людям с любым достатком.
В данном бизнес-плане рассматривается открытие детского развивающего центра «Смышлята», которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 14 лет.

Детский развивающий центр планирует оказывать следующие услуги:
– занятия направлены на сенсомоторное развитие детей, развитие координации движений и мелкой моторики, развитие речи;
– творческие занятия по рисованию, лепке, аппликации и т.д.
– интегрированное занятие с музыкальным сопровождением, с использованием различных методик.
– комплексные программы, а также отдельные направления: творческая мастерская, песочная терапия, английский язык, детский фитнес, рисование, музыкальное развитие, сказкотерапия.
– занятия с психологом, развитие математических способностей, развития речи, основ чтения и грамматики.
– обучению детей школьного возраста игре в шахматы, английскому языку, рисование, школа развития интеллекта.
– индивидуальные занятия и консультации со специалистом.
Таблица 1.1 – Ключевые факторы успеха и их обоснованность
Факторы успеха Обоснование
Амбициозные руководители Использование в работе не стандартных и смелых подходов, что позволит выделится и закрепится на рынке
Квалифицированные педагоги Позволяющие заинтересовать как детей, так и их родителей. Удержание большего числа постоянных клиентов. Преподаватели создают вне стен заведения репутацию центру, от качества предоставляемых ими образовательных услуг зависит имидж и эффективность работы «сарафанного радио»
Современный укомплектованный офис Дизайнерское оформление помещение, способствующее благоприятному процессу обучения и развития. Достаточное количество качественно подобранной мебели и комплектующих для завершения дизайнерской идеи.
Учредителями центра являются Басова Ирина Дмитриевна и Большакова Полина Андреевна.
Роли участников команды в проекте
Басова Ирина Дмитриевна: идейный вдохновитель, составитель бизес-плана, амбициозный лидер. Основная деятельность – продвижение детского центра на рынке г. Кострама, поиск новых клиентов, разработка рекламной политики
Большакова Полина Андреевна: квалифицированный специалист, владеющий навыками регистрации бизнеса и ведения отчетности. Осуществляет подбор персонала и закупкой мебели и прочего инвентаря. Воплощение бизнес идеи на практике.
2 Резюме бизнес-идеиПрограммы, по которым работают общеобразовательные школы и детсады, на сегодняшни…

---

Похожие работы

Бизнес-план частного детского сада «Солнышко» в городе Москве
Бизнес-план, Предпринимательство

Смотреть

Бизнес-план открытия кафе на колёсах. Форма собственности – ИП
Бизнес-план, Предпринимательство

Смотреть

Бизнес-план ООО «Торговый дом «АгроРесурс»
Бизнес-план, Предпринимательство

Смотреть

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

1 000 +

Новых работ ежедневно

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

114547
рейтинг

2783
работ сдано

1259
отзывов

110945
рейтинг

5453
работ сдано

2454
отзывов

76318
рейтинг

1887
работ сдано

1196
отзывов

62710
рейтинг

1046
работ сдано

598
отзывов

Тип работыВыберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноЛабораторнаяЧертежЭссеОтветы на билетыПеревод с ин. языкаДокладСтатьяБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Валентина

ЧПОУ «ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

С работой справились быстро и прекрасно. Очень довольна. Рекомендую. Спасибо.

Александр

Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова

Хорошая работа, всё было сделано быстро и качественно, а замечания исправлены.

Мария

Кбк

Огромное спасибо за решение задач все было доступно и качественно разъяснили пошагово разо…

С работой справились быстро и прекрасно. Очень довольна. Рекомендую. Спасибо.

---

Валентина

ЧПОУ «ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Хорошая работа, всё было сделано быстро и качественно, а замечания исправлены.

---

Александр

Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова

Огромное спасибо за решение задач все было доступно и качественно разъяснили пошагово разобрали все проблемы

---

Мария

Кбк

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

2 минуты назад

2 минуты назад

3 минуты назад

3 минуты назад

3 минуты назад

3 минуты назад

5 минут назад

5 минут назад

6 минут назад

6 минут назад

7 минут назад

7 минут назад

8 минут назад

8 минут назад

8 минут назад

8 минут назад

8 минут назад

8 минут назад

Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

---

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

Разработка бизнес-плана

Совет для профессионалов. Посетите Портал доступности услуг по уходу за детьми , чтобы узнать о поставщиках услуг в вашем регионе и узнать об их доступности, что поможет вам больше узнать о рынке.

Местонахождение

В дополнение к пониманию вашего местного рынка, вы также должны учитывать свое физическое местонахождение. Обеспечение местоположения — важный шаг в открытии или расширении вашего бизнеса по уходу за детьми, который может во многом повлиять на ваш будущий успех. Думая о своем местоположении как о части своего плана, обязательно учитывайте следующие моменты: 9.0003

• Стоимость: Есть несколько вещей, которые вы должны учитывать в отношении местоположения. Во-первых, сколько будет стоить аренда или ипотека для этого места? Подумайте, сколько будет стоить работа в этой области и будете ли вы арендовать или владеть своим объектом. Вы также захотите рассмотреть расходы на коммунальные услуги и другие ежемесячные расходы, чтобы вы могли включить их в свой бюджет.
• Близость: Вы также должны учитывать, насколько близко ваш бизнес находится к семьям, заинтересованным в вашем уходе, как далеко им нужно будет добираться до работы и насколько удобен доступ к вашему местонахождению. Это близко к тому месту, где они живут или работают? Также следует пересмотреть адекватную парковку и удобство посадки и высадки.
• Помещение: Конечно, важным компонентом вашего местоположения является пространство, доступное для ухода. Место уже предназначено для обслуживания детей? Проверьте зоны для ухода в помещении, а также для игр на открытом воздухе и убедитесь, что ваше пространство соответствует требованиям для лицензирования. Вы можете узнать больше в Минимальных стандартах для лицензированных и зарегистрированных детских домов или центров по уходу за детьми. Потребуется ли вам капитальный ремонт, мелкий ремонт или другие физические модификации здания? Если да, то какие они будут, сколько времени они займут и сколько будут стоить? Вы захотите учесть эту информацию в своем решении, графике и бюджете.
• Адаптивность: Вы также должны подумать о том, как долго вы планируете работать в этом месте, и насколько сложно будет, если по какой-то причине вам потребуется перенести свой бизнес. Подумайте об обязательствах, если вам нужно досрочно расторгнуть договор аренды или продать недвижимость.

Персонал

Индустрия ухода за детьми чрезвычайно конкурентоспособна в отношении обеспечения вашего бизнеса высококвалифицированным персоналом, особенно в условиях современной экономики. Поскольку вы планируете открыть или расширить свой бизнес, вам, вероятно, потребуется искать новых сотрудников. Таким образом, важно, чтобы у вас была стратегия найма в рамках вашего бизнес-плана, независимо от того, являетесь ли вы новым или расширяющимся бизнесом.

• Должности и роли: Прежде всего, важно понимать, какие типы персонала вам необходимо нанять. Вам нужно найти учителей, директора или другой вспомогательный персонал? Далее, какие роли эти сотрудники будут играть в вашем новом или расширенном бизнесе? Будут ли они работать полный или неполный рабочий день? Знайте, что вам нужно, прежде чем начать искать, чтобы ваш поиск был эффективным и действенным.
• Квалификация и опыт: Вам потребуются различные квалификации и опыт от каждого из ваших новых сотрудников в зависимости от потребностей вашего бизнеса и обязанностей каждого сотрудника. Важно четко понимать, какие типы квалификаций могут потребоваться для укомплектования ваших классов, так как это поможет направить ваш поиск.
• План найма: Вы определили правила для тех, кого хотите нанять, и вам понадобится план, как их найти. Как и где вы будете публиковать доступные вакансии? Как вы будете определять, кого вы хотите нанять? Определите свои следующие шаги на ранней стадии процесса, чтобы вы могли быстро перейти от подготовки к найму к поиску талантов, необходимых для успеха.
• Привлечение и удержание персонала: Наконец, подумайте о том, что заставит вашего идеального кандидата работать на вас, а не в другой программе по уходу за детьми, местной школе или другой компании. Найти своих сотрудников — это только полдела, особенно в условиях современного рынка. Например, вы захотите узнать, какую зарплату вы можете предложить своим сотрудникам и как может выглядеть их социальный пакет. Все эти важные вопросы необходимо учитывать, поскольку для успешного открытия или расширения вашей программы вам потребуется квалифицированный персонал. Проверьте com и другие источники, чтобы узнать, каковы текущие ставки для того типа работников, которых вы ищете, если вы не уверены. Вы также можете найти несколько пошаговых руководств по привлечению и удержанию персонала на сайте childcare. texas.gov.

Бюджет, ценообразование и движение денежных средств

Надежный финансовый план абсолютно необходим для успеха любого бизнес-плана, особенно плана, направленного на развитие или открытие бизнеса. Будьте особенно осторожны при разработке финансовых показателей вашего бизнес-плана, поскольку влияние хорошо разработанного финансового плана может создать или разрушить ваш бизнес.

• Бюджет: Годовой бюджет является важным инструментом для управления вашим бизнесом по уходу за детьми. Это помогает вам планировать, что вы будете тратить, и позволяет отслеживать ваши фактические доходы и расходы, чтобы держать вас в курсе. Если вы являетесь существующим бизнесом, вам следует подумать о том, как расширение операций повлияет на ваш бюджет. Если у вас новый бизнес без бюджета, вы захотите его создать. Чтобы узнать больше о создании бюджета, посетите сайт childcare.texas.gov. Получение прибыли является частью вашего бизнеса и помогает вам подготовиться к непредвиденным событиям, поощрять персонал, заменять оборудование и улучшать помещения с течением времени. Самое главное, прибыль может дать вам средства, необходимые для того, чтобы вы обеспечивали школьные принадлежности самого высокого качества, учителей и заботились о детях, которых вы обслуживаете.
• Доход: плата за обучение и цены. В качестве поставщика услуг по уходу за детьми большая часть вашего дохода будет поступать от платы за обучение и родительской платы. Установление платы за обучение для семей, участвующих в вашем бизнесе по уходу за детьми, может быть сложной задачей, но имеет решающее значение для ведения устойчивого бизнеса. Ваши ставки должны определяться с использованием стоимости предоставления того типа ухода за детьми, который вы предлагаете (стоимость ухода), и текущих рыночных ставок в вашем районе. При расчете цен крайне важно, чтобы у вас был надежный бюджет, так как он будет определять стоимость обслуживания и, в свою очередь, определять ваши решения по ценообразованию. Вы захотите определить, примете ли вы субсидию и встроите ли вы ее. Не забудьте включить в свои расчеты как начальные, так и текущие расходы. Посетите сайт childcare.texas.gov, чтобы узнать больше об установлении тарифов для вашего предприятия по уходу за детьми.
• Расходы . Как уже упоминалось, при расчете стоимости обучения и цен важно понимать все свои расходы, чтобы у вас было достаточно дохода для их покрытия. Чтобы правильно установить ставки, вам нужно знать свои расходы. Потратьте некоторое время, чтобы понять свои счета, включая ежемесячную арендную плату или ипотеку, коммунальные услуги, страховку, техническое обслуживание, налоги и расходы на персонал (включая заработную плату, налоги и льготы). Вы также должны подумать о рекламе, оборудовании, еде и обо всем, что вам может понадобиться. Узнайте больше в нашем руководстве «Составление месячного бюджета».
• Денежные потоки и прибыльность. Чтобы ваш бизнес оставался сильным и платежеспособным, вам необходимо знать, когда вы приносите прибыль. Прибыль — не ругательное слово, и получение прибыли не означает, что вы переплачиваете семьям с детьми, находящимися на вашем попечении. Прогноз движения денежных средств — отличный инструмент для понимания того, насколько надежным и надежным является ваше финансирование. Денежный поток — это не столько планирование бюджета, сколько балансирование ваших входящих денег с вашими счетами и расходами. Понимание вашего денежного потока имеет решающее значение для начинающих компаний, потому что вы вкладываете много денег, чтобы открыть свой бизнес и привести его в соответствие с номиналом, часто до того, как вы получите один доллар дохода. Может пройти шесть месяцев или больше, прежде чем ваш новый бизнес станет безубыточным, так что вы готовы выдержать это? Если вам нужна помощь в определении вашего денежного потока, вы можете посмотреть нашу рабочую тетрадь денежных потоков за шесть месяцев на сайте childcare.texas.gov.

График реализации плана

Наконец, важно разработать план реализации как часть вашей деятельности по открытию или расширению. В вашем плане реализации будут указаны ключевые действия и сроки их выполнения, чтобы вы могли убедиться, что все, что должно произойти, произойдет вовремя. Детали вашего плана будут различаться от одной организации к другой, но все планы успешного внедрения будут включать все, что имеет решающее значение для открытия или расширения вашего бизнеса. Это может включать в себя все шаги, необходимые для обеспечения местоположения, найма персонала, покупки материалов, подписки на коммунальные услуги и продажи семьям. Нет мелочей, которые нельзя было бы учитывать, когда вы только начинаете. На самом деле, лучше быть слишком подробным и урезать свой план реализации, чем что-то упустить и сожалеть об этом. Собирая эти детали, не забудьте внести в свой план некоторую гибкость, поскольку редко что-то происходит вовремя или так, как ожидалось.

Составьте подробный график наиболее важных шагов в расширении или открытии вашего бизнеса по уходу за детьми, включая дату начала деятельности, ответственных за нее лиц и дату окончания вашей цели.

Понимание процесса выставления оценок

Раздел «Бизнес-план» вашего заявления на участие в инициативе по расширению поставщиков услуг по уходу за детьми позволяет вам объяснить свои планы относительно вашего бизнеса по уходу за детьми,

Совет: если у вас уже есть бизнес-план, возможно, у вас уже есть ответы на многие вопросы, не стесняйтесь копировать и вставлять то, что у вас есть, в приложение. Если у вас нет письменного бизнес-плана, вы можете создать документ Word или Google Docs, чтобы написать свой план, а затем скопировать и вставить свои ответы в приложение или использовать предоставленные ниже поля, чтобы записать свои ответы для копирования. Это поможет вам мыслить свободно и сделает написание вашего приложения более плавным.

включая то, что у вас уже есть и как вы планируете работать в будущем. Имейте в виду, что ваш бизнес-план представляет собой письменный документ, в котором описывается ваш бизнес по уходу за детьми и является дорожной картой того, где вы видите рост бизнеса в ближайшие годы. Раздел бизнес-плана заявки включает список вопросов, которые вы должны ответить, чтобы вас рассмотрели для получения финансирования в рамках этой Инициативы. По многим разделам бизнес-плана вы получите оценку, которая повлияет на результат вашей заявки. Тем не менее, у тех, кто набрал меньше порога финансирования, будет возможность поработать один на один с бизнес-тренером, чтобы просмотреть, уточнить и повторно отправить свой бизнес-план на повторную проверку.

Конкретные вопросы, которые вы получите, будут различаться в зависимости от того, являетесь ли вы поставщиком медицинских услуг на дому или в центре, а также от того, являетесь ли вы существующим или новым предприятием. Хотя вопросы будут немного отличаться, они охватывают одни и те же темы:

Ценностное предложение (без баллов): это краткое утверждение, объясняющее «почему именно вы». Почему семьи выбирают или будут выбирать именно вашу программу ухода за детьми, а не ваших конкурентов? Это ваша возможность поделиться тем, что, по вашему мнению, делает ваш бизнес особенным.

Опыт (10/100 баллов): Эти вопросы касаются соответствующего опыта владельца в сфере ухода за детьми. Вы должны обязательно указать любой опыт, который у вас есть в качестве владельца и/или директора, включая соответствующий опыт, такой как предыдущая работа в сфере дошкольного образования или образования K-12, или любой опыт в бизнесе, управлении или в качестве директора программы. Будет учитываться ваш предыдущий опыт работы в каждой категории, поэтому вы не будете автоматически дисквалифицированы, если ваш опыт не полностью связан с уходом за детьми. Кроме того, если у вас нет соответствующего опыта, но вы планируете нанять кого-то, у кого он есть, вы можете указать это в разделе «Операции и персонал» приложения и выделить его во время собеседования. Кандидаты будут оцениваться по деловому опыту, опыту ухода за детьми и образованию отдельно, но баллы за каждый тип опыта будут объединены, чтобы получить максимум 10 баллов по разделу. Это гарантирует, что квалифицированные кандидаты будут иметь возможность получать справедливые оценки, если их опыт имеет отношение к успешному запуску или расширению бизнеса по уходу за детьми.

Рынок и местоположение (25/100 баллов): здесь вы должны продемонстрировать, что вы действительно понимаете свой рынок и спрос на ваш бизнес по уходу за детьми в месте, которое вы собираетесь обслуживать. Вас попросят описать географический регион, который вы обслуживаете, какие виды обслуживания вы предлагаете и часы работы. Вас спросят о тенденциях набора в последние годы, если это применимо, и от вас ожидают, что вы продемонстрируете, как и почему вы узнали о спросе на ваш новый или расширяющийся бизнес по уходу за детьми. Здесь вы должны включить более одного примера спроса на вашу программу, так как вы можете заработать баллы за показ нескольких примеров. Как и в случае с подсчетом опыта, кандидаты могут получать баллы за демонстрацию требований родителей, изменения в ландшафте (например, закрытие близлежащих предприятий по уходу за детьми или открытие большого нового завода), предоставление востребованного ухода в нетрадиционные часы или обслуживание младенцев. или находиться в пустыне по уходу за детьми.

Этот раздел также содержит вопросы о вашем физическом пространстве, и вы должны продемонстрировать свое понимание пространства, необходимого вам для открытия или расширения вашего бизнеса. Вас могут спросить о любых возможных планах по расширению, новому строительству или ремонту существующих помещений, и вы должны предоставить подробную информацию об этих планах, включая сроки, когда это возможно. Хотя строительство и капитальный ремонт не будут покрываться премиальными фондами, важно, чтобы вы описали их, если это необходимо, и чтобы у вас было необходимое финансирование для их выполнения. Хотя вам не нужно закреплять местоположение при заполнении бизнес-плана, вам нужно будет обеспечить его, прежде чем вы получите какое-либо финансирование, поэтому вам нужно будет включить эту информацию и шаги, которые вы предпримете, чтобы защитить ее в своем бизнесе. план.

Операции и персонал (10/100 баллов): В этом разделе вас спросят о необходимости нанять дополнительный персонал и какие конкретные роли они будут выполнять. Вы должны быть готовы объяснить, какие именно роли вам понадобятся для заполнения вашего нового или расширенного бизнеса по уходу за детьми, и каков ваш план по найму, обеспечению и удержанию необходимого вам персонала. Вам также нужно будет объяснить свои планы по обучению новых сотрудников и сколько это будет стоить.

Ответив на вопросы в этих разделах, все поставщики услуг ответят на одни и те же вопросы, касающиеся финансов и сроков, связанных с их планом расширения. Этот раздел имеет решающее значение, поскольку он помогает определить будущий успех и устойчивость вашего нового или расширенного бизнеса по уходу за детьми. Включите сюда как можно больше подробностей, чтобы продемонстрировать тщательность вашего финансового плана. Если вы работаете на дому и не имеете сотрудников, просто объясните, что вам не нужно будет нанимать персонал для вашего запуска или расширения.

Финансы (30/100 баллов): Вам будет задан вопрос о ваших запланированных ставках для вашей расширенной программы и о том, как они были установлены. Здесь вы должны продемонстрировать четкое понимание рынка услуг по уходу за детьми в вашем регионе и быть в состоянии объяснить причины предлагаемых ставок. Будьте максимально подробны. Например, конкретные ставки, сформулированные на основе исторических данных или анализа стоимости лечения, дадут более высокий балл, чем ответ, оставляющий вопросы о том, как были определены ваши ставки.

Вас также попросят загрузить ожидаемый начальный бюджет на первые шесть-двенадцать месяцев работы и предоставить подробное описание предлагаемого бюджета. Индивидуальные владельцы могут включить свою заработную плату в свой бюджет и могут следовать руководству Paying Yourself, чтобы узнать, как это сделать. Для получения дополнительной поддержки см. наш Шаблон описания бюджета проекта. Описание вашего бюджета будет состоять из того, где вы покажете общий бюджет расширения и какие части будут оплачены за счет премиального финансирования, а какие части (например, строительство) будут оплачены из других источников.

Вас также спросят о движении денежных средств за первый год вашего нового бизнеса или расширения. Вам будет предложено описать ожидаемую денежную позицию бизнеса в течение первого года, и вам нужно будет представить отчет о движении денежных средств по проекту в поддержку вашего описания. Дополнительную информацию о создании отчета о движении денежных средств можно найти на сайте childcare.texas.gov.

Заявка на инициативу также содержит вопросы о ваших потребностях в финансировании. Если вы планируете использовать дополнительные деньги, помимо этой инициативы, для финансирования вашего запуска или расширения бизнеса, будьте готовы объяснить эти средства. Дополнительные деньги могут включать ваши личные средства, бизнес-кредит, увеличение платы за обучение, дополнительные сборы или другие источники. Вам нужно будет перечислить предполагаемые суммы, источник средств, как средства будут использоваться, и сообщить, если эти средства были присуждены или еще не обеспечены. Если дополнительное финансирование помимо Инициативы не требуется, поделитесь и им. Убедитесь, что ваш бюджет реалистичен.

Вас также попросят загрузить налоговые декларации за последние три года. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, это Приложение C к вашей форме 1040. Если вы еще не занимаетесь бизнесом, вам нужно будет загрузить свои личные налоговые декларации за последние три года.

Сроки (15/100 баллов): вопросы в этом разделе разработаны, чтобы убедиться, что вы понимаете сроки открытия или расширения своего бизнеса. Если вы еще не получили новую или измененную лицензию, вас попросят предоставить график наиболее важных шагов по расширению или открытию вашего бизнеса, включая даты начала и окончания для всех элементов. Если вы получили новую или модифицированную лицензию, вас попросят предоставить исторический график наиболее важных шагов по расширению или открытию вашего бизнеса, включая даты начала и окончания для всех элементов. Вас также попросят указать предполагаемые даты начала и окончания для шагов, которые еще не были выполнены, насколько это возможно. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы показать, что ваши планы запуска или расширения могут быть реализованы в течение шести месяцев. Более низкие баллы будут присуждаться за сроки, которые будут реализованы в течение девяти-двенадцати месяцев. Для получения дополнительной поддержки см. наш шаблон временной шкалы проекта.

Подготовка к подаче заявления: собеседование

Для всех заявителей мы ищем поставщиков, которые продумали свое открытие/расширение и позаботились о том, чтобы максимально подготовиться к успеху!

Интервью (10/100 баллов плюс возможность получить до 10 бонусных баллов) : Хотя ваше заявление будет иметь ключевое значение для определения того, получите ли вы финансирование от Инициативы, собеседование даст вам возможность встретиться с сотрудников и подтвердите или уточните аспекты вашего бизнес-плана по расширению.

Интервью должно длиться около 30 минут, и вопросы призваны побудить поставщиков рассказать о ключевых деталях их бизнес-плана, которые помогут им добиться успеха. Указание подробностей вашего плана будет учитываться при начислении 10 из 100 баллов в вашем заявлении. Ваш интервьюер может обсудить с вами области вашего бизнес-плана, которые нуждаются либо в уточнении, либо в дальнейшей разработке, и направить вас к коучингу, чтобы помочь решить эти области. Во время собеседования вы можете предоставить дополнительные сведения о любой информации, которая может отсутствовать в заявке, которую вы подали онлайн. У вас может быть возможность заработать до 10 бонусных баллов за объяснения, которые вы предоставляете в других областях, где баллы ранее были потеряны, однако общее количество баллов не может превышать 100.

Коучинг по уточнению бизнес-плана будет доступен после подачи заявки для тех, кто не набрал проходной балл. Эти поставщики будут работать один на один с тренером в среднем до трех сессий, чтобы работать над теми областями своего бизнес-плана, которые были определены для разработки.

Для получения более подробной информации о подсчете баллов вы можете ознакомиться с Протоколом подсчета баллов Инициативы по расширению услуг детских учреждений, в котором показан фактический процесс подсчета баллов, который будет использоваться для подсчета баллов по каждому заявлению. Если у вас возникнут вопросы, пишите на адрес [email protected].

Разработка вашего бизнес-плана

Следующие шаблоны включают в себя все вопросы, которые вам будет предложено заполнить в вашем приложении в связи с бизнес-планом. Чтобы разработать бизнес-план, подходящий для вашего конкретного бизнеса по уходу за детьми, просмотрите следующие шаблоны. Вы также можете распечатать свой план.

Является ли ваш бизнес-план для:

• Существующего предприятия по уходу за детьми на дому, которое увеличивает вместимость или преобразует места для ухода за детьми 1 марта 2022 г. или после этой даты
• Новый бизнес по уходу за детьми на дому, который открывается/открылся 1 марта 2022 года или позже
• Существующий центр по уходу за детьми, который увеличивает вместимость или преобразует места для ухода за детьми 1 марта 2022 г. или после этой даты
• Новый центр по уходу за детьми, который открывается/открылся 1 марта 2022 г. или после этой даты

 

Краткое изложение бизнес-плана по уходу за детьми

Обзор бизнеса

Детский сад Red Balloon — это новый местный детский сад и дошкольное учреждение, расположенное в Раунд-Роке, штат Техас. Детский сад Red Balloon предлагает широкий спектр услуг для детей от младенцев до двенадцати лет. Детский сад создаст заботливую, любящую и безопасную среду, в которой ребенок будет чувствовать себя комфортно, изучая базовые навыки, которые позволят ему иметь успешное когнитивное, поведенческое и эмоциональное детство. Все преподаватели Red Balloon Daycare являются высококвалифицированными и сертифицированными педагогами дошкольного образования и проходят обучение и развитие по последнему слову техники. Детский сад предлагает конкурентоспособные цены на обучение и предлагает потоковое аудио в реальном времени, чтобы родитель мог войти в систему и проверить своего ребенка в любое время. У объекта также будут коды безопасного доступа, чтобы гарантировать, что только проверенные родители и посетители допускаются на территорию.

Учебная программа детского сада Red Balloon разработана с использованием новейших инновационных методов и приемов обучения, чтобы каждый ребенок получил надлежащие базовые навыки, преподаваемые в позитивной манере, обеспечивая веселую и обогащающую среду обучения.

Легко составить бизнес-план по уходу за детьми!
Загрузите шаблон бизнес-плана детского сада (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Предложение продуктов

Ниже перечислены услуги, предлагаемые Red Balloon Daycare:

• Детский класс (от 6 месяцев до 2 лет)
• Класс малышей (от 2 до 3 лет)
• Дошкольный класс (от 3 до 4 лет)
• Дошкольный класс (от 4 до 5 лет)
• Программа «До и после школы» для детей младшего возраста.
• Летние лагеря

 

Ориентация на клиентов

Детский сад Red Balloon будет ориентирован на семьи, живущие в Раунд-Роке и его окрестностях, штат Техас, которые либо только начинают обучение, либо имеют маленьких детей. Они будут нацелены на близлежащие предприятия, чтобы у работающих родителей был еще один вариант детского сада. Они также будут нацелены на близлежащие начальные школы, чтобы у родителей был доступ к их дошкольным и послешкольным программам, а также к летним лагерям.

 

Группа управления

Детский сад Red Balloon принадлежит Джиму и Сьюзан Смит. Сьюзен Смит будет директором объекта, а также координатором разработки программы на месте. Джим Смит — инженер-электрик, который будет отвечать за технологическую составляющую детского сада, включая потоковое аудио в реальном времени и безопасные замки контроля доступа для объекта.

 

Факторы успеха

Детский сад Red Balloon нацелен на успех, предлагая следующие конкурентные преимущества:

• Дружелюбная, теплая и безопасная среда для детей.
• Все учителя дошкольного образования сертифицированы, обучены и опытны.
• Меню, разработанное с учетом питательной ценности в молодом возрасте. Все подаваемые блюда будут сбалансированными, свежими и приготовленными с соблюдением самых безопасных стандартов чистоты.
• Живое интернет-видео всех классных комнат и комнат, чтобы каждый родитель имел возможность войти в систему и проверить своего ребенка в любое время.
• Доступ к охраняемому объекту. Доступ через пароль предоставляется только разрешенным родителям и посетителям.
• Соответствующие возрасту игровые площадки с самым безопасным игровым оборудованием.

 

Основные финансовые показатели

Детский сад Red Balloon ищет кредит в размере 110 000 долларов США для открытия своего детского сада в Раунд-Роке, штат Техас. Финансирование будет направлено на проектирование и модернизацию объекта, оборотный капитал, оборудование, расходные материалы и технологические затраты. Прорыв финансирования ниже:

• Детский сад с классами и игровой площадкой: 40 000 долларов США
• Оборудование для игровых площадок: 15 000 долларов США
• Предметы ухода за детьми (игрушки, книги, детские кроватки, подушки и т. д.): 10 000 долларов США
• Стоимость технологий (потоковое аудио в реальном времени, камера и замки безопасного доступа): 10 000 долларов США
• Заработная плата, аренда и накладные расходы (3 месяца): $30 000
• Оборотный капитал: 5000 долларов США

 

На приведенном ниже графике представлены предварительные финансовые прогнозы для детского сада Red Balloon.