Что такое бизнес план определение: Что такое Бизнес-планирование? Бизнес-планирование — это… Расписание тренингов. Все Тренинги .ру

Содержание

планирование | это… Что такое Бизнес-планирование?

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2].

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Иногда бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Содержание

  • 1 Цели и задачи составления бизнес-плана
  • 2 Содержание бизнес-плана
  • 3 Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)
  • 4 Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
  • 5 Методика KPMG
  • 6 Примечания
  • 7 Источники

Цели и задачи составления бизнес-плана

Бизнес-план служит двум основным целям:

  • Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
  • Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.


Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие

основные задачи:

  • определить конкретные направления деятельности фирмы,
  • целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
  • определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

  • какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
  • какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  • сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
  • каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
  • какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
  • какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  • каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Содержание бизнес-плана

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации.

Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 12 мая 2011.

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Описание продуктов
  5. План маркетинга
  6. Производственный план
  7. Организационный план
  8. План персонала
  9. Финансовый план


На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов:

Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта.
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  5. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнёрах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  6. Финансовый план
    • План доходов и расходов.
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
    4. SWOT-анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

Методика KPMG

  1. Резюме
    1. Краткий обзор
    2. Предлагаемая продукция и услуги
    3. Миссия, цели и задачи
  2. Продукция и услуги
    1. Введение
    2. Продукция и услуги
    3. Сопутствующие товары и услуги
  3. Анализ рынка и отрасли
    1. Использование продукта и услуги
    2. Демографический анализ
    3. Конкуренция
    4. SWOT-анализ
  4. Целевые рынки
    1. Целевые потребители
    2. Географический целевой рынок
    3. Ценообразование
  5. Стратегии рекламы и продвижения
    1. Стратегия продвижения
    2. Средства распространения рекламы
    3. Прогноз продаж
  6. Управление
    1. Организация и ключевой персонал
    2. Постоянное потребление активов
    3. Затраты на подготовку производства
  7. Финансовый анализ
    1. Себестоимость реализованной продукции
    2. Анализ безубыточности
    3. Количественный анализ
    4. Доходы и убытки
    5. Движение денежных средств
    6. Балансы предприятия
    7. Риски
  8. Приложения

Примечания

  1. Райзберг Б.
    А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — (Б-ка словарей «ИНФРА-М»).
  2. Словарь «Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.»

Источники

  • Бизнес план. Основы составления бизнес-плана. Журнал «Финансовый Юрист» от 18 апреля 2009 года

определение, виды и содержание — маркетинговое агентство ГидМаркет

Бизнес-план — это важный письменный документ, содержащий описание и обзор будущего вашей компании. План должен объяснять бизнес-стратегию и ваши ключевые цели, чтобы добраться от того, где вы находитесь сейчас, к тому, чего хотите достичь в будущем. Бизнес-план поможет раскрыть такие вопросы как:

  • Как сделать бизнес более прибыльным, получить больше ресурсов или увеличить активы?
  • Каковы планы по развитию вашего целевого рынка?
  • Каким вы видите свой бизнес через год, три или пять лет?
  • Кому и когда может понадобиться

Три наиболее важные цели бизнес-плана это: создание эффективной стратегии роста, определение будущих финансовых потребностей, привлечение инвесторов и кредиторов. Хорошо продуманный бизнес-план поможет сделать шаг назад и объективно подумать о ключевых элементах бизнеса в любой сфере, а также поможет принять решение по мере продвижения вперед.

Виды

Существует несколько классификаций бизнес-планов, давайте рассмотрим основные виды в зависимости от целей, формата и объема.

Типы бизнес-планов в зависимости от аудитории

  • Внутренние
    Как следует из названия, внутренний бизнес-план предназначен исключительно для сотрудников компании. Они могут быть специфичными для определенных отделов, таких как маркетинг, HR, производство и сосредоточены в первую очередь на целях компании, а также на персонале и процессах, направленных на их достижение.
  • Внешние
    Предназначены для инвесторов, банков и партнеров. Обычно содержат подробную информацию о предыстории компании, финансах и общей деятельности организации.
    Типы бизнес-планов в зависимости от объема
    Другая классификация построена в зависимости от размера и глубины содержащейся в них информации:
  • Стандартные
    Стандартный бизнес-план — это объемный документ, со всеми аспектами деятельности и развития компании. Большинство внешних планов попадают в эту категорию, поскольку их часто необходимо детализировать для представления людям за пределами компании. Стандартный план обычно представляется банкам и любым потенциальным инвесторам, поскольку он дает полное представление о компании, будущих финансовых прогнозах и помогает получить финансирование. Его составление может оказаться утомительной задачей, поскольку требует много времени и усилий.
  • Сокращенные
    Это сокращенная версия стандартного бизнес-плана. Он включает основные моменты стандартного документа и резюме всех разделов. Это компактный документ, в котором особое внимание уделяется достижению вех и отслеживанию финансов. Составление подобного документа проще, быстрее и считается более эффективным по сравнению со стандартным планом. Он гибкий, и его можно без труда пересматривать столько раз, сколько необходимо, что дает возможность корректировать основные этапы.
    Основными элементами, на которых он фокусируется являются стратегии развития бизнеса, методы достижения, основные метрики и финансовые показатели.

Градация по назначению и формату

  • Бизнес-планы на одной странице
    Одностраничный можно описать как набросок экономичного. Его также называют бизнес-презентацией или кратким изложением. Иногда его используют для краткого обзора вашего бизнеса для поставщиков, партнеров, сотрудников, а также в качестве резюме для банков и инвесторов. В нем содержится информация о целевом рынке, предложениях, модели спроса, основных этапах планирования и прогнозе основных продаж.
  • Бизнес-планы стартапов
    Его можно определить, как сокращенный план с элементами стандартного плана, включенными для поиска инвесторов. Основная цель плана запуска — указать шаги, необходимые для запуска бизнеса. Позже он также должен служить планом, который поможет оценить инвестиции. План запуска должен включать информацию о компании, ее продуктах и услугах, подробный маркетинговый анализ отрасли, модели рынка, конкуренции, SWOT-анализ, биографию руководства, их обязанности и роли, полные финансовые детали и их анализ, а также прогнозы окупаемости и аспекты финансирования.
  • Стратегические бизнес-планы
    Содержит подробную информацию о стратегиях и способах их реализации для достижения целей и задач компании. Это внутренний план, который будет полностью сосредоточен на стратегиях почти без учета финансов. Эффективный стратегический план начнется с проведения SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), что поможет лучше понять факторы, которые играют важную роль в процессе принятия бизнес-решений.
  • Операционные бизнес-планы
    Операционный план — это тип бережливого плана, который фокусируется на процессе внедрения, достижении контрольных точек, сроках выполнения проекта, ответственности руководства, отделов и сотрудников. Он также фокусируется на финансировании, необходимом для достижения основных этапов. Этот тип еще называется годовым планом, поскольку предприятия часто используют его для планирования и определения основных этапов и их реализации на предстоящий год.
  • Бизнес-планы роста
    Составляется, когда компания стремится выйти на новый рынок. По сути, это план стартапа, но для нового сегмента вашего бизнеса. Его можно рассматривать как модель расширения, поскольку он ориентирован на долгосрочные цели бизнеса.

Структура бизнес-плана 

У разных типов бизнес-планов может быть разная структура. Так, для примера рассмотрим структуру традиционного бизнес-плана с учетом требований международного стандарта UNIDO:

  • Актуальность проекта
  • Анализ рынка
  • Маркетинговый план
  • Организационный план
  • Производственный план
  • Финансовый план
  • Анализ рисков

Как заказать бизнес-план в Гидмаркет

Свяжитесь с нами одним из удобных способов для заказа бизнес-плана:

  • по одному из контактных телефонов +7 (499) 64-34-145, 8 (800) 600-80-25
  • отправив запрос на электронную почту [email protected]
  • заполнив электронную форму на странице услуги

Карьера в области финансового планирования в вашем будущем?

Люди часто путают роль финансового планировщика с другими похожими работами, такими как финансовые консультанты. Хотя между этими профессиями могут быть сходства, есть некоторые ключевые различия. Финансовый консультант — это, как правило, тот, кто помогает людям управлять своими деньгами, в то время как специалист по финансовому планированию разрабатывает персонализированные финансовые планы для своих клиентов, включая планирование имущества, сбережения на расходы детей в колледже и планирование выхода на пенсию.

Оба специалиста также могут отличаться, когда речь идет об их образовании и должностях. Специалисты по финансовому планированию также могут иметь специальную область знаний. Если вы думаете стать специалистом по финансовому планированию, вам нужно подумать о некоторых ключевых моментах.

Есть ли у вас правильное образование и навыки, необходимые для успеха? Это вообще правильный карьерный путь для вас? Читайте дальше, чтобы узнать больше о финансовом планировании, и пройдите наш тест, который поможет вам принять более взвешенное решение.

Key Takeaways

  • Специалисты по финансовому планированию помогают людям управлять своими деньгами, решая финансовые вопросы.
  • Поиск клиентов и создание клиентской базы имеют решающее значение для достижения успеха в качестве специалиста по финансовому планированию.
  • Чтобы стать специалистом по финансовому планированию, требуется степень бакалавра, а также курсы по инвестициям, налогам, имущественному планированию и управлению рисками.
  • Если вы хорошо разбираетесь в продажах, хорошо ладите с людьми, обладаете отличными аналитическими и коммуникативными навыками и можете работать независимо, вам может подойти финансовое планирование.
  • Часто существует разница между специалистом по финансовому планированию и финансовым консультантом. Специалисты по финансовому планированию сосредотачиваются на долгосрочных целях, в то время как финансовые консультанты имеют более узкий взгляд, помогая людям управлять своими деньгами.

Финансовое планирование: основы

Специалисты по финансовому планированию помогают людям управлять своими деньгами, разбираясь в финансовых вопросах. Как и финансовые консультанты, они помогают своим клиентам ставить финансовые цели на долгосрочную перспективу. Эти профессионалы оценивают жизненный этап своих клиентов, устойчивость к риску, а также потенциальные инвестиции.

Специалисты по финансовому планированию также зарабатывают на жизнь, помогая людям разобраться и выбрать инвестиции, страхование и другие финансовые продукты. Поскольку многие специалисты по финансовому планированию также специализируются в определенных областях, они могут предоставлять своим клиентам индивидуальные услуги. Некоторые из этих услуг включают, помимо прочего, пенсионное планирование, общий инвестиционный анализ, планирование имущества, налоговое планирование и планирование образования.

Получение нового бизнеса

Поиск клиентов, которым нужны эти услуги, и создание клиентской базы имеет решающее значение для достижения успеха в качестве специалиста по финансовому планированию, поскольку рекомендации довольных клиентов являются важным источником нового бизнеса. Находите ли вы новых клиентов, проводя семинары или лекции, через социальные или деловые контакты или просто с помощью холодных звонков, вы должны их найти.

Наличие широкой социальной сети является одной из причин, по которой многие успешные специалисты по финансовому планированию выходят на поле после работы в родственной профессии, такой как бухгалтер, аудитор, агент по продаже страховых услуг, юрист или агент по продаже ценных бумаг, товаров и финансовых услуг.

Требования к образованию

Работодатели, занимающиеся финансовым планированием, ищут кандидатов со степенью бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов, экономики, бизнеса, математики или права. Полезны также курсы по инвестициям, налогам, имущественному планированию и управлению рисками.

Финансовые аналитики могут также добиваться специальных назначений, таких как Сертифицированный специалист по финансовому планированию (CFP), Сертифицированный финансовый аналитик (CFA) и Сертифицированный финансовый консультант (ChFC).

Как правило, для работы в качестве личного финансового консультанта лицензия не требуется, но консультантам, которые продают акции, облигации, взаимные фонды или страхование, могут потребоваться лицензии, такие как серии 6, 7 или 63. Эти экзамены проводятся Регулирующим органом финансовой отрасли. (FINRA), и для сдачи большинства этих экзаменов требуется спонсорство со стороны фирмы-члена или саморегулируемой организации.

Где работают советники?

Более половины всех финансовых консультантов работают в финансовых и страховых компаниях, включая брокеров по ценным бумагам и товарам, банках, страховых компаниях и финансовых инвестиционных фирмах; однако многие личные финансовые консультанты работают не по найму, управляя небольшими консультационными фирмами по инвестициям, обычно в городских районах.

Специалисты по финансовому планированию и консультанты зарабатывают деньги либо взимая комиссионные с инвестиционных продуктов, которые они продают, либо взимая ежегодную, почасовую или фиксированную плату за свои услуги.

По данным Бюро статистики труда, ожидается, что общая занятость финансовых консультантов вырастет на 5% в период с 2020 по 2030 год, что медленнее, чем в среднем по всем профессиям.

Это результат увеличения инвестиций со стороны предприятий и частных лиц, увеличения числа самоуправляемых пенсионных планов и роста числа пожилых людей.

Личные финансовые консультанты принесут даже больше пользы, чем финансовые аналитики, поскольку бэби-бумеры откладывают деньги на пенсию, а более образованное и богатое население нуждается в инвестиционном совете. Кроме того, люди живут дольше и должны планировать финансирование большего количества лет выхода на пенсию.

Подходит ли вам профессия по финансовому планированию?

Пройдите этот тест, чтобы узнать:

Тест: подходит ли вам финансовое планирование?

1. Насколько комфортно вы занимаетесь продажами?
A. Я могу продать своей бабушке билет на концерт SuperNova, не гарантируя, что ей понравится выступление.
B. Я мог бы продать своей бабушке этот билет на SuperNova, но я бы чувствовал себя виноватым, если бы ей не понравилось шоу.
C. Только плохой человек продаст своей бабушке билет SuperNova.

2. На каком Вы этапе жизни?
A. Я только что закончил колледж.
B. Несколько лет я не ходил в школу.
C. Я работаю уже несколько лет, но готов к переменам.

3. Насколько вы экстраверт?
A. Я был президентом почти каждого клуба, в который когда-либо вступал.
B. У меня достаточно друзей, чтобы быть счастливым.
C. Хорошая книга, отдельная комната и отсутствие помех — вот мое представление о рае.

4. Вас можно описать как:
A. Аналитик и хороший коммуникатор.
B. Аналитик, но плохой коммуникатор, или хороший коммуникатор, но не аналитический.
C. Ни аналитический, ни хороший коммуникатор.

5. На работе я предпочитаю выполнять свою работу:
A. Полностью самостоятельно
B. В некоторой степени самостоятельно.
C. В составе команды.

6. Что меня больше всего привлекает в профессии планировщика:
A. Задача создания клиентской базы.
B. Создание собственного бизнеса.
C. Анализ инвестиций.

7. По данным Бюро статистики труда, средний годовой доход финансовых консультантов в 2021 году составил 94 170 долларов. Как вы к этому относитесь?
A. Я никогда не был средним, и я буду зарабатывать больше среднего.
B. Мне это подойдет.
C. Работа на комиссию меня только нервирует.

Результаты

Если вы в основном ответили «А», то финансовое планирование может быть для вас подходящей профессией. Вас воодушевляет, а не пугает мысль о том, что вы сможете зарабатывать значительную часть своего вознаграждения за счет комиссионных. Если у вас есть правильные связи и уровень энергии для работы с этой сетью, вы можете преуспеть в этой сложной карьере.

Если вы ответили в основном B, то вам нужен запасной план. Финансовое планирование может сработать, но вы, скорее всего, окажетесь среди 80% планировщиков, которые, согласно книге Уильяма Ф. Коула «Полный финансовый консультант », работают в бизнесе менее пяти лет. Когда продажи не сработают, что вы будете делать дальше и как вы будете продавать себя своему следующему работодателю?

Если вы ответили в основном C, даже не думайте о финансовом планировании. Если вам нравится анализ портфеля, рассмотрите возможность работы финансовым аналитиком. Если математика — ваш сильный предмет, займитесь финансовой инженерией или количественным анализом. Вы заработаете больше денег без необходимости продавать весь день.

Демография профессии финансового консультанта

По данным Data USA, в 2021 году (последние доступные данные) насчитывалось около 263 000 финансовых консультантов, средний возраст которых составлял 44,9 года. Средний диапазон заработной платы финансового консультанта составляет от 158 890 до 47 570 долларов. Средняя зарплата финансового консультанта-мужчины составляет 165 768 долларов, а средняя зарплата женщины — 95 388 долларов.

Профессия имеет предполагаемый 10-летний темп роста 4,41%. Основными местами, где работают финансовые консультанты, являются Мюррей-Хилл, Нью-Йорк, Грамерси и Стайвесант-Таун, Нью-Йорк, Бэк-Бэй, Бостон, Бикон-Хилл, Бостон и Чарльстон. Местами с самой высокой заработной платой являются Вашингтон, округ Колумбия, Хемпстед-Таун, Нью-Йорк, и Норт-Хемпстед-Таун, Нью-Йорк.

Отрасли с наибольшей занятостью финансовых консультантов — это ценные бумаги, товары, фонды, трасты и другие финансовые инвестиции (60,6%), банковская и связанная с ней деятельность (11,1%) и страховые компании (6,09%).

Рабочая сила состоит из 260 000 мужчин и 119 000 женщин. Примерно 80% профессии составляют белые люди, примерно 7% — азиаты.

Как стать сертифицированным специалистом по финансовому планированию?

Чтобы стать сертифицированным специалистом по финансовому планированию, вам необходимо пройти процесс сертификации CFP и, в конечном итоге, получить сертификат CFP. Курсовая работа по финансовому планированию в рамках зарегистрированной программы Совета CFP должна быть завершена, иметь степень бакалавра, а затем сдать экзамен CFP — все это требования для того, чтобы стать сертифицированным специалистом по финансовому планированию.

Есть ли разница между сертифицированным финансовым консультантом и сертифицированным специалистом по финансовому планированию?

Да, в целом есть разница между финансовым консультантом и специалистом по финансовому планированию; однако сертификации финансового консультанта нет, есть только сертификат специалиста по финансовому планированию. Это потому, что каждый специалист по финансовому планированию является финансовым консультантом, но не каждый финансовый консультант является специалистом по финансовому планированию. Специалисты по финансовому планированию помогают отдельным лицам и компаниям достигать своих долгосрочных целей. Это включает в себя управление деньгами, создание планов сбережений, помощь в покупке дома и помощь в планировании выхода на пенсию. С другой стороны, финансовый консультант имеет гораздо более узкую точку зрения, которая просто помогает вам управлять своими деньгами.

В чем я должен специализироваться, чтобы стать финансовым консультантом?

Финансовым консультантом может стать каждый, независимо от специальности; однако есть определенные специальности, которые помогают стать финансовым консультантом. К ним относятся экономика, управление бизнесом, финансы, бухгалтерский учет, статистика и другие аналогичные специальности.

Практический результат

Финансовый планировщик может быть полезной работой, помогая другим финансово планировать жизненные цели. Это также может быть сложной работой с такой ответственностью и необходимыми знаниями и навыками, необходимыми для того, чтобы стать таковым. Прежде чем идти по этому пути карьеры, важно понять, является ли это правильным выбором для вас, определив, стоят ли того обязанности, характер работы, часы и необходимое образование.

Определение бизнес-планирования | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 14 сентября 2021 г.

Планирование необходимо для роста или открытия бизнеса. Основным источником планирования для компании является бизнес-план. Определение бизнес-плана — это документ, в котором подробно описывается стратегия владельцев бизнеса в отношении того, как они намерены вести свой бизнес. Есть несколько целей, которые должны быть охвачены в бизнес-плане, от целей компании до того, сколько сотрудников будет нанято. Бизнес-планы представляют собой дорожную карту, по которой владельцы хотят развивать свой бизнес. Также необходимо иметь, если владельцы хотят обеспечить финансирование.

Преимущества планирования

Бизнес-планы — это руководство для владельцев по управлению своим бизнесом. Проблемы, с которыми сталкиваются владельцы при ведении своего бизнеса (медленные продажи, нехватка клиентов или клиентов), могут быть решены путем анализа информации, подробно изложенной в их бизнес-планах. Смысл бизнес-планирования заключается в том, что оно может помочь владельцам сосредоточить маркетинговые усилия и вернуться к основам, когда бизнес начнет расширяться, говорится в сообщении Администрации малого бизнеса. Это порождает уверенность в владельце бизнеса, поскольку они продолжают развивать свой бизнес.

Особенности бизнес-плана

Подробный бизнес-план затрагивает несколько ключевых областей. Бизнес-планы охватывают видение компании, имена руководителей и количество сотрудников, которые будут наняты/будут наняты, описание компании и какие продукты или услуги она предоставляет. В бизнес-планах также описываются маркетинговые исследования, проведенные для анализа прибыльности компании, стратегий маркетинга и продаж и финансовых прогнозов, конкуренции, записей, запросов на получение суммы финансирования и того, как деньги будут использоваться.

Вопросы планирования

Существует несколько типов бизнес-планов, которые используются в различных ситуациях. Основное различие между планами заключается в количестве производимых деталей. В одних планах изложены только голые факты (мини-планы), в то время как в других, таких как рабочие планы, которые просматриваются внутри компании руководством, и планы презентаций, которые составляются для инвесторов и кредиторов, содержится больше фактов и данных. Бизнес-планы должны быть безошибочными и соответствовать ситуации. Инвесторы, которые ищут графики, диаграммы и финансовые прогнозы для принятия окончательного решения, не будут удовлетворены мини-планом.

Значение планирования

Бизнес-планы вызывают доверие не только у владельцев, но и у кредиторов. Бизнес-планы являются одним из основных требований, предъявляемых владельцам при подаче заявки на бизнес-кредит. Некоторым кредиторам требуются бизнес-планы вместе с другими документами, такими как выписки из банковских счетов, в рамках заявки на получение бизнес-кредита. По данным Free Management Library, подробные бизнес-планы доказывают кредиторам, что владельцы очень хорошо осведомлены и серьезно относятся к своему бизнесу. Если остальная часть заявки будет одобрена, бизнес-план может помочь владельцу получить бизнес-кредит.

Заблуждения при планировании

Несмотря на то, что бизнес-план был создан в начале бизнеса, необходимо время от времени пересматривать его и вносить изменения по мере развития компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *