Что нужно для создания бизнеса: Что нужно знать новичку, чтобы открыть бизнес?

Однако наем работников также означает страхование ответственности и страхование компенсации работникам. Обязательно учитывайте эти расходы, когда идете к кредитору за кредитом или подсчитываете свои расходы в бухгалтерском программном обеспечении.

Связанный: 7 основных юридических документов для каждого стартапа

Бизнес-план представляет собой письменное описание того, как ваш бизнес будет развиваться с момента его создания до конечного продукта.

Как ангел-инвестор и основатель технологической компании Тим Берри написал о Entrepreneur : «Вы, вероятно, можете охватить все, что вам нужно, на 20–30 страницах текста плюс еще 10 страниц приложений для ежемесячных прогнозов, резюме руководства и других деталей. … Если у вас есть план длиной более 40 страниц, вы, вероятно, не очень хорошо резюмируете».

Вот что мы предлагаем включить в ваш бизнес-план:

1. Титульный лист. Начните с названия вашего бизнеса, что сложнее, чем кажется. Эта статья поможет вам избежать распространенных ошибок при выборе.
2. Резюме. Это краткое изложение того, что включает в себя план, часто затрагивающий описание компании, проблему, которую решает бизнес, решение и почему именно сейчас. (Вот что вы должны включить в резюме и как сделать его привлекательным для инвесторов.)
3. Описание бизнеса. Какой бизнес вы хотите начать? Как выглядит ваша отрасль? Как это будет выглядеть в будущем?
4. Рыночные стратегии. Каков ваш целевой рынок и как лучше продавать на этом рынке? Каких потенциальных клиентов будет пытаться привлечь ваш интернет-магазин? Это ключевая часть анализа рынка.
5. Конкурентный анализ. Каковы сильные и слабые стороны ваших конкурентов? Как вы их победите?
6. План проектирования и разработки. Что представляет собой ваш продукт или услуга и как они будут развиваться? Затем создайте бюджет для этого продукта или услуги.
7. План операций и управления. Как работает бизнес в повседневной жизни?
8. Финансовые факторы. Откуда деньги? Когда? Как? Какие прогнозы вы должны создать и что вы должны принять во внимание?

На каждый вопрос можно потратить от одной до трех страниц. Имейте в виду, что бизнес-план — это живой, дышащий документ, и со временем, когда ваш бизнес станет более зрелым, вы будете обновлять его.

Связанный: Как начать бизнес (почти) без денег

7. Финансируйте свой бизнес.

Существует множество способов получить ресурсы, необходимые для начала вашего бизнеса. Инвестор-ангел Мартин Звиллинг, чей бизнес Startup Professionals предоставляет услуги и продукты для стартапов и малого бизнеса, рекомендует 10 самых надежных способов финансирования вашего бизнеса. Взгляните и рассмотрите свои собственные ресурсы, обстоятельства и состояние жизни, чтобы выяснить, какой из них лучше всего подходит для вас.

1. Финансируйте свой стартап самостоятельно. Запуск вашего бизнеса может занять больше времени, но хорошая часть заключается в том, что вы сами контролируете свою судьбу (и капитал).
2. Расскажите о своих потребностях друзьям и родственникам. Может быть трудно отделить деловые отношения от личных, но если вы подумываете о том, чтобы попросить кредит, вот ресурс, который вы можете использовать, чтобы сделать это как можно проще.
3. Запросить субсидию для малого бизнеса. Начните с ознакомления с нашим руководством по грантам для малого бизнеса. Затем зайдите на Grants.gov, онлайн-каталог с возможностью поиска, содержащий более 1000 федеральных программ грантов. Это может быть долгий процесс, но он не будет стоить вам капитала.
4. Начните краудфандинговую кампанию онлайн. Иногда сила в цифрах, и куча небольших инвестиций может привести к чему-то значительному. Если вы считаете, что ваш бизнес может подойти для чего-то вроде Kickstarter или Indiegogo, вам следует прочитать о 10 самых популярных краудфандинговых компаниях или посетить самые популярные краудфандинговые сайты.
5. Подайте заявку в местные группы бизнес-ангелов. Онлайн-платформы, такие как Gust и локальные сети AngelListand, могут помочь вам найти потенциальных инвесторов, связанных с вашей отраслью и страстью.
6. Привлечение венчурных инвесторов. Венчурные инвесторы обычно ищут большие возможности у проверенных команд, которым нужен миллион долларов или больше, поэтому вам следует иметь некоторую поддержку, прежде чем обращаться к ним.
7. Присоединяйтесь к стартап-инкубатору или акселератору. Эти компании призваны помочь новым или начинающим компаниям выйти на новый уровень. Большинство из них предоставляют бесплатные ресурсы, в том числе офисные помещения и консультации, а также возможности для налаживания связей и проведения питч-мероприятий. Некоторые из них также предоставляют начальное финансирование.
8. Договоритесь об авансе со стратегическим партнером или клиентом. Если кто-то хочет получить ваш продукт или услугу настолько сильно, что может заплатить за них, есть вероятность, что они также захотят их достаточно сильно, чтобы профинансировать их. Вариации на эту тему включают раннее лицензирование или соглашения о белой маркировке.
9. Торговый капитал или услуги для помощи в запуске. Например, вы можете поддерживать компьютерную систему для арендаторов офиса в обмен на бесплатное офисное пространство. Возможно, вам за это не заплатят, но и за офис платить не придется, а сэкономленная копейка — это заработанная копейка.
10. Получите банковский кредит или кредитную линию. Вот 10 вопросов, которые вы должны задать перед подачей заявления на получение банковского кредита, в том числе о том, соответствуете ли вы требованиям. Если вы соответствуете требованиям, хорошим местом для начала получения кредита является Администрация малого бизнеса.

Открыть счет в банке для бизнеса рекомендуется при первой же возможности. Даже если вы хорошо распоряжаетесь своими финансами, лучше всего не оплачивать какие-либо деловые расходы со своего личного расчетного счета.

Почему? Проще говоря, наличие корпоративного банковского счета облегчит вам подачу налогов и отслеживание ваших деловых расходов. Таким образом, вы всегда будете знать, какие платежи с вашего счета пошли на ваш бизнес, а какие — на личную жизнь или удовольствие.

Кроме того, на некоторые банковские счета для предприятий начисляются бонусы или специальные предложения по кредитным картам. Все это может помочь вам максимизировать финансы вашего бизнеса, что крайне важно в первые дни жизни вашего бизнеса.

Также стоит рассмотреть различные виды бизнес-кредитов. Кредиты SBA или Администрации малого бизнеса США идеально подходят для таких новых предпринимателей, как вы. Тем не менее, вам следует брать бизнес-кредит только в том случае, если:

• Вы уверены, что сможете погасить его вовремя
• Кредит не предоставляется с непомерно высокой процентной ставкой
• Вы полностью нужен кредит – никогда не рекомендуется брать ненужные кредиты, так как это может ограничить ваш кредитный рейтинг

Связанный: 7 источников финансирования на посевной стадии, которые могут профинансировать ваш стартап

После всей работы, которую вы проделали, чтобы начать свой бизнес, будет здорово увидеть, как ваша идея воплощается в жизнь. Но имейте в виду, для создания продукта нужна деревня. Если вы хотите создать приложение и не являетесь инженером, вам нужно обратиться к техническому специалисту. Или, если вам нужно производить товар серийно, вам придется объединиться с производителем.

Вот контрольный список из семи шагов, включая поиск производителя и стратегии ценообразования, которые вы можете использовать для разработки собственного продукта. Важным моментом, подчеркиваемым в статье, является то, что когда вы фактически создаете продукт, вы должны сосредоточиться на двух вещах: простоте и качестве. Ваш лучший вариант не обязательно делать самый дешевый продукт, даже если это снижает себестоимость производства. Кроме того, вы должны убедиться, что продукт может быстро привлечь чье-то внимание.

Когда вы будете готовы заняться разработкой продукта и передать некоторые задачи на аутсорсинг, убедитесь, что вы:

1. Сохраняйте контроль над своим продуктом и постоянно учитесь. Если вы предоставите разработку кому-то еще или другой фирме без контроля, вы можете не получить то, что предполагали.
2. Внедрите систему сдержек и противовесов, чтобы снизить риск. Если вы наймете только одного инженера-фрилансера, есть шанс, что никто не сможет проверить их работу. Если вы идете по пути фриланса, используйте нескольких инженеров, чтобы вам не приходилось просто верить кому-то на слово.
3. Нанимайте специалистов, а не универсалов. Найдите людей, которые отлично разбираются в том, что вам нужно, а не мастеров на все руки.
4. Не кладите все яйца в одну корзину. Убедитесь, что вы не потеряете весь свой прогресс, если один фрилансер уйдет или если контракт не будет выполнен.
5. Управляйте разработкой продукта, чтобы сэкономить деньги. Ставки для инженеров могут различаться в зависимости от их специализации, поэтому убедитесь, что вы не платите сверхквалифицированному инженеру, когда можете получить тот же конечный результат по гораздо более низкой цене.

Чтобы обрести душевное спокойствие, начните узнавать как можно больше о производстве, чтобы со временем улучшить процесс и свои решения о найме.

Этот процесс будет совсем другим для предпринимателей, ориентированных на услуги, но не менее важным. У вас есть несколько навыков, за которые люди готовы платить вам прямо сейчас, но эти навыки трудно оценить количественно. Как вы можете утвердить себя и свои способности? Вы можете рассмотреть возможность создания портфолио своих работ — создайте веб-сайт, чтобы показывать свои работы, если вы художник, писать, если вы писатель, или заниматься дизайном, если вы дизайнер.

Кроме того, убедитесь, что у вас есть необходимые сертификаты или требования к образованию, чтобы, когда кто-то спросит о ваших услугах, вы были готовы воспользоваться хорошей возможностью.

Связанный: 105 Бизнес в сфере услуг, который нужно начать сегодня

Чтобы масштабировать свой бизнес, вам придется передать обязанности другим людям. Вам нужна команда.

Независимо от того, нужен ли вам партнер, сотрудник или фрилансер, эти три совета помогут вам найти подходящего кандидата:

1. Четко сформулируйте свои цели. Убедитесь, что все понимают концепцию и свою роль в этой миссии с самого начала.
2. Следуйте протоколам приема на работу. Приступая к процессу найма, вы должны принять во внимание множество вещей, от отбора людей до постановки правильных вопросов и наличия правильных форм. Вот более подробное руководство, которое поможет вам.
3. Создание сильной корпоративной культуры. Из чего состоит великая культура? Каковы некоторые из строительных блоков? Вы можете увидеть наш список из 10 примеров компаний с отличной культурой, но имейте в виду, что вам не нужно иметь сумасшедшее офисное пространство Google, чтобы создать позитивную атмосферу. Это потому, что великая культура больше связана с уважением и расширением прав и возможностей сотрудников по нескольким каналам, включая обучение и наставничество, чем с декором или столами для пинг-понга. На самом деле офисные привилегии могут оказаться скорее ловушками, чем реальной выгодой.

Недостаточно просто нанять квалифицированных специалистов. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел, вам нужно нанять подходящих сотрудников для этой работы. К счастью, вы можете нанять отличных сотрудников, сосредоточившись на нескольких ключевых аспектах.

• Нанимайте сотрудников на основе впечатления, которое вы получите от них на собеседовании. У целеустремленных сотрудников может и не быть лучших рекомендаций, но у них будет целеустремленное отношение, на которое можно положиться, когда дела пойдут плохо.
• Не забывайте о разнообразии. Рекомендуется избегать найма всех ваших сотрудников из одной и той же демографической группы, так как любые ваши сотрудники из числа меньшинств могут чувствовать себя изолированными или подвергаться дискриминации. Постарайтесь разнообразить свою панель найма, чтобы избежать такого исхода.
• Нанимайте сотрудников, которые хотят работать в вашей компании и продвигаться по карьерной лестнице. Это лучший способ не только снабдить ваш бизнес хорошими сотрудниками для ваших неотложных нужд, но и подготовить будущих менеджеров и супервайзеров, которые помогут вам развиваться и масштабировать ваш бизнес в будущем.

Что касается привлечения этих сотрудников Rockstar, предложите страховые планы и другие льготы для сотрудников, помимо конкурентоспособной оплаты. Это будет проще, когда вы достигнете прибыльности и расширите свой бизнес.

В конце концов, ваши сотрудники будут либо строить, либо разрушать ваш бизнес и его операции. Если ваша первая группа сотрудников представляет собой смесь отлично нанятых сотрудников и неудачников, не стесняйтесь увольнять сотрудников, которые подводят всех остальных. Плохие сотрудники могут негативно повлиять на корпоративную культуру, ухудшить вашу репутацию и даже создать негативный опыт для ваших клиентов. Это может стать причиной ранней смерти вашей компании в первые дни ее работы.

Связанный: 10 онлайн-карьеры, которую вы можете начать сегодня практически без денег

Это может означать офис или магазин. Ваши приоритеты будут различаться в зависимости от потребностей, но вот 10 основных вещей, которые следует учитывать:

1. Стиль работы. Убедитесь, что ваше местоположение соответствует вашему стилю и имиджу.
2. Демография. Начните с рассмотрения того, кто ваши клиенты. Насколько важна их близость к вашему местоположению? Если вы розничный магазин, который полагается на местное сообщество, это жизненно важно. Для других бизнес-моделей это может быть не так.
3. Пешеходное движение. Если вам нужно, чтобы люди приходили в ваш магазин, убедитесь, что этот магазин легко найти. Помните: даже в лучших торговых зонах есть мертвые зоны.
4. Доступность и парковка. Доступно ли ваше здание? Не давайте клиентам повод пойти куда-нибудь еще, потому что они не знают, где припарковаться.
5. Конкурс. Иногда хорошо, когда рядом есть конкуренты. В других случаях это не так. Вы провели исследование рынка, поэтому знаете, что лучше всего подходит для вашего бизнеса.
6. Близость к другим предприятиям и услугам. Это больше, чем просто пешеходное движение. Посмотрите, как близлежащие предприятия могут повысить качество вашего бизнеса как рабочего места.
7. Изображение и история сайта. Что этот адрес говорит о вашем бизнесе? Потерпели ли неудачу другие предприятия? Отражает ли местоположение изображение, которое вы хотите спроецировать?
8. Постановления. В зависимости от вашего бизнеса, они могут вам помочь или помешать. Например, если вы открываете детский сад, постановления, в которых говорится, что никто не может строить поблизости винный магазин, могут повысить уровень безопасности для вас. Просто убедитесь, что это не вы пытаетесь построить винный магазин.
9. Инфраструктура здания. Особенно, если вы смотрите на старое здание или начинаете онлайн-бизнес, убедитесь, что пространство может удовлетворить ваши потребности в высоких технологиях. Если вы серьезно относитесь к зданию, вы можете нанять инженера, чтобы проверить состояние места, чтобы получить объективную оценку.
10. Арендная плата, коммунальные услуги и другие расходы. Арендная плата — это самый большой расход на объекты, но проверьте также и коммунальные услуги, а также то, включены ли они в арендную плату или нет. Вы же не хотите начать с одной цены и узнать, что она будет больше позже.

Если вы знаете, что искать, и пришло время начать поиск места, которое соответствует всем вашим требованиям, эти четыре совета могут вам помочь.

1. Подумайте о своих временных рамках. Арендодатели начинают предлагать краткосрочную аренду офисов. Не зацикливайтесь на долгосрочной аренде, если это не имеет смысла для вашего бизнеса.
2. Играйте на всем поле. Есть все виды мест для использования — коворкинги, офисные бизнес-центры, субаренда и многое другое. Держите ваши варианты открытыми.
3. Погуляйте по городу. Возможно, вы сможете найти идеальное место, используя онлайн-ресурсы.
4. Сделка на ваших условиях. Опять же, у вас есть варианты. Не ввязывайтесь в то, что доставляет вам дискомфорт.

Определившись с местоположением, можно сосредоточиться на эстетике. Здесь вы можете ознакомиться с несколькими дизайнерскими идеями.

Похожие: 5 лучших онлайн-бизнесов, которые можно начать в этом году (инфографика)

Независимо от вашего продукта или отрасли, будущее вашего бизнеса будет зависеть от доходов и продаж. Стив Джобс знал это — поэтому, когда он запускал Apple, он день за днем ​​обзванивал инвесторов из своего гаража.

Существует множество различных стратегий и методов продаж, которые вы можете использовать, но вот четыре принципа, которым нужно следовать:

1. Слушайте. «Когда вы прислушиваетесь к своим клиентам/покупателям, вы узнаете, чего они хотят и в чем нуждаются, и как это сделать», – говорит инвестор и предприниматель Джон Рэмптон.
2. Попросите об обязательстве, но не настаивайте на этом. Вы не можете быть слишком застенчивыми, чтобы попросить о следующем шаге или закрыть продажу, но вы также не можете заставить клиентов чувствовать, что вы принуждаете их к продаже.
3. Не бойся услышать «нет». Как сказал Тимо Рейн, бывший коммивояжёр (а ныне соучредитель компании по производству программного обеспечения Pipedrive): «Большинство людей слишком вежливы. Они позволяют вам сделать предложение, даже если не заинтересованы в покупке. И это проблема. само по себе. Время — ваш самый важный ресурс».
4. Сделайте это приоритетом. Как сказал волшебник-предприниматель Гэри Вайнерчук: «На самом деле создание дохода и ведение прибыльного бизнеса — это хорошая стратегия для бизнеса. Где мы находимся, когда люди думают, что пользователи, посещения или время, проведенное на сайте, являются залогом успешного бизнеса?»

Но как вы на самом деле делаете эти продажи? Начните с определения целей, которым нужен ваш продукт или услуга. Найдите первых последователей вашего бизнеса, расширьте клиентскую базу или разместите рекламу, чтобы найти людей, которые подходят вашему бизнесу. Затем определите правильную воронку продаж или стратегию, которая может конвертировать эти лиды в доход.

Связанные: 63 Бизнеса до $10,000

Есть миллион разных способов расти. Вы можете приобрести еще один бизнес, выйти на новый рынок, расширить свои предложения и многое другое. Но ни один план роста не будет иметь значения, если у вас нет двух ключевых качеств, общих для всех растущих компаний.

Во-первых, у них есть план продвижения себя. Они эффективно используют социальные сети с помощью органических, влиятельных или платных кампаний. У них есть список адресов электронной почты, и они знают, как им пользоваться. Они точно понимают, на кого им нужно ориентироваться — в Интернете или за его пределами — в своих маркетинговых кампаниях.

Затем, когда у них появится новый клиент, они поймут, как его удержать. Вы, наверное, слышали, как многие люди заявляют, что проще всего продать клиенту того, кто у вас уже есть. Ваши существующие клиенты уже подписались на ваш список адресов электронной почты, добавили информацию о своей кредитной карте на ваш веб-сайт и протестировали то, что вы можете предложить. При этом они начинают отношения с вами и вашим брендом. Помогите им чувствовать себя как можно лучше в этих отношениях.

Начните с использования этих стратегий, которые включают инвестиции в обслуживание клиентов и переход на личности, но поймите, что ваша работа никогда не будет сделана. Вы будете постоянно конкурировать за этих клиентов на рынке, и вы никогда не сможете просто почивать на лаврах. Продолжайте исследовать рынок, нанимайте хороших людей и делайте превосходный продукт, и вы будете на пути к созданию империи, о которой всегда мечтали.

Проверьте Другие руководства и ресурсы для предпринимателей для получения дополнительной информации!

Предприниматель: что нужно для начала бизнеса

Проще говоря, предприниматель — это тот, кто начинает свой бизнес. Но в эпоху Билла Гейтса, Джеффа Безоса и Илона Маска предприниматели занимают почетное место в общественном сознании. Они стали отождествляться с особым интеллектом, дальновидными способностями и собственными миллиардами. Теперь предпринимательский дух — это больше, чем наличие большого количества энергии и идей. Это также касается решения проблем, принятия рисков, нарушения статус-кво и привлечения большого количества венчурного капитала. В бизнес-школах есть отдельные программы для предпринимателей, а телешоу превратили предпринимательство в соревнование. Вот подробнее о том, кто такой предприниматель и чем он занимается.

Предприниматель стал синонимом основателя стартапа. Но технически владельцы магазинов, рестораторы и другие владельцы малого бизнеса из кирпича и раствора также являются предпринимателями. Любой, кто основывает бизнес, считается предпринимателем, в том числе соседский ребенок, который предлагает услуги по выгулу собак или стрижке газонов.

Конечно, многие руководители предприятий являются предпринимателями. Но те, кто не основал свою компанию, не считаются предпринимателями. Например, Джек Уэлч увеличил выручку General Electric на 100 миллиардов долларов, но бывший генеральный директор не считается предпринимателем. То же самое относится и к генеральному директору Apple Тиму Куку, на чьих глазах компания достигла оценки в 2 триллиона долларов. Предпринимателем, стоящим за Apple, конечно же, был и всегда будет Стив Джобс.

На самом деле Джобс, известный своим стремлением и страстью, является архетипом предпринимателя. Отчасти из-за него сегодняшние предприниматели считаются не просто основателями бизнеса. Следуя его примеру, они стремятся вводить новшества, менять статус-кво — и да, зарабатывать кучу денег.

Некоторые предприниматели сделали улучшение статус-кво своим приоритетом и называют себя социальными предпринимателями. Другие, которые менее заинтересованы в ведении бизнеса или предпочитают работать в компании, известны как интрапренеры.

Многие определения предпринимателя включают комбинацию следующих характеристик:

• Инновации и креативность
• Склонность к риску
• Организационные навыки
• Возможность найти финансирование
• Способность к лидерству
• Доля владения

Конечно, вам не обязательно обладать всеми этими качествами, чтобы быть предпринимателем. Но чтобы добиться успеха, вам нужно знать, чего вам не хватает, чтобы вы могли нанять команду, которая заполнит ваши пробелы.

Предприниматели известны своим творческим подходом к решению проблем и созданием успешных компаний на основе этих решений. Например, Стив Джобс и Стив Возняк создали первый компьютер Apple и сделали его основой одного из самых ценных предприятий в мире. Другие примеры предпринимательских инноваций включают Генри Форда с массовым производством автомобилей, Уолта Диснея с анимационными фильмами и Джеффа Безоса с электронной коммерцией через Интернет.

Готовность принять риск определяет предпринимательское мышление. Без терпимости к возможности неудачи значительные инновации, связанные с предпринимателями, маловероятны. Сэр Ричард Брэнсон — один из самых легендарных предпринимателей всех времен, на его счету десятки стартапов в различных отраслях, от музыки до транспорта. Брэнсон известен тем, что идет на риск. Тем не менее, он является примером подхода успешного предпринимателя к риску. Например, предприниматели должны принимать риск и даже стремиться к нему, избегая при этом всего, что может привести к краху всего предприятия.

Даже терпимые к риску и новаторские люди могут быть скорее мечтателями, чем предпринимателями, если они не могут воплотить свои идеи в жизнь. Предприниматели должны уметь планировать и воплощать в жизнь предприятия, чтобы быть достойными этого имени. Фило Фарнсворт, например, почти в одиночку изобрел телевидение, каким мы его знаем сегодня. Но он так и не смог превратить свое новаторское творение в прочный бизнес. Он был скорее новатором, чем предпринимателем.

В эпоху технологий вы часто слышите о предпринимателях, которые привлекли огромные суммы денег от венчурных инвесторов. Однако предпринимателям не обязательно иметь крупную финансовую поддержку, прежде чем начинать новые предприятия. Sweat Equity использует личный труд вместо внешних денег для создания стоимости бизнеса. Между тем, расширение фондов начальной загрузки за счет нераспределенной прибыли, а не денег, заимствованных или приобретенных за счет продажи акций. Но для открытия бизнеса всегда нужны деньги, пусть даже только из накопленных личных сбережений или займов от семьи и друзей.

Предприниматели часто обладают значительной личной харизмой, а также способностью убеждать других помогать им в их предприятии. Илон Маск, основатель или соучредитель PayPal и Tesla среди прочих, является ярким примером человека, чье видение и энергия вдохновляют людей инвестировать, устраиваться на работу и покупать продукты предприятий, которые он начинает.

Бизнес-лидер, не имеющий значительной собственности на предприятии, является скорее наемным работником, чем предпринимателем. Иногда предприниматели в конце концов уступают контрольный пакет или контрольный пакет акций своих компаний инвесторам. Тем не менее, право собственности и, как следствие, подверженность большому вознаграждению и большому риску считается частью предпринимательского профиля.

Это не исчерпывающий и не обязательный список. Например, предприниматели часто проявляют необычайную энергию и преданность своему делу, работая, как правило, много часов, необходимых для открытия бизнеса. И революционные инновации могут присутствовать не всегда. Предприниматель может создать успешную сеть автомастерских, не делая ничего особенного, например, от других до него.

Несмотря на то, что успешное предпринимательство часто приносит большое богатство, люди, которые начинают и управляют бизнесом, могут иметь и другие важные мотивы. Например, владельцы бизнеса часто ссылаются на независимость и автономию в качестве основных причин для создания предприятий.

Гибкий график, выполнение определенных видов работ, таких как работа с животными и обеспечение работой членов семьи, также являются причинами для того, чтобы стать предпринимателями. Социальные предприниматели, как упоминалось ранее, представляют собой особые типы, которые создают предприятия для улучшения социальных условий или облегчения человеческих страданий, а не для собственной выгоды.

Предприниматели начинают бизнес, особенно тот, который основан на инновационных концепциях. Они могут создать значительное состояние, но деньги часто не являются их главной мотивацией. Обычно они проявляют склонность к риску, а также креативность, харизму, организаторские способности, талант в сборе средств и желание распоряжаться своей судьбой.

• Когда управлять собственными финансами при ведении бизнеса становится слишком сложно, вы можете нанять финансового консультанта. Найти финансового консультанта не составит труда. Бесплатный инструмент SmartAsset подберет вам до трех проверенных финансовых консультантов, которые обслуживают ваш регион, и вы можете бесплатно взять интервью у своих консультантов, чтобы решить, какой из них подходит именно вам. Если вы готовы найти консультанта, который поможет вам достичь ваших финансовых целей, начните прямо сейчас.
• Вы не уверены в своих первых предпринимательских шагах? У SmartAsset есть несколько советов, как начать малый бизнес. Или, если вы хотите сначала получить опыт ведения бизнеса, вот как купить бизнес.

Фото: ©iStock.com/shironosov, ©iStock.com/M_a_y_a, ©iStock.com/PeopleImages

Марк Хенрикс Марк Хенрикс писал о личных финансах, инвестировании, выходе на пенсию, предпринимательстве и других темах более 30 лет. Его внештатная подпись появилась на CNBC.com и в The Wall Street Journal, The New York Times, The Washington Post, Kiplinger’s Personal Finance и других ведущих изданиях. Марк написал книги, в том числе «Не просто жизнь: полное руководство по созданию бизнеса, который дает вам жизнь». Его любимые репортажи — это те, которые помогают обычным людям увеличить свое личное благосостояние и удовлетворенность жизнью. Выпускник программы журналистики Техасского университета, он живет в Остине, штат Техас.