Что можно открыть для бизнеса: Какой бизнес лучше открыть начинающему предпринимателю

Содержание

Экономика Мальты: какой бизнес можно открыть на острове?

Мальта – во многих отношениях очень интересная страна.

Завершая серию материалов о Мальте, BusinessTimes расскажет об особенностях экономики Мальты и о перспективах малого бизнеса в этой стране. Чем занимаются иностранцы на Мальте, и как открыть там собственный бизнес – сегодня в центре внимания.

Мальта – во многих отношениях очень интересная страна. Несмотря на то, что первое, с чем ассоциируется Мальта – море, одна из самых больших проблем остова – это вода. Только, разумеется, пресная – её на острове практически нет. Из-за этого цены на пресную воду там очень велики – и никакое сельское хозяйство в промышленных масштабах вести невозможно. Единственное, что Мальта все-таки выращивает – это картофель, но вся остальная экономика построена на промышленности и туризме.

Для острова, который еще сосем недавно был британской колонией, и где сегодня проживает чуть более 400 тысяч человек, Мальта достаточно неплохо развита в экономическом плане. Промышленность занимает первое место в ВВП страны. Прежде всего, речь идет об электронной промышленности, текстильной, химико-фармацевтической. Кроме этого, Мальта специализируется на ремонте морских судов – её доки крупнейшие в Средиземноморье.

Но для иностранных бизнесменов куда больший интерес представляет вторая по значимости статья доходов на Мальте: туризм. Ежегодно на этот остров приезжают свыше 1 миллиона человек, что немало и для куда больших по размеру стран. Этим, разумеется, успешно пользуются предприимчивые люди – и не только мальтийцы.

Можно выделить несколько причин, которые заставляют иностранцев открывать свой бизнес – туристический или любой иной —  именно на Мальте. Во-первых, зарегистрировать там свою компанию можно довольно быстро. Капитал, имущество и перечисляемы за границу дивиденды не облагаются налогами, а нерезиденты, в добавок, освобождены от уплаты налогов на увеличение рыночной стоимости капитала при определенных переводах акций.

Кроме этого, на Мальте существует возможность перевода действующей компании как на остров, так и обратно за границу – без закрытия фирмы. Иностранная компания на Мальте пользуется теми же правами, что и компания-резидент. Хорошо развитая банковская система, стабильная политическая система, поддержка мальтийского законодателя довершают общую благоприятную картину для иностранных бизнесменов на Мальте.

Мальта – член Евросоюза, а это значит, что, зарегистрировав там собственный бизнес и получив статус ВНЖ, вы сможете беспрепятственно передвигаться по всем странам-членам Евросоюза – что немаловажно для деловых людей.

Каким же бизнесом выгодно заниматься на Мальте? Прежде всего, это, конечно, любой бизнес, связанный с туризмом  – от ресторанного, до гостиничного или торгово-развлекательного. На Мальте разрешен игорный бизнес, так что многие бизнесмены открывают там собственные казино и игровые площадки. Другой вариант – бюро переводов, ориентированных на туристов из собственной страны предпринимателя. Третий – спа-салон, массажный зал, косметический салон или парикмахерская. Словом, все, что может понадобиться туристу на отдыхе – все дальнейшее зависит уже от вашей фантазии.

Когда бизнес-идея найдена, а бизнес-план составлен, начнется процесс открытия бизнеса на Мальте. Он, правда, достаточно прост. Согласно Коммерческому кодексу Мальты, любой желающий может создать бизнес на свое имя или на юридическое лицо, и работать через него. Организационно-правовая форма бизнеса на Мальте – общество с ограниченной ответственностью или общество ограниченного партнерства, в последнем случае речь идет об акциях, которые принадлежат всем членам компании. Кроме этого, существуют исполнительное партнерство и ограниченное, но эти тонкости вам подробнее расскажут в Мальтийском Управлении по финансовым услугам – именно эта структура занимается на Мальте всеми административными процедурами регистрации бизнеса.

Там же вам необходимо будет зарегистрировать свое предприятие – т.е. представить подробную информацию об уставе и типе компании, специфике работы, месте регистрации, а также об акционерах и организаторах. Кроме этого, вашу компанию необходимо будет зарегистрировать в Департаменте социального обеспечения – но это уже нужно скорее вам, так как Департамент занимается тем, что оказывает финансовую, юридическую и прочую помощь начинающим предпринимателям от имени правительства Мальты. Для того, чтобы иметь такую возможность, вам надо будет еще получить НДС для вашего бизнеса и в принципе придерживаться установленных законов – Мальта страна небольшая, и нарушения там обнаруживаются очень быстро.

Когда бизнес создан и функционирует, останется только следить за годовой бухгалтерской отчетностью, которую необходимо будет проверять у независимого аудитора, а также подавать ежегодную налоговую декларацию. 

Какой бизнес в Чехии можно открывать в 2020 году россиянам?

Пошаговых инструкций как открыть бизнес в Чехии в сети Интернет существует предостаточно. Несколько подробных статей на эту тему есть и на нашем портале (смотрите ссылки в самом конце). Но даже в материалах, подготовленных опытными экспертами Internationalwealth.info, есть один недостаток, о котором вы, вероятно, и не догадываетесь. Точнее, даже не недостаток, а особенность.

Дело в том, что такие статьи, безусловно полезные и практичные, являются в некотором смысле теоретическими. Но никакого логического противоречия здесь нет. Тексты, на которые мы ссылаемся, отражают «официальную» точку зрения нашего портала на бизнес в Чехии в общем. Другими словами, они не всегда полностью учитывают реальное положение вещей вне рамок теоретических руководств.

Понимая это, мы попросили наших авторов подробно рассмотреть этот вопрос «изнутри», проанализировать те или иные конкретные ситуации, с которыми могут столкнуться граждане РФ (в первую очередь, в меньшую – бизнесмены из Украины, Беларуси и других стран постсоветского пространства).

К чему следует быть готовым, начиная своё дело в Чехии? Какой вид бизнеса является самым перспективным, а где шанс разориться больше всего? Как поступить, когда «своё» дело уже определено, но никаких конкретных шагов для реализации идей ещё не предпринято? Надеемся, неформальные ответы на этот вопрос будут для вас полезными.

Но сразу хотим отметить, что ни автор, ни руководство портала не могут взять на себя какую-либо юридическую ответственность за возможные негативные последствия, в том числе, касающиеся финансовых рисков. Если вам действительно нужны гарантии, просим связаться с нами по e-mail ([email protected]) и договориться об индивидуальной консультации. За всё остальное мы продолжаем нести ответственность перед нашими читателями.

Почему бизнес в Чехии действительно выгоден?

В этом разделе вы, вероятно, ожидали увидеть длинный перечень достоинств открытия своего дела в ЧР. Но мы решили отойти от традиций, т. к. никакой практической пользы в рекламе такого бизнеса, если вы уже (!) окончательно определились, нет. Другими словами, если у вас болит зуб, доказывать полезность посещения дантиста глупо.

А вот поговорить о том, что своё дело в ЧР даёт вам законное право официально находится в этой юрисдикции, можно:

  • Шенгенская виза. Если временной формат 90 / 180 (право на пребывание в любой стране Шенгена каждые 90 дней из 180) вас устраивает.
  • Национальная виза. Даёт законное право оставаться на территории Чешской Республики от 3 месяцев до одного года.
  • Вид на жительство. Долгожданный ВНЖ без каких-либо хлопот и трудностей.

Итак, долгосрочное пребывание на территории Чешской Республики. Добиться этого на законных основаниях можно несколькими способами, но перечислять их мы сейчас не будем. А вот обсудить тонкости, зачастую остающиеся за скобками популярных пошаговых руководств, смысл есть.

На что обратить внимание, планируя бизнес в Чехии:

  • Получить ВНЖ на бизнес можно только при том условии, что ранее у вас уже была (!) национальная виза, выданная с такой же целью (либо аналогичный ВНЖ, если вы хотите его продлить).
  • Легализация в ЕС посредством ведения своего бизнеса в Чехии возможна только в том случае, если предпринимательская деятельность – фактическая, а не «бумажная», виртуальная. И вы можете официально подтвердить доход от занятий ею, причём он должен быть не меньше установленного законом минимума.
  • Подавать документы на ВНД следует не ранее, чем за 4 месяца (120 дней) до окончания срока действующего разрешения, но и не позднее последнего дня. Единственный «законный» повод опоздать – ели он попадает на выходной. В этом случае срок сдвигается на первый рабочий день.
  • Если срок действия разрешения на пребывание в ЧР вышел, но ваша заявка на продления находится на рассмотрении, от статуса нелегала вы будете избавлены. Другими словами, запуск процедуры официально пролонгирует (!) действие визы.

Какой бизнес в Чехии стоит открывать?

Формально – любой, если временно оставить за скобками вопрос с лицензированием. Но здесь следует понимать, что ориентироваться только на степень развитости какой-либо отрасли не стоит. Позволим себе пойти дальше и высказать крамольную мысль: некоторые наиболее активные сектора рынка настолько «перенаселены», что пробиться туда человеку со стороны практически невозможно.

IT-сфера

Прежде чем говорить о рекомендуемых сферах деятельности, поговорим немного об ИТ. Отрасль динамичная, востребованная и постоянно развивающаяся, но идея ориентироваться именно на информационные технологии и всё, что с ними связано, совсем не так очевидна.

Помните, что…:

  • … плотность ИТ-компаний в Чешской Республике крайне высока.
  • … иногда выгоднее работать на солидную западную компанию или сотрудничать с ней по схеме аутсорсинга, чем развивать своё дело.
  • … наиболее привлекательный и надёжный вариант старта своего бизнеса в ЧР – сервисные и ремонтные работы, ориентированные как на физических лиц, так и на организации.

Где ещё можно закрепиться?

Больше всего шансов в туристической сфере и области услуг. Производство также допустимо, хотя рекомендовать его без оглядки на ваши финансовые ресурсы мы не имеем права. Не стоит браться за тот бизнес в Чехии, который требует получения специальных лицензий, либо услуг сторонних компаний. Иначе говоря, в начале лучше всего рассчитывать только на самого себя!

В каких областях наблюдается стабильный спрос на услуги:

  • Сектор HoReCa (Hotel, Restaurant, Catering – общественное питание и гостиничное хозяйство): гостиницы, рестораны, кейтеринг и др.
  • Торговля сувенирами.
  • Экскурсии, сопровождение туристов.
  • Рекреационный бизнес.
  • Beauty-индустрия: салоны красоты, СПА-центры, парикмахерские и т. д.

Можем ли мы однозначно рекомендовать любой из этих видов бизнеса?

Направления, которые также могут стать весьма выгодными в долгосрочной перспективе:

  • Ремонт, строительство.
  • Недвижимость и риэлтерский бизнес.
  • Службы такси (не путать с частым извозом, ведь мы говорим именно о своём бизнесе).
  • Всё, что связано со здоровьем и медицинскими услугами.
  • Набольшие магазины и супермаркеты в зоне шаговой доступности (товары первой необходимости, в основном – продукты питания).
  • Ветеринарные услуги, товары для животных и ухода за ними.

Является ли такой бизнес в Чехии однозначно выгодным? Увы, нет. Как мы уже говорили, востребованность услуги не делает своё дело на её основе прибыльным. Более подробно мы поговорим об этом чуть ниже, а пока просим обратить внимание на тот факт, что рынок в Чехии, хоть и постоянно развивающийся, но стабильный. И здесь доходность на уровне 8-10% считается вполне выгодной. А значит, сроки окупаемости при весьма больших первоначальных затратах будут достаточно длительными.

Сколько это стоит?

Если ориентироваться только на минимальные требования по уставному капиталу, то нисколько. Но из этого не следует, что вести открыть свой бизнес в Чехии могут даже нуждающиеся студенты и безработные. Помните, что 1 CZK – это приговор в глазах партнёров, поставщиков, инвесторов и (внимание!) потенциальных клиентов. Чехи весьма трепетно относятся к такому понятию, как репутация, поэтому с 1 кроной доверия к вам никакого не будет.

Примерные траты на начальном этапе (все цены указаны в CZK):

  • Аренда недвижимости под офис: 250 м2.
  • Обязательная страховая сумма за аренду: 55000.
  • Учредительный фонд: 100000.
  • Конторское оборудование: 30000.
  • Минимальная реклама (вывески, таблички и т. д.).: 55000.
  • Закупка товаров (если вы открываете розничную торговую точку).
  • Страховка на случай форс-мажорных обстоятельств: примерно 20% от суммы всех остальных расходов.

В итоге имеем, что сумма в 5000 EUR даёт возможность открыть небольшую сувенирную лавку, магазинчик с товарами первой необходимости или ларёк со свежими газетами. Более серьёзные проекты потребуют принципиально иных стартовых затрат. Поэтому однозначно утверждать, что свой бизнес в Чехии – это просто и выгодно, нельзя.

Где есть шанс закрепиться?

Без знания ваших объективных возможностей и ресурсов давать конкретные советы мы не имеем права. Если вам необходима такая помощь, ещё раз порекомендуем связаться с нашими экспертами (e-mail [email protected]). Но примерно обозначить те виды бизнеса, которые не имеют явных и очевидных «противопоказаний», вполне реально.

Возможные варианты:

  • Сувенирные лавки и магазины.
  • Организация туров и экскурсий.
  • Небольшие салоны красоты и парикмахерские.
  • Службы такси, каршеринг.
  • Аптеки.

Хотим напомнить вам, что у каждого из рассмотренных выше видов бизнеса есть своя специфика. Поэтому, планируя дальнейшие действия, убедитесь в том, что вы реально тянете то, о чём мечтаете.

Какой бизнес в Чехии открывать не стоит?

Авторы сразу хотят предупредить вас, дорогие читатели, что изложенная ниже точка зрения является субъективной, хотя и экспертной. Мы готовы допустить, что у многих людей получилось «встать на ноги», занимаясь тем, от чего мы сегодня будем вас отговаривать. И что среди ваших знакомых есть такие люди. Но в общем и целом некоторые виды бизнеса действительно являются мало перспективными, по крайней мере, если у вас нет достаточных финансовых резервов.

Причина этому одна – слишком высокий уровень конкуренции и некоторая инертность потребителей. Чехи, выбрав один раз «своего» поставщика (магазин, ветеринарная клиника, дантист и т. д.) без особых на то причин никогда не уйдут к другому. Поэтому обзавестись клиентской базой бывает очень непросто, а если это и получается, то далеко не «здесь и сейчас». Но всё время нарабатывания репутации, бизнес, увы, будет работать со знаком «минус».

Рестораны, кафе

Факторов, которые могут «потопить» начинание, в данном случае довольно много, причём далеко не все они напрямую связаны с финансами. Никто не спорит с тем, что туристы в Чехии хотят вкусно и недорого покушать. Но неужели вы свято уверены в том, что эта светлая мысль пришла в голову только вам одному?

Другие потенциальные причины малой перспективности бизнеса, связанного с питанием:

  • Все подходящие места в центре уже давно заняты, а на периферии, в спальных районах, поток клиентов будет намного меньше.
  • Неумение готовить блюда традиционной чешской кухни. Да, борщи и пельмени – это здорово, но вы ведь хотите привлечь клиентов в Чехии. А значит, нужно уметь готовить кнедлики, свиную рульку, бубланину, утопенцы, косматице, ролики и всенепременный пражский торт. Уточним, что отечественное кондитерское поделие с аналогичным названием никакого отношения к нему не имеет.

Гостиницы

Аргументы практически те же самые, но к ним добавляется крайне высокий порог вхождения. Поднять «с нуля» отельный бизнес в Чехии – это очень и очень дорого. А ещё – долго. Если у вас есть деньги и время, можно и попробовать. Но вероятность того, что ваша гостиница получит известность и сможет соперничать с Marriott, Hilton, InterContinental или любым другим сетевым заведением, крайне мала.

Большие магазины

Как мы уже выяснили, почти все чехи – большие консерваторы. Совершив один раз удачную покупку, они непременно вернуться в торговый центр ещё раз. Какую-нибудь «мелочёвку» они могут купить и в первой попавшейся точке (пиво, сигареты, хлеб и т. д.), но за чем-то более значимым – телевизором, материалами для ремонта, одеждой или украшениями – они отправятся туда, где им однажды понравилось.

Сдача жилья

Мы конечно же не предлагаем вам купить квартиру в Праге и сдавать её посуточно или почасово. Это не бизнес в Чехии, а просто заработок, который поможет прожить в весьма недешёвой европейской стране. Здесь разговор идёт о схеме «купил недвижимость – сдал в аренду». По сути, вы просто инвестируете свободные средства, после чего, казалось бы, можете рассчитывать не безбедную им счастливую жизнь. Но так ли уж это выгодно?

Возьмём для примера сумму в 15000 CZK, которая позволяет снять на месяц неплохое жильё. Вы уверены, что это вполне приличные деньги, особенно если учесть, что из них вам придётся платить за коммунальные услуги?..

На что придётся потратиться (указаны примерные суммы в CZK):

  • Услуги ЖКХ: 4000.
  • Налоги (15%): 2250.
  • Амортизация (10%): 1500.

Итоговая прибыль после всех вычетов – около 5000 CZK, что по курсу на день написания материала (28 октября 2019 года) равно 196 EUR. А если ещё учесть налог на недвижимость, прочие, часто – непредвиденные – расходы и доступные ставки по ипотеке (2-4%), то назвать бизнес высоко прибыльным будет довольно сложно. По крайне мере, при объективном, не ангажированном подходе.

Компании-«открывалки»

Фирмы, оказывающие посреднические и консультационные услуги, несколько лет назад были очень популярными. И, что гораздо важнее, весьма прибыльными. Но сейчас ситуация иная.

Во-первых, поток мигрантов стал иссякать, не в последнюю очередь это связано с ужесточением требований к кандидатам. Во-вторых, конкуренция в этом секторе рынка сейчас очень жёсткая. Поэтому цены на услуги (как, впрочем, и их качество) стремительно идут вниз, что ведёт к снижению привлекательности бизнеса.

Готовый бизнес в Чехии

Идея на первый взгляд может показаться странной и невыгодной, но не торопитесь рубить с плеча и делать какие-либо заключения. Дело в том, что организационные вопросы, связанные с государственной регистрацией, в Чехии требуют немалых хлопот, а сам бизнес предполагает жёсткую борьбу за каждого клиента. А если вы покупаете готовую действующую структуру, обе эти проблемы отпадают сами собой.

О чём важно помнить перед подписанием документов:

  • Тщательно проверьте всю бухгалтерскую документацию.
  • Разберитесь с текущими долгами (их могут попытаться скрыть).
  • Поинтересуйтесь репутаций фирмы, лучше из независимых источников.
  • Попытайтесь выяснить, почему на самом деле продают фирму, приносящую стабильный доход (а покупать другую нет никакого смысла).
  • Есть ли на рынке более выгодные варианты.
  • Какие понадобятся дополнительные расходы.

Франшиза

Такой бизнес в Чехии можно назвать своим с существенными оговорками, т. к. вы, по сути, покупаете не фирму, а право пользования чужой торговой маркой. Классический пример успешной франшизы – McDonalds, серии известных высокобюджетных блокбастеров (тот же «Терминатор», которого снимали разные режиссёры, «Мстители»), рестораны Subway, курьерская служба The UPS Store и многие другие.

Основные преимущества:

  • Использование известного и раскрученного бренда.
  • Отсутствует необходимость в выстраивании бизнес-цепочки (поставщики, субподрядчики и т. д.).
  • Свободный доступ к информационной и рекламной поддержке.
  • Отсутствие значительных затрат на раскрутку.
  • Нет внутренней конкуренции в одном и том же регионе.

Наиболее значимые недостатки, если бизнес в Чехии строится на франшизе:

  • Минимальная свобода в принятии решений, т. к. вы будете обязаны следовать жёсткому регламенту.
  • Ограниченный перечень поставщиков (сотрудничать с другими вы просто не имеете право).
  • Договор об отсутствии конкуренции.
  • Значительные первоначальные инвестиции.
  • Возможность расторжения договора владельцем торговой марки (заметим: в одностороннем порядке).

В Чешской Республике действует около 250 более-менее раскрученных франшиз, но местных, «национальных» среди них меньше половины. Приводить полным список в рамках обзорного материала мы не считаем возможным, но готовы утверждать, что наиболее перспективные из них связаны с сектором общественного питания. Средний срок окупаемости – год-полтора, уровень финансовых вложений – от 10000 EUR до 200000 EUR.

Свой бизнес в Чехии: как действовать, если решение уже принято

Здесь мы изначально планировали рассказать вам о регистрации компании, открытии счёта в банке и других подобных «мелочах». Но достаточно быстро стало понятно, что подробная инструкция увеличит объём статьи практически втрое, из-за чего найти нужную информацию окажется невозможно. Поэтому было решено ограничиться только самыми необходимыми советами.

Что необходимо сделать:

  • Регистрация компании.
  • Легализация своего пребывания на территории Чешской Республики.
  • Открытие банковского счёта.
  • Обустройство офиса (substance, или фактическое присутствие в юрисдикции).

И, напоследок, несколько слов о налогообложении. Фискальная система в ЧР довольно сложная, поэтому мы настоятельно советуем вам на первых порах воспользоваться услугами внешнего бухгалтера, который возьмёт на себя всё хлопоты. Самостоятельно разбираться с налогами мы рекомендуем только тем предпринимателям, уже имеющим опыт ведения бизнеса в ЧР.

Свой бизнес в Чехии обязательно станет для вас реальностью, если подойти к делу с умом. Да, могут возникнуть трудности на первоначальных этапах. Но мы поможем разобраться с ними. Чтобы обсудить ситуацию, которая вас беспокоит, приглашаем вас написать письмо-запрос на электронную почту ([email protected]). Дополнительные материалы, посвящённые всем аспектам ведения бизнеса в ЧР, вы найдёте в соответствующем разделе портала Internationalwealth.info и страничках наших информационных каналов (Яндекс.ДЗЕН, Medium). Удачи вам во всех начинаниях!

О чём надо помнить, открывая корпоративный бизнес в Чехии?

В первую очередь о том, что Чехия – это цивилизованное европейское государство, поэтому офшорный бизнес здесь испытывает существенные трудности. Возвращаясь к Вашему вопросу, хотим отметить следующие важные особенности корпоративного бизнеса: 1) Директор (-а). Минимум 1 персона (только ФЛ), необязательно резидент ЧР, данные по нему раскрываются местному агенту, но в открытый реестр не попадают. 2) Секретарь. Должность не является обязательной, резидентный статус любой, особые квалификационные требования отсутствуют, только физическое лицо. 3) Акционер (-ы). Не менее 1 лица, данные не вносятся в общедоступные реестры, требования по резидентному статусу отсутствуют. 4) Бенефициар (-ы). Сведения о нём остаются анонимными (с большими оговорками) и не раскрываются местному агенту, можно ФЛ или ЮЛ.

Интересует отчётность в Чехии. Какие по ней есть требования?

Для классической оншорной европейской юрисдикции (кем и является ЧР) они вполне стандартные. Наиболее важные из них следующие: 1) Есть требования по сдаче обязательной отчётности. 2) Открытого доступа к результатам нет (но это не значит, что Вам гарантирована анонимность). 3) Аудит является необязательным. 4) Требования по Annual Return существуют. 5) Открытого доступа к итогам Annual Return нет. Также просим обратить внимание, что соглашения об избежании двойного налогообложения с Чехией подписали 54 юрисдикции, но контроль за их применением с каждым годом становится всё более жёстким. Также отметим членство в OECD. По праву РФ Чехия не считается офшорной юрисдикцией.

Интересует регистрация компании в Чехии. Это очень сложно?

И да, и нет. Если Вы попробуете справиться с поставленной задачей самостоятельно, то, скорей всего, столкнётесь с трудностями. И точно переплатите. Если с помощью наших экспертов, то процедура окажется быстрее и в конечном итоге дешевле. Моменты, на которые мы советуем обратить особое внимание (для формата S.R.O.): 1) Время «жизни» фирмы не лимитировано. 2) Подача отчётности – 1 раз в году, если большие обороты – то каждый квартал. 3) Допускается совмещение должностей учредителя (всего – от 1 до 50) и директора (неограниченное количество). 4) Директор может работать на своей фирме по договору. 5) При регистрации следует внести не менее половины уставного капитала. 6) Примерный срок регистрации – около 3 недель (только рабочие дни).

Метки: Банковский Счет В Чехии Бизнес В Чехии Зарегистрировать Компанию В Чехии

Как понять, что вы готовы открыть собственный бизнес

Тамара Танатарова

Несколько лет назад на одном пафосном инвестиционном форуме, в перерыве между сессиями, я попробовала пропитчевать крутым инвесторам свой новый проект по производству обуви, который мы открывали с подругой. Презентация была яркой, эмоциональной, но ни у кого не вызвала интереса. Чуть не плача, я попросила дать обратную связь, что же не так в моём проекте? Ответ меня и покоробил, и удивил. Причина отказа была странной и абсурдной: «Это же про реальный малый бизнес, про торговлю. Вот было бы что‑то про высокие технологии или про IT. Да и сумма, которую вы просите, до смешного маленькая».

Хороший знакомый вообще посоветовал бросить это всё и поинтересовался, зачем мне всё это нужно? И действительно, зачем нужно всё это предпринимательство? Я задумалась и продолжаю регулярно думать об этом.

Этой небольшой статьёй мне хотелось бы помочь принять решение тем, кто только задумывается о предпринимательской деятельности или находится в начале своего пути.

Каковы критерии, по которым можно объективно оценить свои силы и способности, которые позволят не только открыть свой бизнес, но и остаться в нём? Как же можно понять, что вы готовы начать собственное дело?

1. Убедитесь, что вы этого желаете

В бизнесе как в любви. Никто не сможет сказать, почему вы влюбились. Просто потому, что так звёзды сошлись или возникла химическая реакция. Да, именно так, вы открыли новостную ленту и прочли новую бизнес‑статью или просто вышли на улицу, посмотрели по сторонам, и вас накрыло осознание: у вас есть желание что‑то сделать, начать работать на себя и изменить мир или свою жизнь.

Обязательно проверьте ваше желание: действительно ли оно ваше или вы попали в ловушку «ложного желания». Часто чужая история из глянцевого журнала захватывает и создаёт иллюзию, что и вы этого хотите. Так что прежде чем начать со здоровой долей скептицизма спросите себя: «А зачем?» Это хорошее упражнение. Спрашивайте себя, и после каждого ответа ставьте опять этот же вопрос. До тех пор, пока ответы не станут либо абсурдными, либо кристально чёткими. Только после этого есть смысл двигаться дальше и искать идею для реализации.

2. Найдите ту самую идею

Хороший предприниматель может постоянно генерировать идеи для бизнеса. Неважно, что большая часть их не реализуется. Важно, что он постоянно ищет новые направления и новые способы заработка.

Если у вас сейчас нет идей, развивайте в себе этот навык. Попробуйте несложное упражнение «Идея на миллион». Каждый день вы должны придумывать по три идеи, из которых может появиться бизнес. Заведите специальный документ, куда будете вносить свои идеи. Даже если они кажутся пустыми или бредовыми, просто фиксируйте их. В конце недели проведите анализ идей, почувствуйте, как они отзываются в вас — нравятся, раздражают, вдохновляют. Запишите свои ощущения. Выделите 2‑3 наиболее значимые идеи. Продолжайте выполнять упражнение в течение 4–5 недель. Затем просто соберите все идеи и выберите самую‑самую, именно ту, от которой захватывает дух и уже хочется быстрее её реализовывать.

Что делать, если идея не пришла, а желание осталось? Продолжайте практиковать это упражнение. Возможно, ваша идея уже близко! Если же упражнение вызывает стойкое отвращение, не мучайте себя. Возможно, ваше желание стать предпринимателем было ложным или чужим. Такое бывает, и это вполне нормально.

3. Развивайте упорство

Мы плавно перешли к следующему свойству характера, которое обязательно нужно предпринимателю. Это настойчивость и упорство.

Бизнес, особенно малый, очень похож на профессиональный спорт. Чтобы добиться результата, нужно постоянно практиковаться, ставить себе цель, добиваться её и ставить новую. Любая остановка или перерыв в тренировках моментально отбрасывают тебя на линию старта.

Почему это так важно?

Каждый день предпринимателя — это выход из зоны комфорта и поиск новых решений. Постоянные эмоциональные качели могут серьёзно подорвать ваше эмоциональное здоровье и уверенность в себе.

Спросите себя, готовы ли вы 1000 раз получить отказ от потенциальных покупателей? Считаете, что да? Уверены? Тогда проверьте себя. Просто подойдите на улице к незнакомцу и попросите у него денег «сколько не жалко». Считаете это глупым, безнравственным, неэтичным? Возможно. Но в реальном бизнесе вас ожидают ситуации не менее странные и глупые, в которых просто нужно действовать.

Если получилось выполнить это упражнение с первого раза, без рассуждений и рефлексии, поздравляю, вы уже практически готовы к открытию бизнеса.

4. Будьте готовы падать и подниматься

Умеете ли вы падать и вставать? Всегда что‑то идёт не так. Счастливый и богатый бизнесмен остаётся только на картинке на рабочем столе и в ваших мечтах. Первоначальный радужный бизнес‑план жёстко корректируется реалиями рынка. В дверь стучатся кредиторы, телефоны обрывает налоговая.

Готовы ли вы к такому развитию событий? Представьте во всех деталях наихудший исход. Запишите его на отдельном листе. Напротив каждого «страха» запишите свои мысли и чувства. Отложите листок на несколько дней. Прочтите ещё раз. Если желание двигаться вперёд не пропало, тогда садитесь и продумывайте собственный план выхода из сложных ситуаций.

Конечно, бизнес‑жизнь гораздо чудесатее наших планов. Зачем тогда нужно их придумывать, если реальность будет другой? Считается, что когда вы, пусть даже мысленно, проживаете самую страшную ситуацию, неприятности будет легче преодолеть — ведь вы уже заранее подумали о том, что делать дальше.

5. Позаботьтесь о репутации

Верность слову и ответственность — самые важные качества бизнесмена. Репутация как раз и строится на этих качествах. Поэтому, прежде чем предпринимать какие‑либо судьбоносные решения, проверьте их на «репутационные риски». Если вы хотите создать бизнес, который сможете с гордостью передать по наследству, то с самого начала ведите себя ответственно.


Можно ещё долго писать про качества, которые характеризуют предпринимателя, но лучше остановиться и подвести итог.

Если вы желаете работать поменьше и без стрессов, не идите в предприниматели. Малый бизнес — это работа в режиме 7 дней в неделю, 24 часа в сутки. Ваш бизнес станет частью вашей жизни.

Если вас всё это не запугало, то тогда проводите оценку своих сильных и слабых сторон, определите свои суперспособности, составьте первый бизнес‑план и начинайте! Помните, врождённого гена предпринимательства не существует. Если вы верите в собственные силы, идите и делайте. Не бойтесь обстоятельств. Они никогда не бывают сильнее нас. Сильнее только наша собственная слабость, которая маскируется под обстоятельства.

Читайте также 🧐

Руководство по повторному открытию коронавируса для малого бизнеса

Повторное открытие и адаптация к «новой норме» потребует от бизнеса нескольких шагов — от исследования, обмена информацией и выполнения планов до стратегических изменений. — Getty Images / andresr

В первые месяцы 2020 года пандемия COVID-19 вызвала массовые отключения и заказы на укрытие на месте по всей территории Соединенных Штатов. Теперь, когда некоторые части страны стремятся ослабить эти строгие меры, владельцы малого бизнеса должны подумать о том, что будет дальше, и как они будут адаптироваться и двигаться вперед безопасно и устойчиво.

COVID-19 повлиял на каждый бизнес по-разному. Некоторые смогли перейти на модель удаленной работы, в то время как другие скорректировали операции или полностью закрыли свои двери. Факторы, которые повлияли на сроки предприятий и их способность возобновить «нормальную» работу, включают:

  • Статус любых существующих заказов на домохозяйство в их состоянии (ах) работы. Подробную информацию о планах возобновления работы в вашем штате см. В Руководстве по повторному открытию штата Торговой палаты США.
  • Тяжесть и количество случаев COVID-19 в их регионе.
  • Наличие у компании физического местонахождения.
  • Способность обеспечить надлежащее социальное дистанцирование (по крайней мере, шесть футов между людьми) в пределах местонахождения предприятия.
  • Уровень контакта с клиентами и другими сотрудниками (например, салоны красоты и тренажерные залы с прямым физическим контактом по сравнению с розничными магазинами и ресторанами с косвенным контактом).

Однако одно верно во всех отношениях: каждый бизнес столкнется с огромными проблемами, поскольку наша страна начинает путь к выздоровлению, все еще сталкиваясь с угрозой вируса для здоровья населения.

Когда обычные предприятия могут снова открыть свои двери, потребители могут опасаться находиться в замкнутом пространстве с другими людьми, независимо от действующих протоколов по охране здоровья и безопасности. Даже цифровым компаниям, которые остались полностью работоспособными, может быть сложно увеличить продажи из-за того, что так много клиентов сталкиваются с потерей или ограниченным доходом.

Выживут и преуспеют те предприятия, которые могут быть гибкими и адаптироваться к новым и меняющимся потребностям потребителей.Вам нужно будет тщательно спланировать и понять не только то, что может потребоваться изменить в вашем бизнесе, но и то, какие новые возможности роста могут появиться для вас в постпандемическом мире.

В этом руководстве мы расскажем, какие шаги необходимо предпринять, чтобы открыть свой бизнес после снятия ограничений по всей стране. Хотя ваша точная стратегия повторного открытия будет зависеть от вашего домашнего штата и типа бизнеса, вы можете использовать эту инструкцию в качестве отправной точки, чтобы помочь вам спланировать и подготовиться к «новой норме».«

Learn


Информации о COVID-19 много, поэтому вам нужно сосредоточиться на наиболее авторитетных и надежных источниках, чтобы найти правильное руководство для вашего бизнеса.

Правительственные учреждения и организации здравоохранения — лучшие места, где можно найти точную и обновленную информацию для предприятий, которые хотят возобновить свою деятельность. Мы собрали несколько ключевых ресурсов, которые помогут вам начать работу.

Ресурсы федерального руководства
  • Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC). CDC стал одним из самых популярных ресурсов по COVID-19. Помимо общих руководящих принципов общественного здравоохранения по сокращению распространения вируса, CDC также создал несколько специальных целевых страниц, на которых представлены рекомендации по коронавирусу для предприятий и рабочих мест, а также о том, как подготовить свой малый бизнес к последствиям пандемии.
  • Руководство по открытию Америки снова . Хотя президент Трамп оставил планы повторного открытия на усмотрение губернаторов отдельных штатов, он обнародовал трехэтапный набор руководящих принципов, которым должны следовать штаты, основанные на рекомендациях экспертов в области общественного здравоохранения.Понимание каждой фазы может дать вам лучшее понимание того, где находится ваше состояние в настоящее время и каковы требования для перехода к будущим фазам.
  • Coronavirus.gov . Официальный веб-сайт Белого дома о коронавирусе является центром всех официальных государственных ресурсов по коронавирусу для американской общественности и ее предприятий.
  • OSHA также выпустила инструкции по возвращению на работу.

Ресурсы государственного уровня
  • U.S. Руководство по возобновлению ведения бизнеса Торгово-промышленной палатой между штатами . Палата создала комплексную карту, в которой собраны последние инструкции, сроки и другая новая информация для работодателей. Эта карта будет обновляться по мере вступления в силу новых государственных планов и появления новой информации.
  • Официальный сайт правительства вашего штата. Правительства штатов прилагают все усилия, чтобы постоянно обновлять свои веб-сайты в соответствии с последними инструкциями и правилами, касающимися коронавируса.Есть несколько мест, где можно найти соответствующие ссылки на домашнюю страницу и департаменты правительства вашего штата, в том числе usa.gov и irs.gov.
  • Официальные аккаунты вашего штата или губернатора в социальных сетях. У многих штатов и их губернаторов есть официальные учетные записи в Facebook, Twitter и других социальных сетях. В последние месяцы эти учетные записи в основном были посвящены обновлению в реальном времени статистики по коронавирусу и распоряжений. Обязательно найдите синюю галочку «Проверено» рядом с именем учетной записи, чтобы убедиться, что это легитимная страница.

Ресурсы местного уровня

В некоторых штатах отдельные округа и города установили дополнительные ограничения или правила, отличные от общегосударственных. Это особенно актуально в крупных мегаполисах с плотным населением. Если ваш бизнес работает в крупном городе или густонаселенном округе, вам следует проверить официальный веб-сайт правительства своего города или округа, чтобы узнать, есть ли какие-то конкретные правила, которых вам нужно придерживаться.

Отраслевые ресурсы

  • CDC. CDC разработал индивидуальные руководящие документы для множества отраслей, на которые COVID-19 оказывает уникальное влияние, включая образовательные учреждения, специалистов общественного здравоохранения / здравоохранения, ветеринарные клиники, сообщества пенсионеров и многое другое. Здесь вы можете просмотреть и выполнить поиск по всем руководящим документам CDC.
  • Американская ассоциация промышленной гигиены (АМСЗ). АМСЗ также разработал подробные отраслевые инструкции для таких секторов, как поставщики услуг на дому, строительные рабочие, тренажерные залы, салоны, магазины, рестораны и другие, при планировании возвращения на работу.Как профессиональная ассоциация профессионалов в области гигиены труда и техники безопасности, АМСЗ разработал все руководящие принципы своей инициативы «Безопасное возвращение к работе» с учетом особых соображений, касающихся промышленной гигиены.

Plan

Создание плана повторного открытия потребует множества внутренних и внешних оценок множества факторов, которые могут повлиять на ваш успех в будущем. Вот несколько важных моментов, которые вам необходимо принять во внимание:

Положения

На протяжении всей пандемии отдельным штатам и регионам было поручено определить свои собственные руководящие принципы в отношении приказов о разрешении на дом и закрытия предприятий.Некоторые штаты даже делегировали определенные решения на уровень округа или города, что может затруднить для предприятий с несколькими офисами создание общекорпоративного плана повторного открытия.

В зависимости от типа заведения, в котором вы работаете, ваш штат может разработать отраслевую политику, основанную на передовой практике и рекомендациях должностных лиц общественного здравоохранения, а также федеральных директивах по открытию Америки. Например, в вашем штате могут быть установлены строгие протоколы физического дистанцирования и санитарии, а также потребоваться, чтобы сотрудники и клиенты носили маски для лица в вашем регионе и в вашей отрасли.

Понимая свои обязательства в соответствии с нормативными актами вашего штата, а также общепринятыми руководящими принципами для вашей отрасли, вы сможете разработать план повторного открытия, который вселит доверие и уверенность среди людей, которые взаимодействуют с вашей компанией.

Безопасность

Как владелец бизнеса, вашей главной заботой должно быть здоровье и безопасность ваших сотрудников и клиентов. Все коммерческие предприятия, включая магазины, рестораны, строительные площадки и офисы, должны принимать меры предосторожности, чтобы снизить риск распространения COVID-19 внутри помещений.

Вот некоторые соображения при разработке новой политики безопасности на рабочем месте после коронавируса:

Общие правила гигиены
  • Подумайте, как лучше всего повторить и обеспечить выполнение рекомендаций CDC по правильному, частому мытью рук и кашлю / чиханию в ткань или локоть, когда сотрудники вернутся к работе.
  • Оцените текущие методы уборки и санитарии в соответствии с недавно опубликованными рекомендациями CDC. Какие процедуры вы можете внедрить или обновить, чтобы уменьшить распространение вируса, и как ваши сотрудники могут помочь сохранить эти методы? Это может включать в себя поиск и накопление чистящих средств и дезинфицирующих средств для использования сотрудниками в рабочее время.
Средства индивидуальной защиты (СИЗ)
  • Если ваш бизнес подчинялся общим требованиям Управления по охране труда и технике безопасности в отношении использования сотрудниками СИЗ, убедитесь, что вы продолжаете придерживаться этих рекомендаций при повторном открытии.
  • Если ваш штат издал требования для ваших сотрудников и / или клиентов по использованию масок и перчаток на территории, разработайте план по обеспечению соблюдения этого правила и предоставьте сотрудникам СИЗ, если это вообще возможно.В противном случае вы можете рекомендовать сотрудникам носить тканевые маски для лица на рабочем месте в соответствии с официальной рекомендацией CDC.
Социальное дистанцирование
  • Подумайте, как можно перенастроить ваше текущее рабочее пространство, чтобы поощрять социальное дистанцирование, если удаленная работа невозможна. CDC рекомендует устанавливать физические барьеры, изменять планировку, чтобы расстояние между рабочими станциями составляло не менее шести футов, закрывать места общего пользования, резко менять смены и перерывы и воздерживаться от крупных мероприятий.
  • Согласно LifeLabs, вы можете рассмотреть возможность ограничения количества сотрудников на рабочем месте и смены команд, чтобы еще больше поощрять социальное дистанцирование.
Мониторинг здоровья сотрудников
  • Разработайте план мониторинга здоровья ваших сотрудников с особым акцентом на симптомы COVID-19.
  • Решите, как вы будете справляться с положительным случаем COVID-19 на своем рабочем месте после повторного открытия. В рекомендациях OSHA содержатся конкретные шаги по управлению и изоляции сотрудников, у которых проявляются симптомы COVID-19.
  • Повторяйте политику своего больничного и оплачиваемого отпусков перед сотрудниками и отговаривайте их приходить на работу, если они заболели.

Безопасность

Если ваша компания могла работать удаленно во время кризиса и планирует продолжать эту договоренность в долгосрочной перспективе, кибербезопасность должна стать главным приоритетом. Мошенничество с коронавирусом процветает, и ваши сотрудники являются первой линией защиты от хакеров.

Возможно, вы внедрили специальные решения безопасности, такие как доступ к виртуальной частной сети (VPN), но если сотрудники будут работать из дома на более постоянной основе, подумайте о технической инфраструктуре, которая может потребоваться для обеспечения безопасности ваших конфиденциальных данных. данные о бизнесе и клиентах.Это может включать запрет на использование личных устройств в деловых целях, ограничение доступа к файлам в масштабах компании, обязательность использования менеджеров паролей, внедрение многофакторной аутентификации и обучение (или переподготовку) сотрудников передовым методам кибербезопасности.

В рамках коммуникаций после COVID-19 вам необходимо установить четкие и точные ожидания с теми, кто взаимодействует с вашим бизнесом.

Оцените потребности вашего бизнеса

После того, как вы определили новые меры предосторожности и протоколы, которым должен будет следовать ваш бизнес, пришло время рассмотреть ваши операционные потребности.От ограниченного финансирования до сбоев в цепочке поставок вы можете столкнуться с рядом проблем, пытаясь активизировать свою основную деятельность.

Задайте себе следующие вопросы, чтобы лучше понять, что вам может понадобиться, чтобы все снова сдвинулось с мертвой точки:

Что нужно моему бизнесу прямо сейчас, чтобы выжить?

Самым большим препятствием, с которым сталкивается большинство предприятий при повторном открытии, является финансирование. Даже предприятия, которые оставались частично открытыми во время кризиса, вероятно, испытали удар по своим доходам, и многим теперь нужна помощь в покрытии основных расходов, таких как аренда и коммунальные услуги, прежде чем они смогут возобновить рост.

Посмотрите на свои цифры и определите самый минимум, который вам нужен, чтобы все снова заработало. Затем рассмотрите ресурсы финансовой помощи на федеральном уровне и уровне штата, такие как Программа защиты зарплаты (PPP), ссуды на помощь при стихийных бедствиях от Управления малого бизнеса США и налоговый кредит на удержание сотрудников, доступный в соответствии с Законом CARES.

Какими будут мои первоначальные кадровые потребности, когда я снова откроюсь?

Если вы один из многих предприятий, которым пришлось уволить или уволить сотрудников во время кризиса, возможно, вы не сможете сразу вернуть их всех на полную мощность.Подумайте, можете ли вы предложить ограниченные часы работы большей части вашего персонала, работающего до пандемии, или имеет смысл иметь несколько ключевых сотрудников в их обычные часы, постепенно увеличивая базу сотрудников по мере того, как бизнес снова набирает обороты.

Какие опасения сотрудников по поводу здоровья и безопасности на рабочем месте мне нужно будет решить?

Как малый бизнес, ваши сотрудники будут критически важной частью вашего восстановления, поэтому важно сообщить им, что вы серьезно отнесетесь к их безопасности при повторном открытии.Четко изложите все планы и политики, которые вы разрабатываете в отношении СИЗ и мониторинга здоровья сотрудников, и найдите время, чтобы ответить на любые вопросы и проблемы со стороны ваших сотрудников.

Каковы будут потребности и запросы моих клиентов сейчас и в обозримом будущем?

COVID-19 повлиял на жизнь ваших клиентов, и прямо сейчас они могут нуждаться в разных вещах от вашего бизнеса. Их располагаемый доход, вероятно, сейчас ограничен, поэтому проявите творческий подход и подумайте, как вы можете помочь решить проблемы, с которыми они сталкиваются в данный момент.Это может быть так же просто, как изменить ваши маркетинговые сообщения, но некоторым компаниям может потребоваться изменить положение или обновить свои основные предложения, чтобы удовлетворить потребности своего рынка. В любом случае Salesforce рекомендует быстро внедрять инновации в свои продукты и услуги, чтобы лучше удовлетворять насущные потребности клиентов.

Что возможно для моего бизнеса?

Реальность такова, что большинство предприятий просто не смогут «продолжить с того места, на котором остановились», когда они снова откроют свои двери. Основываясь на ваших текущих доступных ресурсах и потенциальных источниках финансирования через программы помощи в связи с коронавирусом, сделайте тщательную и честную оценку того, что может быть осуществимо для вашего бизнеса в следующих областях:

  • Ваш бюджет. Какой объем капитала вы можете получить и как лучше всего использовать эти деньги?
  • Ваше пространство / местонахождение. Можно ли адаптировать ваше физическое пространство для поощрения социального дистанцирования?
  • Ваша цепочка поставок. Как сейчас выглядят ваши отношения с поставщиками в цепочке поставок? Имеет ли смысл искать новых поставщиков, которые помогут вам удовлетворить краткосрочные потребности при повторном открытии?
  • Ваши товары / услуги. Как сделать так, чтобы ваши предложения соответствовали потребностям клиентов прямо сейчас?
  • Влияние на ваш доход. Каковы масштабы ваших убытков, связанных с коронавирусом прямо сейчас, и сколько вы ожидаете возместить, когда вы снова заработаете на полную мощность?

Общайтесь

Вашему бизнесу, вероятно, потребуется сообщить планы нескольким различным аудиториям, и каждая из них требует индивидуального подхода, чтобы гарантировать получение правильного сообщения.

В рамках коммуникаций после COVID-19 вам необходимо установить четкие и точные ожидания с теми, кто взаимодействует с вашим бизнесом.Ваши сотрудники, клиенты и поставщики должны будут знать, чего ожидать от вас, когда вы будете выполнять свой план повторного открытия.

Следуйте этим советам, чтобы общаться с различными заинтересованными сторонами вашего бизнеса на протяжении всего процесса:

Сотрудники

Как люди, которые помогают вам обслуживать ваших клиентов, ваши сотрудники должны быть в курсе о плане повторного открытия вашего бизнеса. Согласно Cushman & Wakefield, ваш план взаимодействия с сотрудниками должен предоставлять исчерпывающую и точную информацию о физических изменениях на рабочем месте и мерах безопасности, а также устанавливать соответствующие ожидания в отношении следования новым процедурам.Используйте несколько каналов связи (электронная почта, чат, видео, социальные сети, физические дисплеи на рабочем месте и т. Д.) И предлагайте им вопросы, которые могут возникнуть после того, как вы поделитесь своим планом.

Несколько важных вопросов:

  • Подробная информация об изменениях, включая любые действия, предпринятые в их отсутствие для очистки и подготовки рабочего пространства.
  • Новые методы работы и инструкции по охране труда.
  • Как вы будете менять политики, такие как удаленная работа, выходной и гибкий график, если они были скорректированы во время пандемии.
  • Ресурсы, доступные сотрудникам, если у них есть вопросы или проблемы.

Клиенты

В эти трудные времена клиенты понимают и ожидают, что ваш бизнес будет работать по-другому. Тем не менее, они по-прежнему ожидают прозрачности и своевременных обновлений по мере того, как вы прокладываете путь вперед. EY посоветовал компаниям следовать этим передовым методам при общении с клиентами:

  • Используйте несколько каналов, чтобы ваше сообщение широко принималось и укреплялось.
  • Демонстрируйте, что интересы клиентов являются приоритетом, и решайте их проблемы напрямую.
  • Создайте и поделитесь документом с часто задаваемыми вопросами, в котором излагаются конкретные вопросы, касающиеся вашей цепочки поставок, ваших методов охраны здоровья и безопасности, а также потенциальных рисков для ваших клиентов, если они будут продолжать покровительствовать вашему бизнесу.
  • Обратитесь к пострадавшим клиентам и при необходимости предложите помощь.

Продавцы / партнеры

Найдите время, чтобы встретиться с каждым из ваших поставщиков и партнеров, чтобы ознакомиться с вашими соглашениями и контрактами.Если вы планируете продолжить совместную работу по мере открытия вашего бизнеса, сообщите им, что (если что-то еще) может потребоваться изменить в ваших рабочих отношениях, и возможно ли это изменить. Salesforce рекомендует совместно создавать планы обеспечения непрерывности бизнеса с вашими партнерами и поставщиками, чтобы помочь вам обоим оптимизировать операции.

Независимо от вашей аудитории, убедитесь, что ваше сообщение для каждой является последовательным и ясным для каждой точки взаимодействия и канала.

Execute

После завершения планирования и подготовки пришло время привести в действие стратегию повторного открытия.Выполните следующие действия, чтобы встать на правильный путь и вернуться к делу.

Разработайте временные рамки

Поскольку штаты развертывают свои планы повторного открытия поэтапно, может быть трудно установить точные сроки для вашего повторного открытия. Согласно CDC, предприятиям следует рассматривать возможность повторного открытия только в том случае, если они соответствуют следующим условиям:

  • Вы находитесь в сообществе, которое больше не требует значительного смягчения последствий.
  • Повторное открытие будет в соответствии с вашими государственными и местными распоряжениями.
  • Вы готовы защитить сотрудников с повышенным риском тяжелого заболевания.

По мере того, как вы определяете временные рамки для повторного открытия, вот несколько шагов, которые вы можете предпринять для более плавного перехода:

  • Получите мнение вашей команды. Если ваш бизнес ориентирован на клиентов, спросите своих сотрудников о том, что они думают и беспокоятся о взаимодействии с клиентами в ближайшем будущем, учитывая текущие обстоятельства в вашем штате. Некоторые сотрудники могут захотеть вернуться к работе, в то время как другим будет удобнее подождать неделю или две, пока не уменьшится число случаев COVID-19.
  • Составьте ожидаемый график предварительных работ. От глубокой очистки и дезинфекции до перестановки мебели для поощрения социального дистанцирования — составьте список всего, что вам нужно сделать, чтобы подготовить свой бизнес к клиентам.
  • Согласуйте со своими поставщиками. Если вас отключили, начните обращаться к поставщикам, чтобы восстановить вашу цепочку поставок и административную поддержку. Если вы работали с ограниченными возможностями, заранее спланируйте, как ваши потребности в запасах могут увеличиваться по мере роста бизнеса.
  • Предупредите своих клиентов. Даже если у вас еще нет точной даты открытия, оставайтесь на связи со своими клиентами и дайте им знать, чтобы следить за предстоящим объявлением.

Составьте свою маркетинговую стратегию

  • Оцените своих конкурентов и то, как они занимаются маркетингом. Изучите как местных конкурентов, так и конкурентов в других регионах, где ситуация с COVID-19 может быть иной. Важно получить широкий спектр примеров маркетинга и коммуникаций и оценить, реагируют ли клиенты положительно или отрицательно.
  • Создайте обновленную маркетинговую стратегию, отражающую текущие потребности ваших клиентов. Успешный маркетинг в эпоху COVID-19 означает уклонение от чрезмерно рекламных сообщений и обращение к текущей реальности и опыту, с которыми сталкиваются ваши клиенты.
  • Используйте свои маркетинговые каналы, чтобы сообщать важные объявления о повторном открытии, изменениях и информации, которые потребуются вашим клиентам. Оставайтесь на вершине своего веб-сайта, блога, списков рассылки, каналов социальных сетей и других платформ, чтобы постоянно сообщать о планах вашего бизнеса.

Будьте готовы адаптироваться к любым препятствиям

  • Предвидеть трудности и готовиться к ним. Независимо от того, насколько вы подготовлены, вы можете обнаружить, что некоторые элементы повторного открытия вашего бизнеса сложнее, чем вы ожидали. Возможно, вам придется быстро менять направление и принимать быстрые решения, чтобы преодолевать препятствия.
  • Зарегистрируйтесь с вашими сотрудниками. В течение первых нескольких недель вашей «нормальной» работы почаще болтайте со своими сотрудниками и посмотрите, как они себя чувствуют.Посмотрите, есть ли что-нибудь, что вы можете сделать, чтобы облегчить их работу или дать им больше спокойствия относительно их здоровья и безопасности.
  • Знайте, что у вас не получится добиться идеального результата в первый же день. При выполнении плана повторного открытия могут произойти ошибки, и это нормально. Если что-то пойдет не так, быстро осознайте ситуацию и сообщите сотрудникам и клиентам, как вы все исправляете.
  • Создайте формальные и неформальные процессы для получения обратной связи. Слушание ваших сотрудников, клиентов, поставщиков и партнеров в это время имеет решающее значение для вашего будущего успеха.Общайтесь один на один, делитесь опросами в социальных сетях и отправляйте анонимные опросы по электронной почте, чтобы побудить ваших заинтересованных лиц поделиться своими мыслями.
  • Анализируйте данные о продажах, поведении клиентов и рентабельности инвестиций. Ваши цифры, скорее всего, не вернутся сразу же, особенно если вы изменили свой продукт или предложение услуг. Следите за своей бизнес-аналитикой, чтобы понимать, что работает, а что нет.
  • Оцените общий отклик сообщества. Обратите внимание на то, что клиенты говорят о вас (и ваших конкурентах), поскольку все приспосабливаются к производственным изменениям в вашей отрасли.Серьезно относитесь к предложениям клиентов и всегда благодарите всех, кто прямо упоминает ваш бизнес.

Реагируйте и изменяйте свою стратегию соответствующим образом

  • Внесите корректировки на основе полученных отзывов. Возможно, ваши сотрудники и клиенты сейчас нервничают и нервничают, поэтому как никогда важно удовлетворять их потребности. Сделайте все возможное, чтобы скорректировать свои операции в ответ на отзывы заинтересованных сторон.
  • Своевременно и прозрачно сообщать о происходящих изменениях. Расскажите людям, что происходит и почему. Если возможно, отдайте должное сотруднику или клиенту, который вдохновил на изменение, чтобы ваша аудитория знала, что вы их слушаете.
  • Продолжайте прокладывать дорогу в нормальное русло. Нормальность не произойдет в одночасье. Фактически, «нормальный» для вас, двигающийся вперед, может сильно отличаться от того, как это выглядело до пандемии. Ваш путь к тому количеству клиентов, которые у вас были раньше, может занять время, но все, что ваш бизнес может делать, — это продолжать учиться, расти и развиваться по мере появления новой информации.

Дополнительные ресурсы Торговой палаты США:

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram, чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Сообщение от

Вернитесь к росту с платформой №1 для цифровых продаж

Узнайте, что Salesforce Sales Cloud может сделать для малого и среднего бизнеса, в том числе повысить эффективность работы, получить новые знания и заключить больше сделок.

Учить больше

Опубликовано 8 мая 2020 г.

Какие предприятия следует открыть? | MIT News

Банки и книжные магазины. Тренажерные залы и сок-бары. Стоматологические кабинеты и универмаги. Кризис Covid-19 закрыл некоторые виды бизнеса, в то время как другие остались открытыми. Но какие места представляют собой лучший и худший компромисс с точки зрения экономической выгоды и риска для здоровья?

Новое исследование, проведенное учеными Массачусетского технологического института, использует различные данные о потребителях и деловой активности для решения этого вопроса, оценивая 26 типов предприятий как по их полезности, так и по степени риска.Жизненно важные формы торговли, которые относительно малолюдны, являются лучшими в исследовании; Менее значимые виды бизнеса, которые генерируют толпы, работают хуже. Результаты могут помочь в принятии политических решений правительственными чиновниками во время продолжающейся пандемии.

Как оказалось, банки показали лучшие результаты в исследовании, будучи экономически значимыми и относительно малонаселенными.

«Банки имеют огромное экономическое влияние и, как правило, представляют собой большие помещения, которые люди посещают лишь изредка», — говорит Сет Г.Бензелл, постдок Инициативы Массачусетского технологического института по цифровой экономике (IDE) и соавтор статьи, опубликованной в среду, в которой излагается исследование. Действительно, в исследовании банки занимают первое место по экономической значимости из 26 видов бизнеса, но только 14 место по степени риска.

Напротив, другие типы бизнеса создают гораздо большую скученность, но имеют гораздо меньшее экономическое значение. К ним относятся магазины спиртных напитков и табачные изделия; магазины спорттоваров; кафе, соковыжималки и десертные салоны; и тренажерные залы. Все они находятся в нижней половине рейтинга экономической важности исследования.В то же время кафе, бары с соками и десертные салоны, вместе взятые, занимают третье место из 26 видов бизнеса, подверженных риску, а тренажерные залы — пятое место по уровню риска согласно данным исследования, которые включают данные о местоположении мобильных телефонов, показывающие, переполнены американские предприятия.

«Политики не давали четких объяснений того, как они приходят к своим решениям», — говорит Авинаш Коллис, доктор философии ’20, экономист, прошедший обучение в Массачусетском технологическом институте, и соавтор новой статьи. «Вот почему мы хотели предоставить руководство по политике, в большей степени основанное на данных.”

И если пандемия Covid-19 снова усугубится, исследования снова могут быть применены к закрытию предприятий.

«Дело не только в том, какие заведения следует открыть в первую очередь», — говорит Христос Николаидес, доктор философии ’14, научный сотрудник IDE и соавтор исследования. «Вы также можете посмотреть на это с точки зрения того, какие места должны закрыться в первую очередь, в следующей будущей волне Covid-19».

Документ «Рационирование социальных контактов во время пандемии COVID-19: риск передачи и социальные преимущества U.S. Location »появляется в Proceedings of the National Academy of Science с Бензеллом, Коллисом и Николаидесом в качестве авторов. Бензелл собирается начать новую должность в качестве доцента в Университете Чепмена; в июле Коллис станет доцентом Техасского университета в Остине; Николаидес также является преподавателем Кипрского университета.

Кумулятивный риск

Для проведения исследования группа исследовала анонимные данные о местоположении с 47 миллионов мобильных телефонов с января 2019 года по март 2020 года.Данные включали посещения 6 миллионов различных бизнес-центров в США. На 26 типов предприятий, участвовавших в исследовании, приходилось 57 процентов этих посещений, что означает, что исследование охватывает широкий спектр экономики.

Изучая данные о местоположении за длительный период времени, ученые смогли определить, каков типичный уровень скопления людей для всех типов бизнеса в исследовании.

В исследовании также использовались данные о заработной плате, доходах и занятости из Бюро переписи населения США, чтобы оценить центральную роль различных отраслей в экономике.Компании, участвовавшие в исследовании, представляли 1,43 миллиона фирм, 32 миллиона сотрудников, 1,1 триллиона долларов заработной платы и 5,6 триллиона долларов доходов. Исследователи также добавили опрос 1099 человек, чтобы оценить общественные предпочтения в отношении различных видов бизнеса.

Ключом к подходу исследователей является признание того, что во время пандемии многие потребители пытаются ограничить поездки, которые вызывают взаимодействие с незнакомцами, при этом им все еще нужно совершать важные и полезные транзакции.

Как отмечает Бензелл, «идея заключалась в том, как мы можем подумать о нормировании социальных контактов таким образом, чтобы получить максимальную отдачу от наших затрат с точки зрения встреч, сохраняя при этом риск передачи Covid на минимально возможном уровне?»

В исследовании также оценивается риск на основе совокупного воздействия на общественность по типу бизнеса.В индивидуальном порядке провести пару часов в кинотеатре с незнакомыми людьми может показаться довольно рискованным. Но в феврале 2020 года в кинотеатрах США было около 17,6 миллиона посещений потребителей, тогда как в сидячих ресторанах за тот же месяц было почти 900 миллионов посещений. Как бизнес-категория, сидячие рестораны, вероятно, будут генерировать гораздо более полную передачу Covid-19.

«Это не опасность за посещение, это совокупная опасность», — объясняет Николаидес. «Если вы посмотрите на кинотеатры, они кажутся опасными, но не так много людей ходят в кино каждый день… и рестораны — хороший контрпример.”

Исключение: магазины спиртных напитков остаются открытыми

Во многих случаях, по словам исследователей, политики принимают разумные решения о том, какие типы предприятий следует открывать и закрывать. Но есть исключения. Возьмем, к примеру, магазины спиртных напитков, которые во многих штатах США считались «важным» бизнесом.

«Что действительно бросается в глаза, так это магазины спиртных напитков и табачных изделий, — говорит Бензелл. «В большинстве штатов винные магазины разрешили оставаться открытыми. С нашей точки зрения, это не лучший вариант, потому что магазины спиртных напитков не создают большой социальной ценности.Если вы спросите людей, какие магазины они хотели бы открыть, винные магазины находятся в конце этого списка. У них не так много квитанций или сотрудников, и они, как правило, представляют собой эти маленькие, многолюдные места, где люди сталкиваются друг с другом, пытаясь сориентироваться ».

В исследовании винные магазины занимают 20-е место из 26 видов бизнеса по экономической значимости, но 12-е место по уровню риска.

Напротив, исследователи более оптимистичны в отношении динамики общественного здравоохранения в колледжах и университетах, которые занимают 8-е место из 26 видов бизнеса по экономической значимости, но лишь 17-е место с точки зрения риска.По мнению исследователей, если бы условия жизни в университетском городке были более безопасными, другие части университетской жизни могли бы предложить относительно разумные условия.

«Колледжи и университеты действительно могут предложить довольно хорошие компромиссы для социальных контактов», — говорит Бензелл. «Это, как правило, места с большими кампусами, они обычно [состоят из] постоянно одной и той же группы молодых людей, посещающих одни и те же места. Когда людей беспокоят колледжи и университеты, их больше всего беспокоят общежития и вечеринки, люди, заразившиеся таким образом, и это справедливо.Но [для] исследований и преподавания это большие пространства с довольно скромными группами людей, которые производят большую экономическую и социальную ценность ».

Ученые отмечают, что исследование содержит национальные рейтинги, и признают, что также могут иметь место некоторые региональные различия.

«Если местное правительство захочет применить этот документ [к своей политике], возможно, будет лучше использовать свои собственные данные для принятия решений», — говорит Николаидес. Тем не менее, исследование не показало существенно разных результатов для городских и сельских условий, что оценили исследователи.

Безусловно, некоторые предприятия адаптируются к пандемии, используя новые протоколы или меры безопасности, такие как ограниченное количество посетителей в парикмахерских или защитные перегородки на кассах супермаркетов. Ученые отмечают, что было бы полезно изучить бизнес-центры с такими мерами безопасности.

«В дальнейшем интересным упражнением было бы увидеть, насколько опасны эти места, если вы реализуете эти стратегии смягчения». — говорит Коллис. «Это все интересные открытые вопросы, чтобы понять, какой бизнес адаптируется.И некоторые из этих адаптаций, вероятно, будут временными изменениями, но другие методы ведения бизнеса могут остаться в эпоху Covid ».

Исследовательская поддержка была предоставлена ​​Инициативой Массачусетского технологического института по цифровой экономике.

Повторное открытие Массачусетса | Mass.gov

Reopening Massachusetts — это четырехэтапный подход к ответственному восстановлению экономики Массачусетса в условиях пандемии COVID-19. Целью поэтапного повторного открытия, основанного на рекомендациях общественного здравоохранения, было постепенное возобновление бизнеса, услуг и деятельности, одновременно защищая общественное здоровье и ограничивая повторное появление новых случаев COVID-19.План был основан на обязательных стандартах безопасности на рабочем месте, которые применяются во всех секторах и предприятиях, а также на отраслевых протоколах, адаптированных к отдельным секторам и видам деятельности. На каждом этапе повторного открытия руководствовались данными общественного здравоохранения и ключевыми показателями, которые постоянно отслеживались на предмет прогресса и использовались для определения продвижения к будущим этапам. Отраслям, секторам и видам деятельности, представлявшим меньший риск, было разрешено возобновить свою деятельность на более ранних этапах. Те, которые представляли больший риск, открывались на более поздних этапах.Чтобы возобновить работу, компании должны были разработать письменный план борьбы с COVID-19, в котором излагались бы планы по предотвращению распространения COVID-19 среди сотрудников и постоянных посетителей.

План был разработан Консультативным советом по возобновлению работы, состоящим из 17 членов под сопредседательством вице-губернатора Карин Полито и министра жилищного строительства и экономического развития Майка Кеннили, в который входили эксперты в области общественного здравоохранения, муниципальные руководители и представители бизнес-сообщества, представляющие многие аспекты Экономика Массачусетса.Правление встретилось в общей сложности с 75 группами заинтересованных сторон, включая отраслевые ассоциации, региональные торговые палаты, общественные коалиции и профсоюзные организации, представляющие более 112 000 различных предприятий и более двух миллионов рабочих по всему Содружеству. Консультативный совет по возобновлению работы также рассмотрел письменные комментарии более 4500 работодателей, организаций и частных лиц при разработке своего плана.

Фаза I («Начало») плана началась 18 мая 2020 года и позволила вновь открыть производственные мощности, строительные площадки и культовые сооружения.Больницы и общественные медицинские центры смогли начать оказывать высокоприоритетную профилактическую помощь, педиатрическую помощь и лечение пациентам с высоким риском. При поэтапном подходе с 25 мая было разрешено открытие дополнительных секторов экономики Фазы 1, включая помещения для лабораторий, офисные помещения, ограниченные персональные услуги (включая парикмахерские, услуги по уходу за домашними животными, автомойки, а также розничные продавцы могли предлагать удаленное выполнение заказов и выбор у обочины вверх для всех розничных продавцов).

Массачусетс перешла на Фаза 2 («Осторожный») в июне, что позволило возобновить работу дополнительных предприятий с более низким уровнем риска, включая розничную торговлю, детские учреждения, рестораны (только с обслуживанием за столиками на открытом воздухе), отели и другое жилье, личные услуги без тесного физического контакта , юношеский и взрослый любительский спорт, автошколы и летные школы.На этапе 2 фазы II ресторанам было разрешено открыться для обслуживания столиков в помещении, личного обслуживания в тесном контакте, включая уход за ногтями, уход за кожей, массаж и индивидуальное обучение. Поставщики медицинских услуг также постепенно возобновляли личные факультативные, несрочные процедуры и услуги, включая регулярные визиты к врачу, стоматологические визиты и офтальмологическую помощь при соблюдении стандартов общественного здравоохранения и безопасности.

6 июля Содружество перешло к Фазе III («Бдительный») на основе устойчивого снижения ключевых данных общественного здравоохранения, таких как новые случаи заболевания и госпитализации.Было разрешено открыться широкому кругу секторов, опять же при условии соблюдения отраслевых правил, касающихся производственных мощностей и операций. Секторы Этапа III, Этапа 1 включали кинотеатры и открытые площадки для выступлений; музеи, культурные и исторические объекты; фитнес-центры и клубы здоровья; определенные развлекательные мероприятия в помещении с низким потенциалом контакта; и профессиональные спортивные команды (без зрителей) получили право на возобновление работы. В октябре было разрешено открытие закрытых площадок для выступлений, и в некоторых отраслях была увеличена их пропускная способность.

Рост числа новых случаев заражения COVID-19 и госпитализаций после праздника Дня благодарения, который совпал с глобальным всплеском вируса, вызвал новые ограничения штата в отношении пропускной способности, соответствия маскам и дистанцирования. Эти временные сокращения мощностей в помещениях в широком диапазоне секторов экономики, а также ужесточение ряда других ограничений на рабочем месте были разработаны для предотвращения инфекций и распространения вирусов.

Поскольку показатели общественного здравоохранения продолжают иметь положительную тенденцию, включая снижение среднесуточных случаев COVID и госпитализаций, а также продолжающийся рост показателей вакцинации, Массачусетс перешел на Фазу IV («Новая норма») 22 марта 2021 года с закрытыми помещениями. открытые стадионы, арены и бейсбольные площадки, которым разрешено открыться на 12 процентов, и выставочные и конференц-залы также начинают работать.Дополнительные отрасли, такие как парки развлечений, тематические парки и открытые аквапарки, открылись 10 мая, наряду с шоссейными гонками и другими крупными, организованными на открытом воздухе любительскими или профессиональными групповыми спортивными мероприятиями.

План открытия призывал отменить ограничения, когда вакцины станут широко доступными, и с 29 мая 2021 года всем отраслям будет разрешено открыться. За исключением оставшихся требований к закрытию лица для государственных и частных транспортных систем и объектов, в которых размещаются уязвимые слои населения, все отраслевые ограничения также были сняты, а пропускная способность увеличена до 100% для всех отраслей.Всем отраслям промышленности рекомендуется следовать рекомендациям CDC по протоколам очистки и гигиены.

Открыть или закрыть? Как владельцы малых предприятий выбирают рабочее время

Вывеска с часами работы — одно из украшений витрины малого бизнеса. Но «открытые» и «закрытые» — это не совсем так, как кажется на первый взгляд, и когда дело доходит до подходящего времени для ведения малого бизнеса, необходимо принимать множество решений.

Когда двери должны распахиваться, а когда захлопываться? Стоит ли продлить часы работы в период праздников? Это все вопросы, ответы на которые могут иметь большое значение для ваших клиентов, ваших сотрудников и вашего собственного качества жизни.Так как же малый бизнес принимает решение?

Во-первых, подумайте о своих клиентах. Сколько лет вашему целевому рынку? Каковы их типичные занятия? Осознание такого рода может помочь вам выбрать подходящее время для ведения вашего бизнеса.

«Раньше мы были открыты до 20:30 вместо 20:00 по будням», — сказала Кэрол «Orange» Шредер, основательница и совладелец Orange Tree Imports, специализированного магазина подарков в Мэдисоне, штат Висконсин. Оказалось, что «последние полчаса были не так уж заняты», — сказал Шрордер.Чего действительно хотели люди, так это возможности сделать покупки вечером по дороге домой. «Даже просто оставаться открытым до 19:00, чтобы люди могли остановиться по дороге с работы домой, было приятно», — узнала она.

The Orange Tree продлевает свое время работы на дополнительный час по воскресеньям между Днем Благодарения и Рождеством. Когда нетерпеливые покупатели хотят добиться прогресса в своих рождественских списках, магазины, подобные этому, часто видят преимущества временного продления своих часов.

«Наши праздничные часы установлены на несколько лет с добавлением часа воскресенья», — сказал Шредер.«На самом деле мы знаем, что покупатели хотели бы, чтобы мы были открыты все время!»

Что касается ее персонала, Шредер сказала, что продленные праздничные часы не беспокоят ее, если есть клиенты, которым нужна помощь.

«Нетрудно заставить сотрудников оставаться на дополнительный час по воскресеньям, когда они там. Но поскольку воскресенья вне курортного сезона не такие загруженные, особенно в конце дня, похоже, что для всех, кого это касается, лучше закрыться в 16:00 », — сказал Шредер.

Alero, мексиканский ресторан в Вашингтоне.C., остается открытым в течение длительного времени. Поскольку они расположены в городе с большим количеством молодых людей, они решили оставаться открытыми до 4 утра, что означало прохождение процедуры утверждения продажи алкоголя с опозданием в рамках программы продленных выходных часов Управления по алкогольным напиткам.

«Это просто: больше открытого времени означает больше времени для продаж», — сказал Виктор Мартинес, владелец. «Мы выигрываем в плане увеличения продолжительности рабочего дня, что означает увеличение продаж».

Мартинес сказал, что все его сотрудники извлекли выгоду из продленных часов.Официанты получают больше чаевых, а наемные работники — дополнительные часы.

Если вы хотите пересмотреть часы работы, которые позволят вашему бизнесу полностью раскрыть свой потенциал, просмотрите этот список:

Сначала поищите выкройки . Когда ваш магазин или ресторан привлекает наибольшее количество посетителей? Как можно было использовать то время? Например, если ваш магазин кажется действительно загруженным около 16:30, но вы закрываетесь в 17:00, подумайте, какие продажи могут иметь место, если вы продлите часы работы до 6:00.Попробуйте открыться допоздна на пробный период или на одну ночь в неделю.

Во-вторых, сделайте ставку на праздничные толпы. Будь то ад или паводок, курортный сезон почти всегда будет означать, что больше людей тратят больше денег. Посмотрите, как можно продлить рабочее время в зависимости от сезона. Спросите постоянных клиентов, когда они больше всего хотят сделать праздничные покупки, и обслуживайте их.

Наконец, рассмотрите свой персонал. Если исследования указывают на открытие в неудобное время или в праздничные дни, что неизбежно в розничной торговле и общественном питании, сделайте часы, потраченные на них, стоящими времени ваших сотрудников.Возьмите за стандартную практику платить полтора времени и делать все возможное, чтобы место было занято, чтобы продавцы были заняты, а официанты могли зарабатывать чаевые.

Принятие решения о том, когда открыть и закрыть свой бизнес, может быть непростым, но, в конце концов, все сводится к одному: потребностям клиента. Сосредоточьтесь на них, и пусть остальные встанут на свои места.

Повторное открытие Калифорнии: каждый бизнес, сектор и отрасль губернатор Гэвин Ньюсом разрешил открыть (и то, что было приказано снова закрыть)

САН-ФРАНЦИСКО (KGO) — приказ Калифорнии о домоседе постоянно изменяется, поскольку губернатор.Гэвин Ньюсом позволил все большему количеству секторов экономики возобновлять свою деятельность в апреле, мае и июне. В июле, когда произошла вспышка коронавируса, Ньюсом отозвал план возобновления работы штата и приказал снова закрыть несколько секторов.

Отрасли, которым разрешено открыться, не получают карт-бланш. Если они хотят работать во время продолжающейся пандемии коронавируса, они должны следовать новому набору рекомендаций по охране труда и технике безопасности.



Вот где повторное открытие означает для каждой отрасли в Калифорнии:

(Примечание: местные правила могут быть более строгими, так как они есть на большей части района залива.Даже если штат разрешит возобновить работу сектора, округ все равно может принудительно закрыть его.) никогда не отключался полностью, так как он жизненно важен для пищевой цепи. Смотрите полный список модификаций, которые они внесли во имя безопасности, здесь.

Автосалоны: Автосалоны и компании по аренде автомобилей также оставались открытыми на протяжении всей пандемии.Теперь они работают в обычном режиме, но с дополнительными мерами дезинфекции и социального дистанцирования, такими как ограничение тест-драйвов одним клиентом и сотрудником в машине. Полное руководство здесь.

Учреждения по уходу за детьми: Вначале учреждениям по уходу за детьми было разрешено работать только для детей основных рабочих, с размерами групп не более 10 сотрудников и детей. Губернатор Гэвин Ньюсом сказал, что по мере того, как они вновь открываются, чтобы принимать больше детей, появляются новые правила социального дистанцирования.

Коммуникационная и интернет-инфраструктура: Это еще один важный сектор, где довольно легко дистанцироваться от общества. См. Полные инструкции здесь.

Строительство: Поскольку большая часть строительных работ проводится на открытом воздухе и может выполняться рассредоточенными бригадами, строительство было одной из первых отраслей, в которых работа была возобновлена. Больше информации здесь.

Дневные лагеря: Летние детские лагеря могут быть возобновлены не ранее 12 июня и только в округах, прошедших аттестацию штата.Штат рекомендует ограничивать отдыхающих небольшими группами, которые не смешиваются друг с другом, и по возможности поддерживать дистанцию ​​между детьми. См. Полные правила здесь.

Служба доставки: Правила для курьеров рекомендуют маскировку лица и очистку транспортных средств между маршрутами. См. Полные инструкции здесь.

Автономные кинотеатры: Транспортные средства должны располагаться на расстоянии 6 футов, а уступки следует заказывать через Интернет или по телефону, когда это возможно. В кинотеатрах также не рекомендуется предлагать двойные спектакли, чтобы люди не покидали свои машины во время антракта.Больше рекомендаций здесь.

Энергетика и коммунальные услуги: Рекомендации для коммунальных служб включают обеспечение того, чтобы электросеть могла обеспечить потребление энергии, которое потребуется для кондиционирования воздуха этим летом, а также расширение финансовой помощи тем, кто не может оплачивать счета. Все крупные коммунальные компании Калифорнии заявили, что не отключат электричество тем, кто не может платить во время пандемии. См. Рекомендации здесь.

Упаковка для пищевых продуктов: Правила для предприятий по упаковке мясных, молочных и других пищевых продуктов в Калифорнии требуют проверки температуры для сотрудников и настройки производственных линий для увеличения физического дистанцирования.Подробнее см. Здесь.

Лаборатории и исследовательские центры: Надеюсь, это те люди, которые работают над вакциной для всех нас. Поскольку лаборатории часто представляют собой стерильную среду, они хорошо поддаются новым мерам безопасности от COVID-19. Подробности здесь.

«Ограниченные услуги»: Это всеобъемлющая категория, созданная государством, которая включает прачечные самообслуживания, авторемонт, электриков, сантехников, уход за домашними животными и выгул собак. Посмотрите, что советует штат для безопасной работы, здесь.

Логистика и склады: Дополнительные правила о масках для лица, большом количестве уборок и ошеломляющих перерывах во избежание скопления людей.Подробности здесь.

Производство: Это был еще один сектор, в котором разрешили возобновить работу на первом этапе открытия, при условии, что они рассредоточены по персоналу, поочередно используют оборудование и соблюдают остальные правила. Подробнее см. Здесь.

Горнодобывающая промышленность и лесозаготовка: В этих отраслях уже есть множество процедур по охране здоровья и безопасности, и еще несколько были добавлены в эпоху COVID-19. Подробнее читайте здесь.

Производство музыки, телевидения и кино: Производство разрешено возобновить не ранее 12 июня и только в округах, прошедших аттестацию штата.Штат заявляет, что трудовые коллективы и руководство должны работать вместе, чтобы разработать протоколы безопасности для актеров и съемочной группы. Сотрудники бэк-офиса должны следовать инструкциям, аналогичным офисным (см. Ниже).

Офисы: Только определенные офисные помещения, где работники не могут работать удаленно, могут открываться заново. Однако большинство офисов просят оставаться закрытыми или строго ограничить количество людей в офисе. Смотрите новые правила для офисов здесь.

Музеи под открытым небом: Во многих графствах разрешено открытие музеев под открытым небом и исторических мест в середине мая.Многие из них добавили барьеры из плексигласа, разметку пола, чтобы люди оставались на расстоянии 6 футов друг от друга, и снизили максимальную вместимость. Они также должны создать разные пути для входа и выхода, чтобы людям не приходилось проходить друг мимо друга. См. Полные правила здесь.

Места отправления культа: Церкви и другие места отправления культа могут открываться для личных религиозных служб при 25% вместимости или максимум 100 прихожан, в зависимости от того, какое количество меньше. По возможности службы должны проводиться на открытом воздухе.Больше правил здесь. (ПРИМЕЧАНИЕ: внутренние собрания запрещены, если округ находится в списке наблюдения в течение трех или более дней. См. Дополнительную информацию в конце этой истории.)

Порты: Порты оставались открытыми в соответствии с приказом об убежище на месте , поскольку они важны для цепочки поставок. Вот правила, которым они должны следовать.

Профессиональный спорт (без живой аудитории): Профессиональные спортивные команды могут возобновить тренировки и соревнования после 12 июня. Но когда дело доходит до правил, в штате нет подробностей.«Чтобы снизить риск передачи COVID-19, спортсмены, тренерский состав, медицинский персонал, телерадиовещательный персонал и другие лица на спортивных объектах или мероприятиях должны соблюдать протоколы COVID-19, согласованные с сотрудниками и руководством, которые могут быть дополнительно усилены общественным здравоохранением округа. Персонал бэк-офиса должен следовать инструкциям офиса (см. выше), а работники розничной торговли должны следовать инструкциям розничной торговли (см. ниже).

Общественный транспорт и железная дорога: В большинстве систем общественного транспорта обслуживание сократилось из-за снижения спроса. чтобы дать экипажам больше времени для дезинфекции автобусов и поездов.Некоторые автобусные системы ограничивают количество людей, которым разрешено находиться на борту, и для многих требуются маски для лица. Больше правил штата здесь.

Недвижимость: Первые несколько недель пандемии вынудили отменить дни открытых дверей, но теперь они разрешены по предварительной записи практически повсюду в штате. Показанные объекты необходимо продезинфицировать должным образом, а окна должны быть открыты для проветривания помещения. Больше рекомендаций здесь.

Розничная торговля: Розничным торговцам разрешено ограничивать самовывоз по всему штату.Покупки в магазинах разрешены в большинстве графств. Магазинам необходимо ограничить вместимость, создать барьеры между кассирами и покупателями, закрыть оптовые ящики, прекратить отбор проб и многое другое. Подробности здесь.


Школы: Школьным округам предоставлена ​​большая гибкость для настройки их повторного открытия в соответствии с планами, основанными на потребностях учащихся и сотрудников. Помимо соблюдения гигиены и регулярной дезинфекции, школы также просят ограничить количество поверхностей, с которыми учащиеся контактируют, например, игровых площадок или игрушек.Их также просят разложить столы, сократить время высадки и обозначить отдельные маршруты для прибывающих и уходящих детей, чтобы не было слишком много пересечений. См. Дополнительные рекомендации и предложения здесь.

Торговые центры и моллы: Закрытым торговым центрам было разрешено открываться позже, чем у других розничных продавцов, из-за невозможности подобрать автомобиль у обочины. Их просят отключить общие фонтаны с водой и продезинфицировать поверхности, вызывающие сильное прикосновение, такие как банкоматы, а также следовать этим другим рекомендациям.

Предприятиям, разрешенным к повторному открытию в округах с отклонениями:


Для возобновления работы определенных секторов с повышенным риском округа должны доказать государству, что они контролируют распространение коронавируса. Все округа Калифорнии, кроме двух, завершили процесс сертификации.

Примечание: все усложняется, если округ завершает этот процесс и достигает отклонения, когда тенденции выглядят хорошо, но затем попадает в список наблюдения из-за всплеска случаев коронавируса или госпитализаций.Это может привести к тому, что они попадут в четвертую категорию, где им придется снова закрыть некоторые из перечисленных ниже предприятий. (См. Более подробную информацию ниже в разделе «Предприятия, которым приказано закрыться в округах, включенных в список наблюдения штата».)

Услуги красоты: Услуги косметолога, депиляции тела и другие косметические услуги могут быть возобновлены 19 июня. магазины, массажные салоны и маникюрные салоны. Подробнее см. Ниже.

Кемпинги и места для отдыха на природе: Их разрешено открывать не ранее 12 июня.Туалеты в палаточном лагере следует убирать более регулярно, «чтобы туристы не отказывались от грязных и антисанитарных туалетов и не использовали их вместо этого», — говорится в правилах штата. Приветствуется их внедрение на площадках, где еще не используются системы бронирования или удаленная регистрация. Больше рекомендаций здесь.

Комнаты для карточек, ипподромы и другие места для ставок: Их разрешено открывать снова, начиная с 12 июня. Новые правила очень похожи на правила казино (подробнее см. Ниже).

Казино: Государство работало с правительствами племен Калфорнии над разработкой новых правил для казино, которые должны открыться на Этапе 3. Казино могут потребовать от клиентов носить защитные маски для лица, предоставить дезинфицирующие средства для рук вокруг пола казино и убедиться, что сотрудники могут остаться 6 футов от гостей. При каждой смене дилера следует использовать новую колоду карт, а фишки также следует снимать с обслуживания для дезинфекции с каждым новым дилером. Больше правил здесь.

Развлекательные центры: В число предприятий, которым разрешено возобновить работу с 12 июня, относятся кинотеатры, боулинг, мини-гольф, клетки для игры в боулинг и аркады.Катки, роликовые катки, арены для лазертага, парки развлечений и тематические парки по-прежнему закрыты. Новые правила для кинотеатров включают ограничение на 25% вместимость или максимум 100 человек, в зависимости от того, какое количество меньше. Театрам рекомендуется рассмотреть возможность бронирования мест, закрыть или убрать сиденья, чтобы обеспечить физическое дистанцирование, и использовать одноразовые или моющиеся чехлы на сиденья. Дополнительные правила, которым должны следовать развлекательные центры, можно найти здесь.

Тренажерные залы: Тренажерные залы сообщают, что для повторного открытия им следует требовать от посетителей носить защитные маски, по крайней мере, при входе и выходе из объекта.Они также могут побудить их носить маски во время тренировки. Посетители должны быть обязаны дезинфицировать оборудование, которое они используют (гири, коврики и т. Д.) После его использования. В спортзалах также рекомендуется внедрить «систему проверки» для меньшего оборудования, такого как скакалки или ленты для упражнений. Оборудование должно располагаться на расстоянии не менее 6 футов. Подробнее здесь.

Парикмахерские и парикмахерские: Этим предприятиям разрешено открыться повторно в большинстве, но не во всех округах Калифорнии. Маски необходимо носить на протяжении всей службы, и рекомендуется записываться на прием, чтобы избежать переполнения пространства.Больше правил здесь.

Отели: Гости должны пройти обследование на наличие симптомов по прибытии, горничные должны носить маски для лица и не должно быть каких-либо общих удобств, таких как льдогенераторы или кофеварки. С 12 июня отели и краткосрочная аренда могут снова открыться для туризма в большинстве (но не во всех) округах Калифорнии. Подробнее см. Здесь.

Массажные салоны: С 19 июня массажные салоны могут возобновить работу с дополнительными дезинфицирующими процедурами. Работники и клиенты должны постоянно носить маски.Подробнее читайте здесь.

Маникюрные салоны: Маникюрные салоны могут открыться снова 19 июня и только в тех округах, где это разрешено органами здравоохранения. Штат говорит, что работники и клиенты должны постоянно носить защитные маски или респиратор, если это необходимо. Чтобы увидеть полные инструкции, нажмите здесь.

Рестораны: Рестораны всегда могли оставаться открытыми для еды на вынос, а позже им разрешили снова открыться в большинстве частей штата для обслуживания обедов в ресторане. Многие округа вновь открыли обеды в помещении и на открытом воздухе, но с 13 июля по всему штату разрешено есть только на открытом воздухе.Серверы должны носить маски. Рестораны также просят предлагать одноразовое меню, предварительно свернутые столовые приборы и отказаться от общих приправ, таких как солонки. Подробнее здесь.

Магазины татуировок и пирсинга: Магазины татуировок и пирсинга получили зеленый свет на открытие 19 июня, но только в тех округах, где это разрешено органами здравоохранения. Клиенты и татуировщики должны постоянно носить маски для лица во время процедуры. Приостановлены услуги пирсинга и татуажа в области рта / носа.Чтобы увидеть больше рекомендаций, нажмите здесь.

Винодельни: Дегустационные залы должны следовать тем же правилам, что и бары, плюс у них есть несколько дополнительных вещей, которые нужно учитывать: новый стакан для каждой наливки, отказ от общих ведер для свалки или плевательниц и следите за тем, чтобы не прикасаться к горлышку. бутылка к бокалу при наливании вина.

Зоопарки, аквариумы и закрытые музеи: Музеи должны прекратить аренду аудиогидов для гостей, если они не могут быть должным образом продезинфицированы между посещениями.Также следует закрыть интерактивные экспонаты с большим количеством сенсорных поверхностей. Остальные правила представляют собой довольно стандартные рекомендации по физическому дистанцированию и дезинфекции. Смотрите их здесь.

Предприятиям было приказано закрыться повсюду в Калифорнии, начиная с 13 июля:


13 июля губернатор Ньюсом приказал серьезно отменить план открытия штата в попытке обуздать безудержное распространение COVID-19. К этим секторам относятся:
  • Бары (как в помещении, так и на открытом воздухе)
  • Ресторан в помещении
  • Винодельни в помещении и дегустационные залы
  • Кинотеатры
  • Другие внутренние центры семейного отдыха, такие как боулинг и лазертаг
  • Крытые музеи и зоопарки
  • Залы для карточек

Предприятиям, которым приказано закрыться в округах, находящихся в списке наблюдения штата:


Ньюсом приказал закрыть еще больше секторов бизнеса в округах, которые находятся в списке наблюдения штата более трех дней.Смотрите полный список наблюдения здесь. Предприятия, которые должны быть закрыты в этих округах, включают:
  • Тренажерные залы
  • Крытые парикмахерские и парикмахерские
  • Крытые маникюрные салоны и другие услуги личной гигиены
  • Внутренние торговые центры
  • Неосновные офисы
  • Крытые места поклонения
Пользователи приложения: Для большего удобства щелкните здесь, чтобы просмотреть полную карту в новом окне

Что нельзя открывать заново где-либо в Калифорнии?


Штат не выпустил руководящие принципы для следующих секторов:
  • Концертные площадки
  • Фестивали
  • Высшее образование
  • Спорт с живой публикой
  • Живой театр
  • Ночные клубы
  • Тематические парки


Мы продолжим чтобы обновить эту историю, поскольку губернатор разрешает открывать больше секторов с изменениями.Следите за обновлениями.

ИСТОРИИ И ВИДЕО ПО ТЕМЕ:

Copyright © 2021 КГО-ТВ. Все права защищены.

Открытие в округе Сакраменто

Бело w — это отраслевое руководство для предприятий, которым следует следовать при возобновлении работы округа. Округ Сакраменто находится в оранжевом ярусе.



TIER 1

WIDESPREAD

Многие второстепенные внутренние
бизнес-операции
закрыты

УРОВЕНЬ 2

СУЩЕСТВЕННО

Некоторые несущественные
внутренние бизнес-операции
закрыты

TIER 3

MODERATE

Некоторые внутренние помещения
операций открыто с модификациями

TIER 4

MINIMAL

Самый закрытый бизнес
операций открыты с модификациями

California’s Blueprint для более безопасной экономики


California’s В Плане более безопасной экономики есть критерии для ослабления и ужесточения ограничений на деловую и рекреационную деятельность, основанные на уровне распространения COVID-19.Просмотрите сводную информацию о разрешенных действиях по каждому уровню нового проекта.

Каждому округу в Калифорнии присваивается определенный уровень на основе его положительных результатов, скорректированного количества случаев и показателя справедливости в отношении здоровья. Округа должны оставаться на одном уровне не менее 3 недель, прежде чем перейти на менее строгий уровень. Округа должны соответствовать критериям следующего уровня в течение двух недель подряд, чтобы перейти на менее строгий уровень. Если показатели округа ухудшаются в течение двух недель подряд, ему будет присвоен более строгий уровень.Подробнее о правилах назначения уровней.

Статус округа Сакраменто


Округ Сакраменто — это Orange / Tier 3 в соответствии с планом штата по более безопасной экономике. Приказ об общественном здравоохранении округа согласуется с Orange Tier штата и будет продолжать действовать до истечения его срока в 12:01 15 июня 2021 года, если он не будет отменен или изменен инспектором здравоохранения. Ожидается, что в штате Калифорния 15 июня 2021 г. истечет срок действия цветной структуры для округов и выйдет за рамки плана.

Некоторые из основных достижений перехода от Red Tier 2 (существенный) к менее ограниченному Orange / Tier 3:

  • Многие места могут вместить больше людей, например, рестораны могут иметь 50% вместимости в помещении по сравнению с 25%.
  • События открываются повторно (в помещении и на улице) с ограничениями вместимости. Если все участники покажут отрицательный результат теста на COVID-19 или их карту вакцинации, больше людей смогут прийти.
  • Бары, в которых не подают питание, могут открываться на открытом воздухе.
  • Крытые бассейны могут открываться.
  • В настоящее время открыто множество других видов спорта для молодежи и взрослых, включая баскетбол, футбол, хоккей, лакросс, греблю / экипаж, регби, футбол, водное поло, бадминтон, боулинг, гимнастику, танцы (без контакта), плавание и дайвинг. , одиночный теннис, легкая атлетика, одиночный пиклбол, индивидуальное катание.
  • Комнаты для карт, спутниковые отыгрыши могут открываться в помещении.
  • Удаленная работа по-прежнему приветствуется.
Обзор уровней красного и оранжевого.

Школы


В соответствии с требованиями CDPH, школы (всех уровней обучения) могут повторно открываться для очного обучения после публичного опубликования своего плана безопасности COVID-19.

Школы, проводящие очное обучение, должны принимать меры по смягчению последствий, включая социальное дистанцирование, маскировку лица и санитарную обработку, в соответствии с рекомендациями школ CDPH и Департамента здравоохранения округа Сакраменто.

Спортивный отдых


Все организованные спортивные развлечения для молодежи и взрослых, в том числе программы, спонсируемые школами и местными сообществами, а также частные клубы и лиги, должны соблюдать рекомендации по спорту для молодежи и взрослых от CDPH и Департамента здравоохранения округа Сакраменто.Спорт с низким, средним и высоким контактом разрешается при соблюдении конкретных мер и требований, описанных в вышеупомянутом спортивном руководстве. Разрешены межкомандные соревнования по разрешенным видам спорта. Турниры или соревнования с участием более двух команд запрещены.

По вопросам о PHO звоните на горячую линию общественного здравоохранения по телефону (916) 875-2400. Для жалоб на небезопасные методы работы на предприятиях (например, закрытие лица, социальное дистанцирование) или нарушения Закона о медицинском обслуживании наберите 3-1-1, обратитесь в службу 311 Connect округа Сакраменто или напишите по электронной почте SacCo311 @ custhelp.com.

Покрытия для лица


16 ноября 2020 г. Руководство по использованию покрытий для лица, которые заменяет руководство по маскировке лица, выпущенное 18 июня 2020 года. Новое руководство расширяет требования к использованию маскировки для лица в Калифорнии в общественных местах. Полную информацию, включая все требования и исключения из этих правил, можно найти в руководстве. С вопросами о Законе об общественном здравоохранении звоните в Информационную линию по COVID-19 Департамента общественного здравоохранения Калифорнии по телефону (1-833-422-4255).

Безопасное открытие


В поддержку нашего делового сообщества округ Сакраменто предоставляет следующую информацию из штата Калифорния.

Следуйте руководству работодателя по безопасному повторному открытию, чтобы помочь спланировать и подготовиться к повторному открытию вашего бизнеса.

Игра содержит подробную информацию о:

  • Когда и как работодатель должен сообщать о сотруднике с положительным результатом COVID-19.
  • Что определяется как вспышка.
  • Руководство для работодателей, которые могут рассматривать вопрос о приостановке деятельности из-за распространения COVID-19 на рабочем месте.

Перед повторным открытием все предприятия и учреждения должны следовать перечисленным здесь пунктам:

  1. Прокрутите эту страницу вниз, чтобы найти руководство для вашей отрасли, бизнеса, мероприятия или деятельности. См. Руководство на других языках.
  2. Прочтите его полностью.
  3. Выполните подробную оценку рисков и создайте план защиты для конкретного рабочего места.
  4. Обучите сотрудников тому, как ограничить распространение COVID-19. Это включает в себя как проверяйте себя на наличие симптомов и на то, когда оставаться дома.
  5. Настройте индивидуальные меры контроля и проверки.
  6. Установите протоколы дезинфекции.
  7. Установите правила физического дистанцирования.
  8. Установить требования к универсальному лицевому покрытию (с допустимыми исключениями). Видеть Руководство CDPH (PDF).
  9. Опубликуйте заполненный контрольный список, чтобы все знали, какие шаги вы предприняли.Не стесняйтесь добавлять дополнительные меры безопасности к тем, которые включены в руководство вашей отрасли.

Политика и ресурсы работодателя


Важно, чтобы сотрудники с C OVID-19 знали, что они должны оставаться дома. Ваша политика в отношении отпуска по болезни должна поддерживать это. Работникам также нужны безопасные и надежные варианты ухода за детьми во время реагирования на COVID-19. См. Информацию по телефону:

Взаимодействие с другими людьми

Следуйте этому руководству для кемпингов, парков для автофургонов и отдыха на природе, чтобы создать более безопасную среду для рабочих и постоянных посетителей.

Прочтите руководство и подготовьте план для своего рабочего места, чтобы показать клиентам и сотрудникам, что вы снизили риск и открыты для бизнеса.

Статус уровня:

Широко распространенный (фиолетовый)

  • Только на открытом воздухе с модификациями
  • Ипподромы могут возобновить тренировки и соревнования без живой аудитории при условии одобрения окружными чиновниками здравоохранения

Существенное ( красный)

  • Только на открытом воздухе с модификациями
  • Ипподромы могут возобновить тренировки и соревнования без живой аудитории, при условии одобрения окружными чиновниками здравоохранения

Умеренный (оранжевый)

  • В помещении с модификациями
  • Вместимость должна быть ограничено до 25%
  • Ипподромы могут возобновить тренировки и соревнования без живой аудитории при условии одобрения окружными чиновниками здравоохранения

Минимальный (желтый)

  • В помещении с модификациями
  • Вместимость должна быть ограничена до 50%
  • На ипподроме
  • могут возобновить поезда и соревнования без живой аудитории, при условии одобрения окружными служащими здравоохранения

Следуйте этому руководству для карточных залов, ипподромов и ставок на спутники, чтобы создать более безопасную среду для работников и постоянных посетителей.

Ознакомьтесь с инструкциями, подготовьте план и разместите контрольный список для карточных залов, гоночных треков и ставок на спутники на своем рабочем месте, чтобы показать клиентам и сотрудникам, что вы снизили риск и открыты для бизнеса.

Ознакомьтесь с инструкциями, подготовьте план и разместите контрольный список по уходу за детьми в вашем учреждении, чтобы узнать, как сотрудники и семьи, с которыми вы работаете, снизили риск и готовы к работе.

Когорта детей и взрослых в контролируемых, контролируемых условиях

Когорта — это стабильная группа, состоящая не более чем из 14 детей или молодежи и не более чем двух взрослых под присмотром в контролируемой среде.Группа остается вместе на всех мероприятиях, включая питание и отдых. И эта группа избегает контактов с кем-либо, не входящим в их группу.

Следуйте инструкциям для групп детей и подростков в контролируемых, контролируемых и закрытых средах.

См. Ответы на часто задаваемые вопросы о согласованном руководстве.

Дети и взрослые, находящиеся под присмотром взрослых, должны быть как можно меньшими группами. Дети и контролирующие взрослые в одной группе не должны физически взаимодействовать с:

  • Дети и контролирующие взрослые в других группах
  • Другой персонал учреждения
  • Родители детей в других группах

Практика когортной структуры

  • Уменьшается возможности заражения или передачи вируса
  • Облегчает более эффективное отслеживание контактов в случае положительного результата
  • Позволяет проводить целевое тестирование, карантин и изоляцию одной группы вместо всей популяции детей и наблюдения за взрослыми

Когорта — это стабильная группа, состоящая не более чем из 14 детей или подростков и не более чем двух взрослых, находящихся под присмотром, в контролируемой среде.Группа остается вместе на всех мероприятиях, включая питание и отдых. И эта группа избегает контактов с кем-либо, не входящим в их группу.

Руководство, относящееся к когортам, устанавливает минимальные руководящие принципы для предоставления специализированных целевых услуг поддержки, необходимого личного надзора за детьми и ограниченного инструктажа, а также содействия дистанционному обучению в среде малых групп таким образом, чтобы уделять особое внимание здоровью и безопасности, чтобы свести к минимуму передачу инфекции. . Это руководство позволяет школам предоставлять специализированные услуги учащимся с ограниченными возможностями и изучающим английский язык, а также личную поддержку учащимся из групп риска и нуждающимся учащимся.

Местные образовательные агентства, некоммерческие организации или другие уполномоченные поставщики должны следовать рекомендациям для групп детей и молодежи в контролируемой, контролируемой и закрытой среде. Эти среды включают, помимо прочего, следующее:

  • До и после школы
  • Дневные лагеря
  • Лицензированные и не требующие лицензии учреждения по уходу за детьми
  • Организованные и контролируемые учреждения по уходу, такие как «центры дистанционного обучения»
  • Государственные и частные школы
  • Программы досуга
  • Молодежные группы

Дети и взрослые, находящиеся под присмотром, должны находиться в группах как можно меньше.Дети и контролирующие взрослые в одной группе не должны физически взаимодействовать с:

  • Дети и контролирующие взрослые в других группах
  • Другой персонал учреждения
  • Родители детей в других группах

Практика когортной структуры:

  • Позволяет проводить целенаправленное тестирование, карантин и изоляцию отдельной группы вместо всей популяции детей и наблюдения за взрослыми.
  • Снижает вероятность заражения или передачи вируса
  • Облегчает более эффективное отслеживание контактов в случае положительного результата.

Учреждения по уходу за детьми:

Следуйте руководству по ведению случая и контактам, которое включает:

  • Что делать, если у детей или персонала появляются симптомы во время пребывания в учреждении.
  • Что делать детям и взрослым, которые могли контактировать с кем-то с COVID-19.
  • Когда следует рассмотреть вопрос о закрытии предприятия и когда его можно будет открыть снова.

Руководящие указания и директивы, касающиеся школ, детских садов, дневных лагерей, молодежных видов спорта и высших учебных заведений, не заменяются этим руководством для когорт детей и молодежи и по-прежнему применяются в указанных условиях.

Следуйте этому руководству для дневных лагерей, чтобы создать план безопасного повторного открытия.Выполнение этих руководящих принципов должно быть адаптировано для каждой настройки. Реализация требует обучения и поддержки персонала, а также надлежащего учета потребностей отдыхающих и семей. Все решения о соблюдении этих рекомендаций должны приниматься в сотрудничестве с местными должностными лицами здравоохранения и другими органами власти и должны зависеть от уровней передачи COVID-19 в сообществе и возможностей местного общественного здравоохранения и систем здравоохранения, а также других соответствующих факторов.

Ознакомьтесь с руководством, подготовьте план и разместите контрольный список для дневных лагерей в вашем учреждении, чтобы показать сотрудникам, отдыхающим и семьям, что вы снизили риск и готовы к работе.

Когорта детей и взрослых в контролируемых, контролируемых условиях

Когорта — это стабильная группа, состоящая не более чем из 14 детей или молодежи и не более чем двух взрослых под присмотром в контролируемой среде. Группа остается вместе на всех мероприятиях, включая питание и отдых. И эта группа избегает контактов с кем-либо, не входящим в их группу.

Операторы дневных лагерей должны следовать инструкциям для групп детей и молодежи в контролируемой, контролируемой и закрытой среде.

См. Ответы на часто задаваемые вопросы о когортном руководстве.

Дети и взрослые, находящиеся под присмотром взрослых, должны быть как можно меньшими группами. Дети и контролирующие взрослые в одной группе не должны физически взаимодействовать с:

  • Дети и контролирующие взрослые в других группах
  • Другой персонал учреждения
  • Родители детей в других группах

Практика когортной структуры

  • Позволяет проводить целенаправленное тестирование, карантин и изоляцию одной группы вместо всей популяции детей и наблюдения за взрослыми
  • Снижает возможности заражения или передачи вируса
  • Облегчает более эффективное отслеживание контактов в случае положительного результата case

Следуйте этому руководству по семейным практикам для работодателей, чтобы обеспечить безопасность сотрудников и реагировать на их потребности, чтобы обеспечить постоянную производительность.

По мере открытия рабочих мест сотрудникам потребуется как поддержка по уходу за детьми, так и гибкость рабочего места.

Политика баланса между работой и личной жизнью станет еще более важной, и постоянные инвестиции работодателей в политику на рабочем месте, ориентированную на семью, имеют решающее значение.

Статус уровня:

Широкое распространение (фиолетовый)

  • Только на открытом воздухе с модификациями
  • Сауны и парные должны закрываться

Значительные (красные)


    Внутренние с модификациями
  • Вместимость должна быть ограничена до 10%

Умеренная (оранжевый)

  • Крытый с модификациями
  • Вместимость должна быть ограничена до 25%
  • Крытые бассейны могут открываться

Минимальная (желтый)

  • Крытый с модификациями
  • Вместимость должна быть ограничена до 50%
  • Закрытые бассейны могут открываться
  • Сауны, спа и парные можно открывать

Следуйте этим инструкциям для тренажерных залов и фитнес-центров, включая студии йоги и танцев, создать более безопасную среду для работников и постоянных посетителей.

Ознакомьтесь с инструкциями, подготовьте план и разместите контрольный список для тренажерных залов и фитнес-центров на своем рабочем месте, чтобы показать клиентам и сотрудникам, что вы снизили риск и открыты для бизнеса.

Статус уровня:

Широкое распространение (фиолетовый): Закрыто для личного обучения

Существенное (красный): Открыто для личного обучения после того, как округ находится на этом уровне не менее двух недель

Умеренный (оранжевый): Открыт с изменениями

Минимальный (желтый): Открыт с изменениями

Это временное руководство для высших учебных заведений содержит рекомендации, помогающие учреждениям и их сообществам планировать и готовиться к возобновлению работы лично инструкция.Ознакомьтесь с руководством и подготовьте план по снижению риска и созданию более безопасной среды для студентов, преподавателей, рабочих и семей.

Когорта молодежи и взрослых в контролируемых, контролируемых условиях

Когорта — это стабильная группа, состоящая не более чем из 14 молодых людей и не более чем двух взрослых в контролируемой среде. Группа остается вместе на всех мероприятиях, включая питание и отдых. И эта группа избегает контактов с кем-либо, не входящим в их группу.

Следуйте инструкциям для групп детей и молодежи в контролируемой, контролируемой и закрытой среде, управляемой местными образовательными агентствами, некоммерческими организациями или другими уполномоченными поставщиками.Эти среды включают, помимо прочего, следующее:

  • Программы до и после школы
  • Организованные и контролируемые среды, такие как «центры дистанционного обучения»
  • Государственные и частные школы
  • Программы отдыха
  • Молодежные группы

См. Ответы на часто задаваемые вопросы о когортном руководстве.

Молодежь и взрослые в контролируемой среде должны быть как можно меньшими группами. Молодежь и контролирующие взрослые в одной группе не должны физически взаимодействовать с:

  • Молодежь и контролирующие взрослые в других группах
  • Другой персонал учреждения
  • Родители молодежи в других группах

Практика когортной структуры:

  • Позволяет для целевого тестирования, карантина и изоляции отдельной группы вместо всей молодежи и наблюдения за взрослыми
  • Снижает возможности заражения или передачи вируса
  • Облегчает более эффективное отслеживание контактов в случае положительного случая

Статус уровня:

Широкое распространение (фиолетовый):

  • Открыто с изменениями
  • Фитнес-центры могут быть открыты на открытом воздухе только с изменениями
  • Сауны и парные должны закрыться

Существенное (красный) :

  • Открыть с изменениями
  • Фитнес Центры могут открываться до 10% загрузки

Умеренный (оранжевый)

  • Открыт с изменениями
  • Фитнес-центры могут открываться до 25% загрузки
  • Крытые бассейны могут открываться

Минимальный (желтый)

  • Открыто с изменениями
  • Фитнес-центры могут открыться на 50%
  • Могут открываться крытые бассейны
  • Могут открываться спа-центры

Гостиницы и жилье

Гостиницы, ночлег и краткосрочная аренда

Ограниченные услуги определяются как те, которые обычно не требуют тесного контакта.Следуйте этому руководству по ограниченным услугам, чтобы создать более безопасную среду для сотрудников и постоянных посетителей.

Консультации на основе вероисповедания могут быть возобновлены при следующих параметрах:

  1. Консультации разрешены при личной встрече, если их невозможно практиковать дистанционно;
  2. Консультационные службы должны принять руководство штата по ограниченным услугам, где это применимо;
  3. Это обозначение не позволяет проводить собрания, кроме консультаций с членами одной семьи.

Прочтите руководство, подготовьте план и разместите контрольный список для ограниченных услуг на своем рабочем месте, чтобы показать клиентам и сотрудникам, что вы снизили риск и открыты для бизнеса.

Статус уровня:

Широкий (фиолетовый)

Кинотеатры:
  • Только на открытом воздухе с модификациями
  • Семейные развлекательные центры: Только на открытом воздухе с модификациями для таких видов деятельности, как картинг, мини-гольф, ватин клетки

Существенные (красные)

Кинотеатры:

  • В помещении с модификациями
  • Вместимость должна быть ограничена до 25% или 100 человек, в зависимости от того, что меньше

Центры семейных развлечений:

  • Открытая дверь только с модификациями для таких видов деятельности, как картинг, мини-гольф, клетки для игры в ватин

Умеренный (оранжевый)

Кинотеатры:

  • Крытый с модификациями
  • Вместимость должна быть ограничено 50% или 200 человек, в зависимости от того, что меньше

Семейные развлекательные центры:

  • На открытом воздухе с модификациями для таких видов деятельности, как картинг, мини-гольф, клетки для игры в ватин
  • В помещении с модификациями для занятий на естественном расстоянии, таких как боулинг и стены для скалолазания
  • Вместимость должна быть ограничена до 25%

Минимальная (желтый)

Кинотеатры:

  • Крытый с модификациями
  • Вместимость должна быть ограничена до 50%

Семейные развлекательные центры:

  • На открытом воздухе с модификациями для таких видов деятельности, как картинг, мини-гольф, клетки для игры в биты
  • В помещении с модификациями для занятий на естественном расстоянии, таких как боулинг и стены для скалолазания
  • В помещении с модификациями для занятий с повышенным риском сближения и смешивания, таких как аркадные игры, катание на коньках и роликах, а также закрытые игровые площадки
  • Вместимость должна быть ограничена до 50%

Следуйте этому руководству для mov например, театры и семейные развлекательные центры, такие как боулинг, мини-гольф, клетки для игры в биты и аркады, чтобы создать более безопасную среду для рабочих и посетителей.

Прочтите руководство, подготовьте план и разместите контрольный список для кинотеатров и семейных развлекательных центров на своем рабочем месте, чтобы показать клиентам и сотрудникам, что вы снизили риск и открыты для бизнеса.

Статус уровня:

Широкое распространение (фиолетовый)

  • Только для улицы с модификациями

Значительное (красный)

  • В помещении с модификациями
  • Деятельность в помещении должна быть ограничена до 25% от вместимость

Умеренный (оранжевый)

  • В помещении с модификациями
  • Действия в помещении должны быть ограничены до 50% вместимости

Минимальный (желтый)

  • В помещении с модификациями

Музеи под открытым небом

  • Галереи под открытым небом, ботанические сады и другие открытые выставочные пространства

Следуйте этому руководству для музеев под открытым небом, галерей под открытым небом, ботанических садов и других открытых выставочных пространств, чтобы создать более безопасную среду для рабочих и посетителей.Это руководство не предназначено для зоопарков, парков развлечений, закрытых галерей и музейных пространств.

Прочтите руководство, подготовьте план и разместите контрольный список для музеев под открытым небом на рабочем месте, чтобы показать клиентам и сотрудникам, что вы снизили риск и открыты для бизнеса.

Музеи, галереи, ботанические сады, зоопарки, аквариумы и другие подобные места

Следуйте этому руководству для зоопарков, музеев, галерей, ботанических садов и аквариумов, чтобы создать более безопасную среду для работников и постоянных посетителей.

Прочтите руководство, подготовьте план и разместите контрольный список для зоопарков, музеев, галерей и аквариумов на своем рабочем месте, чтобы показать клиентам и сотрудникам, что вы снизили риск и открыты для бизнеса.

Производство музыки, телевидения и кино может быть возобновлено при условии одобрения окружными служащими здравоохранения.

Чтобы снизить риск передачи COVID-19, производственные, актеры, съемочная группа и другие работники отрасли должны соблюдать протоколы безопасности, согласованные с сотрудниками и руководством, которые могут быть дополнительно усилены окружными работниками здравоохранения.Персонал и руководство бэк-офиса должны следовать инструкциям по офисным рабочим местам.

Статус уровня:

Широкий (фиолетовый)

Значительный (красный)

Умеренный (оранжевый)

  • В помещении с модификациями, поощрять удаленную работу 4 9000
9000

  • В помещении с модификациями, поощряйте удаленную работу

Следуйте этому руководству для офисных рабочих мест, чтобы создать более безопасную среду для сотрудников.

Религиозные офисные рабочие места могут открываться повторно при следующих параметрах:

  1. Религиозные офисы считаются «офисами» только для тех, кто нанят в организации и где они являются постоянным местом работы.
  2. Работодатель должен внедрить государственные директивы в отношении офисов, прежде чем вновь открывать предприятие для сотрудников.
  3. Это обозначение не разрешает собрания лиц, не являющихся сотрудниками, таких как собрание организации.

Прочтите руководство, подготовьте план и опубликуйте контрольный список для офисных рабочих мест на своем рабочем месте, чтобы показать клиентам и сотрудникам, что вы снизили риск и открыты для бизнеса.

Статус уровня:

Широкое распространение (фиолетовый)

  • Только на открытом воздухе с модификациями
  • Татуировка, пирсинг и электролиз должны закрываться

Существенные модификации (красный)

Умеренный (оранжевый)

  • В помещении с изменениями

Минимальный (желтый)

  • В помещении с изменениями

Услуги личной гигиены в помещении

003 Услуги личной гигиены на открытом воздухе

003


  • Следуйте этому руководству в отношении услуг личной гигиены, предоставляемых на открытом воздухе, чтобы поддерживать безопасную и чистую среду на открытом воздухе для рабочих и постоянных посетителей.Это руководство применимо к услугам, требующим прикосновения к лицу клиента, таким как уход за лицом и восковая эпиляция. Это руководство также относится к эстетическим услугам, уходу за кожей, ногтям и массажу.
  • Изучите руководство, подготовьте план и разместите контрольный список услуг личной гигиены, предоставляемых на открытом воздухе на вашем рабочем месте, чтобы показать клиентам и сотрудникам, что вы снизили риск и открыты для бизнеса.

Статус уровня:

Широкое распространение (фиолетовый)

  • Только на открытом воздухе с модификациями

Значительное (красный)

  • Внутри с модификациями
  • Действия в помещении должны быть ограничены до 25% вместимость или 100 человек, в зависимости от того, что меньше

Умеренный (оранжевый)

  • В помещении с модификациями
  • Деятельность в помещении должна быть ограничена 50% вместимости или 200 человек, в зависимости от того, что меньше

Минимум (желтый)

  • В помещении с модификациями
  • Деятельность в помещении должна быть ограничена до 50% от вместимости

Следуйте этому руководству для мест отправления религиозных обрядов и проведения культурных церемоний, таких как свадьбы и похороны, чтобы создать более безопасные условия для рабочих и посетителей.

Прочтите руководство, подготовьте план и разместите контрольный список мест отправления культа и культурных церемоний на рабочем месте, чтобы показать работникам и посетителям, что вы снизили риск и открыты для бизнеса.

Профессиональные виды спорта могут возобновить тренировки и соревнования без живой аудитории при условии утверждения окружными чиновниками здравоохранения. Это руководство не распространяется на полупрофессиональные, любительские или развлекательные виды спорта.

Чтобы снизить риск передачи COVID-19, спортсмены, тренерский состав, медицинский персонал, телерадиовещательный персонал и другие лица на спортивных объектах или мероприятиях должны соблюдать протоколы COVID-19, согласованные с сотрудниками и руководством, которые могут быть дополнительно усилены общественностью округа. работники здравоохранения.Персонал и руководство бэк-офиса должны следовать инструкциям по офисным рабочим местам.

Статус уровня:

Широкое распространение (фиолетовый)

  • Рестораны и винодельни: только на открытом воздухе с модификациями
  • Бары, пивоварни и ликеро-водочные заводы: закрытые

Существенные (красные) 6 05 909 : В помещении с модификациями

  • Вместимость должна быть ограничена до 25% или 100 человек, в зависимости от того, что меньше
  • Винодельни: Только на открытом воздухе с модификациями
  • Бары, пивоварни и ликеро-водочные заводы: закрыты
  • Умеренный (оранжевый)

    • Рестораны: в помещении с модификациями
    • Вместимость должна быть ограничена до 50% или 200 человек, в зависимости от того, что меньше
    • Винодельни: в помещении с модификациями
    • Вместимость должна быть ограничена до 25% или 100 человек, в зависимости от того, что меньше
    • Бары, пивоварни, и ликеро-водочные заводы: Только Outdoor с модификациями

    Minimal (желтый)

    • Restaura nts: в помещении с модификациями
    • Вместимость должна быть ограничена до 50%
    • Винодельни: в помещении с модификациями
    • Вместимость должна быть ограничена до 50% или 200 человек, в зависимости от того, что меньше
    • Бары, пивоварни и ликеро-водочные заводы: закрытые с модификациями
    • Вместимость должна быть ограничена до 50%

    Рестораны на вынос

    Обеды на свежем воздухе

    Рестораны, винодельни и бары

    Рестораны с обедом

    Статус уровня:

    Широко распространенный (фиолетовый)

    • Открыт с изменениями
    • Объем розничной торговли должен быть ограничен до 25%
    • Объем продуктового магазина должен быть ограничен до 50%

    Значительный (красный)

    • Открыт с изменениями
    • Объем розничной торговли должен быть ограничен до 50%

    Умеренный (оранжевый)

    • Внутренний с модификациями

    Minimal (желтый)

    • Indoor с модификациями

    Следуйте этим рекомендациям для розничных продавцов, чтобы создать более безопасную среду для рабочих и клиентов.Прочтите руководство, подготовьте план и разместите контрольный список для розничной торговли на своем рабочем месте, чтобы показать клиентам и сотрудникам, что вы снизили риск и открыты для бизнеса.

    Розничные торговцы и библиотеки могут снова открыться вместе с производственным и логистическим секторами, которые поддерживают розничную торговлю.

    Библиотеки должны соответствовать рекомендациям для розничных продавцов. Государственная библиотека также выпустила руководство по открытию библиотек для личного обслуживания. Посетите веб-сайт Государственной библиотеки, посвященный COVID-19, для получения дополнительной информации.Найдите ресурсы для публичных библиотек в Калифорнийской библиотечной ассоциации и Государственной библиотеке.

    Подъездные пути и кинотеатры могут быть повторно открыты с дополнительными соображениями.

    Розничная торговля не включает личные услуги, такие как салоны красоты, но включает продажу таких товаров, как:

    • Книжные магазины
    • Магазины одежды и обуви
    • Флористы
    • Магазины товаров для дома и мебели
    • Ювелирные магазины
    • Магазины спортивных товаров
    • Магазины игрушек

    Розничные магазины , указанные в списке основных сотрудников, могут открываться для покупок в магазинах.К ним относятся:

    • Торговые предприятия, специализирующиеся на медицинских товарах и расходных материалах
    • Продуктовые магазины, аптеки, магазины повседневного спроса и другие розничные магазины, торгующие продуктами питания и напитками, а также кормами для животных / домашних животных
    • Топливные центры, такие как заправочные станции и остановки грузовиков
    • Магазины строительных материалов и бытовой электроники, розничная торговля бытовой техникой и бытовой техникой

    Статус уровня:

    Широкое распространение (фиолетовый)

    • Закрыто для личного обучения

    Существенное (красный)

    • Закрыто для очного обучения
    • Можно открыть очное обучение, если округ остается на этом уровне в течение двух недель

    Умеренный (oran ge)

    • Можно открыть очное обучение в структура

    Минимальный (желтый)

    Следуйте этим рекомендациям для школ и школьных программ s для создания более безопасной среды для ваших студентов, семей и сотрудников.Это руководство применимо к очному и дистанционному обучению. Прочтите руководство, подготовьте план и опубликуйте контрольный список для школ в вашем учреждении, чтобы показать ученикам, семьям и персоналу, что вы предприняли шаги для предотвращения распространения COVID-19.

    Когорта детей и взрослых в контролируемых, контролируемых условиях

    Когорта — это стабильная группа, состоящая не более чем из 14 детей или молодежи и не более чем двух взрослых под присмотром в контролируемой среде.Группа остается вместе на всех мероприятиях, включая питание и отдых. И эта группа избегает контактов с кем-либо, не входящим в их группу.

    Следуйте рекомендациям для групп детей и молодежи в контролируемой, контролируемой и закрытой среде. Эти среды включают, помимо прочего, следующее:

    • Государственные и частные школы
    • Лицензированные и не требующие лицензии учреждения по уходу за детьми
    • Организованные и контролируемые среды ухода, такие как «центры дистанционного обучения»
    • Программы отдыха
    • Программы до и после школы
    • Молодежные группы
    • Дневные лагеря

    См. Ответы на часто задаваемые вопросы о когортном руководстве.

    Дети и взрослые , находящиеся под присмотром, должны быть как можно меньшими группами. Дети и контролирующие взрослые в одной группе не должны физически взаимодействовать с:

    • Дети и контролирующие взрослые в других группах
    • Другой персонал учреждения
    • Родители детей в других группах

    Практика когортной структуры:

    • Разрешает для целевого тестирования, карантина и изоляции одной группы вместо всей популяции детей и наблюдения за взрослыми
    • Снижает возможности заражения или передачи вируса
    • Облегчает более эффективное отслеживание контактов в случае положительного случая

    Отказ от начального образования:

    Статус уровня:

    Широко распространенный (фиолетовый)

    • Открыто с изменениями
    • Вместимость помещений должна быть ограничена до 25% для торговых центров, целевых торговых центров и своп встречает
    • Закрытые общие части
    • Закрытые фудкорты

    Существенный (красный)

    • Открыт с изменениями
    • Внутренняя вместимость должна быть ограничена до 50% для торговых центров, целевых торговых центров и свопов. Тауранты)

    Умеренный (оранжевый)

    • Открытый с изменениями
    • Закрытые зоны общего пользования
    • Фудкорт уменьшенной вместимости (см. ресторана )

    Минимальный (желтый):

    • Открыто с изменениями
    • Фудкорты уменьшенной вместимости (см. Рестораны)

    Следуйте этому руководству для торговых центров, целевых торговых центров, торговых центров и торговых центров, а также обменов, чтобы создать более безопасную среду для рабочих и клиентов .

    Прочтите руководство, подготовьте план и разместите контрольный список для торговых центров на своем рабочем месте, чтобы показать клиентам и сотрудникам, что вы снизили риск и открыты для бизнеса.

    Руководство по поддержке работающих семей предоставляет информацию, которая поможет вам найти уход за ребенком, найти помощь в оплате ухода за ребенком и связать вас с дополнительной поддержкой для вашей семьи.

    По мере того, как заказы на домоседы снимаются для дополнительных отраслей, чтобы способствовать экономическому восстановлению Калифорнии, потребность в уходе за детьми и другой поддержке для работающих семей возрастает.

    Следуйте этому руководству для молодежных спортивных программ, включая школьные, клубные и развлекательные программы. Изучите руководство и подготовьте план по обеспечению безопасной среды для игроков, тренеров и тренеров, семей, зрителей, руководителей мероприятий / программ / объектов, рабочих и волонтеров.

    Когорты детей и взрослых в контролируемых условиях

    Когорта — это стабильная группа, состоящая не более чем из 14 детей или подростков и не более чем двух взрослых в контролируемой среде.Группа остается вместе на всех мероприятиях, включая питание и отдых. И эта группа избегает контактов с кем-либо, не входящим в их группу.

    Следуйте рекомендациям для групп детей и молодежи в контролируемой, контролируемой и закрытой среде. Эти среды включают, но не ограничиваются, следующие:

    • Государственные и частные школы
    • Лицензированные и не требующие лицензирования учреждения по уходу за детьми
    • Среды организованного и контролируемого ухода, такие как «центры дистанционного обучения»
    • Программы отдыха
    • Программы до и после школы
    • Молодежные группы
    • Дневные лагеря

    См. Ответы на часто задаваемые вопросы о когортном руководстве.

    Дети и взрослые , находящиеся под присмотром, должны быть как можно меньшими группами. Дети и сопровождающие их взрослые в одной группе не должны физически взаимодействовать с: K

    • Дети и контролирующие взрослые в других группах
    • Другой персонал учреждения
    • Родители детей в других группах

    Практика когортной структуры

    • Позволяет для целевого тестирования, карантина и изоляции одной группы вместо всей популяции детей и наблюдения за взрослыми
    • Снижает возможности заражения или передачи вируса
    • Облегчает более эффективное отслеживание контактов в случае положительного случая

    Какие предприятия могут оставаться открытыми в Мэриленде?

    Какие предприятия могут оставаться открытыми в Мэриленде в соответствии с указом губернатора? Это длинный список, но WTOP собрал основные моменты.

    Губернатор Мэриленда Ларри Хоган приказал закрыть все несущественные предприятия в штате на фоне пандемии коронавируса.

    Итак, что считается важным и несущественным? Это длинный список, доступный здесь, но WTOP собрал основные моменты.

    Что наиболее важно, основные предприятия в продовольственном и сельскохозяйственном секторе освобождены от этого приказа и останутся открытыми, в том числе:

    • Продуктовые магазины
    • Фермерские рынки
    • Магазины у дома
    • Винные магазины
    • Общественные предприятия общественного питания и снабжения
    • Фермы
    • Пищевые предприятия и предприятия по переработке
    • Зоомагазины и ветеринарные больницы
    • И компании, производящие, продающие и обслуживающие сельскохозяйственное оборудование и бумажные изделия

    Рестораны могут оставаться открытыми, но только на вынос и доставку.

    Заправочные станции, аптеки, больницы, врачебные кабинеты, реабилитационные центры и компании по уходу на дому также останутся в бизнесе.

    «Компании, которые продают расходные материалы и материалы для обслуживания коммерческих и жилых зданий, включая магазины товаров для ремонта дома, дистрибьюторов сантехники, дистрибьюторов электрооборудования и дистрибьюторов систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха».

    Банки, кредиторы, компании по расчету заработной платы и обработки платежей, охранные и инвестиционные компании, а также бухгалтерские и бухгалтерские фирмы могут оставаться открытыми.

    Авиакомпании и аэропорты, железные дороги, автотранспортные компании, магазины автозапчастей и ремонтные мастерские останутся открытыми.

    Радиовещательные компании, компании кабельного телевидения, телефонные компании и поставщики интернет-услуг также останутся открытыми.

    Прачечные, химчистки, коммерческие и жилые строительные компании, складские помещения, сантехники, электрики, дезинсекторы, ландшафтные дизайнеры и жилые помещения также не облагаются налогом.

    Выдан приказ о домохозяйстве

    30 марта 2020 г.Хоган издал приказ о домоседстве, предписывающий всем жителям Мэриленда оставаться своими домами, за некоторыми исключениями. Приказ не затрагивает важные предприятия.

    Полный заказ читайте здесь.

    Заказ в Мэриленде требует наличия масок во всех магазинах

    Губернатор штата Мэриленд Ларри Хоган издал распоряжение, требующее от жителей штата Мэриленд носить маски или маски для лица в продуктовых магазинах и других магазинах розничной торговли по всему штату и в любом виде общественного транспорта.

    Приказ также требует, чтобы работники магазина носили защитные маски.

    Приказ вступает в силу в субботу, 18 апреля, в 7.00 часов

    Вот видео о том, как сделать маску для лица с коронавирусом самостоятельно, без шитья.

    Помимо общественного транспорта, приказ распространяется на продуктовые магазины, магазины повседневного спроса, фермерские рынки, рестораны и другие предприятия общественного питания, магазины товаров для дома, аптеки, магазины спиртных напитков и прачечные самообслуживания.

    «Хотя этот приказ является важным шагом в наших непосредственных усилиях по защите здоровья и безопасности населения, ношение масок — это также то, к чему нам всем, возможно, придется привыкнуть, чтобы безопасно вновь открыть наш штат», — сказал Хоган. пресс-конференция среда.

    Несколько округов Мэриленда, включая округа Энн-Арундел, Монтгомери и Принс-Джордж, уже ввели правила, требующие от покупателей носить маски в магазинах.


    Другие новости о коронавирусе


    Поставьте лайк WTOP на Facebook и подпишитесь на @WTOP в Twitter, чтобы участвовать в обсуждении этой и других статей.

    Получайте последние новости и ежедневные заголовки на свой почтовый ящик, зарегистрировавшись здесь.

    © 2021 WTOP. Все права защищены. Этот веб-сайт не предназначен для пользователей, находящихся в Европейской экономической зоне.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.