Размер имеет значение, или чем отличается большой бизнес от малого
Размер имеет значение, или чем отличается большой бизнес от малого
Ошибки, сделанные на этапе формирования бизнеса, не исправить хорошим маркетингом.
Виктор Труш, бизнес-консультант по вопросам маркетинга
Ко мне часто обращаются клиенты, которые, руководя своим предприятием, смешивают принципы управления малым и большим бизнесом. Результат чаще всего плачевный ― несмотря на все усилия собственника, бизнес «идет ко дну». В чем состоят ключевые отличия малого и большого бизнеса? Предлагаю вам разобраться в данном вопросе, чтобы на практике применять релевантные модели управления вашим бизнесом.
- СОБСТВЕННИКИ
Собственник, начинающий малый бизнес, ― это человек, который может в своем бизнесе все делать самостоятельно. Его бизнес будет существовать даже после того, когда все его сотрудники уволятся.
- СИСТЕМНЫЙ И АНАЛОГОВЫЙ ПОДХОД
Большой бизнес ориентирован на формирование системы, а малый бизнес ― на качества и способности людей. Малый бизнес более гибок, большой бизнес более системен.
- ЛИНЕЙНОСТЬ ПЕРСОНАЛА
В большом бизнесе очень важна система, под которую набирается линейный персонал, который можно подготовить в государственных и частных учебных учреждениях. В малом бизнесе линейный персонал часто отсутствует, каждый человек выполняет несколько ролей, и каждого такого сотрудника готовит само малое предприятие. Набор умений у такого сотрудника очень вариабельный, что не позволяет ему найти аналогичную должность на другом предприятии, но дает ему возможность самому создать свой малый бизнес.
- ПРОДАЖА (СИСТЕМА И ЛЮДИ)
Малые медицинские предприятия продают людей (личные бренды).
Большие предприятия смещают уникальность на уровень системы. Известный врач, открывая свой кабинет и оказывая услуги клиентам, не может передать свой авторитет в полной мере своим коллегам и последователям ― это малый бизнес. Клиника, проводящая конвейерные операции и в результате снижающая их стоимость в несколько раз, ― это большой бизнес.
- ПРИНЦИП МЕНЕДЖМЕНТА
Управление на малом предприятии построено по принципу: «Я делаю бизнес, а все мои сотрудники помогают мне его делать», то есть в малом бизнесе собственник или ключевой сотрудник является сердцевиной бизнеса, без него бизнес не работает. Управление большими предприятиями построено по принципу: «Система формирует продукт». Выключение людей из системы позволяет быстро их заменить, не испортив качество продукта.
- ПРИВЯЗКА СОБСТВЕННИКА К БИЗНЕСУ
В малом бизнесе собственник привязан к бизнесу, так как он и есть бизнес. Если он уехал в отпуск, то предприятие тут же останавливается и не производит продукт.
В большом бизнесе есть принцип заменимости. Любого сотрудника на некоторое время может заменить другой сотрудник, даже если этот сотрудник ― генеральный директор предприятия.
- СОТРУДНИКИ
Сотрудники малого предприятия ― это очень сильные и подготовленные люди, способные решать множество разнообразных задач одновременно. Они готовы к работе в кризисных условиях. Могут длительное время быть эффективными без поддержки со стороны руководства и коллег. Могут сами решать множество возникших проблем и редко сдаются. Это очень самоорганизованные сотрудники. Сотрудники больших предприятий ― это винтики системы, готовые выполнять определенный набор действий, не готовые к кризисным ситуациям, прекращающие работу в случае возникновения проблем или изменений условий окружающей среды. Часто эффективность сотрудника малого предприятия превышает эффективность сотрудника большого предприятия в несколько раз, как и стоимость.
- ПРИБЫЛЬ
Прибыль малого предприятия в разы выше прибыли большого предприятия.
Это связано с тем, что для получения продукта на большом предприятии необходимо намного больше сотрудников, мощностей и ресурсов, чем на малом предприятии.
- СЛОЖНОСТЬ ИДЕИ, ЛЕЖАЩЕЙ В ОСНОВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Часто большие предприятия эксплуатируют одну или несколько идей и не оказывают помощи вне пределов своих возможностей, то есть ориентированы на продукт. Готовы найти клиентов, подходящих их продукту. Малые предприятия более клиентоориентированны и готовы помочь своему клиенту в удовлетворении любых его потребностей. Малые предприятия более сервисны, чем большие.
- БРЕНД
Как правило, малые предприятия строят личный бренд своих сотрудников и руководителей. Большие предприятия строят бренд своего предприятия. Если возникает потеря репутации на большом предприятии, то можно уволить сотрудника, ответственного за ошибку, если же ошибку совершил человек-бренд, то такую ошибку можно исправить только публичным извинением данного человека, и потеря репутации происходит безвозвратно.
- ИННОВАЦИИ И СЕРВИС
Все предприятия на рынке отличаются друг от друга инновациями и сервисом. Большому бизнесу легче быть инновационным предприятием, а малому бизнесу легче быть сервисной организацией.
- ВОЗМОЖНОСТЬ ТИРАЖИРОВАНИЯ
Несистемность, в большей степени характерная для малого бизнеса, не позволяет ему быть тиражированным. Бизнес-процессы большого бизнеса обычно можно легко прописать и повторить, поэтому большой бизнес легче тиражировать, чем небольшой.
- СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ
Большой бизнес чаще использует старые модели (линейные, матричные и др.), малый бизнес чаще строит виртуальные модели предприятий. Структура в малом бизнесе более горизонтальна, чем в большом. В малом бизнесе часто одному руководителю подчиняются все или большинство сотрудников предприятия. В большом бизнесе есть несколько уровней руководителей.
- ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ
В краткосрочной и среднесрочной перспективе более выживаемы предприятия, построенные по принципу малого бизнеса.
- ПЕРВИЧНЫЙ КАПИТАЛ
Малое предприятие может стать рентабельным с первого месяца своего существования. Значительные средства для начала работы такому предприятию не нужны. Большой бизнес требует вложения средств и времени, поэтому для открытия большого бизнеса необходимы ресурсы. Такие предприятия часто ищут инвесторов.
- ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
В малом бизнесе это клиенты ― физические лица. В большом бизнесе это могут быть корпоративные клиенты, страховые компании, инвесторы.
- КОМАНДА И КОЛЛЕКТИВ
Команды на малых предприятиях и в большом бизнесе отличаются. В малом бизнесе чаще строится корпоративная культура семейного типа, в большом бизнесе ― более коллегиальная корпоративная культура. Большой бизнес не терпит семейных отношений, это больше партнерство.
- СКОРОСТЬ И ПОДВЕРЖЕННОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯМ
Малый бизнес лучше выживает в периоды кризиса, чем большой, потому что способен быстро переориентироваться согласно изменениям среды, которая стала иной.
Большой бизнес часто ожидает возврата ситуации и готов ждать, а не меняться.
На медицинском рынке большая часть организаций строится по принципу малого бизнеса. Это относится не только ко всем небольшим предприятиям, но и к основной массе больших клиник. Малое количество предприятий, построенных по принципу большого бизнеса, связано с относительной «молодостью» рынка, дефицитом сотрудников, способных управлять большими предприятиями, малой образованностью собственников и руководителей в вопросах менеджмента, достаточностью рынка в связи с малой конкуренцией.
Малый бизнес не вырастет в большой. Очень редко малый бизнес становится большим, а большой бизнес становится малым. Это как из шлюпки сделать морской лайнер. Поэтому лучше решить «на берегу», какой бизнес вы собираетесь построить. Если малый, то ищите идеи, а если большой, то ищите инвестиции.
Ошибка при выборе руководителя клиники. Руководитель малого бизнеса плохо управляет большим, и наоборот ― руководитель большого бизнеса вряд ли сможет эффективно управлять малым.
Не ошибитесь с выбором руководителя. Если вы сами руководитель, то создавайте ту модель бизнеса, которой сможете управлять.
Продолжение, где будут изложены рекомендации руководителю малого бизнеса, читайте в следующем номере.
Различия малого, среднего и крупного бизнеса – ДеньгоДел.com
Часто приходится слышать об этих понятиях. Но далеко не все разбираются в них. Разбираться, какой бизнес считается малым, средним или большим, нужно. Особенно начинающим предпринимателям.
Побирая идею, важно четко видеть будущую картину и понимать, насколько масштабным вы видите свое дело. Вы можете открыть небольшой магазин сувениров или стать их крупным поставщиком в своем регионе. Или в планах вовсе завоевание всего мира – выход на мировой рынок сувениров под своим брендом.
Приведем различия малой, средней и крупной предпринимательской деятельности. Подробно останавливаться на мелких особенностях каждого вида не станем, а покажем общую картину.
Главные отличия
Все они сравниваются между собой по одинаковым критериям.
Самый главный – это величина прибыли. Прибыль малого предприятия всегда ниже компании крупного бизнеса, а доход среднего будет находиться где-то посередине между ними.
Но это правило не всегда работает. В каждом деле бывают кризисы и подъемы, поэтому может произойти ситуация, когда прибыль малого предприятия превысит доход компании среднего ранга за какой-либо отчетный период. Но тогда есть смысл задуматься о том, что такое предприятие уже вправе называться не малым, а средним, поэтому необходимо его перевести на «следующий уровень».
Кроме прибыли, формы бизнеса сравниваются по величине производства, реализации продукции, количеству работающего персонала и филиалов. После сравнения всех характеристик деятельности, можно говорить о ее принадлежности к конкретной форме.
Какой бизнес называется малым?
Такая форма предпринимательства является самой распространенной. Большинство людей, желающих начать свое дело, выбирают маленькое. Именно к этой форме предпринимательской деятельности относятся почти все идеи, о которых мы пишем здесь.
К такому делу относятся все компании со среднегодовой численностью работников до 50 человек. Сферой деятельности может быть в принципе что угодно: магазины, небольшие производственные фирмы (выпуск малых объемов продукции), туристические компании, стоматологические, учебные курсы, парикмахерские.
Субъекты малого предпринимательства – это компании, которые нацелены строго на определенную аудиторию клиентов и охватывают небольшую территорию деятельности. Поскольку сотрудников на небольших предприятиях не много, они обычно тесно взаимосвязаны.
Основные характеристики среднего бизнеса
Обычно это компании с существенным годовым доходом, сотней и более сотрудников, обширными ресурсами для деятельности.
К этой форме бизнеса относятся уже не просто частные магазины, а целые сети предприятий, которые работают на большую аудиторию, охватывают города и даже области. Например, сеть магазинов по региону или транспортное предприятие, организующие работу в пределах одной области.
Если в малом деле большое значение имеет персонал, то в среднем на первый план выдвигается качество продукции (услуг), их эффективный сбыт. Здесь появляется регулярный и продуманный менеджмент, который несложно организовать.
Небольшие размеры предприятия среднего бизнеса не позволяют им оставаться гибкими и подстраиваться под меняющиеся условия рынка.
Особенности крупного бизнеса
Под этим термином подразумеваются компании, которые своей деятельностью охватывает целые страны или весь мир. Это известные компании, о них говорят СМИ, их обсуждают.
Предприятия большого бизнеса могут позволить себе демонстрацию рекламных роликов своей продукции на популярных телеканалах в час-пик. Крупное дело открывает свои филиалы в разных странах, предоставляя рабочие места для сотен тысяч человек.
Практически любая компания, о которой все знают – это крупный бизнес. В качестве примера можно привести производителей техники, которой пользуется весь мир: Apple, Samsung, Nokia, Phillips.
Производителей продуктов питания: Nestle, Danone, Kraft Foods. Автомобильные корпорации и популярные бренды одежды с миллиардной выручкой также являются игроками большого дела.
Основа успеха деятельности крупных масштабов – это эффективные бизнес модели. Они построены так, что по прошествии десятков лет, они продолжают работать, выживая в постоянно меняющихся условиях и принося прибыль, исчисляющуюся сотнями миллиардов долларов.
Действительно ли большой бизнес так плох?
Бизнес
Крупные корпорации поносят таким образом, что затмевают инновации, которые они стимулируют, и стабильные рабочие места, которые они производят.
Авторы: Роберт Д. Аткинсон и Майкл Линд . Во время слушания по утверждению Уилсона спросили, может ли он как секретарь принять решение, не соответствующее интересам GM. Уилсон заверил палату, что всегда будет ставить интересы граждан выше интересов своей компании. Он добавил, что вряд ли может представить себе ситуацию, в которой эти два предприятия будут в конфликте: «Я думал, что то, что хорошо для страны, хорошо для General Motors, и наоборот».
Для современных ушей это может звучать как стандартное вращение топ-менеджеров. Но общественность разделяла этот солнечный взгляд на большой бизнес. Один опрос 1950 года показал, что 60 процентов американцев положительно относятся к крупному бизнесу; более 70 процентов положительно относились к GM. «Сегодня мы верим как в деловом мире, так и за его пределами, что коммерческое предприятие, особенно крупное, существует ради того вклада, который оно вносит в благосостояние общества в целом», — писал ученый в области менеджмента Питер Друкер. в 1952. «На самом деле нет никаких разногласий, кроме сумасшедших маргиналов справа и слева».
Сегодня вам не нужно отправляться в сумасшедшие края, чтобы обнаружить подозрения в большом бизнесе. Большинство американцев в настоящее время рассматривают крупный бизнес как корыстный и своекорыстный. Только 21 процент респондентов опроса Gallup 2017 года заявили, что они «очень» или даже «довольно сильно» доверяют большому бизнесу.
Как крупные фирмы превратились из символа американской мощи в объект почти всеобщего презрения? Серия громких корпоративных скандалов — бухгалтерские махинации Enron, манипуляции Goldman Sachs с рынками деривативов и другие — определенно не отполировали имидж Большого бизнеса.
Как и рост акционерной стоимости, которая не терпит никакой другой миссии, кроме получения прибыли, желательно в ближайшей перспективе. Глобализация экономики в то же время превратила американские корпорации в многонациональные предприятия с интересами, которые иногда противоречат интересам их родной страны.
Малый бизнес, напротив, остался образцом американской изобретательности и мужества, редким героем, отстаиваемым обеими сторонами зияющей политической пропасти. Для республиканцев они — чистейшее выражение творческого потенциала свободного рынка; Для демократов малый бизнес — это оплот против посягательств жадных и бессердечных корпораций.
Между тем, влиятельная школа ученых и защитников теперь возлагает вину за различные беды — от стагнации заработной платы и отставания производительности до растущего неравенства доходов — на доминирование на рынках крупных фирм. Эта школа, опираясь на антимонопольных деятелей, таких как Луи Брандейс и Уильям Дженнингс Брайан, утверждает, что «монополия» и «концентрация» свирепствуют и что единственное лекарство — агрессивное применение антимонопольного законодательства.
Многие из пороков, выявленных этими реформаторами, реальны и должны быть устранены. Но диагноз ошибочен, а рецепт ошибочен. Американское восхищение малым бизнесом коренится в анахроничных идеалах, унаследованных от доиндустриального основания страны. Наше рефлекторное пренебрежение к крупным предприятиям преувеличивает их злодеяния, неправильно понимая их жизненно важную роль в дальнейшем успехе Америки. Проблема заключается не только в восприятии: подпитывая всеобщее уважение к малому бизнесу, политики наносят ущерб большому бизнесу, снижая при этом производительность, препятствуя инновациям и нанося ущерб глобальной конкурентоспособности США.
Новые защитники антимонопольного законодательства говорят нам, что компании-монополисты угрожают использовать свою рыночную власть, чтобы сокрушить оставшихся конкурентов, обмануть рабочих, лишив их справедливой заработной платы, и обмануть клиентов. Сенатор Элизабет Уоррен рисует почти апокалиптическую картину: «Сегодня в Америке умирает конкуренция.
Консолидация и концентрация растут в секторе за сектором». В статье Washington Monthly Барри Линн и Филлип Лонгман утверждают, что «степень консолидации во многих отраслях сегодня имеет поразительное сходство со степенью позднего позолоченного века».
Концентрация корпораций увеличилась, хотя и незначительно, за последние несколько десятилетий. С 1952 по 2007 год доля обрабатывающих производств, в которых на долю четырех ведущих фирм приходилось не менее половины отгрузок, увеличилась, хотя и незначительно: с 35 до 39 процентов. (Примерно в 40 процентах отраслей, включая банковское дело и производство электронных продуктов, уровень концентрации фактически снизился.) Но большинство отраслей, которые стали более концентрированными, остаются высококонкурентными. Даже в секторе розничной торговли четыре крупнейшие компании в 2016 году — Walmart, Kroger, Costco и Home Depot — занимали всего 13% рынка вместе взятых. (Amazon, излюбленная мишень новых антимонополистов, заняла седьмое место.
)
Какой бы рыночной властью ни обладали крупные компании , они делают паршивую работу по превращению ее в сверхприбыль. Согласно данным IRS, в 2013 году корпорации с выручкой менее 500 000 долларов имели более высокую прибыль, чем корпорации с объемом продаж более 250 миллионов долларов. Толпа противников большого бизнеса любит утверждать, что крупные корпорации находят способы удерживать больше этой прибыли. Но миф о большом бизнесе как о нераскаявшемся налоговом мошеннике не подтверждается данными. Крупные корпорации нанимают ведущие бухгалтерские фирмы, чтобы свести к минимуму свои налоговые обязательства, а некоторые удерживают прибыль в офшорах. Но даже с учетом преимуществ, предоставляемых хитрыми бухгалтерами, налоговый кодекс настолько благоприятствует малым фирмам, что в 2013 году уплаченный федеральный подоходный налог как доля от общей чистой прибыли составил 18,2 процента для фирм с объемом продаж более 250 миллионов долларов. и всего 4,6 процента для фирм с объемом продаж менее 5 миллионов долларов.
Кроме того, крупные компании гораздо чаще, чем мелкие, подвергаются проверкам и суровым наказаниям за должностные преступления.
Что касается обращения с рабочими, то здесь восприятие и реальность расходятся. Грабительские действия нескольких лиц, занимающихся сокращением рабочих мест, заработали Большому бизнесу репутацию бессердечного рационализатора, но на самом деле занятость в крупных компаниях более стабильна, чем в малых. В 2015 году малые предприятия в четыре раза чаще увольняли своих работников, чем крупные. Работники крупных фирм также зарабатывали больше — в среднем на 54% больше, чем работники мелких компаний. Компании со штатом более 500 человек предлагают в 2,5 раза больше оплачиваемых отпусков и страховых выплат, а также в 3,9 раза больше.раз больше пенсионных пособий, чем работники фирм с числом сотрудников менее 100 человек. Крупные фирмы также с большей вероятностью будут объединены в профсоюзы, и в них занято больше женщин и представителей меньшинств, чем в малых фирмах, что делает крупный бизнес маловероятным врагом прогрессистов.
Крупные компании также создают больше рабочих мест. Это, несомненно, станет неожиданностью для многих американцев, которым досталась старая легенда о том, что малый бизнес является двигателем создания рабочих мест. Истоки этого ложного впечатления зародились у Дэвида Берча, исследователя Массачусетского технологического института, который в конце 1970-е должны были показать, что с 1969 по 1976 год компании со 100 или менее сотрудниками создали более 80 процентов всех новых рабочих мест. Несколько экономистов получили аналогичные результаты, но многие другие критиковали методы и выводы Берча. Экономист Кэтрин Армингтон обнаружила, что с 1976 по 1982 год на малые фирмы приходилось лишь 56% новых рабочих мест, что намного ближе к их доле в общем количестве рабочих мест в США. многое открыто для обсуждения. Например, он не смог объяснить гораздо более высокие ставки, при которых малые предприятия уничтожить рабочих мест вскоре после их создания.
Крупные фирмы платят лучше, предлагают больше оплачиваемых отпусков и нанимают больше женщин и представителей меньшинств, чем мелкие фирмы.
Даже если небольшие компании не создают слишком большую долю рабочих мест, разве мы не полагаемся на них, чтобы стимулировать американские инновации — перехитрить самодовольные корпорации непочтительным мышлением, которое может возникнуть только в толстовке с капюшоном? Несмотря на столь мифологизированный гений в гараже, технологическая революция в гораздо большей степени обязана командам ученых и инженеров, работающих в хорошо финансируемых корпоративных лабораториях, чем недоучившимся в колледже мастерам, работающим дома. Профессора бизнеса Энн Мари Нотт и Карл Виреггер обнаружили, что крупные фирмы не только вкладывают больше средств в исследования и разработки, чем малые, но и получают больше инноваций на каждый вложенный доллар.
Гениальные предприниматели, такие как Стив Джобс и Билл Гейтс, незаменимы для технического прогресса. Но большая часть информационных технологий, которые они коммерциализировали, была разработана в предыдущих поколениях крупными фирмами, такими как IBM и Xerox.
Джобс и Гейтс стояли на плечах гигантов, а затем сами стали гигантами. Это история успеха малого бизнеса, вокруг которой должны сплотиться американцы. Увы, как обнаружили экономисты Эрик Херст и Бенджамин Пагсли, большинство малых предприятий не намерены расти или внедрять инновации. Большинству из тех, кому удается выжить в молодые годы, никогда не приходится нанимать больше нескольких рабочих.
Если заявления о том, что школа «маленькая — это красиво», так расходятся с фактами, как мы можем объяснить их популярность? Ответ заключается в том, что культ малого бизнеса был вплетен в самовосприятие Америки с момента ее основания.
В своем политическом трактате 1656 года «Содружество Океании» английский теоретик Джеймс Харрингтон утверждал, что конституционная республика может поддерживаться только в обществе, в котором сельскохозяйственные угодья широко распределяются между гражданами-фермерами: «Равенство поместий вызывает равенство власти». а равенство власти — это свобода не только государства, но и каждого человека», — писал он.
Колонисты, восставшие против Британии и спроектировавшие Соединенные Штаты, находились под сильным влиянием этой традиции «производственного республиканизма»: они считали, что для того, чтобы быть по-настоящему свободным, гражданин должен иметь экономическую независимость, что в то время означало управление семейной фермой или небольшой фермой. бизнес.
Как ни дорожили этой идеей создатели, история давно оставила ее позади. Более века назад большинство американцев стали наемными работниками в городах, а не фермерами, лавочниками и ремесленниками в маленьких городках; ко Второй мировой войне только 20 процентов рабочих были самозанятыми, а сегодня эта цифра снизилась до 10 процентов. Работающие американцы сталкиваются со многими проблемами, но превращение их миллионами в лавочников и ремесленников не является ответом на улучшение их положения. Фактически, сегодня самые богатые регионы в Соединенных Штатах и за границей — это те, в которых уровень самозанятости самый низкий, а самые бедные — это регионы с наибольшим количеством самозанятых жителей.
Причина проста: как правило, чем меньше фирма, тем ниже уровень производительности. Самый богатый и самые справедливые: экономики, возглавляемые крупными фирмами, также, как правило, имеют меньшее неравенство в доходах.
Антимонопольная школа определяет множество реальных проблем, начиная от низкой заработной платы и заканчивая массовым влиянием денег на политику. Но решение проблемы низкой заработной платы состоит не в том, чтобы разбивать крупные производительные фирмы, которые платят более высокую заработную плату. Государственная политика должна поощрять стартапы, которые могут превратиться в динамичные национальные или глобальные компании. Помощь робототехнической или биотехнологической фирме, способной повысить национальную производительность и конкурентоспособность, принесет пользу всем. Почему Эшли и Джастин должны получить налоговые льготы и освобождение от правил, чтобы помочь реализовать свою мечту открыть пиццерию с кирпичной печью?
Что касается развращения политики особыми интересами, то это реальная угроза демократии, и нельзя отрицать, что Большой Бизнес покупает влияние в Вашингтоне.
Но К-стрит также заполнена торговыми ассоциациями и группами давления, представляющими малый бизнес и профессионалов. Из 16 ведущих комитетов политических действий, финансируемых бизнесом в 2016 году, пять представляли малый бизнес. Зачем выделять корпорации как единственных благодетелей нынешней системы, когда Национальная ассоциация риелторов, Национальная ассоциация оптовиков пива и Национальная ассоциация автомобильных дилеров заняты продвижением интересов своих членов?
Мнение о том, что красиво и мало, неверно. Но нам не нужно заменять его столь же простодушной ортодоксальностью в пользу большого бизнеса. Динамичная экономика требует взаимодействия фирм всех размеров. Малые фирмы сегодня играют легитимную, хотя и уменьшенную роль, и так будет всегда. Чтобы процветать в 21 веке, мы должны снова понять, что большое тоже может быть красивым.
Эта статья взята из книги Роберта Д. Аткинсона и Майкла Линда «Большое прекрасно: разоблачение мифа о малом бизнесе» .
Он появился в апрельском печатном издании 2018 года под заголовком «Учимся любить большой бизнес».
Рост большого бизнеса
Главная » Выставки » 1912 год: конкурирующие взгляды на Америку XX век стал свидетелем подъема «большого бизнеса» в важных областях экономической деятельности. («Большой» никогда точно не определяется, но количественный термин обычно используется для обозначения чего-то важного.) Крупные коммерческие фирмы были учреждениями, которые использовали управление для контроля экономической деятельности. Крупные коммерческие фирмы разбили себя на разные функции, или «отделы», и использовали менеджеров для координации работы отделов, а «менеджеров среднего звена» — для координации работы между отделами.
д. поддержание объектов, к финансированию всего. К 1850-м годам руководители железных дорог совершенствовали системы управленческого контроля над своими все более сложными фирмами.Универмаги больших городов были формой «большого бизнеса». Они объединили множество различных розничных операций в одной организации и разместили их вместе в одном здании. К 1912 году универмаги были главной особенностью центральных районов каждого города.
Другие крупные предприятия, фирмы по доставке по почте, такие как Sears, Roebuck, к 1912 обслуживают сельские районы и малые города.
Таким образом, когда американцы делали покупки в 1912 году, они, скорее всего, столкнулись с «крупным бизнесом». Более того, в их магазинах они, скорее всего, найдут товары, произведенные «крупным бизнесом».
Форма организации «большой бизнес» быстро распространилась в обрабатывающей промышленности примерно после 1870 года.
В некоторых сферах производства было преимущество иметь единую организацию, контролирующую сырье, транспортировку, изготовление и распределение. Когда он продал свою сталелитейную компанию в 1901, например, Эндрю Карнеги был самым эффективным и самым богатым производителем стали в мире. Carnegie Steel контролировала источники угля, кокса и железной руды. Carnegie Steel контролировала корабли и железные дороги, по которым сырье доставлялось на ее заводы в районе Питтсбурга. Карнеги настаивал на том, чтобы его фабрика оставалась самой передовой в свое время. Carnegie Steel производила не только сталь, но и готовую продукцию, такую как железнодорожные рельсы и мостовые балки. Все эти операции были в единой управленческой организации. Менеджеры контролировали поток материалов. Carnegie Steel была настолько эффективной, что могла обойти всех своих конкурентов и при этом получать большую прибыль.
Мясоупаковка была еще одной отраслью, которая стала свидетелем возникновения и совершенствования форм «большого бизнеса». После 1870 года несколько чикагских мясных упаковщиков создали огромные и сложные организации для закупки животных, их разделки и распределения мяса на рынках по всей стране. Их компании использовали все побочные продукты животных, которых они забили. Шкуры шли на изделия из кожи, копыта — на клей, кости — на удобрение, а жир — на мыло. Один шутник заметил, что единственная часть борова, которую чикагские упаковщики не использовали и не продавали, — это визг!
