Бизнес в жкх: Четыре причины не лезть в бизнес в сфере ЖКХ

Бизнес план жкх с расчетами

Большая часть населения в городах являются собственниками квартир в многоквартирном доме. Такими домами нужно управлять: обеспечивать благоприятные и безопасные условия проживания, содержать общее имущество и предоставлять коммунальные услуги.

Жилищный кодекс РФ предлагает три способа управления многоквартирным домом:

• непосредственное управление собственниками помещений,
• управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом,
• управление управляющей организацией.

Выполнение этой работы требует специальных знаний и опыта. Поэтому собственники все чаще прибегают к услугам специализированных организаций, таких как управляющие компании.

Вопрос о выборе управляющей компании решается на общем собрании жителей дома. Там же утверждается каким образом компания будет управлять домами, как часто будут проходить собрания и в какой форме. С выбранной УК каждый собственник заключает договор, в котором прописываются взаимные обязательства сторон. Согласно ст.445 Гражданского кодекса РФ, отдельный собственник не может уклониться от заключения договора, если такое решение было принято на общем собрании дома.

К договору об управлении многоквартирным домом обязательно должно быть приложение, в котором указаны общее имущество дома, перечень обязательных работ и услуг, размер платы за содержание и ремонт, за коммунальные услуги.

Выручка управляющей компании складывается из ежемесячных платежей за содержание дома, которые вносят собственники жилья. УК выполняет необходимые работы за счет этих средств собственными силами или привлекает подрядчиков:

• ремонтирует и обслуживает общее имущество,
• ремонтирует отопление, водопровод и электричество в квартирах,
• занимается вопросами пожарной безопасности,
• обеспечивает чистоту в подъездах и во дворе,
• вывозит мусор.

Ответственность перед жильцами за результат работы подрядчиков лежит на управляющей компании.

Кроме управляющей компании дом обслуживают другие службы: поставщики электричества, воды и отопления. УК берёт на себя роль посредника между поставщиками и жильцами: передаёт показания, собирает и перечисляет плату, информирует о перебоях и происшествиях.

При составлении сметы закладывается 5—8% прибыли управляющей компании. Повысить рентабельность можно при выполнении большей части работ силами штатных сотрудников и сэкономить при закупке стройматериалов.

Построение бизнес процессов в управляющей компании — Умное ЖКХ

Эффективность бизнес-процессов в Управляющей компании помогает не только повысить лояльность жителей многоквартирного дома (МКД), но и оказывает прямое влияние на получаемую прибыль. 

Особенности бизнес-процессов в сфере ЖКХ

В широком понимании бизнес-процесс — это деятельность, в ходе которой из имеющихся ресурсов создается какой-либо продукт, имеющий ценность. К примеру, строительство дома можно назвать бизнес-процессом: из строительных материалов при помощи набора операций (заливка фундамента, строительство стен, внутренняя и внешняя отделка) строится жилой дом. В сфере ЖКХ любой бизнес-процесс основан на создании комфортной атмосферы для жильцов дома и часто не подразумевает создание нового материального объекта — в первую очередь работа УК направлена на сохранение и улучшение существующих объектов. 

Построение бизнес-процессов, которое наиболее четко отражает работу с жильцами МКД невозможно без формирования слаженной работы между специалистами. Важно учесть не только срок приема заявки диспетчером, но и срок передачи информации о заявке мастеру, скорость решения проблемы, внутренний документооборот и конечный результат. По сути, работа каждого отдельного специалиста в управляющей компании является частью бизнес-процесса.

Зачем нужна отладка бизнес-процессов Управляющей компании

Обслуживание и ремонт МКД, взаимодействие с собственниками, сотрудниками и подрядчиками в большинстве УК выглядят не единым слаженным процессом, а набором несогласованных действий подразделений: сотрудники часто не понимают конечной цели своей работы, не готовы отвечать за результат и при этом подвержены повышенному контролю.

Для решения всех этих проблем УК часто внедряют передовые продуктовые решения, одним из которых является система «Умное ЖКХ». Скорость внедрения и отладки системы позволяет всего за несколько дней не только ускорить работу по заявкам жильцов и снижает количество ошибок, но и приводит к росту финансовых показателей.

Автоматизация и оптимизация

Система «Умное ЖКХ» связывает мобильное приложение жителя, интерфейс диспетчера и мастера в единую систему: это позволяет УК всегда быть на связи с жителями, получать и обрабатывать заявки круглосуточно. Полученная диспетчером заявка передается мастеру в режиме онлайн. 

Помимо работы с заявками система также позволяет автоматизировать процесс добавления новых жильцов, решает вопрос с предоставлением документов при выполнении заявок, принимать показания с приборов учета и онлайн-платежи. Система также позволяет сформировать финансовую отчетность: например, по расходованию средств на капитальный ремонт или количеству обработанных заявок.

Автоматизация бизнес-процессов УК позволяет решить сразу три проблемы:

— избавление от лишней бумажной работы,

— обработка большего числа заявок, при общем сокращении рутинных операций,

— создание прозрачной системы контроля работы сотрудников и оценки этой работы жителями.

Построение и оптимизация бизнес-процессов в Управляющей компании требует постоянной работы, и во многом эта работа основана на внедрении и применении системных продуктов. Однако, от этой работы напрямую зависит не только уровень лояльности жителей, но и финансовая стабильность УК.

Центр «Мой бизнес» компенсирует предпринимателям затраты на услуги ЖКХ

ТОМСК, 16 сен – РИА Томск. Центр оказания услуг «Мой бизнес» осуществляет поддержку бизнеса и с 1 июня 2020 года компенсирует расходы ЖКХ компаниям малого и среднего предпринимательства (МСП) Томской области, чья деятельность была ограничена в период пандемии COVID-19; выплата компенсации коммунальных затрат бизнеса осуществляется из областного бюджета. Подробности – в материале РИА Томск. 

В центре «Мой бизнес» сосредоточена вся инфраструктура поддержки малого и среднего предпринимательства Томской области. Центр открыт в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Коммунальные услуги за бюджетный счет

Решение о компенсации затрат субъектов МСП во время пандемии COVID-19 было принято Законодательной думой Томской области в мае (инициатором выступили региональные власти). Компенсации коммунальных затрат для малого бизнеса стали одной из уникальных региональных мер поддержки в условиях пандемии, рассказала РИА Томск директор «Фонда развития бизнеса» Ольга Лапшина.

«На эту меру поддержки могут рассчитывать предприниматели, чья работа была приостановлена в ходе пандемии COVID-19, при этом на их предприятии была сохранена численность и уровень заработной платы. Например, спортивные залы, детские учреждения дополнительного образования, компании из других отраслей (полный перечень можно найти на Цифровой платформе Томской области по ссылке: https://biz.tomsk.life/measure/79. Компенсировать возможно до 100% затрат за апрель-июль», – сказала Лапшина.

Затраты на услуги ЖКХ – холодное и горячее водоснабжение, водоотведение, электроэнергию и газ компенсируются по факту понесенных затрат, либо, если они включены в договор аренды помещений (для арендаторов коммерческой недвижимости), на эту часть арендного договора.  

Претендовать на субсидии могут компании и предприниматели, которые включены в реестр субъектов МСП (проверить, относится ли ваша компания к числу получателей можно на сайте налоговой службы), – пояснила собеседница РИА Томск.

Электронный документооборот

Для получения субсидий предпринимателям не потребуется ходить по кабинетам, доказывая право на компенсацию. Все необходимые действия можно провести на собственном компьютере или планшете и подать заявку дистанционно, поясняет Лапшина.

«Оформление субсидий производится через цифровую платформу Томской области. На ней перечислены все документы, которые нужно предоставить в подтверждение платежей, а также есть инструкции для подачи заявки. По вопросам оформления заявки можно проконсультироваться со специалистами центра «Мой бизнес» по телефону «горячей линии» – 901-000″, – рассказала она.

Подать заявку на получение компенсации предприниматели Томской области могут до конца октября нынешнего года. Исчерпывающий список документов, а также сведения о порядке их предоставления, предприниматели могут найти на цифровой платформе Томской области.

ЖКХ-бизнес Олега Ярового перешел к компании, предположительно связанной с холдингом «МКС»

Фото Михаила Перикова

Омский ЖКХ-бизнес известного новосибирского бизнесмена Олега Ярового и его партнера Андрея Харланова перешел к новому владельцу – компании «Флагман», предположительно связанной с федеральным холдингом «Мой коммунальный стандарт» (МКС).

Изменения в составе учредителей компаний внесены в ЕГРЮЛ. Согласно сервису Rusprofile, Олег Яровой и Андрей Харланов вышли из состава учредителей ООО «ЖКХ «Сервис», ООО «УК «Сервис», ООО «УК «Новый сервис», ООО «Жилищный сервис» и ООО «УК «Сервисмкд». Эти зарегистрированные в Омске компании были в 2016-2017 годах созданы на базе домов, ранее обслуживаемых одной из «дочек» НПО «Мостовик», «ЖКХ «Сервис». Еще в четырех омских управляющих компания Ярового и Харламова, учредителем которых сейчас значится Александр Алин, идет процесс банкротства.

Новым владельцем омского ЖКХ-бизнеса Олега Ярового и Андрея Харланова стало новосибирское АО «Флагман». Учредителем и теперь уже бывшим руководителем этой компании выступает Сергей Александрович Баскаков. Его полный тезка указывается на сайте новосибирской управляющей компании «ЖКХ-Гарант», как ее исполнительный директор. Сама компания находится под управлением АО «МКС-Новосибирск». В ЗАО «МКС» уточнили, что сейчас Баскаков уже не занимает эту должность — исполнительным директором компании является Ирина Сухарева.  Кроме того, согласно Rusprofile, Сергей Баскаков является руководителем зарегистрированной в Кузбассе компании «Дост-Н». Зарегистрированная в Новосибирске компания с таким же названием также находится под контролем ЗАО «МКС».

Выяснить, является ли компания «Флагман» де-факто аффилированной с холдингом «Мой коммунальный стандарт» «Континенту Сибирь» пока не удалось. Напомним, Олег Яровой был задержан летом прошлого года по подозрению в мошенничестве в особо крупном размере.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

В центре «Мой бизнес» пройдет семинар по эффективному управлению в сфере ЖКХ

09 октября с 10:00 до 13:00 в центре «Мой бизнес» пройдет бесплатный семинар на тему «Эффективное управление и правовое сопровождение деятельности в сфере ЖКХ».

Спикером семинара выступит Павел Сысоев – заместитель начальника отдела Департамента стратегических проектов Минстрой России,  член Ассоциации региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов (г. Москва).

Программа мероприятия будет включать в себя обсуждение следующих вопросов:

1. Основы жилищно-коммунального законодательства, основные нормативные правовые документы

• Общие положения
• Нормативная правовая база
• Процессы контрактной системы в сфере ЖКХ

2. Право применение и ос-новные направления работы в отрасли ЖКХ, капитального ре-монта общего имущества много-квартирных домов (далее – ка-питальный ремонт)

3. Капитальный или теку-щий ремонта, границы работы управляющей компании (ТСЖ) и регионального оператора ка-питального ремонта, их взаимо-действие и конфликты интересов

4. Обзор основных проблем в отрасли ЖКХ, законодательные инициативы и перспективы развития отрасли ЖКХ. Ситуационное моделирование, определение прогнозов и перспектив развития ЖКХ как отрасли.

Кроме того, в рамках семинара будут рассмотрены конкретные кейсы и вопросы участников мероприятия.

Участие бесплатное. Предварительная регистрация обязательна.

Необходимо заполнить анкету участника и направить на эл.почту: [email protected]

Дата проведения:  09 октября 2021 г. (10:00 – 13:00).
Адрес: г. Киров, Динамовский проезд, 4. 2 этаж
Вебинарная площадка: https://pruffme.com 

По всем интересующим вопросам обращаться к специалистам отдела поддержки предпринимательства КОФПМСП МКК по телефону: +7 (8332) 410-410 (доб. 702).

Скачать анкету физ.лица/самозанятого
Скачать анкету юридического лица
Скачать анкету индивидуального предпринимателя

 

Управление домом ЖКХ

Управлять домом, кажется, совсем несложно, не то что крупным заводом или большой корпорацией. Но именно с этим делом государство пока не в состоянии справиться.

Все последние попытки реформировать ЖКХ во многом упираются в проблему управления многоквартирным домом. В России эта проблема не только не решена, но даже не определены ясные подходы к ее решению. Существует немалое количество их вариантов, но пока ни один нельзя признать в качестве базового. А это создает ощущение неопределенности и турбулентности, препятствует созданию стройной системы коммунального хозяйства страны.

 

Не бизнес, не услуга

Нынешним положением недовольны все: и государство, и граждане. Как свидетельствует исполнительный директор НП «ЖКХ Контроль»

Светлана Разворотнева, тема управления многоквартирными домами (МКД) занимает второе место среди обращений населения по вопросам ЖКХ. В первую очередь недовольство вызывает действующее законодательство, которое провоцирует многочисленные его нарушения.

Главная проблема в том, что провозглашенное в Жилищном кодексе (ЖК) право собственности граждан на домовое имущество вступает в противоречие как с подзаконными актами различных ведомств, так и с правоприменительной практикой. Жители де-факто лишены возможности распоряжаться МКД как своей собственностью, а если они принимают соответствующие решения, то ни местные власти, ни различные организации не берут их во внимание.

Сегодня вокруг МКД сложилась крайне неопределенная ситуация. Мы до сих пор не решили: обслуживание дома является у нас бизнесом или социальной услугой? Если это все же бизнес, то процесс должен происходить по его законам, если услуга, то государство обязано компенсировать часть затрат на нее гражданам. Например, если они проживают в аварийном или ветхом жилье, то затраты на него в связи с плохим состоянием дома больше, чем в обычных строениях. Но никакой компенсации такие жильцы не получают.

И пока не заметно, что ситуация меняется, власть не решается сделать свой выбор, какой модели отдать предпочтение. Вот и получается, что сегодня обслуживание МКД не является в полном объеме ни бизнесом, ни социальной услугой. Отсюда во многом и проистекает большинство проблем.

Очевидно, что управление МКД — это системная проблема. И решать ее тоже надо системно. В основе ее ЖК, вернее, то, что в этой зоне не работает. Дело дошло до того, что в некоторых регионах губернаторы своим приказом временно отменяли действие Жилкодекса. И никто не возражает против таких решений, несмотря на то что это является вопиющим нарушением закона.

 

Кому принадлежит дом

Причиной того, что ЖК так и не стал до конца действующим документом, является то, что многоквартирный дом не превратился в объект недвижимости, считает Андрей Широков, председатель комитета по предпринимательству в сфере ЖКХ. У него должна быть своя восстановительная стоимость, в нем должен развиваться энергосберегающий бизнес. Иными словами, в оборот должно войти такое понятие, как экономика дома. И пока его нет, бессмысленно пытаться внедрять практику управления МКД. А без нее невозможно внедрить и такую не менее важную экономическую категорию, как стоимость управления одним квадратным метром. Только в этом случае можно будет реально требовать от УК и отчетов о том, как расходуются на эти цели деньги, и повышения эффективности самого процесса. А у нас даже мало кто знает, что в этой сумме до 40 % составляют налоги.

Впрочем, это мало кого волнует, ведь сегодня УК получают деньги за обслуживание вне зависимости от качества или объема предоставляемых услуг. В этой сфере царит полный правовой беспредел. Например, подпишет председатель ТСЖ или не подпишет протокол о приемке сделанной работы, этот факт ни на что не влияет. Вот если бы средства поступали на счет УК после того, как будет оформлен такой документ, положение могло бы измениться. Это позволило бы контролировать УК.

Но на данный момент внедрение такой практики малореально, так как нет методик оплаты за оказанные услуги. Собственники не могут даже узнать, за что конкретно и сколько они должны заплатить.

 

Где взять активных собственников

Современное законодательство и практика управления МКД настолько противоречат друг другу, что свести воедино их практически нереально. ЖК предусматривает коллективное управление общим имуществом МКД, в законе предусмотрено 97 случаев, по которым решение может приниматься только на общем собрании. Вот только созвать его очень трудно, все ТСЖ единодушны во мнении, что в нынешних условиях этот механизм работает с огромными сбоями.

Государство ответило на это тем, что в 2011 году были приняты поправки к закону, которые разрешают создавать советы МКД. Но в силу того, что не определена общая ответственность собственников за состояние имущества МКД, отсутствуют механизмы защиты общих интересов, нет мер воздействия на тех жильцов, которые не оплачивают коммунальные услуги, нарушают другие принципы общежития, этот институт остался преимущественно на бумаге.

ЖК был написан для активных собственников. Но их раз-два и обчелся. Большинство жителей либо не желают участвовать в управлении своим домом, либо хотят это дело свести к минимуму. В итоге все просто стопорится.

 

Не самые худшие

Между тем система управления МКД со стороны жильцов в России необходима. Многие не знают, но наша страна отнюдь не аутсайдер по числу квартир, объединенных в ТСЖ (кондоминиумы). Так, в Японии их насчитывается 11 % от общего числа домовладений, в Канаде — 12 %, в Польше — 18 %, в США — 22,4 %. В России таких 16,6 %. Иными словами, у нас средние показатели. Но, по причине отсутствия внятной политики по управлению МКД, количество МКД под управлением ТСЖ, ЖК в последние годы снижается. В 2010 году таких домов насчитывалось свыше 217 тысяч, в 2017 году их число сократилось до 99 тысяч. Иными словами, желающих управлять своими владениями у нас становится все меньше. Люди не видят для себя перспективу этого занятия, предпочитают отдавать эту сферу на откуп УК.

 

Война протоколов

Один из самых острых вопросов управления МКД — замена УК со стороны собственников дома по причине плохой работы последней. Таких случаев немало, когда жильцы хотят сменить управляющую компанию. Но получается это нечасто.

Сегодня, если общее собрание жильцов записывает в своем протоколе решение о смене УК, то оно не имеет реальных правовых и практических последствий. Согласно закону, получившая черную метку УК должна известить жилгосинспекцию об исключении этого дома из реестра обслуживаемых компанией объектов. Но реально это происходит редко, прежняя УК старается максимально затормозить этот процесс, не уведомлять ведомство об этом решении. Для этого скрываются или фальсифицируются протоколы, они переписываются в нужном ключе, а на них ставятся фиктивные подписи жильцов. При этом такая УК часто перестает работать, а лишь продолжает собирать деньги за свои уже не оказываемые услуги.

Как показывает практика, подобная ситуация может длиться полгода, есть случаи, когда она продолжается в течение нескольких лет. И ТСЖ ничего с этим поделать не могут, а зачастую они плохо информированы о том, что реально происходит. Причина такого положения в том числе и в отсутствии компетентных специалистов в товариществе, которому трудно отстаивать свои интересы.

 

Возвращение управдомов

Директор направления «Городское хозяйство» Фонда «Институт экономики города» Владилен Прокофьев полагает, что решением этой коллизии может стать появление института управдомов. В отличие от управдомов советской поры, они нанимаются решением общего собрания. Управдом может быть как индивидуальным предпринимателем, так и юридическим лицом.

Такая практика существует за границей, что-то похожее было в России до революции. Тогда один управдом мог заниматься управлением сразу от 5 до 10 домов. Это делать целесообразно и сейчас. Такой подход позволит снизить бремя оплаты его работы.

Такой управдом должен быть профессионалом в своей сфере, разбираться как в экономических реалиях обслуживания МКД, так и в технических аспектах. Сегодня собственники часто платят больше, чем получают по факту оказанных услуг; при наличии такого специалиста оплата бы производилась за реально выполненную работу.

Любопытно, что в России уже есть такой опыт. В городе Ангарске Иркутской области УК наняли таких управдомов. Каждый из них обслуживает по 10 МКД. Но вопрос этот непростой, необходимо создавать систему аттестации таких специалистов. В конечном итоге они могут стать реальными посредниками между управляющими компаниями и жильцами, наладить нормальные партнерские отношения на здоровой экономической базе.

Управдомы — это лишь одна из возможных схем по совершенствованию управления МКД. В любом случае, трудно надеяться на успешное развитие экономики, если мы никак не можем наладить эффективное управление ее первичным звеном — многоквартирным домом.

Владимир ГУРВИЧ

Directum представляет бизнес-решение для управления ЖКХ

Компания «Проекты и Решения», партнер компании Directum в Набережных Челнах, сертифицировала свое новое бизнес-решение на платформе Directum — «Проекты и Решения: Управление жилищным фондом» — которое автоматизирует весь комплекс процессов, связанных с управлением, обслуживанием и контролем состояния жилья.

Отличительной особенностью предприятий жилищно-коммунального хозяйства является наличие огромного количества информации, характеризующей состояние жилищного фонда и придомовых территорий. В связи с этим очень сложно получить своевременную и точную картину о состоянии жилищного фонда, хранящуюся на различных носителях (бумажных, электронных) в различных подразделениях управляющей компании. Тем более что часть параметров изменяются с течением времени.

В этих условиях качество услуг ЖКХ во многом зависит от оперативности работы с документами и своевременного реагирования на обращения жильцов. Работа ЖКХ затрагивает фактически каждого гражданина вне зависимости от сферы его занятий, занимаемой должности и т. д. В настоящее время нормативные сроки исполнения заявок от граждан на услуги ЖКХ регулируются Федеральным законом № 34-ФЗ от 12.12.2000 г.

Бизнес-решение «Проекты и Решения: Управление жилищным фондом» направлено на совершенствование управления в ЖКХ с учетом требований Федерального закона № 34-ФЗ и состоит из модулей, реализованных на базе системы Directum: Учет жилищного фонда, Учет параметров контрольных домов, Учет заявок граждан, Запись переговоров, Управление ремонтами жилищного фонда, Учет предписаний ГЖИ, Учет выбытия жильцов. Опираясь на функционал модулей и возможности системы Directum, решение позволяет определить наиболее оптимальный вариант работы с жилищным фондом для конкретной организации и обеспечивает решение следующих бизнес-задач:

• Технический учет объектов жилищного фонда (дома, подъезды, квартиры), включая элементы благоустройства придомовых территорий.
• Регистрацию контролируемых параметров домов (температуры, давления, прочие параметры).
• Регистрацию, обработка и контроль исполнения заявок граждан в электронном виде.
• Учет плановых и фактических показателей ремонтов жилищного фонда.
• Учет и контроль исполнения предписаний, предъявленных государственной жилищной инспекцией.
• Учет постоянного и временного выбытия жильцов в целях контроля сроков плановой недопоставки услуг ЖКХ.

Благодаря использованию современных инструментов (электронный документооборот, автоматизация взаимодействия) и передовых практик (консалтинг и проектирование процессов) бизнес-решение «Проекты и Решения: Управление жилищным фондом» позволяет достигнуть значительного эффекта как для организации в целом, так и для отдельных категорий сотрудников. Оно будет востребовано ключевыми сотрудниками учреждений ЖКХ — руководством управляющей компании, центральной диспетчерской службой, претензионным отделом, руководителями и специалистами отделов управляющей компании. Кроме того, в качестве заинтересованных лиц организации могут выступать руководители департаментов ЖКХ и строительства при администрациях муниципальных образований.

Уже сейчас специалисты компании «Проекты и Решения» имеют значительный опыт внедрения своего бизнес-решения в ряде предприятий отрасли: ООО УО «Челныстройремонт» (г. Набережные Челны), МУП УКЖФ «Центральная» (г. Оренбург), ООО «Энергостройсервис» (г. Тольятти), ООО ПКФ «Жилкомсервис» (г. Набережные Челны), ООО Жилищное управление «Паритет» (г. Набережные Челны).

За подробной информацией обращайтесь к партнеру «Проекты и Решения».

Реформа жилищно-коммунального хозяйства на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления, как основа улучшения коммуникации государства и населения

контролирующих организаций, в зависимости от вида деятельности, ежегодная аттестация сотрудников

о соответствии квалификационным требованиям для должности в жилищно-коммунальном хозяйстве

услуг, соответствии профессиональному стандарту и другим требованиям для отрасли,

принятие эффективных управленческих решений, введение концессий, участие в

тендерах

, открытость информация, подотчетность, подчинение — с одной стороны

; создание для ЖКХ привлекательных инвестиционных, инновационных,

модернизационных, налоговых моделей для реализации приоритетного инвестиционного проекта в соответствии с

Федерального закона «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации

, которая осуществляется в форме». капитальных вложений », изменения и дополнения на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления

в существующую законодательную базу,

касательно, с другой стороны; Усовершенствование тарифообразования, от третьей стороны

и структура реформирования ЖКХ в условиях кризиса

сложившаяся веками ситуация в ЖКХ России.Очень важно

не идти на передел и / или захват имущества ЖКХ

услуг, ЖКХ как понятий неотделимых благоустройств,

прав собственности на них и порождающих их правовых последствий. Нормы ГК РФ

никто не отменял. Кроме того, для запуска решения необходимо

направления реформирования ЖКХ в перечень

приоритетных направлений развития экономики Российской Федерации.Эффективность проводимых мероприятий по реформированию жилищно-коммунального хозяйства

на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления

является фундаментальной базой при формировании отношений

: государство — гражданин, в части реализации гарантии, права и

свободы закреплены в основном законе — Конституции Российской Федерации.

Ссылки

1. N.G. Верстина, Н. Таскаева, Т. Кисель, Э.Акимова, А. Федосина,

Международный журнал прикладных инженерных исследований 10 (20), 41156–41163 (2015)

2. Е.Ю. Чибисова, Журнал экономики и предпринимательства 5-2 (58-2), 600-603 (2015)

3. Е.Ю. Чибисова, Оценка финансовой эффективности инвестиционного проекта

(Маркетинг, М., 2004)

4. Моттаева А.А., Сеть конференций MATEC 73, 07020 (2016)

5. Штейн Э., Таскаева Н., Э. Чибисова, Инжиниринг процедур 165, 1410-1416 (2016)

6.Акимова Э.М., Штейн Э.М., Ю.С. Прохорова, Журнал перспективных исследований в области права и экономики

6 (3), 472-487 (2015)

7. О.Б. Скрипник, С.А. Лочан, Д.С.Петросян, Вызовы современной России:

рациональное использование управленческого потенциала национальной и региональной экономики (КНОРУС,

Москва, 2006)

8. О.Б. Скрыпник, Реформирование институциональной системы и среды рынка жилищно-коммунальных услуг

(Финансы и статистика, М., 2007)

9.О.B. Скрыпник, Д.С. Петросян, Аудит и финансовый анализ 6, 363-368 (2016)

10. Е.Ю. Чибисова, Журнал международных научных публикаций: экономика и бизнес

5 (2), 600 (2015)

11. В.В. Бузырев, В. Чекалин, Экономика жилищной сферы (ИНФРА-М, Москва,

2016)

12. В.С. Морозов, Н. Таскаева, Человек в Индии 7 (96), 2009-2023 (2016)

13. М. Йочович, Б. Мелович, Н. Ватин, В. Мургуль, Прикладная механика и материалы, 678,

644-647 (2014 г.) )

DOI: 10.1051/

, 08099 (2017) 71060

MATEC Web of Conferen ces matecconf / 201

106

SPbWOSCE-2016

8099

7

Реформирование жилищно-коммунального хозяйства России

Сектор жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) в России остается крайне неэффективным и нуждается в серьезной реформе, несмотря на несколько лет усилий по реформированию со стороны федерального правительства.

Начиная с начала 2000-х годов, правительство поддержало несколько инициатив по модернизации и обновлению инженерных сетей и основных фондов с целью внедрения энергосберегающих технологий, поощрения эффективного владения, улучшения социальной защиты и поддержки наиболее уязвимых слоев населения.

Однако, несмотря на эти усилия, многие граждане России по-прежнему недовольны общим качеством жилищно-коммунальных услуг.

Проект жилищно-коммунального хозяйства , финансируемый Всемирным банком, который начался в 2010 году, работает над изменением этой ситуации за счет сочетания технической помощи и инвестиций в инфраструктуру. На финансирование проекта было выделено 200 миллионов долларов США, из которых 19,3 миллиона долларов США используются для поддержки технической помощи, 175 миллионов долларов США — на финансирование инвестиционных планов городов и 5 долларов США.7 миллионов на покрытие эксплуатационных расходов.

В результате конкурса 10 городов были отобраны для участия в качестве «основных» участников, в том числе Братск, Оренбург, Саранск, Чебоксары, Волжский, Набережные Челны, Новокуйбышевск, Иваново, Нефтеюганск и Тула, а 4 города были выбраны в качестве «обратных». -вверх »города, в том числе Димитровград, Пятигорск, Череповец и Архангельск.

Проект реализуется в два этапа: первый институциональный и второй инвестиционный. На первом этапе города-участники реализуют программы по реформированию секторов ЖКХ за счет собственных ресурсов и технической помощи со стороны экспертов.На втором этапе инвестиции в инфраструктуру сектора ЖКХ осуществляются за счет поступлений от проектных кредитов в соответствии с инвестиционными планами, разработанными городами.

Хотя впереди еще много работы, на сегодняшний день достигнут устойчивый прогресс. К 2013 году 61 процент всего городского населения согласились с улучшением качества ЖКХ по сравнению с 54 процентами в 2010 году. Уровень удовлетворенности заметно выше в тех городах, где были реализованы инвестиционные контракты. В Набережных Челнах, например, уровень удовлетворенности составляет 80 процентов.

Направлений развития малого предпринимательства в жилищно-коммунальном хозяйстве Самарской области

Эльвир Мунирович Ахметшин, Елена Петровна Солодова, Ася Валерьевна Селютина, Рустам Ильфарович Шарафутдинов и Роман Игоревич Кульметев

31-я конференция IBIMA: 25-26 апреля 2018 г., Милан, Италия

Аннотация:

В статье исследуется необходимость привлечения малых предприятий в сферу жилищно-коммунального хозяйства.Исследование направлено на выявление специфики функционирования малых предприятий в сфере жилищно-коммунального хозяйства и на разработку комплекса мер, создающих благоприятные условия для притока малых предприятий, положительно влияющих на качество предоставляемых услуг. Исследование основано на статистическом анализе рынка жилищно-коммунальных услуг Приволжского федерального округа. Для выявления основных проблем отрасли был организован опрос руководителей сферы ЖКХ Самарской области.Результаты исследования среди руководителей предприятий позволяют сгруппировать факторы, негативно влияющие на функционирование предприятий в данном секторе национальной экономики. В современной экономике развитие малых предпринимательских структур в жилищном секторе не может быть эффективным, если не сформирован эффективный механизм управления и не решен ряд методологических задач. Практическая реализация предложенных направлений невозможна без участия и координации государственных органов, деятельность по привлечению малых предприятий в сферу жилищно-коммунального хозяйства должна координироваться на всех уровнях государственной власти.

Рейтинг управляющих компаний в сфере ЖКХ. ТСЖ или управляющая компания

Там, где проведено отопление, газ, вода, свет, конечно, очень комфортно по сравнению с собственным домом, где надо обо всем этом подумать. Но в то же время, чтобы удовольствие было полным, предоставляемые услуги должны контролироваться и должным образом управляться.Для этого собственники квартир имеют право выбрать наиболее удобную для себя форму правления. В нашей сегодняшней статье мы постараемся разобраться: ТСЖ или управляющая компания — что лучше.

Управляющая компания

Данная организация является юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем, управляющим МКД. Это бизнес-организация, а значит, ее цель — получение прибыли.

Основным документом, согласно которому осуществляется деятельность, является договор управления, заключенный более чем с 50% собственников жилья.Процент устанавливается путем подсчета площади, а не количества владельцев.

Функции Уголовного кодекса заключаются в обеспечении ремонта и содержания домов в соответствии с требованиями технических регламентов. В этом случае собственники имеют право:

• получать интересующую их информацию в течение пяти рабочих дней после запроса;
• информация об объеме, перечне и качестве оказываемых услуг;
• проверка выполнения работ;
• требовать устранения недостатков и следить за полнотой оказанной услуги;
• с первого квартала получить отчет о проделанной работе от управляющей организации.

С другой стороны, управляющая компания не намерена снижать стоимость содержания дома. Кроме того, его финансовая деятельность не всегда прозрачна для жителей, хотя последние редко в этом заинтересованы. Более того, в этой компании работает намного больше сотрудников, чем в ТСЖ. Соответственно, на заработную плату они потратят больше затрат. Поэтому у арендаторов возникает закономерный вопрос, что выгоднее — ТСЖ или управляющая компания.

ТСЖ

В одном доме может быть только одно ТСЖ.Но одно ТСЖ может объединить несколько домов. Итак, разберемся, ТСЖ или управляющая компания: в чем разница?

Начнем с того, что ТСЖ является некоммерческой организацией, созданной в соответствии с нормами Жилищного кодекса РФ. На собрании утверждаются органы управления — это члены правления (избираются на срок не более двух лет) и общее собрание. Финансовый план на год может быть утвержден только на общем собрании.Отчет о его выполнении предоставляется Ревизионной комиссии. А руководство ТСЖ подчиняется общему собранию.

При правильном распределении затрат средства будут собраны при необходимости. Финансовая деятельность ТСЖ более прозрачна. Ведь каждый житель может повлиять на решения по благоустройству. Без посредников между арендатором и подрядчиком недостатки будут устранены с меньшими затратами. С другой стороны, некоторые разовые работы могут быть дороже.Поэтому собственники квартир только выиграют, если в управлении ТСЖ будут действительно грамотные и заботливые люди.

Управляющая компания или ТСЖ: за и против

Сторонники УК считают, что главное достоинство своей работы состоит в том, что они учитывают мнение всех хозяев, проживающих в доме. Так, по крайней мере, утверждают сами управляющие компании, хотя в это трудно поверить. При этом эксперты однозначно говорят в пользу Уголовного кодекса в том смысле, что в их услугах может быть отказано в любой момент при появлении жалоб на низкое качество обслуживания.Но на это уйдет больше времени.

С другой стороны, для жителей может быть проблематично получить конкретную информацию о самих организациях, хотя закон предписывает такую ​​обязанность для последних. С учетом того, что Уголовный кодекс является коммерческой организацией, то есть организацией, основной целью которой является получение прибыли, дать им полный контроль может быть невыгодно.

Итак, что выбрать — ТСЖ или управляющую компанию?

Оптимальная форма правления

Большинство экспертов сходятся во мнении, что лучшая сегодня — это смешанная форма правления.То есть это не ТСЖ или управляющая компания, а товарищество собственников жилья и управляющая компания. заключает договор оказания услуг с управляющей компанией. Тогда все жители будут знать, куда уходят средства. Более того, каждый из них имеет право запросить отчет у председателя, и последний должен отчитаться. ТСЖ также может распоряжаться недвижимостью по своему усмотрению, а также размещать рекламные щиты на фасадах здания.

Мы создаем ТСЖ

Итак, если вы стояли перед выбором: ТСЖ или управляющая компания, и вы решили создать ТСЖ, необходимо предпринять ряд следующих шагов для его организации.

Инициативная группа создается из собственников жилых помещений многоквартирного дома. Инициатором может выступить любой житель. Но чтобы информационная, организационная и агитационная деятельность увенчалась успехом, нужно набрать такое количество людей, которые возьмут на себя всю работу.

Информирование людей о сути ТСЖ

Далее идет правовое и информационное просвещение населения инициативной группой. На этом этапе нужно уметь легко ответить на вопрос, что лучше — ТСЖ или управляющая компания.А также убедить всех в пользе первого варианта.

Ответ уже содержится в организационно-правовой форме компании: если управляющая компания является коммерческой организацией, то ТСЖ является некоммерческой. Получается, что цели первого — это, прежде всего, получение прибыли, а другого — решение социальных, юридических, управленческих и подобных проблем.

Кроме того, поступающие средства распределяются по УК в установленном порядке… А в ТСЖ — по решению собрания его членов.

ТСЖ также могут заниматься предпринимательской деятельностью, но в Уголовном кодексе это основной вид.

Полученная прибыль распределяется между учредителями в управляющей компании, а в ТСЖ идет на реализацию уставных целей.

Работа с людьми и подбор персонала

Следующий этап — подготовительные работы к созданию организации. Для этого:

• составляется реестр собственников;
,
• адрес ТСЖ определяется;
• Устав готовится;
• ищет кандидатов на пост председателя, членов правления, ревизионной и счетной комиссий, председателя и секретаря собрания;
• подготовка избирательных бюллетеней;
• уведомить о проведении собрания не менее чем за 10 дней;
• в течение того же периода отправить это уведомление в OMS.

Совещание о создании товарищества собственников жилья

• выбор председателя и секретаря собрания;
• счетная комиссия;
• о методе управления;
• Устав утвержден;
• избирает председателя и других лиц;
• для регистрации ТСЖ назначен представитель собственников;
• выберите место, где будет размещена информация;
• выберите место хранения документов.

Другие вопросы также могут быть решены в зависимости от потребностей дома. Однако если не удалось собрать жильцов дома на общем собрании, то объявляется заочное голосование. Для этого готовятся бюллетени, и каждый из владельцев голосует.

Отделочные организационные работы

• список собственников;
• протокол счетной комиссии;
• протокол общего собрания.

Зарегистрировано товарищество собственников жилья.Для этого в налоговую подается заявление с приложениями к уставу, сведения об избирателях, квитанция об уплате госпошлины).

Вам необходимо зарегистрироваться в органах статистики, в Пенсионном фонде, ФСС, в медицинском фонде и поставить печать.

После этого можно приступать к работе, уведомив заинтересованные стороны о ее начале. Для организации необходимо:

• получить техническую документацию;
• составляет реестр имущества, осматривает его и составляет соответствующий акт;
• Изучение правил обеспечения населения;
• изучить правила оказания жилищных услуг;
• с непосредственным управлением ТСЖ необходимо заключить договоры с ресурсоснабжающими организациями, а также определить организацию, с которой будет вестись поступление денежных средств;
• , а если управление осуществляется через управляющую компанию, то ТСЖ заключает с ними договор.

И еще: ТСЖ или управляющая компания — что лучше?

Какую форму управления выбрать — решать арендаторам. Но в последнее время все больше склоняются к совместной форме правления. С одной стороны, нередки случаи, когда в товариществе собственников жилья с прямым управлением мнение арендаторов заменяется мнением одного председателя.

С другой стороны, не всегда бывает так, что кто-то, обладающий компетенцией в технических вопросах, избирается председателем.Но в управляющих компаниях работают специалисты, которые зачастую лучше знают, что нужно для дома в тот или иной момент.

Заключение

Рассмотрев вопрос (ТСЖ или управляющая компания — что лучше?) И решив в пользу того или иного варианта, жители должны понимать, что ни одна из форм организации не может быть по-настоящему эффективной без участия самих резидентов. в процессе управления. Когда они остаются равнодушными, не ходят на собрания и не интересуются текущими вопросами, организация ТСЖ часто приходит в упадок, а управляющая компания иногда завышает стоимость своих услуг.

Поэтому для лучшего функционирования дома в первую очередь важны заботливые хозяева, которые должны понимать, что управление исходит от них, независимо от выбранной формы, будь то ТСЖ или управляющая компания. Именно тогда бизнес в доме будет процветать, и жильцы будут счастливы и счастливы жить в нем.

С момента приватизации жилищного фонда вся ответственность за эксплуатацию, благоустройство и ремонт жилья легла на плечи собственников.Теперь не только о квартире, но и о самом доме заботятся ее жильцы. Жилищный кодекс РФ предусматривает несколько форм управления жилым домом: прямое управление, создание ТСЖ и заключение договора оказания услуг с Управляющей компанией.

Несмотря на то, что возможность решать, как управлять домом появилась давно, сохраняется типичная ситуация, когда соседи не могут договориться и окончательно решить, какой способ управления им лучше всего.Часто причиной этого является непонимание того, что предлагается. Аббревиатуры звучат устрашающе, каждая из них кажется очередным мошенничеством по сбору средств, которое ни к чему не приводит. Инициативная группа иногда предлагает надежный способ управления, но есть те, кто, несмотря ни на что, хотят оставить все как есть, хотя, как оно есть на самом деле, тоже не понимают.

Попробуем разобраться в плюсах и минусах той или иной формы управления.

Прежде всего, следует остановиться на разновидностях форм домашнего хозяйства.Что скрывается за аббревиатурой организации? Какие функции по управлению жилищным фондом он выполняет? О чем вы можете у нее спросить? Именно форма управления определяет его функциональные обязанности.

Существует три наиболее распространенных способа управления многоквартирным домом

Прямое управление

При такой форме управления каждый собственник помещения от своего имени заключает договоры с ресурсоснабжающими организациями — на водоснабжение, электричество, газ поставка и др.В этом случае договор считается действительным, если его заключили 50% собственников. Требуемых процентов нет — договор можно расторгнуть. Именно поэтому такой метод управления выбирают жители домов, в которых не более 12 квартир. Жители должны подходить к своим обязанностям ответственно и согласованно. Чаще всего плату за услуги оплачивает избранный председатель палаты. А общие хозяйственные интересы в организациях отстаивает старший в доме.Они не являются юридическими лицами и работают по доверенности. Прямое управление считается наиболее экономичным, так как здесь нет посредников. В то же время это самая благодатная почва для всех видов преступлений. Управляющий домом может уклоняться от отчетности или предоставлять поддельные документы и товарные чеки, одним словом, использовать махинации для собственной выгоды.

Прямое управление домом — одно из самых дешевых, но наиболее рискованных. Подходит для домов с небольшим количеством квартир.

Также у такого управления есть ряд недостатков.Обслуживание жилья может осуществляться как собственниками, так и подрядчиками, задействованными в объекте. Но если в доме более 12 квартир, собственники обязаны нанять управляющую компанию, с которой заключают договор на оказание услуг и выполнение работ (этот договор регулируется ГК РФ, а не статьей 162). Жилищного кодекса РФ). В законодательстве нет четких определений условий договора на содержание общего имущества.Управляющие организации могут составлять договор, учитывая, прежде всего, свои интересы, а не жителей дома. Если договор со стороны собственников не будет продуман, то даже Госжилинспекция не сможет помочь. Кроме того, при таком способе управления нет полномочий по проверке деятельности УК, предусмотренных жилищным законодательством, поскольку он выступает в роли подрядчика, выполняющего работы. Периодичность и форма отчета управляющих организаций не указываются.

Не менее интересен вопрос качества коммунальных услуг. Ответственность за содержание сетей, за их исправность лежит на подрядчике. Ресурсоснабжающие организации обеспечивают дом водой и теплом. Но если вдруг на верхних этажах нет воды или в угловых квартирах плохо нагреваются радиаторы, то ответственности за это некому, такие моменты в законодательстве не прописаны. При прямом управлении сложно защитить права жителей.

ТСЖ — товарищество собственников жилья

Это бизнес-сообщество можно сравнить с неким старостой, который стоит за каждый уголок своего дома, скрупулезно следит за состоянием дома, принимает меры по устранению неисправностей и повышению качества жилья. Совсем недавно можно встретить еще одну аббревиатуру — TNS. В соответствии с поправками в Жилищный кодекс с 1 сентября 2014 года все ТСЖ зарегистрированы как ТСН (Ассоциация владельцев недвижимости). Уже существующие товарищества не нуждаются в перерегистрации, поэтому ТСЖ остается в общем пользовании.Просто нужно помнить, что ТСН и ТСН — это одно и то же. Как и в любой структуре, у деятельности ТСЖ есть свои плюсы и минусы.

Преимущества ТСЖ

В рамках ТСЖ домовладельцы напрямую участвуют в управлении домом и решении основных проблем. Это несомненный плюс. Владельцы квартир в доме лучше знают, какие задачи нужно решать в первую очередь, куда, объединившись, направить силы, на что потратить средства. Оплата за содержание дома происходит из денег, собранных с жильцов.Раз в год проводится общее собрание жителей, на котором утверждается годовой бюджет, устанавливается размер платежей и взносов, принимаются решения об аренде нежилых участков имущества. Далее в течение года председатель и избранное правление решают поставленные перед ними задачи. Жилищный кодекс возлагает широкий круг вопросов на полномочия членов собрания ТСЖ (Жилищный кодекс (глава 13), § 1 главы 4 Гражданского кодекса Российской Федерации).

ТСЖ имеет право выбирать эксплуатирующую организацию, контролировать ее работу и оценивать качество оказываемых услуг.В случае обнаружения недостатков требуйте их устранения. В случае неудовлетворительного сотрудничества с той или иной организацией измените ее.

Еще одно несомненное преимущество — это право распоряжаться местами и помещениями общего пользования. По усмотрению ТСЖ на прилегающей к дому территории можно разместить детские площадки, спортивные площадки, а также организовать гостевую парковку. Чердаки и подвалы также управляются совместным решением. Их выгодно сдавать в аренду, а на полученные средства, как правило, проводят ремонтные работы в доме, тем самым снижая плату арендаторам.

Муниципалитеты могут стать еще одним источником дохода. Если в доме есть неприватизированные помещения, то их содержанием на правах собственников должна заниматься муниципальная структура. Если они не обслуживаются должным образом, ТСЖ может потребовать выплаты.

Арт. 153 ТК РФ разрешает по инициативе ТСЖ к общему имуществу пристроить дополнительные помещения с целью их последующей сдачи в аренду и получения дополнительного дохода, тем самым уменьшив размер взносов.

Еще одно преимущество ТСЖ — возможность отказаться от услуг Управления по содержанию дома. Собственники квартир через ТСЖ сами решают, кого нанять, то есть решают проблемы самостоятельно. Заключают договора с обслуживающим персоналом, с необходимыми организациями на выгодных для себя условиях.

Отрицательные стороны ТСЖ

Из минусов деятельности ТСЖ можно выделить несколько моментов. Наиболее частой причиной негативного отношения к товариществам собственников жилья являются высокие коммунальные платежи.В целом они ничуть не выше средних по городу. Просто, помимо коммунальных услуг, ТСЖ обязано оплачивать работу бухгалтера, юриста, органов управления и т. Д. Все эти моменты учитываются при сборе обязательных членских взносов.

Второй момент касается создания самого ТСЖ. Жилищный кодекс РФ гласит, что количество членов товарищества собственников жилья должно превышать 50% от общего количества голосов собственников помещений многоквартирного дома.Это значит, что мнение большинства жителей принимается во внимание. Если есть меньшинство, которое против, их точка зрения не принимается во внимание. Им придется смириться с этой ситуацией.

Ну, а одним из самых важных отрицательных моментов ТСЖ при оценке специалистов остается сложность формы правления. Несмотря на все вышеперечисленные преимущества, для новичков такая форма управления является непосильной работой. Многие подводные камни на начальном этапе управления приводят к большим рискам и ошибкам.Товарищество собственников жилья — это команда образованных, обученных и сплоченных людей. Они должны уметь спокойно, без эмоций договариваться по разным вопросам: определение размера платежей, сборов, всех видов обязательных минимумов услуг и работ, заключение договоров. Мы должны быть готовы платить за тех жителей, которые их задерживают. Как советуют специалисты, спешить с такой формой управления не стоит. На начальном этапе стоит работать в сотрудничестве с Управляющей компанией.Контролируя свою работу, разбирайтесь во всех особенностях этой формы управления, затем переходите на самостоятельное управление в форме ТСЖ.

Управление многоквартирным домом осуществляется либо с помощью Управляющей компании, либо путем создания ТСЖ. Часто практикуют совместную форму правления, когда ТСЖ заключает договор на оказание услуг с управляющей компанией.
Фото: novostroykin.ru

Управляющая компания

Другая форма управления — через Управляющую компанию.В ее обязанности входит оплата содержания и ремонта жилья, а также оплата коммунальных услуг. При таком способе контроля все предельно ясно. Собственники заключают договор с лучшей, по их мнению, компанией. Она с помощью своего персонала выполняет свои договорные обязательства. «Под крылом» Великобритании — это хорошо, но недешево. Посредник берет деньги за свои услуги. Следовательно, владельцы часто хотят знать, правильно ли расходуются их средства.У них есть на это полное право. Управляющая компания, в свою очередь, должна вести учет и предоставлять жителям доступ к необходимой информации. Часто они сотрудничают с управляющей компанией через ТСЖ. Собственники, не имеющие управленческого опыта, нанимают профессионалов, то есть управляющую компанию, передают ей управление домом, при этом сами остаются контролирующим органом в лице ТСЖ. Члены ТСЖ вправе утвердить устав, избрать председателя, правление ТСЖ, а также заключить договор с Управляющей компанией.

Из всего вышесказанного можно резюмировать следующее. Прямое управление домом — одно из самых дешевых, но наиболее рискованных. Подходит для домов с небольшим количеством квартир. Управление с помощью менеджера компании удобно, комфортно, но требует контроля со стороны собственников, а это значит, что жильцы все равно должны выбирать ответственную группу или полностью доверять Великобритании. Управляя домом с помощью ТСЖ, вы нужен сильный, грамотный, профессиональный менеджер.Такой тип управления подходит тем, кто хорошо разбирается в жилищных вопросах, имеет ответственный коллектив и активного, надежного председателя. Когда из арендаторов дома сложно выбрать такую ​​группу «топ-менеджмента», практикуют совместную форму правления — ТСЖ заключает договор на оказание услуг с управляющей компанией.

По мнению специалистов, чтобы не застрять на начальном этапе управления домом, необходимо соблюдать несколько положений.

1. Инициативная группа должна составить договор управления (необходимо следить, чтобы он не истекал вовремя).
2. Правление ТСЖ избирается сроком на 2 года (срок полномочий не истекает).
3. Председатель ТСЖ зарегистрирован в налоговой инспекции. Действительно присутствует в доме. Не является сотрудником УК.
4. В реестре членов ТСЖ зарегистрировано более 50% собственников помещений. Это означает, что ТСЖ законное, законное.
5. Существует протокол по выбору этого метода контроля.

При соблюдении этих пунктов группа фактического управления домом может спокойно работать по схеме ТСЖ или заключить договор с УК, который, выполняя свои задачи, подчиняется ТСЖ. Вместе они участвуют в рисках и, по сути, делают свою работу прозрачной. В любом случае порядок в доме зависит и от активности домовладельцев, и от грамотного подхода к управлению домом.

Услуги профессиональных управляющих компаний становятся все более востребованными среди владельцев коммерческой недвижимости в нашей стране. Об этом свидетельствует статистика: в Москве и Санкт-Петербурге с начала 2011 года емкость рынка управления увеличилась более чем на 15%, постепенно растет спрос на услуги управляющих компаний и в регионах.

Разработчики также часто создают внутренние

Услуги управляющей компании становятся все более востребованными

управляющих компании, усиливающих конкуренцию на рынке.В основном такие компании создаются с целью управления финансовыми активами, поскольку большинство собственников в России еще не готовы доверить свой капитал сторонней управляющей компании. Кроме того, предполагается, что самостоятельное управление объектом позволит компаниям-владельцам существенно сэкономить на услугах управляющей компании. Однако на практике, по мнению экспертов, часто оказывается, что собственники не представляют весь объем работы, выполняемой управляющей компанией.Это приводит к многочисленным ошибкам и финансовым потерям. Поэтому в конечном итоге многие собственники недвижимости все же обращаются за помощью к профессиональным управляющим компаниям.

Ведущие управляющие компании управляют объектами всех сегментов коммерческой недвижимости

Признанными лидерами в сфере управления коммерческой недвижимостью являются российские офисы ведущих зарубежных компаний. Их репутация, авторитет, опыт управления большим количеством объектов и профессионализм сотрудников вызывают у владельцев наибольшее доверие.Кроме того, привлекательным фактором для клиентов таких компаний является использование ими передовых западных управленческих технологий в своей работе, которые обеспечивают удобство контроля и прозрачность отчетности для собственников. Еще один важный плюс — в большинстве случаев эти компании предоставляют не только управленческие услуги, но также консалтинговую и агентскую помощь.

CB Richard Ellis ( CBRE — компания, которую многие называют мировым лидером в сфере коммерческой недвижимости, представлена ​​на российском рынке с 1994 года.За прошедшие годы объем площадей, находящихся в управлении компании, превысил 800 000 квадратных метров, а стоимость активов под управлением CBRE достигла 2,9 миллиарда долларов. CB Richard Ellis, помимо всех видов менеджмента (Asset management, Facility management, Propetry management и Building management), предоставляет весь спектр услуг в сфере коммерческой недвижимости: консалтинг, агентство, оценка, исследования и инвестиции. Среди клиентов CBRE такие крупные компании, как Аэрофлот, ЮКОС, Сбербанк, Роснефть, General Motors и многие другие.

На рынке Санкт-Петербурга в альянсе с CBRE работает динамично развивающаяся компания Марис Недвижимость ( Марис | CBRE ) , также оказывая полный спектр услуг по работе с коммерческой недвижимостью, включая технический, операционный, юридический и финансовый менеджмент.

Компания NAI Becar — российское подразделение одного из общепризнанных мировых лидеров — NAI Global … NAI Becar работает во всех сегментах коммерческой недвижимости, на данный момент под управлением компании находится более 1,1 млн кв. М площадей в 20 городах России. Помимо консультационных и инвестиционных услуг, а также оценки недвижимости, NAI Becar специализируется на управлении недвижимостью и активами. Кроме того, компания предоставляет полный спектр управленческих услуг — Управление недвижимостью (управление арендными отношениями), Фасилити менеджмент (эксплуатация объекта), комплексное управление недвижимостью (PM и FM вместе), Asset Management (доверительное управление финансовыми активами).

Помимо комплекса консалтинговых и брокерских услуг в сфере коммерческой недвижимости, российское подразделение глобальной компании Cushman & Wakefield занимается управлением активами (Asset management) и управлением строительством (Building management) на любом этапе жизненного цикла. объекты цикла. Одним из лидеров в сфере управления зданием в России также является группа компаний GVA Sawyer , работающая на нашем рынке с 1993 года.

Одна из ведущих мировых консалтинговых компаний Colliers International имеет дочернюю структуру в своем подразделении — Colliers International FM , специализирующуюся на управлении и обслуживании офисной, торговой и складской недвижимости.Аббревиатура «FM» означает, что компания занимается Facility Management, т.е. предоставляет полный комплекс услуг по обслуживанию и эксплуатации объекта.

Управляющая компания «Фрагра» предоставляет услуги по управлению Объектами и Имуществом, т.е. в сферу ее деятельности входит не только инженерно-техническая эксплуатация объекта, но и административно-правовое управление, в частности финансовое, юридическое документооборот, оптимизация коммерческого объект эффективности.Fragra известна на российском рынке с 1994 года, за это время ее клиентами стали более 500 крупных компаний.

HSG Zander также одна из немногих компаний на российском рынке, которая занимается только комплексным управлением коммерческой недвижимостью. В России — с 1997 года, за это время в управлении компании находилось более 2,5 млн квадратных метров. коммерческое помещение. В частности, HSG Zander, оказывающая услуги по управлению объектами и недвижимостью, управляет такими крупными объектами, как Mercury City Tower в Москва-Сити и бизнес-центр премиум-класса White Square в столице.

Методика присвоения и обновления рейтингов надежности и качества услуг управляющим компаниям — это агентский документ, содержащий системный подход к качественной оценке управляющих компаний с использованием ряда показателей, сгруппированных в шесть блоков.

Эти группы, по мнению Агентства, охватывают наиболее важные аспекты деятельности управляющих компаний, влияющие на способность управлять инвестициями, а также на качество предоставляемых услуг, независимо от краткосрочных тенденций в области финансовых и операционных показателей. управляющих компаний.

Агентство осуществляет регулярный мониторинг (текущий надзор) за аттестованными лицами.

• Компания и персонал. Факторы, анализируемые в этом разделе, включают: продолжительность существования компании, влияние владельцев на развитие компании, опыт и стабильность состава ключевого персонала, основную стратегию развития и организационную структуру.
• Рыночные позиции. Факторы, анализируемые в этом разделе, включают: масштаб бизнеса компании, долю рынка, сферы деятельности, сеть продаж, характеристики клиентской базы, продуктовую линейку, конкурентные преимущества.
• Инвестиционный процесс. Факторы, анализируемые в этом разделе, включают: размер и динамику активов под управлением, оценку качества и рисков инфраструктуры, инвестиционную стратегию и портфель финансовых вложений.
• Методы управления и контроля. Факторы, анализируемые в этом разделе, включают оценку системы управления рисками и ее независимости, подходы к управлению рисками, качество корпоративного управления, уровень раскрытия информации, процедуры принятия инвестиционных решений, подотчетность и контроль за выполнением принятая стратегия.
• Операционная устойчивость. Факторы, анализируемые в этом разделе, включают оценку источников финансирования, операционную эффективность (исторические показатели и тенденции), диверсификацию базы доходов, стабильность и диверсификацию клиентской базы. Целью оценки финансовых показателей этого блока является оценка ресурсной базы, необходимой для поддержания стабильности и качества инвестиционного процесса, степени ее соответствия бизнес-целям, масштабов и специфики деятельности компании с учетом предлагаемые инвестиционные продукты.
• Оценка качества услуг. Факторы, анализируемые в этом разделе, включают: качество и лояльность клиентской базы, качество инвестиционных продуктов, качество обслуживания клиентов, контроль и управление репутацией, профессиональные достижения компании.

Год основания: 2005

Центральный офис: Москва

Менеджмент: Оксана Кучура (на фото) и Дмитрий Кленов

Офисы за рубежом: Кипр, Люксембург

Порог входа: 10 миллионов долларов

UFG Wealth Management называет себя первым независимым семейным офисом в России.Он был создан Оксаной Кучура в 2005 году в качестве независимого подразделения по управлению семейным капиталом в рамках UFG Asset Management. Через год к компании присоединился партнер Дмитрий Кленов, курирующий юридическую практику. Сейчас под ее управлением и консультированием активы нескольких десятков клиентов на 750 миллионов долларов Флориан Феннер является совладельцем компании. Немецкий менеджер Fenner стал партнером UFG в 2002 году по приглашению основателей бренда — Чарльза Райана и бывшего министра финансов Бориса Федорова, скончавшегося в 2008 году.

Год основания: 1991

Центральный офис: Москва

Управление: Звездочкин Андрей

Офисы за рубежом: Швейцария, Кипр, Нидерланды

Порог входа: 0,5 миллиона долларов

«Атон» — одна из старейших инвестиционных компаний России … В 2000 году она открыла бизнес по управлению активами, который сейчас является основным видом деятельности. В 2006 году основатель и владелец компании Евгений Юрьев продал институциональный бизнес «Атон» банку Unicredit за 424 миллиона долларов, а в 2010 году возродил компанию под тем же названием.Направление работы с крупным частным капиталом существует с 2009 года. Целевые клиенты — владельцы активов до 20 миллионов долларов — могут получить консультации по вопросам организации фондов, международного налогообложения и наследования. К 2015 году клиентские активы группы превысили 2 миллиарда долларов.

3. Oracle Capital Group / «Третий Рим»

Год основания: 2002

Штаб-квартира: Люксембург

Дирекция: Юрий Гантман

Офисы за рубежом: Швейцария, Великобритания, Кипр, Багамы

Порог входа: 1 миллион долларов

Многосемейный офис обслуживает клиентов из России и стран СНГ, в том числе через офисы в Москве и Алма-Ате.Компания не раскрывает своих учредителей, имеет российско-казахстанские корни и европейский совет директоров, в который входят семь англичан. Среди них экс-министр в правительстве Тони Блэра, бывший глава КПМГ по СНГ и бывший директор сектора альтернативных инвестиций Лондонской фондовой биржи. В 2013 году компания вступила в стратегический альянс с российской компанией «Третий Рим», купив блокпакет у ее основателя Андрея Мовчана и фонда Александра Смузикова.«Третий Рим», созданный в 2009 году выходцами из Renaissance Investment Management, продолжает работать под собственным брендом.

Год основания: 2003

Центральный офис: Москва

Управление: Исеев Рустам

Офисы за рубежом: Великобритания

Порог входа: 1 миллион долларов

У GHP Group есть два ключевых партнера: соучредитель Fleming Family & Partners Марк Гарбер и бывший генеральный директор JP Morgan Capital Markets Ян Ханнэм.Они знают друг друга с 1990-х годов, когда организовали продажу российскому инвестиционному банку UCB, принадлежащему Гарберу и Ханс-Йоргу Рудлофф, семье Флемингов. В 2012 году они купили российский бизнес FF&P вместе с семьей Флеминг, чтобы вместе работать в сфере управления капиталом и прямых инвестиций на развивающихся рынках. GHP Group владеет около 20% акций транспортного холдинга FESCO, контролируемого группой «Сумма» Зияудина Магомедова.

Год основания: 2008

Центральный офис: Москва

Менеджмент: Андрей Гаек

Офисы за рубежом: Кипр

Порог входа: 1 миллион долларов

Группа компаний создана топ-менеджерами инвестиционного подразделения Номос-банка совместно с ИКТ-группой миллиардера Александра Несиса.Позже его долю купил Андрей Гайек, ставший контролирующим акционером. Он называет группу инвестиционным бутиком для частных и институциональных клиентов. Он специализируется на брокерских операциях, стратегиях облигаций и прямых инвестиций. Он управляет 1,2 миллиарда долларов средств частных клиентов. Согласно заключению международного рейтингового агентства Standard & Poor’s, клиентами группы являются консервативные инвесторы, владельцы бизнеса в России и за рубежом.

Год основания: 2009

Центральный офис: Москва

Дирекция: Андрей Никитюк

Офисы за рубежом: Швейцария, Великобритания, Италия

Порог входа: не раскрывается

Основатель компании Винченцо Трани приехал в Россию в 2001 году для развития кредитования малого бизнеса в КМБ Банке, созданном по инициативе ЕБРР.Он по-прежнему поддерживает малый бизнес через небольшой фонд Mikro Capital. Однако его основной бизнес — General Invest. Компания предоставляет услуги управления капиталом, семейного офиса и брокерских услуг на международных платформах. Трани — почетный консул Республики Беларусь в родном Неаполе. По словам Трани, он хорошо знаком с Сильвио Берлускони, но обстоятельства их знакомства держатся в секрете.

Год основания: 2003

Штаб-квартира: Цюрих, Швейцария

Менеджмент: Синан Бодмер

Офисы за рубежом: Швейцария, Великобритания, Кипр, Сингапур, Новая Зеландия

Порог входа: не раскрывается

Marcuard Heritage, которая управляет активами богатых клиентов на сумму 3 миллиарда долларов, тесно связана с Россией.Два его основателя, Синан Бодмер и Адриан Гульденер, работали с российскими клиентами в UBS. Третий партнер, экс-глава Credit Suisse First Boston, Ханс-Йорг Рудлофф, был пионером инвестиционного банкинга в России, где он стал соучредителем банка UCB в начале 1990-х годов. Financial Times описывает его как одного из немногих западных инвестиционных банкиров, которому доверяет президент Владимир Путин. Будучи председателем правления Barclays Capital, инвестиционный банкир в 2006-2013 годах занимал должность независимого директора «Роснефти».Рудлофф — родственник семьи Маркуар, чей предок основал одноименный семейный банковский дом в Швейцарии еще в 1746 году.

Год основания: 2007

Центральный офис: Москва

Управление: Голубович Алексей

Офисы за рубежом: Великобритания, Латвия

Порог входа: не раскрывается

Арбат Капитал возник из небольшого семейного офиса Алексея Голубовича, бывшего начальника инвестиционного управления банка «Менатеп» и директора по стратегическому планированию и корпоративным финансам ЮКОСа.В 1997-2007 годах компания называлась «Русские инвесторы» и с тех пор сохранила большинство своих партнеров и клиентов. В 2011 году компания отказалась от брокерского бизнеса и управления активами. В настоящее время «Арбат Капитал» разрабатывает инвестиционные стратегии для состоятельных частных лиц и хедж-фондов в Европе, Америке и на развивающихся рынках. Консультационные активы превышают 500 миллионов долларов.

Дата основания: 1995

Центральный офис: Москва

Управление: Дмитрий Бугаенко, Алексей Гнедовский

Офисы за рубежом: Кипр

Порог входа: 0 $.1 миллион

Велес Капитал — одна из старейших инвестиционных групп в России, контролируемая Дмитрием Бугаенко и Алексеем Гнедовским. Общая сумма активов под управлением составляет 21 млрд рублей. Она специализируется на брокерских операциях, переводных векселях и прямых инвестициях. Группа инвестировала в промышленность Татарстана и Украины, а также в аренду недвижимости, в том числе в ТЦ «Атруим» в Москве. Отдел управления частным капиталом существует в компании с 2006 года. Его основным клиентам с активами от 500 000 до 20 миллионов долларов компания предлагает сочетание брокерских услуг, управления активами и дополнительных услуг, включая юридические и налоговые консультации, а также трастовые и фидуциарные услуги.

Год основания: 2009

Штаб-квартира: Цюрих, Швейцария

Менеджмент: Джозеф Мейер

Офисы за рубежом: Швейцария

Порог входа: не раскрывается

В швейцарской Axioma Wealth Management только швейцарский основатель Йозеф Мейер, деятельность которого в основном связана с Россией. В середине 1990-х его компания начала с консультирования региональных предприятий по вопросам экспортного финансирования. В то же время частные клиенты начали доверять ему управление активами.В 2008 году начал работать в швейцарской дочерней управляющей компании Alliance Continental Елены Батуриной. Позже он купил эту компанию вместе со своим партнером Игорем Васильевым из Альфа-банка, который возглавлял там направление операций на денежных рынках. На его основе выросла Axioma, которая управляет частным капиталом до 500 миллионов долларов и предоставляет клиентам услуги семейного офиса.

Совет общественных служб Норфолка | Город Норфолк, Вирджиния

ЕСЛИ ВЫ НАХОДИТЕСЬ В КРИЗИСЕ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ, ЗВОНИТЕ (757) 664-7690.
ЛИЦАМ, ПОВЕДЕННЫМ КРИЗИСОМ ЗДОРОВЬЯ, НАСТОЯТЕЛЬНО ПРИНУЖДАЮТСЯ ПОЗВОНИТЬ ПО ЭТОЙ ЛИНИИ ПЕРЕД ПРЕБЫВАНИЕМ В АВАРИЙНОЙ КОМНАТЕ, ЕСЛИ ЭТО БЕЗОПАСНЫЙ ВАРИАНТ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ВОЗДЕЙСТВИЯ. КОНСУЛЬТАНТЫ ПО КРИЗИСУ ПСИХИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ МОГУТ ПРЕДОСТАВИТЬ АЛЬТЕРНАТИВНУЮ АЛЬТЕРНАТИВУ СКОРОЙ ПОМОЩИ ДЛЯ РАЗРЕШЕНИЯ ВАШЕГО КРИЗИСА.

_____________________________________________________________________________________________________

Создайте свой собственный опрос отзывов пользователей!

_____________________________________________________________________________________________________

Norfolk Community Services Board рад сообщить, что наша административная штаб-квартира и большинство наших программ и служб переехали.См. Полный список ниже.

7447 Central Business Park Dr., 757-756-5600:

Это здание удобно расположено в Центральном бизнес-парке за Walmart on Tidewater Dr. и Central Business Park Dr., автобус HRT 8 и (2) Sewell’s Point Rd и Denison Ave, автобус HRT 9. До здания также можно добраться с нескольких автобусных остановок на улице Little Creek Road и станции пересадки Evelyn T Butts на авеню J.

• ICARE — Амбулаторная психиатрия для взрослых
• Психическое здоровье и управление случаями употребления психоактивных веществ
• Развитие навыков психического здоровья
• Интеграция сообщества
• Психическое здоровье взрослых и потребление психоактивных веществ — доступ в тот же день
• Координация службы профилактики нарушений развития
• 9015
• PACT
• Жилищные, бездомные и услуги по трудоустройству
• Административные услуги (финансы, информационные технологии, группа поддержки персонала, работа совета директоров)

5505 Robin Hood Rd.Suite C-1:

• Дети и подростки (прием, ведение пациентов, консультирование и детская психиатрия) — 757-823-1630
• Младенцы и дети младшего возраста в Норфолке — 757-441-1186

7460 Tidewater Dr., 757-664-6670:

• Crisis Intervention Team
• СКОРО ОТКРЫТИЕ — Crisis Care Center
• Emergency Services
• Peer Recovery Services
• Substance Abusement

861 Monticello Ave., 757-995-2278

О нас

Совет общественных служб Норфолка был основан в 1969 году, чтобы жители Норфолка с психическим здоровьем, умственной отсталостью и потребностями в злоупотреблении психоактивными веществами могли получать лечение в сообществе, где они жили, в окружении своей семьи. и друзья. На протяжении многих лет постоянное внимание уделялось лечению по месту жительства, причем особое внимание уделялось этому лечению самими потребителями; своими близкими, которые хотят быть рядом; профессионалами, которые считают, что пациенты лучше прогрессируют в знакомой обстановке; группами, выступающими за права инвалидов; и правительством, которое следит за благополучием людей, которым мы служим и лечим.

Сегодня мы ежегодно оказываем услуги по лечению и реабилитации более 9 000 граждан Норфолка. Уровень обслуживания, в котором нуждается каждый человек, может варьироваться от постоянной поддержки до краткосрочного вмешательства, при этом потребности большинства людей находятся где-то посередине. Независимо от того, каким образом люди обращаются к нам, мы обеспечиваем их полное участие в принятии решений о том, какие услуги подходят их индивидуальным потребностям и обстоятельствам. Мы стремимся предоставлять эти услуги в наименее жесткой среде — обычно в одном из наших центров обслуживания или дома у потребителя.

Совет общественных служб Норфолка является основным поставщиком услуг по охране психического здоровья, злоупотребления психоактивными веществами и умственным расстройствам в городе Норфолк. Спектр услуг включает в себя аутрич-работу и профилактику, а также интенсивную психиатрическую помощь, предоставляемую высококлинически ориентированными специалистами по обслуживанию, имеющими опыт в этих областях обслуживания.

Большинство наших услуг являются добровольными и включают в себя вход в систему через прием, экстренное вмешательство, связь с больницей, судебные услуги и информационно-разъяснительную работу.Услуги могут включать:

• Управление делами
• Жилищная поддержка
• Медицинская помощь
• Информационная поддержка
• Психиатрическая помощь
• Услуги поддержки
• Терапия

Совет общественных служб Норфолка представляет информацию на этих веб-страницах, чтобы граждане Норфолка информированы о наших доступных услугах. Несмотря на то, что наши услуги поддерживаются государственными фондами, они во многом зависят от нашей способности выставлять счета страховым компаниям, в первую очередь Medicaid.

Заявление о миссии

Предоставить гражданам Норфолка, страдающим психическими расстройствами и нарушениями развития, качественные услуги, вселяющие надежду и выздоровление.

Заявление о видении

Каждый гражданин Норфолка, страдающий поведенческими нарушениями здоровья и пороками развития, обретет надежду и выздоровеет.

_________________________________________________________________________________________________________

Каждый заслуживает безопасного места, и на протяжении всей пандемии COVID-19 мы работали над тем, чтобы наиболее нуждающиеся получили именно это.

В рамках проекта «Безопасный отель» с марта 193 члена сообщества бездомных Норфолка получили питание, кров и медицинскую помощь от Sentara Medical Group.

В настоящее время мы не принимаем добровольцев для участия в этой программе, но вы все еще можете помочь! Пожалуйста, свяжитесь с Мэг Хонан, если вы хотите сделать пожертвование или предоставить еду: [email protected] / (757) 274-9377.

• Для тех, кто идентифицирует себя как человека, который в настоящее время живет с проблемами психического здоровья и / или употребления психоактивных веществ или восстанавливается от них, см. Этот флаер: MINDFULNESS
• Для получения информации о виртуальных группах сверстников см. Этот флаер : ВИРТУАЛЬНАЯ ГРУППА ПЕРОВ.Воспользуйтесь этой ссылкой, чтобы присоединиться к любой из наших виртуальных встреч: https://us02web.zoom.us/j/88202889604.
• Информацию о группе, находящейся на расстоянии от общества, см. В этой листовке: ПРОГУЛКА ПО РАЗГОВОРУ

Основные услуги, предоставляемые Советом по социальным услугам Норфолка, продолжаются через COVID. В каждую службу внесены коррективы для вашей безопасности. Если вы испытываете симптомы, позвоните, чтобы узнать, можно ли вам предоставить услуги по телефону. Если у вас возникнут вопросы о доступе к медицинской помощи или о том, как связаться с координатором медицинской помощи, звоните по нашему основному номеру: (757) 756-5600.

Клиника I-Care, Клиника для детей и подростков, Клиника лечения опиоидов и Отделение приема будут предоставлять услуги в клинике, оценку по телефону и видеосеансы. Вход разрешен только для клиентов и опекунов / лиц, осуществляющих уход.

Если вы хотите зачислить взрослых, мы открыты для приема в тот же день с понедельника по четверг с 8:30 до 12:00, но если вы можете подождать и запланировать прием или вам нужно зачисление в другое время, пожалуйста, сначала позвоните. Вход позволяет входить в здание только клиенту и его опекуну / партнеру по уходу.Чтобы предотвратить ненужное воздействие, мы рекомендуем новым клиентам сначала связываться с нами по телефону для получения поддержки и совета, а также для оценки потребности каждого человека в обращении за услугами.

Большинство наших услуг могут появиться в сообществе, как они были до COVID или начинают это делать. Клиенты, которые находятся дома или изолированы, будут получать критически важные услуги удаленно или при выезде на дом. Текущие клиенты имеют доступ к телетерапии по запросу. Перед входом в помещения ЦСУ проводится проверка сотрудников и посетителей.

Если вы находитесь в критическом состоянии, связанном с поведенческим здоровьем, позвоните по телефону (757) 664-7690. Лицам, находящимся в критическом состоянии психического здоровья, настоятельно рекомендуется звонить по этой линии вместо того, чтобы обращаться в отделение неотложной помощи, если это безопасный вариант предотвращения заражения. Консультанты по кризисным ситуациям с психическим здоровьем могут предоставить альтернативу отделению неотложной помощи для решения вашего кризиса.

Национальный альянс по психическим заболеваниям Виртуальные ресурсы и события COVID-19

Веб-сайт DHCD по COVID-19 | Mass.gov

Объявление о помощи в планировании быстрого восстановления на местном уровне для оживления спадов

Подать заявку

Инициатива Mass Downtown принимает заявки на местное планирование быстрого восстановления (LRRP), которое является частью плана восстановления Baker-Polito, чтобы оживить города, отреагировать на влияние COVID-19 на местный бизнес и определить приоритеты действий и стратегий.Все 351 городок Массачусетса имеют право подать заявку. Некоммерческие организации, такие как Business Improvement District, организации Main Street или Community Development Corporation, также имеют право возглавить процесс планирования при поддержке местных властей. Срок подачи короткой заявки — 18 декабря 2020 г. до 15:00.

Программа LRRP предоставляет техническую помощь групп консультантов, обладающих опытом эффективных стратегий стабилизации деловых районов. В рамках этой программы нет прямого финансирования, кандидаты будут подобраны с командой консультантов.Общая доступная техническая помощь составляет 9,5 миллионов долларов, и мы призываем каждого заинтересованного кандидата, будь то из центра небольшого города или группы деловых районов в большом городе, узнать больше и подать заявку. Проекты LRRP должны быть завершены к 30 июня 2021 года.

Инициатива по центру города Массачусетса (MDI)

Отдел общественных услуг DHCD предоставляет городам финансирование и техническую помощь по различным вопросам развития и местным вопросам. В этом разделе вы найдете множество ресурсов для муниципалитетов.

Ниже приведены ответы на часто задаваемые вопросы и информация, относящаяся к Декларации о крупном бедствии, опубликованной 20 марта 2020 года, и федеральному возмещению расходов, связанных с COVID-19, понесенных пострадавшими местными органами власти. Для получения дополнительной информации, касающейся федерального закона CARES и общественных услуг, пожалуйста, обратитесь к подразделу «Изменения политики федерального закона CARES и информация о программе финансирования» на этой странице

.

DHCD сотрудничает с Массачусетским жилищным партнерством и Гражданской ассоциацией жилищного строительства и планирования (CHAPA), чтобы предоставить муниципалитетам штата Массачусетс передовой опыт и техническую помощь в отношении финансируемых на местном уровне программ оказания экстренной помощи в аренде жилья в ответ на COVID-19 (финансируемых CPA, CDBG или Трасты доступного жилья).В мае 2020 года DHCD и партнеры опубликовали обзор финансируемых на местном уровне программ оказания экстренной помощи в аренде жилья и продолжают обновлять базу данных как часть Massachusetts Housing Toolbox. В октябре 2020 года проводится последующий опрос, чтобы предоставить информацию об этих местных программах экстренной помощи при аренде. Результаты будут опубликованы на сайте Massachusetts Housing Toolbox.

Мы предлагаем муниципалитетам воспользоваться этими новыми ресурсами и посетить Инструменты жилищного строительства штата Массачусетс по ссылке ниже.

Экологизация ЖКХ Украины в контексте устойчивого развития

AACSB International. (Сентябрь 2017 г.). Ассоциация по развитию университетских школ бизнеса: процедуры допуска и стандарты аккредитации для аккредитации бизнеса.

ACTE. (2010). Ассоциация профессионального и технического образования. Что готово к карьере? Александра, Вирджиния: Доступно: http://dpi.wi.gove/oea/pdf/crpaper.pdf

ATC21S. (2010). Проект «Оценка и обучение навыков 21 века». http://atc21s.org/index.php/resources/whitepapers/# item1.

Ананиаду, К. и Кларо, М. (2009). Навыки и компетенции 21 века для учащихся нового тысячелетия в странах ОЭСР. Париж: Организация экономического сотрудничества и развития. Доступно: http://www.oecd-ilibrary.org/education/21st-century-skills

Бат, Д., Смит, К., Стейн, С.И Суонн Р. (2004). Помимо сопоставления и встраивания атрибутов выпускников: объединение обеспечения качества и практического обучения для создания утвержденного

и живая учебная программа. Исследования и разработки в области высшего образования, 23 (3), 313–328.

Бинкли М., Эрстад О., Херман Дж., Райзен С., Рипли М. и Рамбл М. (2010). Определение навыков 21 века. Белая книга по заказу Национального исследовательского совета. (2012). Образование

Конли, Д.Т. (2007). Новое определение готовности к колледжу. Евгений, Орегон: Центр совершенствования образовательной политики (EPIC). https://www.epiconline.org/files/pdf/RedefiningCollegeReadiness.

Дэвис А., Фидлер Д. и Горбис М. (нет данных). Future Work Skills 2020. IFTF: The Institute for the Future. Www.iftf.org Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute.

Де Ла Харп Б., Радлофф А. и Вайбер Дж. (2000). Качественные и общие (профессиональные) навыки.Качество высшего образования, 6 (3), 231-243.

Эмберг, С. и Бенсон, Л. (2010). Интеграция профессиональных навыков в программу бакалавриата коммерции: пример из практики. В материалах 17-й конференции EDiNEB (09-12 июня), Лондон, Великобритания.

EFMD (EPAS). (2017). Европейский фонд развития менеджмента.

Finegold, D., and Notabartolo, A.S. (2010). Компетенции 21 века и их влияние: междисциплинарный обзор литературы.Статья подготовлена ​​для проекта NRC по исследованию компетенций 21 века: процесс планирования от имени Hewlett Foundation. Http://www7.nationalacademies.org/bota/Finegold_Notabartolo_Impact_Paper.pdf.

Джексон, Д. и Чепмен, Э. (2012). Нетехнические компетенции в программах бакалавриата по бизнесу: перспективы Австралии и Великобритании. Исследования в области высшего образования, 37 (5), 541-567.

Джексон, Д. и Чепмен, Э. (2012). Нетехнические компетенции в бакалавриате

программ на получение степени: перспективы Австралии и Великобритании.Исследования в области высшего образования, 37 (5), 541–567.

Национальный исследовательский совет. (2012). Образование для жизни и работы: развитие передаваемых знаний и навыков в 21 веке. Комитет по определению более глубокого обучения и навыков 21 века, Джеймс У. Пеллегрино и Маргарет Л. Хилтон, редакторы. Совет по тестированию и оценке и Совет по естественнонаучному образованию, Отдел поведенческих и социальных наук и образования. Вашингтон, округ Колумбия: The National Academies Press.

Робли, В., Уиттл, С., Мердок-Итон, Д. (2005). Составление учебных программ по общим навыкам: результаты и обсуждение. Журнал дополнительного и высшего образования, 29 (4), 321-330.

Salas, E., Bedwell, W.L., and Fiore, S.M. (2011). Развитие 21 века (и не только)

Персонал: обзор навыков межличностного общения и их измерение Св. Айзинова, И. М. (2016). Stud. Русь. Экон. Dev. 27: 453. https://doi.org/10.1134/S107570071604002X

Остин, PM, Гурран, Н.И Уайтхед, CME J. (2014). Дом и встроенная среда. 29: 455. https://doi.org/10.1007/s10901-013-9356-3

Указ Президента Украины о Стратегии устойчивого развития «Украина 2020»: № 5/2015 от 12 января 2015 г. Источник http://www.president.gov.ua/documents/18688.html

Earth Summit (2002). Построение партнерства для устойчивого развития. Получено с https://www.earthsummit2002.org/

.

Эренфельд.Дж. Р. (2005). Корни устойчивости. MIT Sloan Management, Обзор 46 (2), 23-25.

Резолюция Генеральной Ассамблеи (1992 г.). Программа действий по дальнейшему осуществлению Повестки дня на XXI век, / RES / S-19/2. Получено с http://www.un-documents.net/s19r2.htm

Резолюция Генеральной Ассамблеи (2015 г.). 17 целей по преобразованию нашего мира: Нью-Йорк, Нью-Йорк, США, 25–27 сентября. Получено с https://www.un.org/sustainabledevelopment

.

Герман, Д.(1996). Помимо роста: экономика устойчивого развития. Маяк Пресс, 253

Международная конференция по финансированию и развитию Монтеррей (2002 г.). Мексика, 18-22 марта. Получено с https://www.imf.org/external/np/pdr/FfD/2002/

.

Джу, T.T.K. И Вонг, ТК. (2008) Государственное жилье в Сингапуре: форма устойчивого жилищного строительства и развитие. Springer. Получено с https://doi.org/10.1007/978-1-4020-6542-2_8

.

Кейтс, Р.В., Пэррис, Т. М. и Эйзеровирц, А. А. (2005). Что такое устойчивое развитие? Окружающая среда, 47 (3), 8-21.

Khalor, R. & Fairchild. Л. (2006). Эволюция «Устойчивого развития». Глобализация и устойчивое развитие: проблемы и приложения, 13-22. Получено с http://www.patelcenter.usf.edu,/globalization_sustainable_development.php

Колыхаева Ю. (2015). Развитие информационных технологий в сфере ЖКХ как фактор повышения качества жизни населения.Процедуры — Социальные и поведенческие науки, Том 166, 557-561. Получено с https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.12.572

.

Крюкова Е.С., Поваров И.С., Рузанова Е.В., Рузанова В.Д., Фроловский Н.Г. (17 мая 2017 г.). Вопросы эффективности коммунального обслуживания с учетом изменчивости системы управления многоквартирными домами. Россия и Европейский Союз, 9-16. Получено с https://link.springer.com/content/pdf/bfm%3A978-3-319-55257-6%2F1.pdf

Мандрык, О., Архипова, Л., Пукиш, А., Зельманович, А., Яковлюк, Х. (2017). Теоретико-методологические основы устойчивого развития геосистем. IOP Publishing. IOP Conf. Серия: Материаловедение и инженерия, Том 200. Получено с http://iopscience.iop.org/issue/1757-899X/200/1

Мак-Майкл, А. Дж., Батлер, К. Д. и Фолк, К. (2003). Новое видение устойчивого развития. Наука, 302, 1919-1920.

Медоуз, Д. Х.Рандерс, Дж., Медоуз, Д. Л. и Беренс, У. У. (1972). Пределы роста: отчет для проекта Римского клуба по проблемам человечества. 1. Universe Books, 211. (Оригинальная работа, написанная в США)

Merriam-Webster Online, (2009). Устойчивость. Мерриам-Вебстер: онлайн-словарь. Получено с http://www.merriam-webster.com/dictionary/sustainability

.

Месяш-Лех, А. (2014). Управление муниципальными отходами в контексте устойчивого городского развития.Процедуры — Социальные и поведенческие науки, Том 151, 244-256. Получено с https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.10.023

.

Целей развития тысячелетия (20-22 сентября 2010 г.). Саммит ООН: Нью-Йорк. Получено с www. un.org/en/mdg/summit2010/

Отчет Всемирной комиссии по окружающей среде и развитию (1987, 11 декабря). Наше общее будущее, Резолюция 42/187 Генеральной Ассамблеи: Нью-Йорк, Нью-Йорк, США. Получено с http://www.un.org/documents/ga/res/42/ares42-187.htm

Резолюция 1, Приложение II (1992). Рио-де-Жанейрская декларация по окружающей среде и развитию, A / CONF.151 / 26. Получено с http://www.un-documents.net/rio-dec.htm

Ристианти, С. (2016). УМНЫЙ. Эко-деревня для опасной прибрежной зоны в деревне Бедоно. Процедуры — Социальные и поведенческие науки, том 227, 593-600

Сенге П., Смит Б., Крушвиц Н., Лаур Дж. И Шлей С. (2008). Необходимая революция: как люди и организации работают вместе, чтобы создать устойчивый мир.Даблдей, Нью-Йорк. (Оригинальная работа написана в США)

Государственный комитет статистики Украины (2017). Регионы Украины в 2017 г., 2 тома, Источник: www.ukrstat.gov.ua

Стерман. Дж. Д. (2012). Обеспечение устойчивости: создание системной науки в фрагментированной академии и поляризованном мире. Наука об устойчивости: зарождающаяся парадигма и источник городской среды. Нью-Йорк, стр 21-58

Об основных принципах (стратегии) ​​государственной экологической политики Украины на период до 2020 года.Закон Украины. Получено с http://zakon.rada.gov.ua/laws/show/ru/2818-17

Воинов. А. и Фарли. Дж. (2007). Согласование устойчивости, теории систем и дисконтирования. Экологическая экономика, 63 (1), 104-113

Уайт, М. (2013). Устойчивое развитие: я знаю это, когда вижу. Экологическая экономика, том 86, февраль. 213-217. Получено с https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2012.12.020

.

скорости. Документ подготовлен для семинара NRC по оценке навыков 21 века.Доступно: http://www7.nationalacademies.org/bota/21st_Century_Workshop_Salas_Fiore_Paper.pdf.

Sumsion, J. & Goodfellow, J. (2004). Выявление общих навыков посредством составления карты учебного плана: критическая оценка. Исследования и разработки в области высшего образования, 23 (3), 329–346.

Воогт, Дж., И Пареджа Роблин, Н. (2010). Документ для обсуждения навыков 21 века.